modelos de continuidad de atención. Gestores de casos.

Autores Rodrigo Castilla. Carlos Alberto Díaz. Presentado en la AES DE ESPAÑA. 2016. Introducción La multimorbilidad se define como “el padecimiento de dos o más enfermedades crónicas por persona” (Rodríguez 2005), y constituye un verdadero desafío para el sistema de salud, debido a los altos costos de diagnóstico y tratamiento que genera. Si bien esSigue leyendo “modelos de continuidad de atención. Gestores de casos.”

Modelos de continuidad de atención. Educación al Alta en un Sanatorio de Alta complejidad.

Autores Díaz Carlos Alberto. Castilla Rodrigo. Farias Estela. Introducción La enfermedad que requiere internación hospitalaria, cualquiera sea su naturaleza, provoca una pérdida de autonomía que debe ser reemplazada a través de un cuidado humanizado y personalizado. La dependencia ha sido definida como la “incapacidad de la persona para adoptar comportamientos apropiados o para realizar porSigue leyendo “Modelos de continuidad de atención. Educación al Alta en un Sanatorio de Alta complejidad.”

Modelos de continuidad de atención. Parte 1

Autor: Dr. Profesor Carlos Alberto Díaz. Posgrado de Economía y Gestión Universidad ISALUD. Los servicios de salud adolecen de falta de continuidad en la atención, de correctas transiciones de cuidados, de longitudinalidad y nominalidad en la atención. Desde la gestión debemos desarrollar modelos que permitan extender los brazos de control del sistema de atención enSigue leyendo “Modelos de continuidad de atención. Parte 1”

Como Gestionar la Innovación tecnológica en salud, una oportunidad única:

Gestionar el acceso a las nuevas tecnologías implica generar garantías para la sostenibilidad del sistema. Detrás del concepto de viabilidad esta el de poder dar atención de calidad a todos los pacientes y las innovaciones que debemos procurar son la que mejoren la salud y la calidad de vida a las personas. Introducción: El aumentoSigue leyendo “Como Gestionar la Innovación tecnológica en salud, una oportunidad única:”

La verdad en general nunca triunfa, menos en la atención de Salud

Sofismas y verdades en pedazos: Autor Dr. Carlos Alberto Díaz. Director de la Especialidad de Economía y Gestión de la Salud. Universidad ISALUD. “La verdad siempre triunfa”. Era un mandato recibido sobre obrar y decir, pero tanto los incentivos actuales como las palabras se basan en verdades en pedazos, sofismas y en las mentiras recientesSigue leyendo “La verdad en general nunca triunfa, menos en la atención de Salud”

cultura de seguridad en los Hospitales modernos

Cultura de Seguridad en los Hospitales Modernos Dr. Díaz, Carlos Alberto.[1] Dr. Castilla, Rodrigo Alberto.[2] Resumen/Abstract La seguridad del paciente es un componente fundamental de la calidad de la atención en las instituciones modernas de salud. En función de instalar una cultura de seguridad, es fundamental idear un programa de atención centrada en la persona,Sigue leyendo “cultura de seguridad en los Hospitales modernos”

Modern Hospitals Safety Culture.

Modern Hospitals’ Safety Culture Dr. Díaz, Carlos Alberto.[1] Castilla, Rodrigo Alberto. MD.[2] Abstract Patient safety is a key component of healthcare quality in modern hospitals. In order to establish a safety culture, it is essential to implement a patient centred model, based on robust and trustworthy LEAN processes. In this article the previous requirements andSigue leyendo “Modern Hospitals Safety Culture.”

Salud en Todas las Políticas

Autor Carlos Alberto Díaz. Mencionar que la Salud debe estar en todas las políticas (STP) no es un concepto nuevo, viene desde el año 2006, desde la gobernanza escandinava de salud en la Comunidad Económica Europea, pero impactó en nuestra latitud hace cuatro años, de la conferencia de González López Valcárcel B[i] cuando recibió enSigue leyendo “Salud en Todas las Políticas”

Lean Healthcare. La Casa Toyota

Autor Carlos Alberto Díaz. Descripción: La casa se construye desde los cimientos, que están conformados por el pensamiento básico de la institución a largo plazo, desde la visión y la estrategia. Esta forma de ver y exigirse en un objetivo que se construye y respalda por valores, por el cambio, las mejoras en el desempeño,Sigue leyendo “Lean Healthcare. La Casa Toyota”

El principal desafío estratégico en las empresas de salud es la gestión del recurso humano. parte 2

1.      Gestión del desempeño:[i] La gestión del desempeño es un ciclo continuo de planificación de objetivos, acompañamiento, seguimiento y evaluación, es una herramienta de proceso social y de comunicación. También, con la gestión del desempeño, hay que medir las consecuencias, cambios, compensaciones y en la definición de premios. Es un proceso continuo de comunicación, comprometidoSigue leyendo “El principal desafío estratégico en las empresas de salud es la gestión del recurso humano. parte 2”