¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

8 PARTE AUTOR: Dr. Carlos Alberto Díaz Profesor titular universidad ISALUD. Las ventajas competitivas son las fortalezas que le permiten a la organización de salud hospital, sanatorio, clínica, institución de cuidado intermedio, instituciones de media y larga estancia, lograr cumplir con su misión, con llegar a su verdadero norte, con cumplimentar los objetivos, las metas.Sigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

7 PARTE. AUTOR Dr Carlos Alberto Díaz profesor titular Universidad ISALUD. Las ventajas competitivas son las que permiten lograr los objetivos de calidad, excelencia, seguridad, eficiencia, desarrollo del factor humano y disminución de los costos. Son la construcción estratégica más importante basada en el factor humano, la tecnología, los equipos circulares, la filosofía de largoSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

6 PARTE. AUTOR: Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Universitario ISALUD. Las ventajas competitivas está en las redes, en las redes internas de la empresas que permite establecer recorridos adecuados de los pacientes dentro del sistema de salud, segmentados de acuerdo a las necesidades mediante un sistema de cuidado continuo, longitudinal, integral, e integrado. “Pasar deSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

5 PARTE Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. CUATRO DIRECCIONES DEL CAMBIO: El cambio radical, creativo, intermediación y progresivo. Pueden ser distintas etapas evolutivas en la ola de evolución estratégica de la organización. La estrategia son momentos que se deben aprovechar en una determinada dirección hacia la calidad, la seguridad, la digitalización, efectividad,Sigue leyendo “¿Dónde están las ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD 4 PARTE. Innovación y desarrollo como fuente de ventajas competitivas para las empresasde salud Las estrategias difieren mucho según las oportunidades o los desafíos que enfrentacada empresa. Los pasos dados hacia la seguridad, la sustentabilidad y el ajuste contiempo conducen a opciones inesperadas. Las accionesSigue leyendo “¿Dónde están las ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas de la empresa sanitaria moderna?

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. 3 PARTE. Una característica distintiva del sistema de gestión que se propone es su vínculoexplícito entre la estrategia a largo plazo y las operaciones cotidianas. De allí que laasignación de fondos para operar el negocio tenga que ser compatible con el planestratégico.Durante el proceso de planificación operativa,Sigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas de la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas de la empresa sanitaria moderna?

Autor Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD 2 Parte La idea de la época contemporánea como un tiempo de modernidad líquida dibuja unnuevo escenario caracterizado varios aspectos que hacen referencia al poder, lapolítica, los espacios de convivencia y la nueva responsabilidad del individuo. ¿Cómoafectan estas modificaciones a la vida diaria de las personas? GranSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas de la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas de la empresa sanitaria?

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Primer Parte La gestión de la salud está retrasada con respecto a la incorporación de tecnologías degestión de empresas en más de una década, lo que se postula en sistemas deproducción industrial y de servicios, le cuesta penetrar en las burocracias profesionalesde las organizaciones. Con el agravanteSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas de la empresa sanitaria?”

Metodología Lean en la Gestión de Sistemas de Salud

Autor Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Primer parte de dos. Se necesita un cambio urgente para mejorar los resultados de salud a un costo menor Desarrollo Un enfoque Lean en los sistemas de salud mejora la gestión de salud al considerar los múltiples elementos involucrados en el cuidado de los pacientes ySigue leyendo “Metodología Lean en la Gestión de Sistemas de Salud”

Point Kaizen. Systemic Kaizen.

Autor. Dr. Carlos Alberto Díaz Profesor. Titular Universidad ISALUD Kaizen is ongoing improvement involving everyone, management, managers, service managers, team members, services, core members, operatives, technostructure and support services for the provision of information, logistics of supplies and people, and maintenance of the functionality of the structure, every day and every day. El kaizen esSigue leyendo “Point Kaizen. Systemic Kaizen.”