Transformación Digital en Farmacia: Caminos Hacia 2050

Timothy Dy Aungst

Puntos clave

Fondo

• •Los avances tecnológicos y la pandemia de COVID-19 han acelerado la adopción de tecnologías de salud digital (DHT) e IA, transformando la atención médica e impactando las funciones tradicionales de las farmacias.
• •La dinámica de la prestación de servicios de salud cambiará en los próximos años debido a las adaptaciones tecnológicas y la demanda del mercado debido a la consumerización de los servicios de salud.

Recomendaciones

• •La profesión farmacéutica debe adaptarse de forma proactiva adoptando nuevos roles que integren la tecnología, cambiando el enfoque de la dispensación de medicamentos a la prestación de atención clínica avanzada y la supervisión de la automatización.
• •Abordar los desafíos en la educación, establecer modelos financieros sostenibles, promover cambios de políticas y superar la resistencia cultural es esencial para preparar la fuerza laboral para el cambiante panorama de la atención médica para el año 2050.

“Los detalles mecánicos de la dispensación y el etiquetado del medicamento habrán sido asumidos desde hace mucho tiempo por las máquinas, de modo que el farmacéutico ahora tiene la libertad de discutir la terapia con el paciente y monitorearla”. – Linwood Tice, JAPhA 1977 ¹

En la era actual, basta con usar una aplicación en el teléfono para obtener lo que se desea. Ya sea comida, transporte, compras o incluso relaciones, el espectro de la era digital está siempre presente y, por lo general, es inevitable. Diría que esta adopción tecnológica ha sido ampliamente aceptada por muchos de nosotros en nuestra vida diaria para una necesidad humana fundamental: ahorrar tiempo. Podemos almacenar comida, ahorrar dinero y acumular papel higiénico. Pero el tiempo es algo que no hemos podido ahorrar. En cambio, dedicamos tiempo a cada momento y hemos buscado reducir el tiempo dedicado a ciertas actividades para dedicarlo a otras de mayor valor. Podría, por ejemplo, decidir ir de compras o que alguien lo haga por mí. Planteo esta faceta de nuestra naturaleza, porque creo que la digitalización de nuestra vida cotidiana está impulsada por este aspecto para aprovechar la comodidad y reducir el trabajo asignado a tareas que nos distraen de otras actividades gratuitas. Evitar este problema supondría ignorar los enormes cambios que se están produciendo en la sociedad y que, a su vez, están alterando rápidamente nuestras visiones tradicionales sobre el ámbito de la atención sanitaria y la práctica misma de la farmacia.

La pandemia de COVID-19 fue un momento decisivo para la atención médica. Nos vimos significativamente desafiados y movilizados de muchas maneras para limitar la farsa que pudo habernos sucedido como lo habían hecho nuestros predecesores en siglos anteriores. Creamos nuevos tratamientos, vacunas y modelos de prestación de atención en cuestión de meses que, para todos los efectos, se llamarían ciencia ficción hace varias décadas. ² Después de la pandemia, el público se ha adaptado a un léxico más amplio de terminologías de salud como telesalud , recetas electrónicas, portales de pacientes y más debido a su adopción generalizada. Yo diría que este momento seminal tendrá impactos posteriores en cómo se ve la atención médica en los próximos años o décadas. Tomemos, por ejemplo, la industria de la telesalud : los servicios de telesalud han sido factibles durante los últimos 20 años, pero la adopción fue limitada. ³ Fue solo después de un momento de gran necesidad que la sociedad se vio obligada a adoptarlo, y un servicio que alguna vez se usó poco se ha convertido en un factor generalizado. Esto ha dado lugar a que los pacientes ahora puedan preguntarse, al sentirse enfermos, si prefieren tomarse el día libre intentando coordinar la atención en lugar de sentarse en la comodidad de su hogar y utilizar un servicio que lleva al proveedor hasta ellos, aunque sea en un formato virtual.

Esta mentalidad de consumidor se ha estado gestando entre los pacientes durante muchos años. ^Encontrar el medicamento más barato, el proveedor con las mejores puntuaciones en línea y servicios de salud con alta comodidad han determinado cómo nuestros pacientes eligen cuidar su salud. A medida que se amplían las opciones gracias a la mayor disponibilidad, la innovación tecnológica y la adopción de las aseguradoras sanitarias, los inevitables modelos de prestación de servicios de salud del futuro se basarán en atender a los pacientes donde se encuentren a través de un servicio conveniente, cuando sea posible.

Ahora tenemos una plétora de tecnologías de salud digital (DHT) que están cambiando la conversación sobre cómo los pacientes pueden interactuar con su atención. 5 , 6 , 7 Ya sea la digitalización de nuestros datos de formatos analógicos a registros médicos electrónicos , la digitalización de la recopilación de datos de pacientes de dispositivos portátiles como el monitoreo continuo de glucosa o la transformación digital completa a medida que buscamos aprovechar el auge de la inteligencia artificial (IA), es un hecho que los avances tecnológicos continuos que vemos en esta década cambiarán los modelos de atención médica del futuro. El objetivo de adoptar DHT será reducir las ineficiencias actuales que vemos en la atención médica, reducir las barreras logísticas que enfrentan nuestros pacientes, personalizar más la atención médica y disminuir los gastos de atención médica.

Adaptarse a estas crecientes mentalidades de consumo será un desafío, y creo que es el problema apremiante que enfrentará la práctica de la farmacia. 8 , 9 , 10 No es la tecnología por sí sola la que alterará nuestra profesión , sino la facilitación de la tecnología para satisfacer los deseos apremiantes de la sociedad. Sinceramente, dudo que podamos esperar que en las próximas décadas los pacientes quieran subirse a sus autos autónomos mientras usan su iPhone 35 esperando su receta en el drive thru de la farmacia. Si imaginamos que nuestra profesión funcionará solo de manera digitalizada o digitalizada para 2050, estaremos superados y obsoletos. Un enfoque en nuestra profesión que existe solo para suministrar y dispensar medicamentos en las próximas décadas verá una fuerza laboral altamente disminuida a medida que se sublima por el creciente auge de la automatización, la IA y las tecnologías relacionadas que permitirán una dispensación y entrega más rápidas de medicamentos a la población general mucho más allá de lo que nuestro trabajo de capital humano actual puede lograr, como se ve en la Figura 1 .

Figura 1. Cambios proyectados en los roles y responsabilidades de los farmacéuticos debido a las innovaciones tecnológicas. Nota de la figura: Cambios proyectados en los roles y responsabilidades de los farmacéuticos debido a las innovaciones tecnológicas de 2025 a 2050. Los tonos más claros representan las primeras etapas de la implementación de la tecnología o la reducción de las tareas de los farmacéuticos, mientras que los tonos más oscuros indican una creciente adopción, la integración total o la continuación de los roles actuales. La progresión destaca el creciente impacto de la automatización, la IA y otras tecnologías de salud digital en la práctica farmacéutica. Las proyecciones pueden variar según el ritmo de los avances tecnológicos, las tasas de adopción y los cambios en las regulaciones. Abreviaturas utilizadas: IA, Inteligencia artificial; CDSS, Sistemas de apoyo a la toma de decisiones clínicas ; MTM, Gestión de la terapia con medicamentos .

Es probable que entre los años 2020 y 2030 veamos una digitalización masiva de nuestra fuerza laboral y operaciones de atención médica. Esto reducirá el trabajo actual asignado a tareas minuciosas en favor del uso de tecnologías que pueden procesar dichos datos más rápido y mejor. Un impulso para una mayor integración de bots y automatización, y una mayor demanda de los consumidores por sus recetas, empujará nuestras tareas de procesamiento de farmacia a centros de cumplimiento remotos con personal limitado disponible, en favor de farmacéuticos de verificación remota. La propia farmacia comunitaria se centrará más en satisfacer las necesidades bajo demanda y en brindar servicios clínicos basados ​​en las necesidades de la comunidad. A medida que los sistemas de salud impulsen modelos de hospitalización en el hogar y modelos de atención alternativa, veremos un mayor enfoque en satisfacer las necesidades de los pacientes en una mayor transición de los procesos de atención y en el manejo de afecciones según el nivel de agudeza que requiera hospitalización o atención remota. En esencia, la forma en que la farmacia opera para hacer llegar al paciente su medicación cambiará drásticamente en función de la velocidad y la ubicación de las necesidades del paciente. Inevitablemente, veremos un mayor enfoque en el uso de la tecnología para reducir la fricción en el acceso a los medicamentos, ya sea a través de mecanismos de entrega como drones, o el uso de bots o automatización similar para garantizar una facturación adecuada y una menor disonancia cognitiva durante el procesamiento de los medicamentos.

Para la década de 2040, es probable que se haya realizado suficiente investigación y que los reguladores y legisladores se hayan unido para identificar áreas donde tecnologías como las DHT y la IA también puedan gestionar operaciones de atención médica directas al paciente. Incluso podría existir la posibilidad de que ciertas prácticas de atención médica sean triada por estos agentes o bots de IA. Un modelo probable será que, dependiendo de la agudeza de la condición y el estado del paciente, algún nivel de IA abordará la toma de decisiones clínicas iniciales, pero será supervisado por un profesional de la salud para garantizar que el plan de tratamiento alcance el resultado deseado y la modulación de cualquier modelo de atención. Cuando un modelo no pueda utilizarse o cuando un paciente se desvíe significativamente, los profesionales de la salud triarán utilizando un enfoque de atención híbrido de intervención tanto virtual como presencial, dependiendo del problema de atención.

No creo que para 2050 la práctica farmacéutica haya desaparecido, a pesar de la inquietud que genera el auge actual de la IA. Lo que sí veo son varios escenarios posibles que podrían afectar a nuestra profesión en función de cómo reaccionemos en los próximos años:

• 1.La fuerza laboral del farmacéutico se reduce a medida que la automatización asume gran parte de la distribución actual de medicamentos al mercado de pacientes. Varios sectores de la práctica farmacéutica experimentan avances y la creación de nuevos puestos centrados principalmente en la atención clínica directa o relacionados con el soporte administrativo del personal automatizado o la coordinación de servicios farmacéuticos.
• 2.La profesión farmacéutica identifica y coordina el desarrollo profesional para la expansión de roles dentro de la atención médica, aprovechando las nuevas tecnologías. Se establecen modelos de reembolso para el pago de dichos servicios o trabajos. Los farmacéuticos, en diferentes niveles de su carrera, se capacitan o reciclan para dichos puestos. La actividad farmacéutica en general aún mantiene el servicio de distribución de medicamentos a los pacientes, pero ha desarrollado componentes complementarios de apoyo clínico que los farmacéuticos pueden asumir para satisfacer necesidades más personalizadas de los pacientes en relación con la farmacoterapia y la atención al paciente.
• 3.Una combinación de los escenarios 1 y 2, donde algunas acciones se logran mejor que otras, dependiendo del nivel de coordinación que se logre en toda la profesión y del grado de aceptación de la sociedad en general para la adopción de tales roles.
• 4. Y quizás el escenario menos deseable, la disolución de los roles actuales de los farmacéuticos y una evolución de la profesión hacia una entidad completamente diferente, abandonando sus raíces en la logística de suministro de medicamentos a los pacientes en favor de una mejora de las habilidades clínicas y los servicios centrados en el uso de terapias relacionadas con los medicamentos.

Inevitablemente, la consternación que enfrenta nuestra profesión en este momento actual es una preparación para el futuro. Reconocemos que debemos avanzar para cumplir con las expectativas sociales y los cambios más amplios que ocurren a nuestro alrededor; sin embargo, lograr estos avances futuros será difícil, ya que se trata de las mismas conversaciones que se han estado dando en general desde que ingresé a la escuela de farmacia hace casi dos décadas. La expansión de los servicios de gestión de terapias farmacológicas y los servicios al paciente proporcionados por farmacéuticos no se han expandido tanto como se imaginó originalmente, la prescripción farmacéutica solo ahora está logrando una mayor adopción a nivel estatal, mientras que los esfuerzos a nivel nacional continúan tambaleándose, y muchas de las tareas que hemos logrado pueden ser transferidas a los técnicos de farmacia para que las asuman (por ejemplo, vacunación , tecnología de verificación técnica). Sin embargo, he llegado a creer que estamos sentados ante una gran oportunidad para aprovechar estas tecnologías para lograr tales avances en los roles y crear nuevas trayectorias profesionales para farmacéuticos que se alineen con la dinámica cambiante de la prestación de atención médica.

Ante todo, es probable que nuestros roles y trabajos actuales experimenten cambios significativos debido a la integración de nuevas tecnologías. Por ejemplo, los farmacéuticos responsables de la dispensación de medicamentos asumirán un papel más importante en la supervisión de la automatización, y quienes desempeñan funciones clínicas aprovecharán cada vez más las herramientas basadas en IA para brindar atención a los pacientes. Sin embargo, también es probable que la automatización y la IA se encarguen de muchas tareas rutinarias, especialmente en la dispensación de medicamentos, lo que podría resultar en la reducción o eliminación de algunos puestos de farmacéuticos tradicionales para 2050. Si bien este avance tecnológico puede provocar pérdidas de empleos en ciertas áreas, también abre oportunidades para nuevos roles dentro de la profesión. Los farmacéuticos pueden pasar a puestos centrados en la supervisión de sistemas automatizados, la prestación de atención clínica avanzada o el uso de herramientas basadas en IA para mejorar los resultados de los pacientes. La Tabla 1 destaca varios roles y especialidades potenciales que podrían surgir con la adopción de DHT e IA, donde los farmacéuticos pueden asumir importantes responsabilidades de liderazgo. Esta lista es especulativa y se basa en las tendencias actuales y las trayectorias tecnológicas, y es probable que la profesión desarrolle muchos otros roles a medida que nos adaptamos al cambiante panorama de la atención médica.

Tabla 1. Oportunidades para el avance en el rol de los farmacéuticos

Rol y descripción	Necesidades de desarrollo
Gerente de Farmacia Automatizada. Supervisa la integración y el funcionamiento de sistemas automatizados en entornos farmacéuticos, como unidades dispensadoras robóticas, gestión de inventario basada en IA y dispositivos de preparación de compuestos automatizados. Esta función garantiza que la automatización mejore la eficiencia, manteniendo al mismo tiempo los más altos estándares de seguridad del paciente y cumplimiento normativo.	Educación y formación: Cursos y certificaciones en tecnología de automatización e ingeniería de sistemas; certificación de aseguramiento de calidad. Habilidades: Competencia técnica con sistemas automatizados; análisis de datos; conocimiento regulatorio; habilidades de liderazgo.
Especialista en telefarmacia. Ofrece servicios de atención farmacéutica a distancia, aprovechando las telecomunicaciones y la tecnología de monitorización remota de pacientes para llegar a pacientes que no tienen acceso directo a un farmacéutico. Esta función amplía el acceso a la asesoría farmacológica, la gestión terapéutica y la atención colaborativa, especialmente en zonas rurales o desatendidas.	Educación y capacitación: Capacitación en plataformas de telesalud y tecnologías de monitoreo remoto de pacientes. Habilidades: Competencia en herramientas de telecomunicaciones; fuerte capacidad de comunicación; comprensión de las regulaciones de telefarmacia; competencia cultural.
Consultor de tecnologías de salud digital. Asesora en la selección, implementación y optimización de herramientas digitales que optimizan la atención al paciente y las operaciones de farmacia. Esta función conecta la tecnología con la atención médica mediante la selección de aplicaciones, wearables y software que facilitan la gestión de medicamentos y la interacción con el paciente.	Educación y formación: Cursos en salud digital, informática sanitaria y fundamentos de ciberseguridad.   Habilidades: Conocimiento tecnológico; capacidad analítica; comunicación efectiva; planificación estratégica.
Consultor de medicina personalizada. Se especializa en la personalización de terapias farmacológicas basadas en perfiles genéticos individuales y otros datos personales de salud omnicanal. Esta función mejora la eficacia del tratamiento y reduce los efectos adversos mediante la aplicación de principios de farmacogenómica y atención médica personalizada.	Educación y formación: Formación especializada en farmacogenómica, proteómica, metabolómica, epigenómica y bioinformática; ética en genética.   Habilidades: Interpretación de datos genéticos; excelente comunicación; conocimiento regulatorio; compromiso con el aprendizaje continuo.
Analista de datos farmacéuticos. Aprovecha el análisis de datos para mejorar los resultados de los pacientes, optimizar las operaciones y fundamentar decisiones estratégicas en la práctica farmacéutica. Esta función implica analizar grandes conjuntos de datos para identificar tendencias, prever necesidades y respaldar prácticas basadas en la evidencia.	Educación y formación: Certificación en análisis de datos; conocimiento de lenguajes de programación como SQL o Python, o cualquier otro lenguaje de programación relevante que se vuelva significativo.   Habilidades: Fuerte pensamiento analítico; competencia con herramientas de visualización de datos; atención al detalle; capacidad para comunicar hallazgos de manera efectiva.
Garantía de calidad de la IA: Garantiza que los sistemas de inteligencia artificial utilizados en la práctica farmacéutica sean precisos, fiables y seguros. Esta función implica probar algoritmos de IA, supervisar su rendimiento y validar sus resultados para respaldar las decisiones clínicas.	Educación y formación: Cursos y certificación en IA y aprendizaje automático; comprensión de metodologías de garantía de calidad. Habilidades: Competencia técnica con sistemas de IA; pensamiento crítico; capacidad de resolución de problemas; conciencia ética.
El farmacéutico de investigación clínica participa en el diseño, la ejecución, la gestión y la inscripción de pacientes en ensayos clínicos aprovechando las nuevas tecnologías. Esta función garantiza la realización segura y ética de estudios con medicamentos, contribuyendo así al avance del conocimiento y las terapias médicas.	Educación y formación: Certificación en investigación clínica; conocimiento de las regulaciones de la FDA y la ética de la investigación. Habilidades: Atención al detalle; habilidades analíticas; fuerte comunicación; juicio ético.
Expertos clínicos con IA: Aprovechan las herramientas de inteligencia artificial para mejorar la atención al paciente. Esta función integra la información de la IA en la toma de decisiones clínicas, lo que mejora la capacidad del farmacéutico para optimizar la terapia farmacológica y predecir las necesidades del paciente.	Educación y formación: Formación en aplicaciones de IA en el ámbito sanitario; certificación en especialidad farmacéutica, alfabetización de datos. Habilidades: Competencia tecnológica; pensamiento crítico; comunicación centrada en el paciente; interprofesional; adaptabilidad.
Farmacéutico especializado en informática sanitaria. Se especializa en la gestión y el uso de tecnologías de la información para mejorar el uso de medicamentos y la atención al paciente. Esta función se centra en la optimización de las historias clínicas electrónicas (HCE), el desarrollo de sistemas de apoyo a la toma de decisiones clínicas y la garantía de la interoperabilidad entre las tecnologías sanitarias.	Educación y formación: Formación o certificación en informática sanitaria; habilidades informáticas. Habilidades: Competencia técnica; habilidades analíticas; comunicación; gestión de proyectos.
Farmacéutico predictivo de salud poblacional. Utiliza el análisis de datos y el modelado predictivo para gestionar los resultados de salud de poblaciones específicas. Esta función busca identificar tendencias, prevenir brotes de enfermedades, gestionar la logística de las necesidades farmacéuticas y desarrollar intervenciones para el manejo de enfermedades crónicas a mayor escala.	Educación y formación: Título o certificación en salud pública; cursos en ciencia de datos y economía de la salud. Habilidades: Pensamiento estratégico; competencia estadística; liderazgo; comunicación efectiva.
Farmacéutico especializado en bioimpresión y formulación magistral 3D. Se especializa en el uso de tecnología de impresión 3D para crear sistemas personalizados de administración de medicamentos y, potencialmente, tejidos u órganos bioimpresos. Esta función implica la innovación en la formulación de fármacos y la medicina personalizada.	Educación y formación: Formación en ciencia de materiales y tecnología de impresión 3D; cursos de preparación farmacéutica; conceptos básicos de biotecnología. Habilidades: Habilidades técnicas en modelado 3D; pensamiento innovador; conocimiento regulatorio; colaboración.
Asesor de medicación inteligente. Se especializa en la integración de tecnología inteligente en la gestión de medicamentos. Este puesto se centra en el uso de dispositivos como frascos de pastillas inteligentes, wearables y tecnología IoT (Internet de las cosas) para mejorar la adherencia y monitorear la respuesta de los pacientes.	Educación y formación: Cursos en IoT y tecnología portátil; formación en análisis de datos. Habilidades: Habilidades técnicas con dispositivos inteligentes; comunicación efectiva; resolución de problemas; adaptabilidad.

Si bien estas posibilidades están ante nosotros, aún existen limitaciones a lo que se puede lograr. Para preparar a nuestra fuerza laboral actual y futura, será necesario abordar varios aspectos, entre ellos:

• 1. El avance en la educación y la capacitación de la fuerza laboral será primordial. ^11 , 12 Esto incluirá quizás una reestructuración integral de los programas de capacitación profesional en farmacia y los estándares de acreditación asociados, una reconsideración específica de nuestros procesos de práctica acordados actuales (es decir, el Proceso de Atención al Paciente Farmacéutico) y una reconsideración de los procesos y estándares de licenciamiento farmacéutico. Estos deben ir acompañados de un compromiso de la comunidad educativa farmacéutica para apoyar y proporcionar capacitación según sea necesario a los profesionales actuales. Sin embargo, esto no es competencia exclusiva de la academia farmacéutica u organizaciones profesionales relacionadas, por lo que los empleadores deberán colaborar en esta iniciativa de capacitación y reequipamiento.
• 2. Será necesario establecer modelos financieros sostenibles para estos roles. Innovar en nuestras prácticas comerciales o desarrollar nuevos mecanismos de reembolso dependerá de demostrar el valor económico de los servicios. Sin embargo, demostrar el valor económico por sí solo no es suficiente a nivel general. Este valor debe expresarse en términos relevantes y convincentes para los pagadores y los ejecutivos que toman decisiones financieras. Involucrar a las partes interesadas desde el principio y presentar resultados claros y basados ​​en datos será crucial para obtener apoyo financiero.
• 3. Abogar por cambios en las políticas también será una actividad necesaria, y la farmacia deberá participar más activamente, ya sea mediante iniciativas de incidencia con los responsables de la toma de decisiones, los responsables políticos y los legisladores, o mediante la investigación. Esta incidencia no puede quedar solo en manos de nuestras organizaciones profesionales y requerirá una mayor participación de las bases. Esto puede implicar iniciativas interprofesionales e impulsadas por los pacientes que alineen las políticas entre las diversas partes interesadas, incluyendo aquellas que pueden implicar colaboraciones no tradicionales, como las del sector tecnológico. Los farmacéuticos deben buscar proactivamente un lugar en la mesa, en lugar de esperar a ser invitados a conversaciones que tradicionalmente han pasado por alto nuestra participación, pero que han impactado significativamente nuestra identidad y roles profesionales.
• 4. Abordar las restricciones regulatorias y promover la defensa de los intereses profesionales a medida que ampliamos nuestro ámbito de práctica , sorteando las barreras legales y participando en el desarrollo regulatorio a nivel nacional y local, probablemente será el problema más apremiante en nuestra búsqueda de ampliar nuestras funciones.^¹³ Este esfuerzo generará fricción con otras organizaciones, como la Asociación Médica Estadounidense, que buscarán mantener sus prácticas actuales. La profesión debe buscar oportunidades para colaborar y alinear intereses, fomentando mayores oportunidades entre las profesiones. Al identificar objetivos comunes, como la mejora de los resultados de los pacientes, y mediante la participación y la defensa de las partes interesadas, las futuras alianzas pueden facilitar la expansión de funciones y nuevos modelos de negocio.
• 5. Superar la resistencia cultural y adoptar una estrategia de gestión del cambio para inducir la aceptación de los pacientes y de la comunidad interprofesional sobre la ampliación de las funciones del farmacéutico. ¹⁴ Actualmente, la visibilidad de la profesión aún se asocia en gran medida con la función logística de suministrar medicamentos y prestar servicios de salud limitados. Esta percepción podría disminuir rápidamente a medida que las generaciones más jóvenes (p. ej., millennials, generación Z) prioricen la atención personalizada . Involucrarse con esta población ahora es fundamental para lograr su aceptación de los futuros servicios que podamos ofrecer y para expandir la identidad profesional que buscamos crear y fomentar.

Nos encontramos a las puertas de avances tecnológicos sin precedentes que presentan tanto desafíos como oportunidades extraordinarias para evolucionar, innovar y redefinir nuestra profesión. Durante el último siglo, hemos pasado de ser profesionales de negocios a proveedores de atención médica dedicados, atendiendo a los pacientes más allá de la simple dispensación de medicamentos. Es imperativo que nos adaptemos proactivamente a estos cambios. El éxito potencial de nuestra profesión, ya sea disminuyendo en favor de la automatización o evolucionando hacia nuevas especialidades, depende en gran medida de las acciones que tomemos hoy. La clave es mantener la proactividad, la mentalidad abierta y el compromiso con el aprendizaje continuo, reconociendo que las habilidades que cultivamos hoy definirán los roles que asumiremos mañana. De esta manera, garantizaremos que la farmacia siga siendo no solo relevante, sino indispensable, en el mundo en rápida evolución de 2050 y más allá.