Las posturas anticientíficas de los lideres políticos generan más muertes.

Dr. Carlos Alberto Dìaz.

A lo largo de 2020, Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos, declaró firmemente hechos aleccionadores que contraproducentes eran contrarios a los mensajes anti-ciencia de la administración del entonces presidente Donald Trump.

En Brasil, los científicos hablaron en contra de la postura anticientífia del presidente Jair Bolsonaro. Los gobiernos no siempre hacen caso a los investigadores, y en países como la India, los jefes de ciencia podrían perder sus empleos por la disidencia. Esto significa que muchos se sienten más cómodos con la línea del gobierno que “hacer un Fauci”. Las academias científicas indias continúan su enfoque de cabeza en la arena, sin hacer declaraciones sobre eventos de super-spreader o acceso a datos. Pero es importante que investigadores y sociedades de alto perfil hablen.

“Centrar la atención solamente en la ciencia, evade deliberadamente los cuestionamientos sobre la responsabilidad política”, dice Bacevic.

“La forma en que la ciencia se convierte en políticas públicas depende de cálculos políticos y económicos, así como de los compromisos morales e ideológicos de los políticos, los partidos políticos y los asesores”, escribió la socióloga Jana Bacevic en una columna de The Guardian en abril de 2020.

El profesor Thorne, Premio Nobel de física 2017, reiteró que las enfermedades virales son uno de los problemas más graves de la humanidad hoy. “Muchos países han ignorado la voz de los científicos al tratar la pandemia. Eslovaquia puede ser un ejemplo positivo para el mundo, sobre cómo las soluciones científicas pueden salvar muchas vidas”, explicó en relación con la actual situación de COVID-19, mientras señala la investigación eslovaca original sobre el coronavirus.  

Necesitamos nuevas generaciones de líderes que dirijan el mundo hacia soluciones responsables y basadas en la ciencia. El principal beneficio del ESET Science Award es esta inspiración y reconocimiento de lo importante que es la ciencia para la sociedad”, dijo el profesor Thorne.

En un artículo de Joan Carles March Cerdá, dice:

10 maneras en que los líderes puedan enfrentar una crisis de forma exitosa:

  1. Alinear expectativas: En una crisis, nadie tiene todas las respuestas y ante ello, es necesario abordar lo desconocido y hablar con confianza, en un entorno en que la gente espera acciones. Alinear expectativas y realidades requiere habilidad, perspicacia y paciencia. Los líderes procuran superar las barreras de comunicación y se comunican con rapidez y frecuencia.
  2. Los líderes a menudo olvidan que todos los ojos están puestos en ellos. Esto es especialmente cierto a medida que crece la intensidad de una situación. En esos momentos, las personas miran a los líderes, buscando sus palabras, acciones y lenguaje corporal en busca de orientación. La autoconciencia ante esa situación es una capacidad crítica que los líderes deben desarrollar.
  3. Mantener ideas en positivo: Los pensamientos y las acciones positivas se centran en las fortalezas, los éxitos, las oportunidades y la colaboración. Los líderes irradian confianza, esperanza y optimismo que conduce a energía positiva y confianza. Eso les acerca a una postura realista ante la situación de crisis.
  4. Decir la verdad: La crisis a menudo incluye información errónea que conduce a la confusión. Explicar el problema honestamente de una manera directa, enfocándose en pasos positivos para superarlo, es clave. Elegir las palabras que decir y no decir y ser consistente y claro ayudan a mejorar la comunicación. Comunicar, Comunicar y Comunicar. Y si eres confuso, pierdes.
  5. Saber lo que uno representa: ¿Cuál es el propósito, misión y valores? Cada acción debe reflejar esta visión estratégica. Es importante que los líderes trabajen desde un propósito, desde una misión que motiva e inspira a los equipos para la acción. Cada uno, como líder, es una marca. No hay que perder la oportunidad de liderar y construir el valor de la marca en una crisis.
  6. Demostrar empatía: Escuchar para entender. Mostrar a las personas que realmente uno se preocupa por su perspectiva. Reconocer comportamientos y responder a las emociones. Recordar: la empatía no se trata de lo que quiere, se trata de lo que la otra persona necesita. Las acciones que se pongan en marcha deberían tenerles en cuenta y beneficiarles.
  7. Ver el panorama general: Los líderes pueden ver el panorama general y visualizar el impacto potencial mucho antes que otros. Es crucial dar un paso atrás, observar y dar sentido a la situación. Una de las cosas más difíciles de hacer en una crisis es alejarse de la gestión de los problemas urgentes mientras se mantiene el enfoque en el panorama general.
  8. Reducir la velocidad y mantener la calma. La gente necesita sentirse segura y protegida. La compostura de los líderes debe incorporar agilidad y paciencia para minimizar el impacto de la incertidumbre. Cuidarse, mental y físicamente, para que uno pueda estar completamente presente, es básico. Las personas se alimentan de emociones y comportamientos erráticos. La crisis se alimenta cuando falta compostura.
  9. Tener un plan: Si uno no sabe a dónde va, nunca llegará allí. El enfoque y la disciplina son esenciales. Visualizar el éxito y creer un plan que sea fácil de entender y al mismo tiempo, que sea flexible para responder a lo desconocido, es muy importante. Eso significa ver más allá de lo inmediato para anticipar los próximos tres, cuatro o cinco obstáculos.
  10. Simplemente liderar: Los líderes simplemente deben liderar. Trabajan desde dentro de sí mismos, con el coraje, la inteligencia emocional y la integridad para navegar la crisis a su alrededor. Están preparados. No entran en pánico. Se preocupan y se comunican al servicio de los demás. Los líderes son personas comunes que hacen cosas extraordinarias. Ven la oportunidad en una crisis de transformarse a sí mismos y al mundo que los rodea.

Las decisiones tienen que valerse de indicadores objetivos, acordados para el seguimiento desde distintas perspectivas, no solo epidemiológica, infectológica, gestión de las camas, de las redes asistenciales, de los ingresos en la economía informal, el sustento, la socialización de los niños, la actividad económica, las exportación, nivel del déficit en las cuentas públicas, la emisión y sostener las actividades esenciales.

En la india esta colapsada por el Covid.

El mundo está horrorizado por la crisis del COVID-19 en la India. Ha habido más de 300.000 nuevos casos por día durante la última semana; los hospitales están llenos; suministros de oxígeno son cortos; y los sitios de cremación son incapaces de mantener el ritmo.

El 29 de abril, muchos de los principales científicos de la India firmaron una carta abierta al Primer Ministro Narendra Modi, culpando a la incapacidad del país para controlar las infecciones en, en gran parte, “datos epidemiológicos que no se recopilan y publican sistemáticamente”. Además, argumentan que a pesar de que el Consejo Indio de Investigación Médica ha estado recopilando datos de las pruebas diagnósticas COVID-19 desde el principio de la pandemia, ha hecho que esos datos sean inaccesibles, excepto para ciertos expertos en gobierno.

Esta postura colectiva es encomiable; el gobierno no debe responder desestimando las preocupaciones y críticas como antinacionales. Más bien, debe asegurarse de que los datos se recopilan y se hacen accesibles.

Ya en marzo, el gobierno se jactó repetidamente de que los resultados de las encuestas serológicas y del principal modelo informático de la India que predice la propagación de enfermedades mostraron que el país estaba en el “final” de la pandemia. Para entonces, centros comerciales, restaurantes y teatros habían reabierto en todo el país. En las fronteras de Delhi, los agricultores realizaron protestas contra las nuevas leyes agrícolas. Los ministros del gobierno elogiaron grandes mítines políticos. Y mientras millones de personas se reunían en el festival de Kumbh Mela en abril, el primer ministro del estado de Uttarakhand declaró que el río Ganges, considerado sagrado por los hindúes, protegería a todos del coronavirus. Ya los casos de la India estaban en auge; para el 27 de abril, el recuento diario superó los 353.000 casos, un récord mundial.La masiva oleada de COVID de la India desconcierta a los científicos

Durante meses, epidemiólogos individuales, virólogos, inmunólogos y expertos en salud pública habían estado advirtiendo que la lucha contra la pandemia no había terminado, que se necesitaban mejores datos y se justificaban medidas cautelares. Se volvieron inauditos. Sus argumentos no encajaban con la narrativa del gobierno de que la pandemia estaba bajo control. El biofísico Gautam Menon, por ejemplo, ha argumentado consistentemente en contra de las suposiciones defectuosas en las simulaciones del modelo nacional, y ha criticado el hecho de que no hubiera epidemiólogos en el comité que las supervisara.

A pesar de que el gobierno respaldó y alentó las reuniones en los últimos meses, hubo informes de segundas oleadas y nuevas variantes en otros países. Los casos estaban surgiendo en Manaos, Brasil, donde había razones para pensar que se había alcanzado la inmunidad de los rebaños. A finales de marzo, un consorcio de laboratorios indios de biología había descubierto que la variante B.1.1.7, identificada por primera vez en el Reino Unido, se estaba extendiendo rápidamente en el estado de Punjab. Y una nueva cepa preocupante (ahora llamada B.1.617) se estaba extendiendo en el estado más afectado de la India, Maharashtra.Intolerancia y financiación preocupan a científicos indios antes de las elecciones

Los expertos en salud pública habían estado pidiendo mejores datos y medidas preventivas, pero el gobierno los ha pasado por alto durante mucho tiempo. Sus hallazgos ponen de relieve fallos sociales como la falta de acceso de las personas pobres a condiciones de trabajo seguras, centros de salud e incluso saneamiento, temas que contrarrestan la imagen deseada por la India.

La situación actual es ciertamente incluso peor de lo descrito. La mayoría de las infecciones y muertes registradas se encuentran en zonas urbanas relativamente acomodadas, cuyos residentes tienen acceso a la atención médica privada. Todavía se desconoce en gran medida el alcance de la devastación en las zonas rurales de la India, donde viven alrededor del 66% de los 1.400 millones de habitantes del país. Y los datos oficiales y las investigaciones revisadas por pares no capturan el abatimiento que siento al escuchar a colegas de noticias luchando contra el COVID-19 en cuidados intensivos —o, peor aún, sucumbiendo— o la frenética búsqueda de una cama de hospital las 20 horas por parte de amigos. Mis feeds de Whatsapp y Twitter están llenos de peticiones urgentes de camas, ventiladores, oxígeno, remdesivir y similares, y ahora, actualizaciones sobre las muertes.

Muchos países están luchando con sucesivas oleadas de brotes, y han tomado decisiones cuestionables sobre el control fronterizo, las pruebas, el rastreo de contactos y la reapertura. La India no ha aprendido de los desastres de otros, a pesar de que sus investigadores señalaron a Manaos como una historia de precaución.

Es hora de que los responsables de la formulación de políticas de la India confíen en aquellos con conocimientos especializados pertinentes, se aseguren de que los datos necesarios se recopilen y estén disponibles, y acepten el valor de los hallazgos científicos, incluso si no encajan con la narrativa gubernamental. Los ciudadanos indios están muriendo debido a políticas defectuosas, junto con la falta de voluntad del gobierno para reconocer o actuar sobre implicaciones inoportunas de los análisis informados.

La carta abierta es bienvenida, viniendo de la frustración y desesperación de los científicos por la tragedia. Pero los administradores científicos y las academias necesitan hacer declaraciones aún más fuertes. Y el gobierno debe demostrar que está escuchando, consiguiendo que tengan acceso a los datos necesarios para frenar esta devastadora segunda ola.

Publicado por saludbydiaz

Especialista en Medicina Interna-nefrología-terapia intensiva-salud pública. Director de la Carrera Economía y gestión de la salud de ISALUD

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