Análisis Comparativo de Sistemas de Salud en la OCDE

Gökçe Manavgat 1,Martine Audibert

Aspectos fundamentales de este excelente trabajo.

  • •Algunos países ricos de la OCDE no logran transformar sus ventajas en materia de atención sanitaria en mejores resultados sanitarios.
  • •Estonia y Japón son los países que mejor han resistido el shock sanitario del Covid-19.
  • •La alta tasa de desempleo, la elevada proporción de personas mayores de 65 años y la baja proporción del gasto en salud en el PIB afectan la resiliencia del sistema de salud ante crisis sanitarias.
  • •La vacunación contribuye en gran medida a la eficiencia y sostenibilidad de los sistemas de salud.

Introducción​

El objetivo principal de la atención sanitaria pública es hacer que los recursos sanitarios sean más eficientes y accesibles. La imprevisibilidad de las enfermedades o pandemias puede causar problemas a los sistemas de salud a la hora de asignar los recursos de forma adecuada (Rutter y otros, 2020, Kimbell y otros, 2015). Al mismo tiempo, el aumento del movimiento de personas por razones económicas y sociales con la globalización está provocando un factor de riesgo crítico en el aumento de la prevalencia de infecciones y riesgos epidémicos para los países. Esto requiere que los sistemas de salud de los países asignen sus recursos basados ​​en políticas para su propia salud y bienestar presentes, así como para posibles pandemias futuras. De hecho, aunque se han enfrentado a muchas pandemias (la epidemia de peste en Venecia, siglo XIV, Inglaterra, siglo XIX, y más recientemente SIDA, SARS , MERS y Ébola), hasta la pandemia de Covid-19 los países no hicieron grandes esfuerzos con sus sistemas de salud para superar estas crisis. Sin embargo, con la pandemia de Covid-19 que surgió en 2019, los sistemas de salud en el mundo enfrentaron por primera vez un problema de salud impredecible y de gran escala que requirió una movilización urgente de recursos y afectó a toda la población. Al mismo tiempo, por primera vez en la historia, una crisis de salud paralizó la economía global, demostrando dolorosamente cuán inseparables se han vuelto la salud y la economía. Deloitte, 2020). El contexto globalizador de esta crisis también requiere una reestructuración periódica de los inventarios en términos de relaciones insumo-producto para que el comportamiento de los tomadores de decisiones en salud y los sistemas de gobernanza puedan adaptarse a las características de cada Estado (Lupu y Tiganasu, 2022). La pandemia de Covid-19 ha demostrado que los países más afectados y vulnerables son aquellos cuyos sistemas de salud adolecen de una cantidad insuficiente de recursos humanos y equipos (Razu y otros, 2021,Tessema y otros, 2021,OCDE, 2020). El brote de Covid-19 ha puesto de relieve la necesidad de reevaluar los recursos en los servicios de salud y priorizar los procesos preventivos que puedan llegar a todos los segmentos de la sociedad sin comprometer la eficiencia de los servicios de salud. Desde el principio, el insumo más crucial para enfrentar la pandemia ha sido el personal de salud, en particular los médicos y enfermeras. Los profesionales de la salud involucrados en la atención y el tratamiento de los pacientes de Covid-19 han tenido que trabajar más horas de lo habitual y superar desafíos físicos y psicológicos. La gestión eficaz del sistema de salud durante la pandemia en muchos países ha estado estrechamente vinculada a la atención y el reconocimiento brindado a los médicos, enfermeras y otro personal de atención médica. Este reconocimiento también contribuye a la eficiencia general de los servicios de salud. Además, contar con instalaciones e infraestructuras de salud completamente equipadas es otro factor vital para combatir la pandemia. La insuficiencia respiratoria ha sido un problema frecuente entre las personas afectadas por Covid-19, lo que enfatiza la necesidad de un suministro adecuado de respiradores (Shadmi y otros, 2020). Además, la distribución generalizada de vacunas, que es esencial para erradicar la pandemia, es otro factor crítico de éxito. Todas estas cuestiones de recursos sanitarios analizadas anteriormente han reavivado el debate sobre cómo los países deberían gestionar sus sistemas de salud de una manera orientada a los insumos para superar las pandemias y salvaguardar y mejorar la salud pública .

Los miembros de la OCDE , que se cuentan entre los países con los sistemas de salud más desarrollados, se vieron expuestos a problemas importantes durante la COVID-19 (por ejemplo, Italia, España, Francia y EE. UU.). En particular, la insuficiencia de los recursos sanitarios y las dificultades experimentadas en la agilidad para mitigar el shock han dejado a estos países en una situación difícil. Sin embargo, los países de la OCDE han logrado aumentar la proporción del gasto sanitario en el PIB en respuesta a la disminución de los ingresos. La proporción del gasto sanitario en el PIB aumentó del 8,52% (2018) a aproximadamente el 9,7% (2020). Los países más gravemente afectados por la pandemia informaron de aumentos sin precedentes en la proporción del PIB asignada a la salud (Reino Unido aumentó del 10,2% al 12,8%, Eslovenia del 8,5% al ​​10%, Corea del Sur del 7,3% al 8,5%). Al mismo tiempo, aumentó la tasa de aumento de la fuerza laboral de los servicios sanitarios y sociales. La densidad total de la fuerza laboral de salud y asistencia social fue de aproximadamente 50 por cada 1000 personas en 2018 (OCDE, 2021a, OCDE, 2021b). En términos de resultados en materia de salud, las tasas de mortalidad por caso varían mucho entre países, pero se han logrado avances significativos desde el comienzo de la pandemia de COVID-19. Un análisis orientado a los recursos de entrada de los servicios de salud en los países de la OCDE es fundamental para revelar cómo los países con modelos de atención de salud prósperos son, o continúan siendo, eficientes frente a la COVID-19. Existe un impulso creciente en la investigación sanitaria que aborda la capacidad de un sistema de salud para enfrentar los desafíos en lugar de abordar los riesgos para la salud (Kruk y otros, 2015, Panter-Brick, 2014El más importante de estos desafíos es la gestión eficiente de la atención sanitaria y de los sistemas de salud. El objetivo de esta investigación es estimar la eficiencia de los sistemas de salud en los países de la OCDE antes y durante la pandemia de Covid-19. El estudio examina el efecto del brote de Covid-19 en los resultados de salud, al tiempo que revela la resiliencia de los países en función de su eficiencia en la atención médica. A diferencia de estudios anteriores que se centraron únicamente en el efecto de Covid-19 en la eficiencia de la atención médica durante la pandemia, esta investigación evalúa en qué medida se vio afectada la eficiencia de los sistemas de atención médica en los países de la OCDE antes y durante el período de Covid-19. En el análisis, adoptamos el procedimiento desarrollado por Simar y Wilson (2007)(Simar y Wilson, 2007), que consiste en estimar, en primer lugar, los índices de eficiencia corregidos por sesgo y, a continuación, utilizar una regresión truncada de doble bootstrap para estimar los factores de eficiencia. Las estimaciones de eficiencia se realizaron con base en los resultados y recursos de salud de 2018 (antes de la COVID-19) y 2020 (durante la COVID-19) para 31 países de la OCDE.El resto del documento está organizado de la siguiente manera: la primera sección presenta una revisión de la literatura sobre la eficiencia de la atención médica (nivel micro) y los sistemas de salud (nivel macro) y luego una revisión de la literatura extendida para estudios de eficiencia de la atención médica para Covid-19. La segunda sección detallaSimar y Wilson (2007)El método y los conjuntos de datos. La tercera sección presenta los resultados y la cuarta la discusión. La última sección ofrece las conclusiones y las limitaciones del estudio.

2. Revisión de la literatura

La eficiencia del sistema de salud se puede evaluar tanto a nivel micro como macro. Los estudios a nivel micro se centran en aspectos específicos, como los hospitales públicos, los centros de salud y la práctica médica, mientras que los estudios a nivel macro comparan el desempeño de los sistemas de salud en diferentes países. A nivel micro (Nedelea y Fannin, 2013, Nayar y Ozcan, 2008,Zhang y otros, 2018,Manavgat y Demirci, 2020,Pereira y col., 2021,Guillon y otros, 2022), el resultado se refiere a la actividad de los establecimientos de salud (por ejemplo, número de pacientes dados de alta, número de ingresos, tasa de rotación de camas, véase el cuadro A1 en el apéndice). A nivel macro (Mirmirani y Lippmann, 2004,Mirmirani y otros, 2008,Afonso y St. Aubyn, 2011, Hadad y otros, 2013,Moran y Jacobs, 2013,Çetin y Bahce, 2016,Kaya Samut y Cafrı, 2016,Behr y Theune, 2017,Lee y Kim, 2018,Ahmed y otros, 2019,Top y otros, 2020), el resultado es el resultado de salud (por ejemplo, esperanza de vida al nacer, tasa de mortalidad infantil, véase la Tabla A1). Durante la última década, la literatura indica que el DEA bootstrap se ha convertido en un método sólido para medir el desempeño en los sistemas de salud y los proveedores de servicios de salud (Guillon y otros, 2022,Afonso y St. Aubyn, 2011,Lee y Kim, 2018).Estos estudios suelen tener en cuenta insumos como médicos, enfermeras, camas, equipos sanitarios y gastos sanitarios, junto con resultados sanitarios como la calidad de vida , la supervivencia infantil y la esperanza de vida al nacer. Sin embargo, hay un número relativamente limitado de estudios que han examinado específicamente la eficiencia del sistema sanitario durante la era de la COVID-19. La Tabla A1 (Apéndice en línea) describe, para cada artículo de la revisión bibliográfica, los productos o resultados sanitarios, los insumos, los enfoques metodológicos adoptados y los resultados.El número de estudios que examinan el efecto del brote de Covid-19 en la atención de salud y la eficiencia del sistema es bajo. Ha habido muchos estudios que investigan el éxito de los servicios y sistemas de salud de los países en la era de Covid-19 y después. Algunos estudios se centraron en los costos (Oksuz y otros, 2021,Reddy y otros, 2021) y muchos estudios se han ocupado de la propagación espacial y la agrupación del coronavirus y sus determinantes (Amdaoud y otros, 2021,Fonseca-Rodríguez et al., 2021,Kang y otros, 2022,Poirier y otros, 2020).La eficiencia del sistema de salud y su mejora son las principales preocupaciones que deben revisarse en el contexto de la pandemia de COVID-19. El método específico utilizado para cuantificar la eficiencia de los sistemas de salud se refiere al DEA, que ha sido utilizado por varios investigadores para calcular la eficiencia de los sistemas de salud durante el brote de COVID-19 (Lupu y Tiganasu, 2022). Ordu y col. (Ordu y otros, 2021) compararon las puntuaciones de eficiencia del sistema sanitario de 16 países. El tamaño de la población , la edad media, los médicos (por cada 1000 personas), las camas de hospital (por cada 100.000), el total de casos confirmados de Covid-19 y el total semanal de casos confirmados de Covid-19 se utilizaron como variables de entrada. El total de muertes confirmadas, el total semanal de muertes confirmadas y la tasa de no mortalidad de Covid-19 se utilizaron como variables de salida. Se realizaron cinco semanas de observación. Indicaron que el porcentaje de países con sistemas sanitarios eficientes disminuyó drásticamente con el tiempo, del 43,75% en la primera semana al 25% en la quinta semana. Mourad et al.Mourad y otros, 2021) analizaron la eficiencia del sistema de salud de varios países para la pandemia de Covid-19. En su artículo, se adoptaron siete escenarios con la metodología DEA con el número de profesionales médicos (doctores y enfermeras), camas de hospital, número de pruebas de Covid-19 realizadas como entradas y el número de casos afectados, casos recuperados y muertes como salidas. Demostraron que menos de la mitad de los países considerados son relativamente eficientes. Hamzah et al (Hamzah y otros, 2021) investigaron el nivel de eficiencia de la gestión de Covid-19 en Malasia, utilizando la red DEA. Martínez-Córdoba et al (Martínez-Córdoba et al., 2021) evaluaron la capacidad de los gobiernos para mitigar el impacto de la pandemia en la eficiencia del sistema de salud de muchos países del mundo. Si bien los países europeos y americanos fueron menos eficientes que los países asiáticos y africanos, se observaron diferencias significativas según la ubicación geográfica de un país. También mostraron que una mayor libertad de expresión, una edad media más alta y una economía y un mercado laboral inestables disminuyen la eficiencia. Asimismo, Su et al.Su y otros, 2021). analizaron el efecto de las medidas implementadas por los países para mitigar las consecuencias de la pandemia utilizando DEA para 23 países seleccionados. Demostraron que “Corea y Australia tuvieron el mayor desempeño en la prevención de la difusión de Covid-19 durante todo el período abarcado”. Lupu y Tiganasu (Lupu y Tiganasu, 2022), utilizando DEA, analizaron la eficiencia de los sistemas de salud de 31 países europeos en el tratamiento de Covid-19 e investigaron para explicar la diferencia en la puntuación de eficiencia. Consideraron seis campos principales de influencia: recursos de atención médica (médicos, enfermeras, parteras, etc.), estado de salud, población, cuestiones económicas, culturales, sociales y gubernamentales. Encontraron que «los estados occidentales, gravemente afectados al comienzo de la pandemia, comenzaron a tomar medidas adecuadas y a mejorar la eficiencia de sus sistemas sanitarios». Pereira et al (Pereira y col., 2022), examinaron la eficiencia sanitaria de 55 países, incluidos los de la OCDE , utilizando el método Network DEA. Concluyeron que Estonia, Islandia, Letonia, Luxemburgo, los Países Bajos y Nueva Zelanda exhibieron mayores eficiencias promedio del sistema durante el proceso de Covid-19. Además, demostraron que los países con una gran población tenían peores puntajes de eficiencia promedio. La variedad de resultados que arroja la literatura muestra la naturaleza incipiente de la investigación sobre este tema. Cabe destacar que ninguno de los estudios realizados durante el período de Covid-19 utilizó el método bootstrap DEA. Hemos adoptado el enfoque bootstrap en nuestro estudio para tener en cuenta el sesgo de medición (Tziogkidis, 2012). Nuestro estudio compara la eficiencia de los sistemas de salud antes y durante la pandemia de Covid-19 con las mismas variables, y luego busca explicar la eficiencia de los sistemas de salud de los países con factores externos como indicadores de salud, demográficos, sociales, institucionales y económicos. El objetivo es revelar el impacto de la pandemia de Covid-19 en la eficiencia de los servicios de atención de salud y la resiliencia de los sistemas de salud en los países de la OCDE.

3 . Método

Durante varias décadas, el enfoque estándar de Análisis Envolvente de Datos (DEA) se ha utilizado ampliamente para estimar la eficiencia de los centros de salud y los sistemas de salud (Zhang y otros, 2018,Mirmirani y Lippmann, 2004,Mirmirani y otros, 2008,Ordu y otros, 2021,Demirci, 2020). El DEA es un enfoque no paramétrico que utiliza métodos de programación matemática para estimar las fronteras de producción de mejores prácticas y evaluar la eficiencia relativa (técnica o asignativa) de diferentes unidades de toma de decisiones (DMU). La eficiencia técnica, en la que nos centramos, proporciona información sobre la eficiencia con la que las DMU utilizan sus insumos físicos para producir resultados. El DEA proporciona puntuaciones de eficiencia que representan el desempeño individual de las DMU (sistema de salud del país -CHS- en nuestro estudio) desde 1 (CHS técnicamente eficiente) hasta 0 (CHS totalmente no eficiente). Desarrollado por Farrell (

Farrell, 1957), el enfoque DEA fue mejorado por Charnes et al. (Charnes y otros, 1978) con un modelo de retorno constante a escala (CRS), y posteriormente porBanker y otros (1984)(Banquero y otros, 1984) con un rendimiento variable a escala (VRS). El DEA tiene una ventaja sobre otros enfoques, como el análisis de frontera estocástica, porque no requiere ningún supuesto sobre la frontera de producción y es capaz de trabajar con sistemas complejos que tienen múltiples entradas y salidas, como un sistema de salud. Hay dos modelos de orientación disponibles: orientación a las entradas o a las salidas. Como la gestión de las salidas es más difícil que la de las entradas para la planificación de los sistemas de salud, y el control del nivel de recursos es crucial, es apropiado aquí utilizar el modelo DEA orientado a las entradas (Top y otros, 2020,Chern y Wan, 2000,Ozcan, 2014). El modelo VRS se utiliza más en la literatura porque el modelo CRS supone que las unidades de medida diferenciales funcionan a una escala óptima, lo que es una suposición importante. Adoptamos un modelo VRS orientado a las entradas.Sin embargo, se reconoce que el DEA estándar tiene algunas limitaciones. El DEA se ve fácilmente afectado por la presencia de valores atípicos, especialmente con un tamaño de muestra pequeño, y no tiene en cuenta el error de medición. Además, como la medición de la eficiencia es relativa y la frontera se basa en los mejores resultados, produce puntuaciones de eficiencia sesgadas y correlacionadas en serie. Durante la última década, más estudios han utilizado el DEA bootstrap, considerado un método más sólido para medir el desempeño en el sector de la salud (Guillon y otros, 2022, Afonso y St. Aubyn, 2011,Lee y Kim, 2018). Mientras que la frontera DEA estándar puede verse como una estimación de la frontera real basada en una única muestra extraída de una población desconocida, la frontera DEA bootstrap se basa en muestras independientes (con reemplazo) extraídas del conjunto de datos original, utilizadas como base para los puntajes de eficiencia corregidos por sesgo (Bogetoft y Otto, 2010). De hecho, según Simar y Wilson (Simar y Wilson, 2007), un bootstrap “ ingenuo ” no es suficiente en un enfoque de dos etapas donde las puntuaciones de eficiencia se regresionan, en la segunda etapa, sobre covariables (por ejemplo, variables ambientales o variables fuera del control de las autoridades sanitarias/gobiernos). Para estos autores, debido a las puntuaciones de eficiencia correlacionadas en serie, los DEA de bootstrap estándar y simple producen métodos de inferencia inconsistentes en la regresión de segunda etapa. Adoptamos el procedimiento de doble bootstrap (basado en el Algoritmo n.° 2), desarrollado por Simar y Wilson (Simar y Wilson, 2007), para mejorar la fiabilidad de las estimaciones. Este procedimiento consiste en generar puntuaciones de eficiencia corregidas por sesgo para DEA (primera etapa) y luego utiliza una regresión truncada de doble bootstrap para estimar los impulsores de eficiencia (segunda etapa). Se censuró desde la derecha en uno. Utilizamos un proceso de remuestreo 2000 veces y obtuvimos estimaciones de eficiencia corregidas por sesgo que permitieron mejorar la fiabilidad de las estimaciones de eficiencia del sistema de atención sanitaria. Al igual que en estudios anteriores (Lupu y Tiganasu, 2022,Afonso y St. Aubyn, 2011,Kaya Samut y Cafrı, 2016,Lee y Kim, 2018,Ahmed y otros, 2019), incluimos variables socioeconómicas, demográficas y ambientales, que se supone afectan la eficiencia del sistema de salud.

3.1 . Datos y variables

Los datos provienen de la OCDE, los Indicadores de Desarrollo Mundial (WDI) del Banco Mundial y la Organización Mundial de la Salud (OMS). El conjunto de datos consta de información de 31 países de la OCDE para el período de 2018 (antes de la pandemia de Covid-19) y 2020 (durante la pandemia de Covid-19). Dinamarca, Portugal, Suecia, Chile, Colombia y Costa Rica están excluidos debido a la falta de datos. Estimamos el modelo de eficiencia utilizando cuatro entradas y dos resultados. Las entradas consisten en componentes físicos controlables que impactan directamente en los servicios de atención médica proporcionados por los sistemas de salud. Con base en la revisión de la literatura, incluimos el número de médicos, enfermeras y parteras, el número total de camas de hospital y los escáneres de tomografía computarizada (TC). Uno de los desafíos fundamentales en los sistemas de salud es definir los resultados de salud. Siguiendo el precedente establecido por estudios anteriores (por ejemplo, (Mirmirani y Lippmann, 2004);Mirmirani y otros, 2008;Moran y Jacobs, 2013;Çetin y Bahce, 2016; Kaya Samut y Cafrı, 2016) utilizamos dos resultados de salud: la esperanza de vida al nacer y la tasa de supervivencia infantil (calculada como uno menos la tasa de mortalidad infantil) (Kaya Samut y Cafrı, 2016,Lee y Kim, 2018). Aunque el indicador de la tasa de supervivencia infantil no se recopila directamente, es ampliamente aceptado y utilizado en la literatura (Hadad y otros, 2013,Kaya Samut y Cafrı, 2016,Lee y Kim, 2018,Top y otros, 2020Se espera que las políticas sanitarias acertadas mejoren la prestación de servicios sanitarios de alta calidad, lo que se traducirá en una mayor esperanza de vida y una mejor supervivencia infantil. Todos los datos de entrada y salida se recopilaron antes de la COVID-19 (2018) y durante la COVID-19 (2020). En el caso de algunos países, faltaban los datos de 2020, por lo que utilizamos los valores de 2019.Estimamos los puntajes de eficiencia de la atención médica antes y durante la pandemia de Covid-19 con los mismos datos de entrada y de salida para permitir una comparación. Los estudios sobre la eficiencia del sistema de salud de los países durante el brote agregaron como resultados el número de casos y muertes debido a Covid-19 (Lupu y Tiganasu, 2022,Ordu y otros, 2021). Este enfoque es adecuado solo si el estudio se centró en el desempeño del sistema de salud durante el brote sin analizar el desempeño anterior a la COVID-19, como hicimos nosotros. En la segunda etapa, las puntuaciones de eficiencia estimadas se regresionan en posibles variables exógenas, a menudo llamadas ambientales, considerando información sobre las causas de las diferencias de eficiencia. Estas variables incluyen variables socioeconómicas y factores específicos del país que se cree que afectan el desempeño del sistema de salud. Siguiendo estudios anteriores, empleamos variables clave para explicar la eficiencia del sistema de salud del país, como el gasto en salud (Medeiros y Schwierz, 2015), nivel de educación (Moran y Jacobs, 2013), tasa de desempleo (Hadad y otros, 2013,Moran y Jacobs, 2013,Top y otros, 2020), tasa de consumo de tabaco (Ahmed y otros, 2019,Medeiros y Schwierz, 2015,Patanavanich y Glantz, 2021), población mayor de 65 años. Añadimos, para el periodo de Covid-19, la tasa de mortalidad por Covid-19 y la tasa de vacunación por Covid-19. El objetivo era examinar el impacto del brote de Covid-19 en la eficiencia del sistema sanitario. De este modo, tratamos de determinar si la vacunación contribuye significativamente a la disminución de los casos que acaban en muerte y a la eficiencia del sistema sanitario de la OCDE. La definición y medición de las variables utilizadas en ambos modelos se puede encontrar en el Apéndice, Tabla A2.

4. Resultados​

Tabla 1presenta las estadísticas descriptivas de las variables utilizadas en el estudio. No hay cambios significativos en la esperanza de vida media al nacer y la tasa de supervivencia infantil entre los períodos anterior y posterior a la COVID-19. México y Lituania presentan las tasas de supervivencia infantil más bajas, mientras que Japón tiene la tasa más alta. Por el contrario, la media de los insumos muestra un ligero incremento, en particular en el caso de los escáneres TC . En ambos períodos, Turquía tiene el menor número de médicos por cada 1000 habitantes, mientras que Italia tiene el más alto. Turquía también tiene el menor número de enfermeras y parteras en la etapa anterior a la COVID-19, México tiene el menor número de ellas durante el período posterior a la COVID-19. Por otro lado, Noruega tiene el mayor número de enfermeras y parteras. México se queda atrás en cuanto a número de camas de hospital y escáneres TC , mientras que Japón y Corea lideran en cuanto a recursos físicos y tecnología sanitaria. Cabe destacar que Turquía tiene la menor proporción de gasto sanitario como % del PIB, y no ha habido un aumento significativo durante el período de la COVID-19. En cambio, Estados Unidos es el país de la OCDE que más gasta en salud, y ha aumentado después de la COVID-19. Los grupos vulnerables más afectados por la crisis de la COVID-19 son los consumidores de tabaco y las personas mayores de 65 años. Islandia tiene la tasa de tabaquismo más baja y Letonia la más alta. México tiene el porcentaje más bajo de personas mayores de 65 años en su población y Japón el más alto entre los países de la OCDE. Corea ha tenido un éxito relativo en materia de vacunación, una precaución crucial durante el período de la COVID-19. Islandia tiene la tasa de mortalidad por COVID-19 más baja.

Cuadro 1. Estadísticas descriptivas de insumos, resultados de salud y variables explicativas (31 países).

Celda vacía2018 – Antes del Covid-19 – Estadísticas descriptivas de insumos, resultados de salud y variables explicativas
Variables de resultadoSignificarDesviación estándarMínimoMáximo
Esperanza de vida al nacer80,672.6675México84.3Japón
Tasa de supervivencia infantil0,9960,0020,987México0,998Estonia
Variables de entradaSignificarDesviación estándarMínimoMáximo
Doctores4.091,501,80Turquía7,92Italia
Enfermeras y parteras9.484.053.00Turquía18.2Noruega
Total de camas hospitalarias4.862,700,97México12,98Japón
Tomógrafos de tomografía computarizada (TC)23,4913,795,92México111,49Japón
Variables explicativasSignificarDesviación estándarMínimoMáximo
Educación terciaria77,2323.0641,52México142,85Grecia
Tasa de desempleo6.043.692.24República Checa19.29Grecia
Gastos de salud en el PIB8.552.454.12Turquía16.64EE.UU
Uso de tabaco23,906.9212.6Islandia37.2Letonia
Población mayor de 65 años17.644.0637.22México27,57Japón
Celda vacía2020- Durante la pandemia de Covid-19- Estadísticas descriptivas de insumos, resultados de salud y variables explicativas
Variables de resultadoSignificarDesviación estándarMínimoMáximo
Esperanza de vida al nacer80,422.8175.1Lituania84.7Japón
Tasa de supervivencia infantil0,9960,0020,986México0,998Estonia
Variables de entradaSignificarDesviación estándarMínimoMáximo
Doctores4.111.431.81Turquía8.01Italia
Enfermeras y parteras9,774.102.36México18.34Noruega
Total de camas hospitalarias4.842.710,99México12,65Corea
Tomógrafos de tomografía computarizada (TC)28.5121.006.69México115.7115.7
Variables explicativasSignificarDesviación estándarMínimoMáximo
Educación terciaria78,4523,884.13México148,53Grecia
Tasa de desempleo6.673.352.54República Checa16.30Grecia
Gastos de salud en el PIB9.572,754.61Turquía18.81EE.UU
Uso de tabaco23.446,9812Islandia37Letonia
Población mayor de 65 años18.334.107.61México28.39Japón
Tasa de mortalidad por Covid-190,0070,00880,0008Islandia0,0474México
Vacunación72,869.2150,80República Eslovaca87.07Corea

4.1 . Modelo DEA de Bootstrap

Tabla 2muestra grandes diferencias en los resultados según el enfoque de estimación del desempeño elegido (puntajes de eficiencia DEA estándar/corrección del sesgo). Por ejemplo, el puntaje de eficiencia medio (µ) sin corrección del sesgo de los 31 países de la OCDE en la era anterior a la COVID-19 era de 0,941, mientras que es de 0,661, lo que resulta en una diferencia de 0,280 con el enfoque con corrección del sesgo. La magnitud de esta diferencia varía entre países, y algunos experimentan diferencias relativamente altas. Por lo tanto, muchos países, que son eficientes con el DEA estándar, ya no lo son con los puntajes corregidos con sesgo. Es el caso de Turquía, México, Eslovenia, Grecia y España, que obtienen puntajes inferiores a 1 cuando se considera la corrección del sesgo. Solo Estonia, Islandia y Japón siguen siendo eficientes con la corrección del sesgo, y tres países, Alemania, Lituania y Francia, mantienen su pobre desempeño del sistema de salud independientemente del enfoque. A excepción de Grecia, estos países también exhiben los niveles más altos de corrección del sesgo (sesgo > 0,05). Aunque algunos estudios previos (Hadad y otros, 2013, Çetin y Bahce, 2016, Kaya Samut y Cafrı, 2016, Behr y Theune, 2017) han demostrado que países como Turquía, México, Eslovenia y España son eficientes utilizando el método DEA estándar, es importante señalar que esto podría atribuirse al sesgo metodológico. Esto refuerza la necesidad de utilizar el procedimiento de Simar y Wilson. A continuación, solo presentamos y analizamos los resultados de las puntuaciones de eficiencia no sesgadas.

Tabla 2. Resultados de eficiencia del DEA bootstrap para insumos orientados bajo VRS, antes del período de Covid-19.

PaísesPuntuación de eficienciaSesgo corregidoInclinaciónσ2
Australia0,8820.6800,2030,144
Austria0.8060,6190,1870,059
Bélgica0,8220,6920,1290,010
Canadá1.0000,7680,2320,061
República Checa0,8790,6850,1940,127
Estonia1.0001.0000.0000.000
Finlandia1.0000,5350,4651.321
Francia0,7760,4730,3020,230
Alemania0,6430,5520,0910,006
Grecia1.0000,5920,4080,282
Hungría1.0000,7160,2840,104
Islandia1.0001.0000.0000.000
Irlanda1.0000,8250,1750,102
Israel1.0000,1190,8811.777
Italia0,9890,7400,2490,374
Japón1.0001.0000.0000.000
Corea1.0000,6650,3350,188
Letonia1.0000,7920,2080,051
Lituania0,6610,5680,0930,008
Luxemburgo0,9770.8020,1750,065
México1.0000,0120,9880,807
Países Bajos0,9920,8690,1230,045
Nueva Zelanda0,9900,8900,0990,022
Noruega1.0000,5650,4350,633
Polonia1.0000.8400,1600,026
República Eslovaca0,8530,7190,1340,010
Eslovenia1.0000,4300,5700,863
España1.0000,3730,6271.208
Turquía1.0000,4510,5490,286
Reino Unido1.0000,7420,2580,102
Estados Unidos0,9080,7760,1330,027
Promedio (µ)0,9410,6610,2800,288

El desempeño del sistema de salud se mantuvo en el mismo nivel durante la era de Covid-19 que antes. La puntuación media de eficiencia imparcial es de 0,681. De los cinco países con un desempeño deficiente (menos de 0,500) en el período de Covid-19, dos (Israel y México) mejoraron su desempeño a pesar del brote de Covid-19, uno, Eslovenia, continuó con su desempeño deficiente y dos, Lituania y Eslovaquia, tuvieron descensos en el desempeño. Dos países, Estonia y Japón, siguen siendo eficientes entre los dos períodos, mientras que Noruega aumentó su desempeño en un 50%, volviéndose más eficiente, e Islandia, que era eficiente antes de Covid-19, vio una disminución de la eficiencia de su sistema de salud de alrededor del 20%. Finalmente, las puntuaciones de eficiencia se mantuvieron relativamente estables y bajas para Francia, Alemania y Grecia (entre 0,473 y 0,592) en ambos períodos (Tabla 3). El buen desempeño de Estonia y Japón también se mencionó en un estudio anterior (Pereira y col., 2022).

Tabla 3. Resultados de eficiencia del DEA bootstrap para insumos orientados bajo VRS, durante el período Covid-19.

PaísesPuntuación de eficienciaSesgo corregidoInclinaciónσ2
Australia0,8470,6740,1730,018
Austria0,7840,5690,2150,030
Bélgica0,6180,5680,0500,027
Canadá1.0000,7360,2640,025
República Checa0.8400,5750,2650,027
Estonia1.0001.0000.0000.000
Finlandia1.0000,7130,2870,116
Francia0,6330,5100,1230.080
Alemania0,6960,5230,1730,012
Grecia0,6340,5100,1240,029
Hungría1.0000.6100,3900,048
Islandia1.0000.8400,1600.060
Irlanda1.0000,8470,1530,033
Israel1.0000,4990,5010,112
Italia1.0000,7530,2470,045
Japón1.0001.0000.0000.000
Corea1.0000,7860,2140,037
Letonia1.0000,7920,2080,018
Lituania0,6850,4910,1940,020
Luxemburgo0,9230,7850,1380,013
México1.0000,2570,7430,093
Países Bajos0,9170,7730,1440,016
Nueva Zelanda1.0000,8900,1100,016
Noruega1.0001.0000.0000.000
Polonia1.0000,6740,3260,014
República Eslovaca0,7800,4880,2920,015
Eslovenia1.0000,4760,5240,034
España1.0000,7240,2760,046
Turquía1.0000,5380,4620,062
Reino Unido1.0000,7830,2170,035
Estados Unidos0,9220,7140,2070,016
Promedio (µ)0,9120,6810,2320,035

Para observar el efecto general de la era de la COVID-19 en los países de la OCDE, se examinó la relación entre los puntajes de eficiencia sanitaria antes y durante la COVID-19. Este análisis tuvo como objetivo determinar si la pandemia tuvo un impacto en la eficiencia sanitaria de los países de la OCDE. Los coeficientes de correlación de rango de Spearman (0,6959, Prob > |t|=0,0000) indican una correlación moderadamente alta (Correlación de Spearman, 2023). Esto sugiere que, en general, la pandemia de Covid-19 ha influido en la eficiencia de la atención sanitaria de los países de la OCDE. En otras palabras, se observa una diferencia significativa en la eficiencia de los servicios de salud entre los períodos anteriores y durante la pandemia de Covid-19 en los países de la OCDE.De acuerdo a (Böhm y otros, 2013), cuya clasificación de los sistemas de salud de la OCDE se basa en tres dimensiones: regulación, financiación y prestación de servicios. Clasificaron a los países de la OCDE en cinco tipos de sistemas de salud: Servicio Nacional de Salud (NHS), Seguro Nacional de Salud (NHI), Seguro Social de Salud (SHI), Sistema de Salud Privado (PHS) y Seguro Social de Salud Estatal (ESHI). En el tipo NHS, las tres dimensiones centrales están totalmente controladas por el Estado, en el tipo SHI, los actores sociales (sin fines de lucro) y el tipo PHS, los actores privados, se hacen cargo de las tres dimensiones. En el sistema NHI, si la regulación y la financiación están controladas por el Estado, el sector de prestación de servicios está a cargo de actores privados con fines de lucro. El sistema ESHI es donde el estado domina el sector regulatorio y permite la autoridad para la financiación a los actores sociales para la prestación de servicios a los actores privados (Lee y Kim, 2018,Böhm y otros, 2013). El NHI tiene la eficiencia promedio de atención médica más alta entre los países de la OCDE tanto antes como durante los períodos de Covid-19 (Tabla 4). Los países con este sistema son Australia, Canadá, Irlanda, Nueva Zelanda e Italia. Solo Estados Unidos tiene el tipo PHS que también tiene un alto puntaje de eficiencia. Por otro lado, ESHI, el sistema más utilizado por los países de la OCDE donde el estado domina el sector regulatorio y los actores privados están empoderados para brindar servicios de salud, se ubica como el segundo más efectivo en la gestión eficiente de los recursos de salud, incluso durante la pandemia de Covid-19. Sin embargo, los puntajes de eficiencia de los países dentro de este sistema se han visto afectados negativamente, en promedio, por Covid-19. Usamos la estadística de prueba de Kruskal-Wallis para determinar si existe una diferencia significativa en la eficiencia entre los sistemas de atención médica. A nivel mundial, la prueba de Kruskal-Wallis no mostró diferencias significativas. Sin embargo, una comparación entre los subgrupos del sistema de salud mostró una diferencia significativa (2,9, p = 0,09) entre el subgrupo (NHI+PHS) y el subgrupo (SHI+ESHI) durante la Covid-19, y una diferencia significativa (3,5, p = 0,06) entre el subgrupo (NHI+PHS) y el NHS antes de la Covid-19.

Tabla 4. Promedio de la puntuación de eficiencia según la clasificación de los sistemas de salud de la OCDE (31 países).

Tipo20182020
Seguro Nacional de Salud (NHI)
Australia, Canadá, Irlanda, Nueva Zelanda, Italia
0,78060.810
Sistema de Salud Privado (PHS)
de EE. UU.
0,7760,724
Seguro Social de Salud (SSSI)
Austria, Alemania, Luxemburgo, Suiza
0,6570,625
Seguro Social de Salud Estatal (ESHI)
Bélgica, Estonia, Francia, República Checa, Hungría, Países Bajos, Polonia, Eslovaquia, Israel, Japón, Corea, Turquía, Lituania, Eslovenia Letonia
0,6670,652
Servicio Nacional de Salud (NHS)
Finlandia, Islandia, Noruega, España, Reino Unido, México, Grecia
0,5450,639
Prueba de Kruskal-Wallis* (Chi-cuadrado con empates – gl. 4)3,931
[0,415]
2,998
[0,558]

Nota: Los países tienen sistemas diferentes Böhm y otros (2013). * [] valor p.Por último, a partir de los resultados, calculamos los objetivos y pares para cada país de la OCDE durante el período de Covid-19. Debido a que esa estimación, debido al software, solo se pudo realizar a partir de puntajes no corregidos por sesgo, consideramos los objetivos para los insumos y productos para los países ineficientes solo cuando la diferencia entre el puntaje de eficiencia corregido por sesgo y el puntaje de eficiencia sin sesgo corregido de los países es menor a 0,2 (sesgo <0,2). Además, es importante considerar que los países con un alto sesgo pueden dar lugar a interpretaciones erróneas de los objetivos. Sin embargo, los puntajes de eficiencia de estos países son confiables cuando se utiliza el procedimiento DEA bootstrap. Además, el sesgo promedio de 0,2 es menor que el sesgo promedio general de 0,232. Los objetivos en el análisis identifican los niveles de insumos y productos que cada país debe alcanzar para ser considerado técnicamente eficiente, mientras que las referencias representan las operaciones de referencia utilizadas para estimar estos objetivos. Tabla 5muestra el cambio porcentual en insumos y productos que se requiere para que los países con bajo sesgo sean completamente eficientes. La Tabla presenta algunos países que utilizan el mismo sistema de salud y podrían referirse al país más eficiente. Bélgica necesita reducir todos sus insumos (médicos, enfermeras y parteras, camas de hospital y TC) en un promedio de 38,2% para aumentar su desempeño. Los países que tienen el mismo sistema de salud que Bélgica y podrían ser referencia o pares de Bélgica son España y Hungría en términos de operar recursos de salud de manera eficiente. Francia necesita disminuir los insumos, especialmente las camas de hospital, que deberían reducirse en un promedio de 52%. Lituania también debería reducir todos sus insumos en un promedio de 31,5% para mejorar la esperanza de vida al nacer en un promedio de 5,6%. Estonia, Hungría y Letonia son referencia para Lituania por mejorar los insumos y los productos de manera eficiente. Se puede afirmar que los países mencionados tienen suficientes recursos de salud, pero su logro en la mejora de los resultados de salud es relativamente bajo.

Cuadro 5. Cambio porcentual de los insumos y productos requeridos por los países no eficientes para llegar a ser completamente eficientes, durante el período de Covid-19.

PaísesPuntuación de eficienciaInclinaciónReferenciaEsperanza de vida al nacer (%)Tasa de supervivencia infantil (%)Médicos (%)Enfermeras y parteras (%)Total de camas hospitalarias (%)Tomografías computarizadas (TC) (%)
Bélgica0,6180,050Hungría, España00-38,2-38,2-38,2-38,2
Francia0,6320,123Canadá00-36,7-40,2-52-36,7
Grecia0,6340,124Finlandia, Nueva Zelanda0,50-36,6-36,6-36,6-56,3
Luxemburgo0,9220,137Canadá, Japón, España00,1-7.7-7.7-7.7-7.7
Países Bajos0,9170,143Canadá, Estonia, Finlandia0,80-8.3-12.1-8.3-8.3
Australia0,8460,172Canadá, Japón00,1-15.3-15.3-15.3-24.2
Alemania0,6960,172Canadá, Estonia, Corea00-30,4-30,4-30,4-34,7
Lituania0,6840,194Estonia, Hungría, Letonia5.60-31,5-31,5-31,5-31,5

4.2 . Resultados para los factores de eficiencia

Teniendo en cuenta los posibles factores que pueden afectar a los puntajes de eficiencia en materia de salud, utilizamos los puntajes de eficiencia corregidos por sesgo obtenidos a partir del análisis DEA bootstrap como variable dependiente para la segunda etapa y examinamos las variables socioeconómicas que afectan los puntajes de eficiencia. Los resultados para los dos períodos se muestran en los cuadros A3 y A4 del apéndice.

Si se consideran tanto los períodos anteriores como los posteriores a la COVID-19, el aumento del nivel de educación contribuye positivamente al funcionamiento eficaz del sistema de salud; sin embargo, el aumento de la tasa de desempleo y de la población mayor de 65 años contribuye negativamente al desempeño del sistema de salud. Una alta proporción de población de edad avanzada sigue siendo un factor de riesgo que afecta negativamente a la eficiencia de los servicios de salud, tanto antes como durante la COVID-19. Si bien el gasto en salud como porcentaje del PIB no tuvo ningún efecto en el desempeño del sistema de salud antes de la COVID-19, encontramos que durante la COVID-19, el gasto en salud tuvo un efecto significativo, pero negativo, en los puntajes de eficiencia. Dado que los altos gastos en salud reflejan en parte la estructura de edad de la población, una alta tasa de personas mayores de 65 años induce tasas de mortalidad más altas y disminuye la eficiencia (Kaya Samut y Cafrı, 2016). Este resultado corresponde a la relación negativa entre el nivel de gasto sanitario y la estructura de edad de la población. Además, la aparición inesperada de la Covid-19 ha provocado un aumento significativo del gasto sanitario en todos los países sin que haya sido posible compensar la desestabilización del sistema sanitario debido a la repentina aparición de esta pandemia. Fue solo a finales de 2020 cuando se empezaron a destacar y debatir las consecuencias negativas de la concentración en la Covid-19 en detrimento de otras atenciones sanitarias. Por último, algunos estudios previos muestran, en particular para los países de la OCDE, que el gasto sanitario no aumenta la eficiencia, sino que la disminuye (Afonso y Aubyn, 2005, Berger y Messer, 2002). El consumo de tabaco no tiene un impacto significativo durante el período de Covid-19. Encontramos que existe una relación positiva y estadísticamente significativa entre la tasa de vacunación y la eficiencia del sistema de salud. Finalmente, una alta tasa de mortalidad por Covid-19 es el principal factor que causa una baja puntuación en la eficiencia de la salud durante la pandemia.

5 . Discusión

El objetivo de este artículo es examinar el impacto del brote de Covid-19 en la eficiencia del sistema de salud de los países de la OCDE y determinar en qué medida las condiciones socioeconómicas y la vacunación contra la Covid-19 fueron impulsores de la eficiencia. Para obtener puntuaciones de eficiencia imparciales, empleamos el método DEA bootstrap y comparamos los resultados con los obtenidos a partir del DEA estándar. Una breve comparación entre los dos enfoques, DEA convencional y DEA corregido por sesgo, muestra algunas diferencias de estimación relativamente altas que confirman la elección de utilizar métodos libres de sesgo.Comparar nuestros resultados con estudios previos sobre el desempeño de los sistemas de salud en los países de la OCDE es difícil, ya que el enfoque elegido para estimar la eficiencia de los sistemas de salud difiere, en particular entre los estudios más antiguos y los más recientes. Ninguno de estos estudios utilizó puntajes de eficiencia corregidos por sesgo; la mayoría de ellos adoptaron el enfoque DEA convencional (

Mirmirani y otros, 2008,

Hadad y otros, 2013,

Çetin y Bahce, 2016,

Kaya Samut y Cafrı, 2016,

Behr y Theune, 2017), y dos adoptaron el enfoque bootstrap DEA (

Afonso y St. Aubyn, 2011,

Lee y Kim, 2018). Aunque Mirmirani et al. (

Mirmirani y otros, 2008). encontraron que los países de la OCDE fueron eficientes durante el período 1997-2001, comparan su desempeño con el de los países en transición. Si los otros estudios solo se centran en los países de la OCDE, utilizaron datos de la década 2000-2010 o de los años 2012 y 2014 (Tabla A1 en el Apéndice). Sin embargo, algunos resultados parecen recurrentes. Dos países, Turquía y Eslovenia, parecen eficientes en todos los estudios que han utilizado el enfoque DEA convencional, pero no son eficientes con el modelo DEA bootstrap. Independientemente del enfoque elegido, tres países, Bélgica, Francia y Alemania, parecen no eficientes, mientras que dos, Japón y Estonia, siguen siendo eficientes.En relación con nuestro estudio, que compara el desempeño del sistema de salud antes y durante la COVID-19, se destacan varios puntos principales. En primer lugar, el estudio destaca la 

fragilidad de algunos países ricos (por ejemplo, Francia y Alemania) que, a pesar de contar con un número relativamente grande de personal sanitario (médicos, enfermeras, parteras) y recursos (camas de hospital y otras instalaciones sanitarias), tienen dificultades para transformar sus ventajas en el mejor bienestar sanitario para su población. En el caso de Bélgica, Francia y Alemania, observamos que la fuente del bajo desempeño es la mala gestión de la tasa de rotación de camas o la tasa de ocupación de camas. Una mayor tasa de rotación de camas permitiría mejorar el desempeño del sistema de salud. Un informe reciente, que analiza las variaciones en la productividad y el desempeño en los países de la OCDE [65], muestra que “las transiciones mal coordinadas de los hospitales a los servicios de salud comunitarios o de asistencia social pueden conducir a un uso excesivo de las camas de hospital y a peores resultados para los pacientes”. Esto podría mostrar que la gestión de los recursos de salud en sus sistemas de salud es deficiente. Sin embargo, la principal vulnerabilidad radica en la gestión de los centros de atención sanitaria. El mismo informe encontró altos costos administrativos para proveedores de salud similares dentro de los países de la OCDE, lo que indica un uso ineficiente de los recursos en algunas instalaciones.

El resultado de los factores de eficiencia mostró que la educación y la proporción de la población mayor de 65 años desempeñan un papel importante. No es sorprendente, como se ha demostrado en la literatura, que la educación sea un determinante significativo de los resultados y el sistema de salud (Benito y Zheng, 2011,

Groot y Van Den Brink, 2007,

Manavgat y Çelik, 2017). Asimismo, numerosos estudios muestran que tanto la efectividad de los servicios de salud como una población envejecida se encuentran entre los factores de riesgo para la Covid-19 (

Yáñez et al., 2020). Encontramos que, si bien es un factor de riesgo para la salud, especialmente después de la Covid-19, el consumo de tabaco no tiene un efecto significativo en la eficiencia del sistema de salud. Aunque el tabaquismo y las enfermedades relacionadas con el tabaco se muestran como factores pronósticos de Covid-19 grave (Alla y otros, 2020,

Gupta y otros, 2021), nuestros resultados demuestran que esta variable no afecta negativamente a la eficiencia del sistema sanitario. Otro hallazgo importante es que el aumento de la tasa de vacunación contribuye positivamente a la eficiencia sanitaria durante el periodo de la COVID-19, lo que pone de relieve el importante impacto de las medidas de vacunación en la mejora de la eficiencia general de los sistemas sanitarios en la lucha contra la pandemia. Existe amplia evidencia de que las vacunas son muy eficaces para reducir la gravedad de la enfermedad y las muertes por COVID-19 (

Razai y otros, 2021,

Troiano y Nardi, 2021). Durante la pandemia de Covid-19, el aumento de la tasa de vacunación contra la Covid-19 ha demostrado tener un impacto positivo en la eficiencia de los servicios de salud. Esto indica que unas tasas de vacunación más elevadas pueden contribuir potencialmente al éxito de un sistema de salud y de sus políticas.

6. Conclusión​

Con la crisis sanitaria de la COVID-19, los países han dado cada vez más prioridad a la asignación de una parte importante de sus recursos a los servicios de salud. Dada la incertidumbre sobre la demanda de servicios de salud, es crucial garantizar la solidez de los sistemas de salud ante posibles 

crisis sanitarias y asignar eficazmente los recursos sanitarios. Este debate ha cobrado importancia durante la era de la COVID-19, lo que ha suscitado dudas sobre la resiliencia de los sistemas de salud incluso de los países más ricos.Uno de los principales resultados es que es importante aumentar la tasa de vacunación contra la COVID-19 para lograr la eficiencia de los servicios de atención de salud y contribuir al éxito de los sistemas y políticas de salud. El aumento de la eficiencia de los sistemas de salud tras la pandemia a través de mayores tasas de vacunación infunde mayor confianza en las políticas de mejora de la vacunación. La vacunación también contribuye en última instancia a la eficacia y sostenibilidad de los sistemas de atención de salud.

Los resultados de este estudio son útiles para que las autoridades de políticas sanitarias reevalúen y comparen los sistemas de salud de los países de la OCDE. Parece que la crisis de la pandemia de Covid-19 ha afectado significativamente el funcionamiento de los servicios de salud incluso en los países desarrollados, y muestra la necesidad continua de que los países revisen y desarrollen sus planes nacionales y regionales de salud para los recursos y la financiación de la atención sanitaria . Considerando los efectos de la pandemia actual, la cuestión de la eficiencia sanitaria seguirá siendo un tema interesante que puede explorarse de manera útil en futuras investigaciones. Una de las recomendaciones de política más cruciales es que los responsables de las políticas presten más atención a la asignación de recursos . La asignación de recursos debe aumentarse o reducirse en función de los resultados de salud en lugar del número de personas tratadas en los centros de salud. Las transiciones mal coordinadas de los hospitales a otros servicios de atención sanitaria pueden conducir a ineficiencias y resultados negativos para los pacientes. Mejorar la coordinación e integración de la atención en diferentes entornos de atención sanitaria puede mejorar el rendimiento general del sistema. El seguimiento regular del rendimiento del sistema de salud a lo largo del tiempo es necesario para identificar tendencias, rastrear mejoras y abordar ineficiencias emergentes. Además, considerando que es probable que el interés en la eficiencia sanitaria continúe aumentando, la coherencia en la publicación y actualización de datos sobre estadísticas de salud para estudios futuros ayudaría a establecer un mayor grado de precisión.Nuestro estudio presenta algunas limitaciones. Es posible que se hayan utilizado datos limitados o incompletos sobre el funcionamiento de los servicios de salud durante la pandemia de Covid-19. La disponibilidad, la calidad y la precisión de los datos pueden afectar significativamente los hallazgos y las conclusiones. Las circunstancias únicas de la pandemia de Covid-19 podrían limitar la aplicabilidad de los resultados a diferentes entornos de los sistemas de salud. Es posible que en este estudio no se hayan captado plenamente los efectos o las tendencias a largo plazo, y podrían surgir otras situaciones a medida que esta o las próximas pandemias se desarrollen más.

Aprobación ética y consentimiento para participar

No aplica.

Declaración de contribución de autoría de CRediT

GM: Gökçe Manavgat MA: Martine Audibert, Antecedentes: GM, MA, Métodos: GM, MA, Discusión: GM, MA, Conclusión: GM, MA.

Declaración de intereses en conflicto

Todos los autores han leído y aprobado el manuscrito.

Expresiones de gratitud

  • •Los autores agradecen a los editores y a dos árbitros anónimos por sus valiosos comentarios y sugerencias.
  • •Los autores desean agradecer a Ayhan DEMİRCİ por sus útiles contribuciones durante la implementación del método DEA y el control de la consistencia de los análisis.
  • •Este artículo ha contado con el apoyo de la Agence Nationale de la Recherche del gobierno francés a través del programa «Investissements d’avenir»ANR-10-LABX-14-01.

Consentimiento para publicación

No aplica.

Apéndice

Tabla A1 . Síntesis de la revisión de la literatura sobre el desempeño de los establecimientos de salud y el sistema de salud global.

TítuloObjetivoMétodoResultados
Estudios a nivel micro: desempeño de los establecimientos de salud
Nayar y Ozcan (2008)
Nedelea y Fannin (2013)
Utilizando 53 hospitales de Virginia, medición del desempeño para 2003DEA – modelo orientado a insumos
Resultados: total de egresos hospitalarios de pacientes internados, total de visitas ambulatorias, capacitación de médicos y odontólogos en formación a tiempo completo.
Insumos: tamaño del hospital, monto de los gastos operativos, total de personal a tiempo completo y parcial, total de activos.
16 hospitales son eficientes y 37 hospitales son ineficientes. La puntuación media de eficiencia de los hospitales ineficientes es de 0,72.
Nedelea y Fannin (2013)(Nayar y Ozcan, 2008)Medición de la eficiencia del reembolso basado en costos de Medicare para hospitales de acceso crítico (CAH) en EE. UU.DEA – modelo orientado a insumosEl reembolso basado en costos de Medicare aumenta la ineficiencia asignativa de los CAH y la participación más prolongada en el programa CAH aumenta la ineficiencia asignativa del hospital
Zhang y otros (2018)(Zhang y otros, 2018)Equidad y eficiencia en la asignación de recursos de atención primaria de salud en China durante el período 2012-2016DEA – modelo orientado a resultados e índice de productividad de Malmquist (IPM)
Resultados: número promedio de visitas, tasa de hospitalización anual
Insumos: número de instituciones y camas, los trabajadores de la salud incluyen médicos, enfermeras, otro personal clínico, personal administrativo, otro personal no clínico
Entre 2012 y 2016, la cantidad total de recursos asignados a la atención primaria de salud y el número de provincias eficientes aumentaron año tras año.
Manavgat y Demirci (2020)(Manavgat y Demirci, 2020)Análisis de la eficiencia de los hospitales públicos (81 provincias) por tipo de servicios de atención sanitaria (atención sanitaria general y atención sanitaria bucodental) y su efecto indirecto en Turquía en 2014 y 2017DEA – modelo orientado a entradas
Salidas: número de exámenes, total de nacimientos y partos, tasa de rotación de camas hospitalarias, extracción de dientes por número de tratamientos conservadores, tratamientos de endodoncia
Entradas: número de camas, número de médicos, enfermeras y parteras, número de dentistas, número de policlínicas
La puntuación relativa de eficiencia en 2017 es superior a la de 2014, año en el que comenzó el proceso de descentralización de los servicios sanitarios en Turquía. Además, existe una repercusión espacial positiva entre los hospitales públicos.
Pereira y otros (2021)(Pereira y col., 2021)Medición de la eficiencia de 27 hospitales públicos portuguesesModelo de red DEA orientado a entradas
Salidas : número de pacientes que salen del servicio de hospitalización, número de cirugías programadas, número de consultas realizadas por médico en el servicio de citas médicas, número de asistencia médica urgente
Entradas: coste laboral ajustado, costes operativos, coste de material clínico, costes de externalización
Los índices de eficiencia de las instituciones difieren entre las públicas y las de otro tipo, situación que crea un cluster en términos de eficiencia y aumenta la productividad en cada región.
Guillon y otros (2022)(Guillon y otros, 2022)Medición de la eficiencia de 31 hospitales de distrito de Zimbabue entre 2015 y 2017Modelo orientado a salidas Bootstrap DEA y regresión truncada
Salidas: número de pacientes hospitalizados, número de pacientes ambulatorios, número de operaciones
Entradas: número de camas, número de médicos, número de enfermeras.
La puntuación media de eficiencia técnica para el período 2015-2017 es de 0,695. Las puntuaciones de eficiencia de los hospitales oscilan entre 0,370 y 0,990 y la desviación estándar respecto de la media es de 0,16.
Estudios a nivel macro: desempeño de los sistemas de salud
Mirmirani y Lippmann (2004)(Mirmirani y Lippmann, 2004)Análisis del sistema de prestación de servicios de salud del G12 para el período 1991-1995DEA orientado a los insumos
Resultado: Esperanza de vida al nacer, mortalidad infantil
Insumos: gastos de salud per cápita, médicos ajustados por población, camas de hospital, resonancia magnética, un indicador del nivel de educación
Japón y España obtuvieron los mayores niveles de eficiencia relativa, y Estados Unidos el menor.
Mirmirani y otros (2008)(Mirmirani y otros, 2008)Eficiencia de los sistemas de salud de las economías en transición durante el período 1997-2001DEA – orientado a resultados
Resultados : esperanza de vida al nacer, mortalidad infantil
Insumos : gastos de salud, camas de hospital y médicos por cada 1000 personas, proporción de niños vacunados contra el sarampión
Los sistemas de salud eficientes son los de los países de la OCDE, además de Albania y Armenia. Los menos eficientes a largo plazo son Rusia y Bielorrusia, seguidos de Letonia y Rumania.
Afonso y Aubyn (2011) (Afonso y St. Aubyn, 2011)Eficiencia de los sistemas de salud de los países miembros de la OCDE en el período 2005
Resultados del modelo Bootstrap DEA-Tobit : esperanza de vida al nacer, tasa de supervivencia infantil.
Entradas: número de médicos en ejercicio, enfermeras, camas de cuidados intensivos por cada mil habitantes, equipos de resonancia magnética (MRI).
Las ineficiencias son bastante altas en la OCDE. En promedio, los países podrían haber mejorado sus resultados en un 40% utilizando los mismos recursos.
Hadad y otros (2013)(Hadad y otros, 2013)Eficiencia de los sistemas de salud de 31 países de la OCDE en 2010Enfoque orientado a los insumos de la DEA: dos especificaciones de modelo diferentes
Resultados: supervivencia infantil, esperanza de vida al nacer
Insumos: densidad de médicos, densidad de camas de hospitalización, gasto sanitario per cápita, PIB per cápita, consumo de frutas y verduras per cápita
Los sistemas sanitarios de nueve países con economías grandes y estables se definen como eficientes: República Checa, Estonia, Islandia, Japón, Corea, Polonia, Portugal y Eslovenia.
En el caso de los demás países: Australia, Canadá, Israel, Italia, Luxemburgo, España, Suecia, Suiza y el Reino Unido, los resultados dependen del modelo.
Moran y Jacobs (2013)(Moran y Jacobs, 2013)Se examina la eficiencia técnica de los sistemas de atención de salud mental para pacientes internados en 32 países de la OCDE en 2010DEA y regresión truncada
Salidas: número de altas, consumo de alcohol, ingresos, educación, tasa de desempleo
Entradas: número de psiquiatras, camas psiquiátricas, duración media de la estancia
Los países con mayor eficiencia son Eslovenia, Corea, Polonia, Dinamarca, Hungría, Italia, Chile, Estados Unidos, Austria, Noruega, Turquía, México y Alemania, pero con un intervalo de confianza más amplio (¿es decir, claro?).
Çetin y Bahçe (2016) (Çetin y Bahce, 2016)Eficiencia de los sistemas de salud de 34 países de la OCDE en 2011Enfoque orientado a los insumos de la DEA
Resultados : esperanza de vida al nacer, tasa de mortalidad infantil
Insumos : médicos por cada 1000 personas, camas de hospital por cada 100 personas, gasto en salud per cápita (PPA, USD), proporción de los gastos en salud en el PIB, número de resonancias magnéticas, tasa de consumo de tabaco
Se encontró que 11 de los 26 países tienen sistemas de salud eficientes, y hay espacio para mejoras en la eficiencia del sector de salud en los 15 países restantes.
Kaya-Samut y Cafri (2016) (Kaya Samut y Cafrı, 2016)Análisis de los determinantes de la eficiencia de los sistemas de salud en 29 países de la OCDE durante el período 2000-2010DEA, Índice de Productividad de Malmquist y Modelo Tobit
Resultados: número de altas, tasa de supervivencia infantil
Insumos: total de camas de hospital, número de médicos, enfermeras y parteras, número de imágenes por resonancia magnética (IRM), número de tomografías computarizadas (TC)
Los índices de eficiencia obtenidos después de 2000 comenzaron a disminuir en 2004 y alcanzaron sus niveles más bajos entre 2009 y 2010. Turquía, México y el Reino Unido son los más eficientes, mientras que Japón, Islandia, Francia y Bélgica están por debajo del promedio.
Behr y Theune (2017)(Behr y Theune, 2017)Eficiencia del sistema de salud a nivel de país según 34 OCDE para el período 2012
Resultados de la DEA : esperanza de vida al nacer, tasa de mortalidad (supervivencia) infantil.
Datos de entrada: gasto sanitario per cápita, médicos en ejercicio, camas de hospitalización, resonancia magnética, consumo de productos farmacéuticos, coeficiente de Gini, PIB per cápita, tasa de desempleo, obesidad, consumo de tabaco.
Islandia, Turquía y Estonia son los países más eficientes. Irlanda y Alemania registran los índices de eficiencia media más bajos.
Lee y Kim (2018)(Lee y Kim, 2018)Evaluar la relación entre la eficiencia del sistema de atención sanitaria y los factores de política en 29 países de la OCDE en 2014Orientación de entrada de Bootstrap DEA y modelo Tobit
Salidas: tasa de supervivencia infantil, esperanza de vida al nacer
Entradas: gasto en salud per cápita, médicos en ejercicio per cápita, número de camas per cápita
Luxemburgo, Grecia e Israel tienen los sistemas de salud con mayor eficiencia, mientras que Alemania, Austria y la República Eslovaca tienen los sistemas con menor eficiencia.
Ahmed y otros (2019)(Ahmed y otros, 2019)Estimar la eficiencia técnica de los sistemas de salud en 46 países de Asia.Enfoque orientado a resultados DEA y modelo Tobit
Resultados: esperanza de vida saludable al nacer, mortalidad infantil
Insumos: gasto en salud per cápita
Las principales conclusiones de este documento son que alrededor del 91,3% (42 de 46 países) de los países más eficientes pertenecen al grupo de ingresos altos (Chipre, Japón y Singapur) y sólo un país pertenece al grupo de ingresos medios bajos (Bangladesh).
Top y otros (2020)(Top y otros, 2020)Medición de la eficiencia en 36 países africanos en 2015Modelo DEA orientado a insumos y Tobit
Resultados: esperanza de vida al nacer, tasa de mortalidad infantil dividida en uno (¿el significado está claro?)
Insumos: la relación entre los gastos totales de salud y el producto interno bruto, el número de médicos, enfermeras y camas de hospital, la tasa de desempleo, el coeficiente de Gini
Se considera que 21 de los 36 sistemas sanitarios africanos son eficientes. Entre los países eficientes, Senegal es el país más citado como ineficiente.

Cuadro A2 . Definición de insumos, resultados de salud y variables explicativas.

Modelo de eficiencia
Resultados de saludDefiniciónMediciónFuente de datos
Esperanza de vida al nacerCuánto tiempo, en promedio, puede esperar vivir un recién nacido, si las tasas de mortalidad actuales no cambian. El valor se calcula utilizando el promedio no ponderado de la esperanza de vida de hombres y mujeresAl nacer, total (años)Estadísticas de salud de la OCDE.
Tasa de supervivencia infantilCalculado restando la tasa de mortalidad infantil (TMI). La TMI es el número de muertes de niños menores de un año.1-Mortalidad infantil por cada 1000 nacidos vivosEstadísticas de salud de la OCDE.
EntradasDefiniciónMediciónFuente de datos
DoctoresMédicos, incluidos médicos generalistas y especialistas.Por cada 1000 personasIDM
Enfermeras y parterasLas enfermeras y parteras incluyen enfermeras profesionales, parteras profesionales, enfermeras auxiliares, parteras auxiliares, enfermeras matriculadas, parteras matriculadas y otro personal asociado.Por cada 1000 habitantesIDM
Total de camas hospitalariasIncluye camas de cuidados curativos (o agudos), camas de cuidados de rehabilitación, camas de cuidados de larga duración y otras camas en hospitales.Por cada 1000 habitantesEstadísticas de salud de la OCDE.
Tomógrafos de tomografía computarizada (TC)El número de TC incluye el equipo en los hospitales y los proveedores de atención ambulatoria.Por cada 1000 000 habitantesEstadísticas de salud de la OCDE.
Modelo de regresión truncada bootstrap: variable dependiente: puntuaciones de eficiencia corregidas por sesgo
Variables independientesDefiniciónMediciónFuente de datos
Gastos de saludGasto corriente en salud en el PIB% del PIBEstadísticas de salud de la OCDE.
Educación terciariaSe calcula dividiendo el número de estudiantes matriculados en educación superior independientemente de su edad por la población del grupo de edad que corresponde oficialmente a la educación superior y multiplicando por 100.% del brutoIDM
Tasa de desempleo% total de la fuerza laboral total% de la fuerza laboralIDM
Uso de tabacoPorcentaje de la población de 15 años o más que actualmente consume algún producto de tabaco (tabaco fumado y/o sin humo) de forma diaria o no diaria.% de adultosIDM
Población mayor de 65 añosPoblación de 65 años y más en la población total% de la población totalIDM
Variables de la era del Covid-19
Tasa de mortalidad por Covid-19*Total acumulado de muertes dividido por el total acumulado de casosPor casoOMS
Vacunación*Personas completamente vacunadas: Número acumulado de personas completamente vacunadas contra la COVID-19 por cada 100 habitantes. Todas las dosis, incluidas las de refuerzo, se contabilizan individualmentePor cada 100 personasOMS

*Se utilizaron los datos de la Organización Mundial de la Salud del 10 de agosto de 2022.

Tabla A3 .Simar y Wilson (2007)Resultados de los factores de eficiencia del sistema de salud corregidos por sesgo, antes del Covid-19.

VariableCoeficienteError estándar de Bootstrap.P > |z|Intervalo de confianza del 95%
Más bajoSuperior
Educación terciaria.0013.00130,039.0008.0023
Tasa de desempleo-.0297.00080.000-.0150-.0465
Gasto en salud en PIB-.0108.01010,285-.0306.0108
Uso de tabaco-.0155.00440,121-.0245-.0065
Población mayor de 65 años-.0378.00790.000-.0535-.0021
Constante1.9724.23830.0001.48992.4359
/sigma.0919.014820.000.0548.1126
Chi2(5) de Wald: 37,76 Prob. > χ2 (5): 0,000

*Número total de réplicas= 2000.

Tabla A4 .Simar y Wilson (2007)Factores que impulsan la eficiencia de la atención médica con corrección de sesgos durante la COVID-19.

VariableCoeficienteError estándar de Bootstrap.P > |z|Intervalo de confianza del 95%
Más bajoSuperior
Educación terciaria.0011.00180,052-.0023.0047
Tasa de desempleo-.0036.01060,030-.0246.0169
Gasto en salud en PIB-.0097.01270,043-.1127-.0365
Uso de tabaco.0012.00580,834-.0099.0129
Población mayor de 65 años-.0339.00950.000-.0527-.0159
Tasa de mortalidad por Covid-19-15.4967.2580,033-29.86211.1124
Vacunación.01018.00440,021.0019.0147
Constante1.971.42860.0001.1192.8311
/sigma.1381.01950.000.0815.1573

La inteligencia artificial exige regulación

Navegando por la Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea para la atención médica

  • Félix BuschJakob Nikolas KatherChristian JohnerMarina MoserDaniel TruhnLisa C. Adams & Keno K. Bressem
  • La Ley de Inteligencia Artificial (IA) de la Unión Europea, recientemente adoptada, es el primer marco legal integral específicamente sobre IA. Esto es especialmente importante para el ámbito sanitario, ya que otra legislación de armonización existente, como el Reglamento sobre productos sanitarios, no cubre explícitamente las aplicaciones médicas de IA. Dado el impacto de gran alcance de este reglamento en el sector de la IA médica, este comentario ofrece una visión general de los elementos clave de la Ley de IA, con referencias fáciles de seguir a los capítulos relevantes.
  • La Unión Europea (UE) ha dado un paso fundamental hacia la regulación de la inteligencia artificial (IA) con la adopción de la Ley de IA por parte de sus 27 estados miembros el 13 de marzo de 20241. Propuesta por primera vez en abril de 2021 por la Comisión Europea2, la Ley de IA surgió del creciente reconocimiento del potencial transformador de la IA y de la necesidad de abordar los riesgos asociados y las preocupaciones éticas, sobre la base de iniciativas anteriores de la UE, incluido el Plan Coordinado de 2018 sobre la IA3 y el Libro Blanco de 2020 sobre la IA4. El Consejo emitió su posición en diciembre de 20225, seguido de la adopción de la posición negociadora del Parlamento Europeo en junio de 20236. Tras revisar el proyecto, las negociaciones finales entre la Comisión y el Consejo dieron lugar a un acuerdo provisional en diciembre de 2023, que fue refrendado por los Estados miembros en febrero de 20241.
  • Como el primer marco legal integral del mundo específicamente sobre IA, la Ley de IA tiene como objetivo promover una IA confiable y centrada en el ser humano, al tiempo que protege la salud, la seguridad y los derechos fundamentales de las personas de los efectos potencialmente dañinos de los sistemas habilitados para la IA (artículo (Art) 1 (1)). La Ley establece normas armonizadas para la comercialización, la puesta en servicio y el uso de sistemas de IA y se ha convertido en ley vinculante en todos los Estados miembros de la UE 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la UE (publicado el 12 de julioésimo 2024), con independencia de las leyes y directrices nacionales vigentes en materia de IA (artículo 1, apartado 2 bis, artículo 113). La mayoría de las partes del reglamento entrarán en vigor en un plazo de 24 meses, y las prohibiciones, es decir, las prohibiciones de las aplicaciones de IA que se consideren un riesgo inaceptable, entrarán en vigor ya dentro de 6 meses (art. 113 (a-c)).
  • En su forma actual, la Ley de IA tiene un ámbito de aplicación de gran alcance, no solo en el mercado interior, sino también extraterritorialmente, ya que se aplica a todos los proveedores de sistemas de IA en el mercado de la UE, independientemente de dónde estén establecidos o ubicados (artículo 2, apartado 1 bis; véanse las definiciones de proveedor, implantador y sistema de IA en el cuadro 1). Además, la Ley de IA se aplica a los proveedores y desplegadores de sistemas de IA en terceros países si la producción generada se utiliza en la Unión [artículo 2, apartado 1, letra c)]. Sin embargo, la «producción» no está definida en la Ley de IA, y los ejemplos son vagos, como «[…] predicciones, contenidos, recomendaciones o decisiones que puedan influir en los entornos físicos o virtuales […]» (Párrafo 1 del artículo 3). Esto sugiere que cualquier producto de IA podría estar sujeto a la Ley de IA si sus resultados pueden recibirse en la Unión, independientemente de la intención o la ubicación del proveedor o desplegable. Por último, la Ley de IA también se aplica a «[…] los desplegadores de sistemas de IA que tengan su lugar de establecimiento o estén situados en la Unión […]» (Apartado b) del artículo 2). Por lo tanto, los implantadores de sistemas de IA dentro de la UE, incluso si sus modelos no están destinados al mercado de la UE, deben cumplir con la normativa de la Ley de IA.
  • Fig. 2: Estructura jerárquica del árbol de los requisitos de la Ley de IA de la UE para los sistemas de IA de alto riesgo, los modelos de IA de propósito general, determinados sistemas de IA con obligaciones específicas de transparencia y los sistemas de IA que no categorizan de otro modo
  • Lista no exhaustiva de los requisitos clave de la Ley de IA. Los artículos no incluidos se refieren a la cooperación e interacción con las autoridades u obligaciones específicas para otras partes interesadas involucradas. IA inteligencia artificial, artículo de arte, CE Conformité Européenne, UE Unión Europea. Creado con markmap.js.org.
  • Más allá de las fronteras de la UE, la Ley de IA también puede tener un impacto en el mercado mundial al establecer normas estrictas para el desarrollo y el uso de la IA que pueden ser seguidas y adoptadas por otros reguladores y autoridades nacionales o internacionales. Sin embargo, el rápido desarrollo de las tecnologías de IA requerirá la reevaluación y el perfeccionamiento continuos de dichas regulaciones. Si no se adoptan estos marcos rápidamente, se podrían generar oportunidades de mercado desiguales o riesgos significativos para los consumidores. Queda por determinar cómo se puede gestionar esto adecuadamente dentro del panorama regulatorio de la IA.

La salud de las personas no entiende de equilibrios fiscales.

Dr. Carlos Alberto Díaz.

Eludir este debate frente a la caída del producto interno bruto, y como consecuencia de ello el financiamiento de la salud, que por el deterioro de ingresos de los asalariados, disminución de la economía formal y ajuste presupuestario a las provincias lleva a que se desfinancien las obras sociales, los prepagos aumenten más que la inflación y los requerimientos de los pacientes superen con creces las posibilidades de financiamiento, como así también la posibilidad de absorberlos desde los hospitales públicos, que se están recomponiendo, que tienen bajo desempeño y menos productividad, que no pueden resolver más demanda transferida de los sectores cubiertos por los aportes, contribuciones o contratos privados, en este momento, llevando al sistema a una perdida de oportunidades masivas de las personas, provocando una crisis sanitaria silenciada por los intereses financieros, años de vida potencialmente perdidos y QUALYS que no se dimensionan correctamente por carecer de datos consolidados, agravado por la situación compleja que están viviendo los ciudadanos por el sinceramiento de las tarifas, con la corrección de los precios relativos y los retiros de los subsidios para equilibrar las cuentas de gastos de todos los gobiernos, llevando la pobreza a más de la mitad de la población reconociendo que somos un país pobre, además mal administrado, que cuando pudo dilapido las riquezas, los superávits, con la enfermedad de gastar, para hacer vivir una ilusión falsa de bienestar y de no relacionar ingresos con esfuerzos, llevando a un nivel de imposiciones que afectan la producción de bienes, requiriendo para ser rentables siempre una devaluación para ser competitivos, esta baja productividad industrial, el déficit energético y la sequía del año pasado nos colocaron en una situación muy débil sin ningún respaldo de los organismos multilaterales de crédito.

El retiro del estado de la cobertura de salud, el fundamentalismo del mercado, la ignorancia de los derechos que están contenidos en las leyes, hace que la atención de la salud en estas condiciones no sea viable, con un régimen que por acción u omisión está conduciendo, la idea de atacar a los sindicatos vía el ataque a las obras sociales, no es por supuesto a las cúpulas sino a las personas, a los pacientes, a los que tienen listas de esperas ocultas, a los que se les caen las coberturas, a los prestadores que se quedan sin financiamiento y dejan la gente en la calle, esto no importa y desencadenará una situación que será límite y no tendremos oportunidad de salvarnos, de mitigarlo, la salud no entiende de equilibrios fiscales, frente a lo que ocurre con la población hay que destinar más dinero para poder acercar las tecnologías a los que la necesitan a los que viven más años, a los que necesitan estudios, cirugías, medicamentos, insulina, tratamientos personalizados, y sistemas que no funcionen fragmentadamente. No es esto para sostener privilegios, sino para dar servicios en función de lo que los ciudadanos necesitan. Para que también Los trabajadores de la salud tengan a su disposición para poder brindar servicios y evitar esta situación en la cual están trabajando de un profundo agotamiento moral, de falta de esperanzas, de reconocimiento y de escucha, de no tener una carrera profesional, de no tener respaldo de ser la cara de las carencias del sistema frente a los pacientes y a los querellantes, arriesgando sus matrículas y sus carreras frente a los que viven de la salud. Tengan consideración de la situación inflacionaria de la salud, que los déficits en las cuentas matan personas, que esta insensibilidad o falta de previsión llevará a generar grandes carencias y un sistema de salud que no tendrá respuestas o estas serán insuficientes. Es notoria la falta de medios y de recursos que tienen quienes dan servicios.

La elaboración del presupuesto prevé un aumento para la salud del 6,2% contra una inflación prevista de 18,7%, con la cual la salud siempre es un poco más, por lo tanto, la previsión es negativa, o con más incertidumbre. Este es buscado, para provocar el clima de que no hay otra solución que privatizar la salud y dejar sin obras sociales. O Solo obras sociales que tengan muchos afiliados, para concentrar y dominar. Prepagos que compitan por capitas medias. Esto último no parece ser el comportamiento de las siete empresas que hoy concentran la medicina prepaga. No hay competencia. Existen acuerdos. Los medicamentos aumentan por encima de la inflación y nadie habla porque se cae el convenio de PAMI. Los amparos obligan, el sistema agoniza. Los pacientes sufren en el silencio de los cementerios.

Editorial: Mejorar el diagnóstico para la seguridad del paciente

Este lema ¡Hágalo bien, hágalo seguro! Es el objetivo principal este año, en el día de seguridad del paciente el día 17 de septiembre 2024. Un error de diagnóstico es la falta de establecimiento de una explicación correcta del problema de salud del paciente, lo que puede incluir diagnósticos tardíos, incorrectos u omitidos o la falta de comunicación con los paciente. Pueden ocurrir en cualquier etapa del proceso, las pruebas diagnósticas, su interpretación, su informe, la historia clínica, el examen, los resultados. Es mucho más que ponerle una etiqueta a la enfermedad.

También el plan de seguimiento, de la evaluación periódica, del plan de tratamiento son necesarios. Para mejorar esta situación se debe intensificar la comunicación con en el paciente y entre los miembros del equipo, entre las disciplinas, la importancia de trabajar en equipo, la concientización sobre el tema y su importancia, fomentar una cultura de seguridad, impulsar la notificación de los errores, estandarizar las guías diagnósticas, utilizar listados de verificación, mejorar las transferencias de información en los microsistemas de gestión clínica de salud, en la internación de los pacientes, en la formalidad de escribir adecuadamente la historia clínica y los partes quirúrgicos.

Mejorar el acceso a las pruebas diagnósticas. Adoptar soluciones basadas en la tecnología, monitoreo continuo, tener información de los prescriptores, monitoreo continuo y retroalimentación. Este detalle acentúa la necesidad de comprender que en todos los ámbitos clínicos y de las especialidades médicas, el proceso de diagnóstico requiere un conjunto complejo de actividades para reunir, interpretar la información. El diagnóstico correcto puede depender de una amplia gama de habilidades clínicas, de conocimiento, acceso a la evidencia y de la calidad de los medios. Su incidencia no está bien establecida. Pero la opinión de expertos es que puede ocurrir en el 10 o 15% de los pacientes, pero esto varía según la enfermedad, y la presentación de los síntomas. También depende de la organización de los equipos, en una sala de cuidados neonatales puede estar en el orden del 6% en los primeros siete días. Clásicamente los errores se clasifican en cognitivos, individuales, sistémicos y organizacionales. Lo individual puede ser la prisa o la presión del sistema, sobre la persona, entonces es individual o colectivo. Entonces los factores que contribuyen al error son multifacéticos. También la dificultad de tener datos disponibles.

Khuller et al. sostienen que el diagnóstico es más importante que nunca porque el paciente tiene mucho que perder cuando se realiza un diagnóstico erróneo. Un error de diagnóstico puede hacer que se le niegue al paciente una terapia oportuna y eficaz o que se le administren medicamentos potencialmente tóxicos e incorrectos. Si bien un tratamiento rápido podría haber devuelto la salud completa al paciente, las consecuencias de un diagnóstico erróneo pueden ser devastadoras. Obtener el diagnóstico correcto es fundamental para el paciente. Además de realizarse en el momento oportuno, el diagnóstico y las implicaciones deben comunicarse de manera eficaz. Las cuestiones clave son la puntualidad y la precisión. La comprensión actual del razonamiento clínico es que se basa en el proceso dual de pensamiento analítico y no analítico. El proceso no analítico es rápido, intuitivo y requiere poca capacidad de memoria de trabajo. En cambio, el proceso analítico es lento y supone una gran carga para la memoria de trabajo. El sistema de razonamiento no analítico es adecuado para actividades médicas de gran volumen y baja agudeza, como la DE. El enfoque analítico y lento se aplica a la atención médica de bajo volumen y alta agudeza, como la que se encuentra en la neurología. Las heurísticas son atajos mentales que se emplean para llegar a un diagnóstico rápido. Los médicos experimentados las emplean con frecuencia. A medida que uno adquiere más experiencia, desarrolla mayores reservas de modelos mentales de las condiciones de la enfermedad. Sin embargo, pueden conducir a errores cuando el paciente presenta síntomas atípicos. Cuando una heurística falla, se denomina sesgo cognitivo. Puede ocurrir un error cuando la impresión clínica inicial no se modifica a la luz de la nueva información. El cierre prematuro es cuando se hace un diagnóstico rápidamente sin considerar otras posibilidades, por ejemplo, atribuir el dolor de espalda a un problema de disco. El proceso analítico puede verse afectado negativamente si el médico está fatigado o privado de sueño. Cuando un paciente se presenta, el médico recopila información y la compara con el conocimiento que tiene sobre las enfermedades. El razonamiento de probabilidad se produce cuando ciertos síntomas y signos confirman o excluyen un diagnóstico. Si un signo particular debe estar siempre presente, entonces su ausencia descarta la enfermedad.

Sin embargo, en la mayoría de las situaciones, los síntomas y signos no son exclusivamente específicos. La cultura y los sistemas de trabajo de las organizaciones sanitarias deben reflejar la importancia del diagnóstico clínico. Se debe fortalecer aún más la colaboración entre todos los profesionales sanitarios.

La inteligencia artificial en su modalidades de aprendizaje supervisado y no supervisado, permitirá mejorar la performance de los especialistas en imágenes, sin reemplazarlos, sino ayudándoles a ver aspectos que el cerebro humano puede anular, siendo una herramienta que colaborará en la evolución de la certeza diagnóstica, lo mismo ocurrirá con la histopatología, con las imágenes de lesiones cutáneas, con el seguimiento de pacientes con síntomas en situaciones epidémicas.

Pero el conocimiento de los pacientes, su seguimiento, el pedido apropiado de estudios complementarios, y estos realizados por personas entrenadas, evitar la sobrecarga de tareas, trabajar para evitar el low moral, contribuirá fundamentalmente en la seguridad de los diagnósticos. Sostener el compromiso. Permitir que los médicos accedan a información confiable. El Aprendizaje continuo de trabajos metodológicamente apropiados e independientes. Buenos profesionales, correctamente pagos, en un sistema bien gestionado, con el apoyo tecnológico de los algoritmos, contribuirá fuertemente a la mejora en el diagnóstico seguro.

El tema de errores diagnóstico no estuvo en la agenda de la seguridad de pacientes, no figuran en las seis metas internacionales por la seguridad del paciente, en primer termino porque lo que la caracteriza es la omisión, lo cual lo hace difícil de abordar, Carecemos de documentación, los profesionales sobreestiman la capacidad diagnóstica. El 10% de las autopsias, muestran que los pacientes murieron por otra causa que la figura en el certificado de defunción, la discrepancia anatomo clínica. Los errores de diagnóstico oscilan en 5 a 15%. Identificar un pequeño grupo de diagnósticos especialmente en la emergencia y en la atención primaria para actuar. El 50% de los pacientes que llegan caminando a la guardia. Apendicitis. Meningitis. Tromboembolismo. Sepsis. Los errores disminuyen la confianza de los pacientes. 30% de las demandas de mala praxis son por errores de diagnóstico.

Pongamos los errores de diagnóstico en la agenda de los sistemas de salud. Hay que hacer para saber. Por cierto en un camino incierto, extremadamente complejo, en un proceso iterativo.

Prácticas presupuestarias para la salud en los países de la OCDE

Camila Vammalle
OCDE

Caroline Penn
OCDE

Laura Córdoba Reyes
OCDE

Chris James
OCDE

Maximizar la relación calidad-precio es fundamental para el desempeño de los sistemas de salud. Las buenas prácticas presupuestarias en el sector de la salud pueden ayudar a los gobiernos a mantener el control sobre el crecimiento del gasto y, al mismo tiempo, respetar los objetivos de las políticas sanitarias. En este capítulo se investigan las prácticas presupuestarias para la salud en los países de la OCDE, y se examina cómo se determina, ejecuta, monitorea y revisa el presupuesto para la salud. Este capítulo se acompaña de cinco estudios de caso de Bélgica, Francia, Israel, Nueva Zelanda y el Reino Unido.

Principales hallazgos

  • Existen mecanismos sólidos de formulación presupuestaria que establecen una asignación presupuestaria total clara para el gasto público en salud, lo que permite predecir la disponibilidad de fondos y controlar los costos. En la mayoría de los países de la OCDE se establece un presupuesto total o una meta para el gasto público en salud a fin de controlar el crecimiento del gasto en salud.
  • La mayoría de los países encuestados (18 de 24) señalan que los factores de costo tienen una influencia muy fuerte o fuerte en la determinación del presupuesto total o el objetivo de gasto en salud pública. La misma proporción de países consideró que las limitaciones de las finanzas públicas y los factores macroeconómicos y los objetivos de política de salud tenían una influencia muy fuerte o fuerte. Los países difieren en el grado en que dichos criterios para establecer el presupuesto total para salud son criterios explícitos o, por el contrario, son más implícitos.
  • Los presupuestos totales para salud generalmente se derivan de estimaciones de referencia del costo de mantener los servicios y la cobertura existentes, y el costo de financiar nuevas iniciativas de políticas de salud se estima por separado.
  • Casi todos los países (alrededor del 90% de los encuestados) utilizan mecanismos correctivos para hacer cumplir los objetivos de gasto y mejorar el cumplimiento del presupuesto. En la mayoría de los casos, esos mecanismos correctivos son integrales y cuentan con sistemas para detectar los riesgos de gasto excesivo y determinar las medidas adecuadas.
  • El seguimiento presupuestario durante el año y los informes presupuestarios ex post se utilizan habitualmente para supervisar la ejecución del presupuesto de salud. En poco más de la mitad de los países encuestados, los informes de ejecución presupuestaria se elaboran mensualmente, mientras que 9 de los 22 países elaboran informes con menor frecuencia (por ejemplo, trimestralmente) y 2 países no elaboran dichos informes de seguimiento durante el año.
  • A pesar de estas medidas de control presupuestario, en la mayoría de los sistemas de salud de los países existe un gasto excesivo en diversos niveles, lo que genera déficits que los gobiernos suelen subsanar.
  • Los países también utilizan controles complementarios del gasto y mecanismos de incentivos en diferentes etapas de la ejecución del presupuesto para tratar de mantener el gasto en salud dentro de los límites totales de gasto. Esto puede incluir evaluaciones de tecnologías sanitarias, regulación de precios, controles de volumen y mecanismos de incentivos.
  • En casi todos los países encuestados (22 de 24) se lleva a cabo una planificación financiera plurianual . Sin embargo, se utiliza principalmente con fines meramente informativos, y no como límite mínimo de gasto, límite máximo de gasto o asignación presupuestaria vinculante.
  • Los gastos de capital para la salud se separan de los gastos operativos mediante partidas presupuestarias o programas específicos. Si bien la mayoría de los países encuestados (17 de 24) llevan a cabo una planificación plurianual de los gastos de capital para la salud, menos de una cuarta parte cuenta con partidas presupuestarias plurianuales para gastos de capital.
  • Un marco de presupuestación basada en resultados para la salud puede abordar la desconexión entre los objetivos estratégicos de salud determinados por los funcionarios de salud y las decisiones de asignación de recursos que se determinan a través del proceso presupuestario. Este vínculo también proporciona una comprensión más profunda de lo que se está logrando con el gasto público. Sin embargo, mientras muchos países buscan integrar mejor los objetivos de salud en el proceso presupuestario, una tercera parte de los países encuestados no tenían un marco de presupuestación basada en resultados para la salud.
  • Las revisiones del gasto se utilizan comúnmente (20 de los 24 países encuestados) como una herramienta estratégica para analizar los gastos de salud existentes y garantizar que estén alineados con las prioridades del gobierno.

4.1. Introducción

La aplicación de buenas prácticas presupuestarias para la salud mejora el desempeño de los sistemas de salud al maximizar la relación calidad-precio del gasto en salud. Las conclusiones de este capítulo contribuyen a la aplicación de buenas prácticas presupuestarias para la salud de la OCDE, desarrollada por la Red Conjunta de Funcionarios de Salud y Finanzas de la OCDE (2023) ( Figura 4.1 ).

Figura 4.1. Aplicación de buenas prácticas presupuestarias en el marco de la salud

El capítulo se basa en los resultados de una encuesta realizada por la Red Conjunta de Altos Funcionarios de Presupuesto y Salud de la OCDE en 2021, a la que respondieron 24 países ( Recuadro 4.1 ), así como en el análisis en profundidad de Bélgica, Francia, Israel, Nueva Zelanda y el Reino Unido (véase el Anexo 4.A ). Cabe señalar que, en el caso del Reino Unido, el análisis se basa predominantemente en Inglaterra. 1

Tras una breve descripción general de los mecanismos de financiación de la salud en los países de la OCDE, el análisis se centra en cuatro temas clave:

  • Establecimiento del presupuesto de salud : mecanismos de asignación del presupuesto, incluidos los principales interesados ​​que participan en el establecimiento de un presupuesto total o una meta de gasto; asignación del presupuesto de salud entre categorías y programas (Sección  4.3 ).
  • Herramientas presupuestarias para controlar el crecimiento del gasto en salud : uso de controles de gasto; seguimiento y presentación de informes presupuestarios; regulación de precios, controles de volumen y otros mecanismos de incentivo; gestión del déficit (Sección  4.4 )
  • Planificación financiera plurianual para la salud : presupuesto plurianual; presupuesto de capital para la salud (Sección  4.5 )
  • El proceso presupuestario y sus vínculos con los objetivos estratégicos de salud : uso de presupuestos programáticos y de desempeño, incluidos los indicadores clave de desempeño (Sección  4.6 )

Recuadro 4.1. Encuesta de la OCDE sobre la gestión a nivel macro del gasto en salud, con especial atención a la planificación financiera plurianual para la salud

Durante 2021, la Red Conjunta de Altos Funcionarios de Presupuesto y Salud de la OCDE realizó una encuesta sobre la gestión a nivel macro del gasto en salud, con especial atención a la planificación financiera plurianual para la salud. La encuesta ofrece una perspectiva horizontal sobre la gestión del gasto en salud en los países miembros. Veinticuatro países respondieron a la encuesta, con un buen equilibrio entre los sistemas nacionales de salud y los sistemas de seguro de salud: Once de los países encuestados están clasificados como un plan gubernamental a nivel central o subnacional (Australia, Finlandia, Grecia, Islandia, Italia, Letonia, México, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia y el Reino Unido), y 12 países están clasificados como un plan o planes de seguro de salud obligatorio (Austria, Bélgica, Chile, Colombia, Costa Rica, Chequia, Estonia, Francia, Israel, Japón, Corea, Luxemburgo y los Países Bajos).

4.2. Panorama general de los mecanismos de financiación de la salud

En 2019, los países de la OCDE gastaron en promedio el 8,8% de su PIB en salud cada año, una cifra que se mantuvo relativamente sin cambios desde 2013 ( Figura 4.2 ). El gasto en salud en los países de la OCDE se vio significativamente afectado por la pandemia de COVID-19 y, en 2021, esta proporción había aumentado al 9,7%, lo que refleja tanto los aumentos en el gasto en salud como las reducciones del PIB debido a la pandemia de COVID-19. Por ejemplo, en Francia, el Reino Unido e Israel, el gasto en salud como porcentaje del PIB aumentó aproximadamente 1 punto porcentual en 2021 en comparación con 2019. Sin embargo, las estimaciones preliminares para 2022 apuntan a una caída significativa de la proporción al 9,32%, lo que refleja tanto una menor necesidad de gasto para enfrentar la pandemia como el impacto de la inflación que reduce el valor del gasto en salud.

Gráfico 4.2. Gasto corriente en salud como porcentaje del PIB, 2019 y 2022

Los países de la OCDE utilizan diversos mecanismos de financiación de la salud mediante los cuales las personas o grupos de la población obtienen atención sanitaria, 2 pero ningún modelo proporciona el 100% de la financiación de la atención sanitaria ( gráfico 4.3 ). La cobertura obligatoria o automática, a través de planes gubernamentales o seguros de salud, constituye la mayor parte de la financiación de la atención sanitaria en los países de la OCDE. En conjunto, tres cuartas partes de todo el gasto sanitario en 2021 se cubrió mediante este tipo de planes de financiación obligatoria. Los pagos de bolsillo financiaron poco menos de una quinta parte de todo el gasto sanitario en 2021 en los países de la OCDE, mientras que el seguro de salud voluntario financió el 4%.

Figura 4.3. Gasto en salud por tipo de financiamiento, 2021 (o año más cercano)

4.3. Fijación del presupuesto de salud

4.3.1 Mecanismos de asignación presupuestaria

Formulación del presupuesto total del gasto en salud

La mayoría de los países de la OCDE establecen un presupuesto total para el gasto en salud . 3 Establecer un presupuesto total proporciona control sobre el crecimiento del gasto en salud y, al fijar consistentemente un objetivo para el gasto en salud, los gobiernos pueden mantener la sostenibilidad fiscal de sus sistemas de salud a lo largo del tiempo.

  • Los presupuestos totales cubren el gasto del sistema de seguro médico obligatorio en Bélgica e Israel, y la mayor parte del gasto público en salud en Nueva Zelanda y el Reino Unido. En Nueva Zelanda, el presupuesto excluye el gasto en salud de otros departamentos gubernamentales y de la Accident Compensation Corporation, que es el proveedor obligatorio de seguro contra accidentes. Francia establece un objetivo para el gasto en seguro médico social (el » objetivo nacional de gastos de seguro de enfermedad «, u ONDAM). Se trata de una meta, no de un límite máximo.

La mayoría de los países establecen asignaciones presupuestarias anuales para la salud. Las asignaciones presupuestarias para la salud a lo largo de varios años solo se establecen en un subconjunto de países (véase la Sección  4.5.1 y el Capítulo 6).

  • Como excepción, Inglaterra (Reino Unido) estableció en 2018 una asignación presupuestaria de cinco años para el Servicio Nacional de Salud.

Las estimaciones de la línea de base son un paso inicial clave para elaborar el presupuesto de gastos de salud. Las estimaciones de la línea de base se utilizan para determinar el aumento mínimo necesario en el presupuesto de salud del año siguiente para mantener el nivel y la calidad del servicio prestado, una vez tomados en cuenta los principales factores de costo.

  • Los países difieren en la manera en que se construyen las estimaciones de referencia, en términos de los actores que realizan las estimaciones y en la forma en que se establecen explícitamente los supuestos. Por ejemplo, en Inglaterra se incorporan supuestos sobre posibles ganancias de eficiencia en el análisis de referencia.
  • Las estimaciones de la línea de base suelen incluir factores relacionados con la oferta, como los acuerdos salariales vigentes en el sector de la salud, los acuerdos sobre precios de los medicamentos y el cambio tecnológico. Las estimaciones de la demanda de atención sanitaria también se tienen en cuenta hasta cierto punto, en particular en términos de crecimiento de la población y cambio demográfico.
  • Las estimaciones deben basarse en supuestos realistas sobre los factores de costo del gasto en salud para calcular con precisión las presiones sobre el gasto de base y evitar generar déficits o frecuentes aumentos presupuestarios que socaven la credibilidad del techo presupuestario.

Una amplia gama de factores influyen en la asignación total del presupuesto para la salud, y los factores de costo son más influyentes que las estimaciones de los recursos específicos para la salud. Los factores pueden considerarse implícitamente durante la fase de formulación del presupuesto o considerarse como criterios más explícitos.

  • La experiencia de los países indica que estos criterios explícitos resultan beneficiosos, en particular en términos de estabilidad y previsibilidad de las futuras asignaciones presupuestarias a la salud, una absorción de los cambios en los factores de costo y un proceso de negociación anual simplificado. No obstante, los criterios y supuestos utilizados para establecer el presupuesto deberían ser transparentes y no modificarse periódicamente.
  • Israel, por ejemplo, establece un presupuesto anual total para el sistema de seguro obligatorio de salud. Este presupuesto incluye mecanismos de ajuste automático que reflejan tres factores de costo: el crecimiento demográfico, los avances tecnológicos y un índice de precios. El Objetivo Presupuestario Global (OBG) de Bélgica para el seguro de salud se ajusta automáticamente a la inflación ( Recuadro 4.2 ).
  • La mayoría de los países de la OCDE encuestados (18 de 24) señalan que los factores de costo (en particular, factores demográficos, factores epidemiológicos, salarios, nuevos medicamentos y tecnologías) tienen una influencia muy fuerte o fuerte en la determinación del presupuesto total o el objetivo de gasto en salud pública ( Figura 4.4 ). La misma proporción de países encontró que las restricciones de las finanzas públicas y los factores macroeconómicos y los objetivos de política de salud tenían una influencia muy fuerte o fuerte. En contraste, la proporción actual del gasto en salud dentro del gasto público total fue vista como mucho menos influyente, considerada como teniendo ‘alguna’, ‘poca’ o ‘muy poca/ninguna’ influencia en 17 de 24 países.
Figura 4.4. ¿Qué factores influyen en la determinación del presupuesto total para el gasto en salud en los países de la OCDE?

Las asignaciones presupuestarias de nuevas iniciativas se analizan por separado de la estimación de las líneas de base (que cubren las políticas existentes y en curso).

  • El espacio para nuevas iniciativas suele ser una pequeña proporción del presupuesto total de salud. Las nuevas iniciativas deben competir con otras áreas de gasto público o financiarse mediante mejoras de eficiencia en las iniciativas existentes. Las nuevas iniciativas se negocian con las partes interesadas pertinentes y, junto con las nuevas iniciativas, se proponen medidas de ahorro durante el proceso de preparación del presupuesto.
  • En Bélgica y Francia , se proponen anualmente medidas de ahorro junto con nuevas iniciativas para mantener el ritmo de crecimiento del gasto. En Inglaterra y Nueva Zelanda, se espera que los actores del sistema de salud generen ahorros mediante mejoras graduales de la eficiencia. En Inglaterra, el alcance de los ahorros varía de un año a otro, mientras que en Nueva Zelanda esto solo debe ocurrir en algunos años.

Recuadro 4.2. Ejemplos de países: el uso de criterios para establecer el presupuesto total del gasto en salud

La figura 4.5 resume cómo se fija el presupuesto de salud en los países seleccionados. En Bélgica, Francia e Israel, el presupuesto para el año siguiente se determina mediante una fórmula fija. Israel utiliza tres criterios definidos explícitamente para fijar el presupuesto, que consisten en un índice de precios, el crecimiento demográfico y un componente que permite la adopción de nuevas tecnologías en la canasta de salud. En Bélgica, la inflación se incorpora automáticamente al presupuesto, y el presupuesto aumenta cada año predominantemente en función de una tasa de crecimiento expresada en términos reales. Sin embargo, a diferencia de Israel, los criterios con los que se fija la tasa de crecimiento o el presupuesto real no se basan en una fórmula vinculada a indicadores claramente definidos (como el crecimiento demográfico, los índices de precios, etc.), sino que se alcanzan mediante un acuerdo gubernamental, basado en presiones de costos, objetivos fiscales y prioridades relativas del gobierno. En Francia, se aplica una tasa de crecimiento del gasto en seguro social de salud al gasto en salud del año anterior para fijar la meta para el año en curso.

En cambio, en Nueva Zelanda e Inglaterra (Reino Unido) el proceso presupuestario no permite un aumento automático del presupuesto de salud. Sin embargo, en 2018, el Reino Unido anunció su último acuerdo de financiación plurianual, estableciendo un aumento anual legalmente garantizado del presupuesto del NHS inglés para los próximos cinco años. Inglaterra (Reino Unido) también utiliza revisiones de gastos, a menudo sobre una base plurianual, para establecer asignaciones al sector de la salud. De manera similar, en 2022, Nueva Zelanda proporcionó por primera vez un presupuesto bienal para el sector de la salud, para financiar dos años de presiones de costos y nuevas iniciativas.

Figura 4.5. Fijación del presupuesto total para gasto en salud, países seleccionados
Influencia política en la formulación del presupuesto total del gasto en salud

Tanto el ministerio de salud a nivel central como la autoridad presupuestaria central 4 tienen una influencia considerable en la determinación del presupuesto para la salud en los países con planes gubernamentales. En comparación, en el caso de los sistemas basados ​​en seguros, la influencia del gobierno central en la determinación del presupuesto es menor y se ve influida conjuntamente por los planes de seguro de salud obligatorios.

Las decisiones políticas también tienen una influencia importante en la determinación del presupuesto de salud ( Recuadro 4.3 ). En particular, el poder ejecutivo o el organismo (por ejemplo, la Oficina del Primer Ministro o del Presidente) y el poder legislativo (por ejemplo, el Parlamento) tienen una influencia notable en la determinación del presupuesto de salud, en particular en países con sistemas de salud organizados en torno a esquemas gubernamentales ( Figura 4.6 ).

  • Si bien se consideran las estimaciones de la línea de base que tienen en cuenta los impulsores de los costos, las decisiones finales sobre el presupuesto generalmente equilibran las consideraciones de las necesidades de atención de salud con otras prioridades del gobierno y el estado de las finanzas públicas.
  • Los países que tienen una fórmula fija de aumento para el presupuesto de salud (como Israel) consideran que esto simplifica el proceso presupuestario anual, al reducir el alcance de las negociaciones entre los ministerios de salud y finanzas.
  • Los presupuestos asignados a menudo no se ajustan plenamente a los costos de base y a las presiones para cumplir con las ambiciones de política. En consecuencia, es frecuente que se produzcan gastos excesivos, lo que exige recargas presupuestarias anuales o rescates a los proveedores de servicios de salud (que se analizan con más detalle en la Sección  4.4 ).
Figura 4.6. ¿Qué instituciones influyen en el presupuesto total del gasto en salud en los países de la OCDE?

Recuadro 4.3. Ejemplos de países: Aprobación parlamentaria del presupuesto de salud

El Parlamento tiene una fuerte participación en el ciclo presupuestario en algunos países, incluso en países con seguro de salud como Francia ( Tabla 4.1 ). El Parlamento vota los presupuestos anuales de gasto en salud para autorizar el gasto en algunos países, excepto en Bélgica. No obstante, en Bélgica todavía se requiere una votación parlamentaria sobre la tasa de crecimiento real, que es el componente más influyente a la hora de determinar el presupuesto de salud.

Cuadro 4.1 Aprobación del presupuesto total del gasto en salud

expandir

PaísElementoMecanismo de aprobaciónFrecuencia
BélgicaObjetivo del presupuesto globalVotado por representantes de las cajas de seguro de salud, el gobierno, los interlocutores sociales, los representantes de los empleadores y los trabajadores.Anualmente
Tasa de crecimiento realVotado por el parlamentoPeriódicamente
Cálculo del Objetivo Presupuestario Global (el del año siguiente es igual al del año en curso, incrementado con la tasa de crecimiento real)Votado por el parlamento
FranciaObjetivo ONDAMVotado por el parlamentoAnualmente
IsraelImpulsores automáticos de costosDecidido por acuerdos gubernamentalesCada 3 años
Presupuesto del Seguro Nacional de SaludVotado por el parlamentoAnualmente
Nueva ZelandaVote Health (principal fuente de financiación de la sanidad en Nueva Zelanda)Votado por el parlamentoCada 2/3 años
Inglaterra (Reino Unido)Límites de gasto del Departamento de Salud y Asistencia SocialVotado por el parlamentoAnualmente
El acuerdo de financiación del NHS para 2019-2024Votado por el parlamentoÚnico

4.3.2. Asignación del presupuesto de salud entre categorías y programas

En la mayoría de los países de la OCDE, la asignación presupuestaria corresponde a la estructura organizativa del sistema de salud, más que al tipo de servicio de salud prestado. La asignación del presupuesto por unidad organizativa (es decir, el ministerio de salud, un fondo de seguro de salud, un organismo central de compras o una autoridad sanitaria local) identifica la responsabilidad de los principales componentes del gasto en salud y la gestión del gasto operativo diario. El método en que se asignan los gastos tiene un impacto directo en la toma de decisiones políticas, así como en la rendición de cuentas por los resultados del desempeño.

Los presupuestos totales y los objetivos de gasto se desglosan en diferentes grados de agregación, lo que refleja la estructura organizativa única de los organismos de compras o los proveedores del sistema de salud en cada país ( Figura 4.7 ). Al asignar el presupuesto, el nivel de agregación tiene implicaciones en la visibilidad de las autoridades centrales sobre las decisiones de gasto y la flexibilidad de los organismos de compras o los proveedores para tomar decisiones de gasto.

Un alto nivel de agregación (es decir, transferencias de sumas globales importantes) otorga a los organismos de compras autonomía en las decisiones de gasto y flexibilidad para reorientar el gasto anual a medida que cambian las necesidades. Sin embargo, esto da como resultado una menor visibilidad sobre las decisiones de gasto y los resultados para las autoridades del gobierno central y los parlamentos. En particular, la capacidad de ver si las iniciativas priorizadas se están implementando de manera uniforme en las áreas locales suele ser limitada. En cambio, las asignaciones más detalladas mejoran la visibilidad pero otorgan menos flexibilidad en las decisiones de gasto y menos capacidad para realizar ajustes a medida que cambian las necesidades de gasto.

  • La mayoría de los países de la OCDE (casi tres cuartas partes de los países en la encuesta de la OCDE) asignan el presupuesto para la salud a través de subcategorías o programas, en lugar de asignar una cantidad total ( Figura 4.7 ). La naturaleza de las subcategorías es muy heterogénea en los países de la OCDE. Un pequeño número de países utiliza una subcategorización consistente en todo el presupuesto de salud, dividiendo el presupuesto completo por tipo de servicio de salud o por el tipo de proveedor de salud. Sin embargo, más comúnmente, los países utilizan un enfoque mixto, que contiene diferentes tipos de subcategorías dentro del presupuesto, incluido el tipo de proveedor de salud, servicio de salud o entidad administrativa, el propósito del gasto y la naturaleza del gasto (es decir, gasto en recursos o de capital).
  • Si bien en muchos países de la OCDE las autoridades sanitarias tienen flexibilidad para asignar fondos dentro de las subcategorías, a menudo la flexibilidad para reasignarlos entre subcategorías es limitada. En casi todos los países de la OCDE, esto requiere la aprobación del parlamento o del ministerio de finanzas o está prohibido durante el año presupuestario.
  • En Nueva Zelanda, hasta la reforma de 2022, la mayor parte del presupuesto de salud se canalizaba mediante transferencias de suma global basadas en una fórmula de capitación a las Juntas Distritales de Salud (DHBs), que habían delegado la responsabilidad de brindar servicios de salud a sus poblaciones locales. De manera similar, en Inglaterra (Reino Unido), una gran parte del presupuesto se asignó a los Grupos de Comisión Clínica, que eran responsables de los servicios locales, hasta que se disolvieron en julio de 2022 (véase el Recuadro 4.7 ).
  • En Bélgica, el presupuesto del seguro médico obligatorio se divide en 39 subsectores o «presupuestos parciales», con poco margen para reasignarlos entre categorías, lo que genera rigideces. Bélgica está considerando implementar un enfoque más global y transversal que permitiría una mayor flexibilidad en las asignaciones presupuestarias entre los diferentes subsectores.
Figura 4.7. Desglose del presupuesto para salud en los países de la OCDE

En los distintos países, una gran parte del presupuesto de salud se distribuye entre los organismos compradores mediante fórmulas de financiación. Estas fórmulas de financiación se basan en la población y se ponderan en función de los factores que determinan los costos, en particular la edad, el género y el nivel socioeconómico ( Recuadro 4.4 ). Su objetivo es asignar el presupuesto de manera equitativa entre los organismos compradores. Sin embargo, como dependen del presupuesto total disponible para compartir, no garantizan necesariamente que se proporcione financiación suficiente a cada uno, lo que a menudo conduce a déficits a nivel de los organismos compradores.

Recuadro 4.4. Ejemplos de países: asignación del presupuesto de salud y método de distribución

El cuadro 4.2 muestra la asignación del presupuesto de salud a los principales organismos de compras de servicios de salud y el método de distribución. Las fórmulas de financiación en los países seleccionados se basan en la población y se ajustan por sexo y edad. Otros factores incluyen factores socioeconómicos, etnia y ajustes rurales. El Reino Unido va un paso más allá y utiliza medidas de necesidades insatisfechas y desigualdades en materia de salud para calcular las necesidades de financiación.

Cuadro 4.2. Asignación del presupuesto de salud y método de distribución

expandir

 Asignación del presupuesto de salud a los principales compradoresMétodo de distribución
Bélgica7 cajas de seguros de salud y 39 subsectores o presupuestos parciales correspondientes a prestadores de salud[Para 7 fondos de seguro de salud] 70% retrospectivo, 30% prospectivo basado en demografía, factores socioeconómicos de mortalidad, medio ambiente y morbilidad
Francia5 objetivos y 2 subobjetivos para categorías de gasto correspondientes a la forma de contratación y regulación de los servicios de salud (atención ambulatoria, atención hospitalaria, servicios para personas mayores, actividades regionales de salud pública)Basado en una estimación del crecimiento del gasto en diferentes objetivos
Israel4 Organizaciones de Mantenimiento de la Salud (HMO)Población ponderada ajustada por edad, sexo y lugar de residencia
Nueva ZelandaHasta finales de 2022, se asignarán a 20 Juntas Distritales de Salud (DHB). Actualmente se están revisando los mecanismos de asignación de fondos.Fórmula de financiación basada en la población (PBFF), ponderada por edad, sexo, etnia y grupos socioeconómicos, y ajustes para zonas rurales, en el extranjero y para refugiados. Nuevo sistema de flujo de financiación en desarrollo.
Inglaterra (Reino Unido)42 sistemas de atención integrada (antes de 2022, 106 grupos de comisión clínica)Población ponderada, ajustada por edad y sexo, necesidades insatisfechas y desigualdades en materia de salud, y costos inevitablemente más altos de prestación de atención médica debido a la ubicación

4.4. Herramientas presupuestarias utilizadas para controlar el crecimiento del gasto en salud

4.4.1 Controles del gasto y mecanismos de incentivos

La aplicación de los objetivos de gasto se logra mediante restricciones estrictas acompañadas de reglas estrictas sobre el gasto excesivo y el incumplimiento de los límites máximos. La fijación de límites máximos presupuestarios (u objetivos de gasto) para la salud puede garantizar que el sector de la salud en su conjunto contribuya al objetivo de equilibrio fiscal nacional. Los límites máximos presupuestarios estrictos también pueden utilizarse para influir en el volumen, el precio y la tasa de inclusión de nuevas tecnologías. La amenaza de daño a la reputación también influye en la aplicación de los presupuestos para la salud.

  • En los 24 países de la OCDE encuestados, los límites presupuestarios para la salud en los países con planes gubernamentales se establecen comúnmente como una asignación presupuestaria fija, donde se define una cantidad fija de fondos para el presupuesto general y cualquier gasto excesivo requiere un proceso de enmienda especial ( Figura 4.8 ). Mientras tanto, los países con planes de seguro de salud obligatorio, junto con las asignaciones presupuestarias fijas, también establecen el presupuesto para la salud como una meta, objetivo o estimación, donde el gasto real podría ser mayor, sin necesidad de una enmienda presupuestaria.
  • En Inglaterra, por ejemplo, el gasto excesivo del Departamento de Salud y Asistencia Social requiere una investigación de su causa, un examen de los procedimientos financieros del departamento y potencialmente una reducción del techo presupuestario correspondiente (Límite de Gasto Departamental) en el siguiente año fiscal.
  • En Francia, el ONDAM es un objetivo, más que un límite máximo, y históricamente el gasto ha estado con frecuencia por encima de este objetivo.
Figura 4.8. Fijación del presupuesto de salud en los países de la OCDE

Los procedimientos correctivos y los mecanismos de incentivos funcionan junto con los topes presupuestarios. Entre los países existe pesimismo sobre el grado en que los topes presupuestarios para la salud son exitosos para contener el gasto total en salud por sí solos. A veces, evitar que se superen los objetivos presupuestarios solo se logra proporcionando complementos al presupuesto anual o mediante la reasignación de fondos entre los presupuestos de capital y de operaciones. Entre los mecanismos complementarios comunes para garantizar que el gasto en salud se mantenga dentro de los presupuestos se incluyen:

  • En muchos países de la OCDE, la evaluación de tecnologías sanitarias se utiliza para determinar qué servicios se incluyen en la canasta de prestaciones sanitarias. Sin embargo, los enfoques de cada país difieren en cuanto al grado en que los resultados de la evaluación se vinculan con la determinación del presupuesto total. En Israel, existe un vínculo directo entre los resultados de la evaluación y el proceso presupuestario anual, ya que el comité que evalúa las tecnologías sanitarias debe considerar el límite presupuestario previamente determinado al tomar decisiones sobre la inclusión de nuevos servicios. Por otra parte, si bien Inglaterra tiene un proceso de evaluación de tecnologías sanitarias bien establecido, no existe un seguimiento explícito desde las nuevas tecnologías aprobadas hasta su impacto presupuestario.
  • La regulación de precios (de tarifas y salarios) es una parte importante de la gestión presupuestaria para controlar el gasto en salud. La regulación de precios de los servicios de salud también puede utilizarse como un mecanismo de incentivo dirigido a los compradores o proveedores para fomentar ganancias de eficiencia mediante la fijación de precios que fomenten la innovación en formas más eficientes y menos costosas de brindar atención.
  • Los controles de volumen también se utilizan ampliamente. Israel ha instituido un control estricto sobre los volúmenes en el sector de la salud, que incluye un tope a los ingresos de los hospitales públicos, que consiste en un piso (límite inferior) y un techo (límite superior) para controlar e incentivar el volumen de la prestación de servicios hospitalarios.
  • Se pueden adoptar durante el año medidas para controlar los precios y volúmenes en el sector de la salud como medidas correctivas preventivas para evitar sobrecostes presupuestarios.

Con frecuencia se utilizan mecanismos de alerta temprana asociados a medidas correctivas .

  • Una gran mayoría de los países de la OCDE (22 de los 24 países encuestados) utilizan mecanismos correctivos para hacer cumplir los objetivos de gasto y mejorar el cumplimiento presupuestario, tanto cuando el presupuesto se establece como una asignación fija como una meta ( Figura 4.9 ). En la mayoría de los casos, los mecanismos correctivos son integrales, con un sistema en funcionamiento que detecta los riesgos de gasto excesivo y requiere acciones en el año en curso o en el año futuro. Los mecanismos parciales –sistemas que detectan el gasto excesivo, pero donde una alerta no requiere legalmente una acción– se utilizan con menos frecuencia (en 5 de los 22 países con mecanismos correctivos).
  • Francia ha introducido mecanismos de seguimiento con el objetivo de garantizar el cumplimiento del gasto sanitario en el marco del objetivo ONDAM. Un Comité de Alerta (Comité d’alerte) se encarga de supervisar el cumplimiento del ONDAM durante todo el ejercicio presupuestario y de alertar al Gobierno, al Parlamento y a las cajas de seguro de enfermedad si el gasto sanitario corre el riesgo de superar el ONDAM en más del 0,5%. El Comité de Dirección supervisa los gastos sanitarios cubiertos por el ONDAM cada mes, aplica todos los ahorros que se han decidido para ayudar a cumplir el objetivo y prepara el ONDAM para el año siguiente.
Figura 4.9. Uso de mecanismos correctivos para garantizar el cumplimiento presupuestario en los países de la OCDE

Recuadro 4.5. Ejemplos de países: herramientas presupuestarias utilizadas para mejorar el cumplimiento de los límites presupuestarios para el gasto en salud

4.4.2. Seguimiento y presentación de informes presupuestarios

En la mayoría de los países de la OCDE encuestados, el seguimiento presupuestario exige la presentación de informes anuales sobre los gastos de salud . El seguimiento presupuestario anual es esencial para supervisar la ejecución del presupuesto e identificar desviaciones significativas respecto del gasto planificado, con el fin de fundamentar acciones correctivas preventivas para evitar gastos excesivos o insuficientes durante el año. El seguimiento presupuestario debe abarcar todos los gastos, incluidos los gastos operativos y de capital, y proporcionar información de manera oportuna.

  • En 13 de los 24 países encuestados, los informes se elaboran mensualmente, y en nueve países se elaboran con menor frecuencia (por ejemplo, trimestralmente). Estos informes suelen hacerse públicos para garantizar la transparencia presupuestaria ( Figura 4.10 ).

Los informes de fin de año (es decir, los informes sobre la ejecución real del presupuesto de salud al final del año presupuestario) también son un componente esencial del seguimiento presupuestario. Los informes presupuestarios ex post, cuando están bien diseñados y aplicados, son fundamentales para la rendición de cuentas y pueden arrojar conclusiones útiles sobre el desempeño y la relación calidad-precio para fundamentar las futuras asignaciones presupuestarias.

  • Más del 90% de los países de la OCDE encuestados incluyen la presentación de informes de fin de año dentro del marco de seguimiento presupuestario.
  • Además, en aproximadamente una cuarta parte de los países, los organismos gubernamentales independientes, como las Oficinas Nacionales de Auditoría o equivalentes, son responsables del control externo del presupuesto junto con los gobiernos centrales. Además, en los países con sistemas de seguro de salud obligatorio, el Ministerio de Finanzas (MoF) a menudo asume un papel de supervisión para proteger los intereses financieros del gobierno central. Esto se lleva a cabo mediante la representación permanente o ad hoc del Ministerio de Finanzas en los consejos de supervisión de los organismos de seguro de salud social para supervisar el control del presupuesto.
Figura 4.10. Naturaleza del seguimiento presupuestario en los países de la OCDE

En los países de la OCDE, la responsabilidad de supervisar el presupuesto recae principalmente en el ministerio de salud central en los países con planes gubernamentales y en el plan de seguro de salud obligatorio en los sistemas basados ​​en seguros ( gráfico 4.11 ). Sin embargo, en muchos países, especialmente aquellos con planes gubernamentales, la autoridad presupuestaria central (ACP) ha mantenido una responsabilidad y un control conjuntos sobre la supervisión del presupuesto de salud.

Figura 4.11. Responsabilidad por el seguimiento del presupuesto de salud en los países de la OCDE

Recuadro 4.6. Ejemplos de países: mecanismos de seguimiento y presentación de informes

4.4.3. Gestión del gasto excesivo en el sector salud

A pesar de establecer un presupuesto total para el gasto en salud, existen déficits en varios niveles del sistema de salud en los organismos de compra de servicios de salud y en los proveedores de servicios de salud en los países de la OCDE. Los factores que impulsan el gasto excesivo incluyen el aumento de los costos de la atención médica, la financiación inicial insuficiente y los modelos ineficientes de prestación de servicios de salud. Si bien los déficits de corto plazo se pueden corregir mediante inyecciones de efectivo, los déficits de larga data pueden ser perjudiciales para el desempeño del sistema de salud. La reducción del déficit tiene por objeto introducir una reforma de la atención médica para frenar el crecimiento de los costos de la atención médica, sin reducir la calidad de la atención ni el acceso a ella.

  • En Nueva Zelanda, por ejemplo, 19 de las 20 juntas de salud de distrito presentaban déficit a principios de 2021.5 Los déficits se han atribuido a la falta de financiación del sector de la salud, pero también a una serie de problemas relacionados con la gobernanza y el desempeño. Este fue uno de los factores que impulsaron la reforma de 2022.

Como resultado del gasto excesivo, los gobiernos se ven obligados a rescatar sistemáticamente los déficits del sector de la salud . A menudo se considera que los compradores y proveedores de servicios de atención sanitaria son demasiado vitales para que colapsen, y por lo tanto los gobiernos los protegen constantemente. Cuando ambas partes comprenden esto, se debilitan los incentivos para instituir un control financiero estricto y evitar el gasto excesivo.

  • En Israel, se ha convertido en una práctica habitual que el gobierno proporcione fondos adicionales a las cuatro Organizaciones de Mantenimiento de la Salud a finales de año. En consecuencia, las HMO tienden a prever déficits en sus gastos, con la seguridad de que el gobierno los cubrirá.
  • Nueva Zelanda e Inglaterra (Reino Unido) han llevado a cabo recientemente importantes reformas organizativas de sus sistemas de salud, incluida la centralización y fusión de pequeños organismos de adquisición de servicios de atención sanitaria ( Recuadro 4.7 ).

Para gestionar y prevenir el gasto excesivo , los países de la OCDE emplean diversas estrategias.

  • En aproximadamente una cuarta parte de los países de la OCDE encuestados, la ley prohíbe gastar en exceso el presupuesto de salud. En los países donde el gasto en exceso es legalmente factible, una consecuencia común –en particular para los sistemas basados ​​en seguros– es la distribución de fondos de reserva o ganancias retenidas del fondo de períodos de superávit para cubrir el gasto excesivo ( gráfico 4.12 ). Otra consecuencia frecuente es la aprobación de un presupuesto complementario o una ley de presupuesto para cubrir el gasto excesivo. A menudo, estos deben ir acompañados de un informe explicativo ex post o ex ante de la autoridad sanitaria correspondiente que justifique el gasto excesivo. Otras consecuencias incluyen la congelación de ciertas líneas presupuestarias (por ejemplo, para el ministerio de salud), gastos o reservas, aumento de impuestos o contribuciones a la seguridad social, mecanismos de recuperación y –en casos extremos– la administración forzosa de los organismos de compras o proveedores de servicios de salud.
  • Bélgica ha adoptado medidas para trasladar a las cajas de seguro de enfermedad una parte de la responsabilidad financiera de los déficit. Desde 1995, al cierre de las cuentas anuales, las cajas de seguro de enfermedad son responsables individualmente del 25% de sus resultados financieros. Si una caja tiene superávit, el 25% de éste puede añadirse a su fondo de reserva. Pero si la caja tiene déficit, debe financiar el 25% del déficit con sus reservas. Es posible que los miembros asegurados de la caja tengan que contribuir a la reserva. Esto ha sucedido sólo una vez, pero hay suficiente conciencia para evitar que las cajas de seguro de enfermedad sobrepasen el presupuesto.
Figura 4.12. Consecuencias del gasto excesivo del presupuesto de salud en los países de la OCDE

Recuadro 4.7. Ejemplos de países: reformas organizacionales en Nueva Zelanda y el Reino Unido

Nueva Zelanda y el Reino Unido han llevado a cabo recientemente reformas a gran escala de sus sistemas de salud ( cuadro 4.3 ). Las reformas se centran en la consolidación y fusión de los organismos de compra de servicios de atención sanitaria en organismos más grandes y centralizados.

Cuadro 4.3 Principales reformas organizativas del sector salud

expandir

Nueva ZelandaInglaterra (Reino Unido)
Por quéEl gran número de juntas departamentales que cubrían poblaciones pequeñas generó variaciones y desigualdades entre áreas y poblaciones. También generó complejidad y duplicación de funciones como adquisiciones, sistemas de TI y gestión de activos que podrían haberse realizado de manera más eficiente a nivel nacional o regional. Por último, hubo grandes déficits en casi todas las juntas departamentales.Bajo rendimiento financiero y gestión de los grupos de comisión clínica (CCG). También era necesario mejorar la colaboración entre hospitales, médicos de cabecera, asistencia social y otros proveedores para mejorar los servicios locales y satisfacer mejor las necesidades de la población.
QuéDesmantelar las 20 Juntas Distritales de Salud y fusionar funciones para crear un nuevo sistema nacional de salud.Disolver los 106 grupos de Comisión Clínica e integrar la atención primaria y especializada, la salud física y mental en servicios de salud y atención integrados.
CómoCrear una nueva organización, Te Whatu Ora, que dirija el funcionamiento diario del sistema para todo el país. Te Whatu Ora gestiona todos los servicios sanitarios, incluidos los servicios hospitalarios y especializados, y la atención primaria y comunitaria. Además, Nueva Zelanda creó la Autoridad Sanitaria Maorí (Te Aka Whai Ora) con responsabilidad compartida por la toma de decisiones, la planificación y la prestación de servicios para los maoríes.A partir de julio de 2022, Inglaterra se dividió formalmente en 42 sistemas de atención integrados (ICS, por sus siglas en inglés), que abarcan poblaciones de entre 500 000 y 3 millones de personas. Los ICS están formados por organizaciones que participan en la planificación y la prestación de servicios de salud y atención en un área geográfica determinada. Entre ellas se encuentran hospitales, médicos de cabecera, autoridades locales, servicios de asistencia social, proveedores de atención primaria y proveedores del sector independiente y voluntario.
CuandoJulio de 2022Julio de 2022

4.5. Planificación financiera plurianual para la salud y la presupuestación de capital

4.5.1 Perspectiva presupuestaria plurianual

Los beneficios y desafíos de integrar una dimensión plurianual en el proceso presupuestario de salud

En los países de la OCDE, los ministerios de salud y los actores del sector de la salud han estado pidiendo un enfoque que proporcione mayor previsibilidad y certidumbre sobre las asignaciones presupuestarias al sector de la salud en el mediano plazo. Esto permitiría una planificación y priorización a más largo plazo y podría crear incentivos para que los ministerios de salud identifiquen ahorros por eficiencia. La planificación a lo largo de un horizonte plurianual debe basarse en proyecciones de alta calidad de estimaciones y límites de gasto. Las asignaciones plurianuales para la salud deben fijarse a un nivel que evite la necesidad de complementos anuales que reduzcan la credibilidad.

Sin embargo, los ministerios de finanzas advierten sobre las posibles desventajas de la flexibilidad . Al comprometerse con límites presupuestarios creíbles a mediano plazo, los funcionarios de salud tienen una mayor previsibilidad presupuestaria. Para los ministerios de finanzas, el compromiso les quita la flexibilidad para fijar asignaciones al sector de la salud a medida que cambia el entorno fiscal, lo que crea un riesgo de sostenibilidad. Por lo tanto, se necesitan instrumentos de flexibilidad (como fondos de contingencia) dentro de marcos plurianuales para enfrentar shocks inesperados.

  • En la OCDE, la planificación financiera plurianual en el sector de la salud generalmente solo proporciona información para el proceso presupuestario en los países de la OCDE encuestados. La planificación financiera plurianual proporciona asignaciones presupuestarias mínimas o máximas vinculantes solo en un subconjunto de países. Los topes máximos garantizados de gasto en salud más allá del año fiscal en curso o los pisos mínimos garantizados de gasto se establecen solo en 6 de los 24 países, y se establecen asignaciones presupuestarias vinculantes en otros 4 países.
  • En 2018, el Reino Unido estableció compromisos plurianuales vinculantes para el sector de la salud, y en 2022, Nueva Zelanda estableció un presupuesto bienal para la salud.
Figura 4.13. Finalidad de la planificación financiera plurianual del gasto sanitario en los países de la OCDE

Recuadro 4.8. Planificación financiera plurianual para la salud en países seleccionados

De los países seleccionados, el Reino Unido y Nueva Zelanda establecen actualmente el presupuesto para el sector de la salud más allá del año en curso. En Inglaterra (Reino Unido), la financiación plurianual adopta la forma de un acuerdo de financiación de cinco años para el NHS para los años 2019/20-2023/24, excluyendo áreas clave como la salud pública y la planificación y capacitación del personal sanitario. Nueva Zelanda estableció un presupuesto de dos años para la salud en 2022, lo que incluye dos años de presiones de costos y nuevas iniciativas. La intención es avanzar hacia un acuerdo de financiación de tres años a partir de 2024, sujeto a la implementación de configuraciones de sistema adecuadas para respaldar una mejor planificación y control financiero. Esto se basó en un modelo de financiación de arriba hacia abajo desarrollado por el Tesoro y el Ministerio de Salud, que incluye factores demográficos, inflación (combinación de salarios e índice de precios al consumidor), otros impulsores de costos de salud (como la tecnología) y medidas de productividad/eficiencia.

En Francia, Israel y Bélgica se ha integrado una perspectiva plurianual. En Israel, la fórmula para aumentar el presupuesto de salud permite tener cierta visibilidad sobre los niveles de financiación futuros. Francia establece un objetivo de gasto para un período de tres años, pero esto no limita las decisiones a la hora de fijar el objetivo para el año en curso. Bélgica proyecta el gasto en salud hasta diez años antes, lo que el INAMI utiliza para respaldar las estimaciones de referencia, así como para modelar las implicaciones de escenarios de política alternativos.

Figura 4.14. Alcance de la planificación plurianual en materia de salud en países seleccionados
Cuestiones de diseño a la hora de aplicar marcos plurianuales para la salud

Las proyecciones de corto y mediano plazo del gasto en salud pueden utilizarse para respaldar la formulación de presupuestos de salud más allá del ejercicio presupuestario anual. Casi todos los países de la OCDE encuestados proyectan el gasto en salud a corto plazo (es decir, de tres a cinco años). En la mayoría de los países, las proyecciones se revisan anualmente para que coincidan y proporcionen información para el proceso presupuestario anual, en lugar de revisarse con mayor frecuencia.

Además, la pandemia de coronavirus ha demostrado que se necesitan instrumentos de flexibilidad en el diseño de marcos financieros plurianuales para tener en cuenta necesidades de gasto imprevistas y de gran cuantía.

  • Expresar la tasa de crecimiento del presupuesto total para la salud en términos reales –como en Bélgica– en lugar de en términos nominales puede ayudar a absorber cambios inesperados en la inflación, pero puede tener efectos negativos en la sostenibilidad fiscal. También puede ser necesario reajustar los presupuestos actuales para la salud en función de las nuevas demandas de atención médica y las estructuras de costos.
  • Los fondos de contingencia o presupuestos complementarios son herramientas útiles para eventos inesperados de gran magnitud como la COVID-19. En más de la mitad de los países de la OCDE encuestados existen fondos de contingencia, ya sea específicamente para el sector de la salud o están disponibles para todo el gobierno.
  • En la mayoría de los países de la OCDE encuestados se permiten cambios en los acuerdos financieros plurianuales (es decir, cambios en las asignaciones presupuestarias o en los precios dentro de los acuerdos financieros plurianuales) ( gráfico 4.15 ). En algunos casos, los cambios se permiten exclusivamente durante una emergencia, como la pandemia de COVID-19. En otros, los acuerdos financieros plurianuales se revisan y ajustan anualmente.
Figura 4.15. ¿Se permiten cambios en los acuerdos financieros plurianuales en el sector de la salud?

Recuadro 4.9. Ejemplos de países: modelos de proyección a corto plazo del gasto en salud

Los modelos de proyección de corto plazo del gasto en salud varían según los países ( Tabla 4.4 ). Bélgica ha desarrollado un modelo de microsimulación para proyectar el gasto en salud hasta 10 años antes. El modelo proyecta el gasto en salud para 25 subgrupos de gasto en salud e incluye siete características individuales para el consumo de atención médica (como edad, sexo, estado de salud y situación social).

Cuadro 4.4. Modelos de proyección de corto plazo para el gasto en salud

expandir

PaísResponsabilidadHorizonte temporalModelo de proyección
BélgicaOficina Federal del Plan e INAMI10 añosEl modelo de microsimulación PROMES proyecta los gastos de salud a mediano plazo
FranciaMinisterio de Salud, Ministerio de Hacienda, CNAM4 añosEl modelo proyecta el gasto aplicando una tasa de crecimiento al gasto del seguro social de salud utilizando un modelo de series de tiempo.
IsraelMinisterio de Hacienda3 y 5 añosEl Ministerio de Finanzas realiza proyecciones de los gastos de salud a tres y cinco años. Estas proyecciones se centran en los factores automáticos que determinan el presupuesto de salud: el índice de precios, el cambio tecnológico y el cambio demográfico.
Nueva ZelandaMinisterio de Salud y Hacienda3 añosEl Ministerio de Salud y el Tesoro elaboraron un modelo de financiación descendente que incluye los siguientes componentes: demografía, inflación (costes salariales y no laborales), productividad/eficiencia y otros factores que influyen en los costos de salud (por ejemplo, avances tecnológicos).
Inglaterra (Reino Unido)Departamento de Salud y Asistencia Social (DHSC)Generalmente entre 3 y 5 años.El DHSC elabora proyecciones de gastos de salud, que se incorporan al proceso de revisión de gastos, en el que se acuerdan acuerdos plurianuales.

4.5.2. Presupuesto de capital para la salud

En los países de la OCDE encuestados, los gastos de capital siguen el mismo proceso presupuestario que los gastos operativos en algo más de la mitad de los países ( gráfico 4.16 ). En los países restantes, los gastos de capital siguen un proceso presupuestario centralizado para todas las inversiones del gobierno central, o siguen un proceso liderado por la propia institución inversora, como los grandes hospitales o las autoridades sanitarias regionales.

  • En Israel y el Reino Unido, los gastos de capital siguen el mismo proceso presupuestario que los gastos operativos. Sin embargo, los gastos de capital se incluyen en partidas presupuestarias o programas separados. A pesar de que existen partidas presupuestarias separadas, durante el año pueden producirse transferencias de fondos del presupuesto de capital al presupuesto ordinario para evitar sobrecostes en el presupuesto operativo. Esto ha sido común, por ejemplo, en el Reino Unido, y ha provocado una reducción periódica del presupuesto de capital.
  • En Bélgica y Francia, el gasto de capital sigue un proceso presupuestario distinto del gasto operativo. Un marco específico para el gasto de capital tiene por objeto garantizar un presupuesto total adecuado para el gasto en salud, una priorización eficaz de los proyectos de capital en consonancia con las prioridades estratégicas nacionales y una ejecución eficiente de los proyectos de capital.
Figura 4.16. Separación de los gastos de capital y operativos en materia de salud en el proceso presupuestario en los países de la OCDE

En los países de la OCDE encuestados, los mecanismos para salvaguardar los gastos de capital planificados son escasos ( gráfico 4.17 ). Entre los mecanismos existentes se incluye la separación del presupuesto de capital del presupuesto operativo.

Figura 4.17. ¿Existen mecanismos para salvaguardar los gastos de capital planificados para la salud en los países de la OCDE?

Algunos países han elaborado marcos para la priorización de recursos para distintos proyectos de capital en el ámbito de la salud, a menudo sobre una base plurianual . Los marcos consisten en el análisis de propuestas de inversión de capital, incluido el análisis de costo-beneficio para proyectos más grandes, así como vínculos con un comité de inversión pública o el ministerio de finanzas ( Recuadro 4.10 ).

  • Más de las tres cuartas partes de los países de la OCDE encuestados cuentan con un marco de planificación plurianual para el gasto de capital ( gráfico 4.18 ). Sin embargo, sólo un tercio de ellos fija su presupuesto de capital sobre una base plurianual. Los países deberían seguir elaborando planes de capital a mediano plazo para el sector de la salud que vayan más allá del presupuesto anual, a fin de evaluar la capacidad de capital, las necesidades de desarrollo y las prioridades.
Figura 4.18. ¿En qué medida el presupuesto de capital tiene una perspectiva plurianual?

Recuadro 4.10. Ejemplos de países: presupuestos de gastos de capital y marcos presupuestarios

Los marcos de presupuesto de capital para la salud difieren entre países. Por ejemplo, en Bélgica y Francia, la mayor parte del gasto de capital es responsabilidad de las regiones. El cuadro 4.5 ofrece una visión general de los marcos de presupuesto de capital en el Reino Unido.

Cuadro 4.5. Marcos de presupuestación de capital en el Reino Unido

expandir

Establecimiento del presupuesto de capitalAcuerdo de capital a tres años proporcionado a través del proceso de Revisión de Gastos y administrado por el Departamento de Salud y Asistencia Social (DHSC).
Priorización y garantía de la relación calidad-precioEl DHSC aprueba el gasto de capital del proveedor cuando es superior a 15 millones de libras esterlinas, y el Tesoro debe aprobar el gasto superior a 50 millones de libras esterlinas.

4.6 Presupuestos y vínculos con objetivos estratégicos de salud

4.6.1. Presupuesto por programas y por resultados, y uso de indicadores clave de rendimiento

Los países de la OCDE están tratando de integrar mejor los objetivos de salud en el proceso presupuestario a través de marcos de presupuestación por programas o por resultados. Estos marcos establecen un vínculo explícito entre las asignaciones financieras, tal como se describen en la ley de presupuesto, y el propósito o los resultados esperados, medidos a través de indicadores clave de desempeño (KPI).

  • En la actualidad, un tercio de los países encuestados no cuenta con ningún tipo de marco de presupuestación basada en resultados en el sector de la salud, sin que exista un vínculo entre los objetivos de salud y el presupuesto de salud ( Figura 4.19 ). Menos del 10% de los países encuestados cuenta con una forma directa de presupuestación basada en resultados (en la que los indicadores de los objetivos estratégicos de salud se incorporan en los documentos presupuestarios y existe un vínculo directo entre los resultados y los recursos), pero a menudo esto se limita a una pequeña proporción del presupuesto de salud. La mayoría de los países cuentan con una forma indirecta de presupuestación basada en resultados, en la que los indicadores de los objetivos estratégicos de salud se presentan en los documentos presupuestarios o junto con ellos, pero no existe un vínculo directo entre la financiación y los recursos.
  • Bélgica pretende integrar los objetivos de salud en el proceso presupuestario de su sistema de seguro médico obligatorio. A partir de 2022, el proceso presupuestario permite la asignación de recursos a los objetivos de salud. La intención no es lograr ahorros de costos, sino utilizar los recursos de la manera más eficaz para mejorar el desempeño del sistema de salud.
Figura 4.19. Tipo de presupuesto basado en resultados para la salud en los países de la OCDE

Los planes estratégicos a largo plazo para el sector de la salud son importantes para delinear la visión a largo plazo del sector y garantizar que los sistemas estén preparados para el futuro. Los planes también son un medio para vincular las asignaciones de gastos con las prioridades de política. Sin ese vínculo, los planes pueden resultar poco realistas.

  • Para apoyar la planificación estratégica a más largo plazo, Bélgica, Francia, Nueva Zelanda y el Reino Unido proyectan el gasto en salud más allá de un horizonte temporal de 10 años.
  • En el Reino Unido, el Plan a Largo Plazo del NHS se desarrolló para vincular el acuerdo de financiación quinquenal del NHS y los objetivos y prioridades estratégicos a largo plazo en el sector de la salud.

Se reconoce que los objetivos estratégicos de salud a menudo requieren acciones transversales en todas las áreas de gobierno. Por ejemplo, en el caso de objetivos como la mejora de la salud mental, el impacto de las políticas de salud es limitado.

  • Nueva Zelanda pretende abordar este problema a través de su presupuesto de bienestar, un nuevo enfoque de la presupuestación que integra medidas de bienestar en el proceso presupuestario. El enfoque tiene por objeto eliminar los compartimentos estancos de los organismos y fomentar políticas intergubernamentales para abordar objetivos de salud complejos.

Recuadro 4.11. Ejemplos de países: integración de objetivos estratégicos de salud

Los países varían en el grado en que los objetivos estratégicos de salud se integran en el proceso presupuestario ( Figura 4.20 ). Nueva Zelanda integra información sobre el desempeño en la presentación de la mayoría de las asignaciones presupuestarias. En Bélgica, a partir de 2022, el presupuesto incluyó la asignación de recursos a los objetivos de atención de salud.

En Francia, Israel y el Reino Unido, el proceso presupuestario y la elaboración de objetivos estratégicos de salud se llevan a cabo en paralelo, aunque se han hecho algunos esfuerzos por alinearlos. Por ejemplo, Israel ha desarrollado un sistema de presupuestación por resultados, en el que una pequeña proporción de la financiación de las HMO depende de los resultados de indicadores clave de desempeño.

Figura 4.20. Integración de los objetivos estratégicos de salud en el proceso presupuestario

4.6.2. Uso de las revisiones del gasto en salud

Los presupuestos son procesos anuales y suelen centrarse principalmente en cambios incrementales y gastos. Sin embargo, a menudo es necesario analizar los gastos existentes para garantizar su eficacia y que el gasto siga estando alineado con las prioridades del gobierno.

Las revisiones del gasto son un instrumento eficaz para lograrlo. En el sector de la salud, los ministerios de salud pueden optar por implementar una revisión del gasto para identificar áreas en las que el gasto es derrochador, ineficiente o ineficaz. Una revisión del gasto también puede utilizarse para demostrar en qué medida los gastos se alinean con las prioridades del gobierno. De esta manera, se puede aumentar el perfil y la prioridad de la implementación de las políticas de salud y se puede generar conciencia sobre las limitaciones presupuestarias y los desafíos de sostenibilidad que enfrentan los ministerios de salud. Las revisiones del gasto deberían integrarse como parte del proceso de preparación del presupuesto, de manera regular, en lugar de hacerlo de manera ad hoc. La frecuencia debería depender de la regularidad con la que el gobierno establece las asignaciones presupuestarias para el sector de la salud.

  • En toda la OCDE, las revisiones del gasto se utilizan ampliamente como herramienta de presupuestación estratégica en el sector de la salud en los países encuestados ( Figura 4.21 ).
  • En más de la mitad de los países encuestados, las revisiones del gasto se utilizan de manera regular como parte del proceso presupuestario. Sin embargo, los países difieren en la medida en que los resultados de las revisiones del gasto influyen en las futuras asignaciones presupuestarias para la salud. Por ejemplo, en Austria, Colombia y Chequia, se considera que las revisiones del gasto tienen poco o ningún impacto en la determinación de las futuras asignaciones presupuestarias. Mientras tanto, en los Países Bajos, se considera que las revisiones del gasto tienen una fuerte influencia. Como las revisiones del gasto son una actividad que requiere muchos recursos, todos los aspectos del proceso deben diseñarse para obtener el mejor rendimiento posible.
  • El Reino Unido lleva a cabo revisiones del gasto en el sector de la salud cada dos a cuatro años. Las revisiones del gasto se utilizan para determinar los objetivos a mediano plazo y los límites de gasto, a fin de garantizar que las asignaciones de recursos públicos estén en consonancia con las prioridades del gobierno.
  • Francia lleva a cabo revisiones del gasto en el sector de la salud según criterios ad hoc, centrándose en los componentes que impulsan el crecimiento del gasto y proporcionando un análisis de las causas y dirigiéndose a poblaciones o enfermedades específicas.
Figura 4.21. Uso de las revisiones del gasto en salud en los países de la OCDE

4.7 Conclusiones

La aplicación de buenas prácticas presupuestarias para la salud mejora el desempeño de los sistemas de salud al maximizar la relación costo-beneficio del gasto en salud. Este capítulo demuestra que una buena presupuestación requiere una estrategia presupuestaria coherente y eficaz, comenzando con un mecanismo sólido de formulación presupuestaria. La experiencia de los países de la OCDE apunta al uso de estimaciones de alta calidad del gasto de referencia, factores de costo claramente identificados y supuestos transparentes para establecer con éxito un presupuesto total para el gasto en salud. De cara al futuro, una mejor colaboración con el ministerio de finanzas durante la formulación del presupuesto puede ayudar a identificar espacio presupuestario adicional para nuevas iniciativas de políticas en el sector de la salud, al tiempo que se asegura la coherencia de los presupuestos con las restricciones fiscales gubernamentales más amplias.

En segundo lugar, el análisis destaca que las buenas prácticas presupuestarias para la salud requieren controles de gasto adecuados y un seguimiento activo del presupuesto. Esto permite orientar las medidas a corto y largo plazo para mantener el presupuesto en marcha, además de generar mensajes importantes sobre la relación calidad-precio que sirvan de apoyo para una adopción de decisiones eficaz en el futuro. La experiencia de los países también indica a los funcionarios de salud que deben realizar investigaciones exhaustivas sobre el exceso de gasto persistente cuando los controles y las herramientas de gasto ofrecen rendimientos decrecientes en su capacidad para contener los gastos de salud.

Además, el capítulo destaca que las buenas prácticas presupuestarias para la salud requieren una innovación constante en las prácticas presupuestarias del sector de la salud. La experiencia de los países en la incorporación de una perspectiva plurianual a la gestión presupuestaria muestra los beneficios de ofrecer garantías sobre la disponibilidad de recursos a mediano plazo y, a su vez, ofrecer incentivos para una planificación eficaz a futuro. Además, muchos países están tratando de integrar los objetivos de salud en el proceso presupuestario mediante la profundización de la presupuestación por programas o por resultados. Esto proporciona un marco para comprender mejor qué servicios de salud se están prestando y con qué estándares de calidad y eficiencia.

Por último, dadas las presiones que la COVID-19 ejerce sobre los sistemas de salud, las revisiones del gasto son una herramienta de presupuestación estratégica de fácil acceso para demostrar los desafíos y la eficacia de la asignación actual de recursos en los presupuestos gubernamentales. Los resultados de las revisiones del gasto son fundamentales para ayudar a crear espacio fiscal, mejorar el control del gobierno sobre el gasto agregado, priorizar el gasto en salud y gestionar los riesgos potenciales.

Pensar más allá de los presupuestos en los sistemas de salud. OCDE.

Presupuesto de mediano plazo para la salud: más allá del enfoque anual del presupuesto

Caroline Penn
OCDE

Chris James
OCDE

Camila Vammalle
OCDE

Principales hallazgos

  • La presupuestación a mediano plazo para la salud implica adoptar un enfoque de previsión, generalmente con un horizonte temporal de tres a cinco años . Los países de la OCDE han tomado medidas para incorporar esa perspectiva a mediano plazo en el proceso presupuestario para la salud, y cerca del 90% de los gobiernos de los países encuestados estiman el gasto en salud para los años futuros . Esto permite ver las nuevas necesidades de gasto para el sector de la salud y los factores subyacentes de los costos.
  • Los gobiernos de los países de la OCDE tienen en cuenta una serie de factores a la hora de calcular el gasto sanitario para los próximos años; en particular, los factores de costo (como los indicadores demográficos y el crecimiento salarial) son los que más influyen en las estimaciones futuras del gasto sanitario. Los factores macroeconómicos, incluidos los indicadores de crecimiento económico y el gasto sanitario anual de los últimos años, también son importantes para calcular el gasto a mediano plazo.
  • Sin embargo, a menudo no existe un vínculo entre estos planes presupuestarios plurianuales y el proceso presupuestario anual. Solo poco menos de la mitad de los países de la OCDE encuestados (11 de 24) utilizan la presupuestación a mediano plazo para la salud como base para las futuras asignaciones presupuestarias . En los países en los que se establecen asignaciones plurianuales, estas generalmente cubren el gasto en la mayoría de los servicios de salud financiados con fondos públicos (incluidos la mayoría de los servicios de salud curativos y preventivos).
  • En general, la elaboración de presupuestos de mediano plazo para la salud se limita a su uso únicamente con fines informativos, es decir, se utiliza para destacar los costos futuros de las políticas actuales y señalar la dirección de la financiación futura, pero no vincula las decisiones futuras sobre políticas.
  • En general, la elaboración de presupuestos de mediano plazo para la salud no es una actividad aislada . En tres cuartas partes de los países de la OCDE, la elaboración de presupuestos de mediano plazo para el sector de la salud forma parte de los marcos de gasto de mediano plazo (MGMP) más amplios de los gobiernos.
  • El diseño de un plan financiero de mediano plazo para la salud es complicado por la necesidad de equilibrar la previsibilidad y la flexibilidad. Es decir, un plan de mediano plazo de este tipo debería permitir a los organismos de salud planificar basándose en un supuesto razonable de la dotación de recursos financieros disponibles, preservando al mismo tiempo la flexibilidad del gobierno para ajustarse a las finanzas públicas y al clima macroeconómico. Este desafío se ha puesto de relieve por la alta inflación inesperada durante 2022 y 2023.
  • Para que la presupuestación a mediano plazo sea eficaz, es necesario cumplir ciertas condiciones previas, como por ejemplo estimaciones de referencia sólidas que reflejen una lista completa de factores de costos. Además, la designación de líneas de responsabilidad claras para llevar a cabo dichas estimaciones evita que los modelos sean incoherentes entre los distintos organismos gubernamentales. En términos más generales, esta planificación plurianual requiere la aceptación de las principales partes interesadas de los ministerios de finanzas, los ministerios de salud y (cuando corresponda) los organismos de seguros de salud.

5.1 Introducción y principales conclusiones de la política

Tradicionalmente, el proceso presupuestario anual para la salud comienza con el presupuesto del año anterior como punto de partida, al que se suman montos incrementales para el nuevo período presupuestario. Esto se conoce como presupuesto incremental. Si bien ofrece un enfoque pragmático para la presupuestación pública, con el presupuesto incremental las asignaciones presupuestarias se arraigan en las políticas existentes y corren el riesgo de no reflejar las necesidades cambiantes de salud.

La introducción de un presupuesto de mediano plazo para la salud implica adoptar un enfoque estratégico con visión de futuro y abordar la miopía del presupuesto anual. Esto significa definir prioridades y asignar recursos para la salud más allá del ejercicio presupuestario anual, de modo que las decisiones de gasto estén impulsadas por las necesidades sanitarias emergentes. El instrumento presupuestario específico utilizado para la planificación plurianual se denomina generalmente Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP).

Una planificación a mediano plazo eficaz ofrece importantes beneficios para el sector de la salud. Una perspectiva plurianual para la asignación de recursos permite prever la dotación de recursos para los organismos de salud, lo que a su vez ofrece incentivos para una planificación eficaz y la confianza necesaria para cambiar la dirección de las políticas a fin de mejorar la eficiencia. Además, la planificación a mediano plazo mejora el proceso de formulación del presupuesto, lo que permite a los ministerios de salud asignar y reordenar los fondos para satisfacer mejor las prioridades a mediano plazo.

El análisis de este capítulo se basa en los resultados de la encuesta de la OCDE ‘Gestión a nivel macro del gasto en salud, con especial atención a la planificación financiera plurianual para la salud’, realizada por la Red Conjunta de Altos Funcionarios de Presupuesto y Salud de la OCDE durante 2021. Veinticuatro países respondieron a la encuesta, incluidos 11 países en los que la mayor parte del gasto en salud se realiza a través de planes gubernamentales a nivel central o subnacional (Australia, Finlandia, Grecia, Islandia, Italia, Letonia, México, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia y el Reino Unido), y 13 países en los que los planes de seguro médico obligatorio constituyen la mayor parte del gasto en salud (Austria, Bélgica, Colombia, Costa Rica, Chile, Chequia, Estonia, Francia, Israel, Japón, Corea, Luxemburgo y los Países Bajos.

En este análisis del capítulo se identifican dos condiciones previas generales para la implementación exitosa de un marco presupuestario de mediano plazo para la salud, basado en las experiencias de los países miembros de la OCDE. Estos hallazgos contribuyen al informe de la OCDE titulado «Aplicación de buenas prácticas presupuestarias en el ámbito de la salud» (2023) .

En primer lugar, una presupuestación eficaz a mediano plazo para el sector de la salud depende de estimaciones fiables a mediano plazo del gasto de referencia en salud :

  • Las líneas de base del gasto en salud a mediano plazo deberían revisarse al menos anualmente para incorporar los últimos datos disponibles sobre los gastos de salud reales y el impacto presupuestario de las políticas de salud recientes, y cubrir el siguiente período de 3 a 5 años.
  • Las estimaciones a mediano plazo requieren una comprensión de los principales impulsores de los costos del gasto en salud y su impacto en los valores de referencia.
  • Las hipótesis y metodologías utilizadas para pronosticar la salud deben ser transparentes y estables. Estas hipótesis (por ejemplo, las relativas al crecimiento del PIB, el crecimiento de los salarios y los factores demográficos) deben ser coherentes con las que se utilizan en otras áreas del gobierno central y los ministerios competentes.
  • Las estimaciones de referencia a mediano plazo deberían incluir la mayor parte del gasto en salud financiado a través de presupuestos públicos destinados a la salud (incluido el seguro de salud y los gobiernos subnacionales, dependiendo de los acuerdos institucionales de cada país).
  • Se debe establecer claramente la responsabilidad de realizar estimaciones a mediano plazo de las líneas de base del gasto en salud, para evitar que existan modelos competitivos entre los ministerios de salud y finanzas.

En segundo lugar, una planificación eficaz a mediano plazo en materia de salud depende de asignaciones de recursos bien formuladas al sector de la salud durante un período de varios años:

  • Las asignaciones deberían establecerse para un número razonable de años (3 a 5 años).
  • Las asignaciones a mediano plazo deberían fijarse en un nivel creíble que evite la necesidad de realizar ajustes anuales.
  • Las asignaciones más allá del año presupuestario podrían proporcionarse a un nivel de agregación más alto que el presupuesto anual, para permitir flexibilidad en la asignación de fondos a las principales prioridades.

5.2. Fortalecimiento de la perspectiva de financiación a medio plazo para la salud

5.2.1 Estimación del gasto en salud más allá del año en curso

La estimación del gasto en salud más allá del año en curso se puede descomponer en dos elementos: primero, estimar el costo de las políticas existentes (proyectar líneas de base) y segundo, tener en cuenta las nuevas políticas.

Incluso sin implementar nuevas políticas, el costo de brindar los mismos bienes y servicios cambia de un año a otro (por ejemplo, debido a la evolución del personal en la escala salarial o a cambios en la demanda de servicios). Esto se refleja en las estimaciones de las líneas de base del presupuesto de salud (es decir, el gasto futuro en salud bajo el supuesto de que no se modifiquen las políticas).

Para avanzar hacia una perspectiva prospectiva del sistema de salud es necesario:

  • Estimación de las líneas de base del presupuesto de salud más allá del año t .  Esto brinda visibilidad sobre los requisitos de gasto emergentes para el sector de la salud y los factores de costo subyacentes.
  • Elaborar un plan de mediano plazo para la salud, identificar los objetivos de mediano plazo para el sector de la salud, las políticas necesarias para alcanzarlos y calcular los costos de esas políticas . Las nuevas políticas pueden incluir la prestación de un nuevo tipo de servicio de salud (por ejemplo, agregar servicios de telesalud a la lista de reembolsos) o un cambio significativo en las políticas existentes (por ejemplo, ampliar los servicios dentales financiados con fondos públicos a los adultos mayores de 65 años).

La mayoría de los países de la OCDE estiman el presupuesto de salud para los siguientes tres a cinco años. A excepción de México y Nueva Zelanda, todos los países de la OCDE encuestados realizan estimaciones oficiales de mediano plazo del gasto en salud ( Figura 5.1 ). Estas estimaciones las realizan organismos públicos o organismos independientes a pedido del gobierno. Antes de 2022, Nueva Zelanda no tenía un mecanismo formal para proyectar el presupuesto de salud más allá del año anual. Sin embargo, la intención en Nueva Zelanda es avanzar hacia un acuerdo de financiación trienal a partir de 2024, sujeto a la implementación de configuraciones sistémicas adecuadas para respaldar una mejor planificación y control financiero.

Figura 5.1. ¿Los organismos públicos de los países de la OCDE realizan estimaciones oficiales del gasto en salud para los años futuros?

Las estimaciones del gasto público en salud a mediano plazo siempre incluyen el gasto de los planes gubernamentales o del seguro médico obligatorio. Un tercio de los países también desglosan el gasto en salud por tipo de servicio. El gasto en salud por grupo de edad y el gasto en salud privado rara vez se incluyen en las estimaciones. Las estimaciones futuras del gasto en salud se revisan anualmente para que coincidan con el ciclo presupuestario.

5.2.2. Captación de los principales factores que influyen en el gasto sanitario en los próximos años

Los gobiernos de los países de la OCDE tienen en cuenta una serie de factores a la hora de calcular el gasto sanitario para los próximos años, entre ellos los factores determinantes de los costos, las finanzas públicas y los factores macroeconómicos, así como los indicadores de las políticas sanitarias.

Los impulsores de costos (cambios de costos debidos a movimientos en los precios o cantidades) tienen una fuerte influencia en las estimaciones oficiales de los gastos de salud a mediano plazo en los países de la OCDE ( Figura 5.2 ).

  • Los indicadores demográficos son los que más influyen en las estimaciones del presupuesto sanitario futuro. Por ejemplo, las proyecciones a mediano plazo del gasto en seguros sociales de salud en los Países Bajos tienen en cuenta el tamaño y la composición de la población ( Recuadro 5.2 ).
  • Los salarios de los profesionales de la salud, que representan una gran parte del gasto sanitario, también tienen una influencia considerable en las estimaciones del futuro presupuesto sanitario.
  • Los costos de medicamentos y productos farmacéuticos, que son susceptibles a frecuentes cambios de precios y a menudo son inciertos debido a la entrada de nuevos competidores costosos, también influyen en las estimaciones, pero en menor medida.
  • Otros costos también influyen en el gasto en salud. Por ejemplo, los recientes aumentos en los precios de la energía afectaron el costo de la atención médica.
  • Durante la pandemia, varios países introdujeron indicadores específicos de la COVID-19 para estimar el presupuesto de los años futuros. La incertidumbre en torno a la evolución de la pandemia generó dificultades para pronosticar las necesidades de gasto futuras. En muchos países de la OCDE, el gasto relacionado con las medidas de lucha contra la COVID-19 a menudo se incluía en programas, códigos o fondos presupuestarios específicos, separados del presupuesto general de salud (OCDE, 2021[1]) .

Finanzas públicas y factores macroeconómicos: más allá de los impulsores clave de los costos , las estimaciones del gasto futuro en salud incorporan los criterios más amplios utilizados al establecer el presupuesto de salud.

  • Los países de la OCDE suelen incluir la tasa de crecimiento del gasto en salud en los últimos años y una tasa futura deseada de gasto en salud equilibrada con los objetivos de política del gobierno para el sector salud.
  • Para calcular el presupuesto de salud también es necesario hacer suposiciones sobre el estado de las finanzas públicas y las perspectivas macroeconómicas, como el crecimiento del PIB y la posición fiscal del gobierno, que indican cuánto puede aumentar en la práctica el gasto público en salud, dadas las perspectivas macroeconómicas generales. Estos parámetros suelen ser estimados por el ministerio de finanzas y comunicados a todos los ministerios competentes para garantizar la coherencia de los fundamentos de la línea de base. Los indicadores del gasto anual en salud en los últimos años son importantes para estimar el gasto a mediano plazo, junto con consideraciones de sostenibilidad financiera y la posición fiscal general, mientras que la proporción del gasto en salud en el gasto público total se utiliza con menos frecuencia.
  • Dividendos de eficiencia. Algunos países aplican un cargo a la línea base cuando fijan la meta de gasto futuro en salud para brindar incentivos que permitan aumentar la productividad del sector público. Esto se conoce como dividendo de eficiencia ( Recuadro 5.1 ).

Los indicadores de política de salud , como las políticas para ampliar la cobertura y mejorar la accesibilidad o las iniciativas para mejorar la calidad de la atención, también son considerados por los gobiernos al elaborar estimaciones del gasto en salud a mediano plazo.

Recuadro 5.1. Aplicación de un dividendo de eficiencia

Al elaborar el presupuesto de salud, algunos países aplican un cargo a la previsión de referencia, conocido como dividendo de eficiencia. El objetivo es alentar a los organismos a buscar mejoras de eficiencia reduciendo automáticamente los presupuestos de referencia en los próximos años. Poner al ministerio competente a cargo de la identificación de las mejoras de eficiencia debería mejorar la apropiación y aumentar la probabilidad de implementación.

La razón para introducir un dividendo de eficiencia es:

  • Dar a las agencias públicas un incentivo para encontrar eficiencias dentro de su línea base antes de solicitar presupuesto adicional;
  • Redirigir estas ganancias de eficiencia hacia actividades de mayor prioridad;
  • Demostrar un compromiso para encontrar ganancias de eficiencia en el sector público como resultado de prácticas mejoradas.

Australia, Suecia y el Reino Unido han introducido un dividendo de eficiencia en el gasto del gobierno central, incluida la salud. Mientras que en Nueva Zelanda, existe la expectativa de un dividendo de eficiencia en algunos años. El gobierno australiano aplica un dividendo a los gastos operativos de las agencias gubernamentales, incluidas las responsables de la salud. La escala de eficiencias que las agencias deben encontrar ha variado a lo largo del tiempo entre el 1% y el 4% de sus presupuestos operativos, y el presupuesto de 2022 incluye un dividendo del 1%. En el Reino Unido, el gobierno anuncia el dividendo de eficiencia durante el proceso de Revisión del Gasto (que en el Reino Unido es el inicio del proceso presupuestario). La Revisión del Gasto de 2021 anunció que los departamentos deben identificar al menos un 5% de eficiencias de sus presupuestos diarios para reinversiones durante un período de tres años.

Fuente: Van Eden, H., D. Gentry y S. Gupta (2017[2]) , Capítulo 4. Un marco de gasto de mediano plazo para una política fiscal más efectiva , https://doi.org/10.5089/9781513539942.071 .

Figura 5.2. Tipos de indicadores utilizados para estimar el presupuesto de salud para los años futuros: evaluación de la influencia en el presupuesto (en los países de la OCDE encuestados)

Recuadro 5.2. Proyecciones del gasto sanitario a mediano plazo en los Países Bajos

La Oficina de Análisis de Política Económica realiza proyecciones a mediano plazo del gasto en salud en los Países Bajos para un período de tres años. Esto incluye el gasto en virtud de los tres esquemas que brindan cobertura sanitaria universal en los Países Bajos (la Ley de Seguro de Salud (Zvw), la Ley de Cuidados de Larga Duración (Wlz) y la Ley de Apoyo Social (Wmo)), así como el gasto en atención a jóvenes financiado con fondos públicos.

El modelo de proyección estima el gasto en salud bajo el supuesto de que no se modifica la política. Para cada esquema, el modelo aumenta el gasto en salud registrado en el año anterior según una tasa de crecimiento y luego lo ajusta para tener en cuenta las políticas existentes que tienen implicaciones de costos en períodos futuros.

La tasa de crecimiento consta de cinco componentes:

1.Inflación general

2.El aumento relativo de los salarios del sector salud y otros precios de los insumos de salud

3.Demografía (tamaño y composición de la población)

4.Crecimiento del ingreso (per cápita)

5.Otros crecimientos (por ejemplo, nuevas tecnologías, nuevos productos farmacéuticos)

Fuente: Oficina de Análisis de Política Económica (CPB) (2019[3]) , Middellangetermijnverkenning zorg 2022-2025, https://www.cpb.nl/sites/default/files/omnidownload/CPB-Middellangetermijnverkenning-zorg-2022-2025 -nov2019.pdf .

5.2.3 La importancia de la cooperación entre las diferentes instituciones públicas

El Ministerio de Salud tiene un fuerte control sobre las estimaciones futuras del presupuesto de salud. Los Ministerios de Salud tienen pleno conocimiento para identificar los factores que determinan los costos de las partidas o programas presupuestarios. Al mismo tiempo, los Ministerios de Finanzas tienen un fuerte compromiso para asegurar la coherencia y precisión en la preparación de las estimaciones en las diferentes áreas del gobierno. Los Ministerios de Finanzas también pueden proporcionar un conjunto común de parámetros, como pronósticos macroeconómicos y proyecciones de población.

En los países de la OCDE, las instituciones responsables de preparar estimaciones a mediano plazo del gasto en salud dependen en parte de los mecanismos de financiación de la salud de cada país ( gráfico 5.3 ). Entre los países en los que la financiación de la salud se organiza predominantemente en torno a planes gubernamentales, el ministerio de salud o el servicio nacional de salud es responsable de preparar estimaciones a mediano plazo del gasto en salud en poco más de la mitad (55%) de los países.

En cambio, entre los países organizados predominantemente en torno a un seguro médico obligatorio, es menos probable que el ministerio de salud tenga esa responsabilidad (en el 23%, o 3 de 12 países). En cambio, es más probable que los organismos que implementan el plan de seguro médico obligatorio (por ejemplo, la agencia de seguro médico social) tengan esa responsabilidad (en el 62%, o 8 de 13 países).

En ambos tipos de mecanismos de financiación de la salud, el ministerio de finanzas es responsable de las estimaciones del gasto sanitario a mediano plazo en casi la mitad de los países encuestados. Otras instituciones responsables de las estimaciones son los organismos gubernamentales nacionales encargados de la planificación gubernamental, los que realizan análisis económicos nacionales y los que elaboran estadísticas nacionales. Por ejemplo, entre ellos se encuentran la Oficina de Análisis de Política Económica (CPB) en los Países Bajos y la Oficina Nacional de Estadística en Italia. Por último, en casi la mitad de los países encuestados, la responsabilidad de elaborar estimaciones a mediano plazo se comparte entre varias instituciones.

Figura 5.3. Instituciones responsables de las estimaciones de mediano plazo del gasto en salud

5.2.4. De las proyecciones de mediano plazo a las de largo plazo

Una perspectiva prospectiva para la salud debe incorporar proyecciones a más largo plazo del presupuesto de salud (es decir, a más de 10 años) (véase el Capítulo 2 sobre proyecciones a largo plazo). Dada la proporción actual del gasto en salud dentro de los presupuestos públicos y las crecientes presiones de costos, las proyecciones a más largo plazo del gasto en salud brindan un panorama de la sostenibilidad de los costos de atención médica en ausencia de reformas. Esto brinda un valioso apoyo a los responsables de las políticas para modificar la trayectoria a largo plazo del crecimiento del gasto en salud.

La elección del modelo de previsión varía según el horizonte temporal de las proyecciones. Las proyecciones a más largo plazo del gasto en salud suelen requerir un tipo de modelo de proyección distinto al de las proyecciones a mediano plazo, ya que deben reconocer las numerosas incertidumbres y supuestos, como el impacto de los cambios en la política gubernamental. En el recuadro 5.3 se describen los modelos de previsión más comunes para el gasto en salud.

Recuadro 5.3. Modelos de previsión del gasto en salud

La OCDE ha identificado tres clases principales de modelos de previsión del gasto en salud:

  • Los modelos de microsimulación simulan poblaciones enteras y ofrecen flexibilidad para probar una variedad de escenarios de políticas hipotéticas relacionadas con la prevención, el tratamiento y la organización y financiación de la atención; y para examinar los resultados previstos según las diferentes características incluidas en el modelo, como enfermedades, grupos de edad, proveedores o tratamientos.
  • Los modelos basados ​​en componentes pronostican el gasto en salud por componente, como por agentes de financiamiento o proveedores de atención, o por grupo de edad. Los modelos basados ​​en componentes suelen ser más exigentes en términos de requisitos de datos, ya que utilizan varios factores para proyectar el gasto en salud.
  • Los modelos de simulación a nivel macro se centran en la previsión de la salud en general e incluyen análisis de series temporales y secciones transversales de indicadores agregados. Los modelos a nivel macro suelen ser los modelos de proyección menos exigentes en términos de requisitos de datos, ya que muy a menudo incluyen solo unas pocas variables explicativas.

Fuente: Astolfi, R., L. Lorenzoni y J. Oderkirk (2012[4]) , “Un análisis comparativo de los métodos de pronóstico de salud”, https://doi.org/10.1787/5k912j389bf0-en .

La mayoría de los países encuestados proyectan el gasto en salud a largo plazo ( gráfico 5.4 ). En casi todos estos países, las proyecciones a largo plazo del gasto en salud utilizan una metodología diferente a la de las proyecciones a mediano plazo. Por ejemplo, Australia utiliza un modelo basado en componentes para las proyecciones a mediano plazo y un modelo a nivel macro para las proyecciones a largo plazo ( recuadro 5.4 ).

Figura 5.4. ¿Se realizan proyecciones separadas a largo plazo para el gasto en salud?

Recuadro 5.4. Proyecciones a largo plazo del gasto en salud en Australia

Cada cinco años, Australia elabora el Informe Intergeneracional, en el que se proyecta el gasto público para los próximos 40 años. El Tesoro es responsable de las proyecciones a más largo plazo, utilizando las siguientes metodologías:

  • Para las estimaciones a futuro de t+4 a t+11, el gasto en salud se proyecta con base en un modelo de componentes individuales para hospitales públicos, beneficios farmacéuticos, beneficios médicos y reembolsos de seguros de salud privados.
  • Para las estimaciones de t+12 a t+40, se utiliza un modelo de nivel macro para proyectar el gasto total del gobierno central en salud. El modelo se basa en una alineación del gasto con los factores demográficos, complementado con supuestos en torno al crecimiento del costo unitario, como el cambio tecnológico.

El uso de modelos de componentes para el corto plazo y un modelo a nivel macro para proyecciones a largo plazo busca equilibrar el deseo de tener proyecciones más detalladas frente a la incertidumbre acerca de si las tendencias recientes en los componentes individuales del gasto público en salud serán representativas de las tendencias a largo plazo.

Fuente: Commonwealth of Australia (2021[5]) , Informe intergeneracional 2021 , https://treasury.gov.au/sites/default/files/2021‑06/p2021_182464.pdf .

5.3. Mejorar el vínculo entre los planes presupuestarios plurianuales y el proceso presupuestario

5.3.1. Integración de las proyecciones del gasto en salud en los documentos presupuestarios anuales

Los resultados de la presupuestación a mediano plazo para la salud deben incorporarse al proceso presupuestario anual. Como punto de partida, las proyecciones del gasto en salud pueden integrarse en los documentos presupuestarios del gobierno. Esto informa al Parlamento y a otras partes interesadas sobre las nuevas necesidades de gasto para el sector de la salud. Solo la mitad de los países de la OCDE encuestados incluyen tales estimaciones del presupuesto de salud para los años futuros en los documentos presupuestarios del gobierno ( Figura 5.5 ). En los países con un sistema de seguro de salud obligatorio, como Francia y Bélgica, las proyecciones se integran en documentos presupuestarios separados para las instituciones de seguro de salud social.

Figura 5.5. ¿Se incluyen en los documentos presupuestarios estimaciones del gasto sanitario a mediano plazo?

Las proyecciones de gasto a mediano plazo para el sector de la salud se traducen en asignaciones presupuestarias plurianuales mediante el proceso presupuestario anual. Los marcos de gasto a mediano plazo (véase la sección siguiente) son el principal instrumento para establecer las asignaciones presupuestarias a mediano plazo para el sector de la salud. 1 Los presupuestos futuros pueden establecerse como un objetivo de gasto estricto aprobado, con los únicos ajustes permitidos para circunstancias excepcionales. Un enfoque menos desarrollado puede incluir topes presupuestarios suaves o indicativos. Si bien estos proporcionan información valiosa sobre las decisiones presupuestarias futuras esperadas, la credibilidad de esa planificación financiera es menor y sirve más como una perspectiva que como un marco.

Las asignaciones de gasto a mediano plazo para la salud pueden definirse en términos nominales o reales. Las asignaciones a futuro expresadas en términos nominales son más sencillas de interpretar y monitorear y garantizan una estricta disciplina financiera. Sin embargo, los shocks de precios y salarios no se absorben dentro de los marcos nominales, lo que puede resultar en desventaja del sector de la salud si los presupuestos reales se reducen para adaptarse a las presiones inflacionarias. Por otro lado, las asignaciones de gasto establecidas en términos reales son adaptables a los cambios en salarios y precios, pero son menos transparentes por naturaleza y producen resultados menos predecibles, ya que las proyecciones se actualizan de manera rutinaria (Van Eden, Gentry y Gupta, 2017[2]) .

En casi la mitad de los países de la OCDE encuestados, la presupuestación a mediano plazo para la salud establece asignaciones presupuestarias vinculantes para el futuro ( gráfico 5.6 ). En cuatro países encuestados (Finlandia, Islandia, Italia y Letonia), la presupuestación a mediano plazo para la salud se utiliza como base para las asignaciones presupuestarias vinculantes. Además, en Grecia, Israel y los Países Bajos se establecen topes vinculantes de gasto para la salud más allá del ejercicio fiscal en curso, y en Chile, Costa Rica e Inglaterra (Reino Unido) se establecen pisos mínimos garantizados de gasto.

En el resto de los países, la presupuestación a mediano plazo para la salud se limita a su uso únicamente con fines informativos en poco más de la mitad (11 de 20) de los países encuestados que elaboran estimaciones de gastos a mediano plazo ( gráfico 5.6 ). En este caso, las proyecciones de gastos a mediano plazo tienen por objeto destacar los costos futuros de las políticas actuales y señalar la dirección de la financiación futura, pero no vinculan las decisiones futuras sobre políticas. Por ejemplo, Francia establece el objetivo nacional de gastos de salud (objectif national de dépenses d’assurance maladie) para tres años, pero estos no están consagrados en la ley de presupuesto y no pueden limitar ni al gobierno ni al parlamento en el procedimiento anual de preparación y adopción del presupuesto.

Figura 5.6. El propósito de la planificación financiera a mediano plazo para la salud

Las asignaciones presupuestarias vinculantes plurianuales generalmente cubren la mayoría de los servicios de salud financiados con fondos públicos. El cuadro 5.1 proporciona información sobre las asignaciones presupuestarias a mediano plazo para la salud vigentes en países seleccionados de la OCDE. En Italia e Inglaterra (Reino Unido), los topes de gasto se establecen para el presupuesto del Sistema Nacional de Salud; en Grecia, Letonia y Finlandia, los topes de gasto se establecen a nivel ministerial, para el ministerio responsable de la salud.

El horizonte temporal de las asignaciones presupuestarias a medio plazo varía entre los países de la OCDE y oscila entre tres y cinco años. En Italia y Letonia, las asignaciones presupuestarias se establecen para un horizonte de tres años. En Italia, el Pacto por la Salud se elabora normalmente cada tres años y determina un nivel fijo de financiación y objetivos relacionados para el Servicio Nacional de Salud durante la vigencia del Pacto. En Finlandia e Inglaterra (Reino Unido), las asignaciones presupuestarias se establecen para un horizonte temporal más largo. En Finlandia, se establecen límites vinculantes de gasto para todo el período parlamentario de cuatro años, y el presupuesto anual se actualiza para reflejar los cambios en el nivel de precios y costos. En 2018, Inglaterra (Reino Unido) estableció un acuerdo de financiación de cinco años para el Servicio Nacional de Salud para el período 2019-2024. Sin embargo, aún está por decidir si ese acuerdo de financiación de cinco años se repetirá después de 2024.

Cuadro 5.1. Asignaciones presupuestarias a mediano plazo para el sector de la salud en países seleccionados de la OCDE

expandir

La presupuestación a mediano plazo ofrece niveles mínimos garantizados de gasto en salud más allá del año fiscal en curso
Inglaterra (Reino Unido)Servicio Nacional de Salud (NHS)Cinco añosEn 2018, el gobierno anunció un acuerdo de financiación de cinco años para el Sistema Nacional de Salud inglés, que establece asignaciones plurianuales para el sistema protegido por la legislación. El acuerdo de financiación cubre el período 2019-2024.

Fuente: OCDE (2021), Encuesta sobre gestión a nivel macro del gasto en salud, con especial atención a la planificación financiera plurianual para la salud.

5.3.2. La presupuestación a medio plazo para la salud como parte de un marco más amplio de gasto a medio plazo

En general, la elaboración de presupuestos de mediano plazo para la salud no es una actividad aislada. Las asignaciones de mediano plazo al sector de la salud suelen formar parte de la elaboración de presupuestos de mediano plazo más amplia de los gobiernos a través de instrumentos como los marcos de gasto de mediano plazo (MGMP) ( Recuadro 5.5 ). Estos se incorporan al proceso de formulación del presupuesto.

Recuadro 5.5. Marcos de gasto a mediano plazo

Los marcos de gasto a mediano plazo (MGMP) son una herramienta para vincular el proceso presupuestario con objetivos generales de política fiscal más allá del ciclo presupuestario anual. La mayoría de los países de la OCDE cuentan con MGMP, aunque su cobertura y diseño varían significativamente. En esencia, los MGMP constan de cuatro elementos:

  • Generalmente se establecen objetivos fiscales claros en las reglas fiscales, que establecen topes para la deuda pública, el déficit y el crecimiento del gasto.
  • Es necesario elaborar estimaciones creíbles de la disponibilidad de recursos a mediano plazo, que incluyan proyecciones económicas y previsiones de ingresos, sobre la base de la política fiscal vigente del gobierno y de los cambios acordados durante el período.
  • Las líneas de base de gastos actualizadas brindan una estimación de todo el gasto público a mediano plazo, que incluye las políticas vigentes y los cambios acordados durante el período.
  • Los topes de gasto establecen el monto total de los gastos a mediano plazo. En su forma más simple, habría un tope para cada ministerio y el ministro responsable tendría flexibilidad para reasignar los recursos dentro de ese tope. En la práctica, los topes suelen ser más detallados. Pueden dividirse por tipo de gasto (personal, otros gastos operativos, pagos de transferencias y gastos de capital son categorías comunes). Puede haber topes para programas o áreas de gasto específicas («delimitación»). Puede haber topes flexibles para ciertas categorías de gasto (incluidas las prestaciones por desempleo y otros gastos cíclicos). El grado de detalle de los topes tiende a ser más específico en los años próximos que en los próximos.
Figura 5.7. Marco de gasto a mediano plazo

En la OCDE, más de tres cuartas partes de los países encuestados integran los gastos de salud en el marco de gasto a mediano plazo (MTEF) de su gobierno central ( Figura 5.8 ). Esto incluye tanto los sistemas de salud financiados a través de esquemas gubernamentales como los esquemas de seguro de salud obligatorio. Por ejemplo, el MTEF en Letonia incluye el presupuesto del Ministerio de Salud –la principal fuente de financiamiento para el sistema nacional de salud– entre otros sectores como educación, defensa y bienestar ( Recuadro 5.6 ).

Figura 5.8. ¿La salud está incluida en el marco de gasto a mediano plazo de su gobierno?

Recuadro 5.6. Planificación presupuestaria a mediano plazo en Letonia

En 2012, Letonia introdujo la Ley marco del presupuesto a mediano plazo, que abarca el presupuesto estatal, incluidos los gastos en educación, protección social y defensa. En virtud de este marco, se prepara un presupuesto trienal cada año de forma continua. El año t+1 del presupuesto a mediano plazo sirve de base para la preparación del presupuesto anual de ese año ( Figura 5.9 ). El presupuesto a mediano plazo también está vinculado a los documentos de planificación del desarrollo en Letonia, para garantizar que la asignación de los recursos financieros disponibles se ajuste a las prioridades de política del gobierno a mediano plazo.

Figura 5.9. Sistema de planificación presupuestaria de mediano plazo

5.4. Los beneficios y desafíos de la presupuestación a mediano plazo

Una planificación a mediano plazo eficaz para la salud puede ofrecer beneficios sustanciales al sector de la salud. La preparación de un presupuesto anual tomando el presupuesto del año anterior y añadiendo montos adicionales para el nuevo período presupuestario desalienta el debate de políticas y crea rigideces en el presupuesto. Un enfoque prospectivo para establecer prioridades y elaborar presupuestos significa que las decisiones de gasto se determinan a la luz de las necesidades emergentes, ya que la elaboración de presupuestos a mediano plazo implica que el ministerio de salud o equivalente ha desarrollado un plan a mediano plazo basado en una evaluación de prioridades ( Figura 5.10 ). Por ejemplo, el plan a largo plazo del NHS en el Reino Unido define la dirección futura del sector de la salud dado el acuerdo de financiación plurianual para el Servicio Nacional de Salud ( Recuadro 5.7 ).

La ampliación del horizonte temporal del análisis de políticas permite identificar con mayor facilidad las medidas de ahorro. La ampliación del horizonte presupuestario ofrece a los organismos de salud la oportunidad de examinar la composición del gasto de referencia y la asignación de recursos entre los diferentes programas o servicios, lo que permite disponer de mayores oportunidades para reasignar recursos a fin de satisfacer mejor las prioridades a mediano plazo.

Figura 5.10. Traducir las prioridades del sector de la salud en asignaciones presupuestarias

Recuadro 5.7. Presupuesto a mediano plazo: Reino Unido

En 2018, el Reino Unido anunció un acuerdo de financiación plurianual para el Servicio Nacional de Salud de Inglaterra. Según la ley, el gobierno se comprometió a aumentar la financiación del Servicio Nacional de Salud durante un período de cinco años hasta 2024.

Junto con el acuerdo plurianual, el plan a largo plazo del NHS establece los objetivos y prioridades estratégicos a medio y largo plazo para el sector de la salud. Esto incluye una visión para el modelo de servicio del NHS, como avanzar hacia un mayor enfoque en la atención extrahospitalaria y rediseñar y reducir la presión sobre los servicios hospitalarios de emergencia.

La financiación se asigna a través del proceso de revisión del gasto. Las asignaciones previstas y previstas se muestran en la Figura 5.11 , con base en los compromisos delineados en el plan a largo plazo del NHS y las cuentas del NHS. Se prevé que la atención primaria, los servicios comunitarios y la salud mental aumenten como proporción del gasto total del NHS, y un tercio del crecimiento de la financiación se destinará a estos servicios. La iniciativa Better Care Fund exige que los proveedores de salud locales trabajen juntos agrupando presupuestos para brindar una atención más integrada. El plan también exige que el NHS logre ahorros en costos administrativos de más de 700 millones de libras esterlinas para 2023/24.

Figura 5.11. Asignación prevista y prevista del crecimiento de la financiación del NHS England de 2018/19 a 2023/24

La presupuestación a mediano plazo mejora la previsibilidad y la certidumbre del sector de la salud. Los administradores de presupuestos de salud consideran que los presupuestos anuales no ofrecen suficiente certidumbre de planificación. El paso a una perspectiva plurianual señala la dirección de la política de salud y brinda más previsibilidad en la dotación de recursos. Esto, a su vez, brinda incentivos para una planificación anticipada eficaz y la confianza para cambiar la dirección de la política a fin de mejorar la eficiencia.

La presupuestación a mediano plazo pone de relieve el valor de gastar a corto plazo para evitar afrontar costos en el futuro. La planificación a mediano plazo demuestra que abordar ahora problemas de larga data puede producir ahorros de costos en el futuro. Esto plantea importantes preguntas sobre la capacidad del sistema de salud y proporciona un marco dentro del cual se pueden evaluar propuestas de políticas plurianuales. Esto puede ayudar a destacar y consolidar el impacto de diversas medidas de ahorro que se acumulan con el tiempo, como la mejora o modernización de la infraestructura de capital o la inversión en el personal sanitario o la prevención.

La presupuestación a mediano plazo también puede mostrar los futuros aumentos del gasto en salud debido a las políticas actuales. En particular, algunos proyectos de inversión (como la construcción de un nuevo hospital) tienen un impacto a largo plazo en el gasto operativo.

Sin embargo, los ministerios de finanzas advierten sobre las posibles desventajas de la flexibilidad. El compromiso de asignar presupuestos creíbles a mediano plazo otorga a los funcionarios de salud una mayor previsibilidad presupuestaria. Para los ministerios de finanzas, el compromiso reduce la flexibilidad para fijar asignaciones al sector de la salud a medida que cambia el entorno fiscal, lo que crea un riesgo de sostenibilidad. El desafío es diseñar un marco de mediano plazo que permita a los organismos de salud planificar basándose en un supuesto razonable de disponibilidad de recursos financieros, preservando al mismo tiempo la flexibilidad del gobierno para adaptarse a los cambios de política.

También existe el riesgo de que los ministerios de salud consideren la asignación presupuestaria de mediano plazo como un piso mínimo de gasto para iniciar la negociación presupuestaria de los próximos años, en lugar de un techo fijo que restrinja el crecimiento del gasto.

Se podría decir que la implementación de un marco presupuestario de mediano plazo para la salud es más compleja que para otras áreas de gasto. La presupuestación de mediano plazo pierde valor inherentemente en cuanto no se puede mantener. Es difícil realizar estimaciones de referencia sólidas que reflejen una lista inclusiva de todos los factores que determinan los costos del gasto en salud, debido a las incertidumbres inherentes a ciertos gastos de salud. Las reformas plurianuales también requieren un amplio apoyo y participación de las partes interesadas. En el sector de la salud, donde a menudo hay muchas partes interesadas, impulsar la reforma puede ser un desafío.

5.5. Conclusiones

Los países de la OCDE han tomado medidas para incorporar una perspectiva de mediano plazo al proceso presupuestario de salud, y la mayoría de ellos calculan el presupuesto público de salud para los años futuros a fin de dar visibilidad a las nuevas necesidades de gasto en el sector de la salud y los factores subyacentes de los costos. Sin embargo, el vínculo entre esta presupuestación plurianual y el proceso presupuestario anual suele ser débil, ya que menos de la mitad de los países de la OCDE encuestados utilizan planes presupuestarios de mediano plazo para la salud como base para las futuras asignaciones presupuestarias. Más comúnmente, la presupuestación de mediano plazo para la salud se limita a ser utilizada únicamente con fines informativos, es decir, se utiliza para destacar los costos futuros de las políticas actuales y señalar la dirección de la financiación futura, pero no vincula las decisiones futuras sobre los niveles de gasto o las políticas. Esto reduce los posibles beneficios de implementar un presupuesto de mediano plazo para la salud. Los marcos presupuestarios de mediano plazo para la salud que funcionen bien deben basarse en pronósticos de referencia confiables e integrar instrumentos de flexibilidad para garantizar un equilibrio entre aumentar la certidumbre y mantener la flexibilidad.

Financiación de los sistemas de salud OCDE

Financiación de sistemas sanitarios resilientes en tiempos de crisis: cómo las autoridades financieras y sanitarias pueden encontrar soluciones políticas comunes


Chris James
OCDE

David Morgan
OCDE

Michael Mueller
OCDE

Caroline Penn
OCDE

Camila Vammalle
OCDE

Mejorar la calidad y la accesibilidad de la atención sanitaria para todos respetando al mismo tiempo las limitaciones de las finanzas públicas es una tarea difícil de equilibrar. Recaudar fondos públicos suficientes para que la salud siga satisfaciendo necesidades cada vez mayores es un desafío bastante difícil, dadas las presiones de costos inherentes. Además de esto, la pandemia dejó en claro que se necesita un gasto adicional para fortalecer la resiliencia de los sistemas de salud ante futuras crisis (OCDE, 2023[1]) . Sin embargo, al mismo tiempo, muchos gobiernos de la OCDE están operando en un entorno fiscal particularmente restringido. Una inflación más alta y menos predecible, sumada a una perspectiva económica incierta, afecta negativamente a los presupuestos gubernamentales y repercute en el sector de la salud.

En este contexto, los responsables de las políticas deben plantear claramente las opciones para hacer frente al creciente costo de los sistemas de salud sostenibles y resilientes, y es necesario entablar conversaciones serias sobre la disposición a pagar por la salud por parte de los gobiernos y la sociedad en general. La cuestión política urgente es cómo encontrar una vía fiscalmente sostenible para financiar los aumentos necesarios en el gasto en salud, como se ilustra en la Figura 1.1.

Para financiar sistemas de salud más resilientes, las autoridades financieras y sanitarias 1 deben encontrar soluciones comunes que combinen la recaudación de fondos adicionales con esfuerzos para liberar los recursos actuales mediante la reducción del gasto innecesario en los sistemas de salud. Esas soluciones exigen compromisos plurianuales con visión de futuro. No es una tarea sencilla, pero las recompensas son inmensas. El fortalecimiento de la resiliencia de los sistemas de salud protege a las economías de las crisis sanitarias desestabilizadoras, así como a las personas de la mala salud y la muerte prematura.

Figura 1.1. El desafío de recaudar fondos suficientes para la salud dentro de las limitaciones de las finanzas públicas

El resto de este capítulo está estructurado de la siguiente manera.

La siguiente sección evalúa las presiones sobre el gasto en salud y las limitaciones de las finanzas públicas que enfrentan los países de la OCDE hoy y en las próximas décadas.

La sección  1.3 explora los mecanismos de política fiscalmente sostenibles para financiar sistemas de salud más resilientes.

La sección  1.4 resume el papel de las buenas prácticas presupuestarias para mejorar las decisiones de asignación de recursos públicos y aumentar la eficiencia del gasto en salud pública. La sección  1.5 concluye. El recuadro 1.1 proporciona definiciones de los principales términos técnicos utilizados en este capítulo.

Recuadro 1.1. Sostenibilidad fiscal, eficiencia, resiliencia y términos relacionados: definiciones y alcance

Sostenibilidad fiscal : la capacidad de un gobierno para mantener las finanzas públicas en una posición creíble y funcional a largo plazo. La sostenibilidad fiscal implica que los gobiernos pueden mantener políticas y gastos en el futuro, sin grandes ajustes ni cargas de deuda excesivas para las generaciones futuras (OCDE, 2015[2]) . La sostenibilidad fiscal no tiene que ver con los objetivos de salud per se, sino con garantizar que el gasto público en salud respete las limitaciones de las finanzas públicas (al tiempo que se intenta alcanzar los objetivos de salud).

Sostenibilidad financiera : la capacidad de una organización de tener ingresos suficientes para cubrir obligaciones financieras a largo plazo. 1 Véase Gleißner, Günther y Walkshäusl (2022[3]) para un análisis en profundidad del término. Aplicando este término al sector de la salud, puede referirse tanto a organizaciones privadas como públicas que participan en transacciones financieras en el ámbito de la atención sanitaria. Esto incluye a los hogares (los ingresos y activos de un hogar deben ser suficientes para cubrir los gastos de salud de bolsillo), compradores privados como las empresas de seguros de salud (las primas de seguro de una empresa deben ser suficientes para cubrir sus obligaciones de reembolso), proveedores de salud privados (los ingresos deben ser suficientes para cubrir sus costos), así como el gobierno.

Gasto público en salud : gasto realizado directamente por los gobiernos y/o por el seguro social de salud, en consonancia con las definiciones de los esquemas de financiamiento de la salud del Sistema de Cuentas de Salud (OCDE/Eurostat/OMS, 2017[4]) .

Eficiencia: obtención de los mejores resultados posibles a partir de los insumos disponibles. En el caso de la salud, esto puede implicar la reasignación de recursos dentro del sistema de salud (eficiencia asignativa) o, de manera menos disruptiva, la obtención de un resultado determinado al menor costo posible (eficiencia productiva) (OCDE, 2017[5]; OCDE, 2010[6]) .

Gasto derrochador: servicios y procesos que son perjudiciales o no aportan beneficios, y costos que podrían evitarse sustituyendo alternativas más baratas con beneficios idénticos o mejores. Se enmarca en el concepto más amplio de eficiencia, que corresponde a la noción de «eficiencia productiva» antes mencionada (OCDE, 2017[5]) .

Políticas de contención de costos : esfuerzos para contener el crecimiento de los gastos. Estas políticas no son necesariamente eficientes, en particular cuando las políticas de contención de costos simplemente reducen los resultados. Por ejemplo, los recortes generales a los presupuestos públicos para la salud contendrán los costos (al menos en el corto plazo), pero a expensas de un peor acceso y calidad de la atención (OCDE, 2015[2]) .

Desempeño del sistema de salud : la capacidad de un sistema de salud para alcanzar objetivos relacionados con la salud. A pesar de las diferencias en los enfoques de evaluación del desempeño del sistema de salud, los objetivos relacionados con la salud suelen incluir los objetivos intermedios de maximizar el acceso a la atención sanitaria y la calidad de la misma, siendo los resultados de salud de las personas el objetivo final (OCDE, 2024[7]) .

Resiliencia : la capacidad de los sistemas de prepararse para los shocks, absorber las perturbaciones manteniendo el rendimiento, recuperarse rápidamente y adaptarse aprendiendo lecciones para mejorar y gestionar los riesgos futuros (OCDE, 2023[1]) . En términos de alcance, este concepto de resiliencia incluye la preparación, pero va más allá.

1. Se distingue del término “finanzas sostenibles”, que se utiliza cada vez más para referirse a la incorporación de consideraciones ambientales a la hora de tomar decisiones financieras (OCDE, 2020[8]) .

1.2. Los países enfrentan presiones al alza sobre el gasto en salud, ahora y en el futuro

La pandemia demostró la necesidad de un gasto adicional para fortalecer la resiliencia del sistema de salud…

Los gobiernos de la OCDE asignaron recursos financieros sin precedentes al sector de la salud para combatir la COVID-19. El crecimiento promedio del gasto en salud fue del 5% en términos reales en 2020 y se aceleró al 8,5% en 2021, ya que se pusieron a disposición fondos significativos para rastrear el virus, aumentar la capacidad del sistema, desarrollar opciones de tratamiento y, finalmente, distribuir vacunas a la población. En su punto máximo en 2021, el gasto vinculado directamente a la COVID-19 consumió alrededor del 9% del gasto público total en salud, en promedio. Para algunos países de la OCDE, el gasto adicional fue una solución de emergencia a corto plazo para la subinversión crónica en personal y capital de salud como efecto secundario de las políticas gubernamentales de austeridad y contención de costos en el sector de la salud (Partnership for Health System Sustainability and Resilience, 2023[9]) .

Gran parte de este gasto adicional se realizó en forma de financiación de emergencia. Se utilizaron fondos de contingencia o se adelantaron presupuestos complementarios. Se pusieron en marcha marcos de contratación acelerada para acelerar el desembolso de los fondos necesarios. Esto ayudó a garantizar una rápida adquisición de suministros. Sin embargo, acortar los procesos presupuestarios y de adquisición habituales introduce un mayor riesgo de ineficiencias, como compras innecesarias o el pago de precios elevados (OCDE, 2020[10]) .

De hecho, la evaluación y auditoría internas de algunos países apuntan a un gasto subóptimo, especialmente al comienzo de la crisis. En Irlanda, por ejemplo, una revisión oficial concluyó que no seguir los procedimientos de adquisición tradicionales condujo a una pérdida declarada de más de 370 millones de euros en equipos de protección personal (EPP) (Health Service Executive, 2020[11]) . En el Reino Unido, más del 40% (22 000 millones de libras esterlinas) de los compromisos de gasto sanitario adicional del gobierno para la COVID-19 en 2020 se asignaron al Programa de Test y Rastreo del NHS. Sin embargo, un informe parlamentario concluyó que, a pesar de los importantes recursos gastados, parecía haber hecho poca diferencia mensurable para detener la propagación del virus (UK Parliament, 2021[12]) . En Alemania, el Tribunal Federal de Cuentas afirmó que los pagos a los hospitales para compensar la actividad pospuesta en 2020 no estaban suficientemente focalizados, lo que llevó a una sobrecompensación sustancial de los ingresos hospitalarios reducidos (Bundesrechnungshof, 2021[13]) .

Estas experiencias durante la pandemia demostraron que las estrategias de extinción de incendios a corto plazo, si bien eran necesarias, a menudo eran ineficientes, lo que pone de relieve la importancia de una visión a más largo plazo para fortalecer la resiliencia del sistema de salud basada en un gasto más inteligente. Una importante publicación reciente de la OCDE identificó los puntos de presión en los sistemas de salud existentes y estimó los fondos adicionales necesarios para fortalecer la resiliencia del sistema de salud (OCDE, 2023[1]) . Se calculó que ese gasto adicional equivalía a alrededor del 1,4% 2 del PIB prepandémico, en promedio, oscilando entre el 0,6% y el 2,5% en los países de la OCDE, dependiendo de las disposiciones específicas de cada país y los niveles de gasto ( Figura 1.2 ).

Se destacaron tres grandes áreas prioritarias para fortalecer la resiliencia del sistema de salud: reforzar a los profesionales de la salud que trabajan en primera línea, que representan la mitad de esta inversión total (alrededor del 0,7% del PIB); se podría esperar que el gasto adicional en atención preventiva cueste alrededor del 0,3% del PIB, en promedio; e inversiones fundamentales en equipos básicos y una transformación digital de los sistemas de salud costarían un 0,4% adicional del PIB, en promedio.

Figura 1.2. ¿Cuánto costaría fortalecer la resiliencia del sistema de salud?

Estos costos, en el contexto de la situación previa a la pandemia, habrían ascendido a alrededor del 9% del total que los países de la OCDE gastaron en salud en 2019, o el equivalente a USD 460 per cápita. Para ponerlo en contexto, es similar a lo que los gobiernos de la OCDE gastaron en medicamentos recetados en 2019. Se podría señalar el aumento de 0,9 puntos porcentuales en la relación gasto en salud/PIB entre 2019 y 2021 como un paso significativo hacia este objetivo. Sin embargo, este aumento fue impulsado tanto por la caída significativa del PIB y la financiación de emergencia en respuesta a la pandemia, más que por un plan de gasto sostenido y específico a largo plazo. De hecho, en 2022 se ha producido una caída posterior de la relación salud/PIB en muchos países de la OCDE, y si se elimina del total el gasto directo por COVID-19, es probable que el gasto medio per cápita en salud en 2022 haya caído por debajo de las tendencias previas a la pandemia (véase el capítulo 2).

…pero encontrar fondos adicionales suficientes para la salud en el contexto económico actual es un desafío

A pesar de las grandes sumas gastadas en la lucha contra la COVID-19, muchos países de la OCDE siguen afrontando importantes presiones en materia de gasto sanitario, tanto ahora como en el corto plazo. Parte de estas presiones reflejan los retrasos en la prestación de determinados servicios sanitarios provocados por la pandemia, como el impacto de la demora en la atención y el tratamiento, que conduce a la necesidad de una atención más costosa. Por ejemplo, la COVID-19 interrumpió los esfuerzos de prevención del cáncer y la atención oncológica de rutina (Fujisawa, 2022[15]) . Además, los tiempos de espera para cirugías electivas siguen siendo más altos que antes de la pandemia, en todos los países con datos disponibles (OCDE, 2023[16]) .

Pero, aunque los atrasos empiezan a desaparecer, el entorno político y económico actual sigue teniendo consecuencias importantes para el sector de la salud (Spiegel, Kovtoniuk y Lewtak, 2023[17]) . Las prioridades en pugna, como la crisis del coste de la vida, han reducido los presupuestos de salud, lo que ha provocado una desaceleración del crecimiento del gasto sanitario real en muchos países.

Si bien la inflación puede haber disminuido desde su pico de 2022, se ha mantenido en niveles más altos de lo esperado. Esto aumenta los costos de insumos de los proveedores de salud (por ejemplo, energía y alimentos) con un efecto dominó de mayores costos laborales además del desafío existente para retener y atraer a los profesionales de la salud. La Cámara Médica de Austria, por ejemplo, estimó que los costos de energía en las prácticas ambulatorias aumentaron un 500% en 2022 en comparación con el año anterior (OTS, 2022[18]) . La federación de hospitales en Francia predijo costos adicionales relacionados con la inflación de 1000 millones de euros para todos los proveedores de salud pública (de los cuales 750 millones de euros para hospitales), con otros 600-650 millones para centros de atención a largo plazo (Les Echos, 2022[19]) . En Alemania, la federación de hospitales reclamó gastos adicionales debido a la inflación de los precios de la energía y otros insumos por un valor de alrededor de 15 000 millones de euros para 2022 y 2023 (Deutsche Krankenhausgesellschaft, 2022[20]) .

Sin embargo, encontrar los fondos necesarios para mantener las tendencias históricas de crecimiento del gasto en salud, y mucho menos para fortalecer la resiliencia del sistema de salud, es un desafío. El análisis de los datos sobre el gasto en salud muestra que, para que el crecimiento promedio del gasto en salud superara la inflación básica de la OCDE al mismo ritmo que el observado durante el período 2010-19 (es decir, después de la crisis financiera mundial y antes de la pandemia), es decir, en alrededor de 2 puntos porcentuales, habría implicado una tasa de crecimiento nominal promedio del gasto en salud en los países de la OCDE en 2022 de alrededor del 8,5%, seguida de un aumento similar en 2023 y solo cayendo en 2024 y 2025, ya que se prevé que la inflación se mantenga muy por encima de los niveles previos a la pandemia ( Figura 1.3 ). Después del crecimiento excepcional de 2021, el crecimiento nominal promedio del gasto en salud en 2022 en realidad cayó por debajo de la inflación básica, lo que resultó en una disminución promedio en términos reales del 1,5%. Si bien es posible que los presupuestos de salud vuelvan a crecer en términos nominales, corren el riesgo de dar lugar a un recorte del gasto en términos reales ante una inflación más alta que la esperada, al menos en el corto plazo (véase el Capítulo 2).

Gráfico 1.3. ¿Seguirá el gasto en salud superando a la inflación en el corto plazo?

En las próximas décadas, los países de la OCDE se enfrentan a un doble desafío: presiones al alza sobre el gasto en salud y limitaciones en los ingresos gubernamentales.

De cara al futuro, las proyecciones de la OCDE indican que, en las dos próximas décadas, el crecimiento del gasto sanitario procedente de fuentes públicas probablemente será el doble del crecimiento medio de los ingresos gubernamentales (en un escenario «base»). Esto refleja presiones de costes subyacentes, como el aumento de los ingresos, el envejecimiento de la población, las posibles limitaciones de la productividad y la tecnología. También refleja limitaciones a los ingresos que los gobiernos pueden esperar recaudar (los resultados de estas proyecciones se analizan en detalle en el Capítulo 3).

También se espera que el crecimiento del gasto en salud supere al crecimiento económico durante este período, lo que dará lugar a una proporción cada vez mayor de la economía asignada a la salud. Si se extiende este escenario base al gasto en salud en general, se podría ver un aumento promedio de 2,4 puntos porcentuales en la relación salud/PIB anterior a la pandemia para 2040. Es decir, se proyecta que el gasto total en salud alcance el 11,2% en 2040, en promedio en los países de la OCDE (frente al 8,8% del PIB en 2018).

Este escenario base no incluye el gasto adicional necesario para fortalecer la resiliencia del sistema de salud. Una trayectoria a largo plazo que incluya esta inversión adicional aumentaría el gasto general en salud en el mediano plazo, pero podría esperarse que conduzca a una meseta en la relación gasto en salud/PIB en algún momento en el futuro. Esto refleja que ese gasto debería conducir a un retorno eventual de la inversión, como se ilustra en la Figura 1.4 . Por ejemplo, las microsimulaciones de la OCDE estiman la implementación efectiva de intervenciones costo-efectivas para combatir la obesidad y los estilos de vida poco saludables relacionados. En general, por cada dólar PPP invertido en uno de los paquetes de políticas, se puede esperar un retorno de USD PPP 1,3 a USD PPP 4,6 en forma de beneficios económicos (OCDE, 2019[21]) . Los sistemas más fuertes y resilientes también salvarán muchas vidas y ayudarán a construir economías más fuertes y resilientes.

Si combinamos este gasto adicional para fortalecer la resiliencia con las proyecciones del gasto en salud, se proyecta que el gasto total en salud, sin ningún otro cambio importante en las políticas, aumentará 3,0 puntos porcentuales en comparación con los niveles previos a la pandemia, para llegar al 11,8% del PIB en 2040, en promedio en los países de la OCDE.

Figura 1.4. Fortalecimiento de la resiliencia del sistema de salud: implicaciones de costos a lo largo del tiempo

1.3. Los países cuentan con cuatro amplios instrumentos de política para financiar sistemas de salud más resilientes

Teniendo en cuenta tanto las presiones inmediatas sobre el presupuesto de salud (vinculadas a la alta inflación y las presiones competitivas sobre los presupuestos gubernamentales) como los impulsores a largo plazo del gasto en salud (vinculados al envejecimiento de la población, el aumento de los ingresos, las posibles limitaciones de productividad y el cambio tecnológico, y la necesidad de gastar más para fortalecer la resiliencia del sistema de salud), es probable que las preguntas sobre la sostenibilidad fiscal de los sistemas de salud se vuelvan cada vez más difíciles de abordar.

Los países de la OCDE tienen cuatro palancas políticas amplias (no excluyentes) para financiar sistemas de salud más resilientes:

1.Aumentar el gasto público y destinar parte de estos fondos adicionales a la salud.

2.Aumentar la asignación a la salud dentro de los presupuestos gubernamentales existentes

3.Reevaluar los límites entre el gasto público y privado

4.Encuentre ganancias de eficiencia

La medida en que cada una de estas opciones sea viable dependerá del contexto económico y de las prioridades políticas relativas, como se analiza más adelante.

Palanca de política 1: aumentar el gasto público y asignar parte de estos fondos adicionales a la salud

Depende del estado de las finanzas públicas, más factible en países con bajas cargas tributarias y niveles de deuda

Esta opción exige un aumento de los ingresos públicos (principalmente impuestos) o una mayor financiación mediante deuda. Sin embargo, muchos países de la OCDE tienen altos niveles de deuda pública, con los consiguientes mayores costos de endeudamiento, que constituyen importantes limitaciones para las finanzas públicas. Además, tratar de aumentar los impuestos durante una crisis del costo de vida es políticamente desafiante y desagradable, al menos en el corto plazo. También puede haber más margen para aumentar los impuestos que tiendan a reducir las desigualdades o a apuntar a mejoras ambientales.

Los países también podrían aumentar los impuestos específicos para la salud, en particular mediante el aumento de las contribuciones a la seguridad social, a pesar de las preocupaciones sobre la reducción de la competitividad laboral. Una cuestión clave en este caso es evaluar si se puede ampliar la base de contribución a la seguridad social, por ejemplo para cubrir las pensiones o los ingresos de capital personal (si aún no están incluidos). Los impuestos a la salud también son una opción y, aunque han demostrado ser beneficiosos para la salud al reducir el consumo de productos nocivos, su potencial de recaudación en este ámbito es mucho más limitado debido a una base impositiva más pequeña.

La encuesta de la OCDE sobre riesgos que importan permite saber si las personas están dispuestas a apoyar que los gobiernos gasten más en salud y otros programas sociales, incluso cuando esto suponga un aumento de su carga fiscal o de sus contribuciones sociales (OCDE, 2023[23]) . Los últimos resultados de la encuesta para 2022 muestran que la salud sigue siendo el área en la que los encuestados están más dispuestos a aumentar el gasto público. En promedio, el 74% de los encuestados dijo que apoyaba un mayor gasto en servicios de salud pública, cuando se les recordó de manera general los costos de los programas sociales. Con un precio específico de un 2% adicional de los ingresos en impuestos y contribuciones sociales, el apoyo a un mayor gasto se redujo al 43% en promedio, aunque este sigue siendo el nivel más alto de apoyo entre todos los programas sociales ( Figura 1.5 ).

Los resultados de la encuesta de 2022 son muy similares a los de 2020 (donde el 70% y el 45% de los encuestados respectivamente apoyaban un mayor gasto público en salud). Demuestran que los ciudadanos siguen dando gran prioridad a que los gobiernos gasten más en salud, incluso durante el difícil clima económico actual.

Las tendencias muestran que, desde la crisis financiera mundial y hasta la pandemia, el crecimiento del gasto público ha sido, en promedio, ligeramente inferior al crecimiento del PIB. Sin embargo, la pandemia y la posterior desaceleración económica han provocado una ampliación del déficit público en muchos países de la OCDE. En toda la OCDE, si bien las necesidades de endeudamiento de los países han disminuido desde los niveles máximos alcanzados durante la pandemia, los niveles de endeudamiento y deuda siguen siendo mucho más altos que los niveles previos a la pandemia. En 2022, las necesidades de endeudamiento fueron un 43% superiores al promedio de 2011-2019, y la deuda pendiente total fue 10 puntos porcentuales del PIB superior al promedio durante ese mismo período. Casi la mitad de esta deuda deberá reembolsarse o refinanciarse en los próximos tres años (OCDE, 2023[24]) . Los niveles más altos de inflación han llevado a los bancos centrales a aumentar las tasas de interés, lo que aumenta aún más el costo del endeudamiento para los gobiernos.

Figura 1.5. Disposición a gastar más en servicios de salud en comparación con otros programas sociales

Este difícil contexto de finanzas públicas limitará la medida en que los gobiernos pueden aumentar el gasto público (en particular mediante la financiación del déficit) y, en consecuencia, la cantidad de fondos públicos adicionales que estarán disponibles para la salud y otros sectores. De hecho, el estado actual de las finanzas públicas en muchos países de la OCDE indica que una parte considerable de cualquier aumento de los ingresos públicos deberá utilizarse para reducir los déficits fiscales y gestionar la deuda pública. Si bien las últimas perspectivas de la OCDE y el FMI para la economía mundial apuntan a una ligera mejora del crecimiento del PIB, a medida que la inflación se modere y los ingresos reales se fortalezcan, las tasas de crecimiento son inciertas y aún se proyecta que estarán por debajo de la tendencia en los próximos años (OCDE, 2023[25]; Fondo Monetario Internacional, 2023[26]) . Esto tiene efectos en cadena sobre los presupuestos públicos, dado que los ingresos fiscales están estrechamente vinculados al crecimiento económico.

Por lo tanto, será difícil lograr grandes aumentos en el gasto gubernamental general, a pesar de la voluntad de los ciudadanos de que los gobiernos gasten más en salud.

Palanca de política 2: aumentar la asignación a la salud dentro de los presupuestos gubernamentales existentes

Depende de las prioridades políticas, pero es más viable en países con asignaciones relativamente bajas a la salud.

A diferencia de la primera herramienta de política, esta opción tiene un impacto más neutral en la sostenibilidad general de las finanzas públicas. Por lo tanto, la medida en que esta herramienta de política sea viable depende más de las prioridades políticas que de las preocupaciones por la sostenibilidad fiscal. Aunque el panorama político claramente es específico de cada país, en muchos países de la OCDE la salud compite con algunas nuevas prioridades de gasto comunes. Entre ellas se incluyen el aumento de los costos directos de la energía; el apoyo gubernamental a los hogares y las empresas para protegerlos (parcialmente) del aumento de los costos; las medidas para invertir más en la transformación verde y, en algunos países, la presión para aumentar el gasto en defensa.

Las tendencias históricas aportan más información. Muestran que la prioridad relativa concedida a la salud en los presupuestos gubernamentales ha experimentado, en promedio, un modesto aumento de 1 punto porcentual hasta el 15% del gasto público total entre 2011 y 2019. Incluso en 2020 y 2021, a pesar de que el gasto público en salud fue mucho mayor debido a la COVID-19, la proporción asignada a la salud no aumentó significativamente, debido al aumento de otros gastos gubernamentales (véase el capítulo 2). Cabe señalar que los datos incluyen el gasto de los fondos de seguro social de salud. Por lo tanto, parece poco probable esperar grandes cambios en la prioridad relativa concedida a la salud en los presupuestos gubernamentales.

Sin embargo, en los países con asignaciones presupuestarias comparativamente bajas para la salud, las autoridades sanitarias podrían utilizar esto como palanca política para presionar a favor de mayores asignaciones presupuestarias. Esto es más perceptible en los países del lado derecho de la Figura 1.6 (Grecia, Letonia, México, Turquía y Hungría), donde el gasto en salud representó alrededor del 10% o menos del gasto gubernamental total en 2019, una asignación sustancialmente inferior al promedio de la OCDE. Además, Grecia, Turquía y Hungría también muestran cierta reducción en la asignación relativa a la salud durante la última década.

Figura 1.6. Tendencias previas a la pandemia en el gasto en salud de fuentes públicas como porcentaje del gasto gubernamental total

De cara al futuro, la voluntad y la capacidad de los países para aumentar los presupuestos destinados a la salud (ya sea aumentando los ingresos públicos generales y destinando grandes porciones de estos a la salud o bien la proporción de los presupuestos públicos asignados a la salud) y, de ser así, en qué medida, es en última instancia una decisión política. Esta decisión política estará determinada por las preferencias sociales y limitada por las realidades económicas, y por la rapidez con la que cada una de ellas pueda cambiar.

Palanca de política 3: Reevaluar los límites entre el gasto público y privado

Si bien esta opción puede liberar recursos gubernamentales, también conlleva riesgos importantes.

En las últimas dos décadas, la relación entre el gasto privado y el gasto público se ha mantenido relativamente constante, en promedio, en los países de la OCDE. Sin embargo, esta tendencia promedio esconde algunos patrones diferentes: los países que en las últimas décadas han tomado medidas para ampliar o profundizar la cobertura de salud han aumentado el gasto público en salud y reducido los pagos privados de bolsillo con el tiempo.

  • En Chile, por ejemplo, el gasto público en salud aumentó del 3,5% del PIB en 2010 al 5,7% en 2019. Esto reflejó en gran medida la reforma AUGE, diseñada para aumentar los servicios de salud cubiertos por fondos públicos (Aguilera et al., 2015[27]) .
  • Se observaron aumentos similares en el gasto público en Corea, donde se amplió y profundizó el paquete de beneficios para los servicios relacionados con el cáncer, las enfermedades cardiovasculares y las enfermedades raras (Lee, Oh y Kawachi, 2022[28]) .
  • Costa Rica, México y Turquía también experimentaron grandes cambios desde los pagos privados de bolsillo a los esquemas gubernamentales o seguros sociales de salud. Todos estos ejemplos de países tenían en común un impulso político para profundizar la cobertura de salud.
  • En cambio, en los países con sistemas de salud universales bien establecidos la proporción relativa del gasto privado ha aumentado desde 2011, sobre todo en Grecia, Italia, España y Portugal.

Si bien un cambio hacia un mayor gasto privado podría reducir las presiones fiscales, es poco probable que contenga el crecimiento general del gasto en salud. Además, ese cambio corre el riesgo de reducir el acceso a la atención médica financiada con fondos públicos y su calidad, y de exacerbar las desigualdades en materia de salud, con efectos en cadena para la economía en general. Los aumentos generalizados de los costos compartidos impedirán el acceso y aumentarán el riesgo de dificultades financieras, en particular para los menos favorecidos (Oficina Regional de la OMS para Europa, 2023[29]) . Se podría considerar la posibilidad de aumentar ciertos copagos que incluyan exenciones, pero es poco probable que generen ingresos sustanciales o ahorros de costos.

Otra alternativa es canalizar un mayor gasto a través de seguros de salud voluntarios. Si bien no conllevan los mismos riesgos financieros que los pagos directos, los seguros de salud voluntarios a menudo no se ofrecen a un precio asequible para las familias de bajos ingresos y para las personas con problemas de salud subyacentes (Sagan y Thomson, 2016[30]) . Por lo tanto, corren el riesgo de exacerbar las desigualdades dentro de los sistemas de salud.

Sin embargo, es necesario debatir las orientaciones a largo plazo de la frontera entre el sector público y el privado, en particular en lo que respecta a cuáles son las mejores opciones para presupuestos públicos limitados. Un mejor uso de las evaluaciones de tecnologías sanitarias (ETS) ayudará a determinar si los servicios, medicamentos y equipos médicos existentes y nuevos ofrecen una buena relación calidad-precio a los precios actuales (Auraaen et al., 2016[31]) . En consecuencia, las ETS pueden utilizarse como base para excluir de la financiación pública las intervenciones ineficaces en función de los costos. Además, el sector público y el privado deberán colaborar para superar los desafíos del sistema de salud, como la erradicación de enfermedades mediante programas de investigación sanitaria, inspirados en el esfuerzo por obtener una vacuna contra la COVID-19 (Foro Económico Mundial, 2023[32]) .

Palanca de política 4: Encontrar mayores ganancias de eficiencia

Puede ser una solución políticamente atractiva, pero requiere reformas audaces para lograr ahorros de costos sustanciales.

Gran parte del trabajo de la OCDE en materia de salud se orienta a analizar cómo los países pueden mejorar la relación calidad-precio en sus sistemas de salud. Por ejemplo, el informe de la OCDE sobre “Cómo abordar el gasto innecesario en salud” mostró que hay áreas de gasto que no ofrecen mejores resultados y que hasta una quinta parte del gasto es ineficaz o innecesario (OCDE, 2017[5]) .

Entre los enfoques probados para aumentar la productividad se incluyen las políticas sobre personal sanitario, productos farmacéuticos y nuevas tecnologías. Por ejemplo, las leyes y regulaciones que amplían el alcance de la práctica para los no médicos (como enfermeras y farmacéuticos) pueden producir ahorros de costos sin efectos adversos en la calidad de la atención (OECD, 2020[33]) . En el caso de los productos farmacéuticos, el precio, la entrada al mercado y las regulaciones de prescripción han ayudado a aumentar la penetración de los genéricos en el mercado, lo que ha permitido ahorrar costos. La digitalización puede respaldar nuevos modelos de prestación de atención, en particular en forma de telemedicina y herramientas robóticas para algunos procedimientos limitados, y un mejor uso de los datos de salud mejora la gestión de los recursos de atención crítica (OECD, 2023[34]) . Reducir la toma de decisiones clínicas perjudiciales también debería ser una prioridad, y las políticas para reducir los errores médicos, el uso inadecuado de antimicrobianos y la variación injustificada en la práctica médica tienen un gran impacto en la mejora de la eficacia del gasto en salud. Por último, desde una perspectiva de política fiscal, los países con subsidios para seguros de salud privados voluntarios adicionales podrían considerar eliminar o reducir esos subsidios y utilizarlos para ayudar a financiar el presupuesto de salud.

Se necesitan esfuerzos tan audaces para reducir el despilfarro, ya que es poco probable que un enfoque conservador para mejorar la eficiencia en el sector de la salud produzca ahorros suficientes. Por ejemplo, cuando las últimas proyecciones de la OCDE examinan el crecimiento del gasto en salud en un escenario de «control de costos» en comparación con el escenario «base», solo se generan ahorros muy modestos. Este escenario de control de costos refleja políticas efectivas para aumentar la productividad y controlar parte de la demanda de atención médica. Aplicando esto al gasto total en salud, en promedio, estos ahorros solo reducen 0,1 puntos porcentuales la relación salud/PIB en 2040. Por lo tanto, con un gasto adicional en el fortalecimiento de la resiliencia del sistema de salud, se proyecta que el gasto total en salud aumentará al 11,7% del PIB en promedio (en comparación con el 11,8% del PIB) en 2040.

Se espera que las políticas que mejoran el envejecimiento saludable proporcionen ahorros algo mayores. Aplicadas al gasto total en salud, se espera que reduzcan algo más de 0,4 puntos porcentuales de la proporción proyectada del PIB para 2040. Estas políticas incluyen acciones para promover estilos de vida más saludables tanto dentro como fuera de la atención médica. Por ejemplo, las políticas de prevención del consumo de alcohol rentables incluyen impuestos, regulaciones sobre horarios de atención, publicidad y conducción bajo los efectos del alcohol, junto con intervenciones de atención primaria dentro del sector de la salud (OCDE, 2021[35]) . Muchas de estas medidas de salud pública están incluidas en las inversiones inteligentes señaladas para aumentar la resiliencia, por lo que se espera que estos ahorros de costos se realicen como parte de la implementación del gasto adicional. Si bien son bienvenidos, no son suficientes por sí mismos para alterar fundamentalmente la trayectoria ascendente del gasto en salud. Después del gasto adicional para fortalecer la resiliencia, se proyecta que el gasto total en salud aumente al 11,4% del PIB en promedio en 2040.

Por lo tanto, se necesitan cambios de política más ambiciosos y transformadores para frenar el crecimiento del gasto en salud y, al mismo tiempo, fortalecer la resiliencia y mantener una atención de alta calidad y accesible para todos. Si los países logran eliminar la mitad del gasto ineficaz y derrochador identificado en análisis anteriores de la OCDE, se pueden lograr ahorros de costos significativamente mayores, equivalentes a 1,2 puntos porcentuales del PIB. Esto conduce a un aumento mucho más modesto del gasto total en salud, hasta un promedio del 10,6% del PIB en 2040.

La figura 1.7 muestra el efecto de estos diferentes escenarios sobre la trayectoria del gasto en salud, y el recuadro 1.2 proporciona más detalles sobre el enfoque utilizado para producir estos resultados.

Figura 1.7. Financiar un mayor gasto en resiliencia: el impacto de diferentes escenarios de «eficiencia»

Recuadro 1.2. Combinación de escenarios de proyección del gasto en resiliencia y del gasto en salud

El gasto en salud proyectado hasta 2040 se deriva de la proyección promedio del gasto público basada en 33 países de la OCDE (como se detalla en el Capítulo 3) y se amplió para cubrir el gasto total en salud (público y privado) para los 38 países de la OCDE. Es decir, se supone que la proporción privada del gasto en salud crece al mismo ritmo que el gasto público para los países de la OCDE en su conjunto durante el período 2018-40. Esta suposición se basa en una revisión de los cambios históricos en los que la proporción general público-privada del gasto no cambió significativamente entre 2003 y 2018.

Se supone que las tasas de crecimiento anual promedio proyectadas del gasto en salud (en cada escenario) y del PIB se mantendrán constantes durante el período de proyección hasta 2040.

El aumento del gasto en salud se combina con un aumento lineal incremental del gasto de inversión adicional hasta alcanzar el nivel máximo equivalente al 1,25% del PIB en 2035, observando que el otro 0,13% del PIB se atribuye al gasto de capital y por tanto se separa del gasto recurrente.

Se supone que a partir de 2035 el gasto adicional en resiliencia compensará el aumento subyacente del gasto en salud (en cada escenario), de modo que la relación salud/PIB se mantendrá constante a partir de entonces.

El escenario de «control de costos» supone un aumento del 20% en la productividad (en comparación con un aumento del 10% en la productividad en el escenario «base») y una disminución del 10% en la elasticidad-ingreso del gasto en salud durante el período de proyección. El escenario de «envejecimiento saludable» supone que todas las ganancias en la esperanza de vida a lo largo del tiempo se gastan en buena salud y no en mala salud. Se pueden encontrar más detalles sobre estos escenarios en el Capítulo 3.

El escenario «transformador» final supone que los países logran eliminar la mitad del gasto ineficaz y derrochador identificado en análisis anteriores de la OCDE de manera incremental, de modo que se alcanza una reducción del 10% del gasto total en salud para 2035 y se mantiene en ese nivel a partir de entonces.

Sin embargo, es importante señalar que, incluso si se materializan algunas o todas estas ganancias de eficiencia, la experiencia de los países indica que no hay garantía de que dichas ganancias se reflejen automáticamente en un espacio presupuestario adicional para la salud. El riesgo desde la perspectiva del sistema de salud es que las ganancias de eficiencia se utilicen para financiar el gasto público no relacionado con la salud, lo que se traduciría en recortes presupuestarios para la salud (Barroy et al., 2021[36]) . Para evitar ese resultado, son esenciales las buenas prácticas de presupuestación para la salud (como se analiza más adelante en la siguiente sección), asegurando que existan procesos claros y un acuerdo entre las autoridades sanitarias y financieras sobre cómo se utilizan los ahorros de costos.

Estas cuatro palancas de política no son mutuamente excluyentes

Las dos primeras herramientas de política descritas anteriormente (aumentar el gasto público general y/o las asignaciones presupuestarias existentes para la salud) permiten recaudar fondos públicos adicionales para la salud, mientras que las dos últimas herramientas de política (reevaluar los límites entre lo público y lo privado y buscar mejoras en la eficiencia) pueden liberar recursos del gasto sanitario existente.

Si bien cada una de estas palancas de política entraña diferentes riesgos económicos y políticos, las cuatro pueden considerarse en conjunto, es decir, no son mutuamente excluyentes. Más bien, se trata más de la medida en que se adopten cada una de estas opciones para garantizar recursos suficientes para la salud, en lugar de ser un proceso binario de toma de decisiones. De hecho, en los debates en el seno de la Red Conjunta de Altos Funcionarios de Presupuesto y Salud de la OCDE, algunos participantes señalaron que los acuerdos recientes sobre financiación adicional en áreas prioritarias estaban vinculados a reformas estructurales destinadas a encontrar ahorros de costos. En Canadá, por ejemplo, el gobierno federal presentó un plan de financiación de diez años para aumentar la inversión en atención sanitaria en casi 200.000 millones de dólares canadienses. Parte de esta nueva financiación federal se proporcionó mediante acuerdos bilaterales adaptados a las áreas prioritarias, que incluían compromisos de reformas centradas en la eficiencia, en particular esfuerzos para modernizar la recopilación y presentación de datos de salud ( www.canada.ca/en/health-canada/services/priorities.html ).

En última instancia, las decisiones que tomen los responsables políticos estarán influidas por la viabilidad política y económica del cambio en su país, especialmente en el corto y mediano plazo.

1.4. Las buenas prácticas presupuestarias facilitan un mejor diálogo entre las autoridades financieras y sanitarias sobre cómo financiar sistemas de salud más resilientes

En este contexto complejo, es fundamental que exista un diálogo eficaz entre las autoridades financieras y las sanitarias para llegar a un acuerdo sobre una solución fiscalmente sostenible que permita financiar sistemas de salud más resilientes. Este diálogo se lleva a cabo en el marco del proceso presupuestario, desde la planificación y las negociaciones para la elaboración del próximo presupuesto, pasando por la ejecución del presupuesto, hasta una fase de revisión que luego alimenta el siguiente ciclo presupuestario ( gráfico 1.8 ). Esto incluye las decisiones sobre las transferencias gubernamentales a los fondos de seguro social de salud, en los países donde el seguro de salud es el principal comprador de servicios de salud.

Figura 1.8. Buenas prácticas presupuestarias para la salud a lo largo del ciclo presupuestario

La elaboración de presupuestos no consiste simplemente en controlar el gasto. Por el contrario, las buenas prácticas presupuestarias facilitan la consecución de los objetivos de las políticas sanitarias respetando al mismo tiempo la sostenibilidad fiscal, con el objetivo de maximizar la eficiencia y la eficacia del gasto.

A continuación se resumen las ideas y recomendaciones de alto nivel; en el capítulo 4 se analizan en detalle las prácticas presupuestarias para la salud en los países de la OCDE, y los capítulos 5 y 6 se centran en aspectos específicos (planificación financiera a mediano plazo y presupuestación de programas/desempeño para la salud, respectivamente).

Un proceso presupuestario eficaz mejora las decisiones sobre si, cuándo y en qué medida se puede aumentar la financiación pública para la salud.

Las etapas previas al acuerdo presupuestario del proceso presupuestario son importantes para llegar a un acuerdo sobre el presupuesto para la salud. En una fase de «planificación», se establecen las necesidades de gasto en salud a mediano y largo plazo. Sobre la base de esto, en una fase de «formulación y aprobación», se establece el nivel general de gasto público en salud para el próximo año presupuestario y cómo se asignarán los recursos entre las diferentes áreas y prioridades de política sanitaria. Las buenas prácticas presupuestarias en estas dos fases ayudan a las autoridades financieras y sanitarias a decidir juntas cuánto asignar a la salud. Las recomendaciones de alto nivel incluyen:

  • Elaborar proyecciones de gastos de salud a mediano plazo que se basen en el proceso presupuestario y reflejen las necesidades de referencia y el impacto de las decisiones políticas.
  • Elaborar proyecciones de ingresos a mediano plazo para la salud (cuando sea pertinente) y compararlas con las proyecciones de gastos para evaluar el alcance de cualquier déficit de financiación.
  • Precisar las prioridades a medio plazo en materia de salud de forma coherente con el presupuesto estimando su impacto financiero
  • Utilizar los marcos de gasto a medio plazo en materia de salud como herramienta para vincular la financiación a las prioridades a medio plazo
  • Garantizar la coherencia con las limitaciones fiscales nacionales al elaborar estimaciones de presupuestos para la salud
  • Al evaluar las necesidades de gasto en salud, hay que distinguir entre la línea de base (el costo de mantener la cobertura y los niveles de calidad actuales) y las nuevas propuestas de políticas.
  • Considere utilizar criterios explícitos para facilitar el debate sobre el nivel general del gasto en salud

Un proceso presupuestario eficaz mejora la forma en que se gasta el presupuesto de salud

Las buenas prácticas presupuestarias a lo largo de todo el ciclo presupuestario pueden ayudar a los países a lograr ganancias de eficiencia en materia de salud. Los acuerdos previos al presupuesto ayudan a garantizar que las decisiones de asignación reflejen las prioridades actuales (en lugar de basarse únicamente en una base histórica e incremental). Luego, una vez que se ha aprobado el presupuesto de salud, la ejecución y el seguimiento oportunos del gasto en salud y los mecanismos de revisión adecuados ayudan a garantizar que los fondos se gasten según lo previsto y contribuyan a los objetivos estratégicos de salud. Las recomendaciones de alto nivel sobre buenas prácticas presupuestarias incluyen:

  • Clasificar el presupuesto de salud en programas que estén alineados con las prioridades estratégicas del sector de la salud (evitar la presupuestación basada únicamente en los insumos). Esto incluye incorporar información sobre el desempeño dentro o junto con el presupuesto.
  • Liberar los fondos según lo asignado en el presupuesto de salud, con un cronograma de desembolso claro
  • Monitorear oportunamente los gastos de salud durante el año fiscal, para permitir la pronta implementación de mecanismos de corrección para mantener el presupuesto encaminado
  • Elaborar cuentas de salud para ofrecer una visión integral y coherente del gasto en salud a lo largo del tiempo.
  • Proporcionar a las instituciones fiscales y de auditoría independientes el mandato de revisar los gastos de salud, a fin de promover una mayor transparencia y rendición de cuentas
  • Integrar las revisiones del gasto como parte del proceso de preparación del presupuesto, en lugar de hacerlo de manera ad hoc, garantizando que los resultados de la revisión se incorporen a la formulación del próximo presupuesto.

1.5. Conclusiones

Encontrar recursos suficientes para financiar sistemas de salud más sólidos y resilientes es un desafío, tanto en el clima económico actual como de cara al futuro. A corto plazo, la escasez de finanzas públicas, agravada por la alta inflación y el frágil crecimiento económico, limita el margen de maniobra de los gobiernos para aumentar el gasto, incluso en materia de salud. También hay muchas prioridades urgentes que compiten entre sí, como la protección de los hogares vulnerables frente a la crisis del coste de la vida y la necesidad de invertir más en la transformación ecológica. A más largo plazo, las presiones de los costes derivadas del envejecimiento de las sociedades y el aumento de los ingresos y las expectativas demográficas seguirán exigiendo recursos públicos que, a su vez, se prevé que estarán sujetos a una reducción de los ingresos.

Este contexto no significa que el cambio sea imposible, pero sí requiere un liderazgo político que equilibre las limitaciones financieras con la necesidad de fondos adicionales. Para ello, es fundamental el diálogo entre las autoridades sanitarias y las financieras. Las autoridades financieras deben establecer claramente las limitaciones fiscales en las que están operando. Las autoridades sanitarias deben demostrar los beneficios más amplios (la buena salud y la atención sanitaria como motor del crecimiento económico y los sistemas sanitarios resilientes como elementos fundamentales para proteger a la sociedad frente a futuras crisis) junto con el valor intrínseco de una mejor salud. Las autoridades sanitarias también deben tranquilizar a las autoridades financieras en el sentido de que los fondos adicionales se gastarán de manera eficaz y, al mismo tiempo, demostrar su compromiso de adoptar medidas audaces para reducir el gasto innecesario. Es necesario aprovechar plenamente los beneficios del poder transformador de la IA y las herramientas digitales en todo el sector de la salud.

Las autoridades sanitarias y financieras deben ser conscientes de los riesgos que entraña el hecho de que los gobiernos no gasten lo suficiente en salud, incluidos los efectos colaterales que van más allá del sector de la salud. El monto que los gobiernos gastan en salud, aunque claramente depende de las limitaciones económicas, es en última instancia una decisión política. Pero las buenas prácticas presupuestarias para la salud informan el debate político, al mostrar qué es fiscalmente factible, dónde se deben concentrar fondos adicionales y cómo las ganancias de eficiencia pueden ser parte de la solución financiera.

Referencias

[27] Aguilera, I. et al. (2015), Implementación de la reforma de Acceso Universal con Garantías Explícitas (AUGE) , Organización Mundial de la Salud.

[31] Auraaen, A. et al. (2016), “Cómo los sistemas de salud de la OCDE definen la gama de bienes y servicios que deben financiarse colectivamente” , Documentos de trabajo sobre salud de la OCDE , n.º 90, OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/5jlnb59ll80x-en .

[36] Barroy, H. et al. (2021), “¿Las ganancias de eficiencia realmente se traducen en más presupuesto para la salud? Un marco de evaluación y aplicaciones en los países”, Health Policy and Planning , Vol. 36/8, págs. 1307-1315, https://doi.org/10.1093/heapol/czab040 .

[13] Bundesrechnungshof (2021), Informe consultivo sobre la auditoría de determinadas partidas de gasto relacionadas con el coronavirus del presupuesto departamental n.º 15 y del Fondo de Salud , https://www.bundesrechnungshof.de/SharedDocs/Downloads/EN/Berichte/health_sector_programmes_volltext.pdf?__blob=publicationFile&v=3 .

[20] Deutsche Krankenhausgesellschaft (2022), Vorschläge zur Energiepreisbremse können die Insolvenzgefahr der Krankenhäuser nicht bremsen , https://www.dkgev.de/dkg/presse/details/vorschlaege-zur-energiepreisbremse-koennen-die-insolvenzgefahr-der- krankenhaeuser-nicht-bremsen/#:~:text=Vorschl%C3%A4ge%20zur%20Energiepreisbremse%20k%C3%B6nnen .

[15] Fujisawa, R. (2022), “Impacto de la pandemia de COVID-19 en la atención del cáncer en los países de la OCDE” , Documentos de trabajo sobre salud de la OCDE , n.º 141, OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/c74a5899-en .

[3] Gleißner, W., T. Günther y C. Walkshäusl (2022), “Sostenibilidad financiera: medición y evidencia empírica”, Journal of Business Economics , vol. 92/3, págs. 467-516, https://doi.org/10.1007/s11573-022-01081-0 .

[11] Health Service Executive (2020), “Informes anuales y estados financieros”, https://www.hse.ie/eng/services/publications/corporate/hse-annual-report-and-financial-statements-2020.pdf .

[26] Fondo Monetario Internacional (2023), Perspectivas de la economía mundial .

[28] Lee, H., J. Oh e I. Kawachi (2022), “Cambios en los gastos catastróficos de salud para enfermedades importantes después de una expansión del seguro de salud en Corea del Sur en 2013”, Health Affairs , vol. 41/5, págs. 722-731, https://doi.org/10.1377/hlthaff.2021.01320 .

[19] Les Echos (2022), Les hôpitaux réclament une rallonge pour faire face à l’inflation .

[14] Morgan, D. y C. James (2023), “Invertir en la resiliencia del sistema de salud”, en ¿ Listos para la próxima crisis? Invertir en la resiliencia del sistema de salud , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/648e8704-en .

[22] Morgan, D. y C. James (2022), “Invertir en sistemas de salud para proteger a la sociedad e impulsar la economía: inversiones prioritarias y estimaciones de costos de orden de magnitud” , OECD Health Working Papers , No. 144, OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/d0aa9188-en .

[7] OCDE (2024), Replanteamiento de la evaluación del desempeño del sistema de salud: un marco renovado , Estudios de políticas de salud de la OCDE, Publicaciones de la OCDE, París, https://doi.org/10.1787/107182c8-en .

[25] OCDE (2023), Perspectivas económicas de la OCDE, Volumen 2023, número 1 , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/ce188438-en .

[16] OCDE (2023), Estadísticas de salud de la OCDE , https://doi.org/10.1787/health-data-en .

[24] OCDE (2023), Perspectivas de endeudamiento soberano de la OCDE 2023 , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/09b4cfba-en .

[1] OCDE (2023), ¿ Listos para la próxima crisis? Invertir en la resiliencia del sistema de salud , Estudios de política sanitaria de la OCDE, OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/1e53cf80-en .

[34] OCDE (2023), “El futuro de la telemedicina después del COVID-19” , Respuestas políticas de la OCDE al coronavirus (COVID-19) , Publicaciones de la OCDE, París, https://doi.org/10.1787/d46e9a02-en .

[23] OCDE (2023), Encuesta sobre riesgos importantes de la OCDE , http://www.oecd.org/social/risks-that-matter .

[35] OCDE (2021), Prevención del consumo nocivo de alcohol , Estudios de políticas sanitarias de la OCDE, Publicaciones de la OCDE, París, https://doi.org/10.1787/6e4b4ffb-en .

[8] OCDE (2020), Perspectivas empresariales y financieras de la OCDE 2020: Finanzas sostenibles y resilientes , Publicaciones de la OCDE, París, https://doi.org/10.1787/eb61fd29-en .

[10] OCDE (2020), “Contratación pública y gobernanza de infraestructura: respuestas políticas iniciales a la crisis del coronavirus (COVID-19)” , Respuestas políticas de la OCDE al coronavirus (COVID-19) , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/c0ab0a96-en .

[33] OCDE (2020), Aprovechar el potencial de la atención primaria de salud , Estudios de políticas sanitarias de la OCDE, Publicaciones de la OCDE, París, https://doi.org/10.1787/a92adee4-en .

[21] OCDE (2019), La pesada carga de la obesidad: la economía de la prevención , Estudios de políticas sanitarias de la OCDE, Publicaciones de la OCDE, París, https://doi.org/10.1787/67450d67-en .

[5] OCDE (2017), Abordar el gasto innecesario en salud , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/9789264266414-en .

[2] OCDE (2015), Sostenibilidad fiscal de los sistemas de salud: conectando las perspectivas de salud y finanzas , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/9789264233386-en .

[6] OCDE (2010), “Sistemas de atención de salud: eficiencia e instituciones”, Documentos de trabajo del Departamento de Economía de la OCDE , vol. 769, https://doi.org/10.1787/5kmfp51f5f9t-en .

[4] OCDE/Eurostat/OMS (2017), Un sistema de cuentas de salud 2011: edición revisada , OECD Publishing, París, https://doi.org/10.1787/9789264270985-en .

[18] OTS (2022), Österreichische Ärztekammer: Zusätzliche Energiekosten für Ordinationen müssen , https://www.ots.at/presseaussendung/OTS_20220928_OTS0081/oesterreichische-aerztekammer-zusaetzliche-energiekosten-fuer-ordinationen-muessen- abgedeckt-werden .

[9] Alianza para la Sostenibilidad y la Resiliencia de los Sistemas de Salud (2023), Creación de sistemas de salud sostenibles y resilientes: principales conclusiones de los informes nacionales .

[30] Sagan, A. y S. Thomson (2016), Seguro médico voluntario en Europa: función y regulación , Organización Mundial de la Salud. Oficina Regional para Europa.

[17] Spiegel, P., P. Kovtoniuk y K. Lewtak (2023), “La guerra en Ucrania un año después: la necesidad de desarrollar estrategias para la salud a largo plazo de los ucranianos”, The Lancet , Vol. 401/10377, págs. 622-625, https://doi.org/10.1016/s0140-6736(23)00383-5 .

[12] Parlamento del Reino Unido (2021), “COVID-19: Test, seguimiento y rastreo”, https://publications.parliament.uk/pa/cm5801/cmselect/cmpubacc/932/93202.htm .

[37] Vammalle, C., C. Penn y C. James (2023), “Aplicación de buenas prácticas presupuestarias a la salud”, OECD Journal on Budgeting , https://doi.org/10.1787/b280297f-en .

[29] Oficina Regional de la OMS para Europa (2023), ¿Pueden las personas permitirse pagar la atención sanitaria ?

[32] Foro Económico Mundial (2023), Aprovechar el impulso para crear resiliencia para un futuro de crecimiento sostenible e inclusivo .

Notas

← 1.  En este capítulo, el término «autoridad sanitaria» se refiere a la agencia o agencias gubernamentales que son las principales responsables del sistema de salud. Por lo general, se trata del ministerio de salud o del fondo de seguro social de salud. «Autoridad financiera» se refiere a la agencia gubernamental responsable del presupuesto general del gobierno a nivel nacional. Por lo general, se trata del ministerio de finanzas, el tesoro o la autoridad presupuestaria central.

← 2.  ​​Del 1,4%, el 1,25% del PIB en promedio se destina a un aumento del gasto recurrente anual y el 0,13% del PIB como aumento anual del gasto de capital en el sistema de salud.

Proyecciones a largo plazo: Diferentes caminos hacia la sostenibilidad fiscal de los sistemas de salud

Luca Lorenzoni
OCDE

Pietrangelo De Biase
OCDE

Sean Dougherty
OCDE


Principales hallazgos

  • Incluso antes de la COVID-19, muchos países de la OCDE esperaban que la financiación de sus sistemas de salud se vería sometida a graves presiones en las próximas décadas, debido tanto a las presiones al alza sobre el gasto sanitario como al impacto negativo de los cambios demográficos sobre los ingresos públicos. La pandemia ha hecho que esta perspectiva sea aún más difícil, ya que los sistemas de salud y las sociedades deben estar mejor preparados para los shocks sanitarios.
  • Al combinar las proyecciones del gasto en salud con las de los ingresos gubernamentales, el análisis muestra cómo los cambios en la combinación de edades y los ingresos de la población darían lugar a cambios en la proporción del gasto en salud en los ingresos gubernamentales en el largo plazo.
    • El modelo de proyección del gasto en salud utiliza un enfoque basado en componentes, que permite desagregar las proyecciones según los principales impulsores del gasto en salud: cambios en los ingresos, restricciones de productividad, cambios demográficos e impacto de las nuevas tecnologías.
    • Los ingresos del gobierno se proyectan considerando el dinamismo de los ingresos respecto del PIB y el impacto de los cambios en la estructura de la población sobre los ingresos laborales, los ingresos de los activos y el consumo privado.
  • Las proyecciones indican que, en las próximas dos décadas, los países de la OCDE probablemente se enfrentarán a un doble desafío: presiones al alza sobre el gasto en salud y restricciones sobre los ingresos que los gobiernos pueden esperar recaudar. Se proyecta que el crecimiento del gasto en salud de fuentes públicas será el doble del crecimiento promedio de los ingresos gubernamentales (2,6% y 1,3% respectivamente), en promedio en los países de la OCDE entre 2019 y 2040. En consecuencia, se proyecta que el gasto en salud de fuentes públicas alcance el 20,6% de los ingresos gubernamentales en los países de la OCDE para 2040, un aumento de 4,7 puntos porcentuales con respecto a 2018.
  • Se proyecta que el gasto en salud proveniente de fuentes públicas alcance el 8,6% del PIB, un aumento de 1,8 puntos porcentuales respecto de 2018.
  • Se prevé que las presiones sobre el gasto sanitario serán especialmente importantes en Corea y Turquía (+4% de crecimiento anual en promedio entre 2019 y 2040). En cuanto a los ingresos, se prevé que no haya casi ningún aumento en los ingresos gubernamentales en Grecia, Italia y Japón entre 2019 y 2040.
  • Es probable que los cambios en la estructura de edad de la población tengan un impacto menor en la determinación del gasto en salud en comparación con otros factores del lado de la oferta, en particular los cambios tecnológicos y el aumento de los ingresos. Se espera que durante los próximos 20 años, el envejecimiento de la población aumente el gasto en salud en un 0,2% anual y reduzca los ingresos gubernamentales en un 0,2% anual, en promedio en los países de la OCDE. Se proyecta que los cambios en la estructura de edad de la población reduzcan los ingresos gubernamentales en todos los países de la OCDE, excepto Nueva Zelanda, para 2040.
  • Las políticas que apoyan la prevención y promueven estilos de vida saludables, así como las que mejoran la eficiencia, pueden frenar el crecimiento previsto del gasto en salud. Las políticas encaminadas a garantizar la sostenibilidad fiscal futura de los sistemas de salud también deberían hacer que los ingresos del gobierno sean más robustos ante un perfil demográfico en proceso de envejecimiento.

3.1 Introducción

Incluso antes de la COVID-19, muchos países de la OCDE esperaban que la financiación de sus sistemas de salud se vería sometida a una fuerte presión en las próximas décadas. La pandemia ha hecho que esta perspectiva sea aún más difícil. Los sistemas de salud deben ser más resilientes, de modo que cualquier crisis sanitaria futura no ponga en peligro la accesibilidad y la calidad de los servicios de salud. Esto incluye no solo responder a varias “megatendencias” que están surgiendo en las economías de la OCDE y que afectarán la atención sanitaria (como el envejecimiento de la población, los avances tecnológicos, los cambios en los mercados laborales y la estructura familiar y una economía mundial más integrada), sino también a posibles crisis sanitarias en el futuro, como las pandemias repetidas, la resistencia a los antimicrobianos, los efectos del cambio climático, las perturbaciones de la infraestructura digital y otras que no se pueden prever.

Además de estos desafíos considerables, la COVID-19 ha dejado muy en claro que la resiliencia del sistema de salud también debe agregarse como un componente necesario para una sostenibilidad económica más amplia. En 2020, la pandemia contribuyó a una reducción del 3,4% en el tamaño de la economía mundial (en términos de PIB), y los países de la OCDE experimentaron reducciones de hasta el 10,8% (OCDE, 2021[1]) . De cara al futuro, las crisis sanitarias repetidas en el futuro tienen el potencial de afectar el crecimiento económico a través de impactos acumulativos si los sistemas de salud no las contienen y mitigan de manera efectiva.

En este capítulo se utiliza un nuevo método para evaluar la sostenibilidad fiscal a largo plazo de los sistemas de salud. Al vincular las proyecciones del gasto en salud con las proyecciones de los ingresos del gobierno, se pueden explorar simultáneamente los efectos del envejecimiento de la población y del crecimiento de los ingresos sobre los ingresos y el gasto en salud del gobierno. Los análisis que prestan la misma atención al gasto en salud y a los ingresos del gobierno reflejan mejor la necesidad de un conjunto de políticas que abarquen a todo el gobierno y que aborden en particular las consecuencias del envejecimiento.

El capítulo se basa en trabajos previos de la OCDE sobre el gasto en salud y los amplía (de la Maisonneuve y Oliveira Martins, 2013[2]) . En este capítulo se desarrolla el marco de modelización del gasto en salud e incorpora otros países al análisis. A continuación, se añade un análisis complementario sobre el lado de los ingresos, basándose en la metodología de dinamismo de los ingresos de (Lagravinese, Liberati y Sacchi, 2020[3]) , que amplía ese enfoque e integra escenarios de ingresos basados ​​en políticas junto con las proyecciones del gasto en salud. Cabe señalar que este enfoque de proyecciones de ingresos supone que los cambios pasados ​​en las políticas fiscales persistirán en el futuro. El resultado es un conjunto integral de proyecciones de la sostenibilidad fiscal futura de los sistemas de salud de los países de la OCDE.

Para obtener un orden de magnitud de la sostenibilidad fiscal a largo plazo de los sistemas de salud, este capítulo se organiza de la siguiente manera. En primer lugar, se proyecta el gasto en salud de fuentes públicas hasta 2040, teniendo en cuenta los principales factores de costos en diferentes escenarios. Luego, se proyectan los ingresos gubernamentales hasta 2040. Por último, se proyecta la proporción del gasto en salud en los ingresos gubernamentales hasta 2040.

3.2. Proyección del gasto en salud de fuentes públicas

Este capítulo se centra en el gasto sanitario actual futuro procedente de fuentes públicas, definido como el gasto del seguro médico obligatorio y de los planes gubernamentales. 1 El gasto sanitario procedente de fuentes privadas de pagos directos y del seguro médico voluntario queda fuera del alcance de este capítulo. El modelo de proyección utiliza un enfoque basado en componentes, que permite desagregar las proyecciones de los grupos de edad a cinco años según los principales impulsores del gasto ( Recuadro 3.1 ). Los resultados del modelo de regresión proporcionan el valor de los coeficientes utilizados para proyectar el impacto de los ingresos, las limitaciones de productividad y los avances tecnológicos en el gasto sanitario a lo largo del tiempo.

Recuadro 3.1 Factores que impulsan el gasto en salud

El efecto ingreso se mide por la elasticidad ingreso del gasto en salud, que captura el cambio porcentual en el gasto en salud en respuesta a un cambio porcentual dado en el ingreso. Si bien los primeros estudios encontraron que la elasticidad ingreso era mayor que uno (el gasto en salud aumenta más rápido que el ingreso), la evidencia actual que utiliza datos de panel internacionales y métodos de regresión apropiados que tienen en cuenta otros impulsores de costos en gran medida encuentra una elasticidad ingreso de alrededor de 0,7-0,8 para los países de la OCDE/altos ingresos. La evidencia generalmente muestra que a medida que los países se vuelven más ricos, la elasticidad ingreso tiende a disminuir (Baltagi BH, 2017[4]) . Intuitivamente, esto significa que a medida que los países alcanzan niveles adecuados de atención y cobertura para todos, se asignará una proporción relativamente menor del ingreso a la salud. Sin embargo, es importante señalar que cuando se utiliza el PIB como un indicador del ingreso, esto no implica necesariamente que el gasto en salud como proporción del PIB disminuirá, ya que el efecto ingreso no tiene en cuenta el crecimiento del gasto en salud de otros impulsores del gasto en salud.

Las restricciones de productividad se miden mediante la “variable Baumol” (Baumol, 1967[5]) , un indicador que captura el impacto de un menor crecimiento de la productividad en el sector de la salud en relación con otros sectores de la economía sobre el gasto en salud.

Baumol postuló que algunos sectores de la economía son “no progresivos”, lo que significa que no se benefician de los avances tecnológicos tanto como otros sectores. Dichos sectores, incluidos la salud y la educación, no desplazan mano de obra al mismo ritmo (o en absoluto) cuando se implementan nuevas tecnologías, en comparación con los sectores “progresivos” de la economía. En otras palabras, el sector de la salud es intensivo en mano de obra y es probable que siga siendo así en los próximos años. El efecto Baumol establece que, a medida que la productividad y los salarios aumentan juntos en los sectores “progresivos” de la economía, el sector de la salud (al ser “no progresivo” y, por lo tanto, seguir siendo intensivo en mano de obra) experimentará aumentos salariales en línea con el resto de la economía, pero no aumentos de productividad proporcionales. En la práctica, la variable Baumol captura el exceso de inflación de los precios de la salud (en comparación con toda la economía).

El progreso tecnológico adopta distintas formas (innovación de productos, conocimientos o procesos) y representa el factor más complejo de modelar para el gasto sanitario (Chernew y Newhouse, 2012[6]) . El desafío que plantea la tecnología como factor impulsor es doble: en primer lugar, las interacciones endógenas con otros factores impulsores del gasto son grandes. La tecnología afecta al cambio demográfico, moldea la productividad y, en cierta medida, refleja la demanda de los consumidores a medida que aumentan los ingresos. En segundo lugar, dichas interacciones, y de hecho la tecnología por sí sola, son difíciles de explicar a nivel macro: los indicadores de la tecnología son escasos e ineficientes, en particular para los paneles internacionales (Marino et al., 2017[7]) . En este capítulo, el impacto del progreso tecnológico en el gasto sanitario se estima a través de un coeficiente específico del tiempo, al tiempo que se reconoce que algunos de sus efectos podrían ser captados endógenamente por los efectos de los ingresos y Baumol.

El efecto demográfico se refleja en los cambios en la población por grupos de edad de cinco años a lo largo del tiempo. Además, como los gastos se concentran en los últimos años o meses de vida independientemente de la edad a la que se produce la muerte (lo que se conoce comúnmente como la hipótesis de los costos relacionados con la muerte [DRC] (Lubitz y Riley, 1993[8]), se supone que los costos para los no sobrevivientes son diez veces mayores que los costos para los sobrevivientes por grupos de edad de cinco años. Esta relación de gastos refleja el punto medio de los valores informados en la literatura (Marino et al., 2017[7]) . Luego, este valor de diez se ajusta a lo largo del tiempo para reflejar las ganancias específicas de cada país en la esperanza de vida. Estos DRC dinámicos se utilizan como un indicador para modelar el envejecimiento saludable. El supuesto de envejecimiento saludable implica que los sobrevivientes están envejeciendo de manera más saludable (ya que su gasto en salud es menor que el de los no sobrevivientes) y la morbilidad se comprime hacia grupos de edad más avanzados (ya que las tasas de mortalidad, y por lo tanto el gasto, son más altos en la edad avanzada). Además, los costos relacionados con la muerte se ajustan a lo largo del tiempo para reflejar las ganancias específicas de cada país en la esperanza de vida. Dada la importancia de la proximidad a la muerte para impulsar el gasto, los patrones cambiantes de edad al morir y el aumento de la esperanza de vida, el gasto en salud de las personas mayores cae en relación con las personas más jóvenes con el tiempo (Cylus, Figueras y Normand, 2019[9]) .

3.2.1. Especificaciones del modelo de proyección del gasto en salud

El impacto de los ingresos, las limitaciones de productividad y los efectos específicos del tiempo en el gasto en atención de salud se estima mediante regresiones de panel ejecutadas sobre datos históricos (2000-18) para 33 países de la OCDE. La especificación base utiliza la demografía, el PIB per cápita, 2 la productividad y un factor de tiempo para estimar el gasto en salud. La variable dependiente es el gasto actual en salud per cápita de fuentes públicas, en términos reales y en moneda nacional. También se incluyen en los análisis controles adicionales para la demografía y la tecnología, medidos por la proporción de personas de 65 años o más en la población total y el gasto en investigación y desarrollo (I+D) en la economía general respectivamente. También se utiliza una variable ficticia para dar cuenta del crecimiento negativo del PIB real. El modelo de regresión utiliza datos logarítmicos diferenciados para todas las variables, y la especificación preferida utiliza efectos aleatorios.

El efecto ingreso se mide por la elasticidad ingreso del gasto en salud, que refleja el cambio porcentual del gasto en salud en respuesta a un cambio porcentual dado en el ingreso. 3 En la especificación preferida, la estimación de la elasticidad ingreso del gasto en salud de fuentes públicas es 0,767. Para las proyecciones, esto significa que un aumento del 1% en el PIB potencial genera un aumento promedio del 0,767% en el gasto en salud, si todo lo demás permanece constante. Es importante señalar que esto no implica necesariamente que el gasto en salud como porcentaje del PIB disminuirá, ya que el efecto ingreso no tiene en cuenta el crecimiento del gasto en salud resultante de todos los demás factores.

Las limitaciones potenciales de productividad se miden mediante la “variable Baumol”, un indicador que captura el impacto de un menor crecimiento de la productividad en el sector de la salud en relación con otros sectores de la economía sobre el gasto en salud. Se utilizó como indicador de proyección del efecto Baumol el crecimiento promedio histórico específico de cada país de los salarios en la economía en general por encima de la productividad por trabajador en la economía en general, y se multiplicó por el coeficiente estimado en la regresión de panel para la variable Baumol (0,482). Esto implica que un aumento del 1% en el crecimiento de los salarios por encima del crecimiento de la productividad se traduce en un aumento del 0,482% en el gasto en salud de fuentes públicas, si todo lo demás permanece igual. La variable Baumol tiene un límite de 0,01 hasta 2040. Esto significa que el valor de la variable Baumol disminuiría linealmente a 0,01 de 2018 a 2040 si el valor medio observado de 2000 a 2018 para un país es superior a 0,01. Si el crecimiento medio de los salarios por encima de la productividad por trabajador es negativo, la variable Baumol es igual al crecimiento medio anual de la productividad. Este es el caso de Grecia, Italia, Japón, Portugal y España.

Por último, en el modelo de regresión se utilizaron dos variables sustitutivas del progreso tecnológico. En primer lugar, se incluye el crecimiento del gasto en I+D. Esta variable sustitutiva no fue significativa en las regresiones para el gasto en salud de fuentes públicas –como lo indica la literatura–, pero sí afectó significativamente a otros factores en algunas de las especificaciones. En segundo lugar, se incluyen variables ficticias anuales. Estas capturan el crecimiento sistemático que no se tiene en cuenta en todos los demás parámetros del modelo, lo que refleja en parte el progreso tecnológico. La variable resultante es un crecimiento específico por año para todos los años del panel, que posteriormente se promedian utilizando una ponderación lineal que otorga más peso a los años más cercanos al año base de la proyección y menos peso a los años más alejados. El coeficiente para este efecto específico en el tiempo es 0,004, lo que implica un aumento del 0,4% en el gasto en salud para cada año, si todo lo demás permanece igual. Por lo tanto, el impacto del progreso tecnológico en el gasto en salud se estima a través del coeficiente específico en el tiempo, aunque también se reconoce que parte de su efecto podría ser capturado endógenamente por los coeficientes de ingresos y productividad.

La ecuación general es la siguiente: 4

La variable dependiente HCE es el gasto sanitario per cápita en el país c para el año t; Demo se refiere al componente demográfico;β2β2es la elasticidad ingreso del PIB;β3β3es el coeficiente de la variable Baumol, medida como los salarios en la economía general W en exceso de la productividad por trabajador Y;ηdoηcyτaτtson efectos de país y tiempo;mic​​εc,tes el componente residual de la regresión.

3.2.2. Proyecciones y análisis de escenarios

Las proyecciones pueden contribuir de manera importante a una mejor planificación a largo plazo. Combinan información sobre determinantes bien conocidos del gasto en atención sanitaria, como los cambios demográficos, con el impacto de cambios económicos, tecnológicos y sociales más amplios. Las proyecciones no son pronósticos: no intentan estimar lo que sucederá en el futuro, sino explorar lo que podría suceder si las tendencias existentes continúan o si ocurren ciertos eventos. La información sobre factores relativamente predecibles, como el envejecimiento de la población, a menudo se combina con información sobre factores más inciertos para crear escenarios. Los escenarios 5 describen una gama de posibles estados futuros del mundo combinando diferentes supuestos, por ejemplo, sobre opciones de políticas o impulsores de costos (por ejemplo, nuevas tecnologías).

En este capítulo, un escenario de política “base” proyecta el gasto en salud bajo el supuesto de que las políticas se mantendrán similares a las que existían antes de la pandemia de COVID-19, excepto por un aumento lineal de hasta el 10% en 2040 de la productividad en el sector de la salud en comparación con la economía general, lo que refleja las tendencias históricas. El escenario base también modela el envejecimiento saludable a través de una reducción del gasto, en promedio, para los sobrevivientes. En el escenario base, se adopta un equilibrio dinámico parcial, por el cual solo la mitad de las ganancias en la esperanza de vida se traducen en una reducción del gasto futuro en todos los grupos de edad. 6

Se analizan tres escenarios de políticas adicionales: “control de costos”, “presión de costos” y “envejecimiento saludable”. Un escenario de “control de costos” estima en qué medida las políticas efectivas de contención de costos pueden compensar los factores que impulsan el gasto en salud. En particular, supone un aumento lineal de hasta el 20% en 2040 en la productividad del sector de la salud (en comparación con el 10% en el escenario base), y una disminución lineal de hasta el 10% en 2040 en la elasticidad del ingreso del gasto en salud (en comparación con ningún cambio en el escenario base), lo que refleja que a medida que los países se vuelven más ricos, los sistemas de salud se vuelven más eficientes y los resultados en materia de salud mejoran. El aprovechamiento de nuevas tecnologías mediante un mejor uso de la evaluación de tecnologías sanitarias, la delegación de tareas y el aumento de la adopción de medicamentos genéricos son algunos ejemplos de políticas que mejor reflejan este escenario. Un escenario de “presión de costos” supone un aumento lineal de hasta el 10% en 2040 en la elasticidad del ingreso y una productividad constante. En este caso, las políticas ineficaces de contención de costos, combinadas con las crecientes expectativas sobre la atención de la salud, conducen a la introducción de nuevas tecnologías costosas, sin tener suficientemente en cuenta su relación costo-efectividad. Si bien en este escenario la calidad de la atención puede aumentar, tales ganancias conllevarán presiones considerables sobre los costos. Por último, un escenario de “envejecimiento saludable” supone que todas las ganancias en la esperanza de vida se traducen en años de buena salud a lo largo del tiempo, lo que reduce el gasto en atención médica para los sobrevivientes en comparación con el escenario base. En este caso, se parte del supuesto de que se implementarán políticas efectivas que fortalezcan la prevención y promuevan estilos de vida saludables.

El cuadro 3.1 muestra el valor del coeficiente de los factores impulsores del modelo por escenario. Los valores de los coeficientes de elasticidad del ingreso, efecto Baumol y efecto tiempo del año base (2018) se estimaron mediante análisis de regresión de panel realizados sobre datos históricos (2000-2018). Cabe señalar que en este capítulo se analizan escenarios de proyección que reflejan supuestos relativamente moderados sobre la dirección de las políticas de salud. El capítulo 1 analiza las implicaciones para el gasto de políticas transformacionales más ambiciosas, tanto las diseñadas para aumentar sustancialmente la resiliencia del sistema de salud como las políticas destinadas a realizar recortes radicales al gasto ineficaz y derrochador en salud.

Tabla 3.1. Valor de los coeficientes del conductor por escenario

expandir

 Elasticidad del ingresoEfecto Baumol  
Guión2018204020182040Multiplicador del envejecimiento saludableEfecto del tiempo
Base0,7670,7670,4820,4340,50,004
Control de costes0,6910,3860,50,004
Presión de costos0,8430,4820,50,004
Envejecimiento saludable0,7670,43410,004

Nota: Los coeficientes de elasticidad ingreso, efecto Baumol y efecto tiempo fueron estadísticamente significativos al nivel de 0,01.

3.3. Proyección de los ingresos del gobierno

Los ingresos del gobierno pueden distinguirse entre ingresos tributarios y no tributarios. La OCDE define los impuestos como pagos obligatorios y no contrapartida al gobierno general. Los impuestos se calculan mediante la multiplicación de una tasa impositiva por una base imponible (por ejemplo, ingresos, propiedad, consumo, nómina, emisiones de carbono, etc.). Mientras que los ingresos no tributarios abarcan una gran heterogeneidad de fuentes de ingresos, como subvenciones intergubernamentales, ingresos por intereses, alquileres de propiedades, dividendos y ganancias de empresas estatales, y cargos y tarifas por servicios prestados por los gobiernos a grupos específicos (por ejemplo, peajes de carreteras, cargos por servicios médicos).

Los ingresos del gobierno se proyectan considerando dos efectos: la flotabilidad de largo plazo y los cambios en la estructura de la población. La flotabilidad es un coeficiente que captura la sensibilidad de los ingresos del gobierno a la actividad económica o al ciclo económico. Puede utilizarse para proyectar los ingresos del gobierno en función de las tendencias futuras de las actividades económicas medidas por el PIB o la brecha de producción. Al multiplicar el coeficiente de flotabilidad por el crecimiento esperado del indicador en cuestión, se captura el cambio proyectado en los ingresos del gobierno asociado con el cambio en la actividad económica. Por lo tanto, al utilizar este método de proyección, se supone implícitamente que la relación entre los ingresos y el PIB observada en el pasado en cada país se mantiene en el futuro. Esta relación incluye las reformas de política fiscal implementadas en el pasado. Es decir, el modelo se basa en datos históricos de PIB e ingresos del gobierno para proyectar los ingresos del gobierno en términos reales. No tiene en cuenta los cambios de política emergentes o los factores macroeconómicos, incluidas las fluctuaciones recientes en las tasas de interés y la inflación, que pueden tener un impacto en bases impositivas específicas (como los valores de las propiedades para los impuestos a la propiedad).

Los cambios en la estructura de la población se refieren al impacto de las variaciones en los patrones de ingresos laborales, ingresos de activos y consumo privado a lo largo del ciclo de vida a medida que las personas envejecen. Esos cambios captan solo los cambios en la distribución de la población entre los grupos de edad –y sus patrones de ingresos y consumo–, mientras que el efecto de dinamismo capta todos los cambios en el PIB, incluidos los relacionados con el crecimiento del tamaño de la población.

3.3.1 Estimación de los coeficientes de dinamismo de los ingresos del gobierno

El siguiente modelo de ingresos gubernamentales se estima utilizando mínimos cuadrados ordinarios: 7

donde  R , D , c y a se refieren a los ingresos del gobierno, variable ficticia para el crecimiento negativo del PIB real, país y tiempo, respectivamente.φφes una intersección,ρρes el dinamismo de corto plazo,alfaαes la velocidad de ajuste y− β/ a-β/αes la flotabilidad a largo plazo (el coeficiente de interés). Las variables están en términos reales (deflactadas por el deflactor de precios implícito del PIB).

Como los cambios en las políticas tributarias no se controlan al estimar las flotabilidades, la forma más fácil de minimizar el grado en que estos efectos son capturados por el coeficiente de flotabilidad y reproducidos en las proyecciones es utilizar los ingresos totales, en general la distribución con la menor dispersión y cuyos valores son más cercanos a la unidad.

Los coeficientes de flotabilidad de los ingresos totales del gobierno varían de 0,41 (Grecia) a 1,32 (Corea), con una mediana de 1,02. Esta proximidad a uno satisface las expectativas teóricas y está en línea con los resultados de otros estudios (Koster G, 2017[10]; Deli et al., 2018[11]; Belinga et al., 2014[12]; Dudine y Jalles, 2017[13]) , pero contrasta con los resultados encontrados por (Lagravinese, Liberati y Sacchi, 2020[3]) , en los que los coeficientes de flotabilidad tenían una tendencia a ser inferiores a uno.

3.3.2. Escenarios de flotabilidad

Como prueba de robustez, se utilizan tres escenarios para los coeficientes de flotabilidad. En primer lugar, un escenario base supone que los coeficientes de flotabilidad estimados se mantienen constantes durante todo el período de proyección. En segundo lugar, un escenario de flotabilidad unitaria postula que el crecimiento de los ingresos es igual al crecimiento del PIB. En tercer lugar, un escenario intermedio postula que los coeficientes de flotabilidad estimados convergen a uno en 2060 (nótese que el período de proyección es hasta 2040). Estos tres escenarios capturan la incertidumbre con respecto al valor futuro de los coeficientes de flotabilidad de los ingresos. 8

La lógica detrás de estos tres escenarios es que mantener los coeficientes de flotabilidad constantes a lo largo de dos décadas puede representar una suposición demasiado fuerte, ya que se espera que los países sigan la misma trayectoria de políticas que siguieron durante el período que se utilizó para estimar los coeficientes de flotabilidad (1990-2018). Como esta suposición es poco probable, el objetivo del primer escenario es proporcionar una estimación general de lo que sucedería si los países repitieran las mismas políticas. El segundo refleja la expectativa teórica de que en el largo plazo las boyas impositivas deben ser de 1, de lo contrario el gobierno superará a toda la economía o dejará de existir, una situación extremadamente improbable. El tercer escenario supone que hay cierta inercia en las trayectorias de las políticas y, por lo tanto, las boyas convergerán gradualmente hacia su expectativa teórica de 1 para 2060.

3.3.3. Estimación del impacto de los cambios en la estructura de edad de la población sobre los ingresos del gobierno

El envejecimiento de la población afecta los ingresos gubernamentales a través de al menos dos mecanismos diferentes: afectando la actividad económica general (es decir, el crecimiento esperado del PIB), que está intrínsecamente vinculado a los ingresos gubernamentales; y afectando las bases impositivas.

Los datos de las Cuentas Nacionales de Transferencias (CNT) de la ONU proporcionan perfiles de edad para los agregados económicos del Sistema de Cuentas Nacionales. De esta forma, es posible estimar el impacto del envejecimiento poblacional sobre determinados impuestos o bases imponibles a través de la siguiente ecuación:

DóndeΔR​ΔRse refiere a la tasa de crecimiento de un rubro de ingresos del gobierno o un indicador aproximado de éste (por ejemplo, una base impositiva en el caso de los impuestos),pagpA la población yaral rubro de ingresos respectivo o su proxy en términos per cápita. Los subíndicesdoc,ii,bbyaase refieren al país, al año actual de la proyección, al año base de la proyección y al grupo de edad, respectivamente. Cabe señalar que esta ecuación tieneac , brc,btanto en el numerador como en el denominador, lo que significa que supone que el perfil de edad permanece constante a lo largo del tiempo, un supuesto que parece plausible en períodos de tiempo relativamente cortos.

Cabe señalar que, al utilizar la base imponible para proyectar el impacto del envejecimiento de la población en los ingresos fiscales, se supone implícitamente que las tasas impositivas son constantes para los diferentes grupos de edad. Por ejemplo, en el caso de los impuestos sobre la renta, esto significa que un aumento de los ingresos de un determinado grupo de personas conducirá al mismo aumento de los ingresos fiscales, independientemente del grupo de edad de esas personas. Como los países de la OCDE tienden a tener sistemas impositivos progresivos, esa suposición de tasas impositivas constantes en todos los grupos de edad tenderá a generar estimaciones más pequeñas de los ingresos fiscales cuando un grupo de edad con personas con ingresos altos está creciendo (por ejemplo, las personas de alrededor de 40 años) y estimaciones más grandes de los ingresos fiscales cuando un grupo de edad con personas con ingresos bajos está creciendo (por ejemplo, los ancianos). 9 De manera similar, en el caso de los impuestos al consumo, esta suposición significa que las tasas impositivas aplicadas a la canasta de productos consumidos por cada grupo de edad son las mismas.

Dadas las limitaciones de los datos, se consideró que los ingresos por impuestos a la propiedad no varían con el envejecimiento de la población. 10 Los ingresos bajo el rubro “ingresos no tributarios” y “otros impuestos” también se consideran invariables con el envejecimiento de la población. Esto se debe a que abarcan una gran variedad de fuentes de ingresos y, por lo tanto, ni una sola variable ni una combinación de variables en el impuesto a la propiedad se puede utilizar como un indicador aproximado de ellos.

3.3.4. Perfiles de edad

La figura 3.1 muestra el perfil de edad de las tres bases impositivas utilizadas en el modelo de proyecciones, es decir, el ingreso laboral, el ingreso de activos privados y el consumo privado.

Los ingresos laborales 11 aumentan lentamente cuando las personas están en la mitad de la adolescencia (es decir, a partir de los 15 años), alcanzando un máximo a los 40 años y luego disminuyendo rápidamente desde los 50 hasta los 80 años. La dispersión entre los países de la OCDE es bastante pequeña, lo que muestra que este patrón es similar en todos los países. Por lo tanto, se espera que los países en los que la edad promedio esperada de la población durante los próximos 20 años esté dentro del grupo de edad de 40 a 54 años muestren un aumento en los ingresos laborales agregados. Por otro lado, se espera que los países «más viejos» experimenten una disminución en los ingresos laborales agregados debido a un aumento en la proporción de personas de 50 años o más.

Los ingresos por activos privados aumentan lentamente cuando las personas tienen entre 20 y 30 años, alcanzan su punto máximo a los 60 y disminuyen de manera bastante modesta hasta los 80. Las personas de 85 años o más tienden a tener más ingresos por activos privados que las menores de 40 años. Sin embargo, la dispersión es bastante grande, ya que hay países en los que las personas de 85 años o más se encuentran en el grupo de edad con los ingresos por activos privados más altos, mientras que en otros países menos de la mitad de ellas se encuentran en el grupo de ingresos altos. Como resultado, el impacto del envejecimiento de la población en los ingresos por activos privados depende no solo de lo joven que sea la población, sino también de la distribución de los activos privados entre los grupos de edad.

El consumo privado aumenta cuando las personas nacen y hasta los 30 años, y se mantiene más bien estable a partir de entonces. La dispersión no es grande, lo que indica que este patrón de consumo es similar en todos los países de la OCDE. Los cambios proyectados en el tamaño y la estructura de la población son, por lo tanto, los elementos más importantes para estimar el impacto del envejecimiento de la población en el consumo privado.

Gráfico 3.1. Distribución de los ingresos laborales, los ingresos por activos privados y el consumo privado por grupo de edad en los países de la OCDE

3.3.5 Combinación de los efectos de la flotabilidad y la estructura de edad de la población

Para combinar los efectos de la flotabilidad y la estructura de edad de la población, se utilizó la siguiente ecuación:

DóndeyoRTRse refiere a los ingresos totales del gobierno (términos reales),ΔR​∆R se refiere al efecto del envejecimiento de la población (calculado por la ecuación 2),elwse refiere a la parte de los ingresos totales representada por el respectivo rubro de ingresosaa,Δ GDP​​∆GDPse refiere al crecimiento del PIB en términos reales,θθse refiere al dinamismo de los ingresos del gobierno 12 yΔP​o -p∆Popse refiere al crecimiento de la población. Los subíndicesdocyiise refieren al país y la hora, respectivamente.θc , yoθc,iSólo cambia con el tiempo en el tercer escenario de flotabilidad convergiendo a uno en 2060.

La separación del cambio en la estructura de la población del cambio en el tamaño de la población evita la doble contabilización del impacto del crecimiento de la población, ya que esta variable ya está reflejada en el crecimiento del PIB. Como resultado, la ecuación azul (en negrita) estimó el efecto de los cambios en la estructura de la población, mientras que la ecuación verde estimó el efecto de flotabilidad total, que incluye el crecimiento de la población.

Otro punto clave se refiere al hecho de que las tasas de crecimiento potencial del PIB per cápita proyectadas se ajustaron para considerar los efectos de las variaciones esperadas en la proporción de la población activa con respecto a la población total (para más detalles, véase (Guillemette y Turner, 2021[14]) . Por lo tanto, tanto el PIB potencial per cápita utilizado en la estimación del crecimiento del PIB como la relación modelada entre los ingresos gubernamentales y el PIB se ven afectados por el envejecimiento de la población. Como la ecuación 3 captura el efecto de estos dos impactos potenciales del envejecimiento de la población en los ingresos gubernamentales, los resultados presentados en la siguiente sección pueden interpretarse como un límite superior del efecto del envejecimiento de la población en los ingresos gubernamentales hasta 2040.

Por último, se supone implícitamente que el envejecimiento de la población afecta a los ingresos del gobierno solo a través de cambios en la base impositiva. En otras palabras, se supone que la relación entre los ingresos fiscales y las bases impositivas es invariable al envejecimiento de la población. Esta parece ser una suposición razonable dado que, en teoría, esta relación está determinada por la estructura impositiva de un país 13 y que los principales impulsores del dinamismo fiscal son, dependiendo del tipo de impuesto, la apertura comercial, la densidad de población, las libertades civiles, los derechos políticos, los elementos de la política fiscal, la estructura de las tasas impositivas y la importancia de algunas industrias (Dudine y Jalles, 2017[13]) . 14

3.3.6. Relevancia de las proyecciones de ingresos públicos en países donde el seguro médico obligatorio es la principal fuente de financiamiento del gasto en salud

En este capítulo, el gasto en salud proveniente de fuentes públicas como proporción de los ingresos del gobierno se utiliza como indicador para evaluar la sostenibilidad fiscal futura de los sistemas de salud. En países como Costa Rica y Alemania, donde las contribuciones al seguro social financian una gran parte del gasto en salud y las transferencias del gobierno financian una proporción relativamente pequeña del gasto en seguro de salud obligatorio ( gráfico 3.2 ), este indicador puede ser menos relevante. Además, algunos sistemas de salud, como el de los Estados Unidos, dependen en mayor medida de las contribuciones privadas.

Figura 3.2. Fuentes de financiación del seguro médico obligatorio, 2021 (o año más próximo)Países de la OCDE y países en vías de adhesión con contribuciones obligatorias al seguro de salud que representan más de la mitad del gasto total en salud

3.4. Resultados

3.4.1. Proyecciones del gasto en salud de fuentes públicas hasta 2040

Se proyecta que el gasto en salud de fuentes públicas en toda la OCDE crecerá a una tasa anual promedio del 2,6% para 2019‑40 en el escenario base (todos los resultados en precios constantes, teniendo en cuenta los efectos inflacionarios) 15 . Esto se compara con el 2,5% para los escenarios de «control de costos», el 2,7% para la «presión de costos» y el 2,3% para los escenarios de «envejecimiento saludable».

En términos per cápita, se proyecta que el gasto en salud crecerá a una tasa anual promedio de 2,3% para 2019‑40 en el escenario base, 2,2% para el escenario de “control de costos”, 2,4% para el escenario de “presión de costos” y 2,1% para el escenario de “envejecimiento saludable”. Con un crecimiento anual histórico promedio de 3% para el período 2000‑18, las proyecciones base indican una desaceleración del crecimiento del gasto en salud en comparación con el pasado ( Figura 3.3 ).

Sin embargo, es probable que el crecimiento del gasto en salud sea significativamente mayor que el crecimiento del PIB per cápita, en un 1,2% entre 2019 y 2040. El gasto en salud generalmente tiende al crecimiento del PIB en términos de su forma, pero otros impulsores del gasto lo impulsan por encima del crecimiento del PIB, en particular en el escenario de «presión de costos». Esta relación parcial entre el gasto en salud y el PIB es consistente con un análisis previo de la OCDE sobre el gasto histórico, que encontró que las fluctuaciones cíclicas en la economía explicaron menos de la mitad de la desaceleración del gasto en salud durante el período 2005-2013, y el resto se explicó por efectos de política (Lorenzoni et al., 2017[15]) .

Dado que se espera que el gasto público en salud crezca más rápido que el PIB, se proyecta que el gasto en salud de fuentes públicas alcance el 8,6% del PIB en 2040 en el escenario base, un aumento de 1,8 puntos porcentuales en comparación con 2018, y con un rango de 8,5% a 8,8% en los escenarios de proyección analizados ( Tabla 3.2 ).

Cuadro 3.2. Gasto en salud de fuentes públicas en 2040 según diferentes escenarios de proyección (promedio de la OCDE)

expandir

GuiónComo porcentaje del PIBVariación en puntos porcentuales respecto al valor de 2018Tasa media de crecimiento anual (términos reales)Tasa media anual de crecimiento per cápita (en términos reales)
Base8,6%Aumento de 1,8 puntos porcentuales2,6%2,3%
Presión de costos8,8%Aumento de 2 puntos porcentuales2,7%2,4%
Control de costes8,5%Aumento de 1,7 puntos porcentuales2,5%2,2%
Envejecimiento saludable8,2%Aumento de 1,4 puntos porcentuales2,3%2,1%

Estos resultados son comparables en líneas generales con otros análisis internacionales transnacionales. Los resultados del Informe sobre el envejecimiento (Comisión Europea, 2021[16]) muestran un aumento de 1,3 puntos porcentuales del gasto en 2040 en los países de la UE en el escenario base (del 8,3% al 9,5%). Si comparamos los 23 miembros de la UE que también son miembros de la OCDE, nuestras proyecciones muestran un aumento de 1,2 puntos porcentuales del gasto en salud como porcentaje del PIB hasta 2040, mientras que el Informe sobre el envejecimiento muestra un aumento de 1,5 puntos porcentuales.

Se prevé que el gasto sanitario per cápita para el período 2019-2040 crezca por encima del 3,5% anual en Estonia, Corea, Letonia y Lituania. Todos ellos son países con proyecciones de crecimiento del PIB relativamente altas durante el período estudiado. En cambio, el crecimiento proyectado en Austria y Alemania es de alrededor del 1,5%.

Figura 3.3. Comparación del crecimiento porcentual anual promedio observado (2000‑18) y proyectado (escenario base, 2019‑40) del gasto en salud per cápita en términos reales por país

En el escenario base ( Figura 3.4 ), el efecto demográfico 16 aumenta el gasto en salud en un 0,6% anual, en promedio en la OCDE. Esto equivale a una cuarta parte del crecimiento general proyectado. Obsérvese que el efecto demográfico comprende un efecto de “edad pura” de crecimiento del 0,9%. Esto se modera por un grado de envejecimiento saludable que reduce el crecimiento del gasto en un 0,3% (modelado a través de DRC dinámicos). El ingreso es el factor impulsor más importante, ya que representa cuatro décimas partes del crecimiento anual del gasto en salud. Las restricciones de productividad (el efecto Baumol) representan aproximadamente una quinta parte del crecimiento general del gasto. Los efectos específicos del tiempo representan una sexta parte del crecimiento del gasto en salud.

Los escenarios de políticas alternativos ilustran los impactos diferenciales que pueden tener los factores que impulsan el gasto en salud. Por ejemplo, las restricciones de productividad aumentan el gasto anual en salud en un 0,5% y un 0,6% en los escenarios de “control de costos” y “presión de costos”, respectivamente, lo que equivale a alrededor de una sexta parte del crecimiento general del gasto. Un mayor grado de “envejecimiento saludable” significa un efecto demográfico menor (en comparación con los otros escenarios). El efecto del ingreso es más dominante en el escenario de “envejecimiento saludable”, ya que representa el 42% del crecimiento general del gasto.

Figura 3.4. Crecimiento porcentual promedio anual del gasto en salud en términos reales por factor impulsor y por escenario, OCDE, 2019-40

El análisis del impacto de los factores determinantes en el gasto por país proporciona más información ( gráfico 3.5 ). Los efectos del ingreso representan más del 1,5% del crecimiento anual promedio en Estonia, Letonia, Lituania y Polonia, mientras que representan menos del 0,6% del crecimiento en Canadá e Italia. Los países con los niveles más altos de crecimiento proyectado del PIB exhiben los mayores efectos del ingreso en términos absolutos, pero la proporción relativa del efecto del ingreso depende naturalmente de la magnitud de todos los demás efectos en un país determinado.

El efecto Baumol, que mide el efecto del crecimiento de los salarios y la productividad en la economía, es el más importante y representa más del 1% del crecimiento en Estonia, Letonia y Lituania. En cambio, Austria, Grecia, los Países Bajos y España muestran efectos de crecimiento del 0,2% o menos. Los países que muestran un efecto Baumol importante han experimentado un crecimiento de los salarios sustancialmente superior al crecimiento de la productividad en la economía general, lo que implica que sería necesario asignar una proporción mayor del gasto en salud a los salarios en el sector de la salud para que estuviera a la par con los salarios en la economía general.

Los efectos demográficos son mayores en Israel, Corea y Luxemburgo, todos ellos países con un crecimiento absoluto del 1,5% o más. En cambio, en Letonia y Lituania el cambio demográfico tiene un efecto negativo en el gasto de alrededor del 1%. Esto se explica en gran medida por las disminuciones previstas en las cifras de población en estos cuatro países.

Figura 3.5. Crecimiento porcentual promedio anual del gasto en salud en términos reales por factor impulsor por país, 2019-40. Escenario base

3.4.2. Proyección de los ingresos del gobierno hasta 2040

Efecto de dinamismo sobre los ingresos del gobierno en 2040

Aplicando coeficientes de flotabilidad al crecimiento potencial del PIB, se estima el efecto acumulativo de la flotabilidad sobre los ingresos de los gobiernos hasta 2040.

La figura 3.6 muestra las relaciones proyectadas entre los ingresos del gobierno y el PIB por fuente de ingresos en 2040. Para todos los impuestos excepto el CIT, el aumento medio de los ingresos fiscales está en línea con el aumento del crecimiento del PIB: el cambio esperado en esta relación varía de una disminución del 4% (impuestos sobre la nómina) a un aumento del 1% (impuestos sobre la propiedad), mientras que se espera que las relaciones entre los ingresos del CIT y el PIB crezcan un 11%.

Cabe señalar que, en caso de que estas tendencias generales en materia de ingresos fiscales se repita en el futuro, provocarán un cambio en la composición tributaria de los países. Los ingresos provenientes de impuestos con un mayor dinamismo a largo plazo, como el impuesto sobre sociedades y los impuestos sobre la propiedad, pueden representar una mayor proporción de los ingresos totales. Por el contrario, los ingresos provenientes de impuestos menos dinámicos, como los impuestos sobre las ventas y el impuesto sobre bienes y servicios/IVA, pueden representar una proporción menor de los ingresos totales.

Figura 3.6. Crecimiento de la relación entre los ingresos del gobierno y el PIB hasta 2040 debido al efecto de dinamismo

Una salvedad importante es que las proyecciones suponen que la relación entre los ingresos del gobierno y el PIB entre 1990 y 2018 será la misma hasta 2040. Es poco probable que esta relación sea exactamente la misma, ya que hubo reformas tributarias en las últimas décadas que probablemente no se repetirán en el futuro. Por ejemplo, los ingresos del impuesto sobre las sociedades se vieron afectados por las reducciones de las tasas y la ampliación de la base en las últimas décadas. Aunque las tasas podrían seguir disminuyendo, se espera que la solución de dos pilares para los desafíos fiscales derivados de la digitalización de la economía acordada por 137 jurisdicciones del Marco Inclusivo de la OCDE/G20 sobre BEPS en octubre de 2021 atenúe la tendencia a largo plazo de las reducciones de las tasas, al introducir un piso acordado multilateralmente sobre la competencia fiscal con una tasa impositiva mínima efectiva global del 15%. Por otro lado, si bien siguen existiendo oportunidades para la ampliación de la base impositiva, no está claro si la tendencia hacia la ampliación de la base observada en las últimas décadas continuará. En relación con los impuestos sobre bienes y servicios, por ejemplo, en el período posterior a la crisis financiera mundial, los países aumentaron sus tasas de impuesto al valor agregado (es decir, un componente de los impuestos sobre bienes y servicios) para recaudar más ingresos. Sin embargo, este enfoque tiene rendimientos decrecientes y los países en gran medida han dejado de aumentar sus tasas de GST/IVA (véase (OECD, 2020[17]) para un análisis profundo y reciente de las tendencias en materia de tributación en los países de la OCDE).

El efecto del envejecimiento de la población sobre los ingresos del gobierno mediante el uso de la TNT

La figura 3.7 desglosa las proyecciones de ingresos del gobierno en dos efectos: el efecto de dinamismo de los ingresos (que incluye el crecimiento del tamaño de la población) y el cambio en la estructura de la población. El efecto de dinamismo es siempre positivo, lo que era de esperar dado que se espera que la tasa de crecimiento del PIB sea positiva en todos los países de este estudio. El efecto de dinamismo varió del 9,5% (Grecia) al 82,8% (Australia), con un promedio del 40,6%.

En cambio, el efecto de la estructura de edad sólo es positivo en el caso de Nueva Zelanda (un país relativamente “joven”) y se prevé que sea negativo hasta en un 8% en Eslovenia. Como resultado de los cambios en la estructura de la población, se espera que los ingresos del gobierno disminuyan –en promedio– un 4% hasta 2040.

Gráfico 3.7. Tasa de crecimiento acumulada de los ingresos del gobierno en términos reales debido al cambio en la estructura de la población y al dinamismo, 2019-40

En la figura 3.8 se compara el crecimiento de los ingresos gubernamentales con el crecimiento de la población y el crecimiento del PIB potencial en los tres escenarios de dinamismo. Como muchos países de la OCDE esperan un aumento de la población, el crecimiento per cápita de los ingresos gubernamentales fue ligeramente menor que su crecimiento en niveles, en los tres escenarios. En el escenario de convergencia, se proyecta que los ingresos gubernamentales crecerán, en promedio, un 1,3% anual, mientras que se espera que disminuyan ligeramente en comparación con el crecimiento del PIB (-0,2% anual).

Figura 3.8. Comparación de la tasa de crecimiento acumulada de los ingresos del gobierno en distintos escenarios de dinamismo, 2019-2040

3.4.3 Sostenibilidad fiscal del gasto en salud

En toda la OCDE, se espera que el cambio anual medio del gasto en salud en el escenario base sea el doble del cambio anual medio de los ingresos gubernamentales entre 2023 y 2040 (2,6% frente a 1,3%). A partir de 2023, se espera que el crecimiento del gasto en salud disminuya, mientras que se espera que la disminución del crecimiento de los ingresos gubernamentales comience en 2025 ( Figura 3.9 ). Como se esperaba a partir de las especificaciones del modelo, las tendencias futuras del crecimiento del gasto en salud y de los ingresos gubernamentales reflejan la tendencia proyectada en el crecimiento del PIB.

Gráfico 3.9. Crecimiento porcentual anual promedio en términos reales del gasto en salud (escenario base), los ingresos del gobierno (escenario de convergencia de la dinámica) y el PIB, OCDE, 2023-40

Se espera que el gasto en salud aumente a un ritmo más rápido que los ingresos gubernamentales en todos los países de la OCDE. Se proyecta que el crecimiento porcentual promedio anual de los ingresos gubernamentales será particularmente bajo en Grecia, Italia y Japón, con menos del 0,3%. En Australia, Irlanda y Luxemburgo, se proyecta que el crecimiento porcentual promedio anual de los ingresos gubernamentales represente más de las tres cuartas partes del crecimiento promedio anual del gasto en salud ( Figura 3.10 ).

Gráfico 3.10. Crecimiento porcentual anual promedio en términos reales del gasto en salud (escenario base) y de los ingresos gubernamentales (escenario de convergencia de la dinámica) por país, 2023-40

Se proyecta que, para todos los países informantes de la OCDE, el gasto en salud representará una proporción mayor de los ingresos gubernamentales totales en 2040 en comparación con 2018. En promedio, en la OCDE, se proyecta que el gasto en salud represente el 20,6% de los ingresos gubernamentales en 2040, un aumento de 4,7 puntos porcentuales con respecto a 2018 ( Figura 3.11 ).

Figura 3.11. Cambio en la participación porcentual del gasto en salud (escenario base) en los ingresos del gobierno (escenario de convergencia de dinamismo) por país, 2018 y 2040

Según los análisis de escenarios, las políticas relacionadas con el aumento de la productividad y la mejora de los estilos de vida saludables pueden controlar el gasto en salud en 0,3 y 0,8 puntos porcentuales de los ingresos en 2040, respectivamente.

3.4.4. El impacto de los cambios en el tamaño y la estructura de la población sobre el gasto en salud y los ingresos gubernamentales

En los países de la OCDE, se prevé que hasta 2040 se produzca una disminución del crecimiento de los ingresos públicos debido a los cambios en el tamaño y la estructura de la población. En particular, se prevé que a partir de 2028 los ingresos públicos, en promedio, se estabilicen. Se prevé que los cambios en el tamaño y la estructura de la población representen entre el 0,6 y el 0,7 % del crecimiento del gasto en salud entre 2023 y 2026. Posteriormente, se espera que el crecimiento del gasto en salud debido al efecto demográfico disminuya al 0,5 %, principalmente debido a una reducción en la tasa de crecimiento del tamaño de la población ( Figura 3.12 ).

Figura 3.12. Crecimiento porcentual anual promedio en términos reales del gasto en salud (escenario base) y de los ingresos del gobierno (escenario de convergencia de la dinámica) debido al cambio en el tamaño y la estructura de la población, OCDE, 2023-40

En 15 países de la OCDE, se espera que el cambio en el tamaño y la estructura de la población resulte en una disminución de los ingresos gubernamentales entre 2023 y 2040 ( Figura 3.13 ). En particular, 13 de esos 15 países son los países para los que se proyecta una disminución en el tamaño de la población, mientras que para los dos restantes (Eslovenia y España) se proyecta una disminución en la base impositiva como resultado del cambio en la estructura de la población. En siete de estos 15 países, se espera que la mayor disminución en el tamaño de la población entre los países de este estudio resulte también en una disminución del gasto en salud.

En dos países de la OCDE (Australia e Israel), se prevé que el cambio en el tamaño y la estructura de la población dé lugar a un crecimiento de los ingresos públicos cercano al crecimiento previsto del gasto en salud. Esto se debe al mayor aumento del tamaño de la población en los países de la OCDE entre 2023 y 2040, y a una proporción de la población de 65 años o más inferior al promedio de la OCDE en 2040.

Figura 3.13. Cambio porcentual anual promedio en términos reales del gasto en salud (escenario base) y de los ingresos del gobierno (escenario de convergencia de la dinámica) debido al cambio en el tamaño y la estructura de la población por país, 2023-40

3.5. Conclusiones

Este capítulo presenta un enfoque novedoso para obtener un orden de magnitud de la sostenibilidad fiscal futura de los sistemas de salud mediante el acoplamiento de las proyecciones del gasto en salud de fuentes públicas con las proyecciones de ingresos del gobierno.

Como se proyecta que el crecimiento medio del gasto en salud será el doble del crecimiento medio de los ingresos gubernamentales (2,6% y 1,3% en promedio, respectivamente), se proyecta que el gasto en salud de fuentes públicas alcance el 20,6% de los ingresos gubernamentales en los países de la OCDE para 2040, un aumento de 4,7 puntos porcentuales con respecto a 2018.

Los resultados de este capítulo confirman que es probable que la edad per se influya en la determinación del gasto en salud, en comparación con otros factores del lado de la oferta, como los cambios tecnológicos y los ingresos. Los resultados de este capítulo confirman también que el crecimiento de los ingresos gubernamentales se desacelera a medida que la población envejece. Se prevé que los cambios en el tamaño y la estructura de la población aumenten los ingresos gubernamentales en un 0,1% y el gasto en salud en un 0,6% anual en promedio en los países de la OCDE durante los próximos 20 años. Esto representa menos de una décima parte del crecimiento proyectado de los ingresos gubernamentales y una cuarta parte del crecimiento del gasto en salud, respectivamente. Se prevé que los cambios en la estructura de la población (es decir, la combinación de edades) reduzcan los ingresos gubernamentales en todos los países de la OCDE (excepto Nueva Zelanda) para 2040.

Para promover estilos de vida más sanos y activos se necesitan medidas tanto dentro como fuera del sector sanitario. La reducción de los principales factores de riesgo, como el tabaquismo, el consumo de alcohol y la obesidad, puede reducir los costos asociados a los tratamientos. Por ejemplo, se ha demostrado que las políticas de prevención del consumo de alcohol (como las breves intervenciones de los médicos de cabecera, los impuestos y las reglamentaciones sobre los horarios de atención al público, la publicidad y la conducción en estado de embriaguez) reducen los costos en comparación con el tratamiento de las enfermedades asociadas cuando aparecen. De manera similar, una serie de políticas fiscales, reglamentarias y de comunicación han resultado rentables para reducir las tasas de tabaquismo, obesidad y otros factores de riesgo importantes.

Entre las políticas que han demostrado aumentar la productividad se encuentran las relacionadas con el personal sanitario, los productos farmacéuticos y las nuevas tecnologías. Por ejemplo, las nuevas leyes y reglamentaciones que amplían el ámbito de la práctica para los no médicos pueden producir ahorros de costos sin efectos adversos en la calidad de la atención. En el caso de los productos farmacéuticos, las reglamentaciones sobre precios, acceso al mercado y prescripción han contribuido a aumentar la penetración de los medicamentos genéricos en el mercado, lo que ha permitido ahorrar costos. Las evaluaciones de tecnologías sanitarias tienen el potencial de garantizar que no se introduzcan nuevas tecnologías ineficaces en función de los costos y que se interrumpan las intervenciones existentes que también lo son. En términos más generales, una reglamentación más estricta de los precios puede ser eficaz para reducir el gasto sanitario.

También hay un margen considerable para aprovechar mejor el progreso tecnológico, centrándose en aquellas tecnologías que tienen el potencial de aumentar la productividad. La digitalización puede respaldar nuevos métodos de prestación de atención que permitan ahorrar dinero, en particular en forma de telemedicina y herramientas robóticas para algunos procedimientos limitados, así como mejorar la calidad y la utilidad de los datos sanitarios.

Como resultado del crecimiento del PIB, se espera que los ingresos públicos aumenten a largo plazo, pero, en términos per cápita, para la mayoría de los países este aumento no será tan pronunciado como lo fue en las décadas anteriores debido a los efectos del envejecimiento de la población. Por lo tanto, pueden ser necesarias políticas para que los ingresos sean más resistentes al envejecimiento de la población. En particular, las reformas para eliminar las vías de jubilación anticipada y fortalecer la participación en el mercado laboral de las personas con un vínculo más débil con el mercado laboral podrían contrarrestar las futuras presiones del gasto público vinculadas al envejecimiento.

Los resultados de las proyecciones presentadas en este capítulo son un llamado a la acción para cambiar los resultados previstos por las tendencias existentes a fin de asegurar la sostenibilidad fiscal futura de los sistemas de salud. Un mensaje importante en materia de políticas es que para abordar los desafíos de la sostenibilidad fiscal se requiere un conjunto de políticas equilibradas que abarquen a todo el gobierno y que apunten tanto al principal factor impulsor del gasto en salud como a los mecanismos de generación de ingresos del gobierno.


Examinando las últimas tendencias en gasto sanitario: ¿Estamos volviendo a una época de austeridad?

Michael Mueller
OCDE

Caroline Penn
OCDE

David Morgan
OCDE

Mensajes clave

  • La pandemia ha provocado un crecimiento sin precedentes del gasto sanitario de los países. Entre 2019 y 2021, el gasto público en salud creció una media del 17% en términos reales en los países de la OCDE, gracias a que los gobiernos se apresuraron a movilizar recursos financieros para luchar y abordar las consecuencias sanitarias de la pandemia. El gasto en prevención se duplicó con creces en el mismo periodo debido a las campañas generalizadas de pruebas y vacunación. El gasto sanitario directamente relacionado con la COVID-19 representó una media del 9% del gasto público en salud en 2021 y se mantuvo en torno al 6% en 2022.
  • Los desafíos económicos y geopolíticos están afectando la capacidad de los países para financiar cualquier gasto adicional en salud. La inflación general de la OCDE aumentó casi un 10% en 2022 , en gran parte debido a la guerra en Ucrania y la posterior crisis energética, ya que las cadenas de suministro y los flujos comerciales se vieron interrumpidos y la esperada recuperación económica pospandémica se estancó. Si bien está por debajo de su pico de 2022, se espera que la inflación se mantenga muy por encima de los niveles previos a la pandemia en el corto plazo.
  • Estos cambios, a su vez, están afectando los presupuestos de salud y el costo de la prestación de servicios. Los aumentos nominales de los gastos previstos se han visto erosionados por una inflación mayor de lo previsto, mientras que los mayores costos de los insumos en la prestación de servicios de salud siguen afectando considerablemente la sostenibilidad financiera de los proveedores de servicios de salud. Algunos gobiernos han puesto a disposición recursos adicionales para ajustar los presupuestos y cubrir los costos relacionados con la inflación.
  • En el primer semestre de 2022, los salarios reales cayeron un 4% de media, por lo que la presión para aumentar los salarios ha aumentado en el sector sanitario, que requiere mucha mano de obra. Si bien la pandemia ha enseñado que las profesiones sanitarias son más atractivas, los costes adicionales de personal deben ser sufragados por fondos públicos y proveedores de atención sanitaria, lo que a su vez se traduce en un aumento de los costes de prestación de servicios .
  • Tras los extraordinarios aumentos de 2020 y 2021, en 2022 el gasto real en salud se redujo un 1,5% en promedio en los países de la OCDE. Aunque es prematuro concluir que el gasto en salud nominal podría volver a las tasas de crecimiento anteriores a la pandemia, la información presupuestaria de un número seleccionado de países sugiere que el gasto en salud nominal podría volver a las tasas de crecimiento anteriores a la pandemia. Pero como se espera que la inflación promedio se mantenga por encima del 5% en 2024, en comparación con menos del 2% en 2019, esto seguirá reduciendo significativamente cualquier aumento nominal.
  • Si bien el gasto en salud per cápita en 2022 fue alrededor de un 11% mayor que el gasto en 2019, en promedio en términos reales, excluyendo el gasto directo por COVID-19, los niveles de gasto de 2022 pueden estar por debajo de los niveles esperados con base en las tendencias de crecimiento previas a la pandemia.
  • Los planes de gasto actuales de los países no indican aumentos sustanciales del gasto en el corto plazo. La proporción del gasto público destinado a la salud se mantuvo constante durante la pandemia en un 15% en promedio y la salud compite cada vez más con otras prioridades de gasto, como el apoyo social a los hogares para enfrentar la crisis del costo de la vida, la transición ecológica, los costos de la energía y el gasto en defensa. El desafío de financiar las necesidades futuras de salud, incluida la necesidad de hacer que el sistema de salud sea más resiliente, sigue vigente.

2.1 Introducción

En los últimos cuatro años, los países de la OCDE han enfrentado una sucesión de crisis. A principios de 2020, la pandemia planteó un desafío sin precedentes a la resiliencia de los sistemas de salud, las economías y las sociedades de todo el mundo. A nivel mundial, hasta septiembre de 2022 se habían notificado oficialmente casi 7 millones de muertes por COVID-19, mientras que la cifra real de muertes es mucho mayor. 1 El virus también tuvo un profundo impacto indirecto: se cancelaron las consultas de atención primaria, se pospusieron las cirugías electivas y se retrasaron las citas para la detección del cáncer. A más largo plazo, aumentaron las necesidades de atención de salud mental y un número significativo de personas sufrieron y siguen padeciendo COVID-19 prolongado. Todos estos acontecimientos tienen implicaciones financieras para los sistemas de salud.

Al mismo tiempo, la pandemia tuvo importantes consecuencias económicas y provocó una de las crisis económicas más graves desde mediados del siglo XX . Y, mientras los países salían de la fase aguda de la pandemia y se encaminaban hacia la recuperación económica, la guerra de Rusia contra Ucrania supuso un nuevo shock para la economía mundial. Las tasas de inflación subieron a niveles no vistos en décadas, al tiempo que se disparaban los precios de la energía y las materias primas. Cada vez más, el gasto público en atención sanitaria ha tenido que competir con nuevas prioridades, como el apoyo a los hogares y las empresas, la transición ecológica y el gasto en defensa. Esto ocurre en un momento en que los sistemas de salud requieren más inversiones para mejorar su resiliencia frente a futuras crisis.

La información oportuna y completa sobre el gasto y la financiación de la salud ha sido fundamental para evaluar el impacto total de la pandemia y permite a los responsables de la toma de decisiones recalibrar las prioridades para satisfacer mejor las necesidades de la población. Las cifras más recientes brindan la oportunidad de crear un panorama completo sobre cómo evolucionó el gasto en salud durante el período de la pandemia en los países de la OCDE. Los detalles adicionales sobre el gasto en salud específico de la COVID-19 también permiten aislar el efecto directo de la COVID-19 en el uso de los recursos financieros en el sector de la salud y comprender las tendencias subyacentes en el gasto en salud.

El resto de este capítulo está estructurado de la siguiente manera. La sección 2.2 analiza cómo evolucionó el gasto en salud durante la pandemia. También da una indicación de cómo se espera que haya evolucionado el gasto en 2022 a medida que los países comenzaron a salir de la crisis. La sección 2.3 analiza en qué medida los países de la OCDE están en vías de lograr que los sistemas de salud sean más resilientes en el contexto de los desafíos macroeconómicos actuales. Por último, la sección 2.4 ofrece una visión general de las medidas que están adoptando los gobiernos de la OCDE para abordar estos desafíos y explica cómo la crisis actual -y sus implicaciones para el gasto en salud en los próximos años- puede diferir de la crisis financiera mundial de 2007-2008.

2.2 Últimas tendencias en el gasto sanitario

La pandemia de COVID-19 provocó un crecimiento sin precedentes del gasto en salud en los países de la OCDE, ya que los gobiernos dedicaron importantes recursos a abordar el brote del virus. Se pusieron a disposición recursos para rastrear el virus, aumentar la capacidad de los sistemas de salud, desarrollar opciones de tratamiento y, finalmente, distribuir vacunas a la población. Al mismo tiempo, la utilización de los servicios de salud se vio frecuentemente interrumpida durante las diversas olas de COVID-19, y los pacientes a menudo retrasaban o renunciaban a la atención médica.

La mayoría de los países de la OCDE salieron de la fase aguda de la pandemia durante 2022. Sin embargo, el empeoramiento del clima macroeconómico, con una desaceleración del crecimiento económico y una alta inflación (amplificada por la guerra de Rusia contra Ucrania), asestó un golpe a la recuperación mundial y provocó un cambio de prioridades en los presupuestos públicos. Los flujos comerciales, que ya estaban bajo presión por la pandemia, se vieron aún más perturbados, lo que provocó un aumento de los precios de los productos básicos, como los alimentos y la energía, y exacerbó las presiones inflacionarias en muchos países. Estos acontecimientos repercutieron en los niveles de gasto sanitario en 2022 y sus efectos se prolongarán en 2023 y más allá. Los datos más recientes sobre el gasto sanitario ofrecen una primera oportunidad para realizar una evaluación completa del impacto de la pandemia en el gasto sanitario y una indicación temprana de la situación de los países en lo que respecta al gasto sanitario a largo plazo.

Después de un crecimiento excepcional en 2020 y 2021, el gasto en salud se redujo drásticamente en 2022 a medida que los países de la OCDE salían de la pandemia

En los cinco años anteriores a la pandemia, el gasto anual en atención sanitaria creció un promedio del 3,2%, en términos reales, en los países de la OCDE. El brote de COVID‑19 en 2020 provocó un aumento sustancial del gasto en salud, en particular por parte de los gobiernos, que movilizaron recursos para mitigar y abordar los impactos de la crisis. La demanda de presupuestos públicos se intensificó en 2021, a medida que se incrementaron los programas de pruebas y se implementaron campañas de vacunación para toda la población. Como resultado, el gasto anual en salud creció un 5%, en promedio, en los países de la OCDE en 2020 y se aceleró en 2021 con un crecimiento del 8,5%, en términos reales. A esto le siguió una contracción del 1,5% en el gasto en salud en 2022 ( Figura 2.1 ).

Muchos países europeos informaron de un elevado crecimiento del gasto sanitario tanto en 2020 como en 2021, lo que refleja las sucesivas oleadas de infección en todo el continente. La República Checa (en adelante Chequia), Hungría, Estonia e Irlanda informaron de un crecimiento del gasto sanitario de dos dígitos en 2020. La República Eslovaca, Austria y Portugal, por otro lado, registraron su mayor crecimiento en 2021. En Letonia, el crecimiento excepcional del 33% en 2021 se debió principalmente al aumento de los salarios de los trabajadores sanitarios, así como a los gastos inducidos por la pandemia asociados a un mayor volumen de atención (Ministerio de Finanzas de la República de Letonia, 2022[1]) .

Gráfico 2.1. El crecimiento del gasto en salud alcanzó su punto máximo en 2021, antes de caer en 2022Crecimiento medio anual del gasto corriente en salud, en términos reales, promedio de la OCDE y países seleccionados, 2015-22

En el caso de Japón y Corea, donde los casos de COVID-19 se mantuvieron relativamente bajos en 2020 (OCDE/OMS, 2022[2]) , el crecimiento del gasto en salud en 2020 fue inferior al promedio de la OCDE y negativo en el caso de Japón, debido en parte a una reducción de la actividad en el sector de la salud. 2 Si bien el gasto en salud en 2021 se aceleró marcadamente en un 17% en Corea, el crecimiento en Japón se mantuvo moderado, a la mitad del promedio de la OCDE. Al mismo tiempo, el crecimiento del gasto en salud en Australia y Nueva Zelanda promedió entre el 7% y el 9% tanto en 2020 como en 2021.

En 2020, Chile, Colombia y Costa Rica experimentaron un crecimiento del gasto en salud por debajo del promedio. Sin embargo, en 2021, el gasto en Chile y Colombia aumentó y alcanzó el 12% y el 16% respectivamente, ya que el año resultó ser el más letal de la pandemia en América Latina (OCDE/Banco Mundial, 2023[3]) . En cambio, el crecimiento del gasto en salud en Canadá y Estados Unidos alcanzó su punto máximo en 2020, creciendo alrededor del 10%. A diferencia de muchos países de la OCDE, el crecimiento del gasto en salud en ambos países cayó en 2021.3 Parte de este crecimiento más lento en Estados Unidos puede atribuirse a una disminución del gasto público relacionado con la pandemia, que compensó con creces el aumento de la utilización de los servicios de atención sanitaria que se recuperó debido a la atención retrasada y la demanda reprimida a partir de 2020 (Centros de Servicios de Medicare y Medicaid, 2023[4]) .

Los resultados preliminares para 2022 apuntan a una contracción del gasto en salud en los países de la OCDE desde su pico en 2021. A medida que la pandemia se acercaba al final de la fase aguda en muchos países, los gobiernos flexibilizaron las medidas sanitarias de emergencia. Además, las condiciones geopolíticas y económicas emergentes hicieron que otras emergencias, como la crisis energética y del coste de la vida, debilitaran la posición de la salud dentro de las prioridades gubernamentales. Esto dio lugar a que los países de la OCDE experimentaran un crecimiento negativo del gasto en salud del -1,5%, en términos reales, en promedio en 2022. Dinamarca vio una caída del 8% en el gasto en salud en comparación con 2021, pero Corea siguió viendo un crecimiento del gasto en salud de casi el 7%.

El gasto público en salud se disparó durante la pandemia, antes de retroceder en 2022

La trayectoria del gasto de los sistemas gubernamentales y de seguro médico obligatorio se vio alterada tras la aparición de la pandemia de COVID-19. Si bien el gasto de estos sistemas de financiación creció un promedio del 3,5% anual entre 2015 y 2019 en los países de la OCDE, este aumentó a alrededor del 8% en 2020 y 2021, ya que se pusieron a disposición recursos significativos para rastrear el virus, aumentar la capacidad del sistema de salud, proporcionar subsidios a los proveedores de servicios de salud y, finalmente, lanzar campañas de vacunación contra la COVID-19. A esto le siguió una caída promedio en términos reales del 1,8% en 2022 ( Figura 2.2 ).

El gasto de los gobiernos y los esquemas obligatorios aumentó un 15% o más en 2020 en Canadá, Chequia, Hungría e Irlanda, mientras que Colombia, Corea, Letonia y Turquía experimentaron un crecimiento de magnitud similar en 2021. En Irlanda, la pandemia de COVID-19 resultó en un aumento de la proporción del gasto público en 2020, con un alto gasto gubernamental en equipos de protección personal, kits de hisopados y respiradores, y con un gasto significativo en costos de tratamiento y costos de pruebas (Oficina Central de Estadística, 2021[5]) .

Los datos preliminares indican una disminución del gasto gubernamental y de los planes obligatorios de casi el 2% en 2022, ya que los gobiernos regresaron a los patrones de gasto anteriores después de los niveles históricamente altos.

El gasto privado en salud (seguro de salud voluntario y de bolsillo de los hogares) mostró la tendencia opuesta ( gráfico 2.2 ). Una disminución general de alrededor del 2,5% en 2020 fue consecuencia del uso pospuesto y reducido de los servicios de salud y de la no disponibilidad parcial de los mismos. El gasto de bolsillo disminuyó más del 10% en Bélgica, Chile y el Reino Unido. Chile y el Reino Unido, junto con Irlanda y Suecia, también experimentaron una caída similar en el gasto en seguro de salud voluntario.

El gasto privado se recuperó con fuerza en 2021. En Bélgica y el Reino Unido, el gasto de los hogares aumentó significativamente (un 8%) y en Chile (un 16%). El crecimiento del gasto de bolsillo fue aún más pronunciado, con aumentos del 17-18% en Chequia, Lituania, Corea y la República Eslovaca. Este repunte puede atribuirse a un efecto de «recuperación» de la demanda de servicios de atención sanitaria que se aplazó durante el pico de la pandemia.

El seguro médico voluntario experimentó un repunte similar. Cabe destacar que Chile fue testigo de un enorme aumento del 40% en el gasto en seguros médicos voluntarios en 2021. En Irlanda, las restricciones por la COVID-19 provocaron una caída del 27% en las reclamaciones a las compañías de seguros privadas entre abril de 2020 y marzo de 2021. La demanda de seguros médicos se recuperó con fuerza en un 12% en 2021, con una mayor proporción de la población inscrita en seguros médicos privados en comparación con 2020 (The Health Insurance Authority, 2021[6]) .

En 2022, los patrones divergieron: el gasto de los hogares en salud disminuyó, mientras que el gasto en seguros de salud voluntarios siguió creciendo, aunque a un ritmo mucho más lento. Las estimaciones indican que se espera que los pagos directos hayan disminuido más del 2%, en promedio. Se espera que el gasto de los planes de seguros de salud voluntarios haya aumentado en 2022, aunque por debajo de las tasas previas a la pandemia.

Gráfico 2.2. El gasto en salud de los sistemas públicos creció alrededor de un 8% tanto en 2020 como en 2021Gasto en salud por esquema de financiamiento, crecimiento anual promedio en términos reales, 2015-22

Los gobiernos asumieron la mayor parte del gasto adicional durante la pandemia

En los países con seguro médico privado social u obligatorio, la respuesta a la pandemia provocó un cambio notable (aunque temporal) en la arquitectura de financiación de la salud. En 24 países de la OCDE donde el seguro social u obligatorio es el principal comprador de servicios de salud, el aumento sustancial del gasto público puede explicarse por un aumento del gasto del gobierno general (es decir, no basado en seguros). En esos países, la proporción del gasto sanitario corriente financiado por los planes gubernamentales aumentó del 12% al 16% en promedio entre 2019 y 2021, mientras que la proporción promedio del seguro obligatorio disminuyó durante el mismo período (del 61% al 59%). El crecimiento promedio del gasto público durante los dos años fue del 90%, mientras que el gasto en seguros obligatorios aumentó un moderado 9%. En muchos sistemas basados ​​en seguros, las actividades preventivas relacionadas con la COVID-19 fueron financiadas directamente por las autoridades centrales, regionales o locales. Además, el apoyo financiero a los proveedores de salud tendió a provenir de presupuestos centrales o regionales y no directamente de las aseguradoras de salud obligatorias. El gasto del gobierno cayó un 10% en promedio en 2022, mientras que el gasto en seguros obligatorios se mantuvo estable.

Los gobiernos no solo aumentaron su papel en la compra directa de servicios de salud durante la pandemia, sino que a menudo proporcionaron financiación adicional a las aseguradoras sociales y obligatorias. Al analizar los ingresos por seguros sociales de salud o seguros privados obligatorios, la proporción de transferencias gubernamentales aumentó notablemente en varios países entre 2019 y 2021, ya sea para brindar apoyo financiero para equilibrar las pérdidas operativas de las aseguradoras o para cubrir las contribuciones al seguro social de grupos específicos de la población. En Bélgica, Chile y Chequia, la proporción de transferencias gubernamentales en los ingresos del seguro obligatorio aumentó alrededor de 10 puntos porcentuales entre 2019 y 2021. En Estonia, la proporción aumentó más de 15 puntos porcentuales.

La pandemia no modificó la proporción del presupuesto gubernamental destinado a la atención sanitaria

Si bien los países de la OCDE registraron un crecimiento significativo del gasto en salud durante la pandemia ( gráfico 2.1 ), esto se refleja solo marginalmente en la proporción del gasto en salud en el gasto gubernamental total. De hecho, si bien la pandemia ejerció una importante presión al alza sobre los presupuestos de salud durante 2020, se sintieron presiones similares en otras áreas del gasto público, ya que los gobiernos brindaron un apoyo sustancial a las empresas y los hogares. En 2021, el gasto en salud representó un promedio del 15% del gasto gubernamental total ( gráfico 2.3 ), menos de medio punto porcentual más que en 2019. Sin embargo, en Letonia y Australia, la proporción del gasto en salud en el gasto gubernamental total aumentó más de 2 puntos porcentuales entre 2019 y 2021. Los datos preliminares basados ​​en dos tercios de los países de la OCDE sugieren que la proporción promedio se mantendrá en el mismo nivel hasta 2022.

Gráfico 2.3. La proporción del gasto público asignado a la salud no aumentó sustancialmente durante la pandemia

El gasto en prevención aumentó más del doble durante la pandemia

La pandemia desencadenó un crecimiento excepcional del gasto en todas las funciones de atención sanitaria ( gráfico 2.4 ). El gasto en atención preventiva aumentó un promedio del 50% cada año entre 2019 y 2021 (frente a un aumento anual del 3% antes de la pandemia), ya que los países asignaron recursos significativos a las pruebas, el rastreo, la vigilancia y las campañas de información pública. Con el lanzamiento de las campañas de vacunación, el crecimiento del gasto se concentró en 2021 y alcanzó el 76% en los países de la OCDE. Por ejemplo, con el lanzamiento de la campaña de vacunación contra la COVID-19 en Corea en febrero de 2021, el gasto en prevención creció un 140% en 2021 (en comparación con el 24% en 2020). En una selección de países de la OCDE con datos preliminares, el gasto en prevención en 2022 se redujo en casi una quinta parte en promedio desde el máximo de 2021.

Entre 2019 y 2021, el gasto medio anual en atención hospitalaria se duplicó (5,2 %) en los países de la OCDE en comparación con la era anterior a la pandemia (2,6 %). En 2020 se produjo un aumento notable, que alcanzó un crecimiento medio del 6,5 % y más del 15 % en el Reino Unido, Estonia y Hungría. Este aumento se debió principalmente a los costes adicionales de personal y de insumos (por ejemplo, equipos de protección personal) y a los importantes subsidios a los hospitales a cambio de reservar capacidad para pacientes de COVID-19 o cubrir pérdidas operativas. En el caso de Hungría, donde el gasto en atención hospitalaria aumentó más del 20 % en 2020, esto puede vincularse al aumento del volumen de pacientes en cuidados intensivos. Hungría también concedió una bonificación única a los trabajadores sanitarios, incluidos los que trabajan en hospitales (OCDE/Observatorio Europeo de Sistemas y Políticas de Salud, 2021[7]) .

El gasto en administración del sistema de salud creció un 8% anual durante el mismo período, más del doble de la tasa de crecimiento previa a la pandemia. Parte de este aumento se puede explicar por los recursos adicionales necesarios para gestionar las estrategias nacionales de respuesta.

Entre 2019 y 2021, el gasto en atención ambulatoria creció un 4,8% en promedio (frente al 3,5% antes de la pandemia), pero se concentró en el segundo año. En 2020, el gasto solo aumentó un 1% en promedio, seguido de un crecimiento del 9,7% en 2021. Parte del bajo crecimiento en 2020 puede atribuirse a una contracción significativa del gasto en atención dental. El gasto general en atención ambulatoria en Canadá cayó un 6,4% en 2020, ya que los médicos solo brindaron atención de urgencia en persona y ofrecieron citas de atención virtual cuando fue posible. La mayoría de los servicios se reanudaron en 2021, lo que contribuyó a un repunte del gasto en atención ambulatoria del 11,3% (Canadian Institute for Health Information, 2023[8]) .

Gráfico 2.4. El gasto total en prevención aumentó más del doble entre 2019 y 2021

El gasto en productos farmacéuticos y médicos no duraderos también experimentó un mayor crecimiento, pero menor que el de los servicios de atención de la salud. El crecimiento promedio del gasto alcanzó el 4,1% en 2020, pero se desaceleró al 1,6% en 2021. El alto crecimiento en 2020 puede explicarse, al menos en parte, por el gasto adicional en mascarillas y equipos de protección personal. En Estados Unidos, la tendencia se revirtió, ya que el gasto farmacéutico creció un 2,7% en 2020 y un 4,6% en 2021. La aceleración en 2021 fue resultado de un nivel récord de uso de medicamentos recetados, ya que repuntó el inicio de nuevas recetas para atención crónica y aguda (Centers for Medicare & Medicaid Services, 2023[4]) .

Por último, el gasto en cuidados de larga duración fue el menos afectado. Entre 2015 y 2019, el gasto anual medio en cuidados de larga duración había crecido casi un 4% en los países de la OCDE. Este gasto aumentó ligeramente hasta el 4,6% con el estallido de la pandemia. Se introdujeron medidas en el sector de los cuidados de larga duración, haciendo hincapié en la prevención y el control de las infecciones, así como en la realización de pruebas y el rastreo de los casos en estas instalaciones. En algunos países, como Polonia, Hungría y Eslovenia, el gasto en cuidados de larga duración sí experimentó un aumento sustancial en 2020, de alrededor del 15% o más. Se destinaron importantes recursos del presupuesto estatal a financiar bonificaciones para los trabajadores de cuidados de larga duración y a adquirir pruebas, equipos de protección individual (EPI) y desinfectantes para su uso en los centros de cuidados de larga duración (Rocard, Sillitti y Llena-Nozal, 2021[9]) .

Los datos preliminares de 2022 indican que, a medida que los países van saliendo de la fase aguda, se ha producido una marcada reversión del gasto en muchas áreas. En un subconjunto de siete países de la OCDE, el gasto en prevención se redujo casi un 18%, aunque se mantuvo muy por encima del gasto anterior a la pandemia, ya que se mantuvo el gasto en vacunación y pruebas. El gasto en atención hospitalaria disminuyó un 2%, en promedio, y un 5% en Islandia y los Países Bajos. El gasto promedio en atención hospitalaria en 2022 fue solo un 5% mayor en términos reales en comparación con 2019. El gasto en atención a largo plazo, productos farmacéuticos y administración se contrajo en 2022. Solo el gasto en atención ambulatoria mostró un pequeño aumento en 2022, aunque a una tasa modesta (0,3%).

El gasto por COVID-19 alcanzó su punto máximo en 2021, aunque continuó en 2022

La pandemia provocó un aumento de los niveles de gasto público en salud, pero el mayor impacto se produjo en 2021. El gasto directo en COVID-19 alcanzó un promedio del 9% del gasto público total en salud en 2021 en los países de la OCDE con datos disponibles, en comparación con el 5% en 2020 ( gráfico 2.5 ). En Corea, la proporción del gasto en salud directamente vinculado a la COVID-19 alcanzó el 11% en 2021 (frente al 2% en 2020), en Austria fue del 13% (frente al 5% en 2020) y en Letonia más de una quinta parte de todo el gasto en salud (22%, frente al 5% en 2020). Para un subconjunto de países con estimaciones preliminares, es probable que el gasto en COVID-19 en 2022 haya representado aún más del 6% del gasto total.

El aumento en 2021 fue provocado por varios elementos clave. El gasto en costos de tratamiento relacionados con la COVID-19 y en pruebas y rastreo de contactos aumentó en 2021 en comparación con 2020. Sin embargo, los costos de vacunación contra la COVID-19 aumentaron significativamente y representaron por sí solos un promedio del 2% del gasto público en salud en 2021. En la mayoría de los países de la OCDE, las campañas de vacunación contra la COVID-19 recién comenzaron en diciembre de 2020 o enero de 2021 antes de cobrar pleno impulso más tarde ese año.

Los resultados preliminares sugieren que el gasto en COVID-19 siguió representando un importante recurso para la atención sanitaria en 2022, pero se situó por debajo de los niveles de 2021. Por ejemplo, en Dinamarca y Luxemburgo, el gasto en pruebas y rastreo de casos se redujo drásticamente en 2022. Por otro lado, los costos de COVID-19 siguieron aumentando en Alemania y Corea en 2022, alcanzando el 8% y el 12% del gasto público en salud, respectivamente. En Corea, los costos del tratamiento de COVID-19, así como de las pruebas y el rastreo de casos, aumentaron en 2022 a medida que se dispararon los casos y la mortalidad.

Gráfico 2.5. La proporción del gasto público en salud dedicado a la COVID-19 alcanzó un máximo del 9 % en 2021Gasto en COVID-19 como porcentaje del gasto público total en salud, gasto de los gobiernos/sistemas de seguro obligatorio únicamente, 2020-22

2.3. ¿Están los países en vías de fortalecer sus sistemas de salud?

Las tendencias recientes en materia de gasto sanitario deben analizarse en un contexto más amplio de mayores necesidades de inversión en salud, para abordar la falta de resiliencia y preparación de los sistemas de salud que se puso de manifiesto durante la COVID-19 y las megatendencias como el envejecimiento de la población y el aumento asociado de las necesidades de atención sanitaria. Ahora que los países de la OCDE han comenzado a salir de la pandemia en 2022, se puede hacer una evaluación preliminar para ver en qué medida los países han emprendido un camino para movilizar los recursos financieros adicionales necesarios para fortalecer sus sistemas de salud. Sin embargo, mejorar la resiliencia de los sistemas de salud, por ejemplo aumentando el número de trabajadores sanitarios disponibles, requiere un compromiso financiero a medio y largo plazo. Sin embargo, en el clima económico y geopolítico actual, parece ser un desafío para muchos países de la OCDE aumentar sustancialmente el gasto público en salud.

Aún quedan fondos por movilizar para sistemas de salud más resilientes

La pandemia reveló que los sistemas de salud no eran lo suficientemente resilientes para hacer frente a emergencias sanitarias de esta magnitud. Los sistemas de salud no estaban preparados, no contaban con suficiente personal y se enfrentaban a una inversión insuficiente (OECD, 2023[10]) .

Es necesario realizar inversiones inteligentes para fortalecer la resiliencia de los sistemas de salud ( proteger la salud subyacente de la población, fortalecer las bases de los sistemas de salud y reforzar a los trabajadores de la salud en la primera línea), lo que brindaría a los países la agilidad para responder no solo a las pandemias en evolución, sino también a otras crisis.

El rendimiento de esas inversiones se extiende mucho más allá de los beneficios directos para la salud. Unos sistemas de salud más resilientes son la base de economías más fuertes y resilientes, lo que permite obtener importantes beneficios económicos y sociales al evitar la necesidad de medidas de contención estrictas y costosas en futuras crisis con sociedades más sanas y mejor preparadas (Morgan y James, 2022[11]) .

Los datos de 2022 brindan una primera oportunidad para evaluar la situación de los países en cuanto a la trayectoria del gasto en salud después del gasto inducido por la pandemia en 2020 y 2021. En promedio, en la OCDE, la proporción de la economía dedicada a la salud fue 0,4 puntos porcentuales más alta en 2022 en comparación con el nivel prepandémico en 2019 ( Figura 2.6 ). En comparación con 2019, la relación salud/PIB aumentó más de 1 punto porcentual en Portugal, España, Chequia, el Reino Unido y Corea, mientras que las estimaciones de la OCDE sugieren un aumento de más de 2 puntos porcentuales en Nueva Zelanda y Letonia ( Figura 2.7 ). 4 Por otro lado, en 11 países la proporción del PIB asignada a la salud en 2022 fue inferior a los niveles de 2019, y la caída fue más pronunciada en Noruega (-2,5 puntos porcentuales). Sin embargo, la volatilidad económica a corto plazo determina la evolución de esta relación, y es necesario monitorear la tendencia durante un período de tiempo más largo.

Gráfico 2.6. La proporción del gasto en salud en el PIB alcanzó su punto máximo en 2021 antes de volver a caer en 2022Gasto sanitario actual como porcentaje del PIB, promedio de la OCDE, 2005-22
Gráfico 2.7. Casi uno de cada tres países vio la proporción del PIB destinada a la salud en 2022 por debajo de los niveles de 2019Gasto sanitario actual como porcentaje del PIB, 2019 y 2022, países de la OCDE

Tras excluir el gasto en COVID-19, el crecimiento del gasto en salud en 2022 se mantuvo por debajo de la tendencia previa a la pandemia

A nivel per cápita, el aumento del gasto entre 2019 y 2022 parece fuerte. En promedio, en la OCDE, el gasto en salud per cápita en 2022 se estimó en alrededor de USD 350 (o 9%) más que en 2019 (en términos reales). Sin embargo, si se excluye el gasto de emergencia por la pandemia que se produjo en 2020 y 2021 (y que continuó en cierta medida en 2022), la tasa de crecimiento del gasto en salud probablemente sea inferior a la tendencia prepandémica ( gráfico 2.8 ). Esto sugiere que los países aún no han logrado avances sustanciales en el aumento de la inversión para fortalecer la resiliencia de sus sistemas de salud. Se puede llegar a una conclusión similar al examinar el gasto preventivo, que aumentó sustancialmente durante la pandemia: después de excluir los costos de vacunación contra la COVID-19 y el gasto en pruebas y rastreo, la tendencia subyacente permanece inalterada.

El aumento del gasto en salud no se traduce automáticamente en una mayor resiliencia del sistema de salud. Además de destinar la inversión a los tres pilares clave, el dinero debe gastarse de forma inteligente y en consonancia con las mejores prácticas. Además, los beneficios de la inversión adicional tardarán en materializarse. Por ejemplo, aumentar la capacidad de formación de enfermeras ahora solo tendría un impacto material en el número de enfermeras en ejercicio en tres años. Por lo tanto, es necesario analizar un período de tiempo (mucho) más largo para ver si la inversión de los países en el fortalecimiento de los sistemas de salud va más allá de las medidas de emergencia necesarias en tiempos de crisis. Sin embargo, el entorno económico y geopolítico actual limita el margen de maniobra de los países para aumentar su gasto a fin de abordar las necesidades identificadas.

Gráfico 2.8. Tras excluir el gasto en COVID-19, el gasto en salud en 2022 estuvo por debajo de la tendenciaGasto corriente en salud (GCS), gasto en precios constantes y PPA constantes, promedio de la OCDE (2015 = 100)

El clima económico y geopolítico actual dificulta que los países aumenten la inversión en salud

La caída del gasto en salud en 2022 debe verse en el contexto de un clima económico y geopolítico frágil. La guerra de Rusia contra Ucrania, las interrupciones generalizadas en las cadenas de suministro, así como el impacto persistente de la COVID-19 en algunas partes del mundo, afectaron el camino hacia la recuperación económica. Esto ha ejercido una presión alcista adicional sobre los precios, sobre todo de la energía y los alimentos, lo que ha llevado a una inflación que se ha mantenido en niveles no vistos en décadas en muchos países de la OCDE (OECD, 2022[12]) . Además, la atención médica ha tenido que competir cada vez más con nuevas prioridades de gasto público, incluido el apoyo social a los hogares que enfrentan crisis del costo de la vida, las compras de energía, la transformación ecológica, el gasto en defensa y otros. A corto y mediano plazo, estos acontecimientos suponen un desafío para los países que desean asignar más gasto público a la salud y es probable que afecten la trayectoria del gasto en salud.

La recuperación económica es frágil y persisten las presiones inflacionarias

Como resultado de estos desafíos, el crecimiento del PIB real en la OCDE cayó al 3% en 2022, solo la mitad de la tasa de crecimiento de 2021. Para 2023 y 2024, las últimas previsiones sugieren solo un crecimiento modesto del 1,7% (2023) y el 1,4% (2024) en la OCDE ( gráfico 2.9 ), alrededor de la mitad del crecimiento mundial (OCDE, 2023[13]) . En general, esto está por debajo de las tasas de crecimiento de los años anteriores a la pandemia. Para varios países, las perspectivas económicas son particularmente sombrías. Para 2023, se pronostica estancamiento económico o recesión en una docena de países de la OCDE, entre ellos Estonia, Suecia, Chile, Hungría, Finlandia y Alemania (OCDE, 2023[13]) .

Además, las presiones inflacionarias siguen siendo elevadas en la OCDE. La inflación general aumentó gradualmente desde el primer trimestre de 2021, con una marcada aceleración a principios de 2022, como consecuencia de la guerra de Rusia contra Ucrania y el posterior aumento de los precios de la energía. Alcanzó un máximo en el tercer trimestre de 2022, con un 10% en promedio en la OCDE, antes de desacelerarse al 6,5% en el tercer trimestre de 2023. Si bien la inflación general ha vuelto a disminuir sustancialmente en 2023, la inflación básica5 se mantuvo estable y se situó en el 6,9% en el tercer trimestre de 2023 ( gráfico 2.10 ) (OCDE, 2023[13]) . Se proyecta que en toda la OCDE, la inflación básica se mantendrá en un promedio del 7% en 2023 antes de desacelerarse al 5,3% en 2024. En 2023, se espera que la inflación básica se ubique alrededor del 10% o más en Colombia, Polonia, Hungría y Lituania, y por encima del 50% en Turquía.

Gráfico 2.9. Las perspectivas económicas siguen siendo modestas en 2023 y 2024Crecimiento del PIB en porcentaje en términos reales, 2023 y 2024, países de la OCDE
Gráfico 2.10. La inflación general está cayendo, pero la inflación básica se mantiene persistenteInflación general y subyacente, variación interanual

La inflación representa una enorme carga para los hogares con salarios reales en caída

En 2022, los salarios no siguieron el ritmo de la inflación. En consecuencia, la combinación de una inflación elevada y unos aumentos salariales limitados provocó que los salarios cayeran en términos reales en 2022 en toda la OCDE ( gráfico 2.11 ). En promedio, en los 29 países de la OCDE, la reducción de los salarios reales fue de casi el 4% durante este período. En el transcurso de 2023, se espera que los salarios reales dejen de disminuir en la mayoría de los países de la OCDE. La evolución reciente de los salarios reales es un determinante clave en las negociaciones salariales en curso, incluso en el sector de la salud.

Gráfico 2.11. Los salarios reales estaban cayendo en casi todos los países en 2022Crecimiento de los salarios reales, porcentaje, 1er semestre de 2022 comparado con 1er semestre de 2021

Los elevados niveles de deuda pública siguen siendo una fuente de incertidumbre

Las medidas de apoyo de los gobiernos para hacer frente a las consecuencias sanitarias y económicas de la pandemia, pero también las iniciativas más recientes para proteger (parcialmente) a los hogares del peso total de la crisis del coste de la vida, han tenido consecuencias para la posición fiscal de los gobiernos y el margen de maniobra. Tras saltar del 108% en 2019 al 128% del PIB en 2020, la relación deuda/PIB media se redujo en 2022, pero en el 113% se mantuvo muy por encima de los niveles anteriores a la pandemia ( gráfico 2.12 ). Las perspectivas a corto plazo no prevén una mejora significativa, lo que reduce el margen fiscal de los gobiernos, lo que dificulta la búsqueda de gasto público adicional para la salud u otros fines. Además, el clima económico y la guerra en Ucrania han hecho que las cuestiones sanitarias pierdan prioridad en el debate público. A la hora de establecer los presupuestos sanitarios y otras decisiones de política sanitaria, los países tienen que tener en cuenta esta nueva realidad.

Gráfico 2.12. La deuda pública se mantiene muy por encima de los niveles de 2019Pasivos financieros brutos del gobierno general, agregado de la OCDE, porcentaje del PIB

2.4. ¿Cómo afrontan los países de la OCDE los desafíos actuales?

Las perspectivas económicas actuales limitan el margen de maniobra de los países, pero ya han pasado por esta situación. La situación económica posterior a la crisis financiera mundial de 2007-2008 obligó a muchos países a tomar decisiones políticas difíciles en un intento de equilibrar los presupuestos públicos, lo que afectó al gasto sanitario y condujo en algunos casos a años de austeridad. La primera parte de esta sección 2.4 ofrece una visión preliminar de algunos de los debates y las medidas en curso adoptadas por los gobiernos de la OCDE para abordar y tener en cuenta los desafíos actuales, que afectarán la trayectoria del gasto sanitario. La segunda parte compara y contrasta la situación actual con la crisis financiera mundial y se pregunta si podemos esperar años de estancamiento del crecimiento del gasto sanitario o el aumento de las inversiones necesarias para que los sistemas sanitarios de la OCDE sean más resilientes.

El legado de la pandemia, sumado a los mayores costos de la energía y de los insumos, continúan erosionando cualquier aumento presupuestario…

En su afán por mejorar la resiliencia de los sistemas de salud, los países se enfrentan a una serie de desafíos relacionados con el impacto persistente de la pandemia y la situación económica desfavorable. Si bien la magnitud de los desafíos varía de un país a otro, incluyen un cambio en las prioridades presupuestarias que se alejan de la salud, así como la sostenibilidad financiera de los proveedores de servicios de salud debido a los altos costos de los insumos, incluida la energía y los aumentos salariales para los trabajadores de la salud. En varios países, las perspectivas presupuestarias no sugieren ningún aumento significativo del gasto en salud en el corto plazo. Si bien se prevé que el gasto planificado aumente en términos nominales, existe la posibilidad de que disminuya en términos reales, al menos en algunos años ( Recuadro 2.1 ).

Recuadro 2.1. Es probable que los presupuestos de salud se estanquen o disminuyan en términos reales en el corto plazo en varios países

En Italia, las proyecciones presupuestarias actuales sugieren que, tras años de aumentos excepcionales del gasto en 2020 y 2021, en 2023 se produjo un aumento nominal más moderado del gasto público en salud (2,8%), con una corrección en 2024, antes de volver a un crecimiento nominal anual de entre el 2 y el 3% previsto para 2025-26 ( cuadro 2.1 ). Teniendo en cuenta las estimaciones de inflación más recientes para el país, es muy probable que esto dé lugar a una disminución del gasto público en términos reales en los próximos años. Además, se espera que la proporción del PIB asignada a la atención sanitaria financiada con fondos públicos sea inferior al nivel anterior a la pandemia a partir de 2024.

Cuadro 2.1. Se espera que la proporción del gasto público en salud en el PIB de Italia en 2024-26 sea inferior a los niveles previos a la pandemia

expandir

20192020202120222023*2024*2025*2026*
Gasto sanitario (cifras absolutas en millones)115 663122 665127 451131 103134 734132 946136 701138 972
% cambio por año 6.13.92.92.8-1.32.81.7
En porcentaje del PIB6.47.47.16.76.66.26.26.1

Nota: * proyecciones.

Fuente: Ministero dell’Economia e delle Finanze (2023[15]) Documento di Economia e Finanza 2023 – Sezione II Analisi e tendenze della finanza pubblica, https://www.rgs.mef.gov.it/_Documenti/VERSIONE-I /Attivit–i/Contabilit_e_finanza_pubblica/DEF/2023/DEF2023-Sez-II-AnalisiETendenzeDellaFinanzaPubblica.pdf y (2023[16]) , Documento di Economia e Finanza 2023 – Nota di Aggiornamento, www.dt.mef.gov.it/ export/sites/sitodt/modules/documenti_it/analisi_progammazione/documenti_programmatici/nadef_2023/NADEF-2023.pdf .

En Francia , el Proyecto de Ley de Financiación de la Seguridad Social (PLFSS) para 2024 propuso fijar el ONDAM (“ Objetivo nacional de gastos de seguro de enfermedad”) 1 en 254.900 millones de euros, un aumento del 2,9% en términos nominales en comparación con 2023, por encima del aumento de 2023 (+0,2%) y en línea con la tasa de crecimiento de 2022 (2,8%), pero muy por debajo de las tasas de crecimiento de 2020 y 2021. Sin embargo, al excluir del análisis los costos adicionales relacionados con la pandemia, el objetivo de crecimiento para 2024 se establece en el 3,2%, considerablemente por debajo del crecimiento de 2022 (+4,8%), 2021 (+6,0%) y 2020 (+6,2%) (Ministère de l’Economie, 2023[17]) . Teniendo en cuenta las estimaciones de inflación incluidas en el PLFSS, el presupuesto de salud se mantuvo estable en 2023, pero se espera que crezca moderadamente en 2024 en términos reales.

En el Reino Unido , los presupuestos plurianuales se fijan sobre una base nominal. El presupuesto para el NHS y la asistencia social ingleses se fijó en términos nominales en 2021 para los tres ejercicios financieros sobre la base de la inflación proyectada en ese momento. Como tal, el sector de la salud ha recibido frecuentes aumentos y complementos presupuestarios. Según el presupuesto de la primavera de 2023, el gasto total previsto en atención sanitaria aumentará en 1.900 millones de libras esterlinas (1,1 %) en 2023/24 y en 3.700 millones de libras esterlinas (2,1 %) en 2024/25 en términos de efectivo ( Tabla 2.2 ). Ajustando la inflación esperada, el gasto total previsto en atención sanitaria disminuirá en 2023/24 (-1,4 %), con un ligero aumento en 2024-25. Sin embargo, el crecimiento del gasto real puede revisarse a la baja si la inflación sigue siendo más alta de lo esperado.

Cuadro 2.2. El gasto en salud y asistencia social en Inglaterra experimentó aumentos drásticos en 2020-21, pero el crecimiento del gasto planificado sigue siendo limitado en los próximos años

Gasto en millones de libras esterlinas, en términos nominales y reales, 2018-25expandir

2018-192019-202020-212021‑222022‑232023‑242024‑25
resultadoresultadoresultadoresultadoresultadoplanesplanes
Salud y asistencia socialPresupuesto de recursos125 279134 184181 441183 548176 631178 578182 252
% cambio por año7,1%35,2%1,2%-3,8%1,1%2,1%
Salud y asistencia socialPresupuesto de recursos en términos reales144 530150 880191 987195 571176 631174 180175 017
% cambio por año4,4%27,2%1,9%-9,7%-1,4%0,5%

Nota: Los datos se refieren al recurso DEL por grupo departamental.

Fuente: HM Treasury (2023[18]) , Análisis estadísticos del gasto público 2023, www.gov.uk/government/statistics/public-expenditure-statistical-analyses-2023 , Capítulo 1 Tablas.

Después de años de crecimiento excepcional del gasto, también se prevé que los aumentos del presupuesto de salud se normalicen en Nueva Zelanda . El crecimiento real del gasto no auditado para 2023 volvió al 4,1% y se prevé que sea negativo en 2025 (Tesoro de Nueva Zelanda, 2023[19]) . Más allá de esto, se pronostican aumentos presupuestarios de alrededor del 5% anual para 2026 y 2027. Después de un pico en 2022 y 2023, se planea que la proporción de la salud en todos los gastos básicos de la Corona 2 vuelva al 21% en 2024, el mismo nivel que en 2019. Pero dado que el gobierno ha optado por la presupuestación plurianual en salud, el presupuesto de salud puede beneficiarse de una financiación adicional a partir de las asignaciones operativas del presupuesto para cubrir las presiones de los costos de salud.

1. La ONDAM es el objetivo global de gasto en salud y constituye uno de los elementos más importantes de la ley de financiación de la seguridad social en Francia. Representa el importe total del gasto en salud que el parlamento fija como objetivo para un año natural. Una vez publicada, ofrece a todos los interesados ​​un objetivo de gasto preciso y define objetivos de ahorro específicos.

2. Los gastos básicos de la Corona se refieren al gasto corriente, excluida la inversión. Es una medida devengada de los gastos e incluye partidas no monetarias, como la depreciación de los activos físicos.

…mientras continúan sintiéndose los efectos de la pandemia…

Al mismo tiempo, muchos países de la OCDE siguen lidiando con problemas heredados de la pandemia. Durante los diversos picos de infección en 2020 y 2021, las intervenciones electivas, como los reemplazos de cadera y rodilla, se pospusieron con frecuencia para reservar capacidad para los pacientes con COVID-19. En algunos países que ya tenían tiempos de espera notables para intervenciones o citas con especialistas antes de la pandemia, esto ha creado una acumulación continua de pacientes que buscan atención que es necesario abordar ( Recuadro 2.2 ).

Recuadro 2.2. Varios países todavía están abordando la acumulación de pacientes a causa de la pandemia

El número de personas en listas de espera en Irlanda aumentó un 24% para procedimientos hospitalarios y de atención ambulatoria entre enero de 2020 y 2023 y un 6% para atención ambulatoria, con poca mejora desde entonces (Fondo Nacional de Compra de Tratamientos, 2023[20]) . Abordar estas cuestiones sigue siendo una prioridad: alrededor de 442 millones de euros del presupuesto total de salud votado en 2023 (23.400 millones de euros) se asignan a reducir las listas de espera, incluida la financiación única, la inversión en pruebas de diagnóstico de médicos de cabecera, diagnósticos de radiología comunitaria y para fortalecer el Fondo Nacional de Compra de Tratamientos (Departamento de Salud, 2023[21]) .

Los tiempos de espera también aumentaron en Dinamarca durante la pandemia, y el gobierno ha proporcionado fondos adicionales sustanciales a las regiones para apoyar una mayor actividad quirúrgica con el fin de reducir los tiempos de espera para las operaciones quirúrgicas a los niveles previos a la pandemia para fines de 2024 (OCDE/Observatorio Europeo de Salud y Sistemas de Salud, 2023[22]) .

La situación es similar en Finlandia , donde el número de pacientes que esperan más de seis meses para recibir un tratamiento especializado no urgente aumentó sustancialmente hasta llegar a 18 000 a fines de 2022, frente a los 3 000 a fines de 2019 (THL, 2023[23]) . Se pondrán a disposición fondos adicionales para abordar esta cuestión a través del Plan de Recuperación y Resiliencia de Finlandia (OCDE/Observatorio Europeo de Sistemas y Políticas de Salud, 2023[24]).

No se trata de un problema exclusivo de Europa. En Canadá , el gobierno federal anunció en febrero de 2023 una transferencia adicional de 2.000 millones de dólares canadienses a sus provincias y territorios para abordar las presiones inmediatas sobre el sistema de atención sanitaria, especialmente en los hospitales pediátricos y las salas de urgencias, y los largos tiempos de espera para las cirugías (Gobierno de Canadá, 2023[25]).

…y algunos países están ampliando la cobertura para aliviar la crisis del costo de vida

Además de mejorar (o restablecer) el acceso a la prestación de servicios, algunos países también decidieron reducir o eliminar los copagos en un intento de aliviar la carga financiera de los hogares en un entorno de alta inflación ( Recuadro 2.3 ).

Recuadro 2.3. La ampliación de la cobertura y la reducción de los copagos alivian en parte la carga que soportan los hogares debido a la alta inflación

En Nueva Zelanda , el presupuesto de 2023 ha proporcionado NZD 707 millones durante cuatro años para eliminar un copago de NZD 5 por receta que puede representar una barrera financiera para los pacientes (Ministerio de Salud, 2023[26]) .

En Irlanda , el presupuesto de 2023 prevé medidas por un valor aproximado de 107 millones de euros para aliviar la crisis del coste de la vida (Departamento de Salud, 2023[21]) . Esto incluye una ampliación de las visitas gratuitas al médico de cabecera para todos aquellos con un ingreso medio o inferior, la eliminación del copago para pacientes hospitalizados en hospitales públicos y un umbral mensual reducido para el Plan de Pago de Medicamentos.

Los altos costos de la energía y otros insumos continúan ejerciendo presión sobre los proveedores

Al igual que en 2022, los altos costos de la energía y otros insumos siguen siendo un problema para los proveedores de servicios de salud en muchos países. Sin embargo, la energía y otros insumos no son los únicos factores de costo que han aumentado; los mayores costos de construcción han hecho que la planificación de hospitales sea mucho más cara de lo previsto y presupuestado ( Recuadro 2.4 ).

Recuadro 2.4. El aumento de los costos de la energía, otros insumos y la construcción llevó a los gobiernos a proporcionar fondos adicionales para los centros de salud

En Alemania , el gobierno federal decidió crear un fondo específico de 6.000 millones de euros para cubrir los costes adicionales relacionados con la energía en los hospitales entre octubre de 2022 y abril de 2024 (Deutsches Ärzteblatt, 2022[27]) . Sin embargo, la asociación de hospitales advirtió de que esto no era suficiente y que los hospitales alemanes acumularían un déficit de 10.000 millones de euros a finales de 2023 debido a la inflación (Deutsche Krankenhausgesellschaft, 2023[28]) .

En Inglaterra , una encuesta realizada a finales de 2022 entre los hospitales del NHS Trust predijo un aumento sustancial de los costes energéticos, y la mayoría de los encuestados esperaban al menos una duplicación de las facturas energéticas, hasta 2 millones de libras esterlinas adicionales al mes (The BMJ, 2022[29]) . En respuesta, el gobierno puso en marcha el Energy Bill Relief Scheme (EBRS), sustituido posteriormente por el Energy Bill Discount Scheme (EBDS), para ofrecer descuentos en los precios del gas y la electricidad a las empresas y a las organizaciones del sector público (incluidos los hospitales).

La asociación de hospitales de Letonia declaró en enero de 2023 que reciben un tercio menos de financiación de la necesaria debido, en parte, al mayor coste de la energía, pero también a otros bienes y servicios, como la restauración, los medicamentos, el mantenimiento y la limpieza (Radiodifusión pública de Letonia, 2023[30]) .

Los informes de Nueva Zelanda identifican aumentos sustanciales en los costos de algunos proyectos hospitalarios debido a la inflación de la construcción, lo que pone en alto riesgo a 15 de los 110 proyectos actuales (NZ Herald, 2023[31]) . Sin embargo, la planificación insuficiente y el control de calidad deficiente también agravaron el problema.

En Irlanda , los costos previstos para completar el Hospital Nacional de Niños superarán significativamente lo presupuestado, lo que también puede afectar el plan de capital más amplio del Departamento de Salud (Irish Examiner, 2023[32]; Irish Independent, 2023[33]) . Los crecientes costos de construcción, las contingencias para el pago de reclamos adicionales, pero también los aumentos en los costos legales en medio de tensiones con el contratista explican los costos adicionales.

Existen ejemplos similares en muchos otros países. Elaborar presupuestos plurianuales adecuados para grandes proyectos de infraestructura (públicos) es muy difícil, y los hospitales y otros centros de salud no son una excepción. Mantener estos proyectos dentro del presupuesto ya es difícil en tiempos “normales”, pero la inflación imprevista se suma a la complejidad.

Una mejor remuneración para los trabajadores de la salud es crucial para el atractivo laboral, pero puede pesar mucho sobre los presupuestos de salud

El factor clave de costo en la prestación de servicios de salud son los salarios . En promedio, los costos de personal representan entre el 60 y el 70% del gasto total en salud, pero ha habido una presión a largo plazo para aumentar los salarios. Por un lado, hacer que las carreras en el campo de la medicina, la enfermería o la atención a largo plazo sean más atractivas es una lección clave de la pandemia para construir sistemas de salud más resilientes (OECD, 2023[10]) , pero los problemas precedieron a la emergencia sanitaria (OECD, 2020[34]) . En muchos países, esto implica claramente un aumento de los salarios y la remuneración de los trabajadores de la salud. Además, dada la alta inflación, los aumentos en los salarios de los trabajadores de la salud se han considerado con frecuencia necesarios (como mínimo) para evitar un deterioro de su posición relativa en términos reales.

Durante la pandemia, muchos países proporcionaron bonificaciones financieras únicas a los trabajadores de primera línea después de la primera ola de la pandemia, en reconocimiento a sus elevados riesgos para la salud, la carga de trabajo adicional y el compromiso (OECD, 2023[10]) . Las recompensas fueron especialmente comunes para los trabajadores de la salud y los trabajadores de cuidados de larga duración. La magnitud de las recompensas y la cobertura de los trabajadores de la salud y de cuidados de larga duración variaron entre países. Más allá de las bonificaciones únicas, hasta noviembre de 2021 había habido pocas iniciativas lideradas por el gobierno para aumentar permanentemente los niveles salariales. Tales iniciativas existían, por ejemplo, en Bélgica, Chile, Chequia, Hungría, Letonia, Eslovenia y Suiza para los trabajadores de la salud y/o de cuidados de larga duración. Sin embargo, en algunos países donde se ofrecieron aumentos salariales, estos fueron aumentos inferiores a la inflación o percibidos como «decepcionantes» por los profesionales de la salud (por ejemplo, Reino Unido y Dinamarca) (OECD, 2023[10]) .

Los ajustes de salarios y remuneraciones siguen estando en la agenda de muchos países de la OCDE, pero las negociaciones pueden ser difíciles y los aumentos salariales acordados pueden ser negativos en términos reales si la inflación excede las previsiones ( Recuadro 2.5 )

Recuadro 2.5. Los salarios de los trabajadores de la salud se están ajustando actualmente, pero los aumentos salariales pueden ser negativos en términos reales

En Francia , el resultado del arbitraje de las negociaciones fallidas entre el seguro social y las organizaciones de médicos es que la tarifa para una consulta de médico de cabecera estándar ha aumentado de 25 a 26,50 euros a partir de noviembre de 2023. Esto representa un aumento del 6%, pero los críticos señalan que, dado que la antigua tarifa está vigente desde 2017, este aumento no habrá seguido el ritmo de la inflación (Les Echos, 2023[35]) . Los empleados del sector público, incluidos los médicos y enfermeras de los hospitales, recibieron un aumento salarial general del 3,5% en julio de 2022 y un aumento adicional del 1,5% en julio de 2023. Además, se han distribuido beneficios únicos (» prime de pouvoir d’achat «) a la mayoría de los trabajadores de la salud, y se han aumentado las bonificaciones por trabajar de noche y en domingo. Finalmente, se prevén aumentos salariales complementarios para los trabajadores de la salud con los niveles salariales más bajos, como las enfermeras auxiliares (infirmiers.com, 2023[36]) .

En Finlandia , varios miles de enfermeras y otros trabajadores de la salud se declararon en huelga en abril de 2022 para reclamar mejores condiciones de trabajo y mejores salarios. En marzo de 2023 se alcanzó un acuerdo salarial final que incluía un aumento salarial mínimo del 20,9 % durante el período 2022-27 (OCDE/Observatorio Europeo de Sistemas y Políticas de Salud, 2023[24]) .

En España , los trabajadores públicos (que incluyen a la mayoría de los trabajadores del sector de la salud) acordaron un aumento salarial escalonado del 8% para 2022-24 (2022: +3,5%; 2023: +2,5%; 2024: +2%) que puede aumentar al 9,8% dependiendo de algunos elementos variables teniendo en cuenta la inflación y el crecimiento del PIB (CCOO, 2022[37]) .

En Bélgica , la mayoría de los salarios se ajustan automáticamente según un complejo sistema de indexación que tiene en cuenta la inflación. Esto también se aplica a los trabajadores de la salud, cuyos salarios aumentan un 2% cada vez que el índice (“ indice santé lisse ”) supera un umbral predefinido (“ indice pivot ”). Esto puede suceder más de una vez al año; de hecho, en 2022 se superó el umbral 5 veces, y cada vez se desencadenó un aumento salarial con un breve desfase temporal. El umbral se alcanzó nuevamente en septiembre de 2023 y se espera que se supere en febrero y junio de 2024 (Bureau fédéral du Plan, 2023[38]) . Si bien este mecanismo de ajuste salarial automático protege a los trabajadores de la erosión de los salarios reales, puede ser difícil para los proveedores y centros de salud refinanciar este crecimiento salarial si los precios de la prestación de servicios son rígidos. Por este motivo, el Gobierno ha concedido una remuneración adicional única de 207 millones de euros en 2022 a los proveedores para compensar el aumento de los costes (Wallonie Santé, 2022[39]) .

Por otra parte, los ajustes salariales al alza pueden pesar mucho sobre los costos operativos de los establecimientos de salud , que necesitan financiarlos, ya sea reduciendo sus márgenes de ganancia (si se les permite generar alguno en el sistema de salud), trasladando los aumentos de costos a los pagadores y/o pacientes (si pueden), mejorando la eficiencia en la prestación de servicios o enfrentando problemas de solvencia ( Recuadro 2.6 ).

Recuadro 2.6. El aumento salarial puede tener un gran impacto sobre los proveedores de salud

En Estados Unidos , la asociación de hospitales destacó el continuo aumento de los costos de insumos, incluidos los gastos de personal (American Hospital Association, 2023[40]) . Un factor clave en este caso es el aumento vertiginoso del costo de la mano de obra contratada temporal (necesaria debido a la escasez de mano de obra y al aumento de la demanda), que fue responsable de gran parte del aumento del 20,8% en los gastos generales de mano de obra hospitalaria entre 2019 y 2022. Durante ese período, el crecimiento de los gastos fue más del doble del crecimiento del reembolso de Medicare, lo que generó temores en la AHA por la estabilidad financiera de los hospitales.

En Letonia , la asociación de hospitales menciona el aumento del salario mínimo como uno de los factores que influyen en la inflación de los costes totales del 19% (Radiodifusión pública de Letonia, 2023[30]) .

En Noruega , el gobierno se comprometió a aumentar las transferencias a los hospitales en 4.700 millones de coronas noruegas en 2023, de los cuales 2.500 millones de coronas noruegas se refieren a un aumento presupuestario permanente y 2.200 millones de coronas noruegas para compensar los aumentos de precios y salarios en 2023 (Regjeringa.no, 2023[41]) .

Ante el aumento de los precios de la energía y los salarios, la asociación de hospitales de Suiza exigió un aumento del 5% en las tasas de reembolso del SHI en 2023 para preservar la prestación de servicios y las condiciones de trabajo (H Plus, 2023[42]) .

En Alemania , los costos de las residencias de ancianos y la atención comunitaria aumentaron sustancialmente en la primera mitad de 2023, como resultado, entre otras cosas, de salarios más altos y mayores costos de alojamiento y comida (Deutsches Ärzteblatt, 2023[43]) . Una razón para el aumento salarial puede ser el nuevo requisito (desde septiembre de 2022) para que las residencias de ancianos y los proveedores de atención comunitaria paguen a su personal de atención los salarios de acuerdo con los acuerdos de negociación colectiva para poder contratar con fondos de seguros de atención a largo plazo. Se han tomado medidas legislativas para proteger a los residentes de las residencias de ancianos del aumento de los copagos como resultado del mayor costo de la prestación de la atención. Desde 2022, se ha puesto a disposición de los residentes un apoyo financiero adicional de los fondos de seguro de atención a largo plazo para limitar los copagos, y este apoyo varía en función de la duración de la estadía.

Los responsables de las políticas están caminando sobre una cuerda floja. Por un lado, es fundamental mejorar los salarios y las condiciones para atraer y retener a los profesionales sanitarios, más aún en poblaciones envejecidas, donde la demanda de atención sanitaria puede superar la oferta. Por otro lado, los altos aumentos salariales pueden comprometer la solvencia de los proveedores de servicios sanitarios o la sostenibilidad financiera del sistema sanitario en su conjunto, si el margen fiscal no permite aumentos sustanciales de los presupuestos sanitarios. Con una financiación pública adicional limitada, las únicas dos opciones restantes serían recurrir más a la financiación privada y buscar mejoras de eficiencia en el sistema. De hecho, es de esperar que pronto se preste renovada atención a esto último, aprovechando al máximo las soluciones sanitarias digitales, trasladando la atención al entorno más adecuado y reduciendo y eliminando la atención de bajo valor.

¿Más inversión en sistemas de salud resilientes o vuelta a la austeridad?

Tras la COVID-19 y el clima económico actual, se podrían hacer algunas comparaciones con la crisis financiera mundial de 2007-08 y la crisis de la deuda resultante, que tuvo importantes implicaciones económicas en muchos países de la OCDE caracterizados por un alto desempleo y años de austeridad. Para equilibrar los presupuestos, muchos gobiernos frenaron el gasto público, incluido el de salud. En el sector de la salud, los países adoptaron una serie de medidas diferentes, entre ellas aumentos de los copagos de los pacientes, exclusión de la lista de servicios y bienes financiados con fondos públicos, aplazamiento del gasto de capital, congelamiento de la contratación y recortes salariales para el personal del sector público, reducciones negociadas de precios de los productos farmacéuticos, junto con otras iniciativas para mejorar la eficiencia (Morgan y Astolfi, 2014[44]) . Como resultado, el crecimiento del gasto en salud en términos reales se desaceleró notablemente a alrededor del 1% o menos entre 2010 y 2012, en comparación con los aumentos anuales del 4-5% antes de la crisis ( Figura 2.13 ). Varios países se vieron duramente afectados por la crisis económica, como Grecia, Italia, Portugal y España, y como resultado de ello sufrieron años consecutivos de disminución del gasto sanitario.

Gráfico 2.13. El gasto en salud se desaceleró notablemente después de la crisis financiera mundialGasto en salud y PIB, variaciones anuales en términos reales, 2005-22, promedios de la OCDE

La pandemia y la posterior crisis del costo de vida tienen algunas similitudes con la crisis financiera de 2007-2008 en términos de impacto global, pero también difieren en aspectos importantes. En ambos casos, la desaceleración económica fue de una magnitud similar y la situación fiscal empeoró considerablemente en varios países de la OCDE, lo que limitó el margen fiscal para grandes inversiones públicas. Por otra parte, el aumento del desempleo fue más bien una característica temporal durante la pandemia y, si bien sigue habiendo incertidumbre sobre la velocidad de la recuperación económica, las perspectivas globales son en general más positivas. Una diferencia notable en esta ocasión es que la política monetaria durante la crisis financiera global mantuvo baja la inflación, mientras que las presiones inflacionarias se agudizaron en la era pospandémica.

Dicho esto, es difícil pronosticar el impacto de la velocidad de la recuperación económica y la reducción de las tasas de inflación en la trayectoria de corto plazo del gasto en salud. Naturalmente, la situación variará mucho de un país a otro, pero aún les queda mucho por hacer para que los sistemas de salud sean más resilientes. En muchos países, hay pocas señales de un aumento significativo de los niveles de inversión actuales y previstos. Por otra parte, no hay indicios de que los gobiernos estén dispuestos a emprender una ronda de cambios de políticas para reducir la cobertura o aumentar los copagos a fin de reducir el gasto en salud en un intento de equilibrar los presupuestos públicos. Si bien los aumentos anuales del gasto en salud pueden ser negativos en términos reales después de 2022, es más probable que esto esté vinculado a tasas de inflación persistentemente altas y un crecimiento económico lento, y menos a una era de nuevas medidas de austeridad.

Sostenibilidad fiscal de los sistemas de salud

¿Cómo financiar sistemas de salud más resilientes cuando el dinero escasea?

Informe de la OCDE. enero 2024

Resumen ejecutivo

En las dos décadas anteriores a la pandemia de COVID-19, el gasto en salud en los países de la OCDE aumentó de manera constante, en promedio, de alrededor del 7% del PIB en 2000 a casi el 9% en 2019. Con el tiempo, el aumento de la proporción de la economía asignada a la salud ha sido impulsado por una combinación de aumento de los ingresos, innovación tecnológica y envejecimiento de la población . Si no se produce un cambio importante en las políticas, la OCDE proyecta una continuación de esta tendencia, con un aumento de 2,4 puntos porcentuales en la relación salud/PIB en comparación con los niveles previos a la pandemia, y un gasto total en salud que alcanzará el 11,2% en 2040. Incluso si se pronostica que el crecimiento económico general aumentará a un ritmo más lento en las próximas décadas, se proyecta que el gasto en salud superará tanto el crecimiento esperado en la economía en general como en los ingresos gubernamentales en los países de la OCDE.

Además, la pandemia puso de relieve la necesidad de un gasto inteligente para fortalecer la resiliencia del sistema de salud y brindar a los países la agilidad necesaria para responder a las perturbaciones, en particular para proteger la salud subyacente de la población; fortalecer las bases de los sistemas de salud mediante una transformación digital y la inversión en equipos médicos básicos; y reforzar a los trabajadores de la salud en la primera línea mediante medidas para capacitarlos y retenerlos. Los beneficios se extienden más allá de los beneficios directos para la salud, ya que las poblaciones más sanas son el núcleo de economías más fuertes y resilientes. Esto permite obtener importantes beneficios económicos y sociales al aumentar la productividad, mejorar los resultados del mercado laboral y reducir la necesidad de intervenciones sanitarias más costosas en el futuro.

Un análisis previo estimaba que, en promedio, los países de la OCDE necesitan gastar un 1,4% adicional del PIB en relación con los niveles previos a la pandemia para estar mejor preparados para futuras crisis. Si se combina este gasto adicional para fortalecer la resiliencia a las proyecciones del gasto en salud, se proyecta que, sin otros cambios importantes en las políticas, el gasto en salud resultará en un aumento de 3,0 puntos porcentuales para 2040 en comparación con los niveles previos a la pandemia, alcanzando el 11,8% del PIB en 2040, en promedio en los países de la OCDE.

Por lo tanto, es necesario tomar medidas urgentes para financiar sistemas de salud más resilientes y, al mismo tiempo, garantizar la sostenibilidad fiscal de los mismos. Las perspectivas económicas actuales en muchos países de la OCDE no hacen más que intensificar esta tarea a mediano plazo. Si bien la inflación ha bajado desde su pico de 2022, sigue siendo más alta que los niveles históricos, lo que aumenta los costos de los insumos de los proveedores de atención médica y alimenta los planes de gasto a mediano plazo. Las prioridades en pugna en materia de gasto público también están reduciendo los presupuestos de salud, como consecuencia de los efectos de la presión sin precedentes sobre los sistemas de salud durante la pandemia de COVID-19 y de los atrasos en la prestación de determinados servicios de salud provocados por la pandemia.

Para afrontar este desafío, los países de la OCDE generalmente han considerado cuatro opciones de políticas amplias (no excluyentes):

  • Opción 1: aumentar el gasto público y asignar parte de esos fondos adicionales a la salud. Esto requiere un aumento de los ingresos públicos o una mayor financiación de la deuda. Sin embargo, los ingresos públicos ya representan el 39% del PIB en los países de la OCDE. Muchos países tienen niveles elevados y crecientes de deuda pública y los consiguientes mayores costos de endeudamiento, así como el difícil desafío de intentar aumentar los impuestos durante una crisis del costo de la vida.
  • Opción 2: aumentar la asignación a la salud dentro de los presupuestos gubernamentales existentes. Si bien los ciudadanos suelen declarar una alta prioridad relativa a la salud, esta compite cada vez más con nuevas prioridades de gasto importantes, en particular para abordar la crisis del costo de vida, financiar una transformación ecológica y, en algunos países, aumentar el gasto en defensa. Aun así, en los países con asignaciones presupuestarias comparativamente bajas para la salud, las autoridades sanitarias podrían utilizar esto como palanca política para impulsar un aumento de las asignaciones presupuestarias. En diez países, la proporción del gasto en salud como porcentaje del gasto gubernamental total fue del 12% o menos en 2022, muy por debajo del promedio de la OCDE del 15%.
  • Opción 3: reevaluar los límites entre el gasto público y privado . En 2022, la proporción del gasto de los gobiernos o del seguro médico obligatorio en los países de la OCDE ya era del 76%. Si no se dispone de recursos públicos adicionales para la salud, una mayor parte del gasto en atención sanitaria se trasladará por defecto al sector privado. Los recortes a los paquetes de prestaciones o los aumentos de los cargos a los usuarios pueden exacerbar las desigualdades sanitarias. Sin embargo, es necesario debatir las direcciones a más largo plazo de la frontera entre lo público y lo privado, en términos de cuáles son las mejores opciones para presupuestos públicos limitados y si se podrían hacer cambios en los cargos a los usuarios sin obstaculizar el acceso.
  • Opción 4: buscar mejoras de eficiencia. Es necesario hacer un mayor hincapié en la optimización de los recursos de los servicios sanitarios. Es imperativo lograr mejoras de eficiencia audaces mediante la reducción del gasto ineficaz y derrochador, aprovechando al mismo tiempo los beneficios de la tecnología y la transformación digital de los sistemas sanitarios, incluida la inteligencia artificial (IA). De lo contrario, las expectativas sobre la magnitud de esas mejoras deben ser realistas. Las medidas para fomentar una población más sana y las políticas para eliminar hasta la mitad del gasto ineficaz y derrochador identificadas en un análisis anterior de la OCDE podrían ahorrar hasta 1,2 puntos porcentuales del PIB. Esto situaría el gasto sanitario total futuro en una trayectoria ascendente mucho más suave y sostenible, alcanzando el 10,6% del PIB en 2040 (en comparación con el 11,8% del PIB en ausencia de grandes cambios de política).

En este contexto complejo, las buenas prácticas presupuestarias también son fundamentales , pues mejoran la forma en que se determinan, ejecutan y evalúan los fondos públicos destinados a la salud. Esto no sólo aumenta la eficiencia del gasto público actual, sino que también permite cambios de política más ambiciosos a mediano y largo plazo. El análisis de las experiencias de los países de la OCDE destaca las buenas prácticas, en particular las siguientes:

  • Se deben acordar reglas claras y mecanismos de supervisión y revisión a lo largo del ciclo presupuestario anual. Esto incluye separar el costo de las nuevas iniciativas de políticas de salud de los costos básicos de mantenimiento de los servicios y la cobertura existentes; el uso de criterios explícitos para facilitar la negociación presupuestaria; asegurar un seguimiento regular del presupuesto durante el año, con mecanismos correctivos para mejorar el cumplimiento; y utilizar revisiones del gasto para analizar los gastos de salud y garantizar que estén alineados con las prioridades del gobierno.
  • La presupuestación a mediano plazo para la salud permite a los países adoptar una estrategia más proactiva y orientada al futuro que vaya más allá del ciclo presupuestario anual ordinario. Debería permitir a los organismos de salud planificar basándose en una hipótesis razonable sobre la dotación de recursos financieros disponibles, preservando al mismo tiempo la flexibilidad del gobierno para adaptarse a las finanzas públicas y al clima macroeconómico.
  • La presupuestación por programas promueve presupuestos más orientados al desempeño , mejorando la alineación entre los objetivos del sector de la salud y los recursos financieros. Al desplazar el enfoque hacia los resultados, también ofrece más flexibilidad a las autoridades sanitarias en el uso de los recursos públicos, al tiempo que mejora la transparencia y la rendición de cuentas de los resultados. Los objetivos comunes son los programas para mejorar la promoción de la salud, la salud digital y la educación médica; y cuando el alcance de la presupuestación por programas es mayor, puede incluir un amplio tipo de servicio de salud (como atención primaria, servicios hospitalarios y atención a largo plazo).

Para mantener la sostenibilidad fiscal de los sistemas de salud se requiere una acción política coordinada entre los responsables de presupuestos y de salud. Es probable que las cuestiones relativas a la sostenibilidad fiscal de los sistemas de salud resulten cada vez más difíciles de abordar. Esta publicación ofrece un análisis en profundidad de las opciones de política disponibles para hacer frente al creciente costo de los sistemas de salud sostenibles y resilientes, y del papel central de las prácticas presupuestarias eficaces para la salud a la hora de optimizar la eficacia y la eficiencia del gasto público en salud.

Gestión y Economía de la Salud

Producir información, conocimiento y discusión sobre gestión sanitaria y economía de la salud

Saltar al contenido ↓