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Aumento de los costes de los medicamentos innovadores: perspectivas y propuestas

Antonio Vallano1,2,3 *Caridad Pontes3,4


Nota del blog: Estamos frente a una crisis de financiamiento. Los medicamentos y sus altos costos, aumentan entre el 3-6% anualmente. El aumento en el precio de los medicamentos está modificando radicalmente la estructura de costos en las instituciones que brindan cobertura a los pacientes, ya sean aseguradoras, prepagos, obras sociales, prestadores con internación y ambulatorios, desplazando otros gastos en la estructura de costos, y en algunos casos, sufriendo la crisis del éxito como decía Tudor Hurt, además se está medicalizando la vida a las personas, que en lugar de hacer esfuerzos para el cambio de habito de vida, prefieren tomar una pastilla, el artículo que les presento es muy interesante y conceptual, porque ofrece un análisis ordenado para quienes tenemos que gestionar sistemas y cuales pueden ser las soluciones, las negociaciones y las regulaciones. Las prescripciones, las guías clínicas, la evidencia científica, la investigación clínica, los productores, la logística, la comercialización, los sectores de compras y las coberturas deben analizar estratégicamente que puede ser posible.


Artículo

Los sistemas de salud pública se enfrentan al desafío de los crecientes costos de los medicamentos, que requieren cada vez más recursos, a menudo a expensas de otras inversiones. El aumento del presupuesto farmacéutico plantea una amenaza a la asignación de fondos para servicios esenciales de prevención y atención primaria de salud, al tiempo que plantea inquietudes sobre el acceso equitativo, en particular en modelos en los que los pacientes pagan parte de los costos de su propio bolsillo. Se requieren propuestas sobre cómo garantizar la accesibilidad, la eficiencia y la estabilidad financiera de manera continua y a largo plazo. El aumento de los costos de los medicamentos puede explicarse en parte por el desajuste entre los marcos tradicionales de precios y reembolso basados ​​en el valor y el tipo de desarrollo clínico de terapias dirigidas y medicina de precisión en la práctica clínica. Los nuevos métodos de evaluación y las estrategias de acceso gestionado deben adaptarse a las terapias dirigidas a poblaciones pequeñas y abordar la creciente incertidumbre. Las estrategias de precios justos, las inversiones sanitarias transparentes basadas en problemas y resultados, las reformas regulatorias, la cooperación internacional y el examen crítico del modelo de adquisición de medicamentos son posibles soluciones.

La transición de un enfoque de precios impulsado por la industria a un modelo de pago impulsado por la salud puede ayudar a alinear el costo de los tratamientos con los resultados de salud reales, sentando las bases para un sistema de atención médica que aborde los desafíos inmediatos y fomente el bienestar a largo plazo.

Reconociendo la falta de una solución de aplicación universal, la implementación práctica de intervenciones requiere un replanteamiento del sistema de precios y acceso y una adaptación a los enfoques terapéuticos específicos.

Equilibrar la innovación con la sostenibilidad financiera requiere un enfoque colaborativo, adaptativo y transparente, así como una transición hacia modelos de pago impulsados ​​por la salud, desplazando el enfoque del costo de los medicamentos al bienestar de las poblaciones de todo el mundo.

Introducción

Los sistemas nacionales de salud enfrentan desafíos en un panorama complejo moldeado por los cambios sociales, ambientales, sanitarios, científicos y tecnológicos en curso ( 1 ). La base de una atención médica accesible y asequible está mostrando signos de tensión, exacerbados por desafíos estructurales y financieros ( 2 , 3 ). Los datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) revelaron un aumento constante en el gasto en salud del 4,6% del producto interno bruto (PIB) en 1970 al 8,8% en 2018, con expectativas de crecimiento continuo4 ). En el centro de esta preocupación está la creciente demanda de financiación, impulsada particularmente por los crecientes costos de los medicamentos innovadores ( 5 ).

La ciencia médica ha logrado avances notables y el proceso regulatorio ha logrado enormes avances en la aceleración del acceso a los medicamentos mediante una regulación adaptativa ( 6–12 ) .

La consecuencia no deseada es el aumento del costo de los medicamentos innovadores, no siempre acorde con las mejoras en los resultados de salud ( 13–15 ) .

El cambio hacia medicamentos especializados para enfermedades raras o indicaciones específicas ha alimentado aún más esta escalada de costos ( 16 , 17 ) . La creciente inversión en medicamentos desafía la solidez financiera de los sistemas nacionales de atención de salud y compromete la asignación presupuestaria para otras intervenciones, cuestionando su capacidad para implementar los principios de accesibilidad, asequibilidad y sostenibilidad en la atención ( 18 ).

En 2019, el gasto farmacéutico se convirtió en el tercer componente más grande del gasto mundial en atención médica19 ). Aunque la proporción asignada a medicamentos en los presupuestos de atención médica se ha mantenido relativamente estable, se proyecta que el gasto mundial en medicamentos alcance los 1,9 billones de dólares en 2027, creciendo a una tasa del 3-6% anual20 ).

En particular, en los EE. UU., los costos de los medicamentos de marca recetados con más frecuencia para las personas mayores se han incrementado casi diez veces en comparación con la tasa de inflación anual, según un informe oficial21 ).

En España, los gastos de farmacia han crecido un 50% en los últimos 9 años. A medida que el panorama mundial del gasto farmacéutico continúa su trayectoria ascendente, las repercusiones se sienten agudamente dentro de los sistemas nacionales de atención médica, lo que plantea un desafío significativo para los presupuestos de atención médica en todo el mundo. Esto se ejemplifica con la presión sobre el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido ( 22 ).

La fijación de precios de los nuevos medicamentos implica contribuciones entrelazadas de los sectores público y privado a la investigación y el desarrollo (I+D) ( 5 , 23 ). El sector público se centra en la investigación básica, actuando como catalizador de las inversiones del sector privado en el descubrimiento y desarrollo de medicamentos. El modelo actual gira en torno a los sistemas de atención sanitaria que adquieren bienes, donde pagan un precio que representa la fabricación, la comercialización y una parte justa de los costos de I+D de los bienes 5 , 23 ).

La introducción de la medicina de precisión y la autorización de comercialización adaptativa desempeñan un papel transformador en el ecosistema. El modelo convencional de precios y reembolso está diseñado principalmente para el uso crónico de medicamentos por poblaciones amplias, basado en la dinámica del mercado y un retorno de la inversión predecible a través de un precio regulado estable de los bienes pagados por los sistemas de salud. En ese marco, los medicamentos altamente efectivos que se utilizan para tratar a pocos pacientes obtienen precios altos.

La industria farmacéutica se ha adaptado rápidamente a las oportunidades que ofrece el nuevo escenario, y la planificación estratégica del acceso a productos dirigidos a múltiples indicaciones prioriza las indicaciones de menor tamaño con el mayor valor agregado para obtener precios iniciales exorbitantes para medicamentos de nicho ( 5 ).

Estos han allanado el camino para las negociaciones de las indicaciones posteriores (más amplias). Como el producto ya tiene un precio y está disponible, su uso en nuevas indicaciones puede ocurrir antes o durante las negociaciones, de modo que el proceso puede verse sesgado por un impacto creciente y con frecuencia da como resultado solo reducciones de precio marginales que no compensan el crecimiento de la población objetivo. Además, los medicamentos de seguimiento destinados a las mismas indicaciones (adicionales) comienzan las negociaciones a precios precedentes (distorsionados), alejándose progresivamente del enfoque de fijación de precios basado en el valor previsto, lo que produce inflación de precios ( Figura 1 ).

Figura 1. Desafíos y complejidades en el panorama farmacéutico.

Una prevalencia baja y una necesidad médica de alta gravedad a menudo se priorizan como la primera indicación para solicitar la comercialización de medicamentos innovadores. Los incentivos a la innovación y la conciencia médica y social de la necesidad clínica y la carga de la enfermedad enfatizan la urgencia de acelerar una aprobación condicional temprana que puede basarse en evidencia limitada. Una vez aprobadas, las decisiones de fijación de precios están influenciadas por incertidumbres que impiden construir modelos económicos precisos, mientras que la necesidad social, la regla del rescate y la disposición social a pagar tienden a acelerar las decisiones de acceso y determinar precios altos. Una vez que el producto está disponible comercialmente, las negociaciones posteriores para indicaciones adicionales o productos de la competencia están influenciadas por el primer precio, que no compensa el crecimiento de la población objetivo ni regula los precios. Las expectativas de los profesionales y los pacientes empujan a los pagadores a priorizar el acceso clínico a pesar de las incertidumbres y los precios altos; el sobreprecio relativo conduce a una presupuestación asimétrica y puede representar una alta proporción del presupuesto de atención médica a expensas de otras inversiones, generando así costos de oportunidad.

A pesar de los desafíos, el marco legal para la fijación de precios y la adquisición se ha mantenido esencialmente similar, lo que limita el margen de maniobra de las respectivas administraciones. No se puede retrasar más una revaluación fundamental del modelo tradicional de financiación farmacéutica, reconociendo el rápido crecimiento de las innovaciones médicas, las incertidumbres clínicas y los desafíos financieros. Las perspectivas de los vendedores y los compradores requieren un realineamiento para lograr precios justos, que preserven la sostenibilidad y la innovación sin comprometer el acceso ( 5 , 22 , 24 , 25 ).

Se requiere una adaptación a un paradigma terapéutico en evolución de los modelos de fijación de precios, sus vínculos con los incentivos de I+D y el modelo de prestación de atención médica para recuperar un equilibrio justo entre los sistemas nacionales de atención médica resilientes y la próspera industria farmacéutica ( 5 , 24 , 25 ).

En las siguientes secciones, se resume la naturaleza multifacética de la crisis de los crecientes costos farmacéuticos, su impacto en la sostenibilidad de los sistemas nacionales de atención médica y algunas soluciones integrales a desafíos específicos.

2 Los desafíos actuales del gasto farmacéutico mundial: el aumento de los costes de los medicamentos y la carga sobre los sistemas públicos de salud

Los factores que actualmente influyen en el precio de los medicamentos innovadores incluyen aquellos relacionados con el retorno de la inversión (como los altos costos de desarrollo, la amortización de fracasos previos, los dividendos y el retorno del inversor y los costos de fabricación), los relacionados con el valor (como los beneficios clínicos y el impacto y la perspectiva sanitaria y social) y la asequibilidad (como el impacto económico y financiero, la sostenibilidad y el impacto de recursos cada vez mayores dedicados a la adquisición de medicamentos a expensas de otras inversiones sanitarias, es decir, los costos de oportunidad). Además, la coherencia con decisiones anteriores (y la trazabilidad de los criterios aplicados) y la influencia de los precios de productos similares tienen un impacto sustancial en los precios.

El contexto político y social determina las políticas y prioridades sanitarias, y los precios están influenciados por la creciente conciencia y expectativas profesionales y sociales con respecto a los medicamentos innovadores, el poder de lobby farmacéutico y el costo político de las decisiones.

La ley de la oferta y la demanda, la necesidad de innovaciones y la disponibilidad de suministros para satisfacer la demanda son determinantes relevantes de los precios ( 26 – 28 ).

El monopolio ha surgido como un contribuyente principal a los altos precios de los medicamentos, al retener la competencia y las alternativas26 – 28 ). La alta disposición a pagar por tratamientos dirigidos a enfermedades graves sostiene los precios elevados de los medicamentos ( 26 , 29 , 30 ).

Vale la pena señalar que los precios y el reembolso son competencias nacionales, que no se ajustan al modelo de negocios global de las compañías farmacéuticas y plantean dificultades adicionales para la fijación de precios en cada país. Actualmente, los principales mercados que sostienen medicamentos innovadores de alto precio crean disparidades de ingresos entre diversos mercados, y el acceso en países de bajos ingresos puede no estar garantizado ( 24 ).

La industria biofarmacéutica justifica que los altos precios de los medicamentos son esenciales para sostener la fabricación, la investigación y el desarrollo ( 31 ).

Las estimaciones de los costos de desarrollo de fármacos varían significativamente, lo que pone de relieve las diferencias metodológicas y la necesidad de transparencia en su evaluación ( 5 , 32 , 33 ).

Como las empresas a menudo dependen de la inversión pública para el descubrimiento de fármacos, si la contribución pública al descubrimiento no se considera al momento de fijar el precio, la sociedad podría terminar pagando dos veces por la innovación y el desarrollo de nuevos fármacos ( 34 ). Además, incluso si se reconoce la inversión pública en I+D, las negociaciones de precios carecen de transparencia, con una ausencia de claridad sobre cómo los factores de inversión pública revierten en menores costos generales de los medicamentos5 , 35 ). Además, las 15 principales empresas biofarmacéuticas priorizan las actividades de venta sobre la investigación y el desarrollo34 ).

Las decisiones regulatorias para la autorización y fijación de precios de productos varían, lo que plantea desafíos para fomentar la innovación, particularmente en las economías menos prósperas ( 35 ). Algunos actores afirman que el cabildeo sin oposición, particularmente con la Comisión Europea, obstaculiza las reformas para reducir los precios de los medicamentos ( 36 , 37 ). Además, el cabildeo se extiende a los médicos y al público, lo que oscurece la visibilidad, la conciencia y la defensa de las políticas que abordan los costos de los medicamentos ( 26 , 38 , 39 ).

Los desafíos que plantean los medicamentos huérfanos y las terapias avanzadas complican aún más el panorama, con el mercado limitado para los medicamentos huérfanos y los costos crecientes de las terapias avanzadas que contribuyen a una crisis inminente para los sistemas de atención médica ( 40-44 ) . Por lo tanto, el modelo actual de gasto farmacéutico exhibe fallas inherentes, con regulaciones obsoletas que no se alinean con los enfoques terapéuticos en evolución, lo que lleva a negociaciones con precios exorbitantes para medicamentos que abordan poblaciones limitadas 5 , 35 ). La insostenibilidad del sistema se ve subrayada por su incapacidad para considerar resultados de salud holísticos, lo que requiere un cambio de paradigma hacia enfoques de atención médica proactivos ( 45 ).

La insostenibilidad a largo plazo del sistema actual exige pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo, que pueda abordar las causas profundas en lugar de simplemente aliviar los síntomas. Revisar los conceptos fundamentales de los modelos de negocio de investigación y desarrollo, ampliando el alcance al contexto mundial, puede permitir reconsiderar la actual escalada de precios para lograr un precio justo de los medicamentos ( 25 ).

3.1 Garantizar una competencia justa

En el contexto del auge de la medicina molecular, el tiempo desde el descubrimiento hasta la comercialización se ha acortado ( 46 ), y el fraccionamiento progresivo de las indicaciones ha dado lugar a múltiples patentes para el mismo fármaco y monopolios prolongados47 ). La velocidad de la innovación supera el tiempo de protección del mercado, de modo que el papel de regulación de precios de los genéricos y biosimilares es mínimo. Además, las estrategias de perennización limitan la capacidad de regular el mercado a través de la competencia. Por lo tanto, la reconsideración del sistema de patentes para prevenir el exceso de patentes y el abuso es una estrategia mundial propuesta recurrentemente ( 48 ). Además, sería necesario imponer sanciones más estrictas para desalentar los esquemas de “pago por demora”, asegurando una competencia justa ( 49 ).

Para fomentar la competencia, es esencial acelerar los procesos de aprobación de los medicamentos genéricos y biosimilares. La agilización de la aprobación regulatoria a nivel mundial puede reducir las redundancias, pero requiere confianza y cooperación entre los países. La fabricación de medicamentos genéricos sin fines de lucro y la concesión de licencias obligatorias son otras vías que se pueden considerar a nivel mundial, en particular cuando las negociaciones para fijar precios razonables enfrentan obstáculos o demoras ( 50 , 51 ). Por último, educar a los profesionales de la salud sobre la seguridad de los biosimilares e implementar una estrategia integral puede facilitar la entrada oportuna de biosimilares rentables ( 52 ).

3.2 Centrarse en los resultados sanitarios

El paradigma del valor de la atención médica cuantifica las mejoras en los resultados de salud individuales en relación con el costo incurrido. Ya existen estrategias establecidas para gestionar el acceso basadas en distintos niveles de incertidumbres clínicas y económicas. Mientras que la incertidumbre económica intenta contener el impacto presupuestario (por ejemplo, a través de descuentos, niveles y topes), la fijación de precios basada en resultados propone vincular los costos de los medicamentos directamente a su efectividad real en el tratamiento de condiciones específicas ( 53 , 54 ). Si bien la fijación de precios basada en resultados se ha considerado progresivamente como una posible solución a la creciente incertidumbre regulatoria, su implementación exige un marco sólido para medir los resultados de salud. Establecer métricas estandarizadas que reflejen con precisión la efectividad de los tratamientos se ha vuelto primordial. Surgen desafíos para determinar las unidades de valor y los costos justos, así como las medidas de resultados universalmente aceptadas. Los estándares actuales, como los años de vida ajustados por calidad (AVAC), no tienen en cuenta varios determinantes de precios. Se necesita un marco estandarizado y metodologías rastreables para medir los múltiples determinantes de los resultados de salud, lo que requiere la colaboración entre proveedores de atención médica, investigadores y compañías farmacéuticas ( 55 ).

También existen desafíos para la implementación de modelos de acceso basados ​​en resultados, que incluyen la resistencia de las compañías farmacéuticas, la dificultad para obtener datos confiables sobre las métricas de resultados y los costos de transacción para los proveedores de atención médica. Los programas piloto pueden ayudar a probar y refinar las métricas de resultados y la logística ( 56 , 57 ).

Los pagos de transferencia de las empresas farmacéuticas a los pagadores, cuando se combinan con precios basados ​​en resultados, tienen el potencial de mejorar los resultados financieros para ambas entidades, en particular para medicamentos con altas incertidumbres sobre la efectividad o bajas probabilidades de éxito anticipadas58 ), pero los acuerdos de pago por desempeño con productos cuyos resultados de salud pueden esperarse en el mediano a largo plazo (por ejemplo, terapias genéticas) requieren períodos de implementación plurianuales, que a menudo no encajan en los procedimientos de adquisición y no coinciden con las cuentas basadas en el año fiscal. Además, la recopilación de datos dedicada y la evaluación periódica de los resultados requieren enormes esfuerzos que a menudo no se prevén al inicio de los acuerdos y representan el uso de recursos públicos para complementar la información faltante sobre un producto comercializado que se paga por adelantado. Proponemos que se necesitan nuevos modelos de precios y reembolsos para manejar las autorizaciones condicionales de modo que el nivel reducido de evidencia al momento de la entrada al mercado y la contribución pública para la eliminación de la incertidumbre se compartan genuinamente entre la industria y los sistemas de salud (lo que podría llamarse modelos de “pago por evidencia”).

3.3 Centrarse en los problemas de salud

Se debe producir un cambio de paradigma desde el modelo de precios convencional (basado en productos) hacia modelos más adecuados para nuevos enfoques terapéuticos (basados ​​en problemas) para alinear los marcos de regulación y precios. En ese movimiento, los sistemas nacionales de salud deben alejarse de la adquisición de bienes para encontrar modelos de financiación que puedan ir más allá de los costos de los productos farmacéuticos, hacia una visión amplia de la salud pública. El pago por problemas de salud implica reembolsar a los proveedores de atención médica no solo por los servicios prestados sino por abordar eficazmente los problemas de salud de la población, alineando así los incentivos financieros con la resolución de los problemas de salud ( 59-61 ) . Sin embargo, se requiere un sistema de clasificación estandarizado, que exige esfuerzos colaborativos, para los problemas de salud, y se necesita una transformación profunda de la gestión de la salud para implementar nuevos modelos que paguen por salud. Llegar a un consenso sobre categorías y estándares para la fijación de precios puede ser un desafío, y la incertidumbre con respecto a los ingresos puede impedir que los proveedores de atención médica pasen de los sistemas de facturación convencionales basados ​​en la actividad a modelos basados ​​en resultados. Evaluaciones exhaustivas y programas piloto en áreas especialmente adecuadas pueden allanar el camino para una implementación efectiva ( 62 , 63 ).

3.4 Negociación justa y colaboración

Las negociaciones transparentes de precios y reembolsos entre los ministerios de salud y las compañías farmacéuticas han sido reclamadas por mucho tiempo y consideradas como un elemento indispensable de rendición de cuentas. Se necesitan métodos rastreables para estructurar cómo consideraciones como los costos de I+D, los costos de fabricación, el valor clínico, la necesidad médica y el impacto social deben tener prioridad al determinar un precio justo para que las metodologías de fijación de precios y toma de decisiones sean más predecibles para todas las partes interesadas ( 64–67 ). El análisis de decisiones de criterios múltiples (MCDA) se ha propuesto como un enfoque sistemático para recopilar y organizar diferentes elementos de las decisiones de fijación de precios y reembolsos ( 68 ) . Los esfuerzos de colaboración pueden producir estructuras de precios que equilibren los incentivos de I+D y la sostenibilidad financiera de los sistemas de salud, pero esto necesariamente requiere transparencia y coordinación internacional. Establecer plataformas de negociación y supervisión regulatoria evitando la asimetría de la información puede mejorar las negociaciones justas y transparentes que estén alineadas con objetivos de salud más amplios y un equilibrio justo entre los incentivos de innovación y la sostenibilidad financiera ( 64 , 68–71 ) .

3.5 Cambio hacia la salud preventiva

Las medidas de salud preventivas son sustancialmente más eficaces para mejorar la salud y aumentar la eficiencia, y pueden aliviar la creciente dependencia del uso de medicamentos costosos. Invertir en programas sólidos de prevención y vacunación, educación para la salud e intervenciones en el estilo de vida permite a los sistemas nacionales de salud mitigar de manera proactiva la carga financiera asociada con el aumento de los costos farmacéuticos, pero exige una inversión inicial en una estrategia integral y recursos; por lo tanto, la inversión a menudo se retrasa debido a la falta de priorización de la inversión requerida para implementar la innovación causada por objetivos de corto plazo y limitaciones presupuestarias ( 71 ). Por lo tanto, se requiere un apoyo político decidido y esfuerzos de colaboración entre proveedores de atención médica, agencias de salud pública e instituciones educativas, y también se requiere una transferencia de recursos presupuestarios de medidas curativas a intervenciones preventivas ( 71 ). Una mayor conciencia pública de la relación costo-efectividad a largo plazo de las medidas preventivas a través de campañas dedicadas puede aumentar la demanda social y el apoyo político para la atención médica preventiva.

3.6 Es hora de reformas regulatorias

Los gobiernos deben considerar la implementación de reformas regulatorias audaces para fomentar precios justos y aumentar la competencia dentro de la industria farmacéutica. Hay demandas reiteradas de regulaciones más estrictas y transparentes sobre prácticas de fijación de precios, protección de patentes y exclusividad de mercado para responder y adaptarse al cambiante contexto terapéutico y regulatorio; se necesita un nuevo marco para mitigar los monopolios que contribuyen a la inflación de los precios de los medicamentos y crear un panorama más competitivo ( 24 , 66 ). La implementación de reformas regulatorias implica navegar por paisajes legales complejos y dinámicas de la industria y el sistema de atención médica que operan con una visión de largo plazo. Los gobiernos deben lograr un delicado equilibrio entre garantizar precios justos y fomentar el desarrollo industrial competitivo y el mercado farmacéutico a través de la colaboración entre los órganos legislativos, las agencias regulatorias y los expertos legales ( 35 , 64 , 68-70 ) . Es clave involucrar activamente al público en los debates para obtener apoyo para reformas regulatorias esenciales y ejecutar un plan de implementación determinado.

3.7 Cooperación internacional

En nuestro panorama farmacéutico globalizado, donde las fronteras se difuminan y la interacción entre los mercados farmacéuticos fluye, la falta de cooperación internacional entre gobiernos, organismos reguladores y compañías farmacéuticas exacerba los desafíos regulatorios sobre el acceso y los precios de los medicamentos. Las políticas nacionales individuales agregan capas de complejidad, lo que dificulta la coherencia y la cohesión ( 35 ). Abordar los crecientes costos de los medicamentos exige colaboración a nivel mundial, la exploración de soluciones innovadoras alineadas con un marco global común y la evitación de amenazas que pueden derivar de criterios conceptualmente heterogéneos en los distintos mercados.

Reconociendo la naturaleza global de los mercados farmacéuticos, la cooperación internacional ha surgido como un eje para cualquier cambio transformador. Los acuerdos internacionales y las normas regulatorias para precios justos exigen la colaboración entre los gobiernos, las organizaciones internacionales y la industria farmacéutica. Existen muchas barreras a la cooperación, como los diferentes modelos y prioridades de atención médica, las diferencias de riqueza económica entre las naciones, los intereses industriales nacionales y la garantía del cumplimiento de los acuerdos y normas internacionales ( 72 , 73 ). Los esfuerzos diplomáticos para alinear las prioridades globales de atención médica y establecer un organismo internacional para supervisar y hacer cumplir las prácticas de precios justos pueden ayudar a superar estas barreras, y un consenso global sobre prácticas de precios éticos es primordial.

3.8 Implementación efectiva

Los largos ciclos de los modelos actuales de incentivos, investigación, fijación de precios y retorno de la inversión, y por lo tanto el tiempo de implementación, no pueden ser de corto plazo, especialmente si se considera que puede ser necesario revisar la esencia misma del pago por bienes. Un movimiento de este tipo requiere un plan colaborativo y progresivo que navegue por entornos regulatorios complejos que permitan superar la inercia de décadas y, al mismo tiempo, abordar las barreras y resistencias de las diferentes partes interesadas. Todos los procesos deben garantizar que los cambios beneficien a la atención médica y a la industria de incentivos, por lo que requieren una consideración cuidadosa y una planificación estratégica. La prueba piloto de soluciones específicas para los problemas que han surgido recientemente puede permitir una implementación progresiva y práctica, en paralelo con las adaptaciones regulatorias que reconozcan que no existe una solución única para todos.

La Estrategia Farmacéutica para Europa y las propuestas de reforma asociadas contienen propuestas para la adaptación de un marco regulatorio que abre una valiosa ventana de oportunidad para el avance ( 35 , 74 ). Muchas soluciones potenciales pueden incorporarse a las regulaciones, como las resumidas en la Tabla 1 , donde se proponen varios problemas específicos y posibles soluciones para abordar diferentes desafíos en la fijación de precios y el reembolso de medicamentos. Algunas ya están en la práctica, mientras que otras aún son teóricas y pueden ser útiles para avanzar en la transformación, pero requieren desarrollo. Estas podrían probarse para aprender sobre su desempeño y las barreras y facilitadores de implementación. Adaptar estas estrategias al contexto único de cada sistema de atención médica puede permitir un equilibrio entre el imperativo de innovación y la necesidad de sostenibilidad financiera.

4 Conclusión

Desde las fallas inherentes al modelo actual de gasto farmacéutico hasta las complejidades globales de los marcos regulatorios, es esencial una comprensión integral de los desafíos que plantea el aumento de los costos de los medicamentos. Algunos desafíos y tensiones de los modelos actuales se destacan en los casos de los medicamentos huérfanos y las terapias avanzadas, y las posibles soluciones para abordarlos incluyen un compromiso global para establecer precios justos, fomentar la innovación y garantizar la sostenibilidad financiera de los sistemas nacionales de atención de la salud.

Reconociendo la ausencia de una solución de aplicación universal, la implementación práctica de intervenciones específicas requiere un enfoque adaptado a cada sistema de atención de salud, que puede guiarse por la puesta a prueba progresiva de nuevos modelos. Puede requerir una reforma fundamental del modelo farmacéutico actual, asegurando no sólo incentivos para la I+D, sino también que la atención de salud siga siendo accesible, eficiente y financieramente sostenible a largo plazo. Los desafíos inmediatos a los que se enfrentan los sistemas de atención de salud pueden abordarse explorando estrategias alternativas de fijación de precios basadas en los problemas y resultados de salud, liberando recursos para medidas preventivas destinadas a mejorar el bienestar a largo plazo de la población mundial. Es necesario fomentar la negociación y la cooperación internacional para alinear las estrategias internacionales con las competencias nacionales.

Una planificación prospectiva y un enfoque colaborativo y adaptativo pueden permitir avanzar hacia un futuro de atención sanitaria en el que los costos sean bastante proporcionales a los resultados, centrándose en el bienestar de la población y manteniendo los incentivos para una innovación vibrante y floreciente

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Entrevista a Arline Geronimus: Desafíos de la Injusticia Sistémica en la Salud de EE.UU.

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Arline Geronimus nació en Boston, MA, EE. UU., de padres médicos, hijos de refugiados que llegaron a los EE. UU. a principios del siglo XX, escapando de los pogromos en lo que hoy es Ucrania. “Mi abuela fue testigo de cómo los perpetradores extrajeron el feto del cuerpo embarazada de su hermana, llenaron su útero vacío con paja y le prendieron fuego. Y luego mi abuela decía: ‘Vi que sucedieron cosas peores, pero son indescriptibles’”. Al enterarse de esta historia familiar de persecución, migración y la posterior xenofobia, pobreza y antisemitismo que enfrentaron en los Estados Unidos, recuerda Geronimus. , “me traumatizó pero también me sensibilizó sobre el hecho de que las personas viven experiencias muy diferentes dependiendo de características como su religión, raza o posición socioeconómica; cuándo nacieron en la historia, o en qué país nacieron”. Al crecer durante el Movimiento por los Derechos Civiles, Geronimus era “muy consciente de la injusticia racial, la necesidad de cambiarla y ser un activista al respecto”. Su perspectiva también estuvo influenciada por su experiencia vivida: “debido a la categorización racial en los EE. UU., mis abuelos y mis padres eran considerados no blancos. Yo fui la primera generación de ascendencia judía de Europa del Este en ser clasificada como blanca desde mi nacimiento. Así que mi asignación racial fue «arbitraria», pero sirvió para ciertos propósitos muy claves para el país y para las personas que más se beneficiaron en el país. Cambió mis oportunidades en comparación con mis padres y ciertamente con mis abuelos. Ser visto como blanco tenía consecuencias, pero no tenía nada de esencial”.Debido a esas experiencias, el plan original de Geronimus era convertirse en abogada de derechos civiles, pero su educación tomó una ruta interdisciplinaria. Siguió una licenciatura en teoría política en la Universidad de Princeton con un doctorado en ciencias del comportamiento de la Escuela de Salud Pública de Harvard y luego una formación postdoctoral en la Escuela de Medicina de Harvard. Ahora profesora de Comportamiento de Salud y Educación para la Salud en la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Michigan, y profesora de investigación en el Instituto de Investigación Social de la universidad, EE.UU., sus intereses de investigación incluyen la inequidad en salud de la población, la estructura y los impactos de las contingencias de la identidad social, procesos de racismo y racialización, salud materna, envejecimiento acelerado y aparición temprana de enfermedades crónicas. Quizás sea mejor conocida por un marco analítico conocido como meteorización que ella creó.Las primeras intuiciones de Geronimus sobre la idea se produjeron cuando todavía era estudiante y tenía dos trabajos como asistente de investigación de un profesor de demografía y en una escuela para adolescentes embarazadas. Ella recuerda cómo “las dos experiencias iluminaron enormes desconexiones, entre lo que estaba leyendo en la literatura como asistente de investigación (los estereotipos muy negativos de los adolescentes urbanos negros, que ignoraban cualquier cosa sobre anticoncepción o incluso sobre sus cuerpos y órganos reproductivos) y lo que estaba viendo entre adolescentes embarazadas reales”. Geronimus también notó algo más a medida que conoció a las jóvenes. “Algunos de nosotros nos hicimos amigos, así que yo estaba socialmente en sus casas. Estaban en situaciones de hacinamiento… con características tanto inseguras como insalubres en las viviendas en las que podían permitirse vivir. También los acompañaba a sus citas médicas. Y no pude evitar notar cuántas más enfermedades estaban enfrentando que mis amigos de Princeton o yo”. También vio cómo un número considerable de familiares de las jóvenes se veían afectados por enfermedades crónicas y mortalidad prematura: “Estar expuestos a todo tipo de circunstancias insalubres, ya sea tener que trabajar en tres empleos, entornos laborales tóxicos y tomar autobuses diésel para llegar allí…Exposiciones ambientales…Pobreza. Desiertos alimentarios. No se trata sólo de que su salud se vea afectada por una mala nutrición, la contaminación ambiental o la falta de sueño. Es porque en realidad están haciendo un gran esfuerzo para afrontar las dificultades. Eso es también lo que me atrajo a la intemperie. Es la idea de que las personas pueden capear una tormenta, pero si bien resistirla tiene beneficios, el esfuerzo y las medidas heroicas que se necesitan para hacerlo también erosionan la salud. Mantiene a las personas constantemente alerta, activando crónicamente el estrés fisiológico en sus cuerpos que desgasta y desregula sus sistemas, tejidos y órganos corporales hasta llegar a las células”.Geronimus introdujo estas ideas en 1990, pero recuerda que “fueron menospreciadas hasta el punto de que recibí amenazas de muerte. Una vez, cuando era un joven miembro de la facultad en una reunión profesional, un miembro de la facultad de mayor rango de otra universidad me detuvo en el vestíbulo y comenzó a gritarme que tenía que dejar de decir estas cosas”. Ella persistió porque “la investigación tenía sus méritos… desarrollé más y más evidencia y estaba enseñando a una nueva generación de personas, mentes jóvenes que estaban abiertas a ello”. En 2023, sus ideas llegaron a una audiencia aún más amplia con la publicación de su libro 

Weathering: The Extraordinary Stress of Ordinary Life in an Unjust Society , un análisis de su investigación de décadas sobre las formas en que la injusticia sistémica erosiona la salud de las personas marginadas. Utilizando este marco analítico, la investigación actual de Geronimus está “muy preocupada por las tasas de mortalidad materna que han aumentado en los EE. UU. durante exactamente el mismo período en que el objetivo declarado de los EE. UU. era eliminarlas”, sin embargo, “las disparidades raciales han permanecido arraigadas”. . También está trabajando en “la marcada desigualdad racial en cuanto a quién contrajo COVID-19 y, de los que lo hicieron, quién tenía más probabilidades de morir a causa de él y a edades más tempranas”. Para Geronimus “la meteorización es una explicación muy plausible para todas estas desigualdades”.

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Importantísima revisión de la aplicación de inteligencia artificial en la atención médica.

La integración de la inteligencia artificial en la práctica clínica

por Vangelis D. Karalis.

El propósito de esta revisión de la literatura es proporcionar una sinopsis fundamental de la investigación actual relacionada con la inteligencia artificial (IA) dentro del ámbito de la práctica clínica.

El realizar este posteo visibilizando un trabajo de revisión con 193 citas bibliográficas es útil para ilustrar donde estamos frente a la inteligencia artificial y sus aplicaciones más desarrolladas en diferentes áreas del campo clínico. Es mucho e importante lo que tienen que aprender los equipos de salud del futuro sobre esto. Revisar, ser críticos, estudiar, volver sobre los pasos, un camino sinuoso, con un norte claro, mejorar la calidad de atención y las seguridad de los pacientes.

La inteligencia artificial Esta revolucionando el campo de la medicina y la atención sanitaria al proporcionar soluciones innovadoras a problemas complejos.

Uno de los beneficios más importantes de la IA en la práctica clínica es su capacidad para investigar grandes volúmenes de datos con eficiencia y precisión. Esto ha llevado al desarrollo de diversas aplicaciones que han mejorado los resultados de los pacientes y han reducido la carga de trabajo de los profesionales sanitarios.

La IA puede ayudar a los médicos a realizar diagnósticos más precisos y desarrollar planes de tratamiento personalizados. Se describen ejemplos exitosos de aplicaciones de IA para una serie de especialidades médicas como cardiología, cirugía, gastroenterología, neumología, nefrología, urología, dermatología, ortopedia, neurología, ginecología, oftalmología, pediatría, hematología y pacientes críticos, así como métodos de diagnóstico. . Se hace especial referencia a consideraciones legales y éticas como precisión, consentimiento informado, cuestiones de privacidad, seguridad de los datos, marco regulatorio, responsabilidad del producto, explicabilidad y transparencia. Finalmente, esta revisión cierra valorando críticamente el uso de la IA en la práctica clínica y sus perspectivas futuras. Sin embargo, también es importante abordar su desarrollo e implementación con cautela para garantizar que se cumplan las consideraciones éticas.

Palabras clave: inteligencia artificial ; Práctica clinica ; aprendizaje automático ; Redes neuronales ; decisión clínica ; Medicina personalizada

1. Introducción

La inteligencia artificial (IA) se refiere a la emulación de la inteligencia humana en máquinas diseñadas para exhibir habilidades cognitivas y adquirir conocimientos similares a los de los seres humanos [ 1 , 2 ]. Los antiguos griegos atribuían un carácter distintivo a los seres humanos en virtud de su posesión de facultades de razonamiento. La noción de alma fue introducida por varios eruditos religiosos, quienes la postularon como una esencia intrínseca y duradera otorgada a la humanidad por un creador divino [ 3 ]. Según Platón, es concebible que un individuo posea inteligencia y al mismo tiempo carezca de conocimientos sustanciales sobre el mundo exterior o, más significativamente, sobre sí mismo. Aristóteles, alumno de Platón, fue pionero en la formulación de un conjunto distinto de principios que gobiernan el aspecto lógico de la cognición humana. En 1936, Alan Turing escribió un artículo académico en el que aclaraba el concepto de “ Entscheidungsproblem ” y exponía la noción de “calculabilidad efectiva” como medio para abordar este dilema. Los autores sentaron las bases para los modelos computacionales conocidos como algoritmos [ 4 ]. El desarrollo inicial de una red neuronal artificial (RNA) compuesta de circuitos eléctricos se produjo en 1943, con el objetivo de simular las interacciones entre las neuronas del cerebro [ 5 ]. Los inicios de la IA tuvieron lugar en 1956 en el Dartmouth College. Después de un lapso de tres años, la investigación informática inicial utilizando una ANN se llevó a cabo con éxito, utilizando modelos denominados «Adaline» y «Madaline»6 ]. El diagnóstico asistido por ordenador se implementó inicialmente en el examen de los nódulos pulmonares identificados en radiografías de tórax en 1963 [ 7 ]. Los investigadores hicieron una observación importante sobre la aplicabilidad de la IA en el campo de las biociencias aproximadamente quince años después de su inicio. Esta observación fue particularmente evidente en los experimentos de Dendral [ 8 ]. Sin embargo, la utilización de la IA en el campo de la medicina se vio limitada por limitaciones tecnológicas hasta 1998, cuando la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) aprobó el primer sistema de detección asistida por computadora (CAD) de mamografía [ 9 ]. En la Figura 1 se muestra una representación esquemática de algunos hitos importantes en la evolución de la IA .

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Figura 1. La progresión de conceptos en inteligencia artificial e hitos importantes. Hoy en día, como afirma el grupo de expertos en IA dentro de la estrategia digital de la Comisión Europea, los sistemas de IA se refieren a sistemas de software y potencialmente de hardware. Estos sistemas están diseñados para operar en condiciones físicas o digitales, con la capacidad de percibir su entorno mediante la adquisición de datos. En los últimos años, ha habido un progreso significativo en la IA, lo que ha llevado a su adopción generalizada en diversas industrias, como la atención médica, las finanzas, el transporte, el descubrimiento de fármacos y, más recientemente, en la farmacocinética [ 10 , 11 , 12 , 13 , 14 , 15 , 16]. , 17 , 18 , 19 , 20 , 21 , 22 ]. En los últimos años, se han logrado avances notables en el campo de la IA, caracterizado por la aparición de algoritmos y programas informáticos que exhiben capacidades cognitivas similares a las humanas. Un área donde la IA se ha mostrado muy prometedora es en la práctica clínica [ 23 ]. La incorporación de la IA en entornos clínicos introduce una serie de ventajas y desafíos, acompañada de implicaciones notables para consideraciones éticas y legales [ 1 ]. La IA tiene el potencial de mejorar la precisión del diagnóstico, agilizar las tareas administrativas y personalizar los planes de tratamiento. Mediante el análisis de datos médicos extensos, los sistemas de inteligencia artificial pueden discernir patrones y correlaciones que pueden eludir la observación humana, lo que lleva a intervenciones más precisas y oportunas [ 1 , 2 ]. Además, la IA tiene la capacidad de contribuir a soluciones sanitarias rentables y, en última instancia, mejorar los resultados generales de los pacientes. La integración de la tecnología de inteligencia artificial facilita los procesos de toma de decisiones clínicas informadas, lo que promete avances como diagnósticos más rápidos y precisos, planes de tratamiento personalizados y costos de atención médica reducidos. Si bien los beneficios potenciales de la IA en la práctica clínica son sustanciales, surgen complejidades éticas y legales. La utilización de la IA en la toma de decisiones clínicas genera preocupaciones sobre la transparencia, la responsabilidad y el posible sesgo dentro de los algoritmos. Salvaguardar la privacidad del paciente y garantizar la seguridad de los datos se vuelve crucial, lo que requiere directrices éticas y marcos legales sólidos. Lograr un delicado equilibrio entre fomentar la innovación y proteger los derechos de los pacientes requiere una consideración cuidadosa de las implicaciones éticas de la IA en la práctica clínica, junto con el desarrollo de marcos legales adaptables capaces de seguir el ritmo de los avances tecnológicos en el sector de la salud. Abordar los desafíos éticos y legales de la integración de la IA en la práctica clínica exige un enfoque integral que abarque marcos y regulaciones legales, IA transparente y explicable, pautas y estándares éticos, auditorías y evaluaciones periódicas, incentivos para prácticas éticas y colaboración internacional. Esta revisión de la literatura tiene como objetivo proporcionar una sinopsis fundamental de la investigación actual sobre la IA en el ámbito de la práctica clínica. Además del papel generalizado de la IA en los métodos de diagnóstico, también se analizan las aplicaciones de la IA en varias especialidades médicas como cardiología, anestesiología, cirugía, neumología, neurología, urología, ginecología, hematología y pediatría. Cabe destacar que el propósito de esta revisión no es únicamente proporcionar una sinopsis de un campo específico (por ejemplo, especialidad), sino más bien intentar ofrecer una visión general de las aplicaciones actuales de la IA en medicina.

2. Materiales y métodos

El alcance de esta investigación se limitó a artículos escritos en inglés y sujetos a revisión por pares que cumplieran al menos uno de los siguientes requisitos previos: (a) haber sido publicados dentro del plazo de los últimos diez años y (b) ser artículos fundamentales en el campo. de IA que construyó lo que hoy conocemos como inteligencia artificial. Se realizó una búsqueda bibliográfica utilizando las bases de datos PubMed y Scopus desde el 14 de julio de 2023 hasta el 31 de agosto de 2023. Además, se consultaron libros de texto sobre IA. Se utilizaron dos conjuntos de palabras clave para reconocer términos dentro del título, resumen y palabras clave de los artículos.

  • El conjunto inicial de palabras clave incluía términos asociados con la inteligencia artificial, como «inteligencia artificial», «aprendizaje automático» y «aprendizaje profundo». Sin embargo, es muy probable que las investigaciones que utilizan estas metodologías incorporen términos como “inteligencia artificial” o “aprendizaje automático” en sus resúmenes o palabras clave;
  • El siguiente conjunto de palabras clave abarcó conceptos asociados con la aplicación en la práctica clínica y el estatus legal. En este caso, se realizaron búsquedas compuestas utilizando los términos “inteligencia artificial” Y la especialidad médica: “cardiología”, “cirugía”, “anestesiología”, “gastroenterología y hepatología”, “neumonología”, “nefrología”, “urología”, “dermatología”, “ortopedia”, “neurología”, “ginecología, “oftalmología”, “pediatría”, “hematología”, “unidad de cuidados intensivos”, “métodos de diagnóstico”, “estatus jurídico”, “responsabilidad”, “marco regulatorio ”.

Tras la eliminación de entradas duplicadas, se realizó una evaluación exhaustiva de los títulos y resúmenes de los artículos identificados para determinar su idoneidad para su inclusión: Se aplicaron sistemáticamente los criterios de selección para la evaluación de los estudios. Luego de eliminar los artículos duplicados, el autor evaluó cada estudio con base en los siguientes criterios: (i) revista, (ii) autoría, (iii) fecha de publicación, (iv) diseño del estudio, (v) métodos de análisis, (vi) resultados, y (vii) conclusiones. Los criterios de elegibilidad abarcaron artículos escritos en inglés pertinentes a los objetivos de la revisión. Se realizó una selección inicial de resúmenes, excluyendo los estudios que no cumplían con los criterios de elegibilidad. Para mejorar la calidad de los datos, todos los estudios que cumplieron con los criterios de inclusión se sometieron a una evaluación integral, centrándose en aspectos como la justificación, el diseño del método, los resultados, la discusión y las conclusiones. Posteriormente se excluyeron los estudios que presentaban cualquier sesgo en la metodología, los resultados o la interpretación de los datos que pudiera afectar el resultado general.Los criterios de exclusión abarcaron lo siguiente: (a) estudios que se centraron exclusivamente en el avance y la verificación de algoritmos clínicos de IA sin ninguna implementación tangible y (b) aplicaciones de IA que proporcionaron predominantemente funcionalidades de automatización, como la administración y el monitoreo automatizados de insulina, como opuesto a ofrecer apoyo para la toma de decisiones.

3. Resultados

3.1. General

La inteligencia artificial ha revolucionado el campo de la medicina y la atención sanitaria al proporcionar soluciones innovadoras a problemas complejos [ 1 , 5 ]. Existen varios tipos de IA, incluido el aprendizaje profundo (DL), el aprendizaje automático (ML) y el lenguaje natural ( Figura 2 ). DL es un subconjunto de inteligencia artificial que se centra en entrenar redes neuronales para aprender y tomar decisiones de manera similar al cerebro humano ( Figura 3 ). Los algoritmos DL están diseñados para aprender y mejorar a partir de la experiencia automáticamente, sin la necesidad de programación explícita [ 24 , 25 , 26 ]. Esta capacidad de analizar grandes cantidades de datos y extraer patrones significativos ha convertido a DL en una herramienta poderosa en campos como el reconocimiento de imágenes y la conducción autónoma.

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Figura 2. La interconexión entre inteligencia artificial, aprendizaje automático y aprendizaje profundo.

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Figura 3. Representación esquemática de una red neuronal artificial. El aprendizaje automático se centra principalmente en el avance de algoritmos y modelos que permiten a las computadoras adquirir conocimientos y generar predicciones o decisiones de forma autónoma sin la necesidad de programación explícita [ 2 ]. El ML se puede clasificar en términos generales en varias categorías, como aprendizaje supervisado, no supervisado y por refuerzo (consulte la Tabla 1 ). En el aprendizaje supervisado, un algoritmo aprende de datos etiquetados para hacer predicciones o decisiones 2 ]. Este enfoque entrena el algoritmo en un conjunto de datos que comprende variables de entrada y sus correspondientes variables de salida. El objetivo es permitir que el algoritmo comprenda la relación entre las variables de entrada y salida, facilitando así predicciones precisas para instancias de datos novedosos y no observados. Se utilizan habitualmente varios algoritmos de aprendizaje supervisado, incluida la regresión lineal, la regresión logística, las máquinas de vectores de soporte y los árboles de decisión.

Tabla 1. Una clasificación común de algoritmos de aprendizaje automático.

El aprendizaje no supervisado representa un subcampo distinto dentro del aprendizaje automático, donde el algoritmo funciona sin la presencia de datos etiquetados [ 2 , 24 , 27 , 28 ]. En cambio, su propósito es identificar de forma autónoma patrones, estructuras o relaciones dentro de los datos. Este tipo de aprendizaje resulta muy ventajoso cuando no existe una variable objetivo definitiva o cuando el objetivo es extraer información valiosa de los datos sin predicciones predeterminadas. Los algoritmos de aprendizaje no supervisados ​​incluyen varios métodos, como algoritmos de agrupamiento como k-means y agrupamiento jerárquico, así como técnicas de reducción de dimensionalidad como PCA y análisis factorial.

El objetivo principal del aprendizaje por refuerzo es capacitar a agentes autónomos para tomar efectivamente una serie de decisiones dentro de un entorno determinado, con el objetivo de optimizar la recompensa acumulada total obtenida [ 29 ].

A diferencia del aprendizaje supervisado, donde el agente recibe datos etiquetados, o del aprendizaje no supervisado, donde el agente aprende patrones y estructuras a partir de datos no etiquetados, el aprendizaje por refuerzo opera según el principio de prueba y error. Ejemplos de enfoques de aprendizaje por refuerzo incluyen los métodos basados ​​en valores (p. ej., Q-learning y SARSA), los métodos basados ​​en políticas (p. ej., gradiente de políticas y refuerzo) y métodos basados ​​en modelos (p. ej., búsqueda de árbol de Monte Carlo).El procesamiento del lenguaje natural (PNL) es un campo de estudio que se centra en examinar y comprender la interacción entre los sistemas informáticos y el lenguaje humano [ 2 ].

El campo de estudio pertenece al avance de algoritmos y metodologías que facilitan que las máquinas comprendan, interpreten y produzcan el lenguaje humano de una manera que posea significado y utilidad. La PNL se ha vuelto cada vez más importante en nuestra era digital, ya que permite a las computadoras procesar y analizar grandes cantidades de datos de texto, como correos electrónicos, publicaciones en redes sociales y artículos de noticias, para extraer conocimientos e información valiosos.

Una de las principales ventajas de la IA en la práctica clínica es su capacidad para analizar de forma rápida y precisa grandes volúmenes de datos. Esta capacidad ha dado lugar a una variedad de aplicaciones que no sólo han mejorado los resultados de los pacientes sino que también han reducido la carga de trabajo de los profesionales de la salud [ 30 ]. En esta sección, exploraremos algunas de las aplicaciones más prometedoras de la IA en la práctica clínica. La evolución de la IA ha experimentado cambios significativos en las últimas décadas.

La llegada del aprendizaje automático (ML) y el aprendizaje profundo (DL) ha ampliado las aplicaciones en el campo de la inteligencia artificial en la medicina, allanando el camino para la medicina personalizada en lugar de depender únicamente de enfoques algorítmicos.

El uso de modelos predictivos es prometedor para aplicaciones en el diagnóstico de enfermedades, la predicción de la respuesta terapéutica y, potencialmente, el avance del campo de la medicina preventiva en los próximos años. La IA tiene el potencial de mejorar la precisión del diagnóstico, optimizar el flujo de trabajo de los proveedores de atención médica y las operaciones clínicas, facilitar un seguimiento más eficaz de las enfermedades y terapias, mejorar la precisión de los procedimientos médicos y, en última instancia, mejorar los resultados de los pacientes.

3.2. Cardiología

La aplicación de sofisticados algoritmos computacionales y técnicas de aprendizaje automático en el campo de la cardiología se denomina comúnmente IA. Este enfoque tiene como objetivo analizar e interpretar datos cardíacos de una manera más avanzada y eficiente. Implica el desarrollo de sistemas inteligentes que puedan aprender de los datos, hacer predicciones y ofrecer información valiosa para ayudar en el diagnóstico, tratamiento y manejo de enfermedades cardiovasculares. En la actualidad, existen dos posiciones distintas para la IA en el ámbito de las imágenes cardiovasculares [31 ]. La automatización se refiere al proceso de reemplazar la participación humana en diversas tareas, incluidas, entre otras, la segmentación de imágenes y la evaluación de parámetros estructurales y funcionales. Otro aspecto importante es la identificación de conocimientos que tengan importancia clínica. La mayoría de las aplicaciones documentadas se centraron principalmente en la implementación de la automatización de tareas. Además, ha habido informes sobre el desarrollo de algoritmos capaces de adquirir mediciones cardíacas. La IA ha tenido un impacto significativo en varias facetas de las imágenes cardiovasculares, cubriendo todo el espectro desde la adquisición de datos iniciales hasta la fase de informe final [ 32 , 33 ]. Ejemplos de este impacto incluyen el uso de la IA en el avance de las técnicas de tomografía computarizada y resonancia magnética para medir el diámetro de la luz, reconocer la puntuación de calcio coronario e identificar la enfermedad coronaria obstructiva. Además, la IA ha sido fundamental para automatizar procesos como la adquisición, la segmentación y la generación de informes 34 ,35 ]. A diferencia de las metodologías mencionadas anteriormente, surge una preocupación notable con respecto a la sustancial variabilidad del observador observada en la interpretación de los ecocardiogramas. La IA tiene el potencial de abordar este problema mitigando la variabilidad entre observadores y mejorando la precisión diagnóstica dentro del campo de la ecocardiografía. En los últimos años, se han realizado numerosos estudios para investigar la detección de miocardiopatía, con especial atención a la utilización de la IA junto con la electrocardiografía (ECG) para mejorar las capacidades de diagnóstico [ 36 , 37 ]. La viabilidad del uso conjunto de IA/ECG para la detección de amiloidosis, miocardiopatía y miocardiopatía dilatada permanece intacta, incluso en casos de disfunción ventricular izquierda leve [ 38 , 39 ]. La aplicación de IA/ECG en la práctica clínica habitual ha aumentado la identificación de disfunción sistólica del ventrículo izquierdo. En imágenes, la IA se utiliza para evaluar automáticamente el grosor y las propiedades del miocardio para distinguir entre diferentes tipos de miocardiopatías [ 39 , 40 ]. Sin embargo, actualmente faltan investigaciones que investiguen el potencial de pronóstico de esta tecnología de IA. La IA también se está utilizando en la genómica de la miocardiopatía, particularmente para predecir la patogenicidad de variantes genéticas y determinar su relevancia clínica [ 41 , 42 , 43 ].

3.3. Cirugía

La aplicación de modelos de IA y ML tiene un potencial significativo en el campo de la cirugía. Estos modelos demuestran aplicaciones prometedoras tanto en la fase preoperatoria, diagnosticando con precisión las afecciones pancreáticas, como en la fase posoperatoria, evaluando el pronóstico y prediciendo complicaciones [ 44 , 45 , 46 ].

La IA también ha demostrado ser beneficiosa para ayudar en las cirugías bariátricas. La creciente integración de las tecnologías de IA en diversas subespecialidades de la atención sanitaria ha dado lugar a avances prometedores en su aplicación en la cirugía bariátrica [ 47 , 48 ]. El manejo de pacientes candidatos a cirugía bariátrica es un tema complejo. El proceso de evaluación requiere la participación de un equipo multidisciplinario compuesto por profesionales de diversos campos, incluidos internistas, psiquiatras, cirujanos generales y anestesiólogos. Los médicos de diversas especialidades médicas participan en la evaluación integral de los pacientes antes, durante y después de los procedimientos quirúrgicos, una tarea que presenta dificultades considerables debido a la naturaleza compleja de las personas que padecen obesidad49 ].

Existen numerosas aplicaciones potenciales de la IA durante el período intraoperatorio. Tiene el potencial de utilizarse en el manejo de la farmacoterapia, la optimización hemodinámica, la monitorización del bloqueo neuromuscular y la evaluación de la profundidad de la anestesia 50 ]. Uno de los informes más notables se refiere a la predicción de la cinética de distribución temprana del propofol. De hecho, el volumen de distribución de fármacos en personas con obesidad está sujeto a modificaciones. En concreto, se produce un aumento del volumen sanguíneo y del gasto cardíaco, junto con alteraciones en las proteínas de transporte plasmáticas. Un estudio utilizó IA para manejar la cinética de la fase de inducción de manera efectiva [ 51 ]. Esto se logró mediante la utilización de un conjunto de datos farmacocinéticos completos con alta resolución. Se realizó un análisis comparativo para evaluar el rendimiento de un modelo tradicional de cuatro compartimentos, un modelo recirculatorio y una red neuronal unitaria recurrente cerrada. El estudio concluyó que tanto un modelo recirculatorio como una unidad recurrente cerrada de ANN demostraron un rendimiento similar, superando a un modelo compartimental en la representación precisa de datos farmacocinéticos de alta resolución del propofol 51 ].En el mismo contexto, los cirujanos plásticos se encuentran frecuentemente con escenarios clínicos que carecen de soluciones definitivas. Para lograr un enfoque de tratamiento ideal es necesario utilizar un modelo de decisión integral que incorpore de manera efectiva varios factores influyentes, incluidos datos clínicos y demográficos.

Antes de la llegada de la IA, la técnica de análisis del árbol de decisión se utilizaba habitualmente para construir dichos modelos. La localización de puntos de referencia anatómicos importantes en imágenes médicas juega un papel crucial en la planificación preoperatoria y la evaluación de los resultados posoperatorios [ 52 ]. Sin embargo, el proceso de identificación actual se lleva a cabo manualmente o ejecutando los auxiliares insertados, lo que resulta en un procedimiento lento e impreciso. Para mejorar la precisión de la localización de puntos de referencia en la superficie distal del fémur, los científicos idearon un algoritmo que inicialmente transformaba imágenes tridimensionales en tres conjuntos distintos de imágenes bidimensionales [ 52 ]. Posteriormente, el algoritmo adquirió la capacidad de reconocer puntos de referencia dentro de estas imágenes y posteriormente integró estos resultados para determinar con precisión las coordenadas espaciales de los puntos de referencia identificados en tres dimensiones.

3.4. Anestesiología

La aplicación de la IA ha producido resultados notables en la anestesia y el manejo de quirófanos [ 53 , 54 ]. A lo largo de cada fase del proceso perioperatorio, específicamente las fases preoperatoria [ 55 , 56 , 57 ], intraoperatoria [ 16 , 17 , 18 , 19 , 20 ] y postoperatoria [ 42 , 44 ], se pueden ejecutar distintas tareas utilizando diversas técnicas. La eficacia de una red neuronal diseñada para identificar la intubación esofágica se vuelve innecesaria en presencia de capnografía continua [ 58 , 59 ]. En este caso, un examen clínico fiable ha revelado una complicación previamente oculta y muy perjudicial. El uso de video laringoscopia requiere el ajuste de un modelo ML diseñado para predecir una intubación difícil según la apariencia del paciente. La expansión de la tecnología de gestión de las vías respiratorias ha dado lugar a un mayor espectro de resultados aceptables en términos de visualización laríngea. Desde la década de 1950, el concepto de un algoritmo que regule de forma autónoma la profundidad de la anestesia mediante registros EEG ha sido objeto de investigación continua. Los anestesiólogos han explorado esta posibilidad durante un período considerable, pero continúa siendo un área de investigación activa.

3.5. Gastroenterología y Hepatología

El campo de la gastroenterología y la hepatología está experimentando un crecimiento significativo en la implementación potencial de técnicas de IA y ML. En los últimos años, ha habido un creciente conjunto de investigaciones centradas en examinar las aplicaciones de la IA en diversos contextos médicos, en particular la utilización del diagnóstico asistido por computadora (CAD). Estas aplicaciones abarcan el uso de CAD en el diagnóstico de lesiones gastrointestinales premalignas y malignas, la predicción de la respuesta al tratamiento en pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal, la realización de análisis histopatológicos de muestras de biopsia, la evaluación de la gravedad de la fibrosis hepática en personas con enfermedad hepática crónica y el desarrollo de modelos para trasplante de hígado. asignación y exploración de otras áreas relacionadas [ 60 ].El ámbito de la prevención y detección temprana del cáncer de esófago muestra un potencial significativo de avances mediante la utilización de la IA. Se han logrado avances sustanciales en la investigación en este campo, con una parte notable de la investigación sobre el cáncer de esófago en los Estados Unidos dedicada a la investigación de tecnologías, incluidas aquellas que involucran IA, destinadas a mejorar la detección temprana y el tratamiento del esófago de Barrett y el adenocarcinoma de esófago [ 61 , 62] . ]. La IA posee la capacidad de asumir un papel importante en el proceso de toma de decisiones para el tratamiento de la enfermedad inflamatoria intestinal al predecir con precisión la respuesta al tratamiento en una etapa anterior y brindar orientación para la selección de terapia personalizada. Dentro del campo de la enfermedad inflamatoria intestinal, los investigadores han logrado avances en el desarrollo de herramientas de visión por computadora AI/ML. Estas herramientas han sido diseñadas específicamente para evaluar la gravedad de las enfermedades mediante examen endoscópico. Los principales objetivos de su estudio implican la diferenciación de colitis de neoplasia y la distinción entre adenomas esporádicos y lesiones no neoplásicas. Se han entrenado algoritmos de IA para pronosticar la respuesta al tratamiento y evaluar la probabilidad de recurrencia de la enfermedad [ 63 , 64 ]. Existen numerosas aplicaciones potenciales para la IA y el ML en el ámbito de la hepatología. Los objetivos anteriores abarcan la evaluación de la progresión de la fibrosis hepática, la identificación de la enfermedad del hígado graso no alcohólico, el reconocimiento de personas en riesgo de desarrollo de carcinoma hepatocelular y la mejora de los protocolos para el trasplante de órganos [ 65 , 66 ].La prevención y el control del cáncer colorrectal representan importantes esfuerzos de salud pública realizados por los gastroenterólogos. Los avances realizados en el campo del ML han dado como resultado la utilización de técnicas de visión por computadora para ayudar en la detección de pólipos durante los procedimientos de colonoscopia. La evidencia empírica ha demostrado la eficacia de los sistemas CAD para mejorar la tasa de detección de adenomas [ 67 , 68 , 69 , 70 ].

3.6. Neumonología

La IA, específicamente la utilización de algoritmos DL y ML para el reconocimiento de patrones, es muy prometedora para diversas aplicaciones dentro del campo de la medicina pulmonar. Estas aplicaciones abarcan análisis de imágenes, procesos de toma de decisiones y predicción de pronósticos [ 5 , 6 , 7 ]. El cáncer de pulmón es una neoplasia maligna prevalente caracterizada por importantes tasas de morbilidad y mortalidad clínica [ 71 ]. Los nódulos pulmonares son las manifestaciones imagenológicas predominantes observadas durante la fase inicial del cáncer de pulmón, lo que plantea desafíos para la interpretación manual de las películas. La tecnología de reconocimiento de IA puede realizar análisis de grupos multiparamétricos y agilizar el procesamiento de imágenes, ayudando así a los profesionales médicos en la detección temprana del cáncer de pulmón [ 72 ]. En los últimos años, los informes han indicado que los sistemas de IA han demostrado la capacidad de identificar nódulos pulmonares malignos mediante el análisis de imágenes de tomografía computarizada (TC) de tórax [ 73 ].

El modelo se desarrolló utilizando tecnología DL y la IA se utiliza para el análisis de películas de TC con el fin de ayudar a los profesionales médicos a mejorar la precisión de la detección del cáncer de pulmón. Otro estudio construyó un modelo predictivo aplicando análisis de regresión logística, integrando marcadores tumorales específicos en el modelo [ 74 ]. Los resultados del estudio demostraron que el modelo predictivo desarrollado mostró un rendimiento significativamente mejor en comparación con la estrategia básica de detección combinada que involucra marcadores tumorales.

Las investigaciones han demostrado que la IA puede mejorar potencialmente la predicción del riesgo quirúrgico, facilitando así la selección del abordaje quirúrgico más óptimo [ 75 , 76 ]. Un ejemplo de sistema de computación cognitiva, IBM Watson for Oncology, utiliza técnicas de inteligencia artificial para el análisis de datos y la conversión de imágenes. Su objetivo principal es ayudar a los profesionales médicos a identificar de manera eficiente información crucial en los registros médicos de los pacientes, presentar evidencia pertinente y facilitar la exploración de posibles opciones de tratamiento [ 77 ]. La aplicación de redes neuronales profundas en la identificación de enfermedades respiratorias, específicamente en radiografías de tórax y tomografías computarizadas, ha dado como resultado una mejora notable en la precisión diagnóstica en comparación con características subjetivas como la especulación tumoral, así como características objetivas como la forma y textura adquiridas a través de software de análisis de imágenes [ 78 ].

3.7. Nefrología

El concepto de inmunoglobulina progresiva se refiere al desarrollo y maduración gradual de las inmunoglobulinas y la nefropatía por IgA (NIgA) es una etiología reconocida de insuficiencia renal. Sin embargo, la capacidad del nefrólogo para anticipar la aparición de insuficiencia renal entre los pacientes en el momento del diagnóstico es un desafío. Sin embargo, la capacidad de discernir a estos individuos resultaría ventajosa desde el punto de vista del pronóstico y del tratamiento. Se ha postulado la existencia de una función que establece una relación entre parámetros clínicos y biológicos, como edad, sexo, presión arterial, proteinuria, nivel de creatinina sérica y tratamientos antihipertensivos, en el momento del diagnóstico de NIgA y la probabilidad de desarrollando NIgA progresiva [ 79 ]. Los investigadores idearon y ejecutaron el desarrollo de una RNA con el propósito de aproximar la función antes mencionada. Los hallazgos indicaron que la ANN demostró una precisión superior en la predicción de la aparición de NIgA progresiva en comparación con nefrólogos experimentados [ 79 ]. En concreto, la RNA logró predicciones correctas en el 87% de los casos, mientras que los nefrólogos lograron una tasa de precisión inferior, del 69,4%. Además, la ANN mostró una sensibilidad mayor del 86,4% en comparación con la sensibilidad de los nefrólogos del 72%, lo que indica su capacidad para identificar correctamente los casos verdaderos positivos. De manera similar, la ANN mostró una especificidad mayor del 87,5% en comparación con la especificidad de los nefrólogos del 66%, lo que indica su capacidad para identificar con precisión casos verdaderos negativos. Estos enfoques pueden utilizarse potencialmente en una amplia gama de enfermedades progresivas, ayudando así a los médicos en el proceso de estadificación y tratamiento del paciente. Los modelos de IA se han aplicado para diversos fines, incluida la predicción de la tasa de disminución de la tasa de filtración glomerular en personas con poliquistosis renal autosómica dominante, la mejora del tratamiento de la anemia en pacientes en hemodiálisis, la estimación de una duración adecuada de la diálisis para lograr el nivel deseado de eliminación de urea, determinar el peso seco óptimo en pacientes sometidos a hemodiálisis e identificar patógenos específicos responsables de infecciones bacterianas en pacientes con enfermedad de Parkinson80 , 81 , 82 , 83 ].

3.8. Urología

La IA se utiliza predominantemente en el campo de la urología, particularmente en el ámbito de las neoplasias malignas genitourinarias. En un estudio, se utilizó IA para predecir los resultados de las biopsias de próstata, con un enfoque específico en el cáncer de próstata. Se aplicaron algoritmos de ML para analizar la probabilidad libre de recurrencia y la evaluación diagnóstica del cáncer de vejiga. Ha habido informes anecdóticos sobre la estadificación y predicción de la recurrencia de la enfermedad en casos de cáncer de riñón y testículo. Recientemente, la IA ha encontrado aplicación en enfermedades no oncológicas, específicamente en áreas como los cálculos y la urología funcional.En las últimas décadas, numerosas investigaciones académicas han examinado la utilización de la IA en el tratamiento del cáncer de próstata. Estos estudios se alinean con el paradigma contemporáneo de la medicina y la cirugía de precisión [ 84 ]. El diagnóstico del cáncer de próstata abarca una amplia gama de aplicaciones, que han experimentado numerosos avances en los últimos años [ 85 ]. En 1994 se realizó un estudio fundamental para determinar la utilidad potencial de las RNA en la predicción de los resultados de la biopsia en hombres que presentaban niveles anormales del antígeno prostático específico. Además, el estudio tuvo como objetivo evaluar la eficacia de la ANN para predecir los resultados del tratamiento después de una prostatectomía radical [ 85 , 86 ]. Un estudio demostró la precisión predictiva de dos sistemas de IA distintos [ 87 ]. Estos sistemas se diseñaron específicamente utilizando datos de bases de datos de referencias europeas multicéntricas con sede en Viena. Estos sistemas de IA tienen como objetivo facilitar la detección temprana del cáncer de próstata en hombres. Otro estudio encontró que un modelo de supervivencia DL exhibía la capacidad de predecir el período de recuperación de la continencia urinaria después de la prostatectomía radical asistida por robot [ 88 ]. Esta predicción se logró incorporando marcadores de patología anatómica (MAP) y factores relacionados con el paciente. Además, este modelo en particular ha identificado con éxito las APM de los mejores cirujanos que pueden clasificarlos de manera efectiva, superando la capacidad predictiva de la experiencia del cirujano por sí sola. Los APM pudieron diferenciar a los cirujanos según la calidad de la recuperación de la continencia urinaria observada en sus pacientes, distinguiendo entre aquellos con resultados superiores e inferiores. En un estudio fundamental hace veinte años, los autores realizaron un análisis comparativo de los modelos de regresión de Cox e IA para predecir la recurrencia de la enfermedad después de la cirugía [ 89 ]. Los resultados del estudio demostraron que los modelos de regresión de Cox mostraron un rendimiento superior en este sentido. Junto con la creciente variedad de indicaciones quirúrgicas para el cáncer de riñón metastásico, se realizó un estudio para evaluar la capacidad predictiva de la IA para determinar el pronóstico de pacientes con carcinoma de células renales metastásico que inician una terapia sistémica [ 90 ]. Los investigadores proporcionaron a su sistema de inteligencia artificial un conjunto de datos que constaba de información de 175 pacientes que se habían sometido a una nefrectomía del tumor primario antes de recibir terapia sistémica. El objetivo de este estudio fue pronosticar la tasa de supervivencia global tres años después de iniciar el tratamiento inicial, utilizando parámetros accesibles al comienzo del tratamiento de primera línea. La IA ha demostrado el potencial de lograr una precisión de predicción del 95 % en la predicción de las tasas de supervivencia general. Este desempeño supera los modelos de regresión, lo que indica la posible aplicación futura de la IA como herramienta de estratificación de riesgos. Una infección del tracto urinario es una infección bacteriana común que afecta el sistema urinario, incluidas la vejiga y la uretra. Un estudio notable se centró en las infecciones del tracto urinario donde se desarrolló un sistema de inteligencia artificial para ayudar en el diagnóstico de dichas infecciones [ 91 ]. En el estudio participaron personas diagnosticadas con cistitis o uretritis inespecífica. Los sujetos se sometieron a varios procedimientos, incluida una evaluación de la historia clínica, un examen físico, análisis de muestras de orina y el uso de ecografía. Los hallazgos demostraron la eficacia de la IA en el diagnóstico de infecciones del tracto urinario basándose únicamente en los valores de eritrocitos junto con síntomas como dolor suprapúbico, polaquiuria y resultados de análisis de orina. El modelo de IA mostró una tasa de precisión notablemente alta del 98,3%, lo que sugiere que podría servir como una alternativa rentable a las costosas pruebas de laboratorio y de ultrasonido. La urología funcional se refiere a la rama de la urología que se centra en el estudio y manejo del tracto urinario. La exploración de posibles aplicaciones de la IA también se ha extendido al ámbito de la urología funcional. Un estudio comparó un modelo de IA y una regresión lineal múltiple en términos de su eficacia para reemplazar la evaluación urodinámica preoperatoria en mujeres diagnosticadas con prolapso de órganos pélvicos [ 92 ]. Un total de 804 mujeres diagnosticadas con prolapso de órganos pélvicos fueron sometidas a un examen, lo que reveló que se determinó que tanto la regresión logística multivariada como la IA eran menos efectivas que los estudios urodinámicos para evaluar la disfunción urinaria. Un trasplante de riñón es un procedimiento quirúrgico en el que se trasplanta un riñón sano de un donante a un receptor. En los últimos años, ha habido un interés creciente en la utilización de herramientas predictivas de IA en el trasplante de riñón. De manera similar, se ha explorado la posible aplicación de la IA para identificar factores de riesgo y covariables que contribuyen al fracaso del trasplante renal [ 93 ]. El enfoque de IA se comparó con el modelo de regresión logística tradicional. El método de IA demostró una precisión superior en comparación con la regresión logística, como lo demuestra el análisis de datos de 378 pacientes.

3.9. Dermatología

La identificación de enfermedades de la piel se basa principalmente en los atributos aparentes que exhiben las lesiones. Sin embargo, la dermatología abarca una amplia colección de más de 2000 tipos distintos de enfermedades dermatológicas. Ciertas lesiones cutáneas asociadas con diversas enfermedades pueden presentar similitudes, lo que plantea desafíos para un diagnóstico y tratamiento precisos [ 94 , 95 ]. En particular, existe una escasez significativa de dermatólogos, particularmente en los países en desarrollo y regiones remotas, donde se necesitan con urgencia mayores recursos médicos, consultas profesionales y apoyo clínico [  96 , 97 ].La convergencia de la rápida iteración de big data, los avances en la tecnología de reconocimiento de imágenes y la proliferación global de teléfonos inteligentes presentan un potencial transformador para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades de la piel [ 98 , 99 ]. La IA, en particular, tiene la capacidad de ofrecer diagnósticos rápidos, facilitando una gama más amplia de opciones de tratamiento y mejorando la accesibilidad, especialmente para regiones marginadas e individuos con recursos limitados [ 100 ]. La integración de la tecnología y los algoritmos de IA tiene el potencial de establecerse rápidamente como un enfoque estándar en el campo del diagnóstico y la evaluación. El examen de la estructura y forma de una anomalía cutánea es un aspecto fundamental del diagnóstico dermatológico. Los avances en IA han llevado a mejoras significativas en el reconocimiento facial y el análisis estético, haciéndolos más confiables [ 101 ].Los inicios de la IA en el campo de la dermatopatología se remontan a 1987, cuando se utilizó en una computadora personal un sistema basado en texto conocido como TEGUMENT. El sistema fue desarrollado específicamente con el propósito de clasificar 986 diagnósticos histopatológicos basados ​​en imágenes de microscopio óptico. Demostró una precisión diagnóstica del 91,8% en comparación con las evaluaciones realizadas por un dermatopatólogo calificado [ 102 ]. Durante ese período de tiempo particular, la ausencia de equipos y tecnologías necesarios para obtener imágenes de diapositivas completas llevó a la creencia de que la noción de análisis de imágenes independiente del ser humano no era viable. En los últimos años, la clasificación precisa de los diagnósticos de rutina mediante sistemas basados ​​en máquinas se ha convertido en una realidad tangible [ 103 ].En un estudio de investigación, se desarrollaron 11 algoritmos DL para identificar y clasificar imágenes en portaobjetos completos de nevo dérmico, queratosis seborreica y carcinoma nodular de células basales [ 104 ]. Las representaciones visuales sufrieron un proceso de pixelación, dando como resultado la desintegración de las imágenes, que posteriormente fueron sometidas a análisis de datos. Se desarrolló un algoritmo DL para patología que incorpora imágenes de portaobjetos completos. El algoritmo clasifica eficazmente estas imágenes en cuatro grupos de diagnóstico distintos: basaloide, escamoso, melanocítico y otros. El sistema implementado utiliza una serie de tres redes neuronales convolucionales consecutivas para determinar el diagnóstico con la mayor probabilidad.La distinción entre lesiones malignas y benignas tiene la mayor importancia para los dermatopatólogos debido a la consiguiente divergencia en las decisiones terapéuticas. En este contexto, un estudio utilizó una muestra de 695 neoplasias melanocíticas para distinguir entre melanoma y nevo mediante clasificación [ 105 ]. El estudio incluyó una representación completa de todas las etapas del melanoma, así como de varios tipos de nevos. En la presente investigación, se observó que la red neuronal convolucional exhibió una superioridad estadísticamente significativa sobre los patólogos en términos de diagnosticar con precisión nevos y melanoma mediante análisis histopatológico. Se encontró que la tasa de discordancia observada del 25 al 26% entre los dermatopatólogos era comparable a la similitud antes mencionada.En otro estudio de investigación, el objetivo fue evaluar la precisión de un algoritmo DL en el diagnóstico de tres afecciones dermatopatológicas mediante la utilización de imágenes de portaobjetos completos [ 106 ]. Los hallazgos del estudio indicaron que el sistema de IA demostró una alta precisión al clasificar correctamente varios tipos de carcinomas. En contraste con la sencilla clasificación binaria involucrada en el diagnóstico del melanoma y su distinción de los nevos pigmentados, el diagnóstico de los cánceres de piel no melanoma presenta una tarea más desafiante. Este desafío surge de la intrincada categorización de estas condiciones y la inclusión de diversas enfermedades benignas y malignas, junto con dermatosis inflamatorias, dentro de los diagnósticos diferenciales. Se realizó un estudio para evaluar la eficacia de las redes neuronales convolucionales para detectar y diagnosticar con precisión lesiones no pigmentadas [ 107 ].

Los hallazgos se compararon con los diagnósticos realizados por una cohorte de 95 médicos, que incluían a 62 dermatólogos con las calificaciones adecuadas. Las redes neuronales convolucionales no mostraron una precisión superior en el diagnóstico de afecciones médicas en comparación con los expertos humanos. Sin embargo, demostraron una mayor precisión en el diagnóstico de cánceres de piel prevalentes. Por el contrario, las redes neuronales convolucionales mostraron una precisión menor que los médicos en el diagnóstico de neoplasias malignas no pigmentadas poco comunes, específicamente el melanoma amelanótico.

3.10. Ortopedía

El ML supervisado se puede aplicar para clasificar a los individuos en fenotipos de dolor según la resonancia magnética cerebral, considerando la alta prevalencia de dolor prolongado en el Reino Unido, estimada entre el 30% y el 50% [ 108 ]. La ausencia de una patología tisular que corresponda al dolor, así como la dependencia de medidas autoinformadas para la clasificación de subgrupos, plantean un desafío importante a la hora de identificar los correlatos neuronales del dolor y proporcionan una descripción general completa de las aplicaciones de aprendizaje automático utilizadas en el contexto del dolor crónico. , que abarca condiciones de dolor más allá de los trastornos musculoesqueléticos [ 109 ]. Los autores destacan específicamente el uso de técnicas de aprendizaje automático para clasificar a los individuos en distintos fenotipos de dolor basándose en modelos predictivos.

Otro estudio estableció una correlación entre la biomecánica de la rodilla en el plano frontal y la capacidad de predecir el riesgo de lesiones de rodilla [ 110 ]. En este estudio, se utilizaron datos de sensores inerciales para categorizar el rendimiento de sentadillas con una sola pierna según la extensión del valgo de la rodilla [ 111 ]. La muestra del estudio estuvo compuesta por 14 participantes y se analizaron un total de 140 imágenes. Además, los investigadores buscaron las opiniones de tres evaluadores expertos sobre el riesgo potencial asociado con los desempeños observados. Se aplicó el aprendizaje supervisado para realizar la clasificación entre tres clases distintas, a saber, «pobre», «moderado» y «bueno». Los hallazgos del estudio indican que se observó que los niveles de precisión eran significativamente altos al realizar una tarea de clasificación de 2 clases. Sin embargo, cuando la complejidad de la tarea de clasificación se incrementó a una clasificación de 3 clases, los niveles de precisión experimentaron una reducción notable de aproximadamente el 30%. Hay pocos casos en los que se hayan utilizado técnicas de aprendizaje no supervisadas en el ámbito de la investigación musculoesquelética. Según un estudio, el desafío del dolor crónico evalúa la probabilidad de dolor crónico en función de los pesos asignados para diversos comportamientos de salud 112 ]. El estudio incluyó métodos supervisados ​​y no supervisados ​​para demostrar la predicción precisa de los niveles de dolor, medidos por la escala analógica visual y el índice de discapacidad de Oswestry. Estas predicciones se realizan en base a las puntuaciones correspondientes a depresión, nutrición y actividad física. Sin embargo, aunque esto enfatiza el potencial del ML para categorizar el riesgo de cronicidad utilizando datos informados por los pacientes, no se ha confirmado la efectividad del aprendizaje no supervisado por sí solo.

3.11. Neurología

La neuroimagen desempeña un papel fundamental en la práctica clínica y la investigación científica, facilitando el examen del cerebro en diversos estados de bienestar y patología. Al igual que en muchos otros dominios, la neuroimagen se mejora mediante la utilización de metodologías de análisis sofisticadas para aprovechar los datos de las imágenes de manera efectiva para investigar el cerebro y su funcionalidad. En los últimos tiempos, ML ha hecho contribuciones significativas. Además, ha desempeñado un papel crucial en la pronta identificación de afecciones agudas como el accidente cerebrovascular y en el seguimiento de los cambios en las imágenes a lo largo del tiempo. A medida que nuestra capacidad para visualizar y examinar el cerebro progresa, también lo hace nuestra comprensión de sus complejas interconexiones y su importancia a la hora de tomar decisiones terapéuticas.A pesar de encontrarse en las primeras etapas de desarrollo, la utilización de la IA en neurooncología presenta un potencial considerable. Es muy probable que los algoritmos de IA mejoren nuestra comprensión de los tumores cerebrales y desempeñen un papel fundamental en el fomento de avances en el campo de la neurooncología. El campo de la neurooncología ha experimentado un énfasis creciente en la integración de marcadores moleculares con el fin de guiar las intervenciones terapéuticas [ 113 ]. Los algoritmos de IA han demostrado una eficacia notable en la identificación no invasiva de marcadores moleculares importantes a partir de imágenes de diagnóstico, mostrando una precisión notable. En varios conjuntos de datos institucionales, los algoritmos de IA han determinado con éxito el estado mutacional de varios marcadores [ 114 , 115 ]. Además, se ha demostrado que los algoritmos basados ​​en IA pueden identificar eficazmente marcadores moleculares en investigación, incluso en cohortes más pequeñas de pacientes [ 116 ].La utilización de IA para el análisis de diagnóstico por imágenes ha demostrado ser beneficiosa en el tratamiento clínico de los tumores cerebrales. La utilización de la IA para automatizar tareas que requieren mucha mano de obra tiene un gran potencial en el campo de la neurooncología. Múltiples estudios han demostrado la eficacia de las técnicas de DL para identificar metástasis cerebrales que miden en el rango milimétrico mediante imágenes de resonancia magnética. Además, se ha observado que modelos DL comparables han demostrado una eficacia significativa en la segmentación automatizada de tumores, mejorando así la eficiencia de la planificación del tratamiento con radioterapia [ 117 , 118 , 119 ]. La IA ha demostrado potencial para diferenciar con precisión varias neoplasias malignas del sistema nervioso central sin la necesidad de procedimientos invasivos, logrando resultados comparables a los de neurorradiólogos expertos [ 120 , 121 ]. La aplicación extensiva de estos algoritmos de IA podría resultar muy beneficiosa en entornos con recursos limitados y sin acceso a neurorradiólogos especializados.

3.12. Ginecología

A pesar de encontrar varios obstáculos, la integración de la IA en obstetricia y ginecología ha mostrado avances notables. La utilización de la IA en diversos ámbitos ha demostrado ser muy eficaz para abordar problemas persistentes relacionados con el diagnóstico y el tratamiento. Según un estudio, la IA tiene el potencial de mejorar el conocimiento y brindar asistencia a los profesionales médicos en los campos de ginecología y obstetricia [ 122 ].

Las últimas aplicaciones de los modelos de IA en ginecología implican la identificación del carcinoma de endometrio, la fertilización in vitro, el sarcoma uterino, la neoplasia intraepitelial cervical y el avance de la medicación contra el cáncer [ 123 , 124 ].

La integración de la tecnología de IA en la ultrasonografía tiene la capacidad de mejorar la adopción de la ecografía médica en diversos entornos clínicos, facilitando su aplicación más amplia por parte de los profesionales de la salud. Por lo tanto, la utilización de la IA en el campo de la ecografía para la atención prenatal tiene el potencial de ayudar a los profesionales médicos a priorizar de manera eficiente y diagnosticar con precisión las estructuras anatómicas de las personas embarazadas. En determinadas aplicaciones médicas, como la ecografía pélvica obstétrica y la ecocardiografía, donde el análisis y la medición visuales desempeñan un papel crucial, la utilización de videoclips puede proporcionar un conjunto completo de datos estructurados. Esto permite el análisis espaciotemporal y mejora las ventajas de las RNA [ 125 ]. Un estudio investigó la eficacia de los algoritmos de IA en el diagnóstico ultrasónico de pacientes embarazadas con tumores cerebrales. Se centraron específicamente en evaluar la tasa de precisión de este enfoque de diagnóstico [ 126 ]. La precisión diagnóstica lograda mediante la utilización de IA se registró en un 94,50%. Se realizó otra investigación, que tuvo un enfoque prospectivo y descriptivo. El estudio se centró en una muestra de aproximadamente 244 mujeres embarazadas en su primer trimestre de embarazo. A las participantes femeninas registradas se les preguntó específicamente sobre su utilización de hierro, ácido fólico, yoduro de potasio y suplementos multivitamínicos durante el embarazo. La utilización de un modelo ANN que incorpora variables relacionadas con controles de embarazo, ingesta de sal yodada, suplementos yodados y alimentos ricos en yodo puede usarse para predecir la deficiencia de yodo durante las primeras etapas del embarazo. Este modelo predictivo puede ayudar a los expertos a realizar un diagnóstico más factible [ 127 ]. En su estudio, Sakai et al. utilizó una representación de diagrama gráfico explicable basada en DL recientemente desarrollada para ayudar en la detección de ultrasonido cardíaco fetal. Se sabe que este proceso de detección tiene una tasa relativamente baja de detección de cardiopatías congénitas durante las etapas del segundo trimestre, principalmente debido a los desafíos asociados con el dominio de la técnica [ 128 ]. En consecuencia, la utilización de la IA en el segundo y tercer trimestre del embarazo con fines de diagnóstico, específicamente mediante la representación de diagramas, mejora el rendimiento de la detección. La tasa de precisión para los expertos aumenta del 96% al 97,50%, mientras que los no expertos mejoran del 82% al 89% [ 129 ].

3.13. Oftalmología

La utilización de la IA en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades oculares se ha vuelto cada vez más popular debido a los hallazgos de la investigación que enfatizan su potencial para mejorar la medicina personalizada y los resultados de la atención médica [ 130 ]. Actualmente se están desarrollando numerosos algoritmos de IA para el tratamiento de pacientes diagnosticados con diabetes mellitus [ 131 ].Debido a los avances en el tratamiento de la diabetes mellitus, ha habido una mejora en el seguimiento de los pacientes, lo que ha resultado en una mayor incidencia de retinopatía diabética y edema macular diabético. La causa principal de discapacidad visual significativa y ceguera entre las personas en edad laboral es la presencia de edema macular diabético que no ha sido diagnosticado ni tratado [ 132 ]. Por lo tanto, es imperativo realizar pruebas exhaustivas de detección de retinopatía diabética a gran escala para identificar alteraciones potencialmente perjudiciales en una fase temprana, facilitando así estrategias efectivas de manejo y tratamiento. Teniendo en cuenta los patrones predominantes de crecimiento demográfico y la incidencia significativa de retinopatía diabética y edema macular diabético dentro de la comunidad, es inevitable que la detección y el diagnóstico automatizados sean cada vez más prevalentes en los entornos de atención médica oftálmica. Se han realizado esfuerzos para explorar técnicas automatizadas de detección de retina para el diagnóstico de la retinopatía diabética con el fin de mejorar el tratamiento de los pacientes y mitigar el impacto social. Se han utilizado diversas metodologías de IA, ML y DL para el diagnóstico y la clasificación automatizados de la retinopatía diabética. Los sistemas automatizados más eficaces se han desarrollado basándose en investigaciones exhaustivas realizadas en los últimos tres años. Investigaciones recientes sobre la retinopatía diabética han demostrado que las técnicas de IA han mostrado una precisión, sensibilidad y especificidad significativas en la identificación y el diagnóstico de la retinopatía diabética [ 133 ].Los sistemas de aplicación automatizados tienen el potencial de mejorar la comprensión de los médicos sobre las predicciones de la retinopatía diabética y mejorar la practicidad de los modelos de diagnóstico inteligentes en entornos clínicos del mundo real [ 133 ]. Con base en los estudios antes mencionados, se observó que el análisis automatizado de imágenes de retina exhibió un alto nivel de precisión, validez, sensibilidad y especificidad en la detección de la retinopatía diabética. Además, el rendimiento diagnóstico de las técnicas de IA se consideró clínicamente aceptable y demostró una alta reproducibilidad cuando se aplicaron al conjunto de datos de validación.La degeneración macular relacionada con la edad es una afección ocular crónica que se reconoce como un factor importante que contribuye a la discapacidad visual [ 134 ]. Pronósticos Los algoritmos de IA existen para generar predicciones personalizadas en la degeneración macular relacionada con la edad. Estos algoritmos pueden hacer predicciones sobre la presencia de drusas debajo de la retina en personas con degeneración macular relacionada con la edad. Los algoritmos de IA ofrecen capacidades de detección automatizadas para identificar drusas, fluidos y atrofia geográfica en relación con lesiones de degeneración macular relacionada con la edad. Estos algoritmos aprovechan las imágenes del fondo de ojo y el tomógrafo de coherencia óptica de dominio espectral para mejorar el diagnóstico y el tratamiento [ 135 ].

La utilización de IA en la detección automatizada de drusas es prometedora para mejorar las capacidades de diagnóstico de los oftalmólogos en la evaluación temprana y eficiente de las imágenes del fondo de ojo 136 ]. Se ha explorado ampliamente la aplicación de técnicas de IA en el diagnóstico y clasificación de la degeneración macular relacionada con la edad. Estudios recientes han demostrado que estos enfoques automatizados exhiben una eficacia notable, demostrando altos niveles de precisión, sensibilidad y especificidad en la detección de la degeneración macular relacionada con la edad [ 137 ].

El glaucoma, que se sitúa como el segundo factor más frecuente de discapacidad visual a escala mundial, se caracteriza por la degeneración gradual de las células ganglionares de la retina y el agotamiento permanente de los axones del nervio óptico. La identificación y el tratamiento oportunos del glaucoma son de suma importancia en la prevención de la discapacidad visual prevenible. Las técnicas de IA han demostrado una eficacia excepcional a la hora de clasificar eficazmente ojos glaucomatosos y sanos. Los oftalmólogos tienen la capacidad de utilizar estos resultados automatizados como punto de referencia, lo que les permite mejorar su proceso de toma de decisiones dentro de la práctica clínica. La utilización de aplicaciones automatizadas de IA ha demostrado una eficacia significativa y es prometedora para abordar el inminente desafío de la retinopatía diabética, la degeneración macular relacionada con la edad y las pruebas de detección de glaucoma tanto en países desarrollados como en desarrollo [ 138 ].

3.14. Pediatría

Las técnicas de imagen desempeñan un papel fundamental en el tratamiento de afecciones neurológicas, neuroquirúrgicas y neurooncológicas pediátricas [ 139 ]. Las técnicas de resonancia magnética multiparamétrica están ganando popularidad, particularmente cuando se combinan con análisis radiogenómicos que establecen conexiones entre las características de las imágenes y los biomarcadores moleculares asociados con las enfermedades. Sin embargo, incorporar este enfoque en la práctica clínica habitual sigue siendo un desafío. Las técnicas de IA pueden modelar amplios conjuntos de datos relacionados con enfermedades neurológicas infantiles, incluidos datos radiológicos, biológicos y clínicos. Esta capacidad permite la integración de dicha información en sistemas de modelado de pronóstico en una etapa temprana. En consecuencia, las técnicas de IA ofrecen una solución viable para abordar este problema [ 139 ].En determinadas aplicaciones dentro del campo de la neurorradiología pediátrica, las RNA han demostrado una eficacia notable de forma específica. Este concepto se demuestra más eficazmente mediante la utilización de la determinación del tamaño ventricular para clasificar a los niños en un grupo normal o hidrocefálico. En un estudio reciente, se realizó un análisis de la hidrocefalia y los controles [ 140 ]. Lograron una puntuación de precisión del 94,6 % para la hidrocefalia y del 85,6 % para los controles utilizando un conjunto de entrenamiento de imágenes de resonancia magnética ponderadas en T2 de alrededor de 399 niños. Estudios anteriores han informado de logros comparables en el campo de la hidrocefalia pediátrica mediante la implementación de modificaciones evolutivas en las metodologías ANN 141 ].

La aplicación de una máquina de vectores de soporte para la categorización de niños en grupos de lesión cerebral normal o hipóxico-isquémica, basada en la medición del ancho del cuerpo calloso, arrojó una precisión de clasificación del 95% [ 142 ]. Otro estudio utilizó una metodología comparable para examinar a un grupo de adolescentes que habían sufrido una lesión cerebral traumática. Específicamente, utilizaron imágenes de densidad de borde y máquinas de vectores de soporte para clasificar a los participantes en dos categorías: lesión cerebral traumática normal y leve [ 143 ]. El método antes mencionado, que logró una tasa de precisión del 94%, demostró un rendimiento superior en comparación con las pruebas neurocognitivas en este aspecto [ 25 ]. Las máquinas de vectores de soporte han demostrado una clasificación exitosa de diversas anomalías de las imágenes por resonancia magnética en el cerebro fetal. Estas anomalías abarcan la conectividad funcional, la madurez cerebral y anomalías fetales graves. Las precisiones de clasificación logradas por las máquinas de vectores de soporte en estos estudios oscilan entre el 79% y el 84% [ 144 ].Se han utilizado máquinas de vectores de soporte (SVM) en el análisis de textura de imágenes por resonancia magnética para examinar tumores cerebrales. Esta aplicación de aprendizaje automático tiene como objetivo analizar cuantitativamente datos de imágenes para generar una textura de imagen que generalmente es imperceptible para la percepción visual humana [ 145 ]. El análisis de textura en la práctica clínica es ventajoso para los médicos porque puede incorporar datos de imágenes completos de todo el tumor. Este enfoque tiene en cuenta la presencia de heterogeneidad intratumoral, que puede no estar representada adecuadamente por un único sitio de biopsia o incluso por múltiples sitios de biopsia [ 145 ].Un estudio amplió la aplicación del análisis de textura integrando tanto el análisis discriminante lineal como una red neuronal probabilística [ 146 ]. Su objetivo fue categorizar los tumores de la fosa posterior, específicamente el meduloblastoma, el astrocitoma pilocítico y el ependimoma. Las técnicas combinadas lograron una precisión que oscilaba entre el 86% y el 93% mediante un proceso de validación. La utilización de la IA en el diagnóstico ofrece una mejora potencial de la eficacia de los diagnósticos.Los árboles de decisión también se han utilizado en otra capacidad importante dentro del campo del ML en el contexto de la neuroimagen pediátrica. Específicamente, se han utilizado con fines de análisis de datos para proporcionar conocimientos e información sobre neuroimagen en ensayos clínicos. Se puede observar un ejemplo en un estudio en el que se utilizó un clasificador de árbol de decisión en un ensayo controlado aleatorio realizado en niños diagnosticados con autismo que estaban en tratamiento con simvastatina [ 147 ]. El estudio utilizó un clasificador forestal aleatorio para categorizar eficazmente a los niños del grupo de control que se habían sometido a tratamiento con simvastatina [ 147 ]. El clasificador logró una precisión de clasificación del 79%. Esta observación sugiere los beneficios potenciales que tales aplicaciones pueden ofrecer en el futuro.

3.15. Hematología

La IA se ha utilizado para examinar varios tipos de datos médicos, incluidos datos hematopatológicos, radiográficos, de laboratorio, genómicos, farmacológicos y químicos. El propósito de utilizar la IA en estos análisis es mejorar la precisión y eficacia del diagnóstico, la predicción de resultados y la planificación del tratamiento y ampliar nuestra comprensión de la hematología benigna y maligna. Los avances recientes en los modelos basados ​​en CNN han demostrado la capacidad de diferenciar eficazmente entre varios tipos de leucocitos en frotis periféricos, lo que indica su potencial para automatizar las prácticas patológicas de rutina [ 148 ]. Se están realizando investigaciones en curso en el campo de la interpretación automatizada de muestras de médula ósea [ 149 ]. Las CNN también han demostrado su utilidad para caracterizar variaciones cualitativas y cuantitativas dentro de linajes celulares específicos, como la morfología de los eritrocitos y las alteraciones de la textura observadas en la anemia de células falciformes [ 150 ]. Los logros antes mencionados abarcan el diagnóstico diferencial de diversas enfermedades, como lo demuestra la capacidad de los modelos para diagnosticar con precisión la leucemia mieloide aguda, distinguir entre diferentes causas de insuficiencia de la médula ósea y funcionar como una herramienta de detección de linfoma en entornos con recursos limitados [ 151 ]. .La IA se ha aplicado en varios dominios para mejorar la confiabilidad, conveniencia y eficacia de los procesos de diagnóstico. Estudios anteriores han demostrado que los métodos CNN han demostrado ser eficaces en el diagnóstico del mieloma múltiple utilizando únicamente datos de espectrometría de masas obtenidos de sangre periférica [ 152 , 153 ]. Se ha demostrado que los modelos personalizados poseen una alta capacidad de diagnóstico cuando es difícil distinguir entre condiciones desafiantes, como diferentes causas de insuficiencia de la médula ósea. Esto se logra integrando la demografía del paciente, los datos de laboratorio y la información genética fundamental. Estudios anteriores también han utilizado métodos similares para diferenciar entre leucemia periférica y linfoma [ 154 ].La tarea del pronóstico es ampliamente reconocida como un desafío, e incluso las herramientas de pronóstico clínico comúnmente utilizadas exhiben una variabilidad notable dentro de diferentes categorías de riesgo [ 155 ]. La IA, que posee capacidades avanzadas en el procesamiento de datos complejos y no lineales, promete ofrecer pronósticos más sofisticados e individualizados. Las metodologías antes mencionadas se han utilizado en el campo de la hematología benigna para mejorar la precisión de la evaluación del riesgo de trombosis del catéter central. Estas metodologías han identificado con éxito a personas con bajo riesgo de desarrollar trombosis [ 155 ]. La IA se ha utilizado para clasificar a los pacientes sometidos a trasplantes de células madre hematopoyéticas en grupos de bajo y alto riesgo de enfermedad de injerto contra huésped aguda. Esta clasificación tiene implicaciones importantes para la toma de decisiones informadas con respecto a la administración de tratamientos inmunosupresores a estos individuos [ 156 ]. También se han realizado estudios previos en el campo de los trasplantes autólogos para el mieloma múltiple. La IA se ha utilizado en el campo de la hematología maligna para mejorar la evaluación inicial de la estratificación del riesgo de leucemia mieloide aguda y síndromes mielodisplásicos [ 157 , 158 ]. En escenarios posteriores al tratamiento, donde la enfermedad residual mínima se considera un factor de pronóstico negativo, la IA ha demostrado la capacidad de alcanzar un rendimiento comparable al de los humanos. Este logro tiene el potencial de simplificar y establecer un enfoque consistente para el manejo y análisis de este tipo de datos [ 159 ].

3.16. Unidad de Cuidados Intensivos

Los modelos de ML se han aplicado en el entorno de la unidad de cuidados intensivos (UCI) para anticipar patologías como la lesión renal aguda, identificar síntomas como el delirio y sugerir intervenciones terapéuticas adecuadas, como vasopresores y administración de líquidos en casos de sepsis. La identificación y el tratamiento oportunos de la sepsis son de suma importancia debido a su potencial para disminuir significativamente las tasas de mortalidad. Aunque el tratamiento de la sepsis temprana implica el control de la fuente y la administración de antibióticos de amplio espectro, la detección de la sepsis durante esta fase de la enfermedad plantea desafíos considerables [ 159 ]. Identificar la sepsis se vuelve cada vez más factible a medida que avanza la afección, mientras que el tratamiento plantea desafíos considerables. Debido a la naturaleza diversa de la sepsis, los métodos de diagnóstico y pronóstico existentes plantean un desafío importante en la detección temprana de la sepsis y la estimación precisa del pronóstico. Esta dificultad complica aún más la determinación de una estrategia de tratamiento adecuada para cada paciente [ 160 ]. Los modelos de predicción de IA tienen el potencial de proporcionar un valor significativo para los pacientes diagnosticados con sepsis. Los modelos de IA poseen la capacidad de mejorar la identificación oportuna de personas que requieren tratamiento con antibióticos. Ciertos modelos de predicción de IA parecen superar a los métodos de diagnóstico existentes; sin embargo, estos modelos presentan limitaciones notables, como la inclusión de variables predictivas como la presión arterial en la definición actual de sepsis. En este contexto, la evaluación del rendimiento de los modelos de IA es exagerada. Estos modelos exhiben una generalización limitada. La existencia de preocupaciones no resueltas ha resultado en una disparidad significativa entre el avance de los algoritmos y su implementación práctica en entornos clínicos. La creciente utilización de registros médicos electrónicos dentro de la UCI está impulsando la difusión de la ciencia de datos y las técnicas de aprendizaje automático en el entorno de cuidados críticos. Los datos hemodinámicos derivados de monitores, los datos de infusión obtenidos de bombas de infusión y los datos respiratorios recopilados de ventiladores generan volúmenes de datos sustanciales. Estos conjuntos de datos se pueden comparar con otras fuentes de big data, como los datos ómicos que abarcan la genómica o la proteómica. Un estudio ideó un modelo computacional que utiliza técnicas de aprendizaje por refuerzo para proponer estrategias de tratamiento óptimas de forma dinámica para pacientes adultos en la UCI [ 161 ]. Se realizó un estudio en el que se aplicaron técnicas de ML y monitorización generalizada para evaluar continuamente el delirio y la agitación en una cohorte de 22 pacientes ingresados ​​en una UCI [ 162 ]. Los pacientes fueron categorizados según el Método de Evaluación de la Confusión para la escala ICU. Los investigadores utilizaron cámaras y acelerómetros para capturar y documentar expresiones y movimientos faciales. Se colocaron estratégicamente tres acelerómetros en la muñeca, el tobillo y el brazo del paciente para discernir y clasificar su postura. Los investigadores aplicaron un modelo de red neuronal preexistente para realizar reconocimiento facial y detectar expresiones faciales utilizando rasgos faciales individuales.

3.17. Métodos de diagnóstico

La IA tiene la capacidad de transformar fundamentalmente las metodologías aplicadas en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades. Mediante el examen de los datos del paciente, incluidos el historial médico, los síntomas y los resultados de las pruebas, los algoritmos de IA pueden proporcionar a los médicos diagnósticos más precisos y personalizados para cada paciente. Esto tiene el potencial de facilitar la identificación de enfermedades en una etapa más temprana y mejorar la eficacia de las estrategias de tratamiento. Además, la IA puede ayudar a identificar posibles interacciones farmacológicas y reacciones adversas, garantizando que los pacientes reciban los tratamientos más seguros y eficaces.El ultrasonido (EE. UU.) ha obtenido una adopción global generalizada como modalidad de imagen primaria en varios dominios clínicos, debido a los avances continuos en las tecnologías ultrasónicas y la infraestructura de salud digital establecida. El cáncer de mama es ampliamente reconocido como una forma prevalente de cáncer entre las mujeres en todo el mundo y sigue siendo el segundo factor más importante de mortalidad relacionada con el cáncer [ 163 ]. La utilización predominante de DL en la ecografía mamaria, como se observa en la literatura analizada, se refiere al diagnóstico y categorización de masas mamarias [ 164 ]. La utilización de técnicas de DL para el análisis de imágenes abdominopélvicas tiene diversas aplicaciones en los Estados Unidos. Una parte importante de estas aplicaciones se han dirigido específicamente al examen del hígado [ 165 ]. Su investigación reveló que este enfoque exhibía una precisión superior en comparación con la elastografía de ondas de corte bidimensional y ciertos biomarcadores en la evaluación de la fibrosis avanzada y la cirrosis en pacientes infectados con el virus de la hepatitis B. En un estudio, los autores idearon un enfoque CNN para predecir la puntuación METAVIR, una medida semicuantitativa de la fibrosis hepática [ 166 ]. El conjunto de datos de entrenamiento constaba de varios miles de imágenes estadounidenses obtenidas de dos centros de referencia académicos terciarios. Este enfoque demostró un nivel notable de precisión en la predicción de la puntuación METAVIR, superando las capacidades de diagnóstico de los radiólogos para identificar la fibrosis hepática. En su estudio, Ta et al. desarrolló un sistema de diagnóstico asistido por computadora para la clasificación de lesiones hepáticas focales malignas y benignas utilizando grabaciones de cine con ultrasonido con contraste 167 ]. Los investigadores descubrieron que la precisión de este método era comparable a la de un lector experto.

Los algoritmos de aprendizaje profundo se han utilizado en diversas aplicaciones, incluida la identificación de enfermedades musculares [ 168 ], la determinación del posicionamiento de los conos y la segmentación de imágenes musculares [ 169 ]. La precisión del diagnóstico de las enfermedades neuromusculares se mejoró mediante el uso de un método basado en CNN, que mejoró la evaluación y clasificación de las enfermedades inflamatorias de los músculos [ 168 ]. El progreso en el campo de las herramientas de IA/ML para la interpretación de imágenes está experimentando una rápida aceleración. Esto puede atribuirse a varios factores, incluida la disponibilidad de amplios conjuntos de datos de imágenes digitalizadas, la accesibilidad de algoritmos de código abierto, los avances en la potencia informática, la aparición de servicios en la nube y el desarrollo continuo de técnicas de DL [ 170 ].La utilización de la automatización en tareas frecuentemente realizadas por radiólogos, como identificar fracturas costales y nódulos pulmonares mediante tomografías computarizadas, reevaluar el tamaño del derrame pleural mediante radiografías de tórax secuenciales o realizar exámenes mamográficos, muestra potencial como una estrategia favorable. Esto tiene el potencial de permitir a los radiólogos dedicar tiempo adicional a tareas interpretativas más avanzadas que pueden no ser susceptibles de automatización, así como participar en esfuerzos como reuniones de equipos multidisciplinarios. La utilización de IA en el procedimiento de clasificación demuestra una capacidad notable para asignar prioridad de manera eficiente a casos críticos que requieren notificación inmediata. Estos casos pueden incluir tomografías computarizadas que revelan la presencia de embolia pulmonar, radiografías de tórax que indican neumotórax o tomografías computarizadas de la cabeza que revelan hemorragia. La metodología antes mencionada posee la capacidad de reducir la morbilidad de los pacientes y acelerar la duración de la hospitalización en los servicios de urgencias. La utilización de sistemas DL en resonancia magnética sintética permite el posprocesamiento y la reconstrucción de datos de imágenes de resonancia magnética, lo que reduce el tiempo de adquisición de imágenes sin un deterioro significativo en la calidad de la imagen. Este avance puede potencialmente mejorar la eficiencia, disminuir los gastos y mejorar la accesibilidad [ 171 ].Las CNN son un elemento fundamental dentro de las redes utilizadas en radiología ortopédica y musculoesquelética [ 172 ]. En los últimos tiempos se ha introducido el concepto de redes generativas adversarias (GAN). Las GAN son modelos diseñados para generar datos novedosos que se parecen mucho al conjunto de datos original. Estos modelos comprenden dos redes distintas que participan en un proceso de entrenamiento competitivo similar a un juego. Se han utilizado con éxito un total de 12 modelos GAN mejorados que incorporan CNN en el dominio de las imágenes radiográficas [ 173 ].Se han realizado amplias investigaciones en el campo de la radiología oral y maxilofacial para investigar el potencial de la IA en el diagnóstico de diversas afecciones. Las condiciones antes mencionadas abarcan caries dental, enfermedad periodontal, osteosclerosis, quistes odontogénicos y tumores, así como dolencias que impactan el seno maxilar o las articulaciones temporo mandibulares. La IA se ha utilizado en el campo de la odontología para el análisis de imágenes, abarcando una variedad de tareas, incluida la segmentación y localización de los dientes, la evaluación de la calidad ósea para la osteoporosis, la determinación de la edad ósea mediante radiografías de mano y muñeca y la localización de puntos de referencia cefalométricos [ 172 ]. . Los sistemas DL que utilizan arquitecturas CNN se han aplicado con éxito en el ámbito de la odontología. En particular, se ha desarrollado un novedoso sistema que incorpora imágenes de tomografía computarizada de haz cónico tridimensionales e imágenes bidimensionales [ 172 ].La aplicación de técnicas de DL se ha utilizado para identificar y categorizar dientes tanto en imágenes de tomografía computarizada de haz cónico como en imágenes panorámicas. La utilización de sistemas de clasificación de dientes permite a los dentistas tomar decisiones clínicas y optimizar su proceso de gráficos mediante el uso de resultados de diseño automatizados asistidos por computadora. Estos resultados facilitan la finalización automática de los registros digitales de los pacientes [ 174 ].

4. Discusión

4.1. General

El objetivo de esta revisión de la literatura es proporcionar una descripción general completa de la investigación existente sobre la IA en la práctica clínica. Además de su amplio uso en técnicas de diagnóstico, la integración de la IA se ha explorado en diversas disciplinas médicas, incluidas cardiología, anestesiología, cirugía, neumología, neurología, urología, ginecología, hematología y pediatría. Dada la afluencia continua de nuevos artículos y el aumento exponencial de los artículos publicados, esta revisión se centra en artículos indicativos para ilustrar la sólida penetración y las amplias aplicaciones de la IA en la práctica clínica.Una de las principales ventajas de la IA en la práctica clínica es su capacidad para mejorar la precisión del diagnóstico y los resultados del tratamiento [ 10 , 11 , 12 , 13 , 14 , 15 , 16 , 17 , 18 , 19 , 20 , 21 , 22 ]. Con algoritmos impulsados ​​por IA, los proveedores de atención médica pueden analizar grandes cantidades de datos de pacientes e identificar patrones que pueden no ser inmediatamente evidentes para los médicos humanos. Esto puede ayudar a identificar enfermedades antes, lo que resulta en una intervención médica acelerada y mejores pronósticos para las personas. Además, la IA puede predecir qué tratamientos probablemente sean más efectivos para un paciente determinado, lo que permite una medicina personalizada que considera las características individuales del paciente. La IA puede ayudar a reducir los costos de atención médica al agilizar los procesos administrativos y reducir las pruebas innecesarias [ 23 ].En un estudio, se aplicaron técnicas de aprendizaje automático en el análisis de datos de secuenciación del genoma de alto rendimiento, con el objetivo de mejorar la comprensión de los procesos patológicos y el desarrollo de modalidades terapéuticas [ 175 ]. En este estudio, se aplicaron algoritmos de aprendizaje automático de vanguardia, incluido el bosque aleatorio, el núcleo radial de la máquina de vectores de soporte, el impulso adaptativo, la red neuronal promediada y la máquina de impulso de gradiente. El objetivo era estratificar a los pacientes con carcinoma de células escamosas de cabeza y cuello en estadios clínicos tempranos y tardíos y predecir el riesgo en función de los perfiles de expresión de los miARN [ 175 ]. Además, muy recientemente, se introdujeron codificadores automáticos variacionales (es decir, un tipo de red neuronal) como un método para aumentar eficazmente el tamaño de la muestra de los estudios clínicos, mitigando así los costos, las limitaciones de tiempo, los abandonos y las consideraciones éticas [ 176 ]. En un estudio, la eficacia de los codificadores automáticos variacionales en el contexto del aumento de datos se demostró mediante la utilización de simulaciones que abarcan múltiples escenarios [ 176 ]. Además, en el campo de los estudios de bioequivalencia, se utilizaron varios métodos de ML para resolver el antiguo problema de definir la métrica de tasa de absorción adecuada [ 

20 , 

21 , 

22 ]. Mediante la utilización conjunta de algoritmos de ML, modelos de efectos mixtos no lineales y simulaciones de Monte Carlo, se definió e introdujo una nueva métrica denominada «pendiente promedio». Se demostró que la Cmax actualmente utilizada (es decir, la concentración plasmática máxima observada) no es adecuada para expresar la tasa de absorción. Por el contrario, la medida recién definida (pendiente promedio) comprende las propiedades deseadas de la tasa de absorción, tiene las unidades de medida apropiadas (es decir, unidades de concentración por tiempo), muestra facilidad de estimación directamente a partir de los datos de concentración-tiempo del fármaco, y todos los algoritmos de ML mostraron su supremacía sobre todas las demás métricas utilizadas o propuestas en bioequivalencia [ 20 , 21 , 22 ].Aunque las ventajas de la IA en la práctica clínica son evidentes, existen una serie de obstáculos que requieren atención y resolución [ 177 ]. Una de las consideraciones más importantes gira en torno a la posibilidad de que la IA mantenga y propague prejuicios dentro del sector de la salud. Si los algoritmos utilizados en los sistemas de IA se basan en datos sesgados, pueden producir resultados sesgados, lo que genera disparidades en los resultados de atención médica para ciertas poblaciones de pacientes. Además, existe una falta de transparencia, interpretabilidad y explicabilidad de los algoritmos de IA, ya que estos últimos pueden considerarse como una caja negra. Esta cuestión se discutirá más adelante. Además, existe el riesgo de que la IA pueda deshumanizar la atención médica, haciendo que los pacientes se sientan desconectados de sus proveedores de atención y reducidos a un conjunto de puntos de datos. También existen temores sobre las implicaciones éticas del uso de la IA en la atención sanitaria, en particular. El impacto de la integración de las tecnologías de IA en el campo de la medicina será más pronunciado entre los médicos actuales y futuros. En consecuencia, es imperativo que las facultades de medicina y los programas de educación médica de posgrado modifiquen su plan de estudios para instruir a las generaciones actuales y futuras de médicos sobre la utilización consciente de estas tecnologías potentes y transformadoras [ 178 ]. La integración de la IA en la medicina introduce varias consideraciones legales y éticas, incluidas cuestiones de responsabilidad médica, como la capacitación y la competencia, la transparencia/trazabilidad, la explicabilidad, los datos personales de salud, el cumplimiento normativo, la responsabilidad del producto y el seguro por negligencia. Los aspectos fundamentales de estas cuestiones se detallan a continuación.

4.2. Formación de profesionales sanitarios

Los profesionales sanitarios que utilizan sistemas de IA necesitan una formación adecuada para garantizar la competencia en su uso. No comprender y operar adecuadamente los sistemas de IA puede provocar errores médicos y responsabilidad posterior. Además, los futuros estudiantes de medicina deberán desarrollar nuevas habilidades, que abarquen el concepto de “captura de conocimientos, no retención de conocimientos”. Esto implica un cambio de un plan de estudios centrado en la memorización a uno que priorice el pensamiento crítico. El campo de la IA pone un énfasis significativo en dos dominios principales: la colaboración y la gestión de aplicaciones de IA, así como una comprensión más profunda de las probabilidades y su consiguiente aplicación en la toma de decisiones clínicas que involucran a pacientes y familias. Los dominios antes mencionados tienen como objetivo adquirir conocimientos relacionados con la utilización eficiente y ética de la IA, al mismo tiempo que promueven la aplicación práctica de las tecnologías de IA en el campo de la salud [ 179 ].

4.3. Transparencia, Trazabilidad y Explicabilidad

Inspirándose en diversas disciplinas, los ámbitos de transparencia y trazabilidad en el contexto de la atención sanitaria y de los pacientes individuales requieren el cumplimiento de criterios más rigurosos [ 180 ]. Desde un punto de vista legal, es necesario que los datos cumplan con todas las leyes, regulaciones y obligaciones legales adicionales aplicables durante todo su ciclo de vida, incluida la adquisición, el almacenamiento, la transferencia, el procesamiento y el análisis. Además, es imperativo que la ley, su interpretación y su implementación se ajusten continuamente en respuesta a los avances tecnológicos en constante cambio [ 181 ]. Numerosos algoritmos de IA, en particular aquellos basados ​​en modelos de aprendizaje profundo, funcionan como enigmáticas “cajas negras”, lo que dificulta aclarar el fundamento de sus decisiones. En situaciones en las que se examina la validez de una decisión médica generada por un sistema de inteligencia artificial, la falta de transparencia puede dar lugar a complicaciones legales. Incluso cuando se cumplen todos estos aparentes requisitos previos, persiste la pregunta de si la utilización de soluciones y herramientas impulsadas por la IA requiere la necesidad de explicabilidad. En esencia, los médicos y los pacientes deben poseer conocimientos sobre los resultados presentados y una comprensión de las cualidades y atributos en los que se basan estos resultados, así como los correspondientes supuestos subyacentes. Además, la inclusión de partes interesadas adicionales puede requerir una comprensión y explicación integral de algoritmos y modelos. Desde un punto de vista jurídico occidental, se han identificado tres áreas fundamentales con el fin de dilucidar el concepto de explicabilidad [ 182 ]. Estas áreas incluyen (a) consentimiento informado, (b) certificación y aprobación de acuerdo con las regulaciones establecidas por la FDA y el Reglamento de Dispositivos Médicos (MDR), y (c) Responsabilidad.

4.4. Responsabilidad y marco regulatorio

Los organismos de certificación y aprobación responsables de los dispositivos médicos han sido relativamente lentos en la implementación de regulaciones relacionadas con la IA explicable y su impacto en el desarrollo y comercialización de dichos productos. La FDA promueve significativamente el desarrollo y la mejora continuos de productos médicos basados ​​en IA a través de su enfoque integral del ciclo de vida total del producto. No se hace referencia explícita al concepto de explicabilidad; sin embargo, existe el requisito de un nivel adecuado de transparencia y claridad en el resultado y el algoritmo destinados a los usuarios [ 183 , 184 ]. El foco principal de esta investigación se refiere a las funcionalidades del software y las modificaciones que ha sufrido a lo largo de su evolución. El MDR no aborda explícitamente el requisito de explicabilidad en relación con los dispositivos médicos que utilizan IA y ML, específicamente. En este contexto, es importante enfatizar la importancia de la rendición de cuentas y la transparencia [ 185 ]. Específicamente, estos requisitos se refieren al suministro de información que permita el rastreo, la transparencia y la explicación del proceso de desarrollo de modelos de ML y DL que contribuyen al tratamiento médico. Existe una gran probabilidad de que en los próximos tiempos surja una delimitación más refinada de estos requisitos previos, lo que requerirá que los fabricantes de dispositivos/software médicos impulsados ​​por IA proporcionen detalles exhaustivos relacionados con la capacitación y evaluación de los modelos, los datos utilizados y la metodologías generales utilizadas en su creación.La integración de la IA en la atención sanitaria implica frecuentemente la utilización de datos de pacientes altamente sensibles. Supongamos que una violación de la seguridad o la privacidad de los datos da como resultado un acceso o uso no autorizado de la información del paciente; Los proveedores de atención médica y los desarrolladores de inteligencia artificial pueden enfrentar repercusiones legales. Esto subraya la importancia crítica de medidas sólidas de protección de datos y el cumplimiento de las regulaciones de privacidad en el desarrollo e implementación de aplicaciones de IA dentro del sector de la salud [ 185 ]. El procesamiento de datos personales de salud está permitido por la ley sólo cuando el individuo ha dado su consentimiento explícito para su utilización. El estándar actual para utilizar datos de pacientes en aplicaciones de IA es el consentimiento informado, ya que falta una legislación general que regule el uso de datos e información personales [ 185 ]. Las organizaciones de atención médica y los desarrolladores de IA deben cumplir con diversas regulaciones de protección de datos, como la Ley de Responsabilidad y Portabilidad de Seguros Médicos (HIPAA) en los Estados Unidos o el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa [ 186 , 187 ]. El incumplimiento de estas normas puede tener consecuencias legales y multas. Se deben establecer políticas claras con respecto a la propiedad de los datos y el consentimiento del paciente. Se debe informar a los pacientes sobre cómo se utilizarán sus datos, quién tendrá acceso a ellos y con qué fines. La obtención del consentimiento informado es esencial por razones éticas y legales. La implementación de métodos de cifrado sólidos tanto para los datos en tránsito como para los datos en reposo ayuda a proteger la información del paciente contra el acceso no autorizado. El cifrado agrega una capa adicional de seguridad para evitar que partes no autorizadas intercepten o accedan a datos confidenciales. El acceso a los sistemas de inteligencia artificial de la atención médica y a los datos que procesan debe restringirse y monitorearse. Se deben implementar controles de acceso basados ​​en roles para garantizar que solo el personal autorizado pueda acceder a información confidencial. Además, los sistemas de inteligencia artificial para el cuidado de la salud deben utilizar métodos seguros para almacenar y transmitir datos, mientras que las auditorías y evaluaciones de seguridad periódicas ayudan a identificar vulnerabilidades en el sistema.El marco legal relativo a la IA en la atención sanitaria todavía se encuentra en estado de evolución. Es posible que se introduzcan nuevas leyes y regulaciones para abordar cuestiones relacionadas específicamente con la responsabilidad, y los profesionales de la salud deben mantenerse informados sobre estos cambios. A medida que el campo de la IA continúa avanzando, es probable que los marcos legales se adapten para garantizar que se sigan prácticas éticas, transparentes y responsables en el desarrollo y la implementación de tecnologías de IA en la atención médica. Mantenerse al tanto de estas regulaciones en evolución es crucial para que los profesionales de la salud naveguen por el complejo terreno legal y defiendan los estándares de responsabilidad y atención al paciente. Sin embargo, incluso hasta el día de hoy, persisten disparidades en la orientación internacional entre Europa y Estados Unidos con respecto a los desafíos legales que pueden surgir del uso de la IA en la atención médica. Estas regiones adoptan enfoques distintos para abordar estos desafíos. La Unión Europea (UE) se ha convertido en una fuerza líder en el campo de la innovación en IA médica y ha reconocido las dificultades específicas que plantea la IA para los marcos de responsabilidad actuales. Para establecer coherencia en los principios de responsabilidad y garantizar claridad jurídica, la Comisión Europea ha introducido la Ley de Inteligencia Artificial, que representa uno de los marcos legales iniciales dedicados específicamente a la IA [ 186 ]. La Comisión Europea se esfuerza por promover la utilización segura de la IA en sectores con consecuencias importantes, como la atención sanitaria, al tiempo que mejora la innovación tecnológica. Estados Unidos carece de un marco legal integral que regule específicamente la IA, lo que resulta en un precedente legal limitado en materia de responsabilidad e IA médica. La FDA ha reconocido el aspecto regulatorio de la IA en la atención médica, cuyo objetivo es facilitar la implementación segura de la IA mediante el desarrollo de un plan estratégico para garantizar la supervisión continua de la IA como dispositivo médico [ 187 ]. Para fomentar un enfoque centrado en el paciente, la FDA se esfuerza por mejorar la transparencia solicitando a los fabricantes que proporcionen descripciones detalladas de los mecanismos operativos de sus dispositivos de IA. Esta iniciativa tiene como objetivo facilitar una comprensión integral de las ventajas y los peligros potenciales asociados con dichos dispositivos. La FDA también se esfuerza por abordar los posibles sesgos que pueden surgir del entrenamiento de algoritmos de IA en poblaciones específicas o conjuntos de datos históricos [ 187 ]. La FDA ha publicado recientemente un documento de debate titulado “Marco regulatorio propuesto para modificaciones del software basado en inteligencia artificial/aprendizaje automático como dispositivo médico” con el objetivo de garantizar la seguridad del software médico que utiliza tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático. Además, a medida que el uso de la IA en la atención sanitaria se vuelve más frecuente, las consideraciones sobre seguros contra negligencias evolucionan para abordar los riesgos potenciales asociados con estas tecnologías [ 188 ]. Dados los riesgos únicos asociados con la IA en la atención médica, es posible que sea necesario adaptar las pólizas de seguro contra negligencias para abordar las responsabilidades que surjan específicamente del uso de tecnologías de IA. Esto podría incluir cobertura por errores o mal funcionamiento en los algoritmos de IA que provoquen resultados adversos para los pacientes. Las aseguradoras pueden enfrentar desafíos al suscribir pólizas relacionadas con la IA, ya que el campo está evolucionando rápidamente y la evaluación de los riesgos asociados con las tecnologías emergentes puede ser compleja. Es posible que las aseguradoras necesiten adaptar sus procesos de suscripción para tener en cuenta los riesgos específicos que plantea la IA en la atención sanitaria [ 189 ]. Las pólizas de seguro contra negligencias relacionadas con la IA deben alinearse con los marcos legales y regulatorios en evolución que rigen el uso de la IA en la atención médica. Es posible que las aseguradoras necesiten mantenerse informadas sobre los cambios en las leyes y regulaciones para garantizar que sus políticas sigan siendo relevantes y conformes. Además, las aseguradoras pueden exigir a las organizaciones sanitarias que implementen mecanismos de seguimiento y notificación de incidentes relacionados con la IA. Informar oportunamente los eventos adversos puede facilitar una respuesta proactiva y ayudar a mitigar posibles responsabilidades. En la misma línea, la responsabilidad del producto en el contexto de la IA se refiere a la responsabilidad legal de quienes participan en el diseño, desarrollo, fabricación, distribución y despliegue de sistemas de IA por cualquier daño o daño causado por el producto de IA [ 190 , 191 ]. . Si el diseño de un sistema de IA es intrínsecamente defectuoso y tiene consecuencias perjudiciales, los diseñadores y desarrolladores pueden ser considerados responsables. Los defectos del diseño de la IA podrían incluir algoritmos sesgados, pruebas inadecuadas o falta de funciones de seguridad sólidas. Los defectos de fabricación se refieren a problemas que surgen durante la producción o implementación de un sistema de IA. Estos defectos pueden provocar fallos de funcionamiento, vulnerabilidades de seguridad u otros problemas que podrían provocar daños. Los fabricantes pueden ser considerados responsables de estos defectos. Si los productos de IA vienen con advertencias o instrucciones inadecuadas sobre su uso adecuado, es posible que los profesionales de la salud o los usuarios finales no sean conscientes de los riesgos potenciales. No proporcionar una orientación clara sobre las limitaciones y riesgos de un sistema de IA podría dar lugar a responsabilidad. En los casos en que proveedores externos proporcionen componentes o servicios de IA, la responsabilidad puede extenderse a estos proveedores si sus productos o servicios contribuyen al daño. Determinar la cadena de responsabilidad y responsabilidad en ecosistemas complejos de IA puede resultar un desafío. Las pruebas y validaciones rigurosas de los sistemas de IA son esenciales para identificar y abordar problemas potenciales antes de su implementación. Si las pruebas inadecuadas contribuyen al daño, las partes responsables del proceso de prueba y validación pueden ser consideradas responsables. Mantener registros detallados de los procesos de diseño, desarrollo, pruebas e implementación es importante para demostrar la debida diligencia en caso de un reclamo por responsabilidad del producto. La documentación clara puede proporcionar evidencia del cumplimiento de los estándares y las mejores prácticas de la industria.

4.5. En general

Esta revisión de la literatura analiza las aplicaciones actuales de la IA en diversas especialidades médicas en la práctica clínica. La IA posee la capacidad de transformar fundamentalmente la práctica clínica y mejorar los resultados de los pacientes. El potencial para futuros avances en la tecnología de IA es enorme y el impacto en los resultados de los pacientes podría ser significativo. Ciertamente, no se podrían haber incluido todos los aspectos y referencias bibliográficas, ya que esta revisión de la literatura tiene como objetivo ofrecer una visión integral de las aplicaciones de la IA en tantas especialidades médicas como sea posible. En consecuencia, era inevitable que no se pudieran discutir algunas contribuciones importantes en cada campo. A modo de ejemplo, ha habido un aumento sustancial en la utilización de biomarcadores como sistemas de alerta temprana para evaluar el riesgo de enfermedad durante la última década, con una aplicación amplia evidente durante la reciente pandemia de COVID-19 [ 192 ]. En el mismo contexto, en dermatología, que es uno de los campos con mayor uso de la IA, recientemente un artículo de investigación ha subrayado la capacidad del aprendizaje automático para servir como biomarcador para diferenciar entre individuos con psoriasis, artritis psoriásica y aquellos que gozan de buena salud [ 193 ]. Además, se han llevado a cabo varias investigaciones que han descubierto biomarcadores moleculares notables a través de la expresión de miARN que pueden diferenciar entre las etapas tempranas y tardías de los carcinomas [ 175 ].También se debe enfatizar que a pesar de las preocupaciones discutidas en esta revisión, no se pueden ignorar los beneficios potenciales de la IA en la atención médica. La IA tiene la capacidad de mejorar la precisión del diagnóstico, personalizar los planes de tratamiento y reducir los costos de atención médica. En el futuro, la IA probablemente se convertirá en una herramienta estándar en la práctica clínica, y los proveedores de atención médica trabajarán junto con los sistemas de IA para brindar la mejor atención posible a los pacientes [ 185 , 186 ]. Sin embargo, para garantizar el uso ético y eficiente de la IA en el sector sanitario, debemos afrontar estos temores y establecer protocolos explícitos para avanzar e integrar los sistemas de IA. La plena realización del potencial de la IA para mejorar los resultados de la atención sanitaria sólo puede lograrse en tales circunstancias. En general, se considera que la IA tiene potencial para mejorar en gran medida los resultados de la atención sanitaria, pero es importante abordar las preocupaciones éticas y establecer directrices claras para su desarrollo e implementación.

5. Conclusiones

La integración de la IA en la práctica clínica genera muchos beneficios y desafíos con importantes implicaciones para consideraciones éticas y legales. La IA promete mejorar la precisión del diagnóstico, simplificar las tareas administrativas y personalizar los planes de tratamiento. Al analizar grandes cantidades de datos médicos, los sistemas de inteligencia artificial pueden identificar patrones y correlaciones que podrían escapar a la observación humana, lo que conduciría a intervenciones más precisas y oportunas. Además, la IA puede contribuir a soluciones sanitarias rentables y mejorar los resultados generales de los pacientes. Esta integración de la tecnología de IA facilita los procesos de toma de decisiones clínicas informadas. Por lo tanto, la IA tiene el potencial de mejorar los resultados de los pacientes, ofreciendo diagnósticos más rápidos y precisos, planes de tratamiento personalizados y costos de atención médica reducidos. Si bien todavía queda mucho por explorar y desarrollar en el campo de la IA en la práctica clínica, es crucial que sigamos invirtiendo en investigación y desarrollo para desbloquear todo su potencial. Este enfoque puede mejorar nuestra comprensión de cómo la IA puede mejorar la atención sanitaria y conducir al desarrollo de nuevas herramientas y tecnologías que beneficien tanto a los pacientes como a los profesionales sanitarios. Sin embargo, es importante abordar su desarrollo e implementación con cautela y colaborar con los profesionales de la salud para garantizar que se cumplan las consideraciones éticas. Sin embargo, estos avances conllevan dilemas éticos y complejidades legales. El uso de la IA en la toma de decisiones clínicas genera preocupaciones sobre la transparencia, la responsabilidad y el potencial de sesgo en los algoritmos. Garantizar la privacidad del paciente y la seguridad de los datos se vuelve primordial, lo que exige directrices éticas y marcos legales sólidos. Lograr el equilibrio adecuado entre innovación y salvaguardia de los derechos de los pacientes requiere una cuidadosa consideración de las implicaciones éticas de la IA en la práctica clínica, junto con el desarrollo de marcos legales que puedan adaptarse al rápido ritmo de la evolución tecnológica en el sector de la salud. Para superar los desafíos éticos y legales asociados con la integración de la IA en la práctica clínica, es esencial un enfoque multifacético que incluya marcos y regulaciones legales, IA transparente y explicable, pautas y estándares éticos, auditorías y evaluaciones periódicas, incentivos para las prácticas éticas. y colaboración internacional.

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Destacada

Editorial. Porque cuesta tanto cambiar la gestión de salud y llevar la evidencia a la práctica clínica.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. 16 Junio 2024

A pesar de las inversiones en intervenciones basadas en evidencia y ciencia de implementación, la mayoría de las intervenciones basadas en evidencia no se adoptan, implementan ni mantienen de manera amplia o rutinaria en muchos entornos comunitarios y de atención médica del mundo real. Se dice que la tardanza promedio que una evidencia llegue a la práctica clínica demora 17 años.

Abstract: The content discusses the challenges in implementing evidence-based interventions in real-world community and healthcare settings. The post provides a detailed list of obstacles at different levels of management, but it lacks specific actionable solutions to address these issues. Consider adding practical strategies or examples to complement the identified challenges, providing a more well-rounded perspective. Additionally, the post contains several lengthy, complex sentences, which could be broken down for improved readability. Finally, it would be beneficial to incorporate real-world examples or case studies to illustrate the impact of these challenges.

¿Que podría estar actuando para interferir o ralentizar el avance?. Sería bueno que hagamos una tormenta de ideas, no tan tormentosa algo más que ideas: Partiendo de abajo hacia arriba, de los núcleos operativos a las organizaciones se formulan en esta editorial unos sesenta y dos títulos sobre los cuales, los gestores debieran trabajar, y podrían ser un marco lógico, para desarrollar un programa de implementación adecuado, pero luego de esta etapa difícil de ajuste que esta sufriendo la sociedad argentina en sus sectores medios y bajos, con la falsa promesa que el mercado y la inversión generarán algo que no se da en ningún país del planeta, es que los sistemas tiendan espontáneamente hacia la igualdad y la equidad, esto no puede ocurrir, porque los sectores rentísticos buscan naturalmente obtener beneficios y utilidades para su inversión. Además podemos decir que el capital es cobarde.

Esta editorial está dedicada a pormenorizar algunas de las causas por las cuales se produce el problema que la demora en la implementación de gestiones que demuestran ser buenas para el logro del objetivo pero no se llevan adelante.

Núcleo operativo, Microgestión:

  1. Inseguridad por lo que pasaría si van más allá de sus funciones profesionales. Salirse de la zona de confort que da saber mucho de muy poco.
  2. No conocer en que pueden contribuir como profesionales con su actuación día a día. Relación y consistencia entre los objetivos políticos, organizaciones institucionales y de la gestión clínica.
  3. Premios e incentivos a la hiperespecialización y no a la visión holística de los pacientes. Los especialistas se concentran en las prácticas que mejoren su función de utilidad y no en la efectividad clínica. No correr riesgo por abuso moral, ni en ser free rider.
  4. Presión asistencial desmedida y falta de tiempo para dedicarle a los pacientes. Tener que atender por cantidad y no por calidad. Gestión por hacer y no por desempeño.
  5. Muchos son los nombrados, poco los que trabajan, cargos sobran, pocos atienden. Esto es un fenómeno que se observa en los sectores públicos y además por ocupar posiciones que no hacen a la atención de pacientes. Esto afecta faltamente la productividad de los hospitales públicos.
  6. Los que trabajan demasiado se exponen y no están protegidos. Los que van más allá de las fronteras de sus servicios pierden protección.
  7. Falta de esquemas de participación reales. Que se generen espacios de actuación bottom up y top down, para que se implementen los cambios y las actuaciones.
  8. No reconocimiento del esfuerzo por las mejoras en los procesos de implementación. Carencia de horas protegidas. Porque esto de gestionar lleva tiempo.
  9. Carencia de interés por la gestión. En el grado como en el postgrado. Los profesionales no gestionan los recursos a su cargo para no ver «limitada su libertad profesional».
  10. No se les paga por las mejoras en la eficiencia. Ni por los ahorros que generan con una buena implementación.
  11. Cuesta que los pacientes se adaptan a la centralidad de una relación. Tienen poca adherencia. La percepción esta en el consumismo.
  12. No tener que revalidar los títulos con recertificaciones obligatorias una vez terminada la residencia médica ya está.
  13. Falta de continuidad con los pacientes que atienden y los roles que les toca ocupar.
  14. El multiempleo lleva a que no se trabaje en plenitud en ningún lugar.
  15. No se tienen incentivos para la lectura, para el estudio, la capacitación, la docencia o la investigación.
  16. Los cargos políticos se suceden, todos refundan y no escuchan a los que están en el nivel operativo, con sus pesos a cuesta.
  17. Conocer sobre la minimización de costos, porque deben ser protagonistas en esto enfermeros, médicos, instrumentadores, anestesiólogos, farmacéuticos y administrativos.
  18. Entender que se gestiona en procesos, que son parte importante de una tarea, de una actividad o un procedimiento.

Mesogestión:

  1. Carencia de formación profesional y técnica, de los directores, para llevar adelante las innovaciones en la gestión. Carencia de profesionalización adecuada en los gobiernos institucionales.
  2. Carencia de un sistema de información para la toma de decisiones. De contar con un cuadro de mando integral. Falta abastecimiento de datos ordenadas para alimentar al sistema técnico de la toma de decisiones.
  3. Falta de formación en habilidades blandas esenciales y específicas para un gerente moderno de empresas Smart y vivientes. Magnéticas y desarrolladoras. Liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, resolución de conflictos, negociación, etc.
  4. Falta de una planificación estratégica que permita establecer un buen rumbo institucional. Identificar el verdadero norte.
  5. Ausencia de líderes que impulsen modernización en la gestión. Que tengan las competencias adecuadas para llevarlas adelante.
  6. Faltan niveles técnicos, sobran los comisarios políticos. Sobra gente que no molesta, que es conformista y faltan personas con inquietudes y liderazgo que no esperen todo de la exteroregulación.
  7. Se investiga poco en la gestión. Menos se publica del mundo real. Las experiencias exitosas parecen limitadas a espacios tiempo.
  8. interferencia de los dominios sociotécnicos corporativos sindicales por tener convenios no adaptados a la realidad actual.
  9. No negociar y acordar con las corporaciones la participación adecuada en estos modelos de modernización asistencial.
  10. falta de integración de equipos multiprofesionales ingenieros, coach, especialistas en factores humanos en ergonomía y en resiliencia.
  11. Falta de inversión en digitalización, modernización en sistemas.
  12. No impulsar formas innovadoras de atención y de generar modelos de continuidad de atención.
  13. La no integración de los proveedores calificados como socios estratégicos
  14. Se investiga poco en la gestión. Menos se publica. Los niveles técnicos son ignorados en general.
  15. Desconocimiento de como implementar mejoras en las funciones de apoyo y tecnoestructura.
  16. Falta de conformación de equipos entre la dirección estratégica, la producción asistencial y las funciones de cuidados, como así también la integración de la opinión de los pacientes y sus familias.
  17. Desarrolla una política de transparencia en la información desde la meso a los servicios.
  18. Conocer sobre costos de producción y como estos se pueden mejorar.
  19. Aprender a comunicar de forma eficaz.
  20. Entender que se gestiona en un entorno volátil, incierto, ambiguo y complejo, una empresa compleja, abierta, disipativa, que necesita generar conocimientos para consolidar la neguentropía indispensable.

Gestión Política. Macrogestión.

  1. Lo primero que se debe comprender que no se es un refundador. Que siempre hay cosas que se hicieron bien y otras que no. Corregir lo que se hizo mal. No acusar sin pruebas. Ni prejuzgar intencionalidades. Sostener lo que se hizo bien.
  2. Débil función de rectoría. 24 programas de salud provinciales. No se tiene una política de salud consensuada. No se sabe que hacer con ella.
  3. Carencia de políticas de estado tendientes a lograr por un camino competitivo e inclusivo la cobertura de salud nominalizada.
  4. Insistir con políticas retrógradas de la década del 60-70. Continúan vigentes en muchas provincias especialmente en la Provincia de buenos aires ideas o posturas políticas retrógradas que poco contribuyen a la implementación de las innovaciones.
  5. Falta información de los distintos subsectores de salud. transparencia en la gestión política, en suministrar información, en verificar el funcionamiento.
  6. Saber que el cambio es urgente, que lo impone la evolución del conocimiento, la digitalización y la inteligencia artificial. Los cambios demográficos, epidemiológicos. sociales. La inequidad. La desigualdad creciente.
  7. que las nuevas formas de gestión deben implementar políticas de equidad, para mitigar la desigualdad injusta.
  8. La gestión política siempre es desafiante. No debe generar ruido innecesario.
  9. la falta de continuidad para implementar proyectos políticos de largo plazo. Es preferible morir en el intento del anonimato a no hacer nada por el cambio. El cambio debe empezar, no importa quien lo termine, sino que genere una sociedad más justa, en un término equidistante entre el asistencialismo y la libertad sin políticas de estado.
  10. Sobreponerse a los intereses de ciertas organizaciones para que no se implementen las transformaciones.
  11. Se investiga poco desde la salud pública en la gestión. En la implementación de los programas. Sobran programas, pero con paraguas agujereados y rotos que no protegen a nadie ni impactan sobre los indicadores.
  12. Falta de modernización en esquemas de compras y de gestión logística.
  13. Manejo de presupuestos históricos y no basados en programas de actividad.
  14. No establecer con los centros compromisos de gestión.
  15. No tener una política firme de medicamentos. Impulsar más el uso de medicamentos genéricos y biosimilares. Poner precios de referencia para los medicamentos.
  16. Carencia en el desarrollo de una agencia de evaluación de tecnologías.
  17. Desarrollar una política activa de talento humano, impulsar en el largo plazo la implementación de especialidades y profesionales, desde la formación de grado y el reperfilamiento de la carrera profesional. Terapistas intensivos que sean anestesiólogos, como una formación abreviada.
  18. Corregir las altas barreras de salida de mercado que protegen a los evasores institucionales seriales.
  19. Impulsar formas innovadores de atención, el desarrollo de digitalización, de la minería de los datos.
  20. legislar sobre el uso y la aplicación de la inteligencia artificial.
  21. Nominalizar e incluir a toda la población.
  22. Re impulsar el cumplimiento de la prevención en vacunas y estudios preventivos, de diagnósticos precoz de lesiones de cáncer.
  23. Integrar los niveles de atención. y formular un modelo integral de atención.
  24. Son más notorios e intocables los que se benefician, con que las cosas funcionen mal, los sin voz y los sanitarios de a pie, no son visibilizados ni escuchados en sus reclamos. Ejercen su poder para que los cambios no se produzcan,
  25. La salud no esta entre las prioridades de los políticos. Entonces es muy difícil proponerlo como tema de agenda.

He tratado de pormenorizar algunas circunstancias que influyen para que no mejore la gestión sanitaria, tanto en la gestión operativa, la gerencia de las instituciones y en la gestión política, por muchos años estamos hablando de lo mismo y que parece que no avanzamos. No parece, realmente es que no avanzamos nada. Siempre se convive con los mismos y aburridos problemas. La angustia vital de ver los mismos problemas y las propuestas de soluciones fracasadas, pero formuladas por los refundadores de turno.

Destacada

Ciencia de la implementación.

La evidencia, a menudo informada por un ciclo complejo de observación, teoría y experimentación1 ], es la base de la ciencia de implementación2 , 3 ]. La evidencia es fundamental en parte porque la ciencia de difusión e implementación (D&I) se basa en la noción de que existen prácticas y políticas que deberían usarse ampliamente porque la investigación científica concluye que tendrían beneficios generalizados. En este contexto, una intervención basada en evidencia (EBI) se define ampliamente para incluir programas, prácticas, procesos, políticas y directrices con cierto nivel de efectividad [ 4 ]. la gestión requiere también prácticas, recursos y acciones basadas en las evidencias publicadas y las del mundo real.

Muchas de las fuentes subyacentes de evidencia se derivaron originalmente de entornos legales y adoptaron múltiples formas, incluidos relatos de testigos, testimonios policiales, opiniones de expertos y ciencia forense [ 5 ]. Sobre la base de estos orígenes, la evidencia para la salud pública y la práctica clínica se presenta en muchas formas, en tres amplios dominios [ 6 , 7 , 8 ]: tipo 1: evidencia sobre etiología y carga; tipo 2: evidencia sobre la efectividad de las intervenciones; tipo 3: evidencia sobre la implementación dentro del contexto (Tabla 1 ). Estos tres tipos de evidencia a menudo no son lineales, sino interconectados, iterativos y superpuestos: se moldean entre sí (por ejemplo, si tenemos evidencia de tipo 2 limitada, entonces la capacidad de aplicar evidencia de tipo 3 se ve obstaculizada). En estos tres dominios, tenemos, con diferencia, la mayor cantidad de evidencia de tipo 1 y la menor evidencia de tipo 3

Revisando conceptos de evidencia en la ciencia de la implementación

TipoElementoDefiniciónEjemplos de indicadores y resultados
Evidencia tipo 1: etiología y cargaEpidemiología descriptivaEl estudio de la aparición de enfermedades u otras características relacionadas con la salud en poblaciones humanas, a menudo clasificadas bajo los encabezados de persona, lugar y tiempo.Incidencia, prevalencia mortalidad
CargaEl impacto de la enfermedad en una población.Exceso de riesgo en pacientes, poblaciones, subgrupos, costos.
AccesoLa capacidad de conectar a los pacientes con los profesionales de la salud y los servicios de atención médica.Incidencia de enfermedades prevenibles, detección temprana, tratamiento.
DisparidadUn tipo particular de diferencia de salud que está estrechamente relacionado con desventajas económicas, sociales o ambientales.Incidencia, prevalencia mortalidad
EtiologíaEl estudio de las causas de las enfermedades.Tamaños del efecto y otros indicadores del efecto.
Determinantes sociales y factores estructurales.Condiciones en las que las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen, así como las estructuras sociales complejas e interrelacionadas y los sistemas económicos y políticos que dan forma a estos resultados y condiciones de salud.Tamaños del efecto y otros indicadores del efecto.
Evidencia tipo 2: Efectividad de las intervencionesEficacia de las intervenciones (programas, directrices y políticas)Actividades diseñadas para evaluar, mejorar, mantener, promover o modificar la salud, los comportamientos de salud, el funcionamiento o las condiciones de salud.Tamaños del efecto y otros indicadores del efecto (incluida la heterogeneidad de los resultados)
Eficacia de la asistencia sanitariaEl estudio de la estructura, procesos y organización de los servicios sanitarios.Desempeño, calidad, eficacia, eficiencia, centrado en el paciente, equidad, seguridad
Pautas de prácticaUn conjunto estandarizado de información basado en evidencia científica de la efectividad y eficiencia de las mejores prácticas para abordar problemas de salud comúnmente encontrados en la salud pública o la práctica clínica.Recomendación (p. ej., recomendada, no recomendada, evidencia insuficiente), aplicabilidad en poblaciones y entornos
Evaluación económicaEl análisis comparativo de cursos de acción alternativos en términos tanto de sus costos como de sus consecuencias (por ejemplo, análisis de costo-efectividad).Costos de la estrategia de intervención e implementación, relación costo-efectividad, retorno de la inversión, análisis de impacto presupuestario, costos de oportunidad y replicación.
Evidencia tipo 3: implementación y contextoContextoUn conjunto de circunstancias o factores únicos relacionados con el entorno o la comunidad que rodean un esfuerzo de implementación particular.Políticas, regulaciones, incentivos, cambios en prioridades, factores de ajuste, características organizacionales, historia, factores sociales y ambientales.
Validez externaEl grado en que las inferencias reportadas en un estudio pueden aplicarse a diferentes poblaciones, entornos, tratamientos y resultados.Participación del personal, participación en el entorno, representatividad por geografía y población, costo
Estrategia de implementacionLos procesos o métodos, técnicas, actividades y recursos que respaldan la adopción, integración y mantenimiento de intervenciones basadas en evidencia en entornos habituales (por ejemplo, taxonomía ERIC).Aceptabilidad, adopción, idoneidad, costo, viabilidad, costo, penetración, sostenibilidad
Mecanismo de implementaciónEl proceso o evento a través del cual opera una estrategia de implementación para afectar los resultados de implementación deseados.Aceptabilidad, adopción, idoneidad, costo, viabilidad, costo, penetración, sostenibilidad
Equidad en la implementaciónEl grado en que se presta atención explícita a la cultura, la historia, los valores y las necesidades de la comunidad durante la implementación, incluido cualquier factor social y estructural que pueda contribuir a las inequidades en salud y a la implementación equitativa o no equitativa.Desigualdades o diferencias entre entornos o poblaciones en cuanto a aceptabilidad, adopción, idoneidad, costo, viabilidad, alcance, entrega/fidelidad de la implementación, penetración, sostenibilidad; determinantes sociales (p. ej., condiciones de vida, indicadores socioeconómicos) consecuencias no deseadas relacionadas con la implementación
AdaptaciónEl grado en que un usuario cambia o modifica una intervención basada en evidencia antes, durante y después de su adopción e implementación para (a) adaptarse a las necesidades del entorno/condiciones locales; (b) responder a la evidencia emergente; o (c) responder al contexto cambianteAdaptarse a los destinatarios, alcance, datos, recursos, capacidad, satisfacción, compromiso.
Replicación y transportabilidadLa capacidad de transferir una intervención basada en evidencia a un nuevo entorno, equilibrando la fidelidad con la adaptación.Aceptabilidad, adopción, idoneidad, costo, viabilidad, costo, penetración
Aumentar proporcionalmenteLa capacidad de ampliar la cobertura de intervenciones exitosas, incluidos los recursos financieros, humanos y de capital necesarios para la expansión.Usabilidad, utilidad, viabilidad, fidelidad, adopción.
SostenibilidadLa capacidad de crear estructuras y procesos que permitan que una EBI implementada se mantenga y adapte en una organización o sistema y continúe produciendo beneficios a lo largo del tiempo.Penetración, institucionalización, normalización, integración, capacidad, infraestructura, costos, mantenimiento de la EBI/ejecución de estrategias y/o continuación de los beneficios de salud.

La salud pública basada en la evidencia ocurre en una variedad de entornos comunitarios y es «el proceso de integrar intervenciones basadas en la ciencia con las preferencias de la comunidad para mejorar la salud de las poblaciones» [ 
11 ]. Quizás lo más relevante para la ciencia de la implementación es que la toma de decisiones basada en evidencia es un proceso multinivel que implica recopilar e implementar la mejor evidencia disponible de la investigación, la práctica, la experiencia profesional y los socios clínicos o comunitarios

 Variables contextuales para la implementación en todos los niveles ecológicos

Nivel ecológicoEjemplos
IndividualNivel de Educación Raza/etnicidad/edad/género Geografía/ruralidad El ser humano básico necesita un Historial de salud personal Disposición/motivación para someterse a pruebas o terapia. Literatura y aritmetica Confianza, desconfianza, desconfianza. Estigma Estrés y angustia Resiliencia Genotipo y fenotipo Motivación Valores
interpersonalesHistorial de salud familiar Apoyo de sus compañeros Capital social Redes sociales Apoyo social de familiares, amigos, compañeros de trabajo y proveedores de atención médica.
OrganizativoComposición del personal Conocimientos, experiencia y habilidades del personal. Infraestructura física Recursos organizativos y financieros. Clima y cultura organizacional Liderazgo Grado de toma de decisiones participativa Densidad de vínculos organizacionales. Centralidad de las agencias en una comunidad. Racismo institucional Seguridad psicológica Misión y prioridades Directrices e incentivos Procesos y procedimientos Formación y reciclaje Normas Estabilidad
Sociocultural y comunitarioNormas y valores sociales. Normas culturales, valores, tradiciones. Equidad en salud Historia Estigma social Capacidad comunitaria, prioridades, activos Recursos e inversiones locales Racismo estructural Modelos mentales compartidos Características del barrio Acceso a la atención sanitaria y a recursos de promoción de la salud.
Estructuras y sistemas políticos y económicos.Valores sociales Voluntad política Ideología política Lobby e intereses especiales Costos y beneficios Directrices profesionales Políticas y regulaciones (tanto P grande como p pequeña)

El “cómo hacer” para ampliar la base de evidencia para la ciencia de implementación requerirá varias acciones. En primer lugar, debemos priorizar las lagunas de evidencia y las posibles formas de llenarlas; en la Tabla 4 se muestran muchas ideas . A continuación, se necesitan recursos y herramientas para abordar los déficits de evidencia (Tabla 6 ). Todas las herramientas enumeradas están disponibles de forma gratuita y brindan suficientes antecedentes e instrucciones para que sean útiles para una amplia gama de usuarios, desde principiantes hasta expertos. Las herramientas enumeradas cubren múltiples dominios superpuestos: (1) compromiso y asociaciones; (2) planificación del estudio; (3) propuestas de investigación, artículos, informes y directrices; (4) y difusión, ampliación de escala y sostenibilidad. 

En las últimas décadas, ha habido avances sustanciales en la definición de evidencia para la práctica clínica y de salud pública, la identificación de lagunas en la evidencia y los avances iniciales para llenar ciertas lagunas. Sin embargo, para resolver los desafíos de salud que enfrenta la sociedad, necesitamos un pensamiento nuevo y ampliado sobre la evidencia y el compromiso con la toma de decisiones basada en el contexto. Este proceso comienza con evidencia: una base de la ciencia de implementación. Al examinar críticamente y ampliar los conceptos actuales de evidencia, la ciencia de la implementación puede cumplir mejor su visión de brindar una respuesta explícita a décadas de progreso científico que no se ha traducido en mejoras equitativas y sostenidas en la salud de la población

Las Evidence Based Investigation no tendrán un impacto transformador en la salud de muchas comunidades si no se difunden, adoptan y utilizan ampliamente de manera oportuna y no se integran de manera rutinaria y equitativa en la infraestructura de salud pública y los sistemas de atención médica. 

Destacada

Gestión de la seguridad de pacientes. El principio ETTO: equilibrio entre eficiencia y minuciosidad.

De Erik Hollnagel por Fabían Vítolo y Carlos Alberto Díaz.

ETTOing bien es el camino hacia la gloria;

¡Hacer ETTO mal te hará sentir mal!

En la diplomatura que codirigimos con Fabián Vítolo, Especialista en gestión de riesgo y seguridad de los pacientes, en la Universidad ISALUD, se introdujo la visión de Erik Hollnagel de la seguridad de hacer las cosas bien, todo el tiempo, como la forma de evitar los eventos adversos, que llevados por una taxonomía se denomina Seguridad 2.0, aclarando siempre, que en realidad son las dos caras de una moneda con la seguridad 1.0.

Esto nos llevó a preparar una clase que introduzca la ciencia de la implementación, lecturas adicionales y presentaciones asincrónicas, y es notorio que se debe equilibrar la minuciosidad en la ejecución de los procesos con la eficiencia. Observando que la eficiencia, no se lleve por delante la calidad. En primer lugar porque dejaría de ser eficiencia y en segundo lugar porque torna la práctica insegura. Entonces transcribo el concepto central de Hollnagel sobre el equilibrio entre minuciosidad y eficiencia. En el ámbito de los factores humanos y la seguridad, se ha descrito un equilibrio de desempeño similar entre eficiencia y rigor que tiene repercusiones en la seguridad. El libro de Erik Hollnagel (2009) sobre Efficiency-Thoroughness-Tradeoff (ETTO) ha estimulado una nueva perspectiva sobre cómo pueden surgir eventos de seguridad cuando las organizaciones aumentan la presión en el trabajo para producir más, con los mismos recursos. En lo particular trabajo en una organización que funciona así. Donde la tensión productiva de satisfacer una demanda creciente de población nominalizada, sube los niveles de alerta y de controles, y se produce mucho más, pasando a ser eficientes, justificando el costo de la integración vertical, financiador, prestador. Que no siempre se cumple. Porque se diluye la tensión competitiva. El principio ETTO afirma que las personas deben intentar lograr un equilibrio entre eficiencia y minuciosidad que difiera según las exigencias particulares del entorno laboral. Muchos estudios de factores humanos han analizado las reglas ETTO que los operadores aplican en una variedad de ámbitos laborales, como la atención médica (Xiao et al., 2010), el mantenimiento de aeronaves (Nathanael et al., 2016, McDonald, 2003), la aviación y el transporte aéreo. tráfico (Kontogiannis y Malakis, 2013), etc.

Madon et al, “los científicos han tardado en considerar la implementación como un fenómeno dinámico, adaptativo y de múltiples escalas que puede abordarse a través de una agenda de investigación”

Es una característica fundamental del desempeño humano, ya sea individual o colectivo, que los recursos necesarios para hacer algo a menudo, si no siempre, son demasiado pocos. La deficiencia más frecuente es la falta de tiempo, pero también pueden faltar otros recursos como información, materiales, herramientas, energía y mano de obra. Sin embargo, normalmente logramos cumplir con los requisitos para un desempeño aceptable ajustando la forma en que hacemos las cosas para satisfacer las demandas y las condiciones actuales, o en otras palabras, equilibrando las demandas y los recursos. Esta capacidad de ajustar el rendimiento para que coincida con las condiciones puede describirse como un equilibrio entre eficiencia y minuciosidad. 1 La esencia de este equilibrio o compensación entre eficiencia y minuciosidad se describe en el principio ETTO, que, en su forma más simple posible, puede expresarse de la siguiente manera: En sus actividades diarias, en el trabajo o en el ocio, las personas (y las organizaciones) ) habitualmente eligen entre ser eficaz y minucioso, ya que rara vez es posible ser ambas cosas al mismo tiempo. Si las exigencias de productividad o rendimiento son altas, la minuciosidad se reduce hasta que se cumplan los objetivos de productividad. Si las exigencias de seguridad son altas, la eficiencia se reduce hasta que se cumplan los objetivos de seguridad.

Una definición formal

El principio ETTO se refiere al hecho de que las personas (y las organizaciones), como parte de sus actividades, frecuentemente – o siempre – tienen que hacer un equilibrio entre los recursos (principalmente tiempo y esfuerzo) que dedican a prepararse para hacer algo y los recursos ( principalmente tiempo y esfuerzo) que dedican a hacerlo. La compensación puede favorecer la minuciosidad sobre la eficiencia si la seguridad y la calidad son las preocupaciones dominantes, y la eficiencia sobre la minuciosidad si el rendimiento y la producción son las preocupaciones dominantes. Del principio ETTO se desprende que nunca es posible maximizar la eficiencia y la minuciosidad al mismo tiempo. Una actividad tampoco puede esperar tener éxito si no existe un mínimo de cualquiera de las dos.

  • Eficiencia significa que el nivel de inversión o la cantidad de recursos utilizados o necesarios para lograr una meta u objetivo establecido se mantienen lo más bajo posible. Los recursos pueden expresarse en términos de tiempo, materiales, dinero, esfuerzo psicológico (carga de trabajo), esfuerzo físico (fatiga), mano de obra (número de personas), etc. El nivel o cantidad adecuada se determina mediante la evaluación subjetiva de lo que es suficiente. para lograr el objetivo, es decir, lo suficientemente bueno como para ser aceptable según cualquier regla de parada que se aplique, así como según los requisitos y demandas externos. Para los individuos, la decisión sobre cuánto esfuerzo invertir no suele ser consciente, sino más bien el resultado del hábito, las normas sociales y la práctica establecida. Para las organizaciones, es más probable que sea el resultado de una consideración directa, aunque esta elección en sí misma también estará sujeta al principio ETTO.
  • Minuciosidad significa que una actividad se lleva a cabo sólo si el individuo u organización confía en que existen las condiciones necesarias y suficientes para que la actividad logre su objetivo y no cree efectos secundarios no deseados. Estas condiciones comprenden tiempo, información, materiales, energía, competencia, herramientas, etc. Más formalmente, minuciosidad significa que las condiciones previas para una actividad están dadas, que las condiciones de ejecución pueden garantizarse y que los resultados serán ser el(los) previsto(s).

La falacia de la ETTO es que se requiere que las personas sean eficientes y minuciosas al mismo tiempo – ¡o más bien, que sean minuciosas cuando, en retrospectiva, ser eficiente estaba mal!

Las personas y las organizaciones permanentemente compensan los recursos (tiempo y esfuerzo) que dedican a preparar una actividad y los recursos (tiempo, esfuerzo, materiales) que gastan en la realización de la misma.

Cuando las prioridades son el rendimiento y la productividad, la eficiencia es más importante que la minuciosidad. Cuando se priorizan la seguridad y la calidad, la minuciosidad es más importante que la eficiencia.

Del principio ETTO se desprende que es imposible maximizar la eficiencia y la minuciosidad al mismo tiempo. Tampoco se puede esperar que una actividad tenga éxito si no hay un mínimo de ambas.

«En base al principio ETTO de compensación entre la eficiencia y la minuciosidad, las personas y las organizaciones hacen permanentes ajustes entre el trabajo como está pensado y el trabajo como se realiza»

(1) Simplificar la caracterización del desempeño humano a un equilibrio entre eficiencia y minuciosidad es, por supuesto, en sí mismo un ejemplo de tal equilibrio.

Los ajustes del trabajo diario normalmente garantizan un funcionamiento seguro y eficaz del sistema, sino que también puede conducir a un resultado no deseado e inesperado.

Normalmente, la variabilidad del rendimiento de una función en sí misma no puede desestabilizar la situación. A veces, la variabilidad del rendimiento de varias funciones puede combinarse (pareja) de una manera que resulte en una variabilidad inusualmente grande y desestabilice la situación. El fenómeno se denomina «resonancia funcional»

Resonancia funcional

La disyuntiva entre eficiencia y minuciosidad se ve afectada por las condiciones y no es «una relación fija incorporada» [Hollnagel, 2009]. ETTOing puede dar lugar a Variabilidad del rendimiento de las funciones. La variabilidad del rendimiento puede propagarse a través del sistema. A veces la variabilidad se amortigua y a veces se vuelve inusualmente grande, por ejemplo, resonancia. La resonancia es funcional, no estocástico porque el principio ETTO permite predecir el comportamiento de personas y, por lo tanto, la resonancia potencial en un flujo de trabajo. El comportamiento no es aleatorio y representa una cierta regularidad. [Hollnagel, 2012a] [Akselsson, 2014].

Marco de la Implementación:

El marco de la implementación se compone de cuatro fases, que como gestores debemos aprender y sumar a nuestras competencias. Son ellas la exploración, la preparación, la implementación propiamente dicha y el sostenimiento.

La exploración comienza con un disparador, cuando existe conciencia de la necesidad del cambio. Cuando estamos incómodos con lo que pensamos o con lo que estamos haciendo. Que no todo esta bien. Que hay oportunidades de mejora. Que hay muchas cosas por hacer y esforzarse. Que probablemente desarrollemos un proyecto del cual no veremos el final, ni gozaremos de las mieles del éxito, que el cambio organizacional es patrimonio de lo colectivo, de un liderazgo convocante, impulsado en los valores. Se debe considerar cuales son las necesidades de salud emergentes y prioritarias. Generar apoyos y recursos necesarios. La planificación previa a la implementación comienza con la identificación de la evidencia que se va a traducir (comportamiento relacionado con la salud, prueba, procedimiento, etc.) y su relación con un problema de salud. Los argumentos a favor de la traducción son más sólidos cuando la eficacia del cambio de práctica se ha demostrado claramente en ensayos clínicos y/o la práctica es recomendada por sociedades profesionales u otras organizaciones profesionales. Para defender la traducción, es útil describir la brecha entre evidencia y práctica en términos de brechas de desempeño y resultados .

La brecha de desempeño es la diferencia entre la práctica/comportamiento actual y el ideal, idealmente en el entorno en el que se lleva a cabo la investigación. Un ejemplo de cómo se podrían utilizar los componentes conductuales 

La brecha de resultados se determina como la diferencia entre los resultados de salud actuales y aquellos que se espera lograr si se observara la práctica recomendada.

Preparación: Luego se debe trabajar en cuales serán las mejores prácticas o planes de acción para llevarlas a cabo. Se deben implementar pequeñas pruebas, y ver de hacer las correcciones. Las necesidades de adaptación. Es necesario también entrenar al equipo, nivelar competencias, entrenar, hacer pruebas, generar la ilusión del objetivo, observar si algunos podrán ser afectados con los cambios y como minimizar el daño, o la generación de resistencias que venzan la iniciativa. Adecuar el lugar donde vamos a desarrollar el proyecto. Quienes serán los responsables de llevarlo a cabo y estos tienen que ser los convencidos en primara instancia, porque en su parte, en su papel y su rol está parte del éxito del proyecto. Que seguidamente requiere de una preparación adecuada, y planificación de acción. El abordaje de las barreras. La capacitación de los facilitadores. Controlar adecuadamente el feedback inicial. Creación de un clima favorable.

Implementación: Integración de lo planificado en la acción, ver los efectos de las acciones e introducirlos en la práctica. Monitoreo continuo de los resultados. Incorporar la nueva práctica al servicio. Resulta fundamental en esta etapa monitorear de manera continua los resultados de la implementación, para ver si hay que hacer ajustes.

Sostenimiento: Valorar los beneficios para el paciente y para la organización. Institucionalizar las medidas. Incorporarlas a la cultura organizacional. Asegurar la viabilidad económica.

Apoyo organizacional y liderazgos:  La gente  mira lo que los líderes miran. Si en las reuniones trimestrales de gestión, las cabezas sólo están mirando si hicimos más cirugías o consultas que en el mismo trimestre del año anterior y no se presenta ningún indicador de calidad, ninguna historia de paciente dañado, la gente interpretará que el valor central es la productividad, no la calidad.  Si  se le pide a alguien que implemente una práctica de calidad pero no se le dan horas protegidas para estudiar y capacitar o recoger indicadores, no podemos decir que hay mucho apoyo. Las personas deben saber que la dirección espera que la nueva práctica se, que estará verificando su cumplimiento. 

Infraestructura: Tiene que ver con las características estructurales  donde se llevará a cabo la nueva práctica. Es una institución abierta o cerrada. Cómo puedo hacer para qué médicos externos, que no son parte del staff cumplan?  Ejemplo de médicos cinco estrellas…

Cultura y clima organizacional:  entendida como el conjunto de valores y creencias compartidas que modelan conductas. La calidad y la seguridad es una prioridad más, a la par de la productividad y la eficiencia o es un valor central que está por arriba de cualquier prioridad? Hay un clima de respeto, donde todos pueden opinar sin temor. Hay una cultura justa?

Presteza organizacional:   Grado de preparación de la organización para cambiar. Se trata de una organización ágil o una anquilosada, burocrática, donde cuesta mover la rueda? Acá es importante hacerles entender que implementar algo no significa cambiar para siempre. A veces sólo se tratsa de probar….

Relaciones sociales y de apoyo.  Es muy  difícil tratar de implementar algo si las relaciones interpersonales son muy malas, si se permiten malos tratos o niguneos.  De allí la importancia de estimular la comunicación efectiva y el trabajo en equipo… Las habilidades “blandas” tienen mucha importancia en los procesos de implementación.,  

Recursos económicos:  Todo lo que tiene que ver con el financiamiento de la iniciativa, reembolsos , recompensas, costos, y optros factores económicos que pueden influir en la implementación.

Disponibilidad de tiempo: La cosas  no debieran hacerse a expensas del tiempo que sobra o del tiempo libre de lo profesionales. La implementación debe contar con tiempo protegido

Feedback  Influye mucho sobre los procesos de acreditación el hecho de contar con idicares que vayan mostrando el progreso hacia la meta y que estos indicadores sean discutidos regularmente con la gente.  

Destacada

Editorial. La brecha entre la lógica médica y la gestora.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor titular Universidad ISALUD. 9 de Junio 2024.

Tradicionalmente los profesionales médicos asistenciales y los gestores, parecen tener visiones distintas de lo que se debe hacer con los procesos de gestión de pacientes, clínica, de liderazgo y de distribución de los recursos económicos en salud. Es momento. Siempre lo fue de hablar de dinero, de formas de pago y de reconocimiento. De intereses de financiadores y proveedores. Sin eufemismos. El gasto en salud crece más que la inflación, por la carga sanitaria, la cronicidad, el incremento de la expectativa de vida, la tecnología farmacológica y diagnóstica, el «consumerismo» de los pacientes con sus consultas a internet, la fragmentación del sistema, la sobreutilización de algunas prácticas, la intermediación, y las formas de contratación. El sistema de salud esta trabajando en la parte plana de la curva, gasta más y no mejora los resultados. La mayoría de los financiadores, por no decir todos, no pueden financiar el Programa médico obligatorio. Estas dos lógicas, las asistenciales y gerenciales se enfrentan, ocurre también entre el liderazgo médico y la gestión hospitalaria. Existen además otras grietas, como la gestora con la macro política en salud, y la médica con la lógica del cuidado enfermero. El complejo industrial médico, y los financiadores.

Como han argumentado Davies y Harrison (2003), «los médicos y los directivos difieren en muchas dimensiones culturales, lo que puede dar lugar a malentendidos y tensiones en las relaciones de trabajo y en los enfoques para mejorar la atención al paciente».

El aumento de la corriente gerencialista en las cumbres estratégicas de los hospitales, tiende a estandarizar cada vez más el trabajo médico, en ponerlo en procesos, en la necesidad que la evidencia científica llegue más velozmente a la práctica clínica, se transforme en resultados y logre el valor del desempeño. Los mecanismos utilizados para implementar la modernización, los objetivos y la regulación dieron lugar a un comportamiento disfuncional en los clínicos resentidos por la invasión de los gerentes y la gerencia en su territorio y el desafío que representaba para su profesionalismo. El uso del término «territorio» es instructivo aquí, ya que sugiere conflictos, guerras territoriales y, en última instancia, una relación entre médicos y gerentes mediada por el estatus y el poder.

Faltan puentes entre esas grietas, como la incorporación de médicos formados técnicamente en la gestión y en habilidades blandas de liderazgo, resolución de problemas, trabajo en equipo y negociación, de incorporar otros saberes en la dirección, como las enfermeras, los ingenieros, especialistas en administración, en la dirección, para desarrollar planes de mediano plazo consistentes y formalizados, que puedan interactuar con los otros centros de responsabilidad y poder establecer coherencia y consistencia, en las acciones, con la variabilidad de las respuestas y las exigencias, de los pacientes, de los financiadores, de los equipos profesionales médicos, de la calidad, la seguridad de los pacientes y la acreditación de los establecimientos, la evaluación de la mejora, de la implementación y de la seguridad.

Los gerentes médicos requieren apoyo de los jefes de servicio la importancia del apoyo y la confianza es doble, sino el gerente queda expuesto frente a los directores que su flujo de órdenes estratégicas no se pueden convertir en flujos de trabajo operativo, el conocimiento ilustrado no llega a los momentos de verdad, al point of care, a los momentos de oro.

Comenzar por resolver también el aspecto formativo de los directores, debido a que las exigencias que impone el trabajo como gestor a tiempo completo, y el alejamiento de la evolución del conocimiento asistencial, que le hace perder a ese director su ascendiente con los médicos.

La formación profesional de los médicos por asignaturas vinculadas con las especialidades, ninguna enseña la administración de los bienes de confianza que intercambian como productos intermedios o finales con la demanda de los pacientes.

Contribuir desde la capacitación de grado o bien en las residencias médicas, poder comprender la importancia de la gestión en el seno de su ejercicio, como así también el desarrollo de habilidades blandas como la comunicación asertiva.

Saber lidiar con las tensiones de la escasez, de las identidades, de la evolución del conocimiento, de la formación continua, con la remuneración escasa, la carencia de una carrera establecida, ya que el desarrollo profesional es totalmente anárquico, y que no tiene una trayectoria, que carga a los profesionales de una gran decepción, inclusive de tener que continuar trabajando hasta que su salud lo permita.

Entre los gestores y los médicos se originan lógicas en competencia, que a menudo lleva a los médicos a sentirse estancados y tener que elegir entre varios mundos. Desempeñar funciones híbridas, como asistencialistas, auditores, o gestores de medio tiempo, y docentes con dedicación obligatoria. Otro aspecto significativo es la falta de tiempo protegido. Si quiere integrar un comité de gestión, de calidad, de seguridad, de control de infecciones, no se le reconoce.

La ambigüedad innecesaria que tienen los roles gestores y asistenciales. El gerente frente al asistencialista debe ser un coach, un facilitador de los procesos asistenciales, que se desarrollen adecuadamente. La ambigüedad de tener que abordar conflictos y resistencias al cambio. Los intereses particulares. Los objetivos contrapuestos.

La carencia de una descripción definida de las funciones que debe desempeñar, tornándose en un extinguidor de incendios que se repiten sin solución. Estas situaciones generan una fuente de frustración y a menudo estrés e incertidumbre. Ser gerente médico no debe ser «bombero»

Este rol director gerente médico implica una amplia gama de actividades generales de gestión y liderazgo; por otro lado, este rol implica actividades para equilibrar los mundos administrativo y médico. Estas actividades deben realizarse no sólo para lograr y representar los objetivos de la organización, sino también para negociar y representar los intereses del personal médico y de enfermería, como así también los dominios sociotécnicos. Para perseguir estos intereses, se requieren una multiplicidad de habilidades, conocimientos y actitudes de liderazgo y gestión general, habilidades específicas y conocimientos y actitudes específicos para el equilibrio entre la gestión y la medicina.

Destacada

La informática en salud pública y el médico perioperatorio: mirando hacia el futuro

Mudumbai, Seshadri C. MD, MS *,† ; Gabriel, Rodney A. MD, MAS  ; Howell, Stephen MD, MBA § ; Tan, Jonathan M. MD, MPH, MBI, FASA ‖,¶,# ; Freundlich, Robert E. MD, MS, FCCM, FASA ** ; O’Reilly-Shah, Vikas N. MD †† ; Kendale, Samir MD ‡‡ ; Poterack, Karl MD §§ ; Rothman, Brian S. MD **

Anesthesia & Analgesia 138(2):p 253-272, febrero de 2024.

El papel de la informática en la salud pública ha aumentado en las últimas décadas, y la pandemia de enfermedad por coronavirus de 2019 (COVID-19) ha subrayado la importancia crítica de datos agregados, multicéntricos, de alta calidad y casi en tiempo real para fundamentar las decisiones. por parte de los médicos, los sistemas hospitalarios y los gobiernos. Dado el impacto de la pandemia en los servicios perioperatorios y de cuidados críticos (p. ej., retrasos en procedimientos electivos; intercambio de información relacionada con intervenciones en pacientes críticos; gestión regional de camas en condiciones de crisis), los anestesiólogos deben reconocer y abogar por mejores marcos informáticos en sus centros locales. ambientes. La mayoría de los anestesiólogos reciben poca formación formal en informática de salud pública (PHI) durante la residencia clínica o mediante educación médica continua. La pandemia de COVID-19 demostró que esta brecha de conocimiento representa una oportunidad perdida para que nuestra especialidad participe en la atención clínica y la toma de decisiones de políticas relacionadas con la informática y orientadas a la salud pública. Este artículo describe brevemente los antecedentes de la PHI, su relevancia para la atención perioperatoria y concibe las intersecciones con la PHI que podrían evolucionar durante el próximo cuarto de siglo.

En agosto de 1854, Londres se encontraba en medio de un importante brote de cólera. Los principales médicos pensaban que el desperdicio y las condiciones de vida sucias de la población se filtraban al aire y de algún modo enfermaban a la gente. John Snow, médico londinense y uno de los padres fundadores de la salud pública y la anestesiología, estaba convencido de que algo más que el aire podría ser el responsable. El cólera es una enfermedad extremadamente virulenta que puede causar diarrea acuosa aguda grave, afecta tanto a niños como a adultos y puede matar en cuestión de horas si no se trata. Snow utilizó datos del registro de defunciones del gobierno y consultas casa por casa para mapear las residencias de las víctimas y determinar que todos los afectados tenían una única conexión común: todos habían recuperado agua de la bomba de agua local en Broad Street ( Figura 1 ).

Mapa de John Snow sobre los brotes de cólera en el Londres del siglo XIX, publicado originalmente en 1854 por CF Cheffins, Lith, Southhampton Buildings, Londres, Inglaterra. De Wikipedia. 1 De dominio público y libre de derechos de autor.

Snow pudo recopilar datos y hacer inferencias sobre una epidemia de su época que mejoró la salud pública. Apoyó su hipótesis con un análisis estadístico detallado para mostrar la correlación entre la calidad de la fuente de agua y los casos de cólera. Los beneficios potenciales de este enfoque epidemiológico apenas están comenzando a llegar a la atención perioperatoria. Los anestesiólogos han logrado enormes avances para disminuir la mortalidad y morbilidad intraoperatoria causada por la anestesia misma y han trabajado continuamente para mejorar la seguridad del paciente en el período pre y postoperatorio. Sin embargo, el período perioperatorio puede ser una puerta de entrada importante para rastrear y afectar la salud pública o a nivel de la población, ya que los médicos consideran horizontes temporales más largos para los pacientes. Los posibles problemas de salud pública relacionados con los pacientes quirúrgicos y en estado crítico son diversos y pueden incluir la crisis de opioides y enfermedades crónicas como el trastorno por consumo de opioides; pandemias y enfermedades infecciosas como la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19); emergencias, lesiones, problemas de salud ambiental y una serie de otras amenazas para la salud. 2–4

Los médicos perioperatorios necesitarán analizar e interpretar las grandes cantidades de datos generados por las agencias de salud pública y desarrollar de manera eficiente y efectiva soluciones informáticas para problemas poblacionales. La informática de salud pública aprovecha conceptos de la ciencia de datos para capturar, gestionar y analizar datos existentes para mejorar los resultados de salud perioperatorios y a nivel poblacional ( Figuras 2 y 3 ). Es la “aplicación sistemática de la información, la informática y la tecnología a la práctica, la investigación y el aprendizaje de la salud pública (PH) y la recopilación de datos de salud pública” en los Estados Unidos. 5 Independientemente del problema de salud pública, los informáticos de salud pública suelen adoptar un enfoque estándar que aplica cuatro preguntas generales ( Tabla 1 ) 6 , 7 :

Tabla 1.- Una aproximación informática a los problemas de salud pública

Paso de salud públicaEjemplo perioperatorio
Vigilancia (¿Cuál es el problema?)Disminución de las tasas de pruebas preoperatorias de rutina entre las poblaciones de alto riesgo. Características de la población determinadas por el acceso a múltiples fuentes de datos, incluidos censos, seguros y encuestas comunitarias.
Identificación de factores de riesgo (¿Cuál es la causa del problema?)Nivel socioeconómico bajo con acceso limitado a un laboratorio de pruebas.
Intervención o evaluación (¿Qué intervención funciona para abordar el problema?)Evaluar los recursos y la viabilidad de un laboratorio de pruebas móvil que pueda viajar a la residencia de los pacientes.
Implementación (¿Cómo podemos implementar la intervención?)Prueba de un laboratorio móvil con seguimiento de las tasas de incidencia de las pruebas preoperatorias junto con acceso a los resultados del laboratorio.

Los informáticos de salud pública suelen adoptar un enfoque estándar que aplica cuatro preguntas generales. Se desarrolla un ejemplo relacionado con las pruebas perioperatorias a modo ilustrativo.

Intersección entre la informática de la salud pública y la anestesiología y los cuidados

  1. Vigilancia: “¿Cuál es el problema?” Los sistemas de vigilancia se utilizan para monitorear eventos y comportamientos de salud pública e identificar el problema que ocurre en una población.
  2. Identificación de factores de riesgo: «¿Cuál es la causa del problema?» ¿Existen factores que podrían hacer que ciertas poblaciones sean más susceptibles a las enfermedades (por ejemplo, algo en el medio ambiente o ciertos comportamientos que practica la gente)?
  3. Intervención o Evaluación: “¿Qué intervención funciona para abordar el problema?” Se evalúan las intervenciones que han funcionado en el pasado para abordar un problema y se determina si una intervención propuesta tiene sentido para la población afectada.
  4. Implementación: “¿Cómo podemos implementar la intervención? ¿Funcionará una intervención propuesta dados los recursos disponibles y lo que se sabe sobre la población afectada?”

Los pasos suelen ser iterativos y se basan en una variedad de fuentes informáticas ( Figura 4 ). Las fuentes de vigilancia dentro de los Estados Unidos incluyen el Sistema de Vigilancia de Factores de Riesgo del Comportamiento (BRFSS) y el Sistema de Vigilancia Electrónica para la Notificación Temprana de Epidemias Comunitarias (ESSENCE), que desempeñan funciones esenciales para rastrear tempranamente preocupaciones preocupantes de salud pública. 8 , 9 El registro médico electrónico (EHR) sigue siendo una piedra angular para los pasos posteriores del proceso de Información Médica Protegida (PHI) que incluyen la identificación, evaluación e implementación de factores de riesgo. La Ley de Tecnología de la Información Sanitaria para la Salud Económica y Clínica (HITECH) impulsó la adopción casi universal de EHR certificados. 10–13 Los datos de la HCE se utilizan habitualmente para agregar datos de diagnóstico y tratamiento a nivel de población (a nivel nacional, estatal y de condado). Históricamente, la agregación de datos de EHR se utiliza para facturación y reclamos, pero la Ley HITECH exigía que los sistemas de atención médica compartieran datos con agencias de salud pública. Aún es necesario determinar hasta qué punto esto tuvo éxito durante la pandemia de COVID, pero investigaciones recientes indican que persisten importantes brechas en datos y habilidades informáticas entre la fuerza laboral de salud pública en general. 14 Quizás la mayor oportunidad para que nuestras especialidades lideren e influyan en las políticas sea educar y apoyar a los informáticos con experiencia en el campo de la cirugía o los cuidados críticos, personas que son extremadamente raras en las agencias de salud pública en la actualidad. 15

El enfoque de la informática en salud pública.

El enfoque de la informática de salud pública implica identificar un problema e implementar una respuesta. Estos pasos se pueden subdividir en vigilancia, identificación de factores de riesgo, desarrollo de una intervención o evaluación e implementación de una intervención. Estos subpasos se relacionan perioperatoriamente con recursos de salud pública relevantes, estándares de datos, marcos de toma de decisiones y la participación del informático perioperatorio.

Durante la próxima década, la modernización de los sistemas de datos y las prácticas de tecnología de la información (TI) para mejorar la salud pública de EE. UU. son pasos críticos que requerirán el mismo esfuerzo y enfoque hercúleo, si no mayor, que HITECH fomentó en la digitalización de la prestación de atención en el pasado. década. La salud pública de los Estados Unidos está actualmente administrada por un complejo mosaico que incluye agencias federales que incluyen el Departamento de Salud y Servicios Humanos, el Servicio de Salud Pública de los Estados Unidos y los Centros para el Control de Enfermedades; departamentos de salud estatales, tribales, de condado y territoriales; y grandes sistemas de prestación de servicios de salud. La calidad del intercambio de datos entre estas diversas entidades suele ser lenta, jerárquica y obstaculizada por diferentes estándares de datos en diferentes áreas geográficas, si es que existe algún intercambio digital.

El Departamento de Salud y Servicios Humanos ha propuesto un marco para la próxima generación de sistemas informáticos de salud pública: Salud Pública 3.0. 16–18 Salud Pública 3.0 tiene como objetivo promover la práctica de la salud pública y los resultados para las poblaciones con un enfoque en los Determinantes Sociales de la Salud (SDOH) y la modernización de datos. SDOH refleja los entornos y situaciones en los que las personas viven, trabajan y estudian y que pueden afectar una enorme variedad de resultados y riesgos para la salud. 19–21 SDOH incluye numerosos factores que incluyen raza, situación económica, educación, vivienda y riesgos ambientales (es decir, contaminación) que pueden afectar los riesgos para la salud a nivel de la población. 19–21 Las medidas SDOH incluyen códigos postales, ingresos, educación, acceso a atención médica, vivienda y nutrición. La incorporación de datos de SDOH en iniciativas de salud pública puede ayudar a adaptarse a las necesidades de la comunidad local y promover estrategias efectivas de prevención, tratamiento y gestión. Las iniciativas de modernización de datos comprenden mejoras del sistema de alerta temprana para datos vinculados en tiempo real sobre amenazas emergentes para la salud; identificación temprana de la solución a la pandemia; desarrollo de fuerza laboral calificada; y lo más importante, estándares de datos comunes a nivel nacional para el acceso y el intercambio de datos.

En esta revisión, los autores presentan sus puntos de vista sobre cómo la informática de la salud pública se cruzará con la práctica de la medicina perioperatoria, la anestesia y los cuidados críticos durante los próximos 25 años. Examinamos la relevancia de la informática de salud pública para los médicos perioperatorios, independientemente de su subespecialidad, a través de la lente de las epidemias de opioides y COVID-19. Proponemos además que el informático perioperatorio necesitará incorporar la informática de salud pública en sus prácticas y proporcionar datos oportunos, confiables, granulares (es decir, subcondados) y procesables de los pacientes de la unidad de cuidados intensivos (UCI) y quirúrgicos, con métricas claras, para documentar el éxito. en la práctica de la salud pública.

RELEVANCIA DE LA INFORMÁTICA EN SALUD PÚBLICA PARA LOS INFORMÁTICOS PERIOPERATORIOS

El actual crecimiento exponencial de los datos a nivel de población requiere que sigamos aprendiendo y mejorando nuestra capacidad de analizar datos para aplicar estos métodos a la salud de la población de manera significativa. Esto implicará la integración de técnicas avanzadas de ciencia de datos y modelos predictivos que utilicen fuentes de datos confiables. Los anestesiólogos y médicos de cuidados intensivos también necesitarán comprender mejor las metodologías detrás de la informática de salud pública e identificar fuentes de datos confiables. Nuestras epidemias actuales de opioides y COVID-19 han demostrado claramente sus impactos en la práctica de los anestesiólogos y médicos de cuidados intensivos y, a la inversa, cómo podemos impactarlos. 22 , 23

La epidemia de opioides y los anestesiólogos

La epidemia de opioides en Estados Unidos se ha cobrado cientos de miles de vidas en las últimas dos décadas. 24–27 Los opioides recetados perioperatorios son una puerta de entrada potencial al uso sostenido de opioides, y los anestesiólogos han desempeñado un papel importante para prevenir el uso posoperatorio prolongado de opioides, 4 disminuir las prescripciones de opioides, influir en las prácticas de prescripción de opioides de los cirujanos y limitar la transición al uso de opioides ilícitos. 22 Los opioides recetados, especialmente el uso crónico de opioides después de procedimientos quirúrgicos, pueden contribuir a esta epidemia con una incidencia de hasta el 3% de pacientes previamente ingenuos que continúan usando opioides meses después de la cirugía. 28 Además, se ha estimado que la incidencia del uso persistente de opioides entre las artroplastias de cadera y rodilla está entre el 10% y el 40% después de la cirugía. 29

Como profesionales perioperatorios, podemos asignar recursos para abordar una parte de la crisis de opioides. Un enfoque de medicina personalizada que ayude a prevenir y tratar el dolor posquirúrgico crónico sería beneficioso para reducir el uso de opioides y dirigir recursos limitados a los pacientes con mayor riesgo y que se beneficiarían más. El uso de grandes conjuntos de datos para modelos predictivos puede ser un enfoque valioso para optimizar un enfoque de asignación de recursos basado en la medicina de precisión. 30 Varios estudios han descrito la implementación del aprendizaje automático para predecir el uso de opioides después del período agudo que sigue a la artroplastia articular. 31–33 Los datos optimizados y los parámetros de aprendizaje automático son esenciales para mejorar la capacidad predictiva de estos modelos. Por ejemplo, el aprendizaje automático de tipo conjunto y las técnicas de sobremuestreo (para conjuntos de datos desequilibrados) condujeron a un mejor rendimiento de los modelos predictivos para el uso persistente de opioides después de una artroplastia de las articulaciones de las extremidades inferiores. 33 En otro estudio de ~9000 pacientes que se sometieron a artroplastia total de rodilla, se utilizaron varios enfoques de aprendizaje automático, incluidas redes neuronales, para desarrollar modelos predictivos para identificar a los pacientes que podrían experimentar un uso prolongado de opioides en el posoperatorio. 32 Utilizando un modelo de regresión logística penalizado con red elástica, los autores desarrollaron un modelo predictivo para el uso persistente de opioides después de una artroplastia total de cadera. 31 Algunos predictores notables del uso persistente de opioides entre estos estudios incluyeron el uso preoperatorio de opioides, la depresión, la edad, la duración de la exposición a opioides y la duración de la estancia hospitalaria. 31–33 Se han desarrollado otros modelos predictivos para los resultados posoperatorios de opioides para una variedad de poblaciones quirúrgicas, incluida la cirugía ambulatoria, 34 reparación del ligamento cruzado anterior, 34 artroscopia de rodilla y cadera, 35–37 cirugía de columna, 38 , 39 pacientes quirúrgicos con depresión, 40 y pacientes pediátricos. 41

Ayuda informática en la atención de pacientes de COVID-19

Los sistemas de atención médica son entornos con recursos finitos, y la pandemia de COVID-19 requirió la implementación de un enfoque coordinado y basado en datos que rastrea las tendencias en las tasas de infección y la capacidad de camas hospitalarias para optimizar la atención al paciente. 42 En respuesta a los aumentos repentinos previstos de COVID-19, los anestesiólogos e intensivistas participaron en una respuesta política clave de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) para retrasar las cirugías electivas y los procedimientos no esenciales. Estas políticas se desarrollaron utilizando datos recopilados por agencias de salud pública sobre el impacto potencial de COVID-19 en los recursos hospitalarios; y eso a su vez tuvo un profundo impacto en la programación de cirugías electivas y la atención en la UCI. 43–47

Al principio de la pandemia de COVID-19, se desconocía gran parte de la patogénesis del virus. Los científicos de datos aprovecharon grandes cantidades de datos producidos por la investigación clínica mundial para desarrollar vías de atención médica guiadas científicamente para abordar los planes de crisis de atención médica. La Escala de Progresión Clínica de la Organización Mundial de la Salud es una puntuación de gravedad clínica ordinal de COVID-19 que puede usarse para estandarizar y comparar la progresión clínica y la carga hospitalaria en una institución de atención médica. 48 En un estudio biinstitucional, los sistemas de atención médica automatizaron la adquisición de datos y la toma de decisiones clínicas para calcular la puntuación de gravedad de los pacientes con COVID-19. 49 Diariamente, el sistema consultaba datos del EHR de la institución e incluía datos demográficos, duración de la estancia hospitalaria, ajustes vitales, ajustes del ventilador, utilización de oxígeno y uso de diálisis para producir una puntuación diaria. Se analizó un lapso de tiempo de 13.386 días-paciente y los autores demostraron una implementación exitosa de dicho sistema de puntuación en el 100% de los días de internación. 49 Si bien el beneficio de mortalidad y morbilidad de estos sistemas aún está pendiente, esta iniciativa demuestra la capacidad de los médicos perioperatorios para estudiar las características clínicas de COVID-19 para contribuir con datos y reclutar pacientes para ensayos a través de plataformas informáticas. Reeves et al 50 describen la implementación de un Centro de Comando de Incidencia que ayudó a identificar herramientas basadas en EHR para apoyar la atención clínica durante un aumento de COVID-19. En esta institución se desarrollaron varias herramientas que incluían la gestión de brotes para pacientes con COVID-19 (por ejemplo, clasificación, registro, mensajería segura, análisis de datos en tiempo real). La integración oportuna de los servicios de TI a la infraestructura de atención médica para respaldar la eficacia de la respuesta clínica relacionada con el COVID-19 y el uso de la telemedicina fueron prioridades iniciales al comienzo de la epidemia. 51 , 52 La integración implicó el diseño y la implementación de procesos de detección rápida basados ​​en EHR, pruebas de laboratorio, apoyo a las decisiones clínicas, herramientas de generación de informes y tecnología orientada al paciente.

PAPEL DEL INFORMÁTICO PERIOPERATORIO EN LAS PRÁCTICAS DE SALUD PÚBLICA

Comenzando con el «Uso significativo» (MU), una serie de iniciativas respaldadas por CMS han incentivado a hospitales y profesionales a adoptar EHR con capacidades de informes de salud pública en los últimos años. 53 Si bien MU se actualizó desde entonces, MU implicó la utilización de un sistema EHR verificado para mejorar la calidad, la seguridad, la eficiencia y reducir las disparidades de salud, mejorar la coordinación de la atención, mejorar la población y la salud pública, involucrar a los pacientes y sus familias en su propia atención médica. y garantizar que se mantuviera la privacidad y seguridad del paciente de acuerdo con la Regla de Privacidad de la Ley de Responsabilidad y Portabilidad del Seguro Médico (HIPAA). En 2011, se agregaron 3 requisitos a MU con relevancia directa para la pandemia de COVID-19: la capacidad de transmitir electrónicamente resultados de laboratorio, informes de vacunación y elementos clave de vigilancia de enfermedades. 12 Estos requisitos se refinaron ligeramente con la transición de 2018 a “Promoción de la interoperabilidad”, que reemplazó a MU y requirió más evidencia de participación activa en el intercambio de datos. 54

Como resultado de estos incentivos financieros, una gran proporción de anestesistas pueden utilizar el EHR para informar datos de manera relativamente fluida a las agencias de salud pública. 55 Lamentablemente, estos mismos incentivos no se aplicaron a las agencias de salud pública que debían recibir estos datos. Estas agencias siguen sin contar con fondos suficientes y no pueden mantenerse al día con la afluencia de datos, lo que ha llevado a una falta de coordinación bien documentada a nivel nacional cuando se enfrentan desafíos de salud pública (por ejemplo, la pandemia de COVID-19). 56 , 57

Se han propuesto intercambios regionales de información sanitaria (HIEs) para facilitar el intercambio de datos regionales y llenar gran parte de este vacío. Desde entonces, el entusiasmo inicial por las HIE regionales ha disminuido. En general, su adopción ha sido escasa y, de hecho, es posible que esté disminuyendo en los últimos años. 55 , 56 , 58 , 59 La disminución puede, en última instancia, aumentar la carga de los hospitales para informar a las agencias de informes de salud pública; Además, el impulso para las agencias de salud pública será desarrollar infraestructura informática adicional para procesar datos de manera eficiente de diversas fuentes ( Figura 5 ). 56

Flujo de datos perioperatorios a través de agencias de informes de salud pública. Los datos perioperatorios se ingresarían y recopilarían en la HCE, el hospital los agregaría y los transmitiría según un modelo de datos estándar a las agencias de informes de salud pública federales y estatales. Los resultados del análisis y la orientación pueden llegar a los médicos y hospitales perioperatorios, pero también a los medios (es decir, los medios de difusión), directamente al público o a otros proveedores de primera línea. EHR indica registro médico electrónico.

El requisito de transmitir datos a registros de datos clínicos es un componente igualmente importante de la promoción de la interoperabilidad. La anestesiología y otras especialidades perioperatorias han liderado este campo y demuestran la utilidad de promover la interoperabilidad. Registros que incluyen el Grupo de Resultados Perioperatorios Multicéntricos (MPOG), 60 el Registro Nacional de Resultados Clínicos de Anestesia, 61 el Registro de la Sociedad de Cirugía Torácica, 62 y el Proyecto de Mejora de la Calidad de la Cirugía Nacional del Colegio Americano de Cirugía (ACS-NSQIP) 63 han ayudado a facilitar intercambio de datos para cumplir con los requisitos de promoción de la interoperabilidad. Los registros basados ​​en especialidades quirúrgicas en general demuestran el potencial de la colaboración informática con los médicos perioperatorios.

A medida que surjan nuevas crisis de salud pública imprevistas, anticiparíamos que los anestesiólogos y los informáticos perioperatorios continuarán brindando soluciones nuevas e innovadoras para aprovechar las herramientas integradas en la HCE y agregar y transmitir datos críticos de salud pública desde el espacio perioperatorio a las agencias de informes de salud pública. CMS continúa exigiendo a los hospitales que hagan más, y parece que los proveedores de EHR seguirán ofreciendo mayores capacidades de generación de informes para satisfacer la demanda y facilitar en gran medida una mayor adopción y difusión.

Las necesidades urgentes actualmente son mejoras por parte de las agencias de salud pública y una mejor coordinación entre los informáticos clínicos y los proveedores de EHR para facilitar mejor la transmisión, recepción, procesamiento y mejores estrategias de difusión de datos de salud pública.

Los proveedores de EHR necesitan incentivos que los motiven a colaborar con agencias locales, estatales y federales para garantizar que los datos se puedan utilizar de manera significativa para generar datos utilizables para guiar las políticas de salud pública. Proponemos un enfoque múltiple. En primer lugar, apoyo federal con fondos asignados específicamente a las agencias federales, estatales y locales de informes de salud pública para abordar las deficiencias y brechas críticas reveladas durante la pandemia de COVID-19 y las más recientes de viruela simica. En segundo lugar, los CMS deberían ofrecer incentivos que requieran evidencia de que los datos se envían exitosamente y se utilizan exitosamente por parte de las agencias de informes relevantes de manera sostenida. Este es el siguiente paso necesario más allá de los requisitos actuales de la Etapa 3 de Promoción de la Interoperabilidad porque la capacidad de simplemente transmitir datos a las agencias de informes de salud pública y la “participación activa” son inadecuadas. Finalmente, los médicos perioperatorios deben involucrar y orientar a las agencias de salud pública sobre la mejor manera de presentar y difundir los datos para garantizar la máxima relevancia y utilidad.

RECURSOS DE DATOS DE SALUD PÚBLICA DISPONIBLES PARA MÉDICOS E INFORMÁTICOS PERIOPERATORIOS

Hay varios recursos de salud pública disponibles para médicos e informáticos perioperatorios. Inicialmente, los médicos pueden comunicarse con agencias de salud pública locales, estatales y federales, la Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica, o buscar orientación de sociedades dirigidas por médicos, como la Asociación Médica Estadounidense o la Asociación Estadounidense de Salud Pública. Estas organizaciones recopilan datos de forma rutinaria, desarrollan análisis y presentan directrices y opiniones predominantes sobre cuestiones relevantes de salud pública. Sin embargo, a medida que los datos de salud pública se vuelven cada vez más “Big Data” en términos de volumen, variedad y velocidad, los datos y modelos subyacentes deberán convertirse en parte integral de las prácticas en todos los niveles. dieciséis

Una de las fuentes más probables de información confiable para los médicos en ejercicio se facilitará a través de HIE. Ha habido algunos esfuerzos exitosos de HIE dirigidos por el gobierno y la sociedad. En el Reino Unido y los Países Bajos, se desarrollaron con éxito grandes bases de datos multicéntricas de cuidados intensivos para el seguimiento de la salud pública y señalaron un camino a seguir para su implementación en los Estados Unidos. 64 , 65 Los objetivos subyacentes de estas bases de datos eran generar datos no identificados preservando al mismo tiempo la privacidad. Dos ejemplos actuales en los Estados Unidos de repositorios de datos perioperatorios son el MPOG, 60 y el Registro Nacional de Resultados Clínicos de Anestesia. 61 Si bien el enfoque y la estructura previstos de estos se encuentran principalmente en la investigación y la mejora de la calidad, estos depósitos de datos podrían usarse para actividades de salud pública.

Una reestructuración decidida de los repositorios de datos, con miras a una rápida curación y análisis de nuevos flujos de datos entrantes, hará que estos recursos de salud pública sean eficaces. Ejemplos de recursos de salud pública automatizados en el espacio de las enfermedades infecciosas incluyen HealthMap, BioCaster y Semantic Processing and Integration of Distributed Electronic Resources for Epidemiology (EpiSPIDER), que combinan múltiples fuentes de datos (por ejemplo, procesamiento en lenguaje natural de datos de redes sociales) para proporcionar datos reales. datos temporales sobre enfermedades emergentes, en particular sin depender de la agregación de datos del HIE. 66–68 Otro ejemplo es el rápido desarrollo local de paneles de control de enfermedades infecciosas similares durante la epidemia de COVID-19 en algunos estados que demostraron ser útiles para el seguimiento de enfermedades. 59 Si bien algunas HIE han tenido éxito, su uso general se ha estancado o disminuido a medida que las organizaciones de atención médica enfrentan desafíos para recopilar y enviar datos y las organizaciones de salud pública enfrentan dificultades para agregar datos. 69 Existen métodos para desarrollar canales de organizaciones de atención médica para compartir datos, pero estos a menudo están limitados por requisitos financieros y barreras tecnológicas que incluyen la interoperabilidad (es decir, la falta de estándares de datos), la facilidad para compartir datos y también abarcan barreras no tecnológicas como la membresía en la red. o designación de hospital público versus privado. 70 , 71

Idealmente, con avances en la capacidad tecnológica, recursos adecuados para una transferencia fluida de datos y coordinación entre generadores y agregadores de datos, habrá una disponibilidad generalizada de datos de salud pública a través de HIE adecuadamente seleccionadas que se combinen con redes sociales, registros gubernamentales, datos meteorológicos, y otras fuentes de información. Una vez que estos datos estén disponibles, distintos equipos podrían realizar análisis de forma manual o autónoma para brindar orientación oportuna a los médicos en ejercicio.

Existen numerosos casos de uso relevantes para los médicos perioperatorios que se ocupan de la seguridad del paciente. Los registros estatales y nacionales de opioides son útiles a nivel de población para influir en las políticas mediante el análisis de patrones de práctica y la identificación de sobredosis relacionadas con opioides y también a nivel de paciente durante la evaluación preoperatoria para detectar posibles usos indebidos e influir en las prescripciones para el tratamiento del dolor 72–74 Internet del estado de Nueva York El programa System for Tracking Over-Prescribing (I-STOP), por ejemplo, incluye un seguimiento de las recetas de opioides en tiempo real y ha contribuido a reducir la prescripción de opioides. 75 Los registros públicos de armas pueden analizar las lesiones relacionadas con la violencia armada, lo que permite a los centros de trauma estimar el volumen potencial de pacientes. 76 De manera similar, los HIE con datos perioperatorios que incluyen medicamentos preoperatorios, datos demográficos de los pacientes y parámetros intraoperatorios pueden analizarse de manera intermitente o continua en busca de patrones de práctica médica, reacciones adversas a medicamentos documentadas o prevalencia de nuevos medicamentos en una población. El conocimiento temprano de las tendencias puede ayudar a los médicos a desarrollar educación y políticas a medida que surgen problemas de salud pública. Por ejemplo, un área de influencia hospitalaria con un empeoramiento de la calidad del aire podría anticipar un aumento en las exacerbaciones de la enfermedad pulmonar que podrían predisponer a los pacientes a complicaciones pulmonares perioperatorias. 77 Como otro ejemplo, un aumento en las reacciones adversas relacionadas con un nuevo medicamento perioperatorio puede ser el resultado de factores genéticos o encontrarse solo en poblaciones seleccionadas. Finalmente, las iniciativas de salud pública pueden ser fundamentales para abordar las disparidades en salud y centrarse en SDOH que incluyan alfabetización sanitaria y acceso a dietas saludables. 21 , 78 En última instancia, los impulsores clave para cualquier iniciativa de salud pública exitosa serán el desarrollo de canales de datos para la gran cantidad de datos, protocolos de análisis para cada objetivo y la identificación de resultados relevantes por parte de los médicos en ejercicio. Este marco conceptual requiere una participación activa y continua de los médicos en la informática clínica y las políticas públicas.

LA IMPORTANCIA DE PHI EN PHI: PHI E INFORMÁTICA DE SALUD PÚBLICA

Estado pasado y actual de la PHI

La privacidad y la protección del individuo es una consideración central en la informática de salud pública. El avance de la salud pública y la informática de la salud pública se beneficiaría enormemente del acceso a más fuentes de información en todos los sistemas de salud y áreas donde se pueden almacenar datos críticos de los pacientes. Sin embargo, es posible que este mayor acceso a la información no se produzca a expensas de comprometer la privacidad, la seguridad y la confidencialidad de los pacientes individuales. La beneficencia y la autonomía son principios éticos centrales en la discusión sobre información de salud individual versus información de salud pública y son necesarios para comprender dónde ha estado la informática de salud pública y dónde puede estar su futuro para avanzar en la disciplina.

La privacidad de la información de salud desde una perspectiva informática se centra en la PHI. La PHI incluye toda la información de salud de identificación personal. La PHI puede incluir cualquier información que se transmita o almacene en cualquier formato de medios que “se relacione con la salud o condición física o mental pasada, presente o futura de un individuo, la prestación de atención médica a un individuo, o el pasado, presente o pago futuro por la prestación de atención médica para el individuo”, donde la información puede usarse para identificar posteriormente a un individuo. 79 Actualmente, hay 18 identificadores que designan información como PHI ( Tabla 2 ). La información de salud se considera PHI cuando incluye uno o más de los identificadores individuales.

Tabla 2. – Lista de 18 identificadores individuales que hacen que la información de salud sea información de salud protegida

Identificadores individuales
NombreNúmeros de beneficiarios del plan de salud
fechasNúmeros de certificado/licencia
Números telefónicosLocalizador uniforme de recursos web (URL)
Subdivisiones geográficas más pequeñas que el estado (por ejemplo, dirección, ciudad, condado, códigos postales y otros límites geográficos)Identificadores de vehículos y números de serie, incluidas las placas de matrícula.
números de faxIdentificadores de dispositivos y números de serie
Números de seguridad socialdirecciones de protocolo de internet
Correos electrónicosFotografías de rostro completo e imágenes comparables.
Números de registros médicosIdentificadores biométricos
Números de cuentaCualquier número o código de identificación único

Abreviatura: Localizador Uniforme de Recursos.

En los Estados Unidos, la privacidad del paciente, la seguridad de los datos de salud y la PHI están protegidas por el componente de privacidad del paciente de la HIPAA. Aprobada en 1996, HIPAA sigue siendo la ley más directa e importante que protege el derecho a la privacidad de todos los pacientes, aunque la privacidad del paciente no era el objetivo principal de la legislación HIPAA. 80 , 81 Específicamente, la Regla de Privacidad de HIPAA se aplica a individuos y organizaciones que transmiten información de salud durante la práctica normal de atención médica. Por ejemplo, los proveedores de atención médica, los sistemas de salud y los planes de salud deben cumplir con la Regla de Privacidad. Las violaciones de HIPAA pueden tener ramificaciones tanto legales como financieras, además del grave abuso de confianza de los pacientes que se produce. Si bien es un beneficio para la protección del individuo, las regulaciones y las capacidades tecnológicas e informáticas históricamente limitadas para abordar el intercambio de datos efectivo y eficiente a menudo se han visto como un impedimento para la atención al paciente. 82

HIPAA y la Regla de Privacidad brindan orientación sobre cómo se debe compartir la información de salud pública. En general, las necesidades de salud pública están exentas de las regulaciones de HIPAA. 80 La Regla de Privacidad permite la divulgación de información de salud a las autoridades de salud pública sin la autorización del paciente cuando lo exige otra ley o cuando el propósito es prevenir o controlar una enfermedad. Un ejemplo reciente de esto es la vigilancia de enfermedades de salud pública de COVID-19 y la divulgación de resultados de pruebas. El intercambio de conocimientos e información sobre la carga de enfermedades infecciosas que incluye importantes factores individuales de PHI, como la ubicación, podría conducir a medidas de salud pública más efectivas. Por otro lado, las posibles violaciones de la privacidad individual y el riesgo de robo de información médica a medida que se comparten datos resaltan la importancia de los avances tecnológicos necesarios en la informática de la salud pública. La tensión y el equilibrio entre la privacidad de los pacientes individuales y la necesidad de proteger la salud pública seguirán siendo un tema de conversación durante los próximos años en la atención sanitaria y la seguridad de la información. 83

Estado futuro de la PHI y la informática de salud pública

El futuro de la informática de la salud pública deberá incluir mejoras significativas en la forma en que se utiliza, transmite y almacena la PHI para maximizar el valor y el intercambio de datos sin comprometer la privacidad. Los métodos actuales para seleccionar qué variables de PHI son necesarias o excluidas de registros de salud pública y centros de datos más grandes son un proceso en gran medida manual y eliminan datos útiles que podrían aprovecharse si se pudieran garantizar las protecciones. La mejora de la protección de la PHI para garantizar la privacidad de las personas requerirá nuevos modelos de enmascaramiento de datos para permitir que los datos se compartan con fines de salud pública que se beneficiarán de un conjunto más grande y granularidad de datos para obtener conocimientos analíticos más profundos.

Una de las tecnologías más probables que se generalizará en el futuro de la informática de salud pública es la tokenización de datos. La tokenización de datos es un proceso que reemplaza los datos confidenciales con símbolos de identificación únicos que retienen toda la información esencial sin los posibles riesgos de seguridad. La tokenización se utiliza actualmente para ayudar a respaldar la seguridad de los datos de las transacciones de comercio electrónico y tarjetas de crédito. Su uso en el cuidado de la salud aún no está ampliamente adoptado. La tokenización asigna hashes y tokens a un grupo de campos identificadores para cifrar un archivo de datos que contiene PHI antes de compartirlo con otra organización y vincularlo a un conjunto de datos más grande. 84 La vinculación de datos se produciría entonces comparando los hashes o tokens, que deben coincidir exactamente, entre los archivos vinculados. 85 Mediante la sustitución de información de salud privada individual con entradas aleatorias como tokens, se puede lograr la capacidad de vincular datos individuales entre conjuntos de datos (es decir, datos de salud pública) para obtener mayores conocimientos analíticos y maximizar la privacidad y la identificación inversa de los pacientes.

La tokenización es diferente de los métodos de seguridad de datos de cifrado de datos que se utilizan ampliamente en la atención médica actualmente ( Figura 6 ). El cifrado es un proceso que transforma datos confidenciales en un formato ilegible utilizando un algoritmo único y específico, y se requiere una contraseña o «clave» para descifrar los datos. El cifrado puede ser revertido por personas no autorizadas cuando la clave se ve comprometida. Las ventajas de privacidad y seguridad de la tokenización se derivan de un algoritmo no tradicional para enmascarar los datos. 87 Los datos confidenciales, la PHI, por ejemplo, se reemplazan con datos aleatorios. Un mapeo uno a uno entre los datos confidenciales de PHI y los datos aleatorios correspondientes restringe efectivamente el análisis de datos solo a personas con acceso al token que pueden revertir el proceso. Los tokens también se pueden destruir para que nunca haya una manera de revertir y reidentificar la información confidencial de los datos.

El futuro de la PHI y la informática de salud pública mediante la tokenización de datos. La figura ilustra un paradigma de intercambio de datos que los sistemas de atención médica pueden adoptar y que utiliza tokenización de datos para la seguridad de la PHI que comparte datos importantes e individuales de pacientes con sistemas informáticos de salud pública. En este ejemplo, los datos de registros médicos electrónicos individuales compartidos para una necesidad de salud pública específica pueden tener los campos de PHI relevantes, como nombre, fecha de nacimiento y dirección, reunidos y representados por un solo token. El nombre, la fecha de nacimiento y la dirección del paciente se pueden representar mediante un token aleatorio como «iEy4DDqpKk07bLDFM1b-qe9SbP1W3WQQNN». Los tokens pueden tener certificación HIPAA con un riesgo mínimo de reidentificación del paciente. Este método permite compartir más datos entre los sistemas de atención médica y las agencias de salud pública e incluye la capacidad de vincular datos individuales mientras se protege la privacidad y la identificación inversa. 86 Un mayor acceso a esta información facilita análisis más específicos y acciones de salud pública más específicas y efectivas, si es necesario. EHR indica registro médico electrónico; HIPAA, Ley de Responsabilidad y Portabilidad del Seguro Médico; PHI, Información de salud protegida.

El marco del caos informativo. El marco del caos de la información para las experiencias de los ciudadanos con la información durante COVID-19 (adaptado de los 90 componentes del marco de Beasley et al agregados o significativamente diferentes del marco de Beasley et al). COVID-19 indica enfermedad por coronavirus 2019.

Figura 8.:

RWE en el entorno perioperatorio. Los datos se recopilan una vez después del alta hospitalaria sobre el efecto potencial de la anestesia regional en la deambulación después de una artroplastia total de rodilla ambulatoria. ROM indica rango de movimiento; RWE, evidencia del mundo real.

Figura 9.:

Análisis FODA. Un análisis FODA es una herramienta utilizada para analizar aspectos internos de una organización o unidad. Un FODA a menudo se representa como una cuadrícula con 4 cuadrantes. TI indica Tecnología de la Información; FODA, Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas.

El futuro de la PHI en la informática de salud pública requerirá el descubrimiento de soluciones tecnológicas para mejorar la privacidad del individuo y aumentar el volumen y la granularidad de la información de salud relevante de manera oportuna para la salud pública. La tokenización y la cadena de bloques son tecnologías emergentes que se pueden aplicar a los datos de atención médica para este propósito específico. 88 Es de vital importancia que los profesionales de la salud y aquellos que trabajan con PHI para la salud pública comprendan la aplicación adecuada de estas tecnologías.

PAPEL DE LOS MARCOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Así como John Snow desarrolló nuevas técnicas para mapear el brote de cólera de la década de 1850, los funcionarios de salud han adaptado la forma en que recopilan, analizan y piensan sobre los datos. Sin embargo, a diferencia de la década de 1850, los médicos y los informáticos de la salud pública de hoy están inundados de grandes volúmenes de datos y necesitarán nuevas habilidades para tomar decisiones rápidamente. Los marcos de gestión del pensamiento o del conocimiento no son avances recientes ni se limitan únicamente a la medicina, pero pueden ayudar en la toma de decisiones. Se presentan tres marcos útiles:

  1. Datos-Información-Conocimiento-Sabiduría (DIKW): Russell L. Ackoff, un conocido científico de sistemas operativos, introdujo lo que ahora se conoce como jerarquía del conocimiento, o pirámide del conocimiento, en 1988. Esta jerarquía DIKW dio estructura a cómo manejamos conceptos en informatica. Los datos son símbolos que representan propiedades de objetos, eventos y sus entornos; son productos de la observación. La información se extrae de los datos mediante análisis y se ve en contexto.
  2. Por tanto, la diferencia entre datos e información es funcional, no estructural. El conocimiento es saber hacer: es lo que hace posible la transformación de información en instrucciones. Dammann 89 sugiere restar énfasis a la sabiduría en el marco e insertar evidencia entre información y conocimiento (DIEK, Datos, Información, Evidencia, Conocimiento). Este marco define los datos como símbolos sin procesar, que se convierten en información cuando se ven en contexto. La información alcanza el estatus de evidencia en comparación con los estándares relevantes. Finalmente, la evidencia se utiliza para probar hipótesis y se transforma en conocimiento mediante el éxito y el consenso (revisión por pares).
  3. Caos informativo: la pandemia de COVID-19 cambió aún más la dinámica de la informática en salud pública. La urgencia de la situación, el gran volumen de múltiples fuentes de datos y la velocidad a la que llegan los datos requirieron nuevas estrategias en informática de salud pública. Monkman et al actualizaron el marco de caos de información 90 de Beasley et al para comprender el contexto de las experiencias de las personas con la información durante la pandemia de COVID-19 ( Figura 7 ). Este marco adaptado se puede utilizar para caracterizar los desafíos asociados a la información observados durante este tiempo y el posible impacto del caos de la información en la cognición y los comportamientos de las personas.
  4. Evidencia del mundo real (RWE): Todo anestesiólogo en ejercicio probablemente sintió el impacto de la pandemia de COVID-19 a medida que evolucionó a principios de 2020. La incógnita inicial, seguida de la sobrecarga de información, afectó profundamente la especialidad de la anestesia. Muchos probablemente pensaron que los anestesiólogos eran inmunes a las implicaciones de los problemas de salud pública, o al menos los pasaban por alto. Sin embargo, los anestesiólogos rápidamente se encontraron revisando grandes cantidades de información y experiencias anecdóticas de colegas de todo el mundo. La pandemia también nos presentó a muchos de nosotros el concepto y la realidad de RWE.
  5. La Ley de Curas del Siglo XXI (Ley de Curas) fue diseñada para acelerar el desarrollo de productos médicos y llevó a la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA) a crear un marco para evaluar el uso potencial de RWE. La FDA define RWE como «datos sobre el uso, o los posibles beneficios o riesgos, de un medicamento derivado de fuentes distintas a los ensayos clínicos tradicionales». Los datos del mundo real (RWD) son datos relacionados con el estado de salud del paciente o la prestación de atención médica recopilados de forma rutinaria de una variedad de fuentes. RWE es la evidencia clínica sobre el uso y los posibles beneficios o riesgos de un producto médico derivada del análisis de RWD. 91 Los informáticos conocen los beneficios de RWD y RWE desde hace algún tiempo, y es muy probable que todos los médicos pronto vean su impacto en sus carreras clínicas ( Figura 8 ). El comisionado de la FDA, Scott Gottlieb, afirma: «A medida que aumenta la amplitud y confiabilidad de RWE, también aumentan las oportunidades para que la FDA haga uso de esta información». 91
  6. Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA): a medida que surjan necesidades y oportunidades para nuevas políticas, tecnología e investigación dentro de la informática de salud pública, siempre habrá una necesidad de una estrategia de implementación sólida en PHI ( Figura 5 ). Al igual que los marcos de conocimiento anteriores, existen herramientas de evaluación de marcos estratégicos para ayudar con la evaluación de nuevas ideas desde múltiples perspectivas. El análisis FODA es una herramienta de estrategia empresarial común para evaluar cómo se compara una organización con su competencia ( Figura 9 ). El concepto de ajuste estratégico, un objetivo omnipresente buscado por todas las organizaciones, puede explicarse por qué tan bien encajan los factores relacionados internamente con los factores relacionados externamente. El FODA puede extenderse a las organizaciones informáticas de salud pública y a los informáticos perioperatorios a medida que implementan intervenciones. Un ejemplo relacionado con las debilidades en el contexto de una herramienta de salud digital es que muchos estándares de datos superpuestos obstaculizan la interoperabilidad e impiden la agregación de datos.

ESTÁNDARES DE DATOS Y PROCESOS DE AGREGACIÓN

Existen importantes desafíos técnicos inherentes al intercambio de datos entre organizaciones. Un desafío importante se relaciona con los requisitos de estandarización de datos, donde todas las partes deben aceptar usar el mismo lenguaje al describir un elemento (por ejemplo, historial del paciente, un signo vital, un elemento de examen físico, un medicamento, aspectos de un procedimiento, etc.). Las diferencias menores y mayores entre cómo se almacenan y representan los datos en los registros médicos electrónicos (EMR) de cada institución no son infrecuentes, ya sea que 2 instituciones hayan adoptado diferentes EMR o utilicen diferentes implementaciones del mismo EMR. Considere una comparación entre un hospital infantil independiente y un centro de traumatología multiespecializado que atiende principalmente a adultos. El hospital infantil puede capturar de forma rutinaria elementos de datos (p. ej., tipo de inducción anestésica) que no se registran en el centro de traumatología, y viceversa (p. ej., puntuación de Mallampati). Incluso si cada elemento de datos coincidiera exactamente 1:1 entre los 2 centros, prácticamente se garantiza que la representación subyacente será diferente.

Afortunadamente, existe un alto grado de madurez en el desarrollo de vocabulario estandarizado que representa conceptos médicos. Estos vocabularios incluyen representaciones de drogas y medicamentos (Código Nacional de Medicamentos [NDC]), observaciones clínicas y de laboratorio (Nombres y códigos de identificadores de observación lógica [LOINC]), condiciones de enfermedades (Clasificación Internacional de Enfermedades [ICD]), servicios y procedimientos médicos ( Terminología Procesal Actual [CPT]). La Nomenclatura Sistematizada de Medicina (SNOMED) es otro vocabulario capaz de representar todo lo mencionado anteriormente y más. 92 Algunos de estos vocabularios son de uso muy amplio. Por ejemplo, el uso de códigos NDC para medicamentos es un estándar de la industria, y el código de barras en cada vial, frasco y paquete de medicamento recetado representa el código NDC para esa marca y formulación específica de ese medicamento.

Por supuesto, los vocabularios por sí solos son sólo el comienzo. Así como las palabras deben organizarse en oraciones y párrafos para que tengan sentido, los vocabularios médicos deben organizarse en modelos de datos específicos para que los datos puedan agregarse y compararse entre instituciones y entidades. Ejemplos de modelos de datos disponibles públicamente incluyen aquellos desarrollados específicamente para la agregación de datos para investigación observacional (Observational Medical Outcomes Partnership [OMOP]; Informatics for Integrating Biology & the Bedside [i2b2]) y aquellos para compartir datos y para una interoperabilidad más general tanto a nivel individual como nivel de paciente y en conjunto (Nivel de salud siete internacional versión 2 [HL7v2]). 93 Un testimonio de la madurez de estos sistemas es que el National COVID Cohort Collaborative (N3C), patrocinado por los NIH, se desarrolló en poco tiempo y facilitó una gran cantidad de generación y prueba de hipótesis utilizando grandes conjuntos de datos multiinstitucionales al comienzo de la pandemia. . 94

Si bien la anestesiología ciertamente puede beneficiarse de esta madurez, no existe un enfoque estándar para compartir un registro completo de anestesia entre instituciones. Un grupo de HL7 continúa desarrollando un modelo de datos común para el registro de anestesia y, una vez que se publique el estándar, los proveedores deberán implementarlo para marcar una diferencia significativa en la interoperabilidad y el intercambio de datos de anestesiología ( Figura 10 ). Otras áreas críticas de desarrollo futuro para los estándares y la agregación de datos incluyen el desarrollo de técnicas para desidentificar y compartir datos de imágenes y videos (incluidos datos radiológicos); desarrollo continuo de los llamados sistemas de modelo a datos que permiten probar modelos transmitidos públicamente en datos de propiedad privada sin la necesidad de compartir los datos en sí; desarrollo de conjuntos de datos sintéticos estandarizados generados con técnicas de aprendizaje automático que permiten compartir conjuntos de datos que imitan estrechamente la PHI, pero que en realidad no lo son. 95

CONCLUSIONES

Se ha producido un alargamiento sin precedentes de la esperanza de vida de la población. Para 2034, los adultos mayores de 65 años superarán en número a los niños en los Estados Unidos. Una vigilancia acelerada de la salud pública y conocimientos sobre los determinantes de las enfermedades, tanto a nivel personal como poblacional, podrían ser fundamentales para informar y dar forma a las políticas de salud pública y su implementación efectiva a medida que nuestra población continúa envejeciendo.

Un posible estado futuro ideal…

Idealmente, durante los próximos 10 años, la popularización e implementación de la telesalud y el monitoreo remoto a escala recopilarán datos con definiciones estandarizadas de una variedad de fuentes en todo el proceso de atención médica ( Figura 11 ). Los datos de atención médica ahora se fusionan con datos que respaldan la informática urbana: “un estudio de los fenómenos urbanos para abordar desafíos urbanos de dominios específicos, como la respuesta a una pandemia, a través de un marco de ciencia de datos y técnicas computacionales que incluyen detección, extracción de datos, integración de información, modelado, análisis y visualización” con un contexto esencial que incluye personas, lugar y tiempo. Los canales de datos entregarán esta gran cantidad de datos contextuales de manera contemporánea y automática a nivel local, regional y nacional a HIE, que siguen los mismos estándares de datos. La tensión y el equilibrio entre la privacidad del paciente y la protección de la salud pública se resuelven, y los HIE otorgan acceso a estos datos para proteger la salud pública y utilizan tokenización de próxima generación para que la privacidad, la seguridad y la confidencialidad de los pacientes no se vean comprometidas.

Destacada

Utilización de tecnologías médicas innovadoras en la atención hospitalaria alemana: ¿importan las pruebas?

Eckhardt, H., Felgner, S., Dreger, M. et al. Utilization of innovative medical technologies in German inpatient care: does evidence matter?. Health Res Policy Sys 21, 100 (2023). https://doi.org/10.1186/s12961-023-01047-w

El progreso tecnológico relacionado con la salud desempeña un papel importante en la mejora de los resultados sanitarios. Sin embargo, las nuevas tecnologías también pueden conllevar riesgos para los pacientes y usuarios [12]. Desde el escándalo de Contergan (talidomida) en la década de 1950 [3], el acceso al mercado de los productos farmacéuticos está altamente regulado y, por lo general, requiere una evaluación clínica exhaustiva.

El proceso de aprobación de nuevos productos sanitarios en el contexto europeo está descentralizado e implica la verificación de la conformidad de un producto con el marco normativo de la Unión Europea (UE), principalmente en lo que respecta a su uso previsto y su seguridad.

En 2007 se introdujo la necesidad de realizar investigaciones clínicas para determinar la eficacia y la seguridad de los nuevos productos sanitarios implantables o de alto riesgo para su aprobación en el mercado (Directiva 2007/47/CE [4]). A raíz de los reiterados informes de daños a los pacientes, el Reglamento sobre productos sanitarios (MDR) [Reglamento (UE) 2017/745 [5]), cuyo objetivo era reformar el marco regulador de la UE sobre productos sanitarios (Directiva 93/42/CEE [6] y Directiva 90/385/CEE [7]), introdujo por primera vez el término «beneficio clínico» como criterio para la aprobación de productos sanitarios [8]]. Por el contrario, el proceso de aprobación previa a la comercialización por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) en los Estados Unidos (EE. UU.) ha requerido evidencia de ensayos clínicos para determinar la efectividad y seguridad de los dispositivos médicos innovadores de alto riesgo desde principios de la década de 1990 [9,10,11].

Una vez que han sido aprobadas para su comercialización, el camino hacia el reembolso de las tecnologías médicas en los sistemas sanitarios europeos suele variar [12,13,14]. Si bien la evaluación de tecnologías sanitarias (ETS) para determinar la (coste)eficacia comparativa de las nuevas tecnologías suele ser un requisito previo para los productos farmacéuticos en el sector ambulatorio, no siempre es así para otras tecnologías o para el entorno hospitalario [13]. Sin embargo, los productos sanitarios innovadores, de alto riesgo y alto coste son objeto con mayor frecuencia de ETS vinculadas al reembolso [15].

Este no es siempre el caso en Alemania, donde tradicionalmente todas las nuevas tecnologías para el diagnóstico o el tratamiento (Neue Untersuchungs- und Behandlungsmethode, NUB) han sido reembolsables en la atención hospitalaria, a menos que el Comité Mixto Federal (FJC; § 137c Libro V del Código Social Alemán [SGB V]). Cuando los costes de estos NUB aún no pueden ser suficientemente contabilizados por un grupo relacionado con el diagnóstico (GRD) existente, los hospitales pueden solicitar al Instituto Alemán del Sistema de Remuneración Hospitalaria (InEK) el permiso para negociar pagos extrapresupuestarios de un año para cada hospital (también denominados «pagos por innovación») con las aseguradoras de salud [1617]. Una vez que estas nuevas tecnologías han sido incluidas en la Clasificación de Procedimientos Alemana [16], su financiación adecuada basada en los costes se consigue a través de pagos suplementarios (fijos o negociables) considerados en las negociaciones presupuestarias anuales entre los hospitales y las aseguradoras de salud, la división de un GRD existente o la creación de uno nuevo. Los pagos suplementarios fijos conllevan un precio nacional uniforme por caja publicado en el apéndice del catálogo DRG; Cuando no se puede determinar un precio nacional uniforme, los hospitales pueden obtener pagos suplementarios negociables individuales (confidenciales) con un importe mínimo de 600 euros por caso [17].

En el contexto de la falta de requisitos de HTA antes del reembolso y de los incentivos financieros descritos, es importante para la calidad de la atención y la relación calidad-precio indagar si la implementación de tecnologías innovadoras en la atención hospitalaria alemana se basa en la evidencia clínica. Las investigaciones previas sobre la influencia de la evidencia o los mecanismos de financiación en la implementación y difusión se han centrado en gran medida en tecnologías individuales [17,18,19] o en decisiones de cobertura [20].

El objetivo general de este trabajo era doble: en primer lugar, investigar el tipo de evidencia que estaba disponible en el momento de la introducción de tecnologías innovadoras seleccionadas en la atención hospitalaria alemana y cómo evolucionó esta evidencia a lo largo del tiempo. En segundo lugar, se buscó explorar el vínculo entre la evidencia científica disponible, como ensayos clínicos, revisiones sistemáticas o informes de evaluación de tecnologías sanitarias, y la difusión de estas tecnologías.

Este análisis exploratorio constó de tres etapas: (i) la identificación sistemática de la evidencia científica con respecto a la seguridad y eficacia/efectividad de cada tecnología, (ii) la descripción del conjunto de evidencia disponible para cada tecnología en el momento de su introducción y su desarrollo a lo largo del tiempo; y (iii) la investigación de la relación estadística entre la evidencia identificada y la utilización de tecnologías por parte de los hospitales. Además, se investigó el impacto potencial de las guías clínicas, los mecanismos de financiación y los avisos de seguridad (advertencias y retiros) en la utilización de estas tecnologías en función del paso (ii) anterior, para facilitar una interpretación más contextualizada.

Métodos

Tecnologías seleccionadas y datos sobre la utilización

El conjunto de tecnologías admisibles comprendía aquellas para las que se concedieron entre 2005 y 2012 permisos solicitados para pagos extrapresupuestarios a personas hospitalarias. Esta ventana de tiempo garantizó la disponibilidad de datos durante al menos cinco años antes del inicio de esta investigación en 2018 (es decir, el período de observación de este estudio: 2005-2017). Las curvas de utilización de cada tecnología se trazaron sobre la base de los datos identificados a través de los respectivos códigos de procedimiento del conjunto de datos estadísticos de DRG. Este conjunto de datos es puesto a disposición por el Centro de Datos de Investigación (RDC) de la Oficina Federal de Estadística y las Oficinas de Estadística de los Estados Federados [21] previa solicitud formal y acuerdo previo. A los efectos de este análisis, el financiador proporcionó datos sobre el número de procedimientos de hospitalización por tecnología, por hospital y por año. Se incluyó una tecnología en el análisis si cumplía los siguientes criterios: entre 2005 y 2012, al menos diez hospitales solicitaron y obtuvieron autorización para recibir pagos extrapresupuestarios entre hospitales y personas durante un mínimo de un año, el número de procedimientos y el número de hospitales que utilizaban la tecnología estaban disponibles durante al menos cuatro años, y se habían realizado al menos 100 procedimientos durante un mínimo de un año. Sobre la base de estos criterios, se preseleccionaron 59 tecnologías y se aplicó un análisis cuantitativo de conglomerados para reducir los diferentes tipos de perfiles de utilización. Finalmente, 25 tecnologías fluyeron en el análisis (este proceso se describe en detalle en otra parte [22]). Este enfoque tenía como objetivo garantizar que la muestra final incluyera tanto tecnologías con grandes volúmenes de utilización como aquellas con inconsistencias en los patrones de utilización. Los códigos de procedimiento para las 25 tecnologías y sus descripciones figuran en el apéndice 1 del fichero adicional 1.

Búsqueda de información sobre financiamiento, retiros del mercado y advertencias de seguridad

Las fuentes de información sobre la financiación, las retiradas y las advertencias de seguridad por tecnología se enumeran en el Apéndice 2 del Archivo Adicional 1.

Búsqueda de evidencia clínica

En 2019 se realizó una búsqueda bibliográfica sistemática en PubMed, Medline (vía OVID), Embase (vía OVID) y la Biblioteca Cochrane. El desarrollo de estrategias de búsqueda para cada tecnología incluida se basó en el marco PICO (población, intervención, comparación, resultados). Para definir los términos de búsqueda, se consultaron las evaluaciones del Servicio Médico de la Asociación Nacional de Cajas de Seguro de Salud y la Clasificación de Procedimientos, centrándose en la intervención (términos específicos de la tecnología, nombres de productos y fabricantes) y la indicación (las estrategias de búsqueda específicas de la tecnología están disponibles a pedido). Se realizaron búsquedas suplementarias en las listas de referencias de las revisiones sistemáticas incluidas, los registros de ensayos clínicos, las bases de datos de ETS y las bases de datos de guías clínicas (detalles en el Archivo adicional 1, Apéndice 2). Los archivos EndNote X9 se crearon por tecnología y se utilizaron para la eliminación de duplicados [23], después de importar los resultados de la búsqueda y para la documentación del proceso de selección.

Selección de la evidencia

Se elaboraron criterios generales de inclusión y exclusión basados en el marco PICO para seleccionar las pruebas pertinentes para cada tecnología (todos los detalles figuran en el Archivo adicional 1, Apéndice 3, cuadro S3.1). Los estudios publicados y no publicados pertenecientes a los niveles de evidencia (LoE) 1-4 según la definición del FJC (2. Se incluyó el Capítulo §11 [3], reglas de procedimiento de FJC) [24], mientras que los estudios pertenecientes a LoE 5 fueron documentados, pero no analizados más a fondo:

  • 1a Revisiones sistemáticas de ensayos controlados aleatorizados
  • 1b Ensayos controlados aleatorizados (ECA)
  • 2a Revisiones sistemáticas de ensayos controlados no aleatorizados
  • 2b Ensayos controlados prospectivos no aleatorizados (N-ECA)
  • 3 Ensayos controlados retrospectivos
  • 4 Series de casos y otros ensayos de un solo grupo
  • 5 Informes de casos, etc.

Las publicaciones que comenzaron dos años antes de la primera documentación de los procedimientos hospitalarios (más temprano en 2003) y hasta 2017 fueron elegibles para su inclusión.

La evidencia se seleccionó de acuerdo con los métodos de revisión rápida de la Colaboración Cochrane [25]. Después de la eliminación de duplicados, se extrajo una muestra aleatoria del 10% de las citas (mín. 100) por tecnología a través de RStudio (versión 1.4.1717). Dos investigadores examinaron de forma independiente la muestra y seleccionaron las citas relevantes. En caso de discrepancias, se discutieron y ajustaron los criterios de inclusión y exclusión, involucrando a un tercer investigador si fuera necesario. Las citas restantes fueron examinadas por una persona en función de los criterios ajustados. Cada paso de la revisión se documentó según lo recomendado por la declaración PRISMA [26].

La selección de la evidencia identificada en los registros de ensayos, las guías y las bases de datos de HTA, y el proceso de extracción de datos y la evaluación del riesgo de sesgo (RoB) se describen en los apéndices 4, 5 y 6 del archivo adicional 1, respectivamente.

Categorización de los resultados del estudio

Para cada publicación, las conclusiones de los autores se extrajeron del resumen y del texto principal y se clasificaron en «positivas», «negativas», «neutrales» o «no concluyentes» de acuerdo con el esquema de categorización descrito en la Fig. 1. En caso de que no se dispusiera de una sección de conclusiones en el texto principal, la categorización se realizó con base en el resumen de resultados de la sección de discusión y del resumen.

Figura 1
Figura 1

Síntesis y análisis estadístico

Para explorar (a) las características del cuerpo de evidencia disponible para cada una de las tecnologías incluidas en el momento de su introducción y a lo largo del tiempo y (b) la posible relación entre la evidencia y los patrones de utilización, se realizó un análisis descriptivo y estadístico.

Análisis descriptivo: El cuerpo de evidencia identificado fue analizado descriptivamente. Cada publicación se consideró como un punto de datos independiente. Las recomendaciones de las guías clínicas, la información sobre la financiación y los avisos de seguridad se sintetizaron narrativamente para cada tecnología y se discuten en combinación con otros hallazgos.

Evaluación empírica de la relación entre la utilización y los resultados de la evidencia: Para evaluar si la utilización de una tecnología a lo largo del tiempo sigue la evidencia clínica disponible, se agregó una nueva variable X, «resultados del cuerpo de evidencia disponible» en el año t y la tecnología j. La variable incorpora todos los análisis comparativos identificados (LdE 1-3) de una tecnología publicada hasta el año t inclusive, ponderados por categoría de resultados del estudio (positivos, negativos, neutros) y SdE (LdE 1-3). La variable representa los resultados predominantes del conjunto de pruebas disponibles a partir de dos años antes del inicio de la utilización en Alemania, acumuladas a lo largo de todos los años de utilización hasta el año t. Los datos de la variable de resultado «utilización» están representados por el número de procedimientos hospitalarios en el año t y la tecnología j.

Debido a la estructura de datos agrupados y para tener en cuenta los efectos específicos de la tecnología, se aplicó un modelo de efectos mixtos (modelo multinivel) para dos niveles de datos [2930]. Se describe con más detalle en el Archivo adicional 1, Apéndice 7. El objetivo de la función de regresión es estimar si el desarrollo de la utilización sigue la dirección de los resultados del estudio, pero no explicar toda la varianza; Esto no sería posible si se incluyera solo una variable explicativa, pero la mayoría de los otros factores potencialmente influyentes [31] son difíciles de cuantificar. El análisis de regresión se realizó utilizando Rstudio (versión 1.4.1717) y el paquete lme4.

Resultados

Resultados de la búsqueda de evidencias

Todas las búsquedas arrojaron números de citas en el rango de cuatro dígitos. El número de publicaciones incluidas en el análisis final (LoE 1-4) oscila entre dos (catéter balón farmacológico en vasos abdominales, DCB-AV) y 498 (implante de válvula aórtica transcatéter, TAVI) (Fig. 2). Archivo adicional 1, Apéndice 8, tabla 8.1 muestra los resultados de las búsquedas y selección por tecnología, base de datos bibliográfica y etapa dentro del proceso de selección.

Figura 2
Figura 2

Los resultados de las búsquedas de literatura gris (guías clínicas, informes de ETS, entradas en el registro de ensayos y notificaciones de seguridad) se presentan en el Archivo adicional 1, Apéndice 8, tabla 8.2. A través de tecnologías y años, se identificaron 40 informes de HTA y 40 guías clínicas. El número de informes de HTA por tecnología varía entre cero y 12. Se identificaron recomendaciones de guías clínicas para 19 tecnologías; el número de guías (y sus actualizaciones) varía entre cero y 13 (resección transuretral asistida por fluorescencia, guía clínica F-TUR con 12 actualizaciones anuales entre 2006 y 2017). Otros resultados sobre las guías clínicas se presentan en el Archivo Adicional 1, Apéndice 12.

Se identificó al menos una notificación de seguridad para 12 tecnologías en Alemania y para otras dos tecnologías a nivel internacional. El número de notificaciones de seguridad en Alemania oscila entre una (asistencia pulmonar extracorpórea sin bomba/asistencia pulmonar intervencionista, PECLA/iLA) y 12 (TAVI). A nivel internacional, el TAVI y el andamio vascular biorreabsorbible en vasos coronarios (BVS) son las tecnologías con más notificaciones (74 notificaciones para TAVI y 48 para BVS). Se identificó al menos un retiro del mercado para siete tecnologías en Alemania y para seis tecnologías adicionales a nivel internacional.

Características del acervo probatorio

La composición del conjunto de pruebas por tecnología se muestra en la Fig. 2A. Para casi todas las tecnologías, la mayor parte de la evidencia consiste en series de casos y otros estudios no comparativos; estos diseños constituyen más de la mitad de todas las publicaciones identificadas en todas las tecnologías (943/1840) (Fig. número arábigoB y C). Sólo 213/1840 (12%) de las publicaciones incluidas informan resultados de 130 ECA individuales. No se identificó ningún ECA para seis de las 25 tecnologías. Para las 19 tecnologías restantes, el número de ECA con al menos una publicación por tecnología varía de una (p. ej., PECLA/iLA) a 19 (catéter balón recubierto de fármaco en vasos coronarios; DCB-CV). La mayoría de los ECA identificados muestran un RoB alto. Solo para cinco tecnologías, se identificó al menos un ECA con RoB bajo (Archivo adicional 1, Apéndice 9, Fig. S9.1).

El número de revisiones sistemáticas e informes de HTA oscila entre cero (p. ej., desviador de flujo en los vasos de la parte superior de la pierna, FD-ULV) y 37 (TAVI). El número de revisiones sistemáticas es mayor que el número de ECA para la mayoría de las tecnologías. Para algunas tecnologías, hubo varias revisiones sistemáticas que analizaron el mismo grupo de ECA (p. ej., trombectomía mecánica endovascular intracraneal, MT). Se pueden encontrar más detalles sobre las características del estudio en el Archivo adicional 1, Apéndice 9.

Evolución del acervo probatorio a lo largo del tiempo

En los primeros años de utilización documentada, el número de publicaciones disponibles es bajo para casi todas las tecnologías de la muestra. Los resultados de los diseños de estudios no comparativos (LoE 4) suelen dominar el panorama. A pesar del aumento de la proporción de pruebas de la LoE 1-3 a lo largo del período de observación (Archivo adicional 1, Apéndice 10, Fig. S10.1), el número de tales publicaciones sigue siendo inferior al del Nivel 4 para la mayoría de las tecnologías (Archivo adicional 1, Apéndice 10, Fig. S10.2). Se puede observar un desfase sustancial (hasta 9 años) entre el primer año de utilización y la publicación de los primeros resultados de los ECA para varias tecnologías (Archivo adicional 1, Apéndice 9, Fig. S9.1).

Resultados de la evidencia sobre tecnologías innovadoras

La Figura 3 muestra la proporción de publicaciones con resultados positivos, negativos, neutrales y no concluyentes por tecnología. En el caso de algunas tecnologías, la proporción de publicaciones no concluyentes es relativamente alta; en particular, las series de casos y otros estudios de un solo grupo no siempre cayeron en la categoría positiva, negativa o neutra debido a la ambigüedad de las conclusiones (p. ej., mejor eficacia pero menor seguridad) (Archivo adicional 1, Apéndice 11, Fig. S11.1). En el Archivo Adicional 1, Apéndice 11, Figs. S11.2 y 11.3 (A-C). Los resultados negativos tendieron a observarse con mayor frecuencia entre los estudios con un grupo de comparación. Por el contrario, los estudios de LoE 4 tendieron a concluir positivamente con más frecuencia.

Figura 3
Figura 3

Utilización de tecnologías innovadoras

La utilización observada de las tecnologías en la muestra de estudio, medida por el número facturado de procedimientos por año, se muestra en la Fig. 4. El número máximo de procedimientos por año oscila entre 138 (2014, stents metálicos autoexpandibles en vasos coronarios, SE-BMS) y 42.203 (2017, anticoagulación con citrato durante la diálisis, ACD). El número de años con procedimientos hospitalarios reembolsados identificados a través de códigos de procedimiento específicos en el período de observación varió de cuatro (SE-BMS) a 13 (Cardiac event recorder after ablative measures for atrial fibrillation/atrial tachycardia—ER-ABL), con una mediana de 10 (2008).

Figura 4
Figura 4

Financiación de tecnologías innovadoras

Como se muestra en la Fig. 4, el comienzo de la utilización está vinculado a la autorización para negociar pagos extrapresupuestarios con los fondos del seguro médico para la mayoría de las tecnologías. Las excepciones son ER-ABL, F-TUR y anuloplastia de la válvula mitral con pinza (MVAC), para las cuales la utilización comienza antes. En el caso de la mayoría de las tecnologías, el fin de la autorización para negociar pagos extrapresupuestarios coincide con el comienzo de la siguiente etapa de reembolso. Al final del período de observación, se aplicaban pagos suplementarios negociables o fijos para 12 de las 25 tecnologías, mientras que siete estaban incluidas en un DRG. El cambio de reembolso se produjo después de uno a siete años. Para las cinco tecnologías restantes (oclusión endoaórtica con balón con circulación extracorpórea, EABO, FD-ULV, espirales bioactivas para el tratamiento de aneurismas intracraneales, IABC, MVAC, SE-BMS), la financiación no cambió durante el período de observación.

Relación entre la utilización y otros factores

La regresión multinivel mostró una relación estadísticamente significativa entre la dirección de la evidencia y la dirección de utilización (Tabla 1). Los diferentes órdenes de magnitud en la utilización de las distintas tecnologías, como resultado principalmente de la prevalencia variable de las afecciones subyacentes, pueden explicar la gran varianza. La alta correlación intraclase (CCI) confirma la idoneidad del enfoque agrupado [3032].

Tabla 1 Relación entre el conjunto de pruebas disponibles y la utilización: resultados de la regresión multinivel

La Figura 4 ilustra la concordancia entre la utilización anual observada y la utilización prevista sobre la base de la evidencia (valores ajustados) por tecnología. Para la mayoría de las tecnologías, el aumento de la utilización va acompañado de pruebas positivas (p. ej., TAVI) o la disminución de la utilización va acompañada de pruebas negativas (p. ej., BVS). Por el contrario, los valores pronosticados no están en línea con los valores observados para siete tecnologías (p. ej., reducción del volumen pulmonar mediante la inserción de espirales, LVRC); Esto implica que otros factores, además de la evidencia, tuvieron una mayor influencia en la utilización.

Como se puede ver en la Fig. 4, no se observan pautas coherentes en cuanto a la relación entre las tendencias de utilización y los cambios en la financiación.

El impacto de las notificaciones de seguridad y los retiros del mercado es difícil de analizar, sobre todo porque hay varios productos disponibles para la mayoría de las tecnologías de la muestra. En el caso de las tecnologías con un máximo de dos productos identificados y un recuerdo identificado (extracción con láser excimer de electrodos de marcapasos y desfibrilador, EL-P/ICD [33] en 2012, diálisis con membrana de diálisis de alto corte, HCO [34] en 2011, PECLA/iLA [35] en 2006), no se observa ninguna relación. En el caso de BVS, las advertencias de seguridad que restringían el uso a ciertos recipientes [36] y a instalaciones seleccionadas que participaban en registros clínicos [37] iban acompañadas de evidencia negativa seguida de una disminución en la utilización.

Discusión

Este trabajo evaluó la relación entre la utilización de 25 tecnologías para diferentes sistemas anatómicos en la atención hospitalaria alemana y la evidencia clínica disponible, los cambios en la financiación y la información de seguridad.

El número de publicaciones incluidas por tecnología osciló entre dos y 498, y las series de casos y otros diseños no comparativos constituyeron la mayor parte del cuerpo de evidencia. Aunque esto refleja el interés de los médicos en compartir su experiencia con una determinada tecnología en un entorno del mundo real, estos estudios no proporcionan una base adecuada para concluir sobre el valor comparativo de una tecnología. Para siete de las 25 tecnologías, se identificó un máximo de una publicación de cualquiera de los dos niveles de evidencia más altos (revisiones sistemáticas de ECA o ECA individuales) a pesar de las altas cifras de utilización. De hecho, para la mayoría de las tecnologías incluidas hubo pocos ECA, predominantemente con RoB alto. Un gran volumen de publicaciones no necesariamente supedita la solidez del cuerpo de evidencia en el beneficio de una tecnología. Del mismo modo, la disponibilidad de múltiples revisiones sistemáticas de estudios comparativos (LoE 1a/2a) para la misma tecnología no da lugar necesariamente a una ganancia de información. Por ejemplo, en este trabajo se identificaron varias revisiones/metaanálisis sistemáticos sobre recuperadores de stents para la trombectomía mecánica en el accidente cerebrovascular agudo, publicado en un plazo de dos años, y que combina los mismos seis ECA. Es más, los hallazgos de las revisiones sistemáticas son tan sólidos como lo permitan los estudios incluidos en la revisión.

La tendencia hacia una mayor LoE a lo largo del tiempo no siempre fue observable. En el caso de varias tecnologías, no se materializó un conjunto sólido de pruebas (p. ej., al menos un ECA con bajo riesgo de sesgo) durante varios años o incluso hasta el final del período de observación. De una tecnología a otra, varió el número de años y el número de procedimientos realizados antes de que se dispusiera de pruebas científicas adecuadas. El tipo de aprobación de la FDA, que está vinculado a los requisitos de generación de evidencia posterior a la comercialización y, por lo tanto, podría haber influido en el número y tipo de estudios disponibles [3839], no se investigó más a fondo. Sin embargo, parece que la falta de una evaluación obligatoria de las prestaciones antes del reembolso puede exponer a los pacientes a un daño indebido (incluida la falta de prestaciones) y al sistema de salud a un gasto ineficiente. Otros países europeos, como Francia [40] y el Reino Unido [41], han establecido vías de evaluación comparativa de la eficacia de las nuevas tecnologías antes del reembolso. En 2016 se estableció una vía de evaluación para ciertas tecnologías innovadoras de alto riesgo en la atención hospitalaria alemana (§137h SGB V), que obliga a los hospitales que buscan negociar pagos extrapresupuestarios por primera vez a proporcionar al FJC la evidencia disponible sobre la efectividad. Esto no se aplicó a ninguna de las tecnologías de la muestra.

Podría demostrarse una relación entre la evidencia y la utilización para algunas tecnologías, pero no para todas. Hasta cierto punto, esto era de esperar, ya que hay muchos factores que influyen en la adopción de nuevas tecnologías en las organizaciones de atención médica que no podrían ser explicados en el modelo de regresión. El número disponible de tecnologías alternativas, la experiencia del operador, la facilidad de uso, la cultura organizacional, las creencias y preferencias individuales de los operadores, así como la demanda de los pacientes [4243] pueden desempeñar un papel en el proceso de difusión. También es pensable que los altos costos iniciales de adquisición conduzcan al uso continuo de la tecnología a pesar de la disponibilidad de mejores alternativas. Por último, incluso si una tecnología es reembolsable y tiene un perfil de evidencia positivo, es posible que las aseguradoras no estén dispuestas a aceptar pagos extrapresupuestarios o suplementarios que cubran todos los costos.

La relación entre la utilización y la financiación, así como la relación entre la utilización y las notificaciones de seguridad se exploraron de manera cualitativa, sin resultados claros. Sin embargo, esto no excluye totalmente la posibilidad de que tales relaciones existieran para cualquiera de las tecnologías. Este estudio no fue diseñado para predecir cómo podría haber sido la utilización si la financiación no hubiera cambiado con el tiempo, pasando de los tipos de financiación más inseguros (pagos extrapresupuestarios) a tipos de financiación más seguros (por ejemplo, una descripción adecuada en un GRD). Para al menos una tecnología, los avisos y restricciones de seguridad podrían haber fortalecido el efecto de la evidencia clínica, pero esta relación también resultó imposible de evaluar completamente con este diseño de estudio.

Para garantizar la calidad de la atención, es importante que las tecnologías reembolsadas sean seguras y eficaces. El primer paso para lograrlo es contar con procesos regulatorios que solo permitan que dichos dispositivos médicos ingresen al mercado. Los cambios introducidos por el MDR, que entraron en vigor en mayo de 2021 [58], podrían reducir el número de años de utilización sin pruebas sólidas en la atención hospitalaria alemana y en el resto de Europa (y el desfase temporal entre la certificación CE y la aprobación de la FDA [44]), pero esto también dependerá de cómo se implemente la regulación.

El segundo paso consiste en evaluar la eficacia comparativa o incluso la rentabilidad de las nuevas tecnologías antes del reembolso. Todos los sistemas de salud deben equilibrar el acceso oportuno con la certeza sobre la seguridad y la eficacia de una innovación, al tiempo que distribuyen los recursos limitados de manera inteligente. En el caso de las nuevas tecnologías que se muestran prometedoras, pero que aún no están respaldadas por pruebas adecuadas, la cobertura con desarrollo de pruebas (CED) puede proporcionar una solución. El CED es utilizado por varios países europeos, como Bélgica, Inglaterra, Francia, Países Bajos, España y Suiza [45], y también se ha introducido en Alemania [46]. Es importante diseñar estos programas cuidadosamente, sobre todo porque las instituciones públicas a menudo no tienen experiencia en la planificación y realización de ensayos clínicos, lo que puede provocar retrasos y, dependiendo de la configuración del programa, problemas de acceso o ineficiencias [45]. Además, el CED tiene el potencial de apoyar la innovación de los pequeños y medianos fabricantes de dispositivos médicos, que de otro modo no podrían permitirse grandes ensayos clínicos.

Además, es importante dotar a los programas de CED de los mecanismos para detener el reembolso si la evidencia no es suficiente o desfavorable. En términos más generales, la implementación de enfoques de desinversión que eliminen efectivamente las tecnologías de bajo valor de la prestación de atención médica es crucial para permitir una atención óptima al paciente y una utilización óptima de los recursos, y (políticamente) difícil de lograr. Si bien las estrategias de desinversión de productos farmacéuticos en la atención ambulatoria se utilizan ampliamente en los países europeos [47], se necesitan enfoques adicionales para la desinversión de dispositivos médicos en la atención hospitalaria.

Las iniciativas destinadas a cambiar las recomendaciones de la práctica clínica, como «Choosing Wisely» y la directriz «do not do» del National Institute for Health and Care Excellence (NICE) en Inglaterra [48] podrían reducir el uso de dispositivos potencialmente ineficaces o ineficaces en función de los costes.

La eliminación de los dispositivos médicos potencialmente dañinos del mercado de la atención médica requiere mayores disposiciones de responsabilidad para los fabricantes. Con la introducción del MDR, la UE ha reforzado las disposiciones pertinentes: obliga a los fabricantes a supervisar continuamente la seguridad de los productos comercializados mediante el establecimiento de un sistema de vigilancia poscomercialización para detectar y controlar los problemas de seguridad y aplicar las medidas preventivas y correctivas necesarias (Reglamento (UE) 2017/745, art. 83) [5]. Sin embargo, la eliminación de una tecnología que ya está establecida en la práctica clínica suele enfrentarse a la resistencia de las partes interesadas relevantes [49].

Limitaciones

Este trabajo tiene varias limitaciones. Aunque la muestra de tecnologías incluidas se seleccionó con un enfoque sistemático [22], no es necesariamente representativa de todas las nuevas tecnologías. Por lo tanto, estos resultados siguen siendo indicativos.

El cálculo de la utilización se basa en la documentación del procedimiento disponible en RDC [21]. La validez de los datos está limitada por la calidad de las prácticas de codificación subyacentes, que depende tanto de la experiencia del codificador como de la medida en que los códigos utilizados sólo capturan las distintas tecnologías de la muestra (en lugar de capturar también tecnologías relacionadas para las que aún no existían códigos únicos). Además, el sistema de clasificación de procedimientos está sujeto a cambios regulares, y los códigos pueden cambiar con el tiempo a medida que la clasificación se vuelve más detallada. Esto podría haber dado lugar a una distorsión de la utilización observada para algunas tecnologías (por ejemplo, F-TUR).

Debido a la metodología de revisión rápida adoptada para identificar la evidencia, es posible que no se hayan identificado todas las citas relevantes o que se hayan excluido estudios potencialmente relevantes, por ejemplo, mediante la exclusión de idiomas distintos del alemán o el inglés, y la falta de disponibilidad de textos completos. Se eligieron fuentes adicionales para las guías clínicas y los informes de HTA desde la perspectiva del contexto alemán; Por lo tanto, estos resultados no son exhaustivos.

Por razones de viabilidad, los resultados por publicación se categorizaron basándose únicamente en las conclusiones de los autores. Esto significa que la consistencia de estas conclusiones con los resultados reportados en la sección de resultados de la publicación no se investigó más a fondo y no se ha tenido en cuenta la influencia potencial del espín [50]. Además, los estudios con resultados negativos tienen en general menos probabilidades de ser publicados [51], ya que este estudio no tuvo en cuenta el sesgo de publicación. Finalmente, diferentes autores participaron en la selección y categorización de la evidencia por tecnología. A pesar de las frecuentes reuniones y discusiones de consenso con todo el equipo de autores, no se puede excluir el sesgo del investigador.

La variable agregada que representa el conjunto de pruebas en el modelo de regresión multinivel tiene la ventaja de considerar todo el conjunto de datos disponibles hasta el momento de la utilización y evitar distorsiones, por ejemplo, debido a un único estudio negativo. Sin embargo, la desventaja es que se puede subestimar el impacto de un solo estudio crucial. Además, la consideración y ponderación de los diferentes diseños de estudio refleja una elección basada en jerarquías de evidencia y podría ser objeto de discusión. Por último, no se incorporaron al modelo otros factores observables (p. ej., financiación, advertencias de seguridad, incidencia de enfermedades) e inobservables.

Conclusiones

Este es el primer estudio que investiga la relación entre la evidencia y la utilización de una muestra de 25 nuevas tecnologías médicas en la atención hospitalaria alemana de manera descriptiva y empírica. El conjunto de pruebas clínicas por tecnología a menudo consistía principalmente en estudios no comparativos; Su robustez aumentó con el tiempo para muchas tecnologías, pero no para todas. Podría demostrarse una relación entre la evidencia y la utilización para algunas tecnologías, aunque no para todas. La influencia de la financiación y los avisos de seguridad requiere una investigación más profunda. Estos resultados revelan que podría estar justificada una reevaluación de las normas de aprobación del mercado y de las vías de ETS.

Destacada

Desinvertir en tecnologías sanitarias de bajo valor en países de ingresos bajos y medianos: ¿entre una solución a la actual crisis fiscal y un costoso espejismo?

ADRIAN GHEORGHE · PETER BAKER

POLICY PAPER 327 • APRIL 2024

Introducción

Se prevé que muchos países de ingresos bajos y medianos gastarán menos en salud durante el resto de esta década que antes de 2020.

El adagio «más salud por el mismo dinero» es más significativo que nunca, pero ¿cómo actuamos en consecuencia rápidamente?

Una opción es desinvertir en tecnologías e intervenciones sanitarias de bajo valor. Sin embargo, la mayor parte de la investigación sobre la desinversión se ha basado en experiencias en entornos de altos ingresos, como se ilustra en una reciente revisión exploratoria. En este documento de política, resumimos lo que se sabe sobre la desinversión en atención médica y describimos las experiencias documentadas en los países de ingresos bajos y medianos para obtener información sobre lo que ha funcionado, en qué medida y en qué condiciones. Identificamos dos escenarios comunes en los que se intentaron iniciativas de desinversión («puntuales» y «sistemáticas») y concluimos que la desinversión es costosa, requiere mucho tiempo y rara vez es tan exitosa como pretenden los responsables de la formulación de políticas.

Los responsables de la formulación de políticas deben ser conscientes de estos desafíos antes de emprender este camino. Las consideraciones clave para el éxito de la desinversión incluyen hacer coincidir los planes con el nivel y la duración de la voluntad política, el objetivo de la política motivadora y los recursos disponibles.

Los sólidos sistemas de priorización preexistentes, como los organismos de evaluación de tecnologías sanitarias (ETS), pueden hacer que la desinversión tenga más probabilidades de éxito, como parecen sugerir los ejemplos de Brasil y China, pero los recursos suelen reinvertirse en servicios de mayor impacto, en lugar de liberarse.

Desinversión en atención médica: una breve introducción

La desinversión se refiere a la retirada parcial o total de recursos de salud de cualquier práctica, procedimiento, tecnología o producto farmacéutico de atención médica existente que se considere que proporciona poca o ninguna ganancia de salud por su costo y, por lo tanto, no son asignaciones eficientes de recursos de salud.

La desinversión puede incluir la eliminación total de tecnologías de un servicio de salud, o la restricción de las indicaciones para su uso, o su sustitución por otras tecnologías. La desinversión no se trata simplemente de reducir costos, porque, al menos en teoría, los recursos pueden reinvertirse en otros servicios de mayor impacto. De hecho, los objetivos de la desinversión pueden consistir en mejorar la calidad de la atención, maximizar el valor de los recursos disponibles a través de una asignación óptima y rendir cuentas sobre el uso de los recursos.

Artículos de revisión anteriores coinciden en que la desinversión en atención médica es difícil y costosa, técnica, organizativa y políticamente. Incluso cuando estas iniciativas llegan a la etapa de implementación, lo que se hace suele ser una fracción o simplificación de lo que se propuso inicialmente y, en consecuencia, los beneficios tienden a ser mucho menos impresionantes de lo esperado.

 Por ejemplo, en un examen reciente de un programa de revisión integral de las prestaciones de salud en los países de ingresos bajos y medianos se llegó a la conclusión de que la aplicación de las desinversiones y reinversiones propuestas era limitada. Además, la promesa de reasignar los recursos liberados depende de que se tenga suficiente flexibilidad para reasignar los presupuestos de salud. Estas condiciones no son fáciles de cumplir, especialmente en entornos de bajos recursos.

Revisamos la bibliografía publicada sobre experiencias documentadas de intentos de desinversión en servicios de atención médica en países de ingresos bajos y medianos; consulte nuestra estrategia de búsqueda en el Apéndice.

Descubrimos que el éxito de una determinada estrategia de desinversión en atención médica está determinado por la alineación mutua de tres factores:

1. La naturaleza del objetivo de desinversión: ¿la iniciativa de desinversión se centra en un solo objetivo de política (por ejemplo, reducción de costos) o tiene múltiples objetivos de política explícitos, en cuyo caso a menudo se necesita un diseño más elaborado?

2. La voluntad política: ¿cuál es el alcance del mandato y el apoyo a la iniciativa de desinversión por parte de la alta dirección, y es probable que se mantenga?

3. Los recursos disponibles: ¿cuánto tiempo hay disponible antes de que sea necesario tomar una decisión? ¿Hay suficientes personas capacitadas, datos relevantes y recursos financieros disponibles? ¿Qué tan profunda es la conciencia de las partes interesadas del sistema de salud sobre el establecimiento de prioridades? ¿Qué tan aceptable es el establecimiento explícito de prioridades?

Escenario 1: Iniciativas puntuales

En el escenario 1, las iniciativas de desinversión en atención médica suelen centrarse en un solo tipo de objetivo de desinversión, tal vez desencadenado por una crisis presupuestaria. Por lo general, los recursos son limitados: puede haber poca experiencia en el establecimiento de prioridades y en la toma de decisiones sistemática basada en datos empíricos, el tiempo es escaso y también puede haber una capacidad técnica nacional limitada. La voluntad política puede ser alta en el momento, pero puede estar más relacionada con la superación de un obstáculo político inmediato que con la realización de mejoras sostenibles y de gran alcance en el sistema de salud. El proceso de desinversión lleva tiempo y, como resultado, la voluntad política puede desvanecerse, reduciendo así el impacto. Identificamos ejemplos de esto en Vietnam, Rumania, Irán y Malasia.

En 2011, el gobierno de Rumania solicitó asistencia técnica para revisar la lista de productos farmacéuticos incluidos en el paquete de beneficios de salud, que en ese momento formaba parte de un acuerdo financiero más amplio con instituciones financieras internacionales. El ejercicio, apoyado por el Banco Mundial y llevado a cabo por NICE International, incluyó una revisión de las indicaciones aprobadas para los 50 medicamentos principales por gasto en el año anterior (2010) y los 25 medicamentos principales en cada una de las sublistas del formulario. Una de las pocas recomendaciones implementadas fue la eliminación del ginkgo biloba de la lista de reembolso de medicamentos en octubre de 2015. 1 Rumanía es actualmente un país de renta alta, pero tenía una renta media-alta en el momento del caso documentado (2011).

En 2016, Vietnam solicitó asistencia técnica a la Iniciativa Internacional de Apoyo a la Toma de Decisiones (iDSI, por sus siglas en inglés) para llevar a cabo una revisión rápida de su paquete de prestaciones sanitarias, centrándose en los productos farmacéuticos de alto gasto. El estudio, de cuatro meses de duración, revisó las indicaciones aprobadas de 14 medicamentos basándose en la literatura internacional, consultas con expertos clínicos locales y análisis de los datos de prescripción hospitalaria. Como resultado, el Ministerio de Salud propuso y acordó una lista de indicaciones ajustada que ahorraría alrededor de USD 150 millones cada año al reducir la prescripción inadecuada, sin sacrificar los resultados de salud. Las recomendaciones se enviaron a los hospitales, pero se desconoce el alcance de su aplicación real.

También identificamos dos ejemplos nacionales de iniciativas de desinversión en relación con tecnologías sanitarias específicas o programas de enfermedades: uno para el programa de esclerosis múltiple (EM) en Irán y el otro para inhaladores respiratorios en Malasia. El ejemplo iraní describe un ejercicio piloto realizado en 2020-2021 para desarrollar un proceso deliberativo y basado en evidencia para revisar el paquete de beneficios del seguro de salud. Como parte del proyecto piloto, se evaluaron nueve tecnologías sanitarias para la EM con arreglo a criterios preespecificados. El grupo de trabajo técnico del proyecto propuso inicialmente la exclusión del paquete de beneficios de cuatro de estas tecnologías sanitarias, sin embargo, después de una nueva deliberación, la decisión final fue optar por condiciones de cobertura más estrictas a precios más bajos (basados en el precio de referencia del producto alternativo más barato). Sobre la base de la correspondencia con los autores del estudio, se entiende que este ejercicio de desinversión documentado ha sido parte de un proceso continuo de HTA que evalúa tanto las decisiones de inversión como las de desinversión y se encuentra actualmente dentro del Consejo Superior de Seguros de Salud. Desde 2020, el proceso también ha evaluado tecnologías sanitarias para la diabetes mellitus, la hipertensión y los servicios neurológicos, y continuará en los próximos años abordando sistemáticamente otras áreas de enfermedades, así como expandiéndose al Ministerio de Salud y Educación Médica.

El ejemplo de Malasia describe la aplicación de un marco de análisis de decisiones multicriterio (MCDA) a 27 inhaladores respiratorios, de los cuales 24 ya estaban incluidos en el Formulario de Medicamentos y se sabía que se adquirían en centros de salud pública. Tras el desarrollo y la aplicación del marco MCDA y la deliberación de los resultados de la evaluación, el grupo de trabajo técnico del proyecto recomendó que se retirara de la lista a una entidad (en una de las dos formas farmacéuticas enumeradas) y que no se recomendara la adquisición en instalaciones públicas de otras dos entidades, por lo que no llegó a recomendar la eliminación completa del formulario de ningún medicamento. Estos ejemplos sugieren que, incluso con restricciones sustanciales, puede ser posible lograr algunos resultados de desinversión, sin embargo, la implementación de las recomendaciones de desinversión suele estar por debajo de lo que se pretendía. Parece más eficaz centrar el ejercicio de desinversión en una tecnología sanitaria claramente identificable con un objetivo simple (por ejemplo, controlar el gasto farmacéutico), para la que se dispone de algunos datos locales y también se pueden utilizar razonablemente pruebas internacionales. Los enfoques rápidos (por ejemplo, examinar solo las 20 a 50 principales tecnologías sanitarias o solo un programa o área de enfermedades) pueden ser suficientes para identificar posibles ganancias rápidas. Sin embargo, esta rapidez

En el mejor de los casos, los ejercicios pueden ser soluciones rápidas y, por lo general, no fomentan la capacidad institucional, con la excepción positiva del caso iraní. Sin más inversión y compromiso, el escenario está destinado a repetirse cuando llegue la próxima crisis o iniciativa de reforma. Es probable que las iniciativas puntuales, como los pilotos, solo ganen impulso y sean pasos hacia la institucionalización cuando su despliegue siga los principios de buena gobernanza: rendición de cuentas, transparencia y ausencia de conflictos de intereses.

Escenario 2: Desinversión sistemática por parte de las agencias de ETS

En el escenario 2, cabría esperar encontrar países con sistemas de establecimiento de prioridades bien establecidos, basados en la evidencia y con un compromiso a largo plazo para mejorar la relación calidad-precio en el sistema de salud. Los propósitos de la desinversión suelen ser más complejos, ya que representan el mandato completo que tienen estas agencias dentro del sistema de salud. La voluntad política es alta y sostenida, y a menudo se refleja en una amplia conciencia y en un mandato institucional para evaluar sistemáticamente el valor de las tecnologías sanitarias. El alcance es amplio, las tecnologías se revisan sistemáticamente durante un largo período. Existe una amplia capacidad nacional para realizar esos ejercicios y los plazos suelen ser de carácter burocrático y no impuestos por la urgencia política. En términos generales, hay dos tipos de este proceso: en primer lugar, las agencias de ETS pueden tener procesos específicos de desinversión sistemática para identificar tecnologías de bajo valor o, en segundo lugar, la desinversión sistemática puede ocurrir como parte de su toma de decisiones rutinaria informada por HTA.

Identificamos dos ejemplos de procesos específicos de desinversión sistemática llevados a cabo por organismos de ingresos bajos y medianos. Los ejemplos mejor documentados provienen de Brasil, donde las iniciativas de desinversión en salud se han producido desde principios de la década de 2010 y han sido analizadas sistemáticamente. De las 47 tecnologías sanitarias reevaluadas por el Comité Nacional de Incorporación de Tecnologías Sanitarias (Conitec) entre enero de 2012 y noviembre de 2017, nueve fueron excluidas del sistema público de salud brasileño y siete tuvieron una indicación excluida, la mayoría de las veces basada en pruebas de eficacia.

En diciembre de 2016, las autoridades nacionales aprobaron una directriz para la «evaluación del desempeño de las tecnologías sanitarias» con el fin de fundamentar las decisiones sobre si continuar con el reembolso de las tecnologías sanitarias de bajo valor u obsoletas; Si bien el proceso de elaboración de la directriz está bien documentado, su aplicación no lo está tanto.

 Un ejemplo documentado más profundo se refiere al proceso de desinversión del uso de interferón-beta intramuscular (IFN-β-1a-IM) en la EM.

 En 2015 y 2016, dos rondas de evaluaciones técnicas mostraron que el IFN-β-1a-IM era inferior a los otros IFN-β. La decisión final, publicada en junio de 2016, fue excluir la presentación intramuscular de IFN-β de las directrices actuales de tratamiento de la EM, dando a los pacientes que actualmente están en este tratamiento la opción de continuar hasta el fracaso del tratamiento. Menos de un año después (octubre de 2017), la indicación restringida de IFN-β-1a-IM fue revocada tras una apelación del titular de la autorización de comercialización.

El otro ejemplo es el de China, donde las capacidades de HTA se han desarrollado gradualmente durante la última década. Desde 2019, la Administración Nacional de Seguridad Sanitaria (NHSA, por sus siglas en inglés) ha tratado de eliminar los medicamentos de bajo valor de su lista nacional de reembolso de medicamentos a nivel de todo el paquete de beneficios, con un enfoque particular en las medicinas tradicionales. Desde entonces, más de 160 medicamentos han sido retirados de la lista y más de 190 han sido considerados para renegociaciones de precios. Los detalles del proceso de desinversión utilizado para lograr estos resultados no están claros. Cabe destacar que la NHSA también comenzó a utilizar la HTA para las decisiones de reembolso farmacéutico en 2019.

El segundo enfoque es la desinversión sistemática a través de decisiones rutinarias de ETS, en las que las tecnologías sanitarias de mejor valor desplazan gradualmente, aunque durante un largo período de tiempo, a las tecnologías de menor valor.

Tailandia ha sido reconocida durante mucho tiempo como un líder mundial en el uso de la ETS de esta manera para informar las decisiones de política de salud; a modo de ejemplo, la atorvastatina se retiró de la Lista Nacional de Medicamentos Esenciales después de que una evaluación económica concluyera que ya no era rentable en relación con la simvastatina.

Países como India y Ghana están desarrollando rápidamente sus propios sistemas de ETS. La creación de instituciones sólidas que establezcan prioridades requiere tiempo y recursos, pero el esfuerzo da sus frutos; trabajos empíricos recientes de Tailandia y la India sugieren un rendimiento positivo de la inversión y mejoras de la eficiencia a largo plazo. Por lo tanto, en términos generales, parece eficaz poner en práctica la desinversión a través de los procesos de ETS, ya sea como parte de procesos específicos de desinversión sistemática o como parte de la toma de decisiones rutinarias de ETS. Sin embargo, la evidencia documentada sobre la mejor manera de hacer que esto funcione en la práctica sigue siendo limitada. Tanto en Brasil como en China, la desinversión fue llevada a cabo por la institución con la capacidad y el mandato de realizar evaluaciones con fines de reembolso (Conitec y NHSA, respectivamente), lo que sugiere que existen posibles sinergias entre la desinversión y la ETS «para reembolso».

 El factor de éxito es quizás el compromiso a largo plazo con el desarrollo de instituciones de ETS con el mandato de establecer prioridades basadas en datos empíricos, sobre todo por razones que van más allá de la desinversión.

Conclusiones y recomendaciones

En general, encontramos cuatro ejemplos documentados de iniciativas de desinversión puntuales, de las cuales una parece avanzar hacia la institucionalización condición por condición: Irán. También identificamos dos ejemplos documentados —Brasil y China— de iniciativas sistemáticas y específicas de desinversión por parte de agencias de ETS en países de ingresos bajos y medianos, así como una serie de países como Tailandia, India y Ghana que llevan a cabo desinversiones sistemáticas a través de procesos rutinarios de ETS. En todos los casos, tal vez con la excepción de Brasil, se disponía de poca información sobre el seguimiento tangible y el impacto de la decisión de desinversión en los servicios de salud. Por lo tanto, si bien los argumentos a favor de la desinversión son sólidos en teoría, los datos documentados sobre la aplicación y el impacto en los países de ingresos bajos y medianos siguen siendo bastante escasos, en general. La evidencia sugiere que la desinversión consume tiempo y recursos y resulta en menos beneficios de lo que se espera al principio. El costo de oportunidad debe sopesarse con otras reformas de las políticas de salud, especialmente en entornos de bajos recursos. También reconocemos un probable sesgo de publicación en este caso, con pocos incentivos para que los responsables políticos publiquen las iniciativas que no han tenido éxito. Esto significaría que es probable que la desinversión sea aún más difícil de lo que muestra la evidencia en este documento. Antes de iniciar un programa de desinversión, ofrecemos tres recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones, basadas en la limitada evidencia disponible:

1. Considere en cuál de los dos escenarios se encuentra y asegúrese de que las expectativas y el enfoque coincidan bien con tres factores contextuales: el propósito de la desinversión, la voluntad política y los recursos. Si apuntas demasiado alto o bajo, desperdiciarás recursos, dañarás la credibilidad y generarás decepción; Apunte al nivel correcto y podrá lograr ganancias tangibles (aunque no necesariamente impresionantes a corto plazo) y ayudar a sentar las bases para promover una cultura de establecimiento de prioridades en todo el sistema.

2. Sea estratégico a la hora de restringir el alcance a los que la desinversión puede dar lugar a mejoras. Iniciativas piloto restringidas a programas verticales de enfermedades o tipos específicos de tecnologías sanitarias como trampolín hacia nuevos desarrollos. Esto puede encontrar menos resistencia, aunque hay que aceptar que pueden no producir un gran impacto a corto plazo. Los ejercicios a gran escala a nivel del paquete de beneficios de salud pueden tener un mayor impacto, pero requieren recursos sustanciales y una secuencia cuidadosa. 3. Tratar de invertir en el desarrollo y la dotación de recursos para procesos legítimos de establecimiento de prioridades como base para hacer concesiones difíciles, de forma rutinaria y sistemática. Existen sinergias sustanciales que deben compartirse entre las iniciativas de desinversión y el desarrollo de procesos y sistemas de ETS con el desarrollo de procesos y sistemas de ETS. El hecho de que este proceso dure años no debe ser un desaliento; el caso de la India demuestra que se pueden lograr progresos rápidos y consecuentes en menos de una década. Por último, se trata de un ámbito importante y de actualidad que adolece de una base empírica limitada para orientar a los responsables de la formulación de políticas en los países de ingresos bajos y medianos sobre lo que funciona y en qué condiciones. Los líderes de las iniciativas de desinversión deben tratar de compartir las evaluaciones de su trabajo para que otros países puedan aprender de su experiencia.

Destacada

Eventos adversos: un problema hospitalario costoso y evitable

Diego San José Saras, José L. Valencia-Martín, Jorge Vicente Guijarro, Paloma Moreno Núñez, Alberto Pardo Hernández& Jesús M. Aranaz-Andrés

Introducción

Los eventos adversos relacionados con la atención sanitaria (EA) conllevan una reducción de la seguridad del paciente. Estimar su frecuencia, características, evitabilidad e impacto es un medio para identificar objetivos de mejora en la calidad de la atención.

Métodos

Se trata de un estudio observacional descriptivo realizado dentro del Estudio de Incidentes de Seguridad del Paciente en Hospitales de la Comunidad de Madrid (ESHMAD). El estudio se realizó en un hospital de alta complejidad en mayo de 2019 mediante una revisión de la historia clínica electrónica en dos fases: (1) cribado de EA y recopilación de datos epidemiológicos y clínicos y (2) revisión y clasificación de EA y análisis de su impacto, evitabilidad, y costos asociados.

Resultados

Se estudiaron un total de 636 pacientes. La prevalencia de EA fue del 12,4%. La muerte durante la estancia se asoció con la presencia de EA (OR [IC95%]: 2,15 [1,07 a 4,52]) versus ausencia e ingreso de emergencia (OR [IC95%]: 17,11 [6,63 a 46,26]) versus programado. Un total de 70,2% de los EA fueron evitables. Los EA evitables se asociaron con la presencia de úlceras por presión (OR [IC95%]: 2,77 [1,39 a 5,51]), catéter venoso central (OR [IC95%]: 2,58 [1,33 a 5,00]) y movilidad reducida (OR [IC95%] ]: 2,24[1,35 a 3,71]), versus ausencias. También se asociaron con las estancias en unidad de cuidados intensivos (OR [IC95%]: 2,75 [1,07 a 7,06]) versus servicio médico. Los EA fueron responsables de unos costes adicionales de 909.716,8 € por días extra de estancia y 12.461,9 € por paciente con EA.

Conclusiones

La prevalencia de EA fue similar a la encontrada en otros estudios. Los EA provocaron peores resultados en los pacientes y se asociaron con la muerte del paciente. Aunque los EA evitables fueron menos graves, su mayor frecuencia produjo un mayor impacto en el paciente y el sistema sanitario.

  1. Los eventos adversos son uno de los principales problemas en la prestación de atención médica y los pacientes que sufren al menos un EA tienen el doble de probabilidades de morir durante la hospitalización.
  2. Los eventos adversos evitables son los más frecuentes en el ámbito sanitario y son un buen objetivo donde conseguir áreas de mejora que permitan conseguir niveles óptimos de seguridad del paciente y calidad asistencial.
  3. Los pacientes hospitalizados en UCI, con presencia previa de úlceras por presión, catéter venoso central o movilidad reducida se asociaron con el desarrollo de EA evitables, por lo que un manejo óptimo de estos pacientes reduciría el impacto de los EA.

Introducción

El Marco Conceptual para la Clasificación Internacional para la Seguridad del Paciente, publicado en 2009 por la Organización Mundial de la Salud (OMS), define los eventos adversos relacionados con la atención sanitaria (EA) como incidentes que ocurren durante la atención médica y dañan a un paciente, produciéndole una lesión, sufrimiento, discapacidad o muerte [Citación1 ]. Se encuentran entre los principales problemas de atención hospitalaria [Citación2 ], comprometiendo la calidad óptima de la atención y provocando un aumento innecesario de la mortalidad y los costes sanitarios [Citación3 ]. Los AA pueden ser la tercera causa principal de muerte en los Estados Unidos [Citación4 ]. Los EA son una de las áreas de mejora dentro del ámbito de la Seguridad del Paciente. Por su importancia, la realización de políticas encaminadas a combatir los AA y promover la cultura de seguridad son estrategias que permiten mitigar su impacto [Citación5 ].

El primer paso para conseguirlo es medir la frecuencia de EA para conocer la magnitud del problema. Con este fin, Brennan et al. Metodología de (Harvard Medical Practical Study [HMPS], 1991) [Citación6 ] es el más utilizado, replicado y validado, lo que permite una alta comparabilidad [Citación7 ] y generando un cuerpo de evidencia científica. Según los estudios realizados con esta metodología, la incidencia de EA oscila entre el 3,7 y el 37%, la mitad de ellos evitables.Citación8-13 ]. Trabajos posteriores han estimado una prevalencia del 11% [Citación13 ]. La alta frecuencia y el impacto de los AA impulsaron la publicación del libro To Err is Human [Citación14 ] informe en 2000 y el desarrollo de numerosos programas de prevención de errores médicos [Citación15 ,Citación 16 ].

Los EA evitables son particularmente significativos, ya que están asociados con la muerte del paciente al final de la hospitalización.Citación17 ]. La evitabilidad oscila entre el 30 y el 84% [Citación18 ] de AE, lo que significa que existe un potencial intrínseco para desarrollar medidas de mejora [Citación19 ,Citación20 ], y estudiar estos EA es un medio eficaz para mejorar la calidad de la atención.

Aunque se han realizado numerosos estudios centrados en los EA, falta evidencia de los factores de riesgo relacionados con los EA evitables. Además, muy pocos trabajos han analizado la relación entre los EA y la muerte del paciente. Bajo esta premisa, este estudio, que se incluyó en el Estudio de Incidentes de Seguridad del Paciente en Hospitales de la Comunidad de Madrid (ESHMAD) [Citación21 ,Citación22 ], surge con la intención de analizar de forma pionera los factores relacionados con EA evitables. Otros objetivos fueron medir la prevalencia de EA, su asociación con la muerte de los pacientes durante la hospitalización y el costo económico de los EA en un hospital de alta complejidad. Con ello se pretende mejorar el conocimiento de los EA y encontrar potenciales áreas de mejora en la Seguridad del Paciente.

Materiales y métodos

Diseño y selección de muestras.

Se trata de un estudio observacional, descriptivo, transversal. Se incluyeron todos los pacientes hospitalizados en un hospital de alta complejidad e identificados en un corte transversal dibujado al inicio de un día de atención en la segunda semana de mayo de 2019. Según la metodología, los pacientes debían ser hospitalizados durante la primera fase del estudio. Cada sala de hospitalización fue asignada a un revisor, de tal manera que debía realizar el corte transversal en uno de esos días de la semana. Se excluyeron los pacientes ingresados ​​dentro de las 24 h previas o en el Servicio de Urgencias. El estudio se realizó de acuerdo con Brennan et al. metodología en el Estudio de Práctica Médica de Harvard (HMPS) [Citación6 ], en dos fases:

  1. Detección de AE ​​con la Guía de detección de AE, basada en el Formulario de revisión de detección de Brennan et al. [Citación6 ,Citación23 ], modificado tras la ENEAS [Citación12 ,Citación24 ], IBEAS [Citación13 ], y EPIDEA [Citación25 ] estudios, y adaptado para la realización simultánea del Estudio de Prevalencia de infecciones nosocomiales en España (EPINE) [Citación26 ]. El Formulario de Revisión de Cribado también está validado con alta sensibilidad para el cribado de EA, con un valor predictivo negativo del 99,5% [Citación23 ]. Se recogieron variables epidemiológicas de todos los pacientes incluidos en la muestra. Esta fase fue realizada por trabajadores de la salud.
  2. Fase de verificación, clasificación y caracterización de EA aplicando la versión en español del Modular Review Form 2 (MRF2) [Citación12 ,Citación13 ,Citación24 ,Citación27 ]. Este es un formulario validado que se aplicó únicamente a aquellos seleccionados como positivos en la fase anterior y clasificados como EA (eventos calibrados) o falsos positivos (si no se detectaron EA potenciales o activos en el momento del estudio). Además, MRF2 permitió clasificar los EA y evaluar su impacto y evitabilidad. Profesionales sanitarios con formación específica realizaron una revisión por pares de todos los pacientes incluidos en esta fase. El grado de confiabilidad de esta herramienta estimado en estudios previos fue bueno (kappa = 0,61) [Citación6 ].

El estudio se realizó a partir de una muestra parcial de la base de datos del Estudio de Incidentes de Seguridad del Paciente en Hospitales de la Comunidad de Madrid (ESHMAD). El estudio ESHMAD quiso estimar la prevalencia de EA en 34 hospitales públicos de la Comunidad de Madrid [Citación21 ,Citación22 ]. La base de datos ESHMAD también se utilizó en otro trabajo, que se centró en cómo las intervenciones quirúrgicas podrían aumentar el riesgo de desarrollar un EA en los pacientes quirúrgicos de toda la muestra.Citación28 ].

Variables de estudio

Todas las variables se recopilaron en base a estudios previos realizados [Citación29 ], como edad, sexo del paciente, tipo de servicio de hospitalización (clasificado como especialidad médica, quirúrgica, unidad de cuidados intensivos [UCI], pediátrico y psiquiatría), presencia o ausencia de factores de riesgo intrínsecos (FRI) (insuficiencia renal, cardiovascular enfermedad pulmonar obstructiva crónica, inmunodeficiencia, neutropenia, cirrosis hepática, hipoalbuminemia, úlceras por presión, movilidad reducida, déficits sensoriales, obesidad y tabaquismo activo), presencia o ausencia de factores de riesgo extrínsecos (FER) (cirugía previa, catéter vascular periférico, catéter vascular central, intubación urinaria), motivo del alta, estancia previa al cribado y estancia total. También se calculó el índice de comorbilidad de Charlson para estimar el grado de comorbilidad antes del ingreso.Citación30 ].

Se registró el tipo de EA y se estudió el impacto en el paciente registrando el número de días de estancia y los tratamientos adicionales administrados como resultado. La gravedad de los EA se clasificó aplicando el Marco Conceptual para la Clasificación Internacional para la Seguridad del Paciente, publicado por la OMS en 2009.Citación1 ]: ‘leve’ para EA que no afectaron el tratamiento ni la duración de la hospitalización; «moderado», lo que lleva a un reingreso o días adicionales en el hospital y; «grave» si el paciente requirió más cirugía o contribuyó a una discapacidad permanente o la muerte.

También se analizó: (1) relación entre EA potencial y atención sanitaria y (2) grado de evitabilidad del EA. Se aplicó una escala validada y específica del MRF2 a ambos [Citación5 ,Citación23 ], (una escala de 1 a 6; siendo ‘1′ ‘relación/evidencia mínima’ y ‘6’ una ‘relación/evidencia casi segura’; los valores ≥4 se consideraron positivos).

Se estimó el coste asociado a los días adicionales de hospitalización derivados de los EA, tanto de forma global como desglosado según si los EA eran o no evitables. Para estos efectos, los costos atribuibles a los días adicionales de estadía de cada Unidad de Cuidado se calcularon utilizando los equivalentes monetarios proporcionados por el departamento de contabilidad del hospital para el año 2019. Se utilizó una equivalencia monetaria específica para cada Unidad de Cuidado.

análisis estadístico

En primer lugar se realizó un análisis descriptivo y bivariado por paciente. Para ello se utilizaron medidas centrales (media y mediana) y de dispersión (desviación estándar [s] y rango intercuartil [RI]) en las variables cuantitativas, y se estimaron proporciones para las variables cualitativas. Para el análisis bivariado con prueba de contraste de hipótesis: en variables cuantitativas se utilizó la t de Student o la U de Mann-Whitney después de evaluar su distribución normal; en variables cualitativas se utilizó la prueba de chi-cuadrado o de Fisher según fuera paramétrica o no paramétrica.  Se consideraron estadísticamente significativos valores de p < 0,050.

En segundo lugar, se exploraron variables asociadas a la muerte de un paciente mediante un análisis de regresión logística multivariado predictivo. Después de explorar la asociación en un análisis bivariado, se utilizó una estrategia de modelado hacia atrás con un valor p de salida de 0,100. Para corregir el sobreoptimismo del modelo se utilizaron técnicas de remuestreo (Bootstrap) y se midió la bondad de ajuste con la prueba de Hosmer-Lemeshow. El índice de Charlson se mantuvo en el modelo porque se relacionaba con un mal pronóstico.Citación30 ].

Posteriormente se analizaron los registros con AE. Se realizó un análisis descriptivo y bivariado estratificando por evitación del EA. Se analizó el tipo de EA, tiempo de aparición del EA, gravedad, cuidados sanitarios directos derivados del EA y modificación de la estancia. El coste total de los EA se estimó a partir de los días de estancia sumados por unidad asistencial. Para el análisis bivariado con prueba de contraste de hipótesis: en variables cuantitativas se utilizó la prueba t de Student o U de Mann-Whitney después de evaluar su distribución normal; en variables cualitativas se utilizó la prueba de chi-cuadrado o de Fisher según fuera paramétrica o no paramétrica. Nuevamente, los valores de p  < 0,050 se consideraron estadísticamente significativos.

Finalmente, se exploraron variables asociadas con registros de EA evitables mediante un análisis de regresión logística multivariado predictivo. En este modelo, se excluyeron los registros de EA no evitables para evitar posibles sesgos. Se utilizó una estrategia de modelado hacia atrás con un valor p de salida de 0,100. Para corregir el sobreoptimismo de los modelos se utilizaron técnicas de remuestreo ( Bootstrap ) y se midió la bondad de ajuste con la prueba de Hosmer-Lemeshow .

Para el análisis estadístico se utilizó el software STATA versión 16.Citación31 ].

Características de la muestra

Un total de 636 pacientes cumplieron los criterios de inclusión. La edad media fue 66,5 años y la edad mediana fue 70 años. No se encontraron diferencias relevantes en cuanto al sexo. El 66,3% de los ingresos fueron urgentes, y el área médica tuvo el mayor número de pacientes (46,4%). La estancia media y mediana previa a la selección fue de 12,5 y 5,0 días, respectivamente. Un 6,3% de los pacientes fallecieron durante el ingreso (tabla 1).

Factores asociados con EA

La mayor prevalencia de AA se produjo en la UCI (36,1%), seguida de los servicios quirúrgicos (11,6%), médicos (11,5%), pediatría (5,6%) y psiquiatría (0,0%; p  <0,001). Al comparar a los pacientes con ≥ 1 EA versus aquellos sin EA  se observó una mayor edad media (71,9 años, frente a 65,7; p  = 0,021) y estancia previa (28,0 días, frente a 10,3; p < 0,001). Además, se detectó una mayor prevalencia de EA en los pacientes sometidos a cirugía (16,2% versus 10,1%; p  = 0,025).

La prevalencia de EA aumentó con el número de IRF (2,3% para pacientes sin IRF; 10,2% para 1 IRF; 8,1% para 2 IRF; y 15,6% para ≥3 IRF; p  = 0,014), con diferencias significativas para las úlceras por presión ( 39,4% versus 11,0%; p  < 0,001), hipoalbuminemia (18,9% versus 9,5%; p  < 0,001), movilidad reducida (18,4% versus 8,8%; p < 0,001), ACV (prevalencia 16,5% versus 7,5%; p  < 0,001  ). ) y déficit sensorial (17,5% versus 11,0%; p  = 0,040).

El aumento paulatino de los FER supuso un aumento en la prevalencia de EA (6,5% para pacientes sin FER; 10,9% para 1 FER; 21,1% para 2 FER; y 26,3% para ≥ 3 FER; p  < 0,001), con diferencias significativas para la presencia de catéter urinario (20,9% versus 12,2%; p  < 0,001), catéter venoso central (20,2% versus 10,9%; p  = 0,008) y catéter venoso periférico (14,5% versus 8,7%; p  = 0,039). En la Tabla S1 del Material complementario se proporciona información adicional sobre todos los IRF y ERF analizados .

Asociación entre muerte y EA

De los 636 pacientes, 40 fallecieron durante el ingreso. Como resultado, hubo una mayor prevalencia de EA (30,0% entre los pacientes fallecidos versus 11,2 en los no fallecidos; p  < 0,001) (tabla 1).

Al ajustar por edad, sexo, índice de Charlson, tipo de ingreso y tipo de servicio, el ingreso urgente supuso un aumento del 17,1 en el riesgo de muerte (OR[IC95%]: 17,11[6,33 a 46,26] versus el ingreso programado), así como el La estancia en UCI (OR[IC95%]: 5,77[1,74 a 19,15], versus estancia en especialidad médica), ser hombre (OR[CI95%]: 2,16[1,01 a 4,64 versus mujer], la presencia de EA (OR[ IC95%]: 2,15[1,07 a 4,52], versus ausencia) y edad (OR[CI95%]: 1,04[1,01 a 1,07] por cada año de aumento) (Tabla 2).

La bondad de ajuste del modelo se evaluó con la prueba de Hosmer-Lemeshow, obteniendo un valor de p  = 0,109, y no se observaron diferencias entre los hallazgos y lo esperado.

Impacto y evitabilidad de los EA

Se detectaron un total de 121 EA en los 79 pacientes. El tipo de EA más frecuente fueron las infecciones asociadas a la atención sanitaria (IACS; 44,6%), las complicaciones de un procedimiento (24,8%) y las complicaciones de la atención (19,8%). El 55,4% de los AA se produjeron durante la atención en planta, el 61,1% fueron moderados o graves y el 99,2% afectaron a cuidados sanitarios posteriores. Además, el 59,5% de los EA alargaron la estancia hospitalaria o provocaron el reingreso, sumando un total de 2.001 días de hospitalización y 206 días de estancia en UCI (17,3 y 1,7 días de media, respectivamente). El coste económico directo total de la ampliación de estancia por EA fue de 909.716,8 € y 12.461,9 € por paciente con EA.

La evitabilidad se evaluó en 117 EA; 83 fueron evitables (70,9%). Los tipos de EA evitables más frecuentes fueron las IAAS (42,2% del total de EA evitables), seguidos de las complicaciones de la atención (28,9%) y las complicaciones de un procedimiento (16,9%). Los 24 EA (100,0%) producidos por complicaciones asistenciales se consideraron evitables. El 49,4% de los EA evitables tuvieron un impacto moderado-grave (comparado con el 85,3% de los no evitables; p  < 0,001) y el 47,0% prolongaron la estancia hospitalaria o el reingreso (comparado con el 85,3% de los no evitables; p  < 0,001). El número total de días de hospitalización y estancia en UCI causados ​​por EA evitables fue de 1.183 y 151 días, respectivamente. Los costes económicos directos de los EA evitables y no evitables fueron de 581.643,0 € y 328.083,8 €, respectivamente 

El ajuste de los factores de riesgo asociados a los registros con EA evitables en un modelo multivariado reveló una asociación para su desarrollo con la presencia previa de úlceras por presión (OR[IC95%]: 2,77 [1,39 a 5,51]), con el ingreso a UCI (OR[IC95%] : 2,75 [1,07 a 7,06]), en comparación con el ingreso a la especialidad médica, el catéter venoso central (OR[IC95%]: 2,58 [1,33 a 5,00]) y la movilidad reducida (OR[IC95%]: 2,24 [1,35 a 3,71] ), en contraposición a su ausencia. Además, el modelo mostró bondad de ajuste óptima (Prueba de Hosmer-Lemeshow: p  = 0,434) (Tabla 4).

Discusión

Se detectó una prevalencia de EA del 12,4%, siendo las más frecuentes las IAAS (44,6%). Aproximadamente la mitad tuvo consecuencias moderadas-graves para los pacientes, y el 59,5% supuso una estancia hospitalaria prolongada, con 2.093 días adicionales de hospitalización y un coste asociado de 909.716,8 €. Además, el 99,2% de los EA requirieron atención sanitaria adicional. El aumento gradual de IRF y ERF resultó en un aumento dosis-respuesta en la prevalencia de EA, asociados con enfermedades cardiovasculares, hipoalbuminemia, movilidad reducida y úlceras por presión en IRF y catéter urinario, catéter venoso periférico y catéter venoso central en ERF. El 30% de los pacientes fallecidos tuvieron EA y la evitabilidad global fue del 70,9%.

En primer lugar, interesa el diseño metodológico para dar contexto. Como parte de la medición de EA, Brennan et al. El estudio realizado en Nueva York, Estados Unidos, en 1991 marcó el inicio del desarrollo de estudios utilizando la metodología HMPS, permitiendo la comparabilidad de los resultados [Citación6 ]. Este estudio y los realizados posteriormente por Thomas et al. en Utah y Colorado en 1992 [Citación8 ], Wilson et al. en Australia en 1995 [Citación9 ] y Vicente et al. en el Reino Unido en 2001 [Citación10 ] evaluó el impacto de los errores médicos y los EA a partir de diseños longitudinales. Si bien establece relaciones de causalidad e identifica un mayor número de EA, esta metodología consume más recursos y dificulta la evaluación de tendencias en el tiempo. Adaptando la metodología HMPS [Citación6 ] a un diseño transversal permite una vigilancia eficiente de los EA hospitalarios. Identificar EA más largos a partir de una revisión más breve de la EMR y permitir comparar los resultados del Hospital en cortes transversales realizados en diferentes momentos [Citación32 ,Citación33 ].

La frecuencia estimada de AA en otros estudios oscila entre el 3% de Brennan et al. [Citación6 ] y Thomas et al. [Citación8 ] – que sólo analizaron los episodios para encontrar un EA por paciente – al 34,0% de Larsen et al. en UCI pediátricas en 2007 [Citación34 ]. Posteriormente, en España, en 2005, el estudio ENEAS detectó una incidencia de EA del 9,3% y fue el primero en analizar el total de EA por episodio.Citación12 ]. En un metaanálisis realizado por Schwendimann et al. en 2018 [Citación35 ], la frecuencia de EA fue del 10,0%, y el tipo de EA más frecuente fueron las complicaciones de un procedimiento, seguido de los efectos adversos de los medicamentos y las IAAS. Esta diferencia en los tipos de EA más frecuentes detectados en nuestro estudio se explica por dos motivos. Por un lado, existe una falta de consenso en la clasificación de los tipos de EA. En este estudio hemos utilizado el criterio establecido por el estudio EPINE, que pretende ser sensible en su detección [Citación26 ]. La segunda razón es la metodología transversal. Las IAAS tienden a prolongar la estancia hospitalaria en comparación con otros EA, por lo que su proporción en un área transversal posiblemente esté sobreestimada. Sin embargo, esto no tiene ningún impacto en el estudio.

En nuestro estudio, una prevalencia de AA del 12,4% es un valor intermedio para hospitales de alta complejidad. Debe contextualizarse con otros estudios de diseño transversal, como el IBEAS, realizado en 2009 en 58 hospitales de media y alta complejidad en Argentina, Colombia, Costa Rica, México y Perú [Citación13 ]. Este estudio mostró una prevalencia del 10,5% y casi del 12,0% en hospitales de alta complejidad. Las IAAS también fueron el tipo de EA más frecuente (37,1%), y más del 60,0% tuvieron un impacto moderado-grave en el paciente. Se observó una menor frecuencia de EA entre los pacientes pediátricos, lo que coincide con los hallazgos de Requena et al. en 2011 [Citación36 ]. Los pacientes que llevaban más tiempo en el hospital cuando fueron examinados tenían una mayor prevalencia de EA, lo que podría deberse a que los EA prolongaban la estancia hospitalaria en el 50% de los casos. Esta proporción de AA que prolongaron la estancia hospitalaria es consistente con los hallazgos de Sousa et al. en 2018 [Citación37 ].

Un 15,2% de los pacientes con EA fallecieron durante su estancia hospitalaria. Esta relación fue estudiada originalmente por Brennan et al. descriptivamente, con el 13,6% de los EA asociados con la muerte del paciente [Citación6 ]. En 2004, Baker et al. en Canadá encontró 15,9% [Citación11 ]. Estudios más recientes, como el de Tartaglia et al. en Italia en 2012 [Citación38 ], y Sousa et al. en Portugal, en 2014 [Citación39 ], encontraron 10,6% y 10,8%, respectivamente. Estas cifras son ligeramente inferiores a las de nuestro estudio, aunque longitudinales.

Por otro lado, el diseño transversal tiende a sobrerrepresentar los EA con consecuencias más graves para el paciente, sobreestimando así la proporción de EA asociados con la muerte.Citación33 ]. En el estudio IBEAS, el 5,7% de los EA se asociaron con la muerte, pero la muestra es de comparabilidad limitada, ya que se trata de una población más joven (edad media de 45 años frente a 70 años en este estudio).Citación13 ]. Este estudio estimó una medida ajustada de asociación sobre cuánto aumenta el riesgo de morir por EA. Este valor fue más del doble (OR[IC95%]: 2,15[1,07 a 4,52]) ajustado por edad, sexo, tipo de ingreso, Índice de Charlson y tipo de servicio, siendo la asociación congruente con lo encontrado en el estudio de Martins et al. en Brasil, en 2011, que estimó un OR de más de 9 [Citación17 ].

Un total de 70,9% de los EA identificados fueron evitables. El valor de evitabilidad fue mayor que el observado por Lessing et al. y Panigioti et al. en sus metaanálisis de 2010 y 2019, respectivamente (50,0%, independientemente del tipo de área asistencial), con un impacto similar en el paciente (la mitad de los EA con impacto moderado-grave) [Citación18 ,Citación40 ]. Además, se ha encontrado que el 100% de los AA relacionados con complicaciones de la atención fueron clasificados como evitables. Estos datos son variables en la literatura científica, pero la tendencia es consistente con este resultado.

El metaanálisis de Panigioti et al. encontró que los efectos adversos de los medicamentos (25%) y las complicaciones en la atención (24%) eran los más evitables [Citación18 ]. y un estudio de D’amour et al. en Canadá en 2014 se estimó que la atención inadecuada era responsable del 76,8% de los EA, que eran, por tanto, los más evitables [Citación41 ]. Las IAAS fueron clasificadas como evitables en un 66%, algo más que el 60% encontrado por Corrales-Fernández et al. en 2011 [Citación42 ].

En cuanto a los días de hospitalización, en este estudio los EA evitables provocaron más días de estancia adicional que los inevitables (1.203 días adicionales de estancia, frente a 819 días de EA inevitables), lo que se tradujo en mayores costes económicos directos asociados (581.643,0 €, frente a 328.083,8 €). , respectivamente). Si se extrapola esta estimación a los 70 hospitales que hay en España con más de 500 camas [43 ], los EA evitables que sufren los pacientes hospitalizados derivados de un corte transversal supondrían unos costes extra de 40,7 millones de euros.

Destacada

Definición de valor en: la «atención médica basada en el valor»

  1. El histórico informe de la OCDE de 2017 sobre «Gasto innecesario en salud» [1] presentó datos alarmantes sobre la atención inadecuada y el desperdicio de recursos. El informe subraya que una cantidad significativa del gasto sanitario es «en el mejor de los casos ineficaz y, en el peor, derrochador». Las estimaciones del desperdicio de recursos sanitarios oscilan entre un conservador 10% [1] y un 34% en los EE. UU. [2]. Por otro lado, las necesidades de atención de muchos pacientes siguen sin ser satisfechas: se estima que a uno de cada tres pacientes no se le ofrece la atención que necesita [3]. Sin intervenciones políticas, los sistemas sanitarios europeos corren el riesgo de ofrecer una cantidad cada vez mayor de cuidados de bajo valor, mientras que no se destinan recursos suficientes a los cuidados de alto valor. Muchas iniciativas regionales o nacionales europeas han comenzado a abordar el problema del gasto innecesario mediante la identificación de cuidados de bajo valor, pero solo unas pocas (si es que hay alguna) han comenzado a tomar medidas para reorientarlos hacia cuidados de alto valor.
  2. Hoy en día, todos los sistemas sanitarios están sometidos a la presión de adaptarse a la presión al alza de los costes asociados a los nuevos desarrollos tecnológicos, a los pacientes cada vez más complejos con múltiples enfermedades crónicas, al aumento de las expectativas del público y a los cambios en la práctica clínica. En este contexto, es cada vez más importante que los sistemas de salud gasten los recursos de los que disponen de manera inteligente y eficiente. En consecuencia, algunos consideran que los sistemas de salud basados en el valor son un cambio de sistema que podría mejorar la calidad de la atención sanitaria para los pacientes y, al mismo tiempo, hacer que la atención sanitaria sea más rentable. Sin embargo, no existe una definición única de la atención sanitaria basada en el valor, ni siquiera de lo que significa el valor en el contexto de la salud. Lo que un paciente considera valioso puede no ser lo mismo que lo que un médico considera valioso. Además, los intereses y valores de las diferentes partes interesadas, como los pagadores, los proveedores de asistencia sanitaria o los productores de medicamentos y productos sanitarios, no estarán alineados. Se pide al Grupo de Expertos sobre Formas Eficaces de Invertir en Salud que presente su análisis sobre los siguientes puntos: a) ¿Cómo se define el valor de la «atención sanitaria basada en el valor»? ¿Qué aspectos de los sistemas de salud podrían abarcar las diferentes definiciones? b) ¿Cómo puede la «asistencia sanitaria basada en el valor» informar la toma de decisiones, contribuir a la transformación de los sistemas sanitarios y ayudar a los sistemas sanitarios de toda la Unión Europea a ser más eficaces, accesibles y resilientes?
  •  2. ANTECEDENTES DE POR QUÉ ES ESENCIAL EL NUEVO PARADIGMA DE LA ATENCIÓN SANITARIA BASADA EN EL VALOR

La medicina ha avanzado enormemente en los últimos cuarenta años como consecuencia de dos tendencias. En primer lugar, se han producido notables avances tecnológicos como la prótesis de cadera, el trasplante de órganos, la quimioterapia, la resonancia magnética (RM) y, cada vez más, nuevos tratamientos para enfermedades raras basados en avances genómicos. En segundo lugar, se ha producido un aumento constante de la inversión en asistencia sanitaria, ya sea a través de los impuestos o indirectamente a través de los sistemas de seguros, por lo que ahora alrededor del 10 % del PIB de la UE –aunque con notables diferencias entre países (el 4,95 % del PNB en Rumanía y el 11,15 % en Alemania [4])– se invierte en asistencia sanitaria y social. Todas las naciones europeas están comprometidas con la cobertura sanitaria universal (CSU) y esto se ha reforzado mediante la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), el Objetivo 3 sobre salud y la meta de la CSU en el mismo. Si bien existe un acuerdo sobre la cobertura sanitaria universal, existen diferencias importantes en cuanto a quién está cubierto, qué servicios están cubiertos (por ejemplo, existen diferencias importantes en la cobertura de los cuidados de larga duración), los niveles de protección financiera y la participación en los costos, así como la calidad de los servicios. A pesar de la aceptación generalizada de la cobertura sanitaria universal, ahora consagrada como una meta en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se reconoce que este compromiso plantea un desafío debido a tres tendencias. El primero es el envejecimiento de la población y los correspondientes desafíos organizativos para atender a los pacientes con enfermedades multimórbidas y crónicas. El segundo es el desarrollo de nuevas intervenciones para la prevención y el tratamiento de enfermedades que han demostrado ser eficaces y rentables mediante la investigación, pero que requieren que se inviertan recursos adicionales o que se adopten en la práctica sin detener las intervenciones de menor valor a las que pretendían sustituir. El tercero se ha denominado un aumento incesante en el volumen y la intensidad de la práctica clínica. Por ejemplo, una revisión de las tendencias temporales de las pruebas de laboratorio en los entornos de atención primaria del Reino Unido (véase la Figura 1) demostró un aumento de tres veces entre 2000 y 2015, y cada médico de cabecera (GP) dedica ahora 70 minutos al día a analizar los resultados de diagnóstico (laboratorio, radiología, etc.) [5, 6].

Los recursos disponibles, no solo financieros sino también en términos de tiempo, son finitos, por lo que es esencial que los pacientes y los médicos obtengan el mayor valor de lo que está disponible. Atención sanitaria basada en el valor 11 Figura 1: Tendencias temporales en el uso total de pruebas (diagnósticas) por tipo Fuente: O’Sullivan 2018 [5] Se prevé que la necesidad y la demanda de atención sanitaria derivadas de estas tendencias aumenten a un ritmo más rápido que la inversión, por lo que está claro que se habrán tomado medidas para cerrar la brecha entre la necesidad y la demanda, por un lado, y los recursos, por otro, para lograr y garantizar la sostenibilidad financiera de la cobertura de salud. La cobertura sanitaria universal tiene por objeto proporcionar asistencia sanitaria y protección financiera a todos los residentes de un país o región determinados, pero el reto es que la demanda de satisfacer todas las necesidades percibidas (de los pacientes individuales) en materia de atención sanitaria debe equilibrarse con otros objetivos y necesidades sociales (por ejemplo, la educación).

El primer brazo de una estrategia para aumentar el valor en la atención sanitaria es continuar e incrementar los procesos de mejora que han sido tan importantes en los últimos veinte años, a saber:

1. Prevención, no solo la prevención primaria de la enfermedad, sino también la prevención terciaria, por ejemplo, la aparición de demencia y fragilidad para reducir la necesidad de tratamiento.

2. Mejorar los resultados proporcionando solo intervenciones costo-efectivas evaluadas por un proceso de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (ETS) y análisis de costo-beneficio, eventualmente financiadas por la interrupción de intervenciones de menor valor.

3. Mejorar los resultados mediante el aumento de la calidad y la seguridad de los procesos.

4. Aumento de la productividad. 12

Estas iniciativas sanitarias han sido muy importantes, pero a pesar de que se han aplicado ampliamente, tres problemas se han desarrollado, persistido o incluso aumentado en todos los países:

1. Uno de estos problemas es la variación injustificada, es decir, la variación en la inversión, el acceso, la actividad o el resultado, que no puede explicarse ni por la variación de la necesidad ni por la elección explícita de las poblaciones atendidas. Es importante reconocer que esto es diferente de la variación en la calidad y la seguridad, en la que existe un acuerdo claro sobre lo que constituye un buen o mal nivel de rendimiento, por ejemplo:

• Un alto porcentaje de pacientes con ictus que ingresan en una unidad de ictus es bueno, y

• Un bajo porcentaje de personas que se han sometido a una prótesis articular que necesitan cirugía correctiva es bueno. Sin embargo, no hay acuerdo sobre la tasa correcta en una población de, por ejemplo, la prescripción de antidepresivos; resonancias magnéticas y otros exámenes radiológicos; artroplastia de rodilla; operación de cataratas; Pruebas de PSA; intervenciones paliativas domiciliarias o el monto de la inversión para personas con problemas musculoesqueléticos. Se pueden encontrar variaciones injustificadas en todos los países y esto revela los otros dos desafíos principales: 2. Infrautilización de intervenciones efectivas que resulta en la falta de detección, tratamiento o prevención de las enfermedades y discapacidades que la atención médica puede detectar, abordar (tratar) y que también pueden agravar … o inequidad, por ejemplo, «inequidad por enfermedad», en pacientes con el mismo estado funcional pero diferente «diagnóstico», especialmente cuando el diagnóstico está condicionado al reembolso de las intervenciones. 3. Uso excesivo que siempre resulta en a. desperdicio, es decir, cualquier cosa que no agregue valor al resultado para los pacientes o utilice recursos que podrían dar mayor valor si se usaran para otro grupo de pacientes y también puede resultar en … b. el daño al paciente en términos de sobrediagnóstico, ansiedad, tratamiento excesivo y efectos secundarios de la atención innecesaria, incluso cuando la calidad de la atención es alta Para hacer frente al reto de garantizar la sostenibilidad financiera de la cobertura sanitaria universal y encontrar recursos para financiar innovaciones de probada eficacia en función de los costos, es esencial identificar el uso excesivo y el despilfarro y cambiar los recursos de la atención sanitaria de menor valor a la de mayor valor. El alcance de la atención de menor valor y, por lo tanto, el margen de reinversión Atención médica basada en el valor 13 Las estimaciones de la OCDE sugieren que al menos el 10% de todos los recursos invertidos en atención médica no ofrecen un buen retorno de la inversión. Esto puede deberse a que la inversión en, por ejemplo, altos niveles de cirugía electiva, cirugía asistida por robot, equipos de imagen, pruebas de laboratorio o prescripción de ciertos tipos de medicamentos ha ido más allá del punto de optimalidad en el que se maximiza el valor (la diferencia entre los beneficios de los pacientes y los costes de los proveedores). El aumento de los recursos más allá de este punto sigue generando beneficios adicionales para la salud (hasta cierto punto), pero estos están por debajo de los costes adicionales.

Además, hay una deriva hacia nuevas actividades de menor valor, estimadas por el Programa Rightcare del NHS de Inglaterra que representan alrededor del 2% del presupuesto sanitario anual, lo que refleja dos tendencias:

• Nueva tecnología que puede ser rentable pero que se introduce sin desviar recursos de la actividad de menor valor para financiar la innovación,

• El aumento inexorable del volumen y la intensidad de la práctica clínica, ilustrado por el crecimiento de las pruebas de laboratorio y las imágenes médicas. Por lo tanto, necesitamos obtener más valor de los recursos disponibles, no solo continuando con los cuatro procesos que han sido tan importantes en los últimos veinte años: prevención, toma de decisiones basada en la evidencia, mejora de la calidad y aumento de la productividad, sino también …

• Identificar los residuos, por ejemplo, minimizando los costes innecesarios.

• Trasladar los recursos de una actividad de menor valor a una de mayor valor. 

• Evitar la deriva hacia la práctica de actividades de bajo valor,

• Garantizar que las personas que son tratadas por los servicios clínicos sean las que más se beneficiarían de esos servicios, es decir, tratar a las personas adecuadas en el momento adecuado y en el lugar adecuado. Atención sanitaria basada en el valor 15

• Y, por último, como consecuencia de todo lo anterior, encontrar un equilibrio entre la asistencia sanitaria que contribuya a mejorar los resultados y la consecución de objetivos que sean importantes para los pacientes individuales y que apoyen el valor subyacente de la solidaridad en las sociedades europeas. Este es el nuevo paradigma de la «atención sanitaria basada en el valor1», que es mucho más amplio que el término cada vez más utilizado «fijación de precios basada en el valor». Esta última es una cuestión importante que se examinará con más detalle más adelante, pero incluso cuando se ha utilizado la fijación de precios basada en el valor para determinar el precio y, por tanto, el coste para el pagador de la asistencia sanitaria, los que pagan por los servicios sanitarios siguen teniendo que comparar el valor relativo de la inversión necesaria con lo que podría lograrse si se utilizaran los mismos recursos para financiar otras innovaciones.  para pagar otras intervenciones o incluso para hacer más de algo que ya existe.

Destacada

Acceso y calidad de la atención electiva: un estudio de cohorte prospectivo que utiliza la cirugía de hernia como condición trazadora en 83 países

La atención médica electiva oportuna y segura facilita el regreso de los pacientes a sus actividades normales y previene las admisiones de emergencia. La cirugía es una piedra angular de la atención electiva y se basa en vías complejas. Este estudio tuvo como objetivo adoptar un enfoque de sistema completo para evaluar el acceso y la calidad de la atención médica electiva a nivel mundial, utilizando la hernia inguinal como condición trazadora.

Métodos

Este fue un estudio de cohorte internacional prospectivo realizado entre el 30 de enero y el 21 de mayo de 2023, en el que cualquier hospital que realizara reparaciones de hernia inguinal era elegible para participar. Se incluyeron pacientes consecutivos de cualquier edad sometidos a reparación primaria de hernia inguinal. Se definió un conjunto de mediciones asignado a los atributos de los componentes básicos del sistema de salud de la OMS para evaluar el acceso (tasas de cirugía de emergencia, tasas de resección intestinal y tiempos de espera) y la calidad (uso de mallas, tasas de casos ambulatorios y complicaciones postoperatorias). Estos se compararon entre los grupos de ingresos del Banco Mundial (países de ingresos altos, de ingresos medianos altos, de ingresos medianos bajos y de ingresos bajos), ajustados por hospital y país. Los factores asociados con las complicaciones posoperatorias se exploraron con un modelo de regresión logística multinivel de tres niveles.

Recomendaciones

Se incluyeron 18.058 pacientes de 640 hospitales de 83 países, de los cuales 1.287 (7,1%) fueron sometidos a cirugía de urgencia. Las tasas de cirugía de emergencia aumentaron desde los países de altos ingresos a los de bajos ingresos (6,8%, 9,7%, 11,4%, 14,2%), acompañadas de un aumento en las tasas de resección intestinal (1,2%, 1 ·4%, 2,3%, 4,2%).

Los tiempos de espera generales para la cirugía electiva fueron similares en todo el mundo (mediana de 8,0 meses desde los síntomas hasta la cirugía), en gran parte debido a los retrasos entre la aparición de los síntomas y el diagnóstico en lugar de esperar el tratamiento.

En 14.768 operaciones electivas en adultos, el uso de mallas disminuyó desde los países de altos ingresos a los de bajos ingresos (97,6%, 94,3%, 80,6%, 61,0%). En los pacientes elegibles para cirugía ambulatoria (n = 12 658), las tasas de casos ambulatorios fueron bajas y variables (50,0%, 38,0%, 42,1%, 44,5%).

Las complicaciones ocurrieron en 2415 (13,4%) de 18 018 pacientes y fueron más comunes después de la cirugía de emergencia (odds ratio ajustado 2,06, IC 95% 1,72–2,46) y resección intestinal (1,85, 1, 31–2,63), y menos común después de la cirugía ambulatoria (0,39, 0,34–0,44).

Interpretación

Este estudio demuestra que la atención médica electiva es esencial para prevenir la dependencia excesiva de los sistemas de emergencia. Identificamos objetivos viables para fortalecer el sistema: vías de derivación claras y aumento de la reparación de mallas en entornos de bajos ingresos, e impulso de la cirugía ambulatoria en todos los entornos de ingresos. Estas medidas también podrían fortalecer las vías no quirúrgicas, reduciendo la carga para la sociedad y los servicios de salud.

Introducción

La atención sanitaria optativa sigue siendo la piedra angular del buen funcionamiento de los sistemas de salud,1con ejemplos comunes que incluyen diagnóstico, cirugía y optimización de enfermedades cardiovasculares.2En una gama muy amplia de sistemas de atención de salud, la atención electiva permite una rápida recuperación de las actividades normales, reduce la necesidad de atención de emergencia compleja y reduce los costos de atención médica.

1Durante y después de la pandemia de COVID-19, la atención electiva perdió prioridad y continúa luchando por recuperarse, particularmente en términos de acceso y volumen.3 4La continua despriorización está conduciendo a una espiral descendente de crecientes admisiones de emergencia y mayor estrés sobre la capacidad electiva restante, mientras que la gestión de crisis de las condiciones de emergencia se está convirtiendo rápidamente en la norma.5 6La atención médica electiva es un amplio espectro que incluye una amplia gama de enfermedades, diagnósticos y tratamientos, lo que significa que cualquier investigación debe estar enfocada.

1Una afección trazadora es una afección común en la que se establecen el diagnóstico y el tratamiento, y la falta de tratamiento puede causar daño.7Una condición de seguimiento que sea común a países de todo el mundo y capaz de describir una vía de todo el sistema, podría evaluar la atención electiva posterior a la COVID-19 e identificar objetivos de mejora. Las hernias inguinales son una afección quirúrgica común y global y son adecuadas para tal tarea.8El Paquete de Cirugía Esencial del Banco Mundial identifica la hernia inguinal como una afección que genera una carga global sustancial, el tratamiento representa una necesidad quirúrgica sustancial y su reparación es rentable.9Los sistemas de salud de todo el mundo ofrecen reparaciones de hernia inguinal y existen pautas aceptadas para el tratamiento.10 11No ofrecer una reparación oportuna puede afectar la capacidad de los pacientes para realizar las actividades diarias, limitar su capacidad para realizar trabajos pesados, lo que genera costos sociales y puede aumentar la tasa de cirugía de emergencia.12 13 14

Investigación en contexto

Evidencia antes de este estudio La atención electiva es rentable, garantiza que los pacientes regresen rápidamente a sus actividades normales y previene las admisiones de emergencia. En parte debido a los cierres de la atención electiva por la COVID-19 y la posterior lenta recuperación, la atención médica se enfrenta a una crisis internacional, y la atención de emergencia se está convirtiendo en la norma. Está creando una espiral descendente que está reduciendo aún más la capacidad electiva. Planeamos utilizar la atención de la hernia inguinal como una condición de seguimiento (es decir, una condición para la cual existen definiciones aceptadas y tratamientos probados y rentables) para evaluar la atención médica electiva. Se buscaron en PubMed estudios globales que vincularan la evaluación de la atención médica y los datos a nivel de paciente. Utilizamos los términos de búsqueda «atención sanitaria electiva», «cirugía electiva» y «reparación de hernia inguinal», así como términos relacionados. No encontramos ningún estudio con datos recopilados de pacientes con hernias inguinales y evaluación del sistema de salud. Tampoco encontramos ningún estudio que evaluara los tiempos de espera para cirugía electiva a escala global antes de la pandemia. Sin embargo, identificamos la hernia inguinal como parte del Paquete de Cirugía Esencial del Banco Mundial y las pautas de colaboración HerniaSurge 2023, que establecen estándares aceptables y alcanzables en todo el mundo. Identificamos el Índice de Preparación Quirúrgica, que ayuda a los hospitales a establecer sistemas electivos resilientes, pero mostró una amplia variación global en la preparación. Revisamos la Comisión 

Lancet de Cirugía (2015) y la Comisión 

Lancet de Diagnóstico (2021), las cuales abogan por sistemas electivos más sólidos y pidieron investigaciones prácticas.

Valor añadido de este estudio

Este estudio utilizó la reparación de hernia como condición trazadora para la atención médica electiva. Demostró que las hernias inguinales son principalmente una enfermedad de pacientes en edad laboral en todo el mundo y, cuando se limitan a la región inguinal, se pueden tratar con cirugía ambulatoria, electiva y simple. Si se descuida, la necesidad de una cirugía de emergencia más compleja aumenta sustancialmente, al igual que las principales complicaciones de la resección intestinal que ponen en peligro la vida, lo que lleva a un retraso en la recuperación y a costos totales de atención médica mucho más altos. Los retrasos mostrados fueron en el diagnóstico, no en la espera de tratamiento. Además, se podría mejorar el acceso a la malla en entornos de bajos ingresos y promover la cirugía ambulatoria para hernias simples. Esto nos permitió identificar objetivos viables: mejorar el conocimiento de los trabajadores comunitarios y las vías de derivación es necesario en entornos de bajos ingresos, combinado con un programa global de mejora de la calidad para aumentar la disponibilidad de malla. La falta de malla en entornos de bajos ingresos expone las desigualdades en los dispositivos médicos asequibles y puede resolverse con la colaboración de la industria y un programa de capacitación global. Las tarifas por día para los pacientes elegibles todavía estaban lejos de los objetivos deseados en la mayoría de los entornos de ingresos, por lo que establecer vías específicas reducirá los costos generales, aumentará la capacidad y mejorará la resiliencia del sistema.

Implicaciones de toda la evidencia disponible

Si no se corrigen las espirales descendentes de dependencia de la atención de emergencia, la gestión de crisis se convierte en la norma en una amplia gama de condiciones, como se está viendo actualmente a nivel mundial. El fortalecimiento de las vías electivas también aliviará la carga de las vías de emergencia al evitar la presentación de emergencia por afecciones que pueden solucionarse en una etapa temprana con tratamientos simples. Puede promover una presentación más temprana para una cirugía de emergencia, como la cirugía de apendicitis, evitando también la necesidad de atención de emergencia compleja. Los formuladores de políticas pueden utilizar este estudio como indicador de otras condiciones electivas, que probablemente adolezcan de las mismas debilidades pero que son demasiado numerosas para estudiarlas individualmente. La detección oportunista y la optimización de trastornos no quirúrgicos (por ejemplo, aumento de la presión arterial, aumento del azúcar en la sangre) integrarían la cirugía en el sistema más amplio de atención primaria y preventiva de la salud en lugar de dejarla como una entidad independiente. Este enfoque de fortalecimiento del sistema también se aplicará en el tratamiento de la multimorbilidad. Todos estos factores, respaldados por una atención electiva oportuna, reducirán la carga sanitaria para la sociedad y los servicios de atención sanitaria.El estudio tuvo como objetivo adoptar un enfoque de sistema completo para evaluar el acceso y la calidad de la atención médica electiva en todo el mundo, utilizando la hernia inguinal como condición de seguimiento. Nos propusimos recopilar datos tanto a nivel de paciente como a nivel de sistema de salud, cerrando la brecha entre ambos. Diseñamos el análisis para identificar objetivos procesables directamente relevantes para la reparación de la hernia inguinal, pero con características que también podrían fortalecer vías de atención electiva más amplias. Aceptamos desde el comienzo de la planificación que una sola medida de resultado no sería apropiada para la evaluación de todo el sistema, por lo que nos propusimos diseñar el estudio de manera que informara de manera uniforme en todos los sistemas de salud.

Métodos

Diseño del estudio y participantes.

Realizamos un estudio de cohorte prospectivo, multicéntrico e internacional de pacientes sometidos a cirugía de hernia inguinal (HIPPO). Solo recopilamos datos de rutina y anonimizados, sin realizar ningún cambio en las vías de atención clínica existentes dentro de cada hospital. El estudio se registró de forma prospectiva en 

ClinicalTrials.gov ( NCT05748886 ) y el protocolo completo está disponible en línea. Los investigadores principales locales eran responsables de buscar las aprobaciones de acuerdo con las normas vigentes. En algunos hospitales participantes, se obtuvo el consentimiento informado del paciente, mientras que en otros hospitales los comités de ética de investigación locales lo renunciaron. Cualquier hospital que realizara reparación de hernia inguinal era elegible para participar. Los líderes nacionales identificaron los hospitales elegibles y los invitaron a participar. Los hospitales participantes identificaron e incluyeron pacientes consecutivos de cualquier edad sometidos a reparación primaria de hernia inguinal como procedimiento principal durante un período de inclusión de 4 semanas, entre el 30 de enero y el 21 de mayo de 2023, con un período de seguimiento de 30 días después de la fecha de la cirugía. . Se incluyeron indicaciones tanto electivas como de emergencia. Se incluyeron todos los abordajes quirúrgicos, excepto las cirugías abiertas realizadas mediante incisión en la línea media, ya que representan operaciones más complejas, a menudo asociadas con otros procedimientos.

Conjunto de medidas

El Grupo de Gestión del Estudio identificó que ningún resultado único tendría validez aparente para evaluar con precisión el rendimiento de sistemas quirúrgicos completos, según la revisión de la literatura y las discusiones. Para tener una evaluación más completa del desempeño del sistema de cirugía electiva, necesitábamos considerar múltiples medidas diferentes. Por lo tanto, definimos un conjunto de mediciones a través de un proceso de consenso de múltiples etapas dentro del Grupo de Gestión del Estudio ( apéndice 1, p. 36 ). Las medidas que utilizamos fueron diseñadas para alinearse con los atributos de los componentes básicos del sistema de salud de la OMS: (1) acceso, incluidas medidas de acceso y cobertura, y (2) calidad, incluidas medidas de calidad y seguridad.15El conjunto de mediciones se organizó en seis medidas clave de desempeño y siete medidas descriptivas adicionales ( apéndice 1, p. 38 ). Utilizamos criterios de inclusión y exclusión por etapas para determinar la muestra en la que se evaluaría cada medida. Para abordar el acceso medimos: (1) tasa de emergencia: la proporción de pacientes sometidos a cirugía de emergencia (medible en todos los pacientes incluidos); (2) tasa de resección intestinal: la proporción de pacientes en los que se produjo la resección intestinal (todos los pacientes); y (3) tiempo de espera: tiempo entre la fecha de la cirugía y el inicio de los síntomas para pacientes sintomáticos y la fecha del diagnóstico para pacientes asintomáticos (solo cirugía electiva). Para abordar la calidad medimos: (1) tasa de uso de malla: la proporción de pacientes en los que se utilizó una malla de todos los pacientes en los que estaría indicada una malla según las directrices internacionales

11(solo adultos sometidos a cirugía electiva); (2) tasa de casos ambulatorios: la proporción de pacientes que fueron dados de alta el mismo día de todos los pacientes para quienes se recomendaría la cirugía ambulatoria (adultos menores de 90 años, Sistema de Clasificación del Estado Físico de la Sociedad Estadounidense de Anestesiólogos [ASA] grado I-II, sometidos a cirugía electiva); y (3) complicaciones posoperatorias: definidas por la clasificación de Clavien-Dindo e incluyendo todos los grados I a V (todos los pacientes). Para evaluar mejor la seguridad, creamos un modelo de complicaciones teniendo en cuenta las características de la vía del paciente. La justificación detallada de las medidas clave de desempeño se describe en el apéndice 1 (pág. 39 ).También se definieron siete medidas descriptivas adicionales. Para describir mejor el acceso, utilizamos medidas a nivel hospitalario (vías estandarizadas para los pacientes, gestión de la lista de espera, disponibilidad de una unidad quirúrgica ambulatoria y métodos de financiación). Para describir la calidad, utilizamos medidas intraoperatorias que incluyen el operador principal (una variable autoidentificada de cirujano experimentado, cirujano en formación y médico no cirujano), anestesia utilizada (bloqueo local, regional, espinal y general) y abordaje quirúrgico. abierto, mínimamente invasivo y mínimamente invasivo convertido a abierto).

Gestión de datos

Los datos se recopilaron y almacenaron en línea a través de un servidor seguro que ejecuta la aplicación web Research Electronic Data Capture (REDCap).

El servicio fue administrado por el sistema REDCap de Global Surgery alojado en la Universidad de Birmingham, Reino Unido, y su seguridad se rige por las políticas de la Universidad de Birmingham. Los colaboradores recibieron detalles de inicio de sesión del servidor del proyecto REDCap, lo que permitió la entrada y el almacenamiento seguros de datos. Para obtener más información sobre la recopilación de datos, consulte 

Validación de datos

Anteriormente hemos validado nuestra metodología de recopilación de datos en términos de determinación de casos y precisión de los datos.17 18Cada líder del hospital era responsable de la precisión y la integridad de los datos recopilados y cargados por sus equipos. Los datos se verificaron de forma centralizada y cuando faltaban datos o no eran válidos, se contactaba al líder del hospital para completar y corregir los datos ingresados ​​antes del bloqueo de datos. Después de esto, se excluyeron los hospitales participantes con una integridad de los datos inferior al 95%.

Tamaño de la muestra

Para garantizar la generalización global de los resultados y justificar los recursos invertidos en el estudio, estimamos un número mínimo de 300 hospitales que aportan datos a nivel de pacientes de 70 países, según estudios de cohortes anteriores (es decir, GlobalSurg, COVIDSurg).17 18Suponiendo un promedio de 30 pacientes por hospital, predijimos un tamaño de muestra mínimo de 10 000 pacientes. Una muestra de 10 000 equivale a márgenes de error entre 0,2% y 0,85% dependiendo del resultado binario y una amplitud de 0,39 para el resultado continuo (consulte el apéndice 1 p. 40 para obtener detalles completos).

análisis estadístico

Los datos se asignaron a grupos de ingresos de países, que fueron definidos según el Banco Mundial en cuatro categorías: países de ingresos bajos (LIC), países de ingresos medianos bajos (PIBM), países de ingresos medianos altos (UMIC) y países de ingresos altos (PIA), ya que se ha reconocido ampliamente la importancia del nivel de ingresos del país en relación con el acceso y la calidad de la atención médica.6Las características continuas del hospital, del paciente y del intraoperatorio se presentaron como media y DE si estaban distribuidas normalmente y mediana y RIC si no estaban distribuidas normalmente. Las variables categóricas se describieron mediante frecuencias y porcentajes. Las tasas de medidas clave de desempeño por grupo de ingresos se presentaron con tasas ajustadas de modelos de regresión logística multinivel de tres niveles (hospital anidado dentro del país) e IC del 95%. Los tiempos de espera transformados logarítmicamente entre grupos de ingresos se resumieron utilizando medias geométricas e IC del 95 % de modelos de regresión lineal multinivel de tres niveles con una estructura similar a la anterior. Se utilizó un modelo de regresión logística multinivel de tres niveles para explorar la asociación de factores que describen la trayectoria del paciente con las complicaciones. Se incluyeron como covariables factores clínicamente plausibles acordados por el Grupo de Gestión del Estudio: grupos de ingresos, grupos de edad, grupos ASA, urgencia de la cirugía, tipo de anestesia, contaminación, resección intestinal, uso de malla y cirugía ambulatoria. Los hospitales ubicados dentro del país se incluyeron como efectos aleatorios. Para los análisis anteriores, se verificaron diagnósticos de ajuste del modelo apropiados para confirmar que la validez y los supuestos del modelo se cumplen para los datos. Todos los análisis estadísticos se realizaron utilizando R (versión 4.0.2). Se consideró estadísticamente significativo un valor de p inferior a 0,05.

Papel de la fuente de financiación

Los financiadores del estudio no tuvieron ningún papel en el diseño del estudio, la recopilación de datos, el análisis de los datos, la interpretación de los datos o la redacción del informe.

Resultados

Se recopilaron datos de 18.465 pacientes en 642 hospitales de 83 países que participaron en este estudio. De ellos, se excluyeron 407 pacientes y se analizaron datos de 18.058 pacientes, en 640 hospitales. Los motivos de exclusión, las proporciones dentro de cada grupo de ingresos y la distribución entre países se muestran en el apéndice 1 (págs. 48 y 49 ). La selección de pacientes, incluido el grupo de pacientes en el que se evaluó cada medida clave de desempeño, se presenta en la figura 1 .

En general, la mayoría de los pacientes eran hombres (16.205 [89,8%] de 18.044), con una mediana de edad de 57,0 años (RIQ 39,0–69,0; 
tabla ). Hubo más pacientes con síntomas relacionados con su hernia inguinal (15.119 [83,8%] de 18.042) que pacientes sin síntomas. La mayoría de las hernias estaban limitadas en tamaño a la región inguinal (13 694 [75,9%] de 18 045), y el resto se limitaba al escroto. La mayoría de las operaciones se clasificaron como limpias (17 350 [96,2%] de 18 041). Otras características preoperatorias e intraoperatorias se describen en el apéndice 1 (págs. 41-43 ).

La mayoría de los pacientes incluidos se sometieron a cirugía en hospitales de nivel terciario (11.645 [65,1%] de 17.887; apéndice 1, p. 44 ). De los hospitales incluidos, la mayoría fueron financiados con fondos públicos (500 [80,1%] de 624; apéndice 1, p. 45 ). Además, la mayoría pudo realizar una cirugía de emergencia en 24 h (565 [90,5%] de 624).La tasa general de cirugía de emergencia fue del 7,1 % (1287 de 18 041 pacientes), que aumentó de los HIC a los LIC, como se muestra en la figura 2 . Esto estuvo acompañado por un aumento en la tasa de resección intestinal, de tasas ajustadas del 1,2% (105 de 9798 pacientes) en los países de ingresos altos al 4,2% (36 de 932) en los países de ingresos bajos.

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Figura 2 Medidas clave de desempeño para evaluar el acceso y la calidadMostrar título completoVer imagen grandeVisor de figurasDescargar imagen de alta resoluciónDescargar (PPT)

La media geométrica del tiempo de espera global para la cirugía electiva fue de 8,0 meses (IC del 95%: 7,8–8,1). Los tiempos de espera generales para los pacientes electivos fueron ligeramente más largos en los países de ingresos altos (media geométrica de 8,2 meses) y más cortos en los países de ingresos bajos y medianos (media geométrica de 5,9 meses). Al observar con más detalle los componentes del tiempo de espera global, aparecieron diferencias importantes, particularmente después de que se estableció el contacto con el sistema de salud. Después del diagnóstico, el tiempo de espera para la cirugía fue de 3,6 meses en los países de ingresos altos, pero solo de 1,2 meses en los países de bajos ingresos ( 

figura 3 ).

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Figura 3 Componentes de los tiempos de espera para la cirugía electiva en todos los grupos de ingresosMostrar título completoVer imagen grandeVisor de figurasDescargar imagen de alta resoluciónDescargar (PPT)

La tasa general de uso de malla fue del 94,8% (13 995 de 14 768 pacientes), que disminuyó de los HIC (tasa ajustada del 97,6%; 8842 de 8916) a los LIC (tasa ajustada del 61,0%; 457 de 635).Las tarifas por día eran bajas y variables según los grupos de ingresos. La mayor adopción de la cirugía ambulatoria se produjo en los países de ingresos altos y bajos, con tasas ajustadas del 50,0% (4464 de 7182) y el 44,5% (368 de 605), respectivamente. De los 18.058 pacientes incluidos, 14.580 (80,7%) tuvieron una cita de seguimiento dentro de los 30 días posteriores a la cirugía. Un total de 18.018 pacientes tenían datos de seguimiento disponibles, ya que para algunos pacientes también había datos disponibles del departamento de urgencias o de registros clínicos no planificados. La tasa global de complicaciones postoperatorias a los 30 días fue del 13,4% (2.415 de 18.018 casos). De estos 2.415 casos, 1.808 (74,9%) fueron de grado I-II de Clavien-Dindo, y sólo 16 (0,7%) fueron de grado V de Clavien-Dindo (muerte; apéndice 1, p. 46 ). Un grado ASA de III-V, cirugía limpia, contaminada, contaminada o sucia, cirugía de emergencia y resección intestinal se asociaron con un mayor riesgo de complicaciones posoperatorias ( figura 4 ).

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Figura 4 Modelo de regresión logística multinivel para probar factores asociados a complicaciones a los 30 díasMostrar título completoVer imagen grandeVisor de figurasDescargar imagen de alta resoluciónDescargar (PPT)

Las vías estandarizadas de pacientes, la gestión de la lista de espera y la disponibilidad de unidades quirúrgicas ambulatorias fueron variables entre los diferentes grupos de ingresos ( figura 5 ). Todos fueron sistemáticamente más altos en los países de ingresos altos ( apéndice 1, p. 47 ).

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Figura 5 Panel de medidas descriptivas adicionalesMostrar título completoVer imagen grandeVisor de figurasDescargar imagen de alta resoluciónDescargar (PPT)

El seguro proporcionado por el gobierno fue el tipo de pago utilizado por la mayoría de los pacientes en todos los grupos de ingresos (14.297 [79,9%] de 17.887). En cuanto a los demás métodos de pago, los pagos directos fueron más elevados en los países de ingresos bajos y medianos (1.081 [27,4%] de 3.948) y los de bajos ingresos (189 [20,8%] de 908).Los cirujanos experimentados estuvieron presentes en 12.752 (70,7%) de 18.042 casos en general, lo que fue similar en los diferentes grupos de ingresos ( figura 5 ). El tipo de anestesia mostró una amplia variación. La anestesia general se utilizó más en los países de ingresos altos y medianos (5867 [59,9%] de 9798 y 1920 [57,0%] de 3366, respectivamente) en comparación con la anestesia espinal, que se usó más comúnmente en los países de ingresos bajos y medianos (1890 [ 47,9%] de 3944 y 548 [58,8%] de 932, respectivamente). Se describen más detalles sobre otras prácticas anestésicas en la figura 5 y el apéndice 1, p. 47.En general, la cirugía abierta se utilizó en la mayoría de los pacientes (14.117 [78,2%] de 18.041), con una disminución en la cirugía mínimamente invasiva de mayores a menores ingresos (HIC 2723 [27,8%] de 9798, UMIC 759 [ 22,6%] de 3365, LMIC 433 [11,0%] de 3946, LIC 9 [1,0%] de 932). La cirugía laparoscópica representó 3.769 (96,0%) de los 3.924 casos de cirugía mínimamente invasiva, utilizándose el abordaje robótico en los 155 restantes (4,0%).

Discusión

Este estudio muestra que las hernias inguinales son principalmente una enfermedad de pacientes en edad laboral en todo el mundo y, cuando son pequeñas, se pueden tratar con una cirugía ambulatoria simple. Si se descuida, la cirugía de emergencia más compleja, que podría requerir resección intestinal, conduce a una recuperación lenta y costos totales de atención médica mucho más altos.19También encontramos que la mayor parte del tiempo de espera fue antes de que se hiciera el diagnóstico, especialmente en entornos de bajos ingresos, en lugar de esperar el tratamiento después de consultar a un cirujano. Al utilizar la hernia inguinal como condición trazadora para la atención electiva, este estudio mostró múltiples debilidades en el acceso y la calidad en los sistemas de atención de salud actuales, con una desventaja particular en entornos de bajos ingresos. Como resultado, hubo una mayor demanda de emergencia, lo que redujo aún más la capacidad electiva y podría crear espirales descendentes. Sin abordar estas espirales, la atención de emergencia y la gestión de crisis se convierten en la norma con resultados potencialmente peores para los pacientes.6 12Los formuladores de políticas pueden utilizar este estudio como indicador de otras condiciones electivas, que probablemente adolezcan de las mismas debilidades.2Si el acceso y la calidad débiles persisten en varias afecciones tratables electivamente, tanto quirúrgicas como no quirúrgicas, también puede establecerse multimorbilidad, lo que dificulta la atención electiva futura y complica aún más la atención de emergencia.20Demostramos que la hernia inguinal es un procedimiento de bajo riesgo que puede ser realizado por una variedad de profesionales y con una variedad de tipos de anestésicos, manteniendo al mismo tiempo la seguridad. La mayoría de las complicaciones fueron menores. Sin embargo, la cirugía de emergencia se asoció con más complicaciones. No capturamos la cirugía de emergencia más compleja realizada a través de incisiones más grandes en la línea media, ya que estas operaciones requieren una captura de datos diferente.13Por tanto, es probable que este estudio subestime la verdadera carga de la cirugía de emergencia.12Este estudio también muestra un claro desequilibrio global en el acceso a la reparación de mallas, lo que probablemente refleja un acceso deficiente a dispositivos médicos simples en entornos de bajos ingresos.21Está bien demostrado que la malla reduce la recurrencia de hernia a largo plazo.10 11es fácil de colocar, tiene un bajo costo y debe ampliarse. Los siguientes objetivos viables respaldados por nuestros hallazgos son relevantes para los equipos de primera línea y los responsables políticos. En algunos entornos de bajos ingresos, mejorar los sistemas de derivación y aumentar el uso de reparación con malla mejorará el acceso y la calidad. Educar a las comunidades y a los trabajadores de salud comunitarios sobre los síntomas de las hernias y establecer vías de derivación podría facilitar la evaluación oportuna por parte de un cirujano. Se justifica un programa global de mejora de la calidad en la colocación de mallas para hernias. Esto implicaría fortalecer las cadenas de suministro industriales, hacer que las mallas sean asequibles para los pacientes y aumentar la capacitación para garantizar una colocación segura y eficaz. En todos los entornos de ingresos, impulsar la cirugía ambulatoria mejorará la capacidad para realizar cirugías simples y rentables y, al mismo tiempo, hará que los sistemas sean resilientes contra amenazas externas.22La colocación de la malla y el uso de los recursos anestésicos disponibles se ajustarían a las últimas directrices de HerniaSurge Collaborative y para futuros estudios de carga global de enfermedades centrados en las hernias inguinales, el uso de mallas y anestésicos podría tenerse en cuenta durante los ejercicios de modelado.10Estos objetivos también podrían fortalecer otras áreas de atención médica electiva simple y común, como se identifica a través de la Comisión21 La vía de evaluación y derivación podría combinarse con un conjunto de evaluaciones simples para detectar otras enfermedades comunes que se beneficiarían de un diagnóstico y tratamiento oportunos para reducir la multimorbilidad. En el momento de la primera cita, los controles de la presión arterial, los controles de azúcar en la sangre y los controles del VIH son todos entregables y efectivos, lo que hace que la cirugía sea parte de una vía integrada en lugar de una especialidad independiente.23

Las fortalezas de este estudio incluyen su naturaleza prospectiva y dedicada, que crea un conjunto de datos único, lo que nos permite informar un conjunto de mediciones que evalúa de manera integral todo el sistema, en lugar de centrarse en una única medida de resultado. Al hacerlo, proporcionamos evidencia más holística y relevante para todas las partes interesadas, desde los equipos de primera línea hasta los responsables de la formulación de políticas. El diseño también nos permite identificar varios objetivos viables y, por lo tanto, soluciones a los problemas globales relacionados con la atención médica electiva.

Este estudio tiene limitaciones importantes. El uso de la hernia inguinal como condición trazadora es una limitación en sí misma, considerando que los ensayos controlados aleatorios realizados hasta ahora han demostrado que el riesgo individual de cirugía de emergencia parece ser bajo.24No capturamos a los pacientes que no se sometieron a cirugía, lo que significa que la carga social de una hernia no tratada podría ser mucho mayor de lo que podemos estimar.25Como se mencionó, no capturamos la reparación de la hernia a través de una incisión en la línea media, que a menudo se usa para las situaciones de emergencia más complejas, subestimando la verdadera carga de la cirugía de emergencia. Podría haber una representación insuficiente de algunos países donde las tasas de cirugía mínimamente invasiva son actualmente muy altas (por ejemplo, Dinamarca, Noruega y Suecia), lo que distorsiona los resultados para esas partes del mundo.26La interpretación de los hallazgos en el contexto de los hospitales de nivel primario y secundario debe realizarse con cuidado, ya que la mayoría de los hospitales participantes eran de nivel terciario. No exploramos la variación de los procesos de aprobación realizados ni las diferencias detalladas en el operador principal entre países, y reconocemos que podría haber sesgos ocultos relacionados con estas diferencias. Es posible que algunos datos capturados a nivel hospitalario (p. ej., mecanismo de pago) no describan completamente el recorrido de cada paciente individual. No nos comunicamos con los pacientes de forma rutinaria 30 días después de la cirugía, lo que puede ser imposible en algunos entornos, pero es probable que los pacientes con eventos importantes vuelvan a presentarse en sus hospitales dentro de los 30 días y sean capturados por este estudio. Existe el riesgo de una sobrerrepresentación de algunos países, lo cual es inherente a un estudio de cohorte global como el HIPPO. Se debe tener cierta cautela a la hora de sacar conclusiones sobre todo el sistema, ya que los resultados podrían no ser completamente representativos de todos los países incluidos en cada grupo de ingresos.Este estudio ha reconocido temas para futuras investigaciones. La hernia inguinal es una de las muchas afecciones trazadoras potenciales, tanto para la atención electiva como para la cirugía. Los futuros investigadores pueden seleccionar sus propias condiciones de trazador y utilizar estas medidas clave de rendimiento para proporcionar una evaluación de todo el sistema. Se necesitarán más investigaciones para evaluar los tiempos de espera en la cirugía de emergencia, ya que pueden resaltar problemas ocultos. Los estudios cualitativos serían útiles para comprender la variación en pacientes asintomáticos sometidos a una operación. Finalmente, desde una perspectiva metodológica, sería útil aclarar las diferencias en los procesos de aprobación de estudios en diferentes países para ver si, en entornos limitados, están sujetos a algún sesgo. Este estudio ha identificado áreas de intervención por parte de los responsables políticos. Financiar estas vías será un desafío, especialmente si la atención electiva debe competir con la atención de emergencia. Las medidas descriptivas adicionales en este estudio muestran la importancia de un seguro médico asequible (ya sea financiado por el gobierno o financiado individualmente), que debería aumentarse para las condiciones comunes en todo el mundo. Es probable que depender de pagos directos limite la atención electiva a quienes tienen ahorros o sumerja a las familias en gastos catastróficos.27 28

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Editorial. Problemas pendientes en Nuestro Sistema de Salud. Porqué no baja la mortalidad Materna en Argentina.

La mortalidad materna en toda la región de América Latina y el Caribe muestra un serio enlentecimiento para su descenso, por varias razones, entre las predominantes están los determinantes sociales, la educación de las embarazadas, la indigencia monetaria y las que residen en hogares NBI, que sella las diferencias geográficas. Con la implementación de la legalización del aborto las muertes maternas bajaron de 21 a 10 muertes en un año. Pero el total de las muertes en el 2022 último año publicado fue de 3,4 por 10000 nacimientos, en el 2004 fue de 3,9 por diez mil, en 2021, por la epidemia de COVID 19 fue de 7,4 por diez mil. Es necesario señalar que las causas obstétricas directas no descendieron significativamente a pesar de haberse legalizado el aborto, por ello debemos analizar en profundidad la calidad de atención de la mujer embarazada.

Si no bajamos la indigencia monetaria, no mejoramos la atención primaria, ni la calidad de atención en las maternidades de los hospitales, el acceso a los controles y a una atención adecuada de la emergencia obstétrica no lograremos bajar este indicador. Porque disminuyeron el número de partos, pero no la proporción de muertes. Aumentaron los nacimientos de las clases sociales más postergadas. Disminuyeron los partos en la adolescencia.

Durante la última década, no se han registrado avances significativos en la merma de la Tasa de mortalidad materna en el país, quitando el incremento significativo de la misma en el contexto de la pandemia por Covid-19.
Las disparidades geográficas son muy notables. Mientras que, en 2022, se registraron 8,6 muertes maternas cada 10.000 nacidos vivos en Santiago del Estero, y 8,3 en el Chaco; apenas se registró 1,2 y 1,3 en la Ciudad de Buenos Aires y en Neuquén, respectivamente. Por ejemplo, Formosa, Santiago del Estero y Salta, registran tasas de mortalidad materna elevadas por encima del promedio y adicionalmente registran elevados niveles de pobreza por NBI. Lo cual es indicativo de la relevancia que tienen las condiciones de vida de las poblaciones en la oportunidad de sostener la vida

Este último gráfico evidencia las disparidades geográficas.

Se observó un descenso significativo de la tasa de fecundidad en las niñas y adolescentes, los porcentajes de embarazos no intencionales en niñas que disminuyeron en ocho provincias pero aumentaron en doce. ¿es que se utiliza el IVE o el ILE, como método anticonceptivo?. Es un desafío que nos interpela, sobre lo que está ocurriendo en el mundo real.

El número de abortos realizados en el subsector público ha aumentado considerablemente.
En 2021 se registraron 73.487 interrupciones del embarazo en estos establecimientos. Esta cifra aumentó a 96.664 en 2022, lo que representa un incremento de aproximadamente un tercio. Esta tendencia de aumento en el número de abortos es similar al observado en otros países durante la implementación de políticas públicas de acceso al aborto.

Conclusión:

Si no se mejoran los determinantes sociales, si no se regionaliza adecuadamente la atención de los partos de mayor riesgo, si no se capacita al recurso humano de los equipos de maternidad en la emergencia obstétrica, el descenso de la mortalidad materna no se producirá, es un desafío que nos interpela como ciudadanía, como gestores de la atención, debiendo disminuir las barreras de accesibilidad, mejorar la calidad de atención, la evaluación del periodo gestante, y los partos de alto riesgo obstétrico.

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NEWS. Puntuación nacional para el alerta temprana en el Reino Unido: ¿todos deberían utilizarlo?. Una visión narrativa.

Holland M Kellet J.

Esta revisión critica, expresa los beneficios y desventajas del Puntaje Nacional de Alerta Temprana (NEWS) del Reino Unido. Se consideran los posibles desarrollos para el futuro, así como el papel de NEWS en un departamento de emergencias (DE). La capacidad de NEWS para predecir la muerte en 24 h ha sido bien validada en múltiples entornos clínicos. Proporciona un lenguaje común para la evaluación de la gravedad clínica y puede utilizarse para desencadenar intervenciones clínicas. Sin embargo, no debe utilizarse como única métrica para la estratificación del riesgo, ya que su capacidad para predecir la mortalidad más allá de las 24 h no es confiable y está muy influenciada por otros factores. Los principales inconvenientes de NEWS son que medirlo requiere profesionales capacitados, lleva mucho tiempo y es propenso a errores de cálculo. Se recomienda el uso de NEWS en hospitales de enfermedades agudas del Reino Unido, donde está vinculado a una política de escalada que refleja la experiencia de posgrado; los pacientes con NEWS más bajos son evaluados primero por un médico junior y aquellos con puntuaciones más altas por personal de mayor experiencia. Esta política se basó en la opinión de expertos que no consideraron las implicaciones de la carga de trabajo. Sin embargo, se ha demostrado que su implementación mejora el registro eficiente de los signos vitales. Cómo y quién debe responder a los diferentes niveles de NEWS es incierto y puede variar según el entorno clínico y los recursos disponibles. En el servicio de urgencias, las puntuaciones de clasificación simples, que son más rápidas y fáciles de usar, pueden ser determinantes más apropiados de la agudeza. Sin embargo, cualquier alternativa a NEWS debería ser más fácil y económica de usar y proporcionar evidencia de mejora de los resultados.

Introducción:

En 1997, Morgan et al. propuso el primer puntaje agregado ponderado de alerta temprana (EWS) basado en el APACHE II [ 1 ]. Estos sistemas asignan puntos ponderados según el nivel de alteración de cada signo vital u otro parámetro incluido en la puntuación y se basan en el razonamiento de que el riesgo de muerte aumenta con el número de signos vitales anormales [ 2 ]. Por lo tanto, combinar todos los signos vitales en una sola puntuación simplifica el proceso de trabajar con múltiples cambios fisiológicos, y los puntos totales aumentan en línea con la gravedad de la enfermedad del paciente y el correspondiente riesgo de muerte, paro cardíaco e ingreso a cuidados intensivos [ 1 ]. .

Las puntuaciones APACHE recopilan datos durante 24 h y se utilizan para comparar el rendimiento de la unidad de cuidados intensivos, pero no para predecir los resultados de los pacientes individuales [ 3 ]. Por el contrario, un EWS se utiliza para seguir el progreso clínico de un paciente y desencadenar intervenciones. El EWS de Morgan et al. nunca tuvo la intención de ser una puntuación predictiva, sino que se diseñó únicamente para garantizar la presencia oportuna de ayuda clínica calificada al lado de la cama de aquellos pacientes que exhiben signos fisiológicos compatibles con una enfermedad crítica establecida o inminente. Por tanto, el rendimiento del EWS:

“no debe basarse en su predicción de resultados como muerte, ingreso en cuidados intensivos, ‘no intentar reanimación’ o reanimación cardiopulmonar, sino en el número de pacientes cuyo curso clínico se vio influenciado positivamente a nivel de sala y que, como resultado del uso de EWS, no fueron admitidos en cuidados intensivos y no sufrieron paro cardíaco ni muerte”. (Morgan y Wright, 2007)

La mayoría de los SAR se han desarrollado empíricamente a partir de la opinión de expertos [ 5 ]. Sin embargo, en 2011, Prytherch et al. publicó un EWS derivado matemáticamente de 198.755 conjuntos de observación de signos vitales recopilados electrónicamente utilizando el sistema VitalPAC™ en 35.585 pacientes médicos agudos consecutivos. Esta puntuación de alerta temprana de VitalPAC (ViEWS) tuvo una alta discriminación para la mortalidad hospitalaria en 24 h y superó a otros 33 EWS en ventanas de predicción que oscilaban entre 12 y 120 h. ViEWS también fue el disparador más eficiente para establecer umbrales de intervención, es decir, identificó a la mayoría de los pacientes que se pronosticaba que tendrían un mal resultado dentro de un grupo de pacientes por encima de una puntuación elegida, el número necesario para evaluar (NNE) [ 6 ].

En 2012, los Royal Colleges of Physicians del Reino Unido adoptaron una versión ligeramente modificada de ViEWS como NEWS [ 7 ], que vincularon a un protocolo de escalada de intervenciones basado en la opinión de expertos (Fig. 1). NEWS se actualizó en 2017 (NEWS2) para incorporar ajustes para pacientes con enfermedad pulmonar crónica (Fig. 2) [ 8 ]. Estos cambios aumentaron la complejidad de la puntuación, redujeron su sensibilidad [ 9 ], redujeron su rendimiento predictivo general y no proporcionaron ningún beneficio para los pacientes con insuficiencia respiratoria tipo 2 [ 10 ]. Aunque estaba previsto que NEWS2 se implementara en todo el Reino Unido, en 2021 solo el 64,5% de los hospitales lo habían adoptado [ 11 ], y los hospitales restantes prefirieron seguir utilizando diferentes EWS. Sin embargo, NEWS es, con diferencia, el EWS mejor validado en uso clínico [ 12 ]. Se han informado evaluaciones del desempeño de NEWS por parte de grupos de investigación independientes, en pacientes indiferenciados, en enfermedades definidas y en una variedad de entornos de atención en todo el mundo, en diferentes entornos prehospitalarios y hospitalarios, y para el tratamiento de la sepsis y otras afecciones. [ 13 ]. La discriminación de NEWS parece ser menor en pacientes con EPOC [ 14 ], mientras que la medicación también puede cambiar el rendimiento de NEWS; El área bajo la curva del operador receptor (AUROC) de NEWS para la mortalidad hospitalaria fue menor en pacientes con sospecha de sepsis que tomaban medicación para la hipertensión que aquellos que no tomaban medicación [ 15 ]. A pesar de estos y otros posibles factores de confusión, NEWS sigue siendo la puntuación de mejor rendimiento y/o la más práctica clínicamente a la hora de evaluar a los pacientes en cuanto al riesgo de un mal resultado en 24 h [ 13 , 14 , 16 ].

NEWS original.

NEWS2

Figura 2

El actual sistema de puntuación NEWS28 ]. Esta es la versión recomendada actualmente por el Royal College of Physicians del Reino Unido para su uso en la práctica clínica

Uso Previsto del Score News 2

La razón por la que NEWS se diseñó para identificar a los pacientes en riesgo de muerte dentro de las 24 h fue para garantizar que los pacientes que necesitan ser atendidos y revisados ​​con urgencia por un médico debidamente capacitado sean identificados de manera eficiente. NEWS es un predictor poco fiable de mortalidad más allá de las 24 h [ 13 ]. Sin embargo, la predicción precisa y absoluta del resultado no era su propósito y, tal vez de manera contraria a la intuición, si NEWS impulsa una intervención efectiva, se evitará un resultado adverso, lo que reducirá el rendimiento predictivo de la puntuación [ 17 ]. Por otro lado, si NEWS se mide demasiado tarde para impulsar una intervención preventiva, o si tal intervención no existe, su desempeño predictivo mejorará. Por lo tanto, NEWS debe considerarse análogo a una alarma de incendio y debe juzgarse por la cantidad de incendios que ayuda a prevenir o apagar, no por la cantidad de edificios que se predice con precisión que se quemarán hasta los cimientos.

Aunque no estaba destinado a detectar o diagnosticar condiciones específicas, se ha demostrado que un valor NEWS ≥ 5 detecta la sepsis mejor que los criterios del síndrome de respuesta inflamatoria sistémica (SIRS) o la evaluación rápida secuencial de insuficiencia orgánica (qSOFA) [ 18 ]. La introducción de NEWS fomentó la medición de conjuntos completos de signos vitales, en lugar de observaciones ocasionales únicas de uno o dos. Proporciona un lenguaje común y una métrica para la gravedad de la enfermedad en todos los entornos de atención, «faculta a las enfermeras para buscar más fácilmente asistencia médica superior» y evita conflictos al derivar pacientes para su revisión [ 19 ]. El uso de un estándar en todo el sistema sanitario tiene ventajas obvias. Si los médicos se comunican utilizando la misma puntuación, la gravedad de la enfermedad, la priorización, el transporte y la ubicación de los pacientes se vuelven más claros. El seguimiento de NEWS desde una línea de base establecida muestra si los pacientes están mejorando o empeorando, lo que requiere una revisión clínica inmediata y un aumento de la atención [ 20 ]. Sin embargo, el seguimiento de los valores NEWS en pacientes postoperatorios es cuestionable, ya que se correlaciona mal con el estado clínico del paciente dentro de las primeras 24 h después de la cirugía y no puede usarse como reemplazo de la perspicacia de enfermería [ 19 ]. No debe usarse solo para la estratificación del riesgo, ya que su capacidad para predecir la mortalidad más allá de las 24 h no es confiable porque la mortalidad a más largo plazo está muy influenciada por otros factores, como la edad, la comorbilidad y la reserva funcional y fisiológica del paciente [ 21 ].

Registrar NEWS, por muy precisa que sea su capacidad de predicción, no mejorará los resultados a menos que se lleve a cabo una intervención correctiva dentro de un marco de tiempo efectivo. Aunque NEWS y puntuaciones de alerta temprana similares identifican de manera confiable a los pacientes en riesgo de muerte inminente [ 13 ], no brindan información sobre lo que puede estar mal con el paciente y qué hacer al respecto [ 22 ]. Por lo tanto, cuando se llama a un médico a la cabecera de un paciente con un NEWS elevado, debe deconstruir el puntaje para intentar descubrir por qué está elevado. En el Reino Unido, NEWS está vinculado a una política de escalada que refleja la jerarquía de formación de posgrado; los pacientes con elevaciones leves son atendidos por aquellos con menor entrenamiento y experiencia, y aquellos con las puntuaciones más altas son atendidos por los más experimentados (Tabla​(Tabla 1).1). Esta escalada se basó en la opinión de expertos y no consideró sus implicaciones en la carga de trabajo ni proporcionó ninguna explicación de su justificación. Por ejemplo, ¿cuál es la evidencia de que explicar y manejar los cambios leves de los signos vitales requiere menos habilidad clínica que los cambios importantes de los signos vitales? Se ha refutado la suposición inicial de que aquellos con un trastorno importante de un signo vital requerirían más atención que aquellos con cambios menores en varios signos; un cambio importante en un signo, como un ritmo cardíaco rápido, a menudo es causado por dolor y/o ansiedad y se maneja fácilmente [ 23 ]. Es posible que un solo médico, independientemente de su experiencia, no siempre posea las habilidades necesarias para reanimar a un paciente gravemente enfermo, aunque si no se ha discutido y documentado el límite máximo de atención deseado para el paciente, es posible que un alto responsable de la toma de decisiones deba confirmar cuántos cuidados críticos adicionales necesita. el cuidado es el adecuado.

tabla 1

Protocolo de escalada de NOTICIAS del Royal College of Physicians [ 8 ]

puntos de NOTICIASFrecuencia de monitoreoRespuesta clínica
0Mínimo 12 horasContinuar el seguimiento rutinario de NEWS con cada conjunto de observaciones.
1–4Mínimo de 4 a 6 horasInformar a la enfermera titulada que debe evaluar al paciente.Enfermero registrado para decidir si se requiere una mayor frecuencia de monitoreo y/o intensificación de la atención clínica.
 ≥ 5 o 3 en un parámetroMínimo 1 horaEnfermera titulada para informar urgentemente al equipo médico que atiende al paciente Evaluación urgente por parte de un médico con competencias básicas para evaluar a pacientes con enfermedades agudas Atención clínica en un entorno con instalaciones de seguimiento.
 ≥ 7Monitorización continua de signos vitales.Una enfermera registrada informará inmediatamente al equipo médico que atiende al paciente; esto debe ser al menos a nivel de registrador especializado. Evaluación de emergencia por parte de un equipo clínico con competencias en cuidados críticos, que también incluye profesionales con habilidades avanzadas en vías respiratorias. Considerar la transferencia de la atención clínica a un establecimiento de nivel 2 o 3, es decir, una mayor dependencia de la UIT.

Si bien el protocolo de escalada propuesto por el Royal College of Physicians es empírico, arbitrario y no se basa en evidencia, dos revisiones sistemáticas recientes encontraron que cuando se implementó mejoró el registro de los signos vitales [ 24 , 25 ]. Además, Haegdorens et al. [ 26 ] encontró que aunque el protocolo se cumplió en menos del 50% del tiempo recomendado, se realizaron más observaciones en pacientes clínicamente inestables y menos en pacientes estables.

En 2004, la Campaña 100.000 Vidas del Instituto para la Mejora de la Atención Médica (IHI) recomendó el despliegue de equipos de respuesta rápida para ser llamados a un paciente antes de que ocurriera un paro cardíaco [ 27 ]. Esta promoción se basó en los ensayos de Equipos de Emergencia Médica (MET) publicados en el Reino Unido y Australia. En 2006, el concepto MET se perfeccionó hasta convertirlo en un sistema de respuesta rápida (RRS) que incluye dos componentes principales, uno para reconocer que se necesita ayuda (miembro aferente) y otro que llama a un equipo de respuesta (miembro eferente) para brindar la asistencia requerida. Además, el RRS debe proporcionar actividades de mejora de procesos post hoc (miembro de mejora de la calidad) y una infraestructura de administración (miembro administrativo) para respaldar todo el sistema [ 28 ].

Sólo se han realizado dos ensayos controlados aleatorios [ 29 , 30 ] de RRS y ambos tuvieron resultados ambiguos. Sin embargo, debido a que la RRS tiene sentido intuitivo, es poco probable que alguna vez se otorgue aprobación ética para un ensayo aleatorio definitivo. En 2007 se publicó una revisión sistemática de RRS [ 31 ] y una segunda en 2015 [ 32 ]. Ambos concluyeron que la SRR reducía las paradas cardiorrespiratorias en alrededor de un 40% en niños y adultos, y la mortalidad hospitalaria entre un 12 y un 18%.

La eficacia de RRS no parece verse muy influenciada por la composición o estructura de su personal [ 33 ]. Sin embargo, en comparación con un SRR dirigido por enfermeras, la intubación temprana, la colocación de una vía central y la activación de protocolos de transfusión masiva por parte de un SRR dirigido por intensivistas en el departamento de urgencias (SU) y las salas de cuidados intensivos pueden reducir los paros cardíacos posteriores tanto dentro como fuera de los centros críticos. cuidado. Por lo tanto, evitar retrasos en estas y otras intervenciones de cuidados intensivos mientras se espera una cama de cuidados intensivos puede ser clave para mejorar los resultados. Cada hora de retraso en el ingreso a cuidados críticos se ha asociado con un aumento del 1,5% en el riesgo de muerte en cuidados críticos [ 34 ]. Por lo tanto, cualquier sistema que mejore el acceso rápido a cuidados intensivos probablemente resulte beneficioso.

En el Reino Unido, la Facultad de Medicina de Cuidados Intensivos ha propuesto una atención mejorada como una posible solución para brindar atención a los pacientes enfermos [ 35 ]. Los pacientes que podrían ser adecuados incluyen aquellos que reciben ventilación no invasiva u oxígeno nasal de alto flujo. La atención mejorada proporciona un puente entre la atención de sala estándar y la atención de alta dependencia, con una mejor comunicación entre la sala y los equipos de cuidados críticos. Se describe como una solución «pragmática» para pacientes que requieren más que atención básica en sala pero que no llegan a ser admitidos en cuidados intensivos [ 35 ]. A primera vista, este enfoque tiene un atractivo obvio; sin embargo, se requiere más evidencia de su eficacia.

Aunque múltiples cambios de signos vitales capturados por un EWS, como NEWS, proporcionan criterios de llamada más efectivos para el SRR que una sola anomalía de los signos vitales [ 33 ], también se han sugerido varios otros parámetros como desencadenantes del SRR. Por ejemplo, los cambios en la respiración, la circulación, la mentalidad, la movilidad y el dolor se incluyen en la puntuación del indicador holandés de preocupación temprana de las enfermeras [ 36 ]. Estos factores también pueden identificar el deterioro clínico y la necesidad de intervención antes de que ocurran cambios significativos en los signos vitales. Por lo tanto, sigue existiendo un debate sobre qué debería desencadenar una llamada RRS y, si se utiliza NEWS, qué valor es el más eficiente y efectivo.

¿Cuál es el Limite óptimo de NEWS?

i bien el riesgo de muerte aumenta a medida que aumenta el valor de NEWS, el punto de corte óptimo para la intervención no está claro. En ausencia de evidencia inequívoca del beneficio de EWS y RRS, la selección del mejor punto de corte de NEWS aún debe ser arbitraria y basarse en medidas de su desempeño predictivo, como la estadística de Youden más alta (es decir, sensibilidad + especificidad − 1), que identifica el punto más cercano a la esquina superior izquierda de la curva característica operativa del receptor (ROC). Los valores de NEWS más bajos tendrán una sensibilidad más alta y una especificidad más baja y, por lo tanto, una tasa de falsas alarmas más alta, mientras que los valores más altos tendrán una sensibilidad más baja y una especificidad más alta, lo que producirá una tasa de falsas alarmas más baja. Lamentablemente, los artículos publicados sobre la mortalidad en 24 h sugieren una variación considerable en la estadística de Youden de NEWS en diferentes valores de corte, con poca diferencia en los valores promedio para los puntos de corte entre 3 y 5 puntos [ 13 ]. La literatura disponible muestra que si se selecciona un punto de corte de ≥ 7 puntos, sólo el 4% de los pacientes desencadenaría una intervención y el 44% de los pacientes que mueren se pasarían por alto [ 13 ]. Además, muchas de las intervenciones que se ponen en marcha pueden ser inútiles, ya que algunos pacientes se habrán vuelto insalvables. Alternativamente, un punto de corte ≥ 1 punto desencadenará una evaluación y/o una intervención en el 83% de los pacientes, lo que probablemente no beneficiaría a la mayoría de ellos. NEWS ≥ 5 puntos es el punto de corte más adoptado y el 91% de los pacientes tienen un NEWS por debajo de él; La mortalidad global de 24 h de estos pacientes es sólo del 0,06%, pero una cuarta parte de todas las muertes en 24 h y más del 40% de todas las muertes hospitalarias ocurren en pacientes con un NEWS < 5 [ 13 ]. Aunque se ha recomendado NEWS ≥ 5 como indicador de sepsis [ 18 ], podría no ser la puntuación óptima para comenzar con antibióticos [ 37 ] u otras intervenciones urgentes. Muchas intervenciones que salvan vidas, como la anticoagulación para la embolia pulmonar, la trombólisis para el accidente cerebrovascular, la cirugía de emergencia y la rehidratación para prevenir la lesión renal aguda, deben administrarse lo antes posible y mucho antes de que NEWS llegue a 5. Por lo tanto, usar un nivel más bajo el límite podría estar asociado con mejores resultados.

Los pacientes con un NEWS < 3 puntos tendrán un estado mental normal y, en promedio, solo tendrán un 0,07% de posibilidades de morir en 24 h; ningún estudio ha informado que tengan una mortalidad superior al 0,35% en 10 días y, en la mayoría de los estudios, su riesgo de muerte hospitalaria se mantuvo por debajo del 1%. Por lo tanto, se ha sugerido que no es necesario medir un conjunto completo de signos vitales en pacientes con NEWS < 3 con más frecuencia que una vez al día [ 38 ]. Sin embargo, estos pacientes de bajo riesgo todavía necesitan algún tipo de seguimiento continuo, ya que representaron el 9% de todas las muertes en 24 horas y el 16% de todas las muertes hospitalarias en términos absolutos [ 13 ].

La facilidad de uso, la discriminación predictiva y la precisión pueden ser métricas engañosas para un EWS, ya que en la práctica clínica el rendimiento de un EWS depende del equilibrio entre la detección temprana de resultados y el número de alertas de falsos positivos. Cuando la prevalencia de un evento es baja, incluso un EWS que tenga una alta sensibilidad y especificidad tendrá una alta tasa de falsos positivos [ 39 ]. La mayoría de las puntuaciones predictivas son mucho mejores para predecir la supervivencia que la muerte. Aunque es muy poco probable que mueran los pacientes con una puntuación NEWS < 3 puntos [ 13 ], muchos pacientes con una puntuación alta también sobrevivirán. Esto se debe a que nuestra fisiología se esfuerza por mantenernos vivos, por lo que al intentar predecir el momento de la muerte, el paciente más enfermo a menudo confunde la mejor puntuación y sorprende al médico más inteligente. Aunque el número de falsas alarmas depende de la población de pacientes y su probable mortalidad, la probabilidad de muerte dentro de las 24 h en cualquier población de pacientes es muy baja, por lo que las falsas alarmas son inevitables.

Se ha argumentado que los sistemas de respuesta rápida exitosos deben ofrecer consistentemente una “dosis” de respuesta alta (> 25 llamadas por 1000 admisiones) [ 40 ], ya que un aumento en la dosis de respuesta se asocia con una reducción progresiva de las tasas de paro cardíaco y madura. Los sistemas deben tener al menos 40 llamadas por cada 1.000 admisiones [ 41 ]. La NNE puede ser la medida más útil de utilidad clínica y rentabilidad, ya que proporciona la cantidad de pacientes que necesitan ser evaluados más a fondo para detectar un resultado adverso. El NNE es el recíproco del valor predictivo positivo [ 42 ]; Aunque los informes en la literatura sobre el valor predictivo positivo de la mortalidad en 24 h varían considerablemente, en general para pacientes con NEWS ≥ 3 el NNE es 1/0,018 o 55,6, y para pacientes con NEWS ≥ 7, es 1/0,059 o 16,9 [ 13 ]. Prytherch y cols. [ 6 ] han propuesto una curva de eficiencia, que traza el número de activadores que serían generados por diferentes valores de NEWS. Como ejemplo, según el análisis de todos los resultados publicados en la literatura [ 13 ], una NOTICIA de ≥ 3 generaría un desencadenante en el 27% de las observaciones, lo que detectaría el 88% de todas las muertes en 24 h. Por el contrario, un NEWS de ≥ 5 generaría un desencadenante en el 9% de las observaciones, lo que detectaría el 73% de todas las muertes en 24 h, y un NEWS de ≥ 7 generaría un desencadenante en el 4% de las observaciones, lo que detectaría el 56%. de todas las muertes en 24 h (Fig. 3). El valor de corte seleccionado dependería del manejo requerido de las condiciones que probablemente estén presentes para cada puntuación, según la población de pacientes y su entorno clínico, y los recursos disponibles. Sin embargo, es probable que las muertes en pacientes con puntuaciones más altas tengan menos probabilidades de prevenirse y, por lo tanto, seleccionar una puntuación más baja como punto de corte puede salvar más vidas.

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Aunque la medición NEWS requiere profesionales capacitados, requiere mucho tiempo [ 43 ] y es propensa a errores de cálculo [ 44 ], se ha demostrado que mejora la documentación de los signos vitales y la comunicación entre los médicos [ 19 , 45 ], tanto en papel como electrónicamente [ 44 , 46]. ]. Sin embargo, existe la preocupación de que el EWS pueda perjudicar a los profesionales al eliminar la necesidad de conocer a sus pacientes, inhibiendo así el desarrollo del juicio profesional [ 47 ]. También existe la preocupación de que el uso de EWS haya alentado la delegación de la monitorización de signos vitales a personal de apoyo no calificado y haya socavado la atención holística y el juicio clínico [ 48 ]. NEWS es una puntuación única que puede no ser apropiada para todas las condiciones. Requiere la medición de cinco signos vitales y un cálculo, lo que requiere mucho tiempo y es propenso a errores. Puede activar demasiadas alarmas y, por lo tanto, las alarmas deben ajustarse a pacientes y condiciones específicas. Por ejemplo, ligeros cambios en la temperatura, la presión arterial, la frecuencia cardíaca y la frecuencia respiratoria, que podrían totalizar un aumento en NEWS de tres o cuatro puntos, pueden ser una respuesta fisiológica completamente apropiada a una enfermedad y perjudicial para corregir mediante un manejo demasiado entusiasta [ 49 – 52 ].

Dado que NEWS no considera la producción de orina, puede pasar por alto la lesión renal aguda [ 53 ] y, al no incluir la presión arterial diastólica, podría pasar por alto el shock distributivo temprano. Es posible que no detecte un accidente cerebrovascular o un aumento de la presión intracraneal (es decir, la tríada de Cushing de un patrón de respiración irregular, bradicardia e hipertensión). No considera la presión arterial, la frecuencia cardíaca, la frecuencia respiratoria o la saturación de oxígeno habituales del paciente y, por lo tanto, puede causar un tratamiento insuficiente de la hipotensión relativa en un hipertenso [ 54 ], o el uso excesivo de oxígeno suplementario en una enfermedad pulmonar crónica [ 55 ]. Las enmiendas de NEWS a NEWS2 se introdujeron para tratar de abordar el oxígeno suplementario en pacientes respiratorios [ 8 ].

La medición de NEWS está muy influenciada por el registro preciso de la saturación de oxígeno y la frecuencia respiratoria, y el juicio clínico necesario para determinar la necesidad de oxígeno suplementario, que puede basarse en una opinión subjetiva mal definida [ 56 ]. Esto presenta peligros inherentes; por ejemplo, si se retira oxígeno por error a pacientes con un NEWS de 4, su puntuación bajaría a 2 pero su riesgo de muerte aumentaría. La frecuencia respiratoria puede ser el signo vital que predice con mayor precisión el resultado [ 57 ], pero los valores manuales suelen ser inexactos [ 58 ] y se correlacionan mal con los valores medidos por máquina [ 59 ]. Aunque los valores medidos por máquina deberían ser los mejores predictores del deterioro y la mortalidad [ 59 , 60 ], otros han descubierto que los registros manuales pueden ser mejores porque están sesgados por el juicio intuitivo más preciso de una enfermera sobre qué tan enfermo está el paciente [ 61 ]. La evaluación del estado mental requerida por NEWS también puede ser inadecuada y se ha sugerido una detección más exhaustiva del delirio [ 62 ].

En la práctica, a los pacientes con un NEWS elevado que desencadene una revisión clínica se les puede ajustar una o más puntuaciones de signos vitales para evitar que se desencadenen continuamente. Esto tiene la ventaja de reducir las alertas mientras se espera que funcione un plan de gestión, o cuando se considera poco probable que una intervención corrija el parámetro fisiológico. La desventaja de este enfoque es que no se produce un mayor deterioro.

¿Si y cómo debería adoptarse NEWS?

Si se debe adoptar NEWS en la práctica clínica y cómo depende del entorno clínico y de los recursos y la experiencia disponibles. NEWS discrimina eficazmente a los pacientes que están enfermos y que necesitan evaluación y tratamiento inmediatos de aquellos que podrían enfermarse si no se toman medidas preventivas. Una NOTICIA de 3 puntos indica que ya está en juego un proceso fisiopatológico; En este nivel, la evaluación del paciente puede no ser urgente, pero identificar la fisiopatología precisa puede requerir habilidad y experiencia considerables. Sin embargo, la necesidad de intervención se vuelve urgente una vez que NEWS ≥ 5 puntos, aunque estos pacientes pueden no requerir tanta experiencia. Aunque es poco probable que un paciente con NEWS < 3 esté en peligro inmediato, es necesario evaluar a estos pacientes para detectar eventos adversos potencialmente prevenibles que puedan ocurrirles.

El protocolo de escalada del Reino Unido, que refleja la jerarquía de formación médica del país, no sería apropiado para muchos hospitales no académicos atendidos por médicos totalmente capacitados. Es casi seguro que ningún médico que trabaje en un hospital de este tipo agradecería que lo llamaran hasta que el NEWS de su paciente fuera ≥ 7 puntos. Por otro lado, no querrían que les llamaran cada vez que un paciente con EPOC supere una puntuación ≥ 3, por ejemplo. Por lo tanto, se deben desarrollar y modificar posteriormente protocolos locales acordados sobre cómo responder a la puntuación y cuándo anularla a la luz de la experiencia. Si un hospital ya cuenta con un RRS, la respuesta a NEWS probablemente debería calificarse de acuerdo con los recursos y la experiencia disponibles. A diferencia de NEWS ≥ 7, la capacidad de intubar y ventilar inmediatamente a un paciente generalmente no será necesaria si los criterios de llamada son tan bajos como una puntuación ≥ 3.

¿Debería utilizarse NEWS en el servicio de urgencias?

La predicción precisa de muerte inminente, ingreso en UCI y paro cardíaco puede no ser la forma más adecuada de desencadenar una intervención necesaria en todas las situaciones clínicas. En el servicio de urgencias, muchos pacientes sin afecciones que pongan en peligro su vida, como aquellos que sufren dolor, pueden necesitar intervenciones inmediatas. Las puntuaciones de clasificación simples, que son más rápidas y fáciles de usar que NEWS y menos propensas a errores de cálculo, pueden ser determinantes de agudeza más apropiados [ 63 ].

La discriminación de NEWS parece ser menor si se mide antes de iniciar el tratamiento (es decir, en el entorno prehospitalario o de urgencias) [ 13 ]. Es mucho más probable que las mediciones posteriores, realizadas después de haber hecho todo lo posible para salvar al paciente, predigan con precisión el resultado que las realizadas antes de que comenzara el tratamiento. Esto no significa que el uso de NEWS en el servicio de urgencias sea inapropiado, ya que el propósito de NEWS es desencadenar intervenciones, no hacer predicciones precisas.

La evaluación de rutina contemporánea en el servicio de urgencias de pacientes con enfermedades agudas siempre incluirá un ECG, hemograma completo, urea, electrolitos y probablemente pruebas de función hepática. Otros biomarcadores como el lactato, la troponina, la proteína C reactiva y los dímeros D también están disponibles tanto para la estratificación del riesgo como para el diagnóstico [ 64 , 65 ]. Sin embargo, la medición rutinaria de un conjunto completo de signos vitales en todos los pacientes debe considerarse un estándar básico de atención, y NEWS los convierte en una métrica única que se puede seguir durante toda la hospitalización del paciente. Desafortunadamente, se sabe poco sobre los cambios y tendencias de los signos vitales y las NOTICIAS durante todo el curso de una enfermedad aguda en el hospital [ 66 ]. La poca evidencia que existe sugiere que las trayectorias de los pacientes ingresados ​​con una puntuación baja son diferentes de las de los ingresados ​​con una puntuación alta, y que los pacientes deben ser observados durante 12 a 24 h antes de que se pueda predecir de manera confiable su resultado [ 67 ]. Se deben considerar otras cosas, además de los signos vitales, al monitorear el progreso de los pacientes tanto en el servicio de urgencias como después del ingreso hospitalario, como su movilidad [ 68 ], cómo se sienten , si su piel está caliente o fría y húmeda, así como como dificultad para respirar, debilidad o fatiga y presencia de sangrado [ 36 ].

¿Hay alternativas?

Aunque NEWS es la puntuación de riesgo de muerte en 24 h más ampliamente validada, esto no debería detener la búsqueda de una alternativa mejor. Es poco probable que cualquier mejora adicional en la discriminación de la mortalidad en 24 h tenga un beneficio clínico. Las comparaciones de NEWS con otros EWS ahora deberían concentrarse en demostrar mejoras de valor clínico, como facilidad de uso y/o automatización, facilidad de implementación, ahorro de recursos y otros costos, y/o mejora de resultados [ 69 – 71 ]. Un algoritmo derivado del aprendizaje automático (eCART-lite) que utiliza la edad, la frecuencia cardíaca y la frecuencia respiratoria y sus tendencias de 24 horas predice resultados ligeramente mejores que NEWS [ 72 ]. La manipulación de la saturación de oxígeno, la concentración de oxígeno inspirado y la frecuencia respiratoria puede predecir un resultado inminente [ 73 ]. Recientemente, se ha informado que el índice ROX, que solo requiere la medición de la frecuencia respiratoria, la saturación de oxígeno y el porcentaje de oxígeno inspirado, predice el deterioro de los pacientes con COVID-19, medido mediante resultados compuestos, antes que NEWS [ 74 ] y con una calibración más alta [ 75 ].

Si bien la mayoría de las muertes ocurren en pacientes con signos vitales anormales y probablemente son el resultado de un proceso fisiopatológico que ya ha comenzado, las muertes que ocurren en pacientes con signos vitales casi normales y estado mental normal (es decir, NEWS < 3 puntos) tienen más probabilidades de ocurrir. resultan de un evento o proceso que aún está por suceder (p. ej., rupturas o bloqueos, accidentes mecánicos, arritmias cardíacas o desventuras iatrogénicas). Por lo tanto, es más probable que la evaluación de la comorbilidad, la capacidad de ejercicio y otras medidas de reserva fisiológica anticipen estos eventos y predigan la capacidad del paciente para resistirlos que sus signos vitales [ 21 ].

La monitorización automática continua de las tendencias de los signos vitales y el aprendizaje automático prometen predicciones más precisas y menos falsas alarmas [ 76 ], y los algoritmos de aprendizaje automático basados ​​en las tendencias de los signos vitales registrados electrónicamente pueden identificar rápidamente a los pacientes que se han recuperado y cuyo alta es seguro [ 77 ]. Hasta la fecha, no existen estudios amplios, bien controlados y de alta calidad sobre la monitorización continua de los signos vitales que demuestren que tiene beneficios clínicos o es rentable [ 78 ]. Sin embargo, el rendimiento clínico y el valor de esta tecnología se verán influenciados por la intensidad y frecuencia del seguimiento. Por ejemplo, es probable que los datos recopilados cada 5 segundos tengan una ventana de predicción diferente y un uso clínico diferente de los datos recopilados de forma intermitente cada 12 a 24 h. Las puntuaciones complejas con algoritmos derivados de la regresión logística o el aprendizaje automático a partir de grandes conjuntos de datos están comenzando a incorporarse a la práctica clínica. Estos EWS más nuevos operan en segundo plano, analizando variables de registros médicos electrónicos con análisis patentados para la detección temprana del deterioro del paciente. Lamentablemente, hasta el momento, su rendimiento clínico sigue sin estar probado o es decepcionante [ 79 ].

Conclusión

NEWS es el EWS más utilizado y su capacidad para predecir la muerte en 24 h ha sido bien validada en múltiples entornos clínicos en todo el mundo. Proporciona un lenguaje común para la evaluación de la gravedad clínica, que puede utilizarse para desencadenar intervenciones clínicas y evaluar la respuesta a ellas. No debe utilizarse como única métrica para la estratificación del riesgo, ya que su capacidad para predecir la mortalidad más allá de las 24 h no es confiable y está muy influenciada por otros factores. No es posible un protocolo de escalada universal para todos los pacientes en cualquier lugar basado en NEWS y se requiere un enfoque más flexible y personalizado para diferentes entornos clínicos, dependiendo de la experiencia y los recursos disponibles [ 80 ].

Gran parte de las críticas a las news en la literatura no están dirigidas tanto a las NEWS sino a cómo responder a ellas. No es posible un protocolo de escalada universal para todos los pacientes en cualquier lugar basado en NEWS y se requiere un enfoque más flexible y personalizado para diferentes entornos clínicos, según la experiencia y los recursos disponibles. Los principales inconvenientes de NEWS son que medirlo requiere profesionales capacitados, requiere mucho tiempo y es propenso a errores de cálculo.

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Seguridad de pacientes. Prevención de caídas. Ahorro de costos.

Costo de las caídas de pacientes hospitalizados y análisis de costo-beneficio de la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia

Patricia C. Dykes, PhD, MA, RN1,2Mica Curtin-Bowen, Licenciatura en Licenciatura1Stuart Lipsitz, doctor en ciencias1,2et alCalvino Franz, PhD3Jason Adelman, MD4Lesley Adkison, PhD, enfermera registrada5Michael Bogaisky, MD6Diane Carroll, PhD, enfermera registrada7Eileen Carter, PhD, enfermera registrada4,8Lisa Herlihy, enfermera registrada, MSN9Mary Ellen Lindros, EdD, RN10Virginia Ryan, enfermera registrada, MSN11Maureen Scanlan, MSN, enfermera registrada10Mary-Ann Walsh, BSN, RN7Matthew Wien, MS1David W. Bates, MD, MSc1,2

Health forum JAMA. 2023;4(1):e225125. doi:10.1001/jamahealthforum.2022.5125

Pregunta   ¿Cuáles son los costos de las caídas de pacientes hospitalizados y los beneficios de costos asociados con el programa Fall TIPS (Intervenciones adaptadas para la seguridad del paciente)?

Hallazgos   En esta evaluación económica utilizando una cohorte grande (900.635 pacientes; 7.858 caídas no perjudiciales; 2.317 caídas perjudiciales), el costo total promedio de una caída fue de $62.521 ($35.365 costos directos), y las lesiones no se asociaron significativamente con mayores costos. El programa TIPS de otoño se asoció con $22 millones en ahorros en los sitios del estudio durante el período de estudio de 5 años.

Significado   Los hallazgos de este estudio indican que la implementación de programas de seguridad rentables y basados ​​en evidencia se asoció con menores costos y cargas de atención asociadas con las caídas de pacientes hospitalizados y son un paso hacia una atención al paciente más segura y asequible.Abstracto

Importancia   No hay investigaciones suficientes sobre los costos de las caídas de pacientes en los sistemas de atención médica, una fuente importante de eventos adversos no reembolsables.

Objetivo   Informar los costos de las caídas de pacientes hospitalizados y los ahorros de costos asociados con la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia.

Diseño, entorno y participantes   En esta evaluación económica, un estudio de casos y controles emparejado utilizó los hallazgos de un análisis de series de tiempo interrumpido que evaluó los cambios en las tasas de caídas después de la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia para comprender el costo de las caídas de pacientes hospitalizados. Luego se realizó un análisis económico para evaluar los costos-beneficios asociados con la implementación del programa en 2 sistemas de atención médica de EE. UU. desde el 1 de junio de 2013 hasta el 31 de agosto de 2019, en Nueva York, Nueva York y Boston, Massachusetts. Se incluyeron en el análisis todos los adultos hospitalizados en las unidades participantes. El análisis de datos se realizó desde octubre de 2021 hasta noviembre de 2022.

Intervenciones   Programa de prevención de caídas basado en evidencia implementado en 33 unidades médicas y quirúrgicas en 8 hospitales.

Principales resultados y medidas   El resultado primario fue el costo de las caídas de pacientes hospitalizados. El resultado secundario fueron los costos y los ahorros de costos asociados con el programa de prevención de caídas basado en evidencia.

Resultados   En el estudio de casos y controles y en el análisis económico se incluyeron un total de 10.176 pacientes que sufrieron un episodio de caída (con o sin lesión) con 29.161 controles emparejados (sin episodio de caída) (51,9% tenían entre 65 y 74 años de edad, El 67,1% eran blancos y el 53,6% eran hombres). Antes de la intervención, había 2.503 caídas y 900 heridos; Tras la intervención, hubo 2.078 caídas y 758 lesiones. Basado en una reducción del 19% en las caídas y del 20% en las caídas perjudiciales desde el principio hasta el final del período posterior a la intervención, el análisis económico demostró que las caídas no perjudiciales y perjudiciales se asociaron con aumentos de costos de $35 365 y $36 776, respectivamente. La implementación del programa de prevención de caídas basado en evidencia se asoció con $14 600 en costos netos evitados por 1000 días-paciente.

Conclusiones y relevancia   Esta evaluación económica encontró que los eventos adversos relacionados con las caídas representaban una carga clínica y financiera para los sistemas de atención médica y que la política actual de Medicare limita el reembolso. En este estudio, los costos de las caídas sólo difirieron marginalmente según el nivel de lesión. Las políticas que incentivan a las organizaciones a implementar estrategias basadas en evidencia que reduzcan la incidencia de todas las caídas pueden ser efectivas para reducir tanto los daños como los costos.

Introducción

Los errores médicos evitables y los eventos adversos en los hospitales estadounidenses están bien documentados, 1 – 4 y los costos estimados totalizan $17 mil millones al año. 3 , 5 , 6 Las caídas comprenden la categoría más grande de eventos adversos prevenibles en los hospitales, 7 – 9 y se estima que los costos asociados por paciente oscilan entre $ 351 y $ 13 616, 10 – 12 , pero se necesitan investigaciones que validen los costos.

Muchas caídas hospitalarias se pueden prevenir mediante la implementación de un programa basado en evidencia que identifique los factores de riesgo de caídas de cada paciente, desarrolle planes de prevención individualizados e implemente consistentemente los planes a través de la participación del personal y del paciente. 8 , 13 , 14 Sin embargo, la adopción de tales programas es limitada. El propósito de este estudio fue utilizar datos de registros médicos electrónicos (EHR) para estimar el costo de las caídas y lesiones relacionadas y analizar los costos y beneficios asociados con la implementación del programa Fall TIPS (Tailoring Interventions for Patient Safety), un programa basado en evidencia. , programa de prevención de caídas disponible gratuitamente asociado con una reducción del 15 % al 25 % en las caídas de pacientes hospitalizados y una reducción del 0 % al 34 % en las caídas perjudiciales. 8 , 15

Evaluamos los costos de las caídas de pacientes hospitalizados (dólares estadounidenses de 2021) antes, durante y después de la implementación del programa Fall TIPS en 2 grandes sistemas de atención médica. Clasificamos la gravedad de las caídas en una escala que va desde no perjudiciales hasta graves o mortales 16 para comprender cómo se asocian los grados de lesión con los costos. Finalmente, evaluamos los costos-beneficios asociados con la implementación del programa.MétodosDiseño del estudio y participantes

En esta evaluación económica, realizamos un análisis de costo-beneficio de la implementación del Programa Fall TIPS con el resultado principal del costo de las caídas de pacientes hospitalizados. Un análisis secundario cuantificó los costos y ahorros asociados con el programa de prevención de caídas basado en evidencia. Nuestro modelo base estimó el ahorro de costos total de los efectos de la intervención (es decir, la reducción de los costos totales directos y totales de la estancia hospitalaria). El modelo se enmarcó desde la perspectiva del sistema de atención médica, y los datos sobre costos y resultados se obtuvieron de un estudio de series de tiempo interrumpido (ITS) no aleatorio realizado en 2 grandes sistemas de atención médica en el Bronx, Nueva York (sitio 1; 3 hospitales ) y Boston, Massachusetts (sitio 2; 5 hospitales). Todos los hospitales implementaron el Programa TIPS de Otoño en unidades médicas y quirúrgicas. La evaluación ITS se realizó entre el 1 de junio de 2013 y el 31 de agosto de 2019 para evaluar los resultados del programa Fall TIPS y comparar las tasas de caídas y lesiones por caídas (apéndice electrónico y figuras electrónicas 1 y 2 en el Suplemento 1 ). También realizamos un estudio de casos y controles para estimar los costos directos y totales adicionales asociados con el nivel de caídas y lesiones. Este estudio siguió las pautas de informes de los Estándares consolidados de informes de evaluación económica de la salud ( CHEERS ) y del Fortalecimiento de los informes de estudios observacionales en epidemiología ( STROBE ). Las juntas de revisión institucional de Montefiore y Mass General Brigham Healthcare Systems aprobaron el estudio. Debido a la naturaleza de mejora de la calidad de la intervención, las juntas de revisión institucional de Montefiore y Mass General Brigham Healthcare Systems otorgaron una exención del consentimiento informado.Diseño e intervención del estudio.

Todos los sitios tuvieron un período previo a la intervención de 15 meses desde junio de 2013 hasta septiembre de 2014. En colaboración con el liderazgo del hospital, el equipo del estudio asignó el período de implementación entre septiembre de 2014 y mayo de 2018 según las fechas de implementación de EHR y otros proyectos competitivos ( Figura ).

Todos los hospitales implementaron las herramientas de planificación de atención y evaluación de riesgos Fall TIPS en sus EHR. Los sitios de Boston también implementaron el cartel laminado de TIPS de otoño. 8 , 14 sitios de Nueva York implementaron el cartel de TIPS de otoño generado por EHR. 8 , 14 Ambas modalidades son efectivas para facilitar la participación del paciente en la prevención de caídas. 17 El cumplimiento del protocolo se midió con auditorías de participación del paciente realizadas por líderes de las unidades. 8 Todos los sitios completaron la recopilación de datos en agosto de 2019.Resultados

Los resultados primarios fueron los costos totales y directos de caerse en comparación con no caerse. Los resultados secundarios fueron los costos y los ahorros de costos asociados con el programa de prevención de caídas basado en evidencia.Análisis estadísticoEstudio de casos y controles

Evaluamos los costos de caer en comparación con los de no caer. Los casos se definieron como todos los pacientes que fueron reportados como caídas en el sistema de notificación de incidentes de los hospitales participantes desde el 1 de junio de 2013 hasta el 31 de agosto de 2019. Los controles fueron pacientes seleccionados al azar que no fueron reportados como caídas durante los mismos períodos. Los controles se emparejaron con los casos en una proporción de 3:1 según la unidad, el sexo, la raza y el origen étnico, el tipo de seguro, la puntuación del índice de comorbilidad de Charlson, la edad y la duración de la estadía previa al evento (LOS). Los datos sobre el uso de recursos se obtuvieron de la base de datos financiera y comprendieron los costos totales y directos. Los costos totales incluyen costos administrativos y generales. Como los costos totales no pueden evitarse en el corto plazo, es posible que sobreestimen los ahorros de costos. Los costos indirectos pueden ajustarse con el tiempo; menos caídas requerirán menos tiempo administrativo, lo que reducirá los costos indirectos. Los indicadores de uso de recursos incluyeron LOS y costos. Primero evaluamos las asociaciones de caídas sin lesión, cualquier lesión, lesión menor y lesión grave con el logaritmo del costo, una variable dependiente continua (usando la transformación logarítmica porque el costo estaba sesgado a la derecha), usando modelos de efectos aleatorios para tener en cuenta el emparejamiento. . Luego reexaminamos estas asociaciones mediante regresión de efectos aleatorios para controlar posibles factores de confusión debidos a factores clínicos y socioeconómicos. El análisis de los datos se realizó desde octubre de 2021 hasta noviembre de 2022. Utilizamos el software estadístico SAS, versión 9.4 (SAS Institute) para los análisis.Análisis coste-beneficio

Aprovechamos los hallazgos del estudio de casos y controles para determinar los costos y beneficios asociados con la implementación del programa TIPS de otoño.Costos de implementación

Los costos no recurrentes de capital y los costos operativos anuales continuos asociados con la implementación se obtuvieron de los sitios de estudio. El programa se integró en los sistemas EHR y no hubo tarifas de licencia ni costos de capital. Los costos únicos de implementación incluyeron capacitación del personal (es decir, 1 hora por enfermera/2 horas por enfermera líder), carteles laminados, marcadores de borrado en seco, adhesivos (hospitales de Boston) y costos de reemplazo de carteles (20% de los carteles por año, amortizados en 5 años); Los hospitales de Boston gastan 3,33 dólares por cama al año. Los hospitales del Bronx imprimen nuevos carteles en papel para cada paciente a un costo estimado de $1,00 por paciente. Es posible que se incurra en costos continuos debido al tiempo adicional dedicado al uso del programa TIPS de otoño. Una encuesta indicó que la mayoría de las enfermeras (62 %) obtuvieron un promedio de 1 minuto adicional cada día por paciente, mientras que el 38 % informó un ahorro de tiempo promedio de 10 minutos cada día por paciente. 18 Debido a la amplia gama de resultados, asumimos que el programa TIPS de otoño es neutral en el tiempo.Beneficios de la implementación

Los beneficios atribuibles al programa Fall TIPS incluyeron cualquier reducción en las caídas de pacientes y las caídas perjudiciales después de su implementación. Valoramos los beneficios como los costos evitados de evaluar y tratar a un paciente que sufrió una caída. Obtuvimos cifras para el costo promedio de una estadía hospitalaria para un paciente con (1) ninguna caída, (2) una caída pero sin lesión y (3) una caída con alguna lesión. Esta estimación de beneficios estrechamente enfocada no incluye el dolor y el sufrimiento evitados por el paciente, ni el costo de oportunidad del tiempo del paciente si hubiera requerido una LOS más larga.Análisis coste-beneficio

Comparamos los costos y beneficios del programa TIPS de otoño para evaluar una instantánea de los costos y beneficios al inicio y al final de los períodos de intervención.ResultadosDiseño del estudio y participantes

Se incluyeron en el ITS un total de 900 635 pacientes y 4 955 534 días-paciente ( Tabla 1 ; Apéndice electrónico y Figuras 1 y 2 electrónicas en el Suplemento 1 ). Entre los períodos, los pacientes fueron similares en cuanto a estancia hospitalaria y de unidad, edad, sexo y tipo de seguro. Los pacientes en el sitio 1 tenían más probabilidades de no ser blancos que blancos (79,8%-82,6% no blancos [indios americanos o nativos de Alaska, asiáticos o isleños del Pacífico, negros o afroamericanos, nativos de Hawái u otros isleños del Pacífico] en todos los períodos) , mientras que los pacientes en el sitio 2 tenían más probabilidades de ser blancos que no blancos (82,1 % -83,3 % blancos en todos los períodos). La estancia media (DE) hospitalaria osciló entre 5,4 (7,3) días y 5,6 (7,9) días, y la estancia media (DE) unitaria osciló entre 4,4 (6,1) días y 4,6 (6,0) días. En cada periodo hubo más mujeres que hombres (52,3%-53,6% mujeres frente a 46,5%-47,7% hombres). Más pacientes eran menores de 65 años en todos los períodos (51,1%-56,7% de los pacientes tenían <65 años; 43,3%-48,9% de los pacientes tenían ≥65 años). Las diferencias estandarizadas que comparan las características demográficas entre los períodos estuvieron bien equilibradas (<10%), excepto la raza y el origen étnico cuando se compara el período previo a la intervención con el período de inicio y la puntuación total del Índice de comorbilidad de Charlson al momento del ingreso cuando se compara el período previo a la intervención con el período posterior a la intervención. . Ajustamos estas variables en los análisis (consulte las tablas electrónicas 1 y 2 en el Suplemento 1 para conocer las características demográficas específicas del sitio).Estudio de casos y controles

Durante el período de estudio de 74 meses, hubo 7858 caídas no perjudiciales y 2317 perjudiciales. La tabla 2 incluye las estadísticas descriptivas. El costo total promedio de una caída fue de $62 521 ($36 776 costos directos), y el costo total promedio de una caída con cualquier lesión fue de $64 526 ( Tabla 3 ). La intervención costó 267.700 dólares (ambos sistemas de atención de salud), lo que equivale a 0,88 dólares por paciente o 180 dólares por 1.000 días-paciente. La intervención evitó 567 caídas (142 con lesión y 425 sin lesión), lo que resultó en costos totales evitados por 1000 días-paciente de $14 762 (aproximadamente $8500 en costos directos por 1000 días-paciente) ( Tabla 4 ) en el período posterior a la intervención. Los costos netos evitados por 1000 días-paciente ascendieron a $14 600 (aproximadamente $8300 costos directos) para un ahorro total de costos de $22 036 714.

Suponiendo estimaciones de 25,5 mil altas médicas o quirúrgicas con 123 130 000 días-paciente anuales a nivel nacional 19 y extrapolando los ahorros de costos de esta intervención, proyectamos ahorros de costos anuales de $ 1,82 mil millones (ahorros de costos directos $ 1,05 mil millones) frente a costos totales de intervención proyectados de $ 20 millón. Utilizamos el salario por hora promedio nacional de las enfermeras registradas ($39,78) 20 para esta extrapolación, lo que resulta en costos de intervención más bajos por cada 1000 días-paciente que el salario promedio ponderado por hora de las enfermeras registradas en Massachusetts y Nueva York ($46,06). 21Discusión

Encontramos que el costo total promedio de una caída fue de $64 526 ($36 776 costos directos) y que el nivel de lesión no se asoció significativamente con el costo. El programa TIPS de otoño se asoció con un ahorro de costos total de $22 millones durante aproximadamente 5 años en los sitios de intervención, proyectado a un ahorro de costos anual a nivel nacional de $1,82 mil millones. La información sobre el costo de las caídas de pacientes hospitalizados es limitada, desactualizada y variable, 10 – 12 y otras evaluaciones de programas de prevención de caídas hospitalarios demuestran resultados mixtos de costo-efectividad, en los que los costos de algunos programas fueron mayores que los ahorros potenciales. 22 Un informe de 2016 23 contratado por la Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica estimó que el costo de una caída (cualquier lesión) fue de $6694 (dólares estadounidenses de 2015) basándose en gran medida en un estudio de casos y controles de una muestra de pacientes hospitalizados (62 casos [es decir, pacientes que tuvieron un evento de caída]) y revisión manual de la historia clínica. 10 Este mismo informe estima que por cada 1.000 caídas, hay 50 muertes en exceso. Este presente estudio utilizó datos de costos reales de los sistemas EHR de 2 grandes sistemas de atención médica (10 176 casos [es decir, pacientes que sufrieron una caída]) y determinó que el costo directo de una caída con cualquier lesión fue de $36 776 (costo total $64 526). Estratificamos las caídas por gravedad, incluimos controles emparejados y nuestro objetivo fue brindar a los líderes de atención médica información que demuestre los costos de las caídas y los beneficios de implementar un programa basado en evidencia. El ITS (eApéndice y eFiguras 1 y 2 en el Suplemento 1 ) incluyó una muestra total de 900 635 pacientes y más de 74 meses de datos para evaluar cómo la implementación del programa se asoció con los costos. El programa TIPS de otoño ahorró $22,0 millones en el período posterior a la intervención en dos sistemas de atención médica ($6,4 millones y $15,6 millones, respectivamente) y evitó 50 muertes adicionales. 23

Los costos de las caídas con o sin lesión no fueron apreciablemente diferentes. Este hallazgo sugiere que incluso en ausencia de una lesión obvia, la evaluación y las pruebas posteriores a la caída son exhaustivas y la estancia prolongada. Por lo tanto, los programas que previenen todas las caídas brindan las mayores oportunidades de ahorro de costos. Hasta donde sabemos, este es el estudio más grande hasta la fecha que evalúa el costo de las caídas hospitalarias y se basa en la literatura existente que demuestra la rentabilidad de los programas de prevención de caídas basados ​​en evidencia. 8 , 15 , 18

Realizamos análisis de sensibilidad para evaluar la variación de los costos sobre los beneficios netos de la intervención. Debido a que los costos de material promediaron aproximadamente $0,88 por 1000 días-paciente, nos centramos en la incertidumbre en el tiempo de las enfermeras registradas. Según un estudio previo, consideramos que la intervención era neutral en cuanto al tiempo para las enfermeras. 18 Si en cambio asumimos que la intervención les cuesta a las enfermeras 2 minutos adicionales por turno por día-paciente, entonces con 1,492 millones de días-paciente en el análisis, el programa TIPS de otoño aumentó los costos en $6,88 millones. Esto reduce el ahorro total de costos directos por 1000 días-paciente de $14 500 a $10 000 (de $8500 a $3715 para costos directos). Además, realizamos un análisis de “punto de equilibrio” del tiempo de las enfermeras y calculamos que se podrían gastar 179 horas adicionales de enfermeras registradas (incluidas enfermeras campeonas) por cada 1000 días-paciente en el programa TIPS de otoño antes de que los costos excedieran los beneficios. Esto equivale a 10,75 minutos adicionales por paciente cada día. Por lo tanto, llegamos a la conclusión de que el programa TIPS de otoño genera ahorros de costos netos en una amplia gama de supuestos relacionados con el tiempo de enfermería.

En 2008, los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) pusieron fin al reembolso de costos relacionados con caídas, 24 una política controvertida porque algunas caídas no se pueden prevenir. 25 Muchos hospitales respondieron implementando estrategias de prevención de caídas respaldadas por poca o ninguna evidencia. 26 Hoy en día existe una amplia variación en la implementación de estrategias efectivas de prevención de caídas. Se han utilizado incentivos financieros dentro del programa nacional de pago por calidad para disminuir la frecuencia y el costo de las caídas de los pacientes, pero, hasta la fecha, abordan solo las lesiones por caídas y una minoría de los casos. Por ejemplo, la iniciativa del Sistema de Pago Prospectivo para Pacientes Internados de 2008, promulgada para prevenir las enfermedades adquiridas en el hospital (HAC, por sus siglas en inglés), exigía que los CMS ya no pagaran por enfermedades que (1) fueran de alto costo o alto volumen, (2) dieran como resultado un pago más alto cuando estuvieran presentes como un diagnóstico secundario, y (3) se consideraron prevenibles. 27 Según la norma final, los HAC se identifican a través de datos de reclamaciones. Los hospitales deben informar el estado de la información de presencia en el momento de la admisión (POA) para los diagnósticos principales y secundarios al presentar reclamaciones. Según los datos del año fiscal 2011, un informe encontró aproximadamente 89,3 millones de reclamaciones de diagnóstico secundario, pero más del 75 % se declararon como POA. La categoría HAC de Caídas y Trauma fueron los diagnósticos secundarios informados con mayor frecuencia, pero solo el 3,2 % se codificaron como no POA. Si bien solo una pequeña minoría de las lesiones por caídas se codificaron como POA, la categoría Caídas y Traumatismos contenía el mayor porcentaje de altas hospitalarias (27,2%) que resultaron en una reasignación de los Grupos Relacionados con el Diagnóstico de Gravedad de Medicare 28 y los hospitales absorbieron el costo.

El CMS implementó el Programa de Reducción de HAC 29 para vincular los pagos de Medicare con la calidad de la atención médica. Según ese programa, los hospitales que se ubican en el cuartil de peor desempeño reciben una reducción del 1% en los pagos generales de Medicare. La puntuación total de HAC incluye el compuesto de eventos adversos y seguridad del paciente de CMS (CMS PSI 90), que consiste en un promedio ponderado de la tasa de caídas hospitalarias con fractura de cadera y otros 9 HAC. La mayoría de las lesiones por caídas importantes, cuya gravedad varía desde aquellas que causan un deterioro funcional temporal (es decir, dislocación del hombro o dientes rotos) hasta lesiones asociadas con una mayor mortalidad (es decir, fracturas de cráneo y hematomas subdurales), no están incluidas en esta medida. Recientemente, el CMS anunció que planea suprimir las multas de pago del Programa de Reducción de HAC para el año fiscal 2023 debido al impacto de la emergencia de salud pública de COVID-19 en los esfuerzos de presentación de informes de datos durante la pandemia. 30 Los hospitales participantes no recibirán una puntuación HAC total ni una multa de pago, pero CMS calculará e informará públicamente las puntuaciones CMS PSI 90. Esta pausa en las reducciones basadas en sanciones de los CMS puede brindar una oportunidad para que los hospitales y los sistemas de salud reevalúen sus programas de prevención de caídas y adopten un programa basado en evidencia. Si bien los CMS han implementado políticas desincentivos para reducir las lesiones por caídas y han creado una designación de “evento nunca” para las caídas de pacientes hospitalizados, 31 no han promovido una herramienta de prevención de caídas basada en evidencia. Los datos de este estudio sugieren que las políticas que incentivan a los hospitales a prevenir todas las caídas pueden ser las más rentables. Los CMS deberían promover programas de prevención de caídas basados ​​en evidencia, como el programa Fall TIPS.

Este análisis de costo-beneficio se basa en centros médicos académicos y hospitales comunitarios y debería poder generalizarse a otras organizaciones que utilizan el programa TIPS de otoño. El nivel de detalle con el que se pueden comparar los costos depende de las diferencias de costos específicas de cada hospital. Este análisis podría haber tenido en cuenta los verdaderos costos únicos de desarrollo, pero otros hospitales no incurrirán en costos de desarrollo porque el programa TIPS de otoño ya existe. Por el contrario, los costos incurridos y los beneficios en términos de costos dependen de las estructuras organizativas existentes para respaldar la seguridad del paciente. Los costos-beneficios se pueden extrapolar escalando los resultados según el número de pacientes. Quizás sea posible utilizar datos sobre las características de los pacientes, caídas o lesiones y puntuaciones de la cultura de seguridad para realizar una extrapolación más sofisticada a poblaciones típicas de pacientes en otros tipos de hospitales.

Este estudio analizó los costos y beneficios de prevenir caídas utilizando el programa Fall TIPS desde la perspectiva del sistema de atención médica. Los hallazgos se pueden utilizar para ayudar a otras organizaciones a evaluar la decisión de invertir en la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia. Los hallazgos también pueden ser instructivos desde una postura de política pública, ya que este programa es beneficioso para la seguridad del paciente, genera ahorros de costos y utiliza materiales validados que están disponibles de forma gratuita en 9 idiomas. 32 Los recursos para mejorar la seguridad del paciente son limitados y los beneficios asociados con el Programa TIPS de Otoño superan con creces los costos asociados.

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Editorial: Problemas pendientes del sistema de salud argentino ¿Porque no disminuye el número de casos y muertes por Carcinoma de cuello uterino?.

Esta editorial será parte de una serie, que publicaré en los próximos dos meses, que requiere la participación sensata de todos los integrantes del área de conocimiento específico e implementación de las políticas publicas en nuestro sistema de salud como una contribución para mirar al futuro con optimismo. En esta categoría editorial denominadas Problemas pendientes en nuestro sistema de Salud. Donde me realizaré algunas preguntas desde la lógica sanitaria:

1. Cual es la cobertura real de realización de estudios de calidad de Papanicolau, con muestras de células endocervicales.

2. Realización de PAP, sin colposcopia que aumenta la sensibilidad del procedimiento.

3. No buscar población de riesgo en los barrios postergados y en el interior.

4, Cuantas mujeres de más de once años que están vacunados.

5. Es un síntoma de la crisis de la atención primaria en las provincias argentinas la falta de disminución de la incidencia del Cáncer de Cérvix.

6. Los sistemas de salud privados tampoco incentivan la detección precoz del HPV.

7. No incentivar el uso de profilácticos para disminuir la incidencia. Los sistemas de salud y el mercado no tienden naturalmente a la equidad, a pesar de lo que se diga y propugne como uno de sus valores fundacionales, disminuir la desigualdad injusta.

8. faltan recursos y provisión de insumos para la continuidad.

9. Es necesario formar más agentes de atención primaria y ginecólogos.

Previniendo la instalación del oncogén o tratándola a tiempo, la disminución del cáncer de cuello uterino hasta casi su desaparición sería posible.

Se registran 4500 nuevos casos por año y mueren 2300 mujeres, cifras que están estabilizadas desde que se incluyó la vacuna en el calendario.

En un estudio grande de casi 1,7 millones de mujeres, publicado en el New England Journal of Medicine se comprobó la eficacia de la vacuna de forma muy notable, en particular, en las niñas que se vacunaron antes de los 17 años. En este grupo de edad, se observó casi un 90 % de disminución en la incidencia del cáncer de cuello uterino durante el período de 11 años del estudio (2006 a 2017) en comparación con la incidencia en las mujeres que no recibieron la vacuna.

“Esta es una vacuna contra el cáncer, que puede salvar vidas”, declaró la doctora Jiayao Lei, del Instituto Karolinska en Estocolmo, encargada del estudio.

En la Argentina el Cáncer de Cuello de Útero ocupa el cuarto lugar en mortalidad luego del cáncer de mama, seguido por el cáncer de pulmón, y el cáncer colorrectal, según el informe del Instituto Nacional del Cáncer de 2022. Cada año aproximadamente 4500 reciben este diagnóstico y se estima que 2300 pacientes mueren anualmente por esta enfermedad. 

Todos los casos de Cáncer de Cuello Uterino están causados por una infección persistente por el Virus del Papiloma Humano, conocido como VPH por sus siglas en español o HPV por sus siglas en inglés, de alto riesgo. A nivel mundial se estima  que 4 de cada 5 personas van a contraer uno o varios de los tipos de VPH en algún momento de sus vidas. 

Una de las maneras más efectivas de prevenir la adquisición del VPH es la vacunación“En Argentina, existe una vacuna contra el VPH, incluida en el Calendario Nacional de Vacunación, llamada tetravalente. Esta previene dos de los tipos de alto riesgo responsables de cerca del 80% de los casos de cáncer de cuello uterino y protege contra dos de bajo riesgo que se asocian con verrugas genitales. Niños y niñas de 11 años deben recibir 2 dosis de la vacuna. También, se indica su uso a todas las personas con VIH o con trasplantes de órganos entre 11 y 26 años. En estos casos se indican 3 dosis.» Destaca la Dra Florencia Cahn, Directora de Unidad de Vacunas de Fundación Huésped.

“Se estima que el 80% de las personas que alguna vez hayan tenido relaciones sexuales van a contraer uno o varios de los tipos de VPH en algún momento de sus vidas. Es importante que las personas con útero se realicen controles ginecológicos de manera periódica, para detectar la aparición de lesiones. El Papanicolaou (PAP) es un examen sencillo que no requiere anestesia y es gratuito en Centros de Salud u hospitales de todo el país.”

Bueno entonces que pasa. No escucho en el debate del claustro estos problemas. Tal vez tiene más prensa la prevención del cáncer colorectal que el de cuello uterino. Que fuerzas son las que impulsan este abordaje que no mejora los resultados.

Tendríamos que replantearlo inmediatamente. Si no aumentan las vacunaciones, la detección y el tratamiento, el número de muertes continuará aumentando.  Urge una mayor oferta de la vacuna contra el VPH para las niñas más expuestas.

En este aspecto como en otros, la falta de la penetrancia de una política de estado en las poblaciones más postergadas, hace que los medios con los que se cuentan no lleguen a la población, no aumenten las tasas de realización de estudios de diagnóstico precoz y acortar el camino entre el diagnóstico y el tratamiento a tiempo. Es un problema de priorización e implementación. De conciencia y responsabilidad. De continuidad de una política de estado.

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El progreso y el futuro de la inteligencia artificial en los cuidados de enfermería: una revisión

Hassan Mahmoudi, 2 , *  Mohammad Hesam Moradi1

Argentina con el compromiso de la Asociación de trabajadores de sanidad, las escuelas de ciencias de la salud, están haciendo una transformación en la formación de la enfermería, reconvirtiendo y formando una fuerza laboral, que ingresa al mercado formal, pero exige de los gestores y gerentes un compromiso sinérgico, para mejorar las condiciones de trabajo, porque unos cuidadores mejor formados llevará a resultados más positivos, poder sostener un nivel de cuidado de los pacientes excelente. Estamos por el buen camino, con las fuerzas de los actores sociales como socio estratégicos para dotar a la fuerza laboral de las competencias para el nuevo cuidado, por ello incorporo la revisión de que sumaría la inteligencia artificial a nuestros niveles actuales. Les ofrezco este excelente artículo.

1. INTRODUCCIÓN

La integración de la tecnología de IA ha demostrado su potencial para mejorar la atención de enfermería al reducir los errores de diagnóstico, mejorar los tiempos de respuesta a emergencias, mejorar la calidad de la atención al paciente y el apoyo psicológico, y permitir la atención remota para pacientes mayores a través de tecnología inteligente. Los sistemas de monitorización inteligentes recogen datos lógicos de los pacientes que utilizan sensores y dispositivos portátiles, lo que ayuda a las enfermeras a brindar una mejor atención al paciente.

La IA puede facilitar la comunicación entre enfermeras y pacientes, especialmente en situaciones en las que existen barreras lingüísticas. Las enfermeras se benefician del ciclo de sueño del paciente para brindar una mejor atención y satisfacer las necesidades de sus pacientes de manera más efectiva [12]. El paciente es monitoreado continuamente por un dispositivo de monitoreo basado en IA para detectar cualquier defecto o emergencia médica. Al analizar los datos de los pacientes en anestesia y UCI, la IA puede detectar patrones de cambios tempranos en los indicadores vitales de los pacientes y proporcionar advertencias a las enfermeras. Establecer un vínculo sólido e íntimo entre las enfermeras, el personal de tratamiento y los pacientes genera una mayor sensación de seguridad y tranquilidad dentro de los pacientes, lo que acelera su recuperación y curación. Las recomendaciones de AI para tomar medidas oportunas pueden, sin duda, mejorar los resultados del tratamiento de los pacientes. En esta investigación, exploramos la influencia de la IA en el campo de la enfermería, dilucidando su contribución a la mejora del estándar de la atención sanitaria. La IA, una tecnología de vanguardia y destacada en los últimos tiempos, ha afectado profundamente a diversas industrias y dominios científicos. La enfermería, al ser un sector indispensable dentro de las ciencias médicas, también ha cosechado las ventajas de estos avances y ha experimentado transformaciones sustanciales debido a la IA. En las últimas décadas, los campos de la informática y la medicina han reconocido la IA como una tecnología avanzada con el potencial de mejorar la atención sanitaria y agilizar los procesos de enfermería. La colaboración entre la IA y las prácticas de enfermería ha demostrado ser significativamente más eficaz. Esta investigación tiene como objetivo analizar el impacto beneficioso de la IA en la precisión del diagnóstico de enfermedades, las capacidades de predicción y la mitigación de problemas relacionados con la atención médica. Además, evalúa los resultados derivados de diversos estudios e investigaciones [34].

1.1. ¿Qué es la IA?

IA significa inteligencia informática. Esta tecnología emplea técnicas y algoritmos que permiten a las computadoras realizar tareas que normalmente requieren inteligencia y comprensión humanas. Estas tareas abarcan la toma de decisiones, el aprendizaje, el reconocimiento de patrones y la resolución de problemas intrincados. Los datos y los diversos algoritmos son clave para mejorar las capacidades de la IA (Tabla 1) [4].

2. HISTORIA

El concepto de IA fue introducido inicialmente por John McCarthy en las décadas de 1950 y 1960. Concibió la idea de desarrollar una máquina capaz de emular el pensamiento humano. Durante esta época, otros investigadores notables, como Alan Turing y John Maxwell, propusieron algoritmos significativos en el ámbito de la IA. Posteriormente, en la década de 1970, hubo un declive y una disminución del interés por esta tecnología, que se atribuyó a diferentes factores. Sin embargo, en la actualidad, la IA se ha convertido en uno de los principales dominios de la investigación, la tecnología y la industria. Ha permeado diversos campos, como la medicina, los coches inteligentes y muchos otros [1112].

3. LA IA EN ENFERMERÍA

La IA en enfermería tiene el potencial de mejorar los procesos de tratamiento, diagnóstico y atención mediante el uso de soluciones basadas en datos y algoritmos especializados. En la Tabla 2 se enumeran algunos de los conceptos, métodos y algoritmos tecnológicos empleados en esta área:Tabla 1.

Términos relacionados con la IA.

Llegar a un acuerdo con la IA
Reconocimiento de patrones sintácticos [5]Proporciona un mecanismo de análisis para el problema del reconocimiento de patrones, que contiene un contenido sintáctico significativo.
Procesamiento del lenguaje natural [6]Un campo de aprendizaje automático en el que una computadora podría comprender, analizar y manipular datos para posiblemente generar lenguaje.
Motor de búsqueda [7]Permite una búsqueda de información en internet utilizando palabras clave.
Visión artificial [8]Un campo de estudio para desarrollar técnicas para que las computadoras visualicen y comprendan contenido digital, como imágenes, fotos y videos.
Percepción de la máquina [9]Un concepto en el que las computadoras tienen la capacidad de sentir y actuar sobre sus percepciones.
Almacén de datos [7]Una tecnología en la que las bases de datos se agregan de múltiples fuentes para la elaboración de informes y el análisis.
Lago de datos [10]Un repositorio de almacenamiento que contiene una gran cantidad de datos sin procesar en su formato nativo hasta que se necesitan
Patrimonio de datos [7]Acumulación de todos los datos de la organización.

Tabla 2.

Conceptos, métodos y algoritmos utilizados en IA.

Tecnología/Método/AlgoritmoDescripción
Aprendizaje profundo [13]Las redes neuronales profundas mejoran el diagnóstico de enfermedades, el análisis de imágenes médicas, como radiografías y resonancias magnéticas, y la predicción de los resultados del tratamiento.
Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN) [14]Los sistemas de PNL extraen y analizan información de los registros de los pacientes, los informes médicos y otras fuentes para ayudar a las enfermeras en la toma de decisiones.
Aprendizaje por refuerzo [15]Los modelos de aprendizaje por refuerzo pueden aprender estrategias óptimas para la detección y el tratamiento de enfermedades, guiando a las enfermeras en la toma de decisiones complejas y rápidas.
Procesamiento de imágenes médicas [16]Los algoritmos y técnicas como las redes neuronales convolucionales (CNN) y las redes híbridas se utilizan para el diagnóstico rápido de imágenes médicas.
Análisis de datos hospitalarios [17]La minería de datos y la analítica basada en el aprendizaje automático identifican nuevos patrones en los datos hospitalarios, mejorando la calidad de la atención sanitaria y optimizando los procesos hospitalarios.
Monitorización de pacientes [18]Los sistemas de monitorización inteligentes recopilan datos fisiológicos de los pacientes mediante sensores y dispositivos portátiles, lo que ayuda a las enfermeras a mejorar la atención al paciente.
Sistemas predictivos [19]Utilizando los datos de los pacientes, el historial médico y otros factores, los sistemas predictivos pronostican el riesgo de nuevas enfermedades o la exacerbación de las existentes, ayudando a las enfermeras en la planificación de la atención.
Sistemas de apoyo a la toma de decisiones [20]Estos sistemas ayudan a las enfermeras en la toma de decisiones avanzadas y más efectivas mediante el análisis de datos e información clínica.

4. DIAGNÓSTICO Y DIAGNÓSTICO PRECOZ DE ENFERMEDADES

Sin duda, con el tiempo, la erosión del trabajo entre enfermeras y médicos debido a los largos turnos y otros factores reduce la posibilidad de error humano en el diagnóstico de enfermedades, y esto puede conducir a una disminución en la precisión del diagnóstico de enfermedades. Sin embargo, la IA posee rasgos como la precisión, la eficacia y la tasa de error mínima, que se atribuyen a sus capacidades de aprendizaje automático y a sus conocimientos previos. El diagnóstico precoz de la enfermedad inicia el proceso de tratamiento más rápido y tan pronto como se realiza el diagnóstico, el proceso de recuperación y atención se puede hacer mejor [1221].

4.1. Investigación y predicción de tendencias clínicas

El análisis y la predicción de patrones clínicos es otra parte de la eficacia de la IA. Al examinar los datos del paciente, la IA puede pronosticar los problemas de salud y las complicaciones derivadas de la enfermedad. Esta conciencia y predicción basada en las circunstancias del individuo puede ser de gran ayuda en el curso de la atención del paciente. Por ejemplo, puede dar una idea de la probabilidad de infección durante la estancia hospitalaria, las complicaciones causadas por la administración de medicamentos, la respuesta del individuo a los protocolos de tratamiento e incluso predecir el proceso de recuperación [22].

4.2. Gestión y optimización de recursos en salud

Con el sistema de categorización y gestión de medidas médicas y de enfermería, podemos organizar y gestionar cuidadosamente los expedientes, lo que reduce la necesidad de papeleo. Además, la IA cuidadosamente, con la categorización adecuada y la confianza en el registro de la información, lo cual es importante, es totalmente posible poner un sistema especial para cada paciente en la cama. Además, la IA clasifica cuidadosamente la información y garantiza que la información importante se pueda registrar colocando un sistema de IA junto a la cama del paciente [22].

4.3. Facilitar la comunicación entre enfermeras y pacientes

La IA puede facilitar el intercambio de información entre los proveedores de atención médica y sus pacientes, especialmente en situaciones en las que existen barreras lingüísticas [23].

4.4. Beneficios de integrar la IA en la enfermería

4.4.1. Mayor precisión en el diagnóstico de enfermedades

La IA puede ayudar a los médicos en el análisis de imágenes médicas como radiografías, imágenes por resonancia magnética (IRM) y tomografías computarizadas (TC), mejorando así la precisión en el diagnóstico de enfermedades. La IA puede ser una herramienta útil para minimizar los errores médicos debido a su excepcional precisión y ausencia de influencias de la erosión emocional o laboral. Además, tras el diagnóstico, la IA puede proporcionar recomendaciones adecuadas en función del tipo de enfermedad y del estado del paciente [22].

4.4.2. Reducción de la fatiga y el agotamiento laboral

Los bots de IA tienen la capacidad de facilitar el transporte de pacientes, entregar artículos junto a la cama, ayudar con los servicios de bienestar y ejecutar las órdenes del médico. Minimizar el tiempo de movilidad de la enfermera durante el traslado le permite concentrarse en abordar varios asuntos al lado de la cama. El énfasis principal se encuentra en el cuidado de la enfermera a pie de cama [24].

4.4.3. Optimización de recursos y reducción de residuos

La IA puede ser un mejor programa para asignar enfermeras, reducir el consumo de papel y olvidarse de escribir materiales, la gestión de citas y la programación para que se reduzca el tiempo de espera de los pacientes y conduzca a una mejora de la calidad de las enfermeras y de la educación sanitaria y la gestión de residuos [25].

4.4.4. Seguimiento y ajuste del plan de comidas

La IA puede proporcionar sugerencias relacionadas con la nutrición basadas en las necesidades fisiológicas del paciente. Sin lugar a dudas, los pacientes con hipertensión arterial necesitan alimentos bajos en sodio. Los pacientes diabéticos bajos en azúcar y otros pacientes también necesitan una dieta especial para reducir las complicaciones [26].

4.4.5. Mejora de la calidad de la asistencia sanitaria

Mediante el uso de datos y técnicas de muestreo preliminares, como la biopsia, la IA es capaz de facilitar la detección precoz y el tratamiento de los pacientes. Además, permite proporcionar métodos de tratamiento eficaces. Al analizar los datos recopilados de pacientes individuales, la IA puede adaptar programas y atención personalizados para cada persona, lo que da como resultado un enfoque centrado en la persona. Además, el sistema de IA puede predecir el tratamiento y el comportamiento futuros del paciente mediante el uso de algoritmos predictivos. Esta información se utiliza para proporcionar recomendaciones a las enfermeras, lo que ayuda a mejorar los procesos de atención. Por último, al aprovechar el análisis de datos, la IA puede mejorar continuamente los procesos asistenciales, contribuyendo así a la mejora general de la atención al paciente [27].

4.4.6. Ayudar a las enfermeras a prevenir determinadas enfermedades

Al utilizar la tecnología AI y AI-Bot, la información del paciente se clasifica al ingresar al hospital y se comunica al personal con respecto a sus enfermedades específicas, incluido el virus de inmunodeficiencia humana (VIH), la hepatitis C y B y el virus del papiloma humano (VPH), etc. Al realizar un seguimiento del proceso de tratamiento de estos pacientes, el AI-Bot reduce eficazmente el riesgo de lesiones por pinchazos de aguja para las enfermeras y minimiza la probabilidad de que se produzcan más enfermedades [21].

4.4.7. Diagnóstico de arritmias

El software Deep Rhythm AI (DRAI) se utiliza para detectar arritmias y analizar automáticamente cardiogramas (ECG). DRAI es un algoritmo de IA basado en la nube que analiza todos los latidos del corazón en la señal de ECG procesada y, en función de eso, los clasifica como correctos o arrítmicos. La función Fibrilación auricular (FA) del Apple Watch analiza los datos de frecuencia cardíaca del Apple Watch para identificar ritmos cardíacos irregulares que sugieren fibrilación auricular y proporciona una estimación del tiempo que se pasa en fibrilación auricular . La aplicación Apple Irregular Rhythm Notification Feature (IRNF), que se especializa en la función de notificación de ritmo irregular, es una aplicación médica que analiza los datos de frecuencia cardíaca del Apple Watch y notifica al usuario si hay FA presente. Este sistema ayuda a controlar la atención al paciente durante la atención posterior al alta, y las noticias recientes han informado que las personas se han salvado de esta manera [28-31].

4.4.8. Administración de medicamentos

Tales acciones, basadas en la orden del médico, no estarán exentas de errores, especialmente en países en desarrollo o no desarrollados, debido al alto número de pacientes en relación con el personal de tratamiento, que es incontrolable. Sin embargo, la integración de un sistema de IA puede validar la dosificación de medicamentos, particularmente en casos de dolencias especializadas y atención pediátrica, identificar posibles efectos secundarios y evaluar las interacciones farmacológicas, garantizando así la administración de dosis precisas de medicamentos a los pacientes [22].

4.4.9. Análisis de la monitorización del sueño

La puntuación automática de las etapas del sueño basada en redes neuronales profundas se ha convertido en un objetivo para los investigadores y médicos del sueño. Al ser un método fiable capaz de clasificar objetivamente las etapas del sueño, ahorraría recursos humanos y simplificaría las rutinas clínicas. En nuestra afirmación, las técnicas modernas de aprendizaje automático no son solo una herramienta para realizar una clasificación automática de las etapas del sueño, sino que también son un enfoque creativo para encontrar propiedades ocultas de la fisiología del sueño. Además, analizamos la actividad cortical durante el sueño determinando las probabilidades de etapas momentáneas del sueño, representadas como gráficos de hipnodensidad, y luego calculando las correlaciones cruzadas vectoriales de diferentes canales de EEG del electroencefalograma. Podemos demostrar que esta medida sirve para estimar la duración de los ciclos de sueño y, por lo tanto, puede ayudar a encontrar alteraciones debidas a condiciones patológicas. El ciclo de sueño del paciente es un aspecto crucial de la enfermería. El ciclo de sueño del paciente es generalmente beneficioso para que las enfermeras brinden una mejor atención y satisfagan las necesidades de sus pacientes de manera más efectiva [3132].

4.4.10. Control y seguimiento de los pacientes

El paciente es monitoreado continuamente por un dispositivo de monitoreo basado en IA para detectar cualquier defecto o emergencia médica. Si hay algún problema, se notifica a las enfermeras y ellas lo investigan y lo solucionan. Cuando hay escasez de personal en los departamentos especializados, es posible que las enfermeras no puedan monitorear a los pacientes simultáneamente, pero el sistema de IA puede abordar esta limitación alertando a la enfermera [27].

4.4.11. Asistencia a la docencia y a la docencia en hospitales universitarios para estudiantes de enfermería

Los programas basados en IA tienen el potencial de ayudar a diversos estudiantes, en particular a los del campo de la enfermería, a examinar información médica compleja, reconocer patrones relacionados con la salud y tomar decisiones informadas. Mejora la salud tanto del paciente como del sistema sanitario [33].

4.4.12. Monitorización continua de la glucosa (especialmente en mujeres embarazadas con diabetes tipo 1)

Durante el proceso de lactancia, garantizar el cuidado tanto de la madre como del feto es importante para un parto seguro. Los cambios fisiológicos y psicológicos deben ser monitoreados para detectar riesgos potenciales. La enfermera evalúa estos cambios mediante la obtención de una historia materna detallada y la realización de controles prenatales regulares. La diabetes tipo 1 aumenta el riesgo de resultados adversos del embarazo, incluidas tasas más altas de preeclampsia y cesárea en las madres, y de anomalías congénitas, parto prematuro, mortalidad perinatal, grandes para la edad gestacional e ingreso en cuidados intensivos neonatales en bebés. La evidencia de que el control glucémico óptimo temprano durante el primer trimestre se asocia con mejores resultados, menos anomalías congénitas y mortalidad perinatal está bien establecida. Del mismo modo, la menor exposición a la hiperglucemia materna durante el segundo y tercer trimestre se asocia con una reducción de la preeclampsia, el parto prematuro, el aumento de la edad gestacional y los ingresos en cuidados intensivos neonatales. Como resultado, la madre y el feto pueden ser atendidos mediante un monitoreo continuo. El sistema WellDoc BlueStar captura y transmite de forma segura los datos de glucosa en sangre para ayudar a los pacientes y a sus proveedores de atención médica a controlar la diabetes. También proporciona mensajes de coaching motivacional y educativo basados en los valores y tendencias de la glucosa en sangre para promover la adherencia a la medicación. El sistema d-Nav es un producto basado en software, solo con receta, diseñado para proporcionar la siguiente recomendación de dosis de insulina como ayuda para el manejo personal de la insulina. Idx-DR se utiliza con Topcon NW400 para detectar automáticamente la retinopatía diabética (más que leve) en los ojos de adultos con diabetes que no han sido diagnosticados previamente con retinopatía diabética [3134-38].

4.4.13. Cicatrización de heridas

El sistema de imágenes de heridas Spectral MD Deep View proporciona imágenes del flujo sanguíneo en la microcirculación y proporciona una evaluación de la perfusión de la piel sana y lesionada (p. ej., colgajos cutáneos, heridas crónicas, úlceras por decúbito, úlceras diabéticas y quemaduras). La inteligencia artificial puede desempeñar un papel importante en el cuidado de heridas en enfermería. El MIMOSA Imager se utiliza en el entorno de la atención ambulatoria para estimar la distribución espacial del porcentaje de saturación de oxígeno en el tejido durante el examen de pacientes con sospecha de compromiso circulatorio. Entre sus aplicaciones se encuentran la predicción de riesgos de heridas, el monitoreo continuo de los pacientes para identificar cambios en las heridas y la orientación para el desarrollo de programas de atención adecuados. Esta tecnología tiene el potencial de mejorar la calidad de la atención médica y reducir los costos [12831].

4.4.14. Desarrollo de programas de rehabilitación

Los sistemas de IA tienen el potencial de ayudar en el desarrollo y la evaluación de programas de rehabilitación para pacientes que siguen procedimientos o terapias médicas específicas. Es evidente que este algoritmo preciso tiene la capacidad de desarrollar un programa de rehabilitación más preciso, mejorando así la efectividad del proceso de tratamiento [25].

4.4.15. Análisis de orina

La prueba de riñón Minuteful es un kit y una aplicación para teléfonos inteligentes que mide y muestra la albúmina y la creatinina en la orina, junto con la relación albúmina-creatinina. El ACR | El sistema de prueba de análisis de orina LAB es un kit (que incluye una pizarra a color y tiras de reactivos) junto con una aplicación para teléfonos inteligentes que mide la albúmina y la creatinina en la orina y muestra los resultados, junto con la relación albúmina-creatinina. El sistema de prueba de análisis de orina DIP/U.S. es un kit (que incluye una pizarra a color y tiras de reactivos) junto con una aplicación para teléfonos inteligentes que mide los parámetros de la orina, incluidos el pH, la glucosa, la proteína, la gravedad específica, la sangre y el nitrato, y proporciona estos resultados directamente al médico para ayudar en el diagnóstico y el seguimiento de la enfermedad renal. Al estar al tanto del análisis de orina del paciente, las enfermeras pueden verificar el estado de salud del paciente y proporcionar el tratamiento adecuado. El análisis puede proporcionar información útil, incluidos los niveles de sales, azúcar en la sangre, proteínas y otros elementos en la orina que pueden indicar diversas enfermedades. De acuerdo con los resultados del análisis, las enfermeras pueden determinar si el paciente necesita un tratamiento especial, si su estado general es estable, si necesita cambios en el tratamiento o si se trata de enfermedades renales, diabetes, etc. se están desarrollando. Esta información puede ayudar a las enfermeras a tratar y mantener mejor al paciente y evitar que la enfermedad empeore [2313940].

4.4.16. Mantener la seguridad del paciente

Las personas mayores se enfrentan a muchos desafíos, uno de ellos es el riesgo de caídas. Un sistema de IA es capaz de monitorizar y detectar caídas de forma eficaz, lo que le permite predecir posibles accidentes. Además, este sistema proporciona valiosas recomendaciones a las enfermeras sobre las precauciones necesarias a tomar. Por último, instruye a los pacientes sobre cómo reducir los riesgos y manejar estas situaciones con el máximo cuidado [41].

4.4.17. Apnea del sueño

Con la función de apnea del sueño, Samsung está dando el siguiente paso en su compromiso continuo de proporcionar a los usuarios las mejores herramientas de sueño posibles para mejorar sus hábitos de salud del sueño. La nueva función detectará signos de apnea obstructiva del sueño (AOS) de moderada a grave en adultos mayores de 22 años, lo que permitirá a las personas buscar atención médica. La función, una aplicación médica móvil solo de software, utiliza sensores incorporados en el reloj inteligente para monitorear el sueño del usuario en busca de interrupciones respiratorias significativas asociadas con la AOS. Los usuarios pueden realizar un seguimiento de su sueño dos veces durante más de cuatro horas dentro de un período de 10 días para utilizar la función. Según Samsung, la función no pretende reemplazar el diagnóstico y el tratamiento por parte de un médico, ni está destinada a ayudar a los médicos a diagnosticar trastornos del sueño. Tampoco está destinado a aquellos que han sido diagnosticados previamente con AOS. La detección de ronquidos es un software de IA que diagnostica la apnea obstructiva del sueño [3142].

4.4.18. Identificación de las convulsiones

El Embrace es un dispositivo que proporciona un complemento para el monitoreo de convulsiones en el hogar o en instalaciones de atención médica. El dispositivo detecta la actividad electrodérmica y los datos de movimiento y detecta patrones potencialmente asociados con convulsiones tónico-clónicas generalizadas. Cuando se identifica un evento convulsivo, un dispositivo inalámbrico emparejado iniciará una alerta a un cuidador designado. Los datos se almacenan para su posterior revisión por parte del clínico [3143].

4.4.19. Estimación de la pérdida de sangre

El sistema Triton es una aplicación de software utilizada en un iPad de Apple que captura imágenes de esponjas quirúrgicas usadas para estimar la pérdida de sangre y ayudar al personal del quirófano a manejar las esponjas quirúrgicas después del uso quirúrgico. Las enfermeras pueden proporcionar la mejor atención posible a sus pacientes mediante el uso de inteligencia artificial para estimar la cantidad de sangre perdida en el quirófano. Las enfermeras pueden reaccionar con mayor precisión y rapidez cuando la pérdida de sangre requiere una intervención inmediata con esta información. El nivel de seguridad en quirófano (quirófano) y postoperatorio (después de la operación) se incrementa debido a la reducción de la probabilidad de problemas graves para los pacientes [31,4445].

4.4.20. Prevención de complicaciones

A través de un análisis meticuloso del historial del paciente y los datos médicos, la IA es capaz de identificar factores que pueden ayudar a identificar posibles complicaciones o problemas. A través de este proceso, el uso de la IA puede prevenir eficazmente la aparición de complicaciones no deseadas, mejorando así la calidad general de la atención sanitaria prestada [22].

4.4.21. Alarma temprana de deterioro del estado del paciente

La IA, mediante el análisis de los datos de los pacientes en anestesia y UCI, puede detectar patrones de cambios tempranos en los indicadores vitales de los pacientes y proporcionar advertencias a las enfermeras. Esta información precisa y temprana permitirá a las enfermeras comenzar el tratamiento o los procedimientos de emergencia más rápidamente, prevenir problemas más graves y ayudar a mejorar el progreso del paciente. Además, es posible desarrollar algoritmos predictivos y un manejo adecuado de la enfermedad que ayuden a mejorar la atención general y reducir las tasas de mortalidad [4647].

4.4.22. Diagnóstico de enfermedades psiquiátricas

La aplicación de IA para el diagnóstico de enfermedades psiquiátricas recibió la evaluación menos positiva entre los diferentes factores. La baja calificación del potencial de la IA para las enfermedades psiquiátricas es notable, ya que existen varias aplicaciones de la IA para este campo médico, como se describe en publicaciones recientes para el aprendizaje automático. A pesar de los resultados algo negativos, todavía hay esperanza de que la Inteligencia Artificial se utilice para diagnosticar enfermedades psiquiátricas y ayudar a las enfermeras en el cuidado de estos pacientes. La IA puede desempeñar un papel en la mejora de los procesos de toma de decisiones de médicos y enfermeras. Además, para el análisis de datos extranjeros, tiene el potencial de crear nuevos patrones en el acceso a la información médica [47-49].

4.4.23. Robots en la atención al paciente

La aplicación de la IA en enfermería mediante el uso de robots es un aspecto atractivo. Estos robots pueden realizar tareas como la distribución de medicamentos, la realización de pruebas básicas e incluso proporcionar información adicional a los pacientes [50].

5. CONSIDERACIONES ÉTICAS Y OBSTÁCULOS (IMPUGNACIÓN)

5.1. Privacidad y seguridad de los datos

La implementación de la IA en el campo de la enfermería tiene el potencial de plantear preocupaciones con respecto a la privacidad del paciente. En consecuencia, es esencial establecer protocolos y directrices adecuados para el manejo y la protección eficaces de la información confidencial [33].

5.2. La comunicación interpersonal en la atención sanitaria

La comunicación humana juega un papel crucial en el cuidado de la salud. Este tipo de relación afecta directamente a la calidad y eficacia de la atención prestada. El establecimiento de un vínculo sólido e íntimo entre las enfermeras, el personal de tratamiento y los pacientes genera una mayor sensación de seguridad y tranquilidad dentro de los pacientes, lo que acelera su recuperación y mejora. Además, este tipo de comunicación puede ser una fuente de motivación y optimismo para los pacientes, lo que resulta en un profundo sentido de importancia y atención [51].

5.3. Abordar el sesgo en los algoritmos de IA

No se puede subestimar la importancia de equilibrar la IA con la experiencia humana en el campo de la enfermería. Aunque la IA es, sin duda, útil para que las enfermeras brinden una mejor atención, es crucial reconocer que las decisiones finales aún requieren conocimiento y experiencia humanos. Además, es crucial abordar los posibles sesgos relacionados con el género, la etnia, el color, etc., que pueden estar presentes en el plan de atención, ya que esto representa un obstáculo formidable para la IA en el ámbito de la enfermería [25].

5.4. Dependencia excesiva de la tecnología

Las habilidades humanas de las enfermeras pueden verse afectadas como resultado de una dependencia excesiva de la IA. La resolución de este asunto requiere el establecimiento de un equilibrio adecuado entre la utilización de la IA y la aplicación de las habilidades humanas [52].

5.5. Garantizar la confianza en los resultados producidos por los sistemas de IA

Aunque la IA funciona en base a algoritmos, los resultados no pueden volver a ser del 100% porque sigue existiendo la posibilidad de error, aunque sea en pequeña cantidad. Por lo tanto, la necesidad de utilizar esta tecnología está detrás del marco humano y no se puede utilizar de forma directa e independiente. En consecuencia, la utilización de esta tecnología requiere la presencia y orientación de personal humano, ya que no se puede utilizar de forma independiente.

5.6. Deontología profesional

La compasión humana es un componente vital de este discurso. La implementación de la IA tiene la capacidad de tomar acciones arbitrarias que podrían resultar en la muerte de un paciente, solo para ahorrar dinero y otros factores. La empatía y el altruismo innatos de las enfermeras se contradicen con tales acciones. En otras palabras, frente a decisiones complejas relacionadas con el tratamiento de los pacientes, se debe seguir manteniendo la humanidad, la piedad y la ética profesional. Por lo tanto, las decisiones delicadas aún requieren evaluación humana [51]. En la Tabla 3 se resumen las consideraciones éticas y los obstáculos de la implementación de la IA en enfermería.Tabla 3.

Resume las consideraciones éticas y los obstáculos de la implementación de la IA en enfermería.

DesafíoqResumenq
Privacidad y seguridad de los datosLa implementación de la IA en la enfermería plantea preocupaciones sobre la privacidad del paciente. Se deben establecer protocolos y pautas para manejar y proteger la información confidencial de manera efectiva.
La comunicación interpersonal en el ámbito sanitarioLa comunicación humana es crucial en la atención médica, ya que afecta la calidad de la atención. Establecer vínculos sólidos entre las enfermeras, el personal y los pacientes acelera la recuperación. La comunicación también motiva a los pacientes.
Abordar el sesgo en los algoritmos de IAEquilibrar la IA y la experiencia humana es esencial. Las decisiones finales requieren la participación humana para abordar los sesgos en los planes de atención, como los sesgos de género o etnia.
Dependencia excesiva de la tecnologíaLa dependencia excesiva de la IA puede comprometer las habilidades humanas de las enfermeras. Es vital lograr un equilibrio entre la utilización de la IA y la aplicación de las habilidades humanas.
Garantizar la confianza en los resultados de la IAA pesar de la naturaleza algorítmica de la IA, los resultados pueden no ser 100% precisos. La orientación humana es necesaria para interpretar y validar con precisión los resultados producidos por la IA.
Ética profesionalLa implementación de la IA puede chocar con la ética profesional, ya que las acciones arbitrarias podrían perjudicar a los pacientes. La compasión humana y las consideraciones éticas deben guiar las decisiones complejas en el tratamiento del paciente.

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6. EL FUTURO DE LA IA EN ENFERMERÍA

El futuro de la IA en enfermería es prometedor porque sigue evolucionando y avanzando, al igual que ocurre con otros dominios. El futuro de esta tecnología en enfermería parece brillante debido al avance de la robótica y la capacidad de mejorar los planes de atención con datos individuales.

6.1. Desarrollo y avances futuros en tecnologías relacionadas con la IA

El avance de la tecnología es un proceso continuo al que nos enfrentamos día a día. Proporcionar algoritmos y análisis de IA está mejorando día a día y, sin duda, ayudará al sector de los servicios de atención y el tratamiento médico en un futuro (cercano) no muy lejano. Recuerde que también requerimos un grupo de enfermería para este desarrollo. Para desarrollar eficazmente un sistema de IA que ayude al personal médico, la presencia de personal experimentado es indispensable para organizar y gestionar este sistema [22].

6.2. Mayor impacto en la mejora de la asistencia sanitaria

La IA ha tenido un impacto positivo en la mejora de la atención sanitaria al optimizar el proceso de tratamiento, reducir el desempleo, la atención robótica, la educación continua, etc., con la ayuda de la comunidad terapéutica, especialmente de las enfermeras, que tienen más probabilidades de estar al lado de la cama del paciente. El impacto positivo y significativo que la IA tiene en la atención médica se debe en gran medida a la participación de la comunidad médica, que incluye a las enfermeras que atienden a los pacientes junto a su cama [53].

6.3. Desarrollo de nuevas competencias y formación para las enfermeras

La IA es un sistema que siempre está actualizado y puede impartir (enseñar) los últimos métodos de atención a cualquier persona en todo el mundo El sistema educativo global integrado en este sector requiere la formación más actualizada, y esta formación aumentará las habilidades de las enfermeras [33].

6.4. Reducción de la carga de trabajo

El futuro de la tecnología de IA implicará la atención robótica que está profundamente entrelazada con la IA. Mediante el uso de un sistema de inteligencia artificial, Chat-Bot tiene el potencial de aliviar la carga de trabajo de las enfermeras, permitiéndoles asignar tiempo adicional a la comunicación con el paciente y a la prestación de una atención mejorada [25].

7. PACIENTES VIRTUALES

Mediante el uso de un sistema de IA, es posible simular diferentes pacientes durante el proceso de tratamiento, lo que permite el manejo de diversas enfermedades, procedimientos de tratamiento hospitalario y discusiones educativas sobre diferentes pacientes para estudiantes de enfermería. Por lo tanto, el departamento de salud agregará personal experimentado y experto en el futuro. A través de este enfoque, los estudiantes pueden perfeccionar sus habilidades clínicas en un entorno seguro y regulado sin incurrir en gastos de mano de obra [54].

7.1. Bot de IA

Estos robots son mucho más precisos en tareas de memoria y recuperación de datos que los humanos. Además, garantizan que los diagnósticos sean más precisos y estables y simplifican la provisión de todos los requisitos necesarios para los pacientes [50].

7.2. Mejorar los resultados del tratamiento de los pacientes

Las recomendaciones de AI para tomar medidas oportunas sin duda mejorarán los resultados del tratamiento de los pacientes. No hay duda de que tomar medidas oportunas cuando sea necesario y urgente tendrá un efecto positivo en el tratamiento, la enfermedad y la supervivencia del paciente [53].

7.3. El estado actual de la implementación de la IA en la atención médica (ejemplos de la vida real de la implementación de la IA en la atención médica hasta ahora)

7.3.1. IA para el diagnóstico precoz

El uso de la IA ha contribuido significativamente a la detección oportuna de dolencias médicas, como los ataques cardíacos. Se han creado dispositivos portátiles basados en IA para monitorear la salud de una persona y alertarla si registra cosas inusuales o factores de riesgo para la salud. Ejemplos notables de este tipo de dispositivos portátiles son Fitbit, Samsung Watch y Apple Watch, entre otros [4155].

7.3.2. Sistema de realidad virtual (RV) para controlar el dolor

La realidad virtual se emplea en el campo de la enfermería para abordar el manejo del dolor. A través de la inmersión de los pacientes en entornos virtuales, la realidad virtual tiene el potencial de desviar su atención del dolor y la incomodidad, disminuyendo así la necesidad de una ingesta excesiva de medicamentos. Al personalizar los entornos virtuales de acuerdo con las preferencias de cada paciente, la IA puede mejorar esta experiencia y reducir el dolor [5657].

7.3.3. Sistemas de traducción de idiomas en centros sanitarios

Algunos centros de atención médica utilizan dispositivos de traducción de idiomas que se basan en la IA. La comunicación eficiente entre enfermeras y pacientes con diferentes lenguas maternas es posible gracias a estos dispositivos avanzados [23].

7.3.4. Sistema de detección de caídas

Los sistemas de detección de caídas basados en IA son cruciales en los cuidados de enfermería, especialmente en el caso de los pacientes mayores o vulnerables. Estos sistemas utilizan sensores avanzados y algoritmos de IA para detectar movimientos bruscos o caídas. Las notificaciones se envían al personal de enfermería inmediatamente después de la detección, lo que permite una respuesta y asistencia inmediatas. Actualmente, esta tecnología está integrada en relojes inteligentes seleccionados, que no solo detectan caídas, sino que también activan el sistema SOS y establecen comunicación con los centros médicos [4158].Tabla 4.

El futuro de la IA en enfermería y el estado actual de la IA.

El futuro de la IA en la enfermeríaEstado actual de la implementación de la IA en la atención médica
Avance de la robótica y los planes de atención individualizadosDiagnóstico precoz mediante dispositivos portátiles basados en IA como Fitbit y Apple Watch
Impacto en la salud: optimización de los procesos de tratamiento, reducción de la carga de trabajo, educación continuaSistemas de realidad virtual para el tratamiento del dolor
Desarrollo de competencias y formación de enfermerasSistemas de traducción de idiomas para una comunicación eficiente
Reducción de la carga de trabajo a través de la tecnología de IASistemas de detección de caídas basados en IA para la seguridad del paciente
Uso de pacientes virtuales para la formación de estudiantes de enfermeríaAnálisis de imágenes médicas impulsado por IA para un diagnóstico preciso
Los bots de IA mejoran la recuperación de datos y la atención al pacienteServicios de telesalud para consultas médicas y seguimientos a distancia

Expandirse para obtener más informaciónABRIR EN EL VISORTabla 5.

La utilización de la IA en hospitales de todo el mundo.

HospitalUbicaciónAplicación de IAPuntos clave
Hospital Aria [58]TeheránSistema de detección de caídasSer pionero en el uso de la IA para la atención de enfermería garantiza la seguridad del paciente y destaca el compromiso con los servicios sanitarios de vanguardia
Salud CHI [61]OmahaPredicción de ausencia, detección de sepsis, diagnóstico de accidente cerebrovascularUtiliza la IA para diversas tareas médicas, incluida la predicción de ausencias y el diagnóstico de enfermedades.
Hospitales Universitarios Thomas Jefferson [61]FiladelfiaDiagnóstico y mejora del tratamientoPioneros en la integración de la IA en la atención sanitaria, se centran en mejorar la atención al paciente a través de la tecnología de IA
Hospital Charité [62]BerlínDiagnóstico de enfermedades y mejora del tratamientoReconocido por su experiencia en IA, mejora la precisión del diagnóstico y el tratamiento utilizando tecnologías avanzadas de IA
Hospital Johns Hopkins [63]BaltimoreInvestigación médica y diagnóstico de enfermedadesReconocido mundialmente por la utilización de la IA en la investigación médica, emplea sofisticados algoritmos de IA para el análisis de datos.

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7.3.5. Análisis de imágenes médicas mediante el uso de IA

Algunos hospitales utilizan la IA para analizar con precisión imágenes médicas, como radiografías y ecografías, lo que garantiza resultados precisos [59].

7.3.6. Telesalud

La telesalud ofrece el potencial de satisfacer las necesidades de las poblaciones desatendidas en regiones remotas. Este método es muy efectivo, especialmente durante la reciente epidemia de coronavirus. Muchos médicos visitan y siguen el proceso de tratamiento de sus pacientes de esta manera. Como resultado, es un método útil para las personas que están lejos y no pueden acceder a los centros o no pueden ir debido a una epidemia [60]. Las tablas 4 y 5 resumen el futuro de la IA en enfermería y el estado actual de la implementación de la IA en la atención sanitaria.

CONCLUSIÓN

La IA ha revolucionado la enfermería al permitir un nuevo nivel de transformación y mejora. El uso eficaz de esta tecnología en constante desarrollo tiene el potencial de lograr una atención médica óptima y de mayor calidad. Los diagnósticos y las predicciones se pueden mejorar significativamente, al tiempo que se puede optimizar la utilización de los recursos y reducir los residuos. La IA es, sin duda, uno de los factores más cruciales para mejorar el nivel de atención médica en todo el mundo. El avance de la tecnología de IA en enfermería es esencial, y la investigación y la inversión en esta área pueden resultar en mejoras significativas en su rendimiento y capacidades. Sin embargo, el establecimiento de normas y directrices es crucial para el uso eficaz de esta tecnología. A pesar de que la IA puede simplificar las interacciones administrativas, mantener relaciones emocionales basadas en conexiones humanas sigue siendo importante, y las enfermeras profesionales son cruciales en este sentido. A pesar de que la IA puede simplificar las interacciones administrativas, sigue siendo necesario mantener las relaciones emocionales que se derivan de las conexiones humanas, y las enfermeras profesionales desempeñan un papel crucial en este sentido.

Destacada

Editorial: Qué médicos necesita la argentina observando lo que ocurre en el Mundo.

El panorama de la salud está cambiando rápidamente y, en este contexto cambiante, existe la preocupación de si los sistemas actuales podrán-sabrán educar a los profesionales médicos y la prestación médica para satisfacer las necesidades futuras de atención médica. Los estudiantes de medicina a quienes enseñamos hoy se convertirán en los médicos del mañana y llevarán nuestros valores, habilidades y esperanzas para la profesión al futuro. Por tanto, no es exagerado decir que la educación médica representa el futuro de la medicina. 

Cambia la demografía, la epidemiología, la tecnología, la demanda de las personas, la fuerza laboral exige naturalmente otros beneficios, la prestación de los cuidados, la fragmentación de los sistemas cada vez es más alta, los pacientes tienen problemas de acceso a servicios esenciales, cada vez requieren más autonomía para coparticipar en las decisiones, a la capacidad de respuesta a sus requerimiento, por un lado los especialistas quieren ser más especialistas, hiperespecialistas, que puedan cobrar aranceles dignos, sin intermediarios (3 pagadores) los médicos generalistas están condenados al olvido, buscan reconvertirse y los anestesiólogos, estar en cirugías menos complejas.

Los problemas son muy complejos, caóticos y requieren soluciones específicas para el grado y el posgrado, para el estudio de la carrera de médicos y las condiciones de trabajo en la residencia, o en su vida profesional posterior, un joven médico en Argentina puede independizarse a los 32 años aproximadamente, lo cual los lleva a pensar en años sabáticos, medicinas alternativas, o estética, para que formarse tanto, llegan cansados, no quieren fines de semana trabajar, quieren vivir la vida que consumieron en mitad por una vocación que no les permitirá lograr los sueños.

A nivel internacional, el entorno sanitario está cambiando rápidamente con las necesidades de salud de la población, las expectativas de la comunidad, el conocimiento y la práctica médica, la tecnología y los modelos de atención. En este contexto, cada vez se discute más si el sistema actual de educación y capacitación de los profesionales médicos, y la prestación de atención en el sistema de salud en general, satisfarán las necesidades futuras de salud de la población,

Los modelos de atención médica están cambiando.

Por una variedad de razones y de diversas maneras, se están produciendo cambios a nivel internacional en la forma en que se ve y se presta la atención de salud. Se han producido cambios para aumentar la atención preventiva y los determinantes sociales y económicos de la salud, para integrar mejor la atención, aumentar las formas multidisciplinarias e interprofesionales de aprendizaje y práctica y ampliar los entornos para la formación y la prestación de atención sanitaria. Varios países han identificado la necesidad de fortalecer los servicios de atención primaria. En el informe sobre el estado de la salud en Europa de 2016 se afirmaba que «una atención primaria sólida puede contribuir a reforzar el rendimiento general del sistema sanitario, entre otras cosas, proporcionando una atención asequible y accesible; coordinar la atención a los pacientes para que reciban los servicios más adecuados en el entorno adecuado; y reducir los ingresos hospitalarios evitables. La combinación adecuada de incentivos ayuda a lograr una prestación óptima no solo de la atención primaria, sino también de la atención secundaria, el hospital y los servicios de emergencia, y la creación de un sistema de control o derivación forma parte cada vez más de la combinación».

Durante los últimos 100 años, la educación médica ha continuado en un sistema de silos vinculados pero independientes. En el actual contexto cambiante de la salud, se está debatiendo si es necesaria una reforma más significativa y sistemática en la educación y la práctica de la medicina. Ciertamente, hay acuerdo en que la educación y la formación deben estar alineadas con las necesidades de la comunidad y hay un creciente interés en las medidas de resultados para informar el aprendizaje. Los desafíos y prioridades actuales en la educación y la formación médica incluyen la necesidad de mejores transiciones a través del continuo de la educación y la formación, los avances en los modelos de educación y evaluación, la eficacia de la formación y los entornos de aprendizaje seguros y de apoyo

 El médico del futuro tendrá un aspecto diferente y trabajará en un entorno diferente con más información, preciso y tecnológico. Cómo predecir, liderar y responder a estos cambios es un desafío constante para los responsables de la planificación de la fuerza laboral, la prestación de atención médica y la capacitación. Se prevé que los futuros modelos de atención sanitaria se basen en sistemas basados en equipos, informados por conjuntos de datos nacionales, habilitados por la tecnología, influenciados por diferentes medidas de resultados, se centren más en la prevención y la atención holística, y se presten cada vez más en entornos comunitarios.

Harden autor de: Ten key features of the future medical school–not an impossible dream. Med Teach 2018; Oct 16. plantea la necesidad de que las facultades de medicina abandonen su torre de marfil y adapten su currículo a las necesidades de salud actuales -y sobre todo futuras- de la población y a las de los servicios de salud, estableciendo un currículo realmente basado en competencias que permitan a los futuros graduados ejercer una práctica médica adecuada a dichas necesidades.

En segundo lugar, hace hincapié en la necesidad de que se produzca un cambio del rol de los profesores: desde su papel de mero proveedor de conocimientos al de facilitador que dé soporte al estudiante en su proceso formativo.

En tercer lugar, insiste en la necesidad de conseguir la integración vertical entre ciencia básica y clínica superando definitivamente la tradicional división entre estos dos períodos y facilitando un contacto precoz de los estudiantes con dichos aspectos clínicos. La enseñanza y el aprendizaje de las ciencias básicas se deben integrar con la enseñanza y el aprendizaje de las ciencias clínicas.

Harden también apunta la necesidad de que las facultades de medicina valoren como se merece la función docente de los profesores y reconozcan las buenas prácticas y la innovación docente a la hora de considerar su promoción profesional al mismo nivel que la investigación.

El artículo se refiere asimismo a que el alumno, en el futuro, pase de ser considerado como un ser considerado como un ‘socio’ en su proceso de aprendizaje, implicándose en la creación de recursos de aprendizaje y de ejercicios de evaluación, e incluso en los procesos de selección del profesorado. En el futuro se debería incrementar la implicación del alumno en el proceso educativo.

El autor propone disponer de un mapa claro y establecido para la adquisición de las diferentes competencias, establecer currículos flexibles que se adapten a las características individualizadas de los alumnos, huyendo de currículos uniformes y rígidos, y realizar un uso creativo, eficiente y comprensible de las nuevas tecnologías.

Se identificaron once desafíos y prioridades clave en los sistemas de salud internacionales que se considera que pueden influir en el futuro panorama de las especialidades medicas (y en la atención médica en general):

Desafíos en los sistemas de salud:

1. Gobernanza: Sistemas fragmentados de gobernanza para la atención y la formación, con falta de colaboración y liderazgo.

2. Salud de las poblaciones Cambios en las poblaciones y su salud

3. Rendición de cuentas: Centrarse en la rendición de cuentas de la capacitación y la atención para satisfacer las necesidades de la comunidad y cambiar las medidas de evaluación para incluir el valor y los resultados de la atención y la capacitación.

4. Sostenibilidad Preocupaciones significativas sobre el costo y la sostenibilidad de la atención médica

 5. Tecnología e información Rápidos avances en la tecnología y la disponibilidad de datos

6. Fuerza laboral médica Actualmente no está alineada con las necesidades de la comunidad. Existen desequilibrios en la mezcla, el número y la distribución de la mano de obra. Necesidad de modelos de planificación de la fuerza laboral proactivos, efectivos y sistemáticos

7. Acceso Disparidad de resultados e inequidad en el acceso a la atención

8. Pacientes Cambios en los roles y expectativas de los pacientes

9. Modelos de atención médica Cambios en la forma en que se ve y se presta la atención médica

10.Educación y formación médicas Cambios, incluidos los métodos de educación y evaluación, la flexibilidad de la formación y los puntos de transición

11.Práctica profesional e identidad Centrarse en la profesionalidad, el bienestar y los entornos de trabajo y aprendizaje

La formación profesional médica tradicional requiere un replanteo, en sus contenidos, en la organización, en la planificación de la enseñanza, la duración, las materias, los respaldos, los docentes, su dedicación, los presupuestos y la proyección a un mercado de la salud que requiere profesionales que sepan trabajar en equipo, que comuniquen mejor a sus pacientes, aplanamiento de jerarquías y entrenamiento en simulación. Se requieren otros médicos, más tecnológicos, conocedores de la estructura de microscopia electrónica en 3 D, pero del ser, de su biopatografía, de su inclusión en el conocimiento, en el uso racional, en la responsabilidad de manejar los recursos a su cargo, conocer de métricas, estadísticas, de investigar, de enseñar, de realizar un proceso de concreción a través de una residencia y con la incorporación de evidencia, del conocimiento de la medicina basada en el valor, en la salud de las comunidades, en la precisión, la personalización, la prevención, en el desarrollo de las habilidades blandas y del saber hacer técnico específico de su especialidad.

1. Formación diferente Formación en entornos ampliados, posiblemente una formación más amplia y más corta con una mayor subespecialización a través de unidades modulares dirigidas a las necesidades sanitarias.

2. Diferentes médicos Cambio en la mezcla, el tipo y el número de especialistas, esto podría incluir el regreso de especialidades más amplias. Los médicos tendrán carreras de aprendizaje continuo

3. La atención se basará en el equipo, se basará en datos, se transformará en la tecnología, participará en el paciente y se brindará en entornos ampliados. Menos atención hospitalaria y más atención primaria y comunitaria.

4. Diferentes tipos de información y tecnología Cambios en el diagnóstico, la terapéutica y la práctica médica debido a los avances en la tecnología y la información, incluido el uso de la medicina de precisión, la inteligencia artificial y los macrodatos

5. Enfoque diferente Visiones más holísticas de la salud y la enfermedad, incluyendo la medicina de sistemas y los modelos biopsicosociales. Pasar de un enfoque en la cura a la prevención y la función.

6. Diferentes responsabilidades Nuevos métodos para evaluar el valor y los resultados de la formación y la atención. Mejores sistemas de medición y seguimiento de los resultados para informar cómo y qué se enseña y practica.

7. Pacientes diferentes: Pacientes con más autonomía y diferentes expectativas, con un mayor rol y responsabilidad en el cuidado.

Las casas de altos estudios y los lugares acreditados para formar médicos residentes especialistas que la sociedad necesita tienen la responsabilidad de adecuarse rápidamente, la carencia de médicos en algunas especialidades esta ocasionando que se cierren servicios, que existan dificultades para cubrir la demanda regional, cada vez más las personas que enferman deberán migrar a los grandes centros urbanos, con lo que esto implica en costos, y en el problema social, de estar con todo su familia lejos de su casa. Ocasionando problemas insalvables, que debieran planificarse desde las especialidades más requeridas y troncales hasta las especialidades, y que existan patologías que sean cubiertas obligatoriamente, impulsando, incentivando y motivando la formación de los profesionales en las especialidades que faltan, especialmente en la pediatría clínica en el interior, la cirugía infantil, la terapia intensiva de adultos, la terapia intensiva pediátrica y neonatal, los anestesiólogos, especialmente los que formen equipo para las cirugías complejas cardiovasculares y de trasplante, los hemo terapeutas y hematólogos, generando condiciones para que las personas tomen los trabajos, como un cambio en su forma de vida, no tengan que migrar, porque tengan las condiciones para vivir con dignidad. Esto involucra a todos los integrantes de la cadena: educación, sociedades científicas, entidades académicas, financiadores, autoridades gubernamentales. Se deben identificar los problemas, e implementar soluciones específicas. Socializar acceso a la información, el aprendizaje, la formación, la simulación, el entrenamiento continuo, el desarrollo de las habilidades blandas indispensables para conformar al médico del futuro.

las seis competencias básicas del ACGME (Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Graduados);

excelencia personal en habilidades clínicas y humanísticas;

dominio de los fundamentos científicos del desempeño del sistema de salud;

atención a una población mayor;

mejora de la calidad;

un enfoque de equipo para la atención; atención rentable;( 

asesor de salud y asesor de bienestar;

y complejidad de la atención médica.

La atención médica hoy en día es más complicada, con más cosas que considerar y más opciones, y el manejo del paciente individual también es más complicado .

Para ayudar a los pacientes, la sociedad y la comunidad, previamente hay que hacerlo con los médicos. Si no lo hacemos no mejoraremos la calidad de prestación, si no lo realizamos, empeorarán los resultados, si empeoran los resultados, aumentarán los años de vida potencialmente perdidos de la población, las muertes evitables, y la inseguridad para los pacientes.

Destacada

Chossing wisely Elegir sabiamente en la práctica clínica: adoptar el pensamiento crítico y luchar por una atención más segura

Ludovico FurlánPietro Di FrancescoGiorgio CostantinoNicola Montaño


En los últimos años, las campañas Choosing Wisely y Less is More han ganado una atención cada vez mayor en la comunidad científica médica. Se han puesto en marcha varios proyectos para facilitar el enfrentamiento entre pacientes y médicos, para lograr una atención mejor e inofensiva centrada en el paciente. Estas iniciativas han allanado el camino hacia una nueva “forma de pensar”. Adoptar tal filosofía pasa por un proceso cognitivo que tiene en cuenta varias cuestiones. La medicina es una ciencia muy imprecisa y los médicos deberían afrontar la incertidumbre. La evidencia de la literatura no debe aceptarse tal como está, sino que los médicos la deben traducir a la práctica y seleccionar opciones de tratamiento para casos específicos basándose en las mejores investigaciones, las preferencias de los pacientes y las características individuales de los pacientes. Una elección acertada requiere un esfuerzo activo para minimizar la posibilidad de que posibles sesgos puedan afectar nuestras decisiones clínicas. Se deben evaluar cuidadosamente los daños potenciales y todas las consecuencias (tanto directas como indirectas) de prescribir pruebas, procedimientos o medicamentos, así como las necesidades y preferencias de los pacientes. A través de este proceso cognitivo, se necesita un cambio en la gestión del paciente, pasando de centrarse en establecer un diagnóstico a encontrar la mejor estrategia de gestión para el paciente adecuado en el momento adecuado. Finalmente, mientras “pensan sabiamente”, los médicos también deben “actuar sabiamente”, estando entre los actores principales a la hora de enfrentar los próximos desafíos de atención médica relacionados con cuestiones ambientales y discrepancias sociales.

Gráficamente abstracto

Lista de contenidos : este es un artículo del simposio: “Cuando es demasiado, demasiado y muy poco, muy poco: evidencia científica de un análisis limitado”

Viñeta clínica

Una mujer de 43 años con esclerodermia ingresó en el Departamento de Emergencias (DE) quejándose de fiebre y dolor abdominal en el cuadrante superior izquierdo. El médico tratante le realizó una ecografía abdominal que resultó negativa. Los exámenes de sangre mostraron una proteína C reactiva significativamente elevada, por lo que se sospechó de una infección del tracto urinario. Se inició tratamiento con ciprofloxacino intravenoso. A las 24 h la paciente se sintió mucho mejor, no presentó dolor ni fiebre y fue dada de alta con indicación de continuar con antibioterapia oral. Al día siguiente, el paciente regresó al servicio de urgencias quejándose de dolor en el antebrazo donde se había colocado el acceso a la vena periférica. Se observó flebitis superficial y el médico responsable decidió realizar una ecografía a pie de cama que demostró trombosis de la vena antecubital. Se inició tratamiento con fondaparinux durante una semana. El paciente fue dado de alta en buenas condiciones clínicas; sin embargo, al día siguiente, el paciente ingresó nuevamente al servicio de urgencias por un fuerte dolor de cabeza. La tomografía computarizada de cabeza mostró una hemorragia cerebral y fue trasladada a la sala de neurocirugía.

Como lo demuestra este caso clínico simple pero dramático, incluso la decisión médica más trivial e inocente puede tener consecuencias catastróficas. Esta es la razón por la que cualquier intervención que realicemos (tratamiento o prueba) debe ir precedida de preguntas clínicas relevantes. Volviendo a nuestro caso: (a) ¿fue necesario el acceso venoso periférico? (b) ¿Fue apropiada la ecografía? (c) ¿Fue necesaria la consulta con el especialista en trombosis? (d) ¿Fue apropiada la terapia anticoagulante? Ningún paso de la estrategia de diagnóstico fue absolutamente incorrecto, sino que una cascada de pequeñas decisiones clínicas se convirtió en una bola de nieve con consecuencias dramáticas e inesperadas.

Lo racional

El llamado a la acción inspirado por Brody en 2010 [ 1 ] condujo a la creación de la campaña Choosing Wisely (CW), una iniciativa de la American Board of Internal Medicine Foundation (ABIM) lanzada en 2012 a la que siguió inmediatamente el artículo fundamental de Grady y Redberg, “Menos es más” [ 2 ], piden un cambio del paradigma tradicional “cuanto más atención, mejor” hacia una atención adaptada a las necesidades del paciente.

La misión principal de esta campaña fue promover conversaciones entre médicos y pacientes ayudando a los pacientes a elegir una atención que esté respaldada por evidencia, que no duplique otras pruebas o procedimientos ya recibidos, que esté libre de daños y que sea verdaderamente necesaria. Esto se logró mediante la publicación de cientos de “listas de los 5 principales”, creadas por sociedades médicas de 25 países diferentes, que enumeran procedimientos, pruebas o tratamientos médicos innecesarios o abusados, todos ellos basados ​​en evidencia reciente y buenas prácticas médicas. Se han realizado o están en curso varios estudios que prueban la eficacia de la campaña para reducir los desechos médicos y los efectos secundarios [ 3 – 5 ].

Sin embargo, en nuestra opinión, CW representa un concepto aún más amplio y general que amplía las fronteras de la atención sanitaria y las decisiones médicas para incluir una nueva “forma de pensar” que es más respetuosa no sólo con los pacientes sino con todos los recursos económicos y ambientales. Elegir sabiamente es elegir consciente y conscientemente. Nos gustaría proponer aquí una revisión “médica” del concepto filosófico cartesiano “ Cogito ergo sum” (pienso, luego existo), que sonaría, reformulando a san Agustín, como “Dubito, ergo sum [medicus]” (yo duda, luego soy [médico]).

Los sistemas de salud en constante ampliación, donde el número de actores involucrados y la complejidad de las relaciones entre ellos siguen aumentando, tienden a generar decisiones clínicas automatizadas e impersonales. Deseamos que los médicos vuelvan a adquirir un papel central en el tratamiento de los pacientes, adaptando las opciones a sus pacientes específicos e involucrándolos en el proceso de toma de decisiones.

En la presente revisión, discutiremos las cuestiones fundamentales que obstaculizan nuestra capacidad para elegir sabiamente, como la dificultad para lidiar con la incertidumbre, el miedo a cometer errores y los peligros del enfoque basado en evidencia, y discutiremos una posible hoja de ruta. para ayudar a modificar nuestra forma de pensar y superar aquello que nos impide hacerlo (Fig.  1 ).

Razonamiento clínico: no se debe tomar una decisión única sobre la realización de pruebas o el inicio del tratamiento sin considerar todos los factores involucrados. Cada prueba tiene el propósito de aumentar o reducir nuestra probabilidad de diagnóstico para ayudarnos a elegir, junto con nuestros pacientes, si iniciar el tratamiento podría ser beneficioso.

Factores en juego

Incertidumbre

La medicina es un campo científico muy impreciso en comparación con otras disciplinas como la ingeniería o la informática [ 6 ]. Las pruebas más precisas que utilizamos durante un estudio de diagnóstico cuentan con una sensibilidad inferior al 90%, lo que deja un gran margen de error incluso cuando no implica ningún esfuerzo humano7 , 8 ]. De manera similar, las terapias más efectivas para enfermedades comunes no garantizan el éxito del tratamiento, incluso cuando se administran con prontitud [ 9 ].

La minimización de la incertidumbre en la toma de decisiones clínicas se ha convertido en un tema central de la investigación biomédica durante los últimos 50 años, impulsando el desarrollo de la medicina basada en evidencia (MBE), con millones de artículos publicados cada año.

Sin embargo, cuanto más conocimiento se acumula, más percibimos las diferencias en cada condición clínica presentada, en los mecanismos subyacentes y, sobre todo, en cada paciente que conocemos10 ]. Cuanto más sabemos, más entendemos qué poco de lo que sabemos es realmente aplicable a cada caso concreto. El concepto parece obvio ya que se trata de uno de los postulados más conocidos de la filosofía occidental, tal como lo expresa el lema socrático “Sé que no sé nada” [ 11 ], pero en nuestra era hipertecnológica y especialista, a veces tendemos a olvidarnos de este concepto y descartarlo.

La sensación de que se puede predecir un resultado conduce a una sensación de seguridad que, lamentablemente, a menudo se basa en suposiciones erróneas. Como dijo William Osler, «la medicina es una ciencia de la incertidumbre y un arte de la probabilidad». La incertidumbre puede incomodar a los médicos y comunicar incertidumbre a los pacientes puede resultarles como decepcionarlos y no poder predecir lo que les está sucediendo. Si bien puede ser cierto que los pacientes se sientan más seguros y satisfechos sabiendo que su médico está seguro de la evolución de su condición [ 12 ], ser capaz de comunicar incertidumbre puede, a largo plazo, conducir a una mejora en la relación médico-paciente y confianza [ 13 ].

Aceptar la incertidumbre no representa un rechazo de la MBE, sino que apoya su mejor uso. Tan pronto como aceptemos el obstáculo que nos impide ser 100% precisos en nuestras predicciones, podemos comenzar a implementar este tipo de pensamiento en habilidades prácticas para evaluar una situación y describirla a nuestros pacientes. La probabilidad de una respuesta a la terapia se puede expresar como un rango numérico con una estimación cualitativa en lugar de un solo número. Para la mayoría de las pruebas de diagnóstico, debemos enfatizar que el resultado sólo puede aumentar o disminuir la probabilidad de un diagnóstico basado en el índice de probabilidad de la prueba, y no puede proporcionar una respuesta definitiva [ 14 – 16 ]. Por lo tanto, para involucrar mejor a nuestros pacientes, se debe implementar la toma de decisiones compartida, utilizando la mejor evidencia disponible como herramienta [ 17 ], ya que cuando se enfrentan a decisiones difíciles, nuestros pacientes pueden sentir que su médico estará con ellos, sin importar lo que pase. el futuro depara.

Evidencia basada en medicina

No toda la investigación clínica es buena investigación [ 6 ]. La MBE apunta a la idea de que los profesionales de la salud deben hacer un uso consciente, explícito y juicioso de la mejor evidencia actual en su práctica diaria. La MBE utiliza revisiones sistemáticas de la literatura médica para evaluar la mejor evidencia sobre temas clínicos específicos. Este es el primer paso y el más fácil de aplicar, llamado “síntesis de evidencia”.

Seleccionar tratamientos y procedimientos basados ​​en evidencia actualizada parece ser lo mejor para brindar la mejor atención disponible a un paciente. Esto sólo puede sostenerse si la evidencia científica que lo respalda es de buena calidad y extrínsecamente aplicable a los pacientes que estamos tratando actualmente. Aplicar ciegamente los resultados de los ensayos clínicos puede ser extremadamente peligroso y, por lo tanto, incluso las directrices deben considerarse críticamente y no como una Biblia incuestionable.

La cantidad de estudios mal diseñados, análisis distorsionados y datos totalmente falsos que se publican cada año es asombrosa. Algunos de estos estudios presentan datos que carecen de credibilidad de manera tan flagrante que se ganaron el nombre de «ensayos zombies» [ 18 ]. Además, incluso si se publican millones de artículos cada año, el registro de publicaciones es sólo una pequeña parte de los datos de investigación no publicados existentes, con una gran cantidad de resultados no concluyentes o controvertidos que nunca se compartirán [ 19 ].

Los ensayos clínicos registrados que muestran resultados negativos (en los que el tratamiento probado no mostró ningún efecto) tienen estadísticamente menos probabilidades de ser publicados, e incluso cuando se publican suelen tardar, en promedio, 1 año más en publicarse que los ensayos con resultados positivos. [ 20 , 21 ]. También se demostró que los estudios estadísticamente significativos pueden citarse más que los estudios negativos sobre el mismo tema, lo que aumenta el sesgo [ 22 ].

Otro tema crítico es la abundancia de múltiples directrices, de diferentes sociedades, sobre el mismo tema, que a menudo citan diferentes artículos y metanálisis que respaldan sus recomendaciones, que a veces son discordantes entre sí, sin una razón clara que justifique las discrepancias. Además, pueden estar fuertemente influenciados por el dogma «experto» y sólo algunas de las recomendaciones proporcionadas se basan en evidencia de nivel A [ 23 – 26 ].

Por lo tanto, aunque se utilizan para establecer estándares de atención médica (y a veces legales), las guías clínicas están muy lejos de ser una herramienta imparcial e inequívoca. Es difícil imaginar una mejora en la calidad de la investigación mientras los conflictos de intereses financieros estén asociados con recomendaciones favorables de medicamentos y dispositivos en guías clínicas, informes de comités asesores, artículos de opinión e incluso revisiones narrativas [ 27 ]. La pandemia de Sars-Cov-2 funcionó como una lupa al mostrar los límites y debilidades de nuestro sistema de investigación. En la prisa por su publicación, se han publicado miles de artículos dudosos, lo que no ha hecho más que aumentar la confusión y la desesperación rampantes que surgieron entre los médicos obligados a trabajar sin pruebas [ 28 – 30 ].

Actualmente hay muchos recursos disponibles para mejorar la capacidad de los médicos para utilizar la MBE correctamente, desde la lectura crítica de manuscritos, comparándolos con datos previamente disponibles, hasta el diseño de nuevos ensayos que podrían mejorar los resultados y la satisfacción del paciente [ 31 – 33 ]. Abordar críticamente la EBM significa no detenerse en el primer paso, es decir, la “síntesis de evidencia”, sino continuar con el segundo, que es la “traducción del conocimiento”. La evidencia debe ser llevada a la práctica por los médicos que seleccionan opciones de tratamiento para casos específicos basándose en las mejores investigaciones, las preferencias de los pacientes y las características individuales de los pacientes [ 34 ].

Errores médicos

Los errores médicos figuran como la tercera causa de muerte en los Estados Unidos [ 35 ] y representan un enorme costo en recursos y un gran riesgo para el paciente involuntario de encontrarse “víctima” del error. Una elección acertada requiere un esfuerzo activo para minimizar las posibilidades de cometer errores, teniendo en cuenta que no todos son predecibles y, por tanto, evitables. Minimizar los errores relacionados con la falta de conocimiento , que a menudo sólo se reconocen en retrospectiva (si no se detectan en absoluto), requiere experiencia, educación continua y actualización a la luz de las nuevas investigaciones y datos disponibles. Por otro lado, los errores relacionados con la falta de atención o el descuido podrían reducirse invirtiendo en un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los proveedores de atención médica, preservando un sueño suficiente, evitando condiciones tóxicas en el lugar de trabajo y apoyando el bienestar físico y mental de los médicos [ 36 ].

En los últimos 30 años, la medicina ha intentado adoptar herramientas y procedimientos de otros campos para gestionar riesgos y minimizar errores. Por ejemplo, el enfoque de los procedimientos de seguridad aérea se utiliza a menudo como modelo para construir un sistema de atención sanitaria más seguro. Si bien los límites intrínsecos impiden alcanzar el mismo nivel extremadamente alto de seguridad [ 37 ], el uso de listas de verificación, la gestión del riesgo de fatiga del personal y la capacitación especializada son ejemplos de características compartidas por ambas realidades que mejoraron la evitación de errores cuando se implementaron. [ 38 – 40 ]. Un tema que falta en el aprendizaje de médicos y pasantes, aunque está bien establecido en otras actividades profesionales, es el «entrenamiento para evitar sesgos cognitivos».

Los sesgos cognitivos (CB) son patrones sistemáticos y predecibles de desviación de la norma y/o la racionalidad en el juicio. La mente es propensa a caer en estas diversas trampas cognitivas, especialmente cuando se basa en heurísticas o atajos mentales, utilizando lo que se define como «sistema 1» del proceso cognitivo (a diferencia del «sistema 2», que representa pensamientos analíticos conscientes) [ 41 – 43 ]. Los CB más comunes en medicina incluyen el efecto de anclaje y el sesgo de confirmación (que en conjunto podrían resumirse como enamorarse prematuramente de un diagnóstico), la falacia del jugador (que hace que parezca poco probable que algo vuelva a suceder si recientemente sucedió muchas veces). ), y la negligencia de la tasa base (sobreestimar o subestimar la probabilidad previa a la prueba al elaborar un diagnóstico, sesgar el razonamiento bayesiano), pero se ha descrito una larga lista de sesgos y cada uno de ellos desempeña un papel en el aumento del riesgo de cometer errores [ 44 , 45] . ]. El reconocimiento de patrones es esencial para el razonamiento clínico, especialmente en el contexto de emergencias, y uno se siente fácilmente tentado a pensar que estos sesgos no le afectan, incluso si puede reconocerlos en los demás.

Aprender a reconocer y discutir el impacto del sesgo cognitivo desde la etapa temprana de la educación médica podría ayudar significativamente a evitar las consecuencias y los costos de estos errores [ 46 ].

Enfoque centrado en el paciente y basado en valores

¿Qué es importante para los pacientes? Al tomar decisiones, nuestra perspectiva podría ser diferente de la de los pacientes y debemos considerar las preferencias y necesidades de los pacientes. Lo que es importante para nosotros puede tener un valor limitado para el paciente. Compartir nuestros puntos de vista e involucrar a los pacientes en la toma de decisiones que se base verdaderamente en sus necesidades debería ser un hito a la hora de elegir sabiamente [ 47 ].

Como médicos, tendemos a hacer un diagnóstico basado en un punto de vista centrado en la enfermedad y luego ofrecemos la mejor cura disponible. Sin embargo, esto puede estar lejos de coincidir con lo que le importa al paciente, particularmente cuando coexisten múltiples enfermedades crónicas [ 48 ]. Por ejemplo, desde la perspectiva de un paciente con insuficiencia cardíaca crónica, el número de días que pasa en casa puede ser un resultado más preciso para evaluar la calidad de las curas proporcionadas que la tasa de ingreso hospitalario [ 49 ]. Potencialmente, incluso las decisiones médicas más extremas pueden beneficiarse de una confrontación positiva. ¿Hay algún médico que ponga en duda los beneficios de la adrenalina en el paro cardíaco? En un ensayo controlado aleatorio (ECA) muy debatido publicado en New England Journal of Medicine sobre el uso de epinefrina en el paro cardíaco extrahospitalario [ 50 ], los autores involucraron activamente a los pacientes y al público en la planificación y desarrollo del ensayo. . El estudio mostró un beneficio del uso de epinefrina en la supervivencia a corto plazo, pero no hubo diferencias significativas en la supervivencia con resultados neurológicos favorables. Curiosamente, cuando la comunidad participó en la definición de la prioridad de los resultados, el 95% de los encuestados priorizaron la supervivencia a largo plazo con resultados neurológicos favorables en lugar de la supervivencia a corto plazo. Existen varios recursos que los médicos podrían utilizar para informar a sus pacientes sobre los riesgos y beneficios de los tratamientos, pruebas y procedimientos. En un metanálisis reciente, los pacientes expuestos a ayudas para la toma de decisiones para la detección o el tratamiento de la salud mostraron un mayor conocimiento, mientras que la precisión de las percepciones de riesgo y la congruencia entre los valores informados y las opciones de atención no mostraron diferencias en términos de resultados de salud en comparación con los controles [ 51 ]. Algunos pacientes pueden estar interesados ​​en discutir posibles opciones terapéuticas, mientras que otros prefieren no participar en la toma de decisiones [ 52 ].

Involucrar a los pacientes en la toma de decisiones no significa renunciar a responsabilidades sino incluir sus preferencias personales en la decisión final del médico al respecto.

Decisiones clínicas y consecuencias.

Cada vez que tomamos una decisión clínica, como prescribir un tratamiento o una prueba, esperamos beneficios para nuestros pacientes, pero debemos tener en cuenta que con cada elección podemos causar daño. La mayoría de las veces reconocemos posibles eventos adversos directos, pero difícilmente identificamos riesgos potencialmente indirectos, el largo plazo y las consecuencias sociales de nuestras decisiones. Varios estudios indican que los pacientes sobreestiman constantemente los beneficios y subestiman los riesgos del procedimiento de detección, las pruebas y los tratamientos [ 53 ] y todavía hay incertidumbre sobre qué tan buenos son los médicos para comprender y comunicar a los pacientes los beneficios y daños de las pruebas y procedimientos [ 54]. , 55 ].

Cada vez que tomamos una decisión, ponemos en marcha una cadena de reacciones de la que debemos ser conscientes. Incluso la prueba más barata y de bajo riesgo puede tener enormes consecuencias para los pacientes y la atención sanitaria. En un estudio reciente, el Colegio Americano de Cardiología destacó la importancia de evitar el electrocardiograma (EKG) de rutina preoperatorio en cirugía no cardíaca de bajo riesgo [ 56 ], incluyendo tales recomendaciones entre su lista de las cinco principales opciones Choosing Wisely.

En otro estudio [ 57 ] sobre más de 110.000 pacientes sometidos a cirugía de cataratas en los EE. UU., el 16% de los que recibieron un electrocardiograma preoperatorio se sometieron a una serie de pruebas adicionales que representaron un coste adicional de 565 dólares por paciente y 35 millones de dólares sin evidencia de enfermedad. Los hallazgos incidentales representan la mayor parte de las pruebas inapropiadas. En un estudio realizado por el Colegio Americano de Médicos, el 90% de los médicos entrevistados informaron sobre una cascada de pruebas después de hallazgos incidentales que causaron importantes consecuencias psicológicas, financieras e incluso físicas para sus pacientes [ 58 ].

Se estima que el cribado del cáncer mediante el antígeno prostático específico (PSA), que ya no se recomienda, ha causado entre el 2,9% y el 88,1% de los sobrediagnósticos del cáncer de próstata [ 59 ]. Estos hallazgos son sólo un pequeño punto en un panorama mucho más amplio, ya que se dispone de datos limitados sobre el impacto del sobrediagnóstico y el sobretratamiento [ 59 ]. El enfoque CW propuesto tiene el primer efecto posterior de aumentar la seguridad de nuestros pacientes, equilibrando los riesgos y beneficios de cada intervención a nivel de una sola persona.

El médico nunca debe dejar de preguntarse: “¿Por qué le prescribo esta prueba/tratamiento a mi paciente? ¿Soy plenamente consciente de las consecuencias del resultado en mis próximas decisiones clínicas?

Enfoque centrado en el diagnóstico versus en el tratamiento

Dar respuestas a nuestros pacientes es un proceso cognitivo que pasa por la valoración crítica de la información clínica, comprobando la mejor evidencia disponible y considerando los factores externos implicados (valores, recursos disponibles, factores ambientales, etc.). Este proceso de razonamiento clínico no debe centrarse únicamente en proporcionar un diagnóstico. Como lo ilustra brillantemente una revisión reciente sobre el tema realizada por Cook et al. [ 60 ], llegar a un diagnóstico no es el resultado final que un médico debe buscar; es, de hecho, el manejo exitoso del paciente. Sin embargo, la mayor parte de la literatura disponible se centra en los procesos cognitivos que conducen en última instancia a un diagnóstico (razonamiento diagnóstico). El razonamiento de gestión, es decir, el proceso de toma de decisiones sobre el tratamiento de los pacientes, su seguimiento, la necesidad de hospitalización y la asignación de recursos, es un camino menos explorado y con múltiples aspectos. Cook et al. [ 60 ] señaló las principales diferencias entre los dos enfoques, como se resume en la Tabla  1 . Centrarse en el tratamiento del paciente en lugar de llegar a un diagnóstico podría posiblemente reducir el exceso de pruebas y aumentar la participación del paciente en el proceso de decisión.Tabla 1. Diagnóstico versus tratamiento

Enfoque centrado en el diagnósticoEnfoque de razonamiento gerencial
Principalmente una tarea de clasificación, las etiquetas asignadas ayudan a los médicos a comprender la afección subyacente y simplifican la comunicación entre pares y pacientes.Principalmente una cuestión de priorización centrada en la toma de decisiones compartida, el seguimiento y la planificación flexible.
Un enfoque más simple y directoMás complejo requiere mayor experiencia y habilidades no profesionales.
Da respuestas (teóricas) definitivas cuando se establece un diagnóstico.Esto conduce al desarrollo de múltiples opciones defendibles, con resultados diversificados.
No influenciado por valores o preferencias.Influenciado por preferencias, recursos, valores y trabas de pacientes, médicos e instituciones.
Se puede hacer un diagnóstico basándose únicamente en los datos.Un plan de manejo requiere interacción entre las partes involucradas
La lucha por una respuesta de sí o no podría llevar a realizar pruebas excesivas y a una mayor tasa de falsos positivos.Se pueden desalentar las pruebas cuyos resultados no cambiarían el tratamiento, lo que reduce los riesgos relacionados con el sobrediagnóstico.
El diagnóstico no es más que un medio para lograr un fin (es decir, un manejo adecuado) y requiere tiempo para realizarse.La gestión del paciente comienza con el primer encuentro con los médicos e incorpora el diagnóstico (eventual) en el proceso de toma de decisiones, cuando esté disponible.
El proceso cognitivo implicado y la eficacia del método están bien estudiados.Requiere más estudios de los mecanismos cognitivos implicados; se necesitarán ECA dirigidos a demostrar su eficacia en resultados relevantes para los pacientes.
  • ECA, ensayo controlado aleatorio.

Un ejemplo práctico de las implicaciones del uso de estos dos enfoques es el tratamiento de pacientes con potencial embolia pulmonar (EP). Varios ensayos encontraron una prevalencia de EP superior a la esperada en pacientes ingresados ​​por síncope o exacerbación de enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) en el servicio de urgencias, lo que sugiere un posible papel de los algoritmos dedicados a la identificación de EP en estos grupos de pacientes [ 61 , 62 ]. Otros estudios plantearon dudas sobre este posible enfoque. Por un lado, el estudio de Costantino et al. [ 63 ], al recopilar datos de escenarios del mundo real, concluyó que no todos los pacientes justifican un algoritmo de diagnóstico para excluirlo, y el algoritmo puede aumentar los resultados falsos positivos y el sobretratamiento, lo que resulta en más eventos adversos. Por otro lado, el estudio de Jiménez et al. [ 64 ] sobre la exacerbación de la EPOC no encontraron diferencias en términos de resultados clínicos importantes al aleatorizar a los pacientes para recibir atención estándar o una estrategia activa para diagnosticar la EP, lo que muestra cómo invertir más en la búsqueda de un diagnóstico podría no ser beneficioso para los pacientes.

El médico y la comunidad.

Asumimos que debemos tratar a todos los pacientes de la misma manera y brindarles a todos la misma atención, pero ¿está sucediendo esto realmente?

El acceso a la educación, la vivienda, la alimentación y la calidad del agua, así como la inequidad en la distribución de la riqueza, se encuentran entre los principales determinantes de la salud de los pacientes y se han relacionado con el desarrollo de varias enfermedades. [ 65 , 66 ]. Por tanto, estos factores deben considerarse en el marco de la medicina preventiva. Un médico consciente incorpora en su proceso de pensamiento las necesidades de su comunidad. La pandemia de Sars-Cov-2 puso de relieve el efecto devastador de las desigualdades poblacionales en términos de determinantes socioeconómicos de la salud, con enormes diferencias en los resultados de los pacientes según el estatus social. [ 67 , 68 ]. Ya no podemos darnos el lujo de ignorar estas discrepancias entre nuestra población de pacientes.

Los determinantes sociales están estrictamente correlacionados con la resiliencia de una población para enfrentar los desafíos de salud y seguridad. En este sentido, una de las mayores amenazas a las que nos enfrentaremos en los próximos años es el impacto del cambio climático en la salud global.

La edición de 2020 del informe anual Lancet Countdown sobre salud y cambio climático [ 69 ] mostró datos alarmantes sobre los efectos directos del aumento de las temperaturas, con un aumento drástico de las muertes relacionadas con el calor (+53 % para las personas de 65 años o más en los últimos años). dos décadas), un aumento de la exposición a incendios forestales, el agravamiento de las enfermedades cardíacas y pulmonares [ 70 ], y la difusión de dietas poco saludables, lo que aumenta el riesgo cardiovascular [ 71 ]. Debemos darnos cuenta de que la voz de los profesionales de la salud es esencial para impulsar el progreso en materia de cambio climático y lograr los beneficios para la salud de responder con firmeza al problema. En este sentido, nosotros, como autores, respaldamos firmemente el llamado a la acción de emergencia publicado recientemente por un gran equipo de editores de algunas de las revistas de salud más importantes del mundo [ 72 ].

Como médicos, debemos actuar no sólo como proveedores de atención sanitaria sino también como defensores de los ciudadanos.

Cómo cambiar nuestra forma de pensar

Adquirir la mentalidad necesaria para elegir sabiamente es un viaje de aprendizaje en el que reconocemos a los actores de una obra, compartimos nuestros conocimientos y actuamos en consecuencia. Deberíamos trabajar para poner en marcha un proceso educativo que, directa y activamente, involucre a estudiantes, médicos, partes interesadas y el público. La discusión y adquisición de estos conceptos y el pensamiento crítico debe iniciarse durante los primeros años de formación de los estudiantes y aprendices de medicina. Difundir estas ideas a los pacientes, y en mayor medida también al público en general, beneficiará el feedback y aumentará la confianza entre las partes. Y, ante todo, educarnos como médicos nos permitirá transponer estas señales conceptuales a la práctica clínica, apoyando una atención más consciente y segura. Para iniciar este proceso, creemos que deberíamos centrar nuestras intervenciones educativas en los siguientes temas (Tabla  2 ):

  1. rediscutir nuestro enfoque centrado en el diagnóstico a favor de un enfoque de razonamiento de gestión, que incluya opciones sobre el tratamiento, visitas de seguimiento, pruebas adicionales y asignación de recursos limitados, involucrando a los pacientes y sus necesidades personales en la toma de decisiones [ 70 , 73 ];
  2. abrazar la incertidumbre en la profesión sanitaria, comprender el concepto de probabilidad de enfermedad y umbral de tratamiento, y adquirir las habilidades comunicativas y la empatía necesarias para transmitir estos conceptos a los pacientes.
  3. cuestionar el dogma de “publicar o perecer” y esforzarse por lograr una investigación mejor, más confiable y centrada en el paciente. Deberíamos aprender y enseñar a escribir con precisión, leer críticamente e investigar concienzudamente.
  4. aceptar que cualquier persona, sin excepción para los proveedores de atención médica, está destinada a cometer errores. Deberíamos apoyar sistemas que monitoreen los errores médicos, sus consecuencias y los casos de cuasi accidentes con el objetivo de desarrollar formas de evitar el mismo error en lugar de castigar a los actores involucrados74 ]. Esto ayudará a detener el crecimiento de una clase médica aterrorizada por las consecuencias legales y propensa a tomar decisiones que los protejan de demandas por negligencia a expensas de la seguridad del paciente y el ahorro de recursos [ 75 , 76 ].

Cuadro 2. Pasos para elegir sabiamente

¿Qué se interpone entre nosotros y una mejor atención?Solución propuestaPosibles beneficios
Miedo a la incertidumbreComprender que las incertidumbres son una parte inevitable de la medicinaInvertir en habilidades comunicativasReducción de la frustración del médico.Mejor aceptación y comprensión por los pacientes.
Sesgos cognitivosIncluir el entrenamiento cognitivo en la educación médica.Aprendiendo de otros campos de trabajoImplementación de sistemas para reportar errores.Una mejor comprensión de su propio proceso de pensamiento.Reducción del riesgo relacionado con errores médicos
Aplicar evidencia de baja calidadFormación en lectura/escritura crítica.Involucrar a los pacientes en el diseño del ensayo.Reconocimiento de conflictos de interesesTraducción de conocimientos mejorada con un mejor uso de los datos disponibles.Incrementar la calidad de los nuevos datos publicados.
Centrarse demasiado en el diagnósticoDiscutir el manejo con los pacientes desde una etapa temprana.Reflexionar sobre los beneficios y riesgos esperados de cada prueba prescrita.Comprender el impacto del sobrediagnósticoConsiderar que un diagnóstico puede no ser siempre necesario para el manejo del pacienteReducción de costes y desperdicio de recursos.Reducción de riesgos de sobrediagnóstico y sobretratamiento.Mejores resultados adaptados al paciente

Estos pasos primarios conducirán a una nueva forma de pensar que eventualmente permitirá que el médico obtenga un papel de defensor dentro de la sociedad, en el que la comunidad confíe como observadores y reporteros del bienestar físico y mental de la población. Por lo tanto, el reconocimiento de las discrepancias sociales, los factores ambientales y su papel en la salud global pasará a formar parte del razonamiento clínico y la práctica cotidiana del médico del mañana.

Conclusiones

La misión del movimiento Choosing Wisely no es sólo concienciar a los médicos sobre los riesgos del sobrediagnóstico y el sobretratamiento, sino también brindarles la oportunidad de repensar la forma en que tratamos a los pacientes.

Adoptar esta filosofía pasa por abordar varias cuestiones, incluida la dificultad para abordar la incertidumbre y los errores médicos, los límites de la MBE y el cambio hacia un razonamiento clínico centrado en el paciente y centrado en la gestión más que en el diagnóstico. Los médicos deberían recuperar un papel central en la gestión de pacientes y podrían ser actores líderes a la hora de afrontar los próximos desafíos sanitarios relacionados con cuestiones medioambientales y discrepancias sociales.

Pensar que hacer más significa hacerlo mejor es quizás un lapso momentáneo de razón cómodo, pero a menudo peligroso.

Destacada

Efecto de la dispensación automatizada de dosis unitarias con escaneo de códigos de barras sobre los errores de administración de medicamentos: un estudio no controlado de antes y después .

Janique Gabriëlle Jessurun, Nicole Geertruida Maria Hunfeld, Joost Van Rosmalen, Monique Van Dijk, Patricia María Lucía Adriana Van Den Bemt

Fondo

Los errores en la administración de medicamentos (AMA) ocurren con frecuencia en los hospitales y pueden comprometer la seguridad del paciente. Se necesitan estrategias preventivas para reducir el riesgo de EAM.Objetivo

El objetivo principal de este estudio fue evaluar el efecto de la dispensación centralizada automatizada de dosis unitarias con administración de medicamentos asistida por códigos de barras sobre la prevalencia de MAE. Los objetivos secundarios fueron evaluar el efecto sobre el tipo y la gravedad potencial de los EAM. Además, se evaluó el cumplimiento de los procedimientos relacionados con el escaneo de códigos de barras de pacientes y medicamentos y la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos.Métodos

Realizamos un estudio prospectivo no controlado de antes y después en seis salas clínicas de un hospital universitario holandés de 2018 a 2020. Los datos de MAE se recopilaron mediante observación. El resultado primario fue la proporción de administraciones de medicamentos con uno o más EAM. Los resultados secundarios fueron el tipo y la gravedad potencial de los MAE, las tasas de cumplimiento con la identificación del paciente y la firma de la medicación administrada mediante escaneo y la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicación. Se utilizaron análisis de regresión logística multivariable de efectos mixtos para el resultado primario para ajustar los factores de confusión y la agrupación a nivel de enfermera y paciente.Resultados

Uno o más MAE ocurrieron en 291 de 1490 administraciones (19,5%) antes de la intervención y en 258 de 1630 administraciones (15,8%) después de la intervención (odds ratio ajustado 0,70, intervalo de confianza del 95% 0,51-0,96). La tasa de omisión cayó del 4,6% al 2,0% y de dosis incorrecta del 3,8% al 2,1%, mientras que las tasas de otros tipos de MAE fueron similares. La tasa de MAEs potencialmente dañinos cayó del 3,0% ( n  = 44) al 0,3% ( n  = 5). Las tasas de cumplimiento del escaneo del código de barras del paciente y de la medicación después de la intervención fueron del 13,6% y del 55,9%, respectivamente.

La mediana de la puntuación de satisfacción general de las enfermeras con el sistema de administración de medicamentos en una escala de 100 puntos fue 70 (rango intercuartil 63-75, n  = 193) antes de la intervención y 70 (rango intercuartil 60-78, n  = 145) después de la intervención. intervención ( P  = 0,626, prueba U de Mann-Whitney ).Conclusión

La implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias con administración de medicamentos asistida por códigos de barras se asoció con una menor probabilidad de MAE, incluidos errores potencialmente dañinos, pero se necesita un mayor cumplimiento de los procedimientos de escaneo. Las enfermeras estaban moderadamente satisfechas con el sistema de administración de medicamentos, tanto antes como después de su implementación. En conclusión, a pesar del bajo cumplimiento de los procedimientos de escaneo, este estudio muestra que esta intervención contribuye a la mejora de la seguridad de los medicamentos en los hospitales.

Introducción

Un metaanálisis reciente ha demostrado que al menos 1 de cada 20 pacientes se ve afectado por daños evitables al paciente en entornos sanitarios y que aproximadamente el 12% de los daños evitables causa discapacidad permanente o muerte del paciente [ 1 ]. Los incidentes relacionados con la medicación representan la mayor proporción de daños evitables [ 1 ]. Por tanto, aunque la farmacoterapia sigue siendo una piedra angular para el tratamiento de muchas enfermedades, posibles dificultades del proceso pueden comprometer la seguridad del paciente. Los errores en la administración de medicamentos (MAE) ocurren en aproximadamente el 10%, y oscilan entre aproximadamente el 5% y el 20% de las administraciones de medicamentos en los hospitales [ 2 , 3 ]. Se han implementado muchas intervenciones para prevenir estos errores [ 4–9 ]. Sin embargo, las altas tasas de MAE restantes justifican defensas adicionales del sistema.

Las intervenciones prometedoras incluyen la dispensación automatizada de dosis unitarias (ADD) y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras (BCMA) [ 4–6 , 9–13 ]. La combinación de ADD central con BCMA puede tener un efecto sinérgico sobre los errores de medicación al facilitar un sistema de circuito cerrado, cuando se combina con un registro médico electrónico (EMR) o un sistema computarizado de ingreso de órdenes médicas (CPOE). Los estudios sobre ADD central han mostrado reducciones relativas en las tasas de MAE de aproximadamente 50 a 60% [ 14 , 15 ], mientras que la mayoría de los estudios sobre el efecto de BCMA han mostrado reducciones relativas de 30 a 60% [ 9 , 12 ]. Hasta ahora, sólo dos estudios, realizados en salas médicas o hematológicas de agudos, han examinado el efecto combinado de ADD central con BCMA en MAE, con CPOE ya implementado [ 16 , 17 ]. Estos estudios han mostrado valores de reducción relativa de MAE del 62% [ 16 ] y 94% [ 17 ], respectivamente.

Como solo se dispone de evidencia limitada, realizamos un estudio de antes y después destinado a evaluar el efecto del ADD central con BCMA sobre la prevalencia, el tipo y la gravedad de los MAE; cumplimiento de la identificación del paciente y firma del medicamento administrado mediante escaneo; y satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos.

Métodos

Diseño del estudio

Realizamos un estudio prospectivo de antes y después en Erasmus MC, University Medical Center Rotterdam en Rotterdam, Países Bajos. El Comité de Revisión de Ética Médica local renunció a la aprobación de este estudio (número de referencia MEC-2018-1532) de acuerdo con la Ley holandesa de investigación médica con sujetos humanos. El personal de enfermería dio su consentimiento informado verbal para participar en este estudio. Los datos se manejaron de forma confidencial de acuerdo con el Reglamento General de Protección de Datos holandés. Para la presentación de informes se utilizó la directriz Fortalecimiento de la presentación de informes de estudios observacionales en epidemiología [ 18 ].

Entorno de estudio

El estudio se realizó en seis salas clínicas (oncología interna, neurología, medicina pulmonar, hematología, neurocirugía y cirugía hepatopancreatobiliar). Antes de la intervención, se instaló un sistema EMR, un sistema CPOE y un sistema de registro electrónico de administración de medicamentos (eMAR) utilizando el software HiX® (ChipSoft BV, Ámsterdam, Países Bajos). Se utilizó un sistema CPOE adicional, Practocol® (Practocol BV, Rotterdam, Países Bajos), para la prescripción y administración de medicamentos en protocolos de quimioterapia.

La intervención consistió en la central ADD (en la farmacia del hospital) y BCMA, que estaban integradas en HiX®. ADD y BCMA se implementaron gradualmente en todo el hospital, a partir de mediados de 2019. Las características de configuración detalladas se muestran en la Tabla 1 .

Características del entorno antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras

CaracterísticasPreintervenciónPost-intervención
sistema EMR unHiX®HiX®
sistema CPOE unHiX®, Practocol®HiX®
Central AÑADIR unNo aplica– Pillpick® en la farmacia del hospital central– Sí, principalmente para medicación oral.– Procesamiento automatizado de recetas en CPOE– Bolsas de plástico monodosis con código de barras (con nombre del medicamento, concentración, fecha de caducidad, número de lote e identificador nacional del artículo) unidas a un anillo de plástico (suministro para 12 a 24 h). La información general del paciente y del medicamento adjunto (nombre, concentración y hora de administración) están impresas y adheridas al anillo.– Comprobación automatizada de fechas de caducidad.
Suministro de medicamentos– Por la farmacia del hospital central– Primer pedido: ordenado por los técnicos de farmacia al procesar recetas en HiX®– Órdenes de seguimiento: por personal de enfermería de forma electrónica en HiX®. Posibilidad de realizar pedidos telefónicos.– Preparados multidosis como inhaladores: bajo petición.– Recetas procesadas automáticamente por el software ADD– Otros medicamentos: como preintervención
media de medicaciónExistencias en sala (adaptadas): medicación de emergencia, medicación de uso común y medicación específica del paciente (durante varios días)Como preintervención, pero con una gama más pequeña de medicamentos de uso común.
Llenado de carrito de medicamentos bPor enfermeras, generalmente durante 24 h.– Por enfermeras, generalmente durante 24 h (tres salas)– Por personal de farmacia de forma centralizada durante 24 h (entre semana) o 72 h (viernes): tres salas
BCMA
Identificación del paciente mediante escaneo.Posible, pero no práctica estándar
Identificación de medicamentos mediante escaneoNo
Características BCMA de identificación de medicamentos aNo aplica– Alertas visuales en eMAR HiX®– Medicamento incorrecto, concentración por unidad, forma farmacéutica– Sin control de dosis automatizado (por ejemplo, número de comprimidos)
Estaciones de trabajoEn carros de medicamentos móviles con escáneresEn carros de medicamentos móviles con escáneres
Uso de medicación propia del paciente o autoadministración.No es una práctica estándar, sólo bajo protocolos estrictos.No es una práctica estándar, sólo bajo protocolos estrictos.
Firma de medicación administrada aEn eMAR HiX®: manualmente por personal de enfermeríaEn eMAR HiX®: manualmente o escaneando la medicación por parte del personal de enfermería

aHiX® versión 6.1 (ChipSoft BV; Ámsterdam, Países Bajos); Practocol® versión 2.0.9.3 y 2.1.5.1 (Practocol BV; Rotterdam, Países Bajos) para medicación en protocolos de quimioterapia (p. ej., dexametasona); Pillpick® (Swisslog; Buchs, Suiza).b

Los procedimientos diferían entre las salas porque el abastecimiento central se veía obstaculizado por recursos humanos limitados.

Los criterios de inclusión y exclusión

Se incluyeron las administraciones de medicamentos a pacientes realizadas por personal de enfermería. Se excluyeron las administraciones de medicamentos que finalizaron durante la observación, las administraciones de medicamentos cuyo nombre faltaba en el formulario de recopilación de datos o las administraciones de medicamentos que fueron rechazadas por los pacientes por otras razones que no fueran erróneas.

Recopilación de datos

Los datos se recopilaron desde octubre de 2018 hasta febrero de 2019 antes de la intervención y desde septiembre de 2020 hasta diciembre de 2020 después de la intervención. Todas las mediciones posteriores a la intervención se realizaron al menos 3 meses después de la implementación completa. Los datos sobre la administración de medicamentos se recopilaron mediante el método de observación encubierta [ 19-21 ], lo que significa que el personal de enfermería no conocía el propósito exacto de las observaciones. Se informó al personal de enfermería que el propósito de las observaciones era estudiar el proceso de medicación para minimizar el efecto del observador sobre lo observado (efecto Hawthorne). Ocho observadores, un farmacéutico y siete estudiantes con formación farmacéutica o médica, que habían completado un programa de formación de varios días, siguieron al personal de enfermería y registraron los detalles de cada administración de medicamentos en formularios de recopilación de datos. Los observadores utilizaron el método de muestreo por conveniencia para seleccionar enfermeras que serían observadas cuando estuvieran presentes en la sala y les pidieron su consentimiento verbal antes de iniciar una observación. Los observadores recibieron instrucciones de intervenir si percibían que se estaba produciendo un error grave (paciente equivocado, fármaco equivocado o una desviación de dosis de al menos el 20%). Los datos recopilados durante la observación se compararon con las prescripciones y protocolos de medicamentos después de la observación y no durante la observación, lo que está de acuerdo con el estándar de oro de los métodos de detección de errores de medicación [ 20 ]. Inicialmente, un farmacéutico (JJ) y un farmacéutico hospitalario (NH) revisaron de forma independiente 200 formularios de recopilación de datos para evaluar la presencia, el tipo y la gravedad potencial de los EAM. Para esta muestra, el kappa de Cohen para la presencia de uno o más MAE se calculó en 0,72, lo que indica una confiabilidad sustancial entre evaluadores. Por lo tanto, un revisor (JJ) revisó los formularios de recopilación de datos restantes para determinar la presencia de un MAE. JJ y NH clasificaron el tipo y la gravedad potencial de cada MAE según la literatura y la experiencia, mientras que los desacuerdos se resolvieron por consenso.

Se pidió a las enfermeras que rellenaran un cuestionario para recopilar datos sobre sus características previas (es decir, género, edad, tipo de título, nivel educativo, experiencia y tipo de empleo) después de completar las rondas de observación en una sala en particular. Para cada administración de medicamento observada, JJ evaluó el día de la semana y si el medicamento estaba firmado como administrado en el eMAR (firmado como administrado en HiX®: sí, no; código de barras del medicamento escaneado según HiX®: sí, no). JJ recopiló datos característicos del paciente (es decir, sexo, fecha de nacimiento y número de medicamentos recetados) de Practocol® y HiX®.

Los datos recopilados de las administraciones de medicamentos se ingresaron en OpenClinica® versión 2.1 (OpenClinica LLC, Waltham, Massachusetts, EE. UU.).

Cuestionario de satisfacción del personal de enfermería.

La escala del Sistema de administración de medicamentos: evaluación de la satisfacción de las enfermeras (MAS-NAS) [ 22 ] se tradujo al holandés. Este cuestionario fue presentado dos veces al personal de enfermería. Preintervención, MAS-NAS midió la satisfacción con el sistema de administración de medicamentos sin ADD-BCMA y postintervención midió la satisfacción del sistema con ADD-BCMA. El cuestionario constaba de una pregunta sobre la satisfacción general, 15 afirmaciones (sobre eficacia, seguridad y acceso) y una pregunta abierta. Las enfermeras indicaron la satisfacción general en una escala visual analógica de 0 ( insatisfecho ) a 100 ( satisfecho ). Las respuestas a las 15 afirmaciones se dieron en una escala Likert de 6 puntos, desde 1 ( muy en desacuerdo ) a 6 ( muy de acuerdo ). La pregunta abierta invitó a comentarios adicionales. Los estudiantes capacitados visitaron las salas clínicas y presentaron el cuestionario en un iPad® (Apple Inc.; Cupertino, California, EE. UU.) al personal de enfermería presente.

Definición y clasificación de MAE

Un MAE se definió como una desviación de las órdenes de medicación utilizadas por el personal de enfermería para administrar la medicación; una desviación de los protocolos generales de administración de medicamentos; y si los protocolos locales no estuvieran disponibles, una desviación de la hoja de información del medicamento proporcionada por el fabricante. Los errores de tiempo no estuvieron dentro del alcance del estudio porque generalmente se considera que no son clínicamente relevantes [ 2 , 3 ]. Los errores de preparación de aditivos intravenosos, como disolventes incorrectos y errores de higiene, así como errores de procedimiento, como errores de etiquetado y documentación, no se consideraron MAE.

Los MAE se clasificaron en los siguientes tipos [ 19 , 23 ]: técnica de administración incorrecta (administración demasiado rápida, incompatibilidad de la medicación parenteral y otros), manipulación incorrecta de la medicación (por ejemplo, no agitar las suspensiones, líquido de infusión/volumen de líquido de infusión incorrecto o combinación de soluciones de medicamentos) , omisión, dosis incorrecta, medicamento no ordenado, forma farmacéutica incorrecta, vía de administración incorrecta, medicamento caducado y otros. Las omisiones se definieron como medicación no administrada durante el día de observación. Este era el caso si se cumplían todas las siguientes condiciones: (i) el observador observó toda la ronda de medicación del paciente (por ejemplo, a las 8 am), (ii) la enfermera no administró la medicación y (iii) la medicación fue administrada. no firmado como administrado en el eMAR por otra enfermera o fuera del período observado. Para una dosis incorrecta, una administración demasiado rápida y un volumen de líquido de infusión incorrecto, una desviación de más del 10 % se marcó como incorrecta porque se acepta ampliamente una desviación máxima del 10 % de la dosis declarada de los productos farmacéuticos dentro de la vida útil (por ejemplo, según las directrices de fabricación). . Para la clasificación de la gravedad potencial de los MAEs se utilizó el índice de gravedad del National Coordinating Council for Medication Error Reporting and Prevention (NCC MERP), el cual va desde la categoría A (circunstancias que tienen capacidad de causar error) hasta la I (muerte). 24 ]. Los errores clasificados en NCC MERP clase E o superior se consideraron potencialmente dañinos.

Resultados

El resultado primario fue la proporción de administraciones de medicamentos con uno o más MAE utilizando las oportunidades totales de error como denominador (es decir, el número de administraciones observadas más las omisiones identificadas). Los resultados secundarios fueron el tipo y la gravedad potencial de los MAE, las tasas de cumplimiento de la identificación del paciente mediante escaneo y la firma electrónica de la medicación administrada mediante escaneo, y la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos.

Cálculo del tamaño de la muestra

Para identificar una reducción en los MAE del 10% al 5% [ 2 , 3 , 10 , 12 , 25 ], se requeriría un tamaño de muestra de 868 administraciones de medicamentos, tanto antes como después de la intervención, según un chi bilateral. Prueba de cuadrados utilizando α de 0,05 y β de 0,2. Se planeó utilizar el mismo conjunto de datos para un estudio sobre posibles factores de riesgo de EAM, para el cual se calcularon tamaños de muestra de 2000 antes de la intervención y 4000 después de la intervención. Por lo tanto, se buscó incluir este mayor número de administraciones de medicamentos. Se planificaron previamente noventa y seis rondas de observación en cada período de medición, distribuidas en diferentes ventanas horarias y días de la semana.

Análisis de los datos

Las tasas de MAE se compararon mediante análisis de regresión logística de efectos mixtos univariables y multivariables (modelos lineales mixtos generalizados). La variable dependiente en estos modelos era una variable dicotómica que indicaba si la administración de un medicamento tenía uno o más MAE (sí, no); y las variables independientes fueron el entorno (preintervención y postintervención) y las covariables forma farmacéutica (sólido oral, líquido oral, infusión, inyección, solución nebulizadora, pomada, supositorio/enema y varios), ventana de tiempo de administración (7 a.m. –10 am, 10 am–2 pm, 2 pm–6 pm y 6 pm–7 am), tipo de sala clínica, tipo de título de enfermería (enfermero, enfermero especializado y otros) y nivel educativo de enfermería (educación profesional secundaria, educación profesional superior y otra). Se presentó un modelo con y sin características de enfermera porque los datos sobre las características de las enfermeras sólo estaban disponibles para 189 de 359 enfermeras observadas (52,6%). Se incluyeron dos efectos aleatorios, es decir, un intercepto aleatorio por miembro del personal y un intercepto aleatorio por paciente para tener en cuenta las mediciones repetidas y las correlaciones dentro del sujeto. Se realizaron análisis de casos completos. Los resultados de los análisis de regresión logística de efectos mixtos se informan como odds ratios ajustados (ORadj) con intervalos de confianza del 95% (IC del 95%).

Se utilizó la prueba U de Mann-Whitney para comparar las puntuaciones generales de satisfacción del personal de enfermería, que no se distribuyeron normalmente. Se utilizaron estadísticas descriptivas para otros resultados secundarios. Un valor de P bilateral <0,05 se consideró estadísticamente significativo. Los análisis de datos se realizaron con R Statistics® versión 4.0.2. (The R Foundation, Viena, Austria) para los análisis de regresión logística de efectos mixtos y con SPSS Statistics ® versión 25 (IBM Corporation, Armonk, Nueva York, EE. UU.) para otros análisis.

Resultados

Se observaron un total de 3191 administraciones de medicamentos. Se excluyeron setenta y una observaciones porque los pacientes rechazaron la administración. Los observadores intervinieron en seis administraciones antes de la intervención (omisión, n  = 1; dosis incorrecta, n  = 2; medicamento no ordenado [paciente incorrecto], n  = 3) y en una administración después de la intervención (omisión, n  = 1). Las características de las 3120 administraciones de medicamentos incluidas se muestran en la Tabla 2 .

Tabla 2

Características de las administraciones de medicamentos incluidos antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras

CaracterísticasPreintervención N  = 1490 administraciones de medicamentosPostintervención N  = 1630 administraciones de medicamentos
Características del paciente
pacientes, norte245253
Masculino, n (% de pacientes)145 (59,2)128 (50,6)
Edad, mediana (RIC)62 (50-70)61 (47–69)
Medicamentos recetados por día, mediana (RIQ)13 (10-16)13 (10-17)
Características de la medicación
Forma farmacéutica a , n (% de administraciones)
Sólido oral936 (62,8)1021 (62,6)
Líquido oral66 (4,4)87 (5,3)
Infusión252 (16,9)239 (14,7)
Inyección136 (9,1)202 (12,4)
Solución nebulizadora47 (3,2)35 (2,1)
Ungüento10 (0,7)11 (0,7)
Supositorio/enema17 (1,1)8 (0,5)
Varios b25 (1,7)26 (1,6)
Características del barrio
Sala clínica, n (% de administraciones)
oncología interna252 (16,9)285 (17,5)
Neurología196 (13,2)218 (13,4)
medicina pulmonar375 (25,2)278 (17,1)
Hematología234 (15,7)215 (13,2)
Neurocirugía281 (18,9)351 (21,5)
Cirugía hepatopancreatobiliar152 (10,2)283 (17,4)
Características del tiempo
Día de la semana, n (% de administraciones)
Día laborable985 (66,1)1097 (67,3)
Fin de semana505 (33,9)533 (32,7)
Tiempo de administración, n (% de administraciones)
7 a.m.-10 a.m.454 (30,5)497 (30,5)
10 a. m. a 2 p. m.236 (15,8)248 (15,2)
14:00 a 18:00 horas273 (18,3)335 (20,6)
6 p.m.-7 a.m.527 (35,4)550 (33,7)
Características de la carga de trabajo
Relación paciente-enfermera c , mediana (RIC)5 (4–7)5 (4–7)
Interrupciones
96 (6,4)70 (4,3)
Características del personal
Miembros del personal observados, n179180
Miembros del personal, datos personales disponibles, n (% del personal)107 (59,8)82 (45,6)
Hombres, n (% del personal)7 (6,5)6 (7,3)
Edad d , mediana (RIQ)30 (25-50)27 (23-35)
Tipo de titulación, n (% de la plantilla)
Enfermero68 (63,6)53 (64,6)
enfermera especializada27 (25,2)18 (22,0)
Estudiante de enfermería10 (9,3)10 (12,2)
Otro2 (1,9)1 (1.2)
Nivel educativo e , n (% del personal)
Educación vocacional secundaria46 (43,4)40 (48,8)
Educación profesional superior49 (46,2)42 (51,2)
educación universitaria1 (0,9)0
Otro10 (9,4)0
Experiencia desde diplomado en enfermería, n (% del personal)
0–1 año18 (16,8)11 (13,4)
1 a 5 años20 (18,7)33 (40,2)
Mas de 5 años60 (56,1)27 (32,9)
No aplica11 (10.3)11 (13,4)
Experiencia en entornos sanitarios e , n (% del personal)
0–1 año1 (0,9)3 (3,7)
1 a 5 años34 (32,1)32 (39,0)
Mas de 5 años71 (67,0)47 (57,3)
Tipo de empleo e , n (% de la plantilla)
No temporal97 (91,5)74 (90,2)
Temporario6 (5,7)8 (9,8)
Otro3 (2,8)0

RIQ: rango intercuartil. a

Faltan, n  = 1 (preintervención), n  = 1 (postintervención). b Varios: inhaladores, parches, colirios/pomadas para los ojos, gel intestinal. c Desaparecidos, n  = 61 (preintervención), n  = 128 (postintervención). d Falta, n  = 7 (posintervención). e Falta, n  = 1 (preintervención).

Prevalencia, tipo y gravedad potencial de los MAE

Se identificaron uno o más MAE en 291 de 1490 administraciones (19,5%) antes de la intervención y en 258 de 1630 administraciones (15,8%) después de la intervención (ORadj 0,70; IC del 95%: 0,51 a 0,96; Tabla 3 ). Se produjeron un total de 316 MAE y 272 MAE, respectivamente, antes y después de la implementación de la intervención.

Tabla 3

Efecto de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras sobre los errores de administración de medicamentos (MAE)

Análisis de regresión logística de efectos mixtos a
Prevalencia de EAMAnálisis univariable N  = 3097Análisis multivariable b N  = 3095  Análisis multivariable con características enfermeras c N  = 1561  
Periodo de mediciónn/n (%)O (IC del 95%)OR ajustado (IC del 95 %)OR ajustado (IC del 95 %)
Preintervención291/1490 (19,5)ReferenciaReferenciaReferencia
Post-intervención258/1630 (15,8)0,76 (0,55–1,04)0,70 (0,51–0,96) *0,57 (0,37–0,88) *

IC: intervalo de confianza; O, razón de posibilidades.aSe utilizó un análisis de regresión logística de efectos mixtos para tener en cuenta las correlaciones intrasujetos debidas a mediciones repetidas por parte del personal y el paciente. bLos quirófanos se han ajustado según la forma farmacéutica, el período de tiempo y el tipo de sala clínica.

CLos quirófanos se han ajustado según el nivel educativo de la enfermera, el tipo de título de enfermería, la forma farmacéutica, el período de tiempo y el tipo de sala clínica.

Estadísticamente significativo ( P  < 0,05).

El tipo y la gravedad potencial de los MAE identificados se muestran en la Tabla 4 . Después de la intervención, la tasa de omisión cayó del 4,6% al 2,0% y de dosis incorrecta del 3,8% al 2,1%, mientras que las tasas de otros tipos de MAE fueron similares. La prevalencia de EAM potencialmente dañinos cayó del 3,0% ( n  = 44) al 0,3% ( n  = 5). Ejemplos de la gravedad potencial de los MAE se describen en Archivo complementario 1 .

Tabla 4

Tipo y gravedad potencial de los errores de administración de medicamentos (MAE) antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras

PreintervenciónPost-intervención
Administraciones de medicamentos incluidas, n14901630
MAE, norte316272
Tipo de MAE, n (% de administraciones)
Técnica de administración incorrecta7899
Administración demasiado rápida51 (3,4)83 (5,1)
Incompatibilidad de la medicación parenteral.21 (1,4)3 (0,2)
Otro6 (0,4)13 (0,8)
Manejo incorrecto de medicamentos57 (3,8)59 (3,6)
Omisión68 (4,6)33 (2,0)
dosis equivocada57 (3,8)35 (2,1)
droga desordenada25 (1,7)26 (1,6)
Forma de dosificación incorrecta25 (1,7)20 (1,2)
Vía de administración incorrecta5 (0,3)0
Medicación caducada00
Otro1 (0,1)0
Gravedad potencial de MAEs a , (% de administraciones)  
Error, no hay daño
C173 (11,6)209 (12,8)
D99 (6,6)58 (3,6)
error, daño
mi35 (2,3)5 (0,3)
F7 (0,5)0
h2 (0,1)0

a

Clasificación NCC MERP [ 24 ]: sin error (categoría A); error, sin daño (categoría B a D); error, daño (categoría E a H); y error, muerte (categoría I). C: ocurrió un error que llegó al paciente pero no le causó daño; D: ocurrió un error que llegó al paciente y requirió monitoreo para confirmar que no causó daño al paciente y/o requirió intervención para evitar daño; E: ocurrió un error que pudo haber contribuido o resultado en un daño temporal al paciente y requirió intervención; F: ocurrió un error que pudo haber contribuido o resultado en un daño temporal al paciente y requirió una hospitalización inicial o prolongada; H: ocurrió un error que requirió la intervención necesaria para mantener la vida.

Cumplimiento de la identificación del paciente y firma de la medicación administrada.

La Tabla 5 muestra los índices de cumplimiento de los procedimientos relacionados con la identificación del paciente y la firma electrónica de la medicación administrada. El escaneo de códigos de barras para la identificación de pacientes se realizó en 124 de 1490 administraciones (8,3%) antes de la intervención y en 221 de 1630 administraciones (13,6%) después de la intervención. La firma electrónica de la medicación administrada se realizó en 1.418 administraciones (95,2%) preintervención y en 1.575 administraciones (96,6%) postintervención. Después de la intervención, se escanearon códigos de barras de medicamentos en 911 administraciones (55,9%).

Tabla 5

Tasas de cumplimiento de la identificación del paciente y la firma electrónica de la medicación administrada antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicación asistida por códigos de barras

Preintervención N  = 1490Postintervención N  = 1630
TrámitesTasa, n (% de N)Tasa, n (% de N)
Identificación del paciente
Mediante escaneo de código de barras
124 (8,3)221 (13,6)
No1251 (84,0)1300 (79,8)
Desconocido115 (7,7)109 (6,7)
Firma de medicación administrada
Firmado en eMAR
1418 (95,2)1575 (96,6)
No71 (4,8)55 (3,4)
Desconocido1 (0,1)0
Mediante escaneo de código de barras
No aplica911 (55,9)
NoNo aplica664 (40,7)

eMAR, registro electrónico de administración de medicamentos.

Abrir en una pestaña nueva

Análisis post hoc: medicación escaneada versus no escaneada (posintervención)

Un análisis post hoc mostró que las tasas de MAE fueron del 13,0 % ( n / N  = 118/911) para la medicación escaneada y del 19,5 % ( n / N  = 140/719) para la medicación no escaneada. Las tasas de los siguientes tipos de MAE fueron más bajas para los medicamentos escaneados en comparación con los medicamentos no escaneados: omisión ( n  = 3 versus n  = 30; 0,3% versus 4,2%), medicamento no ordenado ( n  = 6 versus n  = 20; 0,7% versus 2,8%), forma farmacéutica incorrecta ( n  = 3 versus n  = 17; 0,3% versus 2,4%) y dosis incorrecta ( n  = 14 versus n  = 21; 1,5% versus 2,9%). Las tasas de los siguientes tipos de MAE fueron mayores o similares para los medicamentos escaneados en comparación con los medicamentos no escaneados: técnica de administración incorrecta ( n  = 64 versus n  = 35; 7,0% versus 4,9%) y manipulación incorrecta de los medicamentos ( n  = 32 versus n  = 27; 3,5% frente a 3,8%). Todos los MAE potencialmente dañinos ( n  = 5) ocurrieron con medicación no escaneada.

Satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos

La mediana de la puntuación de satisfacción general con el sistema de administración de medicamentos en una escala de 100 puntos fue 70 (rango intercuartil 63–75, n  = 193) antes de la intervención y 70 (rango intercuartil 60–78, n  = 145) después de la intervención ( P  = 0,626). Las puntuaciones medianas de satisfacción en una escala de 6 puntos con respecto a 15 afirmaciones fueron de moderadas (puntuación 3) a altas (puntuación 5) (Archivo complementario 2 ). Las enfermeras estaban moderadamente satisfechas con los temas relacionados con la seguridad relacionada con los MAE, la puntualidad de la disponibilidad de medicamentos agudos, la facilitación de la comunicación, la información en caso de reacciones adversas, la información sobre las acciones y efectos adversos de los medicamentos (posterior a la intervención) y la necesidad de acumular medicamentos (antes de la intervención). intervención). Antes de la intervención, las observaciones se referían especialmente a la optimización de los tiempos de dispensación. Después de la intervención, los comentarios se relacionaron principalmente con problemas técnicos con el escaneo (por ejemplo, tiempo de respuesta lento) y deficiencias del sistema para verificar la dosis correcta (por ejemplo, medias tabletas).

Discusión

Declaración de principales hallazgos

La implementación de ADD central con BCMA redujo la probabilidad de errores de medicación durante la administración del 19,5% al ​​15,8% y de errores potencialmente dañinos del 3,0% al 0,3%. No se cumplieron plenamente los procedimientos para la identificación de pacientes y la firma de la medicación administrada mediante escaneo. En el período posterior a la implementación, las tasas de error fueron menores para la medicación escaneada en comparación con la medicación no escaneada (13,0 % frente a 19,5 %) y todos los errores potencialmente dañinos ocurrieron con la medicación no escaneada. En comparación con la medicación no escaneada, la medicación escaneada tuvo tasas más bajas de todos los tipos de errores, es decir, omisión, medicamento no ordenado, forma farmacéutica incorrecta y dosis incorrecta, excepto por técnica de administración incorrecta y manejo incorrecto de la medicación. En general, la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos fue moderada y no cambió después de implementar la intervención.

Interpretación en el contexto de la literatura más amplia.

La reducción de frecuencia de MAE encontrada en este estudio está en línea con estudios previos que examinan el efecto de ADD central, BCMA y/o sistemas de circuito cerrado [ 4 , 6 , 9 , 10 , 12-17 , 25 ]. Los resultados de los estudios sobre sistemas de circuito cerrado son difíciles de comparar debido a la heterogeneidad con respecto a las intervenciones estudiadas (p. ej., únicamente BCMA), las características iniciales (p. ej., sistemas en papel versus sistemas electrónicos) y las poblaciones de pacientes. Hasta donde sabemos, sólo dos estudios daneses han examinado el efecto de la intervención combinada con sistemas EMR y CPOE ya implementados [ 16 , 17 ]. Estos estudios controlados de antes y después han mostrado una mayor reducción de MAE (odds ratio 0,38 [ 16 ] y 0,06 [ 17 ]). Sin embargo, es difícil comparar estos estudios con el nuestro porque se realizaron en salas médicas de agudos o salas de hematología, utilizando métodos de observación no disfrazados y centrándose únicamente en la medicación oral [ 16 , 17 ]. Otros estudios sobre ADD central han mostrado reducciones en las tasas de MAE de aproximadamente 50 a 60% [ 14 , 15 ], mientras que la mayoría de los estudios sobre BCMA han mostrado una reducción de 30 a 60% después de su implementación [ 9 , 12 ]. Sin embargo, la reducción absoluta de MAE encontrada en este estudio (3,7%) es bastante comparable a la de estudios anteriores sobre cADD o BCMA [ 9 , 12 , 14 , 15 ].

La tasa de omisión se redujo del 4,6% al 2,0% y la de dosis incorrecta del 3,8% al 2,1%, mientras que las tasas de otros tipos de MAE no se vieron afectadas. La comparación de medicamentos escaneados versus no escaneados en el período posterior a la implementación también mostró efectos variables en diferentes tipos de errores. Esto respalda la afirmación de que la intervención examinada sólo tiene la capacidad de reducir tipos específicos de errores [ 9 , 10 , 12 , 13 ].

El cumplimiento limitado de la identificación de pacientes y medicamentos mediante escaneo puede haber diluido el efecto positivo de la intervención en nuestro estudio. Las posibles causas de incumplimiento pueden incluir dificultades técnicas, limitaciones de tiempo e integración incompleta en el flujo de trabajo estándar [ 26 ]. Las deficiencias en la implementación, el diseño y la integración del flujo de trabajo son factores desencadenantes de soluciones alternativas [ 27 ], que posteriormente pueden conducir a efectos de seguridad reducidos [ 10 , 27-29 ]. Las soluciones alternativas observadas en nuestro estudio incluyen colocar códigos de barras de identificación de los pacientes en las camas y transportar los medicamentos previamente escaneados de varios pacientes en carritos. Otros problemas observados incluyen dificultades al utilizar el escáner (por ejemplo, respuesta lenta), número insuficiente de escáneres o carritos de medicamentos y medicamentos sin códigos de barras.

Fortalezas y limitaciones

La fortaleza de este estudio es que incluimos una gran cantidad de administraciones de medicamentos representativas realizadas por muchos miembros del personal de diferentes salas clínicas, lo que respalda la generalización de nuestros resultados a entornos similares. Otra fortaleza es que utilizamos un método sólido para identificar y evaluar EAM en la práctica clínica diaria. Este estudio también tiene algunas limitaciones. En primer lugar, es posible que se haya producido un sesgo del observador. Intentamos limitar esto utilizando el método disfrazado [ 19-21 ] y extensos programas obligatorios de capacitación para observadores. En segundo lugar, una posible limitación de los estudios de antes y después es que otros cambios en el proceso de medicación (por ejemplo, otras iniciativas de seguridad del paciente) pueden haber influido en los resultados. Sin embargo, hasta donde sabemos, no se realizaron cambios sustanciales adicionales relacionados con el proceso de administración de medicamentos. Finalmente, el entorno monocéntrico puede limitar la generalización.

Implicaciones para las políticas, la práctica y la investigación

Los hallazgos de este estudio respaldan la implementación de ADD central con BCMA. Sin embargo, este estudio también enfatiza la necesidad de estrategias de implementación integrales y estrategias de evaluación continua (por ejemplo, mediante el uso del método Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar [ 30 ]). Los procedimientos de escaneo no se cumplieron completamente, aunque se gastaron grandes recursos para su implementación en nuestra institución. La exploración de facilitadores y barreras para la implementación de tales intervenciones parece crucial porque no utilizar la tecnología de seguridad del paciente como se pretende puede comprometer la eficacia de dichas intervenciones [ 10 , 26-28 ]. Además, dichas intervenciones deben desarrollarse conjuntamente con todas las partes interesadas, especialmente el público objetivo, para adaptar la tecnología a las necesidades de las personas que la utilizarán.

Conclusiones

El ADD central con BCMA se asoció con una frecuencia reducida de MAE, incluidos errores potencialmente dañinos, pero es necesario mejorar el cumplimiento del escaneo de códigos de barras de pacientes y medicamentos. En conclusión, este estudio muestra que esta intervención contribuye a la mejora de la seguridad de la medicación en los hospitales.

Destacada

Estrategias Clave en la Gestión de RRHH en el Sector Salud

Oluwaseyi Rita Owolabi 1, Funmilola Olatundun Olatoye 2, Oluwafunmi Adijat Elufioye 3 y Beatrice Okunade 4,

  1. Introducción

La gestión de recursos humanos (HRM) en el sector sanitario es un área fundamental que se centra en la contratación, la retención y el desarrollo de una plantilla cualificada, eficiente y motivada.

El sector sanitario, caracterizado por su naturaleza dinámica y su constante evolución, se enfrenta a retos únicos que requieren estrategias especializadas de gestión de los recursos humanos para garantizar la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes (Blštáková y Palenčárová, 2021; Mahapatro, 2021; Surji y Sourchi, 2020).

Este documento de revisión explora las complejidades de la gestión de recursos humanos en la atención médica, centrándose específicamente en el reclutamiento, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral, arrojando luz sobre su importancia y las estrategias empleadas para abordar los desafíos asociados. La gestión de recursos humanos en el sector sanitario abarca una amplia gama de actividades diseñadas para maximizar el rendimiento de los empleados al servicio de los objetivos de prestación de servicios sanitarios de una organización. Implica la planificación estratégica y la ejecución en la contratación, la retención, la formación y el desarrollo del personal, la gestión del rendimiento y el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios.

La complejidad de los servicios de atención médica, junto con la necesidad crítica de habilidades especializadas y altos estándares éticos, hace que la gestión de recursos humanos en la atención médica sea única y desafiante. El sector requiere una fuerza laboral que no solo sea técnicamente competente, sino que también se adapte a los avances tecnológicos, los cambios regulatorios y las necesidades cambiantes de los pacientes (Nkala, Mudimu y Mbengwa, 2021; Paul y Singh, 2023).

La contratación en el sector sanitario es crucial debido a la necesidad constante del sector de contar con profesionales cualificados que puedan ofrecer una atención de calidad en diversas especialidades. Las estrategias de contratación eficaces son esenciales para atraer talento en un mercado laboral competitivo y, a menudo, global, en el que la escasez de profesionales sanitarios puede afectar significativamente a la prestación de servicios. La retención de trabajadores sanitarios cualificados es igualmente vital.

Las altas tasas de rotación pueden provocar interrupciones en la atención al paciente, pérdida de conocimientos organizativos y costes operativos.

Las estrategias de retención centradas en la satisfacción, el compromiso y el desarrollo profesional de los empleados son cruciales para mantener una fuerza laboral estable y experimentada. El desarrollo de la fuerza laboral implica programas continuos de educación y capacitación que garantizan que los profesionales de la salud puedan satisfacer las demandas de sus funciones y adaptarse a las nuevas prácticas y tecnologías de atención médica.

  1. Reclutamiento en el sector de la salud

El reclutamiento dentro del sector de la salud se enfrenta a varios desafíos, principalmente debido a la escasez mundial de profesionales de la salud. Esta escasez se ve agravada por el envejecimiento de la población que requiere más cuidados, la creciente prevalencia de enfermedades crónicas y la naturaleza exigente de los trabajos sanitarios. Además, el sector compite por profesionales cualificados, lo que supone un reto para la contratación en zonas rurales o desatendidas. La necesidad de especialización en diversos campos de la atención médica complica aún más los esfuerzos de reclutamiento, al igual que la necesidad de mantenerse al día con los avances en la tecnología y las prácticas médicas (Alluhidan et al., 2020; Boniol et al., 2022; Razu et al., 2021). Las estrategias efectivas de reclutamiento en el cuidado de la salud incluyen ofrecer paquetes de compensación competitivos, condiciones de trabajo flexibles y oportunidades de desarrollo profesional. Las organizaciones sanitarias aprovechan cada vez más las redes sociales y las plataformas digitales para la contratación, llegando a un público más amplio de posibles candidatos. El desarrollo de asociaciones con instituciones educativas también puede ayudar a garantizar un flujo constante de profesionales recién capacitados. Enfatizar la misión, los valores y la cultura de la organización en los materiales de reclutamiento también puede atraer candidatos que encajen bien en el equipo y estén comprometidos con la atención al paciente (De Smet, Dowling, Hancock y Schaninger, 2022; De Smet, Dowling, MugayarBaldocchi y Schaninger, 2022). La calidad de las prácticas de contratación tiene un impacto directo en la prestación de servicios de salud. La contratación eficiente y estratégica garantiza que los centros sanitarios cuenten con profesionales competentes y dedicados, capaces de satisfacer las necesidades de los pacientes. Esto no solo mejora los resultados y la satisfacción de los pacientes, sino que también mejora la eficiencia general de los servicios de atención médica (Amimo, Lambert, Magit y Hashizume, 2021). Por el contrario, las prácticas de contratación inadecuadas pueden provocar escasez de personal, un aumento de la carga de trabajo del personal existente y comprometer la calidad de la atención.

  • Retención de la fuerza laboral de atención médica

Varios factores, incluida la satisfacción laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la compensación y los beneficios, las oportunidades de desarrollo profesional y el entorno laboral, influyen en la retención en la atención médica (Boamah, Hamadi, Havaei, Smith y Webb, 2022; Sija, 2022). La naturaleza estresante del trabajo sanitario, caracterizado por largas horas de trabajo y tensión emocional, también puede afectar a las tasas de retención. Además, el nivel de apoyo de la dirección y las oportunidades de promoción profesional desempeñan un papel crucial en la retención del personal.

Las mejores prácticas para la retención de empleados en el sector de la salud incluyen fomentar una cultura positiva y de apoyo en el lugar de trabajo, proporcionar compensaciones y beneficios competitivos, y ofrecer opciones de horarios flexibles para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La implementación de programas de tutoría, capacitación continua y oportunidades de desarrollo profesional también puede mejorar la satisfacción y la lealtad laboral.

 La retroalimentación periódica y los canales de comunicación abiertos entre el personal y la gerencia pueden identificar y abordar las preocupaciones antes de que conduzcan a la rotación.

La cultura organizacional y el liderazgo tienen un impacto significativo en las tasas de retención en el cuidado de la salud. Una cultura de colaboración, respeto y reconocimiento puede mejorar la satisfacción y la lealtad en el trabajo. Un liderazgo eficaz es fundamental para crear un entorno de trabajo positivo en el que los empleados se sientan valorados y empoderados. Los líderes que priorizan el bienestar de su personal y abordan activamente sus preocupaciones pueden fomentar un sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados (Vuong, Tung, Tushar, Quan y Giao, 2021).

  • Desarrollo de la fuerza laboral en la atención médica

El desarrollo de la fuerza laboral es esencial en la atención médica para garantizar que los profesionales posean los conocimientos y habilidades actualizados para brindar una atención de calidad. Los rápidos avances en la tecnología médica y los cambios en los protocolos de atención médica requieren educación y capacitación continuas. El desarrollo de la fuerza laboral también desempeña un papel crucial para abordar los desafíos de reclutamiento y retención al mejorar la satisfacción laboral y las oportunidades de promoción profesional (Mlambo, Silén y McGrath, 2021; Nazeha et al., 2020).

Las estrategias efectivas de capacitación y desarrollo en el cuidado de la salud incluyen programas de educación continua, oportunidades de certificación y acceso a conferencias y talleres. Las sesiones de formación interna adaptadas a las necesidades específicas del centro sanitario también pueden ser muy beneficiosas. Invertir en plataformas de formación y aprendizaje electrónico basadas en simulaciones permite oportunidades de aprendizaje flexibles y accesibles, adaptándose a las apretadas agendas de los profesionales de la salud (Samuel, Cervero, Durning y Maggio, 2021). Las innovaciones en el desarrollo y la educación de la fuerza laboral incluyen el uso de la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR) para la capacitación basada en simulación, ofreciendo experiencias de aprendizaje inmersivas e interactivas. La gamificación de los contenidos de aprendizaje es otro enfoque innovador que mejora el compromiso y la retención de conocimientos. Las colaboraciones entre las organizaciones sanitarias y las instituciones académicas pueden fomentar la innovación, combinando la experiencia práctica con las últimas investigaciones y teorías (Aebersold y Dunbar, 2021; Fealy, Irwin, Tacgin, See y Jones, 2023).

En conclusión, esta revisión de la literatura destaca la interconexión de la contratación, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral en la gestión de recursos humanos en el cuidado de la salud.

Las estrategias efectivas en estas áreas son cruciales para mantener una fuerza laboral de atención médica competente, satisfecha y motivada, lo que en última instancia impacta en la calidad de la atención al paciente. Abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades dentro de cada área requiere un enfoque integral y estratégico, enfatizando el papel de la cultura organizacional, el liderazgo y la innovación para lograr la excelencia en la gestión de recursos humanos en el cuidado de la salud.

  • Marcos teóricos

Los fundamentos teóricos de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) ofrecen información valiosa sobre la gestión eficaz del personal sanitario. Estas teorías proporcionan una base conceptual para las prácticas de RRHH y guían la gestión estratégica de los recursos humanos en los entornos sanitarios. Esta sección profundiza en las teorías relevantes de la gestión de recursos humanos, su aplicación a la gestión de recursos humanos en el sector de la salud y un análisis de los enfoques teóricos para el reclutamiento, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral.

6.1. Visión general de las teorías relevantes de la gestión de los recursos humanos

 La teoría del capital humano postula que las habilidades, conocimientos y habilidades de los individuos son recursos económicos valiosos o «capital». Esta teoría enfatiza la importancia de invertir en las personas a través de la educación, la capacitación y el desarrollo para mejorar su productividad y valor para la organización (Mellander y Florida, 2021).

La Jerarquía de Necesidades de Maslow proporciona una perspectiva psicológica, sugiriendo que los empleados están motivados por una jerarquía de necesidades, desde las necesidades fisiológicas básicas hasta las necesidades de autorrealización de nivel superior. Comprender estas necesidades puede guiar el desarrollo de estrategias para motivar y retener al personal sanitario (Ihensekien y Joel, 2023; Ștefan, Popa y Albu, 2020).

La Teoría de los Dos Factores de Herzberg distingue entre los factores de higiene (como el salario y las condiciones de trabajo) que pueden prevenir la insatisfacción y los motivadores (como el reconocimiento y el logro) que pueden mejorar la satisfacción laboral. Esta teoría sugiere que ambos factores deben abordarse para motivar a los empleados de manera efectiva (Alrawahi, Sellgren, Altouby, Alwahaibi y Brommels, 2020; Tezel, 2023; Yousaf, 2020).

La teoría de la equidad equilibra los insumos (como el esfuerzo, las habilidades y la dedicación) y los resultados (como el salario, los beneficios y el reconocimiento) de un empleado. Los empleados buscan un equilibrio justo entre lo que aportan y lo que reciben a cambio, lo que repercute en su satisfacción y motivación (Khan, Bhatti, Hussain, Ahmad e Iqbal, 2021; Malik y Singh, 2022).

La teoría del intercambio social considera la relación laboral como un intercambio recíproco en el que la calidad del intercambio social puede influir en el compromiso y la lealtad organizacional de los empleados. Los intercambios positivos, caracterizados por la confianza, el apoyo y la equidad, pueden mejorar la retención de los empleados.

6.2. Aplicación de estas teorías a la gestión de RRHH en el sector sanitario

La teoría del capital humano subraya la importancia del desarrollo profesional continuo en el ámbito sanitario. Invertir en la formación y educación del personal sanitario mejora la calidad de la atención al paciente. Contribuye a la satisfacción y retención de los empleados al mejorar sus perspectivas profesionales.

La jerarquía de necesidades de Maslow puede guiar el desarrollo de políticas y prácticas en el lugar de trabajo que aborden las diversas necesidades de los trabajadores de la salud, desde garantizar su seguridad y protección hasta brindar oportunidades de crecimiento y reconocimiento profesional (Poh et al., 2022).

La teoría de los dos factores de Herzberg sugiere que las organizaciones sanitarias deben mejorar las condiciones de trabajo y proporcionar una compensación competitiva para evitar la insatisfacción. Al mismo tiempo, ofrecer oportunidades de progreso, reconocer los logros y fomentar un sentido de pertenencia puede motivar al personal (Alrawahi et al., 2020; B. Lee, Lee, Choi y Kim, 2022).

La Teoría de la Equidad destaca la necesidad de prácticas justas y transparentes de compensación y reconocimiento en los entornos de atención médica. Garantizar que los empleados se sientan valorados y tratados de manera justa es crucial para la retención y el compromiso (Beatty, 2021).

La Teoría del Intercambio Social enfatiza la construcción de relaciones positivas entre el personal de salud y la gerencia. Crear una cultura de apoyo e inclusión en el lugar de trabajo puede fomentar la lealtad y el compromiso de los empleados.

6.3. Análisis de los enfoques teóricos para el reclutamiento, la retención y el desarrollo

La integración de estas teorías en las prácticas de gestión de recursos humanos de la atención médica puede ofrecer estrategias integrales para abordar los desafíos de reclutamiento, retención y desarrollo.

Aplicando la Teoría del Capital Humano, las organizaciones sanitarias pueden hacer hincapié en las oportunidades de desarrollo profesional a largo plazo y en los entornos de aprendizaje continuo que ofrecen para atraer a candidatos de alta calidad. Las teorías de la equidad y el intercambio social sugieren que los procesos de contratación transparentes y justos y la promesa de relaciones organizacionales positivas también pueden atraer candidatos. La Jerarquía de Necesidades de Maslow y la Teoría de los Dos Factores de Herzberg sugieren que abordar las necesidades básicas y de alto nivel de los empleados es fundamental para la retención. Esto incluye garantizar una remuneración competitiva, condiciones de trabajo seguras y oportunidades de crecimiento profesional y reconocimiento.

El énfasis de la Teoría del Capital Humano en la inversión en las habilidades de los empleados destaca la importancia de los programas de educación y capacitación continua. Estos programas mejoran la calidad de la atención al paciente y contribuyen a la satisfacción y retención de los empleados al fomentar un sentido de logro y avance.

6.4. Retos en la gestión de RRHH en el sector sanitario

La gestión de los recursos humanos en el sector sanitario se enfrenta a muchos retos, principalmente por la complejidad del sector, el entorno normativo y la naturaleza crítica de sus servicios. Estos desafíos tienen profundas implicaciones para la atención al paciente y la eficacia general de las organizaciones de atención médica. En esta sección se analizan los desafíos comunes de RRHH en el sector de la salud. Examina su impacto tanto en la atención al paciente como en la eficacia organizativa (Mousa y Othman, 2020).

 6.5. Desafíos comunes de recursos humanos en el sector de la salud

Uno de los desafíos más apremiantes es la escasez de profesionales de la salud, incluidas enfermeras, médicos y personal de salud relacionado. Las brechas de habilidades en áreas específicas, como la atención geriátrica y los servicios de salud mental, agravan este problema. Las causas fundamentales incluyen el envejecimiento de la mano de obra, la insuficiente capacidad de las instituciones de formación y el alto agotamiento entre los profesionales sanitarios (Foà et al., 2020). Atraer y retener profesionales sanitarios cualificados es cada vez más difícil, lo que se ve agravado por la competitividad de los mercados laborales, la naturaleza exigente de los puestos de trabajo sanitarios y la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal. Estas dificultades son especialmente agudas en las zonas rurales o desatendidas, donde la disparidad en los servicios sanitarios es más pronunciada (Hamouche, 2023).

Si bien es beneficioso, el rápido ritmo de la innovación tecnológica en la atención médica también presenta desafíos para garantizar que la fuerza laboral esté adecuadamente capacitada y sea capaz de utilizar las nuevas tecnologías de manera efectiva.

Esto incluye registros médicos electrónicos (EHR), servicios de telesalud y equipos médicos avanzados. Las organizaciones sanitarias deben navegar por una compleja red de normativas y políticas, que pueden cambiar con frecuencia. Garantizar el cumplimiento requiere capacitación y actualizaciones continuas para el personal, lo que aumenta la carga de recursos humanos (Boselie, Van Harten y Veld, 2021). Gestionar una fuerza laboral diversa en el sector de la salud y, al mismo tiempo, garantizar la equidad y la inclusión plantea sus propios desafíos. Esto incluye abordar las barreras lingüísticas, las sensibilidades culturales y brindar oportunidades equitativas de avance profesional. El entorno de alto estrés de la atención médica, junto con las largas horas de trabajo y el costo emocional de la atención al paciente, afecta significativamente el bienestar de los empleados y puede conducir al agotamiento. Esto no solo afecta a la retención, sino también a la calidad de la atención al paciente (abril, 2021).

6.6. Impacto de estos desafíos en la atención al paciente y la eficacia organizativa La escasez de personal y las brechas de habilidades pueden conducir a tiempos de espera más largos para los pacientes, un acceso reducido a la atención y, potencialmente, una menor calidad de la atención. El personal inadecuadamente capacitado o aquellos que no pueden seguir el ritmo de los avances tecnológicos también pueden comprometer la seguridad del paciente y la calidad de la atención. Además, los altos niveles de agotamiento del personal pueden provocar errores, reducir la interacción con el paciente y disminuir la satisfacción general del paciente. Las dificultades de contratación y retención conducen a altas tasas de rotación, lo que interrumpe la continuidad del servicio y aumenta los costos operativos. Los recursos que se gastan continuamente en reclutar y capacitar a nuevo personal podrían invertirse en mejorar los servicios de atención al paciente. El incumplimiento de la normativa también puede dar lugar a sanciones legales y daños a la reputación de la organización. Los desafíos de gestionar la diversidad y la inclusión de la fuerza laboral, junto con la necesidad de mantener el bienestar de los empleados, tienen un impacto directo en la moral y la productividad de la fuerza laboral. Una fuerza laboral que se siente infravalorada, sobrecargada de trabajo y sin apoyo tiene menos probabilidades de estar comprometida y ser productiva, lo que agrava aún más los problemas de personal y afecta a la eficacia organizativa (AlHamad et al., 2022; Anwar y Abdullah, 2021; K. Lee, Romzi, Hanaysha, Alzoubi y Alshurideh, 2022).

  1. Estrategias de mejora

La mejora de la gestión de los recursos humanos en el ámbito sanitario es esencial para abordar los retos del sector y garantizar la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes. La implementación de estrategias basadas en la evidencia, el aprovechamiento de la tecnología y la innovación, y la exploración de direcciones futuras son pasos cruciales para mejorar las prácticas de recursos humanos en la atención médica.

7.2. Papel de la tecnología y la innovación en las prácticas de RRHH Las plataformas digitales, incluidas las redes sociales profesionales y los portales de empleo especializados en el sector sanitario, pueden ampliar el alcance de los esfuerzos de contratación y agilizar el proceso de contratación. Los programas de incorporación virtual pueden integrar de manera eficiente a los nuevos empleados en la organización, incluso antes de su primer día. El analisis de datos avanzado puede proporcionar informacion sobre las tendencias de la fuerza laboral, predecir las necesidades de personal e identificar areas de mejora en las estrategias de compromiso y retención de los empleados. El análisis predictivo también puede ayudar a pronosticar las necesidades de contratación y desarrollar estrategias proactivas de recursos humanos. Las plataformas de e-learning y las simulaciones de realidad virtual (RV) ofrecen soluciones flexibles y rentables para el desarrollo profesional continuo. Estas tecnologías pueden simular escenarios médicos de la vida real con fines de formación, mejorando los resultados del aprendizaje sin los riesgos asociados a los métodos de formación tradicionales (Vahdat, 2022).

7.3. Direcciones futuras para la gestión de recursos humanos en la industria de la salud

Reconociendo las altas tasas de estrés y agotamiento de los profesionales de la salud, las prácticas futuras de recursos humanos deben priorizar la salud mental y el bienestar. Iniciativas como los programas de bienestar, los días de salud mental y el acceso a servicios de asesoramiento pueden apoyar la salud mental de los empleados y mejorar la retención. La integración de la inteligencia artificial (IA) y la automatización en los procesos de RRHH puede mejorar la eficiencia y la eficacia. Las herramientas impulsadas por IA pueden ayudar en la adquisición de talento, la gestión del rendimiento y los planes personalizados de aprendizaje y desarrollo, lo que permite a los profesionales de RRHH centrarse en iniciativas estratégicas. La pandemia de COVID-19 puso de manifiesto la necesidad de contar con personal sanitario flexible y resiliente. Las futuras estrategias de RRHH deben desarrollar modelos de fuerza laboral adaptables, como opciones de teletrabajo para el personal no clínico y capacitación cruzada del personal clínico para múltiples funciones, a fin de garantizar la continuidad de la atención durante las crisis. La colaboración con instituciones educativas, asociaciones profesionales y otras organizaciones de atención médica puede ayudar a abordar los desafíos de la fuerza laboral del sector. Las asociaciones pueden facilitar el intercambio de mejores prácticas, apoyar el desarrollo de programas de capacitación y garantizar un flujo constante de futuros profesionales de la salud.

8. Conclusión

La revisión exhaustiva de la gestión de recursos humanos (GRH) en la atención sanitaria pone de relieve el papel fundamental de las prácticas eficaces de RRHH para garantizar una atención de alta calidad al paciente. Los hallazgos clave de la literatura subrayan los desafíos que enfrentan en el reclutamiento, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral, junto con la importancia estratégica de abordar estos problemas a través de prácticas basadas en evidencia e integrando la tecnología y la innovación. La evidencia apunta hacia la necesidad de que las organizaciones de atención médica adopten estrategias integrales de reclutamiento y retención, prioricen el desarrollo profesional continuo y fomenten entornos laborales positivos. Las políticas deben respaldar estas estrategias proporcionando los recursos necesarios, fomentando el uso de la tecnología en las prácticas de recursos humanos y reconociendo la importancia de la salud mental y el bienestar entre los trabajadores de la salud. La formación en liderazgo y gestión también es crucial para equipar a los líderes sanitarios con las habilidades necesarias para navegar por las complejidades de la gestión de recursos humanos en la atención sanitaria. La investigación futura debe explorar los impactos a largo plazo de las prácticas innovadoras de recursos humanos en la atención médica, principalmente utilizando herramientas digitales, IA y aprendizaje automático en el reclutamiento, la capacitación y la gestión del desempeño. Investigar la eficacia de diversas iniciativas de salud mental y bienestar en la retención y satisfacción de los empleados podría proporcionar información valiosa para el desarrollo de políticas. Los estudios comparativos entre diferentes sistemas y entornos de salud también pueden arrojar luz sobre estrategias de recursos humanos universalmente aplicables y soluciones específicas para cada contexto. Además, a medida que el sector sanitario sigue evolucionando, la investigación debe seguir el ritmo de los nuevos retos y oportunidades, garantizando que las prácticas de gestión de los recursos humanos sigan respondiendo a las necesidades de los profesionales sanitarios y, en última instancia, de los pacientes a los que atienden. La colaboración entre las organizaciones sanitarias, las instituciones académicas y los responsables políticos puede facilitar este esfuerzo de investigación en curso, impulsando la innovación y la mejora de la gestión de recursos humanos en el ámbito sanitario. En conclusión, mejorar la gestión de recursos humanos en la atención médica es un desafío multifacético que requiere pensamiento estratégico, soluciones innovadoras y adaptación continua. Al centrarse en estrategias basadas en la evidencia, aprovechar la tecnología y priorizar el bienestar de los trabajadores de la salud, las organizaciones pueden mejorar las prácticas de recursos humanos, asegurando así la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes.

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Editorial: Los trabajadores de la salud rehenes sin refugio.

El bienestar de los trabajadores de la salud es esencial para brindar una buena atención, calidad y seguridad en las prestaciones, la verdadera ventaja competitiva son las personas con competencia, aptitud, motivadas e incentivadas para brindar una atención centrada en la persona. No solo cobrando más salario se soluciona, pero es indispensable un esfuerzo económico empresario, acompañado y complementado por la mejora en las condiciones de trabajo y el clima laboral, el trabajo en equipo y la comunicación, evitando que se rompa la cadena de valor de generación de infraestructura del conocimiento. Para lo cual se requiere alineamiento estratégico y confianza, entre el gobierno, los financiadores, gerenciadoras, prestadores institucionales, profesionales, sindicato, cuidadores y proveedores, para que respondan a las expectativas de los pacientes, familia y comunidad.

Estos días en la política laboral, gremial son de desconcierto, de incertidumbre, de no establecer puntos de dialogo con el gobierno, la clásicas grietas entre kirchneristas y macristas, quedan atrás, han sido reemplazadas por abismos ideológicos, entre el profeta Milei con estrategia de comunicación outsider, los monárquicos que añoran la vuelta de la señora y populistas, construyendo murallas, en reductos donde se preservan para momentos mejores y dinamitando puentes, con los trabajadores de la sanidad siendo rehenes de los financiadores de la salud, de las prepagas, de los dueños de establecimientos privados, quebrados, porque todo lo que discutan de aumentos de salarios lo quieren trasladar a los aranceles, y sin ello no habrá aumentos, donde la situación es tensa, porque el aumento de salario depende de establecer financiamiento en la cadena de valor, pero la discusión es denigrante y maliciosa, porque en todos los ámbitos predominan las segundas intenciones. Si no hay incremento de aranceles no se pueden aumentar los salarios (Pero cuando hubo incremento de aranceles, tampoco aumentaron los sueldos en igual magnitud). Todo hace pensar que nos enfrentamos a un conflicto de largo alcance, de desgaste y larga duración.

Pero al contrario de lo que indica el desarrollo de empresas más humanas, horizontales, sin egos, enfrentan condiciones laborales difíciles y crónicamente estresantes, los trabajadores son vitales y resilientes, pero están infravalorados y despreciados.

La teoría de la equidad equilibra los insumos (como el esfuerzo, las habilidades y la dedicación) y los resultados (como el salario, los beneficios y el reconocimiento) de un empleado. Los empleados buscan un equilibrio justo entre lo que aportan y lo que reciben a cambio, lo que repercute en su satisfacción y motivación (Khan, Bhatti, Hussain, Ahmad e Iqbal, 2021; Malik y Singh, 2022). La teoría del intercambio social considera la relación laboral como un intercambio recíproco en el que la calidad del intercambio social puede influir en el compromiso y la lealtad organizacional de los empleados. Los intercambios positivos, caracterizados por la confianza, el apoyo y la equidad, pueden mejorar la retención de los empleados.

Hay razones para sospechar que las enfermedades crónicas entre los trabajadores de la salud son a menudo el resultado de una exposición ocupacional donde la relación con el ambiente de trabajo es muy desfavorable.  

La prevalencia global de burnout en Canadá fue del 78,7%. Cuando las subescalas se evaluaron por separado, el 85,2% cumplió con los criterios de agotamiento y el 87,7% cumplió con los criterios de desvinculación 

Las enfermeras y los trabajadores sanitarios están por debajo de la línea de la pobreza. La mezquindad de empresarios, las amenazas de la ruptura de una hegemonía, de un fuego cruzado, donde transitan enfermeros, administrativos, kinesiólogos, médicos, bioquímicos, técnicos de la salud, cobrando poco y mal, siendo del club de los pobres inocentes, en un país que busca el desarrollo por el atajo del equilibrio fiscal y la estabilización económica, perdiendo empleo formal, con dificultades en el acceso a la salud, con sacrificios de trabajar más horas en la semana que la salud mental de cualquier ser humano lo permite, para poder subsistir. Donde la mira está en poder emigrar. Donde la salida está en Ezeiza.

Este gobierno no solo ataca a la salud, sino no fomenta la mejora en la educación, atacando las universidades, sin dar el ejemplo. Porque no robar es una condición necesaria, aunque insuficiente. En esta puja distributiva, los desentendidos de siempre no la ven.

Los equipos de salud, Los que le dan confort a nuestros pacientes, los que cumplen las normas de seguridad, de atención, le suministran la medicación, los que viajan varias horas en colectivos, los que tienen doble rol de padres, madres, los que se siguen formando y se duermen en los escritorios porque no descansan, donde soportan noches eternas, tratando de sostenerse vigiles, donde se les pide todo y se les da nada, donde asisten a la expropiación que hace el complejo industrial farmacéutico y de insumos de la salud, que aumentan más los precios que la inflación, y se apropian de otros gastos, como así también de la cobertura de la educación, los traslados y terapias especiales a niños con discapacidad, que exige financiamiento, sino se apropian del dinero destinado a financiar tecnologías tuteladas. de quienes son los transfer, suministrando esos bienes de confianza.

Al comienzo de la pandemia de Covid-19, cuando gran parte de la sociedad cerró, los trabajadores de la salud arriesgaron su propia seguridad y siguieron trabajando para atender a los pacientes. Aunque sus barriadas inicialmente golpearon cacerolas, vitorearon desde sus balcones y colocaron carteles de agradecimiento, hace tiempo que las cacerolas dejaron de sonar. Con demasiada frecuencia, las expresiones de gratitud han sido reemplazadas por ignorarlos, los ciudadanos de segunda, los trabajadores de la salud, a medida que la desinformación sanitaria se ha disparado, erosionando la confianza en la ciencia y los expertos en salud pública. Sin embargo, médicos, enfermeras, farmacéuticos, trabajadores sociales, terapeutas respiratorios, oficiales de seguridad hospitalaria y miembros del personal de organizaciones de atención médica y de salud pública continúan presentándose para luchar contra las enfermedades El costo para nuestros trabajadores de la salud es alarmante. Ser trabajador de salud es un castigo. Nuestros hijos nos miran con ojos tristes. Porque el esfuerzo que hacemos se malogra en los sacrificios impagos y abandonados. Se golpean los intentos de humanización, de compasión, de dignificar la profesión. Que triste es la verdad.

No se puede lograr visibilidad del reclamo, es un servicio esencial, la representatividad dañada ensombrece la legitimidad del reclamo. La imposibilidad de reconstruir salarios, cuando aumentaron tanto los medicamentos, los insumos, el oxígeno, la anestesia, el abastecimiento eléctrico, de agua, de gas y el de los alimentos. Estos generan un efecto desplazamiento sobre los magros salarios, que no alcanzan para vivir en quienes nos deberán cuidar. Empresas de salud que vienen sin cumplir con sus obligaciones desde hace muchos años, no tienen resto. Salvemos a los trabajadores de salud, para preservar la atención. Si como sociedad esto nos interesa, nos debe preocupar los silencios, y la falta de respuestas. El retraso salarial en este sector es uno de los más postergados con respecto a la inflación y los otros sectores de la economía. La inflación en salud, vía medicamentos e insumos, son superiores a los aumentos de salarios. La recomposición no puede ser de un día hacia el otro, pero debe orientar a un crecimiento en el salario. Tal vez, la disminución de la presión que generan los aportes y las contribuciones debe empezar por este sector, hasta que logren sacar los bolsillos debajo del agua.

Esta situación generará mayor rotación del personal de salud, este afectará la capacidad de respuesta de las instituciones,

Las estrategias de retención centradas en la satisfacción, el compromiso y el desarrollo profesional de los empleados son cruciales para mantener una fuerza laboral estable y experimentada. El desarrollo de la fuerza laboral implica programas continuos de educación y capacitación que garantizan que los profesionales de la salud puedan satisfacer las demandas de sus funciones y adaptarse a las nuevas prácticas y tecnologías de atención médica.  La inversión en el desarrollo de la fuerza laboral es esencial para mejorar la calidad de la atención al paciente, aumentar la satisfacción de los empleados y fomentar la innovación dentro de las organizaciones de atención médica.

Varios factores, influyen en la retención laboral, entre ellos la remuneración, la duración de la jornada laboral, la disponibilidad de elementos para trabajar, el reconocimiento, incluida la satisfacción laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la compensación y los beneficios, las oportunidades de desarrollo profesional y el entorno laboral, influyen en la retención en los puestos de trabajo (Boamah, Hamadi, Havaei, Smith y Webb, 2022; Sija, 2022).

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Informe internacional de compensación de médicos de Medscape 2023

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Cambio climático, calor extremo y salud

Autores : Michelle L. Bell , Ph.D., Antonio Gasparrini , Ph.D.  y Georges C. Benjamin , MD

El cambio climático ha provocado un aumento de 1,1°C en la temperatura media global desde la Revolución Industrial, con aumentos proyectados de 2,5 a 2,9°C para finales de siglo, en ausencia de reducciones drásticas en las emisiones de gases de efecto invernadero 1 (ver Fig. S1 en el Apéndice complementario , disponible con el texto completo de este artículo en NEJM.org). La probabilidad de que la temperatura cercana a la superficie sea más de 1,5°C por encima de los niveles preindustriales durante al menos un año entre 2023 y 2027 es del 66%, con un 98% de probabilidad de que supere la temperatura durante el año más cálido registrado (2016). ) durante al menos 1 año durante ese período. 2 El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) concluyó inequívocamente que la actividad humana, especialmente la combustión de combustibles fósiles, es responsable del calentamiento general de la atmósfera, la tierra y los océanos; que ya se observan cambios en los fenómenos meteorológicos extremos provocados por el cambio climático; y que los recientes fenómenos de calor extremo son atribuibles al cambio climático. 1,3-5La frecuencia, duración e intensidad de las olas de calor en Estados Unidos han aumentado en las últimas décadas ( Figura 1 ). El número anual de olas de calor es ahora el doble que en el decenio de 1980, y la temporada de olas de calor es más de tres veces más larga que en el decenio de 1960. 6 Aunque hay variaciones, los extremos de calor en general han aumentado en frecuencia y duración, mientras que los extremos de frío han disminuido. 7 Los fenómenos compuestos, como la coexistencia de sequías o incendios forestales con olas de calor, se han vuelto más comunes y se espera que continúe aumentando su frecuencia. 8-10

Un estudio reciente mostró que más de un tercio de las muertes relacionadas con el calor en el período comprendido entre 1991 y 2018 en 43 países, incluido Estados Unidos, fueron atribuibles a emisiones antropogénicas de gases de efecto invernadero. 4 Las investigaciones que modelan los efectos sobre la salud en escenarios caracterizados por distintos grados de calentamiento predicen aumentos devastadores en la mortalidad y morbilidad relacionadas con el calor, con variaciones regionales. 11 Una creciente literatura se centra en identificar políticas para reducir los riesgos y aumentar la resiliencia de las comunidades a la exposición al calor, así como en identificar las subpoblaciones con mayor riesgo. 12-14

Comprender la amplia gama de efectos sobre la salud de la exposición al calor extremo es fundamental para informar la atención al paciente y la prestación de atención médica, así como estrategias más amplias para mitigar y adaptarse al aumento de las temperaturas. Aquí resumimos la evidencia epidemiológica sobre los riesgos para la salud derivados del calor, sus efectos desproporcionados en las poblaciones vulnerables y los enfoques a nivel individual y comunitario para brindar protección contra estos riesgos.

Exposición al calor y riesgos para la salud

La exposición al calor afecta sustancialmente a la salud humana, tanto a corto como a largo plazo. El calor también afecta indirectamente a la salud a través de efectos ambientales asociados (por ejemplo, reducciones en la calidad y cantidad de los cultivos y el suministro de agua y un aumento del ozono a nivel del suelo). El mayor efecto del calor en la salud ocurre con la exposición al calor extremo, pero los efectos de las temperaturas que exceden las normas históricas también son bien reconocidos.PUNTOS CLAVE

IMPLICACIONES PARA LA SALUD DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y EL CALOR EXTREMO

•Las olas de calor están aumentando en frecuencia, duración e intensidad y ya representan una amenaza sustancial para la salud humana.•Los riesgos para la salud derivados del calor incluyen eventos cardiovasculares, afecciones respiratorias, enfermedades renales, resultados adversos del embarazo, aumento de la ansiedad y la depresión, aumento de las tendencias suicidas y comportamiento agresivo y violencia.

•La exposición al calor es una grave amenaza para la salud en términos tanto del nivel de calor como del aumento con respecto a la temperatura base histórica.

•Se necesita investigación multisectorial para comprender mejor las consecuencias directas e indirectas para la salud de un mundo más cálido, con mayores extremos de calor, y para identificar estrategias efectivas para mejorar la resiliencia.

• Se necesita especial atención para desarrollar estrategias efectivas de adaptación entre quienes corren mayor riesgo, como las poblaciones de mayor edad, los miembros de grupos raciales o étnicos marginados, las personas con un estatus socioeconómico bajo y aquellos con condiciones de coexistencia.

Las enfermedades agudas relacionadas con el calor se han tratado en detalle en el Journal anteriormente 15 y aquí se mencionan sólo brevemente. Estos incluyen erupción por calor (pequeñas ampollas, pápulas o pústulas dolorosas o que pican como resultado del bloqueo de las glándulas sudoríparas ecrinas), calambres por calor (contracciones musculares involuntarias dolorosas resultantes de la deshidratación inducida por la sudoración y desequilibrios electrolíticos), edema por calor, síncope por calor (generalmente asociado con estar de pie durante mucho tiempo o cambiar a una posición de pie en temperaturas altas y atribuido en parte a la deshidratación), agotamiento por calor e insolación. El agotamiento por calor se manifiesta típicamente como fatiga, debilidad, mareos, dolor de cabeza, sudoración intensa, calambres musculares y pulso rápido; la temperatura corporal central puede estar elevada, pero el estado mental es normal. El golpe de calor, por el contrario, implica una alteración en el funcionamiento del sistema nervioso central en asociación con una temperatura corporal central superior a 40°C y puede progresar a insuficiencia multiorgánica y muerte.

Sin embargo, estas enfermedades agudas (junto con los efectos agudos del calor, como las quemaduras solares y las quemaduras graves por contacto con superficies calientes) representan sólo una fracción de la carga general de salud atribuible al calor. Existe evidencia epidemiológica sustancial que vincula tanto los períodos prolongados de temperaturas extremas (es decir, olas de calor) como los días aislados de altas temperaturas con una amplia gama de resultados adversos para la salud. La Tabla 1 resume las categorías clave de condiciones de salud asociadas con las altas temperaturas, que se basan en grandes estudios, revisiones sistemáticas y metaanálisis que reflejan los efectos generales. Aumentan los riesgos de enfermedad y muerte por eventos cardiovasculares (infarto agudo de miocardio, arritmias, exacerbaciones de insuficiencia cardíaca congestiva y accidente cerebrovascular), 16,17 afecciones respiratorias (p. ej., asma y enfermedad pulmonar obstructiva crónica) 19,20 y enfermedad renal 

18. con temperaturas elevadas. Los riesgos son mayores con la exposición a la contaminación del aire por partículas finas. El calor extremo también está relacionado con un mayor riesgo de resultados adversos en el embarazo, incluidos nacimientos prematuros, muerte fetal, bajo peso al nacer y defectos cardíacos congénitos. 23 Además, la exposición al calor se ha relacionado con un aumento de la ansiedad y la depresión, un aumento del suicidio y un comportamiento agresivo y violento. 21,22

TABLA 1

Condiciones de salud asociadas con el calor extremo.

Las asociaciones entre la exposición al calor extremo y el aumento de las visitas a las salas de emergencia y las hospitalizaciones por estas y otras afecciones están bien documentadas. Por ejemplo, en un gran estudio que involucró a adultos en los Estados Unidos, los días en el percentil 95 de las temperaturas locales de la estación cálida se asociaron con un aumento del 7,8% en el riesgo relativo de una visita al departamento de emergencias por cualquier causa (lo que se traduce en 24 visitas adicionales). por 100.000 personas en riesgo por día), con aumentos significativos en las visitas por enfermedades relacionadas con el calor, enfermedades renales y trastornos de salud mental. 

24 Un análisis de aproximadamente 50 millones de hospitalizaciones durante el verano mostró mayores tasas de admisión (incluidas las admisiones por todas las causas y las atribuidas a enfermedades vasculares coronarias, enfermedades respiratorias, diabetes, trastornos de líquidos y electrolitos e insuficiencia renal) con aumentos en el índice de calor máximo diario. en todas las regiones de Estados Unidos. 

25 La mortalidad también aumenta con el calor y las olas de calor. Se estima que las altas temperaturas, incluidas múltiples olas de calor, en Europa entre finales de mayo y principios de septiembre de 2022 causaron 61.672 muertes relacionadas con el calor (intervalo de confianza del 95%, 37.643 a 86.807). 

26

DATOS EPIDEMIOLÓGICOS QUE VINCULAN EL CALOR Y LOS RESULTADOS DE SALUD

Tradicionalmente, los análisis epidemiológicos del calor se basaban en análisis de series temporales realizados con datos agregados sobre grandes áreas (p. ej., una ciudad) o investigaciones a nivel individual utilizando un diseño de casos cruzados. 

27 Los análisis más avanzados incluyen evaluaciones de áreas pequeñas con datos finamente desglosados ​​o análisis a nivel individual de datos de grandes cohortes poblacionales. 

28,29 Las exposiciones a menudo se evalúan como olas de calor (definidas por la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica como 2 o más días continuos de calor intenso, fuera de los promedios históricos para un área determinada pero definidas de manera variable según los estudios) o temperatura (p. ej., temperatura máxima diaria o índice de calor [temperatura ajustada a la humedad]). Los estudios se han visto mejorados por los avances en las técnicas estadísticas que permiten el estudio de asociaciones de riesgo complejas, no lineales y rezagadas. 

30Una consideración importante es la posibilidad de “desplazamiento”, con eventos adversos para la salud después de la exposición al calor que ocurren principalmente en personas frágiles que habrían experimentado estos eventos pronto incluso sin la exposición. Un estudio que evaluó tiempos de retraso más prolongados mostró evidencia de un desplazamiento de la mortalidad de hasta 30 días 

31 , pero aún así mostró riesgos significativos que no se explicaban por el desplazamiento. 

31 Los estudios que evalúan los efectos a largo plazo del calor, utilizando promedios de temperatura estacionales o multianuales, han confirmado el aumento de los riesgos. 

12,32Las desviaciones de temperatura de las normas históricas afectan sustancialmente la capacidad de tolerar y adaptarse fisiológicamente al calor. 

33,34 Tanto una temperatura absoluta alta (p. ej., 37 °C) como una temperatura relativa alta (p. ej., una temperatura en el percentil 99 según la temperatura histórica) provocan un exceso de mortalidad en las olas de calor. Los días calurosos pueden ser perjudiciales incluso sin niveles extremos de temperatura, como lo demuestran estudios sobre la temperatura 

35 y la variabilidad de la temperatura. 

36 Una temperatura dada puede tener diferentes efectos sobre la salud, dependiendo del grado de adaptación a esa temperatura (por ejemplo, cuando la temperatura ocurre en una región donde ese grado de calor es raro o cuando ocurre antes o después en la estación de lo que históricamente se ha experimentado). . 

37 Los análisis que relacionan los niveles de calor con las hospitalizaciones han demostrado que el umbral del índice de calor por encima del cual aumenta el riesgo de hospitalización varía según las regiones. En las regiones más frías, las tasas de hospitalización aumentan a niveles de índice de calor inferiores a aquellos en los que se emiten alertas de calor. 

25 Algunos estudios sugieren que la humedad puede afectar la relación entre temperatura y mortalidad, aunque los hallazgos son inconsistentes. 

38-40Incluso cuando el aire acondicionado y otros factores influyen en la aclimatación, 

13,41,42 nos estamos acercando a los límites fisiológicos y sociales de la adaptación. 

43-46 Los puntos de inflexión incluyen la capacidad de la infraestructura eléctrica existente para soportar las demandas de refrigeración durante períodos prolongados y los costos de ampliar la infraestructura para satisfacer esas demandas. Esto es particularmente importante cuando las olas de calor abarcan grandes áreas, como se experimentó recientemente. El aumento de las “cúpulas de calor”, debido al atrapamiento de aire caliente en grandes áreas por la alta presión en el aire, ha provocado temperaturas elevadas y olas de calor en muchas regiones en los últimos años. La escasez de agua cada vez más frecuente como resultado de períodos prolongados de calor extremo (por ejemplo, los que han ocurrido en el suroeste de Estados Unidos) plantea desafíos adicionales para el suministro de refrigeración e hidratación adecuadas.Los riesgos para la salud relacionados con la temperatura son muy heterogéneos entre lugares y poblaciones. Grandes análisis realizados en varios países han identificado diferencias sorprendentes en los riesgos de calor en todo el mundo. 

30,47 Hay evidencia de una aclimatación sustancial. Las temperaturas asociadas con mayores riesgos para la salud son más altas en las regiones más cálidas y los riesgos se atenúan en proporción a los patrones históricos promedio de temperatura. 

48 En algunos países, pero no en otros, los riesgos asociados con el calor extremo han disminuido notablemente en las últimas décadas. 

49 Esta reducción del riesgo se explica sólo en parte por la mayor prevalencia del aire acondicionado. 

41

POBLACIONES DE ALTO RIESGO

Tanto la susceptibilidad, referida a factores internos, como la vulnerabilidad, referida a factores externos, modifican los efectos del calor sobre la salud. Ser miembro de un grupo racial o étnico marginado o tener un nivel socioeconómico bajo es un factor clave que afecta el riesgo (que se analiza a continuación), pero varios otros factores también aumentan el riesgo de efectos adversos para la salud, incluido el aislamiento social, las edades extremas, las condiciones de coexistencia, y medicamentos. 41,50–53 Los pacientes con enfermedades cardíacas, cerebrovasculares, respiratorias o renales, aquellos con diabetes mellitus y aquellos con demencia tienen un mayor riesgo de sufrir afecciones relacionadas con el calor, al igual que los pacientes que toman medicamentos como diuréticos, antihipertensivos y otros medicamentos cardiovasculares. medicamentos, algunos agentes psicotrópicos y antihistamínicos. 54,55 Las personas mayores, cuyos sistemas termorreguladores a menudo están comprometidos, tienen más probabilidades que las personas más jóvenes de tener condiciones subyacentes, usar medicamentos que interfieren con la disipación del calor, tener problemas de movilidad que pueden comprometer el acceso a la hidratación o refrigeración, o vivir en viviendas antiguas sin aire acondicionado o ventanas que se abran fácilmente56

DISPARIDADES SEGÚN RAZA O GRUPO ÉTNICO Y ESTATUS SOCIOECONÓMICO

Las comunidades donde viven miembros de grupos raciales y étnicos marginados y poblaciones de bajos ingresos corren un riesgo particularmente alto de sufrir enfermedades relacionadas con el calor. Las disparidades en los efectos del calor sobre la salud no se explican completamente por el nivel socioeconómico o la disponibilidad de aire acondicionado. 57,58 Estas disparidades están relacionadas con sistemas sociales, económicos y culturales complejos e interconectados, tanto actuales como históricos, incluido el racismo estructural. Un ejemplo notable es la línea roja, una práctica discriminatoria introducida en la década de 1930 que limitaba o no permitía hipotecas en ciertas áreas, especialmente comunidades donde vivían muchos miembros de minorías raciales y étnicas. 59 Las comunidades históricamente marcadas en rojo, que continúan caracterizándose por un número desproporcionado de personas de bajos ingresos y miembros de grupos raciales o étnicos marginados, tienden a tener superficies más impermeables y menos espacios verdes que otras áreas, lo que resulta en temperaturas ambientales más altas (es decir, “islas de calor urbano”). 60,61 Las comunidades urbanas de bajos ingresos pueden tener hasta 5°C más de temperatura que las comunidades más ricas. 62 La falta de espacios verdes también dificulta encontrar alivio al calor extremo. Las investigaciones sugieren que los efectos del calor en la salud difieren en relación con muchos factores del entorno construido, como los patrones socioeconómicos, la cantidad de espacios verdes y el grado de contaminación del aire. 13,53 La exposición al calor también se ve afectada por la capacidad de las personas y las comunidades para responder al calor, como la capacidad de costear y utilizar aire acondicionado, instalar techos refrescantes o acceder a ambientes más frescos. Las comunidades de personas de grupos raciales o étnicos marginados y comunidades de bajos ingresos tienen mayores riesgos de sufrir resultados adversos para la salud a determinadas temperaturas ambientales, debido a estos y otros factores, incluido un acceso más limitado a la atención, 41,57,63 exposiciones ocupacionales más frecuentes ( ej., empleo en fábricas sin aire acondicionado 64 o trabajo al aire libre) y una mayor incidencia de afecciones médicas crónicas, como hipertensión, diabetes mellitus y enfermedades renales. 18,65

Intervenciones a nivel individual y poblacional

Además de mitigar el cambio climático mediante una rápida transición hacia el abandono de los combustibles fósiles, existen muchas medidas protectoras o de adaptación que pueden reducir la carga de enfermedades debidas a la exposición al calor. Las medidas de protección individual durante las olas de calor incluyen limitar la exposición; usar ropa holgada y de colores claros; asegurar una hidratación adecuada; aplicar protector solar; y utilizando dispositivos de refrigeración ( Figura 2 ). 15 Algunas intervenciones tienen consecuencias negativas, como el aire acondicionado, que a menudo funciona con combustibles fósiles y libera emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes del aire. Los profesionales de la salud pueden desempeñar un papel importante proporcionando a sus pacientes información sobre cómo prevenir o mitigar la exposición al calor como componente de una educación sanitaria integral. Esto es especialmente importante para pacientes con alto riesgo de sufrir efectos adversos por exposición al calor. 

15FIGURA 2

Medidas de protección contra el calor.

Una variedad de intervenciones poblacionales pueden mitigar los riesgos durante las altas temperaturas, especialmente las olas de calor, incluida una amplia educación pública sobre los riesgos para la salud y las estrategias para reducirlos. 

66 Las organizaciones médicas profesionales y de salud pública desempeñan un papel fundamental a la hora de educar a las comunidades y a los formuladores de políticas sobre los peligros del calor para la salud y las medidas de protección adecuadas. Debido a las diferencias en las características de las comunidades (p. ej., condiciones de vivienda) y en cómo las poblaciones responden al calor, las políticas de salud pública relacionadas con la exposición al calor deben adaptarse a las condiciones locales. 

La Tabla 2 proporciona ejemplos de estrategias de salud pública para las cuales existe alguna evidencia que las respalde, incluidas alertas de calor específicas de lugares durante períodos de alto calor y humedad; planes de acción específicos para cada lugar, como centros de refrigeración accesibles y controles de salud (especialmente para personas socialmente aisladas) 

66-78 ; programas de preidentificación de poblaciones de alto riesgo que requieren servicios especiales durante las olas de calor, como asistencia médica o física por condiciones de vivienda o movilidad reducida; y cambios de infraestructura que pueden reducir las temperaturas (por ejemplo, uso de superficies reflectantes en edificios y carreteras y aumento de árboles y otras zonas verdes). Sin embargo, los datos disponibles tienen limitaciones, incluidas las respectivas incertidumbres derivadas de la dependencia de datos de observación, modelos o simulaciones e inconsistencias en los resultados entre los estudios.TABLA 2

Intervenciones comunitarias que pueden reducir los efectos del calor en la salud.

Las medidas de adaptación deben tener en cuenta eventos compuestos, como la exposición simultánea a calor extremo y alta contaminación del aire, sequía y otras condiciones. 

8-10 Se necesita la colaboración y coordinación de múltiples sistemas y organizaciones, incluidos centros médicos, agencias de salud pública, agencias gubernamentales y organizaciones comunitarias, para proteger al público del calor de la manera más efectiva.

Necesidades y direcciones futuras

Se necesitan más estudios para comprender los beneficios de las intervenciones para el calor a nivel individual y comunitario, muchas de las cuales tienen beneficios independientes (a menudo llamados “cobeneficios”), como el aumento de la actividad física y la mejora de la salud mental y la cohesión social de los parques y otros espacios verdes. Es necesario mejorar los estándares de notificación de lesiones y muertes relacionadas con el calor, incluidos códigos 

de Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE) que reflejen el reconocimiento de los efectos indirectos del calor en la salud, no sólo los efectos directos (es decir, efectos sobre la salud distintos de los que tienen » calor” en el código ICD). Actualmente, no existe una definición generalmente aceptada de muerte relacionada con el calor. Una contabilidad clara y precisa de los trastornos y muertes relacionados con el calor ayudará a las comunidades y a los formuladores de políticas a priorizar programas para abordar las cargas de salud relacionadas con el calor. Además, se necesitan estudios de cohortes longitudinales para determinar mejor los efectos diferenciales del calor en la salud según las características de la población y las tendencias temporales de adaptación entre regiones y poblaciones.Se necesita investigación multisectorial para comprender mejor las consecuencias directas e indirectas para la salud de un mundo más cálido e identificar estrategias efectivas para mejorar la resiliencia (por ejemplo, en sistemas de agua y saneamiento, energía, transporte, agricultura y planificación urbana). 

79 Se debe prestar especial atención al desarrollo de estrategias efectivas para la adaptación entre aquellos en mayor riesgo (por ejemplo, comunidades de color, poblaciones de bajos ingresos y personas en la intersección de grupos en riesgo).

Conclusiones

El cambio climático está aumentando las temperaturas generales y la frecuencia, duración e intensidad de las olas de calor, lo que genera múltiples resultados adversos para la salud. Los efectos no son equitativos y algunas personas y comunidades se ven afectadas de manera desproporcionada. Se necesitan estrategias y políticas de intervención dirigidas a la ubicación y la población para minimizar estos diversos efectos en la salud.

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Análisis de la huella de carbono en ECA: hacia una práctica clínica sostenible

Autores : Lena B. Nordberg , MD, Ph.D. , Heiko Pohl , MD , Espen A. Haavardsholm , MD, Ph.D. , Siri Lillegraven , MD, Ph.D., MPH , y Michael Bretthauer , MD, Ph.D.

El cambio climático inducido por el hombre y la destrucción de la naturaleza es una emergencia sanitaria mundial. Se estima que para 2030, 2 mil millones de personas residirán en áreas que se consideran no adecuadas para el sustento de la vida humana. 1 Los fenómenos meteorológicos extremos, la inseguridad hídrica y alimentaria y el riesgo de enfermedades infecciosas están aumentando. Es fundamental tomar medidas inmediatas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los sectores de la sociedad para apoyar un futuro habitable.

La atención sanitaria contribuye sustancialmente a la actual crisis medioambiental. En 2021, el programa de salud de la 26.ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático instó a la comunidad sanitaria a reducir las emisiones mediante la construcción de sistemas de atención sanitaria sostenibles y con bajas emisiones de carbono. Pero el conocimiento sobre las huellas de carbono de las intervenciones sanitarias existentes y la mejor manera de evaluar los efectos ambientales de nuevas pruebas, tratamientos y servicios en relación con sus beneficios clínicos ha sido limitado. Como resultado, ha sido difícil tomar decisiones basadas en evidencia centradas en el uso de intervenciones clínicamente efectivas y respetuosas con el clima.

La evaluación de nuevas intervenciones normalmente implica la realización de ensayos controlados aleatorios (ECA) que evalúan los beneficios y daños clínicos. Sólo después de la implementación clínica, en todo caso, se han evaluado los efectos ambientales de algunas intervenciones. Creemos que la huella de carbono de una intervención debe examinarse en paralelo con sus beneficios y daños clínicos. La infraestructura de ensayos clínicos está diseñada para generar datos de alta calidad y puede ser adecuada para realizar análisis de huella de carbono de intervenciones con el mismo rigor y control en el diseño y realización que las evaluaciones de criterios de valoración clínicos. Estos datos podrían fundamentar las decisiones de reguladores y formuladores de políticas, apoyando así el uso de intervenciones con la menor carga ambiental posible.

El método preferido para cuantificar la huella de carbono y otros efectos ambientales de las intervenciones de atención médica es la evaluación del ciclo de vida (ACV).

Los evaluación del ciclo de vida ACV son análisis sistemáticos que evalúan los efectos ambientales de los productos (o procesos que involucran varios productos) desde la extracción de materias primas hasta la producción, el uso y la eliminación o el reciclaje. El ACV tiene en cuenta una amplia gama de efectos ambientales. Entre estos efectos, la huella de carbono de una intervención refleja su potencial de calentamiento global.

Esta medida se expresa en equivalentes de dióxido de carbono, que representan la cantidad total de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero emitidos. Otras categorías de efectos ambientales incluyen el uso de la tierra y el agua, la acidificación, la pérdida de biodiversidad y los efectos sobre la salud humana. Dada la necesidad inmediata de reducir las emisiones y alinearse con los estándares de presentación de informes en otros sectores, sugerimos que los ensayos clínicos incluyan un análisis de impacto ambiental con la huella de carbono como punto final.

Al estimar la huella de carbono de una intervención médica, es fundamental incluir los efectos ambientales que se producen una vez finalizada la intervención, lo que se vería facilitado por el seguimiento integral que se realiza en la mayoría de los ensayos clínicos.Nosotros (los autores) recientemente comenzamos a utilizar la huella de carbono como criterio de valoración secundario en ECA y descubrimos que la mayoría de los datos necesarios para estimarla también son relevantes para los resultados de los pacientes y el análisis económico de la salud y, por lo tanto, ya están incluidos en los protocolos de los ensayos.

Uno de nuestros ensayos en curso compara la extirpación quirúrgica y endoscópica del cáncer de colon temprano (número de ClinicalTrials.gov, NCT06057350 ). Además de utilizar puntos finales principales que reflejan beneficios y daños clínicos, realizaremos un análisis de impacto ambiental para evaluar las huellas de carbono de las dos intervenciones, incluidas las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con el seguimiento posterior a la intervención, las complicaciones y las recurrencias del cáncer. Otro ensayo está investigando la cirugía en comparación con las inyecciones de glucocorticoides en pacientes con síndrome del túnel carpiano (número de ClinicalTrials.gov,NCT05306548 ). Es casi seguro que la huella de carbono de la inyección por sí sola será menor que la del procedimiento quirúrgico. Sin embargo, si muchos pacientes en el grupo de inyección necesitan inyecciones, medicamentos o cirugía adicionales, la huella de carbono de una estrategia de tratamiento que incluya inyecciones iniciales podría ser mayor que la de un enfoque centrado en la cirugía. Tener acceso a datos clínicos y de huella de carbono para el mismo grupo de pacientes es importante para hacer recomendaciones de tratamiento sostenibles.

Si los resultados clínicos son similares entre los grupos de estudio pero las huellas de carbono difieren, los reguladores y formuladores de políticas pueden recomendar la opción baja en carbono.

Por ejemplo, los dos gases anestésicos, sevoflurano y desflurano, han mostrado en muchos ECA una eficacia similar en términos de los criterios de valoración clínicos más importantes. 2 Sin embargo, 1 kg de sevoflurano tiene un potencial de calentamiento global igual a la emisión de 130 kg de dióxido de carbono, mientras que la misma cantidad de desflurano tiene un potencial de calentamiento global igual a 2540 kg de dióxido de carbono (en parte porque tiene una emisión atmosférica mucho más larga). de por vida que el sevoflurano). 3 No obstante, el desflurano es uno de los anestésicos más utilizados en muchos países. Si la evaluación de la huella de carbono se hubiera incluido como punto final en los ensayos clínicos de gases anestésicos, es posible que no se hubiera autorizado la comercialización del desflurano ni se hubiera implementado ampliamente.Cada vez más se realizan ACV para productos y procedimientos de atención médica. 4 Sin embargo, dichas evaluaciones se han realizado por separado de los ensayos que miden los resultados de los pacientes. Si la huella de carbono se definiera como un criterio de valoración secundario en los ensayos clínicos, estos datos se incluirían en las publicaciones de los ensayos y se compartirían con un público más amplio. Los investigadores podrían incorporar análisis de impacto ambiental en los estudios, y los reguladores y editores podrían solicitar que la información sobre dichos análisis se incluya en las solicitudes de financiación, protocolos de investigación y artículos científicos. Incluir puntos finales ambientales en los ECA podría ayudar a los médicos, reguladores y formuladores de políticas a comprender los efectos ambientales de las intervenciones médicas al promover la conciencia sobre el consumo de recursos y la generación de desechos asociados con los servicios de atención médica. Informar la huella de carbono junto con las medidas tradicionales de eficacia y seguridad también podría ayudar a garantizar que se prioricen las estrategias de descarbonización. El aprendizaje de los sistemas de salud está surgiendo como un enfoque valioso para comparar intervenciones. Estas entidades recopilan y analizan datos continuamente en tiempo real, lo que crea un ciclo de aprendizaje y mejora continuos dentro del sistema de atención médica. Este método se ha utilizado en ensayos pragmáticos aleatorios y programas de detección del cáncer. 5 Los sistemas de salud de aprendizaje podrían utilizar puntos finales ambientales para permitir una implementación más rápida y basada en evidencia de soluciones bajas en carbono en la práctica clínica. Reconocemos que hay desafíos asociados con esta propuesta. Las diferencias entre los sistemas de salud, incluida la variación en las fuentes de energía y los equipos, pueden significar que los análisis de la huella de carbono no sean generalizables entre los sistemas, países y regiones de atención de la salud. Sin embargo, los ACV transparentes permiten identificar áreas de mejora e incluyen análisis de sensibilidad que reflejan los mejores y peores escenarios. La identificación de productos, servicios o procedimientos con altos costos de carbono también puede generar oportunidades para reducir las huellas de carbono en otras áreas de la atención médica donde se utilizan intervenciones similares. Otro desafío involucra la actual falta de bases de datos de libre acceso que contengan información de ACV de productos y procesos de atención médica. Como lo ha dejado claro la experiencia con los requisitos para los registros de ensayos clínicos, la transparencia es crucial para facilitar análisis confiables y la confiabilidad de los resultados.

Para evitar el “lavado verde” de los servicios de atención médica, productos farmacéuticos y otros productos, se debe incluir un plan predefinido para análisis de criterios ambientales en las bases de datos de registros de ensayos clínicos, especificar métodos de ACV y estar disponible gratuitamente. Este marco también podría alentar y facilitar el establecimiento de bases de datos disponibles públicamente con información sobre ACV de atención médica. Por último, la integración de los métodos de ACV en la atención sanitaria se encuentra en sus primeras etapas, y la evaluación de los efectos ambientales requerirá que los investigadores adquieran nuevas competencias. Aunque la Organización Internacional de Normalización ha publicado estándares para la conducta y la presentación de informes de ACV que se han implementado en otras industrias, faltan estándares explícitos para realizar ACV en el cuidado de la salud. A pesar de estos obstáculos, el panorama del ACV en la atención sanitaria está evolucionando rápidamente, con mejoras continuas en las bases de datos y los recursos. 4 

Las herramientas necesarias para evaluar las huellas de carbono de las intervenciones de atención médica están actualmente disponibles. Al integrar análisis de impacto ambiental en los ECA, los investigadores podrían contribuir a su perfeccionamiento y uso.

Los ECA son el estándar de oro para evaluar los beneficios y daños de las intervenciones médicas; sus resultados tienen el potencial de cambiar la práctica clínica. En medio de la crisis climática, creemos que los ECA deberían abordar los impactos ambientales además de la eficacia clínica. Los investigadores clínicos pueden respaldar el uso de enfoques sostenibles basados ​​en evidencia en la práctica clínica, proporcionando así beneficios para los pacientes actuales y futuros.

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Definición e interpretación de la remisión en la diabetes tipo 2

El blog les entrega dos trabajos uno de revisión y otro de consenso de acceso libre para poner en superficie una luz al final del túnel, donde la medicina puede ofrecer a ese porcentaje de la población adulta que tiene diabetes tipo 2 una motivación fundamental para hacer un sacrificio acompañado y con la coparticipación de los usuarios, de los pacientes.

Rothberg, A., Lean, M. & Laferrère, B.  Remission of type 2 diabetes: always more questions, but enough answers for action January 2024

El concepto de remisión de la diabetes tipo 2 está evolucionando rápidamente y ganando un amplio interés público y profesional, tras la demostración de que con una pérdida de peso intencional sustancial, casi nueve de cada diez personas con diabetes tipo 2 pueden reducir su nivel de HbA 1c por debajo del criterio de diagnóstico (48 mmol/ mol [6,5%]) sin medicamentos para reducir la glucosa y mejorar todas las características del síndrome metabólico.

Buscar la nomoglucemia con medicamentos más antiguos era peligroso debido al riesgo de efectos secundarios e hipoglucemia, por lo que el objetivo del tratamiento convencional era una concentración de HbA 1c de 53 mmol/mol (7%), lo que significaba que la diabetes todavía estaba presente y permitía la progresión de la enfermedad. Los agentes más nuevos pueden lograr una HbA 1c normal de forma segura y, por analogía con los tratamientos que envían cánceres o enfermedades inflamatorias a la remisión, esto también podría considerarse remisión.

Sin embargo, aunque los agonistas modernos del receptor del péptido 1 similar al glucagón y los medicamentos relacionados son muy eficaces para perder peso y mejorar la glucemia, y en general seguros, muchas personas no quieren tomar medicamentos indefinidamente, y su costo significa que no están disponibles en muchos países del mundo.

Por lo tanto, existen fuertes razones para explorar e investigar enfoques dietéticos para el tratamiento de la diabetes tipo 2. Todas las intervenciones que logran una pérdida de peso sostenida de >10 a 15 kg mejoran la HbA 1c, lo que potencialmente resulta en una remisión si se puede preservar o restaurar suficiente capacidad de las células beta, lo que ocurre con la pérdida de grasa ectópica en el hígado y el páncreas que se encuentra en la diabetes tipo 2.

La remisión es más probable con diabetes tipo 2 de corta duración, HbA 1c más baja y un bajo requerimiento de medicamentos para reducir la glucosa.

Es probable una recaída con la recuperación de peso y entre aquellos con una reserva de células beta deficiente.

Según la evidencia actual, se debe proporcionar un control de peso eficaz a todas las personas con diabetes tipo 2 lo antes posible después del diagnóstico (o incluso antes, en la etapa de prediabetes, definida en Europa, Australasia, Canadá [y la mayor parte del mundo] como ≥ 42 y <48 mmol/mol [≥6,0 y <6,5%], y en EE. UU. como HbA1c ≥39 y <48 mmol/mol [≥5,7 y <6,5%]).

Crear conciencia entre las personas con diabetes tipo 2 y sus proveedores de atención médica sobre la posibilidad de la remisión permitirá una intervención más temprana. La pérdida de peso >10 kg y la remisión que dura uno a dos años también pueden retrasar las complicaciones vasculares, aunque se necesitan más pruebas.

El mayor desafío para la investigación es mejorar el mantenimiento de la pérdida de peso a largo plazo, definiendo enfoques rentables adaptados a las preferencias y necesidades de las personas que viven con diabetes tipo 2.

«Remisión» significa no tener una enfermedad activa, con la implicación de que no deben desarrollarse síntomas ni nuevas complicaciones. La remisión es un concepto radicalmente nuevo para la mayoría de las personas que viven con diabetes tipo 2, y emocionante pero potencialmente inquietante para sus médicos, la mayoría de los cuales creían que la diabetes tipo 2 era una enfermedad permanente e inevitablemente progresiva, y cuya capacitación y experiencia con el control del peso es muy limitada. El término «remisión» es familiar en el contexto del cáncer y de las afecciones inflamatorias remitente-recurrentes. Implica que el proceso de la enfermedad se ha detenido pero puede reactivarse, lo que resulta en una recaída, y es distinto de una «cura», en la que se erradica todo un proceso de la enfermedad.

En algunos otros campos, puede ocurrir la remisión espontánea de la enfermedad, pero lograr la remisión es a menudo un triunfo terapéutico, que a menudo exige tratamientos altamente invasivos con riesgos de complicaciones graves y, a menudo, la necesidad de tomar medicamentos indefinidamente para suprimir la actividad de la enfermedad. Sin embargo, a la mayoría de las personas no les gusta estar «enfermas» y tener que tomar medicamentos y, de hecho, en el caso de la diabetes tipo 2, la adherencia a los medicamentos para reducir la glucosa es notoriamente baja [1].

Lograr la remisión de la diabetes tipo 2 requiere una pérdida de peso sustancial y sostenida, lo que inevitablemente exige restricciones dietéticas. Históricamente, a la terapia dietética se le ha otorgado un estatus muy bajo, con a menudo solo una mención de pasada en las guías y la práctica clínica, y ha atraído órdenes de magnitud menos de fondos de investigación que otros tratamientos. Sin embargo, en realidad, a pesar de los tratamientos farmacológicos, la diabetes tipo 2 acorta la vida en un grado similar al de algunos cánceres importantes [2,3,4], y sigue generando complicaciones incapacitantes que acortan la vida. Esto a pesar de que es bien sabido que un control eficaz del peso puede mejorar la glucemia y todas las características asociadas al síndrome metabólico.

Definición de remisión de la diabetes tipo 2

Un panel internacional de expertos definió la remisión de la diabetes tipo 2 como una HbA1c por debajo del umbral diagnóstico de 48 mmol/mol [6,5%] sin tomar medicación hipoglucemiante [5]. Como la diabetes tipo 2 está fuertemente relacionada con la edad, el panel estuvo de acuerdo en que la HbA1c deben hacerse pruebas al menos una vez al año para confirmar la remisión continuada y que se controle la función renal y se realice un examen de la retina con regularidad, ya que el período previo a la remisión de la diabetes puede haber iniciado complicaciones que pueden progresar. Además, dado que otras características del síndrome metabólico suelen coexistir, sigue siendo importante controlar y controlar los factores de riesgo de ECV después de la remisión.

Algunas publicaciones anteriores han propuesto una HbA más baja1c Punto de corte de 42 mmol/mol (6%) para la remisión de la diabetes tipo 2, es decir, la remisión de la prediabetes. La HbA más baja1c El criterio utilizado para definir la prediabetes es de 42 mmol/mol (6,0%) por las agencias de diabetes de Europa, Australasia y Canadá, pero de 39 mmol/mol (5,7%) por las agencias estadounidenses. Este sería un objetivo estricto pero valioso, ya que las complicaciones macrovasculares ya ocurren en presencia de prediabetes. Otros han sugerido que el término «remisión» podría aplicarse a la diabetes que se controla de forma estricta con medicamentos para lograr una HbA1c <48 mmol/mol (<6,5%). Si bien se podría esperar que esto reduzca los riesgos de complicaciones microvasculares, presenta riesgos inaceptables de hipoglucemia si se logra con insulina o sulfonilureas, y se ha informado de un exceso de muertes en ensayos clínicos de medicamentos que persiguen una normoglucemia cercana [6]. Los nuevos agonistas del receptor del péptido-1 similar al glucagón (GLP-1) y los inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa-2 (SGLT2), en combinación con un buen apoyo dietético, tienen el potencial de permitir que más personas con diabetes tipo 2 logren la pérdida de peso y/o la normoglucemia evitando la hipoglucemia, con renoprotección y menores riesgos de ECV y mortalidad [7]. Sin embargo, el tratamiento farmacológico de por vida es costoso, afecta la calidad de vida y, a menudo, no es lo que quieren las personas que viven con diabetes tipo 2 [8]. Desafortunadamente, las restricciones dietéticas de por vida, tal como se presentan actualmente, parecen ser igualmente inaceptables o insostenibles para muchos, ya que los beneficios para lo que es en gran medida una enfermedad temprana asintomática se perciben como bajos.

Determinantes de la remisión y la recaída

La pérdida de peso y la función de las células beta son los principales determinantes interrelacionados de la remisión de la diabetes. El ensayo aleatorizado DiRECT, que incluyó a 298 personas con diabetes tipo 2 de hasta 6 años de duración, informó de una remisión en el grupo de intervención dietética del 46% en el año 1, impulsada principalmente por la pérdida de peso [9]. La remisión disminuyó con la recuperación de peso al 36% en el año 2, y la restauración de la función de las células beta (secreción máxima de insulina), asociada con la pérdida de grasa ectópica en el hígado y el páncreas, se demostró en individuos en remisión a los 2 años. De manera similar, el ensayo aleatorizado DIADEM-1 en Qatar encontró que la pérdida de peso de 10 kg resultó en una remisión del 61% entre 158 participantes aleatorizados con una duración media de la diabetes de 21 meses [10]. Mientras que la gran mayoría de los participantes con una pérdida de peso de ≥15 kg en DiRECT lograron la remisión durante 2 años, una minoría del 14% de los participantes que perdieron >15 kg no tuvieron remisión [9]. Esto puede deberse a que estos participantes no perdieron suficiente peso; Sin embargo, un porcentaje similar no entra en remisión después de la cirugía bariátrica, lo que revela la presencia de «diabetes tipo 2 que no responde a la pérdida de peso», en la que hay pérdida de capacidad de las células beta como resultado de la diabetes a largo plazo y/o afecciones como la pancreatitis crónica. Otros tipos más raros de diabetes, como la MODY y la diabetes autoinmune latente en adultos, pueden revelarse potencialmente por no lograr la remisión con la pérdida de peso. Sin embargo, lograr una pérdida de peso sustancial únicamente mediante la restricción dietética no es fácil y es aún más difícil de mantener. La cirugía bariátrica suele dar lugar a una mayor pérdida de peso (20-30%) que se mantiene mejor en el tiempo [11] y se asocia a una remisión más prolongada de la diabetes [12]. Tanto los estudios observacionales [1113] como los ECA [14] sugieren que la remisión de la diabetes puede ocurrir incluso con un IMC >30 kg/m2 y puede persistir durante muchos años. Sin embargo, los datos varían, lo que pone de relieve la importancia de los estudios a largo plazo [15].

Si bien los ensayos han demostrado que la función de las células beta puede restaurarse mediante una pérdida de peso sustancial, la reserva de células beta, o sus indicadores clínicos, es un fuerte predictor de la mejora glucémica y la remisión después de la pérdida de peso en la dieta [1617], después de la intervención en la dieta sin pérdida de peso [18] y después de la pérdida de peso quirúrgica [19,20,21,22,23,24]. Los indicadores clínicos de una mejor función de las células beta y una mayor probabilidad de remisión son una HbA más baja1c, el uso de menos medicamentos, la ausencia de necesidad de insulina o sulfonilureas, una duración más corta de la diabetes conocida (a menudo autoinformada y no siempre fiable) y una edad más joven. Si bien la recaída de la diabetes tipo 2 después de la cirugía de bypass gástrico se asocia con la recuperación de peso, el mejor predictor de recaída es la mala función de las células beta prequirúrgicas [25,26,27]. En un estudio, las personas con una duración conocida de la diabetes de <4 años tuvieron una tasa de remisión del 91 % después de la cirugía, y solo el 20 % recayó a los 10 años; Sin embargo, entre los que tenían una duración de la diabetes de ≥4 años, solo el 41 % logró la remisión y el 94 % recayó a los 10 años. La pérdida de peso inicial tuvo un impacto en la remisión inmediata de la diabetes tipo 2, pero solo tuvo un papel marginal en la recaída a largo plazo [28]. En otro estudio que incluyó a 2090 personas en remisión 2 años después de la cirugía de bypass gástrico, el 20% que recayó a los 9 años tenía más probabilidades de haber estado usando insulina, haber tenido una HbA elevada1c y haber tenido diabetes de mayor duración antes de la intervención [27]. En el estudio DIBASY, el 37,5% de los participantes permanecieron en remisión 10 años después de la cirugía bariátrica, en comparación con el 5,5% de los que recibieron tratamiento no quirúrgico. Hubo eventos adversos más graves, pero menos complicaciones de la diabetes en los pacientes asignados al azar a cirugía bariátrica. Si bien la cantidad de peso perdido fue grande y el impulsor dominante de la remisión, las variaciones en los cambios de peso no predijeron la remisión o recaída de la diabetes dentro de los grupos quirúrgicos, probablemente porque la mayoría de los participantes superaron en gran medida el umbral de pérdida de peso necesario. La recuperación de peso a los 10 años fue similar entre los participantes que sostuvieron la remisión (7,1±6,9%) y los que tuvieron una recaída de la diabetes (8,2±6,2%) [29].

Por lo tanto, si bien la restricción energética y la pérdida sustancial de peso son factores principales para inducir y mantener la remisión de la diabetes tipo 2, tener una reserva de células beta capaz de reactivarse funcionalmente es una necesidad absoluta. Es probable que la variabilidad en las tasas de recaída y la duración de la remisión se explique por los mismos factores que influyen en el desarrollo y la remisión de la diabetes tipo 2: la reserva y función de las células beta, la producción de glucosa hepática y la masa muscular esquelética y la oxidación de la glucosa. Las influencias agravantes provienen de los efectos complejos e inevitables del aumento de la edad y de la reacumulación o redistribución de la grasa corporal en sitios ectópicos. Ambos pueden estar mediados en parte por la inactividad física. Los estudios a lo largo de muchos años son esenciales, ya que las tasas de remisión disminuyen con el tiempo y las complicaciones vasculares tardan en aparecer.

¿Se puede lograr la remisión sin pérdida de peso?

Hay poca evidencia de los ensayos aleatorios de que el contenido de macronutrientes de la dieta afecte el control o la remisión del peso, y la pérdida de peso sigue siendo el factor dominante detrás de la remisión en estudios observacionales de, por ejemplo, dietas bajas en carbohidratos [30]. Otros factores que se sabe que afectan la aparición o el control de la diabetes tendrán efectos adicionales o modificadores. El ensayo PREDIMED ha demostrado que la adopción de una dieta mediterránea puede prevenir algunos nuevos diagnósticos de diabetes tipo 2 sin pérdida de peso [31], lo que podría apuntar a un enfoque útil para prevenir la recaída después de la remisión. La terapia intensiva con insulina puede proporcionar un período temporal de remisión [32,33,34], probablemente debido a la disminución de la lipotoxicidad, la glucotoxicidad y la inflamación, y tal vez porque permite cierta rediferenciación de las células beta [35]. Los agonistas del receptor de GLP-1 proporcionan pérdida de peso con una mejora de la función de las células beta y el control de la glucosa, pero el efecto se pierde rápidamente al dejar de tomar la medicación [36,37,38].

¿Podría la remisión reducir las complicaciones micro y macrovasculares relacionadas con la diabetes?

Las principales complicaciones micro y macrovasculares de la diabetes están relacionadas con la glucemia. El umbral diagnóstico de la diabetes se establece en el nivel en el que aparecen las complicaciones microvasculares específicas de la diabetes; son muy raros en la HbA1c <48 mmol/mol (<6,5%), por lo que se esperaría que la remisión redujera el riesgo de tales complicaciones. El largo curso de su desarrollo dificulta el establecimiento de la prevención mediante un diseño experimental de ECA. En su lugar, se necesitan datos observacionales sólidos y a largo plazo, por ejemplo, de los registros nacionales. Los estudios observacionales individuales no pueden probar la causalidad, pero la evidencia inicial existente apoya la hipótesis de que la remisión reduce o retrasa las complicaciones clínicas de la diabetes tipo 2. En el ensayo Da Qing de una intervención en el estilo de vida en personas con prediabetes (n = ~ 500), el seguimiento durante 30 años mostró una prevención persistente de la diabetes y sugirió cierta reducción de las complicaciones cardíacas [39]. En el Programa de Prevención de la Diabetes (DPP) (n = ~ 3000), una intervención intensiva en el estilo de vida disminuyó los factores de riesgo de ECV [40] y hubo menos enfermedad microvascular en aquellos que no desarrollaron diabetes [41]. La intervención intensiva en el estilo de vida en el ensayo Look AHEAD, que incluyó a >5000 participantes con una duración media de la diabetes tipo 2 de 6,8 años, dio lugar a una reducción de la nefropatía y la retinopatía [42] y de los síntomas neuropáticos [43]. Ni el DPP [44] ni el ensayo Look AHEAD [45] encontraron que una intervención intensiva sostenida en el estilo de vida, con pérdidas de peso variables y relativamente pequeñas, disminuyera los eventos de ECV en general. Sin embargo, en el ensayo Look AHEAD, en el que la intervención intensiva en el estilo de vida resultó en la remisión de solo el 11,5% de los participantes a 1 año, disminuyendo al 7% a los 4 años [46], un análisis post hoc encontró que los eventos cardiovasculares se redujeron en un 21% entre los participantes que perdieron el >10% de su peso corporal en el primer año. y en un 40% en aquellos que lograron la remisión, un efecto que parecía estar modulado por los cambios en el peso, el colesterol HDL y la condición física [47]. Del mismo modo, el seguimiento de 5 años del ensayo DiRECT también encontró menos eventos clínicos después de una intervención exitosa.

La magnitud y la sostenibilidad de la pérdida de peso también fueron la clave para la remisión y la reducción de las complicaciones de la ECV en los estudios de cirugía bariátrica a largo plazo [12]. En el ensayo Swedish Obese Subjects, la remisión de la diabetes después de la cirugía bariátrica (72,3% a los 2 años, 30,4% a los 15 años) se asoció con menos complicaciones macro y microvasculares durante una mediana de seguimiento de 18 años [13]. El análisis de cohortes mostró un 47% menos de complicaciones microvasculares en individuos con diabetes tipo 2 5 años después de la cirugía (n = 1111) en comparación con los participantes de control emparejados que no se sometieron a cirugía (n = 1074) [48]. Otros estudios, que respaldan la evidencia del ensayo de Mingrone et al [29], han mostrado una menor progresión de la retinopatía a los 5,9 años en una pequeña cohorte de individuos que experimentaron remisión de la diabetes tipo 2 después de la cirugía bariátrica en comparación con aquellos que no estaban en remisión después de la cirugía [49], y menos eventos de ECV (principalmente insuficiencia cardíaca) 10 años después de la cirugía que en una cohorte bien emparejada que no se sometió a la cirugía [50].

La evidencia aún es limitada, pero el patrón es consistente en todos los estudios de diferentes diseños: es probable que el riesgo de complicaciones a largo plazo de la diabetes se reduzca si se puede lograr la remisión. La magnitud de la pérdida de peso y su sostenibilidad son claves, no solo para normalizar la glucemia, sino también para reducir la presión arterial y los niveles de lípidos. Sería valioso identificar al 15 % de las personas con obesidad y diabetes tipo 2 que no logran la remisión a pesar de perder el >15 % de su peso corporal, para poder proporcionar un enfoque más personalizado para la reducción del riesgo preventivo y terapéutico específico. Esto aún no es posible utilizando los grupos de riesgo cardiometabólico disponibles actualmente [51].

Remisión de la medicación frente a igual control de la diabetes con tratamiento sostenido

Desafiando la definición internacionalmente acordada de remisión de la diabetes tipo 2 [5], se puede argumentar que la HbA1c <48 mmol/mol (<6,5%) podrían alcanzarse y mantenerse con medicación sostenida, es decir, lograr la ausencia de la enfermedad, pero no necesariamente la ausencia de la enfermedad, con una dependencia continuada de la medicación. Aquí hay una distinción entre el control de la diabetes y el control glucémico, ya que la pérdida de peso sustancial que genera la remisión mejora todas las características del síndrome metabólico incluidas en el control general de la diabetes. La evidencia observacional emergente sugiere un retraso o prevención de las complicaciones de la diabetes después de la pérdida de peso en la dieta que logra la remisión [5253]. Sin embargo, no se ha establecido si lograr el mismo control de la glucemia, la presión arterial y los niveles de lípidos utilizando múltiples medicamentos en lugar de a través de la pérdida de peso solo con la dieta tiene los mismos beneficios clínicos. Los nuevos medicamentos potentes para la diabetes, como los agonistas del receptor GLP-1 y los inhibidores de SGLT2, además de promover la pérdida de peso, proporcionan cierta protección cardiovascular y renoprotección y un menor riesgo de mortalidad, sin riesgo de hipoglucemia [7]. Estos medicamentos deben probarse con o contra un control de peso eficaz.

Medicina de precisión/tecnología de la información: una talla no sirve para todos

A medida que las estrategias de tratamiento evolucionan para adaptarse a las nuevas pruebas, el tratamiento debe personalizarse para satisfacer las necesidades individuales, que cambian con el tiempo. Las decisiones deben tener en cuenta el coste, la calidad de vida y los modelos de predicción de los resultados de la remisión, las complicaciones de la diabetes tipo 2 y el riesgo cardiovascular. La obesidad y la diabetes tipo 2 son enfermedades multifactoriales con muchos fenotipos [54]. Las pruebas genéticas pueden identificar a las personas con diabetes monogénica rara o MODY que necesitan tratamientos farmacológicos específicos. Se han identificado subgrupos de diabetes tipo 2 con diferentes perfiles de mecanismos probables y resultados clínicos en un esfuerzo por ayudar a individualizar el tratamiento y prevenir las complicaciones de la diabetes [55], algunos de los cuales pueden responder de manera diferente a la cirugía bariátrica [56]. Sin embargo, sobre la base de la evidencia actual, como primer paso en un enfoque personalizado, el subgrupo más importante de diabetes tipo 2 que se debe identificar es el de la diabetes tipo 2 sensible a la pérdida de peso.

Antes de comenzar el tratamiento, es importante hacer una evaluación clínica y bioquímica completa de los riesgos y discutir con la persona que vive con diabetes y sus familiares o cuidadores lo que significan y el impacto que tendrían los diferentes tratamientos (o ningún tratamiento). Deberíamos estar dispuestos a discutir el pronóstico abiertamente, al igual que lo estamos con los pacientes con cáncer; La diabetes tipo 2 es una enfermedad mucho más grave de lo que muchos creen, por lo que la remisión tiene un valor real. Antes de intentar dar consejos dietéticos, debemos entender lo poderoso que es el apetito humano y lo fuerte que es nuestro patrón social de comportamientos habituales, y reconocer que para mantener el cambio algunas personas necesitan mucho más apoyo que otras.

La remisión ha llegado para quedarse: ¿qué hay fuera de la caja?

Como se ha comentado anteriormente, en los últimos años se han acumulado pruebas que han cambiado nuestra comprensión de la diabetes tipo 2 y han apuntado a un cambio en el énfasis en el tratamiento, resumido en la Fig. 1. Quedan por resolver cuestiones y cuestiones prácticas. ¿Las métricas empleadas actualmente para definir la remisión de la diabetes tipo 2 proporcionan claridad, precisión y reconocimiento del verdadero estado de la diabetes? ¿Dónde deben estar las prioridades de investigación?

A partir de la evidencia discutida, los médicos ahora deben revisar la visión predominante de la diabetes tipo 2 y proporcionar tratamiento y apoyo proporcionados basados en la evidencia. Cabe destacar que (1) la diabetes tipo 2 es una enfermedad muy grave; (2) surge de defectos de células beta y exceso de grasa corporal con acumulación de grasa ectópica; (3) puede enviarse de manera confiable a la remisión durante al menos 1 a 5 años mediante una pérdida de peso mantenida de >10 kg; y (4) la evidencia sugiere que es probable que las complicaciones incapacitantes, dolorosas e irreversibles de la diabetes tipo 2 se retrasen o prevengan mediante una remisión sostenida. Por lo tanto, el control del peso debería ocupar un lugar mucho más destacado en el tratamiento de la diabetes tipo 2 de lo que ha sido la regla. Por ejemplo, la declaración de la ADA/EASD de 2022 sobre el manejo de la hiperglucemia en la diabetes tipo 2 todavía está muy dominada por las recomendaciones de medicamentos e incluye una página (de 29) y 15 referencias (de 346) sobre dieta y control de peso [57].

En un campo que cambia rápidamente, estamos empezando a imaginar, e incluso a detallar, un tipo completamente nuevo de servicio de salud pública y atención de la diabetes, con la remisión como el objetivo de tratamiento número uno para la diabetes tipo 2, con el objetivo de minimizar las consecuencias médicas a largo plazo y los costes tanto para los pacientes como para los servicios sanitarios. Esto debería, en principio, ser muy atractivo y potencialmente alcanzable, pero muchos médicos y servicios médicos consideran que la prescripción de medicamentos es más conveniente. El tratamiento dietético eficaz y/o los agonistas basados en el receptor de GLP-1 [58] pueden ser tan potentes como otros medicamentos para la diabetes tipo 2 (e hipertensión). Los dietistas, o incluso los legos con formación específica, también podrían tener un mayor impacto en la salud futura y la esperanza de vida que los médicos y los medicamentos.

La evidencia de que la pérdida de peso y la remisión no serán sostenidas por todos [59], o indefinidamente, justifica el uso de medicamentos o cirugía en casos adecuadamente seleccionados, con el objetivo de reducir las complicaciones médicas y mejorar la salud y el bienestar; Sin embargo, los medicamentos y la cirugía no son alternativas de igual valor. Hemos aprendido que el tratamiento de una enfermedad crónica, la diabetes tipo 2, por muy eficaz que sea, rara vez tiene el beneficio global que nos gustaría, porque deja que el proceso de la enfermedad subyacente de la obesidad impulse las otras enfermedades que media. Lograr y mantener una pérdida de peso sustancial es innegablemente difícil en el mundo postindustrial, pero los problemas relacionados con la prevención y la prevención secundaria de la obesidad y la diabetes tipo 2 no son completamente insuperables para todos si la sociedad decide poner en práctica una verdadera promoción de la salud. Deberíamos hacer algo más que reflexionar sobre el hecho de que las dietas y los estilos de vida tradicionales preindustriales se asociaban con la ausencia de diabetes tipo 2 y enfermedades crónicas relacionadas.

Una cuestión emergente es la necesidad de abarcar una gama más amplia de diseños de estudio, o determinar el diseño de estudio óptimo, para los estudios de investigación. Por ejemplo, un ECA a menudo no es el mejor diseño de estudio para establecer el tamaño del efecto una vez que la eficacia y la seguridad (su objetivo principal) se demuestran con confianza. Cuando no hay interés en la posibilidad de un resultado negativo (p. ej., pérdida de peso que agrava el control de la diabetes), las pruebas de significación estadística de dos colas son irrelevantes y dan lugar a la realización de ensayos innecesariamente grandes y costosos. Esta consideración no se aplica a la seguridad ni a los resultados clínicos, pero para ello el montaje de ECA a muy largo plazo es increíblemente costoso para una intervención dietética, y un diseño que prive a un grupo de control de un tratamiento probado es éticamente problemático. Se necesitan estudios observacionales a largo plazo de alta calidad en entornos de la vida real, sobre los resultados clínicos tanto de la pérdida de peso, lograda con diferentes enfoques, como del control glucémico con medicamentos hipoglucemiantes, incluidos los fármacos más nuevos con excelentes resultados de ECV. Abandonar el tratamiento convencional eficaz para buscar la remisión puede no ser siempre beneficioso. Por ejemplo, es el paciente que toma metformina en monoterapia y que mantiene una HbA1c de 41 mmol/mol (5,9%) menos «libre de enfermedad» que uno con HbA1c de 46 mmol/mol (6,4%) pero ¿quién no toma ningún medicamento hipogluceemiante? Ambos podrían evitar algunas consecuencias posteriores de la enfermedad. Es más probable que la búsqueda de la remisión tenga éxito en los primeros años después del diagnóstico o, mejor aún, en la etapa de prediabetes [59]. Retrasar la farmacoterapia que permite una mayor o más fácil pérdida de peso, un mejor control de la diabetes y una posible reducción de los riesgos clínicos en un intento de lograr una remisión sin medicamentos puede no ser apropiado para todos, ni siquiera ético.

Implicación del paciente y del público: el bienestar es clave

Con demasiada frecuencia, la investigación clínica ha asumido lo que es mejor para los pacientes y no ha logrado capturar la experiencia vivida por las personas que viven con diabetes tipo 2: una HbA más baja1c no necesariamente mejorará los resultados informados por los pacientes. Por ejemplo, la viabilidad y aceptabilidad de un enfoque dietético estructurado y respaldado por profesionales, con una mejora sostenida del bienestar, se demostraron en el ensayo DiRECT [6162]. Las personas con diabetes tipo 2 tienen una calidad de vida relacionada con la salud deteriorada, que empeora aún más con comorbilidades y complicaciones adicionales, y más de un tercio tiene problemas diabéticos clínicamente importantes, relacionados con las demandas de autocontrol y el miedo a las complicaciones. Sin embargo, un peor control glucémico se asocia con puntuaciones más altas de angustia de la diabetes y la mejora en el control glucémico disminuye la angustia de la diabetes y mejora la calidad de vida [6364].

La primera declaración de posición de la ADA sobre la atención psicosocial para las personas con diabetes reconoció y recomendó que la atención de la diabetes debe priorizar los resultados de salud, así como la calidad de vida y el bienestar [65]. La mejora del bienestar debe ser el objetivo principal de todas las intervenciones sanitarias. Incluso en los países más ricos, la proporción de personas que alcanzan los objetivos glucémicos es baja. Además, a pesar de que nuestras estrategias han evolucionado y ahora pueden resultar en la remisión de la diabetes tipo 2, muchas personas no están accediendo a la prevención, el control o la remisión de la diabetes, que debería ser la piedra angular del enfoque terapéutico.

Tal vez los debates en torno a la obesidad y el control del peso nos estén enseñando que los objetivos del control de la diabetes deben abarcar una «vida mejor» para las personas con diabetes tipo 2, comenzando con la necesidad de optimizar el bienestar, por ejemplo, proporcionando viviendas y alimentos seguros y asequibles, agua potable limpia, un salario digno, apoyo comunitario y cuidado infantil. Tenemos el deber de liderar el camino en la investigación hacia una mejor atención de la diabetes, pero eso debe ser equitativo dentro de los países y las culturas y entre ellos.

Dado que la diabetes tipo 2 es más prevalente y aumenta más rápidamente en las poblaciones asiáticas e indígenas, entre las personas para quienes la atención médica y los medicamentos modernos no son accesibles ni asequibles, existe un caso para al menos igualar los presupuestos de investigación farmacéutica con los presupuestos para la investigación sobre cómo hacer que la remisión dietética de la diabetes tipo 2 sea más efectiva y sostenible. El reto consistirá en garantizar el acceso equitativo a programas de estilo de vida de alta calidad, estructurados, eficaces y rentables y a medicamentos más baratos, eficaces y mejor tolerados para tratar el sobrepeso y la obesidad y prevenir o «curar» la diabetes tipo 2. Será fundamental involucrar a las personas que viven con diabetes y a sus familias y cuidadores en la determinación de las estrategias de gestión, así como a los pagadores y a los responsables políticos.

Matthew C. Riddle, William T. Cefalu, Philip H. Evans, Hertzel C. Gerstein, Michael A. Nauck, William K. Oh, Amy E. Rothberg, Carel W. le Roux, Francesco Rubino, Philip Schauer, Roy Taylor, Douglas Twenefour; Consensus Report: Definition and Interpretation of Remission in Type 2 Diabetes. Diabetes Care 1 October 2021; 44 (10): 2438–2444.

La mejoría de los niveles de glucosa en el rango normal puede ocurrir en algunas personas que viven con diabetes, ya sea espontáneamente o después de intervenciones médicas, y en algunos casos puede persistir después de la retirada de la farmacoterapia hipoglucémica. Es posible que esta mejoría sostenida esté ocurriendo ahora con más frecuencia debido a las nuevas formas de tratamiento. Sin embargo, la terminología para describir este proceso y las medidas objetivas para definirlo no están bien establecidas, y los riesgos y beneficios a largo plazo de su logro no se comprenden bien. Para actualizar las discusiones previas sobre este tema, la Asociación Americana de Diabetes convocó a un grupo internacional de expertos para proponer la nomenclatura y los principios para la recopilación y el análisis de datos, con el objetivo de establecer una base de información para respaldar la orientación clínica futura. Este grupo propuso la «remisión» como el término descriptivo más adecuado, y la HbA1c <6,5% (48 mmol/mol) medida al menos 3 meses después del cese de la farmacoterapia hipoglucemiante como criterio diagnóstico habitual. El grupo también hizo sugerencias para la observación activa de las personas que experimentan una remisión y discutió otras preguntas y necesidades insatisfechas con respecto a los predictores y los resultados de la remisión.

La historia natural de la diabetes tipo 2 (DT2) se entiende mejor ahora que antes. Es claramente heterogéneo, con factores genéticos y ambientales que contribuyen a su patogénesis y evolución. Por lo general, una predisposición genética está presente al nacer, pero la hiperglucemia que define la diabetes aparece solo gradualmente y alcanza niveles diagnósticos en la edad adulta. Los factores ambientales que modulan la expresión de la DT2 incluyen la disponibilidad de diversos alimentos; oportunidad y participación en la actividad física; estrés relacionado con la familia, el trabajo u otras influencias; exposición a contaminantes y toxinas; y el acceso a la salud pública y a los recursos médicos. Dos eventos comunes pero transitorios pueden conducir a la aparición temprana de hiperglucemia en individuos susceptibles: el embarazo o la terapia a corto plazo con glucocorticoides. En consecuencia, las personas pueden desarrollar «diabetes gestacional» o «diabetes esteroide» como afecciones distintas pero relacionadas con la diabetes tipo 2 típica (1,2). En estos entornos, la hiperglucemia es provocada por la resistencia a la insulina, pero puede no persistir, ya que las respuestas a la insulina mejoran cuando nace el bebé o cesa la terapia con glucocorticoides. Los niveles de glucosa pueden volver a la normalidad después del embarazo, pero sigue existiendo un mayor riesgo de diabetes tipo 2 posterior (3).

Las enfermedades agudas u otras experiencias estresantes también pueden provocar hiperglucemia temporal, a veces llamada «hiperglucemia por estrés», en personas vulnerables. La diabetes tipo 2 que se ha desarrollado gradualmente e independientemente de estos estímulos, pero que con mayor frecuencia acompaña al aumento de peso en la mediana edad, puede volverse más fácil de controlar o parecer remitir después de la pérdida de peso en algunos casos. Además, las personas con diabetes tipo 2 pueden perder peso involuntariamente debido a una enfermedad, angustia emocional o falta de disponibilidad de alimentos relacionados con una dislocación social grave. La disminución voluntaria o inesperada de peso en la diabetes tipo 2 puede permitir o requerir el cese del tratamiento hipoglucemiante.

Estos patrones cambiantes de glucemia tienen importantes implicaciones epidemiológicas. Una de ellas es que la diabetes tipo 2 puede remitir sin intervención específica en algunos casos. Otra es que las complicaciones específicas de la diabetes, como la glomerulopatía diabética, se pueden encontrar en personas sin diabetes concurrente que estuvieron expuestas a hiperglucemia crónica en el pasado (4). Otra es una relación en forma de U entre los niveles de glucosa y la muerte en la diabetes tipo 2, con un mayor riesgo a niveles normales o más bajos de hemoglobina A1c (HbA1c). Este patrón podría atribuirse al tratamiento excesivo de la diabetes tipo 2, lo que conduce a un mayor riesgo de hipoglucemia (5), pero alternativamente podría ser el resultado de la pérdida de peso y la disminución de los niveles de glucosa debido a otra enfermedad grave y potencialmente mortal (6). Por lo tanto, tanto los aumentos sostenidos como las disminuciones sostenidas de los niveles de glucosa pueden ocurrir espontáneamente o a través de intervenciones y pueden presentar problemas de interpretación.

Las terapias dirigidas al control metabólico en la diabetes tipo 2 han mejorado mucho en los últimos años. El tratamiento farmacológico a corto plazo en el momento de la primera presentación de la DM2 en adultos a veces puede restaurar un control glucémico casi normal, lo que permite retirar el tratamiento (7-9). La reversión de la «toxicidad de la glucosa» que acompaña a la restauración del control glucémico se documenta mejor con el tratamiento intensivo temprano con insulina, pero puede ocurrir con otras intervenciones. Las nuevas clases de fármacos, los agonistas del receptor del péptido similar al glucagón tipo 1 (GLP-1) y los inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa, a veces pueden lograr un excelente control glucémico con poca tendencia a causar hipoglucemia. Los cambios significativos en el comportamiento, principalmente relacionados con la nutrición y el control del peso, pueden conducir a un retorno de la hiperglucemia manifiesta a niveles de glucosa casi normales durante períodos prolongados de tiempo (10,11). De manera más dramática, las intervenciones quirúrgicas u otras intervenciones enterales pueden inducir tanto una pérdida de peso significativa como una mejora adicional del control metabólico por otros mecanismos durante períodos prolongados (12-14), 5 años o más en algunos casos. Es muy probable que el retorno a la regulación glucémica casi normal después de todas estas formas de intervención sea temprano en el curso de la DM2 y puede implicar una recuperación parcial tanto de la secreción de insulina como de la acción de la insulina (15).

Cada vez más, la experiencia con la mejora sostenida de los niveles de glucosa en el rango normal ha llevado a una reevaluación de la terminología y las definiciones que pueden guiar las discusiones actuales y la investigación futura en el manejo de tales transiciones en la glucemia en la diabetes tipo 2. En 2009, una declaración de consenso iniciada por la Asociación Americana de la Diabetes (ADA, por sus siglas en inglés) abordó estos temas (16). Sugirió que se adoptara como término descriptivo «remisión», que significa «disminución o desaparición de los signos y síntomas». Se propusieron tres categorías de remisión. Se consideró que la remisión «parcial» ocurría cuando la hiperglucemia por debajo de los umbrales diagnósticos para la diabetes se mantenía sin farmacoterapia activa durante al menos 1 año. La remisión «completa» se describió como niveles normales de glucosa sin farmacoterapia durante 1 año. La remisión «prolongada» podría describirse cuando una remisión completa persistió durante 5 años o más sin farmacoterapia. Se utilizó un nivel de HbA1c <6,5% (<48 mmol/mol) y/o glucosa plasmática en ayunas (GPA) de 100 a 125 mg/dl (5,6 a 6,9 mmol/l) para definir una remisión parcial, mientras que se requirieron niveles «normales» de HbA1c y GPF (<100 mg/dl [5,6 mmol/l]) para una remisión completa.

Para aprovechar esta declaración y las publicaciones posteriores (17) en el contexto de la experiencia más reciente, la ADA convocó a un grupo internacional multidisciplinario de expertos. Se incluyeron representantes de la Asociación Americana de la Diabetes, la Asociación Europea para el Estudio de la Diabetes, Diabetes UK, la Sociedad de Endocrinología y la Cumbre de Cirugía de la Diabetes. Desde otro punto de vista, un oncólogo también formó parte del grupo de expertos. Este grupo se reunió tres veces en persona y realizó intercambios electrónicos adicionales entre febrero de 2019 y septiembre de 2020. A continuación se presenta un resumen de estas discusiones y las conclusiones que se derivan de ellas. Este informe no pretende establecer pautas de tratamiento ni favorecer intervenciones específicas. En su lugar, basándose en el consenso alcanzado por los autores, propone definiciones adecuadas de términos y formas de evaluar las mediciones glucémicas, para facilitar la recopilación y el análisis de datos que puedan conducir a futuras orientaciones clínicas.

Terminología óptima

La elección de la terminología tiene implicaciones para la práctica clínica y las decisiones políticas. Se han propuesto varios términos para las personas que se han liberado de un estado de enfermedad previamente diagnosticado. En la DT2, los términos resoluciónreversión, remisión y cura se han utilizado para describir un resultado favorable de las intervenciones que dan como resultado un estado libre de enfermedad. De acuerdo con las conclusiones del grupo de consenso previo (16), este panel de expertos concluyó que la remisión de la diabetes es el término más apropiado. Logra un equilibrio adecuado, señalando que la diabetes puede no ser siempre activa y progresiva, lo que implica que una mejora notable puede no ser permanente. Es coherente con la opinión de que una persona puede necesitar apoyo continuo para prevenir una recaída, y un seguimiento regular para permitir la intervención en caso de que la hiperglucemia reaparezca. La remisión es un término muy utilizado en el campo de la oncología (18), definido como la disminución o desaparición de los signos y síntomas del cáncer.

Una tendencia común es equiparar la remisión con «sin evidencia de enfermedad», lo que permite una elección binaria de diagnóstico. Sin embargo, la diabetes se define por la hiperglucemia, que existe en un continuo. El grupo de consenso concluyó que «sin evidencia de diabetes» no era un término apropiado para aplicar a la diabetes tipo 2. Una de las razones de esta decisión fue que la fisiopatología subyacente de la DM2, que incluye tanto la deficiencia de insulina como la resistencia a las acciones de la insulina, así como otras anomalías, rara vez se normaliza por completo con las intervenciones (19-21). Además, cualquier criterio para identificar una remisión de la diabetes será necesariamente arbitrario, un punto en un continuo de niveles glucémicos. Aunque la declaración de consenso anterior sugería dividir la remisión de la diabetes en categorías parciales y completas, utilizando diferentes umbrales glucémicos (16), esta distinción podría introducir ambigüedad que afectara las decisiones de política relacionadas con las primas de seguro, los reembolsos y la codificación de los encuentros médicos. La sugerencia de la declaración anterior de que una remisión prolongada, de más de 5 años, se considerara por separado no tenía una base objetiva. El grupo actual dudaba de que esta distinción ayudara a tomar decisiones o procesos clínicos, al menos hasta que se disponga de información más objetiva sobre la frecuencia de las remisiones a largo plazo y los resultados médicos asociados a ellas. Se pensó que era más útil una definición única de remisión basada en mediciones glucémicas.

Los otros términos candidatos tienen limitaciones. Considerar que un diagnóstico de diabetes está resuelto sugiere que el diagnóstico original fue erróneo o que se ha establecido un estado completamente normal de forma permanente. El término reversión se utiliza para describir el proceso de retorno a niveles de glucosa por debajo de los diagnósticos de diabetes, pero no debe equipararse con el estado de remisión. El término cura parece especialmente problemático al sugerir que todos los aspectos de la afección están ahora normalizados y que no se necesitará ningún seguimiento clínico o tratamiento adicional, ya sea para una recurrencia de la hiperglucemia o para riesgos adicionales asociados con las anomalías fisiológicas subyacentes. Si bien la curación es un resultado esperado, como en los pacientes con cáncer, el grupo estuvo de acuerdo en que el término debe evitarse en el contexto de la diabetes tipo 2.

Criterios glucémicos para diagnosticar la remisión de la DT2

Las medidas ampliamente utilizadas para el diagnóstico o el manejo glucémico de la DM2 incluyen HbA1c, FPG, glucosa plasmática de 2 h después de una exposición oral de glucosa y glucosa media diaria medida por monitoreo continuo de glucosa (MCG). El grupo se mostró a favor de la HbA1c por debajo del nivel utilizado actualmente para el diagnóstico inicial de diabetes, 6,5% (48 mmol/mol), y permanecer en ese nivel durante al menos 3 meses sin continuar con los antihiperglucemiantes habituales como principal medida definitoria. Los métodos utilizados para medir la HbA1c deben contar con una estricta garantía de calidad y los ensayos deben estandarizarse según criterios alineados con los valores de referencia internacionales (22-24).

Sin embargo, una serie de factores pueden afectar las mediciones de HbA1c, incluida una hemoglobina variante, diferentes tasas de glicación o alteraciones de la supervivencia de los eritrocitos que pueden ocurrir en una variedad de estados de enfermedad. La información sobre qué métodos se ven afectados por las variantes de hemoglobina se puede encontrar en http://ngsp.org/interf.asp. Por lo tanto, en algunas personas puede haber un valor normal de HbA1c cuando la glucosa está realmente elevada, o HbA1c puede estar alta cuando la glucosa media es normal. En entornos en los que la HbA1c puede no ser fiable, se ha propuesto como alternativa la medición de las concentraciones medias de glucosa en 24 horas mediante MCG. Un valor de hemoglobina glicosilada calculado como equivalente a la glucosa media observada por MCG se ha denominado HbA1c estimada (eA1C) (25) o, más recientemente, indicador de gestión de la glucosa (GMI) (26). En los casos en los que la precisión de los valores de HbA1c es incierta, se puede utilizar el MCG para evaluar la correlación entre la glucosa media y la HbA1c e identificar patrones fuera del rango habitual de normalidad (27,28).

En algunos contextos, una FPG inferior a 126 mg/dL (7,0 mmol/L) puede utilizarse como criterio alternativo para la remisión, al igual que un valor superior a ese nivel es una alternativa para el diagnóstico inicial de la DT2. Este enfoque tiene la desventaja de requerir la recolección de muestras durante el ayuno durante la noche, junto con una variación significativa entre las mediciones repetidas. La prueba de glucosa plasmática de 2 h después de una prueba de provocación oral con glucosa de 75 g parece una opción menos deseable, en parte debido a la complejidad añadida de su obtención y a la gran variabilidad entre las mediciones repetidas. Además, las intervenciones quirúrgicas metabólicas pueden alterar los patrones habituales de respuesta glucémica a la glucosa oral, con hiperglucemia temprana seguida de hipoglucemia posterior después de una provocación oral con glucosa, lo que confunde aún más la interpretación de la prueba.

Teniendo en cuenta todas las alternativas, el grupo favoreció fuertemente el uso de HbA1c <6,5% (48 mmol/mol) como criterio de definición generalmente fiable y más simple y ampliamente entendido en circunstancias habituales. En algunas circunstancias, un eA1C o un IMG <6,5% puede considerarse un criterio equivalente.

¿Se puede diagnosticar la remisión mientras se usan medicamentos hipoglucemiantes?

La remisión de la diabetes puede lograrse mediante un cambio de estilo de vida, otras intervenciones médicas o quirúrgicas o, como suele ser el caso, una combinación de estos aprodolores. El hecho de que sea necesario interrumpir una terapia antes de hacer un diagnóstico de remisión depende de la intervención. Las alteraciones del estilo de vida relacionadas con las rutinas cotidianas relacionadas con la nutrición y la actividad física tienen efectos en la salud que van mucho más allá de los relacionados con la diabetes. Además, la posibilidad no solo de lograr la remisión de la diabetes, sino también de mejorar el estado de salud en general, puede haber motivado al individuo a realizar estos cambios en primer lugar. Estas consideraciones también se aplican a los abordajes quirúrgicos, que, además, no se revierten fácilmente. Por lo tanto, se puede diagnosticar una remisión en el postoperatorio y en el contexto de los esfuerzos continuos del estilo de vida.

Si se puede diagnosticar una remisión en el contexto de la farmacoterapia en curso es una cuestión más compleja. En algunos casos, se puede restaurar un excelente control glucémico mediante el uso a corto plazo de uno o más fármacos hipoglucemiantes, con una persistencia de niveles casi normales incluso después del cese de estos agentes. Si continúa el tratamiento farmacológico antihiperglucémico, no es posible discernir si se ha producido una remisión independiente del fármaco. El diagnóstico de remisión sólo puede hacerse después de que se hayan suspendido todos los agentes hipoglucemiantes durante un intervalo que sea suficiente tanto para permitir la disminución de los efectos del fármaco como para evaluar el efecto de la ausencia de fármacos sobre los valores de HbA1c.

Este criterio se aplicaría a todos los fármacos hipoglucemiantes, incluidos los que tienen otros efectos. En particular, la metformina podría recetarse para mantener el peso, para mejorar los marcadores de riesgo de enfermedad cardiovascular o cáncer, o para el síndrome de ovario poliquístico (29). Los agonistas del receptor de GLP-1 pueden ser favoritos para controlar el peso o reducir el riesgo de eventos cardiovasculares, y los inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa se pueden recetar para la insuficiencia cardíaca o la protección renal. Si tales consideraciones impiden suspender estos fármacos, entonces no se puede diagnosticar la remisión aunque se mantengan niveles glucémicos casi normales. Se puede tomar la decisión clínica de continuar con dichas terapias sin pruebas de remisión y, en ese caso, se desconoce si se ha logrado una verdadera remisión. El grupo también reconoció que algunos medicamentos tienen un efecto modesto para reducir la glucosa, pero no están indicados para reducir la glucosa, como en el caso de algunos medicamentos para bajar de peso. Debido a que estos medicamentos no se usan específicamente para controlar la hiperglucemia, no sería necesario suspenderlos antes de que se pueda hacer un diagnóstico de remisión de la diabetes.

Otra preocupación es el posible papel de la intervención preventiva con medicamentos para las personas que han sido diagnosticadas con remisión o que se sabe que tienen un riesgo muy alto de diabetes tipo 2, como las mujeres con diabetes gestacional previa. ¿Deberían estos individuos ser candidatos para el tratamiento con terapia antihiperglucémica, especialmente con metformina? Se trata de un tema controvertido, con argumentos a favor y en contra. A favor de la farmacoterapia para prevenir la aparición o reaparición de la diabetes manifiesta está la posibilidad de eliminar de forma segura y económica un período de hiperglucemia no diagnosticada pero dañina (30). Por otro lado, está el argumento de que la protección contra el deterioro de las células β mediante la farmacoterapia aún no se ha demostrado de manera convincente y que la intervención preventiva tiene costos y riesgos potenciales conocidos (31).

Se consideró que la justificación de la intervención preventiva estaba fuera del alcance de la presente declaración, salvo para señalar que, si se utilizaba, no se podía saber si persistía una remisión. Los datos recopilados sistemáticamente sobre la base de las definiciones propuestas en este documento pueden ayudar a aclarar las funciones de las diversas intervenciones que podrían utilizarse en este contexto.

Aspectos temporales del diagnóstico de la remisión

Cuando la intervención en la DM2 es por farmacoterapia o cirugía, el momento de inicio se determina fácilmente y los efectos clínicos se manifiestan rápidamente (Tabla 1). Cuando la intervención es por alteración del estilo de vida, el inicio del beneficio puede ser más lento, y pueden ser necesarios hasta 6 meses para la estabilización del efecto. Otro factor temporal son los aproximadamente 3 meses necesarios para que una intervención eficaz se refleje completamente en el cambio de la HbA1c, que refleja la glucosa media durante un período de varios meses. Teniendo en cuenta estos factores, se necesita un intervalo de al menos 6 meses después del inicio de una intervención en el estilo de vida antes de que la prueba de HbA1c pueda evaluar de forma fiable la respuesta. Después de una intervención quirúrgica más rápida y eficaz, se requiere un intervalo de al menos 3 meses mientras se estabiliza el valor de HbA1c. Cuando la intervención es con farmacoterapia temporal, o cuando se añade una intervención de estilo de vida o cirugía metabólica a la farmacoterapia previa, se requiere un intervalo de al menos 3 meses después del cese de cualquier agente hipogluceemiante. Dado que todas las intervenciones conducen a la remisión, se aconseja realizar mediciones posteriores de la HbA1c con una frecuencia no superior a los 3 meses ni menos frecuentes que una vez al año para confirmar la continuación de la remisión. A diferencia de la HbA1c, la FPG o la eA1C derivadas del MCG pueden estabilizarse en un tiempo más corto después del inicio de una intervención, o aumentar más rápidamente si el control glucémico empeora más adelante. Cuando estas mediciones de glucosa se sustituyen por la HbA1c, pueden recogerse antes después de la intervención y con mayor frecuencia a partir de entonces, pero debido a que son más variables, un valor consistente con el inicio o la pérdida de una remisión debe confirmarse mediante una medición repetida.

Tabla 1

Intervenciones y factores temporales en la determinación de la remisión de la DM2

Nota sobre la intervención: La documentación de la remisión debe incluir una medición de la HbA1c justo antes de la intervenciónEl intervalo antes de la prueba de HbA1c puede evaluar de manera confiable la respuestaMediciones posteriores de HbA1c para documentar la continuación de una remisión
FarmacoterapiaAl menos 3 meses después del cese de esta intervenciónNo más de cada 3 meses ni menos de una vez al año
CirugíaAl menos 3 meses después del procedimiento y 3 meses después del cese de cualquier farmacoterapia 
Modo de vidaAl menos 6 meses después de iniciar esta intervención y 3 meses después del cese de cualquier farmacoterapia 

Consideraciones fisiológicas con respecto a las remisiones después de la intervención con farmacoterapia, estilo de vida o cirugía metabólica

Cuando se documenta una remisión después del uso temporal de medicamentos hipoglucemiantes, los efectos directos de la farmacoterapia no persisten. La reversión de los efectos adversos de un mal control metabólico (32) sobre la secreción y la acción de la insulina puede establecer una remisión, pero persisten otras anomalías subyacentes y la duración de la remisión es bastante variable. Por el contrario, cuando un cambio persistente en el estilo de vida conduce a la remisión, el cambio en la ingesta de alimentos, la actividad física y el manejo del estrés y los factores ambientales pueden alterar favorablemente la secreción y la acción de la insulina durante largos períodos de tiempo. En este contexto, las remisiones a largo plazo son posibles, pero no están aseguradas. Los efectos de la cirugía metabólica son más profundos y, en general, más sostenidos (33). Los cambios estructurales del tracto gastrointestinal conducen a un nuevo entorno hormonal. Esto incluye, entre otros cambios, concentraciones de GLP-1 varias veces mayores en la sangre después de comer, lo que a través de la interacción con áreas relevantes del cerebro puede reducir el apetito y la ingesta de alimentos y, además, alterar el metabolismo periférico. El restablecimiento de la homeostasis de la glucosa por estos mecanismos suele ser más duradero. Los cambios de anatomía y fisiología son esencialmente permanentes, pero aun así los efectos deseables sobre los patrones glucémicos pueden no mantenerse indefinidamente. Puede ocurrir una recuperación parcial de peso, y la disminución continua de la capacidad de las células β puede contribuir al aumento de los niveles de glucosa con el tiempo.

Monitoreo continuo

Por las razones que acabamos de describir, una remisión es un estado en el que la diabetes no está presente, pero que, sin embargo, requiere una observación continua, ya que la hiperglucemia se repite con frecuencia. El aumento de peso, el estrés por otras formas de enfermedad y el deterioro continuo de la función de las células β pueden conducir a la recurrencia de la diabetes tipo 2. Las pruebas de HbA1c u otra medida de control glucémico deben realizarse con una frecuencia no inferior a una vez al año. Es necesario prestar atención continua al mantenimiento de un estilo de vida saludable, y debe evitarse la farmacoterapia para otras afecciones con agentes que se sabe que promueven la hiperglucemia, especialmente glucocorticoides y ciertos agentes antipsicóticos.

La memoria metabólica, o efecto legado (34), es relevante en este contexto. Estos términos describen los efectos nocivos persistentes de la hiperglucemia previa en varios tejidos. Incluso después de una remisión, las complicaciones clásicas de la diabetes, como la retinopatía, la nefropatía, la neuropatía y un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular, pueden seguir ocurriendo (35). Por lo tanto, se debe aconsejar a las personas en remisión de la diabetes que se sometan a exámenes regulares de retina, pruebas de función renal, evaluación de los pies y medición de la presión arterial y el peso, además de un control continuo de la HbA1c. En la actualidad, no hay evidencia a largo plazo que indique que cualquiera de las evaluaciones generalmente recomendadas para las complicaciones pueda suspenderse de manera segura. Se debe aconsejar a las personas que están en remisión que permanezcan bajo observación médica activa, incluidos los chequeos regulares.

Además de la progresión gradual continua de las complicaciones establecidas de la DT2, existe otro riesgo potencialmente asociado con una remisión. Se trata de la posibilidad de un empeoramiento brusco de la enfermedad microvascular tras una rápida reducción de los niveles de glucosa tras un largo periodo de hiperglucemia. En particular, cuando se presenta un control glucémico deficiente junto con una retinopatía más allá de la presencia de microaneurismas, se debe evitar la reducción rápida de los niveles de glucosa y repetir el examen de retina si se observa una disminución rápida de la glucosa en sangre. Esta sugerencia se basa principalmente en la experiencia con el empeoramiento de la retinopatía después del inicio o la intensificación de la terapia con insulina, que se observa solo si hay retinopatía moderada o peor al inicio del estudio (36,37). El empeoramiento de la retinopatía puede ocurrir con otras intervenciones, aunque existe cierta evidencia de que este riesgo es menor después de la cirugía metabólica (38).

Otras preguntas y necesidades insatisfechas

El análisis anterior se basa en gran medida en la opinión de expertos. No tiene la intención de proporcionar orientación sobre cómo o cuándo se debe buscar el control glucémico que califica como una remisión. Tampoco pretende aclarar el papel de la farmacoterapia preventiva después de que se identifica una remisión. Más bien, propone una terminología y una estructura para facilitar la investigación futura y la recopilación de información para respaldar futuras guías clínicas. A continuación se enumeran algunas de las áreas que necesitan más investigación.

Validación del uso de 6,5% de HbA1c como medida definitoria

Se debe evaluar la efectividad relativa del uso de 6,5% de HbA1c (48 mmol/mol) como punto de corte para el diagnóstico de remisión, en comparación con 6,0% de HbA1c (42 mmol/mol), HbA1c 5,7% (39 mmol/mol) o algún otro nivel, en la predicción del riesgo de recaída o de complicaciones microvasculares o cardiovasculares. Se debe explorar más a fondo el uso de datos derivados de MCG para ajustar los rangos objetivo de HbA1c para identificar la remisión glucémica. Podría estudiarse el uso de glucosa media derivada de MCG que se considera equivalente a HbA1c <6,5% (<48 mmol/mol) o el uso de FPG <7,0 mmol/L (<126 mg/dL) en lugar de HbA1c.

Validación del momento de las mediciones glucémicas

Es posible realizar pruebas menos frecuentes de HbA1c sin alterar la eficiencia predictiva. Por ejemplo, las mediciones rutinarias a los 6 meses y a los 12 meses podrían ser suficientes para identificar la remisión y el riesgo de recaída a corto plazo.

Evaluación de los efectos de la metformina y otros fármacos después de la remisión

La principal acción de la metformina que afecta el control glucémico en la diabetes es mejorar la respuesta hepática a la insulina portal. Se desconoce si puede retrasar la recaída a través de otros mecanismos. Después del diagnóstico de remisión, la terapia con metformina u otros fármacos no utilizados para indicaciones glucémicas puede retrasar la recurrencia de la hiperglucemia y/o proteger contra la progresión de otras alteraciones metabólicas. La información objetiva sobre este punto es limitada, y es evidente que se requiere más investigación.

Evaluación de las medidas no glucémicas durante la remisión

Un mejor control glucémico no es el único aspecto del metabolismo que puede afectar los resultados a largo plazo. Por ejemplo, los perfiles de lipoproteínas circulantes, la adiposidad periférica y visceral, y la deposición de grasa intracelular en el hígado y otros tejidos pueden ser efectos relevantes que acompañan a la remisión glucémica, o posiblemente separados de ella, y podrían evaluarse. Se desconoce el papel de los cambios en el GLP-1 y otros mediadores peptídicos después de intervenciones farmacológicas, conductuales o quirúrgicas en la alteración de los riesgos de recaída o eventos médicos.

Investigación sobre la duración de la remisión

La duración esperada de una remisión inducida por diversas intervenciones aún no está bien definida, y los factores asociados con la recaída de la remisión deben examinarse más a fondo.

Documentación de los resultados a largo plazo después de la remisión

Se desconocen los efectos a largo plazo de la remisión sobre la mortalidad, los eventos cardiovasculares, la capacidad funcional y la calidad de vida. Los factores metabólicos y clínicos relacionados con estos resultados durante la remisión son poco conocidos y podrían definirse.

Desarrollo de materiales educativos para profesionales de la salud y pacientes

El desarrollo y la estandarización de programas educativos y de detección para las personas en remisión facilitaría la aplicación de diversas recomendaciones a la práctica clínica.

Conclusiones

A veces se puede lograr un retorno a los niveles normales o casi normales de glucosa en pacientes con diabetes tipo 2 típica mediante el uso de formas actuales y emergentes de intervenciones médicas o de estilo de vida o cirugía metabólica. La frecuencia de la mejoría metabólica sostenida en este contexto, su duración probable y su efecto sobre los resultados médicos posteriores siguen sin estar claros. Para facilitar las decisiones clínicas, la recopilación de datos y la investigación sobre los resultados, se necesita una terminología más clara que describa dicha mejora. Sobre la base de nuestras discusiones, proponemos lo siguiente:

  1. El término utilizado para describir una mejora metabólica sostenida en la DM2 a niveles casi normales debería ser remisión de la diabetes.
  2. La remisión debe definirse como un retorno de la HbA1c al <6,5% (<48 mmol/mol) que se produce espontáneamente o después de una intervención y que persiste durante al menos 3 meses en ausencia de farmacoterapia hipoglucemiante habitual.
  3. Cuando se determina que la HbA1c es un marcador poco fiable del control glucémico crónico, se pueden utilizar como criterios alternativos FPG <126 mg/dL (<7,0 mmol/L) o eA1C <6,5% calculados a partir de los valores de MCG.
  4. Las pruebas de HbA1c para documentar una remisión deben realizarse justo antes de una intervención y no antes de 3 meses después del inicio de la intervención y la retirada de cualquier farmacoterapia hipogluceosa.
  5. Las pruebas posteriores para determinar el mantenimiento a largo plazo de una remisión deben realizarse al menos una vez al año a partir de entonces, junto con las pruebas recomendadas de forma rutinaria para las posibles complicaciones de la diabetes.
  6. Se necesita investigación basada en la terminología y las definiciones descritas en la presente declaración para determinar la frecuencia, la duración y los efectos en los resultados médicos a corto y largo plazo de las remisiones de la DM2 utilizando las intervenciones disponibles.

Este Informe de Consenso se publica conjuntamente en The Journal of Clinical Endocrinology & Metabolism, publicado por Oxford University Press en nombre de la Sociedad de Endocrinología; Diabetologia, publicado por Springer-Verlag, GmbH, en nombre de la Asociación Europea para el Estudio de la Diabetes; Diabetic Medicine, publicado por Wiley en nombre de Diabetes UK; y Diabetes Care, publicado por la Asociación Americana de la Diabetes.

Un informe de consenso de un tema en particular contiene un examen exhaustivo y está redactado por un panel de expertos (es decir, un panel de consenso) y representa el análisis, la evaluación y la opinión colectiva del panel. La necesidad de un informe de consenso surge cuando los médicos, científicos, reguladores y/o formuladores de políticas desean orientación y/o claridad sobre un tema médico o científico relacionado con la diabetes para el cual la evidencia es contradictoria, emergente o incompleta. Los informes de consenso también pueden poner de relieve las lagunas en la evidencia y proponer áreas de investigación futura para abordar estas lagunas. Un informe de consenso no es una posición de la Asociación Americana de la Diabetes (ADA, por sus siglas en inglés), sino que representa solo la opinión de expertos y es producido bajo los auspicios de la ADA por expertos invitados. Se puede desarrollar un informe de consenso después de una Conferencia Clínica o Simposio de Investigación de la ADA.

© 2021 Sociedad de Endocrinología, Asociación Europea para el Estudio de la Diabetes, Diabetes UK y Asociación Americana de Diabetes. Los lectores pueden usar este artículo siempre y cuando la obra esté debidamente citada, el uso sea educativo y sin fines de lucro, y la obra no sea alterada. Más información disponible en https://www.diabetesjournals.org/content/license.

Destacada

Mejora de la Calidad en el Sistema de Salud: Claves y Estrategias

ESCRITO POR

Mohammed M. Albaadani, Adel Omar Bataweel, Alaa Mahmoud Ismail, Jameelah Mohammed Yaqoob, Ebrahim Sarwi Asiri, Hesham Ahmed Eid, Khaled M. Kasasbeh, Mohamed Fathy Shaban, Nasr Ali Mohammed, Samir Mohammed Bawazir, Siham Mohammed Saleh y Yasser Sami Amer

1. Introducción

El sistema de salud está diseñado para producir salud, pero puede hacer lo contrario y causar daño. Hay muchos factores que influyen en la probabilidad de error. Estos factores incluyen el diseño de dispositivos médicos, el volumen de tareas, la unidad y claridad de las pautas y políticas, el comportamiento de otros que se centran en estrategias que maximizan la frecuencia con la que las cosas salen bien, la dependencia de los proveedores de atención médica entre sí, la diversidad de pacientes. , médicos y otro personal, la vulnerabilidad de los pacientes, las variaciones en la distribución física de los entornos clínicos, la variabilidad o falta de regulaciones, la implementación de nuevas tecnologías, la diversidad de vías de atención y organizaciones involucradas1 , 2 ].

Estos factores no sólo aumentan la vulnerabilidad de los pacientes a sufrir daños, sino que también hacen que el sistema sanitario sea muy complejo y caótico. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de soluciones viables para hacer frente a estos desafíos y estandarizar los procesos de atención médica, haciendo que el sistema de salud sea seguro, eficaz y más eficiente. Las iniciativas de mejora de la calidad desempeñan un papel clave a la hora de mejorar la calidad de los procesos en los hospitales y mejorar los resultados de seguridad del paciente. Al implementar prácticas y pautas clínicas basadas en evidencia, las organizaciones de atención médica pueden garantizar que los pacientes reciban terapias apropiadas y efectivas que se adapten a sus necesidades individuales [ 3 ].

La mejora de la calidad se define como un enfoque sistemático que se guía por datos para mejorar los servicios de salud y la calidad de la atención y los resultados para los pacientes basándose en cambios iterativos, pruebas y mediciones continuas y el empoderamiento de los equipos de primera línea [ 4 ].

También se define como el monitoreo, evaluación y mejora de los estándares de calidad de la atención médica, así como la implementación de una serie de procesos rigurosos y sistemáticos en toda la organización que resultan en una mejora mensurable en los servicios de atención médica [ 5 ].

Por otro lado, la mejora continua de la calidad (CQI) se define como una mejora incremental progresiva de los procesos, la seguridad y la atención al paciente [ 6 ]. El concepto de CQI se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se utilizó ampliamente en los sectores industrial y manufacturero y se ha utilizado en el sector de la salud [ 7 , 8 ]. A lo largo de varios años, la mejora continua de la calidad ha evolucionado rápidamente y se han desarrollado muchas metodologías para guiar a las organizaciones hacia la racionalización de sus procesos, la reducción del desperdicio y la mejora de la eficiencia. Existen muchas herramientas y enfoques de mejora de la calidad que incluyen la auditoría clínica; Planificar, Hacer, Estudiar, Actuar; modelo de mejora; LEAN/Seis Sigma; evaluación comparativa de rendimiento, mapeo de procesos y control estadístico de procesos [ 9 ].

2. Metodología

Para este capítulo, llevamos a cabo una investigación exhaustiva utilizando un enfoque de búsqueda bibliográfica integral. Exploramos bases de datos bibliográficas basadas en Internet, como Google™ Scholar y PubMed, así como sitios web directos de revistas, libros, cursos de capacitación, programas y sitios web de referencia revisados ​​por pares de buena reputación. Joint Commission International (JCI), Sociedad Internacional para la Calidad en la Atención Médica (ISQua) y el Institute of Healthcare Improvement (IHI) relacionados con la investigación sobre la calidad, la seguridad y la mejora de la atención sanitaria. Nuestros términos de búsqueda específicos incluyeron, entre otros, «seguridad del paciente», «calidad de la atención médica», «calidad de la atención médica», «atención médica basada en evidencia», «mejora de la calidad», «investigación de mejora», «investigación de implementación», «calidad». de atención de salud”, “directrices de práctica”, “auditoría clínica”, “acreditación”, “paquetes de atención”, “paquete de atención al paciente”, “gestión continua de la calidad”, “gestión, calidad total” y “educación”. Inicialmente, encontramos 230 resultados y refinamos nuestra lista de referencias a aproximadamente 150 muy relevantes para el enfoque de nuestro capítulo. Una selección adicional excluyó los recursos que no estaban alineados con el alcance, lo que resultó en una lista final de 65 citas incluidas en este capítulo.

3. ¿Qué es la variación?

Dado que este capítulo busca proporcionar algunas herramientas para reducir la variación que podría afectar el resultado de los servicios de atención brindados, es muy importante arrojar luz sobre este concepto. Variación significa desviación de la norma. En la práctica clínica, la variación significa diferencias en los procesos o resultados de la atención médica, en comparación con sus pares o con un estándar de oro, como una recomendación de una guía basada en evidencia10 ]. Las variaciones en la atención médica son amplias y pueden incluir una variedad de diferentes opciones de tratamiento, procedimientos de diagnóstico y dosis de medicamentos. La variación no es necesariamente mala y puede ser buena siempre que se produzca dentro de ciertos parámetros. Las variaciones clínicas pueden estar justificadas o injustificadas. La variación clínica justificada es esencialmente inevitable, ya que todos los médicos, enfermeras y otros profesionales tienen una comprensión o percepción diferente de un problema particular y utilizan diferentes protocolos de manejo de problemas. Por otro lado, la variación clínica injustificada se refiere al uso excesivo o insuficiente de ciertas terapias, tratamientos o materiales de diagnóstico de una manera que potencialmente perjudica los resultados de los pacientes o la sostenibilidad del sistema de salud. El segundo tipo de variación es mucho más problemático en la práctica sanitaria porque puede aumentar la vulnerabilidad a errores [ 11 ].

4. Fuentes de variación

Las principales fuentes de variación se pueden agrupar en dos clases principales: variación de causa común, también llamada variación aleatoria, que puede ocurrir en procesos estables y variación de causa especial, que se observa principalmente en procesos inestables. Ambos tipos se explicarán más adelante.

Factores que contribuyen a la variabilidad de la atención sanitaria

La variabilidad en la práctica de la atención clínica a menudo se debe a dos cuestiones distintas [ 12 ]:

  1. Variabilidad operativa Se refiere a las diferencias en la atención brindada directamente por los diferentes involucrados en el proceso de atención al paciente. Si bien cada proveedor brinda atención en función de su comprensión del diagnóstico y el plan de tratamiento del paciente, esto puede generar diferencias significativas en la forma de brindar atención al paciente.
  2. Variabilidad del conocimiento Se refiere a las diferencias en la experiencia entre el personal médico. Este tipo de variabilidad suele ser difícil de evaluar porque se basa en el nivel educativo y de experiencia de un proveedor individual.

En este capítulo, intentaremos resaltar las iniciativas de mejora de alta calidad que desempeñan un papel importante en la estandarización de los procesos de atención médica, la reducción de la variación en la práctica clínica y el logro de resultados predecibles para los pacientes, los sistemas de atención médica y las organizaciones. Estas iniciativas incluyen:

  1. Guías y vías de práctica clínica.
  2. Políticas y procedimientos (P&P)
  3. Rendimiento basado en datos
  4. La metodología 5S
  5. Proyecto choca los 5
  6. Auditoría clínica
  7. calidad de pensamiento
  8. Educación y entrenamiento
  9. Proceso de acreditación
  10. Paquetes de cuidados

6. Guías y vías de práctica clínica

6.1 Antecedentes

Las guías de práctica clínica (GPC) y las vías de atención integrada (PIC) desempeñan un papel vital en la atención sanitaria moderna al proporcionar un marco para estandarizar las prácticas médicas y mejorar la calidad y seguridad de la atención al paciente. Estas herramientas basadas en evidencia ofrecen a los profesionales de la salud un enfoque estructurado para la toma de decisiones clínicas, garantizando que los pacientes reciban la atención más eficaz y adecuada. Este artículo explora la importancia de las GPC y las PCI para mejorar los resultados de la atención sanitaria, la mejora de la calidad y la seguridad del paciente.

Guías de práctica clínica (GPC)son recomendaciones y declaraciones basadas en evidencia desarrolladas sistemáticamente que guían a los profesionales de la salud en la toma de decisiones informadas sobre las intervenciones de atención médica más apropiadas para situaciones o condiciones clínicas específicas. Las GPC suelen basarse en una revisión exhaustiva de la mejor evidencia médica disponible, el consenso de expertos y la consideración de los valores y preferencias de los pacientes. Su objetivo es estandarizar y mejorar la calidad de la atención sanitaria proporcionando un marco estructurado para la toma de decisiones clínicas, el diagnóstico, el tratamiento y la gestión de pacientes [ 13 ].

Vías de atención integrada (PIC),También conocidos como vías de atención o vías clínicas, son planes de atención multidisciplinarios que describen los pasos, actividades e intervenciones esenciales necesarios para el manejo eficaz de pacientes con afecciones médicas específicas, a lo largo de todo el proceso de atención. Los ICP están diseñados para promover la colaboración entre profesionales de la salud de diversas disciplinas y garantizar una prestación de atención fluida y coordinada. A menudo incorporan GPC y prácticas basadas en evidencia en un marco estructurado que ayuda a optimizar los resultados de los pacientes, agilizar los procesos de atención médica y mejorar la participación del paciente y el cuidador. También se consideran uno de los principales tipos de herramientas de implementación de GPC [ 14 , 15 ]. Los PCI son particularmente valiosos para el manejo de condiciones complejas o crónicas al delinear las trayectorias de atención más apropiadas y facilitar la comunicación y la continuidad de la atención entre los proveedores de atención médica.

6.2 Medicina basada en la evidencia y GPC

La medicina basada en la evidencia (MBE) es de suma importancia en la atención médica, ya que garantiza que las decisiones e intervenciones clínicas se basen en la mejor evidencia científica disponible. La EBM promueve la prestación de atención racional, eficiente y centrada en el paciente mediante la integración sistemática de resultados de investigaciones rigurosas con la experiencia clínica y los valores y preferencias de los pacientes. Mejora la calidad y la seguridad de la atención sanitaria, reduciendo las variaciones en la práctica y minimizando el potencial de riesgo o daño. Al adherirse a los principios de la MBE, los profesionales de la salud pueden optimizar la precisión del diagnóstico y los resultados del tratamiento, reducir las intervenciones innecesarias y asignar recursos de manera más efectiva, lo que en última instancia conduce a mejores resultados para los pacientes, una mayor satisfacción del paciente y el avance continuo del conocimiento y la práctica médica [ 13 ]. .

La EBM constituye la base de la atención sanitaria moderna y contemporánea. Las GPC y las PCI son herramientas esenciales para aplicar la MBE y la atención sanitaria basada en la evidencia en general, ya que traducen los últimos hallazgos de las investigaciones en recomendaciones prácticas para la práctica clínica y sirven como puente entre la investigación y la atención al paciente.

Una de las funciones principales de las GPC y los PCI es estandarizar la atención en todos los entornos sanitarios, lo que a su vez conduce a una mayor coherencia, integración y previsibilidad en la prestación de atención sanitaria. Cuando los profesionales sanitarios siguen las GPC y las PIC establecidas, los pacientes pueden esperar un nivel de atención uniforme, lo que reduce las variaciones y la posibilidad de errores. Esta estandarización es particularmente crítica en áreas complejas y de alto riesgo, como la cirugía y los cuidados intensivos.

6.3 Mejorar la calidad y la seguridad de la atención

El cumplimiento de las GPC y las PIC puede mejorar significativamente la calidad de la atención brindada a los pacientes [ 16 , 17 ]. Siguiendo recomendaciones basadas en evidencia, los proveedores de atención médica pueden optimizar los planes de tratamiento, reducir las complicaciones y lograr mejores resultados para los pacientes. Las GPC ayudan a identificar las mejores prácticas, lo que permite a las instituciones de salud medir y mejorar su desempeño continuamente.

La seguridad del paciente es una preocupación primordial en la atención sanitaria, y las GPC y las PIC contribuyen significativamente a minimizar los riesgos. Las GPC tienen un papel importante para ayudar a identificar y mitigar posibles errores y eventos adversos [ 15 , 18 ]. Orientan el control de infecciones, la gestión de medicamentos y otros aspectos críticos de la seguridad del paciente y, en última instancia, reducen la probabilidad de daño.

Además, al promover una atención eficiente y eficaz, estas herramientas pueden generar ahorros de costos para los sistemas de salud que resaltan aún más los beneficios económicos del uso de GPC e PCI. Los enfoques estandarizados reducen los procedimientos innecesarios, los reingresos hospitalarios y las complicaciones, lo que resulta en una mejor asignación de recursos y una mayor rentabilidad.

6.4 Desafíos en la implementación de directrices y vías

La implementación de GPC y sus PCI en entornos sanitarios enfrenta varios desafíos [ 15 , 18 , 19 ]. La complejidad de las GPC, los diferentes niveles de calidad de la evidencia y la necesidad de adaptación a los contextos locales (es decir, contextualización) pueden obstaculizar una implementación efectiva. Además, los profesionales sanitarios pueden experimentar una sobrecarga de información, lo que dificulta mantenerse actualizados con numerosas GPC sobre los mismos temas de salud. Las barreras para la adopción incluyen la resistencia al cambio, la falta de conciencia y el tiempo y los recursos limitados. Las estrategias para superar estas barreras implican involucrar a todas las partes interesadas relevantes en el desarrollo o adaptación de las GPC, brindando capacitación regular, involucrando a defensores clínicos y de calidad, auditorías y retroalimentación periódicas, involucrando a los pacientes e integrando las GPC en los flujos de trabajo clínicos y las PCI. Los modelos exitosos, como el uso de registros médicos electrónicos para la difusión de GPC y el apoyo a las decisiones clínicas mediante la automatización o digitalización de GPC e ICP, han mostrado impactos positivos en la atención al paciente al mejorar la adherencia a las prácticas basadas en evidencia.

6.5 Futuro, innovaciones y el camino a seguir

El panorama de las GPC y los PCI está evolucionando con los avances en tecnología y metodología. A medida que la atención sanitaria avanza hacia una toma de decisiones más dinámica y en tiempo real, el desarrollo y la difusión de las GPC incorporan cada vez más análisis de datos sofisticados y plataformas digitales. Esta evolución tiene como objetivo garantizar que las directrices estén actualizadas, basadas en evidencia y fácilmente accesibles para los profesionales de la salud, especialmente con conceptos emergentes como GPC vivas, revisiones sistemáticas vivas y evidencia de esfera viva [ 17 ].

Las tecnologías emergentes, como el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural, están revolucionando la forma en que se desarrollan y difunden las GPC. Estas tecnologías facilitan el análisis de grandes conjuntos de datos para identificar patrones y tendencias que pueden informar el desarrollo de CPG. Además, las plataformas de difusión digital, incluidas aplicaciones móviles y portales en línea, están facilitando a los proveedores de atención médica el acceso y la aplicación de directrices en la práctica clínica.

Se espera que la integración de la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos allane el camino para recomendaciones personalizadas de GPC. Los algoritmos de IA pueden analizar datos de pacientes, considerar condiciones y preferencias de salud individuales y sugerir planes y vías de atención personalizados. Este enfoque tiene como objetivo mejorar la precisión de los tratamientos, mejorar los resultados de los pacientes y optimizar los procesos de toma de decisiones clínicas, marcando el comienzo de una nueva era de medicina personalizada en la implementación de GPC.

7. Políticas y Procedimientos (P&P)

7.1 Antecedentes

Las políticas son definidas por la Joint Commission International (JCI) como reglas y principios que guían e informan los procedimientos y procesos de la organización, mientras que un procedimiento se define como instrucciones paso a paso sobre cómo se realiza una tarea [ 20 ]. La prestación de servicios sanitarios de alta calidad requiere políticas y procedimientos actualizados que reflejen las últimas buenas prácticas y garanticen el cumplimiento de los requisitos reglamentarios y legislativos [ 21 ]. Además de su función de facilitar el cumplimiento de las leyes sanitarias, los requisitos de acreditación, las licencias y los estándares de certificación, los equipos clínicos, incluidos médicos, enfermeras, farmacéuticos y otros proveedores de atención que participan en la atención al paciente, los P&P pueden desempeñar un papel vital a la hora de comunicar las expectativas. y estándares para el personal, establecer pautas para las operaciones y mejoras diarias, optimizar los procesos y mejorar la seguridad del paciente [ 22 ].

7.2 ¿Por qué las políticas y procedimientos son importantes?

Las políticas y procedimientos son componentes esenciales de programas eficaces de mejora de la calidad y seguridad del paciente por las siguientes razones:

  1. Ayudar en la realización de la atención diaria al paciente aclarando las funciones y responsabilidades.
  2. Servir como una herramienta de comunicación única entre el equipo de tratamiento.
  3. Unifique las prácticas entre equipos multidisciplinarios y reduzca la posible tasa de error que podría ocurrir debido a variaciones en la práctica clínica.
  4. Mejorar la consistencia y precisión del proceso clínico.
  5. Orientar el proceso de toma de decisiones.
  6. Proteger la reputación de la organización y minimizar cualquier responsabilidad potencial.
  7. Mejorar la confianza y la satisfacción en el trabajo en equipo.

7.3 Orientación general para redactar P&P eficaces

Todas las políticas y procedimientos deben redactarse en un lenguaje sencillo y claro para que sean comprensibles para todos. Evite el uso de abreviaturas que puedan interrumpir o confundir al lector. Se recomienda evitar el uso de oraciones complejas con múltiples cláusulas que complicarían la comprensión de qué trata la política. También deben indicar claramente quién hace qué y articular las funciones y responsabilidades de las personas y departamentos responsables de llevar a cabo determinadas tareas. Finalmente, todos los P&P deben ser accesibles para todos los equipos.

7.4 Tipos de P&P de atención sanitaria

Los P&P de atención médica se pueden dividir en cinco tipos principales [ 23 ]:

  1. Atencion al paciente: está relacionado con todos los P&P que guían a los médicos para realizar operaciones diarias y de rutina de atención al paciente en la práctica de atención médica.
  2. Salud y seguridad: cualquier tipo de política que ayude al personal a afrontar y manejar cualquier riesgo de seguridad y salud que pueda surgir durante la atención al paciente.
  3. Manejo y manejo de medicamentos: todo tipo de políticas y directrices que ayuden en el manejo del ciclo de gestión de medicamentos: transferencia, almacenamiento, prescripción, preparación, administración, etc.
  4. Gestión de la información: todas las políticas que respaldan la gestión adecuada de la información confidencial dentro de los centros de atención médica. Pueden incluir temas como confidencialidad, seguridad, privacidad, integridad de la información y distribución de registros médicos. También incluye el tiempo de retención de los registros médicos de los pacientes y otra información.
  5. Recursos administrativos y humanos: se refiere a todas las políticas que tienen que ver con el reclutamiento, la retención, el desarrollo y la educación continua del personal.

7.5 Gestión de P&P

Las políticas y procedimientos deben desarrollarse a través de un proceso estandarizado y sistemático, comenzando por abordar la necesidad de los mismos que podría surgir de nuevos requisitos legales, y luego conformando un equipo multidisciplinario (propietarios) que será responsable de redactar, revisar, finalizar y aprobar las políticas y procedimientos. política. Antes de implementar los P&PS, el personal debe estar familiarizado con ellos y esto se puede lograr mediante una capacitación específica. Se debe monitorear la adherencia del personal y el equipo de mejora de la calidad debe plantear y solucionar cualquier desafío u obstáculo durante la implementación. Las políticas y procedimientos deben revisarse y actualizarse periódicamente para garantizar su relevancia y eficacia.

8. Rendimiento basado en datos

8.1 Antecedentes

Los datos son un recurso vital y valioso en la salud, son como una brújula o el tablero del vehículo que sirve para monitorear su desempeño y alertar al conductor de cualquier problema. En el campo de la atención médica, utilizamos indicadores clave de rendimiento (KPI) para rastrear el proceso de mejora (observar, analizar, optimizar y transformar un proceso de atención médica) y para asegurarnos de que el personal cumpla con los estándares de atención. Estas métricas también se pueden utilizar para comparar (evaluar) el desempeño de la organización con otros centros de atención médica similares e identificar áreas de mejora [ 24 ]. Además, pueden ayudar a respaldar la eficacia y eficiencia de la atención clínica, así como a mejorar la medición continua del desempeño [ 25 ]. Finalmente, estas métricas pueden permitir la toma de decisiones informadas basadas en modelos reales de prestación de atención médica; por ejemplo, los profesionales y líderes de la atención médica pueden utilizar datos precisos, válidos, confiables, oportunos, relevantes, legibles y completos para ajustar de manera proactiva el curso clínico del tratamiento para pacientes individuales [ 26 , 27 ]. Los indicadores de desempeño no deben verse como una herramienta de mejora de la calidad que proporcionará soluciones factibles sobre cómo solucionar los problemas de desempeño; actúan solo como medios de diagnóstico y alertan a la organización sobre cualquier desviación en el desempeño de sus procesos.

8.2 Fuentes de datos

Hay muchas fuentes para obtener datos, ya sean fuentes internas dentro del centro de atención médica o externas de organizaciones de acreditación, gubernamentales, semigubernamentales, de defensa del paciente sin fines de lucro y comerciales en el campo. Los datos recopilados de fuentes internas ayudan a evaluar periódicamente el desempeño de los procesos de atención médica, mientras que los datos utilizados de fuentes externas facilitan la comparación con otras organizaciones en el mismo campo y tienen un alcance de servicios similar, además de ayudar a establecer objetivos de desempeño. La Tabla 1 muestra las principales fuentes de datos.

Fuentes internasFuentes externas
Informes/resúmenes de ocurrenciaMedición de calidad continuaEncuestas, entrevistas, cuestionarios.Observación directa (auditoría clínica, recorridos)Historias clínicas, informes/perfiles (farmacia, laboratorio, banco de sangre, etc.)Informes de control de infeccionesInformes regulatorios y de acreditación.Hallazgos de la revisión clínicaSistema de notificación de incidentesInformes del registro nacionalInformes de Control de Enfermedades Transmisibles (CDC)Proyectos de investigación/literatura (p. ej., MEDLINE)Protocolos clínicos, directrices y parámetros de práctica (colegios y juntas médicas)Cámara de compensación de directrices nacionalesbiblioteca internacional de medidaInformes de organismos de acreditación

Tabla 1.

Fuente de datos.

8.3 Indicadores de desempeño

El seguimiento del rendimiento es un proceso continuo que implica la recopilación de datos para determinar si un servicio cumple con los estándares u objetivos deseados [ 27 ]. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son medidas de rendimiento bien definidas que se utilizan para observar, analizar, optimizar y transformar un proceso de atención médica para aumentar la satisfacción tanto de los pacientes como de los proveedores de atención médica. Estas métricas son comúnmente utilizadas por los centros de atención para comparar su desempeño con el de otros centros de atención e identificar áreas de mejora [ 24 ]. Las medidas de desempeño se formulan sobre la base de estándares determinados a través de literatura académica basada en evidencia o el consenso de expertos cuando la evidencia no está disponible [ 27 ].

8.4 Tipo de indicadores de desempeño

Según el modelo de Donabedian, los indicadores de desempeño se dividen en tres tipos: estructura, proceso y resultado:

  1. Medida de estructura: evalúa el contexto en el que se brinda atención médica desde dos aspectos: la capacidad de los entornos físicos (edificios, número de personal, costo por unidad y equipos, medicamentos y sistemas usados) y las capacidades de los proveedores de atención (calificaciones del personal, capacitación). y competencias).
  2. Medida del proceso: refleja la forma en que funcionan los sistemas y procesos de salud para lograr el resultado deseado mediante la aplicación de acciones específicas que sean consistentes con los estándares profesionales de atención y las pautas de diagnóstico basadas en evidencia.
  3. Medida de resultado: se refiere a los efectos o resultados de la atención sanitaria, como la reducción de la morbilidad y la mortalidad, la reducción de la duración de la estancia hospitalaria, la reducción de las infecciones adquiridas en el hospital, los incidentes adversos o los daños.

8.5 Medida de equilibrio

La medida de equilibrio es otro tipo de medida que tiene como objetivo observar un sistema desde diferentes direcciones/dimensiones. Cualquier cambio diseñado para mejorar una parte del sistema no debería causar nuevos problemas en otras partes del sistema. Por ejemplo, para reducir el tiempo que los pacientes pasan con un ventilador después de la cirugía, debemos asegurarnos de que las tasas de reintubación no aumenten.

8.6 ¿Qué es un punto de referencia?

Punto de referencia se refiere a un punto de referencia que se utiliza para evaluar el desempeño o la calidad de algo. Es un estándar o un conjunto de criterios con los que algo puede medirse o compararse [ 28 ]. La evaluación comparativa se puede realizar internamente comparando el desempeño de procesos específicos con procesos similares en diferentes áreas de la misma organización. Por ejemplo, comparar las tasas de neumonía asociada a ventilador (NAV) en diferentes unidades de cuidados intensivos médicos (UCI). Se puede hacer también externamente (local, nacional o internacional); dentro de organizaciones de atención médica de tamaño y alcance similar, contra la literatura de práctica médica o mediante la participación en bases de datos nacionales o internacionales. Ya sea una evaluación comparativa interna o externa, el objetivo final es proporcionar a los médicos información valiosa que los oriente en el proceso de toma de decisiones.

8.7 Variación del proceso

La variación se refiere a la falta de uniformidad y diferencia en el desempeño del proceso en comparación con el desempeño aceptable de sus pares. En la práctica clínica, la variación clínica puede generar una mala calidad de la atención, un desperdicio de recursos y un costo excesivo de los servicios [ 29 ].

8.8 Tipos de variaciones del proceso

Hay dos tipos de variaciones de proceso, variación por causa común y variación por causa especial. La Tabla 2 muestra las principales diferencias entre ellos [ 30 ].

Variación de causa comúnVariación de causa especial
Provocado por causas naturales u ordinarias.Causado por causas no ordinarias y antinaturales.
Inherente al sistema o proceso.No inherente al diseño del proceso.
PrevisibleImpredecible
Afecta todos los resultados de un proceso.Afecta algunos pero no necesariamente todos los aspectos del proceso.
Resultar en un proceso estableResultado en un proceso inestable
Desarrollar y probar ideas que podrían resultar en mejoras al proceso y al sistema.Requerir investigación de las causas subyacentes de las variaciones y tomar acciones correctas para solucionarlas.

Tabla 2.

Tipos de variaciones del proceso.

9. Metodología 5S

9.1 Antecedentes

La metodología 5S se identifica como una de las herramientas de gestión lean más comunes que se utilizan no sólo para mejorar el entorno laboral sino también para mejorar los aspectos funcionales del proceso. El 5S fue desarrollado en Japón y utilizado por Toyota [ 31 ]. La metodología 5S también se llama lean y está compuesta por cinco palabras japonesas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke, que significa ordenar, poner en orden, brillar, estandarizar y sostener. La metodología 5S es un conjunto de acciones que deben realizarse sistemáticamente en una secuencia, una tras otra, con la plena participación del personal responsable del proceso y debe repetirse continuamente [ 32 ]. La metodología 5S puede beneficiar a cualquier organización que esté genuinamente comprometida con ser menos derrochadora, más eficiente y interesada en mejorar la seguridad, establecer objetivos y optimizar el flujo de trabajo del proceso [ 33 ]. La Tabla 3 muestra los principios generales de las 5S.

japonésInglés¿De qué se trata?
SeiriClasificarEliminar elementos y herramientas innecesarios del área de trabajo.
SeitonColocarDisponer los elementos del área de trabajo de forma lógica y eficiente.
SeisoBrillarLimpiar el área de trabajo para mantener un ambiente seguro.
SeiketsuEstandarizarEstandarizar las mejores prácticas en el ámbito laboral inmediatamente después de implementar las primeras 3S.
ShitsukeSostenerHacer que los procesos ya desarrollados formen parte de la rutina diaria del practicante (autodisciplina).

Tabla 3.

Principios generales de la metodología 5S.

Para facilitar la aplicación de las 5S y evitar el retroceso de las primeras 3S y, en consecuencia, la implementación a largo plazo de toda la metodología, se recomienda dividirla en dos fases, la fase inicial se centra en el logro de las primeras 3S (Ordenar, Establecer , y Shine), y la segunda fase se centra en las últimas 2S (Estandarizar y Mantener) [ 32 ]. En el contexto de la mejora de la calidad de la atención sanitaria, la metodología 5S ha sido reconocida como una de las herramientas de mejora de la calidad y se utilizó para maximizar el valor añadido eliminando todos los factores innecesarios que no generan valor [ 34 ]. El método tuvo un gran impacto en la promoción efectiva de los servicios de salud y aumentó la motivación del personal en los centros de salud donde los recursos son escasos y prevalecen otros factores desmotivadores [ 35 , 36 ]. Por otro lado, la aplicación de las 5S puede mejorar la seguridad del paciente al reducir la tasa de errores, mejorar la eficiencia de los servicios de atención médica, reducir el tiempo de espera y crear un entorno más seguro y organizado para la atención al paciente.

9.2 Alcance del uso de las 5S en la práctica sanitaria

La metodología 5S se puede aplicar ampliamente en la práctica sanitaria. Se puede utilizar, por ejemplo, en las siguientes áreas:

  1. Sistemas de notificación de errores: implementar sistemas sólidos para informar y rastrear errores, cuasi accidentes y eventos adversos puede ayudar a identificar riesgos potenciales y prevenir sucesos futuros.
  2. Reconciliación de medicamentos: desarrollar procesos exhaustivos para conciliar el historial de medicación de un paciente es esencial para evitar eventos adversos relacionados con los medicamentos y garantizar una administración de medicamentos precisa y segura.
  3. Programas de prevención de caídas:La implementación de protocolos para evaluar y minimizar los riesgos de caídas para los pacientes, especialmente aquellos con problemas de movilidad, puede prevenir lesiones y mejorar la seguridad.
  4. Protocolos estandarizados: desarrollar protocolos estandarizados para diversos procedimientos y procesos de atención, como listas de verificación quirúrgica y protocolos de higiene de manos, puede mejorar la coherencia y reducir los errores.
  5. Protocolos de identificación de pacientes.: implementar protocolos estrictos para la identificación de pacientes, especialmente antes de administrar medicamentos o realizar cualquier procedimiento, puede mitigar el riesgo de errores.

9.3 Ejemplo de aplicación de las 5S en la práctica sanitaria

La metodología 5S se puede aplicar en áreas clínicas de la siguiente manera:

  1. Clasificar: esto implica eliminar elementos innecesarios de las áreas clínicas y operativas de los hospitales para eliminar el desorden y mejorar la eficiencia. En entornos de atención médica, esto puede ayudar a garantizar que los artículos esenciales para el cuidado del paciente sean fácilmente accesibles y, al mismo tiempo, reducir el riesgo de errores causados ​​por confusión o desorden; teniendo en cuenta que eliminar los equipos y suministros adicionales innecesarios disminuirá la posibilidad de cometer errores al utilizar los suministros incorrectos.
  2. Poner en orden: en las áreas de atención al paciente, esto puede implicar organizar suministros y equipos médicos de manera estandarizada y consistente, lo que facilita que los proveedores de atención médica encuentren rápidamente lo que necesitan y reducen la posibilidad de error.
  3. Brillar: en salud, estoS es una parte crucial de los programas de control de infecciones. Al mantener un entorno limpio y seguro, se reducirá el riesgo de daño al paciente debido a superficies o equipos contaminados. Si el área clínica se inspecciona cuidadosamente y se retiran del área todos los avisos antiguos, carteles, equipos rotos y máquinas no utilizadas, los peligros y riesgos potenciales se pueden identificar fácilmente [ 37 ]. El brillo se puede ampliar para incluir la limpieza de todo tipo de equipos que se encuentren en uso como computadoras, teclados, monitores, mesas, etc. La limpieza debe realizarse periódicamente con la plena participación de todo el personal del área. El uso de una lista de verificación de limpieza simple puede mejorar la ejecución de esta fase y ayudar al CQI y al departamento de control de infecciones en el proceso de rastreo [ 32 ].
  4. Estandarizar: Después de implementar las tres primeras 3S, el siguiente paso es estandarizar los procesos de atención para garantizar la coherencia y confiabilidad de la atención brindada a los pacientes. Esta S implica la creación de protocolos estandarizados para manejar las tareas clínicas diarias, como el proceso de administración de medicamentos, el traspaso de pacientes, la prevención de caídas de pacientes y otros procesos de cuidados críticos para minimizar cualquier potencial de errores y daños.
  5. Sostener: Esto puede implicar capacitación continua, auditorías periódicas y esfuerzos de mejora continua para garantizar que la seguridad del paciente siga siendo una prioridad absoluta. Para asegurar esta fase, se recomienda vincular esta S con un grupo de medidas clave de desempeño, en las que cualquier tendencia o variación especial se pueda desencadenar rápidamente.

10. El proyecto de las 5S altas

10.1 Antecedentes

Sin lugar a dudas, la seguridad del paciente ha ganado considerable atención y atención global por parte de líderes de salud, investigadores, proveedores de atención médica y organizaciones de desarrollo empresarial y de gestión. Es un principio fundamental de la atención al paciente de alta calidad [ 38 ]. La seguridad de los pacientes se ha incorporado en muchos modelos de prestación de atención sanitaria desarrollados por diversas organizaciones sanitarias; por ejemplo, es un componente clave de los seis dominios de calidad de la atención sanitaria del Instituto de Medicina (IOM), abreviados como STEEEP (Safe, Timely, Effective , Eficiente, Equitativa y Centrada en el Paciente).

Además, es uno de los indicadores y medidas clave utilizados para evaluar la seguridad de las prácticas sanitarias. La seguridad del paciente es definida por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como la ausencia de daños evitables a un paciente y la reducción del riesgo de daños innecesarios asociados con la atención médica a un mínimo aceptable [ 39 ]. En el contexto de un sistema de salud más amplio, la seguridad del paciente es un marco de actividades organizadas que crea culturas, procesos, procedimientos, comportamientos, tecnologías y entornos en la atención de salud que reducen de manera consistente y sostenible los riesgos, reducen la ocurrencia de daños evitables, hacen que error menos probable y reducir el impacto del daño cuando ocurre [ 39 ]. La OMS había declarado y adoptado varias iniciativas importantes de seguridad del paciente, para instar y guiar a los estados miembros, particularmente en países de ingresos bajos y medianos con sistemas de salud frágiles, a centrarse y priorizar la seguridad del paciente como uno de los componentes más importantes de la prestación de atención médica a través de publicaciones. , desarrollo de capacidades, educación, campañas, herramientas y conferencias relevantes [ 40 ].

Manos limpias es una atención más segura, la cirugía segura salva vidas (lista de verificación de seguridad quirúrgica), la investigación sobre seguridad del paciente, la resistencia a los antimicrobianos y la guía curricular multiprofesional sobre seguridad del paciente, Global Patient Safety Collaborative (GPSC) y Medication without Harm se encuentran entre los Iniciativas globales de seguridad del paciente de la OMS [ 40 ]. El proyecto 5 s fue otra iniciativa de la OMS sobre seguridad del paciente y será el tema central de esta sección.

10.2 ¿Qué es el proyecto High 5s?

El proyecto High 5s es una de las importantes iniciativas globales de seguridad del paciente que fue lanzada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 2006. Su objetivo es abordar las principales preocupaciones constantes sobre la seguridad del paciente en todo el mundo, así como facilitar la implementación y evaluación de soluciones estandarizadas de seguridad del paciente dentro de una comunidad de aprendizaje global para lograr reducciones mensurables, significativas y sostenibles en problemas desafiantes de seguridad del paciente [ 41 ].

10.3 Alcance del proyecto 5s

Los cinco componentes principales del proyecto High 5s son:

  1. Desarrollar e implementar protocolos operativos estandarizados (SOP)
  2. Crear una estrategia de evaluación de impacto.
  3. Recopile, informe y analice datos validados.
  4. Desarrollar una comunidad de aprendizaje colaborativo.
  5. Difundir las lecciones aprendidas a nivel mundial.

Hay cinco POE y los instrumentos de evaluación asociados que se desarrollaron entre 2007 y 2009 para abordar los siguientes desafíos: precisión de la medicación en las transiciones de la atención, procedimiento correcto en el lugar correcto del cuerpo, uso de medicamentos inyectables concentrados, comunicación durante los traspasos de atención al paciente y atención médica. -Infecciones asociadas [ 42 ].

10.4 Atributos del proyecto High 5s

Hay dos características únicas del proyecto High 5s que son [ 42 ]:

  1. Estandarizaciónes el proceso de desarrollar, acordar e implementar especificaciones, criterios, métodos, procesos, diseños o prácticas técnicas o uniformes que puedan aumentar la compatibilidad, interoperabilidad, seguridad, repetibilidad y calidad. La estandarización de procesos es la especificación y comunicación de un proceso con un nivel de detalle suficiente para permitir una implementación consistente y verificable por parte de diferentes usuarios en diferentes momentos y en diferentes entornos. La estandarización puede reducir la variación y minimizar la tendencia al fracaso del proceso. También permite el aprendizaje compartido, facilita el trabajo en equipo multidisciplinario y mejora la eficiencia en las interacciones al establecer condiciones óptimas.
  2. Evaluación:El enfoque de evaluación de proyectos High 5s aborda el desafío de la medición del impacto desde diferentes perspectivas, incluida la recopilación de datos cualitativos sobre las experiencias de implementación de SOP, los resultados cuantitativos de la medición del desempeño, el análisis de eventos y la evaluación de la cultura organizacional. Estos métodos se utilizaron para evaluar la viabilidad y el impacto de implementar protocolos estandarizados de seguridad del paciente.

11. Auditoría clínica

11.1 Antecedentes

Auditoría es una palabra latina que significa escuchar [ 43 ]. La auditoría clínica fue definida por el Instituto Nacional de Salud y Excelencia Clínica (NICE) como un proceso de mejora de la calidad que busca mejorar la atención al paciente y los resultados a través de una revisión sistemática según criterios explícitos y la implementación de cambios [ 44 ]. También se define como un proceso que busca identificar dónde se pueden realizar mejoras dentro de los servicios de salud midiéndolos con estándares basados ​​en evidencia [ 45 ].

11.2 Auditoría versus mejora de la calidad

Como mencionamos anteriormente en este capítulo, la mejora de la calidad (QI) es un enfoque sistemático que se utiliza para estudiar procesos completos (clínicos y no clínicos) que formulan sistemas de salud, a diferencia de la auditoría clínica, que tiene una orientación principalmente clínica. Aunque el proceso de auditoría es bastante más largo que algunos enfoques de mejora de la calidad como PDSA y puede llevar meses completarlo, ambas herramientas tienen el mismo objetivo: observar el estado actual de los estándares de atención médica y pensar cómo podrían mejorarse. Por otro lado, el alcance de la auditoría es más amplio que los enfoques de MC, puede realizarse a pequeña escala, por ejemplo, auditando un proceso específico en el hospital, o auditando todo el nivel de atención (Atención Primaria, Atención Domiciliaria, y un grupo de Hospitales (fideicomiso) y/o se puede realizar a nivel nacional (auditorías clínicas nacionales).

11.3 ¿Qué es la auditoría clínica?

La auditoría es una de las medidas clave de mejora de la calidad, así como uno de los principales pilares de la gobernanza clínica, y permite a las organizaciones sanitarias trabajar continuamente para mejorar la calidad de la atención y optimizar la seguridad del paciente mostrándoles dónde se están quedando cortos, permitiéndoles implementar las mejoras requeridas y repetir el ciclo para evaluar la efectividad del cambio implementado [ 46 ]. El objetivo principal de las auditorías clínicas es facilitar el proceso de mejora de la calidad porque será muy beneficioso y conducirá a mejores resultados para los pacientes. Las auditorías clínicas pueden analizar la atención a nivel nacional (auditorías clínicas nacionales) y las auditorías clínicas locales también se pueden llevar a cabo localmente en fideicomisos, hospitales o consultorios de atención primaria dondequiera que se brinde atención médica.

11.4 El ciclo de la auditoría clínica

Hay seis etapas del ciclo de auditoría comúnmente aceptado, y cada etapa se detalla a continuación [ 46 ]:

  1. Elija el tema de auditoría(identificar el problema), por ejemplo, pacientes que esperan demasiado en accidentes y emergencias (A&E).
  2. Definición de estándares/criterios, por ejemplo, las guías recomiendan que el 95% de los pacientes esperen <4 horas.
  3. Recolectar datos, por ejemplo, registra durante una semana cuánto tiempo esperan los pacientes (determinando que el 92% espera <4 h).
  4. Análisis, por ejemplo, 92 % frente al 95 % objetivo, áreas de mejora.
  5. Implementando el cambio, por ejemplo, un plan de acción para ayudar a alcanzar el objetivo.
  6. Reauditoría, por ejemplo, vuelva a realizar los pasos 1 a 5 hasta alcanzar el objetivo y luego establezca las medidas necesarias para sostener el cambio logrado.

11.5 Auditoría versus investigación

La auditoría clínica y la investigación pueden superponerse entre sí en la práctica clínica y es muy importante reconocer las diferencias entre ellas. La Tabla 4 explora las diferencias clave entre estas dos herramientas:

Auditoría clínicaInvestigación
Es un ciclo continuo de mejora.Es un estudio sistemático.
Apunta a:
Mide la efectividad de la atención médica en comparación con estándares de atención acordados y probados para una alta calidad.Tomar las acciones correctivas para alinear la práctica con estos estándares.Implementar, monitorear y sostener los cambios cuando esté indicado.
Apunta a:
Responder y analizar diversas cuestiones y acontecimientos en el campo de las ciencias.Desarrollar hipótesis y probar su validez.Mejorar la calidad de la atención generando conocimientos sobre lo que constituye la mejor práctica para informar las directrices.
Cuéntanos dónde lo estamos haciendo.Descubre lo que debes hacer

Tabla 4.

Diferencias clave entre auditoría clínica e investigación.

11.6 Barreras y factores facilitadores para una auditoría eficaz

Hay muchos factores que pueden influir en la realización de una buena auditoría, entre ellos la falta de experiencia, datos inadecuados debido a la falta de documentación o mantenimiento de registros, la auditoría se realiza de forma subjetiva y no se basa en estándares probados, la falta de apoyo de liderazgo y la escasez de recursos. debido a presupuestos limitados. La calidad de la retroalimentación también puede limitar los beneficios del cambio que se generaría a partir de la auditoría. Por el contrario, realizar una auditoría eficaz requiere capacitación, asignar tiempo al personal y tener una fuente confiable de datos como registros médicos electrónicos, un sistema de tecnología de la información que cierre la brecha entre los datos recopilados de rutina y la auditoría, así como la independencia del auditor clínico.

12. Calidad de pensamiento

Una de las definiciones de calidad es hacer bien lo correcto. Sin embargo, lo correcto no está determinado por la calidad per se, sino que en un nivel superior, como la planificación estratégica, podemos hacer nuestras tareas correctamente y sin fallas o daños. Los servicios de atención médica pueden ir más allá de ser simplemente una atención segura y ser oportunos, efectivos, eficientes, equitativos y centrados en el paciente.

Por lo tanto, la seguridad es la prioridad número uno ya que el paciente no debe añadir más problemas de salud negativos de los que ya tiene. Además, necesitan ser tratados por lo que vinieron a buscar con prontitud, con un resultado efectivo, de manera eficiente, con los mismos derechos que los demás y de manera amable. Esto se podría resumir también en tres palabras ideadas por el IHI (Institute of Healthcare Improvement): sé amable conmigo, trátame y no me hagas daño Figura 1 . Para lograr esto hay cuatro factores en juego que afectan estas dimensiones y provocan una menor calidad de la atención.

Figura 1. Los tres principios de atención del IHI.

Los tres principios de atención del IHI.

Hay cuatro factores del pensamiento sistémico Paciente, Proveedor, Entorno y Tarea, y como estamos usando un acrónimo, podríamos llamarlo PPET para abreviar, Figura 2 .

Figura 2. Cuatro componentes del pensamiento de calidad.
Figura 2.Cuatro componentes del pensamiento de calidad.

Se ha trabajado mucho en el factor ambiental (a veces llamado sistema o instalación y aquí incluye todo el entorno, desde equipos, dispositivos, luces, pisos, políticas y procedimientos, vías y protocolos), ya que se cree que fallará al proveedor. de hacer bien su tarea, y esto es cierto, pero resultó insuficiente ya que los índices de error van en aumento.

El factor paciente podría estar fuera del alcance de este capítulo, ya que necesita un capítulo completo sobre cómo comunicarse bien con los pacientes y obtener la información completa que permita a los proveedores lograr y alcanzar un diagnóstico adecuado, por ejemplo.

El factor de tarea también es otro factor importante donde diferentes tareas requieren demandas diferentes y mayores de conciencia y atención plena, como en el caso de las tareas basadas en reglas y conocimientos en comparación con las tareas basadas en habilidades o rutinas. Sin embargo, el factor más importante al que se le ha prestado poca atención es el factor proveedor. Los proveedores podrían involuntariamente no realizar sus tareas de manera adecuada, lo que provocaría fallas en el sistema y resultados indeseables para los pacientes. Aquí queremos hablar de la calidad del pensamiento del proveedor para alcanzar la dimensión de Calidad STEEEP (Segura, Oportuna, Efectiva, Eficiente, Equitativa y Centrada en el Paciente).

Se estaría de acuerdo en que diferentes proveedores pueden realizar la misma tarea de manera diferente e incluso el mismo proveedor puede realizarla con variaciones. Ciertos proveedores pueden realizar incorrectamente la misma tarea, pero otros no. De manera similar, algunos proveedores cometerán errores con los pacientes e incluso no seguirán la política y el procedimiento del sistema.

La calidad del trabajo o el desempeño está vinculada y afectada por los estilos de pensamiento, los rasgos de personalidad, la inteligencia emocional (IE) del proveedor y muchos otros factores intangibles como la psicopatía subclínica cuando se trata de comportamientos contraproducentes en el lugar de trabajo que comprometerían la seguridad del paciente. Por lo tanto, tal vez necesitemos idear una nueva terminología, como factores humanos internos y externos, para que sea más específica, de modo que los factores externos cubran todo lo que está fuera del proveedor (p. ej., sistema, entorno, políticas y procedimientos, pacientes, tareas, protocolos, clínica). vías, etc.) y factores internos que son intrínsecos o la estructura y composición del cerebro de los individuos que procesan internamente todo lo externo y producen cierto comportamiento en consecuencia.

Las organizaciones deberían comenzar a tomar en serio este aspecto para comprender las variaciones entre los proveedores de atención médica e incluso dentro de los mismos proveedores de servicios para comprender por qué se comportan de ciertas maneras que podrían exponerlos a más errores de seguridad del paciente e incluso comportamientos laborales contraproducentes. Por ejemplo, se encontró que el estilo de pensamiento en términos de estilo experiencial (ES, más asociado con efecto y respuesta rápida) y estilo racional (RS, más consciente y analítico) difería entre enfermeras y médicos. Las enfermeras dependieron significativamente más de la ES en comparación con los médicos y un aspecto positivo de esto es que las puntuaciones individuales más altas en la ES reportarían errores en comparación con las ES más bajas. Sin embargo, se demostró que las puntuaciones más altas en RS estaban relacionadas con tasas de error más bajas, pero es mejor si el individuo tuviera puntuaciones más altas tanto en RS como en ES para tener un efecto positivo real en la reducción de los errores clínicos [ 47 ].

Otro factor intrínseco que afecta la calidad del trabajo es la IE, que tiene muchas dimensiones. Por ejemplo, el pensamiento creativo se relacionó con el factor Sociabilidad de la IE, cuanto mayor es la puntuación más creativa es la persona. Además, estos factores también afectaron la tasa de error en la persona [ 48 ]. Otra dimensión de la IE que tiene un impacto positivo en la calidad de la atención es el autocontrol, donde las puntuaciones más altas tuvieron una calidad de atención significativamente más segura [ 49 ].

En el lado negativo, puntuaciones más bajas en IE se asocian con autolesiones y trastornos de la personalidad que podrían ser perjudiciales para la seguridad del paciente [ 49 ].

Se demostró que los rasgos de personalidad predicen qué individuo podría tener un mayor riesgo de cometer errores, tener cualidades negativas en el lugar de trabajo como el acoso e incluso cómo atenderían las necesidades de los pacientes. Puntuaciones más altas en el rasgo de personalidad de Escrupulosidad reducirían el riesgo de errores clínicos y en el personal de farmacia esto tuvo un efecto positivo en cómo el personal de farmacia recomendaría tratamientos que tienen menos probabilidades de causar dolor o interferir con las actividades diarias del paciente, mejorando así una atención más segura y mejor calidad de la experiencia del paciente [ 50 ].

El rasgo de personalidad amabilidad también tuvo un impacto positivo en la calidad de la atención si el individuo obtuvo puntuaciones más altas; sin embargo, tiene un efecto perjudicial en la calidad de la atención desde el punto de vista de la tasa de error y la comunicación entre proveedor y paciente si la puntuación es baja y También hace que el individuo corra un riesgo significativamente mayor de sufrir acoso y violencia. En general, se encontró que los individuos con puntuaciones altas de amabilidad eran amigables, cooperativos y solidarios, mientras que los individuos con puntuaciones bajas tendían a ser egoístas y menos afectuosos. Además, las puntuaciones altas en neuroticismo se asociaron con violencia, más ansiedad, mayor riesgo de agotamiento y errores [ 49 ].

Una de las explicaciones por las que ciertos rasgos de personalidad y los individuos con IE corren mayor riesgo de recibir una atención de menor calidad desde un punto de vista de error, el acoso, la violencia, la menor cooperación y la menor capacidad de atención podrían deberse a que tienden a estar más ansiosos que otros. [ 51 ]. La atención sanitaria es un entorno estresante con largas horas de trabajo, menos tiempo para comidas adecuadas, agotamiento, falta de sueño y exigencias estresantes para la resolución de problemas y las necesidades de los pacientes. Si estas personas tuvieran más ansiedad como base normal, sentirían el estrés del trabajo incluso mucho más que otros. Se demostró que un estrés como este está asociado con un efecto negativo en el hipocampo y la amígdala que afecta su volumen, lo que a su vez afecta la memoria, el aprendizaje y el acceso a la información, serían mucho más emocionales y quedarían atrapados en un círculo vicioso que los llevaría a cometer errores. y comportamientos negativos en el lugar de trabajo [ 52 , 53 , 54 ].

En conclusión, la calidad del trabajo depende de factores externos e internos que rodean al proveedor, lo que lo pone en mayor riesgo de cometer errores y otros comportamientos negativos. Las organizaciones de atención médica deben tener un enfoque holístico de la calidad de la atención si quieren reducir el daño a los pacientes, al personal y a la organización.

13. Educación y formación

13.1 Antecedentes

La formación es importante en la atención sanitaria y social, para garantizar la seguridad de todos los implicados en la prestación de atención y de quienes la reciben y para mantener los más altos niveles de calidad de la atención [ 55 ]. Los programas de formación para la mejora de la calidad se definieron como cualquier actividad que tuviera como objetivo explícito enseñar a los profesionales métodos que podrían utilizarse para analizar y mejorar la calidad de la atención sanitaria. En los últimos años, estos programas han crecido rápidamente para incluir educación continua como talleres, cursos en línea, colaboraciones y capacitación ad hoc creada para respaldar la ejecución de proyectos de mejora específicos. Este crecimiento en los programas de capacitación de calidad ha ayudado a los participantes a mejorar sus conocimientos, habilidades y actitudes y a utilizar lo que han aprendido en su práctica clínica [ 56 ]. La educación y la capacitación pueden derribar barreras para brindar una atención segura, creando un ambiente donde todo el personal aprende de los errores, los pacientes están en el centro de la atención, son tratados con apertura y honestidad, y donde el personal está capacitado para centrarse en las necesidades de los pacientes [ 57 ]. Los programas de capacitación de calidad también pueden ayudar a los profesionales a cumplir con los estándares, políticas y pautas de práctica locales y nacionales requeridos y, en última instancia, a unificar los protocolos de atención.

13.2 ¿Cómo desarrollar un programa de formación eficaz?

El desarrollo de programas de capacitación efectivos sobre requisitos de calidad y seguridad del paciente puede comenzar con la evaluación de las necesidades de capacitación existentes (brechas: capacitación actual y aquellas requeridas para alcanzar el objetivo) y esto se puede hacer recopilando datos de diversas fuentes en el hospital y luego desarrollando la capacitación. programas basados ​​en los resultados de los análisis de deficiencias. La fuente de datos incluye, entre otros:

  • Informes de indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Sistema de notificación de incidentes
  • Recomendaciones del Análisis de Causa Raíz (RCA)
  • Hallazgos del organismo de acreditación
  • Recomendación de proyectos de mejora de la calidad.
  • Informes de seguimiento y auditoría.
  • Rondas de seguridad del paciente
  • Recomendaciones del análisis modal de fallos y efectos (FMEA)

La Tabla 5 muestra algunos ejemplos de estos programas de formación y sus beneficios para el profesional sanitario.

#EducaciónBeneficio
1Proceso de gestión de datosPermite al formador comprender todo el proceso de gestión de datos, incluida la recopilación, la validación y el análisis, así como realizar un seguimiento del rendimiento del proceso a lo largo del tiempo y detectar cualquier desviación.
2Metodologías de auditoría y seguimientoAyuda al formador a controlar el cumplimiento de los médicos con los estándares, directrices y políticas requeridos.
3Enfoques de mejora del rendimientoAyuda al formador a liderar el proceso de mejora mediante la utilización de las herramientas adecuadas de mejora de la calidad.
4Enfoques de gestión de riesgosYa sea que se trate de un enfoque proactivo como el Análisis modal de fallas y efectos (FMEA) o reactivo como el Análisis de causa raíz (RCA), el capacitador será capaz de pronosticar cualquier falla potencial que pueda ocurrir y cualquier falla real que ya haya ocurrido y establecer la reducción de riesgo adecuada. soluciones
5Requisitos de estándares de atenciónProporciona al formador conocimientos y habilidades sobre los estándares de atención al paciente requeridos y cómo cumplirlos a través de políticas, procedimientos y pautas de práctica clínica.

Tabla 5.

Programas de formación de calidad.

13.3 Evaluación del proceso de formación y educación

La evaluación de la capacitación es un componente esencial de las iniciativas de creación de capacidad. Ayuda a evaluar la eficacia del programa de formación, identifica áreas de mejora y garantiza que la formación satisfaga las necesidades de los participantes y que los recursos invertidos en la formación se utilicen de forma eficaz [ 57 ].

La evaluación se puede realizar mediante uno de los métodos de evaluación, como evaluaciones previas y posteriores a la capacitación, los cuatro niveles de evaluación de Kirkpatrick, el modelo CIPP (contexto, insumo, proceso, producto), observación, encuestas y cuestionarios, o cualquier otro método alternativo. que esté aprobado por el departamento de formación educativa de la organización [ 58 ].

14. Proceso de acreditación

14.1 Antecedentes

La acreditación consiste en convertir el ruido del complejo sistema de salud en ritmos musicales. Según la Sociedad Internacional para la Calidad de la Atención Médica, la acreditación es un proceso “en el que revisores externos capacitados evalúan el cumplimiento de una organización de atención médica con estándares de desempeño preestablecidos [ 59 ]. En otras palabras, es un sello de aprobación que muestra hasta qué punto las organizaciones sanitarias están comprometidas con brindar una atención segura al paciente. Estar acreditado significa que la organización ha cumplido con los más altos y excelentes estándares de atención. La Joint Commission International (JCI) define un estándar como una declaración que define las expectativas de desempeño, estructuras o procesos que deben implementarse para que una organización brinde atención, tratamiento y servicios al paciente seguros y de alta calidad [ 20 ]. Los estándares también se describen como el nivel mínimo aceptado de práctica y calidad. También se desarrollan en consonancia con los requisitos reglamentarios, lo que garantiza que los centros de atención médica cumplan con las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad del paciente. Los ejemplos incluyen que los centros de atención médica deben informar cualquier incidente relacionado con equipos médicos a la Autoridad Nacional de Alimentos y Medicamentos, y los proveedores de atención médica no pueden ejercer sus profesiones a menos que las entidades reguladoras nacionales pertinentes los autoricen. Un sistema de gestión de la calidad (QMS), por otro lado, es un mecanismo para garantizar que los procedimientos se lleven a cabo de acuerdo con los estándares acordados y con la plena participación de todos los miembros del personal [ 59 ].

14.2 Acreditación versus regulaciones

Estos dos conceptos no son idénticos. La acreditación, como se mencionó anteriormente, es un sello de aprobación que muestra en qué medida las organizaciones de atención médica están comprometidas con brindar atención segura al paciente y la otorga un organismo de acreditación independiente que la organización ha cumplido con los estándares y requisitos aplicables, mientras que las regulaciones son un grupo de reglas que estrictamente Se siguen y hacen cumplir las autoridades y reguladores nacionales, como los Ministerios de Salud, los consejos médicos y de enfermería, las autoridades de medicamentos y alimentos, etc.

14.3 ¿Cuáles son los beneficios de la acreditación?

A pesar de que el proceso de acreditación enfatiza cómo las organizaciones de atención médica cumplen con los estándares aplicables, el objetivo final es cómo mejorar continuamente el sistema y los procesos de atención médica. La acreditación puede ayudar a las organizaciones de salud a:

  1. Desarrollar el sistema de gestión de calidad (QMS) con las políticas, protocolos, procedimientos y listas de verificación requeridos.
  2. Ayudar a construir una base de datos de medición de calidad.
  3. Proporcionar una comparación efectiva consigo mismo y con los demás, así como con las mejores prácticas.
  4. Ayudar a la organización a desarrollar y difundir una cultura de mejora continua para todo el personal.
  5. Garantizar un entorno de atención seguro reduciendo los riesgos potenciales que podrían poner en peligro tanto a quienes reciben la atención como a los cuidadores.
  6. Establecer una cultura organizacional de apertura y transparencia, hablar y aprender de experiencias pasadas que faciliten iniciativas de mejora y sostengan el cambio.
  7. Ayudar a reducir las variaciones en la práctica clínica que podrían poner en gran riesgo la seguridad del paciente.
  8. Mejorar los resultados de los servicios de salud.
  9. Proporcionar un marco integral para que las organizaciones de atención médica mejoren la seguridad del paciente mediante la incorporación de las mejores prácticas basadas en evidencia.

14.4 Ciclo de acreditación

El ciclo de preparación de la acreditación consta de cinco fases: la primera fase es la planificación, que consiste en realizar un análisis de deficiencias de la situación actual para ver cuáles son los documentos requeridos (lo que ya tenemos y lo que deberíamos tener). Después de identificar las brechas, el siguiente paso es reunir varios equipos para preparar la documentación requerida. Luego, la siguiente fase es educar y capacitar al personal sobre los documentos requeridos. Después de eso, controle el cumplimiento por parte del personal de los documentos requeridos mediante la realización de auditorías periódicas no planificadas. Este ciclo debe repetirse hasta alcanzar el nivel óptimo de rendimiento. Una vez alcanzado el nivel óptimo de rendimiento, la fase final es mantener este nivel de práctica. El apoyo continuo del liderazgo, el sistema de gestión de calidad equipado en el lugar, la vigilancia del personal y el compromiso son los impulsores clave para sostener el cambio logrado.

14.5 Estándares de atención al paciente

Los estándares de atención al paciente son aquellos relacionados con la atención directa paciente-familia. Estos estándares pueden variar de un acreditador a otro. A continuación se muestran algunos ejemplos de ellos:

  1. Atención al paciente (acceso, evaluación, transición y continuidad de la atención)
  2. Seguridad del paciente
  3. Manejo de medicamentos
  4. Control y prevención de infecciones.
  5. Anestesia y quirurgica

Todos los estándares, incluidos los estándares de atención, se desarrollan con aportes e información de diversas fuentes que incluyen [ 60 ]:

  1. Organizaciones de atención médica
  2. Expertos en la materia
  3. Literatura científica y directrices de la industria.
  4. Paneles de asesoramiento técnico
  5. Otras partes interesadas clave

15. Paquetes de cuidados

15.1 Antecedentes

El concepto de paquetes de atención fue desarrollado en 2001 por el Institute for Healthcare Improvement (IHI). Un paquete se define como un conjunto de prácticas basadas en evidencia (generalmente de tres a cinco) que, cuando se realizan de manera colectiva y confiable, han demostrado mejorar los resultados de los pacientes [ 61 , 62 ]. El paquete de atención es un proceso continuo que se repite diariamente hasta que el paciente ya no necesita un dispositivo invasivo o su estado ha mejorado. Todos los elementos del paquete deben ser realizados en una secuencia de pasos por un equipo de atención médica dentro del mismo período de tiempo para garantizar que se produzca una mejoría clínica. La adopción de «paquetes de atención» puede verse como un cambio fundamental en el pensamiento, desde la aceptación de algunos resultados adversos como resultado inevitable de la atención brindada al concepto de reducción significativa o incluso eliminación de dichos resultados adversos [ 62 ]. La teoría de los paquetes de atención está muy cerca del ciclo del Ciclo de Cambio de Deming: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA), donde hay una práctica repetida, así como un seguimiento cuidadoso del cumplimiento del personal con el paquete de atención y también del resultado del paciente para evaluar. la efectividad. Por lo tanto, los Care Bundles se introducen con frecuencia en las prácticas clínicas como componentes de iniciativas de mejora de la calidad [ 62 ].

15.2 Tipos de paquetes

Los paquetes de cuidados se utilizan ampliamente en la práctica clínica para controlar y prevenir determinadas afecciones de salud. La Tabla 6 muestra los tipos de paquetes más comunes y las áreas donde se pueden aplicar:

#Paquete de cuidados¿Dónde se aplican?
1Listas de verificación de seguridad quirúrgica de la OMSquirófanos
2Neumonía asociada al ventilador (NAV)Unidades de cuidados intensivos (UCI)
3Infección del tracto urinario asociada al catéter (CAU-TI)UCI
4Una infección del torrente sanguíneo por vía central (CLABSI)UCI
5Catéter vascular periférico (PVC)Toda el área clínica.
6Paquete de atención con antibióticos (paquete ACB)UCI
7Paquete de atención para la prevención de úlceras por presión:Todas las áreas de atención donde un paciente corre riesgo de sufrir úlceras por presión.
8Paquete de prevención de infecciones del sitio quirúrgicoUCI, departamentos de cirugía, salas de aislamiento, etc.
9Paquete de atención de sepsisUCI, salas de aislamiento y todas las demás áreas donde los pacientes son vulnerables a la sepsis.

Tabla 6.

Tipos de paquetes de atención.

15.3 Impacto del uso de paquetes de atención en la práctica clínica

Los paquetes de atención son una de las iniciativas de mejora de la calidad que mejoran la confiabilidad del proceso de atención, lo que resultó en una mejora de los resultados clínicos. Tienen un gran aporte para estandarizar los procesos de atención al paciente y unificar la práctica clínica. En el campo del control de la prevención de infecciones, los paquetes participaron en la reducción de los resultados negativos que acompañan al proceso de gestión médica, como las infecciones adquiridas en hospitales (HAI). Antibiotic Care Bundle (ACB), por ejemplo, desempeña un papel importante en la implementación del programa de administración de antibióticos que no sólo mejora el uso adecuado de los antibióticos y optimiza el curso de la terapia, sino que también va más allá de ralentizar la resistencia de las bacterias y disminuir la duración. de estancia de los pacientes y, en definitiva, reduciendo los gastos de atención sanitaria. Además, cada elemento del paquete se puede rastrear para evaluar la efectividad de la atención brindada, por lo que proporciona medidas confiables que se pueden utilizar para ver las áreas que requieren mejora.

15.4 Puntos clave para implementar paquetes de atención exitosos

  1. Para mejorar la eficacia, los paquetes de atención se pueden implementar en varias fases: desarrollo o adopción, prueba piloto, capacitación, educación, auditoría y retroalimentación.
  2. Los datos recopilados se utilizan para evaluar el cumplimiento del personal o para ver cómo los paquetes son efectivos y se debe acceder a ellos, tener una medida de recopilación confiable, validarse y analizarse a su debido tiempo para guiar el proceso de toma de decisiones.
  3. La medición debe ser precisa, consistente y continua para reflejar auténticamente la práctica hospitalaria y la retroalimentación debe entregarse con frecuencia (semanal o mensualmente si es posible) para fomentar la mejora y la sostenibilidad [ 61 ].
  4. Para implementar el paquete con éxito, cada elemento del paquete debe implementarse colectivamente con total coherencia para lograr los resultados más favorables (enfoque de «todo o ninguno») [ 61 ].
  5. Los elementos del paquete de atención deben ser concisos, simples y prescriptivos y no estáticos ni complejos y obstaculizar una adopción e implementación exitosa [ 63 ].
  6. Todos los elementos del paquete deben ser realizados en secuencia por un solo equipo de atención médica y dentro del mismo período de tiempo.
  7. La educación, las auditorías de recordatorios y la retroalimentación son los componentes clave para la implementación de paquetes de atención [ 64 ].
  8. Un diagrama de flujo es una de las herramientas de calidad útiles que se pueden utilizar para diseñar paquetes de atención [ 65 ].
  9. El apoyo del liderazgo y el compromiso del personal son los principales impulsores del éxito de cualquier paquete de atención.

16. Conclusión

Las variaciones en la atención médica son amplias y pueden incluir una variedad de diferentes opciones de tratamiento, procedimientos de diagnóstico y dosis de medicamentos que podrían poner en peligro la seguridad del paciente. La estandarización puede reducir la variación y minimizar la tendencia al fracaso del proceso. También puede permitir el aprendizaje compartido, facilitar el trabajo en equipo multidisciplinario y mejorar la eficiencia en las interacciones al establecer condiciones óptimas. Por lo tanto, es necesario estandarizar los procesos de atención médica, reduciendo las variaciones en la práctica y minimizando el potencial de riesgo o daño; esto se puede lograr mediante capacitación continua, auditorías periódicas y esfuerzos de mejora continua, utilizando paquetes de atención, implementando estándares de atención y siguiendo directrices, políticas y procedimientos de práctica. Y, finalmente, tener una cultura de calidad dedicada para implementar estas iniciativas y lograr y mantener la mejora deseada para los procesos y el sistema es la base de este viaje.

Destacada

Innovación de programas sociosanitarios en el Medicaid.

Se preguntarán con toda razón porque incluyo este posteo en el blog, porque es conceptual en varios aspectos, uno «la comida es medicina» que este programa aborda, https://saludbydiaz.com/2024/04/25/la-comida-es-medicina-para-la-seguridad-nutricional-y-la-equidad-en-la-salud-cardiometabolica/, lo segundo es la importancia de los determinantes sociales, y la diabetes, tercero la mirada integral desde la salud al problema de las enfermedades crónicas en los postergados, cuarto el benchmarking que se puede hacer desde el estado Argentino y las provincias en un país Federal como el nuestro, y la migración de los más postergados a las grandes urbes, generando el hacinamiento, la crisis de vivienda, el incremento de los problemas sociales. Quinto nominalizar a los postergados es fundamental en un país que pretende un desarrollo con Libertad. Como dice Amartya Sen, no hay libertad plena sin acceso a la salud.

Medicaid es un programa conjunto federal y estatal que proporciona cobertura de salud gratuita o de bajo costo a millones de estadounidenses, incluyendo algunas personas de bajos ingresos, familias y niños, mujeres embarazadas, personas mayores y personas con discapacidades. El gobierno federal proporciona una porción de la financiación para Medicaid y establece pautas para el programa. Los programas de Medicaid varían de un estado a otro. 

En la actualidad 75 millones de estadounidenses califican y tienen Medicaid. 25% de la población. Uno de cada cinco habitantes en EE.UU tiene medicaid.

Medicaid Innovation Collaborative (MIC) anuncia programas piloto para mejorar los resultados de salud de los beneficiarios de Medicaid

Veenu Aulakh

24 de enero de 2024

Los programas piloto de MIC abordarán las necesidades sociales relacionadas con la salud de los beneficiarios de Medicaid con diabetes que requieren insulina a través de fondos de The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust y Acumen America, socios financieros.

NUEVA YORK, 16 de enero de 2024 – Hoy, The Medicaid Innovation Collaborative (MIC), un programa de Acumen America, anunció programas piloto en Iowa, Kentucky y Nueva York para abordar las necesidades críticas de los beneficiarios de Medicaid que viven con una afección crónica como la diabetes que requiere insulina (IRD) a través de fondos de Helmsley Charitable Trust y Acumen America. El MIC seleccionó soluciones tecnológicas en cada estado que buscan mejorar la capacidad de millones de personas que viven con IRD en Medicaid para controlar su salud al enfocarse en problemas como la inseguridad alimentaria, la inestabilidad de la vivienda y la inseguridad financiera. Como se detalla en este informe reciente de CHCS, las soluciones tecnológicas son una herramienta clave para abordar las necesidades sociales relacionadas con la salud (HRSN, por sus siglas en inglés) de los beneficiarios de Medicaid.

Los HRSN son altos entre los beneficiarios de Medicaid y se magnifican para los millones de personas que viven con una afección crónica como IRD, lo que afecta su capacidad para controlar la afección. Según el Centro de Estrategias de Atención Médica, la diabetes afecta de manera desproporcionada a los beneficiarios de Medicaid en comparación con el público en general, y los beneficiarios de Medicaid experimentan tasas más altas de control deficiente de la diabetes, peores resultados glucémicos, más barreras para la atención y más complicaciones relacionadas con la afección.

«Es difícil priorizar el control de la diabetes si no sabes dónde vas a dormir o cuándo vas a comer tu próxima comida», dijo Laurel Koester, MPH, Oficial de Programas de Helmsley Charitable Trust. «Esta asociación con MIC ofrece una oportunidad para ayudar a desarrollar soluciones que tienen el potencial de crear más ancho de banda para que las personas con IRD se concentren en controlar su diabetes y mejorar los resultados de salud.

El programa piloto es parte de la segunda cohorte de MIC enfocada en HRSN. La cohorte se lanzó en 2023 y permite a los programas estatales de Medicaid, los planes de atención administrada y otras partes interesadas clave identificar e implementar soluciones tecnológicas para abordar el HRSN de los beneficiarios de Medicaid en Iowa, Kentucky y Nueva York.

«Estos pilotos nos permiten demostrar un impacto significativo mediante el desarrollo de asociaciones únicas entre soluciones tecnológicas empresariales y planes de atención administrada, con el apoyo de Medicaid estatal, que no habrían ocurrido anteriormente», dijo Veenu Aulakh, director ejecutivo del MIC. «Estas asociaciones prometen ayudar a reducir las muchas desigualdades en la salud que enfrentan los beneficiarios de Medicaid en los Estados Unidos».

Los participantes elegidos para el programa en cada estado incluyen:

Kentucky

  • Passport de Molina Healthcare y FarmboxRx (financiado por Helmsley Charitable Trust)
    • El programa piloto atenderá a 200 miembros de Passport by Molina Healthcare Medicaid con diabetes en Louisville. FarmboxRx utilizará su plataforma de participación de los miembros para inscribir a los miembros de Passport para las entregas mensuales de cajas de alimentos, lo que aumentará el acceso a alimentos saludables y educación nutricional. También organizarán sesiones educativas en vivo en la Cocina Comunitaria del Banco de Alimentos Dare to Care, mejorando la capacidad de los beneficiarios para aprovechar al máximo las cajas de alimentos, con cuidado infantil proporcionado por Play Cousins Collective.
  • Samaritan (financiado por el Helmsley Charitable Trust)
    • Aetna Better Health y Humana Healthy Horizons tienen la intención de asociarse con el capítulo de Kentucky de la organización sin fines de lucro en un programa que empodera a los beneficiarios de Medicaid con inseguridad de vivienda en Louisville para que alcancen sus metas en la vida. Los proveedores locales desplegarán el recurso para ayudar a los residentes a obtener el apoyo financiero y social necesario para mejorar el acceso a la atención, los servicios públicos críticos y la vivienda.
  • Attane Health y Anthem Blue Cross Blue Shield Kentucky Medicaid (financiado por socios de Acumen America)
    • El programa piloto implementará una intervención de Food is Medicine que atenderá a 100 miembros de Anthem Medicaid con diabetes en el condado de Jefferson. Los participantes tendrán acceso a alimentos ricos en nutrientes, productos frescos adaptados a sus necesidades dietéticas y asesoramiento nutricional.

Nueva York

  • PPS de Staten Island,Ready Computing,Samaritan y Healthfirst (financiado por socios de Acumen America)
    • El programa piloto lanzará un programa de alcance comunitario para los miembros desatendidos de Medicaid de Healthfirst en Staten Island. Los navegadores de la comunidad utilizarán la plataforma Ready Computing Channels360 para seleccionar, evaluar y remitir a los miembros a organizaciones comunitarias para abordar sus necesidades sociales. Un subconjunto de miembros sin hogar se inscribirá en el programa de Membresía Samaritana para proporcionar incentivos financieros y apoyo para satisfacer sus necesidades de supervivencia.

Iowa

  • Kaizen Health,Wellpoint,Iowa Total Care y Molina Healthcare of Iowa (financiado por Helmsley Charitable Trust)
    • Kaizen se está asociando con las tres organizaciones de atención administrada de Medicaid en Iowa, Amerigroup, Iowa Total Care y Molina Healthcare, para atender a los miembros del plan de salud en los condados de Blackhawk y Des Moines con diabetes que requiere insulina. Kaizen garantizará que los miembros tengan acceso a servicios de transporte médico que no sean de emergencia para ayudarlos a acceder a sus citas y servicios médicos para abordar necesidades sociales críticas.

Acerca de Medicaid Innovation Collaborative (MIC) y Acumen America

Medicaid Innovation Collaborative (MIC) es un programa de Acumen America, una organización sin fines de lucro lanzada en 2015 para catalizar las innovaciones que abordan la pobreza en los EE. UU. a través de inversiones de alto impacto e iniciativas de cambio de sistemas en los ámbitos de la salud, el trabajo y la riqueza. El MIC ayuda al ecosistema de Medicaid a identificar e implementar innovaciones del sector privado que brinden a los beneficiarios la oportunidad de alcanzar su máximo potencial de salud y bienestar. El programa tiene como objetivo acelerar las innovaciones que promueven la equidad en la salud, conectando soluciones tecnológicas para abordar las disparidades profundamente arraigadas en Medicaid. Para obtener más información sobre The Medicaid Innovation Collaborative, visite medicaidcollaborative.org

Acerca de The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust

El Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust aspira a mejorar vidas mediante el apoyo a esfuerzos excepcionales en los EE. UU. y en todo el mundo en salud e iniciativas selectas basadas en el lugar. Desde que comenzó a otorgar subvenciones activas en 2008, Helmsley ha comprometido más de $4 mil millones para una amplia gama de fines benéficos. El Programa de Diabetes Tipo 1 (DT1) de Helmsley es la fundación privada más grande del mundo con un enfoque en la diabetes Tipo 1, con más de $ 1 mil millones hasta la fecha comprometidos para transformar la trayectoria de la enfermedad y acelerar el acceso a la atención del siglo XXI, en todas partes. Para obtener más información sobre Helmsley y sus programas, visite helmsleytrust.org.

Destacada

Los pacientes le creen a los médicos. Abundan las afirmaciones falsas sobre la salud, pero los médicos siguen siendo la fuente más confiable de información sobre salud

Melissa Suran, PhD, MSJ1Karen Bucher, MA, CMI2

JAMA. 26 de abril de 2024. doi:10.1001/jama.2024.6837


La pandemia de COVID-19 puso de relieve un problema creciente: la omnipresencia de afirmaciones falsas sobre la salud. Para comprender mejor cómo las personas en los EE. UU. ven las imprecisiones de salud y aprenden sobre ellas a través del uso de los medios de comunicación, KFF (anteriormente Kaiser Family Foundation), una organización sin fines de lucro centrada en políticas de salud, rastreó la exposición y las creencias sobre ciertas afirmaciones. Para su Encuesta Piloto de Seguimiento de Desinformación sobre la Salud, realizada el año pasado, los investigadores de opinión pública de KFF preguntaron a una muestra representativa a nivel nacional de adultos negros, hispanos y blancos de 2007 sobre información inexacta relacionada con el COVID-19, la violencia armada y la salud reproductiva. El equipo de la encuesta también preguntó dónde las personas obtienen sus noticias y en qué fuentes de información de salud confían.

La encuesta mostró que la confianza en los profesionales de la salud cruzó las líneas partidistas: el 95% de los demócratas y republicanos informaron que confiaban en sus médicos personales para que les proporcionaran las recomendaciones correctas sobre temas de salud. «Los médicos están particularmente bien posicionados para ser los mensajeros cuando se trata de recomendaciones de salud en las que la gente realmente confía», dijo Lunna Lopes, MSc, autora principal del informe y analista senior de encuestas en KFF, a JAMA Medical News en una entrevista.

La mayoría de las personas confían bastante en que el gobierno les proporcione información precisa sobre temas de salud, pero la confianza varía según las líneas de los partidos políticos. Por ejemplo, el 87% de los demócratas informaron que confían en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, en comparación con el 49% de los republicanos. El 74 por ciento de los demócratas y el 58 por ciento de los republicanos confiaban en los funcionarios de salud pública estatales y locales.

En general, el 96% de los participantes informaron que habían escuchado al menos 1 de las 10 afirmaciones inexactas sobre la salud enumeradas en la encuesta de KFF: que las vacunas contra el sarampión, las paperas y la rubéola (MME) causan autismo, por ejemplo, o que la ivermectina es eficaz contra el COVID-19. Y aunque la exposición a la desinformación sobre la salud fue desenfrenada, el porcentaje de personas que han escuchado afirmaciones falsas y creen que son probable o definitivamente verdaderas osciló entre el 14% y el 35%. «Una conclusión clave que obtuvimos de los datos es que la gente está escuchando información errónea, pero no muchos están convencidos de que sea cierta», dijo Lopes.

Los resultados sugieren que muchas personas caen en lo que KFF denomina el «medio maleable»: personas que escuchan o leen afirmaciones incorrectas pero no están seguras de si la información es precisa. «Dicen que las afirmaciones son probablemente verdaderas o probablemente falsas, pero no están convencidos en ninguna dirección», explicó Lopes. Enfatizó que la comunicación en salud debe ser más personalizada para llegar a este grupo. «Están en el medio, pero eso no significa que responderán a los mismos tipos de mensajes o intervenciones».

Otro hallazgo clave fue que muchas personas están preocupadas por la propagación de afirmaciones falsas sobre la salud y quieren que se haga más para limitarla. La mayoría de las personas informaron que la información inexacta sobre la salud es un problema importante. De hecho, el 86% de los encuestados dijo que la información falsa e inexacta en general es un problema importante, y el 74% informó que las afirmaciones falsas sobre la salud específicamente son un problema importante.

La mayoría de los encuestados, independientemente de su demografía o partidismo, también creen que no se está haciendo lo suficiente para limitar las afirmaciones falsas sobre la salud. Entre los encuestados, el 78% y el 68%, respectivamente, informaron que el Congreso y el presidente Joe Biden no están haciendo lo suficiente, y alrededor de 7 de cada 10 informaron que los medios de comunicación y las plataformas de redes sociales de EE. UU. deben dar un paso al frente.

Pero la idea de las afirmaciones falsas varía de persona a persona. «Aunque las personas están de acuerdo en que hay un problema, no necesariamente hay un acuerdo sobre lo que constituye información errónea sobre la salud, así que eso es lo que hace que abordar el problema sea particularmente difícil», añadió Lopes.

Muchas personas informaron un alto uso de las redes sociales, pero pocas confían en la información de salud publicada en dichas plataformas. YouTube y Facebook fueron los sitios más populares: el 65% y el 63% de los encuestados informaron que visitaban las plataformas cada semana, respectivamente. Pero la confianza en estos sitios era considerablemente baja. Solo el 8% de los encuestados dijo que tendría mucha confianza en la información de salud en YouTube, y el 5% confiaría en la información de salud en Facebook. Twitter, ahora conocido como X, era utilizado semanalmente por el 21% de los encuestados, aunque solo el 4% confiaría en la información de salud en el sitio. Las personas que usaban con frecuencia las redes sociales para buscar información sobre salud eran más propensas a creer en afirmaciones falsas sobre la salud.

Cuando se les preguntó sobre las fuentes de noticias tradicionales, la mayoría de los encuestados dijeron que confían en la televisión local, las redes nacionales y los agregadores digitales. En general, el 62% informó que veía regularmente las noticias de la televisión local, y el 56% a menudo sintoniza cadenas nacionales como ABC, CBS o NBC. Los agregadores digitales como Apple, Google o Yahoo News le siguieron de cerca con un 55%.

Pero menos de 3 de cada 10 adultos informaron tener mucha confianza en cada una de las fuentes de medios enumeradas en la encuesta. Alrededor de una cuarta parte de los encuestados dijeron que tendrían mucha confianza en la información sobre temas de salud reportada por las noticias de la televisión local o las cadenas nacionales, las fuentes más confiables.

«Vas a tener al menos un poco de confianza en la fuente de noticias que estás siguiendo, pero hay algo de escepticismo allí», dijo Lopes.

La conclusión, dijo Lopes, es que aunque la exposición a información de salud inexacta sigue siendo alta, también lo hacen las dudas públicas en torno a tales afirmaciones.

«La mayoría de los adultos expresan incertidumbre y pueden estar abiertos a información adicional de mensajeros de confianza, especialmente de sus propios médicos».

Destacada

El mito del libre mercado de productos farmacéuticos

Rena M. Conti, Ph.D., Richard G. Frank, Ph.D., y David M. Cutler, Ph.D.

Los críticos de la política estadounidense destinada a reducir el gasto en medicamentos recetados afirman que el gobierno está interfiriendo injustamente con un mercado «libre».

Un comentario reciente de Merck sobre la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) de 2022 ejemplifica las quejas de la industria: «El Congreso ha estado comprometido durante mucho tiempo con un enfoque de libre mercado basado en precios impulsados por el mercado… El verano pasado, sin embargo, el Congreso trazó un nuevo rumbo radical». 1

Pero el mercado farmacéutico moderno de los Estados Unidos no es lo que Adam Smith habría considerado «libre». En los mercados libres, se supone que los consumidores están plenamente informados, y se supone que eligen los productos sobre la base de sus beneficios y costos discernibles; los vendedores pueden entrar libremente en los mercados y fabricar productos similares o idénticos a otros; y los precios, fijados por las empresas que tratan de maximizar los beneficios, son competitivos con los de otros vendedores y no se modifican por la intervención del gobierno (véase el cuadro). El mercado farmacéutico estadounidense se aleja de todas estas características.

El gobierno concede patentes a las empresas que establecen el período de monopolio de un medicamento cuando no se pueden vender versiones alternativas.

Ningún medicamento puede venderse sin cumplir con los estándares de calidad, seguridad y eficacia de fabricación y dar fe de estas características en su etiqueta, lo que restringe la competencia.

Aunque las patentes del ingrediente activo de un medicamento duran 20 años, las empresas suelen obtener derechos de exclusividad adicionales, lo que podría extender los monopolios a 35 años.2

Los consumidores no están bien informados: los pacientes confían en los médicos para que les recomienden medicamentos y en las aseguradoras para determinar el acceso. Aunque los médicos están educados para comprender las propiedades clínicas de un medicamento, a menudo no son conscientes de los costos y, por lo tanto, rara vez evalúan el valor económico de los medicamentos para los pacientes al recetarlos. A diferencia de las políticas de la mayoría de los países, la política de Estados Unidos permite a las empresas anunciar medicamentos, pero los anuncios no tienen por qué hablar del precio, y a menudo son engañosos. La mayoría de los consumidores están asegurados, y el seguro está subsidiado públicamente.

Por lo tanto, las empresas pueden cobrar precios altos: si un medicamento vale 100 dólares a pacientes que pagan solo el 20% del precio, la empresa puede cobrar hasta 500 dólares sin que los pacientes se resistan. Los médicos pueden ser recompensados financieramente por usar medicamentos más caros, incluso cuando los medicamentos menos costosos son igualmente efectivos: a los médicos se les puede pagar una tarifa administrativa, basada en el costo de un medicamento, por administrarlo, y los administradores de beneficios de farmacia y las aseguradoras pueden recibir pagos por proporcionar un acceso favorable a medicamentos costosos. El efecto neto de estas desviaciones del ideal de libre mercado es que los precios son altos, lo que compromete la asequibilidad. Estados Unidos es el mercado más grande de drogas y paga los precios más altos del mundo. Algunas empresas aumentan considerablemente los precios durante años después del lanzamiento.2

Características del libre mercado de acuerdo con los principios económicos frente al mercado estadounidense de productos farmacéuticos.
VariableCaracterística de libre mercadoMercado farmacéutico de EE. UU.
Comportamiento del consumidorLos pacientes son compradores plenamente informados que pueden discernir fácilmente los beneficios y costos de un producto.Los pacientes no están completamente informados. Los médicos y los pacientes pueden verse influenciados por la publicidad, los detalles y las pólizas de seguro. Los pacientes asegurados no responden tanto al precio como los pacientes sin seguro. Los médicos, los administradores de beneficios de farmacia y los planes de salud pueden beneficiarse de los pacientes que usan medicamentos de mayor precio.
Comportamiento del productorLas nuevas empresas pueden entrar libremente en el mercado y producir productos similares a los ofrecidos por otras empresas.Las patentes gubernamentales y los derechos de exclusividad en el mercado se conceden a las empresas, lo que restringe la entrada en el mercado y la competencia Las normas gubernamentales restringen la entrada en el mercado de los medicamentos sobre la base de la calidad, la seguridad y la eficacia de la fabricación. Las etiquetas deben reflejar con precisión los ingredientes de los medicamentos y los beneficios clínicos.
Precios  Los precios son fijados por empresas competidoras que venden productos relacionados, sin trabas por la intervención del gobierno.Las empresas que venden medicamentos de marca tienen derechos de patente y exclusividad de mercado otorgados por el gobierno, lo que les otorga un poder de fijación de precios monopólico. Las políticas gubernamentales financian los costos del descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos. Las políticas gubernamentales exigen que las empresas que venden medicamentos ofrezcan descuentos y rebajas a compradores seleccionados o que se retiren de la cobertura del seguro público.

Por lo tanto, Estados Unidos favorece a los productores sobre los consumidores al permitir que la industria se quede con más de lo que le corresponde en el valor económico de los medicamentos. La política ha promovido la asequibilidad al acelerar la disponibilidad de medicamentos genéricos que son de la misma calidad, seguridad y eficacia que los medicamentos de marca y producidos por empresas competitivas. La Ley de Competencia de Precios de los Medicamentos y Restauración de la Duración de las Patentes de 1984 modificó los reglamentos sobre patentes y exclusividad para facilitar la venta de medicamentos genéricos, garantizando al mismo tiempo que los medicamentos de marca tuvieran tiempo suficiente para recuperar su inversión. Estas modificaciones han dado lugar a un mercado robusto de genéricos. En 2010, la Ley de Competencia e Innovación de Precios de Productos Biológicos estableció una vía abreviada para la aprobación de biosimilares con el fin de fomentar la competencia de productos biológicos. La póliza también ha ampliado la cobertura de seguro para reducir los costos de los consumidores. La Ley de Modernización de Medicare en 2003 estableció la cobertura de Medicare para los medicamentos dispensados por las farmacias. La Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA, por sus siglas en inglés) en 2010 extendió el acceso al seguro a millones de pacientes que antes no tenían seguro. Ambas pólizas redujeron los costos de bolsillo entre las personas recién aseguradas. Las ganancias de la industria crecieron gracias al aumento de las ventas de medicamentos. Aunque las empresas privadas introducen nuevos medicamentos en el mercado, el gobierno contribuye a su creación apoyando la ciencia básica subyacente y proporcionando subvenciones y capacitación a los investigadores que pueden llegar a trabajar en la industria. La ciencia del descubrimiento y desarrollo de fármacos se ha vuelto más compleja, arriesgada y costosa, y se está llevando a cabo más investigación y desarrollo, gracias a este apoyo gubernamental. La Ley de Medicamentos Huérfanos de 1993 proporcionó incentivos financieros para atraer el interés de la industria en los medicamentos para enfermedades raras, incluida la ampliación de los períodos de exclusividad y créditos fiscales de hasta el 50 por ciento para gastos de investigación y desarrollo. En la actualidad, más del 50 % de los nuevos medicamentos están aprobados con indicaciones para enfermedades huérfanas.3

El Proyecto Genoma Humano, el Cancer Moonshot y la Ley de Curas financian los costos de las empresas privadas, lo que contribuye al desarrollo de la medicina de precisión. La IRA es la política más reciente destinada a mejorar la asequibilidad de los medicamentos para Medicare, sus beneficiarios y los contribuyentes. Los cambios de política anteriores no han hecho lo suficiente para reducir los precios generales de los medicamentos, en lugar de solo la porción que pagan los consumidores, un error, en nuestra opinión.

Las personas mayores usan la mayoría de los medicamentos que se venden, y aunque la mayor parte de este uso involucra medicamentos genéricos de bajo costo, Medicare paga precios mucho más altos por los medicamentos de marca que los planes estatales de Medicaid, otros compradores del gobierno y los pagadores públicos internacionales.2 Los altos precios de Medicare causan desafíos de asequibilidad para los beneficiarios que requieren tratamiento y para los contribuyentes. Medicare no ha tenido ningún papel en el establecimiento de los precios en el lanzamiento de un medicamento. A diferencia de las aseguradoras comerciales de EE. UU. y los pagadores de otros países, Medicare paga los medicamentos incluso cuando la evidencia sugiere que tienen un beneficio limitado o pueden no ser rentables. El IRA aborda algunas de estas preocupaciones. Quizás lo más controvertido es que le da a Medicare la autoridad para negociar los precios de algunos medicamentos de marca de alto precio. De este modo, Estados Unidos favorece a los productores sobre los consumidores al permitir que la industria se quede con más de lo que le corresponde en el valor económico de los medicamentos. El mito del libre mercado de productos farmacéuticos drogas. Las negociaciones con las empresas participantes para el primer grupo de medicamentos comenzaron en 2023 y los precios negociados entrarán en vigor en 2026.

Los primeros 10 medicamentos elegibles para la negociación son tomados por alrededor de 9 millones de beneficiarios para afecciones como coágulos sanguíneos, diabetes, enfermedades cardiovasculares, insuficiencia cardíaca y enfermedades autoinmunes, y representaron $50.5 mil millones en gastos de la Parte D entre junio de 2022 y mayo de 2023.4

También representaron $3.4 mil millones en gastos de bolsillo de los beneficiarios en 2022. Medicare seleccionará para la negociación medicamentos adicionales cubiertos por la Parte D para 2027, hasta 15 medicamentos cubiertos por la Parte D o B para 2028 y hasta 20 medicamentos cubiertos por la Parte D o B cada año después de eso. La negociación tiene la intención de devolver algo de poder de negociación a los contribuyentes para que Medicare pague los precios de medicamentos seleccionados con períodos extendidos de exclusividad de mercado que estén más cerca de los que uno podría pagar en un mercado que funcione mejor.

Las reducciones previstas son del 30 al 70% con respecto a los precios actuales. Los métodos de negociación de la IRA son similares a los utilizados por la Administración de Veteranos, el Departamento de Defensa, las agencias estatales de Medicaid y otros países para obtener precios asequibles de los medicamentos.

Al centrarse en los medicamentos de marca de larga duración que representan un alto gasto, la IRA tiene como objetivo efectos similares a los de las políticas que promueven el ahorro de costos por medio de la competencia de genéricos o biosimilares. Los medicamentos iniciales seleccionados para la negociación cosecharon ingresos acumulados después del lanzamiento que superaron con creces sus costos de desarrollo.5

Algunas empresas ya han evitado la negociación al permitir que se produzca una competencia de genéricos y biosimilares.

La IRA también limita los aumentos de precios de los medicamentos de marca a la tasa de aumento en el índice de precios al consumidor, imponiendo a Medicare una restricción que ya está vigente en los planes estatales de Medicaid y en algunos otros países.

La IRA deja en su lugar amplias oportunidades para la rentabilidad de las empresas, manteniendo los incentivos para invertir en nuevos medicamentos. No restringe los precios de lanzamiento y limita la negociación a medicamentos sin competidores significativos. También limita los costos de bolsillo de los productos de alto precio, incluidos los medicamentos para la diabetes y las enfermedades cardiovasculares, lo que impulsará sus ventas; y elimina los costos de bolsillo de las vacunas para adultos. Exime de negociación a los medicamentos que solo están aprobados para tratar enfermedades huérfanas. Y duplica el crédito fiscal para la investigación y el desarrollo de las pequeñas empresas farmacéuticas y amplía las condiciones para su uso.

El efecto neto esperado de estas reformas es una desaceleración del gasto en medicamentos por parte de Medicare y sus beneficiarios, sin efectos sustanciales en los ingresos de las empresas ni en los incentivos a la innovación. Las aseguradoras comerciales y los empleadores también pueden beneficiarse al incorporar los precios negociados de los medicamentos en sus pólizas. El mercado farmacéutico de Estados Unidos siempre ha sido una construcción del gobierno, no uno libre. La política gubernamental tiene como objetivo establecer normas que promuevan un mayor acceso y una mayor asequibilidad, al tiempo que apoyan el desarrollo de nuevos medicamentos que mejoren la salud de los pacientes y la población. La IRA es la última política que intenta equilibrar estos objetivos. No será la última.

Destacada

Un aporte. Cuales son las razones del alto precio de la innovación en medicamentos.

Se debate en todos los ámbitos de la gestión sanitaria la evidencia científica independiente, el valor de un fármaco innovador, su verdadera indicación y el precio, que es fijado sin límites, ni elementos de referencia, no pudiendo cubrir los tratamientos oncológicos, o para enfermedades inmunológicas, de los pacientes. Los sistemas de salud no tienden a la equidad. La protección de mercado que ofrecen las patentes resulta que ante la fijación de un precio elevado de 10 a 100 el PBI per cápita de un país, a un sacrificio, y un costo de oportunidad elevadísimo, a nuestras mentes de gestores sanitarios, parece que estuviéramos poniéndole precio a la vida de un paciente, cuando carecemos de esa cualidad, y éticamente estamos imposibilitados hasta de plantearlo, pero, nos enfrentamos a quienes somos, con qué elementos decidimos. Si bien la generalización lleva a bases poco fundamentadas en un tema complejo, este debate debe ser colectivo, y abierto, para ser validado por una sociedad, para que además sea una política sustentable económicamente. No librado a una presión prescriptiva enfrentada contra recursos escasos, y decisiones de amparo judicial que entorpecen la buena relación médico paciente sistema de cobertura. Mecanismos para mitigar los efectos existen, hay que ponerlos en práctica todos en conjunto para que esta tecnologías la reciban estrictamente quienes la necesiten en el momento que realmente sean útiles. Este artículo que vuelco a continuación escrito por Els Torreele ofrece una base fundamentada para entender la problemática.

¿Por qué nuestros medicamentos son tan caros? Spoiler: No por las razones que te dicen…

Els Torreele

Torreele E. Why are our medicines so expensive? Spoiler: Not for the reasons you are being told…. Eur J Gen Pract. 2024 Dec;30(1):2308006. doi: 10.1080/13814788.2024.2308006. Epub 2024 Feb 1. PMID: 38299574; PMCID: PMC10836477.

Febrero 2024

Este artículo sostiene que los precios altos no son inevitables, sino el resultado de una decisión social y política de confiar en un modelo de negocios con fines de lucro para la innovación médica, vendiendo medicamentos al precio más alto posible. En lugar de centrarse en los avances terapéuticos, prioriza la maximización de beneficios para beneficiar a los accionistas e inversores antes que mejorar los resultados de salud de las personas o el acceso equitativo.

Como resultado, las personas y los sistemas de salud en todo el mundo luchan por pagar los productos sanitarios cada vez más caros, con desigualdades crecientes en el acceso incluso a medicamentos que salvan vidas, mientras que la industria biofarmacéutica y sus financiadores son los sectores comerciales más lucrativos.

Como lo pusieron de relieve una vez más las desigualdades extremas en la vacuna contra la COVID-19, necesitamos urgentemente reformar el contrato social entre los gobiernos, la industria biofarmacéutica y el público y restaurar su propósito sanitario original. Los formuladores de políticas deben rediseñar las políticas y el financiamiento del ecosistema de investigación y desarrollo farmacéutico de manera que los sectores público y privado trabajen juntos hacia el objetivo compartido de responder a las necesidades de salud pública y de los pacientes, en lugar de maximizar el retorno financiero porque los medicamentos no deberían ser un lujo.

Introducción:

En 2014, el precio de Gilead de 84.000 dólares por un tratamiento de tres meses contra la hepatitis C (77.628 euros al cambio actual), o 1.000 dólares por pastilla (924 euros al cambio actual), se consideró excesivo y sin precedentes [ 1 ]. Hoy en día, ya no nos sorprende que se lance un nuevo tratamiento contra el cáncer o una enfermedad rara con un coste de entre 0,5 y más de 2 millones de euros [ 2 ], aclamado tanto por la prensa financiera y los inversores como por los grupos de pacientes.

Pero ¿por qué son tan caros los nuevos medicamentos? Las compañías farmacéuticas hacen todo lo posible para convencer al público y a los formuladores de políticas de que estos altos precios están justificados debido al «valor» médico que representan los nuevos tratamientos, o que reflejan los altos costos y riesgos asociados con el proceso de investigación y desarrollo (I+D). También argumentan que los ingresos generados a través de estos altos precios son necesarios para pagar la innovación continua.

Este artículo presentará evidencia de que los precios altos son más bien construcciones artificiales que sirven principalmente para maximizar los ingresos para inversionistas y accionistas y reflejan la creciente financiarización del sector farmacéutico, priorizando el retorno financiero sobre la mejora de la salud de las personas. Los niveles actuales de precios de los medicamentos representan un cambio radical en comparación con hace apenas dos décadas, sin un aumento concomitante en los avances terapéuticos. Como era de esperar, las personas y los sistemas de salud en todo el mundo luchan cada vez más para pagar los altos precios que se cobran, con desigualdades crecientes en el acceso incluso a medicamentos que salvan vidas, mientras que la industria biofarmacéutica y sus financiadores se han convertido en uno de los sectores comerciales más lucrativos. Esto es el resultado de décadas de formulación de políticas para crear un entorno empresarial propicio para que las empresas biofarmacéuticas globales prosperen, con muy poca atención para garantizar que promueva la salud y la equidad.

Lecciones no aprendidas: la historia se repite.

Durante muchos años, los medicamentos inaccesibles y el acceso desigual se consideraron problemas que afectaban principalmente a los países en desarrollo, cuyos gobiernos altamente endeudados y ciudadanos pobres no tenían el poder adquisitivo para pagar los medicamentos, especialmente los caros. Esta inequidad saltó a la luz internacional a finales de los años 1990, cuando una revolucionaria terapia combinada antirretroviral transformó el VIH/SIDA de una creciente epidemia mortal a una enfermedad crónica manejable, pero sólo en los países ricos [ 3 ]. El precio que cobraban las empresas por este tratamiento combinado que salvaba vidas era de 10.000 a 15.000 euros por persona al año (aproximadamente el doble de los precios actuales), mucho más allá de los medios financieros de los países en desarrollo, donde la epidemia de SIDA estaba asolando a las comunidades [ 4 ].

La razón por la que las compañías farmacéuticas cobraban precios tan altos no era porque fuera costoso producir esos medicamentos. De hecho, pronto resultó que el coste de producción era de sólo unos pocos cientos de dólares o 50 veces menos que el precio de venta, y que se vendían con márgenes de beneficio considerables [ 5 ]. La causa fundamental fue que las empresas que producían estos medicamentos tenían monopolios de patentes (ver Cuadro 1 ), incluso si se basaban en gran medida en investigaciones del gobierno de EE. UU. [ 6 ]. Así, las empresas con fines de lucro controlaron la producción, la disponibilidad y el precio de estos medicamentos que salvan vidas, y adoptaron estrategias de marketing que priorizaron la maximización de ganancias sobre la salud de las personas: vendiendo principalmente a países ricos que estaban dispuestos y eran capaces de pagar un alto precio (con la salud pública). sistemas y/o planes de seguro médico que cubren gran parte de los costes) [ 3 ]. Como los gobiernos de muchos países de bajos recursos no tenían el espacio fiscal para pagar esos medicamentos, las personas en esos países que a menudo pagan los medicamentos de su bolsillo se vieron privadas de acceso a estos medicamentos críticos [ 4 ]. Como resultado, en gran parte del mundo en desarrollo, particularmente en el África subsahariana, hubo una explosión de personas en la flor de la vida que enfermaron y murieron a causa del VIH/SIDA no tratado y la propagación continua de la epidemia hasta bien entrada la década de 2000 [ 7 ] .

¿Qué son las patentes? ¿Cómo funcionan?

Las patentes son una herramienta política utilizada por los gobiernos para incentivar (inversiones en) innovación útil para la sociedad al:
Proporcionar un derecho de monopolio temporal sobre la explotación de una invención que permite a los titulares de la patente excluir a otros del uso o venta de la invención durante un tiempo limitado (para recuperar las inversiones y recompensar los riesgos asumidos y los esfuerzos realizados);
A cambio de la divulgación de los métodos detallados (para fomentar la innovación posterior),
las patentes no son un derecho natural ni una propiedad verdadera. Originalmente fueron diseñados para lograr un equilibrio entre los intereses públicos y privados. Son una cuestión de competencia nacional: cada país promulga leyes y políticas para permitir el patentamiento y su aplicación dentro de su territorio.
¿Qué se puede patentar? ‘Invenciones’ en cualquier ámbito tecnológico que cumplan los tres criterios siguientes :

  • Novedad (aún no descrita en ningún lugar anterior)
  • Actividad inventiva (no obvia para alguien experto en el campo de la tecnología)
  • Aplicabilidad industrial

El principal marco legal que rige las patentes a nivel global es el Acuerdo sobre Propiedad Intelectual Relacionada con el Comercio (ADPIC) de la Organización Mundial del Comercio (OMC) de 1994, que entró en vigor el 1 de enero de 1995 y que globalizó los estándares mínimos sobre patentes.

  • 1995: Acuerdo sobre los ADPIC de la OMC:
    • Todos los países deben conceder y hacer cumplir las patentes de todas las tecnologías, incluidas las farmacéuticas, durante un mínimo de 20 años.
    • Período de transición limitado para los países de ingresos bajos y medianos, que se ampliará para los países de ingresos más bajos
    • Declaración de Doha de 2001 sobre los ADPIC y la salud pública: reafirma el derecho de todos los países a utilizar flexibilidades en la ley para proteger la salud pública, por ejemplo, licencias obligatorias.
    • Pero en la práctica… Los grupos de presión farmacéuticos y los países con importantes sectores industriales farmacéuticos (como EE.UU., los países de la UE, Suiza y Japón) han rechazado firmemente su uso y ejercen presión a través de acuerdos comerciales y otros canales para adoptar normas más estrictas que las requeridas en virtud de VIAJES (‘VIAJES-plus’)
  • Antes de 1995:
    • Los países aplicaron diferentes grados de protección de patentes de acuerdo con su capacidad tecnológica, política industrial y/u objetivos de política pública, por ejemplo:
      • No hay patentes sobre productos farmacéuticos o sólo de corta duración.
      • Primero establecer la capacidad técnica mediante la copia; luego proteger la innovación a través de patentes
      • Sólo patentes de proceso, ninguna patente de producto (Suiza hasta los años 1970, India hasta 2005)

HIV y patentes:

Se requirió una gran movilización de activistas de derechos humanos y de salud en todo el mundo para desafiar la primacía de los intereses empresariales sobre las vidas de las personas, anteponer los derechos de los pacientes con VIH/SIDA a los derechos de patente y allanar el camino hacia una disponibilidad generalizada de medicamentos genéricos contra el SIDA de bajo costo. [ 4 , 8 ]. Permitió ampliar el acceso al tratamiento del VIH/SIDA a nivel mundial e hizo posible que casi 30 millones de personas sigan vivas hoy con terapia antiviral crónica [ 9 ]. Sin embargo, millones de personas murieron en los 10 a 15 años que llevó que estos medicamentos que salvan vidas estuvieran disponibles en el mundo en desarrollo.

Covid 19 Vacunas:

Avance rápido hasta 2021. Las innovadoras vacunas contra el Covid-19 que protegían a las personas en los países ricos contra enfermedades graves estaban bajo el control monopólico de un puñado de empresas, con el poder de decidir a quién vender primero y a qué precio, lo que efectivamente creó importantes desigualdades y retrasos en el acceso. para personas en países en desarrollo [ 10 ]. Quienes imaginaron que la pandemia del SIDA nos habría enseñado lecciones sobre patentes y acceso equitativo a innovaciones médicas que salvan vidas se equivocaron [ 11 ].

Patentes y acceso a medicamentos esenciales: un equilibrio complicado.

Las patentes son monopolios legales emitidos por los gobiernos con el objetivo de estimular la innovación (tecnológica) útil en beneficio de la sociedad, que a menudo es una mezcla entre los intereses de las personas y los intereses estratégicos y geopolíticos de un país (ver Cuadro 1 : ¿Qué son las patentes y cómo funcionan?). trabajo?) [ 12 ]. Como herramienta política, las patentes y otras formas de propiedad intelectual (PI) se han utilizado durante siglos para determinadas artesanías y tecnologías, incluso en las sociedades feudales y en las primeras industrias. Inicialmente fueron diseñados para lograr un equilibrio entre los intereses públicos y privados dentro de la economía: recompensar la innovación y la creatividad proporcionando un monopolio temporal sobre la explotación de invenciones a cambio de una divulgación que permita a la sociedad beneficiarse y se fomente la innovación posterior [ 13 ]. . Con el surgimiento de la economía basada en el conocimiento en los países industrializados, el uso de la propiedad intelectual se volvió más prominente durante la segunda mitad del siglo XX, culminando en el acuerdo de 1994 de la Organización Mundial del Comercio (OMC) sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC). que se globalizaran las normas mínimas sobre patentes en todos los sectores económicos. Desde entonces, se espera que los estados miembros de la OMC emitan y apliquen patentes sobre productos farmacéuticos durante un mínimo de 20 años, incluso si hasta ahora muchos países habían excluido o limitado tales monopolios por razones de salud pública [ 12 ]. No es casualidad que este acuerdo fuera impulsado en gran medida por las industrias farmacéutica y del entretenimiento de Estados Unidos, que previeron el formidable potencial comercial de un régimen de propiedad intelectual globalizado para privatizar y monetizar el conocimiento [ 14 ]. Mientras los ministros de comercio y sus departamentos negociaban el acuerdo ADPIC de la OMC, la atención se centró en los aspectos comerciales de la propiedad intelectual y las ventajas comerciales de privatizar los bienes del conocimiento, mientras que las preocupaciones sobre la salud y otros intereses públicos estuvieron en gran medida ausentes de las conversaciones [ 12 , 14 ].

Cuando poco después, las implicaciones para la salud y el acceso a los medicamentos se hicieron obvias, por ejemplo, en torno al acceso desigual a los medicamentos contra el VIH/SIDA que salvan vidas, una batalla de políticas públicas entre defensores de la salud y los derechos humanos que buscaba anteponer los derechos a la salud a los intereses comerciales, y surgieron aquellos que priorizaban los intereses económicos e industriales y que aún continúan hoy [ 3 , 4 , 12 ]. Durante la pandemia de COVID-19, a las empresas farmacéuticas se les permitió mantener el control monopólico sobre las vacunas y medicamentos que producían, a pesar de las importantes contribuciones públicas a I+D, las inversiones de los contribuyentes en manufacturas en riesgo y los compromisos anticipados de mercado por parte de los gobiernos [ 15 , 16] . ]. Por ejemplo, se estima que solo el gobierno de Estados Unidos ha gastado al menos 31.900 millones de dólares estadounidenses, o 29.700 millones de euros, en I+D, fabricación y compra de vacunas contra la COVID-19, sin aprovechar esta inversión para garantizar un acceso equitativo [ 17 ]. En octubre de 2020, India y Sudáfrica presentaron una propuesta urgente a la OMC para emitir una exención temporal sobre los derechos de propiedad intelectual relacionados con las vacunas, los medicamentos y los medios de diagnóstico contra el Covid-19 para facilitar la producción local y el acceso global oportuno. Apoyada por más de cien países, en su mayoría países en desarrollo, la propuesta fue bloqueada por países ricos que priorizaron a sus aliados, las compañías farmacéuticas, y luego destruida hasta el punto de que ya no era relevante [ 18 ]. Las desigualdades resultantes en el acceso a las vacunas, en las que los países ricos acumularon la mayoría de las dosis para vacunar primero a toda su población, mientras que incluso los países en desarrollo más vulnerables no pudieron acceder a las vacunas durante el pico de la pandemia, fueron denominadas «apartheid de las vacunas» por el director de la OMS. -General Tedros Ghebreyesus [ 19 ].

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No siempre ha sido así

El predominio de las patentes y del poder monopólico de fijación de precios como principal incentivo para estimular la innovación médica comercial es un hecho relativamente reciente. Varios avances médicos importantes de principios del siglo XX, entre ellos la insulina, la penicilina y la vacuna contra la polio, se desarrollaron sin tales perspectivas de patentes y ganancias. Desde el descubrimiento de la penicilina en 1928 hasta la edad de oro de los nuevos antibióticos y vacunas durante las décadas de 1950 y 1970, se desarrolló una amplia gama de innovaciones médicas que se pusieron ampliamente a disposición y acceso para mejorar la salud pública, incluso a través de programas de vacunación y atención primaria de salud patrocinados por el gobierno. . Muchos países también invirtieron en capacidad pública de fabricación de vacunas para suministrar vacunas infantiles, como pilar de su sistema de salud pública [ 20 ].

Sin embargo, durante las décadas de 1970 y 1980, asistimos a una creciente privatización y comercialización de la I+D médica, respaldada por diversas leyes y políticas que fomentan las inversiones privadas en este sector, y la investigación financiada con fondos públicos sirvió para reducir el riesgo de las inversiones privadas [ 21 ]. Como el capital privado espera un retorno financiero, esta medida cambió gradualmente la fuerza impulsora detrás de la I+D médica de un motivo de necesidades de salud a un motivo de generación de ganancias. Esta tendencia fue parte de una ola más amplia de políticas neoliberales que asumían que los «mercados» eran los mejores y más eficaces proveedores de bienes y servicios necesarios en la sociedad, incluidos los productos medicinales. Ha llevado a una pérdida del interés público en el ecosistema de I+D farmacéutico, a pesar de las continuas inversiones importantes en investigación sanitaria por parte de gobiernos y actores sin fines de lucro, a niveles comparables con las inversiones privadas [ 22 , 23 ].

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De las necesidades de salud a los negocios saludables

Históricamente, las enfermedades infecciosas han sido una importante amenaza para la salud y, a medida que la ciencia progresó durante el siglo XX, fueron el objetivo principal de la I+D farmacéutica. Durante el decenio de 1990 se produjo un cambio en las prioridades de I+D y en el modelo empresarial hacia enfermedades crónicas para las que se podían prescribir tratamientos de por vida (por ejemplo, fármacos antihipertensivos o reductores del colesterol). Al mismo tiempo, los precios de los medicamentos comenzaron a subir, anunciando el período de los «éxitos de taquilla» en el sector farmacéutico. Un término acuñado inicialmente para describir nuevos fármacos excepcionalmente lucrativos que generaban ventas iguales o superiores a 1.000 millones de euros al año, principalmente basadas en ventas de gran volumen, pronto se convirtió en la norma y el objetivo para el desarrollo exitoso de fármacos, incluso para inversores y accionistas [ 24 ]. . Como resultado, las prioridades de I+D y las decisiones estratégicas en materia de proyectos se desplazaron aún más hacia objetivos que pudieran maximizar el valor para los accionistas. Esta financiarización se ejemplifica con la adquisición especulativa por parte de Gilead del fármaco candidato contra la hepatitis C, sofosbuvir, por 11.000 millones de dólares (10.200 millones de euros al tipo de cambio actual) y su posterior precio de entrada al mercado estadounidense de 84.000 dólares (77.628 euros al tipo de cambio actual). para un tratamiento de 3 meses, generando ingresos de más de 10 mil millones de euros (9,2 mil millones de euros al tipo de cambio actual) solo el primer año [ 1 ].

En los últimos años, gracias a incentivos y medidas políticas que hacen que sea financieramente atractivo para las empresas desarrollar tratamientos para enfermedades huérfanas o raras, incluida la disposición a pagar precios muy altos, el modelo de negocio ha pasado de ser grandes éxitos a ser «destructores de nichos», altamente rentables. tratamientos para nichos de mercado de bajo volumen [ 25 ]. En 2022, los medicamentos huérfanos representaron el 54% de todas las aprobaciones de nuevos medicamentos en los EE. UU. [ 26 ], mientras que el precio medio de lanzamiento de los nuevos medicamentos superó los 200.000 dólares estadounidenses (185.000 euros) [ 27 ]. Estos precios ya no guardan ninguna relación con el coste de la I+D o de la producción, como suele afirmarse [ 28 ], sino que reflejan los imperativos financieros de los accionistas y de los inversores de capital (especulativos), que deben maximizar el rendimiento financiero (a corto plazo) de la inversión [ 29 ]. Sin embargo, la falta de transparencia en torno a los costos y precios de I+D, justificada por las empresas como «información comercialmente sensible», impide un debate social sobre cómo deberían ser los precios justos de los productos farmacéuticos 30-33 ]. Mientras tanto, los precios de los nuevos medicamentos siguen aumentando y cada terapia innovadora traspasa los límites de lo aceptado; el último de ellos es un nuevo tratamiento para la anemia de células falciformes con un precio de más de 3 millones de euros [ 34 ]. Al mismo tiempo, las compañías farmacéuticas y sus grupos de presión se movilizan contra los esfuerzos de los responsables políticos por frenar los precios excesivos de los medicamentos [ 35-38 ]. Como se detalla en el Recuadro 2 (Mitos y realidades sobre los costos de I+D de medicamentos y su fijación de precios), las empresas farmacéuticas y sus aliados suelen utilizar una variedad de narrativas para defender el modelo de negocios actual, a pesar de un creciente conjunto de evidencia sobre sus problemas e ineficiencias.

No hay relación entre costo y precio
Durante muchos años, el precio de los medicamentos se analizó a través de la dinámica clásica del mercado y la estructuración de precios de los productos básicos. Sugirió que el precio que cobran las empresas por los nuevos medicamentos refleja el costo combinado de producción y las inversiones y riesgos asumidos para desarrollar los nuevos medicamentos, con un margen de beneficio, sujeto a las leyes de la competencia, la oferta y la demanda. Se pensaba que los monopolios de patentes permitían recuperar los costos de las inversiones en I+D. Sin embargo, los recientes aumentos de precios y los precios excesivos han aclarado que los precios de los medicamentos se basan en gran medida en lo que las empresas pueden hacer, independientemente de los costos de producción y de I+D [ 28 , 39 ]. Especialmente en Estados Unidos, las empresas farmacéuticas ejercen un poder de mercado unilateral para fijar los precios y se ha demostrado que lo aprovechan sistemáticamente [ 56 ]. Además, existe una falta general de transparencia sobre quién paga cuánto por los (nuevos) medicamentos, lo que socava aún más el potencial de eficiencia del mercado [ 30 , 31 ]. Con los precios de lista oficiales en niveles sin precedentes, las empresas negocian acuerdos de compra secretos con diferentes compradores (pueden ser gobiernos, regiones, hospitales, compañías de seguros de salud) y logran acuerdos que combinan compromisos sobre volumen, paquetes con otros productos, precios, exclusividades de mercado e incluso responsabilidad. exenciones, como hemos aprendido de los contratos filtrados durante Covid-19 [ 57 , 58 ].
El secreto como máxima protección de los intereses comerciales
Además de la opacidad en torno a los precios de los medicamentos, también hay una falta de transparencia sobre cuánto cuesta realmente desarrollar nuevos medicamentos, con estimaciones que van desde varios 100 millones de euros hasta varios miles de millones, con mucho de la I+D se basa en investigaciones previas financiadas con fondos públicos o directamente apoyada por subvenciones gubernamentales adicionales o subsidiada de otro modo [ 23 ]. Sin embargo, sin transparencia sobre quién ha pagado por la I+D, cuánto y cómo se estructuran y justifican los precios, es difícil tener un debate social informado sobre cómo serían los precios «justos» de los medicamentos, a pesar de los mejores esfuerzos del mundo. Organización de la salud [ 30 , 37 ].
Los precios e ingresos altos (no) son necesarios para pagar la innovación continua.
La justificación más utilizada para los precios altos es que los ingresos generados a través de ellos son fundamentales para pagar la innovación futura. Sin embargo, a pesar del secreto bien guardado sobre cuánto cuesta la innovación médica, los estudios han demostrado que las compañías farmacéuticas a menudo gastan más en marketing que en I+D, mientras que una porción igualmente grande de las ganancias va a los accionistas e inversores, a través del pago de dividendos y la compra de acciones. -respalda y sólo una modesta fracción se reinvierte en I+D [ 3951 ]. Además, la mayoría de los tratamientos recientemente registrados no proporcionan un beneficio terapéutico adicional en comparación con lo que ya tenemos, una cifra que no aumentó a lo largo de los años a pesar de los niveles más altos de precios de los medicamentos y un margen de beneficio alto y continuo para la industria farmacéutica como sector [ 39 , 46 , 48 ]. Junto con el argumento –o amenaza– farmacéutico relacionado de que “reducir los precios de los medicamentos perjudicará la innovación futura”, este supuesto vínculo entre los ingresos a través de los altos precios y las inversiones en avances terapéuticos no está respaldado por evidencia.
Los precios altos reflejan el valor social de un medicamento
Un último mito que hay que desacreditar es que los tratamientos críticos o que salvan vidas «valen» su alto precio, ya sea porque ahorrarían costos aún mayores de tratamientos adicionales u hospitalizaciones, o simplemente porque la voluntad de El pago es un reflejo del precio del «valor», traducido en valor de mercado monetario o precio. Gilead utilizó el primer argumento para justificar el precio de 84.000 dólares estadounidenses (77.628 euros al tipo de cambio actual) por una cura para la hepatitis C (más barata que el trasplante de hígado que podría ser necesario si no se trata), mientras que el segundo es el núcleo de la industria. narrativa impulsada por la ‘fijación de precios basada en el valor’. En esa lógica, que confunde el valor médico o personal con el valor monetario de mercado [ 59 ], el agua y otros productos y servicios vitales también deberían ser caros y se les debería permitir convertirse en productos comerciales de lujo en lugar de los elementos básicos de la vida a los que todas las personas deberían acceder. tener derecho, tal como está consagrado en la Declaración Universal de Derechos Humanos [ 60 ].

Las patentes no están diseñadas para fomentar la innovación médica

En el modelo económico actual que subyace a la innovación farmacéutica, las patentes se consideran el mecanismo de incentivo clave, y los derechos de monopolio asociados brindan poder de mercado y fijación de precios para generar ingresos e impulsar nuevas inversiones (además de recompensar a los inversores y accionistas). Sin embargo, históricamente las patentes no se crearon para impulsar específicamente la innovación médica. De hecho, los criterios para obtener una patente son independientes de la mejora de los resultados de salud y se basan estrictamente en la novedad, la inventiva y la aplicabilidad o utilidad industrial en general. Nada en la ley de patentes ni en los incentivos políticos relacionados exige que las solicitudes de patente demuestren que abordan necesidades médicas no satisfechas, demuestren un beneficio terapéutico o garanticen el acceso o la asequibilidad. Esto significa que, por diseño, las patentes no son un incentivo adecuado para estimular y recompensar las contribuciones para mejorar la salud de las personas.

Sin embargo, la búsqueda de patentes y oportunidades de mercado prevalece en el modelo de negocio farmacéutico actual, lo que se refleja en las prioridades de I+D y las tácticas de mercado de las empresas. Si bien muchas áreas de necesidades insatisfechas siguen desatendidas, un producto nuevo y patentable en un área de enfermedad establecida y rentable puede servir para generar ingresos considerables incluso si no representa un avance terapéutico (el llamado fármaco ‘yo también’) [ 39 , 40 ]. Mientras tanto, seguir indicaciones de «yo también» quita recursos valiosos a la verdadera innovación médica que se centra en el valor de la salud [ 41 ].

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Creciente desalineación

Por lo tanto, la prominencia de las patentes y el afán de lucro como fuerzas impulsoras detrás del desarrollo farmacéutico afecta los precios y tiene un impacto importante en el establecimiento de prioridades de I+D, con grandes áreas de necesidades médicas insatisfechas cada vez más abandonadas. Las enfermedades relacionadas con la pobreza, como la tuberculosis o las llamadas enfermedades tropicales, como la malaria, la leishmaniasis o la enfermedad del sueño, han sido ignoradas durante mucho tiempo por las compañías farmacéuticas comerciales porque los pacientes carecen de suficiente poder adquisitivo para atraer su atención [ 42 ]. A pesar de la creciente resistencia a los antimicrobianos a nivel mundial, también tenemos una escasez de nuevos antibióticos y las empresas abandonan el campo por falta de perspectivas de rentabilidad en comparación con otras áreas [ 43 ]. Incluso la disponibilidad de antibióticos críticos más antiguos (a menudo baratos) ya no está asegurada, en parte porque se ha vuelto mucho más rentable para las empresas centrarse en productos de mayor «valor añadido» [ 44 ]. Para que el sector privado participe en el desarrollo de vacunas y tratamientos para enfermedades epidémicas emergentes como el Ébola o el COVID-19, las empresas esperan financiación pública y otros incentivos para reducir riesgos, como compromisos de compra anticipada, e incluso entonces, se muestran reticentes a comprometerse. a objetivos de salud pública como el acceso equitativo [ 17 , 45 ].

Es importante destacar que, a pesar de un discurso ampliamente promovido sobre importantes avances médicos e innovación en el sector farmacéutico, la realidad es que más de la mitad de los medicamentos recientemente aprobados no muestran evidencia de beneficio clínico adicional en comparación con los tratamientos ya existentes [ 39 , 46 , 47 ]. Esto significa que los incentivos actuales no están impulsando una innovación médica útil. En cambio, la mayoría de los medicamentos desarrollados recientemente no son mejores que los que ya tenemos, un síntoma de un ecosistema de innovación sanitaria altamente ineficiente. Aun así, a través de esfuerzos de marketing que equivalen aproximadamente al gasto en I+D, el sector farmacéutico puede prosperar financieramente basándose en el desarrollo y las ventas de productos con poco o ningún valor terapéutico añadido [ 39 , 40 ], y permanecer entre los sectores industriales más rentables [ 48]. , 49 ].

Mientras tanto, debido a la premisa de que la innovación médica tiene un propósito de salud, el modelo de negocio farmacéutico está en gran medida subsidiado por el financiamiento público (de los contribuyentes): desde una financiación sustancial para investigaciones iniciales en las universidades de las cuales la industria selecciona cuidadosamente los descubrimientos para otorgar licencias, hasta impuestos para créditos y otros subsidios para recompensar a las empresas que invierten en I+D, hasta generosas políticas de propiedad intelectual y exclusividad de mercado y, por último, pero no menos importante, diversos sistemas de seguro médico que cubren parte del precio de los medicamentos y minimizan el gasto de bolsillo de los hogares (principalmente en países ricos). Estas políticas públicas sirven principalmente para «eliminar el riesgo» del sector privado y sus inversores, sin embargo, sin garantizar que se salvaguarde el interés público, por ejemplo a través de condicionalidades sobre el acceso equitativo y el intercambio de tecnología y un énfasis en la buena gobernanza común [ 39 , 50 ]. En cambio, los beneficios y recompensas de los esfuerzos colectivos de I+D se privatizan a través de la propiedad intelectual y otros monopolios y se utilizan para maximizar los ingresos, que fluyen cada vez más hacia los accionistas e inversores [ 29 ]. Esto da como resultado una marcada desalineación entre los objetivos de innovación médica esperados basados ​​en las necesidades de salud y los impulsores de las compañías farmacéuticas (Figura 1).

La naturaleza extractiva de esta financiarización se ilustra mejor con el fenómeno de las recompras de acciones, mediante las cuales las empresas utilizan sus ganancias no sólo para pagar dividendos sino para recomprar sus propias acciones, manteniendo así artificialmente altos los precios de las acciones en beneficio financiero de los accionistas. , inversores y altos directivos, una táctica ampliamente utilizada en la industria farmacéutica [ 51 , 52 ]. En los últimos años, las principales empresas farmacéuticas gastaron más en recomprar sus propias acciones que en invertir en I+D [ 39 , 51 ].

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Conclusión

Los continuos cambios en la privatización, monetización y financiarización de la I+D médica han provocado un importante desajuste entre las necesidades sanitarias y los intereses económicos y financieros que han llegado a dominar e impulsar el modelo de negocio, con un impacto perjudicial tanto en la dirección como en la calidad de la innovación médica. . Desafortunadamente, muchos investigadores, profesionales de la salud y formuladores de políticas todavía creen que este modelo económico es beneficioso para todos, que es la mejor opción posible, el precio a pagar por la innovación médica.

Un análisis más profundo del modelo de negocio farmacéutico y sus resultados muestra una realidad diferente. Los medicamentos son caros porque, como sociedad, hemos optado por confiar en un modelo de negocio con fines de lucro para la innovación médica que prioriza la maximización de ganancias en beneficio de los accionistas e inversores sobre los fines de salud, en detrimento de los verdaderos avances terapéuticos y el acceso equitativo. En términos de abordar las necesidades de salud, el actual ecosistema de innovación médica se está volviendo cada vez más inadecuado para su propósito: no obtenemos lo que necesitamos, la mayor parte de lo que obtenemos no proporciona valor terapéutico añadido y los pocos avances médicos son demasiado caros. , excluyendo el acceso excepto a los más ricos. La creciente financiarización cambia aún más la dirección de la I+D de abordar las necesidades de salud de las personas a vender productos como artículos ordinarios o de lujo.

Pero no tiene que ser asi. Catalizados por la pandemia de COVID-19, y aprovechando la creciente conciencia del público de que el contrato social entre el sector farmacéutico y los gobiernos responsables de la salud pública está roto, se están llevando a cabo múltiples procesos de reforma de políticas que pueden abordar estos problemas [ 22 , 53 ]. . Como fue el caso en el pasado, los gobiernos pueden establecer reglas de manera diferente para redefinir los contornos y objetivos de ese contrato social y abordar las necesidades de salud de las personas de manera equitativa y de regreso al centro [ 22 , 54 ]. Requiere repensar y transformar el ecosistema de I+D farmacéutico de modo que los sectores público y privado trabajen juntos hacia el objetivo compartido de responder a las necesidades de salud pública y de los pacientes y garantizar una financiación que sea productiva en lugar de extractiva: invertida en proyectos colaborativos de I+D que aborden las necesidades sanitarias prioritarias. , compartir datos y tecnología para obtener el máximo beneficio para la salud y ofrecer innovación médica que mejore la salud de las personas para el bien común [ 50 , 55 ], porque los medicamentos no deberían ser un lujo.

Destacada

La forma más segura de maximizar su salud: los alimentos como medicina

Bill Frist. Cirujano de Trasplante de Corazón y Pulmón.

Forbes 11 de marzo 2024.

Soy médico, certificado en dos especialidades clínicas y personalmente he escrito miles y miles de recetas para que los pacientes traten y prevengan enfermedades. Pero en mis años de práctica nunca escribí una receta para alimentos . Eso está a punto de cambiar. ¿Por qué? Porque ahora sabemos que la comida puede ser una medicina poderosa.

En mis años de práctica nunca escribí una receta para alimentos. Eso está a punto de cambiar. ¿Por qué? Porque ahora sabemos que la comida puede ser una medicina poderosa.
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El panorama de la obesidad y las enfermedades relacionadas que definen la salud estadounidense

Nos enfrentamos a una epidemia de obesidad en Estados Unidos y no es nueva. Esta crisis de salud ha tenido un impacto significativo y negativo en el bienestar de nuestra nación durante décadas, ejerciendo una enorme presión sobre nuestros cuerpos, nuestra salud y el sector sanitario. La gente vive vidas menos satisfactorias y menos productivas. La ciencia actual nos dice que hay una solución, ignorada durante demasiado tiempo, que es conveniente y asequible. Y hay medidas políticas que hemos identificado que acelerarán su adopción.

Datos recientes muestran que casi el 42% de los adultos estadounidenses son obesos . Y el impacto es claro: la obesidad y otras enfermedades relacionadas con la dieta, como las enfermedades cardiovasculares, la hipertensión y la diabetes tipo 2, son una de las principales causas de muerte en los EE. UU. Este es nuestro desafío de salud número uno.

Más allá del impacto directo sobre nuestra salud y bienestar, los trastornos relacionados con la dieta también son extremadamente costosos . Estas enfermedades crónicas le cuestan a nuestro sistema alimentario y sanitario combinado 1 billón de dólares al año. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) estiman que los costos médicos de 2019 atribuidos solo a la obesidad fueron de 173 mil millones de dólares. En el caso de la diabetes, los costos médicos totales estimados en 2022 fueron de 412.900 millones de dólares. Y en el caso de la hipertensión, los informes estiman que Estados Unidos gasta entre 131 y 198 mil millones de dólares cada año. Costos exorbitantes como estos simplemente no se pueden sostener.

Necesitamos empezar a mover la aguja en la dirección correcta. Para ello debemos priorizar tanto la prevención como el tratamiento.

Recientemente hemos visto avances en las opciones de tratamiento clínico. El año pasado, por ejemplo, la semaglutida (péptido 1 similar al glucagón o medicamentos de clase GLP-1), conocida por las marcas Wegovy y Ozempic, obtuvo la aprobación de la FDA para tratar la obesidad. Estos medicamentos, que se originaron para tratar la diabetes y controlar el azúcar en sangre, imitan las hormonas que reducen el apetito y se ha demostrado que ayudan a los pacientes a perder peso (y reducir los ataques cardíacos y los accidentes cerebrovasculares). Sin embargo, estos tratamientos son costosos para los pacientes y los pagadores. Y como la Parte D de Medicare no cubre los medicamentos para bajar de peso, son inaccesibles para muchos estadounidenses que los necesitan. Como advertencia final, aún no conocemos los efectos secundarios o implicaciones a largo plazo de los medicamentos de clase GLP-1.

Lo que sí sabemos, sin embargo, es que lo que comemos cada día tiene un impacto directo en nuestro bienestar. Y sabemos que tomar decisiones informadas con respecto a nuestra ingesta de alimentos y nutrición definitivamente conducirá a una reducción de la carga de enfermedades crónicas, incluida la obesidad, una mejor salud física y mental y una mayor productividad y calidad de vida en general. Sí, la comida es un poderoso impulsor de nuestra salud; La comida es medicina.

Pero a pesar de saber que una dieta nutritiva es fundamental para vivir una vida saludable, muchos de nosotros no seguimos las pautas dietéticas basadas en la ciencia. Mientras buscamos ampliar de manera integral las opciones de tratamiento para las enfermedades relacionadas con la dieta, incluida la obesidad, y centrarnos en la prevención, todos debemos priorizar volver a lo más básico: los alimentos que ingerimos a nuestro cuerpo todos los días.

¿Qué queremos decir con que la comida es medicina?

Reconociendo el papel que desempeña la nutrición, el actual movimiento “Los alimentos como medicina” aboga por el uso de alimentos integrales, no procesados ​​y nutritivos para prevenir y tratar enfermedades. Incluye mejorar el acceso a alimentos nutritivos, apoyar nuestro medio ambiente y prácticas agrícolas saludables , y educar a nuestras comunidades sobre cómo tomar decisiones informadas en lo que respecta a nuestra dieta. El movimiento llama específicamente a nuestros proveedores de atención médica, médicos y enfermeras por igual, a colaborar más deliberadamente con expertos en nutrición para interactuar de manera efectiva con los pacientes y educarlos sobre sus necesidades dietéticas. Permite a los pacientes tomar el control de su propia salud.

Las intervenciones de alimentos como medicina incluyen paquetes de alimentos adaptados médicamente, comidas adaptadas médicamente y programas de recetas de productos agrícolas; se centran en proporcionar a los pacientes dietas individualizadas y ricas en nutrientes, fusionando con éxito la ciencia de los alimentos y la nutrición con la práctica clínica. Estas intervenciones conducen a una mejor salud y menos enfermedades. Y muchos médicos ya han comenzado a recurrir a ellos para tratar afecciones relacionadas con la dieta, como la obesidad, la diabetes y la presión arterial alta.

Que tiene sentido. Si la comida es la causa fundamental de la obesidad y de tantas enfermedades relacionadas con la dieta, entonces también tiene el poder de tratarlas y curarlas . Pero hasta ahora, la adopción de las intervenciones de alimentos como medicina ha sido lenta. Un desafío importante ha sido la educación inadecuada de los proveedores sobre las opciones de tratamiento centradas en la nutrición. Muchos servicios de salud

Muchos proveedores de atención médica simplemente carecen de capacitación y educación adecuadas en nutrición y ciencia de los alimentos.
Muchos proveedores de atención médica simplemente carecen de capacitación y educación adecuadas en nutrición y ciencia de los alimentos. … [+]GETTY

los proveedores simplemente carecen de capacitación y educación adecuadas en nutrición y ciencia de los alimentos. Los estudios muestran que los estudiantes de medicina, algo sorprendente dados los dramáticos avances en la comprensión científica, reciben menos de 20 horas de capacitación específica en nutrición durante sus cuatro años de educación médica.

Y cuando se trata de políticas más amplias, las intervenciones de Alimentos como Medicina enfrentan obstáculos sustanciales de cobertura de seguro, pago y coordinación entre proveedores de salud y organizaciones que brindan servicios basados ​​en la nutrición. El reembolso es un gran obstáculo. Tanto los pagadores públicos como los privados todavía ofrecen una cobertura limitada. Para ampliar el acceso, deberíamos buscar ampliar el reembolso de comidas y comestibles médicamente adaptados, y otras intervenciones comprobadas. Y deberíamos recopilar datos más completos sobre las intervenciones de alimentos como medicamentos para fundamentar aún más su eficacia. Para ello, la agilidad y la innovación del sector privado están jugando un papel importante.

Por ejemplo, la empresa Mom’s Meals, con sede en Iowa , entrega cada año más de 70 millones de comidas médicamente adaptadas en todos los estados del país (principalmente a poblaciones vulnerables). A través de su plataforma, ayudan a los pacientes a controlar enfermedades crónicas y a reducir las visitas a la sala de emergencias, las hospitalizaciones y los reingresos. Por ejemplo, un programa Mom’s Meal con Inland Empire Health Plan (IEHP) en California registró una reducción del 50% en las visitas al departamento de emergencias y hospitalizaciones cuando las personas con insuficiencia cardíaca congestiva recibieron comidas médicamente adaptadas, productos frescos, alimentos básicos saludables y educación nutricional. Además, la iniciativa mostró ahorros considerables en costos médicos. El costo de cuidar a quienes participan en el programa se redujo de $7,2 millones a $5,4 millones, un ahorro anual de $1,8 millones (o $19,355 por miembro).

«Existe cada vez más evidencia que demuestra los claros beneficios para la salud y el ahorro de costos de los programas de alimentos como medicamentos para personas de alto riesgo, incluidas personas que se recuperan de una estadía en el hospital o que luchan por controlar una condición crónica como diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad renal». dijo Chris Choi, director ejecutivo de Mom’s Meals. “Los sectores público y privado tienen el poder de trabajar juntos a mayor escala para combatir esta crisis de atención médica. Gracias al movimiento de alimentos como medicina, estamos viendo el profundo impacto que las comidas médicamente adaptadas pueden tener para mejorar la salud de nuestras poblaciones más vulnerables”.

Otra empresa, Elevance Health, también está teniendo un gran éxito en este espacio con un impacto significativo en los resultados de salud. Elevance inició recientemente el programa Life Essential Kits de Elevance Health para abordar factores de riesgo social como la inseguridad nutricional. Muchas familias en este programa reciben alimentos médicamente personalizados. En 2022, estas familias experimentaron una reducción significativa en las hospitalizaciones evitables y las visitas al departamento de emergencias, y Elevance experimentó una reducción del 216 % en los costos totales relacionados con el departamento de emergencias.

Las políticas acelerarán la adopción

Para controlar las enfermedades relacionadas con la dieta, la alimentación saludable de un individuo es una de nuestras herramientas más fáciles y asequibles. Y es una herramienta que puede acelerarse enormemente mediante la adopción de políticas inteligentes e integrales que aborden los obstáculos actuales, como la educación de los proveedores y la asequibilidad.

El año pasado, me uní al Centro de Política Bipartidista como copresidente del Grupo de Trabajo sobre Alimentos es Medicina que produjo el informe Healthy Eating Rx: Improving Nutrition Through Health Care . Este informe, que reunió perspectivas multisectoriales de expertos en atención médica, seguros, organizaciones de defensa de pacientes y minoristas de alimentos, describe 10 recomendaciones de políticas viables para mejorar la educación nutricional y acelerar el acceso a intervenciones comprobadas de Alimentos como Medicina. Vale la pena considerar cada una de estas recomendaciones, pero aquí hay cinco para comenzar:

  • La administración Biden debería emitir una orden ejecutiva para educar a los proveedores de atención médica sobre ciencias de la nutrición y evaluar de manera más integral a los pacientes para determinar la seguridad nutricional y la calidad de la dieta.
  • Los programas médicos de pregrado y posgrado deben establecer e implementar competencias centradas en la nutrición clínicamente significativas.
  • Las organizaciones independientes deberían establecer estándares básicos de educación nutricional para los médicos (e implementar medidas de rendición de cuentas).
  • El Congreso debería proporcionar fondos para difundir y traducir de manera más efectiva las pautas dietéticas.
  • Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) deberían extraer datos sobre las intervenciones nutricionales y los beneficios de Food is Medicine.

Estas recomendaciones sientan las bases para un cambio integral en la forma en que abordamos nuestro desafío alimentario y nutricional, especialmente para el tratamiento y la prevención de enfermedades crónicas. Aunque por sí solos no resolverán por completo nuestro desafío relacionado con la dieta, son un paso adelante necesario (y esperado desde hace mucho tiempo).

Ahora es el momento de que los proveedores den un paso adelante

Como médico, reconozco que los proveedores desempeñan un papel fundamental y, por lo tanto, tienen una responsabilidad especial, particularmente en lo que respecta a la detección y la difusión de información precisa. Con este fin, los proveedores de atención médica (médicos, enfermeras, dentistas, farmacéuticos, médicos y terapeutas ocupacionales, y todos los demás que brindan servicios de atención médica) deben incorporar mucho más profundamente el asesoramiento y la educación nutricional en sus prácticas clínicas. Como sector de la salud, consideremos también lo siguiente:

  1. Detección y evaluación nutricional : los proveedores deben evaluar a cada paciente en busca de acceso e inseguridad alimentaria, hábitos dietéticos y preferencias alimentarias dentro de las evaluaciones de rutina de los pacientes, de manera similar a las pruebas que realizan para detectar alergias, antecedentes de tabaquismo y antecedentes familiares de enfermedades.
  2. Educación nutricional : durante las visitas clínicas, por cualquier motivo, los médicos deben aprovechar el momento de enseñanza para educar a los pacientes sobre el impacto de la nutrición en los resultados de salud. Incluso proporcionar a los pacientes herramientas y recursos para educarlos sobre el control de las porciones y cómo leer eficazmente las etiquetas de los alimentos puede ayudar a muchos a tomar decisiones dietéticas más informadas.
  3. Atención colaborativa e integral : trabajar en asociación con expertos en nutrición y dietistas puede ayudar a los proveedores de atención médica a desarrollar planes de tratamiento más integrales. Si se implementa con éxito, esta colaboración más activa puede garantizar que el asesoramiento nutricional se adapte específicamente a los objetivos de salud y necesidades médicas específicas de cada individuo.
  4. Integración en registros médicos electrónicos (EHR) : los médicos deberían integrar más fácilmente la información relacionada con la nutrición en sus EHR. Esto no sólo ayudará a rastrear información dietética crítica y monitorear el progreso, sino que también servirá para recopilar datos más completos que conduzcan a mejores investigaciones y, con suerte, a intervenciones piloto innovadoras.

Una adopción más amplia del movimiento y las intervenciones de Alimentos como Medicina depende de una mejor educación, políticas e innovación del sector privado. Con una mejor educación de los médicos en ciencias de los alimentos y la nutrición y con políticas más intencionadas a nivel institucional y corporativo que aumenten el acceso y la asequibilidad de estas intervenciones, reduciremos drásticamente los costos, reduciremos la carga de morbilidad en nuestro sector de atención médica y mejoraremos enormemente nuestra salud. y bienestar.

Los alimentos que comemos impactan directamente en nuestra salud y bienestar. Y es hora de que usemos la comida para curarnos. Se ha demostrado que las intervenciones con alimentos como medicamentos previenen y tratan enfermedades relacionadas con la dieta. Implementadas a escala, estas intervenciones proporcionan una herramienta poderosa para abordar nuestro principal desafío de salud: la obesidad y todas sus enfermedades crónicas relacionadas. Y esa es una receta que puede cambiar todas nuestras vidas.

Destacada

Editorial. La seguridad del paciente es una sola. Seguridad I y Seguridad II las dos caras de una misma moneda.

Es la implementación de un programa para hacer bien las cosas, para detectar errores, ver porqué se producen, eliminar desperdicios, gobernanza clínica, desarrollar ergonomía y las habilidades blandas, trabajar permanentemente en calidad e inclusión de todos los actores sociales y fundamentalmente los pacientes y sus familias. La seguridad I y la II son las dos caras de una misma moneda, no son dos cosas distintas.

Existe el mito de que la seguridad-II reemplaza a la seguridad-I y todo lo que tenemos que hacer es estudiar el éxito e ignorar el fracaso. Esto no es correcto. La seguridad II no sustituye a la seguridad I. Es ambas cosas. Una apreciación tanto del 10% como del 90% conducirá a que el personal sanitario tenga una mejor manera de entender y abordar la seguridad. Safety-II fue acuñado por Erik Hollnagel y sus colegas y surge de la resiliencia y la ingeniería de resiliencia (2015). Algunos argumentan que si la seguridad-I es nuestro enfoque actual, y la seguridad-II es la evolución de eso, entonces seguramente la combinación de los dos debería ser la seguridad-III. Hollnagel lo ha rechazado, por el momento.

A medida que la atención médica se vuelve más compleja, los ajustes se vuelven cada vez más importantes para mantener un sistema en funcionamiento. El reto para quienes trabajan en el ámbito de la seguridad es entender estos ajustes, es decir, entender cómo suele ser correcto el rendimiento a pesar de las incertidumbres, ambigüedades y conflictos de objetivos que impregnan las situaciones de trabajo complejas. Seguridad tipo I y II

Es importante recordar que los métodos de seguridad-I pueden ser suficientes para ciertas circunstancias y, de hecho, puede ser simplemente la forma en que se han aplicado el problema, no los métodos.  El personal sanitario aprende a identificar y superar los fallos del sistema y los procesos con los que trabaja y tiene la capacidad de hacer frente a las demandas reales y ajustar su rendimiento en consecuencia. Es importante que interpreten y apliquen políticas y procedimientos para que coincidan con las condiciones. En la actualidad existe la necesidad de encontrar la manera de hacerlo de manera eficaz, de reunir a los dos, de demostrar cómo interactúan entre sí y cómo pueden aplicarse conjuntamente. Mirar simplemente la seguridad a través de uno u otro de estos dos conceptos no lograría los cambios que todos buscamos.

Cada cosa concebible que hacemos tiene la posibilidad de fallar. El problema es que no sabemos cómo ni cuándo fallarán los sistemas y sabemos aún menos sobre cómo lo lograrán. Sabemos cuáles son las diferentes ideas que pueden aportar estos dos conceptos. Podemos seguir captando cuando las cosas van mal, pero cuando lo hacemos, los expertos en seguridad podrían tratar de responder a una pregunta vital, «¿por qué ha fallado esta vez cuando la mayoría de las veces va bien?», averiguando cómo casi siempre sale bien a pesar de los obstáculos y dificultades. Necesitamos entender qué tan efectivas son las soluciones alternativas, adaptaciones y ajustes que realmente permiten que el personal de atención médica trabaje de manera segura y luego tratar de replicarlas y fortalecerlas.

Si utilizamos métodos de seguridad-I reconociendo sus limitaciones, aún pueden utilizarse eficazmente para promover la seguridad del sistema en muchas situaciones. Para entender más, podemos usar los métodos de seguridad-I reconociendo sabiamente sus inconvenientes; no hay razón para no utilizarlos, junto con el uso de métodos de seguridad II. Aunque tanto los métodos de seguridad I como los de seguridad II son útiles, gran parte del personal sanitario y de los expertos en seguridad siguen teniendo dificultades para aplicarlos a la seguridad sanitaria.

Al pensar en aplicar la seguridad-II a la actividad cotidiana, podemos enumerar cosas de la teoría hasta ahora:

◾ Observa cómo funcionan normalmente las cosas y mejora esas funciones en lugar de simplemente mirar y prevenir el fracaso.

◾ Buscar el conocimiento colectivo del personal sobre su trabajo realizado.

◾ Rara vez (si es que alguna vez) el trabajo tal como se hace es exactamente lo mismo que el trabajo como se imagina. Este es un principio clave para comprender, adoptar y aceptar. Reconozca que la brecha está ahí, trate de entender por qué está ahí y cierre la brecha mirando dentro de su sistema.

◾ Tener la mentalidad de que los trabajadores individuales no son el problema, son la solución.

◾ Trate de mejorar el trabajo diario real de las personas y la seguridad mejorará como subproducto.

◾ Averigüe si su personal es reacio a ofrecer sus opiniones o hablar si ve un problema.

◾ Entiende que la gente cometerá errores.

◾ No esperes a que ocurra un incidente.

◾ Enfócate en construir relaciones y confianza.

◾ Además de aquellos con experiencia en seguridad, busque personas que estén capacitadas en ciencias sociales y ciencias del comportamiento.

Término tradicionalTérmino propuesto
Seguridad del Paciente: este término pone la seguridad en una caja, o en un rol o en una sesión en el taller. Pasa a ser responsabilidad del «jefe de seguridad del paciente» y del «equipo de seguridad del paciente».  Trabajar de forma segura: pasa de ser responsabilidad de una persona a pertenecer a todos.  
Error humano: se centra en el ser humano como la principal causa de error.  Variabilidad del rendimiento: nos ayuda a considerar a las personas y al sistema en conjunto.  
Cero Daño: es una imposibilidad: esto prepara a las personas para fracasar y conduce al miedo a la divulgación. Porque coloca el dintel muy elevado.  Variación natural: deja claro que nunca podremos tener un sistema perfectamente seguro para que la gente cometa errores.  
Mejora: asume que algo necesita mejorar cuando podría estar funcionando bien.Fortalecer: nos cambia a buscar fortalecer y optimizar lo que funciona. Infracciones: asume que todos los que no siguen una política están «violando» la política (de manera incorrecta).  
Infracciones: asume que todos los que no siguen una política están «violando» la política (de manera incorrecta).Ajustes: asume que las personas ajustan y adaptan lo que hacen para hacer lo mejor para sus pacientes.
  
  

Dekker y Conklin (2022) proporcionan puntos de acción útiles para que el personal que trabaja en seguridad ayude a los trabajadores de la salud a comprender mejor lo que hacen:

◾ Aprenda sobre el trabajo diario mientras se hace; Interactúe con los trabajadores y gane su confianza para comprender cómo se hacen realmente las cosas y descubrir cómo se crea la seguridad todos los días mediante el trabajo como se hace.

◾ Seguridad del paciente ahora

La organización tiene otras prioridades además de la seguridad, a pesar de lo que diga, de lo contrario no existiría. Presiones económicas y de producción casi siempre interactúan con seguridad. Encontrar formas de hacer visibles estas interacciones puede ayudar a los líderes y a otras personas en sus decisiones.

◾ Aprenda sobre los obstáculos y dificultades que se interponen en el camino para hacer las cosas.

◾ Apoyar y mejorar el trabajo tal y como se ha hecho.

◾ Comprenda las prácticas locales y ayude a los trabajadores a adaptarse mejor y de manera más segura.

Las intervenciones de seguridad no tendrán ningún poder de permanencia si no se toman en serio el trabajo realizado.

Encuentre y trate de reducir los conflictos de objetivos: pregunte e identifique los lugares en los que los trabajadores necesitan hacer varias cosas simultáneamente que puedan entrar en conflicto.

Ayudar a convencer a otros de que reasignen recursos para aliviar estos conflictos: los conflictos de objetivos están en el centro de una deriva hacia el fracaso; sin comprenderlos no hay esperanza de que los trabajadores los tomen en serio ni de hacer mucho que ayude a mejorar la seguridad del trabajo.

◾ Facilite los flujos de información, coordine acciones y cree mecanismos para llevar la información a donde debe estar. Coordine las acciones a través de los límites del equipo para evitar la fragmentación de las iniciativas de seguridad. Proporcione información a quienes pueden tomar decisiones sobre los recursos. Es posible que deba prepararlos para recibir «malas» noticias (es decir, que el trabajo imaginado no es lo mismo que el trabajo realizado) y que hay otras formas de apoyar el trabajo seguro que decirles a los trabajadores que cumplan con las normas.

◾ Genere escenarios operativos futuros; trate de esbozar posibles escenarios futuros que podrían venir con cambios operativos o tecnológicos.

El mundo no es estático. Los riesgos de seguridad cambian a medida que cambia el trabajo. Sin nadie que se ocupe de ellos, la organización puede, sin saberlo, adoptar cambios operativos arriesgados o caer en el tecnooptimismo.

Ayude a los líderes y a otras personas a tomar decisiones difíciles.

◾ Facilitar el aprendizaje; mantener actualizados los modelos de riesgo en una organización. Encuentre fuentes de culpa, busque cualquier cosa que ejerza una presión negativa sobre la apertura y la honestidad de las personas (por ejemplo, incluida la política de «Cero daños» de una organización o similar).

◾ Los modelos de riesgo tienden a volverse obsoletos con el tiempo. Lo que puede causar incidentes hoy en día puede ser muy diferente de antes de la introducción de una tecnología en particular o un cambio operativo. Sin confianza y seguridad de que las personas están juntas en esto, no hay base para aprender y mejorar nada de esto. Aprendiendo de la excelencia

Conclusión

El enfoque que hemos adoptado durante las últimas dos décadas se ha acuñado como seguridad-I. Seguridad-I se centra en comprender por qué se produjo un incidente utilizando métodos como la notificación de incidentes, el análisis de la causa raíz, los modos de fallo y el análisis de los efectos, etc. Estos han sido adoptados y, a veces, adaptados para su uso en la atención médica desde otras industrias de alto riesgo, como la aviación y el control del tráfico aéreo. Hemos concentrado la gran mayoría de nuestros recursos de seguridad en esta área y hemos asumido que existe una causalidad lineal y una culpabilidad individual que puede ser entendida y abordada.

Safety-II se centra en lo que ha salido bien, reconociendo que los sistemas son complejos y que los humanos son la solución, no el problema. Ha habido muchos menos avances de los que esperábamos en la construcción de sistemas más seguros desde la publicación de una organización con memoria, que lanzó nuestro movimiento de seguridad en el Reino Unido.

El problema con la seguridad es que simplemente estamos aprendiendo del pequeño número de veces que las cosas fallan. El aprendizaje de la Seguridad II proviene de la comprensión de los factores individuales y contextuales dentro del complejo sistema adaptativo.

La pregunta clave es si safety-II logrará finalmente los avances que buscamos. Existe la preocupación de que, sin un cambio en la percepción, la seguridad-II terminará con los mismos problemas que la seguridad-I, simplemente porque se aplicará una mentalidad de seguridad-I.

Para evitar esto, Necesitamos reconsiderar nuestro enfoque, no solo cambiar nuestro enfoque. En lugar de los que trabajan en seguridad, aprenden en el trabajo o junto con su trabajo diario de medicina, enfermería o administración. Si bien se trata de un grupo apasionado y trabajador, es necesario que se reconozca al especialista en seguridad como un papel distinto con habilidades y experiencia distintas a las de una formación formal en ciencias de la seguridad. No como un complemento, sino como un papel por derecho propio. Estas habilidades deben ser no sólo para la metodología de seguridad II, sino también para la seguridad I. Durante demasiado tiempo, las personas que han llevado a cabo algún aspecto realmente importante de la seguridad, como una investigación, lo han hecho con muy poca formación experta. La investigación ha demostrado que un gran número de investigaciones de análisis de causa raíz no tienen recomendaciones sostenibles y han dado lugar a muy pocas mejoras. Esto no solo es un desperdicio de recursos, sino que es enormemente frustrante y, de hecho, puede empeorar aún más la seguridad de la atención al paciente. Es pronto y algunos están explorando cómo se puede aplicar esta nueva forma de ver la seguridad. Es necesario un entendimiento común, un conjunto de habilidades y herramientas, así como un mayor conocimiento. La difusión requerirá el desarrollo de herramientas de seguridad II que se sumen a las herramientas de seguridad II. También necesita una mentalidad de seguridad II cuando se utilizan las herramientas de seguridad-I. La última versión del marco de incidentes graves, el marco de respuesta a incidentes de seguridad del paciente, junto con los especialistas en seguridad del paciente y un plan de estudios de seguridad del paciente, contribuyen en gran medida a ayudar. Pero el cambio será lento a menos que transformemos el trabajo de seguridad en una profesión con rigor académico, que sea respetada.

La ciencia de la seguridad incluye la ergonomía, la ingeniería de factores humanos, la psicología, los conocimientos del comportamiento, la sociología y la antropología, por nombrar algunas. La aplicación de la ciencia de estos campos al complejo sistema adaptativo que es la atención médica requiere conocimientos y habilidades especializadas.

Transformar lo que hacemos en una profesión con una cualificación reconocida que no sea simplemente un programa de formación de tres meses y un lugar clave en el equipo de salud se asegurará de que la seguridad sea reconocida como una prioridad y visible para que todos la vean.

Aumentar nuestra experiencia en seguridad-II es para mí lo que tenemos que hacer en las próximas dos décadas. Entender cómo hacemos nuestro trabajo diario, cómo hacemos las cosas bien, averiguar qué necesitamos para continuar y qué debemos detener, ayudará.

Al trabajar realmente con personas que están haciendo el trabajo día tras día, podríamos encontrar la clave para finalmente mejorar la seguridad de la atención al paciente. Como sea que lo llamemos, la forma en que «hacemos la seguridad» tiene que cambiar porque le estamos haciendo un flaco favor a este personal sanitario trabajador y compasivo

Destacada

Impacto de la Deuda Social en la Atención Sanitaria

No entender que el sistema de salud es un sistema complejo adaptativo es uno de los principales problemas a través de los cuales se toman decisiones cortoplacistas, tanto del sector regulador, financiador (obras sociales provinciales, nacionales, PAMI y las prepagas), prestador y colegios profesionales.

Para atender pacientes se requiere realizarle tener requisitos estructurales y humanos de habilitación, personal de orientación, estudios complementarios, suministrarle medicamentos, atención médica, de enfermería, hotelería, etc, que se cobra recién a los 70 días como mínimo. Financiando prestaciones dos meses y medio a valores históricos, significa más de tres meses de capital de trabajo invertido- hoy perdido con tres masas salariales.

Las intervenciones de los organizamos reguladores se convirtieron en parches insuficientes e incorrectos, en aposiciones de: disposiciones, decretos, agregados al Programa Médico Obligatorio que hacen peor que lo que quieren evitar en estos momentos, los prestadores de salud se batallan con una quiebra del sistema y la suya, sin financiamiento, endeudados en más de su patrimonio, porque están trabajando a perdida hace muchos años, dando crédito a las obras sociales, a la depreciación de su capital de trabajo por inflación y débitos, no queda nada. El gobierno acaba de desentenderse, por medio de un decreto nacional, de la intermediación de la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS) en el pago de las prestaciones utilizadas por los afiliados de las obras sociales en los hospitales públicos: un sistema que garantizaba, hasta cierto punto, parte del financiamiento público del sector.

Entonces frente a esa orfandad los obliga a llevarse por delante la calidad, la seguridad de los pacientes y las buenas prácticas de atención, ya que no tienen espacio para recortar más en los costos, muchas de ellas debieran estar cerradas o intervenidas. Mientras en el claustro de gestión hablamos de gestión por procesos, mejora continua, función gerencial, calidad, seguridad de pacientes, flujo y viaje de los pacientes, atención de los enfermos crónicos, esperando un tiempo mejor, recordando lo que decía Roberto Arlt en el prologo de los lanzallamas: «Cuántas veces he deseado trabajar una novela que, como las de Flaubert, se compusiera de panorámicos lienzos Más hoy, entre los ruidos de un edificio social que se desmorona inevitablemente, no es posible pensar en bordados». Este es un tiempo del sálvese quien pueda, ¿quién es el que puede? El que cuenta con agenesia moral y falta de prejuicios, seguir recortando en recursos humanos, en enfermeros y médicos, en los que suministran conocimiento y cuidado a los pacientes, sometiéndolos a peores condiciones de trabajo, cobran su salario en tramos, no les realizan los aportes jubilatorios, se les dan peores insumos y medicamentos, menos ingresos, nada de comités que mejoren la atención y disminuyan la variabilidad, menos tecnoestructura, intentando cobrar aranceles diferenciales, con médicos de guardia externa que cubren los cuidados intensivos, las cámaras empresarias sin fuerza para pelear, los dejan librados a su suerte, que tiene un solo final el cierre.

No existen contratos, esta todo en él tómalo o déjalo, sin premios para los desempeños, para los acreditados, para los que pareciendo tontos sobrevivientes intentan prestar servicios con la dignidad perdida y pagan impuestos.

Los financiadores se protegerán pasando la demanda al sector público, el hospital público que los recibe con los brazos abiertos, y aprender a factura, pasar a registrar servicios y prestaciones desde el hospitalario público a las obras sociales, que necesitan también financiamiento ante los recortes generalizados, obviamente a menor precio, con más plazos de pago,

Este sistema económico imperante ha provocado una disminución la cantidad de nacimientos en argentina, el índice de natalidad se mantiene en las clases más postergadas, esto lleva a que siete de cada diez recién nacidos nazcan en hogares con una deuda social impresionante de la exclusión, marginalidad y expulsión. Muchas clínicas han tenido que cerrar las maternidades y las neonatologías como servicios.

Los financiadores encuentran como salida a un nuevo financiador, en lugar de pagar sus deudas, atrasos, falta de reconocimiento de costos verdaderos y una superintendencia que cerrará los ojos, siendo responsables de una importante cantidad de familias de profesionales que estaban contratados para la atención de determinado grupo de beneficiarios y que por el estrangulamiento en el financiamiento quedan con varios meses de su trabajo y relaciones laborales no registradas, ocultas por la facturación con el régimen simplificado.

Los prestadores están imposibilitados de cumplir con los compromisos y se convierten en morosos seriales, donde ya no importan los rechazos de pagos diferidos.

Esto lleva a que la agonía de las instituciones prestadores ocasione riesgos para los que trabajan y para los pacientes que se atienden, urgentemente hay que declarar una emergencia del sistema prestador y evitar que se cierren las empresas y permitir salir del ahogo financiero de las facturas que tienen que pagar, del aumento de los medicamentos, del precio de las prestaciones oncológicas, anestésicas, de los medicamentos de alto costo y la necesidad de los trabajadores de cobrar un salario digno que les permita vivir y atender adecuadamente a los pacientes.

Pero esto no ocurrirá, por ello, la llave la tienen los financiadores, haciendo un esfuerzo, para reconocer al proveedor de servicios como un socio estratégico en este sistema, y no como el financiador descartable de última instancia.

El pagar menos de lo que cuestan las prestaciones implica una responsabilidad solidaria de las obras sociales con sus afiliados, esto afecta los resultados, la disminución en el desempeño de las instituciones, le hace perder oportunidades de tratamiento y sobrevida a los pacientes y aumenta la mortalidad. Deben sincerarse con los que trabajan bien, los que cuidan a sus pacientes y mantener un flujo de recursos económicos, que permita sobrevivir a una mejora del sector medio y medio bajo de la sociedad. Recordando que ya los hospitales tienen que atender a 16 millones de personas que no están nominalizados, que solo concurren cuando ya no pueden con su vida.

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Rondas Schwartz: como recuperar la compasión en la atención médica.

Las expectativas de la atención sanitaria moderna son extremadamente altas. La medicina puede lograr maravillas que apenas se podían soñar hace 50 años. La tecnología y el ritmo acelerado del cambio amenazan con desplazar la compasión. Esa vieja frase que solía resonar cuando la usaban los consultores en las visitas a las salas, «mucho cariño, hermana», rara vez se escucha ahora. La atención sanitaria es cara y cada nación lucha con sus prioridades y problemas. La necesidad de medir es comprensible y necesaria y ha dado lugar a resultados positivos, como la marcada reducción de los tiempos de espera para recibir tratamiento en los hospitales.

Kenneth B. Schwartz fue el fundador de lo que ahora se llama Schwartz Rounds. Escribió sobre su experiencia en el cuidado de la salud;

«En mi nuevo papel como paciente, he aprendido que la medicina no se trata simplemente de realizar pruebas o cirugías o administrar medicamentos. Estas funciones, por importantes que sean, son solo el principio. Por muy hábiles y conocedores que sean mis cuidadores, lo más importante es que hayan empatizado conmigo de una manera que me dé esperanza y me haga sentir como un ser humano, no solo como una enfermedad. Una y otra vez, me han tocado los más pequeños gestos amables… Un apretón de mi mano, un toque suave, una palabra tranquilizadora. De alguna manera, estos actos silenciosos de la humanidad han dado más curación que las altas dosis de radiación y quimioterapia que encierran la esperanza de una cura».

Ken Schwartz era un exitoso abogado estadounidense de poco más de 40 años cuando sufrió cáncer de pulmón. Fue tratado en el Hospital Brigham and Women’s de Boston hace unos 23 años. A pesar de todos los intentos de tratamiento, murió 11 meses después de que se hiciera el diagnóstico inicial. Él y su familia no tuvieron más que elogios por la atención que recibió en un centro de renombre internacional. También se dieron cuenta de la importancia de sus relaciones con los cuidadores. De hecho, en un ensayo publicado en el Boston Globe, Ken Schwartz escribió que «los actos de bondad más pequeños hacían soportable lo insoportable». La familia creó un legado para permitir que se llevaran a cabo reuniones mensuales, Schwartz Rounds, donde los miembros individuales del personal pudieran sentirse libres y seguros para expresar y comprender sus sentimientos sobre el cuidado de un paciente en particular. Las Rondas tienen como objetivo fomentar las relaciones entre los pacientes y todos los miembros del personal dentro de una institución. A las Rondas Schwartz todos son bienvenidos: porteros, personal de catering, farmacéuticos, bibliotecarios, científicos, directivos y administradores.

Schwartz murió en 1995, menos de un año después de su diagnóstico. Pero su mensaje fue poderoso y resonó en la gente. Ese poderoso mensaje se convirtió en las Rondas Schwartz, que se llevan a cabo en hospitales de todo el mundo. Las Rondas Schwartz son un momento en el que los trabajadores de la salud se reúnen para discutir los problemas sociales y emocionales que enfrentan al cuidar a los pacientes y sus familias y para compartir sus experiencias y sentimientos sobre temas extraídos de casos reales de pacientes. Se ha demostrado que las rondas de Schwartz mejoran la capacidad de los proveedores de atención médica para brindar a los pacientes la atención compasiva que necesitan.

Las Schwartz Rounds son reuniones de una hora que se celebran a mitad del día, precedidas de un almuerzo buffet, un principio establecido por el propio Ken Schwartz. Una historia la cuentan tres o cuatro personas, de las cuales sólo una es médico. Cada persona habla durante tres o cuatro minutos sobre el cuidado de un paciente en particular. No hay presentación formal. Un facilitador, que es una enfermera senior, y el médico principal, un médico senior, invitan al resto de la sala a unirse a la discusión. La presentación y la discusión son confidenciales y se hacen grandes esfuerzos para garantizar que preservemos el anonimato del paciente. Las Rondas se detienen inmediatamente después de 60 minutos. Hemos notado que muchos de los asistentes se quedan después para continuar las discusiones en grupos más pequeños. Consideramos esto como un indicador de que estas Rondas son útiles. El análisis preliminar de los formularios de evaluación también sugiere que existe un entusiasmo considerable por estas sesiones. Se requieren algunas horas de preparación en las semanas previas a la Ronda y hemos descubierto que un «ensayo general» en la mañana de la Ronda es muy útil. Ayuda a resaltar las cuestiones clave y proporciona pistas para la discusión posterior. Estamos a punto de embarcarnos en un estudio prospectivo para evaluar el impacto de estas Rondas no sólo en los miembros del panel sino también en la audiencia, el hospital en general y los pacientes.

Otra forma es:

Las Rondas Schwartz brindan una oportunidad para que el personal de todas las disciplinas de una organización de atención médica reflexione sobre los aspectos emocionales de su trabajo. Las Rondas Schwartz proporcionan un marco basado en evidencia que ha demostrado reducir la angustia psicológica y mejorar el bienestar del personal y el trabajo en equipo, lo que en última instancia tiene un impacto en la atención centrada en la persona.

Las Rondas Schwartz fueron desarrolladas por el Centro Schwartz para la Atención Médica Compasiva en Boston, EE. UU. En los EE. UU., más de 320 organizaciones han implementado Rounds, mientras que alrededor de 220 trust y hospicios están contratados para ejecutar Rounds en el Reino Unido. En Irlanda, más de 25 servicios están introduciendo las Rondas Schwartz.

Las Rondas Schwartz se pueden realizar mensualmente. Cada ronda se basa en un tema. La atención se centra en la dimensión humana del cuidado. Tres o cuatro miembros del personal cuentan brevemente una historia sobre el tema. A esto le sigue una discusión facilitada por el líder clínico y facilitador de Schwartz Rounds que involucra a una audiencia más amplia y es una oportunidad para escuchar, compartir y apoyar, construyendo entendimientos mutuos.

Las reuniones de este tipo son una forma eficaz de proporcionar al equipo de atención, una salida para compartir sus sentimientos entre sí. Esto puede ayudar al personal a comprender que cuenta con apoyo, que sus sentimientos se reflejan en los demás y que no está aislado. Les ayuda a seguir brindando atención de calidad incluso en casos altamente emocionales. Además, varios participantes han comentado que el proceso de preparación para estas sesiones les ha ayudado a cerrar una experiencia preocupante que había estado rondando sus conciencias durante muchos meses.

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Seguridad de pacientes. La seguridad Psicológica.

Aprender sobre un entorno psicológicamente seguro

Para que la seguridad-I y la seguridad-II tengan éxito, existe la necesidad de seguridad psicológica.

Amy Edmondson puso en primer plano el término «seguridad psicológica» a mediados de la década de 1990, en la época en que James Reason publicaba su trabajo sobre el error humano (1990) y el NHS aumentaba su conocimiento del riesgo clínico. Lo hizo mientras participaba en un estudio de investigación que analizaba los errores de medicación en los hospitales. Edgar Schein había señalado anteriormente que la seguridad psicológica era vital para que las personas superaran la ansiedad en el trabajo, especialmente cuando algo no salía como se esperaba o planeaba.

Edmondson dice que la seguridad psicológica se define ampliamente como un clima en el que las personas se sienten cómodas expresándose y siendo ellas mismas (2018). Cuando las personas lo tienen en el trabajo, se sienten cómodas compartiendo preocupaciones y errores sin temor a la vergüenza o las represalias. Esto significa que tienen confianza para hablar y no serán humillados, ignorados o culpados. Continúa diciendo que cuando un entorno de trabajo tiene una seguridad psicológica razonablemente alta, los errores se informan rápidamente para que se puedan tomar medidas correctivas. La atención creció cuando en 2016 se publicó un estudio de cinco años realizado por Google (Proyecto Aristóteles 2016). Este estudio quería identificar cuáles eran los comportamientos más importantes del equipo y la seguridad psicológica era la más importante de las cinco dinámicas. Los investigadores analizaron 250 atributos del equipo y encontraron los siguientes los cinco primeros. La seguridad psicológica, asumir riesgos sin sentirse inseguro o avergonzado, fue abrumadoramente la dinámica de equipo más importante para un equipo exitoso de Google.

1. Seguridad psicológica.

2. Confiabilidad: las personas pueden contar entre sí para hacer las cosas.

3. Estructura y claridad: los miembros del equipo tienen objetivos, funciones y planes claros.

4. Significado del trabajo: el trabajo es personalmente significativo e importante para todos los miembros del equipo.

5. Impacto del trabajo: el equipo cree que el trabajo importa y crea un cambio.

Me encanta esta lista. Todo esto es fundamental para la seguridad.

La seguridad psicológica se ha afianzado en la atención médica en los últimos años con un aumento de artículos, presentaciones y estudios de investigación. Tanto los médicos como los gerentes están tratando de comprender cómo podemos crear seguridad psicológica dentro de los equipos de atención médica. Edmondson encontró que los equipos que reportaron niveles más altos de seguridad psicológica eran más propensos a admitir errores, menos propensos a irse, más propensos a aprovechar el poder de ideas diversas y, en última instancia, tener más éxito. Tenemos que trabajar para lograr un mundo en el que sea más fácil hablar entre nosotros. Donde no se haga que las personas se sientan débiles al hacer una pregunta o no saber algo. Edmondson describe una superposición de alta seguridad psicológica y alto rendimiento como la zona de aprendizaje y alto rendimiento. Comenzar cada reunión de equipo compartiendo un riesgo asumido en la semana anterior mejoró las calificaciones de seguridad psicológica en un 6%.

La seguridad psicológica es algo que los líderes de la atención médica deben ayudar a crear. En su libro The Fearless Organization, habla sobre el hecho de que, lamentablemente, muchos líderes todavía creen en el poder del miedo para motivar a su personal, asumiendo que las personas que tienen miedo de las consecuencias de sus acciones trabajarán más duro. La seguridad psicológica no se trata de ser amable, aún puedes tener discusiones y aún puedes tener desafíos. Esas discusiones y desafíos deben ser respetuosos y amables. Para construir la seguridad psicológica, necesitas:

◾ Claridad: asegurarte de que todos sepan qué hacer

◾ Un enfoque en los resultados

◾ Una cultura de aprecio

◾ Límites de trabajo claros

◾ Ser activamente inclusivo

◾ Crear una narrativa que construya un entendimiento compartido y cree las condiciones para hablar

◾ Seguridad del paciente ahora

◾ Ofrecer a las personas la oportunidad de hacer preguntas, ampliar la discusión y proporcionar opciones alternativas, y responder

Cuando se mide la seguridad psicológica, se está haciendo más que medir; Usted es:

◾ Concienciación

◾ Problemas que salen a la superficie

◾ Ayudar a modelar la seguridad psicológica

◾ Fomentar los buenos comportamientos

La seguridad psicológica no es:

◾ Simplemente ser amable

◾ Sin reto

◾ Una garantía de que todas tus ideas serán aplaudidas

◾ Una licencia para quejarse

◾ La seguridad psicológica requiere y mejora una actitud particular, una en la que las personas están dispuestas y son capaces de ofrecer sus ideas a los demás, de querer compartir su perspectiva e ideas. La voluntad de compartir, de ofrecer conocimiento, ofrece enormes oportunidades en un mundo de complejidad. Mejora las interacciones y relaciones. Incluso los pequeños actos de bondad simples, como una mano para sostener o una taza de té cuando se está vulnerable, pueden significar mucho. No hay nada débil en la bondad y la compasión. No hay nada débil en tener integridad y respeto. Safety-II no se puede llevar a cabo sin compasión, humanidad y cuidado para el personal y los pacientes. La compasión se logra cuando el personal siente que puede lograr lo que quiere lograr, que tiene éxito, se siente satisfecho y motivado. La compasión se logra cuando el personal siente que se le cuida y valora. Esto proviene de la cultura de la seguridad-II.

Las personas que trabajan en el sector sanitario a veces son etiquetadas como indiferentes. En la experiencia, realmente se preocupan, a veces demasiado, pero los factores los aplastan y se interponen en el camino. El cuidado es exprimido fuera de ellos.

Como líder:

◾ Puedes culpar y castigar o puedes ayudar a las personas a aprender y mejorar.

◾ Puedes juzgar o puedes tratar de aprender.

◾ Puedes ser duro y cruel o compasivo y amable.

Cuando el personal es maltratado, esto repercutirá en su rendimiento y en su capacidad para trabajar de forma segura. Ser denunciado a través de un formulario de incidente o tener una queja en su contra tiene un impacto significativo en las personas involucradas. Las personas sienten sentimientos intensos de miedo, vergüenza, incompetencia, ineptitud o culpa. Brindar apoyo emocional al personal durante este tiempo, asegurándose de que tengan acceso a personas que puedan guiarlos a través de cualquier proceso informal o formal, ayudará a lidiar con el aislamiento, el miedo y la vergüenza asociados con estos eventos. Tener acceso al apoyo es parte tanto de la construcción de un entorno psicológicamente seguro como de una cultura restaurativa justa y de aprendizaje. También reducirá los costos debidos a la deserción del personal, los procesos, la rotación, el rendimiento subóptimo y mejorará los resultados de los pacientes.

Implementación de las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica

Cuando todo esto parece desalentador, Timothy R. Clark (2020) ha proporcionado un útil conjunto de etapas secuenciales de seguridad psicológica:

◾ Seguridad de la inclusión

◾ Seguridad del alumno

◾ Seguridad del paciente ahora

◾ Seguridad de los colaboradores

◾ Seguridad del Challenger

La seguridad psicológica se logra cuando los seres humanos se sienten incluidos, seguros para aprender, seguros para contribuir y seguros para desafiar. Es donde la seguridad se vincula intrincadamente con la igualdad, la inclusión y la diversidad. Hasta la fecha, las cuestiones de inclusión, diversidad e igualdad se consideran en general por separado de la seguridad.

El primer paso, la seguridad de la inclusión, ayuda a los miembros del equipo a conectarse y pertenecer. Todo el mundo quiere ser aceptado y tener un sentido de propósito compartido. Si incluimos a todos, entonces escuchamos a todos. Lamentablemente, en este momento, aquellos que son diferentes a menudo son tratados de manera diferente; ya sea por género, etnia, color, capacidad o sexualidad. Es más probable que sean investigados y suspendidos y más propensos a sentirse silenciados.

La seguridad se basa en la diversidad colectiva de todos los miembros del equipo de atención médica. Necesitamos diversidad de personalidades, orígenes, creencias, experiencias y actitudes. La seguridad se obtiene a partir de las percepciones de las personas que sienten que pertenecen y están incluidas. La sabiduría de la multitud funciona solo cuando la multitud es diversa y cada individuo se siente seguro para expresar sus pensamientos e ideas. La seguridad de cualquier equipo depende de aprovechar las diferencias en pos de un propósito compartido. En cambio, nos rodeamos de personas de ideas afines. Esto significa que perdemos la contribución de los foráneos. Por lo tanto, si buscamos construir una cultura de seguridad, necesitamos construir una cultura de diversidad. Una cultura que fomenta las ideas de todos construye redes sólidas que unen a las personas para hacerlo.

Las jerarquías entre y dentro de los grupos actúan como barreras potenciales para el trabajo en equipo y la comunicación efectivos. El líder del equipo puede reducirlos mediante el uso de sesiones informativas para promover un concepto de equipo positivo, es decir, todos estamos trabajando juntos hacia un objetivo común. El líder del equipo también puede promover la expresión invitando a hacer preguntas o cotejos, por ejemplo, «si ves algo que no parece correcto, házmelo saber». Valorar la denuncia: si un miembro del equipo ha tenido una respuesta negativa de alguien anteriormente, es menos probable que hable, incluso si hay un problema de seguridad. Reconocer y valorar las sugerencias, incluso si son no se actúa en consecuencia, lo que significa que es más probable que los miembros del equipo hablen en el futuro.

Si bien la diversidad es vital, no vale nada sin inclusión. La gente quiere pertenecer. Ser parte de la pandilla. Ya sea el género, el color de nuestra piel, nuestra etnia, sexualidad o estatus. Las cosas que nos hacen diferentes pueden silenciarnos. Si somos diferentes, tenemos que trabajar más duro, trabajar más inteligentemente. Supera todas las expectativas. Pero también, ser invisible, imperceptible. No hagas demasiadas preguntas. No contribuyas, no desafíes. No te interpongas en el camino. No seas parte de la historia principal, sé una subtrama. Pasa desapercibido. Conviértete en la atmósfera.

 Esto debe ocurrir en paralelo con la creación de una cultura organizacional que haga que las personas sientan que pertenecen, que serán tratadas de manera justa y consistente, y que se sienten capaces de hablar sin temor a las repercusiones. Este enfoque positivo se extenderá, asegurando que las personas se sientan motivadas y cuidadas. Durante la última década, más o menos, ha habido un creciente reconocimiento de la necesidad de comprender cuán dependientes son los conceptos de seguridad y seguridad del personal. Siguen existiendo desigualdades en la forma en que se trata al personal cuando las cosas van mal; El personal a menudo trabaja con miedo. Y han surgido algunos problemas nuevos. Como resultado de la pandemia, el personal se siente inadecuado, abrumado o incluso suicida.

El segundo paso, la seguridad de los alumnos, se basa en la seguridad de la inclusión y nos ayuda a aprender y crecer. Nos permite sentirnos seguros para hacer preguntas, dar y recibir comentarios. ¿Quién no ha dudado en levantar la mano para hacer una pregunta en una reunión, en la entrega o en una reunión? Los que nos rodean deben ayudarnos a darnos la oportunidad y el permiso para hacer preguntas.

El tercer paso es la seguridad de los colaboradores, donde nos sentimos seguros de contribuir como miembro de pleno derecho del equipo de atención médica, utilizando nuestras habilidades y destrezas para participar en todas las actividades. Esto ayuda a nuestro deseo de hacer una contribución, de marcar la diferencia. Esto requiere que animemos a otros a contribuir con sus ideas.

El último y más difícil paso es la seguridad de los retadores. Esto se logra cuando se apoya a las personas para que hablen y tengan la confianza para hacer preguntas sobre por qué las cosas se hacen de una manera particular o incluso para evitar que alguien haga algo que creen que podría ser inseguro. Todo lo cual es crucial para una escalada clínica efectiva y una comunicación de atención médica.

Mejorar la forma en que hablamos entre nosotros

En el corazón mismo de lo que hacemos en el cuidado de la salud y en el corazón de la seguridad está poder hablar entre nosotros. Hablar entre nosotros es fundamental y vital para una cultura de seguridad . Hablar entre nosotros significa una conversación. Algo que sentimos que se hace muy mal cuando los tiempos están presionados y la gente está estresada. Cuando las conversaciones salen mal, puede conducir a muchos malos resultados. En el peor de los casos, puede significar que un paciente puede morir como resultado. Una buena conversación debe permitir que las personas tengan tiempo para hablar, escuchar con atención y hacer preguntas aclaratorias, y observar lo que se dice y lo que no. Hablar con los demás requiere un conjunto de valores y comportamientos: ser amable, cariñoso, considerado, honesto, respetuoso, auténtico, ser humano, decir la verdad, crear confianza, ser justo, mostrar amor y aprecio. Hablar entre nosotros también puede ser disruptivo, confrontador, desafiante, mover a las personas de un punto de vista a otro, pasar de lo mismo todos los días a algo nuevo.

Una buena conversación es aquella en la que a la persona se le da tiempo para hablar, alguien escucha y, lo que es más importante, escucha para que pueda responder. Preguntar lo correcto y escuchar empodera a la otra persona en la conversación y la atrae. Si combinamos las conversaciones que realmente importan con el deseo de la primera línea de mejorar el futuro, tenemos una poderosa fuerza para el cambio desde cero. Tenemos el potencial para algo grande. Si ayuda a las personas a hablar entre sí, una buena conversación que importe podría cambiar la dirección del cambio para siempre.

Todos y cada uno, el personal, los pacientes, las familias, los que trabajan o reciben atención médica, todos necesitamos hablar entre nosotros. Lo que queremos decir con esto es mantener conversaciones significativas: permitir que las personas tengan tiempo para hablar, escuchar realmente a alguien con intención y hacer preguntas aclaratorias cuando sea necesario, y notar lo que se dice y lo que no. Las personas conocen sus propias situaciones mejor que los demás, conocen los retos y oportunidades a los que se enfrentan; Solo necesitan ayuda para tener esa conversación.

En cuanto a la seguridad, queremos que las personas hablen entre sí sobre la brecha de implementación, o cuando piensen que algo no es seguro o cuando algo ha salido mal. Hay muchos ejemplos que muestran lo mal que pueden salir mal las cosas si no hablamos entre nosotros de manera más efectiva y lo que sucede cuando no nos escuchan, o no escuchamos o no aprendemos. En el hilo de las historias a lo largo de este libro, hay momentos clave que podrían haber cambiado esas historias para siempre. Si se hubiera escuchado a Bob Ebeling, podría haber evitado la muerte de siete astronautas.

Sin embargo, lo que sí debemos tener en cuenta es que la mala comunicación y, de hecho, los malos comportamientos son a menudo la consecuencia de las dificultades dentro del sistema de salud. El personal está sobrecargado de trabajo, con poco personal, estresado y, sin embargo, se espera que mantenga la calma y el control. La grosería y la mala comunicación serán un resultado directo de la forma en que se espera que trabajen las personas.

Diez formas de mejorar la comunicación: [adaptado de Ted Talk por Celeste Headlee]

1. Esté presente, esté en el momento, trate de no distraerse con lo que acaba de suceder y lo que está a punto de suceder: ‘no esté medio en una conversación’.

2. No prediques, no hagas alarde, expresa tu opinión, pero no seas obstinado.

3. Utiliza preguntas abiertas: las preguntas cerradas terminan en sí o no.

4. Escucha, escucha de verdad.

5. Si no lo sabes, di que no lo sabes.

6. No se trata solo de ti, no pases directamente a tu experiencia.

7. Trata de no repetirte; desconecta a la gente.

8. Ve al grano: a veces no necesitas todas las fechas, los nombres, los detalles cuando necesitas transmitir información vital.

9. Sé breve.

10. Sigue escuchando: «si tienes la boca abierta, no estás escuchando ni aprendiendo».

 Con el fin de tener una conversación diferente sobre la seguridad e implementar la mentalidad de seguridad-II, necesitamos métodos para reunir a las personas para comprender cómo funcionan los sistemas, qué es lo «real» en lugar de lo «ideal» de las personas. Tenemos que ayudar a la gente a hablar más sobre su vida cotidiana. Los siguientes son algunos métodos que han sido probados y comprobados en el cuidado de la salud para mejorar la comunicación y las conversaciones y también pueden ser realmente útiles para las conversaciones de seguridad II.

Destacada

Ampliando el alcance y a la altura de las circunstancias, una oportunidad para que los anestesiólogos tomen la iniciativa en la calidad de la atención sanitaria y la seguridad del paciente (nuevamente)

Bühre, Wolfgang; Maas, Linde

15 de abril 2024

Los anestesiólogos suelen ser los iniciadores y los primeros adaptadores del movimiento por la seguridad del paciente. Nuestro compromiso comenzó con un análisis meticuloso de las lesiones y la mortalidad relacionadas con la anestesia, los incidentes de fracaso en el rescate y el papel de los factores humanos (errores). La variabilidad interhospitalaria de la mortalidad y la morbilidad estimuló aún más la investigación en este campo de la ciencia de la salud. Este esfuerzo colectivo dio lugar a varias iniciativas que dieron como resultado una mejora significativa en la calidad y seguridad de la atención anestésica [3] . Más allá de su impacto en el campo de la anestesiología y la medicina perioperatoria, este movimiento ha persistido como fuente de inspiración para la atención sanitaria en general. En lugar de evitar la morbilidad y la mortalidad, los objetivos hoy en día son alcanzar la mejor calidad de vida disponible para los pacientes.

Hoy en día, se puede observar una transición de la atención peroperatoria a la perioperatoria con el anestesiólogo como parte de un equipo multidisciplinario. En consecuencia, varios departamentos cambiaron sus nombres, reflejando esta transición. La medicina perioperatoria crea nuevas oportunidades, ampliando nuestro ámbito profesional de una forma más holística. Desafortunadamente, lo que probablemente refleja la naturaleza central de la profesión, no a menudo asumimos un papel de liderazgo en el área de la calidad de la atención y la seguridad del paciente. Durante la pandemia de COVID-19, los anestesiólogos trabajaron en primera línea en muchos países, pero después volvimos a desaparecer del foco de atención.

La atención sanitaria occidental actual se caracteriza por altas exigencias y una creciente escasez de recursos humanos y financieros. Esta situación requiere acción, transformando significativamente la atención sanitaria, incluyendo el uso de nuevas opciones tecnológicas. Es necesario un liderazgo anestesiológico, aprovechando nuestras competencias en la supervisión de la atención hospitalaria y nuestra capacidad para implementar cambios en estos procesos. 

PRIMERO, NO HACER DAÑO [4] . LOS ANESTESIOLOGOS COMO ADAPTADORES TEMPRANOS DE (UNA CULTURA DE) SEGURIDAD

La seguridad del paciente es la piedra angular de la anestesia moderna. Se lograron mejoras significativas en la atención perioperatoria segura en los últimos 40 años [5,6] . La monitorización continua de parámetros vitales (p. ej., oximetría de pulso y capnografía) es un estándar de atención, reflejado en las directrices y regulaciones nacionales vigentes. Actualmente, la tecnología médica está profesionalizada y se dispone de interpretación automatizada de los datos, lo que lleva al uso clínico del apoyo a las decisiones en la medicina perioperatoria [7] . En varios países, la seguridad de los medicamentos ha mejorado, incluidos aspectos prácticos como etiquetado claro y códigos de barras, medidas de control de seguridad como la «doble verificación» son parte integral de los estándares de seguridad actuales (OMS, Real Colegio de Anestesistas de Gran Bretaña (RCA), Unión Europea Sociedad de Anestesiología y Medicina de Cuidados Intensivos (ESAIC), Sociedad Estadounidense de Anestesiología (ASA)).

En los últimos años, varios estudios, incluido el análisis de reclamaciones cerradas, demostraron que el rendimiento del equipo en situaciones críticas mejora cuando se entrena previamente [8,9] . Por lo tanto, la formación, el trabajo en equipo y las técnicas de comunicación se convirtieron en parte integral de los programas de residencia en muchos países y son ofrecidos por sociedades nacionales e internacionales. Mientras tanto, el entrenamiento con simulación evolucionó hacia escenarios multidisciplinarios altamente realistas. Las lecciones aprendidas de las industrias aeronáutica y aeroespacial contribuyeron significativamente a este progreso [10] . Conceptos como la gestión de recursos de la tripulación (CRM) son altamente recomendados y forman parte de los programas de capacitación estándar en quirófanos (OR) en varios países. Es necesario implementar técnicas de comunicación como la «comunicación de circuito cerrado» [11] y formatos de comunicación eficaces demostrados como SBAR (situación, antecedentes, evaluación, recomendación) en los quirófanos [12,13] . Mientras tanto, las listas de verificación para procedimientos invasivos, entregas, protocolos de crisis y controles perioperatorios se han convertido en componentes integrales de nuestra práctica diaria. Estas herramientas estructuradas han demostrado ser indispensables para mejorar la seguridad y la eficiencia.

El registro (digital) de eventos adversos e incidentes fue el punto de partida del análisis de incidentes [14] . Incluso en los primeros días de la anestesia, se lograron avances significativos en la reducción de la mortalidad cuando se comprendió que las catástrofes intraoperatorias a menudo coincidían con fallas en la tecnología y la maquinaria médica. A partir de entonces, el alcance de la seguridad del paciente se amplió para abarcar todo el proceso perioperatorio. Surgió el reconocimiento de la naturaleza multidisciplinaria de la atención y el énfasis en la responsabilidad compartida de todos los resultados quirúrgicos. Con este alejamiento de la perspectiva tradicional principalmente quirúrgica, ahora tenemos un papel relevante para la atención perioperatoria. En los últimos años, los avances en las técnicas quirúrgicas, las indicaciones más restrictivas para los procedimientos y el enfoque multidisciplinario para el cáncer, las enfermedades cardiovasculares y otras enfermedades, el principal factor de morbilidad, mortalidad y calidad de vida, son comorbilidades relacionadas con los pacientes en una población que envejece.

Ninguno de estos pasos hubiera sido posible sin el apoyo y la dedicación de organizaciones como la ESAIC. El compromiso europeo con la calidad y la seguridad del paciente se refleja en la Declaración de Helsinki sobre Seguridad del Paciente en Anestesiología, que fue desarrollada por la ESAIC y posteriormente firmada a nivel mundial por la mayoría de sociedades y países [15] . La Federación Mundial de Sociedades de Anestesiólogos (WFSA), el Anesthesia Quality Institute (AQI), Lifebox y las Anesthesia Patient Safety Foundations (APSF, EPSF) iniciaron la estandarización y el desarrollo de directrices, vitales para la práctica diaria.

Paralelamente al creciente énfasis en la seguridad en el campo de la anestesia, también mejora constantemente el movimiento interprofesional en este campo. Un ejemplo de ello es el desarrollo de directrices y estándares internacionales y globales que podrían implementarse de manera uniforme en todas las instituciones [por ejemplo, los estándares de cirugía segura de la OMS (2)]. La conceptualización de la seguridad en la asistencia sanitaria está evolucionando de un tema a una disciplina científica madura, estimulando también la investigación en este campo. Muchas instituciones buscan la certificación y desarrollaron o perfeccionaron sus políticas de calidad y seguridad del paciente a través de organismos acreditados, como la Joint Commission International [16] . El cambio más gradual, pero quizás el más crucial, se observa en el desarrollo de una cultura de seguridad. Esta transformación, típica de los cambios culturales, avanza de manera constante y aún está en curso [12] . Una cultura de seguridad se define de varias maneras según el NHS, como “aquella en la que el entorno se diseña, crea y fomenta de manera colaborativa para que todos (personal individual, equipos, pacientes, usuarios de servicios, familias y cuidadores) puedan prosperar para garantizar una atención brillante y segura” [17] . El núcleo de este enfoque es la comunicación abierta sobre los errores médicos y la ausencia de culpa. El concepto teórico de que se debe responsabilizar a todo el sistema, y ​​no a un individuo, junto con una visión que enfatiza aprender de los fracasos, forman la base de este enfoque.

Este concepto también se define como «Cultura Justa». Este modelo categoriza tres comportamientos diferentes de los que pueden surgir errores médicos [18▪▪] : error humano (realizar incorrectamente o no una acción por accidente), comportamiento de riesgo (comportarse intencionalmente de una manera que aumenta el riesgo, por ejemplo, acelerar sobre la carretera). límite de velocidad) y comportamiento imprudente (p. ej., conducir en estado de ebriedad). Dado que sólo el primero puede considerarse verdaderamente no intencional, los dos últimos requieren acciones diferentes (entrenamiento o disciplina). La transparencia y la falta de culpa en el proceso pueden alentar a los miembros del equipo a informar eventos adversos; con la seguridad de que se realizarán análisis y cambios de las causas fundamentales [12,18▪▪] El valor agregado de este enfoque es la implementación de un sistema de notificación de incidentes críticos en muchos hospitales, lo que permite calcular tasas estandarizadas de morbilidad y mortalidad. El análisis de incidentes, a través del análisis de la causa raíz, se volvió cada vez más común y ahora es una práctica estándar en nuestras operaciones diarias [19] . El aspecto de aprendizaje de la notificación de incidentes se refuerza aún más con la introducción de conferencias sobre morbilidad y mortalidad en anestesiología.

El último paso en esta transición de la cultura de seguridad es el cambio hacia el aprendizaje desde la excelencia, también conocido como Seguridad-II [12,20,21] . La seguridad a menudo se percibe como la ausencia (o rareza) de incidentes, centrándose en analizar las cosas que van «mal». Este marco conceptual se denomina Seguridad-I ( Fig. 1 ). Hoy en día, sostenemos que Seguridad I debe complementarse con una mejor comprensión de lo que generalmente va bien (eventos que conducen al éxito), conocido como Seguridad-II [20] . La suposición central aquí es que el «trabajo tal como se imagina» a menudo contrasta con el «trabajo tal como se realiza». La diferencia entre ambos no se ve necesariamente como un «error», sino como una variabilidad que puede desempeñar un papel clave en la creación de seguridad para el paciente. Un ejemplo de cómo se puede aplicar este concepto en la práctica lo dan Lee et al. [22] . Basándose en el análisis de incidentes, North American Partners in Anesthesia (NAPA) desarrolló un enfoque proactivo para la seguridad del paciente. Demostraron que en escenarios de alto riesgo reconocidos (p. ej., IMC > en pacientes sometidos a anestesia general), las intervenciones proactivas (como tener un segundo anestesiólogo durante la inducción y la emergencia) pueden contribuir a una mayor reducción del riesgo en términos de eventos adversos.

F1
FIGURA 1:Enfoque de Seguridad-I versus Seguridad-II (fuente: Erik Hollnagel et al. 2015 [21] ).

AMPLIAR EL IMPACTO DE LOS ANESTESIOLOGOS EN LA SEGURIDAD DEL PACIENTE Y LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN SANITARIA

A través de la participación activa en procesos de medicina crítica, de emergencia, del dolor y paliativa, nuestro alcance se extiende significativamente. Tomar la iniciativa en iniciativas de calidad y seguridad en todo el hospital es un paso sutil pero profundo, que subraya nuestro compromiso de ampliar el impacto de nuestras habilidades y conocimientos más allá de los límites tradicionales.

En los últimos años, los anestesiólogos también han iniciado varias iniciativas exitosas en el campo de la calidad y la seguridad fuera del quirófano. Se han llevado a cabo proyectos para promover una participación más amplia en el contexto perioperatorio, como iniciativas centradas en la toma de decisiones compartida con respecto a intervenciones y programas de prehabilitación. La evaluación cardíaca preoperatoria se ha integrado en el cribado preoperatorio [23-25] y se han realizado investigaciones sobre la implementación de visitas postoperatorias por parte de anestesiólogos [26] . Estos esfuerzos individuales también se han consolidado en un concepto conocido como Hogar Quirúrgico Perioperatorio, que se practica principalmente en los EE. UU. y Canadá. En este enfoque centrado en el paciente, un equipo multidisciplinario de médicos guía a los pacientes en el entorno perioperatorio. Esto no sólo reúne opiniones de expertos para pacientes complejos, sino que también optimiza problemas comunes (p. ej., atención de la diabetes) a través de vías específicas de enfermedades y afecciones [27,28] .

Más allá de estos pasos enfocados médicamente en calidad y seguridad, es imperativo promover activamente la difusión de nuestras competencias generales. La forma en que los anestesiólogos manejan la comunicación (p. ej., comunicación de circuito cerrado) y el trabajo en equipo, incluida la gestión de recursos de la tripulación, puede servir como modelo ejemplar para muchas especialidades. Los controles de seguridad integrados para medicación y entregas, habituales en Anestesia, no son una práctica estándar en otras disciplinas. Además, una actitud y una cultura abiertas hacia la seguridad del paciente, en las que se adopte un aprendizaje constructivo a partir de las complicaciones y los errores médicos, puede ser un ejemplo inspirador para muchos.

SI PODEMOS

Además de perfeccionar estos proyectos e iniciativas centrados en la medicina, queda por delante un desafío más importante. Si bien existen numerosas formas en las que podríamos amplificar nuestro impacto, los anestesiólogos poseen inherentemente un carácter orientado al servicio y sólo aparecen esporádicamente en el centro de atención. Hasta ahora, ha sido un desafío para nosotros asumir plenamente un papel de liderazgo. Por lo tanto, se requiere un cambio de actitud para hacer realidad la implementación de cualidades de seguridad anestesiológica en todo el hospital. Varios artículos de opinión destacan simultáneamente la multitud de posibilidades y la vacilación a la hora de aprovecharlas de forma proactiva [29] . Es lamentable, dado que durante la pandemia de COVID-19 demostramos cómo este momento disruptivo nos colocó exitosamente a la cabeza. No pasó desapercibido el papel fundamental que desempeñan los anestesistas como expertos en el tratamiento de pacientes con problemas respiratorios y/o hemodinámicos. Como efecto adverso positivo, se hizo evidente nuestro papel fundamental en la atención sanitaria en todo el espectro de atención al paciente [21-24] .

Mathis et al. [30▪▪] describen en su inspirador artículo cómo los anestesiólogos podrían ampliar su impacto y desarrollarse aún más como líderes en la atención médica. Destacan la necesidad de replantear la atención al paciente dirigida por los anestesiólogos, lo que requiere una ampliación de horizontes. Como ejemplo, proponen pasar de centrarse simplemente en el tratamiento y la investigación relacionados con el dolor agudo y crónico a liderar proyectos multidisciplinarios e investigar la transición del dolor agudo al crónico o participar en los esfuerzos para combatir la crisis del abuso de opioides. También abogan por un desarrollo profesional específico que prepare una fuerza laboral de anestesistas para competencias en áreas como la gestión estratégica y del cambio. Finalmente, Mathis et al. subrayan la importancia de desarrollar un modelo conceptual en el ámbito del liderazgo, uno en el que la confiabilidad se tenga en alta estima.

Teniendo en cuenta la transición del pago por servicio al pago por valor y la filosofía del triple objetivo [31] , parece ser el momento adecuado para asumir este papel de liderazgo. Quizás, con una formación adecuada en cualidades de liderazgo y un poco más de confianza en nuestras capacidades para liderar el camino, podamos convertir en realidad el concepto de seguridad del paciente liderado por la anestesiología.

CONCLUSIÓN

En las últimas décadas, la anestesia se ha vinculado estrechamente con la seguridad del paciente y la calidad de la atención. Los anestesiólogos no sólo pueden tener experiencia teórica sobre la seguridad del paciente sino que, lo que es más importante, están especialmente capacitados para llevar la ideología de una verdadera cultura de seguridad a la atención sanitaria. Es hora de aprovechar este conocimiento y experiencia más allá de los quirófanos, no sólo en el ámbito perioperatorio, sino en todo el hospital. Para ello es esencial superar nuestras dudas a la hora de ser el centro de atención. Es indispensable seguir investigando tanto los conceptos de atención sanitaria dirigidos por anestesiólogos como el desarrollo de competencias de liderazgo en nuestra formación especializada.

Destacada

Enfoques top down y bottom up para la atención de bajo valor

  1. Andrea M. Patey 2 ,
  2. Christine Soong

La atención de bajo valor se refiere a pruebas o tratamientos para los cuales hay poca evidencia de beneficio o más daño que beneficio, lo que puede resultar en malos resultados para los pacientes, como pruebas secundarias injustificadas o eventos adversos. En este contexto, el uso ineficiente de los escasos recursos sanitarios amenaza la sostenibilidad de los sistemas sanitarios y la atención de bajo valor es un objetivo obvio. Se ha estimado que alrededor del 25% al ​​30% de toda la atención es de bajo valor en países como Australia, Canadá, España, Brasil y Estados Unidos, y esta estimación se eleva al 80% para ciertos procedimientos. 1 

Existe un interés cada vez mayor en identificar áreas de atención de bajo valor basándose en la evidencia disponible, las directrices y la opinión de expertos, 2 incluidas iniciativas como Choosing Wisely 3 y la campaña Too Much Medicine del British Medical Journal . 4 Estas campañas apuntan a reducir o detener los servicios de bajo valor (es decir, des-implementar ) desde ‘abajo hacia arriba’, a nivel micro o meso. Están diseñados para modificar los comportamientos de los médicos a través de estrategias como auditoría y retroalimentación, empujones, apoyo electrónico a las decisiones clínicas o educación. Los diferentes componentes tienen resultados diferentes y las intervenciones con múltiples componentes parecen ser las más efectivas. 5

A diferencia de las intervenciones realizadas a nivel médico, las intervenciones a nivel de políticas que incluyen estructuras regulatorias y de pago que incentivan el valor han despertado interés como un enfoque «de arriba hacia abajo». La desinversión es una estrategia de desimplementación que normalmente implica desincentivos financieros, como la retención de fondos o la aplicación de sanciones financieras. Sin embargo, las estrategias de desinversión han demostrado resultados mixtos para reducir la atención de bajo valor. 6 El desafío radica en producir políticas de arriba hacia abajo que se alineen con los intereses de los médicos, los pacientes y los formuladores de políticas: cuando las intervenciones políticas no están alineadas, el cambio resulta difícil de lograr. La desalineación puede ocurrir cuando una estrategia de desinversión no se adapta al modelo de financiamiento de la atención médica y de compensación médica del contexto objetivo. Por ejemplo, los médicos asalariados pueden requerir un enfoque diferente al de los médicos que ejercen en un modelo de pago por servicio.

En esta edición de Calidad y Seguridad de BMJ , Anderson et al. evaluó el impacto del programa de desinversión de intervención basada en evidencia (EBI), un enfoque político macro coordinado y estructurado «de arriba hacia abajo» para desinvertir en atención de bajo valor. 7 El programa EBI desarrolló una guía estatutaria en torno a la identificación de 17 procedimientos de atención de bajo valor, agrupados en dos categorías: (1) Procedimientos para detener por completo y (2) Procedimientos para reducir al 25% de los niveles nacionales actuales. Además, el programa EBI estableció objetivos y brindó orientación a los grupos de comisión clínica (CCG) locales sobre cómo reducir la atención de bajo valor. Los autores compararon los cambios de volumen de los procedimientos de bajo valor entre enero de 2016 y febrero de 2020 con un conjunto de procedimientos de control no incluidos en el programa EBI. El grupo de tratamiento primario en la evaluación fueron los procedimientos de categoría 2 durante la primera fase del programa EBI; La motivación para excluir los procedimientos de categoría 1 del análisis primario fue que no se recomendaban en ninguna circunstancia y, por lo tanto, era probable que experimentaran reducciones mayores, con un análisis de solidez adicional que probó este supuesto. Los cuatro procedimientos de control fueron seleccionados de la categoría A de procedimientos de bajo valor que formarán parte de la segunda fase del programa EBI. Descubrieron que la implementación del programa EBI se asoció con una reducción 0,10% menor en el volumen de procedimientos de bajo valor en el grupo de tratamiento en comparación con los procedimientos de control, lo que equivale a 16 procedimientos de bajo valor por mes. Los resultados fueron consistentes en varios análisis de solidez: independientemente de incluir procedimientos de categoría 1 (parar por completo, donde se esperarían efectos mayores debido a la falta de pago); independientemente del momento de la intervención (para tener en cuenta cualquier cambio que se produzca cuando se anunció la nueva política en lugar de cuando se aplicó realmente); y en procedimientos tanto de alto como de bajo costo, por lo que no están impulsados ​​únicamente por procedimientos de alto costo. Las reducciones fueron mayores para los GCC que registraron un déficit financiero en el año de referencia, lo que sugiere que estos GCC quizás estaban más comprometidos con el ahorro de costos.

Los autores reconocen que el programa EBI, una intervención compleja en sí misma, tiene una combinación distintiva de componentes que incluye el establecimiento de objetivos para los 17 procedimientos de bajo valor por parte de cada organización encargada local, la introducción de una tarifa cero para ciertas intervenciones, pidiendo a todos los grupos encargados que implementar un proceso de aprobación previa para intervenciones de bajo valor, monitorear los objetivos acordados y brindar retroalimentación a los hospitales y grupos encargados. Sin embargo, es posible que los procedimientos de control no hayan quedado indiferentes a la intervención, que es uno de los supuestos en que se basa el análisis realizado. Aún así, la conclusión general es que el programa EBI no ha acelerado la desinversión de los procedimientos específicos de bajo valor al lograr reducciones mayores en volumen que para los procedimientos de control, sino que se asoció con reducciones más pequeñas, lo que se suma a los resultados mixtos observados en muchos programas anteriores. iniciativas de desinversión.

Enfoque ‘de arriba hacia abajo’ de la atención de bajo valor como intervención compleja

Como se demuestra en el estudio de Anderson et al. , las estrategias de desinversión activa pueden ser intervenciones complejas. En esencia, la esperanza es que los desincentivos financieros impulsen las reducciones deseadas en áreas de atención de bajo valor. Sin embargo, este enfoque posiciona el ahorro de costos financieros para el sistema como el motivador predominante para reducir la atención de bajo valor donde puede haber otros objetivos potenciales dignos de cambiar los comportamientos de la práctica clínica. Además, minimiza la importancia de los enfoques de las ciencias sociales y del comportamiento, como la economía conductual, que enfatizan la importancia de las perspectivas del público, los pacientes y los médicos para reducir la atención de bajo valor. 6 Muchos países han implementado programas de pago por desempeño que incentivan o desincentivan financieramente mediante sanciones y falta de pago con resultados mediocres. 6 Sin embargo, necesitamos comprender mejor cómo dichos programas, incluido el programa EBI, pueden haber funcionado (o no) para informar mejores formas de incorporar cambios a nivel de políticas en los intentos de reducir la atención de bajo valor.

Como señalan Anderson et al. , hay muchos factores que pueden contribuir al fracaso de las iniciativas de desinversión para lograr sus objetivos, como la baja participación del público y de los médicos, un enfoque «de arriba hacia abajo» sin aceptación entre los médicos de primera línea, la falta de acuerdos de recopilación y seguimiento de datos, incertidumbre en torno a la solidez de la evidencia que convence a los médicos para des-implementar y falta de infraestructura organizacional de mejora de la calidad (como acceso a expertos en mejora de la calidad, datos y grado de apoyo del liderazgo ejecutivo). Las intervenciones a nivel de políticas requieren la implementación activa de recomendaciones a nivel médico, ya que las políticas no se implementan por sí solas. Garantizar la alineación de intereses entre los formuladores de políticas y los médicos y centrarse en la implementación local de las recomendaciones, la participación de los médicos y el cumplimiento de las políticas puede ser fundamental para el éxito de una intervención a nivel de políticas como el programa EBI. No está claro cómo el programa EBI abordó la implementación local y la naturaleza de la participación de los médicos para promover la adherencia. Por ejemplo, se entregó retroalimentación sobre el desempeño a hospitales y CCG, pero no está claro si esta información se difundió o llegó a los médicos y equipos de primera línea, ni cómo, de una manera que involucrara y empoderara a estos grupos para implementar los cambios en la práctica clínica necesarios para lograr los objetivos previstos. resultados. De igual forma, se desconocen detalles sobre cómo cada hospital o CCG logró cumplir con los objetivos de desinversión. ¿Tenían los equipos clínicos (enfermeras, médicos, farmacéuticos y administradores de clínicas y/o salas) el apoyo o la capacitación necesarios para desimplementar procedimientos y tratamientos específicos? ¿Hubo un trabajo activo de desimplementación sobre el terreno o se centró en la difusión de conocimientos, que se sabe que es insuficiente para producir el cambio necesario para reducir o eliminar significativamente la atención de bajo valor? 8 9 Es poco probable que las políticas o directrices legales por sí solas, sin una estrategia de desimplementación que las acompañe y dirigida a los equipos clínicos, tengan éxito o puedan producir consecuencias no deseadas.

Hay algunos escenarios en los que un enfoque basado únicamente en políticas sin una implementación activa o la participación de los médicos podría tener más éxito a la hora de reducir la atención de bajo valor: (1) La política puede aplicarse sin que los médicos puedan crear soluciones alternativas (como crear barreras para acceder a la servicio de bajo valor) y (2) Cuando se dirige a servicios ‘claramente ineficaces’ donde la evidencia, generalmente relacionada con el daño al paciente, es muy sólida, de modo que el acceso al servicio puede eliminarse de inmediato. Un ejemplo de un enfoque basado únicamente en políticas en el escenario #1 se ilustra en un estudio que examina los patrones de prescripción luego de la implementación de políticas que regulan las visitas de vendedores farmacéuticos a los médicos tratantes en centros médicos académicos de Estados Unidos. 10 Los autores encontraron una reducción modesta pero significativa en la prescripción de medicamentos detallados cuando los médicos ya no tenían acceso o exposición limitada a los vendedores farmacéuticos. Esta fue una intervención únicamente política que efectivamente redujo la influencia de los vendedores farmacéuticos cuando los médicos no podían encontrar una solución alternativa. Un ejemplo de un enfoque eficaz basado únicamente en políticas en el escenario #2 (área de ‘servicios claramente ineficaces’ donde no había ninguna situación clínica que justificara su uso y una alta probabilidad de daños significativos al paciente) es el retiro del mercado de fenfluramina-fentermina para la obesidad en el EE.UU. por la Administración de Alimentos y Medicamentos. 11

Sin embargo, los servicios de bajo valor a menudo no son fácilmente etiquetados como «claramente ineficaces». Más bien, se definen subjetivamente utilizando criterios de idoneidad, lo que requiere una toma de decisiones clínicas en las que, en algunas situaciones clínicas, un servicio como el de imágenes de la espalda baja podría ser apropiado (es decir, en presencia de síntomas de alerta que sugieren un proceso patológico) o no (es decir, en un paciente con características clínicas compatibles con dolor lumbar mecánico). La realidad es que hay muy pocos servicios que puedan etiquetarse fácilmente como «claramente ineficaces» y que se beneficiarían de intervenciones exclusivamente políticas para simplemente «desactivar» el acceso a dichos servicios. La mayoría de los servicios incluidos en el programa EBI no son así porque algunos pacientes en determinados escenarios clínicos pueden beneficiarse. 1 Como resultado de la subjetividad en torno a lo que constituye una atención de bajo valor (que puede diferir según la perspectiva del paciente, el médico o la organización), los médicos pueden no estar motivados para cambiar el comportamiento de la práctica simplemente para obtener ahorros percibidos a nivel de sistemas. Por lo tanto, es poco probable que centrarse únicamente en las desinversiones o desincentivos financieros, como cualquier otra intervención monofacética, tenga éxito en la mayoría de las áreas de atención de bajo valor. 5 Las intervenciones a nivel de políticas podrían ser más efectivas cuando se combinan con otras intervenciones dirigidas directamente al comportamiento de los médicos y a otras partes interesadas, incluida su motivación para reducir la atención de bajo valor.

Utilizar evidencia de enfoques «de abajo hacia arriba» para reducir la atención de bajo valor

Décadas de investigación en ciencia de la implementación han enfatizado que el desarrollo de estrategias de intervención basadas en posibles barreras e impulsores de la atención es un paso crítico. De manera similar, la probabilidad de que las estrategias de desimplementación y desinversión sean efectivas depende de: (1) la validez y exhaustividad de las evaluaciones de barreras e impulsores del comportamiento clínico de bajo valor; (2) Identificar componentes de intervención eficaces dirigidos a barreras e impulsores; (3) La fidelidad de la ejecución de la intervención; y (4) La ausencia de factores contextuales no reconocidos que podrían modificar los efectos de una intervención. 9 Sin embargo, aunque los pasos tomados probablemente sean similares, es necesario considerar cuidadosamente si los mismos métodos que son efectivos en la implementación, como la auditoría y la retroalimentación, serán igualmente efectivos en la desimplementación o requerirán adaptación para cumplir con algunos de los diferentes y barreras únicas en la desimplementación.

Varias iniciativas exitosas de desimplementación de bajo valor, que involucran intervenciones de múltiples componentes en toda la organización, muestran que los equipos de alta dirección que adoptan una metodología de mejora y demuestran características de liderazgo fuerte son fundamentales para impulsar los resultados de calidad deseados en múltiples dominios, incluido el valor. 12 13 Además, la desimplementación de cada prueba de bajo valor (p. ej., solicitud de pruebas de rutina para cirugía ambulatoria) puede requerir que múltiples profesionales de la salud (p. ej., médico de atención primaria, enfermera de evaluación preoperatoria, anestesiólogo, cirujano) cambien colectivamente lo que hacen. para el paciente. 14 Cada proveedor de atención médica puede entonces requerir una intervención personalizada dependiendo de los impulsores de su práctica, por lo que requiere un enfoque más complejo que el de «talla única».

Combinar enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para reducir eficazmente la atención de bajo valor

Los marcos publicados recientemente incluyen herramientas y métodos que se pueden considerar para ayudar a guiar el diseño y la ejecución de intervenciones de desimplementación más efectivas. 9 15 Los marcos conceptuales amplios reconocen que las intervenciones pueden apuntar a niveles de sistema, política, hospital, práctica, proveedor y paciente, así como que las estrategias de desimplementación (en cualquier nivel) deben conducir a un cambio de comportamiento del proveedor (y del paciente). 16 17 El Marco de Desimplementación Choosing Wisely 9 es un marco de proceso práctico que guía a uno a través del diseño, evaluación y escala de una intervención de desimplementación entregada en cualquier nivel (individual, sistémico u organizacional) para apuntar explícitamente al cambio de comportamiento para el sector de la salud. proveedor y paciente.

Al diseñar iniciativas para reducir la atención de bajo valor, es importante tener en cuenta que es poco probable que cualquier estrategia o componente sea eficaz en todos los problemas de calidad y seguridad en general. 9 La evidencia muestra que incluso los componentes utilizados con frecuencia, como la auditoría y la retroalimentación, 18 los detalles académicos 19 y las intervenciones políticas funcionan algunas veces, pero ninguna funciona todo el tiempo, los efectos observados son a menudo modestos y no siempre está claro por qué ocurrió el cambio modesto. . 9 Además, algunas barreras que se enfrentan en las intervenciones de desimplementación, como la forma en que los médicos manejan la incertidumbre diagnóstica, pueden requerir adaptación o componentes diferentes. 20 Muchas soluciones locales, a menudo unicéntricas y específicas para cada contexto, funcionan en un entorno pero no en otros y, a la inversa, sin el apoyo de los médicos, las intervenciones políticas independientes corren el riesgo de fracasar. 21 Las iniciativas efectivas de desimplementación probablemente requerirán estrategias o componentes que se implementen desde una perspectiva tanto de arriba hacia abajo (de los formuladores de políticas y administradores) como de abajo hacia arriba (apoyo a y desde los proveedores de atención médica) y requieran la participación activa de todas las partes interesadas para reducir la atención de bajo valor. Por ejemplo, una intervención de desimplementación basada en la teoría y la evidencia para reducir las pruebas preoperatorias de rutina de bajo valor, que contiene diferentes estrategias aplicadas a la administración hospitalaria y a los proveedores de atención médica, mostró una reducción del 48% en las pruebas preoperatorias de bajo valor. 9

Mientras que Anderson et al. informan sobre la decepción por el hecho de que el programa EBI no haya logrado los resultados deseados, reconocen que el programa aún representa un importante paso adelante en el desarrollo de un enfoque sistemático y transparente para identificar la atención de bajo valor que requiere su desimplementación en Inglaterra. A partir de las lecciones aprendidas en este estudio y de otras iniciativas de políticas de desinversión, es fundamental comprender cómo los médicos, administradores, pacientes y partes interesadas clave pueden participar activamente para abordar los factores de las ciencias sociales y del comportamiento que contribuyen a la atención de bajo valor, así como para brindar médicos con los recursos, la formación y las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo de mejora. El trabajo futuro puede centrarse en formas de combinar intervenciones simultáneas a nivel de macro, meso y microsistema. En lugar de que las intervenciones se realicen en silos, abogamos por un enfoque coordinado en todos los sectores de la salud para crear, implementar, medir y evaluar enfoques multicomponentes y multinivel en asociación con pacientes, familias y médicos de primera línea en cada paso del proceso para reducir las intervenciones de bajo valor. cuidado.

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“La comida es medicina” para la seguridad nutricional y la equidad en la salud cardiometabólica

Introducción

La enfermedad cardiovascular (ECV) es la principal causa de mortalidad en los Estados Unidos y en todo el mundo, con tendencias de empeoramiento en los países de ingresos bajos, medios y altos1 , 2

Entre los riesgos metabólicos y conductuales modificables de las enfermedades cardiovasculares, la mala alimentación se ha convertido en uno de los principales contribuyentes: se estima que causa el 45% de las muertes cardiometabólicas en EE. UU., el 36% de las muertes coronarias a nivel mundial, el 70% de los nuevos casos de diabetes en todo el mundo y una gran carga de enfermedades cardiovasculares. discapacidad y mortalidad prematura. 3-5 

En los Estados Unidos, un aumento en la mortalidad por ECV ajustada por edad desde 2011 marcó el final de una disminución de 40 años, 1 debido al aumento de la diabetes mellitus relacionada con la dieta, la adiposidad y afecciones relacionadas, incluidas la dislipidemia aterogénica, la hipertensión y la inflamación. 6 

El riesgo cardiometabólico es atribuible a la ingesta baja de factores dietéticos protectores (p. ej., frutas, verduras, cereales integrales, legumbres, ácidos grasos insaturados, pescado) y a la ingesta elevada de componentes nocivos (p. ej., cereales refinados, carnes procesadas, grasas saturadas, sodio). , azúcares añadidos). 2-5 , 7 

El éxito de toda la población mundial en llevar una dieta saludable (medido mediante las puntuaciones validadas del Índice de Alimentación Saludable Alternativa, los Enfoques Dietéticos para Detener la Hipertensión y la Dieta Mediterránea) es pobre, con puntuaciones promedio típicas de 30 a 45 de 100 (los más saludables) en todas las regiones del mundo. 8

Las enfermedades cardiometabólicas y sus factores de estilo de vida, incluida la baja calidad de la dieta, también causan sorprendentes disparidades de salud según ingresos, residencia geográfica, raza y origen étnico. 1 , 2 , 8 , 9 Estas disparidades están fuertemente asociadas con determinantes sociales de la salud, como la inseguridad alimentaria (una condición social o económica a nivel familiar de acceso limitado a alimentos suficientes 10 , 11 ), así como con menores niveles de educación, ingresos y oportunidades de vivienda. y el acceso a la atención médica, que a su vez se relacionan con desigualdades geográficas y disparidades étnicas de larga data. De esta manera, la nutrición subóptima y la inseguridad alimentaria son mediadores importantes de las disparidades en salud. Las enfermedades cardiometabólicas también generan importantes pérdidas económicas. Se estimó que los costos económicos directos e indirectos de las enfermedades cardiovasculares en los Estados Unidos fueron de $405 mil millones de dólares anuales en 2019,1 y se proyecta que se duplicarán a $800 mil millones de dólares para 2030, y los de la diabetes serán de $327 mil millones de dólares en 2017,12 un aumento del 26 % en tan solo 5 años. La nutrición subóptima causa una proporción significativa de estos costos. 13-15 Al evaluar los costos médicos de Estados Unidos y la pérdida de productividad debido a la mala nutrición, se estimó que los costos totales ascendían a 963 mil millones de dólares anuales, y los debidos a la inseguridad alimentaria a otros 146 mil millones de dólares, un total de 1,1 billones de dólares en pérdidas económicas anuales. 15

Los impactos de la mala alimentación en la salud pública, la equidad y la economía han generado llamados para que el sector de la salud desempeñe un papel más importante en el tratamiento de la nutrición. 16 , 17 

Esta creciente atención se alinea aún más con las transiciones del sistema de salud hacia la salud de la población y la equidad en salud; nuevos modelos de atención y pago que prioricen la atención basada en valores, el manejo de enfermedades y la prevención; cobertura de seguro ampliada para personas de bajos ingresos; y el crecimiento de los sistemas digitales de información sanitaria, compra y entrega de alimentos. Las directrices de práctica clínica y población también hacen hincapié en la nutrición para la prevención primaria y secundaria de las enfermedades cardiovasculares 18 y como piedra angular de la salud cardiovascular a lo largo de la vida. 19 , 20 Sin embargo, históricamente, ha habido pocas opciones de tratamiento prácticas para que los médicos aborden las dietas de sus pacientes, agravadas por una educación médica nutricional (MNE) insuficiente, exámenes nutricionales electrónicos o apoyo a las decisiones, atención en equipo o políticas de salud, incluidos los incentivos. y mecanismos de reembolso para apoyar dicha infraestructura. De manera similar, la carga de la mala nutrición para los pacientes rara vez está determinada únicamente por el conocimiento o la elección individual, sino que está influida por complejos determinantes sociales, ambientales, culturales, agrícolas, políticos y económicos. 9 En consecuencia, han faltado relativamente intervenciones prácticas y efectivas en el sector de la salud para mejorar la nutrición, las enfermedades relacionadas con la dieta y las disparidades relacionadas. La desafortunada ironía es que, históricamente, los sistemas de salud no han abordado una de las principales causas de la mala salud.

Esto está cambiando ahora en toda la política sanitaria y de atención médica de EE. UU. con la llegada de las iniciativas “La comida es medicina” (FIM). Los FIM pueden definirse como intervenciones nutricionales basadas en alimentos integradas dentro de los sistemas de salud para tratar o prevenir enfermedades y promover la equidad en salud ( Ilustración central ). 21-23 

Estos programas a menudo se combinan con educación nutricional y culinaria y cuentan con el respaldo de nuevas vías de atención clínica y modelos de pago, exámenes de registros médicos electrónicos (EHR) para la seguridad alimentaria y nutricional y la calidad de la dieta, y una mayor EMN. En este panorama cada vez más acelerado, es importante que los equipos de atención de cardiología y otros médicos comprendan este campo en crecimiento y su potencial para mejorar la salud y la equidad sanitaria. Esto incluye criterios para la evaluación de riesgos y derivaciones, y el desarrollo de marcos implementables para integrar FIM en los sistemas de salud y la atención clínica. 24 

Esta revisión del estado del arte del JACC evalúa y analiza el conocimiento actual sobre FIM, incluyendo: 1) avances en la ciencia subyacente; 2) evidencia de efectividad; 3) intersecciones con la seguridad alimentaria, la seguridad nutricional y la equidad en salud; y 4) las correspondientes nuevas políticas e iniciativas de salud nacionales, estatales y privadas.

Descripción general de la Comida es Medicina FIM

FIM puede conceptualizarse como un espectro de programas y servicios dentro o de apoyo a los sistemas de atención médica ( Figura 1 ). 21-23 Los niveles más altos del espectro incluyen intervenciones más intensivas para grupos de pacientes más enfermos con condiciones médicas complejas y una alta utilización de la atención médica. En niveles progresivamente más bajos y más amplios, los programas se centran en poblaciones más grandes y más generales, y en última instancia se basan en políticas a nivel poblacional que apoyan una alimentación más saludable.

Un marco para que los alimentos sean medicamentos integrados en el sistema de atención médica

La comida es medicina puede conceptualizarse como un espectro de programas, servicios y otras intervenciones, integradas dentro de los sistemas de atención de salud o que los apoyan, que reconocen y responden al vínculo crítico entre nutrición y salud. Los niveles inferiores del espectro se centran en la prevención de enfermedades a nivel poblacional a través de políticas y programas amplios. Al pasar de la prevención al tratamiento, las intervenciones de nivel superior son programas de tratamiento médico dirigidos a grupos de pacientes con afecciones médicas específicas y necesidades sociales. El asesoramiento y la educación nutricional deben integrarse en estas estrategias. Adaptado con permiso de Deuman et al. 59 SNAP = Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria; WIC = Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Bebés y Niños.

Varios aspectos de FIM son innovadores. En primer lugar, las intervenciones del FIM apuntan a abordar tanto la mala nutrición como la inseguridad alimentaria. 25-27 Esta interrelación ha sido concebida como “seguridad nutricional”: acceso, disponibilidad y asequibilidad de alimentos y bebidas que promueven el bienestar y previenen o tratan enfermedades. 28 Esto se basa en el marco de la seguridad alimentaria para considerar no sólo suficientes calorías, sino también suficiente nutrición. La relevancia de la seguridad nutricional se destacó durante la respuesta a la COVID-19, que exacerbó tanto la inseguridad alimentaria como la mala nutrición en las poblaciones vulnerables, y las enfermedades crónicas relacionadas con la dieta fueron los principales determinantes de los malos resultados y las disparidades derivadas de la COVID-19. 29

En segundo lugar, las intervenciones del FIM se centran en aumentar el acceso, la disponibilidad, la asequibilidad y el consumo de alimentos saludables. Esto es importante porque el riesgo cardiometabólico es atribuible tanto a la ingesta insuficiente de alimentos beneficiosos como a la ingesta excesiva de alimentos nocivos. 2-5 , 7 Sin embargo, muchas políticas de nutrición convencionales para abordar la salud cardiometabólica se han centrado en factores aislados que se consideran dañinos, como el sodio, el azúcar añadido, las grasas totales y saturadas, el colesterol dietético y, más recientemente, las calorías totales. Estas estrategias a menudo reflejan el “manual del tabaco”, derivado del Convenio Marco para el Control del Tabaco de 2005, que enfatiza mensajes negativos/desincentivos como el etiquetado frontal del paquete, el etiquetado del menú, las etiquetas de advertencia, los impuestos y los límites voluntarios u obligatorios del contenido de nutrientes. Por el contrario, pocas políticas nutricionales generalizadas han priorizado estrategias positivas para aumentar la ingesta de alimentos protectores. FIM puede ayudar a abordar esta importante brecha en el arsenal clínico y de políticas para mejorar la salud cardiometabólica.

Finalmente, FIM se basa en la equidad en salud, centrándose en la atención y el bienestar de las poblaciones vulnerables y abordando algunas de las barreras estructurales a su nutrición y salud. A menudo, las innovaciones en medicina clínica pueden no mejorar, o incluso empeorar, las disparidades en salud al estar menos disponibles y recetarse menos a los pacientes que más las necesitan. Sin embargo, los programas FIM están diseñados para apuntar y llegar a poblaciones vulnerables con condiciones médicas específicas que experimentan inseguridad alimentaria, dificultades financieras u otros desafíos sociales. 23 Por lo tanto, las intervenciones FIM son prometedoras como innovación clínica que puede mejorar la salud y abordar la equidad en salud de manera conjunta.

Comidas médicamente adaptadas, comestibles médicamente adaptados y recetas de productos

Las opciones de tratamiento FIM para pacientes individuales varían en intensidad y nivel de apoyo. Por lo general, se brindan tratamientos dirigidos más sólidos, como comidas médicamente adaptadas (MTM), a pacientes con múltiples comorbilidades complejas y actividades de la vida diaria limitadas; y se proporcionan intervenciones menos intensivas, como alimentos y productos médicos con receta, a poblaciones más grandes de personas menos enfermas con una afección o un factor de riesgo sensible a la dieta ( Tabla 1 ). Todos los programas FIM generalmente incorporan dietistas nutricionistas registrados (RDN) para adaptar los alimentos a condiciones médicas particulares y preferencias del paciente, trabajadores sociales para ayudar a identificar y derivar pacientes con necesidades sociales específicas y, cada vez más, el uso de herramientas electrónicas para la selección y derivación del programa. , e implementación. La educación nutricional (que se centra en información sobre alimentos y nutrientes que se deben aumentar o minimizar para la salud) y la educación culinaria (que aborda cómo comprar y preparar alimentos saludables) son componentes de apoyo comunes, que se imparten en persona o de forma digital. En los programas hasta la fecha, la capacitación sistemática de médicos y otros profesionales clínicos en el uso de FIM ha sido variable. Como se analiza más adelante, están aumentando los llamados nacionales para una EMN apropiada, 30 con alguna respuesta inicial de escuelas de medicina y otras escuelas de profesionales de la salud, sociedades relacionadas con la salud, juntas de licencias y consejos de acreditación.

Población objetivoIntervención
Comidas médicamente adaptadas a•Personas con afecciones crónicas complejas y graves que limitan las actividades de la vida diaria y causan una gran carga de discapacidad, enfermedad y utilización de atención médica, como insuficiencia cardíaca, diabetes mal controlada, enfermedad renal terminal, síndrome de inmunodeficiencia adquirida o cáncer.•Personas con otras afecciones de alto riesgo, como embarazos de alto riesgo.•Comidas completamente preparadas, adaptadas a las necesidades médicas del destinatario por un RDN•Por lo general, se proporcionan 10 comidas semanales (p. ej., almuerzo y cena entre semana), gratuitas y entregadas a domicilio.•Generalmente combinado con educación culinaria y nutrición individual, grupal o digital.•Duración variable, pero a menudo de 3 a 6 meses con reevaluaciones intermedias y posibilidad de renovación.
Alimentos médicamente adaptados a•Personas con 1 o más riesgos o afecciones de salud complejos relacionados con la dieta, como diabetes, pero que aún pueden preparar y cocinar sus propias comidas.•Alimentos saludables preseleccionados, a menudo por un RDN u otro profesional calificado, y proporcionados a pacientes elegibles.•Los artículos generalmente incluyen una selección de frutas, verduras, frijoles y cereales integrales gratuitos, con o sin nueces/semillas, aves, pescado o lácteos. Los productos pueden ser frescos, congelados o enlatados.•La implementación suele realizarse mediante entrega a domicilio o recogida directa en un banco de alimentos o centro de atención médica (por ejemplo, una “farmacia de alimentos” física en un centro de atención médica calificado a nivel federal).•Generalmente combinado con educación culinaria y nutrición individual, grupal o digital.•Duración variable, pero a menudo de 3 a 6 meses con reevaluaciones intermedias y posibilidad de renovación.
Producir recetas•Personas con al menos 1 riesgo de salud o condición crónica relacionado con la dieta, como diabetes, prediabetes, hipertensión, obesidad o enfermedad de las arterias coronarias, que aún pueden comprar, preparar y cocinar sus propias comidas.•Embarazo y vida temprana (primeros 1.000 días)•Productos con descuento o gratuitos, generalmente frutas y verduras frescas.•Beneficios proporcionados por tarjetas de débito electrónicas o vales impresos, que se pueden canjear en supermercados o mercados de agricultores, se recogen en el centro de atención médica o se usan para entrega a domicilio.•Generalmente combinado con educación culinaria y nutrición individual, grupal o digital.•Duración variable, pero a menudo de 3 a 6 meses con reevaluaciones intermedias y posibilidad de renovación.
Programas gubernamentales de seguridad nutricional•Adultos y niños de hogares de bajos ingresos (p. ej., una relación entre ingresos familiares y pobreza de <1,3 para SNAP y <1,85 para WIC)•Las personas también suelen tener seguridad alimentaria o nutricional, así como otras necesidades sociales, aunque no se evalúan formalmente para su evaluación o elegibilidad.•Examinar, conectar y apoyar la inscripción de personas apropiadas en programas federales de nutrición.•Los programas incluyen SNAP para la población general, WIC para madres embarazadas y niños de hasta 5 años, programas de desayuno y almuerzo escolar para niños en los grados K-12 y programas de nutrición (p. ej., comidas sobre ruedas) para adultos mayores.•Los programas tienen estándares nutricionales variables: estándares específicos de alimentos y nutrientes saludables para WIC, comidas escolares y comidas sobre ruedas, y no hay estándares similares para SNAP.•Mientras que las organizaciones comunitarias y de salud pública han buscado durante mucho tiempo aumentar la inscripción entre las personas elegibles, los sistemas de atención médica ahora están cada vez más involucrados en la detección directa, la derivación y el apoyo a la inscripción de los pacientes bajo su cuidado.
Programas y políticas de alimentación saludable a nivel poblacional•Adultos y niños dentro de la población general, con o en riesgo de tener mala salud metabólica•Programas y políticas para abordar los sistemas y las barreras ambientales a una alimentación saludable equitativa en las poblaciones (ejemplos:•Cuidado infantil: estándares de nutrición más estrictos para las comidas escolares y los sistemas de cuidado infantil temprano, por ejemplo a través de políticas federales, licencias estatales o calificaciones de calidad.•Adquisiciones: aprovechar las políticas y prácticas de adquisiciones de alimentos a granel de las ciudades y los estados para priorizar alimentos más nutritivos; y fortalecer los estándares nutricionales dentro del servicio de alimentos, incluso en edificios municipales, parques/centros recreativos, lugares de trabajo, hospitales, universidades y redes alimentarias benéficas.•Información: etiquetado de paquetes, etiquetas de menú de restaurante, etiquetas de advertencia de paquetes•Bienestar del empleador: programas de beneficios que incluyen educación nutricional e incentivos para una alimentación más saludable•Fiscal: impuestos especiales u otros desincentivos para alimentos o bebidas no saludables; incentivos para alimentos más saludables•Regulatorio: normas o restricciones sobre el sodio, el azúcar añadido y otros aditivos

RDN = nutricionista dietista registrado; SNAP = Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria; WIC = Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Bebés y Niños.

a Las personas con afecciones médicas específicas son identificadas por médicos u otro personal del sistema de salud, incluidos RDN, trabajadores sociales y trabajadores de salud comunitarios, quienes examinan y derivan a los pacientes elegibles a los servicios apropiados como parte de su plan de tratamiento. Estos programas a menudo, pero no siempre, también se centran en poblaciones más vulnerables en riesgo de sufrir disparidades de salud, como aquellas con bajos ingresos, inseguridad alimentaria y otras necesidades sociales identificadas. Adaptado de Downer et al, 21 Mozaffarian et al, 23 y Mozaffarian. 28

Elegibilidad del paciente

Los pacientes generalmente se identifican basándose en la combinación de: 1) tener al menos una afección sensible a la dieta, especialmente relacionada con la salud cardiometabólica; y 2) tener una o más necesidades sociales (p. ej., inseguridad alimentaria, dificultades financieras, falta de vivienda). Las condiciones de salud comúnmente atacadas incluyen diabetes, hipertensión, insuficiencia cardíaca y embarazos de alto riesgo; otros incluyen enfermedad renal crónica, cáncer y VIH. En particular, las intervenciones FIM se utilizan generalmente como tratamiento para mejorar el manejo de la enfermedad y reducir las complicaciones en lugar de para la prevención a largo plazo. A veces, la presencia de una enfermedad sensible a la dieta es el único criterio formal de elegibilidad (es decir, sin evaluar las necesidades sociales). 31 , 32 Esto coloca a la programación FIM más directamente en la categoría de un tratamiento médico que en una intervención de necesidades sociales. Sin embargo, la mayoría de los programas FIM también enfatizan la equidad en salud al incorporar un enfoque para llegar a los pacientes vulnerables, como dirigirse a personas aseguradas a través de Medicaid o que reciben atención en un centro de salud comunitario calificado a nivel federal.

Interconexiones de los sistemas de salud con los programas gubernamentales de nutrición

Las estrategias del sector de la salud para aumentar la inscripción en programas federales de nutrición pueden respaldar los esfuerzos de la FIM ( Figura 1 ). Estos incluyen el Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP; anteriormente Cupones para Alimentos), el Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Bebés y Niños (WIC), comidas escolares y comidas para personas mayores. Muchos programas de la FIM tienen como objetivo respaldar la inscripción en estos programas a través de referencias a oficinas de elegibilidad locales, ayudando a completar la solicitud o incorporando a un trabajador de elegibilidad para realizar la presentación de solicitudes en el sitio. Por ejemplo, en 2019, Kaiser Permanente lanzó Food for Life, una importante campaña de mensajes de texto que ayudó a 120.000 miembros a reconocer la elegibilidad para SNAP y completar el proceso de solicitud. La inscripción conjunta en múltiples programas también es prometedora, como Medicaid y SNAP, debido a requisitos similares de elegibilidad e inscripción. Sin embargo, la falta de tecnologías actualmente compatibles (por ejemplo, sistemas EHR frente a SNAP) ha hecho que estas iniciativas sean menos exitosas, aunque con algunas excepciones, por ejemplo, ciertos EHR permiten derivaciones a WIC. La coinscripción también es un desafío cuando los criterios de inscripción difieren, como en el caso de FIM, donde la elegibilidad generalmente se basa en una enfermedad y necesidades sociales, frente a los programas federales de nutrición, donde la elegibilidad a menudo se basa en los ingresos; esto debe abordarse para maximizar los beneficios para el paciente.

Los servicios de la FIM y los programas federales de nutrición no deben considerarse redundantes. Los primeros representan tratamientos médicos para enfermedades, generalmente no tienen criterios de ingresos y proporcionan comidas/alimentos nutricionalmente adaptados. Por el contrario, los programas federales de nutrición se basan en los ingresos, se dirigen a varios segmentos de la población general y, excepto WIC y las comidas escolares, no tienen criterios nutricionales importantes. Tanto los programas de nutrición federales como los del FIM son complementarios, es decir, respaldan beneficios alimentarios parciales en lugar de cubrir todas las necesidades nutricionales de un hogar. Por lo tanto, a menudo es necesario acceder a múltiples programas que pueden actuar de forma sinérgica. Además, debido a las diferencias en los criterios de elegibilidad, muchas personas calificarán sólo para un subconjunto de programas disponibles.

En muchos sentidos, WIC puede considerarse como un programa FIM original, porque requiere la derivación de un proveedor de atención médica, la elegibilidad de los adultos se basa en una condición específica (embarazo) y los beneficios brindan acceso a alimentos saludables específicos y educación nutricional. El hecho de que WIC se haya ampliado con éxito a todos los condados de EE. UU. y haya mostrado impactos positivos en numerosos resultados de salud a corto y largo plazo, tanto en mujeres como en niños 33, respalda la promesa de que los nuevos programas FIM se ampliarán ampliamente para mejorar significativamente la salud.

Políticas de alimentación saludable a nivel poblacional

En la base de la pirámide FIM se encuentran los programas de alimentación saludable a nivel poblacional ( Figura 1 ). Estos reconocen que el acceso a alimentos convenientes, asequibles y nutritivos no puede abordarse completamente mediante la atención médica o la elección individual, sino que está influenciado por los entornos domésticos y laborales. Varias políticas, sistemas e intervenciones ambientales basadas en evidencia pueden promover la seguridad nutricional y la equidad en salud en las comunidades ( Tabla 1 ). Por ejemplo, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) apoyan opciones alimentarias comunitarias más saludables a través del desarrollo de directrices, vigilancia y seguimiento, apoyo a la programación y asistencia técnica para organizaciones locales y socios nacionales. Otras estrategias políticas a nivel poblacional incluyen créditos fiscales para apoyar el acceso a alimentos más saludables en las pequeñas tiendas y programas conjuntos de subsidios de impuestos a los alimentos, como los utilizados en el condado de King, Washington, donde los ingresos provenientes de los impuestos a las bebidas azucaradas apoyan el acceso a alimentos nutritivos en los países de bajos ingresos. barrios de ingresos.

Evidencia de eficacia

Impacto de los programas FIM en la seguridad alimentaria y la calidad de la dieta

Aunque las intervenciones FIM han variado en diseño, población objetivo, intervención y características de implementación, la evidencia sugiere que estos programas tienen un impacto positivo en la seguridad alimentaria y la calidad de la dieta. En una revisión sistemática, 3 de 5 intervenciones de prescripción de productos identificaron mejoras significativas antes y después de la seguridad alimentaria, y una cuarta encontró mejoras en la mayoría de los participantes, pero no informó significancia estadística. 34 En un análisis separado, se combinaron datos a nivel individual de 3.881 participantes en 22 sitios de prescripción de productos agrícolas recientemente evaluados en 12 estados de EE. UU. 32 Los programas proporcionaron una media de $63 al mes para comprar frutas y verduras en supermercados o mercados de agricultores. Al inicio, el 56% de los hogares reportaron inseguridad alimentaria. Después de una duración promedio de la intervención de 6 meses (rango de 4 a 10 meses), las probabilidades de sufrir inseguridad alimentaria disminuyeron en un tercio (OR: 0,63; IC del 95 %: 24 % -48 %). Estos impactos son importantes porque la inseguridad alimentaria puede generar decisiones de compensación entre alimentos, medicamentos y visitas de atención médica.

Aunque el suministro directo de MTM probablemente mejoraría la seguridad alimentaria, pocos estudios de MTM han evaluado este criterio de valoración. En un pequeño ensayo aleatorio cruzado entre pacientes con diabetes en riesgo de inseguridad alimentaria, los MTM durante 12 semanas redujeron la inseguridad alimentaria del 62% al 42% ( P = 0,047). 35 De manera similar, una pequeña intervención previa y posterior de MTM durante 6 meses entre pacientes con VIH y/o diabetes mostró una reducción sustancial en la inseguridad alimentaria, del 90% al 46% ( P <0,0001). 36

Los programas FIM mejoran la calidad de la dieta. En una revisión sistemática, 21 de 22 estudios realizados con receta identificaron mejoras en la ingesta de frutas y verduras. 37 En un metanálisis, las recetas de productos agrícolas aumentaron la ingesta de frutas y verduras en 0,8 porciones/día (IC del 95%: 0,2-1,4). 31 En un análisis conjunto de estudios de prescripción de nuevos productos agrícolas en 12 estados, el consumo de frutas y verduras aumentó en 0,85 porciones/día (IC 95%: 0,68-1,02) en adultos y 0,26 porciones/día (IC 95%: 0,06-0,45) en niños. 32 Estas fueron intervenciones previas y posteriores, sin aleatorización ni grupos de control separados, lo que limitó la fuerza de la inferencia causal. Pocos estudios evaluaron la sustitución, es decir, cómo los alimentos saludables reemplazan a los no saludables. Un pequeño estudio previo y posterior sobre recetas de productos para tratar la hipertensión sugirió una ingesta reducida de comida rápida. 38

Los MTM también mejoran la calidad de la dieta, incluida una mayor ingesta de alimentos y nutrientes protectores y (mediante sustitución) una menor ingesta de factores dietéticos no saludables. En un pequeño ensayo aleatorio cruzado de MTM en la diabetes, la calidad de la dieta aumentó notablemente, con una puntuación media del Índice de Alimentación Saludable mejorando de 40 a 71 ( P <0,0001), basada en más frutas, verduras y cereales integrales y menos grasas sólidas. alcohol y azúcar añadido. 35 Estudios cuasiexperimentales sugieren mejoras similares en la calidad de la dieta con MTM, incluyendo más frutas y verduras y menos bocadillos salados y azúcar. 36 , 39 , 40

Impacto de los programas FIM en los resultados de salud

En un metanálisis de intervenciones de prescripción previa y posterior a la producción publicado hasta enero de 2020, la hemoglobina (Hb) A 1c disminuyó en 0,8 puntos (IC del 95 %: 0,1 a 1,6 puntos; 5 estudios) y el índice de masa corporal (IMC) en 0,6. kg/m 2 (IC del 95%: 0,2-1,1 kg/m 2 ; 3 estudios). 31 No se observaron cambios significativos en la presión arterial (cuatro estudios) ni en los lípidos sanguíneos (dos estudios). Sin embargo, el número de estudios y pacientes identificados fue pequeño y los análisis no consideraron el riesgo inicial, por ejemplo, presencia o ausencia de diabetes, hipertensión, hiperlipidemia o adiposidad.

En un análisis más reciente a nivel de paciente de 11 intervenciones de prescripción de productos agrícolas no informadas anteriormente (pre/post durante un promedio de 6 meses), la HbA 1c disminuyó un 0,3 % (IC del 95 %: 0,2 %-0,4 %) entre los adultos con diabetes (0,6 % [IC del 95 %: 0,4 %-0,8 %] si la HbA 1c inicial >8,0 %), el IMC en 0,4 kg/m 2 (IC del 95 %: 0,1-0,6 kg/m 2 ) entre adultos con sobrepeso u obesidad (en 0,5 kg /m 2 [IC del 95 %: 0,2-0,9 kg/m 2 ] si hay obesidad inicial), y presión arterial sistólica y diastólica en 8 mm Hg (IC del 95 %: 7-10 mm Hg) y 5 mm Hg (IC del 95 %: 0,2-0,9 kg/m 2 ] : 4-6 mm Hg), respectivamente, entre adultos con hipertensión (en 11 mm Hg [IC del 95 %: 8-14 mm Hg] y 9 mm Hg [IC del 95 %: 7-12 mm Hg], respectivamente, si el nivel basal presión arterial ≥140/90 mm Hg). 32 Entre 1.817 niños de 2 a 17 años de edad en estos programas, la puntuación z del IMC infantil no cambió significativamente, aunque la duración promedio de los programas fue de sólo 6 meses. Desde el inicio, el estado de salud autoinformado mejoró, con mayores probabilidades de mejorar 1 nivel en la salud autoinformada tanto entre adultos (OR: 1,62; IC 95 %: 1,30-2,02) como en niños (OR: 2,37; IC 95 %: 1,70 -3.31). 32 Otro pequeño estudio de prescripción de productos agrícolas en niños identificó una menor necesidad de antibióticos orales. 41

En un pequeño ensayo piloto aleatorizado entre 112 pacientes con diabetes en un centro de salud calificado a nivel federal, un programa de prescripción de productos agrícolas de 8 semanas redujo la HbA1c en 0,5 puntos en el grupo de intervención ( P = 0,006), sin cambios en el grupo de control ( P = 0,89). 42 En otro ensayo aleatorio en pacientes con diabetes, un programa de compras de comestibles en el lugar no redujo significativamente la HbA1c a los 6 meses en comparación con el control, 43 aunque solo la mitad de las asignaciones semanales de comestibles fueron recogidas, abandonadas y los datos faltantes eran elevados (30%), y los alimentos incluían aves, lácteos y cereales, que no se esperaría que mejoraran la HbA1c. 7 En el informe inicial de un tercer ensayo aleatorio, un programa de prescripción de frutas, verduras, frijoles, nueces y aceites vegetales a domicilio en pacientes con diabetes asegurados por Medicaid redujo la HbA1c en 0,37 puntos en comparación con el control ( P = 0,028). . 44

Menos estudios de MTM han evaluado los resultados de salud o el manejo de enfermedades. En análisis exploratorios de un ensayo aleatorio a corto plazo (10 semanas) entre 1.977 pacientes con insuficiencia cardíaca, diabetes o enfermedad renal crónica, los MTM se asociaron con una menor mortalidad. 45 En otro ensayo aleatorizado, los pacientes diabéticos informaron hipoglucemia menos frecuente en los MTM (47% frente a 64%; P = 0,03). 35 En un pequeño estudio previo y posterior, los MTM mejoraron la angustia por diabetes y la percepción del autocontrol de la diabetes ( P < 0,01 cada uno) y la adherencia a la terapia antirretroviral en pacientes con VIH (del 47 % al 70 %; P < 0,05). 36 La participación en MTM también se ha asociado con menos días de mala salud mental (19% frente a 32% de los días; P = 0,03), 35 disminución de los síntomas depresivos y consumo excesivo de alcohol, y un sacrificio menos frecuente de alimentos por atención médica o recetas. 36

Como se señaló anteriormente, muchos de estos estudios son cuasiexperimentales o intervenciones previas y posteriores, con menos ensayos aleatorios. Por lo tanto, los beneficios sobre los resultados de salud parecen prometedores y se necesitan ensayos más amplios y a más largo plazo. Actualmente se están llevando a cabo múltiples ensayos aleatorios, incluidos los de diabetes, cáncer y embarazos de alto riesgo (p. ej., NCT04986670 , NCT04866823 , etc.).

Impacto de las EMN para los médicos y otros proveedores de atención

Una estrategia FIM eficaz requiere médicos que puedan identificar, educar y asesorar a quienes corren riesgos dietéticos y aplicar estrategias basadas en evidencia para abordar la seguridad alimentaria y nutricional. La eficacia del asesoramiento dietético brindado por un médico está bien respaldada por la literatura existente, e incluso un asesoramiento breve conduce a una mejor calidad de la dieta. 46 Numerosas organizaciones médicas recomiendan el asesoramiento dietético por parte de médicos y otros miembros del equipo de atención médica. 18 Un informe de la Academia Nacional de Ciencias de 1985 recomendó al menos 25 horas de EMN, un umbral que pocas facultades de medicina alcanzan. A pesar de los esfuerzos posteriores, las encuestas nacionales han mostrado disminuciones en las horas de enseñanza de las EMN con el tiempo. 47 empresas multinacionales para desarrollar competencias y habilidades también se ha quedado rezagada. Una revisión sistemática reciente confirmó la falta constante de EMN sustancial en las facultades de medicina de todos los continentes. 48 Estas brechas de capacitación no están alineadas con el llamado de la Ley de Atención Médica Asequible de 2010 a un mayor énfasis en los determinantes sociales y conductuales de la salud, y con las recomendaciones del sector de la salud en la Estrategia Nacional sobre el Hambre, la Nutrición y la Salud de 2022. 16 , 17 En consecuencia, los estudios documentan consistentemente que los médicos en formación y en práctica reconocen la importancia de la nutrición para la atención al paciente, pero carecen de EMN, conocimientos y competencias suficientes para evaluar, asesorar o tratar a los pacientes mediante asesoramiento dietético u otras intervenciones basadas en la nutrición. 48-50 Estas deficiencias contribuyen a las bajas tasas de asesoramiento dietético en la práctica clínica 51 y a la confusión pública sobre la nutrición y la salud.

Varios estudios han evaluado la eficacia de las intervenciones de las EMN. Una revisión sistemática de 2019 identificó 24 estudios publicados entre 2012 y 2018, incluidos 11 estudios estadounidenses, que investigaron la EMN proporcionada a estudiantes de medicina o médicos recién formados. 48 Estos estudios confirmaron brechas iniciales en las EMN que contribuyeron a las preocupaciones de los médicos sobre la capacidad de involucrar a los pacientes en educación y asesoramiento dietético. Cinco estudios (cuatro de Estados Unidos) evaluaron la eficacia de las iniciativas curriculares de las EMN. Estos demostraron mejoras en las competencias de los médicos para la educación del paciente y la evaluación dietética, el conocimiento personal sobre nutrición y la confianza en torno a los aspectos clínicos y de salud pública de la nutrición.

Un enfoque más nuevo denominado “medicina culinaria” conecta la EMN didáctica con experiencias prácticas de comida y cocina. Un pequeño ensayo aleatorio encontró que la medicina culinaria mejoraba tanto las competencias de los estudiantes de medicina como el control de la presión arterial y el colesterol en sangre de sus pacientes. 52 Un estudio de cohorte prospectivo en múltiples sitios de 4.026 estudiantes de 45 facultades de medicina de EE. UU. examinó las competencias nutricionales y los hábitos alimentarios personales de los estudiantes expuestos a la medicina culinaria, en comparación con los estudiantes de propensión similar que recibían un plan de estudios más tradicional. 53 Con un seguimiento de hasta 5 años, la formación en medicina culinaria se asoció con mayores logros en 25 competencias de cardiología preventiva relacionadas con la dieta (OR combinado: 2,14; IC del 95 %: 2,00-2,28), así como con mejores hábitos alimentarios personales (p. ej., menor consumo de refrescos [OR: 0,56; IC 95%: 0,37-0,85] y adherencia a una dieta tipo mediterránea [OR: 1,40; IC 95%: 1,07-1,84]). 53

Un metaanálisis reciente de diversos programas de EMN, incluidos algunos de medicina culinaria, examinó las competencias dietéticas de 1.698 alumnos en 11 estudios. 54 Las competencias mejoraron en general (tamaño del efecto = 9,80; IC del 95%: 7,15-12,45), pero con una calidad de estudio variable según los criterios STROBE. Dos estudios de alta calidad tuvieron un tamaño del efecto mayor que 3 estudios de calidad moderada o 6 estudios de baja calidad, con mejoras porcentuales en las competencias de los estudiantes de medicina para asesorar a los pacientes sobre nutrición del 41% ± 4%, 18% ± 13% y 21%. ± 14%, respectivamente. 54

En resumen, la evidencia de intervenciones en su mayoría no aleatorias tiene limitaciones, pero sugiere que la EMN puede ser efectiva y escalable, y optimizada aún más al incluir la medicina culinaria. Los efectos posteriores incluyen una mejor competencia de los médicos, mejores hábitos dietéticos de los médicos y, en estudios limitados, mejores resultados para los pacientes. Sin embargo, la implementación de las EMN sigue estando limitada por las limitaciones de tiempo percibidas y la menor priorización en los programas de educación y capacitación. Se necesita una metodología más rigurosa y un seguimiento más prolongado para determinar los enfoques óptimos para las EMN y los impactos a largo plazo. 48

Impacto de los programas FIM en las poblaciones vulnerables y la equidad en salud

Un objetivo principal de las intervenciones del FIM es abordar la mala nutrición como un determinante directo y no como un determinante social de la salud. En consecuencia, si bien los esfuerzos del sector de la salud para abordar las necesidades sociales a veces se consideran adyacentes a la atención médica, las intervenciones FIM representan una terapia integrada en la atención de la salud, prescrita por médicos, para tratar afecciones sensibles a la dieta. Al mismo tiempo, las intervenciones del FIM reducen la inseguridad alimentaria, que es un importante determinante social de la salud y marcador de pobreza, y generalmente se prescriben para poblaciones que sufren disparidades de salud. Por lo tanto, los programas FIM son prometedores no sólo para mejorar la gestión de enfermedades y el estado de salud, sino también para reducir las brechas en la seguridad alimentaria y la equidad sanitaria. Sin embargo, si bien se han observado beneficios para la calidad de la dieta, la seguridad alimentaria y la salud, no se han evaluado formalmente los efectos del FIM sobre las disparidades de salud per se y la eficacia comparativa de diferentes diseños de programas de FIM para abordar las disparidades. Esto representa una importante brecha de evidencia para futuras investigaciones.

Impacto en la utilización, los costos y la rentabilidad de la atención médica

Los pagadores y otros socios están cada vez más movilizados por la evidencia de que abordar la mala nutrición y la inseguridad alimentaria a través del FIM puede reducir la utilización de la atención médica. Los estudios cuasiexperimentales y pre/postintervencionistas sugieren que la provisión de MTM a pacientes con afecciones médicas crónicas complejas reduce las visitas al departamento de emergencias, las admisiones de pacientes hospitalizados, la duración de la estadía, las admisiones a centros de enfermería especializada y el gasto médico total. 55-57 En un metanálisis de 5 estudios, los programas MTM tuvieron una implementación promedio y un costo de alimentos de $9.30 por comida y se asociaron con gastos anuales de atención médica 19.7% más bajos (IC 95%: 6.9%-32.4%) y 47% menos. menos hospitalizaciones anuales (IC 95%: 31,7%-62,3%). 58 En un modelo de simulación nacional, 6,3 millones de adultos estadounidenses podrían ser elegibles para MTM, en función de tener una afección importante sensible a la dieta (más comúnmente ECV, diabetes o cáncer) además de una actividad instrumental limitada de la vida diaria. Con base en una intervención de 10 MTM semanales durante 8 meses, los costos anuales de intervención se estimaron en $24,8 mil millones, los ahorros en atención médica en $38,7 mil millones (incluyendo 1,6 millones menos de hospitalizaciones) y los ahorros netos totales en costos en $13,6 mil millones ( Figura 2 ). . 58 , 59

Rentabilidad de la implementación de programas de alimentos son medicamentos en los Estados Unidos

Se estimaron los impactos económicos y de salud para (izquierda) un programa nacional de comidas médicamente adaptadas entre adultos con 1 o más afecciones crónicas complejas sensibles a la nutrición y 1 o más limitaciones en las actividades de la vida diaria, y (derecha) un programa nacional de producción recetas para adultos con diabetes tipo 2 e inseguridad alimentaria. Cada modelo se completó con datos representativos a nivel nacional y la mejor evidencia disponible sobre los efectos y costos de estos programas. Reproducido con autorización de Deuman et al. 59 ECV = enfermedad cardiovascular; AVAC = año de vida ajustado por calidad; MTM = comida médicamente adaptada.

En ensayos aleatorios, una pequeña intervención MTM a corto plazo (4 semanas) sugirió tendencias hacia menos reingresos por insuficiencia cardíaca a los 30 días (11% frente a 27%; P = 0,06) y días totales de rehospitalización durante 12 semanas (17 frente a 55; P = 0,055). 60 En análisis exploratorios de otro ensayo aleatorio a corto plazo (10 semanas) sobre insuficiencia cardíaca, los MTM no redujeron las hospitalizaciones por todas las causas durante 90 días, pero se asociaron con menos hospitalizaciones por insuficiencia cardíaca. 45 La corta duración del tratamiento en estos ensayos (4-10 semanas) puede tener efectos limitados en la utilización de la atención médica en comparación con las duraciones más largas del tratamiento (media de 8 meses) en los estudios cuasiexperimentales y pre/posintervencionistas. 58

En comparación con los MTM, menos estudios han evaluado los efectos de los alimentos adaptados médicamente o de las recetas sobre la utilización de la atención médica. Un análisis cuasiexperimental de un programa de prescripción de productos agrícolas en Hartford, Connecticut, no encontró ningún impacto significativo en la utilización de la atención médica o los resultados clínicos en comparación con sujetos de control comparables, pero el programa se implementó al comienzo de la era COVID-19, cuando la atención médica estaba muy perturbada. . 61 En un ensayo aleatorio entre pacientes con diabetes, un programa FIM de 6 meses de duración basado en despensas de alimentos no redujo significativamente la utilización total de la atención médica, aunque los costos más bajos de las reclamaciones de pacientes hospitalizados y del departamento de emergencias parecieron contrarrestados por costos más altos de más visitas ambulatorias. asociado con la recogida semanal de comestibles en el lugar. 43 En comparación con los MTM, los programas de prescripción de productos agrícolas suelen ser de “dosis bajas” (por ejemplo, entre $30 y $50 por mes en beneficios durante 3 a 6 meses) y se dirigen a poblaciones de menor riesgo. Dada esta menor intensidad y riesgo inicial, las recetas de productos agrícolas pueden requerir períodos más prolongados (p. ej., ≥1 año) para detectar cambios significativos en la utilización de la atención médica. En un estudio de modelado nacional, se evaluaron los posibles impactos económicos y de salud de las recetas de productos agrícolas para adultos con diabetes e inseguridad alimentaria (~6,5 millones de estadounidenses). 59 , 62 Se estimó que a lo largo de la vida el programa prevendría 292 000 eventos cardiovasculares, su implementación costaría 44 300 millones de dólares y ahorraría 39 600 millones de dólares en gastos formales de atención sanitaria y 4 800 millones de dólares en costos de productividad ( Figura 2 ). Desde una perspectiva de atención médica, el programa fue muy rentable (18.100 dólares por año de vida ganado ajustado por calidad) y, desde una perspectiva social, supuso un ahorro de costes.

Por lo tanto, la evidencia actual sugiere que los MTM en pacientes de alto riesgo y alta utilización pueden ahorrar costos, y producir recetas en pacientes más generales con afecciones relacionadas con la dieta puede ser altamente rentable (o ahorrar costos desde una perspectiva social). . Se necesita más investigación cuasiexperimental, aleatoria y de simulación para determinar cómo los programas FIM pueden apoyar una mejor salud y reducir las inequidades en salud como atención de alto valor.

Nuevos programas y políticas nacionales y locales

A medida que ha aumentado la evidencia sobre los beneficios de las intervenciones del FIM, también ha aumentado el interés entre los pagadores y los responsables de las políticas. Han surgido nuevas oportunidades y se están acelerando para incorporar los programas FIM en la prestación y el financiamiento de la atención médica ( Tabla 2 ).

Cobertura para intervenciones FIM en exenciones estatales de Medicaid 1115 y 1915(b), organización de atención administrada de Medicaid “en lugar de” servicios de valor agregado o de mejora de la calidad.
Nuevas intervenciones de la FIM en los programas de Organización Medicare Advantage y Organización de Atención Responsable de Ahorros Compartidos de Medicare
Iniciativas privadas de atención médica en FIM, por ejemplo, Kaiser Permanente, Geisinger Health, Elevance, Centene y otras.
La Estrategia Nacional de la Casa Blanca sobre el Hambre, la Nutrición y la Salud de 2022, que incluye un pilar central sobre la integración de la nutrición y la salud que prioriza muchos compromisos y acciones de la FIM.
Programas piloto de Asuntos de Veteranos y Servicios de Salud Indígena sobre recetas de productos agrícolas
Consideración del Centro para la Innovación de Medicare y Medicaid de un proyecto de demostración sobre comidas médicamente adaptadas
La expansión y evaluación del Programa de Incentivos Nutricionales Gus Schumacher del Departamento de Agricultura de EE. UU. producen programas de prescripción
Integración de FIM en programas comunitarios de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades como SPAN, HOP y REACH
Progreso hacia la detección universal obligatoria de la inseguridad alimentaria en todos los sistemas federales de atención médica
Compromisos de la Academia Estadounidense de Pediatría y el Colegio Estadounidense de Medicina del Estilo de Vida en materia de capacitación FIM para médicos
ACGME planea instituir educación nutricional obligatoria en la educación médica de posgrado para 2026
Cumbre conjunta de ACGME, AAMC y AACOM sobre educación nutricional en la educación médica de pregrado
Propuesta de investigación de la Oficina de Nutrición de los Institutos Nacionales de Salud para nuevos Centros de Excelencia FIM
Compromiso conjunto de la Fundación Rockefeller y la Asociación Estadounidense del Corazón de recaudar 250 millones de dólares para la investigación de la FIM
Coordinación y colaboración sin fines de lucro en FIM, incluida la Coalición Food Is Medicine y National Produce Prescription Collaborative.
Innovaciones FIM del sector privado de empresas como Instacart, Kroger, Season Health, Mom’s Meals y otras

AACOM = Asociación Estadounidense de Facultades de Medicina Osteopática; AAMC = Asociación de Facultades de Medicina Estadounidenses; ACGME = Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Posgrado; FIM = La comida es medicina; HOP = Programa de Alta Obesidad; REACH = Enfoques raciales y étnicos de la salud comunitaria; SPAN = Programa Estatal de Actividad Física y Nutrición.

FIM en Medicaid

Como principal programa de seguro médico de red de seguridad de Estados Unidos, Medicaid brinda cobertura a alrededor de 90 millones de personas de bajos ingresos. Históricamente, las intervenciones de FIM (con excepciones limitadas) no se han incluido en los beneficios de Medicaid, 63 pero en los últimos años, los funcionarios federales y estatales de Medicaid han explorado flexibilidades políticas para abordar esa brecha. Una de las más destacadas es la Exención de demostración de la Sección 1115 de Medicaid, que son exenciones de cinco años que permiten a los estados experimentar con nuevos enfoques de elegibilidad, beneficios y pagos. 63 A finales de 2022, los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) publicaron un marco que aclara el uso de las exenciones de la Sección 1115 para brindar apoyo nutricional, incluido FIM. Hasta julio de 2023, 7 estados (Arkansas, California, Massachusetts, Nueva Jersey, Carolina del Norte, Oregón y Washington) han recibido la aprobación de los CMS para implementar las exenciones de la Sección 1115, incluidas las intervenciones de la FIM, y otros 4 (Delaware, Illinois, Nuevo México y Nueva York) esperan aprobación. 64 Los funcionarios de Medicaid también han ampliado las flexibilidades dentro de la Atención Administrada de Medicaid (es decir, la prestación de servicios de Medicaid a través de planes de salud privados) para aumentar el acceso a FIM. En 2023, CMS publicó una nueva guía 65 y propuso regulaciones 66 que describen cómo los estados pueden utilizar “en lugar de servicios” para cubrir los servicios FIM como sustitutos rentables de la atención más tradicional. California está combinando las exenciones 1115/1915(b) y en lugar de la autoridad de servicios para permitir que sus planes de atención administrada cubran 14 categorías de “apoyos comunitarios”, incluidas las intervenciones FIM. 67

FIM en Medicare

Al igual que Medicaid, Medicare (el programa de seguro médico público de EE. UU. para personas mayores de 65 años o con discapacidades) históricamente no ha brindado cobertura para los servicios FIM. Los cambios de política recientes han creado oportunidades dentro de Medicare Advantage (es decir, la Parte C de Medicare, que es administrada por planes de salud privados). Las disposiciones anteriores limitaban las comidas a domicilio a ciertos afiliados por un período breve, pero en 2018, el Congreso amplió esta disposición con Beneficios Suplementarios Especiales para Enfermedades Crónicas (SSBCI). Esto permite que los planes Medicare Advantage cubran un espectro de servicios de nutrición, incluidos MTM de mayor duración, así como alimentos y productos agrícolas. En un análisis reciente, 422 planes ahora brindan cobertura de comidas como parte de SSBCI y 929 planes brindan cobertura de alimentos y productos agrícolas. 68 Esto representa un marcado aumento desde el lanzamiento del programa en 2020, cuando solo 71 y 101 planes, respectivamente, brindaban cobertura SSBCI para estos servicios. 68 CMS ha creado otras oportunidades para respaldar el acceso a FIM a través de demostraciones de Medicare a gran escala, incluido el Diseño de seguros basado en el valor, que requiere que los planes participantes proporcionen beneficios suplementarios que respondan a las necesidades sociales relacionadas con la salud, 69 y una nueva opción de Pagos anticipados de inversión dentro del Programa de ahorro compartido de Medicare para proporcionar a las nuevas organizaciones de atención responsable fondos iniciales que puedan cubrir los servicios FIM. 70

Estas innovaciones de Medicare y Medicaid para ampliar el acceso a FIM dependen de la atención administrada, la organización de atención responsable o las autorizaciones de proyectos de demostración. El programa estándar de Medicare Partes A y B, que cubre a dos tercios de los afiliados, actualmente no tiene flexibilidades para cubrir FIM. En junio de 2023, se presentó en el Senado un proyecto de ley bipartidista (S.2133) que ordenaba al Secretario de Salud y Servicios Humanos llevar a cabo un programa de demostración de 4 años para proporcionar MTM en las Partes A y B de Medicare y evaluar los efectos en la salud y la atención médica. utilización. Además, CMS está impulsando políticas para brindar incentivos o exigir exámenes universales de inseguridad alimentaria en Medicare, 71 lo que podría impulsar la adopción de programas, políticas y oportunidades de pago de FIM.

FIM en los pagadores privados y los sistemas integrados de salud

Los sistemas de salud integrados que practican una atención responsable y una gestión de la salud de la población han sido los primeros en adoptar las intervenciones FIM en miembros en riesgo. Otros pagadores privados también están iniciando intervenciones del FIM en beneficiarios de alto riesgo. Todos ellos se dirigen generalmente a riesgos cardiometabólicos como la diabetes o la obesidad, así como a otros grupos prioritarios como el embarazo de alto riesgo. La mayoría de estos programas se iniciaron como pequeños pilotos que luego se ampliaron y sistematizaron, proporcionando evidencia temprana de escalabilidad en diversos sistemas de prestación de salud. A continuación se resumen algunos ejemplos relevantes.

En 2011, las clínicas ambulatorias de Kaiser Permanente en Colorado comenzaron a evaluar a los pacientes para detectar inseguridad alimentaria y a conectarlos con organizaciones comunitarias para evaluar y respaldar la elegibilidad y la inscripción en asistencia alimentaria federal y local. 72 Las primeras lecciones fueron que la inseguridad alimentaria era mucho mayor de lo que se sospechaba inicialmente, los pacientes tenían más probabilidades de conectarse con organizaciones comunitarias cuando el proceso estaba activo y automatizado, y la recepción de servicios era mayor cuando los equipos clínicos incluían trabajadores sociales. Este programa inicial se ha ampliado y ampliado a lo largo de la presencia nacional de Kaiser, incluida la extensión y la evaluación social de poblaciones vulnerables, como los afiliados a Medicaid, un estándar organizacional de evaluación electrónica de la inseguridad alimentaria, procesos de derivación activos y automatizados y un compromiso político nacional correspondiente. estrategia. En 2022, Kaiser Permanente comprometió $35 millones para programas FIM, incluido un piloto de alimentos médicamente adaptados que muestra mejoras en la alimentación saludable, el control del peso y la HbA 1c , 73 un ensayo controlado aleatorio en curso de alimentos médicamente adaptados en 450 pacientes con diabetes y HbA elevada. 1c , 74 e investigación, escalamiento y evaluación adicionales planificadas.

Geisinger Health se dirige a pacientes con diabetes y HbA 1c elevada a través de un programa FIM que utiliza “farmacias de alimentos” físicas en 3 centros clínicos y cuenta con el apoyo del sistema alimentario benéfico, subvenciones, el sistema de salud y donantes privados. Los pacientes reciben una receta para comprar alimentos y recetas de al menos 10 comidas por semana para ellos y su hogar. El programa incluye 20 horas de educación nutricional y sobre el cuidado de la diabetes y apoyo para el autocontrol a través de una aplicación móvil. En un análisis previo y posterior, los niveles medios de HbA 1c disminuyeron del 9,6 % al 7,5 % después de 18 meses en el programa, con una disminución sustancial en los costos netos de salud anuales. 75 Sin embargo, un ensayo aleatorio gradual de este programa basado en despensas de alimentos no mostró reducciones en la utilización de la atención médica. 43

Blue Cross/Blue Shield está poniendo a prueba varios programas FIM en Minnesota, Carolina del Norte, California y otros estados. En Carolina del Norte, por ejemplo, un programa piloto de 6 meses evaluó entregas de cajas de comestibles ($60 dos veces al mes) combinadas con recetas y asesoramiento de salud semanal dirigido a objetivos para miembros de bajos ingresos con diabetes. 76 Los análisis previos y posteriores a los 6 meses demostraron >80% de satisfacción con el programa, una disminución absoluta del 18% en la inseguridad alimentaria, una caída de 2 puntos en el IMC, una disminución del 9% en la obesidad y mejores puntajes de actividad física y salud mental. Un análisis de costos encontró una reducción de los costos médicos mensuales totales de $139 por miembro (que representa el costo del programa FIM) y una mayor adherencia a la medicación. Al extrapolar el programa a todos los miembros elegibles, los investigadores estimaron un ahorro de costos neto anual de entre 8,5 y 13,1 millones de dólares.

Elevance Health (incluidas Anthem y otras empresas de salud) tiene una estrategia FIM activa, invirtiendo más de $30 millones en programación y evaluación de seguridad alimentaria y nutricional a través de su fundación. 77 Por ejemplo, una reciente subvención de 14 millones de dólares apoya a 30 bancos de alimentos miembros que trabajan con socios de atención médica para determinar los efectos de los servicios FIM en los resultados clínicos de pacientes con diabetes, colesterol alto y presión arterial alta. Elevance también ofrece MTM a más de 100 000 participantes del plan con enfermedades específicas en Florida a través de su beneficio de comidas crónicas; pueden recibir 42 comidas al alta hospitalaria y 180 comidas anualmente a través de centros de bienestar y entrega a domicilio. Aetna se ha asociado con organizaciones comunitarias en Florida en una Mini Farmacia Móvil de Alimentos y ha integrado MTM en su Plan Medicare Advantage para personas con mayor riesgo dietético. Promedica, un sistema de atención médica sin fines de lucro en Ohio, ha construido y respalda una tienda de comestibles de servicio completo en un área de bajos ingresos de Toledo, que ofrece productos de origen local, contratación local y un centro comunitario con capacitación laboral, educación nutricional y cocina. clases.

En conjunto, estas iniciativas de pagadores proporcionan evidencia de un amplio interés en poner a prueba y ampliar los servicios FIM. Las experiencias hasta la fecha respaldan la expansión y prueba continua de los programas FIM entre pagadores gubernamentales y no gubernamentales para poblaciones vulnerables, especialmente aquellas con factores de riesgo cardiovascular como la diabetes.

Proveedores de servicios FIM

Una variedad de organizaciones sin fines de lucro, caritativas y religiosas han estado a la vanguardia en brindar FIM. 23 Coaliciones como Food is Medicine Coalition y National Produce Prescription Collaborative comparten mejores prácticas, difunden hallazgos, desarrollan prácticas y métricas estandarizadas, abogan por políticas de apoyo y brindan asistencia técnica y capacitación a nuevos actores. Los líderes de la red caritativa de alimentos, como Feeding America y Share our Strength, han publicado kits de herramientas para facilitar las asociaciones FIM entre los bancos de alimentos regionales y los sistemas de atención médica. Las organizaciones sin fines de lucro pueden experimentar desafíos importantes al brindar servicios FIM a la atención médica, como los costos de cumplimiento de los requisitos de privacidad. Sin embargo, estos desafíos pueden superarse cuando las fuentes de financiamiento son más consistentes, como en los estados que apoyan los servicios FIM a través de las exenciones 1115 de Medicaid. La incorporación de estas organizaciones comunitarias a las estrategias de FIM puede ser beneficiosa debido a sus conexiones con la comunidad, su comprensión de las barreras y oportunidades locales y su experiencia en la realización de exámenes de salud, solicitudes de programas gubernamentales de nutrición y educación nutricional y culinaria.

El sector con fines de lucro ofrece cada vez más servicios FIM. Estas incluyen empresas de nueva creación como Mom’s Meals, Foodsmart, Season Health, FarmboxRx, Performance Kitchen y VitaBowl, entre otras, a menudo respaldadas a través de capital de riesgo, y minoristas de alimentos más grandes como Instacart, Kroger y Walmart. Estos proveedores con fines de lucro pueden aportar escala y eficiencia a FIM, pero pueden carecer de parte del conocimiento, las interconexiones y los compromisos de la comunidad de los proveedores sin fines de lucro. Estas compensaciones deben evaluarse a medida que el FIM crece en escala y alcance. Hasta la fecha, la mayoría de las investigaciones revisadas por pares sobre FIM se han generado con proveedores sin fines de lucro, y pocas empresas con fines de lucro han publicado hallazgos revisados ​​por pares sobre la eficacia, aunque los ensayos están en curso. 74

FIM en la Estrategia Nacional sobre Hambre, Nutrición y Salud 2022

En septiembre de 2022, la Casa Blanca publicó una ambiciosa Estrategia Nacional sobre el Hambre, la Nutrición y la Salud, con objetivos de acabar con el hambre, mejorar la alimentación saludable y la actividad física, y reducir las enfermedades relacionadas con la dieta para todos los estadounidenses. 16 , 17 La Estrategia esbozó un enfoque nacional coordinado para cambios de programas, políticas y sistemas a nivel federal, estatal, del sector privado y de la sociedad civil para promover la seguridad alimentaria y nutricional y la salud óptima de la población estadounidense. Un pilar central de la Estrategia es integrar la nutrición y la salud, priorizando la importancia de la nutrición, la seguridad alimentaria y las intervenciones FIM en la atención médica para el manejo y la prevención de enfermedades.

Se delinearon y están implementándose muchas acciones federales específicas. Por ejemplo, los Institutos Nacionales de Salud (NIH) han solicitado aportes de todas las agencias federales sobre las oportunidades de investigación de FIM, las necesidades de educación y capacitación, la extensión y participación comunitaria y la cobertura de seguro para los servicios de FIM. 78 , 79 El Departamento de Asuntos de Veteranos y el Servicio de Salud Indígena están lanzando nuevos programas piloto de prescripción de productos agrícolas. Los CDC apoyan las intervenciones de la FIM a través de múltiples oportunidades de financiación comunitaria. 80 El Departamento de Agricultura de EE. UU. se está centrando en promover la seguridad alimentaria, la seguridad nutricional y la equidad sanitaria en sus 15 programas de asistencia nutricional. 81 El Programa de Nutrición para la Salud Materna e Infantil de Salud y Servicios Humanos planea capacitar a 30.000 profesionales de la nutrición durante cinco años en prevención de la obesidad pediátrica, seguridad alimentaria en el hogar y nutrición durante el embarazo. Los NIH planean invertir $140 millones para crear y respaldar nuevas redes o centros de excelencia FIM, basándose en el modelo exitoso de los Centros de excelencia oncológicos de los NIH. 78 , 79 Como se describió anteriormente, CMS y varios estados están buscando innovaciones para promover FIM en Medicaid y Medicare. Un nuevo grupo de trabajo interinstitucional se reúne periódicamente, bajo los auspicios del Consejo de Política Interna de la Casa Blanca, para coordinar y promover estos esfuerzos federales.

Detección FIM de seguridad alimentaria, seguridad nutricional y calidad de la dieta

A medida que avancen los servicios FIM y las EMN, se necesitarán herramientas de detección clínica prácticas y eficientes para evaluar los conceptos complementarios de seguridad alimentaria, seguridad nutricional y calidad de la dieta ( Figura 3 ). 23 , 28 Las herramientas de detección deben informar las necesidades de los pacientes y las poblaciones, las correlaciones de riesgo a nivel del paciente y del entorno, y la priorización de las intervenciones, al tiempo que permiten la detección, el seguimiento, la evaluación comparativa y la evaluación. Para lograr un uso y una eficacia más amplios, las herramientas de detección deben incorporarse a los EHR, la educación de los proveedores, las vías de atención y los servicios de derivación, y deben ser válidas y prácticas, teniendo en cuenta el tiempo, el flujo de trabajo y la comunicación entre el paciente y el médico. La necesidad de tales herramientas de detección está respaldada por el énfasis del Departamento de Agricultura y de los CDC en la seguridad alimentaria, la seguridad nutricional y los patrones dietéticos basados ​​en alimentos saludables. 81-83 Una declaración científica reciente sobre herramientas de evaluación rápida de la dieta proporciona una justificación convincente para su adopción generalizada. 84

Intersecciones entre la seguridad alimentaria y nutricional y la equidad en salud

La transición de la suficiencia alimentaria a la seguridad nutricional (flechas) requiere un espectro de políticas y programas que van desde aquellos que facilitan la satisfacción de necesidades humanas básicas como el hambre y la disponibilidad de alimentos hasta aquellos que logran la utilización y estabilidad de alimentos nutritivos para la prevención y el manejo de enfermedades. La seguridad alimentaria requiere suficiencia alimentaria (círculos más oscuros superpuestos), y la seguridad nutricional requiere tanto suficiencia alimentaria como seguridad alimentaria (círculos más claros superpuestos). Dado el papel central que desempeñan las condiciones relacionadas con la nutrición en las disparidades de salud, esta transición es fundamental para que los individuos y las poblaciones se alejen de las disparidades de salud y avancen hacia la equidad sanitaria. Adaptado con permiso de Thorndike et al. 26

El sistema EPIC EHR ahora incluye la seguridad alimentaria en un módulo de determinantes sociales de la salud, que responde a la Estrategia Nacional de la Casa Blanca de 2022 para incorporar la detección universal de la seguridad alimentaria en la atención médica. 17 Lo ideal sería evaluar también la seguridad nutricional y la calidad de la dieta, dadas sus facetas conceptuales e informativas complementarias. Actualmente se encuentran disponibles varias herramientas de detección para evaluar estos constructos ( Tabla 3 ). 11 , 25 , 28 , 84-87 La amplia adopción de EHR, portales de pacientes y aplicaciones móviles presenta una oportunidad oportuna para incorporar y aprovechar estas herramientas de detección para facilitar servicios FIM equitativos y basados ​​en evidencia adaptados a las necesidades del paciente. Esto puede verse respaldado por los esfuerzos actuales en muchos HCE para incorporar pruebas de detección y derivaciones para los determinantes sociales de la salud. Idealmente, los pacientes pueden completar las pruebas de detección en casa, complementarlas con personal de alojamiento en las visitas a la clínica y revisarlas los médicos y otros miembros del equipo de atención médica. Las asociaciones entre médicos, miembros del equipo de atención médica, proveedores de nutrición, investigadores y representantes de los pacientes facilitarán la implementación y la evaluación.

MedidaMarco conceptualHerramientas de mediciónClasificaciónValidez
Seguridad alimentaria•La disponibilidad y el acceso a alimentos que sean seguros, asequibles y compatibles con las preferencias alimentarias.•Las herramientas de detección más comunes son el Signo Vital del Hambre de 2 ítems y el Módulo de Encuesta de Seguridad Alimentaria de 6 ítems, cada uno validado con respecto a la evaluación estándar de 18 ítems del USDA. 11•La seguridad alimentaria generalmente se evalúa a nivel de los hogares.•Seguridad alimentaria alta, marginal, baja o muy baja•La seguridad alimentaria baja y muy baja se combina para informar sobre la inseguridad alimentaria general.•La inseguridad alimentaria no es sinónimo de hambre, una posible consecuencia posterior de la inseguridad alimentaria que se manifiesta en una ingesta alterada de alimentos y una reducción de calorías. a•Dos décadas de investigación y evaluación han demostrado que las medidas de seguridad alimentaria están asociadas con las enfermedades, la salud mental, el rendimiento académico y la utilización de la atención sanitaria. 10•Las personas que experimentan inseguridad alimentaria tienen un mayor riesgo de sufrir una nutrición subóptima, enfermedades relacionadas con la dieta y las consiguientes disparidades financieras. 82
Seguridad nutricional•Un concepto más nuevo que se ha definido como “acceso, disponibilidad y asequibilidad constantes de alimentos y bebidas que promueven el bienestar y previenen y, si es necesario, tratan las enfermedades” 25•Mientras que las herramientas para medir y abordar la seguridad alimentaria generalmente se centran en la suficiencia de calorías (cantidad), la seguridad nutricional se centra en los alimentos nutritivos (calidad), un concepto complementario para promover la salud y la equidad sanitaria. 28•Un evaluador de seguridad nutricional (NSS) de 2 ítems evalúa la presencia y gravedad de la inseguridad nutricional, así como factores potenciales como el costo de los alimentos, la ubicación de las tiendas, el transporte, el conocimiento, el tiempo, el equipo de cocina, las limitaciones físicas, el sabor y las preferencias tradicionales. 28•Otra encuesta de seguridad nutricional de cuatro ítems pregunta sobre el consumo y las preocupaciones de los encuestados sobre los alimentos para la salud y el bienestar. 85•La seguridad nutricional generalmente se evalúa a nivel del hogar.•Los esquemas de clasificación óptimos requieren más investigación y validación en poblaciones diversas. 28•Los primeros hallazgos sugieren que la seguridad nutricional proporciona información nueva y complementaria en comparación con la evaluación de la seguridad alimentaria por sí sola, está asociada con la salud física y mental autoinformada y es mayor en ciertos grupos de ingresos, raza y etnia (Dariush Mozaffarian, comunicación personal, 21 de julio). , 2023).•Según el USDA, “la seguridad nutricional se basa en la seguridad alimentaria, enfatizando la coexistencia de la inseguridad alimentaria y las enfermedades y disparidades relacionadas con la dieta”. 81
Calidad de la dieta•Un concepto complementario que abarca la calidad nutricional de los alimentos, bebidas, nutrientes o patrones dietéticos generales consumidos.•La calidad de la dieta puede considerarse un mediador clave de los efectos de las intervenciones en materia de seguridad alimentaria, seguridad nutricional y FIM.•Los recordatorios detallados de 24 horas y los cuestionarios sobre la frecuencia de los alimentos son válidos, pero requieren relativamente mucho tiempo.•Para los programas de detección clínica y FIM, las evaluaciones breves de la calidad de la dieta son más prácticas y generalmente se centran en grupos de alimentos clave (p. ej., frutas, verduras, comidas rápidas, bebidas azucaradas, etc.) con diferente extensión y detalle. 86Los ejemplos incluyen el Cuestionario de Detección Dietética 87 de 21 ítems y la Dieta Mediterránea más corta, entre otros.•Aunque los evaluadores de la calidad de la dieta no delinean una medida completa de los hábitos dietéticos, los grupos de alimentos relevantes seleccionados los convierten en un indicador razonable de la calidad general de la dieta.•Por lo general, se deben evaluar las medidas de calidad de la dieta, junto con la seguridad alimentaria y nutricional, en las poblaciones que se consideran para recibir servicios de FIM o que las reciben.•Tanto las evaluaciones detalladas de la calidad de la dieta como los controles se han validado frente a resultados de enfermedades importantes.•Se encuentran disponibles varias herramientas validadas de evaluación rápida de dietas, que cumplen con los requisitos teóricos y prácticos, tardan menos de cinco minutos en completarse y se integran en los EHR para obtener comentarios prácticos. 86

HCE = historia clínica electrónica; FIM = La comida es medicina; USDA = Departamento de Agricultura de los Estados Unidos.

a Anteriormente, el USDA denominaba seguridad alimentaria baja como “inseguridad alimentaria sin hambre” (definida como una calidad, variedad y conveniencia reducidas de las dietas domésticas, pero sin una alteración sustancial de la cantidad de alimentos y los patrones de alimentación), y seguridad alimentaria muy baja como “inseguridad alimentaria”. con hambre” (definida como patrones alimentarios alterados y reducción de la ingesta de alimentos).

FIM en educación en nutrición médica de pregrado y posgrado

La implementación exitosa de FIM requerirá una fuerza laboral médica con MNE adecuada. Los desafíos han inhibido reformas significativas anteriores ( Tabla 4 ), pero un nuevo esfuerzo multipartidista está ahora haciendo avanzar a las EMN en Estados Unidos. Como se describe en un informe de 2012, el Premio Académico de Nutrición de los NIH ayudó a promover la EMN, incluido el contenido educativo, las herramientas de enseñanza, las estrategias de evaluación y las preguntas de los exámenes. 88 Un taller de seguimiento 89 mostró esfuerzos continuos y recomendaciones programáticas en la educación médica de pregrado basada en nuevos planes de estudio integrados, aprendizaje experiencial, interacciones grupales y actividades de extensión comunitaria, y en la educación médica de posgrado basada en la aplicación del conocimiento basada en competencias a la atención al paciente. , práctica basada en sistemas y mejora de la práctica. Nuevas declaraciones de organizaciones profesionales exigen defender a las EMN y los criterios de competencia. 90 , 91 Cerrar las brechas en las empresas multinacionales a través de iniciativas FIM también se alinea con los llamamientos recientes de la Fundación Carnegie, la Fundación Josiah Macy Jr, la Asociación de Facultades de Medicina Estadounidenses y otros para satisfacer mejor las necesidades de las sociedades y los sistemas de salud del siglo XXI. Las recomendaciones incluyen una mejor capacitación de los médicos en gestión de la salud de la población y atención colaborativa en equipo, la incorporación de las ciencias sociales y del comportamiento en las escuelas de medicina y los planes de estudio de capacitación, y garantizar una evaluación basada en competencias en el asesoramiento conductual. 90 , 91

Falta de orientación curricular que genera variaciones en la calidad y cantidad de la educación nutricional
Horas curriculares limitadas en el plan de estudios de educación médica.
Falta de métodos y evaluaciones estandarizados para evaluar los conocimientos y habilidades en nutrición.
Número limitado de médicos especialistas en nutrición que sirven como modelos a seguir
Servicios de nutrición limitados o clínicas que ofrecen un entorno de capacitación colaborativo e interprofesional para estudiantes, residentes y becarios de medicina.
Conflictos entre el conocimiento previo sobre nutrición y los nuevos conocimientos científicos y evidencia clínica emergentes
Falta de compromiso institucional para hacer de la educación nutricional una prioridad
Falta de estructuras de pago para apoyar el asesoramiento nutricional por parte de médicos o nutricionistas dietistas registrados.
Falta de competencias universales, como en los 6 dominios de aprendizaje establecidos por ACGME

ACGME = Consejo de Acreditación de Educación Médica de Posgrado.

Varias facultades de medicina de EE. UU. cumplen ahora el mínimo recomendado de 25 horas de formación, no a través de un solo curso, sino integrando la EMN en todo el plan de estudios, reforzando las influencias de la nutrición en la salud corporal total a lo largo de la vida. 47 Una monografía de 2019 identificó palancas para garantizar una EMN adecuada en la formación y la práctica, incluida la financiación, la acreditación, las licencias, los cambios curriculares y el contenido de los exámenes ( Figura 4 ). 92 En 2018, un nuevo Grupo de Trabajo bipartidista del Congreso sobre Alimentos es Medicina 93 se reunió con líderes de grupos de acreditación de agencias médicas para pedir un enfoque en las EMN. En 2021, se presentó una resolución en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos en la que se pedía ampliar las EMN sustantivas en todos los programas de formación de profesionales de la salud. 30 En 2022, la Asociación de Facultades de Medicina de Estados Unidos, el Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Graduados (ACGME) y la Asociación Estadounidense de Facultades de Medicina Osteopática se comprometieron públicamente con la Casa Blanca a organizar conjuntamente una cumbre y producir un informe sobre las EMN. Celebrada en marzo de 2023, la cumbre se centró en el desarrollo de experiencias clínicas de las EMN y evaluaciones basadas en competencias, incluidos los aspectos culturales del asesoramiento, la atención en equipo y la equidad en salud. En abril de 2023, en una cumbre nacional de la FIM en Boston, la ACGME anunció el inicio del proceso formal para hacer de MNE un requisito obligatorio para la acreditación de residencia y becas en la próxima actualización de 2026. Aprendiendo de otros éxitos, un marco para las empresas multinacionales puede respaldar una educación eficaz de los proveedores en torno a FIM ( Figura 5 ).

Figura 4
Descargar figuraDescargar PowerPointFigura 4Oportunidades para implementar y acelerar la educación en nutrición médica para médicosLa educación actual sobre nutrición médica para los médicos estadounidenses es limitada. Este marco destaca los cambios en los sistemas, incluidas las palancas políticas relevantes y los tomadores de decisiones correspondientes, para facilitar el desarrollo y mantenimiento de competencias en nutrición médica a lo largo de la vida profesional (flechas). Adaptado con permiso de Food Law and Policy Clinic, Facultad de Derecho de Harvard. 92
Figura 5
Descargar figuraDescargar PowerPointFigura 5Marco para la educación en nutrición médica para apoyar que los alimentos sean medicamentosLa base de una educación médica nutricional eficaz comienza con el conocimiento básico y se desarrolla hasta el desarrollo de herramientas de evaluación nutricional y atención integrada en equipo. En última instancia, se deben medir los resultados de los proveedores, los pacientes y los sistemas de salud para informar el impacto y las oportunidades de mejora.

Brechas y oportunidades de investigación

Aunque las intervenciones del FIM son prometedoras y se implementan cada vez más en los Estados Unidos, su escala e impacto óptimos requieren más investigación ( Tabla 5 ). Muchos estudios a más largo plazo han utilizado diseños pre/post y cuasiexperimentales (es decir, con un grupo de control externo), y la mayoría de los ensayos aleatorios han tenido duraciones relativamente cortas. Se necesitan ensayos aleatorios más grandes y a más largo plazo. Al mismo tiempo, puede seguir desempeñando un papel importante en la investigación FIM para los diseños cuasiexperimentales, como los ensayos escalonados, que permiten cierto grado de aleatorización y un grupo de comparación, pero también permiten que todos los participantes reciban eventualmente una intervención que se espera que tenga beneficios. .

Diseño de estudio óptimo para diferentes preguntas, por ejemplo, pre/post, experimento natural, cuasiexperimental, aleatorio
Elegibilidad del paciente, por ejemplo, según las condiciones de la enfermedad, el estado del seguro, la ubicación de la clínica, las necesidades sociales.
Elección entre MTM, alimentos médicamente adaptados y recetas de productos (incluidos enfoques secuenciales o por etapas)
Dosis de intervención, p. ej., comidas por semana para MTM o valor en dólares para comestibles adaptados médicamente y recetas de productos agrícolas
Alimentos cubiertos, por ejemplo, frutas y verduras solas frente a otros productos; frescos, congelados o enlatados; inclusión de huevos, lácteos o carne; flexibilidad vs elementos preseleccionados
Inclusión cultural de las comidas y las opciones alimentarias.
Mecanismo de entrega, por ejemplo, retiro de atención médica, compras minoristas en persona, compras minoristas en línea, entrega a domicilio
Duración, especialmente los últimos 6 meses.
Cantidades de alimentos escaladas según el tamaño del hogar (para tener en cuenta el compartir familiar) versus solo para el paciente
Tipos y alcance de la educación nutricional y culinaria, especialmente comparando enfoques escalables liderados por RDN versus digitales
Efectos sobre la equidad en salud
Efectos sobre la utilización de la atención médica, incluida la equivalencia de costos frente a la rentabilidad/atención de alto valor frente al ahorro de costos
Sostenibilidad tras el cese del programa
Factores que influyen en las métricas del proceso, como selección, derivación, inscripción, retención, utilización y satisfacción.
Intersecciones con la educación en nutrición médica para médicos
Intersecciones con la HCE, vías de atención clínica y sistemas de derivación
Intersecciones o sinergias con otros tratamientos médicos, por ejemplo, agonistas de GLP-1, programa de prevención de diabetes.
Diferencias entre proveedores de FIM, incluidas organizaciones sin fines de lucro y con fines de lucro e implicaciones para HIPAA y otras barreras estructurales
En los sistemas de pago capitado, efectos comparativos frente a otras opciones de tratamiento sobre la salud, la equidad en salud y los costos
Mecanismos de pago óptimos para el reembolso de los servicios FIM

GLP-1 = péptido-1 similar al glucagón; HIPAA = Ley de Responsabilidad y Portabilidad del Seguro Médico; MTM = comida médica adaptada; otras abreviaturas como en las Tablas 1 , 2 y 3 .

Otros parámetros de interés incluyen la elegibilidad del paciente, la dosis de intervención, los alimentos cubiertos, la inclusión cultural y los mecanismos de administración. 94 Es especialmente importante considerar la duración. Los estudios publicados varían desde breves (p. ej., de 2 a 6 semanas) hasta prolongados (≥8 meses), y las exenciones de Medicaid de CMS especifican un tratamiento máximo de 6 meses. Otras intervenciones para enfermedades crónicas, como muchos tratamientos farmacológicos para el colesterol en sangre, la presión arterial, la obesidad, la diabetes o las enfermedades neurodegenerativas, no tienen limitaciones en cuanto a la duración del tratamiento y, a menudo, se prescriben de por vida. De manera similar a otros tratamientos médicos, es plausible que algunos pacientes requieran tratamientos FIM por períodos relativamente breves, otros puedan requerirlos indefinidamente y otros puedan iniciar y suspender tratamientos.

La mayoría de los tratamientos FIM incorporan nutrición y educación culinaria. Las experiencias anecdóticas respaldan su valor, pero la evaluación formal de sus beneficios o mecanismos óptimos de entrega sigue siendo limitada. Otras preguntas sobre el proceso son comunes. Los servicios FIM pueden variar en el contexto, alcance, diseño y metodología local según los objetivos, el tiempo, los recursos, la capacidad y los socios del programa. 23 Esto crea desafíos para comprender qué factores pueden o no influir en la efectividad. 94 La identificación de un conjunto de métricas comunes ayudará a comparar y combinar resultados entre programas, junto con un marco de evaluación iterativo riguroso para evaluar y aprovechar las lecciones aprendidas y fortalecer la futura programación y evaluación del FIM ( Figura 6 ).

Figura 6
Descargar figuraDescargar PowerPointFigura 6Un marco para la evaluación de intervenciones sobre alimentos son medicamentosEl desarrollo de un marco científico iterativo riguroso (flecha) para medir los resultados de estos programas es fundamental para informar los éxitos e identificar oportunidades de mejora. Adaptado con permiso de Levi et al. 23

Muchas de estas preguntas no son exclusivas de la FIM. Por ejemplo, muchos medicamentos ampliamente recetados fueron probados y aprobados basándose en estudios que evaluaron poblaciones, dosis, duraciones y resultados específicos. Después de la aprobación y el uso clínico, a menudo quedan numerosas preguntas sobre la elegibilidad óptima del paciente, la dosis, los tratamientos alternativos, la rentabilidad, los impactos en la equidad en salud y los enfoques para optimizar la educación de los proveedores y el cumplimiento del paciente. Por ejemplo, un análisis reciente encontró que solo el 32% de los pacientes a los que se les recetaron agonistas del péptido similar al glucagón 1 para bajar de peso seguían tomando el medicamento al año, y los costos netos de atención médica a 1 año entre los pacientes a los que se les recetó el medicamento aumentaron en $7,700 entre los que no cumplieron con el tratamiento. pacientes y en $13,200 entre los pacientes que cumplen (es decir, lo que indica que el costo del medicamento no se compensa con ahorros en atención médica). 95

Frente a estas realidades, la toma de decisiones compartida es crucial para discutir abiertamente la evidencia y las ambigüedades disponibles, la experiencia de los proveedores y los valores y preferencias de los pacientes en torno a cualquier tratamiento. 96 Las revisiones exhaustivas de la evidencia y las recomendaciones, como las series de guías de práctica clínica de la American Heart Association/American College of Cardiology, también son importantes para proporcionar declaraciones de consenso sobre lo que se sabe, lo que sigue siendo incierto y cómo traducir esto a la atención. La inclusión de intervenciones FIM tanto en la toma de decisiones compartida como en futuras directrices prácticas relevantes ayudará a los médicos, pacientes, pagadores y responsables de políticas a comprender y navegar el equilibrio entre la evidencia actual y las incertidumbres restantes.

Conclusiones

El rápido crecimiento en la comprensión, implementación y evaluación de las intervenciones del FIM ha sido notable, y ahora se están llevando a cabo cambios en programas y políticas en todo el país. Estados Unidos lidera a nivel mundial en este ámbito, y los proyectos FIM recién comienzan a ponerse a prueba en otras naciones. 97 Frente a los grandes impactos en la salud, la economía y la equidad de la mala nutrición y la inseguridad alimentaria, los programas FIM representan una innovación convincente en el cuidado de la salud para ayudar a abordar estas cargas. Se está prestando una atención renovada a las EMN en la educación médica de pregrado, posgrado y continua y será relevante para el éxito y la ampliación. Encuestas nacionales recientes demuestran un interés generalizado entre el público estadounidense por una mayor atención a las enfermedades relacionadas con la dieta, una EMN eficaz para los proveedores y una cobertura de los servicios FIM en la atención sanitaria (Ronit Ridberg, Universidad de Tufts, comunicación personal, 27 de julio de 2023). El uso cada vez mayor y los costos de nuevos medicamentos para bajar de peso también están acelerando el FIM: más de la mitad de los líderes de planes de salud estadounidenses encuestados ahora están experimentando con FIM para minimizar la necesidad de agonistas del péptido 1 similar al glucagón. 98 Gran parte del enfoque programático y la evidencia iniciales se han centrado en la salud cardiometabólica, por lo que es importante que los médicos en esta área comprendan el panorama actual y las direcciones futuras. Las experiencias hasta la fecha son prometedoras, pero la programación actual de la FIM refleja un mosaico de enfoques, geografías y cobertura de pagadores. Una integración más amplia de FIM en la atención médica para llegar a los pacientes necesitados requerirá una colaboración multipartita adicional (entre investigadores, pagadores, médicos, sistemas de atención médica, defensores de los pacientes, organizaciones comunitarias, el sector privado, financiadores de investigaciones y formuladores de políticas) para evaluar , optimizar y escalar las intervenciones con mayores efectos sobre la nutrición, la salud, las disparidades sanitarias y las correspondientes cargas económicas y sociales.

Apoyo financiero y divulgaciones de los autores

Este trabajo fue apoyado por el Instituto Nacional del Corazón, los Pulmones y la Sangre, Institutos Nacionales de Salud (2R01 HL115189). El financiador no tuvo ningún papel en la concepción o diseño del estudio, el análisis o interpretación de datos, la redacción o edición del manuscrito, o la decisión de enviar el manuscrito para su publicación. El Dr. Mozaffarian ha recibido financiación para investigación de los Institutos Nacionales de Salud, la Fundación Gates, la Fundación Rockefeller y la Fundación Comunitaria Kaiser Permanente East Bay; ha recibido honorarios personales de Acasti Pharma y Barilla; ha formado parte del consejo asesor científico de Beren Therapeutics, Brightseed, Calibrate, Elysium Health, Filtricine, HumanCo, Instacart Health, January, Perfect Day, Season Health y Validation Institute; tiene propiedad accionaria en Calibrate y HumanCo; y recibe regalías por capítulos de UpToDate. El Dr. Aspry ha recibido financiación para investigación de Amgen, Ionis, Novartis, Regeneron y el Colegio Americano de Cardiología; y ha recibido honorarios como orador o financiación para viajes del Colegio Americano de Cardiología, la Asociación Nacional de Lípidos y MedScape. La Sra. Garfield ha recibido financiación para investigación de la Fundación Rockefeller, la Fundación Comunitaria Kaiser Permanente East Bay, el Fondo M·A·C VIVA GLAM, la Fundación Point32Health y la Fundación Bristol Myers Squibb; y ha recibido financiación organizacional de la Food is Medicine Coalition. El Dr. Seligman ha recibido financiación de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, los Institutos Nacionales de Salud y Feeding America; y su programa de vales recibe financiación de numerosas fuentes adicionales, incluidos programas gubernamentales, donantes privados y fundaciones. El Dr. Yang ha recibido subvenciones de investigación de Amgen y Microsoft Research; ha recibido honorarios de consultor u honorarios del Colegio Americano de Cardiología y Genentech; y tiene participación de propiedad, sociedad o capital en Clocktree, Measure Labs y TenPoint7. Todos los demás autores han informado que no tienen relaciones relevantes con el contenido de este artículo que revelar.

Destacada

Organizaciones altamente confiables.

Este no es un concepto nuevo, tiene más de una década, pero si es importante para mejorar la implementación, donde la seguridad es verdaderamente un compromiso y la intervención de todos y cada uno, empezando por los pacientes y las familias, siguiendo por todos los otros actores institucionales.

Historia y antecedentes del paradigma HRO

El concepto inicial del paradigma HRO fue introducido por un grupo de investigadores de la Universidad de California en Berkeley: Todd La Porte, Gene Rochlin y Karlene Roberts. Estos investigadores examinaron los vínculos entre los portaaviones, el control del tráfico aéreo y las operaciones de energía nuclear (Rochlin, La Porte y Roberts, 1987; Weick, 1987). Su investigación encontró que estas industrias tenían características similares, que los errores podían minimizarse a través de la educación y que las fallas podían evitarse mediante la implementación de un proceso para administrar el trabajo y las tecnologías complejas (Rochlin et al., 1987; Weick, 1987).

Según Chassin y Loeb (2013), la ciencia de la alta confiabilidad es el estudio de «organizaciones en industrias como la aviación comercial y la energía nuclear que operan en condiciones peligrosas mientras mantienen niveles de seguridad que son mejores que en la atención médica» (p. 459). Los HRO buscan mejorar la confiabilidad e intervenir tanto para prevenir errores y fallas como para hacer frente y recuperarse rápidamente en caso de que los errores se manifiesten (Sutcliffe, 2011). Los HRO se distinguen por su gestión eficaz de tecnologías de riesgo innato a través del control organizativo tanto de los peligros como de la probabilidad. El sello distintivo de un HRO no es que esté libre de errores, sino que los errores no lo deshabilitan. Los HRO identifican de forma proactiva los puntos débiles del sistema y utilizan estrategias sólidas de mejora de procesos para abordarlos. Diseñan sus sistemas de recompensas e incentivos para reconocer los costos de las fallas, así como los beneficios de la confiabilidad. Capacitan a su gente para que busque anomalías, reconozca las brechas y actúe. Wieck y Sutcliffe (2015) afirman que los HRO gestionan lo inesperado haciendo más evidentes las brechas y anomalías y dificultando la normalización de su presencia. Un HRO comparte constantemente el panorama general de lo que la organización busca hacer. Un objetivo importante es comunicarse a través de la organización de tal manera que los individuos entiendan cómo encajan en el panorama general (Chassin y Loeb, 2013).

 Wieck y Sutcliffe (2015) afirman que las HRO permiten un proceso continuo de creación de sentido y acción ante eventos emergentes que producen «no-eventos dinámicos». Describen un no-evento como un accidente a punto de ocurrir que no ocurre porque los seres humanos en primera línea lo han reconocido y se han adaptado con éxito para evitar el error.

Principios de la HRO

Las HRO son únicas en su capacidad tanto para prevenir percances como para gestionarlos antes de que se propaguen por todo el sistema, causando así fallos generalizados. Para lograr un entorno de HRO, una organización debe dominar cinco principios. Como se muestra en la Tabla 1.1, estos principios se centran en las prácticas integradas en toda la organización.

TABLA 1.1 PRINCIPIOS Y DEFINICIONES DE LOS DERECHOS HUMANOS Principio Definición

Anticipación

Preocupación por el fracaso

Esto significa operar con una mayor conciencia de los riesgos potenciales y los cuasi accidentes que pueden poner en peligro la seguridad. Las organizaciones que se adhieren a este principio participan en análisis y discusiones proactivas y preventivas y realizan revisiones posteriores a la acción. Las personas buscan activamente señales del sistema de que algo se está comportando de manera inesperada. Se entiende que los problemas pequeños pueden conducir a problemas mayores. La organización está preocupada por el aprendizaje y se involucra en un sólido programa de mejora de procesos para reevaluar y evaluar las áreas (Chassin y Loeb, 2013). Los empleados están capacitados para buscar anomalías, reconocer defectos y actuar. Este principio crea una cultura organizacional de que cada problema pertenece al operador hasta que el operador lo solucione o encuentre a otra persona que lo haga.

Renuencia para simplificar

las interpretaciones

Esto significa cuestionar deliberadamente las suposiciones y la sabiduría recibida para crear una imagen más completa y matizada de las situaciones actuales. Cada riesgo potencial, pequeño o grande, se investiga con el mismo nivel de intensidad. El personal se siente abierto a hacer preguntas y se abstiene de hacer suposiciones. Comprender la complejidad va más allá de las capacidades de un individuo. Como tal, se reúne un equipo diverso de expertos (no un grupo homogéneo de individuos) para realizar una evaluación (Sutcliffe, 2011).

Sensibilidad a las operaciones:

Se refiere a la interacción continua y al intercambio de información sobre los factores humanos y organizacionales actuales para crear un panorama general integrado, de modo que se puedan realizar pequeños ajustes para evitar que se acumulen errores. Los HRO desarrollan sistemas y procesos para comunicar todos los riesgos en toda la organización. También animan a los empleados a pensar en lo que está sucediendo y cómo podría afectar a sus áreas. La comunicación es un gran desafío para muchas organizaciones. Muchos creen que si hay conciencia de los riesgos amplios, se pueden identificar y abordar los pequeños riesgos antes de que se conviertan en un problema mayor. continúa

Contención

Compromiso con la resiliencia

Esto significa desarrollar capacidades para hacer frente, contener y recuperarse de los percances que ya han ocurrido antes de que empeoren y causen daños más graves. Los HRO gastan una cantidad desproporcionada de dinero en capacitar a las personas para que reconozcan las anomalías. Aun así, entienden que los eventos imprevistos ocurren. Los HRO desarrollan una capacidad para hacer frente a estos eventos, basada en un gran grupo de empleados que aprenden de primera mano de eventos inesperados y simulaciones.

Deferencia a la experiencia

Este principio sostiene que durante los momentos de alto ritmo (es decir, cuando se intenta resolver un problema o crisis), la toma de decisiones migra a la persona o personas con más experiencia en el problema en cuestión, independientemente de la autoridad o el rango. En una estructura organizacional tradicional, las decisiones son tomadas por la alta gerencia. Los HRO adoptan un enfoque diferente. En las HRO, la autoridad para la toma de decisiones se delega en el experto en el área en la que ha surgido el problema (Sutcliffe, 2011). Este enfoque mejora la capacidad de la organización para responder rápidamente a eventos inesperados. Adaptado de Sutcliffe (2011)

Para respaldar los cinco principios de HRO, las organizaciones deben adoptar un enfoque fundamental en la forma en que se comunican y cómo interactúan los individuos. Esto significa garantizar lo siguiente (Chassin, 2012; Chassin y Loeb, 2013):

■ Un flujo libre de información

■ Un entorno seguro en el que hablar

■ Interacciones respetuosas

La introducción de la HRO como un nuevo paradigma

El error humano es inevitable y es causado por factores que son complejos. Aceptar esto permite estrategias que pueden afectar positivamente la toma de decisiones y ayudar a las personas a desarrollar una percepción más clara de los riesgos. Ignorando lo inevitable del error, error humano dará lugar a una frustración continua por los acontecimientos adversos, el mal rendimiento y las medidas reaccionarias que se centran demasiado en la última persona implicada en el error. La atención debe centrarse en los efectos acumulativos de las fallas organizativas, las defensas defectuosas y las fallas del sistema que permitieron que ocurriera el evento (Birk, 2015).

La Tabla 1.2 muestra algunas áreas en las que la industria de la salud está pasando de un viejo paradigma a uno nuevo que se centra en la alta confiabilidad. Los proveedores de atención médica y las organizaciones deberán sentirse cómodos con los nuevos modelos de pago por desempeño y deben liderar el cambio en el área de la transparencia. El número de resultados de calidad notificables, que los consumidores y los pagadores de seguros utilizan para tomar decisiones con respecto a los servicios de atención médica, está creciendo. Organizaciones privadas como U.S. News and World Report (2015), Healthgrades (2015) y Leapfrog Group (2020) también clasifican a los hospitales y los resultados de la atención de calidad. Cuando los empleados se sienten seguros, es más probable que informen de sus preocupaciones y cuasi accidentes. La introducción de HRO como un nuevo paradigma Los errores humanos son inevitables y son causados por factores complejos. Aceptar esto permite estrategias que pueden afectar positivamente la toma de decisiones y ayudar a las personas a desarrollar una percepción más clara de los riesgos.

 Ignorar la inevitabilidad de los riesgos.

TABLA 1.2 VIEJO PARADIGMA VERSUS NUEVO PARADIGMA

Viejo paradigmaNuevo paradigma
Modelo de pago por servicioModelos de pago basados en el valor
Más es mejorCosto efectivo Rentable
Silo del conocimiento y organizativoIntegrado y multidisciplinar.
Falta de confianza, cultura de culpa, causas raíz limitadas a eventos adversosAlto nivel de confianza en todas las áreas clínicas, La cultura justa, los cuasi accidentes y las condiciones inseguras se evalúan rutinariamente
Centrado en el médicoCentrado en el consumidor; Centrado en la comunidad
La calidad y la seguridad no se identifican como una iniciativa estratégicaLa calidad y la seguridad son la máxima prioridad en el plan estratégico
centrado en las regulacionesAlineamiento de lo estratégico con lo operativo. objetivo de cero daños
Uso limitado de herramientas de gestión de la calidad y recursos limitados para la capacitaciónSólido programa y herramientas de mejora de procesos, presupuesto organizacional asignado para educación y capacitación
Los médicos responsabilizan a la organización de las iniciativas de mejoraLos médicos lideran iniciativas de mejora de la calidad Agenda de calidad
Puntos programados cerca del final de la reuniónCompromiso de la Junta Directiva con la alta confiabilidad públicamente
Las medidas de calidad se limitan a reuniones cerradasMedidas de calidad visibles interna y

Ha habido un cambio de la perspectiva de que más es mejor a
la perspectiva que se centra en lo que se proporciona dado el costo de la
atención. Desde la aprobación de la ACA, se ha impuesto una mayor
responsabilidad a los consumidores para obtener un seguro médico. Debido a las
diversas opciones y gastos de bolsillo, los consumidores están haciendo una
pausa para evaluar el costo de la atención médica.

Los sistemas de salud y los hospitales están respondiendo a
la necesidad de los consumidores de comprender el valor de su experiencia de
atención médica mediante la publicación de resultados de calidad y el costo de
los procedimientos en sus sitios web. Los sistemas de salud y los hospitales
están redirigiendo su atención hacia las necesidades de los consumidores. Cada
vez hay más pruebas de que asociarse con los consumidores puede conducir a
mejoras en la calidad, los resultados y la rentabilidad. Los consumidores son
aquellos individuos que toman decisiones autónomas con respecto a su salud
(Mittler, Martsolf, Telenko y Scanlon, 2013). Ya no toman decisiones basándose
únicamente en la palabra de su médico. Algunos consumidores hacen su tarea y
participan activamente con sus médicos para tomar decisiones de atención
médica. Los líderes juegan un papel aquí. Para crear una cultura de seguridad
que se centre en la gestión del riesgo, es fundamental aumentar el compromiso
de los líderes (Sutcliffe, 2011). Los líderes deben comprometerse a crear un
entorno que anime a los miembros del equipo a hablar. Los líderes también deben
estar dispuestos a proporcionar los recursos para crear una cultura de
aprendizaje continuo. En el paradigma de la HRO, la calidad es una prioridad
absoluta del sistema sanitario y del plan estratégico del hospital.

Esto ocurre cuando:

Las
medidas están alineadas con los objetivos de desempeño de todo el personal.

Existe
un compromiso con el objetivo de cero daños, empezando por el consejo de
administración.

Hay un
compromiso total con los médicos.

El
presupuesto organizacional incluye recursos para proporcionar educación
continua, capacitación y herramientas de gestión de la calidad, que se utilizan
para mejorar y rediseñar los procesos de atención (Chassin y Loeb, 2013).

Aplicación a la atención médica

Las HRO han demostrado tener éxito en la minimización de
errores mediante la creación de entornos conscientes donde los empleados están
capacitados para buscar e informar pequeños problemas que podrían conducir a
problemas grandes. Ven estos pequeños errores y situaciones cercanas como
oportunidades de aprendizaje; los corrigen y comparten detalles sobre ellos en
toda la organización (Chassin, 2012; Shabot, 2015). Para que la industria de la
salud logre un progreso real en el desarrollo de HRO, deben ocurrir tres cosas:

El equipo de liderazgo debe comprometerse con un objetivo de
cero daños:
Si
una organización de atención médica quiere que el personal siga las prácticas
de HRO, debe comenzar desde arriba. Debe haber alineación entre la junta de
fideicomisarios, los médicos, los líderes sénior y los gerentes de
departamento, todos comprometidos a eliminar por completo el daño al paciente.

Los
principios de HRO deben integrarse dentro de la organización para desarrollar
una cultura de seguridad: los hospitales son los que más luchan con esto. En
2009, TJC exigió a los hospitales que crearan una cultura de seguridad. Aunque
la mayoría de los hospitales de los sistemas de salud han optado por realizar
encuestas anuales sobre la cultura de la seguridad, no han dedicado mucho
esfuerzo ni recursos a realizar cambios sostenibles para fortalecer la cultura
de la seguridad.

La
organización debe adoptar un sólido programa de mejora de procesos para mejorar
la calidad de la atención y los resultados: los HRO no especifican qué
herramientas y métodos de mejora de procesos utilizar, pero las herramientas de
gestión del cambio, Lean y Six Sigma son las más utilizadas. Este tipo de
herramientas incorporan un enfoque sistemático, eliminan el desperdicio en el
proceso y fomentan la disciplina en la medición de los resultados (Chassin y
Loeb, 2013; Sutcliffe, 2011).

¿Por qué son necesarias las HRO?

Existe evidencia abrumadora de que los daños prevenibles a
los pacientes y los eventos adversos continúan ocurriendo en los sistemas de
atención médica y hospitales de los EE. UU. Las tendencias en los resultados de
la atención médica demuestran que nuestro sistema de atención médica está
luchando por brindar una atención de calidad consistente y confiable.


La dinámica de la atención médica está en constante cambio, y el ritmo de este cambio ha hecho que la industria de la salud sea más difícil de entender y navegar para los consumidores. Los proveedores de atención médica y los cuidadores trabajan en un sistema complejo con muchas prioridades que compiten entre sí y con ingresos cada vez más reducidos.



Es como si estuvieran parados sobre dos troncos flotantes,
uno que representa el entorno de pago por servicio y el otro el entorno de pago
basado en el valor. Ambos entornos requieren dedicación y concentración para
tener éxito. Como resultado, se presta menos atención a la creación de entornos
de HRO para impulsar la calidad, la seguridad y el servicio. Los sistemas de
salud y los hospitales no han establecido soluciones sostenibles para evitar
que los pacientes contraigan infecciones intrahospitalarias (IRAS). Los CDC
informaron que uno de cada 31 pacientes en hospitales de cuidados intensivos en
los EE. UU. experimentó al menos una HAI (s.f.). Peor aún, aproximadamente
75,000 pacientes con IRAS murieron durante su hospitalización. Los errores
médicos son una de las principales causas de muerte en los Estados Unidos, solo
superadas por las enfermedades cardíacas y el cáncer, y se cobran más de
400.000 vidas (James, 2013).
Además de las infecciones nosocomiales,
existen otros riesgos prevenibles en el entorno sanitario que podrían mejorarse
mediante la adopción de los principios de la HRO.

Por ejemplo, los trabajadores de la salud se enfrentan
habitualmente a graves riesgos para la seguridad y la salud en el lugar de
trabajo. Estos peligros pueden incluir patógenos transmitidos por la sangre,
peligros biológicos, exposiciones a sustancias químicas y medicamentos,
peligros ergonómicos por levantar a los pacientes y violencia en el lugar de
trabajo, por nombrar algunos
(Administración de Seguridad y Salud
Ocupacional, 2015).

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, en 2011, hubo
más casos de lesiones y enfermedades en la atención médica que en cualquier
otra industria (2014).
En general, con los desafíos y las condiciones
emergentes que existen en un entorno moderno de complejidad, la resiliencia y
la rápida adaptación a las condiciones cambiantes son imperativas. Por esta
razón, los principios de alta confiabilidad son deseados no solo para hacer
frente sino también para prosperar.

Beneficios para los resultados de los pacientes, las finanzas, la seguridad y el entorno
de trabajo

En la industria de la salud, los beneficios de integrar los
principios y prácticas de HRO son significativos. Los fenómenos de HRO están
presentes principalmente en grandes sistemas que se beneficiarían enormemente
de anticiparse a eventos inesperados para prevenir grandes fallas en los
sistemas (La Porte, 1996). Del mismo modo, los sistemas de salud y los
hospitales tienen el riesgo potencial de experimentar grandes fallas en el
sistema. Estos riesgos pueden incluir pérdidas financieras y humanas, un impacto
negativo en la fuerza laboral o una pérdida de confianza entre los miembros de
la comunidad, lo que podría tener un efecto devastador en cualquier sistema de
salud u hospital.

Al adoptar las prácticas de HRO, los sistemas de salud y los hospitales adquieren una cultura
con un fuerte sentido de misión y compromiso con la confiabilidad en las
operaciones y la capacidad. Las organizaciones que han adoptado prácticas de
HRO han visto mejoras en la eficacia, la eficiencia y la cultura
organizacional, así como en la satisfacción del cliente y la documentación (TJC
Center for Transforming Healthcare, 2015). Estas organizaciones fomentan y
valoran la seguridad, la calidad y la responsabilidad de la gestión. También
obtienen una fuerza laboral altamente calificada, conocedora y comprometida con
las soluciones para hacer que su práctica y organización sean seg
uras
(Shabot, 2015). También hay un beneficio en el lado de los costos. Estados
Unidos gasta cantidades significativas de dinero en el tratamiento de las
infecciones nosocomiales y en procedimientos y pruebas diagnósticas
innecesarios. Se estima que la reducción de las tasas de HAI ahorrará entre $6
mil millones y $32 mil millones en costos de atención médica (Scott, 2009). Una
mayor disminución en la incidencia de IRAS tendría un impacto financiero
positivo en el presupuesto de atención médica, con fondos reasignados a
programas de salud. Además, un entorno colaborativo y programas de recompensa y
reconocimiento, que son necesarios para que los entornos de HRO tengan éxito,
podrían tener un impacto positivo en el entorno de trabajo y la rotación de
empleados. Las enfermeras prosperan en entornos que proporcionan autonomía y
permiten su empoderamiento, que ofrecen un equipo de liderazgo de apoyo y que
promueven relaciones colegiadas con su equipo, y la evidencia muestra que las
enfermeras satisfechas pueden tener un impacto positivo en los resultados de
los pacientes (Twigg y McCullough, 2014).

2020: ¿Ya está cambiando el paradigma?

los principios de la organización de alta confiabilidad
(HRO, por sus siglas en inglés) han recibido mucha atención y han servido como
un llamado a la acción de las organizaciones nacionales, así como de las
grandes organizaciones hospitalarias. Sin embargo, ¿estamos cerca de
alcanzar un cambio de paradigma o un punto de inflexión?
 Para ello hay que trabajar mucho y ver la experiencia
con ejemplos de aplicaciones exitosas de alta confiabilidad.



Veazie, Peterson y Bourne (2019) publicaron uno de los
primeros informes de síntesis de evidencia que examina la literatura sobre
marcos de alta confiabilidad, estrategias de implementación y medición como
parte del Programa de Síntesis de Evidencia para el Departamento de Asuntos de
Veteranos. Su trabajo es importante, ya que comienza a mostrar evidencia de las
implicaciones prácticas para la alta confiabilidad. Esta traducción de la
filosofía a la práctica es clave para la sostenibilidad de la alta fiabilidad.
Los autores revisaron la literatura de publicaciones sobre HRO desde los años
calendario 2010 hasta 2019 y encontraron 20 artículos relevantes que describen
los marcos para la implementación de alta confiabilidad, las métricas de
evaluación utilizadas y los resultados de la implementación de HRO en los
resultados de seguridad. Basaron su búsqueda en el modelo lógico de la Figura
1.1.



Muchos de los artículos relevantes no citaron métricas de
mejora, pero de los que sí lo hicieron, la revisión encontró que las
organizaciones que aplicaron cinco estrategias de implementación específicas
tuvieron más éxito en lograr tasas más bajas de eventos graves de seguridad.

Las cinco estrategias comunes de implementación son:

1. Desarrollar el liderazgo: Todos los líderes
sénior, los miembros de la junta directiva y los médicos principales se
comprometen con el objetivo de cero daños.

2. Cultura de seguridad: Generar confianza,
responsabilidad, denunciar condiciones inseguras, monitoreo constante y
evaluación de condiciones inseguras.

3. Sistemas de datos para hacer un seguimiento de los
avances:
Medir los indicadores clave de seguridad y calidad y compartir
ampliamente los resultados.

4. Oportunidades de capacitación y aprendizaje para
proveedores y personal:
Desarrollar sistemas de aprendizaje.

5. Implementar intervenciones de mejora para abordar los
problemas clave de seguridad.

Veazie y sus colegas (2019) encontraron la siguiente
evidencia de reducción exitosa de los eventos de seguridad graves (SSE, por sus
siglas en inglés) cuando los hospitales habían implementado al menos cuatro de
las estrategias de implementación anteriores:

Ohio Children’s Hospital redujo las SSEs en un 55%.


Nationwide Children’s redujo las ESS en un 83%. El
Hospital Infantil de Cincinnati redujo las SSE en un
67%. Aunque la implementación de la HRO está muy extendida, la
investigación sobre la estructura, los procesos y los resultados efectivos de
una implementación exitosa de la HRO está en sus inicios. Sin embargo, hay
puntos brillantes que revelan que la HRO está comenzando a afianzarse con
modelos, métodos de capacitación, métricas y prácticas establecidas que se
pueden replicar y probar. La revisión de la evidencia citada anteriormente es
el primer paso para descubrir los verdaderos resultados de la organización y
difusión del mensaje de alta confiabilidad.¿Cómo lo logramos? Con cualquier nuevo paradigma, las barreras y los
desafíos son muchos.
Sin embargo, el camino a seguir es reconocer los
desafíos y enfrentarlos con nuevos métodos. La alta confiabilidad no es una
moda pasajera; Es un cambio en la forma de pensar que cambia la forma en que
hacemos nuestro trabajo diario
. A medida que examinamos los impulsores
externos e internos en la atención médica, es obvio que se necesita un cambio.
Las organizaciones sanitarias están empezando a pensar de forma diferente. El
punto de inflexión hacia la alta fiabilidad está justo donde necesitamos que
esté, y tenemos que seguir empujando. En el epílogo del libro Zero Harm: How to Achieve Patient
and Workforce Safety in Healthcare (2019), James Merlino afirma que, para hacer
realidad la promesa completa de alta fiabilidad, debemos comprometernos a cero
daños y mantener el rumbo. Señala la necesidad de centrarse en tres objetivos
estratégicos y tres objetivos operativos:
Objetivos estratégicos 1. Comprométete a no hacer daño. 2. Poner a los pacientes en el centro de todo. 3. Comprenda la interconexión crítica de la seguridad, la
calidad y la experiencia del paciente: deje de competir por los recursos. Objetivos operacionales 1. Impulse el cambio utilizando datos y transparencia: mida
lo que importa y manténgalo simple. 2. Transformar la cultura y el liderazgo: comportamientos de
modelo a seguir de alta confiabilidad. 3. Concéntrese en la rendición de cuentas y la ejecución:
establezca metas y plazos para la acción. A veces, en el sector de la salud,
tratamos de hacer todo a la vez y perdemos la tracción que podríamos obtener al
comprometernos con objetivos clave.


¿Qué pasaría si pudiéramos comprometernos con estos seis
objetivos y mejorar realmente los resultados vinculando tácticas de
implementación específicas a estos objetivos?


Muchas organizaciones de atención médica han hecho o están
en proceso de hacer exactamente eso. Ahora es el momento de una alta
fiabilidad. El mensaje y las razones tienen «pegajosidad» como lo
describe Gladwell (2002), y con el empuje de influencias clave, como los
lectores de este libro, se puede lograr el punto de inflexión.



Resumen

El sistema sanitario actual es complejo y está plagado de
ineficiencias. Los desafíos para cumplir con los objetivos de calidad y
seguridad son abundantes y se encuentran dentro y fuera de nuestras
organizaciones. A pesar de los desafíos, tenemos la expectativa de tener éxito
y el deber de ser confiables. La dinámica del sistema de atención médica está
cambiando de tal manera que la HRO es un enfoque viable para crear un sistema
de atención médica confiable para los proveedores, los cuidadores, los consumidores
y la comunidad. La evidencia sugiere que los principios de la HRO crean
entornos que son conscientes de anticipar eventos inesperados y resilientes
para responder rápidamente para minimizar la exposición. Además, el uso de las
revisiones de incidentes en las organizaciones de derechos humanos fomenta el
conocimiento institucional. Muchas organizaciones fuera de la atención médica
han alcanzado el estatus de HRO y han mantenido sus resultados durante largos
períodos de tiempo (Chassin y Loeb, 2011). Aunque muchas organizaciones de
atención médica están en camino de adoptar los principios de HRO, y una élite
de pocas están cerca de convertirse en HRO, sabemos con certeza que el camino
hacia una HRO requiere mensajes claros y distintos en todo el sistema de
atención médica por parte de los líderes en todos los niveles de la
organización. La alta confiabilidad comienza y termina con el liderazgo,
independientemente del rango.

Puntos clave

Los sistemas de salud se ven afectados por muchos desafíos externos e internos que
exigen una forma diferente de pensar.

La cultura y las tendencias actuales de la atención sanitaria exigen un sistema de
prestación de asistencia sanitaria altamente fiable.

Los HRO crean una cultura de seguridad y ayudan a los empleados a permanecer alerta ante la más mínima señal de riesgo para la organización.

Los sistemas sanitarios y los hospitales que se anticipan a los riesgos y gestionan
los imprevistos crean una cultura sostenible de seguridad y son resilientes.

La organización de alta confiabilidad no ocurre por casualidad. La planificación y
la ejecución de las acciones están fácilmente disponibles.

El liderazgo es imperativo para la mensajería y la implementación de principios de
alta confiabilidad.



 



Destacada

LA CRISIS DEL SISTEMA DE SALUD RADICA EN NO ENTENDER QUE ES UN SISTEMA ADAPTATIVO COMPLEJO.

Dr. Carlos Alberto Díaz.

Las imperfecciones o fallos en el mercado de la salud son por su génesis, su diacronía, la historicidad, las aposiciones, la falta de institucionalidad, hace que quienes han intervenido e intervienen en las variables, como la canasta de cobertura PMO que es todo para todos, sin calcular el costo que esto implica, y que se generen costos de oportunidad entre precios de los bienes, ofertas, no corregir defectos en el mercado, la separación de funciones financiación, regulación, producción, prestación, no ha servido para mejorar el viaje y el flujo de los pacientes por un sistema tan fragmentado y segmentado, el mercado libre no es la alternativa claramente, estos decisores cometen errores de acción, desconocimiento, implantación u omisión, por no conocer ni relevar actualmente la variedad de actores sociales que participan e intervienen, como inciden la transiciones que contextualizan al sistema de salud.

La atención médica es el sistema adaptativo más complejo

•La atención médica a menudo se compara con otros  sistemas complejos y adaptativos , como las industrias aeronáutica y nuclear. 

•Pero hay diferencias notables. 

•En la industria de las aerolíneas, por ejemplo, los pilotos no se levantan y se van en pleno vuelo. 

•Los aviones tiene 20-25 años . Están automatizados. Tienen tecnologías de detección de fallas. Los pilotos tienen oportunidad de volar. Los cirujanos tienen situaciones extremas y deben actual.

•Actúan en soluciones mal optimizadas.

•Entrenamiento en simulación. Observación entre pares. Entrenamiento de habilidades no técnicas. Cognitivas conductuales, comunicacionales. Optimización de la condición de los operadores. Gestión de la fatiga. Limitaciones estrictas de tiempo de servicio y descanso obligatorio.

•En la industria de la salud, los pacientes a menudo tienen diferentes proveedores y enfermeras a lo largo de sus experiencias de atención.

TRANSICIONES CONTEXTUALES DEL SISTEMA DE SALUD

  1. demográficas (aumento de la población pero con mayor envejecimiento, menor natalidad),
  2. epidemiológicas (transición hibrida tardía y desigual entre pobres y acomodados, más tuberculosis, y cáncer con pacientes más jóvenes respectivamente),
  3. económica (recesión severa con desigualdad económica, que mata tanto como la diabetes),
  4. Pobreza, marginalidad y expulsión del sistema. con el aumento de la pobreza y la desigualdad social, marginalidad, violencia.
  5. Políticas. cambios en el ordenamiento y orientación política, los cambios políticas ni hablar, con improvisaciones y
  6. Formas de gobierno. Carecer de Gobernanza clínica en los sectores de salud, sin equipos de gobierno,
  7. cambios tecnológicos impensados, pero que abren un mundo de oportunidades al bienestar de los pacientes si pudieran acceder, la digitalización, para aumentar la trazabilidad, el avance del conocimiento que impone obligaciones sobre la toma de decisiones fundamentales, para que los pacientes portadores de una dolencia no pierdan oportunidad,
  8. Transición de sinceramiento de costos y atraso en los precios. con costos de estas coberturas exigidas, que obligan entre el aumento por encima de la inflación de los tratamientos, con quimioterapias oncológicas imposibles de financiar con un sistema que tiene una cápita promedio de 40-50 dólares per cápita, por los precios diferenciales ajustados de los biológicos,
  9. Mayor exigencia, mayor información, mas obligaciones con nuestros pacientes, las necesidades de acceder a métodos de precisión diagnóstica costosos, con hibridaciones varias,
  10. una adaptación a la estructura de costos para sostener mano de obra calificada, lo que exigen los buenos cuidados, basada en profesionales capacitados, en mano de obra intensiva, en personas que tienen conocimiento que atienden a otro que no lo tienen pero si muchas necesidades expresadas como demanda,
  11. es un sistema con múltiples interacciones dinámicas, con facilitadores y retractores, su análisis simplificado, de actuar sobre una sola de las variables lleva a la situación actual donde obras sociales, prepagas, prestadores de más categoría hotelera y complejidad, y los que no la tienen, los sanatorios y hospitales que atienden a jubilados y los hospitales públicos estén destruidos y en riesgo de desaparición
  12. con una profunda crisis de recursos humanos que se aleja de sus pacientes intentando salvarse con un cobro de un arancel que le permita transitar hacia otra situación. gente joven que solo piensa en emigrar, en tener un trabajo en otro país aprovechando que están bajando las barreras de accesibilidad.
  13. las personas que toman decisión no saben que están manejando un sistema complejo adaptativo y lo intentan conducir con los paradigmas de simplicidad y toman decisiones con desconocimiento de los actores del mercado, con los intereses que los movilizan con lo que les pasa a los pacientes, y las perdidas de oportunidad que están aconteciendo, con la el abandono de los tratamientos, con la gente que ese esta dejando morir y suicidando porque no puede ser una carga más para su familia.
  14. Los precios de las prepagas aumentaron por encima de la inflación, intentando recuperar el retraso de precio relativo que tenían con otros bienes de la economía más rápidamente de lo que las personas podían pagar, que vieron además diferenciados los valores por edad, aumentando más a los pacientes que tenían cautivos, porque ya no pueden elegir. Algo que se habla poco, y no quiero hablar de caso, pero siempre la visibilizarían de un ejemplo llama la atención. Una señora amiga, socia de Medicus, con 92 años sola, autoválida, paso a pagar ekste último més de doscientos cincuenta dólares a 900 sólares. Si uno es una empresa que asegura riesgos de salud debe tener una reserva técnica actuarialmente dimensionada para que cuando envejezcan los pacientes, o tengan enfermedades costosas poder responder a ello. El argumento que el gobierno en los últimos años le fijo los aranceles, es cierto. Pero siempre en una mesa de negociación, y nadie paso a liquidación sino que fue creciendo e integrarse vertical y horizontalmente, usando parte la ayuda para el pago de salarios que durante la pandemia, tres años destino el gobierno a las empresas, que en lugar de conformar una reserva técnica un respaldo lo usaron para comprar otros bienes, que serviría para salir más fortalecidos de la crisis y enfrentar el cambio por la libertad económica con ventajas competitivas de tener más camas y establecimiento.
  15. Por otro aspecto del análisis los medicamentos aumentaron tan o más abusivamente que los medicamentos pero de esto no se habla mucho. Aunque parece un comportamiento de barbas en remojo. Porque los laboratorios de capitales extranjeros decidieron no aumentar la lista para este mes, y los nacionales CILFA, por ahora esbozaría un tímido aumento del seis por ciento pero que también puede revertirse. En los laboratorios pareciera que también hubo colusión y efecto murciélago en los precios. Con la gravedad que es un bien no elástico y si no se dispensa a los pacientes estos interrumpen el tratamiento. Los medicamentos en Argentina, esto no es nuevo, tienen un costo en Euros, superior a Europa. Es lamentable. No se entiende teniendo una industria tan fuerte competitivamente por capacidad instalada y tecnología.
  16. Están aplicando medidas que causan efectos peores que los que quieren evitar. Siguiendo por este camino, del desconocimiento de los sistemas adaptativos complejos, todos perderemos. Todos. No habrá ganadores. Contaremos víctimas y reducción de expectativa de vida. Perdida de trabajo formal. Migración de profesionales jóvenes. Instituciones cerradas. Solo espero la benevolencia del destino y que los casos de Insuficiencia respiratoria baja de los niños que esta empezando no tenga características de epidemia y que el frío no sea suficientemente crudo, pero que detenga la necesidad de generar plasma del Aedes Agypti.
Destacada

El último adiós a la Medicina.

Cloe Wilson.

Lancet 19 de abril 2024

¿Practicar la medicina es un trabajo o una vocación? Algunos profesionales creen que para ejercer bien la medicina se debe considerar una vocación, y los médicos se distinguen por su posición única de respeto y confianza. Otros señalan los riesgos del agotamiento y cuestionan si la medicina debería definirlo. En última instancia, aunque enormemente gratificante, la práctica clínica puede ser dura e implacable y algunos médicos optan por abandonar la profesión. Pero, ¿alguna vez podrás realmente dejar la medicina?

El programa Undoctored de Adam Kay , que está de gira por el Reino Unido, es una exploración de las luchas de Kay a medida que avanza desde una vida entrelazada con la medicina y presenta lecturas de su libro de 2022 

Undoctored: La historia de un médico que se quedó sin pacientes . El programa es una continuación de las memorias de Kay  This is Going to Hurt , pero tiene una sensación claramente diferente. 

Esto va a doler se centra en las interacciones médico-paciente y expone de manera controvertida lo que sucede detrás de la cortina médica, mientras que 

Undoctored es más personal y brinda información sobre lo que motiva a Kay. Kay se siente claramente más valiente al compartir sus experiencias profundamente personales y angustiosas con la esperanza de alentar a otros a buscar ayuda que ofrecer otra memoria médica basada en las historias de los pacientes.El programa 

Undoctored sigue vagamente el formato del libro, con Kay reflexionando sobre su vida antes y después de la medicina. El relato de Kay es honesto y divertido, pero también conmovedor dada la naturaleza sincera y personal del programa. Kay se definía anteriormente por su condición de médico y la decisión de marcharse fue difícil: “Para un médico, admitir que la medicina no es para ti, que no puedes hackearla, es impensable”. Relata cómo esta lucha no fue ayudada por sus padres, quienes valoran más ser médico que su trabajo como escritor e intérprete y le preguntan “’¿por qué no vuelves a la medicina?’” o comentan “’tú’. Ni siquiera eres tan gracioso Adam’”. Pero sólo después de alejarse de la medicina, Kay puede comprender mejor cómo le afectó negativamente ser médico: “Además de enseñarme a ser médico, la facultad de medicina me cambió como persona, y no siempre para mejor. ”, reflexiona.Durante su tiempo en obstetricia y ginecología, Kay luchó con su salud mental después de perder tristemente a una paciente y a su bebé. Se sintió incapaz de procesar el trauma o compartir sus luchas con sus colegas. La propensión confesada de Kay a reprimir las emociones se vio agravada por su idea de lo que debería ser un médico: “un par de manos seguras y capaces. Alguien que nunca se cansó ni cometió un error”. Aunque a veces la incapacidad de Kay para gestionar su bienestar puede resultar frustrante, su creencia de que suprimir las emociones es inherente a la forma en que debe actuar un médico resalta aspectos tóxicos de la cultura médica. Kay descubre que necesita alejarse de lo que me inculcaron durante su formación médica y explica cómo “puedo seguir desaprendiendo lo que me enseñaron como médico, ser abierto acerca de mis sentimientos, en lugar de rechazarlos”.

Undoctored destaca cómo la noción de que los médicos son infalibles puede ser perjudicial para el bienestar personal. Esta narrativa puede explotarse en tiempos de crisis, con consecuencias potencialmente nefastas para los pacientes. Durante la pandemia de COVID-19, la idea de que los profesionales de la salud actuaran como héroes desinteresados ​​se utilizó a menudo para apuntalar sistemas de atención de salud con recursos insuficientes y sobrecargados, sin prestarse mucho interés al costo personal del trabajo durante la pandemia para los profesionales de la salud.

El bienestar personal es la base de todas las demás relaciones y, cuando se trata de médicos agotados, las consecuencias para los pacientes pueden ser desastrosas. Aunque se reconoce cada vez más la importancia del autocuidado de los médicos, los esfuerzos por apoyar el bienestar de los médicos pueden parecer vacíos si se hace hincapié en que los médicos sean resilientes sin abordar los desafíos en el lugar de trabajo, como niveles inseguros de personal, apoyo deficiente, recursos inadecuados y presiones incesantes. Para Kay, sintió que dejar la medicina era la única manera de recuperar el control de su bienestar, y alienta a otros a abrirse y buscar ayuda si tienen dificultades, algo que él se sentía incapaz de hacer como médico. Como señala Kay: “habiendo hecho un trabajo que se ocupaba de todos los aspectos de mi vida, he tenido mucho cuidado de que esto no me vuelva a pasar”, y ahora está prosperando en su carrera y sus relaciones.

Hasta que se aborden de manera significativa las fallas sistémicas en las culturas laborales y los entornos laborales deficientes, me temo que muchas otras personas podrían decir adiós a la medicina. Sin embargo, en cuanto a si realmente se puede dejar atrás la medicina, como lo demostró Kay, el deseo de ayudar a las personas seguramente siempre permanece.

Destacada

El papel fundamental del liderazgo en la cultura de seguridad del paciente: un análisis de mediación de la influencia de la gestión en los factores de seguridad

Chih-Hsuan Huang , 1, 2, 3 Hsin-Hung Wu , 4, 5 Yii-Ching Lee , Xiumei Li 1

Objetivo

Esta investigación tiene como objetivo investigar el papel del liderazgo directivo en la promoción de una cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. A través de un análisis integral de mediación de la versión china del cuestionario de actitudes de seguridad (CSAQ) y la cultura de seguridad del paciente, el estudio examina la interacción entre estos factores críticos y su influencia combinada en los resultados de la atención médica.

Pacientes y métodos

En un centro médico ubicado en Taiwán, se llevó a cabo una encuesta transversal utilizando el CSAQ. Entre las 1.500 encuestas distribuidas, 1.037 fueron devueltas y consideradas válidas, lo que resultó en una tasa de devolución del 69,13%. Para investigar las medidas principales, se empleó el modelado de ecuaciones estructurales con análisis de mediación para examinar los efectos directos e indirectos de factores que incluyen el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral, el reconocimiento del estrés, las percepciones de la gerencia, las condiciones de trabajo y el agotamiento emocional en el clima de seguridad.

Resultados

Los hallazgos revelan que un liderazgo gerencial eficaz juega un papel fundamental en la configuración de actitudes de seguridad y el fomento de una cultura sólida de seguridad del paciente. El estudio identifica tres facetas críticas de la seguridad del paciente que están enteramente mediadas por las percepciones de la gerencia: clima de trabajo en equipo, condiciones laborales y reconocimiento del estrés. Los resultados resaltan la importancia de mejorar estas dimensiones para avanzar en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. Además, el reconocimiento del estrés se identifica como un factor crítico que influye en la cultura organizacional de seguridad del paciente.

Conclusión

Esta investigación ofrece información valiosa para las organizaciones de atención médica que buscan priorizar la seguridad del paciente y mejorar la calidad general de la atención. Al mejorar nuestra comprensión de los factores críticos que dan forma a las actitudes de seguridad y la cultura de seguridad del paciente, este estudio proporciona una hoja de ruta para un liderazgo gerencial eficaz y una cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica. El estudio subraya la importancia del liderazgo gerencial en la promoción de la cultura de seguridad del paciente y destaca la importancia de mejorar el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales y el reconocimiento del estrés para promover la cultura de seguridad del paciente.

Palabras clave: liderazgo gerencial, cuestionario de actitudes de seguridad, cultura de seguridad del paciente, efecto de mediación.

Introducción

En 2002, la cuestión de la seguridad del paciente se debatió inicialmente durante la Asamblea Mundial de la Salud. Según el informe anual de la Organización Mundial de la Salud, uno de cada diez pacientes hospitalizados enfrenta daños relacionados con la medicación derivados de eventos adversos. Estos eventos ocurren a tasas que oscilan entre el 3,7% y el 17% en diferentes países. En Australia, por ejemplo, los eventos adversos se asociaron con el 10,1% de los ingresos hospitalarios. En los hospitales portugueses de cuidados intensivos se produjo el 11,1% de los acontecimientos adversos, de los cuales el 53,2% fueron prevenibles. 1–4 Las investigaciones indican que muchos pacientes sufren daños durante los procedimientos médicos, lo que provoca lesiones permanentes, muerte o infecciones. 5–7 Como resultado, se han llevado a cabo numerosas iniciativas a escala global para priorizar las consideraciones de seguridad dentro de las organizaciones de atención médica.

En 2006, la Red Europea para la Seguridad del Paciente (EUNetPaS) definió el concepto de cultura de seguridad del paciente como

Un patrón integrado de comportamiento individual y organizacional, basado en creencias y valores compartidos que busca continuamente minimizar el daño al paciente, que puede resultar de los procesos de prestación de atención8

Para decirlo de otra manera, la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica sirve como barómetro de la dedicación de la administración hospitalaria a la seguridad del paciente y a brindar atención médica de alta calidad. Como tal, evaluar periódicamente la cultura de seguridad dentro de estas organizaciones es imperativo para la mejora continua de la seguridad del paciente. 9 , 10

El Cuestionario de Actitudes de Seguridad (SAQ) es una herramienta que se emplea con frecuencia para evaluar las perspectivas del personal médico sobre la cultura de seguridad del paciente. 11-13

El SAQ original (consulte el SAQ de Sexton et al), creado por Sexton et al, 14 abarca seis dimensiones de la cultura de seguridad del paciente: clima de trabajo en equipo, clima de seguridad, percepciones de la gestión, satisfacción laboral, reconocimiento del estrés y condiciones laborales. .

En 2007, la Comisión Conjunta de Taiwán (JCT) tomó la iniciativa de crear una versión china del Cuestionario de Actitudes de Seguridad (CSAQ) utilizando métodos de traducción hacia adelante y hacia atrás. Esto se hizo para evaluar con mayor precisión la cultura de seguridad del paciente dentro del sector sanitario de Taiwán. 15 En 2014, basándose en la versión china original del SAQ (CSAQ) desarrollada en 2007, el JCT introdujo dos dimensiones adicionales (agotamiento emocional y equilibrio entre la vida personal y laboral) con el objetivo de mejorar la exhaustividad de la evaluación del CSAQ. 16–20 Estas nuevas dimensiones están diseñadas específicamente para capturar los puntos de vista del personal médico con respecto a la fatiga y las condiciones de la vida laboral.

Muchas aplicaciones del CSAQ también han propuesto dimensiones importantes relacionadas con la mejora de la cultura de seguridad del paciente. Por ejemplo, Huang et al 16 afirmaron que el clima de trabajo en equipo, las percepciones de la gestión y el agotamiento emocional eran componentes importantes que contribuían a una mejor seguridad del paciente. Además, las enfermeras informaron niveles más altos de estrés y desafíos en comparación con los médicos, probablemente debido a las condiciones de trabajo multitarea en los hospitales. Lee et al 18 indicaron que diferentes variables demográficas, como el género, la edad y la experiencia laboral, influyeron en la cultura de seguridad del paciente. Los empleados masculinos mostraron una mayor satisfacción en el clima de seguridad, la satisfacción laboral y las condiciones laborales, mientras que las empleadas demostraron un mayor reconocimiento del estrés. Los empleados en puestos directivos percibieron un mejor clima de trabajo en equipo, clima de seguridad y satisfacción laboral. Lee et al 20 argumentaron que enfermeras con diferentes variables demográficas tienen diferentes percepciones sobre la seguridad del paciente. Es imperativo que la dirección del hospital priorice factores como los roles de supervisor/gerente y la experiencia organizacional, ya que ejercen una influencia significativa en las perspectivas de las enfermeras con respecto a la cultura de seguridad del paciente. Huang et al 21 exploraron las percepciones de las enfermeras pediátricas en Taiwán sobre el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral y las actitudes de seguridad, y su impacto en la seguridad del paciente. Los resultados mostraron que el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral y el clima de seguridad tienen un impacto significativo en la seguridad del paciente. Además, las características organizativas del entorno laboral también afectan las actitudes de seguridad y la satisfacción laboral de las enfermeras pediátricas. Wu et al 19 exploraron los factores que influyen en la satisfacción general con la cultura de seguridad del paciente entre el personal hospitalario utilizando el CSAQ. Descubrieron que las percepciones de la gestión influyen significativamente en la satisfacción general de los médicos, enfermeras y técnicos, mientras que el clima de seguridad es un factor crucial para el personal administrativo. Además, al reevaluar las propiedades psicométricas de la versión china del SAQ entre el personal médico de Taiwán, Tang et al 22 encontraron que el estado emocional del personal médico impacta significativamente en la seguridad del paciente, sugiriendo la inclusión de evaluaciones de agotamiento emocional y equilibrio entre la vida laboral y personal. en el cuestionario para una evaluación más completa.

La investigación dentro de la gestión sanitaria ha profundizado en la multitud de factores que impactan en la cultura de seguridad del paciente. En particular, Li 23 y Lee et al 15 concluyeron de forma independiente que el clima de trabajo en equipo se destaca como el factor más importante que influye en las actitudes del personal médico hacia la seguridad del paciente. Kim & Weng 24 incorporaron la experiencia laboral de médicos y enfermeras en varios conceptos de seguridad del paciente y observaron que una gestión eficaz podría mejorar el clima de seguridad. Para el personal con experiencia, esta mejora estuvo relacionada con un mayor enfoque en la satisfacción laboral y el clima de trabajo en equipo, mientras que para el personal con menos experiencia, la atención a las condiciones laborales fue crucial. Lee et al 10 afirmaron que mejorar el bienestar psicológico positivo del personal médico podría generar un entorno de práctica más favorable para las enfermeras y fomentar una actitud de seguridad más sólida. Lee et al, 18 en su examen de las perspectivas de médicos y enfermeras, destacaron la importancia primordial de abordar la cooperación entre las unidades hospitalarias, abordar la escasez de personal y gestionar los cambios de turno para mejorar la cultura de seguridad del paciente dentro de los hospitales. Sin embargo, sigue habiendo un número limitado de estudios que han investigado específicamente la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica. 25 , 26 En realidad, el mantenimiento de las actitudes positivas del personal médico hacia la seguridad del paciente depende en gran medida del compromiso del liderazgo y la priorización de la seguridad del paciente. 27 El liderazgo gerencial dentro de los hospitales juega un papel vital al ayudar al personal médico a comprender la cultura organizacional y el estilo de liderazgo, facilitando su capacidad para manejar los problemas de seguridad del paciente de manera efectiva en sus prácticas diarias. 25 , 28 , 29

Si bien el ámbito de la gestión sanitaria ha experimentado un creciente enfoque de investigación sobre los elementos que impactan la cultura de seguridad del paciente, se ha prestado una consideración limitada al papel del liderazgo directivo en la configuración de esta cultura dentro de los establecimientos sanitarios. Este estudio tiene como objetivo iluminar cómo el liderazgo directivo influye en la percepción del clima de seguridad entre médicos y enfermeras. Su intención es lograrlo explorando el impacto del instrumento CSAQ. Este estudio hace dos contribuciones significativas. En primer lugar, subraya la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica mediante la utilización del instrumento CSAQ. En segundo lugar, profundiza en el papel mediador del instrumento CSAQ para ofrecer una visión más profunda de la interacción entre el liderazgo gerencial y la cultura de seguridad del paciente.

Pacientes y método

Entorno hospitalario

Esta investigación se llevó a cabo en un centro médico situado en la ciudad de Taichung, Taiwán, reconocido como uno de los establecimientos médicos más destacados entre los 19 centros médicos y hospitales universitarios de primera clase de Taiwán. 30 Este hospital cuenta con una importante plantilla de personal que supera los 2.300 empleados y ofrece una amplia gama de servicios, incluidas 1.005 camas de hospital y educación clínica para profesionales de la salud. Abarca más de 40 divisiones especializadas.

Recopilación de datos

En diciembre de 2020, se llevó a cabo una encuesta interna utilizando el CSAQ para evaluar la cultura de seguridad del paciente dentro de un centro médico ubicado en la ciudad de Taichung, Taiwán. Se invitó a los profesionales médicos a completar electrónicamente el cuestionario a través de un hipervínculo enviado por correo electrónico. Para las personas sin dirección de correo electrónico, se proporcionó una cuenta y una contraseña separadas en formato impreso, lo que les permitió acceder al cuestionario en línea. Parte del personal eligió la opción en papel y envió los cuestionarios completos a una caja de recolección designada. Para garantizar el anonimato, todos los cuestionarios fueron anonimizados y sin información de identificación personal. Antes de la implementación de la encuesta, se realizaron pruebas previas y cognitivas en un subconjunto de 50 empleados del hospital para garantizar la comprensión precisa de los elementos de la encuesta y las opciones de respuesta. Durante la fase previa a la prueba, observamos una fuerte confiabilidad en todas las dimensiones (el alfa de Cronbach superó 0,8), lo que indica una sólida consistencia interna en nuestro cuestionario. Esto reforzó la credibilidad del instrumento de encuesta utilizado en nuestra investigación. Además, en la fase de prueba cognitiva, fue evidente que los empleados captaron efectivamente el contenido del cuestionario. Este éxito subraya nuestros esfuerzos para garantizar su comprensibilidad y eficacia.

Este estudio se realizó con el permiso de la Junta de Revisión Institucional del Hospital General Cheng Ching en la ciudad de Taichung, Taiwán (número de aprobación: HP190028 ) y se ajustó a los principios descritos en la Declaración de Helsinki. Los participantes fueron informados sobre el propósito del estudio y su consentimiento para utilizar los datos está implícito en su participación en el estudio. Después de esto, se invitó al personal médico, incluidos médicos y enfermeras, a completar el cuestionario oficial del CSAQ (consulte el sitio web del JCT, https://psc.jct.org.tw/ ), con un total de 1500 cuestionarios distribuidos. De ellos, 1.037 cuestionarios se consideraron válidos, lo que arroja una tasa de respuesta del 69,13%. El perfil demográfico de los participantes se detalla en tabla 1. Los datos revelaron que una mayoría significativa de los encuestados eran enfermeras (77,5%), con títulos de licenciatura (83,9%) y con edades comprendidas entre 31 y 40 años (32,4%). Además, más de la mitad de los encuestados habían trabajado en el hospital durante más de cinco años. Es importante señalar que la participación en el estudio se consideró como un consentimiento implícito para la utilización de los datos.

tabla 1

Demografía de los participantes (n = 1037)

Variable demográficaFrecuenciaPorcentaje
Género
Masculino20519.8
Femenino83280.2
Edad
21-30 años43341,7
31-40 años33632.4
41-50 años19018.3
51–60 años676.5
Mayores de 61 años111.1
Supervisor/Gerente
11511.1
No92288,9
Puesto de trabajo
Médico23322,5
Enfermero80477,5
Educación
Escuela secundaria superior50,5
Colegio Universitario87083,9
Maestría16215.6
Experiencia laboral en el hospital.
Menos de 1 año12714.1
1 a 2 años18620,5
3 a 4 años14314.0
5 a 10 años21922.8
11 a 20 años28123,5
21 años y más815.1

Medidas

En nuestro estudio, evaluamos los componentes principales de la cultura de seguridad del paciente empleando las dimensiones y escalas derivadas del CSAQ desarrollado por el JCT. El cuestionario, que consta de 46 preguntas, 16 , 19 , 31 , 32, ha sido validado como una herramienta precisa para evaluar las actitudes del personal médico hacia la seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. Estas preguntas se clasifican en ocho áreas distintas: clima de trabajo en equipo (centrándose en las relaciones y la cooperación entre el personal), clima de seguridad (evaluando el compromiso organizacional con la seguridad), satisfacción laboral (evaluando experiencias relacionadas con el trabajo), reconocimiento del estrés (examinando los factores de estrés), percepciones. de Gestión (medir las acciones gerenciales), Condiciones de Trabajo (evaluar el ambiente y el apoyo laboral), Agotamiento Emocional (evaluar el burnout) y Conciliación vida-trabajo (considerar el equilibrio entre la vida laboral y personal).

En esta investigación, las percepciones de la gestión abarcan cómo el personal del hospital percibe el compromiso de la dirección del hospital con la seguridad del paciente, sirviendo como un indicador del liderazgo de la gestión. Por otro lado, el clima de seguridad caracteriza el ambiente organizacional general con respecto a la dedicación a la seguridad del paciente, proporcionando una expresión de la cultura de seguridad del paciente. Además, decidimos excluir el equilibrio entre la vida personal y laboral debido a que utiliza una escala de frecuencia de cuatro puntos, que difiere de una escala de intervalo. En particular, los estudios de Sexton et al 33 y Sexton et al 34 han demostrado una correlación típicamente baja entre el equilibrio entre la vida laboral y personal y el clima de seguridad. En respuesta a esta preocupación, se examinaron las cinco dimensiones restantes del CSAQ para explorar la presencia de mediadores, también conocidos como variables intervinientes, en las relaciones causales entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad.

Se pidió a los participantes que calificaran cada pregunta utilizando una escala Likert de cinco puntos, donde 1 significaba «Muy en desacuerdo» y 5 representaba «Muy de acuerdo». Para garantizar una medición precisa de los resultados previstos, se puntuaron de forma inversa 15 preguntas, lo que implica que una respuesta de “Muy de acuerdo” en realidad indicaba percepciones desfavorables, y viceversa.

El modelo hipotético

El liderazgo gerencial juega un papel fundamental en la mejora de la calidad de la atención y el servicio dentro de las organizaciones de atención médica. Una revisión reciente de la literatura en el campo de la gestión sanitaria subraya la importancia de las percepciones positivas del personal sobre la gestión y el liderazgo, revelando su asociación con resultados cruciales como el clima de seguridad, el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales, la satisfacción laboral y el agotamiento emocional. 14 , 16 , 25 Por ejemplo, Weng et al 25 investigaron el impacto de las percepciones del liderazgo gerencial en el personal médico con respecto a la seguridad del paciente y enfatizaron el papel potencial del liderazgo gerencial en el fomento de una cultura de seguridad al elevar la satisfacción laboral, el clima de trabajo en equipo y las condiciones laborales. . En el contexto de la satisfacción laboral, Wang, Chontawan y Nantsupawat 35 sostuvieron que es más probable que los médicos y enfermeras encuentren satisfacción en sus funciones cuando los líderes hospitalarios demuestran un fuerte compromiso con la seguridad del paciente. En cuanto al reconocimiento del estrés, hay pruebas que sugieren que cuando el personal médico recibe un apoyo sustancial de la dirección, percibe menos presión. 20 De manera similar, las investigaciones indican que la reducción de la eficiencia y el agotamiento experimentado por el personal médico, que puede tener dificultades para satisfacer las demandas de la atención centrada en el paciente, están estrechamente relacionados con iniciativas de seguridad no respaldadas o desapercibidas por parte de la gerencia. 16 , 36 En cuanto a las condiciones laborales, los estudios sobre liderazgo transformacional proponen que los líderes pueden crear un entorno caracterizado por la apertura, la transparencia y la flexibilidad dentro del hospital, lo que puede influir significativamente en las percepciones del personal del hospital sobre sus condiciones laborales. 29 , 37 , 38

A partir de los estudios antes mencionados, postulamos que las percepciones de la gestión tienen efectos directos sobre el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral, el reconocimiento del estrés, el agotamiento emocional y las condiciones laborales, respectivamente. Además de estas relaciones directas, también exploramos la conexión indirecta entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, que está mediada por otras variables. El modelo hipotético se presenta enFigura 1.

Un archivo externo que contiene una imagen, ilustración, etc. El nombre del objeto es RMHP-17-513-g0001.jpg

Figura 1

Marco propuesto en el presente estudio.

Métodos de análisis

La siguiente sección delinea las metodologías aplicadas para dilucidar el mecanismo por el cual las percepciones del personal sobre el liderazgo gerencial impactan el clima de seguridad dentro de la organización de atención médica. Para empezar, se utilizó el Análisis Factorial Confirmatorio (AFC) como paso inicial para validar los ítems retenidos en el modelo. Luego se llevó a cabo un proceso de reespecificación del modelo examinando los elementos de medición. En esta etapa, los ítems que presentaban una carga factorial baja (<0,50) se excluyeron de la escala original para mitigar posibles imprecisiones en las mediciones. 39

Posteriormente se realizó un análisis de mediación para evaluar tres conceptos principales de investigación, a saber, el efecto directo de las percepciones de la gestión sobre el clima de seguridad, las percepciones de la gestión afectan el clima de seguridad al pasar por las otras cinco dimensiones del CSAQ, y se confirman los dos caminos propuestos. simultáneamente. En otras palabras, existe un caso de no mediación si el efecto directo es significativo y se obtiene una mediación total si todos los efectos de las percepciones de la dirección sobre la cultura de seguridad se dirigen a través de cinco dimensiones del CSAQ. La mediación parcial ocurre cuando parte de la influencia de las percepciones de la gerencia se dirige a través de cinco dimensiones del CSAQ al clima de seguridad. Para hacer esto, analizamos las rutas propuestas utilizando el modelado de ecuaciones estructurales (SEM) en AMOS 22.0. SEM permite múltiples relaciones mediadas, particularmente cuando un modelo con más de un mediador y variable dependiente se considera en un modelo simultáneamente. 40

Resultados

Los resultados del AFC revelaron que seis ítems con cargas factoriales débiles (<0,50) fueron excluidos del proceso de reespecificación del modelo. Estos elementos fueron tc2, sc5, pm3, ee4, ee8 y ee9. Como se muestra enTabla 2, se utilizaron un total de 33 preguntas para evaluar siete categorías. El clima de trabajo en equipo presentó el valor promedio más alto, mientras que el reconocimiento del estrés y el agotamiento emocional tuvieron los valores promedio más bajos.

Tabla 2

Resultados del análisis factorial confirmatorio

DimensiónSignificarDakota del SurαCRCRAArtículoCarga de factores
Percepciones de la gestión3.9750,7780.8440,900,75pm10,842
pm20.790
pm40.860
Clima de trabajo en equipo4.0790,7370.9080,930,73tc10,772
tc30.824
tc40.870
tc50.834
tc60.809
Satisfacción laboral3.8680.8500,9480,950,81js10.804
js20,892
js30.923
js40.944
js50,878
Reconocimiento de estrés3.8650,8770,8840,880,65sr10,755
sr20.807
sr30.806
sr40,858
Las condiciones de trabajo3.9200.7610.9090,930,78wc10,825
wc20.823
wc30,871
wc40,892
Agotamiento emocional2.7330.8650.9240,900,60ee10,723
ee20.813
ee30,773
ee50.861
ee60.811
ee70,849
Clima de seguridad4.0360.7200.9230,940,74sc10,829
sc20,825
sc30,849
sc40,835
sc60.806
sc70.760

Posteriormente, se probó el modelo reespecificado y se evaluó la confiabilidad y validez de las medidas. Los resultados indicaron que la confiabilidad de todas las dimensiones, evaluada por el alfa de Cronbach, superó 0,7, con un rango de 0,844 a 0,948. Esto significa que las escalas de medición demostraron una alta consistencia interna y confiabilidad. 41 Además, las pruebas de confiabilidad-validez demostraron que la confiabilidad compuesta (CR) de los ítems excedía el umbral recomendado de 0,70, y las estimaciones de la varianza promedio extraída (AVE) estaban todas por encima de 0,50, lo que indica una fuerte validez convergente del modelo de medición. En términos de estadísticas de ajuste del modelo, el modelo de medición mostró características de ajuste razonables. Por ejemplo, exhibió índices de ajuste absoluto aceptables (χ2/df = 5,337, bondad de ajuste (GFI) = 0,858, residuo cuadrático medio (RMR) = 0,043 y error cuadrático medio de aproximación (RMSEA) = 0,065). , así como índices de ajuste incrementales favorables (Índice de Tucker-Lewis (TLI) = 0,927, Índice de ajuste comparativo (CFI) = 0,934) e índices de ajuste parsimonioso (Índice de ajuste normativo parsimonioso (PNFI) = 0,827 y Bondad de ajuste de parsimonia Índice (PGFI) = 0,725). 39 , 42

Se empleó un método de estimación de máxima verosimilitud en un análisis de ecuaciones estructurales para evaluar la normalidad de los datos. Los resultados indicaron que los valores absolutos de asimetría estaban por debajo de 2 y los valores absolutos de curtosis eran inferiores a 7, lo que proporciona evidencia de la normalidad de los datos. La bondad general de ajuste para el modelo estructural representado en Figura 2se considera satisfactorio. Esto incluye índices de ajuste absoluto aceptables (χ2/df = 4,065, GFI = 0,888, RMR = 0,051 y RMSEA = 0,054), índices de ajuste incrementales favorables (TLI = 0,948, CFI = 0,954) e índices de ajuste parsimonioso adecuados (PNFI = 0,828). y PGFI = 0,736).


Un archivo externo que contiene una imagen, ilustración, etc. El nombre del objeto es RMHP-17-513-g0002.jpg

Figura 2

Modelo resultante del análisis.

Notas : **p<0,01; *p<0,05; flecha sólida: efecto directo; flecha punteada: efecto mediador.

En el modelo, todas las ponderaciones de regresión estandarizadas, excepto las percepciones de gestión (ponderación de −0,068 con p = 0,596), satisfacción laboral y clima de seguridad (ponderación de 0,074 con p = 0,100) y agotamiento emocional (ponderación de −0,641 con p = 0,779) sobre el clima de seguridad, son estadísticamente significativos.

Los efectos estandarizados de las siete dimensiones relacionadas con la seguridad del paciente se presentan enTabla 3. Todos estos efectos son estadísticamente significativos, excepto el impacto directo de las percepciones de la gerencia sobre el clima de seguridad, la satisfacción laboral sobre el clima de seguridad y el agotamiento emocional sobre el clima de seguridad.

Tabla 3

Efectos directos e indirectos entre dimensiones relacionadas con la seguridad

DimensiónPercepciones de la gestiónClima de trabajo en equipoSatisfacción laboralReconocimiento de estrésLas condiciones de trabajoAgotamiento emocional
Clima de seguridad
Directo−0,068 (ns)0,705**0,074 (ns)0,030*0,300**0,006 (ns)
Indirecto0,914**
Total0,914**0,705**0,074 (ns)0,030*0,300**0,006 (ns)
Clima de trabajo en equipo
Directo0,901**
Total0,901**
Satisfacción laboral
Directo0,898**
Total0,898**
Reconocimiento de estrés
Directo0,132**
Total0,132**
Las condiciones de trabajo
Directo0,933**
Total0,933**
Agotamiento emocional
Directo−0,641**
Total−0,641**

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Notas : ** p <0,01; * p <0,05

Abreviatura : ns, no significativo.

Con base en los coeficientes de trayectoria derivados del modelo, se observó que las percepciones de la gestión ejercieron el efecto total más significativo sobre el clima de seguridad. En particular, el clima de trabajo en equipo tuvo la mayor influencia directa en el clima de seguridad (peso de 0,705 con p <0,01). También fue evidente un efecto indirecto sustancial de las percepciones de la gestión sobre el clima de seguridad (ponderación de 0,914 con p < 0,01), lo que subraya los fuertes efectos mediadores entre las percepciones de la gestión y el clima de seguridad.

Además, los resultados de la prueba de diferencia de Chi-cuadrado no indicaron diferencias estadísticamente significativas entre los modelos de mediación parcial y total. 43 En otras palabras, el clima de trabajo en equipo, el reconocimiento del estrés y las condiciones laborales median completamente la relación entre las percepciones de la gestión y el clima de seguridad. En concreto, el 63,5% (0,901*0,705) de esta mediación se atribuye al clima de trabajo en equipo, el 27,9% (0,933*0,300) a las condiciones laborales y el 0,3% (0,132*0,030) al reconocimiento del estrés.

Discusión

Nuestro objetivo es evaluar la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente utilizando el marco CSAQ. A continuación se presenta una discusión de los resultados de nuestra investigación.

En primer lugar, se observó que la medición de las preguntas en todas las dimensiones difiere de la de la versión china del SAQ desarrollada por el JCT. Reevaluamos treinta y tres ítems, que miden siete dimensiones, considerando sus propiedades psicométricas en relación con la cultura de seguridad del paciente percibida por los médicos y enfermeras en su entorno laboral. Como resultado, se eliminó una pregunta de cada una de las dimensiones: clima de trabajo en equipo (ítem tc2), clima de seguridad (ítem sc5) y percepciones de la gestión (ítem pm3). Además, se excluyeron tres preguntas de la dimensión cansancio emocional (ítems ee4, ee8 y ee9). Sin embargo, no se eliminaron preguntas de las dimensiones satisfacción laboral, reconocimiento del estrés y condiciones laborales.

En segundo lugar, estudios anteriores han indicado que una cultura de seguridad positiva en las organizaciones de atención médica puede ser el resultado de políticas de liderazgo gerencial y estilos de gestión que fortalezcan la realización y el compromiso profesional del personal médico. 29 , 38 Sin embargo, de acuerdo con los hallazgos de Weng et al, 25 nuestro estudio sugiere que la administración hospitalaria debe ser consciente del hecho de que centrarse únicamente en mejorar las percepciones del personal sobre el liderazgo administrativo puede no ser una forma efectiva de mejorar la cultura de seguridad del paciente.

En cambio, la dirección del hospital debería esforzarse más en invertir recursos para potenciar otros factores mediados como el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales y el reconocimiento del estrés. En nuestro estudio, el efecto de las percepciones de la dirección sobre el clima de seguridad está mediado mayoritariamente por el clima de trabajo en equipo (63,5%). Los estudios coinciden en el hecho de que la actitud del personal hacia la seguridad del paciente puede cambiar la positividad si la dirección del hospital se dedica a crear un entorno de apoyo, cooperación y disfrute para el personal médico dentro de la unidad u hospital. 44–46 Por lo tanto, las implementaciones para mejorar la cultura de seguridad del paciente deben comenzar con la mejora del clima de trabajo en equipo.

A continuación, nuestro estudio destaca el papel mediador de las condiciones de trabajo en la relación entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, representando el 27,9% del efecto de mediación. Con base en estos hallazgos, recomendamos la implementación de intervenciones psicológicas y físicas destinadas a mejorar las condiciones laborales del personal médico. En términos prácticos, es crucial abordar cuestiones como la escasez de mano de obra y las altas cargas de trabajo entre médicos y enfermeras, 47 ya que estos factores contribuyen al estrés psicológico y físico que puede erosionar el compromiso del personal médico con una cultura de seguridad en la atención sanitaria. Varias prácticas de gestión pueden desempeñar un papel en la regulación de las condiciones laborales, incluida la implementación de traspasos y transiciones efectivas, proporcionar control laboral al personal y establecer esquemas de incentivos transparentes.

Además, es esencial que los líderes de las organizaciones sanitarias adopten un estilo de liderazgo transformacional. Este enfoque de liderazgo sirve como modelo para inspirar y motivar al personal médico a pensar creativamente y desempeñarse más allá de las expectativas. 29 , 38 , 46 Dado que los hospitales son entidades que requieren mucha mano de obra, la gestión de recursos humanos se vuelve primordial no sólo para remodelar los estilos de liderazgo sino también para garantizar la salud y el bienestar del personal médico en el lugar de trabajo.

Finalmente, si bien es cierto que el reconocimiento del estrés demuestra un efecto mediador relativamente débil (0,3%) en la relación entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, es imperativo no ignorar ningún problema relacionado con el estrés entre el personal médico de la industria de la salud. Nuestros hallazgos se alinean con los de Park y Kim, 48 destacando que el reconocimiento del estrés es un factor crítico que influye en la cultura organizacional de seguridad del paciente. Park y Kim 48 han identificado factores estresantes y desafíos elevados como factores de riesgo que pueden contribuir a incidentes de seguridad del paciente. Para abordar esta preocupación, se recomienda implementar iniciativas como programas de Reducción del Estrés Basados ​​en Mindfulness (MBSR) o grupos de Investigación Apreciativa. Estos programas pueden ayudar a aliviar la ansiedad y la irritabilidad del personal médico durante las consultas médicas. 49

Conclusión

Comprender el papel fundamental del liderazgo administrativo dentro de un hospital es de suma importancia para fomentar un entorno en el que el personal médico participe activamente en iniciativas orientadas a la seguridad del paciente. Los hallazgos de nuestro estudio subrayan que la influencia de las percepciones de la gerencia sobre el clima de seguridad está completamente mediada por tres facetas críticas de la seguridad del paciente: clima de trabajo en equipo, condiciones laborales y reconocimiento del estrés. En consecuencia, corresponde a la dirección del hospital concentrar sus esfuerzos en mejorar estas tres dimensiones para avanzar en la cultura de seguridad del paciente.

Además, vale la pena señalar que la generalización de los resultados de nuestra investigación puede ser limitada ya que todos los encuestados procedían de un centro médico privado en Taiwán. Por lo tanto, la aplicabilidad de nuestro modelo a otros hospitales o regiones puede variar. Una vía prometedora para futuras investigaciones podría implicar comparar el impacto del liderazgo administrativo en la cultura de seguridad del paciente entre hospitales públicos y privados. Además, el marco de investigación que empleamos puede tener limitaciones con respecto al alcance del SAQ. Puede ser valioso explorar otros factores de la cultura organizacional que influyen en el desarrollo del clima de seguridad. Por ejemplo, factores como la cohesión, la importancia del rol, la orientación al poder y la comunicación podrían servir como mediadores potenciales para promover una cultura de seguridad del paciente de alta calidad dentro de las organizaciones de atención médica.

Destacada

Choosing Wisely. Implementación e impacto de elegir sabiamente recomendaciones en oncología

Sonieya Nagarajah , MD  , Melanie Lynn Powis , MSc  , Rouhi Fazelzad , MIS , Monika K Krzyzanowska , MD, MPH y Vishal Kukreti ,

Introducción

En los Estados Unidos, el 69% de los médicos cree que el médico promedio ordena pruebas y procedimientos médicos innecesarios al menos una vez por semana. 1 De manera similar, en Canadá, aproximadamente el 30% de las pruebas, tratamientos y procedimientos se consideran potencialmente innecesarios, lo que significa que no agregan valor para los pacientes y, además, podrían ser perjudiciales. 2 La campaña Choosing Wisely (CW) fue iniciada por la Fundación de la Junta Estadounidense de Medicina Interna en 2012 para promover debates entre los proveedores de atención médica y los pacientes sobre la atención basada en evidencia y no duplicada, con el objetivo final de reducir los procedimientos y tratamientos de bajo valor. 3 , 4 CW desde entonces se ha expandido a 20 países en los cinco continentes5 En 2012, ASCO publicó su primera lista de las cinco principales prácticas que se siguen comúnmente en oncología a pesar de la poca evidencia de beneficio. 6 La ASCO agregó más recomendaciones a su lista de CW en 2013 y recientemente actualizó las recomendaciones en 2021. 7 Desde que se publicó la lista original en 2012, muchas sociedades asociadas, como la Sociedad Estadounidense de Oncología Radioterápica 8 y la Sociedad Estadounidense de Hematología, 9 han publicó recomendaciones específicas sobre oncología que abarcan desde exámenes de detección e imágenes de cáncer de rutina hasta opciones de tratamiento y planificación avanzada de la atención. 10 – 12

Sin embargo, incorporar estas recomendaciones en la práctica existente sigue siendo una tarea difícil, ya que la atención del cáncer es compleja y abarca a múltiples proveedores. 13 , 14 Además, es poco probable que la publicación de recomendaciones por sí sola genere un cambio significativo. Desde la publicación de las recomendaciones de oncología de CW, la investigación preliminar ha demostrado que la implementación y el cumplimiento de las recomendaciones de CW específicas para el cáncer no han sido óptimas. 13 , 14 

Como aún no está claro en qué medida se han implementado las recomendaciones de la CW en la práctica oncológica, llevamos a cabo una revisión de alcance de la literatura 15 – 17 para examinar el impacto de la campaña de la CW en la prestación de atención oncológica y resumir las barreras y los facilitadores. para implementar las recomendaciones en la práctica.

Busqueda de literatura

Se realizó una búsqueda bibliográfica sistemática (suplemento de datos, solo en línea) en Medline, Embase, el Registro Cochrane Central de Ensayos Controlados, la Base de Datos Cochrane de Revisiones Sistemáticas, Emcare Nursing, la plataforma OvidSP y Scopus. 18 , 19 La búsqueda incluyó citas desde el inicio de la base de datos hasta el 6 de marzo de 2020. Los artículos publicados antes del 1 de enero de 2012 se excluyeron post hoc ya que se originaron antes de la publicación de las recomendaciones inaugurales de CW. La fecha de finalización de la búsqueda fue marzo de 2020, ya que la pandemia mundial de COVID ha tenido un impacto significativo en los patrones y prácticas de prestación de atención que no serían comparables con el período anterior, y una búsqueda exploratoria reveló una escasez de artículos posteriores a marzo de 2020 que no estuvieran directamente relacionados con los impactos de la COVID. Las citas resultantes se importaron a Covidence (Veritas Health Innovation, Melbourne, Australia) y los duplicados se eliminaron antes de la selección del título y el resumen. Se compiló una lista de 77 recomendaciones únicas de CW relevantes para la oncología a partir de una búsqueda en la literatura gris (Suplemento de datos). Se incluyeron artículos si informaban sobre al menos una de las recomendaciones de CW en una población de pacientes oncológicos adultos (Suplemento de datos). Se excluyeron los artículos que informaban sobre cohortes pediátricas o recomendaciones relacionadas con la detección del cáncer más allá de la detección de neoplasias malignas secundarias. Además, se excluyeron reseñas, comentarios, artículos de opinión, resúmenes sin un artículo de texto completo adjunto o artículos que no estuvieran en inglés.

Síntesis

Las recomendaciones de CW evaluadas en los artículos se agruparon por fase del recorrido del cáncer (estadificación y vigilancia por imágenes, terapia sistémica, cirugía, radioterapia, cuidados paliativos y de apoyo, y detección de una segunda neoplasia maligna). Los artículos también se clasificaron según la etapa de desimplementación abordada y se agruparon temáticamente según el objetivo del estudio. La etapa de desimplementación se definió sobre la base del marco de Grimshaw et al 20 que consta de cuatro etapas: (1) identificación de prioridades locales, (2) barreras e intervenciones potenciales, (3) evaluación de la implementación y (4) difusión y sostenibilidad. Para los artículos que informaron sobre la implementación activa de una recomendación, se resumieron las estrategias de implementación utilizadas y las barreras y facilitadores de la implementación. La implementación activa se definió como el desarrollo y ejecución de una intervención específica en todo el grupo de estudio (unidad, departamento, institución, red de cáncer, etc.), mientras que la implementación pasiva evaluó el cumplimiento de las recomendaciones después de la publicación de CW sin realizar una intervención. La búsqueda bibliográfica arrojó 22.099 artículos, incluidos 8.564 duplicados y 4.970 artículos publicados antes de 2012 que fueron excluidos post hoc; Se retuvieron 98 artículos para el análisis (Suplemento de datos).

¿Cómo ha cambiado la práctica de la oncología como resultado de la CW ?

Enfoque del trabajo hasta la fecha

La mayoría de los estudios informaron sobre poblaciones de cáncer de mama (38,8%; 38 de 98), primarios múltiples (33,7%; 33 de 98) o próstata (17,3%; 17 de 98) y se llevaron a cabo en los Estados Unidos (54,1%; 53 de 98) o Canadá (19,4%; 19 de 98). Los estudios informaron sobre 32 recomendaciones únicas de CW (Suplemento de datos); Los artículos se centraron con mayor frecuencia en recomendaciones relacionadas con imágenes (30,6%; 30 de 98), ya sea estadificación (70,0%; 21 de 30) o exploraciones de vigilancia (53,3%; 16 de 30) o cirugía (25,5%; 25 de 98) o radioterapia. (25,5%; 25 de 98). Las recomendaciones de CW evaluadas con mayor frecuencia se referían a discutir la vigilancia activa antes de iniciar el tratamiento del cáncer de próstata de bajo riesgo (14,3%; 14 de 98) y el uso de la tomografía por emisión de positrones, la tomografía computarizada y las gammagrafías óseas con radionúclidos en la estadificación del cáncer de próstata temprano. cáncer de mama en estadio considerado de bajo riesgo de metástasis (13,3%; 13 de 98). Muchos artículos se centraron en las primeras etapas de adopción de las recomendaciones de las CW (etapa I: 42,9%; 42 de 98 y etapa II: 66,3%; 27 de 42), ya sea identificando prioridades locales o midiendo la concordancia con las recomendaciones de las CW sin intervenir, mientras que muy pocos artículos evaluaron la implementación de una intervención para mejorar la adherencia (etapa III: 10,2%; 10 de 98), y ningún artículo abordó la difusión o la sostenibilidad de las intervenciones en el tiempo (etapa IV).

Medición del cumplimiento de las recomendaciones de CW

La mayoría de los artículos que informaban sobre áreas prioritarias locales (38,1%; 16 de 42) incluían datos recopilados de un solo centro (56,3%; 9 de 16). La mayoría se centró en medir el cumplimiento inicial de las recomendaciones de las CW (62,5 %; 10 de 16), mientras que pocos se centraron en generar evidencia para respaldar la adopción de las recomendaciones de las CW (12,5 %; 2 de 16) y/o informar sobre modelos que demuestren los impactos financieros (37,5 %; 2 de 16). %; 6 de 16) de adherencia a las recomendaciones. Los artículos que evaluaron el cumplimiento inicial de las recomendaciones de la CW se centraron en el uso excesivo de cuidados de apoyo (40%; 4 de 10), en particular el uso de profilaxis con factor estimulante de colonias de granulocitos 21 , 22 o antieméticos para pacientes que reciben terapia sistémica con potencial emetógeno bajo o moderado, 23 . 24 uso excesivo de imágenes (30 %; 3 de 10) para enfermedades con bajo riesgo de metástasis, 25 – 27 o uso excesivo de terapia sistémica (30 %; 3 de 10) en pacientes con enfermedad avanzada que probablemente no se beneficiarán del tratamiento activo. 28 – 30 De los artículos que evalúan las tendencias temporales en el cumplimiento antes y después de la publicación de las recomendaciones de CW (64,3%; 27 de 42), la mayoría se centró en el uso excesivo de exploraciones por imágenes (40,7%; 11 de 27) o radioterapia (40,7%; 11 de 27); El 66,7% (18 de 27) informó una mayor adherencia después de la publicación de las recomendaciones (rango: aumento del 0,4% al 53%).

Factores asociados con la adherencia

En los artículos que informan sobre los factores asociados con la concordancia con las recomendaciones de CW (63,3%; 62 de 98), la ubicación geográfica o la región del centro de tratamiento fue el factor a nivel institucional asociado con la recepción de atención concordante con las recomendaciones de CW (33,9%; 21). de 62). Se informó que el tratamiento administrado en un entorno académico en lugar de comunitario se asocia con una mayor adherencia a las recomendaciones (21,0%; 13 de 62); sin embargo, pocos artículos informaron una asociación con el tamaño del centro (9,7%; 6 de 62), el tipo de práctica (equipo multidisciplinario versus práctica individual: 8,1%; 5 de 62) o la ruralidad (8,1%; 5 de 62). Las diferencias a nivel de proveedor en las recomendaciones de CW no fueron bien informadas en la literatura; sin embargo, las habilidades y conocimientos del médico (8,1 %; 5 de 62) y la especialidad (6,5 %; 4 de 62) se asociaron con mayor frecuencia con el cumplimiento de las recomendaciones de CW. La edad avanzada del paciente (37,1 %; 23 de 62), el estadio más alto del cáncer (35,5 %; 22 de 62) y la presencia de comorbilidades (16,1 %; 10 de 62) fueron los factores a nivel de paciente más comúnmente informados asociados con la recepción de Atención concordante de recomendación de CW. Pocos artículos informaron una asociación entre el cumplimiento de las recomendaciones de la CW y el tipo de cáncer (11,3%; 7 de 62), el estado del seguro (11,3%; 7 de 62) o el nivel socioeconómico (9,7%; 6 de 62). Curiosamente, pocos artículos citaron el conocimiento del paciente (3,2%; 2 de 62), la educación (3,2%; 2 de 62) o las preferencias por su atención (4,8%; 3 de 62) como factores asociados con la recepción de atención concordante con las recomendaciones.

Intervenciones para mejorar la adherencia

Un artículo (1,5%; 1 de 65) informó sobre el desarrollo de una intervención destinada a disminuir el uso de la biopsia del ganglio centinela en mujeres de 70 años de edad con ganglios negativos clínicamente y con receptor hormonal positivo en etapa temprana, receptor 2 del factor de crecimiento epidérmico humano. –cáncer de mama invasivo negativo mediante el desarrollo de un modelo para predecir el estado ganglionar 31 pero no informó la implementación o evaluación de la efectividad de la intervención. Dos artículos (3,1%; 2 de 65) describieron protocolos para evaluaciones planificadas de intervenciones para mejorar la adherencia. Uno era un ensayo aleatorio planificado en Europa para reducir el tratamiento excesivo del cáncer de próstata de bajo riesgo mediante un protocolo de vigilancia activa basado en resonancia magnética. 32 El otro fue un ensayo a nivel estatal en los Estados Unidos que comparó la información pública con la información pública combinada con un apoyo a las decisiones de cara al médico y una aplicación educativa destinada a reducir ocho prácticas de bajo valor en la atención del cáncer de mama, incluida la mastectomía doble profiláctica y el seguimiento. Imágenes de seguimiento en pacientes tratados de forma curativa. 33

Entre el puñado de artículos que evaluaron la implementación de una intervención para mejorar la concordancia con las recomendaciones de la CW (10,2%; 10 de 98), todos informaron una mejora en la proporción de atención que se adhirió a las recomendaciones (rango: 3%-73%; Tabla 1 ). La mayoría de los estudios se realizaron en Estados Unidos (50 %; 5 de 10) o Canadá (30 %; 3 de 10); El 60% evaluó la implementación en múltiples centros. Las recomendaciones más comúnmente abordadas fueron el uso de la cantidad mínima de unidades de glóbulos rojos para transfusiones (30 %; 3 de 10) y el uso excesivo de exploraciones óseas y de tomografía computarizada de rutina en hombres con cáncer de próstata de bajo riesgo (20 %; 2 de 10) . Casi todos los artículos (80 %; 8 de 10) utilizaron la educación de los proveedores para mejorar la adopción de las recomendaciones, ya sea como única estrategia de implementación 34 o como parte de un enfoque múltiple. Entre los estudios que utilizaron un enfoque multifacético para la implementación (90%; 9 de 10), más allá de la provisión de educación a los proveedores (80%; 8 de 10), otras estrategias de implementación incluyeron la participación de las partes interesadas (60%; 6 de 10), auditoría y retroalimentación. (40 %; 4 de 10) y funciones forzadas habilitadas por tecnología (40 %; 4 de 10), como el uso de conjuntos de órdenes que concuerdan con las pautas 35 , 36 , 38 o la aprobación secundaria de órdenes que no concuerdan con las recomendaciones. 42Tabla 1 . Resumen de artículos que evalúan la implementación de una intervención para mejorar la concordancia con las recomendaciones de elegir sabiamente (n = 10)

Barreras y facilitadores de la implementación

Las barreras más comúnmente reportadas para mejorar la adopción de las recomendaciones de CW fueron las opiniones y rutinas preconcebidas de los proveedores y la reticencia a adoptar nuevas prácticas ( Fig. 1 ). 22 , 35 , 36 , 38 , 40 – 42 Las barreras adicionales incluyeron la falta de conocimiento de las recomendaciones de CW, 22 la falta de herramientas validadas o procesos estandarizados para apoyar el cambio de prácticas, 39 y la falta de recursos 37 para apoyar el cambio. Los informes también citaron el temor de los proveedores a visitas clínicas más largas derivadas del asesoramiento adicional a los pacientes sobre prácticas de bajo valor 34 y que las tarifas por las estructuras de servicios no motivan la reducción de la prestación de servicios de bajo valor. 42 Los facilitadores más comúnmente reportados de la aceptación de las recomendaciones de CW incluyeron generar aceptación por parte de los proveedores a través de evidencia y educación, 37 , 38 , 41 , 42 apoyar el cambio de prácticas con procesos sistemáticos y estandarizados, 34 , 38 y el uso de tecnología para forzar el cambio a través del orden. conjuntos. 35 , 36 , 42 La apertura al cambio 38 y la participación temprana de las partes interesadas 35 , 36 se citaron como fundamentales para reducir la resistencia al cambio en las prácticas. Además, se consideró eficaz el refuerzo de las conductas de cambio mediante auditorías y retroalimentación. 41

Figura 1 . Barreras y facilitadores para implementar intervenciones para mejorar la concordancia de las recomendaciones de CW. CW, Elegir sabiamente.

¿Cómo se compara esto con la captación de CW fuera de la oncología?

La falta de estudios de intervención para promover la adopción de las recomendaciones de la CW no es exclusiva de las recomendaciones de la CW específicas para oncología. Los estudios que evaluaron la adopción de las recomendaciones de la CW en entornos no oncológicos, como los hospitalistas o la medicina general para pacientes hospitalizados y la atención primaria, encontraron que la difusión de las recomendaciones de la CW por sí sola produce poco éxito en la mejora de la atención concordante con las directrices. 20 , 43 Por el contrario, la implementación de intervenciones multifacéticas, que generalmente incluyen educación de los proveedores, conjuntos de órdenes y comentarios de los médicos, aumenta el cumplimiento exitoso de las recomendaciones de la CW. 43 Las intervenciones multifacéticas explican el hecho de que la implementación de recomendaciones en sistemas de atención de salud complejos se ve confundida por varias líneas de autoridad, diferentes estructuras salariales y diferentes expectativas de las organizaciones. 20 , 43

¿Cómo ha afectado la pandemia de COVID a la adherencia a las CW ?

Como resultado de las restricciones en la práctica, la pandemia sirvió como un experimento natural, que probablemente resultó en una reducción sistemática forzada en la prestación de atención de bajo valor, lo que llevó a varios cambios en las prácticas de detección, diagnóstico, vigilancia y gestión activa del cáncer. 44 De cara al futuro, es importante que se evalúe el impacto de la propia pandemia en el cumplimiento de las recomendaciones de la CW para proporcionar una nueva base de referencia y también para evaluar las prácticas en curso que concuerdan con las directrices a medida que las organizaciones van más allá de la COVID. Aunque es probable que los cambios drásticos en la atención realizados en los primeros días de la pandemia reduzcan la cantidad de atención de bajo valor brindada, las barreras que condicionaron la mala adopción de las recomendaciones de la CW en la práctica persisten y requieren atención continua para sostener un cambio mensurable.

El camino a seguir

Aunque ha habido llamados a ampliar la CW para incluir recomendaciones para una gama más amplia de tipos de cáncer, 45 sigue habiendo evidencia limitada de la adopción de las recomendaciones existentes en la práctica oncológica, lo que sugiere que la identificación de estrategias para apoyar la implementación de las recomendaciones debería ser una prioridad en este momento. . De manera similar a los hallazgos de Cliff et al, 43 nuestra revisión demuestra que la adopción de las recomendaciones de CW ha sido limitada en los 10 años transcurridos desde la concepción de la campaña. La mayoría de los estudios exploraron cambios en la captación pasiva sin una intervención específica; Además, la literatura reciente sugiere que se necesita un cambio cultural para ver mejoras sustanciales en la atención acorde con las pautas. 13 , 14 , 43 , 46 El desarrollo de muchas recomendaciones de CW específicas de oncología fue liderado por sociedades profesionales como la ASCO y la Sociedad Estadounidense de Hematología; como tal, existe la oportunidad para que las asociaciones profesionales desempeñen un papel activo en el apoyo a redes de colaboración que se centren en compartir experiencias de implementación o probar diferentes estrategias de implementación para garantizar que los esfuerzos para generar estas recomendaciones no sean en vano. Influir en un cambio en la cultura requiere involucrar a los médicos interesados ​​en los procesos de toma de decisiones, responsabilizar a las instituciones y asociaciones profesionales de educar a los proveedores sobre recomendaciones basadas en evidencia y una evaluación rutinaria del impacto de las estrategias aplicadas a través de auditorías y retroalimentación continuas, 14 junto con macroevaluaciones. cambios de nivel en la política sanitaria y los modelos de reembolso. 47

Aunque la falta de medición y la dificultad para monitorear la implementación exitosa se han citado en la literatura como barreras importantes para reducir la atención de bajo valor, 48 se han realizado esfuerzos para monitorear la concordancia con las recomendaciones de CW específicas de oncología operacionalizando las cinco principales recomendaciones de CW de la ASCO en Oncología de Calidad. Medidas de la Iniciativa de Práctica (QOPI). Aprovechar los programas existentes, como QOPI, para aumentar la adherencia a CW es un paso importante para medir y mejorar la concordancia a nivel de práctica, ya que fomenta una cultura de autoexamen y auditoría y retroalimentación continuas; sin embargo, la participación es voluntaria, el número de prácticas que informan sobre medidas individuales varía y el apoyo a la gestión del cambio es limitado. Las pruebas piloto entre 2013 y 2015 demostraron que el desempeño variaba entre las prácticas para diferentes recomendaciones específicas. 13 Debe pasarse de simplemente medir el cumplimiento a una implementación activa para garantizar el cambio a largo plazo. Ampliar programas como QOPI y el Programa de capacitación en calidad de ASCO para apoyar la implementación activa de las recomendaciones de CW es una oportunidad que puede ayudar con un cambio sostenible.

Dentro del campo de la oncología, se han desarrollado modelos de pago como el Modelo de Atención Oncológica y el Modelo de Oncología Radioterápica de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid para ayudar a incentivar la concordancia con la atención de alto valor, incluidas las recomendaciones de CW. 49 , 50 Un estudio reciente de Brooks et al 50 evaluó el impacto del Modelo de Atención Oncológica en el uso apropiado de medicamentos de apoyo durante el tratamiento del cáncer y observó alguna reducción significativa en la atención de alto costo. Sin embargo, aunque la incorporación de las recomendaciones de la CW en los modelos de compensación y estructuras de pago es un paso necesario para aumentar su aceptación, centrarse únicamente en la economía no es suficiente, y los cambios en los modelos de compensación no son suficientes para eliminar por completo la atención de bajo valor. 48 Esto se ve corroborado por el hecho de que la campaña de CW se ha difundido en varias naciones con sistemas de salud centralizados y de pagador único, pero estos países tampoco han tenido éxito en la adopción generalizada de las recomendaciones de CW. Por lo tanto, comprender las barreras de implementación a nivel de paciente, proveedor e institucional es crucial para facilitar la adopción de las recomendaciones de CW y posteriormente mejorar la adopción.

La mayor adherencia observada con el uso de funciones forzadas habilitadas tecnológicamente, como conjuntos de órdenes, se informa claramente en la literatura, ya que el impacto de la intervención antes y después de la implementación es cuantificable. 35 , 36 , 42 La auditoría y la retroalimentación, que se considera una estrategia eficaz de gestión del cambio en entornos clínicos 41, ha tenido cierto éxito en la promoción de la adopción de las recomendaciones de CW en entornos no oncológicos (administración de antibióticos y medicina de cuidados intensivos). 51 , 52 Los marcos basados ​​en la teoría, como el Marco de Dominios Teóricos 46 y el Marco de Recomendaciones de Expertos para la Implementación del Cambio 53, se centran en mejorar los facilitadores e identificar estrategias de implementación para superar las barreras modificables con la intención de promover un cambio duradero en la práctica. 46 , 53 Por lo tanto, cuando los facilitadores y barreras identificados se utilizan como estrategias de implementación en un entorno donde la compensación recompensa el valor, los programas se centran en el ahorro de costos y hay fácil acceso a los datos necesarios para proporcionar auditorías y retroalimentación continuas a los proveedores, se requiere un análisis integral. Surge un enfoque multifacético que puede conducir a un cambio sostenible en la práctica ( Tabla 2 ).

Los estudios incluidos en este análisis mostraron que era menos probable que los patrones de práctica reflejaran las recomendaciones de CW en la comunidad en comparación con los entornos académicos. Sin embargo, un análisis de reclamaciones coincidentes de pacientes con cáncer de mama, colorrectal y de pulmón encontró un mayor costo de la atención en pacientes tratados en clínicas hospitalarias en comparación con clínicas comunitarias. 56 Por lo tanto, nuestros hallazgos pueden verse influenciados por las bases de datos disponibles en la comunidad versus los entornos académicos. Además, muchas recomendaciones requieren una evaluación del contexto y el estado clínico de cada paciente, los gastos del paciente, la compensación de terceros pagadores y los datos de facturación de diferentes proveedores. 6 , 7 En la mayoría de las circunstancias, estos puntos de datos se encuentran en bases de datos distintas, y la revisión rutinaria de los gráficos y la evaluación de las bases de datos no son factibles en muchas prácticas comunitarias, lo que afecta las tasas de informes posteriores. Sin embargo, identificar diferencias fundamentales en los patrones de atención y cultura entre la comunidad y las instituciones académicas es importante al diseñar estrategias de implementación 57 para aumentar la adopción de las recomendaciones de la CW.

En conclusión, la campaña CW ha recibido mucha atención a nivel internacional como una forma de fomentar la atención basada en evidencia; sin embargo, la implementación de estas recomendaciones en la práctica puede resultar difícil ya que la atención del cáncer es compleja y abarca a múltiples proveedores. 13 , 14 En los 10 años transcurridos desde la publicación inicial de las recomendaciones específicas de oncología, la implementación y el cumplimiento de las recomendaciones de la CW específicas para el cáncer han sido limitados. 13 La mayor parte de los estudios hasta la fecha han evaluado la adopción pasiva de las recomendaciones de las CW en lugar de probar estrategias de implementación activa para promover el cumplimiento de las recomendaciones. Las sociedades profesionales tienen un papel importante que desempeñar en la eliminación de la atención de bajo valor, pero es necesario prestar atención a las barreras y los facilitadores en todos los niveles del sistema de salud, desde los modelos de reembolso hasta el conocimiento y las actitudes de los pacientes y proveedores para una adopción exitosa. 58 El uso de marcos teóricos para implementar cambios puede ayudar a superar las barreras para la adherencia a las CW con el objetivo de promover la atención basada en evidencia y reducir los procesos de bajo valor en el entorno oncológico.

Destacada

Los pueblos no se equivocan. ¿No se equivocan?. Será que Optan, pero después no pueden exigir.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Los pueblos se han equivocado, más cuando en lugar de elegir por convicción, lo hacen con bronca optando por el mal menor. Esta editorial Explica las diferencias entre un libertario y un liberal, las diferencias profundas que los dividen y que es lo que los acercan. Que estos principios solo se aplican en un terruño de siete kilómetros cuadrados sobre la tierra, la nación de Liberland, en Jedlička que está entre Croacia y Serbia, de la antigua Yugoslavia, que quedó sin asignación luego de la guerra de los Balcanes. Esta orientación política no está vigente en ningún país, no ha tenido éxito en ninguna nación. Por lo tanto, estamos embarcados en un proyecto que no tiene antecedentes. Esto implica improvisación, mucho ensayo y error. No poder encontrar suficientes agentes, que en lo operativo sepan interpretar lo que se quiere. Hemos elegido una opción.

Es difícil escribir esta editorial porque la bibliografía internacional explica porque en algunas sociedades más desarrolladas, se analizan los no votantes y porque estos no concurren a ejercer su derecho, que va desde la protesta hasta el desinterés, como justificativo.

Esta imagen en la tierra de Liberland, entre Serbia y Croacia. Ese es el país. 7 Km2.

En nuestro caso las elecciones son obligatorias. Pero los resultados, y la magnitud de los sufragios obtenidos son utilizados como una autorización a realizar cualquier cosa diferentes por la cual la gente los votó, lo que comúnmente se denomina un cheque en blanco, como si no pudiéramos decirles a nuestros elegidos, que no los votamos para eso que están haciendo, porque allí se terminaron nuestros derechos, ahora les toca gobernar, como si no existieran otras instituciones.

Como el caso de realizar acciones que no tienen antecedentes con lo que prometieron y por los cuales fueron elegidos. Es cierto que existe una proporción importante de ciudadanos desinformados, otros sesgadamente informados, no se elige por partidismo porque no existen más partidos políticos que es el radicalismo, el peronismo, la coalición del PRO, los partidos de izquierda. Estos son solo una referencia muy distante. Por encima de todo esto se utiliza para Penalizar y denostar al que piensa distinto. Despreciar y colocarlo en un lugar de interés creado o pago. Saliéndolo a «matar» sin razón. Aunque se llame Franchella.


La frase que los pueblos jamás se equivocan está documentada en un encuentro que mantuvo en 1954 el General Perón con delegados del partido justicialista en el Luna Park.


«Cada pueblo o nación tiene el gobierno que se merece». Frase de Joseph de Maistre (1753-1821), el francés André Malraux (1901-1976), la modificó y dijo que: «…no es que los pueblos tengan los gobiernos que se merecen, sino que la gente tiene los gobernantes que se le parecen». Esta afirmación, este apotegma resulta de la idea que las elecciones y la naturaleza del que gobierna están intrínsecamente vinculadas a la cultura colectiva de la sociedad, vinculada con la apatía del pueblo, que se ha convertido en indolente y mal informado. Vota por la mantención de los regímenes asistencialistas del utilitarismo


José Martí dijo «pueblo que soporta a un tirano, lo merece».

«Si hay un idiota en el poder, es porque quienes lo eligieron están bien representados» Mahatma Gandhi.


A través de la historia, oradores y poetas han
enaltecido la libertad, pero ninguno ha explicado el porqué
de su importancia. Nuestra actitud frente a tal realidad
está basada en si hemos de considerar la civilización como
algo fijo o como algo en movimiento… En una sociedad
que avanza, cualquier restricción de la libertad disminuye
el número de posibilidades que se intenta lograr, con lo que
se reduce el índice del progreso. En tal sociedad la libertad
se concede a los individuos no en razón a que les
proporcione un mayor bienestar, sino porque el término
medio de ellos servirá al resto de nosotros mejor que si
cumplieran cualquier clase de órdenes que supiéramos
darles. HB PHILLIPS.


El pueblo eligió a un anarco capitalista, libertario, como se denomina con orgullo adolescente, por ser un distinto, para establecer un tipo de filosofía política, que se asiente en valores o criterios, no a un liberal, sino a un libertario, que según Rothbard M en su libro Hacia una nueva libertad. El manifiesto libertario.

El liberalismo fracasó al convertirse en conservadurismo, entonces surge el libertarismo sosteniendo las propuestas y la orientación a los logros de lo liberal con radicalizaciones y afirmaciones que lo diferencian, sobre lo cual esta editorial se explayará para explicar. Como Reducir drásticamente los impuestos, eliminar los controles y las regulaciones, la energía humana, la empresa y los mercados quedan en libertad para crear intercambios para beneficiar a todos. ¿A todos?. Desaparecer las trabas, impulsar un clima de paz, para facilitar los intercambios. «Realmente no se sabe muy bien por qué sería necesario el establecimiento de un nuevo tipo de filosofía política si tenemos en cuenta todos estos logros que el liberalismo habría conseguido. La cuestión estriba ahora en que, según Rothbard, todos estos logros liberales se habían conseguido de una forma parcial. Dicho de otra manera, si bien es cierto que se produjeron avances significativos en cuanto a todo lo mencionado con anterioridad, el liberalismo sufrió una debacle». «todo en general se enfocaba en el ámbito de lo práctico mirando más hacia lo colectivo y el ideal a seguir para toda la sociedad en su colectividad antes que lo idóneo para cada sujeto en particular, para cada moral en concreto» La tesis Rothbardiana es que el propio estado es el causante de las crisis económicas y las penurias que los ciudadanos han padecido.

¿Hacia dónde vamos teniendo en cuenta lo expuesto?

No nos queda más remedio que tratar de explicar el por qué Rothbard considera que liberales y libertarios no son compatibles. Si el liberalismo hizo su metamorfosis hacia el conservadurismo, los libertarios son teóricos que no tienen ejemplo para mostrar. Parece que los libertarios se ponen por encima de los liberales, porque estos abandonaron el camino de generar una libertad con Bienestar.

«Los impuestos han sido objeto de debate desde hace mucho tiempo. Por lo general la mayoría de las gentes – siguiendo el ejemplo expuesto implícitamente acerca de los utilitaristas – considera la necesidad de estos para vivir en sociedad y tener una serie de servicios mínimos con los que contar a la hora de realizar sus proyectos vitales. Pero en este razonamiento estaríamos cayendo, según la perspectiva rothbardiana, en un utilitarismo: estaríamos inclinados más hacia el lado de lo útil, de lo práctico, de lo cómodo, frente a lo justo. ¿Cuál es la perspectiva de Rothbard a este respecto? Que el impuesto es algo coercitivo. Evidentemente esta no es una afirmación de carácter gratuito, sino que tiene su explicación. El impuesto es un cobro que, desde el Estado, como su propio nombre indica, impone».

Hasta el momento vimos agresión dialéctica, agravios periodísticos, intentos de imposición, aumento de los impuestos, caída del salario, y ajuste por el lado de la seguridad social, aumento de tarifas. Las tarifas llevan en promedio también un porcentaje alto de impuestos. Por lo tanto no es que corrigen precios relativos sino que hay ajuste fiscal.

Otro concepto que no entiendo, es como se lleva el anarquismo con la democracia. Un demócrata es toda persona que puede participar políticamente y es elegido. Para el Sr Presidente que hemos elegido es parte de una casta que se aprovecha del pueblo.

Para la escuela austríaca no es legítimo que la mayoría de los individuos decida sobre el resto. Pero cualquier decisión que toma esta en favor de haber obtenido 56% de los votos en segunda vuelta, cuando en la primera vuelta solo había llegado al 29,6% el resto evidentemente fue un voto de opción. Entonces cuando el pueblo elige no se equivoca, sino que opta. No tiene otra alternativa que optar.


‘’El Estado habitualmente comete asesinatos masivos, a saber, la guerra o, a veces, la represión de la subversión, participa en la esclavitud respecto de sus fuerzas militares… El libertario insiste en que, independientemente de que esas prácticas sean o no apoyadas por la mayoría de la población, no son pertinente a su naturaleza; que, sea cual fuere la sanción popular, la guerra equivale al asesinato masivo, la conscripción es esclavitud y el impuesto un robo. Rothbard, M. (2013). Hacia una nueva libertad. El Manifiesto Libertario. Unión Editorial. España. Pp. 40.

Inaugura un sistema que se muestra indiferente respecto a las opiniones de la mayoría, a la decisión de la autoridad. No importa quien lo haga, sino que se haga. no obstante tiene una febril justificación de lo que hace en relación a un método de escrutinio, encuestas de opinión pública, contratando a la friolera de 16 encuestadoras. Esto es verdad. Se guía por los resultados de encuestas.

«Los derechos naturales suelen ser un tópico no solamente de libertarios sino también, en general, de liberales. La base se fundamenta en que, nosotros, los seres humanos, por el de nacer, tenemos una serie de derechos que bajo ningún concepto – moralmente hablando – están permitidos violar. Rothbard nos presenta una extensa explicación acerca del por qué el resto de animales o materiales (como el cobre, el mármol, etc.) no tienen la legitimidad que nosotros sí tenemos, y es que nosotros en cuanto a individuos, nos guiamos más por el acto reflexivo y no por la fuerza, los instintos o los sentimientos».


«los ciudadanos de gran parte de la Argentina ¿dieron una señal de bronca, de hartazgo como se viene repitiendo, o en verdad en este cambio de época y ante un mundo con ribetes ideológicos movibles, marcaron con su voto ( y convencidos?), que el camino que trazan las ideas de Milei es el que quieren transitar?.» Cano L.A.


Los liberales defienden que sea la mujer la que en el ejercicio libre de su vida decida cómo actuar frente a la situación en la que se . Es decir, que sea el propio individuo que. en base a sus decisiones, su libertad y su vida en
definitiva tome la responsabilidad. Los libertarios, es que hay libertarios que, alejados de posturas religiosas y exclusivamente dogmáticas, consideran que, en efecto, en el ejemplo puesto anteriormente la mujer no está decidiendo sobre su vida, sino sobre la vida de otro sujeto que, si bien es cierto que no es un ser humano del todo desarrollado, no deja de serlo. Normalmente las críticas a este argumento versan sobre que en realidad no se trata de una vida sino, más bien, de un conjunto de células.


El negacionismo de las fallas de mercado, le pegó una piña con las prepagas.

Otro cuestión llamativa es que para los libertarios y específicamente Milei, no existen los fallos de mercado para Miguel Braun “Se llaman fallas de mercado en la literatura económica. Ocurren cuando existen externalidades, por ejemplo, que son efectos no pecuniarios de la transacción. Ejemplo clásico: la contaminación. Una curtiembre tira gratis desperdicios al río. Es brutísimo Milei”. El pensador neoclásico el que surgió luego de la revolución marginalista. Ortodoxo. Para los libertarios anarco capitalistas que nos gobiernan: La teoría de los fallos de mercado es como excusa para introducir regulación, que afectan el sistema de precios.

Dicen los libertarios que los liberales no entienden que son los mercados. Fallo de mercado es un oxímoron. Si existe un fallo de mercado es producto de la intervención del gobierno. Pero si no existen los fallos de mercado, pues entonces que pasa: en primer lugar para Adam Smith los mercados son un buen sistema para resolver los problemas de escasez, que si estos mercados no cumplen con una serie de condiciones, se va a considerar que la maximización del mercado, no se alcanzará una situación óptima, entonces aparece como una solución la intervención del estado es que los mercados fallen, son tres instancias; la existencia de las externalidades positivas o negativas, como la contaminación, es negativa. La externalidad positiva es la educación y la salud en el modelo de salud púbica. Las externalidad negativa los mercados dejados a su libre albedrío van a producirse demasiado. para las externalidad positiva si lo dejamos al libre albedrío no se produce suficiente se produce poco, hay que aplicar incentivos para su producción. Otra instancia donde falla el mercado cuando existen estructuras concentradas de mercado, como ocurre en las prepagas, que en un oligopolio, se han cartelizado, el fallo estaba, y ahora por no verlo estamos frente a un problema, el estado tiene que promover un aumento de la competencia. la tercer falla de mercado son la presencia de los bienes públicos. Que no se excluya al que no a pagado por ese bien. La rivalidad en el consumo, como si ocurre en los medicamentos, o la compra de un automóvil. No va a haber incentivos para poder producir bienes públicos, como para sostener al ejercito. El estado tiene que salir a ofrecer los servicios de defensa y solicitar impuestos para la producción de otros tipos de bienes.

Externalidades o lesiones de derecho de un tercero, reclamándole una compensación. Solo debe intervenir si hay lesiones de derecho. Ronald Coase, planteaba que en muchas circunstancias las partes negocien acuerdos beneficiosos. El monopolio para promover la innovación, que haya patentes de propiedad intelectual para cosechar beneficios. Tienen que haber oferta atomizada o que ofrezcan buenos productos, buenas calidad, bajo precio, para que exista una enorme cantidad de vendedores, compradores y usuarios. Hay muchos países que causan daños precios mas caros, menos cantidades, como resultado del proteccionismo.

La libertad para competir, requiere inversiones, por ello es importante generar ahorros para poder capitalizar, es utilizar los recursos existentes en otras producciones en lugar de hacer más competitivo el mercado de un medicamento o de un equipamiento caro, por un medicamento imposible de pagar.

La construcción de rutas, construcción de cárceles, hospitales públicos, como son los faros y sus luces, construidos y mantenidos como bienes públicos, escalera de un edificio en una ciudad. No hay rivalidad en el consumo ni exclusión a la que no paga. Puede utilizar la escalera. decisiones colectivas: plazas publicas, calles de una ciudad, hospitales públicos, el estado puede ser un buen administrador de estos bienes públicos, ordenes, limpiezas.

Pero este viaje a la libertad libertaria, Liberland reconstruye una utopía anarcocapitalista una terra nullis, que no existe, es una utopía. El «paraíso libertario» al que Milei hacía referencia, fundado y presidido por el checo Vít Jedlička, concitó la atención de la prensa internacional desde su creación en 2015. El «presidente» Jedlička atrajo flashes y micrófonos de los grandes medios de todo el mundo. Pero ¿qué es exactamente Liberland, una utopía que parece mezclar a Tomás Moro con Peter Thiel? Los periodistas Timothée Demeillers y Grégoire Osoha siguieron desde el terreno, en un libro recientemente traducido al español, la trayectoria de este proyecto de micronación. 

La historia comenzó cuando un grupo de amigos se pusieron a divagar sobre la posibilidad de trasladar una idea «loca» a un territorio de verdad. Aparecieron entonces las palabras mágicas: terra nullius, tierra sin dueño. Ya en el mundo quedan muy pocos espacios sin una soberanía estatal efectiva, y uno de ellos está, curiosamente, en plena Europa, entre Croacia y Serbia. El territorio de Gornja Siga tiene siete kilómetros cuadrados que en la división de Yugoslavia quedaron en un limbo. Como algunos libertarios que fundan startups, Jedlička decidió fundar un país, bautizado República Libre de Liberland. Las terrae nullius son, al final de cuentas, de quienes las ocupan. El Estado antiimpuestos propuesto por Jedlička se parece mucho a un simple paraíso fiscal, y el nuevo presidente, sin demasiadas veleidades teóricas, no deja de hablar de la mezcla de libertad y prosperidad que encarnaría el nuevo país. «Vivir y dejar vivir».

Estimados compañeros de blog, en esta utopía loca estamos envueltos como nación, con un final incierto, que ojalá no sea pegarnos la piña. Porqué nadie habla de esto de esta concepción utópica, que no tiene experiencia en las naciones desarrolladas del mundo. Porque la Nación más, medio periodístico adhiere con tanta genuflexión, viendo que está todo bien. Porque se elige para la corte suprema a un personaje mafioso como Lijo. Porque Bullrich ya piensa en ser jefa de gobierno porteño. Porque Milei piensa en la reelección, porque nadie piensa en los pobres. Ser persona influyente en el mundo libre y occidental. Son gente muy raro, la verdad que no convendría darle más poder que el que tienen, porque se observan rasgos muy autoritarios.

Los pueblos se equivocan, cuando lo hacen lo pagan caro. Todavía estamos a tiempo. muchas gracias.

Destacada

Clásicos de la Gestión. La innovación en los servicios sanitarios

Luis Angel Oteo Ochoaa, José Ramón Repullo Labradorb Revista Administración Sanitaria del siglo XXI 2003.

Este trabajo tuvo más de 72,000 lecturas, por ello se constituye en un clásico escrito por dos grandes del Sanitarismo Español y Mundial. Gracias.

La innovación es el nuevo término que está emergiendo con fuerza en el sector sanitario; viene de «fuera a dentro» impulsado por la necesidad de que el conocimiento y la investigación se traduzcan realmente en mejoras efectivas (de ahí la secuencia desde Investigación y Desarrollo, hacia la Innovación: I + D + I); pero también viene de «abajo hacia arriba», como una pulsión de la organización sanitaria (basada como pocas otras en el conocimiento como activo fundamental), para dar salida a su creatividad y su capacidad de encontrar nuevas soluciones a viejos y nuevos problemas.

En este artículo buscamos definir los rasgos fundamentales en la intersección entre innovación y sanidad; por ello en primer lugar revisaremos el marco conceptual de la innovación y el aprendizaje, para luego intentar caracterizar el proceso de innovación en los servicios sanitarios; sobre esta base plantearemos algunas consideraciones sobre políticas de innovación en el sector sanitario, y retos de futuro.

Innovación y aprendizaje en las organizaciones

La innovación en las organizaciones

Conceptualmente la innovación es la actividad dirigida a la generación e implementación de nuevos conocimientos1. Nos estamos refiriendo al proceso creativo y de explotación de nuevas ideas sobre la base del conocimiento individual y organizativo.

Los elementos de un sistema de innovación (interactiva, evolutiva e institucional), se refuerzan mutuamente en el propio desarrollo de los procesos de aprendizaje y en la transmisión virtuosa del conocimiento entre personas y colectivos2.

Toda creatividad para ser implementada precisará de una estructura organizativa, de recursos e infraestructuras y de personas, y del desarrollo de capacidades suficientes para anticipar los efectos positivos de las innovaciones en las necesidades y demandas (actuales y futuras) de la población (especialmente en entornos de servicios públicos).

No existe un sistema de innovación óptimo, ni tampoco un estándar de referencia universal; sin embargo, se acepta generalmente por los analistas que la innovación está ligada a las actividades de aprendizaje, enfatiza en la interdependencia como idea inherente a los sistemas, considera el ciclo de invención y difusión amplio y con dependencias de senda (path dependent, que sigue sendas evolutivas trazadas por acontecimientos críticos del pasado) e identifica una visión integrada de todo el proceso.

La estrategia innovadora debe orientarse a la misión, especificidad y naturaleza de la organización de que se trate. El progreso social exige nuevos conocimientos y saberes públicamente reconocidos; la clave para este desafío está en la capacidad de innovación y en un liderazgo cultural creativo, emprendedor y anticipativo.

Es difícil de describir y analizar en qué consiste este liderazgo y este impulso para el progreso innovador; en parte la dificultad de descripción nace en su carácter«subversivo» y«disruptivo» frente a las prácticas habituales de las organizaciones, en las cuales domina la inercia y una tendencia al incrementalismo conservador (mantenimiento de sistemas o mejoras en el margen de procesos existentes que no impugnan el «status quo» de distribución de recursos y poder entre los agentes).

Sin embargo este liderazgo proactivo es indispensable, y debe impulsar el descubrimiento y la gestión de lo nuevo, lo inédito, lo imprevisto, lo inseguro, y todo aquello que trata de buscar soluciones a problemas relevantes a través de formatos no preestablecidos ni convencionales, revisando críticamente las condiciones iniciales en un contexto de alta incertidumbre.

El proceso de innovación precisa integrar y alinear intereses comunes con participación de todos losstakeholders (grupos de interés), y para ser estimulado con inteligencia creativa debe ser a la vez flexible y sistemático, local y global, descentralizado y conectado, no lineal pero incremental en valor. En síntesis, dotado de capacidad para gestionar de forma interdependiente sus propias paradojas internas y de impactar de forma transformadora en la organización.

El aprendizaje para la innovación

Las organizaciones pueden ser vistas como una serie de recursos (financieros, materiales, humanos, tecnológicos…) que se articulan a través de procesos para aportar un valor añadido y conseguir «outputs» en forma de bienes y servicios que satisfacen diversas necesidades de los individuos.

Los recursos de una organización pueden ser tangibles (activos financieros y de capital), pero también intangibles (patentes, fidelidad de clientes, conocimientos que atesora…); en un contexto de cambios tecnológicos y sociales muy rápidos, el conocimiento pasa a ser el activo esencial del que depende el éxito e incluso la supervivencia de muchas organizaciones (por eso se ha dado en hablar de «sociedad del conocimiento»).

El conocimiento es difícil de definir; si está formalizado y codificado (conocimiento científico por ejemplo) puede migrar y transferirse; de hecho el conocimiento biomédico está ampliamente globalizado (lo que hoy se publica en el Lancet mañana puede aplicarse razonablemente en cualquier hospital del mundo); pero el conocimiento sólo es eficaz en la medida en que se incorpora e internaliza por los individuos y las organizaciones; entonces se convierte en «saber hacer», en competencias individuales y organizativas (ambas están íntimamente relacionadas), que permiten añadir valor a los procesos productivos de las organizaciones.

Este«saber hacer» sin embargo no puede migrar ni trasferirse, pues está custodiado por los individuos, o está embebido en la propia cultura y comportamiento de las organizaciones (aunque sí que puede compartirse a través de la colaboración). Tampoco se pierde la propiedad de este conocimiento operacional cuando se socializa y su rendimiento marginal nunca es decreciente (al contrario de lo que ocurre con otros bienes físicos).

Sin embargo, el conocimiento como valor intangible, es difícil de medir, especialmente cuando está incorporado en forma de competencias a individuos y organizaciones. Si lo miramos de forma transversal (como un recurso disponible), hablaríamos de «capital intelectual» (o también de base de conocimiento); un capital un tanto especial, pues su utilización (en el desarrollo de procesos) no implica que se consuma (incluso cuando se trata de procesos innovadores, el uso estimula el crecimiento); sin embargo es un activo que se«amortiza» rápidamente o queda obsoleto con el paso del tiempo, por la propia dinamicidad del cambio científico y tecnológico.

Si lo miramos de forma longitudinal, el conocimiento se proyecta en sucesivos ciclos productivos, a través de los cuales «tiene la oportunidad» de incrementar la base de conocimiento disponible para la propia organización; pero para que se produzca este crecimiento del capital intelectual se precisan procesos de aprendizaje; de hecho sólo las organizaciones orientadas al aprendizaje(learning organisations) son capaces de sacar enseñanzas de las experiencias; además, en la medida en la cual una organización se atreve a desarrollar e implementar nuevas soluciones para nuevos y viejos problemas (innovación), pueden darse saltos cualitativos en su capital intelectual. La gestión del conocimiento para potenciar el aprendizaje, y la búsqueda de la innovación, son por tanto dos claves fundamentales en el desarrollo moderno y hacia la excelencia de las organizaciones3-5.

El aprendizaje y la innovación son procesos que dependen de factores tales como la confianza entre individuos y equipos, la cohesión social y el capital intelectual, actuando todos ellos de forma simultánea e interactiva para que el ciclo sea sostenible6. La capacidad de innovación es proporcional a la base de conocimiento de una organización, y ésta se incrementa cuando el círculo virtuoso de gestión del conocimiento se desarrolla.

De los diferentes tipos de aprendizaje, el denominado aprendizaje por producción(learning-by-producing), es aquel que está enraizado en las actividades rutinarias de producción asistencial de las organizaciones sanitarias. Las modalidades de esta tipología; aprender haciendo(learning-by-doing),aprender usando(learning-by-using), aprender interactuando(learning-by-interacting), han representado las formas más frecuentes y fértiles de aprendizaje en el sector de la salud, contribuyendo a incrementar las bases de conocimiento y a mejorar la eficiencia de las funciones de la cadena de valor del sistema.

El aprendizaje por investigación(learning-by-searching), para aumentar explícitamente el cuerpo de conocimiento operacional, y el aprendizaje por exploración(learning-by-exploring), derivado de actividades de investigación esencial, están representando progresivamente y desde una orientación finalista un mayor valor añadido dentro del nuevo paradigma tecnológico, tanto en las reformas y transformaciones del sistema sanitario, como en los procesos de innovación institucional7.

La mayor parte de las formas definidas de aprendizaje en el sector de la salud son de naturaleza organizacional (lleva a la creación de capital estructural), pero precisan necesariamente de la complementariedad del aprendizaje individual (lleva a la creación de capital humano).

En el sector sanitario la cadena funcional precisa«a priori» de una plataforma robusta de conocimiento (formación básica, especializada y continuada de los profesionales), a la cual se añade la adquisición colaborativa de competencias a través de modelos de experiencia individuales y grupales; en la medida en que la organización tensa su esfuerzo en mejoras de su práctica y en procesos de aprendizaje y cambio, se produce un desarrollo completo y virtuoso del ciclo de innovación.

Por otra parte, la fortaleza de un sistema de innovación está directamente relacionado con determinantes económicos, institucionales, culturales, de valores, así como de las fuentes de aprendizaje interconectadas y de los modelos operativos de experiencia acumulada.

La incertidumbre que encierra el proceso de innovación y la relevancia de las categorías de aprendizaje descritas, implica que las acciones y formatos de comunicación interna y externa entre todos los agentes implicados, deben basarse en una cultura de cooperación que facilite el intercambio de conocimiento tácito y la interacción creativa.

La era de la globalización de los factores de producción esenciales se caracteriza por:

a) una competencia basada en el conocimiento y/o tecnología.

b) La cultura emprendedora que se extiende a todos los elementos de la organización.

c) La conectividad agencial que explota las ventajas de compartir información e intereses a medio plazo entre agentes.

d) La apropiabilidad de la innovación como bien público o social, expandiendo la oportunidad de aprender de desempeños excelentes.

e) El desarrollo de nuevas oportunidades de aprendizaje individual y organizativo.

Estos elementos son y representan la base del posicionamiento y de las ventajas distintivas de las organizaciones excelentes. Además, son particularmente aplicables en entornos institucionales muy descentralizados, donde la diversidad implica distintos experimentos naturales e importantes oportunidades de aprender de los demás; en este contexto el Sistema Nacional de Salud (SNS) presenta condiciones por su entorno científico-profesional, y por su estructura descentralizada y conectada, para orientarse en esquemas innovadores y de gestión del conocimiento.

La innovación en el sector salud

El sector sanitario ha protagonizado cambios muy importantes en todas las esferas (macro, meso y micro), que se han ido acelerando a lo largo del siglo xx. Algunas han sido «disruptivas» (suponen un cambio fundamental en modelos organizativos y operativos), y muchas otras han sido incrementales y progresivas.

Así, por ejemplo, en los aspectos «macro», la irrupción del aseguramiento público de riesgos de enfermedad, que se generaliza en Europa tras la Segunda Guerra Mundial, fue un hito fundamental para generalizar los beneficios de la ciencia y la técnica médicas a amplísimas capas de la población, pero también fue una pre-condición para el propio desarrollo y modernización de la atención sanitaria. Su efecto disruptivo llevó a dejar obsoleto el modelo de medicina liberal, e introducir el agente asegurador público como centro de regulación y transacciones del sistema.

Otro cambio disruptivo en el ámbito «meso», podría ser la organización del sistema de salud por niveles asistenciales, y la revitalización de la Atención Primaria; los cambios que produce van mucho más allá de crear un «filtro» entre la población y el hospital, y entran de lleno en el desarrollo de otra forma de hacer medicina y cuidados de salud orientado a la comunidad y a las personas sanas.

Y finalmente, en el ámbito micro, el movimiento de Medicina Basada en la Evidencia (o de forma más amplia el nuevo paradigma de la Gestión Clínica), suponen un cambio radical en la forma de concebir la inserción de los profesionales en las organizaciones asistenciales.

Vemos por lo tanto, que las innovaciones han jugado un papel fundamental en los diversos hitos que han modelado al sector sanitario. Es importante reseñar algunas características y particularidades de la innovación en el sector y sistema de salud.

La cultura emprendedora en los servicios sanitarios

El apoyo a la creatividad y la innovación en los servicios sanitarios es parte constitutiva de la misión interna de los sistemas de salud en general, y de nuestro SNS en particular.

Para ello ha sido preciso revitalizar progresivamente el modelo sanitario y dotarlo de legitimidad social, a través de políticas y programas orientados al usuario, promoviendo el establecimiento de redes asistenciales, transfiriendo derechos de decisión allí donde las bases de conocimiento de la organización son «más robustas», fomentando la cooperación y el trabajo en equipo como valor cultural, identificando el servicio público en torno a valores universales e intemporales, estimulando la tolerancia y la honestidad intelectual, enriqueciendo la confianza y claridad en las relaciones internas, impulsando el aprendizaje continuo, fortaleciendo los patrones de coherencia interna y lealtad en las transacciones institucionales, estimulando la responsabilidad individual y colectiva y otorgando credenciales éticas al servicio sanitario.

Hoy, desde esta perspectiva transformadora, podemos hablar de una nueva cultura de servicio sanitario para la comunidad y hacia la sociedad, y por ende, de una renovada institucionalización del valor de la prestación sanitaria.

En coherencia con esta filosofía del cambio, todos los procesos de innovación en los servicios sanitarios públicos deben centrarse en el objetivo primordial de satisfacer las necesidades reales del usuario y en consecuencia, garantizar la calidad como máxima prioridad de la prestación asistencial, fortaleciendo los estándares de competencia y comportamiento deontológico de los profesionales sanitarios.

Además, la innovación en los servicios sanitarios públicos integra no solo formas avanzadas de conocimiento, sino también, y complementariamente, creencias, valores, modelos de experiencia y aprendizaje, ideas renovadas, e incluso bases intuitivas del pensamiento humano.

Por ello, esta cultura de raíces profundas y acervo social, internalizada en la atención sanitaria, debe identificarse en el servicio asistencial público a través de atributos esenciales tales como el respeto, la personalización, el profesionalismo, la sensibilidad social, la eficacia, la participación, la humanización, la especialización, la co-producción, la garantía incondicional de la calidad (efectividad y satisfacción), la capacidad competencial y tiempo de respuesta; en suma, una orientación del servicio hacia el usuario, no como una formulación espúrea, sino como un compromiso ético.

La génesis de la innovación en el sector salud

La innovación en el sector de la salud es el resultado de un proceso complejo e interactivo en el que intervienen bases de conocimiento especialista, tecnologías, trayectorias de aprendizaje, competencias organizativas, modelos de experiencia, así como otros factores y competencias intangibles.

Pese a la complejidad de los cambios en las organizaciones sanitarias hieráticas y jerarquizadas, con barreras y entramados burocráticos, paradójicamente, la cultura de tensión dinámica y creativa en el sector sanitario ha estimulado modelos internos emprendedores con equipos de innovación interdisciplinares formados«ad hoc», como consecuencia de la transferencia tecnológica, de las propias capacidadesintratégicas (estrategias internas dentro de la organización) y de los recursos competentes existentes.

El modelo de innovación por excelencia en el sector de la salud ha venido siendo el de formato «intra-emprendedor» y con menor relevancia los de naturaleza funcional (organización racional, planificada por especialidades y de arriba abajo) y reticular (ajuste mutuo entre partes como respuesta a presiones de funcionamiento de los sevicios); este modelo intra-emprendedor sugiere la existencia de liderazgos que encarnan la innovación de forma muy personal y singularizada, y con poca capacidad de formalizar o replicar dichas dinámicas.

Probablemente en el futuro próximo, como consecuencia de determinadas iniciativas institucionales (redes temáticas de investigación cooperativa, por ejemplo) y sin desconocer el componente de liderazgo intra-emprendedor, vayan a tomar una mayor fuerza otros modelos de coordinación a través de redes horizontales integradas para la gestión del conocimiento.

La innovación en los servicios de salud está estrechamente vinculada con el progreso de la ciencias médicas y de las tecnologías sanitarias. Este último concepto de«Tecnologías Sanitarias» incluye el conjunto de medicamentos, dispositivos y procedimientos médicos y quirúrgicos usados en la atención o servicio sanitario, así como los sistemas organizativos y de soporte dentro de los cuales se proporciona dicha atención8. Desde una visión global, este término incluiría cualquier tipo de intervención con impacto en la salud y en el bienestar de la sociedad.

La misión de las Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (Figura 1) es proporcionar información sobre resultados globales(outcomes), estableciendo la contribución relativa de diferentes intervenciones en salud a través de la evaluación comparada de alternativas (incluyendo la de no intervenir), determinando la utilidad de las pruebas diagnósticas (impacto real en el proceso asistencial a los pacientes), valorando la efectividad, el coste, el coste-efectividad y el coste-utilidad de las tecnologías sometidas a consideración y escrutinio para cobertura sanitaria, y difundiendo guías de práctica clínica fiables y disponibles para su uso apropiado individual y colectivo, todo ello desde una jerarquía de valores que integra la bioética9.

«

Como se observa en el gráfico, las rutas de innovación emergente han de pasar un filtro de racionalidad para convertirse en innovaciones reales y legitimadas por la propia organización; y es en este proceso de modulación donde la comunidad científica y los organismos de gestión del conocimiento del SNS pueden jugar un papel esencial para conseguir el mayor impacto posible en las nuevas respuestas del sistema y los servicios sanitarios.

El sector sanitario presenta un patrón dominante como proveedor y productor de servicios sanitarios; precisamente por ello, esta empresa de servicios se caracteriza por un uso intensivo de información y una amplia transferencia de conocimiento, consecuencia tanto de su importante y relevante base científica como de la amplia gama de servicios altamente especializados que presta.

Además, en el plano organizativo configura redes y niveles de prestación de diferente complejidad en la aplicación de competencias esenciales (tecnológicas y profesionales), desarrollando importantes innovaciones no tecnológicas en la cadena de valor asistencial y presentando un elevado grado de interacción con otros proveedores y agentes de las economías de conocimiento10. Es importante señalar, que al igual que en otras instituciones de ámbito social, la productividad en los servicios de salud debe evaluarse a través de la relación apropiada entre dimensiones de calidad (por ejemplo,efectividad) y eficiencia (por ejemplo,coste), es decir, análisiscoste-efectividad.

Por otra parte, y como ya se ha comentado anteriormente de forma sucinta, no toda la innovación es tecnológica o está estrechamente vinculada a procesos de I + D en el sector de la salud; por el contrario, existe una mayor creatividad implementada ­a menor escala­ en un amplio campo deinnovaciones organizativas que se materializan en diversos procesos y subprocesos en los flujos de trabajo interfuncionales, en el desarrollo de nuevos servicios, en los sistemas de aprendizaje, en el establecimiento de planes, en la toma de decisiones con formatos estandarizados, en los mecanismos de comunicación y en las estrategias de márketin sanitario. Obviamente muchas innovaciones organizativas (Cirugía Mayor Ambulatoria, Unidades de Cuidados Paliativos, extracción periférica de sangre en los equipos de AP, etc.), tienen como fundamento una innovación de proceso tecnológico o del conocimiento; pero dicha potencialidad no puede materializarse sin un ámbito de verdadera innovación organizativa.

También existe dinamicidad creativa eninnovaciones de dirección (entendidas éstas como un proceso social), y en los sistemas e instrumentos de gestión operacional; como por ejemplo, desarrollo de nuevas habilidades y métodos en la priorización y síntesis, herramientas de evaluación del rendimiento a nivel estratégico y técnico, modelos de negociación y cuadros integrales de información y control. Así, la mejora de herramientas de medición de costes y de casuística desarrolladas en los años 90, son una pieza esencial para evolucionar desde modelos de dirección centrados en la administración de recursos, hacia modelos gerenciales orientados a los procesos y la producción de servicios.

Una última consideración debe hacerse en el contexto de la estructura altamente descentralizada del SNS español: tras el proceso de trasferencias de los servicios de salud a las CC.AA., se hace preciso impulsar una política de innovación desde la conectividad global del SNS a través de diferentes mecanismos e instrumentos eficaces, con los siguientes objetivos:

1. Fortalecer las relaciones intra y extramurales que faciliten la difusión del conocimiento derivado de las innovaciones locales/regionales, utilizando equipos multidisciplinares, comunidades de aprendizaje y alianzas estratégicas.

2. Promover la conexión multiagencial investigadora mediante redes horizontales temáticas orientadas a la innovación.

3. Institucionalizar estrategias y estándares globales, simultáneamente al fomento de la innovación de ámbito regional o autonómico.

Una taxonomía de innovaciones en los servicios sanitarios

Los servicios sanitarios se encuadran en los sectores intensivos en conocimiento, caracterizados por el esfuerzo de I + D, alta especialización funcional, intensidad tecnológica, creciente uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) y difusión de la innovación y de capital intangible, todo ello en un proceso dinámico y complejo para mejorar el desempeño(performance) del propio sistema.

Las instituciones que representan a este sector de la economía social y que proveen productos y servicios basados en el conocimiento (comomateria prima principal) y en la experiencia profesional aplicada a disciplinas específicas tienen desde esta concepción una importancia estratégica y son claves para otros sectores económicos.

Pero quizás lo característico del sector salud es el hecho de que las actividades de innovación deben centrarse en mejorar los resultados de salud de la comunidad social y a satisfacer las necesidades asistenciales personalizadas de los usuarios.

Las estrategias de transformación en las últimas décadas, bien espontáneas o deliberadas, así como los tipos de innovación en los servicios sanitarios, se han caracterizado generalmente por mejoras continuas, de naturaleza técnica e incremental, bien sobreprocesos organizativos ya existentes (preferentemente clínico-asistenciales y de soporte) o bien sobreprocesos de dirección y gestión operativa, aplicadas fundamentalmente en los nivelesmeso y microinstitucional del sistema y orientadas a aumentar el grado de satisfacción del usuario en el acceso y provisión de prestaciones, así como a la consecución de resultados en términos de coste, calidad (efectividad, utilidad y satisfacción), tiempo de respuesta y aprendizaje11,12.

Algunas de las innovaciones tecnológicas y no tecnológicas(1), están recogidas en las Tabla 1. Para su descripción en la matriz se ha considerado seguir la tipología clásica de innovación; producto,proceso, organización y gestión, y mercado. Estas categorías convencionales aplicadas al sector sanitario no son exhaustivas ni mutuamente excluyentes. Así mismo se han definido convencionalmente tres niveles de jerarquización en la organización sanitaria,macro, meso y microinstitucional. De esta forma, si bien no existe una ordenación de las innovaciones por su valor sanitario o impacto social, sí podemos observar el grado de coherencia interna del modelo de cambio sanitario desde una visión de conjunto.

Una definición y desarrollo ampliado de las categorías de innovación ayudan a comprender mejor la ordenación propuesta, si bien es necesario señalar que en el sector sanitario es muy frecuente observar aplicaciones simultáneas de innovaciones interrelacionadas entre sí, tanto de producto y proceso, como de organización, preferentemente estas últimas, que son por otra parte las más difíciles de evaluar (Figura 2).

Innovación de producto

Significa un nuevo producto (bien o servicio) cuyas características o propiedades de diseño difieren críticamente de productos previos. Estas innovaciones pueden serradicales, por que implican nuevas tecnologías o combinación no trivial de las ya existentes. Sin embargo, en el sector de la salud, las innovaciones son de naturalezaincremental en su gran mayoría, y representan un cambio o mejora de laperformance de un producto ya existente; en general, representan nuevos o mejorados servicios a los usuarios en alguna de sus dimensiones de valor.

Las consecuencias de este tipo de innovación pueden conocerse evaluando su impacto en la productividad, en la redistribución de recursos o en las mejoras de los sistemas instrumentales o herramientas aplicadas.

Innovación de proceso

Representa la adopción o introducción de métodos, procedimientos o nuevas formas de producción, bien de naturaleza radical o bien mejoradas de forma significativa (cambio gradual o mejora continua). Es frecuente que estas innovaciones de proceso impliquen cambios en el equipo (nuevas modalidades o formas de trabajo individual o colectivo), o en la organización de la producción o provisión de servicios, modificando las propias actividades y las competencias profesionales. Son muy importantes para el crecimiento de la productividad.

Innovación organizativa

Son nuevas formas de organización y gestión de las organizaciones, con el objeto de mejorar la productividad, eficiencia y calidad de los servicios. Vienen a representar un tipo diferenciado de innovación de proceso, de base no tecnológica. Existen diferentes tipos de innovaciones organizativas, que implican en unos casos diversificación y/o creación de nuevos servicios en la cartera, y en otros, extensión de modelosself-service. En todo caso, las iniciativas de cambio organizativo tratan de mejorar la competencia distintiva y los estándares de calidad de los servicios.

Innovación de mercado

Representa en términos generales nuevos comportamientos en el mercado. Permiten un posicionamiento estratégico del producto o servicio, incrementando su visibilidad, promoviendo la diferenciación y comprendiendo mejor su alcance e impacto.

Innovaciones disruptivas en entornos sanitarios

La atención sanitaria es una de las industrias más implicadas en los ciclos de innovación tecnológica y paradójicamente una de las más resistentes al cambio13.

Sin embargo, existe una amplia gama de innovaciones disruptivas producidas en el sector sanitario que se dan en un contexto de globalización. Estas innovaciones podrían contribuir a mejorar los productos y servicios desde un posicionamiento eficiente, tanto en costes como en calidad, y contribuir a garantizar la sostenibilidad a largo plazo de los sistemas sanitarios y dar a su vez respuesta y solución a las nuevas necesidades y demandas emergentes de la mayoría de los usuarios. Dado que la disrupción afecta sistémicamente a buena parte de los componentes de la organización, tiene un potencial desestabilizador que debe ser afrontado desde políticas de cambio y modernización. Estas políticas encuentran todo tipo de resistencias y barreras en las propias instituciones, en las regulaciones administrativas, en las corporaciones profesionales y en la industria dominante14.

Como contrapunto, es preciso también resaltar por su trascendencia e impacto social la constatación de que las nuevas tecnologías médicas son un factor muy relevante de propulsión del crecimiento del gasto sanitario15, máxime con la tendencia reciente al acortamiento los ciclos estratégicos de innovación, bien se trate de tecnología preventiva, diagnóstica, terapéutica, paliativa o rehabilitadora; así, disrupciones en fase de expansión como el cribaje de cáncer colorrectal, las aplicaciones de la tomografía por emisión de positrones en oncología diagnóstica y estadiaje, losstents para intervencionismo vascular, las pruebas genéticas de cáncer, la utilización de la tomografía computarizada espiral en las neoplasias pulmonares, la braquiterapia coronaria, la mamografía digital, la inmunoterapia, la terapéutica fotodinámica, y otros muchos procedimientos técnicos e innovaciones de aplicación clínica, deberán evaluarse para conocer su relevancia clínica, económica y social, así como el valor añadido global que generan en los procesos y servicios sanitarios.

Por otra parte, los servicios de la telemedicina (tecnología de las telecomunicaciones interactivas en salud) como innovación emergente en el sector sanitario abarcan hoy en su aplicación a la mayoría de las especialidades médico-quirúrgicas (telerradiología, telecardiología, telemonitorización, telecirugía mediante robótica, teleconsulta, teleoncología,…), existiendo cada vez mayor evidencia científica de su contribución valorable en los procesos asistenciales.

Las preguntas relevantes surgen nuevamente con estas tecnologías y hacen referencia a«qué» y«cómo» evaluar el impacto de la telemedicina. A este respecto, el estudio de dimensiones y variables de fiabilidad, seguridad, accesibilidad (equidad), aceptabilidad, eficacia y viabilidad podrían responder a la primera interrogante; y el análisis de coste/beneficio y coste/efectividad como métodos de evaluación, darían respuesta a la segunda pregunta, junto a la propia utilidad clínica (impacto del sistema tecnológico en el proceso clínico y en la salud del paciente) y a su resultado en términos de impacto social.

La visión del cambio disruptivo en el sector de la salud requiere de una cultura y filosofía común de cooperación entre los diferentes sectores del sistema I + D, para fomentar el intercambio sistemático de conocimiento como verdadero motor de la innovación. Por ello, y desde esta perspectiva, la gestión de la disrupción exige de un nuevo liderazgo creativo y compromiso moral entre los agentes principales del sistema sanitario, dado que los procesos de trasformación no sólo son tecnológicos, sino a la vez organizativos, profesionales, culturales y sociales, exigiendo éticamente un equilibrio y cohesión en el gobierno estratégico de la innovación.

Por otra parte, la aplicación creciente en el sector sanitario de las innovaciones digitales para la gestión del conocimiento operacional, está contribuyendo efectivamente al cambio en los patrones aplicativos de la práctica clínica. Al respecto, las TIC han impulsado un nuevo escenario para el cambio innovador en el entorno asistencial, a través de recursos y herramientas inteligentes: Bibliotecas electrónicas, internet para mejorar la conectividad médico-paciente, e-learning, telemedicina aplicativa, historia clínica informatizada, centros de gestión del conocimiento, herramientas interactivas para mejorar los procesos de aprendizaje16, etc.

Políticas de innovación en el sector sanitario


La investigación como impulsora de la innovación

En el ámbito de las ciencias de la salud, el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-03, hoy ya en una fase avanzada de desarrollo, contempla dos áreas esenciales: El Área Científico-Tecnológica de Biomedicina y el Área Sectorial Sociosanitaria, donde se integran los correspondientes proyectos y actividades de investigación17.

El Área de Biomedicina integra tres grupos de acciones estratégicas, relacionadas con los problemas de salud de la población y del sistema sanitario:

1. Investigación, desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías (genómica, terapia génica, ingeniería celular y tisular, investigación farmacéutica,…).

2. Investigación fisiopatológica, clínica y terapéutica (avances en procesos diagnósticos, pronósticos y terapéuticos; ingeniería biomédica y robótica, farmacología clínica, marcadores biológicos,…).

3. Epidemiología, salud pública y servicios de salud (epidemiología aplicada, gestión clínica,…).

El Área Sectorial Sociosanitaria, desarrolla tres acciones estratégicas:

1. Envejecimiento (envejecimiento saludable, discapacidades y dependencia,…).

2. Tecnologías sanitarias (equipos electromédicos, biomateriales, implantes, microsistemas,…).

3. Nutrición y salud (nutrición y sistema inmunológico, alimentos funcionales/nutracéuticos,…).

El desarrollo de la Telemedicina (teleconsulta, telediagnóstico, teleasistencia, telemonitorización, telealarma, telecita,…) está incluido en el Área Sectorial Sociedad de la Información18,19.

Otras áreas científico-tecnológicas, en relación con la salud han sido así mismo consideradas en los procesos de innovación (biotecnología, materiales biomédicos, tecnologías agroalimentarias, medio ambiente,…).

Comentar brevemente, como referencia primordial en las estrategias de innovación y gestión del conocimiento, el V Programa Marco Plurianual de la Comunidad Europea para acciones de investigación, demostración y desarrollo tecnológico 1998-2002, hoy ya concluido en su ciclo de implementación20.

El V Programa Marco que ha venido desarrollándose en estos pasados últimos cuatro años, priorizó en el programa específico de calidad de vida y recursos vivos determinadas actividades y acciones clave:

­ Alimentación, nutrición y salud.

­ Enfermedades infecciosas.

­ Envejecimiento.

­ Medio ambiente y salud.

Así como en nuevas tecnologías y procesos genéricos aplicados en áreas preferentes:

­ Enfermedades crónicas y degenerativas, cardiovasculares y raras.

­ Genoma y enfermedades de origen genético.

­ Neurociencias.

­ Salud pública y servicios de salud.

­ Ética biomédica y bioética.

­ Tecnologías biológicas.

En este proceso institucional evolutivo del desarrollo de la ciencia y tecnología, el 21 de febrero de 2001, se presentó la propuesta de la Comisión Europea relativa al Programa Marco Plurianual de la Comunidad Europea 2002-2006 para debate y adopción del VI Programa Marco, con una estrategia de crear un Espacio Europeo de Investigación.

El Parlamento Europeo aprobó en noviembre de 2001 su Informe en primera lectura sobre la Propuesta para el VI Programa Marco 2002-2006. La posición común del Consejo de Ministros de Investigación se adoptó formalmente el 21 de enero de 2002.

Finalmente el conjunto legislativo del VI Programa Marco 2002-2006 ha sido aprobado a finales de 2002 en la Unión Europea, y tiene como objetivo institucional estructurar y consolidar un Espacio Europeo de Investigación, creando comunidades de conocimiento para el desarrollo cooperativo de la innovación. Esta iniciativa deberá reforzar la investigación científica y el desarrollo tecnológico, condiciónsine qua non para el crecimiento económico y social según el área de innovación europea. Esta sexta edición cuenta con un presupuesto de 17.500 millones de euros, lo que representa un incremento del 17 % respecto al programa anterior, y un 3,4 % del presupuesto total de la Comunidad Europea.

Sin embargo, y reconociendo la necesidad de una política de investigación y desarrollo tecnológico para dotar de mayor potencial competitivo a las empresas, Europa dedica sólo el 1,8 % de su PIB a I + D, frente al 3 % invertido por EE.UU. y Japón.

El programa español de la Investigación Técnica (PROFIT) está integrado en el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-2003, y cuenta con un presupuesto de 545 millones de Euros para la anualidad 2003, y pretende incentivar la aplicación del conocimiento al proceso de producción, aumentar la capacidad de absorción tecnológica de las empresas y fomentar la creación y desarrollo de empresas con un elevado contenido tecnológico.

A pesar de estas iniciativas institucionales en políticas de innovación, el índice de competitividad de las empresas españolas según el Foro Económico Mundial, ha caído del puesto 24 al 25 en 2002, y en los últimos 5 años España ha perdido tres posiciones en elranking de competitividad.

En el ámbito de las ciencias de la vida y más específicamente del sector sanitario, los campos temáticos prioritarios seleccionados en el nuevo Programa Marco Europeo han sido los siguientes: Genómica y biotecnología aplicadas a la salud. Las acciones previstas en este ámbito contemplarán la genómica avanzada y sus aplicaciones a la salud y al posible tratamiento de enfermedades: diabetes, desórdenes cardiovasculares, estudio del desarrollo humano, del cerebro y del proceso de envejecimiento, cáncer, SIDA, TB y enfermedades del sistema nervioso.

Calidad y seguridad de los alimentos es otra área preferente de este Programa Marco, apoyándose en la biotecnología y en los resultados de la investigación postgenómica.

Asimismo, los campos temáticos de las nanotecnologías y nanociencias, tendrán aplicaciones y acciones al campo de la salud, biomateriales y robótica innovadora.

En el bloque de actividad de este VI Programa Marco, que integra el apartado estructuración del Espacio Europeo de Investigación, se da especial relevancia al ámbito de la investigación e innovación para estimular el desarrollo tecnológico, la materialización de los resultados de investigación (innovación) y la transferencia de conocimientos.

El fortalecimiento de las Bases de Coordinación en el espacio europeo para la investigación e innovación, se llevará a efecto preferentemente en ámbitos de la ciencia y la tecnología, en la salud, la biotecnología y el medio ambiente.

La implementación de los campos temáticos del VI Programa Marco se efectuará a través de los siguientes instrumentos: proyectos integrados, redes de excelencia, proyectos específicos focalizados de I + D y acciones de coordinación de la excelencia y otras específicas de apoyo.

El desarrollo coherente de las políticas de investigación e innovación, exige la cooperación de los Estados Miembros y Asociados, la coordinación de actividades interdependientes y fundamentalmente el apoyo financiero para el desarrollo intensivo de los recursos humanos, que permita incrementar las bases de conocimiento conceptual y operativo a través de redes colaborativas, además del apoyo de las nuevas herramientas y tecnologías de la información para el aprendizaje y consolidación de los modelos de experiencia.

Esta cultura y filosofía común de cooperación entre diferentes actores del sistema I + D, deberá ir fomentando con mayor intensidad un intercambio sistemático de conocimientos desde una perspectiva global, siendo esta estrategia el verdadero motor de la innovación y de la transformación social. Como bien ha referido la Comisión de las Comunidades Europeas, la ciencia, la tecnología y la innovación, deberán reconsiderar su contrato social y establecer su planificación en función de las necesidades y espiraciones de los ciudadanos.

La innovación en los servicios de salud

El desarrollo de una política de innovación sostenida en el sector sanitario requiere de un modelo emprendedor que se sustente en los siguientes principios:

1. Promover la creación de organizaciones innovadoras en las instituciones y servicios sanitarios, «no por decreto», sino a través de mecanismos de motivación apropiados.

2. Diseño organizativo específico y diferenciado de la organización propiamente operativa, con presupuesto propio y autonomía en su gestión.

3. Responsabilidades bien definidas «en todo el proceso de innovación», dotando de legitimidad a un proyecto compartido y alineado en sus intereses.

4. Establecimiento de reglas funcionales propias, tanto en los procesos de aprendizaje como en la evaluación de los proyectos.

5. Apoyo institucional y patrocinio para garantizar una financiación específica trasparente, condicionada y sostenida interna y externamente.

6. Sistemas de reconocimiento e incentivos a los proyectos emprendedores con impacto social relevante.

7. Selección y desarrollo de perfiles profesionales específicos, que garanticen compromisos a largo plazo, visión global y pensamiento de síntesis.

8. Dirección estratégica, para asignar responsabilidades, priorizar recursos,empowerment y sistemas de evaluación.

Este avance hacia una organización sanitaria emprendedora, con fondos estratégicos para la gestión de la innovación, precisa de una renovada cultura de cambio que internalice los desafíos que exige la globalización y sus factores críticos acompañantes, la tecnología y el conocimiento.

Un sistema de innovación para ser funcionalmente eficiente necesita como prerrequisitos de la existencia de una organización, unas instituciones y un grado de interacción apropiada entre los agentes.

Para ello se proponen algunas líneas de reflexión que pudieran contribuir a revitalizar desde una cultura innovadora los servicios sanitarios, con una visión de compromiso y reto ético, orientadas a fortalecer un patrón de subsidiariedad hacia la comunidad basado en un liderazgo social plural y pluralista:

­ Creando un sistema director desde las instituciones con autoridad sanitaria que garantice la coherencia interna entre capacidades y competencias profesionales, funciones de evaluación del desempeño y grado de complejidad de los procesos.

­ Redirigiendo las prioridades de inversión en innovaciones tecnológicas, hacia los procesos que simplifiquen los problemas sanitarios complejos y mejoren la eficacia global del conjunto del sistema.

­ Creando nuevas organizaciones donde prospere la disrupción y el cambio tecnológico y profesional, mejorando el resultado social de las intervenciones.

­ Venciendo la inercia de la regulación y de los procesos burocráticos para mejorar las funciones esenciales de la cadena de valor de la asistencia sanitaria.

­ Fomentando a nivel institucional la conectividad y las «redes temáticas cooperativas» para la gestión del conocimiento científico y la evaluación de su impacto social.

­ Liderando el impulso emprendedor para armonizar el cambio tecnológico en el sector de la salud, junto con el organizativo, profesional y social.


(1) Las innovaciones tecnológicas implican la generación de productos, servicios o procesos nuevos o mejorados gracias a los nuevos conocimiento y la tecnología, a través de un modelo de cambio lineal o interactivo. Las innovaciones no tecnológicas representan básicamente nuevas formas de organización o gestión o nuevos comportamientos en el mercado.

Destacada

Integración de la salud pública y la atención sanitaria: proteger la salud como deporte de equipo

Charlene A. Wong , MD, MSHP https://orcid.org/0000-0003-0246-9040,  Debra Houry , MD, MPH y Mandy K. Cohen , MD, MPH

New England Journal of Medicine 2024.

La misión de la salud pública es poner los datos en acción para proteger la salud y mejorar vidas. Cumplir esta misión ha sido un desafío en los Estados Unidos, aunque el campo ahora tiene más formas que nunca de proteger la salud. Ante la escalada de las crisis de enfermedades crónicas y de salud conductual y las enfermedades infecciosas emergentes, varios indicadores de salud pública, como la esperanza de vida, 1 las muertes por sobredosis de drogas y la mortalidad materna, resaltan cuánto trabajo aún queda por hacer. 2

Proteger la salud es un deporte de equipo; sin embargo, los sistemas destinados a promover este objetivo han estado aislados durante demasiado tiempo. Estados Unidos necesita un sistema integrado que proteja la salud pública, uno que vaya mucho más allá del alcance de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), los departamentos de salud y la salud pública “tradicional”.

El sector de la salud está en primera línea cuando se trata de prevenir y tratar enfermedades agudas y crónicas.

Los médicos tienen relaciones de confianza con pacientes individuales y utilizan los hallazgos clínicos para abordar problemas de salud actuales y potenciales futuros, mientras que el campo de la salud pública proporciona datos y promueve intervenciones basadas en evidencia para proteger y mejorar la salud en las comunidades.

El seguimiento de las amenazas a la salud pública también permite la detección temprana y la contención de brotes.

La respuesta mpox de EE. UU. ejemplificó el enfoque basado en equipos de salud pública y atención médica que se necesita para responder a las amenazas a la salud. Los CDC trabajaron con la Administración de Alimentos y Medicamentos y laboratorios comerciales para ampliar la disponibilidad de pruebas de diagnóstico pocas semanas después de que se informara el primer caso en Estados Unidos. Las pruebas se modificaron para instrumentos de alto rendimiento y se distribuyeron mediante redes existentes de proveedor a laboratorio para que los médicos pudieran evaluar inmediatamente a los pacientes con síntomas de mox y, a su vez, brindar un tratamiento más rápido.

La capacidad de prueba aumentó de 6.000 a 80.000 muestras por semana, los datos se compartieron mediante informes electrónicos de los laboratorios a los CDC y las agencias estatales de salud pública, y el número de casos disminuyó con pruebas, cambios de comportamiento y tratamiento efectivos. 3

Las alianzas entre la salud pública y la atención de salud también pueden mejorar la prestación de atención de rutina. Por ejemplo, las colaboraciones de calidad perinatal son una forma crítica de infraestructura de salud pública en muchos estados y contribuyen a los esfuerzos de mejora de la calidad en obstetricia al proporcionar datos de salud materna a los sistemas de salud y apoyar cambios colaborativos a nivel de sistemas. Estas asociaciones han mejorado la puntualidad del tratamiento para la hipertensión materna grave en los hospitales participantes en Illinois y han aumentado la proporción de bebés nacidos a término al reducir las inducciones tempranas programadas y las cesáreas en los hospitales participantes en Nueva York. 4

Invertir en tres componentes fundamentales para la salud pública y la integración de la atención sanitaria podría conducir a más éxitos compartidos.

En primer lugar, el intercambio y uso bidireccional en tiempo real de datos de salud pública y atención médica son fundamentales para facilitar la preparación y las respuestas a los problemas de salud emergentes. Se lograron avances sustanciales durante la pandemia de Covid-19.

Ahora, el 78% de los departamentos de emergencia (DE) envían datos sindrómicos de enfermedades respiratorias en tiempo real, como datos sobre casos de enfermedades similares a la influenza, lo que permite a los CDC monitorear tendencias nacionales inusuales, como lo hicimos en el otoño de 2023. por Mycoplasma pneumoniae , después de que se notificaran casos a nivel internacional.

A pesar de este progreso, existen importantes lagunas en el intercambio bidireccional de datos a nivel nacional. Sólo el 33% de los centros de atención médica envían informes electrónicos automatizados de casos sobre condiciones reportables a las agencias de salud pública. Los CDC están realizando esfuerzos para estandarizar y simplificar aún más este trabajo para todas las instalaciones. Se han puesto en marcha esfuerzos cruciales que podrían acelerar este trabajo; por ejemplo, el Departamento de Salud y Servicios Humanos implementó en 2023 el Marco de Intercambio Confiable y Acuerdo Común (TEFCA) para el intercambio seguro de información sanitaria nacional. Para promover la detección más temprana de amenazas a la salud y la preparación para responder a dichas amenazas, se requiere más atención médica. Los centros deberán participar en el intercambio de datos enviando informes de casos electrónicos, compartiendo datos sindrómicos de la DE y utilizando TEFCA.

En segundo lugar, los sectores de salud pública y atención médica deberán identificar prioridades alineadas y realizar inversiones compartidas. Covid-19 fue un enemigo común singular y un desafío generacional que aceleró la formación de asociaciones público-privadas y condujo a inversiones sustanciales en infraestructura. La Covid-19 es ahora sólo una de las muchas amenazas sanitarias importantes a las que los sectores deben responder juntos. Una integración sólida de los datos de salud pública y atención médica puede informar las prioridades para las inversiones compartidas en esfuerzos de prevención, gestión y control en todos los niveles del sistema de salud.

Los CDC están dando prioridad a la promoción de la preparación y la respuesta a las amenazas a la salud mediante inversiones en datos críticos, laboratorios, fuerza laboral e infraestructura de respuesta; combatir las sobredosis y las crisis de salud mental en Estados Unidos; y apoyar a las familias jóvenes. Nuestra agencia lidera múltiples esfuerzos de colaboración con socios de atención médica en estas áreas (ver tabla ).

Funciones y responsabilidades de los sectores de salud pública y atención médica al abordar amenazas de alta prioridad para la salud.

En tercer lugar, trabajar en equipo para proteger la salud requiere funciones y responsabilidades claras y una rendición de cuentas compartida. El cuadro describe las funciones y responsabilidades de los sectores de salud pública y atención médica a la hora de abordar las principales amenazas a la salud pública.

Existen múltiples caminos para compartir la responsabilidad, y todos requerirán acordar métricas de éxito.

La implementación de medidas de calidad orientadas a la prevención (por ejemplo, detección de cáncer de cuello uterino, exposición al plomo o depresión clínica) es un mecanismo para apoyar la responsabilidad compartida. Otra es ofrecer incentivos o establecer requisitos para participar en actividades de integración de datos.

Finalmente, los nuevos acuerdos de pago y flexibilidades pueden unir sectores al cubrir programas de prevención comunitarios (por ejemplo, apoyos de salud mental en las escuelas) o recompensar mejoras en los resultados a nivel poblacional (por ejemplo, el Programa de Ahorro Compartido de Medicare o el Programa de Proyectos de Investigación Avanzada para la Salud de la Agencia). Programa de recompensas de atención médica para lograr mejores resultados). 5

Trabajar en equipo también sería más fácil con una fuerza laboral con capacitación cruzada. Los planes de estudio de formación médica y afines en materia de salud podrían incluir principios fundamentales de salud pública (por ejemplo, enfoques para prevenir enfermedades y lesiones crónicas y utilizar datos de salud pública en la atención al paciente). De manera similar, los profesionales de la salud pública deben comprender el valor de los datos clínicos de los registros o reclamaciones de salud electrónicos y las formas en que la atención clínica puede apoyar la prevención (por ejemplo, mediante exámenes preventivos, órdenes permanentes de vacunación e incentivos financieros en modelos de pago). La capacitación cruzada o el aprendizaje experiencial, que podría implicar oportunidades para que los miembros del personal roten en los departamentos de salud y los sistemas hospitalarios, podría ayudarlos a estar preparados para abordar situaciones en las que las preocupaciones médicas y de salud pública se superponen (por ejemplo, realizar pruebas de detección de hepatitis C y endocarditis en una persona). después de una sobredosis).

Para proteger eficazmente la salud en los Estados Unidos, creemos que las asociaciones entre la salud pública y la atención médica deben convertirse en la norma. Es esencial construir relaciones más sólidas y confianza entre los miembros del equipo. Los médicos y las organizaciones de atención médica pueden comunicarse con sus agencias de salud pública locales y estatales, y viceversa. Juntos, estos equipos pueden identificar y lanzar una o dos iniciativas tácticas que aborden un problema de salud compartido en sus comunidades, tal como lo están haciendo los CDC con sus socios de atención médica.

Un sistema integrado para proteger la salud también requiere que los encargados de formular políticas y los encargados de su asignación autoricen y proporcionen recursos adecuados para la implementación de una infraestructura de salud pública sólida que esté integrada en el sistema de prestación de atención de salud, y no separada de él. Los formuladores de políticas deben garantizar que los pagos y las autoridades faciliten servicios preventivos basados ​​en evidencia (por ejemplo, vacunas), así como la responsabilidad y la colaboración compartidas.

Proteger la salud de cada persona en cada comunidad de los Estados Unidos requerirá medidas ahora y un enfoque sostenido en la salud pública y la atención clínica. Más allá de asociaciones más amplias entre la salud pública y la atención sanitaria, un enfoque basado en equipos para apoyar la salud de las comunidades y abordar factores más amplios de la salud podría incluir servicios sociales, el mundo académico, la industria (por ejemplo, empleadores y empresas de tecnología y medios) y socios globales. Invertir en relaciones sólidas y actuar juntos para proteger la salud podría preparar mejor un sistema de salud integrado para responder a la próxima gran emergencia sanitaria y mejorar la salud y el bienestar cotidianos de la población.

1. Arias E, Tejada-Vera B, Kochanek KD, Ahmad FB. Provisional life expectancy estimates for 2021. Atlanta: Centers for Disease Control and Prevention, August 31, 2022 (https://stacks.cdc.gov/view/cdc/118999).

2. Leider JP, Castrucci BC, Robins M, et al. The exodus of state and local public health employees: separations started before and continued throughout Covid-19. Health Aff (Millwood) 2023;42:338-48.

3. Aden TA, Blevins P, York SW, et al. Rapid diagnostic testing for response to the monkeypox outbreak — laboratory response network, United States, May 17-June 30, 2022. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2022;71: 904-7.

4. Perinatal quality collaboratives. Atlanta: Centers for Disease Control and Prevention, August 22, 2023 (https://www.cdc.gov/ reproductivehealth/maternalinfanthealth/ pqc.htm). 5. Sanghavi D, Alley D. Transforming population health — ARPA-H’s new program targeting broken incentives. N Engl J Med 2024; 390:295-8

Destacada

Editorial. La salud en la provincia de Buenos Aires.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Esta semanas de marzo la prensa local y nacional se ha ocupado de la salud en la Provincia de Buenos aires y la atención del IOMA. Que esta afrontando la gestión con los presupuestos no actualizados, y que lleva a recaudar 14.000 pesos por afiliado y por mes, monto que no alcanza para brindar las prestaciones de salud, y que debiera ser actualizada por lo menos en el doscientos por ciento, porque eso es lo que aumentó el gasto en la atención de la salud, y con ello poder negociar de otra forma con los prestadores y restablecer la cadena de valor de servicios. Al ser gobierno es una responsabilidad ejecutiva el financiamiento suficiente, para dar las prestaciones asistenciales adecuadas. No es una crítica a un grupo político ideológico, sino un cuestionamiento a su forma de no gestionar y liderar una épica inconsistente. Que esta perdiendo una oportunidad de transformar el sistema y realmente dejar un legado. Simplemente se trata de un análisis basado en la búsqueda e investigación de los datos publicados oficiales, datos surgidos de la propia gestión y públicos, para no inmiscuirme en batallas que exceden mi rol docente, técnico y político en búsqueda de la equidad y la solidaridad del sistema, de proteger a los trabajadores y cuidadores de la salud profesionales y asistentes.

No hay aplazaos (Que va a haber) ni escalafón

Los inmorales nos han iguala’o

Si uno vive en la impostura

Y otro hala en su ambición

Da lo mismo que sea cura

Colchonero, Rey de Bastos

Caradura o polizón

La salud en la Provincia de Buenos Aires, esta liderada en su macro y mesogestión, desde hace más de cuatro años por integrantes de la Fundación Soberanía Sanitaria, por los Dres Daniel Gollan, Nicolas Kreplak y Homero Giles, ocupando los cargos principales en la gestión parlamentaria, pública y en la seguridad social de la provincia en el IOMA.

Hace más de cuatro años que están a cargo del ejecutivo, sobrellevaron la pandemia es cierto, también es notorio tomando sus indicadores, no otros, es poco lo que pueden mostrar, pero es relevante que cuando se los escucha comunicar, siempre tienen el problema del pasado de María Eugenia Vidal, anterior gobernadora, que no hizo mucho por la salud, es cierto pero ya pasaron cuatro años, y mucho para corregir se pudo haber realizado y se justifica lo que no se puede hacer por el presente de Milei que pretende que resuelva todo un mercado rentístico, no en lo que gestionan. La planta de agentes publico ha crecido. No todos los que debieran haber crecido en relación a médicos y enfermeras. Los hospitales públicos no aumentaron la productividad la cantidad de egresos y consultas ambulatorias. No se modernizaron en la gestión. No tienen historia clínica electrónica. No se avanzó en la nominalización de los habitantes. No mejoró la atención primaria. Se puso un acento desmedido a la interrupción legal del embarazo, sin que por ello bajaran las muertes maternas («Abordamos el concepto de soberanía sanitaria y el derecho a la salud desde una perspectiva de género, comprometiéndonos activamente en la erradicación de las violencias institucionales presentes en el ámbito de la salud»). Cerraron más de veinte clínicas en el conurbano bonaerense, que deben significar diez mil puestos de trabajos formales en los dos primeros años de esta gestión. Por desdeñar el rol de actor al principal financiador del sistema de salud privado al IOMA. No actualizando aranceles para impulsar la crisis de subsistencia. no debiera parecernos natural lo que están haciendo. Esto simplemente es gestión. Es ciencia de la implementación. Luego de la financiación por impuestos, IOMA Y PAMI, son los principales financiadores de la salud en la Provincia de Buenos Aires.

La fundación, Tomando desde sus bases ideológicos, podemos decir que su lucha es contra el neoliberalismo, basado en «contra el negocio de la salud donde parece más negocio atender la cronicidad que su curación y medicalizar la vida de los pacientes según Richard J Roberts premio nobel de medicina 1993, esta disputa les ocupa más que las cuestiones «normales» de los sanitarios de a pie, que los atiendan, que les provean insumos para sus afecciones y que puedan cumplir los tratamientos.

Con las acciones sobre las clínicas privadas y sobre los profesionales que cubren la atención, abonando bajos aranceles están destruyendo al sistema solidario, la seguridad social, derrumbando al IOMA, la gente tiene miedo al mañana sin futuro, la gente tiene miedo a quedarse sin el derecho a la salud actualmente. Es una sin razón para ese pensamiento ideológico de la Fundación soberanía sanitaria. Ocasionado por las carencias en el diagnostico sectorial, y por lo tanto en la implementación de las soluciones y las acciones disfuncionales.

Conducen bajo una formula de oscurantismo, y el relato para enfrentar a los enemigos, que somos todos sin excepción, y por ello, simplemente por pensar distinto nos convertimos en opositores al gobierno del Licenciado Kiciloff, entonces ellos nos protegen de ser victimas de los mercaderes de la derecha y los laboratorios farmacéuticos que medicalización nuestras vidas, de buscar excusas en factores externo, como por ejemplo el aumento del precio de los insumos y las prótesis, que tampoco estaban cuando el dólar valía ficticiamente 330 pesos, el retraso en los salarios, el no tener presupuesto y los 120 días de atraso en el pago que no se recuperan y los proveedores que no quieren vender. De maltratar a los médicos y los trabajadores de salud en general.

Lo primero que debemos informar que en esta diacronía a todos los integrantes del sistema nos toco lo mismo, Macri, Vidal, Fernández, la pandemia del COVID, la devaluación, la inflación, la liberación de precios, la crisis del recurso humano, el aumento del costo en la salud por las nuevas tecnologías, el envejecimiento, el tratamiento del cáncer, el dengue y ahora Milei, algunos elegimos no lamentarnos y ver como podemos seguir cumpliendo nuestra función trabajar más horas, con más esfuerzo, tratando de superar el momento con menos victimas, el estrecho de Messina hay que pasarlo igual, uno puede elegir hacer por la orilla donde está escila y caribdis. Primero hay que tener valentía para encarar la travesía, luego elegir correctamente para no perder todo.

Su visión, es soberanía sanitaria está impulsada por un fuerte posicionamiento ideológico y la construcción de una alternativa futura de un sistema de salud exclusivamente público, con trabajadores asalariados, ganando para vivir, sacrificándose para un proyecto que no tiene futuro comparativo en otros países del mundo comunista analizado.

No es un sesgo ideológico este análisis, ya que se ha publicado en este blog las transformaciones del sistema de salud de china, y su fortaleza, que pasa por mecanismos de mercado interno, que no fue por el camino cubano. https://saludbydiaz.com/2023/07/21/pago-por-resultados-costos-de-salud-en-china-el-lado-oscuro-del-planeta-salud/ en este trabajo explico las reformas de mercado en el sistema de salud de china.

Me impresiona que el grupo político se está preparando para ser una alternativa de poder con el sello de «peronismo», sin nuevas épicas, contra Milei. Esta opción tiene que estar preparada con una dispersión temporal de meses a tres años, incubando un ministerio de salud de Nación en las sombras. La alternativa es si los análisis para el juicio político al presidente tienen asidero o sustento. Como dice el presidente mismo tenemos que diferenciar entre un loco y un genio. Si están frente a un genio, puede estar ante el problema de desaparecer, en la estabilidad y crecimiento, afuera el populismo de la emisión y del estado aplastante, infinanciable y presente, si están frente a un loco tienen que estar preparados para saltar al ruedo, como primera opción, de la juventud para la liberación del neoliberalismo. Los medios arrecian con las críticas de la pandemia del COVID 19 y con la de dengue. Entonces la fundación preparó un documental para acallar los muertos en exceso de la pandemia en argentina que fueron 43.871 de acuerdo a los informes del Lancet, proporcionalmente más corresponden a la provincia de buenos aires, que solo vimos el tráiler, que ya dio mucha tela para cortar y analizar. Siendo llamativamente autorreferencial. Ya se publicó un trabajo anterior denominado «la insubordinación de los privilegiados» también dirigido por Nicolas Kreplak, con testimonios de Mario Rovere, Iñigo Errejón (diputado de Sumar), Sonia Fleury, Alicia Stockilner, Daniel Gollan, Mario Rachid y Mario Testa. También el Gobernador Axel Kiciloff.

Se consideran a si mismos únicos. Esto esta bien. Porque lo son. todos lo somos. Únicos, pero también detenidos en el tiempo de las conquistas de la sierra maestra y la épica revolucionaria. El problema que siendo únicos originales, no es una condición suficiente, y absolutamente necesaria para llevar esta crisis de la salud pública, que esta agravada tremendamente por los determinantes sociales y las decisiones también ideologizadas del gobierno libertario con respecto a la política con las prepagas, las obra sociales, los recortes presupuestarios en salud, la liberación de precios en la cobertura y la fijación ilegal de capitas para personas de edad, como así también la liberación del precio de los medicamentos. Se dieron cuenta que los empresarios se cartelizaron y les quemaron las banderas de la libertad por las de la confiscación a la clase media.

En la provincia y su conurbano los determinantes de la salud han empeorado, la pobreza, la indigencia, exclusión, la desigualdad económica, la falta de servicios esenciales, vivienda, educación, empleo formal, deserción escolar, cloacas, la tarifas de luz, agua, servicios públicos, el aumento del trasporte, manejo de aguas servidas, donde habitan los expulsados del sistema social argentino, que cobran planes y viven completando con economía informal, portan más tuberculosis, HIV, dependencia a las drogas, alcoholismo y violencia urbana, bajo cumplimiento plan de vacunación en los niños. Son sus votantes. Son mayoría.

Este sesgo ideológico de la fundación es condicionante en algunas de las funciones de la salud pública como planificación sanitaria, la cobertura asistencial nominalizada, la financiación necesaria para llevar adelante dicha planificación y adecuar la oferta de servicios, la gestión de los centros, de las redes y de los contratos con las agremiaciones y corporaciones, la producción asistencial para satisfacer esas necesidades. Leyendo informes oficiales de la situación epidemiológica de la salud en la provincia de buenos aires se observa la intolerable y flagrante desigualdad, como muestro con en el gráfico del informe los cuatro estratos del nivel socio económico, siendo esto una decisión valiente para analizar:

Se observa en esta estratificación, un mosaico de cuatro realidades diferentes, el área de mayor vulnerabilidad corresponde al conurbano y excepcionalmente a partidos del resto de la Provincia. Se trata de regiones de pobreza urbana. Un segundo estrato representado en su mayoría por partidos más alejados de la capital, pero con perfil más rural. Los sectores de mejor situación social, 3 y 4 corresponden casi con exclusividad a partidos internos de la Provincia, de producción agrícola-ganadera

la pobreza dinástica, nace mas niños en los estratos más postergados.

la tasa bruta de mortalidad ajustada también muestra diferencias.

Así es como quedan conformadas las pirámides demográficas resultantes poblaciones en función de los determinantes socioeconómicos que el trabajo decidió diferencia.

Con estos indicadores y gráficos tomados de los documentos oficiales me inclino a decir que no se puede prescindir de ningún actor institucional dentro del mercado de la salud, las realidades en los distintos partidos bonaerenses son muy distintas y proponen desafíos diversos, pero parece que ahora la lucha luego de haber destruido la salud privada en Morón, san Miguel, Pilar y todo el oeste hasta mercedes, el sur desde Avellaneda hasta la plata, desde Lanús hasta Florencio Varela, Ahora hay que avanzar con la ciudad de La Plata, no quedando clínica en pie, no logrando imponer la estrategia de adueñarse de estructuras privadas para salvar la fuente de trabajo, porque no las pudieron gestionar, porque para hacerlo hay que violar muchas leyes y no pagar muchas obligaciones, mantener gente contratada irregularmente, porque tampoco fijan valores de prestaciones que reconozcan el costo de las mismas, y están avanzando por la madre de todas las batallas en la transformación revolucionaria de la salud publica, que es destruir a todo el sistema de salud platense, que al ser la ciudad burocrática del estado provincial los afiliados de las dependencias requieren atención en la zona. Esto lleva a que el principal enemigo por su poder de fuego sea la asociación anestesiológica platense, que constituyo un comité de crisis en la ciudad capital, para informar y negociar, donde todos con temor se pusieron detrás de la figura del más fuerte. Amenazándola con algo que no se condescendiera con ninguna planificación sanitaria, que fue contratar en relación de dependencia a 28 anestesistas para que realicen una siete mil prácticas. Concluyendo que para realizar esas prácticas cada uno de ellos debiera trabajar unas 17,8 horas por día, calculando dos horas por procedimiento de lead time, calculando un takt time adecuado, preparación de quirófano, camillero, instrumentadora, disponibilidad de camas, además que todos los anestesistas sepan hacer todo. Ni teorizando, o robotizando demasiado dan los números.

La financiación tiene dos componentes uno el presupuesto del ministerio de salud para hospitales propios y de los municipios y otro el de IOMA, que es un actor importante, fundamental porque forma precios y mantiene los círculos médicos, financia con una porción de los pagos 5% de los honorarios a los médicos la jubilación privada de la caja de jubilaciones de los médicos de la provincia de buenos aires. Indirectamente con su financiamiento afecta fuentes de trabajo formales, remuneraciones profesionales, y médicos jubilados o enfermos que no pueden ejercer la profesión.

Falta una definición de cobertura asistencial, de una ejecución transparente del flujo de fondos, la agencialización y gerencialización, perdiendo presencia como contrapeso todas las instituciones intermedias, las federación de clínicas, la asociación de clínicas, la agremiación médica platense, y la asociación de anestesiología, ni siquiera la conformación de un comité de crisis pudo establecer puentes de negociación para que con los recursos disponibles se pueda llevar adelante una política, para que el sector de salud crezca, puede incrementar su calidad y las prestaciones de salud, pudiendo resolverse en pago por módulos por patología premiar la calidad de los prestadores.

Hace años que el IOMA no le paga a la ciudad de buenos aires por la atención de sus afiliados, generando una deuda y un subsidio cruzado de los capitalinos a los bonaerenses.

Es imposible que este orden de cosas, todos enfrentados entre si, diciéndose cualquier cosa, nadie con la verdad se pueda construir una alternativa, en la cual tiene que subsistir todos, públicos y privados, los afiliados atenderse como se merecen y compulsivamente pagan. Porque hoy para atenderse los afiliados deben erogar dinero de su bolsillo y no por los copagos autorizados, sino por los adicionales del sálvense quién pueda, la peor de las alternativas, impulsada por una dirigencia médica que no esta a la altura, y una dirigencia pública que no le interesa la provincia, sino volver a manejar la nación, y tiene que llegar con la menor cantidad de ataduras posibles, destruyendo todo lo que se pueda a su paso, y estando preparada para dentro de unos meses o años, para ser alternativa, sin importar los habitantes y los afiliados que no tienen servicios de salud.

El análisis que he realizado de las organizaciones IOMA Y Ministerio de Salud es en parte de comportamiento, desde la financiación, la organización, la gestión, la construcción de poder, con su propia liturgia, con la evidente carencia en establecer acuerdos, buscar gerenciamientos, sostener fuentes de trabajo, estructuras, asegurar el financiamiento adecuado, el retraso y la exasperante demora en la resolución de conflictos, llevando en forma permanente al abismo de la ruptura, a no consultar, a no establecer relaciones en una geografía tan diversa como la provincia de buenos aires, a dar batallas perdidas, épicas de pacotilla, a ofender a los actores sociales a ningunear a los que piensan diferente, y que las personas profesionales que trabajan el sistema de salud solo quieren trabajar tranquilos y ganar un salario – honorarios dignos. Esos profesionales que No están para cambiar la geopolítica del mundo. sino la pequeña gran realidad que los rodea la relación médico paciente y ganarse la vida con su profesión.

Como conclusión se debe entender que a la hora de revisar los problemas asociados a la provisión y suministro de servicios sanitarios en un sistema público, social y privado, así como entender la diversidad de intereses y aspiraciones de los distintos agentes que interactúan para alcanzar sus (legítimos) objetivos individuales, y en un contexto de (permanentes) restricciones presupuestarias, ello conlleva la necesidad de articular estructuras organizativas y de gobierno que ayuden a la resolución de conflictos y a lograr que las aspiraciones individuales sean compatibles con los objetivos colectivos del sistema político kirchnerista en su conjunto.

El papel de Medicare en la lucha contra las enfermedades crónicas

David Blumenthal , MD, MPP , Elizabeth Fowler , JD, Ph.D. , y Gretchen Jacobson , Ph.D.

Publicado el 24 de enero de 2026

N Engl J Med 2026 ; 394 : 422 – 425 DOI: 10.1056/NEJMp2514040 VOL. 394 NÚM. 5

Resumen

El artículo examina en profundidad el papel que desempeña Medicare en la lucha contra las enfermedades crónicas en la población adulta mayor de Estados Unidos, un grupo particularmente vulnerable que concentra la mayor prevalencia y los mayores costos asociados a estas afecciones. Se destaca que el 90 % de las personas mayores de 65 años reporta al menos una enfermedad crónica, siendo las principales la hipertensión, hipercolesterolemia, artritis, diabetes, obesidad, cáncer y enfermedades cardíacas; además, el 80 % de ese grupo enfrenta múltiples condiciones a la vez, lo que eleva los riesgos y los desafíos en su manejo.

El texto subraya los avances conseguidos por Medicare, especialmente a través de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS), quienes han implementado estrategias para fortalecer la atención primaria, considerada fundamental en la prevención, detección temprana y manejo integral de enfermedades crónicas. Se mencionan acciones como el incremento en la remuneración de los médicos de atención primaria, la reducción de cargas administrativas y la promoción de esquemas de pago basados en el valor, donde los profesionales pueden compartir los ahorros generados al evitar complicaciones y hospitalizaciones innecesarias.

Asimismo, se destaca la puesta en marcha de programas de innovación y demostración liderados por el Centro de Innovación de los CMS, los cuales han recibido una evaluación positiva por parte de las y los profesionales clínicos y, en algunos casos, han significado ahorros concretos para el sistema Medicare. Otra medida relevante es la reciente redistribución de recursos para fomentar la atención primaria y los servicios de gestión clínica, disminuyendo los incentivos para procedimientos de alto costo.

Finalmente, el artículo resalta la propuesta de sustituir antiguas métricas de calidad por nuevas medidas enfocadas directamente en la prevención y el manejo efectivo de enfermedades crónicas, como el análisis regular de glucosa en personas con riesgo de diabetes.

Se concluye que, aunque existen avances significativos, la mejora continua en el acceso, asequibilidad y modernización de los beneficios de Medicare resulta esencial para combatir eficazmente el creciente desafío de las enfermedades crónicas entre la población beneficiaria.

Sigue leyendo «El papel de Medicare en la lucha contra las enfermedades crónicas»

Incentivos para Fortalecer el Compromiso Médico en Hospitales

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. 2026.

“Tengo miedo de los médicos que solo saben medicina, tengo miedo de la especialización que a fuerza de hacerse exclusiva, se deshumaniza.” (Ramón Carrillo)

«Nadie es en su profesión mejor de lo que es como persona» Francisco Paco Maglio.

Introducción:

Productividad. Cinismo. Compromiso. Agotamiento. Incentivos económicos.

La gestión pública requiere mejorar la productividad, acortamiento de las listas de espera, la cobertura de cargos profesionales con médicos efectivos, introducidos en una carrera profesional, la accesibilidad a la población, optimizar los egresos, incrementar la calidad profesional y asegurar la permanencia de los médicos. Evolucionar en complejidad asistencial. Que los hospitales sean mejores prestadores, para que todo el sistema de salud mejore, por el estímulo de la competencia.

Esta editorial está dirigida a los que fijan políticas gubernamentales en las provincias, la nación y los directores de hospitales o gerentes.

El incentivo, la motivación intrínseca y extrínseca, están involucradas en el desempeño de los equipos de salud, especialmente con los médicos en los hospitales. Este es un problema prioritario, desatendido, acuciante y cada vez más grave en nuestra geografía, que es difícil de vencer cuando queremos cambiar la cultura de la organización, por el cinismo de los que ejercen puestos políticos. Una hipótesis sobre el desarrollo del cinismo entre los médicos es el conflicto percibido entre el currículum formal y el oculto, donde el currículo oculto se define como «un conjunto de influencias que funcionan a nivel de la estructura y la cultura organizacional» que impactan la percepción de la medicina y la toma de decisiones por parte de los médicos. 

No se debe hacer un abordaje parcial para un problema tan complejo, con el incentivo económico solamente no alcanza para lograr un compromiso genuino; deben complementarse con las motivaciones trascendentes que alimentan el compromiso y la pasión de los profesionales de la salud.

Existe escepticismo entre los médicos vinculado con los antecedentes fallidos, promesas incumplidas, contratos por tiempo definido y falta de reconocimiento, lo que genera un clima de desconfianza que puede obstaculizar cualquier intento de transformación. Además, este escepticismo se ve acentuado por experiencias pasadas de falta de comunicación efectiva y la percepción de que sus voces y preocupaciones no son adecuadamente valoradas en el proceso de toma de decisiones. Persisten diferencias en la percepción del compromiso organizacional por parte de los médicos en distintos tipos de hospitales públicos, así como distintos factores que influyen en dicho compromiso, como la cultura institucional, el liderazgo y los recursos disponibles. Estos factores pueden determinar cómo se sienten los médicos respecto a su papel dentro de la institución, afectando así no solo su moral y motivación, sino también la calidad del cuidado que brindan a sus pacientes. La creación de un entorno en el que los médicos se sientan valorados y escuchados podría ser fundamental para abrir un camino hacia un compromiso más sólido y positivo, que en última instancia beneficie a todo el sistema de salud.

El tipo de hospital influye directamente en el compromiso organizacional de los médicos y desempeña un papel moderador en otros factores, evidenciando la relación intrínseca entre el entorno laboral y la motivación individual. El hospital Universitario genera más compromiso en los médicos, porque el que enseña, aprende, tiene más reconocimiento entre pares.

El compromiso organizacional fue propuesto por el sociólogo estadounidense Becker en la década de 1960 para reflejar la comprensión psicológica tácita entre el individuo y la organización. Noval (2016) encontró que tenía un impacto significativo en la satisfacción laboral, la intención de rotación y las políticas organizacionales, sugiriendo que las estrategias de gestión deben adaptarse a las realidades de cada institución para maximizar el bienestar de sus empleados. Herrera (2021) encontró que cuanto mayor sea la consistencia del compromiso organizacional entre las partes contratantes, mayor será la satisfacción de los empleados con la organización y más significativo el comportamiento cívico organizacional. Esto demuestra que un ambiente laboral saludable y motivador no solo beneficia a los médicos, sino que también mejora la calidad de la atención al paciente.

El compromiso organizacional refleja en parte que los empleados trabajan para el beneficio de la institución, están ansiosos por permanecer en ella y muestran una disposición a aceptar sus metas y valores.

Los hospitales públicos constituyen el principal cuerpo de servicios médicos en las provincias, y como instituciones de bienestar social bajo la jurisdicción del gobierno, se les otorgan mayores responsabilidades sociales y expectativas públicas, lo que implica la necesidad de una adecuada gestión y liderazgo. Gasta una porción mayoritaria de los servicios de salud en dichos establecimientos, lo que resalta la importancia de una reforma integral que involucre tanto a los profesionales como a los responsables de la formulación de políticas.

El compromiso organizacional se utiliza para describir la comprensión subjetiva y el conocimiento de las obligaciones organizacionales de los empleados en una relación de intercambio organizacional, y es fundamental asegurar que dicha relación se base en la confianza y la colaboración, creando así un ambiente donde los médicos se sientan valorados y comprometidos con su labor.

La clave para lograr el objetivo de la reforma es cómo guiar y motivar a los médicos, ofreciendo apoyo y recursos que fomenten su desarrollo profesional y personal.

Más allá de sus efectos obvios y devastadores en los pacientes, la pandemia de COVID-19 ha exacerbado vulnerabilidades profundamente arraigadas en los sistemas de salud y ha revelado los desafíos que enfrentan para proteger la salud mental y el bienestar de los médicos. Incluso antes de la pandemia, el agotamiento profesional (burnout) en los médicos era una preocupación para la comunidad médica y, cada vez más, para los responsables políticos.  Y aunque las condiciones de la crisis actual son únicas, se sabe que los profesionales médicos han tenido dificultades en el pasado, y se han intentado soluciones.

«la angustia moral ocurre cuando los individuos creen que no pueden actuar de acuerdo con sus valores éticos debido a restricciones externas, como las restricciones institucionales y jerárquicas». (Rosenwohl-Mack et al. 2021; Dzeng et al. 2016; Jameton 1984)

El agotamiento moral se produce por situaciones que afectan el desempeño profesional y personal de los médicos, de variado origen y causalidad, de base existen factores de riesgo, en la comunicación, la conformación de los equipos, el liderazgo, tener carencias, controversias con el paciente y su familia, escasez de la fuerza de trabajo, falta de apoyo de las organizaciones, una remuneración que siempre se considera no valorativa del trabajo y la responsabilidad que el mismo implica. Tenemos problemas sistémicos que hacen al stress o daño moral y otros que entran en la esfera personal produciendo angustia, y agotamiento que afecta su salud, que pueden culminar en el burnout. Es diferente en aspectos particulares en el ámbito privado y público, en la práctica en establecimientos o en consultorio, en atención primaria y especializada. Tener planes inconsistentes de cuidado. Cuestionamientos en la atención. Tener que hacer acciones que hacen a la futilidad médica. Escaso manejo en situación de muerte o fracaso en la reanimación

Existe una creciente preocupación por el bienestar de los médicos y las consecuencias de un bienestar deficiente para ellos mismos, sus pacientes y el sistema de salud en general. El problema entre los médicos se ha caracterizado por diversos constructos, como el estrés agudo y crónico, el trauma, la angustia moral, el daño moral, el síndrome de la segunda víctima, el agotamiento profesional y la depresión. Estos factores no solo afectan la calidad de vida de los profesionales de la salud, sino que también tienen repercusiones directas en la calidad de la atención que reciben los pacientes. Las altas demandas emocionales y laborales, junto con la falta de recursos para manejar el estrés, contribuyen a un ciclo negativo que puede perjudicar tanto la salud física como mental de los médicos. Además, en un entorno donde la presión por alcanzar estándares elevados es constante, la incapacidad para abordar y priorizar su propio bienestar puede conducir a un deterioro en la empatía y la eficacia en su trabajo. Como resultado, se asocia con malos resultados para los médicos y los pacientes que atienden, lo que subraya la urgente necesidad de implementar programas de apoyo y recursos que prioricen el bienestar de los médicos y promuevan un entorno de trabajo más saludable y sostenible.

Principios fundamentales de la tarea médica: Respetar.

  1. Principio de lograr el bien-estar del paciente.
  2. Principio de autonomía del paciente.
  3. Principio de la justicia social

Compromisos:

  1. Con la formación profesional continua.
  2. Con la atención centrada en la persona.
  3. Con mejorar el acceso a la atención.
  4. Compromiso con la distribución de los recursos limitados.
  5. Manejar adecuadamente el conflicto de intereses. Con el complejo industrial médico. Con los financiadores. Con los otros servicios.
  6. Compromiso con la ciencia, la enseñanza y la investigación.
Dimensiones relacionadasAspectos específicos
Concepto de compromiso organizacionalEl trabajo que realiza el hospital es desafiante
El hospital te da la autonomía en tu trabajo
Los hospitales tendrán plenamente en cuenta las opiniones de sus médicos al tomar decisiones importantes
Compromiso con el Desarrollo del hospital. El hospital te permite utilizar tus habilidades y experiencia.
El hospital le brinda oportunidades de aprendizaje profesional y capacitación técnica.
El hospital le ofrece espacios de promoción profesional y oportunidades de desarrollo.
Compromiso de la organización comercial. facturación. presupuesto. ejecución. Salarios.El hospital pagará su salario y bono de acuerdo a su desempeño laboral.
El hospital le ofrece seguridad laboral estable.
El hospital le brinda un trato justo y razonable.
El hospital le ofrece beneficios superiores (como seguro y vacaciones)
El hospital te proporciona las condiciones y recursos necesarios para realizar tu trabajo
Relación Organización y el logro del compromisoLa relación entre los niveles superiores e inferiores en el hospital es armoniosa y amistosa.
El hospital mantiene una relación armoniosa entre colegas.
El hospital tiene un gran respeto por sus médicos.
El hospital proporcionó un ambiente de trabajo colaborativo.
Los hospitales se preocupan por tu desarrollo personal y tus condiciones de vida personal.
El hospital reconoce tu aporte y desempeño

El hospital debiera brindar buenas oportunidades de formación, canales de promoción justos y prestar atención al desarrollo profesional personal de los médicos, etc.

Para lograr ello debe utilizar también modelos mixtos de remuneración que distingan entre los distintos esfuerzos, dedicación e incremento de la productividad, facilitando así el acortamiento de las esperas. Formas de contratación diferente para las especialidades, horarios y días. Hay especialidades que no necesitan 48 hs por semana. Pero si no se les paga ese equivalente no se quedan. Terminar con los ítem no remunerativos, como «horas guardia» especialmente las pasivas.

No existe una forma de pago ideal, ya que cada profesional tiene motivaciones y necesidades diferentes, las especialidades los diferencian, el lugar donde trabaja, su organización, la disponibilidad de los insumos y medicamentos del hospital, de que funcionen todos los equipos, que tenga buenos servicios de apoyo, que pueda aprender en el hospital. La especialidad también es un determinante. Los que tienen antigüedad, que ya buscaron su lugar cómodo en la «sombra», les costará cambiar el chip, esto es fundamentalmente para los jóvenes, estos no se irán pero les costará mover la aguja del dashboard. Decidir qué aspectos del desempeño se desean incentivar y cómo se quiere que se vean la remuneración y los beneficios es crucial para que los profesionales estén complacidos con su trabajo; esto nos acerca de manera significativa al logro de los objetivos planeados.

Pero para no divagar en cuestiones irrealizables se deben buscar denominadores comunes: el cumplimiento del horario, la producción por profesional y por equipo, antigüedad en el cargo, normalizar el aspecto función-cargo-legitimidad-remuneración y objetivos anuales fijados con la dirección y consejo de administración. .

Es importante señalar que la situación dista de ser uniforme, ya que hay médicos que realizan prácticas, otros que se dedican a consultas, aquellos que colaboran y los que optan por modalidades mixtas. En general, los sistemas actuales tienden a no premiar adecuadamente los conocimientos, el reentrenamiento y los aspectos comunicacionales que son fundamentales para fortalecer la cultura laboral enfocada en la calidad y la seguridad de los pacientes. Los sistemas híbridos debieran estar vinculado al riesgo, a la dedicación, expresada en horas, y lo adicional por objetivos, como la facturación a obras sociales, el cumplimiento de estrategias específicas y el seguimiento de las normas vigentes. Este enfoque permite incentivar lo que verdaderamente se desea lograr estratégicamente con la institución, alineando los esfuerzos con sus objetivos y los del sistema de salud, al mismo tiempo que se recupera el valor de lo público. Una remuneración adecuada, combinada con incentivos orientados al rendimiento, no solo logra mejorar los resultados, sino que también contribuye a reducir el tiempo de estancia, disminuir las complicaciones, incrementar la dedicación de los profesionales y cumplir con la permanencia de estos, lo cual resulta en una mayor previsibilidad del sistema. Esto, a su vez, lleva a la necesidad de modificar sus tareas o adecuarlas de manera efectiva a los constantes cambios en la carga de enfermedad de los pacientes, asegurando que el servicio se mantenga atento a las demandas y necesidades de la población.

Que valoramos, cuando no valoramos.

Básicamente no se premia el esfuerzo, el compromiso, la dedicación, el cumplimiento de las normas y el acercamiento comunicacional a los pacientes y a sus colegas para formar equipo. Esto se traduce en una experiencia profesional vacía donde el talento y la pasión se ven opacados por la monotonía y la desilusión. No se reconoce la formación, lo que crea un ambiente desmotivador y frustrante.

Resulta salarialmente lo mismo trabajar y comprometerse que no hacerlo, lo que lleva a muchos a cuestionar su vocación y el impacto que tienen en la vida de los demás.

Esta falta de incentivos no solo afecta la moral individual, sino que también contribuye a un deterioro del espíritu de equipo necesario para brindar una atención de calidad. Esto cansa profundamente a los profesionales de la salud. Agota moralmente a los médicos, quienes, a pesar de su arduo trabajo y dedicación, sienten que sus esfuerzos son en vano y que su influencia positiva en el bienestar de sus pacientes es subestimada y no valorada. En consecuencia, esta situación no solo desencadena un desgano en la práctica médica, sino que también puede generar un círculo vicioso de insatisfacción que repercute en la calidad del cuidado que los pacientes reciben, creando un efecto dominó que afecta el sistema de salud en su totalidad. La falta de reconocimiento y apoyo transforma la pasión en rutina, perjudicando tanto a médicos como a pacientes, quienes merecen una atención excepcional y comprometida.

Los salarios bajos justifican todo, no legitiman nada.

Los salarios bajos, sin justificarlos, son terreno fértil para comportamientos oportunistas en el ámbito laboral, pero no justifican nada. Esta situación, aunque no sirve como un probatorio, válido, sí puede predisponer a los empleados a actuar de maneras poco éticas. En el contexto de la medicina, por ejemplo, los jefes, al darse cuenta de la fuga de los cargos y del talento, de los médicos que quieren dejar el hospital, optan por conceder beneficios extra contractuales para mantener a su personal contento y evitar que los médicos se vayan a otros lugares donde las condiciones laborales son más favorables. Estos beneficios pueden incluir desde la posibilidad de faltar un día sin penalización, quedarse en casa durante el día de guardia, hasta salir antes para realizar operaciones «afuera». Sin embargo, esta solución temporal no aborda el problema de fondo, ya que menos del 50% de los médicos cumplen con las horas que tienen contratadas, lo que genera un círculo vicioso de desconfianza y falta de compromiso en el entorno laboral. Es importante reflexionar sobre cómo mejorar las condiciones de trabajo para erradicar estas prácticas. La jubilación, con las características de las remuneraciones al personal activo, no resulta hoy que sea un atractivo para que los médicos se queden en los hospitales y continúen brindando servicios. Un médico no se podría jubilar nunca, porque de un mes para el otro percibirá menos de la mitad de su salario. Los médicos en Argentina pueden jubilarse, generalmente a partir de los 65 años (hombres) y 60-65 años (mujeres) con 30-35 años de aportes, según la jurisdicción. Sin embargo, la incompatibilidad entre percibir la jubilación y mantener la matrícula profesional activa (especialmente en la provincia de Buenos Aires) genera el debate sobre la imposibilidad de trabajar y jubilarse simultáneamente. «El “guardapolvazo” del 2025, como denominaron a la reunión, lo organizaron profesionales autoconvocados de toda la Provincia que, destacan, son “un movimiento absolutamente apolítico”. Lo que buscan es que se empiece a poner el foco en un problema que, aseguran, es acuciante: la imposibilidad que tienen de jubilarse. No porque legalmente no puedan hacerlo, sino porque la jubilación les implicaría dejar de ejercer, con el consecuente impacto en el bolsillo, entre otras consecuencias». Santati A. Clarin 25 de junio 2025.

Silverman P. Silverman M. (2022)How did the distribution of doctors and medical specialists evolve in Argentina? A demographic analysis of the medical profession to 2020.

En Argentina, para el año 2020, se registraron 183.475 médicas/os en actividad, de los cuales 72% se ubicaron en cuatro jurisdicciones (Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Provincia de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe), las cuales concentran al 62% de la población total del país. La tasa de médicos/as al 2020 fue de 3,88 médicos/as cada 1000 habitantes.

En las distintas regiones de la argentina se observan diferencias en la cantidad de médicos radicados por habitantes, el principal factor es que en las provincias existan escuelas de medicina y el producto bruto interno de las mismas, que las que mejor y mayor crecimiento de las economías regionales mayor radicación de medicos.

Dado que la mayoría de los médicos no deciden voluntariamente dónde trabajarán, sino que es donde encuentran lugar, bajo el sistema de dedicación parcial, su lealtad y compromiso laboral con el hospital donde trabajan puede ser bajo, «un trabajo más». El sentido de pertenencia es algo que se construye con orientaciones magnéticas en el plan estratégico.

La lealtad del médico es la percepción de que los empleados participan activamente en el éxito de la organización y que trabajar en ella es la mejor opción. La conexión entre el empleado y la organización se ve influenciada por cómo se identifica con la combinación de cultura, estructura y liderazgo dentro de la organización 

Se está dando, con la necesidad de profesionales que hay en Chile y España, que varios médicos elijan irse a esos lugares. En Chile por razones económicas y a España por las condiciones de trabajo y el hecho de estar en la puerta de la comunidad económica Europea.

Hace algunas décadas tener un cargo médico en la Patagonia significaba una decisión de vida, hoy debido al empeoramiento de las condiciones esto no ocurre. El deterioro de la salud pública tiene en esto uno de los elementos más importantes.

En el artículo Chmielewska, M., Stokwiszewski, J., Markowska, J. et al. Evaluating Organizational Performance of Public Hospitals using the McKinsey 7-S Framework. BMC Health Serv Res 22, 7 (2022). https://doi.org/10.1186/s12913-021-07402-3 El documento analiza cómo factores sociales como la comunicación, la gestión de conflictos, la colaboración y las oportunidades de desarrollo profesional influyen significativamente en la motivación y satisfacción laboral del personal médico en hospitales públicos. Se observa una brecha considerable entre la situación actual y las expectativas del personal, destacando deficiencias en comunicación abierta, resolución de conflictos y trabajo en equipo. Además, se menciona que estrategias como la mentoría y la integración de los médicos en la estructura organizacional pueden mejorar los resultados, y se sugiere que el enfoque en indicadores sociales y no solo financieros es clave para evaluar y potenciar el desempeño organizacional hospitalario.

  • Casi el 60% de los médicos encuestados valoró de manera desfavorable la gestión de conflictos en su organización, asignándole no más de 2 puntos en una escala de 1 a 6.
  • La puntuación media «tal cual» de la gestión de conflictos fue de 2,4, ocupando el tercer puesto entre los aspectos peor calificados, mientras que la puntuación ideal («debería ser») es de 5,3.
  • El 72,7% de las personas médicas identificó la incapacidad de resolver problemas del personal como el tercer factor más desmotivador.
  • El aspecto «recompensa por la colaboración» obtuvo una calificación media de 2,5, muy por debajo del promedio general de 3,5, y se considera que debería ser de 5,4.
  • El «modo de aprendizaje» de la gerencia recibió una nota de 2,6, pero en una organización ideal se esperaría una de 5,5.

Estos resultados evidencian la distancia significativa entre la realidad y las expectativas del personal médico, destacando problemas estructurales en gestión de conflictos, trabajo en equipo y oportunidades de desarrollo profesional en los hospitales públicos analizados.

No todos los médicos responden igual a los incentivos, por lo tanto es conveniente hacer un ciclo corto con evaluación a medio camino para corregir las fallas «en caliente» y replanificar, hasta lograr un esquema maduro. Las respuestas de los médicos a los incentivos son muy heterogéneas y están influenciadas por factores como la motivación intrínseca, la ética profesional y el tipo de práctica, más que solo por la ganancia financiera. Si bien las bonificaciones financieras pueden impulsar el comportamiento —como aumentar la cantidad de procedimientos específicos o jugar con ellos, como seleccionar pacientes más saludables para obtener bonificaciones más altas— muchos médicos, en particular aquellos motivados por el altruismo, pueden no alterar la calidad de la atención, y algunos incentivos pueden incluso socavar la motivación profesional. Los incentivos económicos se deben cambiar con una periodicidad dinámica, puesto que pueden generar comportamientos oportunistas. Los médicos no son totalmente honestos, ni fatalmente mentirosos, están en un punto medio. Si fueran totalmente honestos, no habría comportamientos oportunistas.

Gneezy et al., 2013;Mazar et al., 2008) afirmaron que la gente intenta encontrar un equilibrio entre obtener algún beneficio económico de comportarse de forma deshonesta y mantener su autoconcepto positivo en términos de honestidad. Las ganancias económicas parecen ser cruciales en este asunto. Gneezy et al. (2013) encontraron que la tendencia de un individuo a mentir aumenta con los beneficios de mentir. Desde esta perspectiva, el comportamiento de las personas respecto al oportunismo depende del premio económico. Las estructuras de incentivos eficaces deben ser dinámicas e incorporar evaluaciones periódicas, ajustes basados ​​en el rendimiento y una combinación de estrategias, o estrategias «en capas», para mantener la integridad y alinearse con los intereses del paciente, y no solo con los del profesional.

Revisión Cochrane:

Resultados principales

Se identificaron cuatro revisiones que informaron sobre 32 estudios. Dos revisiones tuvieron una calificación de 7 según los criterios de AMSTAR (calidad moderada, puntuación 5 a 7) y en dos la calificación fue 9 (calidad alta, puntuación 8 a 11). Con el uso de varios métodos, la calidad informada de los estudios incluidos fue de baja a moderada. El pago por el trabajo durante un período específico generalmente fue inefectivo y mejoró 3/11 resultados en un estudio informado en una revisión. El pago por cada servicio, episodio o visita generalmente fue efectivo y mejoró 7/10 resultados en cinco estudios informados en tres revisiones; El pago por proporcionar atención a un paciente o una población específica generalmente fue efectivo y mejoró 48/69 resultados en 13 estudios informados en dos revisiones; el pago por proporcionar un nivel preespecificado o proporcionar un cambio en la actividad o la calidad de la atención generalmente fue efectivo y mejoró 17/20 resultados informados en diez estudios informados en dos revisiones; y los sistemas mixtos u otros sistemas fueron de efectividad mixta y mejoraron 20/31 resultados informados en siete estudios informados en tres revisiones. Cuando se examinó el efecto de los incentivos económicos en general a través de categorías de resultados fueron de efectividad mixta con respecto a las tasa de consulta o visita (mejoraron 10/17 resultados en tres estudios en dos revisiones); generalmente fueron efectivos para mejorar los procesos de atención (mejoraron 41/57 resultados en 19 estudios en tres revisiones); generalmente fueron efectivos para mejorar las derivaciones y los ingresos (mejoraron 11/16 resultados en 11 estudios en cuatro revisiones); generalmente fueron inefectivos para mejorar los resultados del cumplimiento de las guías (mejoraron 5/17 resultados en cinco estudios en dos revisiones); y generalmente fueron efectivos para mejorar los resultados de costos de prescripción (mejoraron 28/34 resultados en diez estudios en una revisión).

Conclusiones de los autores

Los incentivos económicos pueden ser efectivos para cambiar la práctica de los profesionales sanitarios. La evidencia tiene limitaciones metodológicas serias y también es muy limitada en cuanto a su completitud y su generalizaciones. No se halló evidencia de revisiones que examinaran el efecto de los incentivos económicos sobre los resultados de los pacientes.

Impulsar a que los médicos Minimicen los costos y que apliquen el Choosing Wisely.

Los médicos que siguen a los pacientes pueden realizar algo muy productivo minimizar los costos, a igual efectividad, elegir por el que menos costo agrega a la atención por día. Dejar de utilizar tecnología, medicamentos o procedimientos que no agreguen valor. Darle continuidad a la atención. Debemos con las mejoras de las condiciones que se logre «Escuchar lo que siente el paciente«, el padecimiento, las subjetividades, la eficacia simbólica Maglio F 2011. Al enfermo hay que quererlos. Estamos viviendo la degradación de la autoestima. «la relación médico paciente es una confianza depositada en una conciencia». Maglio F 2016.

Un aspecto que puede colaborar es disminuir la carga administrativa, revisando el proceso para retirar lo que no agregue valor, de los tramites, de las autorizaciones y organizar la actividad para que el médico tenga más tiempo para estar con los pacientes y con su información.

Predisponer al seguimiento longitudinal, a las actividades de pase de información, e integración de la interdisciplina, con la incorporación y con la coparticipación del paciente.

Lograr el objetivo de una reforma del bienestar público depende de los médicos, quienes aún ocupan una posición dominante en los servicios médicos; por eso se debe trabajar en ello de manera estratégica e inclusiva.

Que los médicos tienen que ganar más hay un consenso, primero que el recibo salarial exprese lo que realmente ocurre con la remuneración. Los contratos con los profesionales en el sector deben modernizarse. No todos son iguales. Los contratos deben estar dirigidos al sostenimiento de la permanencia de los profesionales decisores de la gestión clínica. La dedicación y el compromiso deben aumentar. Solo con aumentar los sueldos no generaremos un aumento del compromiso duradero porque eso tiene que venir de la vocación, de la pasión, del buen clima organizacional. El médico debe ser respetado y protegido. Debe contar con tiempo para formarse, para dar clases, hacer investigación. Tener más tiempo asistencial que burocrático. aumentar los momentos de verdad. Que se puedan jubilar y también seguir trabajando. Que no se los eche, por una cuestión que cumplieron 65 años. Tal vez que dejen de hacer guardia nocturna. Pero si podrían hacer diurna. Estar más con los residentes. Con los pacientes. Que los hospitales tengan insumos. Que la gestión política se ocupe de los profesionales, y con ellos de todo el equipo de salud.

Pagos de la industria a médicos estadounidenses por especialidad y tipo de producto

  1. Ahmed Sayed, MBBS1; Dr. Joseph S. Ross, MHS2Dr. John Mandrola

JAMA

Publicado en línea: 28 de marzo de 2024

2024;331;(15):1325-1327. doi:10.1001/jama.2024.1989

A pesar de la evidencia de que los conflictos de intereses financieros pueden influir en la prescripción médica y dañar la confianza de los pacientes en los profesionales médicos, 1-3 dichas relaciones siguen siendo generalizadas en diversas áreas de la medicina. Estos conflictos pueden manifestarse de múltiples maneras, incluyendo incentivos financieros, regalos o patrocinios, lo que plantea preocupaciones serias sobre la ética y la integridad en la atención médica. 4 La Ley de Transparencia en los Pagos a los Médicos condujo a la creación de la base de datos Open Payments en agosto de 2013, un repositorio de pagos de la industria a los profesionales de la salud, diseñada para incrementar la transparencia y permitir que tanto los médicos como los pacientes accedan a información sobre estos pagos. 5 Examinamos la distribución de los pagos dentro y entre especialidades, analizando la naturaleza de los productos médicos asociados con los pagos totales más grandes, y cómo estos pueden impactar en las decisiones clínicas. Esta investigación no solo revela el alcance de los pagos de la industria, sino que también plantea preguntas importantes sobre cómo estas relaciones afectan la calidad de la atención y la seguridad del paciente.

Métodos

Utilizamos datos de la plataforma Open Payments de 2013 a 2022.5  Incluimos pagos (en efectivo y equivalentes no monetarios) por servicios de consultoría, servicios no relacionados con consultoría (como honorarios por actuar como orador o profesor en un lugar), alimentos y bebidas, viajes y alojamiento, entretenimiento, educación, obsequios, subvenciones, contribuciones caritativas y honorarios hechos a médicos (alopáticos y osteópatas).

Los datos de Pagos Abiertos se vincularon al Sistema Nacional de Enumeración de Planes y Proveedores (NPPES). 6 Las especialidades de cada médico se codifican de acuerdo con la Taxonomía de Proveedores de Atención Médica en el NPPES. Caracterizamos la variación entre especialidades en los pagos de la industria a los médicos determinando el monto total de los pagos de la industria a los médicos en 39 especialidades (eMethods en el Suplemento 1 ), el monto recibido por el médico mediano (percentil 50 de los médicos) y la proporción de médicos que reciben pagos. Caracterizamos la variación dentro de la especialidad comparando, dentro de cada especialidad, el monto pagado al médico mediano y el monto medio pagado al 0,1 % superior de los médicos. También determinamos los 25 medicamentos y dispositivos médicos asociados con los pagos totales más altos. Cuando se realizó un pago por varios productos, lo asignamos al producto principal.

Todos los análisis se realizaron con R, versión 4.2.0 (Proyecto R para Cálculo Estadístico). El comité de revisión institucional de la Universidad Ain Shams determinó que el estudio estaba exento debido a que utilizó datos anónimos y desidentificados de una base de datos pública.

Resultados

Entre 2013 y 2022, la industria llevó a cabo 85 087 744 transacciones, que sumaron un valor total de 12 130 millones de dólares, dirigidas a 826 313 de los 1 445 944 médicos elegibles, lo que representa el 57,1 % de quienes recibieron dichas transacciones, con un pago medio de 48 dólares por médico (RIC: de 0 dólares a 1 015 dólares). De estos pagos, 79 774 940 (93,8 %) se vincularon a uno o más productos médicos comercializados. Excluyendo el año 2013, cuando los datos estuvieron disponibles únicamente a partir de agosto, el valor total de las transacciones alcanzó su pico en 2019, con 1 600 millones de dólares, y su punto más bajo en 2020, con 863,93 millones de dólares. Además, la cantidad de médicos que recibieron pagos alcanzó su máximo en 2015, con 468 164, y su mínimo en 2020, con 359 509. El valor total de los pagos experimentó una variación de 1,34 mil millones de dólares (a 443 367 médicos) en 2014 a 1,28 mil millones de dólares (a 424 417 médicos) en 2022.

Los cirujanos ortopédicos recibieron la mayor suma de pagos, con $1.36 mil millones, seguidos de los neurólogos y psiquiatras con $1.32 mil millones, y luego los cardiólogos con $1.29 mil millones ( Tabla ). Los cirujanos pediátricos ($2.89 millones) y los cirujanos traumatólogos ($6.96 millones) recibieron la suma más baja de pagos. Dentro de cada especialidad, las distribuciones de pagos fueron sesgadas, con pagos al médico promedio que oscilaron entre $0 y $2.339, mientras que la cantidad media pagada al 0.1% superior de los médicos osciló entre $194.933 para los hospitalistas y $4.826.944 para los cirujanos ortopédicos.

Tabla. Pagos de la industria a médicos, en general y por especialidad, de agosto de 2013 a diciembre de 2022

Especialidad aMédicos, número totalMédicos que reciben pagos, N.º (%)Importe total pagado, $Cantidad pagada al médico promedio (RIC), $Cantidad media pagada al 0,1% superior de los médicos, $
Ortopedía48 66531 620 (65.0)1 360 744 4281187 (0-9004)4 826 944
Neurología y psiquiatría107 68458 688 (54,5)1 322 668 75132 (0-849)2 588 819
Cardiología46 17133 074 (71,6)1 293 613 5941764 (0-10570)3 187 675
Hematología/oncología22 93717 025 (74,2)825 799 6851153 (0-10134)3 164 180
Medicina interna general176 07997 542 (55,4)588 249 42330 (0-618)1 046 723
Endocrinología11 6128211 (70.7)546 513 674616 (0-6492)3 298 092
Medicina familiar202 768110 692 (54,6)479 105 36923 (0-571)789 896
Reumatología, alergia e inmunología16 90311 181 (66,1)464 858 022536 (0-6232)3 368 553
Dermatología24 02315 013 (62,5)462 809 832297 (0-3225)3 106 183
Gastroenterología24 26917 576 (72,4)441 594 6161008 (0-5540)1 918 545
Oftalmología34 89221 804 (62,5)431 693 877295 (0-2164)3 077 387
Radiología68 71834 385 (50.0)391 978 0188 (0-299)1 939 695
Cirugía general41 51425 959 (62,5)360 474 915194 (0-3332)1 357 423
Obstetricia y ginecología71 58445 002 (62,9)295 367 215140 (0-1373)917 879
Pediatría118 24464 692 (54,7)291 005 56220 (0-333)944 561
Neumología17 74512 393 (69,8)286 121 375533 (0-4488)1 923 776
Urología18 63912 693 (68,1)248 857 164830 (0-5304)2 314 651
Neurocirugía10 8226899 (63,7)236 065 708601 (0-6856)2 306 818
Anestesiología77 12944 393 (57,6)217 675 44035 (0-304)921 987
Cirugía cardiotorácica74325218 (70.2)183 646 9122308 (0-12436)2 380 258
Otro b23 55411 113 (47,2)183 441 1390 (0-979)1 478 426
enfermedades infecciosas11 9407542 (63,2)170 694 009119 (0-1376)2 446 113
Cirugía plástica12 6517650 (60.5)159 538 869491 (0-4602)1 730 056
Nefrología15 90511 005 (69,2)156 651 522359 (0-2184)1 978 017
Cirugía vascular67404606 (68.3)133 653 0842257 (0-9956)1 997 644
Medicina de emergencia77 47936 897 (47,6)102 889 5550 (0-113)751 279
Otorrinolaringología18 12211 924 (65,8)101 649 087315 (0-1962)1 250 230
Patología25 59011 894 (46,5)101 262 0940 (0-122)1 283 312
Medicina física y rehabilitación25 24310 199 (40,4)75 865 2110 (0-264)810 448
Cirugía gastrointestinal26021926 (74.0)48 122 7012339 (0-10091)1 275 288
Cuidados críticos60714205 (69.3)44 090 927167 (0-1185)1 294 478
Medicina general25 9539307 (35.9)35 592 1510 (0-120)540 134
Oncología quirúrgica20391465 (71,8)22 500 511604 (0-4385)1 114 954
Médico hospitalista25 91114 672 (56,6)17 309 60228 (0-290)194 933
Medicina preventiva81952525 (30.8)16 345 1500 (0-24)698 189
Geriatría57852676 (46.3)14 763 5800 (0-251)874 219
Medicina nuclear1396706 (50.6)11 698 85712 (0-432)1 716 973
Cirugía de trauma1401975 (69.6)6 955 629340 (0-2108)645 428
Cirugía pediátrica1537966 (62.8)2 892 08474 (0-506)338 183
En general1 445 944826 313 (57,1)12 134 759 34348 (0-1015)1 987 862

Los tres medicamentos asociados con la mayor cantidad de pagos fueron Xarelto (176,34 millones de dólares), Eliquis (102,62 millones de dólares) y Humira (100,17 millones de dólares) ( Figura , A). Los tres dispositivos médicos asociados con la mayor cantidad de pagos fueron el sistema quirúrgico da Vinci (307,52 millones de dólares), Mako SmartRobotics (50,13 millones de dólares) y CoreValve Evolut (44,79 millones de dólares) ( Figura , B).

Figura. Los 25 medicamentos y los 25 dispositivos médicos más importantes relacionados con los pagos de la industria en EE. UU., de agosto de 2013 a diciembre de 2022.

Las cifras no incluyen los pagos realizados por adquisiciones, préstamos, regalías o derechos de licencia o pagos por condonación de deuda.

Discusión

Entre 2013 y 2022, los médicos estadounidenses recibieron 12.100 millones de dólares de la industria. Más de la mitad de los médicos recibieron al menos un pago. Los pagos variaron considerablemente entre especialidades y entre médicos de la misma especialidad. Un pequeño número de médicos recibió las cantidades más elevadas, a menudo superiores al millón de dólares, mientras que el médico promedio recibió mucho menos, típicamente menos de cien dólares.

Las limitaciones del estudio incluyeron no registrar los pagos realizados a otros profesionales de la salud (enfermeras, enfermeras profesionales y asistentes médicos) porque estos pagos recién comenzaron a registrarse en 2021; la dependencia de informes de la industria; la ausencia de datos sobre ciertos tipos de pagos (como muestras gratuitas de medicamentos), que pueden subestimar las transacciones financieras; y las diferentes duraciones de tiempo durante las cuales se comercializaron los productos porque el análisis se centró en totales acumulados en lugar de montos anualizados.

La Inteligencia Artificial y la nueva ciencia de la medicina

Ziad Obermeyer , MD 

Publicado el 6 de diciembre de 2025

N Engl J Med 2025 ; 393 : 2287 – 2289

DOI: 10.1056/NEJMp2510203

VOL. 393 NÚM. 23


Nota del blog: La inteligencia artificial (IA) está posicionada para transformar la ciencia médica al facilitar el descubrimiento de patrones y relaciones en datos clínicos que previamente pasaban desapercibidos para los investigadores. Gracias a su capacidad para analizar grandes volúmenes de información de alta complejidad, la IA permite identificar señales sutiles en imágenes, resultados de laboratorio y otros registros médicos, impulsando así una nueva forma de investigación que parte de los hechos observados hacia la creación de teorías innovadoras. Esta aproximación no solo revitaliza métodos tradicionales que han quedado relegados, sino que también abre la puerta a explicaciones más precisas y personalizadas de enfermedades, lo que podría traducirse en diagnósticos más certeros y tratamientos adaptados a cada paciente.

En este contexto, la IA actúa como un puente entre los datos generados por máquinas y el conocimiento médico, permitiendo reinterpretar viejos problemas —como la relación entre el dolor y los hallazgos radiográficos— y descubrir nuevas fuentes de información clínica. De este modo, la IA no solo contribuye a resolver enigmas históricos de la medicina, sino que también sienta las bases para una ciencia más dinámica, capaz de evolucionar a partir de datos reales y complejos, tal como ocurrió en otras disciplinas científicas con la aparición de nuevas herramientas y enfoques.


Durante siglos, los médicos han intentado comprender el cuerpo como un sistema complejo. Hoy en día, la investigación médica construye una comprensión del todo a partir de un conjunto cada vez mayor de componentes moleculares, desde el laboratorio hasta la práctica clínica. Esta labor, como declaró Francis Collins al Wall Street Journal en 2020, está resultando ser «más compleja de lo que muchos imaginaban».

La inteligencia artificial (IA) revitalizará un enfoque tradicional que parte de los datos del paciente para llegar a la teoría y la comprensión, desde la práctica clínica hasta el laboratorio. Este tipo de investigación clínica fue una fuente importante de avances históricos, pero ha permanecido latente durante muchos años.

Los sistemas complejos, como el cuerpo, operan en muchos niveles, cada uno con su propia lógica. Las computadoras, otro sistema complejo, existen como transistores (ceros y unos), instrucciones de bajo nivel (código máquina), lenguajes de programación de alto nivel (Python o C) e interfaces de usuario (programas). Todos estos niveles de abstracción son precisos, pero no todos son útiles para depurar un problema determinado.

Problemas que parecen desesperadamente complejos a un nivel pueden resolverse fácilmente a otro. El talón de Aquiles de muchas enfermedades reside en el nivel molecular. 1 Los cánceres provocados por mutaciones específicas responden a terapias dirigidas. Las enfermedades autoinmunes a veces pueden desactivarse con un anticuerpo. La anemia de células falciformes puede curarse mediante edición genética. Las vacunas de ARN mensajero entrenan al sistema inmunitario para reconocer proteínas virales individuales.

Consideremos ahora el dolor. Claro que existe a nivel molecular: los genes predisponen, los nervios transmiten, los receptores modulan. Pero abordar el problema a este nivel ha producido pocos avances; de hecho, se podría argumentar que condujo directamente a la epidemia de opioides. Este fracaso resalta la importancia de los factores psicológicos o sociales. Pero tratar el dolor como un problema de las ciencias sociales ignora su evidente base física.

Si el nivel molecular es demasiado bajo y el nivel psicosocial demasiado alto, ¿qué es «justo»?

Cuando Jonas Kellgren y John Lawrence estudiaron el dolor en la década de 1950, se basaron en una innovación reciente: los rayos X. Comparando a los mineros con los oficinistas de la misma mina, vincularon el dolor con los hallazgos radiográficos y desarrollaron la definición de osteoartritis que aún utilizamos.

Los rayos X, al igual que otras herramientas de medición clínica, visualizan al paciente a través de la lente de una máquina. Transmiten niveles de abstracción, proyectando una rodilla sobre un plano de hueso, tendón y tejido. Muchos avances surgen en este punto intermedio. La electrocardiografía (ECG) reveló infarto de miocardio y síndromes arrítmicos, la ecografía documentó el desarrollo fetal, la electroencefalografía (EEG) permitió la caracterización de las convulsiones y el sueño, allanando el camino para dilucidar los mecanismos de las enfermedades. Independientemente de lo que digan los libros de texto sobre el método científico, la ciencia a menudo procede de esta manera: primero los hechos, luego la teoría.

Esta tradición de investigación, antaño fértil, se ha marchitado, no porque carezcamos de fenómenos misteriosos que explicar, sino porque la mente humana tiene dificultades para encontrar señales fiables en datos de alta dimensión derivados de máquinas. Los signos radiográficos tienen una relación tenue con el dolor: incluso Kellgren y Lawrence observaron que muchos pacientes con erosiones en las radiografías no presentaban dolor, y muchos con dolor carecían de erosiones. Esta última discordancia era un problema particular para los pacientes de raza negra, que a menudo presentaban mucho más dolor del que sugerían sus radiografías. Las estadísticas tradicionales son de poca ayuda en este caso: ¿Cómo se integra una radiografía de tórax en un modelo de regresión? Sin herramientas rigurosas para avanzarla, la investigación fracasó.

Hace cuatro años, mis colegas y yo entrenamos un sistema de IA para reexaminar la relación entre los hallazgos radiográficos y el dolor. 2 Nuestra pregunta era la misma que la de Kellgren y Lawrence, pero contábamos con dos ventajas: una cohorte mucho más amplia y diversa, y herramientas de aprendizaje automático para analizar las imágenes directamente. El algoritmo que entrenamos encontró nuevas fuentes de dolor presentes en las radiografías: señales que Kellgren, Lawrence y generaciones de médicos posteriores habían pasado por alto, y que resultaron especialmente útiles para explicar el dolor «adicional» que reportaban los pacientes negros.

Al permitir la interacción directa con datos clínicos generados por máquinas, la IA está descubriendo nuevos patrones fascinantes. Los algoritmos pueden predecir el cáncer de mama a partir de mamografías normales, la fibrilación auricular a partir de ECG de ritmo sinusal, la activación cerebral a partir de EEG de pacientes que no responden, y la depresión a partir de resonancias magnéticas funcionales (RM). Inmensos conjuntos de datos de resultados de laboratorio y signos vitales apuntan a misteriosos «puntos de ajuste» en la fisiología de cada paciente, con importantes implicaciones para la mortalidad.

Nuevos hechos sorprendentes pueden producir cambios radicales. Los físicos del siglo XVIII intentaron construir una ciencia química a partir de los principios newtonianos, pero se vieron obstaculizados por rarezas: proporciones fijas de combinaciones elementales y, posteriormente, ángulos específicos de enlace y quiralidad.

Al dejar de lado la física contemporánea y centrarse en los hechos, el trabajo de John Dalton —inicialmente descartado como mera heurística— evolucionó hacia una nueva ciencia química.

Este avance sentó las bases para la explicación cuántica-teórica de los enlaces químicos de Linus Pauling y contribuyó a reinventar la física desde cero. 3

De igual manera, los nuevos datos provenientes de la IA (regularidades estadísticas en datos clínicos) exigirán nuevas teorías que los expliquen. Cabría preguntarse por qué necesitamos teorías.

El hecho de que la IA pueda diagnosticar enfermedades con fiabilidad es de por sí útil. Pero los datos no son generativos: describen el mundo tal como es, pero no dicen nada sobre las causas subyacentes4 Y sin comprender las causas, no podemos aprender sobre los mecanismos ni sobre posibles nuevos tratamientos.

En cambio, la IA ayudará a los humanos a desarrollar su comprensión mediante la generación de hipótesis y la guía de la recopilación de nuevos datos y la experimentación.

Por ejemplo, en un trabajo en curso, mis colegas y yo aplicamos la IA para predecir muertes cardíacas súbitas, muchas de las cuales podrían prevenirse con desfibriladores si se pudieran predecir a tiempo. Al vincular las formas de onda del ECG con los certificados de defunción de Suecia, hemos entrenado un modelo de aprendizaje profundo que supera a la fracción de eyección en la predicción de los beneficios del desfibrilador y es generalizable internacionalmente.

Hasta ahora, este es un ejercicio de predicción bastante convencional: podría ser clínicamente útil, pero no aporta información sobre causas ni soluciones. Para generar nuevos conocimientos, hemos entrenado un modelo generativo capaz de generar formas de onda hipotéticas: a partir de un ECG de bajo riesgo, modifica la forma de onda de forma que el modelo predictivo la señale como de alto riesgo. Este paso ha revelado un nuevo biomarcador de muerte súbita cardíaca: la dispersión del complejo QRS a lo largo del tiempo —distinta de fenómenos conocidos como la prolongación o la fragmentación— que se correlaciona con una fibrosis ventricular izquierda sutil y difusa en la resonancia magnética cardíaca.

En lugar de simplemente predecir un resultado, la IA nos indica posibles nuevos conjuntos de genes, proteínas y arquitecturas celulares que podemos analizar y analizar en el laboratorio, y luego traducir a la práctica clínica, donde comenzamos. Por lo tanto, la IA genera hipótesis, pero estas se prueban a la antigua usanza, evitando los innumerables problemas estadísticos que supone depender únicamente de la IA para el descubrimiento.

Este enfoque no solo aportará nuevas hipótesis a la biología molecular, sino que también cerrará la brecha entre la investigación médica y el razonamiento clínico, creando así una nueva ciencia. Hoy en día, la medicina no es una disciplina científica independiente: no se puede obtener un doctorado en ella, por usar una definición trivial. Los investigadores médicos trabajan en gran medida por debajo del nivel clínico de abstracción (genética, biología molecular y celular) o por encima de él (epidemiología, bioestadística, ciencias sociales); el pensamiento clínico se deja en manos de los médicos. Conceptos como la homeostasis, centrales en la clínica, están en gran medida ausentes de la investigación. Los departamentos de fisiología se centran en las moléculas. Una ciencia médica impulsada por la IA, basada en datos clínicos, nos ayudará a redescubrir formas clínicas de pensar sobre los cuerpos en su propio nivel de abstracción, no como agregados de moléculas ni como construcciones sociales.

Un avance de esta nueva ciencia proviene de un elegante estudio del dolor de rodilla realizado por Sharma y colegas, quienes comienzan con una simple observación: la variación natural en el ángulo en el que el fémur sale de la cadera puede crear una alineación en varo, que desplaza el eje de carga de la pierna medialmente; la alineación en valgo lo desplaza lateralmente.

Empíricamente, incluso unos pocos grados de cambio de alineación tienen enormes efectos en el desarrollo final de la osteoartritis, exactamente donde el modelo físico predice cargas más altas. En lugar de centrarse en el componente que falló, el estudio pregunta por qué falló. Al combinar la intuición humana y la física simple, los investigadores reducen un problema complejo a tres vectores que conectan la cadera, la rodilla y el tobillo, que predicen cuándo y dónde se desarrollará la osteoartritis, sin conocer los códigos genéticos, los códigos postales ni los niveles de TNF-α.

La IA potenciará este enfoque. Se puede cuantificar cada aspecto de una rodilla: alineación, inserciones de tendones y ligamentos, volumen muscular. Los valores específicos del paciente se pueden incorporar a un modelo que calcula la carga y formula hipótesis comprobables sobre cómo solucionar los problemas. Al incorporar conjuntos de datos masivos a herramientas de vanguardia, podemos desarrollar tratamientos a medida, cuyos efectos pueden detectarse en estudios pequeños (incluso de 1).

Sharma y sus colegas encontraron razones de probabilidades para la osteoartritis de 4 a 5 al estudiar a tan solo 230 pacientes durante un período de 18 meses.

La ciencia de la medicina está lista para reinventarse, para combinar nuevas herramientas con viejas formas de pensar la situación junto a la cama del paciente: no como un punto final para la investigación, sino como una fuente.

Afirmaciones cuestionadas sobre una epidemia de autismo: conceptos erróneos y un camino a seguir

Autores : Tara Eicher , Ph.D. , John Quackenbush , Ph.D. , y Ari Ne’eman , Ph.D.

El supuesto vínculo entre el autismo y la vacunación ya ha sido ampliamente desacreditado, y la literatura que sugiere una asociación entre el uso de acetaminofén y el diagnóstico de autismo no respalda las afirmaciones causales de la Casa Blanca. Se ha escrito mucho sobre la naturaleza científicamente dudosa de estas afirmaciones. Pero más allá de estas inexactitudes específicas, subyace una mayor incomprensión del aumento de la prevalencia del autismo reportada en las últimas décadas. Aunque el presidente y el secretario de Salud y Servicios Humanos, Robert F. Kennedy Jr., hablan de una «epidemia de autismo», la mejor evidencia disponible sugiere que el aparente aumento en las tasas de autismo se debe principalmente a cambios en las prácticas diagnósticas, la sustitución de diagnósticos, la ampliación de los criterios diagnósticos, la mayor concienciación y la eliminación de las disparidades diagnósticas basadas en la raza, el nivel socioeconómico y, probablemente, el sexo.Hace sesenta y dos años, el tío de Kennedy, el presidente John F. Kennedy, pronunció un discurso histórico sobre la condición entonces conocida como retraso mental y hoy denominada discapacidad intelectual. Informó al país que el 3% de la población tenía una discapacidad intelectual. La reducción de la prevalencia de la discapacidad intelectual —actualmente estimada entre el 1% y el 2%— no se debe simplemente a la mejora de la salud pública y las prácticas de intervención temprana. Más bien, refleja un cambio fundamental en los límites del diagnóstico impulsado por una comprensión cambiante de la discapacidad del desarrollo. La definición de discapacidad intelectual se había ampliado sustancialmente con el movimiento eugenésico de principios del siglo XX como medio para justificar la amplia campaña eugenista a favor de la esterilización forzada y la institucionalización. A medida que se desarrolló una comprensión más matizada de la discapacidad del desarrollo, las prácticas de diagnóstico también cambiaron, lo que resultó en el desplazamiento de niños y adultos que anteriormente habrían recibido un diagnóstico de discapacidad intelectual a otras categorías diagnósticas, entre ellas el autismo.Este cambio ha sido bien establecido como un factor importante en el aumento de los diagnósticos de autismo, con numerosos estudios que documentan la sustitución de diagnósticos tanto de discapacidad intelectual como de otras condiciones, como discapacidad de aprendizaje, utilizando datos de educación especial y servicios y apoyos a largo plazo. 

1,2 El aumento de los diagnósticos de autismo siguió a la codificación del diagnóstico en el Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales, tercera edición (DSM-III), en 1980 y su expansión en el DSM-IV en 1994.

Las revisiones que ampliaron la concepción del autismo fueron apropiadas y en gran medida en línea con los primeros conocimientos de la discapacidad, que habían abarcado una amplia gama de impedimentos.

La reducción de las disparidades socioeconómicas, raciales y étnicas en el diagnóstico probablemente también desempeñe un papel importante en el aumento de las tasas de autismo. Las estadísticas de incidencia más recientes de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) muestran que las disparidades en el acceso a los servicios de diagnóstico se han reducido sustancialmente, según el estudio más reciente de la agencia con niños de 8 años. La mejora en el diagnóstico en mujeres y niñas también podría haber influido. La combinación de estos factores ofrece una explicación mucho más convincente del aumento de las tasas de autismo en las últimas décadas que las afirmaciones de una «epidemia».Una epidemia imaginaria requiere una causa imaginaria, lo que ha llevado a la administración a buscar fuentes cuestionables de causalidad ambiental, ignorando otros factores contribuyentes bien establecidos. Contrariamente a las declaraciones de la administración que desestiman el papel de la genética, la mejor evidencia disponible sugiere que el autismo tiene un origen predominantemente genético.<sup> 3 </sup>

Estas cifras reflejan una grave falta de respuesta a las prioridades de la comunidad a la que se destinan los fondos para la investigación del autismo. Sin embargo, la investigación genómica tiene un papel que desempeñar para comprender los mecanismos causales del deterioro en el autismo, en particular para respaldar el desarrollo de intervenciones.

Se han planteado inquietudes éticas justificables con respecto a las intervenciones que buscan obligar a las personas autistas a suprimir rasgos autistas beneficiosos o inofensivos, como el aleteo de manos o la falta de contacto visual. Dichas intervenciones priorizan hacerse pasar por no autistas en lugar de objetivos más significativos. 5 

Sin embargo, las intervenciones orientadas a objetivos como la comunicación, la cognición y la mejora de rasgos intrínsecamente dañinos (como la autolesión y las convulsiones) son apropiadas y necesarias.

Ignorar dicha investigación en favor de teorías mal fundamentadas de causalidad ambiental representa un grave error por parte del gobierno federal. La investigación se entiende mejor como complemento de un sistema de servicios sólidos, adecuadamente financiados, para atender las necesidades de las personas con autismo o con otras discapacidades del desarrollo.

Desafortunadamente, los recientes recortes a Medicaid —que financia la gran mayoría de los servicios para el autismo y las discapacidades del desarrollo— han puesto en riesgo dicho sistema y a quienes dependen de él. Resulta irónico que la administración afirme que su agenda para el autismo está orientada a las personas con autismo con discapacidades más graves. En realidad, es esta población la que más sufrirá si se recorta la estructura financiera de la que dependen las personas con discapacidades de todo tipo para obtener servicios y apoyos a largo plazo, servicios de salud conductual y atención médica básica.

La historia del autismo ofrece muchas razones para las tensas relaciones entre los profesionales clínicos y las personas autistas y sus familias. Durante décadas, las comunidades psiquiátricas, y especialmente las psicoanalíticas, se basaron en teorías psicodinámicas sobre la causalidad del autismo que culpaban a las «madres refrigeradoras». Por lo tanto, no sorprende que exista una cultura de desconfianza entre los padres de niños autistas y los médicos, una desconfianza que el presidente solo exacerba al sugerir que los médicos ocultan información a las familias sobre las causas ambientales.

Esta retórica, en particular la culpabilización de las discapacidades de sus hijos a las madres que usan acetaminofén durante el embarazo, se remonta a décadas pasadas.

Las personas autistas y sus familias merecen respuestas, no respuestas que involucren «causas» mal concebidas y «curas» pseudocientíficas, sino respuestas a sus aspiraciones de mejores servicios, atención médica e inclusión social. Es necesario hacer mucho para reorientar las inversiones actuales en investigación sobre el autismo hacia temas de relevancia inmediata para las personas autistas y sus familias. Los investigadores que logren este cambio pueden ayudar a abordar las causas profundas de la desconfianza que hace que algunos padres de personas autistas sean tan receptivos a tratamientos pseudocientíficos y teorías de causalidad.

Desafortunadamente, la dirección que está tomando el gobierno federal sobre el autismo parece calculada para exacerbar la división.

Se pueden diseñar programas de investigación para maximizar los beneficios para las personas autistas y sus familias mediante el estudio de las causas y los servicios y apoyos más eficaces y significativos, con un equilibrio adecuado.

En cambio, se requerirá el desarrollo de programas de investigación sólidos y colaborativos en los que investigadores de diversos campos unan fuerzas con las personas autistas y sus familias para generar un cambio duradero.

Crisis de Muertes por incidentes automovilísticos: Un Llamado a la Acción

Autores : Sheila G. Klauer , Ph.D. , y Zachary R. Doerzaph , Ph.D. 

Publicado el 30 de julio de 2025

N Engl J Med 2025; 393 : 479 – 486 DOI: 10.1056/NEJMra2216360 VOL. 393 NÚM. 5


El costo humano de las muertes relacionadas con vehículos motorizados en los Estados Unidos es asombroso: 42,939 personas perdieron la vida en las carreteras estadounidenses solo en 2021. 1 A pesar de los continuos esfuerzos por reducir el número de muertes en las carreteras, las tasas de mortalidad en los EE. UU. (tanto per cápita como por milla recorrida por vehículo) son mucho más altas que las observadas en muchas otras naciones de altos ingresos. 2-4 
Esta crisis no es inevitable: los análisis de datos naturalistas de la conducción in situ nos brindan una comprensión sin precedentes de los comportamientos y las circunstancias que contribuyen a los accidentes automovilísticos, la principal causa de muerte en personas de 5 a 29 años. 5 Estos datos, junto con los avances recientes en tecnología, nos brindan las herramientas necesarias para revertir esta tendencia prevenible y lograr un progreso tangible hacia un futuro con una movilidad universalmente segura.

En 2021, el Departamento de Transporte de los Estados Unidos (USDOT) adoptó el Enfoque de Sistema Seguro basado en la evidencia, que abarca seis principios: la muerte y las lesiones graves en nuestras carreteras son inaceptables, los seres humanos cometen errores, los seres humanos son vulnerables, la responsabilidad de la seguridad es compartida, la seguridad es proactiva y la redundancia es crucial ( Figura 1 ). Estrategias similares han reducido la incidencia de muertes relacionadas con el tráfico en otros países, especialmente en Europa. 4,7–9 La responsabilidad de la seguridad vial se comparte equitativamente entre todas las partes interesadas; los usuarios de las carreteras, los diseñadores de transporte, los operadores, los responsables de las políticas, los administradores y los profesionales de la salud participan activamente en la eliminación de las muertes en las carreteras. 10,11

Figura 1

Objetivos de investigación y principios del enfoque de sistemas seguros. 6

¿Cómo podemos trasladar la responsabilidad de la seguridad vial de recaer únicamente en conductores y peatones a un sistema holístico que involucre a todos los usuarios de la vía? Esta revisión, dirigida principalmente a las comunidades médica y de seguridad, describe estrategias basadas en la evidencia con el potencial de avanzar hacia un futuro sin muertes por accidentes de tránsito en el marco del Enfoque de Sistema Seguro.

Medidas contra accidentes en el enfoque de sistemas seguros

Personas más seguras

El componente Personas Más Seguras del Enfoque de Sistemas Seguros incluye tanto a conductores como a pasajeros, peatones y cualquier usuario del sistema de transporte. El riesgo de accidentes en las carreteras estadounidenses no se distribuye uniformemente entre los conductores.

Puntos clave

Prevención de accidentes automovilísticos

Más de 40.000 personas murieron en las carreteras de Estados Unidos en 2021, una cifra que representa una tasa per cápita mucho más alta que la de muchos otros países de altos ingresos.

El enfoque del sistema seguro basado en la evidencia para reducir la incidencia de muertes por accidentes de tránsito abarca los siguientes principios: las lesiones en la carretera son inaceptables, los humanos cometen errores y son vulnerables, la seguridad es una responsabilidad compartida y debe ser proactiva, y la redundancia es crucial.

La responsabilidad de la seguridad vial es compartida por usuarios, diseñadores, operadores, formuladores de políticas, administradores y profesionales de la salud.

Las medidas para mejorar la seguridad incluyen intervenciones para prevenir conductas de alto riesgo por parte de conductores y pasajeros, diseño de carreteras para reducir el riesgo de accidentes y separar físicamente los vehículos de los peatones y ciclistas, fabricación de vehículos con características preventivas mejoradas y mayor resistencia a los accidentes, aplicación de velocidades de tráfico más seguras y mejoras en la atención médica posterior a los accidentes.

Los conductores jóvenes (de 16 a 20 años) tienen tasas de mortalidad sustancialmente más altas (60,3 conductores hombres y 25,5 mujeres por cada 100.000) que la población combinada de conductores de todas las edades (18,5 conductores por cada 100.000). 1 Las políticas de licencias de conducir graduadas se utilizan ahora en los 50 estados y se han asociado con un éxito variable en la reducción del riesgo de accidentes entre los conductores adolescentes12,13 Estas políticas restringen a los adolescentes de conducir en situaciones de alto riesgo (por ejemplo, conducir tarde en la noche y conducir con pasajeros adolescentes), lo que permite a los conductores jóvenes la oportunidad de adquirir experiencia en condiciones de conducción más seguras. El desarrollo de programas exitosos para mejorar ampliamente estas políticas, que se han mantenido relativamente sin cambios en los últimos años, podría reducir aún más la incidencia de muertes y lesiones. 13 Las soluciones tecnológicas, como los sistemas que monitorean el desempeño del conductor y brindan retroalimentación y medidas objetivas del desempeño durante el período de aprendizaje, también han demostrado ser prometedoras para mejorar la seguridad entre los conductores adolescentes. 14-16

También existen disparidades raciales y étnicas: las personas indígenas estadounidenses y nativas de Alaska, así como las personas negras o afroamericanas, tienen más probabilidades de sufrir un accidente mortal que las personas blancas no hispanas, considerando las millas recorridas y el medio de transporte. En contraste, las personas asiáticas tienen la mitad de probabilidades de morir en un accidente vial que las personas blancas no hispanas. La seguridad peatonal, en particular, varió según la raza y el grupo étnico. Por milla caminada por persona, los peatones indígenas estadounidenses y nativos de Alaska tienen 5,1 veces más probabilidades de morir en un accidente vial que los peatones blancos. Además, los peatones negros o afroamericanos no hispanos tenían 2,1 veces más probabilidades de morir en un accidente vial que los peatones blancos no hispanos.<sup> 17</sup> Estas disparidades son especialmente preocupantes dado que las muertes de peatones están aumentando en Estados Unidos, y la asociación entre la raza, el grupo étnico y el nivel socioeconómico significa que los miembros más vulnerables de la sociedad se ven desproporcionadamente afectados por los accidentes de tránsito. <sup> 18</sup>

Las razones de las disparidades en las tasas de accidentes entre grupos raciales y étnicos son complejas. Por ejemplo, la prevalencia de la conducción bajo los efectos del alcohol es notablemente mayor en las comunidades indígenas americanas y nativas de Alaska, y factores como la ubicación geográfica (p. ej., la congestión vehicular, el entorno natural y el mantenimiento de las carreteras) y la falta de transporte público también contribuyen a las mayores tasas de accidentes.

Los administradores de políticas públicas y los profesionales de la salud pública deben ser conscientes de estos problemas y trabajar para implementar opciones de transporte equitativas y medidas para contrarrestar los accidentes en toda la población.

Las conductas de alto riesgo al volante incluyen conducir bajo los efectos del alcohol y las drogas, la falta de uso del cinturón de seguridad y la conducción distraída19 

A pesar de las disminuciones sustanciales en la conducción en estado de ebriedad desde la década de 1980, el 31 % de todos los accidentes mortales en 2021 involucraron a conductores ebrios. 20 Estudios observacionales indican que más del 50% de los usuarios de la vía pública con lesiones mortales dan positivo en una o más drogas, siendo la más común el alcohol (que también es la droga más analizada), seguida de los cannabinoides, los estimulantes y los opioides. 21,22 Estos hallazgos son notables dada la rápida legalización de la marihuana y la actual crisis de opioides. Se necesitan más datos y pruebas de polidrogas; es necesario aclarar la prevalencia y el riesgo asociados al consumo de estas drogas, tanto solas como en combinación, para diseñar contramedidas eficaces. 23,24

Las leyes sobre conducir en estado de ebriedad y el uso del cinturón de seguridad que incorporan sanciones severas junto con una aplicación de alta visibilidad (por ejemplo, puestos de control de sobriedad) son eficaces para desalentar la conducción en estado de ebriedad y fomentar el uso del cinturón de seguridad. Aunque el uso del cinturón de seguridad ha aumentado del 75% en 2002 a casi el 92% dos décadas después, la falta de uso todavía contribuye al 50% de las muertes que involucran a ocupantes de vehículos. 25,26 Las tecnologías emergentes detectan pasivamente la intoxicación del conductor: la Ley de Infraestructura y Empleo de 2021 incluye disposiciones que exigen bloqueos de encendido, y la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras ha publicado un Aviso Anticipado de Propuesta de Normativa relacionado. 27,28 A pesar del potencial de estas tecnologías para mejorar la seguridad en los vehículos nuevos, creemos que sigue siendo necesaria una multitud de contramedidas diseñadas sobre la base de la tecnología, las políticas, la educación y la aplicación de la ley para eliminar los comportamientos de alto riesgo por parte de los conductores.

Conducir distraído se asocia con un mayor riesgo de sufrir accidentes, especialmente entre conductores jóvenes29,30 Estudios observacionales indican que entre el 4 y el 5 % de los conductores de entre 16 y 24 años interactúan físicamente con un teléfono celular en un momento dado31 En general, la distracción del conductor contribuye al 29% de todos los accidentes automovilísticos. 32 A pesar de la prohibición del uso de teléfonos celulares portátiles por parte de los conductores en 30 estados de EE. UU., 33 estudios sobre la efectividad de dichas prohibiciones han arrojado resultados dispares, 34,35 y la eficacia de la legislación podría verse limitada por la dificultad de su aplicación, la escasa concienciación pública y las actitudes culturales. Por lo tanto, aunque la legislación sigue siendo una contramedida importante, las tecnologías existentes en los vehículos, como los avisos de colisión frontal y los sistemas de monitoreo del conductor, podrían resultar más eficaces para garantizar que los conductores presten la debida atención a la carretera.

Carreteras más seguras

El componente de diseño vial del Enfoque de Sistemas Seguros enfatiza la adaptación a los errores inevitables de los conductores humanos y los sistemas emergentes de conducción automatizada para eliminar las muertes y las lesiones graves. Las carreteras deben diseñarse para garantizar que las fuerzas de impacto de cualquier accidente se mantengan por debajo del umbral en el que los ocupantes sufren lesiones mortales.Por ejemplo, reducir los límites de velocidad y mejorar el vector de viaje en rotondas puede reducir la incidencia de muertes y lesiones graves en las intersecciones —los lugares que representan más del 25% de todas las muertes por accidentes de tráfico36— entre un 70 y un 80% .37

Las muertes de peatones han ido en aumento desde 2011, y la mayoría de las muertes de peatones se producen en ubicaciones urbanas (82 %) y en ubicaciones a mitad de cuadra o sin intersecciones (75 %) y en la oscuridad (77 %). 38 Las contramedidas incluyen barreras colocadas entre las aceras y las calzadas para separar los tipos de usuarios y desalentar los cruces a mitad de cuadra. Las muertes de ciclistas en accidentes de tráfico también han aumentado en la última década, 39 y la infraestructura que separa a los ciclistas de los vehículos de motor o reduce la velocidad de los vehículos, o ambos, mejora la seguridad de los ciclistas. 40,41 Si la separación de peatones y ciclistas del tráfico no es factible, la calzada debe rediseñarse para disminuir la probabilidad de una colisión (p. ej., alargando la visibilidad o añadiendo iluminación y otras mejoras) o reducir la energía cinética creada por un choque (p. ej., reduciendo la velocidad mediante el estrechamiento de carriles).

Las prometedoras aplicaciones de seguridad se habilitan mediante comunicaciones digitales de baja latencia, confiables y seguras entre vehículos, que conectan vehículos, otros usuarios de la vía e infraestructura. 42 Estos sistemas proporcionan a los conductores humanos y a los sistemas automatizados información en tiempo real que mejora de forma demostrable la evaluación detallada de riesgos y la planificación de la respuesta. Si se implementa ampliamente, una solución de comunicación interoperable podría brindar importantes beneficios debido a su alta precisión, bajo costo y capacidad para funcionar en situaciones en las que las soluciones tradicionales de línea de visión fallan. Sin embargo, a pesar de décadas de investigación, alta disponibilidad tecnológica y el apoyo del gobierno federal y los fabricantes de vehículos, 43 la industria del transporte y los reguladores aún no se han unido en una tecnología de radio común, una hoja de ruta de implementación y las regulaciones asociadas para hacer realidad las comunicaciones entre vehículos.

Vehículos más seguros

Los vehículos cuentan con amplias características de resistencia a impactos diseñadas para mejorar la supervivencia. Los sistemas de seguridad pasiva son desarrollados por fabricantes y proveedores y se someten a pruebas de impacto independientes y sistemas públicos de calificación 44,45 que fomentan la mejora continua de estos sistemas. La extensa investigación biomecánica ha dado lugar a importantes mejoras de seguridad en forma de sistemas de seguridad pasiva, incluyendo estructuras de absorción de energía dentro del vehículo (p. ej., airbags avanzados) y cinturones de seguridad con pretensores (dispositivos diseñados para tensar el cinturón de seguridad durante un choque), que reducen la energía transferida a los ocupantes del vehículo durante un choque y, por lo tanto, la gravedad de las lesiones. 46

Al igual que la medicina preventiva, los sistemas de seguridad activa ayudan a los conductores a prevenir colisiones. Los sistemas de asistencia al conductor consolidados incluyen avisos de colisión frontal, avisos de salida de carril, control de tracción y control electrónico de estabilidad. La disponibilidad y la capacidad de estos sistemas de seguridad activa del vehículo evolucionan rápidamente junto con los avances en sensores y tecnologías computacionales, lo que permite una detección y respuesta precisas ante peligros. La reciente medida regulatoria 47 incorporará el frenado automático de emergencia, que aplica automáticamente los frenos al detectar una colisión inminente con vehículos o peatones, como estándar en los vehículos nuevos para 2029. Se prevé que los nuevos sistemas de dirección que asisten activamente al conductor en maniobras evasivas mitiguen aún más la gravedad de las colisiones. El rendimiento de seguridad de estos sistemas varía considerablemente entre los sistemas de seguridad activa actuales; por lo tanto, existe la oportunidad de adoptar pruebas estándar y generalizables con criterios mínimos de rendimiento de seguridad. 44,45

En los últimos años, los fabricantes de vehículos han lanzado cada vez más sistemas que realizan de forma continua partes de la conducción dinámica. Como extensión de estas tecnologías de conveniencia, que actualmente son capaces de controlar vehículos bajo la estrecha supervisión de conductores humanos, los desarrolladores están progresando hacia sistemas de conducción automatizada cada vez más sofisticados con el potencial de salvar vidas. 48,49 Para garantizar la seguridad, los desarrolladores deben crear tecnología considerando el uso indebido de los sistemas automatizados por parte de los humanos. Se están introduciendo en los vehículos sistemas de monitorización del conductor capaces de detectar la distracción y la somnolencia del conductor basándose en la posición de la cabeza y la mirada del conductor 50,51 y se muestran prometedores para su combinación con sistemas de conducción parcialmente automatizada para mejorar la seguridad.

Velocidades más seguras

El exceso de velocidad se mencionó como un factor en el 28% de todos los accidentes mortales en 2021. Los conductores de 52 años o menos y los hombres eran desproporcionadamente propensos a exceder el límite de velocidad. Si bien el volumen general de tráfico disminuyó durante la pandemia de la enfermedad por coronavirus de 2019, el riesgo de que los vehículos circularan entre 16 y 24 kilómetros por hora por encima del límite de velocidad aumentó entre un 30 y un 40%. 53 Si bien se necesita más investigación para explicar este fenómeno persistente, el aumento de la prevalencia del exceso de velocidad podría estar relacionado con la escasez de agentes del orden y las reducciones en la vigilancia del tráfico que comenzaron durante la pandemia. 54 La aplicación de leyes de alta visibilidad ha demostrado ser eficaces para reducir la velocidad de los conductores, 55 lo que indica que la aplicación de leyes juega un papel importante para salvar vidas en la carretera.

La aplicación automatizada de la ley, en la que cámaras y sensores detectan la cinemática del vehículo y recopilan imágenes de las matrículas y de los conductores, también ha demostrado ser eficaz para reducir las conductas peligrosas de los conductores. Datos internacionales sugieren que la aplicación automatizada de la ley reduce la incidencia de accidentes con lesiones entre un 20 % y un 25 %. 56 A pesar de su eficacia, la aplicación automatizada de la ley no se utiliza ampliamente en Estados Unidos debido a la oposición pública, así como a las preocupaciones sobre la privacidad y la equidad. Los administradores y defensores de las políticas públicas deben trabajar para mitigar estas preocupaciones y encontrar vías para la adopción generalizada de la aplicación automatizada de la ley para mejorar la seguridad vial.

Atención médica pos-accidente

La prestación de atención y apoyo médico rápidos y eficaces es esencial para la supervivencia y la recuperación de las personas implicadas en accidentes de tráfico. Los tiempos de respuesta más largos de los servicios médicos de emergencia (SME) y las mayores distancias a los centros de trauma de nivel I o nivel II después de los accidentes automovilísticos se asocian con tasas de mortalidad más altas. 57,58 Estos factores son particularmente importantes para la supervivencia de las víctimas de accidentes que ocurren en zonas rurales, el 39% de las cuales esperan de 1 a 2 horas antes de llegar a un hospital o centro de trauma (en comparación con las víctimas de accidentes en zonas urbanas, el 10% de las cuales tienen tiempos de espera tan largos). 57 Mejorar la eficiencia de la respuesta a los accidentes podría mejorar drásticamente los resultados de salud. Los administradores de atención médica y los planificadores urbanos deben sopesar cuidadosamente las decisiones de cerrar centros de atención médica rurales y seleccionar estratégicamente las ubicaciones de las futuras instalaciones teniendo en cuenta los efectos sobre las muertes resultantes de los accidentes automovilísticos.

Los sistemas de notificación de accidentes que detectan accidentes y notifican a los servicios de emergencia también deberían integrarse ampliamente en los vehículos y la infraestructura. Además de reducir los tiempos de respuesta, estos sistemas pueden transmitir detalles sobre el accidente para ayudar a los servicios de emergencia a preparar los tratamientos adecuados y a organizar el mejor medio de transporte disponible. 59 Aunque muchas compañías automovilísticas ofrecen este tipo de sistemas, la mayoría son por suscripción y podrían no estar bien integrados en la infraestructura local de los servicios de emergencia. Algunos desarrolladores de teléfonos inteligentes intentan mejorar la respuesta ante accidentes integrando sistemas de detección de accidentes y notificación a los servicios de emergencia en su software. Los avances en estas tecnologías, así como en la cobertura de la red celular en zonas rurales, pueden brindar oportunidades para mejoras importantes en la resolución de accidentes.

Prevención de accidentes automovilísticos

Como se mencionó anteriormente, el éxito del Enfoque de Sistema Seguro requiere que todos seamos socios activos y partes interesadas en la eliminación de las muertes y lesiones graves en vehículos motorizados. 60 La matriz de Haddon se usa ampliamente en modelos de salud pública y prevención de lesiones como marco para describir las fases de la lesión (preevento, evento y postevento) para considerar contramedidas. En el caso de un accidente automovilístico, la matriz de Haddon estratifica las contramedidas potenciales sobre la base del período de tiempo que rodea el accidente (por ejemplo, antes, durante el accidente y después del accidente) y se define por categorías amplias de factores contribuyentes (por ejemplo, conductor, vehículo y entorno) y otras características relevantes para los accidentes de vehículos ( Tabla 1 ). 61 Dada la proliferación de sistemas de seguridad activos y pasivos, hemos agregado una contramedida potencial adicional, la prevención, para ilustrar aún más las contramedidas clave que creemos que pueden reducir drásticamente la incidencia de accidentes. Aquí, la prevención se refiere al período durante el cual se pueden prevenir los factores que podrían contribuir a un accidente (a diferencia de la categoría previa al accidente, que se refiere a los segundos antes de que ocurra un accidente). Nuevamente, al igual que la medicina preventiva, la prevención y mitigación de accidentes puede contribuir más a la reducción de la incidencia de muertes que simplemente mejorar la atención posterior a los accidentes, con el beneficio adicional de reducir la incidencia de lesiones y los costos asociados. Por lo tanto, esperamos que centrarse en la prevención de accidentes sea la estrategia más prometedora para lograr el mayor impacto.

Tabla 1

Matriz de Haddon para la prevención de muertes y lesiones graves relacionadas con vehículos motorizados.

La Tabla 1 muestra medidas para contrarrestar accidentes, basadas en evidencia y datos, que creemos que pueden reducir eficazmente la incidencia de muertes y lesiones graves en nuestras carreteras y podrían contribuir eficazmente a reducir las muertes a corto plazo. Sin embargo, no presenta una lista exhaustiva de posibles medidas, y sin duda surgirán nuevas estrategias en los próximos años.

Conclusiones

Como sociedad, no podemos aceptar un saldo anual de 42.939 muertes y 2.497.657 heridos (en 2021) en las carreteras de nuestro país1 Peor aún, actualmente vamos en la dirección equivocada, con un aumento promedio de la incidencia de muertes y lesiones en los últimos años. El Departamento de Transporte de Estados Unidos (USDOT), en su Enfoque de Sistema Seguro, traslada la responsabilidad de estas muertes y lesiones de los usuarios de la vía pública (por ejemplo, conductores y peatones) a todos los actores clave de nuestro sistema de transporte, incluyendo ingenieros, legisladores, profesionales de la salud pública y profesionales médicos que diseñan e influyen en todos los aspectos de nuestros sistemas de transporte. El Enfoque de Sistema Seguro es un marco basado en la evidencia que busca mejorar la seguridad para todos, y su éxito depende de la plena participación de todos los actores clave. 8,60

Los médicos y administradores de atención médica pueden participar en el Enfoque de Sistema Seguro promoviendo políticas de seguridad en todos los niveles de la sociedad y educando a las personas, en particular a las más vulnerables, sobre los riesgos de accidentes y las contramedidas basadas en la evidencia para mitigarlos. Transformar la investigación en mensajes de seguridad eficaces es fundamental para garantizar que todos los actores del transporte adopten y mantengan su compromiso con la seguridad para todos. Lograr un alto nivel de seguridad para todos los usuarios de las carreteras estadounidenses también requiere abordar cuestiones de equidad entre los grupos raciales y socioeconómicos. En resumen, todos debemos apoyar y promover la seguridad en nuestras carreteras para alcanzar el objetivo de cero muertes y lesiones graves, no en la vida de nuestros bisnietos, sino en la nuestra.

Las contramedidas analizadas en este análisis ofrecen métodos prácticos y eficaces para reducir las muertes y lesiones por accidentes de tránsito en Estados Unidos. Diversos factores culturales y sociales en este país, como la priorización de las libertades individuales y la cultura del automóvil, plantean desafíos para alcanzar nuestro objetivo de cero muertes y lesiones por accidentes de tránsito. A pesar de estos desafíos, si adoptamos el Enfoque de Sistema Seguro, es posible revertir la tendencia al aumento de las muertes y lograr avances sustanciales para mejorar la seguridad vial de todos los ciudadanos y salvar vidas, independientemente de la edad, la raza, el grupo étnico o el nivel socioeconómico.

Aborto y Métodos Anticonceptivos: Conexiones Críticas

Autora : Kimberly Chernoby , MD, JD https://orcid.org/0000-0002-919

el 17 de enero de 2026 N Engl J Med 2026 ; 394 : 315 – 317 10.1056/NEJMp2514218

VOL. 394 NÚM. 4

Blog: Voy a expresar algo que es polémico, criticable y limitado en cuanto a la evidencia, pero desde la implementación de aborto legal, la tasa de natalidad en argentina bajo, pero también y cuidado, observémoslo, aumentó la cantidad de fetos muertos, o feticidios por «violación» o problemas de salud de las madres. Una interconsulta de salud mental para esto se realiza en el día y se autoriza el procedimiento, pero para un intento autolítico cuesta más. No podemos o fingir que el aborto no está interrumpiendo embarazos que no se desean luego de que superaron las catorce semanas. Esto nos interpela. Obliga a asesoramientos legales caso por caso. En el año 2000 se administró un cuestionario a 591 mujeres suecas que consultaron para interrumpir un embarazo temprano, con el propósito de investigar sus motivos para abortar y sus métodos anticonceptivos. La tasa de respuesta fue 88% (n = 518). Numerosas mujeres (43%) habían tenido la experiencia de uno o más abortos previos. A la mayoría de ellas le resultó difícil la decisión de abortar y dieron numerosas razones para su decisión, como situación económica deficiente, problemas de pareja y momento inoportuno para el embarazo. La mayoría de las mujeres (85%) había usado algún método anticonceptivo durante el año previo, pero al momento de la concepción el 36% no utilizaba ninguno. La principal razón para no utilizarlo fue creer que no podrían quedar embarazadas en esa oportunidad (35%) o que aceptaban el riesgo (27%).

Conclusiones. Las mujeres tuvieron dificultad para decidir la interrupción del embarazo y mencionaron numerosas razones. Ellas utilizaban métodos anticonceptivos inadecuados y podrían, de este modo, presentar riesgo de futuros embarazos no deseados. El asesoramiento adecuado y el seguimiento cercano pueden ser las vías para reducir este riesgo. La información sobre anticoncepción debería incluir la de anticoncepción de emergencia, y este método debería estar disponible para todas las mujeres en edad fértil

https://redaas.org.ar/wp-content/uploads/Folleto_ILE_con_medicamentos_Digital_accesible.pdf

Se estima que una de cada cuatro mujeres en Estados Unidos se someterá a un aborto a lo largo de su vida. En 2017, se estimó que el 60 % de los abortos en Estados Unidos se produjeron antes de las 10 semanas de gestación, y el aborto con medicamentos representó el 39 % de todos los abortos.2Entre 2006 y 2015, se produjo un cambio en el momento del aborto, que se realizó en edades gestacionales más tempranas; esto probablemente se deba, en parte, a la disponibilidad de medicamentos para el aborto.3Entre 2014 y 2017, el número de centros no hospitalarios que ofrecieron abortos con medicamentos aumentó un 25 %.2Una encuesta reciente de becarios y becarios junior del Colegio Estadounidense de Obstetras y Ginecólogos (ACOG) encontró que el 14 % había practicado abortos con medicamentos durante el año anterior.4.

El régimen de aborto con medicamentos respaldado por las principales organizaciones médicas a nivel nacional e internacional incluye dos medicamentos, mifepristona y misoprostol.56Si no se dispone de mifepristona, un régimen de solo misoprostol es una alternativa aceptable.5La mifepristona es un modulador selectivo del receptor de progesterona que se une al receptor de progesterona con una afinidad mayor que la progesterona misma, pero no activa el receptor, actuando así como un antiprogestágeno.7Las acciones conocidas de la mifepristona en el útero durante el embarazo incluyen necrosis decidual, ablandamiento cervical y aumento de la contractilidad uterina y la sensibilidad a las prostaglandinas.89El misoprostol es un análogo de la prostaglandina E1 que provoca ablandamiento cervical y contracciones uterinas. Está aprobado por la FDA para su administración oral para prevenir úlceras gástricas en personas que toman antiinflamatorios a largo plazo, y está incluido en el prospecto aprobado por la FDA para la mifepristona en el aborto.10.

La falta de educación en el uso de anticonceptivos, la entrega de misoprostol sin control a las mujeres en el sector público.

También presumo que disminuirá el uso de los profilácticos.

En julio de 2025, el gobierno estadounidense registró la incineración de anticonceptivos por valor de 10 millones de dólares almacenados en Bélgica, originalmente destinados a ser distribuidos como ayuda internacional. La justificación para la destrucción planificada de los productos fue que el gobierno estadounidense «ya no suministraría anticonceptivos abortivos bajo el pretexto de la ayuda exterior». Además de ser un desperdicio de dinero público, la decisión de no distribuir los anticonceptivos por este motivo promueve una peligrosa desinformación. Si bien los ataques a la anticoncepción son impopulares entre la población estadounidense, la combinación de la anticoncepción con el aborto explota una larga historia de estigmatización del aborto, un servicio esencial que no debería tratarse de forma diferente a otras formas de atención médica. La falsa idea de que algunos métodos anticonceptivos causan abortos podría restringir el acceso a los anticonceptivos para millones de personas en Estados Unidos. Estos esfuerzos no son nuevos ni sorprendentes. El juez de la Corte Suprema Clarence Thomas manifestó su disposición a limitar el derecho a la anticoncepción al cuestionar la solidez jurídica de Griswold v. Connecticut , la decisión de 1965 que reconoció por primera vez el derecho constitucional a la anticoncepción en Estados Unidos. Thomas formuló esta sugerencia en su voto concurrente en Dobbs v. Jackson Women’s Health Organization (2022), que puso fin al derecho constitucional al aborto. En 2014, en el caso Burwell contra Hobby Lobby Stores , Hobby Lobby obtuvo una exención de un requisito de la Ley de Atención Médica Asequible (ACA) que exige que los empleadores proporcionen cobertura de seguro para anticonceptivos, alegando que algunos métodos anticonceptivos causan abortos. A pesar de carecer de fundamento probatorio, el término «anticonceptivo abortivo» se ha utilizado ampliamente, incluso en debates en el Congreso. La organización Estudiantes por la Vida de América aplica este término a todas las formas de anticonceptivos orales hormonales. Grupos de expertos conservadores han utilizado el Proyecto 2025, un plan de políticas para la actual administración, para argumentar que algunos métodos anticonceptivos de emergencia causan abortos y deberían eliminarse de la cobertura de la ACA 

.Los miembros de este movimiento sostienen que el embarazo comienza con la fecundación de un óvulo y, por lo tanto, cualquier fármaco o dispositivo que interfiera con la implantación de un óvulo fecundado induce el aborto. Esta afirmación suele dirigirse a los anticonceptivos de emergencia y los dispositivos intrauterinos (DIU). Sin embargo, la ley federal y el Colegio Americano de Obstetras y Ginecólogos definen el embarazo como el inicio de la implantación. Los argumentos a favor de limitar el acceso a la anticoncepción ocultan una diferencia fundamental entre la anticoncepción y el aborto: la anticoncepción, según las definiciones médicas aceptadas, previene el embarazo, mientras que el aborto lo interrumpe. La difusión de esta desinformación ya ha tenido importantes consecuencias a nivel estatal. Después de Dobbs , muchos estados resucitaron antiguas prohibiciones del aborto o introdujeron nuevas. Las partes interesadas, incluidos los reguladores y los prescriptores, plantearon preguntas sobre si estas prohibiciones se aplicaban a ciertos tipos de anticonceptivos. En Idaho, las universidades públicas dejaron de ofrecer anticonceptivos debido a una ley de 150 años de antigüedad. En 2023, Iowa dejó de pagar temporalmente la anticoncepción de emergencia después de una agresión sexual. El año siguiente, Indiana consideró un proyecto de ley que habría ampliado los pagos de Medicaid posparto para métodos anticonceptivos reversibles de acción prolongada, como los DIU. En parte debido a un argumento de la organización Indiana Right to Life de que los DIU inducen el aborto, la legislatura finalmente los excluyó de la versión del proyecto de ley que aprobó, que brinda cobertura solo para implantes, como Nexplanon. 

A principios de 2025, el senador de Carolina del Sur, Richard Cash, presentó un proyecto de ley que podría tener el efecto de prohibir algunas formas de anticoncepción. La combinación de anticoncepción y aborto podría tener implicaciones para varias leyes y políticas federales relacionadas con la salud reproductiva. Por ejemplo, la Enmienda Hyde prohíbe el gasto de fondos federales en servicios de aborto, excepto en circunstancias muy limitadas.

Como resultado de esta enmienda y políticas relacionadas, la atención del aborto está restringida en programas como Medicaid y Medicare, así como en los servicios ofrecidos por el Servicio de Salud Indígena, el Departamento de Asuntos de Veteranos y el Departamento de Defensa.

Etiquetar los anticonceptivos como abortivos podría resultar en la extensión de estas políticas para limitar la cobertura de muchos métodos anticonceptivos esenciales y de uso común, como los DIU, para los beneficiarios de Medicaid, los militares o los veteranos.

Esta combinación también amenaza los servicios disponibles a través del Título X, el único programa financiado por el gobierno federal enfocado exclusivamente en la planificación familiar. Las clínicas del Título X atendieron a 4.1 millones de personas en 2014. Tras la promulgación de normas restrictivas durante la primera administración de Trump y la pandemia de la COVID-19, esta cifra se redujo a 1.5 millones de personas y no se ha recuperado por completo. 

3 Dos veces al año, la Oficina de Información y Asuntos Regulatorios publica una Agenda Unificada de Acciones Regulatorias y Desregulatorias, que enumera las normas administrativas que espera que las agencias publiquen pronto. La agenda de la primavera de 2025 incluía una norma del Título X cuya publicación estaba prevista para el otoño de 2025. Si la norma del Título X emitida durante la primera administración de Trump sirve de indicio, es probable que la nueva norma restrinja los servicios de aborto que se pueden prestar en las clínicas que reciben financiación del Título X, incluidos los servicios prestados con financiación no federal. Si esta norma se extiende para aplicarse a ciertos métodos anticonceptivos, se vería perjudicada la atención para un gran número de personas que dependen de las clínicas del Título X para estos servicios. Por ejemplo, en 2023, casi el 10% de las pacientes de clínicas usaban un DIU, un método anticonceptivo frecuentemente selectivo. Estas clínicas también han enfrentado otros tipos de trastornos. Durante el cierre del gobierno federal que comenzó en octubre de 2025, la administración Trump despidió a casi todos los empleados de la Oficina de Asuntos de Población, que supervisa el programa Título X. Lo más preocupante, quizás, es la posibilidad de que la cobertura de ciertos tipos de anticonceptivos bajo la ACA pueda ser restringida debido a estos argumentos. Bajo la ley, las aseguradoras están obligadas a cubrir los servicios recomendados por la Iniciativa de Servicios Preventivos para la Mujer, incluyendo la gama completa de métodos anticonceptivos aprobados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA), sin costo compartido. La primera administración de Trump atacó este beneficio, otorgando una exención general a los empleadores que se opusieron a cubrir la anticoncepción que, según ellos, violaba sus creencias religiosas o morales. Las impugnaciones a la norma de la administración llegaron a la Corte Suprema, pero la norma fue finalmente invalidada por un tribunal inferior. 5 El Proyecto 2025 exigió a la actual administración que restableciera las exenciones religiosas y morales al requisito de cobertura y que la Iniciativa de Servicios Preventivos para la Mujer se reconstituyera para incluir a las organizaciones que se oponen al aborto. Excluir ciertas formas de anticoncepción del requisito de la ACA para la cobertura sin costo compartido podría afectar a decenas de millones de mujeres en edad reproductiva cuyo seguro está sujeto a estas disposiciones. Las afirmaciones médicas falsas han sido un sello distintivo del enfoque de la actual administración en materia de políticas de salud. Todas estas afirmaciones pueden perjudicar a las personas, pero la afirmación de que algunos métodos anticonceptivos causan abortos es particularmente peligrosa, en parte debido a la red de leyes y regulaciones que rigen el aborto. La evidencia de estados individuales ya ha demostrado los daños que pueden ocurrir cuando se confunden la anticoncepción y el aborto. Recientemente, la administración ignoró una solicitud de información, amparada en la Ley de Libertad de Información, relativa a su decisión de destruir este método anticonceptivo —una señal reveladora de que saben que la decisión carece de fundamento fáctico— y ahora está siendo demandada por esta decisión. La profesión médica —y el público en general— debe continuar combatiendo esta narrativa falsa, a la vez que continúa abogando por el acceso a todas las formas de atención de la salud reproductiva.

Triángulo de Hierro en Sanidad: Costes, Acceso y Calidad

Introducción

Los sistemas sanitarios modernos enfrentan grandes desafíos en tres dimensiones fundamentales: coste, acceso y calidad, lo que se conoce como el Triángulo de Hierro de la Sanidad. A pesar del aumento sustancial de los costos a nivel mundial, el acceso y la calidad de los servicios siguen siendo problemáticos, con millones de personas sin seguro en Estados Unidos y extensos tiempos de espera en Canadá y Europa. La calidad, por su parte, también ha sido objeto de críticas, reflejado en el elevado número de errores médicos reportados. A diferencia del paradigma tradicional, la gestión de operaciones sostiene que es posible mejorar simultáneamente estas tres dimensiones, abordando ineficiencias sistémicas a través de la innovación tecnológica y organizacional. El propósito de este artículo es revisar el estado del arte en la investigación empírica sobre la gestión de operaciones en salud, sintetizar los principales hallazgos y señalar las brechas para futuras investigaciones.

Características de la investigación en operaciones sanitarias

La investigación en gestión de operaciones sanitarias difiere de otras áreas como la investigación clínica o la economía de la salud en tres aspectos centrales: el foco en variables operativas y organizativas, el interés por los mecanismos causales en los procesos de atención y la formulación de soluciones prescriptivas. A lo largo de los últimos años, la disponibilidad de datos ha incrementado notablemente, permitiendo estudios más precisos sobre la dinámica real en la prestación de servicios. El uso de tecnologías de seguimiento y monitorización ha facilitado la recolección granular de información sobre procesos y resultados clínicos, impulsando el interés y la producción académica en el área.

Cinco hallazgos clave en la gestión de operaciones sanitarias

1. Importancia de las variables operativas

Las características operativas, como la carga de trabajo, los tiempos de llegada y la ocupación de camas, influyen directamente en los resultados de los pacientes, a veces más que las variables clínicas. Estudios recientes han demostrado que factores como la utilización de recursos, el momento del tratamiento y el día de la semana tienen impactos significativos en la calidad de la atención y la seguridad del paciente. Por ejemplo, altos niveles de ocupación pueden llevar a altas tasas de mortalidad o a altas prematuras, aumentando el riesgo de readmisión.

2. El impacto del volumen en los procesos de atención

Existe una relación positiva entre el volumen acumulado de actividad clínica y la mejora de los resultados, lo que se conoce como curva de aprendizaje. La especialización y la escala resultan en mayor productividad y eficiencia, aunque pueden generar efectos de desbordamiento entre servicios. Sin embargo, un aumento en el volumen puede tener tanto efectos positivos como negativos, dependiendo de la organización de los servicios y la gestión de recursos.

3. Enrutamiento de pacientes en el sistema sanitario

La adecuada gestión del flujo de pacientes implica tomar decisiones informadas sobre a qué proveedor y en qué momento dirigir a cada paciente. Este proceso depende tanto de decisiones tomadas por los proveedores como por los propios pacientes, quienes pueden optar por abandonar la espera ante largos tiempos o buscar atención en otro lugar. Además, el diseño del sistema y la coordinación entre actores son fundamentales para garantizar un acceso oportuno y eficiente.

4. Errores humanos y factores conductuales

Los factores humanos, incluidos los errores y la discreción profesional, juegan un papel central en la brecha entre los estándares médicos y la atención real brindada. El acceso a datos detallados ha permitido analizar comportamientos como la multitarea, la priorización de tareas y el impacto de los pares, identificando que la variabilidad en las prácticas puede afectar significativamente los resultados clínicos y la eficiencia.

5. Mejora continua de procesos

La mejora de los procesos no es exógena, sino que puede ser gestionada activamente a través de intervenciones organizativas, políticas y el uso de tecnología. Estrategias como la gestión visible, la creación de culturas de seguridad y la adopción de tecnologías de la información han demostrado mejorar la calidad y la eficiencia. Asimismo, el diseño de modelos operativos permite optimizar la asignación de recursos y la programación de tareas, impactando directamente en los resultados de los pacientes.

La digitalización está cambiando fundamentalmente la forma en que se presta la atención sanitaria, y este cambio en sí mismo proporciona un contexto de investigación muy rico y emocionante para los académicos de gestión operativa. Al mismo tiempo, la digitalización supone un cambio radical en nuestra capacidad para realizar investigación empírica, ya que los registros médicos electrónicos modernos ofrecen mapas increíblemente granulares de los procesos de atención a nivel de paciente.

La revolución digital en la sanidad está cambiando el trabajo clínico. La sala, donde tradicionalmente se alojaban las notas en papel y los pacientes, ya no es el lugar natural de retiro para los médicos, que desplazan su tiempo de la mesilla de la cama a las pantallas de ordenador. Esta reducción de los contactos presenciales entre los clínicos y sus pacientes conlleva desafíos. Como académicos en gestión de operaciones, estamos bien preparados para estudiar estos patrones de trabajo.

La tecnología también permite a los proveedores rastrear a sus pacientes que actualmente no están en el hospital. Los pacientes toman decisiones relacionadas con la dieta, el régimen de ejercicio o la adherencia a la medicación sin la intervención de los profesionales sanitarios en momentos en los que no están conectados al sistema sanitario. El incipiente campo de la Atención Sanitaria Conectada se ocupa de diseñar procedimientos de atención que aprovechen tecnologías como
Cuadro de texto: Descargado desde informs.org por [190.210.117.211] el 27 de enero de 2026, a las 05:21. Solo para uso personal, todos los derechos reservados.básculas conectadas, frascos de pastillas, medidores de glucosa, dispositivos portátiles e incluso dispositivos implantables para «sobrevolar» a los pacientes durante el tiempo que no están hospitalizados. La llegada de la salud conectada también permite la prestación de atención en entornos no institucionales, como el domicilio del paciente o el centro de cuidados a largo plazo, de forma más conveniente y rentable.

Sin embargo, más conexiones no se traducen automáticamente en una mejor atención. Los proveedores ya están ocupados con sus tareas tradicionales de ayudar a los pacientes que ven en las clínicas. Cuando en el futuro reciban innumerables correos electrónicos y alertas de mensajes de sus pacientes fuera de la clínica, los trabajos y las operaciones tendrán que ser rediseñados. Bavafa et al. (2018) muestran que cuando los pacientes tienen conexiones fáciles por correo electrónico con su proveedor, la productividad del sistema disminuye en lugar de aumentar. Esto crea una «paradoja de productividad» en las inversiones en tecnología de la información que merece una mayor atención.

  1. Avances científicos: Medicina de Precisión y Medicina Personalizada

Actualmente, es difícil para los médicos predecir qué tratamiento será el mejor para un paciente específico en un momento determinado. La evidencia disponible se basa en efectos medios del tratamiento sobre criterios clínicos definidos de forma estrecha en ensayos controlados aleatorizados en grandes muestras de pacientes, satisfaciendo un rango específico de criteria de inclusión. Se sabe que el tratamiento mejora medidas específicas la mayoría de las veces en esta populación definida, pero no se sabe si el tratamiento es el mejor para el paciente en cuestión.

La medicina de precisión, a veces también llamada medicina personalizada, sustituye el enfoque tradicional de «talla única» para la gestión de la enfermedad por un enfoque más dirigido, basado en el uso de datos y tecnologías de predicción que aconsejan a los médicos qué tratamiento médico será seguro y eficaz para cada paciente, según la información a nivel de paciente, incluyendo genética, epigenómica, clínica,  y información no clínica.

La medicina de precisión no es una panacea, y las predicciones seguirán siendo imperfectas. El valor de esa información imperfecta dependerá de cómo se integre la tecnología en el complejo sistema de prestación de servicios sanitarios. Los expertos en gestión de operaciones están bien posicionados para ayudar a la comunidad médica a entender cómo personalizar la prestación de atención integrando tecnología de predicción en sistemas complejos de servicios sanitarios y combinar el poder predictivo de la analítica con las preferencias de los pacientes para lograr resultados más satisfactorios para ellos.

Áreas de oportunidad para la investigación futura

El campo de las operaciones sanitarias enfrenta retos derivados de la transformación actual de la medicina. Tres áreas emergen como prioritarias para futuras investigaciones: la atención sanitaria basada en el valor y la integración de servicios, la digitalización y salud conectada, y la medicina personalizada. Estos temas plantean desafíos operativos en la integración de proveedores, el rediseño de procesos y la personalización de la atención mediante el uso de tecnologías predictivas y analíticas avanzadas.

Conclusión y llamado a la acción

Para maximizar el impacto de la investigación en operaciones sanitarias, se recomienda adoptar estrategias que permitan una mayor difusión y aplicación práctica de los hallazgos, como la publicación en formatos accesibles, la realización de estudios prospectivos y la elaboración de revisiones sistemáticas. El campo está en expansión, con una comunidad creciente de investigadores comprometidos en afrontar los desafíos de la salud global y contribuir al desarrollo de soluciones que mejoren el acceso, la calidad y la eficiencia de los sistemas sanitarios.

Mejorando la Atención Médica a Través de la Analítica: Hallazgos Clave

Bogdan BichescuRandy V. BradleyDavid D. DobrzykowskiIana ShaheenAntonieta Smith

Resumen

El texto ofrece una revisión exhaustiva sobre el uso de enfoques analíticos en la gestión de operaciones hospitalarias (HOM) y atención sanitaria, basándose en el análisis de 414 estudios publicados entre 2010 y 2024 en cinco revistas líderes del área. Los hospitales enfrentan presión para mejorar resultados y eficiencia mientras procesan crecientes cantidades de datos, pero la adopción de la analítica aún es lenta. El estudio clasifica los enfoques analíticos en descriptivos, predictivos y prescriptivos, siendo los predictivos los más prevalentes. Se identifican seis grandes temas de investigación: programación y uso de recursos; cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos; tecnología sanitaria y salud pública; apoyo a la toma de decisiones médicas; estudios orientados a políticas; y mejora de predicción y servicios clínicos.

El trabajo destaca tendencias de publicación, técnicas empleadas (desde estadística tradicional hasta aprendizaje automático y simulación), y cambios temáticos a lo largo del tiempo, incluyendo el impacto de la pandemia de COVID-19 en el aumento del interés en analítica sanitaria. También identifica a los autores más influyentes y analiza la distribución temática por revista y autor, ofreciendo una visión integral de la evolución y actores clave del campo.

Finalmente, el artículo propone líneas futuras de investigación para cada tema, enfatizando la necesidad de abordar factores humanos, tecnológicos, regulatorios y operativos en búsqueda de mayor eficiencia, calidad y equidad en la atención sanitaria. Destaca la utilidad de la analítica para informar políticas, optimizar recursos y mejorar la toma de decisiones clínicas y gerenciales, y subraya la importancia de una mayor colaboración entre investigadores y profesionales del sector.

1 INTRODUCCIÓN

Los cambios regulatorios en los reembolsos, la inflación y otros factores han llevado a los hospitales a enfrentar una presión sustancial para mejorar la calidad, la satisfacción del paciente, el costo y otras medidas importantes de desempeño, todo mientras generan y procesan cantidades cada vez mayores de datos (Bradley et al., 2018 ; Bretthauer y Savin, 2018 ; Ding y Peng, 2022 ; Dobrzykowski y Tarafdar, 2017 ; Wowak et al., 2023 ). La atención médica es una industria intensiva en datos y dependiente de los datos, pero la industria y, más específicamente, los hospitales, lamentablemente, están luchando para extraer valor de los datos a través de análisis (ver Hut, 2019 ; Lim et al., 2020 ; Wowak et al., 2023 ). Aunque los datos se recopilan tanto manual como electrónicamente, rara vez se consolidan y se hacen útiles en todo el continuo de atención (Ben-Assuli et al., 2023 ; Zepeda et al., 2020 ). El análisis de la salud puede acelerar la integración continua de las actividades empresariales y clínicas, así como la mejora de los resultados y el rendimiento empresarial (Lim et al., 2020 ). Desafortunadamente, a pesar de los numerosos titulares que promocionan el análisis de la salud, la realidad es que su adopción por parte de las organizaciones sanitarias ha sido lenta y, en gran medida, decepcionante para los líderes del sector (véase Hut, 2019 ; Techtarget, 2024 ).

La adopción reticente de la analítica en las operaciones sanitarias se ha visto reforzada por las interacciones directas de los autores con más de 1366 profesionales sanitarios durante talleres participativos que abordaron la aplicación de la analítica en dichas operaciones (Design for Health, 2024 ). Este enfoque de investigación se llevó a cabo como parte de un proyecto más amplio destinado a educar y obtener aportaciones de los ejecutivos sanitarios sobre cuestiones relevantes de gestión de la información en las operaciones sanitarias (Abdolkhani et al., 2020 ). Estos profesionales contaban con experiencia en la gestión de organizaciones sanitarias, puestos que incluían aportar información o ser responsables de la toma de decisiones relacionadas con la analítica y la TI. En cuanto a la investigación, los investigadores sanitarios han impulsado el uso de la analítica en nuestras publicaciones (Wowak et al., 2023 ). Si bien esta tendencia es prometedora, muchos investigadores siguen lamentando la falta de adopción real de estas técnicas en la industria y les resulta difícil colaborar con los profesionales para implementar realmente los enfoques y los conocimientos que desarrollamos en nuestra investigación. En resumen, los profesionales a menudo desconocen nuestros métodos y hallazgos, lo que dificulta la identificación y el aprovechamiento de los conocimientos que desean. Al mismo tiempo, los académicos han generado un vasto campo de estudio compuesto por numerosos enfoques, técnicas, temas, investigadores y publicaciones que pueden beneficiarse de la síntesis y la organización. Por ello, en este artículo buscamos proporcionar un recurso que permita a los lectores identificar con relativa facilidad los enfoques, técnicas, temas, académicos y publicaciones clave que les permitan obtener información de la literatura existente e impulsar futuras investigaciones .

Evaluamos el estado de la literatura de gestión de operaciones de atención médica (HOM) que emplea enfoques analíticos de manera integral examinando 414 estudios relevantes publicados entre 2010 y 2024 en cinco revistas de élite de gestión de operaciones (OM): Decision Sciences Journal (DSJ), Journal of Operations Management (JOM), Management Science (MS), Manufacturing & Service Operations Management (MSOM) y Production and Operations Management (POM). Nuestros análisis a nivel de corriente, revista y autor respaldan varias contribuciones importantes. Comenzamos identificando tendencias metodológicas y de publicación clave por revista. A continuación, identificamos y describimos seis temas clave utilizando el modelado de temas de asignación latente de Dirichlet (LDA) y síntesis por parte de los autores. Yuxtaponemos los temas de LDA por revista para identificar preferencias matizadas de revistas dentro de la literatura más amplia. Finalmente, identificamos a los investigadores más activos en HOM en general, así como por tema y revista. En conjunto, estas contribuciones deberían respaldar a los investigadores en sus esfuerzos por desarrollar preguntas de investigación relevantes, diseñar y posicionar sus estudios y, en última instancia, articular más claramente contribuciones convincentes a la literatura utilizando enfoques analíticos en HOM.

2 DEFINICIÓN DE ANÁLISIS DE ATENCIÓN MÉDICA: POSICIONAMIENTO DE NUESTRO ESTUDIO

Al considerar el tema de la analítica sanitaria en general, existe una corriente considerable de literatura emergente. Esto es evidente en revisiones recientes de analítica sanitaria (Baron, 2021 ; Feng y Shanthikumar, 2022 ; Guha y Kumar, 2018 ; Kamble et al., 2019 ; Keskinocak y Savva, 2020 ; Wowak et al., 2023 ). Muchos de estos estudios abordan la analítica con una lente de alcance estrecho. Esto puede deberse a la creencia de que la analítica implica principalmente técnicas como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático (Guha y Kumar, 2018 ; Marr, 2017 ). Por ejemplo, Malik et al. ( 2018 ) enmarcan la analítica sanitaria como la analítica predictiva y la minería de datos utilizadas para descubrir reglas y patrones mediante la aplicación de técnicas avanzadas de análisis de datos en grandes conjuntos de datos con fines descriptivos y predictivos (Demirkan y Delen, 2013 ). Wowak et al. ( 2023 , p. 976) amplió esta noción al definir el análisis de negocios en la atención médica como “la aplicación de técnicas analíticas en datos de atención médica para informar la toma de decisiones y mejorar los resultados para las partes interesadas involucradas en el negocio de la atención médica” mientras revisaba la literatura en todos los dominios comerciales funcionales.

Algunos académicos han ido más allá del examen de técnicas granulares para explorar enfoques de alto nivel empleados en analítica de atención médica. Terekhov et al. ( 2024 ) ven «analítica de negocios» como un término general, mientras que también examinan enfoques más granulares como analítica causal, descriptiva, predictiva o prescriptiva en su estudio de seguros de salud. Este enfoque en los enfoques se acerca a las preocupaciones prácticas actuales expresadas en la literatura gris que argumenta que se necesita comprender más sobre cómo aprovechar las capacidades de la analítica y lograr los objetivos principales del uso de datos en atención médica (HealthCatalyst, 2024 ). Desde una perspectiva de investigación, los estudios comúnmente examinan fenómenos granulares en analítica (técnicas), y aunque los estudios de revisión han agregado esta investigación, estos se han centrado históricamente en una sola o unas pocas revistas (Dai y Tayur, 2020 ; Keskinocak y Savva, 2020 ) o de manera muy amplia en áreas funcionales de negocios, sin un enfoque específico en OM (Wowak et al., 2023 ).

Argumentamos que el campo de la OM se beneficiaría de una revisión de estudios que utilizan enfoques analíticos para examinar los problemas de la OM en la atención médica. Esto podría servir como base para que los investigadores proporcionen un conjunto más holístico de soluciones y transfieran más fácilmente nuestro conocimiento sobre analítica en HOM a la industria. Como tal, consideramos la analítica de la atención médica como el uso de enfoques y técnicas analíticas para abordar problemas y desafíos relacionados con la atención al paciente, el rendimiento del hospital y la eficiencia operativa en toda la cadena de suministro de la atención médica (Dobrzykowski, 2019 ; El Morr y Ali-Hassan, 2019 ; Reddy y Aggarwal, 2015 ; Terekhov et al., 2024 ). Nos centramos en estudios que mejoran los resultados para las partes interesadas internas y externas, incluidos pacientes, médicos y proveedores, al optimizar la asignación de recursos, reducir los costos y agilizar los procesos tanto dentro como fuera de las paredes del hospital. Esta definición reconoce a Wowak et al. ( 2023 ) con un enfoque inclusivo en los resultados de las partes interesadas, pero se distingue de su definición en que amplía el alcance para incluir toda la cadena de suministro de atención médica, mientras que la definición de Wowak et al. ( 2023 ) se centra en las decisiones comerciales dentro de los hospitales. En consonancia con esta definición, nuestro objetivo es realizar una revisión sistemática y narrativa de la literatura para comprender mejor el tratamiento de los enfoques o estructuras analíticas (es decir, descriptivas, predictivas y prescriptivas) y el uso de técnicas o procesos (por ejemplo, estadísticas y modelos). Vemos un gran valor en un enfoque más integral en toda la cadena de suministro, con la vista puesta en los desafíos operativos de cada actor, por lo tanto, un enfoque de OM más profundo que las revisiones anteriores.

Analizamos 12 estudios de revisión relativamente recientes y relacionados para determinar la contribución única de este estudio conceptual exploratorio. La Tabla  1 describe revisiones previas y la posición única de nuestro estudio en relación con ellas. Dado que la mayoría de los estudios de revisión adoptan un enfoque narrativo y a menudo se limitan a un número relativamente pequeño de revistas, observamos que las revisiones sistemáticas integrales parecen estar subrepresentadas (solo cinco de 12). Wowak et al. ( 2023 ) proporcionan una notable excepción en su revisión sistemática de 320 estudios publicados en las 24 revistas de la Universidad de Texas en Dallas (UTD), junto con más de 6500 estudios que aparecen en revistas médicas. Las revisiones anteriores tienden a centrarse en temas específicos como la minería de datos y el análisis predictivo (Malik et al., 2018 ), la implementación de mejoras operativas basadas en datos y análisis (Copenhaver et al., 2019 ), la integración de datos en la toma de decisiones operativas (Feng y Shanthikumar, 2022 ) o el análisis de negocios utilizado en las colas (en hospitales) (Baron, 2021 ). Algunos estudios han visto el análisis de datos en la atención médica de manera amplia, incluidos contextos fuera de la OM como la salud pública (Galetsi y Katsaliaki, 2020 ; Kamble et al., 2019 ; Khanra et al., 2020 ) o en compañías de seguros de salud (Terekhov et al., 2024 ). Más recientemente, Wowak et al. ( 2023 ) informaron sobre técnicas de análisis de negocios, aplicaciones y características de datos en múltiples áreas funcionales de negocios, incluidas contabilidad, economía, finanzas, TI, administración, marketing y OM/OR en atención médica (Wowak et al., 2023 ).TABLA 1. Comparación de revisiones recientes de análisis de atención médica.

AutoresTipo de revisiónEnfocarAlcance analíticoAnálisis a nivel de autor y revistaFuentes de datos proporcionadas
Malik y otros ( 2018 )Sistemático, 22 estudiosSólo estudios analíticosMinería de datos y análisis predictivo en operaciones de atención médica y gestión de la cadena de suministroNo.No.
Guha y Kumar ( 2018 )NarrativoEstudios empíricos y analíticosAplicaciones de big data en sistemas de información, gestión de operaciones y cadenas de suministro, y atención sanitaria (en general)No.No.
Kamble y otros ( 2019 )Sistemático, 91 estudios publicados entre 2013 y 2017Estudios empíricos y analíticosAnálisis de big data en la atención sanitaria en generalNo.No.
Copenhaver y otros ( 2019 )NarrativoProyectos analíticosDescribe la implementación de la innovación basada en datos y análisis en operaciones, diseño de sistemas y optimización de grandes sistemas de salud.No.No.
Galetsi y Katsaliaki ( 2020 )Revisión bibliométrica sistemática, 804 estudios publicados entre 2000 y 2016Estudios empíricos y analíticosEstudios revisados ​​que emplearon análisis o analizaron Big Data en la atención médicaNo.No.
Khanra y otros ( 2020 )Sistemático, 41 estudios publicados entre 2015 y 2019Estudios empíricos y analíticosAnálisis de Big Data en la atención sanitaria en general (incluida la salud pública)No.No.
Keskinocak y Savva ( 2020 )Solo MSOM (53 estudios) publicados entre 2009 y 2018Sólo estudios analíticosOM de atención médica: herramientas analíticas utilizadas en la toma de decisiones operativas y médicasNo.No.
Dai y Tayur ( 2020 )Tres revistas: MSOM, MgmtSci, OR entre 2013 y 2017Estudios empíricos y analíticosAtención médica OMNo.No.
Barón ( 2021 )NarrativoSólo estudios analíticosAnálisis de negocios utilizado en colas (en hospitales)No.No.
Feng y Shanthikumar ( 2022 )NarrativoEstudios empíricos y analíticosIntegración de datos en la toma de decisiones operativas generales con algún análisis de la atención sanitariaNo.No.
Terekhov y otros ( 2024 )NarrativoEstudios empíricos y analíticosAnálisis de negocios utilizado en compañías de seguros de salud para examinar (1) programas de intervención de salud, (2) redes de proveedores de atención médica y (3) temas emergentes relacionados principalmente con la tecnología.No.Sí, cinco fuentes
Wowak y otros ( 2023 )Sistemático, 320 estudios publicados en la lista UTD24 y 6515 estudios de revistas médicas. 2007-2020Estudios empíricos y analíticosTécnicas de análisis de negocios, aplicaciones y características de datos en múltiples dominios comerciales, incluidos OM, administración, TI, finanzas, contabilidad, economía y marketing en atención médica.No.Sí: 13 fuentes de datos gratuitas
Esta revisión actualSistemático y narrativo, 414 estudios de 5 importantes revistas de medicina orgánica: DSJ, JOM, MgmtSci, MSOM, POM, 2000-2024Estudios empíricos y analíticosEnfoques, técnicas, temas, revistas e investigadores de análisis de negocios en el ámbito de la atención médica.Sí—39 fuentes de datos disponibles públicamente
¿En qué se diferencia este estudio?Única revisión con análisis sistemáticos y narrativos, centrada en OM, gran cantidad de estudios incluidos, análisis a nivel de corriente, revista y autor.Revisión completaAmplia gama de análisis cuantitativos (es decir, académicos más activos) y resumen narrativo de temas clave para el análisis en operaciones de atención médica.Proporciona a los autores información útil para posicionar sus estudios y contribuciones.Ofrece sustancialmente más fuentes de datos que las revisiones anteriores
  • Abreviaturas: DSJ, Decision Sciences Journal; JOM, Journal of Operations Management; MgmtSci, Ciencias de la gestión; MSOM, Gestión de operaciones de fabricación y servicios; OM, Gestión de operaciones; OR, Investigación de operaciones; POM, Gestión de producción y operaciones.

Como punto de distinción, contribuimos al cuerpo de conocimiento en analítica de atención médica yendo más allá de revisiones previas al profundizar en la literatura de HOM, realizando revisiones de literatura tanto sistemáticas como narrativas y proporcionando una lista de posibles fuentes de datos para ayudar a estudios futuros. Hasta la fecha, solo dos de las revisiones anteriores han proporcionado a los académicos 39 posibles fuentes de datos que pueden ayudar a los investigadores en la ejecución de futuros estudios de HOM (Terekhov et al., 2024 ; Wowak et al., 2023 ). Además, nuestra revisión abarca 414 estudios publicados en cinco de las principales revistas de OM que abarcan 15 años. Esta es una contribución con respecto a estudios previos que tienden a analizar un conjunto más reducido de revistas durante menos años (es decir, Dai y Tayur, 2020 ). Por último, analizamos la literatura en tres niveles distintos (nivel de corriente, nivel de revista y nivel de autor) para brindar a los investigadores una comprensión más integral de la literatura de HOM que incluye enfoques analíticos, además de brindar información relativa a los enfoques y técnicas analíticas, las tendencias de las revistas, los temas clave y los académicos activos (ver Tabla  1 ).

3 ¿CÓMO HA UTILIZADO LA INVESTIGACIÓN EL ANÁLISIS PARA ESTUDIAR LAS OPERACIONES DE ATENCIÓN SANITARIA?

Comenzamos nuestro análisis explorando el estado actual y los desafíos relacionados con las técnicas analíticas en la literatura, y realizamos una revisión sistemática de la literatura para determinar dichas técnicas y desafíos (siguiendo a Gunasekaran y Ngai, 2012 ; Machuca et al., 2007 ; Ngai et al., 2008 ). Seguimos el proceso de cuatro etapas de Mayring ( 2003 ):

  1. Recopilación de materiales en la que se define la unidad de análisis y el material a recolectar (Moher et al., 2009 ).
  2. Análisis descriptivo mediante el cual se evalúan las dimensiones formales de la literatura.
  3. Selección de categorías: se seleccionan categorías analíticas y aspectos estructurales relacionados mediante una revisión de la literatura recopilada. En nuestro caso, las dimensiones estructurales clave se reflejan en los enfoques y procesos o técnicas analíticas empleadas en los artículos. Este análisis identificó las principales tendencias.
  4. Evaluación del material mediante el cual se analiza la literatura recopilada según sus dimensiones estructurales. Este proceso sirve de base para la identificación e interpretación de temas y tendencias relevantes.

Determinar los parámetros de inclusión/exclusión para la recopilación de material es una consideración importante para las revisiones sistemáticas de la literatura (Barman et al., 2001 ; Dobrzykowski et al., 2014 ; Mayring, 2003 ; Pannirselvam et al., 1999 ; Prasad y Babbar, 2000 ). Puede encontrar una descripción detallada de nuestro método en el Apéndice A de información complementaria . En última instancia, con el objetivo de garantizar la relevancia y la calidad de nuestro estudio, empleamos múltiples estudios (mencionados anteriormente), así como una «Lista de revistas» de buena reputación, como Financial Times 50, la Lista UTD para revistas de OM y la Lista de revistas de Supply Chain Management para identificar los principales puntos de venta empíricos de OM para su inclusión. Estas revistas (DSJ, JOM, MS, MSOM y POM) sirvieron como fuentes para nuestra revisión de la literatura.

Utilizamos el proceso sistemático de recopilación de literatura de cuatro fases PRISMA que se muestra en la Figura  1 (Moher et al., 2009 ). Este proceso comienza con una revisión general de las revistas objetivo, produciendo una muestra inicial de 16.790 estudios. Dado que una revisión física de cada estudio sería excesivamente laboriosa, utilizamos tecnología para ayudar en el proceso de selección inicial. La recopilación de artículos de revistas para la muestra de análisis se obtuvo de EBSCO, una base de datos académica. Buscamos las siguientes palabras clave como filtros: hospital, atención médica, atención médica (dos palabras), médico, clínica, farmacia, laboratorio, paciente hospitalizado, paciente ambulatorio, de forma independiente y en conjunto con analítica, analítica empresarial, aprendizaje automático, big data, inteligencia artificial y aprendizaje profundo durante 63 rondas de búsqueda individuales que se describen en el apéndice. Este procedimiento redujo la muestra de análisis a 414 estudios académicos publicados entre 2010 y 2024.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 1Abrir en el visor de figurasPowerPointProceso sistemático de recopilación de literatura (Moher et al., 2009 ).

El análisis descriptivo del proceso de revisión de la literatura es clave para evaluar las dimensiones formales de los artículos, como el número de publicaciones por enfoque analítico, y también proporciona información útil para futuras investigaciones (Mayring, 2003 ). El análisis de selección de categorías implica una evaluación de los aspectos estructurales y las categorías analíticas relacionadas de cada punto de datos o estudio en nuestra muestra (Mayring, 2003 ). Estas dimensiones estructurales se dividen en dos categorías dado el objetivo de nuestro estudio: (1) naturaleza analítica de los enfoques (descriptivo, predictivo y prescriptivo) y (2) técnica analítica (es decir, aprendizaje automático). Estas dimensiones son la base de nuestro objetivo de examinar el uso de la analítica en la investigación de HOM investigando el fenómeno en el pasado y el presente y haciendo predicciones para el futuro del campo. Por lo tanto, adoptamos el esquema de clasificación de Galetsi y Katsaliaki ( 2020 ), quienes estudiaron la analítica junto con big data, para categorizar los enfoques analíticos (es decir, descriptivo, predictivo y prescriptivo) y las técnicas analíticas (es decir, modelado y minería de datos).

La categorización de cada estudio resultó de una revisión independiente de dos jueces. En algunos casos, cuando la ubicación de un estudio no estaba clara, el equipo de autores discutió sus diferencias hasta llegar a un acuerdo. Este proceso mejora la probabilidad de una ubicación correcta, dado que se requirió el acuerdo de varios jueces (Machuca et al., 2007 ). Este fue un procedimiento crítico, ya que cada estudio se colocó en una sola categoría analítica con el objetivo de obtener la naturaleza precisa de los conocimientos proporcionados por nuestro estudio (Mayring, 2003 ). Al igual que Galetsi y Katsaliaki ( 2020 ), nuestro estudio encontró que el esquema de clasificación era más que adecuado para cubrir los diversos aspectos de HOM. Este proceso permitió a los autores analizar la literatura en tres niveles: (1) nivel de corriente, (2) nivel de revista y (3) nivel de autor.

3.1 Análisis a nivel de flujo: descripción de las tendencias de publicación

Comenzamos describiendo la corriente, informando específicamente la pregunta, «¿cuál es el porcentaje de estos estudios del total de estudios publicados en las revistas objetivo?». Como tal, analizamos las tendencias de publicación de estudios de atención médica entre las revistas objetivo en las Figuras  1 y  2 .

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 2Abrir en el visor de figurasPowerPointPorcentaje de estudios en atención sanitaria por año 2010-2024. OM, gestión de operaciones.

La Figura  2 ilustra el porcentaje promedio de estudios relacionados con la salud publicados anualmente en cinco revistas de OM. Los datos destacan un creciente interés en el análisis de la salud dentro del campo de la OM, que comenzó en 2010, cuando los estudios de salud representaban solo el 1% del total de publicaciones. Se observa un crecimiento significativo en 2011 y 2012, con estudios de salud que representan el 5% de las publicaciones, lo que marca un aumento en la atención al campo. Entre 2013 y 2019, la tendencia se estabiliza, con estudios de salud representando consistentemente entre el 3% y el 5% de las publicaciones anuales. Un fuerte aumento se produjo en 2020, donde las publicaciones relacionadas con la salud alcanzaron ligeramente por encima del 7%, lo que indica un pico de interés, impulsado por un mayor enfoque en los desafíos de la salud durante la pandemia. Si bien en 2021 se experimentó una disminución en el porcentaje de estudios de salud, la trayectoria ascendente se reanudó: el 6% de todos los estudios publicados en las revistas objetivo estaban relacionados con la salud en 2023, y casi el 8% en 2024.

La Figura  3 ilustra las tendencias en publicaciones relacionadas con la atención médica por cada una de las cinco revistas como porcentaje de sus publicaciones totales. En 2010, todas las revistas publicaron menos del 5% de sus estudios totales sobre temas de atención médica, lo que indica un enfoque relativamente bajo en esta área. En 2011, el número de estudios relacionados con la atención médica aumentó en la mayoría de las revistas, con POM destacándose al publicar el 10% de sus estudios totales en atención médica, mostrando un aumento significativo en la atención al campo. En 2012, MSOM tomó la delantera con estudios de atención médica que representan el 20% de sus publicaciones totales, marcando la proporción más alta entre las revistas durante este año. Hubo una caída notable en las publicaciones de atención médica en muchas revistas en 2013, con porcentajes que oscilaron entre el 0% en POM y el 7% en JOM. La tendencia cambió nuevamente en 2014 cuando DSJ emergió como líder, publicando el 17% de sus estudios sobre temas de atención médica, seguido de MSOM con el 13%. El porcentaje de publicaciones sobre atención médica se mantuvo estable para la mayoría de las revistas en 2017 y 2018, excepto para JOM en 2017, cuando experimentaron una disminución notable (cero publicaciones).

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 3Abrir en el visor de figurasPowerPointPorcentaje de estudios sobre salud por revista por año 2010-2024.

Sin embargo, la pandemia de COVID-19 en 2020 pudo haber renovado la atención a la atención médica, lo que resultó en un aumento significativo de las publicaciones relacionadas con la salud en todas las revistas. Este aumento fue particularmente notable en JOM, que publicó casi el 30% de sus estudios totales sobre temas de salud, el porcentaje más alto entre las revistas, gracias en parte a un número especial. Tras este pico, la tendencia volvió a descender en 2021 y 2022, pero mostró signos de recuperación en 2023 y 2024. De hecho, en 2024, MSOM y DSJ se posicionaron como líderes, seguidas de cerca por JOM, al publicar casi el 20% y el 15% de sus estudios totales sobre atención médica, respectivamente.

3.2 Análisis a nivel de flujo: enfoques y técnicas en analítica

Nuestro análisis descriptivo de los enfoques analíticos utilizados en los estudios HOM aparece en la Tabla  2. La mayor parte de los estudios apareció en MS (106), seguido de POM (104), MSOM (93), DSJ (56) y JOM (55). Los enfoques predictivos aparecieron en la mayoría de los estudios, 57% (236/414), seguidos de los prescriptivos, 40,10% (166/414), y descriptivos, 2,90% (12/414). Nuestra evaluación refleja un porcentaje ligeramente mayor de estudios prescriptivos que las revisiones complementarias. Por ejemplo, Galetsi y Katsaliaki ( 2020 ) encontraron que los estudios analíticos prescriptivos representaron el 32,7% de los artículos que revisaron (en comparación con el 40,10% en nuestro estudio). Esto es superado por los estudios analíticos predictivos, que constituyeron el 46,9% de los artículos en su revisión (57,00% en nuestro estudio). Dentro de la categoría predictiva, la mayor proporción de estudios se publicó en MS (72), seguida de JOM (50), POM (48), MSOM (37) y DSJ (29). Dentro de la categoría prescriptiva, la mayor proporción de estudios se publicó en POM (53) y MSOM (53), seguida de MS (34), DSJ (24) y JOM (2). Finalmente, dentro de la categoría descriptiva, la distribución de estudios por revista es bastante uniforme: POM, MSOM, DSJ y JOM publicaron tres estudios, mientras que MS no publicó ninguno.TABLA 2. Análisis descriptivo de estudios de gestión de operaciones de atención médica (OM) que utilizan análisis por revista.

TotalDSJJOMEMMSOMPOM
Descriptivo12 (2,90%)33033
Profético236 (57,00%)2950723748
Preceptivo166 (40,10%)242345353
Total414565510693104
  • Abreviaturas: DSJ, Decision Sciences Journal; JOM, Journal of Operations Management; MS, Management Science; MSOM, Gestión de operaciones de fabricación y servicios; POM, Gestión de producción y operaciones.

Nuestro análisis de la literatura ofrece varias perspectivas útiles para los investigadores. En primer lugar, si bien se cree que la analítica prescriptiva ofrece un área de investigación prometedora y un valor potencial para los profesionales, hasta la fecha la literatura ha ofrecido predominantemente estudios predictivos (236 predictivos frente a 166 prescriptivos). En segundo lugar, si bien MS ha publicado la mayor parte de estos estudios en general, el volumen de publicaciones por revista varía según el enfoque analítico. Por ejemplo, POM y MSOM publicaron la mayor parte de estudios que utilizan el enfoque prescriptivo (53 estudios en comparación con 34 en MS).

A continuación, examinamos las técnicas analíticas empleadas en los estudios de atención médica. La Tabla  3 muestra los enfoques y técnicas que surgieron de nuestra revisión. Encontramos que todos los estudios que emplean un enfoque descriptivo utilizan métodos estadísticos (12 estudios en total). También hay una homogeneidad sustancial en los procesos o técnicas implementados en estudios predictivos, ya que 220 de 236 utilizan métodos estadísticos o econométricos. Sin embargo, vale la pena señalar que 16 de 236 de estos estudios utilizan aprendizaje automático. Esta observación respalda la afirmación de Dai y Tayur ( 2020 ), quienes sugirieron que los procesos/técnicas y enfoques de la ciencia de datos deberían examinarse y utilizarse más a fondo en futuras investigaciones. La categoría prescriptiva de enfoques deja clara la noción de que en esta categoría se aplica una heterogeneidad sustancial de procesos/técnicas. Nuestro análisis revela que de los 166 estudios prescriptivos, tres utilizan estadística, siete aprendizaje automático, 39 optimización, 17 simulación, 31 teoría de juegos y 69 emplean modelos estocásticos. Estos hallazgos probablemente indican la naturaleza relativamente compleja y multifacética del análisis prescriptivo (Keskinocak y Savva, 2020 ). Por lo tanto, las conclusiones clave sobre los procesos analíticos se centran en (1) la homogeneidad de las técnicas estadísticas y econométricas utilizadas en el análisis predictivo y (2) la heterogeneidad de las técnicas empleadas en los estudios prescriptivos.TABLA 3. Enfoques y procesos/técnicas empleados en el análisis de la atención sanitaria.

Total%Estadísticaaprendizaje automáticoMejoramientoSimulaciónTeoría de juegosModelado estocástico
Descriptivo122.901200000
Profético23657.00220160000
Preceptivo16640.103739173169
Total414100.002352339173169
56,76%5,56%9,42%4,11%7,49%16,67%

Nuestra evaluación de la literatura buscó identificar tendencias a lo largo del tiempo en la Figura  4. Aquí nos centramos en los estudios predictivos y prescriptivos, ya que estos enfoques representan la mayoría de los estudios recopilados en nuestra muestra ( n  = 402, 97,1%). Dado que la gran mayoría de los estudios de nuestra muestra (más del 80%) se publicaron después de 2010, nos centramos en los últimos 15 años con el propósito de identificar tendencias significativas. Los dos enfoques siguen bastante de cerca hasta 2015, cuando los estudios predictivos comenzaron a aumentar a un ritmo bastante constante, alcanzando un pico en 2024, el último año de nuestra muestra, con 43 publicaciones. Los estudios predictivos han superado sistemáticamente a los prescriptivos durante todo el período, con las excepciones de 2011 y 2018. Estos resultados sugieren que es probable que los enfoques predictivos en nuestra investigación continúen como un enfoque predominante, al menos en el futuro a corto plazo.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 4Abrir en el visor de figurasPowerPointEstudios predictivos versus prescriptivos publicados entre los años 2010 y 2024.

Nuestra evaluación de las tendencias y los temas relevantes en la literatura ofrece varias perspectivas útiles para los investigadores. En primer lugar, si bien ambos enfoques muestran una tendencia al alza últimamente, los estudios predictivos han superado considerablemente a las publicaciones prescriptivas. Esto parece indicar que los estudios predictivos podrían continuar siendo el enfoque analítico predominante en nuestra literatura, al menos a corto plazo. En segundo lugar, ha surgido una curiosa tendencia: el auge de estas publicaciones se produjo en 2020, seguido de un declive y una recuperación constante. Curiosamente, tanto los enfoques predictivos como los prescriptivos reflejan esta tendencia. Tras describir el estado de la literatura y las tendencias agregadas de alto nivel, a continuación, aprovechamos los conocimientos para comprender los desafíos prácticos que enfrentan los hospitales en la adopción y el uso de la analítica.

3.3 Análisis a nivel de flujo: temas de investigación

El siguiente paso en el análisis implicó examinar las tendencias a nivel de flujo dentro de la analítica de la salud mediante la realización de un análisis a nivel de tema. Para este propósito, empleamos LDA, una técnica de modelado de temas probabilísticos ampliamente utilizada (Blei et al., 2003 ; Wowak et al., 2023 ), para identificar y descubrir temas significativos que abarcan el corpus de resúmenes de OM recopilados. Un aspecto crítico del modelado LDA es determinar el número óptimo de temas para lograr resultados significativos e interpretables (Blei et al., 

2003 ; Cao et al., 

2009 ). Utilizando la métrica basada en la densidad propuesta por Cao et al. ( 

2009 ), determinamos que un modelo de seis temas proporcionó el mejor ajuste para nuestro corpus de resúmenes al tiempo que ofrecía información valiosa sobre los temas subyacentes en la analítica de la salud. LDA también se utilizó para puntuar cada estudio en función de los seis temas analizando el resumen de cada estudio en la muestra. Estos seis temas, junto con sus siete palabras clave más representativas, se ilustran visualmente en la Figura  

5 , destacando las distintas áreas de enfoque dentro del campo. Los seis temas son los siguientes:

  • Tema 1: Mejora de la programación y utilización de recursos.
  • Tema 2: Cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos.
  • Tema 3: Tecnología sanitaria y mejora de la salud pública.
  • Tema 4: Apoyo a la decisión médica y asignación de recursos valiosos.
  • Tema 5: Estudios que informan la política.
  • Tema 6: Mejora de los modelos de predicción y servicios clínicos.
Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 5Abrir en el visor de figurasPowerPointResumen de temas. Nota : Tema 1: Programación y utilización de recursos, Tema 2: Cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos, Tema 3: Tecnología sanitaria y salud pública, Tema 4: Apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos, Tema 5: Estudios que fundamentan políticas, Tema 6: Predicción en la atención clínica y modelos de servicio.

El primer tema se centra en la investigación dirigida a comprender los factores que influyen en la mejora de la programación y la utilización de recursos. Se caracteriza por las siguientes palabras clave: programación, cita, espera, cirugía, médico, capacidad y sala. Véase la Figura  5. Los estudios publicados en el Tema 1 actualmente promedian 67,89 citas. El segundo tema se centra en la investigación dirigida a comprender los factores que involucran las cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos. Los estudios más representativos en este tema parecen enfocarse en las cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos relacionados, mientras que los estudios de pacientes hospitalizados parecen examinar temas como cómo las motivaciones de los proveedores de atención médica y los pacientes afectan las operaciones del hospital y el valor para el sistema. Se caracteriza por las siguientes palabras clave: precio, medicamento, pago, suministro, esquema, calidad y fabricación. Los estudios publicados en el Tema 2 actualmente promedian 41,21 citas. El tercer tema se centra en la investigación dirigida a comprender los factores que involucran la tecnología de la atención médica y la mejora de la salud pública. Se caracteriza por las siguientes palabras clave: informar, clínica, calidad, enfoque, prueba, espera y médico. Los estudios publicados en el Tema 3 actualmente promedian 58,61 citas.

El cuarto tema se centra en la investigación dirigida a comprender los factores que implican el apoyo a la toma de decisiones médicas y la asignación de recursos valiosos. Se caracteriza por las siguientes palabras clave: clínica, tratamiento, médico, asignar, predecir, recurso e intervención. Los estudios publicados en el Tema 4 actualmente promedian 33,00 citas. El quinto tema se centra en la investigación dirigida a informar la política. Se caracteriza por las siguientes palabras clave: calidad, médico, HCE, integrar, cama, estimación y unidad de cuidados intensivos (UCI). Los estudios publicados en el Tema 5 actualmente promedian 54,94 citas. El sexto tema se centra en la investigación dirigida a mejorar la predicción clínica y los modelos de servicio. Se caracteriza por las siguientes palabras clave: enfermera, personal, calidad, predecir, sangre, inventario y vacuna. Los estudios publicados en el Tema 6 actualmente promedian 45,31 citas.

En general, cada tema destaca un aspecto específico de la analítica sanitaria, lo que proporciona información sobre los diferentes desafíos y oportunidades que la investigación ha abordado en las principales revistas de medicina general. La Figura  6 muestra el análisis de los métodos utilizados en los seis temas de investigación en analítica sanitaria. El Tema 1, centrado en la programación y el uso de recursos, presenta la mayor proporción de estudios prescriptivos, lo que refleja un fuerte énfasis en soluciones prácticas para mejorar la programación y el uso de recursos. El Tema 3, que aborda la tecnología sanitaria y la mejora de la salud pública, y el Tema 5, que fundamenta las políticas, presentan la mayor proporción de estudios predictivos, destacando el uso de técnicas de pronóstico para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Los Temas 2, 4 y 6, que abarcan las cadenas de suministro farmacéuticas y otros programas de incentivos, el apoyo a la toma de decisiones médicas y la asignación de recursos valiosos, y la mejora de la predicción en la atención clínica y los modelos de servicio, muestran un equilibrio casi igual entre estudios predictivos y descriptivos, lo que refleja un enfoque combinado en el análisis de los sistemas actuales y la predicción de tendencias futuras. En general, los estudios descriptivos representan la proporción más baja en todos los temas, aunque el Tema 3, centrado en la gestión de la capacidad y la programación, presenta el mayor número de estudios descriptivos. Esto indica que, si bien los enfoques predictivos y prescriptivos dominan la investigación en analítica sanitaria, los métodos descriptivos aún desempeñan un papel importante en la comprensión de los aspectos fundamentales de los procesos operativos en áreas específicas.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 6Abrir en el visor de figurasPowerPointDistribución de métodos por tema. Nota : Tema 1: Programación y utilización de recursos, Tema 2: Cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos, Tema 3: Tecnología sanitaria y salud pública, Tema 4: Apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos, Tema 5: Estudios que fundamentan políticas, Tema 6: Predicción en la atención clínica y modelos de servicio.

3.4 Análisis a nivel de revista: temas por revista

También examinamos la distribución de cada tema en las principales revistas seleccionadas y descubrimos que todos los temas están representados en cada revista en distintos grados. Véase la Figura  7. JOM se centró principalmente en el Tema 3, que aborda la tecnología sanitaria y la mejora de la salud pública (más del 30 %), lo que lo convierte en el enfoque predominante en comparación con otras revistas, seguido del Tema 2, que explora las cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos, y el Tema 5, centrado en informar sobre políticas. Por el contrario, el Tema 5 es el menos representado en JOM, ya que representa menos del 5 % de sus publicaciones. DSJ publica principalmente estudios sobre el Tema 1, que se relaciona con la programación y la utilización de recursos, el Tema 5 que informa sobre políticas y el Tema 3 sobre tecnología sanitaria y la mejora de la salud pública, mientras que el Tema 2 sobre las cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos es el menos representado. MS muestra una representación equilibrada de los seis temas, con un énfasis ligeramente mayor en los Temas 2 y 5. MSOM destaca por tener la mayor representación del Tema 6, que examina la mejora de la predicción en la atención clínica y los modelos de servicio, siendo el Tema 3, sobre tecnología sanitaria y mejora de la salud pública, el menos popular en este medio. Finalmente, POM dedica casi el 25 % de sus estudios al Tema 1, sobre programación y utilización de recursos, seguido del Tema 4, sobre apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos valiosos, mientras que el Tema 3, sobre tecnología sanitaria y mejora de la salud pública, es el menos representado. Esta distribución destaca las áreas de enfoque únicas de cada revista dentro del campo más amplio de la analítica sanitaria.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 7Abrir en el visor de figurasPowerPointDistribución de métodos por tema y período completo. Nota : Tema 1: Programación y utilización de recursos, Tema 2: Cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos, Tema 3: Tecnología sanitaria y salud pública, Tema 4: Apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos, Tema 5: Estudios que fundamentan políticas, Tema 6: Predicción en atención clínica y modelos de servicio.

También analizamos la distribución de temas por revista, dividida en dos períodos para asegurar un número relativamente equilibrado de estudios: 181 (44%) antes de 2020 y 233 (56%) después. Véase la Figura  8. Entre 2010 y 2019, la mayoría de los estudios de analítica sanitaria publicados en DSJ se centraron en el Tema 1 sobre programación y utilización de recursos, y 5 en estudios que fundamentan políticas. Sin embargo, entre 2020 y 2024, los estudios centrados en el Tema 3 sobre tecnología sanitaria y mejora de la salud pública adquirieron mayor relevancia. JOM mantuvo un interés constante en el Tema 3 a lo largo de ambos períodos, mientras que el Tema 5 fue más significativo entre 2010 y 2019, cambiando a un mayor énfasis en el Tema 2 sobre cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos de 2020 a 2024. En MSOM, el Tema 6 (mejora de la predicción en la atención clínica y modelos de servicio) tuvo una fuerte presencia entre 2010 y 2019, pero fue reemplazado por un mayor enfoque en el Tema 2 (cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos) y el Tema 5 (estudios que informan la política) en el período posterior. MS exhibió tendencias estables a lo largo de ambos períodos de tiempo, manteniendo una distribución equilibrada de temas. POM se centró consistentemente en los Temas 1 sobre programación y utilización de recursos y 4 sobre apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos valiosos a lo largo de ambos períodos de tiempo, lo que refleja un interés claro y duradero en estas áreas.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 8Abrir en el visor de figurasPowerPointDistribución de temas por revista, dividida en dos periodos (2010-2019 y 2020-2024). Nota : Tema 1: Programación y utilización de recursos, Tema 2: Cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos, Tema 3: Tecnología sanitaria y salud pública, Tema 4: Apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos, Tema 5: Estudios que fundamentan políticas, Tema 6: Predicción en la atención clínica y modelos de servicio.

La Figura  9 ilustra los cambios en el énfasis temático en las cinco revistas, comparando los períodos 2010-2019 y 2020-2024. Las barras positivas representan un aumento en la proporción de estudios dedicados a un tema específico, mientras que las barras negativas reflejan una disminución. La figura se basa en la información de la Figura  8 y destaca explícitamente cómo han evolucionado las prioridades temáticas a lo largo del tiempo.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
FIGURA 9Abrir en el visor de figurasPowerPointCambio en el énfasis temático por revista en dos períodos (2010-2019 y 2020-2024). Nota : Tema 1: Programación y utilización de recursos, Tema 2: Cadenas de suministro farmacéuticas e incentivos, Tema 3: Tecnología sanitaria y salud pública, Tema 4: Apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos, Tema 5: Estudios que fundamentan las políticas, Tema 6: Predicción en la atención clínica y modelos de servicio.

Por ejemplo, el Tema 1, sobre programación y utilización de recursos, experimentó una disminución significativa en su énfasis en varias revistas, incluyendo una caída de más del 20 % en DSJ (de aproximadamente el 37 % en 2010-2019 al 16 % en 2020-2024), así como descensos en JOM, MS y POM, con solo MSOM mostrando un ligero aumento. El Tema 5, sobre estudios que fundamentan políticas, también experimentó caídas significativas en DSJ y JOM, de aproximadamente el 15 % y el 20 %, respectivamente, aunque ganó atención en MS y POM durante el mismo período.

En contraste, el Tema 4 (apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos valiosos) experimentó una mayor atención en cuatro revistas, con el mayor crecimiento en DSJ (17%) y el más bajo en POM (11%), mientras que JOM no mostró cambios. El Tema 2 sobre cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos ganó un énfasis significativo en JOM (más del 17%), con DSJ, MS y POM también mostrando aumentos, aunque MSOM exhibió una ligera disminución. El Tema 3 (tecnología sanitaria y mejora de la salud pública) vio un crecimiento sustancial en DSJ y un ligero aumento en MSOM, mientras que JOM, POM y MS informaron disminuciones. Finalmente, el Tema 6 (mejora de la predicción en modelos de atención y servicio clínico) demostró una marcada disminución en MS (más del 15%) y disminuciones más pequeñas en MSOM y POM, mientras que JOM y DSJ mostraron aumentos modestos. En general, la Figura  8 proporciona una visión matizada de cómo el énfasis de las revistas en temas relacionados con la atención sanitaria ha cambiado con el tiempo, lo que refleja las tendencias y prioridades de investigación en evolución dentro del campo.

3.5 Análisis a nivel de autor: identificación de investigadores activos

Dado que el conocimiento en cualquier campo avanza gracias a los esfuerzos de la comunidad académica que investiga en ese ámbito, resulta útil identificar a los investigadores activos. Por ello, realizamos un análisis a nivel de autor de los estudios de la muestra.

Para comenzar, nuestro análisis identificó a 925 autores únicos en los 414 estudios. Como se esperaba, la gran mayoría de los 926 autores publicaron entre uno y cinco estudios. De hecho, 710 autores publicaron un solo estudio. A esto le siguen 119 autores que publicaron dos estudios, 43 autores que publicaron tres estudios, 24 autores que publicaron cuatro estudios y 10 autores que publicaron cinco estudios. Los 19 autores restantes publicaron seis o más estudios en nuestra muestra. Finalmente, en términos de citas, Anita Carson 1 es la académica más citada y con más publicaciones en nuestra muestra, seguida de Diwas KC, Christian Terwiesch, Hummy Song y Ritu Agarwal. Los autores más citados aparecen en la Tabla  4 .TABLA 4. Autores más citados en estudios HOM, 2010-2024.

No.NombreCitasPprsNo.NombreCitasPprs
1Anita Carson12271211David Dobrzykowski5175
2Diwas KC10431112Jeffrey Pfeffer5151
3Cristiano Terwiesch808713Joel Goh5151
4Canción de Hummy683614Sergei Savin4958
5Ritu Agarwal670415Nicos Savva4906
6Bradley Staats662716Kenneth K. Boyer4884
7Aravind Chandrasekaran6551217Song Hee Kim4587
8Stefanos Zenios587318Claire Senot4385
9Corey Angst564419Ken Kelley4292
10Karen Murrell535220Daniel Chen4241

Al considerar la autoría por tema, 762 autores publicaron estudios en un solo tema (de los seis identificados en nuestro análisis LDA), mientras que 106 autores publicaron en dos temas, 40 autores publicaron en tres temas, 13 publicaron en cuatro temas, tres autores (Aravind Chandrasekaran, Bradley Stats y Nicos Savva) publicaron en cinco temas y solo una autora (Anita Carson [véase la nota al pie 1]) publicó en los seis temas. Un análisis más granular de autor por tema revela los cinco principales investigadores por citas en cada tema. Véase la Tabla  5. El conocimiento de los investigadores que están activos en cada tema puede ser útil para los autores en el posicionamiento de sus estudios y enmarcar sus contribuciones.TABLA 5. Autores más citados por tema.

Temas, autores y citas
1: Programación y utilización de recursosAutor, citasStefanos Zenios, 585Jeffrey Pfeffer, 515Joel Goh, 515Pengyi Shi, 349Mark Van Oyen, 3302: Cadenas de suministro farmacéuticas e incentivosAutor, citasDaniel Chen, 424David Preston, 424Weidong Xia, 424Leroy Schwarz, 239Qiaohai (Joice) Hu, 239
3: Tecnología sanitaria y salud públicaAutor, citasKenneth Boyer, 488Christian Terwiesch, 426Aravind Chandrasekaran, 352Anita Carson [véase la nota 1], 332Song-Hee Kim, 3014: Apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursosAutor, citasRitu Agarwal, 459Corey Angst, 421Ken Kelley, 421V. Sambamurthy, 421Sergei Savin, 175
5: Estudios que informan las políticasAutor, citasDiwas KC, 711David Dobrzykowski, 360Erik Brynjolfsson, 318Lorin Hitt, 318Prasanna Tambe, 3186: Predicción en modelos de atención y servicios clínicosAutor, citasAnita Carson [véase la nota 1], 374Sergei Savin, 289David Vinson, 248Canción Hummy, 248Karen Murrell, 248

Al considerar la autoría por revista, 767 autores han publicado estudios en una de las revistas de nuestra muestra, mientras que 126 autores han publicado en dos de las revistas, 26 autores han publicado en tres de las revistas y seis autores (Corey Angst, Hessam Bavafa, Kurt Bretthauer, Aravind Chandrasekaran, Claire Senot y Christian Terwiesch) han publicado en cuatro de las revistas. Curiosamente, no pudimos identificar a un autor que haya publicado en las cinco revistas. En la Tabla  6 se proporciona un análisis más granular del autor por revista . El conocimiento de los investigadores activos en cada tema puede ser útil para que los autores comprendan la «conversación» en cada revista y la audiencia específica de cada medio.TABLA 6. Autores más citados por revista.

Revistas, autores, citas y recuento de estudios
Revista de Ciencias de la DecisiónAutor, citas, estudiosDavid Dobrzykowski, 130 años, 3Revista Michael, 122, 2Uday Rao, 122 años, 2Kurt Bretthauer, 102 años, 1P. Daniel Wright, 102, 1Revista de Gestión de OperacionesAutor, citas, estudiosDaniel Chen, 424, 1David Preston, 424, 1Weidong Xia, 424, 1David Dobrzykowski, 387, 2Sarv Devaraj, 357, 4
Ciencias de la gestiónAutor, citas, estudiosAnita Carson [véase la nota 1], 1092, 8Canción Hummy, 679, 5Ritu Agarwal, 670, 4Stefanos Zenios, 585, 2Karen Murrell, 535 años, 2Gestión de operaciones de fabricación y serviciosAutor, citas, estudiosDiwas KC, 711, 6Christian Terwiesch, 315, 1Sergei Savin, 265 años, 3Song-Hee Kim, 258 años, 2Ward Whitt, 253, 1
Gestión de Producción y OperacionesAutor, citas, estudiosJonathan Helm, 327, 5Craig Froehle, 268 años, 3Kurt Bretthauer, 227 años, 3Brian Denton, 200, 1Juan Fowler, 200, 1Gestión de producción y operaciones (cont.)Autor, citas, estudiosKum Khiong Yang, 200, 1Ser Aik Quek, 200, 1Serhat Gul, 200, 1Todd Huschka, 200, 1Tugba Cayirli, 200, 1

4 RESEÑA NARRATIVA POR TEMA

Tras describir la bibliografía de forma sistemática (cuantitativa), volvemos a los seis temas generados a partir del análisis LDA (Blei et al., 2003 ; Wowak et al., 2023 ). Además de agrupar las publicaciones por tema de forma agregada, LDA también identifica los estudios más representativos de un tema determinado. Esta característica de LDA nos permite profundizar más que en revisiones bibliográficas anteriores para ofrecer un resumen narrativo de los temas clave presentes en la literatura mediante análisis para examinar la gestión de la atención médica. En esencia, integramos nuestra revisión sistemática con un análisis narrativo de cada tema.

4.1 Tema 1: mejora de la programación y la utilización de recursos

La programación es un énfasis principal en el Tema 1. Para comenzar, Lemay et al. ( 2017 ) desarrollaron dos algoritmos útiles para programar residentes médicos con el objetivo de maximizar la satisfacción del residente. Luego, Sun et al. ( 2023 ) desarrollaron un modelo de programación de anestesiólogos de dos pasos basado en datos que permite planificar y desplegar anestesiólogos de una manera que satisfaga la demanda clínica y los protocolos institucionales de las diferentes unidades en todo el hospital durante un horizonte de planificación de hasta varias semanas. Finalmente, Keyvanshokooh et al. ( 2022 ) utilizan un modelo de optimización estocástico multietapa integrado y distributivamente robusto para abordar un problema de programación de citas de cirugía para pacientes electivos. Los modelos IMSDRO de los autores producen una programación que permite el acceso oportuno a la atención mediante la coordinación de citas clínicas y quirúrgicas para pacientes ambulatorios. Esto permite a los pacientes ver al cirujano en la clínica y también programar su cirugía sujeta a un límite superior para el tiempo de espera.

Los dos últimos estudios del Tema 1 examinan la utilización de recursos mediante el desarrollo de políticas de inventario y la estimación de patrones de derivación de médicos (práctica): con el primero, Chan et al. ( 2024 ) examinan un problema de control de inventario estocástico, de revisión periódica y de un solo elemento relacionado con cirugías electivas. Los autores desarrollan un nuevo modelo que incorpora información de reserva anticipada (ABI) que reduce el inventario en un 26%. Finalmente, Young et al. ( 2023 ) examinaron la probabilidad de que un cambio en el entorno de trabajo del médico remitente afecte a un paciente que recibe una derivación inapropiada para imágenes diagnósticas (resonancia magnética). Los autores descubrieron que los médicos migrantes efectivamente cambian sus patrones de práctica para las derivaciones a resonancia magnética poco después de cambiar su entorno de trabajo para adaptarse a los patrones de práctica de sus nuevos colegas.

4.2 Tema 2: cadenas de suministro farmacéuticas y otros esquemas de incentivos

Las cadenas de suministro farmacéuticas son un énfasis principal en el Tema 2. Para comenzar, Kouvelis et al. ( 2018 ) examinan la competencia de precios entre fabricantes de medicamentos de marca cuyos medicamentos son distribuidos por el mismo administrador de beneficios de farmacia (PBM). Los autores caracterizan el efecto de la integración vertical en las ganancias y los precios al por mayor de los fabricantes de medicamentos de marca no integrados, los copagos y las participaciones de mercado de los medicamentos de marca, la ganancia total y el tamaño del mercado del PBM integrado, la ganancia agregada para todos los fabricantes de medicamentos de marca, el PBM, el excedente del consumidor y el bienestar social. Luego, Li y Wu ( 2022 ) estudiaron el uso de precios máximos para controlar los costos farmacéuticos, y descubrieron que, si bien los precios máximos son efectivos para contener algunos precios de medicamentos, otros medicamentos pueden aumentar, particularmente aquellos medicamentos establecidos en el techo nacional independientemente de las condiciones locales. Este estudio destacó algunos de los efectos perversos no deseados de los precios máximos en los productos farmacéuticos e informa la regulación de los precios de los medicamentos. Finalmente, Adida ( 2024 ) estudia el efecto de la fijación de precios basada en indicaciones, en comparación con la fijación de precios uniforme para los productos farmacéuticos, sobre la demanda de los pacientes, la cobertura del seguro del pagador (diseño del plan) y los incentivos de inversión y ganancias del fabricante. El autor concluye que la fijación de precios basada en indicaciones beneficia a los pacientes, incentiva a la aseguradora a cubrir el medicamento y mejora el rendimiento financiero del fabricante.

Los dos últimos estudios del Tema 2 se centran en los incentivos y las motivaciones personales que afectan las operaciones hospitalarias: en el primero, Zhao et al. ( 2012 ) desarrollan un modelo de inventario estocástico multiperiodo y demuestran que los esquemas de pago por servicio (FFS) pueden mejorar las ganancias de los fabricantes y distribuidores farmacéuticos. Finalmente, Song et al. ( 2024 ) estudian colas dedicadas y agrupadas. Los resultados de los experimentos revelan que, tras cambiar la configuración de la cola, las colas dedicadas pueden superar a las colas agrupadas en velocidad de procesamiento sin sacrificar la calidad. Los autores concluyen que la conciencia de la longitud de la cola por parte de los servidores y la propiedad de los clientes son factores clave para lograr estos resultados.

4.3 Tema 3: tecnología sanitaria y mejora de la salud pública

La tecnología sanitaria es un énfasis importante en el Tema 3. Para comenzar, Dobrzykowski y Tarafdar ( 2015 ) investigan cómo el uso del registro médico electrónico (EHR) para la difusión de los resultados de las pruebas por parte de los médicos y el personal del hospital, los lazos de interacción social entre los clínicos y el empleo de los médicos influyen en el intercambio de información y la atención al paciente. Sus hallazgos enfatizan la importancia de combinar las interacciones sociales con los sistemas HIT integrados para mejorar las operaciones de atención médica y la atención al paciente, con evidencia que sugiere que los lazos de interacción social entre los proveedores de atención médica mejoran el intercambio de información y el empleo de los médicos amplifica el efecto del uso de HIT para la difusión de los resultados de las pruebas en los lazos de interacción social. A continuación, Laker et al. ( 2018 ) estudian la sobrecarga de información de los médicos que utilizan EHR. Los autores realizan un experimento de laboratorio utilizando a los médicos del departamento de emergencias como sujetos que experimentan sobrecarga de información para cuantificar los efectos del «encuadre de énfasis» en la calidad de la evaluación clínica del médico y la eficiencia de la toma de decisiones clínicas del médico (puntualidad). Finalmente, Mukherjee y Sinha ( 2020 ) exploran cómo los hospitales pueden optimizar el uso de la cirugía asistida por robot para lograr mejores resultados clínicos y minimizar los costos. El estudio combina análisis empírico, modelado analítico y simulación de eventos discretos para obtener información práctica que sugiere que las políticas estratégicas, como el tamaño del grupo de cirujanos, el nivel mínimo de experiencia requerido y la clasificación de pacientes según la gravedad de su condición, son cruciales para maximizar los beneficios clínicos y económicos de la cirugía asistida por robot.

Los dos últimos estudios del Tema 3 vinculan la OM con la salud pública: en el primero, Lowrey et al. ( 2024 ) examinan el impacto de un modelo de atención en asociación que integra los servicios clínicos con los servicios sociales para promover la salud y prevenir enfermedades. El estudio destaca el potencial de los modelos de atención integrada para mejorar los resultados de salud preventiva al abordar las necesidades sociales de los pacientes junto con la atención clínica. Los hallazgos muestran que los pacientes que utilizan la despensa de alimentos lograron una mejor estabilización o reducción del IMC y una reducción de la hemoglobina glucosilada (HbA1c, %) en comparación con los pacientes que no utilizaron la despensa de alimentos. Finalmente, Ivanov et al. ( 2023 ) exploran las redes sociales y el uso de recordatorios visuales para promover la seguridad entre los usuarios y, en última instancia, los resultados de salud pública. Los autores descubren que sus tasas de positividad de COVID-19 disminuyen hasta un 25 % cuando los actores institucionales publican imágenes que contienen información relacionada con las mascarillas en Instagram. Los resultados también sugieren condiciones límite, efectos dinámicos y curvilíneos del efecto del recordatorio visual a lo largo del tiempo.

4.4 Tema 4: apoyo a la toma de decisiones médicas y asignación de recursos valiosos

El soporte de decisiones médicas es un énfasis principal en el Tema 4. Para comenzar, Yang et al. ( 2013 ) formulan y resuelven numéricamente un problema de programación dinámica para informar la política en torno a la detección bienal de la obesidad infantil. A continuación, García et al. ( 2024 ) formulan directrices clínicas interpretables para la hipertensión utilizando procesos de decisión de Markov para optimizar las políticas monótonas, evitando así la disminución de la intensidad del tratamiento para los pacientes más enfermos. Finalmente, Adjerid et al. ( 2023 ) estudian cómo y bajo qué condiciones la innovación de procesos habilitada por algoritmos (AEPI) puede ser útil al tratar enfermedades en entornos operativos dinámicos (es decir, carga de trabajo) y respuestas conductuales a predicciones algorítmicas (es decir, precisión algorítmica). El estudio encuentra que cuando se utiliza para tratar la sepsis, AEPI reduce la probabilidad de muerte en un 45%.

Los dos últimos estudios del Tema 4 abordan la asignación de recursos valiosos, concretamente, los pacientes en ensayos clínicos y la capacidad de ventilación mecánica. El primero, Tian et al. ( 2022 ), aborda un problema de inscripción de pacientes en ensayos clínicos que implica incertidumbres en la efectividad del tratamiento farmacológico y la inscripción de pacientes. Los autores desarrollan un modelo que captura tanto las creencias del paciente sobre la efectividad del fármaco como el estado físico (pacientes inscritos) mediante actualizaciones bayesianas y programación dinámica. Finalmente, Anderson et al. ( 2023 ) evalúan las reglas de prioridad existentes para la asignación de recursos escasos (capacidad de ventilación mecánica) y proponen políticas alternativas destinadas a maximizar las vidas salvadas después del uso de ventilación mecánica, a la vez que limitan las disparidades raciales.

4.5 Tema 5: estudios que informan las políticas

Las políticas relacionadas con la COVID o la pandemia son un énfasis importante en el Tema 5. Para comenzar, Long y Mathews ( 2018 ) examinan un problema de embarque en las UCI, estudiando específicamente el impacto de los niveles de ocupación de la UCI y de las salas en una medida descompuesta de la duración de la estancia (LOS) en la UCI. Los autores encuentran que el «tiempo de servicio [o tratamiento]» no está relacionado con los niveles de ocupación, mientras que el «tiempo de embarque [tiempo de espera del paciente]» aumenta durante los períodos de alta ocupación de la UCI y de las salas. A continuación, Gambaro et al. ( 2023 ) proponen un modelo de decisión de tres partes para informar las expansiones de capacidad de la UCI durante una pandemia. Los autores validan el modelo utilizando datos de la COVID-19 de Italia. Su enfoque incorpora una epidemia estocástica, una carga de capacidad y un modelo de optimización para asignar la demanda. Finalmente, Zhang et al. ( 2023 ) desarrollan un modelo para evaluar el impacto de pausar los trasplantes de hígado durante una pandemia (como la COVID). Los autores pudieron estimar la probabilidad umbral en la que los tomadores de decisiones deberían suspender los trasplantes para reducir la pérdida de meses de vida del paciente.

Los dos últimos estudios del Tema 5 abordan sistemas de pago y políticas de comunicación. Bravo et al. ( 2023 ) estudian la coordinación de la atención en organizaciones de atención responsable (ACO) y el papel de los incentivos. Los autores concluyen que los acuerdos tradicionales de pago por servicio y capitación no ofrecen suficientes incentivos para la coordinación de la atención en los mercados de derivación. En cambio, los planes de reparto de riesgos y costes pueden mejorar la coordinación de la atención en una ACO. Park et al. ( 2023 ) estudian la sensibilidad de los pacientes a los anuncios de tiempo de espera en los servicios de urgencias de Hong Kong. En concreto, los autores examinan cómo gestionan los pacientes la compensación entre el tiempo de espera previsto y la distancia de viaje. Los resultados indican que los pacientes son sensibles al anuncio del tiempo de espera y están dispuestos a viajar más lejos para ahorrar tiempo (1 h). También se consideran las características de los pacientes.

4.6 Tema 6: mejora de los modelos de predicción y servicio clínico

Mejorar la predicción en la atención clínica (y los resultados) es un énfasis principal en el Tema 6 (es decir, Reddy y Aggarwal, 2015 ). Para comenzar, Demir ( 2014 ) estudia cuatro enfoques para predecir la readmisión de emergencia (dentro de los 45 días posteriores al alta): regresión logística, árboles de regresión, modelos aditivos generalizados (GAM) y splines de regresión adaptativa multivariante (MARS). Los autores encuentran que los modelos de regresión logística y los árboles de regresión se desempeñaron de manera comparable a los GAM y MARS. Luego, Chan et al. ( 2023 ) estudian la agrupación de leche de donantes humanos y proponen un marco basado en datos que integra la optimización y el aprendizaje automático para estimar el contenido de macronutrientes y agruparlos de manera óptima. Finalmente, Panchanatham et al. ( 2022 ) estudian las células madre hematopoyéticas (HSC), que es un tratamiento utilizado en muchas enfermedades relacionadas con la sangre. Las células madre hematopoyéticas (CMH) se obtienen de la sangre del cordón umbilical (SC) de bebés o de la médula ósea (MO) de donantes vivos. Los autores desarrollan un enfoque basado en simulación para respaldar la expansión del registro nacional de MO y los bancos de SC en EE. UU. También ofrecen recomendaciones para el reclutamiento de donantes.

Los dos últimos estudios del Tema 6 abordan los modelos de prestación de servicios: el primero, Miedaner et al. ( 2024 ), estudia los modelos de dotación de personal y los resultados de la atención al paciente. En concreto, los autores observan que, a medida que se alargan los periodos de trabajo consecutivos, la calidad de la atención disminuye, especialmente durante las deficiencias de personal. Este efecto negativo se observa especialmente en pacientes con necesidades médicas menos complejas. Por último, Buell et al. ( 2024 ) estudian la dinámica de la implicación en modelos de prestación de servicios individuales y compartidos, con pacientes sometidos a tratamiento de glaucoma en un gran hospital oftalmológico. Los autores observan que los pacientes que participan en modelos de servicios compartidos muestran mayores niveles de implicación verbal y no verbal.

5 FUTURAS DIRECCIONES DE INVESTIGACIÓN

El análisis y la síntesis de LDA, realizados por el equipo de autores, nos permitieron identificar y describir seis temas clave. Dentro de estos temas, retomamos los cinco estudios más representativos de cada categoría para proponer los siguientes objetivos de investigación, que serán explorados por investigadores de OM, junto con investigadores y revistas afines.

5.1 Investigaciones futuras para mejorar la programación y la utilización de recursos (Tema 1)

Sobre el tema de la programación, Lemay et al. ( 2017 ) señalan la importancia de estudiar las métricas de programación emergentes más allá de las solicitudes de tiempo libre. Estas podrían incluir la cantidad de turnos de fin de semana asignados a los residentes. Para las situaciones de programación en las que es particularmente difícil lograr un conjunto máximamente factible, los autores están explorando métodos capaces de desarrollar conjuntos mínimamente infactibles. Los autores también discuten el papel de la automatización y la visualización mejorada de las herramientas de programación como un área prometedora de investigación futura. A continuación, Sun et al. ( 2023 ) discuten las oportunidades para abordar los altos costos computacionales de su modelo de programación de anestesiólogos de dos pasos basado en datos. Una extensión de su trabajo podría incorporar procedimientos metaheurísticos, como la optimización de enjambre de partículas y la búsqueda tabú, para resolver modelos de programación de enteros mixtos multiobjetivo no lineales. A continuación, se desconoce el impacto de su marco AS en el desempeño clínico y vale la pena investigarlo. Además, el marco de AS podría aplicarse a otros contextos de programación, como para residentes y profesionales de la salud afines. De igual manera, otros contextos operativos, como cirugía de trauma, consultas preoperatorias y otras clínicas, son candidatos adecuados para comprender mejor la aplicabilidad del marco. Finalmente, la herramienta de programación de Keyvanshokooh et al. ( 2022 ) no considera las cancelaciones e inasistencias de pacientes ni la estacionalidad de la demanda. Estos factores, junto con las preferencias de los pacientes, podrían examinarse en futuras investigaciones. Asimismo, la asignación de recursos, como la asignación de quirófanos a los cirujanos, podría proporcionar una extensión útil. Los autores también realizan suposiciones de distribución respecto a las necesidades de los pacientes (es decir, la distribución de Bernoulli), que podrían ampliarse para una mejor aplicación. Finalmente, el análisis de la programación dinámica aproximada o robusta podría ser útil para resolver el problema de CAS, ya que permite definir un estado del sistema manejable. En resumen, sería útil que futuros estudios de programación ampliaran los parámetros y objetivos para incluir factores humanos como la satisfacción del médico y del paciente, buscando al mismo tiempo mejorar la eficiencia de los modelos empleados.

En cuanto a la utilización de recursos y los patrones de práctica médica, Chan et al. ( 2024 ) desarrollaron un nuevo modelo de inventario que incorpora ABI capaz de reducir el inventario en un 26%. Las investigaciones futuras podrían examinar la viabilidad y los ajustes necesarios del modelo en las políticas en línea y fuera de línea. Por ejemplo, el modelo podría automatizarse mediante el uso de algoritmos. Estos algoritmos podrían personalizarse/estandarizarse aún más para satisfacer las diversas necesidades contextuales de las diferentes unidades operativas del hospital. El modelo también podría ampliarse para considerar escenarios y paquetes de artículos múltiples. Los autores también analizan la oportunidad de implementar el modelo con proveedores del hospital y cuantificar su valor. Las investigaciones futuras en esta área no solo extenderían la mejora en la utilización de recursos aguas arriba en la cadena de suministro, sino que también informarían las llamadas de los profesionales para respaldar el caso comercial de las nuevas inversiones en tecnología. 2 Finalmente, Young et al. ( 2023 ) estudiaron la utilización de recursos desde la perspectiva de los patrones de práctica médica después de una migración de la práctica, específicamente las derivaciones a resonancia magnética. Esta es un área muy fructífera para futuras investigaciones. Por ejemplo, sería útil investigar el impacto de las migraciones de consultorios en las derivaciones para diferentes procedimientos (es decir, servicios de menor valor como análisis de laboratorio y radiografías) dado su volumen. Además, el análisis de información clínica real, quizás proveniente de registros médicos, podría brindar una comprensión más precisa de decisiones importantes sobre derivaciones que impulsan no solo la calidad de la atención, sino también el costo. Un estudio nacional más amplio, más allá de Massachusetts, también podría aumentar la generalización y quizás ofrecer matices a nuestra comprensión de este tema. También es importante considerar la experiencia previa de un médico y otros posibles factores explicativos de los cambios en el comportamiento de la práctica entre los médicos migrantes (es decir, la población de pacientes, la cobertura del seguro médico y el estado de salud). En resumen, los futuros estudios sobre la utilización de recursos serían útiles para investigar no solo los enfoques operativos para reducir el consumo de recursos mientras se mantiene la calidad de la atención, sino también para comprender mejor las motivaciones subyacentes y las tendencias conductuales de los tomadores de decisiones clave sobre recursos, como los médicos.

Finalmente, como se muestra en la Tabla  5 , los autores más citados sobre este tema son Stefanos Zenios, Jeffrey Pfeffer, Joel Goh, Pengyi Shi y Mark Van Oyen. En cuanto a las revistas, la Figura  7 revela que DSJ y POM parecen ser las más viables para publicar estudios sobre este tema.

5.2 Investigaciones futuras sobre cadenas de suministro farmacéuticas y esquemas de incentivos (Tema 2)

Sobre el tema de las cadenas de suministro farmacéuticas, Kouvelis et al. ( 2018 ) estudian el impacto de los fabricantes en los precios de los medicamentos, pero reconocen el papel clave de otros intermediarios, como los mayoristas, las organizaciones de compras grupales e incluso las farmacias. Se justifica la investigación futura sobre los diversos aspectos de las relaciones entre estos actores, como los mecanismos contractuales e incentivos, la visibilidad y la trazabilidad, entre otros. Además, los autores se centraron principalmente en los medicamentos de marca. Aunque estos son más caros, los medicamentos genéricos representan un volumen sustancial de compras farmacéuticas, lo que los convierte en un objetivo adecuado para la investigación. A continuación, Li y Wu ( 2022 ) estudiaron el uso de precios máximos para controlar los costos farmacéuticos utilizando datos de una sola farmacia minorista. Sería útil ampliar el estudio a farmacias adicionales, o más importante aún, a farmacias hospitalarias, dado el volumen y el gasto de los medicamentos para pacientes hospitalizados. Además, sería útil examinar cuestiones de políticas en los niveles mayorista y de fabricante de la cadena de suministro, dado que los márgenes comerciales son sustanciales y opacos. Además, se justifica un estudio longitudinal dados los ciclos de contratación extendidos en esta industria. Dados los matices existentes en cada nivel, valdría la pena examinar estas cuestiones a lo largo de la cadena de suministro. Finalmente, Adida ( 2024 ) estudia los efectos de las estrategias de fijación de precios de productos farmacéuticos en la demanda de los pacientes, la cobertura del seguro del pagador (diseño del plan) y los incentivos de inversión y ganancias del fabricante. Los autores señalan varias oportunidades de investigación, como estudiar los efectos de las asimetrías de información y poder que existen entre estos actores, cómo el uso fuera de etiqueta de los medicamentos afecta a los precios, los efectos del poder de negociación entre los grandes pagadores (es decir, CMS) y los fabricantes, las fuerzas competitivas entre los fabricantes y los factores de implementación de la estrategia de precios, como los comportamientos de selección de proveedores y los sistemas de información para el monitoreo de indicaciones. En resumen, se necesita investigación futura en las cadenas de suministro farmacéuticas para abordar las estrategias de fijación de precios, la transparencia financiera y la supervisión e intervención regulatoria a lo largo de toda la cadena de suministro. Estas han sido preocupaciones de larga data pero aún sin resolver que son particularmente importantes hoy en día a la luz de las recientes órdenes ejecutivas emitidas por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump.

En cuanto a los incentivos y las motivaciones personales que impactan las operaciones hospitalarias, Zhao et al. ( 2012 ) muestran que los esquemas de pago FFS pueden mejorar las ganancias de los fabricantes y distribuidores farmacéuticos utilizando un modelo de inventario estocástico multiperiodo. Investigaciones futuras podrían examinar los factores de implementación involucrados en la transición de un sistema de compra de inversión a un sistema FFS. Con esto en mente, cómo los fabricantes y distribuidores establecen estas tarifas es un tema crítico, aunque inexplorado. A continuación, comprender los efectos de la variación de la demanda del consumidor final en el rendimiento de estos sistemas de incentivos puede afectar su rendimiento. Finalmente, Song et al. ( 2024 ) revelan que las colas dedicadas pueden superar a las colas agrupadas al considerar los sentimientos de propiedad del servidor hacia sus pacientes y las percepciones del número de pacientes en la cola (conciencia). Investigaciones futuras podrían explorar la capacidad de los médicos para cambiar las formas en que realizan tareas que pueden afectar los tiempos de servicio. Además, la gama de tareas realizadas por los médicos varía en complejidad. Se justifica la investigación sobre cómo la propiedad del cliente y la visibilidad de la longitud de la cola afectan las tareas complejas intensivas en conocimiento (visitas). Dadas las nociones sobre el contacto con el cliente, sería útil examinar el papel del paciente en la influencia de las colas en la prestación de servicios de salud. El tamaño del sistema de colas es otro factor importante a considerar. Ciertamente, es probable que los sistemas más grandes funcionen de manera diferente a los más pequeños (es decir, clínicas multidisciplinarias o centros de salud frente a consultorios individuales). Finalmente, la interacción entre los incentivos financieros y los motivadores conductuales sería muy fructífera, especialmente dada la naturaleza de la atención médica como una operación de servicios profesionales. En resumen, futuros estudios sobre incentivos en la gestión de la atención (OM) serían útiles para examinar cómo los incentivos en las operaciones de atención médica influyen en la toma de decisiones y acciones gerenciales y clínicas. Claramente, se necesita más investigación para descubrir los elementos conductuales humanos que intervienen en los incentivos y su implementación efectiva.

Finalmente, como se muestra en la Tabla  5 , los autores más citados sobre este tema son Daniel Chen, David Preston, Weidong Xia, Leroy Schwarz y Qiaohai (Joice) Hu. En cuanto a las revistas, la Figura  7 revela que Mgmt Sci, JOM y POM parecen las más viables para publicar estudios sobre este tema.

5.3 Investigación futura en tecnología sanitaria y mejora de la salud pública (Tema 3)

Sobre el tema de la tecnología sanitaria, Dobrzykowski y Tarafdar ( 2015 ) encuentran evidencia que sugiere que los lazos de interacción social entre los proveedores de atención sanitaria mejoran el intercambio de información, y el empleo de los médicos amplifica el efecto del uso de HIT para la difusión de los resultados de las pruebas en los lazos de interacción social. Los autores señalan la oportunidad de ir más allá del uso de HIT para estudiar los efectos de la madurez de HIT en los hospitales. Esto permitiría el estudio de los efectos del aprendizaje, la fatiga y otros cambios que ocurren a medida que los hospitales implementan y utilizan la tecnología durante períodos prolongados. Comprender los efectos de HIT en los procesos y el rendimiento de la prestación de atención sanitaria, al tiempo que se consideran los contextos operativos matizados (es decir, las diferentes unidades dentro de un hospital), sería útil, ya que gran parte de la investigación existente continúa realizándose a nivel hospitalario. De manera similar, examinar diferentes tipos de hospitales (es decir, instalaciones docentes frente a no docentes y varios niveles de CMI) en términos de cómo se puede implementar y utilizar eficazmente HIT es un dominio de investigación fructífero. En última instancia, se necesita más investigación sobre los mecanismos operativos (mediadores potenciales) que son útiles para facilitar el vínculo entre HIT y el rendimiento operativo. A continuación, Laker et al. ( 2018 ) cuantifican los efectos del «encuadre de énfasis» en los EHR sobre la calidad de la evaluación clínica del médico y la eficiencia en la toma de decisiones clínicas. Si bien su estudio examinó a médicos de urgencias, sus hallazgos pueden variar entre las distintas especialidades debido al contacto con el paciente, la presión del tiempo, la gravedad del paciente y otros factores relevantes. Esto permitiría no solo la captura de diferentes perfiles de médicos, sino también de diferentes contextos operativos. Por consiguiente, examinar cómo el «encuadre de énfasis» puede afectar la capacidad de los médicos para gestionar las interrupciones es una extensión importante. Además, el proceso de identificación para comprender qué elementos de información deben «encuadrarse» no se comprende bien. En este sentido, es probable que existan oportunidades para la IA y el aprendizaje automático, ambas aplicaciones relativamente incipientes desde una perspectiva de investigación. Si bien los autores concluyen que el «encuadre de énfasis» puede mitigar el equilibrio entre velocidad y calidad, futuras investigaciones deberían intentar parametrizar esta función de equilibrio con el objetivo de equilibrar óptimamente los beneficios para la calidad de la atención y la eficiencia del sistema.

Finalmente, Mukherjee y Sinha (2020) sugieren que las políticas estratégicas, como el tamaño del grupo de cirujanos y el nivel mínimo de experiencia requerido, así como el triaje de pacientes basado en la criticidad de su condición, son cruciales para maximizar los beneficios clínicos y de costo de la cirugía asistida por robot. Aunque los autores se enfocaron en histerectomías, la investigación futura sería útil para investigar diferentes procedimientos, tipos quirúrgicos e incluso casos concurrentes que pueden presentar desafíos particulares. Desde una perspectiva de aprendizaje, comprender cómo la rotación de cirujanos y la dinámica del equipo también serían extensiones útiles que podrían aportar valiosos insights sobre la colaboración en entornos quirúrgicos. Además, la integración de plataformas tecnológicas en la formación y capacitación del personal podría ser un área de exploración prometedora que garantice que los equipos estén siempre preparados para operar con los más altos estándares. En resumen, los futuros estudios de tecnología de la salud serían útiles para profundizar en los matices de cómo se puede usar HIT para mitigar las compensaciones de calidad-eficiencia. Estos matices incluyen factores contextuales operacionales y de comportamiento humano que son únicos en la atención médica e impactan cómo HIT puede mejorar las operaciones mediante una mayor precisión y eficiencia. Dados los avances en IA, aprendizaje automático, Industria 4.0 y otros avances en la tecnología, estos conocimientos serán no solo altamente relevantes para la práctica clínica, sino también para la academia, donde pueden informar políticas y prácticas que beneficiarán a pacientes y profesionales por igual. Adicionalmente, la consideración de factores éticos y de accesibilidad en la implementación de HIT también debe ser parte de las futuras investigaciones, asegurando que se aborden las desigualdades en el acceso a estas tecnologías innovadoras.

Sobre el tema de OM y salud pública, Lowrey et al. ( 2024 ) revelan el potencial de los modelos de atención integrada para mejorar los resultados de salud preventiva al abordar las necesidades sociales y clínicas de los pacientes. Los autores señalan el papel clave que desempeñan los voluntarios en las operaciones de los bancos de alimentos, donde su compromiso y dedicación a menudo se traducen en un apoyo vital para individuos y familias en situaciones precarias. Al igual que las operaciones humanitarias, una mejor comprensión de la coordinación y la gestión eficaz del flujo de trabajo en ausencia de incentivos financieros es un área de investigación prometedora. En este contexto, sería útil mejorar nuestra comprensión de cómo diseñar y ejecutar la interacción entre voluntarios y clientes, asegurando que se establezcan relaciones de confianza y comunicación efectiva que beneficien tanto a los voluntarios como a quienes reciben asistencia. Además, como las metodologías de reembolso continúan enfatizando la contratación basada en el riesgo del proveedor y la salud (bienestar) del paciente, la investigación sobre estructuras basadas en asociaciones que involucran a proveedores y organizaciones comunitarias (es decir, bancos de alimentos) puede guiar futuros modelos operativos, sugiriendo la importancia de la colaboración intersectorial en la promoción de la salud pública. Finalmente, Ivanov et al. ( 2023 ) encuentran que los resultados de salud pública mejoran cuando los actores institucionales publican imágenes (empujoncitos-nod visuales) en las redes sociales. Este estudio ofrece una valiosa perspectiva inicial sobre cómo los proveedores pueden impulsar los comportamientos de salud pública, abriendo diversas vías para futuras investigaciones sobre los mecanismos conductuales y operativos a través de los cuales cambian los comportamientos de los pacientes. Tal enfoque podría incluir la exploración del papel de la cobertura de seguro en dichas mejoras, las características de la plataforma necesarias para motivar el cambio, así como el rol real del proveedor, considerando factores como la empatía, la disponibilidad y el conocimiento sobre los recursos disponibles, los cuales son fundamentales para un enfoque integral del bienestar comunitario.

En resumen, la gestión de la salud (OM) y la salud pública constituyen una línea de investigación particularmente incipiente con abundantes oportunidades para avanzar en el conocimiento, lo que no solo enriquecería la academia, sino que también podría transformar la práctica de salud en diversas comunidades. Investigadores y líderes de la práctica profesional se beneficiarían de una mejor comprensión de los posibles impulsores (políticos) y facilitadores operativos que vinculan a los proveedores y las agencias comunitarias en la búsqueda de una mejor salud pública. Este entendimiento permitiría adaptar estrategias más efectivas y equitativas que consideren las necesidades particulares de cada población. Esta área ofrece numerosas oportunidades para investigar características únicas en este ámbito, como los sistemas de incentivos, la jerarquía y la coopetición (es decir, la necesidad de colaborar mientras se compite por financiación), entre otros temas importantes. Asimismo, también existe la oportunidad de examinar cómo la tecnología puede ser utilizada para mejorar la intervención en salud pública, así como para facilitar la comunicación y la información entre los actores involucrados. También existe la oportunidad de colaborar con investigadores en operaciones humanitarias (es decir, para estudiar desiertos alimentarios y bancos de alimentos, etc.), economía colaborativa (es decir, servicios y recursos compartidos entre pacientes) e incluso operaciones de última milla (es decir, transporte compartido para citas médicas), lo que podría resultar en un enfoque más holístico y sostenido que promueva la salud en todos los niveles de la sociedad.

Finalmente, como se muestra en la Tabla  5 , los autores más citados sobre este tema son Kenneth Boyer, Christian Terwiesch, Aravind Chandrasekaran, Anita Carson y Song-Hee Kim. En cuanto a las revistas, la Figura  7 revela que JOM y DSJ parecen ser las más viables para publicar estudios sobre este tema.

5.4 Investigación futura sobre el apoyo a la toma de decisiones médicas y la asignación de recursos valiosos (Tema 4)

Sobre el tema del apoyo a la toma de decisiones médicas, Yang et al. ( 2013 ) informan sobre las políticas en torno al cribado bienal de la obesidad infantil. Las futuras ampliaciones de su trabajo podrían investigar los efectos psicológicos y sociales de la obesidad infantil, el potencial del cribado temprano para prevenir la diabetes tipo 2, los efectos secundarios relacionados con el potencial del tratamiento para inculcar otras opciones de estilo de vida saludable e impactos más adelante en la vida, el efecto del peso antes del embarazo en el riesgo de obesidad y el peso en la siguiente generación, y potencialmente los beneficios tangenciales para la salud acumulados por otros miembros de la familia debido a su participación en la intervención. También sería útil una investigación más matizada en subgrupos de población (p. ej., socioeconómicos, raciales o incluso de edad). También es clave la noción de que la formulación de su modelo supone un 100% de cumplimiento del tratamiento, lo que probablemente no sea realista. Ajustar el modelo para dar cabida a esta realidad sería útil.

A continuación, García et al. ( 2024 ) utilizan procesos de decisión de Markov para desarrollar directrices clínicas interpretables para la hipertensión. La investigación futura aquí podría desarrollar políticas MDP interpretables adicionales y analizar la consiguiente interpretabilidad de los precios de cada política. A continuación, sus MIP pueden ser computacionalmente prohibitivos debido al potencial de grandes tamaños de problema. Por lo tanto, sería útil desarrollar algoritmos computacionalmente más eficientes. Desde una perspectiva clínica, sería útil incorporar comorbilidades, factores socioeconómicos y demográficos.

Finalmente, Adjerid et al. ( 2023 ) encuentran que cuando se utiliza para tratar la sepsis, AEPI reduce la probabilidad de muerte. Los autores destacan la necesidad de futuras investigaciones en comportamiento humano, diseño algorítmico, toma de decisiones y teorías operativas más prescriptivas. Específicamente, los problemas de comportamiento relacionados con desalineaciones de incentivos, confianza en los sistemas y preferencias de riesgo deben examinarse con más detalle en el entorno de la atención médica. Además, es importante comprender cómo la incertidumbre relacionada con la precisión del algoritmo puede influir en el rendimiento y la confianza de AEPI a lo largo del tiempo. En resumen, los futuros estudios de soporte de decisiones médicas serían útiles para investigar la eficiencia computacional de los algoritmos, lo que permitiría el despliegue de modelos cada vez más complejos. Estos modelos podrían entonces explicar mejor la realidad de los numerosos factores matizados relevantes en esta área (es decir, comorbilidades y factores sociodemográficos). Finalmente, se necesita investigación sustancial en el floreciente campo de la interfaz humano-IA en las operaciones de atención médica.

Sobre el tema de la asignación de recursos valiosos, Tian et al. ( 2022 ) desarrollan un modelo para ensayos clínicos que captura tanto las creencias del paciente sobre la efectividad del fármaco como el estado físico (pacientes inscritos). Los autores destacan la necesidad de estudiar la inversión óptima en ensayos clínicos, considerando la incertidumbre en las tasas de abandono. Un modelo tan dinámico podría implementarse utilizando información de inscripción en tiempo real. Sería útil considerar el aprendizaje tanto del proceso de inscripción de pacientes como de la calidad del fármaco.

Finalmente, Anderson et al. ( 2023 ) proponen políticas alternativas destinadas a maximizar las vidas salvadas después del uso de ventilación mecánica, considerando las disparidades raciales. Los autores proporcionan una sólida discusión de las oportunidades de investigación relacionadas con la estrategia de operaciones, las condiciones límite como la amortiguación de infecciones y el distanciamiento, las políticas nacionales, entre otras.

En resumen, los estudios futuros que aborden la asignación de recursos valiosos serían de gran utilidad para investigar una amplia gama de temas, desde el reclutamiento de ensayos clínicos y la gestión de pacientes hasta la política, la estrategia de operaciones y las condiciones de contingencia para tomar estas decisiones cruciales.

Finalmente, como se muestra en la Tabla  5 , los autores más citados sobre este tema son Ritu Agarwal, Corey Angst, Ken Kelley, V. Sambamurthy y Sergei Savin. En cuanto a las publicaciones, la Figura  7 revela que POM y MSOM parecen ser las más viables para publicar estudios sobre este tema.

5.5 Investigaciones futuras que informan las políticas (Tema 5)

Sobre el tema de las políticas relacionadas con la COVID o la pandemia, Long y Mathews ( 2018 ) encuentran que el «tiempo de servicio [o tratamiento]» no está relacionado con los niveles de ocupación de la UCI, mientras que el «tiempo de embarque [espera del paciente]» aumenta durante los períodos de alta ocupación de la UCI y de las salas. Los autores discuten el potencial de incorporar medidas mejoradas (dinámicas) de la gravedad del paciente, así como una medida combinada de gravedad y ocupación (para tener en cuenta la carga de trabajo) en futuras investigaciones. Factores adicionales como la experiencia del médico, la dinámica del equipo de atención, la duración del turno y otros factores que influyen en la carga cognitiva son dignos de exploración. A continuación, sería útil un examen más exhaustivo de la LOS en el ED y otras unidades junto con el tiempo de espera para transferir dentro y fuera de la UCI. También es importante determinar si los pacientes terminales pueden tener más probabilidades de ser dados de alta a cuidados paliativos, dependiendo de la capacidad de camas. Esto afectaría la tasa de mortalidad del hospital. También es útil investigar cómo los hospitales pueden alinear mejor los incentivos para abordar los tiempos de espera en la UCI y la atención al paciente. A continuación, Gambaro et al. ( 2023 ) proporcionan un enfoque que incorpora una epidemia estocástica, una carga de capacidad y un modelo de optimización para asignar la demanda. Los autores señalan la necesidad de mejorar la eficiencia computacional junto con la necesidad de desarrollar nuevos modelos a medida que surgen variantes de la COVID u otras pandemias. Comprender cómo modificar el modelo sería clave para la aplicación continua en la práctica. Además, investigar efectos indirectos más amplios en áreas como la oncología y los pacientes con cardiopatía ofrecería extensiones útiles. Finalmente, Zhang et al. ( 2023 ) estiman la probabilidad umbral en la que los tomadores de decisiones deben suspender los trasplantes para reducir la pérdida de meses de vida del paciente durante la COVID. Los autores señalan que su modelo puede ser útil en otros contextos de operaciones de atención médica que vale la pena investigar. En resumen, los futuros estudios de políticas relacionados con la pandemia deben esforzarse por capturar las palancas del lado de la demanda y la oferta que impactan en la toma de decisiones operativas. Además, investigar estas políticas desde una perspectiva integral en todas las especialidades y tipos de pacientes respaldaría una mejor gestión de la pandemia.

Sobre el tema de los sistemas de pago y las políticas de comunicación, Bravo et al. ( 2023 ) encuentran que los acuerdos tradicionales de pago por servicio y capitación no proporcionan suficientes incentivos para la coordinación de la atención en los mercados de referencia, lo que destaca la necesidad de mecanismos de riesgo y costo compartido que se encuentran en las ACO. Los autores discuten la necesidad de investigar la intensidad de la atención requerida por los pacientes, el volumen de referencias, los esfuerzos asimétricos entre los actores en la coordinación de la atención, así como la inclusión de límites superiores e inferiores para el riesgo y la distribución de ganancias en las ACO. Esta interacción compleja entre diferentes facetas del sistema de salud sugiere que se debe realizar un análisis más profundo sobre cómo estas dinámicas pueden influir en la calidad y eficiencia de la atención. Finalmente, Park et al. ( 2023 ) encuentran que los pacientes son sensibles a los anuncios de tiempo de espera y están dispuestos a viajar más lejos para ahorrar tiempo. La selección de DE por parte de los pacientes es un área poco estudiada en general. Como tal, varias facetas de este fenómeno son propicias para los investigadores. Estas incluyen la coordinación entre DE y las características de los sistemas de anuncios, que juegan un papel crucial en la experiencia del paciente y en su percepción del servicio. Otra dirección sería un entorno de teoría de juegos en el que el paciente considera no solo el retraso en el tiempo de espera anunciado, sino también las decisiones de otros pacientes que eligen a qué DE asistir. Este contexto puede presentar un cierto equilibrio que produzca nuevas perspectivas para los anuncios informativos retrasados, creando así un escenario donde las decisiones individuales afectan a la colectividad y viceversa. Además, los estudios que examinan los efectos de los tiempos de espera anunciados en la tolerancia del paciente, considerando los perfiles de los pacientes (es decir, pacientes sensibles e insensibles), serían informativos y permitirían entender mejor cómo se pueden ajustar las políticas para atender a diferentes segmentos de la población. En resumen, los futuros estudios de políticas de pago y comunicación serían útiles para investigar los matices y las condiciones propicias para la implementación efectiva de enfoques de contratación de riesgo y beneficio compartido para los proveedores. Dada su creciente prevalencia, esta investigación es desesperadamente necesaria para los profesionales, ya que el éxito de los sistemas de salud del futuro dependerá de la capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de los pacientes. Además, en términos de políticas de comunicación, sería muy valioso comprender la toma de decisiones de los pacientes relacionada con cómo seleccionan a los proveedores y acceden a la atención, tanto en contextos de emergencia como de no emergencia. Esto incluye cómo reaccionan los pacientes a la comunicación en diversos contextos de atención, como entornos de pacientes hospitalizados versus ambulatorios, así como las visitas mediadas por telemedicina, lo cual puede ofrecer oportunidades adicionales para optimizar la experiencia del paciente y la eficacia del tratamiento.

Finalmente, como se muestra en la Tabla  5 , los autores más citados sobre este tema son Diwas KC, David Dobrzykowski, Erik Brynjolfsson, Lorin Hitt y Prasanna Tambe. En cuanto a las revistas, la Figura  7 revela que DSJ, Mgmt Sci y JOM parecen las más viables para publicar estudios sobre este tema.

5.6 Futuras investigaciones para mejorar los modelos de predicción y servicios clínicos (Tema 6)

Sobre el tema de mejorar la predicción en la atención clínica, Demir ( 2014 ) encuentra que los modelos de regresión logística y los árboles de regresión se desempeñaron de manera comparable a los GAM y MARS en la predicción de las tasas de readmisión. Los autores señalan correctamente que la identificación incorrecta de pacientes en riesgo de readmisión puede ser muy costosa en términos de consumo evitable de recursos. Como tal, sugieren que la investigación futura examine los factores capaces de mitigar estos costos. A continuación, Chan et al. ( 2023 ) proponen un marco basado en datos que estima el contenido de macronutrientes agrupando de manera óptima la leche humana donada. Los autores sugieren que se podrían obtener mejoras en la precisión predictiva recopilando más datos u obteniendo más características predictivas. Es posible incorporar el aprendizaje automático y la aplicación de métodos de pseudoetiquetado. Si se dispusiera de más información sobre los depósitos entrantes, podría ser posible la optimización concurrente de las decisiones de agrupación para varios períodos. Finalmente, Panchanatham et al. ( 2022 ) desarrollan un enfoque basado en simulación para brindar apoyo a la expansión del CB umbilical nacional de bebés o BM. Su modelo de predicción abarca un período de 10 años. Por lo tanto, períodos más largos serían difíciles, pero útiles para la planificación. También sería útil estudiar las coincidencias transfronterizas. Finalmente, dados los avances en la tecnología médica, se prevé la capacidad de lograr mejores coincidencias, lo que requiere la evolución de nuestros métodos analíticos. En resumen, sería útil que futuras investigaciones orientadas a mejorar la predicción clínica intentaran combinar los avances en nuestros métodos analíticos con los avances en las tecnologías médicas. También se espera que la medicina personalizada desempeñe un papel en este ámbito.

Sobre el tema de los modelos de prestación de servicios, Miedaner et al. ( 2024 ) encuentran que a medida que se alargan los períodos de trabajo consecutivos, la calidad de la atención disminuye, especialmente durante las deficiencias de personal. Dado que su investigación se llevó a cabo en unidades neonatales alemanas, existen futuras oportunidades de investigación a través de los límites de los condados, bajo diferentes disposiciones de políticas regulatorias nacionales y contextos operativos (es decir, oncología vs. neonatología considerando la carga de trabajo de las enfermeras, atención primaria vs. especialidad y atención aguda) (Dobrzykowski, 2019 ). También sería útil examinar los factores de comportamiento humano en las operaciones como la fatiga de las enfermeras y los efectos del aprendizaje. Finalmente, Buell et al. ( 2024 ) encuentran que los pacientes que participan en modelos de servicios compartidos exhibieron niveles más altos de compromiso verbal y no verbal. Aunque estos modelos han sido adoptados por los principales sistemas de salud en los EE. UU., no son comunes. Esto conduce a oportunidades de investigación en torno a los factores facilitadores y los matices contextuales que afectan la adopción de modelos de servicios compartidos. La privacidad, la demografía y la confianza del paciente se encuentran entre varias preocupaciones clave en esta área. De igual manera, los servicios compartidos mediados por tecnología representan una posibilidad creciente para el futuro de la prestación de servicios de salud, que aún se encuentra en gran parte inexplorada. Estos factores deben analizarse desde la perspectiva de múltiples partes interesadas, como pacientes, proveedores, aseguradoras y legisladores. En resumen, sería útil que futuros estudios sobre modelos de servicios de salud investigaran las principales preocupaciones operativas que se extienden a lo largo del continuo asistencial, desde los pacientes hasta los proveedores, los pagadores e incluso los organismos reguladores gubernamentales. Muchos conceptos fundamentales de la gestión de la atención (como los tiempos de espera y la utilización de la capacidad) probablemente merezcan ser revisados, dados los nuevos modelos de prestación de servicios, a menudo mediados por tecnología.

Finalmente, como se muestra en la Tabla  5 , los autores más citados sobre este tema son Anita Carson, Sergei Savin, David Vinson, Hummy Song y Karen Murrell. En cuanto a las revistas, la Figura  7 revela que MSOM, DSJ y Mgmt Sci parecen las más viables para publicar estudios sobre este tema.

6 CONCLUSIÓN

Aunque la adopción de analítica en las operaciones de atención médica ha sido algo decepcionante en la práctica, los investigadores han trabajado arduamente para establecer y refinar los enfoques analíticos en nuestra investigación. Evaluamos el estado de la literatura de HOM que emplea enfoques analíticos de manera integral, examinando 414 estudios relevantes publicados entre 2010 y 2024 en cinco revistas de OM de élite: DSJ, JOM, MS, MSOM y POM. En el curso de nuestra revisión, analizamos la literatura a nivel de corriente, revista y autor, lo que nos permitió obtener una visión más clara y detallada de las contribuciones realizadas en este campo. Al hacerlo, pudimos identificar y discutir las tendencias metodológicas y de publicación clave por revista, así como las posibles lagunas en la investigación actual que podrían ser abordadas en estudios futuros. A continuación, nuestro análisis y síntesis de LDA por parte del equipo de autores nos permitió no solo identificar y describir seis temas clave, sino también comprender la interrelación entre ellos. Dentro de estos temas, revisamos los cinco estudios más representativos en cada categoría, resaltando su importancia y sus aportaciones únicas, y proponiendo objetivos de investigación para futura exploración por parte de investigadores de OM, junto con investigadores alineados y publicaciones periódicas, para así fomentar un mayor avance en la aplicación de la analítica en las operaciones de atención médica y mejorar los resultados en este campo crítico.

Desigualdad y Empleo Informal: La Realidad de los Cartoneros en Argentina

Este posteo aborda un determinante social, el empleo informal, para poner atención en que esto no lo resolverá el mercado mediante una reforma laboral, no, porque no seran elegidos, porque en estos años no se hizo mucho para sacarlos de esta situación, para llegar a este momento en el cual lo que se puede juntar, no alcanza para la comida. Porque no nos duele y miramos sin mirar a los ciudadanos que están en la calle, tapados durmiendo en pleno día, a los que escarban y revuelven la basura, seleccionando lo que pueden vender, inclusive introduciendo en los grandes cestos para ver si pueden mejorar la captura, y dejan puesto un pequeño palo, para que sepan que ya fueron vistos o revisados que otro trashumante no pierda tiempo . Estos ciudadanos, son denominados los recicladores urbanos.

Ser cartonero no es un trabajo. Es denigrar al semejante

En argentina se producen por día un kg de basura o sea 47 mil toneladas, siendo los cartoneros el emergente por excelencia del tejido social de una sociedad muy desigual que hace cuatro décadas los llamaba “cirujas”. La actividad de revolver entre la basura con el fin de encontrar algo recuperable los hizo denominar recicladoras.

“La búsqueda de recursos sería una de las características que define a la actividad cartonera. Comparándola con otros movimientos sociales, los cartoneros tienen un perfil mucho más activo- productivo que reactivo. En cambio, de quedarse en la protesta, el recuperador busca producir cambios a través del trabajo”.

Si bien fue siempre una actividad individual, el trabajo de recuperación de residuos se está transformando en un hecho comunitario, llegando a formar hoy una verdadera cadena social. El primer eslabón comienza en el consumidor que deja la basura en bolsas diferenciadas; luego pasa por el recuperador que la recoge y clasifica, continúa en el acopiador y termina en las empresas recicladoras. Con la recuperación económica del país poscrisis, los cartoneros no desaparecieron. Al contrario, comenzaron a nucleares cooperativas y accionar con su trabajo desde otros ámbitos (Pérez; 2014).

“Los residuos constituyen un gran problema para todos los habitantes del planeta, ya que la sobrepoblación y el consumo desmesurado aumentan la cantidad de basura que se genera día a día. El tratamiento inadecuado que se hace de ellos, como las quemas y los basurales a cielo abierto, provoca graves problemas de contaminación que, a su vez, inciden en la salud de la gente, dañan el medioambiente y desembocan en conflictos sociales y políticos. ¿Cómo se puede reducir la cantidad de residuos que generamos? La clave está en la reutilización y el reciclado; en la reinserción de esos materiales en un nuevo ciclo”.

“Cada 1 de marzo se celebra el Día Internacional de los Recuperadores Urbanos, una fecha que nos invita a reflexionar sobre la importancia del trabajo que realizan estas personas para el cuidado del ambiente y la construcción de ciudades más sustentables”.

“La recolección, clasificación y comercialización de los residuos reciclables es un servicio necesario en todo lugar donde exista actividad humana. Este trabajo es realizado por recuperadores/as urbanos/as, quienes ya forman parte del paisaje de las ciudades. Conocer el trabajo que realizan permite entender por qué la adecuada gestión de los residuos se ha convertido en una necesidad socioambiental”.

“El rol socioambiental de los/as recuperadores/as, cartoneros/as y recicladores/as tiene que ver -a manera de síntesis- con la recolección y clasificación de materiales reciclables. Además de convertir estos residuos en potenciales recursos para reinsertarse en la cadena productiva, realizar tareas de concientización y educación ambiental a la ciudadanía. Es decir, nos enseñan cómo separar en origen además de contarnos qué pasa con esos residuos una vez que son descartados en la vía pública. Sin embargo, han sido históricamente excluidos/as”.

¿Es merecido recorrer a pie con un dispositivo rodante improvisado revisando la basura de los contenedores seleccionando lo que se puede reciclar? Y llevarlo a los depósitos, con personas que hacen con camiones la logística. ¿Esto es un trabajo? ¿Darles otra salida sería criminalizar la pobreza? O realmente pensar que esto, por razones de salubridad y dignidad humana, no puede haber entre 150,000 y 300,000 argentinos viviendo de “cartoneros”?

Familias que recorren los fines de semana, con sus progenitores a recoger basura y pedir comida, enfrentándose a un estigma social que los margina aún más. Empujando carritos improvisados, se ven obligados a buscar en desechos lo que otros desechan. Ropa o zapatillas, y que siempre uno tiene apartado para responder a esos pedidos o acercarlos a la iglesia, para que Caritas lo entregue. Pero a menudo, esto no es suficiente, y la desesperación se agrava. No es preservar un trabajo digno. No es una actividad de subsistencia legítima. Es una lucha diaria por la supervivencia en un sistema que parece olvidarlos, donde la pobreza se convierte en un ciclo del que es difícil escapar, y donde las condiciones de vida de estas familias se ven comprometidas, haciendo urgente el debate sobre soluciones sostenibles y la necesidad de un cambio en la percepción y atención hacia ellos.

A Las cooperativas se busca comprenderlas como alternativas de organización económica y social, focalizando en la solidaridad como valor supremo y en la esperanza de vivir mejor, rebuscándose la vida contra un Estado que, en la mayoría de los casos, no acompaña este proceso.

Francisco Suárez afirma: “En sí hay dos condiciones básicamente para el crecimiento del reciclado bajo sistemas informales. Uno es la situación de gran segmentación, polarización social, y otro es ciudades que han tenido un desarrollo industrial importante. Entonces, en estos contextos se da fuertemente esta cuestión de la recuperación informal.

En un país con una institucionalización pobre, y que están además siendo vilipendiadas las que resisten, hacerlo con el movimiento de cartoneros, para que sigan siendo de por vida cartoneros es un despropósito. Encuadrarlos en el ámbito de la economía popular, como «reivindicación de derecho al trabajo, la protección laboral y la consolidación de un sujeto político emergente». Aceptamos que haya trabajadores excluidos. Que significado tiene eso, desde el 2002, y no se ha hecho mucho. Suprimir la intermediación, y que cobren directamente. Reciclado e inclusión social. Cual inclusión social. De vehiculizar el malestar y el reclamo. Pero que protección implica.

La evolución de los movimientos sociales se encuentra determinada por cuatro procesos que sus organizaciones experimentan y que van a determinar que se encaminen hacia nuevas formas organizativas que faciliten la participación política: el tránsito de crecimiento y declive de las propias organizaciones movimientos sociales, lo cual puede estar influenciado por cambios en el contexto socio-político, así como por la capacidad de estas organizaciones para adaptarse a nuevas realidades; la estructura interna de dichos colectivos, que abarca no solo el grado de profesionalización y el número de efectivos, sino también el nivel de jerarquización, la cohesión interna y la capacidad de liderazgo; la estructura externa o las relaciones vinculantes con los actores aliados, las bases y las autoridades, que son fundamentales para asegurar el apoyo y la legitimidad del movimiento; y, finalmente, la modificación de sus objetivos, así como la variación de los repertorios de acción, que permiten a los movimientos sociales ajustar sus estrategias y tácticas en respuesta a la dinámica del entorno y a las necesidades de sus integrantes (Kriesi, 1999). Ninguno de estos aspectos se ve o se vislumbra que va en ese camino. La postura que planteo en abierta oposición a lo publicado que el cartoneo no es una actividad laboral, salvo en el caso de las cooperativas y los grandes generadores, donde la separación esta cuidada, y la actividad es claramente útil.

En general, el cartoneo es por necesidad, surgido de la desesperación de quedarse sin trabajo y no tener la formación adecuada para insertarse en el mercado laboral formal. No se le enseña nada a quienes se ven empujados a esta situación, y su actividad es completamente libre pero carente de protección, lo que significa que no tienen rendimientos económicos estables ni garantías de ingresos. Será que hay intermediarios que se benefician con sus tareas. El mercado regula el precio de su trabajo, que disminuyó a un tercio, que a menudo es miserable, y la necesidad de sustentar a sus familias sigue aumentando, lo que genera una situación insostenible. Ya hay más de una generación de cartoneros, lo cual resulta un fracaso social evidente que evidencia la falta de políticas efectivas para resolver este problema, perpetuando así un ciclo de pobreza y exclusión. Su vida está signada por la urgencia de encontrar alimento y recursos, así como por la precariedad y la incertidumbre que les acompaña día a día. Están descartados por un sistema político, económico y social que no les ofrece alternativas dignas, y la llegada al movimiento cartonero es como caer a un abismo del cual parece no haber salida. Cartonear es, primordialmente, para comer, y se ha convertido en un fenómeno social que agrupa no solo necesidades económicas, sino también reivindicaciones más básicas del ser humano, tales como el derecho a un trabajo digno, una remuneración justa y la protección laboral. Además, es una actividad informal y sin mucho valor añadido, lo que impide que estos individuos sean reconocidos como parte integral de la economía. No confluye ningún compromiso real con el medio ambiente ni se realiza un servicio social que les permita mejorar su situación. Por el contrario, el cartoneo suele ser menospreciado y estigmatizado, a pesar de que su contribución es vital para el reciclaje y la reducción de desechos en las ciudades, tocando una fibra más profunda que exige atención y resolución urgentes por parte de la sociedad en general. Esta percepción negativa se ve alimentada por una falta de comprensión sobre el impacto positivo que los cartoneros tienen en la sostenibilidad urbana, donde su labor no solo ayuda a limpiar las calles, sino que también contribuye a un sistema de reciclaje que ahorra recursos valiosos. Sin embargo, a menudo son invisibilizados, y sus esfuerzos se ven opacados por el estigma social, lo que dificulta aún más su integración en la sociedad. La historia de cada cartonero es un testimonio de resiliencia; enfrentan no solo las dificultades económicas, sino también la exclusión social, lo que les obliga a buscar alternativas que muchas veces son inalcanzables en un mundo que les gira la espalda. Cada jornada de trabajo es un recordatorio de su lucha y su determinación, mientras que la comunidad en su conjunto se beneficia de su labor, mostrando la importancia de visibilizar y valorar el trabajo que realizan. El precio del cartón bajo de 300 pesos a 100 pesos el kg, por lo tanto, para no perder ingresos hay que trabajar el triple. Desde una organización aseguran que en los últimos meses la cantidad de recuperadores que trabajan en el sector bajó. Explican que lo saben porque cerró cerca de un tercio de las cooperativas, que tienen en promedio entre 50 y 100 trabajadores. Esta llevando a un abismo más grande. Los excluidos. Para cubrir la canasta alimentaria, hoy es necesario juntar 6000 kg de cartón al mes, lo cual es prácticamente imposible. “La apertura de importaciones hizo estragos en las cooperativas de recuperadores y también en los recuperadores que no están organizados en cooperativas”, asegura Francisco Dorbessan, referente de la cooperativa Amanecer de los Cartoneros. “Incluso muchos galponeros que le compraban material a los que cartoneaban de manera independiente cerraron porque para ellos ya no es negocio”,

Tenemos 200.000 argentinos que forman este grupo de cartoneros, que les tenemos que asignar otras tareas más dignas en la sociedad, formales y establecidas, que este fenómeno del reciclado no requiere de un ejercito improductivo de recicladores, sin horarios, que caminan la ciudad sin rumbo, sin sueños, ni esperanzas, y merecen nuestra atención y visibilización.

Lo que nos lleva a una reflexión final respecto de que los determinantes podemos observarlos y operarlos a nivel microsocial, mesosocial y macrosocial, y en todos ellos deberíamos incluir lo que ocurre en la vida cotidiana de los actores sociales. Considero que proponer determinantes o condicionantes estructurales sin incluir cómo manejan los mismos los diferentes actores sociales en su cotidianeidad, conduce a propuestas tautológicas, que a menudo resultan insuficientes para entender la complejidad de las dinámicas sociales. Por lo que quienes trabajan con determinantes sociales debieran explicitar no sólo quiénes son los actores sociales que están operando en los procesos de SEAP que se quieren modificar o cambiar, sino también cuáles son los papeles y funciones de cada uno de dichos actores sociales, así como las interacciones que se generan entre ellos. Porque obviamente, en este contexto, los determinantes no sólo refieren a estructuras, sino necesariamente a mediaciones, y una de las cuestiones es observar quiénes son los actores afectados, así como establecer a través de qué actores sociales se enfrentan dichos problemas y cómo operan los mismos. Esto implica una investigación profunda sobre los roles, intereses y estrategias de los actores involucrados, ya que conocer sus motivaciones y formas de acción puede revelar mucho sobre el impacto de los determinantes. Considero que una de las limitaciones más fuertes de las perspectivas deterministas es plantear los determinismos sin los actores que los dinamizan socialmente o, si los incluyen, aparecen como básicamente determinados, lo que limita la capacidad de entender el verdadero funcionamiento de los procesos sociales. Y ello para observar si los determinantes actúan como tales, si los actores son decidivos o no para determinar los procesos, o si los mismos son secundarios y por qué, resaltando la necesidad de un análisis integrado que no se quede en la superficie, sino que desentrañe las múltiples capas de interacción en las que se configura la realidad social.

Necesitamos asumir que más allá de que haya determinantes -o condicionantes- lo que no cabe duda es que nosotros reproducimos los sistemas a partir de nuestras vidas cotidianas, influenciados por hábitos, costumbres y estructuras sociales que han sido internalizadas a lo largo del tiempo. Esto ocurre incluso cuando cuestionamos y enfrentamos al sistema, ya que nuestras acciones cotidianas suelen estar guiadas por la normalidad de nuestras rutinas. Es decir, constituimos el principal agente de la reproducción de los sistemas debido a diversas causales económico-políticas, socioculturales e ideológicas, y a que la vida es en gran medida rutina y repetición, donde las decisiones que tomamos, aunque parezcan individuales, se entrelazan con procesos mucho más amplios que perpetúan esos mismos sistemas. Y esto no sólo ocurre bajo el capitalismo, sino bajo cualquiera de los sistemas que han existido, donde la resistencia o el cambio parecen ser desafiados por la resistencia inherente a lo familiar, demostrando así que romper el ciclo es una tarea compleja que requiere una profunda reflexión sobre nuestras acciones y sus implicaciones.

Paracentesis guiada por ultrasonido

Andre Kumar, M.D., M.Ed.,1 Ria Dancel, M.D., 2 Benjamin T. Galen, M.D., 3,4 Sanjay A. Patel, M.D., 5 Irene W.Y. Ma, M.D., Ph.D., 6 y Joséphine A. Cool, M.D.7,8

La paracentesis abdominal puede realizarse tanto como procedimiento diagnóstico como terapéutico. La paracentesis diagnóstica implica el uso de aspiración con aguja fina para establecer las causas de la ascitis incipiente o para descartar infecciones como la peritonitis bacteriana espontánea.1

 La paracentesis terapéutica implica el drenaje del catéter para aliviar el malestar abdominal o el compromiso respiratorio.1

El uso de ecografías para guiar la paracentesis generalmente resulta en menos complicaciones, incluyendo hemorragias y lesiones intestinales, y en un aumento de la comodidad del operador y las tasas de éxito del procedimiento.2-4

Ecografía estática

Se utiliza la guía para seleccionar y marcar el lugar de inserción de la aguja inmediatamente antes de que se realice el procedimiento. La guía dinámica por ultrasonidos, en cambio, se utiliza para visualizar directamente la entrada de la aguja en la cavidad peritoneal en tiempo real. La guía dinámica por ultrasonido requiere un nivel de habilidad más alto y debe ser realizada solo por quienes estén completamente entrenados en esta técnica.4 Este artículo se centra en la guía estática por ultrasonidos. Indicaciones para la paracentesis La paracentesis diagnóstica se indica cuando es necesario aclarar la causa de la ascitis, descartar peritonitis bacteriana espontánea o secundaria en cualquier paciente con ascitis y descompensación aguda, o para monitorizar la respuesta al tratamiento de la peritonitis bacteriana.

La paracentesis diagnóstica debe realizarse lo antes posible en cualquier paciente con cirrosis y ascitis que se presente para atención clínica aguda.5

Las indicaciones terapéuticas para la paracentesis son aliviar el dolor, las molestias o la dispnea relacionadas con la ascitis y tratar el síndrome compartimental abdominal.5

Contraindicaciones para la paracentesis La paracentesis está contraindicada en lugares con infección suprayacente, vasos visiblemente agrandados o hematoma de la pared abdominal. Debe evitarse en pacientes que no pueden seguir las instrucciones. El embarazo es una contraindicación relativa, y solo profesionales con experiencia deberían realizar este procedimiento en pacientes embarazadas. La coagulación intravascular aguda diseminada sin tratar y la uremia con trombocitopenia también son contraindicaciones relativas a la paracentesis terapéutica.5,6

En pacientes con cirrosis, la presencia de trombocitopenia o un tiempo elevado de protrombina no predice con precisión el riesgo de hemorragia debido al procedimiento, y la transfusión de factores de coagulación o plaquetas antes del procedimiento no es habitualmente recomendada.5 6 La transfusión de productos sanguíneos puede considerarse de forma individualizada en estos casos.5,6 No debe intentarse el procedimiento si la cantidad de ascitis es insuficiente para una toma de muestras segura. Tampoco debe intentarse el procedimiento cerca del abdomen. estructuras como el hígado, bazo, vejiga o intestino.1,4 La presencia de adherencias abdominales también puede considerarse una contraindicación relativa. La ascitis loculada puede impedir la paracentesis terapéutica.

Equipo

Reúne el equipo necesario, que puede montarse en kits preempaquetados. Deberías estar familiarizado con el equipo y los kits disponibles en tu centro. Para la preparación y administración estéril de analgesia necesitarás una compresa absorbente para la parte inferior, una solución antiséptica que contenga gluconato de clorhexidina (o povidona-yodo o solución alcohólica al 70% si el paciente es alérgico a la clorhexidina), gasas estériles, guantes estériles, una cortina, mascarilla facial, protección ocular, agentes anestésicos como lidocaína al 1 a 2% o bupivacaína del 0,25 al 0,5%,  y una jeringuilla de 5 a 10 ml con agujas de pequeño calibre para la administración de agentes anestésicos, como agujas de calibre 22, 25 o 27, con longitud suficiente para anestesiar el peritoneo.1 Para obtener muestras de líquido ascítico, necesitarás un dispositivo de ultrasonido equipado con un transductor de baja y otro de alta frecuencia, un dispositivo de catéter sobre la aguja de longitud suficiente para alcanzar el peritoneo,  una jeringuilla grande (al menos 60 ml de volumen) para obtener la muestra, un bisturí, tubos y botellas de cultivo para las muestras, botellas de vacío o contenedores de succión y tubos de drenaje (si se realiza una paracentesis de gran volumen), y apósitos o vendajes.1

Preparación del paciente

Obtenga el consentimiento informado por escrito del paciente o de un representante legal. Pregunta al paciente sobre alergias al látex, clorhexidina, yodo o agentes anestésicos. Si es posible, que el paciente vacie la vejiga para minimizar el riesgo de lesión vesical. Colocar al paciente con la cabecera de la cama elevada aproximadamente entre 30 y 45 grados para permitir que el líquido libre se acumule en los cuadrantes inferiores. Puedes colocar una almohada debajo de la cadera contralateral del paciente para favorecer la acumulación de líquidos durante el procedimiento.

Ecografía y escaneo

Un transductor de matriz en fase o curvilínea de baja frecuencia es el transductor óptimo para encontrar líquido libre intraabdominal (Fig. 1).

Escanear las vistas del cuadrante superior derecho, superior izquierdo y pélvicas tanto en los planos sagital como transversal para asegurarse de que el paciente tenga líquido libre y que ningún líquido visible esté contenido en estructuras. Un ceco dilatado; quistes en el riñón, hígado u ovarios; hidronefrosis; y una vejiga agrandada puede dar la falsa apariencia de ascitis. Estas colecciones fluidas suelen tener un aspecto redondeado. A continuación, escanea los cuadrantes inferiores del abdomen. Encuentra el mejor sitio para la paracentesis identificando puntos clave de la ecografía, incluyendo el tejido subcutáneo, el peritoneo, la ascitis y los órganos abdominales (Fig. 2).

La ascitis aparece como un espacio oscuro o anecoico limitado superficialmente por la pared abdominal y un peritoneo brillante, o hiperecóico. Los intestinos aparecen como estructuras hiperecoicas flotantes libres en el campo de imagen más profundo. Los órganos abdominales suelen ser intermedios en su ecogenicidad. Utiliza la ecografía para identificar el lugar preferido — uno que tenga la mayor cantidad de líquido, no tenga vasculatura superior y esté a una distancia suficiente de los órganos intraabdominales, el intestino y la arteria y venas epigástricas inferiores. Cuando se identifique la ascitis, observa la profundidad relativa del líquido desde la piel, así como el tamaño de la acumulación de líquido desde el peritoneo hasta los intestinos, según la Figura 1. Uso de una sonda de ultrasonido de baja frecuencia para identificar ascitis. Figura 2. Apariencia ecográfica de la ascite y estructuras adyacentes. guía la selección de una aguja y un catéter de longitud suficiente. La aguja debe insertarse en el ángulo de la insonación (el ángulo del transductor y el haz respecto a la piel y el tejido subcutáneo). Una vez que visualices el líquido ascítico, escanea en dos planos, al menos 5 cm en cada dirección, para asegurarte de que no hay intestino subyacente. Aplica una presión suave hacia abajo para imitar la presión que puede encontrar al insertar el catéter. Observa la profundidad del fluido libre presente con la presión descendente. Busca una profundidad de fluido de al menos 2 cm para garantizar la seguridad del procedimiento. Si el intestino está muy cerca de la pared abdominal cuando se aplica presión, busca un lugar alternativo para la inserción de la aguja. Los profesionales con menos experiencia en la realización de paracentesis deberían elegir un lugar que esté a una distancia de 5 cm o más del intestino y otras estructuras en cada plano. A continuación, utiliza el transductor de alta frecuencia para descartar la presencia de vasculaturas suprayacentes. Localiza la arteria epigástrica inferior y las venas en la vaina del recto (Fig. 3) y utiliza esos vasos como referencia.

Utiliza imágenes Doppler de potencia o color y coloca el transductor en una orientación transversal hacia la vaina recta de la pelvis, ajustando la caja de color para cubrir el área desde la piel hasta el peritoneo. Ajusta la configuración de la máquina para detectar bajo caudal. Sujeta el transductor quieto. Cuando se utiliza imagen Doppler en color, puede que sea necesario inclinar ligeramente el transductor para detectar el flujo, lo cual puede pasar por alto si el transductor se coloca perpendicular al vaso. Ajusta la ganancia de color para detectar cualquier recipiente subyacente. Primero aumenta la ganancia, luego baja la ganancia lentamente hasta que desaparezca cualquier ruido de señal. Una vez que los recipientes sean claramente visibles, mueve el transductor y utiliza los mismos ajustes para escanear el sitio de paracentesis elegido en varios planos. Si detectas vasos, elige un sitio alternativo. Asegúrese de que el sitio seleccionado esté al menos 2 cm lateralmente a la vaina recta en el cuadrante inferior derecho o izquierdo para evitar perforar los vasos epigástricos inferiores. Marca el lugar deseado con un bolígrafo quirúrgico o aplica una presión suave y sostenida hacia abajo con el extremo de una tapa de aguja para marcar el lugar. Limpia el gel e indica al paciente que permanezca quieto después de que se haya marcado el lugar. Si no hay un transductor de alta frecuencia disponible, se puede realizar una evaluación de los recipientes con un transductor de baja frecuencia, aunque la sensibilidad para identificar los recipientes puede ser menor. Paracentesis Antes de comenzar el procedimiento, realiza un tiempo de espera para confirmar el paciente, el procedimiento y el lugar de inserción de la aguja correctos. Confirme la cantidad de líquido que se debe extraer y prepárese para realizar una infusión de albúmina y pruebas diagnósticas según se indique. Obtén un conjunto base de signos vitales. Realiza la higiene de manos antes de abrir y preparar el botiquín, y prepara el lugar de la inserción de la aguja con una solución antiséptica adecuada. Ponte equipo de protección personal, incluyendo mascarilla, protección ocular y guantes estériles. Una bata estéril es opcional. Coloca la cortina estéril fenestrada sobre el sitio de inserción de la aguja previsto. Asegúrate de tener un campo estéril suficiente para realizar el procedimiento. Prepara entre 5 y 10 ml de anestesia local. Utilizando una aguja de calibre pequeño, como una de calibre 22, 25 o 27, eleva una aguja bajo la piel y luego dirige la aguja más profundo, aspirando mientras avanzas para asegurarte de que la aguja no esté en un vaso sanguíneo antes de inyectar anestesia local. Puede ser necesaria una aguja ligeramente más larga y de calibre 22, como una aguja de calibre 22, para infiltrarse en los tejidos más profundos hasta el peritoneo. Cuando el líquido se aspira en el catéter, inyecta algunos adicionales de la Figura 3. Uso de imágenes Doppler para identificar la vasculatura. Todos los derechos reservados, incluidos los de minería de texto y datos, entrenamiento de IA y tecnologías similares. mililitros de solución anestésica en el peritoneo altamente sensible y retirar la aguja. Para pacientes con tejido adiposo considerable o anasarca, puede ser necesaria una aguja de punción lumbar con el estilete retirado. Después de asegurarse de que la piel está bien anestesiada, realiza una pequeña incisión de menos de 5 mm de ancho en la piel con un bisturí para facilitar la inserción del catéter. Ajusta la longitud de la hoja insertada para que la incisión sea lo suficientemente grande para que pase el catéter; La incisión nunca debe superar la profundidad desde la piel hasta el peritoneo indicada en la ecografía. Para bisturís con longitudes ajustables, ajusta la longitud de la hoja para que la incisión tenga menos de 5 mm de ancho. Esta pequeña incisión minimiza la presión necesaria para avanzar el catéter hacia el peritoneo. Una presión excesiva puede disminuir el espacio entre el peritoneo y el intestino y puede aumentar el riesgo de complicaciones. Utilizando el catéter sobre el complejo de agujas unido a una jeringuilla, inserta la aguja mientras se aplica presión negativa sobre la jeringuilla. Cuando encuentres líquido ascítico, avanza la aguja entre 1 y 2 mm más para asegurarte de que el catéter se introduce completamente en el peritoneo. Manteniendo la jeringuilla estable, avance completamente el catéter sobre la aguja hacia la cavidad peritoneal (Fig. 4).

Retira la aguja una vez que el catéter esté completamente avanzado. Nunca vuelvas a insertar la aguja en el catéter después de que la aguja haya sido retraída, ya que esto podría provocar fragmentación del catéter dentro del peritoneo. Obtén muestras de cultivo y cualquier otra muestra necesaria usando una jeringuilla estéril. Colocar las muestras de líquido ascítico en los frascos adecuados, incluyendo la inoculación directa en frascos de cultivo mediante dispositivos de transferencia estériles, y enviarlas al laboratorio para su análisis. Si se indica paracentesis terapéutica, conecta el tubo a las botellas de vacío o al contenedor de succión. Algunos kits contienen equipos que permiten el drenaje manual del líquido a una bolsa. Solución de problemas Si el flujo de ascitis se ralentiza o se detiene durante la recogida de la muestra de fluido, considera los siguientes pasos. Si usas un recipiente de vacío, cierra la llave de registro, si la hay, o sujeta el tubo y cálbitalo por una jeringuilla. Si puedes aspirar líquido con una jeringuilla, entonces es probable que el dispositivo de vacío y sus conexiones sean el problema. Concéntrate en esos para asegurarte de que hay succión presente. Si no puedes aspirar líquido con una jeringa, recoloca al paciente sin contaminar el campo elevando la cabecera de la cama o girando lentamente al paciente hacia el lado de la paracentesis. Si el flujo sigue siendo limitado, cierra la llave de paso conectada al paciente o sujeta el tubo, y luego gira suavemente y retira ligeramente el catéter y vuelve a conectar el aparato de succión. Otra técnica de solución de problemas consiste en enjuagar el catéter con solución salina estéril, que puede desalojar cualquier tejido intestinal que pueda estar bloqueando los puertos del catéter. El procedimiento debe terminarse si estas maniobras no mejoran el flujo del líquido o si hay dificultad para aspirar el líquido. Si ocurre una fuga sustancial de ascitis desde el sitio original de inserción del catéter, girar al paciente hacia el lado opuesto al sitio de inserción, lo que facilita el flujo interno de ascitis alejándose del sitio; usar pegamento adhesivo o una puntada de cordón para cerrar la incisión; o usar un parche de celulosa oxidada regenerada en la incisión seguido de pegamento adhesivo. Aunque el uso de la «técnica de la línea Z» para la inserción de catéteres puede considerarse para evitar la aparición de fugas de ascitis postprocedimentales,1 esta técnica puede aumentar el riesgo de sangrado en la Figura 4. Inserción de catéter para paracentesis. debido a punción involuntaria de vasos vasculares, a menos que se realice con guía por ultrasonido en tiempo real. La técnica de la línea Z se realiza tirando caudal de los tejidos cutáneos antes de la inserción de la aguja para minimizar la superposición del sitio de inserción en la piel con el sitio de inserción peritoneal.1 Para pacientes en los que el volumen de ascitis detectado es pequeño, considere derivar a un procedurista experimentado que se sienta cómodo con la guía dinámica por ultrasonidos. Finalización del procedimiento Cuando la extracción de la muestra esté completa, retira el catéter y aplica una presión suave seguida de un vendaje. Deshazte de los objetos punzantes, líquidos y equipo adecuadamente. Considere el uso de infusión intravenosa de albúmina en casos de paracentesis de gran volumen. Vigila al paciente para detectar cualquier complicación postprocedimental.

Complicaciones

El riesgo general del procedimiento es bajo. Sin embargo, siempre hay que vigilar al paciente para detectar fugas de ascitis postprocedimentales; sangrado clínicamente significativo, que podría provocar hemoperitoneo o hematoma de la pared abdominal, hipotensión o shock, o incluso la muerte, especialmente si la arteria epigástrica inferior está lacerada; infecciones, que van desde una infección cutánea localizada hasta peritonitis o infección del torrente sanguíneo; fragmentación de la punta del catéter, cuyo riesgo se minimiza al no volver a insertar la aguja en el catéter; lesión de órgano; síndrome heparrenal y lesión renal aguda, especialmente cuando se realiza paracentesis de gran volumen sin reemplazo de albúmina; y reacciones adversas al agente anestésico local.

Resumen

Paracentesis puede realizarse de forma segura junto a la cama del paciente con guía por ecografía para indicaciones diagnósticas y terapéuticas.

El Futuro de la Atención Médica: Innovaciones y Megatendencias

La industria de la salud se está convirtiendo en un ecosistema dinámico. Pacientes, profesionales y actores del sector se benefician.

La atención médica se enfrenta a múltiples desafíos que se intensificarán en los próximos años. La población mundial está envejeciendo y creciendo; para 2035, podría alcanzar casi los 9 mil millones de personas . La incidencia de enfermedades crónicas como la diabetes, el cáncer y la demencia también está creciendo, y se prevé que los costos globales de tratamiento para estas afecciones alcancen los 47 billones de dólares estadounidenses para 2030 (PDF) . Los retrasos en los servicios de salud financiados por el estado están retrasando los tratamientos rutinarios y, dada la escasez mundial de profesionales de la salud, es poco probable que este problema se resuelva pronto. Si bien los medicamentos más nuevos, como los fármacos GLP-1, ofrecen esperanza en el tratamiento de diversas afecciones médicas, su costo actualmente es demasiado alto para la población general; un tratamiento con estos medicamentos para la obesidad en EE. UU. costaría al paciente promedio 500 dólares estadounidenses al mes. Y las desigualdades en ingresos y educación agravan aún más las desigualdades en salud. Mientras tanto, los consumidores y pacientes que esperan comodidad y un alto nivel de servicio en sus experiencias de compra ahora están aumentando sus expectativas sobre su propia atención médica. 

Pero los desafíos de hoy también representan las oportunidades del mañana. Imagine un futuro donde los tratamientos personalizados estén disponibles para todos; donde el descubrimiento de fármacos, gracias a la IA, sea más rápido, más eficaz y menos costoso que hoy; donde las plataformas tecnológicas y los servicios de salud colaboren para que la atención y los procedimientos sean más digitales y, por lo tanto, más accesibles para todos; donde los dispositivos electrónicos personales inteligentes de consumo puedan detectar las señales de alerta temprana de una gama cada vez mayor de afecciones; donde la tecnología portátil y las innovaciones en dispositivos médicos permitan el diagnóstico en tiempo real mediante IA.

Al igual que todos los demás aspectos del ecosistema industrial, la atención médica se está reconfigurando bajo la presión de  megatendencias clave : el cambio climático, la disrupción tecnológica, los cambios demográficos, un mundo fracturado y la inestabilidad social. Estas megatendencias son a largo plazo, pero su impacto se siente hoy. Esto significa que los líderes empresariales deben abordar una combinación de crisis a corto plazo en constante evolución y, al mismo tiempo, considerar cómo sus organizaciones pueden adaptarse al impacto de las megatendencias para evolucionar y prosperar. 

Los cambios provocados por las megatendencias se manifiestan en seis áreas fundamentales de la actividad humana: cómo construimos, creamos, nos movemos y nos impulsamos, y cómo nos alimentamos y cuidamos. En la atención médica, como en todos los ámbitos, está surgiendo un nuevo ecosistema. El ecosistema de atención del futuro será muy diferente del sector de la salud actual, a medida que evoluciona para reunir a actores tradicionales y no tradicionales que cooperan e innovan al concebir, habilitar y ofrecer intervenciones de atención. 

Se generará un cambio masivo en el valor —o como lo llamamos, valor en movimiento— en este ecosistema de atención médica. Surgirán grupos de valor completamente nuevos, centrados en el paciente. Otros, que hoy son pequeños, podrían crecer, mientras que otros desaparecerán por completo. Empresas establecidas y emergentes, organizaciones grandes y pequeñas, empresas públicas y privadas, y organismos reguladores se unirán al ecosistema desde una amplia gama de sectores tradicionales que abarcan tanto la economía real como la financiera. El ecosistema de la salud se reconfigurará en una red más amplia y diversa, capaz de satisfacer la creciente demanda y afrontar la mayor presión de los costes y las crecientes expectativas de los consumidores. 

Si bien los actores de la industria ya han comenzado a trabajar en esta dirección, aún queda mucho por hacer. Los líderes pueden afrontar los desafíos y aprovechar las numerosas oportunidades que se presentan al pasar de centrarse únicamente en su cadena de valor heredada directa a integrar el ecosistema más amplio. 

El futuro de la atención

¿Qué principios sustentan un ecosistema de atención reconfigurado?

Cuatro reconfiguraciones

En nuestra opinión, el ecosistema global de atención se reconfigurará en torno a cuatro atributos clave durante la próxima década. Será más preventivo, abordando los factores de riesgo de enfermedades desde el principio para evitar el deterioro de las condiciones y mantener a las personas sanas por más tiempo; esto implica la implementación de programas de salud comunitaria que eduquen a la población sobre hábitos saludables y la importancia de las revisiones médicas regulares. Será más personalizado, a medida que la atención cambia del enfoque actual de talla única a uno adaptado a las necesidades únicas de las personas, facilitando así tratamientos que consideren no solo la genética, sino también los estilos de vida y preferencias individuales de cada paciente. La atención médica será más predictiva y proactiva, utilizando tecnologías avanzadas para pasar de ser en gran medida reactiva a intervenir antes de que los problemas se vuelvan críticos; el uso de inteligencia artificial y análisis de datos permitirá identificar patrones que ayuden a prever enfermedades antes de que se manifiesten. Y estará más enfocada en el punto de atención, cambiando dónde, cómo y por quién se brinda la atención, con áreas como la telesalud, las cirugías remotas y las instalaciones físicas basadas en la comunidad que experimentarán un fuerte crecimiento, facilitando el acceso a servicios médicos y eliminando barreras geográficas que anteriormente limitaban la atención adecuada.

Atención preventiva

Centrarse en los factores de riesgo de enfermedades y promover una vida sana y un bienestar autodirigido puede reducir significativamente la necesidad de atención médica. Cuando los líderes priorizan la prevención, se puede mejorar la salud general de la población, lo que, a su vez, reduce la presión sobre los sistemas de salud pública, aliviando el estrés en hospitales y centros de salud. En el Reino Unido, el programa Our Future Health, dirigido por voluntarios apasionados por la salud comunitaria, utiliza información genética de manera innovadora para desarrollar tratamientos centrados en la prevención de enfermedades, lo cual promueve un enfoque más proactivo hacia la salud. Este programa se financia mediante una combinación estratégica de subvenciones gubernamentales e inversiones de empresas de ciencias de la vida, así como organizaciones benéficas de investigación sanitaria que confían en la importancia de la prevención. Además de ofrecer apoyo financiero, todas las partes interesadas que lo brindan también aportan su valiosa experiencia y habilidades, trabajando colaborativamente para ayudar a descubrir métodos más eficaces de prevención y tratamiento de enfermedades. En Malasia, la ONG Better Health Programme ha desarrollado una aplicación de salud digital, MyBHP (PDF) (tamaño del archivo: 1,1 MB), destinada a mejorar la capacidad de prevenir enfermedades no transmisibles mediante una dieta más saludable y la pérdida de peso, centrando sus esfuerzos en empoderar a los ciudadanos para que tomen decisiones más informadas sobre su alimentación. La aplicación ha involucrado a vendedores y establecimientos de comida locales como parte integral de un programa de reducción de la obesidad, sirviendo no solo como una herramienta educativa, sino también como una plataforma dinámica para comercializar productos alimenticios más saludables, creando así un círculo virtuoso donde la salud pública y la economía local se benefician mutuamente.

Atención personalizada 

La atención personalizada puede mejorar considerablemente la salud al permitir evaluaciones más equilibradas y cuidadosas de las posibles opciones de tratamiento. Al considerar la composición genética del paciente y los factores contribuyentes, como el estilo de vida y el entorno, los tratamientos a medida pueden abordar las necesidades y características individuales de cada paciente. Este enfoque innovador no solo permitirá diagnósticos más precisos, sino que también facilitará la identificación de anomalías para las cuales las decisiones de tratamiento pueden ser menos obvias, lo que generaría intervenciones efectivas y una posible reducción de gastos a largo plazo. En este contexto, los profesionales de la salud pueden adaptar sus estrategias basadas en una comprensión integral de la condición del paciente, lo cual fomenta la adherencia al tratamiento y mejora los resultados generales. En Dubái, meta[bolic], una empresa de productos terapéuticos, integra datos en su plataforma de salud GluCare recopilados del anillo portátil Oura, que rastrea numerosos marcadores, incluyendo la salud cardíaca y la actividad metabólica, lo cual añade un nivel extra de precisión y atención. Se utiliza un monitoreo constante para prevenir complicaciones e identificar las etapas iniciales de las afecciones antes de que empeoren, asegurando así que cada paciente reciba la atención más adecuada y oportuna, y maximizando el potencial de una vida larga y saludable.

Atención predictiva y proactiva

Las organizaciones sanitarias necesitan aprovechar los datos y la tecnología para adoptar un enfoque más predictivo y proactivo en la atención. Esto no solo les permite tratar a los pacientes en una etapa más temprana, antes de que se desarrollen enfermedades y otras afecciones, sino que también puede ayudar a mejorar significativamente los resultados de salud de los pacientes y reducir la carga de trabajo para los profesionales de la salud, permitiéndoles concentrarse en casos más complejos. Además, aumenta la calidad general del cuidado que se proporciona, haciendo que sea más eficiente y efectivo.

Existen numerosas maneras en que se está apoyando la atención proactiva en el ámbito sanitario. Por ejemplo, el análisis de datos y las pruebas pueden identificar afecciones de salud adversas de forma más temprana, lo que permite intervenciones más oportunas. Esto incluye utilizar tecnologías como el aprendizaje automático para predecir el riesgo de enfermedades crónicas, así como la implementación de sistemas de salud electrónica que faciliten un seguimiento constante. Un ejemplo notable de esto es Zoe, un programa de salud que se ejecuta en el Reino Unido y los Estados Unidos, que proporciona a los consumidores kits de prueba para el hogar. Estos kits incluyen un monitor de glucosa en sangre que ayuda a los usuarios a verificar qué alimentos causan picos de azúcar en sangre. Esta información es crucial, ya que les permite a los clientes de Zoe elegir alimentos más saludables que favorezcan la salud del microbioma intestinal, contribuyendo así a un bienestar integral.

Adicionalmente, las personas tendrán la oportunidad de gestionar su salud a través de modelos de gestión sanitaria basados en suscripción, donde los profesionales sanitarios, mediante el uso de tecnología, monitorizan y mantienen la salud de cada individuo. Este enfoque no solo permite una atención más personalizada, sino que también promueve una relación más fuerte entre pacientes y proveedores de salud. En los Estados Unidos, la plataforma en la nube de 1upHealth ayuda a mejorar los resultados de los pacientes al proporcionar un acceso eficiente y basado en datos de salud, permitiendo brindar una atención más proactiva y eficaz. Esto se logra facilitando el intercambio de datos entre proveedores, pagadores, empresas de tecnología sanitaria y compañías de ciencias de la vida, así como integrando los datos de reclamaciones en el proceso. Con este tipo de intercambios, se pueden establecer planes de tratamiento más personalizados y adaptados a las necesidades y condiciones específicas de cada paciente, lo que a su vez puede generar resultados mejorados en la salud.

Punto de atención 

Trasladar las ubicaciones de atención a entornos más accesibles y convenientes para los pacientes cambia drásticamente la dinámica de la prestación de la atención. Este enfoque innovador incluye no solo el uso de telesalud, servicios comunitarios y cirugía remota, sino que también abarca el desarrollo de tecnologías emergentes que facilitan la interacción entre médicos y pacientes. La implementación de estas estrategias podría generar ahorros significativos para los sistemas de salud, además de hacer que la atención sea más centrada en el paciente y eficiente. Kaiser Permanente busca brindar comodidad a los consumidores al ofrecer servicios de atención médica en las Clínicas Target en California, donde los clientes pueden surtir sus recetas de manera sencilla en las farmacias CVS ubicadas en el mismo lugar dentro de las Clínicas Target. Esta integración de servicios no solo ahorra tiempo, sino que también mejora la experiencia del paciente, fomentando una atención más holística. Además, la experiencia de la compañía en brindar soluciones innovadoras de atención la ha llevado a crear un fondo de capital riesgo para que otros proveedores potenciales impulsen aún más la innovación, asegurando así que se mantenga un flujo constante de nuevas ideas y prácticas en el sector de la salud. Este enfoque colaborativo no solo tiene el potencial de revolucionar la atención médica, sino también de elevar los estándares de calidad y accesibilidad en un espectro más amplio.

El ecosistema del cuidado

En un modelo centrado en el paciente, las organizaciones aprovechan facilitadores críticos para brindar atención de nuevas maneras.

Facilitadores críticos

Se necesitan varios facilitadores críticos para superar los numerosos obstáculos e impulsar la reconfiguración del ecosistema asistencial. Es fundamental que las organizaciones dominen su capacidad para impulsar estos factores y acelerar el progreso. 

Personal

La prestación de servicios de salud en el futuro exigirá un enfoque diferente para atraer y retener al personal sanitario, dado que el sector enfrenta numerosos desafíos, como el envejecimiento de la población y la creciente demanda de atención médica. Los empleadores deben centrarse en desarrollar nuevos modelos de empleo que incentiven y motiven a la fuerza laboral, ofreciendo no solo remuneraciones competitivas, sino también un ambiente laboral saludable y oportunidades de crecimiento profesional. La capacitación del personal es igualmente motivadora, ya que brinda a los profesionales de la salud la capacidad de integrar nuevas habilidades técnicas y ampliar sus competencias, lo que en última instancia se traduce en una atención de mayor calidad para los pacientes. Esto es esencial para un sistema sanitario preparado para el futuro, capaz de adaptarse a las innovaciones tecnológicas y a las cambiantes necesidades de la comunidad.

Tecnología e IA 

La tecnología desempeña un papel fundamental en la mejora de los resultados de salud. Es sorprendente cómo los avances en tecnología han transformado el ámbito de la salud, permitiendo no solo una atención más eficaz, sino también un enfoque más proactivo en la prevención. Los datos recopilados mediante dispositivos portátiles y monitores permiten una prevención y un manejo más eficaces de las enfermedades. Esta evolución ha llevado a que herramientas como los monitores de glucosa en sangre, que antes eran considerados una solución especializada, ahora sean una oferta para el mercado masivo, accesibles a una mayor cantidad de personas que necesitan controlarlo.

Además, los avances tecnológicos empoderan a los pacientes al brindarles un mayor acceso a la información y herramientas para la autogestión de su salud. Con aplicaciones y dispositivos conectados, los pacientes pueden monitorear su salud en tiempo real, lo que les permite tomar decisiones más informadas sobre su bienestar. La capacidad de rastrear signos vitales y otros indicadores de salud no solo mejora la confianza de los pacientes en su cuidado, sino que también fomenta una colaboración más estrecha con sus proveedores de atención médica.

La tecnología también facilita las consultas remotas e incluso la cirugía a distancia. Estas innovaciones son especialmente valiosas en contextos donde el acceso a especialistas puede ser limitado, eliminando barreras geográficas y mejorando la equidad en salud. La telemedicina ha revolucionado la forma en que los pacientes interactúan con su equipo médico, permitiendo consultas desde la comodidad de sus hogares y mejorando la continuidad de la atención.

Las aplicaciones de IA se utilizan a lo largo de la cadena de valor para complementar a los equipos de atención. En la atención al público, la IA se puede utilizar clínicamente para identificar a los pacientes en riesgo para un equipo de atención y así poder supervisarlos más de cerca. Esto no solo aumenta la eficiencia de la atención, sino que también garantiza que los pacientes más vulnerables reciban la atención necesaria antes de que las condiciones de salud se agraven. Además, la TI se puede aplicar para mejorar la calidad de los datos mediante la codificación, lo que permite diagnósticos más precisos de afecciones como el delirio, que puede ser difícil de identificar sin un análisis adecuado.

Por último, los redactores de IA, que automatizan la transcripción de las notas médicas, pueden aliviar la carga administrativa de los equipos de atención. Esto no solo libera tiempo valioso para que los profesionales de la salud se concentren en la atención directa al paciente, sino que también reduce el riesgo de errores durante la documentación, contribuyendo así a una atención médica más segura y efectiva. En conjunto, estas tecnologías no solo transforman la forma en que se brinda la atención, sino que también crean un futuro donde la salud puede ser gestionada de manera más efectiva y personalizada.

Datos y perspectivas

El intercambio de datos es fundamental para generar mejores perspectivas sanitarias. Dada la sensibilidad de los datos de los pacientes, es necesario facilitar su intercambio mediante la implementación de regulaciones de datos sólidas y medidas de seguridad que garanticen la privacidad y la seguridad. Además, es necesario animar e incentivar a las personas y a las empresas a compartir datos sanitarios. Los actores del sector sanitario también deben aprovechar los datos para mejorar las predicciones y la planificación, y utilizarlos como motor para impulsar nuevas innovaciones. 

Regulación y planificación

La regulación debe evolucionar desde la cobertura de países individuales a un enfoque más global para tener en cuenta la posible prestación de más servicios de atención transfronterizos. 

Financiación e incentivos

La transición a nuevos modelos de atención médica centrados en la intervención temprana, los tratamientos personalizados, la atención integrada y los modelos comunitarios reorientará la atención a la financiación, lo que obligará a tomar decisiones difíciles sobre su asignación. Las empresas farmacéuticas y de ciencias de la vida necesitarán incentivos para adaptarse a los nuevos modelos de atención y así mantener la viabilidad de sus modelos de negocio, ya sea mediante precios basados ​​en el valor o subvenciones para medicamentos preventivos. Todos los actores del ecosistema asistencial deben reconocer cómo una reconfiguración beneficiará a todos los actores de la atención médica a largo plazo. 

Empoderamiento del consumidor

Empoderar a los consumidores es fundamental para el futuro de la atención médica. Esto implica brindarles la información, las herramientas, la autonomía y la educación necesarias para tomar decisiones informadas sobre su atención. La educación del paciente también desempeña un papel importante, enfatizando la necesidad de una atención preventiva y proactiva, y fomentando hábitos más saludables. Facilitar el uso adecuado de los datos y la tecnología de salud para apoyar el autocontrol puede reducir aún más la carga asistencial mediante estrategias como escenarios de salas virtuales, que permiten a los pacientes recibir atención hospitalaria en casa. La tecnología portátil empodera aún más a las personas mediante el acceso y la propiedad de sus datos personales de salud.

Preparándose

Para participar y aprovechar el panorama cambiante de la atención médica, es importante ponerse manos a la obra ahora, ya que las oportunidades y los desafíos están en constante evolución. Todos los actores del futuro de la atención médica, desde proveedores de servicios hasta fabricantes de dispositivos médicos, deben comprender claramente cómo será el ecosistema que influirá en sus operaciones y estrategias. Esto incluye no solo definir cómo y dónde se creará o destruirá valor, sino también anticipar las tendencias emergentes que podrían afectar la manera en que se proporciona la atención. Posteriormente, los actores deben decidir cómo desean contribuir a cada ecosistema en función de sus capacidades actuales y futuras, evaluando sus competencias y la forma en que pueden innovar. La reinvención del modelo de negocio será necesaria para moldear y reposicionar la organización para el éxito dentro de los ecosistemas reconfigurados que los actores del sector salud han diseñado, aprovechando tecnologías emergentes y dinámicas de mercado cambiantes. Finalmente, los actores deben trabajar activamente para incorporar a otros participantes en cada ecosistema que habitan, desarrollando relaciones con terceros nuevas o evolucionadas y modelos de colaboración que les ayuden a alcanzar el éxito, estableciendo alianzas estratégicas, participando en iniciativas conjuntas y fomentando una cultura de innovación que permita responder mejor a las necesidades de los pacientes y de la comunidad en general.

Sumérgete más profundamente

En una serie de próximos artículos, analizaremos en detalle cómo prepararse para la próxima transformación de la atención médica, un cambio que promete revolucionar la forma en que se brindan los servicios de salud. Identificaremos las medidas necesarias en el ámbito laboral, como la capacitación continua de los profesionales de la salud, y abordaremos el impacto de la tecnología y la IA en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades, así como en la gestión de datos médicos. También discutiremos la importancia de la regulación y la planificación en este nuevo panorama, asegurando que las innovaciones se implementen de manera segura y efectiva. Además, exploraremos el empoderamiento del consumidor, que dará a los pacientes un mayor control sobre su salud, y la financiación y los incentivos que serán cruciales para fomentar la adopción de estas innovaciones en el sector. A través de este análisis integral, buscaremos ofrecer una guía clara y práctica que ayude a profesionales, instituciones y pacientes a navegar en esta nueva era de la atención médica.

Gestión Responsable: La Urgencia de Actuar Ahora

Geri Mason y Alfred Rosenbloom 586–596

Negocios 2026

Introducción

En su discurso «Tengo un sueño», el Dr. Martin Luther King usó la frase «la feroz urgencia del ahora» como un apasionado llamado a la acción para crear una sociedad racialmente más justa en Estados Unidos. King también dijo en el mismo discurso: «Nos enfrentamos a la realidad de que el mañana es hoy» y «No existe el concepto de ser demasiado tarde. No es momento para la apatía ni la complacencia. Es momento de actuar con energía y positividad». Estas palabras reflejan acertadamente la crisis de sostenibilidad que enfrenta el mundo entero: el mañana es hoy, y no existe el concepto de ser demasiado tarde.

Las palabras de King también suenan ciertas para la necesidad cada vez más urgente de transformar la educación en gestión mediante la cual la educación y el aprendizaje de gestión responsable (RMEL) se conviertan en el ADN de cada escuela de negocios.

Bien documentado está el cambio de la primacía del accionista a una teoría de la empresa que coloca el propósito Gartenberg, 2022 ; Jones-Khosla y Gomes, 2023 ) y la creación de valor social como dos piedras de toque que deben guiar la formación, la estrategia y la evaluación de la empresa. Ahora se entiende que todas las empresas tienen la responsabilidad de ser agentes de beneficio global ( Polman y Winston, 2021 ).

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ayudan a las organizaciones a enfocar sus acciones, ya que los ODS identifican 17 objetivos que pueden crear un mundo justo, vibrante, próspero y duradero.

Los informes integrados reflejan las demandas de que las corporaciones sean evaluadas en medidas que se extiendan más allá de ser administradores astutos del capital financiero para ser también administradores justos del capital social y natural (de Villiers, Hsiao y Maroun, 2020 ). Se está produciendo un reajuste radical en el pensamiento sobre lo que es una empresa de mediados del siglo XXI y los valores que la animan.

A medida que las empresas cambian, también debe hacerlo la formación en gestión. La RMEL está en auge, ya que sus áreas de conocimiento centrales, la sostenibilidad, la responsabilidad y la ética, responden directamente a la necesidad de que la formación en gestión forme futuros líderes con los conocimientos, las habilidades y los valores necesarios para crear futuros sostenibles. Por lo tanto, los graduados en gestión deben tener, como mínimo, conocimientos de sostenibilidad ( Yadav y Prakash, 2022 , p. 1).

Actualmente, la implementación de RMEL está fragmentada. Distintas instituciones se encuentran en distintas etapas de integración de RMEL (Azmat, Jain y Sridharan, 2023 ; Papadimitriou, 2023 ). Wersun et al. (2020) señalan correctamente que «La integración de los ODS en una escuela de negocios puede considerarse como un ‘viaje estratégico’ que evoluciona con el tiempo y a través de diferentes etapas» (p. 2). De igual manera, las distintas disciplinas académicas mantienen diversas relaciones con RMEL Dordi y Palaschuk, 2022 ). Algunas disciplinas son líderes en la creación de vínculos pedagógicos con los ODS. (Véase el número especial sobre los ODS y la formación en marketing, por ejemplo, Voola et al., 2024).

Moore (2014) acuñó la frase «cruzar el abismo» para describir el peligro que enfrentan muchas empresas tecnológicas al cambiar sus estrategias de marketing, pasando de centrarse en los primeros usuarios (es decir, los visionarios tecnológicos) a un segmento de mercado más nuevo y amplio: la mayoría temprana de los consumidores (es decir, los pragmáticos tecnológicos).

La metáfora es contundente ( Dhebar, 2001 ). Destacamospág. Aquí se presentan dos abismos de Dhebar (2001) :

(1) “El abismo mental” (es decir, la brecha entre los constructos mentales establecidos y los paradigmas fundamentalmente nuevos) y

(2) “El abismo del nuevo modelo de negocio” (es decir, la brecha ocasionada por un cambio de modelo de negocio).

Ambos “abismos” ayudan a explicar por qué la RMEL y el desarrollo sostenible han tenido una aceptación desigual en la educación gerencial global: presentan desafíos significativos a la ortodoxia del pensamiento del siglo XX en torno a los principios básicos del capitalismo, las operaciones y la manufactura, el marketing y el diseño organizacional.

Es muy difícil cambiar una cosmovisión cuando la socialización de doctorados, las agendas de investigación y los materiales de enseñanza refuerzan el paradigma dominante actual.

Para cruzar un abismo, se necesitan herramientas y un plan. En este capítulo, vamos a:

  1. Adaptar el Marco de los Tres Horizontes de McKinsey a la educación en gestión para que los profesores y administradores tengan una hoja de ruta para el cambio curricular;
  2. Criticar nuestra situación actual como educadores e investigadores en gestión en términos de cuestiones de sostenibilidad y afirmar que los conceptos emergentes de prosperidadVisser, 2022 ) y regeneración ( Reed, 2007 ) son conceptos más útiles para integrar en la educación en gestión que los ODS; y
  3. Explique la importancia de los conceptos de umbral y argumente que la prosperidad debe enseñarse como un concepto de umbral a lo largo de toda la educación gerencial, convirtiéndose así en la base intelectual para currículos empresariales sólidos y de “sostenibilidad”.

El modelo de los Tres Horizontes de McKinsey

El modelo de los tres horizontes (Baghai, Coley y White, 1999 ) es un marco empresarial desarrollado inicialmente para ayudar a las empresas tecnológicas con innovaciones tecnológicas inicialmente exitosas a evitar el «dilema de los innovadores» ( Christensen, 1997 ), que les exigía defender simultáneamente su negocio principal y sentar las bases para un crecimiento futuro a largo plazo con innovaciones nuevas y disruptivas. Hemos adaptado el marco de los tres horizontes a la formación en gestión y lo presentamos en la Figura 63.1 . Como se señaló, el marco consta de tres líneas, cada una «representa un sistema o patrón en la forma en que se hacen las cosas en un área de interés particular (p. ej., cómo opera una organización, valores particulares en la sociedad o el uso de ciertas formas de tecnología)»Sharpe et al., 2016 , pág. 3). Observamos que los tres horizontes se superponen, lo que indica que el trabajo sobre las ideas/conceptos asociados con el siguiente horizonte debe anticiparse e integrarse en la formación en gestión antes de que las ideas/conceptos del horizonte actual se vuelvan obsoletos.

Figura 63.1

Marco de tres horizontes

Fuente : Adaptado de Baghai, Coley y White, 1999.

Rusinko (2010) desarrolló un marco ampliamente aplicado para integrar la sostenibilidad en la educación gerencial. Su marco es una matriz de dos por dos que considera tanto el grado de integración de la sostenibilidad en un currículo (estrecho versus amplio) como las estructuras de entrega necesarias para la implementación (existentes versus nuevas). Godemann, Herzig y Moon ( 2011 ) ampliaron Rusinko (2010) , describiendo cada celda con más detalle y dándole un nombre (por ejemplo, piggy backing, digging deep, mainstreaming y focus), mientras que Molthan-Hill, Parkes, Hill y Singh ( 2024 ) agregaron nuevas dimensiones (y complejidad adicional) al marco al considerar si el enfoque adoptado es integrado, especializado o transdisciplinario y si se están enseñando conocimientos específicos de la materia y habilidades de alfabetización en sostenibilidad.

A diferencia de los marcos descritos anteriormente, elegimos el Marco de los Tres Horizontes por (1) su simplicidad, es decir, es fácil de comprender, y (2) su potencial para fomentar una conversación comprometida del profesorado a medida que consideran problemas complejos e intratables y futuros inciertos. Sharpe et al., 2016 ) , sin empantanarnos en jerga y definiciones técnicas. En nuestra versión del Marco de los Tres Horizontes, hemos asignado a cada horizonte temporal una breve descripción, que creemos que cristaliza el enfoque de cómo visualizar un futuro que aún no ha llegado. «Tenemos opciones respecto al futuro que creamos… [ya que] existen futuros alternativos…»Fuller y Tilley, 2005 , p. 184).

Horizonte 1: Dónde estamos ahora: defender y ampliar

Los ODS constituyen un marco útil para reflexionar ampliamente sobre el desarrollo sostenible. Estos 17 objetivos globales (con sus 169 subobjetivos basados ​​en mediciones) no solo constituyen una hoja de ruta para todos los actores sociales sobre dónde deben centrar sus esfuerzos si queremos crear un planeta más justo, próspero y duradero, sino que también constituyen puntos de referencia para medir el logro de los objetivos para 2030. Desde una perspectiva empresarial, los ODS pueden considerarse un logro tangible. matriz de oportunidades. Dentro de cada objetivo, ya operan corporaciones multinacionales, pequeñas empresas, startups y empresas sociales. El interés de la educación en gestión en los ODS es lógico. En nuestro sistema capitalista, estos objetivos proporcionan metas viables con métricas que las acompañan, esenciales para las construcciones mentales actualmente establecidas del capitalismo y la educación en gestión. Las empresas pueden mejorar sus paneles de rendimiento con un conjunto de métricas determinadas por los ODS y argumentar que han hecho lo que la sociedad les ha pedido al agregar algunas métricas de rendimiento adicionales a la base capitalista de las ganancias y el valor para los accionistas. Los Principios de Educación en Gestión Responsable (PRME) han promovido los ODS como centrales para la investigación, la enseñanza, las asociaciones y la identidad institucional de sus miembros ( Morsing, 2022 ). Los ODS pueden, de hecho, impulsar al profesorado y a los administradores a reimaginar la educación en gestión en términos de resultados más sostenibles.

Sin embargo, se prevé que los ODS finalicen en 2030. Existe una mayor conciencia de que muchos de ellos no se alcanzarán (ONU, 2024 ). Esto nos lleva a preguntarnos: ¿qué marco de desarrollo sostenible vendrá después de los ODS? Seguramente habrá uno.

Reafirmamos aquí que los académicos de administración están liderando el camino al proponer nuevas ideas para comprender los propósitos de las empresas a la luz de los desafíos de sostenibilidad de la sociedad. Una de ellas es la distinción entre hacer «menos daño» y «hacer el bien». Esto constituye un cambio fundamental en la forma de pensar sobre la sostenibilidad: «De un enfoque principalmente negativo de minimizar las externalidades no deseadas a un enfoque más positivo centrado en maximizar el valor que los productos y servicios pueden brindar a la sociedad y los ecosistemas naturales»Szekely y Dossa, 2017 , p. 3). Polman y Winston (2021) plantean el mismo punto cuando desafían a todas las empresas a ser «NetPositive«. Una empresa NetPositive debe responder a esta única pregunta: ¿Su empresa genera sus ganancias y, por lo tanto, prospera porque está resolviendo los problemas del mundo en lugar de crearlos o contribuir a ellos? En otras palabras, ¿su empresa está haciendo activamente del mundo un lugar mejor porque su negocio está en él? Cuando se dice con franqueza, escuchamos la exhortación de Martin Luther King: «Este es un momento para la acción vigorosa y positiva».

Horizonte 2: Hacia dónde nos dirigimos a continuación: explorar y expandir

El impulso para replantear la relación entre las empresas y la sociedad en términos positivos y afirmativos proporciona una transición fluida hacia el siguiente nivel de pensamiento sobre sostenibilidad: un enfoque en la prosperidad.

Prosperar consiste en trabajar con, y no contra, los complejos sistemas vivos de los que formamos parte. Prosperar significa dedicar tiempo y esfuerzo a comprender las múltiples interconexiones entre las partes, y preguntarse siempre quién —o qué parte del sistema— se beneficia o se ve perjudicada por nuestras acciones. Prosperar es permitir que la naturaleza, la sociedad y la economía prosperen juntas, en lugar de sacrificar unas por otras… Prosperar es la nueva sostenibilidad. ( Visser, 2022 , p. 15)

Creemos que prosperar, como lo describe en detalle Visser (2022) , es un marco general más completo que los ODS para analizar las complejas relaciones que las empresas tienen con la sociedad. Prosperar supone un cambio de paradigma. Si bien los ODS son un conjunto de métricas a las que aspirar, las empresas pueden fácilmente incurrir en un «lavado de imagen de los ODS» (Heras-Saizarbitoria, Urbieta y Boiral, 2022 ), es decir, la simple adición de métricas designadas por los ODS a su panel de rendimiento actual, manteniendo al mismo tiempo sus principios capitalistas profundamente arraigados. En cambio, centrarse en prosperar requiere una reorientación radical hacia una perspectiva holística. Mientras que el «rendimiento» se centra En cuanto a los microresultados de una sola empresa, prosperar reconoce que esta forma parte de un ecosistema económico y humano, y que su propósito es contribuir a la resiliencia a largo plazo y al beneficio de todo ese sistema. Esta perspectiva es mucho más externa y sistemática que el enfoque más introspectivo de la teoría establecida sobre el desempeño individual de las empresas, incluso cuando las métricas de «desempeño» representan objetivos sociales, como los establecidos por los ODS.

Las seis «C» son fundamentales para el desarrollo sostenible: Complejidad, Circularidad, Creatividad, Coherencia, Convergencia y ContinuidadVisser, 2022 ). En conjunto, una empresa que integra plenamente estos valores en sus procesos y rutinas de toma de decisiones se posiciona como miembro contribuyente de un sistema próspero. Al hacerlo, tomará decisiones de gestión basadas en una relación recíproca y circular con la economía y el planeta en el que prospera, reconociendo que lo mejor para todo el ecosistema es lo mejor para la empresa: un capitalismo con una visión más clara.

Además, cuanto más amplia sea la visión del ecosistema relevante que adopte una empresa, mayores serán los beneficios tanto para la empresa como para el ecosistema. Por ejemplo, una empresa que considera toda su cadena de suministro probablemente se encontrará en un ecosistema global. Esto requiere considerar la complejidad, la continuidad y la circularidad de todo el sistema, lo que impulsa la creatividad para promover el desarrollo de los proveedores, tanto aguas arriba como aguas abajo, y sus respectivos ecosistemas, en lugar de centrarse en un solo segmento (como el enfoque común en el éxito de la empresa individual o la satisfacción de la base de clientes).

Dado que muchas, si no todas, las cadenas de suministro ascendentes comienzan en economías de bajos ingresos, una mentalidad próspera se convierte en una poderosa herramienta de desarrollo económico y humano, ya que reorienta a las economías frágiles y menos desarrolladas para que se vuelvan resilientes y prósperas por sí mismas.

Por ejemplo, la cadena de suministro global de rosas puede comenzar en Kenia, Colombia y Ecuador, con proveedores ascendentes que cultivan, empaquetan, transportan y envían rosas justo antes de su máximo florecimiento a los mercados globales de América, Europa y Asia. Cuando cada entidad de esta cadena de suministro ascendente se compromete a ser una empresa próspera, pasa de simplemente ver a cada socio de la cadena de suministro a través de la lente unitaria del beneficio, participando en transacciones en condiciones de igualdad, a considerar cómo todos los socios pueden volverse más resilientes y robustos mediante el codesarrollo mutuo a largo plazo (es decir, la perspectiva del ecosistema). Al recuperar estas economías de origen desde la periferia, lograr el firme objetivo de prosperar depende de que estas economías prosperen junto con las economías de alto consumo.

Cambiar el propósito operativo de cada empresa hacia la prosperidad requiere cambios significativos en la perspectiva de los líderes, junto con expectativas recalibradas de los accionistas y clientes, ya que estos a menudo impulsan los objetivos operativos en los modelos de gestión tradicionales. Visser (2022) propone un conjunto de seis cambios en la perspectiva de liderazgo que impulsan y/o crean organizaciones prósperas. Estos son: Restauración, Renovación, Responsabilidad, Revitalización, Reconfiguración y Resiliencia. «Estos seis cambios son cómo ponemos en práctica el pensamiento sistémico. Son la forma en que desviamos el colapso de los sistemas vivos complejos hacia vías de prosperidad» ( Visser, 2022 , p. 60). Por lo tanto, la prosperidad es tanto un imperativo de liderazgo como una perspectiva estratégica aplicable a toda empresa.

Horizonte 3: Largo plazo – transformar y crear

La regeneración es la siguiente iteración de la prosperidad. «Un sistema es regenerativo si conserva su capacidad inherente de existir una vez más. La regeneración no se trata de reparar y proteger, sino sobre trabajar con la naturaleza de una manera que permita a un sistema restaurar su capacidad de autoorganizarse y evolucionar continuamente” Muñoz y Branzei, 2021 , p. 509). Este es un cambio importante respecto al énfasis de Horizonte 2 en la prosperidad. Mientras que la prosperidad se centra en la organización y en lo que los gerentes, estrategas y otros deben hacer para crear organizaciones prósperas dentro de un ecosistema próspero, la regeneración toma como punto de partida que la humanidad es una parte constitutiva de la naturaleza en lugar de un receptor controlador de sus “recursos” (Konietzko, Das y Bocken, 2023 ). Konietzko et al. (2023) argumentan que los modelos de negocio regenerativos difieren de la sostenibilidad o la circularidad/prosperidad particularmente en sus objetivos y enfoque sistémico amplio porque miran no solo al presente sino también al futuro (re)generativo.

Los ODS se centran en los resultados de hoy; la prosperidad empuja nuestro horizonte temporal hacia los resultados “de mañana”, sin embargo, una mentalidad regenerativa mira si los resultados de mañana Son generativos y producirán resultados deseables en la tercera iteración y posteriores. Debemos cambiar nuestro enfoque desde la perspectiva capitalista tradicional de transferir valor entre individuos en el presente hacia un capitalismo regenerativo, donde el propósito de las empresas es la creación de valor que apoye «la salud de los sistemas socioecológicos [mediante] un proceso coevolutivo» ( Hahn y Tampe, 2021 , p. 456).

El profesorado puede ser escéptico respecto a la regeneración. Sin embargo, ya se están desarrollando modelos tempranos de Educación en Gestión Regenerativa ( Singh, 2024 ), y empresas con visión de futuro, como Danone, Unilever y Walmart, están adoptando la regeneración como la “nueva sostenibilidad” ( Singh, 2024 ). Además, Walls y Vogel ( 2023 ) afirman que la regeneración es especialmente adecuada para África no solo porque África depende menos de las tecnologías heredadas (lo que permite una mayor innovación más rápida), sino también porque los valores africanos, que están orientados a la comunidad y son relacionales, se alinean “con los principios clave de la economía regenerativa que se centra en la acción y la toma de decisiones colaborativas y participativas, a través de perspectivas colectivas y diversas, con el foco puesto en la creación de valor compartido para las partes interesadas” en la que la naturaleza siempre es una parte interesada (p. 326). Esta orientación africana hacia el “colectivismo horizontal” contrasta con los modelos organizativos occidentales que enfatizan la jerarquía, el individualismo y el poder concentrado en unos pocos individuos ( Walls y Triandis, 2014 ).

Prosperar como concepto umbral

La formación en gestión desempeña un papel importante no solo en el desarrollo de las habilidades y capacidades que los estudiantes necesitan para trabajar eficazmente en las empresas, sino también en la socialización de los estudiantes respecto al propósito y los valores de la empresa. Redefinir el éxito como «sostenibilidad» en la formación en gestión no solo pasa por alto el cambio radical de perspectiva que este concepto implica, sino que nos sumerge de nuevo en el debate de larga data (y en gran medida sin resolver) sobre cómo y dónde enseñar «sostenibilidad» en el currículo.

Proponemos algo más audaz: enseñar el progreso como un concepto de umbral. «Cuando el aprendizaje se centra en los problemas, no en el contenido, los estudiantes abordan problemas complejos con una perspectiva sistémica, valiosa para abordar los desafíos paradójicos de nuestra sociedad»Cole y Snider, 2019 , p. 1625). Enseñar el progreso como un concepto de umbral prepara a los estudiantes para el cambio de paradigma que defendemos anteriormente.pág. 592

Recomendamos firmemente la enseñanza del éxito en los cursos de negocios de primer año. Idealmente, un curso obligatorio de Introducción a los Negocios (o similar) es el punto de partida lógico para enseñarlo, ya que es relevante para todas las funciones empresariales fundamentales. Como alternativa, el éxito puede ser un objetivo de aprendizaje fundamental en otras clases fundamentales, como Principios de Economía. Cuando a los estudiantes se les enseña éxito en su primer año, comienzan sus cursos principales entendiendo que el éxito es fundamental para sus conocimientos empresariales y para su desarrollo profesional a largo plazo. El éxito se convierte en «un marco cognitivo a través del cual los estudiantes pueden abordar todas las materias dentro de su ámbito de estudio y alcanzar una comprensión más profunda y matizada de su disciplina y su futuro rol en la sociedad» ( Mason y Rosenbloom, 2022 , p. 75).

Al comprenderlo desde la perspectiva del progreso, profesores y estudiantes pueden explorar conjuntamente y, en cursos posteriores del currículo, retomar continuamente preguntas como: ¿Promueve el capitalismo el progreso? En un mundo próspero, ¿puede el éxito del marketing definirse por el aumento de las ventas y el consumo excesivo? ¿Sigue siendo la corporación una estructura organizativa relevante para el progreso? El capitalismo, como sistema económico, seguirá prevaleciendo, pero sus valores los establecen sus participantes. Una comprensión más amplia de nuestras responsabilidades como gerentes es esencial para un mundo próspero.

Los educadores en gestión no deben dejarse frustrar por este desafío, ya que los conceptos de umbral se han aplicado a la enseñanza de la economía ( Davies y Mangan, 2007 ; Karunaratne, Breyer y Wood, 2016 ), el emprendimiento (Geiger et al., 2023 ; Hatt, 2019 ), la contabilidad ( van Mourik y Wilkin, 2019 ), la administración (Wright y Gilmore, 2012 ) y las finanzas (Hoadley, Tickle, Wood y Kyng, 2015 ). De la misma manera, varias cuestiones sociales relevantes para la educación en gestión, como la migración (Hajro, Žilinskaitė y Baldassari, 2022 ), la reducción de la pobreza ( Mason y Rosenbloom, 2022 ), la responsabilidad social corporativa (Vidal, Smith y Spetic, 2015 ) y la sostenibilidad ( Barrett et al., 2017 ; Cole y Snider, 2019 ), se han reformulado como conceptos umbral.

Enseñadas como un concepto de umbral, las seis C de la prosperidad capturan tres de las características más importantes de un concepto de umbral: ser transformador, irreversible e integrador.

Individualmente, las seis C son adoptadas por la educación gerencial a través de diferentes disciplinas y perspectivas. Por ejemplo, la complejidad no solo describe los procesos de negocio, sino también la red más amplia de toma de decisiones estratégicas y pensamiento sistémico. La circularidad es fundamental para la economía, pero también puede extenderse fácilmente a las operaciones de la cadena de suministro y a los sistemas eficientes. La creatividad es muy valorada en el emprendimiento y el marketing, pero es vital para resolver problemas complejos y circulares, así como inherente a la capacidad de pivotar dentro de un sistema. La coherencia, la convergencia y la continuidad son vitales no solo dentro de las empresas, como la relevancia del mercado y la alineación con la misión, sino también dentro del sistema más amplio, ya que la prosperidad se considera para el ecosistema del que forma parte la empresa.

Los estudiantes que aprenden el concepto de prosperidad como umbral serán pensadores sistémicos capaces de visualizar modelos positivos de negocio a todas las escalas. Estos estudiantes abordarán cada curso de gestión desde la perspectiva de lo posible, entendiendo que las decisiones gerenciales tienen el potencial de crear un mundo próspero. El concepto de prosperidad como umbral crea la mentalidad próspera que permite a los gerentes ver el progreso y la vitalidad humana como el propósito central de sus esfuerzos empresariales. Desde el primer día, se desafiará la imaginación moral de los estudiantes y estos desarrollarán su propia iniciativa para ser agentes de cambio

Reflexiones finales

Sin una acción concertada y una intencionalidad clara entre los líderes empresariales, los responsables de la toma de decisiones y los educadores en gestión, será demasiado tarde para un mundo próspero y duradero. Los paradigmas gerenciales deben cambiar. Actualmente, los educadores en gestión hacen un llamamiento vehemente a la «radicalización» de la formación de directivos ( Laasch, 2024 ), a transformar la educación empresarial «como si las personas y el planeta realmente importaran» ( Hoffman, 2021 ) y a desarrollar «líderes heroicos que impulsen la transición hacia ‘negocios más allá de lo habitual'» (Walls, Salaiz y Chiu, 2021 ). No es momento para la apatía.

Nosotros, como educadores en gestión, necesitamos formar futuros líderes que aspiren a algo más que alcanzar un conjunto de objetivos y métricas, como los ODS. Como educadores, necesitamos adoptar plenamente un marco de progreso y regeneración, una perspectiva netamente positiva. Reconocemos que el cambio curricular nunca es fácil. Sin embargo, el segundo y tercer horizonte de la educación en gestión anticipan marcos que cobran cada vez más relevancia para el mundo en el que vivirán los graduados en gestión. Con una mentalidad de progreso, los gerentes y líderes crecerán más allá de los ODS en lugar de gastar energía en lamentarse de si se alcanzan o no sus logros. Además, cuando el progreso se enseña como un concepto de umbral, se convierte en un acelerador, en lugar de un freno, para la creatividad y la innovación en el rediseño curricular. El progreso es, después de todo, un ideal de liderazgo y estrategia.

Los objetivos implican un punto final. Incluso si lográramos todos los ODS, no sería suficiente. Un mundo próspero, floreciente y sostenible requiere acción e innovación continuas. Adaptar nuestros objetivos y métricas como educadores en gestión para promover el concepto de prosperidad se expande para abarcar a más seres humanos y ecosistemas.

 En palabras de Martin Luther King: no es momento para la apatía ni la complacencia. Es momento de actuar con energía y positividad.

El Futuro de la IA en Aseguradoras de Salud-«evitar una carrera armamentística». En el managed care.

Mello MM. Trotsvuk AA. Djiberou Mahamadou JD

Abstract

Las aseguradoras de salud y las organizaciones de proveedores de atención médica utilizan cada vez más herramientas de inteligencia artificial (IA) en los procesos de autorización previa y reclamaciones. La IA ofrece muchos beneficios potenciales, pero su adopción ha suscitado inquietudes sobre el papel de los «humanos en el circuito», la comprensión de la IA por parte de los usuarios, la opacidad de las determinaciones algorítmicas, el bajo rendimiento en ciertas tareas, el sesgo de automatización y las consecuencias sociales no deseadas.

Hasta la fecha, la gobernanza institucional por parte de las aseguradoras y los proveedores no ha superado plenamente el reto de garantizar un uso responsable. Esto ha llevado a un creciente debate sobre cómo integrar adecuadamente la IA en los procesos médicos sin comprometer la ética ni la confianza del público. Las herramientas de IA, si bien pueden aumentar la eficiencia, también plantean dilemas sobre la transparencia y la responsabilidad en la toma de decisiones. La incertidumbre acerca de la manera en que se generan las decisiones algorítmicas puede minar la confianza de los pacientes y profesionales en el sistema.

Sin embargo, se podrían tomar varias medidas para ayudar a obtener los beneficios del uso de la IA y, al mismo tiempo, minimizar los riesgos. Basándonos en el trabajo empírico sobre el uso de la IA y en nuestras propias evaluaciones éticas de las herramientas de cara al proveedor como parte del proceso de gobernanza de la IA en Stanford Health Care, examinamos por qué la revisión de la utilización ha atraído tanta innovación en IA y por qué es un desafío garantizar un uso responsable de la IA. La exploración y discusión activa de estos conceptos dentro de las instituciones de salud es fundamental para construir un futuro más seguro y controlado en la aplicación de la tecnología.

Concluimos con varias medidas que se podrían tomar para ayudar a obtener los beneficios del uso de la IA y, al mismo tiempo, minimizar los riesgos. La necesaria implementación de auditorías regulares de las herramientas de IA, la capacitación constante de los profesionales en el uso responsable de estas tecnologías y la creación de canales de comunicación transparentes entre aseguradoras, proveedores y pacientes son algunos de los pasos cruciales a seguir.

Si bien la inteligencia artificial (IA) es muy prometedora para mejorar la atención médica, dos tercios de los adultos estadounidenses tienen poca confianza en que se utilice de forma responsable. La desconfianza en la tecnología se asiente a otros problemas, como el miedo al reemplazo de profesionales humanos en la atención médica por sistemas automatizados. Esto no solo genera resistencia a la adopción de nuevas tecnologías, sino que también provoca una incertidumbre general respecto a cómo se manejarán los datos personales y la información médica sensible. 1 La confianza en las aseguradoras de salud también es baja: los consumidores las consideran uno de los sectores menos confiables del sistema de salud. 2 Es en este contexto de desconfianza donde el uso de tecnologías como la IA por parte de las aseguradoras de salud ha generado controversia y litigios, poniendo en relieve la necesidad urgentemente de una regulación más estricta y de prácticas éticas en su implementación. 3

Tanto las aseguradoras como los proveedores de atención médica pueden usar IA. Los proveedores suelen comercializar herramientas de IA a las aseguradoras para la revisión de utilización, los procesos que estas utilizan para decidir si aprueban el pago de los servicios recomendados por el médico de un afiliado. La revisión de utilización implica tres actividades en las que se puede utilizar la IA: autorización previa (aprobación previa de cirugías, procedimientos y medicamentos), revisión concurrente (evaluación de la necesidad continua de hospitalización, atención postaguda o medicación) y decisiones sobre reclamaciones por servicios ya prestados. Los proveedores también comercializan herramientas a los proveedores de atención médica que buscan estrategias para prevalecer en los procesos de revisión de utilización de las aseguradoras. La adopción de herramientas de IA por parte de ambos grupos se ha denominado una «carrera armamentística» de la IA. 8

En este informe de políticas, analizamos por qué la revisión de la utilización ha atraído tanta innovación en IA y por qué es difícil garantizar su uso responsable. Nos basamos en trabajos empíricos sobre el uso de IA entre aseguradoras de salud y proveedores de atención médica, incluyendo evaluaciones éticas que hemos realizado de herramientas de atención al paciente como parte del proceso de gobernanza de IA en Stanford Health Care, en Stanford, California.

El próspero mercado de la IA

La adopción de herramientas de IA por parte de las aseguradoras ha sido drástica. Una encuesta realizada en 2024 por la Asociación Nacional de Comisionados de Seguros a noventa y tres grandes aseguradoras de salud en dieciséis estados reveló que el 84 % utilizaba IA para fines operativos.<sup> 9 </sup> Las aseguradoras utilizan IA para muchas funciones más allá de la revisión de la utilización, como la detección de fraudes, la gestión de enfermedades, el marketing, la fijación de precios y el ajuste de riesgos. El 37 % de las aseguradoras informa que utiliza IA (actualmente o dentro de un año) para la autorización previa; el 44 % para la adjudicación de reclamaciones; y el 56 % para las actividades de gestión de la utilización, en sentido amplio.<sup> 9</sup> En el mercado de grandes empleadores, el 70 % utiliza o explora el uso de IA para la autorización previa.<sup> 9</sup>

Las estimaciones del uso de IA por parte de los proveedores de atención médica son escasas, pero una revisión de las ofertas en línea de los proveedores de IA en junio de 2025 reveló un mercado sólido ( gráfico 1 ). Aunque algunas plataformas colaborativas emergentes apuntan a cerrar la brecha entre pagadores y proveedores a través de intercambios de datos estandarizados y marcos de decisión compartidos, la mayoría de las soluciones se dirigen a las aseguradoras o a los proveedores. Las ofertas incluyen herramientas de IA generativas y predictivas. Las herramientas de IA generativas utilizan modelos de lenguaje grandes (similares a ChatGPT) para crear texto novedoso en respuesta a una solicitud ingresada por el usuario. Las herramientas de IA predictivas utilizan técnicas de aprendizaje automático para pronosticar un resultado (por ejemplo, días de atención requeridos o la probabilidad de que se revoque una denegación si se apela) o clasificar algo en una categoría (por ejemplo, cumple o no con los criterios de cobertura).

Producto y proveedor, por tipo de usuarioTipo de IAProceso dirigidoFunción anunciada
Aseguradoras
UM inteligente (AuthAI) de AvailityProféticoAutorización previaClasifica las solicitudes para permitir la aprobación y el enrutamiento basados ​​en reglas en tiempo real
Inteligencia clínica de Cohere HealthProféticoAutorización previaAprueba automáticamente solicitudes rutinarias de cardiología y musculoesqueléticas según los datos de la política.
nH Predict de OptumProféticoRevisión concurrentePronostica la duración de la estancia postaguda y el momento óptimo del alta
Revisión automática de InterQual de OptumProféticoRevisión concurrenteExamina los signos vitales y los análisis de laboratorio según los criterios de necesidad médica.
Facetas TriZetto de CognizantProféticoAdjudicación de reclamacionesAplica la lógica de pago y las modificaciones de políticas a las reclamaciones antes del pago.
Suite de precisión de pagos de CotivitiProféticoAuditoría pospagoMarca y recupera pagos indebidos mediante análisis de datos retrospectivos
Soluciones de integridad de pagos de OptumProféticoAuditoría pospagoPuntuaciones reclamadas para identificar anomalías de facturación y riesgos de fraude
Alcance de pago de CodoxoAmbosAuditoría pospagoScores afirma identificar anomalías de facturación y riesgos de fraude y explica por qué
Proveedores
eScan Insurance Discovery de TransUnion HealthcareProféticoComprobación de elegibilidadEncuentra cobertura oculta o secundaria
Administrador de autorizaciones de WaystarAmbosAutorización previaDetermina la necesidad de autorización; extrae datos de EHR para completar y enviar formularios
Autorizaciones inteligentes de Notable HealthGenerativoAutorización previaExtrae datos de EHR para completar y enviar formularios
Asesor de Autorización de AKASAGenerativoAutorización previaExtrae datos de EHR; el chatbot encuentra respuestas a preguntas sobre necesidad médica mediante EHR
Plataforma PA de MyndshftGenerativoAutorización previaCompleta los campos del formulario narrativo; valida las reglas del pagador
Doximity GPT de DoximityGenerativoAutorización previaBorradores de cartas de solicitud y apelaciones
Asistente de apelaciones de denegaciones de EpicGenerativoApelaciones denegatoriasRedacta cartas de apelación para reclamaciones denegadas
Probabilidad de pago por parte de EpicProféticoApelaciones denegatoriasCalifica las denegaciones según la probabilidad de anulación
Plataforma de apelaciones de IA de Counterforce HealthGenerativoApelaciones denegatoriasLee cartas de negación y redacta apelaciones.
Altitud creada por WaystarGenerativoApelaciones denegatoriasGenera paquetes de apelación específicos para el pagador
Anomalía por Anomaly InsightsProféticoApelaciones denegatoriasAnaliza las cartas de explicación de beneficios y clasifica las oportunidades de apelación.
Plataformas colaborativas
Análisis de tarjetas doradas de RhymeProféticoAutorización previaIdentifica a los proveedores de bajo riesgo para renunciar a futuras autorizaciones previas
Libélula de XSOLISAmbosRevisión concurrenteCalcula la puntuación compartida entre pagador y proveedor; redacta notas de revisión de utilización

FUENTE Análisis de los autores de los sitios web de los proveedores de IA, junio de 2025. NOTAS La IA «predictiva» utiliza técnicas de aprendizaje automático para pronosticar un resultado o clasificar algo en una categoría. La IA «generativa» genera texto novedoso. «Autorización previa» se refiere a la solicitud de un proveedor para la aprobación de la cobertura antes de proporcionar un servicio de atención médica. «Revisión concurrente» es la revisión de la aseguradora de una solicitud del proveedor después del inicio de la atención. «Adjudicación de reclamaciones» es la revisión de la aseguradora de una reclamación del proveedor después de que se haya prestado un servicio. «Auditoría posterior al pago» se refiere a la búsqueda de una aseguradora de fraudes, errores y otras anomalías en las solicitudes de pago del proveedor. «Verificación de elegibilidad» es una búsqueda del proveedor para la cobertura de un servicio. EHR es un registro de salud electrónico.

Algunas herramientas de IA para aseguradoras ayudan a evaluar rápidamente las solicitudes de autorización previa, a la vez que afirman mejorar la precisión y la consistencia. Estos sistemas verifican los requisitos de autorización previa, extraen información clínica de los historiales clínicos electrónicos (HCE) y comparan las solicitudes con los criterios de necesidad médica. En casos de fácil aprobación, los médicos pueden proceder de inmediato; los casos complejos se remiten a revisores humanos. Otras herramientas para aseguradoras realizan una revisión concurrente, que puede implicar la comparación de los datos del paciente con los criterios de cobertura o la previsión de resultados como la duración de la estancia hospitalaria. Las herramientas generan recomendaciones y redactan correspondencia basándose en estas determinaciones. Las herramientas para proveedores buscan reducir la carga administrativa mediante la recopilación de documentación clínica y el llenado de formularios de seguros. Cuando se producen denegaciones, la IA puede identificar qué reclamaciones tienen más probabilidades de ser pagadas si se apelan y redactar cartas de apelación citando información clínica relevante y el lenguaje de la póliza.

El potencial de la IA para mejorar los procesos de seguros

A pesar de las efusivas afirmaciones de marketing, aún no se ha encontrado evidencia rigurosa de que las herramientas de IA mejoren la eficiencia, la precisión, la experiencia del personal u otras métricas. Sin embargo, existen buenas razones para el interés en la IA. Los procesos de revisión de la utilización son engorrosos para todos los involucrados, a menudo de maneras que parecen susceptibles de mejora mediante la automatización. 7 , 11 La autorización previa, en particular, ha atraído la atención debido a su uso extendido con el tiempo, su contribución al agotamiento de los proveedores, el impacto en la recepción oportuna de la atención y los altos costos administrativos tanto para los proveedores como para las aseguradoras. 12– 14 Investigaciones que datan de hace más de una década han descubierto que la autorización previa está sujeta a altas tasas de rechazo y altas tasas de revocación en apelación. 15 , 16 Un estudio de los planes Medicare Advantage, por ejemplo, encontró una tasa de revocación de casi el 82 por ciento. 17

También existen problemas bien conocidos con las decisiones de las aseguradoras sobre reclamaciones. El volumen masivo de reclamaciones presentadas requiere automatización, 18 pero algunos algoritmos antiguos, que no son de IA, han cometido errores a gran escala. 16 , 19 Las tasas de denegación alcanzaron el 20 por ciento en un estudio reciente de los planes del Mercado de la Ley de Atención Médica Asequible; menos del 1 por ciento fueron apelados, pero casi la mitad de las apelaciones resultaron en reversión. 20 Una investigación de los planes Medicare Advantage concluyó que casi una de cada cinco denegaciones debería haber sido aprobada y que los errores fueron cometidos tanto por sistemas automatizados como por revisores humanos (quienes, por ejemplo, pasaron por alto documentos en archivos voluminosos). 16 Finalmente, las denegaciones de reclamaciones culminan en cartas de «Explicación de Beneficios» que a menudo confunden a los consumidores con un lenguaje vago e incomprensible, 21 quizás contribuyendo a las bajas tasas de apelación.

La IA podría abordar estos problemas de tres maneras. En primer lugar, existen oportunidades para automatizar completamente la autorización previa y la aprobación de reclamaciones. A pesar de la preocupación por las denegaciones, la mayoría de las solicitudes se aprueban. Los planes Medicare Advantage, por ejemplo, aprobaron más del 93 % de las solicitudes de autorización previa durante el período 2019-23.<sup> 17</sup> La autorización previa y la determinación de reclamaciones a menudo implican tareas para las que la IA es muy adecuada, como comparar las normas de cobertura con el texto de una solicitud o extraer información directa del historial clínico electrónico.<sup> 22</sup> Que la IA apruebe solicitudes claramente admisibles podría reducir el estrés y los retrasos, a la vez que permitiría a los revisores médicos de las aseguradoras centrarse en solicitudes más complejas.<sup> 23</sup>

En segundo lugar, la IA podría reducir los casos en que las solicitudes de autorización previa o pago de los proveedores se deniegan debido a información incompleta o mal explicada. 22 Las aseguradoras no tienen acceso directo a los registros médicos electrónicos (HME); dependen de resúmenes de la situación clínica preparados por el personal de los proveedores. Quienes preparan estas solicitudes a menudo carecen de formación clínica y pueden tener dificultades para localizar información relevante en el HME. Las herramientas de IA pueden extraer automáticamente información básica del HME, permitir que el personal pregunte a un chatbot por qué un servicio es médicamente necesario, vincular a documentos de respaldo del HME y verificar la integridad antes del envío. Ciertamente, las herramientas de IA generativa tienen limitaciones significativas, incluyendo su tendencia a «alucinar» o inventar información y presentarla como un hecho en su resultado. 24 Una solicitud de autorización previa generada por IA, por ejemplo, podría incluir información falsa sobre el diagnóstico del paciente. 25 Sin embargo, dado el rápido ritmo al que los modelos de IA generativa están mejorando, 26 y la aparición de nuevos métodos para minimizar el riesgo de alucinaciones no detectadas, 27 las aplicaciones de IA generativa para tareas relacionadas con los seguros son prometedoras.

En tercer lugar, la IA puede reducir las barreras para apelar las denegaciones, ayudando a rectificar las denegaciones erróneas y fortaleciendo los incentivos de las aseguradoras para evitarlas. Las herramientas predictivas orientadas a los proveedores ayudan a estos a asignar recursos escasos para la tramitación de apelaciones al identificar las denegaciones con mayor probabilidad de reversión según la información sobre el pagador y el servicio. Las herramientas de IA generativa ayudan a los proveedores a redactar cartas de apelación localizando información clínica relevante en el historial clínico electrónico (HCE) y resumiéndola de forma que aborde la objeción de la aseguradora. Si las aseguradoras utilizaran IA generativa para redactar cartas de Explicación de Beneficios más comprensibles para los pacientes, esto también podría impulsar más apelaciones. Las herramientas de IA generativa también podrían ayudar a las aseguradoras a responder a las nuevas normas de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) que exigen que se proporcionen razones específicas para las denegaciones de autorización previa. 28

Problemas que surgen en los usos actuales de las herramientas de IA

Han surgido varias grietas en la visión de un ecosistema de seguros impulsado por IA y que funcione bien.

Desdentado ‘Humanos en el circuito’

Una preocupación importante es que se estén produciendo denegaciones injustificadas debido a la falta de una revisión humana significativa de las recomendaciones realizadas por la IA. Los planes de salud afirman sistemáticamente que ninguna solicitud se deniega sin haber sido revisada por un profesional médico, como lo exige la ley para los planes Medicare Advantage y muchos planes regulados por los estados. 29 Sin embargo, la minuciosidad de estas revisiones es cuestionable, y el tema ha dado lugar a demandas e investigaciones. 7 Las declaraciones de las aseguradoras de que la IA ha acelerado las decisiones de autorización previa de varios días, en promedio, a menos de un minuto han generado alarma. 30 Sin embargo, ese resultado puede simplemente reflejar que las aprobaciones, que constituyen la mayoría de las decisiones, están completamente automatizadas. Más relevante es el tiempo que las personas dedican a revisar los archivos que finalmente se deniegan, información que las aseguradoras no han compartido.

El contexto en el que los revisores realizan sus revisiones plantea dos inquietudes. En primer lugar, al menos algunas herramientas de IA recopilan información para los revisores, generan un resumen y les indican la evidencia que respalda la determinación de la herramienta de que la solicitud no es aprobable. 4 Si bien es útil para agilizar las búsquedas en registros voluminosos, esto presenta un caso muy diferente a si un revisor médico abriera un archivo sin una noción preconcebida de la respuesta correcta. Puede desencadenar un sesgo de anclaje: la tendencia humana bien documentada a confiar demasiado en las impresiones iniciales y la información temprana. En segundo lugar, las culturas organizacionales pueden ejercer presión sobre los revisores para que no se desvíen de las recomendaciones de la IA. Algunas aseguradoras estaban explorando maneras de reducir las aprobaciones de autorización previa incluso antes de la llegada de la IA. 4 Las organizaciones que rastrean la productividad de los revisores (por ejemplo, las decisiones por hora) socavan los incentivos para verificar los documentos fuente y tomar otras precauciones que consumen mucho tiempo para evitar errores. En algunas empresas, se ha reportado una presión más abierta para no desviarse de las recomendaciones de la IA para mantener los costos bajos. 3 , 7 Ningún estudio ha comparado las tasas de denegaciones o denegaciones erróneas (aquellas revocadas en apelación) en revisiones con y sin IA, lo que dificulta desentrañar las posibles causas del aumento de las tasas de denegación o evaluar los impactos del uso de IA.

Baja familiaridad de los usuarios con la IA

Una preocupación relacionada se relaciona con la experiencia de los usuarios humanos de herramientas de IA. El sesgo de automatización —o la dependencia excesiva del soporte informático para la toma de decisiones— siempre es un problema en las interacciones entre humanos e IA, pero cobra especial importancia cuando los usuarios tienen poca conciencia de las debilidades de la tecnología, dificultad para detectar errores y una gran confianza en su precisión. El personal de las compañías de seguros y los hospitales que gestionan reclamaciones podría no tener un alto nivel educativo ni formación en los fundamentos de la IA. Al realizar evaluaciones éticas de las herramientas en nuestra institución, Stanford Health Care, 31, descubrimos que algunos empleados no podían explicar, ni siquiera en términos básicos, cómo la IA generativa genera resultados, desconocían que la IA podía estar sesgada y no podían identificar las posibles formas en que las herramientas pudieran presentar problemas de rendimiento. Sin embargo, expresaron una gran confianza en su capacidad para utilizar las herramientas eficazmente. ¿Serán estos usuarios capaces de formular indicaciones eficaces para los chatbots o de estar lo suficientemente familiarizados con los fallos comunes de la IA generativa como para saber qué buscar al revisar los resultados? El riesgo de una dependencia excesiva se agrava por el hecho de que el trabajo en seguros implica un gran volumen de trabajo, presión temporal y tareas repetitivas.

La falta de experiencia clínica de los usuarios puede aumentar el riesgo de que las alucinaciones no se corrijan. Especialmente si la herramienta de IA no proporciona enlaces a los documentos fuente, los usuarios pueden tener dificultades para detectar dichos errores, sobre todo porque la información alucinada suele parecer plausible. Las deficiencias de los usuarios a la hora de corregir resultados inexactos o incompletos también podrían degradar el rendimiento de la IA con el tiempo. El aprendizaje por refuerzo se utiliza a menudo para mejorar las herramientas de IA generativa, lo que significa que el software examina el texto generado por la IA que el usuario aceptó. Este método asume que el comportamiento de los usuarios proporciona buena información sobre cómo se compara el resultado generado por la IA con la respuesta real a la pregunta (por ejemplo, por qué el médico consideró necesario un tratamiento). Sin embargo, los usuarios que carecen de experiencia clínica y una sólida familiaridad con la IA podrían no ser capaces de proporcionar esta información, lo que dificulta la capacidad de aprendizaje del algoritmo.

Opacidad de las predicciones de la IA

Una tercera preocupación es que, si bien la IA podría mejorar las posibilidades de apelar las denegaciones, también podría debilitarlas. Los modelos predictivos de IA ofrecen poca información sobre qué impulsa exactamente una clasificación en particular (por ejemplo, «aprobar» o «recomendar la denegación»). Esto, junto con la falta de información sobre el rendimiento general de la herramienta, puede dificultar la impugnación de determinaciones por considerarlas irrazonables. 7 , 32 Es posible que los proveedores y los pacientes ni siquiera sepan que la IA estuvo involucrada. Menos de una cuarta parte de las aseguradoras informan a los proveedores cuando han utilizado IA, y solo la mitad cuenta con un proceso para determinar cuándo revelar el uso de IA a los pacientes. 9

Problemas de bajo rendimiento

En cuarto lugar, ha surgido una serie de inquietudes sobre el rendimiento de los modelos de IA para la toma de decisiones de seguros. Como se destacó en una demanda, cuando se utiliza IA para estimar las necesidades de atención de un paciente (como los días de atención postaguda), pero el modelo omite factores importantes (por ejemplo, el apoyo social en el hogar), las estimaciones pueden ser muy erróneas. 7 La omisión de información sobre determinantes sociales en los modelos predictivos es común porque los proveedores de IA generalmente solo tienen acceso a datos estructurados de HCE, que comúnmente carecen de información sobre determinantes sociales. Estas omisiones pueden causar un rendimiento deficiente en la predicción de las necesidades de atención de pacientes históricamente marginados. 7

Los datos de entrenamiento también pueden no ser representativos. Esto puede ser especialmente preocupante para los modelos que ayudan a los proveedores a predecir o responder a las decisiones o políticas de cobertura de las aseguradoras, ya que la combinación de planes de salud en un conjunto de datos de entrenamiento puede diferir de la que cubre a los pacientes del proveedor. Otro problema es que las políticas de cobertura de las aseguradoras cambian con frecuencia, y los datos utilizados para entrenar un modelo de IA pueden no reflejar las prácticas actuales. Además, la mayoría de las herramientas que se utilizan hoy en día se entrenaron en una época en la que revisores humanos o algoritmos basados ​​en reglas tomaban decisiones de cobertura para las aseguradoras. ¿Serán estos modelos eficaces para predecir y responder a las determinaciones realizadas o influenciadas por la IA?

Consecuencias no deseadas

Algunas herramientas de IA se entrenan con información sobre las decisiones históricas de las aseguradoras sobre solicitudes de autorización previa o reembolso. Por ejemplo, una herramienta orientada al proveedor que predice la probabilidad de que una reclamación denegada en particular pueda ser apelada con éxito puede depender en gran medida de los resultados anteriores de las apelaciones para ese tipo de servicio. Con el tiempo, el uso de dichas herramientas podría reforzar y recompensar prácticas indeseables de las aseguradoras. Esa herramienta de probabilidad de pago, por ejemplo, despriorizará las reclamaciones para apelación cuando la aseguradora se haya mostrado recalcitrante en el pasado. Esto no es un problema de rendimiento; el modelo puede predecir con mucha precisión la probabilidad de ganar una apelación. Es un problema de incentivos perversos: los planes de salud inescrupulosos pueden desviar la atención de los proveedores de las reclamaciones que han denegado al negarse persistentemente a reconocer el mérito de las apelaciones. De manera similar, si un algoritmo de seguros se entrena con decisiones pasadas que estuvieron plagadas de errores, codificará y perpetuará esos errores.

Prácticas de gobernanza desiguales

La capacidad de las aseguradoras y las organizaciones de atención médica para abordar los posibles problemas con las herramientas de IA es cuestionable a la luz de su gobernanza desigual de la IA. Muchos hospitales no realizan una evaluación local de los modelos de IA. 33 , 34 De manera similar, más de una cuarta parte de las grandes aseguradoras no documentan la precisión de los resultados del modelo ni prueban el sesgo o los cambios en el rendimiento del modelo a lo largo del tiempo. 9 Alrededor del 40 por ciento no ha adoptado prácticas relacionadas con la rendición de cuentas por los impactos de las herramientas de IA en las áreas de autorización previa y adjudicación de reclamaciones, como tener un comité de gobernanza que revise el rendimiento de las herramientas. 9 Algunas aseguradoras describen amplios esfuerzos para garantizar el uso responsable de la IA, pero han adoptado tantas aplicaciones tan rápidamente (más de 1000 en una gran aseguradora 18 ) que es difícil imaginar cómo podrían realizar un monitoreo sólido de todas ellas. Las regulaciones federales imponen algunos estándares relacionados con el uso de la IA para la autorización previa en los planes Medicare Advantage, pero no requieren que los planes tengan un proceso para garantizar que se cumplan los estándares. Algunos estados aplican requisitos similares a los planes de salud regulados por el estado; la mayoría no lo hace.

Recomendaciones

Las aseguradoras y los legisladores reconocen la necesidad de cambiar los procesos de autorización previa. En junio de 2025, varias docenas de aseguradoras se comprometieron a reformar la autorización previa, reduciendo la gama de tratamientos que la requieren y agilizando el proceso. 35 Dado que se han comprometido a emitir al menos el 80 % de las aprobaciones de autorización previa «en tiempo real» y que las nuevas normas federales exigen plazos de respuesta rápidos para las decisiones de autorización previa, 28 la automatización sin duda formará parte de la estrategia de las aseguradoras. Abordar los aspectos problemáticos del uso de la IA también debería serlo. La implementación de las siguientes medidas sería útil.

Gobernanza institucional más fuerte

Todas las aseguradoras y organizaciones proveedoras deben contar con procesos para evaluar las herramientas de IA antes de su adopción y para supervisar su rendimiento. La cadencia con la que las organizaciones implementan nuevas herramientas debe reflejar su capacidad para gestionarlas. Dado que las herramientas relacionadas con los seguros no influyen directamente en la atención al paciente, los proveedores pueden pasar por alto la necesidad de gobernanza, pero incluso las herramientas «administrativas» pueden afectar el acceso a la atención. Al evaluar las herramientas, los proveedores deben asegurarse de que los proveedores proporcionen información sobre su rendimiento, incluyendo las debilidades y los riesgos conocidos, y preguntarles qué medidas adoptarán para ayudarles a realizar la supervisión.

Los reguladores estatales de seguros han tomado medidas útiles para exigir la prueba de los marcos de gobernanza de la IA y los protocolos de gestión de riesgos. 36 Al crear estos procesos, las aseguradoras deberían aplicar el escrutinio más riguroso a aquellas herramientas de IA que presentan el mayor riesgo de daño al sugerir erróneamente que las solicitudes de tratamiento no son aprobables. Esto puede significar que la IA simplemente no debería integrarse en algunas funciones de revisión de utilización, al menos hasta que las capacidades evolucionen más. Evaluar la necesidad médica de maneras que vayan más allá de la simple coincidencia de los criterios de cobertura con los datos estructurados de los pacientes, por ejemplo, es complejo. Ejecutar bien esta tarea puede requerir nuevas formas de procesar la información que emulen mejor cómo los humanos deciden la idoneidad del tratamiento. 37

Monitoreo de modelos para detectar bajo rendimiento

Monitorear los resultados de la IA en las decisiones de cobertura debería implicar más que examinar métricas simples como el tiempo de decisión y las tasas de aprobación, denegación y revocación. Las aseguradoras y las organizaciones proveedoras deberían examinar minuciosamente las solicitudes que se deniegan persistentemente o que implican largas demoras en la aprobación para identificar puntos en común que puedan sugerir sesgo o factores omitidos en los modelos de IA. Deberían examinar si los datos utilizados para entrenar los modelos son representativos de su propia combinación de pacientes y planes de salud. Deberían comunicarse con los proveedores de IA para confirmar que los modelos se actualicen rápidamente para reflejar los cambios en las políticas de cobertura y deberían informar a los usuarios cuando los cambios de cobertura aún no se hayan incorporado. Deberían recopilar los comentarios de los usuarios sobre las alucinaciones generativas de IA para comprender mejor el rendimiento de las herramientas. De manera similar, deberían monitorear la evidencia de que los modelos de IA están aprendiendo de maneras perversas, por ejemplo, redactando texto que es común en solicitudes de autorización previa exitosas pero que caracteriza erróneamente la situación de un paciente.

Capacitación del personal fortalecida

Los usuarios de primera línea de herramientas de IA deben recibir capacitación para comprender sus fortalezas y debilidades. Las aseguradoras y las organizaciones proveedoras deben asegurarse de que sus capacitaciones proporcionen al menos una comprensión básica de cómo un modelo genera resultados y los tipos de errores y sesgos más comunes (por ejemplo, mediante simulaciones). Comprender dónde suelen ocurrir los problemas de rendimiento puede ayudar a los usuarios a enfocar su atención donde es más probable que rinda frutos.

Revisión humana significativa

Garantizar que los revisores médicos de las aseguradoras no se vean indebidamente influenciados por los resultados de la IA es todo un reto. Las aseguradoras ponen a prueba la paciencia de los reguladores y del público cuando afirman que las denegaciones son «exclusivamente» realizadas por profesionales médicos, pero utilizan la IA para recopilar la información que estos profesionales revisan. Los reguladores deberían exigir a las aseguradoras que certifiquen que utilizan la IA únicamente para aprobar solicitudes e identificar aquellas que no pueden aprobarse automáticamente, enviándolas a profesionales médicos para su revisión sin necesidad de un análisis previo mediante herramientas de IA. No presentar a los revisores archivos procesados ​​por IA significa ahorrar tiempo, pero realizar una revisión minuciosa y minuciosa antes de denegar la cobertura es fundamental.

Mayor transparencia

Las aseguradoras se han comprometido a proporcionar explicaciones más claras sobre las denegaciones de autorizaciones previas. 35 Esta medida es bienvenida, ya que, si bien los CMS y muchos estados exigen que los planes especifiquen los motivos de las denegaciones, las explicaciones pueden ser difíciles de descifrar. Los revisores médicos podrían utilizar IA generativa para garantizar que sus narrativas utilicen un lenguaje adaptado a los destinatarios (médicos o pacientes).

También es recomendable una mayor transparencia en las comunicaciones públicas sobre cómo las aseguradoras utilizan la IA. 23 Las aseguradoras no deberían utilizar la IA para denegaciones, a fin de poder comunicarlo claramente al público. Las aseguradoras también deberían explicar cómo el uso de la IA beneficia a los afiliados (por ejemplo, facilitando aprobaciones instantáneas) y cómo supervisan el rendimiento de las herramientas.

Finalmente, los CMS y muchos estados exigen que algunos planes de salud reporten estadísticas agregadas sobre las decisiones de autorización previa, pero no de una manera que permita extraer conclusiones sobre cómo el uso de herramientas de IA está afectando los resultados. 23 Para facilitar dicho análisis, los reguladores deberían exigir la divulgación de qué herramientas se utilizaron, cómo y cuáles fueron los resultados. Las nuevas normas de los CMS para el reporte de métricas de autorización previa deberían revisarse para exigir este nivel de claridad. 28

Conclusión

Al igual que en otros sectores, el uso de IA en la revisión de la utilización del seguro de salud podría conducir a múltiples futuros posibles, que dependen en gran medida de cómo se implementen estas tecnologías y de las decisiones éticas y operativas que se tomen.

En el escenario más prometedor, la integración de la IA facilitará a las aseguradoras la aprobación de solicitudes de forma más eficiente. Esto no solo beneficiaría a las compañías aseguradoras, sino que también mejoraría la experiencia de los proveedores de salud y pacientes. La IA podría optimizar la comunicación entre todas las partes, permitiendo un intercambio de información más rápido y preciso. Esto podría incluir la capacidad de analizar solicitudes en tiempo real, identificando patrones y soluciones que podrían haber pasado desapercibidos en un análisis manual.

Además, al liberar tiempo a los revisores de aseguradoras, estos podrían dedicar más recursos a casos complejos y difíciles, donde las solicitudes de atención podrían no estar basadas en evidencia clara. Este mayor enfoque en los casos difíciles y complicados también podría llevar a una revisión más cuidadosa y a una atención más personalizada. La IA tiene el potencial de reconocer cuándo una situación requiere intervención adicional o una evaluación más minuciosa, aumentando así la eficacia del sistema.

Esta mejora en la toma de decisiones podría resultar en mejores resultados de salud para los pacientes debido a un enfoque más basado en la evidencia, garantizando que las decisiones sobre atención médica se tomen en base a datos sólidos y no solo a juicios subjetivos. Con una inteligencia artificial debidamente diseñada y entrenada, los errores humanos podrían minimizarse considerablemente, lo que no solo beneficiaría a los pacientes, sino que también podría conducir a una disminución de costos operativos para las aseguradoras. Esto podría, a su vez, dar lugar a primas de seguros más asequibles y un acceso más equitativo a la atención médica de calidad para un mayor número de personas.

Finalmente, al adoptar la IA de forma ética y responsable, el sector de seguros de salud podría transformarse en un sistema más ágil, justo y centrado en el paciente, beneficiando a todos los involucrados en el proceso.

Sin embargo, en el escenario más sombrío, el uso de la IA podría agravar los problemas existentes en el sistema de salud. Si se aplica de manera ineficiente, podría promover procesos deficientes y hacer que la administración de la autorización previa sea más sencilla, pero a costa de una evaluación rigurosa de las solicitudes. Esto podría llevar a una expansión sin control en la utilización de procedimientos y tratamientos que no son clínicamente necesarios, lo que afectaría negativamente tanto a la calidad de la atención como a los costos de salud a largo plazo. La automatización de decisiones podría también eliminar el juicio clínico necesario en ciertas situaciones, llevando a un aumento en los errores médicos. Además, este enfoque insensible a las necesidades individuales de los pacientes podría resultar en un desinterés general por parte de los profesionales de la salud, desalentando la innovación y el desarrollo de tratamientos más personalizados que sí respondan a las verdaderas necesidades de los pacientes. Por lo tanto, es crucial que se establezcan marcos adecuados y regulaciones estrictas para evitar que el uso de la inteligencia artificial comprometa la integridad del sistema de salud.

Las aseguradoras definitivamente tienen incentivos financieros para actuar en ambas direcciones; la IA puede facilitar sus mejores y peores impulsos. En este sentido, es esencial que se implementen límites y directrices claras que no solo regulen el uso de esta tecnología, sino que también promuevan una ética en la toma de decisiones. Se necesita una regulación y gobernanza robustas para garantizar que el desarrollo y la implementación de la IA en la revisión de seguros de salud se dirijan hacia el beneficio del sistema en su conjunto, protegiendo así tanto a los asegurados como a los proveedores de salud. Esta supervisión es crucial para evitar que la carrera armamentística en el uso de inteligencia artificial tenga consecuencias destructivas, lo que podría resultar en una atención menos efectiva y en un sistema de salud que prioriza los intereses económicos sobre el bienestar de los pacientes. Además, es necesario fomentar la transparencia en los algoritmos utilizados para que haya una comprensión clara de cómo se toman las decisiones y qué factores se consideran, lo que podría contribuir a generar confianza tanto en los consumidores como en los profesionales del sector salud.

El liderazgo siempre es fundamental, pero la IA lo está haciendo más importante que nunca.

El liderazgo siempre es fundamental, pero la IA lo está haciendo más importante que nunca.

Sternfels, Børge Brende, yDaniel Pacthod

La inteligencia artificial puede escribir, diseñar, programar y completar tareas a una velocidad vertiginosa. Puede ayudar a los líderes empresariales a redactar correos electrónicos, crear agendas y prepararse rápidamente para reuniones importantes y discusiones difíciles. Además, su capacidad para procesar datos y analizar información en tiempo real permite a las organizaciones optimizar sus procesos y tomar decisiones basadas en datos precisos, lo cual es una característica invaluable en el entorno empresarial actual.

Sin embargo, a pesar de todas estas increíbles capacidades, la IA aún enfrenta limitaciones significativas en lo que respecta a las funciones más complejas del liderazgo. Puede hacer todo eso con solo unos pocos comandos de voz, pero aún así no puede hacer el trabajo duro del liderazgo en sí. La IA generativa no puede establecer aspiraciones ni metas claras, tomar decisiones difíciles que impliquen juicios de valor, generar confianza entre los interesados o fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador. Su falta de empatía y comprensión emocional significa que no puede responsabilizar a los miembros del equipo de manera efectiva, ni crear un sentido de pertenencia y conexión que es crucial para un buen trabajo en equipo.

La creatividad, la intuición y la capacidad de generar ideas realmente nuevas son aspectos que siguen siendo profundamente humanos. La IA puede analizar patrones y ofrecer soluciones basadas en datos pasados, pero carece de la imaginación necesaria para innovar de manera genuina. Ese trabajo sigue siendo profundamente humano—y más importante que nunca hacerlo bien, dado el alcance de los cambios e incertidumbres con los que lidian las organizaciones actuales. En un mundo donde la velocidad de cambio es exponencial, las habilidades humanas se convierten en una ventaja competitiva.

Los líderes que acabarán prosperando en la era de la IA serán aquellos que combinen profundidad humana con fluidez digital. Esto significa que no solo deben ser competentes en el uso de herramientas tecnológicas, sino también desarrollar su inteligencia emocional, habilidad para comunicarse y capacidad de resolución de conflictos. Utilizarán la IA para pensar con ellos, no para ellos. De este modo, podrán enfocarse en desarrollar visiones estratégicas y en fomentar ambientes donde los equipos se sientan empoderados para crecer y colaborar.

Y tratarán este momento de IA no como una amenaza para su liderazgo, sino como una oportunidad para centrarse en aquellos elementos de sus carteras en los que solo los humanos pueden destacar. Esto implica ser capaces de inspirar, motivar y conectar emocionalmente con sus equipos. Al final del día, una combinación de habilidades humanas y tecnología avanzará la efectividad del liderazgo, permitiendo a las organizaciones adaptarse y prosperar en un entorno tan dinámico y cambiante.

El cambio central: De «mando» a contexto

Investigaciones recientes del Instituto Global de McKinsey sobre asociaciones de habilidades en la era de la IA sugieren que personas, agentes y robots trabajarán cada vez más codo con codo para facilitar los flujos de trabajo. En este entorno, los CEOs y otros líderes de alto nivel no siempre serán las personas más inteligentes en la sala. Como resultado, los enfoques tradicionales de mando y control probablemente no funcionen. Será mucho más importante, en cambio, que estos líderes creen el contexto en el que sus equipos puedan navegar con éxito los cambios de procesos informados por IA, cambios de rol y otras interrupciones internas y externas del negocio.

Los líderes deberán dar a los equipos un conjunto de barreras (valores claros y derechos de decisión) y establecer nuevas definiciones de calidad, fomentando al mismo tiempo un sentido de confianza y colaboración a medida que surjan nuevos desafíos y evolucionen las condiciones empresariales. Hay tres áreas, en particular, en las que solo los humanos pueden ofrecer el tipo de liderazgo y orientación que se requiere en las organizaciones actuales:

1. Fijar la aspiración adecuada y reclutar a otros para que la adueñen

Las aspiraciones son exclusivamente humanas; Un robot no puede establecer un objetivo ambicioso para toda una organización, ya sea con un alto rendimiento, innovación o crecimiento. Los líderes pueden «leer la situación» y anticipar e interpretar las reacciones emocionales ante el cambio, lo cual es fundamental para entender cómo movilizar mejor a las personas e inscribirlas en los planes estratégicos de la organización. Solo un líder empático puede identificar preferencias y asignar a las personas adecuadas a los proyectos adecuados. Por supuesto, los líderes pueden usar agentes y máquinas para ayudar a redactar su mensaje, pero no pueden delegar la configuración de aspiraciones.

2. Demostrar juicio—alinear las elecciones con valores

La capacidad de mostrar buen juicio es un rasgo claramente humano. La IA puede resumir reglas o definir riesgos, pero su papel es consultivo, no autoritario. Y aunque los modelos de IA pueden analizar y crear estructura alrededor de argumentos, en última instancia no tienen ninguna responsabilidad por sus resultados. En cambio, los líderes en el mundo físico deben rendir cuentas ante sus empleados, juntas directivas, inversores, socios comerciales y otros grupos de interés importantes. Deben tomar las decisiones difíciles cuando los valores de una organización están en conflicto y el tiempo es limitado. La investigación de McKinsey sobre la salud organizacional muestra que la determinación, la responsabilidad y la demostración de buen juicio de los líderes no solo pueden desbloquear la confianza y la lealtad entre equipos, sino que también son un predictor clave de la capacidad de las empresas para crear valor a largo plazo.1

3. Diseñar para resultados no lineales—no un 20 por ciento, sino diez veces mejores

En un mundo donde las fuerzas globales, sociales y tecnológicas están cambiando de forma tan dinámica, la capacidad de fomentar ideas novedosas y creativas se está convirtiendo en un músculo fundamental del liderazgo: los líderes deben revisar, revisar y crear continuamente nuevas arquitecturas, narrativas y condiciones para sus organizaciones. Esto es la antítesis de «jugar para no perder». Los modelos de IA que utilizan los líderes son motores de inferencia, optimizados para generar la siguiente continuación más probable de los patrones que han visto los modelos. Pero solo los líderes humanos pueden reconocer cuándo los resultados de la IA conducirán a avances reales para una organización. Deben hacer el trabajo duro de encuadrar —es decir, establecer un encargo audaz, definir las barreras de seguridad, invitar a la disidencia y luego mantener la línea creativa cuando las primeras versiones sean caóticas.

Identificar y desarrollar tus altos potenciales

La aspiración, el juicio y la creatividad son rasgos de liderazgo «solo humanos» — y características que pueden proporcionar una ventaja competitiva insustituible, especialmente cuando se amplifican mediante IA. Por tanto, corresponde a las organizaciones identificar y desarrollar activamente a las personas que demuestren elementos intrínsecos críticos como la resiliencia, el deseo de aprender de los errores y la capacidad de trabajar en equipos que incluirán cada vez más tanto humanos como agentes de IA. Como McKinsey exploró en su investigación sobre el CEO como atleta de élite, estas características están fuertemente vinculadas al rendimiento sostenido y son un mejor predictor del éxito a largo plazo que las credenciales por sí solas.

Al identificar empleados con alto potencial, los equipos directivos pueden tener que romper con el «techo de papel» en sus organizaciones, es decir, donde la falta de credenciales formales impide que las personas sean contratadas o avancen. Esto requerirá mirar más allá de los títulos académicos y certificaciones al evaluar a los candidatos, y enfatizar la contratación basada en habilidades, la experiencia real relevante y las características intrínsecas que se transcurren entre roles y tecnologías.

Las empresas de primer nivel ya se centran más en las habilidades que requiere un trabajo y que posee un candidato. Están implementando un sistema de evaluación fundamentalmente diferente, más de audición que de entrevista: escenarios en vivo con información incompleta, preguntas estructuradas que ponen a prueba el juicio basado en valores y movimientos rápidos de estiramiento de roles que revelan la trayectoria.

Formando a la próxima generación de líderes

Si el papel del líder está evolucionando, también debe hacerlo el enfoque de las organizaciones para construir su grupo de liderazgo. El objetivo aquí no debería ser solo formar líderes con fluidez técnica; El dominio de la condición humana es igual de crítico en un mundo donde los modelos pueden redactar, razonar, actuar, pero no pueden liderar.

Investigaciones previas de McKinsey sobre el arte del liderazgo del siglo XXI y la importancia de construir y escalar una fábrica de liderazgo robusta señalan cuatro imperativos para los líderes en la era de la IA:

Sabe qué atributos buscas. Haz explícito los atributos de liderazgo que tu empresa necesita ahora mismo y los comportamientos que vas a recompensar. Si, por ejemplo, los choques económicos y competitivos son especialmente frecuentes o agudos en tu sector, quizá quieras centrarte en la resiliencia y el optimismo como los atributos clave para encontrar y desarrollar a tus empleados con alto potencial.

Crea un cambio radical en la cultura del aprendizaje: aprende un poco, prueba un poco, aprende mucho. Establecer una cultura en la que los pre-mortems, revisiones posteriores a la acción y otros mecanismos de retroalimentación sean la norma y no la excepción. Este ha sido durante mucho tiempo el enfoque estándar en la industria del software y en la comunidad médica: se celebran los logros, se revisan minuciosamente los fracasos y se codifican las lecciones. El exdirector ejecutivo de Intuit, Brad Smith, programaba reuniones regulares con empleados que estaban varios niveles abajo en la organización y les preguntaba: ¿Qué está mejorando, qué va en la dirección equivocada y qué es algo que temes que nadie me esté diciendo que necesito saber ahora mismo? «Fue increíble», recuerda, «porque te saltas niveles y vas directamente a las líneas frontales de la zona que quieres aprender. Cortas a todos los demás y eliminas el filtro.»2

Los líderes senior pueden demostrar su compromiso con la creación de entornos de aprendizaje interactuando directamente con empleados con alto potencial, en foros o reuniones públicas, para compartir preguntas y recopilar respuestas a algunos de sus mayores retos de gestión.

Invierte en construir confianza y liderazgo de servicio. Las organizaciones deben cultivar activamente cualidades fundamentales de liderazgo como la sabiduría, la empatía y la confianza, y deben prestar al desarrollo de estas cualidades la misma atención que al desarrollo de nuevos sistemas informáticos o modelos operativos. Eso implicará dedicar tiempo a los líderes para que realicen el trabajo interno necesario para liderar eficazmente a los demás, es decir, reflexionar, compartir ideas con otros líderes de alto nivel y, en general, considerar qué significará el éxito para ellos mismos y para la organización. ¿Cómo pueden construir y sostener organizaciones que puedan seguir siendo viables a largo plazo? En A CEO for All Seasons (Scribner/Simon & Schuster, 2025), el CEO de Microsoft, Satya Nadella, recuerda una importante lección de su padre, funcionario en India, quien enfatizó la importancia del mentoring y las transiciones significativas: «Siento que si el próximo CEO de Microsoft puede tener más éxito que yo, quizá he hecho bien mi trabajo.» De hecho, como señal de que el camino del liderazgo es tan importante como los resultados, las organizaciones deberían celebrar o promover públicamente a líderes que demuestren un compromiso con la misión más amplia de la organización que con la identidad personal.

Protege tu tiempo y energía para un rendimiento sostenido. Los líderes con mejor rendimiento crean condiciones que les permiten alcanzar su mejor nivel personal en los momentos álgido; Reconocen que, a lo largo de sus mandatos de liderazgo, algunos momentos son simplemente más importantes que otros, por lo que optimizan esos puntos de inflexión críticos. Protegen con ferocidad sus calendarios para poder centrarse en tareas que solo ellos pueden hacer, y reservan tiempo explícitamente para la recuperación y regeneración. Por ejemplo, un CEO global de tecnología mantiene el 20 por ciento de su agenda libre para poder recuperar el aliento y responder adecuadamente a las situaciones que surgen.3


El liderazgo es, en última instancia, una tarea exclusivamente humana.

La IA puede transformar nuestra forma de trabajar, pero solo los líderes humanos pueden determinar por qué trabajamos y qué intentamos lograr.

De hecho, la ventaja competitiva definitiva para las organizaciones en esta era de la IA no se basará únicamente en los algoritmos que creen, sino también en los líderes auténticos, adaptativos y responsables que desarrollen.

Antibióticos para apendicitis no complicada: un estudio a 10 años

  1. Dra. Paulina Salminen, PhD1,2; Dra. Roosa Salminen2,3; Dra. Johanna Kallio, P

JAMA Publicado en línea: 21 de enero  de 2026 doi: 10.1001/jama.2025.25921

Puntos clave

Pregunta   ¿Cuál es la tasa de recurrencia de apendicitis a largo plazo y de apendicectomía en pacientes adultos con apendicitis aguda no complicada tratados con antibióticos?

Resultados   En este seguimiento observacional de 10 años de pacientes tratados inicialmente con antibióticos por apendicitis aguda no complicada, la tasa de recurrencia real de apendicitis (apendicitis en la histopatología) fue del 37,8% y la tasa acumulada de apendicectomía fue del 44,3%.

El   seguimiento a largo plazo de pacientes con apendicitis aguda no complicada respalda el uso de antibióticos como una opción para la apendicitis aguda no complicada en pacientes adultos.Abstracto

Importancia   La terapia con antibióticos es eficaz y segura para la apendicitis aguda no complicada en adultos, pero faltan resultados de ensayos clínicos aleatorizados de más de 5 años.

Objetivo   Determinar la tasa de recurrencia de apendicitis y apendicectomía a 10 años en pacientes con apendicitis no complicada tratados con antibióticos.

Diseño, entorno y participantes   Seguimiento observacional de diez años de pacientes en el ensayo clínico aleatorizado multicéntrico Appendicitis Acuta (APPAC) que comparó la apendicectomía con antibióticos en 6 hospitales finlandeses de noviembre de 2009 a junio de 2012, donde 530 pacientes (de 18 a 60 años) con apendicitis aguda no complicada diagnosticada por tomografía computarizada fueron asignados aleatoriamente a apendicectomía (n = 273) o antibióticos (n = 257). El último seguimiento fue el 29 de abril de 2024. Este análisis actual se centró en evaluar la tasa de recurrencia de la apendicitis a 10 años entre los pacientes asignados a antibióticos.

Intervenciones   Apendicectomía abierta vs antibióticos con ertapenem sódico intravenoso (1 g/d) durante 3 días seguido de 7 días de levofloxacino oral (500 mg una vez al día) y metronidazol (500 mg 3 veces al día).

Principales resultados y medidas.   Los criterios de valoración secundarios preespecificados a 10 años incluyeron la apendicectomía tardía (después de un año) y la tasa de recurrencia de la apendicitis tras el tratamiento con antibióticos, así como sus complicaciones. Los resultados post hoc incluyeron la detección de posibles tumores apendiculares mediante resonancia magnética en pacientes del grupo de antibióticos sometidos a apendicectomía o con un apéndice intacto. Otros resultados post hoc fueron la calidad de vida y la satisfacción del paciente.

Resultados   A los 10 años de seguimiento, 253/257 pacientes (98,4%) aleatorizados para recibir antibióticos (edad media, 33 años; 102 [40,3%] mujeres) fueron evaluados para la recurrencia de apendicitis, con una tasa de recurrencia de apendicitis real (apendicitis en la histopatología) del 37,8% (IC del 95%, 31,6%-44,1% [87/230]) y una tasa acumulada de apendicectomía del 44,3% (IC del 95%, 38,2%-50,4% [112/253]). En general, la tasa acumulada de complicaciones a 10 años en el grupo aleatorizado a apendicectomía fue del 27,4 % (IC del 95 %, 21,6 %-33,3 % [62/226]) y del 8,5 % (IC del 95 %, 4,8 %-12,1 % [19/224]) en el grupo aleatorizado a recibir antibióticos ( p  < 0,001). No se observaron diferencias significativas en la calidad de vida entre los antibióticos y la apendicectomía (387/530; mediana del índice de salud: 1,0 [IC del 95 %, 1,0-1,0] para ambos grupos; p  = 0,18).

Conclusiones y relevancia   Entre los pacientes tratados inicialmente con antibióticos para apendicitis aguda no complicada, la tasa de recurrencia y apendicectomía a los 10 años de seguimiento apoya el uso de antibióticos como una opción para la apendicitis aguda no complicada en pacientes adultos.

Registro de ensayos   ClinicalTrials.gov Identificador: NCT01022567

Llamamiento del BMJ 2025-26: Los hospitales deberían ser santuarios, no objetivos militares

BMJ 2026 ; 392 doi: https://doi.org/10.1136/bmj.s115

El año pasado, el personal sanitario y las instalaciones de MSF en Sudán del Sur sufrieron múltiples ataques.  David Charo Kahindi , coordinador médico de MSF, estuvo en Old Fangak en mayo, el día en que el hospital fue bombardeado.

A las 4:50 de la madrugada del sábado 3 de mayo de 2025, me despertó el sonido de bombas cayendo cerca, helicópteros sobrevolando y gente gritando a mi alrededor. Con cada explosión, temía por mi vida y la de todos los que estaban en la zona. El bombardeo continuó durante aproximadamente una hora. Me sentí completamente impotente y abrumado por una mezcla de terror, tristeza e ira: terror por mi vida, tristeza por las personas inocentes que me rodeaban e ira porque un lugar destinado a la sanación se había convertido en blanco de la destrucción.

En cuanto se calmó el fuego, me subí a la lancha para llegar al hospital de MSF, donde encontré nuestra farmacia en llamas. Había balas y piezas de armamento por todas partes. Todo el equipo de MSF y la gente local intentaban extinguir el incendio con cubos de agua. Nuestros tanques de combustible estaban a solo unos metros y estábamos desesperados por evitar otra explosión devastadora. Tardamos cinco horas en apagar el fuego.

Cuando entré en las salas, estaban vacías. El suelo estaba cubierto de agujeros de bala y sangre. No sabía adónde habían ido los pacientes. Entonces llegué a urgencias, donde el equipo estaba ocupado estabilizando y atendiendo a 20 pacientes recién llegados del pueblo, algunos en estado crítico con heridas de bala en la cabeza, el pecho o el abdomen. Hicimos todo lo posible, pero no había más suministros que los que había en la sala antes del ataque. No era suficiente.

Más tarde me enteré de que dos helicópteros artillados habían atacado deliberadamente el proyecto de MSF, lanzando una bomba sobre la farmacia, quemándola por completo, antes de disparar contra la ciudad de Old Fangak durante unos 30 minutos. Alrededor de las 7 de la mañana, un dron bombardeó el mercado de Old Fangak. En total, siete personas murieron y 32 resultaron heridas, incluidos cuatro miembros del personal de MSF que trabajaban en el hospital.

Mientras miles de personas huían del pueblo, nos apresuramos a evacuar a los heridos en bote. Recuerdo vívidamente a dos jóvenes con heridas abdominales abiertas, una mujer con una pierna destrozada por el fuego de un helicóptero, un niño con una fractura de pierna expuesta y otra mujer con una mano destrozada y una herida en la cabeza. Trabajamos contrarreloj curando las heridas, estabilizándolas lo mejor que pudimos, antes de colocarlas una al lado de la otra en el bote y avanzar hacia lo que esperábamos fuera un lugar seguro en un pueblo cercano. Improvisamos un centro de acogida improvisado en medio de la nada para atender a los heridos, que eran principalmente mujeres y niños.

Por la mañana, más de 10 000 personas habían huido al mismo lugar y, a pesar de recibir un transporte aéreo urgente de 350 kg de suministros médicos, era evidente que tendríamos dificultades para brindar atención médica adecuada. Por consiguiente, se decidió remitir todos los casos al centro operativo más cercano, al que solo se podía acceder por aire.

El hospital de Old Fangak era el único del condado y llevaba allí más de 10 años. Era un hospital de 35 camas con consulta externa, salas de hospitalización y maternidad. Ahora, no queda nada. Las 110.000 personas a las que atendía han perdido un recurso vital esencial.

En la madrugada del 3 de diciembre, otro proyecto de MSF en Pieri, estado de Jonglei, fue atacado. Tras el impacto del centro de salud y la retirada del helicóptero artillado, los equipos de MSF detectaron que las balas habían impactado los edificios y la infraestructura del centro. Posteriormente, presenciaron nuevos ataques aéreos en Lankien, donde MSF gestiona centros de salud, pero esta vez no se produjeron daños directos.<sup> 1 </sup> Afortunadamente, no se reportaron víctimas en ninguno de los dos lugares. MSF es el único proveedor de atención médica que apoya a mujeres y niños en Pieri, mientras que nuestro hospital en Lankien es el único centro de la región que ofrece atención secundaria y vital.

En 2025, MSF sufrió ocho ataques selectivos contra sus instalaciones y su personal en los estados de Equatoria Central, Jonglei y Alto Nilo, lo que obligó al cierre de dos hospitales en Ulang y Old Fangak.

Estos ataques me desgarran profundamente. Presenciar cómo un lugar dedicado a salvar vidas se convertía en blanco de la violencia fue devastador. Los hospitales deberían ser santuarios, pero en ese momento se convirtieron en símbolos de vulnerabilidad. Sentí una inmensa impotencia al saber que los pacientes que confiaban en nosotros para recibir atención ahora corrían grave peligro y que nuestra capacidad para brindarles incluso el tratamiento más básico se había visto destrozada. El miedo era palpable, pero también lo eran la ira y la tristeza. Estos ataques no solo ponen vidas en peligro de inmediato, sino que erosionan los cimientos mismos de la atención médica humanitaria. Nadie debería tener que elegir entre buscar atención médica o evitar los hospitales por temor a que sean inseguros.

Ante los recortes de financiación internacional a los programas humanitarios y de desarrollo, y la precaria situación del sistema nacional de salud, nuestra presencia en muchas zonas de Sudán del Sur es crucial. En todos los lugares donde trabajamos, observamos enormes deficiencias en los servicios de salud, donde las instalaciones no funcionan o carecen de recursos suficientes. Todo el sistema de salud está al borde del colapso. Si el gobierno y la comunidad internacional no toman medidas urgentes, las consecuencias para la población de Sudán del Sur serán catastróficas.

¿Puede la medicina personalizada coexistir con la equidad en salud? Examinando la barrera de costes y las implicaciones éticas

El texto analiza el prometedor avance de la medicina personalizada (PM), que utiliza datos genéticos, ambientales y de estilo de vida para adaptar los tratamientos médicos a cada individuo. Reconoce los beneficios potenciales de esta estrategia, como diagnósticos más precisos, prevención mejorada y tratamientos más eficaces, pero advierte que su implementación implica elevados costos financieros y tecnológicos, lo que genera preocupación sobre su accesibilidad y el impacto en la equidad en salud.

Si bien los países de altos ingresos han liderado el desarrollo e implementación de la PM gracias a su infraestructura y recursos, los países de ingresos bajos y medios enfrentan barreras significativas: falta de recursos, acceso limitado a servicios básicos y escasez de profesionales. Estas dificultades pueden ampliar las desigualdades en salud, ya que el alto costo de pruebas genéticas, biomarcadores y tratamientos especializados restringe el acceso a quienes tienen menos recursos.

El texto también aborda las consideraciones éticas relacionadas con la equidad, citando teorías como el principio de diferencia de Rawls, la ética kantiana y el utilitarismo, que enfatizan la necesidad de que la PM beneficie a los más desfavorecidos y sea accesible para todos. Para responder si la PM puede coexistir con la equidad en salud, el artículo propone analizar las barreras económicas, de infraestructura y sociopolíticas desde una perspectiva transdisciplinaria, considerando la genética, la ética, la economía y la política sanitaria.

A través de estudios de caso y revisiones éticas, se explora cómo enfoques innovadores y colaborativos pueden ayudar a cerrar la brecha tecnológica y mejorar el acceso global a la atención personalizada. Finalmente, se destaca la importancia de implementar estrategias que prioricen el desarrollo de infraestructura, formación y financiamiento en países menos privilegiados, asegurando que la medicina personalizada se convierta en una herramienta para mejorar la salud de manera universal y equitativa.

Kishi Kobe Yee Francisco 1†, Andrane Estelle Carnicer Apuhin1†, Myles Joshua Toledo Tan 1,2,3,4,5,6,7, Mickael Cavanaugh Byers8, Nicholle Mae Amor Tan Maravilla7, Hezerul Abdul Karim9*, Nouar AlDahoul10

Introducción: La promesa y el desafío de la medicina personalizada

La rápida evolución de los datos biomédicos y las herramientas computacionales está impulsando cambios transformadores en la atención sanitaria, con la medicina personalizada (PM) en primera línea (Tawfik et al., 2023). A menudo llamada medicina de precisión, la PM aprovecha los datos genéticos, ambientales y de estilo de vida únicos de cada persona para guiar las decisiones de tratamiento (Goetz & Schork, 2018), yendo más allá del enfoque único para ofrecer intervenciones médicas personalizadas. Esta estrategia ha generado un gran interés debido a su potencial para mejorar la precisión diagnóstica, acelerar la prevención de enfermedades y ofrecer tratamientos eficaces que minimizan la necesidad de prueba y error. Los defensores argumentan que la PM podría reducir los costes sanitarios a largo plazo centrando los recursos en terapias específicas y dirigidas (Lu et al., 2023). Sin embargo, implementar este enfoque de alta tecnología requiere importantes inversiones financieras y tecnológicas, lo que plantea importantes dudas sobre su accesibilidad y su posible impacto en la equidad en salud.

La promesa de la gestión del proyecto de revolucionar la sanidad es actualmente más evidente en los países de altos ingresos (HICs), donde la financiación, la infraestructura y el acceso a tecnología de vanguardia están más fácilmente disponibles (Alyass et al., 2015). Por ejemplo, la genómica y la inteligencia artificial (IA) mejorada

los diagnósticos han permitido a estos países implementar iniciativas de gestión de proyectos que mejoran los resultados en áreas como la oncología y los trastornos genéticos raros (Khoury et al., 2022). Sin embargo, los países de ingresos bajos y medios (PIC), que enfrentan barreras sistémicas en la sanidad, están en gran medida excluidos de estos avances. En muchos centros de media imprensa, los sistemas sanitarios están escasos de recursos, con acceso limitado a servicios básicos y escasez de profesionales médicos. Estas limitaciones dificultan la adopción de las herramientas e infraestructuras intensivas en recursos necesarias para la gestión de proyectos, lo que podría crear un panorama global desigual en el que solo las poblaciones acomodadas se benefician de estos avances (Trabelsi et al., 2024).El eje central de esta preocupación es el coste asociado a la PM. Los tratamientos de precisión, especialmente aquellos que implican perfilado genético, pruebas de biomarcadores y diagnósticos impulsados por IA, implican costes considerables tanto para el desarrollo como para la implementación (Mlika et al., 2015). El proceso de descubrimiento de fármacos por sí solo, con su dependencia de la investigación genómica y terapias dirigidas, puede ser prohibitivo, llegando a menudo a miles de millones de dólares para una sola solución terapéutica. Las terapias génicas avanzadas y los tratamientos especializados, como los de oncología, ilustran esta carga financiera, ya que frecuentemente requieren no solo medicamentos costosos, sino también herramientas diagnósticas sofisticadas y personal altamente cualificado (Lu et al., 2023; Wong et al., 2023; Masucci et al., 2024). A medida que estos altos costes se filtran a los pacientes, pueden convertirse en una barrera insalvable, especialmente en entornos con pocos recursos donde incluso la atención sanitaria básica sigue siendo un lujo.Más allá de las limitaciones financieras, PM plantea cuestiones éticas sobre la equidad y la justicia. Las teorías éticas, como el principio de equidad de Rawls, la ética kantiana y el utilitarismo, proporcionan marcos para considerar estos dilemas. El «principio de diferencia» de Rawls sugiere que las desigualdades sociales solo son justificables si benefician a los menos favorecidos (Drane 1990; Daniels, 2008; Marsella & Khan, 2019); aplicado a la gestión de proyectos, este principio desafía la idea de desplegar tratamientos médicos avanzados que beneficien principalmente a quienes pueden permitírselos, lo que podría agravar las desigualdades en salud. La ética kantiana, con su énfasis en la dignidad humana universal, implica una obligación moral de los sistemas sanitarios de garantizar que la PM sea accesible para todas las personas, respetando el valor inherente de cada persona. De manera similar, el utilitarismo defiende maximizar el bienestar general y podría sugerir que centrarse en tratamientos de alto impacto y rentables podría servir mejor a las poblaciones globales. En conjunto, estas teorías subrayan la importancia de implementar la PM de formas que mejoren, en lugar de socavar, la equidad en salud.Este artículo busca responder a una pregunta fundamental: ¿Puede el prometedor futuro de la medicina personalizada (PM) coexistir con un compromiso con la equidad en salud? Para abordar esto se requiere un examen exhaustivo de las barreras de coste de los gestores de proyectos, la infraestructura necesaria para un acceso equitativo y los factores sociopolíticos que influyen en la prestación de servicios sanitarios a nivel mundial. Para explorar las implicaciones de la PM, este artículo se basa en ideas utilizando un enfoque transdisciplinar. Examina perspectivas de disciplinas como la genética, la salud global, la ética, la economía y la política sanitaria para obtener una visión completa. A diferencia de un enfoque interdisciplinar tradicional, analizar los conocimientos de estos diversos campos desde una perspectiva transdisciplinar permite una comprensión holística del potencial de PM y de los desafíos existentes más allá de simplemente establecer conexiones unificadas (Choi y Pak, 2006). Este enfoque reconoce la diversidad de puntos de vista entre diferentes poblaciones y partes interesadas, asegurando una comprensión de cómo adoptar la gestión de proyectos de manera eficiente y eficaz, al tiempo que aborda las desigualdades sanitarias existentes.

A través de una revisión de consideraciones éticas y estudios de caso tanto de países de altos ingresos (HIC) como de países de ingresos bajos y medios (PIC), este artículo explora cómo enfoques innovadores podrían ayudar a tender puente entre el avance tecnológico y el acceso equitativo a la atención sanitaria. Las iniciativas globales de salud, respaldadas por políticas que enfatizan la colaboración y los recursos compartidos, tienen el potencial de convertir la Gestión Privada en un enfoque viable e inclusivo para la atención sanitaria. Al abordar estas cuestiones, este documento pretende proponer estrategias que aseguren que la PM no amplíe las disparidades en salud existentes, sino que se convierta en una herramienta para la mejora universal de la salud. Al priorizar el desarrollo de infraestructuras, la formación y la inversión financiera en los países de menor y menor nombre, la gestión de proyectos puede alinearse con los principios de equidad en salud, creando un futuro en el que la innovación sanitaria beneficie a todos, independientemente de su estatus socioeconómico.

El alto coste de la medicina personalizada

Muchos han imaginado la transformación positiva de la sanidad a través de grandes avances en ciencia y tecnología, como avances en herramientas de secuenciación de ADN, diagnósticos asistidos por IA y tratamientos de precisión. Sin embargo, esta visión no tiene en cuenta los importantes costes añadidos necesarios para materializarla. Como señalan Lu et al. (2023), aunque el progreso científico sigue acelerándose, irónicamente agrava problemas fundamentales como la asequibilidad y las disparidades de acceso que desafian aún más la equidad en salud.

Lo mismo ocurre con la medicina personalizada; aunque presume de ventajas en su implementación e integración dentro de las prácticas clínicas, uno de los principales obstáculos para este avance es principalmente de naturaleza económica (Jakka & Rossbach, 2013). Con muchos factores que contribuyen a los mayores costes asociados al acceso a sus beneficios declarados, Vellekoop et al. (2022) afirman que se ha encontrado que la PM contribuye significativamente a mayores costes en la atención sanitaria y el tratamiento, aunque también mejora los resultados médicos. Varios factores clave conducen a un aumento de las cargas financieras para los tratamientos personalizados, incluyendo los elevados costes de desarrollar fármacos y otros tratamientos.

El proceso de desarrollo de fármacos implica diferentes etapas, cada una con costes considerables, desde la investigación preclínica y el desarrollo de fármacos hasta los ensayos clínicos. Esto incluye costes adicionales asociados a las colaboraciones entre sistemas de salud e industria (Lu et al., 2023). En las últimas décadas, los costes de desarrollar medicamentos han aumentado significativamente. A medida que los esfuerzos de investigación y desarrollo se han ampliado, los precios de estos tratamientos también han comenzado a dispararse (Sertkaya et al., 2024). Desarrollar nuevos y efectivos fármacos es fundamental para adaptar los tratamientos al perfil genético único de cada individuo, lo cual es esencial en la medicina personalizada. Sin embargo, los costes exorbitantes necesarios para crear un nuevo fármaco aumentan aún más cuando se incluyen los costes del fracaso (Rajkumar, 2020), con evidencia que sugiere que promedian entre 314 millones y 2.800 millones de dólares (Wouters et al., 2022).

Los tratamientos oncológicos son un ejemplo destacado de la aplicación de alto coste de la medicina personalizada. Los costes asociados a los tratamientos contra el cáncer, como los anticancerígenos y la terapia génica, siguen aumentando (Leighl et al., 2021). Aunque los costes de estos fármacos anticancerígenos varían a nivel mundial, solo en Estados Unidos sus precios pueden alcanzar hasta 100.000 dólares al año, y muchos requieren un fármaco adyuvante para aumentar su eficacia, lo que incrementa aún más los gastos en el tratamiento del cáncer (Workman etal., 2017). Además, los medicamentos contra el cáncer se introducen inicialmente en EE. UU., estableciendo precios de mercado estándar elevados que elevan los costes a nivel mundial (Leighl et al., 2021).

Otro factor importante que contribuye a los altos costes de los tratamientos personalizados es el coste de tecnologías avanzadas necesarias para su enfoque individualizado. La medicina personalizada se basa en gran medida en tecnologías para explorar biomarcadores, perfiles genéticos y moleculares. Meckley & Neumann (2009) enfatizan que las estrategias de gestión de proyectos están impulsadas en gran medida por estas tecnologías, que solo pueden ser viables con inversiones financieras significativas, lo que lleva a los actores a aumentar los precios de la terapia personalizada para lograr rendimientos sustanciales (Masucci et al., 2024). Las terapias génicas dirigidas a enfermedades específicas también son conocidas por su alto coste (Wong et al., 2023).

Un ejemplo de esto son los precios variables de mercado del trastuzumab (Herceptin) para el cáncer de mama HER2 positivo, con 440 mg que pueden costar hasta 1.852,07 dólares solo en Taiwán (Diaby et al., 2020). De manera similar, el precio del trastuzumab deruxtecan (Enhertu), según la Agencia Canadiense para Medicamentos y Tecnologías en Salud (2023), es de unos 2.440,00 CAD por 100 mg, con un coste anual estimado de 165.949 CAD por tratamiento. En 2015, la Excelencia Nacional en Salud y Atención del Reino Unido finalmente dejó de financiar el trastuzumab debido a su alto coste, ya que su precio al público ascendía a £90,000 GBP por paciente (Kristin et al., 2022). Aunque los estudios sugieren que estas cargas de costes son evidentes en países de altos ingresos (Stefanicka-Wojtas & Kurpas, 2023; Masucci et al., 2024), se sienten aún más intensamente en los países de ingresos bajos y medios (PIC). Por ejemplo, en Filipinas, el coste de obtener este medicamento por sí solo es suficiente para agotar todo el presupuesto nacional destinado a otras adquisiciones de fármacos (Genuinino et al., 2019).Como demuestran Peters et al. (2008), los países en desarrollo empobrecidos ya sufren sistemas sanitarios subfinanciados y acceso limitado a los servicios de salud. Además, la falta de instalaciones avanzadas para pruebas genéticas, financiación adecuada, educación centrada en la investigación, alfabetización en salud y una fuerza laboral cualificada sigue dificultando a los medios para superar las persistentes barreras a la equidad en salud (Alyass et al., 2015; Drake et al., 2018). Por ejemplo, existe una clara brecha en el establecimiento de laboratorios genómicos en los países de menor y menor importancia, ya que países como Túnez suelen depender de financiación externa, colaboraciones internacionales y la necesidad de enviar muestras al extranjero para secuenciación de alto rendimiento (Trabelsi et al., 2024). En Filipinas, los servicios de secuenciación genómica se limitan a solo unos pocos laboratorios nacionales (Consejo Filipino para la Investigación y el Desarrollo en Salud, 2022; Centro Genoma Filipino de Mindanao, 2023), y estos servicios tienen costes significativamente elevados. Las barreras geográficas existentes también dificultan el acceso a estas instalaciones (Taruscio et al., 2023). Además, la mayoría de los países en desarrollo se enfrentan a una clara inaccesibilidad a nuevos medicamentos que salvan vidas. Desafíos como programas regulatorios de medicamentos no establecidos, logística, sistemas de salud débiles y escasez de recursos hacen que conseguir estos medicamentos sea casi imposible (Adeniji et al., 2021; Yenet et al., 2023).La necesidad de establecer infraestructuras y formar trabajadores cualificados para desarrollar la capacidad de la medicina personalizada en los PIB es otro desafío urgente que contribuye a altos costes, lo que requiere inversiones financieras sustanciales y colaboración (Taruscio et al., 2023; Oduoye et al., 2024). A pesar de que los países de altos ingresos empiezan a beneficiarse de la medicina personalizada gracias a los conocimientos genéticos, la reducción de costes de las máquinas de secuenciación de próxima generación y el apoyo de organizaciones globales como la Organización Mundial de la Salud, muchas empresas de minores medios aún no pueden permitirse la infraestructura necesaria para implementar estas innovaciones de manera eficaz (Deminco et al., 2022).

Hasta la fecha, numerosos estudios detallan cómo los países de menor menor rendimiento soportarán la mayor parte de la carga financiera adicional de la medicina personalizada (Agyeman et al., 2015; Alyass et al., 2015; Chong et al., 2018; Wang et al., 2023; Tawfik et al., 2023; Sarwar et al., 2023). Mientras los países de altos ingresos luchan por gestionar los costes exorbitantes que conlleva este panorama sanitario en evolución, los países de mayor tipo y medio medio siguen lidiando con las barreras existentes para acceder a tratamientos adecuados que promuevan la salud, solo para enfrentarse a mayores desafíos a medida que la medicina personalizada se aleja cada vez más.

En este contexto, estos desafíos revelan las implicaciones más amplias que la medicina personalizada podría tener en la equidad en salud. A medida que los países de todo el mundo se enfrentan a las disparidades existentes, agravadas por los riesgos que puede suponer la medicina personalizada, cada vez está más claro que la equidad en salud debe definirse y examinarse para comprender su intersección con el panorama sanitario en evolución. Esto subraya cómo la equidad en salud desempeña un papel fundamental para garantizar que la medicina personalizada sea accesible para todos, abordando las brechas en el acceso, los tratamientos y los resultados entre poblaciones diversas.

Equidad en salud: definiciones y desafíos

La búsqueda de la equidad en salud global sigue siendo el foco central de las iniciativas globales de salud. Aunque la salud es un derecho significativo y fundamental, los desafíos para lograrlo siguen siendo profundamente complejos, especialmente en muchos países en desarrollo. Las definiciones de equidad en salud pueden variar, pero con la equidad y la justicia como tema principal, Braveman et al. (2018) la definen como un principio en el que todas las personas tienen las mismas posibilidades de alcanzar su mejor nivel de salud posible, libre de barreras que podrían impedirlo. La equidad en salud se esfuerza esencialmente por eliminar los obstáculos para acceder a una atención sanitaria adecuada y eficiente, lo que dificulta las posibilidades de las personas alcanzar su pleno potencial de salud (Organización Mundial de la Salud, 2010). Sin embargo, debido a su naturaleza transdisciplinar, es propensa a diversos desafíos. Varios estudios (Peters et al., 2008; Braveman et al., 2011; Mills, 2014; Biglan et al., 2023) han demostrado que cuestiones como la asignación de recursos, las políticas y los acuerdos entre comunidades globales, así como factores sistémicos como la discriminación por género, raza y estatus socioeconómico, dificultan la equidad en salud, especialmente en los países de bajos e medios medios.

En los últimos años, la pandemia de COVID-19 ha puesto aún más de manifiesto las marcadas disparidades en el acceso a la atención sanitaria a nivel mundial, especialmente entre países de altos ingresos y países de mayor tipo de países a bajo rendimiento económico. Los desafíos en la accesibilidad sanitaria, la adquisición de vacunas, los tratamientos y la falta de recursos esenciales ponen de manifiesto que el mundo aún está lejos de alcanzar la equidad en salud (Jensen et al., 2021). Las desigualdades en la distribución de vacunas son un claro ejemplo; Bayati et al. (2022) describieron que la administración de vacunas fue un 69% mayor en países desarrollados que en países en desarrollo. A pesar de las iniciativas globales de salud de las Naciones Unidas para distribuir vacunas de forma más amplia en países de ingresos bajos y medios, estos esfuerzos seguían siendo insuficientes (Tatar et al., 2022). Además, el retraso en el acceso a las vacunas por parte de los países de menor tipo (PIC) resultó en un empeoramiento de los resultados en salud, un aumento de las tasas de infección y una mayor mortalidad que en los países más ricos (Duroseau et al., 2022). Estas disparidades subrayan cómo la situación económica afecta a los resultados esenciales de salud; incluso después de que las vacunas estuvieron disponibles en los países de menor menor importancia, sigue existiendo una cantidad significativa

Debemos garantizar que todos los países, independientemente de su riqueza, tengan acceso justo y fácil a intervenciones sanitarias.Hoy en día, las crecientes barreras a la equidad en salud ponen de manifiesto las limitaciones de las iniciativas globales de salud. Estas disparidades se han agravado por los desafíos de la pandemia, la reciente inestabilidad económica y la escalada de los conflictos políticos, dejando a los países con medios medios medios y bajos ingresos en países ricos enfrentándose a la inseguridad alimentaria, la inestabilidad de vivienda y el acceso limitado a instalaciones de higiene (Shadmi et al., 2020; Khorram-Manesh et al., 2023; Shorrab et al., 2024). Además, la escasez global de trabajadores sanitarios solo ha intensificado estas cargas. La Organización Mundial de la Salud proyectó en 2014 que para 2030 serían necesarios 18 millones de trabajadores sanitarios adicionales en países con recursos limitados para abordar estas carencias (Organización Mundial de la Salud, 2016). Mientras tanto, se espera que el 17% de los trabajadores sanitarios a nivel mundial se jubilen en los próximos 10 años (De Vries et al., 2023).Las generaciones más jóvenes se ven cada vez más desanimadas a acceder a la profesión sanitaria debido a factores como el bajo estatus laboral, la baja remuneración y mejores perspectivas profesionales en otros lugares, sin mencionar la carga económica de la formación en enfermería (Grant-Smith & de Zwaan, 2019; Morley et al., 2024), el aumento del coste de la vida (Alibudbud et al., 2023), y los elevados costes de la escuela de medicina (Burr et al., 2023). En consecuencia, numerosos estudios informan que los profesionales sanitarios en países de menor y bajo rendimiento suelen estar motivados a migrar a otros países en busca de mejores oportunidades laborales, mayor seguridad laboral y salarios más altos en comparación con sus países de origen (Ikhurionan et al., 2022; Toyin-Thomas et al., 2023). Esta migración ayuda a abordar la escasez de profesionales sanitarios en muchos países de altos ingresos (Eaton et al., 2023), pero supone amenazas significativas para los sistemas sanitarios que dejan atrás. Esta tendencia supone una pérdida sustancial para infraestructuras de salud pública ya sobrecargadas, lo que podría ampliar las brechas de equidad en salud.Sin una fuerza laboral adecuada, las poblaciones vulnerables se enfrentan a riesgos aún mayores de una atención sanitaria inadecuada. Aunque algunos argumentan que los PRM se benefician económicamente de las remesas enviadas por los trabajadores sanitarios en el extranjero (Gomes et al., 2024), esto no compensa la escasez en sí. Por ejemplo, esta escasez limita la capacidad para ofrecer servicios sanitarios esenciales. Haddad et al. (2023) explican que las enfermeras son vitales para la prestación de servicios sanitarios, y que su ausencia o escasez se traduce en un empeoramiento de los resultados de salud, incluyendo un aumento de la carga de enfermedades y el riesgo de mortalidad. De manera similar, Mullan (2005) destaca que la escasez de médicos en los países de bajos ingresos es un problema urgente, reduciendo la capacidad de respuesta a emergencias sanitarias y obstaculizando los programas de prevención de enfermedades.Como discuten más a fondo Jensen et al. (2021), la capacidad de mantener sistemas sanitarios fiables es fundamental para lograr la equidad en salud. A pesar de numerosas iniciativas para combatir las disparidades en salud, el panorama actual de la sanidad en los países de media y media inversión demuestra que estos países están muy rezagados. Con la medicina personalizada emergiendo como una nueva frontera en la sanidad, sus prometedores beneficios pueden tener serias implicaciones, haciendo que la inequidad sanitaria en los países en desarrollo sea irreconciliable. Múltiples estudios ya han demostrado lo intensiva en recursos que requiere la medicina personalizada y, hasta la fecha, sus métodos se han adoptado principalmente en países de altos ingresos. Como resultado, las historias de éxito de su implementación aún no se han explorado plenamente en los países de menor y menor movimiento. La medicina personalizada se basa en tecnología avanzada para la genómica, el diagnóstico y tratamientos especializados, lo que requiere inversiones significativas en nuevas tecnologías y formación laboral (Owolabi et al., 2023). Mientras que la genómica tiene avanzada en gran medida en países ricos con infraestructura inmediata, su aplicación en países de pocos recursos sigue siendo prematura (Mitropoulos et al., 2017).

Según Walters et al. (2023), la mayoría de los MICI y PIM se enfrentan a grandes obstáculos para integrar la genética en los sistemas de atención primaria. Estos obstáculos suelen incluir la ausencia o la limitada disponibilidad de servicios genéticos, la escasez de recursos humanos cualificados y la falta de instalaciones, herramientas y tecnología adecuadas para las pruebas genéticas. Además, barreras políticas y financieras, como la insuficiencia de políticas y recursos de salud, imponen restricciones al acceso a los servicios genéticos, trasladando cargas económicas a los pacientes, que afrontan altos costes por estos servicios. Por último, las creencias culturales y religiosas también limitan el acceso y la aceptación de la integración genética, a menudo vinculadas a la falta de comprensión y conocimiento de la genética por parte de los profesionales sanitarios.

Ante estos desafíos generalizados, lograr la equidad en salud en la era de la medicina personalizada requiere estrategias globales de salud reinventadas. Las cuestiones fundamentales que afectan a la equidad en salud deben abordarse para implementar la medicina personalizada de manera eficaz en los países de mayor tipo (PRPIC). Esto exige una revisión exhaustiva de los enfoques educativos, factores sociopolíticos, marcos legislativos y consideraciones éticas para superar los desafíos principales antes de pasar a este nuevo paradigma sanitario. Las iniciativas clave para ayudar a cerrar esta brecha incluyen la promoción de la educación científica, especialmente en métodos computacionales, genómica y fundamentos de genética, la actualización de los planes de estudio sanitarios y el lanzamiento de campañas de alfabetización en salud. Además, revisar y modificar las políticas sanitarias para fomentar la colaboración y el intercambio de recursos es esencial. En Tailandia, por ejemplo, Thamlikitkul (2023) demuestra cómo su gobierno ha establecido servicios públicos y privados accesibles de pruebas genéticas para el cáncer en todas las regiones. Su progreso en medicina genómica se ha facilitado gracias a una financiación considerable para la investigación de precisión sobre el cáncer. De manera similar, las iniciativas globales de salud están evolucionando hacia marcos para reformas políticas en el desarrollo de la fuerza laboral sanitaria, la asignación equitativa de recursos y el intercambio ético de datos (Organización Mundial de la Salud, 2022; Ambrosino et al., 2024), todos pasos fundamentales para avanzar en la genómica e implementar la medicina personalizada en los países de media imprensa. Aunque la transición a la medicina personalizada requiere mucho tiempo y recursos, abordar cuestiones primarias, desde la infraestructura sanitaria básica hasta las tecnologías avanzadas, puede ayudar a los PIM a establecer un marco sostenible para este paradigma. En esencia, aunque la medicina personalizada presenta riesgos significativos de agravar las disparidades en salud, también crea una oportunidad para la colaboración transdisciplinaria, especialmente cuando los actores de países de ingresos altos, medios y bajos unen fuerzas para afrontar desafíos compartidos. Por ello, es imprescindible considerar las implicaciones éticas y fortalecer los esfuerzos para hacer que la medicina personalizada sea accesible para todos, promoviendo la equidad en la atención sanitaria para el futuro.

Enfoques innovadores para alinear la medicina personalizada con la equidad en salud

Tecnologías emergentes como la IA, específicamente el aprendizaje automático (ML) y el aprendizaje federado, junto con el cribado de alto rendimiento, han agilizado el proceso que antes era laborioso de la medicina de precisión. La IA y el aprendizaje automático han sido fundamentales para identificar y analizar patrones a partir de datos de pacientes, mejorando significativamente el diagnóstico de enfermedades, las pruebas clínicas, la personalización del tratamiento y la calidad general de la atención sanitaria (Alowais et al., 2023; Parekh et al., 2023).

Como resultado, la integración de la IA en La medicina de precisión ha reducido costes al mejorar la precisión diagnóstica y acortar la fase de prueba y error, todo ello mientras ofrece una atención óptima al paciente (Johnson et al., 2021). El aprendizaje federado, en particular, es fundamental para la sanidad, ya que permite que múltiples hospitales participen en el entrenamiento de modelos de IA mientras preservan la privacidad de los datos (Rahman et al., 2022). Este enfoque centra la comunicación en el propio modelo sin requerir intercambio de datos, permitiendo que los dispositivos entreno o actualicen los modelos mientras mantienen los datos almacenados localmente, reduciendo así el riesgo de divulgación de datos. Incorporar tanto la IA como el aprendizaje federado en la medicina de precisión puede mejorar el acceso y la prestación de servicios sanitarios, al tiempo que promueve esfuerzos colaborativos.La secuenciación de alto rendimiento, ampliamente utilizada en la industria farmacéutica, evalúa la actividad biológica de los químicos frente a objetivos específicos para el descubrimiento de fármacos (Kolukisaoglu y Thurow, 2010). Los avances recientes en tecnologías de secuenciación han hecho que la secuenciación de alto rendimiento sea aún más valiosa para el desarrollo de la medicina personalizada (Saxena et al., 2022). Por ejemplo, se ha aplicado cribado de alto rendimiento para analizar muestras tumorales de 125 pacientes pediátricos, identificando sus alteraciones genómicas activadas y respuestas al tratamiento farmacológico (Mayoh et al., 2023). La integración de cribado de alto rendimiento en la medicina de precisión ha mejorado las estrategias impulsadas por biomarcadores para tratar el cáncer, mientras que las pruebas automatizadas han reducido costes en comparación con los métodos manuales e intensivos en mano de obra, agilizando el proceso de desarrollo de fármacos.Los modelos sanitarios descentralizados mejoran la calidad y eficacia de la atención localizada al paciente adoptando enfoques centrados en el paciente dentro de la comunidad. La salud móvil, o mHealth, es uno de esos modelos que ofrece atención sanitaria a través de las telecomunicaciones en smartphones y dispositivos portátiles (Pahlevanynejad et al., 2023). Estos dispositivos portátiles permiten a los profesionales sanitarios prestar servicios a pesar de las barreras de tiempo y geográficas. La monitorización remota de los pacientes se facilita a través de la mHealth en la medicina personalizada, permitiendo a los médicos acceder al apoyo a la toma de decisiones clínicas basándose en los datos de los dispositivos (Hilty et al., 2019). La monitorización continua mediante mHealth apoya un diagnóstico, prevención y gestión rápidos de enfermedades, reduciendo errores médicos y costes totales.La telemedicina ha crecido considerablemente durante la pandemia de COVID-19, proporcionando servicios sanitarios esenciales a través de plataformas de llamadas y videoconferencias. En Filipinas, la telemedicina se convirtió en un punto vital de acceso a la atención sanitaria en medio de las restricciones pandémicas, con el Departamento de Salud promoviéndola como parte de la atención sanitaria en la «nueva normalidad» (Macariola et al., 2021). La telemedicina responde a las necesidades inmediatas de atención sanitaria mientras apoya los objetivos a largo plazo para una atención sanitaria descentralizada. A través de enfoques diagnósticos y terapéuticos personalizados, la telemedicina apoya la medicina personalizada y ayuda a los médicos a obtener una comprensión holística de las circunstancias vitales de cada paciente (Record et al., 2021). Los estudios reportan altas tasas de satisfacción con la telemedicina, principalmente debido a su enfoque en la comunicación centrada en el paciente, la mayor accesibilidad y la implicación de familiares o personas de apoyo durante las teleconsultas (Orlando et al., 2019; Record et al., 2021; Smith et al., 2022). Este cambio ha supuesto un paso significativo hacia la medicina personalizada, ya que la telemedicina reduce las visitas hospitalarias, anima a los pacientes a gestionar sus condiciones, reduce los costes de transporte y disminuye el riesgo de infecciones hospitalarias adquiridas (Pilosof et al., 2021; Mudiyanselage et al., 2023).A pesar de estos beneficios, existen barreras para implementar la telemedicina. Problemas como la baja conectividad, el analfabetismo tecnológico y la falta de acceso a dispositivos móviles afectan directamente a la eficacia de la telemedicina y puede contribuir a las disparidades en la atención sanitaria (Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, 2020). Abordar estas limitaciones mejorando la alfabetización tecnológica y el acceso a dispositivos móviles podría aumentar la fiabilidad y accesibilidad de la telemedicina, especialmente en comunidades con pocos recursos. De cara al futuro, integrar la telemedicina en la medicina personalizada mejorará significativamente la accesibilidad a la atención sanitaria.

Por último, la Iniciativa Global de Salud (GHI) de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha sido fundamental para abordar enfermedades emergentes, la malnutrición, la salud maternoinfantil y los programas de vacunación en países de bajos ingresos. A través de los programas de IGH, se ha producido una disminución sustancial de enfermedades de alta prioridad como la malaria, el VIH y enfermedades prevenibles por vacunas (Nishio, 2023). GHI, en colaboración con Gavi, ofrece atención sanitaria asequible a países de bajos ingresos. La alianza vacunal de Gavi, a través de asociaciones público-privadas y financiación multilateral, negocia precios más bajos de las vacunas, haciéndolas accesibles para poblaciones vulnerables y países de bajos ingresos (KFF, 2024). Para 2020, Gavi había introducido 200 nuevos programas de vacunación en países de bajos ingresos, mejorando las tasas de vacunación entre niños y futuras madres ante el aumento de la demanda (Zerhouni, 2019). El impacto de Gavi en la salud pública a través de sus iniciativas de vacunación y vidas salvadas es profundo.

Consideraciones éticas en el impulso por la personalización

La búsqueda de la medicina personalizada plantea varios dilemas éticos, especialmente en lo que respecta al acceso desigual a tratamientos de vanguardia. Las terapias personalizadas suelen tener altos costes, disponibilidad limitada y la necesidad de infraestructuras sofisticadas, lo que puede concentrar los beneficios de estas innovaciones en entornos de alto nivel de recursos. Esto deja a los países con pocos recursos con opciones sanitarias insuficientes, agravando las disparidades en salud entre economías ricas y países de menor tamaño (PIC). Esta división plantea preguntas sobre la equidad de las aplicaciones de tratamientos personalizados en el contexto global y pone de manifiesto la necesidad de explorar los fundamentos teóricos de estos dilemas éticos para evaluar la tensión entre la medicina personalizada y la equidad en salud. Uno de los principales dilemas éticos es el acceso desigual a tratamientos personalizados entre poblaciones con diferentes posiciones económicas. Tratamientos como terapias génicas, fármacos personalizados y diagnósticos personalizados suelen requerir amplios recursos financieros e infraestructura sanitaria avanzada, que suelen carecer en los medios. Como resultado, las poblaciones acomodadas tienen acceso prioritario a tratamientos que salvan vidas, mientras que las poblaciones con pocos recursos se quedan con opciones sanitarias insuficientes. Diversas teorías clásicas y éticas ofrecen perspectivas únicas sobre la distribución de los recursos sanitarios. Desde una perspectiva utilitarista, las políticas sanitarias deberían aspirar a maximizar el bienestar general. Los defensores de esta postura podrían argumentar que la medicina personalizada, aunque costosa, aún podría justificarse si resulta en beneficios significativos en la salud para el mayor número de personas (Gillon et al., 1985; Mandal et al., 2016). Sin embargo, un enfoque utilitarista también puede priorizar tratamientos que beneficien a un mayor número de personas en entornos con pocos recursos y enfermedades comunes y prevenibles, en lugar de centrarse en tratamientos costosos y de nicho para personas con muchos recursos. Marseille y Khan (2019) señalan que, aunque el utilitarismo tiene sus limitaciones, valora la rentabilidad y a menudo apoya la obtención de los mayores beneficios para la salud sin exceder los recursos financieros disponibles. En este Contexto, el utilitarismo priorizaría soluciones que produzcan el mayor impacto en la salud, como centrarse en la infraestructura de salud pública antes que en la medicina personalizada.

Por otro lado, la teoría de la justicia de Rawls, específicamente el «principio de diferencia» (Rawls, 1971), desafía la justificación ética de cualquier innovación sanitaria que agrave las desigualdades existentes. Esta teoría postula que las desigualdades solo son aceptables si benefician a los miembros menos favorecidos de la sociedad (Drane, 1990). En este caso, desarrollar e implementar la medicina personalizada de una manera que corra el riesgo de agravar las desigualdades en salud sería poco ético. Desde un punto de vista rawlsiano, la medicina personalizada debe ser igualmente accesible para todos, dando prioridad a las comunidades desfavorecidas antes que a quienes se encuentran en entornos con muchos recursos. La ética kantiana sobre universalidad y respeto a las personas (Kant, 1785) critica de manera similar los sistemas sanitarios que ofrecen tratamientos especializados solo a quienes pueden permitírselo. Este enfoque implica una obligación moral de los sistemas sanitarios para garantizar un acceso equitativo, respetando la dignidad y los derechos de cada individuo (Merritt et al., 2007).

La teoría ética de Immanuel Kant se alinea estrechamente con el enfoque de capacidades propuesto por los filósofos Martha Nussbaum y Amartya Sen. Esta teoría enfatiza la importancia de proporcionar a los individuos la oportunidad de alcanzar su potencial (Crocker, 1995). En el contexto de la medicina personalizada, esta teoría argumentaría que el acceso a las tecnologías sanitarias no debería depender de factores económicos ni de la disponibilidad de recursos. En cambio, los gobiernos e instituciones deberían fomentar entornos que permitan a todos alcanzar su máximo potencial a escala global. Este enfoque aboga por la igualdad de oportunidades para que todas las personas se beneficien de la medicina personalizada, fomentando la reforma de las políticas sanitarias globales para promover la equidad y el bienestar en salud.

Las teorías modernas de la justicia distributiva, desarrolladas por Norman Daniels, enfatizan el imperativo ético de garantizar una «igualdad justa de oportunidades» en salud (Daniels, 2008). Esta teoría sostiene que las disparidades en salud que impiden a los individuos participar plenamente en la sociedad son injustas. En el contexto de la medicina personalizada, este marco ético desafía cualquier enfoque que permita a los avances tecnológicos ampliar la brecha entre poblaciones vulnerables con pocos recursos y grupos de altos ingresos. Sostiene que el acceso a terapias y tratamientos personalizados debe distribuirse por igual para promover oportunidades de salud equitativas. Esta perspectiva apoya la idea de que la tecnología debe optimizarse para mejorar los resultados de salud de todos (Saeed & Masters, 2021).

Estas consideraciones éticas son especialmente relevantes para abordar si la atención sanitaria personalizada debe ser priorizada primero en economías con altos recursos. Los defensores de este enfoque argumentan que estas regiones pueden servir como campos de prueba para optimizar los tratamientos de salud debido a su disponibilidad de recursos. Sin embargo, este enfoque es éticamente problemático, ya que corre el riesgo de fomentar el «elitismo tecnológico» y ampliar las brechas globales en salud, creando un «apartheid biomédico» que otorga mayores ventajas a las poblaciones de altos ingresos para acceder a estas tecnologías frente a los países más pobres. Además, Goodman y Brett (2018) enfatizan que la diversidad genética dentro de ciertos grupos geográficos o étnicos es más pronunciada que entre categorías raciales. Hussein et al. (2022) sostienen que aplicar la medicina personalizada en regiones como África requiere un enfoque más matizado debido a la gran diversidad genética y la variación ambiental del continente. Esta opinión está corroborada por Drake et al. (2018),

La OMS destaca que los avances genómicos en países con muchos recursos no pueden representar a toda la población mundial.

Desde una perspectiva utilitarista, priorizar entornos con altos recursos podría estar justificado si el objetivo a largo plazo es crear tratamientos escalables y rentables que puedan aplicarse a nivel global. Sin embargo, un enfoque rawlsiano o basado en capacidades exigiría que los sistemas sanitarios garanticen un acceso equitativo desde el principio, permitiendo que las poblaciones menos favorecidas se beneficien de estas tecnologías simultáneamente con las poblaciones más acomodadas. Esto pone de manifiesto la necesidad de que los organismos rectores existentes, los líderes globales de la salud e instituciones proporcionen un marco ético que haga hincapié en una distribución justa y se comprometa a movilizar estrategias que promuevan la equidad en salud en la medicina personalizada.

Una reevaluación crítica de cómo gestionar los dilemas éticos actuales y los avances en sanidad en línea con la justicia, la equidad y la dignidad humana universal es esencial para todos los actores implicados. Esto exige esfuerzos estratégicos para mitigar las disparidades en salud existentes y reforzar políticas sanitarias que equilibren la distribución de intervenciones médicas personalizadas. Fortalecer las colaboraciones puede apoyar el desarrollo de la medicina personalizada que sirva a personas de distintos ámbitos socioeconómicos, allanando el camino para un sistema sanitario más inclusivo y justo en el futuro.

Estudios de caso: éxitos y carencias

Los países de ingresos altos son clasificados por el Banco Mundial en función de su ingreso nacional bruto (RNB) per cápita, que suele rondar los 14.005 dólares estadounidenses, mientras que los países de ingresos medios bajos tienen un RNB per cápita que oscila entre 1.146 y 4.515 dólares estadounidenses (Países y Grupos de Préstamos del Banco Mundial, s.f.). Australia, Estados Unidos, Japón, Francia y Alemania son ejemplos de estos países de altos ingresos. Gracias a los continuos esfuerzos de pruebas genómicas, la medicina personalizada está ampliamente disponible para los ciudadanos de estos países. Los esfuerzos de implementación cuentan además con financiación gubernamental, que proporciona acceso a diagnósticos genéticos precisos, cribado genómico adicional y apoyo en la gestión clínica para las familias (O’Shea et al., 2022). El Reino Unido es pionero en la implementación de la medicina oncológica personalizada, adaptando los tratamientos a los pacientes mediante un extenso perfilado genómico, patología molecular e IA para analizar grandes conjuntos de datos de pacientes con cáncer de manera precisa y eficiente (Masucci et al., 2024). De manera similar, en Estados Unidos, la medicina personalizada se ha aplicado en la atención cardíaca, utilizando tecnologías como la metabolómica, la proteómica y la microbiómica para ofrecer diagnósticos precisos y tratamientos personalizados para pacientes con enfermedades cardiovasculares (Sethi et al., 2023). Estos ejemplos demuestran que la medicina personalizada garantiza eficazmente una atención sanitaria de alta calidad mediante tecnologías novedosas y tratamientos personalizados.En los países de ingresos bajos y medios (PRMIC), la implantación de la medicina personalizada es un reto debido a la falta de apoyo financiero. Otras barreras incluyen datos genómicos limitados de la población, acceso restringido a herramientas diagnósticas, disponibilidad y asequibilidad limitadas de medicamentos específicos, e infraestructura insuficiente para apoyar la medicina personalizada (Gameiro et al., 2018; Thomas et al., 2023). A pesar de estos obstáculos, varias iniciativas han integrado con éxito la medicina personalizada en los PIM de manera rentable. Por ejemplo, la iniciativa PerMediNA, lanzada en países del norte de África como Túnez, Argelia y Marruecos, está implementando un piloto proyecto de precisión oncológica apoyado por profesionales sanitarios en la junta de tumores moleculares (Hamdi et al., 2024). Este proyecto tiene como objetivo agilizar el descubrimiento de nuevos tratamientos para objetivos genéticos y desarrollar tratamientos personalizados para cada paciente con cáncer, minimizando al mismo tiempo los efectos adversos. Además, busca traducir los hallazgos de la investigación en servicios de salud rentables y sostenibles.

Otra iniciativa exitosa es la colaboración entre el gobierno ruandés y BGI Genomics para lanzar más de 20.000 kits de pruebas de cáncer cervical para el virus del papiloma humano (VPH). Los esfuerzos de cribado en Ruanda se han reforzado para abordar el creciente riesgo de cáncer de cuello uterino, con aproximadamente 3,7 millones de mujeres de mediana edad en riesgo de desarrollar la enfermedad en 2020 (Gafaranga et al., 2022). Esta colaboración entre el gobierno y el sector privado tiene como objetivo mejorar el cribado y la prevención del cáncer de cuello uterino para las mujeres en Ruanda, al tiempo que avanza en las capacidades locales de pruebas médicas de precisión (Ecancer, 2020). Esta iniciativa demuestra el potencial de las asociaciones público-privadas para mejorar los resultados en salud haciendo que la medicina personalizada sea accesible y sostenible, especialmente en los países de mayor tipo medio.

Destacar la disparidad en la medicina personalizada entre países de altos ingresos y países de ingresos bajos y medios es esencial para lograr la equidad en salud. Se necesita un enfoque integral que aborde los factores sociales, económicos y políticos que afectan al sistema sanitario. Además, oportunidades como la financiación externa de la investigación y la colaboración gubernamental con organizaciones sin ánimo de lucro o empresas privadas podrían impulsar la implantación de la medicina personalizada en los centros de gestión a menor rendimiento (PRPIC), proporcionándoles fondos, formación de profesionales sanitarios y acceso a tecnologías diagnósticas avanzadas. A través de esfuerzos colaborativos y alianzas innovadoras, es posible implementar la medicina personalizada incluso en países de bajos ingresos, mejorando en última instancia los resultados de salud y el acceso a nuevos tratamientos.

Propuestas para cambios en políticas y estructurales

Para abordar la disparidad entre la medicina personalizada y la equidad en salud, son necesarios cambios en las políticas para garantizar que los servicios sanitarios que ofrece la medicina personalizada sean accesibles y asequibles, especialmente para los países de mayor tipo medio. Cerrar las brechas entre las actuales desigualdades en salud y el potencial de la medicina personalizada requiere un esfuerzo colectivo de los actores sociopolíticos y los profesionales sanitarios. Las iniciativas globales de salud existentes pueden ampliarse y mejorarse para abordar y adaptarse mejor a las necesidades y recursos locales, apoyando un acceso equitativo a la atención personalizada. Por ejemplo, el Consorcio Internacional de Medicina Personalizada (ICPerMed) está compuesto por expertos que buscan fomentar iniciativas centradas en la mejora del sistema sanitario, el acceso al mercado de medicamentos y el empoderamiento del paciente (Venne et al., 2020). Desde su lanzamiento en 2016, el consorcio ha creado y desarrollado numerosos planes de acción, marcos y hojas de ruta de financiación diseñados para apoyar tanto la investigación, la educación y soluciones innovadoras tanto locales como internacionales. Esta colaboración entre diferentes sectores promueve y ayuda a acelerar el desarrollo e implementación de la medicina personalizada. En 2020, ICPerMed expuso cinco perspectivas clave como marco para guiar las iniciativas de medicina personalizada durante los próximos 10 años con el objetivo de lograr tanto la medicina personalizada como la equidad en salud. Estas perspectivas incluyen promover la movilidad individual y comunitaria, implicar activamente a la plantilla sanitaria, integrar prácticas de medicina personalizada, ampliando los datos relacionados con la salud y asegurando la sostenibilidad económica para apoyar enfoques mejorados de la medicina personalizada (Vicente et al., 2020). ICPerMed también sugiere estrategias específicas, como desarrollar soluciones de TI para la recopilación, gestión y compartición de big data, así como proporcionar educación integral y formación en habilidades para todos, incluidos los proveedores sanitarios. Según Pastorino et al. (2019), la recopilación de datos de pacientes en el ámbito sanitario es el primer paso para mejorar la prevención de enfermedades y la calidad de la atención al paciente. El big data, que abarca información de los pacientes a partir de historiales médicos electrónicos, resultados de pruebas genómicas, recetas e imágenes, es ahora una parte integral de la medicina personalizada, ayudando a mejorar la eficiencia, reducir errores diagnósticos y disminuir los costes del tratamiento (Badr et al., 2024). Para llevar a cabo esta visión y superar las barreras entre la medicina personalizada y la equidad en salud, deben considerarse las siguientes recomendaciones:

Reforma educativa

La medicina personalizada, especialmente en los países de menor y menor importancia, está en sus inicios y sigue estando en gran medida subdesarrollada en algunas regiones. Una de las barreras más importantes para su adopción, además del coste, es la considerable falta de concienciación, formación y educación entre los proveedores sanitarios y el público en general. El desarrollo curricular dirigido es esencial para construir una comunidad preparada para afrontar los cambios en el panorama sanitario y mejorar las condiciones existentes.

Actualmente, es evidente una fuerte reticencia entre los profesionales médicos respecto a la adopción de la medicina personalizada. A menudo pasada por alto en la educación médica tradicional, la literatura reciente señala que solo el 21% de las discusiones sobre los principios de la medicina personalizada están incluidas en los planes de estudio de la facultad de medicina (Lamichhane & Agrawal, 2023). Esto probablemente contribuye a la falta de conocimiento y a las dudas sobre la aplicación de la medicina personalizada en la práctica clínica. De cara al futuro, reformar los planes de estudio médicos para introducir los principios y conceptos de la medicina personalizada es esencial. Además, otros programas de salud aliada desempeñan un papel crucial y deben incorporar la educación sobre la aplicación eficaz de la medicina personalizada en su enfoque y prácticas. En este panorama en evolución, los trabajadores sanitarios deben ser capaces de satisfacer las demandas del sistema sanitario moderno. Spanakis et al. (2020) sugieren que la educación en enfermería debería adaptarse al cambiante entorno sanitario mediante el avance de la experiencia en genómica, matemáticas, estadística, ética y tecnologías de la información y la comunicación. Este enfoque garantizará que se pueda ofrecer una atención de enfermería personalizada segura, bien informada y eficaz. De manera similar, introducir estos cursos fundamentales transdisciplinarios en una etapa temprana de la formación en enfermería apoyará la expansión de los roles de enfermería en la atención sanitaria personalizada. Los programas académicos pueden diseñarse y mejorarse para incorporar los principios de la medicina personalizada, proporcionando una base sólida en genética y genómica, análisis de datos y aplicación práctica para desarrollar una fuerza laboral completa y cualificada capaz de utilizar la medicina personalizada y optimizar los resultados sanitarios. Es importante reconocer que adoptar la medicina personalizada requiere un enfoque unificado que fusione diversos campos como la genética, la bioingeniería y la tecnología de la información. A diferencia de las prácticas tradicionales, la medicina personalizada exige colaboración entre diversas disciplinas (Sun et al., 2018). Esta necesidad de sinergia es ejemplificado por el nuevo programa de posgrado de Yale, lanzado en 2022, que ofrece un Máster en Ciencias en Medicina Personalizada e Ingeniería Aplicada1. Este programa refleja la necesidad de fortalecer la capacidad de la próxima generación de profesionales sanitarios e ingenieros centrados en mejorar la atención personalizada al paciente. Esta colaboración mejora tratamientos precisos, proporciona una comprensión integral de las necesidades de los pacientes y fomenta una infraestructura sanitaria basada en el trabajo en equipo, con la visión de fortalecer el sistema sanitario global moderno.

Por último, implementar campañas de alfabetización en salud para promover la concienciación pública también puede mejorar la percepción de la medicina personalizada. Estas campañas fomentan la participación comunitaria y la apertura a la atención sanitaria profesional, ayudando a las comunidades remotas a comprender y reducir los malentendidos sobre las intervenciones médicas, promoviendo en última instancia una mejor salud (Trein & Wagner, 2021).

Maximizando la nueva tecnología

La tecnología se ha convertido en una herramienta indispensable para transformar positivamente la atención sanitaria y abordar desafíos y barreras importantes (Fermin y Tan, 2020). Las características de la medicina personalizada se basan en innovaciones y avances tecnológicos. Herramientas como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático ayudan a agilizar el trabajo de los profesionales sanitarios, aliviando la considerable carga que este nuevo enfoque supone sobre una plantilla sanitaria ya sobrecargada. La utilización eficaz de los datos es crucial en la medicina personalizada, pero persisten preocupaciones sobre la seguridad de los datos entre varios actores (Cascini et al., 2024; Zhang et al., 2024). Para abordar estas preocupaciones maximizando el potencial de la tecnología, el aprendizaje federado ofrece un enfoque que preserva la privacidad. En lugar de compartir datos en bruto, el aprendizaje federado permite a los sistemas sanitarios construir y perfeccionar modelos predictivos de forma colaborativa procesando datos localmente en dispositivos, asegurando que la información sensible de los pacientes permanezca segura y nunca abandone su ubicación original (Dhade & Shirke, 2024).

Más recientemente, la tecnología ha ampliado eficazmente el alcance de los servicios sanitarios. La telemedicina y la salud móvil (mHealth) ejemplifican cómo la tecnología puede conectar la medicina personalizada y la equidad en salud facilitando interacciones accesibles entre proveedores y pacientes. Este enfoque permite que las personas de lugares desfavorecidos y la comunidad en general accedan más fácilmente a una atención especializada. A medida que la tecnología sigue evolucionando, aprovechar todo su potencial puede aumentar significativamente la inclusión de la medicina personalizada, promoviendo mejores resultados de salud en poblaciones diversas.Cerrar la brecha entre la equidad en salud y la medicina personalizada requiere un enfoque multifacético, que incluya reforma de políticas, desarrollo educativo, colaboración internacional y uso estratégico de tecnología. Los actores sociopolíticos deben priorizar el acceso equitativo a la medicina personalizada, especialmente en poblaciones con pocos recursos, donde las disparidades en salud suelen ser más pronunciadas. Basándose en iniciativas de salud global como ICPerMed fomenta esfuerzos colaborativos que apoyan el empoderamiento de los pacientes y prácticas sanitarias sostenibles. Las reformas en los planes de estudio educativos y la legislación gubernamental promueven el aprendizaje, la innovación y una atención sanitaria más accesible. Las colaboraciones en todo el mundo también son esenciales; Construir relaciones significativas puede mejorar y facilitar la implementación de la medicina personalizada mediante el intercambio de recursos. Por último, el uso estratégico de tecnologías como el aprendizaje federado puede agilizar procesos complejos, reducir la presión del sistema sanitario, proteger la privacidad de los datos de los pacientes y ampliar el acceso a la atención sanitaria al eliminar barreras geográficas para una atención equitativa.Estos esfuerzos conjuntos pueden facilitar sustancialmente la eliminación gradual de barreras existentes para la salud, fortaleciendo la capacidad para un sistema sanitario más resiliente y accesible. Con total compromiso y coherencia en la implementación de estas estrategias, el panorama sanitario puede transformarse, haciendo que la medicina personalizada y la equidad en salud sean una realidad para todos, independientemente del estatus socioeconómico o la ubicación geográfica.

Conclusión: Avanzando hacia un futuro equilibrado

Los nuevos paradigmas prometedores en la sanidad pierden su valor cuando no pueden servir a todos los individuos de forma equitativa. El futuro de la medicina personalizada reside en su potencial para mejorar la calidad de vida a través de un sistema sanitario transformado, pero primero, debe abordar una pregunta crítica: ¿pueden estos avances coexistir con un compromiso con la equidad en salud? Este artículo ha puesto de manifiesto varios desafíos que dificultan la plena realización de la medicina personalizada y los riesgos que conlleva al aumentar potencialmente las disparidades en salud. Los PIBM, en particular, se enfrentan a numerosas barreras sanitarias, y las exigencias añadidas de la medicina personalizada —como altos costes, infraestructuras robustas y requisitos de capacidad— complican aún más la accesibilidad. Sin intervención, la medicina personalizada podría seguir siendo una ventaja para los países con economías fuertes, dejando a los mediocentros de bajo rendimiento y medio plazo con una brecha aún mayor en la equidad sanitaria.

Para abordar este problema, los actores transdisciplinarios deben tomar decisiones que aseguren que la medicina personalizada se implemente con la equidad en salud como núcleo.

La Figura 1 ilustra enfoques transdisciplinarios para establecer la medicina personalizada en la atención sanitaria, con un enfoque central en la equidad en salud. Alcanzar este objetivo requiere esfuerzos conjuntos por parte de responsables políticos, industria, líderes mundiales y proveedores sanitarios para movilizar y desarrollar estratégicamente soluciones sostenibles que creen un entorno más inclusivo para la adopción de la medicina personalizada. Estos esfuerzos incluyen inversiones financieras significativas, alianzas sólidas y marcos éticos para mejorar la capacidad de los PMB. Ampliar la educación y la formación, aprovechar tecnologías innovadoras y promulgar legislación para mantener servicios de medicina personalizada accesibles y asequibles también ayudará a mitigar las disparidades y maximizar los beneficios de este avance sanitario. Lograr la equidad en salud dentro de la medicina personalizada requiere una colaboración significativa y esfuerzos sostenidos por parte de todos los interesados. Aunque este artículo se centra en la equidad en salud dentro de la medicina personalizada, es importante reconocer las barreras existentes que siguen impidiendo que las poblaciones con pocos recursos accedan a la atención sanitaria. A menudo pasados por alto en favor de nuevas innovaciones, estos desafíos deben ser reconocidos y abordados. Si no se resuelven los problemas actuales, un sistema sanitario ya sobrecargado no podrá integrar eficazmente la medicina personalizada, lo que exige una acción inmediata de los actores globales. Los estudios futuros deben centrarse en soluciones prácticas e innovadoras que aborden las limitaciones financieras e infraestructurales que enfrentan los países de menor y menor movimiento. Es esencial desarrollar marcos para hacer que la medicina personalizada sea sostenible y más asequible. Así, se podrá lograr la equidad en salud, poniendo en marcha la visión de una mejor salud para todos los que estén al alcance. Una de estas innovaciones es el aprendizaje federado, que permite a múltiples proveedores sanitarios desarrollar modelos de IA sin compartir datos sensibles de pacientes. El aprendizaje federado proporciona una forma escalable para que los países de mayor tipo de recursos colaboren con países de alto nivel de recursos en investigación crítica y desarrollo de modelos de IA, al tiempo que protegen la privacidad de los datos y reducen las demandas de infraestructura. Al garantizar que todas las personas puedan beneficiarse de los avances en medicina personalizada, el aprendizaje federado ejemplifica cómo la tecnología innovadora puede fomentar un sistema sanitario inclusivo. Con esfuerzos unificados hacia este objetivo común, los beneficios de la medicina personalizada pueden realizarse plenamente a través de las fronteras, independientemente del estatus socioeconómico, allanando el camino para un entorno sanitario donde la innovación y la equidad coexistan.

Figura 1: Marco transdisciplinar para la medicina personalizada equitativa. Este marco transdisciplinar para la Equidad en Salud en Medicina Personalizada sitúa la Equidad en Salud como el principio rector fundamental para la realización de una atención sanitaria personalizada equitativa. El modelo divide sus cinco pilares interconectados en elementos fundamentales y prácticos, esenciales para construir un sistema sanitario inclusivo y resiliente. En el lado izquierdo, Política y Reforma y Educación y Formación representan elementos fundamentales que dotan a los proveedores sanitarios y a otros actores con los conocimientos, la conciencia y las habilidades necesarias para implementar una medicina personalizada accesible. Las reformas políticas ayudan a eliminar barreras financieras y regulatorias, mientras que la educación dirigida desarrolla una fuerza laboral cualificada y mejora la alfabetización en salud pública. Por el lado derecho, Tecnología e Innovación y Colaboración ofrecen soluciones prácticas para apoyar directamente la prestación y accesibilidad de la medicina personalizada, abordando los desafíos continuos en la equidad sanitaria mediante herramientas avanzadas como la IA y el big data, junto con asociaciones de intercambio de recursos entre gobiernos, industria y organizaciones. En la parte alta, la Medicina Personalizada integra estos elementos fundamentales y prácticos para garantizar que los diagnósticos y tratamientos de precisión lleguen a poblaciones diversas. Juntos, estos cinco pilares crean un enfoque integral y transdisciplinar para alinear la medicina personalizada con la equidad en salud, fomentando un sistema sanitario global inclusivo y sostenible.

Desafíos de la atención oncológica en América Latina

Ana Rita González 1,*,Lizbeth Alexandra Acuña Merchán 2,Jorge A. Alatorre Alejandro 3,Diego Kaen 4,Catalina López-Correa 5,Claudio Martín 6,Allira Attwill 1,Teresa Marinetti 1,Juan Víctor Rocha 1y Carlos Barrios 7

1Policy Wisdom LLC, Quebradillas 00678-2705, Puerto Rico

2Cuenta de Alto Costo, Cra. 45 #103 34 Oficina 802, Bogotá 110111, Colombia

3Investigación Profesional Farmacéutica de la Salud SA de CV, Av. Insurgentes Sur 662-Piso 3, Col. Del Valle, Benito Juárez, Ciudad de México 03100, México

4Centro Oncológico Riojano Integral, La Rioja F5300, Argentina

Int. J. Environ. Res. Salud Pública 2025 , 22 (8), 1220; https://doi.org/10.3390/ijerph22081220

Abstract

Este estudio presenta y analiza la evidencia sobre el valor de las pruebas de biomarcadores y la medicina de precisión en América Latina desde una perspectiva de equidad en salud. Es fundamental explorar cómo aprovechar los beneficios de la medicina de precisión para reducir la brecha de equidad en salud, garantizando que todos los pacientes tengan acceso al mejor tratamiento contra el cáncer. La metodología empleada para desarrollar este documento consiste en una revisión bibliográfica no sistemática, seguida de un proceso de validación y retroalimentación con un grupo de expertos en campos relevantes. La medicina de precisión podría ayudar a reducir las inequidades en salud en América Latina al brindar un mejor diagnóstico y tratamiento para todas las personas con cáncer. Sin embargo, su éxito en el logro de esto depende de la implementación de políticas que promuevan el acceso equitativo. Los hallazgos indican que el panorama político actual en la región latinoamericana no es propicio para mejorar el acceso, el alcance, la calidad o los problemas relacionados con los resultados en la atención del cáncer, ni para alcanzar el máximo potencial de la medicina de precisión. El estudio explora cómo la medicina de precisión puede promover la equidad en salud, y concluye con un análisis de los desafíos y recomendaciones para superarlos.

La OMS enumera las siguientes acciones basadas en evidencia que son necesarias para mejorar la equidad en salud:

  1. El sector de la salud debe garantizar que haya servicios eficaces y de alta calidad disponibles, accesibles y aceptables para todos, en todas partes, cuando los necesiten.
  2. El sector de la salud y otros sectores necesitan actuar sobre los determinantes estructurales más amplios de la salud para abordar la distribución desigual del poder y los recursos y mejorar las condiciones de vida diarias.
  3. El sector de la salud debe asumir el liderazgo en el seguimiento de las inequidades en materia de salud mediante el seguimiento de los resultados sanitarios y la prestación de servicios de salud, así como trabajando con otros sectores para supervisar las condiciones de vida de las personas.

La OMS también ofrece ejemplos clave de políticas y marcos que promueven la equidad en la atención sanitaria. Entre ellos se incluyen los siguientes:

  • Rediseñar los sistemas de salud para lograr la equidad, por ejemplo, poniendo en común recursos financieros para mejorar la capacidad redistributiva.
  • Priorizar el enfoque de atención primaria de salud, por ejemplo, inversión del 1% del PIB en APS.
  • Abordar determinantes estructurales como el sexismo, el racismo, el edadismo, el clasismo y el capacitismo.
  • Abordar las normas de género nocivas y las desigualdades de género en las políticas, servicios y programas de salud, y contar con más mujeres en puestos de liderazgo y en los procesos de toma de decisiones.
  • Proteger y aumentar la inversión en salud y otros sectores sociales (a través de la cobertura sanitaria universal, la educación y una protección social más amplia).
  • Garantizar servicios e infraestructura equitativos tanto en las zonas urbanas como rurales para asegurar que todos puedan llevar una vida saludable.
  • Continuar monitoreando las desigualdades en salud y el impacto de las acciones.

Desafíos para la atención del cáncer en América Latina

La creciente carga del cáncer impone una presión significativa sobre las poblaciones y los sistemas de salud, independientemente del nivel de ingresos de cada país. Los elevados costos asociados al diagnóstico y tratamiento, la necesidad de profesionales médicos altamente capacitados, la infraestructura adecuada y la atención a largo plazo constituyen desafíos centrales. A esto se suma que los presupuestos asignados y la movilización de recursos a nivel global resultan claramente insuficientes para afrontar el problema.

Existen marcadas diferencias económicas entre los países de la región, evidentes al comparar sus niveles de ingresos nominales con los ajustados por la paridad del poder adquisitivo (PPA), que refleja el costo de vida. En 2023, por ejemplo, el PIB PPA per cápita y el PIB nominal per cápita fueron considerablemente diferentes en Argentina (USD 30.082 frente a USD 14.187), Brasil (USD 21.107 frente a USD 10.295), Colombia (USD 20.676 frente a USD 6.947), México (USD 24.767 frente a USD 13.790) y Panamá (USD 39.803 frente a USD 18.686).

Un fenómeno preocupante es el aumento de la incidencia del cáncer entre adolescentes y adultos jóvenes desde la década de 1990, cuyas causas siguen siendo poco comprendidas y en gran parte no evaluadas. Esta tendencia representa un reto importante para la detección, diagnóstico, tratamiento y manejo de los casos, y amenaza con incrementar la presión sobre los sistemas de salud y la sociedad en general.

Impacto socioeconómico y psicosocial

El cáncer genera profundas repercusiones socioeconómicas y psicosociales, que se traducen en costos directos e indirectos, alteraciones en el curso de vida, desventajas en el mercado laboral, dificultades en el acceso al apoyo social, afectación de la salud física y mental, y aumento de la vulnerabilidad social. Un estudio de 2023 estimó que el cáncer tendrá un costo de 25,2 billones de dólares internacionales a la economía mundial entre 2020 y 2050, lo que equivale al 0,55% del PIB mundial. En América Latina y el Caribe, los costos totales se estimaron en 960 mil millones de dólares internacionales, con los costos directos en salud representando solo el 12% y la pérdida de productividad el 88% restante. Para el periodo 2020-2050, los costos estimados por país fueron: Argentina, 106 millones; Brasil, 192 millones; Colombia, 91 millones; México, 172 millones; y Panamá, 16 millones (todos en dólares internacionales).

El impacto negativo del cáncer no solo afecta el bienestar físico y mental de los pacientes, sino también el de sus cuidadores y familias. La calidad de vida, entendida como el bienestar físico, mental y socioemocional integral, se ve notablemente reducida. Los tratamientos oncológicos pueden causar efectos secundarios significativos y angustia psicológica, lo que subraya la importancia de que cada paciente reciba el tratamiento más adecuado en el momento oportuno. Estudios realizados en Colombia y Brasil demostraron que los pacientes con cáncer presentan peor calidad de vida que la población general, incluyendo dificultades financieras, dolor, fatiga, trastornos del sueño, depresión y, en el caso de intervenciones médicas invasivas, una calidad de vida aún más deteriorada.

La evidencia proveniente de otros países latinoamericanos confirma que distintos tipos de cáncer afectan de distintas maneras la calidad de vida de los pacientes. Por ejemplo, en el cáncer de mama, los síntomas, los efectos adversos del tratamiento, la disminución del placer sexual y la reducción de expectativas futuras son factores asociados a una baja calidad de vida. La fase de la enfermedad también es determinante: quienes presentan enfermedad metastásica experimentan menor calidad de vida y mayor carga de síntomas. Pacientes mexicanos con cáncer de próstata sufren deterioro tras la cirugía debido a la incontinencia y disfunción eréctil, y los pacientes con cáncer colorrectal manifiestan angustia y estrés postraumático. Todo esto evidencia que el cáncer impone un enorme estrés físico, emocional y financiero no solo en los individuos, sino también en sus familias, comunidades y los sistemas sanitarios.

Frente a este panorama, es fundamental promover estrategias de prevención, diagnóstico temprano, tratamientos de alta calidad y cuidados adecuados para los sobrevivientes. Un diagnóstico precoz y preciso, así como un tratamiento personalizado y menos invasivo, cobran especial relevancia. En este sentido, la medicina de precisión representa una oportunidad para reducir el sufrimiento y los costos asociados al cáncer.

Impacto en cuidadores y contexto social

El cáncer no solo afecta a quienes lo padecen, sino también a sus familias y cuidadores, quienes enfrentan problemas emocionales, sociales, físicos y económicos que repercuten en su calidad de vida. Esta situación es aún más crítica en países con recursos limitados, donde el sistema formal de atención no puede cubrir todas las necesidades, lo que lleva a que familiares, amigos o vecinos asuman el rol de cuidadores informales.

En Latinoamérica, los cuidadores informales son la principal fuente de apoyo para personas en situación de dependencia. Estas personas suelen enfrentar el desafío de compatibilizar sus responsabilidades laborales y personales con el cuidado del paciente, llegando en muchos casos a reducir sus horas de trabajo o incluso abandonar sus empleos. Esto contribuye a agravar las desigualdades sociales y económicas existentes.

El avance en la comprensión de la base molecular de las enfermedades ha permitido a la ciencia médica desarrollar tratamientos innovadores, eficaces y específicos. Sin embargo, estos progresos han puesto de manifiesto desafíos importantes relacionados con la equidad, el acceso, la asequibilidad y la distribución de recursos en el ámbito de la medicina de precisión. Estos retos han intensificado el debate sobre «quién recibe, quién paga y quién cobra» en la atención médica, especialmente en el campo de la oncología.

El cáncer, por ser una enfermedad genética, se encuentra en el centro de esta transformación dada la influencia de las tecnologías genómicas y el desarrollo de fármacos dirigidos. Si bien las terapias dirigidas ofrecen la posibilidad de inhibir el crecimiento tumoral con menor daño a las células normales, enfrentan obstáculos como la resistencia que desarrollan las células cancerosas y la dificultad de crear tratamientos para ciertos objetivos moleculares.

Medicina de precisión y pruebas de biomarcadores

La medicina de precisión se define como un enfoque emergente que considera la variabilidad individual en genes, entorno y estilo de vida al tratar y prevenir enfermedades. Las pruebas de biomarcadores, por su parte, consisten en analizar muestras de tejido, sangre u otros fluidos para identificar genes, proteínas o moléculas asociadas a enfermedades como el cáncer. Estas pruebas pueden detectar alteraciones genéticas o cromosómicas que incrementan el riesgo de desarrollar cáncer y facilitan el diseño de terapias dirigidas, que actúan sobre proteínas responsables del crecimiento y propagación de las células cancerosas.

En el contexto oncológico, la medicina de precisión implica el análisis de mutaciones genéticas y características particulares del tumor de cada paciente para elegir tratamientos personalizados, basándose en el uso de biomarcadores. Este enfoque permite adaptar el tratamiento al perfil genético individual, mejorando la eficacia, reduciendo efectos secundarios innecesarios y evitando el proceso de prueba y error en la elección de terapias.

Desafíos y equidad en la atención oncológica

Pese a los avances en medicina de precisión, persisten disparidades socioeconómicas significativas que afectan los resultados de salud y el acceso a la atención médica. La salud sigue un gradiente social: quienes ocupan posiciones socioeconómicas más bajas enfrentan peores resultados y menor acceso a servicios esenciales, lo que afecta la equidad en la atención oncológica. Por ello, alcanzar la equidad en salud, entendida como la eliminación de diferencias evitables entre grupos sociales, económicos y demográficos, resulta crucial.

El acceso equitativo a la medicina de precisión es fundamental para reducir las desigualdades sanitarias y ofrecer una atención integral a todos los pacientes oncológicos. En América Latina, el cáncer representa una de las principales causas de morbilidad y mortalidad, con una incidencia menor que en países desarrollados pero una mortalidad considerablemente mayor. La razón de mortalidad por cáncer respecto a la incidencia es de 0,50 en la región, comparado con 0,25 en los Estados Unidos, evidenciando peores resultados. Esto se atribuye, en parte, al diagnóstico tardío y a barreras en el acceso al sistema de salud.

Las proyecciones para 2030 anticipan un aumento significativo de casos de cáncer en América del Sur y México, lo que refuerza la necesidad de implementar medicina de precisión para mejorar los resultados en la región.

Desafíos específicos en Latinoamérica

La atención médica eficaz, incluyendo la oncológica, enfrenta numerosos desafíos en Latinoamérica que contribuyen a las inequidades en salud. Entre ellos se encuentran las barreras para acceder a programas de detección temprana, la insuficiencia de infraestructura sanitaria, la escasez de profesionales especializados, la baja calidad de los servicios y la desigual disponibilidad de tratamientos avanzados.

La medicina de precisión tiene el potencial de disminuir las desigualdades en salud al mejorar el diagnóstico y tratamiento de personas con cáncer. Sin embargo, su implementación y aplicación deben ser intencionalmente equitativas para lograr estos objetivos.

Propósito de la revisión y proceso de consenso

Esta revisión sintetiza la evidencia disponible para su análisis y consulta por parte de expertos, con el fin de alcanzar un consenso sobre la relevancia y el valor de la medicina de precisión en la atención oncológica latinoamericana. Dada la ausencia de consenso previo, este trabajo representa un hito fundamental para mejorar el acceso de los pacientes a los mejores tratamientos y avanzar en la equidad en salud en la región.

El proceso de construcción de consenso busca debatir, comprender y acordar las mejores estrategias para aprovechar los beneficios de la medicina de precisión y reducir la brecha de equidad en salud.

Objetivos y metodología

El objetivo principal del documento es presentar y analizar la evidencia sobre el valor de las pruebas de biomarcadores y la medicina de precisión en Latinoamérica, centrándose en la equidad en salud. Se busca fomentar el diálogo sobre cómo ampliar el acceso de los pacientes a las mejores opciones de tratamiento oncológico, con especial atención a Argentina, Brasil, Colombia, México y Panamá.

Para ello, se realizó una revisión no sistemática de literatura, validada posteriormente por expertos. La evidencia se recopiló y analizó en tres niveles: global, regional y nacional, enfocándose en estudios revisados por pares, políticas nacionales e internacionales, y guías relevantes. Se priorizaron investigaciones que aportaran datos empíricos o análisis de políticas sobre: situación actual de la atención oncológica en Latinoamérica, panorama político y adopción de la medicina de precisión, beneficios y equidad en salud.

Los expertos seleccionados participaron en un proceso de revisión y validación, aportando sus conocimientos en oncología, cirugía, medicina interna, biociencias y genética humana. Los hallazgos fueron organizados en un documento de trabajo que aborda cáncer y equidad en salud, el rol de la medicina de precisión, el panorama político, los desafíos y las recomendaciones para superar las brechas identificadas.

Antecedentes: Cáncer en Latinoamérica y el Caribe

El cáncer constituye una de las principales causas de muerte en Latinoamérica y el Caribe, generando un importante problema de salud pública asociado a elevados costos sociales y económicos. Se estima que entre el 30% y el 50% de las muertes por cáncer podrían evitarse mediante la reducción de factores de riesgo y la implementación de estrategias de prevención basadas en evidencia. Además, la carga de cáncer en la región se prevé que aumente un 67% hacia 2040, impulsada por el crecimiento y envejecimiento poblacional y factores ambientales y de estilo de vida.

La atención oncológica más precisa y específica depende cada vez más de la medicina de precisión, donde las pruebas de biomarcadores guían las decisiones clínicas para lograr mejores resultados y calidad de vida en los pacientes.

Desigualdades socioeconómicas y equidad en salud

Las desigualdades socioeconómicas se observan en todo el espectro del cáncer, desde la exposición a factores de riesgo hasta el acceso a intervenciones eficaces, diagnóstico, tratamiento y cuidados paliativos. América Latina, con gran diversidad socioeconómica y altos índices de pobreza, enfrenta retos particulares en la equidad en salud.

Si bien las herramientas de medicina de precisión y biomarcadores pueden mejorar los resultados, su acceso e implementación también están condicionados por cuestiones de equidad, pudiendo ampliar o reducir las desigualdades existentes.

Impacto del cáncer en cifras y calidad de vida

En 2022, se notificaron 20 millones de nuevos casos de cáncer a nivel mundial, de los cuales aproximadamente 1,5 millones se registraron en Latinoamérica y el Caribe, con una mortalidad igualmente significativa. Se estima que hasta la mitad de estos casos podrían haberse evitado. Las proyecciones indican que el número anual de casos en la región se duplicará para 2050, lo que subraya la urgencia de mejorar la atención.

Las diferencias económicas entre los países de la región son notables y el impacto del cáncer se extiende más allá de los costos directos en salud, afectando la productividad, el bienestar psicosocial y la calidad de vida de pacientes y cuidadores. Los efectos adversos de los tratamientos y la carga emocional hacen indispensable asegurar que cada paciente reciba el tratamiento adecuado en el momento oportuno.

Desafíos para la atención del cáncer

El control efectivo del cáncer exige un enfoque integral que incluya prevención, cribado, diagnóstico temprano, tratamiento rápido, seguimiento y cuidados paliativos. Latinoamérica enfrenta obstáculos como retrasos en diagnóstico y tratamiento, falta de acceso a medicamentos de alto costo, inversión insuficiente y registros de cáncer deficientes.

Las barreras financieras, geográficas y organizacionales, junto con la fragmentación de los sistemas de salud y la baja alfabetización en salud, contribuyen al diagnóstico tardío y a peores resultados. Además, la atención pública suele tener menores tasas de detección y mayor prevalencia de enfermedad avanzada que la privada. La medicina de precisión, en muchos casos, está restringida al sector privado, lo que limita el acceso a terapias innovadoras.

Equidad en salud y cáncer

La equidad en salud, según la OMS, implica la ausencia de diferencias injustas, evitables o remediables entre grupos de población. La atención es equitativa cuando la asignación y acceso a recursos responde a las necesidades de salud, permitiendo a todos alcanzar su máximo potencial. La distinción entre desigualdad e inequidad es fundamental: la inequidad implica diferencias innecesarias, evitables y moralmente incorrectas, mientras que la desigualdad puede explicarse por factores naturales o inevitables.

La equidad en salud es un principio adoptado por organismos internacionales y ha sido central en los objetivos globales de desarrollo. La evidencia demuestra que las oportunidades para una buena salud dependen de factores sociales, económicos, demográficos y geográficos, que influyen en el acceso a tecnologías como la genómica y los biomarcadores.

La estructura de los sistemas de salud, especialmente en América Latina donde prevalece la fragmentación, influye directamente en la equidad. Lograrla requiere acciones intencionales desde la atención médica y políticas públicas que aborden la pobreza, discriminación y falta de acceso a recursos. Las políticas y marcos recomendados por la OMS incluyen rediseñar sistemas de salud para mejorar la redistribución, invertir en atención primaria y abordar los determinantes estructurales de la inequidad.

La equidad en atención oncológica se traduce en que todos tengan las mismas oportunidades de prevenir, detectar y tratar el cáncer adecuadamente, independientemente de su situación socioeconómica o ubicación.

Las barreras específicas para acceder a la atención médica incluyen factores económicos, geográficos, epidemiológicos y culturales [ 94 ]. Los altos costos de bolsillo para los servicios de atención médica pueden impedir que las personas accedan a la atención; las personas en áreas remotas o rurales pueden no tener suficientes instalaciones de atención médica o profesionales disponibles cerca, y pueden no llegar a centros de atención secundaria o terciaria capaces de confirmar diagnósticos de cáncer; los brotes y la prevalencia de enfermedades pueden sobrecargar los sistemas de atención médica, limitando su capacidad para brindar atención adecuada a todas las personas; los factores culturales pueden influir en el comportamiento de búsqueda de atención médica y la relación proveedor de atención médica-paciente; y los sistemas de salud débiles, que incluyen infraestructura insuficiente, sistemas de referencia ineficientes, falta de trabajadores de la salud y cadenas de suministro inadecuadas, pueden impedir la prestación de servicios de atención médica efectivos [ 15 , 95 , 96 , 97 , 98 , 99 , 100 ].

En América Latina, la cobertura universal de salud (CUS) aún es deficiente [ 101 ], a pesar de ser una agenda política importante para muchos países, incluidos los analizados en este estudio [ 102 ]. Lograr la cobertura universal por sí solo no garantiza un acceso equitativo, ya que las barreras sistémicas y los determinantes sociales de la salud a menudo impiden que ciertas poblaciones se beneficien plenamente de los servicios disponibles. De hecho, el concepto de cobertura universal a veces puede entrar en conflicto con el objetivo de equidad. Si bien la cobertura universal tiene como objetivo brindar acceso a la atención médica para todos, la equidad se centra en satisfacer las necesidades específicas de las personas y garantizar que participen en los procesos de toma de decisiones. Aunque la definición de cobertura universal de salud de la OPS incorpora la equidad, al afirmar que «La salud universal no se trata solo de garantizar que todos estén cubiertos, sino que todos tengan acceso a la atención cuando la necesiten, dondequiera que estén» [ 103 ], no todos los países de la región que han avanzado hacia la CUS tienen evidencia suficiente para evaluar si se ha logrado un acceso equitativo a la atención médica en la práctica [ 102 ]. Los servicios de atención sanitaria en los países de enfoque son generalmente accesibles y asequibles, pero aún existen desafíos para satisfacer las necesidades de salud de la población y gestionar los costos crecientes de la atención sanitaria [ 102 ]. Aunque la atención del cáncer está cubierta por casi todos los servicios públicos, los medicamentos de alto costo se incluyen con menos frecuencia en el paquete de servicios del sistema público y, por lo tanto, a menudo son inaccesibles [ 54 ].

En Argentina [ 104 ], Brasil [ 105 ], Colombia [ 106 ], México [ 107 ] y Panamá [ 108 ], los ciudadanos tienen derecho constitucional a la salud. El Estado debe proporcionar acceso integral, universal e igualitario al sistema de atención médica por ley, lo que puede desencadenar casos judiciales relacionados con la atención médica, donde se presenta una demanda contra el gobierno para obtener acceso a terapias. Este proceso puede aumentar la inequidad en el acceso a los medicamentos, ya que solo aquellos que pueden permitirse asumir los costos legales recurren a esta vía [ 109 ]. En general, la prestación de atención oncológica en los sistemas de salud de América Latina enfrenta importantes limitaciones con respecto al acceso a profesionales de la salud capacitados y nuevas terapias e instalaciones adecuadas para la atención oncológica, debido a presupuestos distribuidos inadecuadamente entre ubicaciones y barreras geográficas y culturales [ 110 ]. Los factores geográficos y relacionados con el servicio, como las distancias de viaje y los tiempos de espera, a menudo juegan un papel determinante en el acceso oportuno a la atención médica [ 111 ] y representan desafíos significativos en América Latina. En Brasil, por ejemplo, más de la mitad de los pacientes con cáncer deben viajar desde sus lugares de origen a otra ciudad para recibir tratamiento [ 112 ], y barreras geográficas similares, como la disponibilidad y el costo del transporte, la calidad de las carreteras y los largos tiempos de viaje, también se han reportado en estudios en Argentina, Colombia y México [ 113 , 114 ].

Los sistemas de salud deben promover el acceso a una atención oncológica social, cultural y lingüísticamente apropiada, respetuosa y de alta calidad [ 115 ], con el potencial de reducir las desigualdades en la incidencia del cáncer y promover la equidad en salud [ 116 ]. Promover una atención oncológica equitativa es necesario para garantizar que los pacientes puedan acceder a servicios de prevención y diagnóstico oportunos y adecuados, y recibir una atención óptima, logrando así resultados de salud equitativos. Este estudio busca resaltar la importancia y el valor de promover las pruebas de biomarcadores y la medicina de precisión en Latinoamérica, al tiempo que enfatiza la necesidad de garantizar la equidad en salud.

La genómica es el estudio del conjunto completo de ADN, incluyendo todos sus genes, en una persona u otro organismo [ 130 ]. ​​Algunas tecnologías ómicas incluyen las siguientes [ 131 ]:

  • Epigenómica: modificaciones químicas del ADN, histonas, proteínas de cromatina no histonas y ARN nuclear;
  • Transcriptómica: Patrón de expresión genética en una célula/tejido;
  • Proteómica: Proteínas expresadas por un sistema biológico;
  • Metabolómica: Metabolitos y sus fluctuaciones relacionadas con factores internos (genéticos) y externos (ambiente);
  • Fenómica: Resultados físicos y químicos mensurables de las interacciones entre los genes y el medio ambiente que experimentan los individuos y que influyen en sus fenotipos.

Revisión de la literatura

La revisión de la literatura se organiza en dos grandes apartados: la Sección 4.1, que aborda la medicina de precisión y su aplicación en oncología, y la Sección 4.2, que examina los desafíos científicos, de implementación, económicos, políticos y regulatorios en torno al desarrollo y la implementación de la medicina de precisión.

Revisión de la literatura sobre medicina de precisión, sus aplicaciones, avances y perspectivas futuras

Esta sección ofrece una visión general de la literatura relevante en torno a la medicina de precisión, enfocándose especialmente en su papel en el cuidado del cáncer a través del uso de biomarcadores. Se discuten los avances actuales, las perspectivas futuras para el diagnóstico y la eficacia del tratamiento, y se analizan aspectos vinculados a la equidad en salud.

Medicina de precisión

El Instituto Nacional de Investigación del Genoma Humano de EE. UU. define la medicina de precisión como un enfoque innovador que utiliza información genómica, ambiental y de estilo de vida de las personas para orientar sus decisiones médicas. Su objetivo principal es proporcionar mayor precisión en la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades.

Históricamente, la medicina siempre ha perseguido la personalización, adaptando los tratamientos a las necesidades individuales. Ya en la antigua Grecia, se reconocía que no todos los tratamientos son adecuados para todos los pacientes y que las características individuales, como el estado de salud y el estilo de vida, deben ser consideradas.

Sin embargo, aunque la medicina de precisión está intrínsecamente centrada en el paciente, no necesariamente implica que la atención siempre lo esté. La atención centrada en el paciente requiere incorporar sus preferencias, necesidades e inquietudes, garantizando su participación informada en las decisiones de tratamiento. Un marco propuesto en 2021, denominado «PEAR» (repositorio de evaluación de evidencia basado en la población), busca personalizar tratamientos considerando tanto perfiles biológicos como preferencias de los pacientes, argumentando que estos enfoques graduales y centrados en el paciente mejoran la atención y los resultados.

El avance científico en genómica, especialmente tras la finalización del Proyecto Genoma Humano y la aparición de la secuenciación de próxima generación, ha reducido notablemente los costos y facilitado la identificación de marcadores genéticos asociados a enfermedades. Así, la medicina de precisión se ha expandido más allá de los genes, integrando también factores ambientales y de estilo de vida.

La incorporación de la medicina de precisión en la práctica clínica depende de herramientas como las ómicas (genómica, proteómica, transcriptómica), la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, además de la integración de factores ambientales, sociales y conductuales. La genómica, por ejemplo, estudia el conjunto completo de ADN de un organismo, mientras que la epigenómica, transcriptómica, proteómica, metabolómica y fenómica exploran otros niveles de complejidad biológica.

Factores conductuales y sociales —dieta, ejercicio, salud mental, tabaco, apoyo social— y ambientales influyen en la salud y la enfermedad y son componentes relevantes en la medicina de precisión. Los estudios genómicos han evidenciado la necesidad de combinar datos genéticos y epigenéticos con información ambiental y conductual.

Para la aplicación clínica de la medicina de precisión, son esenciales datos, herramientas y sistemas robustos, una regulación clara y la participación de actores clave. El big data, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático son fundamentales para el análisis de los complejos datos generados, contribuyendo al desarrollo de modelos predictivos y a la toma de decisiones clínicas. Asimismo, la regulación debe garantizar la privacidad y la ética, fomentando la confianza y la transparencia.

La formación de los profesionales médicos es crucial para prescribir pruebas e interpretar resultados genómicos, lo que puede requerir reformas en los planes de estudio y capacitación continua. Además, la colaboración entre universidades, sistemas de salud, industrias y gobiernos es necesaria para construir marcos regulatorios adecuados, especialmente en regiones como América Latina, donde las regulaciones pueden ser restrictivas o poco flexibles.

La medicina de precisión se basa en el uso de biomarcadores específicos de la enfermedad. Según la OMS, los biomarcadores son mediciones que reflejan interacciones entre sistemas biológicos y posibles peligros, y pueden ser funcionales, fisiológicas, bioquímicas o moleculares. El glosario BEST los clasifica en siete categorías: susceptibilidad/riesgo, diagnóstico, monitoreo, pronóstico, predictivo, farmacodinámico/respuesta y seguridad. Los biomarcadores pueden ser diagnósticos, pronósticos o predictivos, y su uso permite personalizar la atención, optimizar tratamientos y prever respuestas.

El valor de la medicina de precisión

La medicina de precisión representa un avance sustancial en el diagnóstico y tratamiento del cáncer, apoyada por una creciente literatura científica que describe sus beneficios y cómo ha transformado la atención oncológica. Esta aproximación contribuye de manera significativa a la atención centrada en el paciente, ya que permite una mejor comprensión de la patogénesis de las enfermedades e impulsa una transición desde la medicina empírica hacia estrategias terapéuticas dirigidas y personalizadas mediante el uso de biomarcadores y diagnósticos complementarios [188].

En el ámbito oncológico, la medicina de precisión cumple un rol crucial al personalizar las estrategias preventivas y adaptar los tratamientos a las características individuales de cada paciente, como los perfiles genéticos. Si bien se reconocen beneficios clínicos potencialmente importantes, su demostración en la práctica clínica puede presentar dificultades. Numerosos estudios sostienen que la adecuación de terapias según la composición genética del cáncer puede traducirse en mejores resultados, como un aumento en la supervivencia sin progresión, mayores tasas de respuesta, mayor tiempo hasta el fracaso del tratamiento y mejor supervivencia global en distintos tipos de cáncer [189, 190, 191, 192, 193]. Sin embargo, no todos los estudios han evidenciado resultados de salud positivos de manera consistente para todos los tipos de cáncer, y algunos hallazgos estadísticamente significativos pueden tener aplicabilidad limitada en el mundo real [189, 190, 191]. Esto resalta la importancia de sostener la inversión en investigación científica para maximizar el potencial de la medicina de precisión en oncología.

Por otro lado, la evidencia sobre los beneficios en costo-efectividad de la medicina de precisión resulta más difícil de establecer. Algunos trabajos sugieren que la medicina de precisión es al menos tan costo-efectiva como la atención habitual, aunque no pueden extraerse conclusiones firmes debido a limitaciones en el diseño de los estudios y en el manejo de los datos [194, 195]. Además, los pacientes que reciben terapias oncológicas de precisión suelen requerir tratamientos complementarios, como quimioterapia, radioterapia, manejo de toxicidad y cuidados de apoyo, factores que pueden incidir tanto en la efectividad como en la asequibilidad del tratamiento. Los biomarcadores permiten personalizar la elección entre modalidades terapéuticas, como quimioterapia o radioterapia [196], mientras que las toxicidades asociadas a nuevas terapias dirigidas exigen un manejo activo [197]. Los planes de cuidados de apoyo son esenciales para minimizar daños y optimizar resultados, atendiendo tanto al tumor como al bienestar general del paciente [198]. Por ello, la introducción de estos tratamientos paralelos debe contemplarse en el balance sobre la eficacia y asequibilidad de la medicina de precisión.

Es fundamental desarrollar estudios de costo-efectividad más robustos, que consideren diversos tipos de cáncer, ya que el impacto de la medicina de precisión varía según el tumor. El éxito de su implementación puede medirse por la reducción de costos asociados a tratamientos ineficaces y el ahorro general derivado de estos enfoques [141]. Así, la medicina de precisión posee un gran potencial para revolucionar la atención sanitaria al mejorar la precisión diagnóstica, la eficacia terapéutica, la minimización de efectos adversos y, en última instancia, su rentabilidad para pacientes y sistemas de salud.

El uso de biomarcadores en medicina de precisión orienta las decisiones terapéuticas a partir de características genéticas, moleculares o bioquímicas individuales, colocando al paciente como eje central de la atención. Existe una superposición entre la medicina de precisión y la atención centrada en el paciente, dado que la primera promueve una mayor consideración clínica de las capacidades y condiciones del paciente. De este modo, la medicina de precisión no solo dirige la terapia y los procedimientos preventivos a quienes pueden beneficiarse, sino que también facilita la toma de decisiones informadas sobre salud y estilo de vida, promoviendo la participación activa del paciente, incluso en el consentimiento informado para pruebas genéticas [199].

Las pruebas de biomarcadores en cáncer consisten en el perfilado de tumores o fluidos corporales para detectar alteraciones en ADN, ARN, proteínas u otras biomoléculas [200]. Estas pruebas tienen aplicaciones potenciales en la evaluación de riesgos, detección, diagnóstico diferencial, determinación de pronóstico, predicción de respuesta al tratamiento y seguimiento de la progresión, siendo fundamentales en todas las etapas de la enfermedad e incluso antes del diagnóstico clínico [201].

Hasta la fecha, los biomarcadores genómicos han sido los más exitosos, aunque se están desarrollando y evaluando otros, como los de proteínas y transcriptómica [157]. Se dispone de un número creciente de pruebas genómicas en la práctica clínica, incluyendo el análisis del genoma tumoral para terapias dirigidas [130]. Ejemplos de biomarcadores tumorales con aplicaciones clínicas incluyen HER2, EGFR y ALK, que han permitido desarrollar terapias dirigidas aprobadas por la FDA de EE. UU.:

  • HER2: Sobreexpresado en el 15-20% de cánceres de mama y otros tumores como gástrico, colon y cabeza y cuello. Los tratamientos aprobados incluyen trastuzumab, pertuzumab, ado-trastuzumab emtansina, lapatinib y trastuzumab deruxtecán.
  • EGFR: Expresado en la superficie celular, con mutaciones activadoras comunes en adenocarcinomas, especialmente en no fumadores, mujeres y personas de ascendencia asiática. Las terapias incluyen gefitinib, erlotinib, afatinib, dacomitinib y osimertinib.
  • ALK: Las fusiones de ALK generan vías oncogénicas en cáncer de pulmón de células no pequeñas. Las terapias dirigidas incluyen crizotinib, ceritinib, alectinib y lorlatinib.

El Instituto Nacional del Cáncer de EE. UU. ofrece una lista más amplia de biomarcadores comúnmente estudiados en diferentes tipos de muestras [200, 203].

En el contexto de Latinoamérica, diversos estudios han evaluado los procesos de aprobación de nuevos medicamentos oncológicos en comparación con otras agencias regulatorias internacionales, como la FDA y la EMA, identificando menor cantidad de aprobaciones y plazos más extensos en la región [204, 205]. Además, se detectan barreras de acceso a terapias dirigidas, aun cuando estén aprobadas por las agencias regulatorias nacionales. Por ejemplo, el trastuzumab, aunque autorizado en la mayoría de los países latinoamericanos, suele no estar disponible en el sector público para tratamiento de la enfermedad metastásica [206, 207]. Esta situación también afecta la incorporación de pruebas de biomarcadores.

Panorama de políticas de medicina de precisión y oncología en América Latina

En esta sección se presenta un análisis detallado de las políticas y legislaciones tanto regionales como nacionales vigentes en materia de cáncer en América Latina, con especial atención a la integración de la medicina de precisión en dichos marcos y a las estrategias e iniciativas existentes en este ámbito. Este repaso es relevante, ya que los marcos de acción regionales y nacionales reflejan la inclusión de la temática en la agenda política y exponen las intenciones y métodos para abordarla.

Planes regionales y nacionales de control del cáncer

Los planes regionales contra el cáncer funcionan como guías estratégicas para orientar las intervenciones y la formulación de políticas en los países. Los planes nacionales de control del cáncer, en tanto, constituyen herramientas fundamentales para reducir la incidencia y mortalidad por cáncer, optimizando los recursos disponibles y mejorando la calidad de vida de los pacientes. El contexto político de cada región y país juega un papel esencial en la promoción de avances en la atención médica, a través de iniciativas que mejoran los resultados de diagnóstico y tratamiento, favorecen una asignación de recursos más eficiente y, en última instancia, impactan positivamente en la atención al paciente y la salud pública. Todo esto puede ser potenciado mediante la adopción de la medicina de precisión. Para brindar un punto de referencia, la sección incluye una breve comparación del panorama de políticas en Estados Unidos y Europa.

Situación regional: OPS y OMS

A nivel regional, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) no cuenta con un plan de acción o política integral sobre el cáncer, aunque ha desarrollado iniciativas específicas como el Plan de acción para la prevención y el control del cáncer cervicouterino 2018-2030, resúmenes de conocimientos sobre el cáncer de mama y el Grupo de Trabajo de la Iniciativa Global de Cáncer Infantil para América Latina y el Caribe. Sin embargo, ni la OPS ni la Organización Mundial de la Salud (OMS) ofrecen actualmente marcos políticos que orienten la implementación de la medicina de precisión, y el tema ha recibido escasa atención por parte de estos organismos internacionales.

Políticas nacionales sobre cáncer y medicina de precisión

En el ámbito nacional, los cinco países analizados cuentan con planes nacionales de control del cáncer actualizados, los cuales contemplan estrategias para la atención clínica, la investigación, el desarrollo y la vigilancia. Por ejemplo, en Colombia, el plan nacional tiene vigencia entre 2012 y 2021; tras su vencimiento, el Ministerio de Salud y el Instituto Nacional del Cáncer decidieron integrar el nuevo Plan de Control del Cáncer dentro del Plan Decenal de Salud Pública 2022-2031. Además, en estos países se ha promulgado legislación destinada a respaldar la atención integral del cáncer, mediante la creación de comisiones para la detección temprana, la garantía de servicios integrales, la formación de unidades oncológicas y el establecimiento de sistemas de información. La actualización e implementación continua de estos planes es clave para enfrentar los desafíos y mejorar la atención en la región. Cabe mencionar que no todos los países de Latinoamérica disponen de planes nacionales de control del cáncer o de planes para enfermedades no transmisibles que incluyan el cáncer, y la existencia de un plan no garantiza su efectiva implementación. Adicionalmente, se ha observado que el principio de equidad no está suficientemente integrado en los planes nacionales de control del cáncer de la región.

Inclusión de biomarcadores y medicina de precisión en las políticas

A pesar de que todos los planes nacionales de los países estudiados fueron emitidos después de 2018, ninguno hace referencia explícita a biomarcadores ni marcadores genéticos, ni en la legislación de apoyo al cáncer ni en los documentos estratégicos. En relación con la medicina de precisión, el Plan Nacional de Control del Cáncer 2018-2022 de Argentina menciona la necesidad de fortalecer la investigación básica, clínica y traslacional para garantizar diagnósticos oportunos y tratamientos adecuados, con foco en el concepto general de medicina de precisión. Por su parte, la Política Nacional para la Prevención y el Control del Cáncer 2023 de Brasil contempla el objetivo de incorporar tecnologías diagnósticas y terapéuticas más precisas y menos invasivas. Sin embargo, ninguno de los planes profundiza en la medicina de precisión ni en los biomarcadores, ni incluye disposiciones concretas para su adopción y desarrollo. En general, pocos países latinoamericanos han incorporado la medicina de precisión en sus planes de control del cáncer, principalmente porque fueron elaborados antes de que existiera suficiente evidencia sobre su aplicación clínica. Tampoco existe evidencia que indique que los planes sucesores vayan a incluir la medicina de precisión como parte de sus estrategias. La existencia de políticas y leyes nacionales que contemplen la medicina de precisión podría facilitar su implementación en oncología a nivel nacional, pero la falta de estrategias específicas puede ser un obstáculo para su desarrollo y adopción en la región.

Estrategias e iniciativas nacionales en medicina de precisión

Si bien no se ha identificado legislación específica sobre medicina de precisión, en algunos países latinoamericanos se han impulsado estrategias e iniciativas para promover su desarrollo, reconociendo los beneficios potenciales para pacientes, proveedores de salud, sistemas sanitarios y desarrolladores de medicamentos. En Argentina y Brasil, por ejemplo, se han implementado proyectos para mapear los genomas de la población y crear biobancos genómicos, lo que permite una mejor investigación, capacitación de profesionales y beneficios para la población local. En Argentina, el gobierno ha financiado proyectos estratégicos a través del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, orientados a avanzar en la medicina de precisión, tales como la implementación de plataformas de secuenciación masiva de segunda generación para mejorar tratamientos oncológicos y el desarrollo de plataformas de I+D para facilitar la rápida traducción de productos y servicios de diagnóstico en la clínica. El Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación considera estos proyectos como una consecuencia natural de los avances recientes en tecnologías de análisis genómico y en informática médica, contribuyendo a crear sistemas de atención personalizados y eficientes.

En México, la Ley General de Salud contempla disposiciones para garantizar la propiedad del genoma por parte del individuo, prevenir la discriminación genética, exigir consentimiento explícito para estudios genómicos, proteger la confidencialidad de los datos genéticos, respetar las preferencias sobre el acceso a los resultados de pruebas genéticas y priorizar la protección de la salud en la investigación e innovación. En 2023, se propuso incorporar la medicina de precisión en la Ley General de Salud, promoviendo además la investigación genética y molecular. Estas iniciativas reflejan el creciente interés en la medicina de precisión a nivel mundial.

Comparación internacional: Estados Unidos y Europa

El desarrollo de políticas en medicina de precisión es considerablemente más avanzado en Estados Unidos y Europa, donde existen programas, estrategias e iniciativas específicas para fomentar su desarrollo e implementación. En Estados Unidos, se han observado tasas crecientes de pruebas de biomarcadores en cáncer colorrectal y de pulmón, aunque persisten desigualdades en el acceso y la cobertura por parte de los seguros de salud. En Europa, el acceso a las pruebas de biomarcadores varía entre países, siendo mayor en aquellos con procesos públicos de reembolso establecidos y con inversiones más altas en salud. Además, la calidad se mide por la participación en esquemas de garantía y acreditación.

El gobierno estadounidense ha lanzado varias iniciativas, como la Iniciativa de Medicina de Precisión de 2015, directrices de la FDA para agilizar pruebas genómicas, y programas del Instituto Nacional del Cáncer y de los Institutos Nacionales de Salud orientados a construir grandes cohortes de investigación, impulsar la equidad y avanzar en la ciencia de las disparidades en salud. En Europa, las políticas centrales buscan proteger la salud pública y abarcan la estandarización de prácticas médicas, big data, interoperabilidad, innovación, prevención y participación ciudadana. Países como Italia, Reino Unido, Estonia, Suecia, Dinamarca, Finlandia, Luxemburgo y España han integrado la medicina de precisión en sus estrategias nacionales, enfatizando la genómica, los biobancos y la salud basada en datos.

Lecciones de otras regiones: Asia

Las iniciativas en Asia ofrecen ejemplos adicionales de enfoques para la implementación de la medicina de precisión que pueden servir de referencia para Latinoamérica. En Tailandia, la colaboración entre organismos gubernamentales permitió el desarrollo de la iniciativa Genomics Thailand, destinada a crear una base de datos genómica a nivel poblacional y facilitar la integración de la genómica en políticas de salud. Singapur lanzó en 2017 una iniciativa nacional de medicina de precisión a diez años, con el objetivo de establecer la excelencia en investigación y mejorar la salud de la población mediante aplicaciones clínicas sostenibles y relevantes. En Indonesia, aunque no existe un marco jurídico integral, se han implementado decretos ministeriales para la gestión de biobancos y el desarrollo de servicios de medicina de precisión.

Perspectiva regional y conclusiones

La cronología de los hitos clave en medicina de precisión y genómica en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica evidencia la importancia de contar con organismos regionales que supervisen y promuevan el avance y la adopción de la medicina de precisión. Mientras que en la Unión Europea los avances impulsan simultáneamente a varios países, en Latinoamérica los logros suelen ser aislados y corresponden a pocos países. Hasta el momento, no existe una iniciativa de alcance regional comparable en Latinoamérica, lo que subraya el valor de fomentar la colaboración y el desarrollo de estrategias comunes para avanzar en la medicina de precisión en la región.

Iniciativas internacionales en genética médica y su impacto en la equidad en salud

Experiencias en Asia: el caso de Malasia y la cooperación regional

En Malasia, la existencia de una directriz nacional sobre los servicios de genética médica y/o pruebas genéticas proporciona un marco de supervisión ética para el uso de la genética en la atención sanitaria. Este lineamiento establece bases para garantizar la utilización responsable y segura de las tecnologías genéticas, con especial atención a la protección de los derechos de los pacientes y a la integridad del proceso asistencial.

Paralelamente, las sociedades médicas en el país han desempeñado un papel activo en la promoción de campañas de concienciación dirigidas a la terapia oncológica personalizada para determinados tipos de cáncer. Estas campañas buscan sensibilizar tanto a profesionales como a la población general sobre los beneficios potenciales de las terapias dirigidas, favoreciendo una mayor aceptación y demanda de este tipo de atención.

En el plano regional, desde 2012 se ha consolidado la Red de Investigación en Farmacogenómica del Sudeste Asiático. Esta iniciativa, que reúne a ocho países asiáticos, tiene como propósito central facilitar, fortalecer y coordinar la investigación en farmacogenómica. A través de la cooperación regional, se busca optimizar el desarrollo de capacidades, compartir recursos y generar evidencia relevante para la implementación de la farmacogenómica en la práctica clínica, contribuyendo a la equidad en el acceso a innovaciones terapéuticas en la región.

La experiencia africana: H3Africa como modelo de coordinación y desarrollo de capacidades

En África, la Iniciativa H3Africa, respaldada financieramente por los Institutos Nacionales de Salud (NIH) y el Wellcome Trust, representa un ejemplo destacado de apoyo a la investigación innovadora sobre los factores genéticos y ambientales que influyen en las enfermedades que afectan a las poblaciones del continente. Más allá del financiamiento de proyectos de investigación, H3Africa impulsa el fortalecimiento de la infraestructura a través del desarrollo de capacidades institucionales y la creación de biorrepositorios. Estos recursos compartidos permiten el almacenamiento y manejo de bioespecímenes, facilitando el acceso a materiales biológicos para la investigación colaborativa.

El consorcio H3Africa abarca más de 30 de los 55 países africanos, integrando a más de 500 miembros. Se ha destacado por el desarrollo de políticas robustas para el intercambio de muestras y datos, lo que promueve la colaboración interpaís y maximiza el impacto de los hallazgos científicos. Esta labor coordinada se considera un ejemplo de referencia en cuanto a la promoción de la genómica y la genética en el continente, ilustrando cómo la cooperación regional y el desarrollo de capacidades pueden acelerar el avance científico y mejorar el acceso equitativo a los beneficios de la medicina de precisión.

El potencial transformador de la medicina de precisión

La medicina de precisión ofrece enormes posibilidades para mejorar la atención preventiva, optimizar el diagnóstico, brindar tratamientos más eficaces y personalizados, reducir efectos secundarios y, potencialmente, aportar rentabilidad en la atención oncológica. Si se implementa de manera equitativa en los sistemas de salud, el uso de biomarcadores puede contribuir significativamente a la equidad sanitaria, garantizando que todos los pacientes reciban atención adaptada a sus perfiles genéticos, moleculares y ambientales, independientemente de su condición socioeconómica. De este modo, la medicina de precisión, centrada en el paciente, puede empoderarlo y fortalecer la relación con los profesionales sanitarios.

Inequidades en el acceso y la necesidad de evidencia local

Aunque la evidencia sobre la adopción de la medicina de precisión en cáncer en Latinoamérica es limitada, los datos disponibles muestran inequidades en el acceso a pruebas de biomarcadores, lo cual restringe los beneficios potenciales de esta estrategia. Actualmente, la industria farmacéutica lidera y financia la mayoría de las iniciativas en la región, promoviendo algunos biomarcadores mediante campañas y pruebas diagnósticas gratuitas. Sin embargo, es fundamental que los países fortalezcan sus propias capacidades, priorizando la identificación de aplicaciones costo-efectivas, la integración de la multiómica y la validación de nuevas técnicas adaptadas a los contextos latinoamericanos.

Riesgos y oportunidades en la implementación

La medicina de precisión está en pleno auge y puede transformar la medicina en todas sus áreas. No obstante, su adopción debe estar guiada por políticas estructuradas que aseguren una integración ordenada y equitativa; de lo contrario, existe el riesgo de profundizar las desigualdades. En las primeras etapas, es probable que la medicina de precisión amplíe la brecha de acceso, ya que se limitará a quienes puedan costearla o estén más cerca de hacerlo. Sin embargo, a largo plazo, su implementación estratégica y sistemática podría mejorar la equidad en salud.

Acceso, monitoreo y sostenibilidad

El acceso equitativo a pruebas diagnósticas es fundamental, aunque no garantiza el tratamiento inmediato, por lo que debe priorizarse su disponibilidad en todas las regiones. Es igualmente clave establecer mecanismos sólidos de monitoreo y evaluación para medir el impacto de la medicina de precisión en los sistemas sanitarios, así como asegurar la sostenibilidad económica de las políticas implementadas, equilibrando innovación, asequibilidad e inclusión. También resulta esencial considerar las perspectivas de poblaciones especialmente afectadas por la falta de acceso.

Desafíos inmediatos y áreas de inversión prioritaria

Para implementar la medicina de precisión en la atención del cáncer, se requieren inversiones inmediatas y significativas en los siguientes ámbitos:

  • Explorar la heterogeneidad genética de las poblaciones latinoamericanas y aumentar el número de ensayos clínicos en terapias dirigidas.
  • Desarrollar infraestructura adecuada, capacitar al personal sanitario y optimizar la distribución de recursos, incluyendo opciones de consulta virtual para superar barreras geográficas y culturales.
  • Financiar de manera sostenible los sistemas de salud pública, simplificar los procesos de reembolso y abordar la asequibilidad y disponibilidad de medicamentos oncológicos específicos.
  • Actualizar regulaciones y políticas para que acompañen los avances científicos, garantizando la seguridad y el cumplimiento normativo.

Políticas, colaboración y equidad

El contexto político actual en Latinoamérica no facilita abordar los desafíos existentes en el sistema de salud, y los beneficios de la medicina de precisión no se distribuirán equitativamente sin políticas deliberadas que garanticen su acceso amplio. Es fundamental incluir la medicina de precisión en los planes nacionales contra el cáncer, respaldados por evidencia científica y reformas en los procesos de aprobación y registro tanto de medicamentos como de ensayos clínicos.

Las mejoras en políticas requieren la colaboración entre actores clave: sociedades científicas, gobiernos, aseguradoras, proveedores, grupos de pacientes, centros de investigación y la industria farmacéutica. Estas alianzas son clave para avanzar hacia una atención verdaderamente centrada en el paciente, desarrollar evidencia, tecnologías, directrices y marcos regulatorios que garanticen el acceso equitativo a las innovaciones.

Limitaciones estructurales y esperanza de transformación

En general, la atención oncológica en Latinoamérica enfrenta limitaciones relacionadas con el acceso a profesionales capacitados, terapias innovadoras y centros especializados, debido a una inadecuada asignación de recursos y barreras geográficas y culturales. Sin cambios estructurales y de recursos, la equidad en la atención seguirá siendo una meta lejana. No obstante, existe la esperanza de que, mediante políticas equitativas y con visión de futuro, la medicina de precisión abra oportunidades para mejorar la equidad en la atención oncológica regional.

El rol de los financiadores y recomendaciones internacionales

La falta de cobertura para poblaciones excluidas de la seguridad social o de mecanismos públicos de financiamiento plantea la pregunta central de quiénes, entre financiadores públicos y privados, asumirán los costos de la medicina de precisión, determinando así la equidad en la distribución de sus beneficios.

Las acciones recomendadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para mejorar la equidad en salud insisten en la necesidad de acciones basadas en la evidencia para asegurar servicios de salud de calidad, accesibles y aceptables para todos. Además, la OMS promueve la equidad y el acceso global a los datos genómicos, estableciendo principios para su uso responsable.

Conclusiones

La literatura médica identifica problemas complejos y persistentes en la atención oncológica, en su alcance, calidad y resultados, pero también evidencia que el acceso a la medicina de precisión aporta beneficios reales y potenciales en diagnóstico, tratamiento y resultados. El contexto político actual en Latinoamérica no favorece la mejora de estos aspectos ni el aprovechamiento pleno del potencial de la medicina de precisión, y la región muestra un rezago importante respecto a otras áreas del mundo. Esto subraya la necesidad de marcos políticos que trasciendan la mera regulación y aborden los componentes de acceso.

La medicina de precisión puede reducir desigualdades en salud al mejorar los resultados de todos los pacientes con cáncer, mediante diagnósticos y tratamientos específicos, pero para lograrlo debe implementarse en los sistemas de salud de manera intencionalmente equitativa.

Es el momento de desarrollar un marco de políticas equitativo que oriente las aplicaciones amplias y profundas de la medicina de precisión en América Latina y mejore los resultados de salud para todos los que la necesitan, no solo para quienes pueden costearla.

Resumen estructurado

Título

Medicina de precisión para el cáncer y la equidad en salud en América Latina: Generando comprensión para la formulación de políticas y sistemas de salud

Introducción

El estudio analiza la evidencia sobre el valor de las pruebas de biomarcadores y la medicina de precisión en América Latina, con un enfoque en la equidad en salud. Se destaca la importancia de políticas que promuevan el acceso equitativo y el papel de la medicina de precisión para reducir brechas sanitarias.

Metodología

Se empleó una revisión bibliográfica no sistemática, validada y enriquecida con la retroalimentación de un grupo de expertos en oncología y ciencias biomédicas de la región. El análisis incluyó literatura científica, políticas y marcos regulatorios relevantes a nivel global, regional y nacional.

Resultados

  • Desafíos en la atención oncológica:
  • La región enfrenta altos costos de diagnóstico y tratamiento, desigualdades socioeconómicas, insuficiencia de infraestructura, falta de profesionales capacitados y barreras geográficas y culturales en el acceso a servicios de calidad. El cáncer tiene un gran impacto socioeconómico y psicosocial, afectando a pacientes, cuidadores y la productividad.
  • Medicina de precisión y equidad:
  • La medicina de precisión permite adaptar el diagnóstico y tratamiento en función de biomarcadores y perfiles genéticos individuales, mejorando eficacia y reduciendo efectos adversos. Sin embargo, su acceso es desigual y suele estar restringido al ámbito privado. Su adopción puede reducir o profundizar inequidades según cómo se implemente.
  • Panorama político y regulatorio:
  • Los países analizados (Argentina, Brasil, Colombia, México y Panamá) cuentan con planes nacionales de control del cáncer, pero estos rara vez incluyen explícitamente la medicina de precisión o los biomarcadores. Existen iniciativas aisladas, como biobancos genómicos y proyectos de investigación, pero falta integración sistemática y políticas específicas.
  • Comparativa internacional:
  • Estados Unidos y Europa han avanzado más en la integración de la medicina de precisión, con marcos regulatorios, estrategias nacionales y mayor acceso equitativo. En Asia y África, la cooperación regional ha permitido desarrollar capacidades y compartir recursos.
  • Desafíos y oportunidades:
  • La falta de cobertura universal efectiva, las barreras económicas y geográficas, y la ausencia de marcos regulatorios claros dificultan la equidad en el acceso a la medicina de precisión. Sin embargo, existe potencial transformador si se implementan políticas inclusivas, inversiones en infraestructura, capacitación y monitoreo.

Conclusiones

La medicina de precisión puede contribuir a reducir las desigualdades en salud oncológica en América Latina, pero para lograrlo requiere marcos políticos equitativos, inversión en capacidades locales y colaboración multisectorial. Es fundamental que las políticas se orienten a garantizar el acceso para todos, más allá de la capacidad de pago individual, y que la equidad sea un eje central en la implementación de la medicina de precisión.

Recomendaciones

  1. Incluir explícitamente la medicina de precisión y pruebas de biomarcadores en los planes nacionales contra el cáncer.
  2. Desarrollar infraestructura y capacitar profesionales en toda la región, priorizando el acceso en zonas remotas y vulnerables.
  3. Garantizar mecanismos de financiamiento sostenibles que cubran tanto diagnósticos como tratamientos innovadores.
  4. Fomentar marcos regulatorios flexibles, éticos y transparentes, y la cooperación internacional y regional.
  5. Monitorear y evaluar continuamente el impacto en equidad y resultados de salud, adaptando las políticas según evidencia local.

Transformando la Atención Sanitaria: Un Utopía hacia la Equidad.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. 2026.

En todos estos años desde que empecé con este blog en el mes de Diciembre de 2019, que ya cumplió seis años, ( con 1940 posteos) que son respaldados por 44 años de profesión- docencia, donde he recorrido un camino complejo y sinuoso, entre lo operativo y el claustro, repleto de desafíos y aprendizajes, con más intervenciones que las necesarias, pero siempre impulsado por un gran deseo de discusión y generar – aprender nuevos conceptos en el intercambio en la academia y la gestión. A lo largo de este tiempo, he recurrido a la lectura de libros, artículos de Journals y temas específicos, surgiendo problemáticas no resueltos y casi perpetuas, que me han interpelado en mi vida académica y laboral- asistencial, especialmente en mi rol como gerente de servicios de salud, en un intento constante por estar a la altura de los que requieren una información independiente, no contestataria, y equidistante del complejo industrial médico, del mercado farmacéutico y de dispositivos médicos.

Además, he tomado cada experiencia y aprendizaje como una oportunidad valiosa para reflexionar sobre cómo mejorar la calidad de atención que se brinda, no solo a los pacientes, sino también a aquellos que colaboran en el proceso. También he sentido la necesidad de formar a otros gestores, sin solemnidad, pero sí con seriedad, compartiendo mis experiencias y conocimientos para que puedan enfrentar sus propios desafíos. Sin embargo, a veces las personas quieren que opines de cuestiones para las cuales no estás preparados, o no te interesan, lo que añade una capa de complejidad a la profesión y a las relaciones interpersonales dentro del ámbito sanitario. En esos momentos, es crucial encontrar un equilibrio entre la demanda de información y la integridad profesional, asegurando así que cada voz en la conversación sea genuina y aporte al enriquecimiento del entorno académico y profesional.

Esta búsqueda incesante no solo nació del deseo personal de ampliar mis horizontes, de médico asistencial (terapista intensivo y nefrólogo) sino también de la necesidad imperiosa de que el sistema de salud sea más equitativo (Maestría en gestión de servicios de salud); un anhelo que trato de ejercer todos los días, cerrando página, abriendo otras, aunque cueste y duela escuchar siempre las mismas discusiones y las explicaciones, que los mismos que crean el problema, digan como se puede resolver. Siguiendo la enseñanza que somos una gota en el océano, pero sin esa gota, no sería el mismo océano. Sin embargo, en este trayecto he enfrentado varios giros al mismo lugar y circunstancias que carecían de rumbo definido que muchas veces fue un mero transcurrir. A pesar de todo, mantengo la expectativa de evolucionar y explorar nuevos senderos, aquellos que suelen ser incómodos, que desdibujan las fronteras de lo convencional. Siempre digo y creo, que desde el pequeño y al mismo tiempo gran lugar que ocupemos podemos cambiar la realidad que nos circunda, sin magnificencias, ni reconocimiento, con una sumatoria por unidad tras unidad.

El blog se ha convertido en una plataforma donde me esfuerzo por no ser completamente condescendiente con el sistema, empleando la crítica hacia los reformadores actuales de la privatización que han contribuido a la pérdida de la equidad en la salud, un derecho que parece estar al alcance solo de quienes pueden pagar, sin atacar la innovación, la evolución de la ciencia, su comercialización.

Por otro lado, me he involucrado en proyectos de apertura hospitalaria de propiedad pública, que buscan mejorar la prestación de salud en las provincias argentinas, no con la intención de permanecer estancado, sino con la ambición de generar un «know-how» que sostenga una cultura del cambio y la transformación, customizada, incluso después de que se haya cumplido un ciclo de implementación. Enfrentado con el descreimiento que el planteo de hospitales modernos, eficientes, con los anillos digitales que favorecen el intercambio, como hub del sistema de salud, digitalizados y gestionados con procesos, ordenamiento de las matrices y las redes internas, gestión Lean, información y KPI, cuadro de mando, en una atención centrada en la persona, con cosas muy simples, que favorezcan la accesibilidad, con calidad, y seguridad para los pacientes, he aprendido que los desafíos son una fuente inagotable de oportunidades. La resistencia al cambio es un fenómeno común en muchas instituciones que he intervenido, y comprender las raíces de esto es crucial para avanzar. A menudo, me encuentro promoviendo diálogos abiertos con mis colegas y superiores, explicando la importancia de adaptar nuestros métodos y estrategias a un mundo que evoluciona rápidamente. En ese devenir he enfrentado éxitos y fracasos, más de los últimos, y aunque algunas innovaciones en la gestión que he propuesto no han sido reconocidas en su autoría, hoy en día son usufructuadas por aquellos que no se atrevieron a soñar y se dejaron llevar por el miedo, el egoísmo y la ingratitud. No importa, lo vuelvo a realizar, hasta que mi equipo me acompañe y la valentía no me falle, porque estoy convencido de que cada intento es un paso hacia un futuro más prometedor en la atención médica, donde cada paciente reciba el cuidado que merece.

Esa realidad es algo que expreso con sinceridad a quienes me acompañan en este viaje, a aquellos que, al comprar el sueño de transformar la salud, han hecho sacrificios económicos, personales y, en muchos casos, se han quedado un poco señalados por no ser complacientes con el status quo. No es una tarea fácil, y muchas veces, en la tranquilidad de haber finalizado una etapa o un convenio, mientras espero que se materialice el siguiente, reflexiono sobre lo que se hizo mal o podría haber sido distinto. Sin embargo, lo hago con la serenidad de no tener intereses ocultos, un aspecto que resulta difícil de demostrar. A estas alturas, ya no siento el impulso de justificar cada paso dado, puesto que si explico mis intenciones, se despierta el descreimiento, entre tanto doble discurso, posverdad y relato, sobre la posibilidad de que siempre actúe por un interés secundario o debido a una externalidad que nada tiene que ver con el compromiso genuino. Al final, el hecho, la realidad, es lo que queda; es lo que está hecho y que ha contribuido a construir este camino. Es evidente que algo no será igual y será un verdadero reto para aquellos que intentan invocar a Gatopardo, ya que el contexto actual exige una reflexión profunda y un compromiso verdadero con la mejora de nuestro sistema de salud.

Sin ninguna duda que los cambios únicamente se pueden lograr participando, liderando, estando en el plano de la ejecución política y de management. Esto implica una activa involucración de los actores clave, donde cada uno tiene un papel fundamental en el proceso de transformación.

La otra alternativa que es la de editorializar solamente y reunir información es útil, en tanto sea un insumo para el sistema técnico de toma de decisiones, lo cual puede ser potenciado mediante análisis más profundos y discusiones colaborativas. Además, para que estos cambios sean sostenibles, es esencial fomentar la educación continua y las mejoras en los procesos, incorporando a los pacientes, sus familias y la comunidad en general, que son quienes experimentan de primera mano los desafíos del sistema.

Es crucial tener en cuenta la cosmovisión de los determinantes sociales que influyen en el case mix del sistema de salud, así como en la carga sanitaria. La integración de conocimiento e información actualizada, junto con su efectiva incorporación en la gestión asistencial, contribuirá significativamente a un sistema más equitativo y eficiente, donde todos los actores se sientan valorados y escuchados.

La carencia de profesionales que vean más allá de las fronteras de sus conocimientos, de sus especialidades, de sus contratos, de los honorarios, y que no limiten al paciente a su patología o a la solicitud de estudios complementarios, es una problemática que afecta significativamente la calidad de la atención en el ámbito de la salud. Este enfoque limitado no solo deshumaniza al paciente, sino que también impide una comprensión integral de su situación, lo que puede conducir a diagnósticos erróneos y tratamientos inadecuados. La falta de una visión holística puede resultar en un ciclo vicioso donde el paciente se siente desasistido y estigmatizado, ya que los profesionales a menudo se fijan en síntomas específicos y no en el contexto de vida que rodea a cada individuo. Cuando piensan en diagnósticos, al escuchar galopar piensan en cebras y no que son caballos, lo más frecuente y lo más común, «no es interesante», este paciente es «interesante». Sin embargo, es precisamente en esos casos «poco interesantes» donde se pueden encontrar las claves para una atención más efectiva y empática, donde el médico podría adoptar una perspectiva que valore la singularidad de cada paciente en lugar de encasillarlo en patrones predefinidos y hipotéticos.

La formación continua y la educación interdisciplinaria son cruciales para permitir que los profesionales de la salud participen en un cambio fundamental en la manera en que se aborda la atención sanitaria. Este proceso de formación no es uniforme; cada equipo, cada profesional, avanza a su propio ritmo. Es vital aceptar que esos cambios no ocurrirán al mismo tiempo en todos los equipos. A veces, es inevitable que algunos colaboradores se queden atrás, y es en esta etapa donde los líderes deben estar preparados para lidiar con la pérdida de talento, asegurándose de que no afecte el progreso de todo el equipo.

Todo lo que usamos en la actualidad es necesario?, ¿qué nos ha transformado la medicina de precisión? Sabemos más o estamos temblando en el abismo de las dudas y la incertidumbre?. Me preocupo y ocupo permanentemente por el costo de mi organización, por la tecnología que se adquiere para los hospitales, cual es el costo de sus consumibles, el mantenimiento, y de los principales repuestos, pero los profesionales del área económica, no miden lo que se ahorra, sino lo que gastan. No consideran la salud una inversión en la sociedad que administran. No es que la salud es más importante que todo, pero si que participa en todas las políticas. Siempre hay algo en una obra que la vincula con la salud.

La comprensión de la base molecular de las enfermedades por parte de la ciencia médica ha logrado avances notables, lo que ha llevado al desarrollo de tratamientos innovadores, eficaces y específicos. Sin embargo, estos avances han puesto de relieve cuestiones relacionadas con la equidad, el acceso, la asequibilidad y la asignación de recursos para la medicina de precisión. Esto ha generado nuevas tensiones en el antiguo debate sobre «quién recibe, quién paga y quién cobra» en la atención médica«.

Tratamientos que tienen más impactos económicos, que lo que salvan en vidas y abordan las disparidades. La carencia de los enfoques integrados. Para qué sirvió la biopsia líquida, los estudios genómicos, el Cart t Cell, el Crisp, la ultramicroscopia 3 D, la robótica, etc., cuánta información que no podemos contextualizar por el desconocimiento para resolver las ecuaciones de la complejidad. Eso que parece resultar de una forma, y es de otra. Muchos de los estudios que nos dan una sensación de éxito, de lograr la curación, de revertir cuadros graves, nos golpean en la investigación del mundo real y nos llevan a cuestionar la aplicabilidad de esos resultados en nuestra práctica diaria. Entonces pensamos que será nuestro sistema de salud, esta realidad, que es diferente a la atmósfera donde se desarrolló el trabajo científico. En este contexto, esa «cura» se transforma nuevamente en una utopía, el sueño se termina, se invirtió mucho dinero y esfuerzo, engrosamos la cuenta de los gastos que no agregan valor real a los pacientes, y nuevamente nos enfrentamos a esa incómoda realidad del desequilibrio entre necesidades y calidad de la oferta. Este dilema nos obliga a replantear nuestras estrategias, a buscar formas efectivas de optimizar los recursos y a establecer un diálogo constructivo que una la ciencia con la práctica clínica, en un intento por cerrar la brecha entre la investigación y su aplicación efectiva en la vida de los pacientes.

Hablar en forma genérica de como la inteligencia artificial impactará en el ejercicio profesional de la medicina, es una generalidad sin compromiso con la realidad, es necesario investigar para cada caso específico, las investigaciones, los productos desarrollados, en cuantos proveedores de atención están funcionando, y que resulta de su correcta aplicación. No reemplazará a nadie, servirá para aumentar la seguridad, el nivel profesional y la productividad. Sería importante que los desarrolladores, coloquen los dispositivos en varios sitios, y lo hagan crecer nutriéndose de base de datos seguras, y cada vez, con más información concreta deliren menos.

A menudo, la situación se asemeja a la mitología griega, donde se enfrenta la elección entre Escila y Caribdis. Ambas opciones pueden parecer peligrosas o terminales, pero es fundamental no empujar a todos los integrantes de la organización hacia un sacrificio colectivo pasando el estrecho por el lado de Caribdis. Cada miembro del equipo debe ser valorado por su contribución única y por el impacto que puede tener en el proceso de transformación. Así, se debe optar por el camino de Escila, que representa la elección de avanzar a pesar de las adversidades, reforzando el compromiso de todos hacia una atención más humanizada y centrada en el paciente.

Los hallazgos indican que el panorama político actual en la región latinoamericana no es propicio para mejorar el acceso, el alcance, la calidad o los problemas relacionados con los resultados en la atención del cáncer, ni para alcanzar el máximo potencial de la medicina de precisión.

Por lo tanto, invertir en el desarrollo profesional y en la creación de un ambiente (clima organizacional) que fomente la colaboración entre disciplinas (como verdadera empresa del conocimiento) es esencial para garantizar que cada paciente reciba la atención integral que merece. Esto no solo potenciará la satisfacción del paciente, sino que también impulsará una cultura organizacional que valore y priorice el bienestar de todos los involucrados en el proceso de atención.

Existen numerosos desafíos, reducir las desigualdades, Garantizar el acceso, la calidad de atención, que los ciudadanos pierdan menos oportunidades, mejorar además la razón e mortalidad por cáncer e incidencia, en Argentina, con respecto a los EE.UU. o Europa.

Kennedy vs Braidwood: Peligro para la atención médica preventiva

Las consecuencias clínicas del caso Kennedy Versus Braidwood

Robert M. Zimbroff James Deardorff Krista Lyn Harrison

18 de abril de 202510.1377/ Healthaffairs.20250415.719

Desde la aprobación de la Ley de Protección al Paciente y Cuidado de Salud Asequible (ACA), las aseguradoras han cubierto muchos servicios preventivos sin costo para los pacientes. El 21 de abril de 2025, la Corte Suprema de Estados Unidos escuchará los argumentos del caso Kennedy contra Braidwood Management , un caso que amenaza con anular esta característica central.

Si bien el caso Kennedy contra Braidwood ha recibido menos atención en comparación con otras impugnaciones legales de alto perfil contra la ACA, las implicaciones son enormes. Más de 170 millones de estadounidenses corren el riesgo de perder el acceso garantizado a servicios preventivos sin copagos ni deducibles, incluidos 150 millones con seguro privado y más de 21 millones cubiertos por la expansión de Medicaid . Los servicios preventivos en juego incluyen pruebas de detección de cáncer de pulmón y colorrectal, medicamentos para reducir el riesgo de enfermedades cardiovasculares y cáncer de mama, atención médica prenatal y pruebas de detección de hepatitis, VIH y diabetes.

En este comentario, pretendemos destacar las enormes consecuencias clínicas reales que podría tener un fallo adverso en el caso Kennedy contra Braidwood . Dejamos la discusión de las cuestiones jurídicas técnicas del caso a los constitucionalistas, pero, en pocas palabras, el caso se centra en si la estructura del Grupo de Trabajo de Servicios Preventivos de los Estados Unidos (USPSTF) viola la Constitución estadounidense.

El Congreso quería que los servicios preventivos basados ​​en la evidencia fueran accesibles y eliminar las barreras de costo que impiden a muchos estadounidenses utilizar la atención preventiva.

El Congreso determinó que los servicios preventivos recomendados por el USPSTF (es decir, basados ​​en la mejor evidencia para ser efectivos) eran aquellos que deseaba cubrir bajo la disposición de costos compartidos de la ACA.

Por lo tanto, en la ACA, el Congreso especificó que los planes de salud grupales y las aseguradoras de salud que ofrecen cobertura de seguro grupal o individual «deberán, como mínimo, brindar cobertura y no imponer ningún requisito de costos compartidos» para los «artículos o servicios basados ​​en la evidencia que tengan en efecto una calificación de ‘A’ o ‘B’ en las recomendaciones actuales» del USPSTF.

Los demandantes en Kennedy v. Braidwood han impugnado este requisito. De prevalecer, las aseguradoras ya no estarían obligadas a cubrir estos servicios.

Como investigadores de políticas sanitarias y geriatras, comprendemos el valor de la atención preventiva. La mayor carga de cualquier fallo recaerá sobre quienes pierdan el acceso a la atención preventiva vital.

En este comentario, repasamos brevemente algunas consecuencias ilustrativas si la Corte Suprema anula este aspecto crucial de la ACA.

Implicaciones clínicas de la pérdida de la atención preventiva gratuita

El mandato de servicios preventivos de la ACA amplió drásticamente el acceso a atención médica vital. Al eliminar las barreras de costo, la ACA animó eficazmente a los pacientes a recibir las pruebas de detección e intervenciones recomendadas que de otro modo habrían postergado o omitido por completo. Solo en 2018, aproximadamente 6 de cada 10 estadounidenses con seguro privado (aproximadamente 100 millones de personas ) recibieron al menos un servicio preventivo. Más de 14 millones de personas corren el riesgo de perder el acceso a las pruebas de detección de cáncer gratuitas a las que actualmente tienen derecho.

Cáncer de pulmón

El cáncer de pulmón es la principal causa de muerte relacionada con el cáncer en los Estados Unidos, responsable de 120.000 muertes en todo el país en 2024. Una de cada 16 personas en los EE. UU. será diagnosticada con cáncer de pulmón en su vida. La detección del cáncer de pulmón ha salvado vidas al permitir la detección y el tratamiento tempranos . Cuando se detecta en etapas tempranas, la tasa de supervivencia a 5 años del cáncer de pulmón es del 64 por ciento , pero cuando se detecta en etapas posteriores, se reduce al 9 por ciento. Desafortunadamente, solo una cuarta parte de los casos de cáncer de pulmón se detectan en etapas tempranas. La detección del cáncer de pulmón fue recomendada por primera vez por el USPSTF en 2013 y actualizada en 2021 para personas con antecedentes de tabaquismo. Desde que fue recomendada por primera vez por el USPSTF y cubierta sin costo compartido, la detección del cáncer de pulmón ha agregado 80.000 años de vida a las vidas de los adultos elegibles (por ejemplo, al prevenir la mortalidad prematura). Los investigadores estiman hasta 500.000 años de vida potenciales salvados si todos los que eran elegibles se sometieran a la detección del cáncer de pulmón.

Cáncer colorrectal

De igual manera, las pruebas de detección del cáncer colorrectal previenen casos y muertes por cáncer al detectar pólipos malignos y premalignos en una etapa curable. Investigaciones independientes sugieren que las pruebas de detección del cáncer colorrectal han generado entre 700,000 y 1.9 millones de años de vida adicionales para los estadounidenses, y que la eliminación de los costos compartidos probablemente sea responsable del aumento en las tasas de detección del cáncer colorrectal. Según un estudio reciente, la anulación de la disposición sobre costos compartidos de la ACA, controvertida en el caso Kennedy contra Braidwood, provocaría un aumento del 5% en los casos anuales de cáncer colorrectal y un aumento del 8.7% en la mortalidad por cáncer colorrectal para 2055 debido a la disminución de las pruebas de detección.

Prevención del VIH

Más de tres cuartos de millón de estadounidenses han muerto por complicaciones del VIH desde 1981. Cada año, se producen aproximadamente 32.000 nuevas infecciones en Estados Unidos. En 2019, el USPSTF recomendó el uso de profilaxis preexposición (PrEP) para personas con alto riesgo de transmisión del VIH. La PrEP puede reducir la transmisión a casi cero con una adherencia perfecta, y a alrededor del 60 % con una adherencia variable . Si el acceso a la PrEP se viera limitado por la eliminación de la disposición de costos compartidos de la ACA, los investigadores predicen que se producirían más de 2.000 infecciones por VIH prevenibles cada año.

Las barreras de costo modesto reducen el uso

Un fallo de la Corte Suprema que declare la inconstitucionalidad del USPSTF eliminaría la disposición de la Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA) que prohíbe que los pacientes compartan los costos de los servicios preventivos mediante deducibles o copagos. Es razonable esperar que las aseguradoras vuelvan a cobrar copagos o no cubran ciertos servicios preventivos si ya no están obligadas a nivel federal a brindar acceso gratuito a los pacientes. Este cambio en la política podría tener un impacto notable en la disponibilidad y el acceso a atención médica esencial.

El hecho de que los pacientes enfrenten costos adicionales podría disuadir a muchos de buscar la atención preventiva necesaria, lo que es particularmente preocupante dado que el compartir los costos es un factor disuasorio bien estudiado para la atención preventiva. La reducción del acceso a cuidados preventivos vitales podría resultar en un aumento en la incidencia de enfermedades evitables, lo que repercutiría negativamente en la salud pública.

Por ejemplo, incluso un gasto de bolsillo modesto para la PrEP (hasta $10) duplica la probabilidad de no surtir un medicamento, en comparación con medicamentos sin gastos de bolsillo. Quienes no surten sus medicamentos contraen el VIH a una tasa entre dos y tres veces mayor que quienes sí surten sus recetas. Este fenómeno resalta cómo los costos pueden desempenar un papel crucial en la adherencia a tratamientos que son esenciales para la prevención de infecciones de transmisión sexual. Minimizar los obstáculos de costo aumenta la probabilidad de adherencia a la PrEP, reduce la transmisión y disminuye la incidencia del VIH en la población, promoviendo así una sociedad más sana y con menos carga sobre los sistemas de salud.

Esta dinámica también se ha observado en el contexto de las estatinas, comúnmente recetadas para prevenir infartos y accidentes cerebrovasculares. Antes incluso de la implementación de la ACA, los investigadores demostraron que los mayores gastos de bolsillo se asociaban con menores tasas de adherencia al tratamiento con estatinas. Estas estadísticas son alarmantes, ya que dan cuenta de cómo los costos pueden desencadenar un ciclo vicioso de mala salud. En 2016, el USPSTF recomendó recetar estatinas a personas con mayor riesgo de eventos cardíacos, una actualización de las recomendaciones previas que incluían únicamente el cribado. Este cambio ilustra cómo la atención preventiva, cuando se implementa de manera accesible y gratuita, puede salvar vidas y mejorar la calidad de vida.

La Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA) buscaba mejorar la salud de la población reduciendo las barreras financieras para la atención preventiva. Cuanto más pagan los pacientes por el tratamiento preventivo, menos probabilidades tienen de recibirlo y, por lo tanto, la salud de la población en general se deteriora. Es fundamental reconocer que una política de salud que no garantice el acceso a servicios preventivos no solo pone en riesgo a los individuos, sino que también tiene repercusiones para la sociedad en su conjunto, acumulating mayores costos a largo plazo para el sistema de salud. En este contexto, la lucha por garantizar el acceso a los cuidados preventivos debe continuar siendo una prioridad para salvaguardar la salud pública.

Próximos pasos

Si la Corte Suprema sostiene que la estructura del USPSTF es inconstitucional, el Congreso, los proveedores de seguros y los médicos deberán colaborar para garantizar que los pacientes mantengan el acceso a servicios preventivos de alto valor. Este acceso es vital no solo para la salud individual de los pacientes, sino también para la salud pública general. La atención preventiva no solo salva vidas, sino que también es una medida costo-efectiva que permite a los sistemas de salud ahorrar dinero a largo plazo mediante la reducción de enfermedades graves y complicaciones que requieren tratamientos más costosos.

El Congreso ya ha elaborado legislación para ampliar el acceso a la atención preventiva que salva vidas y ahorra costos —es decir, la Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA)— y puede volver a hacerlo. A lo largo de los años, la ACA ha proporcionado un marco sólido para garantizar que una amplia gama de servicios preventivos esté disponible sin costo alguno para los pacientes. Este acceso a servicios preventivos gratuitos, que incluye exámenes de salud, pruebas de detección y vacunaciones, goza de gran popularidad entre electores de todos los partidos políticos. La amplia aceptación y apoyo bipartidista para estas medidas deben ser un impulso para que el Congreso considere nuevamente legislaciones similares que aseguren que todos los ciudadanos, independientemente de su situación económica o ubicación geográfica, tengan acceso a dicho cuidado. Garantizar el acceso a servicios preventivos y reducir los costos para los pacientes debería ser una cuestión bipartidista.

Los beneficios de la atención preventiva se extienden más allá de la simple salvación de vidas. La atención preventiva también tiene un impacto significativo en la economía de la salud y, por lo tanto, en la economía en general. Por ejemplo, al diagnosticar enfermedades en etapas tempranas, los pacientes no solo tienen mejores pronósticos, sino que también los costos de tratamiento necesarios son significativamente más bajos. Esto se traduce en una disminución de los gastos para los sistemas de salud y para los mismos pacientes, quienes de otro modo enfrentan el riesgo de altos costos asociados con cuidados prolongados y tratamientos severos. Por ende, incentivando la atención preventiva, no solo se beneficia a los individuos, sino también a la comunidad en su conjunto mediante la reducción de la carga financiera.

Los pagadores también tienen un papel que desempeñar en este contexto. No tienen que esperar una decisión legal de la Corte Suprema ni una nueva legislación del Congreso para garantizar la cobertura de la atención preventiva. Los planes pueden declarar hoy que continuarán cubriendo los servicios preventivos con las recomendaciones A y B del USPSTF, tanto porque es lo correcto para los beneficiarios como porque les conviene brindar atención preventiva de alta calidad y menor costo. Esta estrategia no solo apoya a los pacientes, sino que también crea un entorno más robusto y sostenible para el sistema de atención médica en su conjunto.

Dicho esto, la razón por la que estas soluciones a veces deben abordarse mediante políticas federales se debe al «problema del bolsillo equivocado»: si las aseguradoras privadas pagan las pruebas de detección antes de los 65 años, pero esperan que Medicare cubra la atención por enfermedades graves y fallecimiento, carecen de incentivos para pagar la atención preventiva. Este fenómeno subraya la importancia de la colaboración intergubernamental y la integración de pagos en el sistema de salud. Coordinar esfuerzos entre diferentes niveles de gobierno y entidades aseguradoras ayudará a alinear los incentivos y, en última instancia, conducir a un mejor cuidado para los pacientes. No obstante, es mucho más económico detectar posibles problemas a tiempo que detectarlos tardíamente y luego tratar cualquier problema, desde cáncer de colon y pulmón hasta diabetes, entre otros.

Finalmente, independientemente de las decisiones del Congreso y los pagadores, los profesionales clínicos deben seguir priorizando la salud del paciente. Esto implica adherirse al estándar de oro para las recomendaciones de atención preventiva basadas en la evidencia, elaborado por el USPSTF. La responsabilidad de los médicos de mantener la salud de sus pacientes incluye no solo la atención inmediata sino también la educación sobre la importancia de la prevención. Esto se convierte en un aspecto esencial del cuidado holístico del paciente y de la relación médico-paciente.

Además, se puede considerar una nueva función que podría ser la identificación y promoción de métodos de pago alternativos. La creación de modelos de pago que beneficien tanto a los proveedores como a los pacientes puede ayudar a mitigar las preocupaciones económicas que algunos pacientes puedan tener respecto al costo de la atención preventiva. Estos modelos innovadores podrían abarcar desde incentivos económicos directos para proporcionar atención preventiva, hasta la implementación de programas que reduzcan la carga financiera de los pacientes al permitirles acceder a cuidados esenciales sin temor a costos ocultos. Incluso si los pacientes se ven obligados a asumir el costo de su atención preventiva, los profesionales clínicos deberán ser capaces de explicarles la importancia de la prevención, ahora más que nunca. Como voces de confianza, los profesionales clínicos deben articular los beneficios de la atención preventiva tanto a sus pacientes como a los responsables políticos. Esto no solo crea un ambiente donde la salud preventiva es valorada, sino que también empodera a los pacientes para que tomen decisiones informadas sobre su cuidado.

Al hacerlo, se asegura que la salud de la población y la eficacia de los sistemas de salud continúen siendo una prioridad en nuestra sociedad. A medida que se abordan estos desafíos, es crucial que se fomente un diálogo continuo entre todos los participantes del sistema de salud para que el acceso a la atención preventiva se mantenga fuerte y sea accesible para todos.

Austeridad y Mortalidad: Un Llamado a la Acción

BMJ 2025; 388 doi: https://doi.org/10.1136/bmj.r525 (Publicado el 18 de marzo de 2025) Lucinda Hiam,1, David Walsh, 2, Gerry McCartney,

Nota: este artículo genera una advertencia sobre las políticas de austeridad y recorte en el gasto en el sistema de salud Inglesa, están limitando la expectativa de vida, sin duda esto es necesario investigarlo, porque existen muchos otros factores que están influyendo, como el aumento de peso, la obligación es mejorar la eficiencia, evitar el gasto ineficiente, desperdicios, una medicina sin valor, por ello este artículo del BMJ es importante para someterlo a nuestro conocimiento y replanteo de algunos conceptos. En la gestión sanitario los gastos de ineficiencia tienen que bajar pero es necesario reinvertir, pagarle bien a los agentes de salud. Porque sin ellos no podremos dar buenos servicios de salud. Se tiene que desinvertir en algunos aspectos y re invertir en otros.

La austeridad daña la salud y hay que revertirla

El titular de un reciente artículo de la BBC, «La tasa de mortalidad del Reino Unido ‘alcanza un mínimo histórico'», da un giro positivo a los datos de mortalidad, sugiriendo que el Reino Unido ha salido de un período de mala salud. 1 Basado en un análisis no publicado de la Investigación Continua de Mortalidad (CMI) del Instituto y la Facultad de Actuarios, el artículo informa que las tasas de mortalidad estandarizadas en 2024 volvieron a los niveles anteriores a la pandemia, por debajo de las de 2019, que tuvieron la mortalidad más baja reportada anteriormente.

Sin embargo, como destacan los datos del CMI, las tasas de mortalidad siguen estancadas. Entre 1974 y 2010, las tasas de mortalidad promediaron 26 por 100 000 habitantes al año, antes de descender abruptamente a alrededor de 7 por 100 000 habitantes en los últimos 15 años. Además, la mortalidad ha aumentado sistemáticamente para las personas que viven en las zonas más desfavorecidas2 y para los adultos en edad de trabajar durante este período. 3 El artículo de la BBC se centra en las contribuciones de condiciones específicas, como las enfermedades cardiovasculares y la obesidad, como explicaciones de las tendencias de mortalidad, con solo un comentario pasajero de la causa principal establecida: la austeridad. Esta cobertura engañosa de las causas de la mala salud de Gran Bretaña no es única. Por ejemplo, en el informe sobre el reciente estudio sobre la carga mundial de morbilidad4 se destacó la fuerte disminución de las mejoras en la esperanza de vida en Inglaterra, pero se omitió cualquier mención a la austeridad. 5

La austeridad ha tenido un efecto devastador en la salud. 67 La austeridad, introducida en 2010 por la coalición de conservadores y liberales demócratas, y mantenida por los sucesivos gobiernos conservadores, dio lugar a profundos recortes en las prestaciones de la seguridad social y en los servicios públicos, lo que afectó de manera desproporcionada a las personas que viven en situaciones vulnerables, y significó que el gasto en sanidad y asistencia social no siguió el ritmo de la demanda. Estos recortes han empeorado las desigualdades existentes en materia de salud,28 y la financiación insuficiente del NHS ha provocado un aumento de los tiempos de espera, la insatisfacción de la población, las presiones sobre los servicios y el agotamiento del personal. 9

A pesar de esto, el gobierno laborista no muestra signos de revertir el daño continuo de la austeridad. Si se considera que la amplia evidencia es insuficiente, tal vez se debería invocar el principio de precaución, que hace recaer la carga de la prueba en el gobierno para demostrar que la austeridad no daña la salud pública.

El aumento de las tasas de mortalidad en la mediana edad entre los adultos es profundamente preocupante. Más allá del impacto económico de la mala salud en los años de trabajo10 —un ejemplo de la naturaleza interconectada de la salud y la economía11—, el aumento de las muertes en las poblaciones más jóvenes que no son atribuibles a grandes crisis, como una pandemia, plantea profundas preocupaciones sociales. Estas tendencias son similares a las de Estados Unidos, donde el aumento de la mortalidad en la mediana edad por «muertes por desesperación» —muertes por enfermedades relacionadas con las drogas y el alcohol y suicidios— se ha relacionado con el colapso social, la precariedad económica y el debilitamiento de los servicios públicos. 1213 El Reino Unido ha sido testigo de un aumento similar,1415 con notables diferencias regionales en las tasas de suicidio16 y más personas encontradas tanto tiempo después de la muerte que el grado de descomposición significa que no se puede identificar una causa, una clara señal de un colapso de las redes sociales informales y formales. 17 Un enfoque individualista de la salud culpa a las decisiones personales, pero estas muertes son inseparables del empeoramiento de los determinantes sociales de la salud desde 2010, como la vivienda precaria, el empleo precario y la disminución de los servicios públicos, todo lo cual se ha visto exacerbado por la austeridad. 181920

Punto ciego de salud pública

A pesar de la abrumadora evidencia de sus daños, el papel de la austeridad a menudo no se denuncia o se enmarca como una necesidad económica más que como una crisis de salud pública. La fijación y priorización del crecimiento económico21 pasa por alto la salud como motor económico clave, el impacto de la política económica en los resultados de salud y en los más afectados, y la necesidad de desarrollar políticas económicas y sanitarias en paralelo. 22 Sin embargo, los funcionarios de salud pública y del gobierno han mostrado una falta de urgencia, e incluso de aceptación, del efecto de la austeridad sobre la mortalidad y la salud. 6 En una era de polarización, creciente desinformación y desconfianza, los datos de salud deben comunicarse con precisión tanto en el ámbito académico como en el público.

Los investigadores y profesionales de la salud deben abogar por la reformulación de la austeridad como una crisis sanitaria y desafiar las narrativas engañosas. Deberíamos empezar por pedir que se reviertan las políticas de austeridad, respaldadas por recomendaciones basadas en datos empíricos81823, de modo que los servicios públicos y la seguridad social vuelvan al menos a los niveles observados en 2010. Esto es esencial no solo para restaurar la calidad de vida de los ciudadanos, sino también para garantizar que todos tengan acceso a atención médica adecuada y oportuna. También es importante seguir realizando y difundiendo investigaciones sólidas y de alta calidad sobre los impactos de la austeridad, incluidas las medidas de las políticas económicas, para evitar narrativas incompletas sobre los cambios en las tasas de causas específicas de muerte o riesgos conductuales. La evidencia científica debe ser el pilar que guíe la toma de decisiones políticas en lugar de intereses económicos a corto plazo.

Además, la participación en los medios de comunicación y el discurso público puede ayudar a poner de relieve las consecuencias negativas de la austeridad y hacer que los responsables políticos rindan cuentas. Los organismos profesionales pueden utilizar su posición para obligar al gobierno a reconocer y abordar los efectos de la austeridad en la salud. Al plantear estos problemas en foros públicos y plataformas sociales, se puede aumentar la concienciación y la presión sobre los funcionarios electos para que reconsideren sus enfoques respecto a la austeridad.

Un retorno a la tendencia a la baja de las tasas de mortalidad observada antes de 2010 (en lugar de los niveles anteriores a la pandemia), junto con mejoras en la mortalidad en la mediana edad y para las personas que viven en las zonas más desfavorecidas, sería motivo de celebración. Las tarifas actuales no lo son.

La continuación de las políticas de austeridad por parte del actual gobierno, incluida la amenaza de nuevos recortes a la asistencia 24 continuará con estas tendencias perjudiciales para la salud. Las políticas económicas y la salud están inextricablemente vinculadas, y la austeridad es un determinante negativo de la salud. Sin este cambio en la comprensión, es probable que continúen las políticas económicas que impulsan el deterioro de los resultados de salud.

Como comunidad sanitaria, debemos replantear la austeridad como una emergencia de salud pública y pedir al gobierno que adopte cambios en las políticas basados en la evidencia. Debe haber una mayor rendición de cuentas en la toma de decisiones económicas y de salud pública. Si no se toman medidas, la crisis sanitaria del Reino Unido no hará más que profundizarse. Considerar la salud pública como una prioridad y no como un costo es vital para avanzar hacia un futuro donde la salud y el bienestar de la población sean el centro de las políticas gubernamentales.

Implementación de una atención primaria de alta calidad en 2025: prioridades políticas claves

Política y regulación sanitaria

Autores

Alex H. Krist. Eboni Winford. Mary Wakefield. Yalda Jabbarpour. Deborah J. Cohen, Kevin Grumbach. Michael J. Hasselberg. Beth Bortz. Karen L. Fortuna. Ramon Cancino. Stephanie Gold. Sebastian Tong. Marc Meisnere. Lauren S. Hughes

Publicado 25 de agosto de 2025

La atención primaria suele ser el primer punto de contacto para los pacientes y es fundamental en la prevención y el manejo de enfermedades crónicas. Sin embargo, a pesar de su importancia para la salud nacional, más de 100 millones de personas en comunidades rurales y urbanas de Estados Unidos experimentan una grave falta de acceso a la atención primaria (Asociación Nacional de Centros de Salud Comunitarios, 2023; Jabbarpour et al., 2025). Esta situación es particularmente alarmante, ya que la atención primaria no solo se encarga de tratar enfermedades, sino que también juega un papel crucial en la educación de la salud y en la promoción de estilos de vida saludables. Incluso entre quienes tienen la fortuna de contar con un servicio regular de atención primaria, el tiempo de espera promedio para programar una cita de medicina familiar es de 20.6 días, una demora que pone en riesgo la salud de las personas y puede incrementar los costos por el uso de atención más costosa, incluyendo las salas de emergencia (Jabbarpour et al., 2024). Para el 60 % de los estadounidenses que viven con una enfermedad crónica y el 40 % que tiene dos o más enfermedades crónicas, las demoras en la atención pueden provocar el empeoramiento de las afecciones subyacentes y la pérdida de oportunidades para la detección temprana de enfermedades prevenibles (Buttorff et al., 2017; Gertz et al., 2022). Estos retrasos no solo afectan el bienestar físico, sino que también pueden tener repercusiones emocionales, como el aumento de la ansiedad y el estrés, lo que agrava aún más la situación de salud de estos individuos. La presión sobre las prácticas está impulsando a muchos médicos de atención primaria a cambiar a la práctica a tiempo parcial, jubilarse anticipadamente, cambiar los planes de seguro que aceptan o adoptar modelos basados ​​en membresías (p. ej., conserjería, atención primaria directa), dejando a los pacientes en una situación difícil (Rosenthal, 2023). Esta crisis de acceso es especialmente preocupante dado que la esperanza de vida en Estados Unidos es menor que en otras naciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, y la atención primaria es el único componente del sistema de salud que ha demostrado aumentar la esperanza de vida de la población estadounidense (Woolf, 2023; NASEM, 2021). La carencia de atención primaria adecuada no solo afecta la vida presente de los individuos, sino que también plantea serias preguntas sobre el futuro del sistema de salud y el bienestar general de la sociedad.

Para mejorar significativa y mensurablemente el estado de salud de la población estadounidense, abordar los desafíos del acceso a la atención primaria debe ser una prioridad absoluta para el nuevo Congreso y la nueva administración. Si bien se han realizado esfuerzos locales, estatales y federales para abordar esta crisis, la reestructuración actual del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS) de EE. UU. y las reducciones de personal amenazan con socavar parte del apoyo a la atención primaria existente (Krist et al., 2025). Se necesita mayor liderazgo y acción a nivel federal para fortalecer la atención primaria y mejorar la salud del país de manera eficiente y eficaz.

Hoja de ruta para una política federal de atención primaria

En mayo de 2021, las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina (NASEM) publicaron el informe » Implementando Atención Primaria de Alta Calidad: Reconstruyendo las Bases de la Atención Médica» (NASEM, 2021) . Este informe presentó la abundante evidencia de que la atención primaria mejora la esperanza de vida e identificó la atención primaria como un bien común, detallando recomendaciones basadas en la evidencia en cinco áreas esenciales para garantizar que la atención primaria de alta calidad sea accesible para todos en Estados Unidos:

  1. Pago. Pague a los equipos de atención primaria para que atiendan a las personas, no a los médicos para que presten servicios.
  2. Acceso. Garantizar que la atención primaria de alta calidad esté disponible para las personas y familias en todas las comunidades.
  3. Fuerza laboral. Capacitar a los equipos de atención primaria donde la gente vive y trabaja.
  4. Salud Digital. Diseñar tecnologías de información sanitaria al servicio de los pacientes, la familia y el equipo de atención interprofesional.
  5. Rendición de cuentas. Garantizar la implementación de una atención primaria de alta calidad en todo Estados Unidos.

El informe ofrece acciones recomendadas detalladas para cada dominio que pueden servir como hoja de ruta para informar al Congreso y a la Administración a medida que avanzan en el trabajo sobre las prioridades de salud y atención primaria.

En respuesta al informe sobre atención primaria, la NASEM creó en 2023 el Comité Permanente de Atención Primaria (Comité Permanente) con el objetivo de brindar asesoramiento objetivo y basado en la evidencia al gobierno federal sobre políticas de atención primaria. Veintiún expertos forman parte del Comité Permanente, incluyendo médicos y enfermeras de atención primaria, líderes de sistemas de salud, otros profesionales clínicos, pacientes e investigadores. El trabajo del Comité Permanente se centra actualmente en el pago de la atención primaria, la fuerza laboral y la salud digital ; estos tres ámbitos, incluidos en el informe de la NASEM de 2021, son esenciales para mitigar los desafíos de acceso y para ampliar y mantener una atención primaria de alta calidad.

Desde su creación a finales de 2023, el Comité Permanente ha organizado siete reuniones públicas sobre diversos temas de atención primaria, como la fuerza laboral, la salud rural, los pagos y el acceso. El Comité Permanente también ha publicado tres informes de consenso, dos de los cuales respondieron a las solicitudes del Congreso y de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) de información sobre el pago de la atención primaria (NASEM, 2024a; NASEM, 2024b). El tercer informe de consenso recomendó procesos y fuentes de datos que los CMS deben considerar al evaluar la valoración de la atención primaria para la Tabla de Honorarios Médicos de Medicare (NASEM, 2025).

Gracias a la participación en reuniones públicas, incluyendo la de los líderes de las agencias federales, y al número de descargas de informes, las iniciativas del Comité Permanente han tenido un amplio alcance, abarcando a legisladores, médicos, científicos y pacientes. De acuerdo con su misión, el Comité Permanente está disponible para colaborar con funcionarios federales y ofrecer experiencia y orientación, conforme a la Ley del Comité Asesor Federal (FACA), sobre diversos temas de políticas de atención primaria.

Mantener los esfuerzos para mejorar la atención primaria

Desde 2021, el gobierno federal ha tomado medidas para mejorar la atención primaria y la salud del país; sin embargo, los cambios recientes podrían amenazar este progreso. Tras la publicación del informe NASEM de 2021, el HHS estableció la Iniciativa para el Fortalecimiento de la Atención Primaria de Salud, un esfuerzo a nivel de toda la agencia para coordinar, desarrollar e implementar actividades de atención primaria en todo el gobierno federal (HHS, 2023). El HHS inició acciones críticas necesarias para implementar algunas de las recomendaciones del informe NASEM, incluyendo cambios en la escala de honorarios médicos para atención primaria y la ampliación de la financiación para la capacitación de residentes de atención primaria en entornos comunitarios (CMS, 2023; HRSA, 2023). Esta respuesta del HHS también implicó el lanzamiento de tres demostraciones de pago de atención primaria: ACO Primary Care Flex, Making Care Primary y el Modelo AHEAD (CMS, 2025a; CMS, 2024b; CMS, 2024d).

En 2024, los senadores Bill Cassidy (LA) y Sheldon Whitehouse (RI) presentaron la Ley de Pago a los Médicos de Cabecera (PCPs), que encomendaría a los CMS la creación de pagos híbridos para la atención primaria, la reducción de los costos compartidos para los beneficiarios de Medicare y el establecimiento de un nuevo comité asesor para ayudar a los CMS a determinar las tasas de pago con mayor precisión. Tras su presentación en el 118.º Congreso, se remitió al Comité de Finanzas. Aún se desconoce si este proyecto de ley se volverá a presentar en el 119.º Congreso. En mayo pasado, la Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica (AHRQ) publicó «Medición del Gasto en Atención Primaria de Salud», un informe técnico que examina las formas heterogéneas en que se calcula el gasto en atención primaria en todo el país; y en septiembre, la AHRQ emitió un aviso de oportunidad de financiamiento para que las Cooperativas Estatales de Extensión de la Atención Médica creen recursos a nivel estatal para desarrollar y apoyar una atención primaria de alta calidad, con un enfoque en su papel en el abordaje de la salud mental (AHRQ, 2024; AHRQ, 2025). Los Institutos Nacionales de Salud (NIH) introdujeron la iniciativa CARE for Health  en junio de 2024 con el objetivo de ampliar las oportunidades de investigación en la atención clínica y los entornos comunitarios, incluyendo el reconocimiento de la necesidad de diseñar investigaciones que aborden afecciones clínicas importantes para los profesionales de atención primaria y los pacientes (NIH, 2025). En septiembre de 2024, la Oficina del Subsecretario de Salud presentó al Comité Permanente el Panel de Control de Atención Primaria del HHS. Tras su anuncio el otoño pasado, no está claro si el panel continuará, dada la reorganización recientemente anunciada del HHS (HHS, 2025). Los CMS también lanzaron nuevos códigos avanzados de gestión de atención primaria el 1 de enero de 2025, que los médicos ya pueden utilizar (CMS, 2025d). Cabe destacar que el futuro de algunas de estas iniciativas es incierto con los nuevos esfuerzos de reestructuración del HHS. Incluso si se mantienen, se necesitan más liderazgo federal y cambios en las políticas para fortalecer y sostener la atención primaria en EE. UU. Los cambios recientes en las políticas federales parecen estar en línea con este impulso. En marzo de 2025, el Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS) anunció su plan para reestructurar sus operaciones mediante la fusión de la Oficina del Subsecretario de Salud (OASH), la Administración de Recursos y Servicios de Salud (HRSA), la Administración de Servicios de Abuso de Sustancias y Salud Mental (SAMHSA), la Agencia para el Registro de Sustancias Tóxicas y Enfermedades (ATSDR) y el Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH) en una sola entidad: la Administración para una América Saludable. Si bien la reestructuración promete un ahorro de $1.8 mil millones por año para los contribuyentes, conlleva una reducción drástica en la fuerza laboral en todas las agencias (HHS, 2025). También en marzo de este año, el Centro de Innovación de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) anunció que finalizaría anticipadamente cuatro modelos de demostración, incluyendo Atención Primaria Primero y Priorizando la Atención Primaria (CMS, 2025b). El impacto de estos cambios aún se desconoce.

Prioridades para la acción política

Pago

El informe «Implementando Atención Primaria de Alta Calidad» recomendó que los CMS, los estados y los pagadores privados aumenten significativamente la proporción de los fondos destinados a la atención médica destinada a la atención primaria y que cambien del sistema dominante de pago por servicio a modelos de pago híbridos que incluyan un componente de pago prospectivo basado en la población. El informe también instó a la colaboración entre múltiples pagadores para garantizar que la escala del cambio en los pagos sea suficiente para permitir cambios reales en la práctica. Además, recomendó que los modelos de pago se evalúen en función de su capacidad para promover la prestación de atención primaria de alta calidad y no de su capacidad para generar ahorros de costos a corto plazo. Desafortunadamente, a pesar de algunas medidas positivas de los CMS en la reforma de los pagos, el gasto en atención primaria como porcentaje del gasto total en atención médica está disminuyendo en lugar de aumentar (Jabbarpour et al., 2025). Tanto la transparencia como la rendición de cuentas son necesarias para garantizar que cualquier aumento en la inversión en atención primaria llegue a las consultas de atención primaria de primera línea.

Por qué es importante

A pesar de proporcionar casi el 50 % de todos los servicios ambulatorios, dependiendo del estado y el método de medición, la atención primaria recibe poco menos del 5 % del gasto total en atención médica (Willis et al., 2021). Un gasto desproporcionadamente bajo en atención primaria resulta en que los equipos de atención carezcan de recursos suficientes para optimizar los resultados de salud de los pacientes y que menos estudiantes de profesiones de la salud elijan la atención primaria como carrera (Jabbarpour et al., 2025). El cuadro de indicadores nacional de atención primaria de 2025 mostró una brecha creciente entre los estudiantes que eligen atención primaria y aquellos que eligen carreras especializadas (Jabbarpour et al., 2025). Incluso entre los residentes que eligen programas de residencia en atención primaria, muchos no permanecen en la atención primaria después de la formación. Aún más sorprendente en este cuadro de indicadores más reciente es la inversión desproporcionada en educación médica de posgrado en entornos hospitalarios que producen el menor número de médicos de atención primaria. El cuadro de indicadores mostró además que la creciente brecha salarial entre los médicos de atención primaria y otras especialidades contribuye a que los estudiantes de medicina elijan especialidades distintas a la atención primaria, lo que en última instancia contribuye a un menor acceso a la atención primaria para los pacientes. Estos factores desincentivan la incorporación al personal de atención primaria y respaldan la afirmación general de que la falta de inversión en atención primaria dificulta su capacidad para mejorar la salud del país y agrava la escasez de personal. Se necesita una mayor financiación y pago de la atención primaria para ampliar el personal de atención primaria, formar equipos interprofesionales y garantizar una infraestructura adecuada (por ejemplo, informática) para apoyar la atención primaria.

Oportunidades de política adicionales

Redefinir el éxito: El Centro de Innovación de los CMS tiene la autoridad para probar y evaluar modelos de pago alternativos de forma limitada como proyectos de demostración. Para que un modelo de demostración se adopte posteriormente y se escale a nivel nacional, debe reducir los costos y mantener la calidad, o bien mejorar la calidad sin aumentar los costos. Una mayor inversión en atención primaria mejorará los resultados sanitarios finales y, por lo tanto, probablemente reducirá los costos futuros; sin embargo, no es realista esperar reducciones de costos a corto plazo. Lo que se necesita: Para alinearse con lo que recomienda el informe » Implementación de Atención Primaria de Alta Calidad» , la definición de éxito de los modelos de pago alternativos en atención primaria debe cambiar a un mayor valor a largo plazo para los pacientes, la sociedad y el personal de atención primaria. Este cambio requeriría una legislación federal.

Promover la transformación: Los proyectos de demostración del Centro de Innovación de CMS han apoyado la innovación en atención primaria en algunos estados o regiones, pero no en otros, y algunas demostraciones han mostrado cierto éxito (Perman et al., 2020). Las prácticas de atención primaria que participan en proyectos de demostración contratan miembros adicionales del equipo interprofesional o brindan atención de nuevas maneras solo para descubrir que ya no pueden mantener sus transformaciones en la atención una vez finalizado el proyecto de demostración. Otros pagadores rara vez participan, y los cambios solo pueden ocurrir para algunos pacientes en el sistema. Esto impide la transformación completa y limita la capacidad de obtener beneficios para todos los pacientes. Qué se necesita: Para los modelos de demostración que no muestran un beneficio general, el Secretario de HHS podría considerar la implementación de componentes específicos del programa que tengan evidencia que respalde el beneficio. Los proyectos de demostración deben cubrir períodos de tiempo suficientes y tener planes de sostenibilidad para garantizar que se puedan mantener las mejoras en la atención (p. ej., AHEAD está diseñado para una evaluación de 10 años). La alineación de múltiples pagadores es esencial para que los proyectos de demostración tengan el potencial de obtener beneficios.

Mejorar la valoración de la atención primaria: En febrero de 2025, el Comité Permanente publicó el informe del estudio de consenso Improving Primary Care Valuation Processes to Inform the Physician Fee Schedule . El informe concluyó que los procesos y métodos existentes para valorar los servicios bajo el Programa de Honorarios Médicos de Medicare están fundamentalmente rotos, lo que resulta en una infravaloración persistente de los servicios de atención primaria (NASEM, 2025; Berenson y Hayes, 2024; MedPAC, 2024). Los autores coinciden en que delegar gran parte del proceso de valoración al Comité de Actualización de la Escala de Valor Relativo ha resultado en un proceso con transparencia, representatividad y objetividad insuficientes utilizando métodos que carecen de confiabilidad y validez adecuadas. Además, este enfoque no mide con precisión el trabajo de la atención primaria basada en equipos interprofesionales (NASEM, 2021; NASEM 2024b; NASEM, 2025). Lo que se necesita: Los informes de estudios de consenso sobre la Ley de Pago a los Médicos de Atención Primaria y la valoración de los pagos de atención primaria recomendaron que los CMS deberían establecer un nuevo comité asesor técnico para realizar análisis independientes de la valoración de los servicios para la Lista de Honorarios Médicos de Medicare y considerar métodos más rigurosos y objetivos para informar la medición del trabajo clínico y los recursos que incluyen fuentes de datos como datos de registros médicos electrónicos y herramientas analíticas avanzadas (por ejemplo, modelos de lenguaje grandes, costos basados ​​en actividades impulsados ​​por el tiempo) (NASEM, 2024b; NASEM, 2025).

Transición al pago híbrido: Gran parte del trabajo que realizan los centros de atención primaria se realiza fuera de las consultas facturables. Tareas comunes como responder a las preguntas de los pacientes, coordinar la atención, identificar a los pacientes con retraso en la atención preventiva o crónica, o apoyar la autogestión, se realizan fuera de las consultas. Además, muchos servicios son prestados por miembros del equipo de atención extendida, sin posibilidad de facturar una visita de pago por servicio. Los CMS han comenzado la transición al pago híbrido, con el código G2211 para pagar la atención longitudinal y los códigos prospectivos mensuales GPCM1-GPCM3 para pagar la gestión avanzada de la atención primaria. En sus informes, el Comité Permanente señaló que estos son avances importantes en el pago híbrido, y que se necesitarán más en función de su éxito (NASEM, 2024a; NASEM, 2025). Lo que se necesita: Los informes del estudio de consenso sobre la Ley de Pago a los Médicos de Atención Primaria y la valoración de los pagos a los médicos recomendaron que el Congreso considere una legislación para abrir el camino a una amplia implementación del pago híbrido para la atención primaria que incluya un componente de pago prospectivo (NASEM, 2024a; NASEM, 2025).

Abordar los problemas transversales de pago de la atención primaria: 

Implementar la reforma de pago de la atención primaria requiere prestar atención a varios aspectos clave adicionales que influirán en la adopción exitosa de nuevos modelos de pago y en el logro del objetivo de acceso de los pacientes a una atención primaria de alta calidad. Estos aspectos incluyen:

  1. Neutralidad presupuestaria: La legislación vigente exige que los cambios en la valoración de ciertos códigos o la adición de nuevos códigos a la Lista de Honorarios Médicos de Medicare que se proyecten que aumenten el gasto de la Parte B de Medicare en más de 20 millones de dólares deben ir acompañados de reducciones compensatorias (42 USC § 1395w-4). La neutralidad presupuestaria ha generado fricción que impide el progreso en la mejora de los pagos de atención primaria debido a la resistencia de las partes interesadas, que verían reducidas sus cuotas (NASEM, 2025).
  2. Participación de los pacientes en los costos: El Comité Permanente ha expresado su preocupación por que los requisitos de Medicare para la participación de los beneficiarios en los costos plantearán una barrera importante para la adopción de nuevos servicios facturables, como los códigos de Gestión de Atención Primaria Avanzada y los pagos híbridos, si se requieren copagos para el componente de pago prospectivo (NASEM, 2024a).
  3. Rendición de cuentas para pagos mejorados: El aumento de los pagos para la atención primaria genera expectativas de los pagadores y del público en general respecto a la rendición de cuentas de los profesionales de atención primaria por la mejora de los servicios prestados a sus pacientes. En sus tres informes sobre la reforma de los pagos, el Comité Permanente enfatizó la importancia de métricas para la rendición de cuentas centradas en las funciones fundamentales de la atención primaria (es decir, acceso, continuidad, integralidad, coordinación y enfoque centrado en la persona), en lugar de un conjunto de medidas reduccionistas específicas para cada enfermedad. La elegibilidad para el pago híbrido podría depender de que las clínicas de atención primaria demuestren su capacidad para brindar atención primaria avanzada y basada en equipos, con tasas de pago prospectivas escalonadas según la integralidad de los servicios ofrecidos.
  4. Vinculación y atribución de pacientes: La política actual de los CMS para la facturación del Pago Avanzado de Atención Primaria, y los planes para posibles modelos de pago prospectivos, exigen que los beneficiarios acepten voluntariamente participar y designen a su médico o equipo de atención primaria (CMS, 2025d). Los modelos de pago adelantado deberán ir acompañados de una amplia formación y divulgación dirigida a los beneficiarios sobre la importancia de contar con una fuente regular de atención primaria y notificarla. Esto debería, en última instancia, generar relaciones más estrechas y de confianza entre los médicos de atención primaria y los beneficiarios.
  5. Equidad: El Comité Permanente ha destacado la necesidad de implementar reformas en los pagos que promuevan el acceso equitativo y la calidad de la atención. Esto podría incluir enfoques como el ajuste de riesgos para pagos prospectivos que respalden los factores sociales del paciente y la comunidad asociados con una mayor necesidad de servicios de atención primaria, y la financiación inicial para centros con recursos limitados a fin de fortalecer su capacidad para brindar una atención primaria de alto rendimiento.
  6. Participación de múltiples pagadores: Si bien Medicare es un pagador muy influyente, no puede impulsar por sí solo una revitalización transformadora de la atención primaria. Alcanzar un punto de inflexión en la inversión en atención primaria requiere la alineación de todos los pagadores.

Lo que se necesita: Los CMS y el Congreso deben considerar cuidadosamente cada uno de estos temas al abordar las reformas de pago de la atención primaria, incluyendo la facilitación de una fuerte conexión de los beneficiarios con una fuente regular de atención primaria, la selección de medidas apropiadas para el seguimiento del éxito y el monitoreo de consecuencias no deseadas, la promoción de la alineación de múltiples pagadores para lograr un punto de inflexión para la inversión en atención primaria y la eliminación de los impedimentos para una implementación exitosa, como la neutralidad presupuestaria y el costo compartido de los beneficiarios.

Personal

El informe Implementing High-Quality Primary Care (Implementando Atención Primaria de Alta Calidad) afirmó que la atención primaria de alta calidad debe estar disponible para cada persona y familia en cada comunidad; que todas las personas deben tener la oportunidad de una fuente habitual de atención primaria de alta calidad. Como se documentó en el informe, una fuerza laboral de atención primaria adecuada es esencial para lograr este objetivo. La fuerza laboral de atención primaria incluye a los miembros del equipo principal (p. ej., médico, enfermero, paciente y familia), personal del equipo de salud extendido (p. ej., salud conductual, trabajador social, farmacéutico, administrador de atención) y profesionales del equipo de atención comunitaria extendido (p. ej., auxiliares de salud a domicilio, trabajadores de salud comunitarios, especialistas certificados en apoyo entre pares, apoyo escolar, agencias de servicios sociales). Estos equipos deben ser estables y cuidar de manera constante al paciente y sus familias a través de relaciones sostenidas, y deben estar diseñados para satisfacer las necesidades específicas de las poblaciones a las que sirven. Para lograr esto, el informe recomendó aumentar la financiación federal para capacitar a los equipos de atención primaria y que esta capacitación se realice en las comunidades a las que sirven estos equipos.

Por qué es importante

El acceso a atención primaria de alta calidad depende de la disponibilidad de profesionales clínicos que sean miembros esenciales del equipo central de atención primaria, incluyendo médicos, enfermeras practicantes y auxiliares médicos (Phillips y Bazemore, 2010). Estados Unidos tiene una menor proporción de médicos de atención primaria como porcentaje del total de médicos que otros países con mejores resultados en salud (FitzGerald et al., 2022). Según la HRSA, cuya fusión se propone en la nueva Administración para una América Saludable, existen poco más de 7700 áreas con escasez de profesionales de la salud de atención primaria en Estados Unidos —que representan aproximadamente el 40 % de todos los condados estadounidenses— y se necesitarían más de 13 000 profesionales clínicos para paliar esta escasez (HRSA, 2025). Otras investigaciones sugieren que la necesidad supera con creces los 13 000 profesionales clínicos (Basu et al., 2021). Como resultado, las personas en EE. UU. tienen menos probabilidades de tener una relación duradera con un profesional de atención primaria en comparación con las personas en otros países, lo cual ha demostrado empíricamente que promueve la salud (FitzGerald et al., 2022; Bazemore et al., 2023). Esto se debe, en gran medida, a una fuerza laboral de atención primaria inadecuada y mal distribuida, y a un número insuficiente de miembros del equipo interprofesional, necesarios para apoyar la salud de los pacientes. Si bien el número de enfermeras profesionales y asistentes médicos ha crecido considerablemente en los últimos 20 años, la proporción de ellos que trabajan en atención primaria es relativamente baja y está disminuyendo (Jabbarpour et al., 2025). También hay indicios de que el número total de profesionales de atención primaria (es decir, médicos, enfermeras profesionales y asistentes médicos) per cápita está disminuyendo (Jabbarpour et al., 2025).

Oportunidades de política adicionales

Ampliar la capacitación basada en la comunidad: De los aproximadamente $20 mil millones de fondos federales para la capacitación de residencia, aproximadamente dos tercios provienen de CMS a través de pagos de Educación Médica de Posgrado Directa de Medicare (DGME) y Educación Médica de Posgrado Indirecta (IME) (CMS, 2025c; CMS, 2024a; Wagner et al., 2024). Estos pagos se realizan a hospitales docentes. Este método de financiación de la capacitación es inconsistente con el lugar donde las personas reciben atención primaria (es decir, en la comunidad) y descuida a muchas comunidades que no se encuentran cerca de un hospital docente, creando involuntariamente desiertos de atención primaria (Green et al., 2001). Qué se necesita: Como se recomienda en el informe Implementing High-Quality Primary Care , el HHS debe rediseñar GME para respaldar la capacitación de médicos de atención primaria en entornos comunitarios y reorientar la distribución de los sitios de capacitación para satisfacer mejor las necesidades de las comunidades y poblaciones, particularmente en comunidades rurales y marginadas.

Crecimiento del equipo interprofesional de atención primaria: La histórica infravaloración, la falta de recursos y la sobrecarga de la atención primaria han reducido la proporción de médicos que eligen carreras en atención primaria (Hoffer, 2024). Además de la escasez de profesionales clínicos de atención primaria, también hay un número insuficiente de otros miembros del equipo interprofesional para atender las complejas necesidades crónicas, sociales y conductuales de los pacientes. Qué se necesita: Para ayudar a reponer y hacer crecer la fuerza laboral interprofesional de atención primaria y convertirla en una opción profesional atractiva, Implementing High-Quality Primary Care recomendó que el HHS rediseñara e implementara incentivos económicos, incluyendo la condonación de préstamos y los complementos salariales para alentar a una fuerza laboral más diversa e interprofesional a capacitarse en atención primaria (NASEM, 2021). El informe también recomendó que el HHS y el Departamento de Educación de los EE. UU. se asocien para expandir los modelos de canalización para aumentar las oportunidades para los estudiantes que están subrepresentados en las profesiones de la salud. Se desconoce cómo la reestructuración de la agencia dentro del HHS y el Departamento de Educación de los EE. UU. afectará estos esfuerzos.

Salud digital

La salud digital es un componente esencial de la atención médica. En términos generales, se refiere a una gama de tecnologías utilizadas para mejorar la prestación de servicios de atención primaria, incluyendo la programación en línea, el registro electrónico, las aplicaciones móviles, la telesalud, los dispositivos portátiles y más. La tecnología de la información sanitaria (TIS), incluyendo el uso de historias clínicas electrónicas, los intercambios de información sanitaria y los sistemas de software de gestión de prácticas, es un componente esencial de la salud digital, ya que proporciona la infraestructura que permite almacenar, compartir y acceder a los datos de los pacientes. La inteligencia artificial se utiliza cada vez más en el diagnóstico, la planificación del tratamiento, el análisis de la atención médica, la optimización del flujo de trabajo y más. Como se recomienda en el informe Implementing High-Quality Primary Care , la atención primaria necesita salud digital para facilitar la prestación de la atención adecuada a las personas adecuadas por los miembros adecuados del equipo en el momento adecuado. Esto incluye el establecimiento de estándares de salud digital en atención primaria para (1) apoyar la atención basada en la relación, continua y centrada en la persona; (2) simplificar la experiencia tecnológica para pacientes, médicos y sistemas de salud; (3) garantizar el acceso a las tecnologías, incluso por parte de pacientes, médicos y sistemas de salud en zonas rurales con recursos limitados; y (4) exigir a los proveedores de tecnología que rindan cuentas por los estándares de Uso Significativo (CMS, 2024c). El comité también recomendó adoptar una infraestructura de datos integral y coordinada en todos los sistemas.

Por qué es importante

La atención primaria requiere una salud digital de alta calidad para desempeñar eficazmente sus funciones esenciales de atención integral, de primer contacto, continua y coordinada. Una salud digital eficaz es un bien común que beneficia tanto a los profesionales de atención primaria como a los pacientes que la utilizan. Sin embargo, a nivel nacional, la infraestructura de TI necesaria para respaldar la salud digital ha sido insuficiente debido a la deficiente interoperabilidad, las interfaces de usuario complejas, la baja calidad de los datos y la falta de estandarización, lo que resulta en flujos de trabajo clínicos ineficientes que generan una carga para los profesionales. Solo una cuarta parte de los médicos de atención primaria declara estar muy satisfechos con su historia clínica electrónica, y un tercio se declara «algo insatisfecho» o «muy insatisfecho» (Hendrix et al., 2024). Esto pone de relieve cómo la tecnología contribuye al agotamiento profesional en atención primaria, interfiere en la relación médico-paciente y añade carga a la vida diaria de los profesionales de atención primaria.

Oportunidades de política adicionales

Lograr que la certificación de HIT sea significativa: Los registros médicos electrónicos son certificados por el Subsecretario de Política Tecnológica/Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud (ASTP, s.f.). El proceso de certificación evalúa la interoperabilidad, el uso significativo y el impacto en la calidad y seguridad del paciente. Necesidad: El ASTP podría ampliar la certificación de uso significativo de HIT para evaluar si los sistemas respaldan plenamente las funciones de atención primaria (p. ej., el apoyo a las relaciones, la provisión de acceso y contacto continuo a lo largo del tiempo, la recopilación y comprensión de la salud de cada paciente y otra información relevante, y el enfoque centrado en la persona/paciente/familia en lugar de en la enfermedad), a la vez que reduce la carga de trabajo del equipo de atención primaria. Los proveedores también deben rendir cuentas para garantizar que sus sistemas satisfagan y respalden la atención primaria (Krist, 2024). Estas acciones se alinean con las recomendaciones del informe «Implementando Atención Primaria de Alta Calidad» . El seguimiento de la satisfacción de los profesionales clínicos con los registros médicos electrónicos también podría considerarse como una forma de exigir responsabilidades a los proveedores (Krist, 2024).

Garantizar la interoperabilidad: Si bien la certificación HIT promueve la interoperabilidad y el bloqueo de información está prohibido, la información sanitaria permanece aislada. Con frecuencia, los profesionales sanitarios no pueden acceder a toda la información sanitaria de una persona en tiempo real en el punto de atención, o el proceso para acceder y revisar la información es engorroso y lento. La información del paciente sigue siendo una ventaja competitiva tanto para los sistemas de salud como para los proveedores de tecnología, lo que dificulta aún más el intercambio de información para la atención clínica. Qué se necesita: Como se recomienda en la Implementación de Atención Primaria de Alta Calidad , se necesita un enfoque nacional coordinado para compartir y proteger los datos, a la vez que se responsabiliza a los proveedores del intercambio de información en el punto de atención para todos los profesionales sanitarios y pacientes. Esto se enmarca en la competencia actual de los CMS y la ASTP.

Eliminar las barreras a la inteligencia artificial: La Orden Ejecutiva 14179 busca eliminar las barreras que impiden a Estados Unidos diseñar, implementar y utilizar la inteligencia artificial (IA). El uso de la IA en la atención médica es muy prometedor para la salud digital, ya que apoya a los equipos de atención, reduce la carga de trabajo de tareas redundantes y repetitivas, interpreta datos clínicos complejos y promueve las funciones esenciales de la atención primaria. La orden ejecutiva actual exige que el Asistente del Presidente para Ciencia y Tecnología, el Asesor Especial para IA y Criptografía, y el Asistente del Presidente para Asuntos de Seguridad Nacional desarrollen y presenten al presidente un plan de acción para la IA. Esta responsabilidad podría extenderse al ASTP. Necesidad: Se requiere un esfuerzo nacional para impulsar la ciencia del uso de la IA para mejorar la salud. Esto incluye la investigación para desarrollar e implementar el uso de la IA, así como políticas y regulaciones que garanticen su uso ético para mejorar la salud sin consecuencias no deseadas ni mal uso con fines de lucro (Matheny et al., 2025). El creciente uso de la IA en la atención primaria infantil y adolescente subraya la urgente necesidad de abordar las preocupaciones sobre la privacidad en el uso de esta tecnología. La interoperabilidad también facilitará la IA, ya que permitirá que se base en datos más completos (Rehburg et al., 2024).

Mantener el acceso a los servicios de telesalud: Durante la pandemia de COVID-19, la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por Coronavirus (CARES) de 2020 amplió significativamente la política de telesalud de Medicare. Permitió a los pacientes acceder de forma remota a una gama más amplia de servicios de atención médica, incluidas las consultas no relacionadas con la salud mental, y eliminó las restricciones geográficas sobre dónde se podían recibir los servicios. Si bien algunas de estas expansiones se han convertido en cambios de política permanentes, muchas expirarán el 30 de septiembre de 2025. Qué se necesita : Las expansiones de telesalud que permiten a todos los proveedores elegibles de Medicare brindar servicios a las personas en sus hogares utilizando modalidades de video o audio sin limitaciones de frecuencia son necesarias para mejorar el acceso centrado en la persona a la atención primaria. Hacer permanente la política de telesalud de la era de COVID-19 se alinearía con la recomendación del informe de 2021 Implementando Atención Primaria de Alta Calidad sobre el tema.

Abordar la crisis de acceso a la atención primaria

A pesar de algunos avances en la implementación de las recomendaciones del informe NASEM de 2021, la crisis de acceso a la atención primaria, que persiste y se agrava, pone de manifiesto que aún queda mucho por hacer. El informe » Implementando una Atención Primaria de Alta Calidad » puede ser utilizado por la nueva Administración y el Congreso —que ha señalado que la atención primaria será una prioridad— como una hoja de ruta de políticas basada en la evidencia para mejorar los pagos, la fuerza laboral y la salud digital, prioridades estratégicas clave para ampliar el acceso a la atención primaria.

Por ejemplo, el senador Mike Crapo, presidente del Comité de Finanzas del Senado, ha descrito sus prioridades en materia de atención médica para el 119.º Congreso, incluyendo su deseo de continuar los esfuerzos bipartidistas para mejorar la atención primaria mediante iniciativas como ampliar el acceso en zonas rurales, aumentar la disponibilidad de servicios de salud mental y fortalecer las capacidades de telesalud. Estas acciones son esenciales para prevenir el cierre de clínicas y hospitales en comunidades rurales y fronterizas, que a menudo se enfrentan a desafíos únicos en el acceso a servicios de salud. Como señala Crapo: «Debemos mejorar la atención primaria, apoyar las prestaciones de atención crónica en Medicare y brindar a los médicos de Medicare estabilidad en los pagos a largo plazo» (Comité de Finanzas del Senado de los Estados Unidos, 2025).

Adicionalmente, es fundamental abordar la falta de recursos y personal en la atención primaria. Muchos médicos y profesionales de la salud en este campo enfrentan una creciente presión debido a un aumento en la demanda de servicios, combinado con una disminución en la cantidad de nuevos profesionales que eligen esta especialidad. A medida que la población envejece y se enfrentan a problemas de salud complejos, la necesidad de una atención primaria robusta se vuelve aún más crítica. El Comité Permanente tiene como propósito asesorar al gobierno federal en la lucha contra estos desafíos de acceso a la atención primaria. Su experiencia se basa en las necesidades de salud de las familias y comunidades, así como en la capacidad de los equipos de atención primaria para satisfacerlas.

El Comité Permanente ha estado y seguirá estando disponible para responder a las preguntas federales, analizar la nueva evidencia a medida que surja y servir como foro para debatir soluciones objetivas y basadas en la evidencia para mejorar el acceso a la atención primaria. Es esencial fomentar un diálogo continuo entre los responsables de políticas, profesionales de la salud y las comunidades para construir un sistema de atención que no solo sea accesible, sino que también esté preparado para adaptarse a las necesidades cambiantes de la población. Esta colaboración puede ser clave para garantizar que todos los ciudadanos reciban la atención que necesitan, independientemente de su ubicación geográfica o situación socioeconómica, y para lograr un sistema de salud más equitativo y sostenible a largo plazo.

Serie Calidad. Calidad en la Gestión Hospitalaria

Carlos Alberto Diaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD.

Si se busca la excelencia se debe promover la capacitación en todos los ámbitos, la visión sistémica de la organización y poner al paciente en el centro de la escena, generar motivación para superarse, gestión por procesos, luego innovación, con apertura al cambio, sin miedos, con creatividad, capacidad de disenso y participación, analizar los resultados, escuchar al paciente y al cliente interno, con proactividad, iniciativa, liderazgo, calidez mediante la escucha activa y la humanización de la atención, la responsabilidad social y ambiental.

Se debe generar una participación en la mejora de los procesos, información al alcance de todos, liderazgo participativo, formarse, aprender de los pacientes y ser eficiente en la asignación de los recursos.

La gestión de la calidad será la función directiva más importante, mediante los procesos de planificación, organización, ejecución, comunicación, control, evaluación. Implica formular las estrategias para alcanzar los objetivos de calidad y desempeño.

Introducción:

Calidad modelo de gestión, estilo de dirección y política estratégica del hospital.

La calidad es un modelo de gestión y un estilo de dirección en los hospitales líderes. Calidad sustentada en procesos, en su estabilidad, en una buena logística, en darle continuidad, en eliminar desperdicios (tiempo, actividades que no agregan valor, economizar el stock, el esfuerzo de las personas, la movilización de cosas, escuchar a las personas) y retroalimentación.

Se define entonces desde una política de calidad, comprendiendo las instancias de su planificación, la organización, la gestión y el control, desde las diferentes perspectivas que expresan la lógica de la calidad: Percepción o experiencia comparativa de los usuarios, resultados técnicos, recursos asignados eficiencia, validación del acceso a prestaciones de calidad, a la pertinencia de las indicaciones, la apropiabilidad, la asequibilidad, a la seguridad de los pacientes y la mejora continua.

La calidad no se origina en un departamento de calidad de la tecnoestructura: ya que intervienen todos los sectores orientación, admisión, farmacia, esterilización, seguridad, sistemas de información, compras, el área económica, el área de gestión clínica, la logística, el desempeño de los equipos de salud, los procesos, las áreas de diagnóstico, de laboratorio, de hemoterapia, y todos los servicios de apoyo. Es común que cuando un hospital da buenas prestaciones, y se preocupa por sus pacientes, estos intenten llegar al mismo, entonces se produce lo que se conoce como crisis del éxito. La producción de salud padece la crisis del éxito. Cuando se plantean mejoras deben ser sostenibles. Lo que se busca es tener excelentes resultados y mejorar los procesos todo el tiempo. Los cambios hay que hacerlos cuando las cosas están yendo bien.  

La calidad, la seguridad, se consolidan desde las tecnoestructuras, las áreas de normalización del hospital, pero comienzan con las compras, la incorporación, la organización de los procesos, eliminar sus desperdicios y la variabilidad, la gestión clínica, la servucción, el cuidado progresivo en el núcleo operativo, desde los momentos de verdad a la cumbre estratégica, de esta a la dirección de producción asistencial, de la misma a la tecnoestructura, de los comités a los jefes de servicio, de estos a los médicos de planta, y a los pacientes, que expresarán sus sensaciones.

Lo que más importa en la salud es el grado de adecuación de los servicios, tanto a los parámetros tecnológicos, científicos como a las expectativas de los usuarios y los financiadores.

Los Financiadores que son también actores sociales fundamentales del sistema de salud comportándose primordialmente como clientes de los prestadores de salud. Son los que, mediante sus formas de pago, atentan muchas veces a las inversiones en salud. Esto se viene desarrollando hace varios años, que los financiadores abonan valores por debajo del costo, por lo cual algunos prestadores para ajustar sus rendimientos económicos se llevan por delante la calidad, perjudicando a los pacientes. Esto es grave, ocurre, no es visibilizado en el claustro, ni en el ámbito de la superintendencia, que debería impulsar pagos a los prestadores porque cumplan con pautas acreditadas de calidad prestacional, para que todo el sistema de salud mejore y de una buena vez sea “negocio” prestar con calidad.

Existe una calidad técnica, que llamaremos también intrínseca. Que son las Características técnicas de un bien o servicios que, medidas y comparadas con las de otros productos, permiten establecer un juicio objetivo al respecto.

Calidad percibida. Es la impresión que los usuarios tiene sobre la idoneidad de un producto para satisfacer sus expectativas.

Un alto grado de calidad técnica debería producir un alto nivel de calidad percibida. Pero no siempre ocurre. La calidad percibida implica servicio, comunicación, distribución, y pago de bolsillo. El usuario del servicio debe expresar sus necesidades de calidad percibida. Estas cambian con la experiencia y con los resultados. Existe en la calidad un sesgo por el resultado.

Juran resume Calidad es la idoneidad, aptitud o adecuación al uso”. Idoneidad es identificar y tener en cuenta las necesidades del cliente o usuario.

La calidad asistencial ha sido definida como la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de los pacientes, tanto reales como percibidas, con el menor consumo de recursos.

Tiene un componente científico técnico que consiste en diagnosticar correctamente y aplicar la terapéutica conveniente.

El otro es la calidad aparente o la percepción y se concreta en la sensación que tiene el enfermo y sus familiares de ser tratado con interés, deferencia y educación. A este último aspecto se llama empatía y refleja el proceso de transferencia entre el paciente y el profesional de la salud.

En realidad, la buena calidad asistencial sería aquella en la que el acto asistencial y la atención permanente al paciente, se desarrollan conforme a los más precisos y actualizados conocimientos, su correcta aplicación práctica y buen trato personal. Siempre debe recordarse que la persona que se siente enferma, y acude a recibir asistencia, particularmente a nuestro hospital, está angustiada y necesita ser tratada de forma paciente, no como paciente, sino como verdadero sujeto de derecho usuario – cliente.

Se puede resumir en que la calidad asistencial es el resultado de aunar dos componentes, el primero el intrínseco, compuestos de conocimientos y tecnología, y el otro extrínseco, que es el aspecto humanitario de la asistencia en el que influyen desde el trato al paciente y sus familiares, hasta la información y los aspectos relacionados con el ambiente y la hotelería, el confort, y como nos anticiparemos a las demandas de los pacientes. La ventaja competitiva real esta en cuidar la calidad extrínseca, por más que nuestros clientes sean cautivos, como lo son en el sector público. Intercambiamos con ellos bienes de confianza, que se expresan como conocimiento para cubrir la asimetría de información.

Lee y Jones definieron la buena asistencia médica como la práctica de la medicina racional basada en las ciencias médicas y la aplicación de todos los servicios de la medicina científica moderna a las necesidades de la población. Subrayaron la importancia de las acciones preventivas, la colaboración y la relación interpersonal entre los profesionales sanitarios y los pacientes y la coordinación con el trabajo de bienestar social y con todas las clases de servicio médico.

Hart y Barnoon han formulado una definición de la calidad asistencial que ha sido aceptada por la American Society of lnternal Medicine. Según estos autores, la asistencia médica de calidad incorpora un sistema científico para establecer e instaurar la terapia adecuada en la dirección diseñada a fin de satisfacer las necesidades del paciente. Además, la asistencia debe estar siempre disponible, ser eficiente y documentarse adecuadamente.

Donabedian ha definido la calidad de la asistencia sanitaria como el grado de utilización de los medios más adecuados con el propósito de conseguir los mayores progresos en la salud.

La calidad será siempre el balance adecuado entre beneficios y riesgos, relacionándolo con los costos y la sustentabilidad.

El hospital se considera una empresa del conocimiento, dispuesta para cubrir la asimetría de información expresada como síntomas por los pacientes que demandan, y es atendido en una cadena de proveedores, compradores, pacientes, clientes, prescriptores y cuidadores, donde cada integrante es cliente del que le suministra servicios o información y, a su vez, es suministrador de la persona a quien entrega su trabajo como consulta, cirugía o visita en internación. Así nace el concepto del trabajador del hospital como cliente interno del mismo

Las bases de la calidad son el compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización y la comunicación, colaboración y coordinación eficaces en TODO EL HOSPITAL. Como consecuencia de esta conceptualización, hoy en día se considera que la calidad es responsabilidad de todos los miembros de la empresa.

El concepto de cliente lleva aparejados el acto de pagar y la capacidad de elección. Un cliente es alguien que elige y compra algo. Por el contrario, el usuario es quien recibe el beneficio pretendido del producto, sea o no el comprador de este. El cliente es en muchos casos la obra social o el prepago. Que son los que contratan y pagan al proveedor. El paciente debe convertirse en usuario, mediante la atención centrada en la persona.

En cada uno de estos casos existe una relación cliente-proveedor y una contraprestación económica -aunque, como sucede en la asistencia sanitaria pública, el servicio no se pague de forma inmediata sino a través de impuestos, dando lugar a que en muchas ocasiones se hable de sistema sanitario gratuito cuando realmente no lo es.

Condicionantes del Modelo Hospitalario.

Cuando se hace Planificación de la calidad, estamos gestionando las actividades, las tareas, los procedimientos, mediante los cuales desarrollamos una atención o los productos como estudios de laboratorio, imágenes, unidades de sangre, endoscopias, etc. requeridos para satisfacer las necesidades de los pacientes, mediante una sesión que hace el usuario a un agente, para que elija en su lugar lo que necesita. La planificación de servicios de calidad son las actividades de desarrollos de servicios y su posterior continuidad. Consta de las siguientes fases:

  1. Identificar las necesidades sanitarias de los pacientes, la carga de enfermedad y sus manifestaciones sintomáticas.  
  2. Descubrir las necesidades de los usuarios que concurren al hospital lo más seguro, eficiente y diligentemente posible.
  3. Desarrollar las características del producto que respondan a las necesidades de los clientes.
  4. Diseñar los procesos capaces de producir las características de los servicios o atenciones que el paciente necesita de acuerdo a su gravedad.
  5. Transferir los planes al núcleo operativo, la interfase de atención a los pacientes: emergencia, consulta programada, hospital de día, cirugía, internación cuidados críticos. Transiciones de cuidado

Para dar servicios de calidad cité la importancia de la accesibilidad, esta comienza con la adecuación de la oferta a la demanda (la oferta puede ser generadora de su propia demanda de acuerdo a sus formas de pago), que es uno de los retos que se enfrenta el sistema sanitario si quiere ofrecer servicios de calidad. Debe considerarse una de las características más de los sistemas de atención, la prestación de servicios, que se consumen en el momento de prestarlos, en el desarrollo de las experiencias que son los momentos de verdad, lo tangible de la servucción.

Siguiendo a Jaime Varo, podemos decir que existen una necesidad sentida, expresada, normalizada y comparativa.

Necesidad sentida. Aparece siempre que la persona desea asistencia sanitaria; está· relacionada con la impresión del individuo respecto a su estado de salud. Responde a la percepción que la persona tiene sobre sus problemas de salud o sus deseos de servicios sanitarios. Por ser subjetiva, puede o no estar de acuerdo con la visión que otros individuos tengan de ella.

Necesidad expresada. Es la necesidad sentida convertida en demanda; da lugar a un proceso de búsqueda de servicios de salud.

Necesidad normalizada. Existe siempre que el individuo presente un grado de salud inferior al definido por un experto sanitario como deseable, considerándose en estado de necesidad aquel que no responde al estándar. Refleja el estado de conocimientos de quien determina la necesidad y, por tanto, el estándar deseable puede variar según los diferentes expertos.

Necesidad comparativa. Se produce en aquellas circunstancias donde un individuo o grupo, con determinadas características relacionadas con su salud, no recibe asistencia sanitaria, mientras que otros individuos o grupos con las mismas características si la reciben.

La necesidad del paciente viene siempre definida por el equipo de salud en términos de cantidad y tipo de atención que ha de restaurar la salud hasta el nivel esperado por el profesional. El grado preciso de asistencia depender· del diagnóstico, de la tecnología disponible y de la elección hecha por el médico.

1. La morbilidad objetiva (real) da lugar a un problema de salud que se puede objetivar; significa una necesidad real.

2. La morbilidad percibida por el individuo origina un problema de salud sentido y manifiesta una necesidad percibida o sentida.

3. La morbilidad expresada genera un problema de salud notificado y representa una necesidad expresada, que se materializa en una demanda de servicios sanitarios por parte del consumidor.

4. La morbilidad diagnosticada o diagnosticable da lugar a un problema de salud en tratamiento y comporta una necesidad normalizada, que se traduce en una demanda de servicios de salud por parte del médico.

Los problemas de salud se deberían conocerse previamente a las necesidades en un diagnóstico de salud comunitaria, poblacional o proactiva, que no es habitual en nuestro sistema privado o de seguridad social, que depende de la demanda o de la atención de las descompensaciones agudas, pues éstas se consideran como la traducción de los primeros en términos operativos, es decir, en equivalentes de servicios y recursos.

La demanda observable o de utilización de servicios es la suma de la demanda (genérica y derivada) atribuida al usuario, más la demanda derivada generada por el agente médico en su calidad de intermediario. Al correlacionar la utilización de los servicios de salud (la demanda observable) con las categorías de morbilidad, se pone de manifiesto que el fenómeno de utilización nace de la interacción de dos componentes: el proceso iniciado por el individuo para proveerse de cuidados y el proceso que promueve el médico a fin de proveerlos. Esta interacción permite vincular el comportamiento de utilización con la demanda como único factor determinante

  1. Utilización de servicios solicitada por el individuo:
    1. Basada en una morbilidad sentida.
    1. Basada en una morbilidad anticipada.
  2. Utilización de servicios controlada por el médico:

2.1 Basada en una morbilidad diagnosticada, a partir de una consulta de confirmación de una morbilidad sentida o a partir de una morbilidad latente.

2.2 Basada en una morbilidad anticipada por el médico, pero latente en el individuo.

La demanda de cuidados y la utilización de servicios a partir de la morbilidad sentida por el individuo responde a un comportamiento relativo a la enfermedad; mientras que la demanda motivada por una morbilidad anticipada obedece a un comportamiento relativo a la salud, dado que es preventivo y esto se relaciona con su nivel de alerta, educación y experiencias comparativas.

Es importante que se adquiera el concepto de relación de agencia, donde el paciente deposita en el equipo de salud las decisiones sobre su tratamiento.

El modelo de relación profesional de agencia, en la que el demandante (principal) delega en el médico (su agente) la solución de una necesidad sanitaria. Esta relación está presidida por una asimetría de información en favor del médico, de ahí que su base sea una relación de confianza en la que el paciente confía en las decisiones de aquél sin importarle los procedimientos intermedios. O lo que es lo mismo, el consumidor, por su condición de asegurado, no tiene incentivos para buscar la eficiencia, puede tener dificultades para medir el resultado general de los procedimientos y desconoce la actuación del médico porque las barreras de lenguaje y conocimiento, en la mayoría de los casos, se lo impiden. El modelo de agencia profesional se da siempre que:

1. El cliente elige y designa libremente al profesional, seguro o instituciones como su agente, (no en general, sino que elige hoy instituciones, y esta la relación de agencia) confiriéndole la responsabilidad de tomar decisiones en su beneficio e interés.

2. El agente profesional tiene acceso a un cuerpo especializado de conocimientos en virtud del cual se le confiere la responsabilidad, siendo su cometido aplicar dichos conocimientos.

En la relación profesional perfecta el médico, en virtud de sus conocimientos científicos – técnicos y basado en las características y datos del paciente, especifica la condición del enfermo y las opciones terapéuticas y, teniendo en cuenta las preferencias del paciente y por cuenta de él, recomienda y elige una alternativa, que desarrollar· Esta relación perfecta no se da en la realidad, pues con frecuencia priman las preferencias del médico no sólo por la relación de autoridad establecida, sino también porque, como generador-oferente de servicios sanitarios, está sujeto al fenómeno de la moda. Por otra parte, el paciente correlaciona su grado de satisfacción con los Índices de calidad técnica desarrollados por los profesionales, esto es, establece una relación entre la calidad intrínseca de la atención médicas y la calidad percibida de la misma.

Donabedian, ha propuesto tres elementos de la asistencia sanitaria que, relacionados, conformarían el conjunto de atributos determinantes de la calidad de un acto médico concreto. Estos factores son los aspectos técnicos y científicos, los interpersonales y un factor añadido, el entorno (que él denomina ´amenidades), que comprendería tanto el ambiente como las consecuencias derivadas de El (comodidad, intimidad, etc.). Este autor encuentra difícil separar de forma nítida los dos primeros elementos y se hace eco de lo que se ha venido en denominar la ciencia y el arte de la medicina.

Entiende que la atención técnica tiene un componente no científico y que la relación interpersonal puede ser parcialmente científica. Debido a estas características de ambos factores, la diferencia entre arte y ciencia de la medicina solo la acepta como una representación imperfecta del enlace entre la atención técnica y la interpersonal.

Para Asenjo MA 2006, los principios fundamentales de la calidad son diez (le agregué dos más):

  1. La calidad es un parámetro continuo, dentro de una gama de amplio espectro.
  2. A partir de un cierto nivel de calidad, la misma no depende de medios sino de actitud y siempre de la aptitud y el compromiso del equipo asistencial.
  3. La calidad siempre debe ligarse al costo. Se puede dar calidad relativa con unas prestaciones y malas con otras.
  4. La calidad es cuestión de toda la organización.
  5. La calidad integral es suma de la intrínseca o científica y la aparente o percibida.
  6. La calidad no se opone a la cantidad, por el contrario, bajos niveles de actividad, en determinadas prestaciones hay evidencia científica que reducen la calidad técnica, aumentando la morbilidad y la mortalidad.
  7. Una política de calidad es mucho más que un control de calidad. Hay que establecer el nivel para realizar el control.
  8. La responsabilidad de la calidad esta ligada a la línea ejecutiva para que garantice su operatividad. La definición, promoción, gestión, y control no debe cederse a las comisiones de calidad, de control de infecciones.
  9. La política de calidad no suple a una mala organización. Se necesita como dijo Ishikawa de las cinco M: Men, machines, methods, materials y management.
  10. Además de ser buenos hay que parecerlo. El 95% de las quejas se refieren a la calidad aparente o percibida.
  11. En cada servicio o unidad operativa no asistencial deben fijar sus parámetros de calidad. La improvisación, suele ser hija de la pereza y la ineptitud.
  12. La calidad asistencial tiene sustento en el conocimiento, en la docencia y la investigación, las normas, las guías clínicas, las sesiones bibliográficas, los ateneos, las revistas de sala, los pases de guardia, las transiciones de cuidado, la supervisión de los detalles de confort, de la limpieza, de la presentación, de la comida, de sus características de su variedad. Del trato de todos y la empatía. Aptitud y Actitud.

Seis características de la calidad.

  • Conocimientos de los hechos. Visitar el área operativa periódicamente. Los gerentes deben pensar con los pies.
  • Dotación de objetivos que se puedan concretar en calidad, ser mejor que uno mismo cada día. Poner fecha de consecución y nombrar el responsable para conseguirlos.
  • Dotación de medios: personal con competencia, entrenamiento, organizativos. Materiales, arquitectónicos, y organizativos
  • Selección y motivación del personal. Cohesionarlos como equipos.
  • Establecimiento de una estructura funcional y cobertura de la oferta de servicios que asegure la calidad.
  • Evaluación. Indicadores. Para seguir el cumplimiento de la calidad

Para asegurar la calidad se necesita:

Personal suficiente, lo que exige calcular adecuadamente los planteles, pensando en la eficiencia, pero también en los momentos de verdad.

Que conformen equipos, que se complementen, que cooperen, que se asistan. No es más mi sector, tu sector, es nuestro servicio.

Estas personas deben tener el conocimiento adecuado, por lo tanto, hay que realizar formación continua y cuidar una adecuada selección.

Actualizados permanentemente, por lo que hay que fomentar la formación continuada incluida la investigación y la docencia que son muy motivadoras.

Con tecnología que apoye la buena prestación, suministre buena información.

Cuidar los aspectos informativos, muy buena comunicación e informes.

Prestar la debida atención a los aspectos del confort hotelero del hospital, de la cocina de la presentación de los platos, el trato humano, el orden expuesto. La prioridad siempre es el paciente.

Una vez que se esta en un nivel de calidad que nos encontremos conformes, hay que realizar los controles, pero no solo a través de las comisiones, sino desde quienes lo realizan.

Acercar el control lo más posible al momento en que se actúa.

El que hace controla lo que hace y es controlado por otro nivel superior.

La idea de control es un instrumento esencial a nivel de servicio. Tanto médico, enfermería y administrativo.

Conviene tener claro el concepto que no es lo mismo la calidad asistencial que satisfacción del cliente y es obvio que tampoco acreditación es sinónimo de calidad asistencia. La acreditación es importante para que los servicios se movilicen a normalizar sus procesos para asegurar la calidad, pero luego hay que sostenerlos en el accionar cotidiano. Acreditar en concreto pretende garantizar que con los medios disponibles y la organización establecida se puede realizar una buena asistencia, que con las condiciones dadas se puede obtener. Cuando un cliente queda satisfecho significa que sus expectativas se han cumplido, pero estas pueden ser muy variables y cambian en función de las mismas experiencias. Espera, confort, información, escucha, dedicación, que le realicen estudios, que tenga que pagar lo menos posible, que le expliquen la receta y las medidas que tiene que cumplir.

AcciónResultado
Un paciente acude al hospital, porque no se encuentra bien, no lo hacen esperar, y el tiempo puerta – médico es de media hora, o le respetan su turnoSATISFACCIÓN
El médico lo escucha, lo deja hablar, y luego le realiza un buen interrogatorioÉTICA PROFESIONAL
Sospecha que padece una infección, luego de revisarlo,CALIDAD
Informa lo que supone que padece, y le explica las pruebas de laboratorio. Lo informaSATISFACCIÓN. CALIDAD APARENTE
Solicita las pruebas necesarias, ni más ni menos que las que necesitaEFICIENCIA
Lo recita para ver los resultados y ajustar el tratamientoCALIDAD
Verifica el antibiograma y elige dentro de las opciones como continua el tratamiento pensado en el menor gastoEFICIENCIA
Utilizó para la consulta las normas y las guías clínicas del servicioACREDITACIÓN

La calidad asistencial se apoya en la competencia profesional, la labor individual y de los equipos, (cada vez y con el aumento de la complejidad más importante son los equipos) en la elaboración de los procesos, la logística, la eliminación de los desperdicios, la aplicación adecuada de la tecnología, en la docencia, y en la investigación. La satisfacción en superar las expectativas, en el confort, en el trato, en evitar esperas y en la información clara, que el paciente y su familia entiendan. Todas ellas se sustentan en la ética que exige conocimientos profesionales, deontológicos y su correcta utilización.

Es muy importante para la productividad del hospital tengan en cuenta de acuerdo a los comportamientos de cantidad de camas, tiempos período de tiempo, estancia media e índice de ocupación. Dependiente del índice de rotación de camas, la calidad técnica y percibida y el gasto de bolsillo.

 

Manual de competencias del Hospital Ramón y Cajal Madrid.

El diccionario de competencias del Hospital Ramón y Cajal recoge un total de 22 competencias que se estructuran de acuerdo a la siguiente clasificación:

A)  Competencias estratégicas

Son aquellas competencias que derivan de la particular actividad profesional del Hospital Ramón y Cajal y se encuentran especialmente vinculadas a su misión y sus valores.

  • Orientación al paciente.
  • Orientación al cliente interno.
  • Ética profesional y ejemplaridad.
  • Visión global del Hospital Ramón y Cajal.
  • Innovación y mejora continua.
  • Orientación al conocimiento.
  • Facilitación del cambio.

B)  Competencias personales

Son aquellas competencias que hacen referencia a los aspectos que deben ser propios de los profesionales que integran el Hospital, tanto en su dimensión individual, como en su interacción con otros.

  • Madurez y equilibrio emocional.
  • Iniciativa y profesionalidad.
  • Aprendizaje y desarrollo individual.
  • Comunicación.
  • Trabajo en equipo.
  • Resistencia al estrés.
  • Gestión y resolución de conflictos.
  • Gestión de la diversidad.
  • Dirección de personas y equipos.
  • Desarrollo de personas.

C)  Competencias funcionales

Son aquellas competencias vinculadas con la operativa y los procesos del día a día del Hospital Ramón y Cajal.

  • Competencia operacional.
  • Organización y planificación del trabajo.
  • Gestión de recursos.
  • Orientación a objetivos y resultados.
  • Gestión de relaciones externas.

Debemos impulsar que la expresión de las competencias progrese, desde el nivel más básico el ingreso a la institución, que debe ser patrimonio de la inducción y la adaptación al área, al hospital, a las características, a su cultura, obtener los conocimientos en grado básico, habilidades y actitudes. Actuar con supervisión. Es en general un periodo de quince días a un mes, donde los guías enfermeros, médicos, administrativos y kinesiólogos acompañan a los ingresantes, o los que ya están en el hospital que se les asigna una nueva función, o pasan a desempeñarse en otras áreas.

Un grado intermedio o dos, donde ya se obtuvieron y los guías certifican las competencias, las habilidades y las actitudes que deben ser definidas en cada puesto, y la persona puede actuar de manera autónoma.

Fundamentalmente debemos llevar a la mayor cantidad de gente que se desempeñe en el grado 3, avanzado, demostrando un grado de conocimientos, habilidades y actitudes avanzado, que sirve como guía y entrenamiento a otros profesionales. Este grupo de personas debe ser el encargado de impulsar y fomentar iniciativas de mejora que involucra a su servicio. Estructurando claramente las iniciativas, siguiendo un enfoque sistemático de análisis, propuesta, implantación y medida. Fomenta en todos un espíritu de superación y la generación de ideas nuevas y soluciones creativas, que impulsen y contribuyan a la mejora continua, se exige a si mismo estándares altos en su forma de trabajar.

El grado 4 donde deben permanecer nuestros jefes. Demostrando el grado experto de conocimientos, habilidades y aptitudes. Ser percibido como una referencia por su dominio de dicha competencia. Se anticipa. Asume el riesgo de innovar y renovar, evitando caer en una actitud de conformismo, resignación o comodidad, utiliza las técnicas de gestión que facilitan la generación de ideas nuevas. Es reconocido como un modelo de superación, mejora continua y excelencia.

Las competencias se desarrollan a través de la experiencia personal, como vía principal de desarrollo de estas, registrar las vivencias, replantearse lo actuado, no todas las mismas circunstancias son iguales.

El aprendizaje individual es muy importante, y periódicamente actualizado, y es complementario con el aprendizaje organizacional.

  1. Eficiencia clínica.

Está subordinada a la actuación del profesional, que no debe emplear recursos innecesarios. Su evaluación se realiza mediante auditorías (peer review utilization) llevadas a cabo por sanitarios de igual cualificación profesional.

  •  Eficiencia de la producción.

Depende de la institución, del sistema productivo en su conjunto. Es la eficiencia con que la organización produce bienes y servicios y los pone a disposición de los profesionales. Su evaluación no forma parte de la medida de la calidad de la actividad clínica, pero influye en el coste sanitario.

En el modelo del proceso productivo de los servicios de salud se contemplan dos funciones de producción conformadas por cuatro niveles integrados. La función productiva primaria pertenece al dominio de la eficacia técnica, mientras que la función secundaria o médicas está· en el ámbito de la eficacia económica.

La producción primaria o técnica integra los dos primeros niveles. El primero está· conformado por la constelación de insumos que pueden actuar potencialmente sobre el usuario. Se corresponde con la estructura hospitalaria, con la configuración y organización de los recursos humanos, materiales y económicos financieros.

El segundo nivel lo constituyen los productos intermedios (diagnóstico, terapéuticos y hosteleros) resultantes de los procesos productivos hospitalarios que transforman los insumos en las salidas de cada unidad productiva. Esta primera función productiva traduce la utilización de los recursos por parte del usuario. La producción secundaria o médicas, que culmina con el alta del paciente, integra los dos niveles restantes. El tercer nivel de la producción es el producto acabado o final, resultante de combinar los productos intermedios.

Su resultado es el incremento en el nivel de salud (cuarto nivel), mensurable con los indicadores y las encuestas de salud

Atención médica óptima:

La atención médica, definida en un sentido amplio, es la aplicación de todos los conocimientos científicos relevantes, la actividad de los servicios médicos y la de los propios profesionales y las intervenciones sanitarias y sociales en la comunidad.

Conceptualizamos la atención medica en un sentido más restringido: entendemos por tal la prestación de un servicio sanitario a un individuo por un profesional o una institución y la suma de todas estas prestaciones. No incluimos en el concepto de atención médica aquellos servicios que una organización sanitaria suministra a toda la colectividad sin que haya usuarios individuales

Al definir la calidad de la atención médica, Donabedian relaciona la cantidad de cuidados, los costes económicos y los beneficios y riesgos derivados de aquellos con la calidad de la asistencia. De estos tres factores solo los beneficios y riesgos biológicos se pueden considerar distintivos de la calidad de la atención médica, los otros dos elementos, cantidad y costes, están presentes en el concepto general de calidad

Un producto es de calidad cuando existe concordancia entre la calidad diseñada, la realizada y la demandada. Resulta, entonces, obvio decir que, si las expectativas de calidad no se cumplen o se rebasan, el producto, bien o servicio, no tiene la calidad adecuada, no posee la idoneidad al uso. Trasladado este concepto al campo de la asistencia médica, cuando la cantidad de atención no basta para aportar todo el beneficio previsible a la salud y al bienestar, es evidente que los cuidados prestados tienen un déficit de calidad, no cubren la necesidad del paciente y generan una insatisfacción del mismo. Si, por el contrario, la cantidad de atención suministrada es excesiva, es decir, parte de la misma no contribuye a mejorar la salud y el bienestar o, incluso, es perjudicial, la atención médica tiene un déficit de calidad por exceso al generar un coste mayor del preciso, que ser· económico en todos los casos y biológico y social cuando cause efectos iatrogénicos o el paciente corra un riesgo innecesario.

Jaime Varo en su obra dice que “Diversos autores consideran que los costes de la asistencia sanitaria se deben contemplar en la definición de su calidad y tenerse en cuenta al evaluarla”.

Cuando la cantidad de atención sanitaria es insuficiente, se está· produciendo una pérdida de asistencia, de oportunidad terapéutica; ésta deviene ineficaz y repercute negativamente en el orden económico.

 Esta merma de atención, y el consecuente despilfarro económico, puede llevar aparejado un coste biológico y social, coste que también se produce cuando la cantidad de atención prestada excede las necesidades del paciente, al proporcionarle unos cuidados adicionales que, en el mejor de los casos, no aportan beneficios.

También tiene lugar este fenómeno cuando la asistencia se proporciona de forma ineficaz debido a problemas de organización, recursos humanos descompensados o falta de adecuación entre la oferta y la demanda.

El desempeño de tareas de inferior cualificación profesional conlleva un desaprovechamiento de recursos y conduce a que algunos trabajos se realicen con un mayor coste salarial.

Una inadecuada organización del sistema sanitario puede, igualmente, dar lugar a costes de calidad y, por lo tanto, a un gasto innecesario. Por ejemplo, si el Índice de ocupación es bajo con respecto al Óptimo determinado, hay una capacidad ociosa que genera gasto, ya que los costes fijos son independientes de la actividad desarrollada. Cuando, por el contrario, la ocupación es excesivamente alta, aumentan las cargas de trabajo y puede disminuir la eficiencia del hospital, con el coste económico consecutivo al déficit de calidad.

Los riesgos innecesarios que comporta una atención médica de baja calidad merecen una consideración aparte, pues, además del gasto que ocasionan, llevan aparejados, en muchas ocasiones, costes biológicos y sociales difíciles de medir en términos económicos, pero que indudablemente se producen.

En un principio, las mejoras de la calidad son relativamente baratas; pero su coste marginal aumenta de forma gradual, hasta un punto tras el cual el crecimiento de servicios prestados puede dar lugar a una disminución de la calidad.

Continuemos introduciéndonos en los términos que serán útiles para gestionar que será una asistencia eficaz, eficiente y óptima.

La asistencia eficaz responde a una condición maximalista de la atención sanitaria, con cierta independencia de los costos, excluyendo los efectos perjudiciales. Es aquella considerada Eficaz es la asistencia óptima con independencia de los costos. Esto tiene relación con el paciente, con el estado evolutivo, con la fortaleza de la evidencia y la independencia de las publicaciones que aportan al sistema técnico de toma de decisiones, especialmente para aquellas medicaciones costosas de eficacia dudosa.

Asistencia eficiente obedece a una concepción eficiente de la atención sanitaria. Es aquella atención que procura mejorar al máximo el estado de salud de las personas al costo más bajo posible. Pone en evidencia la importancia de los costos para sostener al sistema. Requiere el conocimiento de los gastos. Una ponderación de cada parte de la utilidad de lo que se está asignando. Dicho de otro modo, para alcanzarla es preciso evaluar la eficacia técnica o de producción y la eficiencia clínica y económica.

Asistencia Óptima. Es el resultado de una concepción Óptima de la asistencia sanitaria. Intenta conseguir el equilibrio coste/calidad. La asistencia Óptima persigue que el gasto del tratamiento más eficiente no supere el valor del grado de salud obtenido. Pretende lograr la utilidad de la asistencia a un coste razonable para el cliente.

Aproximaciones a la mejoría de la calidad de atención
AproximaciónAsunciones
Medicina basada en la evidencia
Guías de prácticas clínicas
Ayuda para decisiones
La disponibilidad de la mejor evidencia permite decisiones y un cuidado óptimo
Educación y desarrollo profesional
Autorregulación
Recertificación
El aprendizaje basado en experiencia práctica y educación individual determina cambios favorables en la actuación
Evaluación y responsabilidad
Feedback
Reportes públicos
Provee feedback sobre los procedimientos entre grupos, reportes públicos de los datos, lo cual motiva a cambios en las rutinas
Atención centrada en el paciente
Involucrar al enfermo
Compartir decisiones
Autonomía del enfermo y control sobre la enfermedad y los procesos
Calidad total
Mejoría continua de la calidad
Restructuración de procesos
La mejoría de la calidad viene dada por la mejoría del proceso y no por cambios del individuo

La asistencia sanitaria requiere alcanzar el equilibrio coste/calidad en una buena y adecuada gestión clínica, el objetivo no es conseguir la máxima mejora en el estado de salud, sino que ésta se pueda sufragar, solventar, sostener y sea útil para el paciente.

La calidad Óptima vendría dada por el punto en el cual la relación entre el coste y el beneficio de la asistencia tiene una eficacia máxima, considerando que los que han asignado los valores al coste y al beneficio puedan sufragar este grado de asistencia y su coste. En una relación directa entre el proveedor y el cliente la calidad Óptima la determinaría la apreciación que de los beneficios y el precio hiciera el cliente.

 El problema se presenta, según Donabedian, cuando un tercero, (el complejo industrial médico y la coaptación de él a las sociedades científicas) ni el profesional sanitario ni el cliente, determina cuál es el grado que define la calidad Óptima. En estas circunstancias se precisa una definición social de lo que se puede costear o no, del punto Óptimo de la asistencia sanitaria, que puede causar una colisión entre los intereses individuales y los sociales y generar conflictos difíciles de resolver. Esta diversidad de intereses pone de relieve la necesaria participación de los profesionales en la especificación de la calidad y la cantidad óptimas de la atención sanitaria, de los gestores y de agencias que puedan ser evaluadoras independientes, que antes de promulgarse leyes o ampliar beneficios pueda especificar que utilidad tendrá la tecnología aprobada y además que sacrificio de gastos o reasignaciones o desinversiones tiene que hacer el sistema de salud en su conjunto para evitar el comportamiento inflacionario actual, que lo lleva a su autodestrucción.

1. La curva de los beneficios sube rápidamente a medida que se incrementa el volumen de servicios prestados, hasta llegar a un nivel a partir del cual apenas crece (la parte plana de la curva).

 2. La curva de la utilidad aumenta rápidamente a medida que crece el volumen de servicios prestados, hasta llegar a un volumen determinado de éstos a partir del cual la curva se aplana.

3. La curva de los riesgos asciende lentamente a medida que se incrementa el volumen de servicios, hasta llegar a un nivel a partir del cual aumenta aceleradamente.

4. La curva de los costes se eleva de forma moderada a medida que aumentan los servicios prestados, hasta llegar a un punto a partir del cual su crecimiento se torna acelerado.

El aumento del volumen de servicios da lugar a importantes incrementos de los beneficios y utilidades, comportando pocos riesgos y elevaciones moderadas de los costes. A medida que se prestan más servicios, el incremento de los beneficios y utilidades es menor y aumentan más los riesgos y los costes.

Al definir el grado de calidad Óptima, Vuori considera una nueva relación: la que se establece entre la calidad y los beneficios (utilidades). En la construcción de la curva que relaciona estos factores se tiene en cuenta la ley de la productividad marginal decreciente de los factores. Según esta ley, cuando la calidad mejora, con pequeños incrementos de la misma se obtienen grandes beneficios, pero a partir de un punto la utilidad marginal disminuye en cada uno de los sucesivos incrementos de calidad.

Ley del decrecimiento de la utilidad marginal.

Ley que expresa la variación de la satisfacción con el consumo de un bien o servicio con relación a la cantidad consumida. A medida que se consumen unidades adicionales, la satisfacción total aumenta, pero menos que proporcionalmente, por lo que la utilidad marginal que recibe el individuo es decreciente.

Hay una tendencia a conseguir gran cantidad de información sin tener en cuenta el coste y la utilidad marginal de la misma. Por otro lado, con cierta frecuencia, y debido a diversas causas, se duplica la información, con el incremento del gasto correspondiente y la disminución de la calidad del proceso asistencial. La realización de una prueba diagnóstica que aumenta la fiabilidad del dictamen clínico desde, por ejemplo, un 96% a un 99%, pero que no se traduce en cambios importantes en el tratamiento, origina un aumento de los costes de la atención sin repercutir favorablemente en el paciente y, consecuentemente, da lugar a una disminución de la calidad. Un ejemplo de duplicación de la información es no considerar fiables los informes de laboratorio de distinto centro o no disponer de las placas radiológicas de un paciente trasladado desde otro hospital y ordenar su repetición, sin ni siquiera haberlas analizado o contrastado, lo que motivaría no repetir, sino pedir otros estudios.

Este proceder supone un coste que excede el beneficio marginal * y origina una disminución de la calidad de la asistencia. Igualmente aumentar la información clínico-administrativa sin dar lugar a mejoras significativas de la asistencia sanitaria comporta unos costes de calidad superfluos.

Siempre que analizo la calidad, sus características para entenderla, impulsarla, aplicarla, releo autores, indago en la nube, aparecen nuevas características agregadas a las dimensiones tradicionales.

La efectividad, la eficiencia, calidad científico técnica, la idoneidad de los servicios, sus costos, la seguridad la adecuación, la aceptabilidad y el compartir por los pacientes, la disponibilidad, la accesibilidad, la continuidad, la longitudinalidad y coordinados, llegue a trece, seguramente en los próximos meses agregaremos otros.  

Pero trataré a esta sucesión de sustantivos que debe tener la calidad, significarlos: la calidad científico técnica vinculada a la aplicación de los conocimientos en su máxima expresión, relacionados con el grado de entrenamiento de los médicos, los equipos multidisciplinarios y los servicios de apoyo. Que sean idóneos. La efectividad se relaciona a que esos conocimientos volcados con el saber hacer técnico se verifiquen mediante buenos resultados en una mejora continua, acercándose a los valores de referencia de otros establecimientos. Que sea eficiente, que en el afán por curar los profesionales no asignen más recursos que los necesarios. Que los servicios estén accesibles: geográfica, oferta, económica, administrativa y temporalmente. Este acceso habla de oportunidad. Es disponibilidad accesibilidad. Que el paciente cuando se lo atienda salga satisfecho, esto se logra anticipándose a sus requerimientos, informándolo, tratándolo humanitariamente, no haciéndolo esperar, explicándole, superando lo que espera, pero esto puede estar alterado por el resultado en los dos sentidos, si le fue bien con el diagnóstico o no, si sufrió una complicación o no. Que la prestación de los servicios sea adecuada, apropiada y pertinente a las necesidades de los pacientes, y no sean fútiles. Que exista continuidad de atención entre los niveles y en el tiempo, que la atención no esté fragmentada. Que el paciente sepa quien lo atiende, o sea que exista longitudinalidad, como ocurre con los equipos de trasplante. Que los cuidados estén coordinados no solo con la provisión de estudios medicamentos y dispositivos, sino también con la evolución, con los controles, con los aspectos vinculados a los determinantes sociales de la salud. La satisfacción del usuario puede ser considerada también el objetivo de la calidad, pero sabemos que esto puede tener bias, vinculados con el resultado de un diagnóstico que el paciente no esperaba. Entonces se siente molesto. La satisfacción implica una experiencia racional y comparativa, definida en términos de discrepancia percibida entre aspiraciones y logros.

  1. Calidad técnica.
  2. Que los servicios sean idóneos.
  3. Que sean efectivos.
  4. Accesibles.
  5. Disponibles.
  6. Satisfacción.
  7. Adecuada.
  8. Apropiada.
  9. Pertinente.
  10. Continuidad.
  11. Longitudinalidad.
  12. Coordinado.

A fin de ofertar servicios de alta calidad, lo que tiene más peso en la asistencia sanitaria institucionalizada debe reunir las siguientes características: ser eficaz, eficiente, segura, adecuada a la demanda, disponible, accesible y tener una continuidad temporal y espacial.

La satisfacción del usuario

El objetivo de los servicios sanitarios es satisfacer las necesidades de sus usuarios; consecuentemente, el análisis de la satisfacción de los mismos, aunque difícil de realizar, es un instrumento de medida de la calidad de la atención médica. Hay dos criterios, comúnmente esgrimidos, que suponen un obstáculo a la orientación de los servicios sanitarios al cliente y a la satisfacción de sus necesidades y preferencias. El primero de ellos es pensar que el servicio sanitario se debe dirigir a satisfacer las necesidades de salud, definidas Éstas como el grado de atención médica que los expertos consideran preciso, y dejar las demandas y preferencias del usuario en segundo plano. El segundo es creer que los consumidores no pueden evaluar correctamente la calidad técnica de la atención médica, con lo cual se contrapone la satisfacción de los clientes, su experiencia positiva, a la calidad intrínseca de la asistencia sanitaria. Este ˙último criterio se completa con la creencia de que los usuarios valoran cuestiones distintas y enfrentadas a las valoradas por los profesionales sanitarios, cuando evalúan la calidad de la asistencia sanitaria.

La satisfacción (evaluación subjetiva) y evaluación objetiva de los servicios, o de algunos de sus aspectos, y señala que ambas valoraciones no siempre coinciden. La utilidad de la satisfacción, como indicador de la percepción que los pacientes tienen de los servicios sanitarios, radica en su carácter personal y subjetivo. Hay que subrayar que esta diferencia entre satisfacción y evaluación objetiva no es exclusiva de los servicios sanitarios.

La satisfacción podría ser global, referida al conjunto de los servicios recibidos, o parcial, relacionada con cualquiera de sus componentes, y daría lugar, en ambos casos, a un continuum de satisfacción con múltiples y arbitrarios grados determinados por la suma de la satisfacción con los diversos elementos del servicio sanitario.

El cliente de los servicios de salud en general los evalúa considerando el servicio global, como un todo y no aspectos parciales de la prestación, y el resultado de esta evaluación es el grado de calidad percibida. A diferencia del cliente de bienes de consumo -que puede estar insatisfecho con un determinado producto, pero satisfecho, en líneas generales con una empresa, el cliente de la compañía de servicio está· o no satisfecho. No existen estados intermedios; aunque, por ser un cliente cautivo, cuando el servicio es un monopolio o un oligopolio, no pueda dar respuesta a su insatisfacción.

El objetivo de la calidad es satisfacer las necesidades del cliente. La diferencia que establecemos entre la satisfacción del cliente y la satisfacción de las necesidades del cliente es algo más que una cuestión semántica. Desde esta perspectiva, un profesional o una institución sanitaria incompetente no puede satisfacer al cliente porque no satisfará adecuadamente sus necesidades.

El conocimiento de la opinión del cliente sobre los servicios recibidos es una vía para mejorar la calidad de las prestaciones y la propia imagen del centro.

La satisfacción del usuario es el objetivo y resultado de la asistencia sanitaria y una medida ˙útil de su calidad. La gestión de la calidad debe tender a garantizar la condición del servicio global, de forma que todas las necesidades de cualquier usuario queden satisfechas.

Que modelo de calidad deseamos implementar:

Basado en la calidad de diseño de los procesos, orientados hacia el valor para el paciente y el sistema de salud, en una secuencia lógica sin desperdicios, con tiempos adecuados, continuidad de atención, y servicios integrados en red, con calidad desde el comienzo, empatía, comprensión y dialogo, con acciones proactivas y con relación fuerte con la atención primaria para mejorar las transiciones.

La especificación del producto resulta del análisis de las necesidades de los clientes; en ella se determinan sus características generales y los objetivos de costes, calidad, fiabilidad e información. Esta primera especificación se podrá· modificar en las distintas fases del diseño por diversas causas tales como las desviaciones en los costes o la posibilidad de conseguir un aumento significativo de las prestaciones con un pequeño incremento de los costes.

Es nuestra responsabilidad certificar la calidad de los materiales y los equipos electrónicos, de monitoreo, de marcapaso, de medición de potenciales evocados, por una cuestión fundamental de la seguridad de los pacientes, se debe empezar por la calificación de los proveedores, que estén acreditados ante el ANMAT y tengan director técnico.

Sostener la calidad de los procesos estabilizarlos en todo el ámbito del hospital, también relacionar sus productos con el proceso siguiente, y el proceso con los proveedores internos, para que aseguren el ritmo de ejecución del proceso.

La calidad de servicio es la diferencia entre las expectativas (el servicio esperado) y la prestación (el servicio recibido). Se han descrito tres modelos: de los desajustes, de la imagen y de la servucción que, aunque tienen aspectos comunes, proponen diferentes factores determinantes de la calidad del servicio que hay que controlar para que ésta sea óptima

Las propiedades en la experiencia:

La accesibilidad. Es la posibilidad de un consumidor de obtener los servicios que necesita, en el lugar y momento precisos, en cantidad suficiente y a un coste razonable.

La cortesía. Es el desarrollo del nivel adecuado de la función relacional de todo el personal de contacto

La fiabilidad. Es el cumplimiento del servicio en los términos prometidos, con ausencia de fallos. La capacidad de respuesta. Debe darse tanto para cubrir las necesidades específicas del cliente como para resolver los problemas que surjan durante la prestación del servicio.

La empatía. Es la comprensión del cliente; entender sus necesidades y especificaciones. La empatía permite producir un servicio personalizado.

Las comunicaciones. Ajustadas a la realidad del servicio, incluyen, además de las emitidas a través de medios, las que transmiten las personas y el soporte físico

Las propiedades de credibilidad

Son aquellas que sólo pueden evaluarse después del uso del servicio:

La competencia profesional. Es el desarrollo del nivel adecuado de la función operacional de todos y cada uno de los proveedores de servicio.

La seguridad. Es el resultado de la acción sinérgica de la competencia y cortesía del personal.

Modelo de la imagen corporativa.

Es algo que se construye desde lo edilicio, la tecnología, los logros de los equipos, minimizar malos comentarios.

La imagen corporativa tiene tres componentes: las acciones de marketing, la calidad técnica del personal y de los equipos y la calidad funcional del personal y de la empresa.

Hablar de marketing en una empresa de salud no lucrativa o pública le puede sonar mal a los puristas, pero debemos entenderlo como que intercambiamos con la sociedad información como los bienes de confianza. Es la imagen corporativa, de calidad, de seguridad, de confianza que se genera.

Las acciones de marketing se llevan a cabo a través del marketing mix o combinación de los diferentes medios e instrumentos comerciales de una empresa para alcanzar los objetivos fijados.

En las empresas de servicio en red, como el sistema sanitario público, lo constituye la oferta de servicios, la política de precios, de comunicación y de distribución de servicios y la localización geográfica de los centros.

El marketing mix se contempla desde cuatro ·ángulos diferentes: el cuantitativo, el cualitativo, el temporal y el espacial.

Desde el punto de vista cuantitativo, tiene una dimensión de magnitud total, es decir, la cifra de dinero empleada en las diferentes actividades comerciales, y otra dimensión proporcional, o la proporción de dinero asignada a cada una de las actividades comerciales: publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas, etc. Es conveniente invertir en planes de comunicación como y mejor utilizar el hospital. Para que realmente está y donde consultar por otras razones, para que la hiperfrecuentación no le genere inconvenientes a la emergencia o a las esperas del consultorio externo.

Desde el ·ángulo cualitativo, se consideran los factores selectivos que intervienen en una misma actividad comercial, por ejemplo, la distribución del presupuesto asignado a publicidad puede hacerse en diversos medios y con diferentes resultados.

El marketing mix, desde la perspectiva temporal, debe tener presente que las actuaciones comerciales de la empresa no pueden ser uniformes a lo largo del tiempo, que existen momentos en los que conviene intensificar una u otras actividades.

Por ejemplo, una campaña publicitaria de vacunación contra la gripe se realiza en los meses de otoño, pero no durante todo el año.

Por último, se debe tener en cuenta el ·ángulo espacial, que tiene mucha importancia cuando la empresa vende sus productos en múltiples zonas geográficas, ya que no siempre interesa realizar el mismo tipo de actuaciones. Especialmente cuando se dan servicios de alta complejidad, que pueden concurrir pacientes de otras regiones.

Por ejemplo, la oferta de servicios del sistema sanitario debe ser distinta en un ·rea con una población mayoritariamente envejecida que en una zona con una población infantil y juvenil. Igualmente, la distribución de los servicios será diferente en estas áreas, pues la población de más edad necesitar· más asistencia domiciliaria.

La calidad técnica

 La calidad intrínseca de un servicio está· sujeta a: La formación. El personal de contacto debe conocer la empresa, sus servicios y las necesidades del cliente. Los conocimientos técnicos. Facilitan la traducción al lenguaje técnico de las necesidades de los clientes y su satisfacción.

Las soluciones. Deben darse tanto a los problemas que plantea el cliente como a los que surgen durante la prestación del servicio. Los equipos. De ellos se pueden servir bien los trabajadores bien los propios clientes.

La calidad intrínseca de los equipos influye de forma directa sobre la del servicio. Los sistemas de información. Las nuevas tecnologías permiten la automatización de servicios, comunicaciones mejores y más rápidas y el tratamiento de datos más fiable.

La calidad funcional

La calidad funcional de una empresa de servicio está· relacionada con: La accesibilidad. Es la facilidad con que se obtienen los servicios a pesar de posibles barreras económicas, geográficas, de organización, psicológicas y culturales.

Las actitudes. Son el complemento de las aptitudes; determinan la relación que se establece entre la empresa y el personal de contacto y los clientes.

El comportamiento. Es el resultado de la función operacional y relacional del personal de contacto; es el nivel de ejecución del servicio.

La orientación al servicio. Es una filosofía empresarial que hace del cliente el motor y eje central de todas las actividades. Los contactos exteriores. Son la comunicación externa que la empresa establece con sus clientes reales y potenciales tanto a través de medios como de personas.

Normalización de los procesos de trabajo:

  • Adaptación mutua. La coordinación se basa en la comunicación informal, motivo por el cual es un mecanismo utilizable tanto en las tareas hospitalarias más simples como en las más complicadas

• Supervisión directa. Una jerarquía formal bien definida coordina los procesos.

• Normalización de las habilidades y conocimientos del trabajador. Se lleva a cabo en el exterior del hospital y en él mismo a través de los procesos de selección y la preparación posterior que imparte.

• Normalización de los procesos de trabajo. Los hospitales tienen gran número de reglas y normas que ordenan muchas de las actividades, pero no siempre están formalizadas.

• Normalización de los resultados. El hospital no sólo está sometido a un control de rendimientos externo, tiene también su propio control interno.

Se considera que la formalización da consistencia a la producción de servicios. Las tareas se especializan horizontalmente, lográndose así la repetición, y después se formalizan para imponer los procedimientos más eficientes. Un ejemplo sanitario puede ser la cirugía cardiovascular: está reconocido internacionalmente que una unidad que no practique un número determinado de intervenciones al año no alcanza el grado de perfección adecuado.

Procesos clínicos. Son los procedimientos de diagnóstico y tratamiento, incluyendo los procesos de cuidados. Consisten en aplicar los conocimientos, técnicas y tecnologías médicos con objeto de solucionar el problema que presenta el cliente.

Procesos técnicos. Son los de producción de bienes y servicios relacionados directamente o no con el proceso clínico. Entre los primeros se encuentran aquellos procesos necesarios para el diagnóstico y tratamiento.

Los procesos técnicos no relacionados de forma directa con el proceso clínico son los servicios auxiliares prestados por las unidades de apoyo, tales como el mantenimiento preventivo y reparador.

Procesos hoteleros. Su función es atender al usuario y facilitar la aplicación de los dos procesos anteriores. Una visión amplia de los mismos incluye no sólo la alimentación, lavandería y limpieza, sino también otras funciones como seguridad, suministros, compras, almacenamiento.

Procesos administrativos. Son procesos de relación interna, entre los trabajadores y las unidades del hospital, y externa, entre la institución y los usuarios del hospital. En su vertiente externa incluye la información oral y escrita, médica y administrativa.

Los procesos generales de asistencia médica

Atienden a aspectos organizativos. No son, específicamente, procesos de diagnóstico ni de tratamiento; pero integran diferentes aspectos de la asistencia médica, como la visita a los pacientes hospitalizados y en consulta externa, la elaboración de informes de alta o de petición de interconsulta.

Los procesos de diagnóstico

No son los protocolos diagnósticos, sino las actuaciones escalonadas dirigidas a establecer los distintos procesos diagnósticos; es decir, al igual que los anteriores, cuidan de cuestiones organizativas. Por ejemplo: el proceso de diagnóstico por la imagen, el proceso de diagnóstico propio de servicios centrales (anatomía patológica, análisis clínicos, laboratorios).

Los procesos de tratamiento

Contemplan, igualmente, los aspectos organizativos y hacen referencia a tratamientos específicos con tecnología muy definida y diferenciada. Por ejemplo: el proceso de tratamiento con técnicas radioterápicas, el proceso de tratamiento con citostáticos, el proceso de tratamiento quirúrgico.

Los procesos de atención médica

 Son los que definen los comportamientos adecuados de los médicos ante un paciente con un diagnóstico concreto. Por ejemplo: los procesos oncológicos específicos, el infarto agudo de miocardio, la úlcera gastroduodenal, la tuberculosis pulmonar, la hernia discal.

EL MODELO DE LA SERVUCCIÓN

Según Eiglier y Langeard, la calidad del servicio depende de la calidad de los elementos de la servucción que son -el soporte físico, el personal y los clientes- y de la coherencia entre ellos.

El soporte físico: está constituido por La calidad de los elementos físicos utilizados en la prestación de servicios está· condicionada por: La calidad intrínseca. Tiene una influencia directa sobre la calidad del servicio, además de afectar a la percepción del mismo.

Los recursos humanos. En el hospital el personal de contacto está· integrado por todos los empleados que tienen una relación directa con el usuario. Comprende desde los médicos y enfermeras hasta los telefonistas y administrativos.

El soporte físico. Se distinguen dos grandes grupos: el utillaje y el entorno, del que forman parte el edificio, su localización, su decorado y su disposición. De Èl se servirán, bien los trabajadores bien los usuarios.

El cliente. Es el elemento esencial; sin él sólo hay capacidad de servicio y no, servicio propiamente dicho.

En el sistema de servucción el usuario es, a la vez, productor y consumidor.

El servicio. Es el cuarto elemento del sistema de servucción. Es el objetivo del sistema y su resultado, de forma que puede definirse como el efecto de la interacción de los tres elementos anteriores.

La complejidad. Las nuevas tecnologías permiten conseguir más y mejores prestaciones del servicio. La facilidad de mantenimiento. Tanto del preventivo como del reparador. La facilidad de uso. Tanto si lo utiliza el personal como si lo usa el cliente, permite una mejor y más fácil prestación del servicio.

El personal es una parte importante de la calidad, su formación, las competencias, la dedicación, el compromiso, la empatía, la actitud, la bonhomía, la escucha y la diligencia.

 La calidad del personal de las empresas de servicio está· ligada a: La cualificación profesional. Es la aptitud del personal para desarrollar sus funciones técnicas.

La disponibilidad. Es la actitud de compromiso con el servicio; significa la respuesta del personal siempre que el cliente lo necesita. La presencia o apariencia física. Forma parte de los elementos tangibles del servicio y constituye un factor de imagen y de seguridad.

Los clientes

En los clientes la calidad del servicio está· vinculada a: La similitud con lo que esperaba.

La homogeneidad de los clientes es la base de la segmentación del mercado la cual facilita el diseño del servicio para múltiples usuarios.

La eficacia de la participación. La participación del cliente en el proceso de producción-consumo es una de las características esenciales de los servicios. En la salud esta participación se da por la adherencia y el cumplimiento de las indicaciones, realizar los controles concurrir a las citas.

El modelo de la servucción es muy similar al desarrollado por Normann con el término gestión de servicios, en el cual incluye también la imagen como factor determinante de la calidad del servicio.

Hemos visto, en la bibliografía, que la calidad medida desde la perspectiva del usuario es la percepción vinculada a muchos elementos tangibles, del trato, la comunicación, la cortesía, los resultados con el diagnóstico y el tratamiento, el pago de bolsillo y la espera.

Siempre se deben analizar las quejas y las no conformidades, (las quejas verbales también) para ver si hay una oportunidad de mejora en la misma y una modificación en los procesos.

La calidad del servicio reside en lograr la unidad funcional relativa a las vivencias a un costo razonable para el usuario y el financiador.

Los servicios sanitarios públicos se hallan en situación de oligopolio con respecto a la población, son pagados previamente mediante impuestos y cuotas. Si no cumplen las expectativas de los usuarios, no las crean o modifican cuando es preciso, y si la balanza se desequilibra en contra del cliente, la respuesta inmediata de éste puede ser· la insatisfacción y el rechazo y a largo plazo se da cuando tiene un empleo derivar sus aportes a una obra social o prepago, para recibir una atención que percibe como mejor, más personalizada. Esto nos tiene que obligar a mejorar, para poder captar esa demanda.

El tiempo es un parámetro de diseño en los procesos y de la calidad, debemos reducir el tiempo de acceso, que es el tiempo que se produce la demanda de servicio hasta que se capta la atención del hospital. También hoy se debe tener en cuenta el tiempo telefónico en la telemedicina. El tiempo que el informe solicitado le llega al paciente.

El tiempo de espera es el tiempo de las colas producidas por las variaciones o la inadecuada organización de las cargas de trabajo. Las listas de espera que tenemos que medir el acceso a la consulta, a la cirugía de paredes, a los implantes de cadera.

El tiempo de atención. Es el tiempo que dura la prestación del servicio. Tanto el tiempo máximo como el mínimo son parámetros de calidad y de gestión en la asistencia sanitaria; tan inadecuada es una consulta ambulatoria de escasa duración como una estancia hospitalaria innecesariamente larga.

El diseño del parámetro temporal debe considerar la percepción del cliente y el efecto acumulado por las demoras.

Entender el servicio:

Su importancia, como experiencia única, como un todo, y en cada uno, como también el valor añadido.

Los servicios surgen en el sistema económico porque satisfacen las necesidades de los clientes mejor que lo harían ellos solos, ya sean individuos o empresas.

La primera interpretación del servicio fue entenderlo como un valor añadido al producto, enfoque complementario que se sigue utilizando en la actividad industrial. Posteriormente fue considerado como una utilidad en sí misma que, en ocasiones, necesita presentarse a través de bienes tangibles y, en otras, a través de la comunicación entre el proveedor y el cliente.

Hoy se estima que el servicio es inherente a todos los procesos de intercambio; es el elemento central de la transferencia que se concreta en dos formas: el servicio en sí mismo y el servicio añadido a un producto. Los servicios sanitarios son el elemento central de la transferencia que se produce en la interrelación proveedor-usuario. Como la mayor parte de aquéllos no se destina a la venta y su precio no se forma en el mercado, su consideración como valor añadido disminuye; de hecho, el valor añadido en el sector sanitario está· compuesto fundamentalmente por los salarios.

Los servicios públicos son la prestación organizada y realizada por la Administración del Ministerio de Salud. Son actividades de interés general para cubrir las necesidades colectivas, desarrolladas por un poder público o por un concesionario al que se le adjudica su administración; es decir, tienen carácter público incluso cuando el medio empleado es una sociedad privada o un particular.

Esta conceptualización del servicio público es importante por cuanto debemos romper la dialéctica sanidad pública-sanidad privada.  Servicio para pobres o para clase media.

Lo esencial es la prestación de los servicios que el ciudadano necesita, teniendo menor importancia quién los presta, siempre que la financiación y el control sean públicos.

El objetivo principal de la asistencia sanitaria debe ser la prestación de servicios de calidad mediante la utilización óptima de todos los recursos existentes: públicos y privados.

Un elemento de convergencia en el debate sanidad pública-sanidad privada, suscitado en los países con sistemas sanitarios predominantemente públicos, estriba en separar la financiación de la provisión de atención sanitaria. Esta separación replantea el papel del sector público que, según algunos autores, pasaría a ser el garante de la financiación y de la calidad de la asistencia, pero no necesariamente el proveedor de la misma. En este sentido, la oferta sanitaria debería ser ˙técnicamente eficiente, lo mismo que su propiedad y estructura, cualquiera que puedan ser. De forma más rotunda, la oferta sanitaria no debería ser juzgada con criterios ideológicos, sino prácticos

La fortaleza de los servicios. Los servicios tradicionales se han fortalecido a lo largo de los años, destacando entre ellos los servicios sanitarios, cuyos clientes han sido considerados beneficiarios durante mucho tiempo.

  1. La imagen de la empresa. Al igual que de otras empresas, puede decirse que la imagen del hospital es intimidante y desagradable, a pesar de los esfuerzos por humanizar los servicios.
  2. La interacción individual con los clientes. En muchas clases de empresas existe un grado excesivo de dependencia del cliente. Entre ellas se encuentra el sistema sanitario, el cual, por otra parte, carece de una estrategia de marketing y de comunicación y está· sujeto a una reglamentación excesiva.
  3. La propia naturaleza del servicio. El servicio, en sí mismo, puede ser un elemento de desconfianza y desagrado cuando es percibido como una obligación a la que hay que someterse.

Los servicios son productos intangibles, no tienen existencia más que en la medida en que son producidos y consumidos; el usuario potencial no tiene, pues, la posibilidad de inspeccionar el servicio antes de adquirirlo.

Esta característica conlleva un mayor nivel de riesgo percibido por el usuario -riesgo funcional, económico, social, físico e, incluso, riesgo moral-, que obliga a la empresa de servicio a intentar reducirlo.

La producción de las empresas se clasifica en tres tipos: bienes, bienes asociados a servicios y servicios; cada uno de ellos puede tipificarse en normalizado, diferenciado y personalizado.

Al combinar esta clasificación -según la naturaleza del producto- con el grado de tangibilidad y de implicación del cliente, se construye una matriz en la cual los servicios sanitarios profesionales se definen como servicios personalizados con una baja tangibilidad y un grado elevado de compromiso por parte del usuario. Sin embargo, la clasificación de los servicios sanitarios institucionalizados y dirigidos a todo el mercado es más compleja. Los productos hospitalarios en su gran mayoría son intangibles. Muchos de los procesos están normalizados, son iguales para todos. La atención médica constituye un servicio diferenciado que cambia según determinadas variables como la edad, el sexo, la patología o los medios disponibles; no obstante, está· normalizada en los aspectos generales y personalizada en los detalles. Existe una gran implicancia en el cliente, aunque éste tiene un bajo poder de decisión.

La intangibilidad de los servicios condiciona que su grado de calidad dependa de la percepción y evaluación de los usuarios (también de los financiadores)

Los servicios de salud Se producen al mismo tiempo que se consumen.

La simultaneidad producción-consumo conlleva que el cliente capte el ambiente de la empresa de servicio e incorpore estas vivencias a su experiencia. Las discusiones, el desorden, decisiones contrapuestas, incumplimientos de horarios.

El servicio se elabora, comercializa y consume en el mismo momento. La simultaneidad del proceso producción-consumo reúne características que pueden ser causa de diversos problemas.

En la producción del servicio se necesita integrar el factor humano y el factor técnico (equipos, métodos y procedimientos).

Empresa y cliente pueden vincularse a largo plazo e, incluso, como ocurre en el ·ámbito sanitario, puede transcurrir mucho tiempo entre el pago del servicio y la prestación del mismo.

Un servicio bien diseñado puede fallar en el momento de llegar al cliente, y mal prestado es irreparable.

Hay un fuerte involucramiento del factor humano y el cliente participa en la elaboración del servicio.

Al coincidir la producción y el consumo del servicio en el tiempo y el espacio, es difícil realizar el control de calidad: hay que conseguir que muchas personas se aproximen al mismo grado de calidad y que todas ellas compartan la preocupación por aquella.

 La calidad se alcanza en el mismo momento de la interacción proveedor-cliente, circunstancia que dificulta el control externo de la calidad del servicio

 Ahora bien, entre las ventajas de la simultaneidad del proceso producción-consumo del servicio destaca que éste puede ser modificado y mejorado con facilidad y sin necesidad de diseñarlo de nuevo, permitiendo la personalización.

Los principios básicos reguladores de la gestión de los servicios públicos son:

  1.  La igualdad de tratamiento para todos los relacionados con el servicio, aunque éste no se haya diseñado para toda la población.
  2. La continuidad temporal y espacial en la prestación del servicio, acercar el servicio al ciudadano y prolongarlo en el tiempo. Ambas características son atributos de calidad de gran magnitud en la asistencia sanitaria.
  3. El cambio continuo, tanto para mantener el grado de calidad como para adelantarse a una sociedad en permanente evolución. Por otra parte, hay que modificar la orientación y acercarse al mercado, olvidando que el hecho de tener una clientela cautiva otorga un inmenso poder sobre la misma.

Los servicios de salud se prestan tras una solicitud, instantánea, emergente, urgente o programada, pero no siempre es bueno, la organización actual de los sistemas de salud exige una actitud proactiva de quienes gestionan los servicios, identificar la demanda potencial y generar conciencia para la prevención. Tienen una dimensión temporal, especial y fundamentalmente el tiempo de atención, espera y seguimiento. La calidad no puede predeterminarse. Pero hay que estabilizar los procesos. La calidad es tanto objetiva como subjetiva.

El triángulo del servicio lo forman sus actores -la empresa de servicio, sus empleados y los clientes- y las relaciones establecidas entre ellos. La gestión del triángulo del servicio forma parte de las estrategias competitivas. Estriba en lograr y mantener el equilibrio entre dichas relaciones a fin de que tanto los clientes como los trabajadores permanezcan fieles a la organización. Con objeto de conseguir la fidelidad, se debe procurar hacer más visible la empresa tanto a un colectivo como al otro y mostrar a los clientes la capacidad operativa y la oferta de productos. O lo que es lo mismo, la gestión del triángulo del servicio implica el desarrollo de políticas de calidad, de marketing, de servicio al cliente y de recursos humanos.

El personal.

Es el recurso principal de las empresas de servicio, debido a su impacto directo sobre la calidad del servicio. Las tres acciones más importantes que deben desarrollarse sobre el personal son:

1. Motivación. La Dirección debe seleccionar al personal según su capacidad e idoneidad para desempeñar el trabajo, rodearlo de un ambiente laboral apropiado y explotar sus aptitudes con métodos de trabajo creativos que le permitan desarrollarse. También debe ayudarle a comprender los objetivos de calidad y a sentir el ambiente y la influencia de la calidad en toda la organización. Tiene que reconocer los logros del personal, motivarlo periódicamente, poner en marcha programas de desarrollo personal, etc.

2. Adiestramiento y desarrollo. La formación proporciona los conocimientos necesarios para cambiar y mejorar el servicio. Incluye a todo el personal, desde los ejecutivos en la gestión de la calidad hasta los trabaja dores, en su tarea de traducir en hechos, día a día, la política y objetivos de calidad y lograr la satisfacción del cliente. Significa formar en procedimientos, control de procesos, recogida de datos, conocimiento, análisis y resolución de problemas, etc.

3. Comunicación. El personal debe tener conocimientos adecuados y experiencia en comunicación. Ha de ser capaz de interactuar al tiempo que presta el servicio. Por otra parte, las actividades en grupo dan la oportunidad de participar y cooperar en la solución de los problemas. La comunicación debe darse en todos los niveles de la empresa, lo cual exige disponer de un sistema de información adecuado como instrumento esencial de la comunicación y las prestaciones.

Un servicio es de calidad cuando satisface las necesidades del cliente en cuanto a seguridad, fiabilidad y prestaciones. Como en los bienes, los servicios son de calidad cuando son conformes con su diseño.

La calidad hay que medirla y controlarla

• Según el enfoque del análisis:

1. De estructura.

 2. De proceso.

3. De resultado.

• Según la fuente:

1. Normativos: basados en la opinión de los expertos. Su modelo está presente en la bibliografía. Son los criterios ideales; pero, por ser utópico utilizarlos, sólo es posible seleccionar algunos de ellos.

2. Empíricos: inferidos de la práctica actual; también se los denomina norma. Los problemas que pueden presentar su utilización son que estén seleccionados según los conocimientos convencionales y que sean irrelevantes. Los criterios empíricos son el resultado del ajuste de los criterios normativos a las condiciones operativas.

• Según su expresión:

1. Implícitos: son la opinión personal del evaluador experto; su fiabilidad es muy baja.

2. Explícitos: son determinados previamente a la evaluación; su fiabilidad es más consistente que la de los anteriores.

• Según el formato:

1. Lineales: expresados en forma de lista.

2. Parcialmente ramificados: criterios con excepciones.

 3. Totalmente ramificados: criterios expresados de forma encadenada; dan lugar a una secuencia lógica: el mapa de criterios o el árbol de decisiones.

• Según la ponderación:

1. No ponderados: todos tienen el mismo peso específico.

2. Ponderados: cada uno tiene una importancia relativa diferente.

• Según su campo de aplicación:

 1. Generales: se centran en los incidentes críticos de la atención al cliente; su utilidad es mayor en el análisis del proceso.

2. Específicos: definen el modelo de buena asistencia de cada enferme dad; su utilidad es mayor en el análisis de los resultados.

Recomendaciones para el desarrollo organizativo

El informe ofrece un conjunto de recomendaciones procedentes de cada uno de los grupos de trabajo organizados. Como lo que nos ocupa es la gestión, transcribimos a continuación las nueve recomendaciones planteadas por el grupo de trabajo de desarrollo organizativo.  

  1. Las organizaciones deben garantizar que los pacientes, ciudadanos y profesionales estén involucrados en el codiseño de proyectos de transformación, identificando cómo mejorar la experiencia del paciente y la productividad de los profesionales. 
  2. Los roles de los que ocupan responsabilidades deberían ser desarrollados con la misión de asesorar sobre las oportunidades que ofrecen las tecnologías de salud digital e identificar déficits de habilidades locales. 
  3. Para estar preparados digitalmente, los profesionales sanitarios necesitarán programas formativos sobre tecnologías de salud digital. 
  4. Cada organización debería asignar responsabilidades ejecutivas para la adopción segura, efectiva y amplia de tecnologías de salud digital, centrándose en los resultados clínicos y en la promoción efectiva y consistente de la implicación de los profesionales.
  5. Entre estas responsabilidades se encontraría la gestión del conocimiento para facilitar el aprendizaje y experimentación de los profesionales a fin de acelerar la adopción de las innovaciones exitosas.
  6. El NHS debería reforzar los sistemas para difundir las lecciones de la adopción temprana de innovaciones y compartir ejemplos de programas de cambio tecnológico efectivos y basados en la evidencia. 
  7. Las organizaciones sanitarias deberían utilizar marcos validados para la implantación de soluciones tecnológicas y asegurar que los profesionales están formados para su uso. 
  8. El NHS debería apoyar la colaboración entre este organismo y la industria para mejorar las habilidades y el talento de los profesionales sanitarios.
  9. El NHS debería colaborar con stakeholders de todos los sectores para revisar la regulación y nivel de conformidad de las nuevas tecnologías de salud digital, incluyendo guías y formación en ciberseguridad, privacidad de datos y aprendizajes procedentes de otros sistemas de salud internacionales.

En su conjunto, estas recomendaciones invitan a las organizaciones sanitarias del NHS a anticiparse al futuro y revitalizar su cultura de innovación y aprendizaje a lo largo y ancho de la organización. Su relectura en clave del actual contexto, y vista la forzosa capacidad de adaptación digital acontecida en el último año, refuerza las principales líneas de acción, siendo su aplicación extensible a nuestro contexto sanitario sin necesidad de maquillaje

Mejora de la Calidad en el Sistema de Salud: Claves y Estrategias

ESCRITO POR

Mohammed M. Albaadani, Adel Omar Bataweel, Alaa Mahmoud Ismail, Jameelah Mohammed Yaqoob, Ebrahim Sarwi Asiri, Hesham Ahmed Eid, Khaled M. Kasasbeh, Mohamed Fathy Shaban, Nasr Ali Mohammed, Samir Mohammed Bawazir, Siham Mohammed Saleh y Yasser Sami Amer

1. Introducción

El sistema de salud está diseñado para producir salud, pero puede hacer lo contrario y causar daño. Hay muchos factores que influyen en la probabilidad de error. Estos factores incluyen el diseño de dispositivos médicos, el volumen de tareas, la unidad y claridad de las pautas y políticas, el comportamiento de otros que se centran en estrategias que maximizan la frecuencia con la que las cosas salen bien, la dependencia de los proveedores de atención médica entre sí, la diversidad de pacientes. , médicos y otro personal, la vulnerabilidad de los pacientes, las variaciones en la distribución física de los entornos clínicos, la variabilidad o falta de regulaciones, la implementación de nuevas tecnologías, la diversidad de vías de atención y organizaciones involucradas1 , 2 ].

Estos factores no sólo aumentan la vulnerabilidad de los pacientes a sufrir daños, sino que también hacen que el sistema sanitario sea muy complejo y caótico. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de soluciones viables para hacer frente a estos desafíos y estandarizar los procesos de atención médica, haciendo que el sistema de salud sea seguro, eficaz y más eficiente. Las iniciativas de mejora de la calidad desempeñan un papel clave a la hora de mejorar la calidad de los procesos en los hospitales y mejorar los resultados de seguridad del paciente. Al implementar prácticas y pautas clínicas basadas en evidencia, las organizaciones de atención médica pueden garantizar que los pacientes reciban terapias apropiadas y efectivas que se adapten a sus necesidades individuales [ 3 ].

La mejora de la calidad se define como un enfoque sistemático que se guía por datos para mejorar los servicios de salud y la calidad de la atención y los resultados para los pacientes basándose en cambios iterativos, pruebas y mediciones continuas y el empoderamiento de los equipos de primera línea [ 4 ].

También se define como el monitoreo, evaluación y mejora de los estándares de calidad de la atención médica, así como la implementación de una serie de procesos rigurosos y sistemáticos en toda la organización que resultan en una mejora mensurable en los servicios de atención médica [ 5 ].

Por otro lado, la mejora continua de la calidad (CQI) se define como una mejora incremental progresiva de los procesos, la seguridad y la atención al paciente [ 6 ]. El concepto de CQI se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se utilizó ampliamente en los sectores industrial y manufacturero y se ha utilizado en el sector de la salud [ 7 , 8 ]. A lo largo de varios años, la mejora continua de la calidad ha evolucionado rápidamente y se han desarrollado muchas metodologías para guiar a las organizaciones hacia la racionalización de sus procesos, la reducción del desperdicio y la mejora de la eficiencia. Existen muchas herramientas y enfoques de mejora de la calidad que incluyen la auditoría clínica; Planificar, Hacer, Estudiar, Actuar; modelo de mejora; LEAN/Seis Sigma; evaluación comparativa de rendimiento, mapeo de procesos y control estadístico de procesos [ 9 ].

2. Metodología

Para este capítulo, llevamos a cabo una investigación exhaustiva utilizando un enfoque de búsqueda bibliográfica integral. Exploramos bases de datos bibliográficas basadas en Internet, como Google™ Scholar y PubMed, así como sitios web directos de revistas, libros, cursos de capacitación, programas y sitios web de referencia revisados ​​por pares de buena reputación. Joint Commission International (JCI), Sociedad Internacional para la Calidad en la Atención Médica (ISQua) y el Institute of Healthcare Improvement (IHI) relacionados con la investigación sobre la calidad, la seguridad y la mejora de la atención sanitaria. Nuestros términos de búsqueda específicos incluyeron, entre otros, «seguridad del paciente», «calidad de la atención médica», «calidad de la atención médica», «atención médica basada en evidencia», «mejora de la calidad», «investigación de mejora», «investigación de implementación», «calidad». de atención de salud”, “directrices de práctica”, “auditoría clínica”, “acreditación”, “paquetes de atención”, “paquete de atención al paciente”, “gestión continua de la calidad”, “gestión, calidad total” y “educación”. Inicialmente, encontramos 230 resultados y refinamos nuestra lista de referencias a aproximadamente 150 muy relevantes para el enfoque de nuestro capítulo. Una selección adicional excluyó los recursos que no estaban alineados con el alcance, lo que resultó en una lista final de 65 citas incluidas en este capítulo.

3. ¿Qué es la variación?

Dado que este capítulo busca proporcionar algunas herramientas para reducir la variación que podría afectar el resultado de los servicios de atención brindados, es muy importante arrojar luz sobre este concepto. Variación significa desviación de la norma. En la práctica clínica, la variación significa diferencias en los procesos o resultados de la atención médica, en comparación con sus pares o con un estándar de oro, como una recomendación de una guía basada en evidencia10 ]. Las variaciones en la atención médica son amplias y pueden incluir una variedad de diferentes opciones de tratamiento, procedimientos de diagnóstico y dosis de medicamentos. La variación no es necesariamente mala y puede ser buena siempre que se produzca dentro de ciertos parámetros. Las variaciones clínicas pueden estar justificadas o injustificadas. La variación clínica justificada es esencialmente inevitable, ya que todos los médicos, enfermeras y otros profesionales tienen una comprensión o percepción diferente de un problema particular y utilizan diferentes protocolos de manejo de problemas. Por otro lado, la variación clínica injustificada se refiere al uso excesivo o insuficiente de ciertas terapias, tratamientos o materiales de diagnóstico de una manera que potencialmente perjudica los resultados de los pacientes o la sostenibilidad del sistema de salud. El segundo tipo de variación es mucho más problemático en la práctica sanitaria porque puede aumentar la vulnerabilidad a errores [ 11 ].

4. Fuentes de variación

Las principales fuentes de variación se pueden agrupar en dos clases principales: variación de causa común, también llamada variación aleatoria, que puede ocurrir en procesos estables y variación de causa especial, que se observa principalmente en procesos inestables. Ambos tipos se explicarán más adelante.

Factores que contribuyen a la variabilidad de la atención sanitaria

La variabilidad en la práctica de la atención clínica a menudo se debe a dos cuestiones distintas [ 12 ]:

  1. Variabilidad operativa Se refiere a las diferencias en la atención brindada directamente por los diferentes involucrados en el proceso de atención al paciente. Si bien cada proveedor brinda atención en función de su comprensión del diagnóstico y el plan de tratamiento del paciente, esto puede generar diferencias significativas en la forma de brindar atención al paciente.
  2. Variabilidad del conocimiento Se refiere a las diferencias en la experiencia entre el personal médico. Este tipo de variabilidad suele ser difícil de evaluar porque se basa en el nivel educativo y de experiencia de un proveedor individual.

En este capítulo, intentaremos resaltar las iniciativas de mejora de alta calidad que desempeñan un papel importante en la estandarización de los procesos de atención médica, la reducción de la variación en la práctica clínica y el logro de resultados predecibles para los pacientes, los sistemas de atención médica y las organizaciones. Estas iniciativas incluyen:

  1. Guías y vías de práctica clínica.
  2. Políticas y procedimientos (P&P)
  3. Rendimiento basado en datos
  4. La metodología 5S
  5. Proyecto choca los 5
  6. Auditoría clínica
  7. calidad de pensamiento
  8. Educación y entrenamiento
  9. Proceso de acreditación
  10. Paquetes de cuidados

6. Guías y vías de práctica clínica

6.1 Antecedentes

Las guías de práctica clínica (GPC) y las vías de atención integrada (PIC) desempeñan un papel vital en la atención sanitaria moderna al proporcionar un marco para estandarizar las prácticas médicas y mejorar la calidad y seguridad de la atención al paciente. Estas herramientas basadas en evidencia ofrecen a los profesionales de la salud un enfoque estructurado para la toma de decisiones clínicas, garantizando que los pacientes reciban la atención más eficaz y adecuada. Este artículo explora la importancia de las GPC y las PCI para mejorar los resultados de la atención sanitaria, la mejora de la calidad y la seguridad del paciente.

Guías de práctica clínica (GPC)son recomendaciones y declaraciones basadas en evidencia desarrolladas sistemáticamente que guían a los profesionales de la salud en la toma de decisiones informadas sobre las intervenciones de atención médica más apropiadas para situaciones o condiciones clínicas específicas. Las GPC suelen basarse en una revisión exhaustiva de la mejor evidencia médica disponible, el consenso de expertos y la consideración de los valores y preferencias de los pacientes. Su objetivo es estandarizar y mejorar la calidad de la atención sanitaria proporcionando un marco estructurado para la toma de decisiones clínicas, el diagnóstico, el tratamiento y la gestión de pacientes [ 13 ].

Vías de atención integrada (PIC),También conocidos como vías de atención o vías clínicas, son planes de atención multidisciplinarios que describen los pasos, actividades e intervenciones esenciales necesarios para el manejo eficaz de pacientes con afecciones médicas específicas, a lo largo de todo el proceso de atención. Los ICP están diseñados para promover la colaboración entre profesionales de la salud de diversas disciplinas y garantizar una prestación de atención fluida y coordinada. A menudo incorporan GPC y prácticas basadas en evidencia en un marco estructurado que ayuda a optimizar los resultados de los pacientes, agilizar los procesos de atención médica y mejorar la participación del paciente y el cuidador. También se consideran uno de los principales tipos de herramientas de implementación de GPC [ 14 , 15 ]. Los PCI son particularmente valiosos para el manejo de condiciones complejas o crónicas al delinear las trayectorias de atención más apropiadas y facilitar la comunicación y la continuidad de la atención entre los proveedores de atención médica.

6.2 Medicina basada en la evidencia y GPC

La medicina basada en la evidencia (MBE) es de suma importancia en la atención médica, ya que garantiza que las decisiones e intervenciones clínicas se basen en la mejor evidencia científica disponible. La EBM promueve la prestación de atención racional, eficiente y centrada en el paciente mediante la integración sistemática de resultados de investigaciones rigurosas con la experiencia clínica y los valores y preferencias de los pacientes. Mejora la calidad y la seguridad de la atención sanitaria, reduciendo las variaciones en la práctica y minimizando el potencial de riesgo o daño. Al adherirse a los principios de la MBE, los profesionales de la salud pueden optimizar la precisión del diagnóstico y los resultados del tratamiento, reducir las intervenciones innecesarias y asignar recursos de manera más efectiva, lo que en última instancia conduce a mejores resultados para los pacientes, una mayor satisfacción del paciente y el avance continuo del conocimiento y la práctica médica [ 13 ]. .

La EBM constituye la base de la atención sanitaria moderna y contemporánea. Las GPC y las PCI son herramientas esenciales para aplicar la MBE y la atención sanitaria basada en la evidencia en general, ya que traducen los últimos hallazgos de las investigaciones en recomendaciones prácticas para la práctica clínica y sirven como puente entre la investigación y la atención al paciente.

Una de las funciones principales de las GPC y los PCI es estandarizar la atención en todos los entornos sanitarios, lo que a su vez conduce a una mayor coherencia, integración y previsibilidad en la prestación de atención sanitaria. Cuando los profesionales sanitarios siguen las GPC y las PIC establecidas, los pacientes pueden esperar un nivel de atención uniforme, lo que reduce las variaciones y la posibilidad de errores. Esta estandarización es particularmente crítica en áreas complejas y de alto riesgo, como la cirugía y los cuidados intensivos.

6.3 Mejorar la calidad y la seguridad de la atención

El cumplimiento de las GPC y las PIC puede mejorar significativamente la calidad de la atención brindada a los pacientes [ 16 , 17 ]. Siguiendo recomendaciones basadas en evidencia, los proveedores de atención médica pueden optimizar los planes de tratamiento, reducir las complicaciones y lograr mejores resultados para los pacientes. Las GPC ayudan a identificar las mejores prácticas, lo que permite a las instituciones de salud medir y mejorar su desempeño continuamente.

La seguridad del paciente es una preocupación primordial en la atención sanitaria, y las GPC y las PIC contribuyen significativamente a minimizar los riesgos. Las GPC tienen un papel importante para ayudar a identificar y mitigar posibles errores y eventos adversos [ 15 , 18 ]. Orientan el control de infecciones, la gestión de medicamentos y otros aspectos críticos de la seguridad del paciente y, en última instancia, reducen la probabilidad de daño.

Además, al promover una atención eficiente y eficaz, estas herramientas pueden generar ahorros de costos para los sistemas de salud que resaltan aún más los beneficios económicos del uso de GPC e PCI. Los enfoques estandarizados reducen los procedimientos innecesarios, los reingresos hospitalarios y las complicaciones, lo que resulta en una mejor asignación de recursos y una mayor rentabilidad.

6.4 Desafíos en la implementación de directrices y vías

La implementación de GPC y sus PCI en entornos sanitarios enfrenta varios desafíos [ 15 , 18 , 19 ]. La complejidad de las GPC, los diferentes niveles de calidad de la evidencia y la necesidad de adaptación a los contextos locales (es decir, contextualización) pueden obstaculizar una implementación efectiva. Además, los profesionales sanitarios pueden experimentar una sobrecarga de información, lo que dificulta mantenerse actualizados con numerosas GPC sobre los mismos temas de salud. Las barreras para la adopción incluyen la resistencia al cambio, la falta de conciencia y el tiempo y los recursos limitados. Las estrategias para superar estas barreras implican involucrar a todas las partes interesadas relevantes en el desarrollo o adaptación de las GPC, brindando capacitación regular, involucrando a defensores clínicos y de calidad, auditorías y retroalimentación periódicas, involucrando a los pacientes e integrando las GPC en los flujos de trabajo clínicos y las PCI. Los modelos exitosos, como el uso de registros médicos electrónicos para la difusión de GPC y el apoyo a las decisiones clínicas mediante la automatización o digitalización de GPC e ICP, han mostrado impactos positivos en la atención al paciente al mejorar la adherencia a las prácticas basadas en evidencia.

6.5 Futuro, innovaciones y el camino a seguir

El panorama de las GPC y los PCI está evolucionando con los avances en tecnología y metodología. A medida que la atención sanitaria avanza hacia una toma de decisiones más dinámica y en tiempo real, el desarrollo y la difusión de las GPC incorporan cada vez más análisis de datos sofisticados y plataformas digitales. Esta evolución tiene como objetivo garantizar que las directrices estén actualizadas, basadas en evidencia y fácilmente accesibles para los profesionales de la salud, especialmente con conceptos emergentes como GPC vivas, revisiones sistemáticas vivas y evidencia de esfera viva [ 17 ].

Las tecnologías emergentes, como el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural, están revolucionando la forma en que se desarrollan y difunden las GPC. Estas tecnologías facilitan el análisis de grandes conjuntos de datos para identificar patrones y tendencias que pueden informar el desarrollo de CPG. Además, las plataformas de difusión digital, incluidas aplicaciones móviles y portales en línea, están facilitando a los proveedores de atención médica el acceso y la aplicación de directrices en la práctica clínica.

Se espera que la integración de la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos allane el camino para recomendaciones personalizadas de GPC. Los algoritmos de IA pueden analizar datos de pacientes, considerar condiciones y preferencias de salud individuales y sugerir planes y vías de atención personalizados. Este enfoque tiene como objetivo mejorar la precisión de los tratamientos, mejorar los resultados de los pacientes y optimizar los procesos de toma de decisiones clínicas, marcando el comienzo de una nueva era de medicina personalizada en la implementación de GPC.

7. Políticas y Procedimientos (P&P)

7.1 Antecedentes

Las políticas son definidas por la Joint Commission International (JCI) como reglas y principios que guían e informan los procedimientos y procesos de la organización, mientras que un procedimiento se define como instrucciones paso a paso sobre cómo se realiza una tarea [ 20 ]. La prestación de servicios sanitarios de alta calidad requiere políticas y procedimientos actualizados que reflejen las últimas buenas prácticas y garanticen el cumplimiento de los requisitos reglamentarios y legislativos [ 21 ]. Además de su función de facilitar el cumplimiento de las leyes sanitarias, los requisitos de acreditación, las licencias y los estándares de certificación, los equipos clínicos, incluidos médicos, enfermeras, farmacéuticos y otros proveedores de atención que participan en la atención al paciente, los P&P pueden desempeñar un papel vital a la hora de comunicar las expectativas. y estándares para el personal, establecer pautas para las operaciones y mejoras diarias, optimizar los procesos y mejorar la seguridad del paciente [ 22 ].

7.2 ¿Por qué las políticas y procedimientos son importantes?

Las políticas y procedimientos son componentes esenciales de programas eficaces de mejora de la calidad y seguridad del paciente por las siguientes razones:

  1. Ayudar en la realización de la atención diaria al paciente aclarando las funciones y responsabilidades.
  2. Servir como una herramienta de comunicación única entre el equipo de tratamiento.
  3. Unifique las prácticas entre equipos multidisciplinarios y reduzca la posible tasa de error que podría ocurrir debido a variaciones en la práctica clínica.
  4. Mejorar la consistencia y precisión del proceso clínico.
  5. Orientar el proceso de toma de decisiones.
  6. Proteger la reputación de la organización y minimizar cualquier responsabilidad potencial.
  7. Mejorar la confianza y la satisfacción en el trabajo en equipo.

7.3 Orientación general para redactar P&P eficaces

Todas las políticas y procedimientos deben redactarse en un lenguaje sencillo y claro para que sean comprensibles para todos. Evite el uso de abreviaturas que puedan interrumpir o confundir al lector. Se recomienda evitar el uso de oraciones complejas con múltiples cláusulas que complicarían la comprensión de qué trata la política. También deben indicar claramente quién hace qué y articular las funciones y responsabilidades de las personas y departamentos responsables de llevar a cabo determinadas tareas. Finalmente, todos los P&P deben ser accesibles para todos los equipos.

7.4 Tipos de P&P de atención sanitaria

Los P&P de atención médica se pueden dividir en cinco tipos principales [ 23 ]:

  1. Atencion al paciente: está relacionado con todos los P&P que guían a los médicos para realizar operaciones diarias y de rutina de atención al paciente en la práctica de atención médica.
  2. Salud y seguridad: cualquier tipo de política que ayude al personal a afrontar y manejar cualquier riesgo de seguridad y salud que pueda surgir durante la atención al paciente.
  3. Manejo y manejo de medicamentos: todo tipo de políticas y directrices que ayuden en el manejo del ciclo de gestión de medicamentos: transferencia, almacenamiento, prescripción, preparación, administración, etc.
  4. Gestión de la información: todas las políticas que respaldan la gestión adecuada de la información confidencial dentro de los centros de atención médica. Pueden incluir temas como confidencialidad, seguridad, privacidad, integridad de la información y distribución de registros médicos. También incluye el tiempo de retención de los registros médicos de los pacientes y otra información.
  5. Recursos administrativos y humanos: se refiere a todas las políticas que tienen que ver con el reclutamiento, la retención, el desarrollo y la educación continua del personal.

7.5 Gestión de P&P

Las políticas y procedimientos deben desarrollarse a través de un proceso estandarizado y sistemático, comenzando por abordar la necesidad de los mismos que podría surgir de nuevos requisitos legales, y luego conformando un equipo multidisciplinario (propietarios) que será responsable de redactar, revisar, finalizar y aprobar las políticas y procedimientos. política. Antes de implementar los P&PS, el personal debe estar familiarizado con ellos y esto se puede lograr mediante una capacitación específica. Se debe monitorear la adherencia del personal y el equipo de mejora de la calidad debe plantear y solucionar cualquier desafío u obstáculo durante la implementación. Las políticas y procedimientos deben revisarse y actualizarse periódicamente para garantizar su relevancia y eficacia.

8. Rendimiento basado en datos

8.1 Antecedentes

Los datos son un recurso vital y valioso en la salud, son como una brújula o el tablero del vehículo que sirve para monitorear su desempeño y alertar al conductor de cualquier problema. En el campo de la atención médica, utilizamos indicadores clave de rendimiento (KPI) para rastrear el proceso de mejora (observar, analizar, optimizar y transformar un proceso de atención médica) y para asegurarnos de que el personal cumpla con los estándares de atención. Estas métricas también se pueden utilizar para comparar (evaluar) el desempeño de la organización con otros centros de atención médica similares e identificar áreas de mejora [ 24 ]. Además, pueden ayudar a respaldar la eficacia y eficiencia de la atención clínica, así como a mejorar la medición continua del desempeño [ 25 ]. Finalmente, estas métricas pueden permitir la toma de decisiones informadas basadas en modelos reales de prestación de atención médica; por ejemplo, los profesionales y líderes de la atención médica pueden utilizar datos precisos, válidos, confiables, oportunos, relevantes, legibles y completos para ajustar de manera proactiva el curso clínico del tratamiento para pacientes individuales [ 26 , 27 ]. Los indicadores de desempeño no deben verse como una herramienta de mejora de la calidad que proporcionará soluciones factibles sobre cómo solucionar los problemas de desempeño; actúan solo como medios de diagnóstico y alertan a la organización sobre cualquier desviación en el desempeño de sus procesos.

8.2 Fuentes de datos

Hay muchas fuentes para obtener datos, ya sean fuentes internas dentro del centro de atención médica o externas de organizaciones de acreditación, gubernamentales, semigubernamentales, de defensa del paciente sin fines de lucro y comerciales en el campo. Los datos recopilados de fuentes internas ayudan a evaluar periódicamente el desempeño de los procesos de atención médica, mientras que los datos utilizados de fuentes externas facilitan la comparación con otras organizaciones en el mismo campo y tienen un alcance de servicios similar, además de ayudar a establecer objetivos de desempeño. La Tabla 1 muestra las principales fuentes de datos.

Fuentes internasFuentes externas
Informes/resúmenes de ocurrenciaMedición de calidad continuaEncuestas, entrevistas, cuestionarios.Observación directa (auditoría clínica, recorridos)Historias clínicas, informes/perfiles (farmacia, laboratorio, banco de sangre, etc.)Informes de control de infeccionesInformes regulatorios y de acreditación.Hallazgos de la revisión clínicaSistema de notificación de incidentesInformes del registro nacionalInformes de Control de Enfermedades Transmisibles (CDC)Proyectos de investigación/literatura (p. ej., MEDLINE)Protocolos clínicos, directrices y parámetros de práctica (colegios y juntas médicas)Cámara de compensación de directrices nacionalesbiblioteca internacional de medidaInformes de organismos de acreditación

Tabla 1.

Fuente de datos.

8.3 Indicadores de desempeño

El seguimiento del rendimiento es un proceso continuo que implica la recopilación de datos para determinar si un servicio cumple con los estándares u objetivos deseados [ 27 ]. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son medidas de rendimiento bien definidas que se utilizan para observar, analizar, optimizar y transformar un proceso de atención médica para aumentar la satisfacción tanto de los pacientes como de los proveedores de atención médica. Estas métricas son comúnmente utilizadas por los centros de atención para comparar su desempeño con el de otros centros de atención e identificar áreas de mejora [ 24 ]. Las medidas de desempeño se formulan sobre la base de estándares determinados a través de literatura académica basada en evidencia o el consenso de expertos cuando la evidencia no está disponible [ 27 ].

8.4 Tipo de indicadores de desempeño

Según el modelo de Donabedian, los indicadores de desempeño se dividen en tres tipos: estructura, proceso y resultado:

  1. Medida de estructura: evalúa el contexto en el que se brinda atención médica desde dos aspectos: la capacidad de los entornos físicos (edificios, número de personal, costo por unidad y equipos, medicamentos y sistemas usados) y las capacidades de los proveedores de atención (calificaciones del personal, capacitación). y competencias).
  2. Medida del proceso: refleja la forma en que funcionan los sistemas y procesos de salud para lograr el resultado deseado mediante la aplicación de acciones específicas que sean consistentes con los estándares profesionales de atención y las pautas de diagnóstico basadas en evidencia.
  3. Medida de resultado: se refiere a los efectos o resultados de la atención sanitaria, como la reducción de la morbilidad y la mortalidad, la reducción de la duración de la estancia hospitalaria, la reducción de las infecciones adquiridas en el hospital, los incidentes adversos o los daños.

8.5 Medida de equilibrio

La medida de equilibrio es otro tipo de medida que tiene como objetivo observar un sistema desde diferentes direcciones/dimensiones. Cualquier cambio diseñado para mejorar una parte del sistema no debería causar nuevos problemas en otras partes del sistema. Por ejemplo, para reducir el tiempo que los pacientes pasan con un ventilador después de la cirugía, debemos asegurarnos de que las tasas de reintubación no aumenten.

8.6 ¿Qué es un punto de referencia?

Punto de referencia se refiere a un punto de referencia que se utiliza para evaluar el desempeño o la calidad de algo. Es un estándar o un conjunto de criterios con los que algo puede medirse o compararse [ 28 ]. La evaluación comparativa se puede realizar internamente comparando el desempeño de procesos específicos con procesos similares en diferentes áreas de la misma organización. Por ejemplo, comparar las tasas de neumonía asociada a ventilador (NAV) en diferentes unidades de cuidados intensivos médicos (UCI). Se puede hacer también externamente (local, nacional o internacional); dentro de organizaciones de atención médica de tamaño y alcance similar, contra la literatura de práctica médica o mediante la participación en bases de datos nacionales o internacionales. Ya sea una evaluación comparativa interna o externa, el objetivo final es proporcionar a los médicos información valiosa que los oriente en el proceso de toma de decisiones.

8.7 Variación del proceso

La variación se refiere a la falta de uniformidad y diferencia en el desempeño del proceso en comparación con el desempeño aceptable de sus pares. En la práctica clínica, la variación clínica puede generar una mala calidad de la atención, un desperdicio de recursos y un costo excesivo de los servicios [ 29 ].

8.8 Tipos de variaciones del proceso

Hay dos tipos de variaciones de proceso, variación por causa común y variación por causa especial. La Tabla 2 muestra las principales diferencias entre ellos [ 30 ].

Variación de causa comúnVariación de causa especial
Provocado por causas naturales u ordinarias.Causado por causas no ordinarias y antinaturales.
Inherente al sistema o proceso.No inherente al diseño del proceso.
PrevisibleImpredecible
Afecta todos los resultados de un proceso.Afecta algunos pero no necesariamente todos los aspectos del proceso.
Resultar en un proceso estableResultado en un proceso inestable
Desarrollar y probar ideas que podrían resultar en mejoras al proceso y al sistema.Requerir investigación de las causas subyacentes de las variaciones y tomar acciones correctas para solucionarlas.

Tabla 2.

Tipos de variaciones del proceso.

9. Metodología 5S

9.1 Antecedentes

La metodología 5S se identifica como una de las herramientas de gestión lean más comunes que se utilizan no sólo para mejorar el entorno laboral sino también para mejorar los aspectos funcionales del proceso. El 5S fue desarrollado en Japón y utilizado por Toyota [ 31 ]. La metodología 5S también se llama lean y está compuesta por cinco palabras japonesas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke, que significa ordenar, poner en orden, brillar, estandarizar y sostener. La metodología 5S es un conjunto de acciones que deben realizarse sistemáticamente en una secuencia, una tras otra, con la plena participación del personal responsable del proceso y debe repetirse continuamente [ 32 ]. La metodología 5S puede beneficiar a cualquier organización que esté genuinamente comprometida con ser menos derrochadora, más eficiente y interesada en mejorar la seguridad, establecer objetivos y optimizar el flujo de trabajo del proceso [ 33 ]. La Tabla 3 muestra los principios generales de las 5S.

japonésInglés¿De qué se trata?
SeiriClasificarEliminar elementos y herramientas innecesarios del área de trabajo.
SeitonColocarDisponer los elementos del área de trabajo de forma lógica y eficiente.
SeisoBrillarLimpiar el área de trabajo para mantener un ambiente seguro.
SeiketsuEstandarizarEstandarizar las mejores prácticas en el ámbito laboral inmediatamente después de implementar las primeras 3S.
ShitsukeSostenerHacer que los procesos ya desarrollados formen parte de la rutina diaria del practicante (autodisciplina).

Tabla 3.

Principios generales de la metodología 5S.

Para facilitar la aplicación de las 5S y evitar el retroceso de las primeras 3S y, en consecuencia, la implementación a largo plazo de toda la metodología, se recomienda dividirla en dos fases, la fase inicial se centra en el logro de las primeras 3S (Ordenar, Establecer , y Shine), y la segunda fase se centra en las últimas 2S (Estandarizar y Mantener) [ 32 ]. En el contexto de la mejora de la calidad de la atención sanitaria, la metodología 5S ha sido reconocida como una de las herramientas de mejora de la calidad y se utilizó para maximizar el valor añadido eliminando todos los factores innecesarios que no generan valor [ 34 ]. El método tuvo un gran impacto en la promoción efectiva de los servicios de salud y aumentó la motivación del personal en los centros de salud donde los recursos son escasos y prevalecen otros factores desmotivadores [ 35 , 36 ]. Por otro lado, la aplicación de las 5S puede mejorar la seguridad del paciente al reducir la tasa de errores, mejorar la eficiencia de los servicios de atención médica, reducir el tiempo de espera y crear un entorno más seguro y organizado para la atención al paciente.

9.2 Alcance del uso de las 5S en la práctica sanitaria

La metodología 5S se puede aplicar ampliamente en la práctica sanitaria. Se puede utilizar, por ejemplo, en las siguientes áreas:

  1. Sistemas de notificación de errores: implementar sistemas sólidos para informar y rastrear errores, cuasi accidentes y eventos adversos puede ayudar a identificar riesgos potenciales y prevenir sucesos futuros.
  2. Reconciliación de medicamentos: desarrollar procesos exhaustivos para conciliar el historial de medicación de un paciente es esencial para evitar eventos adversos relacionados con los medicamentos y garantizar una administración de medicamentos precisa y segura.
  3. Programas de prevención de caídas:La implementación de protocolos para evaluar y minimizar los riesgos de caídas para los pacientes, especialmente aquellos con problemas de movilidad, puede prevenir lesiones y mejorar la seguridad.
  4. Protocolos estandarizados: desarrollar protocolos estandarizados para diversos procedimientos y procesos de atención, como listas de verificación quirúrgica y protocolos de higiene de manos, puede mejorar la coherencia y reducir los errores.
  5. Protocolos de identificación de pacientes.: implementar protocolos estrictos para la identificación de pacientes, especialmente antes de administrar medicamentos o realizar cualquier procedimiento, puede mitigar el riesgo de errores.

9.3 Ejemplo de aplicación de las 5S en la práctica sanitaria

La metodología 5S se puede aplicar en áreas clínicas de la siguiente manera:

  1. Clasificar: esto implica eliminar elementos innecesarios de las áreas clínicas y operativas de los hospitales para eliminar el desorden y mejorar la eficiencia. En entornos de atención médica, esto puede ayudar a garantizar que los artículos esenciales para el cuidado del paciente sean fácilmente accesibles y, al mismo tiempo, reducir el riesgo de errores causados ​​por confusión o desorden; teniendo en cuenta que eliminar los equipos y suministros adicionales innecesarios disminuirá la posibilidad de cometer errores al utilizar los suministros incorrectos.
  2. Poner en orden: en las áreas de atención al paciente, esto puede implicar organizar suministros y equipos médicos de manera estandarizada y consistente, lo que facilita que los proveedores de atención médica encuentren rápidamente lo que necesitan y reducen la posibilidad de error.
  3. Brillar: en salud, estoS es una parte crucial de los programas de control de infecciones. Al mantener un entorno limpio y seguro, se reducirá el riesgo de daño al paciente debido a superficies o equipos contaminados. Si el área clínica se inspecciona cuidadosamente y se retiran del área todos los avisos antiguos, carteles, equipos rotos y máquinas no utilizadas, los peligros y riesgos potenciales se pueden identificar fácilmente [ 37 ]. El brillo se puede ampliar para incluir la limpieza de todo tipo de equipos que se encuentren en uso como computadoras, teclados, monitores, mesas, etc. La limpieza debe realizarse periódicamente con la plena participación de todo el personal del área. El uso de una lista de verificación de limpieza simple puede mejorar la ejecución de esta fase y ayudar al CQI y al departamento de control de infecciones en el proceso de rastreo [ 32 ].
  4. Estandarizar: Después de implementar las tres primeras 3S, el siguiente paso es estandarizar los procesos de atención para garantizar la coherencia y confiabilidad de la atención brindada a los pacientes. Esta S implica la creación de protocolos estandarizados para manejar las tareas clínicas diarias, como el proceso de administración de medicamentos, el traspaso de pacientes, la prevención de caídas de pacientes y otros procesos de cuidados críticos para minimizar cualquier potencial de errores y daños.
  5. Sostener: Esto puede implicar capacitación continua, auditorías periódicas y esfuerzos de mejora continua para garantizar que la seguridad del paciente siga siendo una prioridad absoluta. Para asegurar esta fase, se recomienda vincular esta S con un grupo de medidas clave de desempeño, en las que cualquier tendencia o variación especial se pueda desencadenar rápidamente.

10. El proyecto de las 5S altas

10.1 Antecedentes

Sin lugar a dudas, la seguridad del paciente ha ganado considerable atención y atención global por parte de líderes de salud, investigadores, proveedores de atención médica y organizaciones de desarrollo empresarial y de gestión. Es un principio fundamental de la atención al paciente de alta calidad [ 38 ]. La seguridad de los pacientes se ha incorporado en muchos modelos de prestación de atención sanitaria desarrollados por diversas organizaciones sanitarias; por ejemplo, es un componente clave de los seis dominios de calidad de la atención sanitaria del Instituto de Medicina (IOM), abreviados como STEEEP (Safe, Timely, Effective , Eficiente, Equitativa y Centrada en el Paciente).

Además, es uno de los indicadores y medidas clave utilizados para evaluar la seguridad de las prácticas sanitarias. La seguridad del paciente es definida por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como la ausencia de daños evitables a un paciente y la reducción del riesgo de daños innecesarios asociados con la atención médica a un mínimo aceptable [ 39 ]. En el contexto de un sistema de salud más amplio, la seguridad del paciente es un marco de actividades organizadas que crea culturas, procesos, procedimientos, comportamientos, tecnologías y entornos en la atención de salud que reducen de manera consistente y sostenible los riesgos, reducen la ocurrencia de daños evitables, hacen que error menos probable y reducir el impacto del daño cuando ocurre [ 39 ]. La OMS había declarado y adoptado varias iniciativas importantes de seguridad del paciente, para instar y guiar a los estados miembros, particularmente en países de ingresos bajos y medianos con sistemas de salud frágiles, a centrarse y priorizar la seguridad del paciente como uno de los componentes más importantes de la prestación de atención médica a través de publicaciones. , desarrollo de capacidades, educación, campañas, herramientas y conferencias relevantes [ 40 ].

Manos limpias es una atención más segura, la cirugía segura salva vidas (lista de verificación de seguridad quirúrgica), la investigación sobre seguridad del paciente, la resistencia a los antimicrobianos y la guía curricular multiprofesional sobre seguridad del paciente, Global Patient Safety Collaborative (GPSC) y Medication without Harm se encuentran entre los Iniciativas globales de seguridad del paciente de la OMS [ 40 ]. El proyecto 5 s fue otra iniciativa de la OMS sobre seguridad del paciente y será el tema central de esta sección.

10.2 ¿Qué es el proyecto High 5s?

El proyecto High 5s es una de las importantes iniciativas globales de seguridad del paciente que fue lanzada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 2006. Su objetivo es abordar las principales preocupaciones constantes sobre la seguridad del paciente en todo el mundo, así como facilitar la implementación y evaluación de soluciones estandarizadas de seguridad del paciente dentro de una comunidad de aprendizaje global para lograr reducciones mensurables, significativas y sostenibles en problemas desafiantes de seguridad del paciente [ 41 ].

10.3 Alcance del proyecto 5s

Los cinco componentes principales del proyecto High 5s son:

  1. Desarrollar e implementar protocolos operativos estandarizados (SOP)
  2. Crear una estrategia de evaluación de impacto.
  3. Recopile, informe y analice datos validados.
  4. Desarrollar una comunidad de aprendizaje colaborativo.
  5. Difundir las lecciones aprendidas a nivel mundial.

Hay cinco POE y los instrumentos de evaluación asociados que se desarrollaron entre 2007 y 2009 para abordar los siguientes desafíos: precisión de la medicación en las transiciones de la atención, procedimiento correcto en el lugar correcto del cuerpo, uso de medicamentos inyectables concentrados, comunicación durante los traspasos de atención al paciente y atención médica. -Infecciones asociadas [ 42 ].

10.4 Atributos del proyecto High 5s

Hay dos características únicas del proyecto High 5s que son [ 42 ]:

  1. Estandarizaciónes el proceso de desarrollar, acordar e implementar especificaciones, criterios, métodos, procesos, diseños o prácticas técnicas o uniformes que puedan aumentar la compatibilidad, interoperabilidad, seguridad, repetibilidad y calidad. La estandarización de procesos es la especificación y comunicación de un proceso con un nivel de detalle suficiente para permitir una implementación consistente y verificable por parte de diferentes usuarios en diferentes momentos y en diferentes entornos. La estandarización puede reducir la variación y minimizar la tendencia al fracaso del proceso. También permite el aprendizaje compartido, facilita el trabajo en equipo multidisciplinario y mejora la eficiencia en las interacciones al establecer condiciones óptimas.
  2. Evaluación:El enfoque de evaluación de proyectos High 5s aborda el desafío de la medición del impacto desde diferentes perspectivas, incluida la recopilación de datos cualitativos sobre las experiencias de implementación de SOP, los resultados cuantitativos de la medición del desempeño, el análisis de eventos y la evaluación de la cultura organizacional. Estos métodos se utilizaron para evaluar la viabilidad y el impacto de implementar protocolos estandarizados de seguridad del paciente.

11. Auditoría clínica

11.1 Antecedentes

Auditoría es una palabra latina que significa escuchar [ 43 ]. La auditoría clínica fue definida por el Instituto Nacional de Salud y Excelencia Clínica (NICE) como un proceso de mejora de la calidad que busca mejorar la atención al paciente y los resultados a través de una revisión sistemática según criterios explícitos y la implementación de cambios [ 44 ]. También se define como un proceso que busca identificar dónde se pueden realizar mejoras dentro de los servicios de salud midiéndolos con estándares basados ​​en evidencia [ 45 ].

11.2 Auditoría versus mejora de la calidad

Como mencionamos anteriormente en este capítulo, la mejora de la calidad (QI) es un enfoque sistemático que se utiliza para estudiar procesos completos (clínicos y no clínicos) que formulan sistemas de salud, a diferencia de la auditoría clínica, que tiene una orientación principalmente clínica. Aunque el proceso de auditoría es bastante más largo que algunos enfoques de mejora de la calidad como PDSA y puede llevar meses completarlo, ambas herramientas tienen el mismo objetivo: observar el estado actual de los estándares de atención médica y pensar cómo podrían mejorarse. Por otro lado, el alcance de la auditoría es más amplio que los enfoques de MC, puede realizarse a pequeña escala, por ejemplo, auditando un proceso específico en el hospital, o auditando todo el nivel de atención (Atención Primaria, Atención Domiciliaria, y un grupo de Hospitales (fideicomiso) y/o se puede realizar a nivel nacional (auditorías clínicas nacionales).

11.3 ¿Qué es la auditoría clínica?

La auditoría es una de las medidas clave de mejora de la calidad, así como uno de los principales pilares de la gobernanza clínica, y permite a las organizaciones sanitarias trabajar continuamente para mejorar la calidad de la atención y optimizar la seguridad del paciente mostrándoles dónde se están quedando cortos, permitiéndoles implementar las mejoras requeridas y repetir el ciclo para evaluar la efectividad del cambio implementado [ 46 ]. El objetivo principal de las auditorías clínicas es facilitar el proceso de mejora de la calidad porque será muy beneficioso y conducirá a mejores resultados para los pacientes. Las auditorías clínicas pueden analizar la atención a nivel nacional (auditorías clínicas nacionales) y las auditorías clínicas locales también se pueden llevar a cabo localmente en fideicomisos, hospitales o consultorios de atención primaria dondequiera que se brinde atención médica.

11.4 El ciclo de la auditoría clínica

Hay seis etapas del ciclo de auditoría comúnmente aceptado, y cada etapa se detalla a continuación [ 46 ]:

  1. Elija el tema de auditoría(identificar el problema), por ejemplo, pacientes que esperan demasiado en accidentes y emergencias (A&E).
  2. Definición de estándares/criterios, por ejemplo, las guías recomiendan que el 95% de los pacientes esperen <4 horas.
  3. Recolectar datos, por ejemplo, registra durante una semana cuánto tiempo esperan los pacientes (determinando que el 92% espera <4 h).
  4. Análisis, por ejemplo, 92 % frente al 95 % objetivo, áreas de mejora.
  5. Implementando el cambio, por ejemplo, un plan de acción para ayudar a alcanzar el objetivo.
  6. Reauditoría, por ejemplo, vuelva a realizar los pasos 1 a 5 hasta alcanzar el objetivo y luego establezca las medidas necesarias para sostener el cambio logrado.

11.5 Auditoría versus investigación

La auditoría clínica y la investigación pueden superponerse entre sí en la práctica clínica y es muy importante reconocer las diferencias entre ellas. La Tabla 4 explora las diferencias clave entre estas dos herramientas:

Auditoría clínicaInvestigación
Es un ciclo continuo de mejora.Es un estudio sistemático.
Apunta a:
Mide la efectividad de la atención médica en comparación con estándares de atención acordados y probados para una alta calidad.Tomar las acciones correctivas para alinear la práctica con estos estándares.Implementar, monitorear y sostener los cambios cuando esté indicado.
Apunta a:
Responder y analizar diversas cuestiones y acontecimientos en el campo de las ciencias.Desarrollar hipótesis y probar su validez.Mejorar la calidad de la atención generando conocimientos sobre lo que constituye la mejor práctica para informar las directrices.
Cuéntanos dónde lo estamos haciendo.Descubre lo que debes hacer

Tabla 4.

Diferencias clave entre auditoría clínica e investigación.

11.6 Barreras y factores facilitadores para una auditoría eficaz

Hay muchos factores que pueden influir en la realización de una buena auditoría, entre ellos la falta de experiencia, datos inadecuados debido a la falta de documentación o mantenimiento de registros, la auditoría se realiza de forma subjetiva y no se basa en estándares probados, la falta de apoyo de liderazgo y la escasez de recursos. debido a presupuestos limitados. La calidad de la retroalimentación también puede limitar los beneficios del cambio que se generaría a partir de la auditoría. Por el contrario, realizar una auditoría eficaz requiere capacitación, asignar tiempo al personal y tener una fuente confiable de datos como registros médicos electrónicos, un sistema de tecnología de la información que cierre la brecha entre los datos recopilados de rutina y la auditoría, así como la independencia del auditor clínico.

12. Calidad de pensamiento

Una de las definiciones de calidad es hacer bien lo correcto. Sin embargo, lo correcto no está determinado por la calidad per se, sino que en un nivel superior, como la planificación estratégica, podemos hacer nuestras tareas correctamente y sin fallas o daños. Los servicios de atención médica pueden ir más allá de ser simplemente una atención segura y ser oportunos, efectivos, eficientes, equitativos y centrados en el paciente.

Por lo tanto, la seguridad es la prioridad número uno ya que el paciente no debe añadir más problemas de salud negativos de los que ya tiene. Además, necesitan ser tratados por lo que vinieron a buscar con prontitud, con un resultado efectivo, de manera eficiente, con los mismos derechos que los demás y de manera amable. Esto se podría resumir también en tres palabras ideadas por el IHI (Institute of Healthcare Improvement): sé amable conmigo, trátame y no me hagas daño Figura 1 . Para lograr esto hay cuatro factores en juego que afectan estas dimensiones y provocan una menor calidad de la atención.

Figura 1. Los tres principios de atención del IHI.

Los tres principios de atención del IHI.

Hay cuatro factores del pensamiento sistémico Paciente, Proveedor, Entorno y Tarea, y como estamos usando un acrónimo, podríamos llamarlo PPET para abreviar, Figura 2 .

Figura 2. Cuatro componentes del pensamiento de calidad.
Figura 2.Cuatro componentes del pensamiento de calidad.

Se ha trabajado mucho en el factor ambiental (a veces llamado sistema o instalación y aquí incluye todo el entorno, desde equipos, dispositivos, luces, pisos, políticas y procedimientos, vías y protocolos), ya que se cree que fallará al proveedor. de hacer bien su tarea, y esto es cierto, pero resultó insuficiente ya que los índices de error van en aumento.

El factor paciente podría estar fuera del alcance de este capítulo, ya que necesita un capítulo completo sobre cómo comunicarse bien con los pacientes y obtener la información completa que permita a los proveedores lograr y alcanzar un diagnóstico adecuado, por ejemplo.

El factor de tarea también es otro factor importante donde diferentes tareas requieren demandas diferentes y mayores de conciencia y atención plena, como en el caso de las tareas basadas en reglas y conocimientos en comparación con las tareas basadas en habilidades o rutinas. Sin embargo, el factor más importante al que se le ha prestado poca atención es el factor proveedor. Los proveedores podrían involuntariamente no realizar sus tareas de manera adecuada, lo que provocaría fallas en el sistema y resultados indeseables para los pacientes. Aquí queremos hablar de la calidad del pensamiento del proveedor para alcanzar la dimensión de Calidad STEEEP (Segura, Oportuna, Efectiva, Eficiente, Equitativa y Centrada en el Paciente).

Se estaría de acuerdo en que diferentes proveedores pueden realizar la misma tarea de manera diferente e incluso el mismo proveedor puede realizarla con variaciones. Ciertos proveedores pueden realizar incorrectamente la misma tarea, pero otros no. De manera similar, algunos proveedores cometerán errores con los pacientes e incluso no seguirán la política y el procedimiento del sistema.

La calidad del trabajo o el desempeño está vinculada y afectada por los estilos de pensamiento, los rasgos de personalidad, la inteligencia emocional (IE) del proveedor y muchos otros factores intangibles como la psicopatía subclínica cuando se trata de comportamientos contraproducentes en el lugar de trabajo que comprometerían la seguridad del paciente. Por lo tanto, tal vez necesitemos idear una nueva terminología, como factores humanos internos y externos, para que sea más específica, de modo que los factores externos cubran todo lo que está fuera del proveedor (p. ej., sistema, entorno, políticas y procedimientos, pacientes, tareas, protocolos, clínica). vías, etc.) y factores internos que son intrínsecos o la estructura y composición del cerebro de los individuos que procesan internamente todo lo externo y producen cierto comportamiento en consecuencia.

Las organizaciones deberían comenzar a tomar en serio este aspecto para comprender las variaciones entre los proveedores de atención médica e incluso dentro de los mismos proveedores de servicios para comprender por qué se comportan de ciertas maneras que podrían exponerlos a más errores de seguridad del paciente e incluso comportamientos laborales contraproducentes. Por ejemplo, se encontró que el estilo de pensamiento en términos de estilo experiencial (ES, más asociado con efecto y respuesta rápida) y estilo racional (RS, más consciente y analítico) difería entre enfermeras y médicos. Las enfermeras dependieron significativamente más de la ES en comparación con los médicos y un aspecto positivo de esto es que las puntuaciones individuales más altas en la ES reportarían errores en comparación con las ES más bajas. Sin embargo, se demostró que las puntuaciones más altas en RS estaban relacionadas con tasas de error más bajas, pero es mejor si el individuo tuviera puntuaciones más altas tanto en RS como en ES para tener un efecto positivo real en la reducción de los errores clínicos [ 47 ].

Otro factor intrínseco que afecta la calidad del trabajo es la IE, que tiene muchas dimensiones. Por ejemplo, el pensamiento creativo se relacionó con el factor Sociabilidad de la IE, cuanto mayor es la puntuación más creativa es la persona. Además, estos factores también afectaron la tasa de error en la persona [ 48 ]. Otra dimensión de la IE que tiene un impacto positivo en la calidad de la atención es el autocontrol, donde las puntuaciones más altas tuvieron una calidad de atención significativamente más segura [ 49 ].

En el lado negativo, puntuaciones más bajas en IE se asocian con autolesiones y trastornos de la personalidad que podrían ser perjudiciales para la seguridad del paciente [ 49 ].

Se demostró que los rasgos de personalidad predicen qué individuo podría tener un mayor riesgo de cometer errores, tener cualidades negativas en el lugar de trabajo como el acoso e incluso cómo atenderían las necesidades de los pacientes. Puntuaciones más altas en el rasgo de personalidad de Escrupulosidad reducirían el riesgo de errores clínicos y en el personal de farmacia esto tuvo un efecto positivo en cómo el personal de farmacia recomendaría tratamientos que tienen menos probabilidades de causar dolor o interferir con las actividades diarias del paciente, mejorando así una atención más segura y mejor calidad de la experiencia del paciente [ 50 ].

El rasgo de personalidad amabilidad también tuvo un impacto positivo en la calidad de la atención si el individuo obtuvo puntuaciones más altas; sin embargo, tiene un efecto perjudicial en la calidad de la atención desde el punto de vista de la tasa de error y la comunicación entre proveedor y paciente si la puntuación es baja y También hace que el individuo corra un riesgo significativamente mayor de sufrir acoso y violencia. En general, se encontró que los individuos con puntuaciones altas de amabilidad eran amigables, cooperativos y solidarios, mientras que los individuos con puntuaciones bajas tendían a ser egoístas y menos afectuosos. Además, las puntuaciones altas en neuroticismo se asociaron con violencia, más ansiedad, mayor riesgo de agotamiento y errores [ 49 ].

Una de las explicaciones por las que ciertos rasgos de personalidad y los individuos con IE corren mayor riesgo de recibir una atención de menor calidad desde un punto de vista de error, el acoso, la violencia, la menor cooperación y la menor capacidad de atención podrían deberse a que tienden a estar más ansiosos que otros. [ 51 ]. La atención sanitaria es un entorno estresante con largas horas de trabajo, menos tiempo para comidas adecuadas, agotamiento, falta de sueño y exigencias estresantes para la resolución de problemas y las necesidades de los pacientes. Si estas personas tuvieran más ansiedad como base normal, sentirían el estrés del trabajo incluso mucho más que otros. Se demostró que un estrés como este está asociado con un efecto negativo en el hipocampo y la amígdala que afecta su volumen, lo que a su vez afecta la memoria, el aprendizaje y el acceso a la información, serían mucho más emocionales y quedarían atrapados en un círculo vicioso que los llevaría a cometer errores. y comportamientos negativos en el lugar de trabajo [ 52 , 53 , 54 ].

En conclusión, la calidad del trabajo depende de factores externos e internos que rodean al proveedor, lo que lo pone en mayor riesgo de cometer errores y otros comportamientos negativos. Las organizaciones de atención médica deben tener un enfoque holístico de la calidad de la atención si quieren reducir el daño a los pacientes, al personal y a la organización.

13. Educación y formación

13.1 Antecedentes

La formación es importante en la atención sanitaria y social, para garantizar la seguridad de todos los implicados en la prestación de atención y de quienes la reciben y para mantener los más altos niveles de calidad de la atención [ 55 ]. Los programas de formación para la mejora de la calidad se definieron como cualquier actividad que tuviera como objetivo explícito enseñar a los profesionales métodos que podrían utilizarse para analizar y mejorar la calidad de la atención sanitaria. En los últimos años, estos programas han crecido rápidamente para incluir educación continua como talleres, cursos en línea, colaboraciones y capacitación ad hoc creada para respaldar la ejecución de proyectos de mejora específicos. Este crecimiento en los programas de capacitación de calidad ha ayudado a los participantes a mejorar sus conocimientos, habilidades y actitudes y a utilizar lo que han aprendido en su práctica clínica [ 56 ]. La educación y la capacitación pueden derribar barreras para brindar una atención segura, creando un ambiente donde todo el personal aprende de los errores, los pacientes están en el centro de la atención, son tratados con apertura y honestidad, y donde el personal está capacitado para centrarse en las necesidades de los pacientes [ 57 ]. Los programas de capacitación de calidad también pueden ayudar a los profesionales a cumplir con los estándares, políticas y pautas de práctica locales y nacionales requeridos y, en última instancia, a unificar los protocolos de atención.

13.2 ¿Cómo desarrollar un programa de formación eficaz?

El desarrollo de programas de capacitación efectivos sobre requisitos de calidad y seguridad del paciente puede comenzar con la evaluación de las necesidades de capacitación existentes (brechas: capacitación actual y aquellas requeridas para alcanzar el objetivo) y esto se puede hacer recopilando datos de diversas fuentes en el hospital y luego desarrollando la capacitación. programas basados ​​en los resultados de los análisis de deficiencias. La fuente de datos incluye, entre otros:

  • Informes de indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Sistema de notificación de incidentes
  • Recomendaciones del Análisis de Causa Raíz (RCA)
  • Hallazgos del organismo de acreditación
  • Recomendación de proyectos de mejora de la calidad.
  • Informes de seguimiento y auditoría.
  • Rondas de seguridad del paciente
  • Recomendaciones del análisis modal de fallos y efectos (FMEA)

La Tabla 5 muestra algunos ejemplos de estos programas de formación y sus beneficios para el profesional sanitario.

#EducaciónBeneficio
1Proceso de gestión de datosPermite al formador comprender todo el proceso de gestión de datos, incluida la recopilación, la validación y el análisis, así como realizar un seguimiento del rendimiento del proceso a lo largo del tiempo y detectar cualquier desviación.
2Metodologías de auditoría y seguimientoAyuda al formador a controlar el cumplimiento de los médicos con los estándares, directrices y políticas requeridos.
3Enfoques de mejora del rendimientoAyuda al formador a liderar el proceso de mejora mediante la utilización de las herramientas adecuadas de mejora de la calidad.
4Enfoques de gestión de riesgosYa sea que se trate de un enfoque proactivo como el Análisis modal de fallas y efectos (FMEA) o reactivo como el Análisis de causa raíz (RCA), el capacitador será capaz de pronosticar cualquier falla potencial que pueda ocurrir y cualquier falla real que ya haya ocurrido y establecer la reducción de riesgo adecuada. soluciones
5Requisitos de estándares de atenciónProporciona al formador conocimientos y habilidades sobre los estándares de atención al paciente requeridos y cómo cumplirlos a través de políticas, procedimientos y pautas de práctica clínica.

Tabla 5.

Programas de formación de calidad.

13.3 Evaluación del proceso de formación y educación

La evaluación de la capacitación es un componente esencial de las iniciativas de creación de capacidad. Ayuda a evaluar la eficacia del programa de formación, identifica áreas de mejora y garantiza que la formación satisfaga las necesidades de los participantes y que los recursos invertidos en la formación se utilicen de forma eficaz [ 57 ].

La evaluación se puede realizar mediante uno de los métodos de evaluación, como evaluaciones previas y posteriores a la capacitación, los cuatro niveles de evaluación de Kirkpatrick, el modelo CIPP (contexto, insumo, proceso, producto), observación, encuestas y cuestionarios, o cualquier otro método alternativo. que esté aprobado por el departamento de formación educativa de la organización [ 58 ].

14. Proceso de acreditación

14.1 Antecedentes

La acreditación consiste en convertir el ruido del complejo sistema de salud en ritmos musicales. Según la Sociedad Internacional para la Calidad de la Atención Médica, la acreditación es un proceso “en el que revisores externos capacitados evalúan el cumplimiento de una organización de atención médica con estándares de desempeño preestablecidos [ 59 ]. En otras palabras, es un sello de aprobación que muestra hasta qué punto las organizaciones sanitarias están comprometidas con brindar una atención segura al paciente. Estar acreditado significa que la organización ha cumplido con los más altos y excelentes estándares de atención. La Joint Commission International (JCI) define un estándar como una declaración que define las expectativas de desempeño, estructuras o procesos que deben implementarse para que una organización brinde atención, tratamiento y servicios al paciente seguros y de alta calidad [ 20 ]. Los estándares también se describen como el nivel mínimo aceptado de práctica y calidad. También se desarrollan en consonancia con los requisitos reglamentarios, lo que garantiza que los centros de atención médica cumplan con las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad del paciente. Los ejemplos incluyen que los centros de atención médica deben informar cualquier incidente relacionado con equipos médicos a la Autoridad Nacional de Alimentos y Medicamentos, y los proveedores de atención médica no pueden ejercer sus profesiones a menos que las entidades reguladoras nacionales pertinentes los autoricen. Un sistema de gestión de la calidad (QMS), por otro lado, es un mecanismo para garantizar que los procedimientos se lleven a cabo de acuerdo con los estándares acordados y con la plena participación de todos los miembros del personal [ 59 ].

14.2 Acreditación versus regulaciones

Estos dos conceptos no son idénticos. La acreditación, como se mencionó anteriormente, es un sello de aprobación que muestra en qué medida las organizaciones de atención médica están comprometidas con brindar atención segura al paciente y la otorga un organismo de acreditación independiente que la organización ha cumplido con los estándares y requisitos aplicables, mientras que las regulaciones son un grupo de reglas que estrictamente Se siguen y hacen cumplir las autoridades y reguladores nacionales, como los Ministerios de Salud, los consejos médicos y de enfermería, las autoridades de medicamentos y alimentos, etc.

14.3 ¿Cuáles son los beneficios de la acreditación?

A pesar de que el proceso de acreditación enfatiza cómo las organizaciones de atención médica cumplen con los estándares aplicables, el objetivo final es cómo mejorar continuamente el sistema y los procesos de atención médica. La acreditación puede ayudar a las organizaciones de salud a:

  1. Desarrollar el sistema de gestión de calidad (QMS) con las políticas, protocolos, procedimientos y listas de verificación requeridos.
  2. Ayudar a construir una base de datos de medición de calidad.
  3. Proporcionar una comparación efectiva consigo mismo y con los demás, así como con las mejores prácticas.
  4. Ayudar a la organización a desarrollar y difundir una cultura de mejora continua para todo el personal.
  5. Garantizar un entorno de atención seguro reduciendo los riesgos potenciales que podrían poner en peligro tanto a quienes reciben la atención como a los cuidadores.
  6. Establecer una cultura organizacional de apertura y transparencia, hablar y aprender de experiencias pasadas que faciliten iniciativas de mejora y sostengan el cambio.
  7. Ayudar a reducir las variaciones en la práctica clínica que podrían poner en gran riesgo la seguridad del paciente.
  8. Mejorar los resultados de los servicios de salud.
  9. Proporcionar un marco integral para que las organizaciones de atención médica mejoren la seguridad del paciente mediante la incorporación de las mejores prácticas basadas en evidencia.

14.4 Ciclo de acreditación

El ciclo de preparación de la acreditación consta de cinco fases: la primera fase es la planificación, que consiste en realizar un análisis de deficiencias de la situación actual para ver cuáles son los documentos requeridos (lo que ya tenemos y lo que deberíamos tener). Después de identificar las brechas, el siguiente paso es reunir varios equipos para preparar la documentación requerida. Luego, la siguiente fase es educar y capacitar al personal sobre los documentos requeridos. Después de eso, controle el cumplimiento por parte del personal de los documentos requeridos mediante la realización de auditorías periódicas no planificadas. Este ciclo debe repetirse hasta alcanzar el nivel óptimo de rendimiento. Una vez alcanzado el nivel óptimo de rendimiento, la fase final es mantener este nivel de práctica. El apoyo continuo del liderazgo, el sistema de gestión de calidad equipado en el lugar, la vigilancia del personal y el compromiso son los impulsores clave para sostener el cambio logrado.

14.5 Estándares de atención al paciente

Los estándares de atención al paciente son aquellos relacionados con la atención directa paciente-familia. Estos estándares pueden variar de un acreditador a otro. A continuación se muestran algunos ejemplos de ellos:

  1. Atención al paciente (acceso, evaluación, transición y continuidad de la atención)
  2. Seguridad del paciente
  3. Manejo de medicamentos
  4. Control y prevención de infecciones.
  5. Anestesia y quirurgica

Todos los estándares, incluidos los estándares de atención, se desarrollan con aportes e información de diversas fuentes que incluyen [ 60 ]:

  1. Organizaciones de atención médica
  2. Expertos en la materia
  3. Literatura científica y directrices de la industria.
  4. Paneles de asesoramiento técnico
  5. Otras partes interesadas clave

15. Paquetes de cuidados

15.1 Antecedentes

El concepto de paquetes de atención fue desarrollado en 2001 por el Institute for Healthcare Improvement (IHI). Un paquete se define como un conjunto de prácticas basadas en evidencia (generalmente de tres a cinco) que, cuando se realizan de manera colectiva y confiable, han demostrado mejorar los resultados de los pacientes [ 61 , 62 ]. El paquete de atención es un proceso continuo que se repite diariamente hasta que el paciente ya no necesita un dispositivo invasivo o su estado ha mejorado. Todos los elementos del paquete deben ser realizados en una secuencia de pasos por un equipo de atención médica dentro del mismo período de tiempo para garantizar que se produzca una mejoría clínica. La adopción de «paquetes de atención» puede verse como un cambio fundamental en el pensamiento, desde la aceptación de algunos resultados adversos como resultado inevitable de la atención brindada al concepto de reducción significativa o incluso eliminación de dichos resultados adversos [ 62 ]. La teoría de los paquetes de atención está muy cerca del ciclo del Ciclo de Cambio de Deming: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA), donde hay una práctica repetida, así como un seguimiento cuidadoso del cumplimiento del personal con el paquete de atención y también del resultado del paciente para evaluar. la efectividad. Por lo tanto, los Care Bundles se introducen con frecuencia en las prácticas clínicas como componentes de iniciativas de mejora de la calidad [ 62 ].

15.2 Tipos de paquetes

Los paquetes de cuidados se utilizan ampliamente en la práctica clínica para controlar y prevenir determinadas afecciones de salud. La Tabla 6 muestra los tipos de paquetes más comunes y las áreas donde se pueden aplicar:

#Paquete de cuidados¿Dónde se aplican?
1Listas de verificación de seguridad quirúrgica de la OMSquirófanos
2Neumonía asociada al ventilador (NAV)Unidades de cuidados intensivos (UCI)
3Infección del tracto urinario asociada al catéter (CAU-TI)UCI
4Una infección del torrente sanguíneo por vía central (CLABSI)UCI
5Catéter vascular periférico (PVC)Toda el área clínica.
6Paquete de atención con antibióticos (paquete ACB)UCI
7Paquete de atención para la prevención de úlceras por presión:Todas las áreas de atención donde un paciente corre riesgo de sufrir úlceras por presión.
8Paquete de prevención de infecciones del sitio quirúrgicoUCI, departamentos de cirugía, salas de aislamiento, etc.
9Paquete de atención de sepsisUCI, salas de aislamiento y todas las demás áreas donde los pacientes son vulnerables a la sepsis.

Tabla 6.

Tipos de paquetes de atención.

15.3 Impacto del uso de paquetes de atención en la práctica clínica

Los paquetes de atención son una de las iniciativas de mejora de la calidad que mejoran la confiabilidad del proceso de atención, lo que resultó en una mejora de los resultados clínicos. Tienen un gran aporte para estandarizar los procesos de atención al paciente y unificar la práctica clínica. En el campo del control de la prevención de infecciones, los paquetes participaron en la reducción de los resultados negativos que acompañan al proceso de gestión médica, como las infecciones adquiridas en hospitales (HAI). Antibiotic Care Bundle (ACB), por ejemplo, desempeña un papel importante en la implementación del programa de administración de antibióticos que no sólo mejora el uso adecuado de los antibióticos y optimiza el curso de la terapia, sino que también va más allá de ralentizar la resistencia de las bacterias y disminuir la duración. de estancia de los pacientes y, en definitiva, reduciendo los gastos de atención sanitaria. Además, cada elemento del paquete se puede rastrear para evaluar la efectividad de la atención brindada, por lo que proporciona medidas confiables que se pueden utilizar para ver las áreas que requieren mejora.

15.4 Puntos clave para implementar paquetes de atención exitosos

  1. Para mejorar la eficacia, los paquetes de atención se pueden implementar en varias fases: desarrollo o adopción, prueba piloto, capacitación, educación, auditoría y retroalimentación.
  2. Los datos recopilados se utilizan para evaluar el cumplimiento del personal o para ver cómo los paquetes son efectivos y se debe acceder a ellos, tener una medida de recopilación confiable, validarse y analizarse a su debido tiempo para guiar el proceso de toma de decisiones.
  3. La medición debe ser precisa, consistente y continua para reflejar auténticamente la práctica hospitalaria y la retroalimentación debe entregarse con frecuencia (semanal o mensualmente si es posible) para fomentar la mejora y la sostenibilidad [ 61 ].
  4. Para implementar el paquete con éxito, cada elemento del paquete debe implementarse colectivamente con total coherencia para lograr los resultados más favorables (enfoque de «todo o ninguno») [ 61 ].
  5. Los elementos del paquete de atención deben ser concisos, simples y prescriptivos y no estáticos ni complejos y obstaculizar una adopción e implementación exitosa [ 63 ].
  6. Todos los elementos del paquete deben ser realizados en secuencia por un solo equipo de atención médica y dentro del mismo período de tiempo.
  7. La educación, las auditorías de recordatorios y la retroalimentación son los componentes clave para la implementación de paquetes de atención [ 64 ].
  8. Un diagrama de flujo es una de las herramientas de calidad útiles que se pueden utilizar para diseñar paquetes de atención [ 65 ].
  9. El apoyo del liderazgo y el compromiso del personal son los principales impulsores del éxito de cualquier paquete de atención.

16. Conclusión

Las variaciones en la atención médica son amplias y pueden incluir una variedad de diferentes opciones de tratamiento, procedimientos de diagnóstico y dosis de medicamentos que podrían poner en peligro la seguridad del paciente. La estandarización puede reducir la variación y minimizar la tendencia al fracaso del proceso. También puede permitir el aprendizaje compartido, facilitar el trabajo en equipo multidisciplinario y mejorar la eficiencia en las interacciones al establecer condiciones óptimas. Por lo tanto, es necesario estandarizar los procesos de atención médica, reduciendo las variaciones en la práctica y minimizando el potencial de riesgo o daño; esto se puede lograr mediante capacitación continua, auditorías periódicas y esfuerzos de mejora continua, utilizando paquetes de atención, implementando estándares de atención y siguiendo directrices, políticas y procedimientos de práctica. Y, finalmente, tener una cultura de calidad dedicada para implementar estas iniciativas y lograr y mantener la mejora deseada para los procesos y el sistema es la base de este viaje.

Historia y Futuro de Medicare: 60 Años de Cambios Políticos

Jonathan Oberlander

J Salud Política Política Derecho (2025) 50 (4): 523–547.

Nota del blog: esta semana estará dedicada a la revisión actualizada del sistema de salud de los estados unidos utilizando unos artículos actualizados, para observar que ocurre con el Medicare y el Medicaid. Como así también con el OBAMA care.

¿Cuáles han sido los patrones predominantes en la política de Medicare desde su promulgación en 1965?

Esa pregunta desafía las respuestas fáciles. Medicare ha sido el sitio tanto de una estabilidad notable en su estructura programática como de un cambio extraordinario en algunas de sus políticas centrales. Ha visto el ascenso del poder regulatorio federal sobre los pagos a los proveedores médicos, así como el auge de las aseguradoras privadas (y su poder político) dentro del programa. Algunos reformistas ven a Medicare como un modelo eficiente y equitativo de seguro gubernamental que debería extenderse a todos los estadounidenses. Sin embargo, los críticos lo ven como la encarnación de las fallas inevitables de los programas administrados por el gobierno y que requiere una reestructuración fundamental. Medicare a menudo ha obtenido apoyo bipartidista, aunque en ocasiones también ha desencadenado feroces conflictos partidistas. Y a medida que diferentes áreas de la política de Medicare se enfocan, incluidos los beneficios, el financiamiento, la regulación de los pagos a los proveedores y el papel de las aseguradoras privadas, los patrones en la política de Medicare cambian (Oberlander 2003 ).

Al conmemorar el 60.º aniversario de Medicare, este artículo explora los patrones complejos y, a veces, contradictorios de la historia política del programa. Destaco cinco temas clave de lo que ha sucedido —y, con la misma importancia, lo que no ha sucedido— en Medicare: el auge, la caída y el resurgimiento de Medicare para Todos; la estabilidad de los beneficios de Medicare; la transformación de las políticas federales en materia de pagos a proveedores; la creciente privatización del programa; y el papel del partidismo. Esta no es una lista exhaustiva de los principales acontecimientos o dinámicas políticas a lo largo de las seis décadas de funcionamiento de Medicare. Sin embargo, al centrarme en estos temas seleccionados, espero arrojar luz sobre la política de Medicare en el pasado, el presente y el futuro.

El ascenso, la caída y el resurgimiento de Medicare para todos

Cuando el Congreso promulgó Medicare en 1965, sus arquitectos tenían una visión clara del futuro del programa. Medicare iba a ser la piedra angular del seguro médico universal en Estados Unidos. Esa era una ambición aparentemente incongruente dado que el propio Medicare encarnaba un giro hacia el incrementalismo, un retroceso respecto a los planes nacionales de seguro médico más amplios durante las décadas de 1930 y 1940. Dichos planes, incluida la legislación respaldada por el presidente Harry Truman en 1949, estuvieron lejos de ser aprobados por el Congreso, una realidad política aleccionadora que llevó a los reformistas a reconsiderar su estrategia (Marmor 1973 ). Al centrarse en establecer un seguro médico federal solo para los beneficiarios de edad avanzada del seguro de jubilación del Seguro Social en lugar de para todos los estadounidenses, esperaban apaciguar la oposición de la Asociación Médica Estadounidense (AMA), apaciguar los temores públicos (alimentados por grupos de interés) de la medicina socializada, superar la resistencia del Congreso a promulgar un programa de salud gubernamental y aprovechar la popularidad del Seguro Social.

La estrategia de Medicare tardó en funcionar; transcurrieron 14 años desde su propuesta inicial en 1951 hasta su promulgación. Y si bien la reducción del alcance de la reforma impulsó la fortuna política de Medicare, esta no se aprobó hasta después de las elecciones de 1964, que resultaron en una victoria aplastante de Lyndon Johnson en la contienda presidencial y enormes mayorías en el Congreso para los demócratas, rompiendo así el control de la coalición conservadora de republicanos y demócratas sureños que había obstaculizado la legislación anterior (Blumenthal y Morone, 2010 ; Marmor, 1973 ).

Los arquitectos del programa creían que la promulgación de Medicare representaba un avance en la política sanitaria que haría que las posteriores expansiones del rol del gobierno federal como aseguradora de salud fueran una propuesta menos desalentadora. En otras palabras, ahora existía un precedente para el seguro gubernamental en Estados Unidos. Medicare había creado una plataforma exitosa (o eso anticipaban) sobre la cual se podía construir. Asumían que Medicare pronto se extendería más allá de su enfoque original limitado en asegurar a los ancianos para cubrir poblaciones adicionales, comenzando con los niños y luego abarcando otros grupos, expandiéndose eventualmente hacia un seguro de salud universal para todos los estadounidenses. Como Robert Ball ( 1995 : 62–63), comisionado del Seguro Social y uno de los diseñadores del programa, reconoció más tarde: “Todos veíamos el seguro para los ancianos como una posición de reserva, que defendíamos únicamente porque parecía tener la mejor oportunidad políticamente. Aunque el registro público contiene algunas negaciones explícitas, esperábamos que Medicare fuera un primer paso hacia un seguro de salud nacional universal”. El universalismo era el objetivo, el incrementalismo la estrategia para alcanzarlo.

La no expansión de Medicare

Sesenta años después de la promulgación de Medicare, el programa no ha cumplido esa aspiración. De hecho, Medicare no ha ampliado la elegibilidad mucho más allá de su enfoque original en los estadounidenses mayores, con la importante excepción de las reformas de 1972 que incorporaron a los beneficiarios del Seguro de Discapacidad del Seguro Social y a las personas con enfermedad renal.

¿Por qué Medicare no ha cumplido las ambiciones universalistas de sus creadores?

Para 1969, los legisladores percibieron Medicare como un problema fiscal (Oberlander, 2003 ). Los acuerdos de pago inicialmente permisivos del programa para los proveedores médicos generaron grandes e inesperados aumentos en el gasto anual de Medicare. Dados los crecientes costos del programa, los legisladores federales se centraron en cómo contener Medicare en lugar de expandirlo. El gobierno de Johnson archivó los planes para implementar «Kiddycare» —extender la cobertura de Medicare para cubrir los costos de la atención prenatal y posnatal para las madres y sus bebés— en 1968, en medio de la preocupación por su costo, dados los crecientes costos de la guerra de Vietnam (Oberlander y Marmor, 2015 ).

La desilusión con esa guerra y las crisis económicas de principios de la década de 1970 erosionaron la confianza en el gobierno, sentando las bases para un giro a la derecha en la política estadounidense, reflejado en el ascenso a la presidencia de Ronald Reagan —quien en 1961 se había mostrado contrario a Medicare para la AMA durante el debate sobre la promulgación del programa—. A medida que el liberalismo del New Deal y la Gran Sociedad dio paso a la revolución de Reagan y al conservadurismo que buscaba limitar el crecimiento del gobierno federal, las posibilidades de expansión de Medicare disminuyeron aún más. Además, a medida que la política nacional viró a la derecha y las soluciones basadas en el mercado cobraron fuerza, los demócratas apoyaron cada vez más las reformas sanitarias que se basaban en la ampliación del acceso a los seguros médicos privados, un modelo neoliberal adoptado por las administraciones de Clinton y Obama.

Mientras tanto, a la sombra del fracaso de los planes para añadir Kiddycare a Medicare, Medicaid emergió como la opción preferida del Congreso para ampliar la cobertura a niños y mujeres embarazadas. En contraste con la identidad de Medicare como un programa federal centralizado, Medicaid, con administración estatal y financiación conjunta federal-estatal, demostró ser una opción expansiva más atractiva para los conservadores y moderados que se unieron a coaliciones bipartidistas del Congreso que ampliaron su alcance a familias de bajos ingresos durante las décadas de 1980 y 1990 (Brown y Sparer 2003 ).

Cuando los demócratas promulgaron la Ley de Atención Médica Asequible (ACA) durante la administración Obama en 2010, la expansión de la cobertura del seguro de la ley no dependió en absoluto de Medicare. La estrategia original de Medicare de ampliar la población cubierta del programa para lograr un seguro médico universal había sido abandonada hacía mucho tiempo (Oberlander y Marmor 2015 ).

El auge de Medicare para todos

A pesar de ese abandono, la idea de “Medicare para todos” ha disfrutado de un resurgimiento notable durante la última década. Las campañas presidenciales de 2016 y 2020 de Bernie Sanders, quien hizo de la promulgación de dicho plan una prioridad central, jugaron un papel crucial en aumentar la atención pública hacia Medicare para todos. Este enfoque no solo capturó la imaginación de los votantes, sino que también estimuló un debate más amplio sobre la atención médica en Estados Unidos. Si bien algunos reformistas de la izquierda habían respaldado durante mucho tiempo el concepto de un seguro médico nacional de pagador único, el cambio hacia Medicare para todos indica un reconocimiento estratégico de que la popularidad y familiaridad del programa Medicare podría facilitar el atractivo de los planes de seguro universal, especialmente aquellos que se vinculan explícitamente al programa existente (Oberlander 2019a).

De hecho, las encuestas de opinión revelan que Medicare para todos goza de una aceptación mucho mayor entre el público en comparación con la etiqueta más técnica y menos familiar de seguro médico de pagador único (KFF 2020). Este fenómeno es significativo, ya que sugiere que una narrativa simplificada y reconocible puede ayudar a superar las barreras a la aceptación pública de reformas complejas.

El regreso a las aspiraciones originales para la expansión de Medicare es sorprendente considerando el contexto actual; sin embargo, los planes contemporáneos de Medicare para todos visualizan una extensión masiva y comprensiva del alcance del programa, llevándolo a casi todos los estadounidenses. Este enfoque contrasta con la serie de expansiones incrementales que los arquitectos del programa original habían previsto. Aun así, las barreras para promulgar Medicare para todos son considerables. La intensa oposición de la industria de la atención médica, aterrorizada ante el cambio del statu quo que podría afectar la cobertura de decenas de millones de estadounidenses, plantea problemas serios. Además, la superación de temores relacionados con el racionamiento de servicios y el miedo a un sistema de medicina socializada complican aún más la discusión. Igualmente, el desafío de reemplazar la financiación privada por impuestos públicos visibles representa un obstáculo formidable (Oberlander 2019a, 2019b, 2023).

Sin embargo, es interesante observar que las reformas menos ambiciosas para expandir la cobertura de seguros también están aprovechando la popularidad de Medicare. Entre las propuestas más discutidas se encuentran los planes para reducir la edad de elegibilidad del programa, la cual podría disminuir de 65 a 50, 55 o 60 años, según el plan. También hay propuestas que buscan establecer una nueva opción de seguro público, administrada por el gobierno y vinculada a Medicare, que a menudo lleva el nombre del programa o se basa en políticas relacionadas, como las tasas de pago a los proveedores.

Es clave señalar que, a pesar del apoyo generalizado hacia Medicare, los estadounidenses de mayor edad son menos partidarios de las reformas que buscan ampliar el programa. Esto puede reflejar, al menos en parte, la ansiedad sobre los posibles efectos de dichos cambios en los afiliados actuales. Las preocupaciones sobre cómo las reformas podrían afectar su cobertura, costos y servicios esenciales son factores que no deben ser subestimados en el diálogo nacional sobre la atención sanitaria (Kavanagh, Campbell y McIntyre 2024). Por lo tanto, mientras el movimiento hacia Medicare para todos continúa ganando tracción, se deben considerar una variedad de perspectivas para asegurar que cualquier reforma se implemente de manera que beneficie tanto a las generaciones actuales como a las futuras.

Estabilidad en los beneficios (con expansiones intermitentes)

Medicare se promulgó en 1965 con una estructura bifurcada que sigue siendo relevante en la actualidad. La Parte A de Medicare (seguro hospitalario) cubría las hospitalizaciones y otros servicios relacionados como la atención médica domiciliaria posterior a la hospitalización, mientras que la Parte B de Medicare (seguro médico complementario) incluía servicios médicos y otros servicios médicos, tales como las pruebas diagnósticas. A pesar de la buena intención detrás de esta división, las Partes A y B de Medicare tenían mecanismos de financiación y requisitos de participación en los costos diferentes, lo que ha generado confusión y frustración en muchos beneficiarios.

Esa bifurcación en la estructura de Medicare refleja los orígenes del programa. La primera propuesta de Medicare fue diseñada de tal manera que buscaba desactivar la oposición de la Asociación Médica Americana (AMA) y se centraba únicamente en el seguro hospitalario. La inclusión de la cobertura para servicios médicos no se produjo hasta mucho más tarde, en 1965, justo antes de la aprobación de Medicare, lo cual reflejaba las prácticas prevalentes en ese momento. Por ejemplo, empresas como Blue Cross and Blue Shield ofrecían planes de seguro separados para servicios hospitalarios y médicos, lo que contribuyó a esta división inicial.

Sesenta años después de su creación, esta peculiar estructura programática del Medicare bifurcado continúa vigente, a pesar de ser considerada anacrónica e innecesariamente compleja. Estudios recientes han señalado esta contradicción, especialmente en un contexto donde hay un creciente énfasis en la integración y coordinación de la atención médica en entornos tanto hospitalarios como ambulatorios. La larga división de Medicare en partes separadas, junto con la fragmentación adicional del programa tras la inclusión de la cobertura de medicamentos recetados que creó la Parte D, sirve como un potente recordatorio del legado de 1965 y de cómo este continúa afectando la prestación de servicios a los beneficiarios.

Este sistema ha mantenido una notable estabilidad en otro aspecto clave: el paquete básico de beneficios de Medicare no ha cambiado drásticamente en seis décadas. Desde su implementación, los beneficiarios siempre han tenido que asumir costos significativos de su propio bolsillo por los servicios cubiertos, a través de deducibles y coaseguro, y en su momento no existía un límite en el monto anual de gastos médicos que los beneficiarios podían pagar. La cobertura del programa, centrada en episodios de atención aguda, era también restrictiva; por ejemplo, Medicare no proporcionaba asistencia para estancias prolongadas en residencias de ancianos, ni para otros servicios como audífonos, lentes, atención dental o medicamentos recetados para pacientes ambulatorios.

Aun así, a lo largo de las décadas, había motivos para esperar que los beneficios de Medicare se liberalizaran. Por ejemplo, el Seguro Social, que proporcionó el modelo programático para Medicare, experimentó incrementos significativos en sus beneficios durante los años 50 y 70, lo que permitió una mayor cobertura para sus afiliados. Al igual que el Seguro Social, Medicare también encarna varios principios fundamentales del seguro social: ofrece cobertura universal a todos los afiliados, independientemente de sus ingresos, establece la elegibilidad a través de contribuciones obligatorias y está administrado a nivel federal, en lugar de estatal.

Debido a estas características, Medicare tiene un amplio electorado que abarca diversas clases socioeconómicas: desde ciudadanos de ingresos altos y medios hasta aquellos de ingresos más bajos. Esto significa que la población más joven de hoy se convertirá eventualmente en los jubilados del mañana, teniendo así un interés directo en la preservación y mejora del programa. Además, muchos estadounidenses conocen a alguien en su familia que está inscrito en Medicare o se inscribirán ellos mismos en algún momento de sus vidas, lo que refuerza aún más la relevancia de este programa en la sociedad.

La percepción de Medicare como un derecho ganado se convierte en un punto crucial en esta conversación. Debido a las contribuciones obligatorias al impuesto sobre la nómina, se considera generalmente que los beneficiarios de Medicare han pagado por sus beneficios. Esto contrasta notablemente con el estigma que rodea a menudo a los beneficiarios de programas de asistencia social que están sujetos a pruebas de medios y que suelen dar apoyo a los grupos de bajos ingresos. De hecho, al igual que con el seguro de jubilación del Seguro Social, la población principal de Medicare consiste en estadounidenses mayores, un grupo que históricamente ha contado con un apoyo público considerable, dado que existe un consenso general de que estas personas merecen asistencia del gobierno.

En resumen, Medicare es más que un simple programa de seguro médico; representa un núcleo central de la política de salud en los Estados Unidos. Su estructura compleja y su larga historia continúan influyendo en las vidas de millones de estadounidenses, y cualquier debate sobre su futuro debe considerar cuidadosamente su legado y su impacto en la sociedad en general.

Como resultado de esta dinámica política, Medicare ha gozado durante mucho tiempo de una opinión pública muy favorable (Blendon y Benson, 2011 ; Brodie, Hamel y Norton, 2015 ; Cook y Barnett, 1992). Además, la promulgación del Seguro Social y Medicare impulsó la participación política de las personas mayores, así como la movilización y el crecimiento de grupos como AARP (anteriormente conocida como la Asociación Americana de Personas Jubiladas), que defienden los intereses de las personas mayores (Campbell, 2003 ). Christine Day ( 2017 : 4) observa que “en un sistema político dominado por intereses empresariales y corporativos, AARP es uno de los pocos grupos de consumidores que aparecen en las listas de los grupos de defensa más poderosos, influyentes y con mayores gastos, lo suficientemente grande como para ser apodado, con frecuencia, un ‘gorila político de 800 libras’”. Además, las personas mayores votan en tasas más altas en las elecciones estadounidenses que las personas más jóvenes, una brecha que es incluso mayor en las elecciones legislativas de mitad de período que en los años de elecciones presidenciales (Skelley y Kondik 2017 ). Por lo tanto, las personas mayores son comúnmente percibidas como un “grupo políticamente dominante” que tiene una “influencia desproporcionada… en la política electoral y la formulación de políticas” (Campbell 2003 : 139, 146).

En resumen, parecería haber fuertes incentivos políticos para que el Congreso y las administraciones presidenciales impulsen la expansión de los beneficios de Medicare. Además, a medida que los costos de la atención médica han aumentado, las brechas en el paquete de beneficios de Medicare han impuesto una mayor carga financiera a los inscritos en el programa. Y a medida que los planes de seguro patrocinados por el empleador agregaron cobertura para servicios como medicamentos recetados y atención dental, la brecha entre Medicare y el estándar de seguro privado se amplió. Además, a medida que la población envejecía, aumentó la necesidad de abordar las enfermedades crónicas entre los inscritos en Medicare (Schlesinger y Wetle 1988 ). Las limitaciones en la cobertura de Medicare significaron que había amplias oportunidades para que los políticos patrocinaran y reclamaran crédito por políticas que abordaran esas brechas. Presumiblemente podrían cosechar los beneficios electorales y políticos que lo acompañan, especialmente dadas las actitudes públicas favorables hacia las expansiones de los beneficios de Medicare (aunque también ha habido durante mucho tiempo una confusión pública sustancial con respecto a los beneficios reales de Medicare) (Brodie, Hamel y Norton 2015 ; Oberlander 2003 ).

Sin duda, Medicare generalmente ha eludido los recortes de prestaciones, lo que demuestra su sólida base política. Sin embargo, las ampliaciones de prestaciones fueron relativamente poco frecuentes durante las primeras seis décadas de Medicare. Tan solo un año después de su implementación, la administración Johnson comenzó a desarrollar planes para añadir cobertura de medicamentos recetados, pero estos planes nunca se materializaron (Oliver, Lee y Lipton, 2003). El acceso a las prestaciones de atención médica domiciliaria se amplió después de 1980, con la liberalización de las normas de elegibilidad como resultado de la acción del Congreso y de una demanda colectiva que anuló las restricciones impuestas por los administradores de Medicare a la prestación (Fishman, Penrod y Vladeck, 2003 ). Con el paso de los años, el programa también añadió cobertura para una serie de servicios preventivos, como la vacuna antineumocócica (1980), la prueba de Papanicolaou (1989), la mamografía de detección (1990), la inmunización contra la influenza (1993), la detección del cáncer de próstata y colorrectal (1997), un examen físico único de «Bienvenido a Medicare» (2003) y la vacuna contra la herpes zoster (2023) (Lister y Collelo, 2010 ). La ACA de 2010 eliminó los copagos de los beneficiarios de Medicare para algunos de estos servicios preventivos, y la Ley de Mejora de Medicare para Pacientes y Proveedores de 2008 redujo la participación en los costos de los beneficiarios para los servicios ambulatorios de salud mental.

Sin embargo, las nuevas categorías de servicios solo se han agregado con poca frecuencia. En 1983, se agregó un beneficio de hospicio a Medicare. En 1988, el Congreso promulgó la Ley de Cobertura Catastrófica de Medicare (MCCA), el cambio más significativo en los beneficios del programa desde la promulgación de Medicare. La MCCA estableció un beneficio de medicamentos recetados para pacientes ambulatorios, eliminó los límites en los días de hospitalización cubiertos y limitó el costo compartido de los afiliados para otros servicios. Pero 16 meses después de promulgar la MCCA, el Congreso la derogó en medio de una intensa controversia y una confusión desenfrenada entre muchos afiliados de Medicare sobre sus beneficios y disposiciones de financiamiento (Himmelfarb 1995 ). En 2003, un superávit presupuestario de corta duración ayudó a impulsar la expansión de los beneficios de Medicare nuevamente en la agenda. El Congreso, con el apoyo de la administración de George W. Bush, que creía que dicha expansión marcaría el comienzo de un período de dominio electoral republicano, volvió a añadir al programa la cobertura de medicamentos recetados para pacientes ambulatorios (Medicare Parte D) (Oberlander, 2007 , 2012 ; Oliver, Lee y Lipton, 2004 ). La ACA de 2010 llenó algunas de las lagunas en dicha cobertura. En 2022, como parte de la Ley de Reducción de la Inflación y en respuesta a la preocupación por el aumento de los costos de los medicamentos, el Congreso mejoró aún más la cobertura de medicamentos de Medicare, incluyendo la adopción de un límite en los gastos de bolsillo de los afiliados.

Aun así, incluso con estas mejoras intermitentes, el patrón predominante ha sido la estabilidad en los beneficios de Medicare, como lo evidencian las innumerables brechas en la cobertura del programa que persisten hoy. Medicare aún carece de cobertura para estadías prolongadas en hogares de ancianos, audífonos, anteojos y la mayoría de los cuidados dentales. El Medicare tradicional aún requiere una participación sustancial en los costos del paciente, que en 2025 incluía un deducible de $1,676 por cada período de beneficio para pacientes hospitalizados; copagos de $419 por día para hospitalizaciones que duran entre 61 y 90 días, y $838 por día para hospitalizaciones de 91 a 150 días; $210 por día para estadías cortas en centros de enfermería especializada; y un pago de coaseguro del 20% para médicos y otros servicios médicos cubiertos por la Parte B de Medicare (CMS 2025 ). No existe un límite anual total sobre cuánto pueden pagar los beneficiarios de su bolsillo por los servicios cubiertos por Medicare (sin embargo, desde 2011, dicho límite se ha aplicado a los planes privados de Medicare Advantage que participan en el programa).

¿Por qué la expansión de los beneficios de Medicare no ha sido más frecuente, dado su aparente atractivo político?

Como se mencionó anteriormente, el aumento del gasto en Medicare se convirtió en un problema poco después de la implementación del programa. A medida que aumentaba la preocupación por el aumento de los costos del programa —y, posteriormente, el creciente déficit presupuestario federal—, los responsables políticos se centraron en reformas destinadas a limitar el gasto de Medicare en lugar de ampliar su cobertura. Los beneficiarios del programa también obtuvieron otras fuentes de cobertura para abordar las deficiencias de Medicare, incluyendo pólizas privadas Medigap adquiridas individualmente y seguros complementarios patrocinados por empleadores. Otros beneficiarios tenían sus primas de Medicare y costos compartidos pagados por planes estatales de Medicaid. A medida que se desarrollaron fuentes alternativas de cobertura complementaria, la presión para que el Congreso expandiera los beneficios del programa disminuyó, ya que la mayoría de los beneficiarios no dependían únicamente de Medicare.

Los beneficios limitados de Medicare tuvieron otro efecto crucial. Las brechas persistentes contribuyeron a sentar las bases para la posterior explosión de planes privados Medicare Advantage que transformarían el programa, un tema que abordo más adelante en este artículo.

Transformación de los pagos a proveedores

En sus inicios, Medicare buscaba integrar a las personas mayores en la medicina estadounidense y garantizar su amplio acceso a los profesionales sanitarios. Como escribió posteriormente Robert Ball ( 1995 : 67), uno de los arquitectos de Medicare: «No propusimos un programa para reformar el sistema de atención médica. Propusimos garantizar a las personas mayores el mismo nivel de atención que disfrutaban entonces los pacientes que pagaban y estaban asegurados; de lo contrario, no pretendíamos alterar el statu quo. Si hubiéramos defendido otra cosa, nunca se habría aprobado». Esa intención de dejar intacto el statu quo quedó codificada en la ley que creó Medicare, que en su inicio anunció en una sección titulada “Prohibición contra la interferencia federal” que “nada en este título se interpretará como una autorización para que cualquier funcionario o empleado federal ejerza cualquier supervisión o control sobre la práctica de la medicina o la manera en que se prestan los servicios médicos… o sobre la compensación de cualquier funcionario o empleado de cualquier institución, agencia o persona que preste servicios de salud; o para ejercer cualquier supervisión o control sobre la administración o el funcionamiento de dicha institución, agencia o persona” (Oberlander 2003 : 109).

Con ese fin, Medicare emuló las políticas de pago permisivas que las aseguradoras privadas como Blue Cross usaban en ese momento, incluyendo el reembolso retrospectivo de los costos hospitalarios. Los acuerdos de pago iniciales de Medicare para servicios médicos, basados ​​no en una escala de honorarios sino en una fórmula de cargos habituales, prevalecientes y “razonables” adaptada de la aseguradora comercial Aetna, efectivamente no tenían “controles de costos” (Ball 1995 : 69). Estas generosas condiciones de pago fueron diseñadas tanto para mejorar las perspectivas legislativas de Medicare como para ayudar a asegurar un despegue sin problemas (Feder 1977 ) para Medicare al prevenir un boicot de proveedores y asegurar una amplia participación de hospitales y médicos en el programa. Las decisiones administrativas tomadas durante la implementación de Medicare, incluyendo el pago a los hospitales de una bonificación por encima de sus costos reportados, aumentaron los pagos aún más (Feder 1977 ). Medicare, entonces, no solo carecía de mecanismos para restringir el gasto en atención médica, sino que también adoptó políticas que incentivaban a los proveedores a aumentar sus costos y tarifas.

No es sorprendente que el gasto de Medicare se disparara durante los primeros años del programa. Sin embargo, un corolario del axioma de que el gasto en atención médica proviene de terceros (proveedores de atención médica) —lo que dificulta políticamente frenar dichos gastos (Marmor, Wittman y Heagy, 1976 )— es que el gasto de Medicare proviene del gobierno federal. La historia política de Medicare demuestra que, una vez que el gobierno federal comienza a pagar un servicio médico a través del programa, eventualmente intentará controlar el precio de esos pagos.

Desde su inicio, los aumentos del gasto de Medicare dispararon la alarma en el Congreso. En 1969, solo 3 años después de su implementación, el presidente del Comité de Finanzas del Senado, Russell Long, advirtió que Medicare se había convertido en un «programa desbocado» (Oberlander 2003 : 47). Sin embargo, las incursiones iniciales del gobierno federal en la reforma de las políticas de pago de Medicare fueron en gran medida tibias e ineficaces. Pero a medida que los costos de Medicare se dispararon cada vez más, la disposición de los legisladores federales para enfrentar a la industria médica y adoptar políticas más estrictas se fortaleció. Los hospitales fueron el primer objetivo cuando el Congreso promulgó el Sistema de Pago Prospectivo en 1983. Luego vinieron los médicos, con la adopción en 1989 de una tabla de honorarios, la Escala de Valor Relativo Basada en Recursos. En 1997, el Congreso extendió el pago prospectivo a los servicios de salud a domicilio (Mayes y Berenson 2006 ).

En esta transformación de los pagos a los proveedores de Medicare, se destacan cuatro temas. Primero, la política de déficit presupuestario ayudó a impulsar la adopción de nuevos sistemas de pago durante las décadas de 1980 y 1990. A medida que se intensificaban las preocupaciones sobre el aumento de los déficits federales, el Congreso y las administraciones presidenciales que buscaban frenar el gasto gubernamental encontraron que Medicare era una fuente irresistible de ahorros presupuestarios. De hecho, la conexión entre Medicare y la política fiscal se subrayó con la inclusión de las reformas de pago de Medicare como parte de proyectos de ley de conciliación presupuestaria más amplios (Jost 1999 ; Smith 1992 ). Debido al tamaño de Medicare y a los aumentos futuros previstos en los gastos del programa, el endurecimiento de sus políticas de reembolso generó reducciones proyectadas considerables en el gasto federal. Los imperativos presupuestarios y la política de déficit rompieron así el control que los proveedores médicos habían ejercido previamente sobre los sistemas de pago de Medicare.

En segundo lugar, las motivaciones fiscales para reformar las políticas de pago de Medicare se han visto amplificadas por las crisis intermitentes de quiebra en Medicare. Debido a que la Parte A de Medicare (seguro hospitalario) se financia casi en su totalidad con impuestos sobre la nómina asignados que se acreditan a un fondo fiduciario, si se proyecta que los activos del fondo serán insuficientes para cubrir todos los gastos en una fecha futura, se dice que el programa se acerca a la insolvencia. Los políticos suelen traducir esto en advertencias graves (y engañosas) de que Medicare está «en quiebra» o se enfrenta a una «quiebra» inminente. Ha habido múltiples períodos en los que los actuarios del programa han proyectado que la insolvencia en el fondo fiduciario de la Parte A de Medicare está a 7 años o menos: 1970-72, 1982-84, 1993-97 y 2019-21 (Hahn 2021 ). Durante tres de estos cuatro períodos, el Congreso ha promulgado reformas importantes en las políticas de pago de Medicare (la excepción es el período 2019-21, aunque una ley de 2022, como se explica más adelante, incluyó reformas en los pagos). Por lo tanto, las vicisitudes financieras del fondo fiduciario del seguro hospitalario de Medicare han impulsado un ciclo de crisis y reformas en la política de Medicare que ha impulsado cambios sustanciales en la misma (Oberlander, 2003 ).

En tercer lugar, los cambios en las políticas de pago de Medicare adoptados en las décadas de 1980 y 1990 constituyen una revolución regulatoria. Al reemplazar el reembolso retrospectivo con sistemas de pago prospectivo, el gobierno federal ha ganado el poder de limitar lo que se les paga a los hospitales, médicos y otros proveedores médicos (Brown 1985 ; Mayes y Berenson 2006 ; Smith 1992 ). Las reformas importantes en las políticas de pago allanan el camino para ajustes incrementales posteriores que pueden promover la contención de costos. Una vez establecidos, los sistemas de pago prospectivo brindan a los responsables de las políticas una herramienta poderosa y conveniente para reducir el crecimiento de las tasas de pago en los años futuros para extraer más ahorros de Medicare, que es exactamente lo que la ACA de 2010 hizo con gran efecto, contribuyendo a una desaceleración histórica en el crecimiento del gasto de Medicare (Buntin y Graves 2020 ; Buntin et al. 2022 ; Swagel 2023 ). La idea de que el gasto de Medicare es “descontrolado” (Miller y Wilensky 2020 ) se ve desmentida por la realidad de que el Congreso ha tomado repetidamente medidas para controlar el gasto, lo que a su vez ha reducido la tasa de crecimiento del gasto del programa.

Este régimen regulatorio y el cambio al pago prospectivo no significan que Medicare haya resuelto sus desafíos de gasto. Los formuladores de políticas han tenido más éxito en restringir los aumentos de precios que en restringir el volumen y la intensidad de los servicios proporcionados a los beneficiarios del programa (de hecho, los cambios en el volumen y la intensidad de los servicios son un importante impulsor de los aumentos en el gasto de Medicare). Tampoco significa que los proveedores hayan perdido toda influencia sobre la política de Medicare. Hay mucho dinero en juego en el gasto de Medicare, más de $1 billón y contando en gastos anuales, y la implementación de políticas de pago ofrece innumerables oportunidades para que la industria de la atención médica busque ingresos. Por ejemplo, las asociaciones de médicos han moldeado con éxito las actualizaciones en la tabla de tarifas de Medicare a su favor, lo que resulta en un sesgo hacia procedimientos más lucrativos (Laugesen 2016 ). Medicare también es el sitio del particularismo geográfico, donde los miembros del Congreso a menudo buscan promover los intereses financieros parroquiales de las instituciones de atención médica en su estado o distrito (Vladeck 1999 ). Además, algunas políticas de Medicare que buscaban limitar los pagos a los proveedores se cancelaron tras años de no aplicarse, como la fórmula de la Tasa de Crecimiento Sostenible (SGR) para la actualización de los honorarios médicos, o se derogaron sin siquiera implementarse (la desafortunada Junta Asesora Independiente de Pagos de la ACA). En estos casos, el Congreso no pudo resistirse a los cantos de sirena (Laugesen 2009 : 157) de los grupos de proveedores que imploraron a los legisladores que los eximieran de los recortes de pagos.

El «complejo industrial de Medicare», como lo denomina Bruce Vladeck ( 1999 : 24), está compuesto no solo por hospitales, médicos y aseguradoras privadas, sino también por agencias de atención médica a domicilio, empresas que venden equipo médico duradero y muchos otros proveedores de servicios y bienes que Medicare financia y que dependen de los pagos del programa para su sustento. Estos intereses tienen un fuerte interés en mantener (y aumentar) los pagos de Medicare, lo cual está en constante conflicto con el deseo de los responsables políticos de restringir el crecimiento del gasto en Medicare y el presupuesto federal. Sus esfuerzos concentrados por influir en políticas altamente técnicas y en gran medida invisibles para el público a menudo tienen éxito.

No obstante, durante las últimas 6 décadas, la política de Medicare ha tendido hacia una mayor contención de costos. Además, las reformas regulatorias han reducido el crecimiento de los costos en Medicare y han producido precios sustancialmente más bajos en el programa que los pagados por las aseguradoras privadas (CBO 2022 ). El caso de los medicamentos recetados ilustra la dinámica política más amplia (Oberlander 2024 ). Cuando el Congreso agregó la cobertura de medicamentos recetados para pacientes ambulatorios de Medicare en 2003, prohibió al gobierno federal negociar los precios de los medicamentos, una concesión a la industria farmacéutica que hizo eco de la adaptación original de Medicare a hospitales y médicos en 1965. Pero una vez más, la regla de que tarde o temprano Medicare eventualmente intervendrá para controlar sus pagos se confirmó. En 2022, la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) autorizó a Medicare a negociar los precios de un número selecto de medicamentos, al mismo tiempo que estableció límites a los precios máximos que pagará el gobierno federal y requirió que los fabricantes paguen un reembolso si los precios de sus medicamentos aumentan más rápido que la inflación (Oberlander y Dusetzina 2022 ). Después de décadas de relativa invulnerabilidad política, PhRMA (la asociación comercial que representa a las compañías farmacéuticas) ya no pudo impedir que Medicare regulara los precios de los medicamentos, aunque el alcance regulatorio del programa en materia de precios de los medicamentos está circunscrito por los límites del IRA.

En el siglo XXI, ha surgido otro tema en la política de pagos de Medicare: Medicare ha adoptado cada vez más reformas de pago y prestación que promueven la compra basada en el valor. Dichos acuerdos abarcan una amplia gama de innovaciones organizativas y de reembolso, como las organizaciones de atención responsable (ACO), los esquemas de pago por desempeño y los pagos agrupados. Estas reformas buscan vincular los pagos de Medicare con las medidas de calidad de la atención médica; crear incentivos financieros para que los proveedores médicos brinden una atención más coordinada y de mayor calidad que mejore los resultados de salud; y reducir los costos del programa. La ACA de 2010 aceleró la transición de Medicare hacia el pago basado en el valor con su promoción de las ACO y otras políticas. La Ley de Acceso a Medicare y Reautorización del CHIP de 2015 continuó la tendencia al reemplazar la fórmula de Medicare, despreciada (al menos entre la medicina organizada) y rara vez implementada, para actualizar los honorarios médicos con un nuevo Sistema de Pago de Incentivos Basado en el Mérito basado en medidas de calidad (los proveedores pueden optar por participar en modelos de pago alternativos como las ACO) (Oberlander y Laugesen, 2015 ).

Estas reformas reflejan la aspiración de que Medicare pase de pagar por volumen a pagar por valor, y la creencia, arraigada en el desencanto con la compensación por servicio, de que «los pagadores deberían hacer más que pagar por los servicios» (Tanenbaum 2016 : 1033). El atractivo es poderoso: al establecer los incentivos adecuados, crear formas organizativas innovadoras y adoptar nuevas políticas de pago, Medicare puede, en teoría, reducir simultáneamente el gasto en atención médica, mejorar la calidad de los servicios médicos prestados a sus afiliados y mejorar la salud de la población.

Sin embargo, el entusiasmo por los pagos basados ​​en el valor en Medicare elude cuestiones difíciles sobre cómo definir y operacionalizar la calidad. Por ejemplo, poco después de que el Congreso reemplazara la temida fórmula SGR para actualizar los honorarios médicos con un esquema de pago basado en la calidad y la recompensa de la atención de alto valor, la comisión que asesora al Congreso sobre la política de Medicare advirtió que el nuevo sistema presentaba «profundas deficiencias» y «no alcanzaría sus objetivos declarados» (MedPAC 2018 ). Reformas como el sistema de pago por desempeño de Medicare para hospitales y ACO a menudo han producido resultados mixtos o decepcionantes en cuanto a ahorro de costos y mejoras de calidad (Kruse et al. 2012 ; Spivack, Murray y Lewis 2023 ). El atractivo retórico y la teoría de estas políticas ocultan las realidades más desalentadoras y, a menudo, alarmantes de su desempeño real, así como los inmensos desafíos para cumplir las ambiciosas promesas de las compras basadas en el valor. Si bien esta desconexión no ha mermado su influencia política en Medicare (Spivack, Laugesen y Oberlander, 2018 ). Dado que estas iniciativas aún no han generado grandes ahorros, las compras basadas en el valor no han sustituido el régimen regulatorio de pagos de Medicare, sino que se han superpuesto a él.

Privatización

En el inicio de Medicare, las aseguradoras privadas fueron relegadas a un papel secundario. Si bien algunos miembros republicanos del Congreso propusieron alternativas al modelo de seguro social mediante el cual los estadounidenses mayores recibirían cobertura de planes privados en lugar del seguro gubernamental o elegirían entre opciones privadas y un plan gubernamental, esas ideas fueron rechazadas cuando Medicare se promulgó en 1965 (Berkowitz 2005 ). Medicare contrató a aseguradoras privadas, principalmente planes Blue Cross y Blue Shield, para manejar la facturación y el pago, un acuerdo destinado a dar cabida a hospitales y médicos al proporcionar una entidad administrativa familiar con la que trabajar y, por lo tanto, protegerlos del control directo del gobierno. Aun así, los beneficiarios de Medicare se unían a un plan de seguro patrocinado por el gobierno. Medicare permitió que los planes grupales prepagos como Kaiser Permanente, que en ese momento solo tenía una pequeña parte del mercado de seguros de EE. UU., participaran en el programa. Pero los términos bajo los cuales podían inscribir a los beneficiarios del programa eran tan restrictivos que hubo una inscripción muy limitada en los planes de organizaciones de mantenimiento de la salud (HMO) privadas dentro de Medicare (Oberlander 1997 ).

La visión original de Medicare consistía en un seguro médico administrado por el gobierno federal. Como se mencionó anteriormente, quienes apoyaban el programa esperaban que Medicare eventualmente se expandiera a todos los estadounidenses. Por lo tanto, es un avance sorprendente, como señala Jim Morone en otra parte de este número especial, que en 2024 el 54% de los beneficiarios de Medicare estuvieran inscritos en planes Medicare Advantage ofrecidos por aseguradoras privadas. El seguro de Medicare se ha privatizado de hecho para la mayoría de los beneficiarios. La visión alternativa de Medicare que fracasó en 1965 ahora prevalece, y la industria de seguros privados tiene una participación mayoritaria (y creciente) en un antiguo programa público. Medicare ya no es un programa híbrido con un componente público mayor que coexiste con un sector privado más pequeño; se ha convertido en un híbrido cada vez más dominado por aseguradoras privadas que están desplazando al programa público. Medicare para Todos encarna la aspiración de reemplazar la cobertura privada con el seguro médico gubernamental, pero Medicare mismo ahora está dominado por el seguro privado (McIntyre et al. 2023 ; Oberlander 2023 ).

Esta transformación se ha venido gestando desde hace tiempo, avanzando a cámara lenta durante muchos años antes de acelerarse considerablemente durante las últimas dos décadas. Refleja, en parte, los cambios en el seguro médico estadounidense. El auge de los planes de atención médica administrada en los seguros patrocinados por el empleador y su éxito inicial en controlar el crecimiento de los costos generaron presiones sobre Medicare para expandir el papel de dichos planes en el programa (Oberlander 1997 , 2003 ). Y a medida que más estadounidenses se inscribían en planes de atención médica administrada durante sus años laborales, aumentaba su disposición a unirse a ellos como beneficiarios de Medicare, y los empleadores que ofrecían beneficios de seguro médico para jubilados se interesaron más en canalizar a sus antiguos empleados hacia dichos planes para limitar sus costos.

El ascenso de los planes privados también refleja políticas públicas que han favorecido a dichos planes. En particular, la Ley de Modernización de Medicare de 2003 impulsó la suerte de las aseguradoras privadas al aumentar los pagos federales (McGuire, Newhouse y Sinaiko 2011 ; Morgan y Campbell 2011 ). De hecho, los sobrepagos a los planes privados son una característica establecida desde hace mucho tiempo en la formulación de políticas de Medicare. Según MedPAC ( 2024 : 373–74), que asesora al Congreso sobre políticas de Medicare: “Durante 39 años de historia, las muchas iteraciones de contratación de riesgo completo con planes privados nunca han producido ahorros agregados para el programa Medicare. A lo largo de la historia de la atención administrada de Medicare, el programa ha pagado más de lo que habría pagado si los beneficiarios hubieran estado en FFS [pago por servicio] Medicare”.

Sobre todo, la privatización de Medicare representa un triunfo para los conservadores cuyo proyecto a largo plazo ha sido convertir un programa público en un mercado dominado por aseguradoras comerciales. En 2003, ese proyecto alcanzó un hito cuando el nuevo beneficio de medicamentos recetados de Medicare promulgado por el Congreso se puso a disposición exclusivamente a través de planes privados. Por primera vez en la historia de Medicare, se privatizó una categoría completa de beneficios del programa (Morgan y Campbell 2011 ; Oberlander 2007 ). La privatización había logrado una cabeza de playa dentro de Medicare, pero eso fue para un beneficio recientemente cubierto. Obligar a los beneficiarios de Medicare a salir de Medicare tradicional para que los planes privados recibieran toda su atención médica fue un objetivo mucho más controvertido (Oberlander 2014 , 2024 ). La alternativa era inducir a los beneficiarios a salir de Medicare tradicional.

Con el tiempo, una serie de cambios en la política de pago de Medicare, la adopción de nuevas reglas que abrieron el programa a una gama más amplia de planes privados más allá de las HMO y la capacidad continua de las aseguradoras de asegurar pagos más altos (por ejemplo, codificando agresivamente los diagnósticos médicos de los beneficiarios para aprovechar una fórmula que paga más a los planes por los afiliados más enfermos) culminaron en un alejamiento a gran escala del Medicare tradicional. A medida que crecía la brecha entre lo que los beneficiarios podían recibir de los planes privados, cuyos beneficios adicionales estaban subsidiados por las políticas federales, y lo que podían obtener de la cobertura mucho más limitada del Medicare tradicional, también lo hacía la inscripción en los planes Medicare Advantage, que también brindan a los beneficiarios una ventanilla única en lugar de tener que comprar planes separados de Medigap y de medicamentos recetados de la Parte D además del Medicare tradicional (Berenson 2004 ). No es de extrañar que cada vez más inscritos en el programa elijan los planes Medicare Advantage. En promedio, reciben más de $2,100 al año en beneficios adicionales de dichos planes en relación con el Medicare tradicional (MedPAC 2024 ). Los dados han estado fuertemente cargados a favor de las aseguradoras privadas en Medicare. En 1995, el presidente de la Cámara de Representantes, Newt Gingrich, predijo que el Medicare tradicional se marchitaría a medida que los beneficiarios lo abandonaran voluntariamente (Chen, 1995 ). Tres décadas después, su predicción se ha cumplido.

El ascenso de los planes privados ha transformado la política de Medicare. Como Andrew Kelly ( 2015 , 2016 ) ha registrado, las aseguradoras privadas que participan en Medicare son ahora una fuerza potente en el programa. Su interés en mantener los pagos en exceso es igualado por la mayoría de los beneficiarios del programa que ahora están inscritos en planes Medicare Advantage y, por lo tanto, reciben beneficios adicionales como resultado de la generosidad federal. El creciente electorado para Medicare Advantage significa que en el Congreso no son simplemente los republicanos pro-privatización los que defienden y promueven los intereses (y las ganancias) de los planes privados; algunos demócratas también se han unido a la coalición, lo que refleja la realidad de que un número creciente de sus votantes son inscritos en Medicare Advantage (Kelly 2015 , 2016 ). Como Andrea Campbell y Kimberly Morgan observan en su artículo en este número, «hay un electorado masivo para el programa que cruza la división partidista».

La privatización de Medicare ha continuado a buen ritmo bajo presidentes tanto republicanos como demócratas, sin verse frenada ni siquiera por los supuestos recortes sustanciales en los pagos a planes privados, como los adoptados como parte de la Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA) durante la administración Obama (que, de hecho, fueron parcialmente compensados ​​por otras políticas que aumentaron los pagos) (Skopec et al., 2019 ). Cuanto más grande se vuelve Medicare Advantage, mayores son los costos políticos de enfrentarse a estos planes. Mientras tanto, no hay indicios, al menos por ahora, de que la afiliación a Medicare Advantage esté disminuyendo.

Partidismo

Las divisiones partidistas surgieron en el debate sobre la promulgación de Medicare en las décadas de 1950 y 1960. Las administraciones presidenciales demócratas desarrollaron y lucharon por promulgar Medicare, y la mayoría de los principales partidarios del programa en el Congreso eran demócratas. Sin embargo, las líneas partidistas fueron menos definidas de lo que serían mucho más tarde en la lucha por la promulgación de la ACA. La oposición a Medicare en el Congreso provino de los demócratas del sur, así como de los republicanos. Y cuando Medicare se promulgó en 1965, la votación final indicó un fuerte grado de bipartidismo. Trece republicanos del Senado se unieron a 57 demócratas para votar a favor de Medicare, mientras que 17 republicanos y 7 demócratas votaron en contra. En la Cámara de Representantes, 237 demócratas y 70 republicanos votaron a favor de Medicare, con 48 demócratas y 68 republicanos votando en contra (SSA nd ). La aparente ratificación de ese recuento de un amplio bipartidismo fue algo exagerada. Tras las elecciones de 1964, la promulgación de Medicare fue un hecho consumado, y algunos republicanos que se habían opuesto previamente apoyaron el proyecto de ley final cuando se aseguró la aprobación del programa; apenas unos meses antes de su aprobación, Medicare había sido aprobado por el Comité de Recursos y Arbitrios de la Cámara de Representantes mediante una votación estrictamente partidista. Aun así, Medicare surgió en 1965 con el visto bueno bipartidista.

La política bipartidista de Medicare se fortaleció en los primeros años del programa. Lo más sorprendente es lo que no ocurrió después de su promulgación: no hubo campañas legislativas ni legales serias para derogar Medicare (Patashnik y Oberlander, 2018 ). La popularidad del programa entre el público y los beneficiarios consolidó a Medicare en el statu quo. Un consenso bipartidista de facto gobernó el programa durante sus primeras tres décadas (Oberlander, 2003 ). Tanto demócratas como republicanos apoyaron Medicare, y la formulación de políticas se centró en la adopción de cambios graduales, una política de racionalización (Brown, 1983 ) que buscaba abordar los problemas de Medicare sin reestructurar radicalmente el programa.

El bipartidismo ha sido una característica habitual, aunque a veces sorprendente, de la política de Medicare. La primera gran expansión (aunque de corta duración) de los beneficios del programa, la Ley de Cobertura Catastrófica de Medicare (MCCA) de 1988, contó con el apoyo del presidente republicano Ronald Reagan, quien asumió el cargo prometiendo reducir el tamaño del gobierno. Esta ley fue aprobada por el Congreso con amplias mayorías bipartidistas, y cuando el Congreso la derogó al año siguiente, también se hizo con mayorías bipartidistas. El hecho de que dos importantes expansiones de los beneficios de Medicare —la MCCA de 1988 y la Ley de Modernización de Medicare de 2003— contaran con el apoyo de presidentes republicanos es un recordatorio de que los incentivos políticos y electorales pueden producir resultados que desafían las expectativas partidistas.

Mientras tanto, la reforma de las políticas de pago de Medicare movilizó coaliciones bipartidistas con presidentes republicanos (Reagan y George Herbert Walker Bush) uniéndose a demócratas y republicanos en el Congreso para adoptar nuevos sistemas regulatorios de precios administrados para hospitales y médicos. Ambos partidos coincidieron, en el contexto del creciente déficit presupuestario federal, en la necesidad de frenar el crecimiento del gasto de Medicare. Los imperativos fiscales triunfaron sobre la ideología en la adopción bipartidista del pago prospectivo, una transformación facilitada por la asociación de precios administrados y regulación con un lenguaje favorable al mercado sobre eficiencia e incentivos, así como con fórmulas tecnocráticas que prometían racionalizar las métricas y los resultados de los reembolsos (Brown 1985 ; Morone y Dunham 1985 ; Oberlander 2003 ).

Sin embargo, el carácter bipartidista y progresivo de la formulación de políticas de Medicare también fue producto de un entorno político particular: entre 1966 y 1994, Medicare operó casi exclusivamente bajo Congresos de mayoría demócrata (con la excepción de una mayoría republicana en el Senado entre 1980 y 1986). Las elecciones de 1994, que otorgaron a los republicanos el control tanto de la Cámara de Representantes como del Senado por primera vez desde 1954, rompieron el consenso que había regido el programa y transformaron la política de Medicare. Desde entonces, los partidos han chocado con mayor frecuencia en torno a la política de Medicare, y la reestructuración del programa ha sido un tema recurrente de debate. El gradualismo ha sido reemplazado cada vez más por debates existenciales sobre la filosofía y las políticas fundamentales del programa.

En 1995, la nueva mayoría republicana, liderada por el presidente de la Cámara de Representantes, Gingrich, propuso realizar recortes sustanciales al gasto federal de Medicare e imponer un límite, a la vez que transformaba el programa en un mercado competitivo de planes de seguro privados. Estas propuestas desencadenaron una disputa partidista con el presidente Clinton y los demócratas del Congreso, y el plan de Gingrich fue finalmente derrotado. La votación en el Congreso sobre la ley de 2003 que creó el beneficio de medicamentos recetados de Medicare dividió en gran medida a los partidos; la mayoría de los demócratas se opusieron a sus políticas que promovían los seguros privados en el programa, mientras que los republicanos apoyaron esas mismas características (Oliver, Lee y Lipton, 2003). En el debate en torno a la promulgación de la ACA durante el período 2010-2012, los republicanos argumentaron que las reformas que ralentizaban el crecimiento del gasto del programa equivalían a recortar Medicare para financiar Obamacare. Y durante el período 2011-2015, el congresista Paul Ryan, entonces presidente del Comité de Presupuesto de la Cámara de Representantes, propuso convertir Medicare en un sistema de cupones modificados (“apoyo a las primas”) que aumentaría sustancialmente los costos para los beneficiarios y aumentaría la edad de elegibilidad de Medicare a 67 años. Estas propuestas nuevamente dividieron a demócratas y republicanos en gran medida en líneas partidistas.

Medicare, por lo tanto, refleja las corrientes más amplias de hiperpartidismo y polarización que configuran la política estadounidense contemporánea. Sin embargo, la historia reciente de Medicare no ofrece una historia clara de conflicto partidista. En esta era polarizada, demócratas y republicanos han llegado a un acuerdo sobre reformas para promover la compra basada en el valor en Medicare, incluyendo las ACO y el nuevo sistema de pago basado en el mérito del programa para actualizar los honorarios médicos. Como se mencionó anteriormente, los partidos también han coincidido en ocasiones en la protección del floreciente programa Medicare Advantage. Además, el presidente Donald Trump ha cambiado radicalmente la postura del Partido Republicano sobre Medicare. Trump llegó a la presidencia en 2016 criticando a Ryan y a otros halcones presupuestarios que querían recortar drásticamente el gasto en prestaciones sociales. Se burló del plan de Medicare de Ryan, calificándolo de «suicidio político para el Partido Republicano» (Corn, 2016 ). Si bien Trump apoyó los esfuerzos infructuosos de los republicanos del Congreso para derogar la ACA durante su primer mandato, el Partido Republicano no impulsó ninguna reforma significativa de Medicare ni medidas para reducir el crecimiento del gasto del programa durante su presidencia. Y durante la exitosa campaña de Trump para regresar a la Casa Blanca en 2024, volvió a prometer “proteger siempre” Medicare (Shear y Gold 2025 ).

El futuro de Medicare

¿Cómo podría cambiar la política sobre Medicare en los próximos años?

No está claro si la postura de no intervención de los republicanos respecto a Medicare, que ha generado un renovado apoyo bipartidista al programa, perdurará después de la presidencia de Trump o incluso durante su segundo mandato. Es posible que la administración intente convertir Medicare Advantage en la opción de inscripción predeterminada para los nuevos beneficiarios, lo que debilitaría aún más el Medicare tradicional. Además, el firme compromiso a largo plazo del Partido Republicano con los recortes de impuestos podría llevarlos de nuevo a Medicare como forma de compensar los costos de la reducción de impuestos (aunque Medicaid se ha convertido en un objetivo de financiación comparativamente más atractivo, aunque aún políticamente desafiante, para los republicanos en los últimos años).

Además, aunque la preocupación de los responsables políticos por los déficits ha disminuido durante la última década, dada la considerable brecha entre los ingresos y gastos federales, no es difícil imaginar un resurgimiento de la política deficitaria (especialmente si un futuro presidente demócrata se encuentra con un Congreso de mayoría republicana). Si, o quizás cuando, la reducción del déficit federal vuelva a ser un tema importante, Medicare se perfila como un objetivo prioritario de ahorro como consecuencia de su tamaño y crecimiento proyectado. Esto podría implicar una mayor dependencia de los sistemas de pago prospectivo de Medicare para frenar el crecimiento del gasto. Reducir los pagos a los proveedores ha sido durante mucho tiempo la opción preferida por los responsables políticos federales para mejorar las finanzas del programa, y ​​ofrece una vía más fiable para lograr ahorros que las iniciativas de compra basadas en el valor actualmente en boga. Las presiones presupuestarias y un futuro déficit en el fondo fiduciario del seguro hospitalario de Medicare también podrían reavivar las divisiones partidistas sobre propuestas más polémicas, como aumentar la edad de elegibilidad del programa, aumentar los copagos y deducibles de los beneficiarios, o convertir Medicare en un sistema completo de apoyo a las primas (cupones).

Sin embargo, estas propuestas se enfrentan a una formidable aritmética política. Medicare cuenta con alrededor de 70 millones de afiliados, y esa cifra seguirá aumentando en los próximos años. Cualquier política que busque reducir los beneficios de Medicare o aumentar los costos para los beneficiarios podría, por lo tanto, provocar una amplia reacción negativa. También podría ser tentador para los políticos proponer ampliaciones de beneficios, ya que ambos partidos compiten por atraer a los votantes de mayor edad. ¿Podrían la mejora del beneficio de medicamentos del programa, prevista en la Ley de Reducción de la Inflación de 2022, y el plan de campaña de la vicepresidenta Kamala Harris para 2024 de ampliar los beneficios de Medicare para el hogar, ser los precursores de una nueva era en la que la expansión de los beneficios de Medicare sea un tema de mayor atención para el Congreso y la presidencia?

Independientemente de si se producen ampliaciones de beneficios, a medida que aumenta el gasto de Medicare en el contexto de los desafíos fiscales de EE. UU., es probable que resurjan las afirmaciones sobre su supuesta insostenibilidad. Esto ocurre a pesar de que casi hemos superado el período en el que la jubilación de la generación del baby boom tendrá el mayor impacto en la afiliación a Medicare. Incluso con el envejecimiento de la población, que según advirtieron los críticos haría insostenible el programa, el crecimiento del gasto de Medicare ha sido notablemente modesto en los últimos años (Buntin et al., 2022 ).

Aun así, es muy probable que la retórica de crisis, quiebra y reforma de derechos rodee a Medicare pronto. Mientras tanto, la contribución estándar al impuesto sobre la nómina para Medicare se ha mantenido en 1.45% desde 1986, aunque el límite máximo de ingresos sujetos a dicho impuesto se eliminó en 1994, y desde 2013 los trabajadores con mayores ingresos pagan un impuesto sobre la nómina adicional de 0.9%. Medicare se ha visto atrapado en la política anti-impuestos que ha predominado en la política estadounidense durante el último medio siglo. Si bien casi toda la atención se centra en los costos de Medicare, su estabilidad financiera a largo plazo y su capacidad para evitar una “crisis” de financiamiento dependen crucialmente de la disposición de Estados Unidos a recaudar ingresos (Vladeck 2004 ).

El futuro de Medicare depende de las respuestas a preguntas adicionales. Si Medicare Advantage —que se proyecta que inscriba al 64% de los beneficiarios del programa para 2034— sigue expandiéndose, ¿cuál será el destino del Medicare tradicional a medida que se erosiona en tamaño y quizás en influencia política?

¿Los imperativos fiscales y el continuo crecimiento de los planes privados conducirán a una drástica reversión de los sobrepagos federales, o la fuerza política de Medicare Advantage impedirá dicho cambio?

¿La creciente preocupación por la sobrecodificación de los diagnósticos de los pacientes en los planes Medicare Advantage para maximizar los ingresos y el uso de la autorización previa y otras herramientas para gestionar (y en ocasiones restringir) la atención médica de los beneficiarios impulsará intervenciones políticas para reformar el floreciente mercado de Medicare?

¿Se expandirá con el tiempo el nuevo sistema de Medicare para regular los precios de los medicamentos recetados, o se debilitará?

¿Podría la persistente insatisfacción con los costosos y fragmentados sistemas de seguros de Estados Unidos impulsar la reducción de la edad de elegibilidad de Medicare y la expansión de Medicare a más estadounidenses?

¿ El ascenso de Medicare Advantage paradójicamente mejorará la suerte de Medicare para todos al crear un modelo híbrido de seguro universal más aceptable políticamente (Schlesinger y Hacker 2007 )?

Dada la volatilidad actual de la política estadounidense y los giros inesperados que ha dado Medicare hasta la fecha, es mucho más fácil identificar preguntas que ofrecer respuestas definitivas o siquiera certeras. Tras seis décadas de funcionamiento, la importancia central de Medicare para la atención médica estadounidense es indiscutible, pero su futuro y su trayectoria política siguen siendo inciertos.

Cultura de seguridad en los Hospitales modernos

Cultura de Seguridad en los Hospitales Modernos

Dr. Díaz, Carlos Alberto.[1]

Dr. Castilla, Rodrigo Alberto.[2]

Resumen/Abstract

La seguridad del paciente es un componente fundamental de la calidad de la atención en las instituciones modernas de salud. En función de instalar una cultura de seguridad, es fundamental idear un programa de atención centrada en la persona, basado en procesos robustos y confiables, diseñados con los criterios de la metodología de gestión LEAN. El siguiente artículo se propone detallar los requisitos previos y las acciones a tomar a fin de crear un modelo mental y una visión compartida basados en los estándares internacionales de calidad de la atención médica. Para ello se precisará liderazgo, profesionales abocados a tareas de seguridad, estricta medición y control de indicadores, inversión en tecnologías, mejorar la comunicación, y demás. No obstante, el primer paso, y acaso el más importante, es reconocer la necesidad y la posibilidad del cambio, tanto mediante la inclusión de la seguridad del paciente como prioridad estratégica, como a través de la asignación de recursos para lograr una mejora continua en los aspectos que ésta concierne.

Patient safety is a key component of healthcare quality in modern hospitals. In order to establish a safety culture, it is essential to implement a patient centred model, based on robust and trustworthy LEAN processes. In this article the previous requirements and the actions needed to create a shared vision and mental model are discussed. The international recommendations include leadership, a group of safety experts, indicators development, monitoring and result assessment, technology investment, improved communication skills, and more. However, the first and probably most important step is to be able to recognize the need and possibility of change, and act upon it, by incorporating patient safety as a strategic priority and assigning resources to achieve continual improvement in the issues it concerns.

Artículo

Los procesos de atención en los hospitales de la actualidad deben ser de calidad, centrados en la persona, seguros, basados en procedimientos estables, eficientes y costo-efectivos. Además, su organización debe ser servuctiva, fundamentada en la gestión LEAN o magra. Este enfoque no solo prioriza la eficiencia, sino que también aboga por la eliminación de desperdicios en el proceso de atención, garantizando que los recursos se utilicen de la mejor manera posible. A fin de lograrlo, es necesario transformar la lógica de la autonomía profesional, sustentada en la deontología médica individual-corporativa, a otra lógica más colaborativa, basada en el trabajo en equipos interdisciplinarios, donde médicos, enfermeras, especialistas y otros profesionales de la salud colaboren para ofrecer una atención integral al paciente.

La formación de equipos interdisciplinarios no solo enriquece la experiencia del paciente, sino que también permite un intercambio continuo de conocimientos y habilidades, lo que resulta en una atención más holística y ajustada a las necesidades específicas de cada individuo. Con directivos cuyo liderazgo esté sustentado en valores fundamentales como la empatía, la transparencia y la atención centrada en el paciente, se puede fomentar un entorno de trabajo en el que todos los miembros del equipo se sientan valorados y motivados a contribuir a la seguridad del paciente.

A su vez, la seguridad debiera ser vivida en un ambiente no punitivo, como una cultura organizacional que promueva la apertura y la comunicación. Esto permitirá que, mediante la implementación de un programa de atención centrada en la persona, respaldado por la evidencia y en la seguridad del paciente, se logre no solo una mejora en la calidad de vida de la población, sino también una mayor confianza en el sistema de salud por parte de los ciudadanos.

El ejercicio de la medicina ha experimentado en las últimas décadas un profundo cambio. Ha pasado de ser simple, poco efectiva y relativamente segura a convertirse en un campo complejo, efectivo, pero también potencialmente peligroso. El riesgo cero no existe en ninguna actividad; los seres humanos, en cualquier ámbito de trabajo, cometen errores. Sin embargo, es crucial tener en cuenta que, a pesar de la improbabilidad de lograr una seguridad absoluta, se pueden prevenir muchos errores mediante el diseño de sistemas que disminuyan la posibilidad de equivocaciones y faciliten el acierto.

Un ejemplo de esta metodología se observa en la industria aérea, que ha logrado grandes avances en la tecnología y en la formación del personal para reducir errores, fundamentalmente en el sistema de operaciones. En comparación, la industria de la salud ha sido notoriamente lenta para adaptarse a este enfoque de mejora continua y prevención. Virgilio (2011) comentó que el riesgo de morir en las líneas aéreas es entre 1:3.000.000 a 1:10.000.000, en contraste con un rango mucho más alarmante de 1:300 a 1:3.000 en el sector salud. Esta estadística subraya la necesidad urgente de una revisión y transformación en los procesos de atención sanitaria, para avanzar hacia una atención más segura y de calidad que responda efectivamente a las necesidades de la población. La implementación de estrategias que prioricen la seguridad del paciente y la mejora continua debe ser una prioridad en todos los niveles del sistema de salud.

Anualmente se realizan entre 187 y 281 millones de cirugías mayores en el mundo. Entre un 3 y un 16% de los casos de cirugía con ingreso se complican con morbilidad mayor, resultando en secuelas permanentes o muerte en un 0,4 – 0,8%. La mortalidad por cualquier causa al año de la cirugía es mayor que la observada en la población no quirúrgica similar en edad y sexo. En una revisión sistemática que incluyó más de 70.000 historias clínicas de población general, la incidencia de eventos adversos (EA) intrahospitalarios fue 9,2%, de los que 43,5% se consideraron evitables [9]. Hoy en día se estima que la mortalidad directamente relacionada con la anestesia oscila entre 1,37 y 4,7 por 100.000 con extremos aproximados de 0.5:100.000 y 55:100.000 en pacientes con clasificación de riesgo ASA 1 y ASA, 4 respectivamente [10]. Estos datos conducen a la necesidad de entender la seguridad del paciente como el conjunto de actuaciones orientadas a eliminar, reducir y mitigar los resultados adversos, producidos como consecuencia del proceso de atención a la salud, que está en constante evolución [11].

Uno de los principales hitos en la mejora de la calidad de las prestaciones de salud en los hospitales es la atención centrada en la persona. Este modelo prioriza:

  • El tratamiento individualizado,
  • El fortalecimiento del vínculo de agencia entre el hospital y sus integrantes, y entre éstos y los pacientes,
  • La mejora del desempeño técnico y la performance,
  • La seguridad de los pacientes [12], [13]
  • La transformación los procesos institucionales y asistenciales bajo las premisas de la metodología LEAN, eliminando así los desperdicios producidos por la ineficiencia [14], [15], [16], [17].

La calidad en la atención de salud se entiende como “cuatrilógica”, que abarca cuatro enfoques: técnica, eficiencia, percepción (satisfacción del usuario) y seguridad. Los dos primeros son conceptos tradicionales, mientras que los últimos apuntan a innovar la atención. La atención médica debe centrarse en los pacientes, garantizando que “no les falte nada”, y crear un ambiente seguro y respetuoso para los profesionales de la salud, promoviendo el uso de tecnologías y formación continua.

Las instituciones en mejora deben establecer una cultura de seguridad del paciente, enfrentando las barreras que dificultan la identificación de errores. La transparencia en errores médicos es esencial para corregir fallas y fomentar un entorno colaborativo, aumentando la participación de pacientes y familiares. Esto contribuye a un entorno de menor riesgo. En consecuencia, la seguridad es clave en cualquier programa de atención centrada en la persona.

El Instituto Lucian Leape [25] avaló cinco principios generales para transformar a los hospitales y clínicas en organizaciones de alta confiabilidad. Estos son:

  • La transparencia en la divulgación de errores y problemas de calidad,
  • La integración de la atención en todos los equipos y disciplinas,
  • La participación de los pacientes en la seguridad,
  • La restauración del gozo y el significado del trabajo, y
  • La reforma de la educación médica para enfocarse en la calidad y la seguridad.

Implementación de la Cultura de Seguridad:

A continuación se detallan los requisitos y las acciones necesarias para lograr una efectiva implementación de una cultura de seguridad del paciente.

Requisitos: [26], [27], [28]

  • Instalar una cantidad relevante de prácticas seguras, que se realicen con rigurosidad, sin diferir en base al día o el horario
  • Reconocer qué actividades realizadas en el hospital son de alto riesgo, y centrarse en alcanzar altos niveles de seguridad de manera constante.
  • Creer que el nivel actual de daño a los pacientes puede, y debe, ser mejorado.
  • Producir un ambiente no punitivo, donde los individuos se sientan libres de reportar los errores propios y ajenos.
  • Desde la gerencia y la comisión directiva, asignar recursos, incentivos y premios que demuestren el liderazgo y compromiso de los altos mandos con la seguridad del paciente.  
  • Promover la comunicación entre las disciplinas para reducir las causas del error médico.
  • Entregar al personal y sus mandos la responsabilidad por establecer procesos fiables y cumplirlos.

Acciones:

  1. Establecer la cultura de seguridad del paciente como prioridad estratégica.
  • Es necesario incluir la seguridad del paciente en una posición sobresaliente en la agenda de reuniones de la cumbre estratégica. Esta inclusión no solo debe ser un acto formal, sino que tiene que reflejar un compromiso real hacia la mejora continua en la atención al paciente. Además, debe ser considerada en el plan anual operativo, como actividad interdisciplinaria que refleje una visión compartida entre todos los integrantes del equipo de salud. La práctica de colaboración interprofesional ha sido definida como un proceso que incluye la comunicación y toma de decisiones, lo que permite una influencia sinérgica del conocimiento agrupado y las habilidades. Los equipos que colaboran y aprenden a implementar las nuevas tecnologías tiene el potencial para influir mejor en la seguridad del paciente, lo que redunda en una atención más eficiente y efectiva.
  • Asignar dentro del grupo de altos directivos, responsables para abordar cuestiones de seguridad, es crucial para establecer un ambiente donde la seguridad del paciente sea prioritaria. Estos líderes deben ser responsables de solicitar informes de actualización permanentes que no solo aborden cifras y estadísticas, sino que también incluyan testimonios de personal y pacientes, promoviendo una cultura de apertura y aprendizaje.
  • Vincular la remuneración ejecutiva con mejoras demostradas en la seguridad del paciente puede motivar a los líderes a tomar decisiones más informadas y responsables. Esto implicaría la creación de indicadores claros y mensurables que evalúen el rendimiento en esta área, lo que lleva a una mayor rendición de cuentas y compromiso.
  • Definir proyectos clave para la seguridad del paciente y demandar al personal a cargo pequeñas presentaciones periódicas que ilustren su evolución fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad entre los trabajadores. Al darles la oportunidad de mostrar avances, se estimula la innovación y se reconoce el esfuerzo del personal.
  • Adaptar las políticas de reclutamiento y promoción del personal en función de las competencias orientadas a la seguridad del paciente es esencial para construir un equipo capacitado y comprometido. Cada puesto debe tener claramente definidos los requisitos necesarios que prioricen la seguridad, garantizando así que los nuevos integrantes de la institución compartan estos valores fundamentales.
  • Incluir la seguridad del paciente en las sesiones de orientación de nuevo personal, o realizar sesiones específicas de orientación de nuevo personal dedicadas a la seguridad del paciente, establece desde el principio la importancia que se le otorga a este tema dentro de la cultura organizacional. Esto ayudará a formar un equipo más cohesionado y con un enfoque claro desde el comienzo de su integración.
  • Dedicar tiempo a recorrer la institución e interrogar el personal sobre cuestiones de seguridad del paciente es una práctica que no solo identifica áreas de mejora, sino que también mantiene vigente el tema entre los empleados de la institución. Estos encuentros informales pueden ser un puente para crear un ambiente donde todos se sientan libres de expresar sus preocupaciones y sugerencias.
  • Difundir los aspectos exitosos de la seguridad del paciente es fundamental para generar conductas similares en toda la institución. La celebración de logros puede ser un poderoso motivador que inspire a otros a seguir el ejemplo y a contribuir con ideas innovadoras.
  • Difundir los cambios de seguridad más importantes mediante un cronograma y un plan de trabajo específico es necesario para que todos estén al tanto de las actualizaciones relevantes en políticas y procedimientos. Esta difusión debe ser monitoreada a fin de garantizar que la totalidad del personal posee acceso a la información, reduciendo así la probabilidad de errores y mejorando la atmósfera de cooperación.
  • Impulsar la cultura organizacional por la calidad, la seguridad, y la eficiencia [30] es un objetivo a largo plazo que debe ser mantenido con constancia. La integración de estos valores en todos los procesos de la institución contribuirá a construir un ambiente donde la atención al paciente sea siempre la prioridad.

Este es uno de los pasos más importante en el camino de mejora de los resultados y del rendimiento de una institución. Además genera confianza entre los pacientes, lo que lleva a que éstos aumenten la adherencia al tratamiento indicado.

Es necesario medir la cultura inicial por la seguridad del paciente, desde el nivel real que se parte. Hay muchas medidas que se suponen que se cumplen y que no se comprueban en la realidad [31]. Posteriormente, deben impulsarse prácticas que propicien esta cultura organizacional, entre otras,

  • Identificación del paciente;
    • Transiciones asistenciales [32];
    • Comprobaciones (checklists) en quirófano [33];
    • Asegurar los procesos de esterilización y preparación del instrumental quirúrgico;
    • Logística segura de pacientes;
    • Diseñar programas de cuidado prehospitalario, hospitalario, y posthospitalarios, estableciendo de este modo un modelo de cuidados progresivos y transicionales, 
    • Estudios prequirúrgicos;
    • Historia clínica electrónica y validación on-line de prescripciones;
    • Administración segura de medicamentos;
    • Aplicación de los ramilletes o bundles de seguridad [34] para las vías centrales [35], [36], sondas vesicales, asistencia respiratoria mecánica;
    • Evitar la caída de los pacientes [37], [38];
    • Disminución de las flebitis y de las úlceras por presión;
    • Promover el uso racional de medicamentos [39];
    • Impulsar el diseño, construcción y difusión de guías clínicas;
    • Estimular la formación permanente de los pacientes;
    • Estandarizar los pases de guardia y su normalización [40], [41];
    • Gestionar los riesgos infraestructurales y de los servicios (vigilancia del edificio; cuidado del agua, del aire acondicionado, calidad del aire);
    • Supervisar la acreditación de proveedores.
    • Formar equipos de capacitación permanente e incidental. Educar a través de sesiones de seguridad;
    • Formalizar las normativas institucionales;
    • Facilitar el acceso a la información.
  • Disponer de una infraestructura organizacional apropiada.

La infraestructura organizacional es el método a través del cual se establece la aplicación del conocimiento. Las organizaciones modernas deben estar abiertas al aprendizaje y a la innovación constante, porque estableciendo las competencias necesarias para lograr la calidad de la atención y el trabajo en equipo mejoramos la infraestructura organizacional [42].

Debe renovarse la tecnología aplicada a los pacientes por aquellas que tengan mayor nivel de confiabilidad y seguridad. La Introducción de nueva tecnología puede resultar en una mejor asistencial y de la seguridad del paciente. Sin embargo, la seguridad del paciente puede verse comprometida si los eslabones de la cadena de seguridad son deficientes o están ausentes. Esta cadena de seguridad describe el papel que juega todo el equipo profesional de la salud en la validación de las nuevas tecnologías, en el que cada uno es un eslabón vital. Debe asegurarse una correcta integración de los nuevos dispositivos al ambiente clínico y a la tecnología existente, en el que cada operador comprenda y realice su rol de forma segura.

Es necesario utilizar, en la mayor medida posible, sistemas Poka-Yoke y Jidoka [43], [44]. Estos disminuyen significativamente la posibilidad de un error vinculado con las personas.

  • Establecer funciones y responsabilidades.

Es fundamental instituir un equipo de seguridad del paciente para proteger e impulsar la seguridad del paciente. Este equipo deberá disponer la autoridad requerida para trabajar en estas líneas estratégicas de la organización, focalizándose en el seguimiento de indicadores que aseguren el cumplimiento de las normas. A fin de mejorar la seguridad del paciente, todas las personas que trabajan en una institución deben conocer sus políticas organizaciones. Estos equipos de seguridad, en adición, seguirán temas puntuales, pertinentes a las particularidades de cada organización.

  • Conformar un Comité de seguridad [45]:

La institución deberá contar con un Comité de Seguridad, cuya misión principal será la identificación de patrones y tendencias de seguridad, que permita una posterior asignación de prioridades y recursos. Este cuerpo de trabajadores deberá organizar presentaciones periódicas al cuerpo directivo del hospital.

El perfil Comité de Seguridad deberá presentar:

  • Integrantes con:
  • Autoridad y liderazgo, con predisposición para el cambio y la eliminación de los obstáculos que llevan al mismo,
    • Impulso continuo en la búsqueda de las buenas prácticas, y
    • Apoyo suficiente del personal, que le permita asegurar recursos para la implementación de sus planes.
  • Una integración multidisciplinaria, en la cual estén representados todas las áreas de la institución: médica, de enfermería, administrativa, de gestión de pacientes, de hotelería.
    • La máxima jerarquía debería ser médica o de enfermería. No obstante, lo fundamental es que este rol sea cubierto por alguien apreciado por sus pares, independientemente de su jerarquía formal.
  • Desarrollar un Comité de Crisis.

Deberá desarrollarse un Comité de Crisis, que realice reuniones ejecutivas con una periodicidad mínimamente mensual, y ante cualquier situación de crisis. Además, para estas ocasiones, deberán formarse Equipos de Respuesta ante Eventos Adversos. Es necesario que éstos, además de sus integrantes, cuenten con el apoyo adicional necesario para desempeñarse con respaldo continuo, entre ellos, directivos, abogados, legistas o especialistas en conjunto.

Las funciones de los Equipos de Respuesta ante Eventos Adversos serán:

  • Actuar ante cualquier situación que involucre riesgo para el paciente, aunque sea un cuasi evento.
    • Incentivar los reportes de incidentes, a fin de aumentar el registro de mediciones situaciones que comprometen la seguridad del paciente.
    • Implementar en todo el personal la formación y actividades de práctica, con el objetivo de garantizar el desarrollo de una respuesta organizada a eventos reales de crisis.
    • Formar suficiente cantidad de miembros para contar con capacidad de respuesta las 24 horas, los siete días de la semana.
    • Entrevistar y explicar a los familiares. De esta forma, será posible mostrar claramente una respuesta sistémica y holística de la organización.
    • Asegurar el apoyo al personal médico externo, al igual que al interno.

Es un atributo importante de los hospitales modernos que las personas, los equipos, estén preparados para notificar sus errores y cuasi errores a través de un reporte de incidentes. Éste es fundamental para la organización, debido a que, para lograr la prevención de futuros eventos, es necesario aprender de los pasados. A fin de que las personas reporten, deben sentirse confiadas en que no serán castigadas por hacerlo y que su aporte será útil. Además, deben ser reconocidas y recibir una devolución a su contribución. Constantemente debe ofrecerse apoyo, entrenamiento y capacitación al personal del hospital moderno. Finalmente, debe proveerse soporte a través de las tecnologías de información [46].

  • Diseñar procesos asistenciales y de apoyos robustos, confiables y controlados.

Tanto los procesos asistenciales como los de apoyo deben ser robustos, confiables, y deben permanecer bajo un estricto control [47]. Para lograrlo, es necesario asegurar la existencia de barreras de seguridad en las competencias instaladas [48] y en la organización en general, y control mutuo y compromiso de todos los colectivos del hospital moderno [49], [50]. De este modo, se asegura que siempre se cumplen las medidas para la reducción de riesgo en todas las actividades y campos de acción de la gestión clínica [51]. Dentro de esta última línea, cabe resaltar la necesaria participación del personal administrativo del hospital moderno, tanto como los familiares del paciente, que participan en conjunto con los profesionales de salud en el cuidado de los pacientes fuera del ámbito hospitalario, el cual también debe respetar la cultura de seguridad.  

Mucho de los procesos que deben ser contemplados y supervisados de forma continua ya fueron mencionados previamente. Sin embargo, se repiten con el objetivo de destacar su relevancia en la creación de una cultura de seguridad. Debe pugnarse porque los indicadores relacionados con estos procesos mejoren los resultados de ejercicios anteriores, promoviendo así la mejora continua:

  • Control, estandarización en formato electrónico, y registro de los pases de guardia [52], [53].
    • Validación on-line de las prescripciones.
    • Control por oposición de la actividad médica.
    • Identificación del paciente.
    • Diseño, entrega y control de “ramilletes” o bundles por patología.
    • Control de cumplimiento del Check-List quirúrgico.
    • Seguimiento de infecciones asociadas a procedimientos médicos.
    • Educación del paciente y familiar al alta: procesos de administración de medicación, colocación de la alimentación, utilización de bombas de infusión, realización del baño diario, movilización del lecho, etc.
  • Fomentar la comunicación eficaz y segura [54], [55].

La Comunicación es una de las principales competencias de la seguridad del paciente. Debe ser completa, clara, breve y oportuna. Completa, comunicando toda la información relevante, evitando detalles innecesarios que puedan contribuir a la confusión. Es necesario que disponga del espacio para las preguntas, y también para sus respuestas. Clara, adoptando un lenguaje simple, sin abreviaturas, ya sea en forma escrita u oral, e incluir la comprobación de que el interlocutor comprendió. Debe ser breve, concisa, evitando pérdidas fútiles de tiempo. Finalmente, es fundamental que sea oportuna, que se realice en el momento correcto, evitando comprometer la seguridad del paciente.

Las barreras que se presentan ante una comunicación segura y eficaz son:

  • Las interrupciones, que limitan la capacidad del personal para comprender la totalidad de la información.
    • Las conversaciones restringidas, que se excluyan algunos aspectos clave, afectando también el trabajo en equipo.
    • La hostilidad verbal, que crea un ambiente negativo e inhibe al personal a la hora de comunicar hechos o colaborar en la resolución de un evento. Además, puede generar conflictos entre los integrantes de un equipo.
    • La fatiga del personal, que reduce el nivel de atención. Este problema es muy frecuente en el personal de enfermería, que tiene multiempleo.
    • Las instrucciones ambiguas y la falta de claridad sobre roles y funciones en los equipos multidisciplinarios.
    • Los cambios en el equipo, que alteran las relaciones de trabajo existentes.
    • Las cargas de trabajo excesivas, mal diseñadas. La demanda excesiva de trabajo sobre el personal se opone a la claridad en las comunicaciones. 
    • Las condiciones de trabajo, que afecta la predisposición del personal.
    • Los problemas tecnológicos en los registros, en los casos de la comunicación escrita.

Debe promoverse una comunicación fluida, eficaz y segura en todos los ámbitos, entre otros: el quirófano, las salas de internación, las salas de emergencia, las oficinas de enfermería, las salas de estudios complementarios, los consultorios ambulatorios, las sesiones del Comité de Seguridad, etc [56].

Las acciones de comunicación deben estar dirigidas a incrementar la conciencia en los problemas de seguridad. Debe promoverse en las sesiones del Comité de Seguridad, mediante el debate no punitivo. Para que pueda llevarse a cabo, deben reunirse datos precisos de lo ocurrido: testimonio de todos los involucrados, incluyendo pacientes y familiares; registros de enfermería; informes de anestesia; filmaciones, si es necesario.

Otro aspecto de la comunicación es hacia dónde apunta. En el caso de los hospitales modernos, debe estar dirigida hacia los factores causales del error, que son [57]:

  • Falta de consistencia la transferencia de información.
    • Uso insuficiente o inadecuado de los planes de cuidados.
    • Incumplimiento de las normas de seguridad.
    • Exceso de trabajo.
    • Falta de personal.
    • Agentes con otras culturas organizacionales.
    • Problemas de infraestructura.
    • Tecnología de atención en mal estado.
    • Olvido de las consignas o incumplimiento de las mismas.

Los hospitales modernos deberán trabajar, fundamentalmente, sobre las siguientes instancias de la comunicación:

  • El desarrollo de un modelo mental y una visión compartida, no sólo desde la prestación médica hacia el paciente sino desde lo ontológico.
  • La comunicación previa a la acción, que las personas estén conscientes de que tienen que hacer, antes de hacerlo.
  • La discusión y verificación de los objetivos diarios de cada paciente, de los que todos los integrantes del equipo deben estar al tanto. Además, deben comunicárselo al paciente.
  • Inclusión de un observador objetivo en los pases de guardia y de sala, que realice el análisis de la comunicación entre los integrantes de un equipo  y mejore la dinámica grupal según sus observaciones.  

Finalmente, es fundamental la mejora de la transición entre los distintos niveles de cuidado, momento en el que se expresa la entrega y aceptación de la responsabilidad de la atención de un paciente. Las consecuencias por una transición inadecuada, generalmente ocasionada por una comunicación ineficaz entre equipos de salud, resultan en demoras en el tratamiento o tratamientos inapropiados, omisiones en la atención en el pedido de estudios e informes, prolongaciones innecesarias de las internaciones, e incluso reinternaciones evitables. Estas ineficiencias de la atención empeoran la salud del paciente, ponen en riesgo su seguridad, y generan mayores costos [58].

  • Crear ámbitos de simulación de situaciones adversas [59], [60], [61].

Cualquier organización de salud puede beneficiarse con la simulación de diversas situaciones a fin de observar cuán compartida se encuentra la cultura de seguridad en el personal, entre otras: manejo de crisis; escenarios de comunicación estandarizados; conductas ante eventos adversos; protección del equipo actuante; caídas, heridas, quemaduras; errores de medicación; etc. Estas simulaciones deben ser aprovechadas como oportunidad para conocer cómo el personal actúa ante este tipo de situaciones adversas, con el objetivo de poder diseñar un programa de capacitación a partir de los requerimientos específicos de cada organización. Además, cada simulación debe registrarse en un video que luego debe utilizarse para la discusión con los participantes. El énfasis en la discusión se debe poner en los problemas sistémicos y de comunicación, nunca en los individuos. Por supuesto, este video debe reservarse, y sólo ser utilizado en este ámbito. Posteriormente, debe ser destruido o guardado bajo estricta vigilancia, preferentemente en la dirección médica.

Conclusiones:

La calidad de atención es desempeño técnico, eficiencia, seguridad de los pacientes, personalización de atención y mejora de la percepción del ciudadano. La cultura de seguridad es una prioridad estratégica, y debe ser entendida como parte indispensable de la cultura institucional, ya que no solo protege a los pacientes, sino que también fortalece la confianza en el sistema de salud. Muchos han sido los logros, y duros los desafíos que se deben afrontar; sin embargo, cada uno de estos retos representa una oportunidad para aprender y crecer. A fin de avanzar, es indispensable una infraestructura organizacional apropiada [62], inversión en tecnología que facilite un monitoreo constante y la implantación de sistemas de gestión de información, capacitación de personal que potencie sus habilidades y conocimientos, diseño de procesos robustos que eviten errores y aseguren la continuidad de cuidados, clima adecuado de reportes que incentive la comunicación abierta y honesta, y participación de los pacientes y sus familiares [63] en la toma de decisiones sobre su atención. Este enfoque colaborativo no solo empodera a los involucrados, sino que también permite brindar una atención más centrada en las necesidades del paciente. Finalmente, cualquier cambio o superación será imposible si la gerencia y el personal directivo no lideran el camino, basando sus acciones en los informes de los equipos de expertos en seguridad del paciente, teniendo la responsabilidad de establecer políticas claras y prácticas que busquen continuamente la mejora, fomentando así un entorno donde la seguridad sea prioridad para todos.

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[1] Médico. Especialista en Salud Pública. Director de la Especialización en Economía y Gestión de Servicios de Salud. Universidad ISALUD. Buenos Aires. Argentina. Gerente Médico Sanatorio Sagrado Corazón. Buenos Aires Argentina.

[2] Médico. Candidato a Magíster en Economía y gestión de servicios de salud. Residente de gestión de servicios de salud, Sanatorio Sagrado Corazón, Buenos Aires, Argentina.

Reducción de readmisión hospitalaria

Impact of daily personal communication on hospital readmissions: A case-control study. Lipski-Pozitzki, Liat et al. The American Journal of Medicine, Volume 139, Issue 1, 84 – 91.e7

    Las hospitalizaciones recurrentes suponen una carga financiera considerable y riesgos para la salud. La mala comunicación y la falta de atención personalizada contribuyen en gran medida a los reingresos prevenibles. Este estudio examinó si las conversaciones breves y personales entre médicos y pacientes hospitalizados podrían reducir los reingresos una semana y 30 días después del alta, y mejorar la satisfacción.

    Métodos

    Este estudio prospectivo de casos y controles incluyó a 459 pacientes hospitalizados en las salas de Medicina Interna de un hospital general de Israel. Se incluyeron pacientes de entre 18 y 100 años, excluyendo a aquellos con demencia, capacidad de comunicación limitada o alta hospitalaria en las primeras 24 horas. El grupo de intervención mantuvo breves conversaciones personales con los médicos. Los pacientes del grupo de comparación estuvieron hospitalizados simultáneamente en otras salas y recibieron la atención habitual. Once médicos recibieron una hora y media de formación y mantuvieron conversaciones personales de 3 a 5 minutos con los pacientes diariamente, complementando la atención habitual. Se midieron los reingresos entre 7 y 30 días después del alta, así como la satisfacción del paciente.

    Resultados

    Los grupos de intervención ( n = 249) y de comparación ( n = 210) presentaron características basales similares, salvo que el grupo de intervención era mayor (66,7 frente a 62,7 años; p = 0,008). La regresión logística multivariable mostró una reducción significativa de la probabilidad de reingreso en el grupo de intervención tanto a la semana (OR: 0,33; IC del 95 %: 0,16-0,66; p = 0,002) como a los 30 días (OR: 0,54; IC del 95 %: 0,34-0,88; p = 0,012), tras ajustar por covariables como la edad, la gravedad del diagnóstico, la satisfacción y los factores sociodemográficos.

    Conclusiones

    Las tasas de reingreso disminuyeron tras conversaciones breves y personales entre médico y paciente. Estos hallazgos respaldan la integración de estrategias de comunicación personalizadas en la atención estándar para mejorar los resultados. Investigaciones futuras deberían confirmar estos hallazgos en muestras más amplias y explorar la frecuencia y duración óptimas de dichas interacciones.

    Importancia clínica

    •Las conversaciones breves y diarias entre médico y paciente dieron como resultado menos reingresos a los 7 y 30 días, lo que demuestra una intervención simple pero efectiva.

    •Las interacciones personalizadas mejoraron la confianza, llevaron a una mejor adherencia del paciente y a menos reingresos evitables.•Las estrategias de comunicación estructuradas pueden mejorar la eficiencia de la atención sanitaria al reducir las brechas en la atención y, de esta manera, respaldar una implementación más amplia en los entornos hospitalarios.

    •Esta intervención de bajos recursos mejoró los resultados clínicos sin tecnología ni personal adicional, lo que la convierte en un modelo altamente escalable para la mejora de la calidad.

    Introducción

    Las hospitalizaciones recurrentes, generalmente definidas como aquellas que ocurren dentro de los 30 días posteriores a la hospitalización inicial, <sup> 1 </sup> se han reconocido como un problema importante que representa riesgos considerables para la salud de los pacientes y una carga financiera para los sistemas de salud.<sup> 2</sup> , <sup> 3 </sup> Se estima que una cuarta parte de los reingresos son prevenibles.<sup> 4</sup> El problema es complejo, ya que no todas las hospitalizaciones, especialmente en casos de empeoramiento natural de la enfermedad o en residentes de residencias de ancianos, pueden prevenirse debido a la complejidad clínica y las capacidades de las instalaciones. Sin embargo, se ha sugerido la disminución de los reingresos prevenibles como una medida de la calidad de la atención.<sup> 5 </sup> Entre las prácticas beneficiosas se incluyen el aumento de la dotación de personal de enfermería,<sup> 6 </sup> la inversión en programas de gestión de casos para coordinar y gestionar las transiciones de los pacientes,<sup> 7</sup> y el uso de la telesalud y la mejora de los registros electrónicos.<sup> 8 </sup> Además, la mejora de la comunicación y la atención a los pacientes constituyen algunas de las estrategias más eficaces para reducir la carga de las hospitalizaciones recurrentes. <sup> 4 </sup> A pesar de una mayor concienciación y la difusión de programas que incentivan la disminución de las tasas de reingreso,<sup> 9</sup> solo se ha observado una pequeña reducción en las tasas.<sup> 3</sup>La literatura sugiere que la mala comunicación y la falta de atención personalizada aumentan las tasas de reingresos evitables. Un estudio de Bradley et al. indica que, entre otras estrategias, brindar educación al paciente sobre los motivos de la hospitalización, la medicación prescrita y el autocuidado se asoció con tasas de reingreso reducidas a los 30 días. Los pacientes que recibieron explicaciones detalladas sobre sus afecciones y planes de atención tuvieron menos probabilidades de ser readmitidos en un plazo de 30 días. 10 De manera similar, los estudios han demostrado que la educación, el empoderamiento y la atención personalizada del paciente, incluidas las conversaciones individuales sobre el manejo de la enfermedad y las instrucciones de atención, redujeron significativamente la tasa de reingresos hospitalarios. 11 , 12 Otro estudio encontró que una sola frase tranquilizadora proporcionada por un médico durante una prueba de alergia redujo significativamente la gravedad de los síntomas autoevaluada por los pacientes. 13 La confianza de los pacientes en el cuidado y la atención personal de sus médicos contribuye a su cumplimiento con el tratamiento, lo que a su vez puede conducir a una mejor recuperación. 14 , 15 Un metaanálisis sobre la comunicación médica y la adherencia del paciente al tratamiento encontró que las probabilidades de adherencia son 1,62 veces mayores en aquellos tratados por médicos que recibieron capacitación en comunicación. 15 La comunicación de apoyo, especialmente si se basa en apoyo emocional e informativo, 16 fomenta la confianza y alienta la participación y activación del paciente, en diversas afecciones médicas. 16–18 Como tal, fomentar una comunicación exitosa entre los médicos tratantes y sus pacientes surge como una de las estrategias más importantes para reducir la carga de hospitalizaciones recurrentes. Reconocer al paciente como una persona, además de centrarse únicamente en los datos clínicos, se ha asociado con una reducción de los reingresos. Los estudios que evaluaron la planificación del alta encontraron que la educación individualizada, la comunicación centrada en el paciente y la coordinación de la atención redujeron las tasas de reingreso a los 30 días entre los pacientes con insuficiencia cardíaca. 19 , 20Considerando estos hallazgos, este estudio tuvo como objetivo investigar los efectos de la comunicación personal diaria entre médicos y pacientes durante las hospitalizaciones sobre las tasas de reingresos y la satisfacción del paciente. Se planteó la hipótesis de que las interacciones breves y personales reducirían las tasas de reingresos y visitas a urgencias en los 30 días posteriores al alta y mejorarían los niveles de satisfacción poshospitalaria, gracias a su supuesto efecto en la seguridad y la confianza del paciente en el personal hospitalario, así como en la sensación de ser considerado importante, lo que a su vez conduciría a una mejor comprensión y mayor adherencia al tratamiento prescrito al alta. Además, se espera que el establecimiento de una relación de confianza entre los pacientes y los médicos durante la hospitalización no solo impacte en la decisión de seguir las recomendaciones médicas, sino que también influya en la percepción que los pacientes tienen sobre la calidad de la atención que reciben, promoviendo una experiencia más positiva y, en consecuencia, mayores niveles de bienestar emocional.

    Métodos

    Registro de prueba e identificación

    El estudio fue aprobado por la Junta de Revisión Institucional del Centro Médico Meir (Protocolo n.° 0126-18; 9 de octubre de 2018, prorrogado hasta 2021). De acuerdo con el caso práctico 13a de ensayos clínicos de los NIH, no está sujeto a los requisitos de registro de ClinicalTrials.gov. Todos los participantes dieron su consentimiento informado por escrito.La intervención y la recolección de datos tuvieron lugar entre septiembre de 2019 y diciembre de 2021, con una pausa de enero a diciembre de 2020, debido al brote de COVID-19 y la consiguiente reorganización del hospital.

    Población de estudio y proceso de reclutamiento

    El estudio fue un ensayo prospectivo e intervencionista que incluyó a 459 pacientes hospitalizados en las salas de medicina interna para adultos del Centro Médico Meir, Clalit Health Services, un gran hospital general ubicado en el centro de Israel.El cálculo del tamaño muestral necesario para alcanzar una potencia estadística del 80 % con un nivel de significancia del 5 % arrojó un tamaño muestral mínimo de 195 pacientes en cada grupo. El cálculo se basó en la supuesta reducción de la frecuencia de reingresos del 30 % al 18 % en el grupo de intervención, siguiendo las tasas previamente reportadas. 21El estudio buscó reclutar pacientes hospitalarios de 18 a 100 años ingresados ​​en cuatro salas de Medicina Interna para Adultos del hospital. Los pacientes de la sala A constituyeron el grupo de intervención. Los pacientes fueron asignados a los departamentos según los procedimientos estándar de admisión hospitalaria, sin aleatorización. El departamento A era una sala de medicina interna como las demás, sin diferencias significativas en los diagnósticos ni en la composición del equipo. Los datos de los pacientes del grupo de comparación se recopilaron de las salas adyacentes para evitar el sesgo de sala única. Se excluyó del reclutamiento a quienes padecían demencia que limitaba la comunicación, a quienes no podían comunicarse por otras razones clínicas y a los pacientes dados de alta dentro de las 24 horas posteriores al ingreso.Los pacientes hospitalizados en la Sala A que cumplieron los criterios del estudio se incorporaron al grupo de intervención y participaron en las conversaciones breves con los médicos, además de la atención estándar. Los pacientes de las otras tres salas de Medicina Interna recibieron únicamente atención estándar y constituyeron el grupo de comparación.El estudio no recopiló información sobre la etnia ni la religión de los participantes. Los pacientes atendidos en el hospital son casi exclusivamente ciudadanos israelíes, la mayoría judíos, con una importante minoría árabe. Todos los residentes de Israel tienen derecho a la misma atención sanitaria según la Ley del Seguro Nacional de Salud.Para estimar la gravedad de la enfermedad, clasificamos los diagnósticos primarios en tres niveles (gravedad baja, moderada y alta) según el riesgo clínico esperado a corto plazo. Dos médicos internistas certificados revisaron y clasificaron de forma independiente cada diagnóstico primario de la CIE-10. En los casos en que se incluyeron varios diagnósticos, la clasificación se basó en la afección clínicamente más significativa.

    Intervención

    Todos los médicos asignados a la sala participaron en una breve sesión de capacitación impartida por el iniciador del estudio y el investigador principal (LL), que presentó el estudio y se centró en cómo se llevaría a cabo la intervención. La sesión inicial de capacitación tuvo lugar el 2 de septiembre de 2019 en la Sala A. La sesión tuvo una duración de 90 minutos y consistió en una breve presentación y un debate abierto. La guía de conversación está disponible en el Archivo Suplementario 1.En total, 11 médicos llevaron a cabo la intervención, incluyendo 8 hombres y 3 mujeres. Antes de reiniciar la intervención tras la pandemia de COVID-19, todos los médicos participantes se sometieron a una sesión de actualización en noviembre de 2020 para garantizar la coherencia en la implementación del protocolo. Los médicos eran residentes de medicina interna de segundo o tercer año en un programa de 4 años, con experiencia clínica similar. Los médicos que implementaron la intervención fueron asignados específicamente a los departamentos designados y no trabajaban en las salas de control. Esto fue garantizado por la administración del hospital. No se observaron diferencias en la formación ni en la antigüedad entre los departamentos. Además, las intervenciones se llevaron a cabo durante el mismo período, lo que minimizó la posibilidad de sesgo relacionado con la etapa de la residencia.La intervención consistió en una conversación personal diaria realizada por los médicos con los pacientes de la Sala A que cumplieron los criterios de inclusión durante el período de reclutamiento. Las conversaciones, iniciadas por el médico, tenían una duración de 3 a 5 minutos y no estaban relacionadas con la atención estándar ni con las comunicaciones rutinarias con el paciente durante la hospitalización (p. ej., rondas diarias). Los objetivos de las interacciones, definidos durante la sesión de capacitación, fueron acortar la distancia entre el paciente y el médico, fomentar la confianza y la sensación de importancia, y contribuir a la seguridad del paciente con la atención recibida. Cada interacción debía comenzar con la presentación del médico y extenderse a una conversación personal, con los siguientes temas sugeridos: lugar de residencia, familia y empleo del paciente, visitas, preocupaciones, problemas o necesidades actuales, así como aficiones y rutinas. Se indicó a los médicos que finalizaran cada conversación diciéndole al paciente que era un placer conocerlo, usando su nombre, y que esperaban volver a visitarlo si el paciente estaba interesado y permanecía hospitalizado. Los médicos completaron un formulario breve que detallaba los temas generales de las conversaciones posteriores a cada conversación personal (adjunto como Archivo Suplementario 2), y estos fueron recopilados y almacenados por el investigador principal (LL).

    Medidas de resultados del estudio

    Las variables dependientes fueron los reingresos en los 7 y 30 días posteriores al alta, las visitas a Urgencias y el nivel de satisfacción del paciente, medido mediante una pregunta de un solo ítem sobre la satisfacción general con la estancia hospitalaria (escala del 1 al 10). 22 Las variables independientes incluyeron la edad, el sexo, la educación, el estado civil, el lugar de residencia, la gravedad de la enfermedad y la duración de la hospitalización, con los datos estratificados según corresponda. Estas variables se extrajeron de la HCE. Los participantes recibieron llamadas telefónicas tras el alta y se les pidió que completaran una breve encuesta de satisfacción.

    Análisis estadístico

    Para identificar predictores de readmisión hospitalaria muy temprana (≤ 1 semana) y de 30 días, ajustamos dos modelos de regresión logística multivariable separados. Las variables dependientes fueron indicadores binarios de readmisión dentro de 1 semana y dentro de 1 mes, respectivamente. Las covariables a priori seleccionadas fueron asignación al grupo de estudio (intervención versus control), duración de la admisión índice (días), satisfacción reportada por el paciente con la estadía hospitalaria (escala continua de 0 a 10), gravedad del diagnóstico primario (baja / moderada / alta), edad (años), sexo (masculino o femenino), estado civil (casado versus soltero / divorciado / viudo), nivel educativo (primario / secundario / superior a secundario) y estatus socioeconómico del lugar de residencia (superior al promedio, promedio, inferior al promedio). Las variables categóricas se ingresaron con codificación de indicador (dummy); las categorías de referencia se muestran en la Tabla 2 . Dado que el 7,4 % de los registros presentaba un único valor faltante para satisfacción, educación o estado civil, reemplazamos dichas entradas faltantes con la mediana de la muestra (satisfacción) o la categoría modal (educación, estado civil) antes de la modelización. Todos los predictores se introdujeron simultáneamente (método ENTER) en SPSS Statistics v29. La discriminación del modelo se evaluó mediante la prueba de razón de verosimilitud χ² y la R² de Nagelkerke, y la calibración mediante la prueba de bondad de ajuste de Hosmer-Lemeshow. El estadístico de Wald proporcionó valores p bilaterales para cada covariable, con una significación estadística de p < 0,05.

    Resultados

    Características básicas de los participantes del estudio

    En total, 249 pacientes completaron la intervención, que consistió en mantener al menos una breve conversación con un médico. Se compararon con 210 pacientes hospitalizados simultáneamente en otras salas de Medicina Interna. 

    La Tabla 1 presenta las características básicas de los grupos de estudio. No hubo diferencias significativas en cuanto a género, estado civil, educación, nivel socioeconómico del lugar de residencia ni duración de la estancia hospitalaria en días. Sin embargo, los participantes del grupo de intervención eran mayores que los del grupo de comparación (66,7 y 62,7 años, respectivamente, p = 0,008). En ambos grupos, la mayoría de los participantes eran hombres casados ​​y provenían de municipios clasificados como de nivel socioeconómico superior al promedio por la Oficina Central de Estadísticas de Israel. La duración promedio de la estancia hospitalaria fue de 4 días en ambos grupos.

    Variable *Grupo de intervención
    n = 249⁎⁎
    Grupo de comparación
    n = 210
    Valor P⁎⁎⁎
    Edad66,73 (16,97)62,65 (14,82).008
    Sexo   
    Masculino121 (53,3 %)116 (55,2 %).685
    Femenino106 (46,7 %)94 (44,8 %)
    Estado civil   
    Casado134 (59,0 %)133 (63,3 %).357
    Soltero, divorciado o viudo93 (41,0 %)77 (36,7 %)
    Educación   
    Primario23 (15,4 %)17 (10,3 %).102
    Secundario65 (43,6 %)91 (55,2 %)
    Por encima de secundaria61 (40,9 %)57 (34,5 %)
    Nivel socioeconómico de residencia   
    Por encima del promedio172 (76,8 %)159 (75,7 %).391
    Promedio29 (12,9 %)35 (16,7 %)
    Por debajo del promedio23 (10,3 %)16 (7,6 %)
    Satisfacción con la experiencia de hospitalizacióna7.59 (3.3)8.00 (2.4).146
    Duración de la estancia hospitalaria, días3,86 (4,0)3,99 (2,7).684
    Readmisión en el plazo de 1 semana20 (8,0 %)31 (14,8 %).037
    Readmisión en el plazo de 1 mes54 (21,7 %)63 (30,0 %).042
    Cita con el proveedor primario dentro de 1 semana120 (48,2 %)87 (41,4 %).175
    Gravedad del diagnóstico primarioa   
    Bajo68 (27,3 %)64 (30,5 %) 
    Moderado133 (53,4 %)119 (56,7 %) 
    Alto47 (18,9 %)18 (8,6 %).011

    Tabla 1Características básicas de los grupos de estudio.⁎Los datos se presentan como n (%) o media (DE).⁎⁎Los datos demográficos estaban completos para 227 de los 249 participantes del grupo de intervención.aLa satisfacción se midió en una escala Likert de 1 a 10, donde 10 indica la mayor satisfacción y 1 la menor.

    Se observó una amplia gama de diagnósticos primarios al ingreso. El diagnóstico primario más frecuente en ambos grupos fue el dolor torácico. La lista completa de diagnósticos primarios de los participantes del estudio se presenta en el Archivo Suplementario 3. La variable de gravedad, guiada por el médico, sugirió algunas diferencias numéricas entre los grupos; dado su carácter exploratorio, estas cifras deben interpretarse con cautela y no se utilizaron para realizar comparaciones predefinidas (véase el Archivo Suplementario 4 para más detalles).

    La conversación médico-paciente y la satisfacción posterior con la estancia hospitalaria

    Los temas tratados por los médicos en sus breves conversaciones con los pacientes se presentan en la Fig. 1. La mayoría de las conversaciones trataron sobre la hospitalización actual (180), la familia del paciente (102), el estado de ánimo (102) o asuntos personales (95). La mayoría de los participantes (173, 69%) tuvieron una sola conversación con un médico, 58 tuvieron 2 conversaciones (23%) y 18 tuvieron 3 o más conversaciones (7%). Participar en una sola conversación no se asoció significativamente con los reingresos en comparación con los que participaron en dos o más conversaciones ( P = .25). La satisfacción con la estancia hospitalaria fue similar entre los participantes que participaron en una sola conversación en comparación con dos o más conversaciones (7.6 frente a 7.6, P = .43).

    Figura 1
    Fig. 1 El impacto de las conversaciones breves entre médico y paciente en las readmisiones hospitalarias.Mostrar subtítulo completoVisor de figuras

    En contraste con la hipótesis secundaria, que asumía que la satisfacción general con la experiencia de hospitalización sería mayor en el grupo de intervención, observamos una satisfacción similar en ambos grupos de estudio (7,59 versus 8,00, P = ,146).

    Readmisiones

    Como se presenta en la Tabla 2 , después del ajuste simultáneo para todas las covariables, pertenecer al grupo de intervención siguió siendo el predictor más fuerte de readmisión muy temprana, 1 semana o menos después del alta (β = –1,11, OR 0,33, IC del 95% 0,16-0,66, P = .002). La mayor satisfacción informada por el paciente fue igualmente protectora (β = –0,17, OR 0,84, 0,76-0,93, P < .001). Los pacientes con una gravedad de diagnóstico moderada mostraron probabilidades significativamente menores que aquellos con baja gravedad (β = –0,68, OR 0,51, 0,26-1,01, P = .053; prueba de Wald general para la variable de tres niveles P = 0,13). La duración de la estancia, la edad, el sexo, el estado civil, la educación y el nivel socioeconómico no se asociaron con la readmisión (todos P > 0,30).

     Readmisión hospitalaria
     Dentro de 1 semanaDentro de 1 mes
    FactorCoeficiente (EE)OR (IC del 95 %)Valor PCoeficiente (EE)OR (IC del 95 %)Valor P
    Intercepción (Log-odds)–0,010 (1,03)  –1,22 (0,78)  
    Grupo de intervención–1,11 (0,36)0,33 (0,16-0,66).002–0,61 (0,24)0,54 (0,34-0,88).012
    Duración de la hospitalización0,03 (0,03)1,03 (0,96-1,10).4190,06 (0,03)1.06 (1.00-1.13)052
    Satisfacción con la hospitalización–0,17 (0,05)0,84 (0,76-0,93)<.001–0,07 (0,04)0,93 (0,86-1,01).071
    Gravedad del diagnóstico primario  .126  .080 
    Moderado versus Bajo
     Alto versus Bajo
    –0,68 (0,35)
    –0,02 (0,53)
    0,51 (0,26-1,01)
    0,98 (0,35-2,76)
    .053
    .975
    –0,58 (0,26)
    –0,35 (0,41)
    0,56 (0,34-0,93)
    0,71 (0,32-1,58)
    .025
    .396
    Edad (años)0,01 (0,01)1.01 (0.99-1.03).3280,02 (0,01)1.02 (1.01-1.04)005
    Sexo–0,04 (0,34)0,96 (0,49-1,87).907–0,25 (0,25)0,78 (0,48-1,26).301
    Educación
     Secundaria vs. Primaria
     Superior Secundaria vs. Primaria

    –0,05 (0,54)
    –0,56 (0,62)

    0,95 (0,33-2,76)
    0,57 (0,17-1,91)
    .416
    .923
    .363

    –0,13 (0,41)
    –0,10 (0,44)

    0,88 (0,40-1,94)
    0,91 (0,38-2,16)
    .95†
    .748
    .823
    Estado civil–0,32 (0,36)0,72 (0,36-1,46).3690,28 (0,25)1,32 (0,80-2,16).272
    Nivel socioeconómico
     Promedio vs. Superior al promedio
     Inferior al promedio vs. Superior al promedio

    –0,55 (0,56)
    –0,36 (0,65)

    0,58 (0,19-1,72)
    0,70 (0,20-2,48)
    .596
    .323
    .582

    –0,35 (0,44)
    –0,45 (0,51)

    0,71 (0,30-1,66)
    0,64 (0,23-1,73)
    .659†
    .424
    .375
    Resumen del ajuste del modeloχ² (12) = 24,9, P = 0,015
     = 0,114
    χ² (12) = 25,5, P = 0,013
     = 0,086

    Tabla 2Modelos de regresión logística para la predicción del reingreso hospitalario.‡Prueba general de Wald para el predictor multinivel.

    El efecto de la intervención persistió para el reingreso dentro de 1 mes (OR 0,54, 0,34-0,88, P = 0,012). La edad avanzada se asoció de forma independiente con un mayor riesgo (β = 0,02, OR 1,02 por año, 1,01-1,04, P = 0,005). La hospitalización inicial más prolongada mostró una tendencia limítrofe (β = 0,06, OR 1,06, 1,00-1,13, P = 0,052). La gravedad moderada fue un factor protector significativo (OR 0,56, 0,34-0,93, P = 0,025). No se observaron asociaciones para el sexo, la educación, el estado civil o el nivel socioeconómico. En ambos modelos, la intervención pareció reducir las probabilidades de reingreso, mientras que la satisfacción del paciente confirió sistemáticamente protección adicional. Otros factores demográficos y socioeconómicos no influyeron materialmente en los resultados después del ajuste multivariable.La duración de la estancia aumentó de forma monótona desde los diagnósticos de baja a alta gravedad (3,3 → 4,0 → 4,5 días), pero el ANOVA global no alcanzó la significación estadística (F(2,445) = 2,58, P = 0,077; η² = 0,011). También analizamos el seguimiento de atención primaria dentro de los 7 días posteriores al alta. La captación fue del 42 % en el nivel de baja gravedad, del 45 % en el de moderada y del 58 % en el de alta gravedad (χ²=3,86, P = 0,145), lo que sugiere una tendencia no significativa hacia un seguimiento menos temprano para los pacientes menos graves. Finalmente, cuando se agrupa por brazo de estudio, el 48,2 % (120/249) del grupo de intervención frente al 41,4 % (87/210) de los controles asistieron a una visita de seguimiento ( P = 0,175). Aunque numéricamente eran mayores, estas diferencias no fueron estadísticamente significativas.

    Discusión

    Este estudio investigó el impacto de conversaciones breves y personales entre médicos y pacientes hospitalizados en las tasas de reingreso y la satisfacción del paciente en un hospital general de Israel. En consonancia con nuestra hipótesis, observamos que las interacciones breves y personales iniciadas por los médicos redujeron significativamente las tasas de reingreso entre 7 y 30 días después del alta. Nuestros hallazgos, basados ​​en datos de más de 450 pacientes, sugieren que las intervenciones breves y de fácil implementación, o los cambios en los estilos de comunicación entre pacientes y médicos, pueden mejorar los resultados de los pacientes y reducir la carga de reingresos.

    Tasas de readmisión

    El grupo de intervención consistió en 249 pacientes de la Sala de Medicina Interna que participaron en conversaciones breves y personales con los médicos tratantes durante su estancia hospitalaria. Las conversaciones se centraron en la hospitalización actual, el estado de ánimo del paciente, la vida familiar y personal. Los participantes del grupo de intervención se compararon con 210 pacientes hospitalizados simultáneamente en tres Salas de Medicina Interna adyacentes. No hubo diferencias significativas en las características basales entre los grupos, excepto que los participantes del grupo de intervención eran ligeramente mayores (4,1 años, P = 0,008), lo que podría sesgar los resultados en contra de la intervención, ya que los pacientes mayores tienen más probabilidades de ser readmitidos. 23 Sin embargo, observamos tasas de readmisión significativamente más bajas a los 7 y 30 días en el grupo de intervención en comparación con el grupo de comparación. Este es un hallazgo importante dados los altos costos asociados con las readmisiones y su impacto en el bienestar del paciente. Estudios previos han indicado que la comunicación efectiva y la atención personalizada al paciente reducen significativamente las tasas de readmisión, lo que se alinea con nuestros hallazgos. 10 , 12 El mecanismo detrás de esta mejora podría atribuirse a una mayor comprensión y cumplimiento de las instrucciones de alta por parte de los pacientes, impulsado por la atención personalizada percibida y una mayor confianza en los profesionales sanitarios, junto con una mayor facilidad para contactarlos y solicitar aclaraciones en caso de malentendidos. También es posible que la formación en comunicación estructurada impartida a los médicos de la sala de intervención contribuyera a una cultura más amplia de interacción con los pacientes, que se extendiera más allá de la simple conversación estructurada de alta. Este «efecto halo» podría haber contribuido a una mayor confianza y adherencia de los pacientes y, en última instancia, a una reducción de las tasas de reingreso.El análisis de regresión proporcionó información sobre otros factores que influyen en los reingresos. Una estancia índice más prolongada mostró una asociación con el reingreso a los 30 días, pero no con el reingreso a los 7 días, lo que coincide con los hallazgos de que los ingresos más prolongados pueden indicar afecciones o complicaciones iniciales más graves. 4 Si bien una mayor satisfacción se asoció con tasas de reingreso más bajas a corto plazo (7 días), esto no fue estadísticamente significativo para las tasas a los 30 días, lo que sugiere que otros factores, además de la satisfacción del paciente, influyen en períodos más prolongados tras el alta. Una edad avanzada se asoció significativamente con mayores probabilidades de reingreso a los 30 días, lo que coincide con investigaciones previas sobre la vulnerabilidad relacionada con la edad a las complicaciones posteriores al alta. La clasificación de la gravedad se incorporó a los modelos multivariables y la asociación con la intervención persistió tras el ajuste.En general, estos hallazgos sugieren que la conversación personal estructurada entre médico y paciente puede haber contribuido significativamente a mejorar los resultados posteriores al alta, incluso entre pacientes con afecciones más graves.

    Satisfacción del paciente

    Contrariamente a nuestra hipótesis secundaria, no se observaron diferencias significativas en las puntuaciones generales de satisfacción de los pacientes entre los grupos de intervención y de comparación. Esta ausencia de diferencias podría deberse al ya elevado nivel inicial de satisfacción (7,6 u 8,0 puntos sobre 10 posibles), o a la limitada duración de cada conversación en el grupo de intervención, que podría no haber sido suficiente para influir en la satisfacción general, basándose en aspectos más amplios de la experiencia hospitalaria. También es posible que la encuesta general de un solo ítem utilizada no fuera lo suficientemente sensible como para detectar diferencias específicas en las experiencias de los pacientes. Sin embargo, el efecto positivo de la intervención en las tasas de reingreso sugiere que, incluso si las puntuaciones de satisfacción no fueran significativamente mayores, la calidad de la interacción probablemente fue más significativa para los pacientes en términos de sus resultados de atención médica.

    Limitaciones

    Se deben considerar varias limitaciones. En primer lugar, el entorno y la población pueden limitar la generalización de los hallazgos. La intervención se llevó a cabo en un hospital con participantes predominantemente de niveles socioeconómicos altos (en gran medida relacionado con la ubicación del hospital). En segundo lugar, carecíamos de datos estructurados sobre comorbilidades o de índices de gravedad validados. Para abordar parcialmente esta deficiencia, desarrollamos una clasificación de gravedad de tres niveles, guiada por médicos, para los diagnósticos principales. Si bien esta clasificación se basó en el consenso independiente de internistas experimentados y se incorporó a nuestros modelos multivariables, no tiene en cuenta el efecto acumulativo de múltiples afecciones coexistentes. La naturaleza subjetiva de este método y su dependencia del criterio diagnóstico plantean la posibilidad de una clasificación errónea. En tercer lugar, carecíamos de datos sobre el estado funcional o ambulatorio de los pacientes al alta. Investigaciones previas han demostrado que el deterioro del estado funcional se asocia significativamente con tasas más altas de reingresos hospitalarios. 24 Por último, aunque los médicos verificaron los elementos del protocolo en los formularios de documentación, estas marcas no se diseñaron ni analizaron como medidas de investigación cuantitativa. Sin embargo, el tamaño considerable de la muestra del estudio y la inclusión de un grupo de comparación de pacientes hospitalizados simultáneamente en múltiples salas de medicina interna siguen siendo puntos fuertes del estudio. Estudios futuros deberían considerar la incorporación de índices de gravedad del diagnóstico y medidas estandarizadas del estado funcional al alta para mejorar la estratificación del riesgo y comprender mejor los predictores de reingreso.

    Conclusión

    Este estudio demuestra que incluso conversaciones breves y personales entre médicos y pacientes pueden reducir significativamente las tasas de reingreso hospitalario y potencialmente mejorar la calidad de la atención que reciben los pacientes. Estos hallazgos respaldan la integración de estrategias de comunicación enfocadas en las prácticas de atención estándar, lo cual es esencial para mejorar no solo los resultados clínicos, sino también la satisfacción del paciente y la adherencia al tratamiento. Además, la calidad del vínculo entre médicos y pacientes puede influir en la percepción de la atención recibida, lo que a su vez puede aumentar la confianza del paciente en el sistema de salud. Estudios futuros deberían explorar no solo la frecuencia y duración óptimas de estas interacciones, sino que también sería valioso evaluar su eficacia en diversos entornos clínicos y poblaciones, considerando variables como la edad, el nivel de educación y la diversidad cultural, ya que estos factores pueden alterar las dinámicas de la comunicación y, por ende, el impacto sobre la salud de los pacientes.

    Pago basado en el valor en Medicare: avances, desafíos y direcciones futuras

    Jose F. Figueroa; Ciara E. Duggan; Karen E. Joynt Maddox

    J Health Polit Policy Law (2025) 50 (6): 1059–1079.

    Durante muchos años, el gasto per cápita en atención médica en Estados Unidos ha aumentado continuamente y supera por mucho al de otros países con altos ingresos (Wager y Cox 2024). Sin embargo, a pesar de estos mayores gastos, Estados Unidos presenta peores resultados en indicadores como mortalidad evitable y esperanza de vida en comparación con naciones similares (Papanicolas, Woskie y Jha 2018, 2025; Wager y Cox 2024). Esta discrepancia entre el alto gasto y los bajos resultados en salud ha generado preocupaciones sobre problemas estructurales relacionados con ineficiencias y desperdicio. Las estadísticas muestran que, a pesar de contar con avances tecnológicos y centros médicos de renombre, la organización del sistema de salud a menudo no prioriza la calidad del cuidado recibido por los pacientes. Además, el elevado crecimiento del gasto ha impulsado demandas generalizadas para reformar el sistema nacional de pagos y servicios, con énfasis en mejorar el «valor» de la atención médica antes que su «volumen». Esta situación ha llevado a la implementación de diversas políticas y a la exploración de modelos alternativos de atención que buscan optimizar los recursos y asegurar que cada ciudadano reciba la atención adecuada, en lugar de simplemente aumentar el número de servicios prestados sin un impacto positivo en la salud de la población.

    Históricamente, el sistema de pago por servicio ha predominado en el sistema de salud estadounidense. Bajo este modelo, se cobra a los pagadores por cada unidad de atención (hospitalizaciones, consultas, pruebas, procedimientos) sin que exista una relación entre el reembolso del proveedor y el valor de los servicios prestados. Sin embargo, desde la promulgación de la Ley de Atención Médica Asequible (ACA), los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) han implementado diversos modelos de pago alternativos con el objetivo de alejarse del modelo de pago por servicio —que premia la atención de alto volumen— y adoptar un modelo que promueve la atención basada en el valor, un ideal centrado en maximizar los resultados del paciente y minimizar los costos.

    A medida que evolucionaron las reformas de pago y prestación basadas en el valor, los CMS y otras entidades aseguradoras comenzaron a probar diversos modelos diseñados para alinear los incentivos de los proveedores con el doble objetivo de mejorar la calidad y reducir los costos, dirigidos principalmente a las personas del programa Medicare. Estos modelos de atención generalmente se clasifican en cuatro categorías clave:

    1. Pagos por rendimiento: En esta categoría, los proveedores reciben incentivos económicos basados en el rendimiento de su atención sanitaria. Esto puede incluir medidas como la satisfacción del paciente, la reducción de reingresos y la efectividad de los tratamientos, lo que motiva a los hospitales y médicos a centrarse en ofrecer una atención más efectiva y eficiente.
    2. Grupos de Práctica de Aseguramiento (ACOs): Estas organizaciones se forman para coordinar la atención de los pacientes y compartir la responsabilidad de los costos y resultados. Al trabajar en conjunto, las ACOs buscan proporcionar una atención integral y de calidad, reduciendo redundancias y mejorando la comunicación entre diferentes proveedores.
    3. Pagos globales: Este modelo implica un pago fijo para el tratamiento de un grupo específico de enfermedades o condiciones durante un periodo de tiempo determinado. Esto motiva a los proveedores a ofrecer atención de calidad y gestionar los costos, ya que cualquier gasto adicional afecta directamente la rentabilidad del pago recibido.
    4. Pagos basados en episodios: Aquí, los proveedores reciben un pago único para cubrir todos los costos asociados con un episodio de atención (por ejemplo, una cirugía y su recuperación). Este enfoque fomenta la coordinación de la atención y la reducción de complicaciones, ya que los proveedores tienen un incentivo para optimizar todos los aspectos del tratamiento del paciente.

    Estas iniciativas reflejan un cambio significativo en la filosofía del sistema de atención médica en los Estados Unidos, impulsado por la necesidad de mejorar la eficiencia y la eficacia de los servicios, así como de proporcionar atención que realmente beneficie a los pacientes en lugar de simplemente aumentar los volúmenes de servicios prestados. Las reformas continúan evolucionando, y es fundamental que todos los involucrados en la atención médica se adapten a estos cambios para lograr un sistema más equitativo y centrado en el paciente.

    (1) programas de informes públicos,

    (2) modelos de pago por rendimiento,

    (3) modelos de pago basados ​​en episodios y

    (4) modelos de pago basados ​​en la población.

     A medida que avanza en este espectro, aumenta la intensidad de los incentivos basados ​​en el valor, y los modelos basados ​​en la población representan el enfoque más integral para alejar la atención médica de la atención basada en el volumen. Un aspecto central de esta transformación es la aspiración de abandonar los pagos por servicio para servicios individuales y adoptar estructuras de reembolso que abarquen unidades más amplias del sistema de prestación de atención, como pagos agrupados para episodios de tratamiento específicos o pagos integrales que cubran todos los servicios para una población definida de pacientes durante un período determinado. En teoría, este cambio refleja una reorientación fundamental de la financiación de la atención médica, priorizando la eficiencia, la sostenibilidad y los resultados centrados en el paciente por encima del volumen de servicios. Sin embargo, en realidad, el movimiento que prioriza el valor sobre el volumen a menudo no ha alcanzado sus ambiciosos objetivos (Marmor y Oberlander, 2012 ). Tras más de dos décadas de experiencia con iniciativas nacionales de pagos basados ​​en el valor, deberíamos detenernos y preguntarnos: ¿En qué medida estas reformas han logrado sus objetivos previstos?

    En este artículo, analizamos la experiencia con las iniciativas de pago basado en el valor en Estados Unidos. Centrándonos en Medicare debido a su mandato legal y liderazgo en este ámbito, primero definimos las características de los modelos nacionales clave dentro de estos cuatro paradigmas de atención basada en el valor y ofrecemos un resumen general de su impacto en los resultados de los pacientes y los costos de la atención médica. Al evaluar la eficacia de estos modelos, también consideramos casos en los que las intervenciones de atención basada en el valor han tenido consecuencias imprevistas, incluyendo casos en los que dichos modelos pueden haber exacerbado inadvertidamente la discriminación estructural y las disparidades en salud. Finalmente, identificamos varias áreas clave de mejora en estos modelos y esbozamos un camino a seguir para fortalecer las reformas del sistema de pago y prestación basado en el valor, destacando estrategias clave para garantizar que los futuros modelos de pago alternativos logren los objetivos de promover una atención de alta calidad, rentable y equitativa.

    Definición de modelos de atención basados ​​en el valor: Pasando del volumen al valor

    A lo largo de la reciente era de reforma de la atención basada en el valor, los CMS y otras agencias han introducido diversas intervenciones que varían considerablemente en cuanto a su desviación de la norma de pago por servicio. Estas intervenciones han sido implementadas con el objetivo de mejorar la calidad de la atención médica mientras se controla el gasto, promoviendo así un enfoque más efectivo y sostenible para la atención sanitaria. Basándonos en el marco del modelo de pago alternativo de la Red de Aprendizaje y Acción sobre Pagos de Atención Médica (HCPLAN [2017](javascript:;) ), describimos cuatro categorías de intervenciones de atención basada en el valor que abarcan la mayoría de los principales modelos introducidos en los últimos años. Estas categorías no solo ilustran la diversidad de enfoques utilizados, sino que también subrayan la importancia de la colaboración entre diferentes partes interesadas en el sistema de salud. Además, incluimos ejemplos de programas clave dentro de cada categoría que sirven como ilustraciones prácticas de cómo se están llevando a cabo estos modelos en la realidad. En las siguientes secciones, ofrecemos una visión general de estos cuatro modelos clave: informes públicos, pago por rendimiento, pago basado en episodios y pago basado en la población (véase [la tabla 1](javascript:;) ), destacando sus características distintivas y el impacto que tienen en la mejora de resultados para los pacientes, así como en la optimización de los recursos disponibles en el sistema de salud.

    Programas de informes públicos

    Los programas de informes públicos tienen como objetivo mejorar la calidad de la atención mediante la publicación de datos de rendimiento sobre medidas seleccionadas para proveedores (p. ej., hospitales, centros de enfermería especializada, médicos individuales, etc.) o planes de salud (p. ej., planes Medicare Advantage). Si bien dichos programas no están necesariamente vinculados directamente al pago a los proveedores, pueden incentivar mejoras en la prestación al permitir que los pacientes y los pagadores tomen decisiones más informadas sobre los proveedores y, a su vez, alentar a los proveedores a brindar atención de alto valor (Totten et al. 2012 ). Quizás el ejemplo más conocido de un programa de este tipo es la iniciativa Hospital Compare, construida en gran medida a partir del programa Hospital Inpatient Quality Reporting a través del cual CMS comenzó a informar datos sobre medidas de calidad hospitalaria al público (CMS 2024b ). Los hospitales deben informar sobre varias medidas de calidad, incluidas las tasas de mortalidad, las tasas de readmisión hospitalaria, la experiencia del paciente y las tasas de infección. Es importante destacar que CMS impuso sanciones en forma de reducciones de pago bajo el Sistema de Pago Prospectivo para Pacientes Internos si el hospital no informaba los resultados, lo que probablemente condujo a las altas tasas de participación en los hospitales de EE. UU. Con el tiempo, CMS introdujo otros programas de informes públicos, entre ellos Nursing Home Compare (que informa sobre diversas medidas de resultados funcionales, tasas de rehospitalización e indicadores de seguridad del paciente para centros de enfermería especializada) y Home Health Compare (que informa sobre resultados de pacientes seleccionados y medidas de proceso para agencias de atención médica domiciliaria).

    Aunque los programas de informes públicos indudablemente fomentan una mayor transparencia y rendición de cuentas dentro de los mercados de atención médica, la evidencia es mixta con respecto al grado en que dichos programas han producido mejoras directas en la calidad o los costos de la atención médica. La evidencia temprana sugirió que los programas de informes públicos para hospitales que participan en la Hospital Quality Alliance lograron mejoras modestas en medidas basadas en procesos para un grupo seleccionado de afecciones médicas (Lindenauer et al. 2007 ). Sin embargo, algunos estudios sugieren que los informes públicos de medidas de calidad no han generado mejoras significativas en los resultados de los pacientes. Por ejemplo, un estudio temprano del programa Hospital Compare encontró que no hubo un cambio diferencial en las tendencias de mortalidad para las afecciones informadas públicamente (infarto agudo de miocardio [IAM], neumonía e insuficiencia cardíaca) en relación con otras afecciones (Joynt et al. 2016 ).

    Además, los programas de informes públicos ocasionalmente han llevado a consecuencias no deseadas, con algunas investigaciones que sugieren que pueden reducir inadvertidamente el acceso a la atención necesaria. Por ejemplo, la introducción de informes públicos sobre los resultados de la intervención coronaria percutánea (ICP) en Massachusetts se asoció con un menor acceso a la ICP entre los pacientes con IAM (Joynt et al. 2012 ), con algunos cardiólogos evitando los casos de ICP de alto riesgo debido a las preocupaciones sobre los resultados adversos publicitados (Blumenthal et al. 2018 ). Además, la evidencia temprana sugirió que los hospitales intentaron manipular el sistema al cambiar sus patrones de codificación diagnóstica de las condiciones objetivo, específicamente la neumonía, para evitar que los pacientes potencialmente más enfermos se incluyeran en su evaluación (Lindenauer et al. 2012 ; Sjoding et al. 2015 ).

    Se han sugerido varias estrategias para mejorar los programas de informes públicos. Por ejemplo, mejorar su usabilidad para pacientes y familiares podría aumentar su impacto si los informes más utilizables conducen a decisiones más informadas por parte de los consumidores. Mejorar la metodología de ajuste de riesgos (un enfoque estadístico que tiene en cuenta las diferencias en las características de los pacientes, como la edad, las comorbilidades o la gravedad de la enfermedad, para comparar de forma más justa el desempeño del proveedor) es otro esfuerzo importante y continuo en los programas de informes públicos y otras iniciativas de atención basada en el valor. Si bien los programas de informes públicos tienen como objetivo mejorar la calidad de la atención, pueden obstaculizar inadvertidamente la atención adecuada en la práctica al incitar a los médicos a evitar a los pacientes de alto riesgo con una mayor probabilidad de malos resultados. La evidencia sugiere que un mejor ajuste de riesgos en los programas de informes públicos puede mejorar la calidad de la atención y los resultados de los pacientes al mitigar la aversión al riesgo del proveedor (McCabe et al. 2016 ). Además, para garantizar que los hospitales no puedan manipular el sistema es necesario realizar un seguimiento continuo y realizar ajustes a medida que surgen problemas, como se hizo cuando los CMS ampliaron la definición de neumonía para incluir la neumonía por aspiración y los códigos de sepsis en respuesta a los cambios en los patrones de codificación de los hospitales (Buxbaum et al., 2019 ).

    Modelos de pago por desempeño

    Los modelos de pago por desempeño ajustan los pagos a los proveedores en función de las métricas de calidad y los resultados de los pacientes. En la era posterior a la Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA), los hospitales han sido el principal objetivo de los programas de pago por desempeño, con ejemplos notables como el Programa de Reducción de Reingresos Hospitalarios (HRRP), el Programa de Compras Basadas en el Valor Hospitalario (HBP) y el Programa de Reducción de Enfermedades Adquiridas en el Hospital (HPA). Los médicos también han sido beneficiados a través del Sistema de Pago de Incentivos Basado en el Mérito (MIPS). Sin embargo, en los últimos años también se han puesto a prueba programas de pago por desempeño dirigidos a proveedores de atención médica domiciliaria, centros de enfermería especializada y proveedores de diálisis.

    El impacto de los modelos de pago por desempeño varía, aunque gran parte de los datos sugiere que han sido en gran medida ineficaces (Berenson y Skopec, 2024 ; Papanicolas et al., 2024 ). Por ejemplo, si bien el HRRP se ha asociado con una reducción de los reingresos (Gupta, 2021 ; Zuckerman et al., 2016 ), algunos investigadores argumentan que su impacto en los reingresos se ha sobreestimado (Ody et al., 2019 ; Tsugawa et al., 2019 ) y probablemente se debe a cambios en los patrones de triaje en los hospitales estadounidenses, incluido un mayor uso de las estancias de observación y las visitas directas a urgencias con «tratamiento y alta» (Sabbatini et al., 2022 ; Wadhera et al., 2019 ). Otros estudios han descubierto que los programas hospitalarios de pago por desempeño han tenido poco o ningún impacto significativo en la calidad, la seguridad del paciente, la mortalidad o la experiencia del paciente (Figueroa et al., 2016 ; Papanicolas et al., 2017 ; Ryan et al., 2017 ; Sankaran et al., 2019 ; Sheetz et al., 2019 ). Las reformas en los pagos a los médicos han demostrado deficiencias similares, y la evidencia sugiere que el MIPS ha sido en gran medida ineficaz para medir la calidad e incentivar las mejoras (Bond et al., 2022 ; Glance et al., 2021 ; MedPAC , 2018 ), lo que ha provocado peticiones para eliminar el programa (MedPAC, 2018 ). En algunos casos, los programas de pago por desempeño como el HRRP se han vinculado a resultados potencialmente peores para los pacientes (Wadhera et al., 2018 ).

    También existe una preocupación sustancial de que las métricas en los programas de pago por desempeño no capturen verdaderamente la calidad de la atención brindada por los médicos y, en algunos casos, puedan estar desalineadas con los objetivos de la atención al paciente (McWilliams 2020 ; Rosenbaum 2022 ). Además, ha habido inquietudes generalizadas sobre el creciente número de métricas de calidad y requisitos de informes que han impuesto una carga administrativa y financiera significativa a los médicos y hospitales (Schneider 2025 ). Estas inquietudes se amplifican al considerar que muchos proveedores de atención médica también participan en otros acuerdos contractuales basados ​​en la calidad con pagadores comerciales que incluyen medidas y protocolos de informes que no están estandarizados con Medicare (Schneider 2025 ).

    Más allá de ser en gran medida ineficaces para medir y mejorar la calidad de la atención, una importante consecuencia no deseada de los programas de pago por desempeño ha venido en forma de sanciones desproporcionadas para los proveedores de la red de seguridad y aquellos que atienden a grandes proporciones de pacientes de bajos ingresos y personas de grupos raciales y étnicos minoritarios. Las investigaciones indican que los hospitales que atienden a poblaciones vulnerables enfrentan una mayor probabilidad de sanciones bajo los programas hospitalarios de pago por desempeño (Aggarwal et al. 2021 ; Figueroa, Wang y Jha 2016 ; Joynt y Jha 2013 ). Esto se debe en gran medida a que los proveedores que tratan a poblaciones con mayor vulnerabilidad social tienden a tener un menor desempeño en la mayoría de las medidas de calidad, en parte debido a que tratan a una población más enferma con más necesidades sociales. Además, los proveedores de la red de seguridad a menudo luchan por cumplir con los puntos de referencia de pago por desempeño debido a restricciones financieras y recursos limitados (Figueroa et al. 2017 ), en parte como resultado de que tienen una combinación de casos que les reembolsa desproporcionadamente menos por la atención médica (Chatterjee y Schpero 2023 ). Durante el lanzamiento inicial de estos programas de pago por desempeño, los CMS intencionalmente no tuvieron en cuenta las diferencias subyacentes en los determinantes sociales de la salud entre los diferentes proveedores, lo que podría decirse que es una forma de discriminación estructural (Yearby, Clark y Figueroa 2022 ).

    Ajustar los modelos de pago para los factores de riesgo social e introducir estructuras de incentivos escalonadas basadas en la demografía de los pacientes del hospital podría ayudar a mitigar las preocupaciones de equidad (Joynt Maddox, Reidhead, Hu et al. 2019 ). Por ejemplo, en 2019, CMS comenzó a tener en cuenta el estado de doble elegibilidad como un medio para mejorar la equidad en el HRRP. Los beneficiarios que son doblemente elegibles para Medicare y Medicaid son personas de bajos ingresos y, a menudo, médicamente complejas que tienden a enfrentar más desafíos y barreras para la atención posterior al alta, incluidos peores niveles de salud general y estado funcional, acceso limitado al seguimiento ambulatorio y desafíos de transporte. Al estratificar los hospitales del HRRP en grupos de pares según la proporción de pacientes con doble elegibilidad, los hospitales que atienden a una gran proporción de personas de bajos ingresos vieron reducida su carga de sanciones (Joynt Maddox, Reidhead, Qi et al. 2019 ). Ajustes similares para el estado de doble elegibilidad en el programa HVBP probablemente también alivien las sanciones injustas para los proveedores de la red de seguridad (Liu et al. 2024 ). Estos ajustes representan un paso hacia una evaluación comparativa más equitativa, pero continúa el debate sobre si son suficientes para tener en cuenta plenamente los determinantes sociales más amplios de la salud que impulsan las disparidades sanitarias subyacentes.

    Modelos de pago basados ​​en episodios

    Los modelos de pago por episodio (paquetes) responsabilizan financieramente a los proveedores de los costos y resultados dentro de un episodio de atención definido. Esto se implementa de dos maneras. En los verdaderos modelos de pago por paquete, en lugar de pagar por separado por cada servicio individual, los modelos ofrecen un pago único y fijo para todos los servicios relacionados con un episodio clínico específico. Por ejemplo, para un episodio de atención de reemplazo de cadera, el pago único incluiría todos los servicios relacionados con el procedimiento quirúrgico, la hospitalización, la atención de rehabilitación poshospitalaria y el seguimiento ambulatorio. Sin embargo, en muchos modelos de pago por episodio, se mantiene la arquitectura subyacente de pago por servicio, y el gasto total del episodio se concilia retrospectivamente con los «objetivos» de costos, generalmente calculados con base en la casuística. El objetivo de los modelos de pago por paquete es alentar a los proveedores a coordinar la atención, reducir los servicios innecesarios y prevenir complicaciones que podrían derivar en atención poshospitalaria adicional, reingresos y estancias hospitalarias prolongadas. Entre los ejemplos de modelos de pago basados ​​en episodios se incluyen la iniciativa de Pagos Combinados para la Mejora de la Atención (BPCI), BPCI-Advanced, el modelo de Reemplazo Articular Integral (CJR) y el Modelo de Atención Oncológica. Recientemente, los CMS anunciaron el lanzamiento del Modelo de Transformación de la Responsabilidad por Episodios (TEAM), un modelo obligatorio de 5 años para episodios quirúrgicos que se implementará en enero de 2026.

    Hasta la fecha, la evidencia sobre la efectividad de los pagos agrupados es mixta, aunque los hallazgos generalmente sugieren pequeñas reducciones en el gasto clínico, con los mejores resultados para los reemplazos de articulaciones de las extremidades inferiores y resultados modestos para otros episodios que involucran cirugías y condiciones médicas más complejas (Agarwal et al. 2020 ; Barnett et al. 2020 ; Chopra et al . 2023 ; Dummit et al . 2016 ; Haas et al. 2019 ; Joynt Maddox et al. 2019 , 2021 ; Navathe et al. 2020 ; Shashikumar et al. 2022 ). Los ahorros observados para los reemplazos de articulaciones de las extremidades inferiores se han replicado tanto en los programas voluntarios BPCI y BPCI-A como en el programa obligatorio CJR (Barnett et al. 2019 ; Dummit et al. 2016 ). Se ha observado un impacto más limitado en el gasto en afecciones médicas y quirúrgicas, aunque las evaluaciones del BPCI-A fueron limitadas debido a su interrupción por la pandemia de COVID-19 (Joynt Maddox et al., 2018 , 2021 ). Si bien su impacto en la calidad de la atención y los resultados de los pacientes ha sido mixto o prácticamente nulo, los modelos de pago agrupado han demostrado su capacidad para reducir el gasto moderadamente sin perjudicar los resultados de los pacientes.

    Los modelos de pago agrupados se han asociado con disparidades socioeconómicas reducidas en los resultados de los pacientes (Kilaru et al. 2024 ) y los ahorros generalmente han sido mayores en grupos de riesgo médico o social (Joynt Maddox et al. 2022 ), pero no han tenido éxito en mejorar la equidad racial en el acceso y los resultados de la atención médica (Hammond et al. 2022 ; Thirukumaran et al. 2021 ). Aunque los hospitales de la red de seguridad se han visto penalizados desproporcionadamente en los modelos CJR (Kim et al. 2019 ; Shashikumar et al. 2022 ; Thirukumaran et al. 2019 ), esto no se observó en el programa BPCI (Wolfe et al. 2022 ) ni en el programa BPCI-A, en el que los hospitales de la red de seguridad obtuvieron mejores resultados que otros hospitales (Shashikumar et al. 2022 ).

    Al igual que con los modelos de pago basados ​​en el valor descritos anteriormente, el ajuste de riesgos desempeña un papel fundamental a la hora de determinar qué hospitales tienen éxito o fracasan con estos programas. En los programas de pago por episodios, los objetivos de costos basados ​​en promedios regionales tienden a favorecer a los centros que ya son económicos, mientras que los objetivos de costos basados ​​en el gasto histórico de los hospitales tienden a favorecer a los hospitales que atienden a poblaciones de pacientes con costos más altos. Dado que el objetivo de estos programas es incentivar la eficiencia, tiene más sentido centrarse en atraer a proveedores con costos elevados a estos programas que en otorgar bonificaciones a proveedores que ya son económicos. Queda por ver cómo los CMS aplicarán estas lecciones aprendidas de los modelos de pago por paquete anteriores a TEAM. Otra limitación de los modelos de pago por paquete es que, si bien incentivan reducciones en los costos de 90 días de cada episodio, no contribuyen a reducir el número de episodios; de hecho, podrían motivar a los hospitales a simplemente aumentar el volumen de episodios para compensar una disminución en el reembolso por episodio. Esto es parte de la lógica detrás de la transición hacia modelos de pago más integrales, como los que se analizan en la siguiente sección.

    Modelos de pago basados ​​en la población

    Los modelos poblacionales, como las Organizaciones de Atención Médica Responsable de Medicare (ACO), responsabilizan a las organizaciones por la calidad y el costo durante un período definido, generalmente un año. Al igual que los pagos agrupados o basados ​​en episodios, esto se puede hacer de una de dos maneras. En el pago verdaderamente poblacional, los sistemas de salud o grupos de proveedores reciben pagos capitados globales y son responsables de cubrir todos los servicios para una población definida de pacientes durante un período establecido. Sin embargo, en muchos modelos actuales de pago poblacional, se mantienen los acuerdos subyacentes de pago por servicio y el gasto anual se concilia con los objetivos de costos calculados con base en la combinación de casos. Los modelos de pago poblacional adoptan el enfoque más integral para el pago basado en el valor. Ejemplos de estos modelos incluyen el Programa de Ahorros Compartidos de Medicare (MSSP), el modelo de ACO de CMS más grande y activo, y el modelo más reciente de ACO Realizing Equity, Access, and Community Health (REACH).

    En general, la evidencia para los modelos basados ​​en la población también ha sido mixta, aunque la preponderancia de la evidencia sugiere que estos modelos producen algunas reducciones en el uso de la atención médica en relación con el contrafactual (Spivack, Murray y Lewis 2023 ). Por ejemplo, los primeros estudios del MSSP encontraron que produjo ahorros modestos, particularmente entre las ACO dirigidas por médicos (McWilliams et al. 2018 ). Los ahorros relacionados con las ACO generalmente se atribuyen a menores ingresos hospitalarios, menor atención en centros de enfermería especializada postaguda y menor visitas al departamento de emergencias (Kaufman et al. 2019 ). Sin embargo, evidencia más reciente pone en duda la magnitud de los ahorros asociados con las ACO de Medicare si los ahorros se basan en evaluaciones que utilizan puntos de referencia establecidos por el gobierno o en modelos que utilizan la metodología de inferencia causal (Ryan y Markovitz 2023 ). Además, si bien alguna evidencia sugiere que las ACO que atendían a poblaciones vulnerables inicialmente tuvieron un buen desempeño (Sen et al. 2018 ), estudios posteriores han demostrado que a medida que los objetivos de costos cambiaron de la evaluación comparativa individualizada a la regional, las ACO de mayor costo y mayor riesgo tenían más probabilidades de abandonar el programa (Lin et al. 2022 ) y menos probabilidades de ingresar al programa (Lyu, Sandhu y Chernew 2023 ). Además, estos modelos no siempre están disponibles para las poblaciones desatendidas en ciertos mercados en todo el país, ya que la adopción de estos modelos favorece a los sistemas y proveedores de salud con mejores recursos (Colla et al. 2016 ; Yasaitis et al. 2016 ). De manera preocupante, también hay evidencia de que los proveedores de ACO que atienden a poblaciones vulnerables (es decir, altas proporciones de minorías raciales y étnicas) han tenido un desempeño menor (Lewis et al. 2017 ).

    Más recientemente, CMS creó el programa ACO REACH para ayudar a abordar los problemas de equidad en la salud y la falta de participación de ACO entre los proveedores que atienden a poblaciones de bajos ingresos más vulnerables socialmente. A diferencia de los modelos ACO anteriores, ACO REACH se centra explícitamente en promover la equidad en la salud al requerir que los proveedores implementen planes de equidad en la salud para reducir las disparidades en la salud. Además, los participantes de ACO que atienden a más poblaciones de bajos ingresos reciben incentivos financieros más favorables y más flexibilidad en los acuerdos de distribución de riesgos. Hasta la fecha, sin embargo, hay poca investigación que evalúe la efectividad de ACO REACH o evidencia que sugiera que REACH ha inscrito con éxito a una población de pacientes de mayor riesgo que los programas anteriores. Las primeras estimaciones de CMS sugieren que las ACO en REACH pueden haber generado más de $1.6 mil millones en ahorros (CMS 2024a ), aunque actualmente está pendiente una evaluación más rigurosa con un contrafactual apropiado. Será importante monitorear el impacto del programa en la calidad, los costos y la equidad de la atención médica a medida que se disponga de datos adicionales.

    Pensando en el futuro

    Si bien los pagos basados ​​en el valor han sido una piedra angular de la reforma de Medicare durante la era posterior a la ACA, estos modelos no han producido consistentemente mejoras significativas en la calidad de la atención médica ni reducciones significativas en el gasto en salud. De hecho, un informe de la Oficina de Presupuesto del Congreso concluyó que los modelos de pago basados ​​en el valor implementados por el Centro para la Innovación de Medicare y Medicaid (CMMI) —un total de 49 programas— le han costado al gobierno federal $5.4 mil millones más de lo que ahorraron (CBO 2023 ). Además, los modelos de pago basados ​​en el valor de Medicare a menudo han tenido consecuencias imprevistas en la práctica, y algunos modelos han contribuido a ampliar las disparidades sanitarias existentes al penalizar desproporcionadamente a los proveedores que atienden a poblaciones vulnerables y desatendidas.

    Para que las futuras iteraciones de modelos de pago alternativos sean exitosas y sostenibles, será fundamental alinear los incentivos financieros con una atención equitativa y centrada en el paciente. Los modelos de pago basados ​​en la población tienen el mayor potencial de mejoras significativas, pero su implementación requiere una inversión significativa en infraestructura y la alineación de políticas. Además, si la reforma de los pagos basados ​​en el valor busca mejorar la calidad de la atención para todos, la equidad debe ser un enfoque intencional de la reforma de pagos, y no un subproducto o una idea de último momento. La estructura de incentivos de los programas de pagos basados ​​en el valor centrados en la equidad debe diseñarse intencionalmente para invertir en una mejor calidad y acceso para las poblaciones de alto riesgo y los proveedores que las atienden, incluso si dichas inversiones implican un mayor costo.

    Además, para que las reformas basadas en el valor sean verdaderamente eficaces, tanto los profesionales sanitarios como los pacientes deben desempeñar un papel central en la definición de la agenda de futuras reformas. La participación de pacientes y proveedores es crucial para garantizar que los modelos de pago alternativos sigan estando centrados en el paciente, centrándose no solo en el ahorro de costes, sino también en la mejora de la calidad, los resultados clínicos y la experiencia del paciente. Los esfuerzos para mejorar los modelos alternativos de pago y prestación de servicios también deben centrarse en la reducción de la complejidad administrativa para quienes participan en estos modelos.

    Sin embargo, el éxito en la próxima generación de modelos de pago alternativos está actualmente en gran riesgo por varias razones. Bajo la segunda administración de Trump, hay un esfuerzo deliberado para alejarse de las iniciativas basadas en la equidad bajo el nuevo liderazgo en toda la rama ejecutiva, incluidas las agencias de atención médica como el Departamento de Salud y Servicios Humanos, CMS y CMMI. Por ejemplo, la administración ordenó recientemente la terminación del Comité Asesor de Equidad en Salud de CMS (Casa Blanca 2025 ). Además, el Centro de Innovación de CMS ha señalado planes para adoptar una nueva estrategia centrada en «prevenir enfermedades a través de prácticas basadas en la evidencia, empoderar a las personas con información para tomar mejores decisiones e impulsar la elección y la competencia» (CMS 2025b ). También existe la inminente posibilidad de que la administración actual detenga la creación de nuevos modelos o detenga por completo los modelos existentes. Recientemente, tras una revisión basada en datos, los CMS anunciaron la finalización de cuatro modelos de atención basada en el valor, incluyendo el modelo de Costo Total de la Atención de Maryland y Atención Primaria Primero, alegando un ahorro proyectado de $750 millones como resultado de las cancelaciones anticipadas (CMS 2025a ). También cancelaron la implementación de dos programas futuros, incluyendo la Lista de Medicamentos de Medicare de $2.

    El nuevo modelo de CMS basado en la población, llamado Advancing All-Payer Health Equity Approaches and Development (AHEAD), un modelo voluntario basado en el estado que tiene como objetivo controlar los crecientes costos de la atención médica al tiempo que mejora la salud y la equidad de la población, también está en riesgo (CMS 2024c ). Cancelar este programa sería particularmente perjudicial porque es un modelo de pago basado en el valor que tiene como objetivo aumentar las inversiones en atención primaria y mejorar las asociaciones basadas en la comunidad para las poblaciones de todos los pagadores dentro del estado, no solo aquellos en el programa Medicare. Tal modelo puede alentar a los sistemas de salud, las organizaciones comunitarias y los formuladores de políticas a alinear incentivos e invertir en estrategias que promuevan la salud y el bienestar de las personas a lo largo de todo el ciclo de vida, en lugar de centrarse únicamente en intervenciones dirigidas a los beneficiarios de Medicare, que generalmente se inscriben en el programa en los últimos años de vida. Si bien las actualizaciones o la cancelación de ciertos programas de pago por desempeño, como el HRRP y el HVBP, posiblemente estén justificadas debido a su ineficacia (aunque actualmente no hay señales de que la administración planee implementar dichas reformas), detener modelos de atención como AHEAD antes de que hayan sido evaluados completamente es ineficiente y una importante oportunidad perdida para aprender cuál es la mejor manera de pagar la atención para incentivar mejoras en la equidad en la salud.

    Además, el rápido crecimiento del programa Medicare Advantage (MA) también amenaza los modelos de pago alternativos dirigidos a los beneficiarios del programa Medicare tradicional. En 2024, el 54% de la población de Medicare estaba inscrita en MA (Freed et al. 2024 ), y se proyecta que esta proporción seguirá creciendo durante la próxima década. El crecimiento continuo de MA conduce a que una población más pequeña y menos representativa permanezca en Medicare tradicional, lo que tiene implicaciones para la clasificación errónea del desempeño de los proveedores en los informes públicos y los modelos de pago por desempeño (Oseran et al. 2023 ) y distorsiona los cálculos de gasto y ahorro de referencia entre una población de Medicare tradicional en disminución en los modelos de pago basados ​​en episodios y basados ​​en la población (McWilliams 2022 ). También sirve para aumentar el tamaño efectivo que las organizaciones de proveedores deben alcanzar para cumplir con los requisitos legales de inscripción para la participación en modelos de pago alternativos (McWilliams 2022 ). Por lo tanto, en la medida de lo posible, los modelos de pago basados ​​en el valor deberían armonizarse en todo Medicare para reducir la carga de los médicos y hacer que el ajuste de riesgos para las medidas de costos y resultados sea más preciso.

    Finalmente, es imperativo que los formuladores de políticas reevalúen los objetivos finales de los modelos de pago alternativos. Si el objetivo principal es reducir el gasto en atención médica, entonces las iteraciones en curso de los modelos de pago alternativos actuales probablemente seguirán fallando en el logro de este objetivo. Esto se debe a que, en relación con otros países, gran parte del mayor gasto en atención médica en los Estados Unidos no está impulsado por el uso excesivo, sino por precios más altos y complejidad administrativa (Anderson et al. 2003 ; Oberlander 2011 ; Papanicolas, Woskie y Jha 2018 ; Shrank, Rogstad y Parekh 2019 ). Por lo tanto, para reducir significativamente el gasto en atención médica, CMS y el gobierno federal deben centrarse en esfuerzos que aborden explícitamente los altos precios y los costos administrativos (Rooke-Ley y Ryan 2025 ; Shrank, Rogstad y Parekh 2019 ). Esto podría incluir ampliar la autoridad de los CMS para negociar precios de medicamentos y otras tecnologías y servicios de alto costo, eliminar diferencias arbitrarias en los pagos en el lugar de atención, corregir los atroces sobrepagos a las aseguradoras de MA que resultan de prácticas de codificación excesiva y pagos de bonos por calidad imperfecta, y reformar el sistema de pago a los médicos para reflejar con mayor precisión el trabajo de los médicos y la intensidad de sus esfuerzos (Arnold Ventures 2025 ; Rooke-Ley y Ryan 2025 ).

    Sin embargo, quizás un objetivo aún más importante para el pago basado en el valor sea mejorar la salud de la población y la calidad de la atención médica, a la vez que se reducen las inequidades en salud. Para lograr estos objetivos, será fundamental invertir más en modelos de pago alternativos con un enfoque específico en las enfermedades crónicas, la prevención de enfermedades y la equidad en salud. Si bien los modelos de pago basados ​​en la población, tal como están diseñados actualmente, comienzan a reorientar la atención hacia cuestiones más amplias de salud y bienestar, es necesario adoptar un enfoque a largo plazo que abarque el ciclo de vida, más allá del programa Medicare y abarque a la población en general. Un enfoque consiste en adoptar modelos de atención más nuevos, como el modelo AHEAD de los CMS, que incentiva a los estados a invertir en estrategias que reduzcan los costos de la atención médica y mejoren la salud de la población de todos los pagadores, no solo de quienes participan en el programa Medicare. Hasta que los modelos basados ​​en el valor prioricen explícitamente la prevención, el bienestar y el manejo de enfermedades en todos los pacientes, seguirán arrojando resultados decepcionantes en cuanto a la modificación de la trayectoria general de los resultados y costos de salud en Estados Unidos.

    La verdad en general nunca triunfa, menos en la atención de Salud

    Sofismas y verdades en pedazos:

    Autor Dr. Carlos Alberto Díaz.

    Director de la Especialidad de Economía y Gestión de la Salud. Universidad ISALUD.

    “La verdad siempre triunfa”. Era un mandato recibido sobre obrar y decir, pero tanto los incentivos actuales como las palabras se basan en verdades en pedazos, sofismas y en las mentiras recientes instaladas por la postmodernidad, el relato, la demagogia, el populismo y el esnobismo que dominan nuestros días. Pensé que la verdad triunfaba siempre, insisto, y que uno nunca debía arrepentirse de obrar bien y trabajar honestamente, ya sea en la función pública o en la privada, sin embargo, esta postura noble a menudo ocasiona privaciones materiales y de acceso, o la frustración de no ser representados ante lo externo. Suponía en mis silencios: las cosas siempre se van a poner en su lugar, en más o menos tiempo, como un reloj que tarde o temprano marca la hora correcta. Pero fui observando que “mintiendo, vamos viviendo, mintiendo y trampeando vamos pasando” de manera cotidiana, y esto se ha convertido en una norma que muchos aceptan sin cuestionar.

    Hay que recordar que cuando mentimos les estamos robando a otros el derecho a la verdad, en este caso particular el derecho a tener un buen servicio de salud, que es tan esencial para el bienestar de la sociedad, y con ello muchos proyectos autonómicos de vida que podrían florecer. Estas mentiras no tendrían ningún sentido a menos que observemos la verdad como algo peligroso o que afecta intereses de algunas corporaciones que prosperan en la desinformación, manteniendo un sistema que beneficia a unos pocos mientras ignora las necesidades de la mayoría. La verdad, aunque incómoda, es la base sobre la cual se pueden construir sociedades justas y equitativas. Sin embargo, el rechazo a esta verdad puede generar un ciclo de desconfianza y desesperanza, donde las personas se sienten atrapadas en un sistema que no les ofrece opciones reales ni soluciones efectivas. Además, es crucial entender que la transparencia en la información permite una participación ciudadana más activa y comprometida, lo que es fundamental para la democracia. Por lo tanto, es responsabilidad de cada uno de nosotros alzar la voz, resistir la mediocridad del engaño y luchar por un futuro donde la verdad realmente prevalezca, fomentando una cultura de honestidad y responsabilidad que beneficie a todos, no solo a unos pocos privilegiados.

    Esta decadencia de la verdad se sostiene entre los sistemas populistas y los expertos de la democracia, que toleran, necesitan, relatan y describen la pobreza, entonces le empiezan a poner categorías y distintos umbrales: pobreza absoluta o relativa, directa o indirecta; posteriormente, se la analizó desde el desarrollo humano, el concepto de necesidad, de estándar de vida, de insuficiencia de recursos, hasta que Sen en 1984 argumentando que el nivel de vida de un individuo lo determinan sus capacidades: salud y educación, no solo los bienes que posee. Con este enfoque, la pobreza se transforma en un fenómeno multifacético que requiere un entendimiento más profundo y abarcador, lo que lleva a cuestionar no solo las cifras, sino también las narrativas en torno a estas realidades. Aparecen entonces los excluidos, los expulsados, los trabajadores pobres, y comienzan los grandes debates sobre economía informal, emprendimientos, cooperativas, asignaciones, el hambre, la mala nutrición, el sobrepeso y la migración desordenada por el éxodo del horror de la población desplazada por la desigualdad estructural. Estos asuntos interrelacionados no solo desafían las nociones tradicionales de desarrollo, sino que también ponen de relieve las fallas sistémicas que perpetúan la marginalidad, creando un ciclo vicioso donde la falta de oportunidades se convierte en un obstáculo infranqueable. Con ellos, los determinantes sociales de la Salud emergen como conceptos clave, donde se toma en cuenta que más allá de lo genético y lo biológico, aparecen la educación, el empleo formal, el lugar de residencia, la distribución de la riqueza, la vivienda, el acceso a servicios, y otros factores sociales que moldean la calidad de vida, invitando a la sociedad a reflexionar sobre la justicia distributiva. Las dinámicas actuales expulsan gente hacia afuera de las fronteras y del sistema, creando flujos migratorios que no solo son respuestas a crisis inmediatas, sino también manifestaciones de un descontento más amplio, donde la lucha por la dignidad y la justicia social se vuelve esencial para confrontar estos desafíos sistémicos. En este contexto, se hace necesario repensar políticas que no solo mitiguen el sufrimiento inmediato, sino que aborden las raíces estructurales de la pobreza, implicando un compromiso colectivo para transformar realidades injustas en aspiraciones compartidas y sostenibles para todos.

    Las verdades se destruyen por los intereses económicos de los diferentes mercados de salud que son funcionales a la acumulación y la concentración. Dichos intereses económicos presentan asimetrías tendenciosas, como la coaptación de la evidencia científica, inflación en el gasto, la equidad silenciada, curas milagrosas que no son tanto, efectividades inferiores a las eficacias publicadas, con calidades de vidas residuales limitadas y la intermediación que sustrae gran parte de los recursos asistenciales reales.

    En este contexto, se evidencia una crisis de confianza hacia las estructuras que deberían salvaguardar la salud pública. Con escepticismo observo que en la modernidad, la mentira alcanzó su límite absoluto, que habría llegado a ser completo y definitivo, convirtiéndose en un autor de las mentiras de los medicamentos que se utilizan para aplicaciones que no sirven. Esta situación es aún más alarmante cuando consideramos que la lucha antibacteriana, en lugar de erradicar infecciones, ha generado multiresistencia, un fenómeno que coloca en mayor riesgo la salud de la población.

    Asimismo, el ámbito de la cirugía “oncológica” y el parto “humanizado” se vuelve objeto de análisis crítico, puesto que estos procedimientos, otrora considerados estandartes de avance en la medicina, pueden no estar ofreciendo los beneficios esperados, generando más daño que bien. La vital pregunta que surge de todo esto es si realmente estamos priorizando la salud y bienestar de las personas, o si, por el contrario, estamos sirviendo a un sistema que antepone el lucro sobre el cuidado genuino. Este dilema ético exige una reflexión profunda sobre el papel de las instituciones y la responsabilidad colectiva en la búsqueda de soluciones que sean verdaderamente efectivas y equitativas para todos.

    Las evidencias científicas coaptadas:

    La apertura al conocimiento del genoma humano fue el muro de Berlín de la medicina, la terminación de los paradigmas kantianos, la concretización de la complejidad sujeta a la causa, noxa, injuria, expresiones fenotípicas, variadas y complejas. A través de este avance monumental, se han desvelado los secretos de la herencia genética, revelando no solo la estructura del ADN, sino también el intrincado proceso mediante el cual se manifiestan las características y rasgos en los seres vivos. Este conocimiento ha permitido una comprensión sin precedentes de las enfermedades, facilitando avances en la medicina personalizada donde los tratamientos pueden ser adaptados a las necesidades genéticas específicas de cada individuo. Sin embargo, este progreso también ha traído consigo una oleada de preguntas y desafíos éticos que nos confrontan en la actualidad, desde la manipulación genética y el diseño de bebés hasta la privacidad de la información genética y el acceso equitativo a estas tecnologías. Estos dilemas requieren un diálogo profundo y responsable entre científicos, ethicistas, legisladores y la sociedad en su conjunto para asegurar que los beneficios del conocimiento genómico se utilicen de manera justa y ética, evitando la posible creación de divisiones entre aquellos que pueden acceder a estos avances y aquellos que no.

    La ciencia en la actualidad está generando un cúmulo de daños colaterales, de dependencia, de inequidad en la asignación de recursos, de problemas en la vida de relación y en la construcción de la memoria, y “las amnesias”. Este entorno complejo crea un caldo de cultivo para el sufrimiento humano que va más allá de lo físico, adentrándose en los aspectos emocionales y sociales de nuestras vidas, afectando nuestras interacciones personales y nuestra capacidad de conectar con los demás. La interconexión entre las innovaciones tecnológicas y la medicina tradicional ha llevado a una deshumanización en el enfoque hacia el paciente, donde las cifras y los datos parecen tener más peso que las historias y experiencias individuales. En este contexto, resulta fundamental reflexionar sobre cómo la despersonalización de la medicina puede impactar la empatía y la compasión, así como la importancia de reestablecer un enfoque más holístico que valore a cada individuo más allá de sus síntomas y diagnósticos. A medida que avanzamos hacia un futuro cada vez más dominado por la tecnología, es crucial no perder de vista la esencia humana que debe guiar la práctica médica y científica, cultivando un equilibrio que fomente el bienestar integral del paciente.

    Las ideologías constituyen lógicas de la denominación, será que la medicalización y la tecnología ideologizaron el triunfo de una medicina sin escucha, sin biopatografía, con inteligencia artificial y manejos de grandes bases de datos, que casualmente corresponden a seres humanos, y a estandarizar comportamientos que deberían ser individualizados. Esta práctica despersonalizada plantea serias preguntas sobre la ética de nuestras decisiones médicas y la real necesidad de un enfoque más empático que considere las particularidades de cada individuo en el proceso de tratamiento. En un contexto donde las máquinas parecen tomar el control del diagnóstico y la prescripción, se vuelve fundamental cuestionar cómo estas innovaciones pueden reemplazar, y a veces eliminar, el nexo humano imprescindible en la atención sanitaria. Además, la dependencia excesiva de algoritmos y estadísticas puede llevar a una visión reduccionista de la salud, donde las experiencias y emociones del paciente quedan relegadas. La medicina debería aspirar a un equilibrio entre la tecnología y la humanidad, reconociendo que cada caso es único y que la empatía y la comprensión son claves para una atención realmente efectiva y humana.

    Como ocurre habitualmente los lazos entre el poder político y los proveedores de recursos del complejo industrial son fuertes puentes de perpetuación de privilegios mutuos, que dificultan el cuestionamiento de la ideología dominante. Este entramado de intereses no solo impide la innovación genuina en la atención médica, sino que también limita el acceso equitativo a los recursos que son vitales para la población vulnerada. Esto no nos deja desarrollar un sistema de salud de cobertura universal, competitivo entre sistemas de cobertura, sistemas de financiamiento público, social, mixtos y privados puros, que compitan en calidad, desempeño y eficiencia.

    De esta forma, no deberíamos partir desde la desigualdad actual, sino mejorar fuertemente el sector público y el de la seguridad social, porque si no lo visible (que no son las prestaciones de salud, y sus resultados), seguirán cristalizando este modelo de desigualdad e inequidad en función de cobertura-recursos. Este esfuerzo debe realizarse modelando el sentido de la propuesta, todos pueden estar, pero deben tener modelos prestadores integrales, integrados, en red, con inversión costo efectiva. La implementación de modelos de atención centrados en el paciente se vuelve crucial, donde la tecnología no solo se use para recopilar datos, sino también para mejorar la experiencia del paciente y su relación con el sistema de salud.

    ¿Estaremos pagando el precio de desentendernos de la realidad de los problemas de accesibilidad, de desigualdad, de gastos catastróficos?

    Este interrogante se vuelve esencial en el debate contemporáneo sobre las políticas de salud. Nos enredamos en los problemas de los tratamientos de las enfermedades raras y nos entretenemos, mientras que hipertensos y diabéticos en el 50% no saben que lo son. Esta desconexión entre la realidad de los problemas de salud pública y la narrativa predominante sobre innovaciones y tecnología es alarmante. Todo esto ocurre mientras que el complejo industrial médico mantiene su poder sobre los sistemas de salud y la prescripción médica. La falta de conciencia sobre estas condiciones puede ser devastadora, perpetuando ciclos de enfermedad y complicaciones que son evitables con el diagnóstico y manejo adecuado.

    La credulidad deja de ser rentable y la realidad se muestra en toda su crudeza, la población sigue aumentando de peso, metabolómicos, hipertensos, hipercolesterolémicos, escuchando la oferta calórica y la polifarmacia que nos hará la vida feliz.

    La población es la víctima de esas ideologías de los factores de riesgos, donde estamos enfermos cuantitativamente o en vías de serlo por insuficiente diagnóstico.

    La urgencia de un cambio en la percepción sobre la salud pública es inminente; debemos cuestionar no solo el enfoque médico, sino también las estructuras y sistemas que permiten que estas realidades persistan.

    La salud no debe ser un privilegio, sino un derecho al que todos tengan acceso, con políticas que atiendan la diversidad y complejidad de las necesidades de la población.

    La cobertura falaz

    Hay una lucha contra un sistema segmentado, con recursos insuficientes, envueltos en el cinismo de cubrir el programa médico obligatorio (PMO) que lo es todo. Este PMO no se permeabiliza a las acciones a las buenas iniciativas. En este contexto, es crucial entender que la estructura de salud pública está configurada de tal manera que a menudo ignora las нужды más fundamentales de la población, generando un ciclo vicioso de insatisfacción y falta de recursos.

    El presupuesto y el financiamiento de la salud pública son insuficientes y se gasta todo en salarios, quedando muy poco para la gestión. Sigue siendo una discusión de monto, sin contenido, propósitos y objetivos, programas y alcances. Este problema no es nuevo; hemos visto que se ha vuelto una crítica crónica del sistema de salud, pero sin nombres, porque las excepciones que se enfrentaron a esta lógica son cuatro: Carrillo, Oñativia, Neri y Gonzalez García, quienes han sido mencionados por sus esfuerzos significativos. Sin embargo, posteriormente, muchos otros han llegados a ocupar esos roles, pero han preferido no generar problemas y han terminado sus mandatos como comisarios políticos, más enfocados en la administración que en la innovación.

    Las obras sociales tienen financiamiento a través de los aportes y contribuciones, que no llegan a cubrir el costo del PMO, una canasta de prestaciones que no existe. La ausencia de esta canasta convierte al PMO en una entelequia. Sobre esta entelequia se legisla y se generan amparos judiciales, creando así un terreno propenso a la confusión y, en muchos casos, a las mentiras. Es fundamental destacar que el PMO es otra de las falacias del sistema, pues es a la vez una promesa y una limitación, siendo todo lo que se puede dar, sin el dinero necesario para proporcionarlo. Esto nos lleva a una conclusión simple: ningún sistema puede ofrecer todo a todos.

    A pesar de las limitaciones del PMO, seguimos hablando de él, incluso cuando no se cubren algunos lujos, como la habitación privada, enfatizando que a ese beneficiario del plan se le dice que simplemente está dentro del «PMO». Esta frase se ha convertido en una especie de mantra que justifica la falta de recursos y la escasez de servicios adecuados.

    El PMO es máximo y, sin embargo, la priorización sobre guías y programas de salud no ocurre de manera explícita en ningún campo, ya sea para bien o para mal. Todo lo que se dice, se contradice hasta el hartazgo. Las palabras y lo firmado no parecen tener ningún peso real; todo se siente frágil e inconsistente. Ni siquiera hemos tenido la oportunidad primordial de discutir si realmente debe haber priorización en el acceso a la salud. Esto debería manejarse desde criterios de necesidades, efectividad, eficiencia, y costo efectividad, considerando lo que se puede pagar y lo que se puede ofrecer por regiones.

    No hemos abordado si debemos priorizar la salud para los más desaventajados o únicamente para aquellos que pueden pagarla. La discusión sobre si las priorizaciones en salud deberían ser asignadas de manera centralizada o descentralizada es fundamental, al igual que el debate sobre qué criterios explícitos utilizaremos: ¿incrementalismo o un enfoque de todismo que es muchas veces un tipo de nadismo?

    Los recursos son más que limitados; están mal distribuidos, las necesidades son ilimitadas y existe ineficiencia en la localización de los recursos y fallas de mercado. Aquí es donde se vuelve crucial la intervención del estado, que no realiza las acciones necesarias para maximizar el bienestar de sus ciudadanos. La falta de visibilidad de instrumentos adecuados para abordar las fallas de mercado se observa en múltiples sectores: desde el farmacéutico, hasta el de los prestadores, insumos y recursos humanos, creando un escenario donde la salud pública se ve comprometida. La necesidad de revisar y reestructurar estos sistemas es más urgente que nunca, si realmente buscamos mejorar el bienestar general y garantizar un acceso equitativo a la atención médica.

    Estamos atrapados en dos silogismos:

    Si para mentir hay que saber o creer que se sabe la verdad y ocultarla o deformarla intencionadamente, para que haya engaño, es decir, para que la mentira sea efectiva, es indispensable que alguien la tome por verdadera. Este principio se aplica de manera notable en el ámbito del sistema de salud, donde la percepción de la realidad puede ser tan distorsionada que se convierte en un obstáculo para el bienestar general.

    El sistema de salud es parte del sistema social, y es evidente que el sistema social hoy en día no sostiene la calidad de vida de sus integrantes, con un incremento alarmante de pobres y marginados. En esta situación, el prestador de salud tiende a centrarse en el paciente enfermo, en lugar de considerar integralmente el bienestar del sistema social y cómo este influye en la calidad de vida de las personas. Este enfoque miope resulta en una atención que se limita a tratar síntomas, sin abordar las causas subyacentes de la enfermedad, sobre todo en comunidades que enfrentan desafíos socioeconómicos.

    La fragmentación del sistema de salud obliga a la coparticipación de los usuarios. Los pacientes transcurren saltando las intrigas de lo que tienen, descansando en información mal explicada, sin comprender los alcances de su dolencia, ni lo que deben aportar para mejorar su cuidado. Hacen su recorrido en el sistema de salud, muchas veces, sin saber qué medicamentos deben ingerir y cómo deben hacerlo. Esta falta de conocimiento no solo afecta a su tratamiento inmediato, sino que también impide la adopción de hábitos más saludables que podrían prevenir complicaciones futuras. Al final, muchos terminan siendo objetos de consumo en la industria de la salud, donde su bienestar se convierte en un mero producto comercial en vez de un derecho humano fundamental.

    La estructura de camas públicas es importante en Argentina, sin embargo, presenta una baja productividad y una escasa tecnología asociada que se encuentra mal mantenida. Esto lleva a una situación en la que tanto aquellos que trabajan en el sistema público como aquellos que se atienden en él han perdido la ilusión de un servicio adecuado. Además, la percepción social de pertenecer a un hospital privado es a menudo valorada más que ser atendido en un establecimiento público. La inmanencia de la tecnología en este contexto parece tener un componente mágico, creando una falsa sensación de mejor atención simplemente por contar con más recursos. El paciente y su familia quedan atrapados en esta narrativa, donde la calidad de la atención se mide por la cantidad de recursos materiales disponibles.

    Los trabajadores del sector público, además, reciben una paga insuficiente y agraviante, lo que crea un ambiente laboral sumamente desmotivador. Estos profesionales responden trabajando solo el 50% de las horas contratadas, sufriendo el peso de ser la cara visible de las carencias sistemáticas. En su día a día, son testigos de la violencia que proviene no solo de la falta de recursos, sino también de la resignación y el sufrimiento de los pacientes. Estos trabajadores han perdido la esperanza, y muchos solo reciben compasión por lo que avanzan como el rostro de la crisis del sistema de salud. Solo quedan recuerdos nostálgicos de aquellos lugares que fueron en su momento sitios de formación integral de los profesionales, quienes en su tiempo aprendieron no solo medicina, sino también humanismo, cultura y a entender al pueblo que los rodea: un pueblo carente y necesitado de atención y apoyo genuino.

    Medicamentos innovación, competencia:

    En la Argentina, los medicamentos son notablemente más caros que en otros países, lo que genera una preocupación significativa entre la población. Esta situación está agravada por el hecho de que los productores de genéricos son “marquistas”. Con esto se entiende que han desarrollado una identidad propia, no solo con relación a la marca, sino también en lo que respecta al envase, lo que a menudo supera incluso a los productos originales. Esta falta de diferenciación ha llevado a que los “generistas”, en medio de un entorno de competencia caótico, intenten establecer los precios más altos dentro de la banda terapéutica. Este comportamiento ha limitado, en gran medida, la competencia que podría haber resultado en una mayor accesibilidad a los medicamentos, convirtiéndose en un problema crítico para la población.

    La raíz de este problema es la ausencia de una regulación efectiva y bien intencionada, lo que hace que el mercado de medicamentos funcione como un territorio de negociación oscura y poco transparente. La accesibilidad de los medicamentos no solo está en riesgo, sino que las medidas implementadas para mitigar el problema, como la reducción de precio de venta al público o la entrega de ciertos medicamentos a jubilados sin coseguro, resultan ser meras acciones insuficientes y temporales. Esto revela una profunda crisis en el sistema de salud, donde la verdadera solución requiere un enfoque más integral.

    Asimismo, se naturalizó que para tener salud hay que pagarla, una concepción que ha arraigado en la sociedad argentina. Por lo tanto, la ambición de aquellos que desean ascender en la escala social es obtener un servicio de prepago privado, más que la calidad en la atención de su salud. El tener un prepago se convierte en un símbolo de estatus, un “diploma de clase media”. En contraste, aquellos que carecen de esta cobertura son etiquetados como “pobres”, como si fueran castigados por un sistema neo-liberal que recompensa a quienes han sabido aprovechar las oportunidades que se les presentan, dejando a muchos en una situación de vulnerabilidad.

    Es fundamental entender que esta situación no debe ser utilizada para atacar la innovación tecnológica que controla enfermedades potencialmente mortales. En lugar de eso, debemos encontrar un equilibrio que permita asegurar la sostenibilidad del sistema de salud. Esto implica desarrollar negociaciones transparentes, establecer compras centralizadas que fomenten una mayor competitividad y fijar precios de referencia que permitan regular el costo de los medicamentos. Además, es crucial implementar una reducción impositiva para medicamentos indispensables e irremplazables, lo que podría aliviar la carga financiera de muchas familias.

    Otra estrategia es ahorrar en medicación sintomática innecesaria y reducir la variabilidad prescriptiva entre los profesionales de la salud. En este sentido, se sugiere que las sociedades científicas intervengan, proponiendo prácticas en las cuales es necesario desinvertir para que los gastos en salud disminuyan. Esta estrategia podría contribuir a disminuir la sobreutilización de recursos en los sectores que cuentan con financiamiento, promoviendo así un sistema de salud más equitativo y sostenible a largo plazo.

    Modelo Asistencial

    Las prepagas atienden con un modelo asistencial medicalizante y fragmentado, y este enfoque presenta serias limitaciones en la atención a los pacientes. Ninguna de estas compañías ofrece un plan de salud que garantice una atención continua y compasiva. A diferencia de organizaciones como Kaiser Permanente, que han desarrollado modelos de continuidad de atención, las prepagas en nuestro sistema no parecen tener una estructura que priorice el bienestar integral de sus afiliados.

    En estos últimos años, se intentó impulsar un sistema de cobertura universal de salud. Sin embargo, la realidad es que esta cobertura ha demostrado ser ineficaz y no ha logrado ser verdaderamente universal, lo que ha llevado a una frustración generalizada en la población, reflejada en discursos vacíos e ineficaces.

    Además, la infraestructura hospitalaria se enfrenta a carencias extremas en términos de insumos, dispositivos médicos y aparatos necesarios para ofrecer atención de calidad. Esta situación ha creado un ambiente donde, lamentablemente, la gente ha llegado a aceptar lo inaceptable. Las guardias de los hospitales, que en teoría deberían ser un refugio seguro para las emergencias, carecen de algunas especialidades básicas y se ha registrado un aumento en la violencia, que afecta no solo a los pacientes, sino también a los profesionales de la salud.

    En este contexto, es evidente que los pacientes son vistos como números en una tabla contable. La atención a su salud parece estar relegada a un segundo plano, donde solo se consideran importantes aquellos individuos que tienen cobertura y que la prepaga puede facturar. Los pacientes no elegibles, aquellos que presenten casos de patologías raras o condiciones complejas, son cada vez menos interesantes para el sistema, incluso aunque en el pasado existiera un interés genuino por parte de algunos médicos al atender a estos casos en el marco del aprendizaje hospitalario.

    Es crucial que se reevalúe el modelo actual de atención médica en Argentina para garantizar que se priorice la salud y el bienestar de cada paciente, sin distinción, y que el sistema de salud atienda de manera efectiva las necesidades de toda la población. Se requiere un cambio hacia un enfoque más humanizado y accesible que fomente la continuidad de la atención y la calidad de vida de todos los ciudadanos.

    El factor humano:

    Los trabajadores del área de salud están mal remunerados, lo que representa un quebranto significativo en la calidad de vida de estos profesionales dedicados a cuidar la salud de la población. Para subsistir, muchos se ven obligados a recurrir al multiempleo, lo que les impide dedicar tiempo a su formación continua y desarrollo profesional. La falta de una carrera hospitalaria que garantice un crecimiento y estabilidad laboral es alarmante. En general, en el ámbito de las empresas privadas, los trabajadores de la salud son utilizados como créditos sin interés, lo que implica que no reciben su remuneración de manera adecuada. En realidad, muchos solo logran cobrar diez veces al año, y son partícipes involuntarios del financiamiento del sueldo anual complementario de aquellos que se encuentran en relación de dependencia, viendo cómo sus deudas se diluyen en el contexto de un entorno inflacionario creciente.

    Es innegable que los anestesistas poseen una capacidad de fuerza y habilidad únicas dentro del ámbito médico, lo que se traduce en la importante diferencia que hacen en procedimientos quirúrgicos y en la atención crítica. Sin embargo, si todas las asociaciones médicas tuvieran la misma fuerza para otorgar el título habilitante de la especialidad, el sistema de salud enfrentaría serios problemas de sostenibilidad con el financiamiento actual. Este tema se convierte en un punto de tensión que merece una seria reflexión sobre cómo se estructuran las especialidades y la jerarquía dentro del sistema de salud.

    Además, existen cargos de residencia que no son cubiertos por médicos argentinos, sino que son ocupados por residentes nacidos en el extranjero. Estos profesionales utilizan los salarios que reciben como un medio para costearse parcialmente sus títulos de especialistas hasta que deciden regresar a sus países de origen, haciendo que esta dinámica carezca de equidad. Esto es una generosidad mal entendida, ya que estos trabajadores se comportan como una masa de «trabajadores golondrinas», que cada cuatro o cinco años vuelven a sus países dejando atrás una enseñanza que, aunque recordamos con nostalgia, no se traduce en un desarrollo duradero para nuestro sistema de salud. La realidad es que, una vez que se van, no queda ningún tipo de contrapartida que beneficie a nuestra comunidad.

    Ante esta situación, surge la pregunta inevitable: ¿qué sucederá cuando todos esos médicos extranjeros decidan irse? ¿Realmente no hay suficientes médicos argentinos que puedan cubrir las guardias o las residencias necesarias? Es un dilema preocupante que podría tener profundas repercusiones en la atención de salud, especialmente en el primer nivel, donde la atención primaria juega un papel crucial en la prevención de enfermedades y el cuidado comunitario.

    Dentro de esta compleja trama, también es fundamental considerar cómo las burocracias ministeriales operan como capas geológicas, donde las personas se instalan y perduran. Aunque muchos intentan introducir cambios, a menudo se encuentran impotentes ante un sistema que parece estar anclado en su propia inercia. Las quejas de quienes forman parte de este ecosistema son comunes, pero la realidad es que todos dependen de este mismo sistema para su subsistencia. En este contexto, los silencios a menudo resultan más potentes que las quejas, reflejando una resignación que sólo profundiza la crisis existente. La necesidad de un cambio estructural en el sistema de salud es imperativa, pero requiere de una voluntad colectiva y decidida para enfrentar las ineficiencias y construir un futuro más justo para los trabajadores de la salud y la población que dependen de sus servicios.

    Financiamiento

    Con la estructura de oferta y demanda actual del sistema de salud se gasta un 10,2 del PBI, lo cual es una cifra elevada para un país pobre, escaso para la forma de organización existente y para lo que le llega a la gente. Este porcentaje del PBI debe permitir la atención de los servicios de salud en el país, sumando los tres subsistemas, con una diferencia entre las cápita de cada uno de los sistemas, lo cual es inadmisible. Por lo cual existen francas asimetrías, que reproducen y multiplican falta de oportunidades.

    No es posible financiar la salud con el impuesto al trabajo, menos si adicionamos la discapacidad y los nuevos medicamentos que han cuadruplicado sus costos de producción en las últimas décadas. La carga de enfermedad ha aumentado, hay más personas que tienen diabetes, hipertensión y cáncer. Existen tratamientos para enfermedades que antes no tenían como ser tratadas. Por lo tanto, se tienen recursos para mejorar las respuestas, pero no hay respuestas para financiarlas. Los salarios son proporcionalmente muy bajos y la carga impositiva es muy alta. Las innovaciones agregan más costos que resultados mientras que los resultados terminan siendo postergaciones de la muerte.

    Aumenta el gasto de bolsillo por efecto del desfinanciamiento, surgiendo el copago como la herramienta para evitar el abuso moral. La salud no está en todas las políticas que deberían estar enfocándose en el bienestar de la población. Las obras de infraestructura salubrista sufren las mismas postergaciones que otras áreas de desarrollo social. Todavía se habla de agua potable y cloacas, como logros en las comunidades, cuando deberían ser considerados derechos fundamentales garantizados.

    Las entidades intermedias profesionales y empresariales confunden su función gremial con la de pagadores para financiarse, lo que complica aún más el panorama. El complejo industrial médico tiene mucha penetración en el sistema de salud, lo que a menudo resulta en decisiones que priorizan el lucro sobre la calidad de atención a los pacientes. La cantidad de niños inmunizados en la actualidad es muy baja, una situación alarmante cuando antes éramos ejemplo de buenas prácticas en salud pública. Es importante tener en cuenta siempre que, si no se pone un alto a esta tendencia negativa, siempre se puede caer más.

    Los pacientes, sus perjuicios, y el deterioro de su calidad de vida en general no le interesan a nadie, ya que no hay asignadas responsabilidades dentro de la maraña de la fragmentación, segmentación, y pérdida de longitudinalidad-continuidad que caracteriza al sistema. Gran parte de los recursos destinados a la atención de salud no llegan a los pacientes y se quedan en la intermediación, la burocracia, y un sistema que parece no funcionar en beneficio de quienes realmente lo necesitan.

    Poco es lo que se puede gestionar, con tantos costos fijos que agobian al sistema, entonces la solución que encuentran es tener menos enfermeros y menos médicos, pero también peores cuidados. En esta lógica de recortes y disminuciones en el personal, la atención al paciente se ve seriamente comprometida.

    No hay vocación, ni pensamiento de cambio. Hablamos desde el conocimiento ilustrado, nuestros cursos de supervivencia nos permiten disertar de cómo andar en aguas turbulentas o de querer estar omnipresentes en la comodidad del asesoramiento. Sin embargo, la realidad exige un cambio profundo en la forma en la que se gestiona la salud pública.

    No se está midiendo el impacto de la desinversión, del retraso en los pagos, del endeudamiento sectorial, ni de los cambios en la distribución de los gastos. La falta de transparencia y responsabilidad en la gestión de los recursos públicos en salud continúa siendo un obstáculo formidable para lograr mejoras significativas. Esta ausencia de evaluación en las políticas de salud no solo perpetúa la crisis actual, sino que también pone en riesgo el futuro del sistema sanitario en su conjunto.

    Conclusiones

    Ha implotado el contrato social, y con ello se perdió el profundo valor que tenía la educación, la salud, el trabajo formal; estos pilares que solían sustentar el bienestar colectivo ahora parecen haberse desvanecido. La falta de garantías y derechos ha dejado a la población vulnerable, sin protección contra los riesgos individuales y los colectivos que surgen en un contexto de incertidumbre y precariedad. El naufragio del sistema de salud, que ha sido objeto de múltiples críticas, es tanto una consecuencia de la desinversión pública como una consecuencia de la sociedad que ha naturalizado la postergación mediante la enfermedad, convirtiendo el sufrimiento humano en un aspecto cotidiano e ineludible de la existencia. La reestructuración del tejido social es urgente, pues sólo así se podrá restaurar la confianza en estas instituciones y reconstruir un entorno donde la dignidad de la persona sea nuevamente priorizada.

    No he perdido totalmente las esperanzas, tal vez por tener el refugio universitario, y el de una entidad social a la cual pertenezco, que me ofrecen un espacio seguro y estimulante para reflexionar sobre las problemáticas que nos rodean. Sin embargo, tampoco debemos dejar de advertir que tantas mentiras, cinismos, silencios y olvidos no harán nada para mejorar nuestra situación. Es evidente que mucho es lo que debemos transformar en nuestra sociedad, y el poder de rectoría del Gobierno sobre el sector salud no es suficiente para abordar los retos que enfrentamos. Este contexto nos obliga a reconocer que se requiere del compromiso genuino y el acuerdo con los otros actores sociales involucrados, quienes, lamentablemente, no declinarán privilegios tan fácilmente, aunque es vital que lo hagan para sostener derechos fundamentales. La realidad es que, conforme avanzamos en este camino, se ha visibilizado de manera clara que la colaboración y la transparencia son esenciales para lograr cambios significativos y duraderos.

    Cierro este artículo con una frase de Mahatma Gandhi: Más vale ser vencido diciendo la verdad, que triunfar por la mentira.

    Polarización, partidismo y salud.

    Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD. 2026.

    Este es un trabajo basado en Oberlander J publicado en 2024[i], que rescaté porque es un reflejo de lo que ocurre en Argentina, entre el partido de la libertad avanza, que es el desplazamiento de la política hacia la derecha y el kirchnerismo, que es la polarización del peronismo. En Argentina no responde en realidad al partidismo, (que ya no existe) sino a facciones desprendidas desordenadamente de los partidos políticos tradicionales que están desapareciendo. Entre las personas, los ciudadanos, estos posicionamientos están más vinculados con la pertenencia social y en otros casos con la religión.

    El peronismo, con sus dirigentes, perdió una parte de su base trabajadora industrial, debido a la transformación del empleo en Argentina, un cambio que ha generado incertidumbre y descontento en amplios sectores de la población. Parece una disputa entre partidos conservadores que, en su esencia, más que liberales o conservadores, derechas o izquierdas, reflejan los intereses de élites económicas. La estratificación de ingresos claramente está orientada hacia un partido u otro, reflejo de una profunda inequidad social que permea la vida cotidiana. El kirchnerismo está además fuertemente golpeado en su credibilidad por un mal gobierno anterior, para el olvido, reconocido por propios y ajenos. También por la corrupción, con muchas cuentas pendientes que siguen sin resolverse y generan un clima de desconfianza generalizada.

    En lo que nos ocupa, esta polarización está afectando las políticas de salud, con la pérdida definitiva de la solidaridad en el sistema de salud, un ámbito que debería ser sagrado y como un derecho inalienable de todos.

    Algunos ejemplos, representantes de esta polarización como La Dra Bullrich, por ejemplo, registra oficialmente afiliación a seis partidos políticos en su larga carrera como política, mientras que Santilli a tres partidos políticos, lo que les resta legitimidad de origen, y los obliga a sobre actuar en su nueva posición, que parece vinculada hacia donde se dirigen los vientos del poder.

    La salud en Argentina se ha visto desvalorizada principalmente por no contribuir de manera eficaz a atraer el apoyo de los votantes. El país adoptó un modelo bismarkiano reflejado en la ley 18610 sobre obras sociales en 1970, lo que permitió transferir la administración de aportes y contribuciones a los sindicatos y facilitó la gobernabilidad del gobierno militar de Onganía sin enfrentar conflictos sociales, dejando así desatendida la responsabilidad hacia la ciudadanía. Este sistema, basado en aportes y contribuciones, carece de solidez y sostenibilidad, debilitando el espíritu de solidaridad que debería garantizar acceso universal. Además, el gasto en salud crece más rápido que los salarios y la economía, agravando cada vez más la situación en la actualidad.

    La división de aguas en el sistema de salud se establece en el claro fortalecimiento a las entidades de medicina prepaga, que han crecido significativamente en los últimos años, lo que ha llevado a una mayor concentración de recursos y a una atención más focalizada en quienes pueden costear estos servicios. Este fenómeno contrasta con el desfinanciamiento de las obras sociales sindicales y las denominadas de derechos especiales, las cuales históricamente han jugado un papel fundamental en la atención a sectores vulnerables de la población. La alteración de este equilibrio afecta de manera directa la solidaridad vinculada a que la atención esté basada en la necesidad de salud de cada individuo y en la capacidad de pago a los ingresos de cada uno, propiciando un sistema donde las desigualdades se acentúan. Así, se da paso a una política que busca modificar la estructura hacia la estratificación de la cobertura, donde únicamente aquellos con mayores recursos económicos puedan acceder a una atención de calidad, dejando a quienes no pueden pagar en una situación de desamparo y vulnerabilidad.

    En este entorno polarizado, los partidos intentan ganar los votos de las provincias que originalmente son peronistas, mediante la asignación discrecional de fondos, constituyendo mayorías amañadas a intereses económicos locales y mezquinos, que poco están relacionados con los ciudadanos, lo que refleja una estrategia política opaca que favorece el clientelismo y perpetúa un ciclo vicioso de dependencia y control político.

    El modelo de gestión hospitalaria privada, que comenzará en Mendoza en los próximos meses, (que ya tuvo un antecedente en Salta en el Hospital del Milagro, desde 1997 a 2001) por parte de una división del grupo más fuerte en el ámbito de la salud, el grupo OLMOS, que de esta forma administra prestadores asistenciales, quebrados, con una férrea gestión de sus costos, en acuerdos con la principal obra social de la argentina el PAMI, y con la rentabilidad que genera la diálisis, del cual este grupo es propietario casi monopólico.

    La falta de acuerdos genuinos, de largo plazo, lleva a que frente al desequilibrio de fuerzas se recurra a la justicia, que tiene identificación en varios estamentos con el kirchnerismo, porque fueron designados en esa época. La situación se complica aún más cuando las partes involucradas no logran establecer un diálogo efectivo y constructivo, lo que transforma el contexto político en un escenario de enfrentamientos constantes. Entonces se visualiza un camino a la judicialización de los problemas de las obras sociales y la reforma laboral, como así también los aportes, donde las diferencias ideológicas se traducen en disputas legales que impiden avanzar en soluciones efectivas. Este ciclo vicioso no solo afecta a los actores políticos, sino que también repercute en la calidad de vida de los ciudadanos que dependen de estos servicios, creando un ambiente de incertidumbre y desconfianza hacia las instituciones.

    Si, claramente, hay en nuestro país un alineamiento geopolítico claro, que no se puede expresar en toda su magnitud, por las diferentes formas de conquista de las potencias estadounidenses y chinas. La Norteamericana orientada a la Doctrina Monroe, la cual ha sido un pilar fundamental en las relaciones diplomáticas y económicas de la región, busca mantener la influencia en el continente americano, promoviendo políticas que definen sus intereses estratégicos. Por otro lado, la estrategia china se centra en el interés de los insumos y sus exportaciones, lo que la ha llevado a establecer vínculos comerciales más estrechos con diversas naciones latinoamericanas. Este enfoque se ha traducido en inversiones en infraestructura y proyectos de desarrollo que buscan fortalecer la presencia china. Así, mientras la política de Estados Unidos tiende a ser más intervencionista y centrada en el control territorial, la relación con China se presenta como una opción más vinculada con el comercio, fomentando un comercio bilateral que altera las dinámicas tradicionales de poder en la región y provoca un nuevo mapa geopolítico.

    Esto que se vive en el ámbito del sistema de salud no es nuevo, ni original; sin embargo, parece más sofisticado en cuanto a la estrategia y a la construcción de un terreno favorable para instalar reformas que se beneficien mayoritariamente a otros actores sociales. Estos actores no son los representantes de los trabajadores, sino las empresas que administran planes de salud privados, las cuales operan con intereses rentísticos. Dichas empresas tienden a priorizar el lucro sobre el bienestar colectivo, lo que significativamente obstaculiza la búsqueda de soluciones que fomenten la equidad en el acceso a servicios de salud. En este contexto, es evidente que no se generará un sistema de salud que abogue por la justicia social, ya que la misión de estas corporaciones no incluye garantizar el derecho a la salud para todos. Por lo tanto, se producirá un sistema de salud más injusto y menos equitativo aún, que perpetuará las desigualdades existentes y marginará a aquellos que no pueden costear los servicios que estas empresas ofrecen. Esta situación exige una reflexión crítica sobre las políticas de salud y la necesidad de reformar un modelo que claramente favorece a unos pocos en detrimento de las mayorías.

    Una Argentina polarizada no me parece que sea, en última instancia, una política ni un país sano. Esta división profunda entre diferentes ideologías y grupos sociales no solo afecta el discurso político, sino que también erosiona la cohesión social y la confianza entre los ciudadanos. La falta de diálogo y de entendimiento entre las distintas partes crea un ambiente de tensión y desconfianza que, a la larga, impide el progreso y la solución de problemas comunes. Para que una nación prospere, es esencial que sus ciudadanos trabajen juntos, cultivando el respeto y la empatía, en lugar de mantenerse en campos opuestos que solo profundizan la grieta existente.


    [i]Oberlander J. Polarization, Partisanship, and Health in the United States

     J Health Polit Policy Law (2024) 49 (3): 329–350.

    Perspectivas y aplicaciones del relativismo y el pragmatismo en la atención sanitaria

    Principales tipos de relativismo

    Existen diversas versiones del relativismo que es fundamental distinguir para comprender sus características, conclusiones y relaciones mutuas. Drummond identifica tres tipos principales: relativismo cultural, relativismo moral y relativismo epistemológico. En el ámbito de la atención al paciente, el relativismo moral suele ser el más cuestionado, aunque el relativismo cultural también desempeña un papel importante en enfermería, dado que la cultura influye en las creencias y deseos de las personas. Además, los profesionales sanitarios aportan sus propios valores y creencias, lo que puede generar sesgos en su trato hacia los pacientes. El objetivo profesional consiste en aclarar, con base en el conocimiento clínico, cómo alcanzar los objetivos del paciente respetando creencias y valores culturales potencialmente contradictorios.

    Relativismo cultural

    El relativismo cultural parte de la idea de que las creencias, valores y normas de las personas están fuertemente vinculadas a la cultura en la que viven, y que estas pueden diferir —e incluso considerarse superiores o inferiores— respecto a otras culturas. Drummond distingue dos sentidos predominantes:

    • Relativismo cultural moderado: Este enfoque se centra en la descripción antropológica de las diferencias entre culturas, cómo se forman las creencias y costumbres, y quiénes tienen mejores o peores condiciones de vida. Reconocer estas diferencias abre caminos para el respeto, el aprendizaje y, en ocasiones, el cambio. Este relativismo permite criticar costumbres moralmente problemáticas tanto propias como ajenas, aunque el cambio suele requerir que los miembros influyentes del grupo reconozcan los efectos negativos de ciertas prácticas. Ejemplos como la infundibulación (mutilación genital femenina) muestran que, aunque persisten prácticas dañinas, los cambios pueden surgir a partir de una mejor comprensión cultural de sus consecuencias. Cada cultura mantiene normas que pueden perjudicar a determinados grupos, como el énfasis en la delgadez extrema en algunas sociedades.
    • Relativismo cultural fuerte: Este enfoque prohíbe la crítica externa a otras culturas, defendiendo que cada una debe ser juzgada únicamente desde su propia perspectiva. Según Drummond, el relativista cultural modesto busca evitar el relativismo moral o epistemológico, admitiendo la posibilidad de criticar injusticias dentro de una cultura si el cambio se origina internamente. En cambio, la versión fuerte sostiene que no existe un criterio objetivo para juzgar si los valores de una cultura son mejores que los de otra, lo que impide condenar sistemas injustos. John, desde una perspectiva ética, rechaza esta postura, pues el relativismo radical puede legitimar injusticias y la falta de responsabilidad profesional ante problemas recurrentes, como la inequidad en el acceso sanitario. La psicología cognitiva apoya la idea de que el sesgo humano favorece la protección y el avance de los intereses del propio grupo, a menudo en detrimento de otros. El relativismo fuerte, por tanto, permite daños sin penalización si benefician a grupos poderosos.

    Drummond ayuda a comprender por qué el relativismo moral no es aplicable a la práctica clínica, mostrando la relación entre las distintas formas de relativismo y su impacto en la atención sanitaria y otros servicios críticos para el bienestar de las personas.

    Relativismo moral

    Drummond sostiene que el relativismo moral parte de la premisa de que no existe un punto de vista objetivo desde el cual juzgar las cuestiones morales con certeza epistemológica. La moral se ocupa de lo que es bueno, no de lo que es verdadero, y la acción moral persigue el bien o evita el daño.

     El concepto de “bien” es abstracto e indefinible, como argumenta G.E. Moore: no puede descomponerse en elementos más simples, y sólo se comprende en relación con el contexto o propósito.

    La acción moral depende de varios factores: quién es el destinatario, los recursos disponibles, el conocimiento pertinente y las creencias, valores y preferencias implicadas. Los participantes en la toma de decisiones deben examinar sus propios valores y sesgos para evitar interferencias en la acción moral. Tanto valores como creencias pueden cambiar con el tiempo y la experiencia, demostrando su carácter mutable. Asimismo, la ciencia cognitiva revela múltiples sesgos que pueden distorsionar la toma de decisiones en perjuicio de otros. Aunque los valores culturales influyen, no deben determinar la conducta si se reconocen los posibles sesgos y se cuestionan las suposiciones. Drummond denomina esto “relativismo moral modesto”.

    La pregunta sobre la existencia de valores universales persiste; por ejemplo, el deseo de sobrevivir y evitar daños innecesarios parece común. Igualmente, la idea de derechos humanos universales se apoya en la lógica de que cualquiera puede ser víctima de discriminación o exclusión, por lo que el principio de justicia como equidad resulta relevante, aunque su aplicación no sea sencilla.

    Drummond también aborda el relativismo moral fuerte, que sostiene que “todo vale”, postura que pocos filósofos defienden. En la atención sanitaria, esta visión resulta inviable, ya que existen objetivos claros y conocimientos específicos para alcanzarlos. Las decisiones clínicas involucran el bienestar de otra persona, cuyos valores y preferencias deben considerarse, incluso si difieren de los propios. Finalmente, Drummond examina el relativismo epistemológico y su relación con las otras formas de relativismo.

    Relativismo epistemológico o cognitivo

    El relativismo epistemológico plantea la cuestión de si toda verdad es relativa. Sus defensores sostienen que es imposible saber si existen verdades absolutas, pues los humanos siempre están influidos por su experiencia, cultura y contexto. No podemos adoptar la postura de un “observador ideal”, ajeno a todo sesgo y capaz de determinar la veracidad de un juicio ético.

    Sin embargo, Drummond argumenta que no es necesario recurrir a verdades absolutas para funcionar; las verdades pueden ser contingentes pero suficientemente confiables hasta que se demuestre lo contrario. Algunas verdades, más que relativas, son observaciones puntuales (“está lloviendo y no tengo paraguas”). En enfermería y el desarrollo del conocimiento clínico, la visión de la verdad como relativa no implica que “todo vale”, sino que se debe confiar en bases sólidas para la acción. Las reglas deontológicas estrictas también pueden ser problemáticas en la práctica clínica, pues pueden llevar a paradojas: por ejemplo, respetar la autonomía de una persona que elige una opción perjudicial (por incapacidad cognitiva o confusión), lo que puede derivar en la pérdida de autonomía. En estos casos, los profesionales deben proporcionar información comprensible y colaborar para encontrar la mejor opción que respete los valores y preferencias del paciente.

    La deliberación ética requiere que el paciente procese información relacionada con sus valores y describa cómo las intervenciones propuestas se ajustan a su proyecto vital. Los expertos, a su vez, deben facilitar información adecuada y comprensible. Esto fundamenta la importancia de la claridad filosófica y abre la puerta al pragmatismo en la toma de decisiones éticas.

    Pragmatismo: enseñanzas y aplicación en ética clínica

    El pragmatismo rechaza la existencia de verdades morales absolutas y sostiene que es posible evaluar objetivamente el valor de las acciones. Para el pragmatismo, las verdades relacionadas con la acción son contingentes, y se validan o refutan mediante análisis, evidencia y consecuencias. Este movimiento surge como respuesta a los cambios sociales, especialmente tras la Guerra Civil estadounidense, que evidenció los problemas de las certezas rígidas y la falta de disposición al compromiso.

    Dewey resume la idea general del pragmatismo: el conocimiento es cuestión de asegurarse, no de captar seguridades previas. La validación se produce al utilizar lo que provisionalmente parece capaz de lograr un objetivo o resolver un problema. Los teóricos principales, como Peirce, James y Dewey, coincidieron en resistir los dualismos excluyentes del absolutismo y el relativismo radical, y propusieron el pragmatismo moral como vía intermedia para abordar conflictos éticos complejos, especialmente en la consulta ética y la práctica clínica cotidiana.

    Pragmatismo moral y toma de decisiones éticas en la atención sanitaria

    Los objetivos profesionales en salud son metas éticas que guían la toma de decisiones. La utilización de evidencia, conocimientos, habilidades y experiencia permite elegir las mejores acciones posibles para el paciente. Ante situaciones complejas, se emplean heurísticas de decisión para abarcar todos los factores relevantes. Existen modelos estructurados para identificar y resolver problemas éticos, como el propuesto por Jonsen et al., que considera la situación médica, las preferencias del paciente, la calidad de vida y el contexto. Este proceso implica explorar objetivos y preferencias, cuestionar supuestos, buscar hechos y evidencia pertinente, y evaluar las consecuencias de las decisiones para aprender y mejorar futuras intervenciones.

    Conclusión

    John Drummond ha contribuido significativamente a clarificar las bases y críticas de los diferentes tipos de relativismo. En el contexto de la toma de decisiones éticas en atención médica, comprender la ambigüedad de la verdad permite explorar los matices de cada problema, ganar claridad y actuar en función de los objetivos asistenciales. Tanto el relativismo moral moderado como el absolutismo kantiano resultan insuficientes para resolver todos los dilemas éticos, por lo que se requiere una vía intermedia. El relativismo moral puede ayudar a resolver situaciones, pero la evaluación de su eficacia y sus implicaciones sociales sigue siendo necesaria. El absolutismo kantiano prioriza al paciente, pero no ofrece pautas claras para equilibrar principios contrapuestos. El pragmatismo, por su parte, actúa como puente entre ambas perspectivas, permitiendo reconocer la novedad de cada caso y aplicar un enfoque flexible y fundamentado para alcanzar el bien del paciente.

    Editorial sobre el relativismo moral, cultural y epistémico. Contradicciones y desafíos en la gestión sanitaria argentina

    Análisis crítico de la realidad profesional médica y hospitalaria

     «el relativismo significa que todo vale». J Drummond 2005.

    El relativismo moral resulta perjudicial en cualquier ámbito político, social y, especialmente, en la gestión sanitaria. Por ejemplo, a menudo no hay recursos para contratar a un médico en un centro de atención primaria, pero sí se destinan fondos para servicios como vuelos sanitarios que pueden no ser necesarios. Defendemos los hospitales públicos, aunque trabajamos solo tres horas al día, de nueve a doce. Amamos a nuestros pacientes, pero a veces los dejamos internados porque no disponemos de tiempo para atenderlos los fines de semana. Todas estas contradicciones y carencias vivimos quienes estamos en la primera línea de la sanidad tienen un responsable claro: la política, pero y ¿nosotros? ¿Tiramos las primeras piedras ya?.

    John Drummond describió tres tipos principales, con sus criterios e implicancias: el relativismo cultural, el relativismo moral y el relativismo epistemológico. En definitiva, es el relativismo moral el que se cuestiona al evaluar los problemas en la atención al paciente y qué se necesita para resolverlos. Sin embargo, el relativismo cultural también es importante en el ámbito de la enfermería, ya que hemos llegado a aceptar que la cultura influye en lo que las personas creen sobre sí mismas; por lo tanto, lo que desean para sí mismas depende en cierta medida de sus creencias y valores culturales. Además, los profesionales sanitarios tienen sus propias creencias y valores culturales y experienciales que pueden introducir sesgos y prejuicios en sus actitudes hacia los pacientes. El papel es aclarar, a través del conocimiento clínico, de qué manera es posible alcanzar los objetivos del paciente, dadas las creencias y valores culturales aparentemente contradictorios.

    «el relativismo (moral) se basa en la premisa de que no parece haber ningún punto de vista objetivo desde el cual las cuestiones morales puedan juzgarse con seguridad en un sentido epistemológico» (Drummond  2005 , pág. 269).

    ¿Por qué no? Porque se confunden dos cosas. La moral se trata de lo que es bueno, no de lo que es verdadero (epistemología). La acción moral se trata de la acción que produce un «bien» o se abstiene de dañar. El «bien» está en relación con algo que se debe lograr, por lo tanto, no es «bueno» en sí mismo. El concepto de «bien» en sí mismo es abstracto e indefinible, no se puede analizar. 

    Desarrollo del relativismo cultural y moral en la practica cotidiana.

    1. El relativismo no puede comprometernos a ignorar la injusticia; existe un argumento lógico en contra. Especialmente en el ámbito sanitario, podemos ser testigos de personas que sufren injusticias de diversos tipos. Ignorar problemas recurrentes, como enfermedades crónicas que han progresado más allá de su fácil manejo debido a la falta de acceso a la atención sanitaria, es no tomar en serio nuestras responsabilidades profesionales (Grace,  2001 ). El problema es que, tanto dentro como entre culturas, se puede tratar a grupos de personas como si no fueran plenamente humanos. Grandes franjas de una población pueden ser descartadas por no ser de ninguna o menor importancia moral que otras (p. ej., esclavitud, sociedades patriarcales, acceso deficiente a servicios sociales básicos que están disponibles para otros en la comunidad).
    2. Se pretende que un médico sacrifique su profesión o una enfermera atienda más pacientes de los que pueda y le pagamos menos que al servicio de limpieza urbana, que tiene otros que los defiendan.
    3. Los cargos políticos estallan en la macrogestión de salud, hay siempre un séquito de funcionarios por contrato, pero faltan profesionales en lugares claves del hospital o los centros de atención primaria.
    4. queremos direcciones ejecutivas profesionales y designamos comisarios políticos.
    5. Las instalaciones de los hospitales públicos únicamente se utilizan por las mañanas. Aunque presumimos de contar con un sistema de salud pública robusto, en realidad enfrentamos serias carencias de insumos.
    6. Faltan profesionales y tenemos las vacantes congeladas.
    7. Faltan profesionales y tenemos personas sumariadas que en el ámbito privado estarían denunciadas penalmente.
    8. Aunque se promueve la atención humanizada, en la práctica los pacientes aguardan extensos períodos y reciben consultas breves. Se discute la universalidad del acceso, pero persisten listas de espera prolongadas.
    9. Predomina un enfoque centrado en la patología; durante mi trayectoria como director hospitalario, nunca se presentó un paciente desde su integridad humana. La planificación de camas y el censo diario clasifican a los pacientes según sus diagnósticos, por ejemplo, como casos quirúrgicos o clínicos, nunca las personas están integradas con sus determinantes sociales.
    10. Se solicita una prótesis de alto costo sin la debida comprobación científica que demuestre superioridad respecto a otras alternativas.
    11. En encuestas de satisfacción, es frecuente que los pacientes desconozcan quién los atiende, la atención no es personalizada identificando al personal solo por nombres o apodos utilizados por los residentes. Por otro lado, el costo de los insumos generalmente no se considera en la práctica profesional, aunque existe preocupación sobre la remuneración percibida. Falta atención personalizada.
    12. Se habla de gestión eficiente, pero los procesos de licitación de suministros recurrentes tardan meses, siempre adjudicándose al mismo proveedor, quien conoce cómo ganar y ofrecernos créditos.
    13. Nos consideramos eficientes, sin embargo, terminamos pagando los medicamentos a precios elevados.
    14. La atención supuestamente está centrada en la persona, pese a que el ausentismo del personal asistencial supera el veinte por ciento, aprovechando todas las licencias que el convenio permite e incluso saliendo dos horas antes por motivos personales que no pueden ser revelados por razones de privacidad.
    15. Derechos todos, responsabilidades pocas. En casos donde un agente de salud incumple con sus responsabilidades, el proceso de desvinculación requiere la realización previa de un sumario administrativo formal. Las organizaciones gremiales tienden a respaldar a sus afiliados en situaciones laborales complejas. Los permisos gremiales, en ocasiones, se extienden por motivos que pueden resultar difíciles de justificar plenamente.
    16. Actualmente, existe una escasez de medicamentos e insumos en los hospitales y, además, se observa una subutilización o uso no óptimo de los mismos. Se prescriben tratamientos que pueden no aportar beneficios significativos y se solicitan procedimientos rutinarios de manera recurrente.
    17. Frecuentemente, ante una derivación de paciente, se solicitan nuevos estudios complementarios sin revisar inicialmente los resultados previos. En algunos contextos, la atención al paciente se asocia de manera casi exclusiva a la ejecución de estudios complementarios o a la prescripción de tratamientos.
    18. Por último, se identifican internaciones en hospitales de agudos cuya justificación clínica resulta limitada. tendríamos un quince por ciento de camas más sin construir nuevas instalaciones.
    19. Solemos criticar el sistema de obras sociales o prepagas, aunque dependemos de él.
    20. Manifestamos insatisfacción con nuestros ingresos, pero el multiempleo nos atrae. Reclamamos respeto, sin embargo, evitamos asumir compromisos.
    21. La desvalorización de lo público. El hospital, antes considerado el mejor centro asistencial, ahora es visto como un recurso para las personas con menos recursos y pacientes del PAMI.
    22. La inteligencia artificial en medicina no es un hecho tecnológico sino civilizatorio. Se reconoce que la inteligencia artificial incrementará significativamente nuestra capacidad de procesamiento; sin embargo, la presencia de pacientes informados genera inquietud dentro del ámbito profesional.
    23. Aspiramos a la modernidad y la transformación digital, pero mantenemos una actitud conservadora. Buscamos ganar más dinero, pero rechazamos el control de horarios.
    24. La innovación digital nos subyuga, pero no invertimos en ella. Todavía seguimos en los tiempos del fax.
    25. Valoramos la libertad profesional, aunque desconocemos el costo que generamos. somos médicos no me hables de costos.
    26. Quiero camas y no damos altas tempranas, ni pensamos en procesos que mejoren la gestión.
    27. Se observa una preferencia por la atención médica presencial y, en ocasiones, una falta de consideración por el tiempo de los demás.
    28. Los modelos de ejercicio profesional están en proceso de transformación, lo que representa un desafío para algunos profesionales médicos. Si bien existe cierta aprensión respecto al uso de la inteligencia artificial, esta tecnología ya se emplea en múltiples ámbitos fuera del entorno profesional.
    29. Nos enojan que nuestras ambulancias de emergencia tengan muchos profesionales extranjeros, pero hay muchos trabajos que no aceptamos.
    30. Los equipos de diagnóstico y tratamiento sirven cuando son nuevos, cuando se rompen un consumible no hay gestión para resolver el problema, pero si para contratarlo en privado, y durante varios meses se contrata y se paga a prestadores rentísticos con dineros públicos, mientras se abre el expediente de la licitación eterna.

    El listado de las visiones parciales e interesadas del relativismo moral que nos desafía, ser honestos, abandonar el cinismo, como agentes reclamamos, es cierto, estamos muy mal y nos quieren asfixiar, con salarios bajos para que claudiquemos y nos vayamos, total la gente que define elecciones no va a los hospitales, los mismos para la gestión son una carga imposible de resolver. Las necesidades son infinitas y los recursos más escasos.

    La editorial expone diversas contradicciones y problemas que atraviesan el sistema de salud pública en Argentina, desde la distribución ineficiente de recursos y la falta de coherencia entre los discursos y las prácticas, hasta la presencia de procedimientos burocráticos que dificultan la gestión.

    Se evidencian carencias en insumos, subutilización de instalaciones, demoras administrativas y una atención al paciente que no siempre respeta la integralidad humana ni la eficiencia deseada.

    Además, se pone de manifiesto el ausentismo laboral, la dificultad para desvincular personal, la influencia sindical y la tendencia a priorizar intereses personales sobre el compromiso profesional.

    El texto también señala la resistencia a la transformación digital y a la inteligencia artificial, el descontento con las condiciones laborales y la dependencia de sistemas privados, reflejando un estancamiento entre el deseo de modernización y la persistencia de actitudes conservadoras y prácticas ineficientes.

    Intervención Militar en Venezuela: Debate Geopolítico Actual

    Implicancias jurídicas, geopolíticas y éticas de un episodio que marcó un antes y un después en la escena internacional.

    Toda verdad solo es verdadera en relación con los estándares de alguna persona o grupo. Platon.

    “Que Maduro sea un presidente ilegítimo y autoritario no habilita a que las acciones de Trump sean correctas. De la misma forma en que la intervención militar ilegítima de Trump no convierte a Maduro en un demócrata”. Perfil Bs As Argentina 2026

    Introducción

    El acontecimiento ocurrido el 3 de enero de 2026 en Venezuela, consistente en la extracción y privación de la libertad del presidente Nicolás Maduro y su esposa, Cilia Flores, por parte de un comando armado externo, constituye un hito fundamental en la historia contemporánea latinoamericana y en el debate sobre la soberanía, la justicia internacional y los límites de las intervenciones foráneas en los asuntos internos de los Estados.

    La magnitud de este hecho, tanto por sus repercusiones inmediatas como por las interrogantes que plantea respecto de la legitimidad de los procedimientos empleados y del futuro del orden mundial, exige un análisis detallado desde diversas perspectivas.

    El New York Times retrata el «decisionismo» de Trump como un estilo impredecible y a menudo confrontacional, que redefine la política estadounidense con promesas de un cambio radical y un enfoque nacionalista, generando intensos debates sobre sus implicaciones

    Contexto y caracterización del suceso

    El operativo que llevó a la detención y traslado forzoso del presidente y su cónyuge ha sido calificado, según la óptica de los diferentes actores involucrados y observadores, como “extracción”, “captura” o “secuestro”. Si bien desde una perspectiva estrictamente jurídica los conceptos de extracción y secuestro presentan diferencias —la extracción suele referirse a una operación puntual para llevar a una persona fuera de un territorio, mientras que el secuestro implica privación ilegítima de la libertad—, en el lenguaje mediático y político, estos términos tienden a emplearse indistintamente, dependiendo de la postura ideológica de quien se expresa. Esta ambigüedad semántica refleja las tensiones inherentes al episodio y la dificultad de arribar a una interpretación única y definitiva.

    “La justificación nominal del aventurerismo militar del gobierno es destruir a los “narcoterroristas”. A lo largo de la historia, los gobiernos han calificado de terroristas a los dirigentes de naciones rivales, tratando de justificar las incursiones militares como operaciones policiales. La afirmación es especialmente ridícula en este caso, dado que Venezuela no es un productor significativo de fentanilo ni de las otras drogas que han dominado la reciente epidemia de sobredosis en Estados Unidos, y la cocaína que sí produce fluye principalmente a Europa. Mientras Trump ha estado atacando a las embarcaciones venezolanas, también indultó a Juan Orlando Hernández, quien dirigió una extensa operación de narcotráfico cuando fue presidente de Honduras de 2014 a 2022. Condenado a 45 años de prisión, recientemente indultado. El presidente Donald Trump indultó formalmente al expresidente de Honduras Juan Orlando Hernández el lunes por la noche, con lo que cumplió la promesa que había hecho días antes: liberar a un expresidente que estaba en el centro de lo que las autoridades habían caracterizado como “una de las mayores y más violentas conspiraciones de narcotráfico del mundo”.

    La promesa de Trump de indultar a Hernández la semana pasada se produjo horas después de haber recibido una carta aduladora en la que Hernández se presentaba como víctima de una “persecución política” por parte del gobierno de Joe Biden y Kamala Harris, y comparaba su suerte con la del presidente estadounidense. New York Times 2026.

    Una explicación más plausible de los ataques a Venezuela puede encontrarse, en cambio, en la recientemente publicada Estrategia de Seguridad Nacional de Trump. En ella se reivindica el derecho a dominar Latinoamérica: “Tras años de abandono, Estados Unidos reafirmará y aplicará la Doctrina Monroe para restaurar la preeminencia estadounidense en el Hemisferio Occidental”. En lo que el documento denominó el “Corolario Trump”, el gobierno prometió redesplegar fuerzas de todo el mundo en la región, detener a los traficantes en alta mar, utilizar la fuerza letal contra migrantes y narcotraficantes y, potencialmente, instalar más soldados estadounidenses en la región.

    Al parecer, Venezuela se ha convertido en el primer país sometido a este plan de los últimos tiempos, y representa un enfoque peligroso e ilegal del lugar de Estados Unidos en el mundo. Al proceder sin ningún atisbo de legitimidad internacional, autoridad legal válida o respaldo nacional, Trump se arriesga a dar una justificación a los autoritarios de China, Rusia y otros países que quieren dominar a sus propios vecinos. De forma más inmediata, amenaza con reproducir la arrogancia estadounidense que condujo a la invasión de Irak en 2003.

    Como candidato presidencial, Trump parecía reconocer los problemas de la extralimitación militar. En 2016, fue el único político republicano que denunció la insensatez de la guerra de Irak del presidente George W. Bush. En 2024, dijo: “No voy a empezar una guerra. Voy a detener guerras”.” New York Times 2026,

    Implicancias jurídicas y políticas

    La operación fue justificada por ciertos sectores como una acción en pos de la justicia, a raíz de las acusaciones dirigidas hacia el presidente venezolano por presuntos delitos graves, entre ellos violaciones a los derechos humanos, corrupción y actividades ilícitas en el tráfico de cocaína. No obstante, el hecho de que la detención haya sido ejecutada por fuerzas armadas extranjeras, sin un proceso judicial transparente, sin colaboración internacional formalizada ni amparo de garantías procesales universalmente reconocidas, plantea serias dudas respecto de la legalidad y legitimidad del procedimiento.

    La fractura del espacio soberano venezolano se materializa en la remoción forzosa de un jefe de Estado fraudulentamente electo, ¿puede afectar la noción misma de Estado-nación y poniendo en tela de juicio los principios fundamentales del derecho internacional?.

    Debate ético, simbólico y mediático

    El episodio se convirtió en fuente de intensos debates, no solo en los ámbitos jurídico y diplomático, sino también en el terreno ético y simbólico. La intervención ha sido interpretada, según la perspectiva de cada observador, como un acto de justicia largamente esperada, como una venganza política o como una muestra de fuerza y hegemonía internacional. El texto subraya la existencia de relatos encontrados, la proliferación de propaganda y la manipulación discursiva, lo que impide una visión unívoca del acontecimiento. En este contexto, la actuación de los medios de comunicación y la polarización de las opiniones públicas contribuyen a la confusión y a la construcción de narrativas antagónicas.

    Consecuencias y repercusiones

    La falta de veredictos definitivos y el surgimiento de fisuras en los relatos institucionalizados evidencian la profundidad de las tensiones éticas, simbólicas y jurídicas implicadas. El evento sacudió no solo los cimientos del poder en Venezuela, sino también la percepción internacional sobre los límites y posibilidades de la intervención en situaciones de crisis política. Millones de personas, tanto dentro como fuera de Venezuela, vivieron la experiencia con desconcierto y preocupación, preguntándose si lo sucedido respondía a la búsqueda genuina de justicia, a la imposición de castigos ejemplares o, por el contrario, a la simple exhibición de fuerza por parte de potencias extranjeras.

    Reflexión final

    En definitiva, el caso de la extracción o secuestro del presidente Nicolás Maduro y de Cilia Flores abre un campo de reflexión profundo acerca del respeto a la soberanía, la legalidad internacional, la defensa de los derechos fundamentales y la dignidad de los pueblos.

    Más allá del objetivo inmediato alcanzado con la detención, el episodio deja como saldo una serie de interrogantes sobre la legitimidad de los medios empleados y sobre el futuro de la convivencia pacífica entre los Estados.

    El equilibrio entre justicia y venganza, entre soberanía y responsabilidad internacional, permanece sin resolverse, y la humanidad asiste a una etapa de incertidumbre en la que las fronteras, las normas y los principios éticos deberán ser revisados a la luz de acontecimientos de esta magnitud.

    Extracción y secuestro: doctrina Maduro

    «La autodeterminación no es un derecho a la secesión, sino un derecho a la libre elección del estatuto político, económico, social y cultural de un pueblo…». Georges Scell

    La corta marcha de la ciencia médica al fascismo

    BMJ 2026 ; 392 doi: https://doi.org/10.1136/bmj.s101 (Publicado el 16 de enero de 2026)Citar esto como: BMJ 2026;392:s101

      1. Kamran Abbasi , editor jefe
      2. kabbasi@bmj.com

      Durante mi breve periodo como médico residente en oncología, la impresión general fue que los tratamientos complejos y costosos apenas mejoraban la supervivencia ni la calidad de vida de los pacientes. Las opciones disponibles para los oncólogos eran combinaciones «experimentales» de fármacos quimioterapéuticos con o sin radioterapia. Entre los rechazos inmediatos que recibí cuando empecé en The BMJ , a finales de la década de 1990, se encontraba cualquier artículo que propusiera una cura para el cáncer.

      Hoy en día, el optimismo en torno a los nuevos tratamientos contra el cáncer es difícil de ignorar. «Curar el cáncer» sigue siendo una idea popular, aunque es necesario moderar la exageración sobre el tratamiento exitoso del «precáncer» y el «cáncer en etapa temprana». Sin embargo, el concepto de «cura» es discutible. Los cánceres regresan, recaen y permanecen en nuestra memoria.

      Uno de los desafíos del tratamiento del cáncer es que muchas vías metabólicas conducen al mismo diagnóstico. Las células se adaptan o se vuelven resistentes a la terapia. Estos argumentos nos llevan a los tratamientos farmacológicos combinados, y la gama de nuevas terapias se está expandiendo rápidamente. La IA promete —o amenaza, según la perspectiva— aún más.

      Nuestra revisión de vanguardia sobre el cáncer gástrico (doi: 10.1136/bmj-2024-081304 ) inevitablemente analiza las opciones quirúrgicas, pero también detalla las combinaciones de quimioterapia y quimioinmunoterapia que se pueden usar con la cirugía. 1 Donde los cánceres avanzados e irresecables antes no tenían opciones de tratamiento, el oncólogo de hoy puede dirigirse a HER2, PD-L1 y la inhibición de los puntos de control inmunitario, y a la claudina 18.2. FGFR2b, Dickkopf-1 y los inmunorreceptores de células T son objetivos para tratamientos emergentes. El futuro promete anticuerpos bioespecíficos, conjugados anticuerpo-fármaco y terapia de células T con receptores de antígenos quiméricos. El punto aquí no es embaucarlo con vías, sino ilustrar el alucinantemente floreciente mundo de la investigación y el descubrimiento en oncología.

      Los problemas centrales persisten. ¿Mejoran significativamente estos nuevos tratamientos la supervivencia o la calidad de vida? De ser así, ¿son rentables? ¿Es mejor gastar un millón de libras al año en mantener con vida a una persona con cáncer avanzado que gastar el mismo millón en pagar un año de comidas escolares y educación gratuitas para una clase de los niños más pobres, donde los beneficios a largo plazo para la salud y el bienestar están bien establecidos? Estas son preguntas tanto para la sociedad como para los médicos. Sea cual sea la opción que se elija, es difícil separar los argumentos científicos de los emocionales.

      Quizás la mayor emoción se concentra en las vacunas y tratamientos de ARNm. Su predominio en la respuesta a la pandemia de COVID-19 planteó, con razón, preguntas: el espectro de la avaricia corporativa farmacéutica impulsó la máxima rentabilidad sin importar la eficacia ni los daños. Sin embargo, los estudios siguen demostrando que las vacunas de ARNm contra la COVID-19 fueron beneficiosas en general e influyentes en la prevención de hospitalizaciones y muertes (doi: 10.1136/bmj.r2449 doi: 10.1136/bmj-2022-073070 doi : 10.1136/bmjmed -2021-000104 doi: 10.1136/bmj.r1906 ). 5

      De la ciencia a la complicidad

      Estados Unidos, el país que más hizo para promover las vacunas de ARNm con una inversión de 32 000 millones de dólares (24 000 millones de libras; 28 000 millones de euros) (doi: 10.1136/bmj-2022-073747 ), 6 ahora ha retirado la financiación para la investigación del ARNm en relación con la covid-19 y la gripe (doi: 10.1136/bmj.r1664 ). 7 Esto forma parte de una agenda más amplia que ve a la administración estadounidense reducir las vacunas disponibles para los niños, afirmando seguir el modelo danés. Al igual que con las declaraciones de Estados Unidos sobre la soberanía de Groenlandia, los expertos daneses no están de acuerdo. Los diferentes sistemas de salud en Estados Unidos y Dinamarca son incomparables en lo que respecta a la cobertura sanitaria (doi: 10.1136/bmj.s34 ). 8 Aun así, la controversia sobre estos productos no ha detenido la investigación sobre su potencial como vacunas o tratamientos contra el cáncer.

      Gavin Yamey y Jonathan Shaffer están indignados porque el desmantelamiento de la salud pública por parte del régimen estadounidense —del cual las vacunas son una parte importante— está siendo ayudado e instigado por poderosos médicos que “dan un aire de credibilidad a políticas dañinas” (doi: 10.1136/bmj.s19 ). 9 La acusación es que los médicos en puestos de autoridad sobre los servicios de salud y la ciencia médica son poco más que vasallos de Donald Trump y Robert F. Kennedy Jr.

      Los médicos tienen una historia, antigua y moderna, de complicidad con regímenes represivos, siguiendo agendas dictatoriales y dejando de lado convenientemente sus juramentos. Richard Smith compara la administración de Trump con 14 características del fascismo y encuentra que tiene una alta puntuación. 10 Todos estos autores llegan a la misma conclusión: para que la ciencia y la medicina prosperen y alcancen su potencial, los líderes médicos no deben convertirse en criaturas del Estado.

      Los mejores líderes son grandes seguidores.

      Tomas Chamorro-Premuzic y Amy C. Edmondson

      Una característica poco valorada de los mejores líderes actuales es que han dominado las habilidades subestimadas de los grandes seguidores. Satya Nadella reconstruyó Microsoft no mediante decretos de arriba abajo, sino escuchando atentamente a los ingenieros, los clientes y los críticos. Mary Barra, CEO de General Motors durante más de una década, es famosa por su costumbre de deferir al profundo criterio técnico de los equipos de fabricación y los ingenieros de seguridad. Y Tim Cook pasó años como un lugarteniente operativo discretamente empático que seguía los datos, los procesos y las aportaciones de los expertos con una disciplina casi religiosa, cualidades que más tarde le permitieron crear una de las empresas más valiosas de la historia.

      Dada la gran velocidad de los cambios y la complejidad del mundo actual, la necesidad de que los líderes escuchen y aprendan es enorme. Sin embargo, las creencias erróneas y ampliamente compartidas sobre cómo debe ser un buen liderazgo —que implica destacar en el mando y la inspiración de los demás— obstaculizan la práctica y el desarrollo de un gran liderazgo en las organizaciones actuales. Como exploramos en este artículo, ese obstáculo se puede superar. Las organizaciones pueden cultivar los atributos de seguimiento que caracterizan a los líderes destacados.

      El seguimiento: la mitad que le falta al liderazgo

      Aunque los debates sobre el liderazgo son muy variados, tienden a presentar el liderazgo como una especie de acto heroico. Se nos dice que los grandes líderes de la historia son aquellos que dominaron el arte del mando. Los líderes se describen como visionarios inconformistas, agentes disruptivos carismáticos o agentes de cambio moral dotados de algún modo de un toque mágico para crear por sí solos un futuro mejor. Y la mayoría de las investigaciones siguen tratando a los seguidores como receptores pasivos del liderazgo.

      El hecho es que el liderazgo y el seguimiento son un proceso fluido y co-creado, en el que se intercambian los roles, en lugar de una jerarquía fija y unidireccional. Cuando se entiende el liderazgo de esta manera, convertirse en un mejor líder no consiste en ejercer la autoridad con más habilidad, sino en dominar la capacidad de seguir bien, incluso desde una posición de poder.

      En esencia, para ser un buen seguidor es necesario tener la capacidad de aprender, escuchar, colaborar, cuestionar y adaptarse al servicio de algo más grande que uno mismo. Cuando un grupo de personas deja de lado sus intereses egoístas o individualistas para formar parte de una unidad colectiva —con el fin de lograr algo que ninguno podría conseguir por sí solo—, es posible obtener resultados impresionantes. No es casualidad que muchos estudiosos hayan definido el liderazgo de esta manera: como la capacidad de persuadir a un grupo de personas para que se conviertan en un equipo de alto rendimiento.

      Lo que se interpone en el camino

      Desafortunadamente, las habilidades para seguir a otros son precisamente aquellas con las que la mayoría de los líderes tienen dificultades. Para empezar, las investigaciones demuestran que muchos líderes se centran demasiado en parecer inteligentes o demostrar su competencia como para dedicarse a escuchar y aprender de forma eficaz. Como se atribuye a Sócrates, «las personas inteligentes aprenden de todo y de todos, las personas normales aprenden de sus experiencias y las personas estúpidas ya tienen todas las respuestas», lo que les impide crecer intelectualmente y, lo que es peor, ¡reconocer que sus respuestas eran erróneas!

      Cuando los líderes fracasan, rara vez es porque no saben mandar; al fin y al cabo, una vez que se les concede el poder de decir a los demás lo que tienen que hacer, estos suelen obedecer, aunque no les guste. Los motines son poco frecuentes. En cambio, los líderes fracasan porque no pueden aceptar que la habilidad fundamental que sustenta el liderazgo es hacer que los demás quieran seguirles , lo que requiere modelar un buen comportamiento como líder: mostrar humildadcuriosidad, receptividad a los comentarios y a las discrepancias, y lealtad al propósito en lugar de a su propio ego.

      Por qué las habilidades de liderazgo son más importantes que nunca

      Las condiciones a las que nos enfrentamos en el mundo actual están preparadas para castigar a los líderes que creen, o sienten que deben actuar como si creyeran, que tienen todas las respuestas. Debido a la naturaleza intrincada y la difusión del conocimiento especializado, ningún individuo (ni siquiera el CEO) puede comprender plenamente una situación en su totalidad. Además, el creciente poder de la inteligencia artificial está haciendo que los conocimientos tradicionales sean menos exclusivos: permite a los principiantes generar trabajos de nivel experto.

      Todo esto significa que los líderes deben ahora apoyarse más en la inteligencia emocional; deben tener la capacidad de crear conexiones genuinas y comprender los sentimientos de los demás. Deben unir a las personas, conectar ideas, aprender continuamente y combinar perspectivas diversas. Deben saber cuándo dar un paso atrás, cuándo apoyar a los demás y cuándo confiar en los conocimientos especializados de otra persona.

      Por eso, los líderes más eficaces de hoy en día suelen tener un historial como seguidores excepcionales: han aprendido cómo funcionan realmente las organizaciones, qué necesitan las personas para tener éxito y cómo generar confianza a través de la contribución en lugar de la autoridad. En consonancia con este argumento, los metaanálisis muestran que la personalidad y los comportamientos que predisponen a las personas a ser buenos seguidores o competentes son casi idénticos a los que predisponen a las personas a ser buenos líderes o competentes (niveles más altos de rendimiento en el liderazgo, cuantificados en términos de impacto a nivel de equipo).

      Por lo tanto, mostrar mayores niveles de estabilidad emocional, sociabilidad, amabilidad, curiosidad, ética laboral, integridad y capacidad de aprendizaje tiende a dar como resultado que se sea tanto un mejor seguidor como un mejor líder. En consecuencia, seleccionar candidatos externos y promover a candidatos internos que se ajusten al perfil de buenos seguidores aumentará la probabilidad de que también lideren de manera eficaz.

      A continuación se presentan cinco capacidades básicas de seguimiento que las organizaciones deben buscar en los líderes que contratan desde fuera y deben esforzarse por desarrollar en sus programas de desarrollo del liderazgo.

      1. Escucha activa

      Los seguidores eficaces escuchan para comprender, no para confirmar. Asimilan la información sin filtrarla a través del ego, el miedo o la jerarquía. No se ponen a la defensiva cuando la nueva información no concuerda con sus creencias o ideas, es decir, están más interesados en comprender la realidad que en interpretarla de una manera egocéntrica.

      Los líderes que adoptan esta postura evitan el mayor riesgo del liderazgo: el aislamiento de lo que ocurre en sus organizaciones y en el mundo exterior. Cuando se escucha de verdad, se reducen los puntos ciegos, se detectan antes las señales débiles y se crea seguridad psicológica a su alrededor. Escuchar no es una habilidad fácil de adquirir, ya que requiere humildad, paciencia y la voluntad de equivocarse, ¡precisamente el tipo de comportamientos que los líderes necesitan de sus seguidores!

      2. Priorizar el propósito, no el mérito personal

      Los seguidores más valiosos se preocupan más por lo que funciona mejor para el equipo o la organización que por quién recibe los aplausos. No manipulan el mérito y la culpa en su propio beneficio, por ejemplo, atribuyéndose el mérito de los logros de otros y culpando a otros de sus propios errores. Dado que el liderazgo consiste fundamentalmente en persuadir a los demás para que hagan cosas que van más allá de sus propios intereses, en apoyo de un colectivo más amplio, los directivos deben emular a esos seguidores. Deben centrarse en algo más grande que ustedes mismos, algo que requiera la colaboración de otros para hacerse realidad.

      Los líderes que emulan a estos seguidores tienden a crear culturas que priorizan el rendimiento colectivo en lugar de las actuaciones individuales o los aspectos «teatrales» del rendimiento laboral, como «fingir que se trabaja» en lugar de trabajar realmente, o publicitar su «aportación» en lugar de producir «resultados» tangibles. Cuando el ego pasa a un segundo plano, los equipos colaboran con mayor libertad y las personas se sienten parte de algo más grande que ustedes mismos.

      3. Ejecución fiable

      Los seguidores hacen que las cosas sucedan. Transforman los planes de alto nivel en resultados y las ideas en una realidad concreta. Los líderes que poseen esta capacidad mantienen los pies en la tierra: entienden lo que es factible, cómo se realiza el trabajo y a qué limitaciones se enfrentan los equipos. Como hemos argumentado recientemente, este es un argumento convincente para proteger los puestos de trabajo de nivel inicial frente a la IA: garantizar que los empleados junior sigan desarrollando el conocimiento de primera mano sobre cómo se hacen las cosas y las habilidades de seguimiento esenciales para convertirse en líderes fuertes.

      A menos que los líderes sepan lo que se necesita para convertir los planes y las ideas en realidad, la estrategia corre el riesgo de desvincularse de la ejecución y el optimismo puede sustituir a la evidencia. Esto puede conducir a una situación trágica en la que los ejecutivos se distancien de su plantilla y tengan una percepción distorsionada de la cultura y la organización.

      4. Disidencia crítica

      Los seguidores competentes plantean retos de forma constructiva. Hacen preguntas, señalan riesgos y alzan la voz cuando algo no va bien, aportando información y conocimientos muy valiosos sobre la organización y contribuyendo a mejorar las cosas. Los líderes que aceptan las opiniones discrepantes en lugar de castigarlas evitan los previsibles escollos de la autoridad sin oposición: el pensamiento grupal, la confianza ilusoria y los fracasos evitables.

      La apertura de un líder ante las críticas se convierte en una ventaja competitiva, ya que amplía la inteligencia de la organización más allá de la suya propia. Por lo tanto, al igual que los grandes seguidores, los líderes competentes seguirán cuando y como sea necesario, y cuestionarán cuando sea necesario. Alzarán la voz para denunciar las injusticias, las ineficiencias o los problemas antes de que empeoren. De hecho, las personas que evitan los conflictos, ya sean líderes o seguidores, generan una gran cantidad de conflictos a largo plazo.

      5. Capacidad de aprendizaje

      Los seguidores aprenden constantemente. Buscan comentarios en lugar de defenderse de ellos y consideran la mejora como parte de su identidad. Como uno de nosotros (Tomas) ilustra en un libro reciente, los seguidores que se dejan entrenar evitan convertirse en una versión más exagerada de sí mismos y no se ven limitados por su yo pasado o presente. En cambio, aprenden a crear o curar una versión más amplia, novedosa, expandida y flexible de sí mismos.

      Esto, a su vez, les permite afrontar nuevos retos. Evolucionan con el mundo en lugar de quedarse obsoletos en él. La capacidad de aprendizaje es el antídoto contra la complacencia que a menudo acompaña al poder que confiere el cargo. Mantiene a los líderes autocríticos, curiosos y conectados con sus equipos, y les permite reinventarse y reimaginar su futuro para afrontar nuevos retos y superar a sus compañeros.

      . . .

      En resumen, los mejores líderes no son comandantes heroicos, sino seguidores ejemplares: personas que escuchan atentamente, aprenden sin descanso, colaboran ampliamente, cuestionan con valentía y se adaptan continuamente. Y como siguen t Y como siguen tan bien, los demás les siguen de buen grado.

      Resumen estructurado: Los mejores líderes son grandes seguidores

      Idea principal

      El liderazgo efectivo en la actualidad se fundamenta en la capacidad de los líderes para ser también grandes seguidores, dominando habilidades como la escucha activa, la humildad y la colaboración.

      Ejemplos destacados

      • Satya Nadella: Reconstruyó Microsoft escuchando a ingenieros, clientes y críticos.
      • Mary Barra: CEO de General Motors, confía en el criterio técnico de sus equipos.
      • Tim Cook: Antes de liderar Apple, fue un seguidor disciplinado y colaborativo.

      Obstáculos del liderazgo tradicional

      Las creencias erróneas sobre el liderazgo, que enfatizan el mando y la inspiración heroica, dificultan que los líderes desarrollen habilidades de seguimiento, necesarias para el éxito en entornos complejos y cambiantes.

      El seguimiento como complemento del liderazgo

      Liderar no es solo ejercer autoridad, sino saber aprender, escuchar, colaborar, cuestionar y adaptarse en pos de objetivos colectivos. El liderazgo y el seguimiento son procesos fluidos donde los roles pueden intercambiarse.

      Principales dificultades de los líderes

      • Foco excesivo en demostrar inteligencia y competencia.
      • Resistencia a escuchar y aprender de otros.
      • Fracaso por incapacidad de inspirar a otros para que los sigan voluntariamente.

      Por qué estas habilidades son más relevantes hoy

      El conocimiento especializado y la inteligencia artificial han reducido la exclusividad del saber. Por ello, los líderes deben potenciar la inteligencia emocional, conectar ideas y confiar en la experiencia ajena.

      Similitud entre buenos líderes y buenos seguidores

      Los atributos que hacen a una persona buen seguidor (estabilidad emocional, amabilidad, curiosidad, ética, integridad, capacidad de aprendizaje) también la predisponen a ser buen líder.

      Cinco capacidades clave de seguimiento para líderes

      1. Escucha activa: Comprender sin prejuicios ni defensas.
      2. Priorizar el propósito colectivo: Anteponer el bienestar del equipo a los méritos personales.
      3. Ejecución fiable: Convertir planes en resultados concretos.
      4. Disidencia crítica: Cuestionar constructivamente y señalar riesgos.
      5. Capacidad de aprendizaje: Buscar la mejora constante y adaptarse a nuevos retos.

      Conclusión

      Los mejores líderes son seguidores ejemplares: escuchan, aprenden, colaboran, cuestionan y se adaptan, lo que inspira a otros a seguirlos voluntariamente.

      La importancia de la esperanza en la atención médica: una perspectiva desde la teoría prospectiva.

      Los filósofos y otros académicos han descrito algunas características de la esperanza: “(1) futuridad: una dimensión futura de lo que se espera, (2) posibilidad: el resultado es posible pero no seguro (ni cero ni uno), (3) deseabilidad: lo que se espera se considera bueno en algún sentido, y (4) agencia: los agentes que esperan se involucran en actividades para alcanzar su esperanza” (Olsman 2015 , pág. 8; véase también Averill et al. 1990 , pp. 9-35; Martin 2014 ; Nunn 2005 , pp. 63-77; Walker 2006 , pp. 40-71).

      La esperanza en los pacientes respaldad en la verdad, es sustancial para el tratamiento especialmente en la oncología.  la esperanza no tiene por qué centrarse únicamente en la cura, que a veces pacientes y médicos buscan de forma poco realista. De hecho, a menudo es beneficioso redirigir a los pacientes con cáncer hacia objetivos no curativos (p. ej., una mejor calidad de vida) y esperanzas no relacionadas con el cáncer que son importantes para ellos, especialmente cuando la cura es poco probable. Dada la preeminencia de la esperanza en la experiencia humana y la llegada de técnicas sencillas para aumentar la esperanza, 1 postulamos que un imperativo ético obliga a los oncólogos a ejercer de una manera que aumente la esperanza

      En un estudio prospectivo realizado por Ripamonti et al. [ 17 ] en 276 pacientes con cáncer, se examinó la relación entre la esperanza, la espiritualidad/religiosidad y los síntomas. Cabe destacar que el 71% de los pacientes se encontraban en el momento del diagnóstico o en tratamiento oncológico activo, mientras que solo el 29% presentaba enfermedad metastásica o recaída de la enfermedad. Los hallazgos revelaron que las puntuaciones más altas de esperanza se asociaron significativamente con un menor sufrimiento y distrés psicológico ( p  < 0,001), así como con una mayor espiritualidad ( p  < 0,001). Además, una proporción significativa de pacientes declaró ser feligreses ( p  < 0,001).

      Los efectos de la esperanza se relacionaron con la esperanza como resiliencia, ya que la esperanza ayuda a soportar la adversidad, como se describió anteriormente. Sin embargo, los efectos de la esperanza no pueden reducirse a la esperanza como resiliencia. En los pacientes de atención de salud mental (forense), la esperanza fue la motivación para cambiar. Esto significó que la esperanza ayudó a estos pacientes a ver una nueva forma de ser y generó la creencia de que la vida de uno vale la pena vivirla. En esa vida, otros que mantuvieron la esperanza también fueron importantes (Clarke et al. 2016 ). En el trabajo de Leamy et al. ( 2011 ), la esperanza fue parte de la fase contemplativa del modelo transteórico de cambio, después de la cual, idealmente, siguieron la preparación, la acción, el mantenimiento y el crecimiento.

      Donde hay esperanza, hay vida 1 : Sobre la importancia de la esperanza en la atención médica 

      I. Introducción

      La esperanza es reconocida, tanto por profesionales de la salud como por bioeticistas y filósofos, como un componente fundamental durante el tratamiento de los pacientes. Sin embargo, la razón de su importancia suele ser asumida más que explicada. Este trabajo propone una explicación novedosa sobre el rol de la esperanza para el éxito en los tratamientos médicos, fundamentándose en la teoría prospectiva de Kahneman y Tversky (1979), ampliamente validada en el ámbito de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre. Aunque la teoría prospectiva ha sido aplicada en múltiples contextos sanitarios, no se había explorado su relación directa con la esperanza en pacientes. Al establecer este vínculo, se refuerza la convicción de que la esperanza influye notablemente en las decisiones y comportamientos de los pacientes, y se amplían las formas en que la teoría prospectiva puede guiar el proceso de decisión en salud.

      El artículo se organiza del siguiente modo: primero se profundiza en la relevancia de la esperanza, luego se revisan explicaciones existentes y se presenta el enfoque propio en relación a ellas. Posteriormente se describen los aspectos centrales de la teoría prospectiva y su aplicación a la esperanza en salud. Finalmente, se abordan cuestiones éticas relacionadas con el consentimiento y la posible manipulación de los pacientes, y se concluye resumiendo los aportes del análisis.

      Cabe señalar que, aunque el enfoque se centra en la atención médica, el análisis podría extenderse a otros contextos donde la esperanza es considerada crucial, como el militar o el deportivo, aunque esto excede los límites del presente trabajo.

      La esperanza más allá del esquema creencia-deseo

      La explicación estándar filosófica de la esperanza la define como un par creencia-deseo: se espera algo si se desea y se considera posible. Sin embargo, esta visión es insuficiente, ya que no contempla la dimensión afectiva de la esperanza. Dos pacientes con iguales creencias sobre sus posibilidades de cura pueden experimentar emociones radicalmente diferentes: uno puede mantener la esperanza, mientras el otro cae en la desesperación. Solo el primero, según el uso común, sería considerado verdaderamente esperanzado.

      Adrienne Martin propone que la esperanza es una emoción que enmarca la forma en que procesamos e interpretamos la información, combinando el deseo de un resultado con la asignación de probabilidad y la percepción de razones suficientes para implicarse emocional y conductualmente. caracteriza de manera influyente la esperanza como una emoción que desempeña “un papel marco en relación con nuestra captación, interpretación y uso deliberado de la información” ( 2008 , 50). Según ella, “esperar un resultado es desearlo (sentirse atraído por él), asignarle una probabilidad entre 0 y 1 y juzgar que hay suficientes razones para involucrarse en ciertos sentimientos y actividades dirigidos hacia él” Martin, 2013 , 7–8). 9 El enfoque de Martin parece capturar algo importante sobre la esperanza. Ambos pacientes en nuestro ejemplo anterior reaccionan a la misma información, pero sus respuestas emocionales a esa información son muy diferentes, y esta diferencia parece tener implicaciones importantes para su comportamiento. El paciente que posee la esperanza de una cura está motivado a cooperar con los profesionales de la salud para alcanzar un estado de buena salud, mientras que un paciente que está en un estado de desesperación no está motivado a cooperar de esa manera. Este enfoque es compatible con la perspectiva dominante en psicología, asociada a Snyder, donde la esperanza está orientada a metas y motiva conductas dirigidas a alcanzarlas. El artículo adopta una versión modificada de la definición de Martin: esperar un resultado implica desearlo, asignarle probabilidad y, cuando es posible influir en ese resultado, juzgar que existen razones para realizar actividades orientadas hacia él. Así, la esperanza es valiosa en la atención médica porque motiva conductas dirigidas a la recuperación, como la colaboración con los profesionales de la salud.

      II. Relatos actuales sobre la importancia de la esperanza

      Diversas explicaciones intentan justificar la importancia de la esperanza en salud. Una de ellas destaca sus beneficios para la salud psicológica, aunque es difícil distinguir estos beneficios de los que aporta el optimismo, ya que la esperanza siempre va acompañada de cierto optimismo, pero no todo optimismo implica esperanza.

      Otra explicación enfatiza la necesidad de evitar la desesperación, ya que quienes la sufren pueden perder la motivación incluso para acciones básicas. Sin embargo, entre la esperanza y la desesperación existe un estado neutral, y el énfasis en evitar solo la desesperación no parece suficiente para justificar la centralidad de la esperanza en salud.

      Una razón más sólida es la función motivadora de la esperanza: impulsa a los pacientes a aceptar intervenciones, mantener tratamientos y seguir indicaciones. Sin embargo, la esperanza tiene un efecto adicional: puede cambiar la actitud de los pacientes frente al riesgo, haciéndolos más propensos a aceptar riesgos en pos de su recuperación. Este argumento se desarrolla plenamente al aplicar la teoría prospectiva. En algunos casos, esto se reduce simplemente a aceptar la intervención quirúrgica y evitar actividades que puedan interferir con su recuperación. En otros casos, los pacientes necesitan motivarse y mantener la motivación para realizar ejercicio con regularidad, seguir dietas restrictivas o tomar medicación regular durante períodos prolongados. Coincidimos en que la motivación es una clara consecuencia de la esperanza y una de las razones por las que la esperanza es importante en la atención médica.

      III. Teoría de la prospectiva

      La teoría prospectiva, ilustrada por el famoso “problema de la enfermedad asiática”, muestra que nuestras preferencias frente al riesgo varían según el “punto de referencia” que utilicemos para distinguir ganancias de pérdidas. Cuando un resultado se presenta como ganancia, tendemos a evitar el riesgo; cuando se presenta como pérdida, somos más propensos a asumirlo. Los puntos de referencia pueden modificarse mediante metas u objetivos, y esto altera nuestra disposición al riesgo.

      Los principios fundamentales de la teoría prospectiva son:

      • Evaluamos riesgos en relación con un punto de referencia; resultados superiores son ganancias, inferiores son pérdidas.
      • Experimentamos mayor aversión a perder que placer al ganar.
      • La sensibilidad a ganancias o pérdidas disminuye a medida que se alejan del punto de referencia. una sensibilidad decreciente a las ganancias y pérdidas en proporción a su distancia relativa de un punto de referencia. Si nuestro punto de referencia es $0, entonces los primeros $10 que ganemos o perdamos tienen mayor importancia psicológica que los siguientes $10, y así sucesivamente.

      En contextos cotidianos, el statu quo suele ser el punto de referencia. Establecer metas concretas reconfigura este punto y, en consecuencia, nuestra tolerancia al riesgo, como se observa en el estudio de los putts en golf: los jugadores asumen más riesgos para evitar pérdidas (superar el par) que para obtener ganancias (bajo par).

      Para muchas de las decisiones cotidianas que tomamos, nuestro punto de referencia es el statu quo. Si una persona posee actualmente solo una casa —su statu quo personal— y se ve amenazada de embargo debido a la acumulación de deudas, asumirá más riesgos para protegerla que si se le presenta la oportunidad de pedir prestado dinero y comprar una segunda propiedad. Son reacios al riesgo ante oportunidades arriesgadas que puedan superar su punto de referencia, y los buscan ante amenazas que los desvíen de él. Este punto de referencia podría cambiar si la persona en cuestión tuviera motivos para esperar que pronto poseerá una segunda propiedad, quizás como resultado de una herencia. Si considera que la propiedad que heredará pronto es tan buena como la suya, asumirá más riesgos para proteger su herencia anticipada de impugnaciones legales que si simplemente la considerara una ganancia inesperada que podría llegar a poseer en algún momento. Lo que impulsa su mayor apetito por el riesgo es un cambio en los puntos de referencia provocado por sus expectativas basadas en la razón.

      IV. Aplicación de la teoría prospectiva a las decisiones de los pacientes

      Los pacientes tienden a tomar decisiones sobre su salud en función de su estado actual como punto de referencia. Son más propensos a buscar riesgos para evitar el deterioro de su salud y, en cambio, son reacios al riesgo cuando se trata de mejorar desde su situación actual. Esta aversión puede dificultar la aceptación de tratamientos con riesgos de efectos secundarios, lo que representa un obstáculo en la rehabilitación.

      Intervenir para cambiar el punto de referencia, por ejemplo, motivando a los pacientes a adoptar la meta de recuperar un estado de salud anterior, puede hacer que estén más dispuestos a asumir riesgos en pos de ese objetivo. Así, la esperanza, al estar estrechamente ligada a la adopción de metas, modifica la actitud ante el riesgo y motiva la cooperación y el esfuerzo necesarios para la recuperación.

      La teoría prospectiva también permite distinguir entre ausencia de esperanza y desesperación. Un paciente sin esperanza concreta suele tomar el statu quo como referencia y es averso al riesgo para mejorar, pero busca riesgos para evitar el deterioro. Un paciente desesperado adopta como referencia un futuro deterioro inevitable, lo que puede llevarlo a la inacción. En cambio, quien mantiene la esperanza de curación adopta como referencia la meta de recuperación, lo que modifica su actitud ante el riesgo y lo motiva a actuar.

      La comprensión de que la toma de decisiones de las personas sobre su salud se ve afectada significativamente por la ubicación de su punto de referencia brinda la oportunidad de moldear la toma de decisiones del paciente mediante intervenciones que sirven para cambiar el punto de referencia del paciente

      V. Esperanza, manipulación y riesgos en procedimientos médicos

      Dado el impacto de la esperanza sobre la disposición al riesgo, los profesionales de la salud deben ser conscientes de cómo su comunicación puede influir en las metas y actitudes de los pacientes. Infundir esperanza puede ser positivo, pero si se basa en información no justificada (“falsas esperanzas”) o explota debilidades en la toma de decisiones, puede considerarse manipulación y comprometer la autonomía del paciente. ¿Describe la teoría prospectiva la toma de decisiones del paciente con respecto a la salud mejor que las teorías rivales sobre la toma de decisiones bajo riesgo, como la teoría de la utilidad esperada? Sería sorprendente que no fuera así, dada la sólida base empírica que sustenta la precisión descriptiva de la teoría prospectiva, 21 y la ausencia de razones que sugieran que las personas abordan la toma de decisiones bajo riesgo, cuando se trata de tomar decisiones sobre la salud, de una manera marcadamente diferente a la toma de decisiones bajo riesgo cuando toman decisiones sobre otros temas. Además, la evidencia disponible sugiere que los pacientes a menudo toman decisiones sobre los riesgos para su esperanza de vida futura de maneras que están bien descritas por la teoría prospectiva.22 Lo que todos los estudios mencionados sugieren es que los pacientes toman decisiones sobre su esperanza de vida futura en relación con un punto de referencia, y los riesgos relacionados con posibles pérdidas de esperanza de vida ocupan un lugar más importante en su pensamiento que las posibles oportunidades de mejorarla.

      No toda influencia es incorrecta. Por ejemplo, informar con honestidad sobre nuevas opciones terapéuticas puede motivar una actitud más flexible ante el riesgo y facilitar la toma de decisiones informada. Sin embargo, si el profesional induce esperanza sabiendo que el paciente es susceptible a “aferrarse a un clavo ardiendo”, y utiliza esto para presionar una decisión sin una deliberación racional sobre riesgos y beneficios, estaría manipulando injustamente.

      VI. Conclusión

      La esperanza es crucial en la atención médica, no solo por su capacidad motivadora, sino porque establece metas, cambia puntos de referencia y, en consecuencia, las actitudes hacia el riesgo. La teoría prospectiva ayuda a comprender estos mecanismos y a identificar los límites éticos de la influencia profesional. Aunque existen riesgos de manipulación, en muchas situaciones es legítimo y adecuado que los profesionales fomenten la esperanza en los pacientes. Señalamos que la capacidad de los profesionales de la salud para influir en las esperanzas de los pacientes y, por lo tanto, cambiar sus decisiones, al cambiar sus actitudes hacia el riesgo, plantea importantes preocupaciones sobre la posibilidad de que los pacientes sean manipulados para aceptar riesgos involucrados en procedimientos médicos que de otro modo no aceptarían

      A pesar de estas preocupaciones, hay muchas situaciones en las que es perfectamente apropiado que los profesionales sanitarios infundan esperanza a los pacientes, como mostramos.

      Impacto de Anticonceptivos en la Mortalidad Materna Global

      El número de muertes maternas a nivel mundial se ha reducido un 41%, de 443 000 en 2000 a 260 000 en 2023. La reducción de la mortalidad materna es posible mediante la mejora de la atención materna, que reduce el riesgo por nacimiento, y la disminución del número de embarazos, lo que a su vez reduce la exposición de las mujeres a los riesgos de mortalidad asociados. Nuestro objetivo fue examinar los efectos de la mejora de la atención materna, la reducción de la fertilidad y el aumento del uso de anticonceptivos en la disminución de la mortalidad materna entre 2000 y 2023.

      Introducción

      Entre 2000 y 2023 se han logrado avances sustanciales en la reducción de la mortalidad materna mundial, definida como la muerte de una mujer por causas relacionadas con el embarazo durante el embarazo, el parto o dentro de los 42 días posteriores a la interrupción del embarazo.<sup> 1 </sup> Las muertes maternas a nivel mundial disminuyeron un 41 %, de 443 000 a 260 000, y la tasa de mortalidad materna (TMM), indicador clave para el seguimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 3.1 (ODS-3.1) de las Naciones Unidas, disminuyó aproximadamente un 40 %, de 328 a 197 muertes maternas por cada 100 000 nacidos vivos. Los datos históricos de Europa y Estados Unidos destacan que la reducción de la mortalidad materna comenzó solo después de la introducción de intervenciones médicas para abordar las complicaciones obstétricas comunes.<sup> 2,3</sup> Los países con menor mortalidad materna muestran sistemáticamente tasas de fertilidad más bajas, una mayor cobertura de la atención prenatal y del parto, y un acceso más amplio a los servicios de salud de emergencia.<sup> 4</sup>La reducción de la mortalidad materna es posible a través de dos mecanismos directos: mejorar la atención de la maternidad para prevenir y tratar complicaciones potencialmente mortales y reducir el número de embarazos que exponen a las mujeres a esos riesgos. 5La mayoría de las muertes maternas se deben a hemorragias posparto, trastornos hipertensivos, complicaciones del aborto, sepsis, embolias y partos obstruidos.<sup> 6 </sup> Estas complicaciones potencialmente mortales son en gran medida prevenibles, y casi todas las muertes maternas se pueden evitar con un diagnóstico temprano y atención médica oportuna. Desde la Iniciativa de Maternidad Segura<sup> 7 </sup>, lanzada en 1987, se han realizado esfuerzos concertados para reducir la mortalidad materna en los países en desarrollo mediante la mejora de la atención prenatal, partos seguros con parteras cualificadas, atención posnatal y la promoción de la planificación familiar para reducir los nacimientos no deseados. Un estudio realizado en 2001 sugirió que entre el 16% y el 33% de todas las muertes maternas podrían prevenirse mediante la asistencia cualificada en el parto.<sup> 8 </sup> Las intervenciones comunitarias han buscado ayudar a las mujeres que dan a luz en casa mediante la prevención de complicaciones graves y la derivación a centros obstétricos de emergencia. Varios países introdujeron el misoprostol para prevenir la hemorragia posparto en los partos domiciliarios, apoyaron a los trabajadores de salud comunitarios en el diagnóstico de la preeclampsia y la sepsis, y promovieron el uso de partogramas para detectar partos prolongados. El misoprostol también ha ampliado el acceso a abortos más seguros, y la atención postaborto ha mejorado desde la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo de 1994.9 

      En conjunto, estas iniciativas han contribuido a la disminución de la mortalidad mundial.Investigación en contexto

      Evidencia antes de este estudioDesde el comienzo de la estimación de la mortalidad materna mundial por parte de la OMS a principios de la década de 1990 mediante modelos predictivos, la asistencia cualificada en el parto y la tasa general de fecundidad, incluido el producto interno bruto como indicador de desarrollo, se han utilizado como predictores de las muertes maternas a nivel de país. Realizamos una revisión bibliográfica de publicaciones de cualquier tipo de estudio en PubMed y Google Scholar en idioma inglés desde el inicio de la base de datos hasta el 23 de marzo de 2025 con términos clave (atención materna, fertilidad, uso de anticonceptivos y mortalidad materna) y encontramos que varios estudios examinaron los efectos de la atención de la maternidad (principalmente a través de mejoras en la asistencia cualificada en el parto, la atención prenatal y la atención posparto) y la disminución de la fecundidad, incluido el uso de anticonceptivos, en la reducción de la mortalidad materna. Sin embargo, la mayoría de estos estudios examinaron el efecto de forma independiente y no consideraron ningún efecto concurrente o superpuesto. Los estudios sugirieron que entre el 16% y el 33% de todas las muertes maternas podrían prevenirse mediante la asistencia cualificada en el parto. El análisis demográfico sugiere que la disminución de la fecundidad evitó aproximadamente 1,7 millones de muertes maternas acumuladas entre 1990 y 2008. Anrudh K. Jain examinó la disminución de la mortalidad materna atribuible tanto a la disminución de la fecundidad como a los programas de maternidad segura en tres países del sur de Asia (India, Pakistán y Bangladesh). No se encontró ningún estudio que examinara los efectos conjuntos de la atención materna, la fecundidad y el uso de anticonceptivos sobre la mortalidad materna a nivel mundial, regional y nacional.

      Valor añadido de este estudioHasta donde sabemos, este es el primer estudio que analiza las contribuciones relativas de la mejora de la atención materna, la disminución de la fecundidad y el cambio en el uso de anticonceptivos a la disminución de la mortalidad materna durante casi un cuarto de siglo a nivel mundial, regional y nacional, utilizando datos públicos. El método de descomposición propuesto es fácil de replicar y puede ser utilizado por las autoridades nacionales para el seguimiento del progreso y la toma de decisiones sobre inversiones para intervenciones rentables. El estudio destaca la importancia de la reducción de la fecundidad y el uso de anticonceptivos para el seguimiento del progreso hacia el Objetivo de Desarrollo Sostenible 3.1 (ODS-3.1) de reducir la mortalidad materna mundial y proporciona evidencia de que la reducción de la fecundidad, además de mejorar la atención materna, es esencial para alcanzar la meta del ODS-3.1.

      Implicaciones de toda la evidencia disponible

      Nuestro estudio sugiere que la mejora en la atención materna contribuyó principalmente a la disminución de la mortalidad materna a nivel mundial, pero aproximadamente dos quintas partes de esta disminución se debieron a la reducción de la fecundidad. La evidencia en la literatura sugiere que la inversión en programas de planificación familiar para promover el uso de anticonceptivos y reducir la fecundidad no deseada ha disminuido considerablemente en las últimas décadas. El progreso en el uso de anticonceptivos ha sido deficiente durante este período en comparación con décadas anteriores. Sin una disminución de la fecundidad, principalmente mediante el uso voluntario de anticonceptivos, no será posible alcanzar la meta 3.1 de los ODS.

      Algunos estudios sugieren que el uso de anticonceptivos, impulsado mediante programas de planificación familiar, también tiene un impacto sustancial en la reducción de la mortalidad materna. 10–14 Se ha estimado que el uso de anticonceptivos redujo la tasa de mortalidad materna global en un 44 %. 15 Los niveles de fertilidad disminuyeron de 3,3 nacimientos por mujer en la década de 1990 a 2,25 en 2023, lo que redujo sustancialmente la exposición repetida de las mujeres a los riesgos relacionados con el embarazo. La disminución de la fertilidad también redujo los nacimientos no deseados y de alto riesgo, especialmente aquellos que ocurren demasiado pronto, demasiado cerca, demasiado tarde o demasiados. 16 El riesgo de mortalidad materna es mayor a edades más tempranas (menores de 18 años), cuando el desarrollo pélvico es incompleto, y a edades más avanzadas y con mayor paridad, cuando el estado de salud de la madre podría verse más comprometido. Los estudios sugieren que eliminar todos los nacimientos en mujeres menores de 20 años y mayores de 39 años podría reducir la mortalidad materna en un 34 %, y eliminar los nacimientos después del quinto hijo podría reducir el número de muertes maternas en un 58 %. 11Sin embargo, la contribución relativa de la atención materna y la disminución de la fecundidad a la reducción de la mortalidad materna a nivel mundial sigue siendo incierta. Nuestro objetivo fue examinar la contribución relativa de la atención materna y la reducción de la fecundidad, principalmente mediante el uso de anticonceptivos, a la disminución de la mortalidad materna entre 2000 y 2023 a nivel mundial, regional y nacional. Comprender estas dinámicas podría orientar la asignación de recursos, apoyar a los países rezagados en el progreso del ODS 3.1 y fortalecer las estrategias para reducir los embarazos no planeados y mejorar la atención materna.

      Métodos

      Fuentes de datos

      Los datos para este análisis se compilan a partir de dos bases de datos. La primera fuente de datos es la base de datos de estimación de mortalidad materna de 2023 de la OMS/Grupo Interinstitucional para la Estimación de la Mortalidad Materna (MMEIG). Esta base de datos contiene datos de entrada (p. ej., atención cualificada en el parto, tasa general de fecundidad, número de mujeres de 15 a 49 años) y estimaciones de mortalidad materna mediante modelos bayesianos. Las fuentes de datos de entrada y los métodos de estimación de la mortalidad se describen en el informe de la OMS sobre mortalidad materna. 1Los datos sobre las tasas de uso de anticonceptivos se obtuvieron de la base de datos de las Naciones Unidas sobre el Uso Mundial de Anticonceptivos 2024. 17 Estas tasas se estimaron mediante modelos jerárquicos bayesianos utilizando datos de encuestas poblacionales. Se utilizaron las tasas de prevalencia de uso de anticonceptivos para todas las mujeres, independientemente de su estado civil o de convivencia.

      Análisis estadístico

      Realizamos dos conjuntos de análisis. Primero, empleamos un método de descomposición simple para desagregar los efectos de la atención materna y la reducción de la fecundidad en la mortalidad materna entre 2000 y 2023. Segundo, examinamos el efecto del uso de anticonceptivos en los cambios de la mortalidad materna a través de la reducción de la fecundidad durante este período con un enfoque contrafactual. 18,19

      Descomposición de los cambios en la mortalidad materna debido a la atención a la maternidad y los cambios en la fertilidad

      Explotamos la interrelación entre dos indicadores de mortalidad materna, la MMR y la tasa de mortalidad materna (MMRate), y el indicador de fertilidad, la tasa general de fertilidad (GFR), para desagregar los efectos totales de la atención de la maternidad y la reducción de la fertilidad en los cambios de la mortalidad materna. MMRate se define como el número de muertes maternas dividido por el número de mujeres en edad reproductiva y expresado por cada 100 000 mujeres por año. MMR se define como el número de muertes maternas por cada 100 000 nacidos vivos. MMRate mide el riesgo de mortalidad materna por mujer y MMR mide el riesgo de mortalidad materna por nacimiento. La mejora en la atención de la maternidad reduce los riesgos por nacimiento y, en general, se acepta que las disminuciones en MMR reflejan una mejor atención de la maternidad. 14,20 Debido a que la disminución de la fertilidad reduce la exposición de las mujeres a los riesgos del embarazo, los cambios en MMRate reflejan la trayectoria separada de los efectos de la fertilidad en la mortalidad materna. El GFR son los nacimientos anuales por cada 1000 mujeres en edad reproductiva.Estos tres indicadores se expresan matemáticamente como:

      Esto implica que la diferencia en las tasas logarítmicas de MMRates entre 2000 y 2023 es igual a la suma de los cambios en el logaritmo de MMR y el logaritmo de GFR. A través de esta especificación, se pueden medir las contribuciones relativas de la mejora de la atención de la salud materna y las disminuciones de la fertilidad. Capturamos la contribución de la mejora en la atención de la maternidad por los cambios relativos en MMR, que muestra el riesgo por nacimiento, y la contribución de los cambios de la fertilidad en la mortalidad materna por los cambios relativos en el GFR. En el cálculo de las contribuciones porcentuales de la reducción de MMR y GFR a la reducción de MMRate, utilizamos los valores absolutos, |X|, del logaritmo de las razones de MMR y GFR en el denominador pero el valor original en el numerador para que los valores sumativos sean iguales a 100% y la dirección del cambio (aumento o disminución durante el período de observación) se preserve para una interpretación conveniente.

      La interpretación de los RR

      Mostramos a continuación que los RR de las tasas de mortalidad materna (TMM) entre los dos períodos de 2000 y 2023 muestran esencialmente el efecto de los cambios en la fecundidad y la disminución de la TMM en el número de muertes maternas evitadas. Considérese,A.

      Descomposición de los efectos del uso de anticonceptivos en la reducción de la mortalidad materna a través del descenso de la fecundidad

      El uso de anticonceptivos es el principal determinante de la fertilidad. Otros factores, como el aborto, el matrimonio tardío, la abstinencia y la lactancia materna prolongada, también afectan la fertilidad, pero en menor medida que la anticoncepción. 21 Para la aplicación de los resultados del estudio a las políticas públicas, incluidas las estrategias programáticas para intervenciones de planificación familiar, también examinamos la contribución relativa del uso de anticonceptivos a la disminución de la fertilidad.Es posible utilizar el método de Bongaarts de determinantes próximos de la fecundidad para descomponer los efectos del uso de anticonceptivos en la fecundidad 21 y, en consecuencia, en la mortalidad materna. Sin embargo, el método requiere información sobre todos los determinantes próximos. Las estimaciones a nivel de país de los determinantes próximos, en particular el aborto, no están disponibles de forma fiable. En su lugar, se aprovecha la relación entre la fecundidad poblacional y el uso de anticonceptivos.Un modelo de regresión lineal simple con un término cuadrático para las tasas de prevalencia de anticonceptivos ajustó los datos con la siguiente ecuación:

      iEl término de error (ε) del lado derecho captura las partes residuales no explicadas del modelo, que no pueden explicarse por cambios en el uso de anticonceptivos, como el aborto. La primera parte del lado derecho de la ecuación captura el efecto del uso de anticonceptivos en la reducción de la fecundidad entre 2000 y 2023.Reconocemos que la relación entre la TFG y el uso de anticonceptivos depende del contexto. La eficacia del uso de anticonceptivos varía significativamente entre países, dependiendo de la práctica de métodos más eficaces, como la esterilización, los implantes, los inyectables y los dispositivos intrauterinos. Para abordar dicha heterogeneidad entre los países 

      i a lo largo del tiempo (año) t , utilizamos un modelo de coeficientes aleatorios 22 como se indica a continuación para el análisis contrafactual 18,19 a fin de determinar el nivel esperado de TFG en 2023 con el nivel de las tasas de prevalencia de anticonceptivos en 2000:

      donde las varianzas de la intersección aleatoria ν y la pendiente aleatoria ϑ se distribuyen normalmente con media 0 y varianza σ υ . El parámetro de heterogeneidad de pendiente aleatoria ϑ captura cualquier desviación del efecto fijo de las tasas de prevalencia de anticonceptivos en la TFG. En el modelo final, agregamos un término cuadrático de tasas de prevalencia de anticonceptivos de significancia estadística para ajustar mejor el modelo. El modelo se ajustó con el método de máxima verosimilitud, y la especificación para el mejor ajuste se seleccionó con base en el error cuadrático medio, el criterio de información de Akaike y las estadísticas del criterio de información bayesiano. El modelo se utilizó para predecir el nivel de TFG en 2023 con el valor de las tasas de prevalencia de anticonceptivos en 2000, y estas estimaciones se utilizaron para calcular el número esperado de muertes maternas en 2023 con una tasa de fertilidad contrafactual (es decir, con el nivel de prevalencia de anticonceptivos de 2000). El número de muertes maternas evitadas por el uso de anticonceptivos se calculó restando el número observado de muertes maternas (S 2023  × TFG 2023  × TMM 2023 ) del número esperado de muertes maternas con la tasa de fecundidad contrafactual (S 2023  × TFG contrafactual × TMM 2023 ). Los resultados reflejan los cambios promedio generales entre 2000 y 2023.Tenga en cuenta que la OMS/MMEIG estimó las cifras mundiales y regionales de muertes maternas, MMRs y MMRates a partir de la mediana de la distribución posterior de los resultados del modelo bayesiano, no de los resultados agregados específicos de cada país. Las estimaciones mundiales basadas en la mediana de la distribución posterior de los resultados del modelo bayesiano son alrededor de un 5,6 % más altas que los resultados agregados a nivel de país. Nuestros resultados mundiales y regionales se basan en estimaciones de la OMS/MMEIG. Sin embargo, para evaluar el efecto de las tasas de prevalencia de anticonceptivos, ajustamos el modelo a nivel de país. En consecuencia, las muertes maternas evitadas por el cambio en las tasas de prevalencia de anticonceptivos entre 2000 y 2023 se presentan solo a nivel de país. Todos los análisis estadísticos se realizaron con Stata versión 18.5. 23 Este estudio se basó en datos a nivel de población publicados y públicamente disponibles y, como tal, no se requirió aprobación ética.

      Papel de la fuente de financiación

      El financiador del estudio no tuvo ningún papel en el diseño del estudio, la recopilación de datos, el análisis de datos, la interpretación de datos o la redacción del manuscrito.

      Resultados

      A nivel mundial, la tasa de mortalidad materna (MMR) se redujo aproximadamente un 56%, la MMR, un 40%, y la TFG, un 28% entre 2000 y 2023 ( tabla 1 ). En cuanto a la disminución del número de muertes maternas, el 61,2% se atribuyó a la mejora en la atención materna y el 38,8% a la reducción de la fecundidad (estas estimaciones fueron del 66,5% y el 33,5%, respectivamente, si se consideraron las muertes agregadas a nivel de país para las estimaciones de mortalidad materna mundial).

        Tasa de mortalidad materna por cada 100 000 mujeresMMR por cada 100 000 nacimientosTFG por 1000 mujeresRelación de tasasCambio porcentual en las muertes maternas debido a
        200020232000202320002023Tasa MMRvacuna triple víricaTFGMejora de la atención a la maternidadReducción de la fertilidad
      Mundo25·611·232819778570·440·600·72−61,2%−38,8%
      África subsahariana125·655·17484541681210·440·610·72−60,6%−39,4%
       África Oriental117·530·46652631771160·260·400·66−68,7%−31,3%
       África central130·564·27094151841550·490·580·84−75,8%−24,2%
       África meridional15·48·820013777640·570·680·83−67,9%−32,1%
       África Occidental161·5889126911771270·540·760·72−45,6%−54,5%
      África del Norte y Asia Occidental15·85·61617898720·350·480·74−70,5%−29,5%
       África del Norte23·4823910198790·340·420·81−80,8%−19,3%
       Asia occidental8·63·5875299680·410·600·68−57,7%−42,3%
      Asia central y meridional427395112106630·170·280·59−70,5%−29,5%
       Asia Central3·71·8492175860·490·431·14−87,0%13,0%
       Asia meridional43·57·2405117107620·170·290·57−69,2%−30,9%
      Asia oriental y sudoriental6·22·11196552310·330·550·60−54,0%−46,0%
       Asia Oriental2·40·4541745240·170·320·53−64,0%−36,0%
       Sudeste asiático43·57·2405117107620·170·290·57−69,2%−30,9%
      América Latina y el Caribe7·13·6927777470·500·830·61−26,7%−73,3%
       El Caribe14·31019119075520·700,990·70−2,0%−98,0%
       América Central72·7774991550·390·650·61−46,7%−53,3%
       Sudamerica6·43·4887773440·520·870·60−21,3%−78,8%
      Oceanía (excluyendo Australia y Nueva Zelanda)34·714·8274173126850·430·630·67−53,8%−46,2%
       Melanesia36·215·1284176127860·420·620·67−54,9%−45,2%
       Micronesia22·29·6194126114760·430·650·67−51,5%−48,5%
       Polinesia11·88·610198117880·730,970·76−9,9%−90,1%
      Australia y Nueva Zelanda0·30·17346440·400·420,94−93,3%−6,7%
      Europa y América del Norte0·60·4171139350·590·650·91−82,4%−17,7%
       Europa Oriental1·10·336930310·250·251·03−97,9%2,1%
       Europa del Norte0·50·311742380·590·650·91−82,0%−18,0%
       Europa del Sur0·30·29635280·560·700·80−61,7%−38,3%
       Europa Occidental0·30·29540370·560·620·91−83,2%−16,8%
       América del Norte0·60·7121648411·171·370·8566,4%−33,6%

      Tabla 1Distribución porcentual de la contribución de la mejora de la atención de maternidad y la disminución de la fecundidad a la reducción de la mortalidad materna a nivel mundial y regional, 2000-2023TFG=tasa general de fecundidad. TMM=razón de mortalidad materna. Tasa MM=tasa de mortalidad materna.

      En el año 2000, las regiones de altos ingresos (Europa, América del Norte, Australia y Nueva Zelanda) presentaban una mortalidad materna y una fecundidad bajas en comparación con otras regiones, y para 2023 la situación apenas había cambiado. Las reducciones se debieron principalmente a una mejor atención materna, excepto en América del Norte, donde la tasa de mortalidad materna (TMM) aumentó, pero la tasa de filtración glomerular (TFG) disminuyó (de 48 a 41 por 1000 mujeres). En los países de bajos y medianos ingresos (PIBM), la mortalidad materna disminuyó entre 2000 y 2023 gracias a la mejora de la atención materna y la reducción de la TFG.La mortalidad materna se redujo significativamente en todas las subregiones de Asia y África subsahariana. De igual manera, la fecundidad también se redujo significativamente en estas regiones. En África subsahariana, las tasas de mortalidad materna (MMR) se redujeron aproximadamente un 56%, la MMR en aproximadamente un 39% y la TFG en aproximadamente un 28% ( tabla 1 ). En general, la mejora de la atención materna contribuyó a una reducción del 60,6% y la reducción de la fecundidad a una reducción del 39,4% en la mortalidad materna entre 2000 y 2023. La contribución de la atención materna fue mayor en los países de la región de África central (75,8%) y menor en África occidental (45,6%).La reducción de la fecundidad fue baja en el norte de África (19,3%), mientras que la mejora de la atención materna impulsó predominantemente la reducción de las muertes maternas. En los países del sur de Asia, la mejora de la atención materna y la reducción de la fecundidad contribuyeron a una reducción del 69,2% y el 30,9% de las muertes maternas, respectivamente. En los países de América Latina y el Caribe, la reducción de la fecundidad fue el principal factor que impulsó la reducción de la mortalidad materna durante este período (73,3%), con variaciones que oscilaron entre el 53,3% y el 98,0% en todos los países.Muchos países de África subsahariana lograron un éxito notable en la reducción sustancial de las tasas de mortalidad materna, a menudo del 75% o más (Angola, Cabo Verde, Yibuti, Etiopía, Mozambique, Ruanda, Sierra Leona, Sudán del Sur, Suazilandia, Uganda y Zambia; cuadro 2 ). Las reducciones de la mortalidad materna en la mayoría de estos países se atribuyeron principalmente a las mejoras en la atención materna. Sin embargo, muchos países, como Benín (92,5%), Botsuana (56,3%), Costa de Marfil (88,2%), Kenia (61,7%), Lesoto (62,9%), Liberia (62,5%), Mauricio (55,8%), Nigeria (70,3%), Seychelles (70,7%) y Zimbabue (59,0%), redujeron las muertes maternas principalmente a través de la reducción de la fecundidad.

       Tasa de mortalidad materna por cada 100 000 mujeresMMR por cada 100 000 nacimientosTFG por 1000 mujeresRelación de tasasCambio porcentual en las muertes maternas debido a
       200020232000202320002023Tasa MMRvacuna triple víricaTFGMejora de la atención a la maternidadReducción de la fertilidad
      África subsahariana
      Angola126·828·06591831921530·220·280·80−84,8%−15,2%
      Benín92·369·35295181741340·750,980·77−7,5%−92,5%
      Botsuana13·613·1136155100840,961·140·8443,7%−56,3%
      Burkina Faso99·229·85242421891230·300·460·65−64,3%−35,7%
      Burundi157·153·38603921831360·340·460·74−72,8%−27,3%
      Cabo Verde12·11·711040110440·140·360·40−52,3%−47,7%
      Camerún115·533·66782581701300·290·380·76−78,2%−21,8%
      República Centroafricana255·1131·114906921711900·510·461·11−88,4%11,7%
      Chad271·8132·512087482251770·490·620·79−66,8%−33,2%
      Comoras71·419·54761791501090·270·380·73−75,4%−24,6%
      Congo (Brazzaville)72·228·75092411421190·400·470·84−81,1%−18,9%
      Costa de Marfil69·245·03783591831250·650,950·68−11,8%−88,2%
      República Democrática del Congo111·374·65854271901750·670·730·92−78,7%−21,3%
      Yibuti62·811·2501162125690·180·320·55−65,7%−34,3%
      Guinea Ecuatorial67·721·34061741671220·310·430·73−73,2%−26,8%
      Eritrea115·231·57412911551080·270·390·70−72,0%−28,0%
      Esuatini44·49·9361118123840·220·330·68−74,3%−25,7%
      Etiopía170·823·48701951961200·140·220·61−75,4%−24,6%
      Gabón23·924·51782331341051·021·310·7852,1%−47,9%
      Gambia138·241·78103541711180·300·440·69−69,0%−31,0%
      Ghana66·722·5472234141960·340·500·68−64·5%−35·5%
      Guinea166·064·59514941741310·390·520·75−69·3%−30·7%
      Guinea-Bissau215·856·212955051671110·260·390·67−69·9%−30·1%
      Kenya33·914·5206149164970·430·720·59−38·3%−61·7%
      Lesotho44·039·8413478107830·901·160·7837·1%−62·9%
      Liberia135·274·37866281721180·550·800·69−37·5%−62·5%
      Madagascar110·454·46384451731220·490·700·71−50·9%−49·1%
      Malawi93·226·05062251841150·280·440·63−63·5%−36·5%
      Mali153·162·17413672071690·410·500·82−77·7%−22·3%
      Mauritania100·550·96443811561340·510·590·86−77·1%−22·9%
      Mauritius2·42·1436655320·901·520·5944·2%−55·8%
      Mozambique93·014·6547991701470·160·180·87−92·2%−7·8%
      Namibia45·513·1384139119940·290·360·79−81·5%−18·5%
      Niger196·763·98453502331820·320·410·78−78·3%−21·7%
      Nigeria203·4129·311369931791300·640·870·73−29·7%−70·3%
      Rwanda142·823·58852291611020·160·260·64−74·8%−25·2%
      São Tomé and Príncipe28·68·0180751591060·280·420·66−68·1%−31·9%
      Senegal91·626·35812371581110·290·410·70−71·8%−28·2%
      Seychelles2·82·2454262540·810·940·86−29·3%−70·7%
      Sierra Leone295·440·316033541841140·140·220·62−75·9%−24·1%
      Somalia246·9102·211505632151820·410·490·85−81·1%−18·9%
      South Africa12·87·317511873620·570·670·85−71·1%−28·9%
      South Sudan326·973·616586921971060·230·420·54−58·6%−41·4%
      Tanzania95·037·95682761671380·400·490·82−78·6%−21·4%
      Togo74·042·04963491491200·570·700·81−61·9%−38·1%
      Uganda99·923·34751702101370·230·360·65−70·6%−29·4%
      Zambia63·110·6340851851240·170·250·67−77·6%−22·4%
      Zimbabwe52·739·04053581301090·740·880·84−41·0%−59·0%
      Northern Africa and western Asia
      Algeria8·74·61236271730·530·511·03−95·4%4·6%
      Armenia1·50·8401938410·530·491·08−90·2%9·8%
      Azerbaijan2·30·7461849410·330·390·84−84·9%−15·1%
      Bahrain2·10·9251785520·410·670·61−45·2%−54·8%
      Cyprus0·50·5121444381·011·150·8750·9%−49·1%
      Egypt5·41·35317103770·240·320·75−79·6%−20·4%
      Georgia1·80·9432042440·490·461·05−94·0%6·0%
      Iraq20·96·314666144950·300·450·66−65·6%−34·4%
      Israel0·70·29277730·270·290·94−95·0%−5·0%
      Jordan7·22·36131117740·320·500·63−60·3%−39·7%
      Kuwait1·00·311888400·310·690·45−31·6%−68·4%
      Lebanon1·70·9241573580·510·630·80−67·1%−33·0%
      Libya5·63·5715979580·620·840·73−36·4%−63·6%
      Morocco21·64·12717080590·190·260·74−82·0%−18·0%
      Occupied Palestinian territory9·71·659161651000·170·270·61−72·2%−27·8%
      Oman2·00·91913110750·460·680·68−50·3%−49·7%
      Qatar1·00·211489520·200·340·58−66·1%−33·9%
      Saudi Arabia2·30·5207114670·220·370·59−65·6%−34·5%
      Sudan107·332·56452561661270·300·400·76−77·5%−22·5%
      Syria3·81·53120122750·410·660·62−45·7%−54·3%
      Tunisia3·21·7563657480·550·640·86−74·0%−26·0%
      Türkiye2·40·6321575430·260·460·57−58·3%−41·7%
      United Arab Emirates0·70·18381390·150·310·48−61·7%−38·3%
      Yemen44·316·02411181841350·360·490·74−69·9%−30·1%
      Central and southern Asia
      Afghanistan314·973·213725212301410·230·380·61−66·4%−33·6%
      Bangladesh57·57·6523115110660·130·220·60−74·9%−25·1%
      Bhutan32·92·032447102430·060·140·42−69·0%−31·0%
      India37·84·536280104560·120·220·54−70·7%−29·3%
      Iran2·40·7431657440·280·370·77−79·0%−21·0%
      Kazakhstan3·00·7581052760·240·171·47−82·4%17·6%
      Kyrgyzstan5·63·3724277780·590·581·01−97·9%2·1%
      Maldives7·51·5943280470·200·340·58−66·6%−33·4%
      Nepal59·58·8480142124620·150·300·50−63·8%−36·2%
      Pakistan64·516·54191551541060·260·370·69−72·9%−27·1%
      Sri Lanka2·40·9391861500·390·470·82−79·4%−20·6%
      Tajikistan6·31·35814109950·210·240·87−91·1%−9·0%
      Turkmenistan2·10·325585760·160·180·89−93·8%−6·2%
      Uzbekistan3·52·6422682970·740·621·19−73·3%26·7%
      Eastern and southeastern Asia
      Brunei3·31·7483669470·510·760·68−41·6%−58·4%
      Burma/Myanmar30·210·537518580570·350·490·70−66·8%−33·2%
      Cambodia50·210·0476137105730·200·290·69−76·9%−23·1%
      China2·50·4561646230·150·290·51−64·8%−35·2%
      Indonesia23·37·831114075550·330·450·74−72·2%−27·8%
      Japan0·30·19335270·270·350·76−79·5%−20·5%
      Laos82·48·2609112135730·100·180·54−73·4%−26·6%
      Malaysia3·01·1372682430·370·710·53−35·0%−65·0%
      Mongolia10·32·81444171700·280·280·99−98·9%−1·1%
      North Korea7·83·11296761470·400·520·77−71·5%−28·5%
      Philippines13·84·612784109550·330·660·50−37·6%−62·4%
      Singapore0·70·217639270·250·360·71−74·9%−25·1%
      South Korea0·60·115442170·100·250·42−61·6%−38·4%
      Thailand2·31·0493448290·430·710·61−41·1%−59·0%
      Timor-Leste125·215·5796192157800·120·240·51−68·0%−32·0%
      Viet Nam5·02·3834861480·450·580·78−69·3%−30·7%
      Latin America and the Caribbean
      Antigua y Barbuda2·31·4373562400·600·930·64−13,5%−86,6%
      Argentina4·11·3583371400·320·570·56−48,6%−51,4%
      Barbados2·31·5463550420·640·760·83−59,8%−40,2%
      Belice9·03·97867115590·440·860·51−19,0%−81,0%
      Bolivia33·910·8287146118740·320·510·63−58,9%−41,1%
      Brasil4·62·8696767420·610,970·62−5,1%−94,9%
      Chile1·90·3331056310·170·300·56−67,3%−32,7%
      Colombia7·32·7955976450·370·620·59−47,0%−53,0%
      Costa Rica2·50·8362470350·340·680·51−36,2%−63,8%
      Cuba2·11·2483543340·560·720·78−56,4%−43,6%
      Dominica4·21·4613668400·340·580·58−49,9%−50,1%
      República Dominicana6·97·97612491631·141·650·6957,5%−42,5%
      Ecuador11·52·81235594510·250·450·55−56,9%−43,1%
      El Salvador4·62·0483997510·430·820·53−23,7%−76,3%
      Granada3·12·0464869410·641·060·6010,3%−89,7%
      Guatemala23·26·716694140710·290·570·51−45,9%−54,2%
      Guayana16·15·31717594710·330·440·75−73,9%−26,1%
      Haití55·025·0440328125760·450·750·61−37,2%−62,8%
      Honduras11·13·58247136750·320·570·55−48,4%−51,6%
      Jamaica5·94·88213072370·831·590·5241,5%−58,5%
      México4·72·2564284520·460·750·62−38,1%−61,9%
      Nicaragua22·23·921360104650·180·280·62−72,7%−27,3%
      Panamá5·32·1643783570·400·580·69−59,6%−40,4%
      Paraguay21·44·120758104700·190·280·68−76,6%−23,4%
      Perú9·82·81155185540·280·450·64−64,3%−35,7%
      Puerto Rico *1·20·3221154230·210·510·42−44,2%−55,8%
      San Cristóbal y Nieves8·92·81437462380·320·510·62−58,3%−41,7%
      Santa Lucía5·61·6834467370·290·530·55−51,4%−48,6%
      San Vicente y las Granadinas4·82·6685671460·530·830·64−30,4%−69,6%
      Surinam25·65·22828491620·200·300·68−75,9%−24,2%
      Las Bahamas3·02·7517659360·901·480·6143,9%−56,1%
      Trinidad y Tobago3·52·0765447370·570·720·80−59,4%−40,6%
      Uruguay1·40·6231559370·400·650·61−46,8%−53,2%
      Venezuela7·312·58622784551·722·630·6569,4%−30,6%
      Oceanía (excluyendo Australia y Nueva Zelanda)
      Islas Cook000091490·170·320·54−64,4%−35,6%
      Estados Federados de Micronesia24·710·5204129121810·420·630·67−53,4%−46,6%
      Fiyi4·11·9473086620·470·640·72−57,8%−42,3%
      Kiribati13·87·311980116920·530·670·79−62,8%−37,2%
      Islas Marshall37·012·4251155147800·330·620·54−44,1%−55,9%
      Nauru28·126·7278273101980,950,980,97−34,4%−65,6%
      Palaos6·13·91198951440·640·750·85−64,0%−36,0%
      Papúa Nueva Guinea43·016·6323189133880·390·580·66−56,5%−43,5%
      Samoa12·310·6931011331040·861·090·7926,8%−73,2%
      Islas Salomón24·312·41661231461010·510·740·69−45,4%−54,6%
      Tonga11·55·510067115830·480·670·72−54,6%−45,4%
      Tuvalu23·216·123717098950·690·720,97−91,3%−8,7%
      Vanuatu17·410·81331001311080·620·750·83−60,2%−39,8%
      Australia y Nueva Zelanda
      Australia0·30·17245440·340·350,96−96,4%−3,6%
      Nueva Zelanda0·50·311751440·560·660·86−73,3%−26,7%
      Europa y América del Norte
      Albania0·90·315761380·280·450·62−63,1%−37,0%
      Andorra0·50·3141138250·490·760·65−38,9%−61,1%
      Austria0·20·27635340,890·920,97−73,4%−26,6%
      Bielorrusia0·6020131270·050·050,89−96,0%−4,0%
      Bélgica0·30·18441350·410·480·85−81,4%−18,6%
      Bosnia y Herzegovina0·40·211634320·500·540·93−89,6%−10·4%
      Bulgaria0·60·219632380·340·291·17−88,9%11,1%
      Canadá0·30·491236351·271·310,9790,1%−9,9%
      Croacia0·30·18334340·400·400,99−98,4%−1,6%
      República Checa0·20·17330340·460·411·11−89,2%10,8%
      Dinamarca0·40·19446390·350·420·85−84,4%−15,6%
      Estonia0·90·227533330·180·181·00−100·0%0%
      Finlandia0·30·37840330·911·100·8333,5%−66,5%
      Francia0·40·39747390·650·770·84−59,3%−40,7%
      Alemania0·20·17435370·570·541·05−92,2%7,8%
      Grecia0·10·14536301·121·350·8362,0%−38,0%
      Hungría0·50·4141233340·860·841·02−90,2%9,8%
      Islandia0·40·17354420·360·460·79−76,2%−23,8%
      Irlanda0·40·18449380·360·470·77−73,9%−26,1%
      Italia0·40·211634270·480·610·80−68,3%−31,7%
      Letonia1·00·6341930310·570·561·02−96,2%3,8%
      Lituania0·50·216834300·430·480·88−85,5%−14,6%
      Luxemburgo0·80·4181145380·540·650·83−70,4%−29,6%
      Malta0·50·313839310·520·660·79−63,2%−36,9%
      Moldavia1·50·8381938400·520·491·06−93,0%7,0%
      Mónaco0·50·310549510·540·511·05−92,8%7,2%
      Montenegro0·60·211649430·440·510·86−81,8%−18,2%
      Países Bajos0·60·213446370·260·320·81−84,2%−15,9%
      Macedonia del Norte0·60·111349350·180·250·72−80,7%−19,3%
      Noruega0·305149360·180·240·75−83,0%−17,0%
      Polonia0·207233310·210·220,94−96,1%−3,9%
      Portugal0·40·591540341·321·590·8371,4%−28,6%
      Rumania1·60·4451236380·270·261·05−96,2%3,8%
      Rusia1·50·351928330·220·181·17−91,4%8,6%
      San Marino0·60·214840240·330·550·61−54,5%−45,5%
      Serbia0·50·4161132350·750·691·08−82,3%17,8%
      Eslovaquia0·30·28434360·580·541·07−90,5%9,5%
      Eslovenia0·20·17331360·530·461·15−85,1%14,9%
      España0·20·15334280·480·580·82−73,6%−26,4%
      Suecia0·20·25439380·720·740,97−91,7%−8,3%
      Suiza0·30·29538370·610·620,97−94,4%−5,6%
      Ucrania0·90·3321527210·370·470·79−75,7%−24,3%
      Reino Unido0·50·312842400·650·690,95−87,1%−12,9%
      EE.UU0·60·7121749421·161·380·8565,6%−34,4%

      Tabla 2Distribución porcentual de la contribución de la mejora de la atención a la maternidad y la disminución de la fecundidad a la reducción de la mortalidad materna en 195 países, 2000-2023TFG=tasa general de fecundidad. TMM=razón de mortalidad materna. TasaMM=tasa de mortalidad materna.*Puerto Rico es un territorio caribeño de los Estados Unidos

      En la mayoría de los países del sur de Asia, la tasa de mortalidad materna (TMM) y la TMM se redujeron significativamente (Bangladesh, Bután, India, Irán, Maldivas y Nepal), lo que se vio acompañado de una importante disminución de sus tasas de filtración glomerular (TFG). Aproximadamente dos tercios de la prevención de la mortalidad materna en estos países se atribuyeron a la mejora de la atención materna y un tercio a la reducción de la fecundidad. La mejora de la atención materna fue el principal factor que contribuyó a la reducción de la mortalidad materna en Sri Lanka (79,4%) y en todos los países de Asia central (73-98%; cuadro 2 ).Las muertes maternas fueron comparativamente bajas en los países del norte de África y Asia occidental, excepto Sudán, aunque más de la mitad de la reducción de la mortalidad materna se logró mediante descensos de la fecundidad, especialmente en Bahrein, Kuwait, Libia y Siria.Los países de Oceanía mostraron una heterogeneidad considerable. La mayor reducción de la mortalidad materna se logró mediante la atención materna en Tuvalu (91,3%) y mediante la reducción de la fecundidad en Samoa (73,2%) y Nauru (65,6%; cuadro 2 ).

      La Tabla 3 resume los efectos de descomposición de las prevalencias anticonceptivas a nivel de país. Nuestra estimación sugiere que el aumento en el uso de anticonceptivos evitó alrededor de 77 400 muertes maternas a nivel mundial en 2023 (alrededor del 24%). El uso de anticonceptivos aumentó predominantemente en países con alta mortalidad materna, lo que condujo a dicho efecto. En la India, las tasas de prevalencia anticonceptiva entre todas las mujeres aumentaron del 38,6% al 50,3% entre 2000 y 2023, lo que evitó 16 464 muertes maternas (46,8%) en 2023. Nigeria, que tuvo el mayor número de muertes maternas a nivel mundial (74 559) en 2023, tuvo un aumento modesto en las tasas de prevalencia anticonceptiva para todas las mujeres del 13,0% al 18,9% entre 2000 y 2023; el país evitó 16 697 muertes maternas (18,3%).

       RCP 2000RCP 2023TFG 2023TFG esperada con RCP de 2000 en 2023 *Cifras de muertes maternas 2023Muertes maternas esperadas con CPR de 2000Número de muertes maternas evitadas gracias al cambio de la RCP% de reducción en las muertes maternas debido al cambio de anticonceptivos entre 2000 y 2023
      Afganistán7·319·1141219764611 896425035,7%
      Albania45·446·338322200%
      Argelia34·233·07362566484−82−17,0%
      Angola9·617·01531832531303650616,6%
      Antigua y Barbuda32·840·440590100%
      Argentina47·657·940551672316327,4%
      Armenia36·137·041407700%
      Australia56·557·944457700%
      Austria58·265·834385510%
      Azerbaiyán32·034·441572231925,8%
      Baréin31·937·0529336340,0%
      Bangladés41·052·66610740176465244837,8%
      Barbados42·349·842491100%
      Bielorrusia48·651·727271100%
      Bélgica54·860·535364400%
      Belice36·842·85911359544,4%
      Benín16·918·5134145247726892117,8%
      Bután19·739·443118513866,7%
      Bolivia34·844·37410038151313225,7%
      Bosnia y Herzegovina37·838·432302100%
      Botsuana45·157·684101951151916,7%
      Brasil59·766·642581741241867728·0%
      Bulgaria69·065·938333300%
      Burkina Faso11·231·21231831762261585432·6%
      Burundi9·420·31361711807227146420·4%
      Cabo Verde37·344·1448335250·0%
      Cambodia16·142·57313149789840144·6%
      Cameroon25·123·913012724722422−50−2%
      Canada70·772·63538424646·7%
      Central African Republic17·320·71901911652166190·5%
      Chad3·97·417721661237444132117·7%
      Chile44·265·2315117281135·7%
      China67·767·2232214461349−98−7·2%
      Colombia52·363·0457141965823936·2%
      Comoros16·511·91091304452815·4%
      Congo (Brazzaville)36·041·9119129457496407·9%
      Cook Islands46·248·249710000%
      Costa Rica50·454·535561320736·8%
      Côte d’Ivoire19·528·012517735795046146829·1%
      Croatia50·546·234331100%
      Cuba62·463·23434333410%
      Czech Republic59·663·434312200%
      Democratic Republic of the Congo19·226·317518118 66119 3627023·6%
      Denmark64·262·739392200%
      Djibouti5·015·26914239794050·6%
      Dominica36·747·440800100%
      Dominican Republic48·856·463812533247121·9%
      Ecuador39·953·451841502469639·2%
      Egypt36·741·277914084827415·2%
      El Salvador42·550·8519239703143·5%
      Equatorial Guinea11·418·2122167951293426·4%
      Eritrea5·78·510815628941512730·4%
      Estonia52·963·033301000%
      Eswatini29·646·68411235471223·9%
      Ethiopia5·426·7120192800312 782477837·4%
      Fiji24·925·062625500%
      Finland73·578·733383400%
      France64·266·73941474822·1%
      Gabon33·024·910510616016221·2%
      Georgia23·431·644459900%
      Germany58·854·83736262600%
      Ghana18·629·69614420833116103333·1%
      Greece48·150·230334400%
      Grenada32·244·141791110%
      Guatemala26·241·87113135364829445·4%
      Guinea7·614·31311682409309768822·2%
      Guinea-Bissau9·831·811116632749016333·1%
      Guyana26·728·27178131417·7%
      Haiti18·428·876115846127743133·7%
      Honduras39·349·8751211091776738·1%
      Hungary50·149·43434101000%
      India38·650·35610518 68735 15116 46446·8%
      Indonesia38·937·9555362986047−250−4·1%
      Iran50·357·1447418631412840·9%
      Iraq25·438·095126765101625124·7%
      Ireland64·664·938382200%
      Israel41·139·873704400%
      Italy53·259·02730252727·4%
      Jamaica38·035·937304334−9−23·5%
      Japan44·750·627342330620·7%
      Jordan32·433·17479737755·2%
      Kazakhstan45·342·976693935−4−8·6%
      Kenya28·646·19715822343615138138·2%
      Kiribati29·523·5921073300%
      Kuwait29·835·5407848442·9%
      Kyrgyzstan34·325·87885636857·4%
      Laos20·939·07313618334015746·0%
      Latvia58·258·231313300%
      Lebanon34·032·558691417312·5%
      Lesotho27·249·6831062663397221·3%
      Liberia12·027·51181731068155849131·5%
      Libya21·016·3587774982424·5%
      Lithuania45·747·030282100%
      Madagascar18·840·712216844606130167027·2%
      Malawi23·349·21151621490209660628·9%
      Malaysia32·029·543741151978241·6%
      Maldives27·116·547722310%
      Mali8·218·71692003495412863415·3%
      Malta47·653·231430000%
      Marshall Islands32·138·9801301210%
      Mauritania5·511·113415565976510713·9%
      Mauritius46·736·23259814642·9%
      Mexico47·152·95271858117932127·2%
      Moldova50·748·540426600%
      Mongolia44·141·370562621−5−23·8%
      Montenegro37·822·643470000%
      Morocco36·940·959714395248416·1%
      Mozambique11·426·51471651250139914810·6%
      Myanmar20·134·357821669240373430·6%
      Namibia38·452·9941141071292217·2%
      Nauru26·731·498971100%
      Nepal27·442·062115816151570046·1%
      Netherlands62·463·137377700%
      New Zealand61·064·044504510%
      Nicaragua43·158·965102801264636·0%
      Niger8·411·7182194383940922536·2%
      Nigeria13·018·913015974 55991 25616 69718·3%
      North Korea50·860·947612292997123·4%
      North Macedonia44·343·735370000%
      Norway69·867·936351100%
      Occupied Palestinian territory33·239·310015124361231·4%
      Oman17·521·2751061115426·7%
      Pakistan17·026·010614610 66914 664399427·2%
      Palau25·028·544650000%
      Panama42·346·857762635925·7%
      Papua New Guinea20·628·38812948271022832·2%
      Paraguay44·157·670100801133329·5%
      Peru43·853·6548327842614934·7%
      Philippines32·134·355731541206152025·2%
      Poland49·754·331305500%
      Portugal59·058·03432131200%
      Puerto Rico50·751·523262200%
      Qatar26·832·65210212150·0%
      Romania51·353·43839212210%
      Russia47·849·73330122111−11−10%
      Rwanda8·038·8102167908147756938·5%
      Saint Kitts and Nevis35·847·038660100%
      Saint Lucia38·147·93782121100%
      Saint Vincent and the Grenadines40·747·846741100%
      Samoa16·113·81041056600%
      São Tomé and Príncipe22·337·610615157228,6%
      Arabia Saudita15·222·26710240612033,3%
      Senegal9·119·81111521263172746426,9%
      Serbia52·147·035336600%
      Sierra Leona7·228·1114181915145353737,0%
      Singapur37·232·6273934125·0%
      Eslovaquia55·455·136352200%
      Eslovenia51·149·336311100%
      Islas Salomón23·223·6101104262710%
      Somalia5·57·1182199443748584218,6%
      Sudáfrica50·050·9626513951466714,8%
      Corea del Sur53·150·8171296−3−33,3%
      Sudán del Sur3·66·610619622714185191445,7%
      España58·263·228289900%
      Sri Lanka43·745·35054596456,2%
      Sudán5·511·212717743015996169528,3%
      Surinam29·934·06283912325·0%
      Suecia59·758·638374400%
      Suiza72·772·837385500%
      Siria28·134·2751141061615534,2%
      Tayikistán23·722·99599383912,6%
      Tanzania20·931·6138152647271536819,5%
      Tailandia49·041·429342042383414,3%
      Las Bahamas35·344·2366636333,3%
      Gambia11·814·31181342913314011,8%
      Timor Oriental12·219·48010759782024,4%
      Ir18·724·51201511011127025920,3%
      Tonga17·4c18·183912200%
      Trinidad y Tobago27·131·03747911220·0%
      Túnez33·430·748326040−20−47,5%
      Turquía45·643·14336157133−24−17,3%
      Turkmenistán33·736·0769078112,5%
      Tuvalu20·819·695950000%
      Uganda17·839·513719629174183126630,3%
      Ucrania55·253·12121323200%
      Emiratos Árabes Unidos21·636·03910437457,1%
      Reino Unido74·570·840375754−3−5,7%
      EE.UU62·760·44244608634263,9%
      Uruguay51·556·9375658328,6%
      Uzbekistán46·247·297102250263135·0%
      Vanuatu25·337·6108136911218,2%
      Venezuela45·654·05575968132435626,9%
      Vietnam49·358·0486966194528430,0%
      Yemen13·530·01352091642253188835,1%
      Zambia21·637·512416258676517923,3%
      Zimbabue38·050·61091221777197820110,2%

      Tabla 3Distribución porcentual de la contribución del uso de anticonceptivos a la disminución de la fecundidad a nivel mundial y regional (con datos aportados por la OMS), 2000-2023CPR=tasa de prevalencia de anticonceptivos. TFG=tasa general de fertilidad.*Estimado a partir del modelo de coeficiente aleatorio.

      Discusión

      Este estudio evaluó el impacto de la mejora en la atención médica materna, la reducción de la fecundidad y el aumento del uso de anticonceptivos en la reducción de la mortalidad materna entre 2000 y 2023 en 195 países y territorios. Se empleó un método sencillo de análisis de descomposición para determinar directamente la contribución atribuible de dos determinantes directos de la mortalidad materna, la atención materna y la reducción de la fecundidad, a partir de la base de datos de mortalidad materna de la OMS/MMEIG, fácilmente disponible. Este estudio también mostró una reducción de la mortalidad materna desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, la estimación de la OMS/MMEIG en África subsahariana mostró que el número de muertes maternas disminuyó de 205 400 en 2000 a 182 000 en 2023, una reducción del 11,4 %. Durante el mismo período, las muertes maternas a nivel mundial se redujeron en un 41,3 %, de 443 000 a 260 000. 1 Esto da la percepción de que la reducción de la mortalidad materna en África subsahariana fue lenta. Sin embargo, la tasa de mortalidad materna en África subsahariana se redujo en un 56 % durante este período, que es la misma tasa que a nivel mundial. Las reducciones de la tasa de mortalidad materna fueron casi similares, pero sustancialmente menores que la reducción de la tasa de mortalidad materna. Este estudio tiene algunas limitaciones. Las mediciones directas de muertes maternas en países en desarrollo son notoriamente deficientes debido a los débiles sistemas de registro civil y la clasificación errónea de las muertes relacionadas con el embarazo. Las bases de datos disponibles de mortalidad materna se derivan de estimaciones basadas en modelos. Estas estimaciones se basan en supuestos sobre las distribuciones de datos, la calidad, la imputación de datos faltantes y las covariables relevantes. Las estimaciones de mortalidad materna de la OMS/MMEIG tienen altos niveles de incertidumbre, en particular para los países de ingresos bajos y medianos. 24 La incertidumbre en los errores en dichas estimaciones también es probable que afecte nuestros resultados. Los datos compilados disponibles sobre las tasas de prevalencia de anticonceptivos y la TFG también se derivan de estimaciones de modelos, que a su vez están sujetas a diferentes niveles de precisión y es probable que influyan en la precisión de nuestros resultados. En general, las estimaciones que se modelan están sujetas de manera similar a una gran incertidumbre. Nuestros resultados sugieren que el 61,2% de la reducción de la mortalidad materna a nivel mundial entre 2000 y 2023 se atribuye a la mejora de la atención materna y el 38,8% a la reducción de la fertilidad. Las principales causas de mortalidad materna son hemorragias, trastornos hipertensivos, sepsis, parto obstruido y complicaciones derivadas de abortos inseguros, todas las cuales requieren atención obstétrica básica y de emergencia para prevenir la muerte. Brindar acceso universal a servicios de salud materna de calidad y garantizar la atención calificada durante el parto son estrategias de acción clave iniciadas por el programa Maternidad Segura, que ha desempeñado un papel fundamental en la reducción de la mortalidad materna a nivel mundial. Los datos recopilados por MMEIG sugieren que la atención calificada durante el parto aumentó del 60,8% en 2000 al 86,0% en 2023. Sin embargo, en muchos países con alta mortalidad materna, una gran proporción de mujeres dan a luz en el hogar y el progreso en la mejora de la atención del parto por parte de parteras calificadas ha sido lento, lo que dificulta la reducción de la mortalidad materna 

      .Aunque el número de mujeres aumentó casi un 28,6% entre 2000 y 2023, el número de nacimientos disminuyó aproximadamente un 2,6% durante el período debido a las reducciones de la TFG. 27 La disminución de la fertilidad reduce las proporciones de nacimientos de alto riesgo de mujeres demasiado jóvenes, de alta paridad y con intervalos cortos entre nacimientos. Este estudio muestra que alrededor de dos quintos de la reducción de la mortalidad materna a nivel mundial fue atribuible a la disminución de la tasa de fertilidad. Hay al menos cuatro vías causales a través de las cuales la disminución de la fertilidad reduce directamente el número de muertes maternas: reducir la exposición de las mujeres a la incidencia de embarazos; reducir la vulnerabilidad a abortos inseguros; retrasar los primeros nacimientos en mujeres jóvenes cuando el desarrollo pélvico es prematuro; y reducir los riesgos de fragilidad por alta paridad y embarazos poco espaciados. Cada año, casi 73 millones de mujeres se someten a abortos para interrumpir embarazos no deseados y alrededor del 8-14% de las muertes maternas se deben a complicaciones del aborto. 6,28,29 La reducción de embarazos no deseados mediante la reducción de la fertilidad con el uso de anticonceptivos y el aborto seguro contribuye directa e indirectamente a reducir la mortalidad materna. Demostramos que un aumento en la tasa de uso de anticonceptivos entre 2000 y 2023 ha evitado 77 400 muertes maternas adicionales solo en 2023 mediante la reducción de la fertilidad. Las tasas de prevalencia de anticonceptivos aumentaron muy modestamente entre 2000 y 2023 en los países del África subsahariana, donde la mortalidad materna es alta, lo que también sugiere el alcance potencial de reducir las muertes maternas con programas ampliados de planificación familiar. India evitó alrededor del 47% de las muertes maternas en 2023 con el aumento de sus tasas de prevalencia de anticonceptivos. Mejorar el acceso al aborto más seguro también es fundamental para reducir la mortalidad materna. Nuestros resultados mostraron una gran contribución de la reducción de la fertilidad en la disminución de las muertes maternas, más allá de la contribución del uso de anticonceptivos, lo que podría implicar que el acceso de las mujeres a servicios de aborto más seguros también ha mejorado a nivel mundial. Una mayor disponibilidad de misoprostol y de medicamentos abortivos podría haber facilitado aún más el acceso de las mujeres a opciones de aborto más seguras y convenientes. Desde principios de la década de 1990, la financiación de los programas de planificación familiar en los países en desarrollo se ha reducido drásticamente, en parte debido a la canalización de fondos para abordar los desafíos de la epidemia del VIH. Durante este período, la tasa de uso de anticonceptivos aumentó modestamente, del 55% al ​​64% para las personas casadas o en unión. 17 Se deben realizar esfuerzos concertados para apoyar y mejorar los niveles de uso de anticonceptivos en los países de bajos ingresos, donde el uso de anticonceptivos es bajo, especialmente en el África subsahariana. Entre los 186 países donde se disponía de datos sobre la tasa de prevalencia de anticonceptivos, 50 países tenían un valor de tasa de prevalencia de anticonceptivos para todas las mujeres inferior al 30%. Las tasas de fertilidad no deseada también eran muy altas en los países con baja tasa de prevalencia de anticonceptivos. Las mujeres se ven expuestas repetida e innecesariamente a complicaciones del embarazo potencialmente mortales y, por lo tanto, siguen siendo vulnerables a los riesgos de mortalidad y morbilidad durante sus años reproductivos en estos países desfavorecidos. Algunas mujeres agravan estos riesgos al recurrir a abortos inseguros para evitar partos no deseados, lo cual puede prevenirse en parte con acceso a métodos anticonceptivos eficaces para gestionar los embarazos no planificados mediante el espaciamiento y la limitación de los nacimientos. Actualmente, los países con las tasas de mortalidad materna más altas son también aquellos con tasas de prevalencia de anticonceptivos bajas.Los programas de atención a la maternidad, con el lanzamiento de la Iniciativa de Maternidad Segura en 1987, identificaron las siguientes cuatro estrategias fundamentales, comúnmente conocidas como los cuatro pilares de la maternidad segura, para reducir la mortalidad materna en los países en desarrollo: atención prenatal, parto seguro, atención posnatal y planificación familiar. Sin embargo, las intervenciones de planificación familiar a menudo no están estrechamente integradas con la atención a la maternidad. Hacemos un llamado enérgico a la integración universal de los programas de planificación familiar con la atención de la salud materna. La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) ha contribuido significativamente a financiar programas de atención a la salud materna y planificación familiar a nivel mundial. Sin embargo, el reciente desmantelamiento de USAID y la pérdida de financiación probablemente pongan en peligro el progreso en el logro de los objetivos del ODS-3. La aplicación renovada de políticas hacia las restricciones al aborto probablemente afecte aún más el progreso. Se necesitan esfuerzos concertados y revitalizados para impulsar los programas de atención a la maternidad y planificación familiar a nivel mundial para eliminar todas las muertes maternas prevenibles.

      Telemedicina en Decisiones Quirúrgicas: Avances y Retos

      Estoy generando en el blog una serie, en una nueva categoría telemedicina, telesalud, medicina con atención a distancia, relacionado con otras publicaciones generadas, como la realización de estudios prequirúrgicos, en el fin de impulsar una visita prequirúrgica con los anestesiólogos y con internistas, bajo la forma de telemedicina, con la posibilidad de vincularse con una encuesta que se vuelque en la historia clínica digital de la institución, el envío del consentimiento informado, la grabación de la misma para dejar constancia del intercambio de información. Espero que les atraiga, que puedan pensar junto con el blog esta forma de atención para mejorar la seguridad de los pacientes en la cirugía, y ahorrar costos. Que tanta falta nos hacen.

      Surgical decision-making in the digital age: the role of telemedicine – a narrative review

      Parveen, Shehla MBBSa; Amjad, Maryam MBBSa; Rauf, Sameer Abdul MBBSa; Arbab, Shahdil MBBSa; Jamalvi, Syed Abdan MBBSa; Saleem, Shah Emaad-Ur-Rehman MBBSa; Ali, Syed Khizar MBBSa; Bai, Jaiwanti MBBSa; Mustansir, Maria MBBSa; Danish, Fnu MBBSb; Khalil, Muhammad Asif MBBSc; Haque, Md Ariful MBBS, MD, MPHd,e,f

      Telemedicina: contexto histórico y avances tecnológicos

      El auge de la tecnología digital en la atención médica es emocionante y, al mismo tiempo, un desafío ético. La mejora de la eficiencia y la fiabilidad conlleva la posible pérdida de la conexión personal entre pacientes y médicos. Es fundamental equilibrar el uso de la tecnología manteniendo el contacto humano. La privacidad es una preocupación crucial en las soluciones de salud digital, lo que plantea interrogantes sobre la seguridad de los datos y quién controla la información del paciente. Además, la integración de la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático en la atención médica mejora las capacidades, pero plantea interrogantes sobre la equidad y la transparencia 12 ] .

      En el siglo XIX, importantes innovaciones médicas transformaron la atención médica. La invención del estetoscopio por René Laennec en 1816 permitió a los médicos escuchar los sonidos internos del cuerpo, mejorando significativamente la precisión diagnóstica. El desarrollo de la anestesia a mediados de siglo revolucionó la cirugía al permitir procedimientos indoloros, posibilitando operaciones más complejas. El descubrimiento de los rayos X por Wilhelm Conrad Roentgen en 1895 proporcionó una forma de visualizar las estructuras internas de forma no invasiva, lo que facilitó la detección de fracturas, tumores y otras afecciones sin cirugía. Los avances en microscopía durante este período también profundizaron la comprensión de las enfermedades 13 ] .

      La telemedicina transforma la atención médica mediante el uso de tecnologías de salud digital para abordar los desafíos en nefrología. Estas innovaciones buscan mejorar los resultados de los pacientes al optimizar la eliminación de toxinas y empoderarlos. La diálisis domiciliaria y la telediálisis son ejemplos de cómo los pacientes pueden gestionar su salud de forma más independiente 14 ] . Para los pacientes con insuficiencia cardíaca, la telemedicina ofrece métodos no invasivos como consultas telefónicas, visitas virtuales y monitoreo remoto de signos vitales. Los procedimientos más invasivos, como el uso de catéteres especializados como el catéter de arteria pulmonar, amplían aún más las capacidades de la telemedicina en el manejo de pacientes 15 ] . La Tabla 1 proporciona una descripción general de la progresión de la telemedicina, mostrando avances significativos en varias eras.

      El papel de la telemedicina en la toma de decisiones quirúrgicas

      La telecirugía y la telerrobótica integran la comunicación por video pre y posoperatoria y brindan atención quirúrgica a pacientes en ubicaciones remotas. Estas tecnologías también facilitan el intercambio de conocimientos con los especialistas para mejorar la atención al paciente y capacitar a los futuros cirujanos 18 ] .

      En la atención quirúrgica, las tecnologías de telemedicina se emplean para consultas preoperatorias y posoperatorias, monitorización, teleconferencias y formación quirúrgica internacional 19 ] . Una telemedicina eficaz mejora el acceso a la atención médica, especialmente en zonas remotas. Laferriere et al. describen un modelo de «centro y radio», donde un hospital central especializado (el centro) se conecta con centros médicos regionales (los radios) mediante servicios de telemedicina 20 ] .

      Un cirujano laparoscópico experto puede realizar procedimientos complejos con guía remota utilizando un sistema teleoperatorio. En seis casos laparoscópicos, el sistema de telepresencia laparoscópica permitió consultas telequirúrgicas exitosas. Estos casos complejos, que usualmente requerían la presencia de un especialista, fueron manejados completamente por un cirujano laparoscópico experto con guía remota de un cirujano urológico pediátrico o reconstructivo 21 ] . Según Bullard et al , las imágenes de tomografías computarizadas tomadas con teléfonos móviles permitieron a los neurocirujanos tomar decisiones sobre los pacientes, reduciendo las transferencias de pacientes desde los hospitales remitentes en un 30%–50% 22 ] . Un nuevo proyecto ortopédico ha creado un enlace de videoconferencia entre el hospital universitario y un centro médico de distrito a 155 millas de distancia, donde los pacientes ambulatorios y posoperatorios son examinados por una enfermera ortopédica de distrito supervisada por un consultor ortopédico en el hospital universitario 23 ] .

      La telesalud ofrece un enfoque novedoso para el manejo de pacientes, particularmente aquellos con enfermedades crónicas, a través de consultas remotas, educación y seguimientos. Este enfoque tiene como objetivo mejorar el acceso, empoderar a los pacientes y alentar cambios positivos en el estilo de vida, previniendo y reduciendo así las complicaciones relacionadas con la hipertensión 24 ] . La telegestión de pacientes con insuficiencia cardíaca es un enfoque prometedor. Las plataformas tecnológicas avanzadas para la gestión de la salud electrónica en los hogares de los pacientes incluyen la teleasistencia, la monitorización domiciliaria de dispositivos electrónicos cardiovasculares implantables, la monitorización remota de dispositivos hemodinámicos y la telerrehabilitación, lo que garantiza un manejo óptimo a largo plazo para los pacientes con insuficiencia cardíaca 25 ] . En pacientes adultos con SAOS, la telemedicina es beneficiosa para las consultas y el diagnóstico, que se logra a través de registros remotos de la saturación de oxígeno y otros parámetros mediante poligrafía respiratoria o polisomnografía telemonitoreadas. Además, la monitorización remota puede rastrear el progreso del paciente y garantizar la adherencia a los tratamientos diarios, como la presión positiva continua en las vías respiratorias (CPAP) 26 ] .

      Los métodos de telemedicina incluyen (1) videoconferencia para comunicación en tiempo real o sincrónica entre un médico y un paciente en diferentes ubicaciones y (2) correo electrónico para consultas asincrónicas o de almacenamiento y reenvío, lo que permite al médico revisar la información del paciente en un momento conveniente sin que el paciente esté presente 27 ] . La telemonitorización implica el seguimiento remoto de los signos vitales informados por los pacientes, los datos de dispositivos portátiles, los dispositivos electrónicos cardíacos implantables y la monitorización hemodinámica remota invasiva 28 ] . Las tecnologías de IA prominentes, como el aprendizaje automático (ML) y el aprendizaje profundo, han influido significativamente en el diagnóstico, la monitorización de pacientes, el descubrimiento de fármacos y la telemedicina. Se han logrado avances en la detección de enfermedades y la intervención temprana mediante algoritmos generados por IA en sistemas de apoyo a la toma de decisiones clínicas y modelos de predicción de enfermedades. La telemedicina respaldada por IA ha establecido un estándar para brindar atención médica de forma remota y gestionar el seguimiento de los pacientes.

      Además, las aplicaciones impulsadas por IA y los dispositivos portátiles permiten la monitorización continua de los signos vitales en entornos ambulatorios 29 ] . Las investigaciones en telemedicina han incorporado varios instrumentos médicos conocidos como periféricos de telemedicina, como estetoscopios electrónicos, teleoftalmoscopios y videootoscopios 30 ] . La telemedicina ofrece la ventaja de la atención remota al paciente y el acceso rápido a opiniones de expertos y educación mediante el intercambio de datos e imágenes almacenados (método de almacenamiento y reenvío) o en tiempo real 31 ] . Las tecnologías accesibles para pacientes y proveedores incluyen dispositivos portátiles y aplicaciones de salud móviles para la detección de fiebres y encefalopatías, flujos de trabajo basados ​​en evaluaciones electrónicas de resultados informados por el paciente para el manejo de los síntomas, algoritmos de aprendizaje automático para predecir el CRS emergente en tiempo real, sistemas de apoyo a la toma de decisiones clínicas para el manejo de la toxicidad y coaching digital para los esfuerzos generales de bienestar 32 , 33 ] . La telemedicina ha demostrado conocimientos valiosos sobre la atención a distancia, especialmente durante la pandemia de COVID-19, al respaldar la continuidad de la atención para los residentes de hogares de ancianos. Los especialistas remotos percibieron que esto mejoraba la gestión oportuna in situ, mejorando así la calidad de la atención. Los profesionales de la salud en áreas multidisciplinarias ofrecieron a los residentes una amplia gama de servicios de telemedicina y promovieron la colaboración interprofesional entre la atención aguda y la atención a largo plazo 34 ] .

      El creciente número de adultos mayores que necesitan atención, la mayor demanda de servicios de atención y la escasez de profesionales sanitarios constituyen importantes desafíos sociales. En estas situaciones, la telemedicina parece prometedora, especialmente para brindar apoyo rápido en casos médicos agudos. Sin embargo, además del potencial médico y técnico, la aceptabilidad y la usabilidad de las consultas telemédicas son cruciales para su implementación y aceptación sostenibles, ya que facilitan la colaboración entre los profesionales sanitarios 35 ] . Los servicios colaborativos de telecardiología pueden evitar muchas evacuaciones y tratar los casos localmente con soporte técnico remoto. Este servicio internacional de telemedicina ha permitido evacuaciones más eficientes, reducido los gastos de viaje y alojamiento, y mejorado el sistema de salud 36 ] .

      La telemedicina está creciendo rápidamente en la prestación de servicios de atención médica. Facilita la comunicación entre pacientes y proveedores para medir, registrar y rastrear la presión arterial, y educar y capacitar a los pacientes en su manejo 37 ] . Los servicios hospitalarios para pacientes con insuficiencia cardíaca descompensada son costosos, complejos de planificar y no son consistentemente efectivos. Los programas de telemedicina para la insuficiencia cardíaca pueden mejorar la calidad de la atención. La telemonitorización educativa en el hogar de pacientes con insuficiencia cardíaca después de la hospitalización proporciona beneficios clínicos a largo plazo en términos de rehospitalización y muerte en entornos del mundo real, dependiendo del nivel de uso del programa por parte del paciente. Se espera que estos beneficios afecten significativamente la carga de la enfermedad 38 ] . Un estudio de Bilgrami et al evaluó los cambios en la activación del paciente y la autoeficacia general a través de la telemedicina para la EII. La monitorización remota no mejoró la autoeficacia ni la activación del paciente en comparación con la atención de rutina 39 ] .

      Tecnologías de telemedicina

      Los sistemas de salud innovaron a nivel mundial durante la pandemia de COVID-19, reduciendo al mismo tiempo las visitas a centros de atención secundaria y terciaria. Utilizaron con éxito innovaciones como Accurx, AlldayDr, Attend Anywhere, Doctify, LIVI Connect, NYE Health, Q Health, Refero y Visiba Care para videollamadas y mensajería entre pacientes y profesionales sanitarios en consultas remotas 40 ] . Este método se limita a los países desarrollados y se extiende a países en desarrollo como Bangladesh, que están adoptando las consultas remotas. Por ejemplo, la “On Cloud Healthcare Clinic” permite la prestación de servicios de salud en zonas rurales y remotas 41 ] .

      La telepatología permite a un patólogo remoto ver imágenes de muestras de tejido. Primero, las muestras de tejido se transforman en imágenes de alta resolución y luego se envían al patólogo. Se utiliza software especializado para el análisis y el diagnóstico, lo que facilita las evaluaciones y consultas colaborativas. Además, la telepatología contribuye a la educación y la capacitación al permitir la enseñanza remota y las sesiones de aprendizaje interactivas 42 ] . La teleimagen permite a los equipos de trasplante ver imágenes de órganos de donantes. Las imágenes radiológicas se cargan en un servidor, lo que permite a los equipos de trasplante un acceso temprano a estas imágenes, lo que ayuda en su toma de decisiones. La iniciativa «Cristal Images» del Ministerio de Salud francés emplea la teleimagen para mejorar la efectividad y la eficiencia de los trasplantes de órganos 43 ] . La telerradiología también es parte de la teleimagen, donde se utiliza la transferencia digital de imágenes radiográficas para la interpretación a distancia. Es un método más rápido y confiable en condiciones de emergencia, consultas y tratamientos radiológicos en lugares rurales o aislados. Esta tecnología mejora significativamente la calidad y accesibilidad de los servicios de radiología, siguiendo estándares como los Sistemas de Archivo y Comunicación de Imágenes (PACS) y las Imágenes Digitales y Comunicaciones en Medicina (DICOM) 44 ] .

      Muchos dispositivos y tecnologías se utilizan en la monitorización remota de pacientes en tiempo real (RPM) para monitorizar la salud de los pacientes. La tecnología IoT (Internet de las cosas) es fundamental, ya que monitoriza continuamente signos vitales como la presión arterial, la temperatura y otros datos cruciales de salud. Esta monitorización continua notifica a los cuidadores sobre cualquier problema, lo que resulta especialmente útil para el cuidado posoperatorio y de ancianos 45 ] . Los dispositivos portátiles e implantados que monitorizan las señales fisiológicas también son cruciales en las tecnologías RPM. Los ejemplos incluyen el «sistema V-patch» y «Toumaz SensiumTM». Otro avance significativo es la «Red de área corporal» (BAN), una red inalámbrica que recopila signos vitales de sensores implantados en el cuerpo o dentro de él y envía información a los proveedores de atención médica 46 ] . Los desfibriladores cardioversores implantables (ICD) y los marcapasos son ejemplos de dispositivos BAN que tratan arritmias potencialmente mortales y conservan datos de diagnóstico sobre la salud cardíaca 47 ] . Durante la pandemia de COVID-19, el “sensor de oído Cosinuss” rastreó a pacientes en cuarentena domiciliaria, utilizando fotopletismografía (PPG) para monitorear la temperatura, la saturación de oxígeno, la frecuencia cardíaca y la frecuencia respiratoria 48 ] . Las aplicaciones móviles innovadoras han transformado los teléfonos inteligentes en herramientas esenciales para RPM. Estas aplicaciones son parte de “Sistemas Médicos Ciberfísicos” (MCPS), que integran procesos físicos con comunicación y tecnología para el cuidado del paciente. Por ejemplo, los pastilleros con Bluetooth ayudan a administrar los horarios de medicación de manera efectiva. El sistema “TeleCARE”, que presenta una aplicación móvil para el sistema operativo Android y dispositivos portátiles que usan “Android Wear”, integra la tecnología Google Now en un reloj inteligente. Este sistema admite sensores corporales como monitores de frecuencia cardíaca, que se encuentran comúnmente en relojes basados ​​en Android. La aplicación móvil “TeleCARE” también utiliza los sensores integrados del teléfono para medir varios parámetros relacionados con la salud, como la frecuencia cardíaca y las funciones del podómetro 49 ] .

      El campo médico ha adoptado la realidad virtual y aumentada (RV/RA) para entrenar y simular procedimientos complejos como la ecografía en el punto de atención (POCUS). La captura de realidad mixta (MRC) en Microsoft HoloLens permite a los alumnos ver los movimientos naturales de las manos de sus mentores durante la capacitación médica virtual 50 ] . Los dispositivos montados comerciales (HMD) proyectan RA en el campo de visión del alumno, accesible tanto para usuarios locales como remotos a través de dispositivos como teléfonos inteligentes, tabletas o monitores. Estas tecnologías se extienden a la teleultrasonido, lo que permite a los consultores remotos examinar imágenes de ultrasonido en vivo y brindar instrucciones en tiempo real. Los dispositivos como Google Glass permiten a los médicos ver lo que ven los paramédicos, y los cirujanos pueden supervisar virtualmente la herida de un paciente, brindando instrucciones 51 ] . Además de la RA, la RV es esencial para capacitar al personal médico en unidades de cuidados intensivos (UCI), donde practican habilidades como la RCP, el cuidado de la traqueotomía, la broncoscopia y la oxigenación por membrana extracorpórea (ECMO). La tecnología AR proporciona a los cirujanos pantallas de información crítica, ayuda en la planificación previa al procedimiento y superpone elementos visuales y datos para su ejecución, ofreciendo datos e imágenes en tiempo real para aumentar la confianza del proveedor en los procedimientos de la UCI. La VR también beneficia a los pacientes al proporcionar distracción, experiencias de relajación, comodidad durante los procedimientos, manejo del dolor y el estrés y ayudar a dormir. Los juegos de VR mejoran las habilidades cognitivas y motoras 52 ] . La telerrehabilitación utiliza plataformas de Realidad Mixta (RM) para la atención posclínica remota, la rehabilitación y la recuperación (p. ej., accidente cerebrovascular, parkinsonismo, esclerosis múltiple), lo que aumenta la motivación del paciente y permite la atención domiciliaria. Las tecnologías VR y AR facilitan la teleconsulta, la evaluación remota, las rondas clínicas y la atención quirúrgica, mejorando la comodidad y reduciendo la exposición del personal al tiempo que promueven la toma de decisiones compartida en escenarios como la evaluación de accidente cerebrovascular agudo, las rondas de sala de COVID-19, los traumatismos, la planificación prequirúrgica y la navegación intraoperatoria 53 ] .

      La telesalud está evolucionando con IA y ML, ofreciendo una mejor calidad y rendimiento. Los sistemas de IA detectan e identifican problemas rápidamente, mejorando la eficiencia. También ayudan en el historial y diagnóstico del paciente, ayudando a los médicos a captar detalles críticos. La IA simula la progresión de la enfermedad y evalúa el riesgo de cáncer, facilitando interacciones no intrusivas entre humanos a través de controles de salud, respuesta a preguntas, alertas y recordatorios. El análisis de datos impulsado por IA en telesalud ayuda a la monitorización remota de pacientes al marcar síntomas preventivos de afecciones como la exacerbación de la EPOC 54 ] . En los sistemas de triaje de emergencia (E-triage), ML toma decisiones precisas en condiciones de recursos limitados 55 ] . La IA y ML impactan en la anestesia al mejorar la precisión de la atención perioperatoria y avanzar hacia la medicina personalizada. Estas tecnologías respaldan la monitorización remota de pacientes, haciendo que la atención médica futura sea más accesible a menores costos y mejorando la eficiencia en las etapas de la atención perioperatoria, desde la planificación prequirúrgica hasta el manejo posoperatorio 56 ] . El aprendizaje automático utiliza datos del paciente, como información genética, historial clínico o estilo de vida, para estrategias de tratamiento personalizadas, análisis predictivos para pronosticar respuestas al tratamiento y el descubrimiento de biomarcadores guiado por aprendizaje automático para una toma de decisiones precisa 57 ] . En emergencias y para enfermedades que requieren un diagnóstico rápido y preciso, la IA procesa una gran cantidad de datos médicos, identifica patrones y detecta anomalías que los métodos tradicionales pasan por alto 58 ] .

      Beneficios de la telemedicina en la toma de decisiones quirúrgicas

      Es una tendencia mundial que la atención especializada se limite a áreas centralizadas, lo que reduce su alcance para quienes viven fuera de dichas áreas. La telemedicina rompe las barreras geográficas, permitiendo que los pacientes en zonas remotas o desatendidas accedan a atención médica especializada que de otro modo no estaría disponible, promoviendo así la atención integral. En campos como la oncología quirúrgica, con la ayuda de la telemedicina, los oncólogos cirujanos pueden consultar a distancia con profesionales de la salud e interactuar con pacientes en centros locales que carecen de estas áreas de especialización. Esto permite que los pacientes sigan visitando su centro médico local mientras reciben consulta de un especialista a distancia 59 ] .

      La telemedicina permite a los especialistas interactuar con pacientes y profesionales de la salud en zonas remotas o desatendidas sin atención especializada. Factores como la comodidad, la reducción de desplazamientos, la facilidad para programar citas y el ahorro de tiempo y costos derivados de la reducción de gastos de desplazamiento y estacionamiento 60 ] . Las teleconsultas quirúrgicas implican principalmente el envío de imágenes radiológicas, videos o imágenes clínicas para minimizar los traslados o desplazamientos innecesarios de pacientes, reducir los costos asociados y, en algunos casos, facilitar la toma de decisiones rápida 61 ] .

      Se demostró que los pacientes ahorraron entre 79,6 y 367,2 millas al optar por teleconsultas en lugar de visitas presenciales, lo que equivalió a entre 77,5 y 317 minutos. Esto representó un ahorro monetario de aproximadamente $176. Además, la telemedicina evitó que los pacientes y sus familias tuvieran que ausentarse del trabajo o de otras responsabilidades. Eliminó la necesidad de que los pacientes pasaran una o más noches en un hotel 62 ] .

      En pacientes con enfermedades crónicas en aumento, la colaboración entre atención primaria y secundaria es esencial para el manejo de pacientes quirúrgicos con multimorbilidad y la reducción de errores médicos. Los profesionales de atención primaria necesitan un fácil acceso a la experiencia quirúrgica, mientras que los cirujanos requieren información completa del paciente desde la atención primaria 63 ] . Mediante las telecomunicaciones, los profesionales de la salud pueden compartir fácilmente información del paciente, historiales médicos y resultados de diagnóstico, lo que resulta en una atención más coordinada e integral.

      Los cirujanos que no ejercen en grandes centros médicos académicos con mayor acceso a otros cirujanos pueden beneficiarse de la telemedicina en forma de asesoramiento colaborativo para casos difíciles que pueden mejorar la atención y el manejo del paciente 64 ] .

      En neurooncología quirúrgica, las tasas de conversión a cirugía o radiocirugía son comparables entre las cohortes de telemedicina y las presenciales. La telemedicina ha demostrado ser una herramienta eficaz en la práctica de la neurooncología quirúrgica. Facilita las consultas iniciales con los pacientes, las conversaciones sobre el diagnóstico, la revisión de las imágenes, la obtención del consentimiento informado y la programación de procedimientos cuando es necesario 65 ] .

      La atención posoperatoria en telemedicina puede realizarse con éxito mediante mensajes de texto (SMS), aplicaciones para teléfonos inteligentes, llamadas automatizadas y dispositivos portátiles. La telemedicina en la atención posoperatoria puede utilizarse para seguimientos programados, monitoreo de rutina y gestión de problemas. Puede facilitar el monitoreo rutinario de datos clínicos como el gasto de la ileostomía, la presión arterial y la adherencia a la medicación, el gasto del drenaje quirúrgico y los resultados de la espirometría domiciliaria 66 ] .

      La telemedicina minimiza la necesidad de infraestructura física, reduce los gastos de viaje y disminuye la probabilidad de admisiones y readmisiones hospitalarias innecesarias, lo que genera rentabilidad y eficiencia de recursos en forma de una menor huella de carbono 60 , 62 ] .

      Desafíos y limitaciones

      La telemedicina, que combina la práctica médica con las tecnologías de la información y la comunicación, ha demostrado ser muy eficaz para la atención médica a distancia, especialmente en zonas con acceso limitado a centros de salud. Sin embargo, su implementación suele verse obstaculizada por diversas y complejas preocupaciones éticas y legales 67 ] .

      La privacidad y la seguridad de los datos son consideraciones cruciales en la telemedicina, que requieren técnicas robustas de cifrado y anonimización para proteger los datos de los pacientes. Las prácticas responsables de gestión de datos, como el intercambio descentralizado de datos, son esenciales para garantizar la privacidad del paciente 68 ] .

      La telesalud se desarrolló inicialmente para brindar atención primaria a pacientes desatendidos en zonas rurales. El énfasis en la satisfacción del paciente, la atención eficiente y de calidad, y la reducción de costos ha impulsado su adopción. Sin embargo, las barreras regulatorias, legales y de reembolso han impedido su implementación generalizada . 69 ]

      La adopción generalizada de la telemedicina se ha visto obstaculizada por numerosas barreras, entre ellas la falta de concienciación, los costos de implementación, las ineficiencias, la dificultad para realizar exámenes físicos, los beneficios percibidos limitados, las implicaciones financieras negativas, las preocupaciones sobre la responsabilidad médico-legal y las restricciones regulatorias 70 ] .

      La pandemia de COVID-19 ha impactado significativamente diversos aspectos de la interacción humana, incluyendo los entornos financieros, sanitarios y sociales. Las medidas de distanciamiento social han demostrado ser eficaces para controlar la propagación del virus, lo que ha provocado el cierre de hospitales y la reducción de las consultas clínicas no relacionadas con la COVID-19. Como resultado, se han incentivado y adoptado la telemedicina y las consultas por videomedicina para brindar atención a distancia 71 ] .

      Si bien los exámenes físicos por telemedicina presentan limitaciones, la mayoría de los componentes de un examen físico estándar pueden realizarse a distancia con un enfoque sistemático. Las modificaciones y consideraciones para maximizar el examen a distancia pueden beneficiar a los profesionales de la salud que incorporan la telemedicina en su práctica 72 ] .

      Los factores de éxito de los programas de telemedicina incluyen la sostenibilidad financiera, la facilidad de uso y el aprovechamiento de los recursos existentes. Los desafíos que enfrentan estos programas incluyen una infraestructura tecnológica limitada, limitaciones de financiación y prioridades contradictorias del sistema de salud . 73 , 74 ]

      La pandemia de COVID-19 ha acelerado la adopción de la telemedicina debido a las restricciones sociales. Si bien la telemedicina mejora el acceso a la atención médica para muchas personas, aún existen barreras y desafíos para las personas con discapacidad. Es necesario abordar sistemáticamente las barreras de infraestructura y acceso, los desafíos operativos, las barreras regulatorias, las barreras de comunicación y las barreras legislativas para garantizar un acceso equitativo a la atención médica para esta población vulnerable 75 ] .

      Los determinantes sociales de la salud contribuyen a las disparidades en el acceso a la atención y a resultados inferiores en las poblaciones pediátricas. Se ha demostrado que la telemedicina reduce la brecha entre los profesionales sanitarios y las poblaciones desatendidas, especialmente en zonas rurales. Sin embargo, la pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve la necesidad de encontrar soluciones para abordar obstáculos como la falta de acceso a banda ancha, la alfabetización digital, las barreras lingüísticas y los problemas sistémicos del sistema sanitario, a fin de garantizar un acceso equitativo a la telemedicina y prevenir el agravamiento de las disparidades en la atención sanitaria 76 ] .

      Direcciones futuras

      En 2019, la Organización Mundial de la Salud (OMS) desarrolló un marco para incorporar innovaciones y tecnología digitales en la atención médica. Las recomendaciones de la OMS sobre intervenciones digitales en la atención médica enfatizan la evaluación de beneficios, daños, aceptabilidad, viabilidad, utilización de recursos y consideraciones de equidad 77 ] . La telemedicina, que permite a los médicos evaluar a los pacientes de forma remota, ha demostrado potencial para abordar los desafíos de distribución de recursos de atención médica al permitir la prestación de atención a áreas remotas con acceso limitado a médicos y especialistas. También reduce las huellas de carbono de los requisitos de viaje y facilita la atención especializada para pacientes con enfermedades raras. Durante la pandemia de COVID-19, la telemedicina, particularmente en neurooncología, se ha expandido significativamente y ha ganado aceptación entre pacientes y proveedores 78 ] .

      Las intervenciones en el estilo de vida con programas personalizados de autogestión han demostrado resultados positivos en pacientes con diabetes mellitus tipo 2 (DM2). Las intervenciones teleasistidas han dado como resultado reducciones más significativas en los niveles de HbA1c en comparación con la atención estándar, así como mejoras en el autocontrol de la diabetes y el índice de masa corporal 79 ] .

      La telemedicina ha demostrado ser eficaz para las evaluaciones iniciales de pacientes sometidos a cirugía de columna, incluso sin un examen físico presencial. También ha mostrado beneficios en dermatología, permitiendo consultas preoperatorias, consultas intraoperatorias con dermatopatólogos, coordinación de la atención y monitorización posoperatoria 80 , 81 ] .

      A pesar de su importancia, la telemedicina no se ha integrado en los planes de estudio de las facultades de medicina. La incorporación de módulos de telemedicina en la formación médica puede mejorar la confianza de los estudiantes en las habilidades prácticas de la telemedicina y reducir las incertidumbres sobre su uso 82 , 83 ] .

      Los planes de estudio de las facultades de medicina pueden incluir objetivos educativos específicos de telemedicina para dotar a los estudiantes de habilidades clínicas y de telemedicina esenciales. Estos objetivos pueden centrarse en el acceso a la atención, el costo, la rentabilidad, la experiencia del paciente y la experiencia del profesional clínico 84 ] .

      Si bien la telemedicina ha mejorado el acceso a la atención médica y ha demostrado resultados positivos para la salud en diversas afecciones clínicas, se necesita más evidencia sobre los resultados en salud y el ahorro de costos. Reducir la brecha digital e implementar políticas que apoyen el reembolso de la telemedicina son pasos cruciales para alcanzar su máximo potencial 85 , 86 ] .

      Recomendamos que los organismos responsables de la formulación de políticas consideren el uso de la telemedicina para abordar las brechas en la cobertura sanitaria, especialmente en las zonas rurales. El acceso a banda ancha de alta velocidad es esencial para superar las brechas geográficas en el acceso a la atención médica. Sin embargo, la aceptación de nuevas tecnologías entre los grupos de mayor edad puede requerir tiempo y debe considerarse.

      Conclusión

      En conclusión, la telemedicina ha transformado la toma de decisiones quirúrgicas, optimizando la atención médica mediante el aprovechamiento de las tecnologías de comunicación electrónica. Aborda desafíos como la creciente demanda de atención médica, el envejecimiento de la población y las limitaciones presupuestarias, a la vez que mejora la planificación preoperatoria, la guía intraoperatoria y la atención posoperatoria. A pesar de desafíos como la privacidad, esta revisión destaca los avances de la telemedicina en telecirugía, telerrobótica y consultas remotas. El potencial de la telemedicina sigue siendo significativo, y se requiere mayor investigación sobre los resultados en salud y el ahorro de costos. Las políticas de apoyo serán cruciales para integrar la telemedicina en la atención médica convencional, garantizando así su impacto continuo en la toma de decisiones quirúrgicas.

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      Hacia un equilibrio entre relativismo cultural y universalismo en los derechos humanos

      Castro Ortega, P.C. (2025). Apuntes para la superación categórica del relativismo cultural y moral en materia de derechos humanos. Multiverso Journal, 5(9), 55-61. https://doi.org/10.46502/issn.2792-3681/2025.9.5

      Introducción

      La discusión sobre la superación del relativismo cultural y moral en el ámbito de los derechos humanos ocupa un lugar central en la filosofía, el derecho y las ciencias sociales del siglo XXI.

      Este debate gira en torno a la tensión entre el relativismo cultural—que sostiene que los derechos humanos deben interpretarse según la lógica de cada contexto cultural—y el universalismo, que postula la existencia de derechos comunes a toda la humanidad. En una realidad globalizada e interconectada, estas posturas adquieren especial relevancia, ya que las diferencias culturales pueden entrar en conflicto con principios fundamentales como la dignidad humana.

      El relativismo cultural considera que los valores y normas morales emergen de contextos históricos y culturales específicos, y que los derechos humanos, como construcción occidental, no pueden aplicarse universalmente sin atender a las particularidades de cada cultura. Esta perspectiva, sin embargo, puede convertirse en un argumento para violar derechos humanos bajo el pretexto de respetar la diversidad, deslegitimando incluso la intervención internacional en casos de abuso como si se tratara de imperialismo cultural.

      En contraposición, el universalismo sostiene que los derechos humanos son universales e inalienables, basados en la dignidad humana compartida por todos, sin distinción de etnia, cultura, nación, condición socioeconómica o religión. Esta visión, reflejada en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948, apela a la necesidad de que todas las culturas reconozcan y protejan principios morales básicos.

      No obstante, los críticos del universalismo señalan que este enfoque puede ignorar realidades culturales y sociales locales, imponiendo valores occidentales y negando el derecho de otros pueblos a construir su propia moralidad. Por ello, la superación del relativismo cultural exige encontrar un equilibrio racional entre particularismo y universalidad, reconociendo la diversidad cultural pero defendiendo los derechos humanos básicos.

      Desde esta perspectiva, el diálogo intercultural y la hermenéutica diatópica surgen como herramientas para facilitar la comprensión recíproca entre culturas, generando acuerdos sobre los derechos humanos fundamentales y protegiendo a quienes suelen ser marginados incluso en el seno de su propia cultura.

      Obras y autores destacados sobre universalismo y relativismo cultural

      El debate entre relativismo cultural y universalismo en materia de derechos humanos ha sido abordado por diversos pensadores. Immanuel Kant defendió la universalidad de los derechos naturales a través de su imperativo categórico, postulando la dignidad humana como principio fundamental que trasciende las diferencias culturales y sustenta una ética del respeto mutuo. Su propuesta de una moral laica y racional resulta central para defender la universalidad de los derechos humanos sin contravenir identidades culturales.

      John Stuart Mill, por su parte, reconoció la importancia de la identidad cultural pero sostuvo que ciertos derechos, como la libertad y la autonomía, deben ser protegidos aun frente a tradiciones que pudieran restringirlos. Su visión utilitarista sostiene que algunas prácticas culturales pueden ser dañinas y, por tanto, deben ser cuestionadas bajo el prisma de los derechos humanos universales.

      Charles Taylor aporta la necesidad de un diálogo intercultural para conciliar relativismo y universalismo, reconociendo que no todas las culturas están dispuestas a dialogar. Sin embargo, Taylor considera que la inclusión de diferentes voces y experiencias puede enriquecer las interpretaciones universales de los derechos humanos. Su ética de la autenticidad busca tender puentes entre distintas visiones culturales, sin sacrificar los principios básicos de respeto y dignidad.

      En síntesis, estas obras reflejan la complejidad del debate en un mundo multicultural. Kant encarna la postura universalista estricta, mientras que autores como De Sousa Santos y Taylor defienden enfoques más matizados que reconocen la diversidad cultural pero sostienen la necesidad de principios universales. Esta tensión influye tanto en la teoría ética como en la política internacional y la aplicación práctica de los derechos humanos, apuntando a la búsqueda de un marco común que respete la diversidad y los principios universales.

      Diez argumentos para la superación categórica del relativismo cultural y moral

      1. Dignidad humana inherente: Todos los seres humanos poseen dignidad simplemente por el hecho de serlo, sin importar su cultura o procedencia. Este respeto universal es la base de los derechos humanos y convierte el antagonismo entre relativismo y universalismo en una falsa dicotomía.
      2. Consenso internacional: La Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948 representa un acuerdo global sobre estándares morales mínimos que trascienden diferencias culturales y limitaciones ideológicas.
      3. Protección de los más vulnerables: El universalismo protege a los sectores más vulnerables frente a abusos justificados por motivos culturales, políticos o socioeconómicos, creando condiciones más justas y equitativas para todos.
      4. Desarrollo cultural: La cultura es dinámica y puede evolucionar para incorporar valores universales de derechos humanos, sin perder su identidad esencial.
      5. Interdependencia global: En un mundo interconectado, la convivencia pacífica requiere estándares éticos comunes, encarnados en la doctrina y práctica de los derechos humanos.
      6. Superación del colonialismo: El universalismo actual de los derechos humanos trasciende sus orígenes occidentales e incorpora aportes de diversas tradiciones, convirtiéndose en una herramienta emancipadora útil para sociedades que luchan por su libertad y soberanía.
      7. Contradicción lógica del relativismo: El relativismo cultural se contradice al pretender que todo es relativo, ya que esa misma afirmación abre la posibilidad lógica de posturas universalistas legítimas.
      8. Base científica universal: Aspectos biológicos y psicológicos comunes a la humanidad sostienen valores morales interculturales generales, destacando más lo que une que lo que separa.
      9. Prevención de atrocidades: Las normas universales de derechos humanos son esenciales para prevenir y condenar crímenes de lesa humanidad y otras atrocidades que dañan a toda la humanidad.
      10. Diálogo intercultural: El universalismo no implica imposición, sino la construcción de consensos mediante diálogo respetuoso entre culturas, edificando puentes para enriquecer la comprensión de los derechos humanos.

      Estos argumentos demuestran que es posible y necesario superar el relativismo cultural en materia de derechos humanos, afirmando la universalidad sin negar la diversidad. Así, el universalismo proporciona un marco ético esencial para el respeto, la justicia y la paz en el mundo actual, escenario de crisis humanitarias y migraciones que desafían la estabilidad de regiones enteras.

      Reflexiones finales

      Superar el relativismo cultural y moral en derechos humanos es una exigencia moral y práctica en un mundo globalizado. La universalidad de estos derechos, basada en la dignidad de toda persona, ofrece un marco moral y jurídico común que trasciende fronteras culturales y geográficas. Este principio de universalidad no elimina la diversidad, sino que promueve su integración en un diálogo constructivo para enriquecer el sentido de los derechos fundamentales.

      Si bien el relativismo cultural tiene valor descriptivo para reconocer la diversidad humana, no debe ser excusa para justificar abusos, especialmente ante prácticas nocivas como matrimonios forzados, mutilaciones o castigos corporales. Es esencial distinguir entre derechos culturales legítimos y relativismo moral, reconociendo que la defensa de los derechos humanos universales no implica la imposición de una cultura, sino la protección de valores básicos que trascienden particularidades locales.

      Se propone, por tanto, la puesta en marcha de un “diálogo intercultural competitivo” sobre los principios de la dignidad humana, como herramienta para superar la dicotomía entre universalismo y particularismo. Este enfoque hermenéutico permite enriquecer el concepto de derechos humanos desde diversas perspectivas, sin poner en riesgo su carácter universal, consolidando su autoridad moral.

      Defender un enfoque universal no es negar las diferencias culturales, sino buscar un denominador común desde la reflexión filosófica y jurídica. Este equilibrio resulta indispensable para enfrentar desafíos geopolíticos actuales, prevenir atrocidades y promover la justicia social bajo la premisa del desarrollo sostenible. Combinar tradiciones culturales en un marco ético común, como lo propuso Kant, es parte del desarrollo epistemológico del concepto de derechos humanos.

      En suma, superar el relativismo cultural y moral en derechos humanos exige un compromiso constante con el diálogo intercultural, la educación y la promoción de valores universales. Esta labor intelectual fortalece la protección global de los derechos humanos y fomenta el entendimiento y respeto entre culturas, sentando las bases para un mundo más justo y pacífico en el siglo XXI.

      Desafíos del Feminismo Islámico en el Mundo Actual

      Una parte relevante del relativismo moral implica la perspectiva del feminismo y de las feministas, que varía según contextos sociales, hechos históricos, intereses y creencias religiosas, muchas de ellas originadas hace más de dos mil años y reinterpretadas en la actualidad. Esto genera una evidente disparidad entre la realidad contemporánea y los textos sagrados, cuya interpretación se sustenta en la fe sobre lo correcto e incorrecto, así como en los diferentes sesgos de las políticas partidarias, ya sean del conservadurismo, la socialdemocracia o el socialismo del siglo XXI. Resulta significativo observar la militancia por los derechos y, a su vez, la carencia de críticas hacia ciertos regímenes totalitarios que vulneran estos derechos sin restricción.

      “El género como condición y situación objetiva es ‘lo que han hecho de nosotras’, y el género, en cuanto a identidad subjetiva, es lo que nosotras hacemos, dentro de un margen de maniobra variable (…), de lo que han hecho de nosotras” Celia Amorós

      Todos los debates, reflexiones, estudios y discursos sobre feminismo e Islam en la actualidad, tanto los producidos por musulmanes como por los no musulmanes, gravitan muy heterogéneamente en torno a la compatibilidad o incompatibilidad entre ambos conceptos; a la defensa del feminismo islámico o a su rechazo en tanto oxímoron, es decir «un concepto compuesto por términos contradictorios y antitéticos» (nRAE, 2001), que es como se refirió a él Moghissi por primera vez en 1991.

      Este estudio, además de la complejidad del tema, supone también un desafío personal: encontrar un sentido a estas contradicciones, establecer conexiones entre ellas y ser capaz de tomar la distancia suficiente con el objeto de la posición  sin olvidar que mi vivencia pendular también forma parte de ella.[2] ¿Cómo definir un sujeto que oriente una acción política transformadora que incluya los intereses y las necesidades de todas las mujeres?

      Porque esta bien y celebramos lo que hace Trump, invadiendo un país y es incorrecto lo que hace Putin con Ucrania, o lo que podría hacer China con Hong Kong y con Taiwan.  Se ha roto el equilibrio frágil geopolítico mundial. Porque preservamos los bosques de la Amazonia cuando talamos los nuestros. Porque no nos movilizan las lapidaciones de las mujeres en iran, por principios culturales y religiosos. Porque releemos y reinterpretamos textos de la actualidad.

      “Creo que nos habíamos olvidado de la doctrina Monroe [de 1823, que hacía suya la máxima de “América para los americanos”][3]. Pues ya no la olvidaremos. Bajo nuestra nueva Estrategia de Seguridad Nacional, el dominio estadounidense en el hemisferio occidental nunca más será cuestionado”, afirmó Trump en la rueda de prensa en la que comentó la acción militar contra Venezuela.[4]

      Existe el feminismo en el Islam, que es revolucionario, contestatario, y para expresarse, con cambios en la cultura es acompañado por hechos de fuerza, de violencia armada, de toma de gobiernos, de participación de potencias extranjeras como ocurrió en Afganistan e Iran, pero retomado el poder por las facciones, los derechos son abolidos y los silencios cómplices son notorios.

      Introducción

      El debate contemporáneo sobre feminismo e Islam, tanto desde perspectivas musulmanas como no musulmanas, oscila entre la discusión sobre la compatibilidad de ambos conceptos y la polémica defensa o rechazo del feminismo islámico, considerado por algunos como un oxímoron.

      La percepción de las mujeres activistas del feminismo en argentina y la violencia contra el género en otros países, ir en los fundamentalismos, en la construcción del relato de la posverdad, en que los delitos cometidos por una dirigente mujer son persecuciones por el género, que si los hombres tuvieran útero el aborto se hubiera legalizado hace muchos años[5].  Hay que recordar que a cada cerdo le llega su San Martín de Tours.

      El fundamentalismo, una palabra propia del ideario occidental, está presente prácticamente en todas las religiones y su propuesta es la misma: el retorno a las fuentes originarias para restablecer la pureza de un determinado movimiento que se “desvió” por el devenir de la historia y el accionar de sus creyentes. Por ende, se debe entender al fundamentalismo como una acción de cambio, incluso, revolucionario, porque busca oponerse al statu quo y, en este caso, a la modernidad o “lo moderno”.

      Esta tensión conceptual y terminológica responde a su inserción en un contexto sistémico que produce y es producido por lo que se denomina el “imperio de la anulación del Otro”. Los discursos existentes se encuentran sujetos a dinámicas de codificación, cosificación e inserción en este marco global, lo que limita su capacidad de desligarse de las estructuras de poder que los atraviesan.

      El otro debe existir, y al mismo tiempo ser anulado, en un enfrentamiento sin tiempo, que no tiene fin, y se reproduce a si mismo, impulsado por el odio, la falta de escucha, argumentación y dialogo, planteando la no existencia.

      El marco global de la colinealidad

      El sistema-mundo moderno/colonial capitalista, patriarcal, blanco, militar, occidental céntrico y cristiano céntrico constituye el marco en el que se desarrollan estos debates. Este concepto, tomado del pensamiento decolonial latinoamericano, agrupa a una red de investigadores que han desarrollado categorías analíticas propias, como “decolonialidad” y “colinealidad del poder”. La colinealidad se distingue del colonialismo por trascender la historia y articular el trabajo, conocimiento, autoridad y relaciones intersubjetivas a través del mercado global, la idea de “raza” y el sistema de sexo-género.

      La colinealidad se manifiesta en tres formas interrelacionadas: del poder, del saber y del ser. La del poder articula explotación y dominación; la del saber reproduce regímenes epistémicos coloniales; y la del ser afecta la experiencia vivida y el lenguaje. La descolonización, por tanto, no implica solamente independencia política, sino la transformación de las relaciones de poder globales que atraviesan el conocimiento, la economía, la política, la espiritualidad y la sexualidad.

      Modernidad, eurocentrismo y la construcción del Otro

      La modernidad europea se ha auto instituido como centro de la historia mundial desde 1492, invisibilizando los procesos coloniales y el aporte de otras civilizaciones.

      El eurocentrismo moderno confunde universalidad con hegemonía europea y justifica la violencia contra el Otro bajo la falacia desarrollista, que se traduce en políticas de cooperación y discursos civilizatorios que crean víctimas y legitiman sacrificios en nombre del progreso.

      La racionalidad occidental, según Boaventura de Sousa Santos, produce ausencias a través de cinco mono culturas: del saber científico, del tiempo lineal, de la naturalización de las diferencias, de la escala dominante y del productivismo capitalista. Estas mono culturas generan sujetos ausentes y justifican la exclusión de saberes y experiencias alternativas.

      La línea abismal y la gestión de la violencia

      El pensamiento occidental establece una línea abismal que divide la humanidad entre quienes tienen acceso a subjetividad y derechos, y quienes son considerados subhumanos. La gestión de los conflictos difiere a cada lado de la línea: en el ser, se privilegia la regulación y emancipación; en el No ser, la apropiación y la violencia son la norma. Este paradigma invisibiliza la violencia inherente a la modernidad occidental y perpetúa el monólogo epistemicida y genocida que niega la existencia cognitiva del Otro.

      La cárcel epistemológico-existencial

      Las estructuras coloniales de producción del No ser se fundamentan en tres imposiciones: quién puede hablar, cómo se puede hablar y sobre qué temas se puede hablar. Estas restricciones delimitan el espacio de posibilidades de existencia, conocimiento y enunciación, perpetuando el poder del sistema-mundo moderno/colonial. La geopolítica del conocimiento privilegia a quienes provienen del “corazón del imperio”, mientras que la producción de saber desde el No ser es desvalorizada y considerada parcial y subjetiva.

      La estrategia del punto cero, inaugurada por Descartes, permitió a Occidente reclamar un conocimiento universal y objetivo, invisibilizando su propio lugar de enunciación y construyendo jerarquías epistémicas y de humanidad. La crítica decolonial señala que todo sujeto habla desde una posición atravesada por clase, género, espiritualidad, cultura, raza y geografía.

      Discursos coloniales y mecanismos de imposición

      El sistema determina los conceptos y significantes aceptables, imponiendo marcos binarios y jerarquías que producen la identidad occidental en oposición a la alteridad. Estas lógicas se desplegaron tanto hacia dentro como hacia fuera de Occidente, privilegiando al hombre blanco burgués sobre otros grupos y construyendo sujetos coloniales racializados a partir de distintas estrategias de dominación.

      El discurso y el dispositivo, según Foucault, articulan formas de conocimiento, sistemas de poder y subjetividades. Los dispositivos incluyen elementos discursivos y no discursivos y funcionan estratégicamente en relaciones de poder, estableciendo lo que es aceptado como científico y verdadero.

      La producción de conocimiento sobre el Otro

      Los conceptos “gatekeeping” limitan la teorización antropológica y restringen el conocimiento sobre regiones como el mundo arabe-musulmán, esencial izando y homogeneizando sus realidades. Las disciplinas académicas complementan estas categorías en la creación de cuadros culturales legitimados como “régimen de verdad”.

      Género, desarrollo y colonialidad

      Tras la Segunda Guerra Mundial, el mundo entró en la era del desarrollo, consolidando nuevas formas de dominación y dependencia. El discurso desarrollista perpetuó relaciones de explotación entre metrópolis y ex-colonias, ignorando la responsabilidad directa de los países occidentales en la perpetuación de la pobreza y la crisis global.

      Las mujeres del Tercer mundo fueron inicialmente invisibilizadas en las agendas de desarrollo, consideradas obstáculos para la modernidad. Posteriormente, el enfoque Mujer y Desarrollo (MYD) y Género y Desarrollo (GyD) introdujeron la interseccionalidad como herramienta analítica para comprender las múltiples estructuras de poder que afectan la vida de las mujeres en contextos coloniales.

      Feminismos poscoloniales y multicentrados

      Edward Said, Gayatri Chakravorty Spivak y Chandra Talpa de Mohanty son figuras clave en el análisis de los discursos coloniales sobre las mujeres. Said identifica el orientalismo como discurso sexista y dominador; Spivak denuncia la ausencia de género en los estudios subalternos y sostiene que la mujer subalterna no puede hablar, pues carece de lugar de enunciación. Mohanty critica las categorías homogeneizadoras del feminismo occidental y reivindica la unión estratégica de feminismos del Tercer mundo en la lucha contra las jerarquías de clase, raza, género e imperialismo.

      Las denominaciones como feminismo del Tercer mundo, negro, chicano, poscolonial o multirracial reflejan la diversidad de enfoques y contextos, aunque muchas autoras prefieren el término “feminismo multicentrado”, que enfatiza la pluralidad y complejidad de las producciones teóricas.

      Estos feminismos multicentrados y poscoloniales están envueltos por profundas contradicciones, cinismos, subjetividades intencionadas e interesadas.

      Metodologías críticas y rupturas epistemológicas

      Los planteamientos críticos de estos feminismos rompen con la noción de “mujer” como sujeto unificado y con la idea de cultura como esencia heredada, proponiendo análisis históricos y contextuales de las relaciones de género. Se cuestiona la validez universal de los conceptos de mujer, sexo y género, y se llama a revisar la concepción misma de sujeto, su origen y cosmovisión, para liberar el pensamiento de la imposición de universales occidentales.

      Reacciones y respuestas a la colinealidad

      Frente a la cárcel epistemológico-existencial, los colonizados responden de manera heterogénea: desde la asimilación mimética y la redefinición local de los discursos coloniales, hasta el rechazo etnicista y la resistencia emancipatoria. La asimilación en bloque reproduce los discursos coloniales tal como son; la redefinición local adapta estos discursos, pero sin trascender el poder del sistema-mundo. El rechazo etnicista se refugia en lo particular sin proponer alternativas emancipatorias, mientras que la resistencia emancipatoria estructura proyectos alternativos basados en la cultura y tradición local, conscientes de la interseccionalidad y del locus de enunciación. interminables debates sobre interpretación, o lo que en el islam se llama tafsir, como si una erudición y una autoridad renovadas pudieran de alguna manera decirnos lo que estos textos “verdadera” o auténticamente imponen acerca de la posición de las mujeres, la forma correcta de gobierno, lo que hay que comer o beber, cuándo se acabará el mundo o cuándo empezó. lo que ocurre en la práctica es una lectura de estos textos por parte de autoridades contemporáneas y para usos contemporáneos. No adaptados a esta realidad. Debiendo ser sostenido por el oscurantismo, el autoritarismo, la persecución, y el discurso motivado por el sostenimiento del poder. Estos movimientos reivindican una autoridad que no deriva del pueblo, sino que se ejerce mediante la interpretación de líderes elegidos por ellos mismos y mediante una fuerte hostilidad hacia los que no comparten su fe, llamándolos “infieles”.

      Solo desde la libertad y la voluntariedad puede producirse un auténtico diálogo intercultural y civilizatorio, ajeno a la imposición colonial. La resistencia emancipatoria, aunque habilitada por el poder que resiste, abre la posibilidad de agencia y de ruptura con la cárcel epistemológico-existencial, permitiendo pensar y construir trayectorias hacia una externalización radical de la colonialidad.


      [1] Sirin Adlbi Sibai 2016.

      [2] Díaz CA. 2026

      [3] Trump D. 2026 Entrevista en New York Times.

      [4] https://www.publico.es/internacional/ataque-trump-venezuela-marca-pasos-rusia-ucrania-deja-manos-libres-china-taiwan.html 2026

      [5] Gonzalez García G. 2024.

      Telemedicina: ¿La Nueva Frontera en Evaluaciones Preanestésicas?

      El presente estudio, de diseño prospectivo y aleatorizado, examinó la eficacia de la telemedicina como alternativa no inferior a las consultas preanestesiológicas presenciales en personas con patologías oncológicas atendidas en un centro terciario de la India. Se incluyó a individuos mayores de 20 años con acceso a internet, quienes fueron asignados aleatoriamente a consulta virtual o presencial. La satisfacción de las personas atendidas y del personal de anestesiología fue evaluada mediante instrumentos específicos. Asimismo, se compararon los hallazgos sobre la vía aérea entre las consultas y las evaluaciones prequirúrgicas, concluyéndose que ambas modalidades arrojaron resultados y características basales comparables.

      Resumen

      Antecedentes

      Con la creciente demanda de atención oncológica y los avances en salud digital, la telemedicina ha surgido como una herramienta prometedora para mejorar la accesibilidad y eficiencia sanitaria. Su aplicación en consultas preanestesiáticas (PAC) tiene el potencial de abordar desafíos logísticos manteniendo la calidad clínica.

      Propósito

      Este estudio evalúa si la telemedicina es una alternativa no inferior a las consultas preanestesiáticas presenciales tradicionales (PAC) para pacientes con cirugía oncológica en un centro de atención terciaria y evalúa discrepancias entre los hallazgos de PAC y las evaluaciones prequirúrgicas.

      Métodos

      Este estudio prospectivo y aleatorizado no relacionado con la inferioridad incluyó a pacientes de 20 años o más con acceso a internet y videollamadas.

      Los participantes fueron asignados aleatoriamente a un PAC de telemedicina o a un grupo PAC presencial en una proporción de 1:1.

      Se utilizó un cuestionario de ocho ítems en una escala de 10 puntos para medir la satisfacción del paciente tras la consulta, mientras que un cuestionario de 12 ítems en la misma escala evaluó la satisfacción de los anestesiólogos. También comparamos los hallazgos del examen de las vías respiratorias entre la PAC y las evaluaciones prequirúrgicas para detectar cualquier discrepancia. Resultados De los 120 pacientes evaluados, 100 cumplieron los criterios de inclusión y fueron aleatorizados (50 por grupo). Las características basales fueron similares entre los grupos.

      Las puntuaciones de satisfacción médica fueron comparables entre telemedicina y consultas presenciales (7,18 frente a 7,58, p=0,113), al igual que las puntuaciones de satisfacción del paciente (6,94 frente a 7,26, p=0,251). Los hallazgos del examen de las vías respiratorias fueron consistentes, sin discrepancias significativas.

      Conclusión

      Se encontró que la telemedicina no es inferior a las consultas presenciales para las evaluaciones preanestésicas en términos de satisfacción del paciente y del médico, así como de precisión clínica. Estos hallazgos apoyan la integración de la telemedicina en la práctica rutinaria de la preanestesia, especialmente en entornos de alta demanda como el cuidado oncológico. Se requiere más investigación para evaluar resultados clínicos más amplios y la rentabilidad.

      La telemedicina, que significa «sanación a distancia», se introdujo al mundo en los años 70 [1].

      Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la telemedicina se define como «la prestación de servicios sanitarios, donde la distancia es un factor crítico, por parte de todos los profesionales sanitarios que utilizan tecnologías de la información y la comunicación para el intercambio de información válida para el diagnóstico, tratamiento y prevención de enfermedades y lesiones; investigación y evaluación; y la formación continua de los profesionales sanitarios» [2].

      Las posibles ventajas de la telemedicina son numerosas, incluyendo un mejor acceso a la atención sanitaria, reducción del tiempo de desplazamiento para pacientes y médicos, y una mejor comunicación entre centros de atención periférica y terciaria [3-6]. Sin embargo, a pesar de su potencial, la telemedicina se enfrenta a desafíos significativos. Estos incluyen la falta de evidencia sólida sobre su eficacia clínica y coste-efectividad, así como la preocupación de que pueda amenazar los roles tradicionales de los trabajadores sanitarios. También existen sentimientos de despersonalización asociados a la telemedicina, y su adopción más amplia a menudo se ve obstaculizada por obstáculos legales y burocráticos [7-9].

      Recientemente, el uso de la telemedicina para consultas preanestésicas (PAC) ha ganado cada vez más atención, especialmente en entornos de alta demanda como la atención oncológica. Sin embargo, la literatura existente sobre las PAC de telemedicina es limitada, y la mayoría de los estudios hasta la fecha han utilizado muestras de tamaño reducido, lo que limita su generalizabilidad. A medida que los sistemas sanitarios enfrentan una creciente demanda de tiempo y recursos, las consultas presenciales pueden volverse cada vez más gravosas y costosas. La telemedicina podría ser una alternativa valiosa, proporcionando consultas eficientes y eficaces mientras minimiza el uso de recursos. El estudio actual tiene como objetivo evaluar la viabilidad de utilizar la telemedicina para consultas preanestésicas en un centro de atención oncológica terciaria. A diferencia de estudios anteriores, diseñamos este ensayo como un estudio de no inferioridad para determinar si la telemedicina puede ofrecer resultados comparables a las consultas presenciales tradicionales [10,11]. Nuestro objetivo principal fue evaluar la satisfacción de pacientes y médicos con las consultas de telemedicina. Además, buscamos determinar si la telemedicina puede proporcionar evaluaciones clínicas precisas comparando los hallazgos preanestésicos con los prequirúrgicos, examinando específicamente indicadores críticos como la evaluación de las vías respiratorias.

      Esta comparación es esencial para garantizar que la telemedicina no solo cumpla con los estándares de satisfacción, sino que también iguale la precisión clínica de las evaluaciones presenciales.

      Al desarrollar una plataforma de teleanestesia, pretendíamos mejorar la comunicación con los pacientes, proporcionar asesoramiento preoperatorio y atender necesidades clínicas como el manejo de condiciones comórbidas, el examen de las vías respiratorias y la administración de instrucciones relacionadas con la anestesia.

      Este estudio busca evaluar la telemedicina como una alternativa práctica y no inferior para las consultas preanestesiáticas en entornos de alta demanda como la atención oncológica, con una reducción de desplazamientos, tiempos de espera minimizados y una mayor comodidad para el paciente como posibles ventajas.

      Materiales y métodos

      Este estudio prospectivo y aleatorizado de no inferioridad se llevó a cabo en el Departamento de Oncoanestesia y Medicina Paliativa del Instituto de Ciencias Médicas de la India en Nueva Delhi. El estudio se llevó a cabo conforme a los principios de la Declaración de Helsinki. El estudio fue aprobado por el Comité de Ética Institucional del Instituto de Ciencias Médicas de la India de Nueva Delhi (IEC-617/03.07.2020) y registrado en el Registro de Ensayos Clínicos de la India (CTRI/2020/08/027004). Se obtuvo el consentimiento informado por escrito de todos los participantes individuales incluidos en el estudio, y también se obtuvo el consentimiento para publicar de cada participante.

      Participantes del estudio

      Un total de 100 pacientes de 20 años o más, programados para cirugía de cáncer electiva en nuestra institución entre el 8/10/2020 y el 08/09/2021, con acceso a internet y capacidades de videollamadas, fueron elegibles para ser incluidos. Se excluyeron pacientes si tenían infecciones agudas que requerían auscultación, se les programó procedimientos de alto riesgo, presentaba una función cognitiva deteriorada o se negaba a dar su consentimiento informado. Aleatorización y cegamiento Los pacientes que cumplían los criterios de inclusión fueron asignados aleatoriamente a un grupo PAC de telemedicina (Grupo A) o a un grupo PAC presencial (Grupo B) mediante aleatorización por bloques con un tamaño de bloque de 4, generada por software informático.

      La secuencia de aleatorización se ocultó mediante sobres opacos y numerados secuencialmente y sellados, que el anestesiólogo atento abría inmediatamente antes del PAC.

      Debido a la naturaleza de las intervenciones, no era posible la ceguera para los anestesiólogos o los pacientes, pero el análisis de datos fue realizado por un estadístico ciego.

      Grupo A (PAC de telemedicina) Los pacientes de este grupo recibían una videollamada para su consulta previa a la anestesia durante el horario habitual del departamento de consulta externa (OPD). Se utilizó un formulario estandarizado de evaluación PAC para registrar historiales médicos detallados.

      El examen de las vías respiratorias y el examen general se realizaban por vídeo, con instrucciones al paciente (por ejemplo, «abre la boca» y «muestra las uñas»).

      Se proporcionó asesoramiento preoperatorio, incluyendo instrucciones para ayunar, ajustes de medicación y la optimización de condiciones comórbidas. Se recomendaron consultas adicionales con especialistas (por ejemplo, cardiología o endocrinología) basándose en la historia clínica.

      Se recuperaron análisis de sangre y resultados de radiología de la base de datos electrónica de salud del hospital. Al ingresar para cirugía, se reevaluó a los pacientes y se anotaron discrepancias entre los hallazgos iniciales de la PAC por telemedicina y las evaluaciones prequirúrgicas.

      Cuestionarios

      Tras la consulta previa a la anestesia, los pacientes de ambos grupos completaron un cuestionario de ocho ítems en una escala de 10 puntos evaluando su satisfacción con la consulta.

      De manera similar, los anestesiólogos rellenaron un cuestionario de 12 ítems evaluando su satisfacción con la exhaustividad y claridad de la evaluación preoperatoria.

      La validación del cuestionario se llevó a cabo de forma sistemática para garantizar su robustez y adecuación.

      Específicamente, la validez facial se evaluó inherentemente como parte del proceso de revisión de expertos. El cuestionario fue diseñado y compartido con un panel de cinco expertos, que evaluaron cada pregunta en función de criterios como relevancia, simplicidad, claridad y ambigüedad. Esta evaluación aseguró que las preguntas parecieran apropiadas y significativas para el propósito previsto, confirmando así su adecuación para captar los conceptos previstos. El enfoque principal de la validación fue la validez del contenido, que se cuantificó utilizando el índice de validez del contenido. El panel de expertos se aseguró de que las preguntas estuvieran alineadas con aspectos relevantes como los niveles de satisfacción, la calidad de la consulta y la claridad de la comunicación. Cualquier ambigüedad planteada durante el proceso de evaluación se resolvió por consenso, lo que resultó en un acuerdo total entre los cinco expertos. Desenlaces El resultado principal fue la satisfacción del paciente y del médico, medida mediante los cuestionarios. La satisfacción se evaluó en diversos factores, como la comodidad durante la conversación, la comprensión y la exhaustividad de la evaluación.

      Un resultado secundario fue la comparación entre los hallazgos clínicos de la consulta preanestesia (telemedicina o presencial) y la evaluación prequirúrgica, centrándose especialmente en los parámetros del examen de las vías respiratorias.

      Se documentaron y analizaron discrepancias entre los hallazgos iniciales de la PAC y las evaluaciones prequirúrgicas. Análisis estadístico Se realizó un estudio piloto con 60 pacientes para determinar el tamaño de la muestra. A partir de los resultados, con una potencia del 80% y un error tipo I del 5%, se calculó el tamaño de muestra requerido en 43 pacientes por grupo. Para tener en cuenta los posibles abandonos, incluimos a 50 pacientes en cada grupo. Los datos cuantitativos se presentaron como medias y desviaciones estándar, mientras que los datos cualitativos se presentaron como frecuencias y porcentajes. Las comparaciones entre grupos para datos cuantitativos se realizaron utilizando la prueba t o la prueba de suma de rangos de Wilcoxon, dependiendo de la distribución de los datos. Las variables categóricas se compararon utilizando la prueba del chi-cuadrado o la prueba exacta de Fisher. Se estableció un margen de no inferioridad para las puntuaciones de satisfacción, y se calculó un intervalo de confianza bilateral del 95% para evaluar la no inferioridad. Los datos se analizaron utilizando el software Stata (versión 17.0) (StataCorp LLC, College Station, TX). Resultados De 120 pacientes evaluados para elegibilidad, 20 fueron excluidos según los criterios de exclusión. Los 100 pacientes restantes que cumplieron los criterios de inclusión fueron asignados por igual en dos grupos: PAC presencial (Grupo B) y PAC de telemedicina (Grupo A), con 50 pacientes en cada grupo. No hubo abandonos durante el estudio, y el análisis final incluyó a los 100 participantes. Un diagrama de flujo de los Estándares Consolidados de Informes de Ensayos (CONSORT) que representa el ensayo se muestra en la Figura 1.

      FIGURA 1: Diagrama de flujo de los Estándares Consolidados de Informes de Ensayos (CONSORT)

      Características de la línea base

      Como se muestra en la Tabla 1, no hubo diferencias estadísticamente significativas entre los dos grupos en cuanto a edad, distribución por sexo, altura o peso. Además, comorbilidades como diabetes, hipertensión e hipotiroidismo se distribuyeron de manera similar entre ambos grupos, lo que indica perfiles de pacientes comparables. La distribución quirúrgica entre los grupos tampoco mostró variaciones significativas, con proporciones similares de pacientes sometidas a cirugías de mama, gastrointestinales, ginecológicas, de cabeza y cuello, y otras cirugías.

      Conclusiones

      Este estudio establece que la telemedicina es una alternativa no inferior a las consultas preanestésicas presenciales en un entorno terciario de atención oncológica. Logra una satisfacción comparable tanto para pacientes como para médicos, manteniendo la precisión clínica en áreas clave como la evaluación de las vías aéreas. Los pacientes valoraban su comodidad, incluyendo la reducción de los tiempos de viaje y espera. Sin embargo, la telemedicina solo facilita una evaluación parcial, ya que no es posible realizar exámenes físicos que requieran palpación o auscultación. Los casos complejos que requieren evaluaciones detalladas o aportaciones de especialistas pueden requerir modelos híbridos o consultas presenciales. Futuros estudios deberían explorar la integración de tecnologías diagnósticas avanzadas, coste-efectividad y poblaciones de pacientes más amplias para validar el papel de la telemedicina en entornos diversos. A pesar de sus limitaciones, la telemedicina ofrece un potencial significativo para mejorar la accesibilidad y optimizar los recursos

      Relativismo moral. Ética y responsabilidad en la industria farmacéutica.

      Malachi A. Shugert, Katherine J. Miller y James P. White School of Business, Universidad Estatal de Shawnee

      Historicidad filosófica del relativismo hasta la época actual.

      En el siglo V a. C. Sócrates y Platón planteaban verdades fijas y absolutas. En oposición a ellos, el sofista Protágoras afirmaba que el hombre es la medida de todas las cosas. Esto significa que las cosas son según quién y cómo las mira. El relativismo moral tiene sus inicios con los sofistas, Este grupo de filósofos entendía que no se puede conocer ninguna verdad objetiva y que tampoco se puede hallar un código ético universalmente válido, después Nietzsche sin decirlo señaló que el origen de la moral está en la religión, es decir, en una invención colectiva para imaginar algo que está por encima de la naturaleza. Si se descarta que hay algo por encima del funcionamiento del cosmos, es decir, si desaparece la fe, desaparece también la moral, porque no hay un vector que indique la dirección que deben tomar nuestros actos. Los filósofos postmodernos señalan que no existe una separación entre lo que llamaríamos «hechos objetivos» y el modo en el que los interpretamos, lo que significa que rechazan la idea de un orden objetivo tanto a la hora de describir la realidad como a la hora de establecer un código moral. Por eso defienden que cada concepción del bien y del mal es simplemente un paradigma tan válido como cualquier otro, lo cual es una muestra de relativismo moral. El relativismo moral posmoderno es la idea de que no existen verdades morales absolutas, sino que lo «bueno» y lo «malo» son construcciones sociales, culturales o individuales, influenciadas por el poder y el contexto, negando una moral universal y fomentando la idea de que todos los sistemas morales son igualmente válidos, surgiendo del escepticismo hacia los grandes relatos y verdades universales modernistas. Postula que las normas morales son relativas a una cultura, época o persona, no principios eternos, y a menudo desafía las estructuras de poder que definen la moralidad dominante. 

      Los posmodernistas discrepan sobre la naturaleza de esta conexión; mientras que algunos aparentemente respaldan la máxima del filósofo y economista alemán 
      Karl Marx de que «las ideas dominantes de cada época siempre han sido las ideas de su clase dominante», otros son más cautelosos . Inspirados por la investigación histórica del filósofo francés. Michel Foucault , algunos posmodernistas defienden la visión, comparativamente matizada , de que lo que se considera conocimiento en una época determinada siempre está influenciado, de maneras complejas y sutiles, por consideraciones de poder. Sin embargo, hay otros que están dispuestos a ir incluso más allá de Marx. El filósofo y teórico literario francés…
      Luce Irigaray , por ejemplo, ha argumentado que la ciencia de la mecánica de sólidos está más desarrollada que la ciencia de la mecánica de fluidos porque la institución de la física, dominada por los hombres, asocia la solidez y la fluidez con los órganos sexuales masculinos y femeninos, respectivamente. De igual manera, la psicoanalista y escritora francesa de origen búlgaro…Julia Kristeva ha criticado a la lingüística moderna por privilegiar aspectos del lenguaje asociados, en su teoría psicoanalítica, con lo paternal o la autoridad paterna (sistemas de reglas y significado referencial) por sobre aspectos asociados con lo maternal y el cuerpo (ritmo, tono y otros elementos poéticos).

      Los tres líderes de las potencias mundiales, son postmodernos y todos los que publican para ellos también, que lo hacen de la óptica utilitarista, , «habría otra forma de hacerlo», tienen tres aspectos en común el imperialismo, el ejercito y el propagandismo. Para Xi, se trata del pueblo uigur, del Tíbet, de Taiwán o de Hong Kong. Para Putin, de Chechenia, del Cáucaso, de Georgia, de Moldavia, de la ex Unión Soviética y, sobre todo, de Ucrania. Para Trump, el imperialismo equivale a Venezuela, a Cuba, al Canadá, a la Groenlandia danesa y al Canal de Panamá.

      «Y es que en el mundo traidor / nada hay verdad ni mentira: / todo es según el color / del cristal con que se mira» Campoamor R.

      Resumen

      La crisis de los opioides ha tenido efectos devastadores en todo Estados Unidos, siendo la región de los Apalaches especialmente afectada (Harvard School of Public Health, 2023). Este artículo explora los dilemas éticos a los que se enfrentan las compañías farmacéuticas, que sopesan la búsqueda del beneficio frente a su responsabilidad moral de priorizar la salud pública. A través de un estudio de caso de Cristin, una exusuaria de opioides convertida en profesional sanitaria, el artículo ilustra las consecuencias reales de prácticas farmacéuticas poco éticas.

      Utilizando marcos éticos como el utilitarismo, la deontología y la ética de la virtud, el artículo critica las prácticas de la industria farmacéutica relacionadas con la fijación de precios de medicamentos, las regulaciones de seguridad y el marketing agresivo (Stanwick & Stanwick, 2016). Aunque estos temas ponen de manifiesto el papel de la industria en el agravamiento de la epidemia de opioides, los contraargumentos sugieren que las compañías farmacéuticas también son fundamentales para la innovación médica, el valor para los accionistas y el control de desvíos (Departamento de Justicia de EE. UU., s.f.). Concluimos que las consideraciones éticas deben prevalecer para garantizar el bienestar del paciente y la confianza pública, y exigimos regulaciones más estrictas, un marketing transparente y precios equitativos de los medicamentos para mitigar los daños y crear una industria farmacéutica más ética.

      Palabras clave: Ética empresarial, utilitarismo, Deontología, Ética de la virtud, Responsabilidad moral, Responsabilidad corporativa, Gestión ética del dolor.

      Introducción

      En Meriden, Connecticut, Cristin, una flebotomista móvil de 36 años comenzaba cada día contactando con su empleador para recibir sus asignaciones; una historia extraída de un estudio de Yale (2017) narra que sus responsabilidades habituales consistían en desplazarse a residencias asistidas y centros de rehabilitación para realizar pruebas médicas a pacientes necesitados. Siempre parecía ser una persona positiva en las instalaciones que visitaba y siempre tenía una actitud positiva, creyendo que hacía lo correcto. Cuando los pacientes tenían un día difícil, Cristen se levantaba la manga para mostrar sus cicatrices y decía: «¡Yo estuve en tu situación, es posible!»

      Cristin recibió su primer opioide en 1998, cuando tenía solo 18 años. Su médico de cabecera se lo recetó para el dolor lumbar persistente derivado de un accidente de coche en el que ella estuvo involucrada. Inicialmente, la medicación controló eficazmente su dolor, permitiéndole seguir trabajando como camarera. Sin embargo, tras un año, su médico suspendió su receta debido al uso prolongado. A pesar de ser derivada a una clínica de dolor, el seguro de Cristin no cubrió los servicios de la clínica, lo que provocó síntomas fuertes de abstinencia como escalofríos y vómitos. Desesperada por alivio, recurrió a la heroína. Cristin fue introducida a la heroína por el hermano de su novio, lo que alivió sus síntomas de abstinencia y marcó el inicio de su adicción. Tras unos meses, inhalar heroína dejó de aliviar el dolor de Cristin, y una amiga le sugirió que probara a inyectarse la droga para un efecto más fuerte y con menos cantidad. Al principio dudando, Cristin aceptó y se sorprendió por la intensidad. Este cambio marcó otro giro clave en su lucha contra la adicción que la llevó a un lugar oscuro. Durante sus veintitantos, Christin estuvo sumida en su adicción a la heroína, pasando en ciclismo empleos mal pagados, condiciones de vida deficientes y asociados con otros consumidores de drogas. A pesar de numerosos intentos de desintoxicación, sufrió recaídas repetidas.

      El camino de Cristin en la recuperación de la adicción a los opioides comenzó en 2006, cuando comenzó el tratamiento con metadona en la Fundación APT. La Fundación APT es un centro integral de atención psiquiátrica en New Haven, Connecticut, que se centra en cómo tratar y recuperarse de la adicción a las drogas. Al principio,

      Un médico llamado Dr. Marienfeld le recetó metadona, que es un tratamiento para el dolor crónico y también se utiliza para tratar a adictos en recuperación a los opioides. Cristin intentó reducir la metadona poco a poco bajo supervisión médica, pero se enfrentó a síntomas de abstinencia, desencadenantes ambientales y ansiedad. Preocupada por la recaída, pasó a la buprenorfina, que ofrecía una alternativa más manejable y libre de estigmas. Con mayor estabilidad, siguió una carrera en el sector sanitario, convirtiéndose en flebotomista certificada, demostrando el potencial de recuperación cuando los tratamientos basados en la evidencia se combinan con apoyo psicológico y reestructuración vital.

      Trece años fue el proceso de recuperación de Cristin, desde que tomó oxicontin hasta que empezó con buprenorfina. Sin embargo, dado el alto riesgo de recaída entre los antiguos consumidores de opioides, su recuperación sigue siendo un proceso continuo. La adicción de Cristin, que se superó con determinación y algo de suerte, es solo una historia entre muchos relatos trágicos en la zona de los Apalaches, que ha sido desproporcionadamente afectada por la crisis de los opioides. La epidemia de opioides se ha convertido en una de las crisis de salud pública más urgentes de los últimos años, dañando comunidades en todo Estados Unidos, con los Apalaches sufriendo consecuencias especialmente graves debido al uso indebido generalizado y la adicción a los medicamentos opioides. En este sentido, los dilemas éticos a los que se enfrentan las compañías farmacéuticas en este contexto son multifacéticos y complejos. Esto plantea la pregunta: ¿deberían las compañías farmacéuticas centrarse en generar beneficios, o tienen la obligación moral de priorizar la salud pública? Para responder a esta pregunta, nos basamos en la teoría utilitarista, la deontología y la ética de la virtud.

      Marco teórico y revisión de la literatura

      La cuestión de si las compañías farmacéuticas deben priorizar el beneficio sobre la salud pública puede examinarse a través de diversos conceptos de ética empresarial. El utilitarismo sostiene la creencia de que cualquier acción de un individuo se basará en proporcionar el mayor bien para el mayor número de personas. Derivado de la palabra utilidad, el utilitarismo se basa en el principio de unidad: las acciones de cada persona contribuyen a la unidad general de la comunidad. El utilitarismo sugeriría que las empresas deberían equilibrar el beneficio con la salud pública para beneficiar al mayor número de personas (Stanwick & Stanwick, 2016, p.8). Los marcos deontológicos centran en el deber de obligación para determinar si las acciones son correctas o incorrectas. El término deontológico deriva de la palabra griega deon, que significa deber. En otras palabras, la deontología es una teoría moral que evalúa y dirige nuestras decisiones basándose en nuestras obligaciones éticas, en lugar de centrarse en principios fijos que definen el tipo de persona que somos o deberíamos ser. La deontología sostiene que las empresas tienen el deber moral de garantizar la seguridad y accesibilidad de los medicamentos (Alexander & Moore, 2024). La ética de la virtud enfatiza el carácter y las virtudes de los individuos en lugar de centrarse únicamente en las reglas o las consecuencias. Al aplicar la ética de la virtud, las compañías farmacéuticas deben dar prioridad a la compasión, la justicia y la responsabilidad en su proceso de toma de decisiones (Fundación Robert Wood Johnson, 2019).

      Argumentos de apoyo

      En esta sección, analizamos cómo las compañías farmacéuticas priorizan los beneficios sobre el bienestar público, analizando tres cuestiones clave: la fijación de precios y accesibilidad de los medicamentos, la seguridad y los procesos de aprobación, y las prácticas de comercialización agresivas. Estas prácticas poco éticas generalizadas revelan un desprecio fundamental por la salud pública en favor del beneficio económico. Al anteponer el beneficio a la accesibilidad, la seguridad y el marketing responsable, las compañías farmacéuticas contribuyen a crisis sanitarias evitables, especialmente en comunidades vulnerables como los Apalaches. Las acciones contradicen directamente el utilitarismo, la deontología y la ética de la virtud.

      Precios y accesibilidad de medicamentos

      Uno de los dilemas éticos más importantes en la industria farmacéutica es el precio de los medicamentos.

      El aumento de los costes de los medicamentos ha hecho que los medicamentos que salvan vidas sean inaccesibles para muchos pacientes, generando preocupaciones éticas generalizadas dentro del sistema sanitario (U.S. News & World Report, 2020). Un ejemplo especialmente evidente es el alto precio de la insulina, que ha llevado a algunos pacientes diabéticos a racionar sus dosis, lo que a menudo ha provocado complicaciones graves y potencialmente mortales como la cetoacidosis diabética (Aboulenein, 2024). La cetoacidosis diabética es una complicación grave y potencialmente mortal de la diabetes. Ocurre cuando tu cuerpo no tiene suficiente insulina, que es necesaria para ayudar a que la glucosa (azúcar) entre en tus células y obtenga energía. Este problema es especialmente pronunciado en comunidades vulnerables, como las de los Apalaches, donde las dificultades económicas crean barreras para el acceso a la atención sanitaria. A pesar de esto

      Desafíos, las organizaciones locales y los proveedores sanitarios trabajan incansablemente para abordar la crisis abogando por cambios en las políticas, proporcionando programas de asistencia y concienciando sobre la importancia de una atención sanitaria asequible. A pesar de medidas como los límites de precios de la insulina (Novo Nordisk, 2025), la preocupación general sigue siendo: ¿Debería la industria farmacéutica priorizar los beneficios antes de considerar la salud pública?

      La epidemia de opioides, junto con el coste excesivo de los medicamentos, pone de manifiesto la urgente necesidad de un enfoque más equilibrado que haga hincapié en la salud pública y la responsabilidad ética dentro de la industria farmacéutica. Al priorizar el beneficio sobre la accesibilidad, las compañías farmacéuticas corren el riesgo de descuidar las necesidades sanitarias de las poblaciones vulnerables. Esto no solo amplía las disparidades en salud existentes, sino que también incumple la obligación moral de la industria de servir al bien público. Desde una perspectiva utilitarista, el curso de acción ético es claro. Utilitarismo, que aboga por acciones que maximicen el conjunto el bienestar, apoya la idea de que los medicamentos que salvan vidas deben ser asequibles y accesibles. Al priorizar la rentabilidad sobre la salud pública, contribuyen a sufrimientos prevenibles, contradiciendo el principio utilitarista de maximizar la felicidad y minimizar el daño.

      El desafío de la fijación de precios y accesibilidad a los medicamentos no es solo una cuestión económica, sino también una cuestión de responsabilidad ética. Un enfoque deontológico, basado en el deber, respalda aún más este argumento.

      La deontología enfatiza que las acciones éticas deben guiarse por principios y no por consecuencias. En este marco, las compañías farmacéuticas tienen el deber moral de proporcionar medicamentos que salvan vidas a costes razonables, ya que el acceso a la atención sanitaria es un derecho humano fundamental. En lugar de ver la sanidad como un privilegio dictado por las fuerzas del mercado, las farmacéuticas deberían reconocer su deber de servir al bien público, asegurando que los pacientes no se vean privados de tratamientos necesarios por limitaciones económicas. Esto se ve reforzado por la ética de la virtud, que se centra en el carácter moral y el cultivo de las virtudes. Una empresa que valora virtudes como la justicia, la generosidad y la empatía reconocería que priorizar el bienestar del paciente está alineado con prácticas empresariales éticas. Cuando las empresas encarnan virtudes que promueven el bien común, contribuyen a un sistema sanitario más justo y equitativo.

      Garantizar que los medicamentos que salvan vidas sean asequibles y accesibles es fundamental para abordar las desigualdades en salud y fomentar la confianza en el sistema sanitario. Además, los beneficios para la salud pública al hacer que los medicamentos sean asequibles van más allá de los pacientes individuales. Las poblaciones más sanas son más productivas, reduciendo la carga general sobre los sistemas sanitarios y contribuyendo a la estabilidad económica. Invirtiendo en accesibilidad, las compañías farmacéuticas pueden crear un círculo virtuoso de salud y prosperidad. Establecer productos farmacéuticos asequibles es un primer paso crucial; sin embargo, es igualmente importante asegurarse de que estos medicamentos sean seguros y pasen por los procesos de aprobación necesarios (The Guardian, 2025).

      Procesos de seguridad y aprobación de medicamentos

      Otro tema crítico es la seguridad y los procesos de aprobación de nuevos medicamentos. En la carrera por llevar nuevos medicamentos al mercado, puede haber presión para recortar gastos en los ensayos clínicos y en los procesos regulatorios, lo que podría comprometer la seguridad del paciente. Un ejemplo llamativo de este problema sería la tragedia de la talidomida.

      La talidomida se introdujo a finales de los años 50 como sedante y medicamento para las náuseas matutinas en mujeres embarazadas. Se comercializó bajo el nombre comercial Contergan por la empresa farmacéutica alemana Chemie Grünenthal. Al principio, el medicamento se consideró seguro para mujeres embarazadas, pero más tarde se descubrió que causaba graves defectos de nacimiento. Más de diez mil niños en todo el mundo nacieron con deformidades como focomelia (extremidades malformadas), sordera y defectos cardíacos. La tragedia provocó la muerte de aproximadamente el 40% de los bebés afectados en el nacimiento o poco después (Jarrett, 2021). Aunque los datos específicos sobre el número de personas afectadas en la región de los Apalaches son limitados, el incidente tuvo un profundo impacto en las regulaciones de seguridad de los medicamentos a nivel mundial.

      La necesidad de procesos rigurosos de aprobación de medicamentos puede examinarse y respaldarse por los marcos éticos mencionados anteriormente. Desde una perspectiva utilitarista, garantizar estrictas regulaciones de seguridad beneficia al mayor número de personas al prevenir daños generalizados, como ejemplifica el desastre de la talidomida.

      Un enfoque de deontológico respalda aún más esta postura, enfatizando el deber moral de las compañías farmacéuticas y reguladores de cumplir sus obligaciones éticas. Recortar esquinas en la aprobación de medicamentos viola este deber al poner en peligro la vida y el bienestar humano. Mientras tanto, la ética de la virtud subraya la importancia de la integridad, el conocimiento y la compasión en la toma de decisiones farmacéuticas.

      Una empresa debería ir más allá de simplemente priorizar la seguridad pública mediante la regulación y, en cambio, hacer obligatoria la obligación de cumplir con su deber ético.

      U.S. News & World Report (2015) aclara que el escándalo de la talidomida llevó a regulaciones más estrictas de la FDA, asegurando estándares de pruebas de drogas más rigurosos. En respuesta al desastre, el Congreso de EE. UU. promulgó las Enmiendas Kefauver-Harris en 1962, reforzando la autoridad de la FDA para garantizar la seguridad y eficacia de los medicamentos. Sin embargo, incluso después de la aprobación, la industria farmacéutica desempeña un papel desproporcionadamente fuerte en la educación y asesoramiento a los prescriptores sobre la mitigación de riesgos. Sin embargo, la industria debe permanecer con reguladores independientes para evitar conflictos de interés y mantener la confianza pública. Sin embargo, a pesar de estas regulaciones, las compañías farmacéuticas continúan ejerciendo una influencia considerable sobre la industria sanitaria mediante estrategias de mercado agresivas. Estas tácticas ponen de manifiesto aún más las preocupaciones éticas que rodean las prácticas corporativas en el sector farmacéutico.

      Prácticas de marketing agresivas

      Las prácticas de marketing agresivas también plantean desafíos éticos, ya que priorizan los beneficios corporativos sobre el bienestar del paciente. Las compañías farmacéuticas deberían asegurarse de que sus prácticas de marketing promuevan información precisa y transparente, pero muchas han recurrido en cambio a tácticas engañosas que han provocado consecuencias devastadoras para la salud pública. Un ejemplo notable en la zona de los Apalaches es la promoción agresiva de analgésicos opioides por parte de las farmacéuticas, que contribuyó al uso indebido y la adicción generalizados en la región. Estas empresas solían comercializar los opioides como seguros y no adictivos, minimizando los riesgos asociados a su consumo. Por ejemplo, Purdue Pharma comercializó agresivamente OxyContin entre médicos de la región de los Apalaches, afirmando que era menos adictivo que otros analgésicos. Según The Guardian (2025), la empresa se dirigió específicamente a médicos con afirmaciones de que el riesgo de adicción a estos potentes opioides era mínimo. Esto conduciría a una receta generalizada y a una adicción posterior entre los pacientes. Las tácticas agresivas de marketing utilizadas por Purdue Pharma jugaron un papel importante en la epidemia de opioides en la región de los Apalaches. Purdue Pharma y los Sackler acordaron un acuerdo de 7.400 millones de dólares, haciendo hincapié en la responsabilidad corporativa en la crisis de los opioides. Esto es descarado

      El desprecio por la verdad viola el deber deontológico de las compañías farmacéuticas de mantener la honestidad y la seguridad del paciente, independientemente de los incentivos económicos.

      El aumento de las prescripciones de opioides se vio impulsado además por un cambio en las normas clínicas que enfatizaba la evaluación remunerada y fomentaba el uso de opioides como opción principal de tratamiento. Esta tendencia se reforzó con la supervisión sistémica y los incentivos de reembolso que recompensaban las altas tasas de prescripción, demostrando cómo un enfoque utilitarista en el alivio a corto plazo conducía a sufrimiento a largo plazo para comunidades enteras. De 1996 a 2001, los representantes de Purdue Pharma tenían un salario anual medio de 55.000 dólares al año, con bonificaciones anuales de 71.500 dólares. Estos bonos iban desde 15.000 dólares en el extremo inferior hasta 240.000 dólares (Van Zee, párrafo 9, 2009). También en esta revista de 2009, Van Zee explicó cómo las personas podían conseguir estos bonos: Uno de los pilares del plan de marketing de Purdue era el uso de datos sofisticados para influir en la prescripción de los médicos. Las compañías farmacéuticas elaboran perfiles de prescriptores de médicos individuales—detallando los patrones de prescripción de médicos en todo el país—con el fin de influir en los hábitos de prescripción de los médicos. A través de estos perfiles, una farmacéutica puede identificar los prescriptores más altos y más bajos de determinados medicamentos en un único código postal, condado, estado o en todo el país. Uno de los pilares fundamentales del plan de comercialización de OxyContin de Purdue fue dirigirse a los médicos que eran los mayores prescriptores de opioides en todo el país. (párr. 8)

      Más allá de violar la ética basada en el deber y producir consecuencias perjudiciales, estas estrategias agresivas de marketing también demuestran una profunda falta de carácter moral. Las empresas que participan en esta mentalidad de beneficio por encima de todo abandonan los principios de ética de la virtud como integridad, compasión y responsabilidad. Estos valores deberían ser centrales en la toma de decisiones farmacéuticas. Estos ejemplos ponen de manifiesto la necesidad de regulaciones más estrictas y prácticas de marketing éticas para prevenir crisis similares en el futuro. El marketing ético no debería ser solo un requisito legal, sino un reflejo del compromiso de la empresa con el bien común.

      Argumentos de las contrapartes

      En esta sección, exploramos cómo las compañías farmacéuticas desempeñan un papel crucial en la priorización del bienestar público junto a sus intereses financieros a través de tres contraargumentos clave: la necesidad de los opioides en el manejo del dolor, el papel de los beneficios de los accionistas en la estabilidad del mercado y los esfuerzos para controlar la desviación nacional y el tráfico ilícito (Drug Enforcement Administration, s.f.). Aunque la industria farmacéutica suele ser criticada por sus motivos orientados al beneficio, es importante reconocer que sus contribuciones van mucho más allá de los beneficios corporativos. Estas empresas proporcionan medicamentos esenciales, impulsan la innovación médica y mantienen medidas regulatorias para prevenir la distribución ilícita de drogas (Oficina de Presupuesto del Congreso, 2022). Su presencia beneficia no solo a los pacientes que necesitan un tratamiento eficaz, sino también a las partes interesadas, las fuerzas del orden y todos los niveles de gobierno. Al garantizar un equilibrio entre la responsabilidad ética, la sostenibilidad financiera y el cumplimiento normativo, las compañías farmacéuticas siguen siendo una fuerza positiva en la sociedad, contribuyendo tanto a la salud pública como a la estabilidad económica.

      La necesidad de compasión y opioides en el manejo del dolor

      «En teoría, un caso de negligencia médica o una acción disciplinaria por parte de una junta médica estatal podría deberse a recetar opioides en exceso o a no tratar adecuadamente el dolor de los pacientes.» (Rothstein, 2017). Debido a la reciente reacción negativa a la epidemia de opioides, ha surgido una fuerte sobrecorrección de la evitación total de opioides. También hay un fuerte incentivo para que los profesionales eviten estos complejos calendarios de prescripción de opioides. Aumentar y disminuir adecuadamente la dosis de un paciente es difícil, pero gestionar la adicción en fase temprana está fuera del alcance de muchos de estos profesionales, ya que carecen de la formación necesaria.

      En muchas consultas médicas, las recetas de opioides se han reservado solo para los casos más graves, como la recuperación postoperatoria, el tratamiento del cáncer y enfermedades terminales. Muchos sufren dolores insoportables por condiciones incapacitantes que requieren dosis más altas de manejo del dolor. Estos pacientes no deberían quedarse a soluciones «más seguras» ineficaces. Simplemente tener un suministro de emergencia a mano mejora su calidad de vida, ya que no tienen que preocuparse por dónde encontrar alivio en caso de un brote repentino (Rothstein, 2017).

      Maximizando los beneficios para los accionistas

      Perkins (2001) sostiene que las compañías farmacéuticas deben tomar decisiones basadas en la rentabilidad, lo que a veces puede entrar en conflicto con los intereses de salud pública. Aunque las empresas tienen el deber fiduciario de maximizar el valor para los accionistas, surgen preocupaciones éticas cuando las estrategias orientadas al beneficio limitan el acceso y la asequibilidad de los medicamentos. Cuando los beneficios determinan si tu negocio está vivo o no en un año, la discriminación contra ciertas enfermedades y condiciones es inherente.

      Los productos farmacéuticos reflejan estos retos porque tienen precios elevados. El coste del tratamiento debe reflejar el tiempo y el dinero necesarios para investigar, desarrollar, aprobar y desplegar dichos medicamentos. Los productos suelen requerir más investigación y desarrollo debido a que los pacientes o virus desarrollan tolerancia a los medicamentos. Las farmacéuticas gastan miles de millones en ensayos clínicos y lobby político durante una media de diez años antes de poder empezar a vender sus productos y, con suerte, recuperar costes. Son vilipendiados fácilmente, y a veces con razón. Sin embargo, mientras se priorice la responsabilidad ética y la sostenibilidad a largo plazo, es comprensible que las decisiones terciarias sobre la producción de medicamentos se basen en decisiones fiduciarias y no médicas.

      Aunque el sistema farmacéutico tiene sus defectos, es esencial reconocer la importancia de la responsabilidad ética y un enfoque centrado en el paciente. Priorizar la salud del paciente puede conducir a mejores resultados a largo plazo, tanto médica como económicamente. Una salud bien gestionada puede reducir los costes generales de la sanidad al minimizar las visitas e intervenciones hospitalarias (Robert Wood Johnson Foundation, 2019). Enfatizar la obligación moral de las compañías farmacéuticas de priorizar el bienestar del paciente puede generar confianza y credibilidad, conduciendo a una base de clientes fieles y beneficios sostenibles. Abordar problemas de salud menos rentables pero significativos puede impulsar la innovación. Al centrarse en enfermedades desatendidas, las empresas podrían descubrir tratamientos innovadores con aplicaciones más amplias, beneficiando en última instancia tanto a los pacientes como a la empresa. Además, no deben pasarse por alto los beneficios sociales más amplios de priorizar la salud sobre el beneficio. Poblaciones más saludables contribuyen a la estabilidad económica y la productividad, creando un ciclo positivo que beneficia a todos, incluida la industria farmacéutica. Los organismos reguladores y la opinión pública están impulsando cada vez más prácticas éticas. Las empresas que adoptan estas expectativas pueden enfrentarse a menos desafíos legales y fortalecer su posicionamiento en el mercado. El sistema farmacéutico, a pesar de sus defectos, no debería cegarnos ante la innovación y la estabilidad económica que sus motivos de lucro generan, lo que finalmente resulta en una mayor calidad de vida para los pacientes.

      Control de desvíos

      Según la Administración para el Control de Drogas del Departamento de Justicia de EE. UU. (S.F.), las compañías farmacéuticas deben cumplir con estrictas regulaciones para rastrear sustancias controladas y prevenir desvíos ilegales. Estas empresas garantizan un «suministro adecuado e ininterrumpido para necesidades médicas, comerciales y científicas legítimas» manteniendo al mismo tiempo el cumplimiento de la supervisión de la DEA.

      El mercado de drogas ilícitas ofrece principalmente alternativas sintéticas a sustancias controladas, reguladas y probadas. La promulgación de la Ley de Desvío y Tráfico Químico de 1988, la Ley de Control de Desvío Químico Doméstico de 1993 y la Ley Integral de Control de Metanfetaminas de 1996 establecieron la base de la DEA para la prevención del desvío químico (Administración para el Control de Drogas, s.f.). Sin un gran sector farmacéutico, el mercado de drogas ilícitas se convierte en un incentivo demasiado grande para los pacientes que buscan alivio del dolor. Aunque esto a menudo puede ser más barato y accesible, no existe regulación ni control de calidad por parte de la fuente. Los pacientes son susceptibles a los productos con adulterio, y la adicción no se gestiona, sino que se fomenta. Hay poca o ninguna rendición de cuentas por el origen de la mala praxis, y los procesos judiciales son largos y costosos.

      Conclusión

      Aunque las farmacéuticas desempeñan un papel fundamental en el avance de los tratamientos médicos y en el mantenimiento de la estabilidad económica, su priorización del beneficio sobre la salud pública sigue siendo éticamente indefendible. Uno de los argumentos más sólidos a favor de las farmacéuticas es su deber fiduciario de maximizar el valor para los accionistas. Dado el alto coste de investigación, desarrollo y aprobación regulatoria, las empresas sostienen que la rentabilidad es esencial para mantener la innovación y garantizar avances continuos en medicina. Sin embargo, esta perspectiva se desmorona cuando se analiza a través de marcos éticos.

      Identificación de Riesgos en Pacientes Post-Alta: Un Análisis Importante

      http://orcid.org/0000-0003-2284-5795

      Jee-In Hwang 1 ,Yoon-Seok Chang 3 ,Ho Jun Chin 5

      Abstract

      Objetivos: Este estudio tuvo como objetivo examinar la ocurrencia de eventos adversos en entornos de atención ambulatoria y la utilización de la atención médica tras el alta, así como identificar las características de los pacientes con alto riesgo de problemas de seguridad durante la transición de la atención del hospital a sus domicilios. Además, se exploró el rendimiento de los desencadenantes ambulatorios para la detección de eventos adversos.

      Diseño Estudio de cohorte retrospectivo mediante revisiones de registros médicos hospitalarios durante 6 meses posteriores al alta.

      Contexto Un hospital docente terciario en Corea del Sur.

      Participantes Se analizaron un total de 746 registros médicos de pacientes adultos que incluían principalmente pacientes potencialmente con alto riesgo de eventos adversos, que comprendían 5439 visitas ambulatorias.

      Medida de resultado primaria Ocurrencia de eventos adversos.

      Resultados 

      Aproximadamente el 14,2% de los pacientes experimentaron al menos un evento adverso dentro de los 6 meses posteriores al alta. Los eventos relacionados con la medicación (84,2%) y quirúrgicos/de procedimiento (13,2%) fueron comunes. La mayoría de los eventos fueron de gravedad leve y evaluados como no prevenibles.

      Los pacientes que experimentaron eventos adversos tuvieron significativamente más rehospitalizaciones por todas las causas, visitas a la sala de emergencias y visitas a la clínica ambulatoria. No se encontraron diferencias en la mortalidad.

      Controlando otras variables, el análisis de regresión logística múltiple mostró que los pacientes con sobrepeso (OR = 0,48, IC del 95%: 0,25 a 0,90), con enfermedades del sistema circulatorio (OR = 0,38, IC del 95%: 0,15 a 0,96) y con una Puntuación NEWS2 de Alerta Temprana 2 (NEWS2) ≥2 al alta (OR = 0,26, IC del 95%: 0,12 a 0,54) fueron menos propensos a experimentar eventos adversos.

      Aquellos con ingresos a través de servicios de urgencias o centros de cirugía ambulatoria (OR = 1,98; IC del 95 %: 1,18 a 3,32), en departamentos médicos (OR = 1,93; IC del 95 %: 1,15 a 3,23), con diagnóstico de cáncer (OR = 2,03; IC del 95 %: 1,14 a 3,62) y con estancias hospitalarias más prolongadas (OR = 1,07; IC del 95 %: 1,02 a 1,11) tuvieron mayor probabilidad de experimentar eventos adversos después del alta.

       Los desencadenantes ambulatorios con un rendimiento relativamente alto incluyeron «estreñimiento con narcóticos/bloqueadores de los canales de calcio», «interrupción brusca de la medicación», «erupción cutánea» y «recuento leucocitario <3000/mm³».

      Conclusiones: Aproximadamente el 14% de los pacientes, principalmente pacientes de alto riesgo, experimentaron eventos adversos tras el alta, con mayor frecuencia en urgencias y reingresos por cualquier causa. Los pacientes que experimentaron eventos adversos se caracterizaron por su índice de masa corporal, tipo de vía de ingreso, servicio clínico, diagnóstico médico, duración de la estancia hospitalaria y NEWS2.

      Se debe fomentar la participación de pacientes y cuidadores en la monitorización y notificación de eventos adversos para mejorar la seguridad del paciente tras el alta.

      Se recomienda el uso de indicadores para detectar posibles problemas de seguridad del paciente.

      Introducción

      La seguridad del paciente se refiere a la prevención y reducción del riesgo de daños innecesarios para los pacientes debido a la gestión sanitaria.1 A nivel mundial, aproximadamente 1 de cada 10 pacientes experimenta un evento de daño relacionado con la atención sanitaria, y la carga económica de estos eventos es considerable, estimada en aproximadamente el 15% del gasto hospitalario total a nivel mundial.2 En Corea del Sur, se han llevado a cabo esfuerzos continuos para mejorar la seguridad del paciente.3

      A fecha de 2024, desde el 29 de julio de 2016, aproximadamente 109.906 eventos de seguridad del paciente, incluidos casi accidentes, han sido reportados a través del Sistema Nacional de Informes y Aprendizaje en Seguridad del Paciente.4

      Además, estudios basados en revisiones de historiales médicos indican que aproximadamente entre el 7% y el 10,7% de los pacientes hospitalizados experimentan al menos un evento adverso durante su estancia.5–7 Por ello, existe una necesidad continua de iniciativas dedicadas para mejorar la seguridad del paciente. Sin embargo, falta investigación sobre la ocurrencia de eventos adversos en entornos de atención ambulatoria.

      Investigaciones recientes han demostrado que entre el 2% y el 25% de los pacientes en centros de atención primaria y ambulatoria han experimentado un evento adverso.8–15

      La frecuencia y el tipo de eventos adversos en entornos ambulatorios varían. Por ejemplo, un estudio anterior, basado en entrevistas con pacientes ambulatorios sin antecedentes hospitalarios en los 30 días anteriores en cuatro países latinoamericanos, encontró que la incidencia de eventos adversos fue del 2,4% durante los 42 días de seguimiento tras la visita de atención ambulatoria índice, y el 60% de estos eventos estuvieron relacionados con medicación.8

      Otro estudio, que realizó una encuesta telefónica retrospectiva con usuarios de clínicas ambulatorias en Alemania, encontró que el 14% de los pacientes experimentaron problemas de seguridad del paciente, siendo la mayoría de los eventos relacionados con la historia clínica/procedimientos diagnósticos y medicación, principalmente en medicina general, ortopedia y atención de medicina interna.11

      Además, los estudios han utilizado historiales médicos y desencadenantes para facilitar la detección de eventos adversos en entornos de atención primaria y ambulatoria.16–20 Sin embargo, sigue existiendo escasez de investigaciones sobre la medición y características de los eventos adversos en entornos de atención ambulatoria.18–20

      En particular, el periodo de transición de atención, que incluye la transición del hospital al domicilio del paciente, se reconoce como un periodo de alto riesgo para la seguridad del paciente.21

      Estudios previos encontraron que entre el 19% y el 28,7% de los pacientes tras el alta experimentaron al menos un evento adverso, y aproximadamente entre el 6% y el 50% de los eventos se consideraron prevenibles.22–25 Entre los eventos posteriores al alta, los eventos relacionados con medicación fueron comunes.22–24 26 Aunque se han aplicado como práctica rutinaria en hospitales la planificación del alta y los programas de cuidados transitorios para prevenir eventos adversos durante la transición y mejorar los resultados para los pacientes,27–29 se  necesitan estudios adicionales, incluyendo evaluaciones de seguimiento tras el alta, para detectar los eventos adversos en entornos ambulatorios y desarrollar estrategias para mejorar la seguridad del paciente. Además, mantener la continuidad de la atención mediante un seguimiento ambulatorio post-alta a tiempo impacta significativamente en los resultados de los pacientes.30

      Por ello, nuestro objetivo era (1) investigar la ocurrencia de eventos adversos en entornos de atención ambulatoria y la utilización de la atención sanitaria entre pacientes durante los 6 meses posteriores al alta hospitalaria y (2) caracterizar a los pacientes con un alto riesgo de preocupaciones de seguridad durante las transiciones de atención. Además, exploramos el desempeño de los desencadenantes ambulatorios como herramientas de cribado para detectar la aparición de eventos adversos. Los hallazgos del estudio podrían orientar el desarrollo de estrategias para mejorar la seguridad del paciente en la atención ambulatoria tras el alta.

      Métodos

      Diseño del estudio

      Este estudio de cohorte retrospectivo incluyó revisiones de historiales médicos con seguimiento a los 6 meses. Se revisaron los historiales médicos electrónicos de los pacientes ingresados en un hospital terciario (certificado HIMSS Stage 7) desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 31 de enero de 2022. Este estudio formó parte de un gran proyecto sobre resiliencia a la seguridad del paciente (2022–2025) financiado por la Fundación Nacional de Investigación de Corea.

      Participantes del estudio y entorno

      La población objetivo incluía a pacientes dados de alta del hospital a sus domicilios. La muestra fue seleccionada aleatoriamente de la población de pacientes, compuesta principalmente por pacientes con potencial alto riesgo de eventos adversos, que habían sido ingresados en el hospital Bundang de la Universidad Nacional de Seúl, Corea del Sur, entre el 1 de octubre de 2021 y el 31 de enero de 2022. El hospital de estudio cuenta con 1223 camas. Este hospital terciario dispone de historiales médicos completamente electrónicos y sistemas de códigos de barras para medicamentos (certificado HIMSS stage 7). En 2022, el número anual de pacientes hospitalizados era de 425.395 y el de pacientes ambulatorios era de 1.711.063, con un censo medio diario de pacientes ambulatorios de 6.538.

      Los criterios de inclusión fueron los siguientes:

      (1) pacientes de 19 años o más,

      (2) con una estancia de 2 días o más y

      (3) que hayan tenido al menos una visita de seguimiento en clínicas ambulatorias del hospital de estudio 6 meses después de la alta médica.

      Los criterios de exclusión incluían: (1) pacientes psiquiátricos, dentales y pediátricos (refiriéndose al departamento clínico al que se admitían y daban de alta los pacientes) y

      (2) aquellos dados de alta a otros hospitales o centros sanitarios, incluidas residencias de ancianos en el momento del alta índice.

      Además, excluimos a pacientes con una estancia superior a 31 días para obtener una muestra más representativa de la población objetivo.

      Para incluir a pacientes con mayor riesgo de problemas de seguridad durante la transición de atención del hospital a sus hogares (es decir, grupo potencialmente en riesgo), principalmente muestreamos pacientes

      (1) con una Puntuación Nacional de Alerta Temprana 2 (NEWS2) de 2 o más, basada en estudios previos (es decir, grupo de riesgo 1) y (2) con medicamentos al alta que se agrupaban en las siguientes categorías:  antiinfecciosos, potasio/electrolitos, insulina, narcóticos/opioides/sedantes, agentes quimioterapéuticos y heparina/anticoagulantes (APINCH); o con cinco o más medicamentos al alta (es decir, grupo de riesgo

      2).31 32 En este estudio, se identificaron listas específicas de medicamentos de alto riesgo a través de revisiones de un farmacéutico en un puesto directivo en el hospital del estudio.

      Se determinó que el tamaño de la muestra era aproximadamente 800 (500 para el grupo potencialmente en riesgo y 300 para el grupo general) como tamaño práctico basado en estudios similares.5 7 El análisis final incluyó datos de 746 pacientes, tras excluir a los pacientes inscritos en ensayos clínicos; aquellos dados de alta a otro hospital o residencia; menores de 19 años y aquellos que no tuvieron visitas ambulatorias tras el alta, según se identificó mediante validaciones posteriores (figura 1). Este tamaño de muestra fue apropiado para el análisis final de regresión logística múltiple con 14 variables.

      Tabla 4

      Utilización de la atención médica después del alta y resultados de los pacientes (n = 746)

      VariableCategoríanorte%Evento adversoχ2 / ZValor p
      Sí (n=106)No (n=640)
      norte%norte%
      Visita al departamento de emergencias17323.24441.512920.223.28<0,001
      No57376.86258.551179.8
      Número de visitas a la clínica ambulatoriaMediana (RIC)5(2–10)12(7–17)4(2–9)8.84*<0,001
      Número de hospitalizaciones048565.04643.443968.637.02<0,001
      111014.81817.09214.4
      2527.0109.4426.6
      3 o superior9913.33230.26710.5
      Mediana (RIC)00–110–300–15.66*<0,001
      Experiencia de eventos adversos durante la rehospitalización†11343.32948.38441.80,810.369
      No14856.73151.711758.2
      Estado del paciente a los 6 meses del altaMuerte283.876.6213.32.780,101‡
      Supervivencia71896.39993.461996.7
      • *Prueba de suma de rangos de Wilcoxon; Z incluye una corrección de continuidad de 0,5.
      • †n=261.
      • ‡Prueba exacta de Fisher.

      Tabla 5

      Resultado de regresión logística múltiple para la ocurrencia de eventos adversos

      VariableOIC del 95%
      índice de masa corporal
       <18,50,890,37 a 2,16
       23,0 a <25,00,480,25 a 0,90
       ≥25.00,770,45 a 1,30
       18,5 a <23,0Referencia
      Historial de admisiones previas (=Sí)1.170,62 a 2,23
      Vía de ingreso (=servicio de urgencias o centro de cirugía ambulatoria)1.981,18 a 3,32
       Clínicas ambulatoriasReferencia
      Departamento clínico (=médico)1.931,15 a 3,23
       QuirúrgicoReferencia
      Diagnóstico médico importante
       Neoplasma2.031,14 a 3,62
       Enfermedades del sistema circulatorio0,380,15 a 0,96
       enfermedades digestivas0,480,15 a 1,57
       enfermedades genitourinarias1.080,39 a 3,02
       OtrosReferencia
      Tomando ≥5 medicamentos al momento del alta (=Sí)1.040,94 a 1,15
      NEWS2 ≥2 al alta (=Sí)0,260,12 a 0,54
      Puntuación del índice de comorbilidad de Charlson1.100,98 a 1,24
      Duración de la estancia hospitalaria1.071.02 a 1.11
      • Este resultado se ajustó adicionalmente según la edad y el sexo de los pacientes. Prueba de bondad de ajuste de Hosmer y Lemeshow: χ² = 3,04, p = 0,932.
      • NEWS2, Puntuación Nacional de Alerta Temprana 2.

      Discusión

      Hasta donde sabemos, este estudio es el primero en examinar la ocurrencia de eventos adversos mediante el seguimiento de pacientes dados de alta, incluyendo principalmente pacientes con riesgo potencial de eventos adversos, en el ámbito ambulatorio de un hospital coreano. Identificar los desencadenantes ambulatorios tiene implicaciones importantes en el monitoreo de eventos adversos en la atención ambulatoria. Nuestros hallazgos indicaron que aproximadamente el 14% de los pacientes dados de alta en un ámbito ambulatorio experimentaron al menos un evento adverso, siendo los eventos relacionados con la medicación los más frecuentes, seguidos de los eventos quirúrgicos/de procedimientos. La mayoría de los eventos adversos fueron leves y se consideraron inevitables. Los pacientes con mayor riesgo de eventos adversos se caracterizaron por el tipo de ingreso, los servicios clínicos, los diagnósticos médicos y la duración de la estancia hospitalaria. Curiosamente, los pacientes con un valor bajo de NEWS2 al alta tuvieron mayor probabilidad de experimentar eventos adversos. Además, los pacientes con sobrepeso y aquellos con enfermedades circulatorias tuvieron menor probabilidad de experimentar eventos adversos. Estos hallazgos indican que un número considerable de pacientes experimentaron eventos adversos durante los 6 meses posteriores al alta y que los pacientes con mayor riesgo de eventos adversos deben recibir un manejo adecuado para mejorar su seguridad.

      La tasa de eventos adversos en este estudio fue similar a los hallazgos de un estudio basado en entrevistas a pacientes realizado en Alemania 11 y menor que las tasas de algunos estudios. 12 17 22 Sin embargo, esta tasa fue mayor que la reportada en otros estudios. 8 15 16 Estas diferencias pueden atribuirse a las características de la muestra. Por ejemplo, un estudio previo 8 se centró en pacientes sin ingresos hospitalarios recientes o planificados, mientras que nosotros muestreamos intencionalmente a pacientes con características conocidas de alto riesgo en términos de medicamentos y signos vitales. Además, nuestra tasa de eventos fue mayor que las tasas basadas en sistemas de notificación voluntaria o datos reportados por pacientes en entornos de atención primaria. 13 14 Los pacientes con eventos adversos tuvieron más visitas a servicios de urgencias y clínicas ambulatorias y experimentaron más rehospitalizaciones por cualquier causa. Esto fue consistente con los hallazgos de estudios previos. 27–29

      Con respecto a los tipos de eventos adversos, los eventos relacionados con la medicación fueron los más comunes, lo cual fue consistente con los hallazgos de estudios previos. 8 15 16 Los subtipos más frecuentes incluyeron plaquetas anormales, recuentos anormales de leucocitos y efectos secundarios gastrointestinales. Estos pueden estar relacionados con efectos secundarios posteriores a quimioterapias, ya que el 47,1% de los pacientes en nuestra muestra tenían diagnóstico médico primario de neoplasia. Además, las complicaciones quirúrgicas/de procedimiento se relacionaron con frecuencia con problemas de manejo del tubo de drenaje, como oclusión, dislocación y extubación accidental. Dichas situaciones a menudo requerían visitas al departamento de emergencias. Esto resalta la necesidad de desarrollar estrategias de afrontamiento adaptadas a los eventos de seguridad del paciente en entornos ambulatorios desde la perspectiva del paciente. Curiosamente, no se identificaron eventos pertenecientes a la categoría de «atención al paciente», incluidas caídas o úlceras por presión, en nuestro estudio. 40 Esto podría reflejar la ausencia de tales eventos o un posible subreconocimiento de estos eventos como problemas de seguridad del paciente, lo que posiblemente lleve a una falta de notificación por parte de los pacientes en entornos ambulatorios. Estos hallazgos sugieren áreas de mejora: los pacientes y sus cuidadores en el hogar deben monitorear activamente los riesgos para la seguridad del paciente, así como los eventos relacionados con la medicación. Cabe destacar que, según los datos registrados en sus historias clínicas, los pacientes a menudo suspendían la medicación al percibir posibles efectos secundarios relacionados con los fármacos (p. ej., vómitos, mareos). Además de la educación sobre el autocuidado tras el alta, se debe fomentar la participación de pacientes y cuidadores en la monitorización de la seguridad del paciente para prevenir eventos adversos y evitar el empeoramiento de las condiciones.

      La mayoría de los eventos adversos en nuestro estudio fueron de gravedad leve, sin daños graves. Esto contrasta con los hallazgos de otros estudios. 12 15 Esto puede atribuirse al hecho de que los pacientes ambulatorios fueron tratados con base en atención ambulatoria sin requerir hospitalización. Por lo tanto, la mayoría fueron clasificados como de gravedad leve por definición de daño temporal sin hospitalización. Las calificaciones de prevenibilidad fueron consistentemente inferiores a 4, lo que indica baja prevenibilidad. Esto fue similar al hallazgo de un estudio previo con una tasa del 1,5% de eventos prevenibles (≥4). 12 Sin embargo, fue diferente de los hallazgos de estudios previos, lo que sugiere que entre el 42% y el 71,3% de los eventos adversos fueron prevenibles. 15 16 Varios factores pueden contribuir a esta diferencia.

      En primer lugar, estudios previos que a menudo incluían metodologías basadas en entrevistas a pacientes capturaron errores de diagnóstico que se consideraban principalmente prevenibles. Por el contrario, nuestro estudio se basó en registros médicos y no se identificaron errores de diagnóstico.

      En segundo lugar, el hospital del estudio es un hospital universitario terciario, lo que puede representar una prestación de atención de calidad, lo que resulta en menos eventos prevenibles.

      En tercer lugar, nos centramos en los eventos adversos posteriores al alta hospitalaria en entornos ambulatorios, principalmente en pacientes de riesgo relativamente alto. Estos pacientes pueden ser propensos a eventos adversos inevitables, en lugar de prevenibles.

      En cuarto lugar, consideramos que los eventos adversos se produjeron incluso cuando se registraron los comentarios de los pacientes sobre ellos. En general, se consideró que estos casos tenían baja prevenibilidad.

      El riesgo de eventos adversos tras el alta se asoció con la vía de ingreso, el departamento clínico, el diagnóstico médico, la duración de la estancia hospitalaria, el IMC y el índice de masa corporal (IMC) y la escala NEWS2 al alta. Estos hallazgos coinciden con estudios previos.

      En concreto, los pacientes ingresados ​​desde urgencias o centros de cirugía ambulatoria experimentaron más eventos adversos que los ingresados ​​desde consultas externas. El primer grupo podría tener una mayor probabilidad de encontrarse en estado crítico en comparación con el segundo.

      Estas condiciones de los pacientes podrían estar relacionadas con un mayor riesgo de eventos adversos en el seguimiento ambulatorio tras el alta. Este resultado coincide con estudios previos que muestran que los pacientes ingresados ​​de forma urgente o con cirugías de urgencia experimentaron una mayor morbilidad y mortalidad. 43 44 

      Los pacientes dados de alta de departamentos médicos experimentaron más eventos adversos tras el alta que los de departamentos quirúrgicos, lo que coincide con los hallazgos de un estudio previo basado en informes de pacientes que muestra que la mayoría de los eventos están relacionados con ciertos departamentos clínicos, como medicina general y medicina interna. 8

       Además, los pacientes con cáncer presentaron un mayor riesgo de experimentar eventos adversos que aquellos con otros diagnósticos, probablemente debido a sus tratamientos de quimioterapia. Los pacientes con enfermedades circulatorias presentaron una menor probabilidad de experimentar problemas de seguridad. Estos hallazgos indican que las características de la enfermedad deben considerarse al planificar el alta para garantizar la seguridad durante la transición de la atención. Los pacientes con estancias hospitalarias más prolongadas experimentaron más eventos adversos tras el alta. Esto concuerda con los hallazgos de estudios previos sobre eventos adversos experimentados por pacientes hospitalizados. 5 Una estancia hospitalaria más prolongada refleja afecciones médicas más complejas, lo que puede contribuir a la aparición de eventos adversos tras el alta.

      Curiosamente, los pacientes con un IMC de 23,0 a 24,9 kg/m 2 tenían menos probabilidades de experimentar eventos adversos, en comparación con aquellos con un IMC de 18,5 a 22,9 kg/m 2 . Este resultado fue diferente de los hallazgos de un estudio anterior, que encontró que los niveles de IMC >25 kg/m 2 en pacientes mayores se asociaron con menores riesgos de resultados adversos posteriores al alta de readmisión no planificada y mortalidad dentro de los 30 días. 45 Esta discrepancia podría deberse a la utilización de diferentes resultados adversos. Mientras tanto, otro estudio encontró que los niveles de IMC ≥25 kg/m 2 entre adultos de mediana edad y mayores se asociaron con mayor fragilidad. 46 Considerando que la fragilidad, refiriéndose al constructo multidimensional de vulnerabilidad, 46 47 está ligada a la función física, los pacientes con niveles de IMC ligeramente más altos de 23,0–24,9 kg/m 2 , que también se consideran niveles normales dependiendo de los criterios utilizados, 48 ​​probablemente tengan mejor función física como resultados de fuerza muscular y posteriormente experimenten menos eventos adversos que aquellos con un IMC de 18,5–22,9 kg/m 2 , bajo la condición de un menor riesgo de fragilidad. Además, muchos pacientes en nuestro estudio tenían un NEWS2 de 0–1 al alta y eran más propensos a experimentar eventos adversos. Esto podría estar relacionado con el hecho de que la puntuación se basó en los signos vitales al momento del alta y que la mayoría de los pacientes estaban estables al ser dados de alta. Esto sugiere que pueden ocurrir cambios significativos en el estado del paciente después del alta hospitalaria. Sin embargo, nuestro estudio no analizó los cambios en NEWS2 durante las visitas ambulatorias posteriores o rehospitalizaciones. Se requiere investigación futura para investigar las relaciones entre los cambios en NEWS2 y los eventos adversos después del alta.

      Los desencadenantes ambulatorios mostraron un rendimiento relativamente bajo, a excepción de unos pocos desencadenantes. Entre ellos, el estreñimiento con narcóticos o bloqueadores de los canales de calcio mostró el rendimiento más alto. La erupción cutánea y la interrupción abrupta de la medicación también demostraron un valor predictivo positivo superior al 60%. Aunque tomar más de cinco medicamentos fue un desencadenante observado con frecuencia, mostró un valor predictivo positivo muy bajo. Aunque utilizamos los desencadenantes previamente validados, esto podría indicar que se deben considerar factores adicionales, como el uso regular o la duración de los medicamentos, así como diferentes valores de corte para el recuento numérico de medicamentos (p. ej., 10 o más). 49 Además, puede reflejar avances en las prácticas de seguridad de los medicamentos. En particular, no se identificaron ciertos desencadenantes, como cartas de queja o más de tres llamadas telefónicas/visitas en una semana, lo que sugiere que estos desencadenantes pueden requerir detección a través de métodos distintos a las revisiones de registros médicos. Estos hallazgos fueron diferentes a los de un informe anterior. 50 

      Para ciertos desencadenantes, utilizamos guías adicionales, como «RAN <1500/mm³ » junto con «recuento leucocitario <3000/mm³» . En cuanto a los desencadenantes «nivel de glucosa sérica >110 mg/dl y uso de corticosteroides sistémicos» y «hemoglobina glucosilada >6 % y uso de glucocorticoides», se consideró información adicional sobre el estado de diabetes, las tendencias de la glucemia, los valores relacionados y los cambios en la medicación. Esto resalta la necesidad de consideraciones clínicas adicionales al utilizar estos desencadenantes en la práctica clínica diaria.

      En general, estos hallazgos subrayan la necesidad de esfuerzos proactivos para prevenir y reducir los posibles eventos adversos después del alta, con énfasis en la participación del paciente y el cuidador en la gestión de la atención. Los resultados sugieren que se debe aumentar la participación del paciente y la familia, el intercambio de información y la conciliación de la medicación para mejorar la seguridad del paciente en entornos de atención primaria y ambulatoria51 Específicamente, en la atención de seguimiento posterior a la quimioterapia, es necesario fortalecer la educación relacionada con el uso de la medicación, empoderar a los pacientes para que respondan adecuadamente e informar cualquier problema de seguridad o lesiones que se sospechen o que ocurran de manera oportuna.

      Se requiere más investigación para garantizar que estos esfuerzos se implementen de manera efectiva en entornos de atención de transición. En particular, para los problemas de seguridad del paciente relacionados con los resultados de laboratorio, se debe educar a los pacientes y cuidadores sobre la importancia de la monitorización continua y se les debe alentar a participar en las pruebas de laboratorio relacionadas. Además, la monitorización de los síntomas relacionados puede ayudar a mitigar otros efectos negativos.

      Limitaciones del estudio

      Este estudio presenta algunas limitaciones. En primer lugar, la población del estudio estuvo compuesta por pacientes dados de alta de un único hospital universitario de tercer nivel, con una gran proporción de pacientes a quienes se les prescribieron principalmente medicamentos de alto riesgo, como fármacos APINCH, que tomaban múltiples medicamentos o que tenían una puntuación NEWS2 ≥2 al alta. Se incluyeron únicamente pacientes con al menos una visita de seguimiento en las clínicas ambulatorias del hospital del estudio en los 6 meses posteriores al alta, excluyendo a aquellos transferidos a otros hospitales o centros de salud, incluidas las residencias de ancianos. En consecuencia, el perfil del paciente puede diferir del de la población general de alta, lo que limita la generalización de nuestros hallazgos. En segundo lugar, puede haber limitaciones relacionadas con los datos registrados. Si bien el hospital del estudio, como hospital universitario, generalmente mantiene registros médicos de alta calidad, documentar la información, incluidos los comentarios de los pacientes durante las visitas ambulatorias, puede ser difícil debido a las limitaciones de tiempo. Esto implica que los eventos adversos experimentados por los pacientes podrían haber estado subdocumentados. Las características del profesional sanitario y del paciente también pueden influir en la integridad de los registros médicos y la notificación de eventos adversos. En tercer lugar, en este estudio de cohorte retrospectivo, no se registraron todos los eventos adversos experimentados por los pacientes, especialmente cuando recibieron seguimiento en otras instituciones médicas antes de regresar al hospital del estudio para recibir tratamiento posterior. Además, los eventos adversos se evaluaron exclusivamente dentro de un período de seguimiento de 6 meses, independientemente del tiempo transcurrido hasta el evento adverso o la fecha de reingreso, ya que estos no fueron el objetivo de nuestro estudio. Además, no se incluyeron los resultados notificados por los pacientes, como la calidad de vida o la continuidad de la atención, al evaluar la seguridad del paciente.

      A pesar de estas limitaciones, este estudio contribuye al conocimiento actual como investigación basada en historias clínicas durante 6 meses, lo que proporciona perspectivas distintivas basadas en la documentación médica de eventos adversos y resultados de laboratorio. Sugerimos estudios futuros que incluyan las afecciones de seguimiento reportadas por los pacientes a lo largo del tiempo, junto con la consideración del tiempo transcurrido hasta el reingreso o el evento adverso, para comprender mejor la ocurrencia de eventos adversos tras el alta y la evolución de los pacientes.

      Conclusión

      Aproximadamente el 14% de los pacientes —principalmente aquellos con mayor riesgo de eventos adversos— experimentaron al menos un evento adverso en los 6 meses posteriores al alta, la mayoría de los cuales fueron leves y con baja prevenibilidad. Los pacientes con al menos un evento adverso se caracterizaron por su IMC, servicio clínico, vía de ingreso, diagnóstico médico, duración de la estancia hospitalaria y NEWS2 al alta. Estos factores deben considerarse en la atención de transición para mejorar la seguridad del paciente tras el alta.

      Nuestros hallazgos indican que la participación activa de pacientes y cuidadores es esencial para la planificación del alta y la atención de transición, así como para monitorear y reportar la ocurrencia de eventos de seguridad. Para mitigar un mayor deterioro o daño causado por eventos de seguridad del paciente, recomendamos monitorear a los pacientes con mayor riesgo de problemas de seguridad del paciente utilizando los desencadenantes ambulatorios empleados en este estudio.

      También se necesitan estudios adicionales para evaluar la sensibilidad de los desencadenantes ambulatorios en diferentes entornos ambulatorios, más allá de los hospitales, incluyendo las clínicas de atención primaria.

      El Declive Global de la Fertilidad Humana: Factores, Implicancias y Respuestas

      Introducción

      El acelerado crecimiento de la población mundial durante los últimos siglos está llegando a su fin, dando lugar a un fenómeno de disminución global de las tasas de fertilidad. Este cambio, que afecta especialmente a naciones altamente industrializadas como China y las denominadas economías tigre del Sudeste Asiático, tendrá profundas ramificaciones socioeconómicas, geopolíticas y ambientales. Comprender las causas y consecuencias de este fenómeno requiere de un enfoque multidisciplinario que abarque factores sociales, económicos, ambientales y biológicos. A corto plazo, los factores socioeconómicos, en particular la urbanización y el retraso en la maternidad, son importantes impulsores de la reducción de la fertilidad. Paralelamente, factores relacionados con el estilo de vida, como la obesidad y la presencia de numerosos tóxicos reproductivos en el medio ambiente, como contaminantes atmosféricos, nanoplásticos y radiación electromagnética, están comprometiendo gravemente la salud reproductiva. A largo plazo, se plantea la hipótesis de que la reducción del tamaño de la familia que acompaña a la transición demográfica disminuirá la presión selectiva sobre los genes de alta fertilidad, lo que conducirá a una pérdida progresiva de la fecundidad humana. Paradójicamente, la adopción a gran escala de tecnologías de reproducción asistida también puede contribuir a dicha pérdida de fecundidad al fomentar la retención de genotipos de baja fertilidad en la población. Dado que la disminución de la tasa de fertilidad que acompaña a la transición demográfica parece ser omnipresente, las implicaciones para la salud pública de nuestra especie son potencialmente devastadoras.

      Factores Determinantes del Declive de la Fertilidad Global

      Los cambios en el tamaño de la población humana tienen implicaciones obvias para el estado ambiental de nuestro planeta, el crecimiento económico de las naciones que lo constituyen, así como la salud y el bienestar de las sociedades en las que vivimos. Los factores que impactan la dinámica de la población humana son complejos e involucran una intrincada interacción de fuerzas sociales, económicas, ambientales y biológicas. Debido a esta complejidad, predecir la tasa y dirección del cambio de la población humana siempre ha presentado un desafío difícil y ha estado sumido en la controversia. Las proyecciones actuales de la ONU para el futuro (Naciones Unidas 2022), asumen que todas las naciones finalmente convergen y estabilizan sus poblaciones en una tasa de fecundidad total (TGF; definida como el número total de niños nacidos por mujer en una vida reproductiva asumiendo las tasas de fecundidad específicas por edad actuales) justo por debajo del nivel de reemplazo, que se aproxima a 2,1 niños por mujer. La TFR en la que se predice que la población se estabilizará ha variado con el paso del tiempo y la fuente de la predicción, pero las proyecciones recientes sugieren un valor de sub-reemplazo de 1.66-1.75 para 2100.

      Historia.

      Se tardó desde el origen de nuestra especie hasta el año 1 d. C. para alcanzar una población mundial de 150 a 200 millones. Nuestra población creció lentamente con el tiempo, pero se estancó en 1300 cuando la peste negra se cobró su peaje mortal en Asia y Europa. De nuevo en 1600, la Guerra de los Treinta Años en Alemania y el fin de la dinastía Ming en China provocaron una reducción momentánea en nuestra tasa de crecimiento poblacional. En 1850, la tasa de crecimiento poblacional mundial se desaceleró de nuevo, posiblemente debido a la rebelión Taiping en China, que dejó hasta 70 millones de muertos. Finalmente, la Primera Guerra Mundial y la pandemia de gripe que le siguió causaron 66 millones de muertes y ralentizaron brevemente la tasa de crecimiento poblacional entre 1914 y 1919, mientras que la Segunda Guerra Mundial causó otros 70 millones de almas. Sin embargo, estos fueron meros obstáculos en nuestro camino hacia la ascensión global. Una vez que aprendimos a aprovechar la energía contenida en los combustibles fósiles y comprendimos la importancia de la atención primaria de salud para controlar la mortalidad infantil, no hubo forma de detenernos. Para 1800, el mundo había alcanzado una población de 1.000 millones y, a partir de entonces, se disparó hacia arriba, logrando el segundo billón en solo 130 años, el tercer billón en 30 años (1960), el cuarto billón en 15 años (1974) y el quinto billón en solo 13 años (1987).

      Una estadística asombrosa es que en la década de 1970, cuando el libro de Paul Ehrlich, «La bomba demográfica», nos estaba abriendo los ojos a las posibles consecuencias del crecimiento demográfico desenfrenado, había aproximadamente la mitad de personas en el planeta Tierra que hoy (3.800 millones en 1971, en comparación con 7.800 millones en la actualidad). Claramente, el mensaje de Ehrlich ganó muy poca tracción política o social. La población mundial ha seguido creciendo sin cesar y nuestros intentos de detener esta inundación con todo, desde medicaciones anticonceptivas hasta programas de esterilización masiva llevados a cabo por gobiernos ansiosos, han fracasado, en esencia. A pesar del fracaso de estos enfoques de arriba hacia abajo para controlar la fertilidad, datos recientes sugieren el surgimiento progresivo de un nuevo estado de cosas. Después del período de posguerra de rápido crecimiento demográfico capturado por Ehrlich, las tasas de crecimiento demográfico comenzaron a disminuir en la década de 1960 y se predice que se volverán negativas a finales de este siglo ( 7 ). Tal cambio en la dinámica demográfica ha sido inducido por una reducción repentina en la tasa de fertilidad que ha estado en curso durante el último medio siglo y está estrechamente correlacionada con el aumento simultáneo de la prosperidad mundial, así como las fuerzas culturales, sociales y económicas asociadas con el desarrollo de la sociedad moderna.

      Aitken RJ (2024) What is driving the global decline of human fertility? Need for a
      multidisciplinary approach to the underlying mechanisms.
      Front. Reprod. Health 6:1364352. doi: 10.3389/frph.2024.1364352

      Factores Socioeconómicos y Culturales

      En el corto plazo, los principales impulsores de la reducción de la fertilidad están vinculados al desarrollo socioeconómico: la urbanización, el retraso en la maternidad, el incremento de la educación y la participación de la mujer en el mercado laboral. Estos procesos, característicos de sociedades modernas y prósperas, llevan a que las mujeres posterguen la formación de una familia para priorizar su educación y carrera profesional. Además, la redefinición del “tamaño ideal de la familia” y la búsqueda de autorrealización personal han disminuido el deseo de tener múltiples hijos, mientras que el individualismo y la pérdida de peso de la religión en la vida cotidiana han facilitado la aceptación social de la falta de hijos.

      Asimismo, la urbanización ofrece distracciones, oportunidades laborales y acceso a anticonceptivos, pero también incrementa los costos económicos y espaciales de la crianza, desincentivando la procreación. El auge del secularismo, los cambios en las actitudes hacia el matrimonio y la mayor aceptación de la diversidad sexual refuerzan la baja fertilidad como norma socializada en las grandes ciudades.

      Cualquier fuerza que contrarreste la fertilidad humana, está estrechamente vinculada a la prosperidad global y a los cambios socioeconómicos que acompañan la generación de economías industriales avanzadas. Se sabe desde hace tiempo que un mayor desarrollo socioeconómico impulsa una transición demográfica caracterizada por reducciones en la mortalidad infantil y, posteriormente, en la tasa de fecundidad total (TFR). Por supuesto, el mundo está compuesto por muchas sociedades y culturas diferentes, cada una de las cuales generará su propia respuesta a la prosperidad. Esto hace que generalizar el impacto de los factores sociales en el crecimiento poblacional sea extremadamente complejo. Sin embargo, también debemos reconocer que estamos presenciando un descenso global de las tasas de fecundidad. Todos los países parecen verse afectados por este fenómeno, independientemente de su cultura, credo o nivel de desarrollo. Por lo tanto, si bien las diferencias culturales son claramente importantes para matizar los cambios en la TFR a nivel nacional, existen otros factores poderosos que operan sobre la fecundidad que trascienden las fronteras culturales y están induciendo un cambio a nivel mundial en nuestra capacidad o disposición para reproducirnos.

      Retraso en la maternidad

      Uno de los sellos distintivos de una sociedad civilizada avanzada comprometida con la igualdad de género es la educación de las mujeres y su ingreso al lugar de trabajo moderno. Cada vez más, las mujeres trabajan largas horas fuera de casa y, en las economías más avanzadas, ingresan a ocupaciones como medicina, derecho o ingeniería que requieren años de capacitación antes de que alcancen las calificaciones profesionales necesarias para ingresar a la fuerza laboral. Una consecuencia importante de esta tendencia es que las mujeres ahora dejan hasta los 30 años para iniciar una familia en la mayoría de las sociedades modernas posteriores a la transición . Este retraso en el establecimiento de una familia mejora los logros educativos de las mujeres y avanza sus perspectivas de empleo en el lugar de trabajo. Sin embargo, también crea un problema importante porque entra en conflicto con nuestra biología básica.

      Somos una especie inusual en el sentido de que nuestra capacidad de reproducción se pierde en la mediana edad debido a una disminución precipitada de la fertilidad femenina. Esta disminución se asocia con una pérdida del potencial de desarrollo por parte del ovocito que ocurre entre los 35 y los 42 años. Como resultado, el retraso en formar una familia restringe seriamente la cantidad de tiempo disponible para tener hijos. Esto contrasta dramáticamente con nuestros antepasados ​​cazadores-recolectores que habrían tenido su primer hijo cuando tenían alrededor de 18-19 años de edad, cuando las mujeres son más fértiles.

      Otro elemento social en esta ecuación de infertilidad es que a las mujeres educadas les resulta cada vez más difícil seleccionar una pareja que cumpla con sus expectativas. Las mujeres educadas buscan parejas que sean al menos tan exitosas profesional y educativamente como ellas. Dado que la proporción de mujeres a hombres en la educación terciaria se está volviendo más positiva, hay una creciente escasez de hombres entre los miembros educados de la sociedad que podrían ser adecuados para establecer una relación a largo plazo y formar una familia. Esto, a su vez, impulsa a las mujeres hacia carreras más exigentes que refuerzan su reticencia a formar una familia. La creciente tendencia de que la pareja femenina tenga un nivel educativo más alto que el masculino se conoce como hipogamia. No es sorprendente que se haya descubierto que estas parejas hipógamas exhiben una menor fertilidad que sus contrapartes homógamas (ambos miembros con el mismo nivel educativo) o hipergámicas (pareja masculina con un nivel educativo más alto), aunque este efecto es más evidente en algunos países (Hong Kong, Bulgaria, Austria, Bélgica) que en otros (Francia) .

      Políticas Gubernamentales y Anticoncepción

      Las políticas estatales han buscado incidir en la fertilidad, con resultados limitados. Por ejemplo, la política del hijo único en China redujo el impulso demográfico, pero la tendencia a la baja en la tasa de fecundidad comenzó antes de su implementación. Medidas como el aumento de beneficios económicos, la provisión de guarderías o la flexibilización laboral han tenido efectos modestos en la recuperación de las tasas de natalidad. La disponibilidad de anticonceptivos, si bien correlacionada con la baja fertilidad, no es el factor causal principal, sino un facilitador de decisiones personales en contextos de prosperidad y autonomía femenina.

      Aitken RJ (2024) What is driving the global decline of human fertility? Need for a
      multidisciplinary approach to the underlying mechanisms.
      Front. Reprod. Health 6:1364352. doi: 10.3389/frph.2024.1364352

      Factores Ambientales y de Estilo de Vida

      El deterioro ambiental y los cambios de estilo de vida propios de la modernidad —como la obesidad, la exposición a tóxicos ambientales (contaminantes atmosféricos, plásticos, radiación electromagnética), el sedentarismo y el tabaquismo— están afectando la salud reproductiva, tanto masculina como femenina. La disminución global de la producción de espermatozoides y el aumento del cáncer testicular son ejemplos de cómo los factores ambientales asociados al desarrollo económico pueden impactar la capacidad reproductiva.

      Determinantes Biológicos y Genéticos

      La transición demográfica implica una reducción en la presión evolutiva por la alta fecundidad, lo que podría llevar, a largo plazo, a la acumulación de genotipos asociados a baja fertilidad en la población. Esto se ve acentuado por la generalización de las técnicas de reproducción asistida, que permiten la transmisión de genes de baja fertilidad a futuras generaciones.

      Consecuencias Socioeconómicas y Demográficas

      La baja fertilidad y la despoblación resultante presentan desafíos sustanciales: menor cantidad de trabajadores, científicos e innovadores, envejecimiento acelerado de la población, aumento de la carga fiscal y de pensiones, y presión sobre los sistemas de salud y cuidado social. Si bien la disminución de la población podría reducir la presión ambiental y liberar recursos para inversión en tecnología y capital humano, también puede llevar al estancamiento económico y a la pérdida de dinamismo social.

      La inmigración ha sido utilizada por algunos países para compensar la baja fertilidad, pero su eficacia es limitada en el largo plazo, ya que la tendencia descendente de la fertilidad es global y los hijos de inmigrantes tienden a adoptar los patrones reproductivos del país de destino.

      Limitaciones de las Políticas Pronatalistas

      Los intentos estatales de revertir la baja fertilidad a través de incentivos económicos, beneficios fiscales, servicios de cuidado infantil y políticas de conciliación laboral han mostrado resultados poco satisfactorios. Corea del Sur, Japón y los países nórdicos han invertido recursos considerables en estas estrategias sin lograr recuperar tasas de natalidad superiores al nivel de reemplazo. Además, algunas políticas pueden tener efectos indeseados en la salud pública o en la equidad de género.

      Oportunidades y Perspectivas Futuras

      El descenso de la fertilidad también ofrece oportunidades: un menor número de niños permite reasignar recursos a educación y desarrollo tecnológico, fomenta la participación femenina en la fuerza laboral y puede mejorar la calidad de vida. El desafío está en adaptar los sistemas económicos y sociales a una nueva realidad: invertir en salud y educación, promover la innovación y aprovechar las ventajas de la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial.

      La respuesta a los cambios demográficos debe evitar caer en discursos nacionalistas o en políticas coercitivas, y centrarse en garantizar la equidad, la salud y la sostenibilidad. La longevidad y el envejecimiento poblacional requieren una mentalidad de envejecimiento saludable, inversión en medicina geriátrica y la promoción de ambientes laborales inclusivos para todas las edades. El futuro dependerá de la capacidad de los gobiernos y las sociedades para adaptarse y gestionar estos procesos de manera informada y ética.

      Conclusión

      La caída global de la fertilidad es el eje central de una transición demográfica inédita, con desafíos y oportunidades en múltiples dimensiones. Si bien la despoblación y el envejecimiento plantean serios retos para la sostenibilidad económica y social, también abren la puerta a modelos de desarrollo más equitativos, sostenibles y orientados a la calidad de vida. La clave radica en la adaptación y la conciencia global sobre los factores que determinan la fertilidad y la estructura poblacional, así como en la construcción de políticas públicas basadas en la evidencia y el respeto a la libertad individual.

      ¿Cuál es entonces la respuesta adecuada?

      Gran parte de la retórica sobre el cambio demográfico está atravesada por un sentimiento implícito o explícito en contra del envejecimiento. Las personas mayores no pueden considerarse simplemente una carga para la economía. Los gobiernos deben adoptar una mentalidad de envejecimiento saludable; Las personas mayores físicamente más aptas pueden trabajar más tiempo y tienen una menor necesidad de servicios de salud y atención social. La medicina geriátrica y de rehabilitación necesita inversión. El acceso a los servicios para adultos mayores debe mejorarse, incluidos aquellos centrados en la prevención y la promoción de la salud. Los avances tecnológicos y la inteligencia artificial prometen mejorar las capacidades de las personas mayores y fomentar la innovación y el desarrollo. Relajar políticas migratorias restrictivas también aumentaría el número de jóvenes adultos en países con una plantilla en disminución.

      Independientemente de las tasas de fertilidad y los cambios demográficos, los países deberían seguir mejorando las asignaciones por hijos, proporcionar guarderías subvencionadas de alta calidad, motivar a los padres a participar por igual en el bienestar de sus hijos y desarrollar lugares de trabajo justos e igualitarios para quienes eligen tener hijos. Lo que debe evitarse es la promoción de políticas ineficaces que alimenten tanto el nacionalismo dañino como la retrocesa de avances arduamente logrados en equidad de género y salud de las mujeres.

      Tratamiento Efectivo y Personalizado de la Obesidad

      Magnus SundbomKajsa JärvholmLovisa SjögrenPaulina NowickaYlva Trolle Lagerros

      Primera publicación: 15 de julio de 2024

       Abstract

      En esta revisión multiprofesional, proporcionaremos el conocimiento profundo necesario para trabajar en el creciente campo del tratamiento de la obesidad. La prevalencia de la obesidad se ha duplicado en adultos y se ha cuadruplicado en niños en las últimas tres décadas. El tratamiento más común ofrecido ha sido el cambio de estilo de vida, con un efecto moderado o escaso a largo plazo. Recientemente, se han puesto a disposición nuevas opciones de tratamiento que mejoran la pérdida de peso. Sin embargo, la atención a largo plazo no se limita a la pérdida de peso, sino que también busca mejorar la salud y el bienestar general. En la era de la medicina personalizada, tenemos la obligación de adaptar el tratamiento en estrecha colaboración con nuestros pacientes. El enfoque principal de esta revisión son los nuevos tratamientos farmacológicos y la cirugía metabólica moderna, con orientación práctica sobre qué considerar al seleccionar y guiar a los pacientes y qué incluir en el seguimiento. Además, abordamos desafíos clínicos comunes, como los pacientes con trastornos alimentarios o problemas de salud mental concurrentes, y el tratamiento en adultos mayores. También ofrecemos recomendaciones sobre cómo abordar la obesidad de forma no estigmatizante para reducir el estigma asociado al peso durante el tratamiento. Finalmente, presentamos seis microcasos: tratamiento de la obesidad en personas con trastornos neuropsiquiátricos y/o discapacidad intelectual; tratamiento de la obesidad en el paciente que no responde y que “lo ha intentado todo”; e hipoglucemia, dolor abdominal y recuperación de peso después de la cirugía metabólica, para destacar problemas comunes en el tratamiento de pérdida de peso y brindar sugerencias de tratamiento personalizadas.

      Resumen gráfico

      Introducción

      Una de cada ocho personas en el mundo vive con obesidad, es decir, casi mil millones de personas en 2022 [ 1 ]. De 1990 a 2022, la prevalencia de la obesidad, definida por un índice de masa corporal (IMC) de 30 kg/m 2 o superior, se duplicó en adultos mayores y se cuadriplicó en niños y adolescentes en edad escolar [ 1 ]. La obesidad grave (IMC > 35 kg/m 2 ) sigue aumentando, especialmente en mujeres [ 2 ].

      Aunque la obesidad no es una condición que ponga en peligro la vida de inmediato, puede afectar la calidad de vida [ 3 ], reducir la esperanza de vida y dar lugar a comorbilidades como enfermedades cardiovasculares y diabetes tipo 2 [ 4 ].

      Las opciones de tratamiento del estilo de vida han sido en gran medida infructuosas, dejando a las personas que viven con obesidad a una lucha de por vida. Últimamente, los avances en la ciencia básica en farmacoterapia han llevado a nuevos conocimientos sobre el papel del cerebro para regular el peso. Aunque la susceptibilidad genética difiere, es bien sabido que la dieta y la actividad física influyen en el equilibrio energético, lo que convierte a esos comportamientos en el objetivo obvio para la mejora del estilo de vida. Sin embargo, el hambre y la recompensa a menudo anulan la capacidad de tomar decisiones informadas que podrían conducir a un cambio de estilo de vida sostenible para las personas afectadas por la obesidad.

      La obesidad es una enfermedad heterogénea y no existen predictores bien establecidos de la respuesta a las intervenciones para bajar de peso. Una pérdida de peso >5% en los primeros 3 meses es actualmente nuestro mejor predictor de pérdida de peso a largo plazo [ 5 , 6 ]. En la era de la atención personalizada, la elección entre intervenciones fundamentalmente diferentes, como la farmacoterapia y la cirugía metabólica, debe basarse en las características individuales de cada paciente. La mayoría de los pacientes probablemente necesitarán varias intervenciones o una combinación de ellas a lo largo de su vida.

      Esta revisión multiprofesional sobre el tratamiento personalizado de la obesidad presentará las ventajas, desventajas y riesgos de los tratamientos actuales para bajar de peso, ofreciendo consejos prácticos para recomendar el método más adecuado para el control de peso a largo plazo en cada paciente. También presentaremos seis microcasos, analizando con más detalle diferentes soluciones a diversos problemas comunes en el tratamiento para bajar de peso.

      Opciones de tratamiento

      La selección del tratamiento debe realizarse de forma cuidadosa y personalizada, preferiblemente después de la evaluación por equipos multiprofesionales.

      Aunque el IMC es una medida imprecisa, especialmente en la medicina personalizada, no puede descartarse en el proceso de toma de decisiones. Además, la mayoría de los programas de tratamiento se basan en el IMC, aunque los valores de corte para los diferentes tratamientos puedan variar entre países y poblaciones [ 7 ].

      En general, el IMC, la gravedad y el número de comorbilidades, la edad, el cumplimiento del paciente y el riesgo de desnutrición, junto con la eficacia general, influyen en la elección del método de tratamiento en el tratamiento moderno de la obesidad Fig.  1 .

      Figura 1

      PowerPoint

      Factores generales que influyen en la elección del tratamiento moderno para la obesidad, es decir, modificaciones del estilo de vida, farmacoterapia y cirugía metabólica en general, incluyendo la eficacia a largo plazo. El ancho de la barra indica un mayor cumplimiento del criterio. IMC: índice de masa corporal.

      Tratamiento del estilo de vida

      Tradicionalmente, el punto de partida para todo tratamiento de la obesidad ha sido el cambio de estilo de vida, cuyo objetivo es reducir la ingesta energética y aumentar el gasto energético, lo que resulta en un balance energético negativo. En términos generales, esto requiere modificar los hábitos alimentarios y la actividad física, así como prestar atención a otros aspectos del estilo de vida, como el sueño y el estrés. Sin embargo, simplemente ofrecer consejos sencillos como «comer más verduras» y «hacer más ejercicio» no es efectivo e incluso puede ser contraproducente [ 8 ]. El factor más importante para el éxito suele ser un programa bien definido y estructurado con un seguimiento estrecho.

      Una dieta saludable basada en la evidencia incluye una variedad de alimentos con porciones diarias de frutas y verduras, una estructura regular de comidas con una distribución uniforme a lo largo del día y alimentos menos densos en energía como alternativas bajas en grasa y productos integrales, así como elegir agua en lugar de bebidas azucaradas y jugos de fruta [ 9 , 10 ]. Aumentar gradualmente la actividad física de sedentaria a cualquier tipo de actividad tiene efectos beneficiosos para la salud, mientras que las actividades altamente intensivas son superiores para la salud cardiovascular y la pérdida de peso [ 11 ]. Sin embargo, un enfoque centrado en la persona es fundamental para guiar hacia objetivos realistas. Un aumento sutil en la actividad diaria puede ser un buen punto de partida para un estilo de vida saludable para una persona con un IMC moderadamente alto y un estilo de vida sedentario, aunque podría no conducir a una pérdida de peso importante.

      Es necesario abordar otros factores psicosociales, como el estrés y la salud mental, ya que pueden influir en la capacidad de lograr cambios significativos en el estilo de vida. Dado que el consumo excesivo de alcohol puede provocar aumento de peso [ 12 ], es fundamental abordarlo primero. La farmacoterapia para trastornos del estado de ánimo, los agentes para el sueño, la insulina, los glucocorticoides sistémicos y las terapias para el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) pueden provocar aumento de peso y alteraciones en el perfil metabólico [ 13 ]. Una revisión exhaustiva de la medicación existente y la colaboración con otros especialistas para optimizar la lista de medicamentos, con el objetivo de minimizar su potencial de contribuir al aumento de peso, pueden ser beneficiosas.

      Además, para perder peso con éxito o mantenerlo, a menudo se necesita apoyo como estrategias de resolución de problemas, establecer subobjetivos realistas, identificar obstáculos y oportunidades para superarlos, así como crear un plan y programar seguimientos regulares [ 14 ]. Al mismo tiempo, es importante tener expectativas realistas sobre la eficacia del tratamiento del estilo de vida. El tratamiento conductual puede tener éxito si comienza temprano en la vida, pero su efecto disminuye con la edad [ 15 ]. Los resultados favorables a largo plazo del tratamiento conductual en adolescentes están notoriamente ausentes. En general, el impacto en la pérdida de peso basado en cambios en los hábitos de vida es modesto, incluso cuando se implementa bien. En individuos con vulnerabilidad genética al aumento de peso, la trayectoria normal es aumentar de peso.

      Para muchas personas con obesidad, el hambre es un factor omnipresente. Esto dificulta los cambios en el estilo de vida y el mantenimiento del peso. Hoy en día, opciones de tratamiento como el tratamiento farmacológico y la cirugía metabólica, dirigidas al hambre y la saciedad, han abierto nuevas posibilidades para la medicina personalizada. Por ello, ofreceremos una visión general de estas dos opciones y presentaremos recomendaciones sobre cómo personalizarlas.

      Tratamiento farmacológico

      La decisión de iniciar tratamiento farmacológico siempre se basa en el criterio clínico. Las directrices de la Asociación Americana de Endocrinólogos Clínicos y el Colegio Americano de Endocrinología [ 16 ] sugieren iniciar tratamiento farmacológico como complemento al tratamiento del estilo de vida en las siguientes situaciones: (a) sin complicaciones relacionadas con el peso, pero con aumento progresivo de peso; (b) complicaciones relacionadas con el peso de leves a moderadas, cuando el tratamiento del estilo de vida no produjo una mejoría clínica de las complicaciones relacionadas con el peso o cuando se produce una recuperación de peso tras una pérdida de peso exitosa; y (c) complicaciones graves relacionadas con el peso.

      Las pautas de práctica clínica de la Academia Estadounidense de Pediatría establecen que a los adolescentes a partir de los 12 años se les debe ofrecer tratamiento farmacológico como complemento al tratamiento del estilo de vida [ 17 ]. La farmacoterapia se puede ofrecer a partir de los ocho años en condiciones específicas [ 17 ].

      Existe una amplia gama de opciones de tratamiento farmacológico, y pronto habrá más. Esta presentación se centrará en las opciones de tratamiento disponibles en la mayoría de los países.

      Orlistat

      El orlistat, un inhibidor de la lipasa gástrica y pancreática, se introdujo en el mercado en la década de los noventa. Mediante la inactivación de la lipasa, solo se absorbe el 70 % de la grasa ingerida [ 18 ] y el resto se excreta en forma de diarrea oleosa. Tras un año de tratamiento con orlistat y una dieta baja en energía, se puede esperar una reducción de peso del 10,2 %, es decir, un 4,1 % más que con placebo y dieta en adultos [ 19 ]. Sin embargo, según la experiencia clínica, los pacientes bien informados, que utilizan orlistat para detectar productos grasos en la vida diaria y los evitan o los sustituyen por alternativas bajas en grasa, pueden tener un efecto tres veces mejor que el demostrado en los estudios.

      La duración del tratamiento con orlistat es ilimitada. También puede usarse de forma intermitente, por ejemplo, los fines de semana o como medida de precaución para limitarse a las alternativas de bajo contenido energético cuando se prevén alimentos de alto contenido energético. Orlistat también puede combinarse con otros medicamentos contra la obesidad para favorecer la pérdida de peso o como apoyo para mantener una pérdida de peso satisfactoria.

      Naltrexona-bupropión

      La naltrexona-bupropión media su efecto al afectar el control central del apetito a través del antagonista del receptor opioide naltrexona y al disminuir la sensación de recompensa al comer a través del inhibidor de la recaptación de noradrenalina bupropión. Juntos, modulan el estado de ánimo, el apetito y los antojos. Se ha demostrado una reducción de peso del 6,1 % después de 12 meses de tratamiento, un 4,8 % mejor que el placebo [ 20 ]. La naltrexona-bupropión puede ser una alternativa cuando la obesidad se asocia a un estilo de alimentación patológico, como atracones, picoteos, comidas nocturnas, hiperfagia, consumo de dulces y antojos de carbohidratos [ 21 ].

      Fentermina-topiramato

      La combinación de fentermina y topiramato ha demostrado una reducción de peso del 10,9 %, es decir, una pérdida de peso un 9,3 % superior a la del placebo tras 12 meses de tratamiento [ 22 ]. El clorhidrato de fentermina fue aprobado por la FDA en 1959. Estimula la liberación hipotalámica de noradrenalina, que afecta al control central del apetito. El topiramato, utilizado para el tratamiento de la epilepsia y la prevención de la migraña, también ha demostrado producir pérdida de peso. Experimentos con animales sugieren que los mecanismos son la disminución de la ingesta de energía, el aumento del gasto energético y la disminución de la eficiencia energética [ 23 ]. Puede utilizarse a partir de los 16 años.

      Agonistas de los receptores GLP-1 y GIP

      El péptido similar al glucagón-1 (GLP-1) es una hormona incretina liberada por las células enteroendocrinas intestinales en respuesta a la ingesta de alimentos [ 24 ]. Los agonistas del receptor GLP-1 imitan este efecto mediante dos vías diferentes. El efecto principal es el aumento de la sensación de saciedad y la reducción del hambre, mientras que el efecto periférico contribuye a un tránsito gastrointestinal más lento, la disminución de la presión arterial y el aumento de la secreción de insulina. Los agonistas del receptor GLP-1 están disponibles actualmente en inyecciones subcutáneas diarias (liraglutida) o semanales (semaglutida) y están aprobados a partir de los 12 años de edad.

      En adultos, se puede esperar una pérdida de peso del 8% con un tratamiento con liraglutida que dure 12 meses, un 5,4% mejor que el placebo [ 25 ], mientras que los adolescentes durante un ensayo de 56 semanas tuvieron una pérdida de peso media del 3,3%. Los adolescentes asignados aleatoriamente a placebo aumentaron su peso en un 2,2% durante el mismo tiempo [ 26 ]. La semaglutida ha demostrado una pérdida de peso del 15,5% en adolescentes y una reducción de peso del 12,5% en adultos después de 68 semanas de tratamiento [ 27 , 28 ]. Ambas sustancias tienen efectos cardiovasculares beneficiosos [ 29 , 30 ]. La semaglutida redujo el riesgo de eventos cardiovasculares en una gran población de pacientes con obesidad sin diabetes tipo 2 [ 30 ] y redujo los síntomas en pacientes con insuficiencia cardíaca al tiempo que lograban la pérdida de peso [ 31 ]. Las personas con diabetes tipo 2, prediabetes, síndrome metabólico, un riesgo potencial de eventos cardiovasculares futuros o un bajo grado de saciedad después de una comida deben tener prioridad para los agonistas del receptor GLP-1.

      Los niveles bajos de GLP-1 tras la cirugía metabólica son un factor biológico que parece estar asociado con una pérdida de peso deficiente y una recuperación de peso después de la cirugía. El tratamiento adyuvante con análogos de GLP-1 puede devolver la sensación de recién operado y se ha demostrado que proporciona una pérdida de peso clínicamente eficaz en pacientes con escasa pérdida de peso tras la cirugía [ 32 , 33 ].

      La tirzepatida es un agonista dual del receptor GLP-1 y del péptido insulinotrópico dependiente de la glucosa (GIP). Si bien el GIP tiene varios efectos periféricos, se considera que el efecto central sobre la ingesta energética es el más importante [ 34 ]. Las inyecciones semanales de tirzepatida resultaron en una reducción de peso del 20,9 %, en comparación con el 3,2 % del grupo placebo después de 72 semanas [ 35 ].

      Opciones de tratamiento en la obesidad monogenética

      Han surgido dos nuevas opciones de tratamiento para pacientes con causas monogenéticas de obesidad, con hiperfagia no controlada y aparición temprana de obesidad severa [ 36 , 37 ]. En primer lugar, la metreleptina, un análogo de leptina recombinante, es una opción de tratamiento para pacientes con deficiencia congénita de leptina. Normaliza el peso y el apetito [ 37 ]. En segundo lugar, la setmelanotida, un agonista peptídico del receptor de melanocortina 4 (MC4R), se puede utilizar en pacientes con variantes genéticas del receptor MC4R. Al afectar la vía MC4R, se logra una función normalizada del apetito [ 38 ].

      Qué esperar del tratamiento farmacológico . Al año, se puede esperar una pérdida de peso total de entre el 5 % y más del 20 % con el tratamiento farmacológico, dependiendo de la sustancia farmacológica, la intensidad de la modificación del estilo de vida y el grado de apoyo.

      En un intento por mejorar la respuesta a la farmacoterapia para la obesidad, Acosta et al. llevaron a cabo un ensayo clínico pragmático y estratificaron a 84 personas que asistían a una clínica de obesidad en diferentes fenotipos [ 39 ]. Las personas clasificadas con un intestino hambriento (duración reducida de la saciedad) recibieron análogos de GLP-1, las clasificadas con un cerebro hambriento (saciedad anormal) recibieron fentermina-topiramato, las que tenían hambre emocional (alimentación emocional, antojos y búsqueda de recompensas) recibieron naltrexona-bupropión y las que tenían un gasto energético previsto bajo (etiquetado como de combustión lenta) recibieron fentermina y se les recomendó realizar entrenamiento de resistencia. Los autores concluyeron que la pérdida de peso fue 1,75 veces mayor (en total 15,9 %) en el grupo de tratamiento guiado por el fenotipo después de 12 meses, en comparación con los pacientes para los que el fenotipo no guió la decisión.

      Actualmente, la medicación contra la obesidad se prescribe en función de las comorbilidades, el perfil de riesgo, las preferencias y la situación económica (o la cobertura del seguro). Sin embargo, se necesitan más estudios sobre factores personales como la biología, el comportamiento, la situación psicosocial y el entorno para comprender mejor la medicina personalizada y cómo mejorar los resultados clínicos del tratamiento farmacológico.

      Pacientes adecuados . A las personas con un IMC ≥ 30 kg/m² o , en adultos, un IMC ≥ 27 kg/m² con ≥1 comorbilidad, se les puede ofrecer tratamiento farmacológico. Las comorbilidades específicas influyen en la elección del tratamiento farmacológico. Las recomendaciones se resumen en la figura  2 .

      Figura 2

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      Factores generales que influyen en la elección del tratamiento farmacológico, es decir, orlistat, naltrexona/bupropión, fentermina-topiramato y análogos del péptido similar al glucagón-1 (GLP-1), con o sin análogos del péptido insulinotrópico dependiente de la glucosa (GIP), incluyendo la eficacia a largo plazo. El ancho de la barra indica un mayor cumplimiento del criterio. IMC: índice de masa corporal; MAFLD: enfermedad del hígado graso asociada a disfunción metabólica.

      Cirugía metabólica

      Los procedimientos metabólicos que se realizan hoy en día son el resultado de mejoras continuas a lo largo de muchas décadas. En este artículo, nos centramos en los dos procedimientos más comunes: el bypass gástrico y la gastrectomía en manga, y en un procedimiento malabsortivo altamente efectivo: el cruce duodenal. Dado que este tipo de procedimiento cambia radicalmente la conducta alimentaria y la vida cotidiana, la opinión del paciente sobre la elección del método quirúrgico es especialmente importante. A diferencia del tratamiento farmacológico, la interrupción o el cambio a otro tratamiento quirúrgico es difícil, o en ocasiones incluso imposible.

      Hoy en día, casi todos los procedimientos se realizan mediante la técnica laparoscópica, es decir, cirugía mínimamente invasiva. Esta revolución técnica ha dado como resultado una reducción del dolor posoperatorio, una recuperación más rápida y menos complicaciones que la cirugía abierta [ 40 ]. Esto, en combinación con los efectos superiores sobre las enfermedades relacionadas con la obesidad, ha resultado en un aumento de diez veces en la cirugía metabólica desde el cambio de milenio [ 41 , 42 ]. A pesar de esto, solo alrededor del 1% de los pacientes elegibles reciben tratamiento quirúrgico, incluso en países con la tasa operatoria más alta [ 41 ]. Además, la calidad de vida relacionada con la salud, medida por varios cuestionarios, demuestra grandes mejoras después de la cirugía, especialmente en los dominios físicos [ 43 ].

      Hay informes sistemáticos de una mejoría en la salud mental a corto plazo después de la cirugía, pero cuando se hace un seguimiento a largo plazo de los pacientes, los problemas de salud mental parecen volver a los valores iniciales [ 44 ]. Se ha descrito un mayor riesgo de desarrollar un trastorno por consumo de sustancias, principalmente alcohol [ 45 ], debido a una alteración de la absorción y el metabolismo [ 46 , 47 ].

      En 2022, la Sociedad Americana de Cirugía Metabólica y Bariátrica (ASMBS) y la Federación Internacional de Cirugía de la Obesidad y Trastornos Metabólicos (IFSO) actualizaron las directrices y ahora recomiendan la cirugía metabólica para personas con un IMC ≥ 35 kg/m 2 , independientemente de la presencia, ausencia o gravedad de la enfermedad concomitante relacionada con la obesidad. Según las nuevas recomendaciones, la cirugía también debe considerarse para personas con enfermedad metabólica e IMC de 30–34,9 kg/m 2 . En la población asiática, los umbrales de IMC deben ajustarse de tal manera que a las personas con IMC ≥ 27,5 kg/m 2 se les debe ofrecer cirugía. Finalmente, ciertos niños y adolescentes deben ser considerados para la cirugía metabólica, por ejemplo, cuando el IMC es superior al 120% del percentil 95 y existe comorbilidad, o cuando el IMC es superior al 140% del percentil 95 [ 48 ].

      Bypass gástrico

      En el bypass gástrico, se impide que los alimentos ingeridos entren al estómago. Esto se logra redirigiendo el paso de los alimentos al intestino delgado directamente después de pasar por una pequeña bolsa gástrica, justo debajo del esófago. Inicialmente, se creía que la reducción de la ingesta de alimentos era el único mecanismo de acción, pero con el tiempo, se han hecho evidentes los grandes cambios en diversas hormonas gastrointestinales, desencadenados por el rápido vaciado en el intestino delgado. Los cambios en el GLP-1 y el GIP disminuyen el hambre, mientras que el aumento de los niveles de incretinas resulta en una mejora de la diabetes tipo 2, incluso antes de que se produzca una pérdida de peso sustancial.

      Qué esperar del bypass gástrico .

      El bypass gástrico produce una pérdida de peso importante y duradera. La pérdida máxima de peso se alcanza a los 2 años (reducción del 30%–35% del peso corporal total) y, entre 12 y 15 años después de la operación, se mantiene una pérdida del 25%–27% del peso corporal total [ 49 , 50 ]. El procedimiento produce una remisión a largo plazo de las afecciones asociadas con la obesidad, como la diabetes tipo 2, la dislipidemia, la hipertensión y la apnea del sueño [ 51 ]. Además, la tasa de aparición de nuevas enfermedades relacionadas con la obesidad es baja [ 52 ]. También se sabe que el bypass gástrico alivia el reflujo gastroesofágico [ 53 ]. En los adolescentes, la salud general y el funcionamiento físico aumentaron después del bypass gástrico [ 54 ].

      En el lado negativo, el síndrome de dumping puede ocurrir si una comida contiene un alto nivel de azúcar o grasa, probablemente debido a alteraciones osmóticas en el intestino delgado proximal. Además, para evitar deficiencias de micro y macronutrientes, el paciente necesita tomar suplementos de vitaminas y minerales de por vida. En un metaanálisis reciente, se encontró que el 23% de los pacientes de bypass gástrico tenían deficiencia de hierro a los 10 años [ 55 ], una condición que a menudo resulta en anemia. Además, los medicamentos con un margen terapéutico estrecho, por ejemplo, litio y algunos antiepilépticos, pueden ser difíciles de dosificar. Las úlceras estomales y la obstrucción del intestino delgado, ya sea debido a acodamiento o hernia interna detrás de una de las dos anastomosis, ocurren en aproximadamente el 5% de todos los pacientes [ 56 ].

      Pacientes adecuados .

      En nuestra opinión, el bypass gástrico es adecuado para pacientes con un IMC de 35 a 50 kg/m² , especialmente aquellos con diabetes tipo 2 y otras comorbilidades asociadas a la obesidad, y para pacientes con reflujo.

      Los grupos de pacientes menos aptos para el bypass gástrico incluyen aquellos con dolor abdominal crónico, aquellos con mayor riesgo de abuso de alcohol o sustancias y aquellos con enfermedad inflamatoria intestinal.

      Gastrectomía en manga

      En la gastrectomía en manga, se extirpa una parte importante del estómago, dejando un conducto estrecho —una «manga»— a lo largo de la curvatura menor. Su simplicidad la ha popularizado. También puede realizarse como primera medida en pacientes con obesidad severa y puede convertirse fácilmente en otros procedimientos, como el bypass gástrico y el cruce duodenal. Sin embargo, la gastrectomía en manga es un procedimiento verdaderamente irreversible.

      Qué esperar de la gastrectomía en manga . La pérdida de peso inicial es similar a la del bypass gástrico, pero a largo plazo muchos pacientes recuperarán el peso perdido [ 57 ]. Por lo tanto, la gastrectomía en manga se considera menos efectiva que el bypass gástrico. Además, presenta una menor tasa de remisión de las enfermedades relacionadas con la obesidad [ 57 ].

      Cabe destacar que la gastrectomía en manga tiende a inducir o agravar el reflujo, un factor de riesgo para el cáncer de esófago. Se ha demostrado que el uso continuo de inhibidores de la bomba de protones se triplica con creces, pasando del 5,2 % antes de la cirugía al 16,4 % 5 años después de la operación [ 53 ].

      Pacientes adecuados .

      En nuestra opinión, la gastrectomía en manga puede ser adecuada para pacientes con un IMC de 30 a 40 kg/m² , especialmente en aquellos con una necesidad prevista de acceso futuro al árbol biliar, dolor abdominal crónico o enfermedad inflamatoria intestinal [ 58 , 59 ].

      Los pacientes menos adecuados incluyen aquellos con reflujo, diabetes tipo 2 y otras comorbilidades graves, o aquellos que necesitan una gran pérdida de peso.

      Derivación biliopancreática con cruce duodenal

      En el cruce duodenal, la bolsa gástrica en forma de manguito se vacía directamente en la porción distal del intestino delgado, acortando así el paso. El procedimiento reduce la ingesta de alimentos por el componente del manguito y la absorción de nutrientes liposolubles por la exclusión yeyunal.

      Qué esperar del cruce duodenal .

      El cruce duodenal ha demostrado una pérdida de peso total del 38,6 % a los 15 años de seguimiento [ 60 ] y un buen efecto en enfermedades relacionadas con la obesidad, como la diabetes tipo 2 [ 61 ].

      Las desventajas incluyen diarrea y heces malolientes debido a la grasa no degradada. En un estudio sobre hábitos intestinales, los pacientes sometidos a cirugía de cruce duodenal necesitaban evacuar al menos dos veces al día y reportaron una mayor necesidad de mantener una dieta estricta [ 53 ]. La malabsorción también induce un alto riesgo de deficiencias de vitaminas y micronutrientes, así como de hipoproteinemia, que en ocasiones resulta en edema en la parte inferior del cuerpo.

      Pacientes adecuados .

      El cruce duodenal y otros procedimientos malabsortivos son adecuados para pacientes con un IMC > 50 kg/m² , especialmente aquellos con diabetes tipo 2 u otras enfermedades graves relacionadas con la obesidad.

      Los pacientes menos adecuados incluyen aquellos con enfermedad inflamatoria intestinal o heces blandas frecuentes, y aquellos con menor probabilidad de participar en un seguimiento estrecho. La suplementación con vitaminas y minerales postoperatoria debe ser supervisada cuidadosamente por especialistas con experiencia.

      Como se muestra en la Fig.  3 , los tres procedimientos metabólicos analizados tienen sus perfiles especiales, lo que hace que el bypass gástrico sea más adecuado para quienes tienen diabetes tipo 2 o IMC más altos (35-50 kg/m² ) , mientras que el cruce duodenal puede recomendarse en pacientes con obesidad más severa (IMC >50 kg/m² ) que puedan participar en un seguimiento cercano. Aunque la gastrectomía en manga carece de datos a largo plazo, el procedimiento puede utilizarse para pacientes con IMC moderados (30-35 kg/m² ) , preferiblemente libres de diabetes, o con la ambición de mantener un IMC normal a largo plazo.

      Figura 3

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      Factores generales que influyen en la elección de procedimientos metabólicos, como bypass gástrico, gastrectomía en manga y cruce duodenal, incluyendo la eficacia a largo plazo. El ancho de la barra indica un mayor cumplimiento del criterio. IMC: índice de masa corporal.

      Breve resumen de las posibles opciones de tratamiento, con especial atención al tratamiento farmacológico y la cirugía metabólica.

      A las personas con un IMC ≥ 27 kg/m² se les puede ofrecer tratamiento farmacológico, mientras que aquellas con un IMC ≥ 30 kg/m² pueden ser candidatas a cirugía. A las personas con un IMC muy alto se les debe ofrecer cirugía, independientemente del tratamiento previo. Independientemente del tratamiento elegido, los cambios en el estilo de vida son importantes para mantener la pérdida de peso a largo plazo. En la Tabla  1 se presenta un breve resumen de las ventajas y desventajas del tratamiento farmacológico y la cirugía metabólica .

      Tabla 1. Resumen de las opciones comunes de tratamiento farmacológico y quirúrgico para la obesidad.

      Tratamiento farmacológicoCirugía metabólica
      OrlistatNaltrexona + bupropiónFentermina + topiramatoLiraglutidaSemaglutida TirzepatidaBypass gástricoGastrectomía en mangacruce duodenal
      Tipo de intervenciónInactiva la lipasaControl central del apetitoControl central del apetitoAnálogo de GLP-1Análogo de GLP-1 GLP-1 y análogo de GIPEstómago excluidoestómago estrechoEstómago estrecho e intestino delgado excluido
      Mecanismo de trabajoReducción de la absorción de grasaIngesta reducida debido al aumento de la saciedadIngesta reducida debido al aumento de la saciedadIngesta reducida debido al aumento de la saciedad, tránsito gastrointestinal más lentoIngesta reducida debido al aumento de la saciedad, tránsito gastrointestinal más lentoIngesta reducida debido a la anatomía alterada y aumento de la saciedad.Ingesta reducida debido a la anatomía alterada y aumento de la saciedad.Ingesta reducida debido a anatomía alterada, malabsorción y aumento de la saciedad.
      Resultado
      Pérdida de peso
      ∼1 año10%6%11%8%12% / 21%30%30%45%
      10 años25%16%40%
      Efecto sobre las enfermedades relacionadas con la obesidadBajoModeradoModeradoModeradoModerado, por ejemplo, eventos cardiovascularesAlto, por ejemplo, diabetes tipo 2, SAOS y eventos cardiovasculares adversos mayoresModeradoMuy alto, p. ej., diabetes tipo 2 y SAOS
      Posibles efectos secundariosDiarreaReduce el umbral convulsivoDefectos de nacimientoGastrointestinal Aumento de la frecuencia cardíacaGastrointestinal Aumento de la frecuencia cardíacaAnemia, hipoglucemia, hernia interna y dolor abdominal.ReflujoDiarrea y diversas deficiencias por malabsorción.
      Demandas especialesDieta modificada con disminución de la ingesta de grasas Comprobar la interacción de medicamentosMonitoriza la frecuencia cardíaca, la presión arterial y el estado de ánimo. Comprobar la interacción de medicamentosMonitorizar la frecuencia cardíaca, el estado de ánimo y la creatinina. Control de natalidad eficaz Disminuir gradualmente la dosis lentamente si hay un trastorno convulsivo. Comprobar la interacción de medicamentos Formación de hábitosInyecciones subcutáneas diariasInyecciones subcutáneas semanalesSustitución de vitaminas y minerales de por vidaSustitución de vitaminas y minerales de por vidaSustitución de vitaminas y minerales de por vida basada en pruebas de laboratorio
      Selección de pacientes
      IMC (kg/ m2 )≥30 o ≥28 con factores de riesgo de comorbilidad≥30 o ≥27 con comorbilidad≥30 o ≥27 con comorbilidad≥30 o ≥27 con comorbilidad≥30 o ≥27 con comorbilidad35–50 o ≥ 30 con comorbilidad30–40>50
      Estado de las enfermedades relacionadas con la obesidadBajo-moderadoModerado-altoModerado-altoModerado-altoModerado-graveModerado-altoBajo-moderadoModerado-grave
      Otros grupos adecuadosMAFLD, SAOS, hiperlipidemia, síndrome metabólico, para mantener el peso estable después de la pérdida de pesoSAOS, trastorno por atracón, síndrome metabólicoSAOSMAFLD, SAOS, síndrome metabólicoMAFLD, SAOS, síndrome metabólicoReflujoEnfermedad inflamatoria intestinalPacientes que buscan una pérdida de peso alta y duradera
      RestricciónLa interacción podría afectar negativamente la eficacia de la ciclosporina, la acarbosa, la amiodarona, los anticoagulantes orales y la levotiroxina.Uso de opioides Antecedentes de convulsiones o cirugía cerebral Hipertensión o taquicardia no controlada Tratamiento con ISRS, IRSN, antipsicóticos o fármacos antiarrítmicos de clase 1CEnfermedad cardiovascular, glaucoma, hipertiroidismo Tratamiento concurrente con inhibidores de la monoaminooxidasa (MAO)Historia de pancreatitisHistoria de pancreatitisDolor abdominal crónico Mayor riesgo de abuso de alcohol o sustancias Enfermedad inflamatoria intestinalReflujo, diabetes tipo 2 u otras comorbilidades graves Fuerte deseo de pérdida de peso a largo plazoEnfermedad inflamatoria intestinal o heces blandas frecuentes Reacio a cerrar el seguimiento
      • Nota : Mujeres en edad reproductiva: utilicen anticonceptivos. Si están en tratamiento farmacológico, suspendan el tratamiento si están embarazadas. No se recomienda su uso durante la lactancia.
      • Abreviaturas: IMC, índice de masa corporal; GLP-1, péptido similar al glucagón-1; GIP, péptido insulinotrópico dependiente de la glucosa; MAFLD, enfermedad del hígado graso asociada a disfunción metabólica; SAOS, síndrome de apnea obstructiva del sueño, IRSN, inhibidores de la recaptación de serotonina y noradrenalina; ISRS, inhibidores selectivos de la recaptación de serotonina.

      Consejos prácticos para obtener resultados óptimos en el tratamiento de la obesidad

      Cómo abordar la obesidad de forma no estigmatizante

      Una barrera importante en el tratamiento de la obesidad es el estigma asociado al peso. Por ejemplo, según un estudio canadiense, el 18,5 % de los médicos de familia expresaron disgusto al atender a pacientes con obesidad [ 62 ]. Las actitudes estigmatizadoras impactan a los pacientes con obesidad y provocan mayor estrés, reticencia a buscar tratamiento, falta de confianza en los profesionales médicos y menores expectativas de tratamiento [ 63 ].

      Para abordar y disminuir los prejuicios sobre el peso y el estigma de la obesidad:*

      • Comience por pedir permiso para hablar sobre el peso.
      • Utilice un lenguaje que ponga a las personas primero, es decir, hable de la enfermedad como algo que el paciente tiene (obesidad) y no como algo que el paciente es (obesidad).
      • Asegúrese de que la clínica esté equipada para acoger a personas con sobrepeso. ¿Hay sillas sin reposabrazos y tensiómetros grandes? ¿Las básculas miden pesos superiores a 250 kg/550 lb? ¿Se puede pesar en privado?
      • Realizar una evaluación de peso respetuosa.
      • Ayudar al paciente a comprender la naturaleza complicada de la obesidad, el impacto del entorno obesogénico actual y reconocer la herencia genética.
      • Realizar una evaluación médica completa, que abarque tanto los aspectos físicos como los psicológicos y ofrecer reevaluaciones periódicas.
      • No asuma que sabe algo sobre el estilo de vida y los hábitos de un paciente basándose en su peso.
      • Evalúe los hábitos alimentarios, la actividad física y otros factores del estilo de vida de la forma más neutral posible.
      • Pregúntele al paciente sobre sus intentos previos de bajar de peso y tratamientos para la obesidad. ¿Qué le ha resultado útil y qué no?
      • Pregunte con sensibilidad sobre cualquier experiencia pasada de estigma.
      • Proporcionar al paciente una visión general de las recomendaciones oficiales para el cuidado de la obesidad. Involucrar al paciente en el desarrollo de un plan de atención personalizado y sostenible. Evitar soluciones simplistas, como asumir que pequeños cambios diarios en la dieta y la actividad física son suficientes.
      • Facilitar la colaboración con otros profesionales según sea necesario.
      • Evite asumir que si el peso permanece inalterado, los comportamientos también se mantienen iguales.

      * Adaptado de las recomendaciones para pediatras sobre cómo abordar el estigma del peso en los niños de Tanas et al. [ 64 ] y la declaración de consenso conjunta sobre la importancia del lenguaje para los profesionales de la salud de Albury et al. [ 65 ].

      Tratamiento de la obesidad en pacientes con trastornos alimentarios

      Los trastornos alimentarios son más frecuentes en personas con obesidad, aunque a menudo no se diagnostican [ 66 ]. El trastorno por atracón es el trastorno alimentario más común en personas con obesidad. Aun así, es importante reconocer que la mayoría de las personas con obesidad no cumplen los criterios para un trastorno alimentario [ 66 ]. Los médicos deben preguntar a los pacientes que buscan tratamiento para bajar de peso si experimentan pérdida de control al comer. Los pacientes que presentan un trastorno alimentario deben ser derivados a dicho tratamiento. Sin embargo, es importante informar a los pacientes que el tratamiento para el trastorno por atracón normalmente conduce a la estabilización del peso en lugar de a la pérdida de peso [ 67 ].

      Una preocupación común entre pacientes y cuidadores es que el tratamiento de la obesidad podría desencadenar un trastorno alimentario. Sin embargo, la evidencia disponible contradice esta idea [ 68 ]. En cambio, todas las formas de tratamiento profesional de la obesidad parecen reducir los síntomas de los trastornos alimentarios. Se ha observado una reducción de los síntomas de los trastornos alimentarios después de la cirugía metabólica [ 69 ].

      Tratamiento de la obesidad en pacientes con trastornos de salud mental concurrentes

      Los pacientes con trastornos mentales manifiestos suelen ser excluidos de los ensayos clínicos, lo que deja poca orientación sobre el tratamiento de la obesidad para este grupo de pacientes. Un efecto secundario común de los psicofármacos es el aumento del apetito, que provoca comer en exceso y un aumento de peso significativo [ 70 ]. El tratamiento concomitante con metformina puede, en algunos casos, aliviar el aumento de peso, mientras que los análogos del GLP-1, que no interfieren con los psicofármacos, son más eficaces para la pérdida de peso.

      La cirugía metabólica puede ser una opción, siempre que el paciente reciba un seguimiento posoperatorio cuidadoso para detectar cualquier deterioro psiquiátrico. Un metaanálisis de más de 32 000 pacientes indicó una reducción posquirúrgica en las puntuaciones de síntomas depresivos después de 24 meses, independientemente del procedimiento quirúrgico [ 71 ]. Sin embargo, la autolesión y la depresión previas a la cirugía parecen ser factores de riesgo para el reingreso posterior a atención psiquiátrica [ 72 ].

      Tratamiento de la obesidad en adultos mayores

      Cuanto mayor sea el paciente, más importante es realizar una evaluación individual de riesgos y beneficios antes de iniciar el tratamiento para bajar de peso. Se debe considerar la multimorbilidad, la polifarmacia y la fragilidad, mientras que los objetivos relacionados con la salud, y no el peso, deben guiar las decisiones. Al igual que en los jóvenes, la pérdida de peso en pacientes mayores conllevará una mejora en los factores de riesgo cardiovascular, una mejor función física, menos síntomas de dolor, la remisión de enfermedades comórbidas, una mejor regulación de la diabetes y una reducción de los marcadores de inflamación. Sin embargo, existen datos limitados sobre el efecto de la pérdida de peso en el riesgo de ECV y la longevidad [ 73 ]. De igual manera, existen datos limitados sobre el efecto de los medicamentos para bajar de peso en adultos mayores.

      La trayectoria de pérdida de peso no es la misma en adultos mayores que en jóvenes. Es más difícil perder peso en la vejez que en la juventud. Preservar la masa magra y ósea es esencial, independientemente del tratamiento elegido, ya que la acumulación de masa magra disminuye, mientras que la de grasa aumenta. Por lo tanto, recuperar peso tras la pérdida de peso puede ser particularmente problemático, ya que no restaura la masa magra ni la masa ósea perdidas [ 74 ]. En adultos mayores, recuperar peso podría, por lo tanto, aumentar el riesgo de obesidad sarcopénica u osteopénica, por lo que debe evitarse.

      Sin embargo, la declaración de consenso internacional de 2022 para cirugía metabólica señala que no existe evidencia que respalde un límite superior de edad para la cirugía. La fragilidad, más que la edad por sí sola, se asocia con complicaciones postoperatorias [ 48 ].

      Consejos prácticos para un tratamiento farmacológico exitoso

      Existe heterogeneidad en la respuesta interindividual a las diferentes opciones de tratamiento. A diferencia del tratamiento farmacológico de la diabetes, por ejemplo, en el tratamiento de la obesidad no se dispone de un valor objetivo de laboratorio. Es deseable utilizar la dosis efectiva más baja posible que provoque pérdida de peso y reduzca los efectos secundarios. Los efectos secundarios, el alto coste y, en consecuencia, la baja adherencia al tratamiento pueden ser el precio de una titulación rápida hasta la dosis máxima. En lugar de un programa fijo de titulación, esta puede ser realizada por el paciente informado, quien aumenta la dosis en función del efecto sobre el apetito. Esto conduce a una dosis adecuada con efectos secundarios tolerables y, posiblemente, una mejor adherencia al tratamiento. Puede ser conveniente prolongar ciertos pasos de dosificación hasta que los efectos secundarios remitan o reducir la dosis a la dosis anterior si se presentan efectos secundarios intolerables. Dado que muchos pacientes experimentan una adaptación (con un menor efecto de la medicación contra la obesidad con el tiempo y un mayor deseo de comer [ 75 ]), la posibilidad de aumentar la dosis en una etapa posterior del tratamiento puede ser útil. Sin embargo, quienes han alcanzado el peso objetivo pueden requerir una dosis menor para mantener el peso.

      Se debe evaluar la frecuencia de la medicación a lo largo del día para responder mejor a ciertos hábitos alimenticios o antojos. Los efectos secundarios y los resultados del tratamiento deben evaluarse periódicamente. Si el peso del paciente se estabiliza después de las primeras 12 semanas de tratamiento, se deben evaluar otras opciones terapéuticas. Si el tratamiento no ha funcionado, podría requerirse apoyo psicosocial adicional, ya que la confianza en sí mismo para bajar de peso podría ser baja. El fracaso de la farmacoterapia u otras terapias no quirúrgicas no excluye la cirugía metabólica, sino que refuerza la indicación.

      Suspensión de la medicación

      La suspensión de la medicación puede realizarse sin necesidad de reducir la dosis. Se debe informar al paciente sobre el alto riesgo de recuperar peso [ 76 ]. Las consultas periódicas con un dietista o el tratamiento farmacológico intermitente podrían ser estrategias para minimizar el riesgo de recuperar peso. El tratamiento farmacológico periódico también puede ser una forma de afrontar los altos costos, la disponibilidad limitada de medicamentos y los eventos vitales que provocan la pérdida de control de la ingesta excesiva de alimentos.

      El tratamiento farmacológico también puede utilizarse para controlar el peso tras una pérdida de peso exitosa [ 77 ]. La obesidad debe considerarse una enfermedad crónica. Generalmente, se requiere un tratamiento continuo para obtener beneficios a largo plazo, independientemente de si se trata de cambios en el estilo de vida, farmacoterapia o cirugía.

      Elección del procedimiento metabólico

      El cirujano, más que la elección del hospital o el factor individual del paciente, influye en la decisión del tipo de procedimiento quirúrgico [ 78 ]. Sin embargo, dado que la cirugía metabólica produce cambios permanentes en la fisiología gastrointestinal, es importante informar a los pacientes sobre las ventajas y desventajas de los procedimientos más comunes. La elección de la cirugía debe basarse en factores del paciente, como el IMC y las comorbilidades, como la enfermedad por reflujo gastroesofágico y la diabetes tipo 2, así como en los objetivos generales. Presentar e interpretar los datos ya en el momento de la derivación ayuda al paciente a tomar una decisión informada, lo que puede disminuir el riesgo de problemas futuros.

      Microcasos que destacan diferentes problemas comunes en el tratamiento para bajar de peso

      En los siguientes seis microcasos, sugerimos soluciones a diversos problemas comunes en el tratamiento para la pérdida de peso. El análisis se basa en la literatura y en la experiencia clínica.

      Trastornos neuropsiquiátricos y tratamiento de la obesidad

      • Problema: Paciente con obesidad y sospecha de trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH).
      • Comentario: Los pacientes con trastornos del neurodesarrollo, como el TDAH, están sobrerrepresentados dentro del grupo que necesita tratamiento para la obesidad [ 79 , 80 ]. Los trastornos neuropsiquiátricos no deben considerarse una contraindicación para el tratamiento para la pérdida de peso [ 48 ]. A los pacientes evaluados, tratados y estables con enfermedad neuropsiquiátrica se les debe ofrecer tratamiento farmacológico o cirugía metabólica en la atención de rutina. Dado que las funciones ejecutivas deterioradas son comunes, la tarea de reservar una cita de seguimiento puede ser abrumadora. Puede ser necesaria una atención especial para retener a los pacientes. Por ejemplo, este grupo de pacientes asiste al seguimiento posoperatorio en menor medida que los pacientes sin TDAH [ 81 ].
      • Tratamiento sugerido: Si se sospecha una enfermedad neuropsiquiátrica, priorizar la realización de una evaluación neuropsiquiátrica. El tratamiento con estimulantes (metilfenidato) suprime el apetito, contrarresta la dependencia de la recompensa y mejora las funciones ejecutivas, lo que permite una pérdida de peso significativa. Tenga en cuenta que algunos pacientes que toman fármacos de acción corta reportan pérdida de control y sobrealimentación cuando el efecto disminuye después de 8 horas. Podrían ser necesarias estrategias específicas para mejorar la asistencia a la clínica.

      Tratamiento de la discapacidad intelectual y la obesidad

      • Problema: Paciente con discapacidad intelectual que necesita ayuda de sus cuidadores para la vida diaria.
      • Comentario: La obesidad está sobrerrepresentada en pacientes con trastornos del desarrollo neurológico [ 82 ] y/o discapacidad intelectual [ 83 ].
      • Tratamiento sugerido: Para que sea eficaz, el tratamiento del estilo de vida puede requerir un enfoque en los cuidadores y la familia, trabajando en equipo. Se puede recomendar el tratamiento farmacológico, cuya indicación probablemente será aún mayor en el futuro. Sin embargo, la cirugía metabólica solo debe realizarse en casos seleccionados.

      El paciente que no responde y que “lo ha intentado todo”

      • Problema: El paciente lo ha probado todo, incluido el tratamiento farmacológico disponible, con cierta pérdida de peso, pero sin ningún efecto a largo plazo. Por otro lado, el paciente afirma que no come nada y sigue sin bajar de peso.
      • Comentario: Esto es común y frustrante para el individuo.
      • Tratamiento sugerido: Una anamnesis detallada del peso puede dilucidar las razones fundamentales del fracaso en la pérdida de peso. Factores como el estilo de vida, como el estrés, los trastornos del sueño y otros problemas de salud, la angustia familiar y las dificultades económicas podrían dificultar la ardua tarea de perder peso. Los atracones, el consumo elevado de alcohol, las comidas irregulares o nocturnas, o el tratamiento farmacológico para aumentar la obesidad pueden ser consecuencia de la complicada situación vital, lo que agrava la obesidad. Esto debe abordarse primero. Posteriormente, se podría intentar un tratamiento estructurado e intensivo, guiado por profesionales especializados en tratamientos para la pérdida de peso. Se debe considerar la cirugía metabólica cuando el paciente ha experimentado repetidamente pérdida y recuperación de peso (también conocida como «dieta yo-yo»), ya que la cirugía suele provocar una pérdida de peso sostenida.

      Hipoglucemia después de la cirugía de bypass gástrico

      • Problema: Paciente con bypass gástrico con buena pérdida de peso, pero que presenta episodios recurrentes de hipoglucemia tardía que ocurren varias horas después de las comidas.
      • Comentario: El síndrome de vaciamiento gástrico rápido (que incluye náuseas y sensación de mareo o cansancio después de comer) se debe al vaciamiento gástrico rápido. Esto es bastante común después de un bypass gástrico, pero suele remitir con el tiempo. Algunos pacientes experimentan hipoglucemia debido a un exceso de insulina entre una y tres horas después de comer. La hipoglucemia debe verificarse mediante un monitoreo continuo de la glucosa antes del tratamiento.
      • Tratamiento sugerido: La hipoglucemia suele tratarse con ajustes dietéticos. Se puede utilizar acarbosa, que retrasa la absorción de carbohidratos, u octreótido, una forma sintética de la somatostatina. En ocasiones, los análogos del GLP-1 son útiles. La cirugía para restaurar la anatomía original puede ser el último recurso.

      Dolor abdominal después de cirugía metabólica

      • Problema: Dolor abdominal en pacientes sometidos a cirugía metabólica.
      • Comentario: Los pacientes sometidos a cirugía metabólica no deberían presentar dolor abdominal. Por lo tanto, esto justifica una mayor investigación.
      • Tratamiento sugerido: Como en todos los pacientes, se debe realizar un examen físico de rutina, incluyendo pruebas de laboratorio. En pacientes con dolor epigástrico, se debe realizar una endoscopia para descartar esofagitis por reflujo y úlceras. Los pacientes con bypass gástrico o switch duodenal con dolor cólico asociado a las comidas deben ser evaluados por tomografía computarizada para excluir hernia interna, un atrapamiento del intestino delgado detrás de una de las anastomosis. Si está presente, esta condición puede corregirse mediante un procedimiento laparoscópico. El cólico biliar debido a cálculos en la vesícula biliar, que a menudo se desarrolla durante una pérdida rápida de peso, puede causar un dolor similar y debe evaluarse mediante ecografía. El dolor difuso o el dolor que ocurre independientemente de las comidas o la hora del día a menudo es muy difícil de diagnosticar y tratar. Restaurar la anatomía original a menudo es infructuoso.

      Recuperación de peso después de la cirugía metabólica

      • Problema: Inicialmente, buena respuesta a la cirugía metabólica. Posteriormente, recuperación de peso considerable.
      • Comentario: Una ligera recuperación de peso entre 2 y 6 años es común después de la cirugía metabólica y a veces se considera un mecanismo de defensa fisiológico para la pérdida de peso [ 84 , 85 ]. Sin embargo, con el tiempo, la mayoría de los pacientes mantienen alrededor del 25% de pérdida de peso total [ 50 ].
      • Tratamiento sugerido: Los defectos técnicos, como la fístula gastrogástrica en el bypass gástrico y el fondo gástrico restante o una manga ancha en la gastrectomía en manga, deben descartarse y corregirse. Si no existe ninguno, se recomienda un tratamiento farmacológico adjunto [ 84 ]. El tratamiento de primera línea son los análogos de GLP-1 administrados en dosis normales a altas junto con asesoramiento dietético [ 86 ]. En un estudio estadounidense de 59.160 adultos con cirugía bariátrica previa, alrededor del 13% de los pacientes recibieron medicamentos contra la obesidad en el posoperatorio, es decir, topiramato (8%), liraglutida (3%), fentermina/topiramato (1%), naltrexona/bupropión (1%), semaglutida (0,5%) y orlistat (0,2%). Los autores concluyeron que, a pesar de que la recuperación de peso es relativamente común, los medicamentos contra la obesidad están infrautilizados después de la cirugía bariátrica [ 87 ].

      Además, la conversión de una gastrectomía en manga fallida a un bypass gástrico puede ser eficiente. Este procedimiento correctivo produce una pérdida de peso adicional, aunque menor que la de un bypass gástrico primario [ 88 ]. Los pacientes con baja pérdida de peso tras un bypass gástrico pueden someterse a un cruce duodenal, un procedimiento técnicamente exigente que solo se realiza en centros especializados.

      Comentarios finales

      El arsenal terapéutico para la obesidad nunca ha sido tan diverso como ahora, y se están desarrollando más opciones terapéuticas. Por lo tanto, es posible que partes de esta revisión no estén actualizadas en un futuro próximo, aunque los mecanismos básicos siguen siendo relevantes.

      Sin embargo, lo más importante es que la variedad de modalidades terapéuticas brindará la oportunidad de adaptar el tratamiento con una combinación de diferentes componentes administrados en secuencia o en conjunto. Necesitamos escuchar a nuestros pacientes y dialogar con nuestros colegas de diferentes profesiones, disciplinas y geografías. Con el tiempo, la variabilidad individual en la genética, el microbioma intestinal y los metabolitos nos guiará para comprender y mejorar el tratamiento de la obesidad. La era del tratamiento personalizado de la obesidad acaba de comenzar.

      Comparativa de Sistemas de Salud: Reino Unido vs Suiza

      Ata Mohajer-Bastami a * , Sarah Moin b * , Benedict Sweetman c * , Ahmed R. Ahmed d , Marion Head e , Edgar Gelber e , Suhaib JS Ahmad e f ** , Aristomenis K. Exadaktylos f **

      Resumen

      Se compararon los sistemas de financiación de la salud en el Reino Unido y Suiza, priorizando la eficiencia y la equidad. El Servicio Nacional de Salud del Reino Unido emplea el modelo Beveridge. Se financia principalmente mediante impuestos y su objetivo es proporcionar atención médica gratuita en el punto de atención. El sistema de financiación de la salud en Suiza se basa en el modelo Bismarck. Este modelo de seguro social de salud se estructura en torno a planes de salud obligatorios para todos los residentes.

      MÉTODOS: Se compararon los sistemas de financiación de la atención sanitaria utilizando informes de la Organización Mundial de la Salud, estadísticas sanitarias nacionales y literatura revisada por pares. La eficiencia se evaluó mediante indicadores como la relación coste-efectividad y los resultados de la atención sanitaria. La equidad se evaluó examinando las disparidades en el acceso a la atención sanitaria y los resultados socioeconómicos de salud.

      RESULTADOS: El Servicio Nacional de Salud destaca por su eficiencia administrativa y por brindar un acceso equitativo a la atención médica. Sin embargo, enfrenta desafíos como la disparidad geográfica en la disponibilidad de servicios y la percepción de falta de financiación. Suiza invierte comparativamente más en atención médica, pero ofrece resultados superiores. Surgen problemas para brindar una atención equitativa a todos los ciudadanos, lo que afecta especialmente a las poblaciones de bajos ingresos e indocumentadas.

      CONCLUSIÓN: El Servicio Nacional de Salud es líder en la prestación de una atención médica equitativa, pero debe abordar la disminución de los resultados sanitarios, trabajando con las limitaciones financieras. Suiza demuestra excelentes resultados en atención médica y satisfacción del paciente, pero requiere medidas para garantizar una prestación equitativa de los servicios. Es necesario realizar ajustes continuos en las políticas para equilibrar la equidad y la eficiencia, a la vez que se satisfacen las nuevas demandas de atención médica.  

      Introducción

      Un sistema eficaz de financiación de la salud es uno de los seis pilares de un sistema de salud, según la Organización Mundial de la Salud [1]. Este documento compara la eficiencia y la equidad de los sistemas de financiación de la salud del Reino Unido y Suiza. Los diferentes contextos sociales y políticos han dado lugar al desarrollo de sistemas significativamente diferentes en ambos países. El Servicio Nacional de Salud (NHS) del Reino Unido se financia principalmente a través de impuestos y ofrece atención médica en gran medida gratuita en el punto de uso. Suiza emplea un modelo de seguro social de salud con planes de salud obligatorios para todos los residentes. Comprender los conceptos de eficiencia y equidad es crucial para evaluar estos sistemas. Este documento analizará críticamente qué tan bien cada sistema logra estos objetivos. Explorar las posibles compensaciones entre eficiencia y equidad puede proporcionar información para futuros ajustes de políticas.

      Antecedentes y visión general de los sistemas de salud

      La financiación de la atención sanitaria es un componente fundamental de todos los sistemas de salud. Sus funciones principales incluyen la recaudación de ingresos, la mancomunación de fondos y la adquisición de servicios [2]. Los ingresos pueden generarse a través de presupuestos gubernamentales, impuestos, pólizas de seguros o ayuda externa. La mancomunación de fondos implica la gestión de recursos financieros y la redistribución de activos para promover una cobertura sanitaria equitativa y universal [3], así como la distribución de los riesgos financieros y sanitarios entre grandes poblaciones. La adquisición de servicios implica la asignación de recursos o la realización de pagos a los proveedores de atención sanitaria [2]. Las diferencias en los sistemas de financiación de la salud generan una variabilidad significativa en la eficiencia y la equidad entre países.

      La atención sanitaria en el Reino Unido se ha prestado principalmente a través del Servicio Nacional de Salud desde su creación en 1948. El Servicio Nacional de Salud funciona según el modelo Beveridge, que se basa en los impuestos generales para financiar la atención sanitaria proporcionada por el gobierno [4]. Este modelo se basó en el informe Beveridge de 1942, escrito por el diputado laborista Sir William Beveridge, que enfatizó la necesidad de un servicio de salud gratuito e integral para eliminar los gastos de bolsillo. Si bien se financia principalmente mediante impuestos con una mancomunación central de recursos [5], el 1% de la financiación del Servicio Nacional de Salud proviene de los cargos por recetas, atención dental, estacionamiento y visitas extranjeras [6]. Los sistemas de atención sanitaria del modelo Beveridge tienen como objetivo garantizar el acceso a la atención sanitaria a todos los residentes de una población, enfatizando la salud como un derecho humano mediante la promoción de la cobertura universal [7]. En Europa, este modelo también lo adoptan Chipre, Dinamarca, Finlandia, Irlanda, Italia, Letonia, Malta, Portugal, España y Suecia [8].

      Una proporción significativa de la financiación del Servicio Nacional de Salud se asigna a organizaciones locales, como los Grupos de Comisión Clínica o las Juntas de Salud, que se encargan de satisfacer las necesidades locales [9]. Cada país del Reino Unido ha optado por estructurar su Servicio Nacional de Salud de forma ligeramente diferente. El Servicio Nacional de Salud de Inglaterra supervisa el presupuesto común y asigna fondos a 191 Grupos de Comisión Clínica que financian la prestación de la atención sanitaria a nivel local [10].

      Además del sector público, el Reino Unido cuenta con un sector privado paralelo que cubre una gama más reducida de procedimientos electivos [11]. El 10,6% de la población [12] cuenta con pólizas de seguro médico privado, y la mayoría se ofrece a los empleados como parte de un paquete de remuneración general [13]. En 2022, solo el 2,5% del gasto total en salud provino de seguros médicos voluntarios privados [14], un nivel mucho menor que en la mayoría de las naciones comparables [15]. La función del seguro privado en el Reino Unido es facilitar un acceso rápido a la atención, brindar mayor autonomía en la elección de especialistas y ofrecer mejores servicios. La mayoría de las pólizas existentes excluyen la salud mental, la atención de emergencia, la atención de maternidad y la medicina general [16]. Los gastos de bolsillo se limitan a una pequeña gama de servicios, principalmente dentro de la atención primaria, como las vacunas para viajes y la provisión de certificados para fines de seguro [10].

      El sistema de salud suizo se basa en el modelo Bismarck, con planes de seguro médico básico obligatorios para todos los residentes [17]. Los planes de seguro médico obligatorios son ofrecidos por aseguradoras sin fines de lucro que compiten entre sí y supervisadas por la Oficina Federal de Salud Pública [18]. Los sistemas de seguro médico suizos son de organización privada, sin seguro médico público [19]. Las compañías de seguros están obligadas a proporcionar planes básicos a cualquier residente que los solicite, y las personas con bajos ingresos reciben subsidios para complementar los pagos [20]. Los residentes realizan pagos regulares para la cobertura del seguro, así como deducibles anuales (en alemán y francés: «franquicia»), que son cantidades que se pagan de su bolsillo antes de que el seguro cubra los gastos. La cobertura incluye la mayoría de las visitas médicas, la atención hospitalaria, los medicamentos, los dispositivos, la atención domiciliaria y la fisioterapia.

      El acceso al seguro médico básico obligatorio está garantizado. Esto proporciona a todos los residentes un acceso equitativo a todos los servicios de salud esenciales. La contribución al costo de las primas básicas, preseleccionada para el año siguiente, varía desde CHF 300 para la opción más baja para adultos hasta CHF 2500 como deducible más alto posible. Una vez alcanzado el deducible, las personas deberán pagar el 10% de las facturas relacionadas con la salud, y la compañía de seguros contribuirá con la mayor parte del costo hasta alcanzar un límite anual de CHF 700 en pagos directos. Los pagos directos incluyen las primas, el deducible y, finalmente, los copagos. Esta estructura podría generar posibles disparidades con un acceso desigual a la atención médica para las personas con bajos ingresos, quienes podrían tener dificultades para afrontar estos copagos o deducibles más altos [20].

      Las compañías de seguros ofrecen planes de seguro complementarios adicionales al plan básico, los cuales se evalúan según el riesgo y se basan en la edad y el estado de salud general de la persona [21]. Esto permite diferentes tarifas, lo que genera competencia entre las aseguradoras [21]. El seguro privado complementario cubre servicios adicionales no incluidos en el seguro médico obligatorio, ofrece una mayor variedad de médicos y permite una mejor hospitalización [18]. Es importante señalar que no existe una norma obligatoria ni garantía para obtener cobertura de seguro médico complementario además de la cobertura básica. El seguro complementario puede ser denegado debido a factores preexistentes, como enfermedades crónicas y la edad. Este sistema puede generar mayores desigualdades para las personas mayores o con un mayor número de enfermedades crónicas, quienes pueden enfrentar barreras imprevistas para obtener cobertura de seguro complementario.

      En 2016, la atención sanitaria pública representó el 62,8 % del gasto total en salud en Suiza, seguida de las primas del seguro médico obligatorio (35,6 %) y los impuestos generales (17,3 %) [18]. Ese mismo año, el seguro médico voluntario representó tan solo el 6,7 % del gasto total [18].

      El sistema está altamente descentralizado. Cada uno de los 26 cantones desempeña un papel en su funcionamiento, con su propia constitución y ministro de salud [18]. Los cantones, o estados, son responsables de otorgar licencias a los proveedores, regular los servicios hospitalarios y subsidiar a las instituciones de salud. Cada cantón opera de manera autónoma y, como resultado, esto podría llevar a posibles disparidades en el acceso a servicios de salud más especializados. Tomando el ejemplo del cribado del cáncer, existen altos niveles de variabilidad intercantonal. Algunos cantones ofrecen programas de cribado más sólidos y tienen una mayor aceptación del cribado que otros, lo que a menudo se debe a restricciones presupuestarias o a que los cantones tienen diferentes agendas de salud pública. La variabilidad en las medidas de salud preventiva, como el cribado del cáncer, puede llevar a diferentes resultados de salud y esto resalta las dificultades para mantener un estándar de salud consistente en un sistema de salud descentralizado [22].

      El gobierno federal regula el financiamiento del sistema, garantiza la calidad de los productos farmacéuticos y dispositivos médicos, supervisa las iniciativas de salud pública y promueve la educación y la capacitación [23]. Otros países que utilizan este sistema de financiamiento de la atención médica son Alemania, Francia, Bélgica, los Países Bajos, Japón y algunos países de América Latina [17].

      Eficiencia y equidad en la atención sanitaria

      Se requiere una comprensión de los términos clave eficiencia y equidad en el contexto de la evaluación económica para analizar los dos sistemas de salud en discusión. La eficiencia en la atención médica se refiere al uso de recursos o insumos de maneras que optimicen los resultados deseados del sistema de salud [24]. El análisis global más reciente de la eficiencia de los sistemas de salud de 140 países informó una eficiencia media del 93% (rango 71-100%), con los países europeos alcanzando una media del 96% [25]. Se ha estimado que entre el 20% y el 40% de todos los recursos del sistema de salud a nivel mundial se pierden debido a diversas formas de ineficiencia [7]. Por lo tanto, la mejora de la eficiencia redunda en interés de los responsables de las políticas y es un objetivo reconocido de los sistemas de salud [1, 26]. La ineficiencia técnica puede surgir cuando los insumos se utilizan mal o se desperdician en el proceso de producir resultados valiosos. La ineficiencia asignativa puede surgir cuando los insumos del sistema de salud se dirigen a la creación de resultados que no son prioritarios para la sociedad [27]. La eficiencia de Pareto es un concepto de eficiencia alternativo. Una asignación es Pareto-eficiente si no existe una asignación alternativa que beneficie a un grupo sin reducir la salud de otro [28].

      Las mediciones de la eficiencia sanitaria examinan diferentes aspectos de la utilización de recursos y la optimización de resultados. El análisis coste-efectividad (ACE) compara los costes y resultados de intervenciones sanitarias alternativas y se centra en evaluar el impacto en las medidas clínicas [29]. El análisis coste-beneficio (CBA) mide tanto los costes como los efectos de las intervenciones en términos monetarios, lo que permite una evaluación directa de su valor económico [30]. El análisis envolvente de datos (DEA) es un método estadístico utilizado para evaluar la eficacia con la que se utilizan los recursos para lograr los resultados deseados [31]. Los ratios de coste-efectividad incremental (ICER) son una relación entre las diferencias de costes y los resultados sanitarios. Permiten apreciar el coste adicional por unidad adicional de beneficio. Una unidad de beneficio de uso frecuente es el año de vida ajustado por calidad, que mide tanto la calidad como la cantidad de vida vivida [32].

      La equidad en la atención médica se refiere a lograr un estado donde no existan disparidades entre los diferentes grupos sociales de una sociedad [33]. Las inequidades en salud se desarrollan cuando los recursos no se distribuyen equitativamente, dejando a personas con la misma necesidad de atención médica sin igual acceso a ella. La equidad exige que los pacientes con similitudes en aspectos relevantes reciban el mismo trato, y aquellos con diferencias en aspectos relevantes reciban un trato adecuado y diferenciado. El trato a una persona se considera inequitativo si se relaciona con características irrelevantes como la raza, la religión, el género o la etnia [34].

      Los recursos y las oportunidades se ajustan para tener en cuenta las diferentes necesidades y circunstancias, buscando resultados justos. Esto proporciona una subdivisión adicional en equidad «horizontal» y «vertical». La equidad horizontal requiere el mismo trato a individuos similares, mientras que la equidad vertical requiere el trato desigual de los individuos en proporción a las diferencias entre ellos [34]. La equidad vertical permite que surjan casos de desigualdades justas, por ejemplo, al requerir una menor contribución de los hogares con menor capacidad de pago. La igualdad es un concepto diferente, aunque estrechamente relacionado, que se refiere a la prestación de los mismos servicios y trato a todos los individuos, independientemente de sus circunstancias. Por lo tanto, la equidad en salud puede requerir desigualdad en la asignación de recursos [34].

      Medir la equidad en la atención médica implica evaluar la distribución de recursos y comparar los resultados de salud entre diferentes grupos de población. La investigación puede incluir el análisis de las tasas de utilización y la evaluación de las barreras geográficas y financieras para el acceso a la atención médica [35]. Medir la satisfacción del paciente y la percepción de equidad también proporcionará información sobre la equidad [36].

      Análisis comparativo de los dos sistemas de financiación de la salud en la consecución de objetivos de equidad y eficiencia

      En 2021, el Reino Unido y Suiza destinaron cada uno el 12,0% de su Producto Interno Bruto (PIB) a la sanidad [37]. Ambos países destinaron un porcentaje menor del PIB a la sanidad en 2022: 11,7% y 11,1% para Suiza y el Reino Unido, respectivamente [37]. Ambos países superaron sistemáticamente el promedio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que fue del 9,7% del PIB en 2021 [37]. Se observan claras diferencias entre ambos países en el gasto per cápita en sanidad. En 2021, el Reino Unido gastó 5738 dólares estadounidenses per cápita en sanidad. Ese mismo año, Suiza casi duplicó esta cantidad, con un gasto per cápita de 10 897 dólares estadounidenses. El gasto per cápita promedio entre los países de la OCDE fue de 5653 dólares estadounidenses en 2021 [38].

      Un mayor gasto no equivale necesariamente a una mayor eficiencia. Un estudio que evaluó los sistemas de salud de 32 países europeos en 2014 encontró que Suiza estaba entre los menos eficientes [39]. Cuando el mismo estudio agregó puntajes de eficiencia y efectividad, Suiza nuevamente se clasificó entre los sistemas de salud menos exitosos [39]. La comparación de la eficiencia de la atención médica entre naciones es difícil, y otros estudios presentan información contradictoria. Una revisión sistemática y un metaanálisis de la eficiencia de la atención médica de los países de la OCDE estimaron el puntaje de eficiencia de Suiza en 0,94, ligeramente más alto que el puntaje de 0,93 del Reino Unido [40]. Esta revisión destacó la baja validez de los hallazgos en diferentes estudios y las limitaciones metodológicas en los análisis comparativos, lo que sugiere que estos resultados deben interpretarse con cautela [40]. Otro estudio identificó a Suiza con un puntaje de eficiencia técnica corregido por sesgo medio más alto (1,00) en comparación con el Reino Unido (0,99), lo que indica que la eficiencia en la asignación podría ser un área clave para las mejoras de políticas en Suiza [41].

      Una investigación que compara la equidad de los sistemas de salud en once países reveló que Suiza y el Reino Unido ocupaban el tercer y cuarto lugar, respectivamente, en términos de equidad [42]. La equidad se evaluó comparando el acceso a la atención médica, la atención preventiva y la participación entre personas de ingresos altos y bajos. El costo de la atención médica para los pacientes en Suiza resultó ser el segundo menos asequible de todos los países comparados. En 2020, el 26 % de la población de ingresos bajos y el 21 % de la población de ingresos altos reportaron problemas de acceso a la atención médica relacionados con el costo. El Reino Unido resultó ser el país más asequible, con problemas de acceso relacionados con el costo reportados por el 12 % de la población de ingresos bajos y el 7 % de la población de ingresos altos [42].

      Evaluación crítica de los dos sistemas de financiación de la salud para alcanzar los objetivos de equidad y eficiencia

      Eficiencia del sistema de financiación de la atención sanitaria del Reino Unido

      El sistema de financiación de la salud del Reino Unido permite la eficiencia estructural mediante la mancomunación de fondos procedentes de los impuestos generales y las cotizaciones a la Seguridad Social. Este enfoque centralizado reduce los costes administrativos en relación con los ingresos recaudados [12], como lo demuestra un análisis que clasificó al Reino Unido como el segundo sistema de salud más eficiente entre 19 países económicamente desarrollados [43].

      La falta de financiación sistémica probablemente contribuya a resultados sanitarios subóptimos, en particular en materia de salud poblacional y seguridad del paciente, donde el Reino Unido no alcanza los estándares en comparación con otros países de altos ingresos [44]. Una encuesta nacional realizada en 2017 reveló que el 86 % de los encuestados consideraba que el Servicio Nacional de Salud enfrentaba un problema de financiación importante o grave, un aumento significativo respecto al 14 % en 2014 [44]. Es probable que se requieran mejoras adicionales en la eficiencia y un mayor gasto sanitario para mantener buenos resultados sanitarios.

      Los nuevos tratamientos y tecnologías potenciales en el Servicio Nacional de Salud se evalúan utilizando ratios de coste-efectividad incrementales. El umbral de coste por año de vida ajustado por calidad para Inglaterra y Gales está entre 20.000 y 30.000 libras esterlinas [32]. Hay evidencia limitada que respalda este rango, con una estimación más baja de 12.936 libras esterlinas por año de vida ajustado por calidad sugerida con base en un análisis del gasto en atención sanitaria y la mortalidad específica asociada a la enfermedad [45]. El umbral más alto de años de vida ajustados por calidad actualmente en uso puede reducir la eficiencia del gasto en atención sanitaria al permitir intervenciones más costosas que no mejoran proporcionalmente los resultados de salud. La eficiencia puede mejorarse reevaluando el umbral de años de vida ajustados por calidad para garantizar que se alinee con el gasto basado en la evidencia. En algunos casos, se debe sacrificar la eficiencia para cumplir con los objetivos de equidad. El Reino Unido tiene directrices específicas para el tratamiento de enfermedades raras, que equilibran las consideraciones éticas con los objetivos de eficiencia y equidad [46].

      Equidad del sistema de financiación de la atención sanitaria del Reino Unido

      El Reino Unido logra una atención sanitaria universal con un gasto sanitario per cápita cercano al promedio de la OCDE [37]. Financiar este servicio principalmente mediante impuestos mitiga los riesgos financieros y sanitarios de enfermarse. Esto permite una atención sanitaria equitativa independientemente del estado de salud, los ingresos o la ocupación. La protección financiera de los residentes sigue siendo más débil en algunas áreas, como la atención dental.

      A pesar de estas protecciones, existen claras disparidades en el acceso a la atención médica entre los diferentes grupos socioeconómicos. Las poblaciones más pobres y socialmente desfavorecidas utilizan más la atención médica en términos de volumen y costo debido a sus mayores necesidades de salud. Las personas con mayor poder adquisitivo y socialmente favorecidas recurren a más atención preventiva y suelen presentarse en una etapa más temprana de la enfermedad [47]. La igualdad de acceso a los servicios de medicina general es otra área que requiere mejoras. Abordar este problema ha sido uno de los objetivos recientes del Servicio Nacional de Salud, con iniciativas destinadas a proporcionar financiación adicional para mejorar el acceso en zonas y comunidades desatendidas [48].

      Existe una variación significativa en el acceso a servicios específicos según el lugar de residencia de una persona, a menudo denominada «lotería del código postal» [49]. En las regiones más prósperas, los pacientes se benefician de una gama más amplia de servicios, tiempos de espera más cortos e instalaciones más avanzadas. Los pacientes en zonas menos prósperas pueden enfrentar tiempos de espera más largos y acceso limitado a ciertos tratamientos. Esto puede resultar en que un paciente en un área reciba fondos del Servicio Nacional de Salud para un tratamiento particular, mientras que un paciente con necesidades similares en otra área no los reciba [50]. La calidad de los servicios de atención médica preventiva también puede diferir entre regiones, lo que reduce la equidad y amplía las disparidades en la atención médica [49]. Las sugerencias para abordar estas desigualdades incluyen el establecimiento de directrices y estándares prescritos a nivel nacional, aunque esto puede limitar la flexibilidad local [49].

      Eficiencia del sistema de financiación de la salud en Suiza

      El sistema de seguro social de salud de Suiza, altamente descentralizado, ofrece algunos de los mejores resultados en materia de atención médica de Europa [20]. En comparación con los sistemas del modelo Beveridge, los sistemas del modelo Bismarck generalmente obtienen mejores resultados en indicadores clave, como la esperanza de vida y la tasa de mortalidad general [51, 52]. También obtienen puntuaciones más altas de satisfacción del paciente: el 91 % de los adultos encuestados en Suiza califica su salud como buena, muy buena o excelente [53]. Los sistemas Bismarck son menos eficaces en el control de los costos relacionados con la atención médica que sus homólogos del sistema Beveridge [52]. En consecuencia, el gasto en salud per cápita en Suiza es el segundo más alto entre los países de la OCDE [37].

      En 2013, el gobierno suizo priorizó el aumento de la eficiencia del sistema de salud. Las medidas propuestas incluyeron la concentración de la medicina altamente especializada y la revisión de las tarifas existentes para eliminar los incentivos a servicios costosos e innecesarios [54]. A pesar de estas iniciativas, el gobierno identificó problemas persistentes en su informe «Salud 2030». Estos incluían la falta de coordinación en la planificación hospitalaria a nivel Inter cantonal y regional, lo que resulta en una sobreoferta o una prestación inadecuada de atención [55].

      La competencia entre planes de seguro ofrece más opciones a los residentes, pero también incentiva el cambio de proveedor. Esto incrementa los costos administrativos; un análisis sitúa a Suiza en el décimo lugar en eficiencia administrativa entre los once países examinados [42]. El acceso al seguro médico básico en Suiza está garantizado de forma no discriminatoria, lo que promueve la equidad, pero puede limitar la eficiencia. Dado que los usuarios jóvenes y mayores, así como los hombres y las mujeres, tienen demandas de seguro médico significativamente diferentes, la fijación de precios uniforme no permite lograr la asignación más eficiente de recursos [56].

      Equidad del sistema de financiación de la salud en Suiza

      Existen desigualdades en la utilización de la atención médica entre los distintos cantones de Suiza. Si bien procedimientos comunes como ingresos hospitalarios, tratamiento de fracturas de cadera y cesáreas se mantienen relativamente uniformes, procedimientos como la artroscopia de rodilla y la cirugía de revascularización coronaria (CABG) presentan una variación considerable entre cantones [57]. Esta variación se ve agravada por las diferencias en las primas, subsidios y regímenes fiscales de la atención médica debido a la autonomía de cada cantón [58].

      Mejorar la igualdad de oportunidades y minimizar los riesgos para la salud de los grupos más vulnerables de la población ha sido una prioridad reciente para Suiza [54]. Se ha prestado especial atención a los niños, las personas con bajos ingresos o bajos niveles educativos, las personas mayores y los migrantes. Si bien las dificultades para garantizar la equidad dentro de estos grupos son universales, Suiza se enfrenta a desafíos debido a sus altas tasas de migración. Los ciudadanos nacidos en el extranjero representaban el 29,3 % de la población suiza en 2017, en comparación con el 14,2 % en el Reino Unido [44].

      Suiza también acoge a unos 90.000 migrantes indocumentados [59]. Al igual que el resto de los residentes, esta población debe contar con un seguro médico básico para acceder a la atención médica. Las políticas están orientadas a brindar una atención médica equitativa a esta población, y las compañías de seguros médicos y los profesionales de la salud tienen prohibido divulgar información sobre ellos [59]. El desconocimiento de los derechos a la atención médica, la preocupación por la financiación y el temor a ser descubiertos siguen siendo obstáculos para el acceso a la atención médica de los migrantes indocumentados [60].

      También parece existir una diferencia en los objetivos de equidad entre los distintos cantones. Una revisión que evalúa la regresividad del sistema suizo sugiere cierto grado de inequidad entre los distintos cantones [61]. Los cantones tienen autonomía para diseñar políticas de subsidios, elegir los tipos impositivos y decidir el monto del gasto total que debe financiarse mediante impuestos o mediante el seguro médico obligatorio. La consideración de estos factores, junto con la competencia entre las aseguradoras y el nivel de oferta de descuentos en las primas, puede generar diferentes niveles de inequidad.

      Un sistema descentralizado tiene otras implicaciones para alcanzar los objetivos de equidad sanitaria. Determinantes de salud más amplios, como los factores culturales y socioeconómicos, pueden influir en el consumo de salud. La cultura sanitaria en Suiza suele fomentar una mayor autonomía y responsabilidad de las personas respecto a su propia salud, así como la toma de decisiones sobre su atención. Este modelo orientado al consumidor puede, por lo tanto, generar desigualdades, ya que existen niveles desproporcionados de alfabetización sanitaria y de recursos financieros, lo que agrava las desigualdades sanitarias [62].

      Las sugerencias para abordar estas desigualdades requieren intervenciones específicas que busquen una distribución más homogénea de los costos. El número de iniciativas locales de atención integrada ha aumentado en los últimos 20 años [22] y el sistema de salud podría intentar encontrar un equilibrio más armonizado entre las agendas locales de salud y un apoyo federal más centralizado para las iniciativas de atención. Reducir las barreras al seguro complementario e introducir más subsidios basados ​​en los ingresos podría mejorar aún más la equidad en salud. Se podrían implementar iniciativas para reducir las disparidades entre los diferentes cantones. La integración de estas medidas podría mejorar la accesibilidad para los pacientes que requieren atención adicional, manteniendo al mismo tiempo las fortalezas actuales del sistema en cuanto a la elección del paciente y la calidad de la atención.

      Conclusión

      Este análisis comparativo muestra que los sistemas de financiación de la salud del Reino Unido y Suiza presentan fortalezas diferenciadas y enfrentan desafíos significativos. Explora las dificultades para lograr eficiencia y equidad en sus sistemas de financiación de la salud.

      El enfoque centralizado del Servicio Nacional de Salud promueve el acceso equitativo a la atención médica, pero abordar las disparidades geográficas y socioeconómicas en la prestación de servicios sigue siendo crucial. Su notable eficiencia administrativa podría mejorarse mediante medidas como la reevaluación de los umbrales de coste-efectividad. Mantener altos resultados de salud en un contexto de subfinanciación percibida es un desafío. Una mayor inversión en personal sanitario, cuidados de larga duración y servicios sociales es, en última instancia, necesaria para alinearse con sistemas comparables [43]. El reciente cambio de gobierno podría introducir nuevas soluciones y desafíos únicos.

      El modelo de seguro social de salud descentralizado de Suiza logra algunos de los mejores resultados sanitarios de Europa. Estos resultados superiores se producen a costa de mayores costos y dificultades para gestionar la intensidad de los recursos. Las reformas políticas destinadas a optimizar la asignación de recursos pueden mejorar la eficiencia del sistema sanitario. Un mercado asegurador competitivo ofrece una excelente autonomía para el paciente, pero equilibrar esto con la contención de costos conlleva dificultades. Persisten importantes disparidades regionales en el acceso y la utilización de la atención sanitaria, especialmente para grupos vulnerables como los inmigrantes indocumentados.

      Este análisis enfatiza la necesidad de un enfoque equilibrado para futuros ajustes de políticas. Los responsables políticos deben considerar los contextos sociales y políticos únicos de cada nación al abordar las necesidades de atención médica. Los sistemas de salud deben demostrar eficiencia y equidad para mantenerse sostenibles y capaces de brindar una atención de alta calidad.

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      De la Estrategia a la Ejecución: Innovando la Gestión Hospitalaria en China con un Sistema Inteligente de Apoyo a Decisiones

      Introducción

      Con la incorporación de los grupos relacionados con el diagnóstico (DRG) en las políticas de pago de seguros dentro de la reforma sanitaria china, la gestión operativa hospitalaria ha adquirido una relevancia y especificidad crecientes. En este contexto, los hospitales públicos terciarios enfrentan el desafío de equilibrar prioridades como el índice de combinación de casos, la utilización de camas y el crecimiento de ingresos basado en el valor. Para abordar estas exigencias, se desarrolló en colaboración con un hospital público de 1500 camas un mecanismo de apoyo a la decisión fundamentado en datos, diseñado para acompañar todo el proceso, desde la planificación estratégica hasta la operación, favoreciendo mejoras bajo restricciones de recursos.

      Este mecanismo posibilita la transformación de métricas de rendimiento hospitalario en planes de acción concretos, capaces de adaptarse a objetivos no alcanzados y ajustarse a las fluctuaciones estacionales de la demanda. Para ello, se emplearon modelos de programación mixta entera que permiten ponderar objetivos contrapuestos y alcanzar la excelencia operativa. Además, se implementó una retroalimentación bidireccional que corrige desajustes entre la dirección y los departamentos, alineando los objetivos institucionales con la ejecución operativa. El empleo de datos desidentificados demostró que el sistema puede mejorar métricas de rendimiento a través de escenarios de planificación iterativa, con compensaciones razonables. Las investigaciones futuras buscan expandir el marco hacia una solución integral que optimice la planificación de recursos a mediano y largo plazo, ajustando dinámicamente oferta y demanda y propiciando un nuevo modelo operativo hospitalario.

      Evolución de las Métricas de Rendimiento Hospitalario

      Desde 2019, la implementación de los DRG ha impulsado la transformación del sistema sanitario bajo la política nacional de «desarrollo de alta calidad de hospitales públicos». Si bien esto ha permitido una reducción de los pagos, las organizaciones sanitarias enfrentan importantes desafíos operativos. En 2022, el sistema gestionó 8.400 millones de consultas y 246,9 millones de hospitalizaciones, sumando a la presión el requerimiento de mejorar eficiencia y cumplir con estrictos marcos de evaluación que abarcan 56 métricas en calidad, coste y experiencia del paciente.

      Los hospitales terciarios, responsables de la atención avanzada, administraron 2.230 millones de visitas anuales en 2022, debiendo armonizar prioridades clínicas y metas operativas bajo exigentes métricas de desempeño. Estas incluyen el índice de mezcla de casos (CMI), la duración media de estancia (ALOS), la tasa de cirugía, la tasa de cirugía de grado IV (G4SR) y los ingresos de servicios de consulta médica (RMCS), entre otras. Dichas métricas evalúan calidad, capacidad técnica, eficiencia y eficacia, alineadas al nivel jerárquico del hospital.

      Sin embargo, la aplicación rígida de estas métricas suele generar paradojas operativas: la relación entre la evaluación de desempeño y la operación hospitalaria es muchas veces confusa, y la contención de costos puede conducir a resultados contradictorios, como el fomento de competencia interna, agotamiento profesional y demanda inducida. Además, la competencia por recursos entre especialidades genera ineficiencias sistémicas y desalineación entre los objetivos estratégicos y las realidades departamentales. La gestión reactiva y retrospectiva, predominante en muchos hospitales, muestra sus limitaciones ante picos de demanda, indicando la necesidad de una toma de decisiones basada en datos para definir objetivos y planificar acorde a métricas de rendimiento.

      Enfoque Basado en Datos para la Gestión Operativa

      El enfoque basado en datos es clave para salvar las brechas entre los objetivos estratégicos y las restricciones de recursos hospitalarios, como la escasez de camas. Herramientas como el aprendizaje automático y la investigación operativa analizan datos históricos para mejorar la utilización de recursos. Por ejemplo, sistemas inteligentes en urgencias han logrado reducir el tiempo medio de espera de los pacientes y simulaciones de flujo permiten identificar cuellos de botella ante picos de demanda. Estos métodos de ingeniería ayudan a conciliar objetivos cuantificados con limitaciones reales, aportando soluciones prácticas y prospectivas para la mejora del desempeño.

      Objetivos de la Investigación

      • Desentrañar las relaciones entre métricas de rendimiento: Se busca comprender cómo interactúan las métricas en el ecosistema hospitalario y cómo la planificación de la mezcla de casos impacta en el rendimiento general.
      • Desarrollo de un sistema de planificación estratégica continua: El sistema genera proyecciones mensuales por departamento, permitiendo una planificación proactiva y el ajuste periódico de objetivos en función del desempeño y la disponibilidad de recursos.
      • Establecimiento de un marco integrado con retroalimentación: El marco conecta la visión estratégica institucional con las operaciones departamentales, garantizando asignación de recursos alineada a prioridades y recopilación de información ascendente para la toma de decisiones y la planificación futura.

      En conjunto, la integración de datos operativos reales y métricas de rendimiento optimiza la asignación de recursos, refuerza la capacidad de respuesta y favorece la sostenibilidad.

      Marco Metodológico y Implementación

      El marco propuesto utiliza investigación operativa y simulaciones para optimizar la planificación de recursos en tres escenarios:

      • Escenario 1: Satisfacer necesidades de pacientes mejorando la eficiencia y sostenibilidad financiera, ajustando planes de mezcla de casos para incrementar el RMCS.
      • Escenario 2: Impulsar el desarrollo disciplinario mediante la atención estratégica de casos complejos, favoreciendo el crecimiento académico de las especialidades.
      • Escenario 3: Fortalecer el rendimiento quirúrgico alineando la planificación de mezcla de casos con el aumento de la tasa general de cirugía y la G4SR.

      El proceso metodológico abarca tres etapas: fijación de objetivos anuales desglosados en metas mensuales, planificación de la mezcla de casos mediante programación mixta entera bajo restricciones reales, y revisión periódica con ajuste de objetivos según resultados. El flujo de datos involucra la extracción de información histórica, proyecciones de volumen de pacientes (mediante el método Holt-Winters) y ajustes basados en la comparación entre resultados planificados y observados, apoyados por simulaciones Monte Carlo para analizar el impacto de los cambios en la mezcla de casos.

      Criterios de Evaluación del Sistema

      • Operabilidad: Capacidad para traducir análisis complejos en recomendaciones aplicables bajo restricciones reales.
      • Robustez: Garantía de desempeño consistente ante interrupciones operativas, equilibrando planificación y viabilidad práctica.
      • Agilidad: Adaptabilidad frente a condiciones cambiantes mediante procesamiento de datos y generación dinámica de soluciones.

      El análisis exploratorio de datos revela compensaciones y dependencias entre métricas clave, lo que permite una fijación de objetivos basada en datos y su descomposición mensual, ajustada a tendencias históricas y fluctuaciones de demanda.

      Estudio de Caso: Implementación Piloto

      La implementación del sistema se realizó en dos departamentos quirúrgicos de alto volumen (A y B) de un hospital público de 1500 camas, de enero a abril de 2024. Los administradores establecieron objetivos anuales y revisaron mensualmente la alineación entre lo planificado y lo real, permitiendo ajustes iterativos y la validación del modelo en la práctica clínica.

      Resultados

      El análisis de los datos de admisión desidentificados (enero-diciembre 2023) mostró los compromisos entre métricas al perseguir distintos objetivos. Por ejemplo, maximizar el volumen de pacientes reduce la complejidad quirúrgica (menor G4SR y CMI), mientras que priorizar solo los ingresos puede afectar otras métricas de calidad. La planificación mensual ajusta en tiempo real los planes futuros ante desviaciones acumuladas, redistribuyendo objetivos para compensar déficits.

      El uso del modelo de programación mixta entera permite determinar, en minutos, el número óptimo de pacientes por categoría DRG y proyectar el impacto de las desviaciones en cada métrica, facilitando la evaluación de sensibilidad y el ajuste de recursos. La comparación entre los planes propuestos y la ejecución real mostró coherencia en la distribución de pacientes y una mejora en las métricas clave, aunque la efectividad varió en periodos festivos o con inestabilidad laboral.

      Conclusiones y Perspectivas Futuras

      La integración de métodos quantitativos y datos en tiempo real en un sistema de apoyo a la decisión de circuito cerrado permite traducir objetivos estratégicos anuales en planificación mensual ajustable, alineando metas institucionales con restricciones y oportunidades operativas. El sistema facilita la priorización de grupos de pacientes con mejor rendimiento clínico y el equilibrio entre sostenibilidad y calidad, ajustando recursos ante variaciones de la demanda.

      No obstante, se identifican limitaciones: la omisión de restricciones reales de recursos (tecnología, imagenología) y la dependencia de una infraestructura informática robusta. Futuras investigaciones buscarán integrar factores de calidad y seguridad del paciente, así como restricciones reales, para una visión holística de la operación hospitalaria. La expansión del sistema permitirá una planificación de recursos más precisa, mejorando el flujo de pacientes y la eficiencia, sin sacrificar la excelencia en la atención.

      Ecografía en Punto de Atención: Revolución en Cardiología

      Profundización en la integración de POCUS en la medicina cardiovascular aguda

      Marina Petersen Saadi Prayuth Rasmeehirun1,2,*, Guilherme Heiden Telo2 y Erwan Donal2

      1 Departamento de Cardiología, Hospital de Clínicas de Porto Alegre, Ramiro Barcelos 2350, 90035-003 Porto Alegre/RS, Brasil

      2 Departamento de Cardiología, Universidad de Rennes, Hospital Pontchaillou – CHU Rennes, Inserm, LTSI—UMR 1099, Rennes F-35000, Francia

      Recibido el 25 de agosto de 2025; aceptado tras revisión el 20 de noviembre de 2025; publicado en línea como preimpreso el 1 de enero de 2026.

      Resumen

      La ecografía en el punto de atención (POCUS, por sus siglas en inglés) ha experimentado un desarrollo vertiginoso en la última década, pasando de constituir un complemento diagnóstico a convertirse en una herramienta fundamental e integrada en la valoración clínica inmediata, sobre todo en ámbitos como la atención cardiovascular aguda. Este avance ha sido propiciado por la portabilidad y accesibilidad de los dispositivos, así como por la creciente evidencia científica que respalda su utilidad clínica en diversos escenarios.

      POCUS aporta información fisiopatológica relevante en tiempo real, lo que permite una aproximación diagnóstica más precisa, una mejor estratificación del riesgo y una toma de decisiones terapéuticas individualizada en el propio entorno del paciente. Entre sus aplicaciones más destacadas en el contexto cardiopulmonar, la ecografía pulmonar (LUS) se ha posicionado como una técnica fiable para la detección y monitorización de la congestión pulmonar, superando en sensibilidad y especificidad a métodos tradicionales como la radiografía de tórax y el examen físico. Este enfoque permite una identificación precoz y dinámica de alteraciones, facilitando intervenciones oportunas.

      Por otro lado, la Puntuación de Ecografía en Exceso Venoso (VExUS) contribuye con una evaluación sistematizada de la congestión venosa sistémica, utilizando patrones Doppler en venas abdominales para identificar grados y repercusiones de la sobrecarga. Asimismo, el integral de velocidad-tiempo en el tracto de salida del ventrículo izquierdo (LVOT-VTI) emerge como un indicador reproducible y cuantificable del flujo directo y del gasto cardíaco, parámetros que resultan esenciales para la monitorización hemodinámica y la valoración de la respuesta al tratamiento. Complementando este arsenal diagnóstico, la ecografía cardíaca enfocada (FoCUS) brinda una evaluación estructural y funcional rápida del corazón, permitiendo identificar alteraciones valvulares, contractilidad segmentaria, derrame pericárdico, entre otras condiciones.

      La fiabilidad, utilidad pronóstica y valor añadido de todas estas modalidades han sido validadas progresivamente a través de estudios multicéntricos y en poblaciones diversas, lo que resalta su importancia en la práctica clínica actual. Sin embargo, para lograr una implementación generalizada y estandarizada, persisten desafíos relacionados con la formación de las personas operadoras, la certificación de competencias y la homogeneización de protocolos de adquisición e interpretación de imágenes.

      La integración de POCUS en los flujos de trabajo diarios, especialmente mediante la realización de evaluaciones estructuradas y seriadas del estado pulmonar, venoso y hemodinámico, representa una oportunidad única para perfeccionar la toma de decisiones clínicas, adaptar de manera precisa las estrategias terapéuticas y, en última instancia, mejorar los resultados clínicos y la experiencia del paciente. Esta revisión ofrece una síntesis exhaustiva de la evidencia disponible, los aspectos metodológicos y las implicancias operativas de POCUS en la medicina cardiovascular aguda, subrayando siempre su rol complementario respecto de las herramientas diagnósticas tradicionales, lejos de pretender reemplazarlas, sino expandiendo el arsenal diagnóstico disponible al personal sanitario.

      Descargado desde https://academic.oup.com/ehjimp/article/4/1/qyaf147/8407920

      Resumen

      La ecografía en el punto de atención (POCUS) habilita una evaluación multimodal, integral y específica de las condiciones presentes en pacientes con patología cardiovascular aguda. Por ejemplo, en el escenario de insuficiencia cardíaca descompensada aguda, la combinación de ecografía pulmonar (LUS) y la puntuación VExUS permite un perfilado preciso de la congestión, mientras que la adición del LVOT-VTI facilita la valoración objetiva del flujo sanguíneo y el gasto cardíaco. La ecografía cardíaca enfocada (FoCUS) complementa estos procedimientos con una valoración estructural detallada, permitiendo detectar alteraciones morfológicas y funcionales de manera expedita.

      En el contexto del infarto agudo de miocardio con elevación del segmento ST (STEMI), la ecografía pulmonar y el LVOT-VTI resultan útiles para evaluar la presencia y gravedad de la congestión pulmonar y el flujo cardiovascular anterógrado, respectivamente. FoCUS, por su parte, se orienta a identificar disfunciones ventriculares y posibles complicaciones mecánicas asociadas al evento isquémico, mientras que VExUS aporta información sobre el impacto sistémico venoso de la afección.

      Ante el shock cardiogénico, el perfilado ecodinámico mediante LVOT-VTI y otros parámetros asociados permite una monitorización hemodinámica seriada y dinámica, fundamental para guiar el soporte circulatorio. Simultáneamente, LUS contribuye a la estratificación del riesgo al detectar sobrecarga pulmonar, y FoCUS posibilita la valoración inmediata de la estructura y función cardíacas, facilitando la detección de complicaciones agudas que requieren intervención especializada.

      Introducción

      Lograr un diagnóstico cardiopulmonar preciso y oportuno representa uno de los pilares fundamentales en la atención cardiovascular moderna. Sin embargo, las herramientas tradicionales disponibles en la cabecera del paciente presentan limitaciones considerables en términos de sensibilidad, especificidad y prontitud de respuesta, lo que puede afectar de manera significativa la eficacia de la toma de decisiones clínicas. El examen físico, aunque sigue siendo insustituible como primer acercamiento clínico, adolece de variabilidad interobservador y, en muchos escenarios, de una precisión insuficiente; por ejemplo, los estertores pulmonares permiten identificar una presión auricular derecha (RAP) ≥10 mmHg y una izquierda ≥20 mmHg tan solo en el 28 % y 25 % de los casos, respectivamente. La distensión venosa yugular, por su parte, muestra una sensibilidad de apenas el 39 % para la detección de congestión sistémica. La radiografía de tórax, método tradicionalmente empleado, ofrece una sensibilidad aproximada del 56 % para identificar congestión pulmonar en insuficiencia cardíaca aguda descompensada.

      Aunque los biomarcadores, las técnicas avanzadas de imagen y la monitorización hemodinámica invasiva aportan información valiosa, suelen estar limitados por su accesibilidad, costo, complejidad técnica o demora en la obtención de resultados, lo que restringe su aplicación en situaciones que exigen inmediatez. Frente a este panorama, la ecografía en el punto de atención (POCUS) surge como una respuesta innovadora y efectiva, al permitir una evaluación en tiempo real, no invasiva y basada en parámetros fisiológicos directamente observables, integrados en la dinámica de la toma de decisiones en la cabecera del paciente.

      POCUS se define como un examen ecográfico enfocado, orientado a objetivos clínicos específicos y realizado por la persona que atiende al paciente, integrándose de inmediato en el razonamiento clínico. Al proporcionar información insitu, POCUS complementa —sin desplazar— tanto el examen físico como las herramientas diagnósticas convencionales, incrementando la precisión diagnóstica, mejorando la estratificación de riesgos y guiando de manera más eficiente la terapéutica. La rápida disponibilidad de resultados permite acelerar los procesos decisorios en múltiples contextos clínicos, desde la sala de emergencias hasta la unidad de cuidados intensivos y la consulta especializada.

      En el área cardiovascular, la ecografía pulmonar destaca por su capacidad para identificar signos de congestión como las líneas B, con una sensibilidad y especificidad que ampliamente superan a los métodos tradicionales, lo que refuerza su utilidad y pertinencia en el abordaje integral del paciente con patología aguda.

      El auge de la ecografía en el punto de atención en el diagnóstico cardiopulmonar

      Marina Petersen Saadi Prayuth Rasmeehirun 1,2,*, Guilherme Heiden Telo 2, y Erwan Donal 2 1, 1 Departamento de Cardiología, Hospital de Clínicas de Porto Alegre, Ramiro Barcelos 2350, 90035-003 Porto Alegre/RS, Brasil 2 Departamento de Cardiología, Universidad de Rennes, Hospital Pontchaillou – CHU Rennes, Inserm, LTSI—UMR 1099, Rennes F-35000, Francia Recibido el 25 de agosto de 2025; aceptado tras la revisión el 20 de noviembre de 2025; publicado en línea-ante-imprensa 1 de enero de 2026

      Resumen

      Ultrasonido en punto de atención (POCUS) ha evolucionado rápidamente de un complemento diagnóstico a una extensión esencial del razonamiento clínico al lado del paciente en la atención cardiovascular aguda. Al proporcionar información inmediata, fisiológicamente fundamentada y no invasiva, POCUS mejora la precisión diagnóstica, la estratificación de riesgos y la orientación terapéutica en tiempo real. Entre sus aplicaciones principales, la ecografía pulmonar permite la detección y monitorización fiables de la congestión pulmonar, superando métodos tradicionales como la radiografía de tórax y el examen físico. La Puntuación de Ecografía en Exceso Venoso ofrece una evaluación estructurada de la congestión venosa sisémica mediante patrones Doppler venosos abdominales. El tracto de salida del ventrículo izquierdo velocidad-tiempo en tegral actúa como sustituto reproducible del flujo directo y el gasto cardíaco, mientras que la ecografía cardíaca enfocada proporciona una evaluación estructural y funcional rápida del corazón. La fiabilidad y el valor pronóstico de estas modalidades han sido respaldados por cada vez más evidencia en diversos contextos clínicos, aunque la estandarización de los protocolos de formación y adquisición sigue siendo crucial para una implementación generalizada. La integración de POCUS en los flujos de trabajo diarios —a través de sesiones estructuradas y seriadas de estado pulmonar, venoso y hemodinámico— promete perfeccionar la toma de decisiones, individualizar estrategias de tratamiento y mejorar los resultados. Esta revisión resume la evidencia actual, consideraciones metodológicas e implicaciones prácticas de la POCUS en la medicina cardiovascular aguda, enfatizando su complementariedad a, en lugar de reemplazar, las herramientas diagnósticas tradicionales.

      Introducción

      El diagnóstico cardiopulmonar preciso y oportuno es una parte clave del cuidado cardiovascular. Sin embargo, las herramientas tradicionales al lado del paciente suelen carecer de la sensibilidad y la inmediatez necesarias para una toma óptima de decisiones. El examen físico, aunque indispensable, está limitado por la variabilidad y baja precisión entre observadores: los rales pulmonares detectan presión del auricular derecho (RAP) ≥10 mmHg y presión del auricular izquierdo ≥20 mmHg en solo el 28% y el 25% de los casos, respectivamente, mientras que la distensión venosa yugular muestra una sensibilidad de solo el 39% para la congestión sistémica.1La radiografía torácica rinde solo moderadamente mejor, con una sensibilidad de ∼56% para detectar congestión pulmonar en insuficiencia cardíaca descompensada aguda (TDAH).2 Aunque los biomarcadores, la imagen y la monitorización hemodinámica invasiva siguen siendo valiosos, son retardados, inespecíficos o no están fácilmente disponibles en la cabecera. Estas limitaciones subrayan la necesidad de una ecografía en el punto de atención (POCUS), que ofrece una evaluación en tiempo real, no invasiva y basada en la fisiológica, integrada directamente en la toma de decisiones clínicas. POCUS se refiere a un examen ecografiado enfocado y orientado a objetivos, realizado por el médico al lado del paciente e integrado en el razonamiento clínico. Al proporcionar información en tiempo real, POCUS complementa—en lugar de reemplazar—el examen físico y las herramientas diagnósticas convencionales. Mejora la precisión diagnóstica, apoya la estratificación de riesgos y guía la terapia, acelerando la toma de decisiones clínicas en diversos entornos clínicos. En medicina cardiovascular, la ecografía pulmonar (LUS) identifica la congestión pulmonar a través de las líneas B con una precisión notablemente mayor que los métodos tradicionales.3

      La Puntuación de Ecografía en Exceso Venoso (VExUS) cuantifica la congestión venosa sistémica mediante patrones Doppler venosos abdominales, reflejando la poscarga venosa y la transmisión posterior de presión que contribuye a la lesión del órgano terminal.4

      La ecografía cardíaca enfocada (FoCUS) representa un tipo específico de POCUS aplicado al corazón, realizado por Los clínicos se formaron adecuadamente en su uso, aunque no necesariamente en ecocardiografía integral. Actúa como una extensión del examen físico, permitiendo una evaluación rápida de la función ventricular global izquierda y derecha, alteraciones estructurales y detección de derrame pericárdico.

      La evaluación ecodinámica se refiere a la evaluación no invasiva de la hemodinámica mediante ecocardiografía al lado del paciente, combinando parámetros basados en Doppler y morfología para estimar el gasto cardíaco, las presiones de llenado y la resistencia al conducto. En conjunto, estas modalidades amplían la evaluación dinámica hemodinámica junto a la cama, integrando datos clínicos e imagenísticos para refinar el razonamiento diagnóstico y guiar la terapia.5

      Esta revisión narrativa explora el papel evolutivo del POCUS como herramienta empresarial y basada en fisiología para el diagnóstico cardiopulmonar y la atención cardiovascular aguda. Más allá de aplicaciones individuales, como la LUS para la congestión pulmonar o la VExUS para la sobrecarga venosa sistémica, la revisión integra modalidades hemodinámicas adicionales —incluyendo la integral de velocidad-tiempo del tracto de salida del ventrículo izquierdo (LVOT-VTI) y FoCUS — para ilustrar cómo la POCUS multimodal puede proporcionar información en tiempo real tanto sobre la congestión como sobre la perfusión. En conjunto, estos enfoques ap están redefiniendo la evaluación hemodinámica junto al paciente y la toma de decisiones clínicas en ADHF, infarto de miocardio por elevación ST (STEMI) y shock cardiogénico (CS), donde una evaluación rápida y precisa es esencial. 2 M. P. Saadi et al.

      3 Ecografía en punto de atención en diagnóstico cardiopulmonar Figura 1 Patrones de ecografía pulmonar y protocolo de escaneo. (A) El patrón A muestra aireación pulmonar normal, con artefactos de reverberación horizontal (líneas A) bajo una línea pleural continua. El patrón B muestra el síndrome intersticial, caracterizado por múltiples artefactos verticales (líneas B) que surgen de la pleura, llegan al fondo de la pantalla y borran las líneas A. (B) El protocolo de ultrasonido pulmonar de 8 zonas implica la evaluación de cuatro regiones por hemitórax (dos anteriores y dos laterales), como se muestra, con el paciente en posición supina o semi-reclinada. Adquisición e interpretación La ecografía pulmonar LUS se basa en la interpretación de artefactos más que en la visualización directa de estructuras anatómicas. En pulmones normalmente aireados, la única estructura visible es la pleura, que aparece como una línea horizontal hiperecoica —conocida como línea pleural— que se mueve de forma sincrónica con la respiración. Debajo de ella, artefactos de reverberación horizontal llamados líneas A indican contenido de aire preservado. A medida que la aireación disminuye y se acumula líquido intersticial, emergen artefactos verticales conocidos como líneas B. Estas líneas hiperecóicas en forma de láser surgen de la pleura, llegan al fondo de la pantalla, se mueven con la respiración y borran las líneas A, como se ilustra en la Figura 1A.6. Aunque las líneas B son una característica distintiva del edema pulmonar en el TDAH, no son específicas de la enfermedad y también pueden aparecer en otras condiciones que reproduzcan la aireación pulmonar. Patrones difuntos y no gradientes también pueden aparecer en enfermedades pulmonares parénquimas —como la enfermedad pulmonar intersticial, fibrosis pulmonar o síndrome de dificultad respiratoria aguda— mientras que un gradiente basal a apical de las líneas B es consistente con congestiones cardiogénicas.7

      Las distribuciones focales o asimétricas suelen indicar consolidación o atelectasia. Factores técnicos y relacionados con el paciente también pueden modificar la apariencia de los artefactos: en la obesidad, un grosor excesivo de la pared torácica atenúa la transmisión de ultrasonidos, reduciendo la visibilidad de la línea B, mientras que en pacientes ventilados mecánicamente, el aumento del volumen pulmonar y la presión positiva al final del espiratorio pueden suprimir o redistribuir transitoriamente las líneas B. Por tanto, una interpretación precisa requiere integración con el contexto clínico y hemodinámico para evitar una clasificación errónea.8

      La adquisición de imágenes se realiza utilizando una sonda de matriz en fase o convexa, posicionada perpendicularmente a los espacios intercostales para evitar la sombra de las costillas, ajustando la profundidad para centrar la línea pleural. Entre los protocolos disponibles, el método de 8 zonas —respaldado por la EACVI— ofrece un equilibrio óptimo entre la precisión diagnóstica y la capacidad de la cama de pacientes, como se ilustra en la

      Figura 1B.8 Puntuación de Ecografía en Exceso Venoso.

      La puntuación VExUS es una herramienta compuesta basada en Doppler diseñada para evaluar la congestión venosa sistémica desde la perspectiva del acuerdo de órgano extremo, integrando el diámetro de la vena cava inferior (VIC) con los patrones de flujo venoso en la vena hepática (HV).  vena portal (PV) y venas intrarrenales (VD) para proporcionar una evaluación fisiológicamente fundamentada.9,10

      VExUS recoge las consecuencias hemodinámicas de un RAP elevado, sirviendo como marcador indirecto de la poscarga venosa. Refleja el equilibrio entre la presión media sistémica de llenado (MSFP) y el RAP, que determina la presión venosa aguas arriba y modula la transmisión de presión a los órganos inales del abdome.

      Esta transmisión hacia atrás da lugar a anomalías características en la forma de onda Doppler que se correlacionan con un mayor riesgo de órgano terminal en jurado debido a perfusión capilar deficiente y edema intersticial.11 La evaluación VExUS comienza con la medición del diámetro de la VExUS a 1–2 cm de la aurícula derecha, con el paciente en posición supina. Si la VCI está dilatada (≥2 cm), se obtienen formas de onda Doppler de la HV, PV y RV mediante una sonda de matriz en fase o convexa, ya sea mediante una ventana subcostal o transhepática. Estas formas de onda se utilizan para clasificar la gravedad de la congestión venosa de 0 a 3, basándose en el grado de transmisión anormal de presión.

      • VExUS 0: VExC < 2 cm—sin congestión venosa significativa.

      • VExUS 1 (Leve): VCI ≥2 cm con patrones normales de flujo venoso o hallazgos ligeramente anómalos [S < D en HV, índice de pulsatilidad PV (PVPI) 30–50%, o flujo intrarrenal pulsátil pero bifásico].

      • VExUS 2 (Moderado): VCI ≥2 cm con al menos un patrón severamente anormal (onda S invertida en HV, PVPI ≥50% en PV o flujo venoso enal intrar monofásico).

      • VExUS 3 (Grave): VI ≥2 cm con dos o más patrones de f-low severamente anormales.

      Esta evaluación progresiva ofrece una visión dinámica y centrada en órganos sobre la gravedad de la congestión venosa, ampliando la hemodinámica. Descargado de https://academic.oup.com/ehjimp/article/4/1/qyaf147/8407920 por invitado el 06 de enero de 2026 4 M. P. Saadi et al. Figura 2

       Sistema de clasificación

      VExUS y protocolo modificado. (A) Resumen visual de los cuatro grados de VExUS, integrando el diámetro de la VCI y los patrones Doppler venosos de la HV, PV y VD para estratificar la gravedad de la congestión venosa sistémica. (B) Protocolo modificado de VExUS (mVExUS), que excluye la vena renal. Los patrones de flujo de HV y PV se clasifican como normales, ligeramente anormales o gravemente anormales para determinar la calificación final.

      evaluación más allá del diámetro de la VCI, como se detalla en la Figura 2A. Más recientemente, este enfoque se ha simplificado en el protocolo modificado VExUS (mVExUS), incluyendo únicamente la evaluación de la VIC, HV y PV, excluyendo la vena renal —que es más laboriosa y depende del operador— manteniendo la precisión diagnóstica con un protocolo simplificado como se muestra en la Figura 2B. 12,13 14

      El mVExUS ha demostrado un fuerte valor pronóstico en pacientes con TDAH,  también puede producirse la mortalidad hospitalaria con excelente reproducibilidad interobservadora (coeficiente de correlación en traclase = 0,957) y un tiempo medio de adquisición de < patrón D también puede producirse en la regurgitación tricúspide estructural o la hipertensión pulmonar, independientemente del estado de volumen.

      La correlación por ECG—especialmente para la interpretación de la HV—es esencial para evitar una clasificación errónea. 16 Por tanto, el contexto clínico es fundamental. La integral de tiempo de la velocidad del tracto de salida ventricular izquierdo LVOT-VTI se obtiene utilizando Doppler de onda pulsada en la vista apical de cinco cámaras, capturando la envolvente espectral del flujo a través de la LVOT. Cuando se indexa al área de LVOT, permite estimar el volumen ictus y el gasto cardíaco, aunque la VTI por sí sola se utiliza frecuentemente como un sustituto práctico junto a la cama del flujo directo. Los valores normales oscilan entre 18 y 22 cm, 17 a 18 mientras que los valores 7 mmHg y 14 cm), B (pulmones húmedos y LVOT-VTI >14 cm), C (pulmones secos y LVOT-VTI ≤14 cm) y D (pulmones húmedos y LVOT-VTI ≤14 cm). En una cohorte prospectiva de 308 pacientes con STEMI, la mortalidad hospitalaria osciló entre el 0% en LUV A y el 45% en LUV D (AUC 0,915). Asimismo, la incidencia del shock cardiogénico agudo relacionado con infarto de miocardio (AMI-CS) en las primeras 24 horas aumentó progresivamente entre categores, alcanzando el 30,8% en LUV D. En comparación con la clasificación o protocolos de Killip basados únicamente en LUS, la clasificación LUV demostró un desempeño superior en la predicción del riesgo de mortalidad o CS durante la fase aguda de STEMI, resultando en una mejora neta positiva de 0,07 para predecir la mortalidad hospitalaria. 19,43 A pesar de los resultados prometedores, la validación de la clasificación LUV en grandes cohortes multicéntricas es esencial. Además, es importante destacar que el uso de POCUS no debe retrasar los flujos de trabajo de reperfuo ni la terapia guiada por guías. Curiosamente, en STEMI, las líneas B pueden no reflejar exclusivamente presiones de bilio elevadas. Un estudio que comparó la LUS con la LVFP medida de forma invasiva no encontró correlación significativa en el ingreso, con múltiples líneas B frecuentemente presentes incluso en pacientes con LVFP normal, lo que sugiere que cambios como el aumento de la permeabilidad vascular debido a un estado proinflamatorio pueden estar detrás de estos hallazgos. 44 No obstante, su presencia se correlaciona consistentemente con peores resultados, lo que refleja el valor pronóstico independiente de LUS en este contexto. La aplicación de VExUS en STEMI también ha demostrado una vaya clínica de investigación. La presencia de VExUS ≥1 se ha asociado con una mayor mortalidad hospitalaria, menor índice cardíaco y se ha tratado con mayor frecuencia en infartos de miocardio inferior. 45 Además, un estudio separado informó que el aumento de los grados de VExUS se relacionaba con un mayor riesgo de desarrollar INKA en pacientes con síndromes coronarios agudos, incluyendo aquellos con presentaciones no STEMI. 46

      Integración en las vías clínicas La integración de POCUS en el manejo clínico de la AMI representa un avance significativo en la evaluación cardiovascular junto a la cama. Más allá de confirmar la disfunción sistólica del ventrículo izquierdo, POCUS permite un análisis rápido del movimiento regional de la pared, facilitando el reconocimiento temprano de anomalías mentales específicas que apoyan el diagnóstico y la localización de la farsícula. Además, facilita la detección rápida de complicaciones mecánicas y ayuda a descartar diagnósticos alternativos que puedan imitar el IAM, incluyendo síndromes aórticos agudos o embolia pulmonar masiva. La incorporación de la evaluación LUS y LVOT-VTI amplía su función desde el diagnóstico hasta la pronóstica, proporcionando información no invasiva sobre la congestión pulmonar, el estado hemodinámico y el gasto cardíaco, como se muestra en la Figura 5.

      Cuando se incorpora sistemáticamente en las vías clínicas tempranas, el POCUS sirve como una herramienta complementaria que perfecciona la precisión del diagnóstico de tics, la estratificación del riesgo y la toma de decisiones terapéuticas en pacientes que presentan síndromes coronarios agudos. Perfil hemodinámico por choque cardiogénico En manos experimentadas, el POCUS sirve como una herramienta poderosa para el ecody námico (monitorización hemodinámica no invasiva) y la diferenciación temprana de subtipos de choques. Un metaanálisis reciente demostró una sensibilidad agrupada del 90% y una especificidad del 98% para identificar el mecanismo subyacente del shock —incluyendo una especificidad del 98% (IC 95%: 97–99) para el SC— destacando su fuerte rendimiento diagnóstico junto con estándares de referencia invasivos. 47 Más allá de la clasificación inicial del tipo de choque, la ecodinámica puede aproximar combinar parámetros hemodinámicos clave en el choque cardiogénico 48 relacionado con el TDAH (ADHF-CS). En comparación con mediciones invasivas, el índice cardíaco ecocardiográfico (eCI ≤2,2 L/min/m²) mostró una alta sensibilidad (97%) y una especificidad aceptable (73%) para detectar estados de baja producción. Las estimaciones de la presión arterial pulmonar, RAP, potencia cardíaca (eCPO) e Índice de Pulsatilidad de la Arteria Pulmonar (ePAPi) también muestran buen rendimiento diagnóstico, aunque la precisión es menor para la estimación de PCWP. Cabe destacar que una reducción de ePAPi se asoció con una mortalidad más alta a los 60 días, mientras que una eCPO más baja mostró una tendencia similar.

      El fenotipado ecocardiográfico según la clasificación de Teherani 49 —que distingue disfunción predominante izquierda, derecha o biventricular— se correlacionó bien con los perfiles hemodinámicos invasivos (κ = 0,457; P < 0,001). Además, LVOT-VTI proporciona un sustituto práctico y no invasivo del flujo directo que puede utilizarse para monitorizar las tendencias del gasto cardíaco y evaluar la respuesta a la terapia. Una IVT marcadamente reducida (10 cm) puede indicar recuperación de la función sistólica y preparación para el destete de 17,50 grados. No obstante, los hallazgos estructurales y funcionales deben interpretarse siempre en conjunto, asegurando que las tendencias de la ITV se contextualicen dentro de la evaluación ecocardiográfica más amplia. Estos hallazgos respaldan el papel de la evaluación ecocardiográfica seriada y no invasiva para monitorizar la respuesta hemodinámica y guiar la terapia al lado del paciente. No obstante, la HRC sigue siendo el estándar de referencia para la cuantificación precisa de presiones intracardíacas y débito cardíaco. Las fórmulas ecocardiográficas clave para estos parámetros se suman en la Figura 6.

      La estratificación del riesgo más allá de SCAI LUS proporciona un valor pronóstico en SC al detectar y rastrear la congestión pulmonar. En el registro de ALTShock-2, se aplicó un protocolo simplificado de 4 zonas de LUS usando un umbral dicotómico (≤50% frente a >50% de la línea B en la implicación) en el ingreso y 24 horas en pacientes con CE. Los pacientes con >50% de líneas B a las 24 horas presentaron una frecuencia significativamente mayor a los 30 días, mientras que la reducción temprana de la línea B se asoció de forma independiente con una mejora en la supervivencia. De manera similar, en un estudio prospectivo de pacientes con STEMI en AMI-SC, la congestión pulmonar evaluada por LUS se asoció fuertemente con la etapa de choque SCAI: cada incremento de etapa correspondía a un aumento de 2,2 veces en las probabilidades de tener más zonas pulmonares B-line-positivas. La LUS también permitió una reclasificación significativa del riesgo: la presencia de congestión pulmonar (‘pulmones húmedos’, definidos como ≥3 líneas B en ≥2 zonas pulmonares) identifica a pacientes con mayor riesgo de mortalidad hospitalaria, incluso entre aquellos inicialmente categorizados como de bajo riesgo (SCAI A o B). Entre los PA de SCAI A/B, quienes tenían pulmones húmedos tuvieron una mortalidad sustancialmente mayor que aquellos con pulmones secos (8,8% vs. 2,7%; OR ajustado 3,5, IC 95% 1,4–8,6; P = 0,006), subrayando el valor pronóstico aditivo de LUS. 52

      En conjunto, estos hallazgos subrayan el valor de la LUS serial para la estratificación dinámica del riesgo y la fenotipización en la cama del paciente en la cesárea. Refinar el diagnóstico más allá de la hemodinámica y las complicaciones postprocedimentales Más allá del perfilado hemodinámico, la ecocardiografía en la cama del paciente con FoCUS amplía el alcance diagnóstico al permitir una evaluación estructural rápida del corazón, una ventaja frente a la monitorización basada únicamente en catéter. AMI-CS, FoCUS permite la detección de complicaciones mecánicas como defecto del tabique ventricular, ruptura del músculo papilar o rotura de la pared libre. En el TDAH-CS, facilita el reconocimiento de causas contribuyentes o secundarias, incluyendo disfunción valvular aguda o embolia pulmonar. 5.

       Figura 5 Papel pronóstico de la POCUS en STEMI. LUS: mejora la estratificación de riesgos basada en Killip. LUS + LVOT-VTI (Clasificación LUV): combina congestión pulmonar y bajo gasto cardíaco para estratificar el riesgo de mortalidad hospitalaria y evolución a SC entre grupos. VExUS: El VExUS grado ≥1 se asocia con una mayor mortalidad hospitalaria, un índice cardíaco más bajo y un mayor riesgo de AQ. Figura 6 Fórmulas para parámetros hemodinámicos estimados derivados de la ecocardiografía. Abreviaturas: eSVI: índice estimado de volumen ictusal; eCO: gasto cardíaco estimado; eCI: índice cardíaco estimado; eWP: presión estimada de cuña (fórmula de Nagueh); sPAP: presión arterial pulmonar sistólica; dPAP: presión arterial pulmonar diastólica; PVR: resistencia vascular pulmonar; eRAP: presión estimada del auricular derecho; eCPO: potencia estimada de salida del diac del coche; ePAPI: índice de pulsatilidad de la arteria pulmonar estimado. Otras variables: LVOT: tracto de salida ventricular izquierdo; VTI: integral de tiempo de velocidad; BSA: superficie corporal; TRV: velocidad de regurgitación tricúspide; TR: regurgitación tricúspide; PRV: velocidad de regurgitación pulmonar; MAP: presión arterial media; SBP/DBP: presión arterial sistólica/diastólica; E/e′: relación entre la velocidad temprana de entrada mitral y la velocidad anular mitral diastólica temprana; TAPSE: excursión sistólica tricúspide del plano anular. Descargado de https://academic.oup.com/ehjimp/article/4/1/qyaf147/8407920 por invitado el 6 de enero de 2026 9 Ecografía en el punto de atención en diagnóstico cardiopulmonar El FoCUS también desempeña un papel fundamental en la identificación de formas obstructivas de shock causadas por tamponamiento cardíaco, carga residual aguda del ventriculo derecho en pliegue o obstrucción dinámica de la LVOT. Finalmente, en pacientes que desarrollan shock tras interventilaciones cardíacas o estructurales, FoCUS es especialmente valioso para la detección rápida de derrame pericárdico y tamponamiento—condiciones que a menudo pasan desapercibidas en el examen físico, el ECG o la radiografía torácica. En un estudio retrospectivo, FoCUS acortó significativamente tanto el tiempo hasta el diagnóstico como el tiempo hasta la pericardiocentesis en comparación con la imagen estándar, subrayando su potencial vital en este entorno crítico. 53,54 Integración en las vías clínicas POCUS proporciona un marco integral y no invasivo para la evaluación hemodinámica de la CE, apoyando tanto el perfilado inicial como la gestión dinámica tras intervenciones terapéuticas. En la presentación, ayuda a discriminar mecanismos predominantes como la falla de la bomba, la fisiología distributiva o la disminución de volumen, guiando así las elecciones tempranas de tratamiento. Una vez establecido el fenotipo, la evaluación ecocardiográfica serial de permite estimar en tiempo real las presiones de obturación, las presiones de las arterias pulmonares, el gasto cardíaco, la función ventricular y la resistencia vascular a la terapia vasoactiva titulada. Estas mediciones deben repetirse tras cambios hemodinámicos importantes o ajustes de medicación. Su fiabilidad depende de ventanas acústicas adecuadas y de la experiencia del operador; cuando la calidad de imagen es limitada o los datos Doppler son inconsistentes, la RHC sigue siendo el estándar de referencia. La FÓQUUS debe integrarse en la evaluación inicial para ayudar en la evaluación estructural del corazón, ayudando a diferenciar los tipos de feno de choque e identificar complicaciones mecánicas, enfermedad valvular significativa o derrame pericárdico que puedan alterar el manejo. LUS complementa este enfoque refinando la estratificación del riesgo dentro del marco SCAI. En pacientes clasificados como SCAI estadios A o B, la presencia de ‘pulmones húmedos’ se asoció con una mortalidad hospitalaria significativamente mayor en comparación con los ‘pulmones secos’. Esto pone de manifiesto el valor prog y prog de la LUS incluso en las primeras fases del shock, apoyando su discurso interno sobre la reclasificación de riesgos al pie del paciente. Integrar LUS con VExUS personaliza aún más la gestión de volúmenes. Se debe buscar un balance líquido neto negativo, incluso con creatinina límite, cuando el Doppler venoso demuestra una transmisión severa por presión (VExUS grado 2–3) acompañado de congestiones pulmonares (>2 zonas B-línea–positivas). 55 Por el contrario, en pacientes con tolerancia líquida—congestión pulmonar mínima (15% durante el levantamiento pasivo de piernas). A través de esta integración, la ecocardiografía hemodinámica conecta la evaluación diagnóstica con la orientación terapéutica en tiempo real, alineando el monitoreo no invasivo con los marcos de cuidados críticos establecidos y facilitando un manejo individualizado en la CS. Implementación La integración efectiva del POCUS en la atención cardiovascular aguda requiere educación estructurada, certificación y protocolos estandarizados. Las curvas de aprendizaje varían según las modalidades: LUS suele requerir menos escaneos supervisados por supervisión, mientras que ∼50 exámenes supervisados parecen suficientes para alcanzar la competencia en interpretación VExUS. Mediciones hemodinámicas más avanzadas requieren un entrenamiento supervisado prolongado hasta que la reproducibilidad se acerque a la de los ecocardiógrafos experimentados. Es importante destacar que la formación dirigida de los residentes de cardiología ya ha demostrado ser eficaz para mejorar la toma de decisiones clínicas, especialmente para el reconocimiento de complicaciones mecánicas en el infarto agudo de miocardio. Definir estas curvas de aprendizaje con mayor precisión será esencial para asegurar una implementación segura y eficaz. Los protocolos de adquisición estandarizados y las directrices basadas en la evidencia sobre indicaciones adecuadas deberían difundirse ampliamente, centrándose inicialmente en fisioterapeutas de emergencia, intensivistas y cardiólogos, para promover la integración del POCUS en los flujos de trabajo clínicos diarios. Limitaciones A pesar de su rápida adopción, POCUS sigue siendo muy dependiente del operador y sujeto a variabilidad en la calidad de imagen, interpretación y documentación. Las limitaciones técnicas —como ventanas acústicas deficientes, artefactos de movimiento y desalineación Doppler— pueden comprometer la precisión. Los riesgos de cada método se describen en detalle en los temas anteriores y siempre deben considerarse junto con la presentación clínica del paciente. Además, la falta de vías formativas estandarizadas y requisitos de certificación en todas las instituciones dificulta la reproducibilidad y la adopción clínica generalizada. Además, la evidencia que vincule directamente las estrategias guiadas por POCUS con resultados centrados en el paciente está demostrado sigue siendo limitada. La mayoría de los estudios son monocéntricos y observacionales, lo que subraya la necesidad de ensayos pragmáticos de mayor tamaño para clarificar su valor incremental frente a la evaluación convencional y establecer su papel en la gestión dirigida por guías. Direcciones futuras Más allá de la implementación y la estandarización, la generación de evidencia y la innovación tecnológica definirán la próxima fase de la evolución del POCUS. Los ensayos aleatorizados multicéntricos deberían evaluar el impacto de las estrategias guiadas por POCUS en resultados difíciles —como mortalidad, rehospitalización y coste-efectividad— mientras que los estudios pragmáticos de implementación en urgencias, unidades de cuidados intensivos y salas de cardiología pueden informar la integración en el mundo real. Será esencial establecer marcos de competencia y procesos de aseguramiento de la calidad para garantizar un rendimiento consistente. Paralelamente, se espera que la inteligencia artificial (IA) desempeñe un papel cada vez más favorable en POCUS al reducir la variabilidad entre operadores, guiar a usuarios menos experimentados durante la adquisición de imágenes y asistir con el reconocimiento automatizado de patrones sonográficos clave. Los modelos de aprendizaje profundo ya demuestran la capacidad de estandarizar la adquisición e interpretación gráfica de ecocardio, y estos principios son directamente aplicables a modalidades POCUS como LUS y VExUS, donde la cuantificación automática acoplada de líneas B y el reconocimiento de patrones de formas de onda podrían mejorar la reproducibilidad. En el futuro, la IA también podría integrar indings de ultrasonido con datos clínicos y de laboratorio para generar perfiles dinámicos hemodinámicos en tiempo real, mejorando la precisión diagnóstica y la catión de estratificación pronóstica en la atención cardiovascular aguda. 58,59 En conjunto, estos avances consolidarán la POCUS como una herramienta ampliamente aplicable y de alto impacto en la atención cardiovascular—uniendo fisiología, tecnología y toma de decisiones clínicas—al tiempo que enfatizan su complementariedad, más que superioridad, respecto a las herramientas diagnósticas tradicionales, salvo cuando la evital la respalde claramente.

      Conclusión

      El uso de POCUS representa una de las grandes revoluciones recientes en la atención cardiovascular y en el diagnóstico cardiopulmonar moderno. Su disponibilidad inmediata al lado del paciente permite a los clínicos ampliar las capacidades diagnósticas, acelerar la toma de decisiones y proporcionar una estratificación de riesgos más precisa, a menudo en tiempo real y en el momento de mayor necesidad. A medida que la evidencia continúa acumulándose, la POCUS se reconoce cada vez más no como un reemplazo de las herramientas diagnósticas tradicionales, sino como su complemento más potente: integrar el razonamiento clínico con la imagen fisiológica para perfeccionar la evaluación y guiar la terapia. Una incorporación reflexiva en la práctica diaria es tanto factible como esencial para entregarse de forma más oportuna, i

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      Desafíos Financieros de los Hospitales SAMIC

      SAMIC significa el Servicio de Atención Médica Integral para la comunidad. Enfrentan en la actualidad desafíos financieros y de gestión, con el gobierno nacional buscando reestructurar su manejo, optimizar los recursos y transferir la responsabilidad a las provincias. Cuando escribimos el libro «Política sanitaria en el país de los Argentinos» Torres R y col. 2015 proponíamos que hubiera un hospital de esas características en cada Provincia, que sirva como un faro para la renovación de la gestión hospitalaria, con un Remediar para sus medicamentos e insumos, con una mayor integración tecnológica, atención centrada en el paciente y modelos de gestión más eficientes. Ese mismo año escribí uno de mis libros que más me gustan titulado Gestión clínica o como vencer al despotismo ilustrado. Esta forma de sufragar el gasto de estos establecimientos Fueron creados por una Ley 17102.

      El gobierno nacional planea fundamentalmente tomar medidas para resolver la deuda que la provincia de Buenos Aires mantiene con cinco hospitales de responsabilidad compartida, el jefe de gabinete Manuel Adorni marcó que en los últimos años la Gobernación de Axel Kicillof no envió fondos obligatorios para el mantenimiento de cinco SAMIC por un total de $ 507.064 millones. Esta cifra se desglosa en deudas que serían:

      $ 8375 millones para el Hospital Presidente Néstor Kirchner

      $ 328.432 millones para el Hospital El Cruce

      $ 82.237 millones para el Hospital Cuenca Alta

      $ 45.722 millones para el Hospital de Alta Complejidad del Bicentenario Esteban Echeverría

      $ 42.297 millones para el Hospital René Favaloro

      Las diferentes opciones: la de judicializar esta situación, la de desprenderse de su manejo o resolver la deuda a través del Régimen de Extinción de Obligaciones Recíprocas (el cual resuelve deudas que Nación mantiene con distritos subnacionales y viceversa).

      Están sobre la mesa todas las alternativas, incluso algunas que no fueron nombradas, que probablemente sea el curso a seguir”,

      Características Comunes

      • Modelo de Gestión: Busca ser un modelo de hospital público descentralizado, con mayor capacidad de autogestión y adaptación.
      • Alta Complejidad: Suelen ser centros de referencia para patologías complejas, con tecnología avanzada y equipos multidisciplinarios.
      • Integración Regional: Buscan articularse con los sistemas de salud locales y provinciales para mejorar el acceso y la calidad. 

      Estos hospitales que se enmarcan en la modalidad autárquica de los “Servicios de Atención Médica Integral para la Comunidad” (SAMIC), creada en 1967 por Ley N° 17.102. Esta norma fue innovadora en la medida en que previó para los hospitales la figura de personería jurídica, sin la cual el establecimiento no goza realmente de capacidad decisoria para actuar de manera descentralizada. Junto con la personería jurídica, la mencionada ley también previó la figura de estatuto propio, la conducción del establecimiento a cargo de un Directorio integrado por representantes de la comunidad y presidido por el Director, el desarrollo de diferentes fuentes de financiamiento y la participación de los profesionales en la distribución de los recursos.

      Contexto Actual y Desafíos Financieros:

      • Deuda Pendiente: El Gobierno Nacional ha señalado una deuda significativa de la Provincia de Buenos Aires con cinco SAMIC, lo que genera incertidumbre sobre la continuidad de los fondos nacionales.
      • Reordenamiento Nacional: El Ministerio de Salud busca un reordenamiento, eliminando figuras federales y enfocando la salud en las jurisdicciones provinciales, lo que podría implicar menos superposición de estructuras nacionales.
      • Presión sobre las Provincias: La falta de fondos nacionales para el mantenimiento impacta directamente en las provincias, que deben absorber estos costos, afectando la calidad de la atención y la infraestructura. 

      Posibles Escenarios Futuros (Basado en Tendencias Actuales):

      1. Mayor Autonomía Provincial/Traspaso: Se evalúan alternativas para cambiar el manejo de estos hospitales, sugiriendo un posible traspaso total o parcial de la gestión y responsabilidad financiera a las provincias.
      2. Crisis de Sustentabilidad: Sin financiamiento adecuado, estos hospitales podrían enfrentar un deterioro mayor, problemas de equipamiento y escasez de personal, a pesar de ser infraestructuras de alta complejidad.
      3. Integración Tecnológica: A pesar de los problemas financieros, la tendencia general en hospitales es hacia la digitalización, la inteligencia artificial y la interconectividad para mejorar la eficiencia, aunque esto requiere inversión.
      4. Modelos Mixtos en Tensión: Si bien hay una tendencia a que la salud sea provincial, los SAMIC fueron creados con esquemas de cogestión interjurisdiccional (Nación-Provincia), y este modelo está bajo revisión. 

      En Resumen: El futuro de los SAMIC mixtos pende de un hilo financiero y político; la falta de definición en la coparticipación de fondos y la reestructuración del sistema de salud nacional y provincial generan un panorama de incertidumbre y riesgo de deterioro, a pesar de la necesidad de modernización tecnológica. 

      El escenario es complejo, el financiamiento, la gerencia, se debe desagregar para involucrar a los actores institucionales como ser: las regiones sanitarias, las autoridades políticas, respetar la diacronía de las instituciones, los ciudadanos, pacientes, y los equipos de salud. Inicialmente en el traspaso anunciado de los hospitales, debemos analizar tres aspectos, el primero que la Argentina es un país Federal, que transfirió la educación, la seguridad y la salud a las provinciaspero en el transcurso de la historia, luego de la década del noventa y como respuesta a diferentes conducciones se construyeron y pusieron en marcha hospitales que quedaron bajo un esquema de gestión de Hospitales de gestión descentralizada financiados por la nación bajo un programa denominado SAMIC, cuyo financiamiento es nacional y local

      En la revisión de las experiencias internacionales, que se mencionan se debe consignar que mientras algunas comunidades autónomas españolas que formaron parte de la primer ola de creación de estos nuevos modelos, decidieron revertirlas a la gestión pública directa, en otros casos se siguió un recorrido de nuevos modelos organizativos como el Public Private Partnership y el Private Finance initiative. Inicialmente se instalaron como Fundaciones en Galicia y Andalucía, luego fueron a nuevas normas de gestión como es el caso de Madrid, Baleares y la Rioja, o el más controvertido que es el caso de Valencia. En Cataluña, se ha desarrollado una red hospitalaria con estos tipos o fórmulas de gestión, pero se han intensificado notablemente la intervención y el control administrativo de las cuentas de resultados limitando buena parte de la gestión autonómica.

      El cambio de rumbo económico en el cual nos encontramos impone la necesidad imperiosa de la evaluación y conocimiento de modelos, de resultados, de aprendizaje. Con la exigencia de lograr una gestión eficiente e integrada de los servicios de salud, adaptada a los cambios epidemiológicos, de establecimientos que tienen que implementar nuevos modelos de atención de continuidad, calidad y centrados en la personas, integrales e integrados. El análisis de que hacer con los hospitales nacionales, impone que modelos de gestión se quieren lograr especialmente con la cronicidad de la patología actual.

      Si se proponen gestiones directivas profesionales serias se podría realizar un nuevo intento, pero con valentía corregir los errores del pasado, previa investigación de lo acontecido, que es lo que mejoró y empeoró.

      Las provincias deben necesariamente para recibir esos nuevos establecimientos profesionalizar previamente sus gestiones, tal como están funcionando en la actualidad, donde se están reacomodando a un nuevo orden, que no les a dado respiro, que tienen que resolver déficit, endeudamientos, falta de transferencias coparticipables, recursos para sus sistemas previsionales, disputas judiciales por pasivos de ambas partes no conciliados, pasar los hospitales a las provincias sin más dejaría a muchos seres humanos, que son ciudadanos estafados históricamente a la buena o mala suerte. A los profesionales que trabajan en esos lugares hace muchos años explicarles como seguirán sus carreras profesionales. Esquemas contractuales y derechos adquiridos, que no se complementan con los de las provincias, especialmente con la provincia de Buenos Aires y la Ciudad autónoma de Buenos Aires.

      Solucionar los problemas sobre lo más importante de estas organizaciones, las personas, los equipos que realizan estas prestaciones, el conocimiento, experiencia y las competencias, generado en dichas organizaciones, cuya área programática excede una provincia, hablar solo de quien debe hacerse cargo del financiamiento es una simplificación imprudente, de todas las soluciones, si se debe tomar una decisión por el cambio realizaría un pase a las provincias, en los próximos tres años, con las diferentes líneas estratégicas según sea SAMIC, Nacional o del PAMI. 

      No hay una clara y explícita definición de los objetivos del poder ejecutivo sobre la reformulación del sistema de salud en su conjunto, con acciones que parecen una «no política» o lo que el gobierno decide no hacer, de coordinar con las provincias. De forma implícita el énfasis está en relación a la reducción del gasto público, sin contemplar las implicancias que esto produce sobre la equidad y la garantía de salud. La política sectorial es tendiente a profundizar la fragmentación de derechos y los problemas de equidad que prevalecían en el sector.

      No será posible la privatización de los hospitales nacionales, ni al pase a la gestión privada, si a la transferencia ordenada a las provincias y con recursos a las provincias por un lapso de cinco años en financiamiento decreciente, según los antecedentes en los países que se han instalado modelos privatizadores de la sanidad pública.

      Conclusión:

      Esto no puede ser una disputa con un gobierno provincial que administra mal sus cuentas, que tiene un déficit que va directo al default, puesto que esto se puede subsanar con las transferencias de la coparticipación, y poder sostener estos hospitales de referencia y pensar en la complejidad de los casos que resuelven, la red que han constituido estos años, y su presencia destacada en el sistema de salud.

      Gestión y Economía de la Salud

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