Pensamiento sistémico en el quirófano

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Serie del blog el quirófano smart.

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En esta serie de trabajos que estoy dedicando al quirófano es trascendente considerar que el paciente no es en el quirófano una intervención quirúrgica, tiene nombre y apellido, dignidad, temores y ansiedad y que el quirófano no es solamente un lugar para desarrollar procedimientos complejos, en el que están involucradas todas las especialidades quirúrgicas, anestésicas, instrumentación quirúrgica, enfermería, hemoterapia, anatomía patológica, imágenes, esterilización, farmacia, camilleros, mantenimiento, gestión de pacientes, financiadores y familiares, sino para resolver problemas de salud de las personas y mejorar la calidad de vida de las mismas.

El pensamiento sistémico sugiere que los problemas complejos y las soluciones asociadas se encuentran en la intersección entre los flujos de trabajo, la cultura y la tecnología. Realizando una combinación en lo operativo de los tres elementos. Impulsando por un flujo tenso, una cultura por la tarea, la personalización, el orgullo por lo que se hace, un empleo correcto y a full de la tecnología en los monitoreos no invasivos, de lo intracavitario, endovascular y robótico. La ergonomía y los espacios físicos adecuados y disponibles. Por ello, las unidades deben tener además de los quirófanos un área de preparación y una de recuperación inmediata dentro de la unidad. Es notorio comprender que todo eso debe estar acompañado de: El trabajo en equipo, la comunicación, la comprensión de los problemas, de que otros sectores necesitan camas y que hay imponderables dentro de las ocho áreas de macroprocesos de los hospitales modernos. Las normas clínicas y las quirúrgicas indispensables deben ser acompañadas por entusiasmo en la realización de la actividad tan compleja como la quirúrgica y desde la dirección se impone el empoderamiento de los que trabajan en el área, y que no surjan conductas disruptivas que afectan el funcionamiento de la unidad y el respeto por las personas.

Los sistemas aplicados en la salud, sirven para comprender que son un ciclo continuo, que es la valoración de las necesidades, su análisis funcional, (los procesos), el desarrollo conceptual (el flujo del paciente, bien anestesiado, operado, recuperado, sin dolor, desasosiego o vómitos, buen estado de conciencia) Su aplicación. La integración interna, y con el resto de la organización, verificación de lo realizado, correcciones, aplicación en general, mantenimiento del sistema, fijarse una meta, cumplir los objetivos.

La valoración de las necesidades lleva a establecer la identificación de las áreas, su capacidad instalada, los requerimientos, las listas de espera, los requerimientos, las posibilidades. Luego le sigue el análisis funcional, los procesos tal cual son, allí incorporamos el concepto de las operaciones (en un sentido de producción no de intervención quirúrgica). Se desarrolla el concepto y se selecciona el diseño fundamental y el alternativo, se exploran las soluciones, se define, se protocoliza y conceptualiza. Se aplica en pequeña escala, se ven las fallas que ocurren, entre lo que se planificó y ocurrió, no ceder, no cegarse, pequeñas mejoras llevan a grandes procesos. Verificar el diseño del proceso e intercambiar con los actores, para ver si hay otro aporte a considerar. mantener ese funcionamiento en el tiempo. Realizar el proceso repetitivo, con una metodología de Kaizen de la mejora continua posible. Implementar y evaluar. }

El quirófano tiene que ser un lugar donde se cumplan los protocolos, donde se conviva con una cultura de seguridad, un buen clima organizacional y no proliferen comportamientos disruptivos, o sea que una conducta verbal o física, que afecta negativamente o que potencialmente puede comprometer la atención del paciente.

Entender que la intervención quirúrgica es un recorrido, que comienza en el preoperatorio con la consulta diagnóstica, en la admisión, en la preparación, el traslado al quirófano, el check list, la inducción anestésica, la recuperación inmediata, el informe a la familia, el control del dolor, la recuperación mediata, la educación al alta, la epicrisis, la medicación, la organización de lo cuidados postoperatorios domiciliarios. Esta visión centrada en la persona y con la vista en el propósito teleológico es lo que nos tiene que impulsar a la transformación de la organización del quirófano inteligente, como parte del pensamiento sistémico del bloque quirúrgico. Que además tiene aspectos organizativos destacados para aumentar la productividad, tecnológicos, humanos, de competencias, de procesos y protocolos. Que tienen que formar parte de una visión compartida, no solo del jefe de cirugía, sino de los anestesistas, los cirujanos, los jefes de otras especialidades, los camilleros, la gestión de pacientes, los médicos de recuperación y la farmacia. La seguridad de los pacientes, la cirugía mínimamente invasiva, también la endovascular o la endoluminal, son fundamentales, la seguridad con las nuevas drogas anestésicas, las maquinas para suministrarlas, los vaporizadores electrónicos que le dan una seguridad increíble, las mediciones de los monitores multiparamétricos, el monitoreo de las funciones cerebrales y los bloqueos neuromusculares, los potenciales evocados, la ecografía intraoperatorio, la ecocardiografía transesofágica, la concentración alveolar de los gases, el monitoreo continuo del volumen minuto, de la capnografía, me permiten asegurar que para enseñar fisiología humana o fisiopatología el quirófano y su monitoreo sería una gran ayuda práctica para fijar conceptos que a veces resultan alejados para el estudiante de grado. La formación que tienen los anestesistas en la actualidad trabajando en estas condiciones, es muy saludable. Los quirófanos tienen que tener aplicación de la ingeniería, para mejorar su utilización, seguridad, funcionamiento y gestión de las operaciones, flexibilidad, acomodar las intervenciones y sus secuencias, la vigilancia en la recuperación, los movimientos y las camas que se requieren en el postoperatorio. Se debiera trazar a una pantalla el recorrido del paciente y como se está moviendo debiendo observar estos datos desde admisión, enlace de cirugía y la dirección de producción asistencial. La ingeniería de sistemas es una oportunidad para mejorar la colaboración interdisciplinar y la prestación de servicios.

Un sistema según Kossiakoff y cols. es «un conjunto de componentes interrelacionados que trabajan juntos hacia algún objetivo común».

El quirófano es un sistema complejo en el cual intervienen personas, equipos y equipamiento. Personas: cirujanos, ayudantes, anestesiólogos, técnico de anestesia, instrumentadora, circulante, camillero, médico de recuperación, técnico de radiología, y de hemoterapia, pacientes, equipos: de hemodinamia, endoscopia, neurocirugía (Con neuronavegador) cirugía de columna, equipamiento: ya mencionados. Programas informáticos. Interfases. Interoperabilidad. Procesos complejos: biopsia por congelación, marcación, ecografía intraoperatoria.

Al respecto tenemos dos ventanas de oportunidad para organizar esto como un sistema, la oportunidad tecnológica y la mejora en los rendimientos. La mejora en los rendimientos por la disminución de los tiempos de rotación, coordinación con los servicios de apoyo, faltante de elementos, tiempos de cirugía con profesionales inexpertos, tiempo demorado en la realización de los partes. La oportunidad tecnológica de la realidad ampliada y de la utilización de la visión con cámara o microscopio.

La organización de los procesos en las cinco fases típicas de una intervención: la diagnóstica y la evaluación del riesgo. La preparación, la recuperación inmediata, la recuperación mediata, la continuidad de atención con los servicios de postventa.

Conclusión:

Las organizaciones de salud son sistemas complejos, abiertos, disipativos y adaptativos, que se modifican en relación a las interrelaciones internas de los colectivos intervinientes, profesionales médicos y no médicos, directivos, enfermeros, administrativos, propietarios, pacientes, familiares y las representaciones de los mismos, de redes matriciales, en una organización adhocrática y que responde a las modificaciones del entorno incierto, volátil y ambiguo. 

Son abiertas porque intercambian productos de atención, energía e información con los pacientes, con su entorno, abiertos al conocimiento y a la evolución tecnológica, abiertos al entorno poblacional, comunitario, y los requerimientos de los pacientes, se produce un intercambio de información en todos los momentos de verdad, mediante un proceso de atención donde hay configuraciones tangibles, apoyadas por una organización que no se ve donde están las actividades básicas de la cadena de valor que son intangibles, constituidas por la infraestructura del conocimiento, el talento humano, la logística, los procesos de compra y los sistemas de información. •Las actividades o modelos de prestación de servicios, en el sector que competimos son integrales e integradas, en equipos de trabajo multidisciplinarios, que conforman en una relación de agencia entre redes internas de “compradores-vendedores” , donde acompañan al paciente, a cada paciente, en un recorrido customizado o personalizado para “comprar” información, mantenimiento de la funcionalidad de la estructura y logística, por cuenta y orden de ellos, en una cesión de la iniciativa y el poder en función de una delegación mediada por la confianza que realizan los pacientes.

La actividad principal de la empresa es dar servicios prestaciones de salud a través del conocimiento, del entrenamiento, de las habilidades, del criterio, de la información, la actitud y la aptitud del equipo de salud y el trabajo en equipo. Ayudados por los servicios de apoyo, que nos permiten atender con eficiencia. Que en general en la servucción son intangibles para los usuarios, que es la preparación y la cultura por la seguridad del paciente.

Entender que el quirófano, no es un lugar aislado, no es un templo, pero que tiene procesos, procedimientos, reglas, normas, tecnoestructura, exigencias importantes, hacia el respeto, la disciplina, que los egos deben quedar colgados en las perchas del vestuario, que debe estar inserto en la organización hospitalaria, entendiendo que es un sector fundamental en la producción ya que muchos de los egresos son quirúrgicos, que la experiencia de la cirugía debe ser positiva para los pacientes y los que trabajan en el área.

El bloque quirúrgico es un entorno complejo, donde la atención suele tener limitaciones sistémicas, de aspecto normativo, económico, tecnológico y de procedimientos. Los problemas a gran escala siempre requieren enfoques sistémicos, que los equipos multidisciplinarios lo entienden, cooperen y se complementen.

La mejora en la cultura de seguridad ha dejado de ser opcional para convertirse en el centro de atención de nuestras organizaciones.

LA EVOLUCIÓN DE LA SANIDAD: DE LO TRADICIONAL A LA Health 5.0

A medida que la atención médica ha evolucionado a lo largo de las décadas, ha experimentado cambios significativos, no solo en las prácticas médicas, sino también en la adopción e integración de los avances tecnológicos, las taxonomías para decir en que era estamos de la salud, es una preocupación muy antigua del hombre. Taxonomía es una palabra compuesta de origen griego que significa ley o norma de ordenación, ocultan la imposibilidad de flexibilizar nuestro pensamiento rígido, pero la modernización del sistema de salud hasta llegar a esta era más digital y en red, es muy interesante ver como esta evolucionando el cuidado de la salud, y como las tormentas perfectas, no generan diáfanos amaneceres, sino que seguimos en una humanidad cada vez más desigual, de concentración y obscenidades, que en la salud o la educación pueden cristalizar la desigualdad.

Esta evolución se puede segmentar en cinco grandes fases:

Cuidado de la salud 1.0 – La era de la medicina tradicional: En este período predominó el énfasis en la relación personal entre médicos y pacientes. Las prácticas sanitarias dependían en gran medida de la presencia física, los métodos de diagnóstico manual y el mantenimiento de registros escritos a mano. A menudo solo se usaban estetoscopios, muestras de sangre extraídas a mano y diarios de pacientes escritos a mano. Si bien el sistema obtuvo altas calificaciones por su toque humano, se quedó corto en otras áreas como la accesibilidad y la productividad (H. Anandram, y B. K. Verma, 2023).

Cuidado de la salud 2.0 – Aparición de los registros médicos electrónicos (HCE): El cuidado de la salud tuvo su primer cambio técnico significativo al mismo tiempo que la tecnología comenzó a invadir varias industrias. La llegada de los EHR alteró por completo el sistema de mantenimiento y recuperación de los registros de los pacientes. En lugar de buscar entre pilas de papel, los médicos y las enfermeras ahora tienen acceso electrónico a los registros de los pacientes (K. Prasad y B. Ashreetha, 2023). Esto no solo impulsó la productividad, sino que también redujo los errores provocados por la entrada de datos y la interpretación realizada a mano.

Atención médica 3.0 – Salud móvil y telemedicina: La atención médica ha ido más allá de las instalaciones físicas con la llegada de Internet y los dispositivos móviles. En los últimos años, la programación médica, el asesoramiento e incluso la telemedicina han estado disponibles como aplicaciones para dispositivos móviles (S. Venkatakiran y N. S. Reddy, 2023). El advenimiento de la telemedicina como una herramienta poderosa ha eliminado la necesidad de que los pacientes en lugares periféricos viajen grandes distancias solo para consultar con expertos. El campo de la informática de la salud emergió como un importante contribuyente a la medicina basada en la evidencia.

Healthcare 4.0 – La era de los datos y la IA: La llegada del big data y la IA impulsó la atención sanitaria a una nueva dimensión. Los wearables comenzaron a recopilar datos en tiempo real, lo que ayudó a la gestión proactiva de la salud. Los algoritmos de IA ayudaron a diagnosticar enfermedades, a veces incluso antes de que surgieran síntomas notables (Sadashiva V. Chakrasali, Azhagu Jaisudhan Pazhani, 2023). El Internet de las cosas (IoT) trajo consigo dispositivos de salud interconectados, lo que permitió una transferencia de datos sin problemas y un monitoreo en tiempo real, allanando el camino para una atención altamente personalizada al paciente.

Healthcare 5.0 – La sinergia de la tecnología y la empatía: Si bien la tecnología trajo consigo avances sin precedentes, la esencia de la atención médica, el toque humano, siguió siendo insustituible. Healthcare 5.0 reconoce esto y se esfuerza por lograr una combinación perfecta. Con la computación en la nube, los datos son más accesibles que nunca, la IA proporciona información, la robótica ayuda a la precisión, pero todo esto está diseñado para complementar y elevar el aspecto humano de la atención médica. Es una era en la que la tecnología permite a los profesionales de la salud brindar atención como nunca antes, lo que garantiza que los pacientes no solo se recuperen, sino que se sientan comprendidos y valorados. La transformación digital de la atención médica no fue un fenómeno de la noche a la mañana. Fue un cambio gradual impulsado por las innegables ventajas que ofrecía la tecnología.

La resistencia inicial, principalmente debido a las preocupaciones sobre la seguridad de los datos y la naturaleza impersonal de las interacciones digitales, fue cediendo lentamente a medida que los beneficios se hicieron evidentes. Un catalizador importante fue la ineficiencia y los riesgos asociados con los sistemas basados en papel. Los registros en papel eran propensos a sufrir daños, pérdidas y errores. Además, el almacenamiento de dichos registros requería un espacio considerable y una clasificación manual (Hombalimath y N. Patwari, 2023).

La transferencia de registros entre departamentos o diferentes centros de atención médica fue un desafío logístico. La infraestructura en la nube surgió como un punto de inflexión. Erradicó las limitaciones del almacenamiento físico, asegurando que los datos estuvieran respaldados, se pudieran recuperar fácilmente y se pudieran compartir sin problemas entre departamentos o incluso continentes.

El enfoque aislado, en el que cada departamento operaba de forma aislada, fue reemplazado por un ecosistema interconectado. Esto no solo mejoró la eficiencia, sino que también mejoró la calidad de la atención, ya que los proveedores de atención médica tenían una visión de 360 grados del historial del paciente y podían tomar decisiones informadas

EL ADVENIMIENTO DE LA ATENCIÓN MÉDICA 5.0

Numerosas naciones, Canadá es un buen ejemplo, tienen un gran problema cuando se trata de sus sistemas de salud debido a la inmensidad y desigualdad de su magnitud geográfica. Con una superficie de más de 10 millones de kilómetros cuadrados y solo 36 millones de personas, garantizar el acceso equitativo a servicios de salud de alta calidad para todos los ciudadanos es una tarea compleja.

Las zonas rurales a menudo enfrentan dificultades para recibir servicios médicos tradicionales debido a su ubicación remota. Además, la escasez de profesionales sanitarios, incluidos médicos y enfermeras, ejerce aún más presión sobre los sistemas sanitarios tradicionales. A estos desafíos se suma la creciente prevalencia de enfermedades crónicas como las enfermedades cardíacas, la hipertensión y la diabetes, lo que ejerce una presión adicional sobre los centros de atención médica.

En Europa y en muchas otras regiones, las enfermedades crónicas representan una parte sustancial de la carga total de morbilidad, lo que aumenta los gastos sanitarios. La salud digital ofrece una solución prometedora al integrar la tecnología con los servicios de atención médica para brindar una atención personalizada.

Aborda los desafíos de la atención médica a través de la utilización de TI, incluida la telemedicina, los dispositivos portátiles y los sensores remotos. El costo asociado con el manejo de enfermedades crónicas continúa aumentando, lo que hace que la salud digital y las tecnologías disruptivas sean herramientas esenciales para brindar una atención médica eficiente. La salud digital abarca la interconexión de varios sistemas de salud para gestionar la información de los pacientes y abordar los problemas de salud de manera más eficaz.

Este enfoque se ejemplifica en los componentes de los sistemas de salud digital que se ilustran en la Figura 7. La adopción de estas tecnologías tiene el potencial de revolucionar la prestación de atención médica, mejorar los resultados de los pacientes y optimizar la utilización de recursos frente a desafíos complejos de atención médica.

La figura 8 ofrece una visión global de los diversos sistemas y aplicaciones de cibersalud que desempeñan un papel fundamental en el sector sanitario. Estos servicios de salud electrónica se clasifican ampliamente para abarcar una amplia gama de ofertas de atención médica. El Sistema de Información Radiológica (RIS) apoya a los departamentos radiológicos mediante la gestión, el almacenamiento y el tratamiento eficientes de los requisitos administrativos.

El Sistema de Apoyo a la Decisión Clínica (CDSS) aprovecha los datos de los pacientes para facilitar la toma de decisiones clínicas informadas a través de análisis de datos.

Los sistemas de Historia Clínica Electrónica (EHR) y Expediente Médico Electrónico (EMR) permiten a los médicos contar con registros digitales que abarcan el recorrido de un paciente desde la admisión hasta el alta.

El Sistema de Información de Laboratorio (LIS) desempeña un papel fundamental en la gestión y presentación de los resultados de las pruebas a los médicos.

El Sistema de Información de Farmacia (PIS, por sus siglas en inglés) automatiza la gestión de recetas y las alertas de seguridad de los medicamentos.

Telemedicina extiende el acceso a la atención médica a ubicaciones remotas, lo que permite a los pacientes consultar con médicos sin visitas físicas. Mobile Health (m-health) aprovecha la tecnología móvil para el monitoreo de la salud y el intercambio remoto de datos. El Sistema de Información Hospitalaria (HIS) actúa como un eje central, interconectando varios hospitales

Juntos, estos sistemas y aplicaciones de salud electrónica revolucionan la atención médica al promover la eficiencia, la accesibilidad y la atención superior al paciente. La atención médica 5.0, a menudo denominada la «quinta revolución» en la evolución de la atención médica, encapsula la combinación ideal de avances tecnológicos y toque humano. Mientras que las épocas anteriores enfatizaban la tecnología o la interacción humana, la atención médica 5.0 busca lograr un equilibrio perfecto, asegurando que la atención al paciente permanezca a la vanguardia, aumentada y elevada por la tecnología. Esta era no se limita a adoptar la tecnología; Lo integra en todas las facetas de la atención médica, lo que lo convierte en una parte natural y discreta de la atención al paciente.

El papel de las plataformas en la nube: En esta era, las plataformas en la nube sirven como columna vertebral para la gestión de datos en la atención médica. Desde el momento en que un paciente ingresa al sistema de salud, ya sea para un chequeo de rutina, una emergencia o atención especializada, sus datos se registran, almacenan y se hacen accesibles a través de la nube. Registros unificados de pacientes: En lugar de bits de información dispersos en diferentes departamentos o incluso diferentes centros de atención médica, las plataformas en la nube ofrecen registros unificados de pacientes. Todo, desde el historial médico de un paciente hasta los resultados de sus últimas pruebas, está disponible en un formato consolidado. Acceso en tiempo real: En cuidados intensivos, los segundos importan. Con la integración en la nube, los proveedores de atención médica no tienen que esperar a que los resultados de las pruebas se entreguen manualmente ni examinar los archivos. Los datos se actualizan en tiempo real y se puede acceder a ellos de forma instantánea, lo que permite una rápida toma de decisiones. Experiencia personalizada del paciente Utilización de datos para proporcionar una atención personalizada El volumen de datos producidos en la industria de la salud es realmente asombroso. Estos datos ahora se pueden interpretar de manera significativa gracias al avance tanto de la analítica avanzada como de la inteligencia artificial. La IA es capaz de predecir posibles riesgos o consecuencias para la salud mediante la evaluación de patrones en los datos de un paciente. Esta técnica se conoce como analítica predictiva. Debido a esto, los profesionales médicos pueden tomar medidas preventivas, a veces incluso antes de que se presenten los síntomas. Planes de atención y tratamiento individualizados: No existe un paciente típico. Los tratamientos pueden individualizarse mediante el uso de análisis de datos para tener en cuenta la composición genética específica, el historial médico y los requisitos de un paciente. Debido al alto grado de personalización, se incrementa tanto la tasa de éxito como el nivel de satisfacción del paciente. Ecosistemas colaborativos Los días en que los departamentos individuales operaban de forma aislada, conocidos como «silos», están llegando a su fin como resultado de una mayor colaboración basada en la nube. La sanidad 5.0 fomenta un ambiente de cooperación en el que la información y la experiencia pueden intercambiarse sin esfuerzo. La computación en la nube hace posible que expertos de una variedad de campos se reúnan y colaboren en el desarrollo de programas de tratamiento integrales. En el caso de un paciente que padece una enfermedad cardíaca, por ejemplo, los esfuerzos combinados de un cardiólogo, un nutricionista y un fisioterapeuta pueden resultar beneficiosos.

Investigación y desarrollo: Trabajar juntos en proyectos de investigación en todo el mundo es más fácil gracias a la nube. Los científicos y profesionales médicos de todo el mundo pueden colaborar en una plataforma común compartiendo su experiencia y trabajando juntos para descubrir nuevas terapias o abordar problemas de salud global. Participación de los pacientes: El término «colaboración» no sólo se aplica a los que trabajan en el campo médico. Los pacientes también se están involucrando más en las decisiones terapéuticas que se toman por ellos. Son participantes activos en su viaje a través del sistema de salud porque tienen acceso a sus propios datos, pueden conectarse con los cuidadores que los están tratando y han mejorado su nivel de educación.

En su nivel más básico, la atención médica 5.0 es un cambio de paradigma que se aleja de un enfoque que se concentra en todo el sistema y se centra en el paciente individual. En otras palabras, el cambio de paradigma se aleja de un enfoque centrado en el sistema y se acerca a un enfoque centrado en el paciente individual. El período actual es uno en el que la tecnología se está utilizando no como un objetivo en sí mismo, sino más bien como una herramienta con el objetivo de mejorar el contacto humano, la empatía y el cuidado. La nube, con todas sus amplias posibilidades, está en el centro de esta transición, lo que permite integrar, personalizar y colaborar en el tratamiento de los pacientes en un futuro próximo.

DESAFÍOS Y CONSIDERACIONES

Si bien la computación en la nube ofrece un potencial transformador para la atención médica, su implementación no está exenta de obstáculos. Las instituciones deben lidiar con varios desafíos y consideraciones para garantizar que la adopción de la tecnología en la nube sea fluida, segura y compatible.

Privacidad y seguridad de los datos El reto: Los datos de los pacientes se encuentran entre los tipos de información más sensibles. Su acceso no autorizado, uso indebido o violación puede tener profundas consecuencias, tanto para las personas afectadas como para la institución de atención médica responsable de salvaguardarlo. Cifrado en reposo y en tránsito: los datos deben cifrarse no solo cuando se transmiten a través de Internet, sino también cuando se almacenan en la nube. Auditorías de seguridad periódicas: La infraestructura en la nube debe someterse a evaluaciones de seguridad rutinarias para identificar y rectificar las vulnerabilidades. Control de acceso: Los controles de acceso granulares garantizan que solo el personal autorizado pueda acceder a conjuntos de datos específicos. Por ejemplo, es posible que un médico general no necesite acceder a los registros psiquiátricos de un paciente. Integración con sistemas heredados El desafío: Muchas instituciones de atención médica han estado operando durante años, si no décadas. A lo largo de este tiempo, han acumulado grandes cantidades de datos almacenados en sistemas heredados. Es posible que estos sistemas más antiguos no sean fácilmente compatibles con las plataformas modernas en la nube. Estrategia de migración de datos: Las instituciones necesitan una estrategia bien planificada para migrar datos de sistemas heredados a la nube, garantizando la integridad de los datos y una interrupción operativa mínima. Sistemas híbridos: En algunos casos, un enfoque por fases puede ser beneficioso, en el que los sistemas heredados y las plataformas en la nube funcionen simultáneamente durante un período. Capacitación: es posible que el personal de atención médica necesite capacitación para adaptarse de interfaces heredadas a nuevas plataformas en la nube.

El reto: La sanidad es un sector muy regulado, y por buenas razones. Las diferentes regiones tienen sus conjuntos específicos de reglas y estándares en lo que respecta al manejo, almacenamiento y transmisión de datos. Algunos ejemplos son la Ley de Portabilidad y Responsabilidad de los Seguros Médicos (HIPAA) en los EE. UU. y el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en la Unión Europea. Almacenamiento regional de datos: Algunas regulaciones estipulan que los datos de los pacientes no se pueden almacenar fuera de límites geográficos específicos. Es posible que los proveedores de servicios en la nube deban ofrecer soluciones de almacenamiento específicas de la región. Registros de auditoría: Las regulaciones pueden requerir que se registre cualquier acceso o cambio en los datos del paciente. Las plataformas en la nube deben proporcionar pistas de auditoría completas para cumplir con estos requisitos.

Certificaciones: Las instituciones sanitarias deben optar por proveedores de servicios en la nube que hayan recibido certificaciones que confirmen su cumplimiento de las normativas pertinentes sobre datos sanitarios.

Modernización de los quirófanos. Evolución del quirófano digital.

Voy a reproducir varios artículos recientes con el sustento de procesos de in-geniería y la inteligencia artificial disminuir desperdicios, aumentar la seguridad y la calidad.

El objetivo de esta revisión fue recopilar la evidencia actual en la que la digitalización, a través de la incorporación de la tecnología de video y la inteligencia artificial (IA), se está aplicando a la práctica de la cirugía. Las aplicaciones son vastas, y la literatura que investiga la utilidad del video quirúrgico y su sinergia con la IA ha aumentado constantemente en las últimas 2 décadas. Este tipo de tecnología está muy extendida en otras industrias, como la autonomía en el transporte y la fabricación.

Qué es un quirófano inteligente?

Imagine un quirófano inteligente, también conocido como quirófano digital, como un lugar centralizado que integra todos los datos quirúrgicos. Desde detalles del paciente, fuentes de software, imágenes de CT o ultrasonido, listas de verificación, temporizadores y videos del quirófano, todo se muestra en un único dispositivo diseñado para admitir conexiones digitales dentro y fuera del quirófano.

La diferencia más significativa entre un quirófano digital y un quirófano tradicional es su capacidad de ofrecer conectividad más allá de los límites del quirófano .

Debido a que los quirófanos tradicionales están aislados, quienes están afuera no pueden monitorear ni apoyar a los cirujanos que están adentro. Cada detalle debe registrarse manualmente para su posterior revisión. Debido a que un sistema de integración de quirófano está conectado al exterior, las consultas remotas y el aprendizaje se pueden realizar en tiempo real. Además, el proceso quirúrgico queda registrado y puede usarse como material educativo o para investigación clínica.

Los beneficios del quirófano digital

El uso de quirófanos digitales ha revolucionado los procedimientos quirúrgicos y aumentado las tasas de éxito de las operaciones. Un quirófano inteligente ofrece tres mejoras importantes que han transformado la forma en que se realizan las cirugías.

1.Integración de vídeo de cirugía mayor.

Para empezar, la integración de vídeos de cirugías importantes marca una diferencia significativa. Con la integración de imágenes CT/MR/C-arm, barras de tiempo, notas especiales y funciones grabables o de captura de pantalla en un solo dispositivo, los cirujanos pueden acceder a todos los datos que necesitan en un solo lugar.

Esto agiliza el flujo de trabajo quirúrgico y reduce la posibilidad de cometer errores, ya que los profesionales médicos ahora pueden centrarse en la cirugía en lugar de desperdiciar energía buscando equipos e información.

2. Reforzar la seguridad del paciente

También mejora enormemente la seguridad del paciente. La configuración inteligente proporciona un registro paso a paso de los controles de seguridad durante el procedimiento quirúrgico, garantizando que no se pierda nada. Incluso realiza un seguimiento de la cantidad de suministros estériles utilizados y proporciona recordatorios de antibióticos intraoperatorios.

Esto no sólo mejora la seguridad del paciente sino que también reduce la posibilidad de infecciones en el sitio quirúrgico.

3. Soporte Tele-OR

Los quirófanos digitales también admiten Tele-OR, lo que hace posibles consultas en tiempo real con otros médicos.

El equipo quirúrgico se extiende fuera del quirófano, ya que los cirujanos pueden acceder a asistencia remota sin demora. En cirugías complicadas o emergencias, esta función puede salvar vidas. La educación a distancia también es posible con Tele-OR, lo que abre nuevas vías para que los profesionales médicos aprendan y colaboren de forma remota, ya sea en conferencias o escuelas internacionales.

Estudio de caso en Medio Oriente: Hospital Especialista de Almoosa

El Hospital Especialista Almoosa en Arabia Saudita es un centro de salud líder en el mundo con más de 3000 cuidadores y 380 camas de hospital. Para proporcionar un entorno de quirófano de primer nivel para sus pacientes y su personal, el hospital buscó una solución de vídeo de quirófano 4K que pudiera brindar a los profesionales médicos un fácil acceso a los datos quirúrgicos. El hospital implementó iMOR-SDB de imedtac como su solución ideal.

» iMOR-SDB nos permitirá optimizar nuestra cirugía en el quirófano al proporcionar una interfaz intuitiva para nuestros datos de vídeo quirúrgico «, afirma el director médico de Almoosa, «con las capacidades de transmisión en vivo de la solución, los especialistas remotos participan en las operaciones. Además, el hospital mejora la atención al paciente al capturar datos rápida y fácilmente durante la cirugía, de modo que el equipo de quirófano se concentra en el paciente y brinda la mejor atención posible. 

Métodos

Los artículos se identificaron principalmente a través de las bases de datos PubMed y MEDLINE. Los términos MeSH utilizados fueron «educación quirúrgica», «video quirúrgico», «etiquetado de video«, «cirugía», «flujo de trabajo quirúrgico», «telementoring», «telemedicina», «aprendizaje automático», «aprendizaje profundo» y «quirófano». Dada la amplitud del tema y la escasez de datos de alto nivel en ciertas áreas, se seleccionó una síntesis narrativa en lugar de un metaanálisis o una revisión sistemática para permitir una discusión centrada en el tema.

Resultados

A lo largo de esta revisión se identificaron y analizaron tres temas principales: (1) la utilidad multifacética de la grabación de vídeo quirúrgico, (2) la teleconferencia/telemedicina y (3) la inteligencia artificial en el quirófano.

Conclusiones

La evidencia sugiere que la recopilación rutinaria de datos intraoperatorios será beneficiosa para el avance de la cirugía, al impulsar una atención quirúrgica estandarizada y basada en la evidencia y la capacitación personalizada de los futuros cirujanos. Sin embargo, hay muchas barreras que se interponen en el camino de una implementación generalizada, lo que requiere una estrecha colaboración entre cirujanos, científicos de datos, personal médico-legal y responsables políticos hospitalarios.


Los avances tecnológicos y las aplicaciones de la digitalización hasta la fecha revelan oportunidades para la innovación quirúrgica. Lam et al. alcanzaron un consenso sobre la definición de cirugía digital en 2022, definiendo la cirugía digital como «el uso de la tecnología para mejorar la planificación preoperatoria, el rendimiento quirúrgico, el apoyo terapéutico o la formación, para mejorar los resultados y reducir el daño» [1].

Los eventos adversos quirúrgicos siguen siendo una causa importante de mortalidad y morbilidad en pacientes de todo el mundo, y las investigaciones sugieren que más del 50% son prevenibles [2]. Más de la mitad de todos los errores quirúrgicos se deben a un rendimiento subdesarrollado antes, durante y después de la operación. Se identificaron factores como la planificación subóptima, la comunicación y la mala ejecución [3]. La evidencia de la Organización Mundial de la Salud (OMS) indica que los enfoques sólidos y sistemáticos para la seguridad del paciente pueden mitigar los errores médicos entre un 50 % y un 70,2 % [4].

Un desafío importante para la comunidad quirúrgica es la acumulación de pacientes después de los aumentos repentinos de la pandemia de COVID-19. En Inglaterra y Gales, el desvío de recursos resultó en una reducción del 33,6% en la actividad quirúrgica en 2020 [5]. En EE. UU., hubo una mayor reducción con la cancelación masiva de procedimientos quirúrgicos electivos en un 48,0% entre 2019 y 2020 [6]. En el campo de la educación, una revisión de los datos del libro de registro quirúrgico de 2019 a 2020 reveló una reducción del 50% en las operaciones con los aprendices como cirujano principal que opera, lo que llevó a una reducción en la experiencia quirúrgica [7]. Sin embargo, la incorporación de soluciones digitales fue rápida, y muchas instituciones recurrieron a plataformas en línea para el aprendizaje del conocimiento [8].

En los últimos años, la utilidad de la tecnología en el campo quirúrgico se ha hecho cada vez más evidente. La pandemia de COVID-19 puso de manifiesto el valor del aprendizaje en línea en forma de vídeo, teletutoría y teleconferencias, que es probable que se generalicen en los próximos años con el auge del aprendizaje combinado, en el que los recursos en línea complementan los métodos de formación tradicionales [9]. Ha habido un mayor interés en la realidad aumentada/virtual [10], la ciencia de datos quirúrgicos y la IA que analiza las métricas operativas para mejorar el rendimiento quirúrgico, la formación y, en última instancia, los resultados de los pacientes. Detrás de estas aplicaciones se encuentra el prerrequisito para el big data, que en cirugía se logra a través de la recopilación y utilización rutinaria de detalles operatorios [10]. Sin embargo, muchas cuestiones éticas y logísticas siguen siendo obstáculos para la adopción de estas tecnologías por parte de las instituciones sanitarias.

Esta revisión se centrará en cómo la postura de la tecnología de video y la IA puede aumentar la práctica quirúrgica actual y superar estos desafíos contemporáneos; discutimos sistemáticamente el uso del video en su forma básica para su aplicación como fuente de datos en IA (Fig. 1).

Figura 1
Figura 1

Métodos

Los artículos se identificaron principalmente a través de las bases de datos PubMed y MEDLINE. Los términos MeSH utilizados fueron «educación quirúrgica», «video quirúrgico», «etiquetado de video«, «cirugía», «flujo de trabajo quirúrgico», «telementoring», «telemedicina», «aprendizaje automático», «aprendizaje profundo» y «quirófano». También se exploraron listas de referencias para artículos adicionales. Los artículos fueron seleccionados para su inclusión en función de la relevancia y adecuación de su contenido, según lo considerado por la experiencia y el conocimiento de los autores. Dada la amplitud del tema y la escasez de datos de alto nivel en ciertas áreas, se seleccionó una síntesis narrativa en lugar de un metaanálisis o una revisión sistemática para permitir una discusión centrada en el tema.

Utilidad del video quirúrgico

El vídeo quirúrgico ofrece una gran cantidad de datos, capturando fuentes de variabilidad que pueden analizarse para intervenciones de entrenamiento personalizadas y una mejora sistemática de la calidad. Dichas aplicaciones se analizan en esta sección.

El video quirúrgico es un registro objetivo de los eventos intraoperatorios, que permite la revisión e investigación del rendimiento quirúrgico y cómo los eventos intraoperatorios se correlacionan con los resultados del paciente. Birkmeyer et al. demostraron que la habilidad de un cirujano, determinada por la calificación de la revisión por pares de los casos grabados en video, tiene asociaciones significativas con el tiempo operatorio, la duración de la estadía y la mortalidad de la cirugía de bypass gástrico [11]. Un estudio realizado en 2020 con 17 cirujanos en ejercicio confirmó este hallazgo; Más del 25 % de las tasas de complicaciones se debieron a variaciones en las puntuaciones de habilidades técnicas calificadas en el video quirúrgico, que variaron mucho entre los cirujanos en ejercicio (2,8-4,6/5). Las puntuaciones más altas de habilidad técnica para la cirugía en estudio (colectomía) se asociaron con tasas más bajas de complicaciones, reoperación no planificada y, posteriormente, mejores resultados postoperatorios [12]. Por el contrario, en la gastrectomía laparoscópica en manga, la habilidad quirúrgica no tuvo un impacto significativo en las tasas generales de complicaciones, a pesar de una amplia variación en las puntuaciones de habilidad quirúrgica (2,7–4,6/5). Se pensaba que esto se debía a una curva de aprendizaje más corta [13]. A través del análisis de vídeo, se pueden detectar diferencias en la técnica quirúrgica entre los cirujanos con mayor puntuación y los cirujanos con menor puntuación [13].

Esto puede mejorar el entrenamiento quirúrgico a través de una formación personalizada. La identificación de la técnica quirúrgica óptima de los cirujanos con mejor desempeño y los factores técnicos asociados con las complicaciones operatorias presenta una oportunidad para reforzar la capacitación.

Los repositorios de vídeo grabado proporcionan un registro objetivo de los factores relacionados con la evolución postoperatoria del paciente, eliminando los elementos subjetivos de la cirugía. En un estudio de 2011, se examinó si las notas operativas representan con precisión la colecistectomía laparoscópica, en comparación con las grabaciones de vídeo; Los resultados mostraron omisiones significativas de los pasos del procedimiento en numerosos informes operativos [14]. Los nuevos métodos de automatización pueden reducir esta variación en la documentación operativa, utilizando listas de verificación basadas en modelos de la industria empresarial, para evitar la omisión de pasos importantes y mejorar la documentación [15].

El video quirúrgico ofrece detalles finos que se pueden analizar. El microanálisis de un conjunto de datos de video identificó factores humanos que afectaron el desempeño y la conciencia situacional del equipo quirúrgico [16]. Se identificaron factores lingüísticos, como el uso de preguntas abiertas y cerradas y sus efectos en el comportamiento posterior documentado [16]. Más allá de la instrucción oral, los sonidos extrínsecos, como la música y las alarmas de los equipos, también se asocian con errores técnicos. Ayas et al. demostraron en la cirugía de bypass gástrico que las alarmas de las máquinas, que eran una de las distracciones más comunes, se asociaban con errores técnicos clínicamente relevantes [17].

El conocimiento por parte del personal quirúrgico de la grabación de vídeo en el entorno quirúrgico también puede ser inherentemente ventajoso. Un estudio realizado en 2018 mostró que hubo una disminución significativa en el tiempo de conversación irrelevante después de la implementación de la grabación audiovisual en el entorno quirúrgico (4,2 a 1,4% del tiempo quirúrgico), aunque en este estudio no se estableció un vínculo entre los tiempos de conversación irrelevantes y los eventos adversos [18]. A través de un estudio observacional, Tschan et al. encontraron que el aumento del tiempo de conversación irrelevante se correlacionó de forma independiente con una mayor incidencia de infecciones del sitio quirúrgico, por el contrario, la comunicación relevante para el caso asociada con una menor incidencia, lo que destaca el valor clínico de los datos audiovisuales [19].

Auditoría remota por vídeo en cirugía

La auditoría remota por vídeo (RVA) es la crítica posterior de la grabación de los comportamientos para promover la seguridad y la eficacia en diversos entornos. En un entorno de atención médica general, Amerllino et al. evaluaron las tasas de higiene de manos antes y después de la implementación de RVA; Se observó una mejora en las tasas de higiene del 10 al 81,6% entre los trabajadores de la salud. El aumento de las calificaciones de higiene de manos se mantuvo durante el período de retroalimentación de 75 semanas; Los estudios prolongados que investigan el impacto de la RVA en las tasas de infección entre los pacientes pueden justificar la instalación de tales sistemas [20].

En 2016 se llevó a cabo RVA en un entorno quirúrgico para investigar el cumplimiento de la lista de verificación de seguridad quirúrgica, así como los tiempos de rotación de casos, el registro del entorno quirúrgico y la auditoría de las imágenes quirúrgicas con retroalimentación en tiempo real sirvieron para mejorar la eficiencia en la cirugía programada [21]. En este contexto, los comentarios se informaron a los miembros del equipo sobre el estado de finalización de diferentes aspectos de la lista de verificación y el estado del paciente/quirófano (OR) a través de un tablero de visualización y notificaciones de texto [21].

El análisis retrospectivo de RVA incluye la transcripción de eventos y el análisis por parte de un equipo multidisciplinario, para ayudar a identificar desviaciones que pueden abordarse, como una organización deficiente o una dinámica subóptima [22]. Estos hallazgos críticos por institución deben enfocarse positivamente en la práctica quirúrgica.

Educación y formación basadas en vídeo

Las revisiones sistemáticas sobre la efectividad de la educación quirúrgica basada en vídeo en comparación con los métodos convencionales indican que la primera es una herramienta eficaz y equivalente. Esto se basa en medidas de resultados como la satisfacción de los alumnos medida por cuestionarios de los participantes y la mejora del rendimiento operativo [23,24,25]. Estos hallazgos sugieren que una videoteca estandarizada y de alta calidad es valiosa para los aprendices actuales, y las investigaciones muestran que las plataformas públicas para compartir videos, como YouTube, son el recurso más popular para la preparación de casos [26].

En 2018, se desarrollaron las directrices de LAP-VEGaS sobre la presentación de informes de videos laparoscópicos para la educación con el fin de garantizar que los recursos cumplieran con los estándares adecuados debido a las preocupaciones sobre la calidad de los recursos educativos y la falta de revisión por pares. Las guías se desarrollaron sobre la base de un proceso Delphi entre una cohorte internacional de expertos en formación quirúrgica, para facilitar la mejora de la educación basada en video y reducir la variabilidad en el rigor académico, lo que permite la revisión por pares de las pautas establecidas [2728]. Esto es particularmente importante con el creciente uso de recursos basados en video en la reciente pandemia de COVID-19, que ha demostrado ser un método de enseñanza eficaz en el aprendizaje de habilidades quirúrgicas básicas [29].

En 2017, Hu et al. compararon la enseñanza en el quirófano con el entrenamiento basado en video, lo que resultó en significativamente más puntos de enseñanza por hora (102,7 frente a 63,0) y una mayor comprensión de las necesidades de aprendizaje de los residentes [30]. La enseñanza en el quirófano no tendrá sustituto, pero los estudiantes de cirugía han descubierto que los atlas de video son un complemento de los pasos anatómicos del procedimiento [31].

Méndez et al. demostraron beneficios significativos del entrenamiento basado en video entre los estudiantes de otorrinolaringología de alto nivel que realizan disecciones complejas del cuello. El uso de un video instructivo narrado el día anterior a la operación condujo a una reducción de los errores quirúrgicos y a los eventos de toma de control del personal [32]. Para los residentes de cirugía general que realizaron una colectomía laparoscópica derecha, la revisión de un video instructivo narrado de 18 minutos en comparación con la preparación estándar fue efectiva para promover la independencia, ya que los cirujanos requirieron menos asistencia verbal y mejoraron el rendimiento quirúrgico en una escala de evaluación validada [33]. Los hallazgos que respaldan el entrenamiento basado en video existen en numerosas especialidades quirúrgicas, con mejoras más significativas observadas entre los residentes de cirugía que entre los estudiantes de medicina [34].

Teleconferencia/telemedicina

Además de grabar videos quirúrgicos, la tecnología de video se utiliza a menudo como una herramienta de colaboración en vivo en la cirugía. Los avances tecnológicos de los últimos años han ampliado las oportunidades de colaboración entre hospitales y han facilitado el intercambio de conocimientos especializados de forma virtual a través de la telemedicina. La literatura reciente ha indicado una rápida adopción de la telemedicina desde el inicio de la pandemia de COVID-19 debido al aumento de las restricciones de viaje y las medidas de control de infecciones [3536].

La telemedicina se define en términos generales como un subconjunto de la sanidad electrónica que utiliza redes de comunicación para facilitar la prestación de conocimientos y servicios médicos entre lugares remotos [37]. Es una herramienta en evolución, con numerosas aplicaciones en múltiples especialidades quirúrgicas, con evidencia de utilización en la prestación de atención a lugares rurales y zonas de conflicto, para difundir el conocimiento quirúrgico a regiones de recursos limitados [38].

Entre los cirujanos, la telemedicina se aplica principalmente en forma de teleconferencia y teletutoría. Sin embargo, también se ha aplicado con éxito para las consultas quirúrgicas durante el período de pandemia, siendo favorecido por los pacientes cuando se implementaron restricciones de viaje y control de infecciones [39]. Sin embargo, las limitaciones en las visitas de telemedicina sugieren que no puede reemplazar completamente las consultas perioperatorias, ya que los cirujanos no pueden examinar y evaluar el estado de salud con precisión [40]. A pesar de las limitaciones, la investigación indica una utilización significativamente mayor de la telesalud en todas las especialidades quirúrgicas después de la pandemia en comparación con antes de la pandemia [41].

Demartines et al. evaluaron el valor de la telemedicina como herramienta colaborativa para la educación quirúrgica y la atención al paciente entre seis hospitales universitarios internacionales durante 2 años. Las consultas entre estos sitios aumentaron la tasa de asesoramiento terapéutico del 55 al 95% debido a la interactividad entre los cirujanos participantes después de la presentación de casos. El ochenta y seis por ciento de los cirujanos expresaron su satisfacción con la calidad educativa de las teleconferencias, que guiaron los casos desafiantes de los pacientes y contribuyeron a la resolución de casos [42].

En los estudiantes de medicina, se descubrió que las teleconferencias permiten una comunicación más abierta, ya que los estudiantes hacen cuatro veces más preguntas que cuando están en el entorno operativo; los estudiantes también tenían menos preguntas sin respuesta en comparación con el OR [43]. Los cuestionarios posteriores a la intervención revelaron que más estudiantes encontraron valor educativo en las sesiones de enseñanza por teleconferencia en comparación con la enseñanza presencial [43]. También se observaron resultados favorables en un programa de tele tutoría robótica en 2021 entre estudiantes de secundaria que participaban en tareas de simulación de entrenamiento quirúrgico. Los resultados positivos del cuestionario indicaron viabilidad técnica y una mayor independencia [44].

Una revisión sistemática en 2018 que evaluó el valor de la tele tutoría en cirugía sugirió que los resultados educativos con tele tutoría eran equivalentes/superiores a la enseñanza presencial en el 67% de los estudios incluidos [45]. En medio de la pandemia de COVID-19 o en la migración no planificada debido a conflictos, donde la disminución de los especialistas médicos puede haber llevado a un aumento de las tasas de mortalidad [46], estos hallazgos son aún más fundamentales cuando las soluciones novedosas para brindar atención quirúrgica de manera segura son primordiales [47].

La oportunidad de realizar cursos innovadores de habilidades quirúrgicas prácticas a distancia mediante el uso de la telemedicina cumple con los objetivos educativos. En 2020, se llevó a cabo con éxito un curso práctico de hernia de esta manera: el éxito en la transición de un curso presencial a un curso remoto demuestra la capacidad de la tele tutoría para reforzar la formación quirúrgica [48].

Etiquetado de vídeo

En 2012, se realizaron 312,9 millones de cirugías con tasas de complicaciones esperadas asociadas [49]. La laparoscopia y la robótica facilitan inherentemente la grabación de videos quirúrgicos; sin embargo, el entorno quirúrgico externo al endoscopio no se incluye de forma rutinaria. En Corea del Sur, una respuesta a la negligencia quirúrgica fue exigir el registro de todo el quirófano [50].

Más allá del uso del video quirúrgico para métricas aparentemente extraíbles e intercambios de conocimientos en vivo, está la capacidad de un análisis más profundo a través de aplicaciones de IA y aprendizaje automático. El etiquetado de vídeo asigna información significativa a diferentes aspectos del vídeo sin editar, incluidas las características visuales y temporales. A través de la anotación de conjuntos de datos de video y el entrenamiento de IA, los estudios han demostrado grados de éxito en la segmentación automática del video quirúrgico en pasos constituyentes en la colecistectomía laparoscópica y la sigmoidectomía [51,52,53]. Esto incluye la identificación de instrumentos quirúrgicos y estructuras anatómicas vitales [54].

El trabajo en este campo permite la indexación automatizada de videotecas quirúrgicas, lo que requiere una mínima intervención humana. El procesamiento también puede incluir la eliminación de segmentos irrelevantes o identificables con el paciente del video quirúrgico para optimizar el almacenamiento y mantener la confidencialidad del paciente [55]. La aplicación de algoritmos de videoetiquetado quirúrgico está dirigida hacia funciones de razonamiento superiores, como el cálculo automatizado de métricas de habilidades operativas y el apoyo a la decisión clínica intraoperatoria, proporcionando orientación basada en IA [56].

El marco legal de la grabación y el almacenamiento son consideraciones importantes para el etiquetado de vídeos. La utilidad potencial del etiquetado y la grabación de vídeo en el contexto sanitario es prometedora, aunque la falta de claridad y de directrices claras en torno al uso de los datos de vídeo en el contexto sanitario son factores limitantes [57].

Análisis automático de vídeo

El uso de vídeo etiquetado e IA permite aplicaciones prácticas en la práctica diaria, lo que puede estandarizar aspectos de la evaluación quirúrgica. La investigación realizada por Khalid et al. planteó la cuestión de la impracticabilidad de la revisión de todos los videos quirúrgicos debido a la gran cantidad de casos que se realizan a diario, lo que también destaca la subjetividad de la revisión individual del cirujano. El estudio evaluó la viabilidad de los modelos de aprendizaje profundo para clasificar las acciones quirúrgicas (por ejemplo, atar nudos, pasar agujas y suturar) y estimar las puntuaciones de habilidades técnicas a partir de videos quirúrgicos. Sus resultados revelaron una precisión media del 91% en la detección de acciones quirúrgicas y una precisión media del 77% en la predicción del nivel de habilidad quirúrgica de los operadores, proporcionando datos de rendimiento que pueden mejorar la seguridad del paciente [58].

Un estudio de 2021 que evaluó la viabilidad de entrenar un algoritmo para automatizar la evaluación de la habilidad quirúrgica en la colecistectomía laparoscópica demostró una precisión del 87 ± del 0,2% para distinguir la buena y la mala habilidad quirúrgica [59]. Numerosos estudios han evaluado métodos automatizados para evaluar la habilidad quirúrgica basados en la IA a través de la cinética, como el seguimiento del movimiento de la herramienta, la mano, los ojos, el análisis de las contracciones musculares y la visión por computadora [60]. Las aplicaciones de estas evaluaciones quirúrgicas automatizadas van desde la educación quirúrgica básica hasta la avanzada, junto con la evaluación de la progresión para los exámenes de licencia quirúrgica. Esto puede permitir métodos más objetivos de evaluación quirúrgica superiores a la premisa actual de que un mayor número de casos equivale a una mayor competencia [6061].

Como se mencionó, la correlación entre la habilidad técnica quirúrgica y los resultados de los pacientes está bien establecida en la literatura [62]. La investigación realizada por Hung et al. investigó el uso de la IA en la evaluación quirúrgica automatizada, recopilando métricas de rendimiento (APM) a través de un novedoso dispositivo de grabación del sistema Da Vinci (dVLogger). Este grupo entrenó con éxito un algoritmo de aprendizaje automático para correlacionar las APM con los resultados de los pacientes y predecir métricas impactantes como la duración de la estancia postoperatoria con una precisión del 88,5% y la continencia urinaria después de la cirugía de próstata [6364]. Los parámetros quirúrgicos extraídos digitalmente muestran aplicabilidad para organizaciones que ofrecen acceso abierto a los datos de resultados de los pacientes, como el Royal College of Surgeons of England [65].

Quirófano sensible al contexto

La unificación de varias fuentes de datos en el quirófano con las tecnologías descritas anteriormente puede servir para desarrollar algoritmos con conciencia del contexto del entorno quirúrgico.

Los algoritmos han demostrado un reconocimiento preciso de la etapa de un procedimiento a partir de imágenes externas a través de cámaras sincronizadas en el quirófano, con una precisión del 84,4% en la colecistectomía laparoscópica [56]. En 2019, Bodenstedt et al. combinaron datos visuales de video endoscópico y datos de dispositivos quirúrgicos y pudieron entrenar un algoritmo para predecir el tiempo quirúrgico restante en una variedad de procedimientos quirúrgicos laparoscópicos [66]. Se están investigando otros aspectos del quirófano sensible al contexto, como el reconocimiento de herramientas que se aplicó con éxito a los videos del procedimiento de colecistectomía laparoscópica. A través del aprendizaje profundo, las herramientas quirúrgicas se clasificaron con una precisión promedio del 93,75% [67]. A través de la visión artificial, las acciones humanas también se reconocen a través de la localización de partes del cuerpo en tiempo real, lo que permite la interpretación de las interacciones del equipo. Por último, está el monitoreo de la exposición a la radiación durante los procedimientos guiados por radiografía utilizando datos del dispositivo de rayos X y el sistema de cámaras [68].

Dicho trabajo se realizó con la intención de mejorar el conocimiento de las actividades que ocurren en el entorno quirúrgico y servir para mejorar los flujos de trabajo quirúrgicos para todos los miembros del equipo. Es probable que las aplicaciones que incluyen la predicción del tiempo restante en cualquier procedimiento dado, la automatización de los informes quirúrgicos y la mitigación del riesgo de errores quirúrgicos con el apoyo a la toma de decisiones intraoperatorias se desarrollen significativamente durante la próxima década [56, 69, 70].

Ciencia de datos quirúrgicos e IA

La ciencia de datos quirúrgicos se refiere a la utilización de datos para extraer métricas valiosas y procesarlas para mejorar un aspecto de la práctica quirúrgica. Maier-Hein et al. definieron la ciencia de datos quirúrgicos, en parte, como «un campo científico emergente con el objetivo de mejorar la calidad de la atención médica intervencionista y su valor a través de la captura, organización, análisis y modelado de datos» [71].

En otros dominios de la atención médica, la ciencia de datos ha llevado a la aplicación con éxito de beneficios significativos en los campos de la imagen médica y la salud mental [72, 73]. En el campo quirúrgico, la naturaleza de alto riesgo del entorno quirúrgico y la naturaleza invasiva de la cirugía significan que la adopción de tales tecnologías es inherentemente más desafiante.

En las secciones anteriores de esta revisión se analizaron las numerosas aplicaciones de la tecnología de vídeo en cirugía hasta la fecha y la gran cantidad de datos contenidos en una grabación de vídeo quirúrgico. Los datos de vídeo suelen procesarse mediante redes neuronales convolucionales (CNN), una forma de IA utilizada principalmente en el análisis de datos visuales [74]. La práctica de la cirugía, en la actualidad e históricamente, se ha basado en el juicio y la habilidad quirúrgica del cirujano individual que realiza el procedimiento, aunque, con las tecnologías emergentes hasta la fecha, esto puede cambiar drásticamente.

Si los datos quirúrgicos se pueden extraer no solo de un solo quirófano, sino de numerosos quirófanos en todo el mundo, se pueden observar mejoras multifacéticas en el flujo de trabajo quirúrgico, el rendimiento, la educación e, inevitablemente, los resultados de los pacientes y la rentabilidad del hospital [75, 76]. Las direcciones futuras abarcarían la creación de sistemas que han recopilado y «aprendido» de miles de pacientes y quirófanos en todo el mundo para proporcionar a cada cirujano un apoyo intraoperatorio equivalente y teóricamente superior al de los cirujanos más experimentados y técnicamente talentosos [77].

El registro del campo quirúrgico y del entorno quirúrgico es cada vez más común, con el aumento de la cirugía mínimamente invasiva y robótica que requiere un endoscopio. La IA a través de la ciencia de datos ha demostrado ser capaz de desarrollar la capacidad de distinguir y diagnosticar patologías a partir de imágenes médicas [78], reconocer estructuras anatómicas a partir de imágenes operatorias [79] y replicar y automatizar la realización de tareas quirúrgicas [80]. En cuanto al flujo de trabajo quirúrgico, los beneficios se verían con los horarios hospitalarios con la capacidad de predecir las fases quirúrgicas en tiempo real, lo que daría al personal quirúrgico una mayor conciencia del tiempo restante del procedimiento [81]. La ciencia de datos quirúrgicos permitirá extraer toda la información relacionada con el proceso quirúrgico y vincularla con los resultados de los pacientes, lo que conducirá a prácticas óptimas más consistentes por parte de los cirujanos.

Discusión y conclusión

La innovación en las prácticas quirúrgicas ha propiciado el avance de la especialidad y la optimización de la atención al paciente. La innovación tecnológica reciente ofrece el potencial de identificar factores que conducen a una práctica quirúrgica óptima, evolucionando la educación quirúrgica e identificando la postura de la ciencia de datos en el campo. La investigación clínica preliminar y temprana destaca la utilidad potencial de la tecnología quirúrgica, la inteligencia artificial y las aplicaciones de investigación que existen cuando se recopilan datos del quirófano, en particular el video operatorio.

Sin embargo, la progresión de este campo está estrechamente relacionada con la disponibilidad de bibliotecas de datos de alta calidad, en este caso, el vídeo quirúrgico. Existen conjuntos de datos disponibles públicamente para su uso por parte de las sociedades de investigación, como el conjunto de datos Cholec80 [52], aunque estos son limitados. Una revisión sistemática de los modelos de aprendizaje automático pone de manifiesto que para seleccionar algoritmos para etiquetar y procesar procedimientos más complejos, se requieren conjuntos de datos más extensos; Sin embargo, la mejora de la potencia de cálculo y los algoritmos puede facilitar esto [82]. No obstante, el requisito de anotación y procesamiento manual sigue siendo un obstáculo para el desarrollo de la visión artificial. Una solución escalable a esto sería el crowdsourcing a personal no especializado, aunque esto no se puede hacer para pasos más técnicos en los que sería necesario reclutar personal quirúrgico [83].

La recopilación de volúmenes suficientes de datos quirúrgicos puede ser problemática en el quirófano estándar, por lo que aún es necesario implementar una infraestructura para recopilar y compartir datos. Sin embargo, Maier-Hein et al. han detallado una extensa hoja de ruta identificando muchas barreras y sus soluciones para traducir los conceptos clínicos probados a la práctica quirúrgica, lo que hace evidente que la evolución de la práctica quirúrgica requerirá cambios culturales significativos entre las sociedades quirúrgicas y las poblaciones de pacientes para aumentar el conocimiento y la aceptabilidad de las soluciones digitales [83]. Además, las consideraciones legales y éticas también siguen siendo un obstáculo con respecto a la recopilación y el uso de los datos de los pacientes.

Trasladar soluciones novedosas a la práctica clínica requerirá una colaboración interdisciplinaria masiva, estableciendo una hoja de ruta acordada para integrar la recopilación y el procesamiento de datos y la integración cuidadosa y el ensayo de soluciones digitales. Deben hacerse esfuerzos para aumentar la aceptabilidad de la grabación de vídeo en el quirófano, educando a las partes pertinentes sobre los beneficios futuros y facilitando las asociaciones entre los centros quirúrgicos y los proveedores de infraestructuras comerciales. Además, es pertinente continuar estableciendo y haciendo crecer las redes de colaboración de científicos de datos e investigadores quirúrgicos para aumentar la conciencia de los beneficios de compartir datos con el desarrollo de protocolos estandarizados y medidas de confidencialidad. Los cirujanos deben tener en cuenta los procedimientos éticos y legales que rodean la utilización de los datos de los pacientes y deben establecerse directrices exhaustivas para garantizar la protección de la confidencialidad de los pacientes.

El quirófano ha evolucionado a lo largo de las décadas. Con el advenimiento de la tecnología inteligente, el almacenamiento masivo de datos y la conectividad deben instalarse y capitalizarse a nivel mundial para beneficiar a los proveedores de salud y a los pacientes.

El quirófano del futuro.

Operating Room of the Future (FOR) Digital Healthcare Transformation in the Age of Artificial Intelligence

El Quirófano del Futuro (FOR), que es una infraestructura de investigación y una clínica universitaria integrada desarrollada a partir de una colaboración multidisciplinaria entre el Hospital St. Olav de Noruega y la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU) e iniciativas clave relacionadas. a la tecnología de IA. El objetivo principal de estos proyectos es ayudar a los profesionales médicos a combinar su experiencia con una novedosa tecnología de inteligencia artificial para mejorar su desempeño laboral. En las siguientes secciones, presentamos nociones importantes sobre la transformación digital en la atención médica con un enfoque en la tecnología de inteligencia artificial. Luego, discutimos las estrategias y políticas desarrolladas en la UE y Noruega como parte de la transformación digital.

La transformación digital (DT) tuvo y sigue teniendo un profundo impacto en la forma en que creamos nuestra realidad social [ 10 ]. La palabra digital está omnipresente en las actividades cotidianas y está transformando la forma en que operan las organizaciones en la nueva realidad virtual [ 11 , 12 ]. Nos referimos a la transformación digital como «un proceso que tiene como objetivo mejorar una entidad provocando cambios significativos en sus propiedades a través de combinaciones de tecnologías de información, informática, comunicación y conectividad»13 ]. Recientemente, DT ha desplazado su influencia de los meros aspectos técnicos de la creación de una herramienta virtual hacia la interacción entre humanos y dispositivos electrónicos, lo que requiere atención e investigación específicas para poder explotar sus oportunidades y ser conscientes de sus desafíos [1 ] . Dada la cantidad sin precedentes de tecnologías digitales e información omnipresente, las organizaciones deben comprender la forma en que se han desarrollado dichas tecnologías, la forma en que se implementan en las organizaciones y con qué consecuencias para la gestión [ 14 ].

Varios ejemplos muestran cómo las tecnologías digitales están transformando múltiples industrias. Por ejemplo, las telecomunicaciones se centraron en plataformas de sistemas operativos como Android e iOS y en el desarrollo de aplicaciones móviles para ganar valor y mantener su propia posición en el mercado [ 15 , 16 ]. Otro ejemplo se refiere a dinámicas dentro de la industria de viajes que tomaron otro camino con la llegada de plataformas digitales peer-to-peer como Airbnb, TripAdvisor, Booking.com y otras, que trasladaron el poder de control de los proveedores hacia los clientes finales. durante el proceso previo y posterior a la adquisición [ 11 , 17 ]. De hecho, la evaluación de los clientes adquirió no sólo impactos sociales sino también económicos en muchas empresas de diversos sectores, actuando como un boca a boca electrónico siempre disponible en línea [ 18 ]. Por lo tanto, las plataformas digitales están cambiando la forma en que las personas interactúan [ 19 ], y las nuevas plataformas de pago están reconfigurando los métodos de pago haciéndolos disponibles en cualquier momento y lugar. Otro ejemplo se refiere a la industria de la salud, que por definición es una industria intensiva en conocimiento e información y está avanzando al brindar información médica disponible a través de registros médicos electrónicos [ 20 , 21 ], aplicaciones de salud móviles [ 22 ] y más en general con plataformas de intercambio de información sanitaria (HIE) [ 20 , 23 ].

La implementación de tecnologías digitales en la atención sanitaria ofrece nuevas oportunidades para mejorar la calidad de los servicios sanitarios y reducir los costes mediante el procesamiento de datos y el intercambio inteligente de información [ 10 , 20 , 24 ]. Las tecnologías digitales son particularmente beneficiosas para mejorar los procesos internos y externos de los centros de salud y para gestionar una gran cantidad de información médica [ 25 , 26 ]. Por lo tanto, la generación, almacenamiento y procesamiento de información digital es el elemento vital de la transformación digital. Esto permite explotar diferentes ventajas de la distribución intra e interorganizacional de recursos limitados con una perspectiva centrada en el paciente [ 27 ], para facilitar las interacciones entre múltiples actores de la atención médica y optimizar los procesos internos [ 10 , 23 ].

La transformación digital en salud no involucra sólo a unos pocos países, sino que tiene una magnitud internacional o mejor dicho global. Por ejemplo, la Unión Europea desarrolló una iniciativa de innovación en salud y atención digitales en el contexto de la Estrategia del Mercado Único Digital 2021-2027.Nota1 para mejorar la interoperabilidad de los sistemas sanitarios, su calidad y acceso en todos los países europeos. Estrategia de salud de Nueva Zelanda 2017-2027Nota2 definió los cuatro componentes centrales que guiarán las inversiones digitales estratégicas para los próximos años. Estrategia australiana de salud digitalNota3 describió siete prioridades estratégicas para fomentar un sistema centrado en el paciente y brindar opciones, control y transparencia. La política a nivel global proporciona inversiones financieras para fomentar la transformación digital en la atención sanitaria. Entre las iniciativas globales, los registros sanitarios electrónicos (EHR) y, más en general, el desarrollo de plataformas sanitarias desempeñaron un papel estratégico [ 28 ]. Su objetivo principal es almacenar información médica digital a lo largo del tiempo y compartirla con actores sanitarios autorizados [ 29 ]. Se implementan como vehículos para mejorar la comunicación entre actores y aumentar la coordinación con altos niveles de confiabilidad. Su implementación es valiosa también para fines administrativos y transacciones de pacientes, ya que contienen información personal de los pacientes y están disponibles en el tiempo y el espacio [ 30 ]. EHR tiene la posibilidad de combinar datos clínicos y financieros para contener los costos y mejorar la calidad de la atención, lo que también cuenta con el respaldo de iniciativas políticas para apoyar la transformación digital de la atención médica.

3 Tecnología de inteligencia artificial como parte de la transformación digital en la atención sanitaria

Están surgiendo nuevas iniciativas bajo el paraguas de la transformación digital en la atención médica, como la inteligencia artificial (IA) y el análisis médico, para desarrollar conocimientos mejores y más profundos más allá de las capacidades de los expertos humanos mediante la entrega de conocimientos granulares y microdirigidos [ 31 ]. La IA se utiliza ampliamente para limpiar y analizar datos estructurados y no estructurados de múltiples fuentes. Dado que los analistas de datos dedican la mayor parte de su tiempo a limpiar y organizar datos, la IA se ha utilizado ampliamente para acelerar este proceso y, al mismo tiempo, ahorrar tiempo y hacerlo más eficiente [ 32 ]. La IA puede generar conocimientos de forma autónoma para tomar acciones basadas en información extraída de conjuntos de datos para alcanzar un conjunto de objetivos. Nos referimos a la IA como «la capacidad de un sistema para identificar, interpretar, hacer inferencias y aprender de los datos para lograr objetivos organizacionales y sociales predeterminados» [ 33 ].

De acuerdo con esta definición, la inteligencia artificial se ha utilizado cada vez más para analizar grandes cantidades de información médica recopilada a través de dispositivos digitalizados de múltiples fuentes en unidades de atención médica para ofrecer beneficios operativos, organizativos, administrativos y estratégicos de infraestructura de TI [ 34 , 35 ] y para permitir el cambio hacia una atención basada en valores sobre el volumen [ 36 ], mientras que el término «análisis médico» se refiere al análisis descriptivo e interpretativo de datos digitalizados con métodos estadísticos avanzados, minería de datos y aprendizaje automático para la resolución de problemas y algorítmicos (apoyando o conducción) toma de decisiones [ 37 ]. Los análisis tienen el potencial de dar sentido a la información creada por personas definidas también como «generadores de datos ambulantes» [ 38 ]. Son prometedores por su capacidad para recopilar no solo datos estructurados sino también no estructurados para identificar conexiones y patrones en vastos conjuntos de datos [ 39 ], rastrear y perfilar comportamientos detallados de los pacientes [ 40 ] y hacer predicciones basadas en algoritmos [ 41] . ].

Estudios anteriores investigaron este fenómeno centrándose en su dualidad inherente. Por un lado, los análisis avanzados han sido eficaces para aumentar la competitividad de las empresas [ 42 ], haciendo mejores predicciones y decisiones más informadas [ 43 ]. Por otro lado, han sido criticados por violación de la privacidad, ya que distorsionan la relación de poder sobre la información personal [ 44 ], explotan a individuos con fines de recopilación de datos [ 45 ], comparten información con otras organizaciones más allá de los propósitos de los consentimientos otorgados por los individuos [ 46 ], y restringir sus opciones a través de algoritmos para elaborar perfiles de individuos [ 47 ]. A pesar de los beneficios prometedores, la agregación y el uso de la información extraída de grandes conjuntos de datos desafían las normas sociales y éticas aceptadas [ 40 ]. Específicamente, las preocupaciones éticas surgen de la sensibilidad de los datos y de las oportunidades ilimitadas y desconocidas que pueden surgir de patrones y conexiones identificados en vastos conjuntos de datos, que podrían limitar u oscurecer totalmente estos beneficios prometidos [ 48 ].

Las preocupaciones éticas se volvieron aún más generalizadas porque los procesos sociales, las transacciones comerciales y las decisiones gubernamentales se delegan cada vez más a análisis avanzados como algoritmos, aprendizaje automático, aprendizaje profundo y análisis de big data [ 49 ]. La promesa de dar sentido a la información recopilada en grandes conjuntos de datos también va acompañada de la discriminación contra grupos desfavorecidos, la incertidumbre sobre cómo y por qué se han logrado decisiones basadas en algoritmos (explicabilidad), qué reglas se han aplicado y a qué información específica en el sistema. Los conjuntos de datos como análisis tienen la capacidad de modificar parámetros y reglas operativas. Por lo tanto, surgieron más desafíos y preocupaciones éticas con la complejidad de los análisis y su interacción con los resultados de otros [ 49 ]. Los autores desarrollaron un mapa para un diagnóstico riguroso de las preocupaciones éticas que surgieron con algoritmos. Discutieron tres tipos epistémicos de preocupaciones éticas que se refieren a la calidad de la evidencia proporcionada por los algoritmos y dos tipos normativos de preocupaciones éticas, que se refieren a la “justicia” de las acciones tomadas con base en los resultados de los algoritmos y sus efectos. Este marco se utilizó para realizar una síntesis de la literatura anterior y proporcionar una agenda de investigación para futuros estudios para desarrollar una IA responsable para la salud digital [ 50 ].

Además, la tecnología de IA a menudo proporciona resultados significativamente diferentes de los elaborados por los expertos, el llamado problema de opacidad de la IA [ 51 ]. En estas circunstancias, cuando los expertos intentan comparar el razonamiento detrás de sus resultados con la lógica y los procedimientos seguidos por los algoritmos, resulta difícil o casi imposible no sólo para los expertos sino también para los desarrolladores de algoritmos debido al problema de la caja negra. Un estudio reciente destacó la cuestión de entrenar y evaluar algoritmos solo en aspectos de conocimiento, mientras que los expertos utilizan prácticas ricas en conocimiento en su trabajo diario [ 9 ]. Aunque se captura digitalmente más información que puede contribuir a tomar decisiones más informadas y basadas en evidencia, al mismo tiempo, los algoritmos pueden reducir la transparencia de los resultados, ya que proporcionan resultados de caja negra. Por un lado, la IA conlleva la promesa de una mayor objetividad y justicia al mitigar los prejuicios humanos. Por otro lado, la IA plantea importantes desafíos éticos relacionados con la calidad de la evidencia proporcionada que puede no ser concluyente, inescrutable o equivocada, lo que lleva a resultados injustos y efectos transformadores inesperados [ 50 ]. Por ejemplo, la introducción de algoritmos de contratación en las organizaciones da forma a la noción de equidad de diferentes maneras, confirmándola y cuestionándola en diferentes fases de implementación [ 4 ].

Los análisis médicos se caracterizan por características únicas, como la capacidad de agregar, procesar y analizar enormes volúmenes de información médica para transformarla en información procesable [ 52 ]. Para materializar esta característica en el contexto de la atención sanitaria, es necesaria una comprensión profunda de la gestión del ciclo de vida de la información (ILM). Entre las diversas definiciones de capacidad analítica, nuestro estudio adopta la perspectiva ofrecida por Wang y Hajli [ 52 ], que la definieron como «la capacidad de adquirir, almacenar, procesar y analizar grandes cantidades de datos de salud en diversas formas y entregar información significativa». a los usuarios, lo que les permite descubrir valores e ideas de negocio de manera oportuna” (p. 290). En consecuencia, la analítica se utiliza cada vez más en el proceso de creación de conocimiento mediante la recopilación, elaboración y visualización de información valiosa para la toma de decisiones [ 51 ]. Hay varias categorías de análisis médicos [ 35 , 52 ] en la atención sanitaria (Tabla 1 ).

Tabla 1 Capacidades de inteligencia artificial (adaptado de Wang et al. [ 35 ] y Wang & Hajli [ 52 ])

De: Quirófano del Futuro (FOR) Transformación de la atención sanitaria digital en la era de la inteligencia artificial

 Capacidades de análisisExplicaciónReferencias
Wang y Hajli [ 52 ]Capacidad descriptivaLa capacidad descriptiva describe datos recopilados en formularios digitales, resume datos históricos e identifica patrones y significados. Esto es útil para comprender los comportamientos pasados ​​de los pacientes en función de los datos recopilados en las bases de datos de HCE. Proporciona funciones de optimización, escalabilidad y procesamiento paralelo de alta velocidad para responder a la pregunta: ¿qué pasó en el pasado?Cohen y cols. [ 53 ]; Galetsi y Katsaliaki [ 34 ]; Garattini et al. [ 54 ]; Gray y Thorpe [ 55 ]; Maher et al. [ 56 ]; Mittelstadt et al. [ 57 ]; Morley et al. [ 58 ]
Capacidad predictivaLa capacidad predictiva es el proceso de utilizar un conjunto de herramientas estadísticas sofisticadas para desarrollar modelos y estimaciones para pronosticar el futuro de una variable específica, basándose en la estimación de probabilidad. Ayuda a identificar causalidades, patrones y relaciones ocultas entre las variables objetivo para predicciones futuras. Utiliza técnicas como reglas de negocio, algoritmos, aprendizaje automático y procedimientos de modelado computacional para proporcionar respuestas potenciales a la pregunta: ¿qué ocurrirá en el futuro?Cohen y cols. [ 53 ]; Floridi et al. [ 48 ]; Galetsi y Katsaliaki [ 34 ]; Henriksen y Bechmann [ 41 ]; Mittelstadt [ 59 ]; Mittelstadt et al. [ 57 ]; Mittelstadt y Floridi [ 40 ]; Morley et al. [ 58 ]; Wang y cols. [ 35 ]
Capacidad prescriptivaLa capacidad prescriptiva permite a los usuarios mejorar automáticamente la precisión de la predicción al incorporar nuevos conjuntos de datos para desarrollar decisiones más exhaustivas con respecto a los diagnósticos y tratamientos. Con una combinación de datos de pacientes estructurados y no estructurados y reglas comerciales, ofrece posibles soluciones óptimas o posibles cursos de acción para ayudar a los usuarios a responder a la pregunta: ¿qué hacer en el futuro?Galetsi y Katsaliaki [ 34 ]; Mittelstadt et al. [ 57 ]
Wang y cols. [ 35 ]Capacidad analítica de patrones de atención.La capacidad analítica procesa registros sanitarios masivos (datos estructurados recopilados dentro de las unidades de atención sanitaria) para identificar patrones de atención y descubrir asociaciones. Permite a las organizaciones de atención médica procesar en paralelo grandes volúmenes de datos, manipular datos en tiempo real o casi en tiempo real y capturar todos los datos visuales o registros médicos de todos los pacientes.Cohen y cols. [ 53 ]; Galetsi y Katsaliaki [ 34 ]; Garattini et al. [ 54 ]; Gray y Thorpe [ 55 ]; Henriksen y Bechmann [ 41 ]; Mittelstadt y Floridi [ 40 ]; Morley et al. [ 58 ]; Wang y cols. [ 35 ]
Capacidad analítica de datos no estructuradosLa capacidad analítica de datos no estructurados procesa datos masivos de atención médica (datos no estructurados y semiestructurados recopilados en múltiples unidades de atención médica, por lo que no encajan en modelos de datos predefinidos) para identificar patrones de atención desapercibidos. Estos datos se almacenan desde múltiples fuentes en múltiples formatos en tiempo real (por ejemplo, EHR basados ​​en XML, imágenes clínicas, expedientes médicos, resultados de laboratorio). Estos datos se almacenan en bases de datos NoSQL y se hacen visualmente accesibles para facilitar la toma de decisiones.Varlamov et al. [ 60 ]; Wang y cols. [ 35 ]
Capacidad de apoyo a la toma de decisionesLa capacidad de soporte de decisiones produce informes sobre los servicios de atención médica diarios para ayudar a las decisiones y acciones de los gerentes. Comparte información y conocimientos, como informes históricos, resúmenes ejecutivos, consultas de desglose, análisis estadísticos y comparaciones de series temporales. Proporciona una visión integral para la medicina basada en evidencia, para detectar advertencias avanzadas para la vigilancia de enfermedades y para desarrollar una atención personalizada al paciente.Astromskė et al. [ 61 ]; Galetsi y Katsaliaki [ 34 ]; Gray y Thorpe [ 55 ]; Henriksen y Bechmann [ 41 ]; Kaplan [ 62 ]; Martín [ 63 ]; Mittelstadt [ 59 ]; Mittelstadt et al. [ 49 ]; Morley et al. [ 58 ]; Wang y cols. [ 35 ]; lana [ 64 ]
TrazabilidadLa trazabilidad rastrea los datos de salida de los componentes de TI del sistema en todas las unidades de servicio de la organización. Ejemplos de datos relacionados con la atención médica son datos de costos, datos clínicos, datos de I+D farmacéuticos, comportamiento del paciente y datos de sentimiento de pagadores, servicios de atención médica, compañías farmacéuticas, consumidores y partes interesadas ajenas a la atención médica. Facilita el seguimiento de la relación entre las necesidades de los pacientes y las posibles soluciones mediante el seguimiento de los conjuntos de datos proporcionados por los distintos servicios o dispositivos sanitarios.Galetsi y Katsaliaki [ 34 ]; Morley et al. [ 32 , 58 ]; Wang y cols. [ 35 ]

La capacidad descriptiva se refiere al resumen de datos históricos en formatos digitales, donde un procesamiento paralelo de alta velocidad ayuda a comprender mejor lo que sucedió en el pasado. Aunque la capacidad utilizada para sintetizar rápidamente grandes cantidades de datos de salud para comparar intervenciones médicas en entornos de atención permite a los actores de la atención mejorar la calidad de los servicios de atención al brindar atención centrada en el paciente, pocos estudios analizan el análisis descriptivo [ 55 ]. Una revisión reciente destacó la importancia de recopilar y analizar datos con métodos analíticos para describir situaciones específicas de pacientes específicos, para comprender lo que les sucedió a través de la categorización del conocimiento a partir de vastos conjuntos de datos [ 34 ]. Las técnicas de elaboración de perfiles y clasificación de individuos en grupos en función de cualquier característica determinada para respaldar intervenciones realistas de salud pública son técnicas ampliamente utilizadas para hacer recomendaciones procesables e interpretables [ 54 ]. A partir de la categorización de esta información, se calculan pequeños patrones o correlaciones, que crearon grupos de grupos según su comportamiento, preferencias y otras características [ 53 , 56 ].

La capacidad predictiva se basa en un conjunto de herramientas estadísticas sofisticadas para desarrollar modelos y estimaciones para pronosticar el futuro de una variable específica, lo que ayuda a comprender lo que sucederá en el futuro. El uso de análisis avanzados para predecir patrones futuros de comportamiento de atención fue la capacidad más popular en la atención médica porque las predicciones en la atención médica parecen considerarse más valiosas que la explicación, ya que los resultados de los algoritmos se miden en vidas [ 34 , 39 , 65 , 66 ]. Por ejemplo, un algoritmo puede calcular las preferencias y objetivos terapéuticos individuales de los pacientes, la dotación de personal del hospital (incluida la experiencia y el desempeño de los miembros del personal), las limitaciones de recursos y las condiciones externas, como si otros hospitales están desviando a los pacientes al departamento de emergencias en el caso de una emergencia. desastre [ 53 ]. Los algoritmos que hacen predicciones y sugieren decisiones basadas en probabilidades se consideraron una aplicación ideal porque el algoritmo controlado por IA predice la trayectoria de admisión significativamente mejor que los médicos, que tienen una tasa de error promedio de alrededor del 30% [41 ] . También se utilizaron intensamente para hacer recomendaciones de tratamiento para mejorar los resultados de salud generales en una población. Sin embargo, estas recomendaciones pueden entrar en conflicto con las obligaciones éticas de los médicos de actuar en el mejor interés de cada paciente [ 53 ].

La capacidad prescriptiva permite a los usuarios mejorar automáticamente la precisión de la predicción al incorporar nuevos conjuntos de datos para desarrollar decisiones más exhaustivas con respecto a los diagnósticos y tratamientos. A continuación, Wang et al. 35 ] identificaron categorías adicionales, que son más avanzadas y sofisticadas. La capacidad analítica procesa registros sanitarios masivos (datos estructurados recopilados dentro de las unidades de atención sanitaria) para identificar patrones de atención y descubrir asociaciones. Permite a las organizaciones de atención médica procesar en paralelo grandes volúmenes de datos, manipular datos en tiempo real o casi en tiempo real y capturar todos los datos visuales o registros médicos de todos los pacientes. La capacidad analítica de datos no estructurados procesa datos masivos de atención médica (datos no estructurados y semiestructurados recopilados en múltiples unidades de atención médica, por lo que no encajan en modelos de datos predefinidos) para identificar patrones de atención desapercibidos.

La capacidad de toma de decisiones comparte información y conocimientos, como informes históricos, resúmenes ejecutivos, consultas de desglose, análisis estadísticos y comparaciones de series temporales. Proporciona una visión integral de la medicina basada en evidencia, para detectar advertencias avanzadas para la vigilancia de enfermedades y para desarrollar una atención personalizada al paciente. Los sistemas de inteligencia artificial se usaban comúnmente para recopilar datos estructurados y no estructurados para ayudar automáticamente a la toma de decisiones médicas basadas en las recomendaciones realizadas mediante el reconocimiento de patrones [ 3 , 32 , 53 , 59 ]. Uno de los principales beneficios se refería a la posibilidad de comparar datos de múltiples fuentes e identificar posibles soluciones visibles en forma de árboles. La IA se utilizó intensivamente para crear un conocimiento más profundo e identificar las lógicas subyacentes al modelado predictivo de IA [ 54 ]. Los nuevos conocimientos extraídos de datos relacionados con la salud fueron extremadamente útiles para detectar una enfermedad y decidir el tratamiento a seguir [ 67 ]. Por tanto, el proceso de toma de decisiones se delegó parcialmente a la analítica avanzada. Esta delegación se ha traducido también en el diseño de algoritmos al inscribir a los desarrolladores en la visión de quién será responsable de los errores a través del grado de integración social y reflexión permitido en el uso [ 68 ]. La capacidad de toma de decisiones se combina con la «capacidad de presentación de informes» para organizar los datos recopilados de manera fácilmente comprensible, como describir la información contenida en los conjuntos de datos para fines específicos [ 34 ].

La capacidad de vigilancia ofrece la oportunidad de investigar y monitorear acciones pasadas con base en la información recopilada indirectamente, como la hora, el actor de atención que realizó esa acción, las notas tomadas en bases de datos y la información consultada en base a cuentas específicas y otros. Por ejemplo, los pacientes ahora tienen la posibilidad de poseer información de salud en cualquier momento y tomar decisiones en la vida cotidiana relacionadas con la atención médica, la prevención de enfermedades y la promoción de la salud 69 ]. Aunque no poseen la experiencia para que el médico interprete la información recibida de las visitas médicas anteriores y no pueden realizar un autodiagnóstico, el paciente está capacitado para conocer la información recopilada, lo que requiere una mayor participación del paciente y también cierta alfabetización digital y sanitaria. . Los pacientes ya no son considerados receptores pasivos de los servicios sanitarios. Este aspecto ya estaba inscrito en el diseño de análisis para una mayor transparencia para poder realizar esas acciones [ 58 , 67 ] como lo reconocen también los responsables políticos [ 64 ]. A partir de estos datos indirectos, también fue posible comprender la suposición de las acciones realizadas, lo que podría ayudar a la trazabilidad.

La capacidad de corregir errores ofrece la oportunidad de ajustar los resultados erróneos de los algoritmos que contribuyeron a una decisión mayor 68 ]. Los resultados de los análisis avanzados eran propensos a errores, como se analizará en la siguiente sección. Por tanto, dicha capacidad será extremadamente beneficiosa para corregir los resultados proporcionados por los algoritmos. Aumentará la conciencia sobre los posibles errores creados por los sistemas de IA, que estarán entrenados para detectar dichos errores para corregirlos o tenerlos en cuenta a la hora de tomar la decisión. Por lo tanto, los diseñadores necesitarán desarrollar la capacidad de cuestionar los resultados proporcionados por las herramientas de IA, y esto se puede lograr analizando el proceso seguido por la IA y extrayendo información significativa para futuras reflexiones. Por último, la trazabilidad rastrea los datos de salida de los componentes de TI del sistema en todas las unidades de servicio de la organización. Ejemplos de datos relacionados con la atención médica son datos de costos, datos clínicos, datos de I+D farmacéuticos, comportamiento del paciente y datos de sentimiento de pagadores, servicios de atención médica, compañías farmacéuticas, consumidores y partes interesadas ajenas a la atención médica.

La inteligencia artificial y el análisis médico tienen el potencial de generar múltiples beneficios, pero al mismo tiempo, van acompañados de importantes desafíos éticos [ 50 , 70 ] ya que los «generadores de datos ambulantes» (individuos) a menudo desconocen cómo se utilizan sus datos. , para qué fines y por quién [ 37 ]. Por lo tanto, el uso cada vez mayor de big data que contiene información personal y sensible y la creciente dependencia de algoritmos para dar sentido a estos datos e identificar patrones de comportamiento plantean preocupaciones sobre la equidad, la responsabilidad y los derechos humanos [ 70 ]. Los académicos desviaron su atención de los medios tecnológicos hacia el contenido (información) creado por estas tecnologías, que se compone de diferentes dimensiones morales. La información se utiliza cada vez más como evidencia para tomar decisiones y elegir, cuyos resultados exigen enfoques éticos para abordar la creación, el intercambio, el almacenamiento, el uso y la protección de la información. Sin embargo, la ética se refiere primero a la recopilación, agregación, uso y análisis de grandes conjuntos de datos y luego a la información, creando así un cambio semántico [ 40 ].

4 Transformación de la atención sanitaria digital en Europa y Noruega

Para apreciar la transformación digital en la atención médica, es útil comprender iniciativas más amplias desarrolladas por la Unión Europea (UE) y Noruega que están comprometidas con políticas y acciones para brindar servicios digitales de alta calidad. El objetivo final es empoderar a los ciudadanos para construir una sociedad más saludable y ofrecer servicios de salud centrados en los ciudadanos. La máxima aspiración es ayudar a los ciudadanos a cuidar su salud y prevenir futuras enfermedades. De hecho, una de las soluciones más deseables para reducir los costos de atención es prevenir cualquier tipo de enfermedad. Esto significa educar a los ciudadanos para que desarrollen estilos de vida saludables y eviten malos comportamientos en el presente, que podrían conducir a posibles enfermedades en el futuro. Si el objetivo de empoderar a los ciudadanos para la prevención no logra los resultados deseados, los ciudadanos recibirán servicios de salud innovadores para responder a su demanda de salud siguiendo un enfoque centrado en el ciudadano .

La Unión Europea se centra en tres prioridades.Nota4 El primero es proporcionar a los ciudadanos un acceso seguro a datos personales de salud a través de las fronteras de la UE; el segundo se refiere a la implementación de la medicina personalizada a través de una infraestructura de datos europea compartida, mientras que el tercero se centra en aumentar el empoderamiento de los ciudadanos para alentar a las personas a cuidar su salud y estimular las interacciones entre los pacientes y los proveedores de atención. El objetivo es volverse más resilientes, accesibles y eficaces a la hora de ofrecer una atención de calidad a los ciudadanos europeos.Nota5 La implementación de nuevas tecnologías tiene como objetivo fomentar cambios organizacionales en diferentes departamentos y actividades laborales alternativas. Las herramientas digitales se crean, distribuyen y utilizan conjuntamente involucrando directamente a los usuarios finales y fomentando conscientemente un entorno altamente colaborativo. De hecho, la contribución de los pacientes y de otros actores activos representa la piedra angular de un ecosistema sanitario digital interactivo. Un estado continuo de evolución y una contribución constante de los usuarios finales crean cambios inesperados que pueden permitir nuevos patrones de comunicación e interacción.

La transformación digital de la atención sanitaria puede fomentar la transición hacia nuevos modelos de atención centrados en las necesidades de los pacientes. La contribución de los pacientes representa una piedra angular para la creación de servicios útiles y utilizables para las actividades cotidianas y, al mismo tiempo, acaba enriqueciendo la construcción de un nuevo ecosistema digital sanitario. La innovación radica en la integración de diferentes necesidades de todas las categorías involucradas en un espacio abierto para el diálogo, la escucha, la cocreación y la negociación de propuestas de soluciones innovadoras comunes [ 30 ]. El objetivo es ofrecer servicios de salud digitales personalizados y dar acceso a información médica desmaterializada, gestionar información médica personal, monitorear el proceso de atención médica continua personal, estar al tanto del proceso de atención médica, comprender cómo funciona el sistema de salud (transparencia). , y ser responsable de la gestión de los datos médicos personales (empoderamiento y sensibilización del paciente).

El sistema de atención centrado en el paciente puede verse como una asociación entre cuidadores y destinatarios de la atención para diagnosticar y prescribir un tratamiento adecuado. Seis aspectos son fundamentales para definir este concepto, que son la toma de decisiones compartida, el apoyo psicosocial, el acceso a la información, el acceso a la atención, la coordinación de la atención y la autogestión [ 71 ]. Con el uso de las nuevas tecnologías digitales emerge un nuevo paradigma sanitario, que transforma la prestación de servicios sanitarios para acercarlos al paciente guiado por las siguientes estrategias. (1) La eficiencia tiene como objetivo reducir los costes sanitarios evitando intervenciones diagnósticas innecesarias y aumentando la comunicación entre las instituciones sanitarias y el paciente. Al mismo tiempo, se compromete a garantizar la calidad de los servicios de salud mediante comparaciones entre diferentes proveedores para mejorar la calidad entregada (2). Fomentar el empoderamiento de los pacientes (3) haciendo accesibles los datos personales, la historia clínica, el diagnóstico y el tratamiento a través de plataformas digitales y haciendo más responsable el proceso de información asistencial. Aumentar la calidad de la relación médico-paciente para facilitar la toma de decisiones compartida es una consecuencia directa del empoderamiento del paciente [ 27 ]. La transformación digital del sector sanitario aumenta la probabilidad de mantener y mejorar aún más estas estrategias. La calidad de la atención sanitaria no es sólo una preocupación médica, sino también el proceso para alcanzar resultados de atención excepcionales, que es una de las principales prioridades del sistema sanitario noruego.

Noruega es uno de los países más innovadores y tecnológicos y está constantemente comprometido con la transformación del sistema de salud y bienestar con nuevas herramientas, servicios o tecnologías. Las iniciativas clave se refieren al desarrollo de registros médicos electrónicos (EHR), recetas electrónicas y algoritmos. Ellingsen y Monteiro 72 ] proporcionaron una perspectiva cronológica de la EHR de la siguiente manera. A mediados de la década de 1980, un grupo de técnicos de laboratorio de un hospital central destacaron la necesidad de crear un sistema que respaldara los procesos de trabajo internos compartiendo los archivos necesarios para realizar las tareas diarias. Durante los siguientes 10 años, este grupo y otros hospitales continuaron desarrollando una red de computadoras y otras características importantes como escribir documentos clínicos de cada paciente y compartirlos con la red. En 1997 se creó una sociedad anónima para seguir la implementación del nuevo sistema en hospitales más pequeños. Aumentó el número de usuarios y hospitales que se adhirieron a esta iniciativa, se han contratado más empleados y nuevos desafíos minaron la coordinación interna. En 2002, el sistema de salud noruego creó autoridades sanitarias regionales, que se encargaban de gestionar la adquisición de nuevos sistemas en los hospitales mediante licitaciones públicas. Esto desencadenó nuevas necesidades para distintos tipos de usuarios a nivel regional, las cuales eran difíciles de satisfacer. Dichos cambios llevaron a rediseñar el proceso del software de HCE y a redefinir el contenido de la HCE de forma dinámica. Para trabajar en nuevas actividades se utilizó un enfoque de gestión de proyectos, que se utilizó cada vez más en los años siguientes.

El proceso de transformación del sistema sanitario continuó durante el año 2000 con el plan eNorway,Nota6 , que permitió a los pacientes comunicarse con sus médicos y el hospital a través de plataformas digitales como el historial médico electrónico (EHR). Esto dio a los ciudadanos la libertad de elegir al médico de familia en línea, recibir resultados médicos del hospital en línea y tener acceso a sus propios datos médicos con referencias y registros médicos en cualquier momento. El plan eNorway ofrecía soluciones de telemedicina mediante la implementación de banda ancha en hospitales y servicios primarios de salud. Fue un servicio esencial durante la pandemia de COVID-19. El sistema público de salud brinda consultas de telesalud desde la década de 1990; por lo tanto, podría confiar en la experiencia previa para mejorar aún más esta tecnología y compartir imágenes médicas de alta calidad para ayudar a realizar diagnósticos.

A partir de 2022, Noruega planea implementar un nuevo EHR unificado, llamado EPIC, el programa regional de Plataforma de Salud [ 73 ]. El nuevo sistema se adquirió mediante un proceso de licitación y con el fin de unificar los distintos sistemas de registros de pacientes que se utilizan actualmente en las organizaciones de atención médica. El objetivo es reducir la fragmentación de la información y facilitar la coordinación intersectorial. EPIC se implementará primero en el municipio de Trondheim y luego en otros municipios del centro de Noruega. Es importante señalar que los consultorios de los médicos de cabecera son un negocio privado y tienen la posibilidad de decidir si implementarlo o no.

Las recetas electrónicas son otra iniciativa clave de la transformación digital en el sector sanitario en Noruega, que comenzó a adoptarse ampliamente a partir de 2011 [ 74 ]. Las recetas digitales tienen como objetivo apoyar a los médicos generales en la actividad de recetar medicamentos a sus pacientes o realizar visitas médicas a hospitales u otras organizaciones sanitarias. Los primeros borradores de las recetas se desarrollaron desde la década de 1990; sin embargo, los resultados fueron desalentadores. Sólo en 2011 un despliegue a gran escala logró resultados positivos. Hasta 2013, las recetas electrónicas se implementaron en los consultorios y farmacias de los médicos generales (GP) de todos los municipios.Nota7

El sistema sanitario noruego ha sido un modelo para otros países del mundo y está desarrollando nuevos modelos de atención sanitaria basados ​​en datos digitales y tecnologías avanzadas para avanzar hacia un enfoque más preventivo presentado en The Nordic Health 2030.Nota8 En consonancia con esto, Noruega desarrolló una estrategia nacional para la inteligencia artificial con el fin de crear una buena base para que la IA mejore la capacidad de innovación en múltiples sectores, como el de la salud.Nota9 Otra forma de desencadenar la transformación de la atención sanitaria digital en Noruega es mediante la construcción de quirófanos que utilicen las tecnologías más avanzadas para respaldar el trabajo médico en tiempos críticos. En la siguiente sección presentamos el caso del Quirófano del Futuro (FOR) en Trondheim, Noruega.

5 ¿Cuál es el quirófano del futuro?

El Quirófano del Futuro (FOR) es una infraestructura de investigación y una clínica universitaria integrada desarrollada a partir de una colaboración multidisciplinaria entre el Hospital St. Olav de Noruega,Nota10 la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU),Nota11 y el instituto de investigación independiente y sin fines de lucro SINTEF.Nota12 Las tres entidades desarrollaron las bases de la infraestructura en términos de propuestas de financiamiento, contenido científico, logística y otros entre 2003 y 2005. Del 2006 al 2012 se han desarrollado dos quirófanos para cirugía laparoscópica y enfermedades vasculares cercanos al quirófano existente.

 Se equipó una sala de conferencias interactiva con transmisión HD para observar los procedimientos operativos y comunicarse directamente a través de canales dedicados de audio y video. Desde 2013 hasta la actualidad se han desarrollado nuevos quirófanos dentro de disciplinas quirúrgicas como neurocirugía, gastrointestinal, otorrinolaringología (ENT), ortopedia y ginecología (Fig. 1 ). FOR es ahora un departamento dependiente del director de investigación y desarrollo del hospital St. Olav y del Departamento de Circulación e Imágenes Médicas de la Facultad de Medicina de NTNU.

Diversas partes interesadas, como médicos, candidatos a doctorado, tecnólogos, científicos y la industria, llevan a cabo investigaciones de vanguardia en estos seis quirófanos. Son «laboratorios» únicos para desarrollar, probar e implementar nuevas tecnologías y nuevas modalidades de tratamiento con un enfoque en el tratamiento de pacientes y la tecnología médica mínimamente invasivos guiados por imágenes [ 75 ]. Este campo de investigación y desarrollo investiga la mayoría de los equipos médicos modernos, como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML), el aprendizaje profundo (DL), las redes neuronales y la integración de herramientas de visualización avanzadas, brazos robóticos y otros. Los seis quirófanos FOR se han convertido en una importante plataforma de investigación clínica para terapias mínimamente invasivas y para el desarrollo de tecnología médica. El objetivo general es mejorar la atención al paciente, desarrollar una logística más eficiente y una mejor arquitectura de los departamentos operativos. El Consejo de Investigación de Noruega apoyó financieramente el desarrollo de FOR; forma parte de la infraestructura de investigación nacional NorMIT (centro noruego de terapias guiadas por imágenes mínimamente invasivas y tecnologías médicas)Nota13 y coopera con el Centro de Intervención del Hospital Nacional de Oslo.

Cada vez son más los proyectos de investigación que se llevan a cabo en el Quirófano del Futuro (FOR) en varios campos. Apoyo a la toma de decisiones en el diagnóstico del cáncer de pulmón.Nota14 es un proyecto en curso que integra e implementa nuevas herramientas para el análisis de imágenes y el apoyo a la toma de decisiones en la atención al paciente con cáncer de pulmón. Un equipo multidisciplinario (MDT) está desarrollando una tecnología digital para respaldar la evaluación y el tratamiento del paciente [ 76 ]. La inteligencia artificial (aprendizaje automático) se utiliza para analizar la TC y la PET-CT del paciente para encontrar anatomía y patología (tumor) normales. Se utiliza especialmente para la detección y segmentación automática de estructuras anatómicas mediastínicas y ganglios linfáticos potencialmente malignos para un diagnóstico preciso del cáncer de pulmón.

En línea con el diagnóstico del cáncer, FOR desarrolló recientemente el proyecto titulado IDEAR: Mejora del diagnóstico del cáncer en endoscopia flexible utilizando inteligencia artificial y robótica médica en colaboración con la Universidad de Craiova (Rumanía).Nota15 Este proyecto está desarrollando un prototipo avanzado de software médico y plataforma robótica para mejorar el diagnóstico del cáncer en endoscopia flexible utilizando inteligencia artificial y robótica médica. Los investigadores están creando una plataforma para permitir la visualización concomitante de los objetivos anatómicos, la anatomía vecina y la imagen de CT/MRI. El proyecto permite realizar tanto el diagnóstico como el tratamiento durante el mismo procedimiento utilizando un avanzado sistema robótico inteligente e instrumentos personalizados con doble seguimiento electromagnético-óptico.

Las redes neuronales convolucionales profundas (CNN) se utilizan cada vez más para el análisis digital de imágenes histopatológicas. Un equipo de investigación está desarrollando e implementando una plataforma de código abierto para la investigación basada en el aprendizaje profundo y el apoyo a las decisiones en patología digital [ 77 ]. 

FastPathology es una nueva plataforma que utiliza el marco FAST y C++ para minimizar el uso de memoria para leer y procesar imágenes de microscopía de portaobjetos completos (WSI). Esto ofrece una visualización y procesamiento eficiente de WSI en una sola aplicación, incluida la inferencia de CNN con visualización de los resultados en tiempo real.

6. Conclusiones

Este capítulo del libro digitalización de empresas noruegas 2023, presenta iniciativas clave de transformación digital en el sector de la salud en la era de la inteligencia artificial, donde la línea entre la realidad virtual y la física es bastante delgada. Comenzamos con una visión general de la transformación digital en la atención sanitaria. Luego, discutimos el surgimiento de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el análisis médico como parte de la transformación digital. En esta sección, destacamos las principales capacidades que diferencian estas tecnologías de las anteriores y cómo contribuyen a “desencadenar cambios significativos en las propiedades de las entidades a través de combinaciones de tecnologías de información, informática, comunicación y conectividad”13 ]. D

espués de presentar dos ejemplos específicos de transformación de la salud digital en Europa y Noruega, concluimos con Operating Room for the Future (FOR), una destacada infraestructura de investigación y una clínica universitaria integrada, que está desarrollando tecnología de inteligencia artificial para respaldar tareas médicas en campos de salud específicos. como neumología, patología digital, cardiología y otros.

Debido a la omnipresencia digital de las nuevas tecnologías, es fundamental comprender los mecanismos de los procesos organizacionales, las plataformas multilaterales, las aplicaciones de atención médica y las redes sociales, ya que tienen el potencial de conducir hacia un diseño, gestión e implementación efectivos de la información de salud digital. sistemas. Además, creemos que la materialización de esta oportunidad depende del compromiso de los actores involucrados en este proceso. Es importante investigar temas en la intersección del trabajo, la tecnología y los sistemas de información y para una audiencia académica más amplia, como la medicina, la informática y la sociología del trabajo. 

Este enfoque contribuirá a la comprensión del desarrollo de la tecnología de IA en el lugar de trabajo y a la literatura sobre la creación de conocimiento [ 14 , 78 , 79 ]. A continuación, existe la necesidad de investigar los desafíos que enfrentan los médicos con la introducción de la IA, como cuestionar qué vale la pena saber, qué acciones son importantes para adquirir nuevos conocimientos y quién tiene la autoridad para tomar decisiones. Esto proporcionará nuevos conocimientos sobre cómo y por qué la IA está reconfigurando los límites laborales de los profesionales de la salud y con importantes consecuencias para sus jurisdicciones, habilidades, estatus y visibilidad. Por último, es importante resaltar las formas en que se utilizan las herramientas de IA en el trabajo médico, prestando igual atención a las acciones realizadas por los médicos y sus interacciones sociales, así como a las máquinas que forman parte del lugar de trabajo médico [ 11 , 80 ].

La transformación digital del sector de la salud está impulsada por múltiples mecanismos, como la transformación de la demanda de servicios de salud de la población, los cambios en la relación entre pacientes y proveedores de atención, el uso generalizado de tecnologías digitales y la aparición de nuevas tecnologías que difieren significativamente respecto a los anteriores

La digitalización de las rutas de atención, la mayor interoperabilidad entre actores, la comunicación organizacional, las herramientas y las organizaciones ofrecen nuevos modelos de gestión del conocimiento, que pueden ser beneficiosos para el desempeño individual y la eficiencia organizacional, pero también plantean varias preocupaciones relacionadas con la privacidad, la seguridad y la responsabilidad. 

Un entorno dinámico y digital de un ecosistema compuesto por intereses a menudo contradictorios requiere una mejor comprensión de la lógica y las oportunidades de una plétora de herramientas virtuales para adaptarlas a las necesidades cotidianas. 

La actividad de hacer coincidir las soluciones digitales con necesidades específicas y dependientes del contexto compone el rompecabezas de la gestión de los Sistemas de Información de Salud en los tiempos actuales. Los principales objetivos se refieren a incrementar la calidad de la prestación de servicios, empoderando al ciudadano-paciente que fomente un ecosistema centrado en el paciente.

Informe de pronóstico de análisis de tendencias, participación, tamaño y oportunidades del mercado de medicina estética para 2030

Ashley Hancock

Investigación de mercado

Fecha de publicación: 4 de mar de 2023

El mercado mundial de la medicina estética está valorado en 62,8 mil millones de dólares en 2021 y se espera que alcance un valor de 107 mil millones de dólares en 2028. Se prevé que el mercado mundial de la medicina estética exhiba una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 9,3% por encima del pronóstico. período.

Se espera que el mercado mundial de la medicina estética crezca en los próximos años, impulsado por la creciente demanda de procedimientos cosméticos y avances tecnológicos.

Los factores que contribuyen al crecimiento del mercado de la medicina estética incluyen la creciente prevalencia de enfermedades de la piel y la creciente conciencia de los beneficios de los tratamientos estéticos. Además, se espera que el aumento de la renta disponible y el envejecimiento de la población de muchos países impulsen aún más el crecimiento del mercado.

Principales empresas en el mercado de la medicina estética

  • Abbvie (Allergan)
  • Alma Láseres
  • Osa Menor
  • Johnson y Johnson
  • Galderma
  • Luz Inc.
  • Estética Merz
  • CUTERA Inc.
  • FOTOMEDEX
  • Syneron Candela
  • Bausch Health Companies Inc.

Dinámica del mercado de la medicina estética

  • Demanda creciente: La demanda de procedimientos estéticos está aumentando debido a varios factores, como el aumento de la conciencia sobre la belleza, la influencia de las redes sociales y el aumento de los ingresos disponibles. Como resultado, cada vez más personas optan por tratamientos estéticos para mejorar su apariencia y confianza en sí mismas.
  • Avances en tecnología: El desarrollo de nuevas tecnologías como dispositivos láser, dispositivos de radiofrecuencia y procedimientos mínimamente invasivos ha ampliado la gama de tratamientos estéticos disponibles. Estos avances han hecho que los procedimientos sean más seguros, menos invasivos y más eficaces, aumentando la satisfacción del paciente.
  • Creciente población que envejece: Con el envejecimiento de la población en aumento, existe una creciente demanda de tratamientos estéticos que aborden los problemas de la piel relacionados con la edad. Los pacientes mayores buscan tratamientos como rellenos dérmicos, Botox y terapias de rejuvenecimiento de la piel para reducir los signos del envejecimiento y mejorar su apariencia.
  • Desafíos regulatorios: la medicina estética es una industria altamente regulada, con diferentes regulaciones y pautas en diferentes regiones. Estas regulaciones pueden desafiar a las empresas que buscan ingresar a nuevos mercados, ya que deben navegar por el complejo entorno regulatorio.
  • Preocupaciones de seguridad: si bien muchos tratamientos estéticos son seguros y eficaces cuando los realizan profesionales calificados, también existen riesgos asociados con algunos procedimientos. Los pacientes pueden experimentar efectos adversos como infección, cicatrices o complicaciones relacionadas con la anestesia. Es esencial que los pacientes investiguen a fondo el tratamiento y al médico antes de someterse a cualquier procedimiento.

El mercado de la medicina estética está impulsado por la creciente demanda de procedimientos cosméticos, los avances tecnológicos y el creciente envejecimiento de la población. Sin embargo, también existen desafíos relacionados con las regulaciones y preocupaciones de seguridad que deben abordarse.

Descripción general de la medicina estética

La medicina estética se refiere a procedimientos y tratamientos médicos para mejorar la apariencia de una persona. Esto puede incluir una amplia gama de tratamientos, desde procedimientos mínimamente invasivos como Botox y rellenos dérmicos hasta cirugías más invasivas como liposucción y estiramientos faciales.

La medicina estética tiene como objetivo ayudar a las personas a sentirse más seguras y cómodas con su propia piel. Los tratamientos estéticos pueden abordar diversos problemas, como arrugas, líneas finas, cicatrices de acné, tono desigual de la piel, caída del cabello y exceso de grasa.

La medicina estética ha ganado popularidad en los últimos años, impulsada en parte por los avances tecnológicos que han hecho que los procedimientos sean más seguros, eficaces y asequibles. Además, existe una creciente aceptación social de los procedimientos cosméticos, particularmente entre las generaciones más jóvenes.

Sin embargo, es importante señalar que la medicina estética es una especialidad médica y sólo debe ser realizada por profesionales médicos calificados. Los pacientes que estén considerando tratamientos estéticos deben investigar exhaustivamente sus opciones y elegir un profesional acreditado con seguridad comprobada y un historial exitoso.

Desafíos del mercado de la medicina estética

  • Regulación: la medicina estética es una industria altamente regulada, con diferentes regulaciones y pautas en diferentes regiones. Estas regulaciones pueden desafiar a las empresas que buscan ingresar a nuevos mercados, ya que deben navegar por el complejo entorno regulatorio. El cumplimiento de las regulaciones también puede aumentar el costo de hacer negocios.
  • Preocupaciones de seguridad: si bien muchos tratamientos estéticos son seguros y eficaces cuando los realizan profesionales calificados, también existen riesgos asociados con algunos procedimientos. Los pacientes pueden experimentar efectos adversos como infección, cicatrices o complicaciones relacionadas con la anestesia. Las preocupaciones por la seguridad pueden erosionar la confianza del público en la industria e impactar la demanda de servicios.
  • Precios y asequibilidad: los tratamientos estéticos pueden ser costosos y no todos los pacientes pueden afrontar el costo de los procedimientos que desean. Esto puede limitar el crecimiento del mercado, ya que los pacientes pueden optar por renunciar al tratamiento debido a preocupaciones de costos.
  • Competencia: el mercado de la medicina estética es muy competitivo y muchos proveedores ofrecen servicios similares. Los proveedores deben encontrar formas de diferenciarse y destacarse en un mercado abarrotado.
  • Cambios en las preferencias de los consumidores: las preferencias de los consumidores por los tratamientos estéticos pueden cambiar con el tiempo, lo que afecta la demanda de procedimientos específicos. Los proveedores deben mantenerse actualizados sobre las últimas tendencias y preferencias para seguir siendo competitivos.

Recomendaciones del mercado de medicina estética

Priorizar la seguridad del paciente: la seguridad del paciente siempre debe ser la máxima prioridad para los proveedores del mercado de la medicina estética. Los proveedores deben cumplir con las mejores prácticas y pautas de seguridad y control de infecciones, y realizar únicamente procedimientos para los cuales estén calificados y con experiencia. La capacitación periódica y la educación continua pueden ayudar a los proveedores a mantenerse actualizados sobre los últimos protocolos y técnicas de seguridad.

Genere confianza y reputación: generar confianza y una reputación sólida es esencial para el éxito en el mercado de la medicina estética. Los proveedores deben priorizar la transparencia y la honestidad con los pacientes y centrarse en brindar atención personalizada y de alta calidad. Las reseñas positivas de los pacientes y las referencias de boca en boca pueden ayudar a construir una reputación sólida y atraer nuevos negocios.

Centrarse en la educación y la concientización: las campañas de educación y concientización pueden ayudar a aumentar la comprensión pública sobre los tratamientos estéticos y sus beneficios. Los proveedores pueden aprovechar las redes sociales, el marketing por correo electrónico y otros canales para educar a los pacientes sobre diferentes tratamientos y procedimientos, y responder preguntas o inquietudes comunes.

Diferencia tu práctica: El mercado de la medicina estética es altamente competitivo y los proveedores deben encontrar formas de diferenciarse. Los proveedores pueden centrarse en nichos de mercado, ofrecer servicios o procedimientos únicos o enfatizar su experiencia en un área en particular. Una marca sólida y una estrategia de marketing pueden ayudar a los proveedores a destacarse en un mercado abarrotado.

Considere las opciones de precios y financiación: los precios y la asequibilidad pueden ser barreras de entrada para algunos pacientes que buscan tratamientos estéticos. Los proveedores pueden considerar ofrecer opciones de financiamiento o planes de pago para ayudar a que los procedimientos sean más accesibles para una gama más amplia de pacientes. Los proveedores también pueden explorar medidas de ahorro de costos, como descuentos grupales u ofertas de paquetes, para que sus servicios sean más competitivos.

Análisis regional del mercado de medicina estética

América del Norte: el mercado estadounidense de medicina estética es el más grande del mundo, impulsado por la alta demanda de los consumidores y la infraestructura sanitaria avanzada. Estados Unidos es el mercado más grande de la región, con una amplia gama de proveedores que ofrecen procedimientos tanto quirúrgicos como no quirúrgicos. Canadá también tiene un mercado de medicina estética en crecimiento, que se centra en tratamientos no quirúrgicos.

Europa: Europa es un mercado importante para la medicina estética, con una amplia gama de proveedores y tratamientos disponibles. El mercado está dominado por países de Europa occidental como el Reino Unido, Alemania y Francia, pero países de Europa del este como Polonia y Rumania también están emergiendo como mercados importantes. El uso de procedimientos mínimamente invasivos, como los inyectables, es particularmente popular en Europa.

Asia Pacífico: la región de Asia Pacífico es el mercado de medicina estética de más rápido crecimiento, con una gran demanda de procedimientos no invasivos como inyectables y tratamientos con láser. Corea del Sur es un mercado importante para la medicina estética, con un fuerte enfoque en el cuidado de la piel y los procedimientos no quirúrgicos. China y Japón también tienen mercados importantes, pero las barreras regulatorias y los factores culturales pueden afectar el crecimiento de la industria.

Costo efectividad de la terapia con balón intragástrico sin procedimiento invasivo como sustituto o complemento de la cirugía bariátrica

Los hallazgos de este estudio sugieren que ofrecer Procedure-less intragastric ballon PIGB como tratamiento de primera línea a todos los pacientes con obesidad mórbida antes de la cirugía bariátrica genera ahorros de costos y mejores resultados de salud en comparación con la cirugía bariátrica sola. Además, para los pacientes que carecen de acceso o no desean someterse a una cirugía bariátrica, el tratamiento con PIGB solo es rentable en comparación con ningún tratamiento.

Introducción

La cirugía bariátrica es el tratamiento más eficaz y rentable para la obesidad en comparación con otros tratamientos para la obesidad1 – 6 ]. Sin embargo, el acceso a la cirugía bariátrica es extremadamente limitado debido a limitaciones financieras y de seguros y a la escasez de cirujanos bariátricos; por ejemplo, sólo el 0,5% de los pacientes elegibles en los Estados Unidos (EE.UU.) tienen acceso a la cirugía bariátrica cada año [ 7 ].

La terapia con balón intragástrico (IGB), que consiste en colocar un balón lleno de gas o solución salina dentro del estómago, es un procedimiento alternativo que puede inducir una pérdida de peso temporal [ 8 ]. Esta técnica ha ganado popularidad recientemente después de que la Administración de Medicamentos y Alimentos de EE. UU. (FDA) aprobara dos IGB: Orbera® ( globo lleno de líquido) en 2015 y Obalon® ( globo lleno de gas) en 2016 [ 9 ]. Además de usarse como tratamiento independiente para lograr una pérdida de peso modesta en pacientes con obesidad leve o moderada, estudios recientes han examinado el uso de IGB como un puente potencial hacia la cirugía bariátrica para lograr una pérdida de peso preoperatoria [10 ] .

La última innovación en el campo de los IGB es el balón Elipse™11 ], que es único porque es el primer balón intragástrico sin procedimiento (PIGB). Actualmente se utiliza en más de 30 países de Europa, Asia y América Latina [ 12 ] y el proceso para su aprobación previa a la comercialización por parte de la FDA de EE. UU. está en curso 13 ]. A diferencia de los balones anteriores, PIGB no requiere endoscopia ni para su inserción ni para su extracción [ 11 ]. En consecuencia, elimina los costos y riesgos asociados con la endoscopia y la sedación [ 14 ]. Además, los efectos de pérdida de peso de PIGB son similares o superiores a los de otros IGB aprobados por la FDA [ 14 ].

PIGB también ofrece varias ventajas en comparación con la cirugía bariátrica. En primer lugar, como no es invasivo, los costos de intervención de PIGB son más bajos que los de la cirugía bariátrica [ 15 ]. En segundo lugar, los eventos adversos con PIGB son menos probables y, en la mayoría de los casos de complicaciones importantes, el balón se puede extraer por vía endoscópica [ 16 ]. Además, a diferencia de la cirugía bariátrica, los estudios existentes sobre PIGB no han informado ninguna mortalidad asociada con la intervención [ 14 , 16 ]. Sin embargo, al igual que con otros IGB, una limitación clave del PIGB es que genera una menor pérdida de peso que la cirugía bariátrica. Por ejemplo, el porcentaje de peso corporal perdido en promedio con PIGB fue del 14% después de 1 episodio de tratamiento (que duró 4 meses) [ 16 ] en comparación con el 32% en 1 a 2 años después del bypass gástrico [ 17 ]. Además, si bien falta evidencia a largo plazo sobre los efectos del PIGB en la pérdida de peso, la evidencia limitada (12 meses después del inicio del tratamiento) sugiere que los pacientes recuperan peso después de la extracción del balón [ 14 ].

Dada la gran necesidad insatisfecha de tratamiento de la obesidad y las ventajas únicas de los PIGB en relación con otros IGB y la cirugía bariátrica, aunque con una menor pérdida de peso que la cirugía bariátrica, una pregunta importante para los formuladores de políticas y los médicos es si el tratamiento con PIGB es rentable, ya sea como tratamiento independiente o como puente a la cirugía bariátrica. Hasta donde sabemos, todavía no hay evidencia sobre la rentabilidad de los PIGB (y de los IGB en general) en relación con la cirugía bariátrica para arrojar luz sobre esta cuestión. Este estudio llena este vacío de conocimiento al examinar la rentabilidad de PIGB en comparación con las dos cirugías bariátricas realizadas con mayor frecuencia (es decir, bypass gástrico y gastrectomía en manga) y ningún tratamiento entre pacientes con obesidad mórbida. Además de una comparación directa de la rentabilidad de estos tratamientos, examinamos dos estrategias híbridas en las que PIGB se ofrece como tratamiento de primera línea antes del bypass gástrico o la gastrectomía en manga.

Métodos

Balones intragástricos sin procedimiento y sus características.

El balón intragástrico sin procedimiento (Elipse™, Allurion Technologies, Natick, MA, EE. UU.) se administra mediante una cápsula tragable [ 18 ]. Al llegar al estómago, el globo se llena con 550 ml de líquido utilizando un catéter de colocación y luego se retira el catéter [ 14 , 18 ]. Por tanto, el procedimiento no es invasivo y no implica sedación; la posición del balón se confirma mediante una radiografía abdominal o fluoroscopia18 ]. Dentro del estómago, el globo funciona ocupando la capacidad del estómago, induciendo saciedad y reduciendo así la ingesta de alimentos [ 18 ]. El balón permanece en el estómago durante 4 meses, después de lo cual se abre una válvula de liberación y el balón se excreta de forma natural [ 18 ].

Estrategias de tratamiento

Estimamos la rentabilidad de 6 estrategias para perder peso. Las primeras tres estrategias involucraron PIGB (‘solo PIGB, en adelante), bypass gástrico (‘solo bypass gástrico, en adelante) o gastrectomía en manga (‘solo gastrectomía en manga’, en adelante) como tratamiento independiente para todos los pacientes, respectivamente. En las dos estrategias siguientes, se proporcionó PIGB como tratamiento de primera línea a todos los pacientes. 

Los pacientes que continuaron sufriendo obesidad mórbida después del tratamiento con PIGB se sometieron a bypass gástrico o gastrectomía en manga posteriormente («PIGB + bypass gástrico» y «PIGB + gastrectomía en manga», en adelante); aquellos cuyo IMC cayó por debajo de 35 kg/m 2 después del tratamiento con PIGB no recibieron cirugía bariátrica inmediatamente, sino que la recibieron una vez que su IMC alcanzó los 35 kg/m 2 debido a la recuperación de peso después del tratamiento con PIGB. Finalmente, la sexta estrategia implicó ningún tratamiento de pérdida de peso.

Estructura del modelo y cohorte de estudio.

Desarrollamos un modelo de microsimulación de Markov individual a nivel de paciente para comparar los costos y los años de vida ajustados por calidad (AVAC) de las 6 estrategias. Este modelo nos permitió capturar la variación en los efectos de la pérdida de peso entre los pacientes, lo que a su vez influyó en el momento del cambio a la cirugía bariátrica (si corresponde) en las dos estrategias híbridas como se describe a continuación. Simulamos a 10.000 adultos de entre 18 y 64 años con obesidad de clase 2 o 3 (es decir, IMC > = 35 kg/m 2 ) y que no tenían contraindicaciones para el uso de PIGB [ 18 ]. Estos rangos de edad e IMC se eligieron como (i) PIGB se recomienda solo para pacientes de entre 18 y 64 años [ 18 ]; y (ii) la cirugía bariátrica se recomienda principalmente para pacientes con IMC > = 35 kg/m 2 [ 19 ]. Se supuso que la proporción de pacientes con obesidad de clase 2 (35< = IMC <40) frente a obesidad de clase 3 (IMC> = 40) era del 56% frente al 44%, respectivamente, según los patrones de prevalencia de la obesidad entre los adultos estadounidenses [ 20 ]. .

El modelo de microsimulación de Markov comprendía 5 estados de salud: sin obesidad (IMC <30), obesidad clase 1 (30< = IMC<35), obesidad clase 2 (35< = IMC<40), obesidad clase 3 (IMC> = 40). y Muerte ( Fig. 1 ). 

Los pacientes que ingresaron al modelo padecían obesidad de clase 2 o 3 y se sometieron a tratamiento (con PIGB, bypass gástrico o gastrectomía en manga según la estrategia) en el primer ciclo

Después del primer ciclo, los pacientes con estrategias de solo PIGB y bypass gástrico/gastrectomía en manga solamente cambiaron de estado de salud dependiendo del grado de pérdida de peso lograda mediante PIGB o cirugía. Mientras tanto, los pacientes de la estrategia híbrida que todavía eran elegibles para la cirugía bariátrica (es decir, tenían un IMC > = 35 kg/m 2 ) se sometieron a cirugía. Durante el tratamiento con PIGB, los pacientes enfrentaban riesgo de complicaciones mayores o menores. Las complicaciones mayores requirieron la retirada del balón. Algunos pacientes también podrían experimentar un desinflado y expulsión temprano del balón. Los pacientes de la estrategia híbrida que experimentaron una complicación importante o una expulsión temprana del balón se sometieron a cirugía bariátrica en el siguiente ciclo. Todos los pacientes sometidos a cirugía bariátrica enfrentaron riesgo de mortalidad relacionada con la cirugía, así como riesgo de complicaciones a corto y largo plazo. Las complicaciones se modelaron como eventos fortuitos para pacientes con un estado de salud específico de IMC, con una probabilidad asociada de ocurrencia. Los pacientes que experimentaron estos eventos incurrieron en costos y desutilidad según el tipo (mayor/menor) de complicación. Podrían ocurrir complicaciones después del tratamiento con PIGB y complicaciones a corto plazo después de la cirugía bariátrica en pacientes con obesidad clase 2 o clase 3 en el ciclo en el que los pacientes se someten al tratamiento. Las complicaciones a largo plazo después de la cirugía bariátrica pueden ocurrir hasta 5 años después de la cirugía, independientemente del estado de salud del IMC del paciente.

Fig 1. Representación simplificada del modelo de microsimulación de Markov.

Las vías clínicas para las estrategias de PIGB + gastrectomía en manga y PIGB solamente son las mismas que para PIGB + bypass gástrico, excepto que en PIGB solamente, los pacientes no cambian a cirugía si se encuentran en estados de salud de obesidad de Clase 2 o Clase 3. Para los pacientes que cambian a cirugía después de un tratamiento fallido con PIGB, las vías clínicas son las mismas que las de los pacientes que se someten directamente a cirugía. Las vías clínicas después de «Solo bypass gástrico», «Solo gastrectomía en manga» y «Sin tratamiento» siguen las publicadas anteriormente (Fig. F1, Materiales complementarios en línea en [ 21 ]).

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254063.g001

Estimamos los costos desde la perspectiva del sistema de salud. La eficacia se midió en términos de AVAC que capturaron tanto la duración de vida de los pacientes como su calidad de vida (o utilidad) relacionada con la salud. La duración del ciclo fue de 4 meses para igualar la duración de un episodio de tratamiento con PIGB, y se utilizó un horizonte de vida.

Entradas del modelo

Las entradas del modelo se presentan en la Tabla 1 y se detallan a continuación.

Tabla 1. Entradas del modelo.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254063.t001

Efectos de la pérdida de peso.

Los efectos de la pérdida de peso al final de 4 meses de tratamiento con PIGB se obtuvieron de Ienca et al., un estudio multicéntrico global de 1.770 pacientes [ 16 ]. 

Si bien varios estudios han examinado los efectos del PIGB en la pérdida de peso, elegimos este estudio por dos razones:

  • incluyó una población sustancial de pacientes de Europa occidental que se parecería más a la población de EE. UU.; 
  • (ii) informó pérdida de peso después del tratamiento con PIGB para diferentes grupos de IMC (<30, 30–40 y >40 kg/m 2 ), lo que nos permitió obtener efectos de pérdida de peso específicos de la obesidad mórbida. Sin embargo, Ienca et al. no informó pérdida ni recuperación de peso más allá de la interrupción del tratamiento a los 4 meses. Por lo tanto, más allá de los 4 meses, asumimos que los pacientes recuperaron el 7% del peso inicial perdido durante cada período de 4 meses. Esta tasa de recuperación de peso se calculó en base a estimaciones metaanalíticas del cambio de peso entre la finalización del tratamiento con PIGB (entre 4 y 6 meses) y los 12 meses [ 14 ]. Para los pacientes en la estrategia de PIGB únicamente, esta recuperación de peso del 7% cada 4 meses continuó hasta que el paciente alcanzó su peso inicial. Después de ese punto, asumimos un aumento anual del IMC de 0,175 kg/m 2 , que es similar al de un individuo promedio con obesidad que no se somete a tratamiento [ 32 ]. Mientras tanto, para los pacientes en las estrategias híbridas que alcanzaron un IMC <35 kg/m 2 después del tratamiento con PIGB (y por lo tanto, no fueron inmediatamente elegibles para la cirugía bariátrica), este patrón de recuperación de peso continuó hasta que su IMC alcanzó 35 kg/m 2 y fueron por lo tanto, elegible para cirugía.

Los efectos de la pérdida de peso de la cirugía bariátrica se obtuvieron de Alsumali et al., un análisis reciente de rentabilidad que presentó los efectos de la pérdida de peso a largo plazo del bypass gástrico (hasta 10 años después de la cirugía) y la gastrectomía en manga (hasta 8 años después de la cirugía). cirugía) [ 2 ]. Como solo estaban disponibles los efectos de la pérdida de peso anual para la cirugía bariátrica, interpolamos linealmente los efectos de la pérdida de peso para cada período de 4 meses para que coincida con la duración del ciclo de 4 meses en nuestro modelo. Más allá de los 10 años, seguimos la literatura al suponer que el IMC se mantiene constante en el nivel alcanzado en el año 10 [ 2 , 3 ].

Complicaciones y riesgos de mortalidad.

Los pacientes tratados con PIGB podrían experimentar uno de 3 tipos de complicaciones durante el tratamiento:

  • desinflado temprano y expulsión del balón que no requiere intervención clínica; 
  • (ii) complicaciones importantes (como intolerancia al balón, obstrucción del intestino delgado, esofagitis, pancreatitis y perforación gástrica) que requieren extirpación endoscópica o laparoscópica del PIGB; y
  •  (iii) complicaciones menores (como dilatación gástrica) [ 16 ]. 

Las probabilidades de estas complicaciones se obtuvieron de Ienca et al. [ 16 , 24 ]. Los pacientes sometidos a cirugía bariátrica enfrentaban el riesgo de sufrir complicaciones mayores y menores a corto y largo plazo. Las complicaciones a corto plazo podrían ocurrir en los primeros 30 días, mientras que las complicaciones a largo plazo podrían ocurrir entre el año 1 y el 5 después de la cirugía. Obtuvimos la probabilidad de estas complicaciones de un ensayo controlado aleatorio (ECA) reciente y de alta calidad [ 24 ].

Los pacientes en todas las estrategias enfrentaron un riesgo de mortalidad específico para su edad e IMC. Obtuvimos el riesgo de mortalidad específico por edad de las últimas tablas de vida disponibles en EE. UU. [ 33 ] y le aplicamos índices de riesgo específicos del IMC [ 22 ]. Los pacientes sometidos a bypass gástrico y gastrectomía en manga enfrentaron riesgo de muerte relacionada con la cirugía hasta 1 año después de la cirugía [ 23 ]. No hubo riesgo de muerte asociado con PIGB [ 16 ].

Costos.

Los costos de cada estrategia incluyeron el costo de la intervención y el seguimiento, los costos generales de atención médica específicos del IMC y el costo del tratamiento de las complicaciones (si las hubiera). Los costos de PIGB incluyeron el costo del dispositivo, 6 visitas al médico (1 visita cada antes de la intervención, el día de la colocación del balón y cada mes durante el tratamiento), el costo de una radiografía abdominal para confirmar la colocación del balón y el costo de los medicamentos. dieciséis ]. Los costos de la cirugía bariátrica incluyeron el costo del procedimiento quirúrgico, el costo de las visitas de seguimiento (5 visitas en el año 1, 3 visitas en el año 2 y 2 visitas del año 3 en adelante para bypass gástrico y 5 visitas en el año 1, 2 visitas en el año 2). y 1 visita del año 3 en adelante para gastrectomía en manga [ 25 ]) y costo de la suplementación dietética. Estos costos, junto con los costos generales de atención médica específicos del IMC, se obtuvieron de la literatura publicada [ 2 ]. Todos los costos se estimaron en dólares estadounidenses de 2020 y se descontaron al 3,5% anual [ 34 ].

Utilidad.

Los valores de utilidad fueron específicos de la edad y el IMC y se obtuvieron de Alsumali et al , que estimaron las puntuaciones del EQ-5D basándose en datos de la Encuesta del Panel de Gastos Médicos de EE. UU. 2 ]. Además de la utilidad específica del estado de salud, aplicamos decrementos de utilidad relacionados con la intervención y sus complicaciones. Específicamente, siguiendo la literatura existente, asumimos que la cirugía bariátrica y sus complicaciones mayores dieron como resultado una disminución de la utilidad durante 6 semanas, mientras que las complicaciones menores dieron como resultado una disminución de la utilidad durante 4 semanas [ 3 ]. Como PIGB no es invasivo y sus complicaciones son menos graves que la cirugía bariátrica, asumimos que la disminución de la utilidad por la colocación del balón fue la mitad que la de la cirugía bariátrica y duró solo 1 semana. Además, la disminución de la utilidad por complicaciones del PIGB fue la mitad que la debida a la cirugía bariátrica y duró 4 semanas para una complicación mayor y 1 semana para una complicación menor. Variamos estas disminuciones de utilidad en los análisis de sensibilidad unidireccionales (descritos a continuación). Todos los valores de los servicios públicos se descontaron al 3,5% anual [ 34 ].

Análisis de rentabilidad

Estimamos los costos totales y los AVAC de las seis estrategias. Eliminamos cualquier estrategia que estuviera dominada en un sentido simple (es decir, estrategias que cuestan más pero producen menos AVAC). Luego estimamos la relación de costo-efectividad incremental (ICER) como la relación entre la diferencia en los costos totales y la diferencia en los AVAC totales obtenidos entre dos estrategias y eliminamos cualquier estrategia que estuviera dominada durante mucho tiempo (es decir, que tuviera una ICER más alta que una estrategia más efectiva). ). Entre las estrategias restantes, una estrategia se consideró rentable en relación con otra estrategia si la ICER estaba por debajo del umbral convencional de disposición a pagar de $100,000 por AVAC.

Realizamos varios análisis adicionales. En primer lugar, para abordar la incertidumbre de los parámetros, realizamos análisis de sensibilidad unidireccionales convencionales en los que variamos todos los costos y servicios públicos en un rango de ± 25% de los valores del caso base [ 35 ], y análisis de sensibilidad probabilísticos (PSA) en los que asignamos distribuciones. para ingresar parámetros y realizó 1.000 simulaciones de Monte Carlo. 

En segundo lugar, examinamos la solidez de nuestros resultados ante los cambios en la magnitud de la pérdida de peso de PIGB en 4 meses. 

En este análisis, utilizamos estimaciones metaanalíticas de la pérdida de peso después del tratamiento con PIGB de Vantanasiri et al. [ 14 ], que son ligeramente más pequeños que las estimaciones de Ienca et al. utilizado en el análisis del caso base (es decir, 12,75% frente a 14,4%-14,7%). 

En tercer lugar, si bien no se han reportado muertes en los estudios de PIGB, la FDA alertó recientemente sobre el riesgo de mortalidad de otros IGB llenos de líquido que se informó después de la aprobación de esos globos [ 36 ]. Por lo tanto, en este análisis, consideramos la posibilidad hipotética de un pequeño riesgo de mortalidad del 0,025% con PIGB similar al observado con otros balones [ 37 ].

En cuarto lugar, realizamos análisis de sensibilidad adicionales para examinar la dinámica de peso alternativa a largo plazo después de PIGB y cirugía bariátrica. Aún no se conoce la recuperación de peso a largo plazo después del tratamiento con PIGB. 

Por lo tanto, en el primero de estos análisis, variamos la magnitud de la recuperación de peso después del tratamiento con PIGB entre 0% (es decir, sin recuperación de peso) y 14% (el doble de lo utilizado en el análisis del caso base). 

En el segundo análisis, asumimos que la recuperación de peso a largo plazo después del tratamiento con PIGB era similar a la de otros IGB llenos de solución salina que requieren colocación/extracción endoscópica pero que funcionan de manera similar para inducir saciedad y promover la pérdida de peso [ 8 , 18 , 37 ]. 

Específicamente, utilizamos estimaciones metaanalíticas de 3 años [ 38 ] para Orbera IGB (el único otro IGB lleno de solución salina aprobado por la FDA) para estimar el porcentaje de peso perdido que se recuperó entre 1 y 3 años después del tratamiento, y se asumió una recuperación de peso lineal a este ritmo desde el año 2 en adelante (hasta que el paciente alcanzó su peso inicial). Finalmente, utilizamos datos de pérdida de peso a largo plazo para la cirugía bariátrica de un ECA multicéntrico grande y reciente que comparó la pérdida de peso después del bypass gástrico y la gastrectomía en manga [ 24 ]. Para el bypass gástrico, el porcentaje total de pérdida de peso al final de 5 años en este ensayo fue menor que la pérdida de peso al final de 10 años informada en Alsumali et al. (27% frente a 31%). Sin embargo, la pérdida de peso con la gastrectomía en manga fue ligeramente mayor (22,8% frente a 22,3%). Todos los análisis se realizaron con TreeAge Pro 2020 R2.1 [ 39 ].

Resultados

Análisis de caso base

La Tabla 2 presenta los resultados del análisis de costo-efectividad del caso base. Hay tres hallazgos clave. Primero, agregar PIGB como puente a la cirugía bariátrica es menos costoso y más efectivo que la cirugía bariátrica sola (Panel A). Específicamente, «PIGB + gastrectomía en manga» domina únicamente la gastrectomía en manga, y «PIGB + bypass gástrico» domina únicamente el bypass gástrico. Este hallazgo se explica por el hecho de que, aunque agregar el tratamiento con PIGB aumenta los costos iniciales del procedimiento, la pérdida de peso final es mayor que sin el tratamiento con PIGB, lo que reduce los costos posteriores de atención médica y mejora la calidad de vida.

Tabla 2. Resultados de costo-efectividad incremental, caso base.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254063.t002

Análisis de sensibilidad

Los resultados de los análisis de sensibilidad unidireccionales se presentan en los diagramas Tornado de la Fig. 2 . La figura 2 (A) muestra que la estrategia ‘PIGB + gastrectomía en manga’ siguió siendo rentable o dominante en relación con ningún tratamiento para todos los valores de costos y utilidades en el rango de +/- 25% de los valores del caso base. La figura 2 (B) muestra que los resultados de ‘PIGB + gastrectomía en manga’ versus ‘PIGB + bypass gástrico’ dependen de los costos del procedimiento de bypass gástrico y gastrectomía en manga. Si el costo del procedimiento de bypass gástrico fuera menor o el costo del procedimiento de gastrectomía en manga mayor que el utilizado en el análisis del caso base, la estrategia «PIGB + bypass gástrico» sería rentable en relación con «PIGB + gastrectomía en manga». Sin embargo, para la mayoría de los valores de estos parámetros y para todos los valores de los costos y utilidades restantes en los rangos considerados, el ‘PIGB + bypass gástrico’ siguió sin ser rentable en relación con el ‘PIGB + gastrectomía en manga’.

Fig 2. Diagrama de tornado.

La figura 2(a) muestra el diagrama Tornado para ‘PIGB + gastrectomía en manga’ versus ningún tratamiento, mientras que la figura 2(b) muestra el diagrama Tornado para ‘PIGB + bypass gástrico’ versus ‘PIGB + gastrectomía en manga’.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254063.g002

Las curvas de aceptabilidad de costo-efectividad del PSA indican que en el umbral de DAP de $100,000 por AVAC, la ‘PIGB + gastrectomía en manga’ es rentable en el 69% de las iteraciones Fig. 3 ).

La Tabla 3 muestra los resultados de los análisis de sensibilidad adicionales. Obtuvimos resultados similares al caso base incluso cuando utilizamos estimaciones metaanalíticas para los efectos de pérdida de peso de PIGB en lugar de estimaciones de Ienca et al. (Panel A) y permitido para la mortalidad debido a PIGB (Panel B). La ‘PIGB + gastrectomía en manga’ también siguió siendo el tratamiento más rentable cuando asumimos que el grado de recuperación de peso a largo plazo después del tratamiento con PIGB era igual al del tratamiento con Orbera (Panel C), y cuando utilizamos datos alternativos para Efectos de la pérdida de peso de la cirugía bariátrica (Panel D).

Tabla 3. Resultados de rentabilidad incremental, análisis de sensibilidad.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254063.t003

Además, cuando variamos el grado de recuperación de peso después del tratamiento con PIGB entre ninguna recuperación de peso y una recuperación del 14% de la pérdida de peso por ciclo, la «PIGB + gastrectomía en manga» fue la más rentable a menos que la recuperación de peso fuera muy pequeña (menor que 0,7% en cada cuatrimestre; Fig. 4 ). En general, estos análisis de sensibilidad indican la solidez de los resultados de nuestro caso base.

Discusión

En este estudio, proporcionamos la primera evaluación de la rentabilidad incremental del PIGB como sustituto o complemento de la cirugía bariátrica. Descubrimos que utilizar PIGB como tratamiento complementario antes de la cirugía bariátrica es menos costoso y más eficaz que la cirugía bariátrica sola. En particular, el tratamiento con PIGB seguido de gastrectomía en manga es el más rentable. Además, aunque el PIGB por sí solo no es rentable en comparación con la cirugía bariátrica, es una opción de tratamiento rentable en comparación con ningún tratamiento.

Nuestros hallazgos tienen varias implicaciones para las políticas y la práctica clínica. En primer lugar, contrariamente a las expectativas de que un tratamiento complementario a la ya costosa cirugía bariátrica aumentaría aún más los costos de atención médica, nuestros resultados muestran que el uso de PIGB como tratamiento complementario reduce los costos totales y mejora los resultados de salud en comparación con la cirugía bariátrica sola. En consecuencia, a medida que los tomadores de decisiones busquen formas de frenar los crecientes costos de atención médica, valdrá la pena considerar incorporar PIGB antes de la cirugía bariátrica dentro de la vía de atención clínica.

En segundo lugar, PIGB como terapia puente puede ser especialmente valiosa para los pacientes, ya que ayuda a lograr un IMC más bajo después de la cirugía bariátrica. Esto se ve corroborado por hallazgos de estudios previos que sugieren una correlación positiva entre la pérdida de peso preoperatoria y posoperatoria [ 40 ]. Además, el tratamiento con balón intragástrico puede ayudar a disipar los temores y preocupaciones de un procedimiento quirúrgico más restrictivo para algunos pacientes y facilitar su camino hacia la cirugía bariátrica [ 41 ].

En tercer lugar, aunque los efectos del PIGB en la pérdida de peso son modestos y probablemente temporales, nuestros resultados indican que el tratamiento con PIGB solo sigue siendo rentable para los pacientes que carecen de acceso a la cirugía bariátrica. Además, el tratamiento con PIGB no es invasivo y reversible. Por lo tanto, es probable que sea de interés para los pacientes que no se someten a cirugía bariátrica debido a la falta de seguro, el temor a los riesgos relacionados con la cirugía o la preocupación por la recuperación de peso a largo plazo después de la cirugía bariátrica [ 7 ].

Nuestro estudio tiene una serie de limitaciones. En primer lugar, los datos sobre la pérdida de peso del PIGB específicos de la obesidad mórbida estuvieron disponibles durante un máximo de 4 meses después del inicio del tratamiento. Más allá de los 4 meses, tuvimos que confiar en estimaciones de un metanálisis que también incluyó a pacientes con obesidad leve y moderada. Sin embargo, realizamos análisis de sensibilidad para tener en cuenta esta limitación de datos y nuestras conclusiones continuaron siendo válidas. En segundo lugar, nuestro estudio se basó en datos no controlados aleatorizados sobre los efectos del PIGB en la pérdida de peso, ya que los datos de los RCT no estaban disponibles. Además, ningún estudio ha comparado directamente la pérdida de peso con PIGB con la de la cirugía bariátrica, por lo que los efectos de la pérdida de peso de estos tratamientos tuvieron que obtenerse de estudios separados. Los estudios futuros pueden reexaminar la rentabilidad del PIGB frente a la cirugía bariátrica a medida que se disponga de datos de pérdida de peso a más largo plazo para el PIGB a partir de ECA. En tercer lugar, si bien nuestro estudio destaca el valor económico del PIGB como terapia puente a la cirugía bariátrica, estos hallazgos se basan exclusivamente en modelos económicos; ningún estudio clínico ha examinado este uso específico de PIGB antes de la cirugía bariátrica. Por lo tanto, también será útil contar con más evidencia clínica sobre el uso de PIGB antes de la cirugía bariátrica. Los análisis del valor de la información se pueden utilizar para cuantificar el valor de esta investigación adicional y el diseño de investigación más eficiente para recopilar dicha evidencia [ 42 ]. Por último, existe evidencia limitada de que la terapia con IGB puede provocar hipertrofia de la pared gástrica [ 43 ], lo que, a su vez, podría aumentar el riesgo de fugas quirúrgicas. Si bien se ha descubierto que los cambios en la pared gástrica son solo transitorios [ 43 ] y estudios clínicos previos han demostrado la viabilidad de utilizar terapias IGB como puente a la cirugía bariátrica [ 10 ], estudios clínicos futuros pueden arrojar más luz sobre la posibilidad de tal riesgo.

En conclusión, los hallazgos de este estudio sugieren que ofrecer PIGB como tratamiento de primera línea a todos los pacientes con obesidad mórbida antes de la cirugía bariátrica genera ahorros de costos y mejores resultados de salud en comparación con la cirugía bariátrica sola. Además, para los pacientes que carecen de acceso o no desean someterse a una cirugía bariátrica, el tratamiento con PIGB solo es rentable en comparación con ningún tratamiento.

Inteligencia Artificial en la atención sanitaria: transformar la atención al paciente mediante análisis predictivos y sistemas de apoyo a la toma de decisiones

Shohel Rana, Jeff Shuford

Bangladesh Nationally Syndicated Business & Technology Columnist,USA

Artificial Intelligence (AI) has emerged as a revolutionary force in healthcare, offering transformative solutions to .[7] This article delves into the pivotal role of AI in healthcare, with a specific focus on how predictive analytics and decision support systems are e  is  transforming  patient  care  through  predictive  analytics  and  decision  support  systems.  AI techniques,  such  as  machine  learning  and  deep  learning,  are  being  used  to  analyze  structured  and and medical images[1][2]. These techniques can  identify  patterns  and trends  in  patient  data  that  may not be immediately apparent to  humans,  enabling powered  chatbots  and virtual  assistants  are also being  used  to  automate  routine  tasks  and  provide  personalized  health  advice,  improving  accessibility  and JAIGS)

Introducción:

La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una fuerza revolucionaria en la atención médica, que ofrece soluciones transformadoras para mejorar la atención al paciente, agilizar los procesos y el papel fundamental de la IA en la atención médica, con un enfoque específico en cómo el análisis predictivo y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están remodelando la prestación de atención al paciente. 6]  

Revisión de la literatura: La IA en la atención médica está transformando la atención al paciente a través del análisis predictivo y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones. 

Las técnicas de IA, como el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo, se están utilizando para analizar datos de atención médica estructurados y no estructurados, incluidos los registros médicos electrónicos, pueden identificar patrones y tendencias en los datos de los pacientes que pueden no ser evidentes de inmediato para los humanos, lo que permite un diagnóstico, tratamiento y evaluación de pronósticos más tempranos que se utilizan para automatizar tareas rutinarias y brindar asesoramiento de salud personalizado, mejorando la accesibilidad y explora el impacto transformador de la Inteligencia Artificial (IA) en la atención médica, con un enfoque específico en cómo el análisis predictivo y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están revolucionando la atención al paciente. 

El análisis predictivo permite la prevención y el diagnóstico tempranos de enfermedades mediante la identificación de patrones y factores de riesgo, lo que contribuye a mejorar los resultados de los pacientes y una atención médica rentable. 

El aprendizaje automático facilita planes de tratamiento personalizados, aprovechando los datos individuales de los pacientes para realizar intervenciones personalizadas que mejoren la eficacia y minimicen los efectos adversos. Los algoritmos impulsados por IA en imágenes médicas mejoran la precisión del diagnóstico, proporcionando evaluaciones rápidas y precisas. Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones, impulsados por IA, agilizan los flujos de trabajo de atención médica al ofrecer datos reales basados en datos de pacientes y guías clínicas, lo que facilita la elaboración de pruebas. 

La monitorización remota de pacientes, facilitada por la IA, permite intervenciones sanitarias proactivas mediante el seguimiento de los signos vitales y la identificación de posibles problemas de salud en tiempo real. también analiza los desafíos y las consideraciones éticas asociadas con la integración de la IA en la atención médica, enfatizando la importancia de la implementación responsable y los marcos regulatorios. La exploración exhaustiva subraya cómo la IA no solo está transformando la atención al paciente, sino que también está dando forma al futuro de la prestación de atención médica.  

La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una fuerza revolucionaria en la atención médica, que ofrece soluciones transformadoras para mejorar la atención al paciente, agilizar los procesos y mejorar resultados generales de la atención médica.[ 7]papel fundamental de la IA en la atención sanitaria, con un enfoque específico en cómo se utilizan los análisis predictivos  y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones e está transformando la atención al paciente a través del análisis predictivo y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones. 

Las técnicas de IA, como el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo, se están utilizando para analizar datos sanitarios estructurados y no estructurados, incluidos los registros médicos electrónicos y las imágenes médicas, que pueden identificar patrones y tendencias en los datos de los pacientes que pueden no ser evidentes de inmediato para los humanos, lo que permite un diagnóstico, tratamiento y evaluación del pronóstico más tempranos[3]. 

Chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA que se utilizan para automatizar tareas rutinarias y brindar consejos de salud personalizados, mejorando la accesibilidad  y impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en la atención médica, con un enfoque específico en cómo el análisis predictivo y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están revolucionando  atención al paciente.  El análisis predictivo permite la prevención temprana de enfermedades y la evaluación de patrones y factores de riesgo, lo que contribuye a mejorar la atención médica efectiva del paciente.  El aprendizaje automático facilita los planes de tratamiento personalizados, aprovechando los datos individuales de los pacientes para realizar intervenciones personalizadas que impulsan algoritmos en imágenes médicas que mejoran la precisión del diagnóstico, proporcionando evaluaciones rápidas y precisas.

Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones, impulsados por la IA, agilizan los flujos de trabajo de atención médica al ofrecer información en tiempo real, datos y pautas clínicas, lo que facilita la toma de decisiones basada en la evidencia.  La monitorización remota de pacientes, facilitada por la IA, permite intervenciones sanitarias proactivas mediante el seguimiento de los signos vitales y la identificación de posibles problemas de salud en tiempo real. también analiza los desafíos y las consideraciones éticas asociadas con la integración de la IA en la atención médica, enfatizando la importancia de la implementación responsable y los marcos regulatorios. La exploración exhaustiva subraya cómo la IA no solo es una atención importante, sino que también está dando forma al futuro de la prestación de atención médica.

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una fuerza revolucionaria en el cuidado de la salud, ofreciendo soluciones transformadoras para el cuidado de la salud.  7] Este artículo profundiza en el papel fundamental de la IA en la atención médica, con un enfoque específico en cómo se están transformando los análisis predictivos y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones a través del análisis predictivo y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones.  Las técnicas de IA, como el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo, se están utilizando para analizar imágenes estructuradas y médicas[1][2]. Estas técnicas pueden identificar patrones y tendencias en los datos de los pacientes que pueden no ser evidentes de inmediato para los humanos, lo que permite que los chatbots y los asistentes virtuales también se utilicen para automatizar tareas rutinarias y brindar asesoramiento de salud personalizado, mejorando la accesibilidad y la accesibilidad.

Participación del paciente [4].  Además, la IA y los algoritmos de aprendizaje automático están optimizando las operaciones hospitalarias, agilizando las tareas administrativas y mejorando la asignación de recursos [5].  Sin embargo, es necesario abordar desafíos como la privacidad de los datos, los sesgos algorítmicos y el potencial de la IA para reemplazar el juicio humano para garantizar el uso seguro y ético de la IA en la atención médica.

1. Análisis predictivo en la prevención de enfermedades y el diagnóstico precoz: El análisis predictivo impulsado por IA desempeña un papel crucial en la prevención de enfermedades y el diagnóstico precoz. Al analizar vastos conjuntos de datos, los algoritmos de IA pueden identificar patrones y factores de riesgo, lo que permite a los profesionales de la salud predecir la probabilidad de enfermedades como la diabetes, las afecciones cardiovasculares y ciertos tipos de cáncer. La detección temprana no solo mejora los resultados del tratamiento, sino que también reduce el costo general de la atención médica al minimizar la necesidad de intervenciones extensas y costosas.

2. Planes de tratamiento personalizados con aprendizaje automático: Los modelos de aprendizaje automático impulsados por IA están revolucionando los planes de tratamiento al proporcionar enfoques personalizados y específicos. Estos modelos tienen en cuenta los datos individuales de los pacientes, como la genética, el historial médico y los factores del estilo de vida, para recomendar opciones de tratamiento personalizadas.  Este enfoque de medicina personalizada mejora la eficacia del tratamiento, reduce los efectos adversos y mejora la adherencia del paciente a las terapias prescritas.

3. Mejora de la precisión del diagnóstico con IA de imágenes: En las imágenes médicas, los algoritmos de IA están mejorando la precisión y la eficiencia del diagnóstico. Los modelos de aprendizaje automático entrenados en grandes conjuntos de datos pueden analizar imágenes médicas, como radiografías, resonancias magnéticas y tomografías computarizadas, para detectar anomalías y proporcionar diagnósticos rápidos y precisos. Esto no solo acelera el proceso de diagnóstico, sino que también ayuda a los profesionales de la salud a tomar decisiones más informadas sobre la atención al paciente.

4. Optimización de los flujos de trabajo con sistemas de apoyo a la toma de decisiones: Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones impulsados por la IA están optimizando los flujos de trabajo de la atención médica al proporcionar información y recomendaciones en tiempo real a los profesionales de la salud.  Estos sistemas analizan los datos de los pacientes, las pautas clínicas y las investigaciones relevantes para ayudar en el diagnóstico y la planificación del tratamiento. Este apoyo ayuda a los proveedores de atención médica a tomar decisiones basadas en la evidencia y, en última instancia, mejora la calidad de la atención brindada.

5. Monitoreo remoto de pacientes y atención médica proactiva: La IA facilita el monitoreo remoto de pacientes, lo que permite a los proveedores de atención médica realizar un seguimiento de los signos vitales y las métricas de salud de los pacientes en tiempo real. El análisis predictivo permite la identificación de posibles problemas de salud antes de que se intensifiquen, lo que permite intervenciones proactivas. Esto no solo mejora la seguridad del paciente, sino que también reduce los reingresos hospitalarios y los costos de atención médica.

6. Desafíos y consideraciones éticas: A pesar de los avances prometedores, la integración de la IA en la atención médica conlleva desafíos y consideraciones éticas.  Cuestiones como la privacidad de los datos, el sesgo de los algoritmos y la necesidad de marcos normativos deben abordarse para garantizar un despliegue responsable y equitativo de la IA. Lograr un equilibrio entre la innovación y las consideraciones éticas es crucial para generar confianza en las soluciones sanitarias impulsadas por la IA. Resultados y Discusión:

Análisis predictivo en la prevención de enfermedades y el diagnóstico precoz:

Resultado: El análisis predictivo impulsado por IA ha demostrado ser eficaz para identificar patrones y factores de riesgo, lo que permite la predicción de enfermedades como la diabetes, las afecciones cardiovasculares y ciertos tipos de cáncer.

Discusión: El uso de la analítica predictiva mejora la prevención de enfermedades y el diagnóstico precoz, permitiendo a los profesionales de la salud intervenir de forma proactiva. La detección temprana no solo mejora los resultados de los pacientes, sino que también contribuye a la rentabilidad de la atención médica al reducir la necesidad de intervenciones extensas y costosas.

2. Planes de tratamiento personalizados con aprendizaje automático: Resultado: Los modelos de aprendizaje automático impulsados por IA proporcionan planes de tratamiento personalizados y específicos al considerar los datos individuales del paciente, incluida la genética, el historial médico y los factores del estilo de vida.

Discusión: La aplicación del aprendizaje automático en la planificación del tratamiento marca un cambio de paradigma hacia la medicina personalizada.  Las opciones de tratamiento personalizadas basadas en las características individuales mejoran la eficacia del tratamiento, minimizan los efectos adversos y aumentan la adherencia del paciente, lo que en última instancia conduce a mejores resultados generales de atención médica.

3. Mejora de la precisión diagnóstica con IA de imágenes: Resultado: Los algoritmos de IA en imágenes médicas mejoran la precisión del diagnóstico mediante el análisis de radiografías, resonancias magnéticas y tomografías computarizadas para detectar anomalías y proporcionar diagnósticos rápidos y precisos. Discusión: La integración de la IA en las imágenes médicas mejora significativamente la eficiencia del diagnóstico. Las evaluaciones rápidas y precisas permiten a los profesionales de la salud tomar decisiones oportunas, lo que lleva a una mejor atención al paciente y una mayor precisión general del diagnóstico.

 4. Optimización de los flujos de trabajo con sistemas de apoyo a la toma de decisiones: Resultado: Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones impulsados por IA agilizan los flujos de trabajo sanitarios al proporcionar información y recomendaciones en tiempo real a los profesionales sanitarios basándose en los datos de los pacientes y las directrices clínicas. Discusión: La implementación de sistemas de apoyo a la toma de decisiones en salud mejora el proceso de toma de decisiones. La información en tiempo real contribuye a la toma de decisiones basada en la evidencia, lo que ayuda a los proveedores de atención médica a brindar atención de alta calidad con mayor eficiencia.

5. Monitoreo remoto de pacientes y atención médica proactiva: Resultado: la IA facilita el monitoreo remoto de pacientes, lo que permite el seguimiento en tiempo real de los signos vitales y las métricas de salud para identificar posibles problemas de salud antes de que se intensifiquen. Discusión: El uso de la IA en la monitorización remota de pacientes transforma la atención sanitaria de reactiva a proactiva. La identificación temprana de posibles problemas de salud permite intervenciones oportunas, mejorando la seguridad del paciente, reduciendo los reingresos hospitalarios y, en última instancia, contribuyendo a un sistema de atención médica más rentable.

6. Desafíos y consideraciones éticas:

Resultado: La integración de la IA en la atención médica trae desafíos como la privacidad de los datos, el sesgo de los algoritmos y la necesidad de marcos regulatorios.

Discusión: Las consideraciones éticas son primordiales en el despliegue de la IA en la atención sanitaria. Abordar cuestiones como la privacidad de los datos y el sesgo algorítmico es esencial para generar confianza y garantizar un uso responsable y equitativo de las soluciones impulsadas por la IA. Deben establecerse marcos regulatorios para guiar el despliegue ético de la IA en los entornos sanitarios.

Conclusión: Es innegable que la IA está transformando la atención al paciente a través de la analítica predictiva y los sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Desde la detección temprana de enfermedades hasta los planes de tratamiento personalizados y los flujos de trabajo optimizados, la IA está revolucionando la prestación de atención médica. A medida que el campo continúa evolucionando, abordar los desafíos y las consideraciones éticas será esencial para aprovechar todo el potencial de la IA para mejorar los resultados de los pacientes, mejorar la eficiencia de los sistemas de atención médica y dar forma al futuro de la prestación de atención médica.

Health 4.0. Innovaciones en tecnología sanitaria.

25 innovaciones en tecnología sanitaria para 2024 y más allá

Jonathan Govette – Director ejecutivo de Oatmeal Health

1. Procesamiento del lenguaje natural (bots de chat mejorados)

No necesariamente es la tecnología número uno, pero ChatGPT podría ofrecer algunas soluciones nuevas e interesantes en el futuro a medida que madure. Entonces, ¿qué es ChatGPT y cómo puede mejorar la atención sanitaria?

ChatGPT es un modelo de lenguaje desarrollado por OpenAI. Es una variante del modelo GPT (Generative Pre-trained Transformer), que es un modelo de aprendizaje automático basado en redes neuronales que ha sido entrenado en un gran conjunto de datos de texto. El modelo puede generar texto con sonido natural similar a la escritura humana. ChatGPT está específicamente capacitado para generar texto conversacional. Esto significa que puede comprender y responder a indicaciones de una manera que imita una conversación humana. Esto lo hace útil para tareas como el desarrollo de chatbots, la traducción de idiomas y el resumen de textos.

ChatGPT se puede utilizar para ayudar con una variedad de tareas en el sector sanitario, como el procesamiento del lenguaje natural, la codificación médica automatizada y asistentes virtuales para pacientes. Además, se puede utilizar para generar informes médicos personalizados, ayudar con el descubrimiento de fármacos y la comparación de ensayos clínicos, y ayudar con el apoyo a las decisiones clínicas.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que GPT es un modelo entrenado con datos de texto y no ha sido entrenado específicamente con datos de atención médica, por lo que puede no ser completamente preciso o confiable en ciertas aplicaciones de atención médica.

Explore la perspectiva de un médico con respecto a ChatGPT.

Gregory Jasani MD , médico de EM en Maryland, escribió recientemente sobre sus experiencias con ChatGPT en un artículo titulado “Las primeras impresiones de un médico sobre ChatGPT: ¿es un punto de inflexión para el futuro de la atención médica? » Vale la pena una lectura.

Algunas herramientas de IA que pueden resultar útiles:

2. Software de gestión de enfermedades crónicas

Los servicios de salud sólo pueden ser eficaces si los pacientes tienen acceso a ellos. Lamentablemente, las desigualdades en la atención sanitaria y los determinantes sociales de la salud (SDOH) pueden impedir que los pacientes accedan a estos servicios. En los últimos años, se ha prestado mayor atención al seguimiento del recorrido del paciente y a identificar las razones por las que algunas personas no utilizan los recursos disponibles, incluso cuando están cubiertas por Medicare.

Algunos ejemplos de SDOH incluyen:

  • Ingresos y protección social
  • Educación
  • Desempleo e inseguridad laboral
  • Condiciones de vida laboral
  • Inseguridad alimentaria
  • Vivienda, servicios básicos y medio ambiente
  • El desarrollo de la primera infancia
  • Inclusión social y no discriminación
  • Conflicto estructural
  • Acceso a servicios de salud asequibles y de calidad digna.

Caremessage.org , fundada en 2012 por Vineet Singal, es una gran solución para los FQHC. Ayudan a las organizaciones de redes de seguridad a ser más eficientes con su tiempo y a aumentar la calidad de la atención y los resultados de salud de sus pacientes a lo largo de todo el proceso de salud.

Otra empresa que nos gusta y que está empezando a ganar terreno es Pear Suite, una empresa fundada por Colby Takeda. Están enfocados en crear el mejor software de navegación de atención social para organizaciones comunitarias y de salud. Abordan los determinantes sociales de la salud que afectan en gran medida a los adultos mayores y a las poblaciones desatendidas.

3. Aplicación de la IA a la atención preventiva del cáncer

Para empezar, la IA ha sido una mala palabra en el ámbito de la atención sanitaria desde hace un tiempo, ha sido todo promesas y muchos fracasos. Consulte un artículo reciente que escribí “ La verdad sobre la IA en el sector sanitario y por qué ha fracasado hasta ahora ” para ver por qué es así.

El mayor desafío ha sido el reembolso. liderado por CMS. Muy pocas empresas tienen productos o servicios reembolsables mediante visión por computadora o soluciones de aprendizaje automático. Si a una clínica no se le puede pagar por los servicios, no invertirá tiempo ni recursos para desarrollar tecnología. Incluso si se les reembolsara, la mayoría de las clínicas no podrían permitirse construir o administrar una solución tecnológica, por lo que necesitarán asociaciones para sacar a la luz estas tecnologías.

Por ejemplo, hay más de 500 soluciones habilitadas para IA, la gran mayoría en el espacio de Radiología y casi todas no son reembolsables por Medicare, lo que limita su uso.

Entonces, lo que está cambiando es que Medicare y las aseguradoras comerciales finalmente están dando un paso al frente y ofreciendo reembolsos por nuevas soluciones de visión por computadora que pueden detectar el cáncer y proporcionar un análisis de riesgo de un nódulo.

Radiología + Atención Primaria = #DetecciónPrecoz

Nuevas empresas emergentes como OatmealHealth.com están incorporando IA en los flujos de trabajo clínicos y asociándose con FQHC y planes de salud para realizar pruebas preventivas de cáncer en pacientes de alto riesgo, comenzando con el pulmón y expandiéndose a otros estados patológicos en el futuro, incluidos los de mama, próstata y colorrectal. Este es un cambio enorme en la forma en que se detecta el cáncer y ayudará a brindar un mejor acceso y educación a los pacientes desatendidos que más lo necesitan. Al combinar soluciones de participación e identificar los determinantes sociales que impiden que los pacientes asistan a las citas,

Oatmeal Health guía a los pacientes a lo largo de todo su recorrido, desde la identificación mediante el aprendizaje automático hasta ayudarlos a encontrar transporte para sus citas, todo en una sola llamada. Los pacientes no tienen que llamar de 5 a 10 centros diferentes para averiguar cómo conseguir ayuda, Oatmeal hace todo el trabajo por ellos y no obliga a la clínica a añadir otra tarea pendiente a su ajetreado día.

¿Por qué es importante? El cáncer de pulmón es un problema nacional grave; cada año cobra más vidas en los EE. UU. que los siguientes tres cánceres más mortales combinados: mama, próstata y páncreas.

  • Cuando se diagnostica temprano, la tasa de supervivencia es alta para el cáncer de pulmón: 92%
  • Cuando se diagnostica tarde, la tasa de supervivencia del cáncer de pulmón es baja: 3,5%

4. Cirugía robótica para procedimientos mínimamente invasivos

La cirugía robótica para procedimientos mínimamente invasivos puede ayudar a la atención médica al brindarles a los cirujanos más precisión y control durante el procedimiento, lo que puede conducir a mejores resultados para los pacientes. Además, debido a que las incisiones utilizadas en la cirugía robótica son más pequeñas que las utilizadas en la cirugía abierta tradicional, los pacientes pueden experimentar menos dolor y cicatrices y tener un tiempo de recuperación más rápido. La cirugía robótica también puede ser menos invasiva que la cirugía abierta tradicional y puede usarse en casos en los que la cirugía tradicional no sería posible. Esto puede permitir una intervención y un tratamiento más tempranos de ciertas afecciones, lo que puede mejorar los resultados de los pacientes.

Intuitive sigue siendo la empresa dominante de robótica quirúrgica, pero corporaciones que van desde Medtronic hasta Vicarious Surgical buscan competir. Intuitive es mejor conocido por su sistema de robótica quirúrgica da Vinci. Pero hay mucho revuelo en torno a su sistema Ion, con su catéter completamente articulado atravesando los pulmones para realizar una biopsia de cáncer. Esté atento a aún más de Ion en el futuro. Por ejemplo, Intuitive obtuvo la aprobación regulatoria alemana para un estudio clínico sobre tecnología de ablación de iones.

Durante una entrevista principal en DeviceTalks West de octubre en Santa Clara, California, Guthart dijo que podría haber aún más oportunidades para la tecnología de iones en el futuro :

“También abre oportunidades para estructuras tubulares fuera del pulmón. Creo que con el tiempo esa oportunidad crecerá”.

5. Computación cuántica para el descubrimiento de fármacos

La computación cuántica tiene el potencial de acelerar significativamente el descubrimiento de fármacos al permitir la simulación de sistemas químicos complejos y el análisis de grandes cantidades de datos. Esto puede ayudar a los investigadores a identificar nuevos fármacos candidatos y optimizar los existentes de forma más rápida y eficiente.

Una de las principales ventajas de la computación cuántica es su capacidad para realizar determinados cálculos mucho más rápido que los ordenadores clásicos. Esto es particularmente útil en el campo del descubrimiento de fármacos, donde simular el comportamiento de moléculas complejas y predecir sus interacciones con proteínas puede ser un proceso computacional intensivo. Las computadoras cuánticas también pueden ayudar a analizar grandes cantidades de datos de experimentos y ensayos clínicos, lo que puede proporcionar información sobre la biología subyacente de las enfermedades y ayudar en el descubrimiento de nuevos objetivos para el desarrollo de fármacos.

Una empresa que he seguido es Qubit Pharmaceuticals. Qubit está construyendo una plataforma de descubrimiento de fármacos utilizando el modelo de programación NVIDIA QODA para computadoras híbridas cuánticas-clásicas y el paquete de software Atlas de la startup. Atlas crea simulaciones detalladas de moléculas físicas, acelerando los cálculos en un factor de 100.000 en comparación con los métodos de investigación tradicionales.

6. Genómica para comprender los factores genéticos de las enfermedades

La genómica puede ayudar a la atención médica a comprender los factores genéticos de las enfermedades al permitir la identificación de variaciones genéticas específicas asociadas con una enfermedad en particular. Esto se puede hacer mediante técnicas como los estudios de asociación de todo el genoma (GWAS) y la secuenciación del genoma completo.

GWAS implica comparar los genomas de individuos con una enfermedad particular con aquellos que no la padecen para identificar variaciones genéticas que son más comunes en individuos con la enfermedad. Estas variaciones pueden aumentar el riesgo de desarrollar la enfermedad o influir en la gravedad de la misma.

Illumina ha aparecido mucho en las noticias últimamente por su investigación sobre genómica del cáncer y su asociación con Amgen . Las tecnologías de microarrays y secuenciación de próxima generación (NGS) de Illumina representan el estándar de oro en calidad en todo el mundo y representan aproximadamente el 90 % de los datos de secuenciación del mundo.

7. Terapéutica digital para el tratamiento de trastornos de salud mental

Las grandes necesidades insatisfechas en salud mental, combinadas con el estrés causado por las medidas de mitigación de la pandemia, han acelerado el uso de aplicaciones digitales de salud mental y soluciones basadas en software.

La terapéutica digital para la salud mental puede ayudar a la atención sanitaria de varias maneras:

  1. Acceso al tratamiento: la terapéutica digital puede hacer que los tratamientos de salud mental sean más accesibles para las personas, particularmente aquellas en áreas remotas o desatendidas, que pueden no tener acceso a terapia en persona o a psiquiatras.
  2. Conveniencia: la terapia digital se puede administrar a través de teléfonos inteligentes, tabletas u computadoras, lo que permite a las personas acceder al tratamiento según su conveniencia y también se puede utilizar como complemento de la terapia en persona.
  3. Escalabilidad: la terapéutica digital se puede administrar a una gran cantidad de personas simultáneamente, lo que puede ayudar a abordar la escasez de profesionales de la salud mental y mejorar el acceso al tratamiento.
  4. Rentable: la terapia digital puede ser más rentable que la terapia tradicional en persona y puede ayudar a reducir los costos de atención médica.
  5. Basada en evidencia: la terapéutica digital para la salud mental se basa en la terapia cognitivo-conductual (TCC) y otras técnicas basadas en evidencia. Esto permite un enfoque personalizado del tratamiento y puede mejorar los resultados para los pacientes.
  6. Atención continua: la terapéutica digital puede brindar atención continua a los pacientes, lo que puede ayudar a prevenir recaídas y mejorar los resultados a largo plazo.

La financiación de los inversores globales para servicios virtuales conductuales y aplicaciones de salud mental en 2021 superó los 5.500 millones de dólares, un aumento del 139 % con respecto a 2020, según CB Insights.

Un estudio de 93 aplicaciones de Android no aprobadas por la FDA (instalaciones promedio 100.000), dirigidas al bienestar mental, encontró que las tasas de retención promedio a 15 y 30 días eran muy bajas: 3,9% y 3,3%. En ese estudio , la tasa diaria de usuarios activos (tasa media de apertura) fue solo del 4,0%. Estos datos resaltan que la cantidad de instalaciones de aplicaciones tiene muy poca correlación con el uso diario a largo plazo.

Entonces ¿quién lo está haciendo bien? Lyra Health , un servicio mundial de salud mental para la fuerza laboral, recaudó la friolera de 900 millones de dólares en financiación para facilitar la búsqueda y obtención de tratamiento y el uso de la tecnología para hacerlo más inteligente, más personalizado y más eficaz. Lyra utiliza medidas clínicas validadas, como el PHQ-9 y el GAD-7, para evaluar la mejora de los síntomas de ansiedad, depresión y otros problemas comunes de salud mental. Un cambio clínico confiable es una diferencia de 6 puntos en el PHQ-9 y un cambio de 4 puntos en el GAD-7.

8. Realidad aumentada (AR) para educación médica y planificación quirúrgica

La realidad aumentada está empezando a ganar terreno en el campo de la educación, aunque muy lentamente debido a las “aplicaciones” mal diseñadas del pasado. Se prevé que el sector educativo gastará más de 6 mil millones de dólares al año en tecnologías de realidad virtual y aumentada para 2023. La financiación de las tecnologías sigue siendo un obstáculo importante para la adopción, pero los precios de los equipos están cayendo rápidamente, según un nuevo pronóstico de mercado de ABI Research. .

Las facultades de medicina y las instituciones sanitarias están implementando formación en AR, VR y XR para permitir simulaciones quirúrgicas inmersivas repetibles que aportan una práctica valiosa. Aquí hay unos ejemplos.

  1. La Escuela de Enfermería de Johns Hopkins ha implementado capacitación en realidad virtual en todos los niveles, desde doctorado hasta enfermería previa a la licenciatura, según Kristen Brown, profesora asistente de la Escuela de Enfermería de Johns Hopkins y líder de proyectos estratégicos de simulación en el Centro de Simulación de Medicina de Johns Hopkins. Las áreas de enfoque para la capacitación incluyen reanimación, reacciones anafilácticas, manejo posquirúrgico, manejo de cuidados intensivos y cuidados críticos pediátricos.
  2. El Dr. Augustus D. Mazzocca, jefe de la división de medicina deportiva del Hospital General de Massachusetts , director médico de Mass General Brigham Sports Medicine y miembro del cuerpo docente de la Facultad de Medicina de Harvard, utiliza un sistema llamado PrecisionOS para mejorar la educación ortopédica. El Departamento de Cirugía Ortopédica de Mass General también está comenzando a utilizar PrecisionOS para capacitar a estudiantes y residentes de medicina en las habilidades motoras necesarias para la cirugía.
  3. La Facultad de Enfermería de la Universidad de Florida Central implementó AR y VR para enfermeras y profesionales de enfermería durante el año pasado, dice Mindi Anderson, decana asociada interina de simulación y aprendizaje inmersivo y directora del programa de posgrado en simulación de atención médica de la escuela .

9. Bioimpresión para ingeniería de tejidos

La bioimpresión para ingeniería de tejidos puede ayudar a la atención médica al permitir a los científicos y médicos crear tejidos y órganos de reemplazo para pacientes utilizando las propias células del paciente. Esto puede ayudar a reducir el riesgo de rechazo y mejorar el tiempo de recuperación. Además, la bioimpresión se puede utilizar para crear modelos 3D de tejidos y órganos enfermos, que pueden utilizarse para la investigación y el desarrollo de fármacos.

Una empresa, Organovo , recaudó 112 millones de dólares para crear tejidos humanos funcionales utilizando tecnología patentada de bioimpresión tridimensional. Su objetivo es construir tejidos humanos vivos que hayan demostrado funcionar como tejidos nativos. Con tejidos reproducibles en 3D que representan con precisión la biología humana, están permitiendo terapias innovadoras como los organoides renales bioimpresos dirigidos por células madre pluripotentes.

10. Técnicas de imágenes avanzadas como resonancia magnética, PET y tomografía computarizada

Los avances en las tomografías computarizadas alcanzaron un hito importante en los últimos años cuando la FDA aprobó el primer avance importante en un dispositivo de imágenes para la tomografía computarizada en casi una década.

“La tomografía computarizada es una importante herramienta de imágenes médicas que puede ayudar a diagnosticar enfermedades, traumatismos o anomalías; planificar y guiar procedimientos intervencionistas o terapéuticos; y monitorear la efectividad de ciertas terapias”, dijo Laurel Burk, Ph.D., subdirectora del Equipo de Sistemas de Diagnóstico de Rayos X en el Centro de Dispositivos y Salud Radiológica de la FDA. «La acción de hoy representa la primera tecnología nueva importante para imágenes de tomografía computarizada en casi una década y subraya los esfuerzos de la FDA para fomentar la innovación en áreas de progreso científico y de diagnóstico».

El dispositivo de Siemens, denominado Naeotom Alpha, utiliza la tecnología emergente CT de detectores de conteo de fotones que pueden medir cada rayo X que pasa a través del cuerpo de un paciente, a diferencia de los sistemas actuales que utilizan detectores que miden la energía total contenida en muchos rayos X. En seguida. Al ‘contar’ cada fotón de rayos X se puede obtener información más detallada sobre el paciente y utilizarla para crear imágenes con menos información que no es útil en la revisión y análisis.

NAEOTOM Alpha ofrece una manera fácil y simplificada de obtener información cuantitativa además de morfología. Al hacer coincidir los protocolos apropiados con los pacientes y combinar todas las adquisiciones necesarias en una sola exploración, NAEOTOM Alpha permite una navegación inteligente a través de la ruta de diagnóstico.

11. Microfluidos para aplicaciones de laboratorio en un chip

La microfluídica, o la manipulación de fluidos a microescala, es útil para aplicaciones de laboratorio en un chip en el sector sanitario porque permite la integración de múltiples procesos de laboratorio en un dispositivo pequeño y portátil. Esto puede aumentar en gran medida la eficiencia, la velocidad y la precisión de los diagnósticos, así como reducir el costo y la complejidad de las pruebas de laboratorio.

Además, se pueden diseñar dispositivos de microfluidos para imitar el microambiente fisiológico de las células, lo que puede resultar útil para estudiar el comportamiento de las células en el cuerpo humano y desarrollar nuevos tratamientos. En general, la tecnología de microfluidos tiene un gran potencial para mejorar la atención sanitaria al hacer que las pruebas de laboratorio sean más accesibles, eficientes y efectivas.

Aquí hay una breve lista de empresas que tienen algunos productos interesantes que se lanzarán en 2023 y más allá.

  1. Standard Biotools (anteriormente Fluidigm): la empresa ha recaudado más de 60 millones de dólares en financiación según Crunchbase antes de la adquisición.
  2. Laboratorios Bio-Rad : la empresa ha recaudado más de 100 millones de dólares en financiación según Crunchbase.
  3. Beckman Coulter (anteriormente Labcyte): la empresa recaudó más de 100 millones de dólares en financiación según Crunchbase antes de la adquisición.

Vale la pena señalar que en el campo de los microfluidos, también hay muchas instituciones de investigación, universidades y organizaciones gubernamentales que reciben financiación para la investigación de microfluidos.

12. Biología sintética para terapia génica

La biología sintética, que implica el diseño y la ingeniería de sistemas biológicos, tiene un gran valor potencial para la atención sanitaria, especialmente en el campo de la terapia génica. La terapia génica es un enfoque de tratamiento que implica la entrega de genes funcionales a las células del cuerpo para corregir trastornos genéticos. La biología sintética se puede utilizar para diseñar y diseñar nuevas construcciones genéticas que se puedan utilizar para la terapia génica, incluidos vectores virales, que se utilizan para administrar genes terapéuticos a las células diana.

Una de las principales ventajas de la biología sintética para la terapia génica es la capacidad de controlar con precisión la expresión de genes terapéuticos. Se pueden utilizar técnicas de biología sintética para crear construcciones genéticas que solo expresen genes terapéuticos en tipos de células específicos o en condiciones específicas, lo que reduce la posibilidad de efectos no deseados.

Además, la biología sintética se puede utilizar para crear nuevas herramientas y plataformas genéticas que sean más eficientes y eficaces a la hora de administrar genes terapéuticos a las células diana. La biología sintética también se puede utilizar para crear nuevas herramientas de edición de genes, como CRISPR, que pueden usarse para corregir de manera precisa y eficiente trastornos genéticos a nivel del ADN.

En general, la biología sintética tiene un gran potencial para mejorar la atención sanitaria al hacer avanzar el campo de la terapia génica, permitiendo el desarrollo de tratamientos más precisos, específicos y eficaces para los trastornos genéticos.

Intellia Therapeutics , una de las empresas con mayor financiación, recaudó más de 1.200 millones de dólares.

Se centran en el desarrollo de terapias curativas utilizando una herramienta biológica recientemente desarrollada conocida como sistema CRISPR/Cas9. Creemos que la tecnología CRISPR/Cas9 tiene el potencial de transformar la medicina mediante la edición permanente de genes enfermos en el cuerpo humano a través de un único curso de tratamiento.

13. Terapia con células madre para medicina regenerativa

La terapia con células madre es importante en la atención sanitaria porque tiene el potencial de revolucionar la medicina regenerativa. Las células madre son un tipo único de célula que tiene la capacidad de convertirse en muchos tipos diferentes de células en el cuerpo, incluidas células de la sangre, la piel, el corazón y el cerebro. Esta capacidad hace que las células madre sean una opción atractiva para la medicina regenerativa, cuyo objetivo es reemplazar o reparar células, tejidos u órganos dañados o enfermos.

Una de las principales ventajas de la terapia con células madre para la medicina regenerativa es la capacidad de reparar o reemplazar células y tejidos dañados o enfermos por células sanas y funcionales. Esto se puede lograr trasplantando células madre al cuerpo, donde pueden convertirse en las células necesarias para reparar o reemplazar el tejido dañado. Esto se puede utilizar para tratar una amplia variedad de afecciones, incluidas lesiones, enfermedades y trastornos genéticos.

Una de las empresas de células madre mejor financiadas es Fate Therapeutics , que ha recaudado 1.200 millones de dólares. Es una empresa de investigación de células madre y biología del desarrollo que utiliza mecanismos biológicos para desarrollar terapias con células madre.

14. Tecnología portátil para monitorear los signos vitales y los niveles de actividad

La tecnología portátil será la principal tendencia mundial de fitness en 2023, según el Colegio Americano de Medicina Deportiva (ACSM), que publicó el 28 de diciembre los resultados de su encuesta internacional anual a 4.500 profesionales de la salud y el fitness .

La encuesta pidió a profesionales del fitness de todo el mundo que evaluaran 42 tendencias potenciales, y 20 de las principales tendencias se detallaron en un informe de ACSM. Además, ACSM desglosó las tendencias de varios países, incluido Estados Unidos, donde la tecnología portátil también se convirtió en la tendencia número uno en 2023.

«Los dispositivos portátiles ciertamente no van a ninguna parte», dijo en el comunicado de prensa el ex presidente de ACSM, Walter R. Thompson, quien fue el autor principal de la encuesta. «Estos dispositivos no sólo se están volviendo más asequibles, sino que los datos portátiles se utilizan cada vez más en la toma de decisiones clínicas, por lo que siguen manteniendo su atractivo».

Se espera que la demanda de dispositivos portátiles siga aumentando en los próximos años, a medida que los consumidores muestren interés en compartir sus datos de salud con proveedores y aseguradoras. El mercado de usuarios de dispositivos portátiles inteligentes de EE. UU. está preparado para crecer un 25,5% interanual en 2023, frente a un crecimiento interanual del 23,3% en 2021, según un pronóstico de octubre de 2021 de Insider Intelligence .

El Fitbit Flex fue una de las primeras opciones populares para los consumidores de tecnología portátil. Los usuarios se sintieron atraídos por su aspecto elegante y su capacidad de seguir el progreso de sus pasos a lo largo del día con las cinco luces indicadoras del dispositivo. Su versión más reciente, Fitbit Sense 2, ofrece una variedad de funciones de seguimiento de la salud para mejorar el sueño y las evacuaciones, y una duración de la batería que puede durar una semana completa.

Los últimos rumores afirman que Apple anunciará pronto los auriculares Reality Pro , posiblemente durante un evento de primavera de Apple. Apple puede permitir a los desarrolladores probar los auriculares y comenzar a codificar aplicaciones en junio, cuando se espera que se celebre la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC).

Los informes sugieren que la primera versión de los auriculares podría tener problemas, incluida la necesidad de una batería grande montada en la cintura . Si ese es el caso, peculiaridades como esa, junto con el precio esperado de más de $3,000, podrían hacer que el modelo de primera generación sea uno para perderse.

15. Blockchain para almacenamiento seguro de datos médicos

La tecnología Blockchain puede ayudar a proteger el almacenamiento de datos médicos al proporcionar un mantenimiento de registros descentralizado y a prueba de manipulaciones. Esto significa que una vez que los datos se ingresan en la cadena de bloques, no se pueden modificar ni eliminar, lo que proporciona un registro permanente y seguro de la información del paciente. Además, debido a que los datos están descentralizados y almacenados en múltiples nodos, son menos vulnerables a la piratería o las violaciones de datos.

Los médicos pueden beneficiarse de este almacenamiento seguro de datos al tener acceso al historial médico completo y preciso del paciente, lo que puede ayudar a informar el diagnóstico y las decisiones de tratamiento. Además, debido a que los datos se almacenan en una red segura y descentralizada, los médicos pueden tener más confianza en que la información confidencial de sus pacientes no se verá comprometida.

Hay varias empresas que actualmente están explorando o implementando la tecnología blockchain para la gestión de datos sanitarios. Algunos ejemplos incluyen:

  • BurstIQ es una plataforma blockchain preparada para Web3 que gestiona y protege datos
  • Guardtime es una empresa que utiliza la tecnología blockchain para proteger los datos médicos, incluidos los EHR y las imágenes médicas.

Estos son sólo algunos ejemplos y la lista de empresas que trabajan en este ámbito va en aumento.

Vídeo antiguo pero aún aplicable.

16. Nanotecnología para la administración dirigida de fármacos

La nanotecnología se refiere a la manipulación e ingeniería de materiales a escala nanométrica (normalmente entre 1 y 100 nanómetros de tamaño). Esta tecnología se puede utilizar en la administración dirigida de medicamentos, es decir, la administración de medicamentos a células o tejidos específicos del cuerpo.

Las nanopartículas, que son partículas de entre 1 y 100 nanómetros de tamaño, son un ejemplo de cómo se puede utilizar la nanotecnología para la administración selectiva de fármacos. Estas partículas pueden diseñarse para transportar medicamentos directamente a las células cancerosas sin dañar las células sanas. Además, las nanopartículas también se pueden diseñar para evadir el sistema inmunológico del cuerpo, permitiendo que los medicamentos alcancen su objetivo de manera más efectiva.

Otro ejemplo es el uso de liposomas, que son estructuras esféricas compuestas por una bicapa de fosfolípidos y pueden usarse para encapsular fármacos y dirigirlos a células o tejidos específicos del cuerpo.

En general, el campo de la nanotecnología para la administración selectiva de fármacos es un área activa de investigación y resulta muy prometedora para mejorar la eficacia y seguridad de los tratamientos farmacológicos. Sin embargo, se necesita más investigación y desarrollo antes de que estas tecnologías se utilicen en la práctica clínica.

Actores clave del mercado

Los lanzamientos de productos, fusiones y adquisiciones, empresas conjuntas y expansiones geográficas son estrategias clave adoptadas por los actores de la industria de administración de medicamentos con nanotecnología. Las 10 principales empresas del mercado de entrega de medicamentos con nanotecnología son:

  1. Compañía de liposomas de Taiwán
  2. NanOlogía LLC
  3. nanobiotix
  4. Aquanova AG
  5. NanoCarrier Co Ltd
  6. Novartis Internacional AG
  7. Corporación Calgene
  8. Amgen Inc.
  9. Merck y compañía.
  10. Johnson & Johnson Privada Limitada

17. Metabolómica para el diagnóstico de enfermedades.

La metabolómica es el estudio de los metabolitos de un organismo, que son las pequeñas moléculas que intervienen en el metabolismo. Se puede utilizar para el diagnóstico de enfermedades analizando el perfil metabólico de la sangre, la orina u otros biofluidos de un paciente.

Al analizar los niveles de diferentes metabolitos, los investigadores pueden comprender mejor los cambios metabólicos que ocurren en el cuerpo de un paciente como resultado de una enfermedad. Luego, esta información se puede utilizar para ayudar a diagnosticar la enfermedad y controlar la eficacia del tratamiento.

Uno de los principales beneficios de la metabolómica para el diagnóstico de enfermedades es que puede ayudar a identificar enfermedades antes y con mayor precisión que los métodos de diagnóstico tradicionales. Por ejemplo, los cambios en el perfil metabólico de la sangre de un paciente pueden ser uno de los primeros signos de una enfermedad, como el cáncer, mucho antes de que aparezcan los síntomas.

Además, debido a que la metabolómica puede proporcionar una visión holística de los cambios metabólicos que ocurren en el cuerpo de un paciente, puede ayudar a identificar múltiples enfermedades simultáneamente, lo que puede ahorrar tiempo y recursos en el proceso de diagnóstico.

La metabolómica también es un método de diagnóstico relativamente no invasivo, que puede reducir el riesgo y la incomodidad de los procedimientos de diagnóstico para los pacientes.

En general, la metabolómica tiene el potencial de cambiar la atención médica al proporcionar una nueva forma de diagnosticar enfermedades, más tempranamente y con mayor precisión, lo que puede conducir a tratamientos más efectivos y mejores resultados para los pacientes.

  • Metabolon : empresa que brinda servicios y tecnología de metabolómica, incluida la preparación de muestras, servicios analíticos y software para análisis de datos.
  • Biocrates Life Sciences : una empresa que se especializa en metabolómica dirigida, que es un método para analizar rutas metabólicas específicas o clases de compuestos.
  • LECO Corporation : empresa que proporciona instrumentos analíticos y software para la investigación metabolómica.

18. Patología digital para diagnósticos más rápidos y precisos

La patología digital se refiere al uso de tecnología digital para analizar e interpretar imágenes patológicas, como las tomadas de biopsias u otras muestras de tejido. Esta tecnología se puede utilizar para crear imágenes digitales de diapositivas de patología, que luego se pueden ver, analizar y compartir electrónicamente.

La patología digital puede ayudar a los médicos de varias maneras:

  • Velocidad: La patología digital permite diagnósticos más rápidos porque las imágenes digitales se pueden analizar e interpretar rápidamente, incluso de forma remota.
  • Precisión: la patología digital puede proporcionar una mayor precisión en los diagnósticos porque las imágenes se pueden ampliar y manipular para obtener una vista más detallada del tejido.
  • Consulta remota: las imágenes de patología digital se pueden compartir fácilmente con otros patólogos o especialistas para una segunda opinión, lo que se puede hacer de forma remota, lo que puede ahorrar tiempo y recursos, y también proporcionar una gama más amplia de experiencia al proceso de diagnóstico.
  • Análisis automatizado: la patología digital se puede utilizar junto con algoritmos de aprendizaje automático, lo que puede ayudar a automatizar el análisis de imágenes patológicas y hacer que el proceso sea más objetivo y consistente.
  • Archivo: La patología digital permite archivar fácilmente imágenes de patología, a las que se puede acceder y revisar más tarde, y puede ser útil para realizar un seguimiento del historial médico del paciente.

En general, la patología digital tiene el potencial de mejorar el proceso de diagnóstico al proporcionar diagnósticos más rápidos y precisos, lo que puede conducir a tratamientos más efectivos y mejores resultados para los pacientes.

  1. Los productos y servicios basados ​​en la nube de Aiforia están diseñados para disminuir las cargas que experimentan los patólogos debido a equipos obsoletos. Aiforia también tiene como objetivo reducir los tiempos de espera de los pacientes y crear tratamientos más confiables brindándoles diagnósticos y planes de tratamiento precisos.
  2. Deep Bio, con sede en Corea del Sur, Deep Bio tiene el objetivo de impulsar la innovación en tecnología, brindando a los médicos las herramientas para tomar decisiones críticas y mejorar los resultados de los pacientes. Reconocen la brecha entre patólogos en función de sus áreas de experiencia que está causando inconsistencias en los diagnósticos y están trabajando para cerrar esa brecha con inteligencia artificial. Su IA es un software de apoyo al diagnóstico del cáncer basado en el aprendizaje profundo que está diseñado para desbloquear conocimientos personalizados para los médicos y fortalecer la prestación de atención médica para ayudar tanto a los médicos como a los pacientes.

19. Salud circadiana

La salud circadiana se refiere a la alineación de los ritmos biológicos de un individuo con el ciclo natural de luz y oscuridad del entorno. Esto incluye mantener patrones regulares de sueño, exponerse a la luz natural durante el día y evitar la luz artificial durante la noche.

La salud circadiana puede tener un impacto positivo en la atención sanitaria de varias maneras. Por ejemplo, puede:

  • Mejorar la calidad y duración del sueño, lo que puede conducir a una mejor salud general y a una reducción del riesgo de trastornos relacionados con el sueño, como el insomnio y la apnea del sueño.
  • Regular la producción corporal de hormonas y neurotransmisores, lo que puede ayudar a mejorar el estado de ánimo y la función cognitiva.
  • Reducir el riesgo de enfermedades crónicas como diabetes, enfermedades cardíacas y cáncer al regular el metabolismo y la inflamación.
  • Mejorar la eficacia de ciertos medicamentos y tratamientos programándolos para alinearlos con los ritmos naturales del cuerpo.
  • Mejore los resultados de ciertos procedimientos médicos programándolos en momentos en que el cuerpo esté mejor capacitado para manejar el estrés de la cirugía o la recuperación.

Además, también se ha descubierto que la alineación de nuestro ritmo circadiano con el ciclo natural de luz y oscuridad puede prevenir o aliviar algunos trastornos de salud mental como la depresión, el trastorno bipolar y el trastorno afectivo estacional (SAD).

El pasado mes de agosto, Rebecca Robbins , doctora en comunicación y marketing sanitario, colaboró ​​con la aplicación de despertador biológico Sleep Cycle para publicar un informe sobre el estado del insomnio durante la pandemia . En él, los investigadores pretendían ver cómo la pandemia afectaba el sueño y la salud mental.

Algunos hallazgos clave incluyeron que los adolescentes y adultos jóvenes tenían la peor calidad de sueño y reportaban las tasas más altas de depresión; las mujeres tenían el doble de probabilidades de informar que les tomaba más tiempo conciliar el sueño que los hombres; y el 45 por ciento de los encuestados informó una mayor ansiedad, mientras que el 24 por ciento informó una mayor sensación de depresión.

«Dormir es una parte fascinante del día y tenemos que hacerlo o habrá consecuencias», dijo Robbins, científico asociado en el Hospital Brigham and Women’s e instructor de medicina en la Facultad de Medicina de Harvard . «Estamos irritables, ansiosos y tomamos malas decisiones en otras áreas de la salud, como el apetito y el ejercicio».

20. Centrarse en el agotamiento del médico

El agotamiento de los médicos es un problema importante en la industria de la salud y puede tener un impacto negativo tanto en los médicos como en sus pacientes. Algunas de las causas comunes de agotamiento entre los médicos incluyen:

  • Alta carga de trabajo y largas jornadas laborales.
  • Falta de control sobre el equilibrio entre la vida personal y laboral
  • Apoyo inadecuado de colegas y supervisores.

Afortunadamente, estas nuevas empresas han descubierto formas de emplear tecnología para comenzar a arreglar este sistema desequilibrado. Conozca las empresas que utilizan inteligencia aumentada y plataformas digitales que los consumidores utilizan a diario para mejorar la comprensión básica de las organizaciones de atención médica sobre los desafíos para el bienestar de los médicos.

  • Robert Stern, fundador y director ejecutivo de @Point of Care (@POC), tiene la misión de brindar atención de calidad a cada paciente brindando a los médicos acceso a la información correcta, en el momento adecuado.
  • A Kim Kristiansen y JG Staal, cofundadores de Zignifica , les apasiona llevar la medicina basada en evidencia al siguiente nivel. ¿Cómo se ve eso? Encontrar la información más confiable presentada en artículos médicos y ponerla a disposición de quienes más la necesitan: pacientes, sus familiares y profesionales de la salud.
  • Para Eran Kabakov, director ejecutivo de Docola , transformar la comunicación médico-paciente consiste en menos repetir y más tratar. La plataforma web responsiva de la compañía recopila contenido de la computadora, el teléfono móvil, YouTube o el mercado integrado de educación para pacientes de Docola de un proveedor, combina contenido en cursos para «recetar» a los pacientes y permite a los proveedores recopilar datos de participación para optimizar los flujos de trabajo clínicos y comerciales. .

Se pueden implementar varias estrategias para ayudar a reducir el agotamiento del médico:

  • Aumentar el apoyo de colegas y supervisores: los médicos deben tener oportunidades periódicas para conectarse con sus colegas, y los supervisores deben estar disponibles para brindar orientación y apoyo cuando sea necesario.
  • Proporcionar acceso a apoyo de salud mental: los médicos deben tener acceso a servicios de apoyo y asesoramiento de salud mental, así como oportunidades para informar después de eventos traumáticos o emocionalmente angustiosos.
  • Implementar atención en equipo y toma de decisiones compartida: se debe alentar a los médicos a trabajar en equipos y participar en la toma de decisiones compartida, ya que esto puede reducir su carga de trabajo y mejorar su sentido de autonomía.

21. Soluciones de participación del paciente

Las soluciones de participación del paciente son tecnologías o estrategias diseñadas para promover la participación activa y la colaboración entre pacientes y proveedores de atención médica. Son cada vez más importantes porque pueden ayudar a mejorar la calidad de la atención, aumentar la satisfacción del paciente y reducir los costos de atención médica.

Mencionamos OatmealHealth.com y Caremessage.org para el mercado de FQHC, pero aquí hay algunos otros segmentos para revisar.

  • Los registros médicos electrónicos (EHR) permiten a los pacientes acceder a su información de salud, comunicarse con sus proveedores de atención médica y programar citas.
  • Los portales para pacientes brindan a los pacientes acceso a sus registros médicos, resultados de laboratorio y otra información.
  • Las plataformas de telemedicina permiten a los pacientes conectarse con proveedores de atención médica de forma remota.
  • Dispositivos portátiles que permiten a los pacientes realizar un seguimiento de sus datos de salud y compartirlos con sus proveedores de atención médica.
  • Las herramientas de autogestión y educación del paciente proporcionan a los pacientes la información y los recursos que necesitan para gestionar su propia salud.

Aquí hay algunas otras empresas a las que hay que prestar atención.

  1. Alcance de la solución.
  2. IngresosBueno.
  3. Oh MD.
  4. Updox.
  5. Artera.
  6. Pabaú.
  7. Mi gráfico.
  8. PatientPop, una empresa de Tebra.

En resumen, las soluciones de participación del paciente son importantes porque les brindan las herramientas y recursos que necesitan para administrar su propia salud, lo que puede conducir a mejores resultados de salud, mayor satisfacción del paciente y menores costos de atención médica.

22. Aumentar la utilización de la telemedicina

La telemedicina es el uso de tecnologías de la información y las telecomunicaciones para brindar servicios de atención médica de forma remota. Se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años debido a su capacidad de brindar a los pacientes acceso a servicios de atención médica independientemente de su ubicación, lo que puede tener muchos beneficios. Algunos de los beneficios de la telemedicina incluyen:

  • Mejor gestión de las enfermedades crónicas: la telemedicina puede ayudar a mejorar la gestión de las enfermedades crónicas proporcionando a los pacientes las herramientas y recursos que necesitan para controlar su propia salud y comunicarse con los proveedores de atención médica cuando sea necesario.
  • Mejora de la continuidad de la atención: la telemedicina puede ayudar a mejorar la continuidad de la atención al permitir que los pacientes permanezcan conectados con sus proveedores de atención médica incluso cuando no pueden ir al consultorio.
  • Mayor participación del paciente: la telemedicina puede ayudar a aumentar la participación del paciente al brindarles más oportunidades para comunicarse con sus proveedores de atención médica.

La clave de todo es la educación y el acceso. Si nos tomamos el tiempo de un compromiso estándar de atención primaria para enseñar a los pacientes cómo utilizar la telemedicina, veremos mejoras en la salud general a largo plazo. El desafío es que la mayoría de los médicos de atención primaria solo tienen 15 minutos con un paciente o menos, por lo que no hay mucho tiempo para brindar esta educación, como se señala en el artículo “ La batalla entre la atención primaria y el tiempo: los médicos están perdiendo”.

En general, aumentar el uso de la telemedicina requiere un enfoque multifacético que incluya facilitar su uso, brindar educación y capacitación, aumentar la concientización y el reembolso, implementar regulaciones y estándares, mejorar la tecnología y la infraestructura, crear asociaciones y colaboraciones, abordar barreras, fomentar el uso en determinadas situaciones, y seguimiento y evaluación del servicio.

Oatmeal Health elige las mejores empresas de telemedicina

  • Teladoc.
  • MeMD.
  • SaludTap.
  • Amwell.
  • MDLive.
  • Médico a pedido.
  • LiveHealth en línea.
  • Virtuwell.

23. Implantes inteligentes

Los implantes inteligentes son dispositivos médicos que se implantan en el cuerpo y pueden comunicarse con dispositivos externos para proporcionar seguimiento y tratamiento en tiempo real de afecciones médicas. Están ayudando a los pacientes al:

  1. Mejorar el tratamiento de enfermedades crónicas: los implantes inteligentes se pueden utilizar para controlar y tratar enfermedades crónicas como la diabetes, las enfermedades cardíacas y la enfermedad de Parkinson. Por ejemplo, una bomba de insulina inteligente puede ajustar automáticamente los niveles de insulina en respuesta al control continuo de la glucosa.
  2. Reducir la necesidad de procedimientos invasivos: los implantes inteligentes se pueden utilizar para administrar medicamentos y otras terapias directamente en el lugar de una lesión o enfermedad, reduciendo la necesidad de procedimientos invasivos como la cirugía.
  3. Mejorar la calidad de vida de los pacientes: Los implantes inteligentes pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de los pacientes al proporcionar un tratamiento más eficaz, reducir la necesidad de visitas frecuentes al hospital y permitir que los pacientes administren más fácilmente su salud.
  4. Monitoreo remoto: los implantes inteligentes se pueden conectar a sistemas de monitoreo remoto, lo que permite a los proveedores de atención médica monitorear a los pacientes de forma remota y brindar atención y apoyo según sea necesario.

Panorama competitivo

El mercado de dispositivos de implantes inteligentes es de naturaleza consolidada debido a la presencia de pocas empresas que operan a nivel mundial y regional. Los principales actores del mercado se están centrando en los avances tecnológicos para adquirir la máxima cuota de mercado. Algunos de los principales actores incluyen Stryker, Zimmer Biomet, DePuy Synthes, Medtronic, IQ Implants USA, Canary Medical Inc., NuVasive Inc. Smart Implant Solutions, REJOINT SRL, entre otros.

Se espera que América del Norte domine el mercado debido a factores como la fácil disponibilidad de productos tecnológicamente avanzados, la alta conciencia entre los consumidores, la mejora de la infraestructura sanitaria y la expansión de las empresas farmacéuticas y biotecnológicas en la región. Por ejemplo, según datos proporcionados por la Organización de Salud Infantil de Stanford, Estadísticas de lesiones deportivas,

En 2021, 30 millones de niños y adolescentes participarán en algún tipo de deporte organizado y más de 3,5 millones sufrirán lesiones cada año en los Estados Unidos. Un aumento en el uso de implantes inteligentes para obtener resultados rápidos y efectivos en los Estados Unidos se encuentra entre los factores clave que contribuyen al crecimiento del mercado estudiado en América del Norte.

Una ilustración de posibles implantes inteligentes que utilizan el metamaterial avanzado desarrollado por el laboratorio iSMaRT de la Universidad de Pittsburgh.

Un equipo de investigadores de la Escuela de Ingeniería Swanson de la Universidad de Pittsburgh anunció recientemente el desarrollo de un implante de columna metamaterial inteligente, impreso en 3D y específico para cada paciente. El dispositivo aprovecha tecnologías altamente sofisticadas para funcionar como un sensor autoalimentado que monitorea la curación del hueso en la columna. Sus hallazgos fueron publicados en la revista Advanced Functional Materials .

«Esto es clínicamente significativo porque los cirujanos pueden utilizar los datos generados por los implantes para evaluar directa y precisamente el progreso de la curación del hueso», dijo el Dr. Alavi. «Estas características pueden eliminar potencialmente la necesidad de técnicas de imágenes radiográficas, que suelen ser costosas y exponen a los pacientes a una radiación significativa».

24. Medicina de precisión para planes de tratamiento personalizados

La medicina de precisión abarca la genética, el estilo de vida y los datos ambientales de los pacientes para garantizar la precisión del diagnóstico personal y la eficiencia del tratamiento. El enfoque único se basa en los parámetros de un paciente promedio y pasa por alto una amplia gama de variables individuales.

Se necesitan tecnologías e instalaciones informáticas de vanguardia para capturar y analizar eficazmente los datos de la vida real de los pacientes y generar diagnósticos y prescripciones médicas precisos. En 2023, se espera que surjan proyectos innovadores en este nicho, aumentando su valor a 5 mil millones de dólares y acercando a la industria de la salud a la adopción universal de la medicina de precisión.

Las tecnologías informáticas de precisión emergentes serán seguras e interoperables, y los proveedores de servicios, pagadores, empresas farmacéuticas y otras partes interesadas. Ejercerán diversos patrones de diagnóstico para atender las necesidades de diferentes organizaciones y sus clientes.

Algunos que hicieron nuestra lista:

  • Sinlógico. Empresa cotizada. Fundada en 2014.
  • AUM Biociencias. Empresa privada. Fundada en 2018.
  • PierianDx. Empresa privada. Fundada en 2014.
  • Kinnate Biofarmacia. Empresa privada.
  • Inflammatix, Inc. Empresa privada.
  • Owkin. Empresa privada.
  • En sentido atómico. Empresa privada.
  • Sarepta Therapeutics, Inc. Empresa que cotiza en bolsa.

25. Impresión 3D para prótesis y guías quirúrgicas

Las prótesis imprimibles en 3D están cambiando el rostro de la medicina, ya que ingenieros y médicos pueden desarrollar prótesis totalmente personalizadas para el usuario. La impresión 3D para el consumidor está dando lugar a una revolución aún mayor: dispositivos de asistencia “hágalo usted mismo” que prácticamente cualquier persona puede imprimir en cualquier lugar .

En el sector sanitario, la impresión 3D se utiliza para crear prótesis y guías quirúrgicas, que pueden ayudar a mejorar los resultados de los pacientes y reducir los costes sanitarios de varias maneras:

  1. Personalización: La impresión 3D permite la creación de prótesis y guías quirúrgicas personalizadas según las necesidades específicas de cada paciente. Esto puede mejorar el ajuste y el funcionamiento del dispositivo y aumentar la satisfacción del paciente.
  2. Velocidad: la impresión 3D se puede utilizar para crear prótesis y guías quirúrgicas en un tiempo relativamente corto, lo que puede reducir los tiempos de espera de los pacientes.
  3. Rentabilidad: la impresión 3D se puede utilizar para crear prótesis y guías quirúrgicas a un costo menor que los métodos de fabricación tradicionales, lo que puede ayudar a reducir los costos de atención médica.
  • Hero Arm es un proyecto desarrollado por Open Bionics , que pretende convertir las discapacidades en superpoderes con brazos biónicos impresos en 3D para niños y adultos. Utilizando la impresión 3D por Sinterización Láser Selectiva, con Nylon PA12, desarrollan fundas protésicas inspiradas en superhéroes como Iron Man, o universos ficticios como Star-Wars o Frozen.
  • Unyq es una empresa pionera en prótesis que comenzó fabricando cubrepiernas para prótesis . Su objetivo declarado era normalizar las prótesis y demostrar que pueden mostrar personalidad y singularidad. Utilizando la impresión 3D y la fotogrametría para crear cubiertas protésicas personalizadas, Unyq ha comenzado recientemente a producir encajes protésicos para piernas impresos en 3D . Estos encajes livianos y estéticamente atractivos también contienen sensores que registran los datos de salud del usuario. Como hito importante, han sido aprobados de acuerdo con las normas ISO .

¿Qué nos perdimos?

Si nos perdimos algo, háganoslo saber; estaremos encantados de agregarlo a este artículo o a otros en el futuro.

¿Qué deparará el futuro? El tiempo lo dirá, esperemos que en la próxima década tengamos una mayor adopción y mejores servicios para los pacientes que más lo necesitan.

Semana del blog  5.02 al 12.02

Este resumen deja testimonio de los conceptos sanitarios más importantes generados por los participantes del blog saludbydiaz y que hizo el espacio para acompañarlos en sus aportes, para consolidar los conceptos de gestión, política y economía de la salud.

  1. Crisis de Recursos Humanos: Partimos el primer día con un aporte de uno de los participantes Luis Caro Director del centro Gedyt, formador de gastroenterólogos y endoscopistas de primer nivel en argentina. que manifiesta que ante la realidad actual muchos de los profesionales en argentina expresan su voluntad por emigrar, antes de hacer un esfuerzo por cambiar la realidad que los rodea, en una visualización parcial de la realidad, porque todos somos responsables en tanto nuestros médicos jóvenes no ven futuro en los lugares que gestionamos, prefieran emigrar por seguirla peleando desde el sistema de salud, miramos con impotencia la opción ejercida por nuestros residentes que miran hacia Europa para poder desarrollarse como profesionales.
  2. La profesión: Luego se publicó un trabajo de análisis sobre la trampa de las expectativas que genera la medicina, sobre que puede hacer, que necesita del sistema social de salud, donde no todo tiempo pasado fue mejor y que estamos enfrentando una crisis estructural, multicausal, las soluciones deben ser económicas, políticas y estructurales. Incluir acuerdos con las provincias argentinas y a las obras sociales de las mismas que debieran ser nacionalizadas en función de la cobertura y compensar sus gastos con el resto del sistema y evitar en este caso la doble afiliación, que deriva recursos que no son utilizados porque no esta dentro del mismo sistema, esto ocurre claramente con la obra social de la provincia de buenos aires, que es de afiliación compulsiva y tiene dos millones de afiliados, donde por lo menos un tercio tiene otra afiliación.
  3. Se instaló en la discusión la formación médica, la vocación y la residencia medica del new England Journal of medicine, que nos hace sentir orgulloso como médicos. El retroceso en las condiciones de trabajo y en la vocación por el servicio, por la prevalencia de corporacionización lucrativa de la medicina, que lleva a empeorar las condiciones de trabajo de los profesionales.
  4.  Crisis en el sistema. El mercado no produce ni distribuye. Salud sin liderazgo ni instituciones. El sistema de salud tiene una crisis económica, de gobernanza, de cobertura, segmentación por capacidad de pagos y de recursos humanos, salud sin rumbo ni estrategia, y que en otro posteo se hizo analogía con el mito del nudo gordiano, y alguien lo debe desatar cortándolo con su espada, adoptar una solución drástica o sea una solución alejandrina, haciendo apología con la Solución que implementó Alejandro Magno. Estamos frente a una quíntuple crisis, y que se debe abordar con soluciones que transformen la realidad y por ello se recurrió a otro posteo sobre que puede hacer la inversión privada con riesgo controlado para poder ampliar la capacidad en la cobertura, aumentar la productividad del sector público y asegurar la provisión de insumos. Caracterización de la crisis y soluciones.
  5. Posteriormente a ello, el Dr Hugo Magonza nos enseña los números entre la inflación en general y salud, para expresarnos los atrasos importantes en los precios relativos en la medicina prepaga con respecto a la inflación general y la de salud. El aumento del costo de vida en el último específicamente fue de 210 % y en las prepagas 131%, pero más concluyente es que en los últimos cuartos años el aumento del costo de vida fue de 1244% y el de los prepagos 731% lo cual expresa la diferencia relativa en los últimos cinco años imposible de subsanar en el corto plazo. Esto expresa que una recuperación inmediata puede traer problemas entre los prestadores, los usuarios y la actualización de valores, debiendo ser progresivo y en elación también a no percibir algunos impuestos para compartir el aumento de los costos generados por la evolución tecnológica.
  6. Luego se produjo un aporte sobre la relación entre el gasto de bolsillo y la equidad en el sistema de salud, ya que si el que necesita en salud debe pagar más esto puede generar problemas de accesibilidad económica,
  7. Gabriel Barbagallo aportó su visión desde su programa radial en la importancia del problema de salud la ludopatía y lo que esta significando en las plataformas de juegos tan profundizadas en el deporte en los adolescentes y jóvenes
  8. Diego Aranovich pone a consideración del grupo las estadísticas que expresa que la salud no está en la consideración de la sociedad, por ello es complejo instalarlo en la consideración de la política, que expreso que debido a la crisis que tenía el sector debía seguir siendo un Ministerio, pero nada se hizo en relación con su institucionalidad. Las únicas reformas o medidas que se impulsaron no tienen que ver con la crisis, sino que la agravaron, que fueron el aumento de los precios de los medicamentos, la liberalización de valores de las prepagas, la libre elección de su cobertura, aumentar el nomenclador de la discapacidad que agravará la situación de sostenibilidad del fondo de reintegros.
  9. Los problemas que generan los amparos y la judicialización de la medicina, generando una industria de ampliación vertical de la cobertura. De no tener la vigencia necesaria el instrumento impulsado por la gestión del Ministerio de salud, que era un registro de los amparos. El complejo científico tecnológico presiona con asesoramiento a los potenciales usuarios para que presente reclamos para cobertura ante la justicia, especialmente por fármacos costosos.
  10. La caída de la venta de medicamentos con el respaldo y la publicación de la confederación farmacéutica Argentina. Con una baja entre el 7 y el 11% en un mes, con una tendencia interanual de un 30%.
  11. Es imperioso reducir la desigualdad en la atención del cáncer y la accesibilidad. a pesar de los continos descubrimientos , desarrollos y tratamientos novedosos y efectivos la mortalidad por el cáncer proporcionalmente baja pero el número en el mundo aumenta por problemas de acceso al diagnóstico y a las terapéuticas más costosas, por los problemas de segmentación.

Efectos económicos de la Pandemia

Este artículo que posteo cuyo autor es Jesús Huerta de Soto, es economista, catedrático de economía política y abogado, autor de varios libros importantes, llegué a él en 2010 por un libro que quisiera resumir también en este blog en otro momento que es The Theory of Dynamic Efficiency donde aprendí el criterio de eficiencia dinámica en la economía que esta unido al concepto de función empresarial, como la principal impulsora de la creatividad y de la coordinación que surgen espontáneamente en el mercado, la función empresarial es la capacidad típicamente humana para darse cuenta de las oportunidades de ganancia que surgen en el entorno actuando en consecuencia para aprovecharse de ellas. En este momento selecciono este artículo impresionante por lo claro y conceptual, sobre los errores económicos cometidos en la pandemia y porque, que me parece fundamental para no repetir errores, es un excelente recorrido los dejos entonces con los efectos económicos de la pandemia: un análisis austriaco. ;además es el mentor de Javier Milei y su relación con la escuela Austríaca de la economía, https://www.youtube.com/watch?v=3q1VDd9grVI

LOS EFECTOS ECONÓMICOS DE LA PANDEMIA: UN ANÁLISIS AUSTRIACO

INTRODUCCIÓN: CICLOS RECURRENTES DE AUGE Y RECESIÓN VERSUS CRISIS PUNTUALES DEBIDAS A FENÓMENOS EXTRAORDINARIOS
Tradicionalmente, los teóricos de la Escuela Austriaca han venido prestando una especial atención a los ciclos recurrentes de auge y recesión que afectan a nuestras economías, así como al estudio de la relación que existe entre los mismos y las modificaciones en la estructura de etapas de bienes de capital que los caracterizan. La
teoría austriaca de los ciclos económicos es, sin duda, una de las
cimas más elaboradas de las contribuciones analíticas de la Escuela.
Esta ha sido capaz de explicar como los procesos de expansión crediticia, que impulsan y orquestan los bancos centrales, y ejecuta el sector de bancos privados que actúa con un coeficiente de reserva fraccionaria creando de la nada dinero en forma de depósitos que inyecta en el sistema mediante préstamos a las empresas y agentes
económicos, sin que previamente se haya producido un incremento real del ahorro voluntario, inducen errores sistemáticos de
inversión generando una estructura productiva insostenible. Esta
se fuerza artificialmente hacia múltiples proyectos demasiados
intensivos en capital, que solo podrían madurar en un futuro más
alejado, pero que lamentablemente no podrán culminarse pues los
agentes económicos no están dispuestos a respaldarlos sacrificando su consumo inmediato (es decir, ahorrando) en la medida
requerida. Por eso ineludiblemente surgen unos procesos de reversión que ponen de manifiesto los errores de inversión cometidos y
la necesidad de reconocerlos, abandonar los proyectos insostenibles y reestructurar la economía trasladando masivamente los factores de producción (bienes de capital y mano de obra) desde allí en donde se les empleó por error hacia nuevos proyectos menos ambiciosos pero verdaderamente rentables. La recurrencia del
fenómeno cíclico se explica tanto por el carácter esencialmente
inestable de la banca con reserva fraccionaria como principal proveedor de dinero en forma de expansión crediticia, como por el generalizado sesgo inflacionista de teóricos, responsables políticos, agentes económicos y sociales y, sobre todo, bancos centrales,
que consideran que la prosperidad económica es un objetivo que
debe perseguirse a corto plazo y a toda costa, y que la inyección
Los efectos económicos de la Pandemia: un análisis austriaco 15
monetaria y crediticia es un instrumento del que en ningún caso
puede prescindirse. Por eso, una vez iniciada y consolidada la
recuperación, tarde o temprano de nuevo se cae en las antiguas
tentaciones, se racionalizan las políticas que una y otra vez han
fracasado y se reinicia todo el proceso de expansión, crisis y recesión, y así sucesivamente.
Aunque los economistas austriacos han propuesto las reformas
que sería preciso acometer para acabar con los ciclos recurrentes
(básicamente la eliminación de los bancos centrales, la reprivatización del dinero —patrón oro— y el sometimiento de la banca privada a los principios generales del derecho de propiedad privada
—es decir, coeficiente de caja del 100 por cien para los depósitos a
la vista y equivalentes—) siempre han hecho la salvedad de que
estas reformas no podrían evitar el surgimiento de crisis económicas de tipo puntual y no recurrente siempre que, como consecuencia, por ejemplo, de guerras, graves trastornos políticos y sociales,
cataclismos naturales o pandemias, se produjera un gran incremento de la incertidumbre con cambios súbitos en la demanda de
dinero y, eventualmente, en la tasa social de preferencia temporal
que indujeran, incluso, modificaciones permanentes en la estructura productiva de etapas de bienes de capital.
Pues bien, en el presente trabajo vamos a analizar hasta que
punto una pandemia como la actual que, por otra parte, se ha repetido en numerosas ocasiones a lo largo de la historia de la humanidad, puede desencadenar estos y otros efectos económicos y hasta
que punto la intervención coactiva de los estados puede paliar los
efectos negativos de las mismas o si, por el contrario, puede llegar
a ser contraproducente, agravándolos y haciéndolos aún peores y
más duraderos. El enfoque de nuestro análisis se centrará en estudiar, en su primera parte el posible impacto de la Pandemia sobre
la estructura económica. A continuación y en segundo lugar, partiremos del funcionamiento del orden espontáneo del mercado
impulsado por la eficiencia dinámica de una empresarialidad libre
y creativa dedicada, de manera descentralizada, a detectar los
desafíos y problemas generados por una pandemia. Por contraste
y oposición, analizaremos el problema de la imposibilidad del cálculo económico y de la asignación eficiente de los recursos si las
decisiones se pretenden tomar e imponer desde arriba a nivel
político, es decir, de manera centralizada y utilizando el poder
coactivo y sistemático del estado. En la tercera y última parte de
este trabajo, estudiaremos el caso particular de la intervención
masiva en los mercados monetarios y financieros por parte de los
gobiernos y, sobre todo, bancos centrales, para hacer frente a la
Pandemia intentando paliar sus efectos, con especial atención a las
simultáneas políticas gubernamentales de corte fiscal e incremento
del gasto público que, so pretexto del parón económico, se presentan como la panacea y remedio universal para los males que nos
aquejan.

Efectos de las pandemias sobre la estructura productiva real:
mercado de trabajo, proceso de etapas de bienes de capital e
impacto de la incertidumbre


1.1. Mercado de Trabajo
El surgimiento de una nueva enfermedad altamente contagiosa
que se extiende por todo el mundo con una elevada mortalidad
constituye sin duda alguna un escenario catastrófico capaz de provocar a corto, medio e incluso a largo plazo toda una serie de
importantes consecuencias económicas. Entre ellas destaca, en primer lugar, el coste en términos de vidas humanas, muchas de ellas
aun plenamente creativas y en proceso de producción. Recordemos por ejemplo que la denominada “Gripe española” se estima
que provocó en todo el mundo entre 40 y 50 millones de víctimas a
partir de 1918
(es decir, más de tres veces de los fallecidos, entre
combatientes y civiles, durante la Primera Guerra Mundial);
habiéndose cebado dicha pandemia de gripe mayoritariamente
sobre hombres y mujeres relativamente jóvenes y robustos, es
decir, en plena edad productiva1.

En contraste, la actual Pandemia de Covid-19 generada por el virus SARS-CoV-2, aun produciendo síntomas relativamente leves en el 85 por ciento de los contagiados, es grave para el quince por ciento restante, requiriendo incluso hospitalización para un tercio de ellos y causando la muerte a cerca de uno de cada cinco hospitalizados graves, la inmensa mayoría de ellos personas mayores ya jubiladas o con patologías previas importantes. Por tanto, la actual pandemia no está teniendo efectos apreciables sobre la oferta de mano de obra y talento humano en el mercado de trabajo, pues el incremento de fallecimientos de personas en edad de trabajar es relativamente reducido. Como ya hemos mencionado esta situación contrasta en gran medida con la que se generó en la “Gripe española”, tras la cual puede estimarse que se contrajo la oferta de trabajo, a nivel agregado de todo el mundo, aproximadamente en más de un 2 por ciento, teniendo en cuenta tanto los fallecidos por la enfermedad como los que perdieron su vida durante la Primera Guerra Mundial (40 ó 50 millones de bajas por la enfermedad y más de 15 millones por el conflicto bélico). Esta relativa escasez de mano de obra no dejó de presionar al alza los salarios reales durante los “felices años veinte” del siglo pasado, en los que se consumó la reestructuración de la economía mundial que pasó de una economía de guerra a una de paz, a la vez que todo el proceso se vio acompañado por una gran expansión crediticia, cuyo análisis detallado no podemos elaborar aquí pero que en todo caso puso las bases de la “Gran Depresión” que surgió a partir de la grave crisis financiera de 1929

A lo largo de la historia, diversas pandemias han tenido un
impacto incluso mucho mayor sobre el mercado de trabajo. Así,
por ejemplo, destaca la gran peste que asoló Europa a partir de
1348 y que se estima redujo al menos en un tercio el volumen total
de población. Tras la pandemia se produjo, por tanto, un importante crecimiento de los salarios reales que se consolidó en las
décadas subsiguientes, fruto de la gran escasez sobrevenida de
mano de obra. A estos efectos, resulta exasperante constatar como
los economistas de corte monetarista y, sobre todo, Keynesiano,
siguen refiriéndose machaconamente a los supuestos efectos económicos “beneficiosos” de guerras y pandemias (se supone que
para todos menos para los millones de fallecidos y empobrecidos
en las mismas)
. Se argumenta que estas tragedias permiten que las
economías salgan de su atonía e inicien la senda de una boyante
“prosperidad”, a la vez que justifican así sus políticas económicas
de intenso intervencionismo monetario y fiscal.

Mises, con su habitual perspicacia, califica de puro “destruccionismo económico”, a
estas teorías y políticas económicas que solo justifican y buscan
incrementar la oferta monetaria per cápita y, sobre todo, el gasto de
las administraciones públicas3.
1.2. Estructura productiva y bienes de capital
A parte de estos efectos sobre la población y el mercado laboral,
debemos también considerar, en segundo lugar, el impacto de una
pandemia sobre la tasa social de preferencia temporal y, por ende, sobre el tipo de interés y la estructura productiva de etapas de bienes de capital. En este sentido, quizás el escenario más catastrófico
que quepa concebir sea el descrito por Boccaccio en su introducción al Decamerón en relación con la peste bubónica que azotó a
Europa en el siglo XIV. Y es que, si con carácter general se extiende
la convicción de que existe una alta probabilidad de contagiarse y
fallecer a corto o medio plazo, es muy comprensible que las valoraciones subjetivas se orienten hacia el presente y el consumo inmediato. “Comamos y bebamos que mañana vamos a morir”, o bien “arrepintámonos, hagamos penitencia y recemos poniendo nuestra vida espiritual en orden” son dos posturas antagónicas frente a la pandemia perfectamente comprensibles pero que tienen el
mismo efecto económico: ¿Qué sentido tiene ahorrar y emprender
proyectos de inversión que solo podrían madurar en un futuro
lejano en el que ni nosotros ni nuestros hijos estaremos y de cuyos
frutos no podremos aprovecharnos?

El resultado obvio que, por
ejemplo, pudo observarse en la Florencia del siglo XIV asolada por
la peste bubónica fue el abandono masivo de granjas, ganados,
campos y talleres y, en general, el descuido y consumo sin reposición de los bienes de capital4. Este fenómeno puede ilustrarse gráficamente de manera simplificada tal y como explico en el apartado dedicado a las “economías en regresión” de mi libro Dinero, crédito bancario y ciclos económicos5, utilizando los conocidos triángulos
hayekianos que representan la estructura productiva de una sociedad (y cuyo significado y explicación detallada pueden estudiarse
en las pp. 233 y ss del mismo libro)

Como se ve en el gráfico 1, en este caso se produce un súbito e
intenso aumento de la tasa social de preferencia temporal que
incrementa el consumo monetario inmediato (figura b) en detrimento de la inversión. En concreto, múltiples etapas del proceso de
producción, representadas por el área sombreada en la figura (c),
son abandonadas y una parte muy importante de la población deja
de trabajar (por fallecimiento o voluntariamente) y los que sobreviven se dedican con ahínco a consumir bienes de consumo (cuyos
precios en unidades monetarias se disparan ante la contracción de
su oferta y la generalizada disminución en la demanda de dinero).
Las transacciones en el mercado de tiempo y fondos prestables
prácticamente se interrumpen y los tipos de interés en las pocas
que se llevan a cabo “se ponen por las nubes”.
En contraste con el escenario anterior, no existen indicios de
que en la actual Pandemia de Covid-19 se haya producido una
modificación significativa en la tasa social de preferencia temporal (aparte del efecto de incremento temporal de la incertidumbre
que estudiaremos más adelante). Por un lado, las circunstancias
actuales ni por asomo se asemejan a las de una pandemia tan
grave como la descrita por Boccaccio en el Decamerón. Como
hemos indicado, la mortalidad previsible de la población en edad
de trabajar es prácticamente irrelevante y las expectativas respecto a la feliz culminación de los procesos de inversión de maduración temporal más alejada permanecen inalteradas (por
ejemplo, se sigue invirtiendo en el diseño, innovación y producción de los coches eléctricos del futuro, y en múltiples otros

proyectos de inversión a largo plazo). Y si no se ha producido una
mutación significativa en la tasa social de preferencia temporal
tampoco la estructura de etapas de producción de bienes de capital descrita simplificadamente en el gráfico hayekiano se ha visto
alterada, salvo por tres efectos, uno a muy corto plazo, otro de
plazo medio de duración (de 1 a 3 años) y el tercero de duración
más prolongada e incluso indefinida.

  1. El primer caso es el del efecto inmediato y temporalmente
    reducido (de unos pocos meses) que sobre la estructura productiva
    real han tenido los confinamientos coactivos impuestos por los
    gobiernos. Puede suponerse que el “parón” económico decretado
    durante unos meses ha afectado en términos relativos sobre todo
    al esfuerzo productivo más alejado del consumo final: al fin y al
    cabo la población, incluso la confinada que no ha podido trabajar,
    ha tenido que seguir demandando y consumiendo bienes y servicios de consumo (aunque sea a través del comercio electrónico
    —Amazón, etc.— pues muchas tiendas y distribuidores finales se
    vieron obligados a cerrar al no ser considerados “actividades esenciales”). Si ello es así, suponiendo igualmente que la demanda
    monetaria final dirigida al consumo no se ha visto significativamente alterada, bien sea porque las economías domésticas, en paro
    forzoso impuesto por las autoridades, han echado mano de sus
    reservas financieras o han sustituido su merma de ingresos con
    fondos procedentes de subsidios temporales por desempleo
    (ERTES, ERES, etc.), la estructura productiva en términos monetarios habrá oscilado a lo largo de un corto intervalo de tiempo, de
    forma pendular, tal y como se indica a continuación (gráfico 2):

En todo caso, terminada la “desconexión” forzosa del proceso productivo y vueltos a su empleo los factores de producción, el proceso productivo puede reiniciarse allí donde quedó parado
pues no se han puesto de manifiesto errores sistemáticos generadores de malas inversiones que sea preciso reconvertir6. A diferencia de lo que ocurrió en la Gran Recesión de 2008, la estructura
productiva no se ha visto irreversiblemente dañada, por lo que no
es preciso un prolongado y doloroso proceso de reconversión y
reasignación masiva de mano de obra y de factores de producción:
simplemente se requiere que empresarios, trabajadores y autónomos vuelvan al trabajo, retomando las tareas allí donde se interrumpieron y utilizando el equipo capital que quedó intacto
entonces (hace pocos meses) y ahora está igualmente disponible.
En relación con este primer efecto a muy corto plazo, debe aclararse que el mismo también tiene lugar, si bien de forma mucho
más suave, menos traumática y, por tanto, dando lugar a una oscilación mucho menor del movimiento pendular indicado en el gráfico, si los confinamientos hubieran tenido lugar de una manera
voluntaria y selectiva y hubieran sido decididos a nivel “micro”
por las familias, empresas, urbanizaciones, barrios, etc., en el contexto de una sociedad libre en la que, o bien no existan gobiernos
monopolistas (autogobierno propio del anarcocapitalismo) o bien
estos no sean centralistas ni impongan medidas generalizadas y
coactivas de confinamiento indiscriminado.

Existen, sin embargo, diferentes sectores, fundamentalmente
relacionados con la etapa de consumo final, que ven drásticamente
mermada su demanda más allá del fin del confinamiento y durante el
periodo de tiempo, que puede llegar a ser de muchos meses7
, que sea
preciso para superar la pandemia y recuperar la normalidad plena de
movimientos previa a su estallido. Básicamente sectores como los de
turismo, trasporte, hostelería y espectáculos, que son relativamente
muy importantes en determinadas economías como la española, donde el turismo representa casi el 15 por ciento de nuestro PIB, requieren un cambio más profundo que el meramente pendular descrito en el punto anterior y que impacta en la estructura productiva durante un periodo de tiempo más prolongado (en torno a los dos años). Obviamente, a igualdad de circunstancias, si las economías domésticas consumen menos en trasporte aéreo, hoteles, restaurantes o teatros, consumirán más en otros bienes y servicios de consumo alternativo o sustitutivos, o dedicarán más renta a la inversión o incrementarán sus saldos de tesorería. Dejando de lado el posible aumento en la demanda de dinero, que discutiremos luego al hablar de la incertidumbre, es claro que la estructura productiva tendrá que adaptarse temporalmente a las nuevas circunstancias sacando el mejor partido posible de los recursos que sigan activos en los sectores afectados (al menos parcialmente) y, sobre todo, de los que queden forzosa y temporalmente desempleados y que tendrán que reasignarse a las líneas de producción alternativas en las que puedan encontrar un empleo provechoso (temporal o definitivo). Así, por ejemplo, determinados restaurantes permanecerán abiertos contra viento y marea, reconvirtiendo su oferta (por ejemplo, haciendo comidas para ser entregadas a domicilio), reduciendo al máximo sus gastos (despidiendo personal o reconvirtiéndolo directa o indirectamente, por ejemplo en repartidores a domicilio, etc.) y ajustando sus obligaciones con proveedores con la finalidad de reducir al mínimo las pérdidas y el consumo de capital. De esta forma evitan tener que tirar por la borda los años invertidos en ganar reputación y acumular un equipo de capital de gran valor y difícilmente reconvertible, a la espera de que cuando cambien las circunstancias se encuentren mejor posicionados que sus competidores y con importantes ventajas competitivas cara a hacer frente a la previsible y renovada recuperación del sector. Otros empresarios optarán, por el contrario, por retirarse “a hibernar” cerrando temporalmente sus negocios, pero dejando las correspondientes infraestructuras y contactos laborales preparados para reabrir tan rápidamente como les sea posible en cuanto las circunstancias lo permitan. Un tercer grupo, generalmente constituido por aquellos proyectos empresariales marginalmente menos rentables incluso en las circunstancias prepandémicas, se verá obligado a cerrar definitivamente sus negocios y a liquidar sus respectivos proyectos empresaria

Todos estos movimientos y decisiones empresariales pueden y
deben tomarse con relativa celeridad y minorando al máximo los
costes, lo cual solo será posible en una economía dinámicamente
eficiente, que impulse el libre ejercicio de la función empresarial y
no la obstaculice con regulaciones perjudiciales, especialmente en
el mercado laboral, e impuestos desincentivadores. Y es que obviamente, no serán ni el gobierno ni sus funcionarios, sino tan solo un
ejército de empresarios, que a pesar de todas las adversidades,
deseen seguir adelante confiando imperturbables en un futuro
mejor y que mantengan con temple la confianza en que tarde o
temprano este habrá de llegar, los que serán capaces de tomar las
decisiones más adecuadas en cada momento y en sus circunstancias particulares de tiempo y lugar.
En términos de nuestro triángulo simplificado de estructura
productiva lo más que puede representarse (ver gráfico 3), bajo el
supuesto de que no se produce una mutación significativa en la
tasa social de preferencia temporal, es un vaivén horizontal de la
hipotenusa del correspondiente triángulo, primero hacia la
izquierda, al recoger el impacto agregado de menor demanda en
los sectores afectados (y en sus respectivos proveedores) y luego de
nuevo hacia la derecha, conforme esa demanda sea sustituida por
otra alternativa durante el periodo de meses en que se tarde en volver a una plena normalidad, y en la medida en que se recupere de
nuevo gran parte de la demanda monetaria perdida por los mencionados sectores

Obviamente, el gráfico no permite recoger las innumerables
decisiones empresariales y movimientos reales de inversión que
implica la rápida y flexible oscilación horizontal representada por
las flechas de doble sentido. Pero si permite visualizar el grave
riesgo que supone el emprender políticas tendentes a rigidizar la
estructura productiva, manteniendo, por un lado, empresas “zombies” que deberían liquidarse cuanto antes, a la vez que se dificulta
por vía regulatoria e impositiva, el efecto “rebote” hacia la derecha
de la hipotenusa de nuestro triángulo. Y es que la intervención fiscal y regulatoria puede fijar indefinidamente la estructura productiva real en la posición BB impidiendo su rebote hacia la posición
AA.
Ni que decir tiene que todos estos procesos de ajuste rápido y
recuperación requieren un mercado laboral muy ágil y flexible en
el que se pueda despedir y volver a contratar con gran rapidez y
mínimo coste. Hay que recordar que, a diferencia de lo que sucedió en la Gran Recesión de 2008 (y en general tras todas las crisis
financieras que siguen a procesos prolongados de expansión crediticia), en el caso de la actual Pandemia no se parte de una mala
inversión generalizada de los recursos productivos (por ejemplo,
en el sector de la construcción como sucedió en 2008) que podría
justificar un importante volumen estructural de desempleo a largo
plazo, sino que ahora es posible reasignar de forma sostenible,
rápida y permanente la mano de obra y los factores de producción,
para lo cual es imprescindible que los correspondientes mercados
laborales y de factores de producción sean lo más libre y ágiles
posibles.

Queda por analizar la posibilidad de que se produzcan y consoliden como definitivos determinados cambios en los hábitos de
consumo de la población que requieran modificaciones permanentes en la estructura productiva de etapas de inversión en bienes de
capital de la sociedad. A estos efectos hay que indicar que en toda
economía de mercado no intervenida la estructura productiva
siempre se está adaptando de forma paulatina y no traumática a
los cambios en los gustos y necesidades de los consumidores. Y
aunque hay que reconocer que la Pandemia puede provocar una
aceleración en el descubrimiento y adopción definitiva de ciertos
hábitos nuevos de conducta por parte de una mayoría de los consumidores (por ejemplo, en relación con la extensión generalizada del comercio electrónico, la mayor utilización de determinados medios de pago, o la generalización de videoconferencias en el
mundo de los negocios y la enseñanza, etc.), en la práctica quizás
se esté exagerando su impacto, sobre todo si se comparan estos
supuestos cambios radicales, con los derivados desde comienzos
del siglo XXI tanto de la aun mayor globalización mundial del
comercio y de los intercambios, como de la revolución tecnológica
que la ha acompañado y hecho posible. Todo ello ha permitido que
salieran de la pobreza centenares de millones de seres humanos y
la incorporación a los flujos de producción de miles de millones de
personas (sobre todo de Asia y África) que hasta ahora permanecían al margen de los circuitos productivos y comerciales propios
de una economía de mercado. Se han desencadenado así las fuerzas productivas del capitalismo como nunca antes se había conocido en la historia de la humanidad y, a pesar del peso de la
intervención y la regulación estatal que continuamente dificulta y
lastra las alas del progreso, la humanidad ha logrado el gran éxito
social y económico de alcanzar y mantener un volumen de población de 8 mil millones de seres humanos con un nivel de vida que
hasta hace no muchas décadas ni siquiera podía concebirse8. Con
esta perspectiva el impacto de la actual Pandemia a largo plazo
debe ser justamente minimizado en un contexto de cambios mucho
más grandes y profundos a los que continuamente se adaptan sin
mayores dificultades las economías de mercado, debiendo volver,
por tanto, nuestro análisis al estudio de los efectos a corto y medio
plazo de la actual Pandemia que por su mayor cercanía pueden
considerarse ahora más relevantes.
1.3. Incertidumbre y demanda de dinero
Vamos a terminar esta primera parte de nuestro trabajo refiriéndonos al impacto de la incertidumbre generada por la Pandemia,
sobre todo porque, como veremos en su última parte, ha hecho posible impulsar aún más unas políticas de intervención fiscal y,
sobre todo, monetaria tan ultralaxas, que no tienen precedentes en
la historia, y que suponen una gran amenaza y muy posiblemente
no dejarán de tener graves consecuencias cuando se supere la
actual Pandemia.
En principio, el impacto de una pandemia sobre la incertidumbre y, por ende, la demanda de dinero puede oscilar entre dos
extremos antagónicos. Por un lado se encuentra el caso de una
pandemia tan grave que, como ya vimos que ocurrió con la peste
bubónica en la Florencia de mediados del siglo XIV y que tan bien
describe Boccaccio en el Decamerón, más que incertidumbre, dicha
Pandemia produjo para una parte muy importante de la población
la certidumbre de que tenía sus días contados y que, por tanto, su
esperanza de vida se había reducido drásticamente. En estas circunstancias se entiende que la demanda de dinero se desplome y
este pierda gran parte de su poder adquisitivo en un contexto en el
que nadie desea desprenderse de bienes y prestar servicios cuya
producción en gran parte se ha desplomado y que la mayoría desea
consumir cuanto antes.
Más interés analítico tiene ahora a nuestros efectos el caso de
pandemias como la actual, mucho menos graves y en las que, aunque no está en peligro la supervivencia de la mayor parte de la
población, sí que se produce una escalada de incertidumbre, sobre
todo durante los primeros meses, respecto de la extensión, evolución y rapidez de los contagios y de sus efectos económicos y sociales. Dado que los saldos de tesorería son el medio por antonomasia
para hacer frente a la incertidumbre inerradicable del futuro, pues
permiten que actores económicos y economías domésticas mantengan todas sus opciones abiertas pudiendo así adaptarse con
gran rapidez y facilidad a cualquier circunstancia futura una vez
que la misma se concrete, puede entenderse que el normal aumento
de incertidumbre derivado de la actual Pandemia haya venido
acompañado de un concomitante incremento de la demanda de
dinero y, por tanto, a igualdad de circunstancias, de su poder
adquisitivo. Este efecto puede visualizarse (gráfico 4) con nuestros
esquemas triangulares de estructuras productivas en términos de
demanda monetaria, como un movimiento uniforme a la izquierda
de la correspondiente hipotenusa, en caso de que no se modifique la tasa de preferencia temporal (gráfico “a”), o con movimientos a
la izquierda con mayor inversión relativa (si los saldos de tesorería
se acumulan disminuyendo el consumo, gráfico “b”), o con más
consumo relativo (si el nuevo dinero se acumula vendiendo bienes
de capital y activos financieros, pero no reduciendo el consumo,
gráfico “c”)

Aunque cualquiera de estos tres resultados es teóricamente posible, lo más probable es que en las actuales circunstancias se haya
producido una combinación de los mismos, y especialmente de las
situaciones descritas en (a) y (b). Por tanto, estos se habrán solapado
sobre los que ya analizamos y recogimos en nuestros gráficos en los
apartados anteriores y en los que, para hacer más fácil su comprensión y análisis separado, no tuvimos en cuenta para nada los efectos
derivados del posible aumento de la demanda de dinero que, ahora
sí, hemos dado entrada en nuestro análisis. Tres consideraciones de
importancia deben hacerse sobre el aumento de la incertidumbre y
la demanda de dinero derivados de la Pandemia.
En primer lugar, el incremento de incertidumbre (y concomitante aumento en la demanda monetaria) es temporal y de duración relativamente reducida, pues tenderá a revertirse tan pronto
como surjan las expectativas de mejora en cuanto empiece a vislumbrarse “el final del túnel”. Por tanto, y sin necesidad de esperar

a que se complete el periodo de superación de la Pandemia (de
entorno a los dos años) se producirá paulatinamente una vuelta a
los niveles “normales” de incertidumbre, y con ella los movimientos descritos en los gráficos “a”, “b” y “c” se revertirán en sentido
contrario haciendo que la estructura productiva en términos monetarios vuelva a su situación previa.
En segundo lugar, en la medida en que los nuevos saldos monetarios se acumulen disminuyendo la demanda de bienes de consumo (gráficos “a” y “b”) —y en todo caso ello es cierto que ocurra
en relación con los sectores más afectados por las restricciones de
movilidad (turismo, hotelería, etc.)— esta menor demanda monetaria de bienes de consumo tenderá a dejar un significativo volumen
de los mismos sin vender que permitirá hacer frente, tanto a la ralentización de su producción derivada de los inevitables cuellos de
botella y del confinamiento en mayor o menor medida de sus productores, como a la demanda derivada de la necesidad que tienen de
seguir consumiendo todos aquellos que total o parcialmente han
dejado de trabajar durante los primeros meses de impacto de la pandemia. Por tanto, el aumento de la demanda de dinero cumple una
importante función de acomodamiento ante el shock de oferta que
produce el confinamiento forzoso sobre la producción de los bienes
de consumo, evitándose así que sus precios relativos se disparen en
gran perjuicio de las más amplias capas de la población.
En tercero, y por último lugar, hay que señalar que la incertidumbre puede incrementarse aún más, e incluso prolongarse más
allá de lo estrictamente necesario y que hubiese generado por si
sola la Pandemia, como resultado del intervencionismo monetario,
fiscal e impositivo de gobiernos y bancos centrales, que sin duda
alguna y como veremos con más detalle en el tercer apartado, pueden generar un clima añadido de desconfianza empresarial que
lastre la rápida recuperación del mercado y ponga plomo en las
alas del proceso empresarial de vuelta a la normalidad. Se podría
así incluso reproducir el proceso perverso de feedback o retroalimentación que he estudiado con detalle en mi artículo sobre “La Japonización de la Unión Europea”9 y en el que la inyección masiva

de oferta monetaria y reducción a cero de los tipos de interés por
parte de los bancos centrales no produce efectos apreciables sobre
la economía, y se autofrusta al quedar esterilizada por el simultáneo incremento de demanda monetaria derivado del nulo coste de
oportunidad de mantenerse en liquidez y, sobre todo, del incremento adicional de incertidumbre que generan las propias políticas de mayor regulación económica, bloqueo de las reformas
estructurales pendientes, subida de impuestos, intervencionismo y
descontrol fiscal y monetario.

  1. Pandemias: burocracia y coacción gubernamental
    sistemáticas versus coordinación social espontánea
    2.1. El Teorema de la imposibilidad del socialismo y su aplicación a la
    crisis actual

    La reacción de los diferentes gobiernos y autoridades públicas del
    mundo (y en especial de nuestro propio país, España) ante el surgimiento y evolución de la Pandemia de Covid-19, las medidas de
    intervención que han tomado de forma sucesiva, y el seguimiento
    de los efectos de las mismas, constituyen una oportunidad única
    para todo teórico de la economía que desee constatar, comprobar y
    aplicar en un caso histórico que nos es muy cercano y relevante, el
    contenido esencial y las principales implicaciones del “Teorema de
    la imposibilidad del socialismo” articulado por primera vez por
    Ludwig von Mises hace ya cien años10. Es cierto que el desmoronamiento de la extinta Unión Soviética y del socialismo real así como
    la crisis del Estado del Bienestar ya habían ilustrado suficientemente el triunfo del análisis de los economistas de la Escuela Austriaca en el histórico debate sobre la imposibilidad del socialismo.
    Pero la trágica irrupción de la Pandemia de Covid-19 nos ha ofrecido un ejemplo real más, en este caso ahora mucho más concreto
    y próximo a nosotros, que de forma excelente ilustra y confirma lo ya indicado por la teoría, a saber: que es teóricamente imposible que un planificador central pueda dar un contenido coordinador a sus mandatos, no importa lo necesarios que parezcan, lo noble que sea el objetivo que se persiga ni la buena fe y esfuerzo que se hayan puesto en la consecución de los mismos11. Dado el impacto mundial de la actual Pandemia, que ha afectado a todos los países con independencia de su tradición, cultura, nivel económico y sistema político, se evidencia la plena aplicabilidad del teorema descubierto por Mises a toda medida coactiva de intervención estatal, por lo que el mismo se generaliza como “Teorema de la imposibilidad del estatismo”. Es cierto que existen diferencias notables en cuanto a las medidas de intervención llevadas a cabo por los distintos gobiernos. Sin embargo, aunque la gestión de unos y otros gobiernos haya podido ser mejor o peor, en realidad las diferencias han sido más de grado que de clase, pues los gobiernos no pueden disociarse de la esencia coactiva que llevan en su ADN, y que es su más íntima característica, y cuando la ejercen, y precisamente en la medida en que la ejerzan, surgen y se reproducen ineludiblemente todos los efectos negativos previstos por la teoría. No se trata, por tanto, de que unos gobernantes sean más ineptos que otros (lo cual es, sin duda, el caso en España12), sino de que todos ellos están abocados al fracaso cuando se empeñan en coordinar la sociedad utilizando su poder y mandatos coactivos. Y este es quizás el mensaje más importante que la teoría económica debe transmitir a la población: que los problemas surgen inevitablemente del ejercicio del poder coactivo de los estados, con independencia de que el político de turno lo pueda hacer mejor o peor. Aunque este artículo trata con carácter general del análisis económico de las pandemias, nos vamos a centrar, casi

exclusivamente, en las implicaciones de la actual Pandemia cara al
“Teorema de la imposibilidad del estatismo-socialismo”. Esto es
así, no solo por la proximidad cronológica y personal de los hechos
para cualquier lector actual, sino además porque los modelos de
intervención llevados a cabo en otras pandemias nos pillan muy
alejados en la historia, y aunque también quepa identificar muchos
de los fenómenos de los que recientemente hemos sido testigos
(por ejemplo, la manipulación informativa de los estados aliados
durante la pandemia de gripe de 1918, precisamente mal llamada
“española” por este motivo), sin duda su valor añadido como ilustración del análisis teórico es hoy más reducido.
Como se explica con detalle en mi libro Socialismo, cálculo económico y función empresarial, y especialmente en su capítulo III que
debe darse aquí por reproducido13, la ciencia económica ha demostrado que es teóricamente imposible que el Estado pueda funcionar de una manera dinámicamente eficiente pues siempre se
encuentra en una situación de ignorancia inerradicable que le
imposibilita dar un contenido coordinador a sus mandatos. Y ello
debido básicamente a los siguientes cuatro motivos, que enumeramos a continuación de menos a más importantes:
En primer lugar, dado el inmenso volumen de información y
conocimientos que precisa, no de tipo técnico o científico, que también, sino, sobre todo, sobre infinidad de circunstancias personales y
particulares de tiempo y lugar (conocimiento “práctico”); en segundo
lugar, dado el carácter esencialmente subjetivo, tácito, práctico y no
articulable de dicha información o conocimiento, lo que determina
su carácter intransferible al órgano estatal de decisión y planificación
central; en tercer lugar, porque este conocimiento o información no
está dado ni es estático, sino que, por el contrario está continuamente
cambiando como consecuencia de la innata capacidad creativa del
ser humano y la continua mutación de las circunstancias que le
rodean, lo cual produce un doble efecto sobre las autoridades: siempre llegan tarde, pues para cuando digieren la escasa y sesgada información que reciben esta ya está obsoleta; y no pueden acertar con sus
mandatos cara al futuro, pues éste depende de una información

práctica que aún no ha surgido pues todavía no ha sido creada. Y,
como hemos visto, en cuarto, y último lugar, no olvidemos que el
Estado es coacción (esta es su más íntima característica) y, por tanto,
al imponerse sus mandatos por la fuerza en cualquier parcela social,
se obstaculiza e incluso bloquea la creación y surgimiento del conocimiento o información que precisamente el Estado necesita como
“agua de mayo” para dar un contenido coordinador a sus mandatos.
Se entiende ahora la gran paradoja del intervencionismo estatista14
pues invariablemente tiende a producir unos resultados contrarios a
los que se propone alcanzar. Así, con carácter típico y generalizado
surgen por doquier los desajustes y descoordinaciones, el actuar sistemáticamente irresponsable por parte de la autoridad (que ni
siquiera se da cuenta de lo ciega que está respecto de la información
que no posee y los verdaderos costes en que incurre con sus decisiones), la generación continua de escasez, desabastecimiento y mala
calidad de los recursos que trata de movilizar y controlar, la manipulación informativa para reforzarse políticamente y la corrupción de
los principios esenciales del Estado de Derecho. El surgimiento de
todos estos fenómenos se ha podido constatar de manera sucesiva,
concatenada e inevitable desde que apareció la Pandemia y el Estado
se movilizó para luchar contra ella y no resultan, repetimos, de una
mala praxis de los gestores públicos sino que son inherentes al sistema basado en el uso sistemático de la coacción para planificar y tratar de solucionar los problemas sociales.
Por vía de ejemplo, recomendamos al lector que lea con detalle
el trabajo de investigación elaborado por José Manuel Romero y
Oriol Güell con el título de “El libro blanco de la Pandemia”15, a la
luz del análisis teórico que estamos presentando sobre la imposibilidad del estatismo. Prácticamente ahí se ilustran, paso a paso,
todas las carencias e insuficiencias del estatismo, aunque los auto

res, periodistas de profesión, piensen ingenuamente que su descripción de los hechos habrá de servir para evitar que se cometan
en el futuro los mismos errores, sin que acierten a entender que
estos tuvieron su origen, más que en errores políticos o de gestión,
en la propia lógica del sistema de regulación, planificación y coacción estatal que siempre genera, por una u otra vía, los mismos
efectos de descoordinación, ineficiencia e injusticia. Así, y como
botón de muestra entre otros muchos ejemplos, podemos referir la
cronología de los hechos perfectamente descrita por los autores, y
las semanas preciosas que se perdieron cuando ya desde el trece
de febrero de 2020, los médicos del hospital público de Valencia
Arnau de Vilanova lucharon sin éxito por obtener autorización de
las autoridades sanitarias de la Comunidad (y del Estado) para que
se hicieran las pruebas de coronavirus a las muestras que habían
tomado de un paciente de 69 años que había fallecido con síntomas
que ellos sospechaban podían ser de Covid-19. Pero se estrellaron
con la dura realidad: los correspondientes órganos de planificación
central sanitaria (Ministerio de Sanidad en Madrid y Consejería de
Salud de la Comunidad Autónoma) denegaron reiteradamente la
autorización pues el paciente sospechoso (que muchas semanas
después sí que se demostró que había fallecido por Covid) no reunía las condiciones que previamente (el 24 de enero) habían sido
fijadas por la autoridad, a saber: haber viajado a Wuhan en los 14
días anteriores al inicio de los síntomas o haber estado en contacto
con personas diagnosticadas con la enfermedad. Obviamente, en
un sistema descentralizado de libertad de empresa y que no restringiera la iniciativa y creatividad de los actores implicados tal
error garrafal no se habría producido, con lo cual se habrían ganado
unas semanas claves de conocimiento de que el virus ya circulaba
libremente por España y de medidas de prevención y lucha contra
la pandemia (por ejemplo, se habrían podido cancelar, entre otras,
las manifestaciones feministas del 8 de marzo).

nas 118 y ss) la letanía de errores, descoordinaciones, corrupción,
manipulación de la información, conculcación de derechos y mentiras que de manera ineludible y natural surgieron de la actividad
de los diferentes niveles del Estado a la hora de enfrentarse a la
Pandemia. Así, por ejemplo, cómo “las órdenes de incautación del
material sanitario fueron interpretadas, como es lógico, por los
fabricantes españoles como un ataque a su economía empresarial,
dando lugar a una paralización de la producción y de las importaciones” (p. 109), justo en el momento en el que más urgente era proteger del contagio a los médicos y personal sanitario que se
enfrentaban cada día a su trabajo sin los necesarios medios de protección. O, de qué manera las requisas que se produjeron en las
aduanas por orden del Estado, hicieron que se perdieran pedidos
de millones de mascarillas, cuando los correspondientes proveedores prefirieron enviarlas a otros clientes por miedo a que el
Gobierno se incautara de la mercancía (ibídem). O el caso, uno
entre muchos otros, del fabricante gallego que tenía paralizado su
material en un almacén, por orden del Estado, sin que nadie se lo
reclamara (pp. 110-111). O el caso de las empresas españolas especializadas en la fabricación de PCR’s y cuyas existencias y producción fueron intervenidas por el Estado, por lo que no pudieron
fabricar más de 60.000 PCR diarias ni atender la demanda nacional
y extranjera (p. 119); y ello agravado por el cuello de botella derivado de la inexistencia de bastoncillos de extracción de muestras,
que se hubiera podido solucionar de inmediato de haber dejado
libertad a los productores españoles (p. 114). O el desabastecimiento generalizado que presidió el mercado de mascarillas, geles
desinfectantes y guantes de nitrilo como resultado de la regulación estatal y de la fijación de precios máximos, y todo ello durante
los meses de máxima propagación del virus (p. 116).17 O como, de

971 millones de unidades de diferentes productos (mascarillas,
guantes, batas, dispositivos de ventilación y diagnósticos, etc., etc.)
que se habían adquirido desde el mes de marzo, a septiembre de
2020 solo se había logrado distribuir 226 millones, permaneciendo
el resto almacenado “muerto de risa” en múltiples naves industriales (p. 118). Y así sucesivamente, en un rosario sin fin que más
parece la descripción de las ineficiencias sistemáticas de producción y distribución en la extinta Unión Soviética durante el siglo
pasado y que llevaron al desmoronamiento definitivo del régimen
comunista a partir de 1989.18 Y repetimos, todo esto se debió, no a
la falta de trabajo, gestión e incluso buena fe de nuestros gobernantes, sino a su carencia de los más elementales conocimientos de
economía (y ello a pesar de contar con profesores de filosofía e
incluso con “doctores” en nuestra disciplina a la cabeza del
Gobierno). Por lo que no debe extrañar que en un momento de
máxima urgencia y gravedad apostaran, como siempre hacen los
gobernantes, porque ese es precisamente su rol o papel en el entramado estatal, por la coacción, la regulación, la confiscación, etc., en
vez de por la libertad de empresa, de producción y distribución, y
de apoyar, en vez de obstaculizar, la iniciativa privada y el libre
ejercicio de la función empresarial

2.2. Otros efectos colaterales del estatismo previstos por la teoría
Aparte de los efectos básicos de desajuste, descoordinación, actuar
irresponsable y carencia de cálculo económico, el estatismo genera
toda una serie de efectos negativos adicionales que también pueden estudiarse en la parte final del capítulo III de mi libro sobre el
Socialismo.
19 Así, otra característica típica del estatismo y de las
autoridades que lo encarnan es su intento de aprovechar las crisis,
en este caso la creada por la Pandemia, no solo para mantener sino,
sobre todo, para incrementar aún más su poder, valiéndose de la
propaganda política para manipular e incluso engañar sistemáticamente a los ciudadanos con ese fin.20 Por ejemplo, y ya desde el
surgimiento de la Pandemia, las autoridades chinas, primero trataron de ocultar el problema, persiguiendo y hostigando a los médicos que lo habían denunciado, y después emprendieron una
descarada campaña de minoración de los fallecidos, ocultamiento
y falta de transparencia que ha durado, al menos hasta hoy, pues
en estos momentos (enero de 2021), es decir, más de un año después del surgimiento de la Pandemia, el Gobierno Chino todavía
no ha permitido el acceso a su país de la comisión internacional
organizada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para
investigar de forma independiente el verdadero origen de la Pandemia.
En el caso del Estado español han quedado documentadas en
los trabajos citados múltiples mentiras deliberada y sistemáticamente lanzadas en forma de propaganda política para manipular

y engañar a la ciudadanía, de manera que esta no pudiera apreciar
el verdadero coste de la gestión gubernamental. Entre ellas, por su
importancia, destacamos las siguientes: primero, el número real de
fallecidos (de acuerdo con Mikel Buesa solo se han reportado el
56,4 por ciento de un total hasta la fecha próximo a 90.000 —p. 76—);
segundo, el total de realmente contagiados (dependiendo del
momento de la Pandemia entre cinco y diez veces más de los casos
reportados); y tercero, los datos falsos, inflados en un 50 por ciento,
facilitados deliberadamente por el Gobierno al Financial Times a
finales de marzo 2020, sobre el número de pruebas PCR realizadas
(355.000 en vez de las 235.000 reales) y después utilizados públicamente por el propio Gobierno para jactarse de ser uno de los países
con más pruebas efectuadas (por ejemplo, p. 113 del libro de Buesa).
Hay que tener en cuenta que los Estados en general, y sus
gobiernos en particular, siempre se centran en conseguir sus objetivos de una manera extensiva y voluntarista21 al pretender que por
la mera voluntad coactiva plasmada en sus mandatos y reglamentos se logren los fines propuestos. Extensiva, en cuanto a que el
logro de los objetivos perseguidos solo se valora en base a los parámetros más fácilmente medibles, en este caso el número de fallecidos que, curiosamente, se han minorado en las estadísticas
oficiales, como hemos visto, en casi la mitad. Y en cuanto a la prostitución de la ley y la justicia, que también es típica consecuencia
colateral del socialismo22, Buesa documenta con detalle el abuso
de poder y el uso torticero y anticonstitucional del Estado de
Alarma, cuando lo que hubiera procedido era la declaración de un
verdadero Estado de Excepción, con todas las garantías de control
previstas en la Constitución, despreciándose así tanto el denominado “Estado de Derecho” como el contenido esencial de la misma
(Buesa, pp. 96-108 y 122).
Mención aparte merece la dependencia y complicidad respecto
del Estado de todo un corifeo de científicos, “expertos” e intelectuales, dependientes del poder político y que se dedica a dar un
supuesto respaldo científico a todas las decisiones emanadas del
mismo, utilizándose así la aureola de la ciencia para dejar

desarmada e indefensa a la sociedad civil. Y es que la “ingeniería
social” o socialismo cientista es una de las manifestaciones más
típicas y perversas del estatismo pues, por un lado pretende justificar que los expertos, por su supuesto mayor nivel de formación y
conocimientos, están legitimados para dirigir nuestras vidas y, por
otro, se pretende bloquear cualquier queja u oposición, trayendo
simplemente a colación el supuesto respaldo de la ciencia. En
suma, los gobiernos nos hacen creer que, en virtud del supuesto
mayor conocimiento y superioridad intelectual de sus asesores
científicos respecto del resto de los ciudadanos de a pie, está legitimado para moldear la sociedad a su antojo mediante mandatos
coactivos. En otro lugar23 me he referido a la letanía de errores en
que cae esta “borrachera de poder” alimentada por la fatal arrogancia de los “expertos” y técnicos, y que tiene su origen en el error
fundamental de pensar que la información práctica dispersa que
constantemente crean y transmiten los actores en el proceso social,
puede llegar a ser conocida, articulada, almacenada y analizada de
manera centralizada por medios científicos, lo cual es teórica y
prácticamente imposible24

2.3. Pandemias: sociedad libre y economía de mercado
No puede conocerse a priori como una sociedad libre, no atenazada por la coacción sistemática del intervencionismo estatal, se
enfrentaría ante una Pandemia de la gravedad de la actual y que,
sin duda alguna, no dejaría de tener también un profundo impacto
sobre la misma en términos económicos y sanitarios. Pero es claro
que la reacción del cuerpo social se basaría en la creatividad empresarial y en la solución, en términos de eficiencia dinámica, a la hora
de detectar y superar los problemas conforme fueran presentándose. Y precisamente es este ímpetu de la creatividad empresarial
el que nos impide conocer el detalle de las soluciones que se tomarían, pues la información empresarial que aún no ha sido creada
por impedirlo la coacción estatal monopolista, no puede saberse y
conocerse hoy, aunque a la vez nos da seguridad de que los problemas tenderían a ser detectados y resueltos de forma muy ágil y eficiente25. Es decir, como venimos analizando, justo al revés de lo
que sucede con el Estado y con la acción combinada de sus políticos y burócratas, no importa la buena fe y el trabajo que pongan en
sus esfuerzos. Y aunque no podemos siquiera imaginar la enorme
variedad, riqueza e ingenio que se movilizarían en pos de hacer
frente a los problemas derivados de una pandemia en una sociedad libre, disponemos de múltiples indicios que nos permiten
hacernos una idea siquiera aproximada del escenario
completamente diferente que surgiría en un entorno no coaccionado por el Estado26.
Así, por ejemplo, frente a los confinamientos absolutos y omnicomprensivos —y el concomitante parón forzoso de la economía—
(que tuvieron su origen, no debe olvidarse, nada más y nada menos

que en la China comunista), en una sociedad libre preponderarían
medidas mucho más descentralizadas y de tipo desagregado y
“micro”, como los confinamientos selectivos a nivel de urbanizaciones (privadas), barrios, comunidades, empresas, residencias,
etc. Frente a la censura durante las semanas clave de inicio de la
Pandemia (y persecución de aquellos que la destaparon), la información se filtraría libre y eficientemente con enorme velocidad.
Frente a la lentitud y torpeza a la hora de controlar, haciendo pruebas, a los posibles contagiados, ya desde un principio, los empresarios y propietarios de hospitales, residencias, aeropuertos,
estaciones, medios de transporte, etc., por su propio interés y el de
sus clientes, las introducirían de inmediato y con gran agilidad.
Salvo en momentos muy puntuales, en una sociedad y mercado
libres no surgirían problemas graves de desabastecimiento ni cuellos de botella. No se desaconsejaría el uso de mascarillas, cuando
medio mundo viene utilizándolas con buenos resultados, ni después se impondría su uso de forma alocada en todas las circunstancias. El ingenio empresarial se centraría en probar, descubrir e
innovar soluciones, de manera policéntrica y competitiva y no,
como ahora en que la planificación central y monopolista del
Estado bloquea y adormece la mayor parte del potencial creativo
de la humanidad27. Y no mencionemos la enorme ventaja y diferencia a la hora de investigar y descubrir remedios y vacunas que
tiene la iniciativa individual y la empresa privada, pues incluso en
las actuales circunstancias los Estados se han visto obligados a
recurrir a ellas para hacerse rápidamente con las mismas, ante el
clamoroso fracaso de sus rimbombantes y bien financiados institutos públicos de investigación a la hora de ofrecer a tiempo
soluciones efectivas28. Y lo mismo cabría decir respecto de la
mucha mayor agilidad y eficiencia de las redes privadas de sanidad

dad (compañías de seguros sanitarios, hospitales privados, instituciones religiosas, fundaciones de todo tipo, etc.), con la posibilidad
adicional de extenderse con mucha mayor elasticidad y rapidez en
épocas de crisis (ha de recordarse, por vía de ejemplo, que curiosamente, casi el 80 por ciento de los propios funcionarios del Estado
—incluyendo a la vicepresidenta del Gobierno Socialista— eligen
en libertad la sanidad privada frente a la pública, sin que injustamente se de esta opción al resto de sus conciudadanos españoles, a
pesar de lo cual, al menos una cuarta parte de los mismos han asumido el sacrificio que supone el coste adicional de contratarse una
póliza privada de salud). Y así sucesivamente, etc., etc.29.
2.4. Servilismo y obediencia ciudadana
Como conclusión de este apartado, quizás convendría plantearse
el porqué, a pesar de todas las insuficiencias, carencias y contradicciones inherentes a la gestión estatal puestas de manifiesto por
el análisis económico30, sin embargo la mayor parte de los ciudadanos

danos, seducidos por sus políticos y autoridades públicas, los
siguen obedeciendo con tanta resignación como disciplina. Ya
desde que apareció su Discurso de la servidumbre voluntaria en 1574,
Etienne de la Boétie31 identificó cuatro factores explicativos del
servilismo ciudadano respecto de gobernantes y autoridades, que
siguen teniendo aún hoy plena actualidad: la costumbre de obedecer a alguien que, aun de origen tribal y familiar, se extrapola a
nivel de toda la sociedad; la perenne auto presentación del poder
político con un marchamo “sagrado” (nombramiento divino en el
pasado, soberanía popular y apoyo democrático hoy) que legitimaría la supuesta obligación de obedecer; la constante creación de un
numeroso grupo de incondicionales (antes “guardias pretorianas”,
hoy expertos, funcionarios, etc.) que dependen del poder político
para subsistir y continuamente lo apoyan, jalean y sustentan; la
compra, en fin, del apoyo popular mediante la continua concesión
de subvenciones (antes rentas y premios, hoy, por ejemplo, prestaciones del interesadamente denominado “Estado del Bienestar”),
que hacen a los ciudadanos progresiva e irreversiblemente dependientes del poder político. Si a esto añadimos el miedo (que incita
el propio estado) y que genera la petición de que el gobernante
haga algo, especialmente en épocas de crisis graves (guerras, pandemias), se explica el crecimiento y consolidación del comportamiento servil por parte de los ciudadanos, y sobre todo en este tipo
de situaciones. Pero a poco que se profundice en términos teóricos
y filosóficos se pone de manifiesto la falta de legitimidad moral y
ética de la autoridad especial que se atribuye al Estado. Así lo ha
demostrado, entre muchos otros y por ejemplo, Michael Huemer
en su libro titulado El problema de la autoridad política.
32 Obviamente
no podemos aquí desarrollar este grave problema que es la base,
sin duda alguna, de la principal crisis social de nuestro tiempo (y,
en cierto sentido, de todos los tiempos). Pero en el contexto del análisis

lisis económico de las pandemias que estamos efectuando, lo que
sí podemos constatar es que existe un “virus” incluso aún más
letal que el de la actual Pandemia, y que no es otro que el estatismo
“que infecta el alma humana y nos ha contagiado a todos”.33

  1. La pandemia como pretexto para la profundización en el
    descontrol fiscal y monetario de gobiernos y bancos
    centrales

    3.1 La eficiencia dinámica como condición necesaria y suficiente para
    que la economía se recupere de una pandemia

    Toda economía que se vea afectada por una pandemia requiere una
    serie de condiciones que permitan, en un primer momento, su adaptación a las nuevas circunstancias con el mínimo coste posible, y
    una vez superada la pandemia, el inicio de una recuperación sana y
    sostenible. Ya hemos visto en la primera parte de este trabajo los
    posibles impactos estructurales que puede generar una pandemia a
    corto, medio y, eventualmente, a largo plazo y el papel que el natural
    incremento de incertidumbre que genera la pandemia tiene en un
    primer momento sobre el aumento de la demanda de dinero y su
    poder adquisitivo: en un entorno de confinamientos (sectoriales o
    generalizados) en el que temporalmente se paralice la actividad productiva es especialmente importante que se produzca una concomitante disminución de la demanda, para liberar bienes y servicios de
    consumo que permitan atender el mínimo que necesiten seguir consumiendo todos aquellos que se vean forzados a suspender su actividad productiva y laboral. Es decir, el aumento de los saldos de
    tesorería y la reducción de los precios nominales facilitan la adaptación de los consumidores y agentes económicos a las difíciles circunstancias, a la vez que hacen posible una rápida respuesta de todos ellos, una vez que se vea el final del túnel y la confianza empiece a recuperarse. Pero, en todo caso, es preciso que la economía sea “dinámicamente eficiente”34 para que sea capaz de descubrir las oportunidades que comiencen a surgir y haga posible su aprovechamiento y el comienzo del despegue de la recuperación. Las condiciones de la eficiencia dinámica vienen dadas por todo aquello que haga posible y facilite el libre ejercicio de la función empresarial, a la vez creativa y coordinadora, de todos los agentes económicos de manera que sean capaces de movilizar los recursos económicos disponibles hacia nuevos proyectos de inversión rentables y sostenibles y que se centren en la producción de los bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los ciudadanos y que sean demandados autónomamente por estos a corto, medio y largo plazo. En un contexto de economías fuertemente intervenidas, como en el que nos encontramos, ello exige que se desenvuelva con toda agilidad el proceso de formación y fijación de los precios propios del sistema de libre empresa, para lo cual hay que liberalizar al máximo los mercados y, en especial, el mercado laboral y el del resto de los factores de producción, eliminando todas las regulaciones que rigidizan la economía. Adicionalmente es preciso que no se dilapiden por el sector público los recursos que necesitan las empresas y los agentes económicos, primero para hacer frente a los estragos de la pandemia y sobrevivir, y después para cuando las cosas mejoren echar mano de todos los ahorros y recursos ociosos disponibles para construir la recuperación. Es, por tanto, imprescindible proceder a una reducción generalizada de impuestos que deje el máximo de recursos en los bolsillos de los ciudadanos y, sobre todo, que libere al máximo de gravamen a los beneficios empresariales y a la acumulación de capital. Hay que recordar que los beneficios son la señal imprescindible que guía a los empresarios en su insustituible labor creativa y coordinadora a la hora de detectar, emprender y culminar proyectos de inversión rentables y sostenibles que generen empleo permanente. Y promover, y no castigar fiscalmente la acumulación del capital, es necesario si se quiere favorecer a las clases trabajadoras, y especialmente a las más vulnerables, pues el salario que cobran

viene determinado, en última instancia, por su productividad que
será tanto mayor cuanto más elevado sea el volumen per cápita de
capital, en forma de bienes de equipo cada vez más cuantiosos y
sofisticados puestos a su disposición por los empresarios. Y en
cuanto al mercado laboral deberán de evitarse todo tipo de regulaciones que reduzcan su oferta, movilidad y plena disponibilidad
para reincorporarse de forma rápida y ágil a los nuevos proyectos de
inversión. Por tanto, son especialmente perjudiciales la fijación de
salarios mínimos, la rigidización y sindicalización de las relaciones
laborales en el seno de la empresa, la obstaculización y sobre todo la
prohibición legal de efectuar despidos, y la creación de subsidios y
ayudas (en forma de expedientes de regulación de empleo temporal,
subsidios de desempleo, ingreso mínimo vital) que de forma combinada pueden desincentivar la búsqueda y el deseo de encontrar trabajo y colocarse, si es que se hace evidente que para muchos es más
interesante vivir de los subsidios, sin trabajar oficialmente, dedicando su esfuerzo a la economía sumergida35. Todas estas medidas
y reformas estructurales han de combinarse con la necesaria reforma
del Estado de Bienestar dirigida a devolver la responsabilidad de las
pensiones, sanidad, y educación a la sociedad civil, permitiendo que
aquellos que lo deseen subcontraten en el sector privado sus prestaciones con la correspondiente deducción fiscal (ya hemos indicado
en el apartado anterior como casi el 80 por ciento de los millones de
funcionarios españoles optan cada año en libertad por la sanidad
privada frente a la pública; por algo será…).
Es bastante clara, por tanto, la hoja de ruta de la política económica más adecuada para enfrentarse a una pandemia y, sobre todo,
recuperarse de la misma. Sus principios esenciales son ampliamente
conocidos unos, e incluso un “secreto a voces” otros, estos últimos
especialmente por parte de todos aquellos que caen en la trampa de
alimentar la demagogia populista creando expectativas falsas e
irrealizables entre una población tan atemorizada y desorientada
como la que comprensiblemente surge en épocas de pandemia36

3.2. Agotamiento de la política monetaria ultralaxa durante los años
previos a la Pandemia
Centrándonos ahora en la actual Pandemia de Covid-19, que venimos analizando como principal ilustración en este trabajo, cabe
destacar una peculiaridad muy importante que viene a condicionar y sesgar más negativamente de lo que sería necesario el futuro
de su evolución económica. En efecto, esta Pandemia surge y se
extiende por todo el mundo a partir de 2020 en un contexto en el
que, previamente, y desde hacía muchos meses antes e incluso
años y so pretexto primero de ayudar a la incipiente recuperación
tras la Gran Recesión de 2008, y después para hacer frente a las
supuestas o reales incertidumbres que siempre van surgiendo
(proteccionismo populista de Trump, Brexit, etc.), los bancos centrales de todo el mundo ya habían iniciado una política monetaria
ultralaxa, de tipos de interés nulos e incluso negativos y de inyección monetaria, que por su grado de intensidad, extensión y coordinación internacional nunca se había visto antes en la historia
económica de la humanidad.
En mi artículo sobre “La Japonización de la Unión Europea”37
explico como las políticas monetarias ultralaxas emprendidas por
los bancos centrales con anterioridad al surgimiento de la Pandemia han tenido un efecto autofrustante. Por un lado, y en primer
lugar, han fracasado ostensiblemente a la hora de hacer subir los
precios hasta un nivel próximo al dos por ciento. En efecto, la
inyección monetaria masiva ha quedado en gran medida esterilizada, en un entorno de gran rigidez institucional e incertidumbre,
por un concomitante y generalizado incremento en la demanda de
dinero por parte de los agentes económicos al reducirse a cero el
coste de oportunidad de mantener saldos de tesorería; además de
no surgir claras oportunidades de inversión sostenible en un
marco de constante regulación e intervencionismo económico que

lastra las expectativas de beneficio e impide que se recupere totalmente la confianza perdida a partir de la Gran Recesión de 2008. Y,
por ello, tampoco ha podido culminarse el necesario saneamiento
de todos los errores de inversión cometidos en los años de burbuja
y expansión crediticia previos a 2008. Por otro lado, y en segundo
lugar, en el momento en que los bancos centrales emprendieron
sus políticas de inyección monetaria masiva, “quantitative easing”
y reducción a cero de los tipos de interés se eliminaron “ipso facto”
todos los incentivos que podían tener los diferentes gobiernos (de
España, Italia, Francia, etc.) para iniciar o culminar las reformas
económicas, regulatorias e institucionales que tienen pendientes y
que son imprescindibles para impulsar un entorno de confianza
en el que los empresarios, libres de ataduras y obstáculos innecesarios, puedan dedicarse a desarrollar su creatividad y a invertir a
largo plazo generando puestos de trabajo sostenibles. En efecto,
¿qué gobierno va asumir el elevado coste político de, por ejemplo,
sanear sus cuentas y liberalizar el mercado de trabajo si, de facto,
no importa el déficit en que incurra, este será financiado directa o
indirectamente y a coste cero, es decir, completamente monetizado, por el Banco Central? Así, por ejemplo, el Banco Central
Europeo ya es titular de casi la tercera parte de la deuda soberana
emitida por los estados miembros de la Eurozona y desde el
momento en que empezó su política de compras indiscriminadas
de la misma, detuvo todo el proceso de reformas económicas e institucionales que necesitaban “como agua de mayo”. La conclusión
de la teoría económica no puede ser más clara: en un entorno de
gran rigidez institucional e intervencionismo económico, las políticas monetarias ultralaxas solo sirven para mantener indefinidamente la rigidez y atonía de las economías afectadas y para
incrementar el endeudamiento de los respectivos sectores públicos
hasta límites muy difícilmente sostenibles.


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