La organización del cuidado progresivo está basado en valor

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Uno de los principales problemas de la atención médica actual en la atención privada, de la seguridad social y pública, es que persiste una fragmentación de los servicios que impide ofrecer una atención integral, esto impide determinar si el paciente en su recorrido por el sistema asistencialSigue leyendo “La organización del cuidado progresivo está basado en valor”

Seguridad de Pacientes. Penalidades por Condiciones adquiridas (eventos adversos)en el hospital.

Penalizaciones. Cómo impactan en la mejora y calidad de atención. O terminan siendo un ajuste. Se postea un trabajo que desarrolla un análisis interesante, de un comportamiento de reducción de las notificaciones de las condiciones adquiridas (eventos adversos) en el hospital en los primeros años de implementación de las penalizaciones de no pagar por lasSigue leyendo “Seguridad de Pacientes. Penalidades por Condiciones adquiridas (eventos adversos)en el hospital.”

Capacitación en Seguridad de Pacientes y atención centrada en la persona.

Dr Fabían Vitolo. Dr. Carlos Alberto Díaz. Es la sexta edición del Curso en seguridad de pacientes y atención centrada en la persona de la Universidad Isalud. Son diez viernes consecutivos. Con ejercicios. Material para cada uno de los encuentros. Renovado permanentemente en sus contenidos basados en experiencias de implementación. Con los mejores especialistas enSigue leyendo “Capacitación en Seguridad de Pacientes y atención centrada en la persona.”

la Cepa que nos puede salvar es la Sepa Votar.

Esta segunda ola afecta a personas más jóvenes, con mayor insuficiencia respiratoria por distress, y casos más graves La realidad del presente asistencial nos interpela como equipo de salud, nos está pegando en el descanso estamos trabajando todos los días sin vacaciones, hace gala con la ansiedad, nos levanta el muro de la incertidumbre ySigue leyendo “la Cepa que nos puede salvar es la Sepa Votar.”

Gestión hospitalaria por Cuidado Progresivo 5

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Esta quinta entrega, como anticipo de mi libro que saldrá publicado sobre organización de hospitales de cuidado progresivo, esta referida al talento humano, al cálculo de personal. El cuidado progresivo es una forma de Lean Healthcare. Cálculo del recurso humano. El cálculo del recurso humano de enfermeríaSigue leyendo “Gestión hospitalaria por Cuidado Progresivo 5”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 4

Dr. Carlos Alberto Díaz. Toda organización debe conocer y valorar los objetivos generales, específicos, e individuales, los correspondientes al hospital, los servicios y unidades, enfermería y los médicos. Los hospitales organizados de esta forma su objetivo principal es mejorar el nivel de cuidado de los pacientes, su continuidad, el aumento de la productividad, fortalecer laSigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 4”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 3.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. CONCEPTOS DEL CUIDADO PROGRESIVO.[i] Al carecer de un acervo y de un cuerpo teórico consolidado, es que volcaré fundamentalmente la experiencia de gestión sobre algunos conceptos de idea fuerza sobre el cuidado progresivo, significación de la sala de internación, donde corresponde que se internen los pacientes ySigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 3.”

Gestión hospitalaria por cuidado progresivo 2

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Acciones que les pediremos a la Unidad de gestión de Camas en el Hospital de cuidado progresivo: Asignar todas las camas del hospital. Conocer el ALOS[1] de los pacientes. Comunicación para que los pacientes no lleguen todos a la misma hora. Comunicación de camas libres por franjasSigue leyendo “Gestión hospitalaria por cuidado progresivo 2”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo. 1

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Líneas estratégicas del cuidado progresivo: Las líneas estratégicas son las autopistas por las cuales los directivos deben determinar los objetivos, las metas, desde las cuales se deben desarrollar los objetivos institucionales, los generales, los de los servicios y de cada una de las áreas o procesos. SistemasSigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo. 1”

Desterrar los Hospitales tradicionales.

Para bien de los pacientes, la comunidad, las autoridades, los financiadores, los profesionales y la profesión. Dr. Carlos Alberto Díaz. El hospital tiene como meta central el servicio integral a las personas, mediante la existencia de cuatro dominios, el de los servicios, de la gestión, el político – o de gobernanza, y el dominio social.Sigue leyendo “Desterrar los Hospitales tradicionales.”