Gestión hospitalaria por Cuidado Progresivo 5

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Esta quinta entrega, como anticipo de mi libro que saldrá publicado sobre organización de hospitales de cuidado progresivo, esta referida al talento humano, al cálculo de personal. El cuidado progresivo es una forma de Lean Healthcare. Cálculo del recurso humano. El cálculo del recurso humano de enfermeríaSigue leyendo “Gestión hospitalaria por Cuidado Progresivo 5”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 4

Dr. Carlos Alberto Díaz. Toda organización debe conocer y valorar los objetivos generales, específicos, e individuales, los correspondientes al hospital, los servicios y unidades, enfermería y los médicos. Los hospitales organizados de esta forma su objetivo principal es mejorar el nivel de cuidado de los pacientes, su continuidad, el aumento de la productividad, fortalecer laSigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 4”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 3.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. CONCEPTOS DEL CUIDADO PROGRESIVO.[i] Al carecer de un acervo y de un cuerpo teórico consolidado, es que volcaré fundamentalmente la experiencia de gestión sobre algunos conceptos de idea fuerza sobre el cuidado progresivo, significación de la sala de internación, donde corresponde que se internen los pacientes ySigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 3.”

Gestión hospitalaria por cuidado progresivo 2

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Acciones que les pediremos a la Unidad de gestión de Camas en el Hospital de cuidado progresivo: Asignar todas las camas del hospital. Conocer el ALOS[1] de los pacientes. Comunicación para que los pacientes no lleguen todos a la misma hora. Comunicación de camas libres por franjasSigue leyendo “Gestión hospitalaria por cuidado progresivo 2”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo. 1

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Líneas estratégicas del cuidado progresivo: Las líneas estratégicas son las autopistas por las cuales los directivos deben determinar los objetivos, las metas, desde las cuales se deben desarrollar los objetivos institucionales, los generales, los de los servicios y de cada una de las áreas o procesos. SistemasSigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo. 1”

El sueño de los pacientes: Atención integrada en los sistemas de Salud

Dr. Carlos Alberto Díaz. Es el sueño de todos los pacientes, un cuidado integrado, continuo y longitudinal, una vez que lo conocen y salen del modelo episódico, no quieren volver al anterior. A pesar de la larga historia de los orígenes del término, la atención integrada debe ser analizada como una preocupación política en curso,Sigue leyendo “El sueño de los pacientes: Atención integrada en los sistemas de Salud”

El futuro de la cirugía 2

Dr. Carlos Alberto Díaz. Se presenta el segundo documento sobre el futuro de la cirugía en la referencia bibliográfica. Es un título, muy amplio, pero para quienes somos gestores hospitalarios, queremos estratégicamente acortar el gap, entre lo que hacemos hoy y el futuro, o simplemente ir caminando despacio hacia él, no para diferenciarnos en gamaSigue leyendo “El futuro de la cirugía 2”

Gestión en momentos difíciles: Lean Healthcare

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD Los gestores hospitalarios nos enfrentamos a momentos difíciles, desafíos que son inéditos, con escasos antecedentes e incremento de la demanda más rápido que la capacidad de adaptación de las personas, de los equipos, de los procesos, de las instalaciones, para responder al desafío de calidad, seguridad, eficiencia,Sigue leyendo “Gestión en momentos difíciles: Lean Healthcare”

La telemedicina. una respuesta pandémica que quedará en el sistema de salud

Las crisis para quienes pensamos estratégicamente las organizaciones de salud apelando a la resiliencia y a su complejidad, son una oportunidad para desarrollar un kaizen, un cambio para mejor. El distanciamiento, la prevención de los contagios en los hospitales y las limitaciones en la circulación de los mismos pusieron barreras de accesibilidad a los pacientes.Sigue leyendo “La telemedicina. una respuesta pandémica que quedará en el sistema de salud”

Ampliar el acceso a la atención de alta complejidad de bajo costo y alta calidad

Otro modelo exitoso de Gestión Lean. Difundir el modelo de salud de Narayana más allá de la India Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Médico especialista en terapia intensiva, nefrología y medio interno y salud pública. Este artículo que reproduzco corresponde a un modelo innovador de gestión en la India de alta calidadSigue leyendo “Ampliar el acceso a la atención de alta complejidad de bajo costo y alta calidad”