Liderar el cambio con Valentía.

Entrego en este posteo un resumen del documento de la transformación de cinco England trust del National Health Service y el hospital Virginia Masson de EE UU desde fin de 2015 hasta la actualidad. Título original: Liderando el cambio en un sistema de salud: cómo desarrollar la capacidad de mejora y fomentar una cultura deSigue leyendo «Liderar el cambio con Valentía.»

Experiencia internacional con cuidado progresivo:

Existen experiencias internacionales en cuidado progresivo, integral, este caso que analiza 5000 episodios de internación expresa la posibilidad que esta forma de cuidado integral disminuya el Average Length of stay, que es un incremento de la eficiencia o desempeño hospitalario, en una estrategia en la cual todos ganan. Una cama, un equipo: ¿Un modelo integradoSigue leyendo «Experiencia internacional con cuidado progresivo:»

Capítulo de perspectiva: Una perspectiva renovada sobre Lean Six Sigma en el cuidado de la salud: personas y rendimiento

ESCRITO POR Relinde J. de Koeijer, Jaap Paauwe, Mathilde M.H. Strating y Robbert Huijsman Publicado el 5 de octubre de 2022 Una breve historia de lean six sigma en el cuidado de la salud El enfoque Lean Six Sigma ha asumido un papel central en la gestión de la calidad de la atención médica. LSSSigue leyendo «Capítulo de perspectiva: Una perspectiva renovada sobre Lean Six Sigma en el cuidado de la salud: personas y rendimiento»

Lean Management in Healthcare Polonia

En nuestra institución SSC empezamos a aplicar la metodología Lean management desde el 2011, revisamos muchas mejoras con los procesos para responder al objetivo estratégico de justificar la integración vertical entre financiador y prestador, entre obra social y sanatorio, utilizamos todas las técnicas, cambiamos la forma de pensar, construimos una identidad compartida y movilizamos laSigue leyendo «Lean Management in Healthcare Polonia»

Editorial sobre Lean Healthcare:

Dr. Carlos Alberto Díaz. El Lean Healthcare es una filosofía de gestión de salud basada en el valor, un viaje interminable hacia la calidad, disminución de la variabilidad y seguridad del paciente, que cambia en la forma como se organizan y funcionan los hospitales, como empresas de servicio, no es un conjunto de herramientas queSigue leyendo «Editorial sobre Lean Healthcare:»

Alta Temprana. Alta adecuada. Lean Healthcare

Es necesario mejorar la eficiencia en la gestión hospitalaria, a través de la toma de decisiones de las gestión clínica, con el acortamiento de las estancia, su adecuación, acortar los tiempos de realización de estudios complementarios. Este trabajo será parte de diplomatura de gestión de las instituciones privadas de salud de este año. Introducción: LaSigue leyendo «Alta Temprana. Alta adecuada. Lean Healthcare»

MAPEO DE FLUJOS DE VALOR CLÍNICO

Uno de los aspectos más importantes de la gestión Lean es producir, estabilizar y sostener un flujo de valor en la secuencia de diagnóstico y tratamiento de los pacientes clínicos, con distintas modalidades de liderazgo y eliminación de desperdicio y mejora continua de la calidad, eficiencia, equidad, seguridad, y accesibilidad. Un flujo de valor clínicoSigue leyendo «MAPEO DE FLUJOS DE VALOR CLÍNICO»

El metaverso en la salud 4.0

Este posteo se enmarca en la línea editorial, del futuro presente, de la introducción de la tecnología de la información para la mejora del diagnóstico, la cirugía, la atención, la monitorización de los pacientes, la realidad aumentada, la simulación, la incorporación de nuevos dispositivos, esto ocurrirá en el transcurso de la próxima década, deberíamos observarSigue leyendo «El metaverso en la salud 4.0»