Innovación en la gestión sanitaria. INNO-MANAGEMENT

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD Dedicado al Equipo de apertura del Hospital Ramón Carrillo De San Luis. “los que no se la creen”. “los humildes que pueden lograr grandes cosas” La innovación en la post pandemia será distinto, se basa en ¿tecnologías nuevas?, o en las que tenemos en otras aplicaciones, InnovarSigue leyendo “Innovación en la gestión sanitaria. INNO-MANAGEMENT”

Adopción Sistema Lean en hospitales

Hace más de una década que hemos comenzado en el establecimiento que presido la gestión por procesos de gestión Lean Healthcare, con una sensible mejora en la calidad y en la eficiencia, gracias a la residencia de gestión que convenció a todos los estamentos, para poder acreditar la institución. Inclusive hemos llevado las experiencias aSigue leyendo “Adopción Sistema Lean en hospitales”

Implementación Gestión Lean en el cuidado de la salud

Pierre-Luc Fournier y colaboradores 2021 El choque entre el gerencialismo y el profesionalismo. La resistencia de los médicos hacia Lean a menudo se considera una barrera importante para su implementación exitosa en las organizaciones de atención médica. Sin embargo, existe una escasez de conocimiento sobre lo que influye en las reacciones de los médicos haciaSigue leyendo “Implementación Gestión Lean en el cuidado de la salud”

Los tres números que necesita saber sobre la atención médica: el Desafío 60-30-10

Jeffrey Braithwaite, Pablo Glasziou & Johanna Westbrook  British Medical Journal 2020. La asistencia sanitaria representa una paradoja. Si bien el cambio está en todas partes, el rendimiento se ha estancado: el 60% rendimiento posible de los sistema de salud en la atención en promedio está en línea con las pautas basadas en la evidencia o el consenso, elSigue leyendo “Los tres números que necesita saber sobre la atención médica: el Desafío 60-30-10”

La iniciativa de ingeniería de sistemas, de factores humanos e de calidad para el modelo de seguridad del paciente

La gestión sanitaria y Hospitalaria deberá nutrirse de otras disciplinas, aprender de ellas, e incorporar sus tecnologías para acelerar el proceso de modernización. “La modernización del Estado y los estilos económicos y sociales contemporáneos, repercuten especialmente en el campo de la Salud. Lamentablemente las propuestas políticas de soluciones en el sector Salud continúan siendo tradicionales,Sigue leyendo “La iniciativa de ingeniería de sistemas, de factores humanos e de calidad para el modelo de seguridad del paciente”

Choosing Wisely. Pedidos de Laboratorio Bioquímico

Es imperioso contener el aumento del gasto y los costos de salud, en todos los puntos, como un abordaje integral, no solo para contener el exceso, también el uso inapropiado de tecnologías, el empleo innecesario de prácticas y medicamentos, fútil, inapropiado, sin sustento, este movimiento de desinversión utiliza un posicionamiento racional y razonado, basado enSigue leyendo “Choosing Wisely. Pedidos de Laboratorio Bioquímico”

Atención sanitaria basada en valores

Algo prestado, algo nuevo: medir el rendimiento hospitalario en el contexto de la atención sanitaria basada en valores Peter Lindgren Tras la publicación de “Redefining health care” de Porter y Teisberg en 2006 [1] el concepto de atención sanitaria basada en el valor (VBHC) se ha extendido ampliamente, aunque quizás no se entienda completamente enSigue leyendo “Atención sanitaria basada en valores”

Capacitación en Seguridad de Pacientes y atención centrada en la persona.

Dr Fabían Vitolo. Dr. Carlos Alberto Díaz. Es la sexta edición del Curso en seguridad de pacientes y atención centrada en la persona de la Universidad Isalud. Son diez viernes consecutivos. Con ejercicios. Material para cada uno de los encuentros. Renovado permanentemente en sus contenidos basados en experiencias de implementación. Con los mejores especialistas enSigue leyendo “Capacitación en Seguridad de Pacientes y atención centrada en la persona.”

Gestión hospitalaria por Cuidado Progresivo 5

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Esta quinta entrega, como anticipo de mi libro que saldrá publicado sobre organización de hospitales de cuidado progresivo, esta referida al talento humano, al cálculo de personal. El cuidado progresivo es una forma de Lean Healthcare. Cálculo del recurso humano. El cálculo del recurso humano de enfermeríaSigue leyendo “Gestión hospitalaria por Cuidado Progresivo 5”

Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 4

Dr. Carlos Alberto Díaz. Toda organización debe conocer y valorar los objetivos generales, específicos, e individuales, los correspondientes al hospital, los servicios y unidades, enfermería y los médicos. Los hospitales organizados de esta forma su objetivo principal es mejorar el nivel de cuidado de los pacientes, su continuidad, el aumento de la productividad, fortalecer laSigue leyendo “Gestión Hospitalaria por Cuidado Progresivo 4”