LOGÍSTICA DE FLUJO TENSO. Autor: Dr. Carlos Alberto Díaz. Director de la Especialización de Economía y gestión Universidad ISALUD. En general la gestión Lean por procesos, se relaciona con una logística just in time, que es uno de los pilares de la casa Toyota, pero no solo es justo a tiempo, sino además es enSigue leyendo «Sección Lean Healthcare. Logística de Flux Tendu»
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Lean Healthcare: Lead, Cycle and Takt Time
El tiempo es dinero en la gestión de salud. . Autor Carlos Alberto Díaz. Profesor Universidad ISALUD. Director de la Especialidad de Economía y gestión de la Salud. La gestión por procesos Lean o magro, tiene como propósito mejorar la calidad, eliminando desperdicios, mejorando la logística, y disminuyendo la variabilidad. Observando donde se genera valor,Sigue leyendo «Lean Healthcare: Lead, Cycle and Takt Time»
La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Segunda parte.
Autor. Dr. Carlos Alberto Díaz. Continuación: El origen del paternalismo estuvo inmerso en el despotismo ilustrado, el representemás conspicuo en España fue Carlos III, expresaba que junto al patrocinio de una seriede medidas destinadas a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, se pretendíahacerlos algo más educados, alimentarlos mejor, y convertirlos en sumisos vasallosSigue leyendo «La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Segunda parte.»
El impacto de la inteligencia artificial en la gestión clínica
Autor: Carlos Alberto Díaz. Resumen: La Inteligencia Artificial será en pocos años un complemento indispensable de la Medicina, no reemplazará el criterio médico, ni a los médicos, o a las enfermeras, permitirá acceder a bases de datos para investigar, aprender, acceder a conocimientos para disminuir los errores y acortar el tiempo de difusión del aprendizaje,Sigue leyendo «El impacto de la inteligencia artificial en la gestión clínica»
La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Primer parte.
Autor Carlos Alberto Díaz. Profesor Universidad ISALUD Los profesionales médicos asistenciales, en general, e inicialmente se resisten a la intervención de los gestores, gerentes, a los controles, que le limiten su libertad clínica, ofrecen resistencia a rendir cuentas, de comprometerse con los resultados, con parámetros determinados de desempeño, conque se le acuerden compromisos de gestiónSigue leyendo «La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Primer parte.»
Lean Healthcare: Gestión por procesos Lean. Entre Escila y Caribdis
La gestión magra, esbelta, estabilizada o Lean, como se conoce el Lean Healthcare, es compleja definirla, pero si impulsa una operativa asistencial de continuidad asistencial, fundamentalmente proactiva (a través del kaizen), que procura eliminar desperdicios, o actividades que no agregan valor, o acciones que desvían al proceso del camino correcto, tiende a disminuir la variabilidadSigue leyendo «Lean Healthcare: Gestión por procesos Lean. Entre Escila y Caribdis»
Como esta influyendo la tecnología en la gestión de salud.
AUTOR CARLOS ALBERTO DÍAZ PRESENTACIÓN EN ISALUD 15 de octubre DE 2019 La tecnología penetra en la gestión a través de diferentes ventanas de oportunidades como lo son la referencia y contra-referencia de los pacientes, mediante la historia clínica electrónica. El diagnóstico de precisión molecular o imagenológico, que certifica la sospecha clínica. El acceso aSigue leyendo «Como esta influyendo la tecnología en la gestión de salud.»
The hospital: A Complex Adaptive System
Castilla Rodrigo. Carlos Alberto Díaz. Abstract Introduction Numerous contemporary authors have described modern sanitary organisations as complex adaptive systems. Therefore, the behaviours and response patterns of their services and units are hardly intelligible if analysed by rationalist or Cartesian points of view. Methodology The information used in this study’s process was extracted from Medline andSigue leyendo «The hospital: A Complex Adaptive System»
modelos de continuidad de atención. Gestores de casos.
Autores Rodrigo Castilla. Carlos Alberto Díaz. Presentado en la AES DE ESPAÑA. 2016. Introducción La multimorbilidad se define como “el padecimiento de dos o más enfermedades crónicas por persona” (Rodríguez 2005), y constituye un verdadero desafío para el sistema de salud, debido a los altos costos de diagnóstico y tratamiento que genera. Si bien esSigue leyendo «modelos de continuidad de atención. Gestores de casos.»
Modelos de continuidad de atención. Educación al Alta en un Sanatorio de Alta complejidad.
Autores Díaz Carlos Alberto. Castilla Rodrigo. Farias Estela. Introducción La enfermedad que requiere internación hospitalaria, cualquiera sea su naturaleza, provoca una pérdida de autonomía que debe ser reemplazada a través de un cuidado humanizado y personalizado. La dependencia ha sido definida como la «incapacidad de la persona para adoptar comportamientos apropiados o para realizar porSigue leyendo «Modelos de continuidad de atención. Educación al Alta en un Sanatorio de Alta complejidad.»
