Justificación de la intervención: El verdadero límite actual en el crecimiento de las plazas de atención, es el recurso humano. Durante la pandemia, se pueden aumentar las camas, y los respiradores, (aún más de los actuales) lo que no podemos fabricar son médicos que sepan manejar estos pacientes graves, ni enfermeras que los cuiden, queSigue leyendo «No podemos fabricar médicos intensivistas y enfermeras.»
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Mejoremos el bienestar de los trabajadores de salud.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. «La pandemia de COVID-19 presenta una oportunidad para realizar un cambio fundamental y duradero para apoyar mejor la salud y el bienestar de los trabajadores de la salud y fomentar una fuerza laboral próspera» Debemos abordar la fatiga, el agotamiento y el stress emocional. Necesitamos que teSigue leyendo «Mejoremos el bienestar de los trabajadores de salud.»
Como deben ser los nuevos Gerentes de Servicios Médicos y Asistenciales:
Carlos Alberto Díaz. Escrito en 2015 Director de la Especialización en Economía y Gestión de los Servicios de Salud. La transformación más profunda en la gestión clínica se logra, como dijo Vicente Ortún Rubio “cuando los clínicos se tornan más gestores, y los gestores más médicos”[i]. Se requiere que los jefes de servicios amplíen suSigue leyendo «Como deben ser los nuevos Gerentes de Servicios Médicos y Asistenciales:»
Liderazgo y Gestión para Jefes de servicio de Hospitales.
Como navegar por las zonas de la complejidad:[ii] Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular. Este trabajo intentará colaborar en los siguientes aspectos: • Cómo se desarrolla el liderazgo en la medicina del futuro presente. • El importante papel que desempeñan los médicos como líderes en la gestión del sistema de salud. • Nuevas formas deSigue leyendo «Liderazgo y Gestión para Jefes de servicio de Hospitales.»
