Alfabetización en salud. Un programa costo efectivo.

La alfabetización en salud (HL) se refiere a la capacidad de las personas para acceder, comprender, evaluar y utilizar la información y los servicios de salud para promover y mantener una buena salud y bienestar para ellos mismos y quienes los rodean [1] . Las habilidades y capacidades representadas por HL incluyen la alfabetización funcional de las personas,Sigue leyendo «Alfabetización en salud. Un programa costo efectivo.»

Para mejorar los procesos, escuchemos a quienes los ejecutan.

Capturar y actuar sistemáticamente sobre las ideas del personal de primera línea: el «Coordinador de aprendizaje junto a la cama» Jenny Shand,1,2 Dominique Allwood,3,4 Nicole Lee,5 Noor Elahi,6 Iain McHenry,7,8 Karen Chui,9 Sofía Tang,10 Zoe Dawson-Couper,11,12 James Mountford,13yRichard Bohmer14 En general, se acepta que las ideas del personal de primera línea son vitales para informar la mejora de la calidad. Sin embargo, losSigue leyendo «Para mejorar los procesos, escuchemos a quienes los ejecutan.»

Lo que pensamos sobre el liderazgo médico.

Este artículo pertenece al National Health Service. La calidad de la atención que reciben los pacientes depende ante todo de la habilidad, la compasión y la dedicación del personal. Cuanto más comprometido esté el personal, mejores serán los resultados para los pacientes y la organización en general; una comparación de los puntajes de compromiso en la encuestaSigue leyendo «Lo que pensamos sobre el liderazgo médico.»

Competencias gerenciales Hospitalarias.

Comentario: Encontré estudiando para dar una clase este hermoso artículo que quiero compartir con Ustedes, por lo conceptual, ordenado y claro, que parece un hallazgo, porque tratamos de encontrar las competencias, aprenderlas, emplearlas y enseñarlas, pero no de forma tan transparente, por ello allá vamos. Evidence-Based Management Competency Model for Managers in Hospital Settings LinaSigue leyendo «Competencias gerenciales Hospitalarias.»

Liderazgo clínico para mejorar la Microgestión.  Gestión Clinica Riikka Hofmann, Jan D. Vermunt

09 agosto 2020 https://doi.org/10.1111/medu.14343 Este trabajo me interesó por la importancia capital del liderazgo en la microgestión, para administrar mejor los recursos de diagnóstico y tratamiento y disminuir variabilidad, aumentar la apropiabilidad, el choosing wisely. Como logramos la comprensión y voluntad del cambio fundamentalmente en los médicos, generar capacidad de involucramiento de las partes interesadas,Sigue leyendo «Liderazgo clínico para mejorar la Microgestión.  Gestión Clinica Riikka Hofmann, Jan D. Vermunt»

Nueve atributos de liderazgo

Este posteo se basa en un trabajo que discurre por las prácticas innovadoras del líder. De quién perteneciendo a una organización viviente como la de salud, tiene capacidad de influir en los otros, necesitamos muchas de estas personas de champions, que colaboren en cambiar el hospital público, para que aumente su efectividad y eficiencia, económicaSigue leyendo «Nueve atributos de liderazgo»

Identificación de barreras de productividad en los hospitales, clínicas y sanatorios.

Este trabajo será parte de una diplomatura que se dictará en la Universidad ISALUD, el año 2022, con modalidad híbrida para equipos de dirección, jefatura de servicios, gestión, y mandos medios de prestadores, Hospitales, Clínicas y Sanatorios privados, de las prepagas, de las comunidades, de la seguridad social, para mejorar el desempeño aplicando la metodologíaSigue leyendo «Identificación de barreras de productividad en los hospitales, clínicas y sanatorios.»

‘Buurtzorg’. La palabra holandesa que podría revolucionar la asistencia sanitaria 1 parte

Hace cuatro años, incorporé en la Cátedra de Gestión y Análisis de las organizaciones, conceptos vertidos en el libro que fue un best seller del management «reinventar las organizaciones», «Cada vez que la humanidad se ha trasladado a una nueva etapa de conciencia, ha inventado un modelo de organización radicalmente más productivo» y esas sonSigue leyendo «‘Buurtzorg’. La palabra holandesa que podría revolucionar la asistencia sanitaria 1 parte»

El desafío está en la resiliencia del sistema de salud.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular universidad isalud. Luego de la pandemia, ante la «nueva normalidad», más bien una situación inédita, la pausa en un cúmulo de procesos, las postergaciones, los diferimientos, la falta de recursos, la carencia de profesionales, de insumos, de instituciones, los problemas de financiamiento y aumento del gasto. No había unaSigue leyendo «El desafío está en la resiliencia del sistema de salud.»

De la mejor evidencia a la mejor práctica: implementación efectiva del cambio en la atención de los pacientes

Propongo desde el blog iniciar un recorrido de varias intervenciones por la implementación de procesos de cambio, impulsado por la evidencia de eficacia, y observar las dificultades que tenemos con la efectividad al llevarlo a la práctica. Para ello recorreré algunos clásicos, para continuar hasta la actualidad por la bibliografía publicada, por ello empiezo porSigue leyendo «De la mejor evidencia a la mejor práctica: implementación efectiva del cambio en la atención de los pacientes»