Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
El deseo de realizar esta recopilación de artículos que relacionan resultados hospitalarios con la cantidad, capacitación y clima de trabajo, en las unidades de internación crítica en los establecimientos. Es común discutir entre los que administran, la dotación del personal, la importancia de tener enfermeras licenciadas, cada vez más capacitadas, especializadas, con las competencias acordes, los materiales adecuadas y poder retenerlas mediante prácticas magnéticas. Mejorando las condiciones de trabajo, el ambiente laboral, la cultura organizacional y salariales de la enfermería. La atención de la enfermería es sustancial en la efectividad de los resultados en hospitales de alta complejidad.
La creciente evidencia indica que la mejora del personal de enfermería en los hospitales de agudos se asocia con una menor mortalidad hospitalaria. Cantidad de enfermeras, su educación formal y las competencias mejora el desempeño.
Las enfermeras representan el grupo más grande de trabajadores hospitalarios y son responsables de la mayor parte de la atención al paciente. Confort, cuidado, suministran tratamiento, proveen información de los signos y alertas tempranas, y son parte mediante la comunicación terapéutica de la evolución de los pacientes. Las enfermeras son un colectivo organizacional no valorado y eso hay que corregirlo.
Los problemas de rotación, contratación y retención de enfermeras asociados con enfermeras debidamente capacitadas y calificadas son un problema común a muchos sistemas de salud del mundo, con una demanda que excede la oferta.
Se ha demostrado que una mejor dotación de personal de enfermería hospitalaria, enfermeras con más conocimientos, competencias, entrenamiento y mejores entornos laborales de enfermería se asocian con una menor mortalidad hospitalaria. Se sabe poco sobre si y en qué condiciones cada tipo de inversión funciona mejor para mejorar los resultados, pero es necesario que incursionemos inteligentemente por estos caminos.
En todo el mundo, la escasez de personal de enfermería tiene consecuencias potencialmente mortales para los pacientes (Aiken et al., 2018; Driscoll et al., 2018).
Es necesario investigar tanto las proporciones de personal como el impacto de las diferentes combinaciones de habilidades, al igual que el impacto de una fuerza laboral más flexible capaz de trabajar en distintos entornos y responder a las necesidades siempre cambiantes. Abordar la escasez de enfermeras puede ayudar a corto plazo, pero debe estar respaldado por iniciativas simultáneas diseñadas para apoyar el bienestar de la fuerza laboral. Trabajar en cuidados intensivos puede ser emocionalmente desafiante y estresante. Priorizar estrategias y evaluar iniciativas que contrarresten las demandas emocionales es fundamental (Highfield, 2019) para garantizar que las enfermeras de cuidados críticos sean capaces de mantener una respuesta a las necesidades actuales y emergentes.
Aiken y col. demostró que la mejora de la dotación de personal de enfermería y una mayor proporción de enfermeras con una licenciatura redujeron la probabilidad de que un paciente hospitalizado muriera dentro de los 30 días posteriores al ingreso
Existe un creciente cuerpo de evidencia que indica que la dotación de personal de enfermería inadecuada en los hospitales de cuidados intensivos se asocia con eventos adversos como caídas de pacientes, infecciones relacionadas con la atención de la salud, errores de medicación y mortalidad hospitalaria
Las enfermeras de cuidados intensivos también necesitan conocimientos especializados, habilidades técnicas e interpersonales para satisfacer las necesidades de los enfermos críticos, con un reconocimiento acorde de su función de especialistas (Bloomer et al., 2019).
La falta de personal conduce al racionamiento del tiempo de atención, lo que tiene un impacto importante en la ocurrencia de atención perdida. Esto podría ser un factor explicativo que vincule los niveles de personal de enfermería y los resultados de los pacientes, como la muerte intrahospitalaria. Sin embargo, no está claro cómo se debe medir la carga de trabajo de enfermería y cómo se debe dotar de personal a las salas para brindar una atención segura. Idealmente, la gestión hospitalaria tiene como objetivo un estado equilibrado entre la carga de trabajo y el número de enfermeras integradas
Los sistemas de clasificación de pacientes (PCS) se desarrollaron para orientar la asignación de recursos hospitalarios y son utilizados por organizaciones gubernamentales para determinar la financiación hospitalaria. Los PCS incluyen medidas objetivas y subjetivas de las necesidades del paciente y otras dimensiones de la atención, pero son difíciles de medir y no están suficientemente respaldadas por pruebas. Las proporciones de enfermeras a pacientes (NPR) se definen como la proporción de enfermeras disponibles por paciente y se utilizan para distribuir el personal de enfermería disponible en las salas del hospital. Sin embargo, las NPR no tienen en cuenta la complejidad de la atención o las características de la sala. Los NPR estiman la cantidad de enfermeras necesarias considerando la cantidad de camas ocupadas en una sala específica.
El método de horas de enfermería por día del paciente (NHPPD) es un NPR de uso común que se calcula dividiendo las horas de enfermería disponibles por el número de pacientes ingresados durante un período de 24 h eso estable una relación entre lo óptimo y lo que se cuenta y de esta forma poder autorizar planteles dinámicos y horas extras.
Debido a la abrumadora evidencia que vincula la dotación de personal de enfermería con los resultados de los pacientes, ha habido una considerable discusión académica sobre los niveles obligatorios de dotación de personal en las salas. Hay niveles obligatorios de personal de enfermería en el estado de California (Estados Unidos) y en Victoria y Queensland (Australia) , que también se debería cumplir en nuestro país, y habilitar camas en relación con el recurso humano con que se cuenta, y no con la disponibilidad física, menos en estos tiempos de covid donde el 90% de los pacientes que está en terapia intensiva, esta ventilado.
Es razonable plantear la hipótesis de que si hubiera más enfermeras disponibles con una combinación de habilidades adecuada, la atención al paciente mejoraría y disminuiría la mortalidad hospitalaria.
La población mundial está envejeciendo y se proyecta que el número de personas de 65 años o más aumentará a más del doble (Naciones Unidas, 2019). Satisfacer las necesidades de atención médica de la creciente población de edad avanzada es probablemente una preocupación clave para los gobiernos y los sistemas de salud de todo el mundo (Allen, 2020). Además, las enfermedades no transmisibles como las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la diabetes representan el 71% de todas las muertes mundiales
El 21 st siglo también ha visto una combinación potencialmente mortal de las enfermedades recién descubiertas, tales como SARS, MERS y más recientemente COVID-19 (Wang, Horby, Hayden, y Gao, 2020), y la re-emergencia de enfermedades infecciosas una vez pensamiento erradicado (OMS, 2018).
Estos desafíos globales aumentan la complejidad de la prestación de cuidados intensivos necesaria. Se está ejerciendo una gran presión sobre la sociedad y los sistemas de atención de la salud en general y sobre los cuidados intensivos en particular.
Necesitamos adaptarnos a los cambios en la demografía de la población y las amenazas emergentes para la salud. La creciente demanda de servicios de atención médica junto con la escasez actual y prevista de médicos capacitados probablemente ejercerá presión sobre los sistemas de salud para encontrar formas de centrarse más en el futuro (Allen, 2020).
Por lo tanto, el apoyo, la preparación y la preparación para el futuro de la fuerza laboral de enfermería de cuidados críticos nunca ha sido más importante. De manera similar, es necesario realizar más investigaciones que examinen las expectativas y los entendimientos asociados con la enfermería de cuidados críticos como práctica de especialidad, nomenclatura, la gama de roles y la regulación profesional.
El efecto de la disminución de la carga de trabajo de un paciente / enfermera sobre las muertes y los fallos en el rescate es prácticamente nulo en los hospitales con entornos laborales deficientes, pero reduce las probabilidades de fallecimientos y fallos en hospitales con entornos medios en un 4% y en hospitales con entornos laborales deficientes. los mejores entornos en un 9 y un 10% respectivamente.
El efecto de un 10% más de enfermeras BSN reduce las probabilidades de ambos resultados en todos los hospitales, independientemente de su entorno de trabajo, en aproximadamente un 4%.
Las proporciones más altas de pacientes por enfermeras aumentan las probabilidades de muerte de los pacientes y de fallas en el rescate, mientras que mejores entornos de trabajo y porcentajes más altos de enfermeras BSN disminuyen esas probabilidades.
El nuevo hallazgo más importante de este estudio es que el impacto de la dotación de personal de enfermería depende de la calidad del entorno de trabajo de la enfermera y viceversa.Sin un buen ambiente de trabajo, la reducción de la carga de trabajo de las enfermeras agregando enfermeras adicionales, una propuesta costosa, puede tener pocas consecuencias. Al mismo tiempo, el efecto de mejorar la dotación de personal será más pronunciado en los hospitales donde los entornos laborales son buenos que en los hospitales con entornos mixtos.
Independientemente de la dotación de personal y del medio ambiente, confirmamos nuestro hallazgo anterior utilizando datos de 1999 15 de que un aumento del 10% en las enfermeras educadas en BSN reduce las probabilidades de que los pacientes mueran en aproximadamente un 4%.
El efecto documentado de las BSN sobre la menor mortalidad en este estudio es al menos el quinto estudio importante que confirma esta asociación. 5 , 15 – 18Si bien los resultados informados anteriormente sugieren que el efecto de la educación de enfermería es similar en diferentes hospitales, modelos adicionales revelaron que la educación de enfermería puede, al igual que la dotación de personal de enfermería, tener un efecto más pronunciado en hospitales con buenos entornos laborales. Ese efecto fue solo marginalmente significativo cuando usamos modelos lineales jerárquicos, en lugar de modelos de regresión robustos, para estimarlo. Dada la naturaleza equívoca de esa interacción, nos abstuvimos de informarla con el mismo grado de certeza que atribuimos a la interacción personal-ambiente laboral.
Mejorar los entornos laborales no es caro, pero requiere cambiar la cultura interprofesional y delegar más autoridad en las decisiones de gestión de la atención a las personas más cercanas a los pacientes. Muchos hospitales han descubierto que el plan para mejorar los entornos de trabajo de las enfermeras integrado en el Programa de Reconocimiento Magnet es una guía útil para seguir adelante con los desafíos del cambio cultural. 43 Cerca de 400 hospitales han obtenido el reconocimiento Magnet, la mayoría en los últimos 7 años. La investigación muestra que los hospitales Magnet tienden a estar en la categoría de ambientes de trabajo “buenos”, según lo medido empíricamente en este documento por la Escala de Ambiente de Práctica del Índice de Trabajo de Enfermería.
Un problema adicional en la Argentina, la baja remuneración, que induce el multi y pluriempleo, la falta de enfermeros, de estrategias para corregirlas, las malas condiciones de trabajo, y la falta de especialización en niveles de cuidado críticos.
Conclusiones
Si bien el efecto positivo del aumento de los porcentajes de enfermeras profesionales es constante en todos los hospitales, la reducción de las proporciones de pacientes por enfermeras mejora notablemente los resultados de los pacientes en los hospitales con buenos entornos de trabajo
¿Qué proporción de la propagación de la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) está asociada con la transmisión del coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2) de personas sin síntomas?
Hallazgos En este modelo analítico de decisión que evalúa múltiples escenarios para el período infeccioso y la proporción de transmisión de individuos que nunca tienen síntomas COVID-19, se estimó que la transmisión de individuos asintomáticos representa más de la mitad de toda la transmisión.
Es decir, los resultados de este estudio sugieren que la identificación y el aislamiento de las personas con COVID-19 sintomático por sí solos no controlará la propagación continua del SARS-CoV-2.
A medida que el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2), el nuevo coronavirus que causa la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19), comenzó a propagarse a nivel mundial, se hizo evidente que el virus, a diferencia del SARS-CoV estrechamente relacionado en el brote de 2003, no podía ser contenido solo por el cribado basado en síntomas. Las infecciones asintomáticas y clínicamente leves fueron poco frecuentes durante el brote de SARS-CoV de 2003, y no se notificaron casos de transmisión de personas antes de la aparición de los síntomas
SARS-CoV-2 se propagó más rápido que SARS-CoV, y la acumulación de evidencia mostró que SARS-CoV-2, a diferencia del SARS-CoV, se transmite de personas sin síntomas. Sin embargo, las medidas para reducir la transmisión de individuos que no tienen síntomas DE COVID-19 se han vuelto controvertidos y politizados y probablemente han tenido efectos negativos en la economía y muchas actividades sociales. El control óptimo de COVID-19 depende de dirigir los recursos y la mensajería de salud a los esfuerzos de mitigación que tienen más probabilidades de impedir la transmisión. Se ha cuestionado la importancia relativa de las medidas de mitigación que impiden la transmisión de personas sin síntomas. Determinar la proporción de la transmisión del SARS-CoV-2 que se produce de personas sin síntomas es fundamental para priorizar las prácticas y políticas de control.
La transmisión por personas infectadas pero que no tienen ningún síntoma puede surgir de 2 estados de infección diferentes: individuos presintomáticos (que son infecciosos antes de desarrollar síntomas) y individuos que nunca experimentan síntomas (infecciones asintomáticas, que nos referiremos como nunca sintomáticos). Los primeros estudios de modelado de los datos de casos COVID-19 encontraron que el intervalo de generación de SARS-CoV-2 era más corto que el intervalo de serie, lo que indica que el tiempo promedio entre 1 persona infectada y esa persona que infectaba a otra persona fue menor que el tiempo promedio entre 1 persona que desarrollaba síntomas y la persona que infectó los síntomas. 2–5 Este hallazgo significaba que la epidemia estaba creciendo más rápido de lo que se esperaría si la transmisión se limitara al período de enfermedad durante el cual los individuos eran sintomáticos. En el momento en que una segunda generación de individuos estaba desarrollando síntomas, una tercera generación ya estaba siendo infectada. Los datos epidemiológicos de los primeros años de la pandemia también sugirieron la posibilidad de transmisión presintomática, confirmaron que los niveles de ARN viral en las secreciones respiratorias ya eran altos en el momento de la aparición de los síntoma
La transmisión asintomática del SARS-CoV-2 también ocurre debido a individuos con infección que nunca son sintomáticos (o que experimentan síntomas muy leves o casi irreconocibles). La proporción de individuos con infección que nunca tienen síntomas aparentes es difícil de cuantificar porque requiere un muestreo clínico prospectivo intensivo y la detección de síntomas de una muestra representativa de individuos con y sin infección. Sin embargo, la evidencia de estudios de contacto doméstico indica que se producen infecciones sintomáticas asintomáticas o sintomáticas muy leves, y evidencia de laboratorio y epidemiológica sugiere que las personas que nunca desarrollan síntomas pueden ser tan probables como las personas con síntomas de transmitir SARS-CoV-2 a otros.
Resultados
Según los supuestos básicos, aproximadamente el 59% de toda la transmisión provino de la transmisión asintomática: el 35% de los individuos presintomáticos y el 24% de individuos que nunca son sintomáticos . Debido a que cada componente es incierto, evaluamos diferentes momentos de infecciosidad pico en relación con la aparición de la enfermedad y diferentes proporciones de transmisión de individuos que nunca tienen síntomas. Mantener el 24% de la transmisión de individuos que nunca tienen síntomas, pero cambiar el pico de infecciosidad 1 día antes (al día 4) aumentó la transmisión presintomática al 43% y toda la transmisión asintomática al 67%. Un pico posterior (es decir, el día 6) disminuyó la presintomática al 27% y toda la transmisión asintomática al 51%.
Manteniendo constante el día de infecciosidad máxima en el día 5 y disminuyendo la proporción de transmisión de individuos que nunca son sintomáticos al 10% con una infecciosidad relativa del 75% (suposición basal), la proporción de toda la transmisión de aquellos que nunca son sintomáticos disminuyó al 8%, la transmisión presintomática aumentó al 42% y la transmisión asintomática combinada fue del 50% de toda la transmisión. Por el contrario, si la proporción de quienes alguna vez desarrollan síntomas fue del 30% y su infecciosidad relativa aumentó al 100%, contribuyeron con el 30% de toda la transmisión, la transmisión presintomática fue del 32%, y la transmisión asintomática combinada fue del 62% de toda la transmisión
Sigue habiendo incertidumbre sobre la magnitud de la transmisión presintomática y nunca sintomática. Por lo tanto, analizamos una gama más amplia de cada uno de estos componentes, con un pico infeccioso que varía entre 2 días antes (transmisión más presintomática) a 2 días después (transmisión menos presintomática) inicio medio de los síntomas y con una transmisión nunca sintomática que oscila entre 0% y 70% Bajo esta gama más amplia de escenarios, la mayoría de los supuestos combinados de tiempo de infecciosidad pico y transmisión de individuos que nunca tienen síntomas indicaron que al menos 50% de las nuevas infecciones SARS-CoV-2 probablemente se originaron de individuos sin síntomas en el momento de la transmisión. Si más del 30% de la transmisión fue de individuos que nunca tienen síntomas, la transmisión asintomática total fue superior al 50% con cualquier valor de infecciosidad máxima, hasta 2 días después de la mediana de la hora de inicio de los síntomas. Si el pico de infecciosidad fue en cualquier momento aproximadamente 6 horas antes de la mediana de la hora de inicio de los síntomas, más del 50% de la transmisión fue de individuos sin síntomas, independientemente de la proporción de aquellos que nunca tienen síntomas. Incluso una suposición muy conservadora de la infecciosidad máxima 2 días después de la aparición media y 0% nunca la transmisión sintomática todavía resultó en más del 25% de la transmisión de individuos asintomáticos.
Discusión
Los resultados presentados aquí complementan una evaluación anterior y refuerzan la importancia de la transmisión asintomática: en una serie de escenarios plausibles, se estimó que al menos el 50% de la transmisión se produjo de personas sin síntomas. Esta proporción global de transmisión de individuos presintomáticos y nunca sintomáticos es clave para identificar medidas de mitigación que puedan ser capaces de controlar el SARS-CoV-2. Por ejemplo, si el número de reproducción (R) en un ajuste determinado es 2,0, se necesita al menos una reducción del 50% en la transmisión para impulsar el número reproductivo por debajo de 1,0.
Dado que en algunos entornos R es probablemente mucho mayor que 2 y más de la mitad de las transmisiones pueden provenir de individuos que son asintomáticos en el momento de la transmisión, el control eficaz debe mitigar el riesgo de transmisión de personas sin síntomas.
Comentario final.
Esta publicación obliga a replantearnos la estrategia de búsqueda de casos, que exige que se apliquen esquemas más intensos de realización de hisopados con métodos fiables, de calidad, y que podamos tener resultados en menos de 24 hs. Es posible. Requiere inversión, gestión y un esquema de compra centralizada para aumentar en diez veces la capacidad de testeos.
Dr. Carlos Alberto Diaz. Profesor Titular de la universidad ISALUD.
La narrativa de la red:
La atención de salud exige integralidad, continuidad y longitudinalidad, modelos prestacionales que no brindan los prepagos, las obras sociales nacionales, provinciales, los sistemas públicos de salud provincial y municipal, que exige exageradamente la coparticipación de los usuarios. la búsqueda de atención consciente y responsable de los pacientes, que si no expresan su demanda no será visibilizados por el radar de la salud. Es un gran déficit del sistema. Que se paga con años perdidos de calidad de vida, y con años de vida potencialmente perdidos por muertes prematuras.
Está ampliamente difundido que ahora vivimos en una sociedad en red, en la que la proliferación de las tecnologías de la comunicación de la información ha hecho posible nuevas y diversas formas de redes sociales interconectadas, tanto en aspectos Culturales, sociales y relacionados con la actividad económica (Castells 2011). Aunque el concepto de red se invoca a menudo con referencia a las nuevas redes sociales y los modos de Organización, también se deriva de una corriente de larga data de pensamiento sociológico y antropológico sobre redes marcadas por la descentralización Marca redes y redes en servicios de salud y atención en sistemas locales de salud.
Las características interconectadas y modeladas de la vida social cotidiana, como el de las relaciones, las redes ocupacionales, sociales o comunitarias (Scott 2002) no acercan si no se utilizan correctamente, pueden ser una gran herramienta en los sistemas de salud. Sin embargo, el concepto de red fomenta simultáneamente un nivel distinto de investigación en ciencias sociales que asiste, menos a las personas o lugares como unidades categóricas de Organización, y más a las relaciones entre ellos, diferente interacciones y tecnologías (Scott 2002). También esta narrativa de la red se ha convertido en una característica omnipresente de las políticas públicas contemporáneas. En términos generales, se cree ampliamente que lo Económico y los desafíos políticos a los que se enfrenta la sociedad actual requieren los diversos recursos y capacidades de diferentes especialistas y partes interesadas para participar en la formulación de políticas más inclusivas e implementar soluciones más coordinadas de integración en el acceso a la salud y al educación. También narrativa de la red tiende a seguir una lógica familiar (Bevir 2013).
Hecho es que, los modos tradicionales de la administración pública estaban dominados por la gestión burocrática y Centralizada, expresada por una autoridad de arriba hacia abajo del Estado, con decisiones políticas aplicadas a través de la planificación y delegación burocrática. Esto afecta supuestamente la innovación y favorece el trabajo aislado, segmentado, en detrimento de la eficiencia servicios públicos. También reformas neoliberales de la década de 1980 y más allá vieron la introducción de una Nueva Gestión Pública (NPM) más descentralizado de los actores políticos se hicieron responsables de tomar e implementar decisiones políticas, sobre la base de interés individual con relaciones de mercado. Esto fue visto como fragmentación de los servicios públicos en la medida en que el servicio público Organizaciones no podía colaborar en torno a los complejos problemas a los que se enfrentaba la sociedad.
También la narrativa de la red surgió como una respuesta a los límites tanto de la burocracia como de los mercados como mecanismos de coordinación y distribución social al abogar por un modelo de gobernanza pública en el que múltiples actores de políticas compartan recursos, tomen decisiones más unidas y proporcionen servicios más coordinados. Para muchos defensores, la Nueva Gobernanza Pública (NPG) representa un enfoque más progresista, inclusivo y democrático que se asocia con cualidades como la confianza, la mutualidad y el compromiso, la colaboración y el co-diseño; en lugar de la obligación contractual o la regla delegada. Dentro de la literatura de política pública y gestión, el término «redes políticas» ha sido definido como patrones estables de relaciones Redes descentralizadas y Redes en Servicios de Salud y Atención entre actores independientes, que toman forma en torno a problemas de políticas y/o programas políticos.
En primer lugar, las redes Ofrecen decisiones la posibilidad de decidir por acciones más inclusivas y democráticas mediante la habilitación de múltiples partes interesadas para dar forma a políticas y servicios (Ansell y Gash 2008).
En segundo lugar, las redes proporcionan flexibilidad para ayudar a los actores locales a trabajar juntos para abordar los problemas de política «perversos» cuya solución está fuera del alcance de una Organización (Ferlie et al. 2013).
Las redes reúnen las habilidades y los recursos de los agentes divergentes, permitiendo así respuestas más dinámicas e innovadoras a los problemas de política (Klijn Y Koppenjan 2000).
En cuarto lugar, las redes promueven relaciones abiertas, confiticos, recíprocas y de cooperación entre Organizaciones y los individuos (Kickert 1997), lo que llevó a más eficiente formas de trabajar y promover el intercambio de conocimientos y la innovación.
Podría decirse que la narrativa de la red ilustra la influencia ideas particulares de ciencias sociales sobre políticas públicas y gestión. Klijn Y Koppenjan (2012) describen cómo tres perspectivas de base distintas informan el pensamiento contemporáneo sobre la «gobernanza de la red».
Aún así, las instituciones profesionales cambiantes, donde los límites y las jerarquías de estatus siguen complicando todas las variedades de política pública y gestión en el ámbito de la salud (Waring y Currie 2009).
De otras maneras, la narrativa de la red adoptada por los responsables políticos tiene el potencial de edificar las relaciones sociales haciéndolas concretas y susceptibles de planificación y gestión.
Con esto se pretende decir, que las redes a menudo se presentan como entidades tangibles o discretas basadas en la formación de nuevas relaciones de trabajo entre grupos desconectados (Waring et al. 2017).
Como tal, si la red está adecuadamente diseñada con los agentes necesarios, y se proporcionan las directivas e incentivos adecuados, se producirá el intercambio de recursos y la mejora del servicio.
Se puede ver, por ejemplo, con la extensa literatura sobre «redes obligadas» o «administradas» y el correspondiente aumento de intereses en la «gestión de redes» y la «orquestación de redes» que hablan de la idea de que los gerentes necesitan identificar y reclutar actores específicos de la red, construir relaciones de red y aprovechar beneficios.(Klijn 2010; McGuire 2006)
El concepto de la red ha remodelado casi todos los aspectos del sistema de atención de la salud, desde la toma de decisiones de políticas de alto nivel, donde los departamentos gubernamentales coordinan las actividades en torno a los problemas de política, hasta la planificación de la atención regional a través de redes de agencias de salud y atención social, pasando por redes interprofesionales en la prestación de servicios de primera línea (Waring et al. 2017).
En su revisión de Organización de redes de salud, Sheaf y Schofeld (2016) distinguen entre seis diferente tipos de redes, incluyendo
(i) «redes de atención» que intervienen en la coordinación de los servicios de atención;
(ii) «redes profesionales» para la coordinación. Representación de intereses ocupacionales;
(iii) «redes de proyectos» que se formen en torno a una iniciativa específica ;
(iv) ‘Programa redes diseñadas para implementar una determinada política o reforma Programa;
(v) «redes de experiencias» que reúnan a pacientes o públicos con experiencias e intereses compartidos; y
vi) «redes de interés» que Moviliza en torno a agendas particulares.
La tipología revela cómo las redes en el cuidado de la salud pueden variar según el propósito y la intención, la forma y la estructura, y el interés y la ideología.
Además, muestra cómo algunos son aparentemente objeto de política o gestión, tanto que son una herramienta o técnica de gobernanza; mientras que otros son más emergentes y potenciales en oposición a la política, en tanto que promueven intereses divergentes.
Final:
En el contexto contemporáneo, tres iniciativas destacadas dan una idea clara de la forma en que la narrativa de la red continúa guiando las reformas de la salud y la atención; cada uno de los cuales es objeto de investigación presentada en esta intervención.
Romina Libster, MD, Gonzalo Pérez Marc, MD, Diego Wappner, médico, Silvina Coviello, MS, Alejandra Bianchi, Virginia Braem, Ignacio Esteban, MD, Mauricio T. Caballero, MD, Cristian Wood, MD, Mabel Berrueta, MD, Aníbal Rondan, MD, Gabriela Lescano, MD, et al., para el Grupo Fundación INFANT – COVID-19 * ARGENTINA.
Un total de 160 pacientes fueron aleatorizados. En la población por intención de tratar, se desarrolló una enfermedad respiratoria grave en 13 de 80 pacientes (16%) que recibieron plasma convaleciente y 25 de 80 pacientes (31%) que recibieron placebo (riesgo relativo, 0,52; intervalo de confianza del 95% [IC ], 0,29 a 0,94; P = 0,03), con una reducción del riesgo relativo del 48%. Un análisis por intención de tratar modificado que excluyó a 6 pacientes que tenían un evento de punto final primario antes de la infusión de plasma convaleciente o placebo mostró un tamaño de efecto mayor (riesgo relativo, 0,40; IC del 95%, 0,20 a 0,81). No se observaron eventos adversos solicitados.
CONCLUSIONES
La administración temprana de plasma convaleciente de títulos altos contra el SARS-CoV-2 a adultos mayores infectados levemente redujo la progresión de Covid-19. (Financiado por la Fundación Bill y Melinda Gates y el Fondo Pandémico de la Fundación INFANT; número de la Dirección de Sangre y Medicina Transfusional del Ministerio de Salud, PAEPCC19, Plataforma de Registro Informatizado de Investigaciones en Salud, número 1421, y número ClinicalTrials.gov, NCT04479163)
DISEÑO Y SUPERVISIÓN DEL ENSAYO
Realizamos un ensayo aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo entre el 4 de junio de 2020 y el 25 de octubre de 2020 (cuando el último paciente completó el seguimiento), en sitios clínicos y unidades geriátricas en Argentina. El ensayo fue aprobado por las juntas de revisión institucional de las instituciones participantes y el estado de Buenos Aires y fue supervisado por una junta independiente de monitoreo de datos y seguridad. Los autores que diseñaron el ensayo y escribieron el manuscrito se enumeran en la Tabla S15 en el Apéndice complementario , disponible con el texto completo de este artículo en NEJM.org. Todos los autores recopilaron los datos y avalan la exactitud e integridad de los datos y la adherencia del ensayo al protocolo., disponible en NEJM.org. Tres de los autores analizaron los datos. El último autor redactó el primer borrador del manuscrito. Nadie que no sea autor contribuyó a la redacción del manuscrito. No existen acuerdos de confidencialidad relacionados con los datos entre los patrocinadores y los autores o sus instituciones.
PACIENTES DEL ENSAYO
Los pacientes que tenían 75 años de edad o más, independientemente de las condiciones coexistentes actuales, o entre 65 y 74 años de edad con al menos una condición coexistente, fueron identificados y evaluados para determinar su elegibilidad. Las condiciones coexistentes, que se definen en la Tabla S1, incluyeron hipertensión o diabetes para las que el paciente estaba recibiendo tratamiento farmacológico, obesidad, insuficiencia renal crónica, enfermedad cardiovascular y EPOC. En el momento de la detección del SARS-CoV-2 mediante el ensayo de reacción en cadena de la polimerasa con transcriptasa inversa (RT-PCR), los pacientes elegibles habían tenido al menos uno de cada signo o síntoma en las dos categorías siguientes durante menos de 48 horas : una temperatura de al menos 37,5 ° C, sudoración inexplicable o escalofríos; y tos seca, disnea, fatiga, mialgia, anorexia, dolor de garganta, disgeusia, anosmia o rinorrea.
Los pacientes que dieron su consentimiento para someterse a exámenes de detección recibieron visitas domiciliarias y se obtuvieron muestras de secreciones nasofaríngeas y orofaríngeas para analizarlas con un ensayo de RT-PCR (iAMP COVID-19, Atila BioSystems) para detectar el SARS-CoV-2. Los pacientes con ARN del SARS-CoV-2 detectable fueron trasladados a los hospitales del ensayo y se les invitó a firmar el formulario de consentimiento informado. Después del 22 de julio de 2020, los tutores legales dieron su consentimiento para los pacientes con deterioro cognitivo. A partir del 27 de julio de 2020, dado que varias instituciones geriátricas con brotes de SARS-CoV-2 se transformaron en unidades de internación de baja complejidad para residentes con enfermedades leves infectadas con SARS-CoV-2, hicimos un cribado e invitamos a participar a los residentes que cumplían con los criterios del ensayo. en el ensayo in situ.
ALEATORIZACIÓN E INTERVENCIÓN
Los pacientes elegibles que dieron su consentimiento informado por escrito fueron asignados aleatoriamente para recibir 250 ml de plasma de convalecencia con un título de IgG mayor de 1: 1000 contra la proteína pico (S) del SARS-CoV-2 (COVIDAR IgG, Instituto Leloir, Argentina) o 250 ml de placebo (solución salina normal al 0,9%). El plasma convaleciente se definió arbitrariamente como de «título alto» e incluía concentraciones de anticuerpos en el percentil 28 superior. En el centro de datos se preparó una secuencia de aleatorización generada por computadora con un diseño de bloques permutados balanceados (tamaño de bloque 2).
Se administró plasma de convalecencia o placebo menos de 72 horas después de la aparición de los síntomas y las infusiones se administraron durante un período de 1,5 a 2,0 horas. Tanto el plasma de convalecencia como el placebo se ocultaron con bolsas opacas y cinta para cubrir el catéter de infusión. Los pacientes fueron monitoreados para detectar eventos adversos hasta 12 horas después de la intervención.
Se identificaron un total de 479 posibles donantes de plasma que habían tenido infección por SARS-CoV-2 durante un mínimo de 10 días y que habían estado asintomáticos durante 3 días o más y tenían dos pruebas de RT-PCR negativas 17 fueron identificadas a través de listas de hospitales y una campaña en línea . Los donantes potenciales que dieron su consentimiento informado por escrito fueron visitados en casa y examinados para detectar SARS-CoV-2 S IgG en un título superior a 1: 1000 en suero. Cada uno de los 135 candidatos (28%) con títulos adecuados donó 750 ml de plasma.
MONITOREO CLÍNICO Y DE LABORATORIO
Un total de 24 horas después del final de la infusión, se obtuvo una muestra de sangre venosa (5 ml) de los pacientes. Las muestras de suero se conservaron a -20 ° C hasta la finalización del ensayo. Analizamos anti-S IgG SARS-CoV-2 utilizando la prueba COVIDAR IgG. Además, analizamos las muestras utilizando el kit de detección del ensayo inmunoabsorbente ligado a enzimas SARS-CoV-2 Spike S1-RBD IgG (GenScript) y el kit de prueba de neutralización del virus sustituto del SARS-CoV-2 (GenScript).
El estado clínico de los pacientes fue monitoreado diariamente por los médicos del ensayo hasta el día 15 para evaluar los eventos de punto final primario que ocurrieron en el hospital, en las instituciones geriátricas participantes o en el hogar si los pacientes habían sido dados de alta (Figs. S7 y S8). Los pacientes que tenían síntomas persistentes para los que se justificaba la atención médica fueron seguidos hasta la resolución de los síntomas o durante un máximo de 25 días para evaluar los eventos secundarios del punto final. Los médicos del ensayo utilizaron cuestionarios prediseñados para recopilar información clínica. Ninguno de los pacientes recibió ninguna terapia experimental para Covid-19 además del plasma de convalecencia. Los datos se registraron en formularios en papel y luego se ingresaron dos veces en una base de datos electrónica.
PUNTOS FINALES DE PRUEBA
El criterio de valoración principal del ensayo fue el desarrollo de una enfermedad respiratoria grave, definida como una frecuencia respiratoria de 30 respiraciones por minuto o más, una saturación de oxígeno de menos del 93% mientras el paciente respiraba aire ambiente, o ambos. Los pacientes fueron evaluados para este evento de punto final entre 12 horas después de la infusión de plasma de convalecencia o placebo y el día 15 de participación en el ensayo.
Los puntos finales clínicos secundarios preespecificados fueron enfermedad respiratoria potencialmente mortal (definida como suplementación de oxígeno a una fracción de oxígeno inspirado [F io 2 ] del 100%, ventilación no invasiva o invasiva, ingreso a una unidad de cuidados intensivos o cualquier combinación de estos), Enfermedad sistémica crítica (insuficiencia respiratoria con una relación de la presión parcial de oxígeno a F io 2≤200 mm Hg, shock, síndrome de disfunción multiorgánica o cualquier combinación de estos) y muerte asociada con Covid-19. Los pacientes en los que la enfermedad no se había resuelto fueron evaluados para estos eventos de punto final hasta el día 25 de participación en el ensayo. El 22 de julio de 2020, modificamos el protocolo para incluir un cuarto criterio de valoración secundario que incluye cualquiera de los tres criterios de valoración secundarios descritos anteriormente, solo o en combinación.
TERMINACIÓN ANTICIPADA
El trabajo se inició cuando el número de casos de Covid-19 en Buenos Aires era alto. Sin embargo, a medida que disminuyó el número de casos, quedó claro que se necesitarían aproximadamente 5 meses para alcanzar la meta de inscripción. En consecuencia, después de discusiones con la junta de monitoreo de datos y seguridad y la inscripción del 76% de la población objetivo, decidimos que sería logísticamente imposible y éticamente cuestionable, dado el costo diario de la pandemia en vidas y enfermedades, continuar el ensayo. y nos detuvimos a examinar los resultados.
ANÁLISIS ESTADÍSTICO
Dada la complejidad de implementar esta intervención, la diferencia mínima clínicamente importante se estableció en una reducción relativa del 40% para un 50% esperado de los pacientes en el grupo de placebo y un 30% de los pacientes en el grupo de plasma convaleciente que tendrían un final primario. -punto de evento. Estimamos que un tamaño de muestra total de 210 pacientes (105 por grupo de ensayo) proporcionaría al ensayo un poder del 80% para detectar una diferencia entre grupos, a un nivel de significación de α = 0,05. Utilizamos una prueba z de proporciones de dos lados con corrección de continuidad y un análisis intermedio planificado con la función de gasto de O’Brien-Fleming para determinar los límites de la prueba.
En el análisis por intención de tratar, los puntos finales se evaluaron desde el momento de la aleatorización. Las variables continuas se presentan como medias y desviaciones estándar o medianas y rangos intercuartílicos, según corresponda, y las categóricas se presentan como porcentajes.
En la estrategia de análisis principal, usamos las estimaciones de límite de producto de Kaplan-Meier para comparar el tiempo para alcanzar el punto final primario en los grupos de prueba. También se informó una estimación del riesgo relativo y el intervalo de confianza del 95%. Un análisis por intención de tratar modificado excluyó a los pacientes que dejaron de ser elegibles entre la aleatorización y la administración de plasma convaleciente o placebo.
El protocolo preespecificó una evaluación de los correlatos de protección de IgG y un análisis de subgrupos que fue sugerido por la junta de monitoreo de datos y seguridad y aprobado por las juntas de revisión institucional el 2 de noviembre de 2020. Este análisis incluyó una evaluación de eventos de punto final en pacientes que estaban 75 años o más, independientemente de las condiciones coexistentes, y en aquellos entre 65 y 74 años que tuvieran al menos una condición coexistente.
Nota:
Es un profundo orgullo, que estos trabajos, realizados en Nuestro país, de investigación clínica traslacional se hayan realizado en Argentina, con dos personas he trabajo Gonzalo Perez Marc y Virginia Braem, con mucho orgullo, y fueron alumnos de la Maestría de la Universidad ISALUD.
Francis S. Collins, MD, Ph.D., Jennifer A. Doudna, Ph.D., Eric S. Lander, Ph.D., y Charles N. Rotimi, Ph.D. New England Journal of Medicine.
El impresionante progreso en genética molecular que se ha producido durante las últimas cinco décadas y la transición a la medicina genómica habría sido difícil de imaginar en 1970, cuando se formó el Instituto de Medicina (IOM), ahora la Academia Nacional de Medicina (NAM). .
El término “genómica” aún no se había acuñado, las herramientas y tecnologías que son la base de la biotecnología moderna estaban en su infancia y los métodos para secuenciar incluso unos pocos nucleótidos apenas funcionaban. 1Aspectos destacados en Genética y Genómica Molecular Humana.
Los primeros años del IOM coincidieron con descubrimientos de cambio de paradigma relacionados con el ADN, ya que la investigación biológica incorporó rápidamente el método recombinante de Boyer y Cohen, el trabajo de secuenciación del ADN de Sanger y la introducción de Mullis de la tecnología de reacción en cadena de la polimerasa (PCR) (ver línea de tiempo ). Sin embargo, incluso en este contexto, la noción de un esfuerzo de «gran ciencia» para secuenciar el genoma humano parecía radical.
En 1987, la revista New York Times describió el Proyecto Genoma Humano como el «proyecto de investigación biomédica más grande, costoso y provocativo de la historia». 2Pero en los años transcurridos entre el lanzamiento del proyecto en 1990 y su finalización en 2003, la tecnología genómica avanzó espectacularmente. El rendimiento de la secuenciación de ADN aumentó de 1000 pares de bases por día a más de 1000 pares de bases por segundo, lo que abrió la puerta a técnicas de secuenciación de bajo costo que permiten incorporar avances genómicos en la atención médica de rutina. La investigación genómica ha evolucionado desde buscar comprender los fundamentos del código genético humano hasta examinar las formas en que este código varía entre las personas y luego aplicar este conocimiento a las intervenciones que se adaptan para apuntar, con precisión, a las causas subyacentes de la enfermedad.
El desarrollo de herramientas genómicas y conjuntos de datos ha transformado la naturaleza del descubrimiento médico, permitiendo a los científicos emprender exploraciones completas y poderosas en lugar de limitarse a probar hipótesis centradas en vías candidatas. Con la finalización de la primera secuencia de referencia del genoma humano, 3 la atención pasó de buscar genes a descubrir sus funciones. El mapeo genético sistemático en familias y poblaciones ayudó a los científicos a identificar las variantes genéticas que contribuyen a las enfermedades humanas.
Los efectos han sido profundos. El descubrimiento de genes responsables de más de 5000 enfermedades mendelianas raras ha facilitado el diagnóstico genético para muchos pacientes, el asesoramiento relacionado con el embarazo, nuevos tratamientos farmacológicos y, en algunos casos, terapias genéticas. El descubrimiento de más de 100.000 asociaciones sólidas entre regiones genómicas y enfermedades comunes ha apuntado a nuevos mecanismos biológicos, como el papel de la microglía en la enfermedad de Alzheimer, la autofagia en la enfermedad inflamatoria intestinal y la poda sináptica en la esquizofrenia. También ha permitido el desarrollo de puntuaciones de riesgo poligénico para identificar a los pacientes con mayor riesgo de enfermedad cardíaca, cáncer de mama y otras afecciones, aunque se necesitan pruebas rigurosas adicionales de dichas puntuaciones, incluida la evaluación de los resultados clínicos. Los estudios de los genomas del cáncer han revelado cientos de genes en los que las mutaciones somáticas impulsan la iniciación y el crecimiento del tumor, información que ha impulsado el desarrollo de nuevos fármacos. El análisis genómico también está ayudando a explicar por qué algunas personas responden a determinadas terapias o sobreviven a determinadas infecciones, mientras que otras no.
El enfoque de la investigación genómica se ha movido recientemente más allá del análisis de la variación del ADN para estudiar patrones de expresión génica en células individuales, un paso que ha sido impulsado por nuevos métodos para la secuenciación de ARN unicelular y el análisis de cromatina. Hasta ahora se han caracterizado decenas de millones de células en el camino hacia un atlas celular completo del cuerpo humano. Este esfuerzo está revelando cientos de nuevos tipos de células y caracterizando las formas en que los tipos de células difieren entre personas sanas y personas con diversas enfermedades.
Dado que el costo de secuenciar un genoma completo se redujo de $ 3 mil millones durante el Proyecto del Genoma Humano a $ 600 en la actualidad, existen crecientes esfuerzos para crear biobancos a gran escala de secuenciación completa del genoma e información fenotípica de cientos de miles de personas. Los ejemplos incluyen el Biobanco del Reino Unido ( https://www.ukbiobank.ac.uk/. se abre en una nueva pestaña) y el programa de investigación «All of Us» de EE. UU. ( https://allofus.nih.gov/. se abre en una nueva pestaña). El objetivo final es que los sistemas de atención médica combinen la información genómica con los registros médicos.
Queda mucho trabajo por hacer para mejorar el estudio de la variación genética humana. A pesar de la promesa de conocimientos sobre la biología y las disparidades de salud que ofrece el estudio de personas de diversos orígenes, tanto los investigadores como los participantes involucrados en la investigación genómica han sido en gran parte de ascendencia europea. Esta falta de diversidad dificulta nuestra comprensión de la biología, exacerba las disparidades de salud ya inaceptables y plantea la cuestión de si las puntuaciones de riesgo poligénicas, los diagnósticos y la terapéutica derivados de la investigación genómica beneficiarán a todas las poblaciones por igual.
Los estudios de personas de diversos antecedentes ancestrales han revelado las formas en que la variación genómica contribuye a las diferencias a nivel de población en la susceptibilidad a las enfermedades, las respuestas a los fármacos y la precisión diagnóstica de los enfoques clínicos guiados por la investigación genómica. 4 Una idea de estos estudios ha sido la identificación de variantes de APOL1 específicas de ascendencia africana que protegen contra la enfermedad del sueño africana pero aumentan el riesgo de insuficiencia renal; estas variantes representan aproximadamente el 70% de los casos de insuficiencia renal no diabética en personas de ascendencia africana en los Estados Unidos. Además, un haplotipo de riesgo para diabetes tipo 2 en SLC16A11que está presente en aproximadamente la mitad de los pueblos indígenas de las Américas y es poco común en los pueblos de ascendencia europea o africana explica aproximadamente el 20% del aumento de la prevalencia de diabetes tipo 2 entre los mexicoamericanos en comparación con los europeos estadounidenses. La investigación genómica también ha demostrado que las mutaciones con pérdida de función de PCSK9 son más comunes en personas de ascendencia africana que en otras poblaciones; tales mutaciones reducen los niveles de colesterol y el riesgo de enfermedades cardíacas y están proporcionando nuevos conocimientos para el desarrollo de fármacos.
Se están llevando a cabo varias iniciativas diseñadas para aumentar la participación de investigadores y participantes en el estudio de poblaciones previamente subrepresentadas. La iniciativa sobre herencia humana y salud en África (H3Africa) ( https://h3africa.org/. se abre en una nueva pestaña), por ejemplo, ha desarrollado un consorcio panafricano de laboratorios que ha asegurado el acceso a tecnologías genómicas para más de 500 científicos africanos, ha inscrito a más de 60.000 participantes en la investigación y ha establecido una red de bioinformática y tres biodepositorios regionales. Se espera que los beneficios de la medicina de precisión se compartan de manera más equitativa cuando se tomen las medidas necesarias para cerrar las brechas en la participación en la investigación genómica.
El diagnóstico de enfermedades genéticas ha avanzado rápidamente gracias a la tecnología de secuenciación genómica. Pero desarrollar y validar tratamientos ha sido más desafiante. Para algunos trastornos mendelianos, se han desarrollado fármacos dirigidos molecularmente utilizando un conocimiento detallado de la fisiopatología. Gracias al trabajo basado en el descubrimiento de la CFTR en 1989gen, por ejemplo, se pueden ofrecer fármacos dirigidos molecularmente seguros y eficaces al 90% de las personas con fibrosis quística. Pero este enfoque puede llevar décadas y no se adapta bien a los miles de trastornos genéticos para los que se conoce la causa molecular precisa. Una estrategia que permita un tratamiento eficaz dirigido directamente al gen tendría importantes ventajas. Después de años de altibajos, están surgiendo algunos éxitos dramáticos de la terapia génica, como la atrofia muscular espinal y la hemofilia. El ritmo de esta investigación podría aumentar drásticamente en el futuro; Las tecnologías de edición del genoma dirigidas con precisión ahora brindan nuevas vías para la terapéutica.
Durante los últimos 8 años, las tecnologías CRISPR (repeticiones palindrómicas cortas agrupadas regularmente interespaciadas) -Cas9 (proteína 9 asociada a CRISPR) han surgido como herramientas accesibles y adaptables para estudiar y alterar genomas. 5 CRISPR-Cas9 se puede utilizar para inducir ediciones del genoma mediante la creación de roturas de ADN específicas que desencadenan la reparación del ADN específico del sitio. En formatos de próxima generación, también puede controlar la salida transcripcional de genes o alterar las secuencias del genoma mediante un proceso de edición de bases de nucleótidos que no requiere la reparación de roturas del ADN. A medida que estas tecnologías continúen madurando, será cada vez más posible alterar los genomas celulares de manera eficiente y precisa.
Inmediatamente después de las nucleasas diseñadas, las herramientas CRISPR-Cas9 han acelerado el ritmo de la investigación genómica al permitir eliminaciones o ediciones altamente eficientes de prácticamente cualquier gen en células u organismos modelo. Se están realizando múltiples ensayos clínicos basados en CRISPR-Cas9 o se espera que comiencen pronto. Aunque las células diseñadas por Cas9 aún no han demostrado eficacia a escala, los primeros resultados de los ensayos sugieren que dichas células son estables y no causan reacciones adversas agudas en humanos. La seguridad a largo plazo aún no se ha determinado. Las aplicaciones actuales se centran en gran medida en trastornos de un solo gen para los que se puede realizar la edición de genes ex vivo en células apropiadas, como las células madre hematopoyéticas de la médula ósea en el caso de la anemia de células falciformes.
Los avances de la tecnología genómica continuarán haciendo avanzar la ciencia básica de maneras poderosas, no todas las cuales se pueden anticipar. Los aprendices actuales ya no pueden imaginar cómo se realizó la investigación en biología humana sin acceso inmediato y gratuito a grandes cantidades de datos sobre genomas, transcriptomas y marcas de cromatina, y cada vez más estos datos están disponibles para células individuales. Dichos conjuntos de datos brindarán oportunidades para obtener conocimientos biológicos que requieren un análisis computacional sofisticado, para lo cual todos los biólogos deberán estar preparados.
También avanzará la comprensión de la variación genética humana y sus consecuencias biológicas, lo que proporcionará la base para la visión de Maps to Mechanisms to Medicine de la International Common Disease Alliance ( https://www.icda.bio/. se abre en una nueva pestaña). El aumento de la capacidad para atacar mutaciones genéticas in vivo con oligonucleótidos o edición de genes debería poner muchos trastornos mendelianos al alcance de las terapias, y tal vez las curas.
Sin embargo, siguen existiendo muchas incertidumbres y no todas las grandes preguntas pueden responderse únicamente con la ciencia. Por ejemplo, ¿cómo garantizamos un acceso equitativo e inclusivo a las oportunidades de investigación y los beneficios de las terapias generadas por la revolución genómica? ¿Cómo equilibramos el progreso científico con las cuestiones éticas emergentes, como las cuestiones relacionadas con el uso de tecnologías de edición del genoma para los cambios genéticos hereditarios? ¿Y cómo mantenemos el espíritu de intercambio de datos que ha impulsado la ciencia genómica al mismo tiempo que protegemos la privacidad de los participantes y respetamos las normas culturales? Estas preguntas subrayan por qué el MNOAL será más necesario que nunca durante los próximos 50 años
A los 6 meses de la infección aguda, los supervivientes de COVID-19 presentaban principalmente fatiga o debilidad muscular, dificultades para dormir y ansiedad o depresión. Los pacientes que estuvieron más gravemente enfermos durante su estancia hospitalaria tenían capacidades de difusión pulmonar más gravemente deterioradas y manifestaciones anormales de imágenes de tórax, y son la principal población objetivo para la intervención de recuperación a largo plazo.
El riesgo de ansiedad o depresión como una complicación psicológica importante y la capacidad de difusión pulmonar deteriorada fueron mayores en pacientes con enfermedades más graves.
Estos resultados apoyan que las personas con enfermedades graves necesitan atención después del alta. Se necesitan estudios de seguimiento más prolongados en una población más grande para comprender el espectro completo de consecuencias para la salud del COVID-19
Resumen
Antecedentes
Las consecuencias para la salud a largo plazo del COVID-19 siguen siendo poco claras. El objetivo de este estudio fue describir las consecuencias para la salud a largo plazo de los pacientes con COVID-19 que han sido dados de alta del hospital e investigar los factores de riesgo asociados, en particular la gravedad de la enfermedad.
Métodos
Hicimos un estudio de cohorte bi-direccional de pacientes con COVID-19 confirmado que habían sido dados de alta del Hospital Jin Yin-tan (Wuhan, China) entre el 7 de enero de 2020 y el 29 de mayo de 2020. Pacientes que murieron antes del seguimiento, pacientes por para quienes el seguimiento sería difícil debido a trastornos psicóticos, demencia o reingreso al hospital, aquellos que no pudieron moverse libremente debido a una osteoartropatía concomitante o que estaban inmóviles antes o después del alta por enfermedades como ictus o embolia pulmonar, aquellos que se negó a participar, los que no pudieron ser contactados y los que vivían fuera de Wuhan o en hogares de ancianos o de asistencia social fueron todos excluidos. A todos los pacientes se les entrevistó con una serie de cuestionarios para la evaluación de los síntomas y la calidad de vida relacionada con la salud, se les realizaron exámenes físicos y una prueba de marcha de 6 min, y se les realizaron análisis de sangre. Se utilizó un procedimiento de muestreo estratificado para muestrear a los pacientes de acuerdo con su escala más alta de siete categorías durante su estadía en el hospital como 3, 4 y 5-6, para recibir prueba de función pulmonar, TC de tórax de alta resolución y ecografía. Los pacientes inscritos que habían participado en el ensayo de lopinavir para la supresión del SARS-CoV-2 en China recibieron pruebas de anticuerpos contra el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo. Se utilizaron modelos de regresión lineal o logística ajustados multivariables para evaluar la asociación entre la gravedad de la enfermedad y las consecuencias para la salud a largo plazo. Los pacientes inscritos que habían participado en el ensayo de lopinavir para la supresión del SARS-CoV-2 en China recibieron pruebas de anticuerpos contra el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo. Se utilizaron modelos de regresión lineal o logística ajustados multivariables para evaluar la asociación entre la gravedad de la enfermedad y las consecuencias para la salud a largo plazo. Los pacientes inscritos que habían participado en el ensayo de lopinavir para la supresión del SARS-CoV-2 en China recibieron pruebas de anticuerpos contra el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo. Se utilizaron modelos de regresión lineal o logística ajustados multivariables para evaluar la asociación entre la gravedad de la enfermedad y las consecuencias para la salud a largo plazo.
Recomendaciones
En total, se inscribieron 1733 de 2469 pacientes dados de alta con COVID-19 después de excluir a 736. Los pacientes tenían una mediana de edad de 57 · 0 (IQR 47 · 0-65 · 0) años y 897 (52%) eran hombres. El estudio de seguimiento se realizó del 16 de junio al 3 de septiembre de 2020, y la mediana del tiempo de seguimiento después de la aparición de los síntomas fue de 186 · 0 (175 · 0–199 · 0) días. La fatiga o debilidad muscular (63%, 1038 de 1655) y las dificultades para dormir (26%, 437 de 1655) fueron los síntomas más comunes. Se informó ansiedad o depresión en el 23% (367 de 1617) de los pacientes. Las proporciones de la mediana de la distancia recorrida en 6 minutos por debajo del límite inferior del rango normal fueron 24% para aquellos en la escala de gravedad 3, 22% para la escala de gravedad 4 y 29% para la escala de gravedad 5-6. Las proporciones correspondientes de pacientes con alteración de la difusión fueron 22% para la escala de gravedad 3, 29% para la escala 4 y 56% para la escala 5-6. y las puntuaciones medias de CT fueron 3 · 0 (IQR 2 · 0–5 · 0) para la escala de gravedad 3, 4 · 0 (3 · 0–5 · 0) para la escala 4, y 5 · 0 (4 · 0–6 · 0) para escala 5-6. Después del ajuste multivariable, los pacientes mostraron una razón de posibilidades (OR) 1 · 61 (IC 95% 0 · 80-3 · 25) para la escala 4 versus la escala 3 y 4 · 60 (1 · 85-11 · 48) para la escala 5– 6 versus escala 3 para el deterioro de la difusión; OR 0 · 88 (0 · 66–1 · 17) para la escala 4 frente a la escala 3 y OR 1 · 77 (1 · 05–2 · 97) para la escala 5-6 frente a la escala 3 para la ansiedad o depresión, y OR 0 · 74 (0 · 58–0 · 96) para la escala 4 frente a la escala 3 y 2 · 69 (1 · 46–4 · 96) para la escala 5–6 frente a la escala 3 para la fatiga o debilidad muscular. De 94 pacientes con anticuerpos sanguíneos analizados durante el seguimiento, la seropositividad (96 · 2% los pacientes mostraron una razón de posibilidades (OR) 1 · 61 (IC del 95%: 0 · 80-3 · 25) para la escala 4 frente a la escala 3 y 4 · 60 (1 · 85-11 · 48) para la escala 5-6 frente a la escala 3 por deterioro de la difusión; OR 0 · 88 (0 · 66–1 · 17) para la escala 4 frente a la escala 3 y OR 1 · 77 (1 · 05–2 · 97) para la escala 5-6 frente a la escala 3 para la ansiedad o depresión, y OR 0 · 74 (0 · 58–0 · 96) para la escala 4 frente a la escala 3 y 2 · 69 (1 · 46–4 · 96) para la escala 5–6 frente a la escala 3 para la fatiga o debilidad muscular. De 94 pacientes con anticuerpos sanguíneos analizados durante el seguimiento, la seropositividad (96 · 2% los pacientes mostraron una razón de posibilidades (OR) 1 · 61 (IC del 95%: 0 · 80-3 · 25) para la escala 4 frente a la escala 3 y 4 · 60 (1 · 85-11 · 48) para la escala 5-6 frente a la escala 3 por deterioro de la difusión; OR 0 · 88 (0 · 66–1 · 17) para la escala 4 frente a la escala 3 y OR 1 · 77 (1 · 05–2 · 97) para la escala 5-6 frente a la escala 3 para la ansiedad o depresión, y OR 0 · 74 (0 · 58–0 · 96) para la escala 4 frente a la escala 3 y 2 · 69 (1 · 46–4 · 96) para la escala 5–6 frente a la escala 3 para la fatiga o debilidad muscular. De 94 pacientes con anticuerpos sanguíneos analizados durante el seguimiento, la seropositividad (96 · 2% y OR 0 · 74 (0 · 58–0 · 96) para la escala 4 frente a la escala 3 y 2 · 69 (1 · 46–4 · 96) para la escala 5–6 frente a la escala 3 para la fatiga o la debilidad muscular. De 94 pacientes con anticuerpos sanguíneos analizados durante el seguimiento, la seropositividad (96 · 2% y OR 0 · 74 (0 · 58–0 · 96) para la escala 4 frente a la escala 3 y 2 · 69 (1 · 46–4 · 96) para la escala 5–6 frente a la escala 3 para la fatiga o la debilidad muscular. De 94 pacientes con anticuerpos sanguíneos analizados durante el seguimiento, la seropositividad (96 · 2%vs 58 · 5%) y los títulos medios (19 · 0 vs 10 · 0) de los anticuerpos neutralizantes fueron significativamente menores en comparación con la fase aguda. 107 de 822 participantes sin lesión renal aguda y con tasa de filtración glomerular estimada (TFGe) 90 ml / min por 1 · 73 m 2 o más en la fase aguda tenían una TFGe menor de 90 ml / min por 1 · 73 m 2 en el seguimiento .
Interpretación
A los 6 meses de la infección aguda, los supervivientes de COVID-19 presentaban principalmente fatiga o debilidad muscular, dificultades para dormir y ansiedad o depresión. Los pacientes que estuvieron más gravemente enfermos durante su estancia hospitalaria tenían capacidades de difusión pulmonar más gravemente deterioradas y manifestaciones anormales de imágenes de tórax, y son la principal población objetivo para la intervención de recuperación a largo plazo.
Evidencia antes de este estudio
Se realizaron búsquedas en PubMed de estudios de seguimiento con respecto a las consecuencias a largo plazo del COVID-19 hasta el 5 de noviembre de 2020, sin restricciones de idioma. Los términos de búsqueda fueron (COVID-19 O SARS-CoV-2 O Enfermedad por coronavirus 2019 O 2019-nCoV) Y (sobreviviente * O recuperación * O persistente O seguimiento O alta * O a largo plazo O secuelas). Los estudios informaron que los pacientes con COVID-19 dados de alta de los hospitales pueden tener síntomas persistentes, patrones anormales en las manifestaciones de imágenes de tórax, funciones pulmonares deterioradas y mala calidad de vida. Sin embargo, la representatividad de los estudios y la claridad de la información proporcionada fueron insuficientes debido al pequeño número de casos y la corta duración del seguimiento (hasta aproximadamente 3 meses después del alta).
Valor agregado de este estudio Hasta donde sabemos, este estudio es el estudio de cohorte más grande (n = 1733) con la mayor duración de seguimiento de las consecuencias de los pacientes adultos dados de alta del hospital que se recuperan de COVID-19. Nuestros hallazgos mostraron que el 76% de los pacientes informaron al menos un síntoma a los 6 meses después del inicio de los síntomas, y la proporción fue mayor en las mujeres. Los síntomas más comunes fueron fatiga o debilidad muscular y dificultades para dormir. Además, el 23% de los pacientes informaron ansiedad o depresión durante el seguimiento. El porcentaje de pacientes con alteración de la difusión pulmonar durante el seguimiento es mayor en pacientes con enfermedad más grave en fase aguda.
Estos pacientes también tienen una puntuación CT más alta en el seguimiento. La opacidad del vidrio esmerilado y las líneas irregulares son el patrón más común en el seguimiento. En análisis multivariable, las mujeres y los participantes con una escala de gravedad de 5 a 6 tienen un mayor riesgo de deterioro de la difusión pulmonar, ansiedad o depresión y fatiga o debilidad muscular. La seropositividad de los anticuerpos neutralizantes, N-IgM, RBD-IgM y S-IgM, N-IgA, RBD-IgA y S-IgA, y RBD-IgG, y los títulos de anticuerpos neutralizantes en el seguimiento fueron significativamente menores en comparación con la fase aguda.
Implicaciones de toda la evidencia disponible
A los 6 meses del inicio de los síntomas, los pacientes con COVID-19 tenían síntomas de fatiga o debilidad muscular, dificultades para dormir y ansiedad o depresión. Los pacientes con una enfermedad más grave durante su estancia hospitalaria tenían capacidades de difusión pulmonar cada vez más deterioradas y manifestaciones anormales de imagen del tórax, y estos son los pacientes que constituyen la principal población objetivo para la intervención de recuperación a largo plazo. La disminución de los anticuerpos neutralizantes genera preocupación por la reinfección por coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo. Se debe controlar el riesgo de reinfección en pacientes que presenten nuevos síntomas de COVID-19.
Introducción
Hasta el 4 de enero de 2021, la pandemia mundial de COVID-19, una enfermedad infecciosa emergente causada por el síndrome respiratorio agudo severo coronavirus 2 (SARS-CoV-2), ha provocado más de 83 millones de casos confirmados con más de 1 · 8 millones de muertes . Se han descrito explícitamente las características epidemiológicas y clínicas, la patogenia y las complicaciones de los pacientes con COVID-19 en fase aguda.1, 2 pero las consecuencias a largo plazo de la enfermedad siguen siendo poco claras.Se requieren con urgencia estudios de seguimiento a largo plazo sobre síntomas persistentes, función pulmonar, problemas físicos y psicológicos de los pacientes dados de alta.3 Solo se han publicado unos pocos estudios con un tamaño de muestra limitado, con la mayor duración de seguimiento de 3 meses tras el alta hospitalaria.4, 5, 6, 7, 8 Algunos síntomas persistentes como fatiga y disnea,4, 8 función pulmonar alterada,5, 7 y anomalías en la imagen del tórax6se notificaron en pacientes después del alta hospitalaria, pero aún se desconoce el espectro completo de características posteriores al alta. Además, ningún estudio ha informado aún de las manifestaciones de órganos extrapulmonares que podrían persistir después del daño en la etapa aguda o son de nueva aparición después del alta.Nuestro objetivo fue describir las consecuencias a largo plazo de COVID-19 en pacientes después del alta hospitalaria e identificar los posibles factores de riesgo, incluida la gravedad de la enfermedad, asociados con estas consecuencias.
Métodos
Diseño del estudio y participantes
Este estudio de cohorte ambidireccional se realizó en el Hospital Jin Yin-tan, el primer hospital designado para pacientes con COVID-19 en Wuhan, Hubei, China. Incluimos a todos los pacientes con COVID-19 confirmado por laboratorio que fueron dados de alta del Hospital Jin Yin-tan entre el 7 de enero y el 29 de mayo de 2020. Se excluyeron los siguientes pacientes: (1) los que murieron antes de la visita de seguimiento, (2 ) aquellos para quienes el seguimiento sería difícil debido a un trastorno psicótico, demencia o el reingreso hospitalario atribuido a enfermedades subyacentes, (3) aquellos que no pudieron moverse libremente debido a una osteoartropatía concomitante o que estaban inmóviles antes o después del alta debido a enfermedades como accidente cerebrovascular o embolia pulmonar, (4) aquellos que se negaron a participar, (5) aquellos que no pueden ser contactados y (6) aquellos que viven fuera de Wuhan o en hogares de ancianos o de asistencia social.9El estudio fue aprobado por la Comisión de Ética en Investigación del Hospital Jin Yin-tan (KY-2020–78.01). Se obtuvo el consentimiento informado por escrito de todos los participantes del estudio.
Procedimientos
La fase aguda se definió como el tiempo transcurrido entre el inicio de los síntomas y el alta hospitalaria. Los datos clínicos para la fase aguda se recuperaron de registros médicos electrónicos, incluidas las características demográficas (edad, sexo, educación y tabaquismo); características clínicas (comorbilidades autonotificadas, tiempo de aparición de los síntomas e imágenes de tórax); resultados de pruebas de laboratorio; y tratamiento (corticosteroides, inmunoglobulina intravenosa, antibióticos, timosina y antivirales que incluyen lopinavir-ritonavir, arbidol, fosfato de cloroquina e hidroxicloroquina). La gravedad de la enfermedad se caracterizó por la escala más alta de siete categorías durante la estancia hospitalaria (denominada escala de gravedad),10que constaba de las siguientes categorías: 1, no ingresado en el hospital con reanudación de las actividades normales; 2, no ingresado en el hospital, pero no puede reanudar sus actividades normales; 3, ingresado en el hospital pero sin necesidad de oxígeno suplementario; 4, ingresado en el hospital pero que requiere oxígeno suplementario; 5, ingresado en el hospital que requiere cánula nasal de alto flujo (HFNC), ventilación mecánica no invasiva (VNI) o ambas; 6, ingresado en el hospital que requiere oxigenación por membrana extracorpórea, ventilación mecánica invasiva (VMI) o ambas; y 7, muerte. Los datos se manejaron utilizando las herramientas de captura de datos electrónicos REDCap para minimizar las entradas faltantes y permitir la validación de datos y el control de calidad en tiempo real.La cita para la visita de seguimiento fue fijada por personal médico capacitado por teléfono. Se estableció contacto con todos los participantes en el orden de la fecha de aparición de los síntomas documentada en su historia clínica. Si se perdía la cita de seguimiento, el paciente tenía dos oportunidades para reprogramar la visita.Las consultas de seguimiento se realizaron en la clínica ambulatoria del Hospital Jin Yin-tan. Todos los participantes fueron entrevistados cara a cara por médicos capacitados y se les pidió que completaran una serie de cuestionarios, incluido un cuestionario de síntomas autoinformados ( apéndice págs. 5-6 ), la escala de disnea modificada del British Medical Research Council (mMRC), el EuroQol cuestionario de cinco dimensiones y cinco niveles (EQ-5D-5L), la escala analógica visual EuroQol (EQ-VAS) y un formulario de registro de accidente cerebrovascular isquémico y evento cardiovascular.11Para el cuestionario de síntomas, se pidió a los participantes que informaran sobre síntomas persistentes y de aparición reciente, o cualquier síntoma peor que antes del desarrollo de COVID-19. La escala mMRC es una escala de cinco categorías para caracterizar el nivel de disnea con actividad física en la que las puntuaciones más altas se corresponden con un aumento de la disnea.12El EQ-5D-5L es un cuestionario validado para evaluar la calidad de vida del paciente mediante la evaluación de los siguientes cinco factores: movilidad, autocuidado, actividades habituales, dolor o malestar y ansiedad o depresión. La categorización dentro de cada factor se divide en cinco niveles que van desde ningún problema hasta problemas extremos.13 El EQ-VAS es la evaluación subjetiva de la salud genérica de un paciente que va de 0 a 100, con puntuaciones más altas que representan una mejor experiencia de salud subjetiva.14 También se sometieron a un examen físico y una prueba de marcha de 6 min.Se recolectaron muestras de sangre venosa de todos los participantes que asistieron a las citas de seguimiento para el hemograma completo, creatinina sérica, hemoglobina y hemoglobina A 1c glucosilada (HbA 1c ). Además, se midieron las concentraciones de anticuerpos del SARS-CoV-2 en los participantes que se habían inscrito previamente en el ensayo Lopinavir para la supresión del SARS-CoV-2 en China (LOTUS).10Las muestras de plasma en fase aguda, recolectadas con una mediana de duración de 23 (IQR 20-26) días después del inicio de la enfermedad, y el seguimiento se analizaron simultáneamente. Se evaluaron los anticuerpos de inmunoglobulina (Ig) M, IgA e IgG contra la nucleoproteína, la proteína de punta y el dominio de unión al receptor de la proteína de punta mediante el uso de un ensayo inmunoabsorbente ligado a enzima. Los anticuerpos neutralizantes se titularon en células Vero mediante el uso de un ensayo de microneutralización. El método de prueba detallado se describió en nuestros estudios de anticuerpos anteriores.15, dieciséisAdemás, se utilizó un procedimiento de muestreo aleatorio desproporcionado estratificado según la escala de gravedad para seleccionar a los pacientes que se someterán a una prueba de función pulmonar, una ecografía de las venas de las extremidades inferiores y el abdomen y una TC de alta resolución (TCAR) de tórax. Se invitó a todos los pacientes que requerían HFNC, NIV o IMV (escala de gravedad ≥5) a recibir la prueba de función pulmonar, la ecografía y la TCAR de tórax. La proporción utilizada para seleccionar a los pacientes que no requieren oxígeno suplementario (escala de gravedad 3) y los que necesitan oxígeno suplementario (escala de gravedad 4) fue de 1: 2.La prueba de función pulmonar se realizó en el Laboratorio de Función Pulmonar del Hospital Jin Yin-tan utilizando el Master Screen PFT (Vyaire Medical GmbH, Hoechberg, Alemania) de acuerdo con las pautas de la American Thoracic Society.17La TCAR de tórax se encontraba en decúbito supino durante la inspiración final (escáner de TC SIEMENS SOMATOM PERSPECTIVE 64). Las imágenes se reconstruyeron con un grosor de corte de 1 mm, con incrementos de 1 mm, 512 mm × 512 mm. Las imágenes finales de TC de tórax durante la estancia hospitalaria y la imagen de seguimiento se compararon de forma cruzada. Las características de la TC fueron evaluadas por un radiólogo experimentado y un neumólogo. Utilizamos un software de inteligencia artificial validado para calcular el grado de afectación anatómica de cada uno de los cinco lóbulos, que se definió como la relación de volumen de las lesiones de neumonía en cada lóbulo pulmonar.18 y luego calculó una puntuación de TC semicuantitativa para evaluar la afectación pulmonar.19, 20Brevemente, se calculó la puntuación para cada uno de los cinco lóbulos considerando el grado de afectación anatómica, como sigue: 0, sin afectación; 1, participación de menos del 5%; 2, compromiso del 5 al 25%; 3, compromiso del 26 al 50%; 4, participación del 51% al 75%; y 5, más del 75% de participación. La puntuación total de la CT fue la suma de las puntuaciones de los cinco lóbulos (0-25). La tasa de filtración glomerular estimada (eGFR) se calculó mediante la ecuación de Colaboración de Enfermedad Renal Crónica-Epidemiología.21Los criterios de diagnóstico detallados para la lesión renal aguda, la diabetes y la trombosis venosa profunda de las venas de las extremidades inferiores se presentan en el apéndice (pág. 3) ). Los resultados primarios incluyeron síntomas (fatiga o debilidad muscular, dificultades para dormir, caída del cabello, trastorno del olfato), capacidad de ejercicio (distancia recorrida en 6 minutos), calidad de vida relacionada con la salud (dolor o malestar, ansiedad o depresión, movilidad, cuidado personal , y actividad habitual), función pulmonar y patrón de TC de tórax en el seguimiento. Los resultados secundarios incluyeron la función de órganos extrapulmonares (incluida la TFGe, HbA 1c , trombosis venosa profunda de las extremidades inferiores y características ecográficas de riñón, hígado, bazo y páncreas) y títulos de anticuerpos y seropositividad.
análisis estadístico
Las características demográficas y las consecuencias para la salud a largo plazo del COVID-19 en los pacientes se presentaron como mediana (IQR) para las variables continuas y se expresaron como valores absolutos junto con porcentajes para las variables categóricas. Los participantes se clasificaron en tres grupos según su escala de gravedad durante su estancia hospitalaria escala 3, que no requirieron oxígeno suplementario; escala 4, que requiere oxígeno suplementario; escala 5 a 6, que requiere HFNC, NIV o IMV). Se mostraron las características demográficas y las consecuencias a largo plazo entre los participantes con diferentes categorías de escala de gravedad. También se mostraron las consecuencias para la salud a largo plazo de hombres y mujeres. Para la comparación de síntomas, capacidad de ejercicio y calidad de vida relacionada con la salud entre hombres y mujeres, usamos la U de Mann-Whitneyprueba, prueba de χ2 o prueba exacta de Fisher cuando corresponda. Se utilizaron modelos de regresión logística ajustados multivariables para estimar los odds ratios (OR) y los IC del 95% para la asociación entre la gravedad de la enfermedad y los resultados categóricos. Para la asociación entre la gravedad de la enfermedad y los resultados continuos, se utilizaron modelos de regresión lineal ajustada multivariable para estimar las estimaciones de β y los IC del 95%. Factores de confusión que incluyen edad, sexo, tabaquismo (nunca fumador, fumador actual, exfumador); educación (universitaria o superior, secundaria o inferior); comorbilidad (hipertensión, diabetes, enfermedades cardiovasculares, enfermedades cerebrovasculares, tumor maligno, enfermedad pulmonar obstructiva crónica, enfermedad renal crónica); corticosteroides; antivirales (lopinavir-ritonavir, arbidol, fosfato de cloroquina, hidroxicloroquina); e inmunoglobulina intravenosa se ajustaron. La comparación de los resultados de la prueba de anticuerpos en la fase aguda y el seguimiento se realizó con parespruebas t para títulos de anticuerpos y prueba de McNemar para seropositividad de anticuerpos.También se utilizó el análisis de regresión logística ajustada multivariable para explorar los factores de riesgo asociados con el deterioro de la difusión, la ansiedad o la depresión y la fatiga o debilidad muscular, y el análisis de regresión lineal se utilizó para evaluar el cambio porcentual en la puntuación de la TC desde la fase aguda hasta el seguimiento. El cambio porcentual se calculó mediante el uso de la siguiente fórmula: (puntuación CT en la fase aguda – puntuación CT en el seguimiento) / puntuación CT en la fase aguda × 100. Para las asociaciones de edad, tabaquismo y educación con medida de resultado, las variables ajustadas por la asociación de la gravedad de la enfermedad con las consecuencias (edad, sexo, tabaquismo, educación, comorbilidad, corticosteroides, antivirales e inmunoglobulina intravenosa) se incluyeron en modelos, excepto por comorbilidad. Para la asociación de comorbilidad con el resultado, se incluyeron todas las variables antes mencionadas. Para la asociación de otros factores, incluido el sexo, se incluyeron en el modelo los corticosteroides, los antivirales y la inmunoglobulina intravenosa con el resultado, la gravedad de la enfermedad y las variables mencionadas anteriormente. Todas las pruebas fueron de dos caras, y un valor de p menor que 0,05 se consideró estadísticamente significativo. Se incluyeron todos los participantes para los que las variables de interés estaban disponibles en el análisis final, sin imputar los datos faltantes. Todos los análisis estadísticos se realizaron con SAS, versión 9.4. Se incluyeron todos los participantes para los que las variables de interés estaban disponibles en el análisis final, sin imputar los datos faltantes. Todos los análisis estadísticos se realizaron con SAS, versión 9.4. Se incluyeron todos los participantes para los que las variables de interés estaban disponibles en el análisis final, sin imputar los datos faltantes. Todos los análisis estadísticos se realizaron con SAS, versión 9.4.
Resultados
Un total de 2469 pacientes con COVID-19 fueron dados de alta del Hospital Jin Yin-tan entre el 7 de enero y el 29 de mayo de 2020, y el estudio de seguimiento se realizó del 16 de junio de 2020 al 3 de septiembre de 2020. excluidos porque no asistieron a las citas de seguimiento por varias razones, que se describen en la figura 1 . En particular, 33 (13%) de los 2469 pacientes murieron después del alta debido principalmente a la exacerbación de la enfermedad pulmonar, cardíaca y renal subyacente, y las características detalladas se muestran en el apéndice (págs. 7-9). 25 pacientes fueron readmitidos en el hospital por complicaciones de la enfermedad subyacente cuando fueron contactados por teléfono para seguimiento, y uno de ellos ingresó por insuficiencia respiratoria causada por fibrosis pulmonar subyacente. Tres pacientes desarrollaron ictus isquémicos y un paciente presentó una embolia pulmonar aguda por trombosis venosa profunda de miembros inferiores tras el alta. Finalmente, se inscribieron 1733 participantes adultos para una entrevista por cuestionario, un examen físico, pruebas de laboratorio y una prueba de caminata de 6 minutos. 94 de 1733 pacientes recibieron una prueba de anticuerpos en sangre. 390 de los 516 pacientes de la muestra que se determinaron como elegibles recibieron una prueba de función pulmonar, TCAR de tórax y ecografía de las venas de las extremidades inferiores y el abdomen ( figura 1). Los 126 pacientes restantes de la muestra no se sometieron a estas pruebas porque estaban entre los 736 pacientes que no asistieron a la cita de seguimiento.
Las características demográficas y clínicas de los participantes se muestran en la tabla 1.. La edad media de los participantes inscritos es 57 · 0 (47 · 0–65 · 0) años, con 897 (52%) hombres y 836 (48%) mujeres. La comorbilidad más común es la hipertensión (505 pacientes, 29%), seguida de la diabetes (207 pacientes, 12%) y las enfermedades cardiovasculares (128 pacientes, 7%). 1172 (68%) de 1733 participantes requirieron oxigenoterapia durante su estadía en el hospital y 122 (7%) requirieron HFNC, no IMV o IMV. 76 participantes (4%) fueron admitidos en la unidad de cuidados intensivos (UCI). La mediana de duración de la estancia hospitalaria fue de 14 · 0 (10 · 0-19 · 0) días y el tiempo exclusivamente en la UCI fue de 14 · 0 (6 · 5–25 · 5) días. La proporción de hombres es mayor entre los participantes con una escala de gravedad más alta: 49% (214 de 439) para la escala de gravedad 3, 52% (605 de 1172) para la escala 4 y 64% (78 de 122) para la escala 5-6 .tabla 1 ).Tabla 1 Características de los pacientes incluidos
Total (n = 1733)
Escala 3: no requiere oxígeno suplementario (n = 439)
3: admitted to hospital, not requiring supplemental oxygen
439 (25%)
439 (100%)
NA
NA
4: admitted to hospital, requiring supplemental oxygen
1172 (68%)
NA
1172 (100%)
NA
5: admitted to hospital, requiring HFNC or non-IMV or both
112 (6%)
NA
NA
112 (92%)
6: admitted to hospital, requiring ECMO or IMV, or both
10 (1%)
NA
NA
10 (8%)
Treatment received during hospital stay
Corticosteroids
398 (23%)
38 (9%)
275 (23%)
85 (70%)
Antivirals
943 (54%)
222 (51%)
648 (55%)
73 (60%)
Lopinavir–ritonavir
236 (14%)
40 (9%)
164 (14%)
32 (26%)
Arbidol
831 (48%)
202 (46%)
568 (48%)
61 (50%)
Chloroquine phosphate
4 (<1%)
0
3 (<1%)
1 (1%)
Hydroxychloroquine
2 (<1%)
1 (<1%)
1 (<1%)
0
Antibiotics
1339 (77%)
254 (58%)
965 (82%)
120 (98%)
Thymosin
289 (17%)
68 (15%)
202 (17%)
19 (16%)
Intravenous immunoglobulin
345 (20%)
37 (8%)
238 (20%)
70 (57%)
Length of hospital stay, days
14·0 (10·0–19·0)
11·0 (8·0–16·0)
14·0 (10·0–18·0)
35·0 (22·0–51·0)
ICU admission
76 (4%)
0
32 (3%)
44 (36%)
Length of ICU stay, days
14·0 (6·5–25·5)
NA
7·0 (2·5–18·0)
20·0 (10·0–41·5)
Time from symptom onset to admission, days
15·0 (11·0–25·0)
20·5 (12·0–43·0)
14·0 (10·0–22·0)
13·0 (11·0–17·0)
Time from discharge to follow-up, days
153·0 (146·0–160·0)
151·0 (140·0–156·0)
154·0 (150·0–160·0)
157·0 (135·0–169·0)
Time from symptom onset to follow-up, days
186 · 0 (175 · 0–199 · 0)
187 · 0 (175 · 0–198 · 0)
184 · 0 (175 · 0–196 · 0)
205 · 0 (189 · 5–217 · 0)
Los datos son n (%), n / N (%) o mediana (IQR). Los diferentes denominadores utilizados indican datos faltantes. HFNC = cánula nasal de alto flujo para oxigenoterapia. VNI = ventilación no invasiva. IMV = ventilación mecánica invasiva. NA = no aplicable. ECMO = oxigenación por membrana extracorpórea. UCI = unidad de cuidados intensivos.
El 76% de los pacientes (1265 de 1655) informaron al menos un síntoma durante el seguimiento ( tabla 2 ) y se observó un porcentaje más alto en las mujeres ( apéndice pág. 10-11 ). El riesgo de presentar al menos un síntoma entre los participantes con escala 5-6 fue mayor que aquellos con escala 3 (OR 2 · 42, 95% CI 1 · 15–5 · 08). Los síntomas más comunes después del alta fueron fatiga o debilidad muscular (1038 [63%] de 1655) y dificultades para dormir (437 [26%] de 1655; tabla 2 ). El riesgo de una puntuación mMRC superior a 1 fue significativamente mayor en los participantes con escala 5-6 que en los participantes con escala 3 (OR 2 · 15, IC del 95% 1 · 28–3 · 59; tabla 2 ). Los detalles completos del cuestionario EQ-5D-5L se presentan en el apéndice (págs. 12-13). Los participantes con escala 5-6 tuvieron más problemas de movilidad, dolor o malestar y ansiedad o depresión que aquellos con escala 3 (todos p <0 · 05; tabla 2 ). El 23% (367 de 1617) de los participantes informaron ansiedad o depresión durante el seguimiento, que fue más común en las mujeres ( apéndice págs. 10-11 ). En comparación con los participantes con escala 3, los participantes con escala 5-6 presentaron una distancia de caminata más corta en metros en 6 min (479 · 0, IQR 434 · 0–515 · 5 vs.495 · 0, 446 · 0–542 · 0) y una mayor proporción de menos del límite inferior del rango normal (LLN); sin embargo, no se observaron diferencias significativas para los participantes con la escala 4. La proporción de pacientes con una mediana de distancia de caminata de 6 minutos menor que LIN fue del 24% (103 de 423) para la escala 3, 22% (255 de 1153) para la escala 4 y 29% (34 de 116) para la escala 5-6 ( tabla 2 ).Tabla 2 Síntomas, capacidad de ejercicio y calidad de vida relacionada con la salud en el seguimiento según escala de gravedad
Total (n = 1733)
Escala de siete categorías
OR o β (IC del 95%)
Escala 3: no requiere oxígeno suplementario (n = 439)
Los datos son n / N (%) o mediana (IQR), a menos que se especifique lo contrario. Los diferentes denominadores utilizados indican datos faltantes. OR = razón de posibilidades. HFNC = cánula nasal de alto flujo para oxigenoterapia. VNI = ventilación no invasiva. IMV = ventilación mecánica invasiva. NA = no aplicable. mMRC = Consejo Británico de Investigación Médica modificado. EQ-5D-5L = Cuestionario EuroQol de cinco dimensiones y cinco niveles. eGFR = tasa de filtración glomerular estimada.* p <0 · 05.† Los resultados detallados del cuestionario EQ-5D-5L se presentan en el apéndice (págs. 12-13) .‡ La calidad de vida se evaluó mediante la escala analógica visual EuroQol, que va de 0 (peor salud imaginable) a 100 (mejor salud imaginable).§ p <0 · 001.¶ Los valores predichos se calcularon según el método de Enright y Sherrill.22‖ El límite inferior del rango normal se calculó restando 153 m del valor predicho para los hombres o restando 139 m para las mujeres.
390 de los 516 pacientes considerados elegibles recibieron pruebas de función pulmonar, TCAR de tórax y ecografía de las venas de las extremidades inferiores y el abdomen. Un total de 349 participantes completaron la prueba de función pulmonar y 41 no pudieron completarla debido a un cumplimiento deficiente. La proporción de participantes con alteración de la difusión pulmonar fue 22% (18 de 83) para la escala 3, 29% (48 de 165) para la escala 4 y 56% (48 de 86) para la escala 5-6 ( tabla 3 ). Se observó una diferencia significativa entre la escala 3 y la escala 5-6, pero no entre la escala 3 y la escala 4. En el análisis de subgrupos por sexo, tanto hombres como mujeres con escala 5-6 y hombres con escala 4 tenían mayor riesgo de disminución capacidad de difusión pulmonar que aquellos con escala 3 (todos p <0,05) ( apéndice p 14). La capacidad pulmonar total disminuida (<80% de los valores predichos) no mostró una diferencia significativa en los participantes con escala 4 o escala 5-6 en comparación con aquellos con escala 3 ( tabla 3 ).Tabla 3 Función pulmonar y TC de tórax en el seguimiento según escala de gravedad
Los datos son valores absolutos, n (%), n / N (%) o mediana (IQR), a menos que se especifique lo contrario. OR = razón de posibilidades. HFNC = cánula nasal de alto flujo para oxigenoterapia. VNI = ventilación no invasiva. IMV = ventilación mecánica invasiva. FEV 1 = volumen espiratorio forzado en un segundo. FVC = capacidad vital forzada. TLC = capacidad pulmonar total. FRC = capacidad residual funcional. RV = volumen residual. DLCO = capacidad de difusión de monóxido de carbono. GGO = opacidad en vidrio esmerilado. NA = no aplicable.* p <0 · 05.† La capacidad de difusión del monóxido de carbono no se corrigió para la hemoglobina.‡ p <0 · 001.
Tabla 3 Función pulmonar y TC de tórax en el seguimiento según escala de gravedad
Escala de siete categorías
OR o β (IC del 95%)
Escala 3: no requiere oxígeno suplementario
Escala 4: requiere oxígeno suplementario
Escala 5-6: requiere HFNC, NIV o IMV
Escala 4 vs 3
Escala 5-6 vs 3
Función pulmonar
Numero de pacientes
89
172
88
FEV 1 <80%,% del previsto
7 (8%)
4 (2%)
11 (13%)
O 0 · 14 (0 · 03 a 0 · 68) *
O 0 · 50 (0 · 09 a 2 · 93)
FVC <80%,% de lo previsto
3 (3%)
1 (1%)
10 (11%)
O 0 · 11 (0 · 01 a 1 · 59)
O 2 · 09 (0 · 19 a 23 · 02)
FEV 1 / FVC <70%
7 (8%)
13 (8%)
2 (2%)
O 0 · 91 (0 · 29 a 2 · 80)
O 0 · 26 (0 · 03 a 1 · 93)
TLC <80%,% de lo previsto
9/83 (11%)
17/165 (10%)
30/86 (35%)
O 0 · 89 (0 · 33 a 2 · 42)
O 3 · 00 (0 · 93 a 9 · 67)
FRC <80%,% del predicho
5/83 (6%)
6/165 (4%)
16/84 (19%)
O 0 · 61 (0 · 17 a 2 · 16)
O 3 · 93 (0 · 97 a 15 · 82)
RV <80%,% del previsto
16/83 (19%)
28/164 (17%)
43/86 (50%)
O 0 · 76 (0 · 33 a 1 · 75)
O 2 · 75 (1 · 03 a 7 · 37) *
DLCO <80%,% del previsto †
18/83 (22%)
48/165 (29%)
48/86 (56%)
O 1 · 61 (0 · 80 a 3 · 25)
O 4 · 60 (1 · 85 a 11 · 48) *
TC de tórax
Numero de pacientes
95
163
95
Al menos un patrón de TC anormal
49 (52%)
87/161 (54%)
50/92 (54%)
O 0 · 93 (0 · 53 a 1 · 64)
O 0 · 81 (0 · 38 a 1 · 72)
GGO
39 (41%)
78/161 (48%)
41/92 (45%)
O 1 · 19 (0 · 68 a 2 · 09)
O 0 · 93 (0 · 44 a 1 · 98)
Líneas irregulares
10 (11%)
24/161 (15%)
22/92 (24%)
O 1 · 46 (0 · 60 a 3 · 52)
O 1 · 89 (0 · 64 a 5 · 61)
Consolidación
0
4/161 (2%)
0
N / A
N / A
Engrosamiento del tabique interlobulillar
1 (1%)
2/161 (1%)
0
N / A
N / A
Línea subpleural
6 (6%)
5/161 (3%)
4/92 (4%)
N / A
N / A
Patrón reticular
0
1/161 (1%)
1/92 (1%)
N / A
N / A
Volumen de lesiones pulmonares, cm 3
1 · 6 (0 · 6 a 5 · 6)
3 · 3 (0 · 8 a 12 · 4)
29 · 1 (4 · 6 a 77 · 3)
β 7 · 45 (−12 · 40 a 27 · 28)
β 34 · 37 (7 · 74 a 61 · 00) *
Volumen de consolidación, cm 3
0 · 2 (0 · 1 a 0 · 4)
0 · 3 (0 · 1 a 1 · 0)
1 · 6 (0 · 2 a 4 · 4)
β 0 · 19 (−1 · 97 a 2 · 35)
β 3 · 05 (0 · 14 a 5 · 95) *
Volumen de GGO, cm 3
1 · 4 (0 · 6 a 4 · 7)
2 · 9 (0 · 7 a 10 · 0)
26 · 3 (4 · 3 a 73 · 3)
β 7 · 26 (−10 · 70 a 25 · 25)
β 31 · 32 (7 · 16 a 55 · 48) *
Relación de volumen de lesión pulmonar a pulmón total,%
0 · 0 (0 · 0 a 0 · 1)
0 · 1 (0 · 0 a 0 · 3)
0 · 7 (0 · 1 a 2 · 2)
β −0 · 06 (−1 · 36 a 1 · 24)
β 1 · 44 (−0 · 30 a 3 · 18)
Relación de volumen de consolidación a pulmón total,%
0 · 0 (0 · 0 a 0 · 0)
0 · 0 (0 · 0 a 0 · 0)
0 · 0 (0 · 0 a 0 · 1)
N / A
N / A
Relación de volumen de GGO a pulmón total,%
0 · 0 (0 · 0 a 0 · 1)
0 · 1 (0 · 0 a 0 · 2)
0 · 6 (0 · 1 a 1 · 9)
β −0 · 07 (−1 · 20 a 1 · 07)
β 1 · 23 (−0 · 29 a 2 · 76)
Puntuación CT
3 · 0 (2 · 0 a 5 · 0)
4 · 0 (3 · 0 a 5 · 0)
5 · 0 (4 · 0 a 6 · 0)
β 0 · 33 (−0 · 19 a 0 · 84)
β 1 · 25 (0 · 56 a 1 · 95) ‡
Los datos son valores absolutos, n (%), n / N (%) o mediana (IQR), a menos que se especifique lo contrario. OR = razón de posibilidades. HFNC = cánula nasal de alto flujo para oxigenoterapia. VNI = ventilación no invasiva. IMV = ventilación mecánica invasiva. FEV 1 = volumen espiratorio forzado en un segundo. FVC = capacidad vital forzada. TLC = capacidad pulmonar total. FRC = capacidad residual funcional. RV = volumen residual. DLCO = capacidad de difusión de monóxido de carbono. GGO = opacidad en vidrio esmerilado. NA = no aplicable.* p <0 · 05.† La capacidad de difusión del monóxido de carbono no se corrigió para la hemoglobina.‡ p <0 · 001.
Un total de 353 participantes completaron la TCAR de tórax durante el seguimiento. Las puntuaciones medias de CT son 3 · 0 (IQR 2 · 0–5 · 0) para los participantes en la escala 3, 4 · 0 (3 · 0–5 · 0) para los participantes en la escala 4 y 5 · 0 (4 · 0 –6 · 0) entre los participantes en la escala 5-6, con una diferencia significativa entre la escala 3 y la escala 5-6 (p = 0 · 0005; tabla 3 ), que también se observa en el análisis de subgrupos por sexo ( anexo pág. 16 –17 ). Además, los hombres en la escala 4 tuvieron una puntuación CT significativamente más alta que los de la escala 3 (p = 0 · 028). La opacidad en vidrio esmerilado (GGO) es el patrón de TCAR más común en el seguimiento, seguido de líneas irregulares ( tabla 3 ). La consolidación en fase aguda se resuelve casi por completo en el seguimiento ( apéndice p 18). La comparación detallada de las imágenes de TC de tórax durante la estancia hospitalaria y el seguimiento se muestra en el apéndice (pág. 18) ). En el apéndice se muestran los cambios dinámicos de las imágenes de tórax de un hombre de 41 años con infección por SARS-CoV-2 que no recibió IMV durante su estadía en el hospital (págs. 20-21 ). La consolidación bilateral, la línea subpleural y la GGO antes del alta se absorbieron casi por completo aproximadamente 5 meses después del alta.Después del ajuste multivariable, los participantes en la escala 5-6 mostraron un OR 4 · 60 (IC del 95% 1 · 85-11 · 48) para el deterioro de la difusión, OR 1 · 77 (1 · 05–2 · 97) para la ansiedad o la depresión, y OR 2 · 69 (1 · 46-4 · 96) por fatiga o debilidad muscular, en comparación con los participantes en la escala 3 ( figura 2). El riesgo de deterioro de la difusión y ansiedad o depresión para los participantes con escala 4 no fue significativo, pero el riesgo de fatiga o debilidad muscular fue menor que para aquellos con escala 3. El cambio porcentual de la puntuación de CT desde la fase aguda hasta el seguimiento fue mayor entre participantes con escala 4 y 5-6 que en aquellos con escala 3. Las mujeres tuvieron un OR 2 · 22 (IC 95% 1 · 24–3 · 98) para el deterioro de la difusión, OR 1 · 80 (1 · 39–2 · 34 ) para ansiedad o depresión, y OR 1 · 33 (1 · 05–1 · 67) para fatiga o debilidad muscular en comparación con los hombres. La edad se asoció positivamente con el deterioro de la difusión y la fatiga y la debilidad muscular, y se asoció negativamente con el porcentaje de cambio en la puntuación de la TC, con un riesgo de deterioro de la difusión un 27% mayor (OR 1 · 27, IC del 95%: 1 · 02–1 · 60) y fatiga o debilidad muscular 17% más alta (OR 1 · 17, 1 · 07–1 · 27) por aumento de edad de 10 años,figura 2 ). No se observó una asociación significativa de la edad con la ansiedad o la depresión.
Figura 2 Factores de riesgo asociados con el deterioro de la difusión y la puntuación de la TC (A), y la ansiedad o depresión y la fatiga o debilidad muscular (B)
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Importancia del Liderazgo
El mundo está cambiando a un ritmo al que los sistemas básicos-tradicionales, las estructuras burocráticas y las culturas construidas durante el siglo pasado no pueden mantenerse al día con las exigencias que se les imponen los entornos en la transición tecnológica y demográfica. Los ajustes incrementales en la forma de gestionar y elaborar estrategias, no importa lo inteligentes que sean, no están a la altura ni tienen la mejor de la información. —John Kotter (2014). Muchas organizaciones tienen la necesidad de adaptarse a una gama de innovaciones en la gestión y en la prestación, manejándose con datos, sistemas de información, hospitales sin papeles, estudios digitalizados, imágenes hibridizadas, tratamientos personalizados, algoritmos de inteligencia artificial etc. Nuevas formas más integradas de asistencia. Formas de pago por valor y otras formas de incentivos. Frente a esas dificultades, la necesidad de un liderazgo efectivo se hace constante tanto en el nivel más alto de las organizaciones, como en los principales servicios asistenciales, de suministro de información y de apoyo, en la cadena de valor asistencial.
El liderazgo ha sido surgido como uno de los factores más influyentes en la configuración de la cultura organizacional, con un liderazgo efectivo asociado con mejoras fundamentales en los servicios de salud, incluyendo un mayor bienestar del personal, una disminución de las tasas de rotación de este y un aumento general de la calidad de la atención. Sin embargo, si bien el liderazgo es influyente, el tipo de liderazgo lo es aún más. Existen varios modelos de liderazgo diferentes; mientras que algunos se centran en un solo líder, otros adoptan un enfoque más compartido, surgido en respuesta a las demandas creadas por la creciente complejidad, el cambio y la naturaleza multidisciplinaria del trabajo y las colaboraciones. El compromiso compartido en el liderazgo, las profesiones sanitarias y de gestión es necesario para crear un servicio y una prestación eficaces de la salud.[i][ii][iii][iv] La organización no necesita un solo líder, sino varios líderes, especialmente en los servicios troncales más fuertes y relacionados con las ventajas competitivas de la organización.
En el informe publicado por Berwick D en 2013, conocido como “Una promesa de aprender un compromiso de actuar”, expresa que el liderazgo consiste en movilizar la atención, los recursos y las prácticas de los demás hacia objetivos, valores o resultados comunes y estratégicos del sistema de salud. Además de la mejora en la calidad de las prestaciones, en aumentar el acceso, universalizar prestaciones y reducción continua del daño al paciente requiere claridad y constancia de propósito entre todos los líderes, desde la primera línea hasta el todo el sistema.
El liderazgo requiere presencia y visibilidad.Los líderes necesitan conocimiento de primera mano de la realidad del sistema en primera línea, y necesitan aprender directamente de aquellos de quienes son responsables y permanecer conectados con ellos.
El cambio cultural y la mejora continua provienen de lo que hacen los líderes, a través de su compromiso, talento, estímulo, capacitación, aliento, motivación y modelado de comportamientos apropiados.[v]
Comprender el propósito global de una organización y dar dirección a los subordinados para asegurar que su trabajo esté sirviendo para ese propósito. Es compromiso. Representa la posición y la actividad de hacer el cambio y avanzar hacia una meta. El liderazgo es uno de los conceptos más discutidos, e incomprendido dentro de la gestión.
Dado el ritmo acelerado de cambio en la mayoría de las organizaciones de hoy, los líderes probablemente tendrán situaciones aún más desconocidas y ambiguas en el futuro. Por lo tanto, los rasgos de personalidad pueden desempeñar un papel cada vez más importante en el comportamiento de un líder»
Liderar equipos de trabajo:
Para que los equipos tengan éxito, la cultura organizacional debe apoyar la participación de los miembros. —Peter G. Northouse (2016)
El líder y el equipo (por separado y juntos) deben suscribirse a un conjunto de valores que puedan apoyar y mejorar la eficacia y el éxito ahora y en el futuro. ¿Cuáles son los valores de su equipo? ¿Su equipo discute estos valores? ¿Están estos valores incrustados en las normas y actividades del equipo? ¿Qué comportamiento y práctica del equipo cambiará o mejorará para vivir de acuerdo con estos valores?
Taplin, Foster y Shortell (2013, 280) afirman: «Para que los líderes ayuden a crear y apoyar equipos eficaces, deben saber qué condiciones fomentan el funcionamiento efectivo de un tipo particular de equipo en un entorno particular».
Conciencia sobre la participación. Esto proviene de la participación en todo lo que hace el equipo, incluyendo el cumplimiento de discusiones, actividades de planificación, desarrollo de metas y estándares, toma de decisiones y asignaciones de roles. Incluso cuando no todos los miembros están directamente involucrados o necesitan en una actividad de equipo, los miembros de la cooperativa todavía se consideran participantes porque asisten a reuniones, ofrecen voluntariamente su tiempo y talento, expresan y escuchan opiniones e ideas, dan retroalimentación, contribuyen a la camaradería y apoyan la colaboración. La participación es crucial para lograr la aceptación.
Los jefes de servicio deben entender cuál es la forma de liderar equipos de trabajo de alto desempeño de un hospital de alta complejidad, y ver que resulta de una combinación exitosa entre persona, lugar y enfoque. Implica una construcción basado en habilidades, competencias, determinación, integridad, transparencia, credibilidad, claridad en los objetivos, en una empresa que esté desarrollando un tiempo de cambio, de transformación de calidad, debe buscar un desempeño superior en las personas y lograrlo, mediante la capacitación, desarrollo entrenamiento, una buena atmósfera de trabajo, ajustes mutuos durante el desarrollo de la propuesta y dimensiones del proyecto. [vi]
El Liderazgo es la acción de influencia que ejerce un individuo (el líder) sobre su o sus seguidores, su equipo de trabajo. Además, hay coincidencia en señalar que el proceso de influencia puede tener distintos alcances, dependiendo, claro está, de las cualidades y conductas del líder y de la madurez de los integrantes del servicio; es aquí donde las cualidades y habilidades del Líder son necesarias para poder cumplir lo planteado. Hay que señalar que también se coincide en manifestar que el Liderazgo es sin lugar a duda una acción necesaria para el eficiente cumplimiento de objetivos institucionales del hospital y en consecuencia del máximo desarrollo asistencial y la organización por cuidado progresivo.[vii]
En una revisión exhaustiva de las teorías de liderazgo de Stogdill, en 1974 se identificó[ix] una serie de categorías y en los más de 80 años desde que Lewin et al[x] publicaron su teoría sobre los patrones de comportamiento en 1939, hemos visto una evolución de tratar de identificar «rasgos comunes» basados en las características inherentes de los «grandes hombres y mujeres» hasta lo que ahora entendemos que es la combinación exitosa de persona, lugar y enfoque. Más allá de esta evolución, aunque no se trata de una lista completa, es posible agrupar las etapas del desarrollo de la siguiente manera:
Teoría de los rasgos, por ejemplo, como se ve en el trabajo de Carlyle[xi] y Stodgill se ocupa del tipo de persona que hace un buen líder y las cualidades innatas y los rasgos de liderazgo asociados que tienen. Un meta-estudio del Centro para la Excelencia en Gestión y Liderazgo[xii] identificó más de 1000 rasgos de liderazgo en la literatura, que destilaron a 83 atributos más o menos distintos. Si bien no se encontró ningún rasgo o combinación específica para garantizar el éxito, la teoría del rasgo ayudó a identificar cualidades que son útiles al dirigir a otros como la integridad y la empatía. Centra su atención en la personalidad del líder. Rasgos, actitudes y valores. Los líderes tienen entusiasmo y ambición, deseo y capacidad para dirigir e influir en sus seguidores. Para ello deben mostrar Integridad. Confianza en sí mismo y honestidad para con los demás. Conciencia en sus quehaceres laborales y experiencia. Inteligencia para sortear dificultades. No es posible, ni adecuado aislar las características del líder de sus seguidores. Si, se requieren, determinados rasgos, pero lo principal es la adaptación entre el equipo y su jefe. Aquellas personas que son conscientes de sus debilidades y habilidades, y por ende se caracterizan por ser dúctiles, tienen mayor probabilidad de erigirse como líderes e influir sobre sus seguidores, y, al contrario, aquellas personas que no realizan introspección cotidiana alguna, tienen menos probabilidades de investirse como líderes
Más tarde, la teoría del comportamiento o conductuales o teoría de la personalidad: identificó lo que hacen los buenos líderes, efectivamente cómo ‘conducen bien’. Mediante el análisis de las conductas y comportamientos de los líderes, Algunos ejemplos son el Tannenbaum y Schmidt en un continuum[xiii]—siete etapas de reducción del control, a saber: Comenta, sugiere, muestra y oferta-vende, Consultas, Se une, Delega y Abdica; el Modelo de Liderazgo Centrado en la Acción de Adair[xiv] que establece las tres responsabilidades del líder: ‘alcanzar la tarea, administrar el equipo y administrar a las personas’ y la Blake Mouton Managerial Grid [xv]también conocida como «El poder para cambiar», que describe dos dimensiones de comportamiento: Preocupación por los resultados y por las personas. Dentro de esta teoría el liderazgo que más probabilidades de éxito tiene es aquel que sea participativo y consultivo, más tratándose de una empresa compleja como la hospitalaria. Indica lo que se espera de ellos, que hagan especialmente en cuanto a la atención de los pacientes, a centrar la atención en el usuario, en la calidad, en la seguridad, en la mejora del desempeño, respetando las guías clínicas. Esta característica del líder que establece metas asigna tareas y cursos de acción específicas. Señala cuales son los estándares de cumplimiento de desempeño del grupo. Busca alcanzar objetivos estratégicos de manera eficiente. Para ello debe dotar al servicio y sus integrantes de confianza mutua, de cooperación y complementación. Se preocupa por el bienestar de los integrantes del equipo, que logren sus metas y se sientan cómodos. Busca ayudar y establecer lazos de confianza para abordar asuntos personales, siendo accesible, amigable y de trato justo para con sus compañeros y miembros del grupo. Estos líderes deben centrarse en la tranquilidad de los profesionales, la seguridad, el respaldo, el acompañamiento y en la producción y en la productividad. Personas y quehaceres. No generar demora en los pacientes. Proteger al personal para que no se sienta sobrecargado. los líderes que se orientaban a la producción centraban sus quehaceres y preocupaciones sólo por las dimensiones técnicas y/o tareas y cursos de acción de trabajo, de modo que su principal objetivo era cumplir con las tareas asignadas, y los miembros sólo eran considerados medios para concretizar metas definidas. la matriz se sustenta en el argumento de que sólo es exitoso el liderazgo en tanto que existe una sinergia entre la orientación hacia las personas y la orientación a la producción. La Teoría Conductual asume una nueva dimensión: “Orientación al Desarrollo”, que se caracteriza por permitir análisis que versen sobre la eficacia del líder. De este modo, superando las dos dimensiones, la tercera resultaría esencial en tanto que permite enfocar el liderazgo en el siglo XXI. Junto con esto, es preciso confirmar y fortalecer las primeras conclusiones; además, con el desarrollo de la Teoría puede esgrimirse que quienes se orientan al desarrollo generan que sus colaboradores son considerados más competentes y se sientes más satisfechos. De esta manera, es posible concluir que la Teoría Conductual que si bien no contempla las variables situacionales sirve para identificar que conductas y comportamientos se requieren de un líder.
Teoría situacional y de contingencia: mira al líder en el contexto de donde conducen. La presente teoría, se destaca por argumentar que el líder siempre se verá impactado por el contexto o situaciones en la que se hallan inmersos y deberá adaptarse sin perder el norte organizacional. Al considerar cómo el éxito del líder está directamente influenciado por su entorno, se hizo posible identificar las condiciones que apoyan o restringen a los líderes como se ve en el trabajo, incluyendo Feidler[xvi] Vroom y Yetton Yukl; Hersey y Blanchard; Thompson y Vecchio. siguiendo a Evans (1970) (House y Mitchell, 1974), no existe un único tipo de liderazgo, sino que varios dada la existencia de distintos contextos situacionales. De igual forma, Kerr & Jermier (1978) indican que las conductas del líder y su comportamiento para con sus seguidores, se ven influenciadas por el grado de madurez que posean estos últimos. De esta forma, en vista de aquello, el líder decidirá que tácticas utilizar y cómo comportarse para realizar un efectivo estilo de liderazgo. Asimismo, Robbins (1994) y Gordon (1997) señalan que el estilo de liderazgo dependiente del contexto mutará a través del tiempo, dependiendo de la disposición y madurez del seguidor para desarrollar tareas asignadas, junto con la relación que vaya teniendo con el líder.
El constructo teórico presente propone las variables de contingencia siguientes: aquellas que se encuentran fuera del dominio del colaborador, es decir, cursos de acción y estructura de tareas, sistema formal y jerárquico de autoridades y grupo de trabajo. Por otro lado, la segunda variable dice relación con las características personales, es decir el lugar de control, las habilidades innatas y aprehendidas y la experiencia laboral. De igual manera, existen factores ambientales que influyen y logran determinar el tipo de comportamiento que se requiere de los líderes para alcanzar en plenitud los resultados de los seguidores. De igual manera, las características que definen a los seguidores determinan la interpretación del medio ambiente, como también el comportamiento que ha de tener el líder. De esta manera, la Teoría se esfuerza por señalar que la conducta del líder debe tener un correlato y una congruencia con las características de sus seguidores, dado que, si no es así, el liderazgo sería ineficaz.
Lo óptimo o exitoso del liderazgo, concluye que el triunfo del líder dependerá de su propio estilo y de la propia capacidad para solucionar problemas situaciones y contextualizados. De esta manera, su máxima señala que una misma conducta no es efectiva en todas las situaciones, por tanto, se deben seguir diferentes patrones según las situaciones que existan. Si bien la Teoría de Contingencia busca y establece respuestas y explicaciones en el ámbito del liderazgo, aquella acoge a las Teoría de la Interacción, Teoría de la Decisión Normativa, Teoría de los Sustitutos del Liderazgo, Teoría de los Recursos Cognitivos y Teoría de las Metas. Ahora bien, dado el sinfín de ítems y datos de muestras que resultan del total de estas teorías, es complejo someterlas a pruebas empíricas, investigaciones científicas o cotejarlas con otras teorías, y por ende corroborar las hipótesis que cada una de ellas plantea.
La teoría situacional identifica cuatro conductas que caracterizan a un líder, con una escala que va desde el líder directivo al líder liberal, que pase por ordenar, persuadir, participar y delegar, de acuerdo con la madurez de los seguidores, pero siempre intentando hacerlos crecer para llegar a la delegación, a darles capacidad de autoorganización. No obstante, el líder, debo recordar que la eficacia del liderazgo depende del entusiasmo y compromiso de los seguidores. Debemos ser claros en que necesita la organización y persuasivos en el camino de cómo conseguirlo. Un líder situacional debe orientar a los colectivos, integrantes de los equipos que hacer en el presente para lograr el futuro deseado.
Teorías liderazgo transaccionales, como se ve en el trabajo de Weber y versiones posteriores por Bass, se centra en que el líder obtiene resultados mediante el uso de procesos y estructuras mientras se aplica recompensa y penalización en respuesta. Dentro de esto se encuentran la teoría del poder y la influencia, el intercambio y la teoría del objetivo de trayectoria por la Casa que se centran en la relación entre el líder y liderado como una serie de oficios o «intercambios líder-miembro». Entonces el concepto básico de este liderazgo es que esta basado en un intercambio entre el líder y los subordinados o colaboradores o integrantes de un equipo y viceversa. Determinan lo que cada uno espera del otro; este conjunto de expectativas resulta en comportamientos regulados por las expectativas, las motivaciones, las negociaciones y los marcos normativos, asi sucesivamente. [xvii]
Esta transacción o intercambio, es contingente al buen desempeño al logro de una meta parcial fijada, existe una atmósfera más cercana entre esfuerzos y recompensas.
En los últimos años, mientras que la visión transaccional y positiva del liderazgo de héroes nunca ha desaparecido por completo, la noción de ‘Héroe a Anfitrión’ que describe el paso a los estilos transformacionales y ‘nuevas olas’ esbozados por Burns Bass y Kouzes y Posner entre otros. El liderazgo transformador no sólo sirve para mejorar la motivación, la moral, la satisfacción y el rendimiento de los seguidores, sino que también ve al líder modelo de comportamientos compasivos e inclusivos, que son valorados. En ‘Bueno a lo grande’ de Collins, el líder de Nivel 5 se describe como poseedor de voluntad indomable, pero también humildad y a menudo es auto eficaz y tímido, ¡lo contrario de lo que podríamos haber descrito anteriormente como rasgos de liderazgo!
Teoría del liderazgo Transformacional: Spoelstra (2009) señala el término liderazgo transformacional con dos niveles de aplicación: el primero sobre los colaboradores, en su transformación de perseguir metas personales a las metas organizacionales. Se cambia el objetivo a lo grupal que predomina. Nunca dejan de existir las metas personales, lo que se hace en general es conocerlas y tratar de alinearlas con las organizacionales. El segundo punto señala la organización como un todo, que se transforma como consecuencia del cambio de los actores institucionales, en su nivel de motivación y orientación de los esfuerzos. Por ello, el énfasis, en que el cambio debe instalarse en las personas y en los equipos de trabajo.
Este liderazgo transformacional debe identificar y articular una visión compartida, proveer un modelo de cuidados apropiado y asequible, estimular la aceptación de metas de grupo, proveer de un apoyo individualizado, generar estimulación intelectual. Para House (1977), el líder puede llegar a tener la capacidad y la autoconfianza para incrementar la motivación y la confianza en la capacidad de sus seguidores, desafiando el estado de conformidad con el objetivo de inspirar para cumplir los objetivos a través de su visión.
Quisiera también exponer una forma de liderazgo desarrollada por House (1971), basado en las teorías conductuales y las motivaciones de quienes integran la organización. Sobre esto trabajar en lo trascendente, en los cargos, en las responsabilidades, en la carrera, en la seguridad y en lo económico. Se establecen los cursos de acción, de mejora en la práctica asistencial, en el desempeño, en la fijación de las metas logrables y que estas sean satisfacciones o recompensas basadas en el logro conjunto. El líder de esa forma otorga dirección y apoyo, y busca, en consecuencia, de que las metas de los servicios mantengan un proceso de convergencia con las metas grupales. Estableciendo claramente los cursos de acción, información, capacitación, entrenamiento, saber hacer técnico, comunicación, clima de trabajo, conformación de equipos, fijación de metas, establecimiento de los cursos de acción, acompañamiento, apoyo, solución de los inconvenientes y siempre los logros serán de los servicios. Qué se espera de los integrantes de los servicios, enseñándoles a los jefes programas de trabajo y los principales lineamientos basados en los valores institucionales. Luego se debe apoyar a los integrantes, se los acompaña en los procesos, atento a las necesidades, a los requerimientos, matizando el esfuerzo con el cumplimiento de lo que solicitan, porque es la forma de reconocer lo que estos entregan. Orientar las acciones a la eficiencia, a evitar los desperdicios, a cumplir con objetivos de los servicios, para el cumplimiento de las metas estratégicas. En definitiva, es un liderazgo flexible y dúctil, a las diferentes situaciones que enfrentan los hospitales.
Tabla 1
Términos clave
Teoría del liderazgo
Escuelas de pensamiento que intentan explicar lo que hace que algunos individuos ‘líderes’ enfadados por rasgos y comportamientos.
Estilo de liderazgo
El «método» utilizado por los líderes para proporcionar dirección, motivar a otros y lograr resultados25
Clima de liderazgo
El «tono» emocional establecido por los líderes dentro del entorno en el que lideran26
Según Gómez (2002) el liderazgo se caracteriza por ser la capacidad de la que el líder goza para influir en el comportamiento de los miembros de la organización, buscando alcanzar metas propuestas.
En la misma línea, Davis y Newstrom (2003) señalan que el liderazgo busca que los miembros de una entidad determinada trabajen dotados de entusiasmo y vocación en la búsqueda de los objetivos grupales establecidos.
Junto con esto, Payera (2004) explica el liderazgo como un entramado de formas y actitudes de comportamiento que el líder despliega como herramientas para influir sobre el actuar de los miembros de la organización que dirige. De esta manera, la influencia se yergue sobre los valores que caracterizan al líder, es decir sustentado sus órdenes influyentes en sus propias actitudes y virtudes valóricas, generando, en consecuencia, que los miembros las incorporen a sus propias actitudes y comportamientos (Hellriegel & Slocum, 2004).
El rol primordial del líder es ser capaz de generar vínculos y redes, relaciones de convergencia y sinergia entre los miembros de la organización, que tengan como efecto obtener las metas propuestas.
En este sentido el rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que permitan obtener los resultados esperados, dado que los líderes basan su influencia en su capacidad de desarrollar procesos de socialización que permitan el cambio y el aprendizaje continuo, logrando así transformar el contexto organizacional (Fullan, 2002).
El líder como la persona que influye sobre el comportamiento de sus seguidores, mediando y moldeando, no el sentido peyorativo del término, el actuar de los trabajadores, invocando motivación y entusiasmo que permitan el máximo desarrollo y desempeño en pro de la excelencia de la organización.
Como indica Payeras (2004), un líder exitoso y eficaz es quien, mediante la capacidad que goza para motivar a sus seguidores y sus actitudes para sustentar un ámbito laboral en armonía con el bienestar del trabajador, logra que la organización se desarrolle de manera positiva y se encamine flexible pero rigurosamente hacia las metas establecidas.
Siguiendo a Uribe et. al. (2013), para el líder es menester poseer la capacidad social y cognitiva para contribuir, crear y desarrollar equipos organizacionales eficientes. En consecuencia, el liderazgo señalado permitirá que sus órdenes y cursos de acción establecidos se caractericen por ser flexible, acrecentando la capacidad de análisis e interpretación del entorno, para así favorecer el cambio organizacional, enfrentando amenazas y cooptando oportunidades (Robles et. al., 2013).
Uribe (2005) indica que un líder eficaz y por tanto exitoso se caracteriza por guiar a sus seguidores, de manera diaria, hacia el logro de metas específicas. Junto con esto, el líder incentiva a sus seguidores a trabajar con entusiasmo y dedicación. De esta forma, para señalar que un liderazgo resulta ser eficaz, debe ser transformador y moral, orientando sus capacidades al bienestar general, y teniendo como objetivo principal la transformación personal, el florecimiento armónico de relaciones interpersonales positivas y el aporte para una transformación social (Barroso y Salazar, 2010).
Para Shriberg y Lloyd (2004), la efectividad que manifiesta un líder se da principalmente por sus capacidades y habilidades para movilizar a sus seguidores, dirigirlos como grupo a fin de tener la certeza de lograr que ellos se esfuercen en la consecución de una meta común.
El clima organizacional es fuertemente influenciado por el estilo de liderazgo de quien dirige, algunos de las variables que se ven intervenida son el reconocimiento, el sentido de pertenencia, el orgullo de ser parte de la organización y la comunicación, todas estas variables van a afectar e impactar en los resultados esperados (Payeras, 2004).
En este sentido Goleman (2005) manifiesta que si el líder tiene una clara y completa comprensión de los estilos de liderazgo y es capaz de usarlos según la necesidad logrando sumar a los colaboradores, tales capacidades afectan de manera positiva en el clima organizacional del equipo.
Para complementar la conceptualización, Madrigal (2005) en coincidencia con lo que manifiesta Goleman, señala que este positivo reflejo que afecta al clima organizacional además va a afectar también de manera positiva la variable productividad.
Existen liderazgos carismáticos, natural e informal, burocráticos, participativo. Dominante. Dejar hacer. Orientado a las relaciones personales. Orientado a la tarea. Transformacional.
Requerimos de un liderazgo transformacional: Este estilo de liderazgo, como lo vimos en la para Bass y Burns (1981), señalan que el liderazgo transformacional es capaz de generar un aumento en la confianza de los seguidores, y esto genera que gradualmente el equipo se mueva desde los intereses para la existencia hacia intereses para logros, crecimiento y desarrollo (Burns, 1978).
Quien ejerce sus capacidades hacia la transformación son señalados como los auténticos líderes por la mayoría de sus equipos, puesto que poseen estrategias para Inspirar de manera constante y además son capaces de transmitir su entusiasmo al resto del equipo.
Relevancia para los líderes
Cada día, los líderes en salud deben analizar constantemente situaciones complejas, involucrarse, motivar, empoderar y delegar. Muchos líderes ahora operan dentro de sistemas adaptativos complejos, organizaciones que son un conjunto interconectado de muchas partes, que pueden y pueden no funcionar eficazmente juntas dependiendo de las circunstancias cambiantes. Esto requiere habilidades y comportamientos de liderazgo que puedan moverse entre cada actividad requerida con una facilidad aparentemente sin esfuerzo y sin pérdida de eficacia.
Sin embargo, saber acerca de «cómo somos» es sólo una parte de la imagen, igualmente importante es entender el efecto que generamos en otros. Goleman encontró que uno de los mayores errores que cometen los líderes fue incumplir un estilo de elección personal en lugar de responder con el más apropiado en la situación, mientras que Blanchard sugiere que el 54% de los líderes sólo aplican un estilo de liderazgo preferido independientemente de la situación. El resultado es que casi la mitad del tiempo, los líderes están usando el estilo equivocado para cumplir con su objetivo actual o guiar bien a las personas que los rodean.
El peligro aquí es tratar de ser el líder más popular y el favorito de todos, en lugar de desarrollar un auténtico repertorio de habilidades. Si nunca ha considerado su estilo de liderazgo o los tipos de comportamientos de liderazgo que tiene, hay una serie de herramientas para ayudar, como el Modelo de Liderazgo de Salud del Servicio Nacional de Salud. Basándose en la investigación de los comportamientos de los líderes efectivos, Storey y Holti[xviii] definieron nueve dominios[xix]
Inspirar propósito compartido:
liderar con cuidado:
evaluar la información:
conectar nuestro servicio con el resto del hospital:
compartir la visión:
involucrar al equipo:
tener en cuenta:
desarrollar la capacidad
influir en los resultados
Relevancia para el entorno de trabajo
Una investigación de Korn Ferry Hay Group muestra hasta un 70% de varianza en el clima y un aumento de hasta el 30% en el rendimiento empresarial puede ser directamente atribuible a que los líderes creen a través de su estilo de liderazgo. Esto incluye sentirse incluido, apoyado y tener un papel que es significativo. Para ayudar a los líderes a crear un clima positivo, Goleman definió seis estilos de liderazgo, véase que luego correlacionó con el tipo de clima creado cada uno para los que los rodea. Se ha demostrado que aquellos capaces de desplegar los estilos en la columna izquierda crean equipos de alto rendimiento en climas positivos.
Table 2
Estilos de Liderazgo y el clima que apoyan (adaptado de Goleman)
Estilos de liderazgo que conducen a un clima organizativo positivo
Estilos de liderazgo que conducen a un clima organizativo negativo
Líderes visionarios —Moviliza a las personas hacia una visión— dice ‘ven conmigo’
Establecimiento de ritmos*: los líderes que establecen estándares de rendimiento muy altos para ellos y sus seguidores dicen ‘haz lo que hago ahora’
Coaching: facilita la mejora del rendimiento futuro, dice ‘prueba esto’
Comando*, un estilo autorizado que se centra en las amenazas de castigo por incumplimiento dice ‘haz lo que te digo’
Afiliativo que construye conexiones emocionales, dice ‘la gente es lo primero’
*Ambos pueden tener un lugar: vea la sección «en la práctica»
Demócrata que trabaja para construir consenso a través de la toma de decisiones compartidas, dice ‘ ¿qué piensas?’
En la práctica
Ofrecer salud y atención es altamente complejo y eficaz requiere una combinación de estilo y enfoque para el contexto y presentar desafíos. Los estilos de liderazgo no son una categoría ordenada de cosas, el mundo cada vez más interconectado con tecnología en constante evolución ha dictado la necesidad de líderes que puedan adaptarse sin esfuerzo como dicta la situación. Daniel Goleman comparase con ser un golfista, un juego, pero eligiendo el club adecuado, en el momento adecuado, para la siguiente oportunidad. Pensemos en cómo podría ser esto: de nuevo, el deterioro de la condición clínica requiere un líder que se base en toda su experiencia, interprete la situación, tome el control y ‘diga’ para obtener el mejor resultado para el paciente: transaccional y es totalmente apropiado. En otras ocasiones, ese mismo líder tendrá que tomar tiempo para construir relaciones y entrenar a otros con el fin de dar la mejor atención posible.
Todos tenemos una tendencia natural hacia nuestro estilo preferido y cuando estamos bajo presión, hay evidencia de que ‘volvemos a escribir’, confiando en la parte más cómoda de nuestra personalidad para vernos, sin embargo. Desafortunadamente, esto significa usar menos de las habilidades de liderazgo que generalmente proporcionan equilibrio. El liderazgo hábil y maduro se trata de guiarnos tanto como guiar a los demás. Este nivel de comprensión de nuestro estilo nos ayuda a reconocer los desencadenantes que apoyan la adopción del estilo adecuado para la situación dada.
Diferentes situaciones requieren un estilo de liderazgo diferente y cada estilo puede considerarse una herramienta en sí misma. La forma en que lideramos debe ser una combinación de preocupación por la tarea en cuestión y también por las personas que la emprenden, tanto como individuos como colectivamente como equipos. Hemos analizado brevemente un pequeño número de las teorías y estilos de la plétora que pueden ayudarnos a entender cómo lideramos. Se ha encontrado que los líderes que se entienden a sí mismos y pueden moverse sin esfuerzo entre una variedad de estilos en respuesta a situaciones cambiantes tienen resultados más positivos para sus equipos y pacientes.
Liderazgo compartido:
Trabajar como parte de un equipo de atención médica aguda implica una gama de interacciones complejas e interdisciplinarias entre profesionales altamente especializados (Flin, 2004). Durante este proceso, los miembros del equipo, como anestesistas, enfermeras y cirujanos, requieren un alto nivel de comprensión compartida, no sólo en relación con su objetivo principal, sino también en sus diversas funciones y responsabilidades (Undre et al., 2006). El liderazgo compartido (SL) se ha propuesto como un medio para fomentar el rendimiento efectivo del equipo en situaciones de tan alta complejidad como se puede encontrar en la atención aguda. SL se define como una distribución de las relaciones de trabajo de liderazgo, donde cada miembro tiene un papel único que está firmemente integrado en el contexto del grupo (Conger y Pearce, 2003). Como tal, los procesos de equipo son dinámicos e interactivos, permitiendo una influencia mutua a través de una serie de interacciones líderes y siguientes (DeRue y Ashford, 2010; D’Innocenzo et al., 2014). Esto se opone al concepto más tradicional de liderazgo que se encuentra en las teorías de liderazgo transformacional y transaccional (Yukl, 1999), donde los equipos tienen un líder asignado cuya principal responsabilidad es el logro de tareas al motivar y recompensar a los miembros a pasar por alto el interés propio por el bien mayor del éxito del grupo (Bass, 1985). Es importante distinguir el comportamiento del liderazgo compartido en la gestión del equipo clínico, aunque los dos conceptos se utilizan a menudo indistintamente. El comportamiento sl implica el proceso de influencia de otros (Yukl, 1998), mientras que la gestión del equipo se refleja en la capacidad de alcanzar objetivos manteniendo la organización en funcionamiento, como se puede encontrar en los comportamientos de planificación, organización y resolución de problemas (Srivastava et al., 2006).
Las organizaciones de salud presentan desafíos a menudo complejos debido como fue explicado en otros artículos y libros, a su estructura y organización, por un lado, adhocrática, matricial y viviente, donde siendo organizaciones del conocimiento, están caracterizadas por un estado relativamente difuso de poder y autoridad, con varios sistemas de valores, y trabajo basado en conocimientos altamente especializados. En estas organizaciones, el poder, la autoridad, y la legitimidad suelen estar distribuidos entre directivos, profesionales e incluso otras entidades organizadas dentro o fuera de la institución, como las representaciones corporativas. Por ello la toma de decisión en organizaciones de salud puede implicar procesos de negociación prolongados y arduos, los cuales son necesarios para obtener acuerdos y consensos, porque los actores institucionales no comparten las prioridades, generando tensiones, paradojas o círculos viciosos entre las distintas prioridades perseguidas.
El liderazgo es formalmente definido como practicado por muchos individuos, y asi ser decidido y estructurado, Es un liderazgo en coalición.
El liderazgo compartido surge como apropiado cuando el trabajo es complejo y basado en conocimientos especializados, cuando las tareas son naturalmente interdependientes, como en el hospital donde catorce a dieciséis procesos puedan relacionarse entre si. Además, cuando la organización es grande implica que varios líderes ocupen un mismo espacio, como en las emergencias, con áreas de observación, internación, atención ambulatoria, procesos de diagnóstico, tratamientos breves, que puede exigir que varios líderes actúen, en simultaneo con especialización diferenciación y complementariedad. En un hospital además es necesario siempre alguien que tome decisiones complejas, por ello requiere presencia y consulta, interacción. Los modelos de liderazgo compartido no se refieren a una única configuración sino a un conjunto de formas, con patrones y modos de interacción diferentes, que requieren un aprendizaje constante, que lleva y exige a un mayor compromiso de los médicos, con lo asistencial, con la calidad, con la eficiencia, con el proceso de toma de decisión, obtener un mejor conocimiento de las realidades. Estos liderazgos compartidos han sido asociados con mejores relaciones entre las funciones administrativas y asistenciales de los hospitales, mejoran los flujos de información y la coordinación, y se han asociado en algunas instancias con innovaciones organizacionales y clínicas.
Estos modelos de liderazgo compartido exigen madurez, porque las funciones de la dirección ejecutiva, la dirección de producción asistencial, las jefaturas de los servicios deben ser legitimados y respetados mutuamente, requiere cambios en como se negocia, como se producen los intercambios, la toma de decisiones, se ejecutan los roles y las responsabilidades en el liderazgo. Si bien las relaciones tienden a ser mas igualitarias, es cierto que las responsabilidades legales y patrimoniales de la alta dirección no debe ser comprometida por acciones inadecuadas de los jefes de servicio, que deben ejercer un liderazgo vertical, que conduzca a que los integrantes de su servicio puedan interactuar, complementarse y cooperar para lograr un mejor servicio. La dimensión individual del liderazgo no desaparece, conviven elementos individuales y colectivos en la dinámica de una organización viviente. Los modelos plurales contienen y se sirven de los modelos individualistas que sirven para el ejercicio del liderazgo hacia una organización que debe ser inteligente y adaptarse rápida y dinámicamente, especialmente en tiempos de pandemias, en cambios de las reglas de juego. El director debe gestionar la mejor interacción entre todos los jefes de servicio. Los distintos grados de actitud e influencia de cada persona, factores relacionales como compatibilidad personal, experiencia de trabajo en conjunto, y respeto mutuo por los espacios para la acción discrecional, impactando en como evoluciona este liderazgo plural. Es natural que en nuestras organizaciones se conformen comités, comisiones, grupos, como las rutinas construidas para conducir la mejor toma de decisiones, la distribución de los roles directivos, ya que todos contribuyen y favorecen la viabilidad de las empresas de salud.
Discusión:
Líder se hace y se nace, desde algunas habilidades con las cuales se cuentan, pero estas que vienen desde el nacimiento y la formación inicial, son insuficientes para la complejidad de las organizaciones de salud actuales, entonces se requieren que esas habilidades, se convierta en competencias, es importante que los liderazgos no solo están en la cumbre estratégica, están en toda la organización, en los servicios, y que conducen a un objetivo, mejorar la calidad de atención, requiere integridad, carácter, transparencia, ser justo, tener energía para movilizar iniciativas, estar en los momentos difíciles. Se empieza con determinados rasgos, actitudes y valores organizacionales. Especialmente estos últimos, que los que lideren deben respetar, porque allí está la invariancia de la organización. Requiere de un comportamiento de presencialidad de los líderes y una personalidad firme determinante, Ejerciendo un poder para cambiar, y cambiar para mejorar. Requiere construir una confianza mutua, cooperación, complementación y mejorar el bienestar de los dirigidos, de sus equipos, adaptándose a situaciones y contingencias, generando incentivos transaccionales formas de pago innovadoras por lograr, generando transformación y un liderazgo compartido, que desde cada servicio genere cambios verticales, en las áreas operativas, donde se atiende a los pacientes.
Los líderes, que gestionarán los servicios asistenciales deben Inspirar propósito compartido, liderar con cuidado y respeto, conectar su servicio con el resto del hospital en el rol que corresponde, involucrar a los equipos en los logros conjuntos, tener en cuenta la importancia del paciente, de la calidad, del desarrollo de la capacidad y de influir en los resultados.
El liderazgo es un fenómeno vivo; por lo tanto, se espera que cambie de forma de acuerdo con su propósito y las demandas de sus seguidores y el medio ambiente. Esta adaptabilidad es probablemente la razón por la que una definición es tan esquiva. Los líderes en estos momentos volátiles deben tener versatilidad, para conducir diferentes equipos de trabajo, en un arte de lograr el cumplimiento siendo agentes de cambio, de hacerles perder el miedo a los que conduce de esa transformación.
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Existe una lógica que habilita cualquier acción, pensar en que todos son ladrones para justificar las acciones. Cuando los votos son los electores, puede ser que se parezca menos ladrón.
En que, a pesar de que hay dificultades en la sostenibilidad del sistema de salud, hay mucha gente que vive muy bien en esas circunstancias, no precisamente el personal trabajador de salud. Una discordancia justificante, empresarios ricos.
Que existe una importante cantidad de recursos, 10% del PBI, que pueden ser una herramienta para el disciplinamiento, sin siquiera tocarlos pero tenerlos amenazantes en un fondo mancomunado, muy importantes para torcer voluntades, tan fuerte como la coparticipación provincial y municipal en otros aspectos.
Que esa mancomunación de fondos, se pausan, para luego repartirlos puede generar en el área de salud un pedestal para el nuevo trono, al cual tengan todos que venerar y pagar sus dádivas.
Que no alcanzó con el loteo inicial del poder, fue poco efectivo. Con la posibilidad de aumentar la planta del sector público con muchos empleados, cargos y funciones.
El poder es el fin, la moralidad de los medios no importa.
Desarrollo:
El agobio del presente sindémico, esta oprimiendo las ideas que fluyen lenta y defensivamente, con dificultad en los razonamientos de las frustraciones, de vislumbrar las intenciones explícitas que describen trayectorias de poder, de personas con linaje o simplemente apellidos, con la palanca brutal del disciplinamiento económico de la dependencia de las administraciones, la construcción de la dualidad simplista amigo – enemigo, de la elaboración de un relato irreal de falsas deidades y heroínas hibricas, épicas de pacotilla revolucionaria sin olor a pólvora, si, precedidas con la violencia de la pobreza, la desigualdad, el sometimiento ciudadano de la exclusión y la expulsión, la orientación hacia la concentración de poder, las disputas en varios frentes al mismo tiempo e intentar conseguir más áreas para financiar el proyecto de acceso a la primer magistratura, áreas para financiar el proselitismo que dejó de tener componentes de idealismo, para ser reflexógeno, servicial y servil a la dádiva constructora del sometimiento por el miedo a perder esa única posibilidad de pertenecer a una facción y tener subsistencia.
Los individuos sometidos, sin esperanzas ni oportunidades deambulan consumiendo el tiempo de su vida inútilmente, ataviándose para la ocasión, portando banderas ausentes de significado, conformando un ejercito de personas sojuzgadas que no pueden elegir, rumbo a la derrota. Pertenecer a un grupo que no tiene el desarrollo humano en su mira o en las inversiones de capital, en el desarrollo de la educación o en la apertura de países donde compren lo que producimos. Así recurren a la elación, el enojo, la violencia, el marchar como autómatas venerando ídolos, ocupando espacios de visibilización, enojando a los privilegiados que tienen un salario para cubrir el 50% de lo que requieren para la subsistencia. Sin darse cuenta lo que ocurre o para que son usados sus votos, convalidantes de semejante apremio de marginalidad.
« Cuando se aspira al poder, la praxis política no parece estar sujeta a criterios morales, sino guiada por razones prácticas y coyunturales», lo demás es inútil y antiguo. El protagonismo del bien y del mal, los fundamentos éticos encargados de establecer reglas, fijar deberes y decretar verdades resultan sencillamente irrelevantes, se exploran los camino que aseguren la impunidad.
Porque no elevan su voz los que tienen cargos y poder residual, porque se pelean los que tienen oportunidad de unirse y ayudar a los que los eligieron, porque las rencillas son más elevadas que lo importante que es sostener las instituciones, y no estas, al servicio del poderoso. ¿No será que son lo mismo?, quienes están y los que aspiran. Anomia, positivismo y mentira son sus cualidades. Porque se dejan avasallar ellos también. Sin ofrecer resistencia. ¿Por qué tienen miedo?. Están poniendo en riesgo sus privilegios residuales. Que restará para nosotros, simples mortales. Que no tenemos estabilidad, ni patrimonio, ni respaldo político. Lo único que nos resta es estar escondidos y en silencio, ser políticamente correctos y pagar impuestos para que se malgasten.
Esta en el ADN de este grupo la traición, es la heráldica, de su escudo familiar. El considerar a algunos, que tienen resabios de una construcción de la justicia social, descartables y una vez utilizados para llegar aniquilarlos. El que no tiene esa competencia, no merece ejercer la representación.
La verdad antes era la adecuación entre el pensamiento y la realidad, por los puentes de la información y la inteligencia. La agenesia ética domina este tiempo de la historia.La política se ha deslizado por la postverdad. Hasta el punto de que se construyen relatos sin importar lo más mínimo si se ajustan a los hechos o no. Se vacío de credibilidad y el rigor. Nadie cree en la palabra de los elegidos, pero si entre los que en silencio ejercen su poder.
Esa postverdad (lo que estaba antes pereció, la importancia de la verdad se perdió) que es » la falsedad instalada a través de los medios de comunicación; considerar que sólo los hechos que confirman un pensamiento previo e ignorar los que lo refutan (sesgo confirmatorio) y un sentido filosófico: el negacionismo de la verdad lógica y ontológica”, son los hechos que dominan el presente.
Nunca lo que piensan los dirigentes de ese país esta en su voz, pero si en su inteligencia y su beneficio. Lo que piensan no esta en la realidad, no hay adecuación intelecto-realidad, eso se llama falsedad ideológica, camino que recorren cotidianamente.
Nunca se puede llegar a conocer como son los hechos en si mismos, sino en la interpretación de lo que piensan.
Toda verdad es una construcción que alguien ha formado, aunque se podría haber presentado de otra manera. Toda verdad así construida es funcional a un poder. No hay verdad sin propósito de poder. Alguien lo instituyo así, porque le sirve a los estratos de poder. Hablan en nombre de la verdad tratando de imponer su propio interés.
Es llamativo que ya no importa lo que se dice, y decir en todos lados lo que se quiere escuchar, y ganar tiempo, para que algunos de los frentes abiertos se conquiste y poder seguir adelante, pensando solamente en como triunfar en el recuento de los votos. Que son depositados en urnas donde se desvanecen las promesas. Ya nadie lee programas de partidos políticos. No existen partidos políticos. Son alianzas construidas para la ocasión. No hay un respaldo doctrinario, todo es pragmatismo. En lugar de plantearse como mejorar ingresos de los pobres, se está en la lucha donde «permanecen enrocadas en la defensa de sus intereses partidistas, impidiendo la necesaria unidad de acción y la firme resistencia frente a una deriva que atenta contra la democracia y que nos puede conducir al abismo».
Ir por todo, para que se conformen con perder algo.
No se tienen ni valores ni principios. Todo es exigencia para los comunes. Que financian el déficit público con inflación. No hay oposición de fuerzas que equilibre, hay inconsistencia en los que supuestamente piensan diferente. Tolerando los embates a la ley fundamental de una nación, y para buscar un resquicio para liberar a los que pueden hablar para ser liberados del encierro, no por la voluntad que algo cambie más que su situación. Son las gargantas enojadas. Reclamando igualdad y por los derechos de la Mujer.
Quien gobierna. la gente no tiene dudas.
La reforma del sistema de salud es una necesidad, todos los sistemas están en transición en el mundo, más en épocas pandémicas, nosotros también, muchos de los sistemas se deslizan por la mancomunación de los fondos de impuestos o seguridad social, por pagar de acuerdo a la generación de valor, en la mejora de la accesibilidad y disminuir la diferencia en los ingresos por parte de los financiadores. Cubrir de acuerdo a necesidad y no a capacidad de pago. En general la salida ortodoxa es la paga del primer nivel de atención en función de una cápita diferenciada por el riesgo social-sanitario-económico y la internación según GRD, pero eso es lo de menos.
El sistema es segmentado, es decir, existen varias instituciones que ejercen las funciones de recaudación, mancomunación y compra de servicios.
La segmentación tiene varias consecuencias, que se identifican a partir de las experiencias de distintos países, como la limitación de los subsidios cruzados entre los distintos grupos poblacionales, duplicidad de esfuerzos y gastos administrativos, falta de planificación integrada o menor posibilidad de financiar enfermedades con diagnósticos y tratamientos de alto precio.
Que no se puede tener tantos actores en el sistema, es cierto, que no tienen escala para afrontar los riesgos, pero de allí a generar una intermediación de recaudación para luego distribuirla, genera una incertidumbre lícita sobre la intencionalidad implícita en el direccionamiento de esos fondos.
No se puede decir que no son momentos para hacer cambios, porque siempre las grandes reformas se dejan para que las decisiones las tome otro en realidad, o que las transiciones sean más ordenadas, sin dudas cambios son imprescindibles, la construcción de consensos es imposible, con tantos intereses en pugna, pero la desconfianza esta en las intenciones y los contenidos, en porque no se dice la verdad explícitamente.
Al decir de Nietzsche «No hay hechos sino solo interpretaciones»
Para tomar el atajo de la reforma se ignoró a los responsables actuales, dejándolos en la incomoda posición del ser negado, corrido a un costado, hasta instalándolos en una posición tan ridícula como inmerecida, frente a las batallas que libraron con las pocas armas que contaron. Perdiendo parte de su capital social, bien ganado con los años, y entregado a los oportunismos de los otros.
«El escepticismo es consecuencia del acopio de conocimiento mientras que el pesimismo sobreviene por la acumulación de experiencia. Mantengamos la esperanza.»
¿Quién dice que todo lo hecho está mal?, con que autoridad.
Antes no se tendría que pensar en los que están hoy combatiendo la pandemia, el talento y el recurso humano, pero es evidente que eso no es lo importante, todo esta en función de un proyecto político que no es el del bien común.
¿La gente esta buscando algunos que los protejan de la verdad dolorosa?, esa que les dice están confinados en la pobreza, la frustración y no tener derechos, ¿será eso lo que eligieron?. Seguro que no.
Las reformas son necesarias, pero los interpretes no quieren modificar el sistema, sino tener el poder, y beneficiarse con el manejo de los fondos , porque en general todos sabemos que hacer, el problema es como, con que, quienes, y que momento es el oportuno.
El Instituto de Investigación Gamaleya, que forma parte del Ministerio de Salud de Rusia, desarrolló una vacuna contra el coronavirus conocida como Sputnik V o Gam-Covid-Vac. Gamaleya anunció en diciembre que la vacuna tenía una eficacia del 91,4 por ciento. Rusia lo está utilizando en una campaña de vacunación masiva, y ahora se distribuye en Argentina, Bielorrusia y otros países.
Sputnik V se basa en las instrucciones genéticas del virus para construir la proteína de la espiga. Pero a diferencia de las vacunas Pfizer-BioNTech y Moderna, que almacenan las instrucciones en ARN de una sola cadena, Sputnik V utiliza ADN de doble cadena.
ADN dentro de los adenovirus
Los investigadores desarrollaron su vacuna a partir de adenovirus, una especie de virus que causa resfriados. Agregaron el gen del gen de la proteína de espiga del coronavirus a dos tipos de adenovirus, uno llamado Ad26 y otro llamado Ad5, y los diseñaron para que pudieran invadir las células pero no replicarse.
Sputnik V sale de décadas de investigación sobre vacunas basadas en adenovirus. El primero fue aprobado para uso general el año pasado, una vacuna contra el ébola, fabricada por Johnson & Johnson. Algunas otras vacunas contra el coronavirus también se basan en adenovirus, como una de Johnson & Johnson que usa Ad26, y otra de la Universidad de Oxford y AstraZeneca que utilizan un adenovirus de los chimpancés.
Entrar en una celda
Después de inyectar Sputnik V en el brazo de una persona, los adenovirus chocan contra las células y se aferran a las proteínas de su superficie. La célula envuelve el virus en una burbuja y lo tira dentro. Una vez dentro, el adenovirus escapa de la burbuja y viaja al núcleo, la cámara donde se almacena el ADN de la célula.
El adenovirus empuja su ADN al núcleo. El adenovirus está diseñado por lo que no puede hacer copias de sí mismo, pero el gen de la proteína de pico coronavirus puede ser leído por la célula y copiado en una molécula llamada ARN mensajero, o ARNm.
Construyendo proteínas Spike
El ARNm sale del núcleo, y las moléculas de la célula leen su secuencia y comienzan a ensamblar proteínas de espiga.
Algunas de las proteínas de espiga producidas por las células forman picos que migran a su superficie y sobresalen sus puntas. Las células vacunadas también descomponen algunas de las proteínas en fragmentos, que presentan en su superficie. Estos picos salientes y fragmentos de proteína de espiga pueden ser reconocidos por el sistema inmunitario.
El adenovirus también provoca el sistema inmunitario al encender los sistemas de alarma de la célula. La célula envía señales de advertencia para activar las células inmunitarias cercanas. Al aumentar esta alarma, el Sputnik V hace que el sistema inmunitario reaccione con más fuerza a las proteínas de pico.
Detectar al intruso
Cuando una célula vacunada muere, los desechos contienen proteínas de espiga y fragmentos de proteínas que luego pueden ser tomados por un tipo de célula inmune llamada célula que presenta antígenos.
La célula presenta fragmentos de la proteína de espiga en su superficie. Cuando otras células llamadas células T auxiliares detectan estos fragmentos, las células T auxiliares pueden levantar la alarma y ayudar a serializar otras células inmunitarias para combatir la infección.
Hacer anticuerpos
Otras células inmunitarias, llamadas células B, pueden chocar con los picos del coronavirus en la superficie de las células vacunadas, o fragmentos de proteína de espiga flotante. Algunas de las células B pueden ser capaces de bloquear las proteínas de la espiga. Si estas células B son activadas por células T auxiliares, comenzarán a proliferar y derramar anticuerpos que apuntan a la proteína de pico.
Detener el virus
Los anticuerpos pueden aferrarse a picos de coronavirus, marcar el virus para su destrucción y prevenir la infección bloqueando los picos de unión a otras células.
Matar células infectadas
Las células que presentan antígenos también pueden activar otro tipo de célula inmune llamada célula T asesina para buscar y destruir las células infectadas por coronavirus que muestran los fragmentos de proteína de espiga en sus superficies.
Dos dosis
A algunos investigadores les preocupa que nuestro sistema inmunitario pueda responder a una vacuna contra el adenovirus haciendo anticuerpos contra ella, lo que haría que una segunda dosis fuera ineficaz. Para evitar esto, los investigadores rusos utilizaron un tipo de adenovirus, Ad26, para la primera dosis, y otro, Ad5, para el segundo.
Las vacunas basadas en adenovirus para Covid-19 son más resistentes que las vacunas contra el ARNm de Pfizer y Moderna. El ADN no es tan frágil como el ARN, y la capa de proteína resistente del adenovirus ayuda a proteger el material genético en su interior. Como resultado, Sputnik V puede ser refrigerado y no requiere temperaturas de almacenamiento muy bajas.
Recordando el virus
Gamaleya ha anunciado que el Sputnik V tiene una tasa de eficacia del 91,4 por ciento, pero aún no ha publicado un artículo científico con todos los detalles del ensayo.
Aún no está claro cuánto tiempo puede durar la protección de la vacuna. El nivel de anticuerpos y células T asesinas desencadenadas por la vacuna puede disminuir en los meses posteriores a la vacunación. Pero el sistema inmunitario también contiene células especiales llamadas células de memoria B y células T de memoria que pueden retener información sobre el coronavirus durante años o incluso décadas.
Tener vacunas seguras y eficaces en 10 meses es uno de los principales logros médicos de nuestra era. Pero todavía nos enfrentamos a desafíos. La administración de dos dosis de vacuna a todos los estadounidenses llevará meses, y seguiremos enfrentando la incertidumbre de la vacuna.
Elizabeth G. Nabel, MD, Presidente, Brigham Health y Profesora de Medicina, Harvard Medical School, Boston, MA
En preparación para la implementación de las vacunas Covid-19, nuestros equipos han estado trabajando en varios frentes para garantizar que somos capaces de:
almacenar y distribuir la vacuna de forma segura;
Programe de manera rápida y eficiente a los empleados elegibles —luego a los pacientes— con la vista puesta en la equidad y la inclusión;
controlar los síntomas y las pruebas posteriores a la vacunación;
y educar a nuestra diversa fuerza de trabajo sobre la vacuna, centrándose en aquellos que son «reacios a las vacunas», proporcionando acceso a nuestros científicos y médicos expertos.
Estamos comprometidos con el acceso equitativo a la vacuna, y nos aseguramos de que cualquier persona que interactúe con pacientes con Covid-19 positivos o sospechosos de Covid tenga la misma oportunidad de ser vacunado. Esto incluye a los médicos, el personal de servicios ambientales, los trabajadores del servicio de alimentos y otros que tienen su sede en la unidad. Para apoyar nuestra cultura de transparencia, compartimos habitualmente información sobre las vacunas a medida que se dispone. Estamos utilizando diferentes vehículos y canales para comunicarnos en varios idiomas y en todos los grupos de roles, tanto a los empleados en línea como fuera de línea. Hemos encontrado que poner a disposición de nuestros expertos para recibir y responder a las preguntas de cualquier miembro de nuestra fuerza de trabajo es fundamental para generar confianza. Además, estamos lanzando una «campaña de confianza» con líderes de pensamiento e influenciadores que comparten por qué eligieron ser vacunados, ya que sabemos que ver a personas que respetamos y admiramos tomando la decisión de recibir la vacuna ayudará a inspirar confianza en la vacuna.
Jonathan S. Lewin, MD, FACR, CEO y Presidente de la Junta Directiva, Emory Healthcare, Atlanta, GA
Cambio de juego. La promesa que tienen las vacunas Covid-19, mientras seguimos luchando contra esta pandemia, está cambiando el juego. Emory Healthcare ha estado a la vanguardia de la pandemia, ya que nuestros proveedores de primera línea han trabajado incansablemente para ofrecer esperanza y curación a nuestros pacientes y sus familias a medida que perseguimos nuestro propósito principal de mejorar vidas y proporcionar esperanza. Nuestros investigadores y los equipos que apoyan esos esfuerzos han estado trabajando igual de duro para descubrir e innovar, ofreciendo esperanza y curación a través de una lente diferente. Nos complace haber desempeñado un papel en el desarrollo de vacunas y estamos encantados de que esos esfuerzos se materialicen a medida que se distribuyen vacunas a comunidades de todo el país. Al igual que muchos otros aspectos de la gestión de la pandemia, la implantación de la vacuna requiere una planificación y ejecución cuidadosas. Uno de los primeros pasos de Emory dado durante la pandemia fue instituir un Centro de Comando de Incidentes (ICC). En las semanas previas a la Autorización de Uso de Emergencia (EUA), encargé a dos patrocinadores ejecutivos el desarrollo del plan de vacunación de Emory: nuestro sistema CMO/CQO (Dr. Bill Bornstein) y nuestro CNE (Dr. Sharon Pappas) que informan a través de nuestra CPI. A continuación se presenta un resumen de los pasos críticos que ha tomado el equipo:
Se establecieron grupos de trabajo sobre vacunas con semanas de antelación e informaron a la CPI. Hay una fuerte presencia epidemiológica en todos los grupos de trabajo.
Grupo de Trabajo de Operaciones de Vacunas: dirigido por el vicepresidente de farmacia del sistema con representación de líderes operativos, incluyendo CMO y CNO ambulatorios, líderes de instalaciones y logística, y epidemiólogos.
Grupo de Trabajo de Priorización de Vacunas: dirigido por el Vicepresidente de Recursos Humanos a nivel del sistema con amplia representación de éticos, médicos, representantes de RRHH, miembros de nuestro equipo de triaje/asignación y epidemiólogos. Encargado de la administración de secuenciación dentro de la 1A amplia categoría de trabajadores de la salud.
Grupo de Trabajo de Comunicaciones de Vacunas: dirigido por el director de comunicaciones del sistema con líderes de comunicaciones internas y externas, marketing y epidemiólogos.
Realizó una serie de ayuntamientos virtuales con participación de expertos en la materia, incluyendo a nuestra facultad involucrada en ensayos de fase 3 de vacunas SARS-CoV-2, y líderes de los grupos de trabajo de vacunas. Todos los oradores proporcionaron fuertes testimonios, incluido el 100% de su compromiso con la toma de la vacuna. A estas sesiones asistieron aproximadamente 3.000 proveedores, profesores y personal; grabaciones se publicaron en la Intranet, y una versión condensada publicada en el Público de Internet. Los ayuntamientos en español estaban programados para tener lugar después de esta serie inicial.
Ensunciado a nuestros proveedores y personal como la EUA estaba siendo concedido, con más de 10.000 respuestas. Los datos informan de los esfuerzos dirigidos a la educación interna y pública dirigida a generar confianza, con especial énfasis en los líderes visibles de los grupos que tienen niveles más altos de vacilación de vacunas.
Planificación de la vacunación centralizada y conveniente con el fin de simplificar la logística y maximizar el rendimiento. Emory ha transformado un gran centro de reparación de automóviles para la vacunación a través con la provisión de transporte alternativo para aquellos sin automóviles.
Orquestación cuidadosa en torno a los plazos de los turnos y la distribución entre las unidades de trabajo geográficas para minimizar el impacto de los síntomas posteriores a la vacunación en el mantenimiento de las operaciones de atención médica.
Aumentar la aceptación y la confianza en las comunidades de trabajadores no sanitarios vacilantes mediante la creación de un programa de divulgación comunitaria que ha estado en marcha desde temprano en la pandemia.
Se ha producido mucho trabajo y aún queda mucho por hacer, pero este despliegue de la vacuna es el primer paso hacia un regreso a la normalidad, y todos lo acogemos con beneplácito.
Marc Harrison, MD, Presidente y CEO de Intermountain Healthcare, UT
El desarrollo de una vacuna Covid-19 en menos de un año que sea segura y eficaz es un logro sorprendente y podría representar el día V de la atención médica en la batalla contra el virus. También está proporcionando optimismo y esperanza justo cuando más lo necesitamos, ya que las muertes de Covid-19 superan las 300.000 solo en los Estados Unidos.
El rápido desarrollo de la vacuna Covid-19 es uno de los logros científicos colaborativos más destacados de la humanidad. Un esfuerzo global para derrotar a un enemigo que no reconoce fronteras, ni raza ni género, la vacuna es una profunda demostración de la capacidad ilimitada de aprovechar las mejores mentes del mundo.
La velocidad a la que se han desarrollado las vacunas será una ventaja decisiva, pero también será quizás nuestro mayor desafío. Un proceso acelerado ha superado el nivel de confianza ganado en la seguridad de la vacuna entre el público estadounidense. Cuando el tiempo es esencial, el desafío al que nos enfrentamos de frente es cómo construir confianza rápidamente con aquellos que adoptan un enfoque de «esperar y ver».
Por lo tanto, en Intermountain Healthcare, estamos implementando un enfoque transparente, directo y deliberado para el despliegue de la vacuna. Y no comenzamos este proceso ayer. Los preparativos para la llegada de la vacuna y cómo priorizar su uso comenzaron mucho antes de su aprobación. Esto incluyó conseguir que nuestros cuidadores se incorporaran mediante la creación de confianza a través de comunicaciones internas y externas frecuentes y transparentes, y poner en marcha nuestros sistemas de información para facilitar y realizar un seguimiento de las dosis y el uso de vacunas.
Esto nos permitió ponernos en marcha. Intermountain recibió varios miles de dosis de vacunas el 14 de diciembre, y en un plazo de 24 horas, comenzó a administrarla a los cuidadores clínicos que estaban en mayor riesgo de exposición y procederá sobre la base de las prioridades establecidas de antemano.
Eventualmente inmunizaremos a los cuidadores restantes que decidan ser vacunados. Hemos visto muy poca resistencia de los cuidadores a recibir la vacuna, ya que han visto de primera mano los efectos de esta terrible enfermedad. Entienden la ciencia detrás de las vacunas y la necesidad urgente.
Además, planeamos vacunar a los miembros de la comunidad que corren el mayor riesgo de contraerse contra enfermedades graves si se infectan. En primavera, esperamos recibir vacunas para el público en general. Cuantas más vacunas podamos traer, más rápido se pueden implementar en nuestras comunidades, y estamos listos.
En el camino, estamos trabajando con organizaciones de salud pública para garantizar un acceso y coordinación más amplios con otros socios de salud. Estamos utilizando herramientas analíticas y trabajando con proveedores para informar sobre las dosis de vacunas administradas a la base de datos estatal de vacunas, y también para identificar y priorizar a los pacientes de alto riesgo que deben recibir la vacuna.
Hemos trabajado para diseñar una interfaz interoperable con el registro de inmunización de Utah que permita a los proveedores de diferentes organizaciones de salud tener visibilidad en tiempo real de la información de vacunas de un paciente. Esto ayudará a asegurar que la segunda dosis se administra con la marca adecuada y el tiempo adecuado. Las asociaciones son cruciales, ya que una pandemia no es el momento de proteger el césped.
Estas vacunas representan la luz al final del túnel, pero ese túnel es todavía bastante largo. Para abarcar esta brecha desde el primer acceso a la vacunación generalizada en nuestras comunidades, estamos alentando al público a seguir todos los métodos de prevención, incluyendo enmascaramiento, distanciamiento social, práctica de buena higiene de manos, y no reunirse con personas fuera de su hogar inmediato.
Todavía hay muchas preguntas sin respuesta, como cuánto tiempo podría durar la inmunidad. A pesar de que no tendremos suficientes suministros para la vacunación comunitaria generalizada hasta bien entrado 2021, la marea está cambiando. Este es un evento trascendental para la medicina y la ciencia.
R. Lawrence Moss, MD, FACS, FAAP ,Presidente y Director Ejecutivo,Nemours Children’s Health System, FL: America at Its Best: Covid-19 Vaccine Delivery Can Widen Access to Health for All Americans
El rápido desarrollo de la vacuna Covid-19 es uno de los logros científicos colaborativos más destacados de la humanidad. Un esfuerzo global para derrotar a un enemigo que no reconoce fronteras, ni raza ni género, la vacuna es una profunda demostración de la capacidad ilimitada de aprovechar las mejores mentes del mundo.
Nuestros preparativos comenzaron mucho antes de que comenzara esta pandemia. Como líderes de atención médica, regularmente entrenamos para escenarios de emergencia para mantener a nuestros pacientes, miembros del equipo y comunidades seguros y saludables en tiempos de crisis.
Ahora, los profesionales de la salud tomarán este logro trascendental, con la esperanza que trae, y comenzarán a cumplir la promesa de una «nueva normalidad». En Nemours Children’s Health System, que atiende a niños y familias de cinco estados, aprovechamos nuestra experiencia en la entrega de vacunas en comunidades rurales, urbanas y suburbanas con poblaciones diversas. Estamos particularmente orgullosos del espíritu innovador de nuestros equipos en el desarrollo de clínicas móviles de vacunas durante la pandemia. Estas clínicas móviles nos permitieron mantener las tasas de inmunización infantil cercanas y por encima de lo normal durante un tiempo en que las tasas nacionales de inmunización se desplomaron.
Como sistema de salud infantil, nos vemos desempeñando tres papeles fundamentales en nuestras comunidades:
Identificar y satisfacer las necesidades de los niños y las familias, que pueden variar drásticamente, incluso de un vecindario a otro, para asegurar programas de vacunación exitosos. Extraemos información de las clínicas de gripe de Nemours, que vacunan a los niños en áreas tradicionalmente desatendidas, proporcionan experiencia y liderazgo a las entidades estatales de salud pública, y ofrecen servicios que apoyan la salud, como la entrega de 23.000 libras de alimentos y 700 kits de limpieza Covid-19 durante el verano.
Comuníquese con los padres, proveedores y socios para generar confianza en las comunidades a las que servimos. Para cuidar con éxito a los niños, debemos tomarnos el tiempo para escuchar y compartir información importante con los adultos que los cuidan. Evaluamos y mejoramos continuamente nuestros esfuerzos de comunicación en clínicas donde existen disparidades de vacunación y pueden ampliarse, incluyendo la evaluación de nuestros recursos para padres que no hablan inglés y trabajamos con líderes comunitarios para mejorar el acceso a los servicios y llegar a quienes más nos necesitan.
Demostrar liderazgo y experiencia a través de nuestras acciones. Creo que el desafío actual en torno a la vacuna Covid-19 es más una batalla de confianza pública que una batalla de ciencia o distribución. Más del 75% de nuestro personal está listo y dispuesto a tomar la vacuna. Y cuando sea mi turno, yo también tomaré la vacuna. Nemours utilizará análisis de datos avanzados para distribuir vacunas a nuestros trabajadores de la salud y a nuestros pacientes de una manera totalmente alineada con los protocolos de priorización racional y nuestro compromiso con la equidad en la salud.
Al tomar medidas como las anteriores, creo que los hospitales infantiles pueden servir como un faro de esperanza. Esperanza de un futuro en el que los niños puedan aprender y jugar sin temor al virus y la esperanza de un futuro en el que el sistema de salud de Estados Unidos mejore la vida de todos los estadounidenses independientemente de su raza o circunstancias económicas o sociales.
Las vacunas contra la difteria, el sarampión y la poliomielitis transformaron la vida de niños y adultos en el siglo XX. Al entrar en la tercera década del siglo XXI, Estados Unidos puede tomar uno de los mayores logros de la humanidad, las vacunas Covid-19, y utilizarlo como catalizador para crear un sistema de salud más justo, equitativo y basado en el valor.
Laura S. Kaiser, FACHE, Presidenta y CEO, SSM Health, St. Louis, MO
Nuestros preparativos comenzaron mucho antes de que comenzara esta pandemia. Como líderes de atención médica, regularmente entrenamos para escenarios de emergencia para mantener a nuestros pacientes, miembros del equipo y comunidades seguros y saludables en tiempos de crisis. De hecho, llevamos a cabo este tipo de planificación para H1N1 en 2009, y hemos tenido planes de profilaxis masiva en vigor desde el 11-S. Como resultado, aunque los detalles pueden variar, hay poco en la implementación que nos sorprende, aparte de la velocidad con la que los equipos han sido capaces de desarrollar, fabricar y distribuir vacunas para esta enfermedad mortal.
SSM Health proporciona atención en varias comunidades de Illinois, Missouri, Oklahoma y Wisconsin. Mientras que los protocolos para estos estados son similares, hay diferencias. Por lo tanto, en los últimos meses, SSM Health se ha asociado con funcionarios de salud pública estatales y locales, así como con otros proveedores para desarrollar directrices y listas de prioridades de vacunación Covid-19, y planes de implementación que satisfagan mejor las necesidades de aquellos a quienes servimos.
También hemos creado un equipo de dirección centralizado en todo el sistema, que incluye líderes clínicos y operativos de todas nuestras regiones. Hicimos esto para asegurar que nuestros esfuerzos de vacunación se planifican, coordinan e implementan cuidadosamente. Esto también ha ayudado a garantizar un flujo de información coherente y preciso a los miembros de nuestro equipo.
A lo largo de todo este proceso, hemos sido particularmente sensibles al hecho de que tenemos muchos empleados que desconfían de recibir una vacuna. Esto es particularmente cierto para nuestros empleados negros, principalmente debido a una triste historia en nuestro país de experimentación científica en la comunidad negra.
Construir confianza en la vacuna internamente no ha sido un problema para nosotros, hasta la fecha. Recientemente encuestamos a nuestros empleados para determinar su interés en recibir una vacunación, y la respuesta fue muy favorable. Nuestros miembros del equipo de primera línea han visto lo que este virus puede hacer; quieren ser protegidos contra ella. También hemos trabajado para asegurarnos de que tengan los hechos para que puedan tomar decisiones informadas.
Al igual que otros sistemas de salud, estamos priorizando las dosis iniciales de vacunas para las poblaciones críticas, de acuerdo con la orientación de los CDC. Nuestros trabajadores de atención médica con mayor riesgo de exposición y aquellos con mayor potencial de complicaciones graves están recibiendo la vacuna primero.
Sin embargo, reconocemos que la confianza pública en la vacuna no es universal, y estamos colaborando con los departamentos de salud pública y nuestros socios comunitarios de toda la vida para abordar ese problema. Eventualmente, tendremos suficiente vacuna en la mano para comenzar una amplia vacunación de nuestros pacientes y comunidades. Como líderes responsables de la atención de la salud, debemos asegurarnos de que esta distribución sea justa y equitativa para todos los que servimos.
Kurt Newman, MD, Presidente y CEO del Children’s National Hospital, Washington, D.C.
El Hospital Nacional de los Niños creó un grupo de trabajo diverso el verano pasado para organizar toda la planificación, logística y comunicación de su programa de vacunación Covid-19. Invertimos en los tipos especiales de congeladores necesarios para almacenar las vacunas. Además, hemos estado trabajando con la Asociación Hospitalaria del Distrito de Columbia y el Departamento de Salud del Distrito de Columbia.
Debido a la incertidumbre del momento en que las vacunas, los tipos de vacunas y la cantidad de vacunas, creamos un marco flexible y por fases. Priorizamos la distribución de vacunas en función de las personas con contacto directo con el paciente, al mismo tiempo que protegemos nuestra capacidad de proporcionar atención esencial. Los empleados completaron una herramienta de planificación, que nos ayudó a identificar a aquellos que querían recibir la vacuna. Hemos superpuestado datos como condiciones de salud de alto riesgo, etnia y códigos postales de hogar altamente afectados para refinar aún más la priorización dentro de los grupos por fases.
Al principio, determinamos que era tan importante escuchar las preocupaciones de nuestros empleados como compartir información sobre las vacunas. «Escuchamos» a través de una serie de mesas redondas y ayuntamientos. Hemos estado abordando las preocupaciones de los empleados en reuniones semanales de administración, ayuntamientos semanales de empleados y publicando —y actualizando— respuestas a preguntas frecuentes en línea. En este momento, debido a la autorización de uso de emergencia, no estamos exigiendo que nuestros empleados sean vacunados. Más bien, queremos inspirar a nuestros empleados a tomar la vacuna. Queremos que adopten la vacuna como una forma segura y eficaz de protegerse a sí mismos, a sus amigos, a sus seres queridos y a los pacientes y familias que confían en nosotros con su cuidado.
A lo largo de todo este proceso, hemos sido particularmente sensibles al hecho de que tenemos muchos empleados que desconfían de recibir una vacuna. Esto es particularmente cierto para nuestros empleados negros, principalmente debido a una triste historia en nuestro país de experimentación científica en la comunidad negra. Hemos estado trabajando muy duro para compartir información con nuestros empleados negros que aborda sus preocupaciones específicas.
El 15 de diciembre, recibimos nuestro primer envío de vacunas Pfizer y comenzamos a vacunar a los empleados al día siguiente. Elegimos estratégicamente a nuestros primeros cinco destinatarios para garantizar una fuerte diversidad en la raza y los roles. Como líder médico, elegí estar entre estos primeros cinco para señalar a nuestras comunidades internas y externas que la vacuna es segura.
While the vaccination process has begun at Children’s National and throughout the country, it’s important to remember that it’ll take time to vaccinate everyone who wants a vaccine. We’re working on a communication plan to inform our patient families and the wider community that the vaccine is safe and effective. We want to encourage the community to get vaccinated once the vaccines are widely available. Most importantly, we are reminding our employees, patients, and families to continue to wear masks, physically distance, and practice good hygiene.
We’ve reached the beginning of the end of this pandemic, and by continuing to be kind, selfless, and courageous, we can get through this global health crisis together.
Gianrico Farrugia, MD, Presidente y CEO, Mayo Clinic, Rochester, MN
Mientras escribo esto, los cuidadores de Mayo Clinic se han enrollado para recibir una vacuna Covid-19 segura y altamente eficaz. Este momento llega mucho antes de lo esperado y mucho más tarde de lo necesario. Debemos celebrar este logro histórico: la inversión en años de investigación científica, las empresas involucradas y las asociaciones público-privadas que resultaron en este logro notable. Ahora tenemos acceso a vacunas para aliviar a nuestros equipos de atención, que han estado en primera línea durante demasiado tiempo. Al mismo tiempo, reconocemos que este alivio se produce cuando la nación supera otro hito sombrío: más de 300.000 muertes oficiales y un número récord de pacientes hospitalizados de Covid-19.
Mayo Clinic comenzó a prepararse para la masiva realización de la distribución, administración y seguimiento de vacunas meses antes de que se diera a conocer que tendríamos una vacuna. Cada estado en el que operamos tiene un plan ligeramente diferente para la distribución y administración de vacunas, por lo que los desafíos logísticos han sido significativos. Nuestro grupo de trabajo de distribución consultó a nuestros expertos en vacunas, éticos médicos, representantes comunitarios y partes interesadas institucionales, y trabajó con los departamentos estatales de salud para desarrollar un enfoque justo, ético y científicamente fundamentado para este proceso de asignación temprana.
Surgieron dos prioridades: abordar las preocupaciones sobre la seguridad que conducen a la inactividad de la inmunización y garantizar una asignación equitativa de las vacunas que recibimos. En primer lugar, creamos recursos dedicados y abrimos canales de comunicación para un diálogo transparente para abordar las preocupaciones sobre la seguridad, la eficacia y otras cuestiones. También producimos una sólida página de preguntas frecuentes que se actualiza continuamente a medida que parecen nuevas informaciones y rumores. Tenemos una encuesta en curso para entender lo que nuestro personal está pensando, y actuamos sobre los datos. Nos tomamos en serio nuestra responsabilidad de ser una fuente de información confiable, ya que nuestro personal y pacientes son bombardeados con información contradictoria. En segundo lugar, construimos nuestro plan de distribución en torno a la transparencia, compartiendo exactamente cómo se toman las decisiones y cómo funcionará el proceso para nuestros pacientes y personal. Además, también hemos sido transparentes sobre nuestra intención de garantizar una asignación justa, ética y equitativa de las vacunas.
Para distribuir las vacunas, desarrollamos un plan con etapas escalonadas de prioridad para el personal, con mayor urgencia para aquellos que corren el riesgo de exponerse a Covid-19 en el trabajo. Decidimos ir más allá y considerar el riesgo individual de cada trabajador, los servicios que cada uno proporciona en apoyo de nuestra respuesta a la pandemia y otros servicios de salud esenciales, y la capacidad del miembro del personal para limitar el riesgo a través de otros medios, como el teletrabajo. Recopilamos un conjunto multifactorial de criterios y contratamos a nuestros colegas de análisis de datos para evaluar la prioridad de cada empleado. El riesgo está determinado por las actividades que un miembro del personal realiza, no únicamente por una descripción o título del trabajo.