“Una sociedad centrada en lo humano que equilibra el progreso económico con la resolución de problemas sociales mediante un sistema que integra de forma avanzada el ciberespacio y el espacio físico”. «La historia del concepto» «El concepto de Sociedad 5.0, sobre todo el enfoque societal y el de “sociedad superinteligente”, surgió por primera vez enSigue leyendo «Sociedad 5.0. Resolver los problemas sociales, transformación digital, innovación, creatividad, preservación del medio ambiente»
Archivo de categoría: Diplomatura de Clínica Sanatorio y Hospitales.
¿Estamos todos en esto?
Título sugestivo para un posteo, pero es lo que ocurrió con la pandemia que nos interpeló a todos los sistema de salud, a cada uno de sus integrantes y gestores, revalorizando fundamentalmente la capacidad de gestión, la planificación con datos e información, la centralización en el manejo, seguir normativas y las directivas en función deSigue leyendo «¿Estamos todos en esto?»
Seguridad de pacientes ambulatorios y su relación con telemedicina.
The Abrupt Expansion of Ambulatory Telemedicine: Implications for Patient Safety Elaine C Khoong, Recordemos que existen seis dominios de seguridad ambulatoria a saber: administración de medicamentos, errores de diagnóstico, transiciones de atención, referencias, cultura y pruebas y seis estrategias utilizadas para abordar estas vulnerabilidades comunicación, tecnología de salud, equipos, participación del paciente, enfoques organizacionales y medición. Hasta ciertoSigue leyendo «Seguridad de pacientes ambulatorios y su relación con telemedicina.»
El conocimiento, la información, la competencia en las organizaciones de salud.
Dr. Carlos Alberto Díaz. La imagen institucional, para las empresas que intercambian servicios como bienes de confianza[1], será la adherencia que tengan en nuestras prestaciones los pacientes y las familias, la tecnología aplicada a la salud, superar las expectativas de los pacientes, la atención centrada en las personas, impulsar una coparticipación activa de los mismosSigue leyendo «El conocimiento, la información, la competencia en las organizaciones de salud.»
Resiliencia y Covid 19. Cómo los hospitales usaron rutinas, reglas simples e improvisación para lidiar con el covid-19
Este artículo está inspirado en un artículo de «Construyendo resiliencia organizacional» de Harvard Business Review, que en la búsqueda para mejorar los point of care de mi organización me pareció atinado compartir con mis bloggeros amigos. Modificar rutina, heurística e improvisación, también el uso correcto de las herramientas que contamos. Tanto los médicos, los kinesiólogosSigue leyendo «Resiliencia y Covid 19. Cómo los hospitales usaron rutinas, reglas simples e improvisación para lidiar con el covid-19»
Impulsores claves de valor en las empresas de Salud:[i]
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor titular de la Universidad ISALUD. Documento preparatorio de la Diplomatura de Clínicas, Sanatorios y Hospitales privados de la universidad ISALUD. Los factores impulsores claves de valor no son los económicos, tiene que ver con la innovación más sustentable, con la mejora global del servicio y por lo tanto, lo económicoSigue leyendo «Impulsores claves de valor en las empresas de Salud:[i]»
Editorial. Los activos intangibles de las organizaciones de salud.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Director de la Especialización de Economía y gestión de la Salud. Material preparatorio para la Diplomatura de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados. Desarrollo: Al igual que con otras organizaciones de servicio y del conocimiento, entre los activos más valiosos de las organizaciones de salud se encuentran losSigue leyendo «Editorial. Los activos intangibles de las organizaciones de salud.»
Desarrollo de liderazgo médico basado en la evidencia.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular. Universidad ISALUD. En estos tiempos del Covid 19, o de un entorno de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del entorno se requiere un liderazgo más intenso, fuerte, por ello: El liderazgo durante una crisis se trata de aprender flexibilidad y adaptabilidad porque tenemos que cambiar la forma en queSigue leyendo «Desarrollo de liderazgo médico basado en la evidencia.»
Tensión en la urgencia hospitalaria y sus efectos nocivos.
2 parte. (primer parte en https://wordpress.com/post/saludbydiaz.com/9907) Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. La tensión, el crowding, y las camillas ocupadas de los pasillos de la emergencia, son problemas que luego de un tiempo se naturalizan, más cuando en intentos de cambios de procesos, se padece la crisis del èxito, y la emergencia vuelveSigue leyendo «Tensión en la urgencia hospitalaria y sus efectos nocivos.»
Tensión en las guardias hospitalarias.
Primer parte. Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. La misión de la medicina de urgencias es atender, resolver mediante el diagnóstico precoz y el tratamiento cualquier situación que ponga en riesgo la vida o suponga una amenaza vital para los pacientes. Toda esta organización va a dar como resultado si se realiza enSigue leyendo «Tensión en las guardias hospitalarias.»
