Por lo menos, en un 25-30% de los gastos en salud son ineficiente o fútiles, como tales podrían evitarse para ser reasignados a otras condiciones, que permitan mejorar el sistema de salud, la calidad y la equidad. Estos gastos son por atenciones de peor calidad que las esperadas, por tener infecciones de procedimientos médicos enSigue leyendo «La atención médica, es ineficiente»
Archivo de categoría: gestión hospitalaria
Gestión de las camas:
Hace una década hemos implementado una gestión centralizada de camas, con determinación de las estancias promedio, las causas que provocan un diferimiento del alta de los pacientes, para tener oportunidades de mejora. Como también la implementación del seguimiento post alta de los pacientes. Por ello entrego este posteo recientemente publicado sobre un equipo multidisciplinario paraSigue leyendo «Gestión de las camas:»
Un déficit de muchas buenas iniciativas en salud, la implementación.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD. Estudio realizado como lectura complementaria de la diplomatura en gestión de sanatorios, clínicas y hospitales de la universidad isalud. Para cada problema complejo, hay una solución que es simple, ordenada e incorrecta. — H. L. Mencken Definición La ciencia de la implementación es un conjuntoSigue leyendo «Un déficit de muchas buenas iniciativas en salud, la implementación.»
Evaluación del Score News frente al covid 19 y las alertas tempranas.
Introducción de la herramienta National Early Warning Score: La escala NEWS (National Early Warning Score) se introdujo por primera vez en el sistema de salud de Reino Unido en el año 2012 y fue creada para identificar por medio de un puntaje objetivo los llamados «puntos de alerta temprana» (EWS) es decir aquellas manifestaciones basadas en parámetros clínicos en elSigue leyendo «Evaluación del Score News frente al covid 19 y las alertas tempranas.»
Paneles de controles de última generación Dashboard para mejorar gestión hospitalaria.
Esta revisión está dedicada al equipo de gestión del hospital Ramón Carrillo de San Luis, con el liderazgo de un grupo de profesionales que han desarrollado el hospital más moderno y tecnológico de la Argentina con un Dashboard que es esta creciendo y madurando para incorporarlo al sistema técnico de toma de decisiones con indicadoresSigue leyendo «Paneles de controles de última generación Dashboard para mejorar gestión hospitalaria.»
La importancia del control de gestión para los jefes de servicio.
Dr. Carlos Alberto Díaz. El funcionamiento efectivo del hospital requiere el diseño y seguimiento constante de cuadros de mando dinámicos con indicadores de calidad específicos. Los gerentes de los hospitales y los directores de las instalaciones deben realizar un seguimiento de estas métricas de calidad para una práctica exitosa y efectiva. https://www.linkedin.com/pulse/20-key-performance-indicators-every-hospital-healthcare-bhati/. Trasladar esta visión aSigue leyendo «La importancia del control de gestión para los jefes de servicio.»
Alta Temprana. Alta adecuada. Lean Healthcare
Es necesario mejorar la eficiencia en la gestión hospitalaria, a través de la toma de decisiones de las gestión clínica, con el acortamiento de las estancia, su adecuación, acortar los tiempos de realización de estudios complementarios. Este trabajo será parte de diplomatura de gestión de las instituciones privadas de salud de este año. Introducción: LaSigue leyendo «Alta Temprana. Alta adecuada. Lean Healthcare»
Unidades integrales de práctica clínica
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Venimos impulsando, bajo la decisión estratégica de la gerencia médica de la obra social, la generación de una forma distinta de la gestión clínica, o sea del involucramiento de los médicos en la utilización de los recursos de diagnóstico y tratamiento, hacia modalidades más integradas de atención,Sigue leyendo «Unidades integrales de práctica clínica»
Hipertensión arterial y embarazo.
La inclusión de este tema en el blog ocurre por varias razones: la importancia que los programas de salud materno infantil tengan funcionamiento con continuidad y longitudinalidad de cuidados, que se incluya la atención integrada con los determinantes sociales de las mujeres, desde la planificación familiar hasta los primeros años de vida del niño. FundamentalmenteSigue leyendo «Hipertensión arterial y embarazo.»
La cooperación entre hospitales mejora la calidad.
En los últimos años, varios gobiernos centrales y locales de países occidentales como el Reino Unido e Italia han implementado reformas a favor de la competencia en sus sectores de atención médica con la perspectiva de que, como predice la teoría económica, una mayor competencia entre hospitales, cuando los precios están regulados, conduciría a mejorasSigue leyendo «La cooperación entre hospitales mejora la calidad.»
