Otro modelo exitoso de Gestión Lean. Difundir el modelo de salud de Narayana más allá de la India Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Médico especialista en terapia intensiva, nefrología y medio interno y salud pública. Este artículo que reproduzco corresponde a un modelo innovador de gestión en la India de alta calidadSigue leyendo «Ampliar el acceso a la atención de alta complejidad de bajo costo y alta calidad»
Archivo de categoría: gestión hospitalaria
Mejorar las tasas de supervivencia de los pacientes con COVID-19 grave
Por JACQUELINE MITCHELL | Un estudio realizado por investigadores de la Escuela de Medicina de Harvard en el Beth Israel Deaconess Medical Center y el Brigham and Women’s Hospital proporciona nueva evidencia de que los pacientes en estado crítico con COVID-19 que fueron tratados con ECMO tenían mejores probabilidades de supervivencia que aquellos que noSigue leyendo «Mejorar las tasas de supervivencia de los pacientes con COVID-19 grave»
El hospital organización matricial
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. INTRODUCCIÓN: Los hospitales deben ser recorridos personalizados para el paciente, junto con un equipo de salud, que le oficie de agente, y en función de su demanda interpretada objetivamente en función de la necesidad, requerir producto intermedios de información y tratamiento, para conseguir un servicio personalizado, basadoSigue leyendo «El hospital organización matricial»
Gestión de la Calidad Hospitalaria
Recurriendo a los clásicos. Varo J. Asenjo MA. Cabo Salvador J. Donabedian A. Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. La calidad es un modelo de gestión y un estilo de dirección en los hospitales líderes. Calidad sustentada en procesos, en su estabilidad, en una buena logística, en darle continuidad, en eliminar desperdicios (tiempo,Sigue leyendo «Gestión de la Calidad Hospitalaria»
La pandemia COVID-19 mejora la prevención y el control de infecciones en la cirugía
Will the COVID-19 pandemic transform infection prevention and control in surgery? Seeking leverage points for organizational learning Giulio Toccafondi, Francesco Di Marzo, Massimo Sartelli, Mark Sujan, Molly Smyth, Paul Bowie, Martina Cardi, and Maurizio Card El posteo es en relación al trabajo muy interesante publicado hace unos días por Toccafondi G et al. En respuesta a la pandemia de la enfermedad delSigue leyendo «La pandemia COVID-19 mejora la prevención y el control de infecciones en la cirugía»
Disparar un proyectil con perdigones a un colibrí en vuelo.
Justificación clínica y científica del protocolo de tratamiento hospitalario “MATH +” para COVID-19 Pierre Kory ,MD, MPA, G. Umberto Meduri ,Maryland, José Iglesias Pierre Kory, MD, MPA https://orcid.org/0000-0002-0816-9682 Utilizó esta analogía porque estos investigadores decidieron realizar este estudio de efectividad comparada contra sostén, entonces uno de los perdigones puede impactar en el colibrí, pero nunca sabremos cual fue. Un equipoSigue leyendo «Disparar un proyectil con perdigones a un colibrí en vuelo.»
La licencia de conducir por puntos para Jefes de servicio del hospital
Dr. Carlos Alberto Dìaz. Evaluación simple de sus competencias para establecer un ranking. Sería importante para desarrollar una gestión participativa por objetivos dimensionar, establecer que acciones son más importantes para que los jefes de servicio permitan y ayuden a concretar los objetivos institucionales, entonces tendríamos que elaborar un ranking algo así como un carné porSigue leyendo «La licencia de conducir por puntos para Jefes de servicio del hospital»
Diez Aspectos del liderazgo Sanitario:
1.Todo líder tiene sus enemigos, incluso los mejores líderes. Hay que asumir como algo normal. Ser justo es la cualidad. El liderazgo no es admitido en el club de amigos. Esto no implica ser antisocial y no escuchar. No ver. No pensar. No tener herramientas para solucionar problemas de los equipos asistenciales. 2. El liderazgoSigue leyendo «Diez Aspectos del liderazgo Sanitario:»
Importancia de la medición del desempeño hospitalario
Carini E et al. BMC Health Services Research volume 20, Article number: 1038 (2020) Abordar los problemas relacionados con la calidad de la atención es una de las principales preocupaciones de los sistemas de salud [ 1 ]. Es un tema actual en la agenda de los formuladores de políticas en diferentes niveles y en todo el mundo [ 2 ] debido a la crecienteSigue leyendo «Importancia de la medición del desempeño hospitalario»
El impacto de los niveles de dotación de personal de enfermería y los resultados en los hospitales
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. El deseo de realizar esta recopilación de artículos que relacionan resultados hospitalarios con la cantidad, capacitación y clima de trabajo, en las unidades de internación crítica en los establecimientos. Es común discutir entre los que administran, la dotación del personal, la importancia de tener enfermeras licenciadas, cadaSigue leyendo «El impacto de los niveles de dotación de personal de enfermería y los resultados en los hospitales»
Liderazgo de los jefes de servicio en el hospital del cuidado progresivo:
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Importancia del Liderazgo El mundo está cambiando a un ritmo al que los sistemas básicos-tradicionales, las estructuras burocráticas y las culturas construidas durante el siglo pasado no pueden mantenerse al día con las exigencias que se les imponen los entornos en la transición tecnológica y demográfica. LosSigue leyendo «Liderazgo de los jefes de servicio en el hospital del cuidado progresivo:»
¿Por qué es tan difícil la reforma de los hospitales?
Trabajo realizado por Dr. Carlos Alberto Díaz, de un Capítulo escrito por Richard B. Saltman y Tata Chanturidze[1] Introducción. Entre los escritores más destacados para explicar resistencia a los cambios se encuentran los siguientes: • Max Weber, sociólogo alemán que escribió en la primera década del siglo XX (Weber 1947), y describió sobre las organizacionesSigue leyendo «¿Por qué es tan difícil la reforma de los hospitales?»
