Este no es un concepto nuevo, tiene más de una década, pero si es importante para mejorar la implementación, donde la seguridad es verdaderamente un compromiso y la intervención de todos y cada uno, empezando por los pacientes y las familias, siguiendo por todos los otros actores institucionales.
Historia y antecedentes del paradigma HRO
El concepto inicial del paradigma HRO fue introducido por un grupo de investigadores de la Universidad de California en Berkeley: Todd La Porte, Gene Rochlin y Karlene Roberts. Estos investigadores examinaron los vínculos entre los portaaviones, el control del tráfico aéreo y las operaciones de energía nuclear (Rochlin, La Porte y Roberts, 1987; Weick, 1987). Su investigación encontró que estas industrias tenían características similares, que los errores podían minimizarse a través de la educación y que las fallas podían evitarse mediante la implementación de un proceso para administrar el trabajo y las tecnologías complejas (Rochlin et al., 1987; Weick, 1987).
Según Chassin y Loeb (2013), la ciencia de la alta confiabilidad es el estudio de «organizaciones en industrias como la aviación comercial y la energía nuclear que operan en condiciones peligrosas mientras mantienen niveles de seguridad que son mejores que en la atención médica» (p. 459).Los HRO buscan mejorar la confiabilidad e intervenir tanto para prevenir errores y fallas como para hacer frente y recuperarse rápidamente en caso de que los errores se manifiesten (Sutcliffe, 2011). Los HRO se distinguen por su gestión eficaz de tecnologías de riesgo innato a través del control organizativo tanto de los peligros como de la probabilidad. El sello distintivo de un HRO no es que esté libre de errores, sino que los errores no lo deshabilitan. Los HRO identifican de forma proactiva los puntos débiles del sistema y utilizan estrategias sólidas de mejora de procesos para abordarlos. Diseñan sus sistemas de recompensas e incentivos para reconocer los costos de las fallas, así como los beneficios de la confiabilidad. Capacitan a su gente para que busque anomalías, reconozca las brechas y actúe. Wieck y Sutcliffe (2015) afirman que los HRO gestionan lo inesperado haciendo más evidentes las brechas y anomalías y dificultando la normalización de su presencia. Un HRO comparte constantemente el panorama general de lo que la organización busca hacer. Un objetivo importante es comunicarse a través de la organización de tal manera que los individuos entiendan cómo encajan en el panorama general (Chassin y Loeb, 2013).
Wieck y Sutcliffe (2015) afirman que las HRO permiten un proceso continuo de creación de sentido y acción ante eventos emergentes que producen «no-eventos dinámicos».Describen un no-evento como un accidente a punto de ocurrir que no ocurre porque los seres humanos en primera línea lo han reconocido y se han adaptado con éxito para evitar el error.
Principios de la HRO
Las HRO son únicas en su capacidad tanto para prevenir percances como para gestionarlos antes de que se propaguen por todo el sistema, causando así fallos generalizados. Para lograr un entorno de HRO, una organización debe dominar cinco principios. Como se muestra en la Tabla 1.1, estos principios se centran en las prácticas integradas en toda la organización.
TABLA 1.1 PRINCIPIOS Y DEFINICIONES DE LOS DERECHOS HUMANOS Principio Definición
Anticipación
Preocupación por el fracaso
Esto significa operar con una mayor conciencia de los riesgos potenciales y los cuasi accidentes que pueden poner en peligro la seguridad. Las organizaciones que se adhieren a este principio participan en análisis y discusiones proactivas y preventivas y realizan revisiones posteriores a la acción. Las personas buscan activamente señales del sistema de que algo se está comportando de manera inesperada. Se entiende que los problemas pequeños pueden conducir a problemas mayores. La organización está preocupada por el aprendizaje y se involucra en un sólido programa de mejora de procesos para reevaluar y evaluar las áreas (Chassin y Loeb, 2013). Los empleados están capacitados para buscar anomalías, reconocer defectos y actuar. Este principio crea una cultura organizacional de que cada problema pertenece al operador hasta que el operador lo solucione o encuentre a otra persona que lo haga.
Renuencia para simplificar
las interpretaciones
Esto significa cuestionar deliberadamente las suposiciones y la sabiduría recibida para crear una imagen más completa y matizada de las situaciones actuales. Cada riesgo potencial, pequeño o grande, se investiga con el mismo nivel de intensidad. El personal se siente abierto a hacer preguntas y se abstiene de hacer suposiciones. Comprender la complejidad va más allá de las capacidades de un individuo. Como tal, se reúne un equipo diverso de expertos (no un grupo homogéneo de individuos) para realizar una evaluación (Sutcliffe, 2011).
Sensibilidad a las operaciones:
Se refiere a la interacción continua y al intercambio de información sobre los factores humanos y organizacionales actuales para crear un panorama general integrado, de modo que se puedan realizar pequeños ajustes para evitar que se acumulen errores. Los HRO desarrollan sistemas y procesos para comunicar todos los riesgos en toda la organización. También animan a los empleados a pensar en lo que está sucediendo y cómo podría afectar a sus áreas. La comunicación es un gran desafío para muchas organizaciones. Muchos creen que si hay conciencia de los riesgos amplios, se pueden identificar y abordar los pequeños riesgos antes de que se conviertan en un problema mayor. continúa
Contención
Compromiso con la resiliencia
Esto significa desarrollar capacidades para hacer frente, contener y recuperarse de los percances que ya han ocurrido antes de que empeoren y causen daños más graves. Los HRO gastan una cantidad desproporcionada de dinero en capacitar a las personas para que reconozcan las anomalías. Aun así, entienden que los eventos imprevistos ocurren. Los HRO desarrollan una capacidad para hacer frente a estos eventos, basada en un gran grupo de empleados que aprenden de primera mano de eventos inesperados y simulaciones.
Deferencia a la experiencia
Este principio sostiene que durante los momentos de alto ritmo (es decir, cuando se intenta resolver un problema o crisis), la toma de decisiones migra a la persona o personas con más experiencia en el problema en cuestión, independientemente de la autoridad o el rango. En una estructura organizacional tradicional, las decisiones son tomadas por la alta gerencia. Los HRO adoptan un enfoque diferente. En las HRO, la autoridad para la toma de decisiones se delega en el experto en el área en la que ha surgido el problema (Sutcliffe, 2011). Este enfoque mejora la capacidad de la organización para responder rápidamente a eventos inesperados. Adaptado de Sutcliffe (2011)
Para respaldar los cinco principios de HRO, las organizaciones deben adoptar un enfoque fundamental en la forma en que se comunican y cómo interactúan los individuos. Esto significa garantizar lo siguiente (Chassin, 2012; Chassin y Loeb, 2013):
■ Un flujo libre de información
■ Un entorno seguro en el que hablar
■ Interacciones respetuosas
La introducción de la HRO como un nuevo paradigma
El error humano es inevitable y es causado por factores que son complejos. Aceptar esto permite estrategias que pueden afectar positivamente la toma de decisiones y ayudar a las personas a desarrollar una percepción más clara de los riesgos. Ignorando lo inevitable del error, error humano dará lugar a una frustración continua por los acontecimientos adversos, el mal rendimiento y las medidas reaccionarias que se centran demasiado en la última persona implicada en el error. La atención debe centrarse en los efectos acumulativos de las fallas organizativas, las defensas defectuosas y las fallas del sistema que permitieron que ocurriera el evento (Birk, 2015).
La Tabla 1.2 muestra algunas áreas en las que la industria de la salud está pasando de un viejo paradigma a uno nuevo que se centra en la alta confiabilidad. Los proveedores de atención médica y las organizaciones deberán sentirse cómodos con los nuevos modelos de pago por desempeño y deben liderar el cambio en el área de la transparencia. El número de resultados de calidad notificables, que los consumidores y los pagadores de seguros utilizan para tomar decisiones con respecto a los servicios de atención médica, está creciendo. Organizaciones privadas como U.S. News and World Report (2015), Healthgrades (2015) y Leapfrog Group (2020) también clasifican a los hospitales y los resultados de la atención de calidad. Cuando los empleados se sienten seguros, es más probable que informen de sus preocupaciones y cuasi accidentes. La introducción de HRO como un nuevo paradigma Los errores humanos son inevitables y son causados por factores complejos. Aceptar esto permite estrategias que pueden afectar positivamente la toma de decisiones y ayudar a las personas a desarrollar una percepción más clara de los riesgos.
Ignorar la inevitabilidad de los riesgos.
TABLA 1.2 VIEJO PARADIGMA VERSUS NUEVO PARADIGMA
Viejo paradigma
Nuevo paradigma
Modelo de pago por servicio
Modelos de pago basados en el valor
Más es mejor
Costo efectivo Rentable
Silo del conocimiento y organizativo
Integrado y multidisciplinar.
Falta de confianza, cultura de culpa, causas raíz limitadas a eventos adversos
Alto nivel de confianza en todas las áreas clínicas, La cultura justa, los cuasi accidentes y las condiciones inseguras se evalúan rutinariamente
Centrado en el médico
Centrado en el consumidor; Centrado en la comunidad
La calidad y la seguridad no se identifican como una iniciativa estratégica
La calidad y la seguridad son la máxima prioridad en el plan estratégico
centrado en las regulaciones
Alineamiento de lo estratégico con lo operativo. objetivo de cero daños
Uso limitado de herramientas de gestión de la calidad y recursos limitados para la capacitación
Sólido programa y herramientas de mejora de procesos, presupuesto organizacional asignado para educación y capacitación
Los médicos responsabilizan a la organización de las iniciativas de mejora
Los médicos lideran iniciativas de mejora de la calidad Agenda de calidad
Puntos programados cerca del final de la reunión
Compromiso de la Junta Directiva con la alta confiabilidad públicamente
Las medidas de calidad se limitan a reuniones cerradas
Medidas de calidad visibles interna y
Ha habido un cambio de la perspectiva de que más es mejor a la perspectiva que se centra en lo que se proporciona dado el costo de la atención. Desde la aprobación de la ACA, se ha impuesto una mayor responsabilidad a los consumidores para obtener un seguro médico. Debido a las diversas opciones y gastos de bolsillo, los consumidores están haciendo una pausa para evaluar el costo de la atención médica.
Los sistemas de salud y los hospitales están respondiendo a la necesidad de los consumidores de comprender el valor de su experiencia de atención médica mediante la publicación de resultados de calidad y el costo de los procedimientos en sus sitios web. Los sistemas de salud y los hospitales están redirigiendo su atención hacia las necesidades de los consumidores. Cada vez hay más pruebas de que asociarse con los consumidores puede conducir a mejoras en la calidad, los resultados y la rentabilidad. Los consumidores son aquellos individuos que toman decisiones autónomas con respecto a su salud (Mittler, Martsolf, Telenko y Scanlon, 2013). Ya no toman decisiones basándose únicamente en la palabra de su médico. Algunos consumidores hacen su tarea y participan activamente con sus médicos para tomar decisiones de atención médica. Los líderes juegan un papel aquí. Para crear una cultura de seguridad que se centre en la gestión del riesgo, es fundamental aumentar el compromiso de los líderes (Sutcliffe, 2011). Los líderes deben comprometerse a crear un entorno que anime a los miembros del equipo a hablar. Los líderes también deben estar dispuestos a proporcionar los recursos para crear una cultura de aprendizaje continuo. En el paradigma de la HRO, la calidad es una prioridad absoluta del sistema sanitario y del plan estratégico del hospital.
Esto ocurre cuando:
■ Las medidas están alineadas con los objetivos de desempeño de todo el personal.
■ Existe un compromiso con el objetivo de cero daños, empezando por el consejo de administración.
■ Hay un compromiso total con los médicos.
■ El presupuesto organizacional incluye recursos para proporcionar educación continua, capacitación y herramientas de gestión de la calidad, que se utilizan para mejorar y rediseñar los procesos de atención (Chassin y Loeb, 2013).
Aplicación a la atención médica
Las HRO han demostrado tener éxito en la minimización de errores mediante la creación de entornos conscientes donde los empleados están capacitados para buscar e informar pequeños problemas que podrían conducir a problemas grandes. Ven estos pequeños errores y situaciones cercanas como oportunidades de aprendizaje; los corrigen y comparten detalles sobre ellos en toda la organización (Chassin, 2012; Shabot, 2015). Para que la industria de la salud logre un progreso real en el desarrollo de HRO, deben ocurrir tres cosas:
■ El equipo de liderazgo debe comprometerse con un objetivo de cero daños:Si una organización de atención médica quiere que el personal siga las prácticas de HRO, debe comenzar desde arriba. Debe haber alineación entre la junta de fideicomisarios, los médicos, los líderes sénior y los gerentes de departamento, todos comprometidos a eliminar por completo el daño al paciente.
■ Los principios de HRO deben integrarse dentro de la organización para desarrollar una cultura de seguridad: los hospitales son los que más luchan con esto. En 2009, TJC exigió a los hospitales que crearan una cultura de seguridad. Aunque la mayoría de los hospitales de los sistemas de salud han optado por realizar encuestas anuales sobre la cultura de la seguridad, no han dedicado mucho esfuerzo ni recursos a realizar cambios sostenibles para fortalecer la cultura de la seguridad.
■ La organización debe adoptar un sólido programa de mejora de procesos para mejorar la calidad de la atención y los resultados: los HRO no especifican qué herramientas y métodos de mejora de procesos utilizar, pero las herramientas de gestión del cambio, Lean y Six Sigma son las más utilizadas. Este tipo de herramientas incorporan un enfoque sistemático, eliminan el desperdicio en el proceso y fomentan la disciplina en la medición de los resultados (Chassin y Loeb, 2013; Sutcliffe, 2011).
¿Por qué son necesarias las HRO?
Existe evidencia abrumadora de que los daños prevenibles a los pacientes y los eventos adversos continúan ocurriendo en los sistemas de atención médica y hospitales de los EE. UU. Las tendencias en los resultados de la atención médica demuestran que nuestro sistema de atención médica está luchando por brindar una atención de calidad consistente y confiable.
La dinámica de la atención médica está en constante cambio, y el ritmo de este cambio ha hecho que la industria de la salud sea más difícil de entender y navegar para los consumidores. Los proveedores de atención médica y los cuidadores trabajan en un sistema complejo con muchas prioridades que compiten entre sí y con ingresos cada vez más reducidos.
Es como si estuvieran parados sobre dos troncos flotantes, uno que representa el entorno de pago por servicio y el otro el entorno de pago basado en el valor. Ambos entornos requieren dedicación y concentración para tener éxito. Como resultado, se presta menos atención a la creación de entornos de HRO para impulsar la calidad, la seguridad y el servicio. Los sistemas de salud y los hospitales no han establecido soluciones sostenibles para evitar que los pacientes contraigan infecciones intrahospitalarias (IRAS). Los CDC informaron que uno de cada 31 pacientes en hospitales de cuidados intensivos en los EE. UU. experimentó al menos una HAI (s.f.). Peor aún, aproximadamente 75,000 pacientes con IRAS murieron durante su hospitalización. Los errores médicos son una de las principales causas de muerte en los Estados Unidos, solo superadas por las enfermedades cardíacas y el cáncer, y se cobran más de 400.000 vidas (James, 2013). Además de las infecciones nosocomiales, existen otros riesgos prevenibles en el entorno sanitario que podrían mejorarse mediante la adopción de los principios de la HRO.
Por ejemplo, los trabajadores de la salud se enfrentan habitualmente a graves riesgos para la seguridad y la salud en el lugar de trabajo. Estos peligros pueden incluir patógenos transmitidos por la sangre, peligros biológicos, exposiciones a sustancias químicas y medicamentos, peligros ergonómicos por levantar a los pacientes y violencia en el lugar de trabajo, por nombrar algunos (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional, 2015).
Según la Oficina de Estadísticas Laborales, en 2011, hubo más casos de lesiones y enfermedades en la atención médica que en cualquier otra industria (2014). En general, con los desafíos y las condiciones emergentes que existen en un entorno moderno de complejidad, la resiliencia y la rápida adaptación a las condiciones cambiantes son imperativas. Por esta razón, los principios de alta confiabilidad son deseados no solo para hacer frente sino también para prosperar.
Beneficios para los resultados de los pacientes, las finanzas, la seguridad y el entorno de trabajo
En la industria de la salud, los beneficios de integrar los principios y prácticas de HRO son significativos. Los fenómenos de HRO están presentes principalmente en grandes sistemas que se beneficiarían enormemente de anticiparse a eventos inesperados para prevenir grandes fallas en los sistemas (La Porte, 1996). Del mismo modo, los sistemas de salud y los hospitales tienen el riesgo potencial de experimentar grandes fallas en el sistema. Estos riesgos pueden incluir pérdidas financieras y humanas, un impacto negativo en la fuerza laboral o una pérdida de confianza entre los miembros de la comunidad, lo que podría tener un efecto devastador en cualquier sistema de salud u hospital.
Al adoptar las prácticas de HRO, los sistemas de salud y los hospitales adquieren una cultura con un fuerte sentido de misión y compromiso con la confiabilidad en las operaciones y la capacidad. Las organizaciones que han adoptado prácticas de HRO han visto mejoras en la eficacia, la eficiencia y la cultura organizacional, así como en la satisfacción del cliente y la documentación (TJC Center for Transforming Healthcare, 2015). Estas organizaciones fomentan y valoran la seguridad, la calidad y la responsabilidad de la gestión. También obtienen una fuerza laboral altamente calificada, conocedora y comprometida con las soluciones para hacer que su práctica y organización sean seguras (Shabot, 2015). También hay un beneficio en el lado de los costos. Estados Unidos gasta cantidades significativas de dinero en el tratamiento de las infecciones nosocomiales y en procedimientos y pruebas diagnósticas innecesarios. Se estima que la reducción de las tasas de HAI ahorrará entre $6 mil millones y $32 mil millones en costos de atención médica (Scott, 2009). Una mayor disminución en la incidencia de IRAS tendría un impacto financiero positivo en el presupuesto de atención médica, con fondos reasignados a programas de salud. Además, un entorno colaborativo y programas de recompensa y reconocimiento, que son necesarios para que los entornos de HRO tengan éxito, podrían tener un impacto positivo en el entorno de trabajo y la rotación de empleados. Las enfermeras prosperan en entornos que proporcionan autonomía y permiten su empoderamiento, que ofrecen un equipo de liderazgo de apoyo y que promueven relaciones colegiadas con su equipo, y la evidencia muestra que las enfermeras satisfechas pueden tener un impacto positivo en los resultados de los pacientes (Twigg y McCullough, 2014).
2020: ¿Ya está cambiando el paradigma?
los principios de la organización de alta confiabilidad (HRO, por sus siglas en inglés) han recibido mucha atención y han servido como un llamado a la acción de las organizaciones nacionales, así como de las grandes organizaciones hospitalarias. Sin embargo, ¿estamos cerca de alcanzar un cambio de paradigma o un punto de inflexión? Para ello hay que trabajar mucho y ver la experiencia con ejemplos de aplicaciones exitosas de alta confiabilidad.
Veazie, Peterson y Bourne (2019) publicaron uno de los primeros informes de síntesis de evidencia que examina la literatura sobre marcos de alta confiabilidad, estrategias de implementación y medición como parte del Programa de Síntesis de Evidencia para el Departamento de Asuntos de Veteranos. Su trabajo es importante, ya que comienza a mostrar evidencia de las implicaciones prácticas para la alta confiabilidad. Esta traducción de la filosofía a la práctica es clave para la sostenibilidad de la alta fiabilidad. Los autores revisaron la literatura de publicaciones sobre HRO desde los años calendario 2010 hasta 2019 y encontraron 20 artículos relevantes que describen los marcos para la implementación de alta confiabilidad, las métricas de evaluación utilizadas y los resultados de la implementación de HRO en los resultados de seguridad. Basaron su búsqueda en el modelo lógico de la Figura 1.1.
Muchos de los artículos relevantes no citaron métricas de mejora, pero de los que sí lo hicieron, la revisión encontró que las organizaciones que aplicaron cinco estrategias de implementación específicas tuvieron más éxito en lograr tasas más bajas de eventos graves de seguridad.
Las cinco estrategias comunes de implementación son:
1. Desarrollar el liderazgo: Todos los líderes sénior, los miembros de la junta directiva y los médicos principales se comprometen con el objetivo de cero daños.
2. Cultura de seguridad: Generar confianza, responsabilidad, denunciar condiciones inseguras, monitoreo constante y evaluación de condiciones inseguras.
3. Sistemas de datos para hacer un seguimiento de los avances: Medir los indicadores clave de seguridad y calidad y compartir ampliamente los resultados.
4. Oportunidades de capacitación y aprendizaje para proveedores y personal: Desarrollar sistemas de aprendizaje.
5. Implementar intervenciones de mejora para abordar los problemas clave de seguridad.
Veazie y sus colegas (2019) encontraron la siguiente evidencia de reducción exitosa de los eventos de seguridad graves (SSE, por sus siglas en inglés) cuando los hospitales habían implementado al menos cuatro de las estrategias de implementación anteriores:
■ Ohio Children’s Hospital redujo las SSEs en un 55%.
■ Nationwide Children’s redujo las ESS en un 83%. ■ El Hospital Infantil de Cincinnati redujo las SSE en un 67%. Aunque la implementación de la HRO está muy extendida, la investigación sobre la estructura, los procesos y los resultados efectivos de una implementación exitosa de la HRO está en sus inicios. Sin embargo, hay puntos brillantes que revelan que la HRO está comenzando a afianzarse con modelos, métodos de capacitación, métricas y prácticas establecidas que se pueden replicar y probar. La revisión de la evidencia citada anteriormente es el primer paso para descubrir los verdaderos resultados de la organización y difusión del mensaje de alta confiabilidad.¿Cómo lo logramos? Con cualquier nuevo paradigma, las barreras y los desafíos son muchos. Sin embargo, el camino a seguir es reconocer los desafíos y enfrentarlos con nuevos métodos. La alta confiabilidad no es una moda pasajera; Es un cambio en la forma de pensar que cambia la forma en que hacemos nuestro trabajo diario. A medida que examinamos los impulsores externos e internos en la atención médica, es obvio que se necesita un cambio. Las organizaciones sanitarias están empezando a pensar de forma diferente. El punto de inflexión hacia la alta fiabilidad está justo donde necesitamos que esté, y tenemos que seguir empujando. En el epílogo del libro Zero Harm: How to Achieve Patient and Workforce Safety in Healthcare (2019), James Merlino afirma que, para hacer realidad la promesa completa de alta fiabilidad, debemos comprometernos a cero daños y mantener el rumbo. Señala la necesidad de centrarse en tres objetivos estratégicos y tres objetivos operativos:■ Objetivos estratégicos 1. Comprométete a no hacer daño. 2. Poner a los pacientes en el centro de todo. 3. Comprenda la interconexión crítica de la seguridad, la calidad y la experiencia del paciente: deje de competir por los recursos. ■ Objetivos operacionales 1. Impulse el cambio utilizando datos y transparencia: mida lo que importa y manténgalo simple. 2. Transformar la cultura y el liderazgo: comportamientos de modelo a seguir de alta confiabilidad. 3. Concéntrese en la rendición de cuentas y la ejecución: establezca metas y plazos para la acción. A veces, en el sector de la salud, tratamos de hacer todo a la vez y perdemos la tracción que podríamos obtener al comprometernos con objetivos clave.
¿Qué pasaría si pudiéramos comprometernos con estos seis objetivos y mejorar realmente los resultados vinculando tácticas de implementación específicas a estos objetivos?
Muchas organizaciones de atención médica han hecho o están en proceso de hacer exactamente eso. Ahora es el momento de una alta fiabilidad. El mensaje y las razones tienen «pegajosidad» como lo describe Gladwell (2002), y con el empuje de influencias clave, como los lectores de este libro, se puede lograr el punto de inflexión.
Resumen
El sistema sanitario actual es complejo y está plagado de ineficiencias. Los desafíos para cumplir con los objetivos de calidad y seguridad son abundantes y se encuentran dentro y fuera de nuestras organizaciones. A pesar de los desafíos, tenemos la expectativa de tener éxito y el deber de ser confiables. La dinámica del sistema de atención médica está cambiando de tal manera que la HRO es un enfoque viable para crear un sistema de atención médica confiable para los proveedores, los cuidadores, los consumidores y la comunidad. La evidencia sugiere que los principios de la HRO crean entornos que son conscientes de anticipar eventos inesperados y resilientes para responder rápidamente para minimizar la exposición. Además, el uso de las revisiones de incidentes en las organizaciones de derechos humanos fomenta el conocimiento institucional. Muchas organizaciones fuera de la atención médica han alcanzado el estatus de HRO y han mantenido sus resultados durante largos períodos de tiempo (Chassin y Loeb, 2011). Aunque muchas organizaciones de atención médica están en camino de adoptar los principios de HRO, y una élite de pocas están cerca de convertirse en HRO, sabemos con certeza que el camino hacia una HRO requiere mensajes claros y distintos en todo el sistema de atención médica por parte de los líderes en todos los niveles de la organización. La alta confiabilidad comienza y termina con el liderazgo, independientemente del rango.
Puntos clave
■ Los sistemas de salud se ven afectados por muchos desafíos externos e internos que exigen una forma diferente de pensar.
■ La cultura y las tendencias actuales de la atención sanitaria exigen un sistema de prestación de asistencia sanitaria altamente fiable.
■ Los HRO crean una cultura de seguridad y ayudan a los empleados a permanecer alerta ante la más mínima señal de riesgo para la organización.
■ Los sistemas sanitarios y los hospitales que se anticipan a los riesgos y gestionan los imprevistos crean una cultura sostenible de seguridad y son resilientes.
■ La organización de alta confiabilidad no ocurre por casualidad. La planificación y la ejecución de las acciones están fácilmente disponibles.
■ El liderazgo es imperativo para la mensajería y la implementación de principios de alta confiabilidad.
Pozzobon LD, Lam J, Chimonides E, Perkins-Meingast B, Luk W-S. Adopting high reliability organization principles to lead a large scale clinical transformation. Healthcare Management Forum. 2023;36(4):241-245. doi:10.1177/08404704231162785
Introducción
La Organización Mundial de la Salud (OMS) identificó la construcción de sistemas altamente confiables como uno de los siete objetivos estratégicos del Plan de Acción de Seguridad del Paciente para eliminar los daños evitables al paciente.
1 Weick y Sutcliffe describieron cinco principios de las organizaciones de alta confiabilidad (HRO): preocupación por el fracaso, renuencia a simplificar, sensibilidad a las operaciones, compromiso con la resiliencia y deferencia a la experiencia.2 Los tres primeros principios están relacionados con la anticipación de amenazas y los dos últimos principios se refieren a la resiliencia y la adaptación a las amenazas.2 Aunque los principios de las HRO han sido caracterizados y reconocidos como clave para mejorar los sistemas de salud, existe variabilidad en la aplicación y comprensión de estos principios en el sistema de salud para realizar mejoras.
1,3,4Nuestra organización está en un camino para convertirse en una HRO donde las amenazas a la seguridad del paciente se anticipan, detectan y contienen rápidamente antes de comprometer la atención al paciente.2 En 2015, nuestra organización se comprometió a reducir los daños evitables.
Se desarrollaron recursos, educación y estructuras dedicados para mejorar la cultura de seguridad, reducir las condiciones adquiridas en el hospital, prevenir daños a los trabajadores y disminuir los daños evitables para los pacientes. Nuestra organización también identificó la capacitación en HRO como una función clave para que los nuevos líderes sean efectivos en su rol. Como parte de la incorporación de nuevos líderes, los líderes reciben educación fundamental sobre los principios de HRO impartida por el Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica para apoyar a los líderes en la resolución de problemas y, en última instancia, contribuir al objetivo organizacional de cero daños prevenibles para el paciente.5 El Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica es un departamento corporativo responsable de desarrollar, implementar y evaluar estructuras y procesos para apoyar a los equipos en la reducción de daños evitables al paciente y mejorar la calidad de la prestación de atención en toda la organización. Este departamento también apoya a la organización en el cumplimiento de las regulaciones provinciales relacionadas con la atención de calidad y los estándares de Acreditación de Canadá, así como en la realización de la revisión de incidentes críticos.6,7
En 2022, nuestro centro académico de ciencias de la salud de múltiples sitios en un entorno urbano con aproximadamente 1,500 camas en Ontario, Canadá, entró en funcionamiento con un nuevo sistema de registro electrónico de salud (EHR) que reemplazó un sistema de registro basado principalmente en papel.
Este fue un cambio en toda la organización con el potencial de afectar la seguridad del paciente y la calidad de la prestación de atención. Durante los períodos de planificación y puesta en marcha para la implementación del nuevo EHR, los líderes operaron utilizando los principios de HRO que contribuyeron a un fuerte enfoque organizacional en la calidad y la seguridad.2En este artículo, describimos actividades organizacionales específicas que ejemplifican los cinco principios de HRO durante los períodos de planificación y puesta en marcha del nuevo sistema EHR.2 Además, describimos un ejemplo de caso en el que los cinco principios de HRO se ejemplificaron durante la implementación de EHR.
Métodos
El Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica y otros colaboradores clave de un centro académico de ciencias de la salud de múltiples sitios en Ontario, Canadá, identificaron y documentaron actividades específicas que ejemplifican la anticipación organizacional y la resiliencia en la planificación (18 meses antes de la puesta en marcha) y los períodos de puesta en marcha (las cuatro semanas posteriores a la puesta en marcha) del nuevo sistema de HCE. Cada actividad fue asignada a uno o más de los cinco principios de HRO por miembros del Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica y validada por los líderes responsables de la transformación clínica.2
Resultados
Se identificaron actividades que ejemplifican la anticipación y la resiliencia organizacional. En general, 12 actividades ocurrieron durante la preparación para la puesta en marcha y 11 actividades ocurrieron durante el período de puesta en marcha. La Tabla 1 resume la alineación de cada actividad con uno o más de los cinco principios de HRO. En el período de preparación para la puesta en marcha, se hizo hincapié en anticipar y mitigar las amenazas a la seguridad del paciente que podrían ocurrir durante el período de puesta en marcha. Durante el período de puesta en marcha, las actividades continuaron siendo anticipatorias y también fueron ejemplos de respuesta a las amenazas de seguridad y resiliencia del paciente.
2 Tanto en la fase preparatoria como en la fase de puesta en marcha, muchas actividades se alinearon con múltiples principios de HRO. Una actividad, durante el período de puesta en marcha, ejemplificó los cinco principios de la HRO: grupos de trabajo de tiempo limitado.Tabla 1. Alineación de actividades con los principios de la Organización de Alta Confiabilidad2.
Sensibilidad a las operaciones
Deferencia a la experiencia
Preocupación por prevenir el fracaso
Reticencia a simplificar
Compromiso con la resiliencia
Actividad
Breve descripción
Preparación para la puesta en marcha
Identificación de flujos de trabajo de HRHV
Los flujos de trabajo priorizados para las actividades de preparación porque ocurren con frecuencia en toda la organización y tienen un impacto notable en la seguridad del paciente; la complejidad del flujo de trabajo planteaba un riesgo potencial para la seguridad en el estado anterior a la HCE; u otra organización experimentó problemas con el flujo de trabajo durante la puesta en marcha del mismo sistema EHR.
X
Aumento de las preocupaciones sobre la seguridad del paciente
Identificación e implementación de un proceso para escalar las preocupaciones de seguridad del paciente identificadas a través de la mesa de servicio (tickets del sistema de TI). Desarrollo de un proceso para escalar las preocupaciones relacionadas con la seguridad del paciente mediante el envío automático de tickets del sistema de TI de seguridad del paciente directamente a un equipo de analistas de EHR para la resolución inmediata de problemas de alto riesgo.
X
X
Reunión diaria de seguridad del paciente
Los scripts de reunión revisados del sitio para incluir indicaciones sobre la preparación y el compromiso de EHR para fomentar la discusión y la escalada de las preocupaciones actuales y anticipadas se relacionan con la seguridad. Esto ocurrió virtualmente.
X
X
Consultation
Consultation with experts external to our organization who had implemented the same EHR product previously.
X
HRHV working groups
Established robust working groups consisting of subject matter experts focused on EHR application areas, HRHV workflows, clinical workflows. Aligned with existing operational groups to build in sustainment (e.g. the EHR Communication Tools Task Force and our organization’s Escalation of Care (EOC) Working Group had cross-representation).
X
X
X
Embedding patient safety specialists
Patient safety specialists joined EHR application groups (e.g. in-patient clinical nursing documentation group) to keep a focus on the hospital acquired condition prevention bundles (e.g. central line infection prevention documentation).
X
X
Safety communication tools
Increased awareness on organization’s pre-identified safety communication tools aligned with HRHV workflows through weekly posters and scenarios leading up to go-live week.
X
Increasing awareness
Reinforcement of the HRHV workflows through virtual HRHV readiness and engagement sessions and HRHV spotlight sessions available to all team members at our organization. Provided heightened awareness across organization.
X
HRHV dashboards
Planning for HRHV dashboards during EHR go-live that could be used to keep a pulse on HRHV workflows (visual management).
X
System quality priorities
Incorporation of System Quality Priority (SQP) education (e.g. EOC pathways) in readiness and engagement sessions. SQP working group co-chairs involved in aligned HRHV task forces (e.g. EOC co-chairs a part of the EHR Communication Tools Task force).
X
X
X
Modified patient safety incident review process
Development of a modified review process to review patient safety events during the first two weeks of the go-live period (goal: identify risk and mitigate immediate risks).
X
Site command centers
Planning how information will flow to and between sites during EHR go-live.
X
During go-live
HRHV huddles
Discuss themes and trends related to HRHV workflows identified from various information sources (e.g. incident reports, IT system tickets, and walk-arounds). Identify time-limited task forces.
X
X
High priority issue meetings
Information flow from site command centres to central group—identification of issues and themes informed by site command centres. Action plans put in place to address issues/themes. High priority issues e-mailed to all leaders.
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X
Daily patient safety huddle structure
Pre-existing site patient safety huddle structure used as a forum for discussion and escalation of current and anticipated concerns relate to safety. Occurred virtually.
X
X
X
Screening all reported safety events
Developed and implemented an in-the-moment process for screening all reported safety events daily to identify emerging themes. Communicated themes to HRHV huddle, High priority issue meeting and directly with operational leadership overseeing related workflows. Created redundancy between the IT system tickets and safety event reporting systems.
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X
X
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Site command centre structure
Identification of emerging issues and in-the-moment problem solving to address issues.
X
X
X
HRHV dashboards
Due to data inaccuracies and availability, the dashboards were not immediately functional. Team members acted quickly to capture these missing data by performing walk-arounds and speaking directly with staff. The information gathered was communicated back at HRHV huddles.
X
X
X
Modified review process for patient safety incidents
Reviewed patient safety incidents within 48 business hours of being reported with the purpose of immediate risk mitigation. Long-term recommendation identification occurred after go-live.
X
X
X
X
Debriefs for patient safety incidents
Conduct full debriefs with clinicians directly involved in the incident and subject matter experts as needed. To identify contributing factors/incidental findings, immediate risk mitigation action plans, and long-term recommendations to prevent recurrence.
X
X
X
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Time-limited task forces
Bring together subject matter experts and leaders to address issues related to a HRHV workflow. The task force analyzed the issues, prioritized issues for immediate mitigation vs. optimization, and developed and implemented action plans (see case study for more details).
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SQP governance
Involvement of SQP governance groups to tackle related emerging risks—EOC and TOA/I leads.
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Rounding to influence
Leaders were present in the clinical areas and had purposeful conversations with staff to address barriers to using the EHR. Scripts for rounding were provided.
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Ejemplo de caso: grupos de trabajo de tiempo limitado
Antes de la puesta en marcha del nuevo sistema EHR, la organización priorizó 11 flujos de trabajo para actividades de preparación y participación. Estos flujos de trabajo se denominaron flujos de trabajo de «alto volumen de alto riesgo» (HRHV) y se priorizaron porque ocurren con frecuencia en toda la organización y tienen un impacto notable en la seguridad del paciente; la complejidad del flujo de trabajo planteaba un riesgo potencial para la seguridad en el estado anterior a la HCE; u otra organización experimentó problemas con el flujo de trabajo durante la puesta en marcha del mismo sistema EHR. Dos días después de la puesta en marcha, el primer grupo de trabajo de tiempo limitado fue atacado después de la reunión de HRHV, que ocurrió diariamente y virtualmente durante las primeras dos semanas posteriores a la puesta en marcha. El propósito de la reunión de HRHV era reunir diariamente a expertos y líderes en la materia para plantear y / o anticipar preocupaciones de seguridad relacionadas con los flujos de trabajo de HRHV. Los datos se identificaron a través de diversas fuentes de información (por ejemplo, sistema de notificación de incidentes, tickets de solicitud de servicio de tecnología de la información y discusiones de líderes con el personal de primera línea). La estructura de reunión era familiar y vista como un valor agregado para los líderes, ya que las reuniones de seguridad diarias se han utilizado en nuestra organización desde 2017 como una herramienta de seguridad del paciente para identificar y solucionar eficazmente los problemas a medida que surgen, así como crear conciencia sobre el pensamiento anticipatorio con respecto a posibles problemas de seguridad. Los asistentes a la reunión de HRHV estaban predeterminados antes de la puesta en marcha e incluyeron miembros de seguridad del paciente, liderazgo de la práctica y liderazgo médico, así como los líderes, educadores y gerentes de proyectos de EHR. La preparación para la implementación de EHR fue una iniciativa de varios años y muchas personas fueron contratadas o adscritas para trabajar en facetas del proyecto EHR (por ejemplo, educación y gestión del cambio) antes y después de la puesta en marcha.
El primero de unos pocos grupos de trabajo de tiempo limitado se estableció para abordar las preocupaciones relacionadas con el flujo de trabajo de infusión de nomograma de heparina, alineado con un flujo de trabajo de CVRH previamente identificado. Durante una reunión de HRHV, se presentaron múltiples fuentes de información que destacaron un riesgo de seguridad potencial con la administración de heparina no fraccionada a través de infusiones continuas. Los asistentes al grupo estaban preocupados por prevenir fallas y reconocieron que las preocupaciones planteadas con respecto a la heparina podrían ser indicativas de una preocupación de seguridad mayor. Con una renuencia a simplificar, se desarrolló el grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado para profundizar en las preocupaciones planteadas. Antes de la puesta en marcha, no se preveía la necesidad de grupos de trabajo de tiempo limitado. El concepto y el uso de grupos de trabajo de tiempo limitado surgieron durante el período de puesta en marcha para adaptarse a las amenazas a la seguridad del paciente a medida que se detectaban, un ejemplo de resiliencia.
El grupo de trabajo de heparina por tiempo limitado difirió a expertos e incluyó representación del Comité de Práctica de Medicamentos Seguros, Calidad, Seguridad y Adopción Clínica, Factores Humanos de Atención Médica, Equipo de Aplicación de EHR de Farmacia, Farmacia, Hematología, Enfermería de Práctica Profesional y el Equipo de Educación de EHR. La mayoría de estos equipos tenían recursos dedicados antes de la puesta en marcha, reconociendo que el EHR necesitaría ser optimizado. Este grupo de trabajo de tiempo limitado reunió a expertos para identificar problemas relacionados con el flujo de trabajo de la VDH; priorizar los problemas para la mitigación inmediata frente a la optimización; y asignar y validar acciones a los grupos de gobierno de la organización apropiados.
Para comprender las preocupaciones sobre el flujo de trabajo del nomograma de heparina, el grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado analizó los incidentes de seguridad del paciente informados en el sistema de notificación de incidentes de la organización. Como el grupo de trabajo de tiempo limitado estaba preocupado por prevenir fallas, reconocieron que los incidentes reportados podrían ser una señal de un problema generalizado. Además, se realizó una evaluación heurística de la tecnología utilizada para administrar la infusión continua de heparina con personal de primera línea por expertos en Factores Humanos. El grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado también se mostró reacio a simplificar las preocupaciones sobre el nomograma de heparina. Reconocer las preocupaciones sobre el flujo de trabajo de la heparina probablemente no fue exclusivo del nomograma de heparina; El grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado amplió su alcance a todos los flujos de trabajo de nomogramas (por ejemplo, insulina y argatroban). Con una comprensión holística de las preocupaciones sobre el flujo de trabajo del nomograma y el aporte de un equipo multidisciplinario, el grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado pudo desarrollar y aplicar rápidamente múltiples recomendaciones para mejorar la seguridad de las infusiones de nomogramas en 13 días. A través de las acciones anticipatorias y resilientes del grupo de trabajo de heparina por tiempo limitado, la organización pudo mitigar los problemas identificados que previenen el daño al paciente relacionado con las infusiones de nomogramas durante el período de puesta en marcha. Las HRO no solo se preocupan por prevenir el error, sino también por aprender de cuándo las cosas van bien (resiliencia y adaptabilidad).4 Nuestra organización reconoció los beneficios de un enfoque coordinado para anticipar, así como para adaptarse y responder a las amenazas de seguridad. Después del grupo de trabajo sobre heparina de tiempo limitado, se eliminaron otros cinco grupos de trabajo de tiempo limitado para abordar las preocupaciones relacionadas con otros flujos de trabajo de VDH previamente identificados. Estos grupos de trabajo ad hoc y de tiempo limitado contribuyeron a prevenir incidentes críticos relacionados con los 11 flujos de trabajo de HRHV previamente identificados durante el período de puesta en marcha.
Discusión
La implementación de un nuevo sistema de HCE en un centro académico de ciencias de la salud de múltiples sitios fue una gran transformación clínica que requirió una atención coordinada a la calidad y la seguridad en los períodos de planificación y puesta en marcha. La introducción del nuevo EHR interrumpió el sistema de trabajo preexistente, y se introdujeron nuevos procesos que tenían el potencial de afectar los resultados del paciente y de la organización (por ejemplo, daños evitables para el paciente).8La aplicación de los principios de HRO mejoró la capacidad de la organización para proporcionar atención de alta calidad, así como para comprender la complejidad del sistema durante una transformación clínica a gran escala.2 Además, los principios de la HRO ayudaron a la organización a desarrollar continuamente soluciones prácticas para problemas específicos informadas por expertos.5 Como esta transformación clínica tuvo implicaciones para casi todos en la organización, creemos que creó la plataforma ardiente para el compromiso y el enfoque en las preocupaciones de calidad y seguridad relacionadas con el EHR. Esto refuerza la necesidad de esfuerzos coordinados para reducir el daño evitable al paciente, que puede ser difícil de lograr de manera consistente en la atención médica cuando los líderes tienen múltiples prioridades en competencia.4La alineación de los principios de HRO representados en la Tabla 1 y el estudio de caso se compartieron con los líderes senior dentro de nuestra organización, lo que también fue un ejercicio importante para reforzar cómo los principios de HRO pueden integrarse en el trabajo diario. Aunque proporcionar capacitaciones de HRO es clave para implementar los principios de HRO, existe variabilidad en la comprensión de los principios de HRO y es un desafío en la atención médica.3,9 Por lo tanto, proporcionar ejemplos específicos a los líderes, con un enfoque en el objetivo de eliminar el daño prevenible, puede mejorar la comprensión y la utilidad de los principios en el futuro.
Conclusión
Se proporcionaron ejemplos prácticos de principios de HRO en acción para mejorar la calidad y la seguridad durante una transformación clínica a gran escala. Esta experiencia reforzó el requisito de un compromiso coordinado y colectivo con los principios de HRO para crear redundancias de sistemas capaces de detectar y adaptarse a las amenazas a la seguridad del paciente, con el fin de prevenir daños evitables para el paciente. Aunque este artículo informa sobre la experiencia de una sola organización, proporcionar ejemplos concretos puede ayudar a las personas y otras organizaciones a comprender la importancia de implementar los principios de HRO en el trabajo diario.
Las imperfecciones o fallos en el mercado de la salud son por su génesis, su diacronía, la historicidad, las aposiciones, la falta de institucionalidad, hace que quienes han intervenido e intervienen en las variables, como la canasta de cobertura PMO que es todo para todos, sin calcular el costo que esto implica, y que se generen costos de oportunidad entre precios de los bienes, ofertas, no corregir defectos en el mercado, la separación de funciones financiación, regulación, producción, prestación, no ha servido para mejorar el viaje y el flujo de los pacientes por un sistema tan fragmentado y segmentado, el mercado libre no es la alternativa claramente, estos decisores cometen errores de acción, desconocimiento, implantación u omisión, por no conocer ni relevar actualmente la variedad de actores sociales que participan e intervienen, como inciden la transiciones que contextualizan al sistema de salud.
•La atención médica es el sistema adaptativo más complejo
•En la industria de las aerolíneas, por ejemplo, los pilotos no se levantan y se van en pleno vuelo.
•Los aviones tiene 20-25 años . Están automatizados. Tienen tecnologías de detección de fallas. Los pilotos tienen oportunidad de volar. Los cirujanos tienen situaciones extremas y deben actual.
•Actúan en soluciones mal optimizadas.
•Entrenamiento en simulación. Observación entre pares. Entrenamiento de habilidades no técnicas. Cognitivas conductuales, comunicacionales. Optimización de la condición de los operadores. Gestión de la fatiga. Limitaciones estrictas de tiempo de servicio y descanso obligatorio.
•En la industria de la salud, los pacientes a menudo tienen diferentes proveedores y enfermeras a lo largo de sus experiencias de atención.
TRANSICIONES CONTEXTUALES DEL SISTEMA DE SALUD
demográficas (aumento de la población pero con mayor envejecimiento, menor natalidad),
epidemiológicas (transición hibrida tardía y desigual entre pobres y acomodados, más tuberculosis, y cáncer con pacientes más jóvenes respectivamente),
económica (recesión severa con desigualdad económica, que mata tanto como la diabetes),
Pobreza, marginalidad y expulsión del sistema. con el aumento de la pobreza y la desigualdad social, marginalidad, violencia.
Políticas. cambios en el ordenamiento y orientación política, los cambios políticas ni hablar, con improvisaciones y
Formas de gobierno. Carecer de Gobernanza clínica en los sectores de salud, sin equipos de gobierno,
cambios tecnológicos impensados, pero que abren un mundo de oportunidades al bienestar de los pacientes si pudieran acceder, la digitalización, para aumentar la trazabilidad, el avance del conocimiento que impone obligaciones sobre la toma de decisiones fundamentales, para que los pacientes portadores de una dolencia no pierdan oportunidad,
Transición de sinceramiento de costos y atraso en los precios. con costos de estas coberturas exigidas, que obligan entre el aumento por encima de la inflación de los tratamientos, con quimioterapias oncológicas imposibles de financiar con un sistema que tiene una cápita promedio de 40-50 dólares per cápita, por los precios diferenciales ajustados de los biológicos,
Mayor exigencia, mayor información, mas obligaciones con nuestros pacientes, las necesidades de acceder a métodos de precisión diagnóstica costosos, con hibridaciones varias,
una adaptación a la estructura de costos para sostener mano de obra calificada, lo que exigen los buenos cuidados, basada en profesionales capacitados, en mano de obra intensiva, en personas que tienen conocimiento que atienden a otro que no lo tienen pero si muchas necesidades expresadas como demanda,
es un sistema con múltiples interacciones dinámicas, con facilitadores y retractores, su análisis simplificado, de actuar sobre una sola de las variables lleva a la situación actual donde obras sociales, prepagas, prestadores de más categoría hotelera y complejidad, y los que no la tienen, los sanatorios y hospitales que atienden a jubilados y los hospitales públicos estén destruidos y en riesgo de desaparición
con una profunda crisis de recursos humanos que se aleja de sus pacientes intentando salvarse con un cobro de un arancel que le permita transitar hacia otra situación. gente joven que solo piensa en emigrar, en tener un trabajo en otro país aprovechando que están bajando las barreras de accesibilidad.
las personas que toman decisión no saben que están manejando un sistema complejo adaptativo y lo intentan conducir con los paradigmas de simplicidad y toman decisiones con desconocimiento de los actores del mercado, con los intereses que los movilizan con lo que les pasa a los pacientes, y las perdidas de oportunidad que están aconteciendo, con la el abandono de los tratamientos, con la gente que ese esta dejando morir y suicidando porque no puede ser una carga más para su familia.
Los precios de las prepagas aumentaron por encima de la inflación, intentando recuperar el retraso de precio relativo que tenían con otros bienes de la economía más rápidamente de lo que las personas podían pagar, que vieron además diferenciados los valores por edad, aumentando más a los pacientes que tenían cautivos, porque ya no pueden elegir. Algo que se habla poco, y no quiero hablar de caso, pero siempre la visibilizarían de un ejemplo llama la atención. Una señora amiga, socia de Medicus, con 92 años sola, autoválida, paso a pagar ekste último més de doscientos cincuenta dólares a 900 sólares. Si uno es una empresa que asegura riesgos de salud debe tener una reserva técnica actuarialmente dimensionada para que cuando envejezcan los pacientes, o tengan enfermedades costosas poder responder a ello. El argumento que el gobierno en los últimos años le fijo los aranceles, es cierto. Pero siempre en una mesa de negociación, y nadie paso a liquidación sino que fue creciendo e integrarse vertical y horizontalmente, usando parte la ayuda para el pago de salarios que durante la pandemia, tres años destino el gobierno a las empresas, que en lugar de conformar una reserva técnica un respaldo lo usaron para comprar otros bienes, que serviría para salir más fortalecidos de la crisis y enfrentar el cambio por la libertad económica con ventajas competitivas de tener más camas y establecimiento.
Por otro aspecto del análisis los medicamentos aumentaron tan o más abusivamente que los medicamentos pero de esto no se habla mucho. Aunque parece un comportamiento de barbas en remojo. Porque los laboratorios de capitales extranjeros decidieron no aumentar la lista para este mes, y los nacionales CILFA, por ahora esbozaría un tímido aumento del seis por ciento pero que también puede revertirse. En los laboratorios pareciera que también hubo colusión y efecto murciélago en los precios. Con la gravedad que es un bien no elástico y si no se dispensa a los pacientes estos interrumpen el tratamiento. Los medicamentos en Argentina, esto no es nuevo, tienen un costo en Euros, superior a Europa. Es lamentable. No se entiende teniendo una industria tan fuerte competitivamente por capacidad instalada y tecnología.
Están aplicando medidas que causan efectos peores que los que quieren evitar. Siguiendo por este camino, del desconocimiento de los sistemas adaptativos complejos, todos perderemos. Todos. No habrá ganadores. Contaremos víctimas y reducción de expectativa de vida. Perdida de trabajo formal. Migración de profesionales jóvenes. Instituciones cerradas. Solo espero la benevolencia del destino y que los casos de Insuficiencia respiratoria baja de los niños que esta empezando no tenga características de epidemia y que el frío no sea suficientemente crudo, pero que detenga la necesidad de generar plasma del Aedes Agypti.
¿Practicar la medicina es un trabajo o una vocación? Algunos profesionales creen que para ejercer bien la medicina se debe considerar una vocación, y los médicos se distinguen por su posición única de respeto y confianza. Otros señalan los riesgos del agotamiento y cuestionan si la medicina debería definirlo. En última instancia, aunque enormemente gratificante, la práctica clínica puede ser dura e implacable y algunos médicos optan por abandonar la profesión. Pero, ¿alguna vez podrás realmente dejar la medicina?
El programa Undoctored de Adam Kay , que está de gira por el Reino Unido, es una exploración de las luchas de Kay a medida que avanza desde una vida entrelazada con la medicina y presenta lecturas de su libro de 2022
Undoctored: La historia de un médico que se quedó sin pacientes. El programa es una continuación de las memorias de Kay This is Going to Hurt , pero tiene una sensación claramente diferente.
Esto va a doler se centra en las interacciones médico-paciente y expone de manera controvertida lo que sucede detrás de la cortina médica, mientras que
Undoctored es más personal y brinda información sobre lo que motiva a Kay. Kay se siente claramente más valiente al compartir sus experiencias profundamente personales y angustiosas con la esperanza de alentar a otros a buscar ayuda que ofrecer otra memoria médica basada en las historias de los pacientes.El programa
Undoctored sigue vagamente el formato del libro, con Kay reflexionando sobre su vida antes y después de la medicina. El relato de Kay es honesto y divertido, pero también conmovedor dada la naturaleza sincera y personal del programa. Kay se definía anteriormente por su condición de médico y la decisión de marcharse fue difícil: “Para un médico, admitir que la medicina no es para ti, que no puedes hackearla, es impensable”. Relata cómo esta lucha no fue ayudada por sus padres, quienes valoran más ser médico que su trabajo como escritor e intérprete y le preguntan “’¿por qué no vuelves a la medicina?’” o comentan “’tú’. Ni siquiera eres tan gracioso Adam’”. Pero sólo después de alejarse de la medicina, Kay puede comprender mejor cómo le afectó negativamente ser médico: “Además de enseñarme a ser médico, la facultad de medicina me cambió como persona, y no siempre para mejor. ”, reflexiona.Durante su tiempo en obstetricia y ginecología, Kay luchó con su salud mental después de perder tristemente a una paciente y a su bebé. Se sintió incapaz de procesar el trauma o compartir sus luchas con sus colegas. La propensión confesada de Kay a reprimir las emociones se vio agravada por su idea de lo que debería ser un médico: “un par de manos seguras y capaces. Alguien que nunca se cansó ni cometió un error”. Aunque a veces la incapacidad de Kay para gestionar su bienestar puede resultar frustrante, su creencia de que suprimir las emociones es inherente a la forma en que debe actuar un médico resalta aspectos tóxicos de la cultura médica. Kay descubre que necesita alejarse de lo que me inculcaron durante su formación médica y explica cómo “puedo seguir desaprendiendo lo que me enseñaron como médico, ser abierto acerca de mis sentimientos, en lugar de rechazarlos”.
Undoctored destaca cómo la noción de que los médicos son infalibles puede ser perjudicial para el bienestar personal. Esta narrativa puede explotarse en tiempos de crisis, con consecuencias potencialmente nefastas para los pacientes. Durante la pandemia de COVID-19, la idea de que los profesionales de la salud actuaran como héroes desinteresados se utilizó a menudo para apuntalar sistemas de atención de salud con recursos insuficientes y sobrecargados, sin prestarse mucho interés al costo personal del trabajo durante la pandemia para los profesionales de la salud.
El bienestar personal es la base de todas las demás relaciones y, cuando se trata de médicos agotados, las consecuencias para los pacientes pueden ser desastrosas. Aunque se reconoce cada vez más la importancia del autocuidado de los médicos, los esfuerzos por apoyar el bienestar de los médicos pueden parecer vacíos si se hace hincapié en que los médicos sean resilientes sin abordar los desafíos en el lugar de trabajo, como niveles inseguros de personal, apoyo deficiente, recursos inadecuados y presiones incesantes. Para Kay, sintió que dejar la medicina era la única manera de recuperar el control de su bienestar, y alienta a otros a abrirse y buscar ayuda si tienen dificultades, algo que él se sentía incapaz de hacer como médico. Como señala Kay: “habiendo hecho un trabajo que se ocupaba de todos los aspectos de mi vida, he tenido mucho cuidado de que esto no me vuelva a pasar”, y ahora está prosperando en su carrera y sus relaciones.
Hasta que se aborden de manera significativa las fallas sistémicas en las culturas laborales y los entornos laborales deficientes, me temo que muchas otras personas podrían decir adiós a la medicina. Sin embargo, en cuanto a si realmente se puede dejar atrás la medicina, como lo demostró Kay, el deseo de ayudar a las personas seguramente siempre permanece.
Esta investigación tiene como objetivo investigar el papel del liderazgo directivo en la promoción de una cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. A través de un análisis integral de mediación de la versión china del cuestionario de actitudes de seguridad (CSAQ) y la cultura de seguridad del paciente, el estudio examina la interacción entre estos factores críticos y su influencia combinada en los resultados de la atención médica.
Pacientes y métodos
En un centro médico ubicado en Taiwán, se llevó a cabo una encuesta transversal utilizando el CSAQ. Entre las 1.500 encuestas distribuidas, 1.037 fueron devueltas y consideradas válidas, lo que resultó en una tasa de devolución del 69,13%. Para investigar las medidas principales, se empleó el modelado de ecuaciones estructurales con análisis de mediación para examinar los efectos directos e indirectos de factores que incluyen el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral, el reconocimiento del estrés, las percepciones de la gerencia, las condiciones de trabajo y el agotamiento emocional en el clima de seguridad.
Resultados
Los hallazgos revelan que un liderazgo gerencial eficaz juega un papel fundamental en la configuración de actitudes de seguridad y el fomento de una cultura sólida de seguridad del paciente. El estudio identifica tres facetas críticas de la seguridad del paciente que están enteramente mediadas por las percepciones de la gerencia: clima de trabajo en equipo, condiciones laborales y reconocimiento del estrés. Los resultados resaltan la importancia de mejorar estas dimensiones para avanzar en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. Además, el reconocimiento del estrés se identifica como un factor crítico que influye en la cultura organizacional de seguridad del paciente.
Conclusión
Esta investigación ofrece información valiosa para las organizaciones de atención médica que buscan priorizar la seguridad del paciente y mejorar la calidad general de la atención. Al mejorar nuestra comprensión de los factores críticos que dan forma a las actitudes de seguridad y la cultura de seguridad del paciente, este estudio proporciona una hoja de ruta para un liderazgo gerencial eficaz y una cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica. El estudio subraya la importancia del liderazgo gerencial en la promoción de la cultura de seguridad del paciente y destaca la importancia de mejorar el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales y el reconocimiento del estrés para promover la cultura de seguridad del paciente.
Palabras clave: liderazgo gerencial, cuestionario de actitudes de seguridad, cultura de seguridad del paciente, efecto de mediación.
Introducción
En 2002, la cuestión de la seguridad del paciente se debatió inicialmente durante la Asamblea Mundial de la Salud. Según el informe anual de la Organización Mundial de la Salud, uno de cada diez pacientes hospitalizados enfrenta daños relacionados con la medicación derivados de eventos adversos. Estos eventos ocurren a tasas que oscilan entre el 3,7% y el 17% en diferentes países. En Australia, por ejemplo, los eventos adversos se asociaron con el 10,1% de los ingresos hospitalarios. En los hospitales portugueses de cuidados intensivos se produjo el 11,1% de los acontecimientos adversos, de los cuales el 53,2% fueron prevenibles. 1–4 Las investigaciones indican que muchos pacientes sufren daños durante los procedimientos médicos, lo que provoca lesiones permanentes, muerte o infecciones. 5–7 Como resultado, se han llevado a cabo numerosas iniciativas a escala global para priorizar las consideraciones de seguridad dentro de las organizaciones de atención médica.
En 2006, la Red Europea para la Seguridad del Paciente (EUNetPaS) definió el concepto de cultura de seguridad del paciente como
Un patrón integrado de comportamiento individual y organizacional, basado en creencias y valores compartidos que busca continuamente minimizar el daño al paciente, que puede resultar de los procesos de prestación de atención. 8
Para decirlo de otra manera, la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica sirve como barómetro de la dedicación de la administración hospitalaria a la seguridad del paciente y a brindar atención médica de alta calidad. Como tal, evaluar periódicamente la cultura de seguridad dentro de estas organizaciones es imperativo para la mejora continua de la seguridad del paciente. 9 , 10
El Cuestionario de Actitudes de Seguridad (SAQ) es una herramienta que se emplea con frecuencia para evaluar las perspectivas del personal médico sobre la cultura de seguridad del paciente. 11-13
El SAQ original (consulte el SAQ de Sexton et al), creado por Sexton et al, 14 abarca seis dimensiones de la cultura de seguridad del paciente: clima de trabajo en equipo, clima de seguridad, percepciones de la gestión, satisfacción laboral, reconocimiento del estrés y condiciones laborales. .
En 2007, la Comisión Conjunta de Taiwán (JCT) tomó la iniciativa de crear una versión china del Cuestionario de Actitudes de Seguridad (CSAQ) utilizando métodos de traducción hacia adelante y hacia atrás. Esto se hizo para evaluar con mayor precisión la cultura de seguridad del paciente dentro del sector sanitario de Taiwán. 15 En 2014, basándose en la versión china original del SAQ (CSAQ) desarrollada en 2007, el JCT introdujo dos dimensiones adicionales (agotamiento emocional y equilibrio entre la vida personal y laboral) con el objetivo de mejorar la exhaustividad de la evaluación del CSAQ. 16–20 Estas nuevas dimensiones están diseñadas específicamente para capturar los puntos de vista del personal médico con respecto a la fatiga y las condiciones de la vida laboral.
Muchas aplicaciones del CSAQ también han propuesto dimensiones importantes relacionadas con la mejora de la cultura de seguridad del paciente. Por ejemplo, Huang et al 16 afirmaron que el clima de trabajo en equipo, las percepciones de la gestión y el agotamiento emocional eran componentes importantes que contribuían a una mejor seguridad del paciente. Además, las enfermeras informaron niveles más altos de estrés y desafíos en comparación con los médicos, probablemente debido a las condiciones de trabajo multitarea en los hospitales. Lee et al 18 indicaron que diferentes variables demográficas, como el género, la edad y la experiencia laboral, influyeron en la cultura de seguridad del paciente. Los empleados masculinos mostraron una mayor satisfacción en el clima de seguridad, la satisfacción laboral y las condiciones laborales, mientras que las empleadas demostraron un mayor reconocimiento del estrés. Los empleados en puestos directivos percibieron un mejor clima de trabajo en equipo, clima de seguridad y satisfacción laboral. Lee et al 20 argumentaron que enfermeras con diferentes variables demográficas tienen diferentes percepciones sobre la seguridad del paciente. Es imperativo que la dirección del hospital priorice factores como los roles de supervisor/gerente y la experiencia organizacional, ya que ejercen una influencia significativa en las perspectivas de las enfermeras con respecto a la cultura de seguridad del paciente. Huang et al 21 exploraron las percepciones de las enfermeras pediátricas en Taiwán sobre el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral y las actitudes de seguridad, y su impacto en la seguridad del paciente. Los resultados mostraron que el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral y el clima de seguridad tienen un impacto significativo en la seguridad del paciente. Además, las características organizativas del entorno laboral también afectan las actitudes de seguridad y la satisfacción laboral de las enfermeras pediátricas. Wu et al 19 exploraron los factores que influyen en la satisfacción general con la cultura de seguridad del paciente entre el personal hospitalario utilizando el CSAQ. Descubrieron que las percepciones de la gestión influyen significativamente en la satisfacción general de los médicos, enfermeras y técnicos, mientras que el clima de seguridad es un factor crucial para el personal administrativo. Además, al reevaluar las propiedades psicométricas de la versión china del SAQ entre el personal médico de Taiwán, Tang et al 22 encontraron que el estado emocional del personal médico impacta significativamente en la seguridad del paciente, sugiriendo la inclusión de evaluaciones de agotamiento emocional y equilibrio entre la vida laboral y personal. en el cuestionario para una evaluación más completa.
La investigación dentro de la gestión sanitaria ha profundizado en la multitud de factores que impactan en la cultura de seguridad del paciente. En particular, Li 23 y Lee et al 15 concluyeron de forma independiente que el clima de trabajo en equipo se destaca como el factor más importante que influye en las actitudes del personal médico hacia la seguridad del paciente. Kim & Weng 24 incorporaron la experiencia laboral de médicos y enfermeras en varios conceptos de seguridad del paciente y observaron que una gestión eficaz podría mejorar el clima de seguridad. Para el personal con experiencia, esta mejora estuvo relacionada con un mayor enfoque en la satisfacción laboral y el clima de trabajo en equipo, mientras que para el personal con menos experiencia, la atención a las condiciones laborales fue crucial. Lee et al 10 afirmaron que mejorar el bienestar psicológico positivo del personal médico podría generar un entorno de práctica más favorable para las enfermeras y fomentar una actitud de seguridad más sólida. Lee et al, 18 en su examen de las perspectivas de médicos y enfermeras, destacaron la importancia primordial de abordar la cooperación entre las unidades hospitalarias, abordar la escasez de personal y gestionar los cambios de turno para mejorar la cultura de seguridad del paciente dentro de los hospitales. Sin embargo, sigue habiendo un número limitado de estudios que han investigado específicamente la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica. 25 , 26 En realidad, el mantenimiento de las actitudes positivas del personal médico hacia la seguridad del paciente depende en gran medida del compromiso del liderazgo y la priorización de la seguridad del paciente. 27 El liderazgo gerencial dentro de los hospitales juega un papel vital al ayudar al personal médico a comprender la cultura organizacional y el estilo de liderazgo, facilitando su capacidad para manejar los problemas de seguridad del paciente de manera efectiva en sus prácticas diarias. 25 , 28 , 29
Si bien el ámbito de la gestión sanitaria ha experimentado un creciente enfoque de investigación sobre los elementos que impactan la cultura de seguridad del paciente, se ha prestado una consideración limitada al papel del liderazgo directivo en la configuración de esta cultura dentro de los establecimientos sanitarios. Este estudio tiene como objetivo iluminar cómo el liderazgo directivo influye en la percepción del clima de seguridad entre médicos y enfermeras. Su intención es lograrlo explorando el impacto del instrumento CSAQ. Este estudio hace dos contribuciones significativas. En primer lugar, subraya la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica mediante la utilización del instrumento CSAQ. En segundo lugar, profundiza en el papel mediador del instrumento CSAQ para ofrecer una visión más profunda de la interacción entre el liderazgo gerencial y la cultura de seguridad del paciente.
Pacientes y método
Entorno hospitalario
Esta investigación se llevó a cabo en un centro médico situado en la ciudad de Taichung, Taiwán, reconocido como uno de los establecimientos médicos más destacados entre los 19 centros médicos y hospitales universitarios de primera clase de Taiwán. 30 Este hospital cuenta con una importante plantilla de personal que supera los 2.300 empleados y ofrece una amplia gama de servicios, incluidas 1.005 camas de hospital y educación clínica para profesionales de la salud. Abarca más de 40 divisiones especializadas.
Recopilación de datos
En diciembre de 2020, se llevó a cabo una encuesta interna utilizando el CSAQ para evaluar la cultura de seguridad del paciente dentro de un centro médico ubicado en la ciudad de Taichung, Taiwán. Se invitó a los profesionales médicos a completar electrónicamente el cuestionario a través de un hipervínculo enviado por correo electrónico. Para las personas sin dirección de correo electrónico, se proporcionó una cuenta y una contraseña separadas en formato impreso, lo que les permitió acceder al cuestionario en línea. Parte del personal eligió la opción en papel y envió los cuestionarios completos a una caja de recolección designada. Para garantizar el anonimato, todos los cuestionarios fueron anonimizados y sin información de identificación personal. Antes de la implementación de la encuesta, se realizaron pruebas previas y cognitivas en un subconjunto de 50 empleados del hospital para garantizar la comprensión precisa de los elementos de la encuesta y las opciones de respuesta. Durante la fase previa a la prueba, observamos una fuerte confiabilidad en todas las dimensiones (el alfa de Cronbach superó 0,8), lo que indica una sólida consistencia interna en nuestro cuestionario. Esto reforzó la credibilidad del instrumento de encuesta utilizado en nuestra investigación. Además, en la fase de prueba cognitiva, fue evidente que los empleados captaron efectivamente el contenido del cuestionario. Este éxito subraya nuestros esfuerzos para garantizar su comprensibilidad y eficacia.
Este estudio se realizó con el permiso de la Junta de Revisión Institucional del Hospital General Cheng Ching en la ciudad de Taichung, Taiwán (número de aprobación: HP190028 ) y se ajustó a los principios descritos en la Declaración de Helsinki. Los participantes fueron informados sobre el propósito del estudio y su consentimiento para utilizar los datos está implícito en su participación en el estudio. Después de esto, se invitó al personal médico, incluidos médicos y enfermeras, a completar el cuestionario oficial del CSAQ (consulte el sitio web del JCT, https://psc.jct.org.tw/ ), con un total de 1500 cuestionarios distribuidos. De ellos, 1.037 cuestionarios se consideraron válidos, lo que arroja una tasa de respuesta del 69,13%. El perfil demográfico de los participantes se detalla en tabla 1. Los datos revelaron que una mayoría significativa de los encuestados eran enfermeras (77,5%), con títulos de licenciatura (83,9%) y con edades comprendidas entre 31 y 40 años (32,4%). Además, más de la mitad de los encuestados habían trabajado en el hospital durante más de cinco años. Es importante señalar que la participación en el estudio se consideró como un consentimiento implícito para la utilización de los datos.
tabla 1
Demografía de los participantes (n = 1037)
Variable demográfica
Frecuencia
Porcentaje
Género
Masculino
205
19.8
Femenino
832
80.2
Edad
21-30 años
433
41,7
31-40 años
336
32.4
41-50 años
190
18.3
51–60 años
67
6.5
Mayores de 61 años
11
1.1
Supervisor/Gerente
Sí
115
11.1
No
922
88,9
Puesto de trabajo
Médico
233
22,5
Enfermero
804
77,5
Educación
Escuela secundaria superior
5
0,5
Colegio Universitario
870
83,9
Maestría
162
15.6
Experiencia laboral en el hospital.
Menos de 1 año
127
14.1
1 a 2 años
186
20,5
3 a 4 años
143
14.0
5 a 10 años
219
22.8
11 a 20 años
281
23,5
21 años y más
81
5.1
Medidas
En nuestro estudio, evaluamos los componentes principales de la cultura de seguridad del paciente empleando las dimensiones y escalas derivadas del CSAQ desarrollado por el JCT. El cuestionario, que consta de 46 preguntas, 16 , 19 , 31 , 32, ha sido validado como una herramienta precisa para evaluar las actitudes del personal médico hacia la seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. Estas preguntas se clasifican en ocho áreas distintas: clima de trabajo en equipo (centrándose en las relaciones y la cooperación entre el personal), clima de seguridad (evaluando el compromiso organizacional con la seguridad), satisfacción laboral (evaluando experiencias relacionadas con el trabajo), reconocimiento del estrés (examinando los factores de estrés), percepciones. de Gestión (medir las acciones gerenciales), Condiciones de Trabajo (evaluar el ambiente y el apoyo laboral), Agotamiento Emocional (evaluar el burnout) y Conciliación vida-trabajo (considerar el equilibrio entre la vida laboral y personal).
En esta investigación, las percepciones de la gestión abarcan cómo el personal del hospital percibe el compromiso de la dirección del hospital con la seguridad del paciente, sirviendo como un indicador del liderazgo de la gestión. Por otro lado, el clima de seguridad caracteriza el ambiente organizacional general con respecto a la dedicación a la seguridad del paciente, proporcionando una expresión de la cultura de seguridad del paciente. Además, decidimos excluir el equilibrio entre la vida personal y laboral debido a que utiliza una escala de frecuencia de cuatro puntos, que difiere de una escala de intervalo. En particular, los estudios de Sexton et al 33 y Sexton et al 34 han demostrado una correlación típicamente baja entre el equilibrio entre la vida laboral y personal y el clima de seguridad. En respuesta a esta preocupación, se examinaron las cinco dimensiones restantes del CSAQ para explorar la presencia de mediadores, también conocidos como variables intervinientes, en las relaciones causales entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad.
Se pidió a los participantes que calificaran cada pregunta utilizando una escala Likert de cinco puntos, donde 1 significaba «Muy en desacuerdo» y 5 representaba «Muy de acuerdo». Para garantizar una medición precisa de los resultados previstos, se puntuaron de forma inversa 15 preguntas, lo que implica que una respuesta de “Muy de acuerdo” en realidad indicaba percepciones desfavorables, y viceversa.
El modelo hipotético
El liderazgo gerencial juega un papel fundamental en la mejora de la calidad de la atención y el servicio dentro de las organizaciones de atención médica. Una revisión reciente de la literatura en el campo de la gestión sanitaria subraya la importancia de las percepciones positivas del personal sobre la gestión y el liderazgo, revelando su asociación con resultados cruciales como el clima de seguridad, el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales, la satisfacción laboral y el agotamiento emocional. 14 , 16 , 25 Por ejemplo, Weng et al 25 investigaron el impacto de las percepciones del liderazgo gerencial en el personal médico con respecto a la seguridad del paciente y enfatizaron el papel potencial del liderazgo gerencial en el fomento de una cultura de seguridad al elevar la satisfacción laboral, el clima de trabajo en equipo y las condiciones laborales. . En el contexto de la satisfacción laboral, Wang, Chontawan y Nantsupawat 35 sostuvieron que es más probable que los médicos y enfermeras encuentren satisfacción en sus funciones cuando los líderes hospitalarios demuestran un fuerte compromiso con la seguridad del paciente. En cuanto al reconocimiento del estrés, hay pruebas que sugieren que cuando el personal médico recibe un apoyo sustancial de la dirección, percibe menos presión. 20 De manera similar, las investigaciones indican que la reducción de la eficiencia y el agotamiento experimentado por el personal médico, que puede tener dificultades para satisfacer las demandas de la atención centrada en el paciente, están estrechamente relacionados con iniciativas de seguridad no respaldadas o desapercibidas por parte de la gerencia. 16 , 36 En cuanto a las condiciones laborales, los estudios sobre liderazgo transformacional proponen que los líderes pueden crear un entorno caracterizado por la apertura, la transparencia y la flexibilidad dentro del hospital, lo que puede influir significativamente en las percepciones del personal del hospital sobre sus condiciones laborales. 29 , 37 , 38
A partir de los estudios antes mencionados, postulamos que las percepciones de la gestión tienen efectos directos sobre el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral, el reconocimiento del estrés, el agotamiento emocional y las condiciones laborales, respectivamente. Además de estas relaciones directas, también exploramos la conexión indirecta entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, que está mediada por otras variables. El modelo hipotético se presenta enFigura 1.
La siguiente sección delinea las metodologías aplicadas para dilucidar el mecanismo por el cual las percepciones del personal sobre el liderazgo gerencial impactan el clima de seguridad dentro de la organización de atención médica. Para empezar, se utilizó el Análisis Factorial Confirmatorio (AFC) como paso inicial para validar los ítems retenidos en el modelo. Luego se llevó a cabo un proceso de reespecificación del modelo examinando los elementos de medición. En esta etapa, los ítems que presentaban una carga factorial baja (<0,50) se excluyeron de la escala original para mitigar posibles imprecisiones en las mediciones. 39
Posteriormente se realizó un análisis de mediación para evaluar tres conceptos principales de investigación, a saber, el efecto directo de las percepciones de la gestión sobre el clima de seguridad, las percepciones de la gestión afectan el clima de seguridad al pasar por las otras cinco dimensiones del CSAQ, y se confirman los dos caminos propuestos. simultáneamente. En otras palabras, existe un caso de no mediación si el efecto directo es significativo y se obtiene una mediación total si todos los efectos de las percepciones de la dirección sobre la cultura de seguridad se dirigen a través de cinco dimensiones del CSAQ. La mediación parcial ocurre cuando parte de la influencia de las percepciones de la gerencia se dirige a través de cinco dimensiones del CSAQ al clima de seguridad. Para hacer esto, analizamos las rutas propuestas utilizando el modelado de ecuaciones estructurales (SEM) en AMOS 22.0. SEM permite múltiples relaciones mediadas, particularmente cuando un modelo con más de un mediador y variable dependiente se considera en un modelo simultáneamente. 40
Resultados
Los resultados del AFC revelaron que seis ítems con cargas factoriales débiles (<0,50) fueron excluidos del proceso de reespecificación del modelo. Estos elementos fueron tc2, sc5, pm3, ee4, ee8 y ee9. Como se muestra enTabla 2, se utilizaron un total de 33 preguntas para evaluar siete categorías. El clima de trabajo en equipo presentó el valor promedio más alto, mientras que el reconocimiento del estrés y el agotamiento emocional tuvieron los valores promedio más bajos.
Tabla 2
Resultados del análisis factorial confirmatorio
Dimensión
Significar
Dakota del Sur
α
CR
CRA
Artículo
Carga de factores
Percepciones de la gestión
3.975
0,778
0.844
0,90
0,75
pm1
0,842
pm2
0.790
pm4
0.860
Clima de trabajo en equipo
4.079
0,737
0.908
0,93
0,73
tc1
0,772
tc3
0.824
tc4
0.870
tc5
0.834
tc6
0.809
Satisfacción laboral
3.868
0.850
0,948
0,95
0,81
js1
0.804
js2
0,892
js3
0.923
js4
0.944
js5
0,878
Reconocimiento de estrés
3.865
0,877
0,884
0,88
0,65
sr1
0,755
sr2
0.807
sr3
0.806
sr4
0,858
Las condiciones de trabajo
3.920
0.761
0.909
0,93
0,78
wc1
0,825
wc2
0.823
wc3
0,871
wc4
0,892
Agotamiento emocional
2.733
0.865
0.924
0,90
0,60
ee1
0,723
ee2
0.813
ee3
0,773
ee5
0.861
ee6
0.811
ee7
0,849
Clima de seguridad
4.036
0.720
0.923
0,94
0,74
sc1
0,829
sc2
0,825
sc3
0,849
sc4
0,835
sc6
0.806
sc7
0.760
Posteriormente, se probó el modelo reespecificado y se evaluó la confiabilidad y validez de las medidas. Los resultados indicaron que la confiabilidad de todas las dimensiones, evaluada por el alfa de Cronbach, superó 0,7, con un rango de 0,844 a 0,948. Esto significa que las escalas de medición demostraron una alta consistencia interna y confiabilidad. 41 Además, las pruebas de confiabilidad-validez demostraron que la confiabilidad compuesta (CR) de los ítems excedía el umbral recomendado de 0,70, y las estimaciones de la varianza promedio extraída (AVE) estaban todas por encima de 0,50, lo que indica una fuerte validez convergente del modelo de medición. En términos de estadísticas de ajuste del modelo, el modelo de medición mostró características de ajuste razonables. Por ejemplo, exhibió índices de ajuste absoluto aceptables (χ2/df = 5,337, bondad de ajuste (GFI) = 0,858, residuo cuadrático medio (RMR) = 0,043 y error cuadrático medio de aproximación (RMSEA) = 0,065). , así como índices de ajuste incrementales favorables (Índice de Tucker-Lewis (TLI) = 0,927, Índice de ajuste comparativo (CFI) = 0,934) e índices de ajuste parsimonioso (Índice de ajuste normativo parsimonioso (PNFI) = 0,827 y Bondad de ajuste de parsimonia Índice (PGFI) = 0,725). 39 , 42
Se empleó un método de estimación de máxima verosimilitud en un análisis de ecuaciones estructurales para evaluar la normalidad de los datos. Los resultados indicaron que los valores absolutos de asimetría estaban por debajo de 2 y los valores absolutos de curtosis eran inferiores a 7, lo que proporciona evidencia de la normalidad de los datos. La bondad general de ajuste para el modelo estructural representado en Figura 2se considera satisfactorio. Esto incluye índices de ajuste absoluto aceptables (χ2/df = 4,065, GFI = 0,888, RMR = 0,051 y RMSEA = 0,054), índices de ajuste incrementales favorables (TLI = 0,948, CFI = 0,954) e índices de ajuste parsimonioso adecuados (PNFI = 0,828). y PGFI = 0,736).
En el modelo, todas las ponderaciones de regresión estandarizadas, excepto las percepciones de gestión (ponderación de −0,068 con p = 0,596), satisfacción laboral y clima de seguridad (ponderación de 0,074 con p = 0,100) y agotamiento emocional (ponderación de −0,641 con p = 0,779) sobre el clima de seguridad, son estadísticamente significativos.
Los efectos estandarizados de las siete dimensiones relacionadas con la seguridad del paciente se presentan enTabla 3. Todos estos efectos son estadísticamente significativos, excepto el impacto directo de las percepciones de la gerencia sobre el clima de seguridad, la satisfacción laboral sobre el clima de seguridad y el agotamiento emocional sobre el clima de seguridad.
Tabla 3
Efectos directos e indirectos entre dimensiones relacionadas con la seguridad
Con base en los coeficientes de trayectoria derivados del modelo, se observó que las percepciones de la gestión ejercieron el efecto total más significativo sobre el clima de seguridad. En particular, el clima de trabajo en equipo tuvo la mayor influencia directa en el clima de seguridad (peso de 0,705 con p <0,01). También fue evidente un efecto indirecto sustancial de las percepciones de la gestión sobre el clima de seguridad (ponderación de 0,914 con p < 0,01), lo que subraya los fuertes efectos mediadores entre las percepciones de la gestión y el clima de seguridad.
Además, los resultados de la prueba de diferencia de Chi-cuadrado no indicaron diferencias estadísticamente significativas entre los modelos de mediación parcial y total. 43 En otras palabras, el clima de trabajo en equipo, el reconocimiento del estrés y las condiciones laborales median completamente la relación entre las percepciones de la gestión y el clima de seguridad. En concreto, el 63,5% (0,901*0,705) de esta mediación se atribuye al clima de trabajo en equipo, el 27,9% (0,933*0,300) a las condiciones laborales y el 0,3% (0,132*0,030) al reconocimiento del estrés.
Discusión
Nuestro objetivo es evaluar la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente utilizando el marco CSAQ. A continuación se presenta una discusión de los resultados de nuestra investigación.
En primer lugar, se observó que la medición de las preguntas en todas las dimensiones difiere de la de la versión china del SAQ desarrollada por el JCT. Reevaluamos treinta y tres ítems, que miden siete dimensiones, considerando sus propiedades psicométricas en relación con la cultura de seguridad del paciente percibida por los médicos y enfermeras en su entorno laboral. Como resultado, se eliminó una pregunta de cada una de las dimensiones: clima de trabajo en equipo (ítem tc2), clima de seguridad (ítem sc5) y percepciones de la gestión (ítem pm3). Además, se excluyeron tres preguntas de la dimensión cansancio emocional (ítems ee4, ee8 y ee9). Sin embargo, no se eliminaron preguntas de las dimensiones satisfacción laboral, reconocimiento del estrés y condiciones laborales.
En segundo lugar, estudios anteriores han indicado que una cultura de seguridad positiva en las organizaciones de atención médica puede ser el resultado de políticas de liderazgo gerencial y estilos de gestión que fortalezcan la realización y el compromiso profesional del personal médico. 29 , 38 Sin embargo, de acuerdo con los hallazgos de Weng et al, 25 nuestro estudio sugiere que la administración hospitalaria debe ser consciente del hecho de que centrarse únicamente en mejorar las percepciones del personal sobre el liderazgo administrativo puede no ser una forma efectiva de mejorar la cultura de seguridad del paciente.
En cambio, la dirección del hospital debería esforzarse más en invertir recursos para potenciar otros factores mediados como el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales y el reconocimiento del estrés. En nuestro estudio, el efecto de las percepciones de la dirección sobre el clima de seguridad está mediado mayoritariamente por el clima de trabajo en equipo (63,5%). Los estudios coinciden en el hecho de que la actitud del personal hacia la seguridad del paciente puede cambiar la positividad si la dirección del hospital se dedica a crear un entorno de apoyo, cooperación y disfrute para el personal médico dentro de la unidad u hospital. 44–46 Por lo tanto, las implementaciones para mejorar la cultura de seguridad del paciente deben comenzar con la mejora del clima de trabajo en equipo.
A continuación, nuestro estudio destaca el papel mediador de las condiciones de trabajo en la relación entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, representando el 27,9% del efecto de mediación. Con base en estos hallazgos, recomendamos la implementación de intervenciones psicológicas y físicas destinadas a mejorar las condiciones laborales del personal médico. En términos prácticos, es crucial abordar cuestiones como la escasez de mano de obra y las altas cargas de trabajo entre médicos y enfermeras, 47 ya que estos factores contribuyen al estrés psicológico y físico que puede erosionar el compromiso del personal médico con una cultura de seguridad en la atención sanitaria. Varias prácticas de gestión pueden desempeñar un papel en la regulación de las condiciones laborales, incluida la implementación de traspasos y transiciones efectivas, proporcionar control laboral al personal y establecer esquemas de incentivos transparentes.
Además, es esencial que los líderes de las organizaciones sanitarias adopten un estilo de liderazgo transformacional. Este enfoque de liderazgo sirve como modelo para inspirar y motivar al personal médico a pensar creativamente y desempeñarse más allá de las expectativas. 29 , 38 , 46 Dado que los hospitales son entidades que requieren mucha mano de obra, la gestión de recursos humanos se vuelve primordial no sólo para remodelar los estilos de liderazgo sino también para garantizar la salud y el bienestar del personal médico en el lugar de trabajo.
Finalmente, si bien es cierto que el reconocimiento del estrés demuestra un efecto mediador relativamente débil (0,3%) en la relación entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, es imperativo no ignorar ningún problema relacionado con el estrés entre el personal médico de la industria de la salud. Nuestros hallazgos se alinean con los de Park y Kim, 48 destacando que el reconocimiento del estrés es un factor crítico que influye en la cultura organizacional de seguridad del paciente. Park y Kim 48 han identificado factores estresantes y desafíos elevados como factores de riesgo que pueden contribuir a incidentes de seguridad del paciente. Para abordar esta preocupación, se recomienda implementar iniciativas como programas de Reducción del Estrés Basados en Mindfulness (MBSR) o grupos de Investigación Apreciativa. Estos programas pueden ayudar a aliviar la ansiedad y la irritabilidad del personal médico durante las consultas médicas. 49
Conclusión
Comprender el papel fundamental del liderazgo administrativo dentro de un hospital es de suma importancia para fomentar un entorno en el que el personal médico participe activamente en iniciativas orientadas a la seguridad del paciente. Los hallazgos de nuestro estudio subrayan que la influencia de las percepciones de la gerencia sobre el clima de seguridad está completamente mediada por tres facetas críticas de la seguridad del paciente: clima de trabajo en equipo, condiciones laborales y reconocimiento del estrés. En consecuencia, corresponde a la dirección del hospital concentrar sus esfuerzos en mejorar estas tres dimensiones para avanzar en la cultura de seguridad del paciente.
Además, vale la pena señalar que la generalización de los resultados de nuestra investigación puede ser limitada ya que todos los encuestados procedían de un centro médico privado en Taiwán. Por lo tanto, la aplicabilidad de nuestro modelo a otros hospitales o regiones puede variar. Una vía prometedora para futuras investigaciones podría implicar comparar el impacto del liderazgo administrativo en la cultura de seguridad del paciente entre hospitales públicos y privados. Además, el marco de investigación que empleamos puede tener limitaciones con respecto al alcance del SAQ. Puede ser valioso explorar otros factores de la cultura organizacional que influyen en el desarrollo del clima de seguridad. Por ejemplo, factores como la cohesión, la importancia del rol, la orientación al poder y la comunicación podrían servir como mediadores potenciales para promover una cultura de seguridad del paciente de alta calidad dentro de las organizaciones de atención médica.
En los Estados Unidos, el 69% de los médicos cree que el médico promedio ordena pruebas y procedimientos médicos innecesarios al menos una vez por semana. 1 De manera similar, en Canadá, aproximadamente el 30% de las pruebas, tratamientos y procedimientos se consideran potencialmente innecesarios, lo que significa que no agregan valor para los pacientes y, además, podrían ser perjudiciales. 2La campaña Choosing Wisely (CW) fue iniciada por la Fundación de la Junta Estadounidense de Medicina Interna en 2012 para promover debates entre los proveedores de atención médica y los pacientes sobre la atención basada en evidencia y no duplicada, con el objetivo final de reducir los procedimientos y tratamientos de bajo valor. 3 , 4 CW desde entonces se ha expandido a 20 países en los cinco continentes. 5 En 2012, ASCO publicó su primera lista de las cinco principales prácticas que se siguen comúnmente en oncología a pesar de la poca evidencia de beneficio. 6 La ASCO agregó más recomendaciones a su lista de CW en 2013 y recientemente actualizó las recomendaciones en 2021. 7 Desde que se publicó la lista original en 2012, muchas sociedades asociadas, como la Sociedad Estadounidense de Oncología Radioterápica 8 y la Sociedad Estadounidense de Hematología, 9 han publicó recomendaciones específicas sobre oncología que abarcan desde exámenes de detección e imágenes de cáncer de rutina hasta opciones de tratamiento y planificación avanzada de la atención. 10 – 12
Sin embargo, incorporar estas recomendaciones en la práctica existente sigue siendo una tarea difícil, ya que la atención del cáncer es compleja y abarca a múltiples proveedores.13 , 14Además, es poco probable que la publicación de recomendaciones por sí sola genere un cambio significativo. Desde la publicación de las recomendaciones de oncología de CW, la investigación preliminar ha demostrado que la implementación y el cumplimiento de las recomendaciones de CW específicas para el cáncer no han sido óptimas.13 , 14
Como aún no está claro en qué medida se han implementado las recomendaciones de la CW en la práctica oncológica, llevamos a cabo una revisión de alcance de la literatura 15 – 17 para examinar el impacto de la campaña de la CW en la prestación de atención oncológica y resumir las barreras y los facilitadores. para implementar las recomendaciones en la práctica.
Busqueda de literatura
Se realizó una búsqueda bibliográfica sistemática (suplemento de datos, solo en línea) en Medline, Embase, el Registro Cochrane Central de Ensayos Controlados, la Base de Datos Cochrane de Revisiones Sistemáticas, Emcare Nursing, la plataforma OvidSP y Scopus. 18 , 19 La búsqueda incluyó citas desde el inicio de la base de datos hasta el 6 de marzo de 2020. Los artículos publicados antes del 1 de enero de 2012 se excluyeron post hoc ya que se originaron antes de la publicación de las recomendaciones inaugurales de CW. La fecha de finalización de la búsqueda fue marzo de 2020, ya que la pandemia mundial de COVID ha tenido un impacto significativo en los patrones y prácticas de prestación de atención que no serían comparables con el período anterior, y una búsqueda exploratoria reveló una escasez de artículos posteriores a marzo de 2020 que no estuvieran directamente relacionados con los impactos de la COVID. Las citas resultantes se importaron a Covidence (Veritas Health Innovation, Melbourne, Australia) y los duplicados se eliminaron antes de la selección del título y el resumen. Se compiló una lista de 77 recomendaciones únicas de CW relevantes para la oncología a partir de una búsqueda en la literatura gris (Suplemento de datos). Se incluyeron artículos si informaban sobre al menos una de las recomendaciones de CW en una población de pacientes oncológicos adultos (Suplemento de datos). Se excluyeron los artículos que informaban sobre cohortes pediátricas o recomendaciones relacionadas con la detección del cáncer más allá de la detección de neoplasias malignas secundarias. Además, se excluyeron reseñas, comentarios, artículos de opinión, resúmenes sin un artículo de texto completo adjunto o artículos que no estuvieran en inglés.
Síntesis
Las recomendaciones de CW evaluadas en los artículos se agruparon por fase del recorrido del cáncer (estadificación y vigilancia por imágenes, terapia sistémica, cirugía, radioterapia, cuidados paliativos y de apoyo, y detección de una segunda neoplasia maligna). Los artículos también se clasificaron según la etapa de desimplementación abordada y se agruparon temáticamente según el objetivo del estudio. La etapa de desimplementación se definió sobre la base del marco de Grimshaw et al 20 que consta de cuatro etapas: (1) identificación de prioridades locales, (2) barreras e intervenciones potenciales, (3) evaluación de la implementación y (4) difusión y sostenibilidad. Para los artículos que informaron sobre la implementación activa de una recomendación, se resumieron las estrategias de implementación utilizadas y las barreras y facilitadores de la implementación. La implementación activa se definió como el desarrollo y ejecución de una intervención específica en todo el grupo de estudio (unidad, departamento, institución, red de cáncer, etc.), mientras que la implementación pasiva evaluó el cumplimiento de las recomendaciones después de la publicación de CW sin realizar una intervención. La búsqueda bibliográfica arrojó 22.099 artículos, incluidos 8.564 duplicados y 4.970 artículos publicados antes de 2012 que fueron excluidos post hoc; Se retuvieron 98 artículos para el análisis (Suplemento de datos).
¿Cómo ha cambiado la práctica de la oncología como resultado de la CW ?
Enfoque del trabajo hasta la fecha
La mayoría de los estudios informaron sobre poblaciones de cáncer de mama (38,8%; 38 de 98), primarios múltiples (33,7%; 33 de 98) o próstata (17,3%; 17 de 98) y se llevaron a cabo en los Estados Unidos (54,1%; 53 de 98) o Canadá (19,4%; 19 de 98). Los estudios informaron sobre 32 recomendaciones únicas de CW (Suplemento de datos); Los artículos se centraron con mayor frecuencia en recomendaciones relacionadas con imágenes (30,6%; 30 de 98), ya sea estadificación (70,0%; 21 de 30) o exploraciones de vigilancia (53,3%; 16 de 30) o cirugía (25,5%; 25 de 98) o radioterapia. (25,5%; 25 de 98). Las recomendaciones de CW evaluadas con mayor frecuencia se referían a discutir la vigilancia activa antes de iniciar el tratamiento del cáncer de próstata de bajo riesgo (14,3%; 14 de 98) y el uso de la tomografía por emisión de positrones, la tomografía computarizada y las gammagrafías óseas con radionúclidos en la estadificación del cáncer de próstata temprano. cáncer de mama en estadio considerado de bajo riesgo de metástasis (13,3%; 13 de 98). Muchos artículos se centraron en las primeras etapas de adopción de las recomendaciones de las CW (etapa I: 42,9%; 42 de 98 y etapa II: 66,3%; 27 de 42), ya sea identificando prioridades locales o midiendo la concordancia con las recomendaciones de las CW sin intervenir, mientras que muy pocos artículos evaluaron la implementación de una intervención para mejorar la adherencia (etapa III: 10,2%; 10 de 98), y ningún artículo abordó la difusión o la sostenibilidad de las intervenciones en el tiempo (etapa IV).
Medición del cumplimiento de las recomendaciones de CW
La mayoría de los artículos que informaban sobre áreas prioritarias locales (38,1%; 16 de 42) incluían datos recopilados de un solo centro (56,3%; 9 de 16). La mayoría se centró en medir el cumplimiento inicial de las recomendaciones de las CW (62,5 %; 10 de 16), mientras que pocos se centraron en generar evidencia para respaldar la adopción de las recomendaciones de las CW (12,5 %; 2 de 16) y/o informar sobre modelos que demuestren los impactos financieros (37,5 %; 2 de 16). %; 6 de 16) de adherencia a las recomendaciones. Los artículos que evaluaron el cumplimiento inicial de las recomendaciones de la CW se centraron en el uso excesivo de cuidados de apoyo (40%; 4 de 10), en particular el uso de profilaxis con factor estimulante de colonias de granulocitos 21 , 22 o antieméticos para pacientes que reciben terapia sistémica con potencial emetógeno bajo o moderado, 23 . 24 uso excesivo de imágenes (30 %; 3 de 10) para enfermedades con bajo riesgo de metástasis, 25 – 27 o uso excesivo de terapia sistémica (30 %; 3 de 10) en pacientes con enfermedad avanzada que probablemente no se beneficiarán del tratamiento activo. 28 – 30 De los artículos que evalúan las tendencias temporales en el cumplimiento antes y después de la publicación de las recomendaciones de CW (64,3%; 27 de 42), la mayoría se centró en el uso excesivo de exploraciones por imágenes (40,7%; 11 de 27) o radioterapia (40,7%; 11 de 27); El 66,7% (18 de 27) informó una mayor adherencia después de la publicación de las recomendaciones (rango: aumento del 0,4% al 53%).
Factores asociados con la adherencia
En los artículos que informan sobre los factores asociados con la concordancia con las recomendaciones de CW (63,3%; 62 de 98), la ubicación geográfica o la región del centro de tratamiento fue el factor a nivel institucional asociado con la recepción de atención concordante con las recomendaciones de CW (33,9%; 21). de 62). Se informó que el tratamiento administrado en un entorno académico en lugar de comunitario se asocia con una mayor adherencia a las recomendaciones (21,0%; 13 de 62); sin embargo, pocos artículos informaron una asociación con el tamaño del centro (9,7%; 6 de 62), el tipo de práctica (equipo multidisciplinario versus práctica individual: 8,1%; 5 de 62) o la ruralidad (8,1%; 5 de 62). Las diferencias a nivel de proveedor en las recomendaciones de CW no fueron bien informadas en la literatura; sin embargo, las habilidades y conocimientos del médico (8,1 %; 5 de 62) y la especialidad (6,5 %; 4 de 62) se asociaron con mayor frecuencia con el cumplimiento de las recomendaciones de CW. La edad avanzada del paciente (37,1 %; 23 de 62), el estadio más alto del cáncer (35,5 %; 22 de 62) y la presencia de comorbilidades (16,1 %; 10 de 62) fueron los factores a nivel de paciente más comúnmente informados asociados con la recepción de Atención concordante de recomendación de CW. Pocos artículos informaron una asociación entre el cumplimiento de las recomendaciones de la CW y el tipo de cáncer (11,3%; 7 de 62), el estado del seguro (11,3%; 7 de 62) o el nivel socioeconómico (9,7%; 6 de 62). Curiosamente, pocos artículos citaron el conocimiento del paciente (3,2%; 2 de 62), la educación (3,2%; 2 de 62) o las preferencias por su atención (4,8%; 3 de 62) como factores asociados con la recepción de atención concordante con las recomendaciones.
Intervenciones para mejorar la adherencia
Un artículo (1,5%; 1 de 65) informó sobre el desarrollo de una intervención destinada a disminuir el uso de la biopsia del ganglio centinela en mujeres de 70 años de edad con ganglios negativos clínicamente y con receptor hormonal positivo en etapa temprana, receptor 2 del factor de crecimiento epidérmico humano. –cáncer de mama invasivo negativo mediante el desarrollo de un modelo para predecir el estado ganglionar 31 pero no informó la implementación o evaluación de la efectividad de la intervención. Dos artículos (3,1%; 2 de 65) describieron protocolos para evaluaciones planificadas de intervenciones para mejorar la adherencia. Uno era un ensayo aleatorio planificado en Europa para reducir el tratamiento excesivo del cáncer de próstata de bajo riesgo mediante un protocolo de vigilancia activa basado en resonancia magnética. 32 El otro fue un ensayo a nivel estatal en los Estados Unidos que comparó la información pública con la información pública combinada con un apoyo a las decisiones de cara al médico y una aplicación educativa destinada a reducir ocho prácticas de bajo valor en la atención del cáncer de mama, incluida la mastectomía doble profiláctica y el seguimiento. Imágenes de seguimiento en pacientes tratados de forma curativa. 33
Entre el puñado de artículos que evaluaron la implementación de una intervención para mejorar la concordancia con las recomendaciones de la CW (10,2%; 10 de 98), todos informaron una mejora en la proporción de atención que se adhirió a las recomendaciones (rango: 3%-73%; Tabla 1 ). La mayoría de los estudios se realizaron en Estados Unidos (50 %; 5 de 10) o Canadá (30 %; 3 de 10); El 60% evaluó la implementación en múltiples centros. Las recomendaciones más comúnmente abordadas fueron el uso de la cantidad mínima de unidades de glóbulos rojos para transfusiones (30 %; 3 de 10) y el uso excesivo de exploraciones óseas y de tomografía computarizada de rutina en hombres con cáncer de próstata de bajo riesgo (20 %; 2 de 10) . Casi todos los artículos (80 %; 8 de 10) utilizaron la educación de los proveedores para mejorar la adopción de las recomendaciones, ya sea como única estrategia de implementación 34 o como parte de un enfoque múltiple. Entre los estudios que utilizaron un enfoque multifacético para la implementación (90%; 9 de 10), más allá de la provisión de educación a los proveedores (80%; 8 de 10), otras estrategias de implementación incluyeron la participación de las partes interesadas (60%; 6 de 10), auditoría y retroalimentación. (40 %; 4 de 10) y funciones forzadas habilitadas por tecnología (40 %; 4 de 10), como el uso de conjuntos de órdenes que concuerdan con las pautas 35 , 36 , 38 o la aprobación secundaria de órdenes que no concuerdan con las recomendaciones. 42Tabla 1 . Resumen de artículos que evalúan la implementación de una intervención para mejorar la concordancia con las recomendaciones de elegir sabiamente (n = 10)
Barreras y facilitadores de la implementación
Las barreras más comúnmente reportadas para mejorar la adopción de las recomendaciones de CW fueron las opiniones y rutinas preconcebidas de los proveedores y la reticencia a adoptar nuevas prácticas ( Fig. 1 ). 22 , 35 , 36 , 38 , 40 – 42 Las barreras adicionales incluyeron la falta de conocimiento de las recomendaciones de CW, 22 la falta de herramientas validadas o procesos estandarizados para apoyar el cambio de prácticas, 39 y la falta de recursos 37 para apoyar el cambio. Los informes también citaron el temor de los proveedores a visitas clínicas más largas derivadas del asesoramiento adicional a los pacientes sobre prácticas de bajo valor 34 y que las tarifas por las estructuras de servicios no motivan la reducción de la prestación de servicios de bajo valor. 42 Los facilitadores más comúnmente reportados de la aceptación de las recomendaciones de CW incluyeron generar aceptación por parte de los proveedores a través de evidencia y educación, 37 , 38 , 41 , 42 apoyar el cambio de prácticas con procesos sistemáticos y estandarizados, 34 , 38 y el uso de tecnología para forzar el cambio a través del orden. conjuntos. 35 , 36 , 42 La apertura al cambio 38 y la participación temprana de las partes interesadas 35 , 36 se citaron como fundamentales para reducir la resistencia al cambio en las prácticas. Además, se consideró eficaz el refuerzo de las conductas de cambio mediante auditorías y retroalimentación. 41
Figura 1 . Barreras y facilitadores para implementar intervenciones para mejorar la concordancia de las recomendaciones de CW. CW, Elegir sabiamente.
¿Cómo se compara esto con la captación de CW fuera de la oncología?
La falta de estudios de intervención para promover la adopción de las recomendaciones de la CW no es exclusiva de las recomendaciones de la CW específicas para oncología. Los estudios que evaluaron la adopción de las recomendaciones de la CW en entornos no oncológicos, como los hospitalistas o la medicina general para pacientes hospitalizados y la atención primaria, encontraron que la difusión de las recomendaciones de la CW por sí sola produce poco éxito en la mejora de la atención concordante con las directrices. 20 , 43 Por el contrario, la implementación de intervenciones multifacéticas, que generalmente incluyen educación de los proveedores, conjuntos de órdenes y comentarios de los médicos, aumenta el cumplimiento exitoso de las recomendaciones de la CW. 43 Las intervenciones multifacéticas explican el hecho de que la implementación de recomendaciones en sistemas de atención de salud complejos se ve confundida por varias líneas de autoridad, diferentes estructuras salariales y diferentes expectativas de las organizaciones. 20 , 43
¿Cómo ha afectado la pandemia de COVID a la adherencia a las CW ?
Como resultado de las restricciones en la práctica, la pandemia sirvió como un experimento natural, que probablemente resultó en una reducción sistemática forzada en la prestación de atención de bajo valor, lo que llevó a varios cambios en las prácticas de detección, diagnóstico, vigilancia y gestión activa del cáncer. 44 De cara al futuro, es importante que se evalúe el impacto de la propia pandemia en el cumplimiento de las recomendaciones de la CW para proporcionar una nueva base de referencia y también para evaluar las prácticas en curso que concuerdan con las directrices a medida que las organizaciones van más allá de la COVID. Aunque es probable que los cambios drásticos en la atención realizados en los primeros días de la pandemia reduzcan la cantidad de atención de bajo valor brindada, las barreras que condicionaron la mala adopción de las recomendaciones de la CW en la práctica persisten y requieren atención continua para sostener un cambio mensurable.
El camino a seguir
Aunque ha habido llamados a ampliar la CW para incluir recomendaciones para una gama más amplia de tipos de cáncer, 45 sigue habiendo evidencia limitada de la adopción de las recomendaciones existentes en la práctica oncológica, lo que sugiere que la identificación de estrategias para apoyar la implementación de las recomendaciones debería ser una prioridad en este momento. . De manera similar a los hallazgos de Cliff et al, 43 nuestra revisión demuestra que la adopción de las recomendaciones de CW ha sido limitada en los 10 años transcurridos desde la concepción de la campaña. La mayoría de los estudios exploraron cambios en la captación pasiva sin una intervención específica; Además, la literatura reciente sugiere que se necesita un cambio cultural para ver mejoras sustanciales en la atención acorde con las pautas. 13 , 14 , 43 , 46 El desarrollo de muchas recomendaciones de CW específicas de oncología fue liderado por sociedades profesionales como la ASCO y la Sociedad Estadounidense de Hematología; como tal, existe la oportunidad para que las asociaciones profesionales desempeñen un papel activo en el apoyo a redes de colaboración que se centren en compartir experiencias de implementación o probar diferentes estrategias de implementación para garantizar que los esfuerzos para generar estas recomendaciones no sean en vano. Influir en un cambio en la cultura requiere involucrar a los médicos interesados en los procesos de toma de decisiones, responsabilizar a las instituciones y asociaciones profesionales de educar a los proveedores sobre recomendaciones basadas en evidencia y una evaluación rutinaria del impacto de las estrategias aplicadas a través de auditorías y retroalimentación continuas, 14 junto con macroevaluaciones. cambios de nivel en la política sanitaria y los modelos de reembolso. 47
Aunque la falta de medición y la dificultad para monitorear la implementación exitosa se han citado en la literatura como barreras importantes para reducir la atención de bajo valor, 48 se han realizado esfuerzos para monitorear la concordancia con las recomendaciones de CW específicas de oncología operacionalizando las cinco principales recomendaciones de CW de la ASCO en Oncología de Calidad. Medidas de la Iniciativa de Práctica (QOPI). Aprovechar los programas existentes, como QOPI, para aumentar la adherencia a CW es un paso importante para medir y mejorar la concordancia a nivel de práctica, ya que fomenta una cultura de autoexamen y auditoría y retroalimentación continuas; sin embargo, la participación es voluntaria, el número de prácticas que informan sobre medidas individuales varía y el apoyo a la gestión del cambio es limitado. Las pruebas piloto entre 2013 y 2015 demostraron que el desempeño variaba entre las prácticas para diferentes recomendaciones específicas. 13 Debe pasarse de simplemente medir el cumplimiento a una implementación activa para garantizar el cambio a largo plazo. Ampliar programas como QOPI y el Programa de capacitación en calidad de ASCO para apoyar la implementación activa de las recomendaciones de CW es una oportunidad que puede ayudar con un cambio sostenible.
Dentro del campo de la oncología, se han desarrollado modelos de pago como el Modelo de Atención Oncológica y el Modelo de Oncología Radioterápica de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid para ayudar a incentivar la concordancia con la atención de alto valor, incluidas las recomendaciones de CW. 49 , 50 Un estudio reciente de Brooks et al 50 evaluó el impacto del Modelo de Atención Oncológica en el uso apropiado de medicamentos de apoyo durante el tratamiento del cáncer y observó alguna reducción significativa en la atención de alto costo. Sin embargo, aunque la incorporación de las recomendaciones de la CW en los modelos de compensación y estructuras de pago es un paso necesario para aumentar su aceptación, centrarse únicamente en la economía no es suficiente, y los cambios en los modelos de compensación no son suficientes para eliminar por completo la atención de bajo valor. 48 Esto se ve corroborado por el hecho de que la campaña de CW se ha difundido en varias naciones con sistemas de salud centralizados y de pagador único, pero estos países tampoco han tenido éxito en la adopción generalizada de las recomendaciones de CW. Por lo tanto, comprender las barreras de implementación a nivel de paciente, proveedor e institucional es crucial para facilitar la adopción de las recomendaciones de CW y posteriormente mejorar la adopción.
La mayor adherencia observada con el uso de funciones forzadas habilitadas tecnológicamente, como conjuntos de órdenes, se informa claramente en la literatura, ya que el impacto de la intervención antes y después de la implementación es cuantificable. 35 , 36 , 42 La auditoría y la retroalimentación, que se considera una estrategia eficaz de gestión del cambio en entornos clínicos 41, ha tenido cierto éxito en la promoción de la adopción de las recomendaciones de CW en entornos no oncológicos (administración de antibióticos y medicina de cuidados intensivos). 51 , 52 Los marcos basados en la teoría, como el Marco de Dominios Teóricos 46 y el Marco de Recomendaciones de Expertos para la Implementación del Cambio 53, se centran en mejorar los facilitadores e identificar estrategias de implementación para superar las barreras modificables con la intención de promover un cambio duradero en la práctica. 46 , 53 Por lo tanto, cuando los facilitadores y barreras identificados se utilizan como estrategias de implementación en un entorno donde la compensación recompensa el valor, los programas se centran en el ahorro de costos y hay fácil acceso a los datos necesarios para proporcionar auditorías y retroalimentación continuas a los proveedores, se requiere un análisis integral. Surge un enfoque multifacético que puede conducir a un cambio sostenible en la práctica ( Tabla 2 ).
Los estudios incluidos en este análisis mostraron que era menos probable que los patrones de práctica reflejaran las recomendaciones de CW en la comunidad en comparación con los entornos académicos. Sin embargo, un análisis de reclamaciones coincidentes de pacientes con cáncer de mama, colorrectal y de pulmón encontró un mayor costo de la atención en pacientes tratados en clínicas hospitalarias en comparación con clínicas comunitarias. 56 Por lo tanto, nuestros hallazgos pueden verse influenciados por las bases de datos disponibles en la comunidad versus los entornos académicos. Además, muchas recomendaciones requieren una evaluación del contexto y el estado clínico de cada paciente, los gastos del paciente, la compensación de terceros pagadores y los datos de facturación de diferentes proveedores. 6 , 7 En la mayoría de las circunstancias, estos puntos de datos se encuentran en bases de datos distintas, y la revisión rutinaria de los gráficos y la evaluación de las bases de datos no son factibles en muchas prácticas comunitarias, lo que afecta las tasas de informes posteriores. Sin embargo, identificar diferencias fundamentales en los patrones de atención y cultura entre la comunidad y las instituciones académicas es importante al diseñar estrategias de implementación 57 para aumentar la adopción de las recomendaciones de la CW.
En conclusión, la campaña CW ha recibido mucha atención a nivel internacional como una forma de fomentar la atención basada en evidencia; sin embargo, la implementación de estas recomendaciones en la práctica puede resultar difícil ya que la atención del cáncer es compleja y abarca a múltiples proveedores. 13 , 14 En los 10 años transcurridos desde la publicación inicial de las recomendaciones específicas de oncología, la implementación y el cumplimiento de las recomendaciones de la CW específicas para el cáncer han sido limitados. 13 La mayor parte de los estudios hasta la fecha han evaluado la adopción pasiva de las recomendaciones de las CW en lugar de probar estrategias de implementación activa para promover el cumplimiento de las recomendaciones. Las sociedades profesionales tienen un papel importante que desempeñar en la eliminación de la atención de bajo valor, pero es necesario prestar atención a las barreras y los facilitadores en todos los niveles del sistema de salud, desde los modelos de reembolso hasta el conocimiento y las actitudes de los pacientes y proveedores para una adopción exitosa. 58 El uso de marcos teóricos para implementar cambios puede ayudar a superar las barreras para la adherencia a las CW con el objetivo de promover la atención basada en evidencia y reducir los procesos de bajo valor en el entorno oncológico.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Los pueblos se han equivocado, más cuando en lugar de elegir por convicción, lo hacen con bronca optando por el mal menor. Esta editorial Explica las diferencias entre un libertario y un liberal, las diferencias profundas que los dividen y que es lo que los acercan. Que estos principios solo se aplican en un terruño de siete kilómetros cuadrados sobre la tierra, la nación de Liberland, en Jedlička que está entre Croacia y Serbia, de la antigua Yugoslavia, que quedó sin asignación luego de la guerra de los Balcanes. Esta orientación política no está vigente en ningún país, no ha tenido éxito en ninguna nación. Por lo tanto, estamos embarcados en un proyecto que no tiene antecedentes. Esto implica improvisación, mucho ensayo y error. No poder encontrar suficientes agentes, que en lo operativo sepan interpretar lo que se quiere. Hemos elegido una opción.
Es difícil escribir esta editorial porque la bibliografía internacional explica porque en algunas sociedades más desarrolladas, se analizan los no votantes y porque estos no concurren a ejercer su derecho, que va desde la protesta hasta el desinterés, como justificativo.
Esta imagen en la tierra de Liberland, entre Serbia y Croacia. Ese es el país. 7 Km2.
En nuestro caso las elecciones son obligatorias. Pero los resultados, y la magnitud de los sufragios obtenidos son utilizados como una autorización a realizar cualquier cosa diferentes por la cual la gente los votó, lo que comúnmente se denomina un cheque en blanco, como si no pudiéramos decirles a nuestros elegidos, que no los votamos para eso que están haciendo, porque allí se terminaron nuestros derechos, ahora les toca gobernar, como si no existieran otras instituciones.
Como el caso de realizar acciones que no tienen antecedentes con lo que prometieron y por los cuales fueron elegidos. Es cierto que existe una proporción importante de ciudadanos desinformados, otros sesgadamente informados, no se elige por partidismo porque no existen más partidos políticos que es el radicalismo, el peronismo, la coalición del PRO, los partidos de izquierda. Estos son solo una referencia muy distante. Por encima de todo esto se utiliza para Penalizar y denostar al que piensa distinto. Despreciar y colocarlo en un lugar de interés creado o pago. Saliéndolo a «matar» sin razón. Aunque se llame Franchella.
La frase que los pueblos jamás se equivocan está documentada en un encuentro que mantuvo en 1954 el General Perón con delegados del partido justicialista en el Luna Park.
«Cada pueblo o nación tiene el gobierno que se merece». Frase de Joseph de Maistre (1753-1821), el francés André Malraux (1901-1976), la modificó y dijo que: «…no es que los pueblos tengan los gobiernos que se merecen, sino que la gente tiene los gobernantes que se le parecen». Esta afirmación, este apotegma resulta de la idea que las elecciones y la naturaleza del que gobierna están intrínsecamente vinculadas a la cultura colectiva de la sociedad, vinculada con la apatía del pueblo, que se ha convertido en indolente y mal informado. Vota por la mantención de los regímenes asistencialistas del utilitarismo
José Martí dijo «pueblo que soporta a un tirano, lo merece».
«Si hay un idiota en el poder, es porque quienes lo eligieron están bien representados» Mahatma Gandhi.
A través de la historia, oradores y poetas han enaltecido la libertad, pero ninguno ha explicado el porqué de su importancia. Nuestra actitud frente a tal realidad está basada en si hemos de considerar la civilización como algo fijo o como algo en movimiento… En una sociedad que avanza, cualquier restricción de la libertad disminuye el número de posibilidades que se intenta lograr, con lo que se reduce el índice del progreso. En tal sociedad la libertad se concede a los individuos no en razón a que les proporcione un mayor bienestar, sino porque el término medio de ellos servirá al resto de nosotros mejor que si cumplieran cualquier clase de órdenes que supiéramos darles. HB PHILLIPS.
El pueblo eligió a un anarco capitalista, libertario, como se denomina con orgullo adolescente, por ser un distinto, para establecer un tipo de filosofía política, que se asiente en valores o criterios, no a un liberal, sino a un libertario, que según Rothbard M en su libro Hacia una nueva libertad. El manifiesto libertario.
El liberalismo fracasó al convertirse en conservadurismo, entonces surge el libertarismo sosteniendo las propuestas y la orientación a los logros de lo liberal con radicalizaciones y afirmaciones que lo diferencian, sobre lo cual esta editorial se explayará para explicar. Como Reducir drásticamente los impuestos, eliminar los controles y las regulaciones, la energía humana, la empresa y los mercados quedan en libertad para crear intercambios para beneficiar a todos. ¿A todos?. Desaparecer las trabas, impulsar un clima de paz, para facilitar los intercambios. «Realmente no se sabe muy bien por qué sería necesario elestablecimiento de un nuevo tipo de filosofía política si tenemos en cuenta todos estos logros que el liberalismo habría conseguido. La cuestión estriba ahora en que, según Rothbard, todos estos logros liberales se habían conseguido de una forma parcial. Dicho de otra manera, si bien es cierto que se produjeron avances significativos en cuanto a todo lo mencionado con anterioridad, el liberalismo sufrió una debacle». «todo en general se enfocaba en el ámbito de lo práctico mirando más hacia lo colectivo y el ideal a seguir para toda la sociedad en su colectividad antes que lo idóneo para cada sujeto en particular, para cada moral en concreto» La tesis Rothbardiana es que el propio estado es el causante de las crisis económicas y las penurias que los ciudadanos han padecido.
¿Hacia dónde vamos teniendo en cuenta lo expuesto?
No nos queda más remedio que tratar de explicar el por qué Rothbard considera que liberales y libertarios no son compatibles. Si el liberalismo hizo su metamorfosis hacia el conservadurismo, los libertarios son teóricos que no tienen ejemplo para mostrar. Parece que los libertarios se ponen por encima de los liberales, porque estos abandonaron el camino de generar una libertad con Bienestar.
«Los impuestos han sido objeto de debate desde hace mucho tiempo. Por lo general la mayoría de las gentes – siguiendo el ejemplo expuesto implícitamente acerca de los utilitaristas – considera la necesidad de estos para vivir en sociedad y tener una serie de servicios mínimos con los que contar a la hora de realizar sus proyectos vitales. Pero en este razonamiento estaríamos cayendo, según la perspectiva rothbardiana, en un utilitarismo: estaríamos inclinados más hacia el lado de lo útil, de lo práctico, de lo cómodo, frente a lo justo. ¿Cuál es la perspectiva de Rothbard a este respecto? Que el impuesto es algo coercitivo. Evidentemente esta no es una afirmación de carácter gratuito, sino que tiene su explicación. El impuesto es un cobro que, desde el Estado, como su propio nombre indica, impone».
Hasta el momento vimos agresión dialéctica, agravios periodísticos, intentos de imposición, aumento de los impuestos, caída del salario, y ajuste por el lado de la seguridad social, aumento de tarifas. Las tarifas llevan en promedio también un porcentaje alto de impuestos. Por lo tanto no es que corrigen precios relativos sino que hay ajuste fiscal.
Otro concepto que no entiendo, es como se lleva el anarquismo con la democracia. Un demócrata es toda persona que puede participar políticamente y es elegido. Para el Sr Presidente que hemos elegido es parte de una casta que se aprovecha del pueblo.
Para la escuela austríaca no es legítimo que la mayoría de los individuos decida sobre el resto. Pero cualquier decisión que toma esta en favor de haber obtenido 56% de los votos en segunda vuelta, cuando en la primera vuelta solo había llegado al 29,6% el resto evidentemente fue un voto de opción. Entonces cuando el pueblo elige no se equivoca, sino que opta. No tiene otra alternativa que optar.
‘’El Estado habitualmente comete asesinatos masivos, a saber, la guerra o, a veces, la represión de la subversión, participa en la esclavitud respecto de sus fuerzas militares… El libertario insiste en que, independientemente de que esas prácticas sean o no apoyadas por la mayoría de la población, no son pertinente a su naturaleza; que, sea cual fuere la sanción popular, la guerra equivale al asesinato masivo, la conscripción es esclavitud y el impuesto un robo. Rothbard, M. (2013). Hacia una nueva libertad. El Manifiesto Libertario. Unión Editorial. España. Pp. 40.
Inaugura un sistema que se muestra indiferente respecto a las opiniones de la mayoría, a la decisión de la autoridad. No importa quien lo haga, sino que se haga. no obstante tiene una febril justificación de lo que hace en relación a un método de escrutinio, encuestas de opinión pública, contratando a la friolera de 16 encuestadoras. Esto es verdad. Se guía por los resultados de encuestas.
«Los derechos naturales suelen ser un tópico no solamente de libertarios sino también, en general, de liberales. La base se fundamenta en que, nosotros, los seres humanos, por el de nacer, tenemos una serie de derechos que bajo ningún concepto – moralmente hablando – están permitidos violar. Rothbard nos presenta una extensa explicación acerca del por qué el resto de animales o materiales (como el cobre, el mármol, etc.) no tienen la legitimidad que nosotros sí tenemos, y es que nosotros en cuanto a individuos, nos guiamos más por el acto reflexivo y no por la fuerza, los instintos o los sentimientos».
«los ciudadanos de gran parte de la Argentina ¿dieron una señal de bronca, de hartazgo como se viene repitiendo, o en verdad en este cambio de época y ante un mundo con ribetes ideológicos movibles, marcaron con su voto ( y convencidos?), que el camino que trazan las ideas de Milei es el que quieren transitar?.» Cano L.A.
Los liberales defienden que sea la mujer la que en el ejercicio libre de su vida decida cómo actuar frente a la situación en la que se . Es decir, que sea el propio individuo que. en base a sus decisiones, su libertad y su vida en definitiva tome la responsabilidad. Los libertarios, es que hay libertarios que, alejados de posturas religiosas y exclusivamente dogmáticas, consideran que, en efecto, en el ejemplo puesto anteriormente la mujer no está decidiendo sobre su vida, sino sobre la vida de otro sujeto que, si bien es cierto que no es un ser humano del todo desarrollado, no deja de serlo. Normalmente las críticas a este argumento versan sobre que en realidad no se trata de una vida sino, más bien, de un conjunto de células.
El negacionismo de las fallas de mercado, le pegó una piña con las prepagas.
Otro cuestión llamativa es que para los libertarios y específicamente Milei, no existen los fallos de mercado para Miguel Braun “Se llaman fallas de mercado en la literatura económica. Ocurren cuando existen externalidades, por ejemplo, que son efectos no pecuniarios de la transacción. Ejemplo clásico: la contaminación. Una curtiembre tira gratis desperdicios al río. Es brutísimo Milei”. El pensador neoclásico el que surgió luego de la revolución marginalista. Ortodoxo. Para los libertarios anarco capitalistas que nos gobiernan: La teoría de los fallos de mercado es como excusa para introducir regulación, que afectan el sistema de precios.
Dicen los libertarios que los liberales no entienden que son los mercados. Fallo de mercado es un oxímoron. Si existe un fallo de mercado es producto de la intervención del gobierno. Pero si no existen los fallos de mercado, pues entonces que pasa: en primer lugar para Adam Smith los mercados son un buen sistema para resolver los problemas de escasez, que si estos mercados no cumplen con una serie de condiciones, se va a considerar que la maximización del mercado, no se alcanzará una situación óptima, entonces aparece como una solución la intervención del estado es que los mercados fallen, son tres instancias; la existencia de las externalidades positivas o negativas, como la contaminación, es negativa. La externalidad positiva es la educación y la salud en el modelo de salud púbica. Las externalidad negativa los mercados dejados a su libre albedrío van a producirse demasiado. para las externalidad positiva si lo dejamos al libre albedrío no se produce suficiente se produce poco, hay que aplicar incentivos para su producción. Otra instancia donde falla el mercado cuando existen estructuras concentradas de mercado, como ocurre en las prepagas, que en un oligopolio, se han cartelizado, el fallo estaba, y ahora por no verlo estamos frente a un problema, el estado tiene que promover un aumento de la competencia. la tercer falla de mercado son la presencia de los bienes públicos. Que no se excluya al que no a pagado por ese bien. La rivalidad en el consumo, como si ocurre en los medicamentos, o la compra de un automóvil. No va a haber incentivos para poder producir bienes públicos, como para sostener al ejercito. El estado tiene que salir a ofrecer los servicios de defensa y solicitar impuestos para la producción de otros tipos de bienes.
Externalidades o lesiones de derecho de un tercero, reclamándole una compensación. Solo debe intervenir si hay lesiones de derecho. Ronald Coase, planteaba que en muchas circunstancias las partes negocien acuerdos beneficiosos. El monopolio para promover la innovación, que haya patentes de propiedad intelectual para cosechar beneficios. Tienen que haber oferta atomizada o que ofrezcan buenos productos, buenas calidad, bajo precio, para que exista una enorme cantidad de vendedores, compradores y usuarios. Hay muchos países que causan daños precios mas caros, menos cantidades, como resultado del proteccionismo.
La libertad para competir, requiere inversiones, por ello es importante generar ahorros para poder capitalizar, es utilizar los recursos existentes en otras producciones en lugar de hacer más competitivo el mercado de un medicamento o de un equipamiento caro, por un medicamento imposible de pagar.
La construcción de rutas, construcción de cárceles, hospitales públicos, como son los faros y sus luces, construidos y mantenidos como bienes públicos, escalera de un edificio en una ciudad. No hay rivalidad en el consumo ni exclusión a la que no paga. Puede utilizar la escalera. decisiones colectivas: plazas publicas, calles de una ciudad, hospitales públicos, el estado puede ser un buen administrador de estos bienes públicos, ordenes, limpiezas.
Pero este viaje a la libertad libertaria, Liberland reconstruye una utopía anarcocapitalista una terra nullis, que no existe, es una utopía. El «paraíso libertario» al que Milei hacía referencia, fundado y presidido por el checo Vít Jedlička, concitó la atención de la prensa internacional desde su creación en 2015. El «presidente» Jedlička atrajo flashes y micrófonos de los grandes medios de todo el mundo. Pero ¿qué es exactamente Liberland, una utopía que parece mezclar a Tomás Moro con Peter Thiel? Los periodistas Timothée Demeillers y Grégoire Osoha siguieron desde el terreno, en un libro recientemente traducido al español, la trayectoria de este proyecto de micronación.
La historia comenzó cuando un grupo de amigos se pusieron a divagar sobre la posibilidad de trasladar una idea «loca» a un territorio de verdad. Aparecieron entonces las palabras mágicas: terra nullius, tierra sin dueño. Ya en el mundo quedan muy pocos espacios sin una soberanía estatal efectiva, y uno de ellos está, curiosamente, en plena Europa, entre Croacia y Serbia. El territorio de Gornja Siga tiene siete kilómetros cuadrados que en la división de Yugoslavia quedaron en un limbo. Como algunos libertarios que fundan startups, Jedlička decidió fundar un país, bautizado República Libre de Liberland.Las terrae nullius son, al final de cuentas, de quienes las ocupan. El Estado antiimpuestos propuesto por Jedlička se parece mucho a un simple paraíso fiscal, y el nuevo presidente, sin demasiadas veleidades teóricas, no deja de hablar de la mezcla de libertad y prosperidad que encarnaría el nuevo país. «Vivir y dejar vivir».
Estimados compañeros de blog, en esta utopía loca estamos envueltos como nación, con un final incierto, que ojalá no sea pegarnos la piña. Porqué nadie habla de esto de esta concepción utópica, que no tiene experiencia en las naciones desarrolladas del mundo. Porque la Nación más, medio periodístico adhiere con tanta genuflexión, viendo que está todo bien. Porque se elige para la corte suprema a un personaje mafioso como Lijo. Porque Bullrich ya piensa en ser jefa de gobierno porteño. Porque Milei piensa en la reelección, porque nadie piensa en los pobres. Ser persona influyente en el mundo libre y occidental. Son gente muy raro, la verdad que no convendría darle más poder que el que tienen, porque se observan rasgos muy autoritarios.
Los pueblos se equivocan, cuando lo hacen lo pagan caro. Todavía estamos a tiempo. muchas gracias.
Luis Angel Oteo Ochoaa, José Ramón Repullo Labradorb Revista Administración Sanitaria del siglo XXI 2003.
Este trabajo tuvo más de 72,000 lecturas, por ello se constituye en un clásico escrito por dos grandes del Sanitarismo Español y Mundial. Gracias.
La innovación es el nuevo término que está emergiendo con fuerza en el sector sanitario; viene de «fuera a dentro» impulsado por la necesidad de que el conocimiento y la investigación se traduzcan realmente en mejoras efectivas (de ahí la secuencia desde Investigación y Desarrollo, hacia la Innovación: I + D + I); pero también viene de «abajo hacia arriba», como una pulsión de la organización sanitaria (basada como pocas otras en el conocimiento como activo fundamental), para dar salida a su creatividad y su capacidad de encontrar nuevas soluciones a viejos y nuevos problemas.
En este artículo buscamos definir los rasgos fundamentales en la intersección entre innovación y sanidad; por ello en primer lugar revisaremos el marco conceptual de la innovación y el aprendizaje, para luego intentar caracterizar el proceso de innovación en los servicios sanitarios; sobre esta base plantearemos algunas consideraciones sobre políticas de innovación en el sector sanitario, y retos de futuro.
Innovación y aprendizaje en las organizaciones
La innovación en las organizaciones
Conceptualmente la innovación es la actividad dirigida a la generación e implementación de nuevos conocimientos1. Nos estamos refiriendo al proceso creativo y de explotación de nuevas ideas sobre la base del conocimiento individual y organizativo.
Los elementos de un sistema de innovación (interactiva, evolutiva e institucional), se refuerzan mutuamente en el propio desarrollo de los procesos de aprendizaje y en la transmisión virtuosa del conocimiento entre personas y colectivos2.
Toda creatividad para ser implementada precisará de una estructura organizativa, de recursos e infraestructuras y de personas, y del desarrollo de capacidades suficientes para anticipar los efectos positivos de las innovaciones en las necesidades y demandas (actuales y futuras) de la población (especialmente en entornos de servicios públicos).
No existe un sistema de innovación óptimo, ni tampoco un estándar de referencia universal; sin embargo, se acepta generalmente por los analistas que la innovación está ligada a las actividades de aprendizaje, enfatiza en la interdependencia como idea inherente a los sistemas, considera el ciclo de invención y difusión amplio y con dependencias de senda (path dependent, que sigue sendas evolutivas trazadas por acontecimientos críticos del pasado) e identifica una visión integrada de todo el proceso.
La estrategia innovadora debe orientarse a la misión, especificidad y naturaleza de la organización de que se trate. El progreso social exige nuevos conocimientos y saberes públicamente reconocidos; la clave para este desafío está en la capacidad de innovación y en un liderazgo cultural creativo, emprendedor y anticipativo.
Es difícil de describir y analizar en qué consiste este liderazgo y este impulso para el progreso innovador; en parte la dificultad de descripción nace en su carácter«subversivo» y«disruptivo» frente a las prácticas habituales de las organizaciones, en las cuales domina la inercia y una tendencia al incrementalismo conservador (mantenimiento de sistemas o mejoras en el margen de procesos existentes que no impugnan el «status quo» de distribución de recursos y poder entre los agentes).
Sin embargo este liderazgo proactivo es indispensable, y debe impulsar el descubrimiento y la gestión de lo nuevo, lo inédito, lo imprevisto, lo inseguro, y todo aquello que trata de buscar soluciones a problemas relevantes a través de formatos no preestablecidos ni convencionales, revisando críticamente las condiciones iniciales en un contexto de alta incertidumbre.
El proceso de innovación precisa integrar y alinear intereses comunes con participación de todos losstakeholders (grupos de interés), y para ser estimulado con inteligencia creativa debe ser a la vez flexible y sistemático, local y global, descentralizado y conectado, no lineal pero incremental en valor. En síntesis, dotado de capacidad para gestionar de forma interdependiente sus propias paradojas internas y de impactar de forma transformadora en la organización.
El aprendizaje para la innovación
Las organizaciones pueden ser vistas como una serie de recursos (financieros, materiales, humanos, tecnológicos…) que se articulan a través de procesos para aportar un valor añadido y conseguir «outputs» en forma de bienes y servicios que satisfacen diversas necesidades de los individuos.
Los recursos de una organización pueden ser tangibles (activos financieros y de capital), pero también intangibles (patentes, fidelidad de clientes, conocimientos que atesora…); en un contexto de cambios tecnológicos y sociales muy rápidos, el conocimiento pasa a ser el activo esencial del que depende el éxito e incluso la supervivencia de muchas organizaciones (por eso se ha dado en hablar de «sociedad del conocimiento»).
El conocimiento es difícil de definir; si está formalizado y codificado (conocimiento científico por ejemplo) puede migrar y transferirse; de hecho el conocimiento biomédico está ampliamente globalizado (lo que hoy se publica en el Lancet mañana puede aplicarse razonablemente en cualquier hospital del mundo); pero el conocimiento sólo es eficaz en la medida en que se incorpora e internaliza por los individuos y las organizaciones; entonces se convierte en «saber hacer», en competencias individuales y organizativas (ambas están íntimamente relacionadas), que permiten añadir valor a los procesos productivos de las organizaciones.
Este«saber hacer» sin embargo no puede migrar ni trasferirse, pues está custodiado por los individuos, o está embebido en la propia cultura y comportamiento de las organizaciones (aunque sí que puede compartirse a través de la colaboración). Tampoco se pierde la propiedad de este conocimiento operacional cuando se socializa y su rendimiento marginal nunca es decreciente (al contrario de lo que ocurre con otros bienes físicos).
Sin embargo, el conocimiento como valor intangible, es difícil de medir, especialmente cuando está incorporado en forma de competencias a individuos y organizaciones. Si lo miramos de forma transversal (como un recurso disponible), hablaríamos de «capital intelectual» (o también de base de conocimiento); un capital un tanto especial, pues su utilización (en el desarrollo de procesos) no implica que se consuma (incluso cuando se trata de procesos innovadores, el uso estimula el crecimiento); sin embargo es un activo que se«amortiza» rápidamente o queda obsoleto con el paso del tiempo, por la propia dinamicidad del cambio científico y tecnológico.
Si lo miramos de forma longitudinal, el conocimiento se proyecta en sucesivos ciclos productivos, a través de los cuales «tiene la oportunidad» de incrementar la base de conocimiento disponible para la propia organización; pero para que se produzca este crecimiento del capital intelectual se precisan procesos de aprendizaje; de hecho sólo las organizaciones orientadas al aprendizaje(learning organisations) son capaces de sacar enseñanzas de las experiencias; además, en la medida en la cual una organización se atreve a desarrollar e implementar nuevas soluciones para nuevos y viejos problemas (innovación), pueden darse saltos cualitativos en su capital intelectual. La gestión del conocimiento para potenciar el aprendizaje, y la búsqueda de la innovación, son por tanto dos claves fundamentales en el desarrollo moderno y hacia la excelencia de las organizaciones3-5.
El aprendizaje y la innovación son procesos que dependen de factores tales como la confianza entre individuos y equipos, la cohesión social y el capital intelectual, actuando todos ellos de forma simultánea e interactiva para que el ciclo sea sostenible6. La capacidad de innovación es proporcional a la base de conocimiento de una organización, y ésta se incrementa cuando el círculo virtuoso de gestión del conocimiento se desarrolla.
De los diferentes tipos de aprendizaje, el denominado aprendizaje por producción(learning-by-producing), es aquel que está enraizado en las actividades rutinarias de producción asistencial de las organizaciones sanitarias. Las modalidades de esta tipología; aprender haciendo(learning-by-doing),aprender usando(learning-by-using), aprender interactuando(learning-by-interacting), han representado las formas más frecuentes y fértiles de aprendizaje en el sector de la salud, contribuyendo a incrementar las bases de conocimiento y a mejorar la eficiencia de las funciones de la cadena de valor del sistema.
El aprendizaje por investigación(learning-by-searching), para aumentar explícitamente el cuerpo de conocimiento operacional, y el aprendizaje por exploración(learning-by-exploring), derivado de actividades de investigación esencial, están representando progresivamente y desde una orientación finalista un mayor valor añadido dentro del nuevo paradigma tecnológico, tanto en las reformas y transformaciones del sistema sanitario, como en los procesos de innovación institucional7.
La mayor parte de las formas definidas de aprendizaje en el sector de la salud son de naturaleza organizacional (lleva a la creación de capital estructural), pero precisan necesariamente de la complementariedad del aprendizaje individual (lleva a la creación de capital humano).
En el sector sanitario la cadena funcional precisa«a priori» de una plataforma robusta de conocimiento (formación básica, especializada y continuada de los profesionales), a la cual se añade la adquisición colaborativa de competencias a través de modelos de experiencia individuales y grupales; en la medida en que la organización tensa su esfuerzo en mejoras de su práctica y en procesos de aprendizaje y cambio, se produce un desarrollo completo y virtuoso del ciclo de innovación.
Por otra parte, la fortaleza de un sistema de innovación está directamente relacionado con determinantes económicos, institucionales, culturales, de valores, así como de las fuentes de aprendizaje interconectadas y de los modelos operativos de experiencia acumulada.
La incertidumbre que encierra el proceso de innovación y la relevancia de las categorías de aprendizaje descritas, implica que las acciones y formatos de comunicación interna y externa entre todos los agentes implicados, deben basarse en una cultura de cooperación que facilite el intercambio de conocimiento tácito y la interacción creativa.
La era de la globalización de los factores de producción esenciales se caracteriza por:
a) una competencia basada en el conocimiento y/o tecnología.
b) La cultura emprendedora que se extiende a todos los elementos de la organización.
c) La conectividad agencial que explota las ventajas de compartir información e intereses a medio plazo entre agentes.
d) La apropiabilidad de la innovación como bien público o social, expandiendo la oportunidad de aprender de desempeños excelentes.
e) El desarrollo de nuevas oportunidades de aprendizaje individual y organizativo.
Estos elementos son y representan la base del posicionamiento y de las ventajas distintivas de las organizaciones excelentes. Además, son particularmente aplicables en entornos institucionales muy descentralizados, donde la diversidad implica distintos experimentos naturales e importantes oportunidades de aprender de los demás; en este contexto el Sistema Nacional de Salud (SNS) presenta condiciones por su entorno científico-profesional, y por su estructura descentralizada y conectada, para orientarse en esquemas innovadores y de gestión del conocimiento.
La innovación en el sector salud
El sector sanitario ha protagonizado cambios muy importantes en todas las esferas (macro, meso y micro), que se han ido acelerando a lo largo del siglo xx. Algunas han sido «disruptivas» (suponen un cambio fundamental en modelos organizativos y operativos), y muchas otras han sido incrementales y progresivas.
Así, por ejemplo, en los aspectos «macro», la irrupción del aseguramiento público de riesgos de enfermedad, que se generaliza en Europa tras la Segunda Guerra Mundial, fue un hito fundamental para generalizar los beneficios de la ciencia y la técnica médicas a amplísimas capas de la población, pero también fue una pre-condición para el propio desarrollo y modernización de la atención sanitaria. Su efecto disruptivo llevó a dejar obsoleto el modelo de medicina liberal, e introducir el agente asegurador público como centro de regulación y transacciones del sistema.
Otro cambio disruptivo en el ámbito «meso», podría ser la organización del sistema de salud por niveles asistenciales, y la revitalización de la Atención Primaria; los cambios que produce van mucho más allá de crear un «filtro» entre la población y el hospital, y entran de lleno en el desarrollo de otra forma de hacer medicina y cuidados de salud orientado a la comunidad y a las personas sanas.
Y finalmente, en el ámbito micro, el movimiento de Medicina Basada en la Evidencia (o de forma más amplia el nuevo paradigma de la Gestión Clínica), suponen un cambio radical en la forma de concebir la inserción de los profesionales en las organizaciones asistenciales.
Vemos por lo tanto, que las innovaciones han jugado un papel fundamental en los diversos hitos que han modelado al sector sanitario. Es importante reseñar algunas características y particularidades de la innovación en el sector y sistema de salud.
La cultura emprendedora en los servicios sanitarios
El apoyo a la creatividad y la innovación en los servicios sanitarios es parte constitutiva de la misión interna de los sistemas de salud en general, y de nuestro SNS en particular.
Para ello ha sido preciso revitalizar progresivamente el modelo sanitario y dotarlo de legitimidad social, a través de políticas y programas orientados al usuario, promoviendo el establecimiento de redes asistenciales, transfiriendo derechos de decisión allí donde las bases de conocimiento de la organización son «más robustas», fomentando la cooperación y el trabajo en equipo como valor cultural, identificando el servicio público en torno a valores universales e intemporales, estimulando la tolerancia y la honestidad intelectual, enriqueciendo la confianza y claridad en las relaciones internas, impulsando el aprendizaje continuo, fortaleciendo los patrones de coherencia interna y lealtad en las transacciones institucionales, estimulando la responsabilidad individual y colectiva y otorgando credenciales éticas al servicio sanitario.
Hoy, desde esta perspectiva transformadora, podemos hablar de una nueva cultura de servicio sanitario para la comunidad y hacia la sociedad, y por ende, de una renovada institucionalización del valor de la prestación sanitaria.
En coherencia con esta filosofía del cambio, todos los procesos de innovación en los servicios sanitarios públicos deben centrarse en el objetivo primordial de satisfacer las necesidades reales del usuario y en consecuencia, garantizar la calidad como máxima prioridad de la prestación asistencial, fortaleciendo los estándares de competencia y comportamiento deontológico de los profesionales sanitarios.
Además, la innovación en los servicios sanitarios públicos integra no solo formas avanzadas de conocimiento, sino también, y complementariamente, creencias, valores, modelos de experiencia y aprendizaje, ideas renovadas, e incluso bases intuitivas del pensamiento humano.
Por ello, esta cultura de raíces profundas y acervo social, internalizada en la atención sanitaria, debe identificarse en el servicio asistencial público a través de atributos esenciales tales como el respeto, la personalización, el profesionalismo, la sensibilidad social, la eficacia, la participación, la humanización, la especialización, la co-producción, la garantía incondicional de la calidad (efectividad y satisfacción), la capacidad competencial y tiempo de respuesta; en suma, una orientación del servicio hacia el usuario, no como una formulación espúrea, sino como un compromiso ético.
La génesis de la innovación en el sector salud
La innovación en el sector de la salud es el resultado de un proceso complejo e interactivo en el que intervienen bases de conocimiento especialista, tecnologías, trayectorias de aprendizaje, competencias organizativas, modelos de experiencia, así como otros factores y competencias intangibles.
Pese a la complejidad de los cambios en las organizaciones sanitarias hieráticas y jerarquizadas, con barreras y entramados burocráticos, paradójicamente, la cultura de tensión dinámica y creativa en el sector sanitario ha estimulado modelos internos emprendedores con equipos de innovación interdisciplinares formados«ad hoc», como consecuencia de la transferencia tecnológica, de las propias capacidadesintratégicas (estrategias internas dentro de la organización) y de los recursos competentes existentes.
El modelo de innovación por excelencia en el sector de la salud ha venido siendo el de formato «intra-emprendedor» y con menor relevancia los de naturaleza funcional (organización racional, planificada por especialidades y de arriba abajo) y reticular (ajuste mutuo entre partes como respuesta a presiones de funcionamiento de los sevicios); este modelo intra-emprendedor sugiere la existencia de liderazgos que encarnan la innovación de forma muy personal y singularizada, y con poca capacidad de formalizar o replicar dichas dinámicas.
Probablemente en el futuro próximo, como consecuencia de determinadas iniciativas institucionales (redes temáticas de investigación cooperativa, por ejemplo) y sin desconocer el componente de liderazgo intra-emprendedor, vayan a tomar una mayor fuerza otros modelos de coordinación a través de redes horizontales integradas para la gestión del conocimiento.
La innovación en los servicios de salud está estrechamente vinculada con el progreso de la ciencias médicas y de las tecnologías sanitarias. Este último concepto de«Tecnologías Sanitarias» incluye el conjunto de medicamentos, dispositivos y procedimientos médicos y quirúrgicos usados en la atención o servicio sanitario, así como los sistemas organizativos y de soporte dentro de los cuales se proporciona dicha atención8. Desde una visión global, este término incluiría cualquier tipo de intervención con impacto en la salud y en el bienestar de la sociedad.
La misión de las Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (Figura 1) es proporcionar información sobre resultados globales(outcomes), estableciendo la contribución relativa de diferentes intervenciones en salud a través de la evaluación comparada de alternativas (incluyendo la de no intervenir), determinando la utilidad de las pruebas diagnósticas (impacto real en el proceso asistencial a los pacientes), valorando la efectividad, el coste, el coste-efectividad y el coste-utilidad de las tecnologías sometidas a consideración y escrutinio para cobertura sanitaria, y difundiendo guías de práctica clínica fiables y disponibles para su uso apropiado individual y colectivo, todo ello desde una jerarquía de valores que integra la bioética9.
«
Como se observa en el gráfico, las rutas de innovación emergente han de pasar un filtro de racionalidad para convertirse en innovaciones reales y legitimadas por la propia organización; y es en este proceso de modulación donde la comunidad científica y los organismos de gestión del conocimiento del SNS pueden jugar un papel esencial para conseguir el mayor impacto posible en las nuevas respuestas del sistema y los servicios sanitarios.
El sector sanitario presenta un patrón dominante como proveedor y productor de servicios sanitarios; precisamente por ello, esta empresa de servicios se caracteriza por un uso intensivo de información y una amplia transferencia de conocimiento, consecuencia tanto de su importante y relevante base científica como de la amplia gama de servicios altamente especializados que presta.
Además, en el plano organizativo configura redes y niveles de prestación de diferente complejidad en la aplicación de competencias esenciales (tecnológicas y profesionales), desarrollando importantes innovaciones no tecnológicas en la cadena de valor asistencial y presentando un elevado grado de interacción con otros proveedores y agentes de las economías de conocimiento10. Es importante señalar, que al igual que en otras instituciones de ámbito social, la productividad en los servicios de salud debe evaluarse a través de la relación apropiada entre dimensiones de calidad (por ejemplo,efectividad) y eficiencia (por ejemplo,coste), es decir, análisiscoste-efectividad.
Por otra parte, y como ya se ha comentado anteriormente de forma sucinta, no toda la innovación es tecnológica o está estrechamente vinculada a procesos de I + D en el sector de la salud; por el contrario, existe una mayor creatividad implementada a menor escala en un amplio campo deinnovaciones organizativas que se materializan en diversos procesos y subprocesos en los flujos de trabajo interfuncionales, en el desarrollo de nuevos servicios, en los sistemas de aprendizaje, en el establecimiento de planes, en la toma de decisiones con formatos estandarizados, en los mecanismos de comunicación y en las estrategias de márketin sanitario. Obviamente muchas innovaciones organizativas (Cirugía Mayor Ambulatoria, Unidades de Cuidados Paliativos, extracción periférica de sangre en los equipos de AP, etc.), tienen como fundamento una innovación de proceso tecnológico o del conocimiento; pero dicha potencialidad no puede materializarse sin un ámbito de verdadera innovación organizativa.
También existe dinamicidad creativa eninnovaciones de dirección (entendidas éstas como un proceso social), y en los sistemas e instrumentos de gestión operacional; como por ejemplo, desarrollo de nuevas habilidades y métodos en la priorización y síntesis, herramientas de evaluación del rendimiento a nivel estratégico y técnico, modelos de negociación y cuadros integrales de información y control. Así, la mejora de herramientas de medición de costes y de casuística desarrolladas en los años 90, son una pieza esencial para evolucionar desde modelos de dirección centrados en la administración de recursos, hacia modelos gerenciales orientados a los procesos y la producción de servicios.
Una última consideración debe hacerse en el contexto de la estructura altamente descentralizada del SNS español: tras el proceso de trasferencias de los servicios de salud a las CC.AA., se hace preciso impulsar una política de innovación desde la conectividad global del SNS a través de diferentes mecanismos e instrumentos eficaces, con los siguientes objetivos:
1. Fortalecer las relaciones intra y extramurales que faciliten la difusión del conocimiento derivado de las innovaciones locales/regionales, utilizando equipos multidisciplinares, comunidades de aprendizaje y alianzas estratégicas.
2. Promover la conexión multiagencial investigadora mediante redes horizontales temáticas orientadas a la innovación.
3. Institucionalizar estrategias y estándares globales, simultáneamente al fomento de la innovación de ámbito regional o autonómico.
Una taxonomía de innovaciones en los servicios sanitarios
Los servicios sanitarios se encuadran en los sectores intensivos en conocimiento, caracterizados por el esfuerzo de I + D, alta especialización funcional, intensidad tecnológica, creciente uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) y difusión de la innovación y de capital intangible, todo ello en un proceso dinámico y complejo para mejorar el desempeño(performance) del propio sistema.
Las instituciones que representan a este sector de la economía social y que proveen productos y servicios basados en el conocimiento (comomateria prima principal) y en la experiencia profesional aplicada a disciplinas específicas tienen desde esta concepción una importancia estratégica y son claves para otros sectores económicos.
Pero quizás lo característico del sector salud es el hecho de que las actividades de innovación deben centrarse en mejorar los resultados de salud de la comunidad social y a satisfacer las necesidades asistenciales personalizadas de los usuarios.
Las estrategias de transformación en las últimas décadas, bien espontáneas o deliberadas, así como los tipos de innovación en los servicios sanitarios, se han caracterizado generalmente por mejoras continuas, de naturaleza técnica e incremental, bien sobreprocesos organizativos ya existentes (preferentemente clínico-asistenciales y de soporte) o bien sobreprocesos de dirección y gestión operativa, aplicadas fundamentalmente en los nivelesmeso y microinstitucional del sistema y orientadas a aumentar el grado de satisfacción del usuario en el acceso y provisión de prestaciones, así como a la consecución de resultados en términos de coste, calidad (efectividad, utilidad y satisfacción), tiempo de respuesta y aprendizaje11,12.
Algunas de las innovaciones tecnológicas y no tecnológicas(1), están recogidas en las Tabla 1. Para su descripción en la matriz se ha considerado seguir la tipología clásica de innovación; producto,proceso, organización y gestión, y mercado. Estas categorías convencionales aplicadas al sector sanitario no son exhaustivas ni mutuamente excluyentes. Así mismo se han definido convencionalmente tres niveles de jerarquización en la organización sanitaria,macro, meso y microinstitucional. De esta forma, si bien no existe una ordenación de las innovaciones por su valor sanitario o impacto social, sí podemos observar el grado de coherencia interna del modelo de cambio sanitario desde una visión de conjunto.
Una definición y desarrollo ampliado de las categorías de innovación ayudan a comprender mejor la ordenación propuesta, si bien es necesario señalar que en el sector sanitario es muy frecuente observar aplicaciones simultáneas de innovaciones interrelacionadas entre sí, tanto de producto y proceso, como de organización, preferentemente estas últimas, que son por otra parte las más difíciles de evaluar (Figura 2).
Innovación de producto
Significa un nuevo producto (bien o servicio) cuyas características o propiedades de diseño difieren críticamente de productos previos. Estas innovaciones pueden serradicales, por que implican nuevas tecnologías o combinación no trivial de las ya existentes. Sin embargo, en el sector de la salud, las innovaciones son de naturalezaincremental en su gran mayoría, y representan un cambio o mejora de laperformance de un producto ya existente; en general, representan nuevos o mejorados servicios a los usuarios en alguna de sus dimensiones de valor.
Las consecuencias de este tipo de innovación pueden conocerse evaluando su impacto en la productividad, en la redistribución de recursos o en las mejoras de los sistemas instrumentales o herramientas aplicadas.
Innovación de proceso
Representa la adopción o introducción de métodos, procedimientos o nuevas formas de producción, bien de naturaleza radical o bien mejoradas de forma significativa (cambio gradual o mejora continua). Es frecuente que estas innovaciones de proceso impliquen cambios en el equipo (nuevas modalidades o formas de trabajo individual o colectivo), o en la organización de la producción o provisión de servicios, modificando las propias actividades y las competencias profesionales. Son muy importantes para el crecimiento de la productividad.
Innovación organizativa
Son nuevas formas de organización y gestión de las organizaciones, con el objeto de mejorar la productividad, eficiencia y calidad de los servicios. Vienen a representar un tipo diferenciado de innovación de proceso, de base no tecnológica. Existen diferentes tipos de innovaciones organizativas, que implican en unos casos diversificación y/o creación de nuevos servicios en la cartera, y en otros, extensión de modelosself-service. En todo caso, las iniciativas de cambio organizativo tratan de mejorar la competencia distintiva y los estándares de calidad de los servicios.
Innovación de mercado
Representa en términos generales nuevos comportamientos en el mercado. Permiten un posicionamiento estratégico del producto o servicio, incrementando su visibilidad, promoviendo la diferenciación y comprendiendo mejor su alcance e impacto.
Innovaciones disruptivas en entornos sanitarios
La atención sanitaria es una de las industrias más implicadas en los ciclos de innovación tecnológica y paradójicamente una de las más resistentes al cambio13.
Sin embargo, existe una amplia gama de innovaciones disruptivas producidas en el sector sanitario que se dan en un contexto de globalización. Estas innovaciones podrían contribuir a mejorar los productos y servicios desde un posicionamiento eficiente, tanto en costes como en calidad, y contribuir a garantizar la sostenibilidad a largo plazo de los sistemas sanitarios y dar a su vez respuesta y solución a las nuevas necesidades y demandas emergentes de la mayoría de los usuarios. Dado que la disrupción afecta sistémicamente a buena parte de los componentes de la organización, tiene un potencial desestabilizador que debe ser afrontado desde políticas de cambio y modernización. Estas políticas encuentran todo tipo de resistencias y barreras en las propias instituciones, en las regulaciones administrativas, en las corporaciones profesionales y en la industria dominante14.
Como contrapunto, es preciso también resaltar por su trascendencia e impacto social la constatación de que las nuevas tecnologías médicas son un factor muy relevante de propulsión del crecimiento del gasto sanitario15, máxime con la tendencia reciente al acortamiento los ciclos estratégicos de innovación, bien se trate de tecnología preventiva, diagnóstica, terapéutica, paliativa o rehabilitadora; así, disrupciones en fase de expansión como el cribaje de cáncer colorrectal, las aplicaciones de la tomografía por emisión de positrones en oncología diagnóstica y estadiaje, losstents para intervencionismo vascular, las pruebas genéticas de cáncer, la utilización de la tomografía computarizada espiral en las neoplasias pulmonares, la braquiterapia coronaria, la mamografía digital, la inmunoterapia, la terapéutica fotodinámica, y otros muchos procedimientos técnicos e innovaciones de aplicación clínica, deberán evaluarse para conocer su relevancia clínica, económica y social, así como el valor añadido global que generan en los procesos y servicios sanitarios.
Por otra parte, los servicios de la telemedicina (tecnología de las telecomunicaciones interactivas en salud) como innovación emergente en el sector sanitario abarcan hoy en su aplicación a la mayoría de las especialidades médico-quirúrgicas (telerradiología, telecardiología, telemonitorización, telecirugía mediante robótica, teleconsulta, teleoncología,…), existiendo cada vez mayor evidencia científica de su contribución valorable en los procesos asistenciales.
Las preguntas relevantes surgen nuevamente con estas tecnologías y hacen referencia a«qué» y«cómo» evaluar el impacto de la telemedicina. A este respecto, el estudio de dimensiones y variables de fiabilidad, seguridad, accesibilidad (equidad), aceptabilidad, eficacia y viabilidad podrían responder a la primera interrogante; y el análisis de coste/beneficio y coste/efectividad como métodos de evaluación, darían respuesta a la segunda pregunta, junto a la propia utilidad clínica (impacto del sistema tecnológico en el proceso clínico y en la salud del paciente) y a su resultado en términos de impacto social.
La visión del cambio disruptivo en el sector de la salud requiere de una cultura y filosofía común de cooperación entre los diferentes sectores del sistema I + D, para fomentar el intercambio sistemático de conocimiento como verdadero motor de la innovación. Por ello, y desde esta perspectiva, la gestión de la disrupción exige de un nuevo liderazgo creativo y compromiso moral entre los agentes principales del sistema sanitario, dado que los procesos de trasformación no sólo son tecnológicos, sino a la vez organizativos, profesionales, culturales y sociales, exigiendo éticamente un equilibrio y cohesión en el gobierno estratégico de la innovación.
Por otra parte, la aplicación creciente en el sector sanitario de las innovaciones digitales para la gestión del conocimiento operacional, está contribuyendo efectivamente al cambio en los patrones aplicativos de la práctica clínica. Al respecto, las TIC han impulsado un nuevo escenario para el cambio innovador en el entorno asistencial, a través de recursos y herramientas inteligentes: Bibliotecas electrónicas, internet para mejorar la conectividad médico-paciente, e-learning, telemedicina aplicativa, historia clínica informatizada, centros de gestión del conocimiento, herramientas interactivas para mejorar los procesos de aprendizaje16, etc.
Políticas de innovación en el sector sanitario
La investigación como impulsora de la innovación
En el ámbito de las ciencias de la salud, el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-03, hoy ya en una fase avanzada de desarrollo, contempla dos áreas esenciales: El Área Científico-Tecnológica de Biomedicina y el Área Sectorial Sociosanitaria, donde se integran los correspondientes proyectos y actividades de investigación17.
El Área de Biomedicina integra tres grupos de acciones estratégicas, relacionadas con los problemas de salud de la población y del sistema sanitario:
1. Investigación, desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías (genómica, terapia génica, ingeniería celular y tisular, investigación farmacéutica,…).
2. Investigación fisiopatológica, clínica y terapéutica (avances en procesos diagnósticos, pronósticos y terapéuticos; ingeniería biomédica y robótica, farmacología clínica, marcadores biológicos,…).
3. Epidemiología, salud pública y servicios de salud (epidemiología aplicada, gestión clínica,…).
El Área Sectorial Sociosanitaria, desarrolla tres acciones estratégicas:
1. Envejecimiento (envejecimiento saludable, discapacidades y dependencia,…).
3. Nutrición y salud (nutrición y sistema inmunológico, alimentos funcionales/nutracéuticos,…).
El desarrollo de la Telemedicina (teleconsulta, telediagnóstico, teleasistencia, telemonitorización, telealarma, telecita,…) está incluido en el Área Sectorial Sociedad de la Información18,19.
Otras áreas científico-tecnológicas, en relación con la salud han sido así mismo consideradas en los procesos de innovación (biotecnología, materiales biomédicos, tecnologías agroalimentarias, medio ambiente,…).
Comentar brevemente, como referencia primordial en las estrategias de innovación y gestión del conocimiento, el V Programa Marco Plurianual de la Comunidad Europea para acciones de investigación, demostración y desarrollo tecnológico 1998-2002, hoy ya concluido en su ciclo de implementación20.
El V Programa Marco que ha venido desarrollándose en estos pasados últimos cuatro años, priorizó en el programa específico de calidad de vida y recursos vivos determinadas actividades y acciones clave:
Alimentación, nutrición y salud.
Enfermedades infecciosas.
Envejecimiento.
Medio ambiente y salud.
Así como en nuevas tecnologías y procesos genéricos aplicados en áreas preferentes:
Enfermedades crónicas y degenerativas, cardiovasculares y raras.
Genoma y enfermedades de origen genético.
Neurociencias.
Salud pública y servicios de salud.
Ética biomédica y bioética.
Tecnologías biológicas.
En este proceso institucional evolutivo del desarrollo de la ciencia y tecnología, el 21 de febrero de 2001, se presentó la propuesta de la Comisión Europea relativa al Programa Marco Plurianual de la Comunidad Europea 2002-2006 para debate y adopción del VI Programa Marco, con una estrategia de crear un Espacio Europeo de Investigación.
El Parlamento Europeo aprobó en noviembre de 2001 su Informe en primera lectura sobre la Propuesta para el VI Programa Marco 2002-2006. La posición común del Consejo de Ministros de Investigación se adoptó formalmente el 21 de enero de 2002.
Finalmente el conjunto legislativo del VI Programa Marco 2002-2006 ha sido aprobado a finales de 2002 en la Unión Europea, y tiene como objetivo institucional estructurar y consolidar un Espacio Europeo de Investigación, creando comunidades de conocimiento para el desarrollo cooperativo de la innovación. Esta iniciativa deberá reforzar la investigación científica y el desarrollo tecnológico, condiciónsine qua non para el crecimiento económico y social según el área de innovación europea. Esta sexta edición cuenta con un presupuesto de 17.500 millones de euros, lo que representa un incremento del 17 % respecto al programa anterior, y un 3,4 % del presupuesto total de la Comunidad Europea.
Sin embargo, y reconociendo la necesidad de una política de investigación y desarrollo tecnológico para dotar de mayor potencial competitivo a las empresas, Europa dedica sólo el 1,8 % de su PIB a I + D, frente al 3 % invertido por EE.UU. y Japón.
El programa español de la Investigación Técnica (PROFIT) está integrado en el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-2003, y cuenta con un presupuesto de 545 millones de Euros para la anualidad 2003, y pretende incentivar la aplicación del conocimiento al proceso de producción, aumentar la capacidad de absorción tecnológica de las empresas y fomentar la creación y desarrollo de empresas con un elevado contenido tecnológico.
A pesar de estas iniciativas institucionales en políticas de innovación, el índice de competitividad de las empresas españolas según el Foro Económico Mundial, ha caído del puesto 24 al 25 en 2002, y en los últimos 5 años España ha perdido tres posiciones en elranking de competitividad.
En el ámbito de las ciencias de la vida y más específicamente del sector sanitario, los campos temáticos prioritarios seleccionados en el nuevo Programa Marco Europeo han sido los siguientes: Genómica y biotecnología aplicadas a la salud. Las acciones previstas en este ámbito contemplarán la genómica avanzada y sus aplicaciones a la salud y al posible tratamiento de enfermedades: diabetes, desórdenes cardiovasculares, estudio del desarrollo humano, del cerebro y del proceso de envejecimiento, cáncer, SIDA, TB y enfermedades del sistema nervioso.
Calidad y seguridad de los alimentos es otra área preferente de este Programa Marco, apoyándose en la biotecnología y en los resultados de la investigación postgenómica.
Asimismo, los campos temáticos de las nanotecnologías y nanociencias, tendrán aplicaciones y acciones al campo de la salud, biomateriales y robótica innovadora.
En el bloque de actividad de este VI Programa Marco, que integra el apartado estructuración del Espacio Europeo de Investigación, se da especial relevancia al ámbito de la investigación e innovación para estimular el desarrollo tecnológico, la materialización de los resultados de investigación (innovación) y la transferencia de conocimientos.
El fortalecimiento de las Bases de Coordinación en el espacio europeo para la investigación e innovación, se llevará a efecto preferentemente en ámbitos de la ciencia y la tecnología, en la salud, la biotecnología y el medio ambiente.
La implementación de los campos temáticos del VI Programa Marco se efectuará a través de los siguientes instrumentos: proyectos integrados, redes de excelencia, proyectos específicos focalizados de I + D y acciones de coordinación de la excelencia y otras específicas de apoyo.
El desarrollo coherente de las políticas de investigación e innovación, exige la cooperación de los Estados Miembros y Asociados, la coordinación de actividades interdependientes y fundamentalmente el apoyo financiero para el desarrollo intensivo de los recursos humanos, que permita incrementar las bases de conocimiento conceptual y operativo a través de redes colaborativas, además del apoyo de las nuevas herramientas y tecnologías de la información para el aprendizaje y consolidación de los modelos de experiencia.
Esta cultura y filosofía común de cooperación entre diferentes actores del sistema I + D, deberá ir fomentando con mayor intensidad un intercambio sistemático de conocimientos desde una perspectiva global, siendo esta estrategia el verdadero motor de la innovación y de la transformación social. Como bien ha referido la Comisión de las Comunidades Europeas, la ciencia, la tecnología y la innovación, deberán reconsiderar su contrato social y establecer su planificación en función de las necesidades y espiraciones de los ciudadanos.
La innovación en los servicios de salud
El desarrollo de una política de innovación sostenida en el sector sanitario requiere de un modelo emprendedor que se sustente en los siguientes principios:
1. Promover la creación de organizaciones innovadoras en las instituciones y servicios sanitarios, «no por decreto», sino a través de mecanismos de motivación apropiados.
2. Diseño organizativo específico y diferenciado de la organización propiamente operativa, con presupuesto propio y autonomía en su gestión.
3. Responsabilidades bien definidas «en todo el proceso de innovación», dotando de legitimidad a un proyecto compartido y alineado en sus intereses.
4. Establecimiento de reglas funcionales propias, tanto en los procesos de aprendizaje como en la evaluación de los proyectos.
5. Apoyo institucional y patrocinio para garantizar una financiación específica trasparente, condicionada y sostenida interna y externamente.
6. Sistemas de reconocimiento e incentivos a los proyectos emprendedores con impacto social relevante.
7. Selección y desarrollo de perfiles profesionales específicos, que garanticen compromisos a largo plazo, visión global y pensamiento de síntesis.
8. Dirección estratégica, para asignar responsabilidades, priorizar recursos,empowerment y sistemas de evaluación.
Este avance hacia una organización sanitaria emprendedora, con fondos estratégicos para la gestión de la innovación, precisa de una renovada cultura de cambio que internalice los desafíos que exige la globalización y sus factores críticos acompañantes, la tecnología y el conocimiento.
Un sistema de innovación para ser funcionalmente eficiente necesita como prerrequisitos de la existencia de una organización, unas instituciones y un grado de interacción apropiada entre los agentes.
Para ello se proponen algunas líneas de reflexión que pudieran contribuir a revitalizar desde una cultura innovadora los servicios sanitarios, con una visión de compromiso y reto ético, orientadas a fortalecer un patrón de subsidiariedad hacia la comunidad basado en un liderazgo social plural y pluralista:
Creando un sistema director desde las instituciones con autoridad sanitaria que garantice la coherencia interna entre capacidades y competencias profesionales, funciones de evaluación del desempeño y grado de complejidad de los procesos.
Redirigiendo las prioridades de inversión en innovaciones tecnológicas, hacia los procesos que simplifiquen los problemas sanitarios complejos y mejoren la eficacia global del conjunto del sistema.
Creando nuevas organizaciones donde prospere la disrupción y el cambio tecnológico y profesional, mejorando el resultado social de las intervenciones.
Venciendo la inercia de la regulación y de los procesos burocráticos para mejorar las funciones esenciales de la cadena de valor de la asistencia sanitaria.
Fomentando a nivel institucional la conectividad y las «redes temáticas cooperativas» para la gestión del conocimiento científico y la evaluación de su impacto social.
Liderando el impulso emprendedor para armonizar el cambio tecnológico en el sector de la salud, junto con el organizativo, profesional y social.
(1) Las innovaciones tecnológicas implican la generación de productos, servicios o procesos nuevos o mejorados gracias a los nuevos conocimiento y la tecnología, a través de un modelo de cambio lineal o interactivo. Las innovaciones no tecnológicas representan básicamente nuevas formas de organización o gestión o nuevos comportamientos en el mercado.
La misión de la salud pública es poner los datos en acción para proteger la salud y mejorar vidas. Cumplir esta misión ha sido un desafío en los Estados Unidos, aunque el campo ahora tiene más formas que nunca de proteger la salud. Ante la escalada de las crisis de enfermedades crónicas y de salud conductual y las enfermedades infecciosas emergentes, varios indicadores de salud pública, como la esperanza de vida, 1 las muertes por sobredosis de drogas y la mortalidad materna, resaltan cuánto trabajo aún queda por hacer. 2
Proteger la salud es un deporte de equipo; sin embargo, los sistemas destinados a promover este objetivo han estado aislados durante demasiado tiempo. Estados Unidos necesita un sistema integrado que proteja la salud pública, uno que vaya mucho más allá del alcance de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), los departamentos de salud y la salud pública “tradicional”.
El sector de la salud está en primera línea cuando se trata de prevenir y tratar enfermedades agudas y crónicas.
Los médicos tienen relaciones de confianza con pacientes individuales y utilizan los hallazgos clínicos para abordar problemas de salud actuales y potenciales futuros, mientras que el campo de la salud pública proporciona datos y promueve intervenciones basadas en evidencia para proteger y mejorar la salud en las comunidades.
El seguimiento de las amenazas a la salud pública también permite la detección temprana y la contención de brotes.
La respuesta mpox de EE. UU. ejemplificó el enfoque basado en equipos de salud pública y atención médica que se necesita para responder a las amenazas a la salud. Los CDC trabajaron con la Administración de Alimentos y Medicamentos y laboratorios comerciales para ampliar la disponibilidad de pruebas de diagnóstico pocas semanas después de que se informara el primer caso en Estados Unidos. Las pruebas se modificaron para instrumentos de alto rendimiento y se distribuyeron mediante redes existentes de proveedor a laboratorio para que los médicos pudieran evaluar inmediatamente a los pacientes con síntomas de mox y, a su vez, brindar un tratamiento más rápido.
La capacidad de prueba aumentó de 6.000 a 80.000 muestras por semana, los datos se compartieron mediante informes electrónicos de los laboratorios a los CDC y las agencias estatales de salud pública, y el número de casos disminuyó con pruebas, cambios de comportamiento y tratamiento efectivos. 3
Las alianzas entre la salud pública y la atención de salud también pueden mejorar la prestación de atención de rutina. Por ejemplo, las colaboraciones de calidad perinatal son una forma crítica de infraestructura de salud pública en muchos estados y contribuyen a los esfuerzos de mejora de la calidad en obstetricia al proporcionar datos de salud materna a los sistemas de salud y apoyar cambios colaborativos a nivel de sistemas. Estas asociaciones han mejorado la puntualidad del tratamiento para la hipertensión materna grave en los hospitales participantes en Illinois y han aumentado la proporción de bebés nacidos a término al reducir las inducciones tempranas programadas y las cesáreas en los hospitales participantes en Nueva York. 4
Invertir en tres componentes fundamentales para la salud pública y la integración de la atención sanitaria podría conducir a más éxitos compartidos.
En primer lugar, el intercambio y uso bidireccional en tiempo real de datos de salud pública y atención médica son fundamentales para facilitar la preparación y las respuestas a los problemas de salud emergentes. Se lograron avances sustanciales durante la pandemia de Covid-19.
Ahora, el 78% de los departamentos de emergencia (DE) envían datos sindrómicos de enfermedades respiratorias en tiempo real, como datos sobre casos de enfermedades similares a la influenza, lo que permite a los CDC monitorear tendencias nacionales inusuales, como lo hicimos en el otoño de 2023. por Mycoplasma pneumoniae , después de que se notificaran casos a nivel internacional.
A pesar de este progreso, existen importantes lagunas en el intercambio bidireccional de datos a nivel nacional. Sólo el 33% de los centros de atención médica envían informes electrónicos automatizados de casos sobre condiciones reportables a las agencias de salud pública. Los CDC están realizando esfuerzos para estandarizar y simplificar aún más este trabajo para todas las instalaciones. Se han puesto en marcha esfuerzos cruciales que podrían acelerar este trabajo; por ejemplo, el Departamento de Salud y Servicios Humanos implementó en 2023 el Marco de Intercambio Confiable y Acuerdo Común (TEFCA) para el intercambio seguro de información sanitaria nacional. Para promover la detección más temprana de amenazas a la salud y la preparación para responder a dichas amenazas, se requiere más atención médica. Los centros deberán participar en el intercambio de datos enviando informes de casos electrónicos, compartiendo datos sindrómicos de la DE y utilizando TEFCA.
En segundo lugar, los sectores de salud pública y atención médica deberán identificar prioridades alineadas y realizar inversiones compartidas. Covid-19 fue un enemigo común singular y un desafío generacional que aceleró la formación de asociaciones público-privadas y condujo a inversiones sustanciales en infraestructura. La Covid-19 es ahora sólo una de las muchas amenazas sanitarias importantes a las que los sectores deben responder juntos. Una integración sólida de los datos de salud pública y atención médica puede informar las prioridades para las inversiones compartidas en esfuerzos de prevención, gestión y control en todos los niveles del sistema de salud.
Los CDC están dando prioridad a la promoción de la preparación y la respuesta a las amenazas a la salud mediante inversiones en datos críticos, laboratorios, fuerza laboral e infraestructura de respuesta; combatir las sobredosis y las crisis de salud mental en Estados Unidos; y apoyar a las familias jóvenes. Nuestra agencia lidera múltiples esfuerzos de colaboración con socios de atención médica en estas áreas (ver tabla ).
Funciones y responsabilidades de los sectores de salud pública y atención médica al abordar amenazas de alta prioridad para la salud.
En tercer lugar, trabajar en equipo para proteger la salud requiere funciones y responsabilidades claras y una rendición de cuentas compartida. El cuadro describe las funciones y responsabilidades de los sectores de salud pública y atención médica a la hora de abordar las principales amenazas a la salud pública.
Existen múltiples caminos para compartir la responsabilidad, y todos requerirán acordar métricas de éxito.
La implementación de medidas de calidad orientadas a la prevención (por ejemplo, detección de cáncer de cuello uterino, exposición al plomo o depresión clínica) es un mecanismo para apoyar la responsabilidad compartida. Otra es ofrecer incentivos o establecer requisitos para participar en actividades de integración de datos.
Finalmente, los nuevos acuerdos de pago y flexibilidades pueden unir sectores al cubrir programas de prevención comunitarios (por ejemplo, apoyos de salud mental en las escuelas) o recompensar mejoras en los resultados a nivel poblacional (por ejemplo, el Programa de Ahorro Compartido de Medicare o el Programa de Proyectos de Investigación Avanzada para la Salud de la Agencia). Programa de recompensas de atención médica para lograr mejores resultados).5
Trabajar en equipo también sería más fácil con una fuerza laboral con capacitación cruzada. Los planes de estudio de formación médica y afines en materia de salud podrían incluir principios fundamentales de salud pública (por ejemplo, enfoques para prevenir enfermedades y lesiones crónicas y utilizar datos de salud pública en la atención al paciente). De manera similar, los profesionales de la salud pública deben comprender el valor de los datos clínicos de los registros o reclamaciones de salud electrónicos y las formas en que la atención clínica puede apoyar la prevención (por ejemplo, mediante exámenes preventivos, órdenes permanentes de vacunación e incentivos financieros en modelos de pago). La capacitación cruzada o el aprendizaje experiencial, que podría implicar oportunidades para que los miembros del personal roten en los departamentos de salud y los sistemas hospitalarios, podría ayudarlos a estar preparados para abordar situaciones en las que las preocupaciones médicas y de salud pública se superponen (por ejemplo, realizar pruebas de detección de hepatitis C y endocarditis en una persona). después de una sobredosis).
Para proteger eficazmente la salud en los Estados Unidos, creemos que las asociaciones entre la salud pública y la atención médica deben convertirse en la norma. Es esencial construir relaciones más sólidas y confianza entre los miembros del equipo. Los médicos y las organizaciones de atención médica pueden comunicarse con sus agencias de salud pública locales y estatales, y viceversa. Juntos, estos equipos pueden identificar y lanzar una o dos iniciativas tácticas que aborden un problema de salud compartido en sus comunidades, tal como lo están haciendo los CDC con sus socios de atención médica.
Un sistema integrado para proteger la salud también requiere que los encargados de formular políticas y los encargados de su asignación autoricen y proporcionen recursos adecuados para la implementación de una infraestructura de salud pública sólida que esté integrada en el sistema de prestación de atención de salud, y no separada de él. Los formuladores de políticas deben garantizar que los pagos y las autoridades faciliten servicios preventivos basados en evidencia (por ejemplo, vacunas), así como la responsabilidad y la colaboración compartidas.
Proteger la salud de cada persona en cada comunidad de los Estados Unidos requerirá medidas ahora y un enfoque sostenido en la salud pública y la atención clínica. Más allá de asociaciones más amplias entre la salud pública y la atención sanitaria, un enfoque basado en equipos para apoyar la salud de las comunidades y abordar factores más amplios de la salud podría incluir servicios sociales, el mundo académico, la industria (por ejemplo, empleadores y empresas de tecnología y medios) y socios globales. Invertir en relaciones sólidas y actuar juntos para proteger la salud podría preparar mejor un sistema de salud integrado para responder a la próxima gran emergencia sanitaria y mejorar la salud y el bienestar cotidianos de la población.
1. Arias E, Tejada-Vera B, Kochanek KD, Ahmad FB. Provisional life expectancy estimates for 2021. Atlanta: Centers for Disease Control and Prevention, August 31, 2022 (https://stacks.cdc.gov/view/cdc/118999).
2. Leider JP, Castrucci BC, Robins M, et al. The exodus of state and local public health employees: separations started before and continued throughout Covid-19. Health Aff (Millwood) 2023;42:338-48.
3. Aden TA, Blevins P, York SW, et al. Rapid diagnostic testing for response to the monkeypox outbreak — laboratory response network, United States, May 17-June 30, 2022. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2022;71: 904-7.
4. Perinatal quality collaboratives. Atlanta: Centers for Disease Control and Prevention, August 22, 2023 (https://www.cdc.gov/ reproductivehealth/maternalinfanthealth/ pqc.htm). 5. Sanghavi D, Alley D. Transforming population health — ARPA-H’s new program targeting broken incentives. N Engl J Med 2024; 390:295-8
La democracia Argentina, en la última elección, ofreció tres candidatos para ser elegidos, pero las elecciones desdobladas entre las provincias y la nación, motivó que la representación quedara en tres tercios, sus representantes elegidos en ese contexto, dio la conformación legislativa que debilita a un gobierno que debe negociar y no quiere, no sabe, no puede, para lograr acuerdos duraderos, ya que pretende imponer desde un convencimiento que no tiene fundamento más que los posicionamientos dogmáticos que se deben revisar.
Los candidatos como siempre propusieron las clásicas mentiras de campaña para ser elegidos, en la imperfecta pero no superada democracia, esta precaria situación institucional nos llevó a ejercer una falsa opción por algo inviable que proponía como plan de gobierno abolir el déficit fiscal, la dolarización, la desaparición del banco central, un ajuste de la casta (que en realidad es a la clase media y los jubilados) abolir la emisión de moneda, solucionar el problema de los pasivos remunerados del Banco Central. La situación financiera es precaria. Los principales entes públicos entre ellos la justicia, la UBA y el ANSES, con los recursos que tienen llegan a Julio. Si no prosperan las leyes fiscales todo se derrumbará.
Optar entre falsas opciones para solucionar los problemas, evitar los atajos del facilismo, que lleva el populismo en su visión binaria, a un nuevo ciclo no respaldado, por lo tanto efímero. Salir del daño del déficit fiscal gastando siempre más de lo que se podía, emisión monetaria sin respaldo, endeudamiento y default, inflación para licuar pasivos, empobrecimiento incrementándose día tras día, falta de desarrollo en logística (puertos, rutas, vías navegables), no contar con regímenes tributarios de impuestos progresivos, incremento de la economía informal, solo con crecimiento del empleo público. Abandonar esa propuesta que invocando al pueblo, solo lo ha empobrecido y como consecuencia de ello, lo llevó al sometimiento de la dádiva, de los planes, y de no tener cultura por el trabajo, el esfuerzo, llevando a un deterioro fenomenal del salario. que fue en los comportamientos comparativos lo peor en los últimos seis años.
Por ello, nos quedamos con el significante vacío, ( como lograr una sociedad más justa y rica, con menos pobreza, mas seguridad, menos inflación, mas trabajo formal, mayor cantidad de jóvenes que completan el secundario, menos necesidad de planes sociales)emergiendo un presidente disruptivo, por fuera del sistema, teórico, sin experiencia, sin «calle política», en un microespacio de poder, sin saber bien en quién deposita la confianza, pero si, repudiando a los que fracasaron por interés sectario o por inoperancia durante veinte años, mediante el caos de improvisación con corrupción, de incapacidad, procastinación y relato, que solo consiguieron repartirse áreas recaudatorias ( en la trilogía kirchnerista política, dinero, corrupción), que son los agitadores en el poder que no construyen más que enemigos ficticios, movilizando el miedo a la derecha. Por todo esto no paramos de caer en la movilización social descendente en la cual estamos desde 1997. Mancillaron Las banderas de la noción de «pueblo», de derechos humanos, de representaciones fueron bastardeadas y pisoteadas. La visión binaria de la realidad impulsa una visión sobre lo público como parte de un estado, que es una estafa para los contribuyentes, sin comprender o informarse sobre una Universidad como la de Buenos Aires que tiene cinco premios nobeles, Bernardo Houssay, Luis Federico Leloir, Cesar Milstein, Carlos Saavedra Lamas y Adolfo Pérez Esquivel, un país como los nuestros no saldrá de su posición de postergación sin educación. La educación pública promueve la movilidad social ascendente.
Tendríamos si en una graduación que hacen y que invierten las otras universidades públicas, que no producen conocimiento, investigación, o la universidad de San Martin que tiene en su predio una carpa de circo como campo práctico de la licenciatura en arte escénico. Por dios. Que país generoso la Argentina. Como decía mi abuela Antonia, este país pagan Justos por pecadores. La UBA tiene una maestría que se dicta en Inglés. En la Facultad de Bioquímica. pero paga por las universidades militantes.
Estamos entendiendo que orden no es represión, que debe premiarse el esfuerzo del mérito, que hay que revisar que pasó durante la dictadura militar, para poder cerrar las heridas. Entender la importancia de los conceptos en el mundo actual de la productividad, la eficiencia, la competitividad, el mérito, el esfuerzo, el respeto a la propiedad privada, a la inversión, a la seguridad jurídica, no a la orientación al pobrismo en la cual nos quedamos.
El anatema de la causa binaria:
La causa binaria es un problema de varios gobiernos en el mundo, es una construcción intencionada, maniqueísta.
Por un lado tenemos al pluralismo arraigado en la protección de las minorías sustentados por la democracia liberal, son despreciados por los populistas de la derecha radical que está en el gobierno, percibidos como amenazas, mientras que la voluntad de igualdad política y desigualdad socioeconómica es vista por los otros, progresistas de izquierda, adoradores del kirchnerismo, como una frustración hacia el logro de una sociedad igualitaria y sin clases. el verdadero cambio, o progresismo estará en quienes tengan convencimiento para hacer el cambio, sostenerlo y destinarlo a la equidad, no al beneficio concentrado de unos pocos, estos desvíos es natural que ocurran, pero hay que apoyar iniciativas para que se produzca una distribución mayor, cuya herramienta es el empleo formal, sin que esto no sea un riesgo claro de quebranto.
La pérdida de status de la clase media, profundizar el miedo apasionado, que es la grieta, movilizados por el interés del poder, actualmente con Milei nos encontramos movilizados por una posición moral superior que es el mercado que solucionaría todo y no tiene fallos, no existen los fallos de mercado, sino son las intervenciones de «los estafadores del estado en el mercado», oposición y gobernantes tienen visiones primarias y binarias de una realidad que es mucho más compleja, con otros actores, con conflictos mayores, como formas de comunicación, de legitimidad, de resistencias, más que nada que no desaparezca del mapa y la mente de la gente, como una nostalgia, que no sirve ni para dar votos. el cambio de época genera otras analogías, estamos en un desvío, un momento de inflexión, una fuerza nueva, impulsada por el hastío, pobreza, atraso, la trampa de los países medios, del medio pelo, a un países empobrecidos, por no interpretar todo en el contexto, estudio y reflexión geopolítica. Somos realmente raros, ya que miramos hacia el futuro, del conocimiento, de los datos, del poder de la información, de las guerras frías y calientes, con estrategias que no se implementaron en ningún lugar, con una escuela económica, que es verdaderamente un ensayo con gente, con el peso son los sectores medios y bajos.
Un ajuste despiadado y una recesión feroz, secada la plaza de pesos, nadie tiene para gastar, la menor actividad comercial lleva a disminuir la recaudaciòn fiscal por el IVA, la disminución del intercambio supera a la inflación, por la cual se tuvo que subir otros impuestos. No es un plan económico, sino financiero. Sostenido por el ajuste financiero, de gastos y cuentas. Con recortes profundos en la principal ventaja competitiva de la argentina: La educación Universitaria.
Esto frente a la sociedad, en las provincias afecta a quienes tienen responsabilidades ejecutivas, que recurren como una forma de generalizada de justificación también a ese pensamiento binario, y que encuadre forzosamente en dos categorías, con el grave peligro de la falta de graduación, o juzgar a la gente porque piensa diferente o critica.
Este pensamiento blanco – negro, liberal o colectivista, liberal o comunista, liberal o casta, donde se recibieron de determinantes del bien y del mal.
Constantemente se intenta saber quién esta con uno y quién en contra de uno. Se cae en la trampa que para ser auténticamente liberal necesariamente se deben compartir todas las opiniones.
Esta visión binaria lleva a considerar la ciencia y la política como mundos diferentes, como dos comunidades, mientras que su relación requiere más contacto, cooperación y co-creación, la formulación de las políticas no es, como se supone, un ciclo regular y lineal. El conocimiento y la evidencia entran en el proceso en muchas etapas y de manera diversa, con intereses e información deliberada, La formulación de políticas es un proceso complejo que incluye una dimensión tanto analítica como normativa. Esto conduce a un doble problema. Por un lado, los científicos y los responsables de las políticas definirán los problemas de manera diferente: uno como algo que debe resolverse técnicamente, el otro como un proceso mucho más social de negociación de soluciones que cuenten con un apoyo mayoritario. Por lo tanto, su pensamiento y Las estrategias de resolución de problemas serán diferentes, dado que los responsables de las políticas necesitan encontrar el mejor conocimiento y asegurarse de que conduzca a un consenso o al menos a una mayoría sobre los valores, es decir, que sea técnica y políticamente viable.
Los humanos estamos predispuestos neurológica como culturalmente hacia pensamientos complejos, usamos el sistema decimal, veintiséis letras, utilizar algunas categorías adicional al bien versus mal. la falta de respuestas, las divisiones socioeconómicas,
El populismo: Estamos con un populista.
El artículo de Richard Hofstadter, Todo el mundo habla de populismo, pero nadie puede definirlo , presentado en una conferencia de 1967 en la Escuela de Economía de Londres, todavía refleja la realidad de la confusión asociada con el uso del término populismo para explicar los fenómenos políticos.
En su exhaustiva revisión de la literatura sobre el populismo, Gidron y Bonikowski ( 2013 : pp. 7-13) identifican tres interpretaciones interrelacionadas del populismo: el populismo como una ideología débil con una visión binaria de la sociedad que promete la restauración de la voluntad general en la sociedad; el populismo como discurso retórico que construye la política como una lucha entre el pueblo y el establishment corrupto; y el populismo como estrategia política empleada principalmente por un outsider o un líder político poco ortodoxo que lucha por ganar poder a través de llamamientos antisistema y vínculos plebiscitarios.
Al enfrentar al “pueblo” contra la “élite”, el populismo puede convertirse en una fuerza política potente una vez que se mezcla con otras orientaciones ideológicas como el nacionalismo, el liberalismo y el socialismo.
Desde LA extensa revisión, numerosos académicos han adoptado una definición amplia de populismo que ha hecho difícil comprender lo que realmente es. Como ha señalado Cristóbal Rovira Kaltwasser ( 2018 ), “la mejor manera de abordar la naturaleza controvertida del término populismo es trabajar con una definición mínima” (64). Entre las definiciones en competencia, las mejores definiciones mínimas las presentan Cas Mudde y Kurt Wayland. Mudde ( 2004 ) proporciona una definición integral que conceptualiza el populismo como “una ideología poco centrada” que prevé que la sociedad se dividirá en última instancia en dos “grupos homogéneos y antagónicos, el pueblo puro y la élite corrupta”, donde la política debería reflejar la voluntad general. del pueblo (543). Wayland ( 2001 )), por otro lado, ofrece una definición mínima que se refiere al populismo como una estrategia política utilizada por los líderes políticos para movilizar a segmentos descontentos y no organizados de la sociedad.
El populismo se define, por lo tanto, como un discurso divisivo destinado a restaurar la voluntad general de la sociedad enfrentando al pueblo como oprimido contra la élite corrupta (retórica adoptada tanto por los partidos populistas de derecha como de izquierda) y los grupos raciales minoritarios ( utilizado únicamente por partidos populistas de derecha).
Como reacción política contra el establishment, el populismo tiende a resurgir durante una época específica en la que las pésimas condiciones socioeconómicas cuestionan la legitimidad del orden político existente
El dinamismo económico de posguerra impulsado por los keynesianos también estuvo acompañado por la liberalización gradual de la política de inmigración en un número significativo de democracias liberales como Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y otros países europeos.
Con el regreso de la prosperidad a Europa en la década de 1960, que provocó la disminución de los niveles de migración desde Europa, países como Estados Unidos, Canadá y Australia abrieron sus puertas a migrantes de países no europeos (Akbari y McDonald, 2018 ). .
Incluso Alemania Occidental, que tenía una política de inmigración restrictiva, la relajó en ese momento, lo que provocó la llegada de millones de inmigrantes como trabajadores invitados, muchos de los cuales obtuvieron la residencia permanente (Hess y Green, 2016 ). Por lo tanto, la prosperidad económica de la posguerra contribuyó a amortiguar y mitigar cualquier reacción interna grave al cambio gradual en la composición étnica de estos países (Green, 1976 ).
Esto no ocurre SOLO en Argentina. Milei, no es un fenómeno Argentino, involucra a varios países. Es por ello que los partidos populistas de derecha europeos capitalizan en gran medida las divisiones sociales, étnicas y culturales que han impulsado a estos partidos a adoptar una orientación política nativista y nacionalista. Al adoptar una plataforma política antiinmigración, los partidos políticos nacionalistas y de derecha, como el Partido de la Libertad de Austria, Alternativa para Alemania, los Demócratas Suecos, el Partido Popular Suizo, el Partido Fidesz en Hungría, la Liga en Italia, el Partido Independiente en el Reino Unido, Vox en España y el Partido Popular en Canadá han ganado un impulso político significativo que se refleja en su reciente estatura electoral dentro de sus respectivos países, así como en el Parlamento Europeo (Riegert, 2019 ; Lisi et al., 2019 ).
Por otro lado, populistas de izquierda como Bernie Sanders y Elizabeth Warren en Estados Unidos, Syriza en Grecia y Podemos en España destacan principalmente las privaciones económicas y la creciente desigualdad de ingresos como base para movilizar a las personas económicamente desfavorecidas y marginadas.
Como se observa estamos frente a un fenómeno de las democracias del mundo, hacia los populismos de izquierda y de derecha, que están intensificando esta visión binaria del mundo.
Los habitantes quieren seguridad, que disminuya la inflación, mejorar el salario, tener trabajo, que el país tenga seguridad jurídica y que abandone esta visión binaria, maniqueísta inadecuada de una falsa realidad de los buenos y de los que no lo son. No quiero que cambiemos de un lado del pensamiento binario al otro, simplemente, que el cambio sea genuino y definitivo, no para que una burguesía empresaria se beneficie, cristalizando un modelo de desigualdad, porque la construcción de la igualdad de oportunidades empieza en el vientre materno, en la constitución y el sostenimiento de una familia. Sin el país de los subsidios es algo que no ambicionamos, ni queremos, se debe sostener hasta que los planes por trabajo se pueda lograr, es un camino largo, no tanto como el de implementarlo y sostenerlo, sino de unos cinco años por lo menos, pero hay que empezar a transitarlo, con los jóvenes, con los formados, con los que empleen, los que arriesguen y cuiden a su gente.
Cifras e impacto de la hipertensión arterial en España
Numerical values and impact of hypertension in Spain
José R. Banegasa,b,, Mercedes Sánchez-Martíneza,b,c, Teresa Gijón-Conded,e, Esther López-Garcíaa,b,f, Auxiliadora Graciania,b, Pilar Guallar-Castillóna,b,f, Juan García-Puigd,g, Fernando Rodríguez-Artalejoa,b,f
En España, el 33% de los adultos de 30-79 años (10 millones) eran hipertensos en 2019: el 68% estaba diagnosticado y el 57% recibía tratamiento farmacológico, y la cobertura terapéutica efectiva (control) alcanzaba al 33%, con disparidades geográficas y sociales en ambos parámetros. Aproximadamente 46.000 muertes cardiovasculares al año son atribuibles a la hipertensión. En las últimas décadas, el control de la hipertensión ha aumentado gracias a las mejoras higienico dietéticas y a un mayor uso de politerapia, coincidiendo con la reducción de la mortalidad por ictus.
Hay varios determinantes modificables de la falta de control de la hipertensión:
a) el fenómeno de bata blanca (un 22-33% de los tratados), en parte por la disponibilidad limitada de la monitorización ambulatoria de la presión arterial (MAPA) (49%) y la automedición de la presión arterial (AMPA) (78%);
b) una insuficiente adherencia del paciente a medicamentos y estilos de vida saludables (la reducción del peso, que es la medida más eficaz, es la menos utilizada, ≈40%), y c) el uso insuficiente de politerapia (≈55%).
Los retos pendientes son: a) tecnológicos (medir la presión con técnicas más exactas [MAPA, AMPA] y utilizar instrumentos de estimación del riesgo cardiovascular [p. ej., SCORE]); b) clínicos (reducir la inercia terapéutica [≈59%], implicar al paciente en su propio control [adherencia medicamentosa, ≈62%] e implementar efectivamente las guías de práctica clínica), y c) de salud pública (reducir la carga de obesidad [≈24%], monitorizar el progreso con encuestas actualizadas y establecer metas nacionales de control de la presión arterial).
Retos, áreas de mejora y recomendaciones para el control de la presión arterial alta en España en los próximos años
Reto
Objetivo
Acciones
Finalidad
Tecnológico
Medir la PA más y mejor (exactitud)
Mayor uso de AMPA y MAPA
Diagnóstico, adherencia terapéutica
Detección de factores de riesgo (obesidad, sedentarismo, sal, tabaco, alcohol)
Cribado oportunístico
Prevención primaria de ECV
Fomentar cálculo del riesgo cardiovascular
Instrumento de estimación del riesgo más adecuado y comparable (p. ej., SCORE)
Estratificar riesgo, modular tratamiento
Clínico
Reducir la inercia terapéutica injustificada
Implementar tratamiento más adecuado e intenso (si procede)
Mejorar el control de la PA
Politerapia en pastilla única
Mejorar el control de la PA
Implementar más y mejor las guías de HTA y tratar mejor
Mejorar la práctica clínica
Implicar al paciente en su propio control
Estrategias de adherencia a medicamentos y estilos de vida
Mejorar el control de la PA
Salud pública
Reducir la carga de obesidad y el paso de PA normal-alta a hipertensión
Buscar el aliado de la lucha contra el exceso de peso y la inactividad física
Reducir el riesgo cardiovascular
Información sobre la situación epidemiológica
Monitorizar cambios en prevalencia, cobertura diagnóstica, terapéutica y terapéutica efectiva (control) de la HTA
Actualizar información para informar la planificación e investigación
Nueva encuesta (nacional) de salud con medición de PA y consumo de sal
Actualizar información para informar la planificación e investigación
Política y agenda de salud
Establecer meta nacional (y subnacional) de control de la PA elevada y HTA, y de consumo de sal
Mejorar el control y reducir la carga económica y social de la PA alta y la HTA
AMPA: automedición de la PA en el hogar; ECV: enfermedad cardiovascular; HTA: hipertensión; MAPA: monitorización ambulatoria de la PA; PA: presión arterial.
Tabla elaborada a partir de datos tomados de Mancia et al.8, Whelton et al.9, Gorostidi et al.10, Orozco-Beltrán et al.11, Gijón-Conde et al.14, Banegas et al.60,73 y Whelton et al.72.
Estos son desafíos de política de salud, investigación y desarrollo tecnológico que conllevan una responsabilidad sanitaria y social que nos incumbe a todos, profesionales (médicos, enfermería, farmacéuticos, nutricionistas, científicos/tecnólogos de actividad física, ambientalistas, epidemiólogos, estadísticos, científicos informáticos, etc.), sociedades científicas, sistema de salud (atención primaria y especializada), políticos y ciudadanos, seamos pacientes o no10,11,40,60,73. Es necesaria también mayor colaboración nacional e internacional. En este sentido, es de destacar el estudio nacional IMPacT del CIBER (Instituto de Salud Carlos III), un programa de medicina predictiva de amplio alcance ya en marcha. Como parte del proyecto, que recogerá información sobre 200.000 personas en 50 centros de atención primaria de toda España, hay una sección de sistema cardiovascular, que incluye electrocardiografía, índice tobillo-brazo, MAPA y mediciones ecocardiográficas74.
Hacia finales de Julio 2023 y Enero 2024 surgieron nuevas alarmas sobre la utilización de medicamentos para adelgazar. Llamativamente, esto no tuvo la trascendencia correspondiente, hasta que notas en los medios digitales de información se notificaron hoy.
En general, el deseo de lograr una imagen corporal ideal prevalece en la sociedad y las personas con obesidad o diabetes pueden enfrentar desafíos adicionales en este sentido. Se cría que el GLP-1 RA, con sus efectos reductores de peso, puede mejorar la imagen corporal y la autoestima, lo que repercute positivamente en el bienestar mental de muchas personas. Sin embargo, es importante reconocer que la percepción de la imagen corporal es multifacética y puede verse influenciada por diversos factores psicológicos y sociales.
Los trabajos consultados por el blog, y expuestos en este resumen permiten expresar que existen estos reportes, que no son concluyentes en cuanto al nexo causal, que existen factores que dificultan la interpretación en cuanto a comorbilidades e ingesta de medicamentos concomitantemente, como benzodiazepinas, antidepresivos, antipsicóticos, opioides, sedantes, fármacos GABAérgicos y otras sustancias psicoactivas.
Explorando la asociación entre pensamientos suicidas, autolesiones y agonistas del receptor GLP-1 en tratamientos para bajar de peso: conocimientos a partir de medidas de farmacovigilancia y análisis de desenmascaramiento
A Guirguis a,S Chiappini b c,GD Papanti P c d,R. Vickers-Smith e,D Harris fg,JM Corkery c,D Arillotta c h,G. Floresta c i,G Martinotti jc,F. Schifano c Exploring the association between suicidal thoughts, self-injury, and GLP-1 receptor agonists in weight loss treatments: Insights from pharmacovigilance measures and unmasking analysis, European Neuropsychopharmacology, Volume 82, 2024,
Resultados
Se notificaron un total de 209.354 RAM, incluidos 59.300 casos graves. De ellos, durante el período 2005-2023 se registraron un total de 5.378 casos de trastornos psiquiátricos, incluidos 383 casos «graves» relacionados con RAM seleccionadas. Después del desenmascaramiento, 271 casos en los que estaban implicados AR GLP-1 individuales mostraban liraglutida ( n = 90; Odds Ratio informado (ROR) = 1,64), exenatida ( n = 67; ROR = 0,80), semaglutida ( n = 61; ROR = 2,03). ), dulaglutida ( n = 45; ROR = 0,84), tirzepatida ( n = 5; ROR = 1,76) y albiglutida ( n = 2; ROR = 0,04). Se observó una mayor asociación entre estas RAM con metformina, pero no con orlistat. En cuanto a los términos preferidos (PT) seleccionados, se registraron 42 muertes, incluidos 13 suicidios consumados. La ideación suicida se registró en n = 236 casos para 6/7 AR GLP-1 (excluyendo lixisenatida).
Discusión
Informes de suicidio/autolesiones relacionados con semaglutida; tirzepatida; y liraglutida se caracterizaron, aunque inferiores a las de metformina. Se postula que la rápida pérdida de peso lograda con GLP-1 RA puede desencadenar importantes respuestas emocionales, biológicas y psicológicas, lo que posiblemente afecte las ideas suicidas y autolesivas.
Conclusiones
Con el enfoque actual de farmacovigilancia, no se puede inferir ningún vínculo de causalidad entre la ideación suicida y el uso de cualquier AR GLP-1. Es necesario realizar más investigaciones y vigilancia en la prescripción de GLP-1 AR, particularmente en pacientes con trastornos psiquiátricos coexistentes.
Introducción:
Los agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (GLP-1 RA) se han prescrito como opciones terapéuticas para personas con diabetes mellitus tipo 2 (DM2) ( NICE, 2023a ). Estos medicamentos estimulan la liberación de insulina, suprimen la secreción de glucagón, ralentizan el vaciado gástrico y promueven la saciedad ( EMC, 2022 ). Ambos productos GLP-1 AR, las inyecciones subcutáneas de Wegovy® (que contiene semaglutida) y Saxenda® (que contiene liraglutida), han sido recomendados por el Instituto Nacional para la Excelencia en la Salud y la Atención (NICE) como opciones de tratamiento para la pérdida y el control del peso ( NICE, 2023b ; NIZA, 2020 ). Tanto Wegovy® como Saxenda® están autorizados para perder peso además de una dieta baja en calorías y ejercicio en personas con índice de masa corporal (IMC) elevado ( NICE, 2023b ; NICE, 2020 ). Para Saxenda®, el IMC recomendado es de al menos 35 kg/m² o al menos 32,5 kg/m² para miembros de grupos étnicos minoritarios con un riesgo equivalente de sufrir consecuencias relacionadas con la obesidad con un IMC más bajo que la población caucásica. De manera similar, para Wegovy®, el criterio de IMC es al menos 35,0 kg/m² o 30,0–34,9 kg/m². Se aplican umbrales de IMC más bajos para orígenes étnicos específicos ( NICE, 2023b ; NICE, 2020 ). El GLP-1 RA Ozempic (que contiene semaglutida de baja potencia) no tiene licencia para perder o controlar el peso actualmente en el Reino Unido (Reino Unido).
Si bien los GLP-1 RA han demostrado su eficacia en el control de la glucemia y el control del peso, ha surgido una preocupación creciente con respecto a su posible impacto en la salud mental, y se han documentado múltiples informes sobre el desarrollo de ideas suicidas por parte de los usuarios ( MHRA, 2023a ; MHRA, 2023b ). . Los AR GLP-1 son en general bien tolerados, pero tienen algunos efectos bien documentados. Uno de los efectos adversos más comúnmente informados del GLP-1 AR son los trastornos gastrointestinales ( EMC, 2022 ). Estos incluyen náuseas, vómitos, diarrea y malestar abdominal. Estos síntomas suelen aparecer durante las primeras semanas de tratamiento, pero tienden a desaparecer con el tiempo. Sin embargo, estos efectos secundarios pueden resultar molestos y provocar la interrupción del tratamiento en algunos pacientes. Se ha informado pancreatitis, aunque poco común, en algunos pacientes que utilizan GLP-1 RA ( Storgaard et al., 2017 ).
Desarrollo:
El año pasado, la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) y la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios del Reino Unido (MHRA) iniciaron investigaciones sobre si los agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (GLP-1) 1 AR) están causalmente relacionados con el suicidio [Citación1 ,Citación2 ]. El impulso para la investigación lo proporcionaron informes de autolesiones y pensamientos suicidas asociados con la exposición a los AR GLP-1.
La posibilidad de que el tratamiento bariátrico pueda estar asociado con tendencias suicidas y/o empeoramiento de la psicopatología tiene precedentes. Por ejemplo, la cirugía bariátrica se ha asociado, en algunas circunstancias, con la aparición de psicopatología y tendencias suicidas.Citación3 ]. Además, Rimonabant, un antagonista/agonista inverso del receptor cannabinoide 1, fue aprobado para la obesidad pero posteriormente se suspendió del mercado europeo debido a informes de empeoramiento de la depresión, la ansiedad y las tendencias suicidas.Citación4–6 ]. Sin embargo, no se ha demostrado que otros tratamientos bariátricos aprobados, como la naltrexona-bupropión, empeoren la psicopatología o las tendencias suicidas.Citación7 ].
Los agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón son muy eficaces en el tratamiento de la diabetes mellitus tipo 2 (DM2) y como parte del control integrado del peso en personas obesas (índice de masa corporal; IMC = 30 kg/m2) o con sobrepeso (IMC = >27 kg/m2) con una comorbilidad médica asociada [Citación8 ,Citación9 ]. Además, la evidencia preliminar sugiere que los AR GLP-1 pueden tener un valor terapéutico potencial en otros trastornos médicos y psiquiátricos (p. ej., trastornos depresivos, trastornos por consumo de alcohol, trastornos neurocognitivos importantes, enfermedad de Parkinson) [Citación10-18 ]. Los desarrollos científicos y clínicos antes mencionados, junto con el extraordinario interés de los medios y del público en los AR GLP-1, han contribuido a un aumento significativo en la prescripción de estos agentes en la población general a nivel mundial.
1.1. Agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (AR GLP-1): revisión de estudios de farmacovigilancia y farmacoepidemiología
Un análisis realizado por nuestro grupo del Sistema de notificación de eventos adversos de la FDA (FAERS) indicó que hubo informes desproporcionados de ideación suicida y depresión con AR GLP-1, semaglutida y liraglutida.Citación19 ]. A pesar de la observación antes mencionada, no observamos informes desproporcionados de ningún parámetro de tendencias suicidas en comparación con la insulina y la metformina para ningún AR GLP-1 aprobado por la FDA.Citación19 ]. Concluimos que, teniendo en cuenta los factores de confusión, no existe ningún vínculo causal entre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas.
También observamos que no se pudo discernir ningún vínculo causal debido a las limitaciones de los informes de farmacovigilancia en las bases de datos públicas. Por ejemplo, la FAERS no verifica la validez de los informes de casos mediante ningún método sistemático y también existe la posibilidad de informes duplicados. Además, el riesgo de suicidio debería evaluarse exhaustivamente en un estudio experimental comparativo riguroso y adecuadamente controlado que utilice medidas validadas de suicidio antes de poder hacer declaraciones sólidas de causalidad. Además, los aspectos críticos para la determinación de causa y efecto que se enumeran a continuación en los criterios de Bradford Hill no están disponibles en gran medida en la base de datos FAERS. Finalmente, la extraordinaria atención prestada a este tema, no sólo por parte de la comunidad científica y regulatoria, sino más notablemente por los medios de comunicación y la comunidad empresarial global, tiene el potencial de aumentar la información sobre eventos que pueden no estar causalmente relacionados con un medicamento en particular.
Nuestra conclusión fue seguida cronológicamente por una declaración de la FDA: «La evaluación preliminar no sugiere un vínculo causal» entre la exposición al GLP-1 AR y el suicidio [Citación20 ]. La posición de la FDA de que no existe un vínculo causal entre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas concuerda con los resultados de dos estudios farmacoepidemiológicos de Europa y Estados Unidos que no identificaron un vínculo causal con un aumento de la depresión y/o las tendencias suicidas con estos agentes. Por ejemplo, un análisis de los datos de los registros nacionales daneses ( n = 116.699) de pacientes con DM2 en comparación con un grupo de referencia de personas sin diabetes ( n = 116.008) concluyó que la exposición a agentes hipoglucemiantes, incluidos los AR GLP-1, era asociado con un menor riesgo de depresión en personas con diabetes en comparación con los no consumidores [Citación21 ].
Por otra parte, un estudio de cohorte retrospectivo que utilizó registros médicos electrónicos de una base de datos comercial evaluó la incidencia y la ideación suicida recurrente durante seis meses de seguimiento con AR GLP-1. La cohorte incluyó personas con sobrepeso u obesidad ( n = 240.618) y personas con DM2 ( n = 1.589.855) [Citación22 ]. Se concluyó que a las personas a las que se les recetó semaglutida ya sea por sobrepeso/obesidad [(0,11% versus 0,43%; índice de riesgo (HR) = 0,27, intervalo de confianza (IC) del 95% = 0,20–0,36) o DM2 (0,13% versus 0,36%; HR = 0,36, IC del 95 % = 0,25–0,53)] tuvieron una tasa significativamente menor de incidentes y ideación suicida recurrente en comparación con las personas que no recibieron semaglutida. Los autores también informaron que la reducción del riesgo fue mayor en el grupo con sobrepeso/obesidad que en el grupo con DM2, lo que sugiere una relación dosis-respuesta entre la exposición y la reducción del riesgo, ya que las dosis en personas con sobrepeso/obesidad son relativamente más altas.
2. Agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (AR GLP-1): posibles beneficios terapéuticos en poblaciones psiquiátricas
Durante la última década, los AR GLP-1 se han evaluado como posibles tratamientos para el aumento de peso relacionado con fármacos psicotrópicos (PDWG) en personas que reciben tratamiento por enfermedades mentales graves.Citación23 ]. Se podría plantear la hipótesis de que las personas con enfermedades mentales graves tendrían un mayor riesgo de sufrir tendencias suicidas en comparación con las personas de la población general que no padecen una enfermedad mental. Los estudios antes mencionados que evalúan los AR GLP-1 como antídotos para el PDWG han informado beneficios en la antropometría y el metabolismo, pero no han observado una aparición o empeoramiento de la psicopatología o el suicidio en lo que se consideraría una población en riesgo.Citación24 ,Citación25 ].
Los estudios que evalúan estos agentes para tratar la psicopatología proporcionan más líneas de evidencia que sugieren que los AR GLP-1 no están causalmente relacionados con el suicidio. Por ejemplo, un pequeño estudio piloto de nuestro grupo reveló que la liraglutida puede beneficiar las medidas de las funciones cognitivas generales en personas con trastornos del estado de ánimo y no empeorar las tendencias suicidas.Citación26 ]. Finalmente, el análisis de los datos de seguridad relacionados con la liraglutida extraídos de los ensayos de fase 2 y 3 tampoco identificó riesgo de suicidio.Citación27 ].
3. Asociación versus causalidad: los criterios de Bradford Hill
Un marco para establecer vínculos causales entre la exposición a un fármaco y un evento adverso grave o un problema de seguridad son los Criterios de Bradford-Hill.Citación28 ]. Los criterios de Bradford-Hill se componen de nueve variables: (1) fuerza, (2) consistencia, (3) especificidad, (4) temporalidad, (5) gradiente biológico, (6) plausibilidad, (7) coherencia, (8) experimental, y (9) analogía. Algunos de los criterios de Bradford-Hill antes mencionados pueden aplicarse a los AR GLP-1 y las tendencias suicidas.
Por ejemplo, se sugiere plausibilidad en la medida en que se sabe que los AR GLP-1 atenúan el ansia de comida, alcohol y sustancias al modular el tono hedónico.Citación29 ]. También se observa que la anhedonia, especialmente el hedonismo anticipatorio atenuado, está altamente asociada con el suicidio.Citación30 ]. Se podría plantear la hipótesis de que las personas susceptibles que reciben AR GLP-1 pueden, en algunas circunstancias, experimentar un empeoramiento del tono hedónico, predisponiendo a una psicopatología y/o ideación de autolesión y/u otros aspectos del suicidio. Sin embargo, por el contrario, también se podría plantear la hipótesis de que los AR GLP-1, en lugar de reducir el tono hedónico, modulan el tono hedónico anticipatorio desadaptativo pero influyen favorablemente en el procesamiento hedonista consumatorio.Citación30 ].
A pesar de esta posibilidad, también hay datos que sugieren que los AR GLP-1 mejoran el tono hedónico, así como los procesos cognitivos que se sabe que favorecen la impulsividad.Citación12 ,Citación31 ]. Además, no existe evidencia convincente de causa y efecto para los restantes criterios de Bradford Hill. Sigue siendo una hipótesis comprobable que el riesgo de suicidio en personas a las que se recetan AR GLP-1 podría explicarse de manera integral y parsimoniosa por un trastorno mental subyacente que se sabe que está sobrerrepresentado en personas con obesidad y/o DM2.Citación32–36 ]. La asociación entre obesidad y tendencias suicidas está parcialmente mediada por una enfermedad mental subyacente, pero puede incluir aspectos de alteración del procesamiento de recompensa y/o impulsividad en la población obesa, independientemente de un trastorno mental subyacente.Citación31 ].
4. Agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (AR GLP-1): perspectivas clínicas y de investigación futuras
Al integrar los conjuntos de datos existentes y las líneas de evidencia disponibles con respecto a los AR GLP-1 y las tendencias suicidas, no se puede establecer causa ni efecto en este momento. Las personas a las que se recetan AR GLP-1 para la indicación en la etiqueta se ven afectadas de manera diferente por enfermedades mentales subyacentes, lo que proporciona una posible explicación para los informes observados de tendencias suicidas. La evidencia existente proporciona la base para plantear la hipótesis de que determinados AR GLP-1 pueden tener efectos beneficiosos en algunos dominios de la psicopatología y, por separado, en el suicidio. Se estima que más de 800.000 personas mueren cada año por suicidio en todo el mundo y al menos entre 10 y 20 veces más personas intentan suicidarse.Citación37 ]. Más del 80% de las personas que intentan o mueren por suicidio tienen un trastorno mental diagnosticable, siendo los trastornos del estado de ánimo los más comunes.Citación38 ]. Es una prioridad crítica de salud pública identificar todos los factores, incluidos los iatrogénicos, que pueden estar asociados (es decir, positiva o negativamente) con el suicidio.
Mientras tanto, es necesario continuar con la farmacovigilancia en lo que respecta a este asunto y los casos notificados requieren verificación y caracterización exhaustiva. Los profesionales que brindan atención a personas prescritas con AR GLP-1 deben ser conscientes de la mayor tasa de enfermedades mentales y tendencias suicidas en personas con sobrepeso/obesidad y DM2, que deben tener la misma prioridad como parte de la atención integral integrada.Citación39 ]. Todas las personas a las que se prescriben AR GLP-1, presumiblemente para controlar el peso y/o el metabolismo, deben ser examinadas para detectar trastornos mentales comunes en la práctica clínica, que tienen más probabilidades de afectar a esta población [p. ej., Cuestionario de salud del paciente de 9 ítems (PHQ-9), Rapid Analizador de estado de ánimo (RMS)] [Citación40 ,Citación41 ].
Hasta que se disponga de más evidencia sobre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas, los médicos deben ser conscientes de la asociación entre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas, pero no deben prohibir el uso de estos agentes sobre la base de conclusiones de causa y efecto, ya que eso no se ha hecho hasta ahora. sido establecido. Finalmente, la introducción de tirzepatida, un coagonista del receptor de GLP-1 y del polipéptido insulinotrópico dependiente de glucosa (GIP), tiene un mecanismo superpuesto pero diferente al de los AR de GLP-1 existentes. La evidencia preliminar sugiere que este agente también puede tener posibles propiedades terapéuticas para el cerebro.Citación42 ]. Los esfuerzos de investigación que intentan determinar el posible empeoramiento de la psicopatología y/o las tendencias suicidas con los AR GLP-1 deben considerar los agentes por separado, especialmente con la introducción de AR GLP-1 que se superponen mecánicamente pero no son idénticos.
Declaración de intereses
RS McIntyre ha recibido subvenciones para investigación de CIHR/GACD/Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China (NSFC) y el Instituto Milken; Honorarios de oradores/consultas de Lundbeck, Janssen, Alkermes, Neumora Therapeutics, Boehringer Ingelheim, Sage, Biogen, Mitsubishi Tanabe, Purdue, Pfizer, Otsuka, Takeda, Neurocrine, Neurawell, Sunovion, Bausch Health, Axsome, Novo Nordisk, Kris, Sanofi, Eisai, Intra-Cellular, NewBridge Pharmaceuticals, Viatris, Abbvie y Atai Life Sciences. RS McIntyre es director ejecutivo de Braxia Scientific Corp. Los autores no tienen otras afiliaciones relevantes ni participación financiera con ninguna organización o entidad con un interés financiero o conflicto financiero con el tema o los materiales discutidos en el manuscrito, aparte de los divulgados.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Esta semanas de marzo la prensa local y nacional se ha ocupado de la salud en la Provincia de Buenos aires y la atención del IOMA. Que esta afrontando la gestión con los presupuestos no actualizados, y que lleva a recaudar 14.000 pesos por afiliado y por mes, monto que no alcanza para brindar las prestaciones de salud, y que debiera ser actualizada por lo menos en el doscientos por ciento, porque eso es lo que aumentó el gasto en la atención de la salud, y con ello poder negociar de otra forma con los prestadores y restablecer la cadena de valor de servicios. Al ser gobierno es una responsabilidad ejecutiva el financiamiento suficiente, para dar las prestaciones asistenciales adecuadas. No es una crítica a un grupo político ideológico, sino un cuestionamiento a su forma de no gestionar y liderar una épica inconsistente. Que esta perdiendo una oportunidad de transformar el sistema y realmente dejar un legado. Simplemente se trata de un análisis basado en la búsqueda e investigación de los datos publicados oficiales, datos surgidos de la propia gestión y públicos, para no inmiscuirme en batallas que exceden mi rol docente, técnico y político en búsqueda de la equidad y la solidaridad del sistema, de proteger a los trabajadores y cuidadores de la salud profesionales y asistentes.
No hay aplazaos (Que va a haber) ni escalafón
Los inmorales nos han iguala’o
Si uno vive en la impostura
Y otro hala en su ambición
Da lo mismo que sea cura
Colchonero, Rey de Bastos
Caradura o polizón
La salud en la Provincia de Buenos Aires, esta liderada en su macro y mesogestión, desde hace más de cuatro años por integrantes de la Fundación Soberanía Sanitaria, por los Dres Daniel Gollan, Nicolas Kreplak y Homero Giles, ocupando los cargos principales en la gestión parlamentaria, pública y en la seguridad social de la provincia en el IOMA.
Hace más de cuatro años que están a cargo del ejecutivo, sobrellevaron la pandemia es cierto, también es notorio tomando sus indicadores, no otros, es poco lo que pueden mostrar, pero es relevante que cuando se los escucha comunicar, siempre tienen el problema del pasado de María Eugenia Vidal, anterior gobernadora, que no hizo mucho por la salud, es cierto pero ya pasaron cuatro años, y mucho para corregir se pudo haber realizado y se justifica lo que no se puede hacer por el presente de Milei que pretende que resuelva todo un mercado rentístico, no en lo que gestionan. La planta de agentes publico ha crecido. No todos los que debieran haber crecido en relación a médicos y enfermeras.Los hospitales públicos no aumentaron la productividad la cantidad de egresos y consultas ambulatorias. No se modernizaron en la gestión. No tienen historia clínica electrónica. No se avanzó en la nominalización de los habitantes. No mejoró la atención primaria. Se puso un acento desmedido a la interrupción legal del embarazo, sin que por ello bajaran las muertes maternas («Abordamos el concepto de soberanía sanitaria y el derecho a la salud desde una perspectiva de género, comprometiéndonos activamente en la erradicación de las violencias institucionales presentes en el ámbito de la salud»). Cerraron más de veinte clínicas en el conurbano bonaerense, que deben significar diez mil puestos de trabajos formales en los dos primeros años de esta gestión. Por desdeñar el rol de actor al principal financiador del sistema de salud privado al IOMA. No actualizando aranceles para impulsar la crisis de subsistencia. no debiera parecernos natural lo que están haciendo. Esto simplemente es gestión. Es ciencia de la implementación. Luego de la financiación por impuestos, IOMA Y PAMI, son los principales financiadores de la salud en la Provincia de Buenos Aires.
La fundación, Tomando desde sus bases ideológicos, podemos decir que su lucha es contra el neoliberalismo, basado en «contra el negocio de la salud donde parece más negocio atender la cronicidad que su curación y medicalizar la vida de los pacientes según Richard J Roberts premio nobel de medicina 1993, esta disputa les ocupa más que las cuestiones «normales» de los sanitarios de a pie, que los atiendan, que les provean insumos para sus afecciones y que puedan cumplir los tratamientos.
Con las acciones sobre las clínicas privadas y sobre los profesionales que cubren la atención, abonando bajos aranceles están destruyendo al sistema solidario, la seguridad social, derrumbando al IOMA, la gente tiene miedo al mañana sin futuro, la gente tiene miedo a quedarse sin el derecho a la salud actualmente. Es una sin razón para ese pensamiento ideológico de la Fundación soberanía sanitaria. Ocasionado por las carencias en el diagnostico sectorial, y por lo tanto en la implementación de las soluciones y las acciones disfuncionales.
Conducen bajo una formula de oscurantismo, y el relato para enfrentar a los enemigos, que somos todos sin excepción, y por ello, simplemente por pensar distinto nos convertimos en opositores al gobierno del Licenciado Kiciloff, entonces ellos nos protegen de ser victimas de los mercaderes de la derecha y los laboratorios farmacéuticos que medicalización nuestras vidas, de buscar excusas en factores externo, como por ejemplo el aumento del precio de los insumos y las prótesis, que tampoco estaban cuando el dólar valía ficticiamente 330 pesos, el retraso en los salarios, el no tener presupuesto y los 120 días de atraso en el pago que no se recuperan y los proveedores que no quieren vender. De maltratar a los médicos y los trabajadores de salud en general.
Lo primero que debemos informar que en esta diacronía a todos los integrantes del sistema nos toco lo mismo, Macri, Vidal, Fernández, la pandemia del COVID, la devaluación, la inflación, la liberación de precios, la crisis del recurso humano, el aumento del costo en la salud por las nuevas tecnologías, el envejecimiento, el tratamiento del cáncer, el dengue y ahora Milei, algunos elegimos no lamentarnos y ver como podemos seguir cumpliendo nuestra función trabajar más horas, con más esfuerzo, tratando de superar el momento con menos victimas, el estrecho de Messina hay que pasarlo igual, uno puede elegir hacer por la orilla donde está escila y caribdis. Primero hay que tener valentía para encarar la travesía, luego elegir correctamente para no perder todo.
Su visión, es soberanía sanitaria está impulsada por un fuerte posicionamiento ideológico y la construcción de una alternativa futura de un sistema de salud exclusivamente público, con trabajadores asalariados, ganando para vivir, sacrificándose para un proyecto que no tiene futuro comparativo en otros países del mundo comunista analizado.
Me impresiona que el grupo político se está preparando para ser una alternativa de poder con el sello de «peronismo», sin nuevas épicas, contra Milei. Esta opción tiene que estar preparada con una dispersión temporal de meses a tres años, incubando un ministerio de salud de Nación en las sombras. La alternativa es si los análisis para el juicio político al presidente tienen asidero o sustento. Como dice el presidente mismo tenemos que diferenciar entre un loco y un genio. Si están frente a un genio, puede estar ante el problema de desaparecer, en la estabilidad y crecimiento, afuera el populismo de la emisión y del estado aplastante, infinanciable y presente, si están frente a un loco tienen que estar preparados para saltar al ruedo, como primera opción, de la juventud para la liberación del neoliberalismo. Los medios arrecian con las críticas de la pandemia del COVID 19 y con la de dengue. Entonces la fundación preparó un documental para acallar los muertos en exceso de la pandemia en argentina que fueron 43.871 de acuerdo a los informes del Lancet, proporcionalmente más corresponden a la provincia de buenos aires, que solo vimos el tráiler, que ya dio mucha tela para cortar y analizar. Siendo llamativamente autorreferencial. Ya se publicó un trabajo anterior denominado «la insubordinación de los privilegiados» también dirigido por Nicolas Kreplak, con testimonios de Mario Rovere, Iñigo Errejón (diputado de Sumar), Sonia Fleury, Alicia Stockilner, Daniel Gollan, Mario Rachid y Mario Testa. También el Gobernador Axel Kiciloff.
Se consideran a si mismos únicos. Esto esta bien. Porque lo son. todos lo somos. Únicos, pero también detenidos en el tiempo de las conquistas de la sierra maestra y la épica revolucionaria. El problema que siendo únicos originales, no es una condición suficiente, y absolutamente necesaria para llevar esta crisis de la salud pública, que esta agravada tremendamente por los determinantes sociales y las decisiones también ideologizadas del gobierno libertario con respecto a la política con las prepagas, las obra sociales, los recortes presupuestarios en salud, la liberación de precios en la cobertura y la fijación ilegal de capitas para personas de edad, como así también la liberación del precio de los medicamentos. Se dieron cuenta que los empresarios se cartelizaron y les quemaron las banderas de la libertad por las de la confiscación a la clase media.
En la provincia y su conurbano los determinantes de la salud han empeorado, la pobreza, la indigencia, exclusión, la desigualdad económica, la falta de servicios esenciales, vivienda, educación, empleo formal, deserción escolar, cloacas, la tarifas de luz, agua, servicios públicos, el aumento del trasporte, manejo de aguas servidas, donde habitan los expulsados del sistema social argentino, que cobran planes y viven completando con economía informal, portan más tuberculosis, HIV, dependencia a las drogas, alcoholismo y violencia urbana, bajo cumplimiento plan de vacunación en los niños. Son sus votantes. Son mayoría.
Este sesgo ideológico de la fundación es condicionante en algunas de las funciones de la salud pública como planificación sanitaria, la cobertura asistencial nominalizada, la financiación necesaria para llevar adelante dicha planificación y adecuar la oferta de servicios, la gestión de los centros, de las redes y de los contratos con las agremiaciones y corporaciones, la producción asistencial para satisfacer esas necesidades. Leyendo informes oficiales de la situación epidemiológica de la salud en la provincia de buenos aires se observa la intolerable y flagrante desigualdad, como muestro con en el gráfico del informe los cuatro estratos del nivel socio económico, siendo esto una decisión valiente para analizar:
Se observa en esta estratificación, un mosaico de cuatro realidades diferentes, el área de mayor vulnerabilidad corresponde al conurbano y excepcionalmente a partidos del resto de la Provincia. Se trata de regiones de pobreza urbana. Un segundo estrato representado en su mayoría por partidos más alejados de la capital, pero con perfil más rural. Los sectores de mejor situación social, 3 y 4 corresponden casi con exclusividad a partidos internos de la Provincia, de producción agrícola-ganadera
la pobreza dinástica, nace mas niños en los estratos más postergados.
la tasa bruta de mortalidad ajustada también muestra diferencias.
Así es como quedan conformadas las pirámides demográficas resultantes poblaciones en función de los determinantes socioeconómicos que el trabajo decidió diferencia.
Con estos indicadores y gráficos tomados de los documentos oficiales me inclino a decir que no se puede prescindir de ningún actor institucional dentro del mercado de la salud, las realidades en los distintos partidos bonaerenses son muy distintas y proponen desafíos diversos, pero parece que ahora la lucha luego de haber destruido la salud privada en Morón, san Miguel, Pilar y todo el oeste hasta mercedes, el sur desde Avellaneda hasta la plata, desde Lanús hasta Florencio Varela, Ahora hay que avanzar con la ciudad de La Plata, no quedando clínica en pie, no logrando imponer la estrategia de adueñarse de estructuras privadas para salvar la fuente de trabajo, porque no las pudieron gestionar, porque para hacerlo hay que violar muchas leyes y no pagar muchas obligaciones, mantener gente contratada irregularmente, porque tampoco fijan valores de prestaciones que reconozcan el costo de las mismas, y están avanzando por la madre de todas las batallas en la transformación revolucionaria de la salud publica, que es destruir a todo el sistema de salud platense, que al ser la ciudad burocrática del estado provincial los afiliados de las dependencias requieren atención en la zona. Esto lleva a que el principal enemigo por su poder de fuego sea la asociación anestesiológica platense, que constituyo un comité de crisis en la ciudad capital, para informar y negociar, donde todos con temor se pusieron detrás de la figura del más fuerte. Amenazándola con algo que no se condescendiera con ninguna planificación sanitaria, que fue contratar en relación de dependencia a 28 anestesistas para que realicen una siete mil prácticas. Concluyendo que para realizar esas prácticas cada uno de ellos debiera trabajar unas 17,8 horas por día, calculando dos horas por procedimiento de lead time, calculando un takt time adecuado, preparación de quirófano, camillero, instrumentadora, disponibilidad de camas, además que todos los anestesistas sepan hacer todo. Ni teorizando, o robotizando demasiado dan los números.
La financiación tiene dos componentes uno el presupuesto del ministerio de salud para hospitales propios y de los municipios y otro el de IOMA, que es un actor importante, fundamental porque forma precios y mantiene los círculos médicos, financia con una porción de los pagos 5% de los honorarios a los médicos la jubilación privada de la caja de jubilaciones de los médicos de la provincia de buenos aires. Indirectamente con su financiamiento afecta fuentes de trabajo formales, remuneraciones profesionales, y médicos jubilados o enfermos que no pueden ejercer la profesión.
Falta una definición de cobertura asistencial, de una ejecución transparente del flujo de fondos, la agencialización y gerencialización, perdiendo presencia como contrapeso todas las instituciones intermedias, las federación de clínicas, la asociación de clínicas, la agremiación médica platense, y la asociación de anestesiología, ni siquiera la conformación de un comité de crisis pudo establecer puentes de negociación para que con los recursos disponibles se pueda llevar adelante una política, para que el sector de salud crezca, puede incrementar su calidad y las prestaciones de salud, pudiendo resolverse en pago por módulos por patología premiar la calidad de los prestadores.
Hace años que el IOMA no le paga a la ciudad de buenos aires por la atención de sus afiliados, generando una deuda y un subsidio cruzado de los capitalinos a los bonaerenses.
Es imposible que este orden de cosas, todos enfrentados entre si, diciéndose cualquier cosa, nadie con la verdad se pueda construir una alternativa, en la cual tiene que subsistir todos, públicos y privados, los afiliados atenderse como se merecen y compulsivamente pagan. Porque hoy para atenderse los afiliados deben erogar dinero de su bolsillo y no por los copagos autorizados, sino por los adicionales del sálvense quién pueda, la peor de las alternativas, impulsada por una dirigencia médica que no esta a la altura, y una dirigencia pública que no le interesa la provincia, sino volver a manejar la nación, y tiene que llegar con la menor cantidad de ataduras posibles, destruyendo todo lo que se pueda a su paso, y estando preparada para dentro de unos meses o años, para ser alternativa, sin importar loshabitantes y los afiliados que no tienen servicios de salud.
El análisis que he realizado de las organizaciones IOMA Y Ministerio de Salud es en parte de comportamiento, desde la financiación, la organización, la gestión, la construcción de poder, con su propia liturgia, con la evidente carencia en establecer acuerdos, buscar gerenciamientos, sostener fuentes de trabajo, estructuras, asegurar el financiamiento adecuado, el retraso y la exasperante demora en la resolución de conflictos, llevando en forma permanente al abismo de la ruptura, a no consultar, a no establecer relaciones en una geografía tan diversa como la provincia de buenos aires, a dar batallas perdidas, épicas de pacotilla, a ofender a los actores sociales a ningunear a los que piensan diferente, y que las personas profesionales que trabajan el sistema de salud solo quieren trabajar tranquilos y ganar un salario – honorarios dignos. Esos profesionales que No están para cambiar la geopolítica del mundo. sino la pequeña gran realidad que los rodea la relación médico paciente y ganarse la vida con su profesión.
Como conclusión se debe entender que a la hora de revisar los problemas asociados a la provisión y suministro de servicios sanitarios en un sistema público, social y privado, así como entender la diversidad de intereses y aspiraciones de los distintos agentes que interactúan para alcanzar sus (legítimos) objetivos individuales, y en un contexto de (permanentes) restricciones presupuestarias, ello conlleva la necesidad de articular estructuras organizativas y de gobierno que ayuden a la resolución de conflictos y a lograr que las aspiraciones individuales sean compatibles con los objetivos colectivos del sistema político kirchnerista en su conjunto.
La diabetes mellitus tipo 1 es una enfermedad metabólica crónica resultante de la destrucción autoinmune de las células beta pancreáticas. Más de la mitad de los casos de diabetes tipo 1 se diagnostican en la edad adulta; El 62% de los casos nuevos en 2021 fueron diagnosticados en pacientes mayores de 20 años. 1Existen diferencias genéticas, inmunitarias y metabólicas clave entre la diabetes tipo 1 que aparece en la infancia y en la edad adulta. 2 Como resultado de una edad más avanzada en el momento del diagnóstico y de una esperanza de vida más larga, la edad media de una persona que vive con diabetes tipo 1 es ahora de 40 años. 1
Alcance del problema
A pesar de los notables avances en la atención de la diabetes, los pacientes con diabetes tipo 1 siguen teniendo una esperanza de vida aproximadamente 13 años más corta que la de la población general.3 Las enfermedades cardiovasculares son la causa principal de esta reducción de la esperanza de vida y, a lo largo de su vida, las personas con diabetes tipo 1 tienen un mayor riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares que la población general. 4-12 En el Estudio de control y complicaciones de la diabetes (DCCT) y en el estudio de seguimiento Epidemiología de las intervenciones y complicaciones de la diabetes (EDIC), la enfermedad cardiovascular fue la principal causa de muerte y los participantes fueron asignados aleatoriamente a un objetivo de hemoglobina glucosilada del 9%. (75 mmol por mol), el objetivo convencional, tenían un mayor riesgo de muerte por causas cardiovasculares a los 20 años que aquellos asignados aleatoriamente al objetivo más estricto del 7% (53 mmol por mol). 13De manera similar, un análisis de datos del Registro Nacional Sueco de Diabetes reveló la estrecha asociación entre los niveles de hemoglobina glucosilada y el riesgo de muerte por causas cardiovasculares. En particular, en un estudio de 2014 que utilizó datos del Registro Nacional Sueco de Diabetes, incluso los pacientes con un nivel de hemoglobina glucosilada del 6,9 % (52 mmol por mol) o menos tenían un riesgo de muerte por causas cardiovasculares que era mayor en un factor de 2 que el de los controles no diabéticos. 14
Una revisión sistemática y un metanálisis de datos de más de 214.000 pacientes con diabetes tipo 1 mostraron que el riesgo relativo de eventos cardiovasculares era dos veces mayor para las mujeres que para los hombres. 15
Biología de la enfermedad cardiovascular en la diabetes tipo 1
Los mecanismos implicados en el desarrollo de enfermedades cardiovasculares en personas con diabetes tipo 1 son similares a los que se han identificado en personas con diabetes tipo 2 ( Figura 1 ; para más detalles, consulte el Apéndice complementario , disponible con el texto completo de este artículo). en NEJM.org). 16 Sin embargo, en un estudio que utilizó tomografía computarizada multicorte para evaluar la carga de placa en 135 pacientes asintomáticos con diabetes tipo 1 o 2, la enfermedad coronaria obstructiva fue menos extensa en personas con diabetes tipo 1 que en aquellas con diabetes tipo 2, incluso cuando el los pacientes fueron emparejados según las puntuaciones de calcio en las arterias coronarias. 17 Además, un hallazgo potencialmente protector en la cohorte con diabetes tipo 1 fue un menor número de placas no calcificadas. Un estudio reciente de casos y controles demostró que la incidencia de inflamación de la pared vascular era mayor entre pacientes con diabetes tipo 1 que entre personas sin diabetes emparejadas por edad, sexo e índice de masa corporal (IMC), un efecto que era independiente. del control glucémico. Este hallazgo se asoció con un aumento de los marcadores inflamatorios circulantes. 18 La confirmación de estos resultados en estudios futuros resultará útil para comprender las diferencias en la fisiopatología y el tratamiento de la aterosclerosis entre pacientes con diabetes tipo 1 y aquellos con diabetes tipo 2.
FIGURA 1
Fisiopatología de la enfermedad cardiovascular en pacientes con diabetes tipo 1.
Aunque la resistencia a la insulina, que se agrupa con varios factores de riesgo cardiovascular, es una característica distintiva de la diabetes tipo 2, 19 su presencia en pacientes con diabetes tipo 1 también se asocia con disfunción cardiovascular, 20,21 una asociación que es independiente de la glucemia. 22 Un examen de los datos del Estudio de Epidemiología de las Complicaciones de la Diabetes de Pittsburgh reveló que la presencia del síndrome metabólico y algunos de sus componentes individuales en pacientes con diabetes tipo 1 se asociaba con peores resultados cardiovasculares y renales. 23
Enfermedad renal diabética
La albuminuria, una tasa de filtración glomerular reducida o ambas se asocian con un mayor riesgo de eventos cardiovasculares y muerte. 24,25 El antagonismo del sistema renina-angiotensina-aldosterona, además del control estricto de la glucemia, es la estrategia mejor establecida utilizada para retrasar la progresión de la enfermedad renal diabética. En un ensayo, captopril ralentizó la progresión de la enfermedad renal en pacientes con diabetes tipo 1 y nefropatía sin afectar el riesgo de muerte por causas cardiovasculares. 26 Sin embargo, el tratamiento con captopril se asoció con una reducción del 50% en el riesgo de una combinación de muerte, diálisis y trasplante renal. El estudio más reciente Heart Outcomes Prevention Assessment (HOPE), en el que participaron 3.577 pacientes con diabetes, 81 de los cuales tenían diabetes tipo 1, demostró que el ramipril redujo la incidencia de eventos cardiovasculares y nefropatía manifiesta. 27 Los ensayos clínicos que examinan el efecto del agonismo del receptor del péptido similar al glucagón 1 (GLP-1) y el antagonismo del receptor de mineralocorticoides en pacientes con diabetes tipo 1 y enfermedad renal, que actualmente están en marcha, ofrecen esperanzas de estrategias terapéuticas adicionales (ensayo de semaglutida para Enfermedad renal diabética en la diabetes tipo 1 (RT1D) [número de ClinicalTrials.gov, NCT05822609 ] y un estudio para saber qué tan bien funciona el tratamiento del estudio con finerenona y qué tan seguro es en personas con una disminución a largo plazo en la capacidad de los riñones para funcionar correctamente [Enfermedad renal crónica] junto con diabetes tipo 1 [FINE-ONE] [ NCT05901831 ]).
Reducir la carga de enfermedades cardiovasculares
CONTROL GLuCÉMICO
Los niveles de hemoglobina glucosilada están estrechamente relacionados con el riesgo de resultados cardiovasculares adversos y muerte entre personas con diabetes tipo 1. 28
Los efectos independientes de la hiperglucemia son multifactoriales e incluyen la activación del sistema renina-angiotensina-aldosterona y las vías proinflamatorias, una mayor producción de especies reactivas de oxígeno y la formación de productos finales de glicación avanzada y la activación de sus receptores ( Figura 1 ). 16,29,30
La mayor parte de la evidencia que respalda la importancia del control estricto de la glucemia proviene de los estudios DCCT/EDIC, que demostraron que la terapia intensiva con insulina disminuyó la aparición de complicaciones microvasculares. 31 Aunque la incidencia de eventos cardiovasculares no difirió significativamente entre las dos cohortes de estudio (pacientes asignados a terapia intensiva y aquellos asignados a atención habitual) durante los 6,5 años iniciales de seguimiento (DCCT), el seguimiento posterior (EDIC) mostró una reducción del 42% en eventos cardiovasculares a los 17 años 32 y una reducción del 30% después de 30 años 33 en la cohorte de terapia intensiva, a pesar de niveles iniciales similares de hemoglobina glucosilada en los dos grupos. Estos efectos se han atribuido a un control glucémico más estricto en una fase más temprana del curso de la enfermedad (“memoria metabólica”) y a una menor incidencia de enfermedad renal diabética. 33 Además, el grupo de terapia intensiva tuvo una menor prevalencia de hipertensión. 34 Tales efectos, atribuidos a la memoria metabólica, han llevado a una mayor investigación. 34,35
TRATAMIENTO DE LA HIPERCOLESTEROLEMIA
Faltan datos de ensayos controlados aleatorios que examinen el efecto de las estatinas sobre la enfermedad cardiovascular aterosclerótica en pacientes con diabetes tipo 1. Sin embargo, una de las líneas de evidencia más convincentes que respaldan el beneficio de las estatinas en la diabetes tipo 1 proviene del Registro Nacional Sueco de Diabetes. Un total de 24.230 pacientes con diabetes tipo 1 que no tenían antecedentes de enfermedad cardiovascular fueron seguidos para detectar el desarrollo de infarto agudo de miocardio, accidente cerebrovascular, enfermedad coronaria, muerte por causas cardiovasculares y muerte por cualquier causa. 35 De estos participantes, 5.387 fueron tratados con terapia hipolipemiante (de los cuales el 97% recibió estatinas) y 18.843 no recibieron tratamiento. Después de un seguimiento medio de 6 años, los índices de riesgo en el grupo tratado con estatinas en comparación con el grupo no tratado fueron 0,56 (intervalo de confianza [IC] del 95%, 0,48 a 0,64) para muerte por cualquier causa, 0,56 (intervalo de confianza [IC] del 95%, 0,48 a 0,64) para muerte por cualquier causa, IC, 0,46 a 0,70) para accidente cerebrovascular y 0,85 (IC del 95%, 0,74 a 0,97) para enfermedad coronaria fatal o no fatal.
Dada la falta de datos de alta calidad de ensayos controlados aleatorios, las pautas publicadas por sociedades profesionales de cardiología, endocrinología y nefrología no han recomendado de manera consistente el uso de estatinas 36-40 ( Tabla 1 ). Una opción para los médicos que deseen considerar el tratamiento con estatinas para pacientes con diabetes tipo 1 sería utilizar una calculadora de riesgo (consulte una viñeta para este escenario en el Apéndice complementario ).
TABLA 1
Recomendaciones para la terapia hipolipemiante como prevención primaria de enfermedades cardiovasculares en pacientes con diabetes tipo 1.
Dado el gran número de niños y adolescentes que tienen diabetes tipo 1, los médicos a menudo se enfrentan al desafío de considerar el uso de estatinas en esta población. En un estudio, los jóvenes con diabetes tipo 1 (edad media, 15 años) tenían niveles más altos de proproteína convertasa subtilisina-kexina tipo 9 (PCSK9), que se correlaciona positivamente con la hemoglobina glucosilada, los triglicéridos, el colesterol total y las lipoproteínas de baja densidad. LDL), que los controles de la misma edad. 42 En otro estudio de jóvenes con diabetes tipo 1 (edad media ± DE, 13,9 ± 3,0 años), el empeoramiento del control glucémico se asoció con un aumento de los niveles plasmáticos de PCSK9 y colesterol LDL. 43 Estos hallazgos han llevado a un uso más agresivo de estatinas en jóvenes con diabetes tipo 1. 44
La Sociedad Internacional de Diabetes Pediátrica y Adolescente y la Asociación Americana de Diabetes (ADA) difieren en sus recomendaciones para el uso de estatinas en niños con diabetes tipo 1 mayores de 10 años. Aunque la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) solicitó recientemente la eliminación de la etiqueta de “categoría X de embarazo” para las estatinas, no se recomienda el uso de estatinas en mujeres con diabetes tipo 1 que están embarazadas o amamantando. 45 La ezetimiba, el ácido bempedoico y los inhibidores de PCSK9 también reducen los niveles de colesterol LDL, pero no han demostrado eficacia en pacientes con diabetes tipo 1.
CONTROL DE LA HIPERTENSIÓN Y LA PRESIÓN ARTERIAL
La hipertensión es común en la diabetes tipo 1. Su presencia se ha correlacionado positivamente con la duración de la enfermedad y la edad de la población examinada. En el estudio European Diabetes Insulin-Dependent Diabetes Mellitus (EURODIAB IDDM), la prevalencia de hipertensión fue del 24% (edad media, 32,7 ± 10 años; duración media de la diabetes, 14,7 ± 9,3 años). 46 Maahs y otros. informaron una prevalencia aún mayor de presión arterial elevada (43%) entre una muestra de pacientes representativa de la población (edad media, 37 ± 9 años; duración media de la diabetes, 23,2 ± 8,9 años), y sólo el 42% de los pacientes tenían niveles adecuados de sangre. -control de presion. 47 Un estudio más reciente, en el que participaron 4.060 pacientes con diabetes tipo 1, mostró una prevalencia de hipertensión del 66,2%, a pesar de que, según se informó, más del 60% de los participantes utilizaban bloqueadores del sistema renina-angiotensina-aldosterona. 48 Al igual que con las estatinas, la evidencia que guía los objetivos de presión arterial para pacientes con diabetes tipo 1 se originó a partir de estudios de pacientes con diabetes tipo 2 o adultos sin diabetes. 49,50 Aunque hace 30 años se publicó un ensayo clínico que examinaba específicamente el papel del bloqueo del sistema renina-angiotensina-aldosterona en la prevención de la progresión de la enfermedad renal diabética en pacientes con diabetes tipo 1, faltan datos más recientes. 26 La ADA recomienda que las personas con diabetes y una medición de presión arterial en el consultorio de 130/80 mm Hg o más reciban terapia farmacológica para reducir la presión arterial. 36 Un análisis de 25 años de datos de 605 participantes con diabetes tipo 1 y sin enfermedad cardíaca conocida en el estudio Pittsburgh Epidemiology of Diabetes Complications (EDC) mostró que la presión arterial por encima del umbral de 120/80 mm Hg predecía un mayor riesgo de enfermedad coronaria. cardiopatía. 51
El tratamiento farmacológico debe incluir agentes de una clase de medicamentos con beneficios cardiovasculares comprobados en la diabetes: diuréticos tipo tiazida, bloqueadores de los canales de calcio dihidropiridina, inhibidores de la enzima convertidora de angiotensina (ECA) o bloqueadores de los receptores de angiotensina. Además, la ADA señaló que los pacientes con hipertensión y albuminuria se beneficiarían particularmente del bloqueo del sistema renina-angiotensina-aldosterona. 49 Los médicos que consideren el uso de betabloqueantes en pacientes con diabetes tipo 1 que tienen enfermedad arterial coronaria establecida o insuficiencia cardíaca deben tener en cuenta el riesgo potencialmente mayor de hipoglucemia grave en esta población. 52
MANEJO DE LA OBESIDAD
La obesidad es una condición coexistente recientemente reconocida en personas con diabetes tipo 1. Un informe de T1D Exchange señaló que el índice de masa corporal (IMC, calculado como el peso en kilogramos dividido por el cuadrado de la altura en metros) de 22.697 pacientes con diabetes tipo 1 era similar al de los pacientes sin diabetes y también era similar en todos los grupos de edad ( Figura 2 ). 53,54 En general, la prevalencia de obesidad en la diabetes tipo 1 aumentó del 32,6 % en 2004 al 36,8 % en 2018.48 En el DCCT, la terapia intensiva con insulina se asoció con un aumento de peso corporal. 55 Después de 6,5 años de terapia intensiva, el 19% de los pacientes tenían un IMC superior a 30, en comparación con el 6% de los pacientes que recibían terapia convencional. 56 Como era de esperar, el aumento excesivo de peso se asoció con características del síndrome metabólico y la resistencia a la insulina. 57 Sorprendentemente, la incidencia de enfermedades cardiovasculares entre los pacientes del grupo de terapia intensiva que tuvieron el mayor aumento de peso fue similar a la incidencia entre los del grupo de terapia convencional. 57
FIGURA 2
Rango del índice de masa corporal (IMC) para pacientes de la cohorte de intercambio de diabetes Tipo 1.
La patogénesis de la obesidad en la diabetes tipo 1 es más compleja que una simple reducción de la glucosuria que conduce a un balance energético positivo. Los refrigerios conductuales para evitar la hipoglucemia son comunes entre los pacientes, particularmente aquellos con diabetes de larga data, dadas las imperfecciones de las formulaciones de insulina más antiguas. La disfunción y la fibrosis del tejido adiposo, los cambios en el microbioma, la disfunción de las células beta, la disfunción mitocondrial y los efectos metabólicos diferenciales de la insulina en la circulación sistémica en comparación con la circulación portal se han implicado en la génesis de la obesidad. 58 El DCCT también mostró un mayor aumento de peso en los participantes asignados al azar al grupo de terapia intensiva que tenían antecedentes familiares de diabetes tipo 2 que en aquellos que no tenían antecedentes familiares, lo que sugiere una contribución genética. 59 Una mejor comprensión de todos estos mecanismos probables puede conducir a mejores tratamientos en el futuro.
Las opciones actuales para el tratamiento de la obesidad en pacientes con diabetes tipo 1 son limitadas, especialmente en comparación con las opciones de tratamiento para pacientes con diabetes tipo 2. Se debe fomentar la modificación del estilo de vida, pero la alimentación defensiva para evitar la hipoglucemia dificulta este enfoque y se asocia con la recuperación de peso. Los datos que respaldan agentes como fentermina, fentermina-topiramato o naltrexona-bupropión son limitados, por lo que estos medicamentos rara vez se usan en esta población.
Se ha demostrado que la cirugía bariátrica (también denominada “cirugía metabólica”) es una opción eficaz y relativamente segura para pacientes con diabetes tipo 1 y obesidad. En un estudio en el que participaron 147 personas con diabetes tipo 1 sometidas a bypass gástrico en Y de Roux o gastrectomía en manga, la reducción de peso fue similar independientemente del procedimiento utilizado, con reducciones paralelas en las necesidades de insulina al año. 60 Los datos de 17 estudios que involucraron a un total de 107 personas con diabetes tipo 1 que se sometieron a cirugía bariátrica mostraron una reducción significativa pero modesta en los niveles de hemoglobina glucosilada junto con la pérdida de peso. 61
Varios ensayos clínicos han examinado el efecto de los miméticos de incretina sobre el control glucémico y el peso corporal en personas con diabetes tipo 1. 62-64 Aunque los resultados del ensayo no respaldan un efecto aditivo de los miméticos de incretina sobre el control glucémico, los pacientes experimentaron consistentemente una pérdida de peso, principalmente como resultado de la supresión del apetito. 65 En algunos ensayos se ha informado hiperglucemia con cetosis. 62,63,66 Los agonistas del receptor GLP-1 liraglutida y semaglutida están actualmente aprobados por la FDA para el tratamiento de la obesidad, pero no se han estudiado específicamente en pacientes con diabetes tipo 1. Los médicos que prescriben estos agentes a pacientes con diabetes tipo 1 deben permanecer atentos a una posible hipoglucemia posprandial debido al retraso en el vaciamiento gástrico. Se necesitan estudios para evaluar los efectos de los agonistas del receptor de GLP-1 de acción más prolongada y los agonistas combinados del receptor del polipéptido insulinotrópico dependiente de glucosa-GLP-1 sobre el peso corporal y los resultados cardiovasculares en pacientes con diabetes tipo 1.
TERAPIA ANTITROMBÓTICA
Está bien establecida la importancia del tratamiento antiplaquetario para la prevención secundaria de la enfermedad cardiovascular aterosclerótica en todas las personas, tengan o no diabetes. 36 Los ensayos clínicos que examinan el papel de la aspirina en la prevención primaria de enfermedades cardiovasculares en pacientes con diabetes tipo 1 han arrojado resultados contradictorios. 67-69 La ADA actualmente sugiere el uso de aspirina en dosis bajas como prevención primaria en pacientes mayores de 50 años y con diabetes (cualquier tipo) y al menos un factor de riesgo adicional (antecedentes familiares de enfermedad cardiovascular aterosclerótica prematura). , hipertensión, dislipidemia, tabaquismo o enfermedad renal crónica o albuminuria). 36 Se justifica una consideración cuidadosa del riesgo individual de hemorragia antes de iniciar el tratamiento. 36 Debido a que las personas con diabetes tipo 1 y niveles elevados de hemoglobina glucosilada tienen una inhibición reducida de la agregación plaquetaria con el uso de aspirina, 70 mejorar el control glucémico puede ser útil para potenciar los efectos de la aspirina. Desafortunadamente, hay poca información disponible sobre el uso de inhibidores de los receptores de glicoproteína IIb/IIIa en pacientes con diabetes tipo 1.
EVALUACIÓN DEL RIESGO DE ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES
Los médicos deben realizar una evaluación del riesgo cardiovascular anualmente para los pacientes con diabetes tipo 1 y abordar los factores de riesgo modificables. 36 Los síntomas cardíacos y los hallazgos anormales en el examen físico deberían entonces dictar la necesidad de realizar exámenes de detección adicionales con electrocardiografía o pruebas cardíacas adicionales. 36
La puntuación de calcio en las arterias coronarias (CAC) ha surgido como una herramienta para guiar el inicio de terapias farmacológicas que se sabe que reducen el riesgo de enfermedad cardiovascular. Un análisis de las puntuaciones CAC en participantes de DCCT/EDIC proporcionó evidencia del poder predictivo de la puntuación. 71 Una puntuación CAC de 100 o más se asoció con un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular entre personas con y sin diabetes tipo 1. Un análisis de los datos de los pacientes que no tenían diabetes en la cohorte del Estudio Multiétnico de Aterosclerosis (MESA) mostró que una puntuación CAC de 100 o más se asociaba con una estimación favorable de riesgo-beneficio para el uso de aspirina, mientras que una puntuación CAC Se estimó que un valor de 0 confería daño neto a la aspirina. 72 Estos datos no provienen de pacientes con diabetes tipo 1, pero pueden extrapolarse razonablemente a aquellos con diabetes tipo 1. De manera similar, una puntuación CAC de 0 en adultos jóvenes (<40 años de edad) sin factores de riesgo cardiovascular puede usarse para sugerir retrasar el inicio del tratamiento con estatinas, con evaluaciones repetidas de CAC a intervalos de 5 años. 73 Después del inicio del tratamiento con estatinas, no hay indicación para reevaluar la puntuación CAC, ya que las estatinas pueden provocar aumentos en la puntuación debido al aumento de la densidad y estabilización de la placa. 74
Se recomienda la evaluación de los niveles de lipoproteína(a) como herramienta adicional para la estratificación del riesgo cardiovascular. Varias sociedades científicas respaldan la medición de los niveles de lipoproteína (a) al menos una vez en todos los adultos y en jóvenes con antecedentes familiares de enfermedad cardiovascular aterosclerótica prematura, considerando el inicio más temprano o una terapia más intensiva con estatinas para reducir el riesgo de enfermedad cardiovascular entre pacientes con niveles elevados de lipoproteína (a). 75,76 Un análisis observacional mostró que en personas con diabetes tipo 1, un nivel elevado de lipoproteína (a) (>50 mg por decilitro) es un factor de riesgo para el desarrollo de enfermedades cardiovasculares y albuminuria y se asocia con un control glucémico deficiente. 77
MANEJO NO FARMACOLÓGICO DE LA ENFERMEDAD ARTERIAL CORONARIA
El proceso aterosclerótico en las arterias coronarias es difuso. Aunque las decisiones sobre cómo manejar los síntomas en pacientes con enfermedad de múltiples vasos deben individualizarse y los datos son limitados, los resultados después de la cirugía de revascularización coronaria pueden ser más favorables que los de la intervención coronaria percutánea. En un estudio observacional realizado en Suecia, se comparó a 683 pacientes con diabetes tipo 1 sometidos a injerto de derivación de arteria coronaria durante un período medio de 10,6 años con 1.863 pacientes sometidos a intervención coronaria percutánea. Aunque el riesgo de muerte por cualquier causa fue similar en los dos grupos, el riesgo de infarto de miocardio, muerte por causas cardiovasculares o necesidad de repetir la revascularización fue mayor después de la intervención coronaria percutánea. 77
Insuficiencia cardíaca en la diabetes tipo 1
Múltiples mecanismos explican la insuficiencia cardíaca en pacientes con diabetes, incluida la enfermedad aterosclerótica, la hipertensión y la enfermedad renal diabética, así como la miocardiopatía diabética, un término que puede implicar un papel en la lesión microvascular. 78,79 Además, la autoinmunidad cardíaca se ha descrito como un mecanismo que conduce a la miocardiopatía en pacientes con diabetes tipo 1. 80 Un metanálisis reciente que incluyó a 61.885 pacientes con o sin diabetes tipo 1 que fueron seguidos durante 1 a 12 años mostró un riesgo relativo ajustado de insuficiencia cardíaca de 3,4 (IC del 95 %, 2,71 a 4,26) entre pacientes con diabetes tipo 1. 81 El riesgo era aproximadamente 5 veces mayor para las mujeres y 3 veces mayor para los hombres que el riesgo para los controles del mismo sexo.
Aunque la mayoría de los datos sobre las pruebas de biomarcadores para predecir la aparición de insuficiencia cardíaca corresponden a personas con diabetes tipo 2, la información disponible indica que se puede hacer una predicción similar para personas con diabetes tipo 1. Por ejemplo, entre 1.093 adultos con diabetes tipo 1 pero sin enfermedad cardíaca conocida, la tasa de incidencia de eventos cardiovasculares adversos importantes después de 6,3 años fue de 41 por 1.000 personas-año para un péptido natriurético pro-tipo B N-terminal (NT-ProBNP). ) nivel superior a 300 pg por mililitro versus 10 por 1000 personas-año para un nivel de NT-proBNP inferior a 150 pg por mililitro. 82 Los bloqueadores del sistema renina-angiotensina-aldosterona son los agentes preferidos en el tratamiento de la insuficiencia cardíaca en estadio A o B en personas con diabetes tipo 1 e hipertensión, especialmente en presencia de albuminuria, enfermedad de las arterias coronarias o ambas. 83 Un cardiólogo experimentado debe participar en el tratamiento de la insuficiencia cardíaca avanzada en cualquier paciente determinado.
El uso de inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa 2 (SGLT2) ha revolucionado la atención cardiovascular y renal de las personas con diabetes tipo 2. Algunos ensayos clínicos también han examinado la eficacia hipoglucemiante de estos agentes cuando se utilizan como complemento de la terapia con insulina en pacientes con diabetes tipo 1. En general, los ensayos han demostrado un modesto efecto hipoglucemiante junto con un mayor riesgo de cetoacidosis e hipoglucemia. 84 Los datos del mundo real han indicado que el perfil de efectos secundarios de los inhibidores de SGLT2 en pacientes con diabetes tipo 1 es similar al de los pacientes con diabetes tipo 2. 85,86 La FDA aprobó recientemente el inhibidor dual de SGLT1 y SGLT2, sotagliflozina, para el tratamiento de la insuficiencia cardíaca, sin limitar su uso en pacientes con diabetes tipo 1. El prospecto recomienda el control de cetonas en esta población. De manera similar, se han informado estrategias para mitigar el riesgo de cetoacidosis, 87,88 pero se necesitan estudios adicionales para respaldar mejor el uso regular de inhibidores de SGLT2 en la atención clínica de personas que tienen diabetes tipo 1 e insuficiencia cardíaca, con o sin enfermedad renal crónica. enfermedad.
Conclusiones
Hay muchas preguntas sobre los enfoques para mitigar el riesgo de enfermedad cardiovascular entre pacientes con diabetes tipo 1, incluido el momento y la dosis de las estatinas, los objetivos específicos de presión arterial, el uso de aspirina para la prevención primaria, la eficacia comparativa de la terapia mimética de incretina y cirugía bariátrica y los riesgos y beneficios de la inhibición de SGLT2. ¿Cuál de estas posibles intervenciones requiere un estudio más riguroso mediante un ensayo clínico aleatorizado? Actualmente, la prevención de enfermedades cardiovasculares en personas con diabetes tipo 1 debe depender de datos de estudios observacionales y, en algunas circunstancias, de datos obtenidos del pequeño número de pacientes con diabetes tipo 1 que han sido incluidos en ensayos que involucran principalmente a pacientes con diabetes tipo 2. Los datos del mundo real y la inteligencia artificial pueden ayudar a responder algunas preguntas. La enfermedad cardiovascular es la principal causa de enfermedad importante y muerte en pacientes con diabetes tipo 1, y los datos de observación siguen siendo la base para las decisiones sobre la terapia, ya que falta evidencia de ensayos clínicos aleatorios ( Tabla 2 ).
Hasta que dicha evidencia esté disponible, las recomendaciones actuales de muchas organizaciones profesionales sin fines de lucro son útiles, pero deben compararse y consolidarse.
Objetivo
Recomendaciones
Control Glicémico
Hemoglobina glucosilada <7%, si se puede lograr sin aumento de hipoglucemia 37
Control de la hipertensión o la presión arterial.
Intervenciones en el estilo de vida, con consideración de la monitorización ambulatoria de la presión arterial 37 Se recomienda una presión arterial <130/80 mm Hg 36 (e idealmente, <120/80 mm Hg 37,51 ) como objetivo del tratamiento en adultos y adolescentes >13 años 44 El tratamiento debe incluir el bloqueo del sistema renina-angiotensina-aldosterona, a menos que la paciente esté planeando un embarazo o esté embarazada o amamantando 36,37
Terapia antitrombótica
La aspirina (75-162 mg) puede considerarse como prevención primaria en pacientes >50 años que tienen factores de riesgo adicionales 36,37 La aspirina (75-162 mg) está indicada como prevención secundaria en pacientes con enfermedad cardiovascular aterosclerótica establecida (clopidogrel indicado para intolerancia a la aspirina) 36,37
Obesidad
Se recomiendan modificaciones en el estilo de vida, incluida la restricción calórica y el aumento de la actividad física, para lograr una reducción de peso mínima del 5 al 10 %. Considere la derivación a un programa intensivo de modificación del estilo de vida. Considere la terapia con agonistas del receptor de GLP-1, con toma de decisiones compartida con el paciente con respecto a los posibles efectos secundarios *
ESTE ARTÍCULO DEL LANCET DE HOY ES DE LECTURA PARA LOS PARTICIPANTES DE ESTE ESPACIO DE CONOCIMIENTO. YA QUE OFRECE UNA PERSPECTIVA GLOBAL DE LA CARGA DE ENFERMEDAD, DE LAS DESIGUALDADES INJUSTAS Y LOS AÑOS DE VIDA POTENCIALMENTE PERDIDOS.
La presentación periódica y detallada de informes sobre la salud de la población por causa subyacente de muerte es fundamental para la toma de decisiones en materia de salud pública. Las estimaciones de la mortalidad por causas específicas y los efectos subsiguientes en la esperanza de vida en todo el mundo son métricas valiosas para medir el progreso en la reducción de las tasas de mortalidad. Estas estimaciones son especialmente importantes tras los picos de mortalidad a gran escala, como la pandemia de COVID-19. Cuando se analizan sistemáticamente, las tasas de mortalidad y la esperanza de vida permiten comparar las consecuencias de las causas de muerte a nivel mundial y a lo largo del tiempo, proporcionando una comprensión matizada del efecto de estas causas en las poblaciones mundiales.
Métodos
El análisis de la causa de muerte del Estudio de la Carga Mundial de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) de 2021 estimó la mortalidad y los años de vida perdidos (AVP) de 288 causas de muerte por edad, sexo, ubicación y año en 204 países y territorios y 811 ubicaciones subnacionales para cada año desde 1990 hasta 2021. Para el análisis se utilizaron 56 604 fuentes de datos, incluyendo datos de registro civil y autopsia verbal, así como encuestas, censos, sistemas de vigilancia y registros de cáncer, entre otros. Al igual que en las rondas anteriores de GBD, las tasas de mortalidad por causas específicas para la mayoría de las causas se estimaron utilizando el modelo Cause of Death Ensemble (Conjunto de Causas de Muerte), una herramienta de modelización desarrollada para GBD para evaluar la validez predictiva fuera de la muestra de diferentes modelos estadísticos y permutaciones de covariables y combinar esos resultados para producir estimaciones de mortalidad por causas específicas, con estrategias alternativas adaptadas a las causas de modelos con datos insuficientes. cambios sustanciales en los informes durante el período de estudio, o epidemiología inusual. Los AVP se calcularon como el producto del número de defunciones por cada causa-edad-sexo-localidad-año y la esperanza de vida estándar a cada edad. Como parte del proceso de modelización, se generaron intervalos de incertidumbre (UI) utilizando los percentiles 2,5 y 97,5 a partir de una distribución de 1000 dibujos para cada métrica. Descompusimos la esperanza de vida por causa de muerte, ubicación y año para mostrar los efectos específicos de la causa en la esperanza de vida de 1990 a 2021. También se utilizó el coeficiente de variación y la fracción de población afectada por el 90% de las muertes para resaltar las concentraciones de mortalidad. Los hallazgos se informan en recuentos y tasas estandarizadas por edad. Las mejoras metodológicas para las estimaciones de las causas de muerte en GBD 2021 incluyen la ampliación del grupo de menores de 5 años para incluir cuatro nuevos grupos de edad, métodos mejorados para tener en cuenta la variación estocástica de los datos dispersos y la inclusión de la COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia, que incluye el exceso de mortalidad asociada con la pandemia, excluyendo la COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión, la malaria y la tos ferina. Para este análisis, se agregaron 199 nuevos países-año de datos de causas de muerte en el registro civil, 5 países-años de datos de vigilancia, 21 países-años de datos de autopsias verbales y 94 países-años de otros tipos de datos a los utilizados en rondas anteriores de GBD.
Resultados
Las principales causas de mortalidad estandarizadas por edad en todo el mundo fueron las mismas en 2019 que en 1990; En orden descendente, estos fueron, cardiopatía isquémica, accidente cerebrovascular, enfermedad pulmonar obstructiva crónica e infecciones de las vías respiratorias inferiores. Sin embargo, en 2021, la COVID-19 sustituyó al ictus como segunda causa de muerte estandarizada por edad, con 94,0 muertes (95 % UI 89,2-100,0) por cada 100 000 habitantes. La pandemia de COVID-19 cambió la clasificación de las cinco causas principales, reduciendo el accidente cerebrovascular a la tercera posición principal y la enfermedad pulmonar obstructiva crónica a la cuarta posición. En 2021, las tasas de mortalidad estandarizadas por edad más elevadas por COVID-19 se registraron en África subsahariana (271,0 muertes [250,1-290,7] por 100 000 habitantes) y América Latina y el Caribe (195,4 muertes [182,1-211,4] por 100 000 habitantes). Las tasas de mortalidad por COVID-19 estandarizadas por edad más bajas se registraron en la superregión de ingresos altos (48,1 muertes [47,4-48,8] por 100 000 habitantes) y en el sudeste asiático, Asia oriental y Oceanía (23,2 muertes [16,3-37,2] por 100 000 habitantes). A nivel mundial, la esperanza de vida mejoró constantemente entre 1990 y 2019 en 18 de las 22 causas investigadas. La descomposición de la esperanza de vida global y regional mostró el efecto positivo de que las reducciones en las muertes por infecciones entéricas, infecciones de las vías respiratorias inferiores, accidentes cerebrovasculares y muertes neonatales, entre otras, han contribuido a mejorar la supervivencia durante el período de estudio. Sin embargo, entre 2019 y 2021 se produjo una reducción neta de 1,6 años en la esperanza de vida mundial, principalmente debido al aumento de las tasas de mortalidad por COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia. La esperanza de vida fue muy variable entre las superregiones durante el período de estudio, con el sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía ganando 8,3 años (6,7-9,9) en general, mientras que tuvo la menor reducción en la esperanza de vida debido a la COVID-19 (0,4 años). La mayor reducción de la esperanza de vida por COVID-19 se produjo en América Latina y el Caribe (3,6 años). Además, 53 de las 288 causas de muerte estaban muy concentradas en lugares con menos del 50% de la población mundial en 2021, y estas causas de muerte se concentraron progresivamente desde 1990, cuando solo 44 causas mostraron este patrón. El fenómeno de concentración se discute heurísticamente con respecto a las infecciones entéricas y de las vías respiratorias inferiores, la malaria, el VIH/SIDA, los trastornos neonatales, la tuberculosis y el sarampión.
Interpretación
Los avances de larga data en la esperanza de vida y las reducciones en muchas de las principales causas de muerte se han visto interrumpidos por la pandemia de COVID-19, cuyos efectos adversos se distribuyeron de manera desigual entre las poblaciones. A pesar de la pandemia, ha habido un progreso continuo en la lucha contra varias causas notables de muerte, lo que ha llevado a una mejora de la esperanza de vida global durante el período de estudio. Cada una de las siete superregiones de GBD mostró una mejora general con respecto a 1990 y 2021, ocultando el efecto negativo en los años de la pandemia. Además, nuestros hallazgos con respecto a la variación regional en las causas de muerte que impulsan el aumento de la esperanza de vida tienen una clara utilidad política. Los análisis de las tendencias cambiantes de la mortalidad revelan que varias causas, que antes estaban muy extendidas en todo el mundo, ahora se concentran cada vez más geográficamente. Estos cambios en la concentración de la mortalidad, junto con una mayor investigación de los cambios en los riesgos, las intervenciones y las políticas pertinentes, presentan una oportunidad importante para profundizar nuestra comprensión de las estrategias de reducción de la mortalidad. El examen de los patrones en la concentración de la mortalidad podría revelar áreas en las que se han implementado intervenciones de salud pública exitosas. Trasladar estos éxitos a lugares donde ciertas causas de muerte siguen arraigadas puede servir de base para las políticas que trabajan para mejorar la esperanza de vida de las personas en todo el mundo.
Durante más de tres décadas, el Estudio de la Carga Global de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) ha estado registrando y analizando de manera sistemática y exhaustiva las causas de muerte humana estratificadas por edad, sexo y tiempo en todo el mundo.
2 Esta información se ha utilizado para orientar las soluciones de política, reducir los factores de riesgo modificables, supervisar y evaluar las intervenciones sanitarias nacionales y subnacionales y, en última instancia, mejorar las recomendaciones sanitarias tanto a nivel regional como local.
1 La evaluación de las tendencias de la mortalidad por causas específicas es esencial para fundamentar las políticas sanitarias que deben evolucionar continuamente para tener en cuenta los rápidos cambios en el panorama sanitario mundial, como la pandemia de COVID-19.
3 Las actualizaciones exhaustivas de los niveles y las tendencias de las causas de muerte ofrecen información sobre los nuevos desafíos de salud mundial y pueden facilitar la evaluación comparativa en caso de una nueva pandemia u otros eventos que puedan provocar una pérdida asombrosa de vidas. Por lo tanto, es importante documentar en tiempo real los cambios novedosos en la mortalidad, como una pandemia emergente.Las causas de muerte no se distribuyen uniformemente entre las poblaciones; Por el contrario, la gran variabilidad de las causas principales suele reflejar importantes diferencias sociales y geográficas.
4 Estas diferencias pueden incluir el acceso y la calidad de la atención de salud, la puntualidad de la capacidad de respuesta del sistema de salud y la exposición a causas que son endémicas en ubicaciones geográficas específicas.
4 Los patrones de mortalidad evolucionan continuamente, a medida que algunas áreas tienen éxito en sus esfuerzos de reducción, mientras que otras causas persisten dentro de lugares específicos. En los últimos 30 años se han producido mejoras en muchas causas de mortalidad, algunas de las cuales se han reducido considerablemente en su área geográfica y ahora se concentran en zonas más pequeñas de todo el mundo. Este cambio nos permite identificar las áreas resultantes de mortalidad concentrada, áreas donde las muertes por esa causa están ocurriendo dentro de un subconjunto limitado de la población mundial. Nuestro análisis brinda la oportunidad de responder a importantes preguntas epidemiológicas que han estado a la vanguardia del discurso mundial y de salud pública, por ejemplo, qué causas han contribuido al mayor aumento o disminución de la esperanza de vida, qué lugares están experimentando mayores concentraciones de causas de muerte prevenibles y cómo ha afectado la COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia (OPRM) a la esperanza de vida y a la carga general de enfermedades mortales. La variación regional en muchas de las principales causas de muerte sigue siendo evidente en estas estimaciones más recientes, lo que representa importantes oportunidades para crear políticas de salud adaptadas para mejorar las disparidades y aliviar las concentraciones de mortalidad.GBD 2021 proporciona un conjunto actualizado y completo de la carga mortal de morbilidad resumido con métricas de mortalidad por causas específicas y métricas de años de vida perdidos (AVP) para 288 causas por edad y sexo en 204 países y territorios entre 1990 y 2021, una actualización de las estimaciones publicadas anteriormente que cubren el período 1990-2019. En este estudio, presentamos las concentraciones de mortalidad y un análisis de la descomposición de la esperanza de vida debido a diferentes causas de muerte e ilustramos el impacto de las causas de muerte en la esperanza de vida mundial, regional y específica de cada país, además de destacar los lugares más afectados por la carga geográfica concentrada de mortalidad. Al igual que con las iteraciones anteriores de GBD, este ciclo incorpora nuevas fuentes de datos disponibles y enfoques metodológicos mejorados para reestimar toda la serie de tiempo, proporcionando estimaciones actualizadas que reemplazan todas las publicaciones anteriores sobre causas de muerte de GBD. GBD 2021 incluye una estimación de varios modelos diferentes para los resultados de enfermedades y lesiones. Este manuscrito fue producido como parte de la Red de Colaboradores de GBD y de acuerdo con el Protocolo GBD.
El Estudio sobre la Carga Mundial de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) ha proporcionado actualizaciones periódicas sobre los complejos patrones y tendencias en la salud de la población en todo el mundo desde la primera publicación de GBD en 1993. Con cada iteración posterior, se han producido importantes actualizaciones metodológicas, se han incluido nuevos conjuntos de datos y se ha ampliado una lista de causas, factores de riesgo y lugares para los que se producen estimaciones de la carga de morbilidad. En 1993 se notificaron casos de mortalidad y años de vida perdidos para 107 categorías de enfermedades que abarcaban todas las causas posibles de muerte, en ocho regiones. En el último ciclo de GBD (GBD 2019), se elaboraron estimaciones de mortalidad y AVP para 286 causas de muerte en 204 países y territorios, incluidos todos los Estados Miembros de la OMS, y para ubicaciones subnacionales en 21 países y territorios, para cada año desde 1990 hasta 2019. Aunque muchos grupos han informado sobre la mortalidad por causas específicas a nivel nacional y otras métricas de salud de la población, incluidos los informes de Estadísticas Sanitarias Mundiales de la OMS, la GBD es el esfuerzo de investigación más detallado y transparente hasta la fecha. Además, varias fuentes han informado estimaciones de muertes relacionadas con la COVID-19 en 2020 y 2021, incluidos estudios de GBD que han cuantificado el exceso de mortalidad debido a la pandemia dentro de un subconjunto de ubicaciones de GBD. Sin embargo, ninguna publicación anterior ha cuantificado el efecto de la COVID-19 en la esperanza de vida, teniendo en cuenta el espectro completo de la mortalidad por enfermedad en las últimas tres décadas, en todos los países y territorios. Este estudio presenta, por primera vez, 288 causas de muerte desde 1990 hasta 2021, complementarias a los hallazgos de mortalidad por todas las causas presentados en el análisis demográfico de GBD 2021. Combinados, estos estudios proporcionan una visión integral de la mortalidad por todas las causas y por causas específicas desde 1990 hasta 2021.
Valor añadido de este estudio
Junto con las evaluaciones de la mortalidad por todas las causas y la esperanza de vida en las publicaciones complementarias para GBD 2021, este análisis delinea la mortalidad por causas específicas y su efecto en la esperanza de vida. Este estudio incluye un análisis exhaustivo de la descomposición que dilucida la causa principal de muerte que influye en la esperanza de vida a nivel mundial, regional y nacional. Además, presentamos las causas de muerte y los AVP de todos los países y territorios, lo que proporciona a los responsables de la formulación de políticas información valiosa sobre las variaciones en la mortalidad por causas específicas. Este estudio es también el primero de su tipo en publicar estimaciones de 2021 de muertes y AVP relacionadas con la COVID-19 para 204 países y territorios en el contexto de la carga mundial de morbilidad. Aunque otras publicaciones han estimado las muertes por COVID-19, esas muertes no se habían comparado previamente con las muertes por otras causas. Al modelizar las muertes por COVID-19 dentro de una jerarquía de causas de muerte mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivas, este estudio proporciona a los responsables de la formulación de políticas información esencial para establecer prioridades sanitarias en todo el mundo. Para obtener una visión más completa de la esperanza de vida, es necesario desglosarla en mortalidad específica por edad, que está influenciada por las tasas de mortalidad por causas específicas. Examinamos el efecto de la COVID-19 y otras causas de muerte en la esperanza de vida mediante la descomposición de los recuentos de muertes en diferentes tasas de mortalidad por causas específicas en varias dimensiones, incluidos países o territorios, regiones, superregiones y cinco períodos de tiempo distintos: 1990-2000, 2000-2010, 2010-2019, 2019-2021 y 1990-2021. Por lo tanto, pudimos calibrar sistemáticamente la pandemia de COVID-19 frente a otras causas de mortalidad durante el período 1990-2021. Finalmente, nuestro estudio identificó varias causas de muerte que exhibieron una mayor concentración geográfica a lo largo del tiempo, es decir, causas con un impacto desproporcionado dentro de un área geográfica específica en comparación con el resto de las observaciones globales. Este análisis proporciona a los responsables de la formulación de políticas información importante sobre la variación regional y las desigualdades en la mortalidad por causas específicas. Otra novedad de GBD 2021 es que informamos sobre 12 causas adicionales de muerte: COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia, hipertensión arterial pulmonar y nueve tipos de cáncer: hepatoblastoma, linfoma de Burkitt, otro linfoma no Hodgkin, cáncer de ojo, retinoblastoma, otros cánceres oculares, sarcomas de tejidos blandos y otros sarcomas extraóseos, neoplasia maligna de hueso y cartílago articular, y neuroblastoma y otros tumores de células nerviosas periféricas. La granularidad de la estimación de las muertes en niños menores de 5 años se mejoró con la adición de cuatro nuevos grupos de edad: 1-5 meses, 6-11 meses, 12-23 meses y 2-4 años.
Implications of all the available evidence
Nuestro estudio proporciona un análisis completo de las causas de muerte en todo el mundo y a lo largo del tiempo, junto con los patrones cambiantes en la esperanza de vida precipitados por esas causas. Se observó un aumento de la concentración geográfica de la mortalidad en muchas causas de muerte, lo que puso de relieve las disparidades entre las regiones y las diferencias sustanciales en las contribuciones de la esperanza de vida por causas específicas. A escala mundial, esta información brinda la oportunidad de examinar si las reducciones de la mortalidad fueron resistentes a la aparición de una nueva pandemia. A nivel regional, las estimaciones generadas por nuestro estudio proporcionan detalles importantes sobre la evolución del impacto de las causas de muerte entre los países, lo que permite obtener información crucial sobre el éxito diferencial según la geografía, el tiempo y la causa. La naturaleza integral de la estimación de la causa de muerte de GBD 2021 brinda valiosas oportunidades para aprender de las ganancias y pérdidas de mortalidad, lo que ayuda a acelerar el progreso en la reducción de la mortalidad.
Métodos
Visión general
En GBD 2021, elaboramos estimaciones para cada cantidad epidemiológica de interés para 288 causas de muerte por edad-sexo-ubicación-año para 25 grupos de edad desde el nacimiento hasta los 95 años y más; para hombres, mujeres y ambos sexos combinados; en 204 países y territorios agrupados en 21 regiones y siete superregiones; y para cada año desde 1990 hasta 2021. GBD 2021 también incluye análisis subnacionales para 21 países y territorios (apéndice 1, sección 2.1). Una red internacional de colaboradores proporciona, revisa y analiza los datos disponibles para generar estas métricas; GBD 2021 se basó en la experiencia de más de 11 000 colaboradores de más de 160 países y territorios.Los métodos utilizados para generar estas estimaciones siguieron de cerca los de GBD 2019.
6 Estos métodos han sido ampliamente revisados por pares en rondas anteriores del estudio GBD
9 y como parte del proceso de revisión por pares para GBD 2021. A continuación, ofrecemos una visión general de los métodos, haciendo hincapié en los principales cambios metodológicos desde GBD 2019; En el apéndice 1 figura una descripción exhaustiva de los métodos analíticos para la DMB 2021.Las estimaciones de la causa de muerte de GBD 2021 que se describen aquí incluyen la mortalidad por causa específica y la métrica de muerte prematura (AVP). Calculamos los AVP como el número de defunciones por cada causa-edad-sexo-localidad-año multiplicado por la esperanza de vida estándar a cada edad (apéndice 1, sección 6.3). La esperanza de vida estándar se calcula a partir de la tasa de mortalidad específica por edad más baja entre países.
10 En resumen, estimamos las tasas de mortalidad por causas específicas para 209 causas utilizando el modelo Cause of Death Ensemble (CODEm), y utilizamos estrategias alternativas para modelar causas con pocos datos, cambios sustanciales en los informes durante el período de estudio o epidemiología inusual. La estrategia de modelización utilizada para todas las causas de muerte figura en el apéndice 1 (cuadro S10). CODEm es una herramienta de modelización desarrollada específicamente para GBD que evalúa la validez predictiva fuera de la muestra de diferentes modelos estadísticos y permutaciones de covariables y, a continuación, combina los resultados de esas evaluaciones para producir estimaciones de la carga de mortalidad por causas específicas. Las mejoras metodológicas para las estimaciones de la causa de muerte en la presente ronda de estimaciones se centraron en varias esferas clave. En primer lugar, se actualizaron los datos sobre las causas de muerte para incluir los datos de edad de los siguientes grupos de edad menores de 5 años: de 1 a 5 meses, de 6 a 11 meses, de 12 a 23 meses y de 2 a 4 años. En segundo lugar, implementamos métodos mejorados para tener en cuenta la variación estocástica en los datos de causas de muerte y mejorar la estimación de las fracciones de causas pequeñas presentes en las causas de muerte menos comunes. En tercer lugar, añadimos 199 nuevos datos sobre las causas de muerte en los registros civiles por países, 5 años-país de datos de vigilancia, 21 años-país de datos de autopsias verbales y 94 años-país de otros tipos de datos. Por último, se incorporaron la COVID-19 y la OPRM, que incluye el exceso de mortalidad asociada a la pandemia de COVID-19, excluyendo las muertes por COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión, la malaria y la tos ferina.
La jerarquía de enfermedades y lesiones de GBD
GBD clasifica las enfermedades y lesiones en una jerarquía con cuatro niveles que incluyen causas fatales y no fatales. Las causas de nivel 1 incluyen tres grandes categorías agregadas (enfermedades transmisibles, maternas, neonatales y nutricionales [CMNN]; enfermedades no transmisibles [ENT]; y lesiones) y el nivel 2 desglosa esas categorías en 22 grupos de causas, que a su vez se desglosan en causas de nivel 3 y nivel 4. En el nivel más detallado, se estiman 288 causas fatales. Para una lista completa de las causas de muerte por nivel, véase el apéndice 1 (cuadro S2). Para GBD 2021, informamos por separado sobre 12 causas de muerte por primera vez: COVID-19, OPRM, hipertensión arterial pulmonar y nueve tipos de cáncer: hepatoblastoma, linfoma de Burkitt, otro linfoma no Hodgkin, cáncer ocular, retinoblastoma, otros cánceres oculares, sarcomas de tejidos blandos y otros sarcomas extraóseos, neoplasia maligna de hueso y cartílago articular, y neuroblastoma y otros tumores de células nerviosas periféricas.
Fuentes de datos, procesamiento y evaluación de la integridad
La base de datos de causas de muerte GBD 2021 incluyó fuentes de datos identificadas en rondas anteriores de estimación, además de 9248 nuevas fuentes (apéndice 1, cuadro S5). Incluimos múltiples tipos de datos para capturar la más amplia gama de información, incluido el registro civil y la autopsia verbal de las 288 causas, así como encuestas, censos, vigilancia, registros de cáncer, registros policiales, bases de datos de código abierto y muestreo de tejidos mínimamente invasivo. Para estandarizar estos datos y poder compararlos por causa, edad, sexo, ubicación y tiempo, aplicamos una serie de correcciones en el procesamiento de datos. En primer lugar, las defunciones con datos de edad insuficientes para estimar los grupos de edad de GBD o con datos de edad y sexo faltantes se sometieron a una división por edad y sexo para asignar los grupos de edad de GBD, así como el sexo (apéndice 1, sección 3.5). Además, los códigos basura, que son inespecíficos, inverosímiles o intermedios, en lugar de los códigos de causa de muerte subyacentes de la Clasificación Internacional de Enfermedades, se redistribuyeron a objetivos apropiados para asignar la causa subyacente de muerte.
11 Se excluyeron las fuentes de datos con más del 50% de todas las muertes asignadas a los principales códigos de basura (códigos de basura de clase 1 o clase 2) en un año determinado para una ubicación específica (ubicación-año) para mitigar el potencial de sesgo de estas fuentes (apéndice 1, sección 3.7). Para GBD 2021, establecimos un sistema de amortiguación para que los años de ubicación que se incluyeron en el ciclo anterior de GBD no se eliminaran del ciclo actual, siempre y cuando menos del 55% de todas las muertes se asignaran a los principales códigos de basura. Este búfer del 5% garantizó una mayor coherencia en la inclusión de fuentes de datos de un ciclo a otro.
La evaluación de la integridad de los datos ilustra la cobertura de una fuente de datos sobre la mortalidad general del país. La completitud de los datos del registro civil y de la autopsia verbal —una estimación específica de la fuente del porcentaje del total de muertes por causas específicas que se notifican en un lugar y un año determinados— se evaluó por lugar-año, y se excluyeron las fuentes con menos del 50% de completitud. Se excluyeron 142 países-año de datos debido a la exhaustividad. Al igual que con los códigos basura, utilizamos un búfer del 5% para que las fuentes incluidas en el ciclo anterior de GBD no se excluyeran del ciclo actual si tenían al menos un 45% de completitud, lo que nos permitió conservar 24 años-país que se habían eliminado anteriormente. A continuación, multiplicamos la mortalidad estimada por todas las causas para cada edad-sexo-ubicación-año por la fracción de causa para la edad-sexo-ubicación-año correspondiente para ajustar todas las fuentes incluidas al 100% de completitud. En el apéndice 1 (sección 3) se encuentran disponibles la disponibilidad, integridad y calificación de calidad de los datos de autopsia verbal y registro civil para cada ubicación-año, así como todos los detalles sobre todas las correcciones de procesamiento de datos.
Mejoras en el GBD 2021 en el procesamiento y estimación de datos sobre causas de muerte
Ajustes para la variación estocástica
En GBD 2021, realizamos dos mejoras principales en los métodos utilizados para reducir la variación estocástica, que afectan principalmente a las causas de muerte con tamaños de muestra pequeños. En primer lugar, actualizamos el algoritmo bayesiano utilizado en la reducción de ruido de estos datos para mejorar la preservación de las tendencias reales en los datos con tamaños de muestra grandes, e impartimos información adicional de las tendencias regionales para los datos con tamaños de muestra pequeños. En segundo lugar, el piso distinto de cero, un método que aborda las formas distorsionadas de los datos y las tendencias sin sentido causadas por números pequeños cuando se transforman en espacio logarítmico, se actualizó para que fuera invariante en el tiempo e independiente de las entradas demográficas. Los detalles completos de estas dos mejoras clave, así como otras mejoras que abordan la variación estocástica, se pueden encontrar en el apéndice 1 (sección 3.14).
Estimación de COVID-19 y OPRM
Derivamos las estimaciones de COVID-19 y OPRM a partir de un análisis del exceso de mortalidad general debido a la pandemia de COVID-19 desde el 1 de enero del 2020 hasta el 31 de diciembre del 2021. En el apéndice 1 (sección 5) se proporcionan detalles completos de la estimación del exceso de mortalidad, las muertes por COVID-19 y la OPRM. Para estimar el exceso de mortalidad, primero desarrollamos una base de datos de mortalidad por todas las causas por semana y mes después de tener en cuenta los retrasos en la notificación, las anomalías como las olas de calor y el subregistro de muertes. A continuación, desarrollamos un modelo de conjunto para predecir las muertes esperadas en ausencia de la pandemia de COVID-19 para los años 2020 y 2021. En las combinaciones de ubicación y tiempo con los datos utilizados para estos modelos, estimamos el exceso de mortalidad como la mortalidad observada menos la mortalidad esperada. Para estimar el exceso de mortalidad para los años-ubicación sin datos, desarrollamos un modelo estadístico para predecir directamente el exceso de mortalidad debido a la COVID-19, utilizando covariables que pertenecían tanto a la pandemia de COVID-19 como a las métricas relacionadas con la salud de la población de fondo a nivel poblacional antes de que surgiera el SARS-CoV-2. La incertidumbre se propagó a través de cada paso de este procedimiento de estimación.
12Para producir las estimaciones finales de las muertes por COVID-19 utilizadas en GBD 2021, utilizamos un enfoque contrafáctico. El contrafactual estima el número de muertes si las tasas de detección de infecciones estuvieron en el valor más alto observado para cada lugar-año. Utilizando la proporción de muertes contrafácticas sobre el exceso de muertes estimadas y la proporción de muertes por COVID-19 notificadas sobre el exceso de muertes, calculamos la proporción del total de muertes por COVID-19 sobre las muertes por COVID-19 notificadas y multiplicamos esta cifra por la cantidad de muertes por COVID-19 notificadas para nuestras estimaciones finales de muertes por COVID-19.
12Para tener en cuenta los aumentos en el exceso de mortalidad en 2020 y 2021 que no pudieron atribuirse a causas particulares, introdujimos una causa residual, la OPRM. Identificamos cuatro causas de muerte (infecciones de las vías respiratorias inferiores, sarampión, malaria y tos ferina) relacionadas con la pandemia de COVID-19 y con estimaciones lo suficientemente confiables como para no contribuir a la OPRM. Por lo tanto, calculamos la OPRM como la diferencia entre el exceso de mortalidad y la suma de las muertes por COVID-19 y estas cuatro causas.
Presentation of cause-specific mortality estimates
Cause-specific mortality estimates for 2021 are given in death counts and age-standardised rates per 100 000 population, calculated using the GBD standard-population structure.
10 For changes over time, we present percentage changes over the period 1990–2021, and annualised rates of change as the difference in the natural log of the values at the start and end of the time interval divided by the number of years in the interval. We computed uncertainty intervals (UIs) for all metrics using the mean estimate across 1000 draws (appendix 1 sections 2–3), and 95% UIs are given as the 2·5th and 97·5th percentiles of that distribution.
Life-expectancy decomposition
The objective of life-expectancy decomposition is to analyse the difference in life expectancy by age and location, quantifying contributions from specific causes (appendix 1 section 7). We examined temporal trends in causes over continuous time periods across different locations. We aimed to identify the effect of causes of death on life expectancy by using three main decomposition steps. For this study, we investigated the top-20 Level 2 and Level 3 GBD causes contributing to change in life expectancy. The remaining causes were then combined as “other communicable and maternal disorders” or “other NCDs”. The first step involved decomposing the difference in life expectancy by age. We calculated age-specific contributions to understand the variation in life expectancy across different age groups. In the second step, each age-specific contribution was further decomposed into cause-age-specific contributions. This analysis allowed for the identification of the specific causes of death that contributed to the differences in life expectancy within each age group. Finally, we aggregated the cause-age-specific contributions across age groups to produce cause-specific contributions to the overall difference in life expectancy. This aggregation provided a comprehensive understanding of how different causes of death contributed to the observed variations in life expectancy. By applying this decomposition approach, we gain insights into the relative effect of different causes of death on changes in life expectancy by age and location.
Calculation of mortality concentration
Concentrated causes in GBD refer to causes that exhibit a disproportionate impact in a specific geographical subset of the data compared with the rest of the global observations. In GBD 2021, we used two different methods to identify these concentrated causes: coefficient of variation and mortality concentration.
Coefficient of variation
For each GBD cause, we calculated a coefficient of variation using standard statistical methods. This measure assesses the variability of a population relative to its mean.
13 The observations considered for this calculation were national, age-standardised, both-sex mortality rates, using the mean mortality rate between 2019 and 2021. Causes with larger coefficients of variation have data that are less centred around the mean and indicate a greater likelihood of a concentrated cause.
Mortality concentration
To identify concentrations of mortality—geographical locations or groups of locations with populations that are disproportionately affected by a particular cause—we first calculated the total number of all-age, both-sex deaths in 2021 by cause in each of the 811 subnational locations and sorted these locations by number of deaths in descending order. We then calculated the cumulative percentage of deaths by dividing location-specific cumulative deaths by the number of global deaths for each cause. When the cumulative percentage reached or exceeded 90% for a given cause, we divided the population of the geographical subset included in that cumulative percentage by the total global population in 2021, using population estimates from the GBD population model described in previous publications.
12 This identification of geographical subsets that contain at least 90% of deaths from a given cause but represent a comparatively small share of the global population was used to identify potential inequalities in the incidence of mortality between locations and populations. In addition to identifying these concentrations of mortality in 2021, we repeated this same analysis for 1990. By comparing the respective proportions of affected global population in these two years, we were able to differentiate causes that showed increased, decreased, or unchanged concentrations of mortality. The causes highlighted in this study were those characterised by an age-standardised mortality rate greater than 0·5 per 100 000 population. The purpose of presenting mortality concentrations is to illustrate causes that are disproportionately affecting specific populations, when previously that cause affected large swaths of the population. Thus, we did not calculate the mortality concentration for causes that are endemic to certain regions, as the mortality rate is already known to be concentrated among specific parts of the global population. We excluded two endemic causes, Ebola virus disease and Chagas disease, from this calculation.
GBD research and reporting practices
This research is compliant with the Guidelines for Accurate and Transparent Health Estimates Reporting recommendations (GATHER; appendix 1 table S4).
14 Los paquetes de software utilizados en el análisis de la causa de muerte para GBD 2021 fueron Python (versión 3.10.4), Stata (versión 13.1) y R (versión 4.2.1). El código estadístico utilizado para la estimación de GBD está disponible públicamente en línea.
Función de la fuente de financiación
El financiador de este estudio no participó en el diseño del estudio, la recopilación de datos, el análisis de datos, la interpretación de los datos ni la redacción del informe.
Resultados
Causas de muerte en el mundo
De 1990 a 2019, la tasa anual de variación de las defunciones mundiales por todas las causas osciló entre el –0,9% (IU del 95%: –2,7 a 0,8) y el 2,4% (0,1 a 4,7; apéndice 2, figura S1). Las tasas anuales de variación correspondientes de la tasa de mortalidad global estandarizada por edad oscilaron entre el –3,3% (–5,0 y –1,6) y el 0,4% (–1,9 y 2,5). Sin embargo, en 2020, el número total de muertes en todo el mundo aumentó un 10,8 % (de 6,4 a 15,4) en comparación con 2019, pasando de 57,0 millones de muertes (de 54,9 a 59,5) en 2019 a 63,1 millones de muertes (de 60,6 a 65,9) en 2020. Esta tendencia persistió en 2021, con un aumento del 7,5% (del 3,1 al 12,4) en relación con el 2020, hasta los 67,9 millones (del 65,0 al 70,8) de fallecidos. La tasa de mortalidad estandarizada por edad siguió un patrón similar, aumentando un 8,1 % (de 3,9 a 12,4) en 2020 y un 5,2 % adicional (de 1,0 a 9,7) en 2021. En 2020 y 2021, las muertes por COVID-19 y la OPRM cambiaron el patrón de mortalidad de las principales causas de muerte estandarizadas por edad (Figura 1, Figura 2; Tabla 1). En el nivel 3 de la jerarquía de clasificación de causas de GBD, las clasificaciones de las cuatro causas de muerte con las tasas de mortalidad estandarizadas por edad más altas fueron las mismas en 2019 que en 1990, y cada una mostró una disminución constante en su tasa de mortalidad estandarizada por edad (gráfico 1). Estas causas fueron, en orden descendente, cardiopatía isquémica, accidente cerebrovascular, enfermedad pulmonar obstructiva crónica e infecciones de las vías respiratorias inferiores. Sin embargo, en 2021, la COVID-19 sustituyó al ictus como segunda causa de muerte estandarizada por edad a nivel mundial (con 94,0 muertes [95% UI 89,2 a 100,0] por cada 100 000 habitantes), y el ictus se convirtió en la tercera causa principal. Además, la OPRM, que incluye el exceso de mortalidad asociada a la pandemia, excluyendo la COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión y las causas de la tos ferina, se convirtió en la quinta causa principal de muertes estandarizadas por edad en 2021; Las infecciones de las vías respiratorias inferiores disminuyeron de la cuarta a la séptima causa. El efecto de la COVID-19 sobre la mortalidad estandarizada por edad fue similar al de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica en 2020, pero aumentó un 60,2% (53,1 a 67,6) en 2021, llegando a ser similar al del ictus y la cardiopatía isquémica (figura 2; Tabla 1).
COVID-19 y OPRM
Nuestras estimaciones muestran que en 2020 se produjeron 4,80 millones (95% UI 4,56-5,11) muertes por COVID-19 en todo el mundo, y 7,89 millones (7,49-8,40) en 2021. Las tasas de mortalidad por COVID-19 estandarizadas por edad fueron muy variables entre las superregiones GBD (tabla 1). En 2021, las clasificaciones de mayor a menor fueron África subsahariana (271,0 muertes [250,1–290,7] por 100 000 habitantes); América Latina y el Caribe (195,4 defunciones [182,1–211,4] por 100 000 habitantes); África septentrional y Oriente Medio (172,4 defunciones [150,3–191,5] por 100 000 habitantes); Europa central, Europa oriental y Asia central (168,8 defunciones [150,6–186,1] por 100 000 habitantes); Asia meridional (156,5 defunciones [150,4–164,4] por 100 000 habitantes); ingresos altos (48,1 defunciones [47,4-48,8] por 100 000 habitantes); y Asia sudoriental, Asia oriental y Oceanía (23,2 defunciones [16,3–37,2] por 100 000 habitantes; Tabla 1).Las muertes por COVID-19 y por OPRM también variaron sustancialmente según la edad, y las edades más avanzadas se vieron afectadas de manera desproporcionada (tabla 2). Las personas de 70 a 74 años tuvieron el mayor número de muertes por COVID-19 y OPRM en 2020 y nuevamente en 2021. El porcentaje más alto del total de muertes por COVID-19 se encontró en las personas de 40 a 44 años, mientras que la tasa de mortalidad más alta se produjo en las personas de 95 años o más. Las tasas de mortalidad por RPOP fueron elevadas entre los grupos de mayor edad y entre los más jóvenes, con una tasa de 141,2 defunciones (95% UI 58,0-277,5) por 100 000 habitantes para los lactantes de 0 a 6 días, y de 77,3 defunciones (44,0-118,0) por 100 000 habitantes en los lactantes de 7 a 27 días. A escala mundial, en 2021, las muertes por COVID-19 y la OPRM fueron ligeramente superiores en el caso de los hombres que en el de las mujeres en la mayoría de los grupos de edad (apéndice 2, figura S5). Las excepciones a esta tendencia son las personas de 90 a 94 años y las personas de 95 años o más (apéndice 2, figura S5).
Cuadro 2Número de muertes, tasas de mortalidad estandarizadas por edad y porcentaje del total de muertes debidas a la COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia por edad, a nivel mundial
Muertes
Muertes por cada 100 000 habitantes
Porcentaje del total de muertes
COVID-19 2020
COVID-19 2021
Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2020
Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2021
COVID-19 2020
COVID-19 2021
Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2020
Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2021
COVID-19 2020
COVID-19 2021
Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2020
Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2021
Las causas de muerte con las tasas más altas de AVP estandarizadas por edad muestran tendencias epidemiológicas cambiantes de las enfermedades CMNN a las ENT en el nivel 3 de la jerarquía de causas (apéndice 2, figura S2). A nivel mundial, las tres principales causas de AVP estandarizados por edad en 1990 fueron todas las enfermedades de CMNN. Clasificadas en orden descendente, estas causas fueron los trastornos neonatales, las infecciones de las vías respiratorias inferiores y las enfermedades diarreicas. En 2019, los trastornos neonatales siguieron siendo la principal causa de AVP estandarizados por edad, pero la segunda y tercera causas principales fueron sustituidas por las enfermedades no transmisibles: cardiopatía isquémica (en segundo lugar) y accidente cerebrovascular (en tercer lugar). En 2021, la COVID-19 fue la segunda causa principal de AVP estandarizados por edad a nivel mundial, lo que convierte a las dos principales causas en las enfermedades CMNN (con los trastornos neonatales en primer lugar), y la cardiopatía isquémica en tercer lugar. Entre las principales causas de AVP estandarizados por edad, la malaria fue la única causa que mostró un aumento en las tasas de AVP estandarizados por edad entre 2019 y 2021 (ocupando el noveno lugar en 2019 y el séptimo en 2021).
Descomposición de la esperanza de vida mundial
Observamos tendencias positivas de larga data en la esperanza de vida mundial desde principios de la década de 1990, con aumentos constantes en cada década entre 1990 y 2019 (apéndice 2, cuadro S4). En conjunto, el aumento global de la esperanza de vida entre 1990 y 2019 ascendió a 7,8 años (95% UI 7,1–8,5). Sin embargo, en 2019-21 encontramos una disminución global de la esperanza de vida de 2,2 años debido a las muertes por COVID-19 y OPRM combinadas. Esta disminución se vio compensada en parte por la reducción de otras enfermedades, con lo que la esperanza de vida mundial fue de 1,6 años. A pesar de esta notable reducción, observamos un aumento global de la esperanza de vida de 6,2 años (5,4-7,0) a lo largo de todo el periodo de estudio. Este análisis de descomposición proporciona información sobre las causas específicas que influyeron en los cambios en la esperanza de vida durante los períodos de tiempo definidos. Entre los diversos factores que contribuyeron a un cambio en la esperanza de vida, la causa con mayor efecto en el aumento de la esperanza de vida en todo el mundo fue la reducción de las muertes causadas por infecciones entéricas (figura 3). En esta categoría se incluyen las enfermedades diarreicas, tifoideas y paratifoideas. La reducción de las muertes por estas enfermedades es responsable de un aumento sustancial de la esperanza de vida de 1,1 años durante 1990-2021, pero este aumento fue más pronunciado entre 1990 y 2000 en comparación con otros períodos. El segundo mayor efecto en el aumento de la esperanza de vida se atribuye a la reducción de las muertes por infección de las vías respiratorias inferiores, que contribuyeron a 0,9 años de esperanza de vida ganada entre 1990 y 2021. Otros factores importantes incluyen la reducción de la mortalidad por accidente cerebrovascular, las enfermedades CMNN, las muertes neonatales, la cardiopatía isquémica y las neoplasias, cada uno de los cuales aumentó la esperanza de vida mundial entre 0,6 y 0,8 años durante el período de estudio. La evolución de las tasas de mortalidad por VIH/SIDA y paludismo contribuyó positivamente a la esperanza de vida mundial general en algunos años, pero afectó negativamente a la esperanza de vida en otros. A partir de 2000, la reducción de la mortalidad relacionada con el VIH/SIDA fue evidente tras los efectos negativos sustanciales de años anteriores. Sin embargo, las reducciones de las muertes por malaria fueron menos sostenidas, ya que aumentaron la esperanza de vida en 0,1 años entre 2010 y 2019, pero no tuvieron ningún efecto entre 2019 y 2021. En todas las causas, el mayor efecto en el cambio en la esperanza de vida mundial fue la COVID-19, que dio lugar a una disminución de 1,6 años entre 2019 y 2021.
Descomposición de la esperanza de vida a nivel de superregión, región y país
Cada una de las siete superregiones experimentó un aumento general de la esperanza de vida entre 1990 y 2021, a pesar de que el progreso en cada una de ellas se vio afectado de manera diferente por la COVID-19 (Figura 4, Figura 5). El sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía mostraron el mayor aumento, con una mejora neta de 8,3 años (95% UI 6,7-9,9), mientras que también fueron los menos afectados por la COVID-19, que contribuyó a una pérdida de esperanza de vida de solo 0,4 años. El aumento general de la esperanza de vida en el sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía puede atribuirse en gran medida a la reducción de la mortalidad por enfermedades respiratorias crónicas, lo que contribuyó a un aumento de 1,2 años, mientras que la reducción de la mortalidad por accidente cerebrovascular, infecciones de las vías respiratorias inferiores y neoplasias fue una de las causas que contribuyeron al aumento de 8,3 años (6,7-9,9). El segundo mayor aumento se produjo en Asia meridional, donde la esperanza de vida aumentó en 7,8 años (6,7-8,9), lo que puede atribuirse en gran medida a la reducción de la mortalidad por enfermedades infecciosas entéricas, lo que contribuyó a un aumento sustancial de 3,1 años en la esperanza de vida. La mayor reducción de la esperanza de vida general debido a la COVID-19 se produjo en la superregión de América Latina y el Caribe, que experimentó una pérdida de 3,6 años. La reducción de las muertes debidas a la malaria en toda el África subsahariana condujo a un aumento de la esperanza de vida de 0,8 años para la superregión.
El efecto diferencial de la COVID-19 en la reducción de la esperanza de vida se observó en todas las regiones de GBD (figura 6). Aunque la mayoría de las regiones experimentaron mejoras generales en la esperanza de vida entre 1990 y 2021, se produjo una reducción en el África subsahariana meridional, que se enfrentó al mayor impacto del VIH y también se vio muy afectada por la COVID-19. La disminución general de la esperanza de vida de 4,3 años (95% UI 3,0-5,8) incluyó una reducción de 2,4 años debido al VIH/SIDA y de 3,4 años debido a la COVID-19, que solo se compensó parcialmente con reducciones de la mortalidad por otras causas. En particular, la COVID-19 redujo la esperanza de vida en América Latina andina en 4,9 años, aunque la región tuvo un aumento general de 2,6 años (1,0-4,1) entre 1990 y 2021. El efecto de la COVID-19 en el África subsahariana oriental, que se tradujo en una reducción de la esperanza de vida de 2,7 años, se vio contrarrestado por mejoras constantes en muchas causas diferentes, lo que dio lugar al mayor aumento general de la esperanza de vida entre las regiones de GBD (10,7 años [9,0–12,2]). El control de las infecciones entéricas en esta región contribuyó a un aumento de la esperanza de vida de 1,9 años, junto con la reducción de las infecciones de las vías respiratorias inferiores y la tuberculosis, cada una de las cuales contribuyó a un aumento adicional de 1,6 años en la esperanza de vida. Cada región del África subsahariana experimentó reducciones en el número de infecciones entéricas, lo que mejoró la esperanza de vida en esas regiones entre 0,8 y 2,4 años.
El VIH/SIDA tuvo un efecto negativo sustancial en las tendencias de la esperanza de vida en el África subsahariana meridional entre 1990 y 2021 (apéndice 2, figura S27). A pesar de las mejoras en cada uno de los períodos 2000-2010, 2010-2019 y 2019-2021, esta región no pudo recuperar los 9,0 años perdidos durante 1990-2000. Aunque encontramos una disminución neta en las muertes por VIH/SIDA entre 2000 y 2019, las mejoras se desaceleraron sustancialmente de 2019 a 2021, cuando solo se ganaron 0,2 años de esperanza de vida como resultado de la reducción de la mortalidad por VIH/SIDA. Por el contrario, África subsahariana oriental tuvo el mayor nivel de recuperación de su esperanza de vida entre las regiones, con un aumento de 1,5 años de esperanza de vida durante todo el período de estudio.
En 1990, las muertes relacionadas con el paludismo casi no tuvieron ningún efecto en la esperanza de vida en ocho de las 21 regiones de la GBD (apéndice 2, figura S13). Sin embargo, en 2021, el 90% de las muertes por malaria en todos los grupos de edad ocurrieron en lugares con solo el 12% de la población mundial. Los esfuerzos para controlar el paludismo en varias regiones del África subsahariana han producido modestos avances en la esperanza de vida. Entre 2000 y 2010, el África subsahariana central aumentó 0,7 años de esperanza de vida, el África subsahariana occidental aumentó 0,9 años entre 2010 y 2019, y el África subsahariana oriental aumentó 0,7 años en 2000–10. A pesar de estos avances, muchas regiones con transmisión de la malaria experimentaron una disminución de la esperanza de vida entre 2019 y 2021. Las reducciones más notables se registraron en el África subsahariana oriental, con una disminución de 0,2 años, seguida del África subsahariana occidental, que perdió 0,1 años de esperanza de vida durante el mismo período.
A nivel nacional, algunos de los mayores aumentos de la esperanza de vida entre 1990 y 2021 se produjeron en la región oriental del África subsahariana (apéndice 2, figura S12). La esperanza de vida en Etiopía aumentó en 18,2 años (95% UI 16,3-19,8) como resultado de la reducción de las muertes por muchas causas, sobre todo otros trastornos transmisibles y maternos (3,2 años), la tuberculosis (3,1 años) y las enfermedades infecciosas entéricas (2,4 años). La mayor reducción de la esperanza de vida se produjo en Lesotho, con 12,9 años (10,1–15,7), atribuida en gran medida al aumento de las muertes por VIH/SIDA, que se tradujo en una reducción de 7,3 años (apéndice 2, figuras S12 y S27, cuadro S4).
Efecto de las enfermedades por CMNN en la esperanza de vida y tendencias en la concentración de mortalidad
Entre las causas de CMNN, surgieron varias tendencias clave en su efecto sobre la esperanza de vida global y la localización de las muertes a lo largo del tiempo. En primer lugar, la reducción de las muertes debidas a enfermedades entéricas tuvo un impacto sustancial en la esperanza de vida mundial, con notables variaciones regionales (figura 7). A medida que 160 países y territorios avanzaron en la reducción de la mortalidad relacionada con la enfermedad de las NCMN, surgió la concentración de la mortalidad. Las muertes se concentraron más en ciertos países o regiones, persistiendo junto con los avances logrados en otras partes del mundo. Un ejemplo ilustrativo es el cambio en las muertes debidas a enfermedades entéricas en niños menores de 5 años, con el 90% de las muertes ocurriendo en lugares que contenían el 63% de la población de niños menores de 5 años en 1990, disminuyendo a lugares que contenían el 51% de la población en 2021 (apéndice 2, figura S28). En segundo lugar, la reducción del número de infecciones de las vías respiratorias inferiores tuvo efectos positivos en la esperanza de vida en algunas regiones. Regiones como América Latina Andina y África subsahariana occidental y oriental registraron aumentos de 1,6 años en la esperanza de vida debido a la reducción de las muertes por infecciones de las vías respiratorias inferiores. Este progreso se ve subrayado por la transformación del 90% de las muertes por infecciones de las vías respiratorias inferiores en niños menores de 5 años que ocurrieron en lugares con el 71% de la población menor de 5 años en 1990 al 90% que ocurrieron en lugares con el 58% de la población menor de 5 años en 2021, lo que indica mejoras sustanciales en algunas regiones y una mayor concentración de esta causa en otras (gráfico 8; apéndice 2, figura S29). En tercer lugar, el VIH/sida tuvo un impacto sustancial en las tendencias de la esperanza de vida, en particular en el África subsahariana meridional, y en 2021 el 90% de las muertes se concentraron en lugares que contenían el 46% de la población total y el 39% de la población menor de 5 años (apéndice 2, figuras S27 y S30). Sin embargo, el VIH/SIDA se concentró menos en 2021 que en 1990. En cuarto lugar, los esfuerzos por controlar el paludismo en el África subsahariana dieron lugar a modestos aumentos en la esperanza de vida. Del mismo modo, el 90% de las muertes relacionadas con el paludismo en 2021 ocurrieron en lugares que contenían solo el 12% de la población total y el 20% de la población menor de 5 años, lo que muestra una concentración de mortalidad (figura 5; apéndice 2, figuras S13 y 31). En quinto lugar, la reducción de las muertes relacionadas con la tuberculosis tuvo un efecto positivo en la esperanza de vida en todas las regiones, y los cambios en las tasas de mortalidad indicaron la concentración de la mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que contenían el 66% de la población total en 1990, disminuyendo al 62% en 2021 (gráfico 9; apéndice 2, figura S14). Por último, aunque el sarampión tuvo un efecto global relativamente pequeño en la esperanza de vida, esta causa mostró una alta concentración de mortalidad. La enfermedad se mantuvo contenida a nivel mundial, con el 90% de las muertes concentradas en lugares que contenían solo el 15% de la población total y el 24% de la población menor de 5 años en 2021 (gráfico 3; apéndice 2, figura S15).
La reducción de las muertes neonatales contribuyó a un aumento de 0,6 años en la esperanza de vida mundial. Además, el 90% de las muertes neonatales se concentraron en lugares que contenían el 71% de la población en 1990, disminuyendo al 51% en 2021 (apéndice 2, figuras S16, S34). Por último, las deficiencias nutricionales tuvieron un impacto global relativamente pequeño en la esperanza de vida, pero efectos sustanciales en regiones específicas: África subsahariana oriental, África subsahariana central y Asia meridional experimentaron aumentos notables. Encontramos un cambio hacia la concentración de la mortalidad, con el 90% de las muertes relacionadas con deficiencias nutricionales en niños menores de 5 años concentradas en lugares que contienen el 49% de la población en este grupo de edad para 2021, en comparación con el 59% en 1990 (apéndice 2 figuras S18, S35). En general, las enfermedades por CMNN mostraron un alto grado de concentración de mortalidad.
Efecto de las enfermedades no transmisibles en la esperanza de vida y las tendencias en la concentración de la mortalidad
Entre las enfermedades no transmisibles, varios hallazgos reflejan su efecto en la esperanza de vida y la concentración de mortalidad a nivel mundial. La reducción de los accidentes cerebrovasculares condujo a un aumento notable de la esperanza de vida de 0,8 años, pero las muertes por accidentes cerebrovasculares no se concentraron, ya que el 90% se produjo en lugares que contienen el 84% de la población mundial (apéndice 2, figuras S23 y S36). Del mismo modo, la cardiopatía isquémica tuvo un efecto sustancial en la mejora de la esperanza de vida, contribuyendo 0,6 años a la esperanza de vida global; sin embargo, al igual que en el caso del ictus, la cardiopatía isquémica mostró poca concentración de mortalidad, con un 90% de las muertes concentradas en lugares que contenían el 84% de la población en 2021 (apéndice 2 figuras S17, S37). Las neoplasias añadieron 0,6 años a la esperanza de vida, y las regiones de ingresos altos se beneficiaron enormemente; Al igual que con otras enfermedades no transmisibles, el 90% de las muertes por neoplasias ocurrieron en lugares que contenían el 86% de la población en 2021, lo que indica un riesgo constante de morir por cáncer independientemente de la geografía (apéndice 2, figuras S19, S38). Las enfermedades respiratorias crónicas contribuyeron a un aumento de 0,5 años en la esperanza de vida, siendo Asia oriental la que más contribuyó a este aumento gracias a las mejoras sustanciales de la mortalidad en China. Las enfermedades respiratorias crónicas también mostraron una baja concentración de mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que contienen el 79% de la población (apéndice 2, figuras S20, S39). Las enfermedades digestivas y la cirrosis tuvieron un efecto negativo sustancial en la esperanza de vida, con poca mejoría de 2010 a 2019, y mostraron poca concentración de mortalidad (apéndice 2 figuras S21, S40). La diabetes y las enfermedades renales tuvieron un efecto negativo en la esperanza de vida, lo que resultó en una pérdida global de 0,1 años en la esperanza de vida. Esta causa también tuvo una baja concentración de mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que representan el 89% de la población (apéndice 2, figuras S22, S41). En general, las ENT no mostraron concentración en gran medida, lo que significa que no observamos que la mortalidad por estas causas se desplazara hacia áreas geográficas más restringidas (apéndice 2, figura S42).
Efecto de las lesiones en la esperanza de vida y tendencias en la concentración de la mortalidad
La reducción de las lesiones en el transporte tuvo un efecto positivo en la esperanza de vida, contribuyendo a un aumento de 0,2 años. Sin embargo, al igual que en el caso de las enfermedades no transmisibles, la mortalidad relacionada con las lesiones causadas por el transporte no se concentró, ya que en 1990 el 90% de las muertes se concentraron en lugares que contenían el 88% de la población, disminuyendo ligeramente hasta el 84% de la población en 2021 (apéndice 2, figuras S24 y S43). Las lesiones no intencionales también mostraron poca concentración de mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que albergaban al 88% de la población en 2021 (apéndice 2, figuras S26, S44). Por último, la reducción global de las tasas de mortalidad por autolesiones y violencia interpersonal contribuyó a un aumento de 0,2 años en la esperanza de vida con concentración variable de mortalidad, mostrando concentración en América Latina central y tropical y Sudáfrica, pero no exclusivamente en estos lugares (apéndice 2 figuras S25, S45).
Discussion
Main findings
La pandemia de COVID-19 se ha convertido en uno de los acontecimientos sanitarios mundiales más definitorios de la historia reciente. Nuestras últimas estimaciones exhaustivas de la mortalidad por causas específicas ofrecen una idea del panorama mundial de la enfermedad antes y durante los 2 primeros años de la pandemia, revelando los importantes cambios en los patrones de carga de enfermedad que siguieron. Tras más de tres décadas de mejoras constantes en la esperanza de vida mundial y de disminución de las tasas de mortalidad estandarizadas por edad, la COVID-19 revirtió avances de larga data e interrumpió las tendencias de la transición epidemiológica. La COVID-19, que fue la segunda causa de mortalidad estandarizada por edad en 2021, tuvo una influencia pronunciada en la reducción de la esperanza de vida mundial. La influencia heterogénea de la enfermedad en todo el mundo proporciona información importante para mejorar la preparación ante futuras pandemias y garantizar que las naciones estén equipadas de manera equitativa para responder a nuevos brotes. Además, nuestro análisis de las tendencias geográficas y temporales de la mortalidad nos permite observar los patrones cambiantes en las causas de muerte en todo el mundo. Muchas causas han mostrado un alcance geográfico reducido, lo que refleja los esfuerzos de mitigación dedicados y persistentes para reducir la carga de ciertas causas, así como los posibles cambios en la exposición a los factores de riesgo.
15 Este estudio ofrece la oportunidad de aplicar las lecciones aprendidas de estos éxitos para reducir aún más las muertes por causas que ahora están presentes en áreas más pequeñas y concentradas en todo el mundo.
La pandemia de COVID-19
La aparición y propagación de la COVID-19 sigue un patrón similar de heterogeneidad regional que es común entre muchas de las principales causas transmisibles de muerte, con tasas más altas de infección y un aumento de las muertes en entornos de bajos recursos.
17 Aunque la heterogeneidad en los resultados de la COVID-19 en 2020 y 2021 varió según el nivel de ingresos de un país o territorio, los resultados también estuvieron directamente relacionados con la edad, las medidas gubernamentales para cerrar las fronteras y la implementación de políticas de reducción de la transmisión.
18 Sin embargo, esta pauta general no siempre se cumplió a nivel nacional, donde las estimaciones de algunos países de ingresos altos mostraron una carga mucho mayor de lo que se habría esperado, lo que indica importantes oportunidades para mejorar la preparación y la respuesta ante pandemias en estas naciones.
19 Los efectos variables en los distintos lugares enfatizan la complejidad de la pandemia. Diversas influencias sociales, económicas y políticas contribuyeron a las variaciones en las tasas de mortalidad observadas entre localidades. En general, las zonas con sistemas de atención de la salud avanzados e instalaciones médicas sólidas pudieron gestionar mejor los aumentos abruptos en el número de casos de COVID-19. Por el contrario, los lugares con una infraestructura de atención médica más deficiente estaban menos equipados para manejar el aumento de infecciones que se produjo.
20 aunque la solidez de los sistemas de salud no influyó de manera singular en el resultado de la pandemia.
19 La mejora de la preparación para futuras pandemias también debe incluir estrategias de participación para aumentar la confianza que las personas depositan en las recomendaciones de salud pública.
19 Además, identificar métodos para mejorar los sistemas de notificación de defunciones
3 y superar los obstáculos políticos para garantizar que la información precisa sean pasos cruciales para monitorear la COVID-19 y los futuros eventos pandémicos.
22Nuestro estudio muestra que la COVID-19 fue una de las principales causas mundiales de muerte durante los primeros 2 años de la pandemia y brinda la oportunidad de delimitar entre los efectos directos e indirectos de la enfermedad en la mortalidad, así como su efecto en la esperanza de vida. Como se predijo anteriormente,
3 La COVID-19 cambió los patrones de referencia de mortalidad por enfermedades y lesiones que se vieron afectadas por las medidas de distanciamiento físico y otras restricciones impuestas por el gobierno. Es probable que el aplazamiento de la búsqueda de atención durante el punto álgido de la pandemia también haya contribuido a los cambios en los patrones de mortalidad de algunas enfermedades y lesiones, y también podría haber contribuido a la aparición de muertes relacionadas con la pandemia que no se pueden atribuir directamente a la COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión, el paludismo o la tos ferina. La búsqueda diferida de atención también podría haber sido un factor que contribuyó a la notable divergencia en la distribución por edades de las muertes entre la COVID-19 y la OPRM, en la que las muertes por COVID-19 fueron sustancialmente más altas en las edades más avanzadas, mientras que la tasa más alta de OPRM se observó en edades más avanzadas, así como en niños menores de 23 meses. La mortalidad podría haber aumentado en las edades más tempranas porque los cuidadores podrían haber dudado en buscar atención médica durante el pico de propagación del virus. Comprender estas disparidades es imperativo para dar forma a las futuras políticas de salud y esfuerzos de preparación.
Tendencias importantes en la esperanza de vida
Los avances logrados en las últimas tres décadas en la prevención y el control de las enfermedades infecciosas han contribuido a aumentar la esperanza de vida en muchos lugares, lo que aumenta la necesidad de apoyar a las poblaciones que viven con enfermedades no transmisibles.
23 La disminución mundial de la esperanza de vida que se produjo en 2020 y 2021 confunde la tendencia de aumento a largo plazo.
10 Nuestro análisis de descomposición sugiere que esta disminución fue predominantemente el resultado de la pandemia (COVID-19 y OPRM combinados), pero el grado de gravedad varió mucho según la ubicación. Aunque las grandes mejoras en muchas causas, como el VIH/SIDA y las infecciones de las vías respiratorias inferiores y entéricas, contrarrestaron en cierta medida la disminución, la disminución de la esperanza de vida también se vio agravada por el aumento de las tasas de mortalidad por otras causas, como la diabetes y las enfermedades renales.El efecto de la COVID-19 en la esperanza de vida mostró diversos grados de gravedad, que van desde una gran pérdida de 4,9 años en América Latina andina hasta casi ningún cambio en Asia oriental. De 1990 a 2021, la reducción de muchas de las principales causas de muerte dio lugar a un aumento general de la esperanza de vida en la mayoría de las regiones, a pesar de los graves reveses sufridos por la pandemia de COVID-19 para muchos. Descubrimos que, a pesar de que América Latina andina tiene la mayor reducción regional en la esperanza de vida debido a la pandemia, las reducciones generales de la esperanza de vida en toda la región se vieron atenuadas por mejoras en otras causas, con reducciones en las tasas de mortalidad por infecciones de las vías respiratorias inferiores y trastornos neonatales responsables de un aumento en la esperanza de vida de 2,6 años en general entre 1990 y 2021. Las impresionantes reducciones de los trastornos neonatales en muchos países de América Latina y los Andinos se han atribuido a las mejoras logradas en la aplicación de estrategias eficaces de intervención en salud materna y neonatal.
24La reducción de la esperanza de vida en el sur del África subsahariana también superó la media mundial por un margen sustancial, con una reducción de 3,4 años debido a la COVID-19. Aunque la esperanza de vida en la región se vio sustancialmente afectada por la pandemia de COVID-19, la reducción también se atribuyó a las altas tasas de mortalidad por VIH/SIDA. Algunas naciones con un alto número de muertes relacionadas con la pandemia se encontraban entre las que ya estaban agobiadas por las altas tasas de otras enfermedades infecciosas. Varios países del África subsahariana meridional se enfrentaron a los desafíos de la pandemia, junto con una larga historia de lucha contra algunas de las tasas de prevalencia del VIH/SIDA más altas del mundo.
26 Un subconjunto de países se enfrentó a una triple carga de COVID-19, VIH/SIDA y tuberculosis.
27 La carga combinada de estas causas en el sur del África subsahariana no se vio compensada por mejoras suficientes en la mortalidad por otras causas, lo que llevó a una reducción general de la esperanza de vida de la región de más de 4 años durante todo el período de estudio.
Patrones de concentración de mortalidad por causas específicas
Las estimaciones de la concentración de la mortalidad reflejan patrones cambiantes de la enfermedad a lo largo del tiempo, desde enfermedades que tienen una presencia generalizada hasta subconjuntos más reducidos geográficamente de la población mundial. Estos cambios ponen de relieve las diferencias entre las poblaciones y su progreso hacia la reducción de la mortalidad por enfermedades y traumatismos. Estos hallazgos también brindan una oportunidad importante para mejorar la forma en que se aplican las mejores prácticas de salud pública para una mayor reducción de la enfermedad. En términos generales, la disminución generalizada de muchas enfermedades transmisibles dio lugar a que la mortalidad por estas causas exhibiera distribuciones geográficas más concentradas en 2021 en relación con los patrones observados en 1990. El grado de concentración de mortalidad estimado por este estudio para las infecciones entéricas y de las vías respiratorias inferiores, el paludismo, el VIH/SIDA, los trastornos neonatales y la tuberculosis refleja un progreso mundial sustancial en la reducción de la mortalidad por estas causas durante el período de estudio, lo que subraya el éxito de varias campañas de salud pública, compromisos mundiales y mejoras en los programas de enfermedades transmisibles.
30 Las estimaciones de la concentración de mortalidad se pueden utilizar para examinar dónde las estrategias de mitigación de la enfermedad han tenido éxito, dónde se pueden implementar más para reducir la desigualdad y dónde podría ser necesaria más investigación para desarrollar estrategias efectivas de tratamiento e intervención.En particular, nuestras estimaciones respaldan hallazgos anteriores
31 que muestran que las muertes por malaria se están concentrando cada vez más y ahora se concentran particularmente en el África subsahariana occidental, con un corredor adicional que atraviesa África central y llega a Mozambique. Los países de África subsahariana occidental con las tasas más altas de mortalidad por malaria en menores de 5 años en 2021 fueron Burkina Faso, Sierra Leona y Níger. Esta concentración de la mortalidad por paludismo refleja tanto las diferentes tasas de crecimiento de la población en África, como las distintas tasas de progreso en la reducción de la transmisión, sobre todo gracias a los mosquiteros contra el paludismo tratados con insecticidas de larga duración y al fortalecimiento de la gestión de los casos.
32 En un momento en que las amenazas aumentan para el progreso contra el paludismo, incluida la resistencia emergente de parásitos y vectores y las presiones presupuestarias, pero también en medio de nuevas herramientas prometedoras, como la segunda vacuna contra el paludismo, es más importante que nunca que se cuantifiquen y comprendan los patrones cambiantes de mortalidad.
34Las infecciones entéricas mostraron una gran concentración de la enfermedad. Las muertes de menores de 5 años por infecciones entéricas se concentraron en gran medida en el África subsahariana y el sur de Asia. Los países de África subsahariana y Asia meridional con las tasas más altas de mortalidad de menores de 5 años por infecciones entéricas en 2021 fueron Chad, Sudán del Sur y la República Centroafricana. Hay muchos factores contribuyentes que deben tenerse en cuenta al examinar cómo reducir las infecciones entéricas en las ubicaciones concentradas restantes. Junto con el suministro de soluciones de rehidratación oral y vacunas contra el rotavirus, las mejoras críticas en la salud pública, como el agua, el saneamiento y la higiene, podrían haber contribuido a la disminución de las muertes entéricas.
36 El retraso en el crecimiento infantil, que también es uno de los principales factores de riesgo de muerte por infecciones de las vías respiratorias inferiores, paludismo y sarampión, debe abordarse mediante intervenciones para mejorar la salud de la mujer, incluida la anemia, la promoción de la lactancia materna exclusiva temprana y el tratamiento de la desnutrición aguda, entre otras.
38 Los países con la mayor carga de mortalidad por enfermedades infecciosas en niños menores de 5 años tienden a estar agrupados geográficamente, lo que sugiere que se necesitan enfoques multisectoriales para seguir reduciendo la mortalidad en los países con las tasas más altas.
39Un tema amplio y recurrente de este estudio es que las reducciones en las infecciones entéricas contribuyeron a mejorar la esperanza de vida en las últimas décadas. Las reducciones de la mortalidad infantil asociadas a las enfermedades diarreicas que se han producido en muchas partes de África
15 junto con iniciativas mundiales como el Plan de Acción Mundial para la Prevención y el Control de la Neumonía y la Diarrea.
47 Dado que la mortalidad relacionada con las enfermedades entéricas y, en concreto, la mortalidad relacionada con las enfermedades diarreicas siguió disminuyendo durante la pandemia de COVID-19, el período posterior a la pandemia podría ofrecer oportunidades para acelerar los avances en la prevención y el tratamiento. Las enfermedades diarreicas son particularmente susceptibles de intervención de salud pública y, dada la gran carga de esta causa entre los niños, debemos seguir destinando recursos a su prevención.
48 Varios lugares aún no cuentan con el financiamiento, la gobernanza y el compromiso político necesarios para reducir las tasas de infecciones entéricas.
49 Para acelerar los progresos en la reducción de la mortalidad relacionada con las enfermedades entéricas, deben fortalecerse y ampliarse los programas de inmunización sistemática y de recuperación, en particular aprovechando el éxito mundial de la implantación del rotavirus
50 y contrarrestar las interrupciones en la inmunización infantil durante la pandemia.
51 Además, los esfuerzos deben centrarse en el avance de las vacunas candidatas contra Escherichia coli, norovirus y Shigella enterotoxigénicas.
55Nuestro estudio también encontró que algunas enfermedades prevenibles por vacunación, como el sarampión, han mostrado reducciones generalizadas en las tasas de mortalidad y se concentran geográficamente. Las muertes de menores de 5 años por sarampión se concentraron en África subsahariana occidental y oriental. Aunque múltiples factores contribuyen a la disminución de la carga de enfermedades infecciosas, las mejoras en la mortalidad por sarampión se han atribuido en gran medida a la disponibilidad mundial de una vacuna segura y eficaz contra el sarampión, que produce inmunidad de por vida, con una eficacia de dos dosis superior al 95%.
56 La incidencia del sarampión ha disminuido drásticamente en los lugares donde los esfuerzos de vacunación han tenido éxito, incluidos América del Norte, América del Sur, Europa y Australia;
61 Sin embargo, desde 2016, la transmisión endémica del sarampión se ha restablecido en diez países que anteriormente habían logrado la eliminación del sarampión.
61 Descubrimos que, a partir de 2021, la mortalidad por sarampión se concentró en países y regiones con acceso insuficiente a la vacuna contra el sarampión, particularmente en África subsahariana. Aunque se pueden extraer conclusiones valiosas de los países que han logrado controlar el sarampión mediante programas de vacunación y sistemas de vigilancia eficaces, las intervenciones aún deben adaptarse a las comunidades y los países afectados para reducir con éxito la mortalidad.
62Algunas enfermedades infecciosas, como el VIH/SIDA, también mostraron una concentración de mortalidad. Las muertes por VIH/SIDA se concentran en gran medida en el África subsahariana, sobre todo en el África subsahariana meridional. Los países del África subsahariana con la tasa de mortalidad estandarizada por edad más alta en 2021 fueron Lesoto, Esuatini y Botsuana. Los países del África subsahariana con las tasas más altas de mortalidad de menores de 5 años por el VIH en 2021 fueron Lesoto, Guinea Ecuatorial y Guinea-Bissau. Esta concentración pone de relieve cómo las campañas de control del VIH, las medidas preventivas,
64 mejora del tratamiento con la aparición de la terapia antirretroviral,
65 acceso a las pruebas y a la atención sanitaria,
66 y los avances en la investigación podrían haber contribuido a la reducción de la mortalidad mundial por el VIH. A pesar de estos éxitos, siguen existiendo barreras sustanciales para reducir la mortalidad por el VIH, como el estigma que desalienta a las personas a acceder al tratamiento y la atención.
71 y complicaciones debidas a enfermedades concurrentes como la tuberculosis y el VIH.
72 Las medidas preventivas son particularmente importantes para la reducción de la mortalidad por el VIH, ya que la prevalencia del VIH es el principal factor que contribuye a las altas tasas de mortalidad. Aunque los países pueden aprender de las campañas y estrategias exitosas contra el VIH, se necesita apoyo mundial para garantizar que el tratamiento y las medidas preventivas del VIH sean accesibles para todas las poblaciones en riesgo.
74En muchos países de ingresos altos, la tasa general de muertes neonatales disminuyó entre 1990 y 2021, y se concentró con el tiempo. Las muertes por trastornos neonatales en 2021 se concentraron en África subsahariana y Asia meridional.
75 Los países de estas regiones con las tasas más altas de mortalidad de menores de 5 años por trastornos neonatales en 2021 fueron Malí, Sudán del Sur y Sierra Leona. Sin embargo, la disparidad en la mortalidad entre los países y regiones de ingresos altos y bajos pone de relieve la desigualdad en el progreso. La atención del recién nacido que puede reducir la mortalidad incluye la reanimación, la prevención de la hipotermia y la infección, el parto en el centro y la lactancia materna exclusiva.
77 La mortalidad neonatal podría reducirse en todo el mundo si los responsables de la formulación de políticas examinaran las estrategias que condujeron al éxito en otros lugares.
Por el contrario, aunque la carga de muchas enfermedades no transmisibles también se ha reducido, estas causas no han seguido el mismo patrón de concentración de mortalidad que se observa en las enfermedades de las enfermedades relacionadas con la enfermedad de las enfermedades no transmisibles. Estas tendencias ponen de relieve una distinción clave en la dinámica espacial de las enfermedades no transmisibles en comparación con muchas enfermedades transmisibles. Aunque es posible que las causas no transmisibles no presenten el mismo grado de concentración que las causas transmisibles, la distribución de la carga de mortalidad ha cambiado, reduciéndose con el tiempo en los países y regiones de ingresos altos, mientras que persiste en los países y regiones de ingresos bajos. Las tasas de mortalidad estandarizadas por edad debidas a enfermedades no transmisibles disminuyeron en la mayoría de los lugares de ingresos altos; América Latina y el Caribe; el norte de África y Oriente Medio; y las superregiones de Europa Central, Europa Oriental y Asia Central entre 1990 y 2021. Sin embargo, las enfermedades no transmisibles en el sur de Asia; África subsahariana; y las superregiones del sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía han aumentado o disminuido a niveles notablemente más bajos en 2021 en comparación con 1990. Ejemplos de esta tendencia incluyen la cardiopatía isquémica, las neoplasias y los accidentes cerebrovasculares, todos los cuales disminuyeron en gran medida durante el período de estudio, aunque sus reducciones han sido ampliamente dispersas y no tan específicas como las causas de la CMNN. Estos hallazgos muestran que las enfermedades no transmisibles no parecen estar avanzando hacia ubicaciones geográficas más condensadas a lo largo del tiempo de la misma manera que muchas enfermedades de las CMNN, lo que podría hacer que las intervenciones y políticas sean más complejas de implementar.
En última instancia, el grado de concentración de la mortalidad refleja tanto los progresos logrados en los avances de la atención de la salud como las deficiencias que persisten en su aplicación equitativa. La concentración de enfermedades es una prueba de que existen intervenciones y políticas eficaces que han reducido con éxito la carga de morbilidad en muchos lugares, pero estas innovaciones no se han distribuido equitativamente en todo el mundo o han sido ineficaces para abordar los desafíos específicos a los que se enfrentan ciertas poblaciones. Sigue existiendo la necesidad mundial de mejorar el acceso a nuevas intervenciones y vacunas, invertir en la aplicación de políticas de salud pública validadas y elaborar estrategias teniendo en cuenta las fuentes geográficas de la enfermedad. Los esfuerzos futuros deben continuar con la mitigación en curso de las enfermedades transmisibles, centrándose en los lugares donde estas causas se han concentrado más geográficamente, al tiempo que se inician esfuerzos para combatir las causas crónicas en entornos de bajos recursos. Además, los patrones de alta concentración geográfica entre las causas infecciosas y baja concentración geográfica entre las causas crónicas reflejan la transición epidemiológica global, en la que las tasas de mortalidad de las muertes infecciosas disminuyeron a lo largo de la mayoría de los años de nuestro estudio. El aumento de la concentración de una causa de muerte, en particular de las enfermedades transmisibles, ilustra el éxito de la mitigación que puede adaptarse dentro de los países y regiones con concentración de mortalidad identificados en nuestro estudio, con el potencial de reducir en gran medida la mortalidad por esas causas de muerte.
Limitaciones
Los avances metodológicos han permitido a GBD 2021 producir estimaciones de mortalidad por causas específicas con mayor facilidad que en iteraciones anteriores; Sin embargo, como con cualquier estudio de este alcance, hay varias limitaciones importantes que hay que reconocer. En el apéndice 1 (sección 3) se detallan las limitaciones específicas de cada causa de muerte en la GBD. Aquí, describimos las limitaciones transversales con aplicabilidad en muchas causas. En primer lugar, la escasez de datos o la falta de fiabilidad de los datos de regiones, períodos de tiempo o grupos de edad específicos pueden influir en la precisión de nuestras estimaciones, en particular la mala calidad y cobertura de los datos de África subsahariana occidental, oriental, meridional y central y Asia meridional. En segundo lugar, la calidad de los datos sobre la causa de muerte y la autopsia verbal se basan en certificados de defunción codificados con precisión según las normas internacionales establecidas por la Clasificación Internacional de Enfermedades y están sujetos a la práctica del médico que completa el certificado de defunción, que puede o no haber recibido capacitación para facilitar la comparabilidad de la notificación de las causas subyacentes de muerte. Este proceso se complica aún más por las comorbilidades en el momento de la muerte, que pueden afectar la precisión de las fuentes de datos tanto del registro vital como de la autopsia verbal. Un método clave de procesamiento de datos para GBD es la reasignación de muertes asignadas de manera incorrecta o vaga, lo que se conoce como códigos basura
11—a una causa subyacente de muerte más precisa y plausible. Este paso ayuda a crear estimaciones comparables de la mortalidad por causas específicas según la causa subyacente. En tercer lugar, el GBD evalúa la calidad de los datos sobre las causas de muerte en parte mediante el examen de los niveles de exhaustividad, que indican la precisión con la que el registro civil puede capturar las muertes que se producen en un lugar-año, independientemente del porcentaje de codificación no deseada. La integridad de los datos depende del porcentaje de datos bien certificados, lo que no es necesariamente indicativo de una codificación no utilizada baja. En cuarto lugar, algunas fuentes de incertidumbre, incluidas las covariables utilizadas en los modelos, no se capturan en nuestro proceso de estimación. En quinto lugar, utilizamos un enfoque de modelización binomial negativa para mejorar nuestra estimación de las muertes por algunas causas con datos demasiado dispersos, pero no disponemos de un enfoque empírico estandarizado para seleccionar las causas a las que aplicamos este método. En sexto lugar, para proporcionar estimaciones de lugares con bajos niveles de exhaustividad, así como para abordar los retrasos que se producen en la presentación de datos, nuestras estimaciones para los años más recientes dependen en mayor medida del proceso de modelización. En el caso de las causas en las que los datos son limitados, es preferible proporcionar estimaciones con la incertidumbre adecuada a no proporcionar ninguna información. Séptimo, en el cálculo de la descomposición de la esperanza de vida, hay inestabilidad cuando la diferencia en las muertes por todas las causas es demasiado pequeña. En este caso, utilizamos la ecuación reducida de Das Gupta (apéndice 1, sección 7). Además, para evitar asignar contribuciones positivas de la esperanza de vida a causas relacionadas con la COVID-19, si los signos del cambio en la esperanza de vida y las muertes por todas las causas eran los mismos, se utilizó la misma fórmula de Das Gupta reducida, excepto en el caso de que la causa en cuestión estuviera relacionada con la COVID-19 (ya sea COVID-19 u OPRM), cuando se utilizó una versión modificada. Al observar la descomposición de la esperanza de vida, es importante comprender los efectos de los eventos fatales de discontinuidad, como terremotos o conflictos. Si se calcula la descomposición de la esperanza de vida para 2 años consecutivos, podemos ver el efecto de eventos estocásticos únicos, pero para los períodos de tiempo más largos, la interpretación del efecto de estos eventos será engañosa. Este método funciona bien con causas que tienen tendencias temporales continuas, y no para causas que tienen picos de mortalidad en años y lugares seleccionados. Este tipo de evento confunde las verdaderas tendencias de salud dentro de un período de tiempo porque la ausencia o presencia de un desastre se ve como un cambio en la esperanza de vida. Por último, este ciclo de GBD contiene limitaciones adicionales que se refieren a la modelización de las muertes y la mortalidad relacionada con la pandemia de COVID-19. Las limitaciones de los métodos utilizados para calcular la COVID-19 se han descrito en detalle en publicaciones anteriores,
12 pero es importante reiterar que las estimaciones de COVID-19 están limitadas por la disponibilidad de fuentes de datos. Los métodos para estimar las muertes relacionadas con la COVID-19 fueron especialmente limitados en ciertas regiones, como el África subsahariana, lo que significa que nuestras estimaciones en estas áreas se basan únicamente en las relaciones con las covariables. El desarrollo futuro de estas fuentes de datos es crucial porque las estimaciones mejoran a medida que mejora la calidad de las fuentes de datos subyacentes. Los ciclos subsiguientes de GBD proporcionarán estimaciones revisadas después de que se disponga de datos adicionales para los últimos años.
Direcciones futuras
En la próxima iteración de GBD, incluiremos más de 100 años-ubicación de registro civil y otros tipos de datos que se han informado desde que se produjeron las estimaciones de GBD 2021. Además, continuaremos ampliando la estimación de las causas de muerte mediante la desagregación de categorías amplias de causas de muerte en causas más detalladas cuando estén disponibles. Estas mejoras tienen como objetivo mejorar la precisión y la puntualidad de las estimaciones de las muertes relacionadas con la COVID-19 y otras causas de muerte. También planeamos simplificar nuestro enfoque para estimar las muertes relacionadas con el COVID-19. En lugar de la categoría residual de OPRM informada en GBD 2021, utilizaremos todos los datos disponibles sobre la ubicación-año de la causa de muerte para atribuir la mortalidad a causas específicas, eliminando esta categoría residual. Anticipamos que este método facilitará información más oportuna y procesable para la planificación y la formulación de políticas de salud pública, especialmente porque esperamos observar patrones de mortalidad más regulares y modelables en los años posteriores a la pandemia. A través de estos avances, mejoraremos la utilidad y precisión del estudio GBD como herramienta para estrategias públicas efectivas.
Conclusion
Los resultados del GBD 2021 ofrecen una visión general completa de las tendencias de mortalidad a largo plazo, junto con información importante sobre los años de la pandemia de COVID-19. La pandemia de COVID-19 cambió fundamentalmente el panorama de la salud y la mortalidad mundiales. Como una de las principales causas de muerte, la COVID-19 redujo la esperanza de vida en 2 años casi tanto como las reducciones de las enfermedades transmisibles y las enfermedades no transmisibles la han mejorado durante décadas. Los cambios en la mortalidad causados por la pandemia no eran predecibles a través de los métodos estándar de estimación de GBD y requirieron el desarrollo y la aplicación de nuevos métodos de estimación a medida que la pandemia surgía en tiempo real. Estas actualizaciones oportunas sobre las causas de muerte son esenciales para monitorear el progreso, identificar los problemas de salud prevalecientes, guiar las intervenciones específicas y optimizar la asignación de recursos.
El GBD 2021 muestra que se podrían lograr mejores resultados en la esperanza de vida aprovechando los éxitos pasados en la reducción de la mortalidad. Si los esfuerzos futuros en materia de políticas se guían por los éxitos logrados en los países y regiones con programas eficaces de mitigación de enfermedades, esos logros podrían reproducirse en lugares donde persiste una alta mortalidad. Si bien la COVID-19 y otros desafíos de salud continúan, GBD 2021 puede ofrecer una guía valiosa para la inversión en salud pública y la formulación de políticas.
Choosing Wisely (CW) es un movimiento internacional compuesto por campañas en más de 20 países para reducir la atención de bajo valor (LVC).
La desimplementación, la reducción o eliminación de una práctica de atención médica que ofrece poco o ningún beneficio o causa daño, es un campo de investigación emergente.
Se sabe poco sobre los factores que (i) sostienen el LVC; y (ii) la magnitud del problema de LVC. Además, se sabe poco sobre los procesos de desimplementación y si estos procesos difieren de los esfuerzos de implementación, y en qué medida. El objetivo de este estudio fue explicar los innumerables factores que impactan los procesos y resultados de las iniciativas de desimplementación diseñadas para abordar las recomendaciones de la campaña nacional Choosing Wisely.
La desimplementación (reducir o detener el uso de un servicio o práctica de salud brindada a los pacientes por los profesionales de la salud y los sistemas de prestación de atención médica [ 1 ]) es un campo de estudio emergente en la atención médica. La reducción de LVC es necesaria para garantizar la seguridad y satisfacción del paciente, reducir costos y desarrollar un sistema de salud sostenible [ 2 ]. Se estima que el 30% del dinero actual en atención médica se gasta en pruebas, procedimientos y medicamentos innecesarios, derrochadores o dañinos [ 3 ].
En los últimos años se han creado varias iniciativas, como las campañas internacionales Choosing Wisely, que buscan identificar y abordar la prevalencia de prácticas sanitarias de bajo valor. Los hospitales y proveedores de atención primaria canadienses incluyen cada vez más las recomendaciones de Choosing Wisely Canada en sus prioridades estratégicas y están implementando numerosas iniciativas para reducir el LVC.
Los investigadores han comenzado a explicar las complejidades de la desimplementación y llamar la atención sobre la distinción entre factores que impactan el uso de LVC y factores que impactan los procesos de desimplementación [ 4 , 5 ]. Esta distinción es importante para comprender las causas fundamentales de LVC y también las barreras y facilitadores para reducir la atención inadecuada [ 5 , 6 , 7 , 8 ]. Los investigadores han observado que los factores del paciente son importantes para el mantenimiento del LVC, así como los factores culturales e históricos [ 8 , 9 , 10 ]. Los objetivos de la eliminación de LVC son eliminar o reducir el daño al paciente, maximizar el uso eficiente de los recursos y mejorar la salud de la población [ 4 , 11 , 12 ].
Ha habido una exploración cada vez mayor del uso de la teoría en términos generales en los esfuerzos de desimplementación [ 4 , 13 ]. Revisiones recientes han informado que los esfuerzos de desimplementación han utilizado cada vez más teorías clásicas, marcos determinantes y teorías de implementación para apoyar los esfuerzos por reducir el LVC [ 10 , 14 ]. La investigación no es concluyente sobre el valor del conocimiento científico de la implementación para comprender la desimplementación [ 4 , 7 , 8 , 15 , 16 , 17 ]. Una reciente revisión del alcance utilizó un marco científico de implementación para comprender los determinantes de la desimplementación [ 5 ]. Los autores encontraron que, si bien muchos determinantes se alineaban, la importancia de algunos variaba y se identificaron varios determinantes únicos para la desimplementación. De manera similar, Norton y Chambers [ 18 ] señalaron que, al igual que la implementación, la práctica, el proveedor, el paciente y el entorno son aspectos clave del proceso, pero para la desimplementación el impacto de los factores en cada uno de estos niveles puede ser diferente. Se han identificado numerosos factores del proveedor como exclusivos de la desimplementación, como el deseo de satisfacer las solicitudes de los pacientes, el hábito, el miedo a la negligencia, el miedo a perder un diagnóstico y la disonancia cognitiva [ 1 , 4 ]. Varios autores han informado que las barreras de los pacientes también afectan los procesos de desimplementación [ 5 , 8 , 10 ]. Prusaczyk, Swindle y Curran [ 8 ] observaron que los factores del paciente son más significativos con ciertos LVC, particularmente las prácticas de prescripción.
Cada vez más, los investigadores y proveedores están implementando intervenciones para reducir el LVC; Estos incluyen diversas estrategias de intervención, como educación, auditoría y retroalimentación y rediseño del sistema [ 19 ]. A medida que maduran las campañas Choosing Wisely, existe un llamado a ir más allá de la educación y la sensibilización, y producir trabajo empírico centrado en el desarrollo y prueba de intervenciones para desimplementar LVC con resultados clínicos y de proceso mensurables [ 7 , 20 , 21 ].
Hasta la fecha, la investigación sobre la desimplementación se ha centrado principalmente en identificar el problema del LVC. Una comprensión más profunda y matizada del contexto en el que se practica la LVC y en el que se produce su desimplementación puede aumentar la eficacia de los esfuerzos para reducir el daño a los pacientes y mejorar el uso de los recursos, mejorando en última instancia la salud general de las poblaciones [ 4 , 18 , 22 ]. Además, se ha solicitado una investigación cualitativa para explorar las complejidades de la desimplementación y cómo los determinantes difieren según el tipo de LVC [ 1 , 5 ].
Sobre la base de trabajos anteriores [ 14 , 23 ], este estudio tiene como objetivo comprender
(i) los factores que sustentan el LVC,
(ii) la magnitud del problema (LVC) y
(iii) los factores que impactan los procesos de desimplementación.
Estos objetivos se logran mediante una exploración de la elección inteligente de intervenciones implementadas en entornos hospitalarios y de atención primaria.
Tema 1: impulsores de LVC
El primer tema describe las perspectivas de los participantes sobre los impulsores de LVC. La mayoría de los participantes brindaron perspectivas sobre factores considerados importantes para los impulsores del LVC objetivo. Los participantes señalaron la importancia de comprender por qué la práctica había alcanzado niveles inapropiados y también comprender qué factores estaban sustentando la práctica para desarrollar e implementar mejor intervenciones para reducir el LVC. Los factores de los proveedores se discutieron de manera destacada, mientras que los pacientes no fueron identificados como factores significativos para la mayoría de los LVC.
Factores del proveedor
Los factores más comunes discutidos estaban relacionados con los proveedores, como la habituación, los años de práctica, la capacitación y la creencia de que «más es mejor». Se identificó una práctica de bajo valor realizada a través del hábito como un factor importante en el mantenimiento de la práctica. Algunos participantes observaron cómo el hábito se extendía a la institución y a la sociedad.
Creo que gran parte de la resistencia estaba simplemente relacionada con que las personas tenían su propio estilo de práctica, lo habían estado haciendo de cierta manera durante tantos años… probablemente la resistencia más fuerte a este proyecto fue la fuerza del hábito. [P10]
Además de que la práctica esté arraigada en el proveedor, se identificaron como factores:
…la barrera más grande es la cultura, que esta es la forma en que se ha practicado durante mucho tiempo y esta es la forma en que la población espera que se practique. Es la combinación de la demanda de la población y un sistema en el que es más fácil satisfacer la demanda que rechazarla. [P12]
Muchos participantes señalaron años de práctica o capacitación, ya sea en la escuela de medicina o en la institución, como formas adicionales de sostener el LVC:
Había mucha gente que también se resistía mucho. Entonces, hubo bastantes que se pusieron bastante a la defensiva y dieron la espalda. Y por lo general, diría que eran los médicos mayores los que tenían sus costumbres. [P17]
Los participantes observaron que los proveedores se esfuerzan por brindar una atención óptima a sus pacientes y esto a menudo puede motivar más atención de la necesaria. Los participantes informaron que los proveedores se sienten motivados a continuar con LVC debido a preocupaciones sobre diagnósticos erróneos, reputación y deseo de cumplir con las expectativas.
Había una cultura de querer ser muy minucioso y hacer muchas pruebas para demostrar que realmente estabas atento a las cosas y siendo expansivo en tu diagnóstico diferencial. Entonces, existe ese aspecto de querer impresionar. [P03]
Factores del paciente
La mayoría de los LVC en este estudio no estaban orientados al paciente, lo que significa que las demandas o expectativas de los pacientes o las percepciones de los médicos sobre estos pacientes impulsores de LVC no ejercieron una influencia significativa en el mantenimiento de la práctica. Pruebas de laboratorio duplicadas, volúmenes de transfusión de sangre innecesarios, catéteres permanentes y antibióticos en la UCI son algunas de las prácticas que no estaban orientadas al paciente y, por lo tanto, no estaban influenciadas por sus expectativas y demandas.
Tema 2: la magnitud del problema de LVC
El segundo tema describe la importancia de comprender la magnitud del problema de LVC a través de los conceptos de daño, recursos y prevalencia. En el análisis, identificamos que el daño ocurre en múltiples niveles. Los participantes discutieron la importancia del daño y cómo el reconocimiento de este daño motivó el cambio. Los recursos también fueron un factor importante que motivó la decisión de reducir el LVC. Estos esfuerzos de implementación de Choosing Wisely Canada tomaron en consideración muchos aspectos de los recursos (desde el tiempo hasta los recursos humanos y financieros) al decidir reducir el LVC. Finalmente, la prevalencia fue un factor importante pero complejo. Los equipos del proyecto reconocieron que el nivel del LVC era inadecuado, pero a menudo se vieron desafiados a identificar específicamente qué tan prevalente era la práctica.
Dañar
Casi todos los participantes discutieron el daño causado por el LVC como un factor importante que motiva los esfuerzos para reducir la práctica. El daño puede provenir del desempeño real del LVC, de los efectos posteriores potenciales o comunes del LVC, de efectos a más largo plazo en los pacientes o de daños posteriores a la salud de la población. El daño físico al paciente por realizar el procedimiento o la práctica real se informó predominantemente como el daño menos significativo. Este daño directo, por ejemplo, una extracción de sangre adicional o radiación excesiva, se consideró mínimo en comparación con otros tipos de daño causado por el LVC:
…aunque los rayos X tienen una exposición baja, la dosis [de radiación de] una radiografía de costilla que requiere varias vistas de ambas costillas definitivamente es motivo de preocupación por el daño. Ese es, diría yo, el principal daño al paciente. [P02]
Comúnmente se discutió el daño físico potencial y común al paciente como resultado del LVC, como infecciones, resistencia a los antimicrobianos o tratamiento excesivo:
…causando una infección y esa infección puede propagarse e infectar su implante ortopédico y eso puede ser una complicación bastante horrenda si eso sucede. Pero incluso sin llegar a eso, el simple hecho de tener una ITU es un problema. Los pacientes pueden sufrir sepsis diseminada a causa de esto. Así que eso es un gran problema y luego también el delirio, por tener el catéter, por tener una ITU. [P16]
También se discutió el exceso de pruebas y tratamientos como resultado del LVC:
Cuando los cultivos de orina se solicitan incorrectamente, [pueden] llevar al uso excesivo de antimicrobianos… debido a que estamos haciendo las pruebas de manera inapropiada, obtendrá una tasa positiva de bacterias positivas del 15 al 50%, lo que conducirá al tratamiento y eso tiene sin beneficio. [P02]
La adicción, las sobredosis y las infecciones se discutieron como daños potenciales o comunes a los pacientes:
Todavía hay una parte importante de pacientes que sufren sobredosis de medicamentos como hidromorfona o parches de fentanilo recetados o morfina. Entonces, ese sigue siendo un problema importante. [P04]
El impacto del LVC en la salud de la población fue una consideración importante para abordar el tema en la mayoría de las instituciones de los participantes:
…si comenzamos a abusar de los antibióticos, las bacterias se vuelven resistentes, entonces habrá problemas en el futuro en los que la gente realmente necesitará antibióticos para estas bacterias, y los antibióticos no funcionarán. No van a salvar vidas. [P17]
Recursos
Todos los participantes discutieron el aspecto de recursos de LVC. Los recursos pertenecen a una categoría amplia que abarca el tiempo del paciente y del proveedor, el equipo médico y los suministros. Unos pocos participantes afirmaron que, en su iniciativa Choosing Wisely Canada, el daño no era el factor principal, sino más bien el desperdicio de recursos. Un participante detalló los múltiples aspectos de los recursos desperdiciados presentados por LVC:
…estás usando más productos [sanguíneos] y los productos son productos valiosos [y] no siempre están disponibles. Está utilizando más tiempo de laboratorio para realizar las pruebas cruzadas y la emisión de las unidades, está utilizando más tiempo de enfermería para transfundir la unidad. Se utiliza más sistema de tubos porque cada sistema también debe tener un tubo y se utiliza el tiempo del paciente, sentado allí y recibiendo la transfusión. Realizar una intervención innecesaria es un enorme desperdicio de recursos. [P15]
El desperdicio de recursos, no el daño físico a los pacientes, fue un motivador importante para algunas de las iniciativas:
…sería más perjudicial en el sentido de desperdiciar recursos en el sistema, más que un daño real al paciente, diría yo. Debido a que es realmente difícil de ver, la idea de realizar pruebas innecesarias es importante, pero debido a que esto produce muy poco daño al paciente, es difícil argumentar a favor de ello. [P11]
…uno de nuestros desafíos en MRI es que tenemos una lista de espera. Entonces, esos casos deberían ser para indicaciones que requieren resonancia magnética porque no hay otro diagnóstico. Entonces, realmente no queremos gastar el tiempo en cosas que no cambiarán la gestión [de la atención]. [P09]
Algunos participantes discutieron no solo los recursos inmediatos desperdiciados, sino también los residuos producidos posteriormente y la carga para el sistema de salud:
“Tenemos una tasa de sobredosis de opioides muy alta, [x] veces la del resto de la provincia y luego nuestras hospitalizaciones y visitas al departamento de emergencias también fueron aproximadamente [x] veces [las] del resto de la provincia. Entonces, estos pacientes ciertamente pueden consumir muchos recursos. Estos pacientes van a las clínicas y al servicio de urgencias varias veces al mes. Son ingresados durante meses seguidos con complicaciones infecciosas por el uso de drogas inyectables por vía intravenosa, endocarditis y todo este tipo de cosas. Entonces, creo que incluso la prevención de uno o dos de estos pacientes tiene un impacto significativo en los recursos del sistema de salud. [P04]
A la hora de evaluar el impacto sobre los recursos se tuvo en cuenta el volumen de pruebas y procedimientos:
…el costo de hacer la prueba es bastante bajo, tal vez cueste alrededor de dos dólares por prueba. Pero la cantidad de pruebas es tan alta que se traduce en una cantidad sustancial de gasto. [P11]
Predominio
En el contexto de la magnitud del problema, la mayoría de los participantes discutieron la prevalencia del LVC. A menudo los participantes sabían con qué frecuencia se realizaba la práctica, pero no con qué frecuencia se realizaba de manera inapropiada. Algunos equipos del proyecto recopilaron datos sobre las tasas de práctica antes de la intervención, mientras que otros comenzaron la intervención, con el objetivo blando de reducir la práctica inapropiada, sin datos de referencia.
Entonces, diría que alrededor de tres cuartas partes de ellos se estaban haciendo análisis de sangre. Aproximadamente dos tercios se sometieron a electrocardiogramas y aproximadamente al 25 por ciento se sometieron a radiografías de tórax. Y estos son números que esencialmente podrían llegar a cero porque ya estamos hablando de la población que no los necesita. Estamos hablando de pacientes de bajo riesgo que se someten a una cirugía de bajo riesgo. [P08]
Influencias únicas en los procesos de desimplementación
Se identificaron cuatro temas principales que brindan información sobre las perspectivas de los participantes sobre las influencias únicas en los procesos de desimplementación. La guía de entrevista guió a los participantes a través del proceso de implementación de las intervenciones para reducir el LVC. Los participantes discutieron varios aspectos del proceso de implementación, desde la planificación hasta la implementación, el seguimiento y la evaluación. Se preguntó a los participantes si utilizaban la teoría para desarrollar su estrategia, identificar barreras y facilitadores, o seleccionar estrategias de intervención. Si bien varias iniciativas fueron proyectos de mejora de la calidad, ninguno de los participantes informó haber utilizado la teoría para informar o guiar la iniciativa. Los temas descritos en esta sección resaltan algunos aspectos únicos de los procesos de desimplementación.
Tema 3: Elegir sabiamente como influenciador del cambio
Los participantes discutieron muchos aspectos de cómo la campaña Choosing Wisely Canada apoyó los esfuerzos de desimplementación. Discutieron que Choosing Wisely Canada es respetado, bien conocido en la comunidad médica y que había hecho mucho para aumentar la conciencia sobre el LVC y los beneficios de reducirlo. También se percibió que el impacto de las campañas Choosing Wisely influye en la cultura y ayuda a los proveedores a cuestionar las prácticas existentes:
Elegir sabiamente fue realmente el catalizador de la desimplementación. Fue una toma de conciencia. Hubo mucha educación aquí. [P05]
Tema 4: disponibilidad de datos
Los participantes discutieron los desafíos en torno a la disponibilidad de datos y cómo estos desafíos impactaron los esfuerzos de desimplementación. Los datos actuaron como facilitadores y barreras para las intervenciones incluidas.
Es necesario mirar y analizar qué está impulsando ese cambio. A veces es práctica. A veces es una brecha de conocimiento, a veces es una evolución de la atención que se ha producido a lo largo del tiempo. Tenemos la suerte de poder extraer datos muy fácilmente sobre ¿qué volúmenes estamos analizando? ¿De dónde vienen esos volúmenes? Y luego, a partir de eso, se puede hacer alguna inferencia sobre por qué puede ser alto en un área frente a otra y ¿dónde podemos abordarlo? Cuando lo analizamos, no solo podemos observar los volúmenes sino también el origen de esos pedidos. [P06]
Yo diría que esto es una barrera a nivel del sistema en general para todas las mejoras de calidad (datos) y para poder rastrear estas cosas. Es realmente difícil… la cantidad de tiempo que se invirtió en obtener todos esos datos mediante esta dolorosa revisión de gráficos porque no los tenemos a nuestro alcance, simplemente por la forma en que están configurados los sistemas… al final del día, entonces uno de sus limitaciones es la calidad de esos datos… Entonces, tener métricas realmente disponibles para estas cosas que son importantes sería un gran beneficio y siempre es una barrera para hacer este tipo de trabajo. [P16]
Tema 5: falta de objetivos
Los participantes identificaron la falta de objetivos y la dificultad inherente a su establecimiento. Estos proyectos a menudo estaban a la vanguardia de este tipo de cambio de práctica y los equipos de proyecto a menudo tenían pocos datos sobre lo que se consideraba apropiado para la práctica y qué nivel de práctica en su institución particular era inapropiado:
…pero hay tantas intervenciones que nos excedemos que no hay una recomendación clara sobre cuál debería ser el objetivo. Entonces, creo que en realidad es más interesante que no usáramos un objetivo. Demostrar que todavía éramos capaces de hacer una reducción sin tener un objetivo real y que eso tal vez sería más perjudicial que útil. [P02]
Bueno, los objetivos eran obviamente reducir la cantidad de antibióticos o la tasa de antibióticos en la provincia. El problema con esto es que nunca tuvimos realmente una meta porque realmente no pudimos identificar lo apropiado. [P17]
…realmente no sabíamos cuál era el problema; no hay un número acordado. Nadie sabe qué proporción de pacientes realmente necesitan ser atendidos o qué proporción de esos pacientes realmente necesita una prueba. Ese tipo de objetivos no existen. [P11]
Tema 6: estrategias de intervención codificadas
Aproximadamente un tercio de los participantes discutieron las diferencias entre las intervenciones codificadas y las blandas. Las intervenciones codificadas son aquellas típicamente integradas en sistemas o tecnología, donde las intervenciones suaves, como la educación o las pautas, dependen de que los individuos las implementen. Los participantes discutieron cómo las intervenciones codificadas a menudo eran beneficiosas pero a veces estaban asociadas con desafíos únicos relacionados con LVC. Para algunas de las prácticas, el análisis de la causa raíz identificó que el LVC prevalecía porque era parte de un conjunto de órdenes o directivas existentes, no porque la práctica se mantuviera intencionalmente.
…fue un cambio muy sostenible porque estaba integrado en la práctica y el flujo de trabajo, a diferencia de otras cosas en las que a veces dependes más de que las personas recuerden o sigan comprometidas. [P06]
…Curiosamente, y no nos dimos cuenta, la gran mayoría de las transfusiones [de sangre] de dos unidades se ordenaron al ingreso como una orden permanente. Entonces, no fue una elección deliberada. En el momento de la transfusión había orden previa de que el médico acababa de entrar y salir de allí. [P03]
Discusión
Los participantes de este estudio proporcionaron información valiosa sobre los procesos de desimplementación. Las ocho prácticas diferentes de bajo valor en la muestra representan una muestra representativa diversa de LVC comunes y la mayoría de estas prácticas se reflejan en la lista internacional de las 10 principales recomendaciones Choosing Wisely [ 7 ]. La siguiente figura (Fig. 2 ) ilustra las relaciones entre los temas y subtemas discutidos en este estudio.
Figura 2
Hasta donde sabemos, este es el primer estudio que explica la magnitud del problema de LVC a través de los conceptos de daño, recursos y prevalencia. Discutir estos aspectos de LVC permitió a los participantes brindar detalles sobre las complejidades y matices del impacto negativo de LVC. La reducción de daños fue un motivador importante para reducir el LVC. Los hallazgos demuestran que el daño es un concepto matizado y abarca el daño inmediato al paciente, los impactos posteriores potenciales o comunes al paciente, el daño a largo plazo al paciente y el daño a la salud de la población. Los participantes consideraron el daño causado por infecciones, reacciones o sobretratamiento potenciales o comunes como el tipo de daño más significativo. Numerosos participantes hablaron de las amplias implicaciones, para la sociedad y las generaciones futuras, de las prácticas de prescripción inapropiadas y el mayor uso de los servicios de atención médica que resultan de la LVC. En consonancia con la literatura, los participantes informaron que los proveedores, las organizaciones y los pacientes a menudo desconocían la importancia de los daños que presentaba el LVC [ 28 , 29 ]. Esta falta de conciencia identifica una brecha que debe abordarse mediante iniciativas de desimplementación donde un análisis exhaustivo de la magnitud del problema de los LVC durante la fase de planificación de un proyecto determinado podría identificar dónde se debe centrar la atención y determinar qué intervenciones son las más adecuadas. abordar los daños específicos presentados por el LVC.
El desperdicio en la atención sanitaria se reconoce como un problema importante [ 1 , 30 ]. Los recursos pueden clasificarse como suministros y equipos desperdiciados, además de tiempo perdido por parte de pacientes y proveedores. Si bien los costos de equipos y suministros médicos innecesarios se pueden cuantificar fácilmente, los ahorros derivados de no tratar o realizar pruebas excesivas son menos fáciles de calcular. El desperdicio de tiempo y recursos humanos también es difícil de calcular. Se ha informado que abordar los costos y el ahorro financiero como un aspecto de la reducción del LVC es un aspecto polémico y difícil de abordar [ 16 , 31 ]. La elección de Wisely Canada y las campañas a nivel internacional se han alejado deliberadamente del aspecto financiero de reducir el LVC, particularmente en un esfuerzo por mitigar las preocupaciones sobre el racionamiento de la atención o la reducción de los ingresos de los médicos [ 32 ]. Además, diferentes jurisdicciones, por ejemplo, Canadá y Estados Unidos, tienen estructuras financieras muy diferentes para la atención sanitaria. En Canadá, el aspecto financiero del sistema de salud tiene un impacto menos directo en las finanzas de los pacientes. Estos hallazgos sugieren que los costos directos son sólo una parte del desperdicio que se produce con LVC. Puede ser más aceptable, e igual de válido, abordar el desperdicio de equipos, suministros y tiempo que los costos y ahorros financieros al planificar la reducción del LVC.
La prevalencia del LVC fue un concepto novedoso explorado en este estudio. Nuestros hallazgos brindan información sobre cómo los participantes evaluaron la prevalencia del LVC y cómo determinaron si la práctica era inapropiada y requería remediación. Algunos participantes recopilaron datos de referencia para tratar de comprender los niveles de práctica actuales, pero con mayor frecuencia, los participantes afirmaron que el equipo del proyecto sabía que cierto nivel de práctica era inapropiado pero no tenía datos para fundamentarlo. Este problema es exclusivo de la desimplementación. A medida que el campo madure, se publicarán más investigaciones sobre medidas de idoneidad que pueden guiar futuras iniciativas de desimplementación.
Se identificó que los factores del proveedor, como la habituación, la capacitación, los años de práctica y la creencia de que «más es mejor», tenían un impacto significativo en el mantenimiento de LVC. Una abrumadora mayoría de participantes reconocieron los desafíos inherentes al cambio de comportamiento. La mayoría de los participantes notaron que el LVC se había convertido en un hábito para los proveedores y que la habituación contribuía al nivel de uso excesivo que existía antes de la intervención. Las investigaciones han informado que una proporción significativa del trabajo diario de un proveedor de atención médica es habitual más que intencional y que las rutinas no requieren una toma de decisiones activa [ 33 , 34 ]. Los participantes a menudo informaron que los proveedores no conocían la evidencia actualizada sobre LVC que se alinea con investigaciones recientes [ 9 ]. El papel del hábito en el mantenimiento del bajo volumen de consumo aún no se ha explorado en la literatura y comprender los factores que contribuyen, los procesos y los mecanismos involucrados en la formación y eliminación del hábito es fundamental para los esfuerzos de desimplementación.
Otro factor importante que sostuvo a LVC fue la creencia de que «más es mejor». Los participantes notaron que los proveedores a menudo querían “pecar de cautelosos” y solicitar más pruebas de las necesarias o recetar más medicamentos. Los participantes informaron que los proveedores estaban preocupados por las opiniones de sus colegas y que habría una expectativa que no cumplirían si no ordenaban pruebas o proporcionaban medicamentos. Las investigaciones han informado que las presiones percibidas por parte de otros médicos o del sistema de salud tienen un impacto significativo en el uso de LVC [ 9 , 35 ]. En un estudio reciente sobre las experiencias de los médicos con Choosing Wisely, los autores informaron que “todos los médicos participantes informaron que los pacientes a menudo ingresan al encuentro clínico con información y expectativas sobre la atención” ([ 32 ]:3). Esta afirmación da la impresión de que todo LVC tiene un importante componente de cara al paciente. En nuestra muestra, los factores del paciente no fueron significativos en el mantenimiento del LVC. Nuestros hallazgos también son contrarios a gran parte de la literatura reciente sobre el tema [ 5 , 8 , 9 , 10 , 36 ]. La diferencia en nuestros hallazgos puede explicarse por el hecho de que la mayoría de nuestra muestra (12 de 17) de prácticas de bajo valor no estaban «orientadas al paciente». Si bien algunas LVC, como el uso inadecuado de antibióticos o de diagnóstico por imágenes, pueden verse afectadas por factores del paciente, estas prácticas de bajo valor (reducir el uso inadecuado de sangre, reducir la duplicación de pruebas de laboratorio, el uso de antibióticos en la UCI, catéteres permanentes) generalmente no se ven afectadas por el paciente. solicitudes o expectativas. Este es un hallazgo importante que resalta que una proporción significativa de LVC no está orientada al paciente. Los innumerables otros factores que impulsan LVC merecen el reconocimiento de los investigadores y deben identificarse y orientarse con precisión para respaldar los esfuerzos exitosos de desimplementación.
Los participantes informaron numerosos factores que apoyaron o obstaculizaron los procesos de desimplementación. Muchos de estos factores fueron similares a los informados en la literatura sobre implementación [ 5 , 8 ], pero el impacto de factores como la influencia de las campañas Choosing Wisely, la disponibilidad de datos, la falta de objetivos y las intervenciones codificadas son exclusivos de de -implementación. De manera abrumadora, los participantes informaron sobre el impacto de Elegir Sabiamente en la educación, la concientización y el apoyo a los esfuerzos para reducir el LVC. Los participantes discutieron cómo las campañas Eligiendo Sabiamente han actuado como un «catalizador» para el cambio y han proporcionado «validación» para estas iniciativas. Estas perspectivas se alinean con los hallazgos de la literatura que informa que se ha reconocido que las campañas Choosing Wisely brindan validación y legitimación a los esfuerzos para reducir el LVC, particularmente entre los pacientes y el público [ 37 ].
Para los equipos de proyecto que ejecutan esfuerzos de implementación relacionados con Choosing Wisely Canada, los datos podrían actuar como una barrera o un facilitador. Los participantes señalaron que, cuando estaban disponibles, los datos eran un facilitador importante, ya que permitían a los equipos demostrar la cantidad de uso inapropiado, la causa raíz del uso excesivo o la disparidad en el uso entre departamentos. Otros participantes señalaron que la falta de datos o la dificultad para acceder u obtener datos era una barrera importante para su iniciativa. Los desafíos que plantea la disponibilidad de datos y la calidad de los datos para los esfuerzos de desimplementación han sido reconocidos en la literatura [ 31 , 38 ]. Lo único de la desimplementación y discutido por los participantes fue el hecho de que a menudo no se conocía el nivel de “inapropiación” de la práctica y, por lo tanto, no se podían establecer objetivos de reducción. Este aspecto de la desimplementación aún no se ha explorado en estudios empíricos. Camerini et al. [ 30 ] señaló que la idea de idoneidad es conceptualmente un desafío para los proveedores, ya que la idoneidad de una práctica determinada está relacionada tanto con la evolución cultural como con la producción de nuevos datos. Los participantes discutieron la idoneidad y señalaron que no sólo era un desafío conceptual sino también práctico. Para algunos LVC, existe escasa evidencia empírica sobre cuál es una cantidad adecuada para la práctica. Los participantes discutieron este desafío único al planificar y ejecutar la intervención. Los participantes afirmaron que sabían que un porcentaje de la práctica era inapropiada pero no sabían cuál debería ser el nivel apropiado. A menudo los participantes hicieron referencia a estudios publicados similares para brindar orientación, pero señalaron la importancia de comprender el nivel de inadecuación en su propia organización. La falta de estos datos a menudo se solucionó no teniendo objetivos de reducción o decidiendo que cualquier reducción era apropiada para la primera ronda de la intervención. La falta de objetivos de reducción también complicó los procesos de seguimiento y evaluación de estas iniciativas. Este aspecto de la desimplementación fue nuevo para muchos participantes. El desafío de definir y medir resultados óptimos [ 7 , 18 ] es reconocido por los investigadores de la desimplementación. Además, los autores han señalado que la ausencia de datos comparativos hace que sea difícil determinar si la reducción en la práctica es clínicamente útil [ 30 ].
Para los participantes del estudio, las intervenciones codificadas fueron consideradas favorables y efectivas para lograr un cambio sostenible. La modificación de conjuntos de pedidos ha sido reconocida como una estrategia eficaz para reducir prácticas inapropiadas como las pruebas de laboratorio [ 1 ]. Si bien las intervenciones codificadas se consideraron efectivas para reducir la carga de los proveedores, algunos participantes ilustraron el lado negativo de estas intervenciones: LVC puede ser parte de un orden establecido y olvidarse y, por lo tanto, continuarse sin darse cuenta cuando ya no es apropiado. En consonancia con estos hallazgos, en la literatura también se han señalado los inconvenientes de los conjuntos de pedidos y su mantenimiento pasivo de LVC [ 19 ].
Implicaciones para futuras investigaciones.
Hasta donde sabemos, este es el primer estudio que explica la magnitud del problema de LVC a través de los conceptos de daño, recursos y prevalencia. Los esfuerzos para reducir el LVC deben incluir un análisis detallado de la magnitud del problema, incluida una comprensión profunda de las complejidades del daño, los recursos y la prevalencia. Se necesita más investigación para identificar las distinciones entre el LVC impulsado por factores del paciente y el LVC que no se ve afectado por la demanda y las expectativas del paciente. Los hallazgos de este estudio resaltan aún más la necesidad de comprender el impacto de la disponibilidad de datos y los objetivos en los esfuerzos de desimplementación. Se necesitan estudios empíricos que exploren el LVC impulsado por factores del proveedor pasivo, como el hábito y los años de experiencia.
Fortalezas y limitaciones
Este estudio tiene numerosas fortalezas. El uso de un enfoque cualitativo proporcionó una comprensión más profunda de las complejidades y matices de LVC y los procesos de desimplementación. Además, el uso de un enfoque basado en la teoría para la recopilación y el análisis de datos añadió rigor al estudio. El estudio tuvo algunas limitaciones, sobre todo el impacto de la pandemia de Covid-19 en la disponibilidad de los participantes y la recopilación de datos. Los proveedores de atención médica han tenido que hacer esfuerzos sin precedentes durante la pandemia y, comprensiblemente, la participación en la investigación no era una prioridad. Incluso en estas circunstancias, muchas personas participaron y proporcionaron datos reveladores y significativos durante estos tiempos difíciles. Si bien el equipo de investigación está muy agradecido por todos los que participaron, cabe señalar que la diversidad de la muestra puede no ser tan rigurosa como lo habría sido antes de la pandemia. Si bien la diversidad de la muestra puede ser una limitación, se alcanzó la saturación en todos los temas. El hecho de que todas las entrevistas se realizaron virtualmente también puede ser una limitación de este estudio. Como es común en la investigación cualitativa, es posible que los participantes hayan dado respuestas socialmente deseables a algunas preguntas de la entrevista.
Conclusión
Los hallazgos de este estudio brindan información sobre los factores que sostienen el LVC, la magnitud del problema del LVC y los aspectos únicos de los procesos de desimplementación. Los investigadores de la desimplementación deben explorar los factores pasivos y no intencionales que impulsan la LVC, los factores que impulsan la LVC que no están de cara al paciente, y comprender el impacto del daño, los recursos y la prevalencia en los esfuerzos para reducir la LVC.
El dengue es una epidemia mundial que causa más de 100 millones de casos al año. Los síntomas clínicos varían desde fiebre leve hasta hemorragia grave y shock, incluidas algunas muertes. No esta totalmente demostrado que una segunda infección tenga que ser más grave el caso. Por ello muestro este trabajo, con algunos párrafos formativos. El dengue puede ser mortal desde la primer infección. Lo que se requiere es una inmunización con dos dosis de vacunas separadas de tres meses, que se debe empezar a vacunar desde el norte hacia el sur, hacerlo regionalmente, desde ahora hasta el próximo año. Aprovechando la vacuna contra la gripe o la del COVID. Este brote esta ya jugado no hay más tiempo que para la prevención vacunal y para que el mercado no acumule repelente o insecticidas. ayudar a que los canales de comercialización liberen todos sus stock y que no se ponga precio a la desesperación. El estado debe brindar información confiable a la población. La inmunidad de la vacunación completa es de cinco años.
Los virus del dengue son miembros del género Flavivirus de la familia Flaviviridae . Junto con el virus del dengue, este género también incluye otros virus transmitidos por mosquitos y garrapatas que son responsables de enfermedades humanas. Los flavivirus incluyen los virus de la fiebre amarilla, el Nilo occidental, la encefalitis japonesa y la encefalitis transmitida por garrapatas.
En 1943, Ren Kimura y Susumu Hotta aislaron por primera vez el virus del dengue. Estos dos científicos estaban estudiando muestras de sangre de pacientes tomadas durante la epidemia de dengue de 1943 en Nagasaki, Japón. Un año después, Albert B. Sabin y Walter Schlesinger aislaron de forma independiente el virus del dengue. Ambos pares de científicos habían aislado el virus ahora denominado virus del dengue 1 (DEN-1). ¿Es el DEN-1 el único tipo de virus del dengue?
Los serotipos del dengue
Las infecciones por dengue son causadas por cuatro virus estrechamente relacionados llamados DEN-1, DEN-2, DEN-3 y DEN-4. Estos cuatro virus se denominan serotipos porque cada uno tiene diferentes interacciones con los anticuerpos del suero sanguíneo humano. Los cuatro virus del dengue son similares (comparten aproximadamente el 65% de sus genomas), pero incluso dentro de un solo serotipo, existe cierta variación genética. A pesar de estas variaciones, la infección con cada uno de los serotipos del dengue produce la misma enfermedad y la misma variedad de síntomas clínicos.
¿Estos cuatro virus se encuentran todos en las mismas regiones del mundo? En la década de 1970, se encontraron tanto DEN-1 como DEN-2 en América Central y África, y los cuatro serotipos estaban presentes en el sudeste asiático. Sin embargo, en 2004, la distribución geográfica de los cuatro serotipos se había extendido ampliamente. Actualmente, los cuatro serotipos del dengue circulan juntos en regiones tropicales y subtropicales de todo el mundo (Figura 1). Los cuatro serotipos del dengue comparten el mismo nicho geográfico y ecológico. ¿De dónde surgieron por primera vez los virus del dengue? Los científicos plantean la hipótesis de que los virus del dengue evolucionaron en primates no humanos y saltaron de estos primates a los humanos en África o el sudeste asiático hace entre 500 y 1000 años.
El paradigma actual es que estos casos graves de dengue ocurren principalmente durante infecciones secundarias debido a una mejora dependiente de anticuerpos después de la infección con un serotipo diferente del virus del dengue. India tiene la carga de dengue más alta del mundo, pero se sabe poco sobre la gravedad de la enfermedad y su asociación con las infecciones primarias y secundarias por dengue. Para abordar este problema, examinamos a 619 niños con infección febril confirmada por dengue en tres hospitales de diferentes regiones de la India.
Nature Publishing Group Mukhopadhyay, S., Kuhn, RJ y Rossmann MG Una perspectiva estructural del ciclo de vida de los flavivirus.
Nature Reviews Microbiology 3, 13-22 (2005). doi:10.1038/nrmicro1067 Todos los derechos reservados.
Clasificamos las infecciones primarias y secundarias según las proporciones IgM:IgG mediante un ensayo inmunoabsorbente ligado a enzimas específico del dengue según las directrices de la Organización Mundial de la Salud. Descubrimos que las infecciones primarias por dengue representaron más de la mitad del total de casos clínicos (344 de 619), de los casos graves de dengue (112 de 202) y de las muertes (5 de 7). De acuerdo con la clasificación basada en los datos de unión de anticuerpos, los títulos de anticuerpos neutralizantes del dengue también fueron significativamente más bajos en las infecciones primarias en comparación con las infecciones secundarias ( P ≤ 0,0001).
Los Hallazgos de este trabajo recientemente publicado cuestionan la creencia actualmente generalizada de que el dengue grave se asocia predominantemente con infecciones secundarias y enfatizan la importancia de desarrollar vacunas o tratamientos para proteger a las poblaciones que no han sufrido previamente el dengue.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Estamos transitando por el puente derruido de la grieta, desprendido, instalado por una democracia sustentada por las encuestas de opinión, compradas y un decreto de necesidad y urgencia que está esperando un dictamen sobre su frágil constitucionalidad y peor institucionalidad, perforado en su seguridad jurídica por múltiples amparos judiciales y suspensiones de puesta en vigencia por fallos tribunalicios, careciendo de bases indirectas de representaciones mayoritarias parlamentarias en diputados y senadores, ignorando la legitimidad del parlamento, de la justicia, de la iglesia, de las sociedades civiles deportivas, de los sindicatos y rotulándolos a todos livianamente de casta, o sea todo lo que no piensa ni acepta los postulados dogmáticos de la libertad avanza es casta, en un maniqueísmo extremo y apropiador de lo que es bueno o malo, las diferencias en la sociedad se incrementaran.
Este puente es desde la fundación española en el Río de la Plata, Conquistadores y pueblos originarios, dejando a ambos lados de la grieta, consecutivamente independentistas y monarquistas, unitarios y federales, civilización y barbarie, educación y atraso, conservadores y anarquistas, liberales y nacionalistas, peronistas, antiperonistas, gorilas y proscriptos, bandos militares azules y colorados, radicales y peronistas, kirchneristas y antikirchneristas, abortistas, antiabortistas, pañuelos verdes y pañuelos azules, kirchneristas y el cambio, libertarios y opositores, “Muchos gritan a voz en cuello que la Argentina está partida al medio por una grieta. Sin embargo ¿no es evidente que no hay una sola grieta sino que este país es, desde siempre, un país de grietas?”, se pregunta en la introducción Barriera. un país binario y en la actualidad más que nunca. Siempre a ambos lados hay intereses contrapuestos. Hoy es una grieta, un abismo de valores, de privilegios de defender la quinta, que nada cambie, tener el foco en el corto plazo, reglas de juego cambiantes, en un sistema básicamente enfermo.
El Presidente esta Presidiendo algo que detesta el ESTADO, dice que es una estafa el estado y sus formas de señoreaje, dice todo lo que hace el estado que el dirige es un robo. Por ello no construye alianzas, con gobernadores, con otras fuerzas políticas (insulta y desconoce a todos los partidos políticos), que se maneja con un núcleo reducido de confidentes, que llevan el macartismo a la política, si no pensas como ellos sos un «comunista asqueroso», no construyen acuerdos ni siquiera sobre sus programas que parecen verdades relevadas por las fuerzas del cielo, y cuando sus negociadores están avanzando los desautorizan, y comienza una nueva disputa.
Un gobierno que representa a corporaciones empresarias, que están impulsadas por las perspectivas de la modificación de la matriz exportadora de la argentina, por lo energético y la minería, la matriz jurídica, política y social.Pero mientras tanto se valen de las retenciones confiscatorias sobre los granos exportados que pierden competitividad en el mundo porque no sufren la misma imposición.
Para intronizar esas corporaciones como la burguesía que maneje el poder es necesario primero destruir y desacreditar. Impulsando una información sobre una posible estafa o negociado, sin que haya un expediente abierto. Luego destruir las corporaciones sindicales más contestarias que hace tres décadas en el poder, validadas por elecciones y los Ministerios de Trabajo. Corporaciones que por ahora se mantienen en silencio por una imagen aún favorable del gobierno.
Corporaciones que disfrutan del Salario en argentina es uno de los más bajos de América Latina: 280 dólares, contra 500 dólares de Uruguay, Chile, y un poco menos Brasil.
Pero cuidado. La recesión se esta llevando por delante la recaudación. La consistencia del plan esta en peligro. La recaudación impositiva del impuesto al valor agregado cayo el 16%, esto obligará a un mayor ajuste, si no se restablece el consumo. No hay consumo ni ahorro.
Han inventado que la bimonetización vendrá vía intrínseca. la hipótesis es como son un «gobierno creíble» los tenedores de dólares fuera del sistema formal lo invertirán. Después de las defraudaciones de los 2001 (depositaste dólares recibirás dólares) y 2018 (blanquea que nada de pasará), cuesta creer que la gente confíe nuevamente.
Estamos cruzando ese puente precario, hacia nuestro futuro incierto, no podemos volver hacia donde partimos, ya no hay retorno, porque allí quedó la Cámpora en el gobierno de la Provincia de Buenos Aires y una Cristina silenciosa esperando que nombre al juez Lijo. Los que gobiernan la Provincia que son Los militantes de las cajas recaudatorias y la soberanía sanitaria cubana.
No se sabe cuando se caerá ese puente, ni cual es la profundidad del precipicio (más pobreza, conflictiva social, hiperinflación, pérdida de derechos) y cual será el camino hacia el otro extremo.
Lo que tenemos como indicadores que la otra orilla no es un sitio próspero e inclusivo, un lugar de equidad, de desarrollo, de mejor sistema de salud y educación, sino de proyectos individuales, más ciudadanos pobres, sin futuro, con dificultades con la educación, el empleo formal, con el nivel de ingresos, el poder adquisitivo y acceder a la atención de la salud, se retrocede en calidad de vida, más muertes evitables, prolifera lo individual, sobre lo colectivo, se miente, se mira solamente una esperanza inconsistente de la gente.
Las condiciones sociales son objetivamente muy malas en la argentina de hoy, donde el 13,8% de la población en la indigencia no ingiere la mínima cantidad de proteínas recomendadas. Aumentaron 1,5 millones más de pobres, y 1 Millón de indigentes. Estas formas de gobierno han fabricado pobres. El desempleo real si lo medimos sin planes y con los despidos en el estado «tan festejados» esta cerca del 30 %. El 44% de nosotros somos pobres.
Estamos frente a una importante recesión económica, la caída del salario real, la fragilidad económica frente a los dólares comprometidos con importadores, un dolor sin esperanza, para la población, especialmente para los jubilados, que aportaron el 43% del ajuste, sin expectativas hacia el futuro, los medicamentos aumentaron el 131 %, los prepagos superan el 100%, los medicamentos y los insumos para el uso hospitalario aumento 173%,se aumenta el salario del personal de salud, pero no se actualizan los aranceles de la salud.El índice de confianza al gobierno cayó en los últimos 30 días en un 10%.
Combatir la inflación, la violencia urbana y el narcotráfico, fueron las motivaciones de la ciudadanía, eso es lo que embandera al gobierno las causas por la cual fueron elegidos, pero también que el costo lo pagaría la casta, no la clase media y la pasiva,los jubilados. Ninguna de las dos batallas parece estar ganándose, porque el narcoestado de Rosario esta más caliente que nunca y la inflación con los ajustes pendientes de los precios relativos parecen lograrse, con un manejo de las expectativas que llevó a los formadores de precio a cubrirse y cuesta volver para atrás con los excesos, cada vez más argentinos buscando radicarse en otros países, buscando tranquilidad, previsibilidad y perspectivas. Nunca había pasado.
Cual es la contención que se puede hacer de la situación social, de un ajuste muy tosco. Debiendo postergar aumento de gas, transporte y luz, adoptando reflejos gradualistas por la caída brutal de la demanda. El plan del gobierno no se sabe si será socialmente sustentable advierte el Fondo Monetario Internacional.
Deterioro del mercado laboral de la construcción y de la industria. Se pueden estar perdiendo unos 500.000 empleos si no se reactivan las obras publicas indispensables, ni se bajan los impuestos de los automóviles fabricados en el país. Con re cortes que no se podrán sostener en el tiempo no se puede seguir.
Se está haciendo un ajuste atolondrado, que enfrentará más temprano que tarde el peso de la justicia laboral por los despedidos sin causa, el mercado no quiere todo lo que necesitan los ciudadanos, ni las obras que hacen falta, porque no son negocio rentable rápidamente.
La ausencia de un Ministerio de salud frente a la epidemia de dengue y las transformaciones del sistema de salud, de un equipo que gobierne con valentía y conocimiento, no lo hay, ni podría con estos personajes, de una superintendencia en retroceso, que lo único que rinde es la inclusión de la discapacidad y una estructura de 3200 empleados que siguen pagando los trabajadores con sus salarios restándole dinero fundamental para pagar prestaciones costosas, que además tienen delegaciones innecesarias en todo el país, afectando la facturación de los hospitales públicos a las obras sociales, que producirá una disminución en los ingresos de los establecimientos, justos, porque cada vez darán menos prestaciones, en el ámbito privado, y los hospitales públicos requerirán más recursos para comprar insumos y medicamentos por incremento de pacientes.
Hace que el sistema de salud esté hacia la derivada, los proximos quince días serán cruciales para la ciudadanía, con el dengue y la situación de sobrecarga del sistema de salud. Tendríamos que seguir también la caída en la venta de medicamentos en la farmacia como algo alarmante, porque no están accediendo personas que los necesitan, la única salida no es el libre mercado, sino el mercado con algo de estado decente, para los más postergados, construir un pacto fiscal, un acuerdo en la forma que deseamos que tome nuestro sistema de salud.
Las obras sociales tendrán que tomar la iniciativa como entidades profesionales del seguro de salud frente a los ataques que pretenden sacarlas del sistema de salud.
Es un síntoma de la desesperanza que invade a todos los habitantes. No se hace nada para evitar el crecimiento de la economía informal. El sistema previsional quebrado. El sistema financiero y bancario que esta en función del estado, con acuerdos salariales otorgados en una mesa de negociación que están careciendo de la validación del Ministerio de trabajo.
Un evidente retraso en la remuneración profesional de los que cuidan de los pacientes, una crisis en el talento humano, en el ejercicio de la medicina, en la formación de los residentes. Carencias de profesionales porque no se le paga adecuadamente. Su esfuerzo no vale la pena. Ven deteriorada la posibilidad de hacer un esfuerzo para mejorar sus ingresos y encima cuando trabajan en relación de dependencia son alcanzados por el impuesto a los ingresos.
Altos niveles impositivos, que llevan a una carga tributaria superior al 50% en los que pagan en los que están en el sistema, para que no te den nada, con tasas, sobretasas, municipales, con impuesto al valor agregado, en artículos de primera necesidad, con aumento de ingresos brutos, impuesto a las rentas y a las ganancias, pagando cuotas de anticipos, porque con la tributación no alcanza. Aumentos de los impuestos provinciales por encima de la inflación y de las tarifas.
Entonces no hay otra alternativa que la mala calidad de vida, mala calidad de atención de la salud, los problemas sociales, la indigencia, los que deambulan por los desechos de la sociedad que hipócritamente se los llama trabajadores, recicladores urbanos, que revuelve y seleccionan la basura, juntando desechos reciclables, con hijos y parejas, hasta altas horas de la noche, para entregarlo los viernes en un ciclo de recolección y venta semana, con Cooperativas de dudosa constitución y que evidentemente no les da los beneficios solo a los gerentes de la pobreza, porque los vehículos que hacen la logística no podrían desplazarse por la ciudad.
Esta postal cotidiana de la hipocresía, de los mercaderes del reciclado, que les asignan una remuneración, que les abonamos con nuestros impuestos, para que realicen ese indigno e insalubre trabajo, que no debiera doler en nuestras conciencias, sobre que hacer con ellos, que podrían hacer, como podrían ganarse el sustento y recibir una ayuda para que dejen de hacer eso, que la basura se colecte y se seleccione no con esa tarea de esclavitud moderna, como si estuvieran puestos allí para mantener el equilibrio ecológico trasladando en un carro de supermercado lo que recolectaron, y viviendo un dialogo como en el film la vida es bella. Con niños jugueteando con muñecos recogidos en la basura, que otros niños no usan. Tratando de comer también de lo que le sobra a la gente, que se apiada y les da lo que les sobró de su mesa. Algunos enojados con esos pobres que deambulan sin rumbo por la ciudad, tachando los días grises de su existencia. Mujeres embarazadas, niños pequeños, expulsados del sistema. La dignidad de los recicladores urbanos existía una secretaria en bienestar humano para esta gente. Los compañeros, decían su dignidad de zambullirse en los contenedores para recolectar los desechos de una humanidad cada vez más desigual.
Me duele la Argentina. Su sistema de salud. Su mentira. Los que profesan el nuevo dogma. Los fanatismos del mercado. Y Castigan a los culpables, de la agnosia, de la miopía social de quienes nos gobiernan ya pensando en la elección de medio término, para introducirse por las ventanas de la democracia, solo podan llegar a la otra margen, donde solo estarán los sobrevivientes y tendrán salud quienes la puedan pagar lo que el negocio lo desee, y además preferentemente sanos y jóvenes.No solucionaron un problema de los ciudadanos, y ven como van a permanecer ocho años en el gobierno.
En la provincia de Buenos Aires que tiene 17,523 millones de habitantes, quedará bajo un modelo estatista de salud, sus integrantes de la Fundación soberanía sanitaria,admiradores del modelo cubano de salud, de su escuela de salud pública, algo un tanto nostálgico de los sesenta, retrogrado y que deja a un lado los principales avances del capitalismo en la salud de las personas, utilizando, colonizando a la principal obra social, y no para bien, sino destruyéndola. Las instituciones no son el problema sino los hombres o los equipos que las presiden.
Los desafíos de la fuerza laboral de salud siguen siendo una de las mayores preocupaciones de los líderes de atención médica y, desafortunadamente, la mano de obra actual y futura del personal clínico nunca será suficiente para manejar la creciente población de pacientes mayores y clínicamente más complejos.
Si bien la tecnología no reemplazará a los humanos, se convertirá en un miembro más integral del equipo de atención. El futuro de la prestación de cuidados radicará en un enfoque de equipo de atención dependiente de la tecnología, en el que los trabajadores de la salud se centren en sus mayores ventajas comparativas sobre la tecnología. En la búsqueda de una atención de primer nivel, los roles de los médicos, los procesos de toma de decisiones y los flujos de trabajo evolucionarán para ser más seguros y precisos.
La problemática de las prácticas de bajo valor en salud
La medicina contemporánea, impulsada por el constante progreso científico y la rápida adopción de nuevas tecnologías, enfrenta el desafío permanente de evaluar sus intervenciones. En un entorno tan dinámico como el de la salud, las decisiones sobre la adopción o el cese de ciertas prácticas deben basarse en criterios rigurosos de efectividad, seguridad y viabilidad. Más allá de analizar el impacto directo de una intervención sanitaria, es crucial considerar el beneficio perdido por no elegir alternativas potencialmente más provechosas, un concepto conocido como el costo de oportunidad1.
Consecuencias del sobreuso de intervenciones inefectivas
La práctica de recurrir de manera excesiva a intervenciones de dudosa efectividad no sólo representa un derroche de recursos, sino que también amenaza la eficiencia y la viabilidad a largo plazo del sistema de salud. Esta tendencia resulta perjudicial para las personas y para el sistema de salud ya que origina daños directos a través de efectos adversos y, de manera indirecta, al desviar recursos hacia intervenciones menos provechosas2.
Identificación de prácticas de bajo valor
Las prácticas de bajo valor (PBV), son intervenciones terapéuticas y diagnósticas que presentan una utilidad cuestionable, ya sea por la falta de pruebas que demuestren su eficacia o por una relación beneficios/daños marginal con relación a los recursos que demandan. Son intervenciones carentes de respaldo por evidencia sólida que incrementan en forma innecesaria los gastos en salud y exponen a los pacientes a riesgos no justificados2.
La creciente preocupación por el uso inadecuado de intervenciones médicas
El mal uso de pruebas diagnósticas, intervenciones terapéuticas y medidas preventivas es una tendencia creciente a nivel mundial, lo que ha llevado a denominar esta situación como la crisis de los excesos médicos. Esta crisis refleja una paradoja en la que el sistema sanitario, en su intento por ser exhaustivo, termina siendo menos eficaz y seguro. Esta crisis de excesos médicos constituye una verdadera tragedia tanto en países de altos ingresos como en países de bajos y medianos ingresos. En escenarios de constricción financiera, la profusión de prácticas de bajo valor es una inmoralidad3.
Retos para los profesionales sanitarios
Los profesionales sanitarios enfrentan crecientes dificultades para ejercer una atención basada en lo esencial. Para ello, requieren formación continua, tiempo adecuado para la atención y acceso a recursos informativos y guías de práctica.
Iniciativas internacionales para combatir las prácticas de bajo valor
Origen de las iniciativas contra las prácticas de bajo valor
Aunque se podría pensar lo contrario, Choosing Wisely no fue la primera iniciativa en cuestionar la adecuación de las prácticas sanitarias. Esta corriente comenzó en 2009, cuando se financiaron proyectos para promover el profesionalismo y la ética en la medicina. Posteriormente, en 2011, un estudio pionero en los EE.UU. presentó recomendaciones basadas en evidencia sólida para evitar ciertas prácticas en la atención primaria4.
El surgimiento y la expansión de Choosing Wisely
Choosing Wisely, nacida en 2012 en los EE.UU., se ha expandido a nivel global y está presente en la actualidad en más de 20 países. Esta campaña se enfoca en identificar y revertir PBV, promoviendo prácticas clínicas alineadas con la evidencia y los principios éticos de la atención sanitaria.
Fomento de las recomendaciones ‘No Hacer’ a nivel internacional
Tras el surgimiento de Choosing Wisely, organismos sanitarios y sociedades científicas en todo el mundo han impulsado iniciativas similares, conocidas como Recomendaciones ‘No Hacer’. Estas iniciativas se centran en identificar intervenciones que deben ser descontinuadas debido a su falta de beneficio, a una relación daño/beneficio incierta, o a la inconsistencia en la evidencia que respalda su uso sistemático. Estas recomendaciones a nivel internacional y nacional se han convertido en una herramienta clave para guiar las prácticas clínicas hacia una mayor eficiencia y seguridad5.
Desafíos persistentes en la desimplementación de prácticas de bajo valor
A pesar de los avances significativos en la promoción de una práctica clínica basada en la mejor evidencia disponible, el reto de deshacerse de las PBV sigue siendo considerable a nivel mundial. Un análisis reciente de intervenciones sanitarias sometidas a revisiones sistemáticas revela que una gran mayoría de estas intervenciones no cuentan con el respaldo de evidencia de alta calidad6. Además, se ha observado una tendencia entre los profesionales de salud a sobrevalorar los beneficios y minimizar los riesgos asociados a esas intervenciones. Esta percepción distorsionada de los beneficios y daños se conoce como ilusión terapéutica y es un poderoso motor para la perpetuación de las PBV7.
Consumismo sanitario y medicalización: factores contribuyentes
Lejos de limitarse a la mera revisión de prácticas ineficaces, el desafío se ha ampliado hacia la contención del consumismo sanitario y la medicalización de la vida cotidiana, que han contribuido a la expansión de las PBV. Un ejemplo claro de esta problemática es el aumento significativo de la polifarmacia y la necesidad imperante de revisar y ajustar el tratamiento a las necesidades cambiantes de los pacientes. Esta situación demanda una revisión periódica y metódica de los tratamientos, un proceso a menudo complejo que puede llevar a la deprescripción cuando se identifica medicación innecesaria o inadecuada. La necesidad de abordar los excesos en la atención sanitaria y frenar la tendencia al intervencionismo va más allá de la simple promoción de la prescripción de calidad y el uso racional de la medicación. Ahora se requiere una estrategia integral que abarque la revisión y adecuación continua del tratamiento a las condiciones clínicas del paciente, enfatizando la necesidad de un enfoque holístico en la atención sanitaria8.
Orígenes y evolución del concepto de prevención cuaternaria
En 1986, el término prevención cuaternaria fue acuñado por el médico belga Marc Jamoulle, definiéndolo como el conjunto de actividades orientadas a evitar o reducir los daños asociados a la asistencia sanitaria. Posteriormente, en 2003, la Organización Mundial de Médicos de Familia (WONCA, por sus iniciales en inglés) adoptó una definición ampliada, considerándola como cualquier acción para identificar y proteger a los pacientes o grupos de población del riesgo de la sobremedicalización y de las intervenciones médicas innecesarias. Más recientemente, se ha refinado esta definición para enfocarla en la protección de las personas contra las intervenciones médicas que probablemente causen más daño que beneficio, resaltando la importancia de evaluar de manera cuidadosa tanto los efectos como los riesgos de las intervenciones aplicadas9.
Relevancia de la prevención cuaternaria en la atención sanitaria
La prevención cuaternaria debe ser considerada en todas las actividades asistenciales, complementando y, en ocasiones, limitando las acciones de prevención primaria, secundaria y terciaria cuando no son necesarias. El objetivo es evitar perjudicar a los pacientes con intervenciones excesivas o inapropiadas.
Riesgos del intervencionismo sanitario
Una preocupación creciente en la medicina es el riesgo de cascadas diagnósticas y terapéuticas, donde intervenciones de bajo valor pueden conducir a situaciones de sobrediagnóstico y sobretratamiento. Estas prácticas generan un efecto en cadena, llevando a más pruebas diagnósticas y tratamientos, que a menudo resultan en daños físicos y psicológicos para los pacientes, aumentan los gastos en salud y desperdician recursos valiosos10.
Estrategias para revertir las prácticas de bajo valor
Para abordar de manera efectiva las PBV, es crucial comprender sus causas y aplicar estrategias coherentes para su reversión. Esto implica un entendimiento profundo de los factores que han contribuido a su expansión, como el consumismo sanitario y la medicalización de la vida cotidiana. Revertir estas prácticas es extremadamente difícil. Dado lo difícil de desimplementar una PBV que arraigada en la práctica, deberíamos subir la vara para implementar nuevas prácticas y no hacerlo hasta contar con evidencia consistente y contundente de beneficios netos.
Estrategias multifactoriales para la reversión de prácticas de bajo valor
Enfoque colaborativo y multidisciplinario
Desimplementar las prácticas de bajo valor (PBV) requiere un enfoque multifacético que involucre a múltiples actores: desde responsables políticos y gestores hasta profesionales de la salud, pacientes, agentes sociales y medios de comunicación. Es esencial que todos estos grupos trabajen de manera coordinada y establezcan sinergias para aprovechar la investigación y las experiencias de organizaciones sanitarias globales11.
Planificación y herramientas para la adhesión a las recomendaciones
La reversión efectiva de las PBV requiere un proceso bien planificado que considere las barreras existentes e incorpore herramientas para facilitar la adhesión a las recomendaciones ‘No Hacer’. Es crucial adoptar una estrategia de abajo hacia arriba en la selección y priorización de las PBV a eliminar, buscando el consenso y la aceptación de los profesionales involucrados. Además, es importante diseñar materiales informativos específicos para los pacientes y la ciudadanía11.
Cambio cultural en la medicina
El cambio necesario implica un giro cultural de ‘cuanto más, mejor’ a ‘si no es necesario, mejor no hacerlo’. Esto requiere una colaboración estrecha entre clínicos y gestores para analizar las causas que originaron y perpetúan el uso de las PBV. Los gestores deben proveer los recursos necesarios para alcanzar los objetivos acordados, y los sistemas de información deben facilitar datos fiables para implementar acciones correctoras. Además, el seguimiento de estas acciones a través de informes técnicos que confirmen la reducción de las PBV es clave para el éxito de los programas de reversión5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12.
Condiciones favorables para los profesionales de la salud
Los profesionales de la salud necesitan condiciones de trabajo que faciliten la desimplementación de prácticas inútiles o perjudiciales. La adecuación de la atención y el enfoque en mejorar los resultados de salud son motivadores más potentes para cambiar el comportamiento médico que la reducción de costos o la mejora de indicadores de calidad5.
Rol central del paciente
Los pacientes juegan un papel fundamental en este proceso de cambio. Es vital conocer sus creencias y expectativas, ayudarles a comprender por qué no siempre más es mejor, e informarles sobre los beneficios y los riesgos de las diferentes opciones diagnósticas y terapéuticas. Esto permite una participación más informada en la toma de decisiones, mejorando la adherencia a las recomendaciones ‘No Hacer’11.
Lanzamiento de Choosing Wisely Argentina
Motivados por esta situación, tres asociaciones científicas, la Federación Argentina de Medicina Familiar y General, La Sociedad Argentina de Medicina y la Sociedad Argentina de Medicina Interna General junto con el Consejo de Certificación de la Academia Nacional de Medicina, han constituido el consorcio Choosing Wisely Argentina. Esta iniciativa representa un esfuerzo colaborativo significativo para abordar los desafíos actuales en la atención sanitaria del país.
Objetivos de Choosing Wisely Argentina
Los objetivos de Choosing Wisely Argentina están centrados en promover una atención médica más consciente y basada en evidencia, reduciendo la cantidad de procedimientos innecesarios e incentivando el diálogo médico-paciente. Entre sus compromisos se incluyen:
Convocar a las sociedades científicas de Argentina para desarrollar un listado de recomendaciones sobre prácticas de bajo valor que deben ser desimplementadas.
Apoyar a las sociedades científicas en el desarrollo, la implementación y el seguimiento de estos listados.
Diseñar y ejecutar campañas de difusión para el personal sanitario y el público general, fomentando la adopción de las recomendaciones.
Involucrar a los prestadores de salud en el proceso de discusión e implementación de las recomendaciones.
Promover la inclusión de la temática de la prevención cuaternaria y la seguridad del paciente en los currículos y programas de educación médica.
Compromisos y plan de Acción de Choosing Wisely Argentina
Al constituirse como Choosing wisely Argentina, el consorcio se compromete a resaltar la importancia del cuidado de calidad y la prevención de daños.
Se ha desarrollado un documento integral que incluye una guía para que otras sociedades científicas creen sus recomendaciones. El enfoque primario de estas recomendaciones es prevenir los daños y mejorar la seguridad del paciente, más que centrarse de manera exclusiva en aspectos económicos. La meta es mejorar la calidad general del cuidado proporcionado a los pacientes en Argentina, fomentando una cultura de evaluación crítica y toma de decisiones basada en evidencia.
Enfoque centrado en el paciente y participación Activa
Choosing Wisely Argentina enfatiza un enfoque centrado en el paciente y su participación activa en la toma de decisiones. Reconoce la importancia de incorporar las perspectivas y experiencias de los pacientes durante todo el proceso de la campaña.
Capacitación clínica y compromiso con el enfoque basado en la evidencia
La campaña proporcionará programas de formación exhaustivos para los profesionales de la salud, mejorando su capacidad de comunicar las recomendaciones de la campaña e involucrar en forma activa a los pacientes en la toma de decisiones. Choosing Wisely Argentina promueve un enfoque basado en la evidencia, asegurándose de que las recomendaciones estén fundamentadas en la investigación y la validez científica más actuales.
Colaboración multiprofesional y transparencia
Asumimos el compromiso de la colaboración multiprofesional, involucrando a profesionales de diversas áreas de la salud. Esta colaboración multidisciplinaria enriquecerá las recomendaciones de la campaña, asegurando que abarquen una comprensión integral de las prácticas y consideraciones de la atención sanitaria. Además, asumimos el compromiso de la transparencia e integridad en el proceso de toma de decisiones.
Sostenibilidad y Apoyo Financiero
Para mantener la iniciativa, el financiamiento será proporcionado por las asociaciones científicas involucradas.
Comentarios finales
El lanzamiento de Choosing Wisely Argentina representa un compromiso firme con la mejora de la calidad y la seguridad en la atención sanitaria en Argentina. Al alinear los esfuerzos de importantes asociaciones científicas, esta iniciativa se propone transformar la práctica médica en el país, colocando el bienestar del paciente en el centro de todas las decisiones médicas y adoptando un enfoque integral basado en la evidencia y la colaboración multiprofesional.
Sabemos que el camino es largo y sinuoso. El complejo médico industrial y los intereses financieros traccionan en la dirección opuesta. Con la convicción de estar haciendo lo correcto para mejorar la calidad de los cuidados que brindamos y la equidad en el sistema sanitario, nos hemos embarcado en esta desafiante aventura.
Citas
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El exceso de pedidos de pruebas de laboratorio diarias afecta negativamente a la atención de los pacientes a través de la anemia adquirida en el hospital, la incomodidad del paciente, la carga del personal de primera línea y las pruebas posteriores innecesarias. Este sigue siendo un problema frecuente a pesar de la recomendación de 2013 de Choosing Wisely de minimizar los análisis de laboratorio diarios innecesarios. Se realizó una revisión sistemática de la bibliografía para identificar intervenciones dirigidas a pruebas de laboratorio innecesarias.
Una de cada cinco pruebas de laboratorio solicitadas para pacientes hospitalizados es innecesaria, ya que no contribuye al avance de la atención al paciente. 1
Este alto volumen de pruebas de laboratorio repetitivas se encuentra entre los 4 a 5 mil millones de pruebas que se realizan en los EE. UU. cada año, con aproximadamente 200 mil millones de dólares en gastos anuales de atención médica atribuidos a pruebas y tratamientos excesivos. 2 3
Además, las extracciones de sangre innecesarias contribuyen a la anemia adquirida en el hospital, a la incomodidad del paciente y al exceso de pruebas posteriores. 4 5 Los impulsores de las pruebas inapropiadas incluyen la medicina defensiva y los pedidos basados en paneles. 1
Para ayudar a abordar y promover la atención de alto valor, la campaña Choosing Wisely recomendó en 2013 no realizar un hemograma completo (CBC) o pruebas químicas básicas «ante la estabilidad clínica».6 Aunque muchos grupos han intentado seguir esta recomendación, la síntesis y el análisis de los métodos eficaces son limitados. Una revisión narrativa de 17 intervenciones sugiere que la reducción de las pruebas de laboratorio se logra mejor a través de intervenciones simultáneas. 7 Nuestro análisis se basa en esta revisión al tratar de categorizar e identificar las intervenciones más efectivas.
Se realizó una revisión sistemática de múltiples bases de datos para identificar los métodos actuales para reducir los análisis de laboratorio diarios innecesarios en el entorno hospitalario y su efectividad. Este trabajo puede guiar futuras intervenciones para reducir las pruebas de laboratorio en general. Esta revisión se centra en las intervenciones y los resultados dirigidos específicamente a reducir el alto volumen de análisis de laboratorio diarios que no contribuyen al avance de la atención al paciente.
Resultados cualitativos
Las intervenciones utilizadas para abordar la sobreutilización de los laboratorios se agruparon en cinco categorías: auditoría y retroalimentación, visualización de costos, educación, cambio en la historia clínica electrónica (EMR) y cambio de políticas. Las intervenciones más utilizadas fueron la educación (26 de 41 estudios, 63,4%), seguidas por el cambio de EMR (19 de 41, 46,3%), la auditoría y la retroalimentación (12 de 41, 29,3%), la visualización de costos (11 de 41, 26,8%) y el cambio de políticas (10 de 41, 24,4%). Los abordajes incluyeron intervenciones únicas (14 de 41, 34,1%) e intervenciones múltiples (27 de 41, 65,9%). Dos de los estudios incluidos informaron resultados equívocos en los resultados primarios,17 23 y el resto informó reducciones estadísticamente significativas en los análisis de laboratorio diarios solicitados. La mayoría de los estudios (24 de 41, 58,5%) duraron menos de 1 año.
Auditoría y retroalimentación
La auditoría y la retroalimentación se definieron como una intervención que evaluó los hábitos diarios de pedido de pruebas de laboratorio del proveedor y proporcionó una evaluación reflexiva. Esta estrategia fue efectiva en el 91,7% (11 de 12) y «altamente efectiva» en el 8,3% (1 de 12) de los estudios. Las intervenciones proporcionaron retroalimentación a los proveedores de primera línea a intervalos semanales o mensuales. Los 12 estudios que utilizaron la auditoría y la retroalimentación como intervención lo hicieron como un componente de una intervención combinada en lugar de una intervención exclusiva. Corson et al incorporaron la auditoría y la retroalimentación con la educación a través de correos electrónicos mensuales y atribuyeron su éxito sostenido a una cultura preexistente de mejora de la calidad en sus instalaciones. 27
Visualización de costes
Las intervenciones de visualización de costos proporcionaron datos de costos de pruebas de laboratorio a los proveedores en el momento de realizar el pedido. Fue «altamente eficaz» en combinación con la educación en el 30% (3 de 10) de los estudios.
Si bien solo un estudio utilizó este enfoque exclusivamente, el 22,0% (9 de 41) incluyó la visualización del costo como un componente de una intervención múltiple. Solo un estudio, realizado por Hirota et al., utilizó solo la visualización de costos. Este estudio se llevó a cabo en Japón y yuxtapuso casos estandarizados con y sin visualización de costos, lo que resultó en un ahorro significativo de costos y una reducción en los laboratorios solicitados por paciente. 40 Más de la mitad de los estudios de intervención múltiple que incluyeron la visualización de costos utilizaron la visualización de costos junto con la educación (7 de 10).
Sommers et al no encontraron ahorros significativos en los costos e incluyeron un enfoque cualitativo para identificar los mitigadores de la falta de impacto. 23
Encontraron que los residentes reportaron una educación mínima sobre el conocimiento de los costos, así como barreras sistémicas para la reducción de las pruebas de laboratorio, incluyendo el miedo y las actitudes de los asistentes.
Educación
La educación se definió como cualquier intervención que proporcionara información a los proveedores que solicitaran análisis de laboratorio diarios, excluyendo la visualización de costos, que se clasificó por separado. Esta intervención fue efectiva en el 42,3% (11 de 26) de los estudios y fue altamente efectiva en el 19,2% (5 de 26) de los estudios. La educación se incluyó como componente de las intervenciones combinadas en el 56% (23 de 41) de los estudios, mientras que solo el 7,3% (3 de 41) incluyó este enfoque como su intervención exclusiva. De los estudios que utilizaron exclusivamente la educación, el 33,3% (1 de 3) fueron altamente efectivos. 49La combinación más frecuente fue la educación junto con el cambio de políticas, que ocurrió en el 34,6% (9 de 26) de los estudios incluidos. Los enfoques específicos de las intervenciones educativas variaron significativamente en su grado de proactividad. Un estudio colocó letreros en las computadoras de los médicos que describían las recomendaciones para ordenar pruebas. 45
Gupta et al desarrollaron conferencias para los residentes y asignaron tiempo para que los equipos de residentes revisaran las órdenes por pares. 33 Mientras tanto, Almeqdadi et al incorporaron la auditoría y la retroalimentación con discusiones quincenales sobre las repercusiones de los análisis de laboratorio diarios innecesarios y proporcionaron incentivos de refuerzo positivo (como la comida) para aquellos que siguieron las pautas sugeridas. 44 Los tres artículos demostraron reducciones exitosas en los pedidos de pruebas de laboratorio.
Cambio de EMR
El cambio de EMR se definió como intervenciones dirigidas a la reducción de los pedidos de laboratorio a través de medios electrónicos, como la restricción directa de la frecuencia de los pedidos o la implementación de alertas emergentes. Esta estrategia fue efectiva en el 100% de los estudios (19 de 19) y altamente efectiva en el 21% (4 de 19) de los estudios. La mayoría de los estudios de intervención única utilizaron el cambio de EMR (10 de 14, 71,4%). Entre estos estudios de intervención única, el 30% (3 de 10) fueron altamente efectivos. 13 19 20 Un 33% adicional (9 de 27) de los estudios de intervenciones múltiples incluyeron el cambio de EMR como un componente de sus intervenciones combinadas. Las intervenciones de cambio de EMR se asociaron con el éxito en la reducción de las pruebas de laboratorio, pero también recibieron comentarios negativos de los proveedores afectados. Un estudio que utilizó exclusivamente un cambio de EMR para eliminar la capacidad de solicitar pruebas recurrentes diarias demostró éxito en la reducción de los análisis de laboratorio que se realizan con menos frecuencia, como los estudios de coagulación y los paneles de función hepática, pero no redujo los CBC ni los BMP.29 Es importante destacar que el 43 % de los proveedores encuestados informaron experiencias negativas con esta intervención e identificaron un aumento en la carga de trabajo como resultado del cambio de EMR. 29 Procop et al demostraron el uso de una herramienta exigente de apoyo a la toma de decisiones que era más eficaz para reducir el número de pruebas duplicadas solicitadas en comparación con una contraparte menos estricta. 26 Sin embargo, es importante señalar que la sección «Hard Stop» de este estudio, que implicaba un protocolo más estricto para limitar las órdenes de laboratorio, fue menos favorecida por muchos médicos y se anticipó que provocaría un desvío de las órdenes de pruebas al personal médico posterior. En este sentido, los cambios en el EMR que dieron a los proveedores el poder de anular las ventanas emergentes dieron lugar a una retroalimentación más favorable. 19
Cambio de política
El cambio de política se definió como cualquier modificación institucional, como el cambio en el flujo de trabajo, implementada sin ajustar el EMR. Esta estrategia fue efectiva en el 100% de los estudios que utilizaron este enfoque (9 de 9) y altamente efectiva en el 22% (2 de 9) de las intervenciones. Ningún estudio utilizó exclusivamente el cambio de política, aunque se incorporó en el 22,0% (9 de 41) de los estudios incluidos. Algunos ejemplos de cambios en las políticas fueron la auditoría sin retroalimentación, en la que se exigió a los auditores que utilizaran directrices más estrictas para evaluar la idoneidad de las pruebas solicitadas, y las directrices específicas del centro para la solicitud de análisis de laboratorio que requerían una mayor justificación por parte de los proveedores para solicitar análisis de laboratorio en pacientes clínicamente estables. 22 36
Intervención única versus intervenciones múltiples
La mayoría de los estudios (27 de 41) implementaron una estrategia que incluyó múltiples intervenciones. De los 14 estudios con enfoques de intervención única, todos fueron efectivos para reducir las pruebas de laboratorio diarias innecesarias. El cambio de EMR fue el enfoque de intervención exclusivo más común (nueve estudios), seguido por la educación (tres estudios) y la visualización de costos (un estudio).
Las combinaciones de intervención más comunes incluyeron la educación con cambio de políticas (ocho estudios) y la educación con visualización de costos (siete estudios). En nueve estudios se observaron combinaciones de auditoría y retroalimentación con educación, mientras que en tres estudios se informó de auditoría y retroalimentación con educación y cambio de EMR. En cuatro estudios se realizaron intervenciones que combinaron la educación, el cambio en la historia clínica electrónica y el cambio de políticas. Un estudio a gran escala y en múltiples centros demostró intervenciones simultáneas en cuatro hospitales diferentes que incluyeron componentes de auditoría y retroalimentación, cambio de EMR y educación, con éxito en tres de los cuatro hospitales. 43 El centro que no tuvo éxito fue el que menos personal tenía, con un solo residente que rotó durante el período, así como una menor inversión en el escrutinio de los pedidos de laboratorio en el departamento de pacientes ambulatorios. No obstante, esta intervención multimodal recibió una retroalimentación positiva significativa con respecto a la participación de los residentes en el cambio de la cultura organizacional. 43
Sostenibilidad
De los 24 estudios que se llevaron a cabo con una duración de 1 año o menos, todos menos dos demostraron un cambio significativo de la preintervención a la posintervención. 17 23 La mayoría de los estudios de intervención única (8 de 14, 57,1%) tuvieron una duración de 1 año o menos. 19 34 39 40 42 44 45 47
Todos los estudios (17 de 17) realizados durante más de 1 año lograron disminuir significativamente el número de pruebas de laboratorio solicitadas. 18 20 21 24 25 28 29 31 33 35 37 38 41 43 46–48 La duración media de estos estudios fue de 28,9 meses. Once de los 19 estudios que duraron más de 1 año utilizaron intervenciones múltiples. La intervención más común para este grupo de estudios fue el cambio de EMR (5 de 19), seguido de una combinación de auditoría y retroalimentación, educación y cambio de EMR (4 de 19). Dos estudios demostraron una reducción consistente y significativa en las pruebas de laboratorio a lo largo de varios años. Konger et al, uno de los cuatro estudios con la mayor duración de intervención (36 meses), demostraron una reducción significativa y sostenible de las pruebas de laboratorio a lo largo de años consecutivos del estudio. 28 De manera similar, Vidyarthi et al también demostraron disminuciones sostenidas en el volumen total de pruebas a lo largo de un intervalo de 3 años. 25
Ensayos controlados aleatorios
Se incluyeron dos ensayos controlados aleatorios. El ensayo de Wertheim et al examinó una estrategia de cambio de EMR combinada con educación y cambio de políticas e informó una reducción del 9% en los laboratorios agregados. 32 Los autores asignaron aleatoriamente a los equipos médicos compuestos por residentes y asistentes a los grupos de intervención o control. La reducción se debió principalmente a la disminución de los pedidos de BMP y CBC sin diferencial; El panel de función hepática, los estudios de coagulación y otros electrolitos no se vieron afectados. Sommers et al investigaron la educación y la visualización de costos a través de un ECA agrupado de 33 equipos formados por 96 residentes que implicó una sesión educativa de 45 minutos centrada en la revisión de una factura hospitalaria para uno de los pacientes del residente. 23 Su objetivo era reducir la carga de costos para el paciente a través de la reducción de pedidos innecesarios de laboratorio. No se lograron diferencias significativas en los costos de laboratorio entre los grupos de intervención y control.
Discusión
Esta revisión sistemática identificó 41 estudios que utilizaron cinco estrategias principales para la reducción de laboratorios: educación, visualización de costos, auditoría y retroalimentación, cambio de EMR y cambio de políticas. Las cinco estrategias fueron efectivas en la mayoría de los estudios. El cambio de EMR y el cambio de políticas fueron las estrategias más exitosas reportadas como efectivas. Una cuarta parte de los estudios incluidos fueron altamente efectivos (definidos como la reducción del 25% o más en los laboratorios). Al considerar tanto la sostenibilidad como la eficacia de las intervenciones, el cambio de la REM se destacó en ambas dimensiones. Fue la estrategia que con mayor frecuencia resultó ser altamente efectiva cuando se utilizó como una intervención exclusiva, pero fue desfavorable entre los proveedores cuando se implementaron limitaciones estrictas en los pedidos o alertas emergentes inevitables. Si bien otras intervenciones, como la visualización de costos, la educación y el cambio de políticas, fueron igualmente muy efectivas, se utilizaron principalmente en intervenciones multifacéticas y se sabe menos sobre su eficacia y sostenibilidad individuales. Nuestros hallazgos amplían las tendencias observadas anteriormente. 7
Esta revisión sistemática se suma a la revisión de la literatura previa porque incluye un mayor número de estudios, estandariza los componentes del análisis e introduce un punto de referencia para definir la efectividad de la reducción de la analítica en diversas intervenciones. 7 La identificación y categorización de las intervenciones en cinco estrategias facilita la sistematización y la comparación de la eficacia de dichas intervenciones, a pesar de la gran heterogeneidad. Esta revisión sistemática también comenta sobre la confiabilidad de los estudios, incluido el riesgo de sesgo y las consecuencias no deseadas para los proveedores que experimentan tales intervenciones, como la insatisfacción con los cambios demasiado estrictos en la historia clínica electrónica.
Nuestros hallazgos sugieren que las instituciones pueden desarrollar modelos impactantes y sostenibles basados en herramientas organizativas comunes y mecanismos de mejora, como las mejoras en la historia clínica electrónica y el desarrollo de políticas hospitalarias. Un enfoque de apoyo será importante en la implementación de cualquier cambio. Por ejemplo, los nuevos requisitos de EMR pueden contribuir al agotamiento, pero cuando se hacen cuidadosamente pueden proporcionar intervenciones altamente efectivas y sostenibles.
Este análisis tiene varias limitaciones. Lo más importante es que solo dos de los estudios identificados fueron ensayos controlados aleatorios y la mayoría utilizó el análisis pre-post en lugar de un control simultáneo. Uno de los dos ensayos aleatorios logró una reducción significativa de las órdenes de laboratorio. 23 32 Aunque el bajo número de ensayos aleatorios impide establecer conclusiones definitivas, el diseño no aleatorizado de muchos de los estudios publicados refleja la naturaleza de la mayoría de las iniciativas de mejora de la calidad y la consistencia de los resultados entre los estudios identificados apoya las conclusiones primarias. Además, la mayoría de los estudios se realizaron dentro de una sola institución. Los líderes de los hospitales que implementen la historia clínica electrónica y los cambios en las políticas en varios sitios deberán tener en cuenta las diferencias locales, como la cultura del hospital y si se utiliza la misma historia clínica electrónica. Además, la mayoría de las intervenciones duraron menos de 1 año y ninguno de los estudios abordó la rotación del personal de la casa como un factor en el pedido de prácticas, una limitación clave para los centros médicos académicos. El diseño heterogéneo de los estudios y la falta de datos primarios no permiten un metanálisis formal. Del mismo modo, existe un sesgo de publicación, ya que las intervenciones que no tuvieron éxito tuvieron menos probabilidades de haber sido enviadas o aceptadas para su publicación. Por último, si bien la mayoría de los estudios demostraron una reducción significativa de los pedidos de laboratorio, las intervenciones exitosas no equivalen necesariamente a una reducción de los pinchazos con agujas para los pacientes, una reducción de los costos, una reducción del trabajo de flebotomía o una mayor satisfacción del paciente.
Ha pasado casi una década desde que las directrices de Choosing Wisely recomendaron por primera vez restringir los pedidos diarios de laboratorio para pacientes clínicamente estables, pero este problema sigue siendo generalizado y difícil de abordar. Esta revisión identifica estrategias que tienen el potencial de reducir las pruebas de laboratorio innecesarias cuando se usan solas o en combinación y sugiere que el cambio de EMR puede ser la estrategia más efectiva.
El gasto sanitario en Estados Unidos supera con creces al de otros países desarrollados; Sin embargo, el aumento relativo de los gastos no se ha traducido en mejoras recíprocas en la salud general. 1 La atención del cáncer, en particular, resulta en costos muy altos de tratamiento. 2 Estos costos crecientes también pueden generar una enorme carga financiera para los pacientes que afecta su bienestar psicosocial, resultados oncológicos y calidad de vida (CV). Se ha proyectado que, si los costos de la atención del cáncer continúan aumentando sin control, el tratamiento puede volverse inasequible para muchos. 3 A medida que aumenta la demanda de reducir los costes y mejorar la calidad, existe un consenso social de que la atención sanitaria debe evaluarse más en función del valor. Por lo tanto, Estados Unidos se encuentra ahora en medio de la transición a un sistema incentivado por el valor. 4 Los legisladores, las aseguradoras y los pacientes piden a los médicos, a los líderes empresariales y a los economistas de la salud que presten una atención basada en el valor. La reforma requerirá cambios estratégicos importantes en la forma en que se mide, se presta y se reembolsa la atención médica.
Aunque la oncología quirúrgica es solo una faceta de la atención multidisciplinaria del cáncer, la cirugía puede generar enormes demandas físicas, emocionales y financieras para los pacientes. Si bien otras disciplinas oncológicas han comenzado a priorizar la prestación de atención basada en el valor, la consideración de la mejor manera de definir, brindar y promover la atención basada en el valor no se ha explorado completamente en la oncología quirúrgica. En esta perspectiva, proporcionamos una visión general completa de los marcos de valor y sus aplicaciones en la práctica clínica de la oncología quirúrgica, y destacamos las oportunidades establecidas y emergentes para mejorar la prestación de atención de alto valor.
Medición del valor: marcos existentes en oncología
El valor en la atención sanitaria sigue siendo un concepto complejo y multifacético. El valor es la relación entre los resultados y los costos, incluidos los costos financieros directos y los costos indirectos, como el impacto en el empleo, la toxicidad del tratamiento y el impacto en la familia y el cuidador. Dado que sigue sin existir una norma para cuantificar y comunicar los numerosos resultados y componentes de los costos de valor, se han propuesto varios marcos. La Sociedad Americana de Oncología Clínica (American Society of Clinical Oncology, ASCO) ha propuesto asignar una puntuación numérica, beneficio neto para la salud (NHB), a los tratamientos contra el cáncer sobre la base de una evaluación del beneficio clínico específico, los efectos secundarios, la calidad de vida y el costo. 5 La National Comprehensive Cancer Network (NCCN) también ha propuesto una matriz visual llamada NCCN Evidence Blocks (Bloques de evidencia de la NCCN) para proporcionar una puntuación basada en el consenso de la eficacia, la seguridad, la calidad de la evidencia y el costo. 6 Además, se ha propuesto un gráfico de radar que muestra variables cuantitativas en múltiples ejes como una herramienta práctica para mejorar la toma de decisiones compartida al proporcionar una instantánea comprensible del valor. 7
Aunque se pueden medir varios dominios utilizando las fuentes de datos existentes, otras métricas, como los resultados informados por los pacientes (PRO) y los costos estimados para los pacientes y el sistema de salud, no están disponibles universalmente. Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS, por sus siglas en inglés) desarrollaron el Modelo de Atención Oncológica Primero, que obligará a los hospitales a recopilar PRO además de las métricas tradicionales de resultados y costos. La aplicación significativa de estos datos será fundamental para garantizar que estos esfuerzos regulatorios sean sostenibles y valgan la pena.
A medida que mejora nuestra capacidad para medir el valor, los pacientes y los médicos priorizan las métricas de valor de manera diferente, lo que sugiere que puede ser necesario tener en cuenta la perspectiva para determinar el valor. 8 Es necesario seguir investigando para consolidar el concepto de atención basada en el valor. Si bien la premisa básica de la atención basada en el valor es proporcionar servicios de atención médica de alta calidad mientras se controlan los costos, se necesita más investigación para desarrollar una definición integral. En última instancia, los factores que pueden impulsar la utilización del marco de valor incluyen la validación basada en datos del mundo real, la precisión de la estimación de costos, las definiciones claras de «valor», la facilidad de implementación en la práctica clínica y la aplicabilidad a la toma de decisiones compartida.
Oportunidades para brindar atención basada en el valor en oncología quirúrgica
Recuperación y prerehabilitación mejoradas
La eficacia de la intervención quirúrgica depende en gran medida de la recuperación de los pacientes. La recuperación mejorada después de la cirugía (ERAS, por sus siglas en inglés) es un enfoque basado en la evidencia para la atención perioperatoria. Diseñados para optimizar y promover la recuperación temprana, los programas ERAS han demostrado ser efectivos en muchos sitios quirúrgicos diferentes, lo que ha resultado en mejoras importantes en los resultados y los costos, y sirve como ejemplo de atención quirúrgica basada en el valor. 9
Mientras que ERAS se centra en el período perioperatorio inmediato, la prehabilitación está diseñada para optimizar la capacidad funcional de un paciente antes de la cirugía y puede implementarse simultáneamente en pacientes sometidos a terapia neoadyuvante. Los estudios realizados hasta la fecha sugieren que la prerehabilitación puede mejorar los resultados y reducir los costos. 10Strong for Surgery es una campaña pública dirigida por el Colegio Americano de Cirujanos (ACS, por sus siglas en inglés) destinada a mejorar la salud del paciente antes de la cirugía, con el objetivo de mejorar los resultados quirúrgicos. El programa proporciona un conjunto completo de recursos para que los pacientes optimicen su salud, incluidas recomendaciones basadas en evidencia para el ejercicio, la nutrición y los cambios en el estilo de vida. El enfoque del programa Strong for Surgery es abordar los factores de riesgo modificables, como la obesidad, el tabaquismo y la mala nutrición, que pueden afectar negativamente los resultados quirúrgicos. Al empoderar a los pacientes para que tomen el control de su salud en el período preoperatorio, Strong for Surgery busca mejorar los resultados quirúrgicos y reducir los costos de atención médica. El programa cuenta con el apoyo de una coalición de más de 100 organizaciones, incluidos hospitales, sociedades médicas y sistemas de salud, que se dedican a brindar atención quirúrgica de alto valor y centrada en el paciente. 11
Normas operativas para la cirugía oncológica e informes sinópticos
Se ha demostrado que el cumplimiento de las directrices basadas en la evidencia reduce los costos de la atención del cáncer, mejora los resultados, mantiene la satisfacción del paciente y, por lo tanto, proporciona importantes implicaciones de valor. 12 El Programa de Investigación del Cáncer del Colegio Americano de Cirujanos (ACS, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) (ACS-CRP, por sus siglas en inglés) ha centrado sus esfuerzos en definir y difundir la práctica basada en la evidencia en la técnica quirúrgica oncológica a través de la publicación de «Estándares Operativos para la Cirugía del Cáncer». 13 Varios estudios han demostrado que el cumplimiento de las normas mejora los resultados del cáncer, incluida la longevidad. 14 En 2020, la Comisión sobre el Cáncer (CoC, por sus siglas en inglés) introdujo nuevas normas técnicas entre las normas de Recursos Óptimos para la Atención del Cáncer (normas de 2020) que definen los elementos críticos de la cirugía para los cánceres de mama, colon, piel (melanoma), recto y pulmón. A partir de 2023, los centros acreditados por el CoC deberán utilizar informes sinópticos para plasmar estos elementos en la documentación operativa. El Programa de Estándares de Cirugía Oncológica se creó en 2020 para crear la infraestructura para esta transición. El objetivo es facilitar la captura y la presentación de informes de datos para impulsar los esfuerzos de mejora de la calidad y la estandarización de la atención oncológica quirúrgica.
Transformación de los recursos sanitarios para aumentar el valor y la eficiencia (THRIVE)
En 2019, el Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard se asoció con el Colegio Americano de Cirujanos (ACS) y anunció la creación de THRIVE, Transformación de los recursos sanitarios para aumentar el valor y la eficiencia. La misión del programa es ayudar a los médicos a brindar atención quirúrgica basada en el valor al mejorar los resultados de los pacientes y reducir los costos de atención médica.
THRIVE se enfoca en todo el proceso de atención para los pacientes que se someten a una cirugía oncológica y emplea una metodología de vanguardia llamada cálculo de costos basado en actividades basado en el tiempo (TDABC, por sus siglas en inglés) para calcular con precisión el costo total de la atención en instituciones seleccionadas. 15 TDABC mide todos los recursos utilizados, incluido el tiempo del personal, los suministros y el equipo, para determinar el costo total de la atención para cada paciente. Esta información se utiliza para identificar áreas en las que se pueden realizar mejoras, lo que conduce a mejores resultados para los pacientes y menores costos.
El objetivo final de THRIVE es desarrollar un enfoque generalizable que pueda ser utilizado por hospitales de todo el país para medir y mejorar el valor de la atención quirúrgica. Al trabajar con instituciones líderes y utilizar herramientas innovadoras como TDABC, el programa tiene como objetivo crear una hoja de ruta para brindar atención quirúrgica rentable y de alta calidad a los pacientes.
Elegir sabiamente
Aunque no es exclusiva de la práctica de la cirugía, la campaña Choosing Wisely fue lanzada por la Fundación de la Junta Americana de Medicina Interna (ABIM, por sus siglas en inglés) para reducir el desperdicio educando a los médicos y pacientes sobre las oportunidades para disminuir, o «desimplementar», el uso de pruebas e intervenciones de baja utilidad. 16 La Sociedad de Oncología Quirúrgica (Society of Surgical Oncology) se ha unido a esta iniciativa de colaboración para identificar y desalentar las pruebas y el tratamiento de baja utilidad para pacientes con cáncer, como el uso rutinario de la resonancia magnética de mama para la detección del cáncer de mama en mujeres de riesgo promedio. Esta campaña es un componente importante para mejorar la calidad de la atención al disminuir las intervenciones innecesarias que resultan en gastos de bajo rendimiento.
Centralización/Volumen
Recibir atención en hospitales de gran volumen se ha relacionado con mejores resultados para los pacientes que se someten a ciertas operaciones de cáncer de alto riesgo. 17 En consecuencia, las partes interesadas han abogado por que los hospitales cumplan con los estándares de volumen mínimo, y los modelos de pago alternativos basados en el valor incentivan el cambio de la atención especializada a centros terciarios centralizados, mientras que la atención de bajo riesgo se delegará a entornos comunitarios. A pesar de que se está produciendo una regionalización de la cirugía oncológica de alto riesgo,18 existe la preocupación de que las barreras geográficas y financieras impidan el acceso de los pacientes a la atención especializada, lo que exacerba las disparidades de salud existentes. Por lo tanto, dado que los esfuerzos para mejorar el valor a través de la centralización de la atención especializada pueden exacerbar las barreras a la atención entre los pacientes de las comunidades rurales o aquellos con reservas financieras limitadas, es fundamental abordar los posibles efectos no deseados de un cambio hacia la atención basada en el valor.
Además, es importante tener en cuenta que, si bien la centralización de la atención compleja hacia los centros de atención terciaria tiene el potencial de mejorar el valor, también puede ser útil descentralizar la atención menos compleja fuera de estos centros. Esto pone de manifiesto la importancia de evaluar cada caso individualmente y de considerar un enfoque equilibrado que tenga en cuenta las necesidades y circunstancias específicas del paciente y del sistema sanitario.
Cirugía Verde
La cirugía verde tiene como objetivo mejorar la atención basada en el valor mediante la incorporación de prácticas ambientalmente sostenibles en los procedimientos quirúrgicos. Esto no solo reduce los residuos y conserva los recursos, sino que también minimiza el impacto medioambiental de la atención sanitaria. 19 Al reducir los plásticos de un solo uso, utilizar equipos de bajo consumo y promover productos respetuosos con el medio ambiente, la cirugía ecológica puede ayudar a reducir los costos y garantizar la sostenibilidad de los sistemas de salud. Además, la incorporación de estas prácticas en los procedimientos quirúrgicos puede mejorar la reputación de las organizaciones sanitarias, demostrando su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que se necesita más investigación para comprender completamente el impacto de la cirugía ecológica en la atención basada en el valor. Además, existe la necesidad de mejorar la medición y la presentación de informes sobre el impacto ambiental de la atención médica, así como el desarrollo de pautas y mejores prácticas para implementar prácticas quirúrgicas ecológicas de una manera que sea efectiva y segura para los pacientes. Sin embargo, los principios de la cirugía verde ofrecen una solución prometedora para mejorar la atención basada en el valor en el futuro.
Dirigido por cirujanos, liderazgo administrativo del hospital
Cada vez hay más pruebas de que los médicos líderes mejoran el rendimiento hospitalario. Los hospitales dirigidos por médicos tienen puntuaciones de calidad más altas, tasas de complicaciones más bajas, eficiencias mejoradas, puntuaciones más altas de satisfacción de los médicos y un mejor rendimiento financiero que sus homólogos no dirigidos por médicos. 20 En consecuencia, se ha demostrado que los esfuerzos dirigidos por los cirujanos reducen los costos de los suministros quirúrgicos, estandarizan las vías de atención y mejoran la eficiencia que se traduce en reducciones significativas de costos,21 lo que crea un argumento convincente para involucrar a los líderes quirúrgicos para mejorar el valor. Las oportunidades para la educación en liderazgo empresarial y administrativo deben incluirse en el paradigma de la formación quirúrgica y ponerse a disposición de los profesores jóvenes para fomentar el desarrollo de futuros líderes en la atención quirúrgica basada en el valor.
Conclusiones
El sistema de salud de EE. UU. se está embarcando en una era de transformación de la atención basada en el valor que cambiará la forma en que educamos, innovamos y cuidamos a los pacientes. Al ser pioneros en el rediseño de la atención y el cambio cultural, los oncólogos quirúrgicos deben desempeñar un papel de liderazgo en la mejora del valor de la atención oncológica. Debemos trabajar de manera reflexiva e intencional hacia el objetivo colectivo de reducir costos, mejorar los resultados y priorizar el bienestar del paciente para garantizar que nuestros pacientes y sus familias reciban una atención valiosa y de alto valor.
Albarqouni L, Palagama S, Chai J, Sivananthajothy P, Pathirana T, Bakhit M, Arab-Zozani M, Ranakusuma R, Cardona M, Scott A, Clark J, Smith CF, Effa E, Ochodo E, Moynihan R; & the Overdiagnosis and Overuse of Healthcare Services in LMICs Network. Overuse of medications in low- and middle-income countries: a scoping review. Bull World Health Organ. 2023 Jan 1;101(1):36-61D. doi: 10.2471/BLT.22.288293. Epub 2022 Oct 31. PMID: 36593777; PMCID: PMC9795388.
El uso excesivo en la atención médica se define en términos generales como pruebas o tratamientos que son inapropiados, innecesarios o de bajo valor y que probablemente causen más daño que beneficio a las personas. Por lo tanto, el uso excesivo de la atención de salud es una amenaza reconocida tanto para la salud humana como para la sostenibilidad de los sistemas de salud.1,2
Las estimaciones del uso excesivo a nivel mundial sugieren que entre el 20% y el 40% de los recursos de atención de la salud pueden desperdiciarse y que estos recursos podrían invertirse mejor en abordar las necesidades insatisfechas, incluida la infrautilización.3–5 Si bien gran parte de la evidencia del uso excesivo proviene de los países de ingresos altos, donde hay un mayor acceso a la atención, las consecuencias debidas al uso excesivo pueden ser aún más graves en entornos de bajos recursos.1 Por ejemplo, el uso excesivo de medicamentos, un componente clave del uso excesivo de la atención de salud, puede amenazar tanto la viabilidad de los presupuestos públicos, incluida la cobertura universal de salud, como la salud de la población en los países de ingresos bajos y medianos.1
Iniciativas globales como Choosing Wisely6 y Preventing OverdiagnosisPrevención del Sobrediagnóstico7 están cada vez más interesados en abordar el problema del uso excesivo en entornos de ingresos bajos y medios. Con el fin de identificar las brechas en la base de evidencia y desarrollar una agenda para futuras investigaciones y acciones, realizamos una revisión exploratoria para caracterizar la evidencia sobre el alcance del uso excesivo de medicamentos en estos países, sus impulsores, consecuencias y posibles soluciones para reducirlo en países de ingresos bajos y medianos. El trabajo también ha contribuido a la construcción de una nueva red mundial para llevar adelante la nueva agenda.
Características de los estudios
Los 367 estudios incluidos informaron colectivamente sobre 5 120 468 medicamentos recetados o de venta libre (mediana: 1185; rango intercuartílico, RIC: 333-3017) y más de 5 322 693 participantes (mediana: 495; RIC: 222-1522) de 80 países de ingresos bajos y medianos. De los 134 países de ingresos bajos y medianos, encontramos estudios de 17 (58,6%) de los 29 países de ingresos bajos, 31 (62,0%) de los 50 países de ingresos medianos bajos y 33 (60,0%) de los 55 países de ingresos medianos altos. Veintiún estudios fueron multinacionales. De los 346 estudios procedentes de un solo país, 232 (67,1%) procedían de países de ingresos medianos altos y 99 (28,6%) de la región de Asia Oriental y el Pacífico
Alcance del uso excesivo
De los estudios incluidos, 307 (83,7%; Cuadro 2) informaron sobre el alcance del uso excesivo de medicamentos. En general, las estimaciones del uso excesivo de medicamentos oscilaron entre el 7,3% en un estudio de 1264 adultos mayores con diabetes en Türkiye (es decir, tratados en exceso con medicamentos antidiabéticos y para reducir la presión arterial)320 al 98,2% en un estudio de 599 pacientes ancianos críticamente enfermos (es decir, ≥ 1 medicamentos potencialmente inapropiados).141El RIC de las estimaciones notificadas en 307 estudios fue del 30,2 al 64,5%
Estimación del uso excesivo (307 estudios; Tabla 2)
En los países de ingresos bajos (21 estudios), el RIC de las estimaciones del uso excesivo fue del 48,2 al 82,5%.
Un estudio transversal en el que se evaluó la idoneidad del uso de antibióticos para la enfermedad diarreica aguda en 303 pacientes hospitalizados en un gran hospital etíope que atendía a 1,2 millones de personas mostró que el 86,8% (263) de los pacientes habían recibido al menos un antibiótico (92,6%; 174/188 de niños menores de cinco años).343 La tasa de uso excesivo de antibióticos fue del 72,3%,343 que es un alto nivel de uso excesivo de antibióticos según las recomendaciones de la OMS para el tratamiento de las enfermedades diarreicas.
En los países de ingresos medianos bajos (63 estudios), el RIC de las estimaciones de uso excesivo fue del 26,8 al 66,2%.
Un análisis retrospectivo que evaluó el uso de medicamentos potencialmente inapropiados en 676 pacientes ancianos en un hospital universitario de la India mostró que 590 (87,3%) pacientes recibieron al menos un medicamento inapropiado según los criterios® de Beers, siendo la metoclopramida el medicamento inapropiado más utilizado (54,3%; 367 pacientes).179
En el caso de los países de ingresos medianos altos (205 estudios), el RIC de las estimaciones de uso excesivo fue de 29,0 a 62,5.
Un estudio transversal que evaluó la prevalencia de medicamentos potencialmente inapropiados entre pacientes hospitalizados geriátricos en un hospital universitario de 3000 camas en China mostró que la proporción de medicamentos potencialmente inapropiados era del 64,8% (4163/6424) según los criterios® de Beers 2019 y del 64,3% (4131/6424) según los criterios® de Beers 2015. Los inhibidores de la bomba de protones fueron los medicamentos inapropiados más comúnmente recetados.162
Impulsores del uso excesivo (139 estudios; Tabla 3)
Un estudio cualitativo exploró los factores que impulsan el uso excesivo de antibióticos en proyectos de Médicos Sin Fronteras ubicados en cuatro países africanos de bajos ingresos. El estudio incluyó a 384 personas que participaron en entrevistas semiestructuradas en profundidad, discusiones de grupos focales y observaciones de campo. Entre los factores determinantes del sistema figuraban los sistemas de atención de la salud deficientes, como los sistemas de atención primaria y secundaria de la salud subdesarrollados y con poco personal. Los impulsores a nivel individual incluyeron fuertes demandas de antibióticos por parte de los pacientes que influyeron en las decisiones de prescripción, y altas proporciones de automedicación.383
Los investigadores de un estudio cualitativo para identificar los factores que impulsan el uso potencialmente inadecuado de medicamentos entrevistaron a 417 pacientes geriátricos en 22 establecimientos públicos de atención primaria en Brasil, un país de ingresos medianos altos. Entre los factores importantes relacionados con el paciente se encuentran los tiempos de consulta cortos (< 10 minutos) y la polifarmacia. Los factores relacionados con los médicos incluyeron el número de pacientes atendidos y el número de recetas por médico.43
Consecuencias del uso excesivo (31 estudios; Tabla 3)
En un estudio transversal se examinaron los costos y la idoneidad del uso profiláctico de antibióticos preoperatorios en 1000 pacientes consecutivos de seis hospitales universitarios de la República Islámica del Irán, un país de ingresos medianos altos. Se prescribieron antibióticos en 85 de los 87 (97,7%) procedimientos en los que no estaba indicado el uso de antibióticos. El costo promedio de la prescripción de antibióticos por procedimiento quirúrgico fue de US$ 100 y el costo total estimado de la prescripción inadecuada de cefazolina sola (el antibiótico más frecuentemente prescrito) fue de US$ 4623; el PIB per cápita es de US$ 4802.160
Se realizó un análisis transversal del impacto económico de los inhibidores innecesarios de la bomba de protones en el Líbano, un país de ingresos medianos altos. La proporción de uso excesivo fue de 71,4% (714/1000 individuos), con un desperdicio anual estimado de US$ 25 millones.170
Soluciones para el problema del uso excesivo (42 estudios; Tabla 3)
Un estudio de antes y después evaluó el efecto de una intervención (entrenamiento y oxímetros de pulso) sobre el uso adecuado del oxígeno en 1765 pacientes de un hospital universitario de Ruanda, un país de bajos ingresos. El uso de oxígeno en el servicio de urgencias disminuyó de una mediana de 32,0 (IQR: 28,0-35,0) tanques por día a 16,0 (IQR: 12,5-21,0) tanques por día en la semana 12. La proporción de uso adecuado de oxigenoterapia aumentó del 18,7% (34/182) al inicio del estudio al 42,0% (42/100) a las 12 semanas.329
Un ECA multicéntrico sobre el efecto de las pruebas de PCR en el punto de atención sobre el uso inadecuado de antibióticos para infecciones respiratorias agudas no graves entre 2037 pacientes en 10 centros de atención primaria de salud vietnamitas mostró que el número de pacientes que usaron antibióticos en 14 días fue de 581 (64,4%) de 902 pacientes en el grupo de PCR frente a 738 (77,9%) de 947 pacientes en el grupo de control (OR: 0.49; IC 95%: 0,40-0,61).115
IC: intervalo de confianza; PCR: proteína C reactiva; PIB: producto interno bruto; RIC: rango intercuartílico; OR: odds ratio; ECA: ensayo controlado aleatorizado; US$: dólares EE.UU.; OMS: Organización Mundial de la Salud.
Nota: Los resultados presentados en el recuadro se basan en estudios clave que hemos seleccionado para representar a diferentes países (es decir, grupo de ingresos o región de la OMS) y tema o enfoque principal (por ejemplo, solución o estimación). Sin embargo, estos estudios se llevaron a cabo en entornos locales y podrían no ser representativos del contexto más amplio de los países de ingresos bajos y medianos. Por lo tanto, la generalización de estos resultados al contexto de los países de ingresos bajos y medianos es limitada y debe hacerse con extrema precaución.
Porcentaje promedio de uso excesivo de medicamentos en países de ingresos bajos y medianos
Nota: Los datos se obtuvieron de estudios que informaron sobre el alcance del uso excesivo de medicamentos.
Las cinco clases principales de medicamentos que se examinaron con mayor frecuencia y se informaron en los 307 estudios fueron: (i) antimicrobianos (110 estudios; 35,8%); (ii) ansiolíticos, antidepresivos y antipsicóticos (89 estudios; 30,0%); (iii) fármacos antihipertensivos (74 estudios; 24,1%); iv) analgésicos y esteroides (67 estudios; 21,8%); y (v) inhibidores de la bomba de protones y antiácidos (48 estudios; 15,6%; Cuadro 2).
Los tres métodos más comunes para evaluar el uso excesivo de medicamentos fueron: comparar las prácticas de prescripción existentes con lo que se consideraría apropiado según las normas o directrices profesionales locales (114 estudios; 37,1%); el uso de los criterios® de Beers para identificar medicamentos potencialmente inapropiados (80 estudios; 26,1%); y el uso de STOPP (32 estudios; 10,4%; Cuadro 2).
Antimicrobianos
La estimación del uso excesivo de antibióticos en los 110 estudios oscila entre el 18,4% (40/217 prescripciones) en una evaluación retrospectiva de la inadecuación de los antibióticos prescritos a 735 pacientes en tres clínicas de atención primaria de salud en Malasia309 al 97,0% (194) de las 200 farmacias que dispensan indebidamente antibióticos sin receta en la República Árabe Siria.36 Una encuesta china realizada en 2019 sobre más de 74 648 recetas de antibióticos en 16 centros de salud rurales de atención primaria reveló que solo el 8,8 % (6567) de las recetas eran adecuadas y el 84,1 % (62 780) de las recetas se consideraron innecesarias, según las directrices.96 Una revisión sistemática de 2021 de 23 estudios estimó que la proporción de dispensación inadecuada de antibióticos sin receta en los países del África subsahariana era del 69,0% (intervalo de confianza del 95%, IC: 58,0-80,0).73 El RIC de las estimaciones informadas en los 110 estudios fue del 34,3 al 66,5%. En los 14 países de bajos ingresos incluidos, las estimaciones oscilaron entre el 53,9% y el 85,4%; Los rangos fueron de 30,5 a 64,3% y de 34,3 a 60,9% para 28 países de ingresos medianos bajos y 61 países de ingresos medianos altos, respectivamente (Cuadro 2).
Psicofármacos
Las estimaciones del uso excesivo de ansiolíticos y antidepresivos en los 89 estudios oscilan entre el 10,0 % en una encuesta realizada a 1048 adultos chilenos de 65 años o más según los criterios® de Beers269 al 91,0 % en un análisis transversal de 456 adultos mayores en un hospital terciario de la India utilizando los criterios de Beers® y STOPP.311 El RIC de las estimaciones informadas en los 89 estudios fue del 30,1 al 61,7%. No se realizó ningún estudio para un país de bajos ingresos. En 10 países de ingreso mediano bajo y 77 de ingreso mediano alto, los rangos estimados fueron de 28,6 a 87,3% y de 31,2 a 61,4 %, respectivamente (Cuadro 2).
Analgésicos, inhibidores de la bomba de protones y fármacos antihipertensivos
Un análisis transversal de las historias clínicas de 13 274 pacientes ancianos en cuatro hospitales comunitarios de Tailandia encontró que al 79,0% (10486) de los pacientes se les prescribieron uno o más medicamentos potencialmente inapropiados, utilizando los criterios de las Listas de Medicamentos de Riesgo para los Ancianos Tailandeses, siendo los medicamentos antihipertensivos, los inhibidores de la bomba de protones y los analgésicos los medicamentos potencialmente inapropiados prescritos con mayor frecuencia.274 Otro análisis transversal de los registros médicos de 6337 adultos mayores en China encontró que el 79,4% (5033) prescribió uno o más medicamentos potencialmente inapropiados de acuerdo con los criterios® de Beers o STOPP, con medicamentos antihipertensivos, ansiolíticos y antiinflamatorios no esteroideos entre los medicamentos potencialmente inapropiados más comunes.201
Consecuencias
Las consecuencias del uso excesivo de medicamentos se notificaron en 31 estudios (8,4%), incluido solo uno de un país de bajos ingresos.21 Las dos consecuencias más comúnmente identificadas del uso excesivo fueron los daños, como las reacciones adversas a los medicamentos, los impactos en la calidad de vida o la mortalidad, y los costos. Por ejemplo, un estudio entre 125 pacientes con insuficiencia cardíaca en el Líbano encontró una correlación moderada entre los medicamentos potencialmente inapropiados y la reducción de la calidad de vida.374 mientras que otro pequeño estudio de 127 adultos mayores en Brasil no encontró ningún impacto de los medicamentos potencialmente inapropiados en la mortalidad, durante un seguimiento de 10 años.111 En relación con los costos, en un estudio realizado en la República Islámica del Irán se estimó que en un año se malgastó casi 1 millón de dólares de los Estados Unidos en antibióticos innecesarios, medidos como el uso que no se ajustaba a las directrices locales.292 En 2020, una encuesta realizada en el Líbano reveló un uso excesivo generalizado de inhibidores de la bomba de protones y estimó que, como resultado, el país podría estar desperdiciando 25 millones de dólares al año.170 Ningún estudio realizado en países de bajos ingresos evaluó los costos del uso excesivo.
Posibles soluciones
Se informaron evaluaciones de posibles soluciones en 42 estudios (11,4%), y 23 estudios informaron sobre estudios de intervención en lugar de estudios observacionales (Cuadro 3). Solo cuatro estudios de soluciones se basaron en países de bajos ingresos231,249,329,335 (repositorio de datos).14
Veintidós estudios de soluciones centradas en antibióticos (Cuadro 3). Por ejemplo, una revisión identificó múltiples intervenciones que redujeron con éxito los antibióticos inapropiados en los países de ingresos bajos y medianos, incluidos los planes de acción nacionales, las campañas educativas, el uso más amplio de iniciativas de retroalimentación de auditoría y los cambios regulatorios o legales para reducir la compra de antibióticos por cuenta propia.145 Del mismo modo, en un amplio estudio sobre el uso a largo plazo de antibióticos en 55 países de ingresos bajos y medianos, en el que se utilizaron bases de datos de la Organización Mundial de la Salud, se descubrió que contar con políticas y/o estrategias nacionales sobre el uso racional de antibióticos se asociaba con una reducción estimada del 20% en el uso de antibióticos para las infecciones del tracto respiratorio superior y una reducción estimada del 30% en el uso de antibióticos para las enfermedades diarreicas agudas.167
Para el uso excesivo de antibióticos, 20 estudios evaluaron las posibles soluciones, incluidas las intervenciones educativas, las iniciativas de desprescripción, las nuevas tecnologías y las intervenciones en las que participaron farmacéuticos (Cuadro 3). En Uganda, un país de bajos ingresos, dos ensayos controlados aleatorios por conglomerados de 127 aldeas y 381 trabajadores de salud comunitarios encontraron reducciones drásticas en el uso excesivo de medicamentos antipalúdicos después de la introducción de pruebas de diagnóstico rápido (reducción absoluta del 48,5%: del 79,3%; 520/656; al 30,8%; 215/699).247,388 En Argentina, se encontró que una intervención multifacética que incluyó talleres educativos, algoritmos de desprescripción y alertas automáticas por correo electrónico redujo con éxito los medicamentos inapropiados entre 900 adultos mayores (reducción absoluta general del 8,5% en ocho clases de medicamentos potencialmente inapropiados; reducción relativa del 73% para los medicamentos antiinflamatorios no esteroideos y del 31% para las benzodiacepinas).303 También en Argentina, una intervención conductual vinculada por correo electrónico respaldada por la retroalimentación de las normas sociales redujo las prescripciones inapropiadas y el costo para los adultos mayores con deterioro cognitivo. Los médicos del grupo de intervención realizaron menos prescripciones inapropiadas que los médicos del grupo control, con una media de 93,25 prescripciones (IC 95%: 89,27-97,24) frente a 98,99 (IC 95%: 95,00-102,98).341 En Tailandia, un gran estudio de 11 915 pacientes en cuatro hospitales comunitarios encontró que los sistemas computarizados de apoyo a la toma de decisiones que detectan medicamentos potencialmente inapropiados se asociaron con una disminución de 13,3 puntos porcentuales (del 87,7% al 74,4%) en los medicamentos potencialmente inapropiados.275
Un estudio chino de 2021 descubrió que una intervención de farmacéuticos clínicos redujo a la mitad la tasa de prescripciones inadecuadas de inhibidores de la bomba de protones (de 48,9 a 22,7 prescripciones por cada 100 pacientes-día), sin efectos perjudiciales.378 De manera alentadora, una encuesta realizada en 2018 en Etiopía, un país de bajos ingresos, que evaluó las actitudes hacia la desprescripción, encontró que el 81,6% (258/316) de las personas encuestadas estaban dispuestas a dejar uno o más medicamentos si era posible y si sus médicos lo acordaban.335
Se encontró evidencia generalizada de altas proporciones de uso excesivo de medicamentos en países de ingresos bajos y medios. Las clases de medicamentos comúnmente utilizados en exceso incluyeron antibióticos, benzodiacepinas, medicamentos antiinflamatorios no esteroideos, inhibidores de la bomba de protones y medicamentos antihipertensivos. Los factores que impulsaron el uso excesivo incluyeron la falta de conocimiento sobre el uso excesivo entre los pacientes o los médicos, los recursos insuficientes para acceder a una atención óptima, la polifarmacia, los factores financieros, incluido el afán de lucro, y las regulaciones débiles o mal aplicadas. Las consecuencias fueron los daños causados por las reacciones adversas a los medicamentos y los altos costos del uso inadecuado de recursos escasos. Si bien solo un pequeño número de estudios evaluaron las posibles soluciones, se identificaron intervenciones factibles y efectivas, incluso para los entornos de ingresos más bajos, para abordar el problema del uso excesivo.
Casi el 90% de los estudios incluidos se publicaron en los últimos 10 años, lo que pone de relieve el creciente interés por comprender y abordar el uso excesivo de medicamentos en los países de ingresos bajos y medios. Se observaron amplias dispersiones en la proporción de uso excesivo de medicamentos; Este hallazgo podría atribuirse a las diferencias en la población, los entornos, los medicamentos y los métodos utilizados entre los estudios incluidos. Solo unos pocos estudios evaluaron las consecuencias, como el despilfarro financiero. El despilfarro de recursos es catastrófico para los sistemas de atención de la salud de los países de ingresos bajos y medianos, que ya están fragmentados y son frágiles.389 Las investigaciones futuras no solo deben estimar el alcance del uso excesivo de medicamentos recetados, sino también estimar el alcance y los factores que impulsan el uso excesivo de medicamentos de venta libre. Además, los estudios deben evaluar las posibles consecuencias físicas, psicológicas y sociales, tanto a nivel individual como del sistema de atención de la salud. La investigación adicional también debe incluir la mejora de los métodos para evaluar los daños y las consecuencias asociados con el uso excesivo de medicamentos.
El hallazgo de que solo una décima parte de los estudios evaluaron posibles soluciones apunta a un vacío en la literatura y a la necesidad de intensificar la investigación que evalúa soluciones innovadoras para reducir el uso excesivo, al tiempo que se mejora el rigor de la ciencia que evalúa el alcance y la naturaleza del problema. Esta revisión encuentra evidencia de países de ingresos bajos y medianos de reducciones significativas en los medicamentos inapropiados, utilizando, por ejemplo, intervenciones multifacéticas o iniciativas de desprescripción, lo que sugiere que tales intervenciones son prácticas y deseables. Sin embargo, los estudios futuros que reproduzcan intervenciones exitosas de países de ingresos altos deben incluir evaluaciones más sólidas de soluciones a nivel individual (por ejemplo, intervenciones educativas, auditoría y retroalimentación, y sistema de apoyo a la toma de decisiones clínicas) y a nivel de sistema (por ejemplo, cambios en el pago y los incentivos y cambios en las regulaciones y políticas).390
También se encontraron pruebas sólidas de niveles muy altos de prescripción excesiva de antibióticos en muchos países de ingresos bajos y medianos. Esta prescripción excesiva se asocia con la resistencia a los antibióticos,391 Sin embargo, hay señales esperanzadoras de que esas tasas de prescripción excesiva pueden reducirse con políticas nacionales e iniciativas locales.145,167 La investigación que evalúa las posibles soluciones para la prescripción innecesaria debe centrarse en la dispensación de antibióticos sin receta en las farmacias y en las prescripciones de antibióticos por parte de proveedores privados de atención médica. Esta investigación podría incluir intervenciones multicomponentes que combinen programas educativos para mejorar la conciencia pública; la participación de los farmacéuticos en la educación de los pacientes y la elaboración de directrices para el consumidor; auditoría y retroalimentación; y regulaciones y políticas más incisivas para reducir el uso inadecuado de antibióticos en los países de ingresos bajos y medianos.392
Nuestro hallazgo de que solo el 7% de los estudios procedían de países de bajos ingresos sugiere que, o bien el problema del uso excesivo puede no ser tan acuciante en lugares donde la infrautilización es una clara prioridad para las partes interesadas, o bien que el problema del uso excesivo está poco estudiado.
Nuestra revisión tiene limitaciones. Para lograr la amplitud requerida de una revisión exploratoria, necesariamente se han incluido estudios que utilizan una variedad de definiciones y métodos, desde la evaluación de la adherencia a las pautas para el uso apropiado, hasta las evaluaciones de medicamentos potencialmente inapropiados utilizando los criterios® de Beers, STOPP y otros criterios. Si bien se aceptaron ampliamente las definiciones utilizadas por los autores de los estudios, si el equipo de revisión no pudo encontrar evidencia en el estudio de un método explícito para medir el uso excesivo, se excluyó el estudio. En general, las definiciones de uso inadecuado equivalen al uso cuando un medicamento no está clínicamente indicado, o al uso excesivo de un medicamento que puede traer más daño que beneficio, pero en algunos estudios, el uso del término inapropiado también incluyó detalles más finos relacionados con la dosis, la frecuencia o la duración del uso. Otra limitación surge de nuestra categorización subjetiva de los impulsores a nivel de sistema frente a los de nivel individual, donde puede haber una clara superposición entre estos controladores. Otra limitación menor surge de la aplicación de la lista de niveles de ingresos del Banco Mundial de 2021 a estudios realizados en muchos años anteriores, sin embargo, el nivel de ingresos no ha cambiado para la mayoría de los países de ingresos bajos y medianos.13
Los resultados de esta revisión sugieren que ha llegado el momento de crear una comunidad mundial de investigadores, médicos, responsables políticos y ciudadanos que compartan, desarrollen y mejoren la ciencia del uso excesivo en los países de ingresos bajos y medios. La comunidad mundial debe centrarse en la ampliación de soluciones eficaces para reducir los daños y ahorrar recursos desperdiciados. Las iniciativas para abordar el uso excesivo de medicamentos en los países de ingresos bajos y medianos son actualmente limitadas y de especial interés, como la Alianza Mundial contra la Resistencia a los Antimicrobianos.393–395 Las conclusiones generales de esta revisión confirman la necesidad de que los debates mundiales den prioridad a las agendas de investigación y acción. Las iniciativas mundiales que han surgido en gran medida en los países de ingresos altos para hacer frente al uso excesivo, como la atención adecuada, la prevención del sobrediagnóstico y la elección inteligente, solo se fortalecerán mediante el desarrollo de vínculos con colegas de países de ingresos bajos y medianos y el aprendizaje de ellos.
El parto por cesárea (CD) puede salvar la vida tanto de la madre como del recién nacido cuando el parto se complica. 1 Las mujeres con afecciones clínicas críticas, como placenta previa importante, posición transversal y desproporción cefalopélvica grave, necesitarán un parto por cesárea para reducir la mortalidad y morbilidad materna y neonatal. 2 Como la cirugía abdominal mayor, la EC tiene algunos riesgos para la salud, 3 , 4 y se informa que está asociada con un riesgo tres veces mayor de muerte materna, en comparación con el parto vaginal, debido a posibles complicaciones. 5 , 6 Además, un niño sano nacido por EC conlleva un mayor riesgo de enfermedades crónicas como asma, obesidad, diabetes y trastornos autoinmunes, ya que carecen de la inmunidad natural adquirida en el canal del parto materno. 6 – 8 Además de este impacto en la salud, el mayor costo económico de los CD no necesarios exige que la tasa se mantenga en un rango óptimo. 9 La recomendación es mantener la tasa de EC por todas las causas por debajo del 20% a nivel poblacional. 10 , 11
A nivel mundial, la tasa de CD se ha duplicado en los últimos 15 años hasta el 21% y aumenta anualmente un 4%. 12 De los 29,7 millones de CD realizadas en todo el mundo, en 2008 se realizaron alrededor de 6,2 millones de CD no requeridas. 9 Según medios profesionales y de prensa, la CD a petición materna (CDMR) contribuye significativamente al aumento sin precedentes de CD no requeridas. 13 , 14 En algunos países europeos, la CDMR constituye entre el 7% y el 22% de las EC y está relacionada con el miedo al parto. 15 Citando datos autoinformados por los obstetras, un estudio de Australia ha informado que la tasa de CDMR es del 17,3%. 16 La confiabilidad de estos datos es preocupante debido a la variación metodológica en la definición de CDMR, 17 sin embargo, y en algunos casos se utilizaron indicaciones indirectas cuando no se mencionaba explícitamente en los registros médicos. 13 , 14 Los hallazgos de una revisión sistemática reciente sobre la preferencia materna en cuanto al modo de parto plantean un debate adicional donde, a nivel mundial, solo el 15,6% de las mujeres informaron que la CDMR era su primera opción. 18 Sin embargo, para descartar la afirmación ampliamente criticada sobre CDMR, se requiere una estimación real de la tasa de CDMR en lugar de informar la preferencia subjetiva, que aún no se ha estudiado sistemáticamente. 13 , 17 Para llenar este vacío de conocimiento, realizamos una revisión sistemática de la literatura sobre incidencias globales de CDMR utilizando una definición válida y confiable. 13 , 19 Se utilizó metarregresión para explorar la variación en la proporción de CDMR por diferentes subgrupos y para identificar predictores significativos de CDMR. Conocer esta carga y su variación será útil para la asignación de recursos y la planificación eficaz de la reducción de las tasas del CDMR.
La serie global de Lancet sobre tasas de CD informó que 106 de 169 países en el mundo tenían tasas de CD por encima del nivel umbral. 12 Nuestra revisión de los subgrupos de EC ha identificado que rara vez se informan datos sobre CDMR: sólo 14 países en todo el mundo informaron proporciones de CDMR. Por lo tanto, se necesita más evidencia para afirmar que la solicitud materna es un factor importante en el aumento de la tasa de EC. Nuestra revisión identificó una proporción más alta de CDMR después de 2010, en comparación con antes de 2010. Sin embargo, cuando utilizamos términos de interacción entre región económica y año de estudio, la proporción de CDMR siempre fue menor después de 2010 en todas las categorías económicas. Esta variación puede explicarse a partir del valor de ajuste del modelo. En nuestro modelo univariable, la propia región económica explica alrededor del 81% de la estimación total absoluta del CDMR. Al utilizar el término de interacción del año de estudio y la región económica, solo se agregó el 3% de la variación en la estimación CDMR absoluta ( R 2 = 84%). Esto implica que el tiempo tiene menos influencia en CDMR que el estado económico del país. Dentro de las subcategorías económicas, los países UMI revelaron proporciones CDMR más altas que los países HI. Con respecto a esto, estudios anteriores informaron que la decisión materna sobre la EC también se ha visto influenciada por la elección del médico y la capacidad del sistema de salud. 38 Esto podría significar que en los países HI, generalmente con sistemas de salud más sólidos, en ausencia de una indicación válida, la preferencia de una mujer por la EC generalmente no conduce a la EC. Por el contrario, en ausencia de un marco regulatorio adecuado, la autonomía del paciente en la toma de decisiones a veces parece ser mal utilizada en los países UMI. 38 Nuestra revisión de una serie de artículos de China respalda esta afirmación. 38 Partiendo de altas proporciones de CDMR con la política de hijo único vigente, China podría superar su “tendencia secular de CD” a través de varias intervenciones. Estos incluyen: educación sanitaria, consentimiento informado obligatorio por escrito, parto sin dolor, presencia de una persona de apoyo durante el parto y capacitación específica para parteras y obstetras. 65 La influencia de los proveedores de atención médica en la toma de decisiones se redujo exitosamente a través de una ‘política de transparencia de precios’ con informes obligatorios de los gastos de parto para todos los tipos de partos en centros. 38
Se encontraron menos estudios que informen datos a nivel de población. 25 , 26 , 41 El desafío de informar la CDMR utilizando datos a nivel de población se observó debido a la falta de un código ICD específico para la CDMR en las estadísticas vitales nacionales. 61 En ausencia de un código específico, los datos CDMR extraídos de los registros médicos siguieron el método de exclusión al excluir los CD realizados por indicaciones clínicas. 40 Los datos recopilados mediante este método tienen más posibilidades de sesgo cuando se omiten las solicitudes maternas; en cambio, las condiciones clínicas relativas se recodifican como indicación de EC. 31 El ejemplo opuesto también persiste en el contexto de una alta tasa de EC: los médicos, cuando se ven obligados a justificar las indicaciones de EC, tienden a considerar las indicaciones de EC como una solicitud materna. 57 Ambas formas de clasificación errónea proporcionan estimaciones CDMR incorrectas. 57
La evidencia sobre el riesgo versus el beneficio de la CDMR tampoco es exhaustiva, lo que dificulta una mejor participación materna en el proceso de toma de decisiones. 66 En un intento por generar evidencia sólida, la reciente revisión sistemática Cochrane no pudo producir un solo ensayo sobre CDMR versus parto vaginal planificado. 67 Sin embargo, datos esporádicos informaron un mayor riesgo para la salud materna y neonatal debido a la CDMR en comparación con otros modos de nacimiento. 65 Como resultado de la falta de la hormona oxitocina, que se libera durante el dolor del parto y tiene efectos protectores, las mujeres con CDMR tienden a sufrir una peor salud mental. 68 La CDMR también aumenta la probabilidad de que un bebé nazca prematuro o temprano (antes de las 39 semanas de gestación) y, por lo tanto, aumenta el riesgo de complicaciones neonatales. 69 – 71
Para superar la brecha actual en la investigación, las investigaciones futuras deberían centrarse en la presentación apropiada de informes sobre CDMR utilizando una definición consistente y una investigación diseñada prospectivamente. 72 , 73 Una reducción estable de la tasa CDMR debe estar respaldada por mejores indicadores de salud materna y neonatal. Además, las mujeres que opten por la EC por su cuenta deben ser entrevistadas para conocer el nivel de participación de los médicos en el proceso de toma de decisiones. 46 , 47 , 74 Aún más importante, sin embargo, es que se debe explorar la preferencia de la mujer por el modo de parto durante las primeras semanas del embarazo para identificar el posible grupo de riesgo de mujeres que pueden necesitar más asesoramiento y apoyo en torno al parto. 43
Conclusión
El parto por cesárea a petición de la madre parece comúnmente discutido, pero se informa con menos frecuencia, como lo destaca nuestra revisión sistemática. Desafortunadamente, la mayor parte de la evidencia actual se deriva de fuentes que utilizan una definición poco confiable de CDMR que dificulta diferenciar la contribución real de la solicitud materna sobre cesáreas sin indicación médica. Esto, a su vez, tendrá implicaciones para la adecuada planificación y difusión de intervenciones para reducir la incidencia de CDMR. Por lo tanto, la notificación adecuada de la CDMR debería ser una prioridad clave en las políticas y prácticas de salud materna. Además, se requiere una mayor participación y apoyo de las madres para reducir la incidencia de la CDMR y las cargas financieras y de salud relacionadas.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor titular Universidad ISALUD.
Los últimos datos disponibles (2010-2018) de 154 países que cubren el 94,5% de los nacidos vivos en el mundo muestran que el 21,1% de las mujeres dieron a luz por cesárea en todo el mundo, promedios que oscilan entre el 5% en África subsahariana y el 42,8% en América Latina y el Caribe.
Un estudio realizado en Buenos Aires y publicado en la revista científica BMC Pregnancy and Childbirth (Bio Med Central) demuestra que la mayoría de las mujeres prefiere terminar su embarazo en un parto normal (vaginal). Las cifras son contundentes: apenas el 7 por ciento de 400 embarazadas sanas que se atendieron en hospitales públicos y privados de Buenos Aires y que fueron encuestadas durante el embarazo prefirió la cesárea al parto normal. El 37% de las encuestadas terminó con una cesárea (al 34% de las atendidas en hospitales públicos y al 40% de las que fueron madres en instituciones privadas). Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) la tasa de cesáreas no debería superar el 15% de los nacimientos.
Se esta frente a un problema de salud pública mundial, ya que la indicación de cesárea supera el umbral de efectividad, que está entre 12 y 15%, pero crece todos los años, en el sector público y privado, y en provincias donde la atención del parto institucionalizado supera el 99% por lo tanto tenemos un problema desde los controles del embarazo, la atención del nacimiento y de la perinatología. Las cesáreas se indican por causas maternas y fetales fundamentalmente.
Por ello deberíamos analizar desde un conocimiento de países con altos y bajos niveles de desarrollo, regiones, sistemas de salud, y variabilidad en las distintas poblaciones, y dentro de nuestro país además tomar algunas regiones emblemáticas.
La mortalidad infantil experimenta un descenso mayor que el esperado, con una convergencia impulsada por políticas activas de algunos estados provinciales. Desde el indicador de mortalidad materna, no podemos afirmarlo, porque tiene un comportamiento alternante, y está muy influenciado por la calidad en las prestaciones, la caída de los nacimientos al 60% en los últimos cinco años, lleva a que muchas maternidades tengan menos de mil nacimientos por año, que podríamos tomarlo como el dintel más bajo para desplegar una oferta completa con terapia neonatal, rescatando el concepto imperioso, más que nunca de la regionalización. Estas opiniones, basadas en la experiencia, en el debate con obstetras y neonatólogos de jerarquía merece un debate con información datos y sin culpabilizar. Observando cuales son los problemas, ver que soluciones se pueden implementar y elaborar un plan estratégico.
Para escribir este trabajo he realizado varias consultas regionales y de especialistas durante un mes, la cual vamos a enriquecer con una metodología Delphi, para poder potenciar este trabajo inicial.
Para ordenar los pensamientos he decido enfocar el problema a los comportamientos de los actores institucionales:
Macrogestión:
Definir que maternidades tienen el número necesario y los equipos para poder funcionar adecuadamente.
No definir métricas de calidad en la atención del parto,
No cubrir vacantes.
No disponer de un mecanismo de incentivos y motivación.
Revisar el convenio con anestesiología.
Equipo obstétrico.
Medico obstetra: en su función de utilidad, es más beneficioso una cesárea, que le insume menos tiempo, la puede programar en horarios que le conviene, por sus otras actividades, y no llevarle entre ocho y doce horas un trabajo de parto, o lidiar con una familia que le exige que la madre y el niño no sufran. Esto inclina fuertemente la balanza hacia la cesárea. Lo mismo que la medicina defensiva. Es menos culposo un sufrimiento fetal con una cesárea, que con un trabajo de parto. La realización de una incisión de PFannestiell, que antes era una intervención estética, hoy es común y no se discute.
Los médicos de guardia de los centros obstétricos por más que tengan obstétricas que les conducen el trabajo de parto, llegada la tarde o el pase de guardia puede ser que tengan un incentivo a dejar más “prolija la sala”. Todo esto que menciono lo hago desde el análisis de los supuestos.
Los neonatólogos que se gradúan en un número menor a los que se necesitan, por la noche pueden quedar solos, y si tienen neonatos graves, inestables en la sala, prefieren no ausentarse a una recepción, entonces tambien pueden proponer la realización de una cesárea. Además, si el parto es de gemelares con una razón más que justificada.
La obstétrica que no se le reconoce el trabajo fundamental que realiza para impulsar el parto normal, entonces sus intervenciones son en una guardia donde viene todo más que definido, son pocas las probabilidades que pueda torcer la decisión de tantas opiniones alineadas.
Los anestesistas, que salvo unas pocas obras sociales y en algunos lugares no se les reconoce la peridural de conducción, por ello, salvo que exista la percepción de un adicional, como ocurre con la personalización no se tiene que molestar y tampoco se los induce dentro de sus módulos de urgencia que tienen pactado con el hospital.
Índice de cesáreas no es más un indicador de calidad: porque ha sido pisoteado por la decidía, y por la falta de interés para corregir o poner en evidencia una situación. Ya el índice y la indicación de las cesáreas no es más un parámetro de calidad como era antes en las maternidades.
El último factor que señalaría es la forma de organización de los equipos, si los nacimientos son internados por médicos externos a la institución que no siguen las normas más que las de su conveniencia, y como son clientes, es muy difícil imponerles la modalidad de las vías clínicas aprobadas en la institución.
Paciente, familia y comunidad:
En general podemos decir que hay menos tolerancia a tener dolor o un sufrimiento por el Disconfort que provocan las contracciones, que no fueron suficientemente preparadas y que una proporción importante de las mujeres embarazadas llegan al segundo parto, con una cesárea de dudosa indicación. Las parejas y los familiares también presionan en general para que se le efectúe una operación en lugar de un parto normal, es muy difícil en esas circunstancias explicar que la intervención quirúrgica tiene más riesgos que un parto. En la actualidad la elección de una cirugía para el nacimiento es un factor que incide en el aumento.
La empresa prestadora:
Que no tiene tampoco incentivos para impulsar partos e inclusive el riesgo solidario institucional con las decisiones que toman los médicos en su institución sean propios o externos, no impulsa demasiado para que se hagan partos. Las cesáreas hechas por la mañana casi tienen el mismo tiempo de internación que el parto normal.
Puede facturar más una cesárea que un parto. Esto tampoco impulsa la realización de partos.
No tiene injerencia con médicos externos que tienen sus propios incentivos y sistemáticas de cumplir con la realización de partos humanizados. Para la empresa son clientes que deben realizar prestaciones.
Financiador:
Las obras sociales y las prepagas Debieran generarse un incentivo por pagar por realizar partos normales. Como así también el seguimiento y el parto personalizado, como así también la psicoprofilaxis del parto. Que es un vector fundamental junto con el conocimiento del equipo que atenderá su nacimiento. Los bajos honorarios por el parto son un desincentivo.
Conclusión:
Todos estos factores enunciados, en la medida que interfieran en la indicación de un trabajo de parto normal deben ser corregidos inmediatamente. Se debe actuar desde la gestión política, las formas de pago, los equipos de obstetricia, las madres, la familia, la comunidad, las formas de pago, la comunicación y la difusión pública.
La estimación del riesgo es fundamental para las estrategias de reducción del riesgo de enfermedad cardiovascular, pero no se está utilizando de forma óptima
Las guías clínicas establecen umbrales de riesgo para iniciar el tratamiento con estatinas en función del beneficio para la población
A nivel individual, la estimación del riesgo debe utilizarse como base para comunicar el beneficio en la toma de decisiones compartida
La aplicación rígida de los umbrales de riesgo a cada paciente es la antítesis de la atención personalizada
Sam Finnikin y sus colegas argumentan que las directrices deberían centrarse menos en los umbrales de riesgo a nivel poblacional y más en conversaciones compartidas de toma de decisiones basadas en el riesgo individualizado y las preferencias de los pacientes
Las estatinas son los medicamentos más recetados en Inglaterra, con más de 82 millones de recetas emitidas en los 12 meses hasta julio de 2023. 1Sin embargo, la actualización de 2023 de las directrices del Instituto Nacional para la Excelencia en la Salud y la Atención (NICE) del Reino Unido sugirió que ahora podrían administrarse a millones de personas más con puntuaciones de riesgo más bajas. 2 Las recomendaciones plantearon preocupaciones sobre el beneficio reducido para los pacientes de menor riesgo y la carga de trabajo adicional para los médicos generales, que ya dedican una cantidad considerable de su tiempo a gestionar el riesgo de enfermedad cardiovascular (ECV). 3 Se necesita un cambio de énfasis para lograr el objetivo general de ayudar a las personas a tomar decisiones de atención médica basadas en una comunicación efectiva de riesgos, atención holística y decisiones compartidas.
La estimación del riesgo cardiovascular es fundamental para la pauta de prescripción
Se ha demostrado sistemáticamente que las estatinas reducen el riesgo de ECV4, y un mayor uso de estatinas a nivel poblacional podría ser una forma rentable y clínicamente eficaz de reducir la carga de la enfermedad.Sin embargo, los beneficios de las estatinas para las personas sanas son relativamente pequeños y, a nivel individual, para muchas personas, es posible que los beneficios no superen los daños potenciales. 5 Para equilibrar el uso insuficiente y excesivo, las guías internacionales han recomendado, durante muchos años, el uso del riesgo cardiovascular estimado para guiar las recomendaciones de tratamiento. Por ejemplo, el Grupo de Trabajo de Servicios Preventivos de EE. UU. y el NICE utilizan un umbral de riesgo a 10 años del 10%,26 mientras que la Organización Mundial de la Salud utiliza el 20%7 y la Sociedad Europea de Cardiología utiliza categorías de riesgo combinadas con los niveles de lípidos. 8
Los factores de riesgo de ECV, como la edad, el sexo, la presión arterial y las concentraciones de lípidos, están bien establecidos y pueden utilizarse para estimar el riesgo con relativa rapidez en la mayoría de las personas sin enfermedad existente. A nivel poblacional, los modelos muestran beneficios que pueden utilizarse para facilitar las evaluaciones económicas del tratamiento en diferentes umbrales de riesgo. Si el umbral se establece demasiado alto, perdemos la oportunidad de prevenir numerosos eventos cardiovasculares; Si es demasiado bajo, los costos del tratamiento pueden superar los beneficios. En el recuadro 1 se resume cómo han cambiado los umbrales de tratamiento de NICE a lo largo del tiempo en respuesta a los cambios en la evidencia clínica y económica. Si bien estos umbrales de tratamiento a veces se justifican con argumentos económicos de salud, pueden estar en desacuerdo con las preferencias y valores de los pacientes individuales.
Recuadro 1
Recomendaciones de las guías recientes de NICE sobre el tratamiento hipolipemiante
1.4.3: El tratamiento con estatinas se recomienda como parte de la estrategia de tratamiento para la prevención primaria de la enfermedad cardiovascular (ECV) en adultos que tienen un ≥20% de riesgo a 10 años de desarrollar ECV9
54: Ofrecer atorvastatina 20 mg para la prevención primaria de ECV a las personas que tienen un ≥10% de riesgo a 10 años de desarrollar ECV. Estimar el nivel de riesgo utilizando la herramienta de evaluación QRISK2
1.3.17: Ofrecer atorvastatina 20 o 40 mg para la prevención primaria de ECV a personas que tengan una puntuación QRISK3 a 10 años ≥10%
1.3.18: Considerar la atorvastatina 20 mg para la prevención primaria de la ECV en personas con una puntuación QRISK3 a 10 años <10% cuando existe preferencia por el paciente por tomar una estatina o preocupación de que el riesgo pueda estar subestimado
1.6.7: Ofrecer atorvastatina 20 mg para la prevención primaria de ECV a personas que tienen una puntuación QRISK3 a 10 años ≥10%
1.6.8: No descartar el tratamiento con atorvastatina 20 mg para la prevención primaria de la ECV solo porque la puntuación QRISK3 a 10 años de la persona sea <10% si tiene una preferencia informada por tomar una estatina o existe la preocupación de que el riesgo pueda estar subestimado
Uso de la estimación de riesgos en la toma de decisiones compartida
Creemos que la decisión clave informada sobre el riesgo es la que toma el paciente: si debe tomar o no una estatina. Cuando las personas se enfrentan a decisiones sobre su salud, es responsabilidad del médico proporcionar información y orientación equilibradas a través de la toma de decisiones compartida. 12 El médico debe presentar las opciones (incluyendo no hacer nada), explicar los posibles daños y beneficios de las opciones, y luego animar a los pacientes a utilizar sus preferencias y valores para llegar a una decisión. El beneficio que alguien podría esperar de las estatinas es proporcional a su riesgo inicial. Las estatinas para la prevención primaria proporcionan una reducción del riesgo relativo del 25-30 %,6 por lo que, por ejemplo, una persona con un riesgo a 10 años del 10 % vería reducido su riesgo absoluto en aproximadamente un 3 %. Sin embargo, los daños potenciales (p. ej., efectos secundarios, inconvenientes, etiquetado, costo) son independientes del riesgo cardiovascular de una persona, aunque algunos resultados adversos están relacionados con las características o comorbilidades individuales del paciente.
El problema con el uso de umbrales de riesgo cardiovascular para decidir sobre el tratamiento es que estos umbrales de riesgo pueden no coincidir con las preferencias de todos los pacientes,13 y la preferencia informada del paciente debe tener prioridad sobre las guías clínicas. Por ejemplo, una revisión sistemática de 2017 informó que un tercio de los pacientes no consideraría la medicación preventiva que ofreciera una reducción absoluta del riesgo a 5 años del 5%13Mucho más que el beneficio del 3% que una estatina obtendría de una estatina una persona con un riesgo del 10% durante 10 años. En una encuesta de 2021, el riesgo cardiovascular tenía que ser del 20% antes de que el 75% de los encuestados informaran que querrían tomar estatinas, y las preferencias variaron considerablemente. 14
Las guías NICE, al igual que muchas otras guías, no parecen tener en cuenta la literatura sobre las preferencias de los pacientes con respecto a las estatinas a la hora de decidir los umbrales de riesgo cardiovascular para el tratamiento. Sin embargo, el NICE hace hincapié en la necesidad de una toma de decisiones compartida tanto dentro de las directrices de reducción de lípidos como en una guía separada sobre la toma de decisiones compartida. 15 Si los redactores de las guías realmente creyeran en la toma de decisiones compartida, harían que los datos sobre riesgos y beneficios fueran más prominentes y utilizarían umbrales para promover la discusión oportuna de las opciones o para dejar en claro cuándo no ofrecer un tratamiento (porque la evidencia sugiere que no hay beneficio, o el tratamiento tendría un costo prohibitivo).
Dado que los pacientes difieren en el nivel de riesgo al que querrían tomar una estatina, debemos considerar cómo ayudarlos a comprender y usar el riesgo en sus deliberaciones. Aunque es una simplificación, los pacientes generalmente tomarán una estatina si creen que los beneficios potenciales superan los daños potenciales. Los daños a menudo se combinan con los riesgos de efectos adversos y, aunque estos son una preocupación para muchos pacientes cuando consideran tomar estatinas,16 los daños potenciales de los medicamentos son más amplios que esto y varían entre los pacientes. Los efectos nocivos de tomar un medicamento pueden incluir un sentido alterado de sí mismo y bienestar, costos de recetas, carga de monitoreo y revisión, y la molestia de tener que tomar un medicamento todos los días. 1617 Las estatinas son a menudo el primer medicamento a largo plazo que una persona comienza a tomar, convirtiéndola en un «paciente» de por vida. Las personas tienen diferentes puntos de vista sobre los daños de los medicamentos y, por lo tanto, el punto en el que los beneficios superan a los daños es variable y puede no ser alcanzable dado el beneficio que muchos medicamentos pueden ofrecer razonablemente. 18 Además, las estatinas, quizás más que la mayoría de los medicamentos, han recibido una considerable atención de los medios de comunicación, lo que también puede influir en las percepciones de los pacientes. 16
La interpretación que hacen las personas de los valores del beneficio y de la inconveniencia o el impacto de los daños debe informar su toma de decisiones. Sin embargo, a las personas les resulta difícil contextualizar sus riesgos y beneficios individuales 19 y, por lo tanto, se requiere la habilidad del médico para ayudar a los pacientes a sopesar la información relevante, expresar sus preferencias y luego tomar una decisión. Este apoyo plantea el mayor desafío. La prescripción de una estatina basada únicamente en los umbrales de riesgo, sin incorporar las preferencias y valores del paciente, requiere poco conocimiento, habilidad o tiempo. Para proporcionar una atención personalizada de mayor calidad, los médicos deben tener las habilidades, las herramientas, la confianza y la libertad para operar sin protocolos directivos. Esto es particularmente difícil cuando los recursos son limitados.
Centrarse en los umbrales de riesgo puede restringir la toma de decisiones compartida
Aunque un enfoque basado en el riesgo es mejor que centrarse en los umbrales de marcadores sustitutos (niveles de lípidos), establecer umbrales de riesgo cardiovascular fijos para iniciar el inicio de las estatinas, incluso con advertencias sobre las preferencias personales, crea una heurística que puede restringir la toma de decisiones compartida: «si el riesgo de ECV es >10%, inicie una estatina; si es más bajo, entonces no lo hagas». Todos somos «cognitivamente avaros», por lo que los médicos y los pacientes usarán atajos de toma de decisiones (heurística) cuando estén disponibles. Esto podría agravarse si las agencias externas evalúan o incentivan las decisiones de prescripción basadas en umbrales de riesgo de ECV en lugar de en las preferencias de los pacientes. 20 La nueva recomendación de NICE que incluye el término «no descartar» (recuadro 1) podría ser un intento de contrarrestar esta heurística, pero no está claro que sea suficiente para lograr este objetivo.
La comunicación individual de los riesgos mejoraría la atención y la credibilidad
La recomendación NICE de 2023 propone que, en lugar de descartar la opción de una estatina en función del umbral de riesgo, los médicos utilicen su juicio clínico para aumentar las estimaciones de riesgo para las personas y que se tenga en cuenta la preferencia de una persona en cuanto a los niveles de riesgo a los que le gustaría tomar una estatina. El hecho de que estos dos elementos de la toma de decisiones clínicas deban indicarse explícitamente revela una dependencia excesiva de las recomendaciones rígidas de las guías clínicas. Si un paciente con un riesgo a 10 años del <10% comprende los posibles daños y beneficios de tomar una estatina y le gustaría comenzar a tomar el medicamento, el médico debe proporcionarle una receta de estatinas. No es necesario que las directrices establezcan explícitamente que los médicos deben tener en cuenta las circunstancias y los valores particulares de un individuo. Las pautas son un punto de partida para una práctica médica sostenible, no reglas estrictas que cumplir. Si bien los redactores de las guías pueden ayudar a anular la heurística de los umbrales de tratamiento mediante el uso considerado del lenguaje y los umbrales flexibles para ofrecer tratamientos, requerimos un cambio cultural y un énfasis renovado en las habilidades compartidas de toma de decisiones para evitar la adherencia rígida a las pautas. La aplicación cuidadosa y hábil de las recomendaciones al paciente individual es la base de la práctica basada en la evidencia. 21
En lugar de centrarse en el momento en que se ofrecen las estatinas, sería preferible centrarse en cómo se presenta la oferta. Es esencial una conversación cuidadosa, capacitada y compartida sobre la toma de decisiones que ayude a las personas a comprender su puntuación de riesgo de ECV y a considerar todos sus factores de riesgo y sus opciones farmacéuticas y no farmacéuticas. Esto permite a los pacientes tomar la decisión correcta para ellos, en lugar de dejarse guiar por umbrales de riesgo a nivel poblacional. Para respaldar esto, las puntuaciones de riesgo se pueden usar como umbrales de discusión en lugar de umbrales de tratamiento, como en las pautas canadiensesde lípidos que uno de nosotros (JM) ayudó a desarrollar. 22
Sabemos que la adherencia a las estatinas puede ser un problema (los niveles de adherencia son del 18 al 79%). 23 La incertidumbre en torno a la necesidad, la utilidad y los beneficios del tratamiento, así como la confusión y los constantes cambios en los objetivos del tratamiento, contribuyen a una mala adherencia. 24 Si una estatina no proporciona a las personas el beneficio que desean, es poco probable que tomen el medicamento, independientemente de las recomendaciones de las pautas o de su médico. Tal vez si nos aseguráramos de recetar estatinas solo a los pacientes que realmente han elegido tomarlas y respetando el derecho de otros pacientes a aceptar sus riesgos y rechazar las estatinas, se reduciría la falta de adherencia intencional a las recetas.
Conversaciones sobre la reducción de riesgos
Las consultas de buena calidad sobre riesgo cardiovascular requieren un clínico capacitado con tiempo suficiente. Hay que tener en cuenta el «tiempo necesario para tratar». 25 Es preciso tener en cuenta la frecuencia de tal oferta y una estrategia de segmentación adecuada. El actual programa de cribado del NHS pretende que a las personas de 40 años o más se les ofrezca una evaluación del riesgo de ECV cada cinco años, pero la evaluación de este enfoque ha demostrado que alrededor de tres cuartas partes de las personas que acuden tienen un riesgo cardiovascular bajo (<10% en 10 años)26 y algunos grupos de mayor riesgo pueden estar infrarrepresentados. 27
La edad y el sexo son los factores que más contribuyen al riesgo cardiovascular, por lo que la población puede estratificarse inicialmente sin datos completos sobre el riesgo en aquellos que pueden estar en una etapa en la que considerarían una intervención médica para reducir su riesgo cardiovascular y aquellos que recibirían el mejor apoyo para reducir su riesgo a través de la mejora del estilo de vida. El compromiso con la salud pública, un mejor acceso a la información de salud personal sobre el riesgo de ECV y el apoyo del equipo multidisciplinario de atención médica podrían ayudar a las personas a comprender mejor su riesgo de ECV. A continuación, podrían iniciar conversaciones sobre la medicación cuando sientan que es adecuada para ellos, en lugar de en un umbral predefinido. Identificar y dirigirse a las personas de mayor riesgo, cuyo «umbral de riesgo» individual para tomar una estatina tiene más probabilidades de superarse, debería generar mayores beneficios.
Definitivamente, deberíamos hablar de estimaciones de riesgo cardiovascular cuando pensamos en la prevención primaria de las ECV, pero en lugar de centrarnos en los umbrales de riesgo a nivel poblacional, deberíamos prestar más atención a cómo y cuándo se calcula y comunica el riesgo. Debemos asegurarnos de que los pacientes reciban información y apoyo de alta calidad durante y después del proceso de toma de decisiones, y ayudar a las personas a tomar las decisiones correctas para ellos.
Carga mundial de morbilidad y factores de riesgo de infecciones agudas de las vías respiratorias inferiores causadas por el virus respiratorio sincitial en lactantes prematuros y niños pequeños
Los bebés y los niños pequeños que nacen prematuramente corren un alto riesgo de contraer una infección aguda grave de las vías respiratorias inferiores causada por el virus respiratorio sincitial (VRS). En este estudio, nuestro objetivo fue evaluar la carga global de enfermedad y los factores de riesgo de la IRA asociada al VRS en lactantes y niños pequeños nacidos antes de las 37 semanas de gestación.
El virus respiratorio sincitial (VRS) es una de las principales causas de infección aguda de las vías respiratorias inferiores (IRAG) en niños menores de 5 años.
En 2019, se produjeron en todo el mundo 33,0 millones de episodios de IRAG asociada al VRS, 3,6 millones de ingresos hospitalarios por IRA asociados al VRS y 101 400 defunciones en niños menores de 5 años; Más de la mitad de los episodios graves ocurrieron en el primer año de vida. Los niños nacidos prematuramente (es decir, con una edad gestacional inferior a 37 semanas), que representan más de uno de cada diez nacidos vivos en todo el mundo (entre el 9% y el 13% en todas las regiones),son particularmente vulnerables a la IRAG asociada al VRS y a la enfermedad grave porque tienen un sistema inmunitario menos maduro, vías respiratorias más pequeñas, disminución de la transferencia de anticuerpos maternos y mayor riesgo de displasia broncopulmonar que los niños nacidos a término.
Los últimos 5 años han traído importantes avances en el desarrollo de nuevos productos de profilaxis de la infección por VRS para proteger a los lactantes durante su primera temporada de VRS, como lo demuestra la aprobación regulatoria de nirsevimab, un anticuerpo monoclonal anti-VRS con una vida media prolongada, y de una vacuna bivalente F de prefusión contra el VRS (conocida como VRS preF) para la inmunización materna. Sin embargo, los resultados del ensayo de fase 3 de la vacuna materna contra el VRS (administrada prenatalmente a las 32-36 semanas de edad gestacional [wGA]) no tuvieron poder estadístico para estimar la eficacia de los recién nacidos prematuros (que podría ser menor porque la transferencia de anticuerpos está inversamente correlacionada con la edad gestacional).
A medida que los gobiernos comienzan a considerar la inclusión de las vacunas contra el VRS en los programas nacionales de inmunización, es esencial comprender la carga mundial de morbilidad (y los factores de riesgo) asociados al VRS en lactantes prematuros y niños pequeños para el diseño de una estrategia óptima de profilaxis contra el VRS. Para ayudar a informar las decisiones políticas sobre la estrategia, la financiación y la priorización de la profilaxis del VRS, realizamos este estudio con el objetivo de comprender la carga global de enfermedad y los factores de riesgo de la IRA asociada al VRS en niños prematuros de hasta 2 años de edad (en adelante, lactantes prematuros y niños pequeños) mediante el análisis sistemático de los datos agregados e individuales de los participantes sobre la epidemiología de la infección por VRS.
Métodos
Realizamos una revisión sistemática y un metaanálisis de los datos agregados de los estudios publicados entre el 1 de enero de 1995 y el 31 de diciembre de 2021, identificados en MEDLINE, Embase y Global Health, y los datos de los participantes individuales compartidos por la Red Global de Epidemiología de Virus Respiratorios sobre enfermedades infecciosas respiratorias. Se calculó la incidencia de IRAG asociada al VRS en la comunidad, el ingreso hospitalario, la mortalidad intrahospitalaria y la mortalidad general en niños menores de 2 años nacidos prematuramente. Se realizaron análisis de metarregresión de efectos aleatorios en dos etapas que tuvieron en cuenta los grupos de edad cronológicos, las franjas de edad gestacional (prematuro temprano, <32 semanas de edad gestacional [wGA] y prematuro tardío, 32 a <37 wGA) y los cambios en intervalos de 5 años de 2000 a 2019. Utilizando los datos individuales de los participantes, evaluamos los factores perinatales, sociodemográficos y del hogar, y las afecciones médicas subyacentes para la incidencia de IRAG asociada al VRS, el ingreso hospitalario y tres grupos de resultado de gravedad (estancia hospitalaria más prolongada [>4 días], uso de oxígeno suplementario y ventilación mecánica, o ingreso en la unidad de cuidados intensivos) mediante la estimación de los odds ratios (OR) agrupados mediante un metanálisis en dos etapas (regresión logística multivariante y metanálisis de efectos aleatorios). Este estudio está registrado en PROSPERO, CRD42021269742.
Resultados
Se incluyeron 47 estudios de la bibliografía y 17 estudios con datos individuales a nivel de participante aportados por los investigadores participantes. Estimamos que, en 2019, se produjeron 1 650 000 (rango de incertidumbre del 95 % [UR] 1 350 000–1 990 000) episodios de IRAG asociados al VRS, 533 000 (385 000–730 000) ingresos hospitalarios asociados al VRS, 3050 (1080-8620) muertes intrahospitalarias asociadas al VRS y 26 760 (11 190-46 240) muertes atribuibles al VRS en recién nacidos prematuros en todo el mundo. Entre los recién nacidos prematuros tempranos, la tasa de incidencia de IRA asociada al VRS y la tasa de hospitalización fueron significativamente más altas (razón de tasas [RR] que osciló entre 1,69 y 3,87 en diferentes grupos de edad y resultados) que para todos los recién nacidos a cualquier edad gestacional. En el segundo año de vida, los recién nacidos prematuros y los niños pequeños prematuros tuvieron una tasa de incidencia similar, pero una tasa de hospitalización significativamente más alta (RR 2,26 [UR del 95%: 1,27-3,98]) en comparación con todos los lactantes y niños pequeños. Aunque los recién nacidos prematuros tardíos tuvieron tasas de incidencia de IRA asociadas al VRS similares a las de todos los lactantes menores de 1 año, tuvieron una tasa más alta de hospitalización por IRA asociada al VRS en los primeros 6 meses (RR 1,93 [1,11–3,26]). En general, los recién nacidos prematuros representaron el 25 % (95 % de las UR 16-37) de las hospitalizaciones por IRA asociadas al VRS en todos los lactantes de cualquier edad gestacional. La tasa de letalidad intrahospitalaria asociada al VRS en los recién nacidos prematuros fue similar a la de todos los lactantes. Los factores identificados como asociados con la incidencia de IRA asociada al VRS fueron principalmente las características perinatales y sociodemográficas, y los factores asociados con los resultados graves de la infección fueron principalmente afecciones médicas subyacentes, como cardiopatías congénitas, traqueostomía, displasia broncopulmonar, enfermedad pulmonar crónica o síndrome de Down (con OR que oscilaban entre 1,40 y 4,23).
Discusión
Esta revisión sistemática y metanálisis de la carga global y regional de la IRA asociada al VRS y los factores de riesgo de resultados negativos de la infección por VRS muestra que, en los estudios incluidos, los recién nacidos prematuros tuvieron tasas más altas de incidencia y hospitalización por IRA asociada al VRS en comparación con todos los lactantes. Estimamos que, en 2019, se produjeron en todo el mundo 1 650 000 (95 % UR 1 350 000-1 990 000) episodios de IRA asociados al VRS y 533 000 (95 % UR 385 000-730 000) ingresos hospitalarios de recién nacidos prematuros en el primer año de vida. Tanto los recién nacidos prematuros tempranos como los prematuros tardíos tuvieron tasas más altas de incidencia y hospitalización por IRA asociadas al VRS que todos los bebés de cualquier semana gestacional, y el mayor riesgo de hospitalización entre los recién nacidos prematuros tempranos persistió hasta el segundo año de vida. En cuanto a la mortalidad, estimamos que, a nivel mundial, en 2019 se produjeron 3050 muertes intrahospitalarias asociadas al VRS (95% UR 1080-8620) y 26 760 muertes totales atribuibles al VRS (11 190-46 240) en recién nacidos prematuros, lo que refuerza las sorprendentes brechas entre la mortalidad intrahospitalaria y extrahospitalaria que se habían destacado anteriormente.
Nuestro análisis de los datos de los participantes individuales mostró poca superposición entre los factores identificados como asociados con el IRAG causado por el VRS y los factores asociados con los resultados graves después del ingreso, aunque la mayoría de los factores asociados con el IRAG causados por el VRS fueron las características perinatales y sociodemográficas, y los factores asociados con los resultados graves en el momento del ingreso fueron principalmente afecciones médicas subyacentes, a saber, cardiopatías congénitas. traqueostomía, displasia broncopulmonar, enfermedad pulmonar crónica y síndrome de Down (con OR que oscilan entre 1,40 y 4,23). Estos hallazgos proporcionan evidencia importante sobre la morbilidad y la carga de mortalidad por VRS, así como sobre los factores de riesgo de infecciones graves por VRS en lactantes prematuros y niños pequeños, lo que puede ayudar a informar las estrategias de prevención, manejo clínico y planificación de los servicios de salud.
Aunque los recién nacidos prematuros están bien reconocidos como un grupo con alto riesgo de infección por VRS y resultados graves de la infección, hasta donde sabemos, no se han realizado previamente análisis sistemáticos a nivel mundial sobre la carga de enfermedad y los factores de riesgo para esta población. Como era de esperar, nuestro estudio confirmó que los recién nacidos prematuros, en particular los prematuros tempranos y durante los primeros 6 meses de vida, tenían un mayor riesgo de incidencia de IRA asociada al VRS e ingreso hospitalario. Destacamos la tasa de hospitalización persistentemente más alta en el segundo año de vida de los niños prematuros tempranos en comparación con todos los niños hasta los 2 años de edad. Una explicación es que los niños prematuros tempranos tienen un mayor riesgo de padecer afecciones médicas subyacentes con impacto a largo plazo, como enfermedades pulmonares crónicas y displasia broncopulmonar, como lo demuestra el análisis exploratorio ad-hoc de la prevalencia de comorbilidades. Este hallazgo sugiere que los esfuerzos de prevención y manejo clínico contra el VRS podrían necesitar extenderse a los niños prematuros tempranos en su segundo año de vida, particularmente para aquellos con comorbilidades que representaron el 39% (95% UR 22-58) de los niños prematuros prematuros hospitalizados con VRS en países en desarrollo y el 63% (45-78) en países industrializados.En nuestro análisis global publicado anteriormente sobre la carga de la enfermedad por VRS en la población general de niños menores de 5 años,observamos el escaso acceso a la atención sanitaria en los países en desarrollo, donde las tasas de incidencia de IRA asociadas al VRS eran dos veces más altas que en los países industrializados, aunque la tasa de hospitalización era similar en los dos grupos. Sin embargo, en este estudio, observamos tasas de incidencia y hospitalización de IRA asociadas al VRS muy similares entre los países en desarrollo y los países industrializados; Esto sugiere que los recién nacidos prematuros podrían tener un mejor acceso a los servicios de atención de la salud para pacientes hospitalizados que la población general de bebés en los países de ingresos bajos y medianos, y posiblemente una mayor prioridad para la admisión, según los criterios clínicos, en comparación con los recién nacidos a término. No obstante, nuestro análisis por región de ingresos mostró que los países de ingresos bajos y medianos bajos tenían una tasa mucho más baja de hospitalización debido a IRAG asociada al VRS que los países de ingresos medianos altos y altos, lo que sugiere que el acceso general a los servicios de atención médica para pacientes hospitalizados para los recién nacidos prematuros en los países de ingresos bajos y medianos podría ser aún insuficiente. El acceso insuficiente a los servicios de atención de la salud para pacientes prematuros en los países de ingresos bajos y medianos también se reflejó en las notables diferencias en el número estimado de muertes hospitalarias asociadas con el VRS (3050 [95% UR 1080-8620]) y las muertes generales (26 760 [11 190–46 240]) en los recién nacidos prematuros en todo el mundo, lo que sugiere que una proporción sustancial de recién nacidos prematuros con enfermedades graves por VRS no recibió atención médica y murió fuera de los entornos de atención de salud.Al comparar las estimaciones de morbilidad y mortalidad entre los países en desarrollo y los países industrializados, es necesario tener en cuenta el papel del sesgo de los supervivientes. Las tasas de mortalidad debidas a complicaciones del parto prematuro son mucho más altas en los países en desarrollo que en los países industrializados.
Los recién nacidos prematuros que murieron con comorbilidades particulares en los primeros años de vida (es decir, durante el período neonatal) en los países en desarrollo podrían haber sobrevivido si hubieran estado en países industrializados con mejor acceso y calidad de atención médica. Por lo tanto, en la población prematura que sobrevivió al período neonatal, se espera que la proporción de comorbilidades sea mayor en los países industrializados que en los países en desarrollo, lo que se vio respaldado por el hallazgo en nuestro análisis exploratorio de que la prevalencia de cualquier comorbilidad en los recién nacidos prematuros tempranos hospitalizados con VRS en los países industrializados fue sustancialmente mayor (aproximadamente 1,5 veces) que en los países en desarrollo. Este hallazgo podría ayudar a explicar las estimaciones generalmente similares entre los países en desarrollo y los países industrializados, en particular para la tasa similar de letalidad intrahospitalaria. En lugar de indicar una calidad similar de la prestación de servicios de salud, la tasa de letalidad similar fue probablemente el resultado del sesgo de los supervivientes entre las dos regiones.En este estudio, observamos una disminución de las tasas de incidencia de IRAG asociada al VRS entre los recién nacidos prematuros, especialmente en los países en desarrollo. De acuerdo con las estimaciones anteriores de neumonía por todas las causas en la población general de niños menores de 5 años, es probable que estas disminuciones sean el resultado de reducciones en las exposiciones a nivel comunitario y doméstico a factores de riesgo como la contaminación del aire (en interiores y exteriores), el tabaquismo pasivo y la falta de higiene de manos.
We observed a similar decrease in the hospitalisation rate of preterm infants with RSV-associated ALRI, which contrasts with the a reported increase in the hospitalisation rate for all-cause pneumonia in the general population of children younger than 5 years.We hypothesise that, compared with term infants, preterm infants generally had good access to care and that it was the overall decrease in the incidence rate over years that translated to a decreased hospitalisation rate. Our speculation is consistent with the results from a study in California, USA, which showed a decreasing rate of hospitalisation due to RSV among preterm infants from 1997–2011 (and a less pronounced decrease among term infants). Furthermore, we observed a decrease in the in-hospital case fatality ratio of RSV-associated ALRI, reflecting the overall improved quality of care.Because RSV has clear seasonality in most parts of the world (with the exception of tropical sites),birth month can significantly affect the risk of RSV infection in the first year of life. Consistently with previous studies on the general population of infants (ie, aged <1 year we found that birth month relative to the local RSV season was an independent risk factor for RSV-associated ALRI episodes and hospitalisation; in particular, those born less than 3 months before an RSV epidemic peak had higher risks than those born after an RSV epidemic peak. In addition to birth month, risk factors for RSV-associated ALRI episode and hospitalisation among preterm infants were mainly perinatal and sociodemographic factors, including maternal smoking during pregnancy, having two or more children younger than 5 years in household, and multiple births, but not underlying medical conditions such as bronchopulmonary dysplasia; this finding was generally consistent with reported risk factors for the general paediatric population,aunque no se encontró que el sexo fuera un factor de riesgo en los prematuros. Por el contrario, los factores de riesgo de los malos resultados asociados con el VRS que requirieron ingreso hospitalario fueron principalmente afecciones médicas subyacentes, como cardiopatías congénitas, traqueostomía, displasia broncopulmonar, enfermedad pulmonar crónica y síndrome de Down, pero no factores perinatales o sociodemográficos. Una revisión sistemática previa
En la población infantil general se reportaron hallazgos similares, aunque solo se identificó la cardiopatía congénita como factor de riesgo individual en ese análisis. La diferenciación entre los factores de riesgo de la infección por VRS y los de los resultados graves de la infección tiene implicaciones importantes para los esfuerzos de prevención y tratamiento clínico específicos.Al tratarse de un análisis sistemático global de datos procedentes de múltiples fuentes, nuestro estudio compartía algunas de las limitaciones de los estudios de este tipo.
12 En primer lugar, a pesar del uso de la metarregresión que tuvo en cuenta las diferencias en los grupos de edad cronológicos, las bandas de edad gestacional y los cambios a lo largo de intervalos de 5 años, no fue posible conciliar completamente las heterogeneidades en factores como el entorno del estudio, la definición exacta del caso para el IRAG, el método para estimar la edad gestacional, el acceso a la atención médica y el comportamiento de búsqueda, los criterios locales para las pruebas de VRS, y diagnóstico del VRS. Solo seis (9%) de los 67 estudios confirmaron la edad gestacional a través de la ecografía, lo que además podría dar lugar a un sesgo de clasificación errónea. En segundo lugar, aunque se hicieron esfuerzos sustanciales para recopilar datos epidemiológicos sobre el VRS en todo el mundo, geográficamente, los datos incluidos no tenían representación de varias regiones de África, el Mediterráneo oriental, Europa oriental y Asia central, y no pudimos proporcionar estimaciones regionales de la incidencia o mortalidad por IRA asociada al VRS por grupo de ingresos del país. La mayoría de los datos incluidos se recopilaron en entornos hospitalarios, en lugar de en la comunidad; persiste una brecha de conocimiento sobre la carga de morbilidad y mortalidad por VRS en los recién nacidos prematuros en la comunidad. Además, tuvimos que excluir numerosos estudios por falta de información sobre la edad gestacional, lo que podría haber introducido un sesgo de selección. Tampoco se disponía de datos suficientes para explorar todas las combinaciones de grupos de edad cronológica y franjas de edad gestacional.
8 En tercer lugar, el rango de incertidumbre de las estimaciones de mortalidad fue amplio debido a la escasez de datos que contribuyeron a las estimaciones en recién nacidos prematuros; además, más del 40% de los individuos en el conjunto de datos CHAMPS no tenían información sobre la edad gestacional y el sesgo de selección podría estar presente si la información sobre la edad gestacional no faltaba al azar.
Hay algunos puntos adicionales de precaución al interpretar los hallazgos. En primer lugar, se siguieron los límites de edad gestacional de la OMS para la notificación, aunque las bandas de edad gestacional informadas variaron en la bibliografía publicada; por ejemplo, algunos estudios informaron estimaciones de 32 wGA a menos de 36 (o 32-35) wGA en lugar de 32 wGA a menos de 37 wGA. Sin embargo, esperamos que esta inconsistencia haya tenido un efecto mínimo en la solidez de nuestras estimaciones, dado que nuestro análisis de sensibilidad restringido a los estudios que informaron las franjas exactas de edad gestacional arrojó estimaciones generalmente similares a las del análisis principal. No obstante, nuestras estimaciones para cualquiera de las franjas de edad gestacional solo deben interpretarse como las estimaciones para la banda de edad gestacional amplia correspondiente. En segundo lugar, no se pudo descartar la confusión residual al evaluar la asociación de diferentes factores y los resultados del IRA asociados al VRS. Por ejemplo, no fue posible evaluar el nivel socioeconómico a nivel individual sobre el riesgo de IRA asociada al VRS debido a la ausencia de datos. Además, cualquier asociación reportada en este estudio no debe interpretarse como una relación causal. En tercer lugar, nuestro análisis se centró en el período anterior al inicio de la pandemia de COVID-19; como resultado, el efecto potencial de la pandemia de COVID-19 en la epidemiología del VRS debe tenerse en cuenta al interpretar nuestros hallazgos.
A pesar de estas limitaciones, este estudio aprovechó tanto los datos agregados a nivel poblacional como los datos a nivel de paciente individual para proporcionar una visión general completa de la carga de morbilidad y mortalidad por VRS y los factores de riesgo de infección y los resultados negativos de la infección para los lactantes prematuros y los niños pequeños, que se enfrentan a una carga de enfermedad por VRS desproporcionadamente alta, especialmente en los primeros 6 meses. Además, los recién nacidos prematuros tempranos tienen una carga de hospitalización por VRS notable que persiste hasta el segundo año de vida. Estos hallazgos, junto con los factores de riesgo identificados para las infecciones por VRS y los resultados graves, proporcionan evidencia importante para optimizar las estrategias para la prevención y el manejo clínico del VRS en lactantes prematuros y niños pequeños.
Interpretación
Los recién nacidos prematuros se enfrentan a una carga desproporcionadamente alta de enfermedades asociadas al VRS, que representa el 25% de la carga de hospitalización por VRS. Los recién nacidos prematuros tienen una carga sustancial de hospitalización por VRS que persiste hasta el segundo año de vida. Los productos preventivos para el VRS pueden tener un impacto sustancial en la salud pública al prevenir la IRAG asociada al VRS y los resultados graves de la infección en los recién nacidos prematuros.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
La gestión de pacientes son los procesos técnico-administrativos por los cuales el paciente ingresa al sistema de salud y se le confiere una atención centrada en la persona.
Los procesos técnicos administrativos permiten a los pacientes encontrar u orientarse en localizar las puertas de entrada al sistema de salud más adecuadas a sus necesidades, con una atención centrada en la persona, basada en la dignidad, la comprensión, prodigando empatía, sustentada en los valores institucionales, su importancia radica, que atravesando el ingreso que lo lleva a la mejor relación de agencia el paciente, los prescriptores le prodigan la atención excelente. Esto no es un discurso, sino una serie de procesos reglados, normatizados y accesibles, reproducibles, para desarrollar estos procesos y los de gestión clínica debemos introducirnos en el concepto del viaje del paciente, journey of Patient, partiendo no desde el ideal, sino en la realidad, así poder identificar las fallas en los procesos, en las formas de cómo se están atendiendo los pacientes, ver que perciben los pacientes, los actores institucionales, los médicos, los enfermeros, los administrativos. Se tiene enfrente unos retos que resultan complejos, como el envejecimiento, la cronicidad, la polipatología, la transformación digital, la necesidad de la cooperación y la colaboración. El itinerario del paciente por el sistema de salud es como un viaje para las personas con condiciones crónicas o agudas, el viaje dura toda la vida e incluye muchas paradas. Diferentes ciclos de vida, distintas necesidades. Interaccionando con la fragmentación de la atención, que debe ser convertido a un sistema de cuidados y fortalecer la coparticipación y la coproducción de los usuarios. La experiencia del paciente se conforma con la vivencia del paciente y su familia, sus expectativas, y la co-decisiòn con información. Siempre es una experiencia comparativa, que se vincula a como fue atendido y como esperaba. Es necesario evoluciona en la programación de los turnos, disminuir los tiempos de espera, establecer programas de gestión de la enfermedad crónica, optimizar la comunicación de los profesionales con su sistema de atención, generar un modelo prestacional de curar y cuidar, Utilizar adecuadamente la tecnología, más allá de las historias clínicas electrónicas, las plataformas de teleatención, Optimizar los movimientos, consultas más integrales, citaciones con estudios complementarios, implementar esquemas de seguimiento que anticipen eventos, informar a los pacientes y sus familias para que se gestione la relación entre recursos y capacidad. Cuando el sistema es desbordado como ocurrió con la pandemia y actualmente con el dengue se deben desarrollar mecanismos de continuidad de atención. Tambien mejorar la productividad y reducir los costos mediante la eficiencia pasando por la efectividad.
El viaje de los pacientes “tal cual es” significa un análisis de lo que está ocurriendo con nuestros pacientes, y que relaciones de agencia están teniendo contacto o cuales son los point of care, como son los momentos de verdad, cual es la calidad de estos, la magnitud de la oferta y las competencias, sin negar que la atención cada vez requiere más los recursos, más el respaldo normativo que se requiere, la continuidad de atención el acceso en el sistema.
Hay 5 técnicas de mapeo de viajes que se pueden utilizar para ilustrar una experiencia única:
(1) Mapa del modelo mental (cognitivo),
(2) Mapa de experiencia,
(3) Mapa del recorrido del cliente,
(4) Mapa del plan de servicio y
(5) Mapa espacial
Como se Mapea:
El mapeo del viaje de un paciente requiere aportes de diferentes partes interesadas, incluidos pacientes y profesionales de la salud (cuidadores, médicos generales, especialistas, etc.). Estos son algunos pasos para crear un mapa del viaje del paciente que puede seguir:
Hable con los médicos para construir un mapa de los pasos involucrados en el tratamiento, que se utilizará como un marco para construir experiencias en torno a las atenciones. Visibilizó luego en la realidad.
Obtenga información sobre los viajes de los pacientes a partir de sus experiencias y lo que quieren lograr al final de su viaje del paciente
Trazar los diferentes caminos que toman los pacientes cuando están en el sistema de salud
Identificar posibles brechas y puntos débiles en los viajes de los pacientes, y desarrollar soluciones para estos problemas
Siga actualizando el mapa del viaje del paciente a medida que obtenga información y comentarios del paciente para mejorar el proceso general, así como la experiencia del paciente.
Beneficios del mapeo del viaje del paciente:
Atención continua y sin interrupciones para los pacientes: a menudo hay brechas en el viaje del paciente debido a la tecnología, los recursos u otras circunstancias. Un mapa del viaje del paciente permite a los proveedores de atención identificar estas brechas y trabajar en una solución para garantizar un viaje sin problemas del paciente
Eliminación de silos enla atención: los puntos ciegos pueden ocurrir en cualquier momento del viaje del paciente, desde reservar una cita al principio hasta el alta o el seguimiento al final. Un mapa de viaje del paciente bien planificado ayuda a los proveedores de atención médica a proporcionar activamente soluciones a estos problemas y evitar la experiencia negativa del paciente.
Mejora de las comunicaciones entre los pacientes y los proveedores de atención : con un mapa de viaje de atención médica, se pueden eliminar las incertidumbres y las comunicaciones inconsistentes. La información y las actualizaciones periódicas para los pacientes pueden mejorar significativamente la experiencia del paciente, ya que saben qué esperar, mientras que una comunicación clara entre los proveedores de atención ayuda a mejorar la calidad de la atención.
Reducción de los puntos débiles : los problemas se detectan más fácilmente con un mapa del viaje del paciente y se pueden resolver más rápido, lo que brinda la oportunidad de reducir o evitar por completo los puntos débiles de los pacientes.
Flujos de trabajo optimizados: los recorridos claros y mapeados de los pacientes ayudan a optimizar los procesos y los flujos de trabajo. Los miembros del personal tienen una orientación clara sobre los procesos y pueden armarse con soluciones para los problemas previstos.
Mayor eficiencia: los procesos claros para el personal, la información regular para los pacientes y los flujos de trabajo optimizados ayudan a aumentar la eficiencia en el viaje del paciente.
Mejora continua : los conocimientos sobre el viaje de atención, respaldados con datos y comentarios sobre el viaje del paciente, brinda la oportunidad de mejoras continuas para los procesos de atención.
Reducción de la duración de la internación, agilizando la asistencia y dar el alta de los pacientes lo antes posible, reducción del número de los reingresos, garantizar que los pacientes reciban atención con un buen seguimiento, reducir las complicaciones, reducción de la saturación de las guardias, y mejorar la comunicación. Centrarse en el paciente es la esencia de la optimización del flujo de pacientes. Cuando se prioriza las necesidades y preferencias de los pacientes, estos suelen estar más satisfechos con su experiencia, Personalizar los planes de atención a cada persona.
Conclusión:
Este tema como verán es apasionante, tiene su técnica, y da posibilidades a la mejora en la gestión. Es necesario que replanteemos los modelos de prestación y de atención, es importante enseñarle a los profesionales como generar modelos de continuidad de atención, y a los pacientes como utilizar adecuadamente el sistema, diseñar los mejores itinerarios posibles para los pacientes, desde las enfermedades más frecuentes hacia las raras, desde las habituales a las más graves potencialmente, darles información para que coproduzcan y sepan como anticiparse.
Se deja disponible en el blog este reciente y hermoso artículo, para incorporar un concepto, conocido, pero que no trasciende, donde esta lo óptimo, en el umbral de costo efectividad aceptado, en el costo de oportunidad que se genera con la opción en un sistema con limitaciones o en el precio sombra, porque habla también de las opacidades, de la falta de transparencia, de la dificultad para demostrar los costos, los financiero, la sustentabilidad, los valores de venta, los acuerdos entre grandes compradores y farmacéuticas, y la mentira de los precios de venta al público. Los costos económicos son un concepto fundamental dentro de la economía (de la salud). Fundamentalmente, pretenden reflejar los costos de oportunidad de los recursos (la oportunidad perdida de utilizar esos recursos para otro propósito) y se basan en el valor del siguiente mejor uso alternativo del recurso al que se ha renunciado. Esta es una conceptualización más amplia del valor de un recurso que su costo financiero y reconoce que los recursos pueden tener un valor que puede no ser capturado completamente por su precio de mercado y que al utilizar un recurso lo hace no disponible para uso productivo en otros lugares. Es importante destacar que se prefieren los costos económicos a los costos financieros para cualquier análisis económico de la salud destinado a informar decisiones sobre la asignación óptima de los recursos limitados/competitivos disponibles para la atención médica (como las evaluaciones económicas de la salud), y también son importantes al considerar la replicabilidad y la sostenibilidad. de las intervenciones sanitarias. Sin embargo, a pesar de ello, los costes económicos y los motivos por los que se utilizan es un área que puede ser malinterpretada por profesionales sin formación económica. En este artículo, describimos a una audiencia más amplia los principios detrás de los costos económicos y cuándo y por qué deben usarse dentro de los análisis económicos de la salud. Se debe destacar la diferencia entre costos financieros y económicos y los ajustes necesarios dentro de los cálculos de costos estarán influenciados por la perspectiva y el objetivo.
El precio sombra en salud , βc es el IPER (relación precio efectividad incremental) de los efectos en la salud obtenidos por los pacientes objetivo como consecuencia de la estrategia de reembolsar (adoptar y financiar) el nuevo fármaco con innovación clínica y un costo financiero adicional tal que al financiador le resulte indiferente el precio sombra en salud, βc. estrategia de reembolso y la mejor estrategia alternativa disponible para el financiador utilizando los mismos recursos financieros. Te genero un mejor precio de reembolso si me incluís el medicamento en el listado terapéutico.
Se ha demostrado que el precio sombra de salud de Pekarsky (2012, 2015) proporciona un camino hacia la eficiencia en la asignación al establecer un valor económicamente significativo para el valor umbral de los efectos en la evaluación del beneficio neto, fundamental para toda la toma de decisiones en materia de investigación conjunta, reembolso y decisiones regulatorias. en la práctica.
1.Informar la asignación óptima de los recursos limitados y competitivos disponibles para la atención sanitaria : Los recursos y la financiación disponibles para la atención sanitaria son explícitamente limitados. En consecuencia, decidir si los beneficios adicionales generados por una intervención de salud justifican sus costos adicionales depende del valor de lo que se renuncia como consecuencia (los costos de oportunidad) . El costo económico de una intervención representa el valor total de los recursos que se utilizan y explica el hecho de que podrían haberse utilizado para otra cosa (su costo de oportunidad). Por lo tanto, apoyan el uso de evaluaciones económicas para ayudar a informar la asignación óptima de los recursos finitos disponibles para la salud pública. Por ejemplo, asignar tareas adicionales a los trabajadores de atención médica actuales a tiempo completo no generará ningún costo financiero adicional (suponiendo que no necesiten trabajar horas extras para las tareas adicionales), pero su tiempo aún tiene un costo de oportunidad en términos de otras tareas que no se realizaron (o se realizaron mal).
2.Sostenibilidad : Al excluir recursos que no fueron adquiridos (como el uso gratuito del espacio de construcción, el uso gratuito de vehículos o el trabajo voluntario), los costos financieros pueden dar una indicación engañosa de la sostenibilidad de una intervención. Sin embargo, el costo y la rentabilidad podrían cambiar significativamente si estos recursos ya no estuvieran disponibles gratuitamente. Los costos económicos proporcionan una mejor indicación de la sostenibilidad de los costos de las intervenciones a través de su vínculo con cuál habría sido el siguiente mejor uso. En este contexto, es importante señalar que en la práctica la evaluación de tecnologías sanitarias no suele realizarse de forma repetitiva en una sola intervención para informar decisiones a corto plazo. Por lo tanto, puede ser importante considerar plazos más largos en este contexto, cuando los bienes donados o subsidiados pueden no estar disponibles, incluso desde la perspectiva del pagador/proveedor de atención médica.
3.Replicabilidad : Los costos financieros también pueden dar una indicación engañosa de la replicabilidad de una intervención, es decir, el costo financiero de una intervención en un entorno particular no necesariamente refleja con precisión el costo de replicar la intervención en un entorno similar (ya que la cantidad de recursos donados Puede ser diferente). Los costos económicos proporcionan un punto de partida más completo para extrapolar los costos entre entornos. Esto es particularmente importante en el contexto de los países de ingresos bajos y medianos, ya que a menudo es necesario generalizar los datos de costos y las evaluaciones económicas en varios países.
Alinear los criterios de costo de oportunidad y beneficio neto: el precio sombra de la salud
Dados los presupuestos de atención médica limitados y muchas demandas en competencia por recursos, la toma de decisiones de salud pública requiere comparar el costo esperado y los resultados de salud de estrategias alternativas y las acciones asociadas de adopción y financiamiento.
El costo de oportunidad (comparar los resultados del mejor uso alternativo de presupuestos o acciones en la toma de decisiones) y, más recientemente, los criterios de beneficio neto (valoración relativa de los efectos a un valor umbral menos costos) han sido conceptos y métricas clave aplicados para tomar tales decisiones. En un mundo ideal, los criterios de costo de oportunidad y beneficio neto deberían apoyarse mutuamente y ser consistentes. Sin embargo, eso requiere un valor umbral para alinear el beneficio neto con la evaluación del costo de oportunidad.
Este artículo de perspectiva muestra que el uso del precio sombra de salud como umbral ICER alinea los criterios de beneficio neto y costo de oportunidad para la adopción conjunta y las acciones de financiamiento que surgen al reembolsar cualquier nueva estrategia o tecnología bajo un presupuesto limitado.
Para una estrategia de inversión con RCEI al precio sombra de salud Bc = 1/(1/ n + 1/ d -1/ m ), beneficio neto de reembolsar (adoptar y financiar) esa estrategia dada una relación costo-efectividad incremental (ICER) del desplazamiento real, d , en financiamiento, se muestra equivalente al de las mejores acciones alternativas, la expansión más rentable de los programas existentes (ICER = n ) financiada por la contracción de los programas menos rentables (ICER = m ).
El beneficio neto es correspondientemente positivo o negativo si está por debajo o por encima de este umbral. Se discuten las implicaciones para crear caminos hacia una toma de decisiones óptima en salud pública con incentivos apropiados para un desplazamiento eficiente, así como para acciones de adopción e investigaciones relacionadas.
1. Introducción
La optimización de los resultados de salud a partir de un presupuesto limitado del sistema de salud pública requiere decisiones sobre qué programas y estrategias apoyar mediante reembolso al invertir o asignar presupuestos y recursos. Los criterios de costo de oportunidad y beneficio neto han sido conceptos y métricas clave aplicados para informar la toma de decisiones óptimas sobre sistemas de salud con restricciones presupuestarias. Este artículo de revisión presenta los criterios de costo de oportunidad (sección 2) y beneficio neto (sección 3) y muestra cómo se alinean utilizando el precio sombra de la salud (sección 4) como valor umbral para el beneficio neto (sección 5). Este hallazgo y sus implicaciones se analizan en la sección 6 en relación con la creación de vías para una asignación óptima de recursos y decisiones de inversión con adopción conjunta y acciones de financiamiento, pero también para incentivar la investigación para identificar la mejor expansión y contracción de programas con presupuestos restringidos.
2 Costo de oportunidad
Los sistemas de salud con presupuestos o recursos limitados y una salud de la población sin restricciones necesitan tomar decisiones de asignación a través de estrategias alternativas. Dadas las limitaciones de recursos y financiamiento, el costo de oportunidad de cualquier uso de recursos o decisión de reembolso/inversión y acción/es asociadas (adopción y financiamiento con reembolso), es el valor perdido de los resultados del mejor uso o elección alternativa y el conjunto de acciones asociado ( 15 ) .
Como resultado, todos los procesos restringidos de financiación o asignación de recursos del sistema de salud enfrentan costos de oportunidad con cada decisión de reembolso o inversión. Es decir, el valor de la mejor alternativa de inversión o opción de reembolso con adopción y las acciones financieras asociadas necesarias bajo un presupuesto restringido.
3 Criterios de beneficio neto
El beneficio neto es una métrica que combina la consideración conjunta de efectos y costos (uso de recursos y sus precios) para comparar el valor relativo menos el costo de estrategias, decisiones o acciones ( 6 – 9 ). Para el caso más simple de comparaciones de dos estrategias, el beneficio neto incremental (INB) de una estrategia en relación con un comparador es:
(1)
Dónde lambda es el valor umbral para los efectos y ΔE y ΔC son efectos y costos incrementales. INB positivo implica invertir, mientras que 0 o INB negativo implica no invertir. Las métricas de beneficios netos tienen una serie de ventajas sobre los índices incrementales de costo-efectividad (ICER) ( 9 – 17 ).
Estos incluyen estar bien ordenados cuando el efecto es 0 o cambia de signo alrededor de 0, tener un signo opuesto consistente con las implicaciones cuando una estrategia es dominada o domina y reflejar el grado de dicha dominancia ( 9 ). Además, la separabilidad aditiva del beneficio neto (aunque no de las RCEI) ( 10 ) implica que se pueden comparar múltiples estrategias o múltiples dominios en relación con cualquier comparador basándose en maximizar el beneficio neto (NB = λE−C) o, de manera equivalente, minimizar la pérdida neta (NL = λDU + C) según el teorema de correspondencia del beneficio neto ( 11 – 17 ). El DU en la métrica de pérdida neta simplemente representa cualquier efecto (E) en el beneficio neto enmarcado desde una perspectiva de desutilidad (por ejemplo, mortalidad versus supervivencia, morbilidad versus ausencia de morbilidad, AVAC perdidos versus AVAC ganados, etc.).
4 El precio sombra de la salud
Dado un presupuesto fijo o restringido, el precio sombra de salud representa el valor crítico o umbral en el que el resultado de salud de cualquier decisión de reembolso (adopción y acción de financiamiento) equivale a las mejores acciones alternativas de adopción y financiamiento ( 4 , 5 ). Las mejores acciones alternativas de adopción y financiación son implementar la expansión más rentable de los programas existentes (ICER = n , por ejemplo, $5000/QALY) financiada mediante la reducción de los programas menos rentables (ICER = m , por ejemplo, $1 millón/ AVAC).
Por lo tanto, con un presupuesto restringido, para cualquier inversión dada I con desplazamiento real (ICER = d , por ejemplo, $20 000/AVAC), el precio sombra de la salud ( �� ) para cualquier estrategia determinada se calcula estableciendo el rendimiento neto en salud al reembolsar (adoptar y financiar) esa estrategia para cualquier monto de inversión determinado� ,�/��−�/� , igual al de las mejores acciones alternativas de adopción y financiación conjuntas�/norte−�/metro.
El subíndice c denota que el precio sombra de la salud ( Ecuación 2 ), al igual que el costo de oportunidad, corresponde al contexto económico de las mejores acciones alternativas dentro de un presupuesto restringido ( 4 , 5 , 18 , 19 ). Explícitamente el contexto para tomar decisiones de reembolso (adopción y financiamiento conjuntos) con restricciones presupuestarias. Ese es el contexto del desplazamiento real (ICER= d ), y de las mejores acciones alternativas de expansión (ICER= n ) y contracción (ICER= m ).
5 Beneficio neto incremental consistente con el costo de oportunidad
Si realizamos una evaluación de beneficio neto incremental de una inversión o monto de reembolso�en relación con la mejor alternativa de inversión o reembolso de�(acciones de adopción y financiación) utilizando el precio sombra de salud como valor umbral, entonces de la Ecuación 1 y la Ecuación 2 tenemos:�norte�=���mi−��
Ahora bien, para los casos de interés en los que ΔE y ΔC son positivos, es decir, en el cuadrante NE, entonces INB utiliza el precio sombra de salud como valor umbral sólo es positivo cuando ΔE−ΔC > 0 y por tanto ΔC/ΔE<o negativo dondeΔE−ΔC < 0 y por tanto ΔC/ΔE>.QED.
Por lo tanto, utilizando el precio sombra de salud, ya que el valor umbral para los efectos alinea a INB con las mismas decisiones que comparar la ICER de inversión con el precio sombra de salud, que se deriva y representa el costo de oportunidad de las inversiones con restricciones presupuestarias.
6 Discusión: implicancia para una investigación, asignación de recursos e inversión óptimas
En las secciones 2 a 5 hemos demostrado que el uso del precio sombra de salud como valor umbral crítico para el beneficio neto incremental da como resultado un beneficio neto equivalente entre:
i. Cualquier nuevo presupuesto restringió la inversión (I) en una estrategia con RCEI igual al precio sombra de salud financiado por el desplazamiento (ICER = d ) y;
ii. Las mejores acciones de adopción y financiamiento de sistemas de salud alternativos para el mismo presupuesto limitaron la inversión I.
Además, si la estrategia tiene una ICER menor o mayor que esta, entonces su INB es correspondientemente positivo o negativo.
Es importante destacar que esto significa que, para cualquier inversión con un presupuesto limitado, utilizar el precio sombra de la salud como valor umbral del beneficio neto permite que el beneficio neto represente la misma regla que el costo de oportunidad.
Si el presupuesto no estuviera restringido, entonces la inversión sólo tendría una acción de adopción, para la cual la mejor acción alternativa es la expansión más rentable de los programas existentes (ICER = n ), que sería el valor umbral apropiado. De hecho, este es también el valor umbral apropiado para el precio sombra de la salud si el desplazamiento es eficiente ( d = m ), que luego viene dado por:
En respuesta a las experiencias en el Reino Unido durante las décadas de 1990 y 2000, donde muchos servicios fueron desplazados por el uso obligatorio de medicamentos como Herceptin ( 20 ), se propusieron diferentes umbrales ICER para servicios desplazados como valor umbral para la evaluación de INB ( 21 – 27 ). . Se propusieron cuatro umbrales diferentes de servicio desplazado:i. El programa actual menos rentable, suponiendo que sea el programa que en realidad se desplaza para financiar los costos adicionales de la nueva tecnología ( 22 ).ii. El programa menos rentable, independientemente de si está desplazado o no ( 23 ).
III. La ICER de los servicios desplazados en realidad para financiar esa tecnología independientemente de la ICER de ese servicio desplazado en relación con otros servicios ( 24 – 26 ).
IV. El ICER promedio de los servicios del NHS históricamente desplazados ( 21 , 27 ).
En rigor, estas cuatro definiciones sólo coincidirían si el desplazamiento hubiera sido y siguiera siendo actualmente eficiente ( d = m ). Sin embargo, el precio sombra de salud deja claro el uso propuesto de d o cualquier servicio desplazado como umbral en todas sus formas ( 18 , 19 ):
i. Combina acciones de adopción y financiación: equipara el valor umbral en expansión con el de contracción ( 25 ).
ii. Surge sólo en un punto singular donde hay perfecta eficiencia asignativa, pero no proporciona un camino para llegar allí.
III. Lo más importante es que niega el verdadero costo de oportunidad de reembolsar (adoptar y financiar) nuevas tecnologías: la expansión más rentable de las intervenciones del sistema de salud existente financiada mediante el desplazamiento de las intervenciones menos rentables.
Sendi et al. ( 21 ) defendieron la RCEI media de los servicios desplazados como segundo mejor valor umbral alternativo al precio sombra de la restricción presupuestaria que refleja el precio sombra por unidad de eficacia en ausencia de mercado. Destacaron que esto, al igual que el precio sombra, es función del tamaño del programa ( 5 , p.82). Posteriormente, se formularon argumentos o afirmaciones teóricas a favor de las RCEI relacionadas con los servicios desplazadas que representan el precio sombra de la restricción presupuestaria ( 22 – 27 ), explícitamente establecidas en Griffin et al. ( 25 , p.24) como la ICER de los servicios desplazados reales, d , con un argumento de dos partes:
i. “Identificar programas marginales que serían desplazados y cuantificar sus costos y resultados de salud determina el precio sombra de la restricción presupuestaria” [SIC].
ii. “El costo incremental por AVAC obtenido de nuevos tratamientos se compara comúnmente con algún umbral establecido λ, que en principio debería representar el inverso del precio sombra de la restricción presupuestaria” [SIC].
Estas dos partes se combinaron para argumentar que cualquier tratamiento nuevo debería ser reembolsado si la salud incremental ofrecida por la nueva opción de tratamiento excede la salud perdida con el desplazamiento de los programas marginales ( 25 , p.24).
Sin embargo, en el contexto de fallas de mercado e ineficiencia asignativa características del sistema de atención de salud, las definiciones de servicios desplazadas en general, y este argumento de dos partes en particular, combinan el precio sombra con la expansión (la unidad máxima de efecto obtenida como resultado de relajar un restricción por una unidad en el margen) ( 28 ), con nociones de precio sombra en contracción (pérdida mínima cuando se retira una unidad de un recurso continuo) ( 29 ). Combinadas, las dos partes tergiversan el costo de oportunidad como la pérdida real de desplazamiento cuando se reduce el presupuesto, en lugar de la alternativa de mayor valor ( 18 ). Los servicios desplazados no representan costo de oportunidad, la alternativa de mayor valor. Si Griffin et al. ( 25 ) hubiera agregado apropiadamente “en expansión” en la parte (ii) para representar el costo de oportunidad, quedaría claro que esto es diferente de cualquier noción del precio sombra de la restricción presupuestaria “en contracción” en la parte (ii). La única situación en la que los precios sombra en expansión y contracción pueden coincidir es en el único punto de eficiencia asignativa completa ( n = m ) y, de hecho, de eficiencia de desplazamiento ( d = m ) y, por tanto, n = m = d= �� .
Empíricamente, ningún sistema de salud a nivel internacional puede pretender superar el punto de la eficiencia asignativa. Consideremos el caso del Reino Unido, que en 2014 fue clasificado por el Commonwealth Fund ( 30 ) como el que tiene el sistema de salud más eficiente de los países de altos ingresos de la OCDE. A pesar de esta posición internacional, la evidencia de 2013 de Claxton et al. ( 27 ) de la ICER para la mejor expansión ( n = 2000 libras por AVAC), contracción ( m = 2,73 millones de libras por AVAC) y desplazamiento ( d = 12 713 libras por AVAC) indicó una ineficiencia sustancial en la asignación y el desplazamiento en la práctica con n < d < < metro ( 19 , 31 ). Esto resultó en un precio sombra de salud [siguiendo la ecuación (2) ] con evidencia del Reino Unido de 2013 ( 27 ) de:��=112000+112713−12730000=10.0005+0.0000787−0.000000366=10.0005783=1,729libras/AVAC
Pekarsky ( 5 , p.69-83) muestra que en el contexto de tal ineficiencia económica y falla del mercado para un insumo, derivar el precio sombra para la salud a partir de la información existente sobre el contexto económico y no del análisis de costo-beneficio siguiendo a McKean ( 32 ) y Mishah. y Quah ( 3 ). Es decir, el precio sombra de la salud ( 4 , 5 ) como se deriva en la sección 4 anterior, tiene en cuenta las ineficiencias observadas de asignación ( n < m ) y de desplazamiento ( d < m ), en lugar de cualquier noción del precio sombra de la restricción presupuestaria. que supone una eficiencia económica perfecta.
Un supuesto subyacente inapropiado para la atención de salud de una eficiencia asignativa completa en el contexto de fallas del mercado se remonta al uso sugerido por Weinstein y Zeckerhaus del uso del precio sombra de la restricción presupuestaria como una relación crítica para el valor umbral ( 33 ). Implícitamente asumieron una eficiencia asignativa completa (y programas discretos) al sugerir una relación crítica del costo por efecto del último servicio financiado si todos los servicios se clasifican y asignan según el presupuesto: el precio sombra promedio.
Como conjetura Pekarsky ( 5 , p. 83): “… centrarse en la economía de la salud en el precio sombra de la restricción presupuestaria… puede llevar al siguiente problema: no podemos encontrar este precio sombra hasta que se logre la eficiencia económica, y no podemos lograr la eficiencia económica. eficiencia hasta que se encuentre este precio” [ SIC ]. Es importante destacar que el precio sombra de la salud ( 4 , 5 ) crea los incentivos adecuados para obtener evidencia sobre la mejor expansión y contracción de los programas actuales para permitirlo ( 18 , 19 ). Esto cumple con el imperativo de “encontrar un precio sombra para los efectos en la salud que mejore la eficiencia económica en lugar de estar condicionado a la eficiencia económica” [ SIC ] ( 5 , p. 83). El único punto donde el precio sombra de la salud ( 4 , 5 ) coincide con la RCEI para los servicios desplazados reales, d , es en el punto de completa eficiencia de asignación (y desplazamiento); y porque n = m = d =B c sólo en ese punto singular. Sin embargo, utilizar d como valor umbral no proporciona un camino para llegar allí, mientras que el precio sombra de la salud sí lo hace ( 18 , 19 ). Es decir, la coincidencia del precio sombra en la expansión y la contracción en un único punto de eficiencia asignativa no proporciona un camino para llegar allí desde ningún punto de ineficiencia asignativa. Ciertamente no cuando se utiliza un umbral ICER de servicio desplazado como d, que sólo es igual al precio sombra de salud en el único punto de completa eficiencia asignativa. Además, considerado dinámicamente a lo largo del tiempo con ineficiencia asignativa ( n < m ), si el desplazamiento fuera eficiente ( d = m ), entonces las nuevas tecnologías o estrategias con un precio de hasta un valor umbral de d serían las siguientes en ser desplazadas y enfrentarían costos de reversión adicionales. no se tiene en cuenta en los cálculos de ICER a medida que avanza la nueva tecnología. Por lo tanto, como lo destacan Eckermann y Pekarsky ( 18 ), el uso de d como umbral con una consideración adecuada de los costos de reversión puede conducir fácilmente a que los resultados de salud derivados de presupuestos restringidos disminuyan con el tiempo, particularmente si el desplazamiento es eficiente.
Ahora, consideremos si la comparación del reembolso de una inversión no fuera con las mejores acciones alternativas para reflejar los costos de oportunidad, sino más bien con el segundo mejor objetivo de mejorar el beneficio neto (a corto plazo) de las decisiones combinadas de adopción y desplazamiento. Luego, con un presupuesto fijo, la ICER derivada de la adopción de nuevos programas podría considerarse en relación con la de los servicios desplazados reales ( 21 ). Sin embargo, en la medida en que el desplazamiento sea eficiente ( d se aproxima a m en lugar de n ), esto crea un hombre de paja para comparar la adopción (incluso sin una restricción presupuestaria), y mucho menos si las acciones conjuntas de adopción y financiamiento se consideran adecuadamente junto con el precio sombra de salud. ( 18 ).
La alineación del beneficio neto con el costo de oportunidad para inversiones o reembolsos con restricciones presupuestarias (acciones de adopción y financiamiento) que surge con el uso del precio sombra de salud ( �� ) ya que el valor umbral de ICER no se produce con d (el ICER de servicios desplazados). Eso queda claro observando que generalmente B c ≤ n ≤ d ≤ m . Sólo coinciden en el único punto de completa eficiencia de asignación y desplazamiento, que ningún sistema de salud satisface a nivel internacional, con n = m = d=��solo en este punto.
Esto implica que el uso de un valor umbral de d para la evaluación del beneficio neto genera sesgos en contra de un mejor uso de los programas o tecnologías existentes y a favor de fijar precios a las nuevas tecnologías por encima del costo de oportunidad, dadas las mejores acciones alternativas de reembolso (adopción y financiamiento) que representa el precio sombra de la salud. .
En términos más generales, en ausencia de incentivos apropiados creados por los precios sombra de la salud, las decisiones de investigación también están sesgadas hacia la evidencia de nuevas tecnologías. Por otro lado, existen desincentivos para la evidencia o incluso falta de evidencia para estrategias no patentadas o no patentables ( 4 , 5 , 18 , 19 ). En particular, esto perjudicaría las estrategias de salud pública, como las de promoción de la salud a lo largo de la vida ( 34 ). Esas estrategias incluyen programas comunitarios que apoyan el movimiento integrado desde la primera infancia hasta la juventud, la edad adulta y la edad adulta mayor ( 35 – 39 ); envejecimiento exitoso ( 40 – 44 ) o servicios de rehabilitación y cuidados paliativos ( 16 , 19 , 45 ). Los mismos tipos de servicios que fueron desplazados para dar cabida al uso obligatorio de Herceptin en el Reino Unido destacaron en la década de 2000 ( 20 ).
Se podría argumentar que las empresas farmacéuticas y de fabricación de dispositivos solo son responsables de la adopción y no deberían ser penalizadas por un desplazamiento ineficiente ( d < m ). Sin embargo, la realidad de un presupuesto restringido es que la adopción y las acciones de financiamiento (y la investigación asociada) para cualquier decisión de reembolso (inversión) naturalmente deben ocurrir juntas. En términos más generales, se requieren ciclos óptimos de investigación conjunta, reembolso y toma de decisiones regulatorias para optimizar los resultados de los sistemas de salud con presupuesto limitado en cualquier jurisdicción y a nivel mundial ( 16 , 46 ). Cuando la financiación de la investigación está sesgada a favor de nuevas tecnologías y en contra de tecnologías o programas no patentables (por ejemplo, programas comunitarios sin intereses creados), un camino hacia la optimización requiere incentivos de políticas públicas para la evidencia de la investigación y un mejor uso de los programas y tecnologías existentes en adopción y desplazamiento ( 4 , 5 , 18 , 19 ). Idealmente, procesos que respalden ciclos óptimos de investigación, reembolso y toma de decisiones regulatorias ( 16 ) que reflejen sistemáticamente y creen un imperativo para ese camino.
En consecuencia, utilizar el precio sombra de salud como valor umbral para la evaluación del beneficio neto es clave para crear incentivos apropiados para que la evidencia de la investigación respalde el desplazamiento o la contracción y para la adopción o acciones de expansión apropiadas ( 4 , 5 , 18 , 19 ). El uso del precio sombra de salud deja claro que existen acciones conjuntas de adopción y financiación y requisitos de investigación asociados para cualquier decisión de reembolso/inversión con presupuestos limitados.
7. Conclusión
Este artículo ha demostrado que el beneficio neto incremental se alinea con el costo de oportunidad cuando se utiliza el precio sombra de la salud (sección 4) como valor umbral. En este valor umbral, la sección 5 mostró que los criterios de beneficio neto incremental (sección 3) de una inversión son positivos (negativos) sólo si los resultados de salud de esa inversión son mayores (menores) que las mejores acciones alternativas de adopción y financiamiento (costo de oportunidad). sección 2). Por lo tanto, utilizar el precio sombra de salud como valor umbral para la evaluación del beneficio neto incremental en cualquier jurisdicción implica la misma decisión de reembolso que el costo de oportunidad (sección 5). Como lo destacó la discusión en la sección 6, estos hallazgos también permiten la optimización en la asignación de recursos y las decisiones de inversión e incentivos apropiados para la investigación, además de acciones óptimas de adopción y financiamiento.
La vacuna Butantan-Dengue (Butantan-DV) es una vacuna tetravalente, viva, atenuada, de dosis única y en investigación contra la enfermedad del dengue, pero se necesitan datos sobre su eficacia general.
MÉTODOS
En un ensayo doble ciego de fase 3 en curso en Brasil, asignamos aleatoriamente a los participantes para recibir Butantan-DV o placebo, con estratificación según la edad (2 a 6 años, 7 a 17 años y 18 a 59 años); Está previsto un seguimiento de 5 años.
Los objetivos del ensayo fueron evaluar la eficacia general de la vacuna contra el dengue sintomático y virológicamente confirmado de cualquier serotipo que se presente más de 28 días después de la vacunación (el criterio principal de valoración de la eficacia), independientemente del estado serológico inicial, y describir la seguridad hasta el día 21. el criterio de valoración principal de seguridad).
Aquí, la eficacia de la vacuna se evaluó sobre la base de 2 años de seguimiento para cada participante, y la seguridad según los eventos adversos solicitados relacionados con la vacuna informados hasta el día 21 después de la inyección. Los objetivos secundarios clave fueron evaluar la eficacia de la vacuna entre los participantes según el estado serológico del dengue al inicio del estudio y según el serotipo viral del dengue; También se evaluó la eficacia según la edad.
RESULTADOS
Durante un período de inscripción de 3 años, 16.235 participantes recibieron Butantan-DV (10.259 participantes) o placebo (5.976 participantes). La eficacia general de la vacuna a 2 años fue del 79,6% (intervalo de confianza [IC] del 95%, 70,0 a 86,3), del 73,6% (IC del 95%, 57,6 a 83,7) entre los participantes sin evidencia de exposición previa al dengue y del 89,2% (IC del 95%, 57,6 a 83,7). IC, 77,6 a 95,6) entre aquellos con antecedentes de exposición. La eficacia de la vacuna fue del 80,1 % (IC del 95 %: 66,0 a 88,4) entre los participantes de 2 a 6 años de edad, del 77,8 % (IC del 95 %: 55,6 a 89,6) entre los de 7 a 17 años y del 90,0 % (IC del 95 %: 55,6 a 89,6) , 68,2 a 97,5) entre los de 18 a 59 años. La eficacia contra DENV-1 fue del 89,5% (IC del 95%, 78,7 a 95,0) y contra el DENV-2 fue del 69,6% (IC del 95%, 50,8 a 81,5). DENV-3 y DENV-4 no se detectaron durante el período de seguimiento. Los eventos adversos solicitados relacionados con la vacuna sistémica o el placebo dentro de los 21 días posteriores a la inyección fueron más comunes con Butantan-DV que con placebo (58,3% de los participantes, frente a 45,6%).
CONCLUSIONES
Una dosis única de Butantan-DV previno el DENV-1 y el DENV-2 sintomáticos, independientemente del estado serológico del dengue al inicio del estudio, durante 2 años de seguimiento.
Esta investigación identificó temas interrelacionados que consisten en el intercambio colaborativo de información que empodera; las relaciones interpersonales son valoradas por los pacientes; y los sistemas hospitalarios y la coordinación de la atención influyen en la experiencia del paciente.
Bur, J. A., Wilson, N. J., Lewis, P. R., & Missen, K. (2024). Patient experiences during the planned perioperative care pathway: An integrative review. Journal of Advanced Nursing, 00, 1–13. https://doi.org/10.1111/jan.16071
INTRODUCCIÓN
Anualmente se realizan más de 310 millones de procedimientos quirúrgicos en todo el mundo y, por lo tanto, son una parte indispensable de la prestación de atención médica (Meara et al., 2015 ). Todos los procedimientos quirúrgicos tienen el potencial de causar daños sustanciales; por lo tanto, existe una mayor necesidad de una atención bien coordinada en el momento de la cirugía (Centre for Perioperative Care (CPC), 2022 ; Organización Mundial de la Salud (OMS), 2009 ).
La OMS desarrolló una serie de iniciativas globales para abordar la seguridad quirúrgica, que incluyen el marco de la Política de seguridad quirúrgica y la Lista de verificación de seguridad quirúrgica (OMS, 2023 ).
Los servicios y organizaciones de salud nacionales e internacionales, que se adhieren a las directrices de la OMS, han desarrollado e implementado directrices y conjuntos de herramientas de atención perioperatoria centrados intencionalmente (Consejo del Colegio de Anestesistas de Australia y Nueva Zelanda, 2021 ; OMS, 2009 ), cuyo objetivo es lograr una cirugía eficaz y sostenible. resultados a través de una mayor satisfacción del paciente y una reducción de las tasas de complicaciones (ACI, 2016 ; ANZCAC, 2021 ; CPC, 2022 ).
La atención perioperatoria es intrínseca a la seguridad quirúrgica y primordial tanto para los pacientes como para los sistemas sanitarios en general. La vía de atención perioperatoria es la ‘ práctica de atención médica integrada , multidisciplinaria y centrada en el paciente desde el momento en que se contempla la cirugía hasta la recuperación completa’ (Agencia para la Innovación Clínica (ACI), 2016 , p. 5; Australian and New Zealand College del Consejo de Anestesistas, 2021 ; CPC, 2022 ).
En consecuencia, la vía de atención perioperatoria cubre todas las fases de atención preoperatoria, intraoperatoria y posoperatoria. Una vía perioperatoria comienza con la evaluación y el diagnóstico del cirujano consultor, continúa a través de la vía perioperatoria del hospital y concluye con la evaluación final del cirujano consultor (Kaptain et al., 2019 ).
El término «atención perioperatoria» abarca la filosofía de la atención centrada en la persona, el trabajo multidisciplinario, el bienestar y la prevención (CPC, 2020 ). El principio de la atención centrada en la persona es el principio central que sustenta la prestación de atención médica, sin embargo, la vía de atención perioperatoria multifacética tiene como objetivo mejorar la experiencia de atención de los pacientes (CPC, 2020 ). Esto tiene importancia para las enfermeras a la hora de cumplir el objetivo de prestar cuidados centrados en la persona de alta calidad. Como las enfermeras son la cohorte más grande de profesionales de la salud que tienen un impacto considerable en la prestación de atención centrada en la persona durante la experiencia de la vía de atención perioperatoria planificada de los pacientes.
Para los pacientes que contemplan la cirugía, es habitual experimentar niveles elevados de ansiedad y miedo (Cheng et al., 2021 ; CPC, 2022 ), sin embargo, se sabe poco sobre si la provisión de intervenciones de atención perioperatoria enfocadas intencionalmente tiene un efecto positivo en los pacientes en general. Experiencia en la vía perioperatoria. Una comprensión más clara de las experiencias del paciente es un primer paso esencial para mejorar las barreras potenciales para la implementación exitosa de la atención perioperatoria. Además, comprender estas experiencias puede poner de relieve cuestiones que los profesionales de la salud, la enfermería y los sistemas sanitarios tal vez no anticipen. Por lo tanto, esta revisión integradora explorará la literatura actual para desarrollar una mayor comprensión de las experiencias de atención perioperatoria de los pacientes para informar la práctica y la investigación perioperatorias.
2. FONDO
La atención quirúrgica en todo el mundo es una parte indivisible e indispensable de la atención sanitaria (Meara et al., 2015 ; OMS, 2023 ).
Las Comisiones Lancet estimaron que para 2030, se necesitarán 143 millones de procedimientos quirúrgicos adicionales para salvar vidas y prevenir discapacidades, además de los 310 millones de procedimientos realizados anualmente en todo el mundo (Meara et al., 2015 ).
El perfil de la población que accede a los servicios quirúrgicos también ha cambiado (ANZCAC, 2021 ; OMS, 2023 ).
Se están considerando para procedimientos quirúrgicos a las poblaciones que viven más tiempo con afecciones multimórbidas, aunque anteriormente se las consideraba con mayor riesgo de complicaciones perioperatorias (ANZCAC, 2021 ; OMS, 2023 ).
Sin embargo, con procedimientos técnicamente más complejos y que requieren más recursos, se pueden ofrecer procedimientos quirúrgicos menos invasivos a una población de riesgo más amplia (ANZCAC, 2021 ).
Los procedimientos menos invasivos realizados por especialistas distintos de los cirujanos (por ejemplo, cardiólogos intervencionistas, radiólogos y especialistas en procedimientos endoscópicos) también han dado lugar a un aumento del volumen quirúrgico (AIHW, 2022 ).
El entorno perioperatorio es exigente, acelerado, complejo y altamente técnico (Spruce, 2013 ); y la filosofía de atención perioperatoria que sustenta la atención integral al paciente se centra en salvaguardar la excelencia en la atención a través de estándares de seguridad y calidad (Smith, et al., 2022 ; Williams, 2022 ). El equipo de atención perioperatoria tiene total responsabilidad por la seguridad y el bienestar del paciente (Williams, 2022 ).
En 2008, se desarrolló la Lista de verificación de seguridad quirúrgica de la OMS para mejorar la comunicación de los miembros del equipo quirúrgico, mejorar los resultados al disminuir las complicaciones y mejorar la seguridad del paciente para cada paciente sometido a un procedimiento quirúrgico (OMS, 2023 ). La práctica perioperatoria y la seguridad del paciente perioperatorio, basadas en las directrices de seguridad quirúrgica de la OMS, se han incorporado a estándares internacionales y nacionales como el Colegio Australiano de Enfermeras Perioperatorias (ACORN) y el Colegio de Enfermeras Perioperatorias de la Organización de Enfermeras de Nueva Zelanda (PNCNZNO) y el Colegio Australiano de Enfermeras Perioperatorias. Servicio Nacional de Seguridad y Calidad en Salud (ANSQHSS) para salvaguardar la excelencia perioperatoria en la atención (ACSQHC, 2021 ; OMS, 2009 , 2023 ).
Los sistemas de salud tienen el desafío de brindar ‘ atención sanitaria universalmente accesible , eficaz y científicamente fundamentada’ , pero también de ofrecer un servicio sanitario que ‘ respete los derechos , las necesidades y las preferencias de las personas en materia de información , apoyo psicosocial y participación en la toma de decisiones’ para su propia salud ( OMS, 2013 , pág.22).
Los pacientes cuando se enfrentan a la perspectiva de un procedimiento quirúrgico a menudo experimentan ansiedad y miedo (Hamlin, 2009 ; Pisani et al., 2009 ). Los niveles excesivos de ansiedad durante el proceso perioperatorio pueden influir negativamente en los resultados del tratamiento y probablemente aumentar el sufrimiento de los pacientes si no se mejoran (Chan et al., 2012 ; Cheng et al., 2021 ; Kassahun et al., 2022 ; Pisani et al., 2009 ). Para los pacientes hospitalizados, el procedimiento quirúrgico en sí es un período de ansiedad en el que los pacientes se encuentran en su punto más vulnerable sin control sobre su entorno o lo que les sucede (Cousley et al., 2014 ).
Dado que las directrices y estándares internacionales y nacionales promueven la minimización de daños mejorando la seguridad del paciente en el quirófano y brindando atención centrada en la persona que mejore la ansiedad y el miedo, la experiencia perioperatoria de los pacientes justifica una mayor investigación.
Reseñas que exploran las experiencias de la vía de atención perioperatoria de personas mayores sometidas a cirugía de reemplazo de articulaciones (R. Cheng et al., 2015 ), el alta y la recuperación desde el día de la cirugía (Mayo et al., 2019 ), la recuperación mejorada después de la cirugía (Sibbern et al. , 2016 ), pacientes adultos mayores étnicamente diversos (Bonus et al., 2022 ), atención centrada en la persona en enfermería perioperatoria (Arakelian et al., 2016 ), estudiantes de enfermería en el entorno perioperatorio (McNamara et al., 2023 ), y comunicación preoperatoria (Chan et al., 2012 ). Aunque las revisiones sistémicas e integradoras han explorado la experiencia de los pacientes con una amplia gama de intervenciones perioperatorias específicas, se desconoce la exploración de la experiencia general del paciente relacionada con la atención perioperatoria. Por lo tanto, este estudio tiene como objetivo explorar y proporcionar una comprensión más clara de las experiencias de los pacientes durante el proceso de atención perioperatoria para reflexionar sobre la política de proporcionar recomendaciones basadas en evidencia.
3 LA REVISIÓN
3.1 Objetivos
Esta revisión integradora tuvo como objetivo sintetizar evidencia sobre las experiencias de los pacientes durante la vía de atención perioperatoria planificada.
3.2 Diseño
Se realizó una revisión integradora para explorar las experiencias de los pacientes durante el proceso de atención perioperatoria. Una revisión integradora es una revisión amplia de la investigación que permite al investigador combinar literatura empírica y teórica e incluir una variedad de tipos de datos y diversas metodologías (Whittemore & Knafl, 2005 ). La revisión sigue un proceso de cinco fases que incluye identificación de problemas, búsqueda de literatura, evaluación de datos, análisis de datos y presentación. La fuente de datos fueron artículos de investigación empírica y no se utilizó literatura teórica. El constructo teórico de la atención centrada en la persona proporcionó la lente a través de la cual se llevó a cabo el estudio. La atención centrada en la persona es un principio central que sustenta la prestación de cuidados de enfermería y de salud en general (Australian College of Nursing, 2019 ). Además, según el código de conducta profesional de normas de enfermería de la Junta de Enfermería y Partería de Australia, la atención centrada en la persona es una consideración central en la prestación de cuidados de enfermería en todas las especialidades y entornos de enfermería (Junta de Enfermería y Partería de Australia, 2018 ).
El enfoque sistemático al realizar una revisión integradora minimiza el riesgo de error, con el objetivo de reducir el sesgo. Por lo tanto, en la fase de búsqueda de literatura, se utilizó el diagrama de flujo de elementos de informes preferidos para revisiones sistemáticas y metanálisis (PRISMA) para guiar la identificación de estudios apropiados para su inclusión (Moher et al., 2015 ). Además, para mejorar la calidad de los informes y la aplicabilidad de los resultados de la investigación, este estudio se adhirió a Enhancing the QUAlity and Transparency Of Health Research Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses: una lista de verificación de 27 elementos (Page et al. , 2021 ).
4 RESULTADOS
4.1 Características del estudio El conjunto de datos comprendía veintidós ( n = 22) estudios de países occidentales únicamente, que se realizaron en los Estados Unidos ( n = 4), Canadá ( n = 3), Suecia ( n = 3), Australia ( n = 2). , Dinamarca ( n = 2), Nueva Zelanda ( n = 2), Países Bajos ( n = 2), Noruega ( n = 1), Singapur ( n = 1), Turquía ( n = 1) y Reino Unido ( norte = 1). Todos los diseños de los estudios fueron cualitativos y la mayoría de los artículos se publicaron entre 2017 y 2023 ( n = 19) [86%] (Tabla 3 ). Se incluyó un estudio de adolescentes en esta revisión, pero ningún estudio pediátrico cumplió con los criterios de inclusión que informaran directamente la experiencia del paciente. Aunque hubo ocho contextos de práctica diferentes, el tipo de cirugía más frecuente fue la ortopédica ( n = 6) [27%], seguida de los procedimientos oncológicos, generales y de neurología. El contexto de práctica principal fue dentro de un hospital general ( n = 18) [81%]. El tamaño de la muestra en los estudios también varió en términos de número de pacientes, oscilando entre 7 y 113 participantes. El estudio con la muestra más grande fue el de Nueva Zelanda realizado por Webster et al. ( 2019 ) con 113 participantes, consistente en capturar las experiencias de los pacientes mediante diarios completados durante dos períodos de tiempo con 21 meses de diferencia, y el más pequeño fue de EE. UU. Stutzman et al. ( 2017 ) con siete participantes.
4.2 Análisis temático
Del análisis temático surgieron tres temas interrelacionados: (1) compartir información empodera; (2) los pacientes valoran las relaciones interpersonales; y (3) los sistemas hospitalarios y la coordinación de la atención influyen en la experiencia del paciente.
4.2.1 Tema 1: Compartir información empodera
Se informó que un enfoque colaborativo para compartir información era más satisfactorio que los enfoques didácticos para desarrollar la comprensión del paciente. Esto, a su vez, puede promover una experiencia perioperatoria positiva o comprometer la calidad de esa experiencia. La mayoría de los estudios dentro de esta revisión informaron que la información perioperatoria proporcionada por los profesionales de la salud fue un componente importante de la experiencia del paciente (Accardi-Ravid et al., 2020 ; Arakelian et al., 2018 ; Edem et al., 2013 ; Harrison et al. ., 2019 ; Høvik et al., 2018 ; Kennedy et al., 2017 ; Kurtz et al., 2020 ; McBride et al., 2021 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Strickland et al., 2018 ; Stutzman et al. , 2017 ; van der Horst et al., 2019 ; Zøylner et al., 2019 ). Además, los profesionales de la salud que se tomaron el tiempo para ofrecer información paso a paso, opciones y procesos de toma de decisiones con el paciente antes de la cirugía e inmediatamente después de la operación promovieron la confianza del paciente (Daodu et al., 2023 ; Stutzman et al. , 2017 ; Zøylner et al., 2019 ). Las sesiones educativas preoperatorias, impartidas en entornos sanitarios, fueron otra fuente valiosa de información quirúrgica que permitió a los pacientes aumentar su comprensión (Arakelian et al., 2018 ; Cuijpers et al., 2022 ; Edem et al., 2013 ; Høvik et al., 2018 ; Kennedy et al., 2017 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Strickland et al., 2018 ; Unbeck et al., 2023 ). Los estudios identificaron que la variedad de sesiones informativas permitió a los pacientes estar más preparados para la cirugía inminente (Accardi-Ravid et al., 2020 ; Arakelian et al., 2018 ; Daodu et al., 2023 ; Edem et al., 2013 ; Harrison et al., 2019 ; Kurtz et al., 2020 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Stutzman et al., 2017 ; Zøylner et al., 2019 ). Alternativamente, los estudios informaron que la información contradictoria o entregada de manera vaga llevó a los pacientes a experimentar confusión, lo que se atribuyó a los profesionales de la salud por no proporcionar información precisa (Accardi-Ravid et al., 2020; Cuijpers et al., 2022 ; Edem et al., 2013 ; Harrison et al., 2019 ; Kennedy y otros, 2017 ; Kurtz y otros, 2020 ; Strickland y otros, 2018 ; van der Horst et al., 2019 ). De manera similar, los pacientes informaron que cuando los profesionales de la salud no adaptaban la información al individuo, se desilusionaban y se sentían sin apoyo (Cuijpers et al., 2022 ; Kurtz et al., 2020 ; van der Horst et al., 2019 ). Por ejemplo, un estudio identificó que algunos pacientes carecían de capacidad de lenguaje tanto receptivo como expresivo, lo que se conoce como alfabetización sanitaria, y experimentaban una sobrecarga de información. Esta experiencia afectó su capacidad para dar consentimiento informado al navegar por la atención quirúrgica (McBride et al., 2021 ). Por lo tanto, los pacientes experimentaron una mayor ansiedad y miedo que impactaron en su estado emocional general (Cuijpers et al., 2022 ; Strickland et al., 2018 ; Unbeck et al., 2023 ; Yilmaz et al., 2020 ).
Los estudios informaron que la satisfacción del paciente con la vía de atención perioperatoria se evaluó a través de una lente de ansiedad y miedo. Los profesionales de la salud que utilizaron una variedad de técnicas educativas, adaptadas al individuo, permitieron a los pacientes desarrollar una mayor comprensión sobre la cirugía inminente y expectativas de recuperación que redujeron la ansiedad y el miedo (Accardi-Ravid et al., 2020; Cuijpers et al., 2022 ; Edem et al., 2013 ; Harrison et al., 2019 ; Kurtz et al., 2020 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Stutzman et al., 2017 ; Unbeck et al., 2023 ).
4.2.2 Tema 2: Las relaciones interpersonales son valoradas por los pacientes
La calidad de las relaciones y la comunicación efectiva que los participantes experimentan con los profesionales de la salud también pueden respaldar o comprometer la calidad de la experiencia perioperatoria de los pacientes. Los pacientes depositaron su confianza en los profesionales de la salud para garantizar su seguridad en todos los aspectos del proceso de atención perioperatoria (Cuijpers et al., 2022 ; Strickland et al., 2018 ; Tay Swee Cheng et al., 2018 ; Unbeck et al., 2023 ; van der Horst et al., 2019 ). Los aspectos importantes de la conexión incluyeron la sinceridad, el respeto y la hospitalidad, donde los pacientes fueron tratados como personas. Todos ellos fueron muy valorados (Accardi-Ravid et al., 2020 ; Cuijpers et al., 2022 ; Edem et al., 2013 ; Kelly et al., 2020 ; Marshall et al., 2012 ; McBride et al., 2021 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Stutzman et al., 2017 ; Tay Swee Cheng et al., 2018 ; Unbeck et al., 2023 ; Webster et al., 2019 ; Yilmaz et al., 2020 ). Los ejemplos incluyeron cuando los profesionales de la salud hicieron un esfuerzo adicional al tocar música y levantar una cortina durante la cirugía o ayudar a un paciente a asistir a la capilla y permitieron que los pacientes se sintieran valorados y respetados (Edem et al., 2013 ; Kelly et al., 2020 ; Marshall et al. ., 2012 ; McBride et al., 2021 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Webster et al., 2019 ; Yilmaz et al., 2020 ). Además, los pacientes abordaron la recuperación con expectativas realistas cuando los profesionales de la salud se tomaron el tiempo para comunicarse y escuchar de manera efectiva (Accardi-Ravid et al., 2020 ; Kelly et al., 2020 ; Marshall et al., 2012 ; Stutzman et al., 2017 ; Tay Swee Cheng et al., 2018 ; Uhrenfeldt & Hoybye, 2015 ; Yilmaz et al., 2020 ).
Cuando las relaciones y la comunicación eficaz dieron lugar a un aumento de las emociones negativas, la calidad de las experiencias perioperatorias de los pacientes se vio comprometida. Los estudios identificaron que cuando varios profesionales de la salud participaban en la atención de un paciente, los pacientes experimentaban confusión porque no sabían a quién hacer preguntas o expresar sus inquietudes. Esto resultó en una comunicación subóptima (Harrison et al., 2019 ; Kurtz et al., 2020 ; Marshall et al., 2012 ; McBride et al., 2021 ; Uhrenfeldt & Hoybye, 2015 ). Además, los estudios identificaron que cuando los profesionales de la salud pedían a los pacientes que repitieran información esencial sobre su historial médico y alergias, se reducía su oportunidad de hablar sobre su bienestar emocional, lo que generaba la sensación de que los profesionales de la salud no los escuchaban. Esto provocó desconfianza (Harrison et al., 2019 ; Kurtz et al., 2020 ; McBride et al., 2021 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ). Los pacientes también percibieron que la carga de trabajo de los profesionales de la salud era demasiado alta y representaba una barrera importante para brindar la mejor atención en el entorno quirúrgico desafiante y acelerado (Marshall et al., 2012 ; Spruce, 2013 ). Además, los estudios informaron que los pacientes se sentían infravalorados cuando algunos profesionales de la salud estaban más centrados en su función profesional que en conectarse con los pacientes (Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Webster et al., 2019 ). Además, los pacientes se sintieron devaluados cuando algunos profesionales de la salud usaban jerga médica y discutían su caso mientras estaban de pie junto a su cama, excluyéndolos de las conversaciones (Arakelian et al., 2018 ; Unbeck et al., 2023 ; Webster et al., 2019 ).
La inclusión de redes de apoyo fue otro aspecto importante del desarrollo de las relaciones interpersonales. Las redes de apoyo formadas por familiares/cuidadores son fundamentales para ayudar a los pacientes a navegar en un entorno perioperatorio desconocido (Accardi-Ravid et al., 2020 ; Cuijpers et al., 2022 ; Daodu et al., 2023 ; Kurtz et al., 2020 ; Stutzman et al., 2017 ; Unbeck et al., 2023 ). Los profesionales de la salud que mantuvieron informadas las redes de apoyo durante las etapas intraoperatorias y posoperatorias fueron importantes para mejorar las relaciones interpersonales entre los pacientes, las redes de apoyo y los profesionales de la salud (Cuijpers et al., 2022 ; Daodu et al., 2023 ; Stutzman et al. , 2017 ). Cuando las redes de apoyo se mantuvieron informadas sobre los eventos perioperatorios de los pacientes, pudieron aliviar la ansiedad y el miedo de los pacientes brindándoles apoyo emocional y psicológico adicional (Cuijpers et al., 2022 ; Daodu et al., 2023 ; Kurtz et al., 2020 ; Stutzman et al., 2017 ). Sin embargo, los estudios informaron que las redes de apoyo fueron excluidas de la información perioperatoria de los pacientes, lo que tuvo un impacto negativo en su capacidad para brindar apoyo a los pacientes (Kurtz et al., 2020 ).
4.2.3 Tema 3: Los sistemas hospitalarios y la coordinación de la atención influyen en la experiencia del paciente
Los estudios identificaron que los sistemas hospitalarios y la prestación de atención bien coordinada eran consideraciones importantes en la experiencia perioperatoria de los pacientes. El ambiente hospitalario y la coordinación de la atención se informaron como un aspecto importante de la experiencia del paciente.
Los pacientes, cuando eran más vulnerables, experimentaban ansiedad y miedo al navegar en entornos sanitarios complejos y desconocidos (McBride et al., 2021 ). Estas experiencias pueden verse exacerbadas o mejoradas mediante una prestación de atención bien coordinada. Los estudios informaron que durante la prestación de atención quirúrgica, los pacientes informaron sentirse abrumados. Se decía que esto provoca una sobrecarga sensorial que, a su vez, desencadena angustia mental (McBride et al., 2021 ). Además, los estudios informaron que los pacientes se sentían infravalorados cuando los profesionales de la salud tomaban decisiones en su nombre sin la participación activa de estos (Sigmon et al., 2022 ). Kurtz informó que se producía una gran angustia para los pacientes cuando se daban consejos incorrectos sobre la medicación antes del ingreso, lo que provocaba que los pacientes no tomaran los medicamentos necesarios (Kurtz et al., 2020 ). Además, los profesionales de la salud y los sistemas de salud no implementaron ajustes razonables para las enfermedades mentales preexistentes, lo que comprometió la coordinación de la atención durante las fases de internación y alta del proceso perioperatorio. Esto reforzó el aislamiento social del paciente y agravó las enfermedades mentales graves (McBride et al., 2021 ).
La coordinación de la atención preoperatoria dejó a algunos pacientes insatisfechos. Las citas hospitalarias preoperatorias a menudo se programaban durante varios días, lo que aumentaba la carga del paciente y podía mitigarse agrupando las citas en 1 día (Cuijpers et al., 2022 ). Además, los estudios informaron que los pacientes experimentaron dificultades para conocer a la persona adecuada a quien contactar, que pudiera responder preguntas antes de la operación y esperaría a que les devolvieran las llamadas telefónicas (Unbeck et al., 2023 ). Sin embargo, los estudios informaron que el beneficio de tener un punto de contacto único y de fácil acceso para coordinar la atención, responder preguntas y brindar un seguimiento que permitiera tranquilidad (Cuijpers et al., 2022 ).
A lo largo de la fase intraoperatoria, los estudios identificaron que las largas esperas para la cirugía eran reportadas como muy incómodas, debido al hambre y la sed, y los pacientes adoptaban una actitud de resignación y aceptación para tolerar las molestias (Marshall et al., 2012 ; Strickland et al., 2018 ). La cirugía rápida brinda a los pacientes opciones de alta temprana y un potencial de recuperación rápida; sin embargo, algunos pacientes expresaron distintos niveles de confianza en este tipo de cirugía. Los estudios informaron que la cirugía rápida es una experiencia positiva para los pacientes que tenían la capacidad de lograr su propio plan de alta individualizado (Edem et al., 2013 ; Høvik et al., 2018 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Yilmaz et al. ., 2020 ; Zøylner et al., 2019 ). Sin embargo, para algunos pacientes, el alta el día de la cirugía fue percibida como demasiado rápida, más allá de su capacidad para afrontarla, y las demandas de autocuidado fueron demasiado grandes (Edem et al., 2013 ; Høvik et al., 2018 ; Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ; Yilmaz et al., 2020 ; Zøylner et al., 2019 ). Algunos pacientes informaron que se sentían abrumados porque carecían de la capacidad de autocuidado y de los conocimientos adecuados para gestionar problemas como el dolor no resuelto. Esto, sin darse cuenta, provocó complicaciones sanitarias y hospitalizaciones prolongadas (Rydmark Kersley & Bertero, 2021 ).
Durante el postoperatorio inmediato, los principales problemas estuvieron relacionados con el entorno hospitalario. Los estudios informaron sobre la falta de sueño relacionada con el dolor, la calidad del catering, la falta de privacidad en una habitación compartida, el ruido, las camas incómodas, la falta de Wi-Fi y el acceso a la televisión. Estos tuvieron el efecto combinado de hacer que los pacientes se sintieran desconectados, aislados e insatisfechos (Marshall et al., 2012 ; Webster et al., 2019 ). Sin embargo, algunos pacientes acogieron con agrado el alojamiento compartido en el hospital porque sintieron que reducía el aislamiento y brindaba una oportunidad para la camaradería con otros pacientes (McBride et al., 2021 ). Alternativamente, el entorno físico del hospital, incluida la ropa de cama y la estética general del edificio, se informó negativamente; sin embargo, otros pacientes informaron que los niveles de limpieza, atmósfera tranquila y amabilidad del personal tuvieron un impacto positivo en su experiencia general como paciente (Marshall et al., 2012 ; Webster et al., 2019 ).
La coordinación de la atención al alta dejó a algunos pacientes insatisfechos. Algunos estudios informaron que las citas estándar de seguimiento no estaban programadas, lo que generaba incertidumbre para los pacientes y repercutía en los resultados esperados del tratamiento (Høvik et al., 2018 ). Los pacientes que solicitaron certificados de baja por enfermedad a veces se encontraron con actitudes indiferentes que los dejaron sin poder y angustiados (Rydmark Kersley y Bertero, 2021 ). Por lo tanto, hubo muchos aspectos de los sistemas hospitalarios eficaces y la coordinación de la atención que hicieron que los pacientes sintieran que el hospital estaba desorganizado debido a la falta de comunicación sobre los procesos de alta (Harrison et al., 2019 ; Kurtz et al., 2020 ; van der Horst et al., 2019 ).
5 DISCUSIÓN
El objetivo de esta revisión integradora tuvo como meta sintetizar evidencia sobre las experiencias de los pacientes durante la vía de atención perioperatoria planificada y explorar qué factores contribuyen a las experiencias de los pacientes durante la vía de atención perioperatoria planificada.
Esta investigación identificó temas interrelacionados que consisten en el intercambio colaborativo de información que empodera; las relaciones interpersonales son valoradas por los pacientes; y los sistemas hospitalarios y la coordinación de la atención influyen en la experiencia del paciente.
Los estudios cualitativos, incluidos dentro de esta investigación, buscaron las experiencias de los pacientes. Por lo tanto, las perspectivas de los profesionales de la salud y de los familiares/cuidadores fueron excluidas de esta revisión integradora. Además, los hallazgos sintetizados acentuaron la importancia de que los pacientes recibieran información preoperatoria comprensible y personalizada de los profesionales de la salud, que también incluía el intercambio continuo de información durante el proceso perioperatorio. Un flujo de información fluido y personalizado permitió a los pacientes participar en la toma de decisiones informadas y tener expectativas posoperatorias realistas. Esto fue especialmente importante ya que los pacientes a menudo experimentan manifestaciones físicas y psicológicas de ansiedad y miedo, lo que afecta su experiencia general como paciente y sus resultados de salud, sin información adecuada y comprensible (Cheng et al., 2021 ; Cousley et al., 2014 ; Havana et al. ., 2023 ).
Desde la Declaración de Alma Ata de 1978, se ha aceptado ampliamente que la población mundial tiene tanto el derecho como el deber de participar en la planificación e implementación de su atención de salud, y en los sistemas de salud se ha producido un cambio hacia el reconocimiento de los médicos, administradores, consumidores y cuidadores como socios (ACSQHC, 2023b ; OMS, 1978 , 2006 ). En muchos países, es obligatorio involucrar a los consumidores en la producción de servicios de salud (Farmer et al., 2018 ). La evidencia indica que involucrar a los consumidores en la toma de decisiones colectivas e individuales sobre políticas de salud conduce a un mejor diseño, calidad e innovación de los servicios (OMS, 2006 ).
Una revisión reciente identificó cómo los pacientes experimentaron la atención centrada en la persona en entornos hospitalarios (La Habana et al., 2023 ). Los hallazgos clave se correlacionaron con los temas de esta investigación y resaltaron la importancia del intercambio colaborativo de información, la comunicación respetuosa, el desarrollo de relaciones entre pacientes y profesionales y la mejora de la autonomía del paciente (La Habana et al., 2023 ). Esta revisión identificó la importancia de las relaciones interpersonales durante la vía de atención perioperatoria. La asociación con los consumidores es una piedra angular de la atención centrada en el paciente y es parte integral del desarrollo, implementación y evaluación de políticas, programas y servicios de salud (ACSQHC, 2023b ; OMS, 1978 , 2006 ). Hay tres niveles clave en la ‘Asociación con los consumidores’: nivel individual, nivel de servicio y nivel organizacional de servicios de salud (ACSQHC, 2023b ). A nivel individual, las asociaciones específicamente relacionadas con las interacciones entre pacientes y profesionales de la salud implican brindar atención respetuosa; intercambio continuo de información; colaboración con pacientes, cuidadores y familias para tomar decisiones informadas y planificar una atención equitativa; y apoyar a los pacientes para que tomen decisiones informadas sobre su propia atención y autocuidado (ACSQHC, 2023b ).
Estos estándares son fundamentales para la prestación de atención al paciente junto con la inclusión de «alfabetización sanitaria» que adapta la información al nivel de comprensión del individuo, cuyo objetivo es reducir las desigualdades en salud (AIHW, 2023 ). Por lo tanto, es comprensible que los pacientes desearan colaborar con los profesionales de la salud para tomar decisiones informadas y colaborar en su propia gestión de la atención sanitaria. Cabe señalar que la inclusión de redes de apoyo, familiares y cuidadores desempeña un papel importante a la hora de proporcionar inteligencia emocional y psicológica y apoyar a los pacientes en el intercambio de información y la toma de decisiones es fundamental para las experiencias positivas de los pacientes. La Habana et al. ( 2023 ) identificaron que «se consideraba importante involucrar a los miembros de la familia cuando los pacientes no podían expresarse» y les permitió tomar decisiones informadas sobre el tratamiento y los planes de atención (p9).
La ‘alfabetización sanitaria’ abarca cómo los pacientes acceden, comprenden y utilizan la información sanitaria que beneficia su salud y permite una asociación eficaz con los consumidores a través de la facilitación de la comunicación (ACSQHC, 2023a ; OMS, 2016 ). Para fomentar la alfabetización sanitaria, todos los socios involucrados deben dar, recibir, interpretar y actuar en base a la información (OMS, 2016 ). Los pacientes con bajos niveles de alfabetización sanitaria corren un mayor riesgo de sufrir peores resultados de salud y comportamientos de salud perjudiciales y mal informados (ACSQHC, 2023a ; OMS, 2016 ). Es digno de mención, y quizás no sorprendente, que los pacientes claramente deseaban información personalizada. Un enfoque didáctico para compartir información erosionó la confianza de los pacientes en las capacidades de los profesionales de la salud, y esto es importante ya que los pacientes quieren tener confianza en los profesionales de la salud para garantizar su seguridad cuando se encuentran en su momento más vulnerable. Es fundamental que los profesionales de la salud utilicen una variedad de estrategias educativas para permitir que los pacientes desarrollen una mayor comprensión y confianza sobre la cirugía inminente y expectativas realistas.
A mediados de la década de 1990, el término y la definición de ajustes razonables en países como el Reino Unido y Australia surgieron como parte de un conjunto de cambios legislativos, políticos y prácticos que resultaron de la aprobación de leyes de discriminación por discapacidad (Lawson, 2008 ). . Los ajustes razonables están respaldados por las Leyes de Discriminación por Discapacidad del Reino Unido y Australia y la Comisión de Igualdad y Derechos Humanos que impactan la prestación de atención médica para prevenir la discriminación directa o indirecta contra una persona con una discapacidad (ACSQHC, 2023c; EHRC , 2023 ; Moloney et al., 2021 ). . Adherirse a ajustes razonables bajo estas políticas y prácticas legislativas facilita un entorno inclusivo dentro de la vía de atención perioperatoria para todos los pacientes con discapacidad (ACSQHC, 2023c ; EHRC, 2023 ; Lawson, 2008 ). Un artículo de (McBride et al., 2021 ) exploró las experiencias de atención perioperatoria de pacientes con problemas de salud mental. El ejemplo de McBride et al. ( 2021 ) mostraron que la implementación de ajustes razonables a lo largo de la vía de atención perioperatoria habría sido ventajosa para moderar las muchas experiencias negativas de los pacientes que se informaron (ACSQHC, 2023c ; EHRC, 2023 ). Es de destacar que muchos artículos de esta revisión excluyeron las experiencias de pacientes con discapacidad cognitiva o que habían experimentado delirio posoperatorio. Además, este artículo destacó la necesidad de realizar investigaciones adicionales que exploren a los pacientes vulnerables, como aquellos con problemas de salud mental y discapacidades adquiridas o de por vida, que no se exploraron en esta revisión. Sin embargo, una investigación australiana reciente muestra que las enfermeras registradas, que son fundamentales para la atención centrada en la persona, no eran tan conscientes del término ajustes razonables como podría esperarse (Wilson et al., 2022 ), dadas las décadas de cambios legislativos en esta área. .
En general, esta revisión destaca que los pacientes que reciben cuidados perioperatorios planificados tienen la expectativa de recibir información personalizada, lo que les permitirá desarrollar una mayor comprensión sobre la cirugía inminente y las expectativas de recuperación. Además, los pacientes deseaban relaciones interpersonales con los profesionales de la salud que los hicieran sentir valorados y escuchados, así como también se mantuvo informados a los familiares/cuidadores. Además, los pacientes tienen la expectativa de que los sistemas hospitalarios y la coordinación de la atención estén bien organizados e incluyan el bienestar general del paciente.
6 IMPLICACIONES PARA LA PRÁCTICA
Esta revisión reconoce la importancia de las experiencias de los pacientes durante la vía de atención perioperatoria planificada, que requiere un esfuerzo concentrado para incorporar información quirúrgica integral y personalizada y la importancia de una comunicación respetuosa centrada en la persona, incluidas las redes de apoyo. Los pacientes identificaron que ser tratados con respeto e incluidos en la toma de decisiones a través de información de calidad es primordial. En conclusión, a través de la implementación estratégica y la evaluación continua de la «Asociación con el Consumidor», la «Alfabetización en Salud» y los «Ajustes Razonables» legislativos, políticos y procedimientos que exigen un enfoque de atención médica inclusivo y centrado en la persona para mejorar las experiencias planificadas de atención perioperatoria de los pacientes. .
6.1 Fortalezas y limitaciones del estudio
Esta revisión ha demostrado que los pacientes con una variedad de discapacidades que incluyen salud mental, discapacidades adquiridas o permanentes, deterioro cognitivo, delirio postoperatorio, sordera y ceguera aparentemente están excluidos de la investigación en esta área. Todos los artículos de esta revisión se realizaron en países occidentales sin representación de países en desarrollo. Por lo tanto, el alcance de la experiencia de todos los pacientes perioperatorios no está representado en esta investigación. Sería importante examinar los estudios que evalúan las experiencias de los pacientes durante la vía de cuidados paliativos perioperatorios, ya que esto aumentaría la amplitud y profundidad de la comprensión de la experiencia paliativa en futuras investigaciones.
7. CONCLUSIÓN
Esta revisión integradora reconoce que los pacientes que contemplan la cirugía experimentan mayores niveles de ansiedad y miedo. Una comprensión más clara de las experiencias del paciente es un primer paso esencial para mejorar las barreras potenciales para la implementación exitosa de la atención perioperatoria. Además, comprender estas experiencias puede resaltar problemas que los profesionales de la salud y los sistemas de salud tal vez no anticipen. Esta revisión integradora identificó tres factores que dominan la experiencia perioperatoria planificada de los pacientes. En primer lugar, la calidad y coherencia de la información que reciben los pacientes y los métodos que utilizan los profesionales de la salud para difundirla pueden respaldar y socavar la confianza de los pacientes en los profesionales de la salud. Esto, a su vez, promueve una experiencia perioperatoria planificada positiva o compromete la calidad de esa experiencia para los pacientes. En segundo lugar, la calidad de las relaciones que experimentan los participantes y la comunicación efectiva con los profesionales de la salud también pueden respaldar o comprometer la calidad de la experiencia perioperatoria planificada de los pacientes. En tercer lugar, la naturaleza de los sistemas hospitalarios y la coordinación de la atención hospitalaria tiene implicaciones para la calidad de la recuperación de la cirugía y para la salud mental de los pacientes. Esta revisión integradora destacó la importancia de la investigación y el desarrollo continuos para continuar mejorando las experiencias de los pacientes a través de estrategias de atención perioperatoria planificadas, tanto a nivel nacional como internacional.
RELEVANCIA PARA LA PRÁCTICA CLÍNICA
Esta revisión evalúa si los servicios y organizaciones de salud nacionales e internacionales, adhiriéndose a las directrices de la OMS, han desarrollado e implementado atención perioperatoria enfocada intencionalmente con el objetivo de lograr resultados quirúrgicos efectivos y sostenibles a través de una mayor satisfacción del paciente.
Medicare es responsable de más de uno de cada cinco dólares gastados en atención médica en los Estados Unidos. Dado su tamaño y misión, los programas y políticas de Medicare desempeñan un papel importante en la transición del sistema de atención médica desde el pago de honorarios por servicio, que incentiva la cantidad de atención, hacia el pago basado en el valor, que incentiva una atención de mayor calidad y gasto más eficiente.
En julio de 2022, en Health Affairs Forefront , los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) articularon nuestra estrategia general de atención basada en valores de Medicare de alineación, crecimiento y equidad . Desde entonces, CMS ha promulgado varias reglas finales tanto para Medicare tradicional como para Medicare Advantage (MA), anunció nuevos modelos de pago alternativos y está considerando políticas potenciales futuras teniendo en cuenta la alineación de múltiples pagadores, el crecimiento de la atención responsable y la promoción de la equidad.
La selección de estos objetivos (alineación, crecimiento y equidad) es deliberada para maximizar la transformación de la atención y mejorar la atención a las personas a las que servimos. La alineación es importante porque los programas de CMS pagan por la atención en nombre de más de 160 millones de personas en todo Estados Unidos, y los proveedores interactúan con una multitud de pagadores a través de los programas tradicionales de Medicare, MA, Medicaid y el Programa de Seguro Médico para Niños y del Mercado de CMS, así como así como seguros comerciales.
Los profesionales individuales a menudo no verifican qué seguro posee un paciente cuando ingresan a las salas de examen de la clínica, por lo que, sin alineación, puede resultar confuso conciliar requisitos dispares basados en valores.
Como tal, la alineación entre los pagadores para el modelo de atención basada en el valor y las características del programa es fundamental para que las organizaciones proveedoras puedan centrar su atención y transformar verdaderamente la prestación de atención médica.
CMS también se centra en el crecimiento de la atención responsable. CMS ha definido la atención responsable como cuando un equipo de atención centrada en la persona asume la responsabilidad de mejorar la calidad de la atención, la coordinación de la atención y los resultados de salud para un grupo definido de personas para reducir la fragmentación de la atención y evitar costos innecesarios para las personas y el sistema de salud. Una de las principales formas en que se brinda atención responsable es a través de organizaciones de atención responsable (ACO), en las que grupos de profesionales de la salud, hospitales y otros proveedores trabajan juntos en nombre de una población de pacientes definida. Debido a que se ha demostrado en varios contextos que la atención responsable brinda atención más centrada en la persona , reduce el costo de la atención y promueve la prestación de atención de alta calidad , CMS ha establecido la meta de que el 100 por ciento de los beneficiarios tradicionales de Medicare y la gran mayoría de los Beneficiarios de Medicaid en una relación de atención responsable con sus proveedores para 2030.
Profundas disparidades en salud han seguido afectando a comunidades rurales y otras comunidades desatendidas en todo Estados Unidos. Una persona nacida en un vecindario puede tener una esperanza de vida más de 20 años menor que una persona nacida en uno adyacente, lo que puede ser el resultado de una confluencia de factores a nivel individual y comunitario, incluido el acceso a la atención médica. El diseño y la implementación de modelos y programas basados en valores pueden tener un impacto significativo para abordar estas y otras disparidades y promover prácticas basadas en valores entre los proveedores que tratan a comunidades rurales y otras comunidades desatendidas. Aquí informamos sobre el progreso hacia estos objetivos y miramos hacia el futuro.
Alineación
Medicare ha comenzado a alinear programas y modelos de atención basados en el valor, comenzando con la medición de la calidad y la entrega de datos de reclamaciones e información de salud del paciente desde los CMS y las aseguradoras de salud a los profesionales.
A principios de 2023, CMS estableció su Fundación Universal de medidas de calidad que CMS pretende implementar en tantos programas de calidad y valor como sea factible y apropiado. Los CMS publicaron conjuntos de medidas de calidad de la Fundación Universal para adultos y pediátricos con el objetivo a largo plazo de implementar medidas de calidad que puedan usarse en todo el proceso de atención de una persona. Además, este año hemos finalizado conjuntos complementarios para atención de maternidad, hospitalaria y atención posaguda y a largo plazo. Las medidas de calidad de Universal Foundation ya están reflejadas en los Conjuntos Básicos de Medicaid y en el Sistema de Calificación de Calidad del Mercado. En 2024, CMS agregó las medidas de calidad de la Fundación Universal para adultos en la vía de valor del Sistema de Pago de Incentivos Basado en el Mérito (MIPS) de atención primaria y solicitó comentarios sobre la incorporación adicional de la Fundación Universal al Programa de Ahorros Compartidos de Medicare y al MA y la Parte D Star. Programa de Calificaciones . Esta alineación entre los programas de CMS permite a los profesionales enfocar mejor sus esfuerzos de calidad, reducir la carga administrativa e impulsar la transformación digital y la estratificación de un conjunto de medidas de calidad enfocadas para evaluar el impacto en las disparidades.
La entrega de datos de manera alineada a los profesionales de todos los mercados es fundamental para el éxito de los acuerdos basados en valores. Para que los profesionales comprendan la totalidad de la atención brindada a sus pacientes, a menudo deben iniciar sesión en los portales de seguros uno por uno, lo que impide identificar fácilmente las lagunas en la atención y tener una imagen completa de las necesidades de los pacientes. CMS finalizó recientemente una regla que requiere que ciertas aseguradoras de salud pongan datos específicos a disposición de los proveedores en interfaces de programación de aplicaciones estandarizadas. Esta estandarización complementa el intercambio de datos de reclamos mensuales de las Partes A, B y D de Medicare que CMS proporciona a las ACO y ayudará a los profesionales y a las ACO a comprender el historial completo de reclamos médicos de sus pacientes. También estamos enfocados en enviar a las ACO más datos sobre el desempeño de los especialistas, de manera consistente con la Estrategia de Especialidades del Centro de Innovación . Creemos que el acceso a estos datos de reclamaciones ayudará a reducir las barreras a la participación en acuerdos basados en valores, especialmente aquellos profesionales que también contratan planes MA, planes de atención administrada de Medicaid y planes de mercado comerciales ofrecidos en los Mercados facilitados por el gobierno federal.
Otro aspecto clave de la alineación es ampliar las pruebas efectivas del modelo del Centro de Innovación, o las características de estos modelos, al programa Medicare para aumentar el impacto. Por ejemplo, un servicio probado en un modelo de Centro de Innovación que ha demostrado tener impactos positivos en los resultados de salud del paciente podría agregarse como un servicio bajo el Programa de Tarifas de Médicos de Medicare para contribuir a la transformación de la atención dentro del marco de pago de tarifa por servicio. CMS finalizó recientemente una nueva codificación y pago para la integración de la salud comunitaria y la navegación por enfermedades principales , que describe los servicios que normalmente realizan los trabajadores de salud comunitarios, especialistas en apoyo de pares y navegadores de atención. Los modelos del Centro de Innovación han demostrado la escalabilidad de la navegación en la atención, y los hallazgos de una extensa investigación externa han demostrado que estos servicios impulsan una atención de mayor calidad y reducen las disparidades. Como resultado, esperamos mejorar la atención gracias al mayor uso de estos servicios con esta nueva política de codificación y pago.
Dado que la inscripción a MA representa ahora más de la mitad de la población total de Medicare, desempeña un papel cada vez más central en los esfuerzos por promover la alineación basada en valores. Como resultado, CMS está interesado en la composición y los tipos de contratos basados en valor, así como en la integración entre las organizaciones de MA y sus profesionales. Las encuestas existentes, como la encuesta anual sobre modelos de pago alternativos de Health Care Payment Learning and Action Network (LAN) , proporcionan datos sobre el porcentaje de pagos MA que se realizan a través de acuerdos basados en valores, pero más detalles para comprender cómo y si facilitan cambios en la atención. La entrega está garantizada. Por ejemplo, una mayor transparencia y datos de MA permitiría a los CMS y al público comprender mejor cómo los pagos de las organizaciones de MA a los proveedores están promoviendo una atención accesible y de alta calidad, e informarían el establecimiento de objetivos para objetivos de atención responsable. Es especialmente importante comprender cómo la integración vertical y los acuerdos subcapitados (cuando los planes MA transfieren el riesgo financiero a grupos de proveedores contratados) impactan la prestación de atención, la precisión de los pagos, por ejemplo a través del comportamiento de codificación o los índices de pérdidas médicas, y la competencia entre los planes MA y los proveedores de atención médica. . Los CMS y el público deberían tener las herramientas para evaluar los mercados MA de la misma manera que pueden evaluar el Medicare tradicional. Garantizar que estas herramientas estén disponibles en todas las partes del programa Medicare facilita la transparencia adecuada y promoverá los esfuerzos de CMS para fomentar una competencia sólida, en línea con la “Orden ejecutiva sobre la promoción de la competencia en la economía estadounidense” del presidente de julio de 2021. Por lo tanto, CMS ha publicado una Solicitud de información sobre datos de MA (la fecha límite es el 29 de mayo de 2024) para recopilar información sobre las formas en que CMS podría mejorar los métodos actuales de recopilación y publicación de datos y recopilar y publicar datos adicionales para respaldar estos esfuerzos generales.
Crecimiento
El Programa de Ahorro Compartido es el programa ACO más grande del país, con casi 11 millones de beneficiarios de Medicare recibiendo atención de una ACO en el programa. CMS publicó una actualización de la visión de la atención responsable que describe muchos cambios recientes en el programa, y estamos comenzando a ver el impacto de estos cambios en la conducción de la atención responsable.
Por ejemplo, en 2024, para fomentar la participación en el Programa de Ahorro Compartido, CMS puso a disposición pagos de inversión anticipados para ciertas ACO nuevas y más pequeñas, permitiéndoles construir la infraestructura necesaria para lograr transformar la prestación de atención.
Diecinueve nuevas ACO participan en el Programa de Ahorro Compartido y reciben estos pagos; estas ACO atienden a un mayor número de beneficiarios desatendidos que otras ACO (el 29 por ciento de los beneficiarios que reciben atención de estas ACO reciben subsidios para personas de bajos ingresos o son doblemente elegibles). y el 51 por ciento de los beneficiarios que reciben atención viven en zonas de escasez de profesionales de la salud).
Estos pagos anticipados de inversión son el resultado de escalar ciertas características de la prueba del modelo del Centro de Innovación del modelo de inversión ACO en el Programa de Ahorro Compartido.
En el futuro, CMS continuará revisando los resultados de las pruebas del modelo ACO del Centro de Innovación para determinar si podría justificarse una posible inclusión en el Programa de Ahorros Compartidos. Por ejemplo, el Centro de Innovación está probando un ajuste del punto de referencia de equidad en salud en el modelo ACO REACH, que aumenta el punto de referencia para las ACO que atienden a beneficiarios desatendidos.
En 2024, hay 1,042 centros de salud, clínicas de salud rurales y hospitales de acceso crítico calificados a nivel federal que participan en el modelo, lo que representa un aumento del 25 por ciento desde 2023 . CMS considerará los resultados de este ajuste de referencia para evaluar si sería apropiado incorporarlo a través de la elaboración de reglas para ayudar a fomentar una mayor participación en las ACO en áreas desatendidas en el Programa de Ahorro Compartido y aumentar los recursos para los proveedores que brindan atención en áreas de subinversión histórica. Además, continuamos explorando una vía de mayor riesgo en el Programa de Ahorro Compartido (es decir, una opción para las ACO que les permitiría asumir más riesgos financieros y potencialmente recibir mayores pagos de ahorros compartidos), mientras equilibramos factores para proteger a los beneficiarios. ACO y los fondos fiduciarios de Medicare.
Dada la importancia fundamental de la atención primaria para un sistema de atención médica que funcione bien, CMS se compromete a encontrar cómo apoyar el movimiento de estos proveedores hacia programas y modelos basados en valores de tres maneras. Actualmente, el 45 por ciento de los proveedores de atención primaria no participan en ningún programa de pago basado en el valor.
Primero, CMS está explorando más a fondo formas de fortalecer la infraestructura de atención primaria a través de una mayor inversión y posibles pagos basados en la población en nuevos modelos.
En 2023, CMS anunció el modelo Making Care Primary , que ofrece una pista para que los profesionales de atención primaria de Medicare tradicional participen en la atención basada en valores mediante la adopción gradual de pagos prospectivos basados en la población mientras construyen infraestructura para mejorar la salud conductual, la integración de especialidades y acceso equitativo a la atención. Las vías dos y tres del modelo Making Care Primary son ejemplos de atención responsable, dado que representan relaciones longitudinales responsables del costo total y la calidad de la atención. Para las prácticas basadas en ACO, CMS está explorando una prueba modelo dentro del Programa de Ahorros Compartidos que proporcionaría mayores pagos potenciales a los proveedores de atención primaria, para promover la prestación de atención innovadora y para satisfacer mejor las necesidades médicas, conductuales y sociales relacionadas con la salud de los pacientes. necesidades.
En segundo lugar, CMS se centra en nuevos códigos en la Lista de tarifas de los médicos que brindan flexibilidad para que los consultorios de atención primaria brinden atención equitativa y de alta calidad. Creemos que la disponibilidad de nuevos códigos de navegación de atención discutidos anteriormente ayudará a las personas con Medicare a obtener los servicios necesarios y a los profesionales a obtener la experiencia necesaria brindando atención en equipo fundamental para el éxito como ACO. CMS también está considerando códigos para el futuro que describan mejor la prestación avanzada de servicios de atención primaria, permitiendo a los profesionales adquirir experiencia en atención responsable que pueda ayudarlos a alcanzar el siguiente paso, si así lo deciden, para convertirse en una ACO.
En tercer lugar, CMS se está centrando en la calidad de la atención primaria y especializada para generar valor, ya que la calidad es fundamental para la definición misma de atención basada en valores . Muchos profesionales participan en MIPS, que es el programa de calidad a nivel médico de Medicare que requiere informes de desempeño en cuatro categorías: calidad, actividades de mejora, costo y promoción de la interoperabilidad. Históricamente, los profesionales han tenido amplia discreción para elegir medidas de calidad para la presentación de informes y, a menudo, han seleccionado medidas en las que ya se estaban desempeñando bien, o incluso medidas que son de pertinencia limitada para su práctica específica. Por lo tanto, es posible que las medidas informadas no sean lo suficientemente sólidas para impulsar la transformación de la atención que se necesita. CMS está avanzando con cambios en MIPS para fortalecer la presentación de informes de Value Pathways (MVP) de MIPS, que son conjuntos de medidas específicas, alineadas y cohesivas basadas en una especialidad o condición médica determinada. Los MVP incluyen medidas relevantes que evalúan el costo total de la atención, de modo que cuando los MVP se informan adecuadamente, la lista de honorarios de los médicos evoluciona para parecerse cada vez más a una atención responsable y basada en el valor en lugar de una metodología pura de pago por servicio. El Centro de Innovación también está explorando el uso de MVP para fomentar la integración de especialidades y la participación en la atención responsable.
Equidad
Para promover la equidad, CMS se está centrando en mejorar las flexibilidades y los incentivos de los modelos y programas basados en valores para abordar las disparidades, reducir las barreras a la participación de los profesionales que tratan a poblaciones desatendidas y promover servicios que aborden las necesidades sociales. CMS describió recientemente nuevas políticas que recompensan la atención de calidad brindada a poblaciones desatendidas en el Programa de Ahorros Compartidos y el programa MA, y en los programas de compras basadas en el valor de hospitales y centros de enfermería especializada. Se espera que estas políticas, que vinculan una recompensa positiva a la prestación de una atención excelente a las poblaciones desatendidas, alienten a los proveedores a mejorar el acceso a la atención para las comunidades desatendidas y también ayuden a abordar las brechas en la atención.
La participación de los profesionales en comunidades desatendidas es especialmente importante ya que hemos visto, especialmente durante la pandemia de COVID-19, que los proveedores con acuerdos basados en el valor son más resistentes a las fluctuaciones de la fuerza laboral y el uso de los servicios que los profesionales a los que se les paga mediante una metodología de pago por servicio. Los análisis de CMS muestran que las organizaciones proveedoras que no participan en el Programa de Ahorro Compartido tienden a ser más pequeñas y atienden a más poblaciones rurales, discapacitadas y con doble elegibilidad, por lo que continuaremos explorando cómo atraer a estos profesionales al valor.
CMS ha estado a la vanguardia al presionar a nuestro sistema de salud para que considere las necesidades sociales del paciente en su plan de atención general y se asocie con organizaciones comunitarias para abordar las necesidades no satisfechas. Por primera vez, a partir de 2024, CMS realizará pagos por separado a los profesionales por evaluar a los pacientes en busca de necesidades sociales insatisfechas, incluidos alimentos, vivienda, transporte y servicios públicos. Los determinantes sociales del pago y la codificación de la evaluación de riesgos para la salud según la Lista de honorarios de los médicos se basaron en el Modelo de comunidades de salud responsables del Centro de Innovación , que probó si identificar y abordar sistemáticamente las necesidades sociales relacionadas con la salud de los beneficiarios de Medicare y Medicaid mediante exámenes de detección, derivaciones a la comunidad Los recursos y los servicios de navegación comunitarios afectaron los costos de atención médica y redujeron el uso.
CMS también está examinando flexibilidades en la atención basada en valores para promover mejor los servicios que abordan directamente las necesidades sociales, incluidas comidas saludables, servicios de vivienda y asistencia de transporte. Las ACO que reciben los pagos de inversión anticipados discutidos anteriormente han indicado que asignarán más de $5 millones de estos pagos para contratar nuevos trabajadores de salud comunitarios, y CMS está explorando más formas adicionales en las que se podrían aprovechar los ahorros compartidos avanzados. Además, el Centro de Innovación se ha fijado el objetivo de que el 100 por ciento de los modelos recopilen e informen datos de necesidades demográficas y sociales cuando sea posible para 2030. El Centro de Innovación también se está centrando en formas de ayudar a los proveedores a realizar derivaciones para abordar las necesidades no satisfechas y cerrar los ciclos de derivación. en modelos como Making Care Primary.
En MA, los tipos de servicios que abordan las necesidades sociales a menudo se pagan a través de beneficios suplementarios, que los planes de MA tienen la flexibilidad de ofrecer, incluidos beneficios suplementarios especiales para enfermos crónicos (SSBCI). Como se describió anteriormente, los planes MA a menudo tienen acuerdos basados en el valor con sus proveedores, y el acceso de los pacientes a beneficios suplementarios puede afectar la salud y el costo total de la atención. Sin embargo, existe una falta de transparencia sobre si los afiliados acceden a estos servicios, cuánto dinero se gasta en ellos y qué impacto tienen. Es por eso que CMS realizó cambios para recopilar datos a nivel de beneficiario y de plan sobre gastos, gastos de bolsillo y uso de beneficios suplementarios. De manera similar, CMS está recopilando más datos relacionados con el Modelo de Diseño de Seguros Basado en Valor de MA en el Centro de Innovación, que prueba cómo los planes MA pueden abordar más completamente las necesidades sociales relacionadas con la salud de los pacientes, promover la equidad en salud y mejorar la coordinación de la atención para los pacientes. con enfermedad grave. Para 2025, CMS también ha propuesto exigir que los planes MA proporcionen evidencia de cómo la SSBCI propuesta afecta la salud a través del proceso de aprobación de la oferta, y que notifiquen a los inscritos cuando sean elegibles para un beneficio suplementario, incluida la SSBCI, que no se haya utilizado a mediados de año. Estas políticas, si se finalizan, ayudarían a garantizar que los beneficios suplementarios no sean solo una herramienta para impulsar la inscripción a MA, sino que ofrezcan servicios significativos a quienes los necesitan, promoviendo la toma de decisiones informadas entre los inscritos y una competencia sólida dentro del mercado de MA.
Mirando hacia el futuro
Los objetivos de alineación, crecimiento y equidad se superponen intencionalmente y se refuerzan mutuamente. Muchos de los cambios de políticas discutidos aquí respaldan mejoras en los tres. Al mirar hacia el futuro, mantenemos estos mismos objetivos para guiar nuestra toma de decisiones, para garantizar que las personas con Medicare reciban la atención de alta calidad, equitativa y responsable que merecen. Aun así, en última instancia, los cambios de políticas sólo tienen éxito si cada entidad de nuestro sistema de atención médica adopta una atención responsable y basada en valores para transformar la forma en que se brinda atención a las personas.
Conseguir que los hospitales participen voluntariamente en la reforma de los pagos basados en el valor es un desafío.1Uno de los modelos de pago voluntario más grandes administrados por el Centro para la Innovación de Medicare y Medicaid (CMMI) es la Iniciativa de Pagos Combinados para la Mejora de la Atención (BPCI). 2 Estudios anteriores se han centrado principalmente en los hospitales pioneros y no consideraron el papel de los antecedentes de abandono y la exposición indirecta a través de los médicos. 3 – 6 Este estudio examina si la participación previa en la Iniciativa BPCI, directa o indirecta a través de prácticas de grupo de médicos (PGP), se asoció con su participación en la próxima generación del programa (BPCI Advanced).
Métodos
En este estudio de cohorte retrospectivo, se incluyeron hospitales de cuidados intensivos elegibles para BPCI Advanced. Se utilizaron los archivos analíticos BPCI y BPCI-Advanced de CMMI desde el 1 de octubre de 2013 hasta el 31 de diciembre de 2021, y una muestra aleatoria del 20 % de los datos de reclamaciones de pacientes hospitalizados de Medicare en 2017 para identificar el historial de BPCI de los hospitales y la participación en BPCI-Advanced. Los informes de costos de Medicare y la encuesta anual de la Asociación Estadounidense de Hospitales complementaron los datos. El estudio estuvo exento de la junta de revisión institucional de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de Johns Hopkins porque no participaron participantes humanos. Este estudio siguió la guía de informes STROBE para estudios observacionales.
Los resultados de interés incluyeron la participación de los hospitales (sí o no) y el tipo de participación (directa o indirecta a través de PGP) en BPCI Advanced. La variable explicativa clave, la participación previa de los hospitales en la BPCI, tenía cinco categorías mutuamente excluyentes: (1) primeros adoptantes de la BPCI, (2) participación indirecta a través de PGP después del abandono, (3) solo participación indirecta, (4) solo abandono y (5 ) sin exposición previa a BPCI.
Las covariables abarcaron las características de los hospitales y las comunidades. Se realizó una regresión logística multinivel ajustada de efectos mixtos para tener en cuenta las interacciones entre las variables a nivel hospitalario y comunitario. La regresión se repitió para los subgrupos de hospitales según el estado de enseñanza y propiedad (eMethods en el Suplemento 1 ). Los análisis se realizaron utilizando Stata, versión 17 (StataCorp). Todos los valores de P fueron de pruebas bilaterales y los resultados se consideraron estadísticamente significativos en P < 0,05.Resultados
Nuestra muestra estuvo compuesta por 3248 hospitales elegibles para BPCI Advanced. De ellos, el 37,8% eran hospitales universitarios, el 24,9% eran hospitales con fines de lucro y el 77,6% estaban afiliados a algún sistema de salud. La mediana del número de camas fue de 132 (RIC, 57-260). La muestra contó con usuarios tempranos de BPCI (7,7%), participantes indirectos después del abandono (17,5%), participantes únicamente indirectos (34,6%) y antecedentes de abandono únicamente (6,3%), así como hospitales sin exposición a BPCI (33,9%), que fueron instituciones generalmente pequeñas, no docentes e independientes.
Los hospitales con experiencia previa en BPCI tenían más probabilidades de unirse a la iniciativa BPCI-Advanced ( Figura 1 ). Después de controlar las covariables, los hospitales que adoptaron tempranamente BPCI tuvieron una mayor probabilidad de participación que aquellos sin experiencia previa (28,78 [IC 95%, 19,54-38,03] puntos porcentuales), seguidos por los participantes indirectos después del abandono (18,44 [IC 95%, 11,42-38,03] puntos porcentuales). 25,46] puntos porcentuales), aquellos con participación únicamente indirecta (13,75 [IC 95%, 7,41-20,08] puntos porcentuales) y aquellos con antecedentes de abandono escolar únicamente (12,38 [IC 95%, 5,80-18,96] puntos porcentuales) (Figura 2 ) . Los resultados de la regresión se mantuvieron dentro de los subgrupos como se especifica.
Los hospitales con antecedentes de abandono tuvieron más probabilidades de elegir la participación indirecta versus directa a través de PGP (3,14 versus 13,47 puntos porcentuales), mientras que los hospitales con exposición indirecta tuvieron una probabilidad similar de unirse directa o indirectamente (8,96 versus 7,46 puntos porcentuales) ( Figura 2 ). Los primeros hospitales que adoptaron la BPCI tuvieron más probabilidades de reincorporarse como participantes directos que indirectos (28,54 frente a −3,44 puntos porcentuales).Discusión
Dos tercios de los hospitales elegibles para BPCI Advanced tenían experiencia con BPCI y tenían más probabilidades de unirse a programas posteriores.
La participación indirecta de los hospitales en el programa a través de PGP y el historial de abandono se asociaron con una mayor probabilidad de participación en el programa posterior. Los hallazgos revelan un desafío persistente a la hora de involucrar a los hospitales sin una exposición previa a nuevas iniciativas de pago basadas en el valor que se basan en la participación voluntaria. El CMMI puede considerar promover la participación entre grupos de médicos afiliados si los hospitales deciden no participar directamente. Las limitaciones incluyen que nuestro estudio no examinó la participación a nivel de episodio (p. ej., clínica versus quirúrgica) ni estableció un efecto causal del pasado sobre el comportamiento de participación futuro.
«Aunque por el momento no sea posible responder a este interrogante con un dato censal preciso, sí puede afirmarse que es altamente probable que hoy en Argentina ya más de la mitad de los nacimientos se concreten mediante cesárea. Según nuestras estimaciones, dependiendo de qué valores se imputen a la incidencia de la cesárea en el subsector privado, actualmente las cesáreas representarían una proporción de entre 54% y 60% del total de nacimientos del país.
Como en general el dilema de las cesáreas suele ser asociado con el subsector privado, quizás lo primero que deba aclararse es que el fenómeno de difusión del parto quirúrgico es mucho más generalizado de lo que a menudo se presupone. Ciertamente la literatura y evidencia indica que los niveles y ritmos de incremento son diferentes en cada subsector. Sin embargo, el subsector público está lejos de estar exento del asunto. Exactamente esto es lo que muestran los datos oficiales de cobertura nacional disponibles en el país. En efecto, de acuerdo con un Informe del Sistema Informático Perinatal (SIP), en 2022 el porcentaje de cesáreas registrado en Argentina en el subsector público fue de 43,4%, y los valores provinciales se ubicaban entre 32,6% y 56,8%. ¿Cuáles son los porcentajes vigentes en el subsector privado? Sobre este subsector la información hoy disponible es muy escasa, pero hay algunos datos publicados. En base a ellos y a referencias personales establecimos para el ejercicio de estimación cuatro hipótesis alternativas.
En otra nota se presentan algunas reflexiones sobre la importancia y la utilidad de poder contar con estadísticas oficiales de carácter censal sobre todos los partos y cesáreas realizados en ambos subsectores, público y privado. Mientras tanto, y sin soslayar las limitaciones de cualquier estimación, veamos de dónde surgen los porcentajes arriba mencionados, y cuál sería la situación en el nivel de las provincias. Críticas, comentarios y/o información adicional serían muy bienvenidos y agradecidos.
¿De dónde surgen esos números?
Como las cesáreas se realizan casi exclusivamente en contextos hospitalarios (las realizadas en domicilios o en otros lugares son muy infrecuentes) la cuantificación se hace con los partos o nacimientos conocidos como institucionales. Según las Estadísticas Vitales (EEVV), en Argentina, desde 2005 aproximadamente 99% de los nacimientos son institucionales. Esto implica que, si los datos son buenos y las imputaciones razonables, la proporción que se estima debería ser representativa de todos los nacimientos del país.
La literatura indica que, en todo el mundo, la incidencia de la cesárea es diferente en cada subsector (siendo mayor en el privado que en el público). Para el cálculo se precisa conocer entonces la proporción de partos o nacimientos que son atendidos por cada subsector y la incidencia de la cesárea en cada uno de ellos.
Según las EEVV también, entre 2005 y 2021 a nivel del país las proporciones de nacimientos atendidas por cada subsector, público y privado, han oscilado en torno al 60% y al 40% respectivamente.
Para hacer una estimación lo más actualizada posible, para las participaciones relativas de cada subsector hemos tomado el dato de las EEVV correspondiente al último año publicado a la fecha, es decir, 2021. Como podrá observarse en la tabla que figura el final de esta nota, en 2021 los subsectores público y privado atendieron 61% y 41% respectivamente de los nacimientos del país. La participación relativa del subsector público fue mayoritaria en 21 de las 24 jurisdicciones. Los porcentajes de esta participación van desde 36%, en CABA, hasta 90%, en Santiago del Estero.
¿Cuál es la incidencia de la cesárea en el subsector público?
Para este dato hay dos fuentes de información, el arriba mencionado SIP y los Ministerios de salud de las provincias.
La fuente de mayor cobertura geográfica es el SIP. Reúne información de una muestra de establecimientos públicos de todas las provincias. Los datos más recientes hoy disponibles corresponden a 2022. Ese año su cobertura del subsector público fue de 56 % en términos de establecimientos y de 72 % en términos de nacimientos.
En 2022, la incidencia de la cesárea registrada por el SIP fue de 43,3% a nivel de país, con un rango de valores provincial de entre 32,8% y 56,8%.
Fuente: elaborado en base a datos del SIP 2022.
La otra fuente mencionada son los Ministerios de Salud de las provincias. Algunas jurisdicciones (por ejemplo, CABA y provincia de Buenos Aires) ponen a disposición online datos sobre los partos atendidos y cesáreas realizadas en los establecimientos públicos localizados en su jurisdicción (por ejemplo acá y acá).
Según estas fuentes, en 2022 en el subsector público la incidencia de la cesárea en CABA fue 45,1% (SIP registra 44,8%) y en provincia de Buenos Aires fue 46,6% (SIP registra 43,6%). Como podrá advertirse, una comparación de la información proveniente de ambas fuentes sugiere que el SIP podría sub-registrar los parámetros provinciales.
En el caso de CABA, se trata de una discrepancia pequeña: 0,3%. Por ello y porque ambas fuentes abarcan el mismo universo de establecimientos, es probable que la diferencia resulte de diferentes versiones de una misma contabilidad.
En cambio, en el caso de la provincia de Buenos Aires, la discrepancia es mayor (3,0%), y podría deberse a un sesgo muestral del SIP (i.e., a que el subconjunto de los hospitales públicos bonaerenses no alcanzados por el SIP presente tasas de cesáreas más altas que las que presenta el subconjunto de establecimientos públicos de la jurisdicción incluido en este relevamiento).
Si la situación de subregistro arriba comentada se replicara en otras provincias, entonces, es probable que la incidencia de la cesárea en el subsector público de Argentina sea algo superior a la captada por el SIP. En otras palabras, es probable que los valores del SIP deban ser considerados como piso de los respectivos parámetros provinciales.
¿Cuál es la incidencia de la cesárea en el subsector privado?
En Argentina no hay un registro oficial centralizado de los partos atendidos y cesáreas realizadas por el subsector privado. Sin embargo, en los últimos años se ha publicado información que puede servir como una referencia.
Por ejemplo, un trabajo recientemente publicado sobre la evolución de la tasa de cesáreas en la provincia de Neuquén muestra que la tasa en todo el subsector privado fue de 66,6% en el 2020.
Datos publicados por el Instituto Provincial de la Seguridad Social de Tucumán (IPSST) correspondientes a 26.127 casos atendidos entre 2016 muestran que la obra social registró una tasa de cesárea de 95% durante 2014-2015 y de 96% en 2016-2017.[1]
Una evaluación de embarazos cubiertos por el Instituto Obra Médico Asistencial de Buenos Aires (IOMA) correspondiente a 75.244 partos únicos atendidos indica que el porcentaje de cesáreas pasa de 69,0% en 2017 a 73,6% en 2021.
Un trabajo realizado en el AMBA en base a una muestra de 1500 nacidos vivos atendidos en 2017-2018 en dos hospitales privados de CABA y del conurbano bonaerense respectivamente registró una tasa de el 66,8%.
Entonces… ¿cuál es la incidencia de la cesárea en el país? La tabla que sigue a continuación resume la información más reciente disponible sobre la participación relativa de cada subsector en la atención de nacimientos y sobre la tasa de cesárea vigente en el subsistema público. Las cuatro columnas de la derecha muestran estimaciones de la incidencia total que tendría la cesárea bajo cuatro supuestos alternativos de incidencia en el subsector privado.
Comentarios finales
De acuerdo con el ejercicio realizado, es muy probable que en Argentina al menos desde 2021-2022 más de la mitad de los nacimientos se hayan concretado mediante cesárea.
En base a información publicada y referencias personales, para la estimación se imputan al subsector privado cuatro incidencias alternativas: 70%, 75%, 80%, y 80%. Según el supuesto que se tome en consideración, la incidencia de la cesárea en Argentina en 2021-2022 se ubicaría entre 53,7% (70%) y 59,6% (85%).
Con el supuesto que actualmente parecería el más prudente posible, de una tasa de cesárea del 70% en el subsector privado, la cesárea ya habría sido la modalidad más frecuente de nacimiento en 18 jurisdicciones (entre ellas las más pobladas del país), y sólo en 6 provincias (Corrientes, Misiones, Salta, Jujuy, Chaco, Santiago del Estero) habría habido aún un predominio de los nacimientos por vía baja.»
Es grave y triste el silencio cómplice, las voces interesadas y las miserias humanas. La conspiración del silencio es una barrera en torno a la verdad, que puede definirse como un acuerdo implícito entre los políticos para ocultar la crisis social que vivimos, el silencio no es salud, los hospitales públicos están desprotegidos en cuanto a recursos, gestión, insumos, cantidad de profesionales, sin guardia, sin cirujanos, ni especialistas, los quirófanos limitados, esperas y largas noches para sacar un turno. es una problemática silenciada por el equilibrio fiscal basado en la destrucción de los salarios y las jubilaciones. El 80% de las obras sociales no recaudan lo suficiente para poder brindar el programa médico obligatorio. Las prepagas aumentaron los valores muy por encima de la inflación. Especialmente a los viejos. No importando el antecedente de treinta años de adhesión. Que se pasen a PAMI. La obra social de los jubilados. El mundo también esta rumbo a Colisión. Se puede hacer un planteo demagógico o ser realista. Utilizaré un enfoque realista y honesto. Siempre hay suficiente recursos para los que lo tienen todo. Pero siempre para los que tienen obras sociales o que no están nominalizados, para ello los recursos son insuficientes para los que no tienen nada. Pero si para los que tienen necesidades superficiales. Sin equidad no habrá soluciones pacíficas. Sin salud no habrá libertad plena. Es increíble e incomprensible el comportamiento del estado nacional y la campaña contra el dengue, que debiera ser enfocada en acción conjunta y cooperativa, en decidir a quienes vacunar, y establecer utilizar una vacuna especialmente en las provincias del norte donde hay mayor cantidad de casos y se engrosa la cifra de fallecidos. Ayer escuche al responsable de calidad del Ministerio sustentar una política lejos de la evidencia científica: Kallás EG, Cintra MAT, Moreira JA et al. Live, Attenuated, Tetravalent Butantan-Dengue Vaccine in Children and Adults. N Engl J Med 2024; 390:397-408. donde expresa que la efectividad con una dosis supera el 79,3 %
Como trasfondo, se está queriendo imponer, y recurrir a una economía del siglo XIX, casi como una pseudo religión, dogmática y simplista que genera miedo, o no lo sienten así, se sustenta en varias mitologías la primera es que la globalización es la única posibilidad del desarrollo. Mayor integración a la economía global es mejor para los países pobres, es el segundo mito. Las ventajas comparativas son la mejor manera de hacer su sustentabilidad es el tercero. Que funciona solo si no hay movilidad transnacional del capital. Los capitales buscan ventajas absolutas menos salarios, menos impuestos y menos restricciones ambientales. Por eso hay que producir Nike en indonesia. El cuarto mito, más globalización es más empleo, esto no se observa, sino que se ha agravado. El quinto mito, la OMC Debe regir el comercio económico mundial, es el más escandaloso, es que la organización mundial de comercio es democrática, que no son elegidos, son burócratas, es un organismo supranacional en Ginebra, decidido a puertas cerradas. Especialmente el tema de derechos de paciencia. El tribunal en la OMC es secreto y su decisión es inapelable. Que protege los intereses de las corporaciones.
Las autoridades deberán rendir cuentas de las medidas que han tomado dentro de unos años, esto ya se vivió en economías con ajustes planificados como el Grecia y Portugal, la falta de inversión en salud mata.
Están violando los derechos de las personas a la salud. “La acción de hoy transmite un mensaje claro a todos los gobiernos: no son inmunes al escrutinio y deben rendir cuentas de las consecuencias dañinas de sus decisiones para las personas y sus derechos económicos y sociales”.
El sistema sanitario luego de esto requerirá una resucitación de sus estructuras. Este rumbo no es intencionalmente corregido, ni por el capitán que quiere que el sistema colisione, y con los pedazos hacer algo distinto. Tengo la decepción más profunda. Ni por Los que hoy tienen responsabilidad en las obras sociales que no están elevando la voz, esperando que las iniciativas reformistas se frenen por otro carril. Una realidad obscena. Nunca me imaginé que se podía llegar a esto. Las consecuencias pueden provocar daños sin precedentes.
Pero es que no entienden que el Sr. Juez de la Suprema Corte Lorenzetti, está preparando una corte suprema que le responda adictamente a Milei, y el gane la batalla con Rosatti, mediante el acceso de dos nuevos Jueces que volcará las votaciones 3 a 2, no como hoy que pierde 3 a 1.
El sistema de salud exigirá una resucitación que ya nosotros, esta generación que integro podamos hacer. Los técnicos no somos escuchados. Tal vez, nos tengamos que sentir culpables, de no haber realizado algunos cambios antes. No respondiendo adecuadamente a los ataques, a los desprestigios a generar una opinión pública, que valora como una caja de algunos a las obras sociales, no entendiendo que las prepagas no entienden de libertad responsable y cuando tuvieron oportunidad llevaron las cuotas a niveles confiscatorios.
Los gobiernos provinciales tienen delegado la salud, la educación, la seguridad, y la justicia, pero la salud es el más ajustable de todos los gastos, no nombrando, no actualizando salarios, no teniendo en cuenta lo que necesitan los hospitales.
Vamos rumbo a colisionar el sistema de salud con 33 millones de pasajeros excluidos (incluidos los afiliados de obras sociales nacionales y la obra social de la provincia de Buenos Aires) los 6 millones que pueden pagar prepagos y los 5 millones que tienen obras sociales provinciales. Los sanatorios privados no podrán facturar y se perderán fuentes de trabajo formales.
«La ausencia del Ministerio de Salud en la elaboración del DNU 70 sugiere una debilidad en su capacidad de rectoría, dejando a la cartera ministerial y a la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS) como articuladores de las disposiciones del decreto. Y no menos importante es tener presente que la administración de la salud es una de las competencias no delegadas por las provincias al Estado Nacional, por lo que luego habrá un costado de la ejecución que recaerá sobre las voluntades provinciales de acompañar o no las reformas propuestas por la Nación«.
La falta de gestión, la carencia de sensibilidad por lo colectivo, por la sociedad, por el bienestar nos está conduciendo a una destrucción del sistema, sin alternativas, sin red de contención, por lo tanto muchos necesitados que no podrán ser atendidos. Es notorio que todos los funcionarios tienen miedo de hacer y hablar. Están inmovilizados. Lo único que pueden hacer es destruir las obras sociales y afectar al sistema donde sus principales obras sociales, están siendo mantenidas por los vapuleados sindicatos.
No estoy haciendo una defensa del sistema de obras sociales, aunque pudiera y tengo argumentación, pero poniéndose en observador, no se vislumbra alternativa, ni reemplazo, estamos frente a una reforma sin programa, donde los pacientes serán atendidos según su capacidad de pago, en una brutal segmentación del sistema, pero no hay nadie, nadie, que pueda financiar el riesgo de salud, de los costos de atención si no está inmerso y contenido por un sistema de seguros de salud, que sean competitivos entre si, no desde lo que postulaba entre sociales, públicos y privados, sino entre los niveles de cápita que puedan pagar, y quedarán un grupo de no elegibles que concurrirán a los hospitales públicos hacinados por el exceso de demanda no planificado, con una oferta de profesionales y servicios no motivada, no alineada, con su cabeza quemada por la pandemia y los bajos ingresos, que hablan del desprecio por la salud que se tiene por el estado ausente y por el presente, por los dos, dejémonos de hipocresías, a nadie, nadie en Argentina, le interesa la salud, los políticos hablan de los hospitales, pero ni los pisan, buscan atención en los sanatorios, porque son parte de los ciudadanos de privilegio que tiene la argentina. Solo alguna mención.
Expresaba hace seis años, que hacia falta un programa de provisión de insumos y medicamentos para los hospitales públicos como era el sistema que realizamos para mejorar la inversión en salud, denominado PNUD 01/11 vigente de 1999 a 2004, para impulsar la producción de los establecimientos, con economías de escala, con normalización de productos, con entrega en los establecimientos. Lo hicimos hace dos décadas, pero como siempre ocurre las experiencias fructíferas pero que dañan intereses, cuando pueden las abortan los refundadores, para seguir con las anfractuosas patrañas, de las licitaciones que son un camino en el desierto de la inoperancia, que son desconocidos para los asistenciales, que miden como espectadores que les tocará, sin que nadie mida o dimensione que se debe producir y a que población hay que atender, en cuanto tiempo y con que recursos.
Cuanto podría ser esto del PBI Argentino y para esto seguramente se podría tramitar un crédito BID, el programa se podría costear con los ahorros, con la honestidad y la transparencia de la gestión, es simple de realizar, y en unas pocas etapas, definir bloques de medicamentos e insumos para determinadas producciones o complejidades, y enviar a los mismos, en relación a producción necesaria estimada para la capacidad de producción real y luego reponer contra realización de las intervenciones o atenciones, con un plan de incentivos fijados por un plan estratégico para cada hospital, con el compromiso de las provincias de mantener servicios esenciales, como las terapias intensivas, los quirófanos, las cirugías translaparoscópicas los nacimientos, las atenciones neonatales, las campañas de inmunización a niños, las cirugías pediatricas, etc.
Solo cuando existe una epidemia como el dengue, el sincicial respiratorio o el Covid 19 se piensa en la salud. No hay ninguna voz oficial que surja. Porque si lo hacen serán eyectados. Entonces como todo liderazgo que no se ocupa, otros lo hacen, surgen los disertantes de cámaras televisivas que opinan de todo.
Que pasará si desaparece o se limita la superintendencia de servicios de salud, las obras sociales tendrán que financiarse con sus aportes, que solo lo pueden hacer el 25% de las mismas, y un 40% de los afiliados. Con serias restricciones carencia de sostenibilidad. Como se diseñará una canasta de prestaciones que intente quitar derechos adquiridos.
Hoy, las obras sociales con cápitas bajas y no tan bajas como IOMA, la obra social provincial intentan atenderse en los hospitales porque tiene los servicios cortados en todos lados.
No son, no pueden ser atendidos. Si lo son, las prestaciones no son facturadas. Si son facturadas ya no son un crédito privilegiado. Entonces se producirá un subsidio de la oferta pública a los financiadores. Que incumpliendo los contratos con sus afiliados sobrecargarán al sistema público para que se atiendan los afiliados que están bajo un techo médico.
La colisión ya es inevitable. Dejaré de preocuparme por lo que no se puede cambiar. Pero por lo menos no quiero ser parte del silencio cómplice y temeroso.
Está transcurriendo la epidemia de las enfermedades crónicas, la industria farmacéutica lo ha logrado, estamos todos enfermos, o pre-enfermos de algo, pre hipertensos, pre diabéticos, las enfermedades cuantitativas y la factorología, se han descubierto varias vías químicas, que permiten desarrollar medicamentos a medida de cada enfermedad y también para mejorar el bienestar, la actividad sexual, dormir, despertar, inhibir la recaptación de serotonina, la inquietud, la ansiedad, las drogas que actúan en las enfermedad metabólica, es la locura en la cual estamos inmersos, en una existencia dominada por la inmediatez y el positivismo, pero necesitamos que nuestros pacientes, se conviertan en expertos en su enfermedad y su cuidado, en su mejor calidad de vida, necesitamos que co produzcan, que se cuiden, que cumplan con las indicaciones, y que sobrelleven su condición de la mejor forma posible. Por ello este posteo habla de la confianza que tenemos que generar en nuestros pacientes. Es el mejor medicamento desarrollado por la ciencia.
Los fundamentos siguen siendo válidos cuando se trata de ganarse la confianza de los pacientes, pero para retener y construir esa confianza es necesario ampliar y profundizar nuestra comprensión de las necesidades de los pacientes. En este contexto, ampliar significa ampliar nuestra comprensión a todo el conjunto de interacciones que son importantes para los pacientes, lo que incluye ir más allá de la relación uno a uno entre el médico y el paciente y generar confianza con las familias de los pacientes y la comunidad.
Profundizar el conocimiento de los pacientes, significa ir mucho más allá de los temas capturados en las medidas estándar para llegar a cuestiones más sutiles que inspiran confianza o preocupación, como las formas buenas y malas en que los cuidadores usan el humor en sus interacciones con los pacientes. Los estándares son más altos ahora. No basta solo la empatía, sino la transparencia, las explicaciones hasta que se comprendan, estar disponible, y no fallarle al paciente cuando nos necesita, para ello hemos extendido el alcance con la teleconsulta.
Los pacientes quieren que su atención sea de vanguardia, sentirse en el centro. También saben que su atención es una actividad de equipo, y preguntarán directamente: «¿Ha hablado con el Dr. Fulano de Tal?» Quieren que su atención esté coordinada, es bueno que esté coordinada y se han vuelto lo suficientemente sofisticados como para preocuparse por cuestiones como «¿Quién hará realmente mi procedimiento?» y «¿Hará más que una operación al mismo tiempo?» Son cada vez más conscientes de la naturaleza de los sistemas de entrega.
Hemos tenido pacientes que nos han preguntado: «¿Es usted realmente del sistema?» y tuvimos que tranquilizarlos sobre el flujo de información y la capacidad de obtener atención en muchos lugares.
Cada caso en el que la comunicación es deficiente y la atención está descoordinada hace tambalear la confianza de los pacientes con nuestras prestaciones, por ello en cada uno de nosotros se ve el resto de la organización.
La confianza se erosiona cuando los pacientes ven que las diferentes partes del sistema de salud no están sincronizadas o con las demoras en las autorizaciones.
Por ejemplo, cuando se enteran en la farmacia de que los medicamentos recetados por su médico no están cubiertos por su plan de salud, pueden preguntarse: «¿Qué más no pueden hacer bien?» Que alternativas de genérico tenemos. En las interacciones individuales y en persona con los pacientes, los médicos deben brindar una atención compasiva y coordinada.
Pero las organizaciones también deben generar confianza antes, después y entre esos contactos en persona. En todos los momentos de verdad.
Deben evitarse el caos y la fricción, las discusiones, la inconsistencia y trabajar para reducirlos. Deben ir más allá de cultivar la empatía en los médicos individuales para establecer estos valores críticos en los equipos. Y deben trabajar con las prepagas y obras sociales, las agencias gubernamentales e incluso los competidores en toda la cadena de valor de las actividades que afectan a la atención de los pacientes.
La Excelencia Básica a nivel del cuidador individual no ha pasado de moda; Los pacientes todavía atesoran las interacciones en las que los médicos los tratan con compasión y respeto. Pero ahora también vale lo institucional, el equipo transdisciplinario de salud
En el futuro, los pacientes pueden tener interacciones de frecuencia adecuada con el equipo de salud y complementadas con bajo riesgo con robots o bots, programas de software que pueden realizar tareas automatizadas, como responder preguntas frecuentes.
Pero cuando hay mucho en juego, la interacción humana es esencial.
Cuando tienen una enfermedad grave o desarrollan síntomas aterradores, los pacientes siempre necesitarán ser atendidos por médicos con empatía, amabilidad, atención y atención a la coordinación. Cultivar estas características entre los cuidadores es difícil y gratificante. Exige la aplicación de principios de alta fiabilidad a la centralidad en el paciente.
Requiere que los cuidadores se conviertan en mejores personas, pero sí requiere normas sociales en las que los cuidadores den lo mejor de sí mismos con cada paciente. También requiere crear capital social mediante la estandarización de la forma en que los cuidadores trabajan entre sí y cómo interactúan con los pacientes.
Por ejemplo, los líderes de enfermería ahora citan el «Paquete de enfermería» de las mejores prácticas que deben usarse el 100 por ciento del tiempo: rondas intencionado por tiempo ejerciendo presencia, pases de los decisores e informes de turnos de cabecera.
Estos líderes enfatizan no solo lo que debe suceder, sino cómo debe suceder, alejándose de la orientación a la tarea y priorizando la conexión humana.
Cuando se realiza de manera efectiva, este proceso proporciona un medio estructurado para promover la comunicación entre los pacientes, las familias y los empleados. Se ha demostrado que reduce las complicaciones y mejora la experiencia del paciente.
Los mismos efectos beneficiosos pueden ser producidos por otros procesos estructurados dirigidos a mejorar el trabajo en equipo y la comunicación en otros contextos, como las reuniones en entornos ambulatorios. Pero la confianza de los pacientes no se puede ganar simplemente haciendo que la gerencia imponga estos procesos a los cuidadores. El redondeo por hora no funciona si el personal simplemente mete la cabeza en la puerta y luego marca una casilla.
Las reuniones no funcionan si los cuidadores no aprovechan la oportunidad para plantear problemas, resolverlos y mantenerse enfocados en objetivos comunes. La ritualización de estas funciones básicas puede ayudar a lograr una alta confiabilidad.
Para explicar por qué, profundizaré un poco en las enseñanzas de alguien cuyo nombre no aparece mucho en los libros sobre la calidad de la atención médica: Confucio, el filósofo chino que vivió entre el 551 y el 479 a.C. En pocas palabras, Confucio creía que la vida es complicada y que a menudo es difícil saber qué hacer correctamente. Felizmente, sin embargo, los procedimientos proporcionan frecuentes momentos predecibles en los que podemos comportarnos como si estuviéramos actualizando lo mejor de nosotros mismos. Una persona mayor entra en la habitación y nos ponemos de pie, como si fuéramos respetuosos. Alguien nos hace un regalo y le damos las gracias, como si estuviéramos agradecidos. Al comportarnos como si fuéramos como deberíamos ser en estos momentos, perfeccionamos nuestros instintos y respondemos mejor en momentos en los que lo correcto puede no ser evidente. Aplicar esta filosofía a la atención al paciente no es una exageración.
Por ejemplo, considere el ejemplo de encontrar una silla para sentarse al mismo nivel que un paciente en una cama, como si uno no tuviera apuro por pasar al siguientepaciente, y como si no quisiera que el paciente sintiera un desequilibrio de poder. Como lo hacía Hipócrates de Cos.
Un estudio de 120 pacientes que se recuperaban de una cirugía electiva de columna vertebral validó el valor de este simple acto. Los pacientes fueron asignados aleatoriamente a dos grupos, uno en el que los médicos se sentaron y el otro en el que permanecieron de pie. Los pacientes percibían que los médicos que se sentaban pasaban más tiempo al lado de su cama, a pesar de que los horarios reales eran los mismos. También informaron de una interacción más positiva con los médicos que se sentaron, y creyeron que impartían una mejor comprensión de su condición.
Confucio probablemente habría creído que este ritual en particular ayuda a generar confianza en los pacientes, y también ayuda a los médicos a dar lo mejor de sí mismos
Una organización de alta confiabilidad (HRO) es una organización que se desempeña consistentemente de manera segura, eficiente y con alta calidad incluso frente a desafíos complejos con alto potencial de peligro.
El concepto HRO, que tiene conexiones con la teoría de los accidentes normales, 1 atrajo atención a principios de siglo 2 , 3 y fue adoptado por líderes de atención médica que lo encontraron relevante para su industria. 4 Las organizaciones de atención sanitaria son entornos complejos de rápida innovación; especialidades con un enfoque limitado; y crisis, como las enfermedades emergentes.
Muchas organizaciones han trabajado recientemente para convertirse en HRO mediante el desarrollo de enfoques y sistemas para evitar errores de vida o muerte incluso en un entorno de este tipo. Comprende un sistema de ocho hospitales con un centro médico académico emblemático (Hospital Metodista de Houston), seis hospitales comunitarios y un hospital de cuidados intensivos a largo plazo.
Houston Methodist tiene 2541 camas operativas, más de 26 000 empleados, más de 1000 médicos empleados y más de 4000 médicos independientes afiliados. Con la Facultad de Medicina Weill Cornell como su principal afiliación académica, Houston Methodist incluye un instituto académico independiente con una financiación anual para investigación de ciento cincuenta millones de dólares y la responsabilidad de la educación de más de 300 residentes y becarios en 59 programas clínicos. En Houston Methodist, nuestro enfoque durante la última década ha sido convertirnos en un HRO y un sistema de atención médica de aprendizaje 5 donde podamos realizar de manera segura nuestro trabajo normal a diario y pasar sin problemas al modo de desastre, cuando sea necesario, sin sacrificar la calidad de el cuidado de nuestros pacientes o el bienestar de nuestros empleados.
Nuestro estatus como HRO ha sido validado por medidas de calidad y seguridad, incluido el Estudio de Calidad y Responsabilidad de Vizient de 2021, en el que los siete hospitales de Houston Methodist se ubicaron en el 10% superior de sus respectivas cohortes. Establecernos como HRO permitió a Houston Methodist enfrentar de manera rápida y eficiente los desafíos sin precedentes de la pandemia de Covid-19. Este artículo analizará los principios de una HRO y cómo se pueden implementar en un sistema de atención médica, como lo ejemplifica Houston Methodist.
Elementos fundamentales
El viaje comienza con el compromiso de convertirse en un sistema de aprendizaje en atención médica y con la adopción de los cinco principios de la teoría HRO. Esos principios deben aplicarse al entorno sanitario 6 :
1. Deferencia a la experiencia. Dentro de una HRO, todos los expertos en la materia deben tener voz. En el ámbito de la atención sanitaria, las enfermeras, los médicos en prácticas, los médicos y el resto del personal de primera línea suelen tener el mayor conocimiento de las operaciones de una organización. Por lo tanto, los líderes deben considerar que ese aporte es esencial para la evaluación, el compromiso y la acción situacionales. Los HRO también deben reconocer e incorporar la experiencia de otro grupo de personas integrales de la organización: los pacientes. Los pacientes son los más capacitados para contarnos sus necesidades en el proceso de atención.
2. Sensibilidad a las operaciones. Las organizaciones altamente complejas tienen muchos sistemas interconectados que deben funcionar de manera cohesiva para las operaciones diarias, y esto es aún más crucial en tiempos de crisis. Ser sensible a las operaciones significa tener una comprensión detallada del estado de los procesos actuales en juego, así como una comprensión general de la complejidad operativa y cómo se cruzan esos procesos. En el sector de la salud, quienes están en primera línea suelen ser los más sensibles a las fallas en el sistema y son fundamentales para realizar mejoras en los flujos de trabajo y los procesos.
3. Preocupación por prevenir el fracaso. Los HRO dedican mucho tiempo y recursos a prevenir fallas de manera proactiva. Los escenarios se planifican cuidadosamente para anticipar defectos tanto en los procesos actuales como en las mejoras planificadas que podrían conducir a fallas o malentendidos. Mediante la auditoría, la recopilación y el análisis de datos, así como mediante la creación de paneles de control, las organizaciones pueden identificar los procesos que requieren mejoras. Los pequeños fallos y los cuasi accidentes se tratan como síntomas graves de problemas mayores en el sistema que deben identificarse y resolverse de manera oportuna.
4. Renuencia a simplificar. Es tentador simplificar los procesos en un sistema tan complejo como un sistema de atención médica multihospitalaria mediante el desarrollo de alternativas y soluciones universales a las fallas. Sin embargo, los oficiales de derechos humanos aceptan que los sistemas complejos tienen numerosas áreas de fallas potenciales y buscan comprender fallas nuevas e inesperadas. Buscan la causa raíz lo más arriba posible para prevenir mejor fallas en el futuro.
5. Promoción de la resiliencia. Cuando surgen desafíos importantes, los oficiales de derechos humanos están preparados para responder con la mayor eficacia posible para detectar y contener errores. Esto depende de contar con la estructura, los recursos y la cultura para anticipar los puntos problemáticos, improvisar durante situaciones inesperadas y corregir errores en tiempo real.
Las actividades de un sistema de atención de la salud que aprende respaldan esos principios de HRO mediante la captura y el análisis de datos sobre operaciones y resultados. Esto requiere alinear la ciencia, la informática, los incentivos y la cultura hacia la mejora continua. Aunque los datos pueden ser incompletos y, por lo tanto, más difíciles de analizar, 7 son una rica fuente de información sobre áreas de mejora que no deben ignorarse.
Si bien existen desafíos considerables, una revisión reciente que sintetiza la evidencia de publicaciones sobre organizaciones de atención médica que implementan iniciativas HRO 6 muestra que las organizaciones informaron una reducción en los daños evitables, entre un 55% y un 100% menos de eventos graves de seguridad y una mejor comunicación en torno a la seguridad.
Establecimiento de una HRO en Houston Methodist
En este artículo abordamos dos aspectos clave en la transformación para convertirse en una HRO: una cultura de seguridad y el aprendizaje del sistema de atención médica.
CULTURA DE SEGURIDAD
En Houston Methodist, nuestra cultura ya estaba bien alineada con los principios de HRO cuando comenzamos a hacer esfuerzos concertados para implementarlos. Había un compromiso de liderazgo para alcanzar objetivos de daño cero, establecer una cultura de seguridad positiva e insistir en una cultura sólida de mejora de procesos. Esta cultura está representada por nuestros valores ICARE (integridad, compasión, responsabilidad, respeto y excelencia) que se expresan en todos los niveles de nuestras operaciones, desde nuestras actividades diarias más pequeñas hasta la planificación del futuro de nuestra organización.
En el sector de la salud, quienes están en primera línea suelen ser los más sensibles a las fallas en el sistema y son fundamentales para realizar mejoras en los flujos de trabajo y los procesos.
La integridad y la responsabilidad nos obligan a enfrentar los errores en lugar de crear soluciones alternativas, lo que es consistente con el principio de HRO de ser reacios a simplificar (Principio #4). Llevamos mucho tiempo comprometidos con el bienestar de todos los miembros de nuestro equipo de atención médica y valoramos sus aportes e inquietudes con respecto a los procesos y la atención al paciente, por lo que confiamos en la experiencia (Principio n.° 1). Todos los empleados de Houston Methodist están capacitados en estos valores y en cómo demostrarlos a los pacientes, compañeros de trabajo y la comunidad. Esto sienta las bases de nuestros esfuerzos por convertirnos en un HRO. Celebramos la ejecución de estos comportamientos a través de varios espacios. En las reuniones de la Junta Directiva de Houston Methodist, otorgamos premios por “buena captura” a aquellas personas que han evitado daños a los pacientes al evitar un casi accidente. Anualmente, solicitamos nominaciones y otorgamos premios de Cultura de Seguridad a personas y equipos de todo nuestro sistema.
Un premio de este tipo fue otorgado recientemente a un tecnólogo del laboratorio de cateterismo. En un paciente que informó dolor en el pecho 2 días antes se observó que tenía una enzima ligeramente elevada (troponina) sugestiva de infarto de miocardio. El paciente fue llevado al laboratorio de cateterismo cardíaco para investigar la causa del dolor torácico y la troponina elevada. Se realizó una angiografía y no se encontraron obstrucciones durante el procedimiento. Antes de que el paciente fuera trasladado al área de espera, el técnico que atendía el caso habló y le compartió al cardiólogo a cargo que pensaba que podría haber una obstrucción no observada previamente en la rama intermedia, un vaso sanguíneo que ocurre en una minoría. de la gente. El cardiólogo y el técnico revisaron el caso juntos y coincidieron en que había un potencial “muñón” de un vaso, que podría representar una rama de la rama intermedia ocluida. Se informó al paciente de esta posibilidad y se realizó una nueva angiografía. Se confirmó obstrucción en la rama intermedia, se colocó stent coronario y se reabrió el vaso. Este caso representa la importancia de que todos los empleados hablen e identifiquen posibles inquietudes; Si el tecnólogo no hubiera estado autorizado a compartir sus observaciones, la calidad de la atención del paciente se habría reducido significativamente.
APRENDIZAJE DEL SISTEMA DE ATENCIÓN MÉDICA
Houston Methodist utiliza varias herramientas de mejora y evaluación para trabajar para convertirse en un HRO, que también respaldan nuestros esfuerzos paralelos para convertirnos en un sistema de atención médica con aprendizaje, que incluyen:
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Herramientas de comunicación. Nuestros equipos clínicos están capacitados para que, diariamente, al enfrentar temas complejos, se comuniquen dentro del marco SBAR: describiendo la situación , brindando los antecedentes , formulando una evaluación y presentando sus recomendaciones . Están capacitados y recompensados para detener la línea con un lenguaje escrito, sin confrontaciones y sin prejuicios, como «Doctor, necesito una aclaración de esta orden», y para usar la herramienta CUS: «Estoy preocupado «, escalando cuando sea necesario a «Estoy preocupado». Incómodo ” y, cuando existe un peligro inminente para un paciente, “Esto es una cuestión de seguridad ”.
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Paradigma PDSA. Para implementar nuevos proyectos, medir su impacto y ajustarlos para mejorarlos, utilizamos de manera rutinaria y formal el paradigma Planificar , Hacer , Estudiar y Ajustar (PDSA). En la estructura PDSA, la A comúnmente se refiere a Ley. Sin embargo, Ajustar refleja más plenamente la naturaleza de la mejora continua y promueve una cultura de experimentación que incluye aprender de los resultados. Nuestro trabajo PDSA se lleva a cabo con la recopilación y el análisis de datos que impulsan los ajustes necesarios para permitir el éxito de un proyecto.
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Análisis de Causa Raíz (RCA). Cuando ocurren casi accidentes, eventos dañinos o malos resultados inesperados, recopilamos todos los datos y utilizamos el mapeo de causas y el análisis de causas comunes en un RCA para encontrar los factores que llevaron al error y luego formular acciones. Nuestro proceso tiene sus raíces en Just Culture, 8 con un enfoque principal en identificar problemas del sistema que permitieron que ocurriera un defecto (error). Si se identifica un error individual, nos esforzamos por determinar el sesgo cognitivo que puede haber influido en el resultado, como el sesgo de encuadre, el sesgo de anclaje o el sesgo de confirmación. Compartimos nuestros aprendizajes en todo nuestro sistema a través de consejos de directores médicos y de enfermería, presentaciones a nuestras juntas directivas y procesos educativos para capacitar a nuestro personal. Nuestros RCA y aprendizajes dirigen nuestra planificación estratégica, capacitación y temas de enfoque durante todo el año.
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Lean Seis Sigma. Las herramientas Lean Six Sigma, como los eventos A3 y Kaizen, se utilizan para identificar y eliminar desperdicios de procesos y corregir errores. Aunque los métodos Lean se centran históricamente en eliminar desperdicios, no distinguimos el uso de Six Sigma y Lean dependiendo de si nos enfocamos en eliminar defectos u otros desperdicios del proceso. Abogamos por el pensamiento A3 para la resolución de problemas, y la estructura A3 funciona bien para abordar todo tipo de problemas, porque tiene sus raíces en PDSA y el método científico de resolución de problemas. El ciclo de vida de Kaizen, desde la identificación del problema hasta la implementación de contramedidas y la sostenibilidad, puede oscilar entre 7 y 21 semanas. Estos proyectos dan como resultado una reducción de la variación y el desarrollo de un trabajo estándar.
Las medidas de calidad y seguridad, incluido el índice de mortalidad ajustado al riesgo, el cumplimiento de la higiene de manos y diversas complicaciones posoperatorias, se informan mensualmente a la Junta Directiva de Houston Methodist. Hemos visto un éxito significativo en todo nuestro sistema en la mejora de medidas clave de calidad y seguridad del paciente. Por ejemplo, después de implementar un programa de prevención de la sepsis, 9 muertes de pacientes hospitalizados asociadas a la sepsis en el Hospital Metodista de Houston (HMH) cayeron del 29,7 % en 2006 al 9,4 % en 2021. En la cohorte de Centros Médicos Académicos Integrales de Vizient, desde 2019, HMH ha clasificado primero en mortalidad en el Estudio de Calidad y Responsabilidad (Preguntas y respuestas) de Vizient ( Tabla 1 ). En la cohorte de grandes centros médicos especializados de atención compleja de Vizient, Houston Methodist Sugar Land ocupó el puesto número 1 en los dominios de mortalidad y seguridad en las preguntas y respuestas de 2020 y el puesto número 3 en seguridad en 2021. En la cohorte de centros médicos de atención compleja de Vizient, Houston Methodist The Woodlands ocupó el puesto número n. 1 en seguridad en las preguntas y respuestas de 2020 y 2021 y 2 en mortalidad en 2021.
Los resultados del Estudio de Calidad y Responsabilidad de Vizient para 2021 incluyen cohortes definidas por un número de casos complejos . Los centros médicos se clasifican en general según su desempeño en seis dominios, que incluyen mortalidad y seguridad del paciente. Seis hospitales metodistas de Houston se encuentran entre los 10 primeros para su cohorte, y cinco de ellos se encuentran entre los 10 primeros en mortalidad. Todos los hospitales metodistas de Houston se encuentran entre los 25 mejores en seguridad. HMH = Hospital Metodista de Houston, HMSL = Hospital Metodista de Houston Sugar Land, HMB = Hospital Metodista de Houston Baytown, HMW = Hospital Metodista de Houston West, HMWB = Hospital Metodista de Houston Willowbrook, HMTW = Hospital Metodista de Houston The Woodlands, HMCL = Hospital Metodista de Houston Clear Lake . Fuente: Belimat Askary, Metodista de Houston
Desempeño de Houston Methodist en calidad y responsabilidad
Los resultados del Estudio de Calidad y Responsabilidad de Vizient para 2021 incluyen cohortes definidas por un número de casos complejos . Los centros médicos se clasifican en general según su desempeño en seis dominios, que incluyen mortalidad y seguridad del paciente. Seis hospitales metodistas de Houston se encuentran entre los 10 primeros para su cohorte, y cinco de ellos se encuentran entre los 10 primeros en mortalidad. Todos los hospitales metodistas de Houston se encuentran entre los 25 mejores en seguridad. HMH = Hospital Metodista de Houston, HMSL = Hospital Metodista de Houston Sugar Land, HMB = Hospital Metodista de Houston Baytown, HMW = Hospital Metodista de Houston West, HMWB = Hospital Metodista de Houston Willowbrook, HMTW = Hospital Metodista de Houston The Woodlands, HMCL = Hospital Metodista de Houston Clear Lake . Fuente: Belimat Askary, Metodista de Houston
Otra forma en que evaluamos las mejoras de seguridad logradas a través de estos procesos formales es realizando una encuesta anual de Cultura de Seguridad de los 26,000 empleados clínicos y no clínicos. Desde que se estableció la encuesta en 2017, hemos tenido una tasa de finalización del 85 % entre nuestros empleados. Las preguntas se centran en la prevención y la presentación de informes, los recursos y el trabajo en equipo, el orgullo y la reputación, y los elementos de seguridad de la atención directa. Los empleados indican qué tan de acuerdo están con las declaraciones relacionadas con la seguridad, incluidas las siguientes:
•
Puedo informar errores de seguridad del paciente sin temor a recibir castigo.
•
En mi unidad de trabajo, discutimos formas de evitar que vuelvan a ocurrir errores.
•
Los empleados hablarán libremente si ven algo que pueda afectar negativamente la atención al paciente.
•
Estamos haciendo cosas activamente para mejorar la seguridad del paciente.
•
Los errores han llevado a cambios positivos aquí.
•
Cuando se informa un error, se siente como si la atención se centrara en resolver el problema, no en criticar a la persona.
•
Donde trabajo, los empleados y la gerencia trabajan juntos para garantizar las condiciones de trabajo más seguras posibles.
•
Me siento libre de plantear inquietudes sobre la seguridad en el lugar de trabajo.
En 2020, Houston Methodist obtuvo una puntuación significativamente más alta que el promedio nacional del decil superior en cada una de estas preguntas. Sólo entre el 1% y el 7% de los empleados de Houston Methodist respondieron desfavorablemente a estas preguntas ( Apéndice ).
Debido a que Houston Methodist es un sistema grande y complejo, hay personal y líderes de calidad y seguridad en múltiples niveles para rastrear, analizar e interpretar la información de seguridad y calidad y tomar decisiones de mejora basadas en datos. Por ejemplo, existe un equipo de calidad y seguridad del paciente en todo el sistema, y cada uno de nuestros hospitales dentro del sistema y nuestra organización de médicos empleados tiene un oficial de calidad y seguridad. Cada uno de estos funcionarios reporta directamente a su director ejecutivo e indirectamente al director médico ejecutivo del sistema. Los comités de calidad y seguridad del paciente en múltiples niveles reportan al Comité de Integración de Calidad del Sistema. Mantener los niveles más altos de liderazgo involucrados en la seguridad y la calidad y al mismo tiempo incorporar aportes de primera línea es esencial para garantizar que todo el sistema Houston Methodist se centre en mejorar los procesos y resultados.
Si bien el principio de preocupación por el fracaso de las HRO puede llevarnos a ser extremadamente cuidadosos y a realizar cambios pequeños e incrementales, también debemos estar dispuestos a asumir riesgos al desarrollar e implementar nuevas tecnologías y sistemas.
Houston Methodist considera la innovación una prioridad en todas las áreas, incluida la atención al paciente, los procesos comerciales y la investigación científica. El Centro Metodista de Innovación de Houston se centra en impulsar la atención médica y la investigación de maneras creativas y novedosas. Muchos miembros de nuestros equipos de calidad y seguridad también contribuyen al Centro de Innovación, vinculando estrechamente a este grupo con las operaciones existentes. Si bien el principio de preocupación por el fracaso de las HRO puede llevarnos a ser extremadamente cuidadosos y a realizar cambios pequeños e incrementales, también debemos estar dispuestos a asumir riesgos al desarrollar e implementar nuevas tecnologías y sistemas. La clave para hacer esto de manera responsable es la transparencia: comunicamos continuamente nuestros nuevos desarrollos a nuestros empleados y a la comunidad, fomentando la retroalimentación y generando el entusiasmo necesario para impulsar nuevos descubrimientos.
Como centro médico académico, estamos bien preparados para recopilar datos sobre nuestras operaciones y resultados y sacar conclusiones científicamente sólidas. El Instituto Académico Metodista de Houston , que incluye nuestro Instituto de Investigación y nuestro Instituto de Educación, se centra en traducir los descubrimientos en una mejor atención al paciente y preparar a las próximas generaciones de médicos y científicos. Nuestro Centro de Investigación de Resultados (COR) tiene como objetivo mejorar los resultados de salud de diversas poblaciones de pacientes mediante el diseño, prueba e implementación de innovaciones en el cuidado de la salud. Al operar con la aprobación de la junta de revisión institucional proyecto por proyecto, COR tiene acceso directo a los datos de nuestro registro médico electrónico empresarial para que podamos obtener información en tiempo real sobre el impacto de nuestro tratamiento en los resultados clínicos y ajustar el tratamiento cuando esté indicado (es decir, la esencia de un sistema de atención de salud que aprende).
Esta integración entre las actividades clínicas y de investigación permite una aplicación más rápida de los datos a la toma de decisiones. Después de que el huracán Harvey devastara el área de Houston en 2017, COR descubrió que los pacientes que habían utilizado el portal para pacientes en las 4 semanas anteriores a la tormenta tenían muchas más probabilidades de utilizar el portal durante la tormenta; La comunicación del portal facilitó la actualización de citas, la redirección de recetas, la respuesta a las consultas de los pacientes y la provisión de referencias para los residentes desplazados. 10 Esto llevó a Houston Methodist a desarrollar programas de capacitación para familiarizar a los pacientes con el portal en preparación para desafíos futuros. Durante la pandemia, COR creó un registro de vigilancia y resultados que sentó las bases para toda la investigación clínica de resultados de Covid-19 en Houston Methodist. 11 Este registro permitió al COR examinar las disparidades raciales y étnicas en la infección por Covid-19 en 2020, 12 y cuando las vacunas contra el Covid-19 estuvieron ampliamente disponibles en 2021, esta información impulsó los esfuerzos de Houston Methodist para aumentar las tasas de vacunación en poblaciones con mayor riesgo de infección. . Además de impulsar nuevas mejoras, COR está equipado para evaluar proyectos que se implementan para mejorar la atención al paciente e identificar sus limitaciones y barreras. Por ejemplo, cuando comenzó la pandemia, se ofrecieron visitas de telesalud a pacientes con cáncer, una población altamente vulnerable, en lugar de visitas en persona. Los científicos de COR trabajaron con los del Centro Oncológico Metodista de Houston para analizar los tipos de pacientes que eligieron participar en visitas de telesalud, la satisfacción del paciente y la satisfacción del proveedor. 13 Al contar con los recursos necesarios para analizar cuidadosa y rigurosamente las innovaciones que implementamos, podemos estar seguros de que están generando mejoras reales y resolviendo problemas críticos.
Expresión de los principios de HRO en una pandemia
Para muchas organizaciones, la pandemia de Covid-19 ha expuesto fortalezas y debilidades, ha refinado prioridades e impulsado la innovación. En Houston Methodist, la pandemia ha iluminado qué partes de nuestra cultura son más importantes para un desempeño confiable y resiliente frente a los desafíos. Nuestra experiencia en el manejo de desastres naturales, generalmente en forma de huracanes e inundaciones comunes en la costa del Golfo de Texas, nos ha preparado para cambiar recursos, repriorizar actividades y mantener una comunicación eficiente. Si bien nuestros valores establecidos y la coordinación del sistema proporcionaron una estructura resistente, fue la necesidad de movilizarnos y comprometernos (comportamientos esenciales necesarios para combatir la pandemia) lo que requirió un enfoque deliberado, estructurado y multidimensional. En este artículo, destacamos cómo nuestros principios de HRO y nuestras infraestructuras establecidas nos permitieron comunicarnos de manera efectiva con los empleados y el público, administrar de manera segura tratamientos y vacunas contra el Covid-19 y transmitir rápidamente los cambios y necesidades dentro de las unidades clínicas.
La alta aprobación de la comunicación y el liderazgo por parte de los médicos no es una tendencia nacional; Una encuesta realizada por la Universidad de Chicago encontró que sólo el 53% de los médicos afirman confiar en el liderazgo de su organización.
DEFERENCIA A LA EXPERIENCIA, PRINCIPIO N.° 1
La experiencia, más que la autoridad, debe tener prioridad, especialmente durante una crisis. Cuando las condiciones son de alto riesgo y cambian rápidamente, los expertos en la materia sobre el terreno (médicos y otro personal) son esenciales para la evaluación y participación de la situación; deben tener voz. Es fundamental crear un grupo de expertos para sintetizar los mensajes más esenciales y oportunos dentro de la cultura establecida de promover la seguridad y el bienestar de los pacientes y de todo nuestro equipo de atención médica. Como sistema médico académico con experiencia clínica y de investigación, Houston Methodist creó un Comando de Incidentes a nivel de sistema centralizado, así como centros de comando a nivel de entidad (localizados) para garantizar que los mensajes fueran consistentes, exactos, precisos y oportunos. Al principio de la pandemia, el Comando de Incidentes a nivel del sistema se reunió diariamente para revisar los aportes de los investigadores, los trabajadores de primera línea y los paneles reunidos y trabajó para sintetizar y priorizar los mensajes. Luego, las políticas y el contenido de los mensajes se difundieron a través de la estructura de mando. Para servir e involucrar a quienes están dentro de nuestro sistema y al mismo tiempo mantener nuestro compromiso de darles a todos una voz, continuamos adoptando un enfoque de comunicación tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba, creando un circuito de retroalimentación ( Figura 1 ).
FIGURA 1
La comunicación en el hospital incluye comentarios de los empleados Nuestra estrategia de comunicación durante la pandemia y los cuatro aumentos repentinos de Covid-19, que se analizan a continuación, permite recibir aportes de múltiples niveles, incluidos paneles de médicos, grupos ejecutivos y trabajadores de primera línea. La voz de los trabajadores de primera línea fue particularmente crítica a la hora de establecer políticas sobre cirugías electivas. 14 , 15 Las reuniones públicas entre médicos y líderes son clave para garantizar que los líderes hospitalarios y de atención al paciente tengan la oportunidad de hacer preguntas a los expertos y comprender la información más precisa y actualizada sobre Covid-19 y las políticas hospitalarias. Los ayuntamientos de empleados garantizan que los empleados de todos los niveles tengan oportunidades de buscar respuestas que les preocupan a ellos y a sus familias. En promedio, los ayuntamientos de médicos, líderes y empleados han contado con la asistencia de más de 800 personas y han durado 90 minutos. Los ayuntamientos comunitarios se utilizan para brindar orientación experta al área metropolitana de Houston para garantizar que todos en la región tengan una fuente confiable de información precisa sobre Covid-19. Además de los ayuntamientos, un correo electrónico de información dedicado a Covid-19, los departamentos de recursos humanos existentes y los departamentos de salud de los empleados existentes brindan actualizaciones al menos semanalmente y a menudo diariamente sobre las políticas hospitalarias y pandémicas ( Figura 2 ).
Mecanismos de comunicación con el personal
Garantizar que nuestros empleados tengan muchas oportunidades para dar su opinión ha creado una relación con grupos clave, lo que garantiza que los mensajes tengan un alto impacto. Los empleados aprecian que las comunicaciones sean consistentes, oportunas y honestas. Esto permite a los empleados confiar en estos mecanismos para recibir noticias e información críticas. Se solicitan comentarios en cada comunicación para garantizar que se escuchen las voces del personal.
Podemos evaluar nuestra estrategia de comunicación de acuerdo con las preguntas enviadas por el personal antes de los foros comunitarios quincenales y por las preguntas en vivo formuladas durante los foros municipales semanales entre médicos y líderes, así como a través de los temas de esos foros municipales. Durante el primer aumento en la primavera de 2020, los ayuntamientos se centraron en la preparación, los algoritmos de tratamiento, el control de infecciones, el equipo de protección personal (EPP) y la capacidad de las UCI. Durante el mismo período, nuestro personal tuvo preguntas sobre las pruebas, el EPP, la capacidad de la UCI y el plasma de convalecientes. Durante el segundo aumento en el verano de 2020, nuestras asambleas públicas se centraron en revisar las etapas de la pandemia, el plasma de convaleciente y otras terapias, y la capacidad de la UCI, reflejando las preguntas del personal sobre el EPP, el plasma de convaleciente y otras terapias, y las pruebas. En el otoño y el invierno de 2020, que incluyó un tercer aumento, los ayuntamientos cubrieron vacunas y estrategias de implementación, anticuerpos monoclonales y otras terapias, pruebas y EPP. Las preguntas de nuestro personal se centraron en la vacunación, las pruebas, los anticuerpos monoclonales y el EPP.
Durante el cuarto aumento en el verano y el otoño de 2021, las preguntas se centraron en la demografía de los pacientes hospitalizados (p. ej., porcentaje de no vacunados frente a vacunados), si estamos evaluando el impacto de las exenciones de nuestro mandato de vacunación para mujeres embarazadas y lactantes en la seguridad de las vacunas. en esta población, y consejos sobre el regreso seguro de los niños a la escuela. Estos y otros temas se están abordando en reuniones públicas continuas, comunicaciones directas individuales con médicos y empleados, y comunicaciones por correo electrónico de los líderes. La estrecha alineación de los temas del ayuntamiento y las preguntas enviadas a los líderes indica que Houston Methodist anticipó y respondió con éxito a las inquietudes del personal.
En octubre de 2020, Houston Methodist realizó una encuesta específica para médicos empleados. Invitamos a participar a 856 médicos y recibimos 685 respuestas, una tasa de respuesta del 80%. Se incluyeron tres preguntas para evaluar la respuesta de los médicos a la comunicación de Covid-19 durante los 8 meses anteriores. Se preguntó a los médicos si entendían las políticas de crisis vigentes, si la comunicación relacionada con la crisis era abierta y transparente y si sabían qué recursos de apoyo estaban disponibles; Se proporcionó una escala Likert para las respuestas. En general, el 87% de los médicos metodistas de Houston tenían una opinión favorable de las comunicaciones sobre el COVID-19, y solo entre el 4% y el 5% de los médicos respondieron negativamente a las comunicaciones ( Figura 3 ). La alta aprobación de la comunicación y el liderazgo por parte de los médicos no es una tendencia nacional; Una encuesta realizada por la Universidad de Chicago encontró que sólo el 53% de los médicos afirman confiar en el liderazgo de su organización. 16 La satisfacción de los médicos con la comunicación en Houston Methodist fue un factor que impulsó los resultados de la encuesta de compromiso y alineación de Press Ganey de 2020: la Organización de Médicos Metodistas de Houston estaba en el percentil 89 en compromiso y en el percentil 96 en alineación con el liderazgo.
FIGURA 3
SENSIBILIDAD A LAS OPERACIONES, PRINCIPIO #2
Nuestros médicos y otro personal de primera línea están en la mejor posición para reconocer defectos e identificar oportunidades de mejora en los flujos de trabajo y los procesos. Una herramienta clave en este proceso es el uso de una plataforma desarrollada por Safe & Reliable Healthcare, con sede en Evergreen, Colorado: los tableros LENS ( L Earning and En gagement System ), que localmente se conocen como tableros de aprendizaje digital. Se trata de pizarras digitales configuradas para que el personal pueda publicar cualquier problema o inquietud y que la gerencia escuche, valide y actúe en consecuencia. Los tableros de aprendizaje digitales son específicos de cada unidad para la mayoría de los empleados, lo que facilita la comunicación dentro de la unidad; Algunos líderes, incluidos los de Calidad del Sistema y Seguridad del Paciente, tienen acceso a juntas fuera de su unidad. Si bien algunos tableros se colocan en salas de descanso, la mayoría se colocan en áreas visibles para el personal o los pacientes; Los tableros están ubicados en el área donde se apiña la unidad para promover su uso. Los empleados pueden interactuar con los tableros a través de sus capacidades de pantalla táctil, pero muchos usuarios optan por interactuar a través de sus teléfonos o computadoras.
En las UCI medidas, la percepción del clima de agotamiento disminuyó un 7% después de que se implementaron los tableros de aprendizaje digitales, y el agotamiento personal se redujo un 8%. Al examinar el trabajo en equipo, no hubo cambios significativos entre el antes y el después de los tableros de aprendizaje digitales, pero las unidades informaron una reducción de las interrupciones en la comunicación.
En 2018, comenzamos a utilizar tableros de aprendizaje digitales para ayudar a nuestros equipos clínicos a comunicarse sobre cuestiones culturales, clínicas y operativas. A través de este proyecto, esperábamos expresar nuestros principios de HRO de una manera que mejoraría nuestros procesos y, por lo tanto, mejoraría la calidad y la seguridad. Todo el personal de una unidad puede realizar aportaciones a los tableros de aprendizaje digitales, incluso mediante mensajes de texto, lo que les da a todos la misma voz. Cada miembro del equipo es un experto en su función particular en el proceso de atención al paciente, y el resto del equipo puede confiar en su experiencia para identificar problemas y sugerir mejoras. Esto mejora la sensibilidad a las operaciones porque todos pueden ver los problemas que enfrentan los miembros de su equipo en tiempo real. Los líderes, como los gerentes de unidad, pueden entonces priorizar, abordar y actualizar estos problemas de inmediato; cuando sea apropiado, estos cambios podrán extenderse más allá de la unidad original donde fueron propuestos. En general, esto ayuda a construir una cultura que normaliza el intercambio de problemas e ideas y que evita simplificar o solucionar problemas. Estos tableros de aprendizaje digitales también fortalecen la cohesión de los equipos. Los tableros pueden mejorar la comunicación entre los turnos diurno y nocturno y permitir que los nuevos miembros del equipo se presenten a todos más rápidamente. También hay una pestaña comunitaria para compartir actualizaciones personales, publicar fotografías y felicitar a colegas por sus logros. Al solidificar sus relaciones, los equipos se vuelven más resilientes, al igual que la organización en su conjunto. En un período de 1 año (octubre de 2020 a octubre de 2021), los tableros de aprendizaje digitales tuvieron 708 usuarios activos que identificaron más de 2400 problemas; El 95% de las unidades usa los tableros de aprendizaje digitales para actualizaciones y el 66% usa los tableros para reuniones.
Analizamos las mejoras en el compromiso, el trabajo en equipo y el agotamiento en nueve UCI antes (marzo de 2019) y después (febrero de 2020) de la implementación de los tableros de aprendizaje digitales en una encuesta separada de la encuesta anual a los empleados. En 2019, se invitó a responder a 1225 médicos y personal de la UCI y se recibieron 686 respuestas. En 2020, se invitó a 1205 médicos y personal de la UCI y se recibieron 518 respuestas. El compromiso de los empleados se midió como parte de nuestra encuesta anual de opinión de los empleados, una herramienta importante para comprender nuestra cultura y nuestros equipos. Las unidades se clasifican en una estructura de tres niveles según las respuestas de la encuesta, en la que el Nivel 1 representa un alto compromiso y bajas tasas de agotamiento y el Nivel 3 representa un bajo compromiso y un agotamiento significativo que necesita intervención. Antes de los tableros de aprendizaje digitales, siete de las nueve UCI clasificaron su participación en el Nivel 1 y las otras dos en el Nivel 2. Después de la implementación, las nueve UCI clasificaron su participación en el Nivel 1.
El agotamiento y el trabajo en equipo se evaluaron mediante la encuesta SCORE de Safe & Reliable Healthcare. Esta encuesta captura tanto el agotamiento personal como la percepción del clima de agotamiento, que puede incluir cómo el entorno afecta a otros empleados que los rodean. En las UCI medidas, la percepción del clima de agotamiento disminuyó un 7% después de que se implementaron los tableros de aprendizaje digitales, y el agotamiento personal se redujo un 8%. Al examinar el trabajo en equipo, no hubo cambios significativos entre el antes y el después de los tableros de aprendizaje digitales, pero las unidades informaron una reducción de las interrupciones en la comunicación (212 informes en 2019 y 150 en 2020). Siempre nos esforzamos por crear mejores entornos para nuestros empleados, por lo que es probable que existan factores de confusión que afectaron estas mejoras. Sin embargo, según nuestra comunicación con los empleados, esperamos que los tableros de aprendizaje digitales sean una contribución.
Durante la pandemia, estos tableros de aprendizaje digitales han permitido a nuestro Comando de Incidentes comunicar procesos y prioridades en constante cambio a los equipos clínicos, lo que ayuda a aumentar la sensibilidad a nuestras operaciones diarias. Los cambios basados en evidencia que hicimos en los procesos de atención al paciente y las políticas hospitalarias se reiteraron en los tableros de aprendizaje digitales, y el personal pudo hacer preguntas para asegurarse de que entendían los cambios. Por ejemplo, los cambios en las pautas de reutilización de EPP fueron drásticamente diferentes de los anteriores a la escasez provocada por la pandemia, y las unidades tenían preguntas sobre cómo seguir las pautas en determinadas situaciones. Las juntas también funcionaron en la dirección opuesta, llevando las inquietudes y actualizaciones de los trabajadores de primera línea al Comando de Incidentes en tiempo real. Esto se facilitó etiquetando las publicaciones según categorías y creando informes para resumir los problemas. Por ejemplo, el personal propuso nuevos procedimientos para desinfectar artículos y superficies que no habían sido motivo de preocupación antes de Covid-19.
Además de los problemas de procesos y operaciones, los tableros de aprendizaje digitales permitieron compartir inquietudes inmediatas con el equipo, como posibles exposiciones a Covid-19. Para mejorar la resiliencia, Houston Methodist creó un programa de adopción de una unidad que conectaba departamentos no clínicos con una unidad específica de Covid-19 para ofrecer su apoyo y aliento. Este programa pudo hacer uso de los tableros de aprendizaje digitales para compartir sus mensajes e imágenes con todo el equipo y avisarles cuando había regalos o golosinas disponibles. En general, esta herramienta de comunicación multidireccional nos ha permitido mantener la atención de la más alta calidad posible durante esta situación desafiante. Como resultado del éxito de los tableros de aprendizaje digitales, nuestros consejos de urgencias y quirófanos han solicitado tableros para todos los DE y quirófanos de nuestro sistema.
PREOCUPACIÓN POR PREVENIR EL FRACASO, PRINCIPIO N.° 3
Como HRO, nos enfocamos en identificar posibles fallas o malentendidos en el proceso de atención al paciente antes de que ocurran. Un excelente ejemplo de esto fue prestar atención constante a la protección de seguridad que brindan nuestros EPI durante la pandemia de Covid-19. Houston Methodist estableció un procedimiento para reprocesar el EPP, incluidas las máscaras N95 esenciales para los trabajadores de cuidados intensivos, muy temprano en la pandemia. Al trabajar con nuestra empresa de investigación, desarrollamos protocolos de seguridad que fueron revisados por pares y distribuidos a nuestro personal. 17 Celebramos varias reuniones públicas y creamos boletines informativos que explicaban el proceso mediante el cual se esterilizaría el EPP y la ciencia detrás de su seguridad y eficacia. En general, si bien el EPP siguió siendo una gran preocupación para nuestro personal, el programa de reprocesamiento fue exitoso, en parte debido a nuestra estrategia de mensajería dirigida y a la anticipación de posibles problemas en los protocolos de reprocesamiento antes de que ocurrieran. Como resultado, tuvimos una tasa baja de infección por coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo entre nuestros empleados que atienden a pacientes. 14
Además de los problemas de procesos y operaciones, los tableros de aprendizaje digitales permitieron compartir inquietudes inmediatas con el equipo, como posibles exposiciones a Covid-19.
Otro lugar clave para un posible fracaso fue el lanzamiento sin precedentes de la vacuna Covid-19. Houston Methodist no solo estaba preparado para vacunar a los 30.000 empleados y médicos de nuestro sistema de atención médica, sino que también el hospital principal fue designado centro de vacunación para la ciudad de Houston, escenarios ambos en los que podrían ocurrir múltiples fallas críticas. Prepararse para entregar vacunas a nuestros empleados y a la comunidad requirió establecer rápidamente nuevos procedimientos sin comprometer la seguridad del paciente ni desperdiciar dosis valiosas de la vacuna. Houston Methodist no solo creó planes para transportar, almacenar y usar la vacuna, sino que también ensayó todo el proceso. En un simulacro, el personal simuló el proceso de empaquetar la vacuna en el Hospital Metodista de Houston en el centro de Houston, transportarla 40 millas hasta Houston Methodist The Woodlands y desembalarla y almacenarla para una administración futura ( Figura 4 ).
Ejercicio de simulación de manipulación y distribución de vacunas contra el Covid-19
Era particularmente importante anticipar fallas en este proceso dados los estrictos requisitos de almacenamiento de la vacuna Pfizer, que fue la primera que recibimos. El personal utilizó todo el equipo necesario para este proceso y recorrió la ruta de aproximadamente 40 millas entre los dos hospitales metodistas de Houston. Esta preocupación por el fracaso y la sensibilidad a las operaciones permitieron una experiencia de implementación de vacunas sin problemas y allanaron el camino para la entrega de más de 900.000 dosis de vacunas a través de nuestra red ambulatoria.
RENUENCIA A SIMPLIFICAR, PRINCIPIO N.° 4
A pesar de nuestra preparación para el lanzamiento masivo de la vacuna, todavía se produjeron errores. En un incidente, una persona de 64 años se presentó en el sitio de vacunación Covid-19 el primer día durante el cual el personal de Houston Methodist estaba administrando la primera y la segunda dosis. Mientras trabajaba en la clínica de vacunas, un asistente médico (MA) no pudo verificar en el historial médico que la primera vacuna del paciente era una vacuna de Pfizer y le administró la vacuna Moderna para la segunda inyección. La autoridad de gestión informó del error a su supervisor inmediatamente después de reconocerlo. Se informó al paciente del error, al igual que a su médico.
Si bien en el momento del error se desconocía el efecto de la vacuna mixta sobre la inmunidad del paciente, no se consideró que fuera peligrosa ni que pusiera al paciente en una desventaja significativa relacionada con la inmunidad. En lugar de confiar en este conocimiento para descartar el error como no crítico o aceptar que dichos errores ocurrirán con los desafíos que acompañan a un nuevo flujo de trabajo, realizamos un RCA mirando lo más arriba posible. Utilizando el marco de Cultura Justa descrito anteriormente, nuestro enfoque principal fue identificar los problemas del sistema que permitieron que ocurriera este defecto/error.
El desafío anticipado del sistema implicó el primer día de administración de la primera y la segunda dosis a 1.000 pacientes. Identificamos desafíos imprevistos en el flujo de trabajo, incluido el hecho de que la vacuna Pfizer no llegó a Houston Methodist como se esperaba y que la segunda dosis escaseó inesperadamente esa mañana. Debido a la preocupación de que pudiera haber escasez de la vacuna Pfizer ese día, la farmacia envió más de 300 vacunas Moderna adicionales. La AM recibió un suministro de vacunas Moderna, anticipando que estaría distribuyendo las primeras dosis. No tenía la vacuna Pfizer. Además, se percibía una urgencia: la necesidad de atender al paciente de inmediato porque había muchos pacientes esperando en la fila, muchos de ellos visiblemente ansiosos, y el hecho de que el paciente le dijo al MA que tenía prisa. Se determinó que el fallo individual fue que el personal no cumplió con los Cinco Derechos de la administración de medicamentos, que son los correctos: medicamento, vía, dosis, tiempo y paciente.
Como resultado de este RCA, implementamos un plan de acción para abordar fallas tanto a nivel upstream (sistemas) como individual. Las mejoras del sistema en el flujo de trabajo incluyeron estaciones designadas para cada tipo (primera o segunda dosis) en los días en que las clínicas administran ambas vacunas e insignias usadas por los vacunadores que indican el fabricante y el número de cabina para ayudar con la dispensación de la vacuna desde la farmacia. Al registrarse para recibir la segunda dosis, el paciente recibe una pegatina codificada por colores como Pfizer o Moderna. En la cabina de vacunas, el MA o el personal clínico que administra la vacuna confirma verbalmente la primera o segunda dosis y el nombre del fabricante si el paciente se presenta para recibir una segunda dosis. Además, desarrollamos un folleto educativo sobre las mejores prácticas y pautas para administrar segundas dosis de manera segura y lo difundimos en todos los lugares de vacunación.
Uno de los problemas que enfrentan las comunidades científica y médica durante la pandemia es la desinformación. Parte de esta información errónea es maliciosa o infundada, y otra parte se debe a recomendaciones cambiantes basadas en la evolución de la ciencia. En lugar de ignorar la información errónea en nuestras estrategias de comunicación o los cambios en nuestras recomendaciones, abordamos los malentendidos y los cambios directamente. Por ejemplo, al comienzo de la pandemia, la mejor evidencia científica sugería que las máscaras no eran efectivas para prevenir la propagación de Covid-19. Por lo tanto, en nuestras reuniones con todos los empleados a principios de marzo de 2020, le dijimos a nuestro personal que las máscaras no eran necesarias. A medida que los investigadores acumularon más información, nos dimos cuenta de que las máscaras eran en realidad una de nuestras herramientas más efectivas para evitar la propagación del virus. A finales de marzo de 2020, admitimos de forma transparente en nuestras asambleas públicas sobre el Covid-19 y en comunicaciones por correo electrónico que nuestra recomendación anterior ya no era apropiada y que la nueva información estaba dando lugar a nuevas políticas.
Las investigaciones sugieren que los médicos deberían recibir capacitación en gestión interpersonal, gestión de sistemas y comunicación y planificación, comenzando en la facultad de medicina y continuando a lo largo de sus carreras médicas tempranas. Estos están bien alineados con las culturas y sistemas de HRO.
A medida que se desarrollaban las vacunas contra el Covid-19, Houston Methodist comenzó a compartir información con nuestro personal y la comunidad en general a través de los diversos canales de comunicación descritos anteriormente. La estrategia de mensajes de vacunación comenzó meses antes de que se aprobara cualquier vacuna y dependía de la transparencia. Comprometerse con la transparencia requiere abordar las lagunas de conocimiento en la situación emergente. Para establecer expectativas realistas y al mismo tiempo mantener la confianza, se enfatizó la naturaleza en continua evolución de la investigación de enfermedades emergentes. Cuando la investigación no pudo proporcionar una respuesta directa, informamos a la audiencia y la actualizamos periódicamente a medida que había más información disponible. Cuando se aprobaron las vacunas y comenzó su distribución, el personal del hospital se mostró cauteloso. Al principio de la campaña de vacunación, identificamos que las enfermeras estaban tomando la vacuna en tasas mucho más bajas que los médicos; Trabajamos específicamente con este grupo para garantizar que se comunicara información transparente y basada en evidencia, mejorando sustancialmente las tasas de vacunación. Creemos que este proceso abierto y bidireccional de comunicación y educación fue un elemento fundamental que permitió a Houston Methodist liderar la nación como el primer sistema hospitalario en exigir vacunas contra el Covid-19 para todos sus empleados y médicos. 18
Al igual que con los mensajes internos, los mensajes de nuestra comunidad se adhieren a los datos científicos más recientes y son sinceros sobre las limitaciones de la evolución de la ciencia en tiempo real. En consecuencia, cuando la evidencia o la orientación cambian, mantenemos la credibilidad ante nuestra comunidad. Cuando las comunidades de todo el país se dividieron sobre cómo manejar la pandemia, Houston Methodist decidió ser transparente y confiar en la ciencia para resolver los desafíos. Creamos planes, aunque a menudo fueran fluidos; tener estos planes les dio a todos una sensación de control y propósito frente a la incertidumbre. Houston Methodist valora el proceso de comunicación de una manera centrada en el paciente, basada en datos y basada en evidencia. Al igual que con los mensajes internos, es fundamental que el mensaje dado al público sea coherente en todas las plataformas. Por ejemplo, a medida que el uso de mascarillas se estableció como un componente crítico de las respuestas a la pandemia a nivel nacional y local, Houston Methodist creó campañas alentando a la comunidad a usar mascarillas, incluida una campaña exitosa que instaba al distanciamiento físico durante el feriado del 4 de julio de 2020.
PROMOCIÓN DE LA RESILIENCIA, PRINCIPIO #5
Durante una crisis, especialmente una crisis extremadamente larga como la pandemia de Covid-19, las prioridades y necesidades en competencia pueden abrumar a cualquier organización. En Houston Methodist, nuestra cultura establecida y la infraestructura del sistema de atención médica de aprendizaje estaban preparadas para identificar rápidamente los desafíos existentes y predecir problemas futuros durante la pandemia de Covid-19. Houston Methodist tenía experiencia en el establecimiento rápido de equipos de Comando de Incidentes a nivel de sistema y hospital para responder no solo a los desafíos de las tormentas tropicales y otros desastres naturales, sino también a enfermedades emergentes como el virus del Ébola, lo que requiere experiencia y canales tanto clínicos como académicos. para la comunicación entre los líderes en estas áreas y aquellos en primera línea. Esto brindó a Houston Methodist la resiliencia para tomar decisiones rápidas y transmitirlas al personal, los pacientes y la comunidad local.
Para generar confianza y establecer canales para compartir información en el ambiente caótico de la pandemia, Houston Methodist emplea una política de puertas abiertas para los medios nacionales y extiende mensajes importantes más allá de la comunidad de Houston. Se anima a nuestros profesores y médicos a conceder entrevistas y compartir ampliamente su experiencia, lo que han hecho con The New York Times , Houston Chronicle , CNN, National Public Radio (NPR) y The Washington Post . Estos artículos distribuidos a nivel nacional establecieron a Houston Methodist como una fuente confiable de noticias sobre la pandemia. Cuando NPR cubrió nuestra operación de infusión de anticuerpos monoclonales, una de las más grandes del país, reforzó el apoyo dentro de la comunidad de Texas y aumentó las referencias a esta operación. Nuestro alcance nacional mejoró gracias a un esfuerzo coordinado para publicar rápidamente los resultados de la investigación en revistas de alto impacto, garantizando que el trabajo realizado en Houston Methodist pudiera beneficiar a otros sistemas de atención médica. Establecimos equipos para ayudar a los investigadores a publicar su investigación sobre Covid-19 para apoyar a los médicos, ya que atendían a los pacientes en primera línea y difundían sus conocimientos vitales. Houston Methodist se ha comunicado exitosamente internamente y con la comunidad mediante el uso de un enfoque transparente, reuniendo a las personas para enfrentar la pandemia en un frente unido al reflejar siempre mensajes bien evaluados, consistentes y basados en datos. Fue posible lograr esto, incluso durante una crisis, gracias a nuestra cultura y procesos de comunicación establecidos. Esta confianza fue invaluable durante los picos posteriores en los casos de Covid-19 y mientras la ciencia continuaba evolucionando rápidamente.
Nuestro enfoque en la construcción de sistemas flexibles y resistentes para la programación, comunicación y atención de pacientes durante los últimos años nos permitió continuar brindando atención segura y eficiente durante la pandemia. Al desarrollar nuestra plataforma centrada en el consumidor, confiamos en los máximos expertos en las necesidades de atención médica de los pacientes: los propios pacientes. Nuestros pacientes expresaron que querían ayuda de inmediato, lo que nos llevó a ampliar los servicios de atención virtual conveniente y hacer que la programación sea más fácil y flexible. Los pacientes priorizaron la facilidad, animándonos a examinar y mejorar nuestros procesos de registro y seguimiento. Después de recibir atención, los pacientes querían ser recordados y no solo considerados un número. Por lo tanto, aumentamos la transparencia de los datos y la conectividad entre los diferentes proveedores. Cuando llegó la pandemia, pudimos aplicar estos sistemas para realizar registros por mensaje de texto y comunicar importantes problemas de salud pública a los pacientes. Estábamos preparados para una programación de vacunas flexible y rápida cuando las vacunas estuvieran disponibles y pudiéramos hacer un seguimiento con los receptores.
Al principio de la pandemia de Covid-19, los investigadores descubrieron que los anticuerpos monoclonales se pueden usar para tratar a pacientes de alto riesgo con Covid-19, reduciendo la hospitalización y la mortalidad. Houston Methodist había participado en ensayos clínicos de anticuerpos monoclonales y utilizó el conocimiento adquirido a través de esta experiencia para planificar el tratamiento de los pacientes tan pronto como se autorizó el uso de los anticuerpos, facilitando la rápida instalación de clínicas de infusión. 19 Durante este proceso, combinamos un sistema de comunicación resistente con sensibilidad a las operaciones para identificar las mejores ubicaciones para que los pacientes con Covid-19 positivos regresen a las clínicas de infusión sin poner en riesgo a otros pacientes y para desarrollar un enfoque que permita que una sola enfermera de infusión supervise a varios pacientes. En seguida.
Desafíos para adoptar los principios de HRO en la atención médica
Las organizaciones de atención médica son extremadamente complejas. Los proveedores trabajan dentro de equipos que a menudo están aislados, e incluso dentro del equipo, existe una variedad de roles y deberes. Diferentes aspectos de la atención al paciente pueden estar fragmentados en diferentes disciplinas. Si bien la cultura de la atención médica ha cambiado hacia una visión cohesiva al incorporar múltiples equipos, todavía existen separaciones que pueden limitar la sensibilidad de las operaciones. Debido a la gran cantidad de funciones que desempeñan los proveedores de atención médica y el personal de apoyo, se han desarrollado estructuras jerárquicas. Si el gradiente de autoridad en estas jerarquías es demasiado pronunciado, puede impedir que las organizaciones cedan ante la experiencia de los trabajadores en primera línea, lo que generará una desconexión entre los líderes y quienes tratan a los pacientes directamente. Houston Methodist, como muchas organizaciones, está trabajando para aplanar estas jerarquías, pero todavía hay margen de mejora.
Crear una cultura de seguridad psicológica para identificar problemas puede ser un desafío en la atención médica. Las organizaciones enfrentan posibles litigios si cometen errores en la atención al paciente, y eso puede resultar en amenazas de castigo para los empleados involucrados. Ya sea que estas amenazas estén codificadas en políticas o simplemente percibidas por los empleados, impiden informar sobre cuestiones importantes. Cuando los problemas no se informan, los equipos y los líderes desconocen las debilidades subyacentes en sus políticas y procedimientos; por lo tanto, es probable que se produzcan más errores, creando un ciclo peligroso. Las organizaciones necesitan equilibrar la rendición de cuentas y al mismo tiempo promover un entorno no punitivo que fomente la presentación de informes y la transparencia. Con el tiempo, esta cultura se volverá autosostenible a medida que nuevos empleados se unan a equipos que se sientan seguros hablando sobre errores potenciales y reales y participando total y transparentemente en los análisis de la organización sobre cualquier error que ocurra.
Para mediados de 2022, a través de una escuela de negocios o una escuela de salud pública, habremos expuesto a casi el 10% de nuestro grupo de médicos empleados de 1000 personas a capacitación formal en estrategia, liderazgo, operaciones, controles financieros, dinámica de equipo y organizacional. y gestión del cambio, programa que iniciamos en 2012.
Los líderes forman un puente clave entre el establecimiento de un sistema de atención médica que aprende y el desarrollo de una cultura coherente con los principios de HRO. Orientan la evaluación y mejora de las operaciones y difunden información sobre cambios y decisiones entre los grupos que lideran. Los médicos frecuentemente desempeñan roles de liderazgo e influyen en las culturas dentro de sus equipos. Creemos que los médicos deben formar parte de nuestra toma de decisiones durante el crecimiento y la mejora para que sean parte del cambio. El grande y complejo sistema metodista de Houston incluye empleados médicos y médicos afiliados. Es posible que estén trabajando en uno de nuestros siete hospitales, en nuestro centro de atención aguda a largo plazo o en las más de 200 ubicaciones donde nuestro Grupo de atención primaria y nuestro Grupo de médicos especializados atienden a pacientes en toda el área metropolitana de Houston.
La naturaleza fragmentada de nuestra población médica dificulta incorporarlos a proyectos de mejora y garantizar su aceptación.
Estamos trabajando para abordar esto a través de múltiples enfoques, que incluyen:
(1) incorporar el liderazgo médico en los consejos clínicos del sistema (por ejemplo, urgencias, UCI, quirófano y cirugía cardiovascular);
(2) organizar a los líderes médicos de todo el sistema en equipos interdisciplinarios para abordar cuestiones operativas fundamentales, como la estandarización de las pruebas y evaluaciones preoperatorias;
(3) vincular el 20% de la remuneración de los médicos de atención primaria al logro de medidas preestablecidas de calidad y seguridad;
(4) vincular el 20% del potencial de bonificación de compensación para nuestras cátedras académicas (que representa aproximadamente el 20% de su compensación total) a las medidas de calidad y seguridad que se eligen cada año para su especialidad; y
(5) involucrar a los médicos de nuestra ACO en métricas de calidad.
Para construir una cultura médica centrada en los principios de HRO, nos centramos en la deferencia hacia la experiencia y la sensibilidad hacia las operaciones. Buscamos activamente opiniones a través de múltiples vías del personal de primera línea, incluidos los médicos, sobre lo que podemos hacer para hacerlos más efectivos, más eficientes y más satisfechos con su trabajo. Hemos descubierto que este enfoque involucra activamente a los médicos y ellos saben que los tomamos en serio. Nuestras puntuaciones de Press Ganey en cuanto a compromiso y alineación de los médicos se encuentran en el percentil 89 y 96, respectivamente, y clasificamos varias desviaciones estándar por encima de la media en cuanto a satisfacción con el historial médico electrónico.
Otra barrera potencial para incorporar a los médicos en el proceso de creación de una HRO es la falta de capacitación formal en habilidades de gestión durante la educación médica. Los médicos y estudiantes de medicina con un interés específico en liderazgo y gestión pueden participar en un certificado o programa de posgrado, pero la mayoría de los médicos no tienen ninguna capacitación formal en esta área. Las investigaciones sugieren que los médicos deberían recibir capacitación en gestión interpersonal, gestión de sistemas y comunicación y planificación, comenzando en la facultad de medicina y continuando a lo largo de sus carreras médicas tempranas. 20 Estos están bien alineados con las culturas y sistemas de HRO. Los médicos con sólidas habilidades de gestión interpersonal estarán preparados para escuchar inquietudes y problemas y abordarlos de manera justa y eficiente. El conocimiento de las habilidades y herramientas de gestión de sistemas permitiría a los médicos evaluar sus propias operaciones sobre la base de métricas apropiadas y realizar mejoras en los procesos, especialmente cuando trabajan en entornos independientes fuera del hospital. Las habilidades de comunicación y planificación son siempre esenciales y pueden ayudar a los médicos a difundir decisiones y cambios de sus líderes a su personal y colegas.
Sin embargo, estas habilidades son muy diferentes de las que utilizan los médicos cuando atienden a los pacientes. Comparado con el razonamiento diagnóstico, el razonamiento administrativo es menos blanco y negro, más complejo, menos consistente y más interactivo. 21 Para mediados de 2022, ya sea a través de una escuela de negocios o una escuela de salud pública, habremos expuesto a casi el 10% de nuestro grupo de médicos empleados de 1000 personas a capacitación formal en estrategia, liderazgo, operaciones, controles financieros, equipo y organización. dinámicas y gestión del cambio, programa que iniciamos en 2012; Esta capacitación incluye un programa de 6 meses para líderes emergentes y un título en administración de 2 años para líderes avanzados. A través de estos esfuerzos, nuestro objetivo es desarrollar una fuerza laboral de médicos que estén preparados para participar plenamente en el proceso de mejorar la seguridad y la confiabilidad y actuar como un puente entre los líderes de tales iniciativas y otro personal de atención médica. Se ofrecen programas adicionales al personal no clínico en función de su alcance de trabajo y necesidades, lo que garantiza que todos los empleados de Houston Methodist desarrollen habilidades clave.
Mirando hacia el futuro
Para encarnar los cinco principios de las HRO (deferencia a la experiencia, sensibilidad a las operaciones, preocupación por prevenir fallas, renuencia a simplificar y promoción de la resiliencia), las organizaciones de atención médica deben construir y mantener una cultura de seguridad y un sistema de atención médica que aprenda. En Houston Methodist, la cultura y las prioridades de nuestra organización ya estaban bien alineadas con estos principios incluso antes de la pandemia, y hemos trabajado durante la última década para implementar las herramientas y procesos que nos permiten ser una institución académica segura, confiable y de alta calidad. centro Médico. En primer lugar, nuestro objetivo es mejorar la seguridad y los resultados para nuestros pacientes, pero los enfoques de HRO también mejoran nuestra eficiencia, hacen que los empleados se sientan escuchados y apreciados y mantienen nuestra reputación de excelente atención.
Replicar nuestra estrategia en otros sistemas de atención médica requeriría liderazgo para (1) identificar expertos en la materia, (2) priorizar mensajes basados en evidencia, (3) comprometerse con la transparencia y (4) buscar activamente la participación del personal y priorizar sus inquietudes y necesidades. Para prepararse para posibles dificultades, desarrolle una estructura de Comando de Incidentes resiliente y apoye a los expertos científicos en el diseño e implementación de nuevos procesos. Probar y ensayar nuevos procedimientos. Cuando surjan problemas, enfréntalos de frente como un sistema de atención médica en aprendizaje y úsalos como oportunidades para mejorar tus procesos y estrategias de comunicación. Considere cómo se pueden utilizar mejor sus recursos existentes para anticipar fallas y crear soluciones innovadoras para los problemas. Convertirse en un HRO es un proceso continuo de mejora y evaluación, e incorporar esto a la cultura de una organización creará una mejor experiencia de atención médica para todos.
Nota del blog: las organizaciones de salud, como empresas abiertas, complejas y disipativas regidas por paradigmas de complejidad, regidas por los principios dialógicos, autoorganizativos, y del unitax multiplex, que cada vez debe ser más integrados, precisos, personalizados, humanizados, centrados en la persona, con una proyección a su entorno, predictivos y preventivos, para ello, darle seguridad a los pacientes, disminución de la variabilidad en los procesos, normalización, seguimiento en la mejora continua y en la calidad. Debemos crear nuevos paradigmas, donde la información digitalizada acompañe al paciente a donde vaya, con la herramienta de la historia clínica electrónica, con las imágenes, la medicación, la receta digital, el entorno donde habita y de que trabaja, conductas saludables y prevención en todos los niveles, con una alfabetización digital.
Presentamos Care 4.0: un paradigma de atención integrada basado en las capacidades de la Industria 4.0
Las políticas de salud y atención desarrolladas en Occidente están pasando de un modelo médico patriarcal a un enfoque integrado y cogestionado. Mientras tanto, la cuarta revolución industrial (Industria 4.0) está transformando la manufactura en consonancia con la revolución del consumo digital. Las iniciativas digitales de salud y atención están comenzando a utilizar algunas de las mismas capacidades para optimizar la prestación de atención médica. Sin embargo, esto suele limitarse a la autogestión como parte de un modelo de prestación centrado en la organización. La verdadera cogestión e integración con otras organizaciones y personas es difícil porque requiere que las organizaciones de atención formales compartan el control y extiendan la confianza. A través de una perspectiva de co-diseño, este artículo analiza una aplicación más centrada en la persona de las capacidades de la Industria 4.0 para la atención.
Introduce ‘Care 4.0’, un nuevo paradigma que podría cambiar la forma en que las personas desarrollan servicios digitales de atención y salud, centrándose en redes confiables e integradas de organizaciones, personas y tecnologías. Estas redes y herramientas ayudarían a las personas a coadministrar y utilizar sus propios activos, en el contexto de su propio círculo y comunidad de atención. Permitiría servicios personalizados que respondan mejor a las necesidades y aspiraciones de atención, ofreciendo enfoques preventivos que, en última instancia, creen un conjunto más flexible y sostenible de servicios integrados de atención sanitaria y social que respalden un compromiso e interacciones significativas.
Introducción
Existe una crisis de sostenibilidad bien entendida que afecta a las economías sanitarias y asistenciales de Europa occidental [ 1 ]. Una serie de cuestiones contribuyen a esto (por ejemplo, los costos cada vez mayores de los tratamientos y los medicamentos); sin embargo, una de las tendencias críticas gira en torno al envejecimiento de la población y una dinámica de atención informal cada vez más fragmentada causada en parte por los cambios sociales y las fuerzas de la globalización. [ 2 ]. Una parte importante de la respuesta a estos desafíos es el fortalecimiento de la atención comunitaria, que es común en toda Europa [ 3 ]. En Escocia, las políticas y estrategias están impulsando una atención más preventiva, cogestionada, integrada y basada en la comunidad, y la tecnología digital se considera un activo clave para generar cambios a escala [ 4 ]. El modo escocés de transformación que se refleja en el mercado emergente de salud y atención digital se está acelerando: está valorado en 86 400 millones de dólares en 2018 y se prevé que alcance un valor de 504 400 millones de dólares en 2025 [ 5 ].El Digital Health and Care Institute (DHI) es uno de los muchos centros de innovación, incubadoras, think tanks y aceleradores que se han creado para apoyar la transformación de la salud y la atención y el desarrollo económico. DHI se distingue por su enfoque de sistema completo, que se sustenta en el diseño conjunto con quienes prestan y utilizan los servicios de atención sanitaria y social [ 6 ]. El mercado ha madurado notablemente en los cinco años de existencia de DHI y ahora está en la cúspide de un cambio significativo a medida que el diseño de servicios y las estrategias tecnológicas buscan desarrollar modelos de sistemas completos basados en el despliegue a gran escala existente de capacidades digitales en otros sectores [ 4 , 7 , 8 ]. Paralelamente, el consumismo está aumentando en una economía de mercado digital más amplia. Para 2020, el 90% de los adultos del Reino Unido utilizarán un teléfono inteligente y el 50% tendrá un promedio de cuatro servicios de suscripción a medios en línea [ 9 ]. Las personas se están acostumbrando cada vez más a elegir y utilizar servicios flexibles y dinámicos que siguen siendo relevantes y útiles en un mundo que cambia rápidamente.
Estas dos fuerzas:
(i) el rediseño estratégico y sistémico de los servicios habilitado por la tecnología y
(ii) el consumidor digital emergente, se han cruzado durante las primeras etapas de la cuarta revolución industrial (Industria 4.0).
La Industria 4.0 brinda la capacidad de conectar todo a Internet, generando datos a lo largo de todo el proceso y utilizando análisis avanzados para respaldar productos y modelos de servicios completamente nuevos.
Esta capacidad permite la descentralización y/o distribución del poder y la capacidad a lo largo de la cadena de valor.
Es probable que las capacidades de la Industria 4.0 (kit de herramientas 4.0) se apliquen inicialmente a los sistemas de atención sanitaria y social siguiendo el discurso dominante centrado en la organización. Esto corre el riesgo de aislar al usuario como un consumidor independiente gestionado por un servicio formal de atención sanitaria o social y que consume pasivamente de él. Dentro de este enfoque puede existir la posibilidad de autogestión por parte de esa persona, pero como parte fija del modelo de entrega de arriba hacia abajo de la organización.
En cambio, se debe estimular el mercado para que trabaje hacia modelos emergentes de empoderamiento y cogestión a los que se dirigen las políticas gubernamentales. Si las personas pueden participar en la coproducción de sus propios modelos de servicios basados en activos, esto permitiría que el conjunto de herramientas 4.0 reintegre a las comunidades y reconstruya la confianza y la interdependencia entre las personas. Esto es lo que Nesta, una fundación de innovación del Reino Unido, pide en su petición de «hacer que la cuarta revolución industrial sea buena», es decir, que la sociedad civil dé forma a la cuarta revolución industrial para que sea más productiva para la sociedad que las revoluciones anteriores, que desplazaron y privaron de derechos a las personas. millones y centró energía y recursos en el consumo ambiental, las ganancias y la guerra [ 10 ].Este artículo proporciona una visión general de las tendencias en la política escocesa de salud y atención junto con los temas clave de atención integrada y centrada en la persona que surgen de la investigación de codiseño y diseño dentro de DHI hasta la fecha. Continúa resumiendo un conjunto de herramientas emergentes de la Cuarta Revolución Industrial (Industria 4.0) que está transformando otros sectores y luego demuestra el uso de este conjunto de herramientas ‘4.0’ para optimizar la prestación de atención médica tradicional (Salud 4.0). Luego sostiene que Salud 4.0 por sí sola no brindará los servicios previstos en las políticas y propone un nuevo paradigma, ‘Cuidado 4.0’, para permitir servicios de atención integrados y centrados en la persona.
2. Política de salud y cuidados
En todo el Reino Unido, las prácticas y premisas de la atención sanitaria y social están cambiando para permitir un sistema que respalde la atención integrada y centrada en la persona. En los últimos años, el contexto de la política sanitaria y social escocesa ha ido pasando de un modelo médico patriarcal, con recursos concentrados en los hospitales, a un modelo integrado, cogestionado y centrado en la persona basado en la comunidad. Este cambio se alinea con las políticas en toda Europa para fortalecer el papel de la atención primaria y comunitaria en apoyo de servicios sostenibles centrados en la persona [ 3 ]. El lenguaje británico de políticas y prácticas está cambiando a la vez (ver Figura 1 ), pasando de términos como paciente, salud, médico, doctor; a persona, vivienda, cuidado y apoyo.
figura 1. Visualización de los cambios en el lenguaje de la política escocesa de atención sanitaria y social [ 4 , 11 , 12 , 13 ].Los gastos en investigación, innovación e inversión en salud y atención aún no están cambiando con las políticas y siguen centrados principalmente en optimizar la medicina, el tratamiento de enfermedades y modernizar los modelos hospitalarios y de telemedicina. Las intervenciones de la comunidad médica, como la Medicina Realista [ 14 ], han proporcionado una visión, pero hasta el momento hay pocos ejemplos de cómo poner esto en práctica a escala. La salud y la atención digitales se anuncian como una forma de apoyar este cambio y al mismo tiempo crear un sistema más sostenible. Esta expectativa se basa en un mejor intercambio de datos, análisis avanzados y automatización. Escocia está invirtiendo en esto a través de la Estrategia de Atención y Salud Digital para apoyar el desarrollo de servicios más personalizados y predictivos [ 4 ].Sin embargo, estos beneficios no se manifestarán si los recursos continúan centrándose en las relaciones transaccionales entre los ciudadanos y los sistemas de atención sanitaria y social. Esto se debe a que, para personalizar y predecir, los sistemas deben basarse en el propio contexto de la persona. Por lo tanto, se propone que el conjunto de herramientas de atención social y de salud digital debe ayudar a los sistemas a comprender la experiencia vivida por las personas. Esto incluye su actividad actual de salud y bienestar, intervenciones de atención sanitaria y social en un contexto ambiental y de vida más amplio y cualquier resultado holístico resultante. El conjunto de herramientas debe ser capaz de equilibrar la necesidad de información del sistema con la necesidad personal de confianza y la capacidad de conectarse con círculos y comunidades de atención informal. Debe poder utilizar cualquier recurso formal o informal para ayudar a sostener el compromiso, las interacciones de atención y las experiencias de forma cogestionada.
3. Consolidar el aprendizaje del codiseño en Escocia
Durante los últimos cinco años, el equipo de investigación de diseño académico que forma parte de DHI ha llevado a cabo más de 20 proyectos liderados por diseño que involucran a personas con experiencias vividas, profesionales de una variedad de organizaciones de salud, atención social y del tercer sector, expertos en temas académicos y la industria. socios. El núcleo de estos proyectos ha sido la práctica del codiseño que apoya la participación de los usuarios finales en el proceso de diseño valorando a las personas como «expertos en su experiencia» [ 15 ]. El codiseño permite a personas con diversas experiencias reunirse y explorar, desarrollar y crear conceptualmente sus propias ideas para responder a una situación o tarea de diseño [ 16 ]. Dentro de DHI, se emplea la práctica de codiseño para ayudar a los participantes a explorar y crear prototipos de soluciones digitales centradas en la persona para los desafíos de atención sanitaria y social. Los proyectos han explorado una variedad de desafíos, incluido el intercambio de datos entre los sistemas de atención social y de salud, la reinvención de los servicios ambulatorios para apoyar a las personas con enfermedades a largo plazo y temas de salud pública como la promoción de la lactancia materna [ 17 ].Los resultados del codiseño han dado como resultado un conjunto de conocimientos sobre el papel de la tecnología digital en la atención sanitaria y social en Escocia, evidente a través de los hallazgos, conocimientos y conceptos generados a partir de estos proyectos. A los efectos de este documento, los siguientes aprendizajes se consideran clave para informar los desarrollos futuros en esta área.
3.1. El papel de la tecnología digital en la salud y la atención es posibilitador
Uno de los aprendizajes clave en todos los proyectos es la forma en que la tecnología debería permitir la atención centrada en la persona, ya sea desde la perspectiva de quienes brindan o reciben atención y servicios. La tecnología debe permitir la atención adecuada en el momento adecuado proporcionando acceso y facilidad de uso para que los ciudadanos tengan control de las interacciones con los sistemas y servicios, ayudándoles a activar los servicios en sus propios términos. Apoyar un modelo de atención basado en activos [ 18 , 19 ] en lugar de deficitario permite que el sistema en general sea receptivo y proactivo, en lugar de reactivo, al adaptarse a las necesidades cambiantes de la persona, brindando acceso flexible y compromiso con los servicios. El desarrollo de tecnología que «permita» la prestación y recepción de atención también alivia los temores de que la tecnología reemplace la interacción humana donde es más valorada y apropiada. Esto se ha descrito anteriormente como la creación de una «comunidad de atención» [ 20 ] donde la tecnología no reemplaza los servicios sino que proporciona una manera de facilitar las conexiones, restableciendo el equilibrio entre esto y la carga de la gestión de riesgos centrada en la organización y que consume mucho tiempo. actividades.
3.2. La persona como punto de integración
Un desafío recurrente destacado en todas las áreas del codiseño ha sido la dificultad de compartir información entre sistemas, servicios y acceso a la información para los ciudadanos [ 21 , 22 ]. En Escocia, hay veintiuna juntas de salud y treinta y una asociaciones de atención sanitaria y social dentro y entre las diferentes juntas de salud. Dentro de cada una de estas organizaciones hay más silos, por ejemplo, los sistemas hospitalarios y de atención primaria, en gran medida separados, o las especialidades dentro del sistema de pacientes ambulatorios. Esto se ve agravado por una capa adicional de servicios, como farmacias comunitarias y otros contratistas importantes del Servicio Nacional de Salud (NHS), así como miles de organizaciones del tercer sector que brindan servicios diversos y localizados. Todos estos proveedores de atención tienen diferentes sistemas para recopilar datos, lo que genera silos en términos de quién tiene acceso a la información. Además, estos sistemas no se comunican entre sí, lo que puede llevar a que las personas que interactúan con los servicios tengan que «contar su historia» repetidamente a los diferentes proveedores de atención. En este sentido, Escocia refleja grados similares de complejidad organizacional que se encuentran en todos los sistemas de salud y atención a nivel mundial. Para resolver este desafío, se propone que la propia persona sea el punto de integración, permitiendo a las personas activar servicios en la salud, la atención social, el tercer sector y las comunidades compartiendo su información para permitir interacciones de atención fluidas. Permitir que las personas conserven su propia información de atención sanitaria y social superaría los desafíos del intercambio de datos de los sistemas y reduciría la cantidad de veces que las personas necesitan repetir información sobre su propia «historia de salud» [ 23 ]. Además, esto permitiría una atención centrada en la persona al crear servicios que respondan a las necesidades de atención personal en lugar de reaccionar a los resultados de una necesidad insatisfecha. Esto permitiría a las personas tener un diálogo más significativo con los profesionales de atención sanitaria y social, apoyando la toma de decisiones compartida, permitiría a las personas navegar y activar mejor los servicios de salud, atención social, del tercer sector y comunitarios que sean más apropiados, y permitiría a las personas autogestionarse mediante Comprender patrones en combinaciones de datos clínicos y personales [ 13 ].
3.3. Generar confianza en los sistemas y entre las personas
Una implicación clave del aprendizaje del codiseño es la necesidad de explorar y comprender más a fondo cómo generar confianza en el contexto de la atención sanitaria y social digital. Esto no es sólo en relación con la confianza en los sistemas y la información (humano-sistema), sino también en relación con las personas que tienen el control de compartir información (humano-humano a través del sistema). La investigación de codiseño en DHI no ha explorado explícitamente la confianza en el contexto de la atención social y de salud digital; sin embargo, las indicaciones de un proyecto que explora el concepto de un almacén de datos de propiedad personal sugirieron que los participantes estaban a favor de un intercambio pragmático de información donde Los beneficios superaron los riesgos en términos de obtener mejores resultados mediante el intercambio de información [ 23 ]. Dejar el control de la información de atención sanitaria y social en manos de la persona (punto de integración) respalda la agencia y permite la toma de decisiones compartida. Sin embargo, dado el amplio interés y los diferentes niveles de alfabetización sanitaria, y dado el margen de explotación o error, es necesario explorar la forma en que se construye la confianza entre las personas, los datos y los sistemas desde una variedad de perspectivas.
3.4. Habilitar una cultura de innovación
La introducción y el despliegue de tecnología en el contexto de la atención sanitaria y social implica varias consideraciones sobre la forma en que se implementa, adopta y conduce al cambio y al impacto. Los aprendizajes de codiseño identificados tienen implicaciones para el sistema más amplio y la cultura de la fuerza laboral, que son fundamentales para garantizar que la tecnología sea realmente habilitante. Apoyar una cultura de innovación en todo el sistema y la fuerza laboral es clave para garantizar que el sistema y la fuerza laboral estén «preparados» para el cambio. Esto enfatiza la necesidad de garantizar que la tecnología esté diseñada «con» y no «para», a fin de comprender los impactos en los procesos, servicios y sistemas existentes, así como en las actitudes, comportamientos y formas de trabajar. Involucrar a personas que probablemente sean los «usuarios finales» de la tecnología en el proceso de diseño ayuda a fomentar una cultura de innovación al brindarles permiso y un espacio seguro para generar ideas y reflexionar y evaluar críticamente posibles soluciones [ 24 ]. Esto se alinea con la estrategia escocesa de atención social y sanitaria digital, que busca crear una cultura permisiva para reequilibrar los enfoques del riesgo [ 4 ].Las crecientes presiones sobre los servicios están creando ahora la demanda de capacidades de atención y salud digitales que se implementarán a una escala mucho mayor. Esto impulsa el análisis de las tendencias globales en la forma en que la tecnología respalda el cambio de nuevos modelos de negocios y servicios a escala.
4. Industria 4.0: La Cuarta Revolución Industrial
La Cuarta Revolución Industrial, como las anteriores, nació en la fabricación conectando todo a Internet, generando datos a lo largo de todo el proceso y utilizando análisis avanzados para respaldar productos y modelos de servicios completamente nuevos ( Figura 2 ).
Centrándose primero en una fábrica inteligente, la premisa inicial era crear una línea de producción mejor conectada y generar apoyo a las decisiones de los trabajadores para mantener la línea funcionando con la máxima eficiencia, eliminando desperdicios y minimizando costos. Con el tiempo, la calidad y la configuración de los productos podrían cambiarse de manera más flexible. Luego, la conectividad se expandió fuera de la fábrica a otras fábricas para optimizar los niveles de existencias y los pedidos. La Industria 4.0 ahora incluye el monitoreo completo de la cadena de valor, incluido cómo se usa, entrega y mantiene el producto, creando un circuito de retroalimentación para diseñar, construir y orientar mejor los productos en el futuro, manteniendo a las empresas competitivas en un mercado en rápida evolución [ 26 ]. Esta revolución debe satisfacer necesidades a escala industrial masiva y se prevé que tendrá un valor de 214 mil millones de dólares para 2023 [ 27 ].El conjunto de herramientas de Industria 4.0 incluye [ 28 ]:
Sistema ciberfísico (CPS): un dispositivo conectado y automatizado, capaz de aprender del entorno físico y afectarlo, que es inteligente y receptivo y puede actuar de forma independiente (por ejemplo, autodiagnosticando problemas) o de forma interdependiente con humanos u otros CPS para lograr eficiencias. o resolver problemas.
Internet de las cosas (IOT): la red a través de la cual los CPS pueden conectarse a Internet y entre sí de forma segura y auditable.
Internet de Servicios (IOS): cuando los dispositivos se conectan en red a través de IoT, son posibles nuevos servicios centrados en logística, inteligencia, automatización y predicción.
Smart Factory: la combinación de sistemas ciberfísicos y humanos, conectados a través del Internet de las cosas con el apoyo del Internet de los servicios, monitorean los procesos de producción y toman decisiones descentralizadas como parte de una red interdependiente. La gestión de la fábrica se organiza a través de sistemas inteligentes de planificación de recursos empresariales (SERP) y está respaldada por agentes humanos y virtuales para desarrollar productos que respondan en tiempo real a la demanda, las condiciones del mercado y la retroalimentación de la cadena de valor (por ejemplo, logística).
La Tabla 1 muestra un ejemplo del conjunto de herramientas aplicado en el contexto de la fabricación y proporciona un mapa de capacidad de referencia para un conjunto de herramientas global ‘4.0’ que se puede aplicar a diferentes sectores y modelos de entrega. Las secciones siguientes considerarán otras aplicaciones de este conjunto de herramientas en los modelos emergentes de atención sanitaria y social de próxima generación. Para estas discusiones, la «fábrica inteligente» ha sido etiquetada conjuntamente como «agente virtual» para permitir que el concepto atraviese mejor los sectores. La supervisión inteligente, en gran medida automatizada, de un sistema interconectado es una «fábrica inteligente» en un contexto de fabricación, pero en un entorno de atención es más probable que sea un asistente virtual que se traduce entre el sistema y las personas que lo integran, dondequiera que estén.
Desde la acción del Foro Económico Mundial sobre Industria 4.0 [ 29 ], muchas personas han intentado responder al desafío y la oportunidad iniciales [
30 , 31 ]. El concepto aún está madurando, con debates sobre la dificultad de definir esta compleja red de tecnologías y principios [ 32 ]. En cambio, los contribuyentes caracterizan la Industria 4.0 a través de varios lentes diferentes. Por ejemplo, argumentando que sólo puede caracterizarse plenamente por el cambio en la forma en que funcionan las organizaciones, los modelos de negocio y los mercados para optimizar los beneficios de la tecnología [ 32 ]. Una segunda caracterización analiza cómo las relaciones entre los actores difieren de las revoluciones anteriores: la primera y segunda revoluciones operarán como una red centralizada, la tercera revolución como una red descentralizada con múltiples y poderosos centros, mientras que la cuarta revolución constituirá una red distribuida hecha de nodos interconectados con igual potencia [
32 ]. Las implicaciones son que, dada la forma en que la cadena de valor conectada va mucho más allá de los límites físicos de una fábrica, estas tecnologías cambiarán la forma en que la sociedad se organiza, con el poder y los activos redistribuidos (aunque no necesariamente para el bien social).
5. Salud 4.0: Industria 4.0 aplicada a la salud
La aplicación del conjunto de herramientas 4.0 en medicina ha sido caracterizada como «Salud 4.0» por algunos [ 33 ], pero abarca muchas narrativas relacionadas en torno al uso de IOT en la atención médica. Estos enfoques tienden a centrarse en el paciente en un hospital u otro entorno clínico, optimizando y adaptando el tratamiento para obtener mejores resultados clínicos y estabilizar un sistema de salud sobrecargado. Como extensión de las iniciativas tradicionales de telesalud, una nueva generación de tecnologías y servicios basados en 4.0 continúa creciendo, atrayendo grandes cantidades de fondos de inversión, investigación e innovación a nivel mundial [ 34 , 35 ].La literatura sobre las capacidades 4.0 en atención médica es limitada, y la mayoría de las contribuciones se obtienen a través de análisis de mercado de literatura gris [ 36 , 37 , 38 ]. Dentro de esto, los casos de uso tienden a centrarse en el conjunto de herramientas de la Industria 4.0 aplicado para optimizar los enfoques médicos existentes. Por ejemplo, un dispositivo médico ahora puede fabricarse mejor y más barato, rastrearse a través de la cadena de suministro y sistemas de transporte, calibrarse y recibir soporte remoto, conectarse a sistemas de triaje/diagnóstico, y todo el proceso puede producir datos para optimizar cómo se crea y utiliza el dispositivo. , y mantenido, y el servicio existente mejoró [ 39 , 40 ]. Sin embargo, tenga en cuenta que esto no equivale necesariamente a una mejor experiencia de usuario [ 41 ].Thuemmler y Bai [ 33 ] afirman que “el objetivo de Salud 4.0 es permitir la virtualización progresiva para permitir la personalización de la salud y la atención en tiempo real para pacientes, profesionales y cuidadores formales e informales. La personalización de la atención sanitaria se logrará mediante el uso masivo de sistemas ciberfísicos (CPS), la computación en la nube (de borde), Internet de todo, incluidas las cosas, los servicios y las personas, y la evolución de las redes de comunicaciones móviles (5G)”. Continúan proponiendo la transferencia al ámbito sanitario de seis principios de diseño de la Industria 4.0 establecidos por primera vez por [ 42 ].
Estos son:
Interoperabilidad: redes de personas y máquinas capaces de comunicarse a través de una infraestructura de intercambio de datos basada en estándares comunes.
Virtualización: gracias a la interoperabilidad de muchos dispositivos conscientes del contexto, sería posible crear una copia virtual del mundo para ayudar en la orquestación del proceso de producción.
Descentralización: pasar del modelo de replicación masiva de la línea de producción a uno en el que se puedan tomar decisiones autónomas, vinculando los datos de los clientes y del mercado al proceso de producción, para permitir la personalización masiva.
Capacidad en tiempo real: si todas las partes de la cadena de valor están conectadas, entonces el modelo general podrá cambiar en tiempo real.
Orientación al servicio: un alejamiento de los productos hacia el uso de datos para crear nuevos servicios que respondan mejor a las necesidades cambiantes del mercado.
Modularidad: pasar a una forma más flexible y ágil de configurar las capacidades de producción, siendo capaz de reorganizar módulos poco acoplados para responder a las necesidades cambiantes.
Al abordar la naturaleza crítica de la vida y la aversión al riesgo de la atención médica centrándose en inhaladores y productos farmacéuticos inteligentes en un contexto 4.0 para mejorar el circuito de retroalimentación entre el sistema, el profesional y el paciente para mejorar la adherencia y los resultados de los medicamentos, Thuemmler y Bai ofrecen un séptimo principio de diseño específicamente. para la Salud 4.0:
Seguridad, protección y resiliencia: estos conceptos están “anclados en los requisitos legales de la mayoría de los países con respecto a la seguridad del paciente y la protección de la privacidad. Posteriormente se incorpora a las reglas de gestión clínica”. [ 33 ].
Siguiendo la Tabla 1 de la Sección 4 , la Tabla 2 a continuación destaca el tipo de ejemplo de cumplimiento de medicamentos (para el asma) desde una perspectiva de Salud 4.0. Esto va más allá del modelo puro de ‘servicio gestionado’ y ahora activa al usuario individual, que debe actuar de forma cooperativa según lo definido por el servicio para obtener el máximo beneficio tanto para el usuario como para el sistema. En este contexto, existe un subtexto de mayor resiliencia a través de la gestión remota de dispositivos médicos, con el inhalador inteligente sujeto a diagnóstico remoto y posiblemente calibración. También implica que existe un grado adicional de seguridad y regulación de dispositivos médicos/gobernanza clínica para satisfacer la naturaleza crítica de los servicios.
La propuesta actual de Salud 4.0 comienza a ampliar el conjunto de herramientas 4.0 y ofrece un beneficio claro en forma de una mejor calidad de servicio y tratamiento, al tiempo que reduce los costos transaccionales asociados, como los de gestión de dispositivos médicos, monitoreo remoto y adherencia a los medicamentos. Sin embargo, dado el cambio de política hacia una atención comunitaria integrada y cogestionada, y dados los desafíos de sostenibilidad en torno al modelo médico actual, la aplicación de la capacidad 4.0 requiere evolución y extensión.
6. Hacia un nuevo paradigma: Cuidado 4.0
En referencia a los aprendizajes identificados en la Sección 3 , el codiseño con personas que brindan y reciben atención proporciona un conjunto de requisitos subyacentes sobre cómo abordar un nuevo paradigma de atención. Específicamente, esa tecnología debería permitir conexiones entre personas, crear un entorno que fomente la confianza, permita la agencia, pero también reconozca los activos y responsabilidades como parte de una comunidad más amplia e interdependiente. Este tipo de entorno permitiría que los numerosos cuidadores informales y los servicios más amplios del tercer sector, voluntarios e independientes, se activen y participen de manera confiable, creando capacidad y resiliencia para que los servicios formales puedan ser un punto de escalada y supervisión, en lugar de lo predeterminado. punto de acceso a la atención. Las siguientes secciones analizarán estos requisitos en el contexto del conjunto de herramientas 4.0, a través de tres lentes diferentes: (1) Comparación de diferentes modelos de confianza; (2) un enfoque matricial gestionado por servicios, autogestionado y en red; y (3) el contexto y las cualidades de las diferentes aplicaciones del conjunto de herramientas 4.0.
6.1. Modelos de confianza
Crear cualquier relación nueva requiere cierto grado de confianza. Esto se aplica a las relaciones individuales y a las relaciones entre personas y organizaciones, así como entre organizaciones. La confianza se puede establecer más rápidamente utilizando una variedad de métodos, generalmente relacionando al fideicomisario con una entidad en la que ya se confía.En el contexto de la atención sanitaria y social, la confianza se puede definir predominantemente de dos maneras.
6.1.1. Confianza organizacional
El primero es un enfoque centrado en la organización. Weick y Sutcliffe [ 43 ] describen ‘Organizaciones de alta confiabilidad’ (HRO) que han desarrollado prácticas para mitigar la probabilidad de catástrofes que pueden esperarse debido a los factores de alto riesgo y la complejidad, por ejemplo, el control del tráfico aéreo. Las propiedades organizacionales incluyen una preocupación por el fracaso, la capacidad de permitir que la experiencia y no la jerarquía determinen las acciones de seguridad, la determinación de no simplificar demasiado el entorno (reconociendo el «desorden» en la complejidad) y un compromiso continuo con la resiliencia (es decir, la capacidad de absorber y recuperarse de la tensión en el sistema. Las políticas públicas dejan claro que se percibe que la confianza en un servicio de atención sanitaria y social se basa en una combinación de calidad, seguridad, protección y resiliencia, es decir, las medidas que pueden mitigar el riesgo y crear un servicio estable y predecible y que la calidad y la seguridad están indisolublemente ligados [ 12 , 44 , 45 , 46 , 47 ]. En este contexto, hay muchos intentos de traducir las propiedades de las HRO en entornos sanitarios [ 48 , 49 ].Nemeth y Cook [ 50 ] cuestionan la suposición de que el sector de la salud y el cuidado pueda lograr estas propiedades HRO. Observan una tensión en la necesidad inherente de estandarizar y simplificar para lograr confiabilidad de esta manera, lo que puede impedir, en lugar de ayudar, en escenarios de atención complejos. Las instalaciones especializadas (por ejemplo, para cirugía cardíaca) pueden adoptar propiedades HRO debido a su capacidad para enfocarse y optimizar un entorno y tratamiento particular y ser selectivos sobre los casos que toman [ 50 ]. A medida que se avanza por los niveles de salud y atención hacia los hospitales generales, luego la atención primaria y comunitaria, las necesidades se vuelven más complejas y diversas y, por lo tanto, no pueden abordarse mediante medidas de confiabilidad que dependan de grados de estandarización y simplificación. Además, los límites de costos y las presiones de la demanda hacen que sea muy difícil priorizar las medidas de confiabilidad en la salud y la atención en general.Vale la pena señalar que existe evidencia limitada de un vínculo entre este tipo de cultura organizacional centrada en la seguridad del paciente (no medidas) y mejores resultados para los pacientes [ 51 ], pero se han demostrado vínculos entre este tipo de cultura y una mejor experiencia del paciente [ 52 ]. .Nemeth y Cook postulan que puede ser mejor cultivar otros aspectos de la salud y la atención que respalden la resiliencia, sugiriendo el uso de tecnología de la información (TI) para mejorar la eficiencia, la seguridad y la confiabilidad de la atención médica [ 50 ]. Este documento deja abierta la cuestión de cómo utilizar la tecnología de la información y la comunicación (TIC) para compartir datos y respaldar la prestación de servicios confiables. Existe una creciente literatura sobre estándares de seguridad, privacidad e interoperabilidad, nuevas herramientas de ciberresiliencia, preguntas sobre quién otorga acceso a los datos y competencia en seguridad para pacientes y profesionales [ 53 ].Más allá de las instalaciones centralizadas de atención especializada, más controlables, el modelo general de salud pública está descentralizado, con mejoras de sostenibilidad centradas en los tipos de servicios que pueden ser prestados de manera segura por otros ‘centros’ comunitarios con menos especialidad y recursos, por ejemplo, farmacia, medicina general. A su vez, estos centros de servicios estructurados y estrechamente gobernados realizan transacciones con una amplia gama de servicios más informales e independientes (desde una perspectiva médica aguda) proporcionados por la asistencia social, el tercer sector o los cuidadores independientes. Los diferentes enfoques de gobernanza entre estas organizaciones pueden dificultar la creación de modelos de servicios conjuntos confiables. En muchos casos, la relación entre los administradores y comisionados de servicios formales y los proveedores de atención informal es tensa y difícil [ 54 , 55 ].
6.1.2. Confianza personal
El segundo es un enfoque centrado en la persona, centrado en las relaciones. Mayer, Davis y Schoorman [ 56 ] definen la confianza, en el contexto de las relaciones interpersonales en un entorno organizacional, como “la voluntad de una parte de ser vulnerable a las acciones de otra parte basándose en la expectativa de que la otra realizará una tarea”. acción particular importante para el fideicomitente, independientemente de la capacidad de monitorear o controlar a esa otra parte”. Esta definición contrasta el tipo de confianza que la gente busca otorgar a un cuidador con los mecanismos de gobernanza utilizados por las organizaciones para mitigar los riesgos de un servicio deficiente: remedios legalistas descritos como “sustitutos débiles e impersonales de la confianza, que pueden aportar legitimidad organizacional, pero a menudo son ineficaces” [ 56 ]. Mayer, Davis y Schoorman proponen tres cualidades que parecen explicar una parte importante de la confiabilidad. La capacidad son las “habilidades, competencias y características que dan a una parte influencia en un dominio específico; la integridad es “la percepción del fideicomitente de que el fiduciario se adhiere a un conjunto de principios que el fideicomitente considera aceptables”; La benevolencia es “la medida en que se cree que un fiduciario quiere hacer el bien al fideicomitente” [ 56 ].Este segundo tipo de confianza (enfoque centrado en la persona) será necesario para brindar la comunidad de atención que exige el codiseño y el modelo de atención distribuida y cogestionada exigido en la política gubernamental. Además, es importante porque la fortaleza de las redes interpersonales informales es parte de lo que hace que la atención comunitaria sea sostenible [ 57 , 58 ], y esto también es otra fuente de resiliencia inherente como lo piden Nemeth y Cook [ 50 ].Los modelos de confianza descritos en la Tabla 3 no son mutuamente excluyentes. Los componentes de confianza del tipo uno (calidad, seguridad, protección y resiliencia) son parte del requisito de «capacidad» del tipo dos. Las organizaciones de atención sanitaria y social se centran principalmente en el tipo uno, pero también dependen de organismos de estándares profesionales para garantizar la capacidad, la integridad y la benevolencia (confianza de tipo dos) en sus miembros. El conjunto de herramientas 4.0 se puede implementar para admitir ambos tipos de modelo de confianza. Sin embargo, se prevé que se obtendrán beneficios significativos del uso de estas capacidades para empoderar a las personas y a las organizaciones informales para que puedan demostrar su confiabilidad, de modo que puedan ser mejor reconocidas, valoradas y accesibles en la economía de la atención sanitaria y social. Por ejemplo, los sitios web de revisión por pares pueden ayudar con la capacidad y la benevolencia, mientras que las tecnologías de contabilidad distribuida emergentes (es decir, blockchain) pueden ayudar con la integridad y procedencia de los datos o determinar la autenticidad de la información de un sitio web. Las personas pueden volverse más confiadas y dignas de confianza si pueden demostrar capacidad, integridad y benevolencia, y rendir cuentas a través de estos métodos.
Reflexionando sobre el principio de diseño adicional de ‘seguridad, protección y resiliencia’ propuesto por Thuemmler y Bai [ 33 ] para Health 4.0, esto podría ampliarse para Care 4.0 a un principio de diseño de ‘confianza’ que incluya requisitos de confianza centrados tanto en la organización como en la persona. Esto tendría que ir más allá de asegurar un registro médico electrónico (EHR), que es el tema de la mayor parte de la discusión en esta área [ 53 ], y los autores de este artículo esperan estimular arquitecturas de confianza seguras pero distribuidas para la atención comunitaria.
6.2. Atención administrada por servicio, autoadministrada y en red
A lo largo de este documento, cada ejemplo de aplicación ha ido acompañado de una tabla resumen ( Tabla 2 y Tabla 3 ) que destaca las capacidades clave 4.0 y cómo pueden influir en un tipo de modelo de servicio para el ejemplo en cuestión. El método consistente en los tres ejemplos es el ‘servicio gestionado’ en el que una organización proporciona un servicio directamente a un consumidor individual, sujeto principalmente al modelo de confianza tipo uno ( Sección 6.1 ). El ejemplo de Salud 4.0 desarrolló esto aún más, imaginando al individuo autogestionado cumpliendo su parte del servicio clínico para completar un circuito de retroalimentación que ayuda a la organización a brindarle un mejor servicio. En este escenario, la persona con asma estaría consumiendo un servicio principalmente en línea con el modelo de confianza tipo uno. Habría algún componente de confianza de tipo dos, pero a nivel de la relación médico o enfermera-paciente. Esto puede no ser tan fuerte como antes si la persona no puede acceder a la misma persona de manera constante, y la confianza podría erosionarse aún más a medida que la capacidad del sistema formal de atención del asma flaquee frente a un usuario de servicios cada vez más informado y con mayores expectativas. .Cuando se anima a esa persona a empoderarse y educarse, a menudo desarrollará sus propios métodos y herramientas para mantener y promover su bienestar en un «contexto general de la vida» más amplio [ 59 , 60 , 61 ]. Esto podría incluir una aplicación para monitorear la frecuencia de la tos, un monitor de calidad del aire para advertir sobre posibles desencadenantes o un servicio de chat web de apoyo entre pares. En esta etapa, el método de confianza predominantemente de tipo uno utilizado por su servicio clínico no podrá avanzar con ellos, ya que sus opciones independientes, de terceros y del sector privado plantean riesgos inaceptables desde una perspectiva de confianza centrada en la organización. El impulso del servicio clínico sería más caro y menos amigable para el consumidor, pero servicios y herramientas más regulados. El hecho mismo de hacer que un servicio cumpla con las normas de esta manera puede de hecho desnaturalizarlo de las cualidades que permitieron a la persona utilizarlo de manera fácil y preventiva en su vida en primera instancia. El conjunto de herramientas 4.0 podría permitir una racionalización parcial de estos servicios al consumidor que podría permitir que los servicios formales de atención social y de salud actúen en conjunto con ellos. Se prevé que estas herramientas puedan permitir la prescripción social, el apoyo autodirigido u otros métodos de distribución para tomar algunos fondos iniciales de servicios de atención formales y utilizarlos para activar redes de individuos y organizaciones informales que puedan moverse de manera más dinámica con la persona. La clave para esto serán las capacidades que creen circuitos de retroalimentación para los proveedores de servicios formales en torno a las transacciones y los resultados para satisfacer sus requisitos de confianza de tipo uno. La misma infraestructura también se puede utilizar para crear confianza entre individuos y organizaciones informales para ayudar a que surjan nuevos modelos de servicios y negocios que se negocien en redes de individuos empoderados y confiables. La Tabla 4 (a continuación) resume tanto el servicio como los métodos de atención autoadministrados, pero luego también agrega un método administrado en red. Estos no son conceptos mutuamente excluyentes. Siempre existirá la necesidad (y un beneficio al aplicar el conjunto de herramientas 4.0) de capacidades médicas centrales centralizadas y descentralizadas entregadas a través de enfoques de gestión de servicios. Aquí siempre habrá un grupo de personas que necesitan depender de esta relación y están felices de autogestionarse para optimizar el servicio que se les brinda. Este artículo propone que ya existe un componente significativamente mayor de atención brindado por redes de personas fuera de los servicios formales, y que existe el peligro de que el conjunto de herramientas 4.0 se aplique de una manera que ignore o interrumpa esas redes. La arquitectura de un sistema de atención «toda la vida» debe diseñarse para capacitar a los individuos para que sean interdependientes unos de otros a través de «comunidades de atención» interconectadas.
Tabla 4. El conjunto de herramientas 4.0 aplicado en toda la organización asistencial.
El trabajo futuro podría utilizar la Tabla 4 para trazar cómo las comunidades de innovación e investigación centran actualmente sus esfuerzos. Se anticipa que la mayor parte de la actividad y los recursos se agruparán en la parte superior izquierda, es decir, el uso de tecnologías de telesalud relativamente simples para brindar el servicio y, a veces, el apoyo a las decisiones del usuario utilizando los datos que este recopila. Es probable que las actividades se distribuyan de izquierda a derecha en el método de atención administrada por el servicio, con muy poca actividad en la capa administrada por la red y casi ninguna actividad en la parte inferior derecha de la figura.
6.3. Contexto comparativo y cualidades del conjunto de herramientas 4.0
La Figura 3 muestra, desde el centro hacia afuera, las etiquetas, ubicaciones, procesos, impulsores, métodos de adaptación, complicaciones y contribuciones inherentes a las diferentes aplicaciones del conjunto de herramientas 4.0. Con el fin de desarrollar el concepto Care 4.0, se crearon etiquetas de alto nivel para facilitar una discusión sobre la diferencia en los modos de entrega entre Industria, Salud y Care 4.0.
Las cualidades que modifican los requisitos 4.0 para la atención centrada en la persona, integrada y cogestionada (Cuidado 4.0) son las siguientes:Rol/Etiqueta—Persona: Los cambios emergentes en políticas y prácticas que apuntan a colocar a la persona en el centro de la atención requieren un cambio en el lenguaje utilizado para reflejar los diversos términos utilizados para describir a las personas que reciben atención, en el contexto de la método de atención en cuestión. Actualmente, estos incluyen a los pacientes (perspectiva gestionada por el servicio de atención sanitaria) y a los usuarios y clientes del servicio (perspectiva gestionada por el servicio de atención social). El individuo también puede ser un consumidor independiente que se autogestiona en el contexto de una relación con un proveedor de servicios (perspectiva autogestionada). En todos los casos se trata de descripciones de funciones . El enfoque propuesto de Care 4.0 ve a la persona en su totalidad, más allá de su papel en relación con una organización, incluidas sus necesidades y aspiraciones de atención, pero también cómo preferiría interactuar con personas, servicios y organizaciones que puedan satisfacer sus necesidades más amplias. Esto creará el entorno para un enfoque más personalizado y preventivo (una combinación de perspectivas de servicio, autogestión y gestión de red).Ubicación predeterminada de la atención: comunidad: la política gubernamental está impulsando al sistema a brindar atención en un contexto hogareño o comunitario. Pero también diversificar y reconocer quién brinda atención, tanto la parte formal como la informal. Existe la necesidad de explorar el papel de la comunidad (y la ‘comunidad de atención’ específica de una persona) en la prestación de atención, pero discerniendo cuándo es apropiado y cómo las personas se conectan con otras personas y servicios. El conjunto de herramientas 4.0 permitirá comunidades virtuales y basadas en lugares y desbloqueará los datos ambientales que pueden proporcionar contexto para mejorar la experiencia de atención de una persona.
Proceso central: atención cogestionada: tanto la política gubernamental como los resultados del codiseño resaltan la importancia de reequilibrar el poder entre el proveedor y el receptor de la atención. El conjunto de herramientas 4.0 podría ayudar a las personas a desempeñar un papel activo en su atención a través de la toma de decisiones compartida y potencialmente utilizando sus propias tecnologías cómodas para informar esto. Esta cogestión se extiende a los diferentes roles y responsabilidades cuando las redes de personas brindan o reciben atención.
Impulsor clave: Empoderamiento: Reconocer lo que las personas podrían hacer por sí mismas y cómo crear comunidades y fuerza laboral resilientes y conectadas es un factor clave. Esto enfatiza la necesidad de apoyar a las personas para que sean independientes e interdependientes en lugar de dependientes y adopten un enfoque basado en activos en lugar de déficit. En el mismo contexto, los profesionales de la salud y la asistencia social también necesitan estar empoderados, con permiso para ser más autónomos e innovadores.
Método de adaptación: personalización: es difícil personalizar la atención sin el contexto de la experiencia vivida por alguien. La historia médica no tiene en cuenta factores sociales y de vida más amplios. Yendo más allá de la personalización, se pueden ofrecer nuevos servicios que tengan en cuenta los activos, objetivos y preferencias de la persona y se activen mediante la toma de decisiones compartida. El conjunto de herramientas 4.0 crea un «sistema de aprendizaje» que automatiza en gran medida los ciclos de retroalimentación a lo largo de toda la cadena de valor para que el servicio pueda adaptarse o mejorarse de forma continua.
Complicación clave: complejidad: cada uno de estos paradigmas tiene una complicación, una faceta de la prestación que requiere sistemas conectados y automatización para que los servicios sean manejables. En el caso de Care 4.0, un enfoque de atención sanitaria y social distribuido y cogestionado es significativamente más complicado que un enfoque centralizado y dirigido por organizaciones. Es inherentemente menos controlable y consistente, los recursos están menos disponibles y más fragmentados, hay más personas involucradas, la mayoría de las cuales no están empleadas por una organización y la rendición de cuentas es más difícil cuando tantos factores influyen en los resultados a la vez. El conjunto de herramientas 4.0 puede crear una versión cibernética del mundo físico y gran parte de su complejidad. Esto permitiría un mejor grado de orquestación con una visión general de todos los actores y factores y una mayor capacidad para establecer vínculos confiables entre personas, organizaciones y resultados.
Contribución clave 4.0: Flexibilidad: Un sistema rígido y centralizado no podrá seguir el ritmo ni manejar los riesgos inherentes tanto de las actividades interpersonales informales de las redes como de los comportamientos individuales de los consumidores. La creación de una arquitectura de confianza distribuida permitirá que surjan nuevas formas de servicio que luego puedan crear las pruebas de calidad, seguridad y resiliencia necesarias para que los cuidadores individuales e informales interactúen productivamente con las organizaciones formales de salud y atención.
Las cualidades difieren entre las aplicaciones del conjunto de herramientas 4.0. Por ejemplo, la contribución clave 4.0 a un entorno hospitalario versus un entorno comunitario es marcadamente diferente: uno busca estabilidad y otro busca flexibilidad. En general, apoyar redes de personas difiere sustancialmente de apoyar a una organización. Estas cualidades proporcionan un conjunto inicial de requisitos del sistema de alto nivel que pueden usarse como marco para guiar la innovación futura en este contexto. Esto ayudará a las organizaciones a reconocer la complejidad y flexibilidad inherentes requeridas en el contexto de las necesidades del usuario, en lugar de dejar de lado el diseño del servicio para satisfacer los requisitos organizacionales de gestión de riesgos y confianza.
7. Conclusiones
Este documento ha considerado la Industria 4.0 como un conjunto básico de capacidades que están ayudando a transformar muchos sectores y organizaciones diferentes. Hay muchos ejemplos del uso de este conjunto de herramientas 4.0 que están surgiendo en medicina. Esto se ha caracterizado como «Salud 4.0», pero abarca muchas narrativas relacionadas en torno al uso de IOT en la atención médica. Estos enfoques tienden a centrarse en el paciente en un hospital u otro entorno clínico, optimizando y adaptando el tratamiento para obtener mejores resultados clínicos y estabilizar un sistema de salud sobrecargado. Como una extensión de las iniciativas tradicionales de telemedicina/telesalud, una gama más amplia de capacidades 4.0 continúa atrayendo miles de millones de libras de fondos de inversión, investigación e innovación a nivel mundial. Sin embargo, este documento ha destacado que esta inversión no se alinea bien con la política gubernamental emergente y el codiseño centrado en la persona de los servicios sociales y de salud digitales.El aprendizaje y las implicaciones de la investigación en el DHI en Escocia postulan que hay poca actividad de innovación, investigación y desarrollo centrada en la aplicación de enfoques 4.0 de cadena de valor completa para actividades de atención sanitaria y social distribuidas y centradas en la persona. Care 4.0, presentado en este documento, utilizaría las mismas capacidades subyacentes de 4.0, pero se centraría en cómo las personas y los entornos mejor conectados podrían ayudar a las personas a cogestionar y utilizar sus propios activos, en el contexto de su propio círculo y comunidad de cuidados. Esto también se construye en torno a las relaciones actuales, el contexto individual y el uso de la tecnología en la vida cotidiana de las personas. Permitiría servicios personalizados que respondan mejor a las necesidades y aspiraciones de atención, ofreciendo enfoques preventivos que, en última instancia, creen un conjunto más flexible y sostenible de servicios integrados de atención sanitaria y social que respalden un compromiso e interacciones significativas.La puesta en funcionamiento de Care 4.0 requiere explorar cómo utilizar el conjunto de herramientas 4.0 en el contexto de situaciones de cuidado personal y sensible. Las cuestiones de confianza, ética, propiedad y control se vuelven primordiales para «humanizar» 4.0 en un entorno de atención centrado en la persona. Además, la naturaleza distribuida y compleja de la atención comunitaria necesitará 4.0 para respaldar la navegación y la asistencia para ayudar a las personas a usar sus datos para activar servicios en sus propios términos, en el momento y lugar correctos.En este y en futuros artículos se desarrollará un marco para que investigadores, innovadores y formuladores de políticas permitan la exploración de la prestación de atención con soporte digital fuera del discurso dominante centrado en la prestación centrada en la organización, la excelencia clínica y las tecnologías médicas avanzadas. El trabajo futuro debería definir e identificar más a fondo las brechas entre los paradigmas de Industria 4.0, Salud 4.0 y Atención 4.0.En concreto, se convocan tres tipos de actividades de seguimiento:
Investigación de la confianza y los servicios de intermediación que pueden necesitar surgir para respaldar un modelo de prestación de atención distribuido/en red.
Definición de nuevos tipos de arquitectura de confianza que puedan automatizar la capacidad de compartir datos, demostrar riesgo o elegibilidad y generar información sin comprometer la privacidad y la agencia de una persona.
Rediseño de los servicios de atención sanitaria y social existentes mediante el codiseño para informar y ser informado por (1) y (2).
A través de este enfoque podemos dar forma a un conjunto de actividades fundamentales que ayuden a cambiar la estructura del sistema en lugar de continuar agregando tecnología de manera reactiva. El éxito dependerá del reequilibrio del ecosistema para respaldar las redes de atención y la cogestión a escala.
Los consumidores de tabaco y alcohol, tienden a comprar más seguros de salud.
Discusión
India ha experimentado un crecimiento económico constante y es una de las economías más grandes del mundo. Casi 514 millones de personas en la India tenían cobertura de seguro médico para el año fiscal 2021 ( 65 ).
Los programas de seguro médico patrocinados por el gobierno cubrían a la mayoría de ellos, mientras que las pólizas de seguro individuales cubrían a la minoría. Los hallazgos del estudio sugieren que las normas subjetivas, el control conductual percibido y el riesgo percibido del producto (PERBC, PPRsk y SNorms) impactan positivamente la intención de compra de un seguro médico. En este estudio, ampliamos el modelo TPB agregando un nuevo factor, es decir, el riesgo percibido del producto. Por lo tanto, los hallazgos del estudio contribuyen significativamente a la literatura existente sobre seguros de salud. Tomamos el ejemplo de la literatura existente y propusimos un modelo de seis factores. El modelo propuesto comprende cinco factores independientes que ayudan a determinar la intención de compra de seguros de salud de los consumidores de tabaco y alcohol. Sin embargo, el estudio piloto arrojó tres factores independientes (SNorms, PERBC y PPRsk) que influyen significativamente en la intención de compra. La actitud y la utilidad percibida se eliminaron de la escala debido a cargas factoriales bajas y cargas cruzadas.
Los hallazgos del presente estudio indican que los consumidores de tabaco y alcohol en la India están más preocupados por las normas subjetivas, el control percibido del comportamiento y el riesgo percibido del producto en el contexto de la compra de un seguro médico. Los hallazgos de este artículo sugieren que los tres factores son esenciales y desempeñan un papel importante en el desarrollo de una intención de compra positiva entre los consumidores de tabaco y alcohol hacia un seguro médico. Además, para aumentar el interés en obtener un seguro médico entre los consumidores de alcohol y tabaco, los responsables de las políticas de seguros y los profesionales del marketing deberían centrarse en estos tres factores.
Los hallazgos del estudio se alinean con los resultados de varios investigadores que encontraron que los factores anteriores tienen un papel importante en la determinación de la intención de compra de los consumidores.
Bainchi et al. ( 32 ) sugirieron que el comportamiento de compra del consumidor está influenciado por familiares, amigos, parientes, colegas y otras personas percibidas como importantes. Si los consumidores pueden realizar cualquier actividad, es más probable que la compren. Varios investigadores han sugerido la importancia del control del comportamiento percibido sobre la intención de compra, entre ellos Photcharorn et al. ( 19 ) y Husin y Ab Rahman ( 35 ). Los hallazgos de nuestro estudio también resaltan la importancia del control del comportamiento percibido sobre la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol. Los hallazgos del estudio indican que el riesgo percibido del producto tiene un papel importante en la determinación de las intenciones de compra de los consumidores, lo que concuerda con los resultados de otros investigadores. El riesgo percibido del producto se refiere a la posibilidad de que un producto funcione de manera no convencional en comparación con su especificación original ( 45 ). Cuando los clientes no están seguros de su elección, experimentan riesgos durante el proceso de compra ( 46 ). Según la teoría de cómo los consumidores perciben el riesgo, los clientes sienten riesgo cuando se enfrentan a incertidumbre y resultados desfavorables de acciones que no cumplen con sus expectativas ( 46 , 66 , 67 ).
5.1 Implicaciones
El estudio ha examinado la correlación entre los componentes del TPB y la intención de compra de los consumidores de tabaco y alcohol, lo que lleva a la compra de seguros médicos. Un nuevo factor independiente, el riesgo percibido del producto (PPR), está integrado en el modelo TPB, que parece crucial para que los consumidores de tabaco y alcohol compren un seguro médico. En el presente estudio, ampliamos el modelo TPB incorporando el riesgo percibido del producto para determinar la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol en la India.
Hemos intentado explorar la intención de una cohorte rara vez aprovechada por la comunidad de investigación. Los hallazgos del estudio pueden ayudar a la industria de seguros a crear estrategias y políticas para el crecimiento de su sector de seguros de salud. Las compañías de seguros deberían enfatizar la imprevisibilidad del futuro para impulsar la demanda de seguros médicos. Los formuladores de políticas de la industria de seguros pueden incorporar normas subjetivas, control de comportamiento percibido y riesgo de producto percibido en sus estrategias para acelerar una mayor demanda de sus productos de seguro de salud. Además de alentar a las personas a obtener un seguro médico, el gobierno y los proveedores de seguros pueden tomar la iniciativa de educar a las personas sobre el valor de tener un seguro médico. Esta investigación hace una contribución significativa al campo de los estudios de seguros de salud. Este estudio proporciona a las compañías de seguros y a los responsables de la formulación de políticas una mejor comprensión del comportamiento de compra de los consumidores y su percepción, que puede capitalizarse para permitirles ir en la dirección correcta. Según los hallazgos del estudio, las compañías de seguros deberían poder desarrollar estrategias de marketing más efectivas centrándose en los consumidores de tabaco y alcohol.
Varios factores de comportamiento, incluidos los conocimientos sobre seguros, la complejidad percibida y los conocimientos sobre regulación, influyen en la intención de compra entre los consumidores de tabaco y alcohol. Esto sugiere que los proveedores de seguros deben ofrecer cursos de capacitación para informar al público sobre los seguros de salud, difundir conocimientos y desarrollar procesos más sencillos. Los consumidores estarían más motivados para comprar artículos y servicios relacionados con seguros médicos.
1. Introducción
Hay alrededor de 1.300 millones de consumidores de tabaco en todo el mundo; De ellos, se estima que el 80% de los consumidores de tabaco residen en países de ingresos bajos y medianos ( 1 ). Al desperdiciar ingresos provenientes de elementos esenciales como alimentos y vivienda, los consumidores de tabaco y alcohol empujan a las familias a endeudarse más. Además, provoca la muerte prematura y la discapacidad de las personas en edad de trabajar dentro de los hogares, lo que reduce los ingresos del hogar y aumenta los gastos de atención médica. En la India, el seguro médico está adquiriendo rápidamente importancia como sector, después de los seguros de vida y de automóviles. La industria de seguros de salud es el principal impulsor de la expansión del sector de seguros generales. Aporta alrededor del 29% del total de ingresos por primas de seguros generales de la India ( 2 ). India gasta el 3,01% de su producto interno bruto (PIB) en salud, pero sólo un tercio proviene de fondos públicos, una proporción inferior a la de otros países en desarrollo ( 3 ). Con la llegada de tasas de ahorro decrecientes del 29,9% (2020) al 28,2% (2021) en la India ( 4 ), las personas generalmente piden préstamos de recursos organizados y no organizados cuando se enferman y devuelven los mismos cuando se recuperan. El seguro médico surgió para ayudar a los consumidores y prevenir este tipo de situaciones. El objetivo principal de la póliza de seguro médico es reducir el riesgo que enfrentan las personas en caso de costos inesperados de atención médica, evitando que se vean afectadas negativamente por cargas financieras.
El seguro médico designa la fuente de fondos para la financiación de la atención médica, en la que se decide adquirir un seguro médico mediante un contrato específico ( 5 ). El seguro médico se cita como una intervención crucial en una reciente declaración de política del gobierno de la India para brindar seguridad financiera y reducir los gastos de bolsillo. Según los informes, el 70% de la población podría estar cubierta por los programas de seguro médico existentes, incluidos planes subsidiados por el gobierno, programas de seguro social de salud y seguros médicos privados voluntarios ( 6 ). En términos de empleo e ingresos, la industria de la salud ha crecido hasta convertirse en una de las industrias más grandes de la India y se encuentra entre las tres primeras en términos de crecimiento incremental. Se espera que el aumento de los niveles de ingresos, la mayor concienciación sobre la salud, la prevalencia de enfermedades relacionadas con el estilo de vida y las iniciativas gubernamentales como Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana (PM-JAY), la Misión Nacional de Salud Digital (NDHM), etc. contribuyan al mercado de la atención sanitaria en India alcanzará un valor estimado de 8,6 billones de dólares para 2022 ( 7 ).
El seguro médico es cada vez más vital en los servicios de atención médica ( 8 ). En 2018, la India lanzó uno de los mayores planes de seguro médico financiado por el gobierno para proteger a la población vulnerable de las dificultades financieras y alentarla a buscar atención médica sin complicaciones ( 9 ). Los programas de seguro médico desempeñan un papel importante en la lucha contra la pobreza, ya que también se conectan con otros apoyos sociales, como la asistencia alimentaria. Los programas de seguro médico para niños están relacionados con una menor mortalidad, menos enfermedades crónicas, mejores logros educativos y una menor dependencia del apoyo gubernamental ( 10 ). Un estudio relacionado ha demostrado que la suscripción de la madre al seguro médico influye en el retraso del crecimiento y el bajo peso infantil mediante la utilización de la atención sanitaria materna y la provisión de dietas diversificadas a los niños ( 11 ).
Con 1.350 millones de beneficiarios, el sistema de salud de la India es uno de los más grandes del mundo, pero la mayoría de los ciudadanos carecen de acceso a cobertura médica o atención de calidad ( 12 ). En la India hay 267 millones de consumidores de tabaco, con una de las tasas de consumo de tabaco más altas del mundo. Se ha informado que el tabaco causa una carga económica sustancial, que se estima en un total de 22 400 millones de dólares al año ( 13 ). En 2018, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estimó que el consumo de tabaco representó un millón de muertes, o el 9,5% de todas las muertes en el país. En particular, más de 3.500.000 muertes al año están asociadas con el consumo de tabaco sin humo. Además, el consumo de alcohol en la India ascendió a unos cinco mil millones de litros en 2020 y se estima que alcanzará unos 6,21 mil millones de litros en 2024. Según un estudio, alrededor del 88 % de los indios menores de 25 años compran o consumen alcohol ( 14 ). Según la Oficina Nacional de Registros Criminales (NCRB), 6.172 personas murieron entre 2016 y 2020 debido al consumo de licor ilícito en la India ( 15 ). Estos consumidores cubren una gran parte de la población joven y el futuro de la nación, por lo que es necesario cubrirlos bajo un estudio de seguro médico. El sistema de salud del país no ha podido responder lo suficiente al desafío. En 2018, la India gastó aproximadamente el 1,3 % de su PIB en atención sanitaria, uno de los gastos sanitarios más bajos del mundo ( 3 ).
En la India se han realizado pocos estudios sobre la teoría del comportamiento planificado (TPB), centrándose en los sectores de seguros. Aún así, no pudimos encontrar estudios centrados en los consumidores de tabaco y alcohol de la India. Sin embargo, la literatura que aborda la intención de compra de un seguro médico también es limitada. El presente estudio tiene como objetivo examinar los factores que afectan la compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol. El estudio investigó empíricamente cómo la actitud hacia el comportamiento, las normas subjetivas, el control del comportamiento percibido, la utilidad percibida, el riesgo percibido del producto, la intención de compra y el control del comportamiento pueden desempeñar un papel importante en la determinación de la compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol en el contexto. de países emergentes como la India.
El objetivo principal de esta investigación es explorar y determinar las intenciones de comportamiento de los consumidores de alcohol y tabaco hacia la compra de un seguro médico en la India. Comprender la intención de comportamiento de los indios puede proporcionar un marco útil para que futuras comunicaciones de marketing lleguen a la población objetivo y determinen formas de alentar a más indios a considerar la compra de un seguro médico. Es probable que los hallazgos ayuden a los especialistas en marketing de seguros médicos a definir su enfoque estratégico en el desarrollo del mercado de seguros médicos en la India. La aplicación del comportamiento planificado a los servicios de seguro médico en la India contribuirá a la literatura actual al analizar las construcciones subyacentes de la intención conductual hacia la compra de un seguro médico en un país en desarrollo.
2 Antecedentes teóricos y desarrollo de hipótesis.
Varios investigadores de todo el mundo han establecido bien la eficacia del TPB para predecir la intención de comprar diversos productos y servicios. La teoría conecta creencias y comportamiento. Este modelo fue postulado por Ajzen ( 16 ), quien afirma que el comportamiento de un individuo al comprar un producto o servicio está determinado por su intención. La intención de comprar un producto/servicio depende de la disposición del consumidor y de qué tan bien percibe el producto. Según ( 17 ), la intención de compra puede describirse como la disposición del consumidor a comprar un producto. Estudios anteriores han afirmado que la intención de compra es la base del comportamiento de compra real ( 17 – 19 ). Fishbein y Ajzen ( 20 ) afirman que el comportamiento de compra real está influenciado por el deseo de adquirir ese producto.
Teniendo en cuenta la solidez del TPB, varios investigadores han utilizado el modelo en diferentes contextos ( 18 , 21 , 22 ). En el presente estudio, hemos utilizado una extensión del modelo TPB ( Figura 1 ) para predecir el comportamiento de los consumidores de alcohol y tabaco hacia la compra de un seguro médico. En este artículo se explora la relación entre Actitud hacia el comportamiento (ATB), Normas subjetivas (SN), Control de comportamiento percibido (PBC), Utilidad percibida (PU), Riesgo percibido del producto (PPR), con la Intención de compra.Figura 1
Figura 1 . Modelo propuesto.
2.1 Actitud hacia el comportamiento e intención de compra
El término «actitud» se refiere a una inclinación psicológica expresada al evaluar algo con cierto grado de favor o desaprobación ( 23 ). La actitud es la forma en que un individuo experimenta las cosas y forma concepciones que influyen en su comportamiento ( 24 ). Según Fishbein y Ajzen ( 20 ), una actitud hacia el comportamiento indica si a un individuo le gusta o no una cosa en particular. La intención de participar en una actividad es más fuerte para los individuos que tienen una actitud positiva hacia ella ( 25 ). Es mucho más probable que un consumidor compre un producto de seguro para satisfacer sus demandas de consumo si su actitud es positiva. Guan et al. ( 26 ) informaron que la actitud es un factor importante que influye en las decisiones de compra de los consumidores hacia productos de seguros. La TPB se ha utilizado en varios tipos de investigaciones para evaluar la relación entre las actitudes de los consumidores y las intenciones de comprar bienes y servicios ( 23 , 27 – 29 ). Con base en la literatura anterior, se formula la siguiente hipótesis:
H1 : La actitud tiene un efecto positivo en la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol.
2.2 Normas subjetivas e intención de compra
Ajzen ( 16 ) describe las normas subjetivas como relacionadas con la percepción que tiene una persona de la presión social para participar en una acción particular. Según Lujja et al. ( 30 ), la percepción que una persona tiene de las normas subjetivas depende de si siente que otros que son importantes para ella deberían participar en una conducta particular. La opinión de los amigos, familiares y compañeros puede afectar la intención de compra de las personas. Las normas subjetivas desempeñan un papel importante e influyen positivamente en los patrones de consumo ( 31 ). En la investigación de las ciencias sociales, se ha aceptado ampliamente que las normas subjetivas predicen la intención ( 29 , 32 ). Investigadores como Jain ( 22 ) han sugerido que las normas subjetivas son importantes para determinar la intención de compra de los consumidores. Varios investigadores han sugerido una relación positiva y significativa entre las normas subjetivas y la intención de compra ( 19 , 33 , 34 ). Con base en la literatura anterior, se formula la siguiente hipótesis:
H2 : Las normas subjetivas impactan positivamente la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol.
2.3 Control del comportamiento percibido e intención de compra
La perspectiva de un individuo hacia la facilidad o dificultad de llevar a cabo cualquier comportamiento se conoce como control conductual percibido ( 34 , 35 ). El control del comportamiento percibido, directa e indirectamente, impacta el comportamiento del consumidor a través de la intención, asumiendo que este componente tiene consecuencias motivacionales para la intención conductual ( 32 ). Además, la percepción del consumidor y su capacidad para realizar una actividad específica influyen directamente en su intención de compra. Si los consumidores sienten que tienen las herramientas necesarias y la confianza para llevar a cabo un comportamiento, están más inclinados a adoptar ese comportamiento. Husin y Ab Rahman ( 35 ) afirmaron que el control conductual percibido juega un papel importante en la decisión de compra del consumidor y se relaciona positivamente con su intención de compra. Además, varios investigadores han demostrado en sus estudios el efecto significativo del control del comportamiento percibido sobre la intención de compra ( 19 , 36 ). Con base en la literatura anterior se formula la siguiente hipótesis:
H3 : El control del comportamiento percibido tiene un efecto positivo en la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol.
2.4 Utilidad percibida e intención de compra
Se afirma que aumentar una utilidad específica en las percepciones de las personas las hará sentir más favorables a la hora de comprar un producto o servicio en particular ( 37 ). La utilidad percibida de cualquier seguro afecta la decisión de una persona de comprar ese seguro en particular ( 23 ). La utilidad percibida afecta significativamente cómo se sienten las personas acerca de la compra de un seguro médico ( 38 ). En su estudio, Aziz et al. ( 17 ) destacó una correlación positiva entre la adquisición de un seguro médico y la intención del consumidor. Además, han sugerido que las empresas de seguros deberían considerar y comunicar su utilidad para motivar a los consumidores a obtener un seguro médico. Varios estudios han defendido el impacto significativo de la utilidad percibida en la intención de compra ( 21 , 39 ). Así, se plantea la siguiente hipótesis:
H4 : La utilidad percibida tiene un efecto positivo en la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol.
2.5 Riesgo percibido del producto e intención de compra
El riesgo percibido se define como la expectativa de consecuencias desfavorables por parte del cliente ( 40 , 41 ). El riesgo del producto se refiere a la probabilidad de que un producto comprado no ofrezca las ventajas previstas o no funcione correctamente ( 42 , 43 ). El riesgo del producto implica una pérdida potencial si el producto no cumple con las expectativas del consumidor con respecto a los estándares y la calidad del producto ( 44 , 45 ). El riesgo percibido juega un papel importante en la identificación de la percepción y la intención de compra del consumidor ( 44 ). La intención del consumidor de adquirir un seguro médico depende en gran medida del riesgo percibido (Liebenberg et al., 2012). Se ha sugerido que el riesgo percibido es un factor importante para determinar la intención de comportamiento de los consumidores. Varios investigadores han encontrado un impacto significativo del riesgo percibido en los patrones de comportamiento de los consumidores ( 44 – 46 ). Con base en la literatura anterior, se formula la siguiente hipótesis:
H5 : El riesgo percibido del producto tiene un efecto positivo en la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol.
3 Metodología de la investigación
3.1 Etapa 1: desarrollo de escala
Este estudio es una extensión del modelo TPB para investigar la intención de adquirir un seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol en la India. Siguiendo el ejemplo de la literatura existente, un modelo que comprende factores como la actitud hacia el comportamiento (ATB), las normas subjetivas (SNorm), el control del comportamiento percibido (PERBC), la utilidad percibida (PU), el riesgo percibido del producto (PPRsk) y la intención de Se propuso adquirir un seguro de salud (INHI). La escala del estudio estuvo compuesta por 30 ítems, una escala de seis factores ( Tabla 1 ). Los ítems utilizados en el estudio fueron adaptados del trabajo de Mamun et al. ( 23 ) y Brahmana et al. ( 21 ). Los ítems del cuestionario que medían todos los constructos se basaron en una escala Likert de 5 puntos (1 = totalmente en desacuerdo; 2 = en desacuerdo; 3 = ni de acuerdo ni en desacuerdo; 4 = de acuerdo; 5 = totalmente de acuerdo ).Tabla 1
Tabla 1 . Análisis factorial exploratorio.
3.2 Etapa 2: estudio piloto
Para comprobar la unidimensionalidad de la escala, los investigadores han sugerido realizar una encuesta piloto antes de la recopilación de datos real ( 47 ). En el presente estudio, llevamos a cabo una encuesta piloto sobre el modelo propuesto para comprobar la unidimensionalidad de la escala utilizada. Los datos iniciales se recopilaron de 85 encuestados y se analizaron posteriormente mediante análisis factorial exploratorio (EFA) en SPSS 22. Se encontró que la prueba de esfericidad de Bartlett (BTS) era significativa. El valor de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) también resultó satisfactorio (0,939; >0,6) ( 48 ). Se encontró que la varianza total era 77,46.
Teniendo en cuenta las sugerencias de investigaciones anteriores, el estudio actual también analizó las cargas factoriales y las comunalidades para decidir qué elementos deberían conservarse y cuáles deberían eliminarse. Algunos ítems se eliminaron debido a cargas cruzadas o cargas factoriales bajas inferiores a 0,5. Debido a las cargas bajas (<0,5) y a las cargas cruzadas, se tuvieron que eliminar ciertos ítems de la escala propuesta. El proceso iterativo de refinamiento de la escala dio como resultado una escala más corta de cuatro factores (19 ítems) que comprende normas subjetivas, control de comportamiento percibido, riesgo percibido del producto e intención de comprar un seguro médico ( Tabla 1 ). Del análisis se puede deducir que el proceso resultó en la eliminación de todos los ítems de Actitud y Utilidad Percibida debido a cargas bajas y cruzadas. Además, hubo que abandonar las hipótesis H1 y H4. Además, se tuvo que eliminar un elemento de la norma subjetiva debido a la baja carga. Se encontró que los factores de la escala eran confiables, observándose que el valor alfa estaba en el rango aceptable, es decir, SN-0,936, PBC-0,892, PPR-0,935 e IHI-0,899 ( 48 ).
3.3 Recopilación de datos y consideraciones éticas
Se ha recomendado que el tamaño de la muestra de un estudio debe ser 10 veces el número de ítems utilizados en una escala ( 49 ). Esto significa que 19 * 10 = 190 era el tamaño de muestra apropiado para el presente trabajo. Recopilamos los comentarios de los participantes utilizando métodos digitales (a través de un enlace a un formulario de Google) y tradicionales (usando papel y lápiz). Según la sugerencia de Bertilsson ( 50 ), si a los encuestados se les ofrece el anonimato en un estudio, no se les exige ningún consentimiento informado. En el presente estudio, hemos respetado las pautas éticas obteniendo el consentimiento previo de los encuestados y manteniendo el anonimato de los encuestados en la investigación.
Con las limitaciones de no disponer de datos exactos sobre los consumidores de tabaco y alcohol, para el estudio se utilizó un muestreo de conveniencia. Se adopta el método de muestreo por conveniencia porque es un tipo de muestreo no probabilístico o no aleatorio en el que los participantes del estudio se seleccionan en función de consideraciones prácticas como proximidad, facilidad de accesibilidad, disponibilidad en un momento determinado o voluntad de participar. Este método de muestreo es asequible y accesible, y los encuestados están fácilmente disponibles ( 51 ). La encuesta del estudio se realizó en la región de Delhi NCR. Delhi también está repleta de diversas clases socioeconómicas ( 52 ). La región metropolitana más grande del país también se encuentra en el área de estudio. Atrae a un número considerable de inmigrantes de diferentes estados ( 53 , 54 ). Durante un período de tres meses, se recibieron 420 respuestas en total, lo que superó el número mínimo de respuestas sugeridas necesarias. De las 420 respuestas, 389 se consideraron aptas para un análisis posterior. Los investigadores excluyeron respuestas con patrones de respuesta irregulares o datos incompletos sobre las variables en cuestión. Las personas de la muestra tenían entre 18 y 50 años y, según los investigadores, consumían más tabaco y alcohol en comparación con otros ( 55 , 56 ). Más del 85% de las respuestas provinieron de un grupo demográfico más joven, específicamente personas de entre 18 y 30 años. Los cuestionarios se centraron en el consumo de tabaco y alcohol; por lo tanto, los encuestados menores de 18 años fueron excluidos del estudio en cumplimiento de las regulaciones del gobierno indio que los clasifican como menores COPTA ( 57 ). El perfil demográfico de los encuestados se presenta a continuación en la Tabla 2 .Tabla 2
Tabla 2 . Tabla demográfica.
4 Análisis de datos
Se realizó un análisis factorial confirmatorio utilizando AMOS en los cuatro factores, es decir, control de comportamiento percibido (PERBC), intención de comprar un seguro médico (INHI), riesgo percibido del producto (PPR) y normas subjetivas (SN). Para considerar la especificación de los elementos que cargan sus respectivas variables, se evaluó el ajuste del modelo de medición ( Figura 2 ). Las cargas de los ítems con sus correspondientes variables se encontraron dentro del rango aceptable. Los índices de ajuste del modelo de medición indicaron un buen ajuste del modelo con un índice de ajuste comparativo (CFI) = 0,942, un índice de bondad de ajuste (GFI) = 0,886, un índice de bondad de ajuste ajustado (AGFI) = 0,852 y un error cuadrático medio de aproximación (RMSEA). ) = 0,81. Aunque el valor de GFI y AGFI es inferior a 0,90, los investigadores han declarado que estos estándares pueden considerarse aceptables ( 58 , 59 ). Por tanto, se consideró que el modelo general era satisfactorio.Figura 2
Figura 2 . Modelo de medición. Control de Comportamiento Percibido (PERBC), Intención de Compra de Seguro Médico (INHI), Riesgo Percibido del Producto (PPRsk), Normas Subjetivas (SNorm).
La validez convergente y discriminante se examinó utilizando la varianza promedio extraída (AVE) ( 60 ). Se determinó que el AVE para el modelo de medición actual estaba por encima del valor de referencia de 0,5 ( Tabla 3 ), lo que indica una buena validez convergente ( 60 , 61 ). La raíz cuadrada de AVE de cada constructo (valores diagonales en negrita en la Tabla 3 ) fue mayor que las correlaciones entre constructos, lo que demuestra que la validez discriminante de la escala fue satisfactoria ( 60 , 61 ). Investigadores como Hair et al. ( 60 ) y Malhotra y Dash ( 48 ), han sugerido que la confiabilidad de los factores se demostrará mediante la confiabilidad compuesta, que fue significativamente mayor que el valor umbral de 0,7 ( Tabla 3 ). Por tanto, los valores sugieren que la escala es fiable y válida.Tabla 3
Tabla 3 . Validez y fiabilidad.
4.1 Modelo estructural
La Tabla 4 presenta indicadores de ajuste del modelo estructural ( Figura 3 ). Con CMIN/df = 4,194 y RMSEA = 0,81, se encontró que el valor CFI era mayor que el valor recomendado de 0,90. Los valores GFI y AGFI fueron inferiores a 0,90, pero los investigadores han sugerido valores por debajo de eso también pueden considerarse buenos ( 64 ). Por lo tanto, las medidas de bondad de ajuste y los índices generales de ajuste del modelo estaban dentro de los parámetros aceptables, lo que significa que el modelo se ajusta.Tabla 4
Tabla 4 . Índices de ajuste del modelo (SEM).Figura 3
Figura 3 . Modelo estructural.
La norma subjetiva impacta positivamente la intención de comprar un seguro de salud, lo que apoya la hipótesis H2 ( ß = 0,360; sig < 0,05). De manera similar, también se apoyó la hipótesis H3, que describe una relación positiva entre el control conductual percibido y la intención de comprar un seguro médico ( ß = 0,364; sig < 0,05). También se encontró que el riesgo percibido del producto tiene un impacto positivo en la intención de comprar un seguro médico; por lo tanto, se apoyó la hipótesis H5 ( ß = 0,378; sig < 0,05). Los índices relevantes se muestran en la Tabla 5 .Tabla 5
Tabla 5 . Resultados de la prueba de hipótesis.
5 Discusión
India ha experimentado un crecimiento económico constante y es una de las economías más grandes del mundo. Casi 514 millones de personas en la India tenían cobertura de seguro médico para el año fiscal 2021 ( 65 ). Los programas de seguro médico patrocinados por el gobierno cubrían a la mayoría de ellos, mientras que las pólizas de seguro individuales cubrían a la minoría. Los hallazgos del estudio sugieren que las normas subjetivas, el control conductual percibido y el riesgo percibido del producto (PERBC, PPRsk y SNorms) impactan positivamente la intención de compra de un seguro médico. En este estudio, ampliamos el modelo TPB agregando un nuevo factor, es decir, el riesgo percibido del producto. Por lo tanto, los hallazgos del estudio contribuyen significativamente a la literatura existente sobre seguros de salud. Tomamos el ejemplo de la literatura existente y propusimos un modelo de seis factores. El modelo propuesto comprende cinco factores independientes que ayudan a determinar la intención de compra de seguros de salud de los consumidores de tabaco y alcohol. Sin embargo, el estudio piloto arrojó tres factores independientes (SNorms, PERBC y PPRsk) que influyen significativamente en la intención de compra. La actitud y la utilidad percibida se eliminaron de la escala debido a cargas factoriales bajas y cargas cruzadas.
Los hallazgos del presente estudio indican que los consumidores de tabaco y alcohol en la India están más preocupados por las normas subjetivas, el control percibido del comportamiento y el riesgo percibido del producto en el contexto de la compra de un seguro médico. Los hallazgos de este artículo sugieren que los tres factores son esenciales y desempeñan un papel importante en el desarrollo de una intención de compra positiva entre los consumidores de tabaco y alcohol hacia un seguro médico. Además, para aumentar el interés en obtener un seguro médico entre los consumidores de alcohol y tabaco, los responsables de las políticas de seguros y los profesionales del marketing deberían centrarse en estos tres factores.
Los hallazgos del estudio se alinean con los resultados de varios investigadores que encontraron que los factores anteriores tienen un papel importante en la determinación de la intención de compra de los consumidores. Bainchi et al. ( 32 ) sugirieron que el comportamiento de compra del consumidor está influenciado por familiares, amigos, parientes, colegas y otras personas percibidas como importantes. Si los consumidores pueden realizar cualquier actividad, es más probable que la compren. Varios investigadores han sugerido la importancia del control del comportamiento percibido sobre la intención de compra, entre ellos Photcharorn et al. ( 19 ) y Husin y Ab Rahman ( 35 ). Los hallazgos de nuestro estudio también resaltan la importancia del control del comportamiento percibido sobre la intención de compra de seguro médico entre los consumidores de tabaco y alcohol. Los hallazgos del estudio indican que el riesgo percibido del producto tiene un papel importante en la determinación de las intenciones de compra de los consumidores, lo que concuerda con los resultados de otros investigadores. El riesgo percibido del producto se refiere a la posibilidad de que un producto funcione de manera no convencional en comparación con su especificación original ( 45 ). Cuando los clientes no están seguros de su elección, experimentan riesgos durante el proceso de compra ( 46 ). Según la teoría de cómo los consumidores perciben el riesgo, los clientes sienten riesgo cuando se enfrentan a incertidumbre y resultados desfavorables de acciones que no cumplen con sus expectativas ( 46 , 66 , 67 ).
Dhruv Khullar, M.D., M.P.P., Lawrence P. Casalino, M.D., Ph.D., and Amelia M. Bond, Ph.D.
Redes integración vertical:
En la última década, la adquisición de consultorios médicos por parte de los hospitales se ha convertido en una tendencia dominante en la medicina estadounidense, que ha transformado la organización y la prestación de atención médica en los Estados Unidos.
De julio de 2012 a enero de 2018, la proporción de consultorios propiedad de un hospital aumentó del 14% al 31%, según datos del Physicians Advocacy Institute; de enero de 2019 a enero de 2022, los hospitales adquirieron 4800 consultorios adicionales y alrededor de 58,000 médicos más se convirtieron en empleados del hospital.
Con más médicos trabajando en consultorios propiedad de hospitales y más pacientes recibiendo atención de médicos empleados en hospitales, la calidad y el costo de la atención médica en los EE. UU. se han vinculado cada vez más al éxito o fracaso de estos acuerdos.
En teoría, la integración vertical (la combinación de organizaciones que operan en diferentes niveles de producción en una sola entidad) en la atención de la salud puede conducir a mejores resultados para los pacientes, por ejemplo, promoviendo la coordinación de la atención, el intercambio de información y las economías de escala.
Hasta la fecha, sin embargo, el efecto documentado más consistente de tales transacciones ha sido un aumento en los precios, debido al fortalecimiento de la posición negociadora de los hospitales integrados y los consultorios médicos en comparación con las aseguradoras comerciales y a las «tarifas de instalación» que se agregan a los servicios prestados por los consultorios propiedad de los hospitales.1
Incluso para los pagadores públicos (para quienes los precios se fijan administrativamente), La integración vertical puede aumentar el gasto al cambiar los patrones de derivación y utilización, de modo que se realicen más pruebas y procedimientos en entornos hospitalarios, donde las tasas de reembolso son más altas que en los consultorios ambulatorios. Mientras tanto, la limitada investigación en esta área sugiere que la integración vertical no tiende a dar lugar a mejoras significativas en la calidad de la atención, y algunos estudios concluyen que puede conducir a una peor calidad, si los sistemas de salud quitan recursos de los servicios no rentables y los redistribuyen a otros más lucrativos.2
Una serie de políticas de pago han facilitado el crecimiento de las adquisiciones de consultorios. Por ejemplo, las tarifas más altas pagadas por Medicare y otras aseguradoras por los servicios prestados en los departamentos ambulatorios de los hospitales, en comparación con los consultorios médicos independientes, dan tanto a los consultorios como a los hospitales un incentivo para integrarse. Las investigaciones sugieren que Medicare paga, en promedio, un 43% más por los servicios oncológicos y cardíacos comunes Integración vertical y la transformación de la medicina estadounidense cuando se entregan en un entorno hospitalario y que casi la mitad del aumento en los precios comerciales después de que un consultorio es adquirido por un hospital puede atribuirse a a un cambio en el lugar de prestación de servicios.3
Varios estados han aprobado recientemente leyes que limitan la capacidad de los hospitales para cobrar tarifas de instalaciones por ciertos servicios ambulatorios, y los legisladores federales están considerando una legislación similar.
El programa 340B, que permite a los hospitales que califican obtener medicamentos para pacientes ambulatorios a precios reducidos y obtener mayores ganancias por administrarlos, también ha fomentado la integración de los hospitales y los consultorios oncológicos.4
Además, muchos modelos de pago basados en el valor han introducido cargas administrativas sustanciales, que afectan de manera desproporcionada a los consultorios pequeños e independientes y han hecho que sea más atractivo, o potencialmente necesario, que dichos consultorios se fusionen con una entidad más grande.
Los pagadores gubernamentales y comerciales podrían evaluar cualquier nueva reforma a través de la lente de sus posibles efectos en la consolidación, especialmente porque los reguladores antimonopolio no tienen la capacidad de monitorear, y mucho menos intervenir, todas las adquisiciones que tienen lugar cada año.
Las adquisiciones de consultorios médicos en hospitales no han sido revisadas en gran medida por agencias como la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés) y el Departamento de Justicia (DOJ, por sus siglas en inglés), en parte porque la mayoría de las adquisiciones no alcanzan el umbral financiero mínimo para informar al gobierno federal ($119.5 millones en 2024).
Además, es poco probable que la mayoría de las transacciones afecten significativamente a la concentración del mercado por sí solas, incluso si el efecto agregado de muchas de esas transacciones es que los mercados son muy poco competitivos.
En diciembre de 2023, la FTC y el Departamento de Justicia emitieron nuevas directrices antimonopolio que podrían fortalecer el enfoque de las agencias sobre la integración vertical en la atención médica (véase el recuadro).5 Las agencias planean utilizar las directrices para ayudar a determinar cuándo se justifica la adopción de medidas de cumplimiento contra una fusión propuesta. Incluyen, por ejemplo, considerar las tendencias de toda la industria hacia la consolidación y estudiar el efecto acumulativo de las adquisiciones en serie. Si los reguladores y los legisladores esperan asumir un papel más asertivo en la reducción de las adquisiciones anticompetitivas de consultorios médicos, pueden beneficiarse de una investigación más detallada sobre esta tendencia, tanto porque las agencias federales y estatales tienen recursos limitados para asignar a los esfuerzos antimonopolio como porque las consecuencias de la integración vertical pueden variar considerablemente según las entidades involucradas. Hay tres cuestiones que merecen especial atención.
En primer lugar, ¿los efectos de la integración vertical están influenciados por la forma que adopte el sistema de salud resultante?
La Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica ha definido un sistema de salud como una organización que tiene al menos un hospital y al menos un consultorio médico que brinda atención integral, con las entidades operando bajo propiedad o administración común. Esta amplia definición define las Directrices actualizadas para la investigación y aplicación de la ley antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos y la Comisión Federal de Comercio.*
Directriz 1: Las fusiones generan una presunción de ilegalidad cuando aumentan significativamente la concentración en un mercado altamente concentrado.
Directriz 2: Las fusiones pueden violar la ley cuando eliminan la competencia sustancial entre empresas.
Directriz 3: Las fusiones pueden violar la ley cuando aumentan el riesgo de coordinación.
Directriz 4: Las fusiones pueden violar la ley cuando eliminan a un participante potencial en un mercado concentrado.
Directriz 5: Las fusiones pueden violar la ley cuando crean una empresa que puede limitar el acceso a productos o servicios que sus rivales utilizan para competir.
Directriz 6: Las fusiones pueden violar la ley cuando afianzan o amplían una posición dominante.
Directriz 7: Cuando una industria experimenta una tendencia hacia la consolidación, los organismos consideran si aumenta el riesgo de que una fusión pueda disminuir sustancialmente la competencia o tender a crear un monopolio.
Directriz 8: Cuando una fusión es parte de una serie de adquisiciones múltiples, las agencias pueden examinar toda la serie.
Directriz 9: Cuando una fusión involucra una plataforma multifacética, las agencias examinan la competencia entre plataformas, en una plataforma o para desplazar a una plataforma.
Directriz 10: Cuando una fusión involucra a compradores que compiten entre sí, los organismos examinan si puede reducir sustancialmente la competencia para los trabajadores, creadores, proveedores u otros proveedores.
Directriz 11: Cuando una adquisición involucra una propiedad parcial o participaciones minoritarias, los organismos examinan su impacto en la competencia. 5
Las plataformas multifacéticas son empresas que permiten la interacción entre dos o más grupos en un mercado (a menudo compradores y vendedores). Algunos ejemplos destacados son Amazon, Google y Uber. es útil para hacer un seguimiento sistemático del crecimiento del número de sistemas de salud, pero enmascara una enorme heterogeneidad en cuanto a tamaño, geografía, condición de organización sin fines de lucro frente a la de organizaciones con fines de lucro, especialidades de los proveedores y estructura de liderazgo.
Por ejemplo, los efectos médicos y financieros de que un hospital pequeño y rural adquiera el único consultorio de atención primaria en su área geográfica pueden diferir en gran medida de los de un gran centro médico académico que posee varios grupos de cirugía ortopédica que compra otro grupo de este tipo.
Por lo tanto, puede tener poco sentido considerar que estas transacciones son el mismo tipo de fenómeno, y mucho menos esperar que tengan efectos congruentes. Varios principios de las directrices actualizadas de la FTC y el Departamento de Justicia pueden ser pertinentes para identificar las adquisiciones que justifican un mayor escrutinio, incluidas las que aumentan la concentración en un mercado ya concentrado, las que impiden oportunidades para nuevos participantes potenciales en el mercado y las que refuerzan o amplían la posición dominante de una organización.
En segundo lugar, ¿cómo afectan las adquisiciones de consultorios a los médicos? Tradicionalmente, las agencias antimonopolio que juzgan si impugnan una fusión o adquisición propuesta se han centrado en los precios pagados por los consumidores. En los últimos años, sin embargo, han comenzado a adoptar una visión más amplia de los posibles beneficios y daños. Las nuevas directrices abordan la medida en que una fusión disminuye la competencia por los trabajadores y podría dar lugar a salarios más bajos, peores beneficios o peores condiciones en el lugar de trabajo. La investigación sobre la integración vertical en la atención sanitaria podría examinar sus consecuencias para los médicos. Muchos clínicos pueden estar satisfechos después de adquirir su práctica; Pueden, por ejemplo, tener un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, recibir un mayor apoyo administrativo y ser relevados de la gestión de los aspectos comerciales de la medicina. Alternativamente, pueden trabajar más horas, tener menos autonomía y movilidad laboral limitada, y experimentar más agotamiento o daño moral.
En tercer lugar, y lo más importante, cuando los hospitales adquieren consultorios, ¿qué pacientes se benefician y cuáles se ven perjudicados? Es probable que los efectos de la integración vertical varíen en función de las necesidades médicas y sociales de los pacientes de un sistema de salud. Los pacientes que tienen múltiples afecciones coexistentes y requieren interacciones frecuentes con el sistema de atención médica pueden verse especialmente afectados por los cambios en los protocolos de atención y las redes de derivación después de la adquisición de la práctica. Los tipos de prácticas a las que se dirigen los hospitales también son importantes. Las directrices llaman la atención sobre la posibilidad de que las entidades fusionadas limiten el acceso a productos o servicios que los rivales necesitan para competir.
Es posible que, al adquirir preferentemente prácticas rentables, los hospitales dejen en peor situación a los pacientes en consultorios con pocos recursos al debilitar la influencia de esos consultorios en las negociaciones con las aseguradoras, despriorizar las derivaciones para sus pacientes o contratar a sus médicos y personal.
La investigación futura podría examinar los efectos de las adquisiciones no solo en los pacientes de los consultorios que son adquiridos por los hospitales, sino también en los pacientes de los consultorios que, por cualquier motivo, no lo son.
La rápida adquisición de consultorios médicos por parte de los hospitales pone de relieve una tensión importante en la atención de la salud, entre la posibilidad de que la integración pueda promover la eficiencia y la mejora de la calidad y la preocupación de que distorsione los mercados y pueda empeorar los resultados sanitarios y financieros. Esta tensión refleja los valores contradictorios de la coordinación y la competencia. Resolverlo, es decir, determinar si, cómo y cuándo deben actuar los reguladores, requerirá una comprensión más matizada de las consecuencias de estas adquisiciones para los pacientes, las familias y los médicos. Los formularios de divulgación proporcionados por los autores están disponibles en NEJM.org. De la División de Política y Economía de la Salud, Departamento de Ciencias de la Salud de la Población (D.K., L.P.C., A.M.B.), y de la División de Medicina Interna General, Departamento de Medicina (D.K.), Weill Cornell Medicine, Nueva York.
1. Baker LC, Bundorf MK, Kessler DP. Vertical integration: hospital ownership of physician practices is associated with higher prices and spending. Health Aff (Millwood) 2014;33:756-63.
2. Saghafian S, Song LD, Newhouse JP, Landrum MB, Hsu J. The impact of vertical integration on physician behavior and healthcare delivery: evidence from gastroenterology practices. National Bureau of Economic Research, February 2023 (https:// www.nber.org/papers/w30928).
3. Medicare Payment Advisory Commission. Chapter 15: congressional request on health care provider consolidation. In: Report to the Congress: Medicare payment policy. March 13, 2020 (https://www.medpac .gov/wp-content/uploads/import_data/ scrape_files/docs/default-source/reports/ mar20_medpac_ch15_sec.pdf).
4. Desai S, McWilliams JM. Consequences of the 340B drug pricing program. N Engl J Med 2018;378:539-48.
5. Federal Trade Commission. Merger guidelines: U.S. Department of Justice and the Federal Trade Commission. December 18, 2023 (https://www.ftc.gov/system/files/ ftc_gov/pdf/2023_merg
«La discriminación por edad es probablemente el sesgo inconsciente menos reconocido», dijo Sonja Rosen, MD , jefa de Geriatría de Cedars-Sinai .
La política no es una aplicación de una receta dogmática, y el gradualismo es negociación lo cual no es debilidad, sino establecer un rumbo común. El sacrificio de la sociedad no se puede evitar. ¿No se puede evitar?. O hay que cuidar el financiamiento de la política. El ajuste no lo está haciendo la política. El estado no es malo de por si. No que queremos el estado presente, que es agobiante, sino un estado decente y eficiente. Hay países en el mundo que tienen estado presente, decente y eficiente. Entonces es una falacia no poder hacerlo y que la única solución es privatizarlo. Hay necesidades que el privado nunca le interesarán. Que necesitan de inversión pública. Primero hay que evitar la doble imposición a la gente, los que pagan educación privada y obras sociales, o prepagas, significan una doble imposición, por lo tanto deben poderse descontar de ganancias. El mayor problema de la argentina es que no puede llevar sus materias primas, su gas, su petroleo y sus minerales a lugares portuarios, gasoductos, oleoductos capaces de generar las exportaciones necesarias para el desarrollo del país.
En el primer bimestre de 2024 se concretó el mayor recorte real interanual de gasto público de los últimos 30 años Con ingresos menores que en 2023, toda la mejora del resultado fiscal fue explicada por la reducción del gasto: los sectores que la soportaron.
Informe IARAF. «Del análisis de la ejecución presupuestaria del SPNNF del mes de febrero de 2024 surge que los ingresos totales tuvieron una variación interanual real negativa de 6,3%. Esto en función de que los ingresos tributarios decrecieron un 5,7% y los ingresos no tributarios cayeron levemente en términos reales.
Por el lado del gasto primario, este descendió un 36,4% interanual real. Cabe destacar que esta variación real del gasto primario resultó ser la segunda mayor variación interanual real de los últimos 30 años.
Durante el primer bimestre del año, los ingresos totales un 2,5%, mientras que el gasto primario descendió un 38% interanual real. Cabe destacar que esta variación real del gasto primario resultó ser la mayor variación interanual real de los últimos 30 años para un bimestre. Como resultado, el superávit primario asciende a $3.243.000 millones, lo que equivaldría a un 0,49% del PIB. El superávit fiscal asciende a $856.000 millones, lo que equivaldría a un 0,13% del PIB.
Como resultado, el déficit primario se transformó en un superávit primario de $1.232.000 millones. El gasto en intereses bajó 7,7% en términos reales respecto al mismo mes del año pasado. En efecto, el déficit fiscal se convirtió en un superávit fiscal de $338.000 millones. Todo el cambio del resultado fiscal fue explicado por una reducción real del gasto.
Desde el punto de vista del aporte al monto total ahorrado de $5,5 billones, los gastos que más se redujeron y más aportaron fueron jubilaciones y pensiones contributivas (-$1.873.000 millones), inversión real directa (-$748.000 millones), subsidios a la energía (-$632.000 millones) y salarios (-$385.000 millones). Entre los cuatro aportaron casi $3.641.000 millones a moneda de febrero 2024, es decir, el 66% del total ahorrado.»
«Sin ayudas adicionales para los adultos mayores, la fórmula actual «ha provocado un deterioro significativo del poder adquisitivo de los jubilados en los primeros meses del año», indica Nadín Argañaraz, titular de IARAF. En ese sentido, remarca que «un jubilado con la mínima va a terminar marzo con una pérdida de poder adquisitivo del 43% respecto al mismo periodo del año 2023». La contracara de «semejante pérdida de poder adquisitivo es una baja importante del gasto real en jubilaciones y por esa vía del total de gasto»
A menudo, cuando se contempla el impacto de las disparidades raciales y las inequidades raciales en la salud, no se tiene en cuenta a los adultos mayores. Esto en sí mismo es una inequidad.Como nación, debemos aprender y comprender plenamente la historia y el impacto del racismo y la discriminación por edad.
«Sobre un total de $2 billones de superávit primario registrado en el primer mes del año, las jubilaciones aportaron un recorte de $890.000 millones». Diario ámbito financiero. Febrero 2024. «De cada 100 pesos de superávit primario conseguido en enero, $44,5 lo aportaron los jubilados, con un menor poder de compra.»
El Ministerio de Economía informó que en 2024 buscará lograr una reducción del déficit equivalente a más de 5 puntos del PBI gracias a un aumento de los ingresos por 2,2 puntos y una reducción de gastos del sector público por 2,9 puntos (es decir, el 60% del total).
Sin embargo, entre el recorte de gastos del Estado figuran partidas destinadas al pago de jubilaciones y los subsidios, medidas que impactarán en el sector privado a través de los haberes jubilatorios y las tarifas de los servicios públicos. Esto fue omitido por Milei.
Un informe del IARAF calculó que sólo los recortes en jubilaciones y subsidios representan un tercio del ajuste adjudicado al sector público. «
¿Quién es responsable de abordar las disparidades raciales y la equidad sanitaria en los adultos mayores?
Octavio Néstor Martínez
Public Policy & Aging Report, Volume 34, Issue 1, February 2024, Pages 6–8
El racismo estructural asigna diferencialmente bienes y servicios, así como oportunidades. Afecta los lugares donde vivimos, aprendemos, trabajamos, jugamos y oramos. Estos incluyen cafeterías, barberías, gimnasios, parques, escuelas, lugares de culto, centros para personas mayores y lugares de trabajo. En esencia, se ven afectados la vivienda segura y asequible, la educación de calidad, los ingresos adecuados, la atención médica de calidad accesible, la seguridad alimentaria y la acumulación de riqueza ( APHA, 2020 ; Hogg Foundation for Mental Health [HFMH], 2020 ). Estos se conocen como determinantes sociales de la salud en el sector de la salud pública, y las investigaciones han demostrado cómo estas condiciones son los impulsores no médicos de las disparidades raciales en la salud. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) definen las disparidades en salud como “diferencias evitables en la carga, enfermedad, lesión, violencia o en las oportunidades para lograr una salud óptima que experimentan los grupos y comunidades raciales, étnicos y de otro tipo socialmente desfavorecidos”. ( CDC, 2023b ). Las disparidades de salud racial son las diferencias de salud observadas entre los grupos raciales y étnicos minorizados y el grupo mayoritario blanco. Estas diferencias se observan en la carga de morbilidad, el diagnóstico, la respuesta al tratamiento, los comportamientos de salud y el acceso a la atención. Entran en juego muchos factores que se cruzan con la raza y el origen étnico, como la edad, el nivel socioeconómico, el estado de discapacidad, la ubicación geográfica, la educación, la cultura, el idioma, la identidad de género, la orientación sexual y el estado de ciudadanía. Estas disparidades ocurren a lo largo del curso de la vida, desde el nacimiento hasta la muerte, y se derivan de desigualdades más amplias. De hecho, el racismo estructural es una de las causas fundamentales de las desigualdades raciales en salud, que son las disparidades raciales en salud “consideradas injustas o derivadas de alguna forma de injusticia” ( Instituto Nacional del Corazón, los Pulmones y la Sangre, Institutos Nacionales de Salud [NHLBI], 2023 ). Las desigualdades raciales en salud impiden que las personas de color alcancen el mayor nivel de salud posible y que las comunidades de color tengan vecindarios saludables y disminuyen la salud de nuestra nación, lo que a su vez afecta negativamente nuestra economía y seguridad nacionales ( CDC, 2023a ; NHLBI, 2023 ; Instituto Nacional sobre el Envejecimiento, Institutos Nacionales de Salud, [NIA], 2020 ; Ndugga y Artiga, 2023 ).
Desde el día que nacemos comienza el envejecimiento y los determinantes sociales de la salud están presentes durante toda nuestra existencia. Esta desigualdad se debe en parte a la cultura estadounidense orientada a la juventud y tiene implicaciones preocupantes ( Archer, 2013 ; Martin, 2022 ), una de las cuales es la discriminación por edad. La discriminación por edad, similar al racismo, es una forma sistémica de opresión que afecta a todas las personas a lo largo de la vida. Contribuye a la obsesión de Estados Unidos por no querer envejecer nunca. Comienza en la infancia y se refuerza insidiosa y abiertamente a través de la cultura, el idioma y los medios de comunicación. Se compone de estereotipos, prejuicios y discriminación hacia los demás o incluso hacia uno mismo en función de la edad. Al igual que el racismo, existen diferentes tipos de discriminación por edad. Hay discriminación por edad internalizada. Esto es autodirigido debido a que un individuo acepta creencias discriminatorias por edad. Existe la discriminación por edad interpersonal, que se produce a través de nuestras interacciones sociales. Y hay discriminación por edad institucional. Esto ocurre a través de acciones, políticas, leyes, reglas, estándares y prácticas que restringen injustamente las oportunidades y perjudican sistemáticamente a las personas en función de su edad ( Presbyterian Senior Living [PSL], 2022 ; Organización Mundial de la Salud [OMS], 2021 ).
Y la pandemia de COVID-19 puso de relieve cómo el racismo estructural también influye en la edad. Especialmente destacables fueron la discriminación por edad en las decisiones de triaje médico y el discurso social en torno a la vulnerabilidad y la estigmatización de los adultos mayores ( Rueda, 2021 ; Swift y Chasteen, 2021 ). Se ha demostrado que la discriminación por edad está asociada con una esperanza de vida más corta, una peor salud física y mental, una recuperación más lenta de la discapacidad y un deterioro cognitivo. Afecta negativamente la calidad de vida de un adulto mayor, aumenta el aislamiento social y aumenta la soledad ( OMS, 2021 ). Las investigaciones han demostrado que la soledad y el aislamiento están relacionados con un mayor riesgo de desarrollar hipertensión, enfermedades cardíacas, obesidad, ansiedad, depresión, problemas cognitivos, problemas del sistema inmunológico y muerte prematura en adultos mayores ( NIA, 2019 ). Este es el ecosistema en el que existen nuestros adultos mayores, y la naturaleza generalizada del racismo estructural y la discriminación por edad, y requiere que todos abordemos las disparidades y desigualdades en salud que surgen y se perpetúan. Es una crisis de salud pública que vale la pena resolver.
Las soluciones deben desarrollarse a través de una lente de justicia social para garantizar la equidad en salud. La colaboración intersectorial es esencial y debe incluir socios de los sectores público, privado y sin fines de lucro. Por ejemplo, el Instituto Nacional sobre el Envejecimiento (NIA) en su informe, El Instituto Nacional sobre el Envejecimiento: Direcciones estratégicas para la investigación, 2020-2025, describió, en el Objetivo F, varios objetivos: F-1, identificar y comprender los aspectos ambientales, sociales, factores culturales, conductuales y biológicos que crean y mantienen disparidades de salud entre los adultos mayores; F-2, desarrollar estrategias para promover la esperanza de vida activa y mejorar el estado de salud de los adultos mayores en poblaciones diversas; F-3, desarrollar e implementar estrategias para aumentar la inclusión de poblaciones subrepresentadas en la investigación sobre el envejecimiento; y F-4, apoyan la investigación sobre la salud de las mujeres, incluidos estudios sobre cómo el sexo y el género influyen en los procesos y resultados del envejecimiento ( NIA, 2020 ). La NIA está avanzando en sus direcciones estratégicas para la investigación, como se señaló en su reunión del consejo de septiembre de 2023 sobre conceptos aprobados. Por ejemplo, el programa Consortium for Palliative Care Research Across the Lifespan incluye “un enfoque importante será la investigación que aborde las disparidades en el acceso, la calidad y el uso de los servicios de cuidados paliativos para las poblaciones desatendidas” ( NIA, 2023b ). Además, en su programa de Centros sobre Demografía y Economía del Envejecimiento, destaca “con énfasis en actividades que fomenten un grupo de académicos e instituciones más inclusivo y representativo de la población” ( NIA, 2023c ). Esto es importante porque los conceptos aprobados afectan la creación de avisos de oportunidades de financiamiento, también conocidos como NOFO ( NIA, 2023a ). Estos objetivos de la NIA son cruciales y necesarios, pero para ayudar a garantizar la mitigación y, algún día, la eliminación de las disparidades raciales en salud y lograr la equidad en salud para los adultos mayores, se necesita un enfoque integral, especialmente desde una perspectiva educativa y política. es necesario.
Un ecosistema en el que todos seamos responsables garantizaría que el Objetivo F de la NIA tuviera éxito y contribuiría en gran medida a eliminar las desigualdades raciales en la salud de los adultos mayores. Significaría que se crearon leyes y políticas, se identificaron recursos financieros y se llevaron a cabo actividades educativas en todos los niveles de la sociedad para apoyar de manera sinérgica a los adultos mayores.
Esto debe incluir entornos educativos formales e informales en todos los niveles, desde la escuela primaria hasta la universidad y los programas profesionales. A través de actividades educativas podemos disipar ideas erróneas, reducir los prejuicios y la discriminación y mejorar la empatía hacia los adultos mayores ( PSL, 2022 ; OMS, 2021 ). Igualmente importantes son las políticas y leyes que decidimos implementar.
Además, debemos ser conscientes de la política y la agenda política de nuestra sociedad en todos los niveles. Como afirma Daniel Dawes en su libro, Los determinantes políticos de la salud , “…reconocemos que una variedad de fuerzas impactan colectivamente nuestra salud y determinan nuestra esperanza de vida, incluidos factores sociales, ambientales, económicos, de salud conductual, de atención médica y genéticos. pero pasamos por alto el vínculo entre estos determinantes de la salud generalmente aceptados y los determinantes políticos de la salud ( Dawes, 2020, p. 42 )”.
Los prejuicios basados en la edad conducen a graves desigualdades, incluidos diagnósticos omitidos o retrasados y menos información sobre las decisiones médicas y los efectos secundarios del tratamiento.
A muchas personas también se les niega atención médica crítica o reciben un tratamiento inadecuado. Y los adultos mayores quedan en gran medida fuera de los ensayos clínicos, que podrían salvar vidas y mostrar cómo los medicamentos afectan a las personas de manera diferente con la edad.
«La discriminación por edad recibe menos atención, pero tratar a todos de manera justa a lo largo de sus vidas es parte de brindar una atención equitativa», enfatizó Christina Harris, MD , directora de equidad en salud de Cedars-Sinai .
Además, se superpone con el racismo y otras formas de discriminación, lo que dificulta aún más el acceso a la atención médica para ciertas personas a medida que envejecen.
«No se trata sólo de un campo u otro: estas cosas se superponen», dijo Harris.
Ilse Diessart, I.R., Jun Heung Kim, M.D., Sabine Luick, M.D., Claudia Seidl, M.S.C., Wenji Poo, F.D., Jens-Ulrich Stegmann, M.D., Gita K. Husband, M.D., Peggy Webster, M.D., y Philip R. Dormitzer, M.D., F.D.
RESUMEN Vacuna materna basada en la proteína F de prefusión del VRS: parto prematuro y otros resultados Ilse Dieussaert, I.R., Joon Hyung Kim, M.D., Sabine Luik, M.D.,
Los resultados de este ensayo, en el que la inscripción se detuvo antes de tiempo debido a problemas de seguridad, sugieren que los riesgos de cualquier enfermedad del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente y de enfermedad grave del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente entre los lactantes fueron menores con RSVPreF3-Mat que con placebo, pero que el riesgo de parto prematuro fue mayor con RSVPreF3-Mat. El aumento del riesgo de parto prematuro en el grupo de la vacuna se observó en gran medida en los países de ingresos bajos y medianos, se limitó a un período definido en el ensayo y sigue sin explicarse
ANTECEDENTES
La vacunación contra el virus respiratorio sincitial (VRS) durante el embarazo puede proteger a los lactantes de la enfermedad por VRS. Se necesitan datos de eficacia y seguridad de una vacuna materna candidata basada en la proteína F de prefusión del VRS (RSVPreF3-Mat).
MÉTODOS:
Se realizó un ensayo de fase 3 con mujeres embarazadas de 18 a 49 años para evaluar la eficacia y seguridad de RSVPreF3-Mat. Las mujeres fueron asignadas aleatoriamente en una proporción de 2:1 para recibir RSVPreF3-Mat o placebo entre las 24 semanas 0 días y las 34 semanas 0 días de gestación. Los resultados primarios fueron cualquier enfermedad del tracto respiratorio inferior asociada al VRS o grave evaluada médicamente en lactantes desde el nacimiento hasta los 6 meses de edad y la seguridad en los lactantes desde el nacimiento hasta los 12 meses de edad. Después de la observación de un mayor riesgo de parto prematuro en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo, la inscripción y la vacunación se interrumpieron tempranamente, y se realizaron análisis exploratorios de la señal de seguridad del parto prematuro.
RESULTADOS
Los análisis incluyeron 5328 gestantes y 5233 lactantes; No se alcanzó el objetivo de inscripción de aproximadamente 10.000 mujeres embarazadas y sus bebés porque la inscripción se detuvo antes de tiempo. Un total de 3426 bebés en el grupo de la vacuna y 1711 bebés en el grupo de placebo fueron seguidos desde el nacimiento hasta los 6 meses de edad; 16 y 24 lactantes, respectivamente, tenían alguna enfermedad del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente (eficacia de la vacuna, 65,5 %; intervalo de credibilidad del 95 %, 37,5 a 82,0), y 8 y 14, respectivamente, tenían enfermedad grave de las vías respiratorias inferiores asociada al VRS evaluada médicamente (eficacia de la vacuna, 69,0 %; intervalo de credibilidad del 95 %, 33,0 a 87,6). El parto prematuro ocurrió en el 6,8 % de los recién nacidos (237 de 3494) en el grupo de la vacuna y en el 4,9 % de los nacidos (86 de 1739) en el grupo de placebo (riesgo relativo, 1,37; intervalo de confianza [IC] del 95 %, 1,08 a 1,74; p=0,01); La muerte neonatal ocurrió en 0,4% (13 de 3494) y 0,2% (3 de 1739), respectivamente (riesgo relativo, 2,16; IC 95%, 0,62 a 7,56; P=0,23), desequilibrio probablemente atribuible al mayor porcentaje de partos prematuros en el grupo vacunado. No se observó ninguna otra señal de seguridad.
CONCLUSIONES
Los resultados de este ensayo, en el que la inscripción se interrumpió antes de tiempo por motivos de seguridad, sugieren que los riesgos de cualquier enfermedad grave del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente entre los lactantes fueron menores con la vacuna materna candidata contra el VRS que con placebo, pero que el riesgo de parto prematuro fue mayor con la vacuna candidata. (Financiado por GlaxoSmithKline Biologicals; número ClinicalTrials.gov, NCT04605159).
Desarrollo
El virus respiratorio sincitial (VRS) es una de las principales causas de enfermedad de las vías respiratorias inferiores en niños pequeños,1,2 con un efecto desproporcionado en los lactantes menores de 6 meses de edad, especialmente en los países de ingresos bajos y medios.3 Se necesitan intervenciones eficaces para prevenir la enfermedad de las vías respiratorias inferiores asociada al VRS en los lactantes. La inmunización materna ha evitado de forma segura millones de casos de tétanos, gripe y tos ferina entre los lactantes de todo el mundo4-7 y podría proteger a los lactantes pequeños contra la enfermedad por VRS.8,9 GSK ha estado desarrollando una vacuna de subunidad contra el VRS para uso materno (RSVPreF3-Mat) que se basa en la proteína de fusión (F) del VRS estabilizada en su conformación previa a la fusión.10,11 En 2020, GSK inició un ensayo de fase 3 (RSV MAT-009) para evaluar la seguridad y eficacia de RSVPreF3-Mat contra el tracto respiratorio inferior asociado al VRS en bebés nacidos de mujeres que habían recibido la vacuna durante el embarazo. A mediados de febrero de 2022, el comité independiente de seguimiento de datos que supervisa el ensayo notificó a GSK un desequilibrio en los nacimientos prematuros en el grupo de la vacuna en comparación con el grupo de placebo. Después de una investigación adicional, GSK detuvo la inscripción y la vacunación el 25 de febrero de 2022 en este ensayo y en todos los demás ensayos en curso de RSVPreF3-Mat en los que participaron mujeres embarazadas. GSK informó de inmediato a las autoridades reguladoras pertinentes, a los comités de ética de los centros de ensayo y a los investigadores; desenmascaró las asignaciones de los grupos de ensayo a los investigadores; y suspendió la inscripción y la vacunación en todos los ensayos de RSVPreF3-Mat en mujeres no embarazadas (consulte el Apéndice complementario, disponible con el texto completo de este artículo en NEJM.org).
En el presente artículo, presentamos los resultados de los análisis primarios de eficacia y las evaluaciones de seguridad en el ensayo RSV MAT-009. También informamos los resultados de los análisis exploratorios en los que se evaluó más a fondo la señal de seguridad del parto prematuro. Métodos Diseño del ensayo RSV MAT-009 fue un ensayo de fase 3, doble ciego, aleatorizado y controlado con placebo realizado en 24 países de seis continentes. El objetivo de inscripción era de aproximadamente 10.000 mujeres embarazadas y sus bebés, que no se alcanzó porque la inscripción se detuvo antes de tiempo.
Las mujeres elegibles tenían entre 18 y 49 años de edad y gozaban de buena salud general y tenían un feto único con una edad gestacional de 24 semanas 0 días a 34 semanas 0 días (confirmada por la fecha de la última menstruación y por ecografía; véase el Apéndice Suplementario) sin anomalías genéticas fetales conocidas ni malformaciones congénitas importantes (según se define en el protocolo, disponible con el plan de análisis estadístico en NEJM.org). Se excluyeron las mujeres con complicaciones clínicamente importantes (a juicio del investigador) durante el embarazo actual o dos o más mortinatos previos, muertes neonatales o partos prematuros (ver el Apéndice Suplementario). Las mujeres fueron asignadas al azar en una proporción de 2:1 para recibir una inyección intramuscular de 120 μg de RSVPreF3-Mat o placebo.
Supervisión del juicio
El protocolo fue aprobado por los comités de ética de los centros de ensayo. Se obtuvo el consentimiento informado por escrito de todas las madres participantes y de todos los tutores de los lactantes participantes. La seguridad fue supervisada por un comité independiente de supervisión de datos y por el equipo de revisión de seguridad de GSK. Al identificar la señal de parto prematuro, GSK instituyó medidas de seguridad urgentes (véase el Apéndice complementario) y compartió análisis actualizados mensualmente con el comité independiente de monitoreo de datos, los investigadores del ensayo y las autoridades reguladoras pertinentes. Los autores empleados por GSK diseñaron el ensayo y participaron en la recopilación, análisis e interpretación de los datos; la redacción y revisión crítica del manuscrito; y la decisión de someter el manuscrito a su publicación. Todos los autores garantizan la exactitud e integridad de los datos y la fidelidad del ensayo al protocolo. La asistencia en la redacción y preparación de una versión anterior del manuscrito contó con el apoyo de Akkodis Bélgica a través de GSK.
Evaluaciones de eficacia y seguridad
Los resultados primarios fueron cualquier enfermedad del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente y la enfermedad grave del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente en lactantes desde el nacimiento hasta los 6 meses de edad, y la seguridad del ensayo de vacuna materna basada en la proteína F de prefusión del VRS en lactantes desde el nacimiento hasta los 12 meses de edad (Tabla S1). El análisis intermedio de los datos al día 43 después del nacimiento (la base de datos se bloqueó el 4 de octubre de 2022) confirmó la señal de seguridad del parto prematuro, y estos datos fueron la fuente primaria para las investigaciones posteriores. Otros resultados informados se basan en el análisis de los datos recopilados 6 meses después del parto o el nacimiento (la base de datos se bloqueó el 5 de octubre de 2023) e incluyen los resultados primarios de eficacia, los eventos adversos de especial interés hasta la semana 6 después del parto o el nacimiento, y los eventos adversos graves hasta el mes 6 después del parto o el nacimiento. La edad gestacional y los eventos adversos de especial interés (incluido el parto prematuro) se definieron de acuerdo con las directrices de la red Global Alignment of Immunization Safety Assessment in Pregnancy (véase el Apéndice Complementario).12-14
Una vez identificada la señal de seguridad, un comité de adjudicación compuesto por tres expertos externos independientes revisó todos los nacimientos prematuros. En el Apéndice Suplementario se proporcionan detalles sobre los métodos de vigilancia de las enfermedades de las vías respiratorias, las definiciones de casos de cualquier enfermedad grave de las vías respiratorias inferiores asociada al VRS y la enfermedad grave de las vías respiratorias asociadas a un examen médico, la notificación de eventos adversos, las evaluaciones de laboratorio y otras evaluaciones. Análisis estadístico La eficacia de la vacuna (con un intervalo de credibilidad del 95%) se calculó como 1 menos el riesgo relativo con el uso de un modelo bayesiano.
Los análisis de eficacia incluyeron a todos los lactantes que nacieron al menos 4 semanas después de que sus madres recibieran RSVPreF3-Mat o placebo. Después de que una evaluación provisional de seguridad mostrara un desequilibrio en la incidencia de nacimientos prematuros entre los grupos de vacuna y placebo, GSK detuvo la inscripción y la vacunación en el ensayo. A continuación, se modificó el protocolo para sustituir la prueba de hipótesis por análisis descriptivos en la evaluación de la eficacia. Los análisis de seguridad incluyeron a todas las madres que recibieron RSVPreF3-Mat o placebo y a sus bebés nacidos vivos. Los porcentajes de participantes con un evento adverso de interés especial o un evento adverso grave se calcularon con intervalos de confianza exactos del 95%.
La investigación de la señal de seguridad incluyó análisis post hoc que no fueron controlados por la multiplicidad. Se calcularon los riesgos relativos de parto prematuro en el grupo de la vacuna en comparación con el grupo de placebo, junto con los intervalos de confianza del 95% de Wald, con estratificación según los factores de riesgo; Se realizaron análisis multivariantes. Se realizaron análisis de laboratorio para investigar los posibles mecanismos para explicar la señal de parto prematuro en una cohorte de investigación que se creó de acuerdo con un diseño de caso por cohorte emparejado (véase el Apéndice complementario).
Resultados
Participantes
La inscripción en el ensayo comenzó el 20 de noviembre de 2020. Hasta el 25 de febrero de 2022, cuando se suspendió la inscripción y la vacunación debido a la señal de seguridad del parto prematuro, se habían vacunado 5328 mujeres embarazadas: 3557 habían recibido RSVPreF3-Mat y 1771 habían recibido placebo.
El análisis de los datos disponibles a los 43 días después del nacimiento incluyó datos de 5233 lactantes: 3494 en el grupo de la vacuna y 1739 en el grupo de placebo (Fig. S1 en el Apéndice Suplementario). Aproximadamente el 50% de los participantes de cada grupo de ensayo estaban inscritos en países de ingresos bajos o medianos (Tabla 1). Las características de las madres al inicio del estudio y las de los recién nacidos al nacer se equilibraron entre los dos grupos de ensayo en general y según el nivel de ingresos del país (ingresos bajos o medios e ingresos altos) (Tabla 1 y Tabla S2). La representatividad de la población del ensayo se muestra en la Tabla S3. Eficacia Un total de 3426 lactantes en el grupo de la vacuna y 1711 en el grupo de placebo fueron seguidos desde el nacimiento hasta los 6 meses de edad y se incluyeron en el análisis de eficacia. Entre el nacimiento y los 6 meses de edad, se presentó una enfermedad del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente en 16 lactantes del grupo de la vacuna y en 24 lactantes del grupo de placebo (eficacia de la vacuna, 65,5 %; intervalo de credibilidad del 95 %, 37,5 a 82,0), y se produjo una enfermedad grave del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente en 8 y 14 lactantes, respectivamente (eficacia de la vacuna, 69.0%; intervalo de credibilidad del 95%, 33,0 a 87,6) (Tabla 2). Los eventos adversos de especial interés ocurrieron en un porcentaje similar de participantes en los dos ensayos
Tabla 1. Características de las mujeres embarazadas al inicio del estudio y de los bebés al nacer.* Características RSVPreF3-Mat Group Placebo Group Embarazadas No. de participantes 3557 1771 Edad en el momento de la vacunación Total — año 29,0±6,0 29,0±6,0 Distribución — no. (%) 18–34 años 2866 (80,6) 1408 (79,5) 35–39 años 581 (16,3) 300 (16,9) ≥40 años 110 (3,1) 63 (3,6) Gestación en el momento de la vacunación — no. (%) 34 semanas 0 días 8 (0,2) 6 (0,3) Raza o grupo étnico — no. (%)† Asiáticos 663 (18.6) 326 (18.4) Negros 517 (14.5) 251 (14.2) Blancos 1669 (46.9) 838 (47.3) Mestizos u otros grupos étnicos 707 (19.9) 356 (20.1) Hispanos o latinos 1196 (33.6) 582 (32.9) No hispanos ni latinos 2360 (66.3) 1189 (67.1) Nivel de ingreso del país‡ Ingresos bajos o medios 1808 (50.8) 898 (50.7) Ingresos altos 1749 (49.2) 873 (49.3) Infantes No. de participantes 3494 1739§ Edad gestacional General — semana 39,1±1,6 39,2±1,4 Distribución — nº. (%)
excepto en el caso de las vías de parto prematuro en las madres (ruptura prematura de membranas, trabajo de parto prematuro y parto prematuro iniciado por el proveedor) y el parto prematuro y la muerte neonatal en los lactantes, que se produjeron en un porcentaje más alto de participantes en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo (Tabla 3 y Tabla S4). Los eventos adversos graves, distintos del parto prematuro o la muerte neonatal, ocurrieron en porcentajes similares de madres y lactantes en los grupos de RSVPreF3-Mat y placebo (Tablas S5 y S6). Señal de seguridad del parto prematuro En febrero del 2022, el comité independiente de monitoreo de datos notificó una mayor incidencia de parto prematuro en el grupo de la vacuna (7,6 %; 183 de 2419 bebés) que en el grupo de placebo (5,0 %; 60 de 1199 bebés), con un riesgo relativo de 1,51 (intervalo de confianza [IC] del 95 %, 1,14 a 2,01; P=0,004). El desequilibrio en el riesgo de parto prematuro se mantuvo después de que todas las madres hubieran dado a luz (último parto, junio de 2022): el análisis del conjunto de datos al día 43 después del nacimiento mostró que el parto prematuro se produjo en el 6,8 % de los lactantes del grupo de la vacuna y en el 4,9 % de los del grupo de placebo (riesgo relativo, 1,37; IC del 95 %, de 1,08 a 1,74; P=0,01) (Tabla 4). Por lo tanto, por cada 54 recién nacidos (IC 95%, 32 a 214) nacidos de mujeres que recibieron RSVPreF3-Mat en lugar de placebo durante el embarazo, se produjo un parto prematuro adicional. La evaluación de los nacimientos prematuros realizada por el comité de adjudicación fue coherente con nuestra evaluación (véase la sección Resultados complementarios en el Apéndice complementario). El desequilibrio en la incidencia de nacimientos prematuros entre el grupo de la vacuna y el grupo de placebo se observó predominantemente en los países de ingresos bajos y medianos (Tabla 4 y Tabla S7). La incidencia de parto prematuro en los dos grupos de ensayo estuvo por debajo de la incidencia de fondo en la mayoría de los países participantes (Tabla S8). Entre los bebés que nacieron prematuramente, el parto muy prematuro (de 28 a
riesgo, 2,16; IC 95%, 0,62 a 7,56; P=0,23). Entre los recién nacidos prematuros, la muerte neonatal ocurrió en 7 en el grupo de la vacuna y en ninguno en el grupo de placebo; La muerte neonatal ocurrió en 6 y 3 recién nacidos a término, respectivamente, un hallazgo que reflejó la relación de aleatorización de 2:1. No se observó un intervalo constante entre la vacunación materna y la muerte neonatal y entre el nacimiento y la muerte neonatal entre los recién nacidos que fallecieron, y los factores que condujeron a la muerte neonatal se reconocieron como complicaciones de la prematuridad (Cuadros S10, S11 y S12), lo que sugiere que cualquier diferencia entre los grupos en la incidencia de muerte neonatal fue atribuible a la mayor incidencia de parto prematuro en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo. Distribución temporal de los nacimientos prematuros
El desequilibrio en la incidencia de nacimientos prematuros entre los dos grupos de ensayo se observó sistemáticamente entre abril y diciembre de 2021, pero no después (Fig. 1 y Tabla S13). Este patrón temporal se produjo en los países de ingresos bajos y medianos y en los países de ingresos altos, pero el patrón fue especialmente evidente en los países de ingresos bajos y medianos, donde se produjo un pico entre agosto y diciembre de 2021. El desequilibrio no se asoció diferencialmente con ningún lote de vacunas (Tabla S14). El ensayo actual se realizó durante la pandemia de la enfermedad por coronavirus 2019 (Covid-19). Aunque los meses en los que se observó el desequilibrio en la incidencia de parto prematuro no coincidieron con los meses en los que se notificaron la mayoría de los casos de Covid-19 en las participantes maternas, la diferencia máxima entre grupos en la incidencia de parto prematuro coincidió con la ola de Covid-19 que se produjo cuando la variante B.1.617.2 (delta) era dominante (Fig. S3). Sin embargo, solo un pequeño porcentaje de los bebés prematuros en el grupo de la vacuna nacieron de madres que informaron haber tenido Covid-19 durante el embarazo (6,3% de los bebés [15 de 237]) o que tenían evidencia de infección por el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2), como lo indica la seroconversión de anticuerpos contra la proteína de la nucleocápside del SARSCoV-2 (7,7% de los bebés [17 de 222]), durante el embarazo. La diferencia en la incidencia de parto prematuro entre los grupos de vacuna y placebo no pudo explicarse por los casos notificados de Covid-19, la evidencia de infección por SARS-CoV-2 o la vacunación contra Covid-19 durante el embarazo en mujeres que dieron a luz en cualquier momento durante el ensayo o cuando la variante delta era dominante (Tablas S15, S16 y S17). Recepción de vacunas adicionales durante el embarazo Las participantes maternas podrían recibir vacunas adicionales al menos 2 semanas antes o 2 semanas después de recibir RSVPreF3-Mat o placebo de acuerdo con el estándar de atención en cada centro del ensayo y la elección de la participante. Casi el 70% de las mujeres en
Cada grupo de prueba recibió al menos una vacuna adicional durante el segundo o tercer trimestre. Las vacunas contra la tos ferina, el ARN mensajero de Covid-19, la gripe, el tétanos y el tétanos-difteria fueron las vacunas adicionales más comunes recibidas (Tabla S18).
En los dos grupos de ensayo, la incidencia de parto prematuro fue menor entre los nacidos de mujeres que recibieron al menos una vacuna adicional que entre los nacidos de mujeres que no recibieron una vacuna adicional, tanto en general como según el nivel de ingresos del país (Cuadro 4 y Cuadro S19). Las diferencias porcentuales fueron menos pronunciadas en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo (Tabla S20). Por lo tanto, el riesgo relativo de parto prematuro asociado con la recepción de RSVPreF3-Mat en comparación con placebo pareció ser mayor entre los recién nacidos de madres que recibieron al menos una vacuna adicional, con el riesgo relativo más alto observado en los países de ingresos bajos y medianos (Tabla 4).
El desequilibrio en la incidencia de parto prematuro entre los dos grupos de ensayo no aumentó con el número de vacunas adicionales recibidas (Tabla S21), y el tiempo transcurrido entre la recepción de la última vacuna adicional y el parto fue similar en los dos grupos de ensayo (Fig. S4 y Tabla S22). Sin embargo, los meses en los que el desequilibrio alcanzó su punto máximo coincidieron con los meses en los que la mayoría de las mujeres recibieron al menos una vacuna adicional (Fig. S5). Se realizaron análisis post hoc adicionales para identificar otros factores que podrían explicar el mayor riesgo de parto prematuro en el grupo RSVPreF3-Mat que en el grupo placebo (Tablas S23, S24 y S25 y Figs. S6 y S7).
No se identificaron otros factores en estos análisis. Discusión Los resultados de este ensayo multicéntrico controlado con placebo sugieren que los riesgos de cualquier enfermedad grave del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente entre los bebés fueron menores en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo, pero que el riesgo de parto prematuro fue mayor en el grupo de la vacuna. Los hallazgos sobre el parto prematuro condujeron al cese del reclutamiento y la vacunación en el ensayo actual y a la interrupción del desarrollo de RSVPreF3-Mat. El parto prematuro tiene muchas secuelas potenciales, incluida la muerte neonatal.15 La diferencia en la incidencia de muerte neonatal entre los grupos de RSVPreF3-Mat y placebo en este ensayo no fue significativa y probablemente se atribuyó al desequilibrio entre los grupos en la incidencia de parto prematuro y el grado de prematuridad.
No se ha observado ninguna otra señal de seguridad entre los lactantes o maternos participantes en ningún ensayo de RSVPreF3-Mat. Una vacuna con coadyuvante contra el VRS para adultos mayores que contiene el mismo antígeno que RSVPreF3-Mat mostró un perfil de beneficio-riesgo muy positivo en personas de 60 años o más.16 Se desconoce el mecanismo por el cual RSVPreF3-Mat puede haber llevado a un mayor riesgo de parto prematuro en comparación con placebo.
Los intervalos entre la vacunación y el parto prematuro generalmente variaron de semanas a meses, lo que sugiere la ausencia de un efecto directo de la vacunación sobre los mecanismos que iniciaron el parto prematuro. Aunque los procesos inflamatorios se han asociado con el parto prematuro,17 los análisis post hoc en el ensayo actual no mostraron asociación entre los niveles de citocinas en las participantes maternas (según lo evaluado en muestras de suero obtenidas antes y 1 mes después de la vacunación) y el parto prematuro. Sin embargo, las muestras de sangre no se obtuvieron lo suficientemente pronto después de la vacunación para detectar de manera confiable los aumentos en los niveles de citocinas relacionados con la vacuna. Se observó una diferencia en la incidencia de parto prematuro entre los grupos de RSVPreF3-Mat y placebo en los países de ingresos bajos y medianos, donde se inscribió aproximadamente el 50% de la población del ensayo y donde la necesidad médica de vacunas maternas contra el VRS es mayor. Si un porcentaje menor de participantes de países de ingresos bajos y medianos se hubiera inscrito en nuestro ensayo, el riesgo relativo de parto prematuro en el grupo de la vacuna en comparación con el grupo de placebo podría haberse reducido en la población general del ensayo. Las medidas de nivel socioeconómico distintas del lugar del ensayo en un país de ingresos bajos o medianos no se asociaron con el desequilibrio en el parto prematuro. El desequilibrio en la incidencia de nacimientos prematuros tuvo una distribución temporal distintiva, particularmente en los países de ingresos bajos y medianos, donde alcanzó su punto máximo entre agosto y diciembre de 2021 y no se evidenció después.
Este patrón temporal sugiere la posibilidad de un cofactor limitado en el tiempo. El ensayo se llevó a cabo durante la pandemia de Covid-19, y el desequilibrio máximo se produjo cuando la variante delta era dominante. La infección por SARS-CoV-2 durante el embarazo, particularmente durante las olas de infección con la variante delta, se ha asociado con un mayor riesgo de parto prematuro,18,19 como también observamos en el ensayo actual. Sin embargo, los casos de Covid-19 notificados por los participantes, la evidencia serológica de infección por SARS-CoV-2 o la vacunación contra Covid-19 no pudieron explicar la mayor incidencia de parto prematuro en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo entre las mujeres que dieron a luz en cualquier momento durante el ensayo o cuando la variante delta era dominante. La propagación del virus de la influenza se mantuvo suprimida durante el ensayo. La infección por VRS durante el embarazo no se asoció con el parto prematuro. En nuestro ensayo, las participantes pudieron recibir vacunas estándar durante el embarazo, excepto dentro de las 2 semanas anteriores o las 2 semanas posteriores a la recepción de la vacuna o placebo del ensayo. Las vacunas adicionales recibidas por las participantes maternas incluyeron vacunas contra la tos ferina, Covid-19, influenza, tétanos y tétanos-difteria. La administración de estas vacunas durante el embarazo es común en muchos países, tiene beneficios para la salud materno-infantil5,6,20,21 y no se ha asociado con un mayor riesgo de parto prematuro.7,20-23 En nuestros análisis, la recepción de vacunas adicionales durante el embarazo se asoció con una menor incidencia de parto prematuro en los grupos RSVPreF3-Mat y placebo; Este hallazgo podría explicarse por una menor incidencia de infecciones o por diferencias en los comportamientos relacionados con la salud que se asocian con un menor riesgo de parto prematuro entre las mujeres que se vacunan durante el embarazo. Sin embargo, la reducción porcentual en el riesgo de parto prematuro asociado con la recepción de vacunas adicionales fue mayor en el grupo de placebo, de modo que la recepción de vacunas adicionales se asoció paradójicamente con un mayor riesgo de parto prematuro en el grupo de la vacuna en comparación con el grupo de placebo, especialmente en los países de ingresos bajos y medianos. Los participantes no fueron asignados al azar para recibir estas vacunas adicionales, y la recepción de vacunas adicionales no se ocultó a los participantes ni a los investigadores. No se observó un mayor riesgo de parto prematuro en el grupo de la vacuna que en el grupo de placebo en dos ensayos más pequeños de RSVPreF3-Mat en los que participaron mujeres embarazadas. En el ensayo de fase 2 RSV MAT-004, realizado entre noviembre de 2019 y mayo de 2021, se produjo un parto prematuro en 4 de 140 lactantes (2,9 %) en el grupo de la vacuna y en 2 de 66 lactantes (3,0 %) en el grupo de placebo (riesgo relativo, 0,94; IC 95 %, 0,18 a 5,02).24 En el ensayo de fase 3 del VRS MAT-012 (número ClinicalTrials.gov, NCT04980391) en mujeres con un embarazo de alto riesgo, el parto prematuro ocurrió en 24 de 132 bebés (18,2 %) en el grupo de la vacuna y en 13 de 66 bebés (19,7 %) en el grupo de placebo (riesgo relativo, 0,92; IC del 95 %, 0,50 a 1,69) (datos provisionales no publicados de agosto de 2021 a septiembre de 2023). No se observó ningún desequilibrio en la incidencia de parto prematuro en un ensayo de fase 3 (realizado entre diciembre de 2015 y julio de 2019 en Estados Unidos y Sudáfrica) de una vacuna materna que contenía la proteína F del VRS que no se estabilizó en el estado de prefusión: la incidencia fue del 5,7% tanto en el grupo de la vacuna (entre 3045 mujeres embarazadas) como en el grupo de placebo (entre 1581 mujeres embarazadas).25 Sin embargo, Los resultados de los análisis provisionales de un ensayo de fase 2b y un ensayo de fase 3 de una vacuna materna contra el VRS que contenía la proteína F del VRS en una conformación estabilizada antes de la fusión indicaron que el riesgo de parto prematuro fue mayor en los grupos de la vacuna que en los grupos de placebo. En el ensayo de fase 2b, un análisis de los datos al 31 de enero de 2020 mostró que 14 de 325 bebés (4,3 %) en los grupos de vacunas y 1 de 78 bebés (1,3 %) en el grupo de placebo nacieron prematuramente.26 En el ensayo de fase 3, un análisis de los datos hasta el 2 de septiembre de 2022 mostró que nacieron 201 de 3568 bebés (5,6 %) en el grupo de la vacuna y 169 de 3558 bebés (4,7 %) en el grupo de placebo prematuramente.27 Nuestro ensayo de fase 3 difiere del ensayo de fase 3 de Kampmann et al.27 en varios aspectos, incluidos los criterios de elegibilidad (p. ej., la vacunación se permitió hasta la semana 34 de gestación en nuestro ensayo en comparación con la vacunación hasta la semana 36 de gestación en su ensayo) y el porcentaje de participantes que se inscribieron en países de ingresos bajos o medianos (50% en nuestro ensayo en comparación con el 31% en su ensayo). Las limitaciones de nuestro ensayo incluyen el uso necesario de análisis post hoc para evaluar la señal de seguridad del parto prematuro; Además, de acuerdo con el enfoque estándar en las investigaciones de seguridad, estos análisis no se controlaron para determinar su multiplicidad con el fin de minimizar la posibilidad de perder una verdadera señal de seguridad. No se disponía de muestras de sangre y tejido obtenidas en los momentos más relevantes (p. ej., 1-2 semanas después de la vacunación para detectar aumentos de los niveles de citocinas relacionados con la vacuna). Además, debido a que los sitios de los países de ingresos bajos y medianos se encontraban principalmente en el hemisferio sur y los sitios de los países de ingresos altos se encontraban principalmente en el hemisferio norte, no fue posible distinguir las posibles contribuciones de los factores socioeconómicos o geográficos a la incidencia desequilibrada de nacimientos prematuros. Por último, los resultados de eficacia y seguridad preespecificados podrían haberse visto afectados por el sesgo de rendimiento o el sesgo de detección después de que el ensayo no fuera ciego.
Los resultados de este ensayo, en el que la inscripción se detuvo antes de tiempo debido a problemas de seguridad, sugieren que los riesgos de cualquier enfermedad del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente y de enfermedad grave del tracto respiratorio inferior asociada al VRS evaluada médicamente entre los lactantes fueron menores con RSVPreF3-Mat que con placebo, pero que el riesgo de parto prematuro fue mayor con RSVPreF3-Mat. El aumento del riesgo de parto prematuro en el grupo de la vacuna se observó en gran medida en los países de ingresos bajos y medianos, se limitó a un período definido en el ensayo y sigue sin explicarse
Estamos transitando en los sistemas de salud una profunda crisis de talento humano, en cantidad, formación, pero también fundamentalmente en motivación y reconocimiento social, económico y jerárquico. Les pido que leamos esta Editorial del Editor en Jefe del British Medical Journal. Que la difundan. Que las hagan llegar a los decisores. Las empresas del conocimiento, como las empresas de salud, requiere equipos que sean escuchados, formación continua, carrera y remuneraciones adecuadas.
Citar esto como: BMJ 2024; 384:633
Kamran Abbasi, redactor jefe
Para quienes, como yo, vivieron la huelga de los mineros en South Yorkshire en la década de 1980, está claro que la entonces primera ministra Margaret Thatcher estaba impulsada por una ideología dura y una economía más dura en lugar de, como se afirma retrospectivamente, que defendiera la acción climática. El fin de la trata de esclavos fue impulsado por la economía dura más que por el principio de poner fin a la esclavitud. De hecho, la esclavitud continuó durante décadas después. La lección aquí es que, salvo casos excepcionales, el mundo político del poder y los privilegios baila invariablemente al son de la economía.
Un año después de la huelga de médicos en el Reino Unido, la conclusión es la misma (doi:10.1136/bmj.q591). 1 No se vislumbra el final, porque por mucho que el gobierno estuviera de acuerdo o en desacuerdo con las demandas de restitución salarial, no tenía intención de resolverlas (doi:10.1136/bmj.q600). 2 Un gobierno que pierde el apoyo de los votantes ha retrocedido hacia la economía de austeridad y las camisas de fuerza ideológicas. ¿De qué otra manera podríamos interpretar una sucesión de ministros de salud que se niegan a negociar de manera significativa con los médicos «junior» (un término que sin duda necesita su propio final)?Todavía está por verse si algún gobierno futuro, expuesto a la realpolitik de gobernar, será más receptivo.
Los mineros de la década de 1980, liderados por Arthur Scargill, fueron retratados como militantes que hacían peticiones irrazonables. Los que conocí soportaron duras condiciones de trabajo y trataron de preservar la vida de la familia y la comunidad con un salario apenas aceptable. Vidas y medios de subsistencia. Al gobierno le convenía presentar a esta gente de la clase trabajadora como militantes sindicales y golpearlos en los piquetes. El resultado final fue la destrucción del Sindicato Nacional de Mineros y de la industria del carbón. Unos años más tarde, cuando estaba en la escuela de medicina con la hija de Scargill, la unión era poco más que una grupa.
La profesión médica no se destruye tan fácilmente. Cualquier futurología centrada en el avance de la tecnología y la inteligencia artificial conserva un papel central para los médicos, aunque evolucionado. La demanda de atención médica, a diferencia de la demanda de carbón, es cada vez mayor. No se ha cumplido ningún cálculo político de que los médicos perderían el apoyo público hasta el punto de que cesarían las huelgas. La propia credibilidad del gobierno se hace pedazos a medida que sus políticas profundizan las desigualdades y la pobreza (doi:10.1136/bmj.q571),3
El sistema de salud, sin embargo, está dañado. Los médicos de hospital de todos los grados están envueltos en disputas salariales. Los médicos generales están enfadados por su nueva oferta de contrato (doi:10.1136/bmj.q603). 6 La expansión fallida de los asociados médicos está creando divisiones (doi:10.1136/bmj.q589, doi:10.1136/bmj.q618, doi:10.1136/bmj.q634, doi:10.1136/bmj.q616). 78910 La última encuesta del personal del NHS refuerza el estado de insatisfacción del personal (doi:10.1136/bmj.q588),11 que abarca el acoso sexual y la discriminación racial (doi:10.1136/bmj.q590, doi:10.1136/bmj.q605). 1213 Los atractivos de trabajar menos de tiempo completo nunca fueron más poderosos, agotando aún más la fuerza laboral (doi:10.1136/bmj.q358). 14 ¿Por qué los políticos obsesionados con la economía siguen ignorando la máxima basada en la evidencia de que una fuerza laboral saludable produce una población saludable, que a su vez genera una economía saludable?
El final del juego (la huelga medica) no puede ser solo sobre el pago. La enorme deuda con el personal, las limitadas oportunidades de formación, la incierta progresión profesional, la erosión del trabajo en equipo y la pérdida del sentido de pertenencia (doi:10.1136/bmj.q392) son los principales factores que contribuyen al descontento. 15 Deben ser resueltas. Mirando aún más ampliamente, es el estatus profesional de los médicos, que incluye la ciencia, la ética y la conducta de la buena práctica médica, lo que siempre ha dificultado que los políticos negocien con los profesionales médicos (doi:10.1136/bmj.h502). 16
Los gobiernos pueden ignorar las condiciones de trabajo y las demandas de los médicos con la misma facilidad con que antes ignoraban las condiciones de trabajo y las demandas de los mineros, pero los médicos no pueden ser eliminados tan convenientemente. El objetivo final de la acción industrial, cuando llegue, debe tener en cuenta todos estos elementos. Tal vez por eso el final del juego, un año después, no parece estar más cerca
Comprender las tendencias de la mortalidad y la población a lo largo del tiempo y en todos los lugares, grupos de edad y sexos es crucial para planificar políticas de salud pública específicas para cada población. Las tasas de mortalidad específicas por edad pueden indicar la aparición de nuevos riesgos adversos para la salud en lugares específicos, mientras que los recuentos de población pueden informar la asignación de recursos y ayudar a planificar el desarrollo futuro. La pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve la importancia de la demografía para comprender la carga de enfermedades y lesiones1 y el papel que desempeñan las políticas y la infraestructura sanitarias en los resultados sanitarios y demográficos.1, 2 A medida que la pandemia de COVID-19 entra en una fase endémica en algunos lugares, los indicadores demográficos pueden proporcionar un contexto importante para comprender y abordar la COVID-19, la COVID-19 prolongada,3 y la interacción entre la COVID-19 y otras enfermedades y lesiones. Además, las tendencias demográficas en las décadas anteriores a la pandemia de COVID-19 y las reversiones de esas tendencias durante los primeros 2 años de la pandemia de COVID-19 (2020-21) pueden proporcionar información sobre los posibles efectos a largo plazo de la pandemia
Además, calculamos las tasas de exceso de mortalidad estandarizadas por edad para comparar el impacto de la pandemia entre países y territorios, controlando al mismo tiempo diferentes estructuras de edad de la población. Las tasas estandarizadas por edad y las tasas para todas las edades difirieron sustancialmente, y las tasas de exceso de mortalidad estandarizadas por edad más altas se observaron en las naciones de África subsahariana, América Latina y Oriente Medio (gráfico 6). Las tasas estandarizadas por edad más bajas se encontraron en algunos países y territorios del Caribe, Asia oriental y Oceanía, y en algunas naciones de ingresos altos. Hubo una variabilidad sustancial dentro de todas las superregiones. Los países o territorios con las tasas estandarizadas por edad más altas durante 2020 y 2021 combinadas fueron Esuatini (992,5 de exceso de mortalidad estandarizado por edad por cada 100 000 habitantes [95 % UI 745,5 a 1173,2]), Lesoto (874,3 [734,7 a 1009,4]) y Somalia (715,6 [549,3 a 912,7]); las naciones con las tasas más bajas fueron Barbados (–61,5 [–111,6 a –13,1]), Mongolia (–32,9 [–209,6 a 131,0]) y Antigua y Barbuda (–13,7 [–55,5 a 27,9]).
Fondo
Las estimaciones de las métricas demográficas son cruciales para evaluar los niveles y las tendencias de los resultados de salud de la población. El profundo impacto de la pandemia de COVID-19 en las poblaciones de todo el mundo ha puesto de relieve la necesidad de realizar estimaciones oportunas para comprender este acontecimiento sin precedentes en el contexto de las tendencias a largo plazo de la salud de la población. El Estudio sobre la carga mundial de enfermedades, lesiones y factores de riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) de 2021 proporciona nuevas estimaciones demográficas para 204 países y territorios y 811 ubicaciones subnacionales adicionales desde 1950 hasta 2021, con especial énfasis en los cambios en la mortalidad y la esperanza de vida que ocurrieron durante el período de la pandemia de COVID-19 2020-21.
Métodos
Para estimar la mortalidad se utilizaron 22 223 fuentes de datos del registro civil, el registro por muestreo, las encuestas, los censos y otras fuentes, y un subconjunto de estas fuentes se utilizó exclusivamente para estimar el exceso de mortalidad debido a la pandemia de COVID-19. Para la estimación de la población se utilizaron fuentes de datos de 2026. Se utilizaron fuentes adicionales para estimar la migración; los efectos de la epidemia del VIH; y las discontinuidades demográficas debidas a conflictos, hambrunas, desastres naturales y pandemias, que se utilizan como insumos para estimar la mortalidad y la población. Se utilizó la regresión del proceso gaussiano espacio-temporal (ST-GPR) para generar las tasas de mortalidad de menores de 5 años, que sintetizó 30 763 años-lugar de datos de registro civil y registro de muestras, 1365 encuestas y censos, y otras 80 fuentes. También se utilizó el ST-GPR para estimar la mortalidad de adultos (entre 15 y 59 años) a partir de la información de 31 642 años-lugar de datos de registro civil y registro de muestras, 355 encuestas y censos, y 24 otras fuentes. A continuación, se utilizaron estimaciones de las tasas de mortalidad infantil y adulta para generar tablas de vida con un modelo relacional de tablas de vida. En el caso de los países con grandes epidemias de VIH, las tablas de vida se ajustaron utilizando estimaciones independientes de la mortalidad específica por el VIH generadas a través de un análisis epidemiológico de las encuestas de prevalencia del VIH, la vigilancia serológica de las clínicas prenatales y otras fuentes de datos. El exceso de mortalidad debido a la pandemia de COVID-19 en 2020 y 2021 se determinó restando la mortalidad por todas las causas observada (ajustada por anomalías de registro tardío y mortalidad) de la mortalidad esperada en ausencia de la pandemia. La mortalidad esperada se calculó sobre la base de las tendencias históricas utilizando un conjunto de modelos. En los años de localidades en los que no se disponía de datos de mortalidad por todas las causas, estimamos las tasas de exceso de mortalidad mediante un modelo de regresión con covariables correspondientes a la pandemia. El tamaño de la población se calculó utilizando un modelo de componentes de cohorte jerárquico bayesiano. La esperanza de vida se calculó utilizando tasas de mortalidad específicas por edad y métodos demográficos estándar. Se calcularon intervalos de incertidumbre (UI) para cada métrica utilizando los valores ordenados 25 y 975 de una distribución posterior de 1000 dibujos.
Resultados
La mortalidad global por todas las causas siguió dos patrones distintos durante el período de estudio: las tasas de mortalidad estandarizadas por edad disminuyeron entre 1950 y 2019 (una disminución del 62,8 % [95 % UI 60,5-65,1]) y aumentaron durante el período de la pandemia de COVID-19 (2020-21; aumento del 5,1 % [0,9-9,6]). En contraste con la inversión general de las tendencias de mortalidad durante el período de la pandemia, la mortalidad infantil siguió disminuyendo, con 4,66 millones (3,98-5,50) de muertes mundiales en niños menores de 5 años en 2021, en comparación con 5,21 millones (4,50-6,01) en 2019. Se estima que 131 millones (126-137) de personas murieron en todo el mundo por todas las causas en 2020 y 2021 combinadas, de las cuales 15,9 millones (14,7-17,2) se debieron a la pandemia de COVID-19 (medida por el exceso de mortalidad, que incluye las muertes debidas directamente a la infección por SARS-CoV-2 y las debidas indirectamente a otros cambios sociales, económicos o de comportamiento asociados a la pandemia). Las tasas de exceso de mortalidad superaron las 150 muertes por cada 100 000 habitantes durante al menos un año de pandemia en 80 países y territorios, mientras que 20 naciones tuvieron una tasa de exceso de mortalidad negativa en 2020 o 2021, lo que indica que la mortalidad por todas las causas en estos países fue menor durante la pandemia de lo esperado sobre la base de las tendencias históricas. Entre 1950 y 2021, la esperanza de vida mundial al nacer aumentó en 22,7 años (20,8-24,8), pasando de 49,0 años (46,7-51,3) a 71,7 años (70,9-72,5). La esperanza de vida mundial al nacer disminuyó en 1,6 años (1,0–2,2) entre 2019 y 2021, invirtiendo las tendencias históricas. Entre 2019 y 2021 solo se observó un aumento de la esperanza de vida en 32 (15,7%) de los 204 países y territorios. La población mundial alcanzó los 7.890 millones de personas (7.67-8.13) en 2021, momento en el que 56 de los 204 países y territorios habían alcanzado su punto máximo y, posteriormente, la población había disminuido. La mayor proporción de crecimiento de la población entre 2020 y 2021 se registró en África subsahariana (39,5 % [28,4–52,7]) y Asia meridional (26,3 % [9,0–44,7]). De 2000 a 2021, la relación entre la población de 65 años o más y la población menor de 15 años aumentó en 188 (92,2%) de 204 países.
Interpretación
Las tasas mundiales de mortalidad adulta aumentaron notablemente durante la pandemia de COVID-19 en 2020 y 2021, invirtiendo las tendencias decrecientes anteriores, mientras que las tasas de mortalidad infantil siguieron disminuyendo, aunque más lentamente que en años anteriores. Aunque la COVID-19 tuvo un impacto sustancial en muchos indicadores demográficos durante los primeros 2 años de la pandemia, el progreso general de la salud mundial durante los 72 años evaluados ha sido profundo, con mejoras considerables en la mortalidad y la esperanza de vida. Además, observamos una desaceleración del crecimiento de la población mundial desde 2017, a pesar del crecimiento constante o creciente en los países de ingresos más bajos, combinada con un cambio continuo de las estructuras de edad de la población hacia edades más avanzadas. Es probable que estos cambios demográficos presenten desafíos futuros para los sistemas de salud, las economías y las sociedades. Las estimaciones demográficas exhaustivas que se presentan aquí permitirán a los investigadores, los responsables políticos, los profesionales de la salud y otras partes interesadas clave comprender y abordar mejor los profundos cambios que se han producido en el panorama sanitario mundial tras los 2 primeros años de la pandemia de COVID-19, y las tendencias a largo plazo más allá de la pandemia
Las últimas estimaciones de UNICEF, publicadas en 2023, informaron de una tasa mundial de mortalidad de niños menores de 55 años de 38,1 muertes (95% UI 36,1–42,2) por cada 1000 nacidos vivos en 2021.
72 lo que es consistente con nuestra estimación de 35,7 muertes (30,5-42,0) por cada 1000 nacidos vivos. La diferencia relativa media a nivel nacional entre nuestras estimaciones de la RM5 de 2021 y las proporcionadas por UNICEF es de –2,6%, oscilando entre –58,4% y 111,9%. Al igual que nuestras estimaciones, las estimaciones de UNICEF muestran una tendencia a la baja continua en la mortalidad infantil durante la pandemia de COVID-19. Entre 1950 y 2019, la diferencia relativa media entre nuestras estimaciones y las estimaciones de UNICEF entre países y territorios fue de –2,0%, oscilando entre –64,3% y 154,6%. Estas diferencias reflejan principalmente diferencias en la inclusión, el procesamiento y la síntesis de datos. Por ejemplo, nuestra estimación de mortalidad en Irán en 2021 es un 58,4% inferior a la de UNICEF. Incluimos datos de registro civil de 2021 y nuestras estimaciones coinciden estrechamente con esta mortalidad observada, mientras que UNICEF no incluye estos datos, lo que lleva a estimaciones más altas. El uso de los datos más recientes disponibles sugiere que nuestras estimaciones son más fiables.Las estimaciones de mortalidad de adultos a nivel de país del informe de las Naciones Unidas sobre las Perspectivas de la Población Mundial (WPP) de 2022 son, en promedio, un 11,1% más bajas que nuestras estimaciones de 2021.
13 que oscilan entre un 41,8% menos y un 289,5% más. Entre 1950 y 2019, la diferencia relativa media entre nuestras estimaciones de mortalidad adulta y las del WPP 2022 fue del –4,3%, oscilando entre el –64,0% y el 229,6%. Las diferencias entre las estimaciones del WPP 2022 sobre la esperanza de vida nacional al nacer y las del GBD 2021 se deben principalmente a estas diferencias en las estimaciones de la mortalidad adulta y a la variabilidad en las estimaciones de la mortalidad infantil. Mientras que los años-ubicación con registro completo de defunciones muestran una concordancia sustancial entre las estimaciones, con una diferencia relativa media del 1,3%, nuestras estimaciones para 2021 oscilan entre 7,8 años menos y 10,1 años más, y nuestras estimaciones para los años anteriores a la pandemia de COVID-19 oscilan entre 20,4 años menos y 38,4 años más. Las mayores discrepancias se debieron a los años de ubicación con grandes discontinuidades fatales o a la escasez de datos de registro civil de alta calidad. Además, las discrepancias entre las estimaciones de 2021 están muy influenciadas por las diferencias en la estimación del exceso de mortalidad debido a la pandemia de COVID-19. Como una de las mayores diferencias, nuestra estimación de esperanza de vida para Nigeria en 2021 es 10,1 años más alta que la estimación del WPP, impulsada por nuestra mortalidad adulta estimada un 41,8% más baja. Nuestras estimaciones de mortalidad en adultos siguen más de cerca la mayor parte de los datos de los historiales de supervivencia de hermanos, y nuestras estimaciones de mortalidad específicas por edad se basan en una base de datos de 43 758 tablas de vida empíricas, a diferencia de la tabla de vida del modelo norte de Coale-Demeny utilizada por WPP 2022, que se ha demostrado que tiene un rendimiento inferior en comparación con otros métodos modernos de tablas de vida modelo.7374
Para una mayor comparación con el WPP y como ejercicio de validación del modelo, comparamos las tasas de mortalidad estimadas por edad y los recuentos de muertes de nuestro análisis y del WPP con los calculados directamente a partir de todos los años-ubicación de los datos de registro civil que se considera que tienen un registro de defunción completo. Al comparar nuestros resultados, utilizamos nuestras estimaciones poblacionales como denominador para calcular las tasas de mortalidad a partir del registro civil; De manera similar, utilizamos estimaciones de población de WPP como denominador para esa comparación. En todas las tasas de mortalidad por ubicación, año, edad y sexo, nuestras estimaciones tuvieron un error absoluto medio de 0,024, lo que indica un buen ajuste a los datos, junto con un error cuadrático medio (RMSE) de 0,52. Estos fueron inferiores a los respectivos 0,033 y 0,53 calculados para WPP. Del mismo modo, nuestras estimaciones del recuento de muertes tuvieron un error absoluto medio de 84,8 y un RMSE de 365 en comparación con un error absoluto medio de 222 y un RMSE de 1032 para las estimaciones de WPP.
Las estimaciones de la población mundial del WPP 2022 son similares a las de este estudio, con una población mundial estimada de 7,91 mil millones en 2021, en comparación con nuestra estimación de 7,89 mil millones (95 % UI 7,67-8,13). En promedio, en 2021, las estimaciones de población a nivel de país fueron un 0,2 % más bajas en el GBD 2021 que en el WPP 2022 y oscilaron entre un 34,2 % menos y un 82,2 % más. Para edades específicas, las diferencias en el grupo de menores de 15 años oscilaron entre un 48,0% menos y un 75,3% más, mientras que las diferencias en el grupo de edad de 65 años y más variaron entre un 36,0% más bajo y un 39,5% más alto. Las mayores diferencias relativas se registraron en los lugares en los que no se disponía de datos censales recientes y en los que había una inmigración neta sustancial procedente de otros países.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
En un anterior editorial planteaba la concentración del mercado en menos firmas, en un primer movimiento quedarán entre 6 a 10 prepagas, y unos 10-30 consorcios de obras sociales, como lograrán estas medidas:a través de la eliminación del Fondo solidario de redistribución.
De esa forma tan expeditiva se producirán las fusiones tan anheladas de las obras sociales, que van contra su invariancia.
La herramienta más simple y más dañina que están elaborando es que cada obra social viva con su recaudación, o sea con el 100% de sus aportes, contribuciones y cuotas, para los que caerán y sean arrojados al abismo, buscarán unirse a las obras sociales más grandes, las compras centralizadas no existirán más cada uno deberá negociar con las grandes empresas farmacéuticas, que la discapacidad la financien con los que recaudan, y el concepto de la solidaridad sea abolido como si fuera parte del lenguaje inclusivo debe ser erradicado.
Esto se instalará en un discurso que cada organización debe tener capacidad de sostenibilidad económica y solvencia.
Detrás de esto, hay ciudadanos, están los enfermos, los que tienen tratamientos que dependen sus vidas, oncológicos, antihemofílicos, antituberculostáticos, inmunoterapia, insulina, medicamentos para insuficiencia cardíaca, para su afección coronaria, los medicamentos inhalatorios, que pasará, simplemente una catástrofe humanitaria. La libertad económica aplicada a la salud deja una parte de la población postergada, existen contratos de años, que tienen historia, que ya tienen responsabilidad, quien defenderá a estas personas.
La libertad está mal usada. Los productores de bienes no saben ejercer su libertad, no puede ser que el ajuste sea exagerado o basado en un dólar que no se convalidó, como ocurrió a principios del 2002, cuando creyeron que el dólar de Remes Lenicov, era bajo, lo pusieron a cuatro pesos, y muchos pacientes cayeron en las emergencias por la suspensión brusca de la provisión de medicamentos, llegó en esos momentos un cargamento de insulina de España.
El primer intento se realizará en pocos meses y esperará para su materialización las elecciones de medio término, para que la Libertad avanza, ejecute las reformas de concentración anheladas. Es de manual. Ahora resta ver como efectores, financiadores, obras sociales, se enfrentan a este plan, y elaboran algo rápido, para que los afiliados, los más necesitados puedan seguir teniendo servicio. Los hospitales verán desbordadas su capacidad de atención, no tendrá presupuesto para soportarlo. La fragmentación de la atención será más terrible.
El sistema requiere una preparación, una adecuación, muchos de los que estamos en el sistema damos servicio, hacemos cirugías, atendemos personas, mejoramos el acceso a los medicamentos, pero pagaremos por pecadores.
Los funcionarios gerentes, ni pensadores, ni discutidores, tenga capacidad de empowerment, no es momento para cuestionadores, serán los funcionarios, oscuros y grises.
La decencia es condición necesaria, pero no suficiente. Aunque favorecer a algunos por sobre otros, tampoco va con esa virtud.
Este trabajo tuvo la inspiración en un artículo seminal, cuestionado de Garrett Hardin, en la revista Nature de 1968 pero que tiene una actualidad profunda. Es un concepto muy profundo, la importancia de escasez o de priorización, por enfoque de riesgo o de acuerdos sociales.
La tragedia de los bienes comunes aplicado a la salud:
Dr. Carlos Alberto Díaz.
Comentario inspirado en un intercambio con el Dr. Julio Cesar Tuseddo.
El economista inglés William Forster Lloyd publicó un folleto en 1833 que describía el comportamiento de los pastores que compartían una parcela común de tierra en la que pastaban sus ovejas. Sugirió que si un pastor ponía más de lo que se le había asignado en lo común, se produciría un pastoreo excesivo. El pastor podría beneficiarse, pero el resultado fue la pérdida del pasto para otros. Pero como es una decisión racional añadir más animales, la mayoría de los pastores harían lo mismo, por lo que lo común podría agotarse o incluso destruirse, en perjuicio de todos.
Introducción a los bienes comunes:
La noción de tragedia de los comunes en la óptica de Hardin, según la cual los bienes comunes se hallan condenados a una sobre apropiación y depredación por parte de individuos racionales y auto interesados. La ruina es el destino hacia el cual corren todos los hombres, cada uno buscando su mejor provecho en un mundo que cree en la libertad de los recursos comunes. La libertad de los recursos comunes resulta [en] la ruina para todos (Hardin, 1995 [1968]). Para Hardin, dicha lógica se extendería a los distintos bienes comunes de la humanidad en la medida en que no estén regulados, como la contaminación del aire y la tierra, la reproducción biológica, etc. En estos casos, la mano invisible y el autointerés, lejos de llevar a un mejor resultado colectivo, terminarían por agotar el recurso común o por conducir a una situación insostenible. La teoría de Hardin se asemeja así al dilema del prisionero (posteriormente analizado por Ostrom, 2011 [1990]), donde el desconocimiento de la estrategia de los demás actores lleva en general a tomar la decisión cuyo resultado es el peor posible tanto individual como colectivamente. Para Hardin, la única solución viable para conservar los bienes comunes era poner barreras de acceso al bien en cuestión, haciéndolo propiedad pública o privada. Así, por ejemplo, un propietario privado no depredaría su propio bosque o prado y se encargaría de evitar que otros lo hagan, del mismo modo que una gestión pública tendría la capacidad de imponer sanciones a los infractores.
En este primer cuarto de siglo XXI los comunes se han convertido en uno de los debates políticos en torno a las posibilidades de transformación social antagonistas. Los comunes son los bienes las instituciones sociales colectivas, colaborativas de servicio cuya propiedad es pública como la salud, no importa si la brinda el sector privado o el público. Estos bienes implican una inversión del diez por ciento en el PBI, de esta nación, pero sabemos que esta distribución por cuestiones organizativas, políticas, económicas, de inequidad no es la adecuada. Existe un grupo de personas, de ingresos altos y niveles educativos elevados que reciben más, inclusive de lo que necesitan, y los que no están nominalizados reciben menos, tarde o nunca. El atractivo para introducirme en este tema es para instalar el concepto de equidad y sostenibilidad en los sistemas de salud, evitar y disminuir comportamientos oportunistas de abuso moral. También sufren ataques los bienes, cuando se identifica un silo económico para financiar prestaciones y fármacos costosos, que ponen en jaque la solidaridad. Tambien generan ataque y contribuyen a la tragedia de los comunes los amparos judiciales. Los bienes comunes deben ser planteados como lo que hay que preservar, si hay personas que se quieren apropiar de bienes que le serán innecesarios o fútiles, existen elementos objetivos como las guías clínicas, cuestiones de auditoria y facturación, para evitar su uso inadecuado. Estos se pueden gestionar. Pero los más difíciles es cuando nos enfrentamos a situaciones indolentes, como aquellos pacientes que persisten internados en las instituciones por causas sociales, o por la desatención de su familia, por controversias con la cobertura por un brusco cambio de condición clinica que lleva a la necesidad de una institución intermedia o de transición. Que son los pacientes sociales que pueden constituir el 15 % de las camas ocupadas. La escasez de anestesia o servicios, o especialistas que lleva a proponer propiedades postergando a sujetos de necesidad muy claras, estos constituyen algunos aspectos de la tragedia de los comunes.
Atención de servicios de Salud
La atención sanitaria está constituida por una serie de servicios desarrollados en distintos dispositivos en una red multisitio, por lo tanto, se consideran recursos comunes, que proporcionan beneficios tangibles, donde el individuo consume servicios o prestaciones a expensas de la sociedad o su seguro de salud. En el caso que nos ocupe, indicados por un agente o equipo de salud. La dificultad ocurre, cuando está limitado y es un recurso de uso común.
En las ciencias y políticas de la salud, es común ver el aumento de los costos de la atención médica como una tragedia de los bienes comunes, es decir, una situación en la que el uso irrestricto de un recurso por parte de individuos racionales conduce a el agotamiento de lo destinado. Existe un axioma, de varios autores que dice: “en salud no se le puede dar todo a todos”. Al monitorear simultáneamente un conjunto de resultados, no sólo los costos sino también la experiencia del paciente y la salud de la población, se afirma que el enfoque de “triple objetivo” cambia lo que es racional para las partes interesadas en la atención médica y, por lo tanto, puede contrarrestar el rápido crecimiento de la atención médica. costos. Para los individuos, no es racional abstenerse de utilizar los bienes comunes tanto como puedan, porque obtienen el beneficio completo de su uso, mientras que el daño es limitado porque se comparte con la población colectiva. Por ello no se puede pedir solidaridad a los pacientes individualmente en los planes de salud. En la actualidad en triple objetivo, se ha convertido en el quíntuple objetivo. Agregando a mejorar la experiencia del paciente, optimizar la salud de las personas y los colectivos, reducir el costo de la atención, se le agregaron: mejorar la experiencia del equipo de salud, y equidad en la atención.
Hacer el mejor uso de los recursos finitos para las poblaciones es una fuerza impulsora detrás de la tendencia global hacia una ‘atención responsable’ (por ejemplo, los Sistemas de Atención Integrada en el NHS inglés), pero esto es cada vez más difícil debido a la presión sobre los presupuestos y la fuerza laboral. Lamentablemente, la gestión colectiva de los recursos para optimizar los resultados para toda la población está lejos de ser el caso en la mayoría de los países y la «tragedia de los comunes» nos ayuda a entender por qué.
Es importante destacar que existen soluciones a este problema que pueden ser adoptadas por los médicos, los pacientes y el público y los líderes de la salud. La Constitución del NHS, por ejemplo, enfatiza que la atención debe basarse en las necesidades, estar disponible para todos, ser independiente de los límites organizacionales y representar una buena relación calidad-precio. Pero al menos en Inglaterra, este no parece ser el caso: las variaciones en el gasto y la actividad son mucho mayores de lo que pueden explicarse por la necesidad; la desigualdad en el acceso es común, incluso para la cirugía electiva, la atención de la diabetes y el acceso a especialistas; y la variación en la relación calidad-precio es notable, observándose una diferencia de 10 veces en los recursos necesarios para mejorar los resultados. Uno de los principios rectores detrás de la tragedia de los comunes es que los profesionales no perciben que pueden marcar una diferencia significativa en el sistema. Si un médico individual eliminara la solicitud de pruebas o tratamientos innecesarios, el beneficio para el conjunto sería mínimo. Sin embargo, si todos lo hiciéramos, podríamos empezar a mitigar los costos. Aún mejor, probablemente podríamos hacerlo sin comprometer la atención a los pacientes, ya que un mayor gasto no se correlaciona con una mayor calidad de la atención.
Dado que la atención sanitaria universal beneficia a toda la población, los límites de los bienes comunes deberían ser definidos por grupos de población, no por instituciones. Los límites deben definirse de dos maneras: primero, por zona geográfica; y segundo, segmentado por una necesidad común. La segmentación según las necesidades es fundamental; de lo contrario, los bienes comunes serán demasiado heterogéneos para gestionarlos.
La segmentación debe reconocer la importancia de las personas con necesidades complejas (por ejemplo, las personas frágiles), las personas con necesidades definidas por una etapa clave de la vida (por ejemplo, la muerte), las personas sanas cuya necesidad es seguir siéndolo y las personas con necesidades causadas por factores importantes. enfermedades (por ejemplo, diabetes tipo 2).
Los enfoques de segmentación son objeto de acalorados debates.
Es necesario cuantificar los recursos comunes. Para cada segmento de población se deben identificar todos los recursos (según el uso histórico). De esta manera, los ‘bits’ fragmentados de recursos financieros, descritos anteriormente, se agregan una vez más en un recurso común. Con el tiempo, esos recursos comunes deberían reasignarse de un segmento de la población a otro según las necesidades, pero en el corto plazo es más importante desarrollar un pensamiento sistémico y una cultura de gestión.
Cada grupo de población necesita objetivos claros. Algunos objetivos deberían reflejar los principios del sistema de salud en su conjunto (por ejemplo, la Constitución del NHS de Inglaterra sugeriría que la equidad y la relación calidad-precio son objetivos claros para la gestión de los bienes comunes en Inglaterra). Otros objetivos deben reflejar los resultados que son importantes para las personas con una necesidad (por ejemplo, permanecer independientes y confiados para las personas frágiles).
Organizar los bienes comunes por segmentos geográficos de población no requiere un cambio estructural. De hecho, los sistemas de salud requieren instituciones como hospitales y clínicas de atención primaria. Se deben establecer redes de colaboración para gestionar los bienes comunes para segmentos de la población y trabajar más allá de las fronteras institucionales. Todas las personas clave que utilizan o influyen fuertemente en el uso de los recursos deben participar en la toma de decisiones, incluidos los pacientes y el público, los médicos especialistas y generalistas.
Las redes que trabajan entre instituciones, especialmente con un conjunto de principios mutuamente acordados bajo los cuales opera la red, son una forma comprobada de organizar los bienes comunes por segmentos, 23 , 24 especialmente para sistemas complejos como la salud y la atención. 25
El anidamiento de redes con redes adyacentes o como parte de un grupo más grande de redes, como sugiere Ostrom, permitirá que sucedan tres cosas:
•comparaciones, intercambio y aprendizaje entre redes;
•compartir recursos escasos (por ejemplo, mano de obra calificada, equipo); y
•agrupación de riesgos financieros (cuando corresponda).
La resistencia a los antimicrobianos (RAM) se ha convertido en una de las amenazas a la salud pública mundial más acuciantes del siglo XXI. El mal uso de los antibióticos que generó la resistencia antimicrobiana actual es otra estrategia de los bienes comunes. Un antibiótico no se le niega a nadie. La resistencia a los antimicrobianos (RAM) es un problema de salud mundial crítico impulsado por el uso indebido y excesivo de antibióticos en diversos sectores, lo que lleva a la aparición de microorganismos resistentes. La historia de la resistencia a los antimicrobianos se remonta al descubrimiento de la penicilina, y el aumento de patógenos multirresistentes plantea importantes desafíos para los sistemas sanitarios de todo el mundo. El mal uso de antibióticos en la salud humana contribuye a la propagación de genes de resistencia, creando una «pandemia silenciosa» que podría superar otras causas de mortalidad en 2050. En ausencia de medidas preventivas, las proyecciones indican que para 2050, la resistencia a los antimicrobianos podría potencialmente sustituir a todas las demás causas de mortalidad en todo el mundo . A nivel mundial, las estimaciones indican que las muertes directas relacionadas con la RAM superaron los 1,2 millones en 2019, con una escalada prevista a aproximadamente 10 millones de muertes anuales para 2050 si se implementan medidas inadecuadas para frenar la RAM
Hay tres enfoques que podemos adoptar para nuestros bienes comunes. Podemos financiarlos gravando bienes y servicios privados, podemos cambiar los derechos de propiedad, los derechos y las obligaciones asociados con ellos o podemos adaptar el sistema monetario. Desde una perspectiva política, necesitamos una combinación de los tres. los bienes comunes no son inherentemente rivales, la sociedad en su conjunto puede beneficiarse. Una vez que los bienes comunes están establecidos, ninguna de estas estrategias puede seleccionarse para cada individuo. Fundamentalmente, el sistema de pagos tiene que adaptarse a los bienes comunes y no al revés.
Conclusión
Se ha argumentado la importancia de la tragedia de los comunes opera en los sistemas de salud universales y afecta los resultados de salud de la población. Algunos países, como Inglaterra, están tratando de eliminar las barreras estructurales a la gestión de los bienes comunes. Pero la evidencia es clara. El cambio estructural tiene un impacto positivo limitado y distrae enormemente.
Continuar con el enfoque actual es insostenible: mayores costos, mayores presiones sobre el personal, inequidad continua y la probable degradación de un bien común. No es un eufemismo decir que el cambio no será fácil, incluidas las principales formas en que se gestionan las finanzas en todo el sistema. Si los médicos, junto con los pacientes y el público, adoptan una cultura de gestión, crean redes y lideran la reinversión de los recursos desperdiciados en intervenciones de mayor valor, entonces somos optimistas de que podremos preservar mucho de lo bueno de los sistemas de salud universales.
En términos económicos, ¿existe un óptimo social más allá del equilibrio existente dentro de la función de utilidad que nos permita alcanzar un óptimo superior de Pareto, incluidos todos los efectos de derrame y externalidades? Actualmente, estamos tratando de lograr este óptimo utilizando tecnología disruptiva, imperativos morales, una mejor gobernanza y desarrollo demográfico, simples cambios en el estilo de vida y empujones, pero no estamos logrando realizar el cambio requerido.
Nota del blog: Este es un artículo sobre la Gestión Lean Healthcare, muy bien respaldado bibliográficamente, escrito muy claramente, que merece ser leído más de una vez. Lean es una gestión que tengo la satisfacción de practicar e impulsar en cada lugar que me toco ejercer una posición de jefatura, en los procesos de organización de hospitales privados y públicos, al ser una filosofía, que se sustenta en la calidad, la logística, la mejora continua de los procesos, el liderazgo, y en la capacidad de autodesarrollo de las personas, su escasa difusión, la necesidad de manejar poder, resultados más en el corto plazo, soportar los embates de las crisis, la puja distributiva, los dominios sociotécnicos, (los sindicatos, las asociaciones) que lleva tiempo y estudio entenderlo y aplicarlo. Pero una vez que es vivido y compartido la organización fluye, incluye a los pacientes y sus integrantes crecen, encuentran satisfacción, aprender a querer esa organización, por ello cada día, me aferro más a este forma de gestionar y liderar. Los invito a su lectura, con reflexión, creyendo que esto se puede implementar, no es una modelización, es una realidad y se nota en la actitud de cada persona con una percepción hologramática (significa que en cada persona, se ve el resto de la organización) de atención centrada en la persona. Es una convicción que deseo legar, para que los responsables de cada centro de costos o de responsabilidad la lleven adelante. Siempre lo valoré desde que escribí el libro «innovaciones en la gestión Hospitalaria» en el 2012, lo apliqué en la organización, y desarrollamos más de 32 procesos, que luego llevamos sus resultados a la Asociación de economía. Tomando como referencias en su aplicación al Virginia Mason Medical Center y el liderazgo en el National Health Service.
Introducción
Los crecientes costos de la atención médica se han atribuido a factores que incluyen el envejecimiento de la población, la creciente prevalencia de enfermedades crónicas como la obesidad, la diabetes y el cáncer, tecnologías y productos farmacéuticos costosos y una complejidad cada vez mayor. Al mismo tiempo, el énfasis en la calidad ha llevado a muchas organizaciones de atención médica a reconfigurar sus infraestructuras de gestión, procesos y control de calidad. Un modelo popular utilizado para estas reconfiguraciones es el lean, una filosofía de gestión y metodología de procesos derivada del Sistema de Producción Toyota (TPS) ( Womack et al. , 1990 ).
Lean fue desarrollado para aumentar la eficiencia operativa abordando la calidad, la velocidad y el costo ( Holweg, 2007 ).Lean se centra en la eliminación de desperdicios ( muda ), desniveles ( mura ) y sobrecargas ( muri ) ( Womack, 2006 ).Los orígenes de Lean se encuentran en las estrategias de mejora de procesos diseñadas por Henry Ford ( Womack y Jones, 1996 ),que fueron perfeccionados por ingenieros de Toyota Motor Company entre 1949 y 1975, dando como resultado el TPS. Investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) identificaron el TPS como la mejor práctica y acuñaron el término “Lean” para describir esta forma de hacer las cosas ( Krafcik, 1988 ;Womack et al. , 1990 ).
Si bien se ha utilizado ampliamente en las industrias manufactureras desde la década de 1980, Womack y Jones no propusieron su aplicación a la atención sanitaria hasta 1996. Desde entonces, Lean se ha implementado ampliamente (aunque a menudo parcialmente) en hospitales y sistemas de salud y se ha convertido en el enfoque más frecuentemente reportado en la literatura sobre gestión de atención médica, representando más de la mitad de todas las referencias ( Mazzocato et al. , 2014 ). .Este creciente cuerpo de investigación muestra que la implementación exitosa de Lean requiere un cambio en todo el sistema y que es necesario un liderazgo efectivo para catalizar y sostener ese cambio ( Aij, Aernoudts y Joosten, 2015 ;Al-Balushi et al. , 2014 ; Dombrowski y Mielke, 2014 ; Ghosh y Sobek, 2015 ).
En una organización eficiente, el liderazgo garantiza que todos los empleados estén plenamente comprometidos e involucrados en las actividades de mejora diaria ( Dombrowski y Mielke, 2013 ). Por el contrario, las iniciativas lean a menudo fracasan cuando los líderes no son capaces de captar y transmitir la necesidad de un cambio sistémico ( Al-Balushi et al. , 2014 ;Waring y obispo, 2010 )o gestionar por proceso, en lugar de por resultado ( Toussaint, 2015 ).En los entornos sanitarios, el valor se define desde la perspectiva del paciente. El cambio hacia el pensamiento lean requiere el desarrollo de una cultura en la que los empleados estén empoderados y alentados a realizar mejoras ( Drotz y Poksinska, 2014 ).
La aplicación de Lean a la atención de la salud, como muchos han argumentado, debe modificarse debido a la alta variabilidad del “producto” (salud para individuos únicos con constelaciones únicas de síntomas) en comparación con la uniformidad constante de los productos de fabricación ( Renaud, 2014). ).
La mayor parte de la literatura existente sobre atención sanitaria lean se centra en la implementación de lean en una organización; Se reconoce que el liderazgo es importante, pero los atributos y comportamientos específicos de los líderes Lean exitosos en el cuidado de la salud no han sido bien definidos. Falta literatura sobre el comportamiento del liderazgo en organizaciones lean ( Mann, 2014 ; Dombrowski y Mielke, 2013 ).
Antecedentes teóricos
Dombrowski y Mielke (2013)propuso un modelo conceptual para un sistema integrado de liderazgo lean. Su modelo conceptual, que no es específico de la industria, incluye cinco principios básicos de liderazgo lean: cultura de mejora, autodesarrollo, calificación, gemba y hoshin kanri . Todos los cinco componentes contribuyen al concepto central del equipo como unidad central activa en un entorno eficiente. Los equipos que incluyen trabajadores de primera línea son fundamentales para el compromiso de los empleados y la mejora de procesos. Cada uno de los cinco principios se describe en los siguientes párrafos.
La cultura de mejora abarca todas las actitudes y comportamientos que crean un esfuerzo continuo por la perfección. Si bien los líderes buscan prevenir el fracaso, cuando éste ocurre, lo ven como una oportunidad para mejorar. Las fallas se investigan para determinar sus causas fundamentales, que se abordan para garantizar que la falla no vuelva a ocurrir. Todas las personas de la organización (empleados, dirección, junta directiva) son parte de una cultura de mejora. Los trabajadores de primera línea implementan los procesos, mientras que los líderes coordinan la resolución de problemas y la gestión de procesos del equipo.
La necesidad de autodesarrollo se basa en la conciencia de que la transición hacia un liderazgo eficiente exige nuevas habilidades de liderazgo, algunas de las cuales son innatas y otras deben aprenderse. Los líderes Lean deben comportarse como modelos a seguir y utilizar las habilidades de liderazgo necesarias. Tanto los líderes como los trabajadores cuentan con la tutoría de un sensei, quien proporciona retroalimentación y orientación objetivas. Los líderes también deben aprender a utilizar herramientas lean específicas, como los ciclos planificar-hacer-verificar-actuar.
La cualificación de los empleados implica fomentar la participación y el aprendizaje de los empleados, a menudo al estilo de un aprendiz. Los empleados calificados están en mejores condiciones de participar en la mejora continua, la resolución de problemas y otras actividades lean. Este proceso debe ser guiado por un coach para ayudar a establecer rutinas diarias y desarrollar un entorno de mejora continua sostenible.
Gemba , el cuarto principio del modelo de liderazgo lean de Dombrowski & Mielke, requiere que los líderes vayan al lugar donde se crea valor.La palabra japonesa gemba significa literalmente “lugar real” y, en términos simples, se refiere al entorno donde ocurren los procesos de valor agregado ( Liebengood et al. , 2013 ).
Como principio de liderazgo, gemba se refiere a la necesidad de que los líderes lean comprendan lo que sucede en primera línea y comprendan los problemas y procesos con los que se enfrentan sus empleados.
Las caminatas gemba periódicas también muestran el aprecio del líder por el trabajo de los empleados en la creación de ese valor.
Los líderes Lean siguen cinco “reglas de oro del gemba ” cuando ocurre un problema: ir al gemba ; controlar; tomar contramedidas temporales; encontrar la causa raíz; y estandarizar. La facilidad con estos cinco pasos es una habilidad central de liderazgo.
Hoshin kanri , a veces llamado “gestión de objetivos” o “implementación de políticas”, es un método para alinear los objetivos con el enfoque en el cliente en todos los niveles. Hoshin kanri utiliza un enfoque sistémico para la mejora, combinando todos los equipos para alinearse con el mismo objetivo estratégico. Aunque cada equipo tiene un objetivo diferente a corto plazo, hoshin kanri proporciona la dirección general para que los equipos en combinación logren objetivos a largo plazo. Los líderes Lean desarrollan estrategias y objetivos a largo plazo y coordinan el trabajo de los equipos.
El modelo de liderazgo de Dombrowski y Mielke se muestra en la Figura 1 .
Objetivo de la investigación
Si bien Dombrowski y Mielke brindan una visión general de las acciones y comportamientos del liderazgo lean, ofrecen poca información sobre los atributos y características de los líderes lean efectivos. Además, su modelo no es específico de la atención sanitaria. Pocos investigadores han investigado la cuestión de los atributos de liderazgo ideales para lograr un pensamiento eficiente en la atención sanitaria. Buscamos llenar ese vacío revisando sistemáticamente la literatura sobre principios de liderazgo y, utilizando Dombrowski y Mielke (2013)modelo conceptual de liderazgo Lean, desarrollando un modelo teórico paralelo para el liderazgo Lean en el cuidado de la salud.
Métodos
Realizamos una revisión narrativa sistemática de artículos publicados sobre liderazgo lean, otros modelos de liderazgo y atención médica para evaluar los atributos de los líderes lean y su contribución a los entornos de trabajo lean. Se buscaron sistemáticamente términos relevantes utilizando las bases de datos MEDLINE (a la que se accede a través de PubMed), EMBASE y Emerald. La sintaxis de búsqueda se basó en las variables identificadas en la pregunta de investigación: atributos, liderazgo lean, liderazgo y atención médica. Los criterios de inclusión iniciales fueron artículos en inglés que describieran un estudio empírico o que comprendieran una revisión secundaria teórica publicada en revistas revisadas por pares. Las fechas se limitaron al período 2000-2016, ya que la implementación lean en la atención de salud comenzó a principios de la década de 2000. Se excluyeron los artículos que no abordaban el liderazgo o la atención médica, al igual que los artículos que no abordaban los atributos de los líderes.
Los 32 artículos elegidos se leyeron en su totalidad y se codificaron para evaluar los cinco principios del liderazgo eficiente descritos por Dombrowski y Mielke (2013) .Los “atributos” se relacionaron con “cultura de mejora”, “autodesarrollo”, “calificación”, “ gemba ” y “ hoshin kanri ( Figura 2 ).«
Resultados
Un total de 32 artículos cumplieron los criterios de inclusión y se incluyeron en la revisión (ver www.researchgate.net/profile/Kjeld_Aij ). Estos incluyeron 11 artículos relacionados con el liderazgo lean y 21 artículos que discutieron otros estilos de liderazgo. Los diseños de los estudios variaron ampliamente e incluyeron dos revisiones bibliográficas sistemáticas y cuatro informales; ocho análisis de estudios de caso, dos encuestas, cuatro entrevistas; cuatro artículos de punto de vista; cuatro análisis teóricos; y siete artículos conceptuales. Varios artículos combinaron métodos, como revisiones de literatura con entrevistas o estudios de casos. De los 32 artículos, 30 se basaron principalmente en datos cualitativos.
Los resultados se clasificaron según los cinco principios del liderazgo lean identificados por Dombrowski y Mielke (2013) .y los atributos asociados en el cuidado de la salud se describieron a continuación ( Tablas II-VI ):
Cultura de mejora: la identidad de la tarea, la retroalimentación, la autonomía, la creencia en la mejora y la honestidad fueron los atributos centrales de los líderes que implementaron con éxito una cultura de mejora. Estos atributos enfatizan la necesidad de que los líderes reconozcan la importancia de involucrar a los empleados en iniciativas lean, adopten ellos mismos modelos de mejora y reconozcan honestamente las fallas y las vean como oportunidades de mejora. Los empleados suelen reconocer errores en los procesos de trabajo pero no son capaces de solucionarlos por sí solos. El líder lean debe apoyar a los empleados para mejorar la mejora en todos los niveles de la jerarquía de la organización.
Autodesarrollo: los líderes Lean exitosos están abiertos a desarrollar sus propias competencias y habilidades. Algunos atributos necesarios para ser un líder lean dependen de la personalidad del líder y otros atributos deben aprenderse y desarrollarse. El autodesarrollo estaba relacionado con los atributos de mostrar interés, facilitar recursos, inteligencia emocional, visualizar la grandeza, ser consciente del propio estado y tener las habilidades para motivar, inspirar, estimular y facilitar (Al-Balushi et al . , 2014; Hopkins et al. , 2011 ; Kent, 2006 ; Millward y Bryan, 2005 ).La literatura no categorizó los atributos; sin embargo, los atributos que apoyan el autodesarrollo crean el mecanismo para que los líderes se conviertan en modelos a seguir.
Calificación: los atributos de calificación encontrados en la literatura fueron: empoderamiento, confianza, comunicación, claridad, gobernanza y coherencia, y adecuación al propósito ( Albrecht y Andreetta, 2011 ; Antonio y col. , 2007 ; Kent, 2006 ; Marinelli-Poole et al. , 2011 ; Corcel, 2012 ; Willis et al. , 2016 ).Estos atributos permiten a los líderes apoyar el desarrollo de los empleados, tanto individual como colectivamente. El desarrollo de los empleados suele ocurrir a través de la capacitación, pero en el pensamiento Lean, el desarrollo en el lugar donde ocurre el trabajo también es de vital importancia ( Dombrowski y Mielke, 2013 ).
Gemba : el líder lean conserva el gemba como lugar de aprendizaje y acción ( Dombrowski y Mielke, 2014 )y realiza caminatas gemba periódicas en público con atención, reconocimiento, compromiso, centrándose en las relaciones líder-empleado, comunicación y equidad ( Aij, Visse y Widdershoven, 2015 ;Braithwaite y cols. , 2007 ; Glavin y Chilingerian, 2010 ; Kent, 2006 ; Corcel, 2012 ).El líder se gana la confianza de los empleados demostrando compromiso y mostrándose honesto, benévolo y expresando un comportamiento bien intencionado ( Braithwaite et al. , 2007 ).De esta manera, se construye confianza en la relación líder-empleado. Tanto la comunicación verbal como la no verbal ayudan a generar confianza. Aunque gemba se refiere al lugar donde se realiza el trabajo, el propósito de los atributos no es encontrar la causa raíz de los problemas. Sin embargo, una mayor interacción con los empleados conducirá a una mejor identificación de errores y errores en los procesos.
Hoshin Kanri : el líder lean es el responsable último de implementar el principio de hoshin kanri en la organización. Los atributos de liderazgo asociados con hoshin kanri fueron definir y proporcionar valor; demostrar principios de lean; comunicación; y adaptación de roles (Al-Balushi et al. , 2014; Angood y Shannon, 2014 ; Drotz y Poksinska, 2014 ; Marinelli-Poole et al. , 2011 ; Pronovost y Marsteller, 2014 ; Corcel, 2012 ).Estos atributos ayudan al líder a centrarse en los procesos de mejora continua y la alineación estratégica de actividades, procesos y objetivos, mantener un enfoque en el cliente y actuar dentro de la estructura jerárquica de la organización de atención médica.
Discusión
El propósito de esta revisión sistemática de la literatura fue proporcionar información sobre los atributos aplicables de los líderes lean en el cuidado de la salud. Utilizando el modelo de liderazgo desarrollado por Dombrowski y Mielke (2013) ,Identificamos los atributos correspondientes del liderazgo descritos en la literatura sobre liderazgo lean y otra literatura sobre liderazgo en atención médica. Los atributos aplicables para los líderes Lean en el cuidado de la salud se han identificado mediante la aplicación de cinco principios de liderazgo Lean: cultura de mejora, autodesarrollo, calificación, gemba y hoshin kanri . Además, encontramos una superposición significativa entre atributos, muchos de los cuales contribuyen a la realización de más de un principio.
Principios y atributos
Cultura de mejora
Todos los artículos de esta revisión abordaron directa o indirectamente la importancia de la capacidad del líder para fomentar y mantener una cultura de mejora ( Dombrowski y Mielke, 2013 ) .en toda la organización sanitaria. Toussaint y Berry (2013)definen lean en sí como “una actitud de mejora continua”. (pág. 75).
La identidad de la tarea es el grado en que un empleado completa una unidad completa de trabajo y percibe la contribución individual al producto completo ( Drotz y Poksinska, 2014 ).
En el entorno lean, la retroalimentación sobre el desempeño laboral se ofrece a través del control visual y la gestión diaria.
Los líderes Lean deben proporcionar la infraestructura para que se produzca retroalimentación en el lugar de trabajo, asignando tiempo, recursos y creando estructuras de apoyo.
La retroalimentación debe complementarse con autonomía, que proporcione a los miembros del equipo un sentido de agencia y respeto. Drotz y Poksinska (2014)diferenciar entre autonomía responsable – “la medida en que un empleado tiene responsabilidad y autoridad para tomar decisiones” – y autonomía de elección – “la medida en que un empleado tiene libertad con respecto a los procedimientos y horarios de trabajo” (p. 180).
Los líderes pueden fomentar la autonomía de los trabajadores de la salud desarrollando y capacitando equipos autogestionados, descentralizando la autoridad, compartiendo el poder y empoderando a los equipos para que participen en la toma de decisiones ( Caldwell, 2014 ;Crump, 2008 ; Drotz y Poksinska, 2014 ).
Al apoyar la autonomía, los líderes ayudan a los empleados a sentirse conectados con el equipo y a hacer un esfuerzo por superar y no aceptar la complacencia ( Berg y Black, 2014 ;Caldwell, 2014 ; Corcel, 2012 ).
Para lograr una cultura de mejora continua, la alta dirección debe permitir que los empleados más cercanos a los problemas a resolver asuman el papel de “maestros solucionadores de problemas” ( Toussaint y Berry, 2013 ,pag. 75).
Los líderes eficaces creen en la mejora ( Crump, 2008 ; Kent, 2006 ; Mazzocato et al. , 2014 ; Micallef y Straw, 2014 ; Millward y Bryan, 2005 ).Los líderes deberían poder articular los resultados que desean ver de las actividades de mejora ( Kent, 2006 ).Los médicos pueden ser especialmente eficaces en esta capacidad, ya que su conocimiento clínico puede crear argumentos basados en evidencia para actividades de mejora ( Angood y Shannon, 2014 ).La cultura organizacional a menudo se ve como un componente básico ( Berg y Black, 2014 ),y el líder lean debe garantizar que la cultura esté dedicada a la calidad.
La honestidad se identificó como un atributo esencial tanto en los modelos de liderazgo lean como en otros ( Caldwell, 2014 ; Corcel, 2012 ).
Los líderes honestos ayudan a construir una cultura en la que todos los trabajadores adoptan el enfoque para identificar errores en los procesos sin culpar a los individuos. En la cultura lean, decir “no hay problema” es un verdadero problema (Toussaint y Berry, 2013).
Autodesarrollo
De los 32 artículos incluidos en esta revisión, 30 señalaron la necesidad de autodesarrollo de los líderes, ya sea en forma de capacitación formal, experiencia práctica o coaching. Como principio del liderazgo lean, el autodesarrollo se basa en la premisa de que los líderes lean deben presentarse como modelos a seguir. El autodesarrollo estaba relacionado con los siguientes atributos: mostrar interés, facilitar recursos, inteligencia emocional, visualizar la grandeza, ser consciente del estatus y desarrollar habilidades ( Marinelli-Poole et al. , 2011 ; Sloan et al. , 2015 ; Toussaint y Berry, 2013 ).
Al-Balushi et al. (2014)descubrió que los líderes lean eficaces muestran interés en los empleados y su trabajo; Estos líderes también garantizan que haya recursos disponibles para que los empleados establezcan iniciativas lean. Hopkins y cols. (2011)proponen que los programas de desarrollo del liderazgo que integran la inteligencia emocional y el coaching son esenciales para desarrollar los elementos humanos del liderazgo. Al igual que el equipo de Al-Balushi, señalan la importancia de movilizar recursos; por ejemplo, permitir que los médicos participen en un programa de desarrollo de liderazgo mientras trabajan.
Los líderes que visualizan la grandeza también tienen más éxito en el logro de resultados ( Kent, 2006 ).En su descripción de los factores de liderazgo necesarios para el autodesarrollo, Kent (2006)se centra en visualizar la grandeza y gestionarse a uno mismo. Los líderes exitosos visualizan un futuro positivo, como el atleta que se visualiza a sí mismo cruzando una línea de meta. Crean y comunican una visión compartida del futuro, que “motiva, enfoca y crea un sentido de valor e importancia” (p. 54). Gestionarse a uno mismo es la capacidad de mantener la conciencia del propio comportamiento, pensamiento y sentimientos, y de elegir conscientemente cómo uno se presenta a los demás.
La literatura sobre liderazgo Lean mencionó específicamente el uso de un sensei, o mentor, como coach, mientras que en otra literatura revisada se describieron diversos modelos de coaching. Hopkins y cols. (2011)Tenga en cuenta que los entrenadores dan retroalimentación sobre el desarrollo de nuevos comportamientos, aumentando la autoconciencia de los líderes emergentes. El diálogo prolongado entre el líder y el entrenador puede mejorar la inteligencia emocional.
Los líderes necesitan habilidades para motivar, inspirar, estimular y facilitar el desarrollo de otros ( Millward y Bryan, 2005 ).y también deben ser conscientes de la necesidad de adquirir esas habilidades. Estas habilidades son esenciales para el trabajo central del líder Lean de empoderar a los miembros del equipo, y cuando los líderes aplican estas habilidades, es más probable que el personal realice los cambios necesarios para la implementación Lean (Al-Balushi et al. , 2014).
La calificación se basa en el empoderamiento del liderazgo y la confianza mutua. Empoderar a los líderes alienta y permite activamente a los seguidores convertirse ellos mismos en líderes. Los comportamientos de liderazgo empoderadores incluyen liderar con el ejemplo, compartir información, entrenar y mostrar preocupación por los empleados ( Albrecht y Andreetta, 2011 );En particular, estos comportamientos reflejan los comportamientos de liderazgo discutidos con frecuencia en la literatura lean ( Aij, Visse y Widdershoven, 2015 ;Al-Balushi et al. , 2014 ; Drotz y Poksinska, 2014 ). Al Balushi et al. (2014)descubrió que la capacitación puede alentar a los empleados a involucrarse en el pensamiento Lean. La confianza está relacionada con un aumento de las responsabilidades de los empleados y conduce a una menor participación del líder ( Kent, 2006 ).Los atributos de la confianza identificados fueron propiedad y crédito a los propietarios. El líder se gana la confianza de los empleados demostrando experiencia, humildad, interés y justicia ( Caldwell, 2014 ).Por el contrario, el líder eficaz confía en la fuerza laboral bien calificada, lo que le permite centrarse en la estrategia y la dirección en lugar de la microgestión ( Kent, 2006 ).
El empoderamiento del liderazgo conduce a un mayor empoderamiento psicológico y compromiso de los empleados, lo que, a su vez, crea un mayor compromiso y una menor intención de rotación ( Albrecht y Andreetta, 2011 ).Willis et al. (2016) observó que los niveles de compromiso del personal dependían en gran medida de la capacidad de los líderes para hacer que las personas se sintieran escuchadas; un alto compromiso se asoció con cambios positivos en los procesos.
El compromiso surgió como un componente crítico de la calificación y como producto del empoderamiento ( Albrecht y Andreetta, 2011 ; Antonio y col. , 2007 ; Willis et al. , 2016 ).Los líderes promueven el compromiso cuando apoyan y alientan a los trabajadores, mejorando el flujo de diálogo en todos los niveles de la organización ( Antony et al. , 2007 ;Willis et al. , 2016 ).Del mismo modo, cuando los líderes están comprometidos, los empleados se sienten más empoderados y es más probable que se comuniquen con quienes están en el poder. Willis et al. (2016)observó que el compromiso crea la oportunidad de recibir retroalimentación sobre pequeños cambios, comprender cómo los empleados implementan los cambios e identificar resistencias entre los empleados.
La calificación de los empleados incluye el desarrollo a largo plazo y el aprendizaje continuo. Taher et al. (2016)sugieren que el desarrollo de competencias clave en la alta dirección es necesario, pero debe complementarse con un enfoque “de abajo hacia arriba” que se centre en el desarrollo de competencias en el personal de primera línea. Kent (2006)describe dos procesos que apoyan la calificación: empoderar al “nosotros” y comunicar para obtener significado.
Para empoderar al “nosotros”, los líderes otorgan la propiedad de los proyectos a los empleados, generando así confianza mutua entre el líder y los empleados.
El líder debe dar crédito a los “dueños” del proyecto, animando así a los empleados a asumir responsabilidades y esforzarse por obtener resultados positivos.
Los líderes necesitan aclarar los resultados y su conexión con la visión, dirección, orientación y sentido de propósito de la organización ( Antony et al. , 2007 ;Berg y Black, 2014 ; Marinelli-Poole et al. , 2011 );también necesitan identificar quién es responsable de cumplir con las medidas de desempeño. El líder debe otorgar a los empleados mayores responsabilidades y autoridad a través de la comunicación bidireccional, el trabajo en equipo y las reuniones ( Drotz y Poksinska, 2014 ).
Los empleados deben tener responsabilidad, de lo contrario no habría un sentido de propiedad y desempeño de la tarea ni de efectividad del desempeño ( Drotz y Poksinska, 2014 ;Millward y Bryan, 2005 ).
La comunicación es otro pilar de la cualificación. Los líderes eficaces apoyan su comunicación, aumentando así el compromiso de los empleados ( Antony et al. , 2007 ).
Son alentadores, lo que promueve el flujo de diálogo y empodera a los empleados ( Willis et al. , 2016 ).Los líderes exitosos comunican bien la información y escuchan atentamente, generando así confianza y obteniendo más información. Son capaces de comunicar no sólo hechos y datos, sino también transmitir ideas, implicaciones y una comprensión profunda de un tema, una habilidad definida como comunicación para obtener significado ( Kent, 2006 ).
La clarificación de atributos incluye visión, dirección y guía ( Steed, 2012 ).
Los tres subatributos permiten a los empleados ser responsables y rendir cuentas de su desempeño o trabajo.
Las competencias adicionales incluyen gobernanza y coherencia, adecuación al propósito e innovación ( Marinelli-Poole et al. , 2011 ).
La gobernanza y la coherencia mantienen la conexión con la misión, la visión, los valores y los objetivos de la organización.
Además, el líder debe ser capaz de reconocer las capacidades y competencias de los empleados, lo que le permitirá identificar oportunidades de desarrollo para los empleados y garantizar su idoneidad para el propósito. Los líderes deben identificar y promover el talento entre los empleados ( Marinelli-Poole et al. , 2011 ).
Cuando todos los empleados son competentes y no ponen en riesgo a otros, la confianza crece. La coherencia proporciona los medios para evaluar las competencias en múltiples disciplinas en entornos operativos complejos ( Marinelli-Poole et al. , 2011 ).
Este hallazgo refleja el de Liker y Meier (2007).observación de que las personas son la parte más esencial del sistema Lean, que se basa en la capacidad y voluntad de todos los empleados para identificar y resolver problemas. Cuando no se fomenta la creatividad y el talento en los empleados, se produce muda (desperdicio) ( Licker y Meier, 2007 ).
gemba es el lugar donde ocurre la atención y también lo que aporta, información, logística de insumos y mantenimiento de la funcionalidad de la estructura.
En un estudio etnográfico sobre el liderazgo lean contemporáneo en la atención sanitaria, Aij, Visse y Widdershoven (2015)describen “ir al gemba ” como un componente esencial del liderazgo eficiente y una herramienta crítica para la resolución de problemas. Si bien la acción de la caminata gemba es sencilla (el líder va al lugar donde se realiza el trabajo), ciertas actitudes y atributos del líder son clave para que las caminatas gemba tengan éxito .
Estos hallazgos se hacen eco de los de Toussaint y Berry (2013 ,pag. 8) sugerencia de que los líderes lean reserven una “zona libre de reuniones” de dos horas cada día para caminatas gemba , durante las cuales deberían buscar respetuosamente la opinión de los trabajadores de primera línea a través de preguntas socráticas ( Toussaint, 2015 ).
El líder lean eficaz demuestra cuidado y reconocimiento durante las caminatas gemba al reconocer el valor del trabajo de los empleados, alentarlos y brindarles recompensas emocionales ( Antony et al. , 2007 ; Kent, 2006 ).
El líder debe demostrar que se preocupa y reconoce a la persona y el trabajo realizado realizando visitas periódicas y altamente visibles, de modo que pueda responder las preguntas de todos los empleados y responder a los resultados en tableros de métricas visuales ( Aij, Visse y Widdershoven, 2015 ;Corcel, 2012 ).
Los subatributos del reconocimiento son el estímulo, las recompensas emocionales (presencia, visibilidad y atención) y el reconocimiento. El líder debe prestar atención al trabajo y desempeño de los empleados y reconocerlo. Toussaint y Berry (2013)observe que lean “pone patas arriba el liderazgo” (p. 79), lo que requiere que la alta dirección confíe y apoye a los trabajadores de primera línea para innovar y resolver problemas. Cuando un líder no valora ni reconoce a los empleados, estos responderán menos a la organización y a las necesidades del cliente o paciente ( Kent, 2006 ;Corcel, 2012 ).Los líderes que demuestran reconocimiento a través de los subatributos demuestran que valoran el trabajo de los empleados, ven el trabajo realizado y ven el desempeño de los empleados.
El atributo compromiso permite la confianza a través de la capacidad de un líder de ser honesto, benevolente y expresar un comportamiento bien intencionado ( Braithwaite et al. , 2007 ).Cuando los empleados del líder son médicos y enfermeros, administrativos el compromiso a través de un liderazgo confiable tiene un impacto positivo en el desempeño clínico y organizacional ( Hewison et al. , 2013 ).
En la relación líder-empleado, la confianza evoluciona a partir de la confianza en la integridad de cada uno. La comunicación es clave para el desarrollo de la confianza, ya que implica el intercambio de información verbal y no verbal ( Braithwaite et al. , 2007 ).La capacidad de leer señales y expresiones no verbales es importante para comprender las intenciones de alguien. La confianza se logra a través de la confianza en la relación líder-empleado. Estos atributos se corresponden con el principio gemba de trabajar con una pequeña proporción líder-empleado ( Dombrowski y Mielke, 2014 ).
Un proceso justo es esencial para la capacidad del líder de generar y mantener la confianza ( Glavin y Chilingerian, 2010 ).Un proceso justo consiste en compromiso, explicación y claridad de expectativas. El compromiso involucra a los empleados en las decisiones, la explicación hace que los empleados comprendan por qué se toman las decisiones y la claridad de las expectativas proporciona a los empleados un conjunto de reglas que se aplican a los nuevos estándares. El líder debe “hablar lo que se habla y seguir el camino” ( Glavin y Chilingerian, 2010 ).Desafortunadamente, este proceso no se utiliza con frecuencia, ya que muchos líderes temen que conduzca a una pérdida de poder y control; y no pensar que los empleados priorizarán las decisiones que sean mejores para la organización, en lugar de para ellos mismos ( Glavin y Chilingerian, 2010 ).
Hoshin kanri
El principio lean de hoshin kanri exige centrarse en el cliente y alinear los objetivos en todos los niveles. Los líderes Lean en atención médica deben mantener ambos elementos a la vanguardia mientras trabajan para mejorar la atención al paciente y los procesos en toda la organización.Toussaint y Berry (2013)
Utilice el término “unidad de propósito” para transmitir la coordinación, alineación y priorización necesarias para que la organización alcance hoshin kanri .
Hay muchos clientes en las organizaciones de atención médica, incluidos pacientes y sus familiares, cuidadores, comisionados, contribuyentes, compañías de seguros y otros ( Al-Balushi et al. , 2014 ).
Debido a que las organizaciones de atención médica tienden a estar estructuradas jerárquicamente, es esencial un fuerte apoyo para la Lean por parte del equipo de liderazgo ( Al-Balushi et al. , 2014 ).
El líder lean debe demostrar los principios de lean a través de los subatributos de apoyo, compromiso y comprensión (Al-Balushi et al. , 2014). Al demostrar los principios, el líder permite al personal implementarlos también.
Los líderes deben comunicarse periódicamente con los empleados en todos los niveles de la organización para garantizar que se difunda la información y conocer las experiencias, problemas y sugerencias de los empleados.
La comunicación se ve reforzada por el líder que permanece en contacto, es capaz de aclarar y transmite información de manera concisa y clara.
Los líderes de atención médica utilizan la comunicación para facilitar el contacto, mejorar el desempeño, responsabilizar a los empleados y crear y mantener relaciones.
El líder debe poder comunicarse con clientes internos y externos, creando y manteniendo relaciones tanto con individuos como con grupos.
Además, el líder debe adaptarse a roles especiales, como campeón y animador, para asegurarse de que los mensajes se comuniquen claramente y se formulen en forma de “qué, por qué y cómo” ( Steed, 2012 ).
Complejidad de atributos
Los atributos identificados en esta investigación revelan una compleja red de influencia en los comportamientos de liderazgo. Aunque hemos correlacionado cada atributo con un principio específico, aparecen varios atributos entre los principios. Además, si bien ciertos atributos pueden parecer similares, sus efectos pueden diferir mucho.
Por ejemplo, la “autonomía responsable”, un subatributo de autonomía” en la cultura de mejora, tiene el efecto de otorgar a los empleados autoridad sobre sus tareas y permitirles participar plenamente en la organización ( Drotz y Poksinska, 2014 ).
La autonomía responsable se asemeja al subatributo “definir y proporcionar valor” en hoshin kanri. Sin embargo, en el contexto de hoshin kanri , la autonomía permite al líder lean reducir la resistencia al cambio ( Drotz y Poksinska, 2014 ).y en términos de la calificación del principio, la responsabilidad es un efecto del atributo “confianza” ( Kent, 2006 ).
La “confianza” también abarca múltiples principios.En el contexto del gemba, la confianza surge cuando los líderes comprometidos construyen activamente relaciones líder-empleado interactuando con los empleados en la primera línea ( Aij, Visse y Widdershoven, 2015 ; Braithwaite y cols. , 2007 ; Toussaint y Berry, 2013 ).
El atributo «honestidad» es esencial para generar confianza. Asimismo, la honestidad es un atributo primordial de la cultura de mejora y permite al líder reconocer y aprender de los errores ( Caldwell, 2014 ;Corcel, 2012 ).
En términos de calificación, la confianza es un atributo que apoya el desarrollo de los empleados al permitirles asumir responsabilidades y a los líderes dar un paso atrás.
La “comunicación” es un atributo común a tres principios: calificación, gemba y hoshin kanri .
En la cualificación, la comunicación, tanto verbal como no verbal, es la clave para involucrar a los empleados y desarrollar la confianza en primera línea ( Braithwaite et al. , 2007 ).
En el contexto del gemba , el líder utiliza la comunicación para conectarse con el empleado y evaluar fallas y errores de los procesos. Y en hoshin kanri , la comunicación se caracteriza por los subatributos contacto, clarificación y concisa y claridad ( Angood y Shannon, 2014 ;Pronovost y Marsteller, 2014 ; Marinelli-Poole et al. , 2011 ).
Estos subatributos permiten al líder facilitar el contacto, mejorar el desempeño, responsabilizar a los empleados y crear y mantener relaciones. La comunicación permite al líder mejorar el valor para el cliente y transmitir información e ideas a través de los sistemas jerárquicos de atención médica.
El “apoyo” abarca los principios de autodesarrollo, calificación y hoshin kanri . En el autodesarrollo, el atributo «visualizar la grandeza» se caracteriza por el subatributo «apoyar con entusiasmo» y «apoyar positivamente».
El efecto del apoyo es «fomentar la inspiración». En la calificación, el atributo “comunicación” está habilitado por el subatributo “apoyo” y permite al líder crear compromiso, flujos de diálogo y empoderamiento de los empleados.
Hoshin kanri , de la misma manera, incluye el subatributo “apoyo” como un elemento del atributo “demostrar los principios de lean”, con el efecto de provocar el “comportamiento requerido del personal en la estructura jerárquica”.
Por lo tanto, el líder que es hábil para brindar apoyo puede lograr mejores efectos diferentes en cada principio. También es notable que el apoyo sea un subatributo de un atributo para cada principio.
Nuestros hallazgos replican y amplían los de Jim Collins (2001).Hallazgos intersectoriales de que los líderes más transformadores poseen una combinación de los atributos “humildad” y “voluntad” (es decir, determinación). Hemos podido desglosarlos en sus componentes e identificar sus vínculos específicos con los principios de liderazgo lean articulados por Dombrowski y Mielke (2013) .Este hallazgo sugiere que incluso en entornos sanitarios complejos y jerárquicos, las observaciones de Collins siguen siendo válidas.
La semejanza de atributos entre principios es un hallazgo nuevo, que podría explicarse mediante el modelo de Dombrowski (2013), en el que los principios están conectados a través del concepto de equipo. El concepto de equipo es necesario en un entorno lean, y el líder lean coopera, corrige y dirige a cada equipo para que se alinee con otros equipos de la organización.
Todos los ejemplos de atributos y subatributos que se asemejan a atributos en diferentes principios tienen un efecto diferente en la organización o en los empleados. El efecto deseado de los atributos debe ser identificado por el líder Lean.
La descripción general en el anexo de los atributos por principio debería ayudar al líder lean a distinguir el atributo necesario para lograr el efecto deseado.
Trascendencia
A través de esta investigación, hemos identificado comportamientos y atributos específicos de los líderes en entornos de atención médica y describimos su asociación con los cinco principios básicos del liderazgo eficiente descritos por Dombrowski y Mielke (2013) .Nuestros resultados ofrecen a los líderes y organizaciones de atención médica los medios para elegir y aprender conscientemente comportamientos y atributos que contribuyen a una implementación Lean exitosa. Se encontró que varios atributos abarcan uno o más principios, lo que sugiere que el líder que muestra estos atributos puede influir simultáneamente en varios principios Lean a la vez.
Este análisis de los atributos del liderazgo lean ofrece oportunidades para más estudios y aplicaciones. Una fortaleza es la descripción general de los atributos necesarios del liderazgo lean por principio en el anexo. La descripción general permite al espectador o al líder Lean hacer uso de los atributos del liderazgo Lean combinados con el efecto deseado según el principio Lean. Este tipo de descripción general de los atributos del liderazgo lean y su aplicabilidad no se puede encontrar actualmente en la literatura.
Conclusión
Este trabajo contribuye al desarrollo de un nuevo marco para describir los atributos de liderazgo dentro de la gestión eficiente de la atención médica, basado en los principios de liderazgo eficiente descritos por Dombrowski y Mielke (2013) .
Los atributos del liderazgo lean proporcionan una guía para el líder lean y le permiten ajustar el comportamiento para lograr los efectos deseados en los empleados y los procesos organizacionales.
Varios atributos identificados aquí se parecen entre sí, lo que demuestra la compleja relación entre los atributos y principios del liderazgo.
Este resumen de atributos puede proporcionar un modelo para que los líderes de atención médica apliquen lean en sus organizaciones.
Este posteo recoge una editorial y un trabajo del British Medical Journal de Hoy, con un tema tan fundamental, que mucho de los participantes del blog conocen y ejercen, y espero sus comentarios enriquecedores, sobre el difícil camino hacia la muerte que debe ser lo más acompañado, compasivo y empático.
¿Cómo modelamos nuestras vidas desde el momento de un diagnóstico importante hasta la muerte?
Las trayectorias de la enfermedad son un método, y pueden ayudar a enmarcar una conversación sobre cómo será la vida con una enfermedad progresiva. Las tres trayectorias características del deterioro son rápidas (típicamente cáncer), intermitentes (disminución de la función de los órganos) y graduales (fragilidad avanzada, afecciones neurológicas o accidente cerebrovascular grave). Se pueden utilizar para informar sobre la atención centrada en la persona y permitir la planificación anticipada de la atención. Las trayectorias pueden parecer abstractas, pero las vidas que describen son muy reales.
Scott Murray y sus colegas proponen ahora una cuarta trayectoria para comprender la vida de las personas con multimorbilidad (doi:10.1136/bmj-2021-067896). 1 Las trayectorias de la enfermedad consideran las dimensiones físicas, sociales, psicológicas y espirituales del bienestar, que se representan mejor en forma gráfica. La trayectoria de la multimorbilidad comparte algunas de las características de la disminución intermitente y gradual. Lo que está claro es que estas herramientas son útiles y complejas y que la trayectoria de cualquier persona es inherentemente impredecible, factores que se prestan a la «era digital del big data, la ciencia de datos y la analítica avanzada» (doi:10.1136/bmj.q510). número arábigo
Incluso las tres trayectorias establecidas tienen matices y están en constante evolución. Un equipo internacional dirigido por Eric Geijteman explora las diferentes trayectorias del cáncer sólido incurable (doi:10.1136/bmj-2023-076625). 3 Los nuevos tratamientos contra el cáncer, como la terapia dirigida y la inmunoterapia, han traído más éxito, desafíos e imprevisibilidad. Ahora es posible esbozar las trayectorias de la enfermedad para las personas cuya respuesta a la terapia es una mejoría temporal importante, una respuesta a largo plazo o un rápido deterioro después de un evento adverso. Las cifras de estos documentos educativos serán particularmente útiles para discutir «la incertidumbre pronóstica asociada con el tratamiento sistémico contra el cáncer» con pacientes y cuidadores.
En general, un diagnóstico preciso ayuda, y están surgiendo nuevos métodos, como la cápsula endoscópica para detectar várices, cuyo uso está respaldado por un estudio prospectivo multicéntrico (doi:10.1136/bmj-2023-078581). 4 La cápsula endoscópica funciona de la siguiente manera: un paciente traga una cápsula unida a una cuerda; La cápsula se desprende en el esófago, su paso a través del estómago se controla magnéticamente y el examen del intestino delgado continúa con la ayuda del peristaltismo. Es, dicen nuestros editorialistas, una oportunidad importante para una investigación menos invasiva, como la de las várices (doi:10.1136/bmj.q506). 5
No todos los imanes son benévolos. La lucha de décadas de Nancy Olivieri para exponer los daños de un fármaco experimental para la talasemia mayor implicó numerosos casos judiciales y una valiente búsqueda de la verdad (doi:10.1136/bmj.q526). 6 El novelista John Le Carré reconoció que su libro A Constant Gardener era «tan manso como una postal navideña» en comparación con la realidad. La denuncia de Olivieri le valió el premio John Maddox para personas que defienden la ciencia y la evidencia. Las maniobras de las compañías farmacéuticas siguen teniendo éxito comercial y generan alarma (doi:10.1136/bmj.q408). 7 El filósofo Carl Elliott reflexionó que los médicos necesitan una brújula moral, pero que si se pone un imán al lado de la brújula moral, se vuelve inútil. La influencia de las compañías farmacéuticas es un imán. Olivieri nos exhorta, en la investigación y en la atención al paciente, a «deshacernos del imán pernicioso».
Las revistas pueden ayudar, pero también pueden agravar el problema, especialmente cuando esas revistas son depredadoras o se basan en sistemas de revisión por pares (doi:10.1136/bmj.q452). 8 Por nuestra parte, la primera línea de defensa para derrotar a los imanes perniciosos es la dedicación de nuestro personal. Linda Beecham, una antigua colega de BMJ, falleció a principios de este año a causa de un cáncer metastásico de origen primario desconocido (doi:10.1136/bmj.q481). 9
Su vida, ahora lo comprendo plenamente, siguió la trayectoria de la enfermedad de rápido declive. Ahora también aprecio que Linda tenía muchas pasiones dentro y fuera de The BMJ, incluido el amor por las artes. Esto no se extendió, hasta donde sabemos, al amor por el cosplay, que Cristina Costache considera una «excelente manera de desconectar del trabajo», pero lamenta que no sea especialmente popular entre los colegas del NHS (doi:10.1136/bmj.q400). 10
Uso de trayectorias de enfermedad para informar sobre la planificación anticipada de la atención centrada en la persona
La mayoría de los pacientes con enfermedad progresiva siguen trayectorias características de deterioro, previamente identificadas como rápidas, intermitentes o un declive gradual desde un valor basal bajo
La multimorbilidad es cada vez más frecuente y sigue una cuarta trayectoria distinta
La comprensión de las trayectorias multidimensionales dinámicas de los pacientes con enfermedades progresivas ayuda a los médicos a considerar las necesidades holísticas individuales y a tener conversaciones significativas con los pacientes y las familias sobre la planificación anticipada de la atención
En pacientes con un deterioro agudo de la salud (por ejemplo, debido a una infección), considerar la trayectoria principal de la enfermedad subyacente ayuda a guiar la toma de decisiones compartidas sobre opciones realistas de tratamiento y atención actuales y futuras
Los pacientes diagnosticados con una enfermedad grave a menudo preguntan a los médicos sobre el pronóstico como una forma de hablar sobre cómo podría ser la vida en el futuro. 12 Las trayectorias de la enfermedad pueden ofrecer mapas conceptuales de los viajes arquetípicos de los pacientes en los últimos años y meses de vida. Las trayectorias se han utilizado clínicamente durante casi 20 años para ayudar a la identificación y evaluación oportunas de las personas para un enfoque de cuidados paliativos34 y, más recientemente, en estudios poblacionales sobre el acceso a los cuidados paliativos. 56 La planificación anticipada de la atención implica hacer planes con el paciente y la familia cuando existe riesgo de deterioro para que la atención futura esté en línea con lo que le importa y se base en el asesoramiento clínico. Las conversaciones centradas en la persona son fundamentales para una planificación anticipada significativa de la atención, y discutir una posible trayectoria futura de la enfermedad puede ser una parte útil del proceso. 78 Este artículo ofrece una visión general de las trayectorias de la enfermedad que pueden ser relevantes para las personas con cualquier enfermedad progresiva y sugiere cómo se pueden utilizar como parte de las conversaciones sobre la planificación anticipada de la atención.
¿Cuáles son las principales trayectorias de la enfermedad?
A partir de investigaciones empíricas realizadas en el Reino Unido y Estados Unidos, se describen tres trayectorias principales de deterioro físico a partir de enfermedades progresivas. Estos son el deterioro rápido (por lo general, el cáncer progresivo), el deterioro intermitente (por lo general, con la función de los órganos) o un deterioro gradual desde un valor basal bajo (por lo general, en la vejez, la enfermedad neurológica avanzada o la demencia). 349 La Figura 1 describe estas tres trayectorias de deterioro de la salud física y también describe otras dimensiones del bienestar, tal como se describe por primera vez en nuestro artículo de BMJ de 2017. 10
Figura 1
La evidencia de la investigación cualitativa que explora las experiencias multidimensionales de las personas que viven y mueren con diferentes enfermedades que acortan la vida encontró que las trayectorias de deterioro físico van acompañadas de dimensiones psicológicas, sociales y espirituales concomitantes. Estos datos surgieron en una síntesis de 12 estudios longitudinales que incluyeron más de 1200 entrevistas en profundidad y seriadas con personas que tenían cáncer, deterioro de la función de los órganos o fragilidad y sus cuidadores familiares desde el diagnóstico hasta la muerte y el duelo. 11 Los hallazgos se confirmaron en una investigación que involucró a personas mayores con fragilidad y con pacientes y familias después de un accidente cerebrovascular grave. 12131415
En la mayoría de los pacientes con cáncer avanzado, el funcionamiento social disminuye con el deterioro físico, mientras que el bienestar psicológico y espiritual tienden a caer juntos en momentos clave: alrededor del diagnóstico; al alta después del tratamiento; a medida que avanza la enfermedad; y en las últimas semanas o días de vida. Por el contrario, las personas que viven con una función orgánica en declive describieron cómo su bienestar social y psicológico refleja los cambios en el funcionamiento físico, mientras que la angustia espiritual fluctúa más y, a menudo, es modulada por factores individuales como la resiliencia. Las personas con fragilidad avanzada, demencia, afecciones neurológicas o que sobrevivieron a un accidente cerebrovascular grave generalmente describieron un deterioro físico gradual desde una línea de base baja. El bienestar psicológico y espiritual puede verse afectado por cambios en las circunstancias sociales o una enfermedad física aguda. Mirando hacia atrás, los miembros de la familia a veces identificaron una caída global en el bienestar social, psicológico y, ocasionalmente, espiritual antes de la muerte. Para cualquier individuo, estos caminos psicológicos, sociales y espirituales pueden variar considerablemente.
Además, el uso de las trayectorias de la enfermedad en la práctica clínica y la educación merece más estudio, ya que esto no se ha hecho formalmente. Se desconoce hasta qué punto este enfoque es aplicable a diferentes países, posiciones socioeconómicas y grupos étnicos y religiosos. Los diferentes componentes de la angustia pueden estar vinculados y ser difíciles de separar. Las personas pueden reaccionar de diferentes maneras a la enfermedad, y muchos factores externos pueden incidir en patrones más típicos de enfermedad. Pueden intervenir nuevos diagnósticos y circunstancias y cambiar las prioridades de las personas.
La multimorbilidad como cuarta trayectoria de la enfermedad
Investigaciones recientes que involucran a pacientes y familias que viven con múltiples afecciones de salud apuntan a una trayectoria adicional de disminución. Esta cuarta trayectoria se conoce como trayectoria de multimorbilidad. Las personas con múltiples afecciones hablaron de vivir el día a día mientras manejaban los efectos acumulativos de sus diversas enfermedades en las cuatro dimensiones del bienestar (fig. 2). En esta trayectoria recién desarrollada, los pacientes y las familias a menudo pensaban que los cambios eran parte del envejecimiento. 16 Las preocupaciones sociales podrían relacionarse con los desafíos de manejar enfermedades fluctuantes e impredecibles que a veces desencadenaban un ingreso hospitalario de emergencia. Los pacientes informaron dificultades para acceder a apoyo práctico, a pesar de que las personas con multimorbilidad avanzada tienen una esperanza de vida reducida. 1718 Las preocupaciones psicológicas parecían reflejar períodos de mayor ansiedad o depresión asociados con cambios en la salud física o social junto con problemas de salud mental en curso. La angustia espiritual se describió como la pérdida de control, la falta de significado y propósito, o las demandas de coordinar la atención frente a múltiples enfermedades y medicamentos. 16
La multimorbilidad se presenta a una edad más temprana en personas de zonas socioeconómicamente desfavorecidas y es común en personas de comunidades étnicas minoritarias. Estos grupos reciben menos cuidados paliativos holísticos y planificación de la atención. 1920 Si el médico identifica que un paciente está siguiendo una trayectoria de multimorbilidad, esto puede ayudar a la evaluación holística y a la planificación de la atención, pero las múltiples afecciones y sus diferentes impactos significan que los pacientes individuales y sus familias tienen experiencias y prioridades variadas.
¿Cómo podemos utilizar las trayectorias de la enfermedad para mejorar la atención al paciente?
Un conocimiento previo de estas cuatro trayectorias permite al clínico mapear la situación de un paciente individual con patrones generales de enfermedad y dimensiones de bienestar. Los médicos generales (GP) y otros médicos a menudo utilizan el reconocimiento de patrones para ayudar al diagnóstico, y podemos reconocer las trayectorias de deterioro y usarlas para guiar la atención al paciente. 21 Compartir una comprensión de las trayectorias de la enfermedad con los pacientes y las familias puede ayudar a los médicos a explorar las prioridades de las personas, por ejemplo, en una revisión de medicamentos o al tomar decisiones compartidas sobre investigaciones o tratamientos adicionales.
Por ejemplo, consideremos a un paciente con enfermedad pulmonar avanzada como su principal problema de salud junto con la insuficiencia cardíaca y la demencia precoz: probablemente esté siguiendo una trayectoria de multimorbilidad (recuadro 1). Su esposa ha vivido con múltiples condiciones de salud durante algún tiempo, pero es cada vez más frágil: una trayectoria de fragilidad es ahora la más útil para guiar su cuidado.
Recuadro 1
Escenario clínico
Douglas, de 73 años, es dado de alta del hospital después de un segundo ingreso por una exacerbación de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) avanzada. También tiene un empeoramiento de la insuficiencia cardíaca y demencia temprana. Su esposa, Ruth, tiene múltiples afecciones subyacentes, como artritis, depresión, hipertensión y un accidente cerebrovascular anterior que contribuye a su fragilidad progresiva. Ruth llama por teléfono al médico de cabecera para decir que está preocupada por cómo se las arreglarán en casa. Ella también es su paciente.
¿Qué podrías hacer?
Organice un tiempo para hablar sobre la planificación de la atención actual y futura con Douglas y Ruth juntos, o individualmente si así lo prefieren.
Explore sus preocupaciones y lo que saben y esperan que suceda con su salud y atención. Una vez identificada la trayectoria principal de la enfermedad, la multimorbilidad (Douglas) y la fragilidad (Ruth), se puede analizar el tratamiento y las opciones de atención basadas en estos patrones de deterioro de la salud. Douglas corre el riesgo de sufrir más exacerbaciones agudas de su EPOC y/o insuficiencia cardíaca, mientras que Ruth podría sufrir una caída o deteriorarse con una infección. La ansiedad, el aislamiento social o las preocupaciones financieras podrían ser otras preocupaciones para ellos.
Hablar sobre los beneficios de tener un plan personal de salud y atención para los cambios futuros que podrían ocurrirle a cualquiera de ellos compartido con otros equipos y servicios, incluidos los servicios de emergencia y los hospitales locales; Explique cómo se pone en marcha esto.
Use su «diagnóstico situacional» para revisar sus planes de atención clínica y medicamentos y hacer ajustes de acuerdo con los objetivos de atención que cambian progresivamente a lo largo del tiempo.
Discuta un plan de autocontrol con opciones para probar cuando alguno de ellos tenga una enfermedad aguda o una crisis de salud que pueda anticiparse a partir de sus trayectorias de enfermedad principales, y brinde consejos claros sobre cómo y cuándo buscar la ayuda que mejor se adapte a sus necesidades y preferencias probables del equipo de atención primaria y los servicios de atención de urgencia o emergencia.
Fomentar el uso de sus propias redes de apoyo y recursos comunitarios para las personas que viven con sus enfermedades subyacentes.
Averigüe qué es lo más importante para Douglas y Ruth si uno o ambos se enferman más o se enferman gravemente.
Explique que ciertas intervenciones y tratamientos no funcionarán o pueden dejar a las personas con sus condiciones de salud en peor estado de salud. Realizar una evaluación clínica de los resultados del tratamiento en función de sus situaciones actuales y trayectorias de enfermedad. Ofrécete a registrar un plan de emergencia recomendado para cada uno de ellos con detalles de las intervenciones que no desean o que no funcionarían para ellos, que se puede actualizar si las cosas cambian.
Averigüe si han hablado con familiares o amigos sobre la elección de personas para que tengan un poder notarial para ellos (personas que toman las decisiones por poder legal). Douglas corre el riesgo de perder la capacidad de tomar decisiones debido a la demencia progresiva, y Ruth podría sufrir un nuevo derrame cerebral.
Las trayectorias de la enfermedad como herramienta útil en la planificación anticipada de la atención centrada en la persona
Cada vez hay más apoyo para un enfoque más amplio de la planificación anticipada de la atención que tenga en cuenta la complejidad de la enfermedad y los resultados de importancia para las personas,78 incluida la discusión sobre los posibles cambios futuros en la vida, la salud y la atención. 22 Los médicos pueden utilizar las trayectorias para identificar a las personas con mayor riesgo de sufrir una crisis sanitaria o una atención mal coordinada para la planificación de la atención, reconociendo un patrón de enfermedad en evolución o un cambio agudo en una o más dimensiones de la necesidad.
La planificación anticipada de la atención tiene cuatro pasos: identificación oportuna del deterioro de la salud; evaluación multidimensional de la situación actual de la persona y de la probable trayectoria de la enfermedad principal; conversaciones de planificación de la atención basadas en los valores, preferencias y prioridades de la persona sobre las posibles opciones de atención futura; y la coordinación eficaz de la atención mediante el registro, el intercambio y la revisión de los planes de atención individuales con otros profesionales y servicios. Estos pasos se repiten a medida que evolucionan la situación y las necesidades de la persona (fig. 3). Al reconocer los patrones típicos de deterioro, los médicos pueden ofrecer a los pacientes y cuidadores una atención proactiva y coordinada durante meses o años, no solo en las últimas semanas o días antes de la muerte. El recuadro 2 contiene enlaces a herramientas de organizaciones nacionales, atención primaria, cuidados paliativos y medicina geriátrica relevantes para cada paso.
Figura 3
ecuadro 2
Recursos y herramientas para ayudar a los profesionales en la planificación anticipada de la atención
Paso 1. Identificación del deterioro de la salud (cribado individual o poblacional)
Herramienta de Indicadores de Cuidados Paliativos y de Apoyo (SPICT, por sus siglas en inglés) (disponible en varios idiomas y como versión para entornos de bajos ingresos) https://www.spict.org.uk/
La identificación temprana y oportuna de los pacientes para la planificación de la atención es una habilidad fundamental para los médicos de cabecera y los médicos de los hospitales. Esto puede ocurrir cuando se diagnostica una enfermedad grave o la salud de una persona comienza a deteriorarse gradualmente o más rápidamente debido a la fragilidad general o a múltiples afecciones y complicaciones. Los factores desencadenantes para ofrecer una planificación de la atención vinculada a las trayectorias de la enfermedad ocurren mucho antes de llegar al punto en que una persona ya no responde al tratamiento o está entrando en las últimas semanas de vida. El uso de trayectorias puede dar lugar a una evaluación holística de la ansiedad o las preocupaciones sociales, junto con el manejo de una exacerbación aguda o una complicación de la disminución de la función de los órganos. Los médicos de cabecera y otros médicos utilizan cada vez más herramientas validadas basadas en indicadores clínicos de empeoramiento de la carga sanitaria o de morbilidad para identificar a las personas con una o varias enfermedades para su posterior evaluación (véase el paso 1 del recuadro 2). 25
Paso 2. Evaluación holística
El uso de las trayectorias de la enfermedad recuerda a los profesionales de la salud que los pacientes, las familias y los cuidadores a menudo experimentan preocupaciones y necesidades físicas, sociales, familiares, psicológicas y espirituales dinámicas. Hacer un «diagnóstico situacional» amplio utilizando el conocimiento del curso de la enfermedad más probable puede ayudar a garantizar que las necesidades y preocupaciones holísticas se aborden junto con los problemas físicos. Por ejemplo, los índices de fragilidad basados en una evaluación geriátrica integral pueden ayudar a los profesionales a evaluar el nivel de vulnerabilidad del paciente en función de su estado general de salud y situación. 2728 Alternativamente, una evaluación estructurada de los cuidadores puede centrarse en el apoyo a la familia. 29
Paso 3. Planificación de la atención
Una vez que se ha realizado una evaluación, el médico puede iniciar una conversación sobre la planificación de la atención con el paciente y la familia o el cuidador. Esto incorporará sus ideas, preocupaciones y expectativas, y una discusión sobre lo que podría ser importante si ocurriera un posible evento o cambio repentino. Esta conversación está guiada por la trayectoria de la enfermedad principal del paciente, al tiempo que reconoce la incertidumbre inherente a la enfermedad avanzada. 3031 Una forma de abordar esto es decir: «Es difícil saber exactamente qué sucederá con su enfermedad o qué tan rápido cambiarán las cosas, pero ¿sería útil hablar sobre lo que a veces puede suceder con las personas con afecciones de salud como la suya?»
Al saber que un paciente tiene un cáncer incurable y progresivo y que las personas en esta trayectoria de la enfermedad a menudo experimentan angustia psicológica y existencial en ciertos momentos (como en torno al diagnóstico, cuando la enfermedad recurre o al suspender el tratamiento contra el cáncer), los profesionales de la salud pueden anticiparse a esto y ofrecer un apoyo relevante y oportuno. Si un paciente tiene una trayectoria de deterioro de la función orgánica o multimorbilidad, podemos optar por comenzar a hablar de eventos predecibles, como los ingresos hospitalarios, y cómo hacer planes de atención de emergencia para que se registren y compartan con otros profesionales puede mejorar la atención. La planificación proactiva de la atención ayuda a las personas que viven con demencia y a sus cuidadores a pensar en cómo gestionarán las decisiones en el futuro, pero las conversaciones sobre lo que podría suceder a corto plazo pueden ser un buen punto de partida.
A medida que evolucionan las condiciones de salud del paciente, la trayectoria de la enfermedad, la situación y los valores y preferencias, adaptamos los planes para su atención en conversación con él y su familia o cuidador. Un lenguaje aceptable para los pacientes, como «pensar y planificar con anticipación» en el Reino Unido30 o «una capa adicional de atención» en América del Norte, puede facilitar la participación pública en la planificación de la atención futura. Los cuidadores pueden tener preocupaciones adicionales sobre su propia salud y responsabilidades, por lo que también evaluamos y abordamos sus necesidades. 2932 Los recursos de planificación de la atención incluyen procesos estructurados como ReSPECT UK y PREPARE en los Estados Unidos. 3334 El marco de comunicación de REDMAP (recuadro 3) ofrece un enfoque basado en la evidencia para guiar a los médicos a tener conversaciones significativas sobre la planificación anticipada de la atención con seis pasos y un lenguaje positivo que sea claro y honesto. 2235
Recuadro 3
Uso del marco REDMAP en discusiones centradas en la persona y en la planificación anticipada de la atención
Ready: ¿Podemos hablar sobre su salud y cuidado? ¿Quién debería participar?
Expect—¿Qué sabes? ¿Quieres contarme/preguntarme algo? ¿Qué ha cambiado? Algunas personas piensan en lo que podría suceder si…
Diagnosis: Lo que sabemos es… No sabemos… No estamos seguros… Eso espero, pero me preocupa… Es posible que puedas… ¿Tiene preguntas o inquietudes de las que podamos hablar?
Matters—¿Qué es importante para usted y su familia? ¿Qué te gusta poder hacer? ¿Cómo te gustaría que te cuidaran? ¿Hay algo que no quieras? ¿Qué diría [nombre] sobre esta situación, si pudiéramos preguntarles? ¿Por qué dirían eso?
Lo que podemos hacer es… Las opciones que pueden ayudar son… Ojalá pudiéramos… ¿Podemos hablar de lo que es posible para ti? Esto no ayudará porque… Eso no funciona cuando…
Plan—Planifiquemos con anticipación cuándo/si… Hacer algunos planes con anticipación ayuda a las personas a obtener una mejor atención.
Los sistemas electrónicos de coordinación de la atención son cada vez más comunes en el Reino Unido36 e internacionalmente para compartir información de pacientes entre equipos, servicios y entornos. En una región de España, los equipos de cuidados paliativos, atención primaria y geriatría utilizan el mismo plan compartido. 37 Dichos sistemas deben permitir que todos los profesionales clave actualicen, compartan y accedan electrónicamente a la información clínica pertinente. En los EE. UU., el proceso POLST es un resumen en poder del paciente que se puede transferir entre entornos. 38 Un plan de atención resumido claro debe resaltar que el paciente podría beneficiarse de la consideración de la trayectoria de su enfermedad principal cuando recibe atención no programada y de emergencia. En el recuadro 4 se incluye información y recursos para pacientes, cuidadores y público en general
Recuadro 4
Información y recursos del Reino Unido para pacientes, cuidadores y público en general
Este breve video es para todos, ya que explica las trayectorias de la enfermedad. Es para que las personas que están bien en este momento piensen en el futuro; para las personas que actualmente viven con una enfermedad progresiva; para los familiares y cuidadores de los enfermos y que quieren saber lo que puede suceder en el futuro para poder planificar con anticipación
Este alegre video analiza las diferentes trayectorias de la enfermedad como si cada una fuera una danza con un tempo y una complejidad particulares. Al igual que conocer los diferentes pasos de baile ayudará a alguien a bailar bien, comprender las secuencias físicas y emocionales típicas de diversas enfermedades puede ayudar a las personas a vivir y morir bien.
Esta versión del SPICT en lenguaje profano tiene como objetivo ayudar a todos a reconocer y hablar sobre los signos de que la salud general de una persona puede estar disminuyendo, de modo que esas personas y sus cuidadores reciban una mejor atención y apoyo, ya sea que estén en casa, viviendo en una residencia de ancianos o en el hospital.
Los autores son médicos generales de Francia y Australia, un geriatra de Cataluña, un científico social, un representante de pacientes, un especialista en medicina paliativa y educador médico, y un profesor de cuidados paliativos primarios del Reino Unido. Nos basamos en una extensa investigación cualitativa con pacientes y familiares y ampliamos los conceptos de dimensiones físicas, sociales, psicológicas y espirituales que habíamos descrito en 2005 y 2017, además de proponer una trayectoria de multimorbilidad distintiva. También revisamos la investigación más amplia sobre la experiencia del paciente a nivel internacional y las intervenciones en muchos países que brindan orientación sobre cuidados paliativos en Europa, Australia y América para informar este recurso educativo.
También se revisaron las publicaciones sobre planificación anticipada/anticipada de la atención, carga sintomática, atención centrada en la persona y toma de decisiones compartida, y trayectorias clínicas en multimorbilidad. Hemos perfeccionado estos conceptos con colegas en conferencias internacionales de atención primaria, cuidados paliativos y medicina geriátrica.
Cómo participaron los pacientes en la creación de este artículo
SMcP, una de las autoras de este artículo, fue representante del paciente/cuidador en muchos de los estudios de entrevistas cualitativas que forman la base de evidencia para las trayectorias de la enfermedad, y confirma el valor de compartir información basada en los patrones de deterioro de las condiciones de salud subyacentes de una persona.
Existe un concepto originado en las empresas de logística que, de a poco, comenzó a extenderse a otras disciplinas como ser las ciencias y la tecnología y que se denomina LA ÚLTIMA MILLA, o el ULTIMO METRO CUADRADO. No es ni más ni menos que el momento en que el cliente, el consumidor o un usuario se une con el producto o el servicio adquirido. La última parte del proceso de distribución y tan importante es, que el 30% del costo de dicho proceso puede originarse en esa última milla.
Pues bien, cuando los distintos candidatos hacen campaña proselitista nos invaden con innumerables promesas de mejoras, basadas en sus propias ideologías (sean cuales fueran), no son más que propuestas demagógicas con fines electorales.
Cuando uno de ellos triunfa democráticamente nos presenta un plan de gobierno. Cuando algunas de las medidas que toman, golpean duramente a los distintos estratos de la sociedad, particularmente los más vulnerables, nos piden paciencia aduciendo problemas con la pesada herencia y cuando comienzan a aparecer signos de algún logro lo festeja por Twitter y en los reportajes amaneados.
Uno con los gobiernos transcurridos recuerda infinidad de supuestas buenas noticias que jamás derramaron hasta la gente. Blindaje, megacanje, superávit fiscal, viento de cola, nuevos impuestos, menos impuestos, recaudación récord, exportaciones, nuevos mercados, emisión y mil etcéteras. ¿Y la gente? ¿Por qué no le llega nunca? pese a la mano invisible del mercado y a la solidaridad omnipresente del estado, según el momento que analicemos.
Cuando un medicamento nuevo resuelve una enfermedad que hasta allí no tenía cura sale con un precio inaccesible, no tiene manera de llegar a la última milla.
Cuando el Banco Central recauda 9.000M de dólares en dos meses, pero la gente no puede ir al supermercado o a la farmacia, es que falla el proceso de la última milla.
Cuando la inflación comienza a ceder, pero las jubilaciones siguen licuadas es que la buena noticia no llega al último metro cuadrado.
Por lo tanto, más allá de las bondades esgrimidas por el liberalismo, el estado debe asegurar la protección de su gente (en particular de los más vulnerables), como hacen las empresas logísticas.
La última milla en el sistema de salud:
La última milla, en la salud es un concepto que se utiliza para referirse a las personas que son las últimas en beneficiarse de las intervenciones sanitarias que necesitan y de las innovaciones, o prestaciones difíciles de alcanzar. No solo son los pobres, sino también las personas, son los lugares donde no hay prestadores o niveles de personas bajo cobertura que están desatendidos o excluidos, segmentados por el sistema de salud. Esto significa como se puede llegar a los sectores que no perciben una demanda por ignorancia o negación, que tienen barreras de accesibilidad, organizativas, educativas, económicas, geográficas y culturales.
Esta última milla donde se desarrollan los momentos de verdad y los de oro, donde los sistemas de salud deben ser proactivos, longitudinales, continuos, para curar y cuidar a los pacientes, no deben hacer una selección adversa al riesgo. Tambien están alojados en esa última milla los que requieren salud ocular, medicación oncológica de alto costo, los cuidados paliativos, atención de salud mental y odontológica. No son solamente los ciudadanos que no tienen cobertura formal, sino los que teniéndola se le fabrican murallas para no poder acceder, por tener dificultades, tener esperas que no agreguen valor. En ese lugar está protagonizado por la fragmentación del sistema, la despersonalización y deshumanización, que afecta los espacios de atención, donde el personal en contacto esta con los pacientes y le dice: no me lo autorizaron, lo está evaluando auditoría, el expediente está en el Ministerio, ese lugar donde parece no entrar el dolor y el sufrimiento, con una lacónica contestación “no hay novedades”, venga el mes próximo (que es la décima segundo vez que lo escucha) o que apareció el gobierno que termina con la orfandad de la culpa, entonces es por el “ajuste”, que para este grupo no empezó hace 70 días sino que tiene más de tres décadas de postergación.
A pesar de los importantes logros del proyecto global de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, millones de personas todavía se quedan atrás, especialmente aquellos que viven en la pobreza y aquellos que están en desventaja por su sexo, edad, discapacidad u origen étnico. Tres cuartas partes de estos grupos viven en la » última milla «: es decir, zonas remotas o de difícil acceso que carecen de servicios suficientes de educación, atención sanitaria, agua y saneamiento.
¿Dónde está la última milla?
es el territorio donde habitan las personas que no pueden acceder al servicio de salud, donde no se modifican los determinantes sociales de la salud, que la mayoría tiene ingresos por la vía de la informalidad o la asistencia, pero los que los tienen son pobres. En esa última milla están también los que teniendo cobertura esta no suministra los servicios que sus necesidades de salud requieren, y los que en muchos casos son la consecuencia, de no tener un plan de salud integral, que se anticipe proactivamente al deterioro de la salud. Los que entrando en la última milla no son atendidos como corresponde, no se les controla la tensión arterial, no se los pesa, no se actúa sobre los factores de riesgo y las modificaciones del estilo de vida, que influyen muy fuertemente en la mejora de la salud de las poblaciones. Personas que, teniendo derechos, los financiadores incumplen. En áreas urbanas o periurbanas, la última milla incluye áreas como barrios marginales urbanos o ‘townships’ que no están conectados a servicios básicos como agua, saneamiento, electricidad, internet, acceso a teléfonos celulares y redes de transporte. En 2018, se estimaba que mil millones de personas, o el 24% de la población urbana mundial, vivían en barrios marginales urbanos. Vegetan en ella grupos desfavorecidos que viven en la exclusión o la pobreza extrema, personas desplazadas internamente y llegan a la periferia de las grandes ciudades, los grupos minoritarios por orientación sexual, origen étnico y comunidades indígenas. Las personas por problemas físicos o de salud. Porque existen y cada vez son más, por los sistemas políticos de organización social y económica, los culturales, de creencias, de valores y prioridades, barreras de comunicación, por falta de acceso a la educación y por la conveniencia de cierta política que necesita hacerle creer que su única alternativa está en tener benefactores populares que pregonan el falso “estado presente”, que los coloca en jaulas no de oro sino de chapa, sin agua, climatización, sin dignidad ni derechos, los han hecho dependientes de otros, para obtener “permisos” para recibir servicios de salud. Los sistemas de salud según dice Michel Marmot, no tienden naturalmente a la equidad, sino por el contrario a la desigualdad injusta. Es normal que primero reciban servicios quienes los pueden pagar. Primero los que pueden pagar mucho. Además la ausencia de alineamiento de los valores políticos con los de la sociedad, la determinación cómo y dónde se asignan recursos, y luego se controla que se hace con ellos y que desempeño o indicadores se logran, los proveedores de los servicios de salud y los gobiernos erróneamente priorizan el gasto en atención terciaria especializada, que en definitiva beneficia a poblaciones urbanas más acomodadas, descuidando la atención primaria y comunitaria, sin formalizar atenciones por ciclo de vida. Esta población tiene barreras educativas, y de comunicación, también la sociedad carece de estrategias de comunicación para esa ciudadanía, y en general llegan atenderse cuando esas enfermedades silenciosas ya afectan definitivamente su filtrado glomerular renal, la circulación periférica, la salud ocular, o cardiovascular.
Las brechas se generan por carencias de programas proactivos de inclusión, detección y seguimiento, de colocar a esa población bajo un radar que los siga por el sistema de salud, social, educativo y de empleo. Se debe procurar que es igual de importante que reciban una atención de calidad brindada por personas formadas y motivadas. Sino los servidores de los servicios de la última milla seguirán atendiendo solo lo episódico, lo urgente, emergente, de riesgo de vida, agobiados, por la necesidad de una sociedad que los formó como profesionales, pero no les da las herramientas, ni los recursos. Esta brecha de equidad seguirá creciendo a menos que se aborde el último tramo, cuanto antes mejor, ya que, a medida que crece la población aumentará el número de personas en la última milla, lo que hará aún más difícil llegar a ellos de manera asequible. Luego estos daños individuales tienen un impacto colectivo, porque a ese sujeto con discapacidad o mayor carga de enfermedad, se convertirá en una mayor carga económica. La verdadera libertad se puede gozar cuando se tienen salud, cuando se logra el mejor bien – estar a pesar de tener una enfermedad. Desarrollando sistemas sanitarios y no sanitarios, servicios formales e informales que presten y cubran las prestaciones necesarias, integrales e integradas. Acortar la última milla de todas formas desplegando a los equipos de salud, utilizando movilidad tecnología, con mHealth y telesalud, pruebas de diagnóstico en los lugares, en los hogares, con dispositivos weareables reduciendo los viajes y los recorridos de los equipos de salud o de la población a través de programas bien diseñados. Identificar el papel del internet como solución de muchos problemas de la última milla. Abordar las barreras de costos y de la fragmentación, generar esquemas de pago y estrategias de seguro novedosas para atender estos grupos de población, mejorar la calidad de los servicios clínicos y no clínicos, desarrollando estrategias para ganar confianza con el fin de mejorar la demanda y la aceptación de los servicios.
Estas brechas en el último kilometro generan aparición de reclamos, de amparos judiciales, que si se facilitan pueden implicar la prescripción de medicamentos fútiles, de otros off label, o no pasar por las guías clínicas adecuadas. Ese lugar es una oportunidad de negocio para que el proveedor de tecnología imponga su medicamento o dispositivo, y que el financiador tenga que abonar algo que no agregará valor e incrementará el déficit.
Debemos intentar no dejar a nadie atrás, que los objetivos de salud, que también debieran estar incluidos en el pacto de mayo, porque sin salud no habrá desarrollo, sin llegar a los que están caídos en las brechas de la fragmentación, en los más pobres entre los pobres, los más distantes geográficamente, y los más marginados, con especial énfasis en los vulnerables, las mujeres y los niños, no seremos una “potencia” sino una sociedad cada vez más desigual, donde la concentración y la desigualdad o brecha económica será otro factor de riesgo.
Bibliografía:
1.Editorial de Gabriel Barbagallo en el programa Fuera Natural. Sección editorial Lado B. 2024.
2.Faal H, Bastawrous A, Wolvaardt E. Overcoming the challenge of the last mile. Community Eye Health. 2022;35(115):5-6. Epub 2022 Sep 20. PMID: 36425850; PMCID: PMC9680604.
3.Turakhia MP. Addressing the New Last-Mile Problem in Health Care With Home-Based Complex Diagnostics. JAMA Cardiol. 2020;5(10):1180–1181. doi:10.1001/jamacardio.2020.4379
4.USAID Global Health Supply chain program. Driving last-mile solutions to ensure access to public health commodities 2022.
Lo que no pudo hacer el Managed care en 1990 a 1999, ahora vuelve, de la mano de los cambios liberales que impulsaba Menem. El proceso de cambio y del nuevo contrato social de la Argentina, impulsado por el Gobierno del Lic. Javier Milei, y la pluma de Federico Sturzenegger y los estudios -consultoras privados que generan cambios para beneficios dirigidos, también involucra al sistema de salud.
No solo este cambio involucra lo económico financiero, compuesto por no tener déficit fiscal para no financiarlo con emisión de moneda, modificar los pasivos remunerados del Banco central (toma dinero depositado en los bancos y les entregaba bonos), buscar los superávit gemelos (superávit fiscal y en la balanza del sector externo), para constituir un nuevo esquema de poder concentrado donde sean otras corporaciones (esperemos que sea como en Brasil que sea una oligarquía con visión de un país grande) e instituciones que conduzcan los destinos de los negocios en este país.
Este objetivo está precedido por un ajuste a los puntapiés, sin miramientos, «porque no hay otra opción», justificado por una falacia «la casta paga el ajuste», por favor fíjense porque no estaría ocurriendo, ni en salarios de los funcionarios ni en asesores, es la clase media con los costos de los colegios, de la medicina prepaga, de las tarifas, de la vestimenta, el aumento de las prepagas, de los seguros de los autos, de los impuestos, de la diversión, que esta destinada a declinar y falta aún el impuesto a los ingresos de la cuarta categoría para completar el combo destructor.
Un gobierno incapaz en generar políticas de transformación y cambio por los mecanismos de la democracia. Que si tiene oportunidad en elecciones de medio término se llevará por delante todo.
El mercado de la salud está en tensión y confundido, el aumento liberado de los precios, es un espacio en el que interactúan, con diferentes visiones, intereses, estrategias, capacidad de lobby, estudios privados que escriben leyes a medida, compiten empresas con más información que otras, patrocinadores, entidades que financian, accionistas, sindicatos, etc. y enfrente están las personas que necesitan ayuda, y que llegaron tarde al reparto. La tensión entre mercado, gobierno y comunidad, no tiene compasión.
Esta estrategia comenzó con liberar los precios para las empresas prestadoras de salud y el mercado de medicamentos, afectando las relaciones contractuales vigentes, su historicidad, y llevando el nuevo contrato con una negociación sumamente desventajosa y abandonada a su suerte, entre los de más edad, los más enfermos con las prepagas. Entre los que habían accedido con esfuerzo a una prepaga sin que le aumenten los salarios, tengan que pagar el 173% de aumento en las primas.
Esa relación de los afectados del presente fue construida como una previsión, de tener un servicio de salud para su vejez, impulsada por el esfuerzo depositado principalmente en diez entidades de medicina prepaga que agrupan a 5,4 millones de afiliados, para cuando llegaran a necesitarlo tuvieran a quien recurrir, donde internarse, donde tratar sus enfermedades, se encuentran que estas empresas no hicieron ninguna reserva técnica, y esa inmoralidad no penalizada los lleva a fijar con una cuota confiscatoria porque tienen mucho consumo y su cápita cuadriplica en costo a la media. Con valores que aumenta más del 200%.
Los atajos serán creados como puentes para impulsar una concentración del mercado y poder manejar el 7,8% del PBI, ya que el otro 2,2% son la inversión pública en salud. Para ello se necesita poder en la sombra y gerentes, y actores sociales capaces de hacerlo, sin historia en el sector, ni antecedentes, y agenesia moral.
La globalización del mercado en todas las decisiones, la digitalización, la formación de nuevas alianzas, aumenta la competencia, pero se está acrecentando por cuestiones dogmáticas las fronteras entre el sector público, que se considera erróneamente es la causa de todos los males, y del financiamiento de la política.
En contrario censo, el sector privado es el protagonista de generar riqueza y empleo, pero que siempre se sintió muy cómodo negociando con el «estado presente» y no ejercitó la libertad responsable, en un esquema de competencia. Se habla de libertad y se emula a proteccionistas como son Trump y Bolsonaro, que tienen como esquema de gobierno populismo de derecha.
Argentina Constitutivamente es un país federal, porque las provincias anteceden a la Nación, y argentina tiene 24 gobiernos provinciales, la salud y la educación fueron delegadas a las provincias.
Pero las obras sociales nacionales y los prepagos no tienen límite en esas fronteras y tienen sus propias reglas o leyes. Allí no hay federalismo. La obsesión por el ajuste, se llevará sin atenuantes o miramientos la salud de los más postergados y a los que no, les saldrá infinitamente más caro. Entonces van por la concentración.
Para ello en el área de salud se toman atajos inteligentes dentro de las leyes vigentes, al límite de la legalidad, colocando en todas las áreas solamente a efectores de esas políticas, por lo tanto, tenemos ejecutores no Ministros, ni Superintendentes o presidentes del instituto de jubilados y pensionados.
Gerentes que impulsan una política que con los argumentos falaces de la libre elección solucionaría todos los problemas de acceso, sustentabilidad, de las esperas e insatisfacción de los usuarios, en un mecanismo estratégico de pinzas, de ahogar el financiamiento a las obras sociales, modificar los sistemas de gobierno del sector, segmentar los usuarios en relación a su capacidad económica en tres o cuatro segmentos, alejando definitivamente y absolutamente la integración publico privada del sistema de salud,
Una falacia como lo es la teoría del derrame. La economía del derrame, una teoría basada en la creencia de que los beneficios económicos otorgados a los ricos eventualmente llegarán a las clases socioeconómicas más bajas, ha sido ampliamente criticada por su ineficiencia e incapacidad para lograr los resultados prometidos. La acumulación va por la acumulación misma. Lo único que derramará si no hay políticas de estado decente, es más pobreza.
Para los que venían pagando por décadas sus planes de salud están siendo estafados legalmente mediante un Decreto de Necesidad y Urgencia.
Como resultado de ello se fijo un precio que no pueden afrontar, y no tienen alternativas de elección, esta demanda no es elástica, porque no los acepta nadie, no es verdad que puedan elegir, estas empresas ya acordaron los precios, en un accionar que se podría titular de cartelización, subieron los precios de manera tal que no hay posibilidad de cambiar. La noticia las formadoras de precios acordaron. Si no pueden pagar se tendrán que ir. Donde no sé. El neo-estado anarco capitalista no está para resolver eso. Deberán pedir ayuda a sus allegados. Dejar de comprar medicamentos y conservar el plan más bajo. Sin ningún sistema alternativo. Porque nadie habla del aumento de los medicamentos que es tan abusivo como el de las prepagas.
Este accionar del poder en la sombra es para construir una nueva hegemonía, No un mejor sistema de salud. Pero esta guerra estratégica tiene muchos daños colaterales entre los inocentes, especialmente la perdida de oportunidad de los enfermos, la interrupción de tratamientos oncológicos y compra de vacunas para virus respiratorio de los niños.
Los agentes del seguro de salud en los cuales se convierten las prepagas, con el DNU, aún vigente, con sus cuotas al viento, sacuden violatoriamente los bolsillos de los pobres usuarios. Buscando justificaciones sobre la inflación y con estos aumentos las prepagas se recuperaron aceleradamente, destrozando la relación con la clase media, que erróneamente llama a estas empresas mi obra social.
Estas prepagas convertidas en agentes del seguro tienen una obligación adicional: integrar el 20% de lo recaudado a un fondo. Que sirve para la inclusión o integración de la discapacidad y el financiamiento de las tecnologías tuteladas de alto costo. Este sistema único de reintegro a los financiadores no era abonado hasta el momento por las prepagas, que no están dispuestos a dejar semejante suma a que una entidad burocrática la administre.No esta en las tablas de la ley de la libertad. Ni estaba en los planes iniciales. Entonces se empieza a decir que eso se trasladará a los precios y otro nuevo aumento, para expulsar a los viejos, que se vayan al PAMI, que los quiere tanto.
Los propietarios de los laboratorios de la poderosa industria farmacéutica argentina que es una ventaja competitiva del país, de nuestro sistema de salud, se coló por la ventana de la libertad para que le liberen los precios, pero eso si, no toquen la protección de las patentes, y los oligopolios respectivos, o que no se abran los mercados a medicamentos de otros países como la India. Libertad pero no tanta. Con lo cual aumento el gasto más inequitativo en la salud que es el gasto de bolsillo. Los medicamentos aumentaron más que la inflación. Los tratamientos se han vuelto más costosos porque las tecnologías que sustituyen a las anteriores moléculas cuestan mucho más, los tratamientos permiten una mayor sobrevida, siempre hay una nueva droga para aplicar, los costos unitarios en los medicamentos más vendidos se incrementó más, para matizar el incremento del sector.
Los atajos buscan la concentración: en 10 Prepagas y en Consorcios de obras sociales que no estén en manos de los representantes de los trabajadores. Las Prepagas que subsistan tendrán planes low cost, business y first class. o bien claramente buscarán posicionamiento en uno de los tres nichos de mercado que se generan. Los consorcios serán entidades sin fines de lucro, con el viejo esquema de las obras sociales.
Este es el mecanismo preparatorio para la concentración del sistema de salud, que se dará en 10 empresas de medicina prepaga y otros 10 consorcios de obras sociales con sistemas integrados en red con diferentes ingenierías neoinstitucionales de integración vertical y horizontal o de propiedad, para resolver como planes de salud los problemas de las personas. Si esto va en serio, se consolida vendrán capitales extranjeros, inversiones, a reemplazar a los dueños actuales, como ocurrió en la década del noventa.
Esta integración puede tener diferentes soles en su sistema, donde orbiten prestadores, emergencias, farmacias, médicos, cuidados domiciliares, atención de salud mental, oncológica etc.
Los prestadores podrán pertenecer o dar servicios a los consorcios, y competir estos mediante economías de escala por tener cada vez más afiliados y más recursos integrados que manejar, afectando fundamentalmente a los profesionales, pero hasta el punto en que la libertad los haga emigrar, y los pocos que queden en nuestro país, valgan por su escasez, y haya que reconocer honorarios dignos como si fueran seres humanos o personas.
En cuanto tiempo ocurrirá esto no se puede predecir, depende de varios factores de como le vaya en la ley de reforma, en el pacto con los gobernadores, en el empleo, en la modificación de las leyes laborales, en la formalización de la economía, en el blanqueo de capitales, en la inflación y en su lucha contra la corrupción. Es una reforma sin ley y sin anuncios.
Lo que me interpela en la salud como en la educación los que no tienen libertad para elegir, los excluidos y expulsados del sistema que acceso y calidad de servicios tendrán.
Tendremos tres grupos de ganadores los que tengan poder financiero consagrado y sean grandes compradores (OSDE), los que tienen camas, y médicos propios (GALENO, SWISS MEDICAL, MEDICUS, OMINT), los que tienen plan de salud (Hospitales de comunidad). Capitas medias bajas (Sancor y ACCORD SALUD) Sanatorios exclusivos con concierge para «atención premium de alta calidad» y servicios de turismo sanitario. Esto serán los ganadores.
Los pobres tendrán el gran hospital público, pero con grandes esperas y colas, atendidos por médicos y equipos de salud con bajos salarios y peores condiciones, atiborrados, sin presupuesto por el ajuste y baja productividad.
Por Jeffrey Condon, Krzysztof Kwiatkowski y Sven Smit
La economía mundial fue más resiliente de lo previsto en 2023, pero hubo puntos positivos irregulares; El año 2024 trae consigo más ambigüedad.
Es un panorama desordenado, con datos que apuntan a un panorama económico mundial incierto este año. Hay muchos aspectos positivos, como el fuerte crecimiento de los servicios, el crecimiento del PIB en varias economías encuestadas y la estabilidad en múltiples indicadores, incluido el desempleo. Sin embargo, esto se yuxtapone con un entorno manufacturero moderado, una disminución de los flujos comerciales mundiales, nuevas incertidumbres sobre las cadenas de suministro (especialmente las preocupaciones sobre el transporte marítimo a través del Mar Rojo y el Canal de Panamá) y una inflación persistente.
La actualización de las Perspectivas de la economía mundial de enero de 2024 del Fondo Monetario Internacional (FMI) describe la economía mundial como «sorprendentemente resistente», en una modesta mejora de sus proyecciones de octubre: ahora se prevé un crecimiento del 3,1 % en 2024 y del 3,2 % en 2025. El FMI atribuye esto a «la resiliencia de Estados Unidos y varios grandes mercados emergentes y economías en desarrollo, así como al apoyo fiscal de China». El análisis optimista del FMI describe a la economía mundial como comenzando su «descenso final» hacia un aterrizaje suave, con una inflación en constante descenso y un crecimiento que se mantiene.
Mientras tanto, aunque los indicadores adelantados compuestos de la OCDE apuntan a un repunte en la mayoría de las economías desarrolladas y emergentes (con China y el Reino Unido como los mayores «rebotes»), la confianza del consumidor parece tener una tendencia a la baja en todas las economías encuestadas, aunque no ha habido datos desde que los datos de la OCDE de noviembre indicaron una disminución en la confianza del consumidor en la mayoría de las economías encuestadas. Dicho esto, EE.UU. terminó el año con una confianza optimista de los consumidores: el índice de confianza del consumidor del Conference Board subió en diciembre a 110,7, lo que refleja calificaciones más positivas de las condiciones comerciales actuales y la disponibilidad de empleo, y opiniones menos pesimistas sobre las perspectivas de ingresos personales.
Rusia y China destacan por el repunte del crecimiento de las ventas minoristas en un panorama en el que las ventas minoristas se mantuvieron relativamente estables en la mayoría de los países encuestados. El crecimiento de las ventas minoristas de China en 2023 mejoró significativamente hasta el 7,2%, frente al –0,2% de 2022. Las ventas de bienes de consumo crecieron un 5,8% (0,5% en 2022), y las ventas de servicios de alimentación experimentaron un aumento más notable del 20,4% en 2023 (–6,3% en 2022). En Estados Unidos, las ventas minoristas y de servicios de alimentación aumentaron hasta los 709.900 millones de dólares, un aumento del 0,6% respecto a los 706.000 millones de dólares de noviembre. El endurecimiento monetario en Rusia hará que la demanda de los hogares se enfríe, lo que probablemente pesará sobre el crecimiento en el futuro.
La tendencia a la baja de la inflación se ha tambaleado en las economías avanzadas (Gráfico 1). En EE. UU., el Índice de Precios al Consumo (IPC) subió un 3,4% (anualizado) en diciembre (3,1% en noviembre), mientras que la inflación subyacente bajó al 3,9% (anualizado) en diciembre (4,0% en noviembre). La inflación general de la eurozona subió al 2,9% interanual en diciembre, frente al 2,4% de noviembre, con la llegada del invierno; Aparte de la energía, hubo una leve reducción en todos los componentes. El repunte del IPC del Reino Unido fue una gran sorpresa, con un aumento del 3,9% en noviembre al 4,0% en diciembre; La inflación subyacente también se mantuvo inesperadamente sin cambios en el 5,1%, mientras que la inflación de los servicios subió al 6,2% (desde el 6,1%).
Algo similar ocurrió en algunas economías emergentes. La inflación general de la India subió al 5,7% en diciembre desde el 5,6% de noviembre, mientras que la inflación general de Rusia se disparó al 7,5% en noviembre antes de moderarse ligeramente hasta el 7,4% en diciembre. Por el contrario, China está luchando contra la deflación, con una contracción de los precios al consumo del -0,3% en diciembre y una deflación de los precios al productor del -2,7%. Por su parte, la inflación en Brasil bajó por tercer mes consecutivo, hasta el 4,6% (4,7% en noviembre).
Gráfico 1
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Los precios de las materias primas se encuentran en niveles similares a los que tenían después de la crisis financiera. Los precios de la energía se mantienen altos después de alcanzar su punto máximo en 2022, y los precios de los metales se mantienen estables después de un período de alta inflación en 2022. Los precios de los alimentos tienen una tendencia a la baja, aunque siguen siendo comparables a los del período de alta inflación de 2011.
De cara al futuro, las expectativas de inflación se han estabilizado entre el 2,0% y el 2,3% tanto a medio como a largo plazo.
Las tasas de interés se mantuvieron estables en las economías desarrolladas y en la India. Brasil redujo la tasa Selic en diciembre en 0,50 puntos porcentuales, del 12,25% al 11,75% anual, y anticipa nuevas reducciones.
En EE. UU., las estimaciones iniciales indican un crecimiento del PIB real del 2,5 % para 2023, superando casi todas las expectativas (gráfico 2). Enero de 2024 se asentó con una confianza optimista de los consumidores, una inflación del 3,4% y un mercado de renta variable en crecimiento. El crecimiento del PIB de EE. UU. en el cuarto trimestre de 2023 fue del 3,1% interanual y del 3,3% en términos de tasa trimestral anualizada. Las proyecciones económicas anteriores esperaban que EE. UU. creciera un 2,0% en 2023, y la Reserva Federal proyectaba la cifra más alta, con un 2,6%, superando el rendimiento económico en Europa.1 El principal factor que contribuyó a la contracción de la eurozona en el tercer trimestre de 2023 (–0,1% intertrimestral) fue un cambio en los inventarios por parte de las empresas que utilizaron estrategias de cobertura para capear la desaceleración esperada. El PIB real cayó un 0,2% en el Reino Unido en los tres meses hasta noviembre de 2023, en comparación con los tres meses hasta agosto.
Gráfico 2
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Una historia del PIB algo más positiva hizo que China registrara un crecimiento del 5,2% en 2023 hasta alcanzar los 17,7 billones de dólares, y que el consumo contribuyera con más del 80,0% del crecimiento. India, por su parte, apunta a un crecimiento del 7% en 2024-25. Se estima que la economía rusa en tiempos de guerra experimentará un repunte de la actividad económica para todo el año de alrededor del 2,7% al 3,0%. Lo más probable es que el desempeño mejor de lo esperado se deba a la resistencia de la demanda interna, estimulada por el gasto público y el crecimiento de los salarios provocado por la escasez de mano de obra.
El sector manufacturero y el de servicios continúan sus trayectorias divergentes: el índice mundial de gerentes de compras (PMI) del sector manufacturero indicó una contracción por decimosexto mes consecutivo (bajando a 49,0 en diciembre desde 49,3 en noviembre), mientras que el índice comparable de servicios indica que la expansión de los servicios ha mantenido el impulso en 51,6. Si nos fijamos en el sector manufacturero a nivel nacional y regional, vemos que India (54,9 en diciembre) y Rusia (54,6) destacaron en términos de rendimiento del PMI manufacturero, mientras que China se mantuvo estable (50,8 en diciembre) y otros países encuestados fueron mediocres. El PMI manufacturero de EE.UU. de diciembre se revisó a la baja a 47,9 desde un 48,2 preliminar (49,4 en noviembre), mientras que el índice de producción industrial se mantuvo casi sin cambios en 102,5 (102,4 de noviembre). El índice de producción industrial de la eurozona cayó en noviembre (–0,3% intermensual y –6,4% interanual) tras caer también el mes anterior.
En una nota positiva, todas las economías encuestadas vieron sus PMI de servicios en la zona de expansión, excepto la zona euro, que mejoró marginalmente a 48,8 en diciembre. Destacan por su fuerte crecimiento la India (59,0 en diciembre), Rusia (56,2) y el Reino Unido (53,4). El PMI de servicios de EE.UU. aumentó a 51,4.
El desempleo se mantiene estable o con tendencia a la baja. El desempleo estadounidense en diciembre se mantuvo sin cambios en el 3,7% (3,5% en enero de 2020). La tasa de desempleo del Reino Unido de agosto a octubre de 2023 se mantuvo prácticamente sin cambios con respecto al trimestre anterior, situándose en el 4,2%. La tasa de desempleo urbano encuestada de China se situó en el 5,2% en diciembre de 2023, 0,4 puntos porcentuales menos que en 2022. La tasa de desempleo juvenil ajustada, que excluye a los estudiantes, se situó en el 14,9% en diciembre de 2023. La tasa de desempleo de India cayó al 8,7% en diciembre desde el 9,2% de noviembre. La medida de desempleo promedio móvil de tres meses de Brasil continuó a la baja hasta el 7,5% en noviembre (7,6% en octubre), su nivel más bajo desde 2015. La tasa de desempleo de Rusia se mantuvo estable en un nivel mínimo, por debajo del 3%.
Estados Unidos, India y Brasil fueron los más destacados en los mercados de renta variable. En diciembre, el S&P 500 subió un 4,4%, con lo que su rentabilidad a un año fue del 24,2%; el Dow Jones subió un 4,8% en el mes y subió un 13,7% en 2023. En India, tanto el Nifty como el Sensex subieron: el Nifty había subido un 3,2% y el Sensex un 2,7% al 22 de enero de 2024 (en comparación con el 12 de diciembre de 2023). En diciembre, el índice bursátil Bovespa de Brasil sumó un 3,1% de valor.
En noviembre, las exportaciones cayeron en Rusia y Estados Unidos, pero aumentaron en China; las importaciones disminuyeron en China y Estados Unidos. Las exportaciones estadounidenses fueron de 253.700 millones de dólares en noviembre, 4.800 millones menos que en octubre, y las importaciones de noviembre alcanzaron los 316.900 millones de dólares, 6.100 millones menos que en octubre. El índice de rendimiento de contenedores de noviembre registró una caída continua en el norte de Europa, junto con un ligero debilitamiento en China, pero el índice general subió a 124,5, desde 123,7 (revisado) el mes anterior.
En la actualidad, el comercio mundial está siendo impulsado en gran medida por las importaciones de las economías emergentes. El comercio global de China cayó un -5,0% en 2023 (+4,3% en 2022), con una contracción de las exportaciones del -4,6% (+6,9% en 2022) y una disminución de las importaciones del -5,5% (+1,0% en 2022).
No es ningún secreto que los patrones del comercio mundial se están reconfigurando. Nuestros informes mensuales de Global Economics Intelligence han abordado esta tendencia, y un nuevo informe del McKinsey Global Institute, Geopolitics and the geometry of global trade, la explora en profundidad. Si bien el comercio entre economías que están relativamente desalineadas en términos geopolíticos representa solo alrededor del 20% del comercio mundial de bienes, se centra en bienes como computadoras portátiles y mineral de hierro, para los cuales solo unas pocas economías (tres o menos) proporcionan el 90% de las exportaciones mundiales o más. En el caso de estos «productos globalmente concentrados», alrededor del 40% del comercio se realiza entre las llamadas economías geopolíticamente distantes.
¿Cómo afectará esto al comercio mundial en una era de sanciones globales, inestabilidad geopolítica y reducción de carbono a medida que las economías se desacoplan, reducen el riesgo y se involucran en el «friendshoring»? El informe explora dos tipos de reconfiguración: en el primero, el comercio entre economías se desplaza hacia socios más alineados geopolíticamente, de modo que la concentración media del comercio aumenta un 13% y el crecimiento económico se resiente; En el segundo escenario, las relaciones comerciales se diversifican, lo que lleva a que la distancia geopolítica del comercio aumente en un 3%. En respuesta, los líderes empresariales pueden tratar de posicionar a sus organizaciones para la incertidumbre, por ejemplo, cultivando una ventaja de conocimiento, anticipando y adaptándose con la planificación de escenarios, desarrollando una cartera de acciones estratégicas y desarrollando músculo geopolítico. Las empresas también pueden contribuir al discurso sobre la evolución de las conexiones globales.
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En las economías avanzadas, La confianza del consumidor estadounidense es optimista y las acciones son optimistas; El crecimiento de EE. UU. eclipsa el desempeño de Europa; Los bancos centrales se resisten a los recortes de tasas en un intento por controlar la persistente inflación.
Estados Unidos. El crecimiento del PIB de EE.UU. en el cuarto trimestre de 2023 fue del 3,1% interanual y del 3,3% en términos de tasa trimestral anualizada. Las proyecciones económicas anteriores habían anticipado un crecimiento del PIB estadounidense del 2% en 2023.
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Eurozona. El principal factor que contribuyó a la contracción de la eurozona en el tercer trimestre (-0,1% intertrimestral) fue un cambio en los inventarios por parte de las empresas que aplicaron estrategias de cobertura para capear la desaceleración esperada. El consumo privado, sin embargo, tuvo una contribución positiva, la más alta en 2023. Se espera que la economía de la eurozona se recupere gracias al aumento de los ingresos reales, ya que la gente se beneficia de la caída de la inflación, el aumento de los salarios nominales y la mejora de la demanda externa. Sin embargo, existen riesgos a la baja derivados de las restricciones presupuestarias de los Estados miembros y de los problemas en el sector de la vivienda.
Reino Unido. El Índice de Precios al Consumo del Reino Unido subió inesperadamente al 4,0% en diciembre desde el 3,9% de noviembre, y las mayores contribuciones al alza provinieron del tabaco (debido a la subida de impuestos) y el alcohol. La inflación subyacente, que excluye productos como la energía, los alimentos, el alcohol y el tabaco, se mantuvo inesperadamente sin cambios en el 5,1 por ciento, y la inflación de los servicios aumentó del 6,1 por ciento al 6,2 por ciento. El repunte fue una gran sorpresa: los analistas habían anticipado una caída del IPC hasta el 3,7%.
En las economías emergentes, el consumo impulsa el crecimiento en China a medida que las exportaciones se debilitan y la contracción inmobiliaria perdura; India espera lograr un crecimiento del 7% en 2024-25; la debilidad de la demanda externa, las condiciones crediticias restrictivas y los menores ingresos petroleros son desafíos clave para Rusia en 2024.
China. En 2023, el PIB de China registró un crecimiento del 5,2% (3,0% en 2022), alcanzando los 17,7 billones de dólares. La tasa de crecimiento se situó ligeramente por encima de la meta del gobierno de 5,0%, pero por debajo de los niveles prepandemia (6,0% de crecimiento del PIB en 2019). El consumo fue el principal motor, con una contribución del 82,5% al crecimiento del PIB, seguido de la inversión, con un 28,9%, y el comercio, con un -11,4%. Las previsiones de crecimiento del PIB para 2024 oscilan entre el 4,4% (UBS y Oxford Economics) y el 4,6% (Fitch Ratings). El sector de la vivienda continuó contrayéndose en 2023: la inversión inmobiliaria cayó un -8,1%, la superficie iniciada bajó un -20,9%, los ingresos por ventas de viviendas disminuyeron un -6,0% y la superficie vendida se hundió un -8,2%.
India. El PMI manufacturero se moderó a 54,9 en diciembre de 2023 desde 56,0 en el mes anterior, lo que puede atribuirse a una desaceleración de los nuevos pedidos, la producción y el empleo. Por el contrario, el PMI de servicios alcanzó un máximo de tres meses de 59,0 en diciembre, respaldado por nuevos negocios y empleo. El sector de los servicios representa más del 50% del PIB de la India.
Brasil. La inflación bajó por tercer mes consecutivo, levemente a 4,62% (4,68% en noviembre) y por debajo del límite superior del rango meta de inflación del Banco Central (4,75%) por segundo mes consecutivo. Sin embargo, los precios de los alimentos han aumentado; La inflación de los alimentos subió un 1,02% en diciembre de 2023 respecto al mismo mes del año anterior. Las cosechas en zonas agrícolas clave se han visto interrumpidas por fuertes tormentas atribuidas a los efectos del fenómeno meteorológico de El Niño, lo que ha elevado el costo de alimentos básicos como el arroz y las patatas. El Comité de Política Monetaria del Banco Central decidió, por cuarta vez, reducir la tasa Selic en 0,50 puntos porcentuales, de 12,25% a 11,75% anual, para alcanzar la tasa más baja desde marzo de 2022.
Rusia. Las proyecciones recientes para 2024 suponen una desaceleración del PIB a un amplio rango de entre el 1,7% y el 2,7%, lo que refleja una gran incertidumbre. Entre los principales desafíos figuran la debilidad de la demanda externa, las condiciones crediticias restrictivas y la disminución de los ingresos petroleros. Se espera que el gasto público, con un gasto militar del 6% del PIB en el nuevo presupuesto, impulse el crecimiento este año. El endurecimiento monetario hará que la demanda de los hogares se enfríe, lo que probablemente pesará sobre el crecimiento. Dicho esto, la subida del salario mínimo del 18,5% en enero tendrá un impacto.