NEWS. Puntuación nacional para el alerta temprana en el Reino Unido: ¿todos deberían utilizarlo?. Una visión narrativa.

Holland M Kellet J.

Esta revisión critica, expresa los beneficios y desventajas del Puntaje Nacional de Alerta Temprana (NEWS) del Reino Unido. Se consideran los posibles desarrollos para el futuro, así como el papel de NEWS en un departamento de emergencias (DE). La capacidad de NEWS para predecir la muerte en 24 h ha sido bien validada en múltiples entornos clínicos. Proporciona un lenguaje común para la evaluación de la gravedad clínica y puede utilizarse para desencadenar intervenciones clínicas. Sin embargo, no debe utilizarse como única métrica para la estratificación del riesgo, ya que su capacidad para predecir la mortalidad más allá de las 24 h no es confiable y está muy influenciada por otros factores. Los principales inconvenientes de NEWS son que medirlo requiere profesionales capacitados, lleva mucho tiempo y es propenso a errores de cálculo. Se recomienda el uso de NEWS en hospitales de enfermedades agudas del Reino Unido, donde está vinculado a una política de escalada que refleja la experiencia de posgrado; los pacientes con NEWS más bajos son evaluados primero por un médico junior y aquellos con puntuaciones más altas por personal de mayor experiencia. Esta política se basó en la opinión de expertos que no consideraron las implicaciones de la carga de trabajo. Sin embargo, se ha demostrado que su implementación mejora el registro eficiente de los signos vitales. Cómo y quién debe responder a los diferentes niveles de NEWS es incierto y puede variar según el entorno clínico y los recursos disponibles. En el servicio de urgencias, las puntuaciones de clasificación simples, que son más rápidas y fáciles de usar, pueden ser determinantes más apropiados de la agudeza. Sin embargo, cualquier alternativa a NEWS debería ser más fácil y económica de usar y proporcionar evidencia de mejora de los resultados.

Introducción:

En 1997, Morgan et al. propuso el primer puntaje agregado ponderado de alerta temprana (EWS) basado en el APACHE II [ 1 ]. Estos sistemas asignan puntos ponderados según el nivel de alteración de cada signo vital u otro parámetro incluido en la puntuación y se basan en el razonamiento de que el riesgo de muerte aumenta con el número de signos vitales anormales [ 2 ]. Por lo tanto, combinar todos los signos vitales en una sola puntuación simplifica el proceso de trabajar con múltiples cambios fisiológicos, y los puntos totales aumentan en línea con la gravedad de la enfermedad del paciente y el correspondiente riesgo de muerte, paro cardíaco e ingreso a cuidados intensivos [ 1 ]. .

Las puntuaciones APACHE recopilan datos durante 24 h y se utilizan para comparar el rendimiento de la unidad de cuidados intensivos, pero no para predecir los resultados de los pacientes individuales [ 3 ]. Por el contrario, un EWS se utiliza para seguir el progreso clínico de un paciente y desencadenar intervenciones. El EWS de Morgan et al. nunca tuvo la intención de ser una puntuación predictiva, sino que se diseñó únicamente para garantizar la presencia oportuna de ayuda clínica calificada al lado de la cama de aquellos pacientes que exhiben signos fisiológicos compatibles con una enfermedad crítica establecida o inminente. Por tanto, el rendimiento del EWS:

“no debe basarse en su predicción de resultados como muerte, ingreso en cuidados intensivos, ‘no intentar reanimación’ o reanimación cardiopulmonar, sino en el número de pacientes cuyo curso clínico se vio influenciado positivamente a nivel de sala y que, como resultado del uso de EWS, no fueron admitidos en cuidados intensivos y no sufrieron paro cardíaco ni muerte”. (Morgan y Wright, 2007)

La mayoría de los SAR se han desarrollado empíricamente a partir de la opinión de expertos [ 5 ]. Sin embargo, en 2011, Prytherch et al. publicó un EWS derivado matemáticamente de 198.755 conjuntos de observación de signos vitales recopilados electrónicamente utilizando el sistema VitalPAC™ en 35.585 pacientes médicos agudos consecutivos. Esta puntuación de alerta temprana de VitalPAC (ViEWS) tuvo una alta discriminación para la mortalidad hospitalaria en 24 h y superó a otros 33 EWS en ventanas de predicción que oscilaban entre 12 y 120 h. ViEWS también fue el disparador más eficiente para establecer umbrales de intervención, es decir, identificó a la mayoría de los pacientes que se pronosticaba que tendrían un mal resultado dentro de un grupo de pacientes por encima de una puntuación elegida, el número necesario para evaluar (NNE) [ 6 ].

En 2012, los Royal Colleges of Physicians del Reino Unido adoptaron una versión ligeramente modificada de ViEWS como NEWS [ 7 ], que vincularon a un protocolo de escalada de intervenciones basado en la opinión de expertos (Fig. 1). NEWS se actualizó en 2017 (NEWS2) para incorporar ajustes para pacientes con enfermedad pulmonar crónica (Fig. 2) [ 8 ]. Estos cambios aumentaron la complejidad de la puntuación, redujeron su sensibilidad [ 9 ], redujeron su rendimiento predictivo general y no proporcionaron ningún beneficio para los pacientes con insuficiencia respiratoria tipo 2 [ 10 ]. Aunque estaba previsto que NEWS2 se implementara en todo el Reino Unido, en 2021 solo el 64,5% de los hospitales lo habían adoptado [ 11 ], y los hospitales restantes prefirieron seguir utilizando diferentes EWS. Sin embargo, NEWS es, con diferencia, el EWS mejor validado en uso clínico [ 12 ]. Se han informado evaluaciones del desempeño de NEWS por parte de grupos de investigación independientes, en pacientes indiferenciados, en enfermedades definidas y en una variedad de entornos de atención en todo el mundo, en diferentes entornos prehospitalarios y hospitalarios, y para el tratamiento de la sepsis y otras afecciones. [ 13 ]. La discriminación de NEWS parece ser menor en pacientes con EPOC [ 14 ], mientras que la medicación también puede cambiar el rendimiento de NEWS; El área bajo la curva del operador receptor (AUROC) de NEWS para la mortalidad hospitalaria fue menor en pacientes con sospecha de sepsis que tomaban medicación para la hipertensión que aquellos que no tomaban medicación [ 15 ]. A pesar de estos y otros posibles factores de confusión, NEWS sigue siendo la puntuación de mejor rendimiento y/o la más práctica clínicamente a la hora de evaluar a los pacientes en cuanto al riesgo de un mal resultado en 24 h [ 13 , 14 , 16 ].

NEWS original.

NEWS2

Figura 2

El actual sistema de puntuación NEWS28 ]. Esta es la versión recomendada actualmente por el Royal College of Physicians del Reino Unido para su uso en la práctica clínica

Uso Previsto del Score News 2

La razón por la que NEWS se diseñó para identificar a los pacientes en riesgo de muerte dentro de las 24 h fue para garantizar que los pacientes que necesitan ser atendidos y revisados ​​con urgencia por un médico debidamente capacitado sean identificados de manera eficiente. NEWS es un predictor poco fiable de mortalidad más allá de las 24 h [ 13 ]. Sin embargo, la predicción precisa y absoluta del resultado no era su propósito y, tal vez de manera contraria a la intuición, si NEWS impulsa una intervención efectiva, se evitará un resultado adverso, lo que reducirá el rendimiento predictivo de la puntuación [ 17 ]. Por otro lado, si NEWS se mide demasiado tarde para impulsar una intervención preventiva, o si tal intervención no existe, su desempeño predictivo mejorará. Por lo tanto, NEWS debe considerarse análogo a una alarma de incendio y debe juzgarse por la cantidad de incendios que ayuda a prevenir o apagar, no por la cantidad de edificios que se predice con precisión que se quemarán hasta los cimientos.

Aunque no estaba destinado a detectar o diagnosticar condiciones específicas, se ha demostrado que un valor NEWS ≥ 5 detecta la sepsis mejor que los criterios del síndrome de respuesta inflamatoria sistémica (SIRS) o la evaluación rápida secuencial de insuficiencia orgánica (qSOFA) [ 18 ]. La introducción de NEWS fomentó la medición de conjuntos completos de signos vitales, en lugar de observaciones ocasionales únicas de uno o dos. Proporciona un lenguaje común y una métrica para la gravedad de la enfermedad en todos los entornos de atención, «faculta a las enfermeras para buscar más fácilmente asistencia médica superior» y evita conflictos al derivar pacientes para su revisión [ 19 ]. El uso de un estándar en todo el sistema sanitario tiene ventajas obvias. Si los médicos se comunican utilizando la misma puntuación, la gravedad de la enfermedad, la priorización, el transporte y la ubicación de los pacientes se vuelven más claros. El seguimiento de NEWS desde una línea de base establecida muestra si los pacientes están mejorando o empeorando, lo que requiere una revisión clínica inmediata y un aumento de la atención [ 20 ]. Sin embargo, el seguimiento de los valores NEWS en pacientes postoperatorios es cuestionable, ya que se correlaciona mal con el estado clínico del paciente dentro de las primeras 24 h después de la cirugía y no puede usarse como reemplazo de la perspicacia de enfermería [ 19 ]. No debe usarse solo para la estratificación del riesgo, ya que su capacidad para predecir la mortalidad más allá de las 24 h no es confiable porque la mortalidad a más largo plazo está muy influenciada por otros factores, como la edad, la comorbilidad y la reserva funcional y fisiológica del paciente [ 21 ].

Registrar NEWS, por muy precisa que sea su capacidad de predicción, no mejorará los resultados a menos que se lleve a cabo una intervención correctiva dentro de un marco de tiempo efectivo. Aunque NEWS y puntuaciones de alerta temprana similares identifican de manera confiable a los pacientes en riesgo de muerte inminente [ 13 ], no brindan información sobre lo que puede estar mal con el paciente y qué hacer al respecto [ 22 ]. Por lo tanto, cuando se llama a un médico a la cabecera de un paciente con un NEWS elevado, debe deconstruir el puntaje para intentar descubrir por qué está elevado. En el Reino Unido, NEWS está vinculado a una política de escalada que refleja la jerarquía de formación de posgrado; los pacientes con elevaciones leves son atendidos por aquellos con menor entrenamiento y experiencia, y aquellos con las puntuaciones más altas son atendidos por los más experimentados (Tabla​(Tabla 1).1). Esta escalada se basó en la opinión de expertos y no consideró sus implicaciones en la carga de trabajo ni proporcionó ninguna explicación de su justificación. Por ejemplo, ¿cuál es la evidencia de que explicar y manejar los cambios leves de los signos vitales requiere menos habilidad clínica que los cambios importantes de los signos vitales? Se ha refutado la suposición inicial de que aquellos con un trastorno importante de un signo vital requerirían más atención que aquellos con cambios menores en varios signos; un cambio importante en un signo, como un ritmo cardíaco rápido, a menudo es causado por dolor y/o ansiedad y se maneja fácilmente [ 23 ]. Es posible que un solo médico, independientemente de su experiencia, no siempre posea las habilidades necesarias para reanimar a un paciente gravemente enfermo, aunque si no se ha discutido y documentado el límite máximo de atención deseado para el paciente, es posible que un alto responsable de la toma de decisiones deba confirmar cuántos cuidados críticos adicionales necesita. el cuidado es el adecuado.

tabla 1

Protocolo de escalada de NOTICIAS del Royal College of Physicians [ 8 ]

puntos de NOTICIASFrecuencia de monitoreoRespuesta clínica
0Mínimo 12 horasContinuar el seguimiento rutinario de NEWS con cada conjunto de observaciones.
1–4Mínimo de 4 a 6 horasInformar a la enfermera titulada que debe evaluar al paciente.Enfermero registrado para decidir si se requiere una mayor frecuencia de monitoreo y/o intensificación de la atención clínica.
 ≥ 5 o 3 en un parámetroMínimo 1 horaEnfermera titulada para informar urgentemente al equipo médico que atiende al paciente Evaluación urgente por parte de un médico con competencias básicas para evaluar a pacientes con enfermedades agudas Atención clínica en un entorno con instalaciones de seguimiento.
 ≥ 7Monitorización continua de signos vitales.Una enfermera registrada informará inmediatamente al equipo médico que atiende al paciente; esto debe ser al menos a nivel de registrador especializado. Evaluación de emergencia por parte de un equipo clínico con competencias en cuidados críticos, que también incluye profesionales con habilidades avanzadas en vías respiratorias. Considerar la transferencia de la atención clínica a un establecimiento de nivel 2 o 3, es decir, una mayor dependencia de la UIT.

Si bien el protocolo de escalada propuesto por el Royal College of Physicians es empírico, arbitrario y no se basa en evidencia, dos revisiones sistemáticas recientes encontraron que cuando se implementó mejoró el registro de los signos vitales [ 24 , 25 ]. Además, Haegdorens et al. [ 26 ] encontró que aunque el protocolo se cumplió en menos del 50% del tiempo recomendado, se realizaron más observaciones en pacientes clínicamente inestables y menos en pacientes estables.

En 2004, la Campaña 100.000 Vidas del Instituto para la Mejora de la Atención Médica (IHI) recomendó el despliegue de equipos de respuesta rápida para ser llamados a un paciente antes de que ocurriera un paro cardíaco [ 27 ]. Esta promoción se basó en los ensayos de Equipos de Emergencia Médica (MET) publicados en el Reino Unido y Australia. En 2006, el concepto MET se perfeccionó hasta convertirlo en un sistema de respuesta rápida (RRS) que incluye dos componentes principales, uno para reconocer que se necesita ayuda (miembro aferente) y otro que llama a un equipo de respuesta (miembro eferente) para brindar la asistencia requerida. Además, el RRS debe proporcionar actividades de mejora de procesos post hoc (miembro de mejora de la calidad) y una infraestructura de administración (miembro administrativo) para respaldar todo el sistema [ 28 ].

Sólo se han realizado dos ensayos controlados aleatorios [ 29 , 30 ] de RRS y ambos tuvieron resultados ambiguos. Sin embargo, debido a que la RRS tiene sentido intuitivo, es poco probable que alguna vez se otorgue aprobación ética para un ensayo aleatorio definitivo. En 2007 se publicó una revisión sistemática de RRS [ 31 ] y una segunda en 2015 [ 32 ]. Ambos concluyeron que la SRR reducía las paradas cardiorrespiratorias en alrededor de un 40% en niños y adultos, y la mortalidad hospitalaria entre un 12 y un 18%.

La eficacia de RRS no parece verse muy influenciada por la composición o estructura de su personal [ 33 ]. Sin embargo, en comparación con un SRR dirigido por enfermeras, la intubación temprana, la colocación de una vía central y la activación de protocolos de transfusión masiva por parte de un SRR dirigido por intensivistas en el departamento de urgencias (SU) y las salas de cuidados intensivos pueden reducir los paros cardíacos posteriores tanto dentro como fuera de los centros críticos. cuidado. Por lo tanto, evitar retrasos en estas y otras intervenciones de cuidados intensivos mientras se espera una cama de cuidados intensivos puede ser clave para mejorar los resultados. Cada hora de retraso en el ingreso a cuidados críticos se ha asociado con un aumento del 1,5% en el riesgo de muerte en cuidados críticos [ 34 ]. Por lo tanto, cualquier sistema que mejore el acceso rápido a cuidados intensivos probablemente resulte beneficioso.

En el Reino Unido, la Facultad de Medicina de Cuidados Intensivos ha propuesto una atención mejorada como una posible solución para brindar atención a los pacientes enfermos [ 35 ]. Los pacientes que podrían ser adecuados incluyen aquellos que reciben ventilación no invasiva u oxígeno nasal de alto flujo. La atención mejorada proporciona un puente entre la atención de sala estándar y la atención de alta dependencia, con una mejor comunicación entre la sala y los equipos de cuidados críticos. Se describe como una solución «pragmática» para pacientes que requieren más que atención básica en sala pero que no llegan a ser admitidos en cuidados intensivos [ 35 ]. A primera vista, este enfoque tiene un atractivo obvio; sin embargo, se requiere más evidencia de su eficacia.

Aunque múltiples cambios de signos vitales capturados por un EWS, como NEWS, proporcionan criterios de llamada más efectivos para el SRR que una sola anomalía de los signos vitales [ 33 ], también se han sugerido varios otros parámetros como desencadenantes del SRR. Por ejemplo, los cambios en la respiración, la circulación, la mentalidad, la movilidad y el dolor se incluyen en la puntuación del indicador holandés de preocupación temprana de las enfermeras [ 36 ]. Estos factores también pueden identificar el deterioro clínico y la necesidad de intervención antes de que ocurran cambios significativos en los signos vitales. Por lo tanto, sigue existiendo un debate sobre qué debería desencadenar una llamada RRS y, si se utiliza NEWS, qué valor es el más eficiente y efectivo.

¿Cuál es el Limite óptimo de NEWS?

i bien el riesgo de muerte aumenta a medida que aumenta el valor de NEWS, el punto de corte óptimo para la intervención no está claro. En ausencia de evidencia inequívoca del beneficio de EWS y RRS, la selección del mejor punto de corte de NEWS aún debe ser arbitraria y basarse en medidas de su desempeño predictivo, como la estadística de Youden más alta (es decir, sensibilidad + especificidad − 1), que identifica el punto más cercano a la esquina superior izquierda de la curva característica operativa del receptor (ROC). Los valores de NEWS más bajos tendrán una sensibilidad más alta y una especificidad más baja y, por lo tanto, una tasa de falsas alarmas más alta, mientras que los valores más altos tendrán una sensibilidad más baja y una especificidad más alta, lo que producirá una tasa de falsas alarmas más baja. Lamentablemente, los artículos publicados sobre la mortalidad en 24 h sugieren una variación considerable en la estadística de Youden de NEWS en diferentes valores de corte, con poca diferencia en los valores promedio para los puntos de corte entre 3 y 5 puntos [ 13 ]. La literatura disponible muestra que si se selecciona un punto de corte de ≥ 7 puntos, sólo el 4% de los pacientes desencadenaría una intervención y el 44% de los pacientes que mueren se pasarían por alto [ 13 ]. Además, muchas de las intervenciones que se ponen en marcha pueden ser inútiles, ya que algunos pacientes se habrán vuelto insalvables. Alternativamente, un punto de corte ≥ 1 punto desencadenará una evaluación y/o una intervención en el 83% de los pacientes, lo que probablemente no beneficiaría a la mayoría de ellos. NEWS ≥ 5 puntos es el punto de corte más adoptado y el 91% de los pacientes tienen un NEWS por debajo de él; La mortalidad global de 24 h de estos pacientes es sólo del 0,06%, pero una cuarta parte de todas las muertes en 24 h y más del 40% de todas las muertes hospitalarias ocurren en pacientes con un NEWS < 5 [ 13 ]. Aunque se ha recomendado NEWS ≥ 5 como indicador de sepsis [ 18 ], podría no ser la puntuación óptima para comenzar con antibióticos [ 37 ] u otras intervenciones urgentes. Muchas intervenciones que salvan vidas, como la anticoagulación para la embolia pulmonar, la trombólisis para el accidente cerebrovascular, la cirugía de emergencia y la rehidratación para prevenir la lesión renal aguda, deben administrarse lo antes posible y mucho antes de que NEWS llegue a 5. Por lo tanto, usar un nivel más bajo el límite podría estar asociado con mejores resultados.

Los pacientes con un NEWS < 3 puntos tendrán un estado mental normal y, en promedio, solo tendrán un 0,07% de posibilidades de morir en 24 h; ningún estudio ha informado que tengan una mortalidad superior al 0,35% en 10 días y, en la mayoría de los estudios, su riesgo de muerte hospitalaria se mantuvo por debajo del 1%. Por lo tanto, se ha sugerido que no es necesario medir un conjunto completo de signos vitales en pacientes con NEWS < 3 con más frecuencia que una vez al día [ 38 ]. Sin embargo, estos pacientes de bajo riesgo todavía necesitan algún tipo de seguimiento continuo, ya que representaron el 9% de todas las muertes en 24 horas y el 16% de todas las muertes hospitalarias en términos absolutos [ 13 ].

La facilidad de uso, la discriminación predictiva y la precisión pueden ser métricas engañosas para un EWS, ya que en la práctica clínica el rendimiento de un EWS depende del equilibrio entre la detección temprana de resultados y el número de alertas de falsos positivos. Cuando la prevalencia de un evento es baja, incluso un EWS que tenga una alta sensibilidad y especificidad tendrá una alta tasa de falsos positivos [ 39 ]. La mayoría de las puntuaciones predictivas son mucho mejores para predecir la supervivencia que la muerte. Aunque es muy poco probable que mueran los pacientes con una puntuación NEWS < 3 puntos [ 13 ], muchos pacientes con una puntuación alta también sobrevivirán. Esto se debe a que nuestra fisiología se esfuerza por mantenernos vivos, por lo que al intentar predecir el momento de la muerte, el paciente más enfermo a menudo confunde la mejor puntuación y sorprende al médico más inteligente. Aunque el número de falsas alarmas depende de la población de pacientes y su probable mortalidad, la probabilidad de muerte dentro de las 24 h en cualquier población de pacientes es muy baja, por lo que las falsas alarmas son inevitables.

Se ha argumentado que los sistemas de respuesta rápida exitosos deben ofrecer consistentemente una “dosis” de respuesta alta (> 25 llamadas por 1000 admisiones) [ 40 ], ya que un aumento en la dosis de respuesta se asocia con una reducción progresiva de las tasas de paro cardíaco y madura. Los sistemas deben tener al menos 40 llamadas por cada 1.000 admisiones [ 41 ]. La NNE puede ser la medida más útil de utilidad clínica y rentabilidad, ya que proporciona la cantidad de pacientes que necesitan ser evaluados más a fondo para detectar un resultado adverso. El NNE es el recíproco del valor predictivo positivo [ 42 ]; Aunque los informes en la literatura sobre el valor predictivo positivo de la mortalidad en 24 h varían considerablemente, en general para pacientes con NEWS ≥ 3 el NNE es 1/0,018 o 55,6, y para pacientes con NEWS ≥ 7, es 1/0,059 o 16,9 [ 13 ]. Prytherch y cols. [ 6 ] han propuesto una curva de eficiencia, que traza el número de activadores que serían generados por diferentes valores de NEWS. Como ejemplo, según el análisis de todos los resultados publicados en la literatura [ 13 ], una NOTICIA de ≥ 3 generaría un desencadenante en el 27% de las observaciones, lo que detectaría el 88% de todas las muertes en 24 h. Por el contrario, un NEWS de ≥ 5 generaría un desencadenante en el 9% de las observaciones, lo que detectaría el 73% de todas las muertes en 24 h, y un NEWS de ≥ 7 generaría un desencadenante en el 4% de las observaciones, lo que detectaría el 56%. de todas las muertes en 24 h (Fig. 3). El valor de corte seleccionado dependería del manejo requerido de las condiciones que probablemente estén presentes para cada puntuación, según la población de pacientes y su entorno clínico, y los recursos disponibles. Sin embargo, es probable que las muertes en pacientes con puntuaciones más altas tengan menos probabilidades de prevenirse y, por lo tanto, seleccionar una puntuación más baja como punto de corte puede salvar más vidas.

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Aunque la medición NEWS requiere profesionales capacitados, requiere mucho tiempo [ 43 ] y es propensa a errores de cálculo [ 44 ], se ha demostrado que mejora la documentación de los signos vitales y la comunicación entre los médicos [ 19 , 45 ], tanto en papel como electrónicamente [ 44 , 46]. ]. Sin embargo, existe la preocupación de que el EWS pueda perjudicar a los profesionales al eliminar la necesidad de conocer a sus pacientes, inhibiendo así el desarrollo del juicio profesional [ 47 ]. También existe la preocupación de que el uso de EWS haya alentado la delegación de la monitorización de signos vitales a personal de apoyo no calificado y haya socavado la atención holística y el juicio clínico [ 48 ]. NEWS es una puntuación única que puede no ser apropiada para todas las condiciones. Requiere la medición de cinco signos vitales y un cálculo, lo que requiere mucho tiempo y es propenso a errores. Puede activar demasiadas alarmas y, por lo tanto, las alarmas deben ajustarse a pacientes y condiciones específicas. Por ejemplo, ligeros cambios en la temperatura, la presión arterial, la frecuencia cardíaca y la frecuencia respiratoria, que podrían totalizar un aumento en NEWS de tres o cuatro puntos, pueden ser una respuesta fisiológica completamente apropiada a una enfermedad y perjudicial para corregir mediante un manejo demasiado entusiasta [ 49 – 52 ].

Dado que NEWS no considera la producción de orina, puede pasar por alto la lesión renal aguda [ 53 ] y, al no incluir la presión arterial diastólica, podría pasar por alto el shock distributivo temprano. Es posible que no detecte un accidente cerebrovascular o un aumento de la presión intracraneal (es decir, la tríada de Cushing de un patrón de respiración irregular, bradicardia e hipertensión). No considera la presión arterial, la frecuencia cardíaca, la frecuencia respiratoria o la saturación de oxígeno habituales del paciente y, por lo tanto, puede causar un tratamiento insuficiente de la hipotensión relativa en un hipertenso [ 54 ], o el uso excesivo de oxígeno suplementario en una enfermedad pulmonar crónica [ 55 ]. Las enmiendas de NEWS a NEWS2 se introdujeron para tratar de abordar el oxígeno suplementario en pacientes respiratorios [ 8 ].

La medición de NEWS está muy influenciada por el registro preciso de la saturación de oxígeno y la frecuencia respiratoria, y el juicio clínico necesario para determinar la necesidad de oxígeno suplementario, que puede basarse en una opinión subjetiva mal definida [ 56 ]. Esto presenta peligros inherentes; por ejemplo, si se retira oxígeno por error a pacientes con un NEWS de 4, su puntuación bajaría a 2 pero su riesgo de muerte aumentaría. La frecuencia respiratoria puede ser el signo vital que predice con mayor precisión el resultado [ 57 ], pero los valores manuales suelen ser inexactos [ 58 ] y se correlacionan mal con los valores medidos por máquina [ 59 ]. Aunque los valores medidos por máquina deberían ser los mejores predictores del deterioro y la mortalidad [ 59 , 60 ], otros han descubierto que los registros manuales pueden ser mejores porque están sesgados por el juicio intuitivo más preciso de una enfermera sobre qué tan enfermo está el paciente [ 61 ]. La evaluación del estado mental requerida por NEWS también puede ser inadecuada y se ha sugerido una detección más exhaustiva del delirio [ 62 ].

En la práctica, a los pacientes con un NEWS elevado que desencadene una revisión clínica se les puede ajustar una o más puntuaciones de signos vitales para evitar que se desencadenen continuamente. Esto tiene la ventaja de reducir las alertas mientras se espera que funcione un plan de gestión, o cuando se considera poco probable que una intervención corrija el parámetro fisiológico. La desventaja de este enfoque es que no se produce un mayor deterioro.

¿Si y cómo debería adoptarse NEWS?

Si se debe adoptar NEWS en la práctica clínica y cómo depende del entorno clínico y de los recursos y la experiencia disponibles. NEWS discrimina eficazmente a los pacientes que están enfermos y que necesitan evaluación y tratamiento inmediatos de aquellos que podrían enfermarse si no se toman medidas preventivas. Una NOTICIA de 3 puntos indica que ya está en juego un proceso fisiopatológico; En este nivel, la evaluación del paciente puede no ser urgente, pero identificar la fisiopatología precisa puede requerir habilidad y experiencia considerables. Sin embargo, la necesidad de intervención se vuelve urgente una vez que NEWS ≥ 5 puntos, aunque estos pacientes pueden no requerir tanta experiencia. Aunque es poco probable que un paciente con NEWS < 3 esté en peligro inmediato, es necesario evaluar a estos pacientes para detectar eventos adversos potencialmente prevenibles que puedan ocurrirles.

El protocolo de escalada del Reino Unido, que refleja la jerarquía de formación médica del país, no sería apropiado para muchos hospitales no académicos atendidos por médicos totalmente capacitados. Es casi seguro que ningún médico que trabaje en un hospital de este tipo agradecería que lo llamaran hasta que el NEWS de su paciente fuera ≥ 7 puntos. Por otro lado, no querrían que les llamaran cada vez que un paciente con EPOC supere una puntuación ≥ 3, por ejemplo. Por lo tanto, se deben desarrollar y modificar posteriormente protocolos locales acordados sobre cómo responder a la puntuación y cuándo anularla a la luz de la experiencia. Si un hospital ya cuenta con un RRS, la respuesta a NEWS probablemente debería calificarse de acuerdo con los recursos y la experiencia disponibles. A diferencia de NEWS ≥ 7, la capacidad de intubar y ventilar inmediatamente a un paciente generalmente no será necesaria si los criterios de llamada son tan bajos como una puntuación ≥ 3.

¿Debería utilizarse NEWS en el servicio de urgencias?

La predicción precisa de muerte inminente, ingreso en UCI y paro cardíaco puede no ser la forma más adecuada de desencadenar una intervención necesaria en todas las situaciones clínicas. En el servicio de urgencias, muchos pacientes sin afecciones que pongan en peligro su vida, como aquellos que sufren dolor, pueden necesitar intervenciones inmediatas. Las puntuaciones de clasificación simples, que son más rápidas y fáciles de usar que NEWS y menos propensas a errores de cálculo, pueden ser determinantes de agudeza más apropiados [ 63 ].

La discriminación de NEWS parece ser menor si se mide antes de iniciar el tratamiento (es decir, en el entorno prehospitalario o de urgencias) [ 13 ]. Es mucho más probable que las mediciones posteriores, realizadas después de haber hecho todo lo posible para salvar al paciente, predigan con precisión el resultado que las realizadas antes de que comenzara el tratamiento. Esto no significa que el uso de NEWS en el servicio de urgencias sea inapropiado, ya que el propósito de NEWS es desencadenar intervenciones, no hacer predicciones precisas.

La evaluación de rutina contemporánea en el servicio de urgencias de pacientes con enfermedades agudas siempre incluirá un ECG, hemograma completo, urea, electrolitos y probablemente pruebas de función hepática. Otros biomarcadores como el lactato, la troponina, la proteína C reactiva y los dímeros D también están disponibles tanto para la estratificación del riesgo como para el diagnóstico [ 64 , 65 ]. Sin embargo, la medición rutinaria de un conjunto completo de signos vitales en todos los pacientes debe considerarse un estándar básico de atención, y NEWS los convierte en una métrica única que se puede seguir durante toda la hospitalización del paciente. Desafortunadamente, se sabe poco sobre los cambios y tendencias de los signos vitales y las NOTICIAS durante todo el curso de una enfermedad aguda en el hospital [ 66 ]. La poca evidencia que existe sugiere que las trayectorias de los pacientes ingresados ​​con una puntuación baja son diferentes de las de los ingresados ​​con una puntuación alta, y que los pacientes deben ser observados durante 12 a 24 h antes de que se pueda predecir de manera confiable su resultado [ 67 ]. Se deben considerar otras cosas, además de los signos vitales, al monitorear el progreso de los pacientes tanto en el servicio de urgencias como después del ingreso hospitalario, como su movilidad [ 68 ], cómo se sienten , si su piel está caliente o fría y húmeda, así como como dificultad para respirar, debilidad o fatiga y presencia de sangrado [ 36 ].

¿Hay alternativas?

Aunque NEWS es la puntuación de riesgo de muerte en 24 h más ampliamente validada, esto no debería detener la búsqueda de una alternativa mejor. Es poco probable que cualquier mejora adicional en la discriminación de la mortalidad en 24 h tenga un beneficio clínico. Las comparaciones de NEWS con otros EWS ahora deberían concentrarse en demostrar mejoras de valor clínico, como facilidad de uso y/o automatización, facilidad de implementación, ahorro de recursos y otros costos, y/o mejora de resultados [ 69 – 71 ]. Un algoritmo derivado del aprendizaje automático (eCART-lite) que utiliza la edad, la frecuencia cardíaca y la frecuencia respiratoria y sus tendencias de 24 horas predice resultados ligeramente mejores que NEWS [ 72 ]. La manipulación de la saturación de oxígeno, la concentración de oxígeno inspirado y la frecuencia respiratoria puede predecir un resultado inminente [ 73 ]. Recientemente, se ha informado que el índice ROX, que solo requiere la medición de la frecuencia respiratoria, la saturación de oxígeno y el porcentaje de oxígeno inspirado, predice el deterioro de los pacientes con COVID-19, medido mediante resultados compuestos, antes que NEWS [ 74 ] y con una calibración más alta [ 75 ].

Si bien la mayoría de las muertes ocurren en pacientes con signos vitales anormales y probablemente son el resultado de un proceso fisiopatológico que ya ha comenzado, las muertes que ocurren en pacientes con signos vitales casi normales y estado mental normal (es decir, NEWS < 3 puntos) tienen más probabilidades de ocurrir. resultan de un evento o proceso que aún está por suceder (p. ej., rupturas o bloqueos, accidentes mecánicos, arritmias cardíacas o desventuras iatrogénicas). Por lo tanto, es más probable que la evaluación de la comorbilidad, la capacidad de ejercicio y otras medidas de reserva fisiológica anticipen estos eventos y predigan la capacidad del paciente para resistirlos que sus signos vitales [ 21 ].

La monitorización automática continua de las tendencias de los signos vitales y el aprendizaje automático prometen predicciones más precisas y menos falsas alarmas [ 76 ], y los algoritmos de aprendizaje automático basados ​​en las tendencias de los signos vitales registrados electrónicamente pueden identificar rápidamente a los pacientes que se han recuperado y cuyo alta es seguro [ 77 ]. Hasta la fecha, no existen estudios amplios, bien controlados y de alta calidad sobre la monitorización continua de los signos vitales que demuestren que tiene beneficios clínicos o es rentable [ 78 ]. Sin embargo, el rendimiento clínico y el valor de esta tecnología se verán influenciados por la intensidad y frecuencia del seguimiento. Por ejemplo, es probable que los datos recopilados cada 5 segundos tengan una ventana de predicción diferente y un uso clínico diferente de los datos recopilados de forma intermitente cada 12 a 24 h. Las puntuaciones complejas con algoritmos derivados de la regresión logística o el aprendizaje automático a partir de grandes conjuntos de datos están comenzando a incorporarse a la práctica clínica. Estos EWS más nuevos operan en segundo plano, analizando variables de registros médicos electrónicos con análisis patentados para la detección temprana del deterioro del paciente. Lamentablemente, hasta el momento, su rendimiento clínico sigue sin estar probado o es decepcionante [ 79 ].

Conclusión

NEWS es el EWS más utilizado y su capacidad para predecir la muerte en 24 h ha sido bien validada en múltiples entornos clínicos en todo el mundo. Proporciona un lenguaje común para la evaluación de la gravedad clínica, que puede utilizarse para desencadenar intervenciones clínicas y evaluar la respuesta a ellas. No debe utilizarse como única métrica para la estratificación del riesgo, ya que su capacidad para predecir la mortalidad más allá de las 24 h no es confiable y está muy influenciada por otros factores. No es posible un protocolo de escalada universal para todos los pacientes en cualquier lugar basado en NEWS y se requiere un enfoque más flexible y personalizado para diferentes entornos clínicos, dependiendo de la experiencia y los recursos disponibles [ 80 ].

Gran parte de las críticas a las news en la literatura no están dirigidas tanto a las NEWS sino a cómo responder a ellas. No es posible un protocolo de escalada universal para todos los pacientes en cualquier lugar basado en NEWS y se requiere un enfoque más flexible y personalizado para diferentes entornos clínicos, según la experiencia y los recursos disponibles. Los principales inconvenientes de NEWS son que medirlo requiere profesionales capacitados, requiere mucho tiempo y es propenso a errores de cálculo.

Seguridad de pacientes. Prevención de caídas. Ahorro de costos.

Costo de las caídas de pacientes hospitalizados y análisis de costo-beneficio de la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia

Patricia C. Dykes, PhD, MA, RN1,2Mica Curtin-Bowen, Licenciatura en Licenciatura1Stuart Lipsitz, doctor en ciencias1,2et alCalvino Franz, PhD3Jason Adelman, MD4Lesley Adkison, PhD, enfermera registrada5Michael Bogaisky, MD6Diane Carroll, PhD, enfermera registrada7Eileen Carter, PhD, enfermera registrada4,8Lisa Herlihy, enfermera registrada, MSN9Mary Ellen Lindros, EdD, RN10Virginia Ryan, enfermera registrada, MSN11Maureen Scanlan, MSN, enfermera registrada10Mary-Ann Walsh, BSN, RN7Matthew Wien, MS1David W. Bates, MD, MSc1,2

Health forum JAMA. 2023;4(1):e225125. doi:10.1001/jamahealthforum.2022.5125

Pregunta   ¿Cuáles son los costos de las caídas de pacientes hospitalizados y los beneficios de costos asociados con el programa Fall TIPS (Intervenciones adaptadas para la seguridad del paciente)?

Hallazgos   En esta evaluación económica utilizando una cohorte grande (900.635 pacientes; 7.858 caídas no perjudiciales; 2.317 caídas perjudiciales), el costo total promedio de una caída fue de $62.521 ($35.365 costos directos), y las lesiones no se asociaron significativamente con mayores costos. El programa TIPS de otoño se asoció con $22 millones en ahorros en los sitios del estudio durante el período de estudio de 5 años.

Significado   Los hallazgos de este estudio indican que la implementación de programas de seguridad rentables y basados ​​en evidencia se asoció con menores costos y cargas de atención asociadas con las caídas de pacientes hospitalizados y son un paso hacia una atención al paciente más segura y asequible.Abstracto

Importancia   No hay investigaciones suficientes sobre los costos de las caídas de pacientes en los sistemas de atención médica, una fuente importante de eventos adversos no reembolsables.

Objetivo   Informar los costos de las caídas de pacientes hospitalizados y los ahorros de costos asociados con la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia.

Diseño, entorno y participantes   En esta evaluación económica, un estudio de casos y controles emparejado utilizó los hallazgos de un análisis de series de tiempo interrumpido que evaluó los cambios en las tasas de caídas después de la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia para comprender el costo de las caídas de pacientes hospitalizados. Luego se realizó un análisis económico para evaluar los costos-beneficios asociados con la implementación del programa en 2 sistemas de atención médica de EE. UU. desde el 1 de junio de 2013 hasta el 31 de agosto de 2019, en Nueva York, Nueva York y Boston, Massachusetts. Se incluyeron en el análisis todos los adultos hospitalizados en las unidades participantes. El análisis de datos se realizó desde octubre de 2021 hasta noviembre de 2022.

Intervenciones   Programa de prevención de caídas basado en evidencia implementado en 33 unidades médicas y quirúrgicas en 8 hospitales.

Principales resultados y medidas   El resultado primario fue el costo de las caídas de pacientes hospitalizados. El resultado secundario fueron los costos y los ahorros de costos asociados con el programa de prevención de caídas basado en evidencia.

Resultados   En el estudio de casos y controles y en el análisis económico se incluyeron un total de 10.176 pacientes que sufrieron un episodio de caída (con o sin lesión) con 29.161 controles emparejados (sin episodio de caída) (51,9% tenían entre 65 y 74 años de edad, El 67,1% eran blancos y el 53,6% eran hombres). Antes de la intervención, había 2.503 caídas y 900 heridos; Tras la intervención, hubo 2.078 caídas y 758 lesiones. Basado en una reducción del 19% en las caídas y del 20% en las caídas perjudiciales desde el principio hasta el final del período posterior a la intervención, el análisis económico demostró que las caídas no perjudiciales y perjudiciales se asociaron con aumentos de costos de $35 365 y $36 776, respectivamente. La implementación del programa de prevención de caídas basado en evidencia se asoció con $14 600 en costos netos evitados por 1000 días-paciente.

Conclusiones y relevancia   Esta evaluación económica encontró que los eventos adversos relacionados con las caídas representaban una carga clínica y financiera para los sistemas de atención médica y que la política actual de Medicare limita el reembolso. En este estudio, los costos de las caídas sólo difirieron marginalmente según el nivel de lesión. Las políticas que incentivan a las organizaciones a implementar estrategias basadas en evidencia que reduzcan la incidencia de todas las caídas pueden ser efectivas para reducir tanto los daños como los costos.

Introducción

Los errores médicos evitables y los eventos adversos en los hospitales estadounidenses están bien documentados, 1 – 4 y los costos estimados totalizan $17 mil millones al año. 3 , 5 , 6 Las caídas comprenden la categoría más grande de eventos adversos prevenibles en los hospitales, 7 – 9 y se estima que los costos asociados por paciente oscilan entre $ 351 y $ 13 616, 10 – 12 , pero se necesitan investigaciones que validen los costos.

Muchas caídas hospitalarias se pueden prevenir mediante la implementación de un programa basado en evidencia que identifique los factores de riesgo de caídas de cada paciente, desarrolle planes de prevención individualizados e implemente consistentemente los planes a través de la participación del personal y del paciente. 8 , 13 , 14 Sin embargo, la adopción de tales programas es limitada. El propósito de este estudio fue utilizar datos de registros médicos electrónicos (EHR) para estimar el costo de las caídas y lesiones relacionadas y analizar los costos y beneficios asociados con la implementación del programa Fall TIPS (Tailoring Interventions for Patient Safety), un programa basado en evidencia. , programa de prevención de caídas disponible gratuitamente asociado con una reducción del 15 % al 25 % en las caídas de pacientes hospitalizados y una reducción del 0 % al 34 % en las caídas perjudiciales. 8 , 15

Evaluamos los costos de las caídas de pacientes hospitalizados (dólares estadounidenses de 2021) antes, durante y después de la implementación del programa Fall TIPS en 2 grandes sistemas de atención médica. Clasificamos la gravedad de las caídas en una escala que va desde no perjudiciales hasta graves o mortales 16 para comprender cómo se asocian los grados de lesión con los costos. Finalmente, evaluamos los costos-beneficios asociados con la implementación del programa.MétodosDiseño del estudio y participantes

En esta evaluación económica, realizamos un análisis de costo-beneficio de la implementación del Programa Fall TIPS con el resultado principal del costo de las caídas de pacientes hospitalizados. Un análisis secundario cuantificó los costos y ahorros asociados con el programa de prevención de caídas basado en evidencia. Nuestro modelo base estimó el ahorro de costos total de los efectos de la intervención (es decir, la reducción de los costos totales directos y totales de la estancia hospitalaria). El modelo se enmarcó desde la perspectiva del sistema de atención médica, y los datos sobre costos y resultados se obtuvieron de un estudio de series de tiempo interrumpido (ITS) no aleatorio realizado en 2 grandes sistemas de atención médica en el Bronx, Nueva York (sitio 1; 3 hospitales ) y Boston, Massachusetts (sitio 2; 5 hospitales). Todos los hospitales implementaron el Programa TIPS de Otoño en unidades médicas y quirúrgicas. La evaluación ITS se realizó entre el 1 de junio de 2013 y el 31 de agosto de 2019 para evaluar los resultados del programa Fall TIPS y comparar las tasas de caídas y lesiones por caídas (apéndice electrónico y figuras electrónicas 1 y 2 en el Suplemento 1 ). También realizamos un estudio de casos y controles para estimar los costos directos y totales adicionales asociados con el nivel de caídas y lesiones. Este estudio siguió las pautas de informes de los Estándares consolidados de informes de evaluación económica de la salud ( CHEERS ) y del Fortalecimiento de los informes de estudios observacionales en epidemiología ( STROBE ). Las juntas de revisión institucional de Montefiore y Mass General Brigham Healthcare Systems aprobaron el estudio. Debido a la naturaleza de mejora de la calidad de la intervención, las juntas de revisión institucional de Montefiore y Mass General Brigham Healthcare Systems otorgaron una exención del consentimiento informado.Diseño e intervención del estudio.

Todos los sitios tuvieron un período previo a la intervención de 15 meses desde junio de 2013 hasta septiembre de 2014. En colaboración con el liderazgo del hospital, el equipo del estudio asignó el período de implementación entre septiembre de 2014 y mayo de 2018 según las fechas de implementación de EHR y otros proyectos competitivos ( Figura ).

Todos los hospitales implementaron las herramientas de planificación de atención y evaluación de riesgos Fall TIPS en sus EHR. Los sitios de Boston también implementaron el cartel laminado de TIPS de otoño. 8 , 14 sitios de Nueva York implementaron el cartel de TIPS de otoño generado por EHR. 8 , 14 Ambas modalidades son efectivas para facilitar la participación del paciente en la prevención de caídas. 17 El cumplimiento del protocolo se midió con auditorías de participación del paciente realizadas por líderes de las unidades. 8 Todos los sitios completaron la recopilación de datos en agosto de 2019.Resultados

Los resultados primarios fueron los costos totales y directos de caerse en comparación con no caerse. Los resultados secundarios fueron los costos y los ahorros de costos asociados con el programa de prevención de caídas basado en evidencia.Análisis estadísticoEstudio de casos y controles

Evaluamos los costos de caer en comparación con los de no caer. Los casos se definieron como todos los pacientes que fueron reportados como caídas en el sistema de notificación de incidentes de los hospitales participantes desde el 1 de junio de 2013 hasta el 31 de agosto de 2019. Los controles fueron pacientes seleccionados al azar que no fueron reportados como caídas durante los mismos períodos. Los controles se emparejaron con los casos en una proporción de 3:1 según la unidad, el sexo, la raza y el origen étnico, el tipo de seguro, la puntuación del índice de comorbilidad de Charlson, la edad y la duración de la estadía previa al evento (LOS). Los datos sobre el uso de recursos se obtuvieron de la base de datos financiera y comprendieron los costos totales y directos. Los costos totales incluyen costos administrativos y generales. Como los costos totales no pueden evitarse en el corto plazo, es posible que sobreestimen los ahorros de costos. Los costos indirectos pueden ajustarse con el tiempo; menos caídas requerirán menos tiempo administrativo, lo que reducirá los costos indirectos. Los indicadores de uso de recursos incluyeron LOS y costos. Primero evaluamos las asociaciones de caídas sin lesión, cualquier lesión, lesión menor y lesión grave con el logaritmo del costo, una variable dependiente continua (usando la transformación logarítmica porque el costo estaba sesgado a la derecha), usando modelos de efectos aleatorios para tener en cuenta el emparejamiento. . Luego reexaminamos estas asociaciones mediante regresión de efectos aleatorios para controlar posibles factores de confusión debidos a factores clínicos y socioeconómicos. El análisis de los datos se realizó desde octubre de 2021 hasta noviembre de 2022. Utilizamos el software estadístico SAS, versión 9.4 (SAS Institute) para los análisis.Análisis coste-beneficio

Aprovechamos los hallazgos del estudio de casos y controles para determinar los costos y beneficios asociados con la implementación del programa TIPS de otoño.Costos de implementación

Los costos no recurrentes de capital y los costos operativos anuales continuos asociados con la implementación se obtuvieron de los sitios de estudio. El programa se integró en los sistemas EHR y no hubo tarifas de licencia ni costos de capital. Los costos únicos de implementación incluyeron capacitación del personal (es decir, 1 hora por enfermera/2 horas por enfermera líder), carteles laminados, marcadores de borrado en seco, adhesivos (hospitales de Boston) y costos de reemplazo de carteles (20% de los carteles por año, amortizados en 5 años); Los hospitales de Boston gastan 3,33 dólares por cama al año. Los hospitales del Bronx imprimen nuevos carteles en papel para cada paciente a un costo estimado de $1,00 por paciente. Es posible que se incurra en costos continuos debido al tiempo adicional dedicado al uso del programa TIPS de otoño. Una encuesta indicó que la mayoría de las enfermeras (62 %) obtuvieron un promedio de 1 minuto adicional cada día por paciente, mientras que el 38 % informó un ahorro de tiempo promedio de 10 minutos cada día por paciente. 18 Debido a la amplia gama de resultados, asumimos que el programa TIPS de otoño es neutral en el tiempo.Beneficios de la implementación

Los beneficios atribuibles al programa Fall TIPS incluyeron cualquier reducción en las caídas de pacientes y las caídas perjudiciales después de su implementación. Valoramos los beneficios como los costos evitados de evaluar y tratar a un paciente que sufrió una caída. Obtuvimos cifras para el costo promedio de una estadía hospitalaria para un paciente con (1) ninguna caída, (2) una caída pero sin lesión y (3) una caída con alguna lesión. Esta estimación de beneficios estrechamente enfocada no incluye el dolor y el sufrimiento evitados por el paciente, ni el costo de oportunidad del tiempo del paciente si hubiera requerido una LOS más larga.Análisis coste-beneficio

Comparamos los costos y beneficios del programa TIPS de otoño para evaluar una instantánea de los costos y beneficios al inicio y al final de los períodos de intervención.ResultadosDiseño del estudio y participantes

Se incluyeron en el ITS un total de 900 635 pacientes y 4 955 534 días-paciente ( Tabla 1 ; Apéndice electrónico y Figuras 1 y 2 electrónicas en el Suplemento 1 ). Entre los períodos, los pacientes fueron similares en cuanto a estancia hospitalaria y de unidad, edad, sexo y tipo de seguro. Los pacientes en el sitio 1 tenían más probabilidades de no ser blancos que blancos (79,8%-82,6% no blancos [indios americanos o nativos de Alaska, asiáticos o isleños del Pacífico, negros o afroamericanos, nativos de Hawái u otros isleños del Pacífico] en todos los períodos) , mientras que los pacientes en el sitio 2 tenían más probabilidades de ser blancos que no blancos (82,1 % -83,3 % blancos en todos los períodos). La estancia media (DE) hospitalaria osciló entre 5,4 (7,3) días y 5,6 (7,9) días, y la estancia media (DE) unitaria osciló entre 4,4 (6,1) días y 4,6 (6,0) días. En cada periodo hubo más mujeres que hombres (52,3%-53,6% mujeres frente a 46,5%-47,7% hombres). Más pacientes eran menores de 65 años en todos los períodos (51,1%-56,7% de los pacientes tenían <65 años; 43,3%-48,9% de los pacientes tenían ≥65 años). Las diferencias estandarizadas que comparan las características demográficas entre los períodos estuvieron bien equilibradas (<10%), excepto la raza y el origen étnico cuando se compara el período previo a la intervención con el período de inicio y la puntuación total del Índice de comorbilidad de Charlson al momento del ingreso cuando se compara el período previo a la intervención con el período posterior a la intervención. . Ajustamos estas variables en los análisis (consulte las tablas electrónicas 1 y 2 en el Suplemento 1 para conocer las características demográficas específicas del sitio).Estudio de casos y controles

Durante el período de estudio de 74 meses, hubo 7858 caídas no perjudiciales y 2317 perjudiciales. La tabla 2 incluye las estadísticas descriptivas. El costo total promedio de una caída fue de $62 521 ($36 776 costos directos), y el costo total promedio de una caída con cualquier lesión fue de $64 526 ( Tabla 3 ). La intervención costó 267.700 dólares (ambos sistemas de atención de salud), lo que equivale a 0,88 dólares por paciente o 180 dólares por 1.000 días-paciente. La intervención evitó 567 caídas (142 con lesión y 425 sin lesión), lo que resultó en costos totales evitados por 1000 días-paciente de $14 762 (aproximadamente $8500 en costos directos por 1000 días-paciente) ( Tabla 4 ) en el período posterior a la intervención. Los costos netos evitados por 1000 días-paciente ascendieron a $14 600 (aproximadamente $8300 costos directos) para un ahorro total de costos de $22 036 714.

Suponiendo estimaciones de 25,5 mil altas médicas o quirúrgicas con 123 130 000 días-paciente anuales a nivel nacional 19 y extrapolando los ahorros de costos de esta intervención, proyectamos ahorros de costos anuales de $ 1,82 mil millones (ahorros de costos directos $ 1,05 mil millones) frente a costos totales de intervención proyectados de $ 20 millón. Utilizamos el salario por hora promedio nacional de las enfermeras registradas ($39,78) 20 para esta extrapolación, lo que resulta en costos de intervención más bajos por cada 1000 días-paciente que el salario promedio ponderado por hora de las enfermeras registradas en Massachusetts y Nueva York ($46,06). 21Discusión

Encontramos que el costo total promedio de una caída fue de $64 526 ($36 776 costos directos) y que el nivel de lesión no se asoció significativamente con el costo. El programa TIPS de otoño se asoció con un ahorro de costos total de $22 millones durante aproximadamente 5 años en los sitios de intervención, proyectado a un ahorro de costos anual a nivel nacional de $1,82 mil millones. La información sobre el costo de las caídas de pacientes hospitalizados es limitada, desactualizada y variable, 10 – 12 y otras evaluaciones de programas de prevención de caídas hospitalarios demuestran resultados mixtos de costo-efectividad, en los que los costos de algunos programas fueron mayores que los ahorros potenciales. 22 Un informe de 2016 23 contratado por la Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica estimó que el costo de una caída (cualquier lesión) fue de $6694 (dólares estadounidenses de 2015) basándose en gran medida en un estudio de casos y controles de una muestra de pacientes hospitalizados (62 casos [es decir, pacientes que tuvieron un evento de caída]) y revisión manual de la historia clínica. 10 Este mismo informe estima que por cada 1.000 caídas, hay 50 muertes en exceso. Este presente estudio utilizó datos de costos reales de los sistemas EHR de 2 grandes sistemas de atención médica (10 176 casos [es decir, pacientes que sufrieron una caída]) y determinó que el costo directo de una caída con cualquier lesión fue de $36 776 (costo total $64 526). Estratificamos las caídas por gravedad, incluimos controles emparejados y nuestro objetivo fue brindar a los líderes de atención médica información que demuestre los costos de las caídas y los beneficios de implementar un programa basado en evidencia. El ITS (eApéndice y eFiguras 1 y 2 en el Suplemento 1 ) incluyó una muestra total de 900 635 pacientes y más de 74 meses de datos para evaluar cómo la implementación del programa se asoció con los costos. El programa TIPS de otoño ahorró $22,0 millones en el período posterior a la intervención en dos sistemas de atención médica ($6,4 millones y $15,6 millones, respectivamente) y evitó 50 muertes adicionales. 23

Los costos de las caídas con o sin lesión no fueron apreciablemente diferentes. Este hallazgo sugiere que incluso en ausencia de una lesión obvia, la evaluación y las pruebas posteriores a la caída son exhaustivas y la estancia prolongada. Por lo tanto, los programas que previenen todas las caídas brindan las mayores oportunidades de ahorro de costos. Hasta donde sabemos, este es el estudio más grande hasta la fecha que evalúa el costo de las caídas hospitalarias y se basa en la literatura existente que demuestra la rentabilidad de los programas de prevención de caídas basados ​​en evidencia. 8 , 15 , 18

Realizamos análisis de sensibilidad para evaluar la variación de los costos sobre los beneficios netos de la intervención. Debido a que los costos de material promediaron aproximadamente $0,88 por 1000 días-paciente, nos centramos en la incertidumbre en el tiempo de las enfermeras registradas. Según un estudio previo, consideramos que la intervención era neutral en cuanto al tiempo para las enfermeras. 18 Si en cambio asumimos que la intervención les cuesta a las enfermeras 2 minutos adicionales por turno por día-paciente, entonces con 1,492 millones de días-paciente en el análisis, el programa TIPS de otoño aumentó los costos en $6,88 millones. Esto reduce el ahorro total de costos directos por 1000 días-paciente de $14 500 a $10 000 (de $8500 a $3715 para costos directos). Además, realizamos un análisis de “punto de equilibrio” del tiempo de las enfermeras y calculamos que se podrían gastar 179 horas adicionales de enfermeras registradas (incluidas enfermeras campeonas) por cada 1000 días-paciente en el programa TIPS de otoño antes de que los costos excedieran los beneficios. Esto equivale a 10,75 minutos adicionales por paciente cada día. Por lo tanto, llegamos a la conclusión de que el programa TIPS de otoño genera ahorros de costos netos en una amplia gama de supuestos relacionados con el tiempo de enfermería.

En 2008, los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) pusieron fin al reembolso de costos relacionados con caídas, 24 una política controvertida porque algunas caídas no se pueden prevenir. 25 Muchos hospitales respondieron implementando estrategias de prevención de caídas respaldadas por poca o ninguna evidencia. 26 Hoy en día existe una amplia variación en la implementación de estrategias efectivas de prevención de caídas. Se han utilizado incentivos financieros dentro del programa nacional de pago por calidad para disminuir la frecuencia y el costo de las caídas de los pacientes, pero, hasta la fecha, abordan solo las lesiones por caídas y una minoría de los casos. Por ejemplo, la iniciativa del Sistema de Pago Prospectivo para Pacientes Internados de 2008, promulgada para prevenir las enfermedades adquiridas en el hospital (HAC, por sus siglas en inglés), exigía que los CMS ya no pagaran por enfermedades que (1) fueran de alto costo o alto volumen, (2) dieran como resultado un pago más alto cuando estuvieran presentes como un diagnóstico secundario, y (3) se consideraron prevenibles. 27 Según la norma final, los HAC se identifican a través de datos de reclamaciones. Los hospitales deben informar el estado de la información de presencia en el momento de la admisión (POA) para los diagnósticos principales y secundarios al presentar reclamaciones. Según los datos del año fiscal 2011, un informe encontró aproximadamente 89,3 millones de reclamaciones de diagnóstico secundario, pero más del 75 % se declararon como POA. La categoría HAC de Caídas y Trauma fueron los diagnósticos secundarios informados con mayor frecuencia, pero solo el 3,2 % se codificaron como no POA. Si bien solo una pequeña minoría de las lesiones por caídas se codificaron como POA, la categoría Caídas y Traumatismos contenía el mayor porcentaje de altas hospitalarias (27,2%) que resultaron en una reasignación de los Grupos Relacionados con el Diagnóstico de Gravedad de Medicare 28 y los hospitales absorbieron el costo.

El CMS implementó el Programa de Reducción de HAC 29 para vincular los pagos de Medicare con la calidad de la atención médica. Según ese programa, los hospitales que se ubican en el cuartil de peor desempeño reciben una reducción del 1% en los pagos generales de Medicare. La puntuación total de HAC incluye el compuesto de eventos adversos y seguridad del paciente de CMS (CMS PSI 90), que consiste en un promedio ponderado de la tasa de caídas hospitalarias con fractura de cadera y otros 9 HAC. La mayoría de las lesiones por caídas importantes, cuya gravedad varía desde aquellas que causan un deterioro funcional temporal (es decir, dislocación del hombro o dientes rotos) hasta lesiones asociadas con una mayor mortalidad (es decir, fracturas de cráneo y hematomas subdurales), no están incluidas en esta medida. Recientemente, el CMS anunció que planea suprimir las multas de pago del Programa de Reducción de HAC para el año fiscal 2023 debido al impacto de la emergencia de salud pública de COVID-19 en los esfuerzos de presentación de informes de datos durante la pandemia. 30 Los hospitales participantes no recibirán una puntuación HAC total ni una multa de pago, pero CMS calculará e informará públicamente las puntuaciones CMS PSI 90. Esta pausa en las reducciones basadas en sanciones de los CMS puede brindar una oportunidad para que los hospitales y los sistemas de salud reevalúen sus programas de prevención de caídas y adopten un programa basado en evidencia. Si bien los CMS han implementado políticas desincentivos para reducir las lesiones por caídas y han creado una designación de “evento nunca” para las caídas de pacientes hospitalizados, 31 no han promovido una herramienta de prevención de caídas basada en evidencia. Los datos de este estudio sugieren que las políticas que incentivan a los hospitales a prevenir todas las caídas pueden ser las más rentables. Los CMS deberían promover programas de prevención de caídas basados ​​en evidencia, como el programa Fall TIPS.

Este análisis de costo-beneficio se basa en centros médicos académicos y hospitales comunitarios y debería poder generalizarse a otras organizaciones que utilizan el programa TIPS de otoño. El nivel de detalle con el que se pueden comparar los costos depende de las diferencias de costos específicas de cada hospital. Este análisis podría haber tenido en cuenta los verdaderos costos únicos de desarrollo, pero otros hospitales no incurrirán en costos de desarrollo porque el programa TIPS de otoño ya existe. Por el contrario, los costos incurridos y los beneficios en términos de costos dependen de las estructuras organizativas existentes para respaldar la seguridad del paciente. Los costos-beneficios se pueden extrapolar escalando los resultados según el número de pacientes. Quizás sea posible utilizar datos sobre las características de los pacientes, caídas o lesiones y puntuaciones de la cultura de seguridad para realizar una extrapolación más sofisticada a poblaciones típicas de pacientes en otros tipos de hospitales.

Este estudio analizó los costos y beneficios de prevenir caídas utilizando el programa Fall TIPS desde la perspectiva del sistema de atención médica. Los hallazgos se pueden utilizar para ayudar a otras organizaciones a evaluar la decisión de invertir en la implementación de un programa de prevención de caídas basado en evidencia. Los hallazgos también pueden ser instructivos desde una postura de política pública, ya que este programa es beneficioso para la seguridad del paciente, genera ahorros de costos y utiliza materiales validados que están disponibles de forma gratuita en 9 idiomas. 32 Los recursos para mejorar la seguridad del paciente son limitados y los beneficios asociados con el Programa TIPS de Otoño superan con creces los costos asociados.

Editorial: Problemas pendientes del sistema de salud argentino ¿Porque no disminuye el número de casos y muertes por Carcinoma de cuello uterino?.

Esta editorial será parte de una serie, que publicaré en los próximos dos meses, que requiere la participación sensata de todos los integrantes del área de conocimiento específico e implementación de las políticas publicas en nuestro sistema de salud como una contribución para mirar al futuro con optimismo. En esta categoría editorial denominadas Problemas pendientes en nuestro sistema de Salud. Donde me realizaré algunas preguntas desde la lógica sanitaria:

1. Cual es la cobertura real de realización de estudios de calidad de Papanicolau, con muestras de células endocervicales.

2. Realización de PAP, sin colposcopia que aumenta la sensibilidad del procedimiento.

3. No buscar población de riesgo en los barrios postergados y en el interior.

4, Cuantas mujeres de más de once años que están vacunados.

5. Es un síntoma de la crisis de la atención primaria en las provincias argentinas la falta de disminución de la incidencia del Cáncer de Cérvix.

6. Los sistemas de salud privados tampoco incentivan la detección precoz del HPV.

7. No incentivar el uso de profilácticos para disminuir la incidencia. Los sistemas de salud y el mercado no tienden naturalmente a la equidad, a pesar de lo que se diga y propugne como uno de sus valores fundacionales, disminuir la desigualdad injusta.

8. faltan recursos y provisión de insumos para la continuidad.

9. Es necesario formar más agentes de atención primaria y ginecólogos.

Previniendo la instalación del oncogén o tratándola a tiempo, la disminución del cáncer de cuello uterino hasta casi su desaparición sería posible.

Se registran 4500 nuevos casos por año y mueren 2300 mujeres, cifras que están estabilizadas desde que se incluyó la vacuna en el calendario.

En un estudio grande de casi 1,7 millones de mujeres, publicado en el New England Journal of Medicine se comprobó la eficacia de la vacuna de forma muy notable, en particular, en las niñas que se vacunaron antes de los 17 años. En este grupo de edad, se observó casi un 90 % de disminución en la incidencia del cáncer de cuello uterino durante el período de 11 años del estudio (2006 a 2017) en comparación con la incidencia en las mujeres que no recibieron la vacuna.

“Esta es una vacuna contra el cáncer, que puede salvar vidas”, declaró la doctora Jiayao Lei, del Instituto Karolinska en Estocolmo, encargada del estudio.

En la Argentina el Cáncer de Cuello de Útero ocupa el cuarto lugar en mortalidad luego del cáncer de mama, seguido por el cáncer de pulmón, y el cáncer colorrectal, según el informe del Instituto Nacional del Cáncer de 2022. Cada año aproximadamente 4500 reciben este diagnóstico y se estima que 2300 pacientes mueren anualmente por esta enfermedad. 

Todos los casos de Cáncer de Cuello Uterino están causados por una infección persistente por el Virus del Papiloma Humano, conocido como VPH por sus siglas en español o HPV por sus siglas en inglés, de alto riesgo. A nivel mundial se estima  que 4 de cada 5 personas van a contraer uno o varios de los tipos de VPH en algún momento de sus vidas. 

Una de las maneras más efectivas de prevenir la adquisición del VPH es la vacunación“En Argentina, existe una vacuna contra el VPH, incluida en el Calendario Nacional de Vacunación, llamada tetravalente. Esta previene dos de los tipos de alto riesgo responsables de cerca del 80% de los casos de cáncer de cuello uterino y protege contra dos de bajo riesgo que se asocian con verrugas genitales. Niños y niñas de 11 años deben recibir 2 dosis de la vacuna. También, se indica su uso a todas las personas con VIH o con trasplantes de órganos entre 11 y 26 años. En estos casos se indican 3 dosis.» Destaca la Dra Florencia Cahn, Directora de Unidad de Vacunas de Fundación Huésped.

“Se estima que el 80% de las personas que alguna vez hayan tenido relaciones sexuales van a contraer uno o varios de los tipos de VPH en algún momento de sus vidas. Es importante que las personas con útero se realicen controles ginecológicos de manera periódica, para detectar la aparición de lesiones. El Papanicolaou (PAP) es un examen sencillo que no requiere anestesia y es gratuito en Centros de Salud u hospitales de todo el país.”

Bueno entonces que pasa. No escucho en el debate del claustro estos problemas. Tal vez tiene más prensa la prevención del cáncer colorectal que el de cuello uterino. Que fuerzas son las que impulsan este abordaje que no mejora los resultados.

Tendríamos que replantearlo inmediatamente. Si no aumentan las vacunaciones, la detección y el tratamiento, el número de muertes continuará aumentando.  Urge una mayor oferta de la vacuna contra el VPH para las niñas más expuestas.

En este aspecto como en otros, la falta de la penetrancia de una política de estado en las poblaciones más postergadas, hace que los medios con los que se cuentan no lleguen a la población, no aumenten las tasas de realización de estudios de diagnóstico precoz y acortar el camino entre el diagnóstico y el tratamiento a tiempo. Es un problema de priorización e implementación. De conciencia y responsabilidad. De continuidad de una política de estado.

El progreso y el futuro de la inteligencia artificial en los cuidados de enfermería: una revisión

Hassan Mahmoudi, 2 , *  Mohammad Hesam Moradi1

Argentina con el compromiso de la Asociación de trabajadores de sanidad, las escuelas de ciencias de la salud, están haciendo una transformación en la formación de la enfermería, reconvirtiendo y formando una fuerza laboral, que ingresa al mercado formal, pero exige de los gestores y gerentes un compromiso sinérgico, para mejorar las condiciones de trabajo, porque unos cuidadores mejor formados llevará a resultados más positivos, poder sostener un nivel de cuidado de los pacientes excelente. Estamos por el buen camino, con las fuerzas de los actores sociales como socio estratégicos para dotar a la fuerza laboral de las competencias para el nuevo cuidado, por ello incorporo la revisión de que sumaría la inteligencia artificial a nuestros niveles actuales. Les ofrezco este excelente artículo.

1. INTRODUCCIÓN

La integración de la tecnología de IA ha demostrado su potencial para mejorar la atención de enfermería al reducir los errores de diagnóstico, mejorar los tiempos de respuesta a emergencias, mejorar la calidad de la atención al paciente y el apoyo psicológico, y permitir la atención remota para pacientes mayores a través de tecnología inteligente. Los sistemas de monitorización inteligentes recogen datos lógicos de los pacientes que utilizan sensores y dispositivos portátiles, lo que ayuda a las enfermeras a brindar una mejor atención al paciente.

La IA puede facilitar la comunicación entre enfermeras y pacientes, especialmente en situaciones en las que existen barreras lingüísticas. Las enfermeras se benefician del ciclo de sueño del paciente para brindar una mejor atención y satisfacer las necesidades de sus pacientes de manera más efectiva [12]. El paciente es monitoreado continuamente por un dispositivo de monitoreo basado en IA para detectar cualquier defecto o emergencia médica. Al analizar los datos de los pacientes en anestesia y UCI, la IA puede detectar patrones de cambios tempranos en los indicadores vitales de los pacientes y proporcionar advertencias a las enfermeras. Establecer un vínculo sólido e íntimo entre las enfermeras, el personal de tratamiento y los pacientes genera una mayor sensación de seguridad y tranquilidad dentro de los pacientes, lo que acelera su recuperación y curación. Las recomendaciones de AI para tomar medidas oportunas pueden, sin duda, mejorar los resultados del tratamiento de los pacientes. En esta investigación, exploramos la influencia de la IA en el campo de la enfermería, dilucidando su contribución a la mejora del estándar de la atención sanitaria. La IA, una tecnología de vanguardia y destacada en los últimos tiempos, ha afectado profundamente a diversas industrias y dominios científicos. La enfermería, al ser un sector indispensable dentro de las ciencias médicas, también ha cosechado las ventajas de estos avances y ha experimentado transformaciones sustanciales debido a la IA. En las últimas décadas, los campos de la informática y la medicina han reconocido la IA como una tecnología avanzada con el potencial de mejorar la atención sanitaria y agilizar los procesos de enfermería. La colaboración entre la IA y las prácticas de enfermería ha demostrado ser significativamente más eficaz. Esta investigación tiene como objetivo analizar el impacto beneficioso de la IA en la precisión del diagnóstico de enfermedades, las capacidades de predicción y la mitigación de problemas relacionados con la atención médica. Además, evalúa los resultados derivados de diversos estudios e investigaciones [34].

1.1. ¿Qué es la IA?

IA significa inteligencia informática. Esta tecnología emplea técnicas y algoritmos que permiten a las computadoras realizar tareas que normalmente requieren inteligencia y comprensión humanas. Estas tareas abarcan la toma de decisiones, el aprendizaje, el reconocimiento de patrones y la resolución de problemas intrincados. Los datos y los diversos algoritmos son clave para mejorar las capacidades de la IA (Tabla 1) [4].

2. HISTORIA

El concepto de IA fue introducido inicialmente por John McCarthy en las décadas de 1950 y 1960. Concibió la idea de desarrollar una máquina capaz de emular el pensamiento humano. Durante esta época, otros investigadores notables, como Alan Turing y John Maxwell, propusieron algoritmos significativos en el ámbito de la IA. Posteriormente, en la década de 1970, hubo un declive y una disminución del interés por esta tecnología, que se atribuyó a diferentes factores. Sin embargo, en la actualidad, la IA se ha convertido en uno de los principales dominios de la investigación, la tecnología y la industria. Ha permeado diversos campos, como la medicina, los coches inteligentes y muchos otros [1112].

3. LA IA EN ENFERMERÍA

La IA en enfermería tiene el potencial de mejorar los procesos de tratamiento, diagnóstico y atención mediante el uso de soluciones basadas en datos y algoritmos especializados. En la Tabla 2 se enumeran algunos de los conceptos, métodos y algoritmos tecnológicos empleados en esta área:Tabla 1.

Términos relacionados con la IA.

Llegar a un acuerdo con la IA
Reconocimiento de patrones sintácticos [5]Proporciona un mecanismo de análisis para el problema del reconocimiento de patrones, que contiene un contenido sintáctico significativo.
Procesamiento del lenguaje natural [6]Un campo de aprendizaje automático en el que una computadora podría comprender, analizar y manipular datos para posiblemente generar lenguaje.
Motor de búsqueda [7]Permite una búsqueda de información en internet utilizando palabras clave.
Visión artificial [8]Un campo de estudio para desarrollar técnicas para que las computadoras visualicen y comprendan contenido digital, como imágenes, fotos y videos.
Percepción de la máquina [9]Un concepto en el que las computadoras tienen la capacidad de sentir y actuar sobre sus percepciones.
Almacén de datos [7]Una tecnología en la que las bases de datos se agregan de múltiples fuentes para la elaboración de informes y el análisis.
Lago de datos [10]Un repositorio de almacenamiento que contiene una gran cantidad de datos sin procesar en su formato nativo hasta que se necesitan
Patrimonio de datos [7]Acumulación de todos los datos de la organización.

Tabla 2.

Conceptos, métodos y algoritmos utilizados en IA.

Tecnología/Método/AlgoritmoDescripción
Aprendizaje profundo [13]Las redes neuronales profundas mejoran el diagnóstico de enfermedades, el análisis de imágenes médicas, como radiografías y resonancias magnéticas, y la predicción de los resultados del tratamiento.
Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN) [14]Los sistemas de PNL extraen y analizan información de los registros de los pacientes, los informes médicos y otras fuentes para ayudar a las enfermeras en la toma de decisiones.
Aprendizaje por refuerzo [15]Los modelos de aprendizaje por refuerzo pueden aprender estrategias óptimas para la detección y el tratamiento de enfermedades, guiando a las enfermeras en la toma de decisiones complejas y rápidas.
Procesamiento de imágenes médicas [16]Los algoritmos y técnicas como las redes neuronales convolucionales (CNN) y las redes híbridas se utilizan para el diagnóstico rápido de imágenes médicas.
Análisis de datos hospitalarios [17]La minería de datos y la analítica basada en el aprendizaje automático identifican nuevos patrones en los datos hospitalarios, mejorando la calidad de la atención sanitaria y optimizando los procesos hospitalarios.
Monitorización de pacientes [18]Los sistemas de monitorización inteligentes recopilan datos fisiológicos de los pacientes mediante sensores y dispositivos portátiles, lo que ayuda a las enfermeras a mejorar la atención al paciente.
Sistemas predictivos [19]Utilizando los datos de los pacientes, el historial médico y otros factores, los sistemas predictivos pronostican el riesgo de nuevas enfermedades o la exacerbación de las existentes, ayudando a las enfermeras en la planificación de la atención.
Sistemas de apoyo a la toma de decisiones [20]Estos sistemas ayudan a las enfermeras en la toma de decisiones avanzadas y más efectivas mediante el análisis de datos e información clínica.

4. DIAGNÓSTICO Y DIAGNÓSTICO PRECOZ DE ENFERMEDADES

Sin duda, con el tiempo, la erosión del trabajo entre enfermeras y médicos debido a los largos turnos y otros factores reduce la posibilidad de error humano en el diagnóstico de enfermedades, y esto puede conducir a una disminución en la precisión del diagnóstico de enfermedades. Sin embargo, la IA posee rasgos como la precisión, la eficacia y la tasa de error mínima, que se atribuyen a sus capacidades de aprendizaje automático y a sus conocimientos previos. El diagnóstico precoz de la enfermedad inicia el proceso de tratamiento más rápido y tan pronto como se realiza el diagnóstico, el proceso de recuperación y atención se puede hacer mejor [1221].

4.1. Investigación y predicción de tendencias clínicas

El análisis y la predicción de patrones clínicos es otra parte de la eficacia de la IA. Al examinar los datos del paciente, la IA puede pronosticar los problemas de salud y las complicaciones derivadas de la enfermedad. Esta conciencia y predicción basada en las circunstancias del individuo puede ser de gran ayuda en el curso de la atención del paciente. Por ejemplo, puede dar una idea de la probabilidad de infección durante la estancia hospitalaria, las complicaciones causadas por la administración de medicamentos, la respuesta del individuo a los protocolos de tratamiento e incluso predecir el proceso de recuperación [22].

4.2. Gestión y optimización de recursos en salud

Con el sistema de categorización y gestión de medidas médicas y de enfermería, podemos organizar y gestionar cuidadosamente los expedientes, lo que reduce la necesidad de papeleo. Además, la IA cuidadosamente, con la categorización adecuada y la confianza en el registro de la información, lo cual es importante, es totalmente posible poner un sistema especial para cada paciente en la cama. Además, la IA clasifica cuidadosamente la información y garantiza que la información importante se pueda registrar colocando un sistema de IA junto a la cama del paciente [22].

4.3. Facilitar la comunicación entre enfermeras y pacientes

La IA puede facilitar el intercambio de información entre los proveedores de atención médica y sus pacientes, especialmente en situaciones en las que existen barreras lingüísticas [23].

4.4. Beneficios de integrar la IA en la enfermería

4.4.1. Mayor precisión en el diagnóstico de enfermedades

La IA puede ayudar a los médicos en el análisis de imágenes médicas como radiografías, imágenes por resonancia magnética (IRM) y tomografías computarizadas (TC), mejorando así la precisión en el diagnóstico de enfermedades. La IA puede ser una herramienta útil para minimizar los errores médicos debido a su excepcional precisión y ausencia de influencias de la erosión emocional o laboral. Además, tras el diagnóstico, la IA puede proporcionar recomendaciones adecuadas en función del tipo de enfermedad y del estado del paciente [22].

4.4.2. Reducción de la fatiga y el agotamiento laboral

Los bots de IA tienen la capacidad de facilitar el transporte de pacientes, entregar artículos junto a la cama, ayudar con los servicios de bienestar y ejecutar las órdenes del médico. Minimizar el tiempo de movilidad de la enfermera durante el traslado le permite concentrarse en abordar varios asuntos al lado de la cama. El énfasis principal se encuentra en el cuidado de la enfermera a pie de cama [24].

4.4.3. Optimización de recursos y reducción de residuos

La IA puede ser un mejor programa para asignar enfermeras, reducir el consumo de papel y olvidarse de escribir materiales, la gestión de citas y la programación para que se reduzca el tiempo de espera de los pacientes y conduzca a una mejora de la calidad de las enfermeras y de la educación sanitaria y la gestión de residuos [25].

4.4.4. Seguimiento y ajuste del plan de comidas

La IA puede proporcionar sugerencias relacionadas con la nutrición basadas en las necesidades fisiológicas del paciente. Sin lugar a dudas, los pacientes con hipertensión arterial necesitan alimentos bajos en sodio. Los pacientes diabéticos bajos en azúcar y otros pacientes también necesitan una dieta especial para reducir las complicaciones [26].

4.4.5. Mejora de la calidad de la asistencia sanitaria

Mediante el uso de datos y técnicas de muestreo preliminares, como la biopsia, la IA es capaz de facilitar la detección precoz y el tratamiento de los pacientes. Además, permite proporcionar métodos de tratamiento eficaces. Al analizar los datos recopilados de pacientes individuales, la IA puede adaptar programas y atención personalizados para cada persona, lo que da como resultado un enfoque centrado en la persona. Además, el sistema de IA puede predecir el tratamiento y el comportamiento futuros del paciente mediante el uso de algoritmos predictivos. Esta información se utiliza para proporcionar recomendaciones a las enfermeras, lo que ayuda a mejorar los procesos de atención. Por último, al aprovechar el análisis de datos, la IA puede mejorar continuamente los procesos asistenciales, contribuyendo así a la mejora general de la atención al paciente [27].

4.4.6. Ayudar a las enfermeras a prevenir determinadas enfermedades

Al utilizar la tecnología AI y AI-Bot, la información del paciente se clasifica al ingresar al hospital y se comunica al personal con respecto a sus enfermedades específicas, incluido el virus de inmunodeficiencia humana (VIH), la hepatitis C y B y el virus del papiloma humano (VPH), etc. Al realizar un seguimiento del proceso de tratamiento de estos pacientes, el AI-Bot reduce eficazmente el riesgo de lesiones por pinchazos de aguja para las enfermeras y minimiza la probabilidad de que se produzcan más enfermedades [21].

4.4.7. Diagnóstico de arritmias

El software Deep Rhythm AI (DRAI) se utiliza para detectar arritmias y analizar automáticamente cardiogramas (ECG). DRAI es un algoritmo de IA basado en la nube que analiza todos los latidos del corazón en la señal de ECG procesada y, en función de eso, los clasifica como correctos o arrítmicos. La función Fibrilación auricular (FA) del Apple Watch analiza los datos de frecuencia cardíaca del Apple Watch para identificar ritmos cardíacos irregulares que sugieren fibrilación auricular y proporciona una estimación del tiempo que se pasa en fibrilación auricular . La aplicación Apple Irregular Rhythm Notification Feature (IRNF), que se especializa en la función de notificación de ritmo irregular, es una aplicación médica que analiza los datos de frecuencia cardíaca del Apple Watch y notifica al usuario si hay FA presente. Este sistema ayuda a controlar la atención al paciente durante la atención posterior al alta, y las noticias recientes han informado que las personas se han salvado de esta manera [28-31].

4.4.8. Administración de medicamentos

Tales acciones, basadas en la orden del médico, no estarán exentas de errores, especialmente en países en desarrollo o no desarrollados, debido al alto número de pacientes en relación con el personal de tratamiento, que es incontrolable. Sin embargo, la integración de un sistema de IA puede validar la dosificación de medicamentos, particularmente en casos de dolencias especializadas y atención pediátrica, identificar posibles efectos secundarios y evaluar las interacciones farmacológicas, garantizando así la administración de dosis precisas de medicamentos a los pacientes [22].

4.4.9. Análisis de la monitorización del sueño

La puntuación automática de las etapas del sueño basada en redes neuronales profundas se ha convertido en un objetivo para los investigadores y médicos del sueño. Al ser un método fiable capaz de clasificar objetivamente las etapas del sueño, ahorraría recursos humanos y simplificaría las rutinas clínicas. En nuestra afirmación, las técnicas modernas de aprendizaje automático no son solo una herramienta para realizar una clasificación automática de las etapas del sueño, sino que también son un enfoque creativo para encontrar propiedades ocultas de la fisiología del sueño. Además, analizamos la actividad cortical durante el sueño determinando las probabilidades de etapas momentáneas del sueño, representadas como gráficos de hipnodensidad, y luego calculando las correlaciones cruzadas vectoriales de diferentes canales de EEG del electroencefalograma. Podemos demostrar que esta medida sirve para estimar la duración de los ciclos de sueño y, por lo tanto, puede ayudar a encontrar alteraciones debidas a condiciones patológicas. El ciclo de sueño del paciente es un aspecto crucial de la enfermería. El ciclo de sueño del paciente es generalmente beneficioso para que las enfermeras brinden una mejor atención y satisfagan las necesidades de sus pacientes de manera más efectiva [3132].

4.4.10. Control y seguimiento de los pacientes

El paciente es monitoreado continuamente por un dispositivo de monitoreo basado en IA para detectar cualquier defecto o emergencia médica. Si hay algún problema, se notifica a las enfermeras y ellas lo investigan y lo solucionan. Cuando hay escasez de personal en los departamentos especializados, es posible que las enfermeras no puedan monitorear a los pacientes simultáneamente, pero el sistema de IA puede abordar esta limitación alertando a la enfermera [27].

4.4.11. Asistencia a la docencia y a la docencia en hospitales universitarios para estudiantes de enfermería

Los programas basados en IA tienen el potencial de ayudar a diversos estudiantes, en particular a los del campo de la enfermería, a examinar información médica compleja, reconocer patrones relacionados con la salud y tomar decisiones informadas. Mejora la salud tanto del paciente como del sistema sanitario [33].

4.4.12. Monitorización continua de la glucosa (especialmente en mujeres embarazadas con diabetes tipo 1)

Durante el proceso de lactancia, garantizar el cuidado tanto de la madre como del feto es importante para un parto seguro. Los cambios fisiológicos y psicológicos deben ser monitoreados para detectar riesgos potenciales. La enfermera evalúa estos cambios mediante la obtención de una historia materna detallada y la realización de controles prenatales regulares. La diabetes tipo 1 aumenta el riesgo de resultados adversos del embarazo, incluidas tasas más altas de preeclampsia y cesárea en las madres, y de anomalías congénitas, parto prematuro, mortalidad perinatal, grandes para la edad gestacional e ingreso en cuidados intensivos neonatales en bebés. La evidencia de que el control glucémico óptimo temprano durante el primer trimestre se asocia con mejores resultados, menos anomalías congénitas y mortalidad perinatal está bien establecida. Del mismo modo, la menor exposición a la hiperglucemia materna durante el segundo y tercer trimestre se asocia con una reducción de la preeclampsia, el parto prematuro, el aumento de la edad gestacional y los ingresos en cuidados intensivos neonatales. Como resultado, la madre y el feto pueden ser atendidos mediante un monitoreo continuo. El sistema WellDoc BlueStar captura y transmite de forma segura los datos de glucosa en sangre para ayudar a los pacientes y a sus proveedores de atención médica a controlar la diabetes. También proporciona mensajes de coaching motivacional y educativo basados en los valores y tendencias de la glucosa en sangre para promover la adherencia a la medicación. El sistema d-Nav es un producto basado en software, solo con receta, diseñado para proporcionar la siguiente recomendación de dosis de insulina como ayuda para el manejo personal de la insulina. Idx-DR se utiliza con Topcon NW400 para detectar automáticamente la retinopatía diabética (más que leve) en los ojos de adultos con diabetes que no han sido diagnosticados previamente con retinopatía diabética [3134-38].

4.4.13. Cicatrización de heridas

El sistema de imágenes de heridas Spectral MD Deep View proporciona imágenes del flujo sanguíneo en la microcirculación y proporciona una evaluación de la perfusión de la piel sana y lesionada (p. ej., colgajos cutáneos, heridas crónicas, úlceras por decúbito, úlceras diabéticas y quemaduras). La inteligencia artificial puede desempeñar un papel importante en el cuidado de heridas en enfermería. El MIMOSA Imager se utiliza en el entorno de la atención ambulatoria para estimar la distribución espacial del porcentaje de saturación de oxígeno en el tejido durante el examen de pacientes con sospecha de compromiso circulatorio. Entre sus aplicaciones se encuentran la predicción de riesgos de heridas, el monitoreo continuo de los pacientes para identificar cambios en las heridas y la orientación para el desarrollo de programas de atención adecuados. Esta tecnología tiene el potencial de mejorar la calidad de la atención médica y reducir los costos [12831].

4.4.14. Desarrollo de programas de rehabilitación

Los sistemas de IA tienen el potencial de ayudar en el desarrollo y la evaluación de programas de rehabilitación para pacientes que siguen procedimientos o terapias médicas específicas. Es evidente que este algoritmo preciso tiene la capacidad de desarrollar un programa de rehabilitación más preciso, mejorando así la efectividad del proceso de tratamiento [25].

4.4.15. Análisis de orina

La prueba de riñón Minuteful es un kit y una aplicación para teléfonos inteligentes que mide y muestra la albúmina y la creatinina en la orina, junto con la relación albúmina-creatinina. El ACR | El sistema de prueba de análisis de orina LAB es un kit (que incluye una pizarra a color y tiras de reactivos) junto con una aplicación para teléfonos inteligentes que mide la albúmina y la creatinina en la orina y muestra los resultados, junto con la relación albúmina-creatinina. El sistema de prueba de análisis de orina DIP/U.S. es un kit (que incluye una pizarra a color y tiras de reactivos) junto con una aplicación para teléfonos inteligentes que mide los parámetros de la orina, incluidos el pH, la glucosa, la proteína, la gravedad específica, la sangre y el nitrato, y proporciona estos resultados directamente al médico para ayudar en el diagnóstico y el seguimiento de la enfermedad renal. Al estar al tanto del análisis de orina del paciente, las enfermeras pueden verificar el estado de salud del paciente y proporcionar el tratamiento adecuado. El análisis puede proporcionar información útil, incluidos los niveles de sales, azúcar en la sangre, proteínas y otros elementos en la orina que pueden indicar diversas enfermedades. De acuerdo con los resultados del análisis, las enfermeras pueden determinar si el paciente necesita un tratamiento especial, si su estado general es estable, si necesita cambios en el tratamiento o si se trata de enfermedades renales, diabetes, etc. se están desarrollando. Esta información puede ayudar a las enfermeras a tratar y mantener mejor al paciente y evitar que la enfermedad empeore [2313940].

4.4.16. Mantener la seguridad del paciente

Las personas mayores se enfrentan a muchos desafíos, uno de ellos es el riesgo de caídas. Un sistema de IA es capaz de monitorizar y detectar caídas de forma eficaz, lo que le permite predecir posibles accidentes. Además, este sistema proporciona valiosas recomendaciones a las enfermeras sobre las precauciones necesarias a tomar. Por último, instruye a los pacientes sobre cómo reducir los riesgos y manejar estas situaciones con el máximo cuidado [41].

4.4.17. Apnea del sueño

Con la función de apnea del sueño, Samsung está dando el siguiente paso en su compromiso continuo de proporcionar a los usuarios las mejores herramientas de sueño posibles para mejorar sus hábitos de salud del sueño. La nueva función detectará signos de apnea obstructiva del sueño (AOS) de moderada a grave en adultos mayores de 22 años, lo que permitirá a las personas buscar atención médica. La función, una aplicación médica móvil solo de software, utiliza sensores incorporados en el reloj inteligente para monitorear el sueño del usuario en busca de interrupciones respiratorias significativas asociadas con la AOS. Los usuarios pueden realizar un seguimiento de su sueño dos veces durante más de cuatro horas dentro de un período de 10 días para utilizar la función. Según Samsung, la función no pretende reemplazar el diagnóstico y el tratamiento por parte de un médico, ni está destinada a ayudar a los médicos a diagnosticar trastornos del sueño. Tampoco está destinado a aquellos que han sido diagnosticados previamente con AOS. La detección de ronquidos es un software de IA que diagnostica la apnea obstructiva del sueño [3142].

4.4.18. Identificación de las convulsiones

El Embrace es un dispositivo que proporciona un complemento para el monitoreo de convulsiones en el hogar o en instalaciones de atención médica. El dispositivo detecta la actividad electrodérmica y los datos de movimiento y detecta patrones potencialmente asociados con convulsiones tónico-clónicas generalizadas. Cuando se identifica un evento convulsivo, un dispositivo inalámbrico emparejado iniciará una alerta a un cuidador designado. Los datos se almacenan para su posterior revisión por parte del clínico [3143].

4.4.19. Estimación de la pérdida de sangre

El sistema Triton es una aplicación de software utilizada en un iPad de Apple que captura imágenes de esponjas quirúrgicas usadas para estimar la pérdida de sangre y ayudar al personal del quirófano a manejar las esponjas quirúrgicas después del uso quirúrgico. Las enfermeras pueden proporcionar la mejor atención posible a sus pacientes mediante el uso de inteligencia artificial para estimar la cantidad de sangre perdida en el quirófano. Las enfermeras pueden reaccionar con mayor precisión y rapidez cuando la pérdida de sangre requiere una intervención inmediata con esta información. El nivel de seguridad en quirófano (quirófano) y postoperatorio (después de la operación) se incrementa debido a la reducción de la probabilidad de problemas graves para los pacientes [31,4445].

4.4.20. Prevención de complicaciones

A través de un análisis meticuloso del historial del paciente y los datos médicos, la IA es capaz de identificar factores que pueden ayudar a identificar posibles complicaciones o problemas. A través de este proceso, el uso de la IA puede prevenir eficazmente la aparición de complicaciones no deseadas, mejorando así la calidad general de la atención sanitaria prestada [22].

4.4.21. Alarma temprana de deterioro del estado del paciente

La IA, mediante el análisis de los datos de los pacientes en anestesia y UCI, puede detectar patrones de cambios tempranos en los indicadores vitales de los pacientes y proporcionar advertencias a las enfermeras. Esta información precisa y temprana permitirá a las enfermeras comenzar el tratamiento o los procedimientos de emergencia más rápidamente, prevenir problemas más graves y ayudar a mejorar el progreso del paciente. Además, es posible desarrollar algoritmos predictivos y un manejo adecuado de la enfermedad que ayuden a mejorar la atención general y reducir las tasas de mortalidad [4647].

4.4.22. Diagnóstico de enfermedades psiquiátricas

La aplicación de IA para el diagnóstico de enfermedades psiquiátricas recibió la evaluación menos positiva entre los diferentes factores. La baja calificación del potencial de la IA para las enfermedades psiquiátricas es notable, ya que existen varias aplicaciones de la IA para este campo médico, como se describe en publicaciones recientes para el aprendizaje automático. A pesar de los resultados algo negativos, todavía hay esperanza de que la Inteligencia Artificial se utilice para diagnosticar enfermedades psiquiátricas y ayudar a las enfermeras en el cuidado de estos pacientes. La IA puede desempeñar un papel en la mejora de los procesos de toma de decisiones de médicos y enfermeras. Además, para el análisis de datos extranjeros, tiene el potencial de crear nuevos patrones en el acceso a la información médica [47-49].

4.4.23. Robots en la atención al paciente

La aplicación de la IA en enfermería mediante el uso de robots es un aspecto atractivo. Estos robots pueden realizar tareas como la distribución de medicamentos, la realización de pruebas básicas e incluso proporcionar información adicional a los pacientes [50].

5. CONSIDERACIONES ÉTICAS Y OBSTÁCULOS (IMPUGNACIÓN)

5.1. Privacidad y seguridad de los datos

La implementación de la IA en el campo de la enfermería tiene el potencial de plantear preocupaciones con respecto a la privacidad del paciente. En consecuencia, es esencial establecer protocolos y directrices adecuados para el manejo y la protección eficaces de la información confidencial [33].

5.2. La comunicación interpersonal en la atención sanitaria

La comunicación humana juega un papel crucial en el cuidado de la salud. Este tipo de relación afecta directamente a la calidad y eficacia de la atención prestada. El establecimiento de un vínculo sólido e íntimo entre las enfermeras, el personal de tratamiento y los pacientes genera una mayor sensación de seguridad y tranquilidad dentro de los pacientes, lo que acelera su recuperación y mejora. Además, este tipo de comunicación puede ser una fuente de motivación y optimismo para los pacientes, lo que resulta en un profundo sentido de importancia y atención [51].

5.3. Abordar el sesgo en los algoritmos de IA

No se puede subestimar la importancia de equilibrar la IA con la experiencia humana en el campo de la enfermería. Aunque la IA es, sin duda, útil para que las enfermeras brinden una mejor atención, es crucial reconocer que las decisiones finales aún requieren conocimiento y experiencia humanos. Además, es crucial abordar los posibles sesgos relacionados con el género, la etnia, el color, etc., que pueden estar presentes en el plan de atención, ya que esto representa un obstáculo formidable para la IA en el ámbito de la enfermería [25].

5.4. Dependencia excesiva de la tecnología

Las habilidades humanas de las enfermeras pueden verse afectadas como resultado de una dependencia excesiva de la IA. La resolución de este asunto requiere el establecimiento de un equilibrio adecuado entre la utilización de la IA y la aplicación de las habilidades humanas [52].

5.5. Garantizar la confianza en los resultados producidos por los sistemas de IA

Aunque la IA funciona en base a algoritmos, los resultados no pueden volver a ser del 100% porque sigue existiendo la posibilidad de error, aunque sea en pequeña cantidad. Por lo tanto, la necesidad de utilizar esta tecnología está detrás del marco humano y no se puede utilizar de forma directa e independiente. En consecuencia, la utilización de esta tecnología requiere la presencia y orientación de personal humano, ya que no se puede utilizar de forma independiente.

5.6. Deontología profesional

La compasión humana es un componente vital de este discurso. La implementación de la IA tiene la capacidad de tomar acciones arbitrarias que podrían resultar en la muerte de un paciente, solo para ahorrar dinero y otros factores. La empatía y el altruismo innatos de las enfermeras se contradicen con tales acciones. En otras palabras, frente a decisiones complejas relacionadas con el tratamiento de los pacientes, se debe seguir manteniendo la humanidad, la piedad y la ética profesional. Por lo tanto, las decisiones delicadas aún requieren evaluación humana [51]. En la Tabla 3 se resumen las consideraciones éticas y los obstáculos de la implementación de la IA en enfermería.Tabla 3.

Resume las consideraciones éticas y los obstáculos de la implementación de la IA en enfermería.

DesafíoqResumenq
Privacidad y seguridad de los datosLa implementación de la IA en la enfermería plantea preocupaciones sobre la privacidad del paciente. Se deben establecer protocolos y pautas para manejar y proteger la información confidencial de manera efectiva.
La comunicación interpersonal en el ámbito sanitarioLa comunicación humana es crucial en la atención médica, ya que afecta la calidad de la atención. Establecer vínculos sólidos entre las enfermeras, el personal y los pacientes acelera la recuperación. La comunicación también motiva a los pacientes.
Abordar el sesgo en los algoritmos de IAEquilibrar la IA y la experiencia humana es esencial. Las decisiones finales requieren la participación humana para abordar los sesgos en los planes de atención, como los sesgos de género o etnia.
Dependencia excesiva de la tecnologíaLa dependencia excesiva de la IA puede comprometer las habilidades humanas de las enfermeras. Es vital lograr un equilibrio entre la utilización de la IA y la aplicación de las habilidades humanas.
Garantizar la confianza en los resultados de la IAA pesar de la naturaleza algorítmica de la IA, los resultados pueden no ser 100% precisos. La orientación humana es necesaria para interpretar y validar con precisión los resultados producidos por la IA.
Ética profesionalLa implementación de la IA puede chocar con la ética profesional, ya que las acciones arbitrarias podrían perjudicar a los pacientes. La compasión humana y las consideraciones éticas deben guiar las decisiones complejas en el tratamiento del paciente.

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6. EL FUTURO DE LA IA EN ENFERMERÍA

El futuro de la IA en enfermería es prometedor porque sigue evolucionando y avanzando, al igual que ocurre con otros dominios. El futuro de esta tecnología en enfermería parece brillante debido al avance de la robótica y la capacidad de mejorar los planes de atención con datos individuales.

6.1. Desarrollo y avances futuros en tecnologías relacionadas con la IA

El avance de la tecnología es un proceso continuo al que nos enfrentamos día a día. Proporcionar algoritmos y análisis de IA está mejorando día a día y, sin duda, ayudará al sector de los servicios de atención y el tratamiento médico en un futuro (cercano) no muy lejano. Recuerde que también requerimos un grupo de enfermería para este desarrollo. Para desarrollar eficazmente un sistema de IA que ayude al personal médico, la presencia de personal experimentado es indispensable para organizar y gestionar este sistema [22].

6.2. Mayor impacto en la mejora de la asistencia sanitaria

La IA ha tenido un impacto positivo en la mejora de la atención sanitaria al optimizar el proceso de tratamiento, reducir el desempleo, la atención robótica, la educación continua, etc., con la ayuda de la comunidad terapéutica, especialmente de las enfermeras, que tienen más probabilidades de estar al lado de la cama del paciente. El impacto positivo y significativo que la IA tiene en la atención médica se debe en gran medida a la participación de la comunidad médica, que incluye a las enfermeras que atienden a los pacientes junto a su cama [53].

6.3. Desarrollo de nuevas competencias y formación para las enfermeras

La IA es un sistema que siempre está actualizado y puede impartir (enseñar) los últimos métodos de atención a cualquier persona en todo el mundo El sistema educativo global integrado en este sector requiere la formación más actualizada, y esta formación aumentará las habilidades de las enfermeras [33].

6.4. Reducción de la carga de trabajo

El futuro de la tecnología de IA implicará la atención robótica que está profundamente entrelazada con la IA. Mediante el uso de un sistema de inteligencia artificial, Chat-Bot tiene el potencial de aliviar la carga de trabajo de las enfermeras, permitiéndoles asignar tiempo adicional a la comunicación con el paciente y a la prestación de una atención mejorada [25].

7. PACIENTES VIRTUALES

Mediante el uso de un sistema de IA, es posible simular diferentes pacientes durante el proceso de tratamiento, lo que permite el manejo de diversas enfermedades, procedimientos de tratamiento hospitalario y discusiones educativas sobre diferentes pacientes para estudiantes de enfermería. Por lo tanto, el departamento de salud agregará personal experimentado y experto en el futuro. A través de este enfoque, los estudiantes pueden perfeccionar sus habilidades clínicas en un entorno seguro y regulado sin incurrir en gastos de mano de obra [54].

7.1. Bot de IA

Estos robots son mucho más precisos en tareas de memoria y recuperación de datos que los humanos. Además, garantizan que los diagnósticos sean más precisos y estables y simplifican la provisión de todos los requisitos necesarios para los pacientes [50].

7.2. Mejorar los resultados del tratamiento de los pacientes

Las recomendaciones de AI para tomar medidas oportunas sin duda mejorarán los resultados del tratamiento de los pacientes. No hay duda de que tomar medidas oportunas cuando sea necesario y urgente tendrá un efecto positivo en el tratamiento, la enfermedad y la supervivencia del paciente [53].

7.3. El estado actual de la implementación de la IA en la atención médica (ejemplos de la vida real de la implementación de la IA en la atención médica hasta ahora)

7.3.1. IA para el diagnóstico precoz

El uso de la IA ha contribuido significativamente a la detección oportuna de dolencias médicas, como los ataques cardíacos. Se han creado dispositivos portátiles basados en IA para monitorear la salud de una persona y alertarla si registra cosas inusuales o factores de riesgo para la salud. Ejemplos notables de este tipo de dispositivos portátiles son Fitbit, Samsung Watch y Apple Watch, entre otros [4155].

7.3.2. Sistema de realidad virtual (RV) para controlar el dolor

La realidad virtual se emplea en el campo de la enfermería para abordar el manejo del dolor. A través de la inmersión de los pacientes en entornos virtuales, la realidad virtual tiene el potencial de desviar su atención del dolor y la incomodidad, disminuyendo así la necesidad de una ingesta excesiva de medicamentos. Al personalizar los entornos virtuales de acuerdo con las preferencias de cada paciente, la IA puede mejorar esta experiencia y reducir el dolor [5657].

7.3.3. Sistemas de traducción de idiomas en centros sanitarios

Algunos centros de atención médica utilizan dispositivos de traducción de idiomas que se basan en la IA. La comunicación eficiente entre enfermeras y pacientes con diferentes lenguas maternas es posible gracias a estos dispositivos avanzados [23].

7.3.4. Sistema de detección de caídas

Los sistemas de detección de caídas basados en IA son cruciales en los cuidados de enfermería, especialmente en el caso de los pacientes mayores o vulnerables. Estos sistemas utilizan sensores avanzados y algoritmos de IA para detectar movimientos bruscos o caídas. Las notificaciones se envían al personal de enfermería inmediatamente después de la detección, lo que permite una respuesta y asistencia inmediatas. Actualmente, esta tecnología está integrada en relojes inteligentes seleccionados, que no solo detectan caídas, sino que también activan el sistema SOS y establecen comunicación con los centros médicos [4158].Tabla 4.

El futuro de la IA en enfermería y el estado actual de la IA.

El futuro de la IA en la enfermeríaEstado actual de la implementación de la IA en la atención médica
Avance de la robótica y los planes de atención individualizadosDiagnóstico precoz mediante dispositivos portátiles basados en IA como Fitbit y Apple Watch
Impacto en la salud: optimización de los procesos de tratamiento, reducción de la carga de trabajo, educación continuaSistemas de realidad virtual para el tratamiento del dolor
Desarrollo de competencias y formación de enfermerasSistemas de traducción de idiomas para una comunicación eficiente
Reducción de la carga de trabajo a través de la tecnología de IASistemas de detección de caídas basados en IA para la seguridad del paciente
Uso de pacientes virtuales para la formación de estudiantes de enfermeríaAnálisis de imágenes médicas impulsado por IA para un diagnóstico preciso
Los bots de IA mejoran la recuperación de datos y la atención al pacienteServicios de telesalud para consultas médicas y seguimientos a distancia

Expandirse para obtener más informaciónABRIR EN EL VISORTabla 5.

La utilización de la IA en hospitales de todo el mundo.

HospitalUbicaciónAplicación de IAPuntos clave
Hospital Aria [58]TeheránSistema de detección de caídasSer pionero en el uso de la IA para la atención de enfermería garantiza la seguridad del paciente y destaca el compromiso con los servicios sanitarios de vanguardia
Salud CHI [61]OmahaPredicción de ausencia, detección de sepsis, diagnóstico de accidente cerebrovascularUtiliza la IA para diversas tareas médicas, incluida la predicción de ausencias y el diagnóstico de enfermedades.
Hospitales Universitarios Thomas Jefferson [61]FiladelfiaDiagnóstico y mejora del tratamientoPioneros en la integración de la IA en la atención sanitaria, se centran en mejorar la atención al paciente a través de la tecnología de IA
Hospital Charité [62]BerlínDiagnóstico de enfermedades y mejora del tratamientoReconocido por su experiencia en IA, mejora la precisión del diagnóstico y el tratamiento utilizando tecnologías avanzadas de IA
Hospital Johns Hopkins [63]BaltimoreInvestigación médica y diagnóstico de enfermedadesReconocido mundialmente por la utilización de la IA en la investigación médica, emplea sofisticados algoritmos de IA para el análisis de datos.

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7.3.5. Análisis de imágenes médicas mediante el uso de IA

Algunos hospitales utilizan la IA para analizar con precisión imágenes médicas, como radiografías y ecografías, lo que garantiza resultados precisos [59].

7.3.6. Telesalud

La telesalud ofrece el potencial de satisfacer las necesidades de las poblaciones desatendidas en regiones remotas. Este método es muy efectivo, especialmente durante la reciente epidemia de coronavirus. Muchos médicos visitan y siguen el proceso de tratamiento de sus pacientes de esta manera. Como resultado, es un método útil para las personas que están lejos y no pueden acceder a los centros o no pueden ir debido a una epidemia [60]. Las tablas 4 y 5 resumen el futuro de la IA en enfermería y el estado actual de la implementación de la IA en la atención sanitaria.

CONCLUSIÓN

La IA ha revolucionado la enfermería al permitir un nuevo nivel de transformación y mejora. El uso eficaz de esta tecnología en constante desarrollo tiene el potencial de lograr una atención médica óptima y de mayor calidad. Los diagnósticos y las predicciones se pueden mejorar significativamente, al tiempo que se puede optimizar la utilización de los recursos y reducir los residuos. La IA es, sin duda, uno de los factores más cruciales para mejorar el nivel de atención médica en todo el mundo. El avance de la tecnología de IA en enfermería es esencial, y la investigación y la inversión en esta área pueden resultar en mejoras significativas en su rendimiento y capacidades. Sin embargo, el establecimiento de normas y directrices es crucial para el uso eficaz de esta tecnología. A pesar de que la IA puede simplificar las interacciones administrativas, mantener relaciones emocionales basadas en conexiones humanas sigue siendo importante, y las enfermeras profesionales son cruciales en este sentido. A pesar de que la IA puede simplificar las interacciones administrativas, sigue siendo necesario mantener las relaciones emocionales que se derivan de las conexiones humanas, y las enfermeras profesionales desempeñan un papel crucial en este sentido.

Editorial: Qué médicos necesita la argentina observando lo que ocurre en el Mundo.

El panorama de la salud está cambiando rápidamente y, en este contexto cambiante, existe la preocupación de si los sistemas actuales podrán-sabrán educar a los profesionales médicos y la prestación médica para satisfacer las necesidades futuras de atención médica. Los estudiantes de medicina a quienes enseñamos hoy se convertirán en los médicos del mañana y llevarán nuestros valores, habilidades y esperanzas para la profesión al futuro. Por tanto, no es exagerado decir que la educación médica representa el futuro de la medicina. 

Cambia la demografía, la epidemiología, la tecnología, la demanda de las personas, la fuerza laboral exige naturalmente otros beneficios, la prestación de los cuidados, la fragmentación de los sistemas cada vez es más alta, los pacientes tienen problemas de acceso a servicios esenciales, cada vez requieren más autonomía para coparticipar en las decisiones, a la capacidad de respuesta a sus requerimiento, por un lado los especialistas quieren ser más especialistas, hiperespecialistas, que puedan cobrar aranceles dignos, sin intermediarios (3 pagadores) los médicos generalistas están condenados al olvido, buscan reconvertirse y los anestesiólogos, estar en cirugías menos complejas.

Los problemas son muy complejos, caóticos y requieren soluciones específicas para el grado y el posgrado, para el estudio de la carrera de médicos y las condiciones de trabajo en la residencia, o en su vida profesional posterior, un joven médico en Argentina puede independizarse a los 32 años aproximadamente, lo cual los lleva a pensar en años sabáticos, medicinas alternativas, o estética, para que formarse tanto, llegan cansados, no quieren fines de semana trabajar, quieren vivir la vida que consumieron en mitad por una vocación que no les permitirá lograr los sueños.

A nivel internacional, el entorno sanitario está cambiando rápidamente con las necesidades de salud de la población, las expectativas de la comunidad, el conocimiento y la práctica médica, la tecnología y los modelos de atención. En este contexto, cada vez se discute más si el sistema actual de educación y capacitación de los profesionales médicos, y la prestación de atención en el sistema de salud en general, satisfarán las necesidades futuras de salud de la población,

Los modelos de atención médica están cambiando.

Por una variedad de razones y de diversas maneras, se están produciendo cambios a nivel internacional en la forma en que se ve y se presta la atención de salud. Se han producido cambios para aumentar la atención preventiva y los determinantes sociales y económicos de la salud, para integrar mejor la atención, aumentar las formas multidisciplinarias e interprofesionales de aprendizaje y práctica y ampliar los entornos para la formación y la prestación de atención sanitaria. Varios países han identificado la necesidad de fortalecer los servicios de atención primaria. En el informe sobre el estado de la salud en Europa de 2016 se afirmaba que «una atención primaria sólida puede contribuir a reforzar el rendimiento general del sistema sanitario, entre otras cosas, proporcionando una atención asequible y accesible; coordinar la atención a los pacientes para que reciban los servicios más adecuados en el entorno adecuado; y reducir los ingresos hospitalarios evitables. La combinación adecuada de incentivos ayuda a lograr una prestación óptima no solo de la atención primaria, sino también de la atención secundaria, el hospital y los servicios de emergencia, y la creación de un sistema de control o derivación forma parte cada vez más de la combinación».

Durante los últimos 100 años, la educación médica ha continuado en un sistema de silos vinculados pero independientes. En el actual contexto cambiante de la salud, se está debatiendo si es necesaria una reforma más significativa y sistemática en la educación y la práctica de la medicina. Ciertamente, hay acuerdo en que la educación y la formación deben estar alineadas con las necesidades de la comunidad y hay un creciente interés en las medidas de resultados para informar el aprendizaje. Los desafíos y prioridades actuales en la educación y la formación médica incluyen la necesidad de mejores transiciones a través del continuo de la educación y la formación, los avances en los modelos de educación y evaluación, la eficacia de la formación y los entornos de aprendizaje seguros y de apoyo

 El médico del futuro tendrá un aspecto diferente y trabajará en un entorno diferente con más información, preciso y tecnológico. Cómo predecir, liderar y responder a estos cambios es un desafío constante para los responsables de la planificación de la fuerza laboral, la prestación de atención médica y la capacitación. Se prevé que los futuros modelos de atención sanitaria se basen en sistemas basados en equipos, informados por conjuntos de datos nacionales, habilitados por la tecnología, influenciados por diferentes medidas de resultados, se centren más en la prevención y la atención holística, y se presten cada vez más en entornos comunitarios.

Harden autor de: Ten key features of the future medical school–not an impossible dream. Med Teach 2018; Oct 16. plantea la necesidad de que las facultades de medicina abandonen su torre de marfil y adapten su currículo a las necesidades de salud actuales -y sobre todo futuras- de la población y a las de los servicios de salud, estableciendo un currículo realmente basado en competencias que permitan a los futuros graduados ejercer una práctica médica adecuada a dichas necesidades.

En segundo lugar, hace hincapié en la necesidad de que se produzca un cambio del rol de los profesores: desde su papel de mero proveedor de conocimientos al de facilitador que dé soporte al estudiante en su proceso formativo.

En tercer lugar, insiste en la necesidad de conseguir la integración vertical entre ciencia básica y clínica superando definitivamente la tradicional división entre estos dos períodos y facilitando un contacto precoz de los estudiantes con dichos aspectos clínicos. La enseñanza y el aprendizaje de las ciencias básicas se deben integrar con la enseñanza y el aprendizaje de las ciencias clínicas.

Harden también apunta la necesidad de que las facultades de medicina valoren como se merece la función docente de los profesores y reconozcan las buenas prácticas y la innovación docente a la hora de considerar su promoción profesional al mismo nivel que la investigación.

El artículo se refiere asimismo a que el alumno, en el futuro, pase de ser considerado como un ser considerado como un ‘socio’ en su proceso de aprendizaje, implicándose en la creación de recursos de aprendizaje y de ejercicios de evaluación, e incluso en los procesos de selección del profesorado. En el futuro se debería incrementar la implicación del alumno en el proceso educativo.

El autor propone disponer de un mapa claro y establecido para la adquisición de las diferentes competencias, establecer currículos flexibles que se adapten a las características individualizadas de los alumnos, huyendo de currículos uniformes y rígidos, y realizar un uso creativo, eficiente y comprensible de las nuevas tecnologías.

Se identificaron once desafíos y prioridades clave en los sistemas de salud internacionales que se considera que pueden influir en el futuro panorama de las especialidades medicas (y en la atención médica en general):

Desafíos en los sistemas de salud:

1. Gobernanza: Sistemas fragmentados de gobernanza para la atención y la formación, con falta de colaboración y liderazgo.

2. Salud de las poblaciones Cambios en las poblaciones y su salud

3. Rendición de cuentas: Centrarse en la rendición de cuentas de la capacitación y la atención para satisfacer las necesidades de la comunidad y cambiar las medidas de evaluación para incluir el valor y los resultados de la atención y la capacitación.

4. Sostenibilidad Preocupaciones significativas sobre el costo y la sostenibilidad de la atención médica

 5. Tecnología e información Rápidos avances en la tecnología y la disponibilidad de datos

6. Fuerza laboral médica Actualmente no está alineada con las necesidades de la comunidad. Existen desequilibrios en la mezcla, el número y la distribución de la mano de obra. Necesidad de modelos de planificación de la fuerza laboral proactivos, efectivos y sistemáticos

7. Acceso Disparidad de resultados e inequidad en el acceso a la atención

8. Pacientes Cambios en los roles y expectativas de los pacientes

9. Modelos de atención médica Cambios en la forma en que se ve y se presta la atención médica

10.Educación y formación médicas Cambios, incluidos los métodos de educación y evaluación, la flexibilidad de la formación y los puntos de transición

11.Práctica profesional e identidad Centrarse en la profesionalidad, el bienestar y los entornos de trabajo y aprendizaje

La formación profesional médica tradicional requiere un replanteo, en sus contenidos, en la organización, en la planificación de la enseñanza, la duración, las materias, los respaldos, los docentes, su dedicación, los presupuestos y la proyección a un mercado de la salud que requiere profesionales que sepan trabajar en equipo, que comuniquen mejor a sus pacientes, aplanamiento de jerarquías y entrenamiento en simulación. Se requieren otros médicos, más tecnológicos, conocedores de la estructura de microscopia electrónica en 3 D, pero del ser, de su biopatografía, de su inclusión en el conocimiento, en el uso racional, en la responsabilidad de manejar los recursos a su cargo, conocer de métricas, estadísticas, de investigar, de enseñar, de realizar un proceso de concreción a través de una residencia y con la incorporación de evidencia, del conocimiento de la medicina basada en el valor, en la salud de las comunidades, en la precisión, la personalización, la prevención, en el desarrollo de las habilidades blandas y del saber hacer técnico específico de su especialidad.

1. Formación diferente Formación en entornos ampliados, posiblemente una formación más amplia y más corta con una mayor subespecialización a través de unidades modulares dirigidas a las necesidades sanitarias.

2. Diferentes médicos Cambio en la mezcla, el tipo y el número de especialistas, esto podría incluir el regreso de especialidades más amplias. Los médicos tendrán carreras de aprendizaje continuo

3. La atención se basará en el equipo, se basará en datos, se transformará en la tecnología, participará en el paciente y se brindará en entornos ampliados. Menos atención hospitalaria y más atención primaria y comunitaria.

4. Diferentes tipos de información y tecnología Cambios en el diagnóstico, la terapéutica y la práctica médica debido a los avances en la tecnología y la información, incluido el uso de la medicina de precisión, la inteligencia artificial y los macrodatos

5. Enfoque diferente Visiones más holísticas de la salud y la enfermedad, incluyendo la medicina de sistemas y los modelos biopsicosociales. Pasar de un enfoque en la cura a la prevención y la función.

6. Diferentes responsabilidades Nuevos métodos para evaluar el valor y los resultados de la formación y la atención. Mejores sistemas de medición y seguimiento de los resultados para informar cómo y qué se enseña y practica.

7. Pacientes diferentes: Pacientes con más autonomía y diferentes expectativas, con un mayor rol y responsabilidad en el cuidado.

Las casas de altos estudios y los lugares acreditados para formar médicos residentes especialistas que la sociedad necesita tienen la responsabilidad de adecuarse rápidamente, la carencia de médicos en algunas especialidades esta ocasionando que se cierren servicios, que existan dificultades para cubrir la demanda regional, cada vez más las personas que enferman deberán migrar a los grandes centros urbanos, con lo que esto implica en costos, y en el problema social, de estar con todo su familia lejos de su casa. Ocasionando problemas insalvables, que debieran planificarse desde las especialidades más requeridas y troncales hasta las especialidades, y que existan patologías que sean cubiertas obligatoriamente, impulsando, incentivando y motivando la formación de los profesionales en las especialidades que faltan, especialmente en la pediatría clínica en el interior, la cirugía infantil, la terapia intensiva de adultos, la terapia intensiva pediátrica y neonatal, los anestesiólogos, especialmente los que formen equipo para las cirugías complejas cardiovasculares y de trasplante, los hemo terapeutas y hematólogos, generando condiciones para que las personas tomen los trabajos, como un cambio en su forma de vida, no tengan que migrar, porque tengan las condiciones para vivir con dignidad. Esto involucra a todos los integrantes de la cadena: educación, sociedades científicas, entidades académicas, financiadores, autoridades gubernamentales. Se deben identificar los problemas, e implementar soluciones específicas. Socializar acceso a la información, el aprendizaje, la formación, la simulación, el entrenamiento continuo, el desarrollo de las habilidades blandas indispensables para conformar al médico del futuro.

las seis competencias básicas del ACGME (Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Graduados);

excelencia personal en habilidades clínicas y humanísticas;

dominio de los fundamentos científicos del desempeño del sistema de salud;

atención a una población mayor;

mejora de la calidad;

un enfoque de equipo para la atención; atención rentable;( 

asesor de salud y asesor de bienestar;

y complejidad de la atención médica.

La atención médica hoy en día es más complicada, con más cosas que considerar y más opciones, y el manejo del paciente individual también es más complicado .

Para ayudar a los pacientes, la sociedad y la comunidad, previamente hay que hacerlo con los médicos. Si no lo hacemos no mejoraremos la calidad de prestación, si no lo realizamos, empeorarán los resultados, si empeoran los resultados, aumentarán los años de vida potencialmente perdidos de la población, las muertes evitables, y la inseguridad para los pacientes.

Chossing wisely Elegir sabiamente en la práctica clínica: adoptar el pensamiento crítico y luchar por una atención más segura

Ludovico FurlánPietro Di FrancescoGiorgio CostantinoNicola Montaño


En los últimos años, las campañas Choosing Wisely y Less is More han ganado una atención cada vez mayor en la comunidad científica médica. Se han puesto en marcha varios proyectos para facilitar el enfrentamiento entre pacientes y médicos, para lograr una atención mejor e inofensiva centrada en el paciente. Estas iniciativas han allanado el camino hacia una nueva “forma de pensar”. Adoptar tal filosofía pasa por un proceso cognitivo que tiene en cuenta varias cuestiones. La medicina es una ciencia muy imprecisa y los médicos deberían afrontar la incertidumbre. La evidencia de la literatura no debe aceptarse tal como está, sino que los médicos la deben traducir a la práctica y seleccionar opciones de tratamiento para casos específicos basándose en las mejores investigaciones, las preferencias de los pacientes y las características individuales de los pacientes. Una elección acertada requiere un esfuerzo activo para minimizar la posibilidad de que posibles sesgos puedan afectar nuestras decisiones clínicas. Se deben evaluar cuidadosamente los daños potenciales y todas las consecuencias (tanto directas como indirectas) de prescribir pruebas, procedimientos o medicamentos, así como las necesidades y preferencias de los pacientes. A través de este proceso cognitivo, se necesita un cambio en la gestión del paciente, pasando de centrarse en establecer un diagnóstico a encontrar la mejor estrategia de gestión para el paciente adecuado en el momento adecuado. Finalmente, mientras “pensan sabiamente”, los médicos también deben “actuar sabiamente”, estando entre los actores principales a la hora de enfrentar los próximos desafíos de atención médica relacionados con cuestiones ambientales y discrepancias sociales.

Gráficamente abstracto

Lista de contenidos : este es un artículo del simposio: “Cuando es demasiado, demasiado y muy poco, muy poco: evidencia científica de un análisis limitado”

Viñeta clínica

Una mujer de 43 años con esclerodermia ingresó en el Departamento de Emergencias (DE) quejándose de fiebre y dolor abdominal en el cuadrante superior izquierdo. El médico tratante le realizó una ecografía abdominal que resultó negativa. Los exámenes de sangre mostraron una proteína C reactiva significativamente elevada, por lo que se sospechó de una infección del tracto urinario. Se inició tratamiento con ciprofloxacino intravenoso. A las 24 h la paciente se sintió mucho mejor, no presentó dolor ni fiebre y fue dada de alta con indicación de continuar con antibioterapia oral. Al día siguiente, el paciente regresó al servicio de urgencias quejándose de dolor en el antebrazo donde se había colocado el acceso a la vena periférica. Se observó flebitis superficial y el médico responsable decidió realizar una ecografía a pie de cama que demostró trombosis de la vena antecubital. Se inició tratamiento con fondaparinux durante una semana. El paciente fue dado de alta en buenas condiciones clínicas; sin embargo, al día siguiente, el paciente ingresó nuevamente al servicio de urgencias por un fuerte dolor de cabeza. La tomografía computarizada de cabeza mostró una hemorragia cerebral y fue trasladada a la sala de neurocirugía.

Como lo demuestra este caso clínico simple pero dramático, incluso la decisión médica más trivial e inocente puede tener consecuencias catastróficas. Esta es la razón por la que cualquier intervención que realicemos (tratamiento o prueba) debe ir precedida de preguntas clínicas relevantes. Volviendo a nuestro caso: (a) ¿fue necesario el acceso venoso periférico? (b) ¿Fue apropiada la ecografía? (c) ¿Fue necesaria la consulta con el especialista en trombosis? (d) ¿Fue apropiada la terapia anticoagulante? Ningún paso de la estrategia de diagnóstico fue absolutamente incorrecto, sino que una cascada de pequeñas decisiones clínicas se convirtió en una bola de nieve con consecuencias dramáticas e inesperadas.

Lo racional

El llamado a la acción inspirado por Brody en 2010 [ 1 ] condujo a la creación de la campaña Choosing Wisely (CW), una iniciativa de la American Board of Internal Medicine Foundation (ABIM) lanzada en 2012 a la que siguió inmediatamente el artículo fundamental de Grady y Redberg, “Menos es más” [ 2 ], piden un cambio del paradigma tradicional “cuanto más atención, mejor” hacia una atención adaptada a las necesidades del paciente.

La misión principal de esta campaña fue promover conversaciones entre médicos y pacientes ayudando a los pacientes a elegir una atención que esté respaldada por evidencia, que no duplique otras pruebas o procedimientos ya recibidos, que esté libre de daños y que sea verdaderamente necesaria. Esto se logró mediante la publicación de cientos de “listas de los 5 principales”, creadas por sociedades médicas de 25 países diferentes, que enumeran procedimientos, pruebas o tratamientos médicos innecesarios o abusados, todos ellos basados ​​en evidencia reciente y buenas prácticas médicas. Se han realizado o están en curso varios estudios que prueban la eficacia de la campaña para reducir los desechos médicos y los efectos secundarios [ 3 – 5 ].

Sin embargo, en nuestra opinión, CW representa un concepto aún más amplio y general que amplía las fronteras de la atención sanitaria y las decisiones médicas para incluir una nueva “forma de pensar” que es más respetuosa no sólo con los pacientes sino con todos los recursos económicos y ambientales. Elegir sabiamente es elegir consciente y conscientemente. Nos gustaría proponer aquí una revisión “médica” del concepto filosófico cartesiano “ Cogito ergo sum” (pienso, luego existo), que sonaría, reformulando a san Agustín, como “Dubito, ergo sum [medicus]” (yo duda, luego soy [médico]).

Los sistemas de salud en constante ampliación, donde el número de actores involucrados y la complejidad de las relaciones entre ellos siguen aumentando, tienden a generar decisiones clínicas automatizadas e impersonales. Deseamos que los médicos vuelvan a adquirir un papel central en el tratamiento de los pacientes, adaptando las opciones a sus pacientes específicos e involucrándolos en el proceso de toma de decisiones.

En la presente revisión, discutiremos las cuestiones fundamentales que obstaculizan nuestra capacidad para elegir sabiamente, como la dificultad para lidiar con la incertidumbre, el miedo a cometer errores y los peligros del enfoque basado en evidencia, y discutiremos una posible hoja de ruta. para ayudar a modificar nuestra forma de pensar y superar aquello que nos impide hacerlo (Fig.  1 ).

Razonamiento clínico: no se debe tomar una decisión única sobre la realización de pruebas o el inicio del tratamiento sin considerar todos los factores involucrados. Cada prueba tiene el propósito de aumentar o reducir nuestra probabilidad de diagnóstico para ayudarnos a elegir, junto con nuestros pacientes, si iniciar el tratamiento podría ser beneficioso.

Factores en juego

Incertidumbre

La medicina es un campo científico muy impreciso en comparación con otras disciplinas como la ingeniería o la informática [ 6 ]. Las pruebas más precisas que utilizamos durante un estudio de diagnóstico cuentan con una sensibilidad inferior al 90%, lo que deja un gran margen de error incluso cuando no implica ningún esfuerzo humano7 , 8 ]. De manera similar, las terapias más efectivas para enfermedades comunes no garantizan el éxito del tratamiento, incluso cuando se administran con prontitud [ 9 ].

La minimización de la incertidumbre en la toma de decisiones clínicas se ha convertido en un tema central de la investigación biomédica durante los últimos 50 años, impulsando el desarrollo de la medicina basada en evidencia (MBE), con millones de artículos publicados cada año.

Sin embargo, cuanto más conocimiento se acumula, más percibimos las diferencias en cada condición clínica presentada, en los mecanismos subyacentes y, sobre todo, en cada paciente que conocemos10 ]. Cuanto más sabemos, más entendemos qué poco de lo que sabemos es realmente aplicable a cada caso concreto. El concepto parece obvio ya que se trata de uno de los postulados más conocidos de la filosofía occidental, tal como lo expresa el lema socrático “Sé que no sé nada” [ 11 ], pero en nuestra era hipertecnológica y especialista, a veces tendemos a olvidarnos de este concepto y descartarlo.

La sensación de que se puede predecir un resultado conduce a una sensación de seguridad que, lamentablemente, a menudo se basa en suposiciones erróneas. Como dijo William Osler, «la medicina es una ciencia de la incertidumbre y un arte de la probabilidad». La incertidumbre puede incomodar a los médicos y comunicar incertidumbre a los pacientes puede resultarles como decepcionarlos y no poder predecir lo que les está sucediendo. Si bien puede ser cierto que los pacientes se sientan más seguros y satisfechos sabiendo que su médico está seguro de la evolución de su condición [ 12 ], ser capaz de comunicar incertidumbre puede, a largo plazo, conducir a una mejora en la relación médico-paciente y confianza [ 13 ].

Aceptar la incertidumbre no representa un rechazo de la MBE, sino que apoya su mejor uso. Tan pronto como aceptemos el obstáculo que nos impide ser 100% precisos en nuestras predicciones, podemos comenzar a implementar este tipo de pensamiento en habilidades prácticas para evaluar una situación y describirla a nuestros pacientes. La probabilidad de una respuesta a la terapia se puede expresar como un rango numérico con una estimación cualitativa en lugar de un solo número. Para la mayoría de las pruebas de diagnóstico, debemos enfatizar que el resultado sólo puede aumentar o disminuir la probabilidad de un diagnóstico basado en el índice de probabilidad de la prueba, y no puede proporcionar una respuesta definitiva [ 14 – 16 ]. Por lo tanto, para involucrar mejor a nuestros pacientes, se debe implementar la toma de decisiones compartida, utilizando la mejor evidencia disponible como herramienta [ 17 ], ya que cuando se enfrentan a decisiones difíciles, nuestros pacientes pueden sentir que su médico estará con ellos, sin importar lo que pase. el futuro depara.

Evidencia basada en medicina

No toda la investigación clínica es buena investigación [ 6 ]. La MBE apunta a la idea de que los profesionales de la salud deben hacer un uso consciente, explícito y juicioso de la mejor evidencia actual en su práctica diaria. La MBE utiliza revisiones sistemáticas de la literatura médica para evaluar la mejor evidencia sobre temas clínicos específicos. Este es el primer paso y el más fácil de aplicar, llamado “síntesis de evidencia”.

Seleccionar tratamientos y procedimientos basados ​​en evidencia actualizada parece ser lo mejor para brindar la mejor atención disponible a un paciente. Esto sólo puede sostenerse si la evidencia científica que lo respalda es de buena calidad y extrínsecamente aplicable a los pacientes que estamos tratando actualmente. Aplicar ciegamente los resultados de los ensayos clínicos puede ser extremadamente peligroso y, por lo tanto, incluso las directrices deben considerarse críticamente y no como una Biblia incuestionable.

La cantidad de estudios mal diseñados, análisis distorsionados y datos totalmente falsos que se publican cada año es asombrosa. Algunos de estos estudios presentan datos que carecen de credibilidad de manera tan flagrante que se ganaron el nombre de «ensayos zombies» [ 18 ]. Además, incluso si se publican millones de artículos cada año, el registro de publicaciones es sólo una pequeña parte de los datos de investigación no publicados existentes, con una gran cantidad de resultados no concluyentes o controvertidos que nunca se compartirán [ 19 ].

Los ensayos clínicos registrados que muestran resultados negativos (en los que el tratamiento probado no mostró ningún efecto) tienen estadísticamente menos probabilidades de ser publicados, e incluso cuando se publican suelen tardar, en promedio, 1 año más en publicarse que los ensayos con resultados positivos. [ 20 , 21 ]. También se demostró que los estudios estadísticamente significativos pueden citarse más que los estudios negativos sobre el mismo tema, lo que aumenta el sesgo [ 22 ].

Otro tema crítico es la abundancia de múltiples directrices, de diferentes sociedades, sobre el mismo tema, que a menudo citan diferentes artículos y metanálisis que respaldan sus recomendaciones, que a veces son discordantes entre sí, sin una razón clara que justifique las discrepancias. Además, pueden estar fuertemente influenciados por el dogma «experto» y sólo algunas de las recomendaciones proporcionadas se basan en evidencia de nivel A [ 23 – 26 ].

Por lo tanto, aunque se utilizan para establecer estándares de atención médica (y a veces legales), las guías clínicas están muy lejos de ser una herramienta imparcial e inequívoca. Es difícil imaginar una mejora en la calidad de la investigación mientras los conflictos de intereses financieros estén asociados con recomendaciones favorables de medicamentos y dispositivos en guías clínicas, informes de comités asesores, artículos de opinión e incluso revisiones narrativas [ 27 ]. La pandemia de Sars-Cov-2 funcionó como una lupa al mostrar los límites y debilidades de nuestro sistema de investigación. En la prisa por su publicación, se han publicado miles de artículos dudosos, lo que no ha hecho más que aumentar la confusión y la desesperación rampantes que surgieron entre los médicos obligados a trabajar sin pruebas [ 28 – 30 ].

Actualmente hay muchos recursos disponibles para mejorar la capacidad de los médicos para utilizar la MBE correctamente, desde la lectura crítica de manuscritos, comparándolos con datos previamente disponibles, hasta el diseño de nuevos ensayos que podrían mejorar los resultados y la satisfacción del paciente [ 31 – 33 ]. Abordar críticamente la EBM significa no detenerse en el primer paso, es decir, la “síntesis de evidencia”, sino continuar con el segundo, que es la “traducción del conocimiento”. La evidencia debe ser llevada a la práctica por los médicos que seleccionan opciones de tratamiento para casos específicos basándose en las mejores investigaciones, las preferencias de los pacientes y las características individuales de los pacientes [ 34 ].

Errores médicos

Los errores médicos figuran como la tercera causa de muerte en los Estados Unidos [ 35 ] y representan un enorme costo en recursos y un gran riesgo para el paciente involuntario de encontrarse “víctima” del error. Una elección acertada requiere un esfuerzo activo para minimizar las posibilidades de cometer errores, teniendo en cuenta que no todos son predecibles y, por tanto, evitables. Minimizar los errores relacionados con la falta de conocimiento , que a menudo sólo se reconocen en retrospectiva (si no se detectan en absoluto), requiere experiencia, educación continua y actualización a la luz de las nuevas investigaciones y datos disponibles. Por otro lado, los errores relacionados con la falta de atención o el descuido podrían reducirse invirtiendo en un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los proveedores de atención médica, preservando un sueño suficiente, evitando condiciones tóxicas en el lugar de trabajo y apoyando el bienestar físico y mental de los médicos [ 36 ].

En los últimos 30 años, la medicina ha intentado adoptar herramientas y procedimientos de otros campos para gestionar riesgos y minimizar errores. Por ejemplo, el enfoque de los procedimientos de seguridad aérea se utiliza a menudo como modelo para construir un sistema de atención sanitaria más seguro. Si bien los límites intrínsecos impiden alcanzar el mismo nivel extremadamente alto de seguridad [ 37 ], el uso de listas de verificación, la gestión del riesgo de fatiga del personal y la capacitación especializada son ejemplos de características compartidas por ambas realidades que mejoraron la evitación de errores cuando se implementaron. [ 38 – 40 ]. Un tema que falta en el aprendizaje de médicos y pasantes, aunque está bien establecido en otras actividades profesionales, es el «entrenamiento para evitar sesgos cognitivos».

Los sesgos cognitivos (CB) son patrones sistemáticos y predecibles de desviación de la norma y/o la racionalidad en el juicio. La mente es propensa a caer en estas diversas trampas cognitivas, especialmente cuando se basa en heurísticas o atajos mentales, utilizando lo que se define como «sistema 1» del proceso cognitivo (a diferencia del «sistema 2», que representa pensamientos analíticos conscientes) [ 41 – 43 ]. Los CB más comunes en medicina incluyen el efecto de anclaje y el sesgo de confirmación (que en conjunto podrían resumirse como enamorarse prematuramente de un diagnóstico), la falacia del jugador (que hace que parezca poco probable que algo vuelva a suceder si recientemente sucedió muchas veces). ), y la negligencia de la tasa base (sobreestimar o subestimar la probabilidad previa a la prueba al elaborar un diagnóstico, sesgar el razonamiento bayesiano), pero se ha descrito una larga lista de sesgos y cada uno de ellos desempeña un papel en el aumento del riesgo de cometer errores [ 44 , 45] . ]. El reconocimiento de patrones es esencial para el razonamiento clínico, especialmente en el contexto de emergencias, y uno se siente fácilmente tentado a pensar que estos sesgos no le afectan, incluso si puede reconocerlos en los demás.

Aprender a reconocer y discutir el impacto del sesgo cognitivo desde la etapa temprana de la educación médica podría ayudar significativamente a evitar las consecuencias y los costos de estos errores [ 46 ].

Enfoque centrado en el paciente y basado en valores

¿Qué es importante para los pacientes? Al tomar decisiones, nuestra perspectiva podría ser diferente de la de los pacientes y debemos considerar las preferencias y necesidades de los pacientes. Lo que es importante para nosotros puede tener un valor limitado para el paciente. Compartir nuestros puntos de vista e involucrar a los pacientes en la toma de decisiones que se base verdaderamente en sus necesidades debería ser un hito a la hora de elegir sabiamente [ 47 ].

Como médicos, tendemos a hacer un diagnóstico basado en un punto de vista centrado en la enfermedad y luego ofrecemos la mejor cura disponible. Sin embargo, esto puede estar lejos de coincidir con lo que le importa al paciente, particularmente cuando coexisten múltiples enfermedades crónicas [ 48 ]. Por ejemplo, desde la perspectiva de un paciente con insuficiencia cardíaca crónica, el número de días que pasa en casa puede ser un resultado más preciso para evaluar la calidad de las curas proporcionadas que la tasa de ingreso hospitalario [ 49 ]. Potencialmente, incluso las decisiones médicas más extremas pueden beneficiarse de una confrontación positiva. ¿Hay algún médico que ponga en duda los beneficios de la adrenalina en el paro cardíaco? En un ensayo controlado aleatorio (ECA) muy debatido publicado en New England Journal of Medicine sobre el uso de epinefrina en el paro cardíaco extrahospitalario [ 50 ], los autores involucraron activamente a los pacientes y al público en la planificación y desarrollo del ensayo. . El estudio mostró un beneficio del uso de epinefrina en la supervivencia a corto plazo, pero no hubo diferencias significativas en la supervivencia con resultados neurológicos favorables. Curiosamente, cuando la comunidad participó en la definición de la prioridad de los resultados, el 95% de los encuestados priorizaron la supervivencia a largo plazo con resultados neurológicos favorables en lugar de la supervivencia a corto plazo. Existen varios recursos que los médicos podrían utilizar para informar a sus pacientes sobre los riesgos y beneficios de los tratamientos, pruebas y procedimientos. En un metanálisis reciente, los pacientes expuestos a ayudas para la toma de decisiones para la detección o el tratamiento de la salud mostraron un mayor conocimiento, mientras que la precisión de las percepciones de riesgo y la congruencia entre los valores informados y las opciones de atención no mostraron diferencias en términos de resultados de salud en comparación con los controles [ 51 ]. Algunos pacientes pueden estar interesados ​​en discutir posibles opciones terapéuticas, mientras que otros prefieren no participar en la toma de decisiones [ 52 ].

Involucrar a los pacientes en la toma de decisiones no significa renunciar a responsabilidades sino incluir sus preferencias personales en la decisión final del médico al respecto.

Decisiones clínicas y consecuencias.

Cada vez que tomamos una decisión clínica, como prescribir un tratamiento o una prueba, esperamos beneficios para nuestros pacientes, pero debemos tener en cuenta que con cada elección podemos causar daño. La mayoría de las veces reconocemos posibles eventos adversos directos, pero difícilmente identificamos riesgos potencialmente indirectos, el largo plazo y las consecuencias sociales de nuestras decisiones. Varios estudios indican que los pacientes sobreestiman constantemente los beneficios y subestiman los riesgos del procedimiento de detección, las pruebas y los tratamientos [ 53 ] y todavía hay incertidumbre sobre qué tan buenos son los médicos para comprender y comunicar a los pacientes los beneficios y daños de las pruebas y procedimientos [ 54]. , 55 ].

Cada vez que tomamos una decisión, ponemos en marcha una cadena de reacciones de la que debemos ser conscientes. Incluso la prueba más barata y de bajo riesgo puede tener enormes consecuencias para los pacientes y la atención sanitaria. En un estudio reciente, el Colegio Americano de Cardiología destacó la importancia de evitar el electrocardiograma (EKG) de rutina preoperatorio en cirugía no cardíaca de bajo riesgo [ 56 ], incluyendo tales recomendaciones entre su lista de las cinco principales opciones Choosing Wisely.

En otro estudio [ 57 ] sobre más de 110.000 pacientes sometidos a cirugía de cataratas en los EE. UU., el 16% de los que recibieron un electrocardiograma preoperatorio se sometieron a una serie de pruebas adicionales que representaron un coste adicional de 565 dólares por paciente y 35 millones de dólares sin evidencia de enfermedad. Los hallazgos incidentales representan la mayor parte de las pruebas inapropiadas. En un estudio realizado por el Colegio Americano de Médicos, el 90% de los médicos entrevistados informaron sobre una cascada de pruebas después de hallazgos incidentales que causaron importantes consecuencias psicológicas, financieras e incluso físicas para sus pacientes [ 58 ].

Se estima que el cribado del cáncer mediante el antígeno prostático específico (PSA), que ya no se recomienda, ha causado entre el 2,9% y el 88,1% de los sobrediagnósticos del cáncer de próstata [ 59 ]. Estos hallazgos son sólo un pequeño punto en un panorama mucho más amplio, ya que se dispone de datos limitados sobre el impacto del sobrediagnóstico y el sobretratamiento [ 59 ]. El enfoque CW propuesto tiene el primer efecto posterior de aumentar la seguridad de nuestros pacientes, equilibrando los riesgos y beneficios de cada intervención a nivel de una sola persona.

El médico nunca debe dejar de preguntarse: “¿Por qué le prescribo esta prueba/tratamiento a mi paciente? ¿Soy plenamente consciente de las consecuencias del resultado en mis próximas decisiones clínicas?

Enfoque centrado en el diagnóstico versus en el tratamiento

Dar respuestas a nuestros pacientes es un proceso cognitivo que pasa por la valoración crítica de la información clínica, comprobando la mejor evidencia disponible y considerando los factores externos implicados (valores, recursos disponibles, factores ambientales, etc.). Este proceso de razonamiento clínico no debe centrarse únicamente en proporcionar un diagnóstico. Como lo ilustra brillantemente una revisión reciente sobre el tema realizada por Cook et al. [ 60 ], llegar a un diagnóstico no es el resultado final que un médico debe buscar; es, de hecho, el manejo exitoso del paciente. Sin embargo, la mayor parte de la literatura disponible se centra en los procesos cognitivos que conducen en última instancia a un diagnóstico (razonamiento diagnóstico). El razonamiento de gestión, es decir, el proceso de toma de decisiones sobre el tratamiento de los pacientes, su seguimiento, la necesidad de hospitalización y la asignación de recursos, es un camino menos explorado y con múltiples aspectos. Cook et al. [ 60 ] señaló las principales diferencias entre los dos enfoques, como se resume en la Tabla  1 . Centrarse en el tratamiento del paciente en lugar de llegar a un diagnóstico podría posiblemente reducir el exceso de pruebas y aumentar la participación del paciente en el proceso de decisión.Tabla 1. Diagnóstico versus tratamiento

Enfoque centrado en el diagnósticoEnfoque de razonamiento gerencial
Principalmente una tarea de clasificación, las etiquetas asignadas ayudan a los médicos a comprender la afección subyacente y simplifican la comunicación entre pares y pacientes.Principalmente una cuestión de priorización centrada en la toma de decisiones compartida, el seguimiento y la planificación flexible.
Un enfoque más simple y directoMás complejo requiere mayor experiencia y habilidades no profesionales.
Da respuestas (teóricas) definitivas cuando se establece un diagnóstico.Esto conduce al desarrollo de múltiples opciones defendibles, con resultados diversificados.
No influenciado por valores o preferencias.Influenciado por preferencias, recursos, valores y trabas de pacientes, médicos e instituciones.
Se puede hacer un diagnóstico basándose únicamente en los datos.Un plan de manejo requiere interacción entre las partes involucradas
La lucha por una respuesta de sí o no podría llevar a realizar pruebas excesivas y a una mayor tasa de falsos positivos.Se pueden desalentar las pruebas cuyos resultados no cambiarían el tratamiento, lo que reduce los riesgos relacionados con el sobrediagnóstico.
El diagnóstico no es más que un medio para lograr un fin (es decir, un manejo adecuado) y requiere tiempo para realizarse.La gestión del paciente comienza con el primer encuentro con los médicos e incorpora el diagnóstico (eventual) en el proceso de toma de decisiones, cuando esté disponible.
El proceso cognitivo implicado y la eficacia del método están bien estudiados.Requiere más estudios de los mecanismos cognitivos implicados; se necesitarán ECA dirigidos a demostrar su eficacia en resultados relevantes para los pacientes.
  • ECA, ensayo controlado aleatorio.

Un ejemplo práctico de las implicaciones del uso de estos dos enfoques es el tratamiento de pacientes con potencial embolia pulmonar (EP). Varios ensayos encontraron una prevalencia de EP superior a la esperada en pacientes ingresados ​​por síncope o exacerbación de enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) en el servicio de urgencias, lo que sugiere un posible papel de los algoritmos dedicados a la identificación de EP en estos grupos de pacientes [ 61 , 62 ]. Otros estudios plantearon dudas sobre este posible enfoque. Por un lado, el estudio de Costantino et al. [ 63 ], al recopilar datos de escenarios del mundo real, concluyó que no todos los pacientes justifican un algoritmo de diagnóstico para excluirlo, y el algoritmo puede aumentar los resultados falsos positivos y el sobretratamiento, lo que resulta en más eventos adversos. Por otro lado, el estudio de Jiménez et al. [ 64 ] sobre la exacerbación de la EPOC no encontraron diferencias en términos de resultados clínicos importantes al aleatorizar a los pacientes para recibir atención estándar o una estrategia activa para diagnosticar la EP, lo que muestra cómo invertir más en la búsqueda de un diagnóstico podría no ser beneficioso para los pacientes.

El médico y la comunidad.

Asumimos que debemos tratar a todos los pacientes de la misma manera y brindarles a todos la misma atención, pero ¿está sucediendo esto realmente?

El acceso a la educación, la vivienda, la alimentación y la calidad del agua, así como la inequidad en la distribución de la riqueza, se encuentran entre los principales determinantes de la salud de los pacientes y se han relacionado con el desarrollo de varias enfermedades. [ 65 , 66 ]. Por tanto, estos factores deben considerarse en el marco de la medicina preventiva. Un médico consciente incorpora en su proceso de pensamiento las necesidades de su comunidad. La pandemia de Sars-Cov-2 puso de relieve el efecto devastador de las desigualdades poblacionales en términos de determinantes socioeconómicos de la salud, con enormes diferencias en los resultados de los pacientes según el estatus social. [ 67 , 68 ]. Ya no podemos darnos el lujo de ignorar estas discrepancias entre nuestra población de pacientes.

Los determinantes sociales están estrictamente correlacionados con la resiliencia de una población para enfrentar los desafíos de salud y seguridad. En este sentido, una de las mayores amenazas a las que nos enfrentaremos en los próximos años es el impacto del cambio climático en la salud global.

La edición de 2020 del informe anual Lancet Countdown sobre salud y cambio climático [ 69 ] mostró datos alarmantes sobre los efectos directos del aumento de las temperaturas, con un aumento drástico de las muertes relacionadas con el calor (+53 % para las personas de 65 años o más en los últimos años). dos décadas), un aumento de la exposición a incendios forestales, el agravamiento de las enfermedades cardíacas y pulmonares [ 70 ], y la difusión de dietas poco saludables, lo que aumenta el riesgo cardiovascular [ 71 ]. Debemos darnos cuenta de que la voz de los profesionales de la salud es esencial para impulsar el progreso en materia de cambio climático y lograr los beneficios para la salud de responder con firmeza al problema. En este sentido, nosotros, como autores, respaldamos firmemente el llamado a la acción de emergencia publicado recientemente por un gran equipo de editores de algunas de las revistas de salud más importantes del mundo [ 72 ].

Como médicos, debemos actuar no sólo como proveedores de atención sanitaria sino también como defensores de los ciudadanos.

Cómo cambiar nuestra forma de pensar

Adquirir la mentalidad necesaria para elegir sabiamente es un viaje de aprendizaje en el que reconocemos a los actores de una obra, compartimos nuestros conocimientos y actuamos en consecuencia. Deberíamos trabajar para poner en marcha un proceso educativo que, directa y activamente, involucre a estudiantes, médicos, partes interesadas y el público. La discusión y adquisición de estos conceptos y el pensamiento crítico debe iniciarse durante los primeros años de formación de los estudiantes y aprendices de medicina. Difundir estas ideas a los pacientes, y en mayor medida también al público en general, beneficiará el feedback y aumentará la confianza entre las partes. Y, ante todo, educarnos como médicos nos permitirá transponer estas señales conceptuales a la práctica clínica, apoyando una atención más consciente y segura. Para iniciar este proceso, creemos que deberíamos centrar nuestras intervenciones educativas en los siguientes temas (Tabla  2 ):

  1. rediscutir nuestro enfoque centrado en el diagnóstico a favor de un enfoque de razonamiento de gestión, que incluya opciones sobre el tratamiento, visitas de seguimiento, pruebas adicionales y asignación de recursos limitados, involucrando a los pacientes y sus necesidades personales en la toma de decisiones [ 70 , 73 ];
  2. abrazar la incertidumbre en la profesión sanitaria, comprender el concepto de probabilidad de enfermedad y umbral de tratamiento, y adquirir las habilidades comunicativas y la empatía necesarias para transmitir estos conceptos a los pacientes.
  3. cuestionar el dogma de “publicar o perecer” y esforzarse por lograr una investigación mejor, más confiable y centrada en el paciente. Deberíamos aprender y enseñar a escribir con precisión, leer críticamente e investigar concienzudamente.
  4. aceptar que cualquier persona, sin excepción para los proveedores de atención médica, está destinada a cometer errores. Deberíamos apoyar sistemas que monitoreen los errores médicos, sus consecuencias y los casos de cuasi accidentes con el objetivo de desarrollar formas de evitar el mismo error en lugar de castigar a los actores involucrados74 ]. Esto ayudará a detener el crecimiento de una clase médica aterrorizada por las consecuencias legales y propensa a tomar decisiones que los protejan de demandas por negligencia a expensas de la seguridad del paciente y el ahorro de recursos [ 75 , 76 ].

Cuadro 2. Pasos para elegir sabiamente

¿Qué se interpone entre nosotros y una mejor atención?Solución propuestaPosibles beneficios
Miedo a la incertidumbreComprender que las incertidumbres son una parte inevitable de la medicinaInvertir en habilidades comunicativasReducción de la frustración del médico.Mejor aceptación y comprensión por los pacientes.
Sesgos cognitivosIncluir el entrenamiento cognitivo en la educación médica.Aprendiendo de otros campos de trabajoImplementación de sistemas para reportar errores.Una mejor comprensión de su propio proceso de pensamiento.Reducción del riesgo relacionado con errores médicos
Aplicar evidencia de baja calidadFormación en lectura/escritura crítica.Involucrar a los pacientes en el diseño del ensayo.Reconocimiento de conflictos de interesesTraducción de conocimientos mejorada con un mejor uso de los datos disponibles.Incrementar la calidad de los nuevos datos publicados.
Centrarse demasiado en el diagnósticoDiscutir el manejo con los pacientes desde una etapa temprana.Reflexionar sobre los beneficios y riesgos esperados de cada prueba prescrita.Comprender el impacto del sobrediagnósticoConsiderar que un diagnóstico puede no ser siempre necesario para el manejo del pacienteReducción de costes y desperdicio de recursos.Reducción de riesgos de sobrediagnóstico y sobretratamiento.Mejores resultados adaptados al paciente

Estos pasos primarios conducirán a una nueva forma de pensar que eventualmente permitirá que el médico obtenga un papel de defensor dentro de la sociedad, en el que la comunidad confíe como observadores y reporteros del bienestar físico y mental de la población. Por lo tanto, el reconocimiento de las discrepancias sociales, los factores ambientales y su papel en la salud global pasará a formar parte del razonamiento clínico y la práctica cotidiana del médico del mañana.

Conclusiones

La misión del movimiento Choosing Wisely no es sólo concienciar a los médicos sobre los riesgos del sobrediagnóstico y el sobretratamiento, sino también brindarles la oportunidad de repensar la forma en que tratamos a los pacientes.

Adoptar esta filosofía pasa por abordar varias cuestiones, incluida la dificultad para abordar la incertidumbre y los errores médicos, los límites de la MBE y el cambio hacia un razonamiento clínico centrado en el paciente y centrado en la gestión más que en el diagnóstico. Los médicos deberían recuperar un papel central en la gestión de pacientes y podrían ser actores líderes a la hora de afrontar los próximos desafíos sanitarios relacionados con cuestiones medioambientales y discrepancias sociales.

Pensar que hacer más significa hacerlo mejor es quizás un lapso momentáneo de razón cómodo, pero a menudo peligroso.

Efecto de la dispensación automatizada de dosis unitarias con escaneo de códigos de barras sobre los errores de administración de medicamentos: un estudio no controlado de antes y después .

Janique Gabriëlle Jessurun, Nicole Geertruida Maria Hunfeld, Joost Van Rosmalen, Monique Van Dijk, Patricia María Lucía Adriana Van Den Bemt

Fondo

Los errores en la administración de medicamentos (AMA) ocurren con frecuencia en los hospitales y pueden comprometer la seguridad del paciente. Se necesitan estrategias preventivas para reducir el riesgo de EAM.Objetivo

El objetivo principal de este estudio fue evaluar el efecto de la dispensación centralizada automatizada de dosis unitarias con administración de medicamentos asistida por códigos de barras sobre la prevalencia de MAE. Los objetivos secundarios fueron evaluar el efecto sobre el tipo y la gravedad potencial de los EAM. Además, se evaluó el cumplimiento de los procedimientos relacionados con el escaneo de códigos de barras de pacientes y medicamentos y la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos.Métodos

Realizamos un estudio prospectivo no controlado de antes y después en seis salas clínicas de un hospital universitario holandés de 2018 a 2020. Los datos de MAE se recopilaron mediante observación. El resultado primario fue la proporción de administraciones de medicamentos con uno o más EAM. Los resultados secundarios fueron el tipo y la gravedad potencial de los MAE, las tasas de cumplimiento con la identificación del paciente y la firma de la medicación administrada mediante escaneo y la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicación. Se utilizaron análisis de regresión logística multivariable de efectos mixtos para el resultado primario para ajustar los factores de confusión y la agrupación a nivel de enfermera y paciente.Resultados

Uno o más MAE ocurrieron en 291 de 1490 administraciones (19,5%) antes de la intervención y en 258 de 1630 administraciones (15,8%) después de la intervención (odds ratio ajustado 0,70, intervalo de confianza del 95% 0,51-0,96). La tasa de omisión cayó del 4,6% al 2,0% y de dosis incorrecta del 3,8% al 2,1%, mientras que las tasas de otros tipos de MAE fueron similares. La tasa de MAEs potencialmente dañinos cayó del 3,0% ( n  = 44) al 0,3% ( n  = 5). Las tasas de cumplimiento del escaneo del código de barras del paciente y de la medicación después de la intervención fueron del 13,6% y del 55,9%, respectivamente.

La mediana de la puntuación de satisfacción general de las enfermeras con el sistema de administración de medicamentos en una escala de 100 puntos fue 70 (rango intercuartil 63-75, n  = 193) antes de la intervención y 70 (rango intercuartil 60-78, n  = 145) después de la intervención. intervención ( P  = 0,626, prueba U de Mann-Whitney ).Conclusión

La implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias con administración de medicamentos asistida por códigos de barras se asoció con una menor probabilidad de MAE, incluidos errores potencialmente dañinos, pero se necesita un mayor cumplimiento de los procedimientos de escaneo. Las enfermeras estaban moderadamente satisfechas con el sistema de administración de medicamentos, tanto antes como después de su implementación. En conclusión, a pesar del bajo cumplimiento de los procedimientos de escaneo, este estudio muestra que esta intervención contribuye a la mejora de la seguridad de los medicamentos en los hospitales.

Introducción

Un metaanálisis reciente ha demostrado que al menos 1 de cada 20 pacientes se ve afectado por daños evitables al paciente en entornos sanitarios y que aproximadamente el 12% de los daños evitables causa discapacidad permanente o muerte del paciente [ 1 ]. Los incidentes relacionados con la medicación representan la mayor proporción de daños evitables [ 1 ]. Por tanto, aunque la farmacoterapia sigue siendo una piedra angular para el tratamiento de muchas enfermedades, posibles dificultades del proceso pueden comprometer la seguridad del paciente. Los errores en la administración de medicamentos (MAE) ocurren en aproximadamente el 10%, y oscilan entre aproximadamente el 5% y el 20% de las administraciones de medicamentos en los hospitales [ 2 , 3 ]. Se han implementado muchas intervenciones para prevenir estos errores [ 4–9 ]. Sin embargo, las altas tasas de MAE restantes justifican defensas adicionales del sistema.

Las intervenciones prometedoras incluyen la dispensación automatizada de dosis unitarias (ADD) y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras (BCMA) [ 4–6 , 9–13 ]. La combinación de ADD central con BCMA puede tener un efecto sinérgico sobre los errores de medicación al facilitar un sistema de circuito cerrado, cuando se combina con un registro médico electrónico (EMR) o un sistema computarizado de ingreso de órdenes médicas (CPOE). Los estudios sobre ADD central han mostrado reducciones relativas en las tasas de MAE de aproximadamente 50 a 60% [ 14 , 15 ], mientras que la mayoría de los estudios sobre el efecto de BCMA han mostrado reducciones relativas de 30 a 60% [ 9 , 12 ]. Hasta ahora, sólo dos estudios, realizados en salas médicas o hematológicas de agudos, han examinado el efecto combinado de ADD central con BCMA en MAE, con CPOE ya implementado [ 16 , 17 ]. Estos estudios han mostrado valores de reducción relativa de MAE del 62% [ 16 ] y 94% [ 17 ], respectivamente.

Como solo se dispone de evidencia limitada, realizamos un estudio de antes y después destinado a evaluar el efecto del ADD central con BCMA sobre la prevalencia, el tipo y la gravedad de los MAE; cumplimiento de la identificación del paciente y firma del medicamento administrado mediante escaneo; y satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos.

Métodos

Diseño del estudio

Realizamos un estudio prospectivo de antes y después en Erasmus MC, University Medical Center Rotterdam en Rotterdam, Países Bajos. El Comité de Revisión de Ética Médica local renunció a la aprobación de este estudio (número de referencia MEC-2018-1532) de acuerdo con la Ley holandesa de investigación médica con sujetos humanos. El personal de enfermería dio su consentimiento informado verbal para participar en este estudio. Los datos se manejaron de forma confidencial de acuerdo con el Reglamento General de Protección de Datos holandés. Para la presentación de informes se utilizó la directriz Fortalecimiento de la presentación de informes de estudios observacionales en epidemiología [ 18 ].

Entorno de estudio

El estudio se realizó en seis salas clínicas (oncología interna, neurología, medicina pulmonar, hematología, neurocirugía y cirugía hepatopancreatobiliar). Antes de la intervención, se instaló un sistema EMR, un sistema CPOE y un sistema de registro electrónico de administración de medicamentos (eMAR) utilizando el software HiX® (ChipSoft BV, Ámsterdam, Países Bajos). Se utilizó un sistema CPOE adicional, Practocol® (Practocol BV, Rotterdam, Países Bajos), para la prescripción y administración de medicamentos en protocolos de quimioterapia.

La intervención consistió en la central ADD (en la farmacia del hospital) y BCMA, que estaban integradas en HiX®. ADD y BCMA se implementaron gradualmente en todo el hospital, a partir de mediados de 2019. Las características de configuración detalladas se muestran en la Tabla 1 .

Características del entorno antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras

CaracterísticasPreintervenciónPost-intervención
sistema EMR unHiX®HiX®
sistema CPOE unHiX®, Practocol®HiX®
Central AÑADIR unNo aplica– Pillpick® en la farmacia del hospital central– Sí, principalmente para medicación oral.– Procesamiento automatizado de recetas en CPOE– Bolsas de plástico monodosis con código de barras (con nombre del medicamento, concentración, fecha de caducidad, número de lote e identificador nacional del artículo) unidas a un anillo de plástico (suministro para 12 a 24 h). La información general del paciente y del medicamento adjunto (nombre, concentración y hora de administración) están impresas y adheridas al anillo.– Comprobación automatizada de fechas de caducidad.
Suministro de medicamentos– Por la farmacia del hospital central– Primer pedido: ordenado por los técnicos de farmacia al procesar recetas en HiX®– Órdenes de seguimiento: por personal de enfermería de forma electrónica en HiX®. Posibilidad de realizar pedidos telefónicos.– Preparados multidosis como inhaladores: bajo petición.– Recetas procesadas automáticamente por el software ADD– Otros medicamentos: como preintervención
media de medicaciónExistencias en sala (adaptadas): medicación de emergencia, medicación de uso común y medicación específica del paciente (durante varios días)Como preintervención, pero con una gama más pequeña de medicamentos de uso común.
Llenado de carrito de medicamentos bPor enfermeras, generalmente durante 24 h.– Por enfermeras, generalmente durante 24 h (tres salas)– Por personal de farmacia de forma centralizada durante 24 h (entre semana) o 72 h (viernes): tres salas
BCMA
Identificación del paciente mediante escaneo.Posible, pero no práctica estándar
Identificación de medicamentos mediante escaneoNo
Características BCMA de identificación de medicamentos aNo aplica– Alertas visuales en eMAR HiX®– Medicamento incorrecto, concentración por unidad, forma farmacéutica– Sin control de dosis automatizado (por ejemplo, número de comprimidos)
Estaciones de trabajoEn carros de medicamentos móviles con escáneresEn carros de medicamentos móviles con escáneres
Uso de medicación propia del paciente o autoadministración.No es una práctica estándar, sólo bajo protocolos estrictos.No es una práctica estándar, sólo bajo protocolos estrictos.
Firma de medicación administrada aEn eMAR HiX®: manualmente por personal de enfermeríaEn eMAR HiX®: manualmente o escaneando la medicación por parte del personal de enfermería

aHiX® versión 6.1 (ChipSoft BV; Ámsterdam, Países Bajos); Practocol® versión 2.0.9.3 y 2.1.5.1 (Practocol BV; Rotterdam, Países Bajos) para medicación en protocolos de quimioterapia (p. ej., dexametasona); Pillpick® (Swisslog; Buchs, Suiza).b

Los procedimientos diferían entre las salas porque el abastecimiento central se veía obstaculizado por recursos humanos limitados.

Los criterios de inclusión y exclusión

Se incluyeron las administraciones de medicamentos a pacientes realizadas por personal de enfermería. Se excluyeron las administraciones de medicamentos que finalizaron durante la observación, las administraciones de medicamentos cuyo nombre faltaba en el formulario de recopilación de datos o las administraciones de medicamentos que fueron rechazadas por los pacientes por otras razones que no fueran erróneas.

Recopilación de datos

Los datos se recopilaron desde octubre de 2018 hasta febrero de 2019 antes de la intervención y desde septiembre de 2020 hasta diciembre de 2020 después de la intervención. Todas las mediciones posteriores a la intervención se realizaron al menos 3 meses después de la implementación completa. Los datos sobre la administración de medicamentos se recopilaron mediante el método de observación encubierta [ 19-21 ], lo que significa que el personal de enfermería no conocía el propósito exacto de las observaciones. Se informó al personal de enfermería que el propósito de las observaciones era estudiar el proceso de medicación para minimizar el efecto del observador sobre lo observado (efecto Hawthorne). Ocho observadores, un farmacéutico y siete estudiantes con formación farmacéutica o médica, que habían completado un programa de formación de varios días, siguieron al personal de enfermería y registraron los detalles de cada administración de medicamentos en formularios de recopilación de datos. Los observadores utilizaron el método de muestreo por conveniencia para seleccionar enfermeras que serían observadas cuando estuvieran presentes en la sala y les pidieron su consentimiento verbal antes de iniciar una observación. Los observadores recibieron instrucciones de intervenir si percibían que se estaba produciendo un error grave (paciente equivocado, fármaco equivocado o una desviación de dosis de al menos el 20%). Los datos recopilados durante la observación se compararon con las prescripciones y protocolos de medicamentos después de la observación y no durante la observación, lo que está de acuerdo con el estándar de oro de los métodos de detección de errores de medicación [ 20 ]. Inicialmente, un farmacéutico (JJ) y un farmacéutico hospitalario (NH) revisaron de forma independiente 200 formularios de recopilación de datos para evaluar la presencia, el tipo y la gravedad potencial de los EAM. Para esta muestra, el kappa de Cohen para la presencia de uno o más MAE se calculó en 0,72, lo que indica una confiabilidad sustancial entre evaluadores. Por lo tanto, un revisor (JJ) revisó los formularios de recopilación de datos restantes para determinar la presencia de un MAE. JJ y NH clasificaron el tipo y la gravedad potencial de cada MAE según la literatura y la experiencia, mientras que los desacuerdos se resolvieron por consenso.

Se pidió a las enfermeras que rellenaran un cuestionario para recopilar datos sobre sus características previas (es decir, género, edad, tipo de título, nivel educativo, experiencia y tipo de empleo) después de completar las rondas de observación en una sala en particular. Para cada administración de medicamento observada, JJ evaluó el día de la semana y si el medicamento estaba firmado como administrado en el eMAR (firmado como administrado en HiX®: sí, no; código de barras del medicamento escaneado según HiX®: sí, no). JJ recopiló datos característicos del paciente (es decir, sexo, fecha de nacimiento y número de medicamentos recetados) de Practocol® y HiX®.

Los datos recopilados de las administraciones de medicamentos se ingresaron en OpenClinica® versión 2.1 (OpenClinica LLC, Waltham, Massachusetts, EE. UU.).

Cuestionario de satisfacción del personal de enfermería.

La escala del Sistema de administración de medicamentos: evaluación de la satisfacción de las enfermeras (MAS-NAS) [ 22 ] se tradujo al holandés. Este cuestionario fue presentado dos veces al personal de enfermería. Preintervención, MAS-NAS midió la satisfacción con el sistema de administración de medicamentos sin ADD-BCMA y postintervención midió la satisfacción del sistema con ADD-BCMA. El cuestionario constaba de una pregunta sobre la satisfacción general, 15 afirmaciones (sobre eficacia, seguridad y acceso) y una pregunta abierta. Las enfermeras indicaron la satisfacción general en una escala visual analógica de 0 ( insatisfecho ) a 100 ( satisfecho ). Las respuestas a las 15 afirmaciones se dieron en una escala Likert de 6 puntos, desde 1 ( muy en desacuerdo ) a 6 ( muy de acuerdo ). La pregunta abierta invitó a comentarios adicionales. Los estudiantes capacitados visitaron las salas clínicas y presentaron el cuestionario en un iPad® (Apple Inc.; Cupertino, California, EE. UU.) al personal de enfermería presente.

Definición y clasificación de MAE

Un MAE se definió como una desviación de las órdenes de medicación utilizadas por el personal de enfermería para administrar la medicación; una desviación de los protocolos generales de administración de medicamentos; y si los protocolos locales no estuvieran disponibles, una desviación de la hoja de información del medicamento proporcionada por el fabricante. Los errores de tiempo no estuvieron dentro del alcance del estudio porque generalmente se considera que no son clínicamente relevantes [ 2 , 3 ]. Los errores de preparación de aditivos intravenosos, como disolventes incorrectos y errores de higiene, así como errores de procedimiento, como errores de etiquetado y documentación, no se consideraron MAE.

Los MAE se clasificaron en los siguientes tipos [ 19 , 23 ]: técnica de administración incorrecta (administración demasiado rápida, incompatibilidad de la medicación parenteral y otros), manipulación incorrecta de la medicación (por ejemplo, no agitar las suspensiones, líquido de infusión/volumen de líquido de infusión incorrecto o combinación de soluciones de medicamentos) , omisión, dosis incorrecta, medicamento no ordenado, forma farmacéutica incorrecta, vía de administración incorrecta, medicamento caducado y otros. Las omisiones se definieron como medicación no administrada durante el día de observación. Este era el caso si se cumplían todas las siguientes condiciones: (i) el observador observó toda la ronda de medicación del paciente (por ejemplo, a las 8 am), (ii) la enfermera no administró la medicación y (iii) la medicación fue administrada. no firmado como administrado en el eMAR por otra enfermera o fuera del período observado. Para una dosis incorrecta, una administración demasiado rápida y un volumen de líquido de infusión incorrecto, una desviación de más del 10 % se marcó como incorrecta porque se acepta ampliamente una desviación máxima del 10 % de la dosis declarada de los productos farmacéuticos dentro de la vida útil (por ejemplo, según las directrices de fabricación). . Para la clasificación de la gravedad potencial de los MAEs se utilizó el índice de gravedad del National Coordinating Council for Medication Error Reporting and Prevention (NCC MERP), el cual va desde la categoría A (circunstancias que tienen capacidad de causar error) hasta la I (muerte). 24 ]. Los errores clasificados en NCC MERP clase E o superior se consideraron potencialmente dañinos.

Resultados

El resultado primario fue la proporción de administraciones de medicamentos con uno o más MAE utilizando las oportunidades totales de error como denominador (es decir, el número de administraciones observadas más las omisiones identificadas). Los resultados secundarios fueron el tipo y la gravedad potencial de los MAE, las tasas de cumplimiento de la identificación del paciente mediante escaneo y la firma electrónica de la medicación administrada mediante escaneo, y la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos.

Cálculo del tamaño de la muestra

Para identificar una reducción en los MAE del 10% al 5% [ 2 , 3 , 10 , 12 , 25 ], se requeriría un tamaño de muestra de 868 administraciones de medicamentos, tanto antes como después de la intervención, según un chi bilateral. Prueba de cuadrados utilizando α de 0,05 y β de 0,2. Se planeó utilizar el mismo conjunto de datos para un estudio sobre posibles factores de riesgo de EAM, para el cual se calcularon tamaños de muestra de 2000 antes de la intervención y 4000 después de la intervención. Por lo tanto, se buscó incluir este mayor número de administraciones de medicamentos. Se planificaron previamente noventa y seis rondas de observación en cada período de medición, distribuidas en diferentes ventanas horarias y días de la semana.

Análisis de los datos

Las tasas de MAE se compararon mediante análisis de regresión logística de efectos mixtos univariables y multivariables (modelos lineales mixtos generalizados). La variable dependiente en estos modelos era una variable dicotómica que indicaba si la administración de un medicamento tenía uno o más MAE (sí, no); y las variables independientes fueron el entorno (preintervención y postintervención) y las covariables forma farmacéutica (sólido oral, líquido oral, infusión, inyección, solución nebulizadora, pomada, supositorio/enema y varios), ventana de tiempo de administración (7 a.m. –10 am, 10 am–2 pm, 2 pm–6 pm y 6 pm–7 am), tipo de sala clínica, tipo de título de enfermería (enfermero, enfermero especializado y otros) y nivel educativo de enfermería (educación profesional secundaria, educación profesional superior y otra). Se presentó un modelo con y sin características de enfermera porque los datos sobre las características de las enfermeras sólo estaban disponibles para 189 de 359 enfermeras observadas (52,6%). Se incluyeron dos efectos aleatorios, es decir, un intercepto aleatorio por miembro del personal y un intercepto aleatorio por paciente para tener en cuenta las mediciones repetidas y las correlaciones dentro del sujeto. Se realizaron análisis de casos completos. Los resultados de los análisis de regresión logística de efectos mixtos se informan como odds ratios ajustados (ORadj) con intervalos de confianza del 95% (IC del 95%).

Se utilizó la prueba U de Mann-Whitney para comparar las puntuaciones generales de satisfacción del personal de enfermería, que no se distribuyeron normalmente. Se utilizaron estadísticas descriptivas para otros resultados secundarios. Un valor de P bilateral <0,05 se consideró estadísticamente significativo. Los análisis de datos se realizaron con R Statistics® versión 4.0.2. (The R Foundation, Viena, Austria) para los análisis de regresión logística de efectos mixtos y con SPSS Statistics ® versión 25 (IBM Corporation, Armonk, Nueva York, EE. UU.) para otros análisis.

Resultados

Se observaron un total de 3191 administraciones de medicamentos. Se excluyeron setenta y una observaciones porque los pacientes rechazaron la administración. Los observadores intervinieron en seis administraciones antes de la intervención (omisión, n  = 1; dosis incorrecta, n  = 2; medicamento no ordenado [paciente incorrecto], n  = 3) y en una administración después de la intervención (omisión, n  = 1). Las características de las 3120 administraciones de medicamentos incluidas se muestran en la Tabla 2 .

Tabla 2

Características de las administraciones de medicamentos incluidos antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras

CaracterísticasPreintervención N  = 1490 administraciones de medicamentosPostintervención N  = 1630 administraciones de medicamentos
Características del paciente
pacientes, norte245253
Masculino, n (% de pacientes)145 (59,2)128 (50,6)
Edad, mediana (RIC)62 (50-70)61 (47–69)
Medicamentos recetados por día, mediana (RIQ)13 (10-16)13 (10-17)
Características de la medicación
Forma farmacéutica a , n (% de administraciones)
Sólido oral936 (62,8)1021 (62,6)
Líquido oral66 (4,4)87 (5,3)
Infusión252 (16,9)239 (14,7)
Inyección136 (9,1)202 (12,4)
Solución nebulizadora47 (3,2)35 (2,1)
Ungüento10 (0,7)11 (0,7)
Supositorio/enema17 (1,1)8 (0,5)
Varios b25 (1,7)26 (1,6)
Características del barrio
Sala clínica, n (% de administraciones)
oncología interna252 (16,9)285 (17,5)
Neurología196 (13,2)218 (13,4)
medicina pulmonar375 (25,2)278 (17,1)
Hematología234 (15,7)215 (13,2)
Neurocirugía281 (18,9)351 (21,5)
Cirugía hepatopancreatobiliar152 (10,2)283 (17,4)
Características del tiempo
Día de la semana, n (% de administraciones)
Día laborable985 (66,1)1097 (67,3)
Fin de semana505 (33,9)533 (32,7)
Tiempo de administración, n (% de administraciones)
7 a.m.-10 a.m.454 (30,5)497 (30,5)
10 a. m. a 2 p. m.236 (15,8)248 (15,2)
14:00 a 18:00 horas273 (18,3)335 (20,6)
6 p.m.-7 a.m.527 (35,4)550 (33,7)
Características de la carga de trabajo
Relación paciente-enfermera c , mediana (RIC)5 (4–7)5 (4–7)
Interrupciones
96 (6,4)70 (4,3)
Características del personal
Miembros del personal observados, n179180
Miembros del personal, datos personales disponibles, n (% del personal)107 (59,8)82 (45,6)
Hombres, n (% del personal)7 (6,5)6 (7,3)
Edad d , mediana (RIQ)30 (25-50)27 (23-35)
Tipo de titulación, n (% de la plantilla)
Enfermero68 (63,6)53 (64,6)
enfermera especializada27 (25,2)18 (22,0)
Estudiante de enfermería10 (9,3)10 (12,2)
Otro2 (1,9)1 (1.2)
Nivel educativo e , n (% del personal)
Educación vocacional secundaria46 (43,4)40 (48,8)
Educación profesional superior49 (46,2)42 (51,2)
educación universitaria1 (0,9)0
Otro10 (9,4)0
Experiencia desde diplomado en enfermería, n (% del personal)
0–1 año18 (16,8)11 (13,4)
1 a 5 años20 (18,7)33 (40,2)
Mas de 5 años60 (56,1)27 (32,9)
No aplica11 (10.3)11 (13,4)
Experiencia en entornos sanitarios e , n (% del personal)
0–1 año1 (0,9)3 (3,7)
1 a 5 años34 (32,1)32 (39,0)
Mas de 5 años71 (67,0)47 (57,3)
Tipo de empleo e , n (% de la plantilla)
No temporal97 (91,5)74 (90,2)
Temporario6 (5,7)8 (9,8)
Otro3 (2,8)0

RIQ: rango intercuartil. a

Faltan, n  = 1 (preintervención), n  = 1 (postintervención). b Varios: inhaladores, parches, colirios/pomadas para los ojos, gel intestinal. c Desaparecidos, n  = 61 (preintervención), n  = 128 (postintervención). d Falta, n  = 7 (posintervención). e Falta, n  = 1 (preintervención).

Prevalencia, tipo y gravedad potencial de los MAE

Se identificaron uno o más MAE en 291 de 1490 administraciones (19,5%) antes de la intervención y en 258 de 1630 administraciones (15,8%) después de la intervención (ORadj 0,70; IC del 95%: 0,51 a 0,96; Tabla 3 ). Se produjeron un total de 316 MAE y 272 MAE, respectivamente, antes y después de la implementación de la intervención.

Tabla 3

Efecto de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras sobre los errores de administración de medicamentos (MAE)

Análisis de regresión logística de efectos mixtos a
Prevalencia de EAMAnálisis univariable N  = 3097Análisis multivariable b N  = 3095  Análisis multivariable con características enfermeras c N  = 1561  
Periodo de mediciónn/n (%)O (IC del 95%)OR ajustado (IC del 95 %)OR ajustado (IC del 95 %)
Preintervención291/1490 (19,5)ReferenciaReferenciaReferencia
Post-intervención258/1630 (15,8)0,76 (0,55–1,04)0,70 (0,51–0,96) *0,57 (0,37–0,88) *

IC: intervalo de confianza; O, razón de posibilidades.aSe utilizó un análisis de regresión logística de efectos mixtos para tener en cuenta las correlaciones intrasujetos debidas a mediciones repetidas por parte del personal y el paciente. bLos quirófanos se han ajustado según la forma farmacéutica, el período de tiempo y el tipo de sala clínica.

CLos quirófanos se han ajustado según el nivel educativo de la enfermera, el tipo de título de enfermería, la forma farmacéutica, el período de tiempo y el tipo de sala clínica.

Estadísticamente significativo ( P  < 0,05).

El tipo y la gravedad potencial de los MAE identificados se muestran en la Tabla 4 . Después de la intervención, la tasa de omisión cayó del 4,6% al 2,0% y de dosis incorrecta del 3,8% al 2,1%, mientras que las tasas de otros tipos de MAE fueron similares. La prevalencia de EAM potencialmente dañinos cayó del 3,0% ( n  = 44) al 0,3% ( n  = 5). Ejemplos de la gravedad potencial de los MAE se describen en Archivo complementario 1 .

Tabla 4

Tipo y gravedad potencial de los errores de administración de medicamentos (MAE) antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicamentos asistida por códigos de barras

PreintervenciónPost-intervención
Administraciones de medicamentos incluidas, n14901630
MAE, norte316272
Tipo de MAE, n (% de administraciones)
Técnica de administración incorrecta7899
Administración demasiado rápida51 (3,4)83 (5,1)
Incompatibilidad de la medicación parenteral.21 (1,4)3 (0,2)
Otro6 (0,4)13 (0,8)
Manejo incorrecto de medicamentos57 (3,8)59 (3,6)
Omisión68 (4,6)33 (2,0)
dosis equivocada57 (3,8)35 (2,1)
droga desordenada25 (1,7)26 (1,6)
Forma de dosificación incorrecta25 (1,7)20 (1,2)
Vía de administración incorrecta5 (0,3)0
Medicación caducada00
Otro1 (0,1)0
Gravedad potencial de MAEs a , (% de administraciones)  
Error, no hay daño
C173 (11,6)209 (12,8)
D99 (6,6)58 (3,6)
error, daño
mi35 (2,3)5 (0,3)
F7 (0,5)0
h2 (0,1)0

a

Clasificación NCC MERP [ 24 ]: sin error (categoría A); error, sin daño (categoría B a D); error, daño (categoría E a H); y error, muerte (categoría I). C: ocurrió un error que llegó al paciente pero no le causó daño; D: ocurrió un error que llegó al paciente y requirió monitoreo para confirmar que no causó daño al paciente y/o requirió intervención para evitar daño; E: ocurrió un error que pudo haber contribuido o resultado en un daño temporal al paciente y requirió intervención; F: ocurrió un error que pudo haber contribuido o resultado en un daño temporal al paciente y requirió una hospitalización inicial o prolongada; H: ocurrió un error que requirió la intervención necesaria para mantener la vida.

Cumplimiento de la identificación del paciente y firma de la medicación administrada.

La Tabla 5 muestra los índices de cumplimiento de los procedimientos relacionados con la identificación del paciente y la firma electrónica de la medicación administrada. El escaneo de códigos de barras para la identificación de pacientes se realizó en 124 de 1490 administraciones (8,3%) antes de la intervención y en 221 de 1630 administraciones (13,6%) después de la intervención. La firma electrónica de la medicación administrada se realizó en 1.418 administraciones (95,2%) preintervención y en 1.575 administraciones (96,6%) postintervención. Después de la intervención, se escanearon códigos de barras de medicamentos en 911 administraciones (55,9%).

Tabla 5

Tasas de cumplimiento de la identificación del paciente y la firma electrónica de la medicación administrada antes y después de la implementación de la dispensación central automatizada de dosis unitarias y la administración de medicación asistida por códigos de barras

Preintervención N  = 1490Postintervención N  = 1630
TrámitesTasa, n (% de N)Tasa, n (% de N)
Identificación del paciente
Mediante escaneo de código de barras
124 (8,3)221 (13,6)
No1251 (84,0)1300 (79,8)
Desconocido115 (7,7)109 (6,7)
Firma de medicación administrada
Firmado en eMAR
1418 (95,2)1575 (96,6)
No71 (4,8)55 (3,4)
Desconocido1 (0,1)0
Mediante escaneo de código de barras
No aplica911 (55,9)
NoNo aplica664 (40,7)

eMAR, registro electrónico de administración de medicamentos.

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Análisis post hoc: medicación escaneada versus no escaneada (posintervención)

Un análisis post hoc mostró que las tasas de MAE fueron del 13,0 % ( n / N  = 118/911) para la medicación escaneada y del 19,5 % ( n / N  = 140/719) para la medicación no escaneada. Las tasas de los siguientes tipos de MAE fueron más bajas para los medicamentos escaneados en comparación con los medicamentos no escaneados: omisión ( n  = 3 versus n  = 30; 0,3% versus 4,2%), medicamento no ordenado ( n  = 6 versus n  = 20; 0,7% versus 2,8%), forma farmacéutica incorrecta ( n  = 3 versus n  = 17; 0,3% versus 2,4%) y dosis incorrecta ( n  = 14 versus n  = 21; 1,5% versus 2,9%). Las tasas de los siguientes tipos de MAE fueron mayores o similares para los medicamentos escaneados en comparación con los medicamentos no escaneados: técnica de administración incorrecta ( n  = 64 versus n  = 35; 7,0% versus 4,9%) y manipulación incorrecta de los medicamentos ( n  = 32 versus n  = 27; 3,5% frente a 3,8%). Todos los MAE potencialmente dañinos ( n  = 5) ocurrieron con medicación no escaneada.

Satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos

La mediana de la puntuación de satisfacción general con el sistema de administración de medicamentos en una escala de 100 puntos fue 70 (rango intercuartil 63–75, n  = 193) antes de la intervención y 70 (rango intercuartil 60–78, n  = 145) después de la intervención ( P  = 0,626). Las puntuaciones medianas de satisfacción en una escala de 6 puntos con respecto a 15 afirmaciones fueron de moderadas (puntuación 3) a altas (puntuación 5) (Archivo complementario 2 ). Las enfermeras estaban moderadamente satisfechas con los temas relacionados con la seguridad relacionada con los MAE, la puntualidad de la disponibilidad de medicamentos agudos, la facilitación de la comunicación, la información en caso de reacciones adversas, la información sobre las acciones y efectos adversos de los medicamentos (posterior a la intervención) y la necesidad de acumular medicamentos (antes de la intervención). intervención). Antes de la intervención, las observaciones se referían especialmente a la optimización de los tiempos de dispensación. Después de la intervención, los comentarios se relacionaron principalmente con problemas técnicos con el escaneo (por ejemplo, tiempo de respuesta lento) y deficiencias del sistema para verificar la dosis correcta (por ejemplo, medias tabletas).

Discusión

Declaración de principales hallazgos

La implementación de ADD central con BCMA redujo la probabilidad de errores de medicación durante la administración del 19,5% al ​​15,8% y de errores potencialmente dañinos del 3,0% al 0,3%. No se cumplieron plenamente los procedimientos para la identificación de pacientes y la firma de la medicación administrada mediante escaneo. En el período posterior a la implementación, las tasas de error fueron menores para la medicación escaneada en comparación con la medicación no escaneada (13,0 % frente a 19,5 %) y todos los errores potencialmente dañinos ocurrieron con la medicación no escaneada. En comparación con la medicación no escaneada, la medicación escaneada tuvo tasas más bajas de todos los tipos de errores, es decir, omisión, medicamento no ordenado, forma farmacéutica incorrecta y dosis incorrecta, excepto por técnica de administración incorrecta y manejo incorrecto de la medicación. En general, la satisfacción del personal de enfermería con el sistema de administración de medicamentos fue moderada y no cambió después de implementar la intervención.

Interpretación en el contexto de la literatura más amplia.

La reducción de frecuencia de MAE encontrada en este estudio está en línea con estudios previos que examinan el efecto de ADD central, BCMA y/o sistemas de circuito cerrado [ 4 , 6 , 9 , 10 , 12-17 , 25 ]. Los resultados de los estudios sobre sistemas de circuito cerrado son difíciles de comparar debido a la heterogeneidad con respecto a las intervenciones estudiadas (p. ej., únicamente BCMA), las características iniciales (p. ej., sistemas en papel versus sistemas electrónicos) y las poblaciones de pacientes. Hasta donde sabemos, sólo dos estudios daneses han examinado el efecto de la intervención combinada con sistemas EMR y CPOE ya implementados [ 16 , 17 ]. Estos estudios controlados de antes y después han mostrado una mayor reducción de MAE (odds ratio 0,38 [ 16 ] y 0,06 [ 17 ]). Sin embargo, es difícil comparar estos estudios con el nuestro porque se realizaron en salas médicas de agudos o salas de hematología, utilizando métodos de observación no disfrazados y centrándose únicamente en la medicación oral [ 16 , 17 ]. Otros estudios sobre ADD central han mostrado reducciones en las tasas de MAE de aproximadamente 50 a 60% [ 14 , 15 ], mientras que la mayoría de los estudios sobre BCMA han mostrado una reducción de 30 a 60% después de su implementación [ 9 , 12 ]. Sin embargo, la reducción absoluta de MAE encontrada en este estudio (3,7%) es bastante comparable a la de estudios anteriores sobre cADD o BCMA [ 9 , 12 , 14 , 15 ].

La tasa de omisión se redujo del 4,6% al 2,0% y la de dosis incorrecta del 3,8% al 2,1%, mientras que las tasas de otros tipos de MAE no se vieron afectadas. La comparación de medicamentos escaneados versus no escaneados en el período posterior a la implementación también mostró efectos variables en diferentes tipos de errores. Esto respalda la afirmación de que la intervención examinada sólo tiene la capacidad de reducir tipos específicos de errores [ 9 , 10 , 12 , 13 ].

El cumplimiento limitado de la identificación de pacientes y medicamentos mediante escaneo puede haber diluido el efecto positivo de la intervención en nuestro estudio. Las posibles causas de incumplimiento pueden incluir dificultades técnicas, limitaciones de tiempo e integración incompleta en el flujo de trabajo estándar [ 26 ]. Las deficiencias en la implementación, el diseño y la integración del flujo de trabajo son factores desencadenantes de soluciones alternativas [ 27 ], que posteriormente pueden conducir a efectos de seguridad reducidos [ 10 , 27-29 ]. Las soluciones alternativas observadas en nuestro estudio incluyen colocar códigos de barras de identificación de los pacientes en las camas y transportar los medicamentos previamente escaneados de varios pacientes en carritos. Otros problemas observados incluyen dificultades al utilizar el escáner (por ejemplo, respuesta lenta), número insuficiente de escáneres o carritos de medicamentos y medicamentos sin códigos de barras.

Fortalezas y limitaciones

La fortaleza de este estudio es que incluimos una gran cantidad de administraciones de medicamentos representativas realizadas por muchos miembros del personal de diferentes salas clínicas, lo que respalda la generalización de nuestros resultados a entornos similares. Otra fortaleza es que utilizamos un método sólido para identificar y evaluar EAM en la práctica clínica diaria. Este estudio también tiene algunas limitaciones. En primer lugar, es posible que se haya producido un sesgo del observador. Intentamos limitar esto utilizando el método disfrazado [ 19-21 ] y extensos programas obligatorios de capacitación para observadores. En segundo lugar, una posible limitación de los estudios de antes y después es que otros cambios en el proceso de medicación (por ejemplo, otras iniciativas de seguridad del paciente) pueden haber influido en los resultados. Sin embargo, hasta donde sabemos, no se realizaron cambios sustanciales adicionales relacionados con el proceso de administración de medicamentos. Finalmente, el entorno monocéntrico puede limitar la generalización.

Implicaciones para las políticas, la práctica y la investigación

Los hallazgos de este estudio respaldan la implementación de ADD central con BCMA. Sin embargo, este estudio también enfatiza la necesidad de estrategias de implementación integrales y estrategias de evaluación continua (por ejemplo, mediante el uso del método Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar [ 30 ]). Los procedimientos de escaneo no se cumplieron completamente, aunque se gastaron grandes recursos para su implementación en nuestra institución. La exploración de facilitadores y barreras para la implementación de tales intervenciones parece crucial porque no utilizar la tecnología de seguridad del paciente como se pretende puede comprometer la eficacia de dichas intervenciones [ 10 , 26-28 ]. Además, dichas intervenciones deben desarrollarse conjuntamente con todas las partes interesadas, especialmente el público objetivo, para adaptar la tecnología a las necesidades de las personas que la utilizarán.

Conclusiones

El ADD central con BCMA se asoció con una frecuencia reducida de MAE, incluidos errores potencialmente dañinos, pero es necesario mejorar el cumplimiento del escaneo de códigos de barras de pacientes y medicamentos. En conclusión, este estudio muestra que esta intervención contribuye a la mejora de la seguridad de la medicación en los hospitales.

Estrategias Clave en la Gestión de RRHH en el Sector Salud

Oluwaseyi Rita Owolabi 1, Funmilola Olatundun Olatoye 2, Oluwafunmi Adijat Elufioye 3 y Beatrice Okunade 4,

  1. Introducción

La gestión de recursos humanos (HRM) en el sector sanitario es un área fundamental que se centra en la contratación, la retención y el desarrollo de una plantilla cualificada, eficiente y motivada.

El sector sanitario, caracterizado por su naturaleza dinámica y su constante evolución, se enfrenta a retos únicos que requieren estrategias especializadas de gestión de los recursos humanos para garantizar la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes (Blštáková y Palenčárová, 2021; Mahapatro, 2021; Surji y Sourchi, 2020).

Este documento de revisión explora las complejidades de la gestión de recursos humanos en la atención médica, centrándose específicamente en el reclutamiento, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral, arrojando luz sobre su importancia y las estrategias empleadas para abordar los desafíos asociados. La gestión de recursos humanos en el sector sanitario abarca una amplia gama de actividades diseñadas para maximizar el rendimiento de los empleados al servicio de los objetivos de prestación de servicios sanitarios de una organización. Implica la planificación estratégica y la ejecución en la contratación, la retención, la formación y el desarrollo del personal, la gestión del rendimiento y el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios.

La complejidad de los servicios de atención médica, junto con la necesidad crítica de habilidades especializadas y altos estándares éticos, hace que la gestión de recursos humanos en la atención médica sea única y desafiante. El sector requiere una fuerza laboral que no solo sea técnicamente competente, sino que también se adapte a los avances tecnológicos, los cambios regulatorios y las necesidades cambiantes de los pacientes (Nkala, Mudimu y Mbengwa, 2021; Paul y Singh, 2023).

La contratación en el sector sanitario es crucial debido a la necesidad constante del sector de contar con profesionales cualificados que puedan ofrecer una atención de calidad en diversas especialidades. Las estrategias de contratación eficaces son esenciales para atraer talento en un mercado laboral competitivo y, a menudo, global, en el que la escasez de profesionales sanitarios puede afectar significativamente a la prestación de servicios. La retención de trabajadores sanitarios cualificados es igualmente vital.

Las altas tasas de rotación pueden provocar interrupciones en la atención al paciente, pérdida de conocimientos organizativos y costes operativos.

Las estrategias de retención centradas en la satisfacción, el compromiso y el desarrollo profesional de los empleados son cruciales para mantener una fuerza laboral estable y experimentada. El desarrollo de la fuerza laboral implica programas continuos de educación y capacitación que garantizan que los profesionales de la salud puedan satisfacer las demandas de sus funciones y adaptarse a las nuevas prácticas y tecnologías de atención médica.

  1. Reclutamiento en el sector de la salud

El reclutamiento dentro del sector de la salud se enfrenta a varios desafíos, principalmente debido a la escasez mundial de profesionales de la salud. Esta escasez se ve agravada por el envejecimiento de la población que requiere más cuidados, la creciente prevalencia de enfermedades crónicas y la naturaleza exigente de los trabajos sanitarios. Además, el sector compite por profesionales cualificados, lo que supone un reto para la contratación en zonas rurales o desatendidas. La necesidad de especialización en diversos campos de la atención médica complica aún más los esfuerzos de reclutamiento, al igual que la necesidad de mantenerse al día con los avances en la tecnología y las prácticas médicas (Alluhidan et al., 2020; Boniol et al., 2022; Razu et al., 2021). Las estrategias efectivas de reclutamiento en el cuidado de la salud incluyen ofrecer paquetes de compensación competitivos, condiciones de trabajo flexibles y oportunidades de desarrollo profesional. Las organizaciones sanitarias aprovechan cada vez más las redes sociales y las plataformas digitales para la contratación, llegando a un público más amplio de posibles candidatos. El desarrollo de asociaciones con instituciones educativas también puede ayudar a garantizar un flujo constante de profesionales recién capacitados. Enfatizar la misión, los valores y la cultura de la organización en los materiales de reclutamiento también puede atraer candidatos que encajen bien en el equipo y estén comprometidos con la atención al paciente (De Smet, Dowling, Hancock y Schaninger, 2022; De Smet, Dowling, MugayarBaldocchi y Schaninger, 2022). La calidad de las prácticas de contratación tiene un impacto directo en la prestación de servicios de salud. La contratación eficiente y estratégica garantiza que los centros sanitarios cuenten con profesionales competentes y dedicados, capaces de satisfacer las necesidades de los pacientes. Esto no solo mejora los resultados y la satisfacción de los pacientes, sino que también mejora la eficiencia general de los servicios de atención médica (Amimo, Lambert, Magit y Hashizume, 2021). Por el contrario, las prácticas de contratación inadecuadas pueden provocar escasez de personal, un aumento de la carga de trabajo del personal existente y comprometer la calidad de la atención.

  • Retención de la fuerza laboral de atención médica

Varios factores, incluida la satisfacción laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la compensación y los beneficios, las oportunidades de desarrollo profesional y el entorno laboral, influyen en la retención en la atención médica (Boamah, Hamadi, Havaei, Smith y Webb, 2022; Sija, 2022). La naturaleza estresante del trabajo sanitario, caracterizado por largas horas de trabajo y tensión emocional, también puede afectar a las tasas de retención. Además, el nivel de apoyo de la dirección y las oportunidades de promoción profesional desempeñan un papel crucial en la retención del personal.

Las mejores prácticas para la retención de empleados en el sector de la salud incluyen fomentar una cultura positiva y de apoyo en el lugar de trabajo, proporcionar compensaciones y beneficios competitivos, y ofrecer opciones de horarios flexibles para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La implementación de programas de tutoría, capacitación continua y oportunidades de desarrollo profesional también puede mejorar la satisfacción y la lealtad laboral.

 La retroalimentación periódica y los canales de comunicación abiertos entre el personal y la gerencia pueden identificar y abordar las preocupaciones antes de que conduzcan a la rotación.

La cultura organizacional y el liderazgo tienen un impacto significativo en las tasas de retención en el cuidado de la salud. Una cultura de colaboración, respeto y reconocimiento puede mejorar la satisfacción y la lealtad en el trabajo. Un liderazgo eficaz es fundamental para crear un entorno de trabajo positivo en el que los empleados se sientan valorados y empoderados. Los líderes que priorizan el bienestar de su personal y abordan activamente sus preocupaciones pueden fomentar un sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados (Vuong, Tung, Tushar, Quan y Giao, 2021).

  • Desarrollo de la fuerza laboral en la atención médica

El desarrollo de la fuerza laboral es esencial en la atención médica para garantizar que los profesionales posean los conocimientos y habilidades actualizados para brindar una atención de calidad. Los rápidos avances en la tecnología médica y los cambios en los protocolos de atención médica requieren educación y capacitación continuas. El desarrollo de la fuerza laboral también desempeña un papel crucial para abordar los desafíos de reclutamiento y retención al mejorar la satisfacción laboral y las oportunidades de promoción profesional (Mlambo, Silén y McGrath, 2021; Nazeha et al., 2020).

Las estrategias efectivas de capacitación y desarrollo en el cuidado de la salud incluyen programas de educación continua, oportunidades de certificación y acceso a conferencias y talleres. Las sesiones de formación interna adaptadas a las necesidades específicas del centro sanitario también pueden ser muy beneficiosas. Invertir en plataformas de formación y aprendizaje electrónico basadas en simulaciones permite oportunidades de aprendizaje flexibles y accesibles, adaptándose a las apretadas agendas de los profesionales de la salud (Samuel, Cervero, Durning y Maggio, 2021). Las innovaciones en el desarrollo y la educación de la fuerza laboral incluyen el uso de la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR) para la capacitación basada en simulación, ofreciendo experiencias de aprendizaje inmersivas e interactivas. La gamificación de los contenidos de aprendizaje es otro enfoque innovador que mejora el compromiso y la retención de conocimientos. Las colaboraciones entre las organizaciones sanitarias y las instituciones académicas pueden fomentar la innovación, combinando la experiencia práctica con las últimas investigaciones y teorías (Aebersold y Dunbar, 2021; Fealy, Irwin, Tacgin, See y Jones, 2023).

En conclusión, esta revisión de la literatura destaca la interconexión de la contratación, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral en la gestión de recursos humanos en el cuidado de la salud.

Las estrategias efectivas en estas áreas son cruciales para mantener una fuerza laboral de atención médica competente, satisfecha y motivada, lo que en última instancia impacta en la calidad de la atención al paciente. Abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades dentro de cada área requiere un enfoque integral y estratégico, enfatizando el papel de la cultura organizacional, el liderazgo y la innovación para lograr la excelencia en la gestión de recursos humanos en el cuidado de la salud.

  • Marcos teóricos

Los fundamentos teóricos de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) ofrecen información valiosa sobre la gestión eficaz del personal sanitario. Estas teorías proporcionan una base conceptual para las prácticas de RRHH y guían la gestión estratégica de los recursos humanos en los entornos sanitarios. Esta sección profundiza en las teorías relevantes de la gestión de recursos humanos, su aplicación a la gestión de recursos humanos en el sector de la salud y un análisis de los enfoques teóricos para el reclutamiento, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral.

6.1. Visión general de las teorías relevantes de la gestión de los recursos humanos

 La teoría del capital humano postula que las habilidades, conocimientos y habilidades de los individuos son recursos económicos valiosos o «capital». Esta teoría enfatiza la importancia de invertir en las personas a través de la educación, la capacitación y el desarrollo para mejorar su productividad y valor para la organización (Mellander y Florida, 2021).

La Jerarquía de Necesidades de Maslow proporciona una perspectiva psicológica, sugiriendo que los empleados están motivados por una jerarquía de necesidades, desde las necesidades fisiológicas básicas hasta las necesidades de autorrealización de nivel superior. Comprender estas necesidades puede guiar el desarrollo de estrategias para motivar y retener al personal sanitario (Ihensekien y Joel, 2023; Ștefan, Popa y Albu, 2020).

La Teoría de los Dos Factores de Herzberg distingue entre los factores de higiene (como el salario y las condiciones de trabajo) que pueden prevenir la insatisfacción y los motivadores (como el reconocimiento y el logro) que pueden mejorar la satisfacción laboral. Esta teoría sugiere que ambos factores deben abordarse para motivar a los empleados de manera efectiva (Alrawahi, Sellgren, Altouby, Alwahaibi y Brommels, 2020; Tezel, 2023; Yousaf, 2020).

La teoría de la equidad equilibra los insumos (como el esfuerzo, las habilidades y la dedicación) y los resultados (como el salario, los beneficios y el reconocimiento) de un empleado. Los empleados buscan un equilibrio justo entre lo que aportan y lo que reciben a cambio, lo que repercute en su satisfacción y motivación (Khan, Bhatti, Hussain, Ahmad e Iqbal, 2021; Malik y Singh, 2022).

La teoría del intercambio social considera la relación laboral como un intercambio recíproco en el que la calidad del intercambio social puede influir en el compromiso y la lealtad organizacional de los empleados. Los intercambios positivos, caracterizados por la confianza, el apoyo y la equidad, pueden mejorar la retención de los empleados.

6.2. Aplicación de estas teorías a la gestión de RRHH en el sector sanitario

La teoría del capital humano subraya la importancia del desarrollo profesional continuo en el ámbito sanitario. Invertir en la formación y educación del personal sanitario mejora la calidad de la atención al paciente. Contribuye a la satisfacción y retención de los empleados al mejorar sus perspectivas profesionales.

La jerarquía de necesidades de Maslow puede guiar el desarrollo de políticas y prácticas en el lugar de trabajo que aborden las diversas necesidades de los trabajadores de la salud, desde garantizar su seguridad y protección hasta brindar oportunidades de crecimiento y reconocimiento profesional (Poh et al., 2022).

La teoría de los dos factores de Herzberg sugiere que las organizaciones sanitarias deben mejorar las condiciones de trabajo y proporcionar una compensación competitiva para evitar la insatisfacción. Al mismo tiempo, ofrecer oportunidades de progreso, reconocer los logros y fomentar un sentido de pertenencia puede motivar al personal (Alrawahi et al., 2020; B. Lee, Lee, Choi y Kim, 2022).

La Teoría de la Equidad destaca la necesidad de prácticas justas y transparentes de compensación y reconocimiento en los entornos de atención médica. Garantizar que los empleados se sientan valorados y tratados de manera justa es crucial para la retención y el compromiso (Beatty, 2021).

La Teoría del Intercambio Social enfatiza la construcción de relaciones positivas entre el personal de salud y la gerencia. Crear una cultura de apoyo e inclusión en el lugar de trabajo puede fomentar la lealtad y el compromiso de los empleados.

6.3. Análisis de los enfoques teóricos para el reclutamiento, la retención y el desarrollo

La integración de estas teorías en las prácticas de gestión de recursos humanos de la atención médica puede ofrecer estrategias integrales para abordar los desafíos de reclutamiento, retención y desarrollo.

Aplicando la Teoría del Capital Humano, las organizaciones sanitarias pueden hacer hincapié en las oportunidades de desarrollo profesional a largo plazo y en los entornos de aprendizaje continuo que ofrecen para atraer a candidatos de alta calidad. Las teorías de la equidad y el intercambio social sugieren que los procesos de contratación transparentes y justos y la promesa de relaciones organizacionales positivas también pueden atraer candidatos. La Jerarquía de Necesidades de Maslow y la Teoría de los Dos Factores de Herzberg sugieren que abordar las necesidades básicas y de alto nivel de los empleados es fundamental para la retención. Esto incluye garantizar una remuneración competitiva, condiciones de trabajo seguras y oportunidades de crecimiento profesional y reconocimiento.

El énfasis de la Teoría del Capital Humano en la inversión en las habilidades de los empleados destaca la importancia de los programas de educación y capacitación continua. Estos programas mejoran la calidad de la atención al paciente y contribuyen a la satisfacción y retención de los empleados al fomentar un sentido de logro y avance.

6.4. Retos en la gestión de RRHH en el sector sanitario

La gestión de los recursos humanos en el sector sanitario se enfrenta a muchos retos, principalmente por la complejidad del sector, el entorno normativo y la naturaleza crítica de sus servicios. Estos desafíos tienen profundas implicaciones para la atención al paciente y la eficacia general de las organizaciones de atención médica. En esta sección se analizan los desafíos comunes de RRHH en el sector de la salud. Examina su impacto tanto en la atención al paciente como en la eficacia organizativa (Mousa y Othman, 2020).

 6.5. Desafíos comunes de recursos humanos en el sector de la salud

Uno de los desafíos más apremiantes es la escasez de profesionales de la salud, incluidas enfermeras, médicos y personal de salud relacionado. Las brechas de habilidades en áreas específicas, como la atención geriátrica y los servicios de salud mental, agravan este problema. Las causas fundamentales incluyen el envejecimiento de la mano de obra, la insuficiente capacidad de las instituciones de formación y el alto agotamiento entre los profesionales sanitarios (Foà et al., 2020). Atraer y retener profesionales sanitarios cualificados es cada vez más difícil, lo que se ve agravado por la competitividad de los mercados laborales, la naturaleza exigente de los puestos de trabajo sanitarios y la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal. Estas dificultades son especialmente agudas en las zonas rurales o desatendidas, donde la disparidad en los servicios sanitarios es más pronunciada (Hamouche, 2023).

Si bien es beneficioso, el rápido ritmo de la innovación tecnológica en la atención médica también presenta desafíos para garantizar que la fuerza laboral esté adecuadamente capacitada y sea capaz de utilizar las nuevas tecnologías de manera efectiva.

Esto incluye registros médicos electrónicos (EHR), servicios de telesalud y equipos médicos avanzados. Las organizaciones sanitarias deben navegar por una compleja red de normativas y políticas, que pueden cambiar con frecuencia. Garantizar el cumplimiento requiere capacitación y actualizaciones continuas para el personal, lo que aumenta la carga de recursos humanos (Boselie, Van Harten y Veld, 2021). Gestionar una fuerza laboral diversa en el sector de la salud y, al mismo tiempo, garantizar la equidad y la inclusión plantea sus propios desafíos. Esto incluye abordar las barreras lingüísticas, las sensibilidades culturales y brindar oportunidades equitativas de avance profesional. El entorno de alto estrés de la atención médica, junto con las largas horas de trabajo y el costo emocional de la atención al paciente, afecta significativamente el bienestar de los empleados y puede conducir al agotamiento. Esto no solo afecta a la retención, sino también a la calidad de la atención al paciente (abril, 2021).

6.6. Impacto de estos desafíos en la atención al paciente y la eficacia organizativa La escasez de personal y las brechas de habilidades pueden conducir a tiempos de espera más largos para los pacientes, un acceso reducido a la atención y, potencialmente, una menor calidad de la atención. El personal inadecuadamente capacitado o aquellos que no pueden seguir el ritmo de los avances tecnológicos también pueden comprometer la seguridad del paciente y la calidad de la atención. Además, los altos niveles de agotamiento del personal pueden provocar errores, reducir la interacción con el paciente y disminuir la satisfacción general del paciente. Las dificultades de contratación y retención conducen a altas tasas de rotación, lo que interrumpe la continuidad del servicio y aumenta los costos operativos. Los recursos que se gastan continuamente en reclutar y capacitar a nuevo personal podrían invertirse en mejorar los servicios de atención al paciente. El incumplimiento de la normativa también puede dar lugar a sanciones legales y daños a la reputación de la organización. Los desafíos de gestionar la diversidad y la inclusión de la fuerza laboral, junto con la necesidad de mantener el bienestar de los empleados, tienen un impacto directo en la moral y la productividad de la fuerza laboral. Una fuerza laboral que se siente infravalorada, sobrecargada de trabajo y sin apoyo tiene menos probabilidades de estar comprometida y ser productiva, lo que agrava aún más los problemas de personal y afecta a la eficacia organizativa (AlHamad et al., 2022; Anwar y Abdullah, 2021; K. Lee, Romzi, Hanaysha, Alzoubi y Alshurideh, 2022).

  1. Estrategias de mejora

La mejora de la gestión de los recursos humanos en el ámbito sanitario es esencial para abordar los retos del sector y garantizar la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes. La implementación de estrategias basadas en la evidencia, el aprovechamiento de la tecnología y la innovación, y la exploración de direcciones futuras son pasos cruciales para mejorar las prácticas de recursos humanos en la atención médica.

7.2. Papel de la tecnología y la innovación en las prácticas de RRHH Las plataformas digitales, incluidas las redes sociales profesionales y los portales de empleo especializados en el sector sanitario, pueden ampliar el alcance de los esfuerzos de contratación y agilizar el proceso de contratación. Los programas de incorporación virtual pueden integrar de manera eficiente a los nuevos empleados en la organización, incluso antes de su primer día. El analisis de datos avanzado puede proporcionar informacion sobre las tendencias de la fuerza laboral, predecir las necesidades de personal e identificar areas de mejora en las estrategias de compromiso y retención de los empleados. El análisis predictivo también puede ayudar a pronosticar las necesidades de contratación y desarrollar estrategias proactivas de recursos humanos. Las plataformas de e-learning y las simulaciones de realidad virtual (RV) ofrecen soluciones flexibles y rentables para el desarrollo profesional continuo. Estas tecnologías pueden simular escenarios médicos de la vida real con fines de formación, mejorando los resultados del aprendizaje sin los riesgos asociados a los métodos de formación tradicionales (Vahdat, 2022).

7.3. Direcciones futuras para la gestión de recursos humanos en la industria de la salud

Reconociendo las altas tasas de estrés y agotamiento de los profesionales de la salud, las prácticas futuras de recursos humanos deben priorizar la salud mental y el bienestar. Iniciativas como los programas de bienestar, los días de salud mental y el acceso a servicios de asesoramiento pueden apoyar la salud mental de los empleados y mejorar la retención. La integración de la inteligencia artificial (IA) y la automatización en los procesos de RRHH puede mejorar la eficiencia y la eficacia. Las herramientas impulsadas por IA pueden ayudar en la adquisición de talento, la gestión del rendimiento y los planes personalizados de aprendizaje y desarrollo, lo que permite a los profesionales de RRHH centrarse en iniciativas estratégicas. La pandemia de COVID-19 puso de manifiesto la necesidad de contar con personal sanitario flexible y resiliente. Las futuras estrategias de RRHH deben desarrollar modelos de fuerza laboral adaptables, como opciones de teletrabajo para el personal no clínico y capacitación cruzada del personal clínico para múltiples funciones, a fin de garantizar la continuidad de la atención durante las crisis. La colaboración con instituciones educativas, asociaciones profesionales y otras organizaciones de atención médica puede ayudar a abordar los desafíos de la fuerza laboral del sector. Las asociaciones pueden facilitar el intercambio de mejores prácticas, apoyar el desarrollo de programas de capacitación y garantizar un flujo constante de futuros profesionales de la salud.

8. Conclusión

La revisión exhaustiva de la gestión de recursos humanos (GRH) en la atención sanitaria pone de relieve el papel fundamental de las prácticas eficaces de RRHH para garantizar una atención de alta calidad al paciente. Los hallazgos clave de la literatura subrayan los desafíos que enfrentan en el reclutamiento, la retención y el desarrollo de la fuerza laboral, junto con la importancia estratégica de abordar estos problemas a través de prácticas basadas en evidencia e integrando la tecnología y la innovación. La evidencia apunta hacia la necesidad de que las organizaciones de atención médica adopten estrategias integrales de reclutamiento y retención, prioricen el desarrollo profesional continuo y fomenten entornos laborales positivos. Las políticas deben respaldar estas estrategias proporcionando los recursos necesarios, fomentando el uso de la tecnología en las prácticas de recursos humanos y reconociendo la importancia de la salud mental y el bienestar entre los trabajadores de la salud. La formación en liderazgo y gestión también es crucial para equipar a los líderes sanitarios con las habilidades necesarias para navegar por las complejidades de la gestión de recursos humanos en la atención sanitaria. La investigación futura debe explorar los impactos a largo plazo de las prácticas innovadoras de recursos humanos en la atención médica, principalmente utilizando herramientas digitales, IA y aprendizaje automático en el reclutamiento, la capacitación y la gestión del desempeño. Investigar la eficacia de diversas iniciativas de salud mental y bienestar en la retención y satisfacción de los empleados podría proporcionar información valiosa para el desarrollo de políticas. Los estudios comparativos entre diferentes sistemas y entornos de salud también pueden arrojar luz sobre estrategias de recursos humanos universalmente aplicables y soluciones específicas para cada contexto. Además, a medida que el sector sanitario sigue evolucionando, la investigación debe seguir el ritmo de los nuevos retos y oportunidades, garantizando que las prácticas de gestión de los recursos humanos sigan respondiendo a las necesidades de los profesionales sanitarios y, en última instancia, de los pacientes a los que atienden. La colaboración entre las organizaciones sanitarias, las instituciones académicas y los responsables políticos puede facilitar este esfuerzo de investigación en curso, impulsando la innovación y la mejora de la gestión de recursos humanos en el ámbito sanitario. En conclusión, mejorar la gestión de recursos humanos en la atención médica es un desafío multifacético que requiere pensamiento estratégico, soluciones innovadoras y adaptación continua. Al centrarse en estrategias basadas en la evidencia, aprovechar la tecnología y priorizar el bienestar de los trabajadores de la salud, las organizaciones pueden mejorar las prácticas de recursos humanos, asegurando así la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes.

Editorial: Los trabajadores de la salud rehenes sin refugio.

El bienestar de los trabajadores de la salud es esencial para brindar una buena atención, calidad y seguridad en las prestaciones, la verdadera ventaja competitiva son las personas con competencia, aptitud, motivadas e incentivadas para brindar una atención centrada en la persona. No solo cobrando más salario se soluciona, pero es indispensable un esfuerzo económico empresario, acompañado y complementado por la mejora en las condiciones de trabajo y el clima laboral, el trabajo en equipo y la comunicación, evitando que se rompa la cadena de valor de generación de infraestructura del conocimiento. Para lo cual se requiere alineamiento estratégico y confianza, entre el gobierno, los financiadores, gerenciadoras, prestadores institucionales, profesionales, sindicato, cuidadores y proveedores, para que respondan a las expectativas de los pacientes, familia y comunidad.

Estos días en la política laboral, gremial son de desconcierto, de incertidumbre, de no establecer puntos de dialogo con el gobierno, la clásicas grietas entre kirchneristas y macristas, quedan atrás, han sido reemplazadas por abismos ideológicos, entre el profeta Milei con estrategia de comunicación outsider, los monárquicos que añoran la vuelta de la señora y populistas, construyendo murallas, en reductos donde se preservan para momentos mejores y dinamitando puentes, con los trabajadores de la sanidad siendo rehenes de los financiadores de la salud, de las prepagas, de los dueños de establecimientos privados, quebrados, porque todo lo que discutan de aumentos de salarios lo quieren trasladar a los aranceles, y sin ello no habrá aumentos, donde la situación es tensa, porque el aumento de salario depende de establecer financiamiento en la cadena de valor, pero la discusión es denigrante y maliciosa, porque en todos los ámbitos predominan las segundas intenciones. Si no hay incremento de aranceles no se pueden aumentar los salarios (Pero cuando hubo incremento de aranceles, tampoco aumentaron los sueldos en igual magnitud). Todo hace pensar que nos enfrentamos a un conflicto de largo alcance, de desgaste y larga duración.

Pero al contrario de lo que indica el desarrollo de empresas más humanas, horizontales, sin egos, enfrentan condiciones laborales difíciles y crónicamente estresantes, los trabajadores son vitales y resilientes, pero están infravalorados y despreciados.

La teoría de la equidad equilibra los insumos (como el esfuerzo, las habilidades y la dedicación) y los resultados (como el salario, los beneficios y el reconocimiento) de un empleado. Los empleados buscan un equilibrio justo entre lo que aportan y lo que reciben a cambio, lo que repercute en su satisfacción y motivación (Khan, Bhatti, Hussain, Ahmad e Iqbal, 2021; Malik y Singh, 2022). La teoría del intercambio social considera la relación laboral como un intercambio recíproco en el que la calidad del intercambio social puede influir en el compromiso y la lealtad organizacional de los empleados. Los intercambios positivos, caracterizados por la confianza, el apoyo y la equidad, pueden mejorar la retención de los empleados.

Hay razones para sospechar que las enfermedades crónicas entre los trabajadores de la salud son a menudo el resultado de una exposición ocupacional donde la relación con el ambiente de trabajo es muy desfavorable.  

La prevalencia global de burnout en Canadá fue del 78,7%. Cuando las subescalas se evaluaron por separado, el 85,2% cumplió con los criterios de agotamiento y el 87,7% cumplió con los criterios de desvinculación 

Las enfermeras y los trabajadores sanitarios están por debajo de la línea de la pobreza. La mezquindad de empresarios, las amenazas de la ruptura de una hegemonía, de un fuego cruzado, donde transitan enfermeros, administrativos, kinesiólogos, médicos, bioquímicos, técnicos de la salud, cobrando poco y mal, siendo del club de los pobres inocentes, en un país que busca el desarrollo por el atajo del equilibrio fiscal y la estabilización económica, perdiendo empleo formal, con dificultades en el acceso a la salud, con sacrificios de trabajar más horas en la semana que la salud mental de cualquier ser humano lo permite, para poder subsistir. Donde la mira está en poder emigrar. Donde la salida está en Ezeiza.

Este gobierno no solo ataca a la salud, sino no fomenta la mejora en la educación, atacando las universidades, sin dar el ejemplo. Porque no robar es una condición necesaria, aunque insuficiente. En esta puja distributiva, los desentendidos de siempre no la ven.

Los equipos de salud, Los que le dan confort a nuestros pacientes, los que cumplen las normas de seguridad, de atención, le suministran la medicación, los que viajan varias horas en colectivos, los que tienen doble rol de padres, madres, los que se siguen formando y se duermen en los escritorios porque no descansan, donde soportan noches eternas, tratando de sostenerse vigiles, donde se les pide todo y se les da nada, donde asisten a la expropiación que hace el complejo industrial farmacéutico y de insumos de la salud, que aumentan más los precios que la inflación, y se apropian de otros gastos, como así también de la cobertura de la educación, los traslados y terapias especiales a niños con discapacidad, que exige financiamiento, sino se apropian del dinero destinado a financiar tecnologías tuteladas. de quienes son los transfer, suministrando esos bienes de confianza.

Al comienzo de la pandemia de Covid-19, cuando gran parte de la sociedad cerró, los trabajadores de la salud arriesgaron su propia seguridad y siguieron trabajando para atender a los pacientes. Aunque sus barriadas inicialmente golpearon cacerolas, vitorearon desde sus balcones y colocaron carteles de agradecimiento, hace tiempo que las cacerolas dejaron de sonar. Con demasiada frecuencia, las expresiones de gratitud han sido reemplazadas por ignorarlos, los ciudadanos de segunda, los trabajadores de la salud, a medida que la desinformación sanitaria se ha disparado, erosionando la confianza en la ciencia y los expertos en salud pública. Sin embargo, médicos, enfermeras, farmacéuticos, trabajadores sociales, terapeutas respiratorios, oficiales de seguridad hospitalaria y miembros del personal de organizaciones de atención médica y de salud pública continúan presentándose para luchar contra las enfermedades El costo para nuestros trabajadores de la salud es alarmante. Ser trabajador de salud es un castigo. Nuestros hijos nos miran con ojos tristes. Porque el esfuerzo que hacemos se malogra en los sacrificios impagos y abandonados. Se golpean los intentos de humanización, de compasión, de dignificar la profesión. Que triste es la verdad.

No se puede lograr visibilidad del reclamo, es un servicio esencial, la representatividad dañada ensombrece la legitimidad del reclamo. La imposibilidad de reconstruir salarios, cuando aumentaron tanto los medicamentos, los insumos, el oxígeno, la anestesia, el abastecimiento eléctrico, de agua, de gas y el de los alimentos. Estos generan un efecto desplazamiento sobre los magros salarios, que no alcanzan para vivir en quienes nos deberán cuidar. Empresas de salud que vienen sin cumplir con sus obligaciones desde hace muchos años, no tienen resto. Salvemos a los trabajadores de salud, para preservar la atención. Si como sociedad esto nos interesa, nos debe preocupar los silencios, y la falta de respuestas. El retraso salarial en este sector es uno de los más postergados con respecto a la inflación y los otros sectores de la economía. La inflación en salud, vía medicamentos e insumos, son superiores a los aumentos de salarios. La recomposición no puede ser de un día hacia el otro, pero debe orientar a un crecimiento en el salario. Tal vez, la disminución de la presión que generan los aportes y las contribuciones debe empezar por este sector, hasta que logren sacar los bolsillos debajo del agua.

Esta situación generará mayor rotación del personal de salud, este afectará la capacidad de respuesta de las instituciones,

Las estrategias de retención centradas en la satisfacción, el compromiso y el desarrollo profesional de los empleados son cruciales para mantener una fuerza laboral estable y experimentada. El desarrollo de la fuerza laboral implica programas continuos de educación y capacitación que garantizan que los profesionales de la salud puedan satisfacer las demandas de sus funciones y adaptarse a las nuevas prácticas y tecnologías de atención médica.  La inversión en el desarrollo de la fuerza laboral es esencial para mejorar la calidad de la atención al paciente, aumentar la satisfacción de los empleados y fomentar la innovación dentro de las organizaciones de atención médica.

Varios factores, influyen en la retención laboral, entre ellos la remuneración, la duración de la jornada laboral, la disponibilidad de elementos para trabajar, el reconocimiento, incluida la satisfacción laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la compensación y los beneficios, las oportunidades de desarrollo profesional y el entorno laboral, influyen en la retención en los puestos de trabajo (Boamah, Hamadi, Havaei, Smith y Webb, 2022; Sija, 2022).

Informe internacional de compensación de médicos de Medscape 2023

Cambio climático, calor extremo y salud

Autores : Michelle L. Bell , Ph.D., Antonio Gasparrini , Ph.D.  y Georges C. Benjamin , MD

El cambio climático ha provocado un aumento de 1,1°C en la temperatura media global desde la Revolución Industrial, con aumentos proyectados de 2,5 a 2,9°C para finales de siglo, en ausencia de reducciones drásticas en las emisiones de gases de efecto invernadero 1 (ver Fig. S1 en el Apéndice complementario , disponible con el texto completo de este artículo en NEJM.org). La probabilidad de que la temperatura cercana a la superficie sea más de 1,5°C por encima de los niveles preindustriales durante al menos un año entre 2023 y 2027 es del 66%, con un 98% de probabilidad de que supere la temperatura durante el año más cálido registrado (2016). ) durante al menos 1 año durante ese período. 2 El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) concluyó inequívocamente que la actividad humana, especialmente la combustión de combustibles fósiles, es responsable del calentamiento general de la atmósfera, la tierra y los océanos; que ya se observan cambios en los fenómenos meteorológicos extremos provocados por el cambio climático; y que los recientes fenómenos de calor extremo son atribuibles al cambio climático. 1,3-5La frecuencia, duración e intensidad de las olas de calor en Estados Unidos han aumentado en las últimas décadas ( Figura 1 ). El número anual de olas de calor es ahora el doble que en el decenio de 1980, y la temporada de olas de calor es más de tres veces más larga que en el decenio de 1960. 6 Aunque hay variaciones, los extremos de calor en general han aumentado en frecuencia y duración, mientras que los extremos de frío han disminuido. 7 Los fenómenos compuestos, como la coexistencia de sequías o incendios forestales con olas de calor, se han vuelto más comunes y se espera que continúe aumentando su frecuencia. 8-10

Un estudio reciente mostró que más de un tercio de las muertes relacionadas con el calor en el período comprendido entre 1991 y 2018 en 43 países, incluido Estados Unidos, fueron atribuibles a emisiones antropogénicas de gases de efecto invernadero. 4 Las investigaciones que modelan los efectos sobre la salud en escenarios caracterizados por distintos grados de calentamiento predicen aumentos devastadores en la mortalidad y morbilidad relacionadas con el calor, con variaciones regionales. 11 Una creciente literatura se centra en identificar políticas para reducir los riesgos y aumentar la resiliencia de las comunidades a la exposición al calor, así como en identificar las subpoblaciones con mayor riesgo. 12-14

Comprender la amplia gama de efectos sobre la salud de la exposición al calor extremo es fundamental para informar la atención al paciente y la prestación de atención médica, así como estrategias más amplias para mitigar y adaptarse al aumento de las temperaturas. Aquí resumimos la evidencia epidemiológica sobre los riesgos para la salud derivados del calor, sus efectos desproporcionados en las poblaciones vulnerables y los enfoques a nivel individual y comunitario para brindar protección contra estos riesgos.

Exposición al calor y riesgos para la salud

La exposición al calor afecta sustancialmente a la salud humana, tanto a corto como a largo plazo. El calor también afecta indirectamente a la salud a través de efectos ambientales asociados (por ejemplo, reducciones en la calidad y cantidad de los cultivos y el suministro de agua y un aumento del ozono a nivel del suelo). El mayor efecto del calor en la salud ocurre con la exposición al calor extremo, pero los efectos de las temperaturas que exceden las normas históricas también son bien reconocidos.PUNTOS CLAVE

IMPLICACIONES PARA LA SALUD DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y EL CALOR EXTREMO

•Las olas de calor están aumentando en frecuencia, duración e intensidad y ya representan una amenaza sustancial para la salud humana.•Los riesgos para la salud derivados del calor incluyen eventos cardiovasculares, afecciones respiratorias, enfermedades renales, resultados adversos del embarazo, aumento de la ansiedad y la depresión, aumento de las tendencias suicidas y comportamiento agresivo y violencia.

•La exposición al calor es una grave amenaza para la salud en términos tanto del nivel de calor como del aumento con respecto a la temperatura base histórica.

•Se necesita investigación multisectorial para comprender mejor las consecuencias directas e indirectas para la salud de un mundo más cálido, con mayores extremos de calor, y para identificar estrategias efectivas para mejorar la resiliencia.

• Se necesita especial atención para desarrollar estrategias efectivas de adaptación entre quienes corren mayor riesgo, como las poblaciones de mayor edad, los miembros de grupos raciales o étnicos marginados, las personas con un estatus socioeconómico bajo y aquellos con condiciones de coexistencia.

Las enfermedades agudas relacionadas con el calor se han tratado en detalle en el Journal anteriormente 15 y aquí se mencionan sólo brevemente. Estos incluyen erupción por calor (pequeñas ampollas, pápulas o pústulas dolorosas o que pican como resultado del bloqueo de las glándulas sudoríparas ecrinas), calambres por calor (contracciones musculares involuntarias dolorosas resultantes de la deshidratación inducida por la sudoración y desequilibrios electrolíticos), edema por calor, síncope por calor (generalmente asociado con estar de pie durante mucho tiempo o cambiar a una posición de pie en temperaturas altas y atribuido en parte a la deshidratación), agotamiento por calor e insolación. El agotamiento por calor se manifiesta típicamente como fatiga, debilidad, mareos, dolor de cabeza, sudoración intensa, calambres musculares y pulso rápido; la temperatura corporal central puede estar elevada, pero el estado mental es normal. El golpe de calor, por el contrario, implica una alteración en el funcionamiento del sistema nervioso central en asociación con una temperatura corporal central superior a 40°C y puede progresar a insuficiencia multiorgánica y muerte.

Sin embargo, estas enfermedades agudas (junto con los efectos agudos del calor, como las quemaduras solares y las quemaduras graves por contacto con superficies calientes) representan sólo una fracción de la carga general de salud atribuible al calor. Existe evidencia epidemiológica sustancial que vincula tanto los períodos prolongados de temperaturas extremas (es decir, olas de calor) como los días aislados de altas temperaturas con una amplia gama de resultados adversos para la salud. La Tabla 1 resume las categorías clave de condiciones de salud asociadas con las altas temperaturas, que se basan en grandes estudios, revisiones sistemáticas y metaanálisis que reflejan los efectos generales. Aumentan los riesgos de enfermedad y muerte por eventos cardiovasculares (infarto agudo de miocardio, arritmias, exacerbaciones de insuficiencia cardíaca congestiva y accidente cerebrovascular), 16,17 afecciones respiratorias (p. ej., asma y enfermedad pulmonar obstructiva crónica) 19,20 y enfermedad renal 

18. con temperaturas elevadas. Los riesgos son mayores con la exposición a la contaminación del aire por partículas finas. El calor extremo también está relacionado con un mayor riesgo de resultados adversos en el embarazo, incluidos nacimientos prematuros, muerte fetal, bajo peso al nacer y defectos cardíacos congénitos. 23 Además, la exposición al calor se ha relacionado con un aumento de la ansiedad y la depresión, un aumento del suicidio y un comportamiento agresivo y violento. 21,22

TABLA 1

Condiciones de salud asociadas con el calor extremo.

Las asociaciones entre la exposición al calor extremo y el aumento de las visitas a las salas de emergencia y las hospitalizaciones por estas y otras afecciones están bien documentadas. Por ejemplo, en un gran estudio que involucró a adultos en los Estados Unidos, los días en el percentil 95 de las temperaturas locales de la estación cálida se asociaron con un aumento del 7,8% en el riesgo relativo de una visita al departamento de emergencias por cualquier causa (lo que se traduce en 24 visitas adicionales). por 100.000 personas en riesgo por día), con aumentos significativos en las visitas por enfermedades relacionadas con el calor, enfermedades renales y trastornos de salud mental. 

24 Un análisis de aproximadamente 50 millones de hospitalizaciones durante el verano mostró mayores tasas de admisión (incluidas las admisiones por todas las causas y las atribuidas a enfermedades vasculares coronarias, enfermedades respiratorias, diabetes, trastornos de líquidos y electrolitos e insuficiencia renal) con aumentos en el índice de calor máximo diario. en todas las regiones de Estados Unidos. 

25 La mortalidad también aumenta con el calor y las olas de calor. Se estima que las altas temperaturas, incluidas múltiples olas de calor, en Europa entre finales de mayo y principios de septiembre de 2022 causaron 61.672 muertes relacionadas con el calor (intervalo de confianza del 95%, 37.643 a 86.807). 

26

DATOS EPIDEMIOLÓGICOS QUE VINCULAN EL CALOR Y LOS RESULTADOS DE SALUD

Tradicionalmente, los análisis epidemiológicos del calor se basaban en análisis de series temporales realizados con datos agregados sobre grandes áreas (p. ej., una ciudad) o investigaciones a nivel individual utilizando un diseño de casos cruzados. 

27 Los análisis más avanzados incluyen evaluaciones de áreas pequeñas con datos finamente desglosados ​​o análisis a nivel individual de datos de grandes cohortes poblacionales. 

28,29 Las exposiciones a menudo se evalúan como olas de calor (definidas por la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica como 2 o más días continuos de calor intenso, fuera de los promedios históricos para un área determinada pero definidas de manera variable según los estudios) o temperatura (p. ej., temperatura máxima diaria o índice de calor [temperatura ajustada a la humedad]). Los estudios se han visto mejorados por los avances en las técnicas estadísticas que permiten el estudio de asociaciones de riesgo complejas, no lineales y rezagadas. 

30Una consideración importante es la posibilidad de “desplazamiento”, con eventos adversos para la salud después de la exposición al calor que ocurren principalmente en personas frágiles que habrían experimentado estos eventos pronto incluso sin la exposición. Un estudio que evaluó tiempos de retraso más prolongados mostró evidencia de un desplazamiento de la mortalidad de hasta 30 días 

31 , pero aún así mostró riesgos significativos que no se explicaban por el desplazamiento. 

31 Los estudios que evalúan los efectos a largo plazo del calor, utilizando promedios de temperatura estacionales o multianuales, han confirmado el aumento de los riesgos. 

12,32Las desviaciones de temperatura de las normas históricas afectan sustancialmente la capacidad de tolerar y adaptarse fisiológicamente al calor. 

33,34 Tanto una temperatura absoluta alta (p. ej., 37 °C) como una temperatura relativa alta (p. ej., una temperatura en el percentil 99 según la temperatura histórica) provocan un exceso de mortalidad en las olas de calor. Los días calurosos pueden ser perjudiciales incluso sin niveles extremos de temperatura, como lo demuestran estudios sobre la temperatura 

35 y la variabilidad de la temperatura. 

36 Una temperatura dada puede tener diferentes efectos sobre la salud, dependiendo del grado de adaptación a esa temperatura (por ejemplo, cuando la temperatura ocurre en una región donde ese grado de calor es raro o cuando ocurre antes o después en la estación de lo que históricamente se ha experimentado). . 

37 Los análisis que relacionan los niveles de calor con las hospitalizaciones han demostrado que el umbral del índice de calor por encima del cual aumenta el riesgo de hospitalización varía según las regiones. En las regiones más frías, las tasas de hospitalización aumentan a niveles de índice de calor inferiores a aquellos en los que se emiten alertas de calor. 

25 Algunos estudios sugieren que la humedad puede afectar la relación entre temperatura y mortalidad, aunque los hallazgos son inconsistentes. 

38-40Incluso cuando el aire acondicionado y otros factores influyen en la aclimatación, 

13,41,42 nos estamos acercando a los límites fisiológicos y sociales de la adaptación. 

43-46 Los puntos de inflexión incluyen la capacidad de la infraestructura eléctrica existente para soportar las demandas de refrigeración durante períodos prolongados y los costos de ampliar la infraestructura para satisfacer esas demandas. Esto es particularmente importante cuando las olas de calor abarcan grandes áreas, como se experimentó recientemente. El aumento de las “cúpulas de calor”, debido al atrapamiento de aire caliente en grandes áreas por la alta presión en el aire, ha provocado temperaturas elevadas y olas de calor en muchas regiones en los últimos años. La escasez de agua cada vez más frecuente como resultado de períodos prolongados de calor extremo (por ejemplo, los que han ocurrido en el suroeste de Estados Unidos) plantea desafíos adicionales para el suministro de refrigeración e hidratación adecuadas.Los riesgos para la salud relacionados con la temperatura son muy heterogéneos entre lugares y poblaciones. Grandes análisis realizados en varios países han identificado diferencias sorprendentes en los riesgos de calor en todo el mundo. 

30,47 Hay evidencia de una aclimatación sustancial. Las temperaturas asociadas con mayores riesgos para la salud son más altas en las regiones más cálidas y los riesgos se atenúan en proporción a los patrones históricos promedio de temperatura. 

48 En algunos países, pero no en otros, los riesgos asociados con el calor extremo han disminuido notablemente en las últimas décadas. 

49 Esta reducción del riesgo se explica sólo en parte por la mayor prevalencia del aire acondicionado. 

41

POBLACIONES DE ALTO RIESGO

Tanto la susceptibilidad, referida a factores internos, como la vulnerabilidad, referida a factores externos, modifican los efectos del calor sobre la salud. Ser miembro de un grupo racial o étnico marginado o tener un nivel socioeconómico bajo es un factor clave que afecta el riesgo (que se analiza a continuación), pero varios otros factores también aumentan el riesgo de efectos adversos para la salud, incluido el aislamiento social, las edades extremas, las condiciones de coexistencia, y medicamentos. 41,50–53 Los pacientes con enfermedades cardíacas, cerebrovasculares, respiratorias o renales, aquellos con diabetes mellitus y aquellos con demencia tienen un mayor riesgo de sufrir afecciones relacionadas con el calor, al igual que los pacientes que toman medicamentos como diuréticos, antihipertensivos y otros medicamentos cardiovasculares. medicamentos, algunos agentes psicotrópicos y antihistamínicos. 54,55 Las personas mayores, cuyos sistemas termorreguladores a menudo están comprometidos, tienen más probabilidades que las personas más jóvenes de tener condiciones subyacentes, usar medicamentos que interfieren con la disipación del calor, tener problemas de movilidad que pueden comprometer el acceso a la hidratación o refrigeración, o vivir en viviendas antiguas sin aire acondicionado o ventanas que se abran fácilmente56

DISPARIDADES SEGÚN RAZA O GRUPO ÉTNICO Y ESTATUS SOCIOECONÓMICO

Las comunidades donde viven miembros de grupos raciales y étnicos marginados y poblaciones de bajos ingresos corren un riesgo particularmente alto de sufrir enfermedades relacionadas con el calor. Las disparidades en los efectos del calor sobre la salud no se explican completamente por el nivel socioeconómico o la disponibilidad de aire acondicionado. 57,58 Estas disparidades están relacionadas con sistemas sociales, económicos y culturales complejos e interconectados, tanto actuales como históricos, incluido el racismo estructural. Un ejemplo notable es la línea roja, una práctica discriminatoria introducida en la década de 1930 que limitaba o no permitía hipotecas en ciertas áreas, especialmente comunidades donde vivían muchos miembros de minorías raciales y étnicas. 59 Las comunidades históricamente marcadas en rojo, que continúan caracterizándose por un número desproporcionado de personas de bajos ingresos y miembros de grupos raciales o étnicos marginados, tienden a tener superficies más impermeables y menos espacios verdes que otras áreas, lo que resulta en temperaturas ambientales más altas (es decir, “islas de calor urbano”). 60,61 Las comunidades urbanas de bajos ingresos pueden tener hasta 5°C más de temperatura que las comunidades más ricas. 62 La falta de espacios verdes también dificulta encontrar alivio al calor extremo. Las investigaciones sugieren que los efectos del calor en la salud difieren en relación con muchos factores del entorno construido, como los patrones socioeconómicos, la cantidad de espacios verdes y el grado de contaminación del aire. 13,53 La exposición al calor también se ve afectada por la capacidad de las personas y las comunidades para responder al calor, como la capacidad de costear y utilizar aire acondicionado, instalar techos refrescantes o acceder a ambientes más frescos. Las comunidades de personas de grupos raciales o étnicos marginados y comunidades de bajos ingresos tienen mayores riesgos de sufrir resultados adversos para la salud a determinadas temperaturas ambientales, debido a estos y otros factores, incluido un acceso más limitado a la atención, 41,57,63 exposiciones ocupacionales más frecuentes ( ej., empleo en fábricas sin aire acondicionado 64 o trabajo al aire libre) y una mayor incidencia de afecciones médicas crónicas, como hipertensión, diabetes mellitus y enfermedades renales. 18,65

Intervenciones a nivel individual y poblacional

Además de mitigar el cambio climático mediante una rápida transición hacia el abandono de los combustibles fósiles, existen muchas medidas protectoras o de adaptación que pueden reducir la carga de enfermedades debidas a la exposición al calor. Las medidas de protección individual durante las olas de calor incluyen limitar la exposición; usar ropa holgada y de colores claros; asegurar una hidratación adecuada; aplicar protector solar; y utilizando dispositivos de refrigeración ( Figura 2 ). 15 Algunas intervenciones tienen consecuencias negativas, como el aire acondicionado, que a menudo funciona con combustibles fósiles y libera emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes del aire. Los profesionales de la salud pueden desempeñar un papel importante proporcionando a sus pacientes información sobre cómo prevenir o mitigar la exposición al calor como componente de una educación sanitaria integral. Esto es especialmente importante para pacientes con alto riesgo de sufrir efectos adversos por exposición al calor. 

15FIGURA 2

Medidas de protección contra el calor.

Una variedad de intervenciones poblacionales pueden mitigar los riesgos durante las altas temperaturas, especialmente las olas de calor, incluida una amplia educación pública sobre los riesgos para la salud y las estrategias para reducirlos. 

66 Las organizaciones médicas profesionales y de salud pública desempeñan un papel fundamental a la hora de educar a las comunidades y a los formuladores de políticas sobre los peligros del calor para la salud y las medidas de protección adecuadas. Debido a las diferencias en las características de las comunidades (p. ej., condiciones de vivienda) y en cómo las poblaciones responden al calor, las políticas de salud pública relacionadas con la exposición al calor deben adaptarse a las condiciones locales. 

La Tabla 2 proporciona ejemplos de estrategias de salud pública para las cuales existe alguna evidencia que las respalde, incluidas alertas de calor específicas de lugares durante períodos de alto calor y humedad; planes de acción específicos para cada lugar, como centros de refrigeración accesibles y controles de salud (especialmente para personas socialmente aisladas) 

66-78 ; programas de preidentificación de poblaciones de alto riesgo que requieren servicios especiales durante las olas de calor, como asistencia médica o física por condiciones de vivienda o movilidad reducida; y cambios de infraestructura que pueden reducir las temperaturas (por ejemplo, uso de superficies reflectantes en edificios y carreteras y aumento de árboles y otras zonas verdes). Sin embargo, los datos disponibles tienen limitaciones, incluidas las respectivas incertidumbres derivadas de la dependencia de datos de observación, modelos o simulaciones e inconsistencias en los resultados entre los estudios.TABLA 2

Intervenciones comunitarias que pueden reducir los efectos del calor en la salud.

Las medidas de adaptación deben tener en cuenta eventos compuestos, como la exposición simultánea a calor extremo y alta contaminación del aire, sequía y otras condiciones. 

8-10 Se necesita la colaboración y coordinación de múltiples sistemas y organizaciones, incluidos centros médicos, agencias de salud pública, agencias gubernamentales y organizaciones comunitarias, para proteger al público del calor de la manera más efectiva.

Necesidades y direcciones futuras

Se necesitan más estudios para comprender los beneficios de las intervenciones para el calor a nivel individual y comunitario, muchas de las cuales tienen beneficios independientes (a menudo llamados “cobeneficios”), como el aumento de la actividad física y la mejora de la salud mental y la cohesión social de los parques y otros espacios verdes. Es necesario mejorar los estándares de notificación de lesiones y muertes relacionadas con el calor, incluidos códigos 

de Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE) que reflejen el reconocimiento de los efectos indirectos del calor en la salud, no sólo los efectos directos (es decir, efectos sobre la salud distintos de los que tienen » calor” en el código ICD). Actualmente, no existe una definición generalmente aceptada de muerte relacionada con el calor. Una contabilidad clara y precisa de los trastornos y muertes relacionados con el calor ayudará a las comunidades y a los formuladores de políticas a priorizar programas para abordar las cargas de salud relacionadas con el calor. Además, se necesitan estudios de cohortes longitudinales para determinar mejor los efectos diferenciales del calor en la salud según las características de la población y las tendencias temporales de adaptación entre regiones y poblaciones.Se necesita investigación multisectorial para comprender mejor las consecuencias directas e indirectas para la salud de un mundo más cálido e identificar estrategias efectivas para mejorar la resiliencia (por ejemplo, en sistemas de agua y saneamiento, energía, transporte, agricultura y planificación urbana). 

79 Se debe prestar especial atención al desarrollo de estrategias efectivas para la adaptación entre aquellos en mayor riesgo (por ejemplo, comunidades de color, poblaciones de bajos ingresos y personas en la intersección de grupos en riesgo).

Conclusiones

El cambio climático está aumentando las temperaturas generales y la frecuencia, duración e intensidad de las olas de calor, lo que genera múltiples resultados adversos para la salud. Los efectos no son equitativos y algunas personas y comunidades se ven afectadas de manera desproporcionada. Se necesitan estrategias y políticas de intervención dirigidas a la ubicación y la población para minimizar estos diversos efectos en la salud.

Análisis de la huella de carbono en ECA: hacia una práctica clínica sostenible

Autores : Lena B. Nordberg , MD, Ph.D. , Heiko Pohl , MD , Espen A. Haavardsholm , MD, Ph.D. , Siri Lillegraven , MD, Ph.D., MPH , y Michael Bretthauer , MD, Ph.D.

El cambio climático inducido por el hombre y la destrucción de la naturaleza es una emergencia sanitaria mundial. Se estima que para 2030, 2 mil millones de personas residirán en áreas que se consideran no adecuadas para el sustento de la vida humana. 1 Los fenómenos meteorológicos extremos, la inseguridad hídrica y alimentaria y el riesgo de enfermedades infecciosas están aumentando. Es fundamental tomar medidas inmediatas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los sectores de la sociedad para apoyar un futuro habitable.

La atención sanitaria contribuye sustancialmente a la actual crisis medioambiental. En 2021, el programa de salud de la 26.ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático instó a la comunidad sanitaria a reducir las emisiones mediante la construcción de sistemas de atención sanitaria sostenibles y con bajas emisiones de carbono. Pero el conocimiento sobre las huellas de carbono de las intervenciones sanitarias existentes y la mejor manera de evaluar los efectos ambientales de nuevas pruebas, tratamientos y servicios en relación con sus beneficios clínicos ha sido limitado. Como resultado, ha sido difícil tomar decisiones basadas en evidencia centradas en el uso de intervenciones clínicamente efectivas y respetuosas con el clima.

La evaluación de nuevas intervenciones normalmente implica la realización de ensayos controlados aleatorios (ECA) que evalúan los beneficios y daños clínicos. Sólo después de la implementación clínica, en todo caso, se han evaluado los efectos ambientales de algunas intervenciones. Creemos que la huella de carbono de una intervención debe examinarse en paralelo con sus beneficios y daños clínicos. La infraestructura de ensayos clínicos está diseñada para generar datos de alta calidad y puede ser adecuada para realizar análisis de huella de carbono de intervenciones con el mismo rigor y control en el diseño y realización que las evaluaciones de criterios de valoración clínicos. Estos datos podrían fundamentar las decisiones de reguladores y formuladores de políticas, apoyando así el uso de intervenciones con la menor carga ambiental posible.

El método preferido para cuantificar la huella de carbono y otros efectos ambientales de las intervenciones de atención médica es la evaluación del ciclo de vida (ACV).

Los evaluación del ciclo de vida ACV son análisis sistemáticos que evalúan los efectos ambientales de los productos (o procesos que involucran varios productos) desde la extracción de materias primas hasta la producción, el uso y la eliminación o el reciclaje. El ACV tiene en cuenta una amplia gama de efectos ambientales. Entre estos efectos, la huella de carbono de una intervención refleja su potencial de calentamiento global.

Esta medida se expresa en equivalentes de dióxido de carbono, que representan la cantidad total de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero emitidos. Otras categorías de efectos ambientales incluyen el uso de la tierra y el agua, la acidificación, la pérdida de biodiversidad y los efectos sobre la salud humana. Dada la necesidad inmediata de reducir las emisiones y alinearse con los estándares de presentación de informes en otros sectores, sugerimos que los ensayos clínicos incluyan un análisis de impacto ambiental con la huella de carbono como punto final.

Al estimar la huella de carbono de una intervención médica, es fundamental incluir los efectos ambientales que se producen una vez finalizada la intervención, lo que se vería facilitado por el seguimiento integral que se realiza en la mayoría de los ensayos clínicos.Nosotros (los autores) recientemente comenzamos a utilizar la huella de carbono como criterio de valoración secundario en ECA y descubrimos que la mayoría de los datos necesarios para estimarla también son relevantes para los resultados de los pacientes y el análisis económico de la salud y, por lo tanto, ya están incluidos en los protocolos de los ensayos.

Uno de nuestros ensayos en curso compara la extirpación quirúrgica y endoscópica del cáncer de colon temprano (número de ClinicalTrials.gov, NCT06057350 ). Además de utilizar puntos finales principales que reflejan beneficios y daños clínicos, realizaremos un análisis de impacto ambiental para evaluar las huellas de carbono de las dos intervenciones, incluidas las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con el seguimiento posterior a la intervención, las complicaciones y las recurrencias del cáncer. Otro ensayo está investigando la cirugía en comparación con las inyecciones de glucocorticoides en pacientes con síndrome del túnel carpiano (número de ClinicalTrials.gov,NCT05306548 ). Es casi seguro que la huella de carbono de la inyección por sí sola será menor que la del procedimiento quirúrgico. Sin embargo, si muchos pacientes en el grupo de inyección necesitan inyecciones, medicamentos o cirugía adicionales, la huella de carbono de una estrategia de tratamiento que incluya inyecciones iniciales podría ser mayor que la de un enfoque centrado en la cirugía. Tener acceso a datos clínicos y de huella de carbono para el mismo grupo de pacientes es importante para hacer recomendaciones de tratamiento sostenibles.

Si los resultados clínicos son similares entre los grupos de estudio pero las huellas de carbono difieren, los reguladores y formuladores de políticas pueden recomendar la opción baja en carbono.

Por ejemplo, los dos gases anestésicos, sevoflurano y desflurano, han mostrado en muchos ECA una eficacia similar en términos de los criterios de valoración clínicos más importantes. 2 Sin embargo, 1 kg de sevoflurano tiene un potencial de calentamiento global igual a la emisión de 130 kg de dióxido de carbono, mientras que la misma cantidad de desflurano tiene un potencial de calentamiento global igual a 2540 kg de dióxido de carbono (en parte porque tiene una emisión atmosférica mucho más larga). de por vida que el sevoflurano). 3 No obstante, el desflurano es uno de los anestésicos más utilizados en muchos países. Si la evaluación de la huella de carbono se hubiera incluido como punto final en los ensayos clínicos de gases anestésicos, es posible que no se hubiera autorizado la comercialización del desflurano ni se hubiera implementado ampliamente.Cada vez más se realizan ACV para productos y procedimientos de atención médica. 4 Sin embargo, dichas evaluaciones se han realizado por separado de los ensayos que miden los resultados de los pacientes. Si la huella de carbono se definiera como un criterio de valoración secundario en los ensayos clínicos, estos datos se incluirían en las publicaciones de los ensayos y se compartirían con un público más amplio. Los investigadores podrían incorporar análisis de impacto ambiental en los estudios, y los reguladores y editores podrían solicitar que la información sobre dichos análisis se incluya en las solicitudes de financiación, protocolos de investigación y artículos científicos. Incluir puntos finales ambientales en los ECA podría ayudar a los médicos, reguladores y formuladores de políticas a comprender los efectos ambientales de las intervenciones médicas al promover la conciencia sobre el consumo de recursos y la generación de desechos asociados con los servicios de atención médica. Informar la huella de carbono junto con las medidas tradicionales de eficacia y seguridad también podría ayudar a garantizar que se prioricen las estrategias de descarbonización. El aprendizaje de los sistemas de salud está surgiendo como un enfoque valioso para comparar intervenciones. Estas entidades recopilan y analizan datos continuamente en tiempo real, lo que crea un ciclo de aprendizaje y mejora continuos dentro del sistema de atención médica. Este método se ha utilizado en ensayos pragmáticos aleatorios y programas de detección del cáncer. 5 Los sistemas de salud de aprendizaje podrían utilizar puntos finales ambientales para permitir una implementación más rápida y basada en evidencia de soluciones bajas en carbono en la práctica clínica. Reconocemos que hay desafíos asociados con esta propuesta. Las diferencias entre los sistemas de salud, incluida la variación en las fuentes de energía y los equipos, pueden significar que los análisis de la huella de carbono no sean generalizables entre los sistemas, países y regiones de atención de la salud. Sin embargo, los ACV transparentes permiten identificar áreas de mejora e incluyen análisis de sensibilidad que reflejan los mejores y peores escenarios. La identificación de productos, servicios o procedimientos con altos costos de carbono también puede generar oportunidades para reducir las huellas de carbono en otras áreas de la atención médica donde se utilizan intervenciones similares. Otro desafío involucra la actual falta de bases de datos de libre acceso que contengan información de ACV de productos y procesos de atención médica. Como lo ha dejado claro la experiencia con los requisitos para los registros de ensayos clínicos, la transparencia es crucial para facilitar análisis confiables y la confiabilidad de los resultados.

Para evitar el “lavado verde” de los servicios de atención médica, productos farmacéuticos y otros productos, se debe incluir un plan predefinido para análisis de criterios ambientales en las bases de datos de registros de ensayos clínicos, especificar métodos de ACV y estar disponible gratuitamente. Este marco también podría alentar y facilitar el establecimiento de bases de datos disponibles públicamente con información sobre ACV de atención médica. Por último, la integración de los métodos de ACV en la atención sanitaria se encuentra en sus primeras etapas, y la evaluación de los efectos ambientales requerirá que los investigadores adquieran nuevas competencias. Aunque la Organización Internacional de Normalización ha publicado estándares para la conducta y la presentación de informes de ACV que se han implementado en otras industrias, faltan estándares explícitos para realizar ACV en el cuidado de la salud. A pesar de estos obstáculos, el panorama del ACV en la atención sanitaria está evolucionando rápidamente, con mejoras continuas en las bases de datos y los recursos. 4 

Las herramientas necesarias para evaluar las huellas de carbono de las intervenciones de atención médica están actualmente disponibles. Al integrar análisis de impacto ambiental en los ECA, los investigadores podrían contribuir a su perfeccionamiento y uso.

Los ECA son el estándar de oro para evaluar los beneficios y daños de las intervenciones médicas; sus resultados tienen el potencial de cambiar la práctica clínica. En medio de la crisis climática, creemos que los ECA deberían abordar los impactos ambientales además de la eficacia clínica. Los investigadores clínicos pueden respaldar el uso de enfoques sostenibles basados ​​en evidencia en la práctica clínica, proporcionando así beneficios para los pacientes actuales y futuros.

Definición e interpretación de la remisión en la diabetes tipo 2

El blog les entrega dos trabajos uno de revisión y otro de consenso de acceso libre para poner en superficie una luz al final del túnel, donde la medicina puede ofrecer a ese porcentaje de la población adulta que tiene diabetes tipo 2 una motivación fundamental para hacer un sacrificio acompañado y con la coparticipación de los usuarios, de los pacientes.

Rothberg, A., Lean, M. & Laferrère, B.  Remission of type 2 diabetes: always more questions, but enough answers for action January 2024

El concepto de remisión de la diabetes tipo 2 está evolucionando rápidamente y ganando un amplio interés público y profesional, tras la demostración de que con una pérdida de peso intencional sustancial, casi nueve de cada diez personas con diabetes tipo 2 pueden reducir su nivel de HbA 1c por debajo del criterio de diagnóstico (48 mmol/ mol [6,5%]) sin medicamentos para reducir la glucosa y mejorar todas las características del síndrome metabólico.

Buscar la nomoglucemia con medicamentos más antiguos era peligroso debido al riesgo de efectos secundarios e hipoglucemia, por lo que el objetivo del tratamiento convencional era una concentración de HbA 1c de 53 mmol/mol (7%), lo que significaba que la diabetes todavía estaba presente y permitía la progresión de la enfermedad. Los agentes más nuevos pueden lograr una HbA 1c normal de forma segura y, por analogía con los tratamientos que envían cánceres o enfermedades inflamatorias a la remisión, esto también podría considerarse remisión.

Sin embargo, aunque los agonistas modernos del receptor del péptido 1 similar al glucagón y los medicamentos relacionados son muy eficaces para perder peso y mejorar la glucemia, y en general seguros, muchas personas no quieren tomar medicamentos indefinidamente, y su costo significa que no están disponibles en muchos países del mundo.

Por lo tanto, existen fuertes razones para explorar e investigar enfoques dietéticos para el tratamiento de la diabetes tipo 2. Todas las intervenciones que logran una pérdida de peso sostenida de >10 a 15 kg mejoran la HbA 1c, lo que potencialmente resulta en una remisión si se puede preservar o restaurar suficiente capacidad de las células beta, lo que ocurre con la pérdida de grasa ectópica en el hígado y el páncreas que se encuentra en la diabetes tipo 2.

La remisión es más probable con diabetes tipo 2 de corta duración, HbA 1c más baja y un bajo requerimiento de medicamentos para reducir la glucosa.

Es probable una recaída con la recuperación de peso y entre aquellos con una reserva de células beta deficiente.

Según la evidencia actual, se debe proporcionar un control de peso eficaz a todas las personas con diabetes tipo 2 lo antes posible después del diagnóstico (o incluso antes, en la etapa de prediabetes, definida en Europa, Australasia, Canadá [y la mayor parte del mundo] como ≥ 42 y <48 mmol/mol [≥6,0 y <6,5%], y en EE. UU. como HbA1c ≥39 y <48 mmol/mol [≥5,7 y <6,5%]).

Crear conciencia entre las personas con diabetes tipo 2 y sus proveedores de atención médica sobre la posibilidad de la remisión permitirá una intervención más temprana. La pérdida de peso >10 kg y la remisión que dura uno a dos años también pueden retrasar las complicaciones vasculares, aunque se necesitan más pruebas.

El mayor desafío para la investigación es mejorar el mantenimiento de la pérdida de peso a largo plazo, definiendo enfoques rentables adaptados a las preferencias y necesidades de las personas que viven con diabetes tipo 2.

«Remisión» significa no tener una enfermedad activa, con la implicación de que no deben desarrollarse síntomas ni nuevas complicaciones. La remisión es un concepto radicalmente nuevo para la mayoría de las personas que viven con diabetes tipo 2, y emocionante pero potencialmente inquietante para sus médicos, la mayoría de los cuales creían que la diabetes tipo 2 era una enfermedad permanente e inevitablemente progresiva, y cuya capacitación y experiencia con el control del peso es muy limitada. El término «remisión» es familiar en el contexto del cáncer y de las afecciones inflamatorias remitente-recurrentes. Implica que el proceso de la enfermedad se ha detenido pero puede reactivarse, lo que resulta en una recaída, y es distinto de una «cura», en la que se erradica todo un proceso de la enfermedad.

En algunos otros campos, puede ocurrir la remisión espontánea de la enfermedad, pero lograr la remisión es a menudo un triunfo terapéutico, que a menudo exige tratamientos altamente invasivos con riesgos de complicaciones graves y, a menudo, la necesidad de tomar medicamentos indefinidamente para suprimir la actividad de la enfermedad. Sin embargo, a la mayoría de las personas no les gusta estar «enfermas» y tener que tomar medicamentos y, de hecho, en el caso de la diabetes tipo 2, la adherencia a los medicamentos para reducir la glucosa es notoriamente baja [1].

Lograr la remisión de la diabetes tipo 2 requiere una pérdida de peso sustancial y sostenida, lo que inevitablemente exige restricciones dietéticas. Históricamente, a la terapia dietética se le ha otorgado un estatus muy bajo, con a menudo solo una mención de pasada en las guías y la práctica clínica, y ha atraído órdenes de magnitud menos de fondos de investigación que otros tratamientos. Sin embargo, en realidad, a pesar de los tratamientos farmacológicos, la diabetes tipo 2 acorta la vida en un grado similar al de algunos cánceres importantes [2,3,4], y sigue generando complicaciones incapacitantes que acortan la vida. Esto a pesar de que es bien sabido que un control eficaz del peso puede mejorar la glucemia y todas las características asociadas al síndrome metabólico.

Definición de remisión de la diabetes tipo 2

Un panel internacional de expertos definió la remisión de la diabetes tipo 2 como una HbA1c por debajo del umbral diagnóstico de 48 mmol/mol [6,5%] sin tomar medicación hipoglucemiante [5]. Como la diabetes tipo 2 está fuertemente relacionada con la edad, el panel estuvo de acuerdo en que la HbA1c deben hacerse pruebas al menos una vez al año para confirmar la remisión continuada y que se controle la función renal y se realice un examen de la retina con regularidad, ya que el período previo a la remisión de la diabetes puede haber iniciado complicaciones que pueden progresar. Además, dado que otras características del síndrome metabólico suelen coexistir, sigue siendo importante controlar y controlar los factores de riesgo de ECV después de la remisión.

Algunas publicaciones anteriores han propuesto una HbA más baja1c Punto de corte de 42 mmol/mol (6%) para la remisión de la diabetes tipo 2, es decir, la remisión de la prediabetes. La HbA más baja1c El criterio utilizado para definir la prediabetes es de 42 mmol/mol (6,0%) por las agencias de diabetes de Europa, Australasia y Canadá, pero de 39 mmol/mol (5,7%) por las agencias estadounidenses. Este sería un objetivo estricto pero valioso, ya que las complicaciones macrovasculares ya ocurren en presencia de prediabetes. Otros han sugerido que el término «remisión» podría aplicarse a la diabetes que se controla de forma estricta con medicamentos para lograr una HbA1c <48 mmol/mol (<6,5%). Si bien se podría esperar que esto reduzca los riesgos de complicaciones microvasculares, presenta riesgos inaceptables de hipoglucemia si se logra con insulina o sulfonilureas, y se ha informado de un exceso de muertes en ensayos clínicos de medicamentos que persiguen una normoglucemia cercana [6]. Los nuevos agonistas del receptor del péptido-1 similar al glucagón (GLP-1) y los inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa-2 (SGLT2), en combinación con un buen apoyo dietético, tienen el potencial de permitir que más personas con diabetes tipo 2 logren la pérdida de peso y/o la normoglucemia evitando la hipoglucemia, con renoprotección y menores riesgos de ECV y mortalidad [7]. Sin embargo, el tratamiento farmacológico de por vida es costoso, afecta la calidad de vida y, a menudo, no es lo que quieren las personas que viven con diabetes tipo 2 [8]. Desafortunadamente, las restricciones dietéticas de por vida, tal como se presentan actualmente, parecen ser igualmente inaceptables o insostenibles para muchos, ya que los beneficios para lo que es en gran medida una enfermedad temprana asintomática se perciben como bajos.

Determinantes de la remisión y la recaída

La pérdida de peso y la función de las células beta son los principales determinantes interrelacionados de la remisión de la diabetes. El ensayo aleatorizado DiRECT, que incluyó a 298 personas con diabetes tipo 2 de hasta 6 años de duración, informó de una remisión en el grupo de intervención dietética del 46% en el año 1, impulsada principalmente por la pérdida de peso [9]. La remisión disminuyó con la recuperación de peso al 36% en el año 2, y la restauración de la función de las células beta (secreción máxima de insulina), asociada con la pérdida de grasa ectópica en el hígado y el páncreas, se demostró en individuos en remisión a los 2 años. De manera similar, el ensayo aleatorizado DIADEM-1 en Qatar encontró que la pérdida de peso de 10 kg resultó en una remisión del 61% entre 158 participantes aleatorizados con una duración media de la diabetes de 21 meses [10]. Mientras que la gran mayoría de los participantes con una pérdida de peso de ≥15 kg en DiRECT lograron la remisión durante 2 años, una minoría del 14% de los participantes que perdieron >15 kg no tuvieron remisión [9]. Esto puede deberse a que estos participantes no perdieron suficiente peso; Sin embargo, un porcentaje similar no entra en remisión después de la cirugía bariátrica, lo que revela la presencia de «diabetes tipo 2 que no responde a la pérdida de peso», en la que hay pérdida de capacidad de las células beta como resultado de la diabetes a largo plazo y/o afecciones como la pancreatitis crónica. Otros tipos más raros de diabetes, como la MODY y la diabetes autoinmune latente en adultos, pueden revelarse potencialmente por no lograr la remisión con la pérdida de peso. Sin embargo, lograr una pérdida de peso sustancial únicamente mediante la restricción dietética no es fácil y es aún más difícil de mantener. La cirugía bariátrica suele dar lugar a una mayor pérdida de peso (20-30%) que se mantiene mejor en el tiempo [11] y se asocia a una remisión más prolongada de la diabetes [12]. Tanto los estudios observacionales [1113] como los ECA [14] sugieren que la remisión de la diabetes puede ocurrir incluso con un IMC >30 kg/m2 y puede persistir durante muchos años. Sin embargo, los datos varían, lo que pone de relieve la importancia de los estudios a largo plazo [15].

Si bien los ensayos han demostrado que la función de las células beta puede restaurarse mediante una pérdida de peso sustancial, la reserva de células beta, o sus indicadores clínicos, es un fuerte predictor de la mejora glucémica y la remisión después de la pérdida de peso en la dieta [1617], después de la intervención en la dieta sin pérdida de peso [18] y después de la pérdida de peso quirúrgica [19,20,21,22,23,24]. Los indicadores clínicos de una mejor función de las células beta y una mayor probabilidad de remisión son una HbA más baja1c, el uso de menos medicamentos, la ausencia de necesidad de insulina o sulfonilureas, una duración más corta de la diabetes conocida (a menudo autoinformada y no siempre fiable) y una edad más joven. Si bien la recaída de la diabetes tipo 2 después de la cirugía de bypass gástrico se asocia con la recuperación de peso, el mejor predictor de recaída es la mala función de las células beta prequirúrgicas [25,26,27]. En un estudio, las personas con una duración conocida de la diabetes de <4 años tuvieron una tasa de remisión del 91 % después de la cirugía, y solo el 20 % recayó a los 10 años; Sin embargo, entre los que tenían una duración de la diabetes de ≥4 años, solo el 41 % logró la remisión y el 94 % recayó a los 10 años. La pérdida de peso inicial tuvo un impacto en la remisión inmediata de la diabetes tipo 2, pero solo tuvo un papel marginal en la recaída a largo plazo [28]. En otro estudio que incluyó a 2090 personas en remisión 2 años después de la cirugía de bypass gástrico, el 20% que recayó a los 9 años tenía más probabilidades de haber estado usando insulina, haber tenido una HbA elevada1c y haber tenido diabetes de mayor duración antes de la intervención [27]. En el estudio DIBASY, el 37,5% de los participantes permanecieron en remisión 10 años después de la cirugía bariátrica, en comparación con el 5,5% de los que recibieron tratamiento no quirúrgico. Hubo eventos adversos más graves, pero menos complicaciones de la diabetes en los pacientes asignados al azar a cirugía bariátrica. Si bien la cantidad de peso perdido fue grande y el impulsor dominante de la remisión, las variaciones en los cambios de peso no predijeron la remisión o recaída de la diabetes dentro de los grupos quirúrgicos, probablemente porque la mayoría de los participantes superaron en gran medida el umbral de pérdida de peso necesario. La recuperación de peso a los 10 años fue similar entre los participantes que sostuvieron la remisión (7,1±6,9%) y los que tuvieron una recaída de la diabetes (8,2±6,2%) [29].

Por lo tanto, si bien la restricción energética y la pérdida sustancial de peso son factores principales para inducir y mantener la remisión de la diabetes tipo 2, tener una reserva de células beta capaz de reactivarse funcionalmente es una necesidad absoluta. Es probable que la variabilidad en las tasas de recaída y la duración de la remisión se explique por los mismos factores que influyen en el desarrollo y la remisión de la diabetes tipo 2: la reserva y función de las células beta, la producción de glucosa hepática y la masa muscular esquelética y la oxidación de la glucosa. Las influencias agravantes provienen de los efectos complejos e inevitables del aumento de la edad y de la reacumulación o redistribución de la grasa corporal en sitios ectópicos. Ambos pueden estar mediados en parte por la inactividad física. Los estudios a lo largo de muchos años son esenciales, ya que las tasas de remisión disminuyen con el tiempo y las complicaciones vasculares tardan en aparecer.

¿Se puede lograr la remisión sin pérdida de peso?

Hay poca evidencia de los ensayos aleatorios de que el contenido de macronutrientes de la dieta afecte el control o la remisión del peso, y la pérdida de peso sigue siendo el factor dominante detrás de la remisión en estudios observacionales de, por ejemplo, dietas bajas en carbohidratos [30]. Otros factores que se sabe que afectan la aparición o el control de la diabetes tendrán efectos adicionales o modificadores. El ensayo PREDIMED ha demostrado que la adopción de una dieta mediterránea puede prevenir algunos nuevos diagnósticos de diabetes tipo 2 sin pérdida de peso [31], lo que podría apuntar a un enfoque útil para prevenir la recaída después de la remisión. La terapia intensiva con insulina puede proporcionar un período temporal de remisión [32,33,34], probablemente debido a la disminución de la lipotoxicidad, la glucotoxicidad y la inflamación, y tal vez porque permite cierta rediferenciación de las células beta [35]. Los agonistas del receptor de GLP-1 proporcionan pérdida de peso con una mejora de la función de las células beta y el control de la glucosa, pero el efecto se pierde rápidamente al dejar de tomar la medicación [36,37,38].

¿Podría la remisión reducir las complicaciones micro y macrovasculares relacionadas con la diabetes?

Las principales complicaciones micro y macrovasculares de la diabetes están relacionadas con la glucemia. El umbral diagnóstico de la diabetes se establece en el nivel en el que aparecen las complicaciones microvasculares específicas de la diabetes; son muy raros en la HbA1c <48 mmol/mol (<6,5%), por lo que se esperaría que la remisión redujera el riesgo de tales complicaciones. El largo curso de su desarrollo dificulta el establecimiento de la prevención mediante un diseño experimental de ECA. En su lugar, se necesitan datos observacionales sólidos y a largo plazo, por ejemplo, de los registros nacionales. Los estudios observacionales individuales no pueden probar la causalidad, pero la evidencia inicial existente apoya la hipótesis de que la remisión reduce o retrasa las complicaciones clínicas de la diabetes tipo 2. En el ensayo Da Qing de una intervención en el estilo de vida en personas con prediabetes (n = ~ 500), el seguimiento durante 30 años mostró una prevención persistente de la diabetes y sugirió cierta reducción de las complicaciones cardíacas [39]. En el Programa de Prevención de la Diabetes (DPP) (n = ~ 3000), una intervención intensiva en el estilo de vida disminuyó los factores de riesgo de ECV [40] y hubo menos enfermedad microvascular en aquellos que no desarrollaron diabetes [41]. La intervención intensiva en el estilo de vida en el ensayo Look AHEAD, que incluyó a >5000 participantes con una duración media de la diabetes tipo 2 de 6,8 años, dio lugar a una reducción de la nefropatía y la retinopatía [42] y de los síntomas neuropáticos [43]. Ni el DPP [44] ni el ensayo Look AHEAD [45] encontraron que una intervención intensiva sostenida en el estilo de vida, con pérdidas de peso variables y relativamente pequeñas, disminuyera los eventos de ECV en general. Sin embargo, en el ensayo Look AHEAD, en el que la intervención intensiva en el estilo de vida resultó en la remisión de solo el 11,5% de los participantes a 1 año, disminuyendo al 7% a los 4 años [46], un análisis post hoc encontró que los eventos cardiovasculares se redujeron en un 21% entre los participantes que perdieron el >10% de su peso corporal en el primer año. y en un 40% en aquellos que lograron la remisión, un efecto que parecía estar modulado por los cambios en el peso, el colesterol HDL y la condición física [47]. Del mismo modo, el seguimiento de 5 años del ensayo DiRECT también encontró menos eventos clínicos después de una intervención exitosa.

La magnitud y la sostenibilidad de la pérdida de peso también fueron la clave para la remisión y la reducción de las complicaciones de la ECV en los estudios de cirugía bariátrica a largo plazo [12]. En el ensayo Swedish Obese Subjects, la remisión de la diabetes después de la cirugía bariátrica (72,3% a los 2 años, 30,4% a los 15 años) se asoció con menos complicaciones macro y microvasculares durante una mediana de seguimiento de 18 años [13]. El análisis de cohortes mostró un 47% menos de complicaciones microvasculares en individuos con diabetes tipo 2 5 años después de la cirugía (n = 1111) en comparación con los participantes de control emparejados que no se sometieron a cirugía (n = 1074) [48]. Otros estudios, que respaldan la evidencia del ensayo de Mingrone et al [29], han mostrado una menor progresión de la retinopatía a los 5,9 años en una pequeña cohorte de individuos que experimentaron remisión de la diabetes tipo 2 después de la cirugía bariátrica en comparación con aquellos que no estaban en remisión después de la cirugía [49], y menos eventos de ECV (principalmente insuficiencia cardíaca) 10 años después de la cirugía que en una cohorte bien emparejada que no se sometió a la cirugía [50].

La evidencia aún es limitada, pero el patrón es consistente en todos los estudios de diferentes diseños: es probable que el riesgo de complicaciones a largo plazo de la diabetes se reduzca si se puede lograr la remisión. La magnitud de la pérdida de peso y su sostenibilidad son claves, no solo para normalizar la glucemia, sino también para reducir la presión arterial y los niveles de lípidos. Sería valioso identificar al 15 % de las personas con obesidad y diabetes tipo 2 que no logran la remisión a pesar de perder el >15 % de su peso corporal, para poder proporcionar un enfoque más personalizado para la reducción del riesgo preventivo y terapéutico específico. Esto aún no es posible utilizando los grupos de riesgo cardiometabólico disponibles actualmente [51].

Remisión de la medicación frente a igual control de la diabetes con tratamiento sostenido

Desafiando la definición internacionalmente acordada de remisión de la diabetes tipo 2 [5], se puede argumentar que la HbA1c <48 mmol/mol (<6,5%) podrían alcanzarse y mantenerse con medicación sostenida, es decir, lograr la ausencia de la enfermedad, pero no necesariamente la ausencia de la enfermedad, con una dependencia continuada de la medicación. Aquí hay una distinción entre el control de la diabetes y el control glucémico, ya que la pérdida de peso sustancial que genera la remisión mejora todas las características del síndrome metabólico incluidas en el control general de la diabetes. La evidencia observacional emergente sugiere un retraso o prevención de las complicaciones de la diabetes después de la pérdida de peso en la dieta que logra la remisión [5253]. Sin embargo, no se ha establecido si lograr el mismo control de la glucemia, la presión arterial y los niveles de lípidos utilizando múltiples medicamentos en lugar de a través de la pérdida de peso solo con la dieta tiene los mismos beneficios clínicos. Los nuevos medicamentos potentes para la diabetes, como los agonistas del receptor GLP-1 y los inhibidores de SGLT2, además de promover la pérdida de peso, proporcionan cierta protección cardiovascular y renoprotección y un menor riesgo de mortalidad, sin riesgo de hipoglucemia [7]. Estos medicamentos deben probarse con o contra un control de peso eficaz.

Medicina de precisión/tecnología de la información: una talla no sirve para todos

A medida que las estrategias de tratamiento evolucionan para adaptarse a las nuevas pruebas, el tratamiento debe personalizarse para satisfacer las necesidades individuales, que cambian con el tiempo. Las decisiones deben tener en cuenta el coste, la calidad de vida y los modelos de predicción de los resultados de la remisión, las complicaciones de la diabetes tipo 2 y el riesgo cardiovascular. La obesidad y la diabetes tipo 2 son enfermedades multifactoriales con muchos fenotipos [54]. Las pruebas genéticas pueden identificar a las personas con diabetes monogénica rara o MODY que necesitan tratamientos farmacológicos específicos. Se han identificado subgrupos de diabetes tipo 2 con diferentes perfiles de mecanismos probables y resultados clínicos en un esfuerzo por ayudar a individualizar el tratamiento y prevenir las complicaciones de la diabetes [55], algunos de los cuales pueden responder de manera diferente a la cirugía bariátrica [56]. Sin embargo, sobre la base de la evidencia actual, como primer paso en un enfoque personalizado, el subgrupo más importante de diabetes tipo 2 que se debe identificar es el de la diabetes tipo 2 sensible a la pérdida de peso.

Antes de comenzar el tratamiento, es importante hacer una evaluación clínica y bioquímica completa de los riesgos y discutir con la persona que vive con diabetes y sus familiares o cuidadores lo que significan y el impacto que tendrían los diferentes tratamientos (o ningún tratamiento). Deberíamos estar dispuestos a discutir el pronóstico abiertamente, al igual que lo estamos con los pacientes con cáncer; La diabetes tipo 2 es una enfermedad mucho más grave de lo que muchos creen, por lo que la remisión tiene un valor real. Antes de intentar dar consejos dietéticos, debemos entender lo poderoso que es el apetito humano y lo fuerte que es nuestro patrón social de comportamientos habituales, y reconocer que para mantener el cambio algunas personas necesitan mucho más apoyo que otras.

La remisión ha llegado para quedarse: ¿qué hay fuera de la caja?

Como se ha comentado anteriormente, en los últimos años se han acumulado pruebas que han cambiado nuestra comprensión de la diabetes tipo 2 y han apuntado a un cambio en el énfasis en el tratamiento, resumido en la Fig. 1. Quedan por resolver cuestiones y cuestiones prácticas. ¿Las métricas empleadas actualmente para definir la remisión de la diabetes tipo 2 proporcionan claridad, precisión y reconocimiento del verdadero estado de la diabetes? ¿Dónde deben estar las prioridades de investigación?

A partir de la evidencia discutida, los médicos ahora deben revisar la visión predominante de la diabetes tipo 2 y proporcionar tratamiento y apoyo proporcionados basados en la evidencia. Cabe destacar que (1) la diabetes tipo 2 es una enfermedad muy grave; (2) surge de defectos de células beta y exceso de grasa corporal con acumulación de grasa ectópica; (3) puede enviarse de manera confiable a la remisión durante al menos 1 a 5 años mediante una pérdida de peso mantenida de >10 kg; y (4) la evidencia sugiere que es probable que las complicaciones incapacitantes, dolorosas e irreversibles de la diabetes tipo 2 se retrasen o prevengan mediante una remisión sostenida. Por lo tanto, el control del peso debería ocupar un lugar mucho más destacado en el tratamiento de la diabetes tipo 2 de lo que ha sido la regla. Por ejemplo, la declaración de la ADA/EASD de 2022 sobre el manejo de la hiperglucemia en la diabetes tipo 2 todavía está muy dominada por las recomendaciones de medicamentos e incluye una página (de 29) y 15 referencias (de 346) sobre dieta y control de peso [57].

En un campo que cambia rápidamente, estamos empezando a imaginar, e incluso a detallar, un tipo completamente nuevo de servicio de salud pública y atención de la diabetes, con la remisión como el objetivo de tratamiento número uno para la diabetes tipo 2, con el objetivo de minimizar las consecuencias médicas a largo plazo y los costes tanto para los pacientes como para los servicios sanitarios. Esto debería, en principio, ser muy atractivo y potencialmente alcanzable, pero muchos médicos y servicios médicos consideran que la prescripción de medicamentos es más conveniente. El tratamiento dietético eficaz y/o los agonistas basados en el receptor de GLP-1 [58] pueden ser tan potentes como otros medicamentos para la diabetes tipo 2 (e hipertensión). Los dietistas, o incluso los legos con formación específica, también podrían tener un mayor impacto en la salud futura y la esperanza de vida que los médicos y los medicamentos.

La evidencia de que la pérdida de peso y la remisión no serán sostenidas por todos [59], o indefinidamente, justifica el uso de medicamentos o cirugía en casos adecuadamente seleccionados, con el objetivo de reducir las complicaciones médicas y mejorar la salud y el bienestar; Sin embargo, los medicamentos y la cirugía no son alternativas de igual valor. Hemos aprendido que el tratamiento de una enfermedad crónica, la diabetes tipo 2, por muy eficaz que sea, rara vez tiene el beneficio global que nos gustaría, porque deja que el proceso de la enfermedad subyacente de la obesidad impulse las otras enfermedades que media. Lograr y mantener una pérdida de peso sustancial es innegablemente difícil en el mundo postindustrial, pero los problemas relacionados con la prevención y la prevención secundaria de la obesidad y la diabetes tipo 2 no son completamente insuperables para todos si la sociedad decide poner en práctica una verdadera promoción de la salud. Deberíamos hacer algo más que reflexionar sobre el hecho de que las dietas y los estilos de vida tradicionales preindustriales se asociaban con la ausencia de diabetes tipo 2 y enfermedades crónicas relacionadas.

Una cuestión emergente es la necesidad de abarcar una gama más amplia de diseños de estudio, o determinar el diseño de estudio óptimo, para los estudios de investigación. Por ejemplo, un ECA a menudo no es el mejor diseño de estudio para establecer el tamaño del efecto una vez que la eficacia y la seguridad (su objetivo principal) se demuestran con confianza. Cuando no hay interés en la posibilidad de un resultado negativo (p. ej., pérdida de peso que agrava el control de la diabetes), las pruebas de significación estadística de dos colas son irrelevantes y dan lugar a la realización de ensayos innecesariamente grandes y costosos. Esta consideración no se aplica a la seguridad ni a los resultados clínicos, pero para ello el montaje de ECA a muy largo plazo es increíblemente costoso para una intervención dietética, y un diseño que prive a un grupo de control de un tratamiento probado es éticamente problemático. Se necesitan estudios observacionales a largo plazo de alta calidad en entornos de la vida real, sobre los resultados clínicos tanto de la pérdida de peso, lograda con diferentes enfoques, como del control glucémico con medicamentos hipoglucemiantes, incluidos los fármacos más nuevos con excelentes resultados de ECV. Abandonar el tratamiento convencional eficaz para buscar la remisión puede no ser siempre beneficioso. Por ejemplo, es el paciente que toma metformina en monoterapia y que mantiene una HbA1c de 41 mmol/mol (5,9%) menos «libre de enfermedad» que uno con HbA1c de 46 mmol/mol (6,4%) pero ¿quién no toma ningún medicamento hipogluceemiante? Ambos podrían evitar algunas consecuencias posteriores de la enfermedad. Es más probable que la búsqueda de la remisión tenga éxito en los primeros años después del diagnóstico o, mejor aún, en la etapa de prediabetes [59]. Retrasar la farmacoterapia que permite una mayor o más fácil pérdida de peso, un mejor control de la diabetes y una posible reducción de los riesgos clínicos en un intento de lograr una remisión sin medicamentos puede no ser apropiado para todos, ni siquiera ético.

Implicación del paciente y del público: el bienestar es clave

Con demasiada frecuencia, la investigación clínica ha asumido lo que es mejor para los pacientes y no ha logrado capturar la experiencia vivida por las personas que viven con diabetes tipo 2: una HbA más baja1c no necesariamente mejorará los resultados informados por los pacientes. Por ejemplo, la viabilidad y aceptabilidad de un enfoque dietético estructurado y respaldado por profesionales, con una mejora sostenida del bienestar, se demostraron en el ensayo DiRECT [6162]. Las personas con diabetes tipo 2 tienen una calidad de vida relacionada con la salud deteriorada, que empeora aún más con comorbilidades y complicaciones adicionales, y más de un tercio tiene problemas diabéticos clínicamente importantes, relacionados con las demandas de autocontrol y el miedo a las complicaciones. Sin embargo, un peor control glucémico se asocia con puntuaciones más altas de angustia de la diabetes y la mejora en el control glucémico disminuye la angustia de la diabetes y mejora la calidad de vida [6364].

La primera declaración de posición de la ADA sobre la atención psicosocial para las personas con diabetes reconoció y recomendó que la atención de la diabetes debe priorizar los resultados de salud, así como la calidad de vida y el bienestar [65]. La mejora del bienestar debe ser el objetivo principal de todas las intervenciones sanitarias. Incluso en los países más ricos, la proporción de personas que alcanzan los objetivos glucémicos es baja. Además, a pesar de que nuestras estrategias han evolucionado y ahora pueden resultar en la remisión de la diabetes tipo 2, muchas personas no están accediendo a la prevención, el control o la remisión de la diabetes, que debería ser la piedra angular del enfoque terapéutico.

Tal vez los debates en torno a la obesidad y el control del peso nos estén enseñando que los objetivos del control de la diabetes deben abarcar una «vida mejor» para las personas con diabetes tipo 2, comenzando con la necesidad de optimizar el bienestar, por ejemplo, proporcionando viviendas y alimentos seguros y asequibles, agua potable limpia, un salario digno, apoyo comunitario y cuidado infantil. Tenemos el deber de liderar el camino en la investigación hacia una mejor atención de la diabetes, pero eso debe ser equitativo dentro de los países y las culturas y entre ellos.

Dado que la diabetes tipo 2 es más prevalente y aumenta más rápidamente en las poblaciones asiáticas e indígenas, entre las personas para quienes la atención médica y los medicamentos modernos no son accesibles ni asequibles, existe un caso para al menos igualar los presupuestos de investigación farmacéutica con los presupuestos para la investigación sobre cómo hacer que la remisión dietética de la diabetes tipo 2 sea más efectiva y sostenible. El reto consistirá en garantizar el acceso equitativo a programas de estilo de vida de alta calidad, estructurados, eficaces y rentables y a medicamentos más baratos, eficaces y mejor tolerados para tratar el sobrepeso y la obesidad y prevenir o «curar» la diabetes tipo 2. Será fundamental involucrar a las personas que viven con diabetes y a sus familias y cuidadores en la determinación de las estrategias de gestión, así como a los pagadores y a los responsables políticos.

Matthew C. Riddle, William T. Cefalu, Philip H. Evans, Hertzel C. Gerstein, Michael A. Nauck, William K. Oh, Amy E. Rothberg, Carel W. le Roux, Francesco Rubino, Philip Schauer, Roy Taylor, Douglas Twenefour; Consensus Report: Definition and Interpretation of Remission in Type 2 Diabetes. Diabetes Care 1 October 2021; 44 (10): 2438–2444.

La mejoría de los niveles de glucosa en el rango normal puede ocurrir en algunas personas que viven con diabetes, ya sea espontáneamente o después de intervenciones médicas, y en algunos casos puede persistir después de la retirada de la farmacoterapia hipoglucémica. Es posible que esta mejoría sostenida esté ocurriendo ahora con más frecuencia debido a las nuevas formas de tratamiento. Sin embargo, la terminología para describir este proceso y las medidas objetivas para definirlo no están bien establecidas, y los riesgos y beneficios a largo plazo de su logro no se comprenden bien. Para actualizar las discusiones previas sobre este tema, la Asociación Americana de Diabetes convocó a un grupo internacional de expertos para proponer la nomenclatura y los principios para la recopilación y el análisis de datos, con el objetivo de establecer una base de información para respaldar la orientación clínica futura. Este grupo propuso la «remisión» como el término descriptivo más adecuado, y la HbA1c <6,5% (48 mmol/mol) medida al menos 3 meses después del cese de la farmacoterapia hipoglucemiante como criterio diagnóstico habitual. El grupo también hizo sugerencias para la observación activa de las personas que experimentan una remisión y discutió otras preguntas y necesidades insatisfechas con respecto a los predictores y los resultados de la remisión.

La historia natural de la diabetes tipo 2 (DT2) se entiende mejor ahora que antes. Es claramente heterogéneo, con factores genéticos y ambientales que contribuyen a su patogénesis y evolución. Por lo general, una predisposición genética está presente al nacer, pero la hiperglucemia que define la diabetes aparece solo gradualmente y alcanza niveles diagnósticos en la edad adulta. Los factores ambientales que modulan la expresión de la DT2 incluyen la disponibilidad de diversos alimentos; oportunidad y participación en la actividad física; estrés relacionado con la familia, el trabajo u otras influencias; exposición a contaminantes y toxinas; y el acceso a la salud pública y a los recursos médicos. Dos eventos comunes pero transitorios pueden conducir a la aparición temprana de hiperglucemia en individuos susceptibles: el embarazo o la terapia a corto plazo con glucocorticoides. En consecuencia, las personas pueden desarrollar «diabetes gestacional» o «diabetes esteroide» como afecciones distintas pero relacionadas con la diabetes tipo 2 típica (1,2). En estos entornos, la hiperglucemia es provocada por la resistencia a la insulina, pero puede no persistir, ya que las respuestas a la insulina mejoran cuando nace el bebé o cesa la terapia con glucocorticoides. Los niveles de glucosa pueden volver a la normalidad después del embarazo, pero sigue existiendo un mayor riesgo de diabetes tipo 2 posterior (3).

Las enfermedades agudas u otras experiencias estresantes también pueden provocar hiperglucemia temporal, a veces llamada «hiperglucemia por estrés», en personas vulnerables. La diabetes tipo 2 que se ha desarrollado gradualmente e independientemente de estos estímulos, pero que con mayor frecuencia acompaña al aumento de peso en la mediana edad, puede volverse más fácil de controlar o parecer remitir después de la pérdida de peso en algunos casos. Además, las personas con diabetes tipo 2 pueden perder peso involuntariamente debido a una enfermedad, angustia emocional o falta de disponibilidad de alimentos relacionados con una dislocación social grave. La disminución voluntaria o inesperada de peso en la diabetes tipo 2 puede permitir o requerir el cese del tratamiento hipoglucemiante.

Estos patrones cambiantes de glucemia tienen importantes implicaciones epidemiológicas. Una de ellas es que la diabetes tipo 2 puede remitir sin intervención específica en algunos casos. Otra es que las complicaciones específicas de la diabetes, como la glomerulopatía diabética, se pueden encontrar en personas sin diabetes concurrente que estuvieron expuestas a hiperglucemia crónica en el pasado (4). Otra es una relación en forma de U entre los niveles de glucosa y la muerte en la diabetes tipo 2, con un mayor riesgo a niveles normales o más bajos de hemoglobina A1c (HbA1c). Este patrón podría atribuirse al tratamiento excesivo de la diabetes tipo 2, lo que conduce a un mayor riesgo de hipoglucemia (5), pero alternativamente podría ser el resultado de la pérdida de peso y la disminución de los niveles de glucosa debido a otra enfermedad grave y potencialmente mortal (6). Por lo tanto, tanto los aumentos sostenidos como las disminuciones sostenidas de los niveles de glucosa pueden ocurrir espontáneamente o a través de intervenciones y pueden presentar problemas de interpretación.

Las terapias dirigidas al control metabólico en la diabetes tipo 2 han mejorado mucho en los últimos años. El tratamiento farmacológico a corto plazo en el momento de la primera presentación de la DM2 en adultos a veces puede restaurar un control glucémico casi normal, lo que permite retirar el tratamiento (7-9). La reversión de la «toxicidad de la glucosa» que acompaña a la restauración del control glucémico se documenta mejor con el tratamiento intensivo temprano con insulina, pero puede ocurrir con otras intervenciones. Las nuevas clases de fármacos, los agonistas del receptor del péptido similar al glucagón tipo 1 (GLP-1) y los inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa, a veces pueden lograr un excelente control glucémico con poca tendencia a causar hipoglucemia. Los cambios significativos en el comportamiento, principalmente relacionados con la nutrición y el control del peso, pueden conducir a un retorno de la hiperglucemia manifiesta a niveles de glucosa casi normales durante períodos prolongados de tiempo (10,11). De manera más dramática, las intervenciones quirúrgicas u otras intervenciones enterales pueden inducir tanto una pérdida de peso significativa como una mejora adicional del control metabólico por otros mecanismos durante períodos prolongados (12-14), 5 años o más en algunos casos. Es muy probable que el retorno a la regulación glucémica casi normal después de todas estas formas de intervención sea temprano en el curso de la DM2 y puede implicar una recuperación parcial tanto de la secreción de insulina como de la acción de la insulina (15).

Cada vez más, la experiencia con la mejora sostenida de los niveles de glucosa en el rango normal ha llevado a una reevaluación de la terminología y las definiciones que pueden guiar las discusiones actuales y la investigación futura en el manejo de tales transiciones en la glucemia en la diabetes tipo 2. En 2009, una declaración de consenso iniciada por la Asociación Americana de la Diabetes (ADA, por sus siglas en inglés) abordó estos temas (16). Sugirió que se adoptara como término descriptivo «remisión», que significa «disminución o desaparición de los signos y síntomas». Se propusieron tres categorías de remisión. Se consideró que la remisión «parcial» ocurría cuando la hiperglucemia por debajo de los umbrales diagnósticos para la diabetes se mantenía sin farmacoterapia activa durante al menos 1 año. La remisión «completa» se describió como niveles normales de glucosa sin farmacoterapia durante 1 año. La remisión «prolongada» podría describirse cuando una remisión completa persistió durante 5 años o más sin farmacoterapia. Se utilizó un nivel de HbA1c <6,5% (<48 mmol/mol) y/o glucosa plasmática en ayunas (GPA) de 100 a 125 mg/dl (5,6 a 6,9 mmol/l) para definir una remisión parcial, mientras que se requirieron niveles «normales» de HbA1c y GPF (<100 mg/dl [5,6 mmol/l]) para una remisión completa.

Para aprovechar esta declaración y las publicaciones posteriores (17) en el contexto de la experiencia más reciente, la ADA convocó a un grupo internacional multidisciplinario de expertos. Se incluyeron representantes de la Asociación Americana de la Diabetes, la Asociación Europea para el Estudio de la Diabetes, Diabetes UK, la Sociedad de Endocrinología y la Cumbre de Cirugía de la Diabetes. Desde otro punto de vista, un oncólogo también formó parte del grupo de expertos. Este grupo se reunió tres veces en persona y realizó intercambios electrónicos adicionales entre febrero de 2019 y septiembre de 2020. A continuación se presenta un resumen de estas discusiones y las conclusiones que se derivan de ellas. Este informe no pretende establecer pautas de tratamiento ni favorecer intervenciones específicas. En su lugar, basándose en el consenso alcanzado por los autores, propone definiciones adecuadas de términos y formas de evaluar las mediciones glucémicas, para facilitar la recopilación y el análisis de datos que puedan conducir a futuras orientaciones clínicas.

Terminología óptima

La elección de la terminología tiene implicaciones para la práctica clínica y las decisiones políticas. Se han propuesto varios términos para las personas que se han liberado de un estado de enfermedad previamente diagnosticado. En la DT2, los términos resoluciónreversión, remisión y cura se han utilizado para describir un resultado favorable de las intervenciones que dan como resultado un estado libre de enfermedad. De acuerdo con las conclusiones del grupo de consenso previo (16), este panel de expertos concluyó que la remisión de la diabetes es el término más apropiado. Logra un equilibrio adecuado, señalando que la diabetes puede no ser siempre activa y progresiva, lo que implica que una mejora notable puede no ser permanente. Es coherente con la opinión de que una persona puede necesitar apoyo continuo para prevenir una recaída, y un seguimiento regular para permitir la intervención en caso de que la hiperglucemia reaparezca. La remisión es un término muy utilizado en el campo de la oncología (18), definido como la disminución o desaparición de los signos y síntomas del cáncer.

Una tendencia común es equiparar la remisión con «sin evidencia de enfermedad», lo que permite una elección binaria de diagnóstico. Sin embargo, la diabetes se define por la hiperglucemia, que existe en un continuo. El grupo de consenso concluyó que «sin evidencia de diabetes» no era un término apropiado para aplicar a la diabetes tipo 2. Una de las razones de esta decisión fue que la fisiopatología subyacente de la DM2, que incluye tanto la deficiencia de insulina como la resistencia a las acciones de la insulina, así como otras anomalías, rara vez se normaliza por completo con las intervenciones (19-21). Además, cualquier criterio para identificar una remisión de la diabetes será necesariamente arbitrario, un punto en un continuo de niveles glucémicos. Aunque la declaración de consenso anterior sugería dividir la remisión de la diabetes en categorías parciales y completas, utilizando diferentes umbrales glucémicos (16), esta distinción podría introducir ambigüedad que afectara las decisiones de política relacionadas con las primas de seguro, los reembolsos y la codificación de los encuentros médicos. La sugerencia de la declaración anterior de que una remisión prolongada, de más de 5 años, se considerara por separado no tenía una base objetiva. El grupo actual dudaba de que esta distinción ayudara a tomar decisiones o procesos clínicos, al menos hasta que se disponga de información más objetiva sobre la frecuencia de las remisiones a largo plazo y los resultados médicos asociados a ellas. Se pensó que era más útil una definición única de remisión basada en mediciones glucémicas.

Los otros términos candidatos tienen limitaciones. Considerar que un diagnóstico de diabetes está resuelto sugiere que el diagnóstico original fue erróneo o que se ha establecido un estado completamente normal de forma permanente. El término reversión se utiliza para describir el proceso de retorno a niveles de glucosa por debajo de los diagnósticos de diabetes, pero no debe equipararse con el estado de remisión. El término cura parece especialmente problemático al sugerir que todos los aspectos de la afección están ahora normalizados y que no se necesitará ningún seguimiento clínico o tratamiento adicional, ya sea para una recurrencia de la hiperglucemia o para riesgos adicionales asociados con las anomalías fisiológicas subyacentes. Si bien la curación es un resultado esperado, como en los pacientes con cáncer, el grupo estuvo de acuerdo en que el término debe evitarse en el contexto de la diabetes tipo 2.

Criterios glucémicos para diagnosticar la remisión de la DT2

Las medidas ampliamente utilizadas para el diagnóstico o el manejo glucémico de la DM2 incluyen HbA1c, FPG, glucosa plasmática de 2 h después de una exposición oral de glucosa y glucosa media diaria medida por monitoreo continuo de glucosa (MCG). El grupo se mostró a favor de la HbA1c por debajo del nivel utilizado actualmente para el diagnóstico inicial de diabetes, 6,5% (48 mmol/mol), y permanecer en ese nivel durante al menos 3 meses sin continuar con los antihiperglucemiantes habituales como principal medida definitoria. Los métodos utilizados para medir la HbA1c deben contar con una estricta garantía de calidad y los ensayos deben estandarizarse según criterios alineados con los valores de referencia internacionales (22-24).

Sin embargo, una serie de factores pueden afectar las mediciones de HbA1c, incluida una hemoglobina variante, diferentes tasas de glicación o alteraciones de la supervivencia de los eritrocitos que pueden ocurrir en una variedad de estados de enfermedad. La información sobre qué métodos se ven afectados por las variantes de hemoglobina se puede encontrar en http://ngsp.org/interf.asp. Por lo tanto, en algunas personas puede haber un valor normal de HbA1c cuando la glucosa está realmente elevada, o HbA1c puede estar alta cuando la glucosa media es normal. En entornos en los que la HbA1c puede no ser fiable, se ha propuesto como alternativa la medición de las concentraciones medias de glucosa en 24 horas mediante MCG. Un valor de hemoglobina glicosilada calculado como equivalente a la glucosa media observada por MCG se ha denominado HbA1c estimada (eA1C) (25) o, más recientemente, indicador de gestión de la glucosa (GMI) (26). En los casos en los que la precisión de los valores de HbA1c es incierta, se puede utilizar el MCG para evaluar la correlación entre la glucosa media y la HbA1c e identificar patrones fuera del rango habitual de normalidad (27,28).

En algunos contextos, una FPG inferior a 126 mg/dL (7,0 mmol/L) puede utilizarse como criterio alternativo para la remisión, al igual que un valor superior a ese nivel es una alternativa para el diagnóstico inicial de la DT2. Este enfoque tiene la desventaja de requerir la recolección de muestras durante el ayuno durante la noche, junto con una variación significativa entre las mediciones repetidas. La prueba de glucosa plasmática de 2 h después de una prueba de provocación oral con glucosa de 75 g parece una opción menos deseable, en parte debido a la complejidad añadida de su obtención y a la gran variabilidad entre las mediciones repetidas. Además, las intervenciones quirúrgicas metabólicas pueden alterar los patrones habituales de respuesta glucémica a la glucosa oral, con hiperglucemia temprana seguida de hipoglucemia posterior después de una provocación oral con glucosa, lo que confunde aún más la interpretación de la prueba.

Teniendo en cuenta todas las alternativas, el grupo favoreció fuertemente el uso de HbA1c <6,5% (48 mmol/mol) como criterio de definición generalmente fiable y más simple y ampliamente entendido en circunstancias habituales. En algunas circunstancias, un eA1C o un IMG <6,5% puede considerarse un criterio equivalente.

¿Se puede diagnosticar la remisión mientras se usan medicamentos hipoglucemiantes?

La remisión de la diabetes puede lograrse mediante un cambio de estilo de vida, otras intervenciones médicas o quirúrgicas o, como suele ser el caso, una combinación de estos aprodolores. El hecho de que sea necesario interrumpir una terapia antes de hacer un diagnóstico de remisión depende de la intervención. Las alteraciones del estilo de vida relacionadas con las rutinas cotidianas relacionadas con la nutrición y la actividad física tienen efectos en la salud que van mucho más allá de los relacionados con la diabetes. Además, la posibilidad no solo de lograr la remisión de la diabetes, sino también de mejorar el estado de salud en general, puede haber motivado al individuo a realizar estos cambios en primer lugar. Estas consideraciones también se aplican a los abordajes quirúrgicos, que, además, no se revierten fácilmente. Por lo tanto, se puede diagnosticar una remisión en el postoperatorio y en el contexto de los esfuerzos continuos del estilo de vida.

Si se puede diagnosticar una remisión en el contexto de la farmacoterapia en curso es una cuestión más compleja. En algunos casos, se puede restaurar un excelente control glucémico mediante el uso a corto plazo de uno o más fármacos hipoglucemiantes, con una persistencia de niveles casi normales incluso después del cese de estos agentes. Si continúa el tratamiento farmacológico antihiperglucémico, no es posible discernir si se ha producido una remisión independiente del fármaco. El diagnóstico de remisión sólo puede hacerse después de que se hayan suspendido todos los agentes hipoglucemiantes durante un intervalo que sea suficiente tanto para permitir la disminución de los efectos del fármaco como para evaluar el efecto de la ausencia de fármacos sobre los valores de HbA1c.

Este criterio se aplicaría a todos los fármacos hipoglucemiantes, incluidos los que tienen otros efectos. En particular, la metformina podría recetarse para mantener el peso, para mejorar los marcadores de riesgo de enfermedad cardiovascular o cáncer, o para el síndrome de ovario poliquístico (29). Los agonistas del receptor de GLP-1 pueden ser favoritos para controlar el peso o reducir el riesgo de eventos cardiovasculares, y los inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa se pueden recetar para la insuficiencia cardíaca o la protección renal. Si tales consideraciones impiden suspender estos fármacos, entonces no se puede diagnosticar la remisión aunque se mantengan niveles glucémicos casi normales. Se puede tomar la decisión clínica de continuar con dichas terapias sin pruebas de remisión y, en ese caso, se desconoce si se ha logrado una verdadera remisión. El grupo también reconoció que algunos medicamentos tienen un efecto modesto para reducir la glucosa, pero no están indicados para reducir la glucosa, como en el caso de algunos medicamentos para bajar de peso. Debido a que estos medicamentos no se usan específicamente para controlar la hiperglucemia, no sería necesario suspenderlos antes de que se pueda hacer un diagnóstico de remisión de la diabetes.

Otra preocupación es el posible papel de la intervención preventiva con medicamentos para las personas que han sido diagnosticadas con remisión o que se sabe que tienen un riesgo muy alto de diabetes tipo 2, como las mujeres con diabetes gestacional previa. ¿Deberían estos individuos ser candidatos para el tratamiento con terapia antihiperglucémica, especialmente con metformina? Se trata de un tema controvertido, con argumentos a favor y en contra. A favor de la farmacoterapia para prevenir la aparición o reaparición de la diabetes manifiesta está la posibilidad de eliminar de forma segura y económica un período de hiperglucemia no diagnosticada pero dañina (30). Por otro lado, está el argumento de que la protección contra el deterioro de las células β mediante la farmacoterapia aún no se ha demostrado de manera convincente y que la intervención preventiva tiene costos y riesgos potenciales conocidos (31).

Se consideró que la justificación de la intervención preventiva estaba fuera del alcance de la presente declaración, salvo para señalar que, si se utilizaba, no se podía saber si persistía una remisión. Los datos recopilados sistemáticamente sobre la base de las definiciones propuestas en este documento pueden ayudar a aclarar las funciones de las diversas intervenciones que podrían utilizarse en este contexto.

Aspectos temporales del diagnóstico de la remisión

Cuando la intervención en la DM2 es por farmacoterapia o cirugía, el momento de inicio se determina fácilmente y los efectos clínicos se manifiestan rápidamente (Tabla 1). Cuando la intervención es por alteración del estilo de vida, el inicio del beneficio puede ser más lento, y pueden ser necesarios hasta 6 meses para la estabilización del efecto. Otro factor temporal son los aproximadamente 3 meses necesarios para que una intervención eficaz se refleje completamente en el cambio de la HbA1c, que refleja la glucosa media durante un período de varios meses. Teniendo en cuenta estos factores, se necesita un intervalo de al menos 6 meses después del inicio de una intervención en el estilo de vida antes de que la prueba de HbA1c pueda evaluar de forma fiable la respuesta. Después de una intervención quirúrgica más rápida y eficaz, se requiere un intervalo de al menos 3 meses mientras se estabiliza el valor de HbA1c. Cuando la intervención es con farmacoterapia temporal, o cuando se añade una intervención de estilo de vida o cirugía metabólica a la farmacoterapia previa, se requiere un intervalo de al menos 3 meses después del cese de cualquier agente hipogluceemiante. Dado que todas las intervenciones conducen a la remisión, se aconseja realizar mediciones posteriores de la HbA1c con una frecuencia no superior a los 3 meses ni menos frecuentes que una vez al año para confirmar la continuación de la remisión. A diferencia de la HbA1c, la FPG o la eA1C derivadas del MCG pueden estabilizarse en un tiempo más corto después del inicio de una intervención, o aumentar más rápidamente si el control glucémico empeora más adelante. Cuando estas mediciones de glucosa se sustituyen por la HbA1c, pueden recogerse antes después de la intervención y con mayor frecuencia a partir de entonces, pero debido a que son más variables, un valor consistente con el inicio o la pérdida de una remisión debe confirmarse mediante una medición repetida.

Tabla 1

Intervenciones y factores temporales en la determinación de la remisión de la DM2

Nota sobre la intervención: La documentación de la remisión debe incluir una medición de la HbA1c justo antes de la intervenciónEl intervalo antes de la prueba de HbA1c puede evaluar de manera confiable la respuestaMediciones posteriores de HbA1c para documentar la continuación de una remisión
FarmacoterapiaAl menos 3 meses después del cese de esta intervenciónNo más de cada 3 meses ni menos de una vez al año
CirugíaAl menos 3 meses después del procedimiento y 3 meses después del cese de cualquier farmacoterapia 
Modo de vidaAl menos 6 meses después de iniciar esta intervención y 3 meses después del cese de cualquier farmacoterapia 

Consideraciones fisiológicas con respecto a las remisiones después de la intervención con farmacoterapia, estilo de vida o cirugía metabólica

Cuando se documenta una remisión después del uso temporal de medicamentos hipoglucemiantes, los efectos directos de la farmacoterapia no persisten. La reversión de los efectos adversos de un mal control metabólico (32) sobre la secreción y la acción de la insulina puede establecer una remisión, pero persisten otras anomalías subyacentes y la duración de la remisión es bastante variable. Por el contrario, cuando un cambio persistente en el estilo de vida conduce a la remisión, el cambio en la ingesta de alimentos, la actividad física y el manejo del estrés y los factores ambientales pueden alterar favorablemente la secreción y la acción de la insulina durante largos períodos de tiempo. En este contexto, las remisiones a largo plazo son posibles, pero no están aseguradas. Los efectos de la cirugía metabólica son más profundos y, en general, más sostenidos (33). Los cambios estructurales del tracto gastrointestinal conducen a un nuevo entorno hormonal. Esto incluye, entre otros cambios, concentraciones de GLP-1 varias veces mayores en la sangre después de comer, lo que a través de la interacción con áreas relevantes del cerebro puede reducir el apetito y la ingesta de alimentos y, además, alterar el metabolismo periférico. El restablecimiento de la homeostasis de la glucosa por estos mecanismos suele ser más duradero. Los cambios de anatomía y fisiología son esencialmente permanentes, pero aun así los efectos deseables sobre los patrones glucémicos pueden no mantenerse indefinidamente. Puede ocurrir una recuperación parcial de peso, y la disminución continua de la capacidad de las células β puede contribuir al aumento de los niveles de glucosa con el tiempo.

Monitoreo continuo

Por las razones que acabamos de describir, una remisión es un estado en el que la diabetes no está presente, pero que, sin embargo, requiere una observación continua, ya que la hiperglucemia se repite con frecuencia. El aumento de peso, el estrés por otras formas de enfermedad y el deterioro continuo de la función de las células β pueden conducir a la recurrencia de la diabetes tipo 2. Las pruebas de HbA1c u otra medida de control glucémico deben realizarse con una frecuencia no inferior a una vez al año. Es necesario prestar atención continua al mantenimiento de un estilo de vida saludable, y debe evitarse la farmacoterapia para otras afecciones con agentes que se sabe que promueven la hiperglucemia, especialmente glucocorticoides y ciertos agentes antipsicóticos.

La memoria metabólica, o efecto legado (34), es relevante en este contexto. Estos términos describen los efectos nocivos persistentes de la hiperglucemia previa en varios tejidos. Incluso después de una remisión, las complicaciones clásicas de la diabetes, como la retinopatía, la nefropatía, la neuropatía y un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular, pueden seguir ocurriendo (35). Por lo tanto, se debe aconsejar a las personas en remisión de la diabetes que se sometan a exámenes regulares de retina, pruebas de función renal, evaluación de los pies y medición de la presión arterial y el peso, además de un control continuo de la HbA1c. En la actualidad, no hay evidencia a largo plazo que indique que cualquiera de las evaluaciones generalmente recomendadas para las complicaciones pueda suspenderse de manera segura. Se debe aconsejar a las personas que están en remisión que permanezcan bajo observación médica activa, incluidos los chequeos regulares.

Además de la progresión gradual continua de las complicaciones establecidas de la DT2, existe otro riesgo potencialmente asociado con una remisión. Se trata de la posibilidad de un empeoramiento brusco de la enfermedad microvascular tras una rápida reducción de los niveles de glucosa tras un largo periodo de hiperglucemia. En particular, cuando se presenta un control glucémico deficiente junto con una retinopatía más allá de la presencia de microaneurismas, se debe evitar la reducción rápida de los niveles de glucosa y repetir el examen de retina si se observa una disminución rápida de la glucosa en sangre. Esta sugerencia se basa principalmente en la experiencia con el empeoramiento de la retinopatía después del inicio o la intensificación de la terapia con insulina, que se observa solo si hay retinopatía moderada o peor al inicio del estudio (36,37). El empeoramiento de la retinopatía puede ocurrir con otras intervenciones, aunque existe cierta evidencia de que este riesgo es menor después de la cirugía metabólica (38).

Otras preguntas y necesidades insatisfechas

El análisis anterior se basa en gran medida en la opinión de expertos. No tiene la intención de proporcionar orientación sobre cómo o cuándo se debe buscar el control glucémico que califica como una remisión. Tampoco pretende aclarar el papel de la farmacoterapia preventiva después de que se identifica una remisión. Más bien, propone una terminología y una estructura para facilitar la investigación futura y la recopilación de información para respaldar futuras guías clínicas. A continuación se enumeran algunas de las áreas que necesitan más investigación.

Validación del uso de 6,5% de HbA1c como medida definitoria

Se debe evaluar la efectividad relativa del uso de 6,5% de HbA1c (48 mmol/mol) como punto de corte para el diagnóstico de remisión, en comparación con 6,0% de HbA1c (42 mmol/mol), HbA1c 5,7% (39 mmol/mol) o algún otro nivel, en la predicción del riesgo de recaída o de complicaciones microvasculares o cardiovasculares. Se debe explorar más a fondo el uso de datos derivados de MCG para ajustar los rangos objetivo de HbA1c para identificar la remisión glucémica. Podría estudiarse el uso de glucosa media derivada de MCG que se considera equivalente a HbA1c <6,5% (<48 mmol/mol) o el uso de FPG <7,0 mmol/L (<126 mg/dL) en lugar de HbA1c.

Validación del momento de las mediciones glucémicas

Es posible realizar pruebas menos frecuentes de HbA1c sin alterar la eficiencia predictiva. Por ejemplo, las mediciones rutinarias a los 6 meses y a los 12 meses podrían ser suficientes para identificar la remisión y el riesgo de recaída a corto plazo.

Evaluación de los efectos de la metformina y otros fármacos después de la remisión

La principal acción de la metformina que afecta el control glucémico en la diabetes es mejorar la respuesta hepática a la insulina portal. Se desconoce si puede retrasar la recaída a través de otros mecanismos. Después del diagnóstico de remisión, la terapia con metformina u otros fármacos no utilizados para indicaciones glucémicas puede retrasar la recurrencia de la hiperglucemia y/o proteger contra la progresión de otras alteraciones metabólicas. La información objetiva sobre este punto es limitada, y es evidente que se requiere más investigación.

Evaluación de las medidas no glucémicas durante la remisión

Un mejor control glucémico no es el único aspecto del metabolismo que puede afectar los resultados a largo plazo. Por ejemplo, los perfiles de lipoproteínas circulantes, la adiposidad periférica y visceral, y la deposición de grasa intracelular en el hígado y otros tejidos pueden ser efectos relevantes que acompañan a la remisión glucémica, o posiblemente separados de ella, y podrían evaluarse. Se desconoce el papel de los cambios en el GLP-1 y otros mediadores peptídicos después de intervenciones farmacológicas, conductuales o quirúrgicas en la alteración de los riesgos de recaída o eventos médicos.

Investigación sobre la duración de la remisión

La duración esperada de una remisión inducida por diversas intervenciones aún no está bien definida, y los factores asociados con la recaída de la remisión deben examinarse más a fondo.

Documentación de los resultados a largo plazo después de la remisión

Se desconocen los efectos a largo plazo de la remisión sobre la mortalidad, los eventos cardiovasculares, la capacidad funcional y la calidad de vida. Los factores metabólicos y clínicos relacionados con estos resultados durante la remisión son poco conocidos y podrían definirse.

Desarrollo de materiales educativos para profesionales de la salud y pacientes

El desarrollo y la estandarización de programas educativos y de detección para las personas en remisión facilitaría la aplicación de diversas recomendaciones a la práctica clínica.

Conclusiones

A veces se puede lograr un retorno a los niveles normales o casi normales de glucosa en pacientes con diabetes tipo 2 típica mediante el uso de formas actuales y emergentes de intervenciones médicas o de estilo de vida o cirugía metabólica. La frecuencia de la mejoría metabólica sostenida en este contexto, su duración probable y su efecto sobre los resultados médicos posteriores siguen sin estar claros. Para facilitar las decisiones clínicas, la recopilación de datos y la investigación sobre los resultados, se necesita una terminología más clara que describa dicha mejora. Sobre la base de nuestras discusiones, proponemos lo siguiente:

  1. El término utilizado para describir una mejora metabólica sostenida en la DM2 a niveles casi normales debería ser remisión de la diabetes.
  2. La remisión debe definirse como un retorno de la HbA1c al <6,5% (<48 mmol/mol) que se produce espontáneamente o después de una intervención y que persiste durante al menos 3 meses en ausencia de farmacoterapia hipoglucemiante habitual.
  3. Cuando se determina que la HbA1c es un marcador poco fiable del control glucémico crónico, se pueden utilizar como criterios alternativos FPG <126 mg/dL (<7,0 mmol/L) o eA1C <6,5% calculados a partir de los valores de MCG.
  4. Las pruebas de HbA1c para documentar una remisión deben realizarse justo antes de una intervención y no antes de 3 meses después del inicio de la intervención y la retirada de cualquier farmacoterapia hipogluceosa.
  5. Las pruebas posteriores para determinar el mantenimiento a largo plazo de una remisión deben realizarse al menos una vez al año a partir de entonces, junto con las pruebas recomendadas de forma rutinaria para las posibles complicaciones de la diabetes.
  6. Se necesita investigación basada en la terminología y las definiciones descritas en la presente declaración para determinar la frecuencia, la duración y los efectos en los resultados médicos a corto y largo plazo de las remisiones de la DM2 utilizando las intervenciones disponibles.

Este Informe de Consenso se publica conjuntamente en The Journal of Clinical Endocrinology & Metabolism, publicado por Oxford University Press en nombre de la Sociedad de Endocrinología; Diabetologia, publicado por Springer-Verlag, GmbH, en nombre de la Asociación Europea para el Estudio de la Diabetes; Diabetic Medicine, publicado por Wiley en nombre de Diabetes UK; y Diabetes Care, publicado por la Asociación Americana de la Diabetes.

Un informe de consenso de un tema en particular contiene un examen exhaustivo y está redactado por un panel de expertos (es decir, un panel de consenso) y representa el análisis, la evaluación y la opinión colectiva del panel. La necesidad de un informe de consenso surge cuando los médicos, científicos, reguladores y/o formuladores de políticas desean orientación y/o claridad sobre un tema médico o científico relacionado con la diabetes para el cual la evidencia es contradictoria, emergente o incompleta. Los informes de consenso también pueden poner de relieve las lagunas en la evidencia y proponer áreas de investigación futura para abordar estas lagunas. Un informe de consenso no es una posición de la Asociación Americana de la Diabetes (ADA, por sus siglas en inglés), sino que representa solo la opinión de expertos y es producido bajo los auspicios de la ADA por expertos invitados. Se puede desarrollar un informe de consenso después de una Conferencia Clínica o Simposio de Investigación de la ADA.

© 2021 Sociedad de Endocrinología, Asociación Europea para el Estudio de la Diabetes, Diabetes UK y Asociación Americana de Diabetes. Los lectores pueden usar este artículo siempre y cuando la obra esté debidamente citada, el uso sea educativo y sin fines de lucro, y la obra no sea alterada. Más información disponible en https://www.diabetesjournals.org/content/license.

Evaluación integral y coordinada de tecnologías sanitarias en EE.UU

Evaluar la efectividad, y la costo efectividad de las tecnologías sanitarias en el mundo es complejo, siempre observamos la fuerza de recomendaciones para brindar mejor atención a las personas del National Institute for Health and care Excellence, que en sus capítulos incluye productos medicinales, dispositivos médicos, técnicas de diagnóstico, productos digitales, procedimientos quirúrgicos, sistemas de atención, etc. Siempre la evaluación de tecnología sanitarios es una ayuda, en un país donde la medicina se ha judicializado, es muy difícil que los dictámenes tengan en cuenta la evaluación de tecnologías sanitarias, si pueden servir para que acciones de gestión como compras centralizadas puedan bajar el precio de tecnologías o con contratos de riesgo compartido. En España están trabajando 7 agencias de evaluación de tecnologías, que progresivamente se están complementando en su accionar. Básicamente se identifican cinco tipos de agencias de evaluación de tecnologías sanitarias en el mundo: Revisiones rápidas, análisis rápidos de coste-efectividad, presentaciones rápidas de fabricantes, transferencias y ETS de facto. Tres características impulsan el uso de la ETS a en lugar de la ETS completa: urgencia, certeza y bajo impacto presupuestario. No le podemos pedir a las agencias que solucionen problemas que la exceden. A pesar de la creciente práctica de la ETS, no existen normas estandarizadas ni nomenclatura para la ETS. Las instituciones tienen que tener también su etapa de evolución, nutrirse de conocimientos, de evaluadores independientes, de ser un ejemplo de eficiencia, no ser un «ministerio». La oficina de evaluación de tecnologías sanitarias en el país vasco, son cinco personas. Por ello, la CONETEC, ha sido un avance, que no debiera quedar oculto en las refundaciones periódicas de este país. Por ello, me parece interesante evaluar este trabajo de EE.UU. para ver que esta construcción es compleja.

Introducción

No es ningún secreto que los costos de atención médica en Estados Unidos superan con creces los de cualquier otra nación desarrollada, y la brecha se está ampliando. En 2021, Estados Unidos gastó casi 13.000 dólares per cápita en atención sanitaria; ajustado por la paridad de compras, esto fue casi 6.000 dólares más que Alemania, el siguiente comparador más cercano [1 ].

A esto se suman estadísticas igualmente crudas que muestran cuán poca salud está comprando realmente Estados Unidos con todo este dinero. La esperanza de vida al nacer, de 76,4 años, se encuentra en su nivel más bajo en dos décadas [2 ]. Si bien los «shocks» del sistema como el COVID-19 y la crisis de opioides están afectando la esperanza de vida en Estados Unidos y otros países por igual, Estados Unidos ocupa el puesto 64 a nivel mundial, comparable a los niveles de Argelia y Panamá y muy por debajo de los de las naciones más ricas.3 ].

Una de las estrategias que muchos países emplean para garantizar que la salud de la población se maximice en función de la cantidad de financiación disponible es la evaluación de tecnologías sanitarias (ETS), un enfoque multidisciplinario que evalúa el valor clínico y económico de las intervenciones sanitarias y, con frecuencia, considera los costos de oportunidad. —-la salud y el gasto sacrificado—-asociados con la financiación de una nueva tecnología. Las razones de las tendencias preocupantes tanto en los costos como en la salud en los EE. UU. son innumerables y no pueden resolverse únicamente mediante métodos de ETS. Sin embargo, Estados Unidos no cuenta actualmente con un enfoque sistemático para la ETS, lo que puede resaltar áreas del sistema de salud donde el precio no está alineado con el beneficio clínico. Sin embargo, no siempre fue así; La historia de la ETS en Estados Unidos es compleja y estratificada. La pregunta es si Estados Unidos puede regresar a esas raíces y aplicar un nuevo enfoque a una ciencia que ayudó a fomentar.

2. La historia de la ETS en Estados Unidos: es un poco complicado

En 1972, el Congreso de los Estados Unidos creó la Oficina de Evaluación Tecnológica (OTA) para asesorar e informar a los legisladores sobre los posibles efectos, consecuencias e implicaciones de las nuevas aplicaciones tecnológicas.4 ,5 ]. La OTA operó en todos los sectores y produjo más de 750 informes sobre una variedad de temas en sus 23 años de existencia. El programa de salud de la OTA, iniciado en 1975, fue particularmente influyente, ya que desarrolló el primer enfoque conceptual publicado sobre ETS, describió los posibles impactos sociales de la tecnología sanitaria, proporcionó un modelo para la síntesis de evidencia que se ha utilizado en todo el mundo y fue el primero en integrar directamente el análisis de rentabilidad (CEA) en el marco de ETS [6 ]. Estos esfuerzos sirvieron como modelo directo para un esfuerzo paneuropeo para examinar y formalizar la ETS en múltiples entornos [7 ].

Pero la OTA fue abolida en 1995. Se citaron múltiples razones para su desaparición, incluida su postura sobre la credibilidad científica del programa de defensa de la ‘Guerra de las Galaxias’ de Ronald Reagan [8 ]; sin embargo, la mayoría está de acuerdo en que fue el resultado de un ejercicio simbólico de recorte presupuestario por parte de los líderes del Congreso, con la OTA como objetivo lógico debido a su pequeño tamaño [5 ].

Los esfuerzos para sostener la HTA continuaron con el Centro Nacional de Tecnología de Atención Médica (NCHCT), que fue financiado en 1978 para informar las decisiones de cobertura de Medicare, el programa de seguro nacional para las personas mayores.9 ]. El NCHCT era pequeño, contaba con una plantilla de 20 personas y un presupuesto anual de sólo 4 millones de dólares, pero creó una asociación público-privada única para acceder a una amplia gama de conocimientos y un enfoque multidisciplinario de la ETS. El Centro informó 75 decisiones de Medicare hasta que cesó su financiación en 1981 [9 ]. En este caso fueron intereses especiales, incluida la industria de dispositivos y la Asociación Médica Estadounidense, quienes criticaron al NCHCT por preocuparse solo por los costos e interferir con la relación médico-paciente.9 ].

3. La curiosa aversión de Estados Unidos a la rentabilidad

Los desafíos experimentados por la OTA y el NCHCT han sido impulsados ​​en gran parte por las críticas al «racionamiento»: ¿por qué los analistas de datos deberían decidir a qué atención tenemos derecho? Muchos sienten que esta actitud es una aplicación sanitaria del «excepcionalismo estadounidense»: la noción de que Estados Unidos es único en gran parte porque las opciones y libertades son ilimitadas.10 ].

Esta tensión se ha ilustrado más claramente en los ataques a la CEA, que hace explícitas las compensaciones asociadas con la inversión en nueva tecnología. Medicare y las agencias HTA que aún existen, la Agencia para la Investigación y la Calidad de la Atención Médica (AHRQ) y el Instituto de Investigación de Resultados Centrados en el Paciente (PCORI), tienen prohibido por ley integrar CEA en la toma de decisiones [11 ,12 ]. En particular, existe un fuerte lobby contra el año de vida ajustado por calidad (AVAC), que se considera discriminatorio contra las personas discapacitadas y gravemente enfermas, y ha impulsado la legislación para prohibir el uso de AVAC en cualquier programa gubernamental [13 ].

4. “Brotes verdes”

A pesar de la tortuosa historia de la HTA en Estados Unidos y de las batallas políticas que continúan, ha habido algunas señales de vida recientes con respecto al control de los costos de atención médica. El gobierno ha estado experimentando con pagos agrupados y mecanismos de ‘pago por desempeño’ para los servicios de salud como una alternativa al enfoque tradicional de pagar una tarifa por cada servicio individualmente.14 ]. También hay nuevas opciones disponibles para proporcionar un mayor escrutinio de los precios farmacéuticos. El surgimiento del Institute for Clinical and Economic Review (ICER), una organización de ETS del sector privado que pone sus informes a disposición de los interesados ​​de forma gratuita y celebra reuniones públicas deliberativas, ha dado a los pagadores privados una autoridad independiente para consultar en las negociaciones de precios y contratos [15 ]. Más recientemente, la nueva Ley de Reducción de la Inflación incluye disposiciones explícitas para la protección de los precios de los medicamentos recetados, incluidos límites al gasto de bolsillo de los pacientes, y, por primera vez en la historia, permite a Medicare negociar los precios de un pequeño conjunto de medicamentos con un presencia de mercado duradera y sin competencia genérica [17 ].

Sin embargo, incluso con estos avances, la naturaleza increíblemente compleja del sistema de salud estadounidense, la multiplicidad de actores involucrados en la cadena de suministro y reembolso de cualquier servicio determinado y la expectativa subyacente (rara vez cumplida) de opciones ilimitadas pueden significar que la mitigación de costos en algunos sectores empeorarían las presiones de costos en otros.

5. Opinión de expertos

¿Cuál es el resultado final de no tener un organismo centralizado encargado de garantizar que las inversiones en salud produzcan beneficios reales para los pacientes a un costo razonable? Es tan claro como las cifras presentadas anteriormente: costos desbocados sin que la salud lo demuestre. Las aseguradoras reaccionan a las presiones de costos de los medicamentos recetados restringiendo el acceso de los pacientes, porque la influencia de cualquier pagador estadounidense para negociar el precio es limitada. Y, a pesar de todo el ruido sobre el «racionamiento», no podemos fingir que no existe en Estados Unidos como ocurre en todas partes. La diferencia aquí es que no está centralizado ni es transparente, sino que lo deciden los pagadores individuales en discusiones en gran medida privadas. Como resultado, el acceso a la atención está sujeto a los detalles de una determinada cobertura o póliza de formulario, con impactos variables en la salud en todo el sistema.

Entonces, ¿qué se necesita? Los vientos políticos en contra parecen ser demasiado grandes para considerar una autoridad central de ETS dentro del gobierno, ya sea que dependa de la CEA o no. Una asociación público-privada que podría ser financiada en parte por el gobierno pero que dependa de instituciones académicas y consultorías para hacer el trabajo podría ser más aceptable, particularmente si está supervisada por un organismo que establezca estándares que pueda brindar orientación sobre métodos y procesos. Ya existen modelos para este enfoque, como la Academia Nacional (anteriormente Instituto de) Medicina [18 ].

Para satisfacer las necesidades de las partes interesadas de EE. UU., un enfoque de HTA local podría incluir CEA junto con el impacto presupuestario y otras formas de análisis económico, permitir asociaciones sólidas entre las partes interesadas y servir como banco de pruebas para enfoques novedosos de evaluación de valor [18 ]. Además, dado que los precios son universalmente altos en Estados Unidos, no sólo para los medicamentos recetados sino también para muchas otras tecnologías y servicios de salud, el mandato de un organismo de ETS con sede en Estados Unidos debería ser bastante amplio.

Sin embargo, incluso el trabajo riguroso realizado por ICER está limitado tanto por su pequeño tamaño y su consiguiente capacidad limitada de evaluación como por la falta de un mandato formal para implementar las recomendaciones de la ETS. De manera similar, una asociación de ETS público-privada solo será efectiva si existe el compromiso del gobierno de considerar sus resultados en la toma de decisiones. De hecho, un conjunto de informes presentados al gobierno de Estados Unidos podría proporcionar un marco para la negociación de los precios de todos los medicamentos (no sólo de los productos de larga data), así como de los honorarios de los proveedores y las instalaciones, actividad que sin duda influiría también en los pagadores privados.

6. Resumen

Dadas las estadísticas condenatorias sobre la salud de los estadounidenses y los costos de la atención médica en los EE. UU., muchos se sorprenderán de que los EE. UU. no solo estuvieran a la vanguardia de la evaluación de tecnologías sanitarias sino que también ayudaran a impulsar el enfoque moderno de la ETS que se practica en todo el mundo. . La disminución de la demanda estadounidense de HTA no es la única razón por la que los costos han seguido aumentando sin ninguna mejora asociada en la salud, pero ciertamente no ha ayudado. Necesitamos desesperadamente que Estados Unidos aprenda de las lecciones de aquellos países a los que ayudó a enseñar; sólo con un enfoque coordinado y central para comprender la evidencia y determinar el valor de la tecnología sanitaria se puede tomar una decisión equitativa y basada en principios sobre su adopción. De lo contrario, Estados Unidos eventualmente dejará de ser un centro de innovación en salud, ya que no quedará nadie a quien tratar

Mejora de la Calidad en el Sistema de Salud: Claves y Estrategias

ESCRITO POR

Mohammed M. Albaadani, Adel Omar Bataweel, Alaa Mahmoud Ismail, Jameelah Mohammed Yaqoob, Ebrahim Sarwi Asiri, Hesham Ahmed Eid, Khaled M. Kasasbeh, Mohamed Fathy Shaban, Nasr Ali Mohammed, Samir Mohammed Bawazir, Siham Mohammed Saleh y Yasser Sami Amer

1. Introducción

El sistema de salud está diseñado para producir salud, pero puede hacer lo contrario y causar daño. Hay muchos factores que influyen en la probabilidad de error. Estos factores incluyen el diseño de dispositivos médicos, el volumen de tareas, la unidad y claridad de las pautas y políticas, el comportamiento de otros que se centran en estrategias que maximizan la frecuencia con la que las cosas salen bien, la dependencia de los proveedores de atención médica entre sí, la diversidad de pacientes. , médicos y otro personal, la vulnerabilidad de los pacientes, las variaciones en la distribución física de los entornos clínicos, la variabilidad o falta de regulaciones, la implementación de nuevas tecnologías, la diversidad de vías de atención y organizaciones involucradas1 , 2 ].

Estos factores no sólo aumentan la vulnerabilidad de los pacientes a sufrir daños, sino que también hacen que el sistema sanitario sea muy complejo y caótico. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de soluciones viables para hacer frente a estos desafíos y estandarizar los procesos de atención médica, haciendo que el sistema de salud sea seguro, eficaz y más eficiente. Las iniciativas de mejora de la calidad desempeñan un papel clave a la hora de mejorar la calidad de los procesos en los hospitales y mejorar los resultados de seguridad del paciente. Al implementar prácticas y pautas clínicas basadas en evidencia, las organizaciones de atención médica pueden garantizar que los pacientes reciban terapias apropiadas y efectivas que se adapten a sus necesidades individuales [ 3 ].

La mejora de la calidad se define como un enfoque sistemático que se guía por datos para mejorar los servicios de salud y la calidad de la atención y los resultados para los pacientes basándose en cambios iterativos, pruebas y mediciones continuas y el empoderamiento de los equipos de primera línea [ 4 ].

También se define como el monitoreo, evaluación y mejora de los estándares de calidad de la atención médica, así como la implementación de una serie de procesos rigurosos y sistemáticos en toda la organización que resultan en una mejora mensurable en los servicios de atención médica [ 5 ].

Por otro lado, la mejora continua de la calidad (CQI) se define como una mejora incremental progresiva de los procesos, la seguridad y la atención al paciente [ 6 ]. El concepto de CQI se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se utilizó ampliamente en los sectores industrial y manufacturero y se ha utilizado en el sector de la salud [ 7 , 8 ]. A lo largo de varios años, la mejora continua de la calidad ha evolucionado rápidamente y se han desarrollado muchas metodologías para guiar a las organizaciones hacia la racionalización de sus procesos, la reducción del desperdicio y la mejora de la eficiencia. Existen muchas herramientas y enfoques de mejora de la calidad que incluyen la auditoría clínica; Planificar, Hacer, Estudiar, Actuar; modelo de mejora; LEAN/Seis Sigma; evaluación comparativa de rendimiento, mapeo de procesos y control estadístico de procesos [ 9 ].

2. Metodología

Para este capítulo, llevamos a cabo una investigación exhaustiva utilizando un enfoque de búsqueda bibliográfica integral. Exploramos bases de datos bibliográficas basadas en Internet, como Google™ Scholar y PubMed, así como sitios web directos de revistas, libros, cursos de capacitación, programas y sitios web de referencia revisados ​​por pares de buena reputación. Joint Commission International (JCI), Sociedad Internacional para la Calidad en la Atención Médica (ISQua) y el Institute of Healthcare Improvement (IHI) relacionados con la investigación sobre la calidad, la seguridad y la mejora de la atención sanitaria. Nuestros términos de búsqueda específicos incluyeron, entre otros, «seguridad del paciente», «calidad de la atención médica», «calidad de la atención médica», «atención médica basada en evidencia», «mejora de la calidad», «investigación de mejora», «investigación de implementación», «calidad». de atención de salud”, “directrices de práctica”, “auditoría clínica”, “acreditación”, “paquetes de atención”, “paquete de atención al paciente”, “gestión continua de la calidad”, “gestión, calidad total” y “educación”. Inicialmente, encontramos 230 resultados y refinamos nuestra lista de referencias a aproximadamente 150 muy relevantes para el enfoque de nuestro capítulo. Una selección adicional excluyó los recursos que no estaban alineados con el alcance, lo que resultó en una lista final de 65 citas incluidas en este capítulo.

3. ¿Qué es la variación?

Dado que este capítulo busca proporcionar algunas herramientas para reducir la variación que podría afectar el resultado de los servicios de atención brindados, es muy importante arrojar luz sobre este concepto. Variación significa desviación de la norma. En la práctica clínica, la variación significa diferencias en los procesos o resultados de la atención médica, en comparación con sus pares o con un estándar de oro, como una recomendación de una guía basada en evidencia10 ]. Las variaciones en la atención médica son amplias y pueden incluir una variedad de diferentes opciones de tratamiento, procedimientos de diagnóstico y dosis de medicamentos. La variación no es necesariamente mala y puede ser buena siempre que se produzca dentro de ciertos parámetros. Las variaciones clínicas pueden estar justificadas o injustificadas. La variación clínica justificada es esencialmente inevitable, ya que todos los médicos, enfermeras y otros profesionales tienen una comprensión o percepción diferente de un problema particular y utilizan diferentes protocolos de manejo de problemas. Por otro lado, la variación clínica injustificada se refiere al uso excesivo o insuficiente de ciertas terapias, tratamientos o materiales de diagnóstico de una manera que potencialmente perjudica los resultados de los pacientes o la sostenibilidad del sistema de salud. El segundo tipo de variación es mucho más problemático en la práctica sanitaria porque puede aumentar la vulnerabilidad a errores [ 11 ].

4. Fuentes de variación

Las principales fuentes de variación se pueden agrupar en dos clases principales: variación de causa común, también llamada variación aleatoria, que puede ocurrir en procesos estables y variación de causa especial, que se observa principalmente en procesos inestables. Ambos tipos se explicarán más adelante.

Factores que contribuyen a la variabilidad de la atención sanitaria

La variabilidad en la práctica de la atención clínica a menudo se debe a dos cuestiones distintas [ 12 ]:

  1. Variabilidad operativa Se refiere a las diferencias en la atención brindada directamente por los diferentes involucrados en el proceso de atención al paciente. Si bien cada proveedor brinda atención en función de su comprensión del diagnóstico y el plan de tratamiento del paciente, esto puede generar diferencias significativas en la forma de brindar atención al paciente.
  2. Variabilidad del conocimiento Se refiere a las diferencias en la experiencia entre el personal médico. Este tipo de variabilidad suele ser difícil de evaluar porque se basa en el nivel educativo y de experiencia de un proveedor individual.

En este capítulo, intentaremos resaltar las iniciativas de mejora de alta calidad que desempeñan un papel importante en la estandarización de los procesos de atención médica, la reducción de la variación en la práctica clínica y el logro de resultados predecibles para los pacientes, los sistemas de atención médica y las organizaciones. Estas iniciativas incluyen:

  1. Guías y vías de práctica clínica.
  2. Políticas y procedimientos (P&P)
  3. Rendimiento basado en datos
  4. La metodología 5S
  5. Proyecto choca los 5
  6. Auditoría clínica
  7. calidad de pensamiento
  8. Educación y entrenamiento
  9. Proceso de acreditación
  10. Paquetes de cuidados

6. Guías y vías de práctica clínica

6.1 Antecedentes

Las guías de práctica clínica (GPC) y las vías de atención integrada (PIC) desempeñan un papel vital en la atención sanitaria moderna al proporcionar un marco para estandarizar las prácticas médicas y mejorar la calidad y seguridad de la atención al paciente. Estas herramientas basadas en evidencia ofrecen a los profesionales de la salud un enfoque estructurado para la toma de decisiones clínicas, garantizando que los pacientes reciban la atención más eficaz y adecuada. Este artículo explora la importancia de las GPC y las PCI para mejorar los resultados de la atención sanitaria, la mejora de la calidad y la seguridad del paciente.

Guías de práctica clínica (GPC)son recomendaciones y declaraciones basadas en evidencia desarrolladas sistemáticamente que guían a los profesionales de la salud en la toma de decisiones informadas sobre las intervenciones de atención médica más apropiadas para situaciones o condiciones clínicas específicas. Las GPC suelen basarse en una revisión exhaustiva de la mejor evidencia médica disponible, el consenso de expertos y la consideración de los valores y preferencias de los pacientes. Su objetivo es estandarizar y mejorar la calidad de la atención sanitaria proporcionando un marco estructurado para la toma de decisiones clínicas, el diagnóstico, el tratamiento y la gestión de pacientes [ 13 ].

Vías de atención integrada (PIC),También conocidos como vías de atención o vías clínicas, son planes de atención multidisciplinarios que describen los pasos, actividades e intervenciones esenciales necesarios para el manejo eficaz de pacientes con afecciones médicas específicas, a lo largo de todo el proceso de atención. Los ICP están diseñados para promover la colaboración entre profesionales de la salud de diversas disciplinas y garantizar una prestación de atención fluida y coordinada. A menudo incorporan GPC y prácticas basadas en evidencia en un marco estructurado que ayuda a optimizar los resultados de los pacientes, agilizar los procesos de atención médica y mejorar la participación del paciente y el cuidador. También se consideran uno de los principales tipos de herramientas de implementación de GPC [ 14 , 15 ]. Los PCI son particularmente valiosos para el manejo de condiciones complejas o crónicas al delinear las trayectorias de atención más apropiadas y facilitar la comunicación y la continuidad de la atención entre los proveedores de atención médica.

6.2 Medicina basada en la evidencia y GPC

La medicina basada en la evidencia (MBE) es de suma importancia en la atención médica, ya que garantiza que las decisiones e intervenciones clínicas se basen en la mejor evidencia científica disponible. La EBM promueve la prestación de atención racional, eficiente y centrada en el paciente mediante la integración sistemática de resultados de investigaciones rigurosas con la experiencia clínica y los valores y preferencias de los pacientes. Mejora la calidad y la seguridad de la atención sanitaria, reduciendo las variaciones en la práctica y minimizando el potencial de riesgo o daño. Al adherirse a los principios de la MBE, los profesionales de la salud pueden optimizar la precisión del diagnóstico y los resultados del tratamiento, reducir las intervenciones innecesarias y asignar recursos de manera más efectiva, lo que en última instancia conduce a mejores resultados para los pacientes, una mayor satisfacción del paciente y el avance continuo del conocimiento y la práctica médica [ 13 ]. .

La EBM constituye la base de la atención sanitaria moderna y contemporánea. Las GPC y las PCI son herramientas esenciales para aplicar la MBE y la atención sanitaria basada en la evidencia en general, ya que traducen los últimos hallazgos de las investigaciones en recomendaciones prácticas para la práctica clínica y sirven como puente entre la investigación y la atención al paciente.

Una de las funciones principales de las GPC y los PCI es estandarizar la atención en todos los entornos sanitarios, lo que a su vez conduce a una mayor coherencia, integración y previsibilidad en la prestación de atención sanitaria. Cuando los profesionales sanitarios siguen las GPC y las PIC establecidas, los pacientes pueden esperar un nivel de atención uniforme, lo que reduce las variaciones y la posibilidad de errores. Esta estandarización es particularmente crítica en áreas complejas y de alto riesgo, como la cirugía y los cuidados intensivos.

6.3 Mejorar la calidad y la seguridad de la atención

El cumplimiento de las GPC y las PIC puede mejorar significativamente la calidad de la atención brindada a los pacientes [ 16 , 17 ]. Siguiendo recomendaciones basadas en evidencia, los proveedores de atención médica pueden optimizar los planes de tratamiento, reducir las complicaciones y lograr mejores resultados para los pacientes. Las GPC ayudan a identificar las mejores prácticas, lo que permite a las instituciones de salud medir y mejorar su desempeño continuamente.

La seguridad del paciente es una preocupación primordial en la atención sanitaria, y las GPC y las PIC contribuyen significativamente a minimizar los riesgos. Las GPC tienen un papel importante para ayudar a identificar y mitigar posibles errores y eventos adversos [ 15 , 18 ]. Orientan el control de infecciones, la gestión de medicamentos y otros aspectos críticos de la seguridad del paciente y, en última instancia, reducen la probabilidad de daño.

Además, al promover una atención eficiente y eficaz, estas herramientas pueden generar ahorros de costos para los sistemas de salud que resaltan aún más los beneficios económicos del uso de GPC e PCI. Los enfoques estandarizados reducen los procedimientos innecesarios, los reingresos hospitalarios y las complicaciones, lo que resulta en una mejor asignación de recursos y una mayor rentabilidad.

6.4 Desafíos en la implementación de directrices y vías

La implementación de GPC y sus PCI en entornos sanitarios enfrenta varios desafíos [ 15 , 18 , 19 ]. La complejidad de las GPC, los diferentes niveles de calidad de la evidencia y la necesidad de adaptación a los contextos locales (es decir, contextualización) pueden obstaculizar una implementación efectiva. Además, los profesionales sanitarios pueden experimentar una sobrecarga de información, lo que dificulta mantenerse actualizados con numerosas GPC sobre los mismos temas de salud. Las barreras para la adopción incluyen la resistencia al cambio, la falta de conciencia y el tiempo y los recursos limitados. Las estrategias para superar estas barreras implican involucrar a todas las partes interesadas relevantes en el desarrollo o adaptación de las GPC, brindando capacitación regular, involucrando a defensores clínicos y de calidad, auditorías y retroalimentación periódicas, involucrando a los pacientes e integrando las GPC en los flujos de trabajo clínicos y las PCI. Los modelos exitosos, como el uso de registros médicos electrónicos para la difusión de GPC y el apoyo a las decisiones clínicas mediante la automatización o digitalización de GPC e ICP, han mostrado impactos positivos en la atención al paciente al mejorar la adherencia a las prácticas basadas en evidencia.

6.5 Futuro, innovaciones y el camino a seguir

El panorama de las GPC y los PCI está evolucionando con los avances en tecnología y metodología. A medida que la atención sanitaria avanza hacia una toma de decisiones más dinámica y en tiempo real, el desarrollo y la difusión de las GPC incorporan cada vez más análisis de datos sofisticados y plataformas digitales. Esta evolución tiene como objetivo garantizar que las directrices estén actualizadas, basadas en evidencia y fácilmente accesibles para los profesionales de la salud, especialmente con conceptos emergentes como GPC vivas, revisiones sistemáticas vivas y evidencia de esfera viva [ 17 ].

Las tecnologías emergentes, como el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural, están revolucionando la forma en que se desarrollan y difunden las GPC. Estas tecnologías facilitan el análisis de grandes conjuntos de datos para identificar patrones y tendencias que pueden informar el desarrollo de CPG. Además, las plataformas de difusión digital, incluidas aplicaciones móviles y portales en línea, están facilitando a los proveedores de atención médica el acceso y la aplicación de directrices en la práctica clínica.

Se espera que la integración de la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos allane el camino para recomendaciones personalizadas de GPC. Los algoritmos de IA pueden analizar datos de pacientes, considerar condiciones y preferencias de salud individuales y sugerir planes y vías de atención personalizados. Este enfoque tiene como objetivo mejorar la precisión de los tratamientos, mejorar los resultados de los pacientes y optimizar los procesos de toma de decisiones clínicas, marcando el comienzo de una nueva era de medicina personalizada en la implementación de GPC.

7. Políticas y Procedimientos (P&P)

7.1 Antecedentes

Las políticas son definidas por la Joint Commission International (JCI) como reglas y principios que guían e informan los procedimientos y procesos de la organización, mientras que un procedimiento se define como instrucciones paso a paso sobre cómo se realiza una tarea [ 20 ]. La prestación de servicios sanitarios de alta calidad requiere políticas y procedimientos actualizados que reflejen las últimas buenas prácticas y garanticen el cumplimiento de los requisitos reglamentarios y legislativos [ 21 ]. Además de su función de facilitar el cumplimiento de las leyes sanitarias, los requisitos de acreditación, las licencias y los estándares de certificación, los equipos clínicos, incluidos médicos, enfermeras, farmacéuticos y otros proveedores de atención que participan en la atención al paciente, los P&P pueden desempeñar un papel vital a la hora de comunicar las expectativas. y estándares para el personal, establecer pautas para las operaciones y mejoras diarias, optimizar los procesos y mejorar la seguridad del paciente [ 22 ].

7.2 ¿Por qué las políticas y procedimientos son importantes?

Las políticas y procedimientos son componentes esenciales de programas eficaces de mejora de la calidad y seguridad del paciente por las siguientes razones:

  1. Ayudar en la realización de la atención diaria al paciente aclarando las funciones y responsabilidades.
  2. Servir como una herramienta de comunicación única entre el equipo de tratamiento.
  3. Unifique las prácticas entre equipos multidisciplinarios y reduzca la posible tasa de error que podría ocurrir debido a variaciones en la práctica clínica.
  4. Mejorar la consistencia y precisión del proceso clínico.
  5. Orientar el proceso de toma de decisiones.
  6. Proteger la reputación de la organización y minimizar cualquier responsabilidad potencial.
  7. Mejorar la confianza y la satisfacción en el trabajo en equipo.

7.3 Orientación general para redactar P&P eficaces

Todas las políticas y procedimientos deben redactarse en un lenguaje sencillo y claro para que sean comprensibles para todos. Evite el uso de abreviaturas que puedan interrumpir o confundir al lector. Se recomienda evitar el uso de oraciones complejas con múltiples cláusulas que complicarían la comprensión de qué trata la política. También deben indicar claramente quién hace qué y articular las funciones y responsabilidades de las personas y departamentos responsables de llevar a cabo determinadas tareas. Finalmente, todos los P&P deben ser accesibles para todos los equipos.

7.4 Tipos de P&P de atención sanitaria

Los P&P de atención médica se pueden dividir en cinco tipos principales [ 23 ]:

  1. Atencion al paciente: está relacionado con todos los P&P que guían a los médicos para realizar operaciones diarias y de rutina de atención al paciente en la práctica de atención médica.
  2. Salud y seguridad: cualquier tipo de política que ayude al personal a afrontar y manejar cualquier riesgo de seguridad y salud que pueda surgir durante la atención al paciente.
  3. Manejo y manejo de medicamentos: todo tipo de políticas y directrices que ayuden en el manejo del ciclo de gestión de medicamentos: transferencia, almacenamiento, prescripción, preparación, administración, etc.
  4. Gestión de la información: todas las políticas que respaldan la gestión adecuada de la información confidencial dentro de los centros de atención médica. Pueden incluir temas como confidencialidad, seguridad, privacidad, integridad de la información y distribución de registros médicos. También incluye el tiempo de retención de los registros médicos de los pacientes y otra información.
  5. Recursos administrativos y humanos: se refiere a todas las políticas que tienen que ver con el reclutamiento, la retención, el desarrollo y la educación continua del personal.

7.5 Gestión de P&P

Las políticas y procedimientos deben desarrollarse a través de un proceso estandarizado y sistemático, comenzando por abordar la necesidad de los mismos que podría surgir de nuevos requisitos legales, y luego conformando un equipo multidisciplinario (propietarios) que será responsable de redactar, revisar, finalizar y aprobar las políticas y procedimientos. política. Antes de implementar los P&PS, el personal debe estar familiarizado con ellos y esto se puede lograr mediante una capacitación específica. Se debe monitorear la adherencia del personal y el equipo de mejora de la calidad debe plantear y solucionar cualquier desafío u obstáculo durante la implementación. Las políticas y procedimientos deben revisarse y actualizarse periódicamente para garantizar su relevancia y eficacia.

8. Rendimiento basado en datos

8.1 Antecedentes

Los datos son un recurso vital y valioso en la salud, son como una brújula o el tablero del vehículo que sirve para monitorear su desempeño y alertar al conductor de cualquier problema. En el campo de la atención médica, utilizamos indicadores clave de rendimiento (KPI) para rastrear el proceso de mejora (observar, analizar, optimizar y transformar un proceso de atención médica) y para asegurarnos de que el personal cumpla con los estándares de atención. Estas métricas también se pueden utilizar para comparar (evaluar) el desempeño de la organización con otros centros de atención médica similares e identificar áreas de mejora [ 24 ]. Además, pueden ayudar a respaldar la eficacia y eficiencia de la atención clínica, así como a mejorar la medición continua del desempeño [ 25 ]. Finalmente, estas métricas pueden permitir la toma de decisiones informadas basadas en modelos reales de prestación de atención médica; por ejemplo, los profesionales y líderes de la atención médica pueden utilizar datos precisos, válidos, confiables, oportunos, relevantes, legibles y completos para ajustar de manera proactiva el curso clínico del tratamiento para pacientes individuales [ 26 , 27 ]. Los indicadores de desempeño no deben verse como una herramienta de mejora de la calidad que proporcionará soluciones factibles sobre cómo solucionar los problemas de desempeño; actúan solo como medios de diagnóstico y alertan a la organización sobre cualquier desviación en el desempeño de sus procesos.

8.2 Fuentes de datos

Hay muchas fuentes para obtener datos, ya sean fuentes internas dentro del centro de atención médica o externas de organizaciones de acreditación, gubernamentales, semigubernamentales, de defensa del paciente sin fines de lucro y comerciales en el campo. Los datos recopilados de fuentes internas ayudan a evaluar periódicamente el desempeño de los procesos de atención médica, mientras que los datos utilizados de fuentes externas facilitan la comparación con otras organizaciones en el mismo campo y tienen un alcance de servicios similar, además de ayudar a establecer objetivos de desempeño. La Tabla 1 muestra las principales fuentes de datos.

Fuentes internasFuentes externas
Informes/resúmenes de ocurrenciaMedición de calidad continuaEncuestas, entrevistas, cuestionarios.Observación directa (auditoría clínica, recorridos)Historias clínicas, informes/perfiles (farmacia, laboratorio, banco de sangre, etc.)Informes de control de infeccionesInformes regulatorios y de acreditación.Hallazgos de la revisión clínicaSistema de notificación de incidentesInformes del registro nacionalInformes de Control de Enfermedades Transmisibles (CDC)Proyectos de investigación/literatura (p. ej., MEDLINE)Protocolos clínicos, directrices y parámetros de práctica (colegios y juntas médicas)Cámara de compensación de directrices nacionalesbiblioteca internacional de medidaInformes de organismos de acreditación

Tabla 1.

Fuente de datos.

8.3 Indicadores de desempeño

El seguimiento del rendimiento es un proceso continuo que implica la recopilación de datos para determinar si un servicio cumple con los estándares u objetivos deseados [ 27 ]. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son medidas de rendimiento bien definidas que se utilizan para observar, analizar, optimizar y transformar un proceso de atención médica para aumentar la satisfacción tanto de los pacientes como de los proveedores de atención médica. Estas métricas son comúnmente utilizadas por los centros de atención para comparar su desempeño con el de otros centros de atención e identificar áreas de mejora [ 24 ]. Las medidas de desempeño se formulan sobre la base de estándares determinados a través de literatura académica basada en evidencia o el consenso de expertos cuando la evidencia no está disponible [ 27 ].

8.4 Tipo de indicadores de desempeño

Según el modelo de Donabedian, los indicadores de desempeño se dividen en tres tipos: estructura, proceso y resultado:

  1. Medida de estructura: evalúa el contexto en el que se brinda atención médica desde dos aspectos: la capacidad de los entornos físicos (edificios, número de personal, costo por unidad y equipos, medicamentos y sistemas usados) y las capacidades de los proveedores de atención (calificaciones del personal, capacitación). y competencias).
  2. Medida del proceso: refleja la forma en que funcionan los sistemas y procesos de salud para lograr el resultado deseado mediante la aplicación de acciones específicas que sean consistentes con los estándares profesionales de atención y las pautas de diagnóstico basadas en evidencia.
  3. Medida de resultado: se refiere a los efectos o resultados de la atención sanitaria, como la reducción de la morbilidad y la mortalidad, la reducción de la duración de la estancia hospitalaria, la reducción de las infecciones adquiridas en el hospital, los incidentes adversos o los daños.

8.5 Medida de equilibrio

La medida de equilibrio es otro tipo de medida que tiene como objetivo observar un sistema desde diferentes direcciones/dimensiones. Cualquier cambio diseñado para mejorar una parte del sistema no debería causar nuevos problemas en otras partes del sistema. Por ejemplo, para reducir el tiempo que los pacientes pasan con un ventilador después de la cirugía, debemos asegurarnos de que las tasas de reintubación no aumenten.

8.6 ¿Qué es un punto de referencia?

Punto de referencia se refiere a un punto de referencia que se utiliza para evaluar el desempeño o la calidad de algo. Es un estándar o un conjunto de criterios con los que algo puede medirse o compararse [ 28 ]. La evaluación comparativa se puede realizar internamente comparando el desempeño de procesos específicos con procesos similares en diferentes áreas de la misma organización. Por ejemplo, comparar las tasas de neumonía asociada a ventilador (NAV) en diferentes unidades de cuidados intensivos médicos (UCI). Se puede hacer también externamente (local, nacional o internacional); dentro de organizaciones de atención médica de tamaño y alcance similar, contra la literatura de práctica médica o mediante la participación en bases de datos nacionales o internacionales. Ya sea una evaluación comparativa interna o externa, el objetivo final es proporcionar a los médicos información valiosa que los oriente en el proceso de toma de decisiones.

8.7 Variación del proceso

La variación se refiere a la falta de uniformidad y diferencia en el desempeño del proceso en comparación con el desempeño aceptable de sus pares. En la práctica clínica, la variación clínica puede generar una mala calidad de la atención, un desperdicio de recursos y un costo excesivo de los servicios [ 29 ].

8.8 Tipos de variaciones del proceso

Hay dos tipos de variaciones de proceso, variación por causa común y variación por causa especial. La Tabla 2 muestra las principales diferencias entre ellos [ 30 ].

Variación de causa comúnVariación de causa especial
Provocado por causas naturales u ordinarias.Causado por causas no ordinarias y antinaturales.
Inherente al sistema o proceso.No inherente al diseño del proceso.
PrevisibleImpredecible
Afecta todos los resultados de un proceso.Afecta algunos pero no necesariamente todos los aspectos del proceso.
Resultar en un proceso estableResultado en un proceso inestable
Desarrollar y probar ideas que podrían resultar en mejoras al proceso y al sistema.Requerir investigación de las causas subyacentes de las variaciones y tomar acciones correctas para solucionarlas.

Tabla 2.

Tipos de variaciones del proceso.

9. Metodología 5S

9.1 Antecedentes

La metodología 5S se identifica como una de las herramientas de gestión lean más comunes que se utilizan no sólo para mejorar el entorno laboral sino también para mejorar los aspectos funcionales del proceso. El 5S fue desarrollado en Japón y utilizado por Toyota [ 31 ]. La metodología 5S también se llama lean y está compuesta por cinco palabras japonesas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke, que significa ordenar, poner en orden, brillar, estandarizar y sostener. La metodología 5S es un conjunto de acciones que deben realizarse sistemáticamente en una secuencia, una tras otra, con la plena participación del personal responsable del proceso y debe repetirse continuamente [ 32 ]. La metodología 5S puede beneficiar a cualquier organización que esté genuinamente comprometida con ser menos derrochadora, más eficiente y interesada en mejorar la seguridad, establecer objetivos y optimizar el flujo de trabajo del proceso [ 33 ]. La Tabla 3 muestra los principios generales de las 5S.

japonésInglés¿De qué se trata?
SeiriClasificarEliminar elementos y herramientas innecesarios del área de trabajo.
SeitonColocarDisponer los elementos del área de trabajo de forma lógica y eficiente.
SeisoBrillarLimpiar el área de trabajo para mantener un ambiente seguro.
SeiketsuEstandarizarEstandarizar las mejores prácticas en el ámbito laboral inmediatamente después de implementar las primeras 3S.
ShitsukeSostenerHacer que los procesos ya desarrollados formen parte de la rutina diaria del practicante (autodisciplina).

Tabla 3.

Principios generales de la metodología 5S.

Para facilitar la aplicación de las 5S y evitar el retroceso de las primeras 3S y, en consecuencia, la implementación a largo plazo de toda la metodología, se recomienda dividirla en dos fases, la fase inicial se centra en el logro de las primeras 3S (Ordenar, Establecer , y Shine), y la segunda fase se centra en las últimas 2S (Estandarizar y Mantener) [ 32 ]. En el contexto de la mejora de la calidad de la atención sanitaria, la metodología 5S ha sido reconocida como una de las herramientas de mejora de la calidad y se utilizó para maximizar el valor añadido eliminando todos los factores innecesarios que no generan valor [ 34 ]. El método tuvo un gran impacto en la promoción efectiva de los servicios de salud y aumentó la motivación del personal en los centros de salud donde los recursos son escasos y prevalecen otros factores desmotivadores [ 35 , 36 ]. Por otro lado, la aplicación de las 5S puede mejorar la seguridad del paciente al reducir la tasa de errores, mejorar la eficiencia de los servicios de atención médica, reducir el tiempo de espera y crear un entorno más seguro y organizado para la atención al paciente.

9.2 Alcance del uso de las 5S en la práctica sanitaria

La metodología 5S se puede aplicar ampliamente en la práctica sanitaria. Se puede utilizar, por ejemplo, en las siguientes áreas:

  1. Sistemas de notificación de errores: implementar sistemas sólidos para informar y rastrear errores, cuasi accidentes y eventos adversos puede ayudar a identificar riesgos potenciales y prevenir sucesos futuros.
  2. Reconciliación de medicamentos: desarrollar procesos exhaustivos para conciliar el historial de medicación de un paciente es esencial para evitar eventos adversos relacionados con los medicamentos y garantizar una administración de medicamentos precisa y segura.
  3. Programas de prevención de caídas:La implementación de protocolos para evaluar y minimizar los riesgos de caídas para los pacientes, especialmente aquellos con problemas de movilidad, puede prevenir lesiones y mejorar la seguridad.
  4. Protocolos estandarizados: desarrollar protocolos estandarizados para diversos procedimientos y procesos de atención, como listas de verificación quirúrgica y protocolos de higiene de manos, puede mejorar la coherencia y reducir los errores.
  5. Protocolos de identificación de pacientes.: implementar protocolos estrictos para la identificación de pacientes, especialmente antes de administrar medicamentos o realizar cualquier procedimiento, puede mitigar el riesgo de errores.

9.3 Ejemplo de aplicación de las 5S en la práctica sanitaria

La metodología 5S se puede aplicar en áreas clínicas de la siguiente manera:

  1. Clasificar: esto implica eliminar elementos innecesarios de las áreas clínicas y operativas de los hospitales para eliminar el desorden y mejorar la eficiencia. En entornos de atención médica, esto puede ayudar a garantizar que los artículos esenciales para el cuidado del paciente sean fácilmente accesibles y, al mismo tiempo, reducir el riesgo de errores causados ​​por confusión o desorden; teniendo en cuenta que eliminar los equipos y suministros adicionales innecesarios disminuirá la posibilidad de cometer errores al utilizar los suministros incorrectos.
  2. Poner en orden: en las áreas de atención al paciente, esto puede implicar organizar suministros y equipos médicos de manera estandarizada y consistente, lo que facilita que los proveedores de atención médica encuentren rápidamente lo que necesitan y reducen la posibilidad de error.
  3. Brillar: en salud, estoS es una parte crucial de los programas de control de infecciones. Al mantener un entorno limpio y seguro, se reducirá el riesgo de daño al paciente debido a superficies o equipos contaminados. Si el área clínica se inspecciona cuidadosamente y se retiran del área todos los avisos antiguos, carteles, equipos rotos y máquinas no utilizadas, los peligros y riesgos potenciales se pueden identificar fácilmente [ 37 ]. El brillo se puede ampliar para incluir la limpieza de todo tipo de equipos que se encuentren en uso como computadoras, teclados, monitores, mesas, etc. La limpieza debe realizarse periódicamente con la plena participación de todo el personal del área. El uso de una lista de verificación de limpieza simple puede mejorar la ejecución de esta fase y ayudar al CQI y al departamento de control de infecciones en el proceso de rastreo [ 32 ].
  4. Estandarizar: Después de implementar las tres primeras 3S, el siguiente paso es estandarizar los procesos de atención para garantizar la coherencia y confiabilidad de la atención brindada a los pacientes. Esta S implica la creación de protocolos estandarizados para manejar las tareas clínicas diarias, como el proceso de administración de medicamentos, el traspaso de pacientes, la prevención de caídas de pacientes y otros procesos de cuidados críticos para minimizar cualquier potencial de errores y daños.
  5. Sostener: Esto puede implicar capacitación continua, auditorías periódicas y esfuerzos de mejora continua para garantizar que la seguridad del paciente siga siendo una prioridad absoluta. Para asegurar esta fase, se recomienda vincular esta S con un grupo de medidas clave de desempeño, en las que cualquier tendencia o variación especial se pueda desencadenar rápidamente.

10. El proyecto de las 5S altas

10.1 Antecedentes

Sin lugar a dudas, la seguridad del paciente ha ganado considerable atención y atención global por parte de líderes de salud, investigadores, proveedores de atención médica y organizaciones de desarrollo empresarial y de gestión. Es un principio fundamental de la atención al paciente de alta calidad [ 38 ]. La seguridad de los pacientes se ha incorporado en muchos modelos de prestación de atención sanitaria desarrollados por diversas organizaciones sanitarias; por ejemplo, es un componente clave de los seis dominios de calidad de la atención sanitaria del Instituto de Medicina (IOM), abreviados como STEEEP (Safe, Timely, Effective , Eficiente, Equitativa y Centrada en el Paciente).

Además, es uno de los indicadores y medidas clave utilizados para evaluar la seguridad de las prácticas sanitarias. La seguridad del paciente es definida por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como la ausencia de daños evitables a un paciente y la reducción del riesgo de daños innecesarios asociados con la atención médica a un mínimo aceptable [ 39 ]. En el contexto de un sistema de salud más amplio, la seguridad del paciente es un marco de actividades organizadas que crea culturas, procesos, procedimientos, comportamientos, tecnologías y entornos en la atención de salud que reducen de manera consistente y sostenible los riesgos, reducen la ocurrencia de daños evitables, hacen que error menos probable y reducir el impacto del daño cuando ocurre [ 39 ]. La OMS había declarado y adoptado varias iniciativas importantes de seguridad del paciente, para instar y guiar a los estados miembros, particularmente en países de ingresos bajos y medianos con sistemas de salud frágiles, a centrarse y priorizar la seguridad del paciente como uno de los componentes más importantes de la prestación de atención médica a través de publicaciones. , desarrollo de capacidades, educación, campañas, herramientas y conferencias relevantes [ 40 ].

Manos limpias es una atención más segura, la cirugía segura salva vidas (lista de verificación de seguridad quirúrgica), la investigación sobre seguridad del paciente, la resistencia a los antimicrobianos y la guía curricular multiprofesional sobre seguridad del paciente, Global Patient Safety Collaborative (GPSC) y Medication without Harm se encuentran entre los Iniciativas globales de seguridad del paciente de la OMS [ 40 ]. El proyecto 5 s fue otra iniciativa de la OMS sobre seguridad del paciente y será el tema central de esta sección.

10.2 ¿Qué es el proyecto High 5s?

El proyecto High 5s es una de las importantes iniciativas globales de seguridad del paciente que fue lanzada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 2006. Su objetivo es abordar las principales preocupaciones constantes sobre la seguridad del paciente en todo el mundo, así como facilitar la implementación y evaluación de soluciones estandarizadas de seguridad del paciente dentro de una comunidad de aprendizaje global para lograr reducciones mensurables, significativas y sostenibles en problemas desafiantes de seguridad del paciente [ 41 ].

10.3 Alcance del proyecto 5s

Los cinco componentes principales del proyecto High 5s son:

  1. Desarrollar e implementar protocolos operativos estandarizados (SOP)
  2. Crear una estrategia de evaluación de impacto.
  3. Recopile, informe y analice datos validados.
  4. Desarrollar una comunidad de aprendizaje colaborativo.
  5. Difundir las lecciones aprendidas a nivel mundial.

Hay cinco POE y los instrumentos de evaluación asociados que se desarrollaron entre 2007 y 2009 para abordar los siguientes desafíos: precisión de la medicación en las transiciones de la atención, procedimiento correcto en el lugar correcto del cuerpo, uso de medicamentos inyectables concentrados, comunicación durante los traspasos de atención al paciente y atención médica. -Infecciones asociadas [ 42 ].

10.4 Atributos del proyecto High 5s

Hay dos características únicas del proyecto High 5s que son [ 42 ]:

  1. Estandarizaciónes el proceso de desarrollar, acordar e implementar especificaciones, criterios, métodos, procesos, diseños o prácticas técnicas o uniformes que puedan aumentar la compatibilidad, interoperabilidad, seguridad, repetibilidad y calidad. La estandarización de procesos es la especificación y comunicación de un proceso con un nivel de detalle suficiente para permitir una implementación consistente y verificable por parte de diferentes usuarios en diferentes momentos y en diferentes entornos. La estandarización puede reducir la variación y minimizar la tendencia al fracaso del proceso. También permite el aprendizaje compartido, facilita el trabajo en equipo multidisciplinario y mejora la eficiencia en las interacciones al establecer condiciones óptimas.
  2. Evaluación:El enfoque de evaluación de proyectos High 5s aborda el desafío de la medición del impacto desde diferentes perspectivas, incluida la recopilación de datos cualitativos sobre las experiencias de implementación de SOP, los resultados cuantitativos de la medición del desempeño, el análisis de eventos y la evaluación de la cultura organizacional. Estos métodos se utilizaron para evaluar la viabilidad y el impacto de implementar protocolos estandarizados de seguridad del paciente.

11. Auditoría clínica

11.1 Antecedentes

Auditoría es una palabra latina que significa escuchar [ 43 ]. La auditoría clínica fue definida por el Instituto Nacional de Salud y Excelencia Clínica (NICE) como un proceso de mejora de la calidad que busca mejorar la atención al paciente y los resultados a través de una revisión sistemática según criterios explícitos y la implementación de cambios [ 44 ]. También se define como un proceso que busca identificar dónde se pueden realizar mejoras dentro de los servicios de salud midiéndolos con estándares basados ​​en evidencia [ 45 ].

11.2 Auditoría versus mejora de la calidad

Como mencionamos anteriormente en este capítulo, la mejora de la calidad (QI) es un enfoque sistemático que se utiliza para estudiar procesos completos (clínicos y no clínicos) que formulan sistemas de salud, a diferencia de la auditoría clínica, que tiene una orientación principalmente clínica. Aunque el proceso de auditoría es bastante más largo que algunos enfoques de mejora de la calidad como PDSA y puede llevar meses completarlo, ambas herramientas tienen el mismo objetivo: observar el estado actual de los estándares de atención médica y pensar cómo podrían mejorarse. Por otro lado, el alcance de la auditoría es más amplio que los enfoques de MC, puede realizarse a pequeña escala, por ejemplo, auditando un proceso específico en el hospital, o auditando todo el nivel de atención (Atención Primaria, Atención Domiciliaria, y un grupo de Hospitales (fideicomiso) y/o se puede realizar a nivel nacional (auditorías clínicas nacionales).

11.3 ¿Qué es la auditoría clínica?

La auditoría es una de las medidas clave de mejora de la calidad, así como uno de los principales pilares de la gobernanza clínica, y permite a las organizaciones sanitarias trabajar continuamente para mejorar la calidad de la atención y optimizar la seguridad del paciente mostrándoles dónde se están quedando cortos, permitiéndoles implementar las mejoras requeridas y repetir el ciclo para evaluar la efectividad del cambio implementado [ 46 ]. El objetivo principal de las auditorías clínicas es facilitar el proceso de mejora de la calidad porque será muy beneficioso y conducirá a mejores resultados para los pacientes. Las auditorías clínicas pueden analizar la atención a nivel nacional (auditorías clínicas nacionales) y las auditorías clínicas locales también se pueden llevar a cabo localmente en fideicomisos, hospitales o consultorios de atención primaria dondequiera que se brinde atención médica.

11.4 El ciclo de la auditoría clínica

Hay seis etapas del ciclo de auditoría comúnmente aceptado, y cada etapa se detalla a continuación [ 46 ]:

  1. Elija el tema de auditoría(identificar el problema), por ejemplo, pacientes que esperan demasiado en accidentes y emergencias (A&E).
  2. Definición de estándares/criterios, por ejemplo, las guías recomiendan que el 95% de los pacientes esperen <4 horas.
  3. Recolectar datos, por ejemplo, registra durante una semana cuánto tiempo esperan los pacientes (determinando que el 92% espera <4 h).
  4. Análisis, por ejemplo, 92 % frente al 95 % objetivo, áreas de mejora.
  5. Implementando el cambio, por ejemplo, un plan de acción para ayudar a alcanzar el objetivo.
  6. Reauditoría, por ejemplo, vuelva a realizar los pasos 1 a 5 hasta alcanzar el objetivo y luego establezca las medidas necesarias para sostener el cambio logrado.

11.5 Auditoría versus investigación

La auditoría clínica y la investigación pueden superponerse entre sí en la práctica clínica y es muy importante reconocer las diferencias entre ellas. La Tabla 4 explora las diferencias clave entre estas dos herramientas:

Auditoría clínicaInvestigación
Es un ciclo continuo de mejora.Es un estudio sistemático.
Apunta a:
Mide la efectividad de la atención médica en comparación con estándares de atención acordados y probados para una alta calidad.Tomar las acciones correctivas para alinear la práctica con estos estándares.Implementar, monitorear y sostener los cambios cuando esté indicado.
Apunta a:
Responder y analizar diversas cuestiones y acontecimientos en el campo de las ciencias.Desarrollar hipótesis y probar su validez.Mejorar la calidad de la atención generando conocimientos sobre lo que constituye la mejor práctica para informar las directrices.
Cuéntanos dónde lo estamos haciendo.Descubre lo que debes hacer

Tabla 4.

Diferencias clave entre auditoría clínica e investigación.

11.6 Barreras y factores facilitadores para una auditoría eficaz

Hay muchos factores que pueden influir en la realización de una buena auditoría, entre ellos la falta de experiencia, datos inadecuados debido a la falta de documentación o mantenimiento de registros, la auditoría se realiza de forma subjetiva y no se basa en estándares probados, la falta de apoyo de liderazgo y la escasez de recursos. debido a presupuestos limitados. La calidad de la retroalimentación también puede limitar los beneficios del cambio que se generaría a partir de la auditoría. Por el contrario, realizar una auditoría eficaz requiere capacitación, asignar tiempo al personal y tener una fuente confiable de datos como registros médicos electrónicos, un sistema de tecnología de la información que cierre la brecha entre los datos recopilados de rutina y la auditoría, así como la independencia del auditor clínico.

12. Calidad de pensamiento

Una de las definiciones de calidad es hacer bien lo correcto. Sin embargo, lo correcto no está determinado por la calidad per se, sino que en un nivel superior, como la planificación estratégica, podemos hacer nuestras tareas correctamente y sin fallas o daños. Los servicios de atención médica pueden ir más allá de ser simplemente una atención segura y ser oportunos, efectivos, eficientes, equitativos y centrados en el paciente.

Por lo tanto, la seguridad es la prioridad número uno ya que el paciente no debe añadir más problemas de salud negativos de los que ya tiene. Además, necesitan ser tratados por lo que vinieron a buscar con prontitud, con un resultado efectivo, de manera eficiente, con los mismos derechos que los demás y de manera amable. Esto se podría resumir también en tres palabras ideadas por el IHI (Institute of Healthcare Improvement): sé amable conmigo, trátame y no me hagas daño Figura 1 . Para lograr esto hay cuatro factores en juego que afectan estas dimensiones y provocan una menor calidad de la atención.

Figura 1. Los tres principios de atención del IHI.

Los tres principios de atención del IHI.

Hay cuatro factores del pensamiento sistémico Paciente, Proveedor, Entorno y Tarea, y como estamos usando un acrónimo, podríamos llamarlo PPET para abreviar, Figura 2 .

Figura 2. Cuatro componentes del pensamiento de calidad.
Figura 2.Cuatro componentes del pensamiento de calidad.

Se ha trabajado mucho en el factor ambiental (a veces llamado sistema o instalación y aquí incluye todo el entorno, desde equipos, dispositivos, luces, pisos, políticas y procedimientos, vías y protocolos), ya que se cree que fallará al proveedor. de hacer bien su tarea, y esto es cierto, pero resultó insuficiente ya que los índices de error van en aumento.

El factor paciente podría estar fuera del alcance de este capítulo, ya que necesita un capítulo completo sobre cómo comunicarse bien con los pacientes y obtener la información completa que permita a los proveedores lograr y alcanzar un diagnóstico adecuado, por ejemplo.

El factor de tarea también es otro factor importante donde diferentes tareas requieren demandas diferentes y mayores de conciencia y atención plena, como en el caso de las tareas basadas en reglas y conocimientos en comparación con las tareas basadas en habilidades o rutinas. Sin embargo, el factor más importante al que se le ha prestado poca atención es el factor proveedor. Los proveedores podrían involuntariamente no realizar sus tareas de manera adecuada, lo que provocaría fallas en el sistema y resultados indeseables para los pacientes. Aquí queremos hablar de la calidad del pensamiento del proveedor para alcanzar la dimensión de Calidad STEEEP (Segura, Oportuna, Efectiva, Eficiente, Equitativa y Centrada en el Paciente).

Se estaría de acuerdo en que diferentes proveedores pueden realizar la misma tarea de manera diferente e incluso el mismo proveedor puede realizarla con variaciones. Ciertos proveedores pueden realizar incorrectamente la misma tarea, pero otros no. De manera similar, algunos proveedores cometerán errores con los pacientes e incluso no seguirán la política y el procedimiento del sistema.

La calidad del trabajo o el desempeño está vinculada y afectada por los estilos de pensamiento, los rasgos de personalidad, la inteligencia emocional (IE) del proveedor y muchos otros factores intangibles como la psicopatía subclínica cuando se trata de comportamientos contraproducentes en el lugar de trabajo que comprometerían la seguridad del paciente. Por lo tanto, tal vez necesitemos idear una nueva terminología, como factores humanos internos y externos, para que sea más específica, de modo que los factores externos cubran todo lo que está fuera del proveedor (p. ej., sistema, entorno, políticas y procedimientos, pacientes, tareas, protocolos, clínica). vías, etc.) y factores internos que son intrínsecos o la estructura y composición del cerebro de los individuos que procesan internamente todo lo externo y producen cierto comportamiento en consecuencia.

Las organizaciones deberían comenzar a tomar en serio este aspecto para comprender las variaciones entre los proveedores de atención médica e incluso dentro de los mismos proveedores de servicios para comprender por qué se comportan de ciertas maneras que podrían exponerlos a más errores de seguridad del paciente e incluso comportamientos laborales contraproducentes. Por ejemplo, se encontró que el estilo de pensamiento en términos de estilo experiencial (ES, más asociado con efecto y respuesta rápida) y estilo racional (RS, más consciente y analítico) difería entre enfermeras y médicos. Las enfermeras dependieron significativamente más de la ES en comparación con los médicos y un aspecto positivo de esto es que las puntuaciones individuales más altas en la ES reportarían errores en comparación con las ES más bajas. Sin embargo, se demostró que las puntuaciones más altas en RS estaban relacionadas con tasas de error más bajas, pero es mejor si el individuo tuviera puntuaciones más altas tanto en RS como en ES para tener un efecto positivo real en la reducción de los errores clínicos [ 47 ].

Otro factor intrínseco que afecta la calidad del trabajo es la IE, que tiene muchas dimensiones. Por ejemplo, el pensamiento creativo se relacionó con el factor Sociabilidad de la IE, cuanto mayor es la puntuación más creativa es la persona. Además, estos factores también afectaron la tasa de error en la persona [ 48 ]. Otra dimensión de la IE que tiene un impacto positivo en la calidad de la atención es el autocontrol, donde las puntuaciones más altas tuvieron una calidad de atención significativamente más segura [ 49 ].

En el lado negativo, puntuaciones más bajas en IE se asocian con autolesiones y trastornos de la personalidad que podrían ser perjudiciales para la seguridad del paciente [ 49 ].

Se demostró que los rasgos de personalidad predicen qué individuo podría tener un mayor riesgo de cometer errores, tener cualidades negativas en el lugar de trabajo como el acoso e incluso cómo atenderían las necesidades de los pacientes. Puntuaciones más altas en el rasgo de personalidad de Escrupulosidad reducirían el riesgo de errores clínicos y en el personal de farmacia esto tuvo un efecto positivo en cómo el personal de farmacia recomendaría tratamientos que tienen menos probabilidades de causar dolor o interferir con las actividades diarias del paciente, mejorando así una atención más segura y mejor calidad de la experiencia del paciente [ 50 ].

El rasgo de personalidad amabilidad también tuvo un impacto positivo en la calidad de la atención si el individuo obtuvo puntuaciones más altas; sin embargo, tiene un efecto perjudicial en la calidad de la atención desde el punto de vista de la tasa de error y la comunicación entre proveedor y paciente si la puntuación es baja y También hace que el individuo corra un riesgo significativamente mayor de sufrir acoso y violencia. En general, se encontró que los individuos con puntuaciones altas de amabilidad eran amigables, cooperativos y solidarios, mientras que los individuos con puntuaciones bajas tendían a ser egoístas y menos afectuosos. Además, las puntuaciones altas en neuroticismo se asociaron con violencia, más ansiedad, mayor riesgo de agotamiento y errores [ 49 ].

Una de las explicaciones por las que ciertos rasgos de personalidad y los individuos con IE corren mayor riesgo de recibir una atención de menor calidad desde un punto de vista de error, el acoso, la violencia, la menor cooperación y la menor capacidad de atención podrían deberse a que tienden a estar más ansiosos que otros. [ 51 ]. La atención sanitaria es un entorno estresante con largas horas de trabajo, menos tiempo para comidas adecuadas, agotamiento, falta de sueño y exigencias estresantes para la resolución de problemas y las necesidades de los pacientes. Si estas personas tuvieran más ansiedad como base normal, sentirían el estrés del trabajo incluso mucho más que otros. Se demostró que un estrés como este está asociado con un efecto negativo en el hipocampo y la amígdala que afecta su volumen, lo que a su vez afecta la memoria, el aprendizaje y el acceso a la información, serían mucho más emocionales y quedarían atrapados en un círculo vicioso que los llevaría a cometer errores. y comportamientos negativos en el lugar de trabajo [ 52 , 53 , 54 ].

En conclusión, la calidad del trabajo depende de factores externos e internos que rodean al proveedor, lo que lo pone en mayor riesgo de cometer errores y otros comportamientos negativos. Las organizaciones de atención médica deben tener un enfoque holístico de la calidad de la atención si quieren reducir el daño a los pacientes, al personal y a la organización.

13. Educación y formación

13.1 Antecedentes

La formación es importante en la atención sanitaria y social, para garantizar la seguridad de todos los implicados en la prestación de atención y de quienes la reciben y para mantener los más altos niveles de calidad de la atención [ 55 ]. Los programas de formación para la mejora de la calidad se definieron como cualquier actividad que tuviera como objetivo explícito enseñar a los profesionales métodos que podrían utilizarse para analizar y mejorar la calidad de la atención sanitaria. En los últimos años, estos programas han crecido rápidamente para incluir educación continua como talleres, cursos en línea, colaboraciones y capacitación ad hoc creada para respaldar la ejecución de proyectos de mejora específicos. Este crecimiento en los programas de capacitación de calidad ha ayudado a los participantes a mejorar sus conocimientos, habilidades y actitudes y a utilizar lo que han aprendido en su práctica clínica [ 56 ]. La educación y la capacitación pueden derribar barreras para brindar una atención segura, creando un ambiente donde todo el personal aprende de los errores, los pacientes están en el centro de la atención, son tratados con apertura y honestidad, y donde el personal está capacitado para centrarse en las necesidades de los pacientes [ 57 ]. Los programas de capacitación de calidad también pueden ayudar a los profesionales a cumplir con los estándares, políticas y pautas de práctica locales y nacionales requeridos y, en última instancia, a unificar los protocolos de atención.

13.2 ¿Cómo desarrollar un programa de formación eficaz?

El desarrollo de programas de capacitación efectivos sobre requisitos de calidad y seguridad del paciente puede comenzar con la evaluación de las necesidades de capacitación existentes (brechas: capacitación actual y aquellas requeridas para alcanzar el objetivo) y esto se puede hacer recopilando datos de diversas fuentes en el hospital y luego desarrollando la capacitación. programas basados ​​en los resultados de los análisis de deficiencias. La fuente de datos incluye, entre otros:

  • Informes de indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Sistema de notificación de incidentes
  • Recomendaciones del Análisis de Causa Raíz (RCA)
  • Hallazgos del organismo de acreditación
  • Recomendación de proyectos de mejora de la calidad.
  • Informes de seguimiento y auditoría.
  • Rondas de seguridad del paciente
  • Recomendaciones del análisis modal de fallos y efectos (FMEA)

La Tabla 5 muestra algunos ejemplos de estos programas de formación y sus beneficios para el profesional sanitario.

#EducaciónBeneficio
1Proceso de gestión de datosPermite al formador comprender todo el proceso de gestión de datos, incluida la recopilación, la validación y el análisis, así como realizar un seguimiento del rendimiento del proceso a lo largo del tiempo y detectar cualquier desviación.
2Metodologías de auditoría y seguimientoAyuda al formador a controlar el cumplimiento de los médicos con los estándares, directrices y políticas requeridos.
3Enfoques de mejora del rendimientoAyuda al formador a liderar el proceso de mejora mediante la utilización de las herramientas adecuadas de mejora de la calidad.
4Enfoques de gestión de riesgosYa sea que se trate de un enfoque proactivo como el Análisis modal de fallas y efectos (FMEA) o reactivo como el Análisis de causa raíz (RCA), el capacitador será capaz de pronosticar cualquier falla potencial que pueda ocurrir y cualquier falla real que ya haya ocurrido y establecer la reducción de riesgo adecuada. soluciones
5Requisitos de estándares de atenciónProporciona al formador conocimientos y habilidades sobre los estándares de atención al paciente requeridos y cómo cumplirlos a través de políticas, procedimientos y pautas de práctica clínica.

Tabla 5.

Programas de formación de calidad.

13.3 Evaluación del proceso de formación y educación

La evaluación de la capacitación es un componente esencial de las iniciativas de creación de capacidad. Ayuda a evaluar la eficacia del programa de formación, identifica áreas de mejora y garantiza que la formación satisfaga las necesidades de los participantes y que los recursos invertidos en la formación se utilicen de forma eficaz [ 57 ].

La evaluación se puede realizar mediante uno de los métodos de evaluación, como evaluaciones previas y posteriores a la capacitación, los cuatro niveles de evaluación de Kirkpatrick, el modelo CIPP (contexto, insumo, proceso, producto), observación, encuestas y cuestionarios, o cualquier otro método alternativo. que esté aprobado por el departamento de formación educativa de la organización [ 58 ].

14. Proceso de acreditación

14.1 Antecedentes

La acreditación consiste en convertir el ruido del complejo sistema de salud en ritmos musicales. Según la Sociedad Internacional para la Calidad de la Atención Médica, la acreditación es un proceso “en el que revisores externos capacitados evalúan el cumplimiento de una organización de atención médica con estándares de desempeño preestablecidos [ 59 ]. En otras palabras, es un sello de aprobación que muestra hasta qué punto las organizaciones sanitarias están comprometidas con brindar una atención segura al paciente. Estar acreditado significa que la organización ha cumplido con los más altos y excelentes estándares de atención. La Joint Commission International (JCI) define un estándar como una declaración que define las expectativas de desempeño, estructuras o procesos que deben implementarse para que una organización brinde atención, tratamiento y servicios al paciente seguros y de alta calidad [ 20 ]. Los estándares también se describen como el nivel mínimo aceptado de práctica y calidad. También se desarrollan en consonancia con los requisitos reglamentarios, lo que garantiza que los centros de atención médica cumplan con las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad del paciente. Los ejemplos incluyen que los centros de atención médica deben informar cualquier incidente relacionado con equipos médicos a la Autoridad Nacional de Alimentos y Medicamentos, y los proveedores de atención médica no pueden ejercer sus profesiones a menos que las entidades reguladoras nacionales pertinentes los autoricen. Un sistema de gestión de la calidad (QMS), por otro lado, es un mecanismo para garantizar que los procedimientos se lleven a cabo de acuerdo con los estándares acordados y con la plena participación de todos los miembros del personal [ 59 ].

14.2 Acreditación versus regulaciones

Estos dos conceptos no son idénticos. La acreditación, como se mencionó anteriormente, es un sello de aprobación que muestra en qué medida las organizaciones de atención médica están comprometidas con brindar atención segura al paciente y la otorga un organismo de acreditación independiente que la organización ha cumplido con los estándares y requisitos aplicables, mientras que las regulaciones son un grupo de reglas que estrictamente Se siguen y hacen cumplir las autoridades y reguladores nacionales, como los Ministerios de Salud, los consejos médicos y de enfermería, las autoridades de medicamentos y alimentos, etc.

14.3 ¿Cuáles son los beneficios de la acreditación?

A pesar de que el proceso de acreditación enfatiza cómo las organizaciones de atención médica cumplen con los estándares aplicables, el objetivo final es cómo mejorar continuamente el sistema y los procesos de atención médica. La acreditación puede ayudar a las organizaciones de salud a:

  1. Desarrollar el sistema de gestión de calidad (QMS) con las políticas, protocolos, procedimientos y listas de verificación requeridos.
  2. Ayudar a construir una base de datos de medición de calidad.
  3. Proporcionar una comparación efectiva consigo mismo y con los demás, así como con las mejores prácticas.
  4. Ayudar a la organización a desarrollar y difundir una cultura de mejora continua para todo el personal.
  5. Garantizar un entorno de atención seguro reduciendo los riesgos potenciales que podrían poner en peligro tanto a quienes reciben la atención como a los cuidadores.
  6. Establecer una cultura organizacional de apertura y transparencia, hablar y aprender de experiencias pasadas que faciliten iniciativas de mejora y sostengan el cambio.
  7. Ayudar a reducir las variaciones en la práctica clínica que podrían poner en gran riesgo la seguridad del paciente.
  8. Mejorar los resultados de los servicios de salud.
  9. Proporcionar un marco integral para que las organizaciones de atención médica mejoren la seguridad del paciente mediante la incorporación de las mejores prácticas basadas en evidencia.

14.4 Ciclo de acreditación

El ciclo de preparación de la acreditación consta de cinco fases: la primera fase es la planificación, que consiste en realizar un análisis de deficiencias de la situación actual para ver cuáles son los documentos requeridos (lo que ya tenemos y lo que deberíamos tener). Después de identificar las brechas, el siguiente paso es reunir varios equipos para preparar la documentación requerida. Luego, la siguiente fase es educar y capacitar al personal sobre los documentos requeridos. Después de eso, controle el cumplimiento por parte del personal de los documentos requeridos mediante la realización de auditorías periódicas no planificadas. Este ciclo debe repetirse hasta alcanzar el nivel óptimo de rendimiento. Una vez alcanzado el nivel óptimo de rendimiento, la fase final es mantener este nivel de práctica. El apoyo continuo del liderazgo, el sistema de gestión de calidad equipado en el lugar, la vigilancia del personal y el compromiso son los impulsores clave para sostener el cambio logrado.

14.5 Estándares de atención al paciente

Los estándares de atención al paciente son aquellos relacionados con la atención directa paciente-familia. Estos estándares pueden variar de un acreditador a otro. A continuación se muestran algunos ejemplos de ellos:

  1. Atención al paciente (acceso, evaluación, transición y continuidad de la atención)
  2. Seguridad del paciente
  3. Manejo de medicamentos
  4. Control y prevención de infecciones.
  5. Anestesia y quirurgica

Todos los estándares, incluidos los estándares de atención, se desarrollan con aportes e información de diversas fuentes que incluyen [ 60 ]:

  1. Organizaciones de atención médica
  2. Expertos en la materia
  3. Literatura científica y directrices de la industria.
  4. Paneles de asesoramiento técnico
  5. Otras partes interesadas clave

15. Paquetes de cuidados

15.1 Antecedentes

El concepto de paquetes de atención fue desarrollado en 2001 por el Institute for Healthcare Improvement (IHI). Un paquete se define como un conjunto de prácticas basadas en evidencia (generalmente de tres a cinco) que, cuando se realizan de manera colectiva y confiable, han demostrado mejorar los resultados de los pacientes [ 61 , 62 ]. El paquete de atención es un proceso continuo que se repite diariamente hasta que el paciente ya no necesita un dispositivo invasivo o su estado ha mejorado. Todos los elementos del paquete deben ser realizados en una secuencia de pasos por un equipo de atención médica dentro del mismo período de tiempo para garantizar que se produzca una mejoría clínica. La adopción de «paquetes de atención» puede verse como un cambio fundamental en el pensamiento, desde la aceptación de algunos resultados adversos como resultado inevitable de la atención brindada al concepto de reducción significativa o incluso eliminación de dichos resultados adversos [ 62 ]. La teoría de los paquetes de atención está muy cerca del ciclo del Ciclo de Cambio de Deming: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA), donde hay una práctica repetida, así como un seguimiento cuidadoso del cumplimiento del personal con el paquete de atención y también del resultado del paciente para evaluar. la efectividad. Por lo tanto, los Care Bundles se introducen con frecuencia en las prácticas clínicas como componentes de iniciativas de mejora de la calidad [ 62 ].

15.2 Tipos de paquetes

Los paquetes de cuidados se utilizan ampliamente en la práctica clínica para controlar y prevenir determinadas afecciones de salud. La Tabla 6 muestra los tipos de paquetes más comunes y las áreas donde se pueden aplicar:

#Paquete de cuidados¿Dónde se aplican?
1Listas de verificación de seguridad quirúrgica de la OMSquirófanos
2Neumonía asociada al ventilador (NAV)Unidades de cuidados intensivos (UCI)
3Infección del tracto urinario asociada al catéter (CAU-TI)UCI
4Una infección del torrente sanguíneo por vía central (CLABSI)UCI
5Catéter vascular periférico (PVC)Toda el área clínica.
6Paquete de atención con antibióticos (paquete ACB)UCI
7Paquete de atención para la prevención de úlceras por presión:Todas las áreas de atención donde un paciente corre riesgo de sufrir úlceras por presión.
8Paquete de prevención de infecciones del sitio quirúrgicoUCI, departamentos de cirugía, salas de aislamiento, etc.
9Paquete de atención de sepsisUCI, salas de aislamiento y todas las demás áreas donde los pacientes son vulnerables a la sepsis.

Tabla 6.

Tipos de paquetes de atención.

15.3 Impacto del uso de paquetes de atención en la práctica clínica

Los paquetes de atención son una de las iniciativas de mejora de la calidad que mejoran la confiabilidad del proceso de atención, lo que resultó en una mejora de los resultados clínicos. Tienen un gran aporte para estandarizar los procesos de atención al paciente y unificar la práctica clínica. En el campo del control de la prevención de infecciones, los paquetes participaron en la reducción de los resultados negativos que acompañan al proceso de gestión médica, como las infecciones adquiridas en hospitales (HAI). Antibiotic Care Bundle (ACB), por ejemplo, desempeña un papel importante en la implementación del programa de administración de antibióticos que no sólo mejora el uso adecuado de los antibióticos y optimiza el curso de la terapia, sino que también va más allá de ralentizar la resistencia de las bacterias y disminuir la duración. de estancia de los pacientes y, en definitiva, reduciendo los gastos de atención sanitaria. Además, cada elemento del paquete se puede rastrear para evaluar la efectividad de la atención brindada, por lo que proporciona medidas confiables que se pueden utilizar para ver las áreas que requieren mejora.

15.4 Puntos clave para implementar paquetes de atención exitosos

  1. Para mejorar la eficacia, los paquetes de atención se pueden implementar en varias fases: desarrollo o adopción, prueba piloto, capacitación, educación, auditoría y retroalimentación.
  2. Los datos recopilados se utilizan para evaluar el cumplimiento del personal o para ver cómo los paquetes son efectivos y se debe acceder a ellos, tener una medida de recopilación confiable, validarse y analizarse a su debido tiempo para guiar el proceso de toma de decisiones.
  3. La medición debe ser precisa, consistente y continua para reflejar auténticamente la práctica hospitalaria y la retroalimentación debe entregarse con frecuencia (semanal o mensualmente si es posible) para fomentar la mejora y la sostenibilidad [ 61 ].
  4. Para implementar el paquete con éxito, cada elemento del paquete debe implementarse colectivamente con total coherencia para lograr los resultados más favorables (enfoque de «todo o ninguno») [ 61 ].
  5. Los elementos del paquete de atención deben ser concisos, simples y prescriptivos y no estáticos ni complejos y obstaculizar una adopción e implementación exitosa [ 63 ].
  6. Todos los elementos del paquete deben ser realizados en secuencia por un solo equipo de atención médica y dentro del mismo período de tiempo.
  7. La educación, las auditorías de recordatorios y la retroalimentación son los componentes clave para la implementación de paquetes de atención [ 64 ].
  8. Un diagrama de flujo es una de las herramientas de calidad útiles que se pueden utilizar para diseñar paquetes de atención [ 65 ].
  9. El apoyo del liderazgo y el compromiso del personal son los principales impulsores del éxito de cualquier paquete de atención.

16. Conclusión

Las variaciones en la atención médica son amplias y pueden incluir una variedad de diferentes opciones de tratamiento, procedimientos de diagnóstico y dosis de medicamentos que podrían poner en peligro la seguridad del paciente. La estandarización puede reducir la variación y minimizar la tendencia al fracaso del proceso. También puede permitir el aprendizaje compartido, facilitar el trabajo en equipo multidisciplinario y mejorar la eficiencia en las interacciones al establecer condiciones óptimas. Por lo tanto, es necesario estandarizar los procesos de atención médica, reduciendo las variaciones en la práctica y minimizando el potencial de riesgo o daño; esto se puede lograr mediante capacitación continua, auditorías periódicas y esfuerzos de mejora continua, utilizando paquetes de atención, implementando estándares de atención y siguiendo directrices, políticas y procedimientos de práctica. Y, finalmente, tener una cultura de calidad dedicada para implementar estas iniciativas y lograr y mantener la mejora deseada para los procesos y el sistema es la base de este viaje.

Innovación de programas sociosanitarios en el Medicaid.

Se preguntarán con toda razón porque incluyo este posteo en el blog, porque es conceptual en varios aspectos, uno «la comida es medicina» que este programa aborda, https://saludbydiaz.com/2024/04/25/la-comida-es-medicina-para-la-seguridad-nutricional-y-la-equidad-en-la-salud-cardiometabolica/, lo segundo es la importancia de los determinantes sociales, y la diabetes, tercero la mirada integral desde la salud al problema de las enfermedades crónicas en los postergados, cuarto el benchmarking que se puede hacer desde el estado Argentino y las provincias en un país Federal como el nuestro, y la migración de los más postergados a las grandes urbes, generando el hacinamiento, la crisis de vivienda, el incremento de los problemas sociales. Quinto nominalizar a los postergados es fundamental en un país que pretende un desarrollo con Libertad. Como dice Amartya Sen, no hay libertad plena sin acceso a la salud.

Medicaid es un programa conjunto federal y estatal que proporciona cobertura de salud gratuita o de bajo costo a millones de estadounidenses, incluyendo algunas personas de bajos ingresos, familias y niños, mujeres embarazadas, personas mayores y personas con discapacidades. El gobierno federal proporciona una porción de la financiación para Medicaid y establece pautas para el programa. Los programas de Medicaid varían de un estado a otro. 

En la actualidad 75 millones de estadounidenses califican y tienen Medicaid. 25% de la población. Uno de cada cinco habitantes en EE.UU tiene medicaid.

Medicaid Innovation Collaborative (MIC) anuncia programas piloto para mejorar los resultados de salud de los beneficiarios de Medicaid

Veenu Aulakh

24 de enero de 2024

Los programas piloto de MIC abordarán las necesidades sociales relacionadas con la salud de los beneficiarios de Medicaid con diabetes que requieren insulina a través de fondos de The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust y Acumen America, socios financieros.

NUEVA YORK, 16 de enero de 2024 – Hoy, The Medicaid Innovation Collaborative (MIC), un programa de Acumen America, anunció programas piloto en Iowa, Kentucky y Nueva York para abordar las necesidades críticas de los beneficiarios de Medicaid que viven con una afección crónica como la diabetes que requiere insulina (IRD) a través de fondos de Helmsley Charitable Trust y Acumen America. El MIC seleccionó soluciones tecnológicas en cada estado que buscan mejorar la capacidad de millones de personas que viven con IRD en Medicaid para controlar su salud al enfocarse en problemas como la inseguridad alimentaria, la inestabilidad de la vivienda y la inseguridad financiera. Como se detalla en este informe reciente de CHCS, las soluciones tecnológicas son una herramienta clave para abordar las necesidades sociales relacionadas con la salud (HRSN, por sus siglas en inglés) de los beneficiarios de Medicaid.

Los HRSN son altos entre los beneficiarios de Medicaid y se magnifican para los millones de personas que viven con una afección crónica como IRD, lo que afecta su capacidad para controlar la afección. Según el Centro de Estrategias de Atención Médica, la diabetes afecta de manera desproporcionada a los beneficiarios de Medicaid en comparación con el público en general, y los beneficiarios de Medicaid experimentan tasas más altas de control deficiente de la diabetes, peores resultados glucémicos, más barreras para la atención y más complicaciones relacionadas con la afección.

«Es difícil priorizar el control de la diabetes si no sabes dónde vas a dormir o cuándo vas a comer tu próxima comida», dijo Laurel Koester, MPH, Oficial de Programas de Helmsley Charitable Trust. «Esta asociación con MIC ofrece una oportunidad para ayudar a desarrollar soluciones que tienen el potencial de crear más ancho de banda para que las personas con IRD se concentren en controlar su diabetes y mejorar los resultados de salud.

El programa piloto es parte de la segunda cohorte de MIC enfocada en HRSN. La cohorte se lanzó en 2023 y permite a los programas estatales de Medicaid, los planes de atención administrada y otras partes interesadas clave identificar e implementar soluciones tecnológicas para abordar el HRSN de los beneficiarios de Medicaid en Iowa, Kentucky y Nueva York.

«Estos pilotos nos permiten demostrar un impacto significativo mediante el desarrollo de asociaciones únicas entre soluciones tecnológicas empresariales y planes de atención administrada, con el apoyo de Medicaid estatal, que no habrían ocurrido anteriormente», dijo Veenu Aulakh, director ejecutivo del MIC. «Estas asociaciones prometen ayudar a reducir las muchas desigualdades en la salud que enfrentan los beneficiarios de Medicaid en los Estados Unidos».

Los participantes elegidos para el programa en cada estado incluyen:

Kentucky

  • Passport de Molina Healthcare y FarmboxRx (financiado por Helmsley Charitable Trust)
    • El programa piloto atenderá a 200 miembros de Passport by Molina Healthcare Medicaid con diabetes en Louisville. FarmboxRx utilizará su plataforma de participación de los miembros para inscribir a los miembros de Passport para las entregas mensuales de cajas de alimentos, lo que aumentará el acceso a alimentos saludables y educación nutricional. También organizarán sesiones educativas en vivo en la Cocina Comunitaria del Banco de Alimentos Dare to Care, mejorando la capacidad de los beneficiarios para aprovechar al máximo las cajas de alimentos, con cuidado infantil proporcionado por Play Cousins Collective.
  • Samaritan (financiado por el Helmsley Charitable Trust)
    • Aetna Better Health y Humana Healthy Horizons tienen la intención de asociarse con el capítulo de Kentucky de la organización sin fines de lucro en un programa que empodera a los beneficiarios de Medicaid con inseguridad de vivienda en Louisville para que alcancen sus metas en la vida. Los proveedores locales desplegarán el recurso para ayudar a los residentes a obtener el apoyo financiero y social necesario para mejorar el acceso a la atención, los servicios públicos críticos y la vivienda.
  • Attane Health y Anthem Blue Cross Blue Shield Kentucky Medicaid (financiado por socios de Acumen America)
    • El programa piloto implementará una intervención de Food is Medicine que atenderá a 100 miembros de Anthem Medicaid con diabetes en el condado de Jefferson. Los participantes tendrán acceso a alimentos ricos en nutrientes, productos frescos adaptados a sus necesidades dietéticas y asesoramiento nutricional.

Nueva York

  • PPS de Staten Island,Ready Computing,Samaritan y Healthfirst (financiado por socios de Acumen America)
    • El programa piloto lanzará un programa de alcance comunitario para los miembros desatendidos de Medicaid de Healthfirst en Staten Island. Los navegadores de la comunidad utilizarán la plataforma Ready Computing Channels360 para seleccionar, evaluar y remitir a los miembros a organizaciones comunitarias para abordar sus necesidades sociales. Un subconjunto de miembros sin hogar se inscribirá en el programa de Membresía Samaritana para proporcionar incentivos financieros y apoyo para satisfacer sus necesidades de supervivencia.

Iowa

  • Kaizen Health,Wellpoint,Iowa Total Care y Molina Healthcare of Iowa (financiado por Helmsley Charitable Trust)
    • Kaizen se está asociando con las tres organizaciones de atención administrada de Medicaid en Iowa, Amerigroup, Iowa Total Care y Molina Healthcare, para atender a los miembros del plan de salud en los condados de Blackhawk y Des Moines con diabetes que requiere insulina. Kaizen garantizará que los miembros tengan acceso a servicios de transporte médico que no sean de emergencia para ayudarlos a acceder a sus citas y servicios médicos para abordar necesidades sociales críticas.

Acerca de Medicaid Innovation Collaborative (MIC) y Acumen America

Medicaid Innovation Collaborative (MIC) es un programa de Acumen America, una organización sin fines de lucro lanzada en 2015 para catalizar las innovaciones que abordan la pobreza en los EE. UU. a través de inversiones de alto impacto e iniciativas de cambio de sistemas en los ámbitos de la salud, el trabajo y la riqueza. El MIC ayuda al ecosistema de Medicaid a identificar e implementar innovaciones del sector privado que brinden a los beneficiarios la oportunidad de alcanzar su máximo potencial de salud y bienestar. El programa tiene como objetivo acelerar las innovaciones que promueven la equidad en la salud, conectando soluciones tecnológicas para abordar las disparidades profundamente arraigadas en Medicaid. Para obtener más información sobre The Medicaid Innovation Collaborative, visite medicaidcollaborative.org

Acerca de The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust

El Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust aspira a mejorar vidas mediante el apoyo a esfuerzos excepcionales en los EE. UU. y en todo el mundo en salud e iniciativas selectas basadas en el lugar. Desde que comenzó a otorgar subvenciones activas en 2008, Helmsley ha comprometido más de $4 mil millones para una amplia gama de fines benéficos. El Programa de Diabetes Tipo 1 (DT1) de Helmsley es la fundación privada más grande del mundo con un enfoque en la diabetes Tipo 1, con más de $ 1 mil millones hasta la fecha comprometidos para transformar la trayectoria de la enfermedad y acelerar el acceso a la atención del siglo XXI, en todas partes. Para obtener más información sobre Helmsley y sus programas, visite helmsleytrust.org.

Los pacientes le creen a los médicos. Abundan las afirmaciones falsas sobre la salud, pero los médicos siguen siendo la fuente más confiable de información sobre salud

Melissa Suran, PhD, MSJ1Karen Bucher, MA, CMI2

JAMA. 26 de abril de 2024. doi:10.1001/jama.2024.6837


La pandemia de COVID-19 puso de relieve un problema creciente: la omnipresencia de afirmaciones falsas sobre la salud. Para comprender mejor cómo las personas en los EE. UU. ven las imprecisiones de salud y aprenden sobre ellas a través del uso de los medios de comunicación, KFF (anteriormente Kaiser Family Foundation), una organización sin fines de lucro centrada en políticas de salud, rastreó la exposición y las creencias sobre ciertas afirmaciones. Para su Encuesta Piloto de Seguimiento de Desinformación sobre la Salud, realizada el año pasado, los investigadores de opinión pública de KFF preguntaron a una muestra representativa a nivel nacional de adultos negros, hispanos y blancos de 2007 sobre información inexacta relacionada con el COVID-19, la violencia armada y la salud reproductiva. El equipo de la encuesta también preguntó dónde las personas obtienen sus noticias y en qué fuentes de información de salud confían.

La encuesta mostró que la confianza en los profesionales de la salud cruzó las líneas partidistas: el 95% de los demócratas y republicanos informaron que confiaban en sus médicos personales para que les proporcionaran las recomendaciones correctas sobre temas de salud. «Los médicos están particularmente bien posicionados para ser los mensajeros cuando se trata de recomendaciones de salud en las que la gente realmente confía», dijo Lunna Lopes, MSc, autora principal del informe y analista senior de encuestas en KFF, a JAMA Medical News en una entrevista.

La mayoría de las personas confían bastante en que el gobierno les proporcione información precisa sobre temas de salud, pero la confianza varía según las líneas de los partidos políticos. Por ejemplo, el 87% de los demócratas informaron que confían en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, en comparación con el 49% de los republicanos. El 74 por ciento de los demócratas y el 58 por ciento de los republicanos confiaban en los funcionarios de salud pública estatales y locales.

En general, el 96% de los participantes informaron que habían escuchado al menos 1 de las 10 afirmaciones inexactas sobre la salud enumeradas en la encuesta de KFF: que las vacunas contra el sarampión, las paperas y la rubéola (MME) causan autismo, por ejemplo, o que la ivermectina es eficaz contra el COVID-19. Y aunque la exposición a la desinformación sobre la salud fue desenfrenada, el porcentaje de personas que han escuchado afirmaciones falsas y creen que son probable o definitivamente verdaderas osciló entre el 14% y el 35%. «Una conclusión clave que obtuvimos de los datos es que la gente está escuchando información errónea, pero no muchos están convencidos de que sea cierta», dijo Lopes.

Los resultados sugieren que muchas personas caen en lo que KFF denomina el «medio maleable»: personas que escuchan o leen afirmaciones incorrectas pero no están seguras de si la información es precisa. «Dicen que las afirmaciones son probablemente verdaderas o probablemente falsas, pero no están convencidos en ninguna dirección», explicó Lopes. Enfatizó que la comunicación en salud debe ser más personalizada para llegar a este grupo. «Están en el medio, pero eso no significa que responderán a los mismos tipos de mensajes o intervenciones».

Otro hallazgo clave fue que muchas personas están preocupadas por la propagación de afirmaciones falsas sobre la salud y quieren que se haga más para limitarla. La mayoría de las personas informaron que la información inexacta sobre la salud es un problema importante. De hecho, el 86% de los encuestados dijo que la información falsa e inexacta en general es un problema importante, y el 74% informó que las afirmaciones falsas sobre la salud específicamente son un problema importante.

La mayoría de los encuestados, independientemente de su demografía o partidismo, también creen que no se está haciendo lo suficiente para limitar las afirmaciones falsas sobre la salud. Entre los encuestados, el 78% y el 68%, respectivamente, informaron que el Congreso y el presidente Joe Biden no están haciendo lo suficiente, y alrededor de 7 de cada 10 informaron que los medios de comunicación y las plataformas de redes sociales de EE. UU. deben dar un paso al frente.

Pero la idea de las afirmaciones falsas varía de persona a persona. «Aunque las personas están de acuerdo en que hay un problema, no necesariamente hay un acuerdo sobre lo que constituye información errónea sobre la salud, así que eso es lo que hace que abordar el problema sea particularmente difícil», añadió Lopes.

Muchas personas informaron un alto uso de las redes sociales, pero pocas confían en la información de salud publicada en dichas plataformas. YouTube y Facebook fueron los sitios más populares: el 65% y el 63% de los encuestados informaron que visitaban las plataformas cada semana, respectivamente. Pero la confianza en estos sitios era considerablemente baja. Solo el 8% de los encuestados dijo que tendría mucha confianza en la información de salud en YouTube, y el 5% confiaría en la información de salud en Facebook. Twitter, ahora conocido como X, era utilizado semanalmente por el 21% de los encuestados, aunque solo el 4% confiaría en la información de salud en el sitio. Las personas que usaban con frecuencia las redes sociales para buscar información sobre salud eran más propensas a creer en afirmaciones falsas sobre la salud.

Cuando se les preguntó sobre las fuentes de noticias tradicionales, la mayoría de los encuestados dijeron que confían en la televisión local, las redes nacionales y los agregadores digitales. En general, el 62% informó que veía regularmente las noticias de la televisión local, y el 56% a menudo sintoniza cadenas nacionales como ABC, CBS o NBC. Los agregadores digitales como Apple, Google o Yahoo News le siguieron de cerca con un 55%.

Pero menos de 3 de cada 10 adultos informaron tener mucha confianza en cada una de las fuentes de medios enumeradas en la encuesta. Alrededor de una cuarta parte de los encuestados dijeron que tendrían mucha confianza en la información sobre temas de salud reportada por las noticias de la televisión local o las cadenas nacionales, las fuentes más confiables.

«Vas a tener al menos un poco de confianza en la fuente de noticias que estás siguiendo, pero hay algo de escepticismo allí», dijo Lopes.

La conclusión, dijo Lopes, es que aunque la exposición a información de salud inexacta sigue siendo alta, también lo hacen las dudas públicas en torno a tales afirmaciones.

«La mayoría de los adultos expresan incertidumbre y pueden estar abiertos a información adicional de mensajeros de confianza, especialmente de sus propios médicos».

El mito del libre mercado de productos farmacéuticos

Rena M. Conti, Ph.D., Richard G. Frank, Ph.D., y David M. Cutler, Ph.D.

Los críticos de la política estadounidense destinada a reducir el gasto en medicamentos recetados afirman que el gobierno está interfiriendo injustamente con un mercado «libre».

Un comentario reciente de Merck sobre la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) de 2022 ejemplifica las quejas de la industria: «El Congreso ha estado comprometido durante mucho tiempo con un enfoque de libre mercado basado en precios impulsados por el mercado… El verano pasado, sin embargo, el Congreso trazó un nuevo rumbo radical». 1

Pero el mercado farmacéutico moderno de los Estados Unidos no es lo que Adam Smith habría considerado «libre». En los mercados libres, se supone que los consumidores están plenamente informados, y se supone que eligen los productos sobre la base de sus beneficios y costos discernibles; los vendedores pueden entrar libremente en los mercados y fabricar productos similares o idénticos a otros; y los precios, fijados por las empresas que tratan de maximizar los beneficios, son competitivos con los de otros vendedores y no se modifican por la intervención del gobierno (véase el cuadro). El mercado farmacéutico estadounidense se aleja de todas estas características.

El gobierno concede patentes a las empresas que establecen el período de monopolio de un medicamento cuando no se pueden vender versiones alternativas.

Ningún medicamento puede venderse sin cumplir con los estándares de calidad, seguridad y eficacia de fabricación y dar fe de estas características en su etiqueta, lo que restringe la competencia.

Aunque las patentes del ingrediente activo de un medicamento duran 20 años, las empresas suelen obtener derechos de exclusividad adicionales, lo que podría extender los monopolios a 35 años.2

Los consumidores no están bien informados: los pacientes confían en los médicos para que les recomienden medicamentos y en las aseguradoras para determinar el acceso. Aunque los médicos están educados para comprender las propiedades clínicas de un medicamento, a menudo no son conscientes de los costos y, por lo tanto, rara vez evalúan el valor económico de los medicamentos para los pacientes al recetarlos. A diferencia de las políticas de la mayoría de los países, la política de Estados Unidos permite a las empresas anunciar medicamentos, pero los anuncios no tienen por qué hablar del precio, y a menudo son engañosos. La mayoría de los consumidores están asegurados, y el seguro está subsidiado públicamente.

Por lo tanto, las empresas pueden cobrar precios altos: si un medicamento vale 100 dólares a pacientes que pagan solo el 20% del precio, la empresa puede cobrar hasta 500 dólares sin que los pacientes se resistan. Los médicos pueden ser recompensados financieramente por usar medicamentos más caros, incluso cuando los medicamentos menos costosos son igualmente efectivos: a los médicos se les puede pagar una tarifa administrativa, basada en el costo de un medicamento, por administrarlo, y los administradores de beneficios de farmacia y las aseguradoras pueden recibir pagos por proporcionar un acceso favorable a medicamentos costosos. El efecto neto de estas desviaciones del ideal de libre mercado es que los precios son altos, lo que compromete la asequibilidad. Estados Unidos es el mercado más grande de drogas y paga los precios más altos del mundo. Algunas empresas aumentan considerablemente los precios durante años después del lanzamiento.2

Características del libre mercado de acuerdo con los principios económicos frente al mercado estadounidense de productos farmacéuticos.
VariableCaracterística de libre mercadoMercado farmacéutico de EE. UU.
Comportamiento del consumidorLos pacientes son compradores plenamente informados que pueden discernir fácilmente los beneficios y costos de un producto.Los pacientes no están completamente informados. Los médicos y los pacientes pueden verse influenciados por la publicidad, los detalles y las pólizas de seguro. Los pacientes asegurados no responden tanto al precio como los pacientes sin seguro. Los médicos, los administradores de beneficios de farmacia y los planes de salud pueden beneficiarse de los pacientes que usan medicamentos de mayor precio.
Comportamiento del productorLas nuevas empresas pueden entrar libremente en el mercado y producir productos similares a los ofrecidos por otras empresas.Las patentes gubernamentales y los derechos de exclusividad en el mercado se conceden a las empresas, lo que restringe la entrada en el mercado y la competencia Las normas gubernamentales restringen la entrada en el mercado de los medicamentos sobre la base de la calidad, la seguridad y la eficacia de la fabricación. Las etiquetas deben reflejar con precisión los ingredientes de los medicamentos y los beneficios clínicos.
Precios  Los precios son fijados por empresas competidoras que venden productos relacionados, sin trabas por la intervención del gobierno.Las empresas que venden medicamentos de marca tienen derechos de patente y exclusividad de mercado otorgados por el gobierno, lo que les otorga un poder de fijación de precios monopólico. Las políticas gubernamentales financian los costos del descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos. Las políticas gubernamentales exigen que las empresas que venden medicamentos ofrezcan descuentos y rebajas a compradores seleccionados o que se retiren de la cobertura del seguro público.

Por lo tanto, Estados Unidos favorece a los productores sobre los consumidores al permitir que la industria se quede con más de lo que le corresponde en el valor económico de los medicamentos. La política ha promovido la asequibilidad al acelerar la disponibilidad de medicamentos genéricos que son de la misma calidad, seguridad y eficacia que los medicamentos de marca y producidos por empresas competitivas. La Ley de Competencia de Precios de los Medicamentos y Restauración de la Duración de las Patentes de 1984 modificó los reglamentos sobre patentes y exclusividad para facilitar la venta de medicamentos genéricos, garantizando al mismo tiempo que los medicamentos de marca tuvieran tiempo suficiente para recuperar su inversión. Estas modificaciones han dado lugar a un mercado robusto de genéricos. En 2010, la Ley de Competencia e Innovación de Precios de Productos Biológicos estableció una vía abreviada para la aprobación de biosimilares con el fin de fomentar la competencia de productos biológicos. La póliza también ha ampliado la cobertura de seguro para reducir los costos de los consumidores. La Ley de Modernización de Medicare en 2003 estableció la cobertura de Medicare para los medicamentos dispensados por las farmacias. La Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA, por sus siglas en inglés) en 2010 extendió el acceso al seguro a millones de pacientes que antes no tenían seguro. Ambas pólizas redujeron los costos de bolsillo entre las personas recién aseguradas. Las ganancias de la industria crecieron gracias al aumento de las ventas de medicamentos. Aunque las empresas privadas introducen nuevos medicamentos en el mercado, el gobierno contribuye a su creación apoyando la ciencia básica subyacente y proporcionando subvenciones y capacitación a los investigadores que pueden llegar a trabajar en la industria. La ciencia del descubrimiento y desarrollo de fármacos se ha vuelto más compleja, arriesgada y costosa, y se está llevando a cabo más investigación y desarrollo, gracias a este apoyo gubernamental. La Ley de Medicamentos Huérfanos de 1993 proporcionó incentivos financieros para atraer el interés de la industria en los medicamentos para enfermedades raras, incluida la ampliación de los períodos de exclusividad y créditos fiscales de hasta el 50 por ciento para gastos de investigación y desarrollo. En la actualidad, más del 50 % de los nuevos medicamentos están aprobados con indicaciones para enfermedades huérfanas.3

El Proyecto Genoma Humano, el Cancer Moonshot y la Ley de Curas financian los costos de las empresas privadas, lo que contribuye al desarrollo de la medicina de precisión. La IRA es la política más reciente destinada a mejorar la asequibilidad de los medicamentos para Medicare, sus beneficiarios y los contribuyentes. Los cambios de política anteriores no han hecho lo suficiente para reducir los precios generales de los medicamentos, en lugar de solo la porción que pagan los consumidores, un error, en nuestra opinión.

Las personas mayores usan la mayoría de los medicamentos que se venden, y aunque la mayor parte de este uso involucra medicamentos genéricos de bajo costo, Medicare paga precios mucho más altos por los medicamentos de marca que los planes estatales de Medicaid, otros compradores del gobierno y los pagadores públicos internacionales.2 Los altos precios de Medicare causan desafíos de asequibilidad para los beneficiarios que requieren tratamiento y para los contribuyentes. Medicare no ha tenido ningún papel en el establecimiento de los precios en el lanzamiento de un medicamento. A diferencia de las aseguradoras comerciales de EE. UU. y los pagadores de otros países, Medicare paga los medicamentos incluso cuando la evidencia sugiere que tienen un beneficio limitado o pueden no ser rentables. El IRA aborda algunas de estas preocupaciones. Quizás lo más controvertido es que le da a Medicare la autoridad para negociar los precios de algunos medicamentos de marca de alto precio. De este modo, Estados Unidos favorece a los productores sobre los consumidores al permitir que la industria se quede con más de lo que le corresponde en el valor económico de los medicamentos. El mito del libre mercado de productos farmacéuticos drogas. Las negociaciones con las empresas participantes para el primer grupo de medicamentos comenzaron en 2023 y los precios negociados entrarán en vigor en 2026.

Los primeros 10 medicamentos elegibles para la negociación son tomados por alrededor de 9 millones de beneficiarios para afecciones como coágulos sanguíneos, diabetes, enfermedades cardiovasculares, insuficiencia cardíaca y enfermedades autoinmunes, y representaron $50.5 mil millones en gastos de la Parte D entre junio de 2022 y mayo de 2023.4

También representaron $3.4 mil millones en gastos de bolsillo de los beneficiarios en 2022. Medicare seleccionará para la negociación medicamentos adicionales cubiertos por la Parte D para 2027, hasta 15 medicamentos cubiertos por la Parte D o B para 2028 y hasta 20 medicamentos cubiertos por la Parte D o B cada año después de eso. La negociación tiene la intención de devolver algo de poder de negociación a los contribuyentes para que Medicare pague los precios de medicamentos seleccionados con períodos extendidos de exclusividad de mercado que estén más cerca de los que uno podría pagar en un mercado que funcione mejor.

Las reducciones previstas son del 30 al 70% con respecto a los precios actuales. Los métodos de negociación de la IRA son similares a los utilizados por la Administración de Veteranos, el Departamento de Defensa, las agencias estatales de Medicaid y otros países para obtener precios asequibles de los medicamentos.

Al centrarse en los medicamentos de marca de larga duración que representan un alto gasto, la IRA tiene como objetivo efectos similares a los de las políticas que promueven el ahorro de costos por medio de la competencia de genéricos o biosimilares. Los medicamentos iniciales seleccionados para la negociación cosecharon ingresos acumulados después del lanzamiento que superaron con creces sus costos de desarrollo.5

Algunas empresas ya han evitado la negociación al permitir que se produzca una competencia de genéricos y biosimilares.

La IRA también limita los aumentos de precios de los medicamentos de marca a la tasa de aumento en el índice de precios al consumidor, imponiendo a Medicare una restricción que ya está vigente en los planes estatales de Medicaid y en algunos otros países.

La IRA deja en su lugar amplias oportunidades para la rentabilidad de las empresas, manteniendo los incentivos para invertir en nuevos medicamentos. No restringe los precios de lanzamiento y limita la negociación a medicamentos sin competidores significativos. También limita los costos de bolsillo de los productos de alto precio, incluidos los medicamentos para la diabetes y las enfermedades cardiovasculares, lo que impulsará sus ventas; y elimina los costos de bolsillo de las vacunas para adultos. Exime de negociación a los medicamentos que solo están aprobados para tratar enfermedades huérfanas. Y duplica el crédito fiscal para la investigación y el desarrollo de las pequeñas empresas farmacéuticas y amplía las condiciones para su uso.

El efecto neto esperado de estas reformas es una desaceleración del gasto en medicamentos por parte de Medicare y sus beneficiarios, sin efectos sustanciales en los ingresos de las empresas ni en los incentivos a la innovación. Las aseguradoras comerciales y los empleadores también pueden beneficiarse al incorporar los precios negociados de los medicamentos en sus pólizas. El mercado farmacéutico de Estados Unidos siempre ha sido una construcción del gobierno, no uno libre. La política gubernamental tiene como objetivo establecer normas que promuevan un mayor acceso y una mayor asequibilidad, al tiempo que apoyan el desarrollo de nuevos medicamentos que mejoren la salud de los pacientes y la población. La IRA es la última política que intenta equilibrar estos objetivos. No será la última.

Un aporte. Cuales son las razones del alto precio de la innovación en medicamentos.

Se debate en todos los ámbitos de la gestión sanitaria la evidencia científica independiente, el valor de un fármaco innovador, su verdadera indicación y el precio, que es fijado sin límites, ni elementos de referencia, no pudiendo cubrir los tratamientos oncológicos, o para enfermedades inmunológicas, de los pacientes. Los sistemas de salud no tienden a la equidad. La protección de mercado que ofrecen las patentes resulta que ante la fijación de un precio elevado de 10 a 100 el PBI per cápita de un país, a un sacrificio, y un costo de oportunidad elevadísimo, a nuestras mentes de gestores sanitarios, parece que estuviéramos poniéndole precio a la vida de un paciente, cuando carecemos de esa cualidad, y éticamente estamos imposibilitados hasta de plantearlo, pero, nos enfrentamos a quienes somos, con qué elementos decidimos. Si bien la generalización lleva a bases poco fundamentadas en un tema complejo, este debate debe ser colectivo, y abierto, para ser validado por una sociedad, para que además sea una política sustentable económicamente. No librado a una presión prescriptiva enfrentada contra recursos escasos, y decisiones de amparo judicial que entorpecen la buena relación médico paciente sistema de cobertura. Mecanismos para mitigar los efectos existen, hay que ponerlos en práctica todos en conjunto para que esta tecnologías la reciban estrictamente quienes la necesiten en el momento que realmente sean útiles. Este artículo que vuelco a continuación escrito por Els Torreele ofrece una base fundamentada para entender la problemática.

¿Por qué nuestros medicamentos son tan caros? Spoiler: No por las razones que te dicen…

Els Torreele

Torreele E. Why are our medicines so expensive? Spoiler: Not for the reasons you are being told…. Eur J Gen Pract. 2024 Dec;30(1):2308006. doi: 10.1080/13814788.2024.2308006. Epub 2024 Feb 1. PMID: 38299574; PMCID: PMC10836477.

Febrero 2024

Este artículo sostiene que los precios altos no son inevitables, sino el resultado de una decisión social y política de confiar en un modelo de negocios con fines de lucro para la innovación médica, vendiendo medicamentos al precio más alto posible. En lugar de centrarse en los avances terapéuticos, prioriza la maximización de beneficios para beneficiar a los accionistas e inversores antes que mejorar los resultados de salud de las personas o el acceso equitativo.

Como resultado, las personas y los sistemas de salud en todo el mundo luchan por pagar los productos sanitarios cada vez más caros, con desigualdades crecientes en el acceso incluso a medicamentos que salvan vidas, mientras que la industria biofarmacéutica y sus financiadores son los sectores comerciales más lucrativos.

Como lo pusieron de relieve una vez más las desigualdades extremas en la vacuna contra la COVID-19, necesitamos urgentemente reformar el contrato social entre los gobiernos, la industria biofarmacéutica y el público y restaurar su propósito sanitario original. Los formuladores de políticas deben rediseñar las políticas y el financiamiento del ecosistema de investigación y desarrollo farmacéutico de manera que los sectores público y privado trabajen juntos hacia el objetivo compartido de responder a las necesidades de salud pública y de los pacientes, en lugar de maximizar el retorno financiero porque los medicamentos no deberían ser un lujo.

Introducción:

En 2014, el precio de Gilead de 84.000 dólares por un tratamiento de tres meses contra la hepatitis C (77.628 euros al cambio actual), o 1.000 dólares por pastilla (924 euros al cambio actual), se consideró excesivo y sin precedentes [ 1 ]. Hoy en día, ya no nos sorprende que se lance un nuevo tratamiento contra el cáncer o una enfermedad rara con un coste de entre 0,5 y más de 2 millones de euros [ 2 ], aclamado tanto por la prensa financiera y los inversores como por los grupos de pacientes.

Pero ¿por qué son tan caros los nuevos medicamentos? Las compañías farmacéuticas hacen todo lo posible para convencer al público y a los formuladores de políticas de que estos altos precios están justificados debido al «valor» médico que representan los nuevos tratamientos, o que reflejan los altos costos y riesgos asociados con el proceso de investigación y desarrollo (I+D). También argumentan que los ingresos generados a través de estos altos precios son necesarios para pagar la innovación continua.

Este artículo presentará evidencia de que los precios altos son más bien construcciones artificiales que sirven principalmente para maximizar los ingresos para inversionistas y accionistas y reflejan la creciente financiarización del sector farmacéutico, priorizando el retorno financiero sobre la mejora de la salud de las personas. Los niveles actuales de precios de los medicamentos representan un cambio radical en comparación con hace apenas dos décadas, sin un aumento concomitante en los avances terapéuticos. Como era de esperar, las personas y los sistemas de salud en todo el mundo luchan cada vez más para pagar los altos precios que se cobran, con desigualdades crecientes en el acceso incluso a medicamentos que salvan vidas, mientras que la industria biofarmacéutica y sus financiadores se han convertido en uno de los sectores comerciales más lucrativos. Esto es el resultado de décadas de formulación de políticas para crear un entorno empresarial propicio para que las empresas biofarmacéuticas globales prosperen, con muy poca atención para garantizar que promueva la salud y la equidad.

Lecciones no aprendidas: la historia se repite.

Durante muchos años, los medicamentos inaccesibles y el acceso desigual se consideraron problemas que afectaban principalmente a los países en desarrollo, cuyos gobiernos altamente endeudados y ciudadanos pobres no tenían el poder adquisitivo para pagar los medicamentos, especialmente los caros. Esta inequidad saltó a la luz internacional a finales de los años 1990, cuando una revolucionaria terapia combinada antirretroviral transformó el VIH/SIDA de una creciente epidemia mortal a una enfermedad crónica manejable, pero sólo en los países ricos [ 3 ]. El precio que cobraban las empresas por este tratamiento combinado que salvaba vidas era de 10.000 a 15.000 euros por persona al año (aproximadamente el doble de los precios actuales), mucho más allá de los medios financieros de los países en desarrollo, donde la epidemia de SIDA estaba asolando a las comunidades [ 4 ].

La razón por la que las compañías farmacéuticas cobraban precios tan altos no era porque fuera costoso producir esos medicamentos. De hecho, pronto resultó que el coste de producción era de sólo unos pocos cientos de dólares o 50 veces menos que el precio de venta, y que se vendían con márgenes de beneficio considerables [ 5 ]. La causa fundamental fue que las empresas que producían estos medicamentos tenían monopolios de patentes (ver Cuadro 1 ), incluso si se basaban en gran medida en investigaciones del gobierno de EE. UU. [ 6 ]. Así, las empresas con fines de lucro controlaron la producción, la disponibilidad y el precio de estos medicamentos que salvan vidas, y adoptaron estrategias de marketing que priorizaron la maximización de ganancias sobre la salud de las personas: vendiendo principalmente a países ricos que estaban dispuestos y eran capaces de pagar un alto precio (con la salud pública). sistemas y/o planes de seguro médico que cubren gran parte de los costes) [ 3 ]. Como los gobiernos de muchos países de bajos recursos no tenían el espacio fiscal para pagar esos medicamentos, las personas en esos países que a menudo pagan los medicamentos de su bolsillo se vieron privadas de acceso a estos medicamentos críticos [ 4 ]. Como resultado, en gran parte del mundo en desarrollo, particularmente en el África subsahariana, hubo una explosión de personas en la flor de la vida que enfermaron y murieron a causa del VIH/SIDA no tratado y la propagación continua de la epidemia hasta bien entrada la década de 2000 [ 7 ] .

¿Qué son las patentes? ¿Cómo funcionan?

Las patentes son una herramienta política utilizada por los gobiernos para incentivar (inversiones en) innovación útil para la sociedad al:
Proporcionar un derecho de monopolio temporal sobre la explotación de una invención que permite a los titulares de la patente excluir a otros del uso o venta de la invención durante un tiempo limitado (para recuperar las inversiones y recompensar los riesgos asumidos y los esfuerzos realizados);
A cambio de la divulgación de los métodos detallados (para fomentar la innovación posterior),
las patentes no son un derecho natural ni una propiedad verdadera. Originalmente fueron diseñados para lograr un equilibrio entre los intereses públicos y privados. Son una cuestión de competencia nacional: cada país promulga leyes y políticas para permitir el patentamiento y su aplicación dentro de su territorio.
¿Qué se puede patentar? ‘Invenciones’ en cualquier ámbito tecnológico que cumplan los tres criterios siguientes :

  • Novedad (aún no descrita en ningún lugar anterior)
  • Actividad inventiva (no obvia para alguien experto en el campo de la tecnología)
  • Aplicabilidad industrial

El principal marco legal que rige las patentes a nivel global es el Acuerdo sobre Propiedad Intelectual Relacionada con el Comercio (ADPIC) de la Organización Mundial del Comercio (OMC) de 1994, que entró en vigor el 1 de enero de 1995 y que globalizó los estándares mínimos sobre patentes.

  • 1995: Acuerdo sobre los ADPIC de la OMC:
    • Todos los países deben conceder y hacer cumplir las patentes de todas las tecnologías, incluidas las farmacéuticas, durante un mínimo de 20 años.
    • Período de transición limitado para los países de ingresos bajos y medianos, que se ampliará para los países de ingresos más bajos
    • Declaración de Doha de 2001 sobre los ADPIC y la salud pública: reafirma el derecho de todos los países a utilizar flexibilidades en la ley para proteger la salud pública, por ejemplo, licencias obligatorias.
    • Pero en la práctica… Los grupos de presión farmacéuticos y los países con importantes sectores industriales farmacéuticos (como EE.UU., los países de la UE, Suiza y Japón) han rechazado firmemente su uso y ejercen presión a través de acuerdos comerciales y otros canales para adoptar normas más estrictas que las requeridas en virtud de VIAJES (‘VIAJES-plus’)
  • Antes de 1995:
    • Los países aplicaron diferentes grados de protección de patentes de acuerdo con su capacidad tecnológica, política industrial y/u objetivos de política pública, por ejemplo:
      • No hay patentes sobre productos farmacéuticos o sólo de corta duración.
      • Primero establecer la capacidad técnica mediante la copia; luego proteger la innovación a través de patentes
      • Sólo patentes de proceso, ninguna patente de producto (Suiza hasta los años 1970, India hasta 2005)

HIV y patentes:

Se requirió una gran movilización de activistas de derechos humanos y de salud en todo el mundo para desafiar la primacía de los intereses empresariales sobre las vidas de las personas, anteponer los derechos de los pacientes con VIH/SIDA a los derechos de patente y allanar el camino hacia una disponibilidad generalizada de medicamentos genéricos contra el SIDA de bajo costo. [ 4 , 8 ]. Permitió ampliar el acceso al tratamiento del VIH/SIDA a nivel mundial e hizo posible que casi 30 millones de personas sigan vivas hoy con terapia antiviral crónica [ 9 ]. Sin embargo, millones de personas murieron en los 10 a 15 años que llevó que estos medicamentos que salvan vidas estuvieran disponibles en el mundo en desarrollo.

Covid 19 Vacunas:

Avance rápido hasta 2021. Las innovadoras vacunas contra el Covid-19 que protegían a las personas en los países ricos contra enfermedades graves estaban bajo el control monopólico de un puñado de empresas, con el poder de decidir a quién vender primero y a qué precio, lo que efectivamente creó importantes desigualdades y retrasos en el acceso. para personas en países en desarrollo [ 10 ]. Quienes imaginaron que la pandemia del SIDA nos habría enseñado lecciones sobre patentes y acceso equitativo a innovaciones médicas que salvan vidas se equivocaron [ 11 ].

Patentes y acceso a medicamentos esenciales: un equilibrio complicado.

Las patentes son monopolios legales emitidos por los gobiernos con el objetivo de estimular la innovación (tecnológica) útil en beneficio de la sociedad, que a menudo es una mezcla entre los intereses de las personas y los intereses estratégicos y geopolíticos de un país (ver Cuadro 1 : ¿Qué son las patentes y cómo funcionan?). trabajo?) [ 12 ]. Como herramienta política, las patentes y otras formas de propiedad intelectual (PI) se han utilizado durante siglos para determinadas artesanías y tecnologías, incluso en las sociedades feudales y en las primeras industrias. Inicialmente fueron diseñados para lograr un equilibrio entre los intereses públicos y privados dentro de la economía: recompensar la innovación y la creatividad proporcionando un monopolio temporal sobre la explotación de invenciones a cambio de una divulgación que permita a la sociedad beneficiarse y se fomente la innovación posterior [ 13 ]. . Con el surgimiento de la economía basada en el conocimiento en los países industrializados, el uso de la propiedad intelectual se volvió más prominente durante la segunda mitad del siglo XX, culminando en el acuerdo de 1994 de la Organización Mundial del Comercio (OMC) sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC). que se globalizaran las normas mínimas sobre patentes en todos los sectores económicos. Desde entonces, se espera que los estados miembros de la OMC emitan y apliquen patentes sobre productos farmacéuticos durante un mínimo de 20 años, incluso si hasta ahora muchos países habían excluido o limitado tales monopolios por razones de salud pública [ 12 ]. No es casualidad que este acuerdo fuera impulsado en gran medida por las industrias farmacéutica y del entretenimiento de Estados Unidos, que previeron el formidable potencial comercial de un régimen de propiedad intelectual globalizado para privatizar y monetizar el conocimiento [ 14 ]. Mientras los ministros de comercio y sus departamentos negociaban el acuerdo ADPIC de la OMC, la atención se centró en los aspectos comerciales de la propiedad intelectual y las ventajas comerciales de privatizar los bienes del conocimiento, mientras que las preocupaciones sobre la salud y otros intereses públicos estuvieron en gran medida ausentes de las conversaciones [ 12 , 14 ].

Cuando poco después, las implicaciones para la salud y el acceso a los medicamentos se hicieron obvias, por ejemplo, en torno al acceso desigual a los medicamentos contra el VIH/SIDA que salvan vidas, una batalla de políticas públicas entre defensores de la salud y los derechos humanos que buscaba anteponer los derechos a la salud a los intereses comerciales, y surgieron aquellos que priorizaban los intereses económicos e industriales y que aún continúan hoy [ 3 , 4 , 12 ]. Durante la pandemia de COVID-19, a las empresas farmacéuticas se les permitió mantener el control monopólico sobre las vacunas y medicamentos que producían, a pesar de las importantes contribuciones públicas a I+D, las inversiones de los contribuyentes en manufacturas en riesgo y los compromisos anticipados de mercado por parte de los gobiernos [ 15 , 16] . ]. Por ejemplo, se estima que solo el gobierno de Estados Unidos ha gastado al menos 31.900 millones de dólares estadounidenses, o 29.700 millones de euros, en I+D, fabricación y compra de vacunas contra la COVID-19, sin aprovechar esta inversión para garantizar un acceso equitativo [ 17 ]. En octubre de 2020, India y Sudáfrica presentaron una propuesta urgente a la OMC para emitir una exención temporal sobre los derechos de propiedad intelectual relacionados con las vacunas, los medicamentos y los medios de diagnóstico contra el Covid-19 para facilitar la producción local y el acceso global oportuno. Apoyada por más de cien países, en su mayoría países en desarrollo, la propuesta fue bloqueada por países ricos que priorizaron a sus aliados, las compañías farmacéuticas, y luego destruida hasta el punto de que ya no era relevante [ 18 ]. Las desigualdades resultantes en el acceso a las vacunas, en las que los países ricos acumularon la mayoría de las dosis para vacunar primero a toda su población, mientras que incluso los países en desarrollo más vulnerables no pudieron acceder a las vacunas durante el pico de la pandemia, fueron denominadas «apartheid de las vacunas» por el director de la OMS. -General Tedros Ghebreyesus [ 19 ].

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No siempre ha sido así

El predominio de las patentes y del poder monopólico de fijación de precios como principal incentivo para estimular la innovación médica comercial es un hecho relativamente reciente. Varios avances médicos importantes de principios del siglo XX, entre ellos la insulina, la penicilina y la vacuna contra la polio, se desarrollaron sin tales perspectivas de patentes y ganancias. Desde el descubrimiento de la penicilina en 1928 hasta la edad de oro de los nuevos antibióticos y vacunas durante las décadas de 1950 y 1970, se desarrolló una amplia gama de innovaciones médicas que se pusieron ampliamente a disposición y acceso para mejorar la salud pública, incluso a través de programas de vacunación y atención primaria de salud patrocinados por el gobierno. . Muchos países también invirtieron en capacidad pública de fabricación de vacunas para suministrar vacunas infantiles, como pilar de su sistema de salud pública [ 20 ].

Sin embargo, durante las décadas de 1970 y 1980, asistimos a una creciente privatización y comercialización de la I+D médica, respaldada por diversas leyes y políticas que fomentan las inversiones privadas en este sector, y la investigación financiada con fondos públicos sirvió para reducir el riesgo de las inversiones privadas [ 21 ]. Como el capital privado espera un retorno financiero, esta medida cambió gradualmente la fuerza impulsora detrás de la I+D médica de un motivo de necesidades de salud a un motivo de generación de ganancias. Esta tendencia fue parte de una ola más amplia de políticas neoliberales que asumían que los «mercados» eran los mejores y más eficaces proveedores de bienes y servicios necesarios en la sociedad, incluidos los productos medicinales. Ha llevado a una pérdida del interés público en el ecosistema de I+D farmacéutico, a pesar de las continuas inversiones importantes en investigación sanitaria por parte de gobiernos y actores sin fines de lucro, a niveles comparables con las inversiones privadas [ 22 , 23 ].

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De las necesidades de salud a los negocios saludables

Históricamente, las enfermedades infecciosas han sido una importante amenaza para la salud y, a medida que la ciencia progresó durante el siglo XX, fueron el objetivo principal de la I+D farmacéutica. Durante el decenio de 1990 se produjo un cambio en las prioridades de I+D y en el modelo empresarial hacia enfermedades crónicas para las que se podían prescribir tratamientos de por vida (por ejemplo, fármacos antihipertensivos o reductores del colesterol). Al mismo tiempo, los precios de los medicamentos comenzaron a subir, anunciando el período de los «éxitos de taquilla» en el sector farmacéutico. Un término acuñado inicialmente para describir nuevos fármacos excepcionalmente lucrativos que generaban ventas iguales o superiores a 1.000 millones de euros al año, principalmente basadas en ventas de gran volumen, pronto se convirtió en la norma y el objetivo para el desarrollo exitoso de fármacos, incluso para inversores y accionistas [ 24 ]. . Como resultado, las prioridades de I+D y las decisiones estratégicas en materia de proyectos se desplazaron aún más hacia objetivos que pudieran maximizar el valor para los accionistas. Esta financiarización se ejemplifica con la adquisición especulativa por parte de Gilead del fármaco candidato contra la hepatitis C, sofosbuvir, por 11.000 millones de dólares (10.200 millones de euros al tipo de cambio actual) y su posterior precio de entrada al mercado estadounidense de 84.000 dólares (77.628 euros al tipo de cambio actual). para un tratamiento de 3 meses, generando ingresos de más de 10 mil millones de euros (9,2 mil millones de euros al tipo de cambio actual) solo el primer año [ 1 ].

En los últimos años, gracias a incentivos y medidas políticas que hacen que sea financieramente atractivo para las empresas desarrollar tratamientos para enfermedades huérfanas o raras, incluida la disposición a pagar precios muy altos, el modelo de negocio ha pasado de ser grandes éxitos a ser «destructores de nichos», altamente rentables. tratamientos para nichos de mercado de bajo volumen [ 25 ]. En 2022, los medicamentos huérfanos representaron el 54% de todas las aprobaciones de nuevos medicamentos en los EE. UU. [ 26 ], mientras que el precio medio de lanzamiento de los nuevos medicamentos superó los 200.000 dólares estadounidenses (185.000 euros) [ 27 ]. Estos precios ya no guardan ninguna relación con el coste de la I+D o de la producción, como suele afirmarse [ 28 ], sino que reflejan los imperativos financieros de los accionistas y de los inversores de capital (especulativos), que deben maximizar el rendimiento financiero (a corto plazo) de la inversión [ 29 ]. Sin embargo, la falta de transparencia en torno a los costos y precios de I+D, justificada por las empresas como «información comercialmente sensible», impide un debate social sobre cómo deberían ser los precios justos de los productos farmacéuticos 30-33 ]. Mientras tanto, los precios de los nuevos medicamentos siguen aumentando y cada terapia innovadora traspasa los límites de lo aceptado; el último de ellos es un nuevo tratamiento para la anemia de células falciformes con un precio de más de 3 millones de euros [ 34 ]. Al mismo tiempo, las compañías farmacéuticas y sus grupos de presión se movilizan contra los esfuerzos de los responsables políticos por frenar los precios excesivos de los medicamentos [ 35-38 ]. Como se detalla en el Recuadro 2 (Mitos y realidades sobre los costos de I+D de medicamentos y su fijación de precios), las empresas farmacéuticas y sus aliados suelen utilizar una variedad de narrativas para defender el modelo de negocios actual, a pesar de un creciente conjunto de evidencia sobre sus problemas e ineficiencias.

No hay relación entre costo y precio
Durante muchos años, el precio de los medicamentos se analizó a través de la dinámica clásica del mercado y la estructuración de precios de los productos básicos. Sugirió que el precio que cobran las empresas por los nuevos medicamentos refleja el costo combinado de producción y las inversiones y riesgos asumidos para desarrollar los nuevos medicamentos, con un margen de beneficio, sujeto a las leyes de la competencia, la oferta y la demanda. Se pensaba que los monopolios de patentes permitían recuperar los costos de las inversiones en I+D. Sin embargo, los recientes aumentos de precios y los precios excesivos han aclarado que los precios de los medicamentos se basan en gran medida en lo que las empresas pueden hacer, independientemente de los costos de producción y de I+D [ 28 , 39 ]. Especialmente en Estados Unidos, las empresas farmacéuticas ejercen un poder de mercado unilateral para fijar los precios y se ha demostrado que lo aprovechan sistemáticamente [ 56 ]. Además, existe una falta general de transparencia sobre quién paga cuánto por los (nuevos) medicamentos, lo que socava aún más el potencial de eficiencia del mercado [ 30 , 31 ]. Con los precios de lista oficiales en niveles sin precedentes, las empresas negocian acuerdos de compra secretos con diferentes compradores (pueden ser gobiernos, regiones, hospitales, compañías de seguros de salud) y logran acuerdos que combinan compromisos sobre volumen, paquetes con otros productos, precios, exclusividades de mercado e incluso responsabilidad. exenciones, como hemos aprendido de los contratos filtrados durante Covid-19 [ 57 , 58 ].
El secreto como máxima protección de los intereses comerciales
Además de la opacidad en torno a los precios de los medicamentos, también hay una falta de transparencia sobre cuánto cuesta realmente desarrollar nuevos medicamentos, con estimaciones que van desde varios 100 millones de euros hasta varios miles de millones, con mucho de la I+D se basa en investigaciones previas financiadas con fondos públicos o directamente apoyada por subvenciones gubernamentales adicionales o subsidiada de otro modo [ 23 ]. Sin embargo, sin transparencia sobre quién ha pagado por la I+D, cuánto y cómo se estructuran y justifican los precios, es difícil tener un debate social informado sobre cómo serían los precios «justos» de los medicamentos, a pesar de los mejores esfuerzos del mundo. Organización de la salud [ 30 , 37 ].
Los precios e ingresos altos (no) son necesarios para pagar la innovación continua.
La justificación más utilizada para los precios altos es que los ingresos generados a través de ellos son fundamentales para pagar la innovación futura. Sin embargo, a pesar del secreto bien guardado sobre cuánto cuesta la innovación médica, los estudios han demostrado que las compañías farmacéuticas a menudo gastan más en marketing que en I+D, mientras que una porción igualmente grande de las ganancias va a los accionistas e inversores, a través del pago de dividendos y la compra de acciones. -respalda y sólo una modesta fracción se reinvierte en I+D [ 3951 ]. Además, la mayoría de los tratamientos recientemente registrados no proporcionan un beneficio terapéutico adicional en comparación con lo que ya tenemos, una cifra que no aumentó a lo largo de los años a pesar de los niveles más altos de precios de los medicamentos y un margen de beneficio alto y continuo para la industria farmacéutica como sector [ 39 , 46 , 48 ]. Junto con el argumento –o amenaza– farmacéutico relacionado de que “reducir los precios de los medicamentos perjudicará la innovación futura”, este supuesto vínculo entre los ingresos a través de los altos precios y las inversiones en avances terapéuticos no está respaldado por evidencia.
Los precios altos reflejan el valor social de un medicamento
Un último mito que hay que desacreditar es que los tratamientos críticos o que salvan vidas «valen» su alto precio, ya sea porque ahorrarían costos aún mayores de tratamientos adicionales u hospitalizaciones, o simplemente porque la voluntad de El pago es un reflejo del precio del «valor», traducido en valor de mercado monetario o precio. Gilead utilizó el primer argumento para justificar el precio de 84.000 dólares estadounidenses (77.628 euros al tipo de cambio actual) por una cura para la hepatitis C (más barata que el trasplante de hígado que podría ser necesario si no se trata), mientras que el segundo es el núcleo de la industria. narrativa impulsada por la ‘fijación de precios basada en el valor’. En esa lógica, que confunde el valor médico o personal con el valor monetario de mercado [ 59 ], el agua y otros productos y servicios vitales también deberían ser caros y se les debería permitir convertirse en productos comerciales de lujo en lugar de los elementos básicos de la vida a los que todas las personas deberían acceder. tener derecho, tal como está consagrado en la Declaración Universal de Derechos Humanos [ 60 ].

Las patentes no están diseñadas para fomentar la innovación médica

En el modelo económico actual que subyace a la innovación farmacéutica, las patentes se consideran el mecanismo de incentivo clave, y los derechos de monopolio asociados brindan poder de mercado y fijación de precios para generar ingresos e impulsar nuevas inversiones (además de recompensar a los inversores y accionistas). Sin embargo, históricamente las patentes no se crearon para impulsar específicamente la innovación médica. De hecho, los criterios para obtener una patente son independientes de la mejora de los resultados de salud y se basan estrictamente en la novedad, la inventiva y la aplicabilidad o utilidad industrial en general. Nada en la ley de patentes ni en los incentivos políticos relacionados exige que las solicitudes de patente demuestren que abordan necesidades médicas no satisfechas, demuestren un beneficio terapéutico o garanticen el acceso o la asequibilidad. Esto significa que, por diseño, las patentes no son un incentivo adecuado para estimular y recompensar las contribuciones para mejorar la salud de las personas.

Sin embargo, la búsqueda de patentes y oportunidades de mercado prevalece en el modelo de negocio farmacéutico actual, lo que se refleja en las prioridades de I+D y las tácticas de mercado de las empresas. Si bien muchas áreas de necesidades insatisfechas siguen desatendidas, un producto nuevo y patentable en un área de enfermedad establecida y rentable puede servir para generar ingresos considerables incluso si no representa un avance terapéutico (el llamado fármaco ‘yo también’) [ 39 , 40 ]. Mientras tanto, seguir indicaciones de «yo también» quita recursos valiosos a la verdadera innovación médica que se centra en el valor de la salud [ 41 ].

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Creciente desalineación

Por lo tanto, la prominencia de las patentes y el afán de lucro como fuerzas impulsoras detrás del desarrollo farmacéutico afecta los precios y tiene un impacto importante en el establecimiento de prioridades de I+D, con grandes áreas de necesidades médicas insatisfechas cada vez más abandonadas. Las enfermedades relacionadas con la pobreza, como la tuberculosis o las llamadas enfermedades tropicales, como la malaria, la leishmaniasis o la enfermedad del sueño, han sido ignoradas durante mucho tiempo por las compañías farmacéuticas comerciales porque los pacientes carecen de suficiente poder adquisitivo para atraer su atención [ 42 ]. A pesar de la creciente resistencia a los antimicrobianos a nivel mundial, también tenemos una escasez de nuevos antibióticos y las empresas abandonan el campo por falta de perspectivas de rentabilidad en comparación con otras áreas [ 43 ]. Incluso la disponibilidad de antibióticos críticos más antiguos (a menudo baratos) ya no está asegurada, en parte porque se ha vuelto mucho más rentable para las empresas centrarse en productos de mayor «valor añadido» [ 44 ]. Para que el sector privado participe en el desarrollo de vacunas y tratamientos para enfermedades epidémicas emergentes como el Ébola o el COVID-19, las empresas esperan financiación pública y otros incentivos para reducir riesgos, como compromisos de compra anticipada, e incluso entonces, se muestran reticentes a comprometerse. a objetivos de salud pública como el acceso equitativo [ 17 , 45 ].

Es importante destacar que, a pesar de un discurso ampliamente promovido sobre importantes avances médicos e innovación en el sector farmacéutico, la realidad es que más de la mitad de los medicamentos recientemente aprobados no muestran evidencia de beneficio clínico adicional en comparación con los tratamientos ya existentes [ 39 , 46 , 47 ]. Esto significa que los incentivos actuales no están impulsando una innovación médica útil. En cambio, la mayoría de los medicamentos desarrollados recientemente no son mejores que los que ya tenemos, un síntoma de un ecosistema de innovación sanitaria altamente ineficiente. Aun así, a través de esfuerzos de marketing que equivalen aproximadamente al gasto en I+D, el sector farmacéutico puede prosperar financieramente basándose en el desarrollo y las ventas de productos con poco o ningún valor terapéutico añadido [ 39 , 40 ], y permanecer entre los sectores industriales más rentables [ 48]. , 49 ].

Mientras tanto, debido a la premisa de que la innovación médica tiene un propósito de salud, el modelo de negocio farmacéutico está en gran medida subsidiado por el financiamiento público (de los contribuyentes): desde una financiación sustancial para investigaciones iniciales en las universidades de las cuales la industria selecciona cuidadosamente los descubrimientos para otorgar licencias, hasta impuestos para créditos y otros subsidios para recompensar a las empresas que invierten en I+D, hasta generosas políticas de propiedad intelectual y exclusividad de mercado y, por último, pero no menos importante, diversos sistemas de seguro médico que cubren parte del precio de los medicamentos y minimizan el gasto de bolsillo de los hogares (principalmente en países ricos). Estas políticas públicas sirven principalmente para «eliminar el riesgo» del sector privado y sus inversores, sin embargo, sin garantizar que se salvaguarde el interés público, por ejemplo a través de condicionalidades sobre el acceso equitativo y el intercambio de tecnología y un énfasis en la buena gobernanza común [ 39 , 50 ]. En cambio, los beneficios y recompensas de los esfuerzos colectivos de I+D se privatizan a través de la propiedad intelectual y otros monopolios y se utilizan para maximizar los ingresos, que fluyen cada vez más hacia los accionistas e inversores [ 29 ]. Esto da como resultado una marcada desalineación entre los objetivos de innovación médica esperados basados ​​en las necesidades de salud y los impulsores de las compañías farmacéuticas (Figura 1).

La naturaleza extractiva de esta financiarización se ilustra mejor con el fenómeno de las recompras de acciones, mediante las cuales las empresas utilizan sus ganancias no sólo para pagar dividendos sino para recomprar sus propias acciones, manteniendo así artificialmente altos los precios de las acciones en beneficio financiero de los accionistas. , inversores y altos directivos, una táctica ampliamente utilizada en la industria farmacéutica [ 51 , 52 ]. En los últimos años, las principales empresas farmacéuticas gastaron más en recomprar sus propias acciones que en invertir en I+D [ 39 , 51 ].

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Conclusión

Los continuos cambios en la privatización, monetización y financiarización de la I+D médica han provocado un importante desajuste entre las necesidades sanitarias y los intereses económicos y financieros que han llegado a dominar e impulsar el modelo de negocio, con un impacto perjudicial tanto en la dirección como en la calidad de la innovación médica. . Desafortunadamente, muchos investigadores, profesionales de la salud y formuladores de políticas todavía creen que este modelo económico es beneficioso para todos, que es la mejor opción posible, el precio a pagar por la innovación médica.

Un análisis más profundo del modelo de negocio farmacéutico y sus resultados muestra una realidad diferente. Los medicamentos son caros porque, como sociedad, hemos optado por confiar en un modelo de negocio con fines de lucro para la innovación médica que prioriza la maximización de ganancias en beneficio de los accionistas e inversores sobre los fines de salud, en detrimento de los verdaderos avances terapéuticos y el acceso equitativo. En términos de abordar las necesidades de salud, el actual ecosistema de innovación médica se está volviendo cada vez más inadecuado para su propósito: no obtenemos lo que necesitamos, la mayor parte de lo que obtenemos no proporciona valor terapéutico añadido y los pocos avances médicos son demasiado caros. , excluyendo el acceso excepto a los más ricos. La creciente financiarización cambia aún más la dirección de la I+D de abordar las necesidades de salud de las personas a vender productos como artículos ordinarios o de lujo.

Pero no tiene que ser asi. Catalizados por la pandemia de COVID-19, y aprovechando la creciente conciencia del público de que el contrato social entre el sector farmacéutico y los gobiernos responsables de la salud pública está roto, se están llevando a cabo múltiples procesos de reforma de políticas que pueden abordar estos problemas [ 22 , 53 ]. . Como fue el caso en el pasado, los gobiernos pueden establecer reglas de manera diferente para redefinir los contornos y objetivos de ese contrato social y abordar las necesidades de salud de las personas de manera equitativa y de regreso al centro [ 22 , 54 ]. Requiere repensar y transformar el ecosistema de I+D farmacéutico de modo que los sectores público y privado trabajen juntos hacia el objetivo compartido de responder a las necesidades de salud pública y de los pacientes y garantizar una financiación que sea productiva en lugar de extractiva: invertida en proyectos colaborativos de I+D que aborden las necesidades sanitarias prioritarias. , compartir datos y tecnología para obtener el máximo beneficio para la salud y ofrecer innovación médica que mejore la salud de las personas para el bien común [ 50 , 55 ], porque los medicamentos no deberían ser un lujo.

La forma más segura de maximizar su salud: los alimentos como medicina

Bill Frist. Cirujano de Trasplante de Corazón y Pulmón.

Forbes 11 de marzo 2024.

Soy médico, certificado en dos especialidades clínicas y personalmente he escrito miles y miles de recetas para que los pacientes traten y prevengan enfermedades. Pero en mis años de práctica nunca escribí una receta para alimentos . Eso está a punto de cambiar. ¿Por qué? Porque ahora sabemos que la comida puede ser una medicina poderosa.

En mis años de práctica nunca escribí una receta para alimentos. Eso está a punto de cambiar. ¿Por qué? Porque ahora sabemos que la comida puede ser una medicina poderosa.
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El panorama de la obesidad y las enfermedades relacionadas que definen la salud estadounidense

Nos enfrentamos a una epidemia de obesidad en Estados Unidos y no es nueva. Esta crisis de salud ha tenido un impacto significativo y negativo en el bienestar de nuestra nación durante décadas, ejerciendo una enorme presión sobre nuestros cuerpos, nuestra salud y el sector sanitario. La gente vive vidas menos satisfactorias y menos productivas. La ciencia actual nos dice que hay una solución, ignorada durante demasiado tiempo, que es conveniente y asequible. Y hay medidas políticas que hemos identificado que acelerarán su adopción.

Datos recientes muestran que casi el 42% de los adultos estadounidenses son obesos . Y el impacto es claro: la obesidad y otras enfermedades relacionadas con la dieta, como las enfermedades cardiovasculares, la hipertensión y la diabetes tipo 2, son una de las principales causas de muerte en los EE. UU. Este es nuestro desafío de salud número uno.

Más allá del impacto directo sobre nuestra salud y bienestar, los trastornos relacionados con la dieta también son extremadamente costosos . Estas enfermedades crónicas le cuestan a nuestro sistema alimentario y sanitario combinado 1 billón de dólares al año. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) estiman que los costos médicos de 2019 atribuidos solo a la obesidad fueron de 173 mil millones de dólares. En el caso de la diabetes, los costos médicos totales estimados en 2022 fueron de 412.900 millones de dólares. Y en el caso de la hipertensión, los informes estiman que Estados Unidos gasta entre 131 y 198 mil millones de dólares cada año. Costos exorbitantes como estos simplemente no se pueden sostener.

Necesitamos empezar a mover la aguja en la dirección correcta. Para ello debemos priorizar tanto la prevención como el tratamiento.

Recientemente hemos visto avances en las opciones de tratamiento clínico. El año pasado, por ejemplo, la semaglutida (péptido 1 similar al glucagón o medicamentos de clase GLP-1), conocida por las marcas Wegovy y Ozempic, obtuvo la aprobación de la FDA para tratar la obesidad. Estos medicamentos, que se originaron para tratar la diabetes y controlar el azúcar en sangre, imitan las hormonas que reducen el apetito y se ha demostrado que ayudan a los pacientes a perder peso (y reducir los ataques cardíacos y los accidentes cerebrovasculares). Sin embargo, estos tratamientos son costosos para los pacientes y los pagadores. Y como la Parte D de Medicare no cubre los medicamentos para bajar de peso, son inaccesibles para muchos estadounidenses que los necesitan. Como advertencia final, aún no conocemos los efectos secundarios o implicaciones a largo plazo de los medicamentos de clase GLP-1.

Lo que sí sabemos, sin embargo, es que lo que comemos cada día tiene un impacto directo en nuestro bienestar. Y sabemos que tomar decisiones informadas con respecto a nuestra ingesta de alimentos y nutrición definitivamente conducirá a una reducción de la carga de enfermedades crónicas, incluida la obesidad, una mejor salud física y mental y una mayor productividad y calidad de vida en general. Sí, la comida es un poderoso impulsor de nuestra salud; La comida es medicina.

Pero a pesar de saber que una dieta nutritiva es fundamental para vivir una vida saludable, muchos de nosotros no seguimos las pautas dietéticas basadas en la ciencia. Mientras buscamos ampliar de manera integral las opciones de tratamiento para las enfermedades relacionadas con la dieta, incluida la obesidad, y centrarnos en la prevención, todos debemos priorizar volver a lo más básico: los alimentos que ingerimos a nuestro cuerpo todos los días.

¿Qué queremos decir con que la comida es medicina?

Reconociendo el papel que desempeña la nutrición, el actual movimiento “Los alimentos como medicina” aboga por el uso de alimentos integrales, no procesados ​​y nutritivos para prevenir y tratar enfermedades. Incluye mejorar el acceso a alimentos nutritivos, apoyar nuestro medio ambiente y prácticas agrícolas saludables , y educar a nuestras comunidades sobre cómo tomar decisiones informadas en lo que respecta a nuestra dieta. El movimiento llama específicamente a nuestros proveedores de atención médica, médicos y enfermeras por igual, a colaborar más deliberadamente con expertos en nutrición para interactuar de manera efectiva con los pacientes y educarlos sobre sus necesidades dietéticas. Permite a los pacientes tomar el control de su propia salud.

Las intervenciones de alimentos como medicina incluyen paquetes de alimentos adaptados médicamente, comidas adaptadas médicamente y programas de recetas de productos agrícolas; se centran en proporcionar a los pacientes dietas individualizadas y ricas en nutrientes, fusionando con éxito la ciencia de los alimentos y la nutrición con la práctica clínica. Estas intervenciones conducen a una mejor salud y menos enfermedades. Y muchos médicos ya han comenzado a recurrir a ellos para tratar afecciones relacionadas con la dieta, como la obesidad, la diabetes y la presión arterial alta.

Que tiene sentido. Si la comida es la causa fundamental de la obesidad y de tantas enfermedades relacionadas con la dieta, entonces también tiene el poder de tratarlas y curarlas . Pero hasta ahora, la adopción de las intervenciones de alimentos como medicina ha sido lenta. Un desafío importante ha sido la educación inadecuada de los proveedores sobre las opciones de tratamiento centradas en la nutrición. Muchos servicios de salud

Muchos proveedores de atención médica simplemente carecen de capacitación y educación adecuadas en nutrición y ciencia de los alimentos.
Muchos proveedores de atención médica simplemente carecen de capacitación y educación adecuadas en nutrición y ciencia de los alimentos. … [+]GETTY

los proveedores simplemente carecen de capacitación y educación adecuadas en nutrición y ciencia de los alimentos. Los estudios muestran que los estudiantes de medicina, algo sorprendente dados los dramáticos avances en la comprensión científica, reciben menos de 20 horas de capacitación específica en nutrición durante sus cuatro años de educación médica.

Y cuando se trata de políticas más amplias, las intervenciones de Alimentos como Medicina enfrentan obstáculos sustanciales de cobertura de seguro, pago y coordinación entre proveedores de salud y organizaciones que brindan servicios basados ​​en la nutrición. El reembolso es un gran obstáculo. Tanto los pagadores públicos como los privados todavía ofrecen una cobertura limitada. Para ampliar el acceso, deberíamos buscar ampliar el reembolso de comidas y comestibles médicamente adaptados, y otras intervenciones comprobadas. Y deberíamos recopilar datos más completos sobre las intervenciones de alimentos como medicamentos para fundamentar aún más su eficacia. Para ello, la agilidad y la innovación del sector privado están jugando un papel importante.

Por ejemplo, la empresa Mom’s Meals, con sede en Iowa , entrega cada año más de 70 millones de comidas médicamente adaptadas en todos los estados del país (principalmente a poblaciones vulnerables). A través de su plataforma, ayudan a los pacientes a controlar enfermedades crónicas y a reducir las visitas a la sala de emergencias, las hospitalizaciones y los reingresos. Por ejemplo, un programa Mom’s Meal con Inland Empire Health Plan (IEHP) en California registró una reducción del 50% en las visitas al departamento de emergencias y hospitalizaciones cuando las personas con insuficiencia cardíaca congestiva recibieron comidas médicamente adaptadas, productos frescos, alimentos básicos saludables y educación nutricional. Además, la iniciativa mostró ahorros considerables en costos médicos. El costo de cuidar a quienes participan en el programa se redujo de $7,2 millones a $5,4 millones, un ahorro anual de $1,8 millones (o $19,355 por miembro).

«Existe cada vez más evidencia que demuestra los claros beneficios para la salud y el ahorro de costos de los programas de alimentos como medicamentos para personas de alto riesgo, incluidas personas que se recuperan de una estadía en el hospital o que luchan por controlar una condición crónica como diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad renal». dijo Chris Choi, director ejecutivo de Mom’s Meals. “Los sectores público y privado tienen el poder de trabajar juntos a mayor escala para combatir esta crisis de atención médica. Gracias al movimiento de alimentos como medicina, estamos viendo el profundo impacto que las comidas médicamente adaptadas pueden tener para mejorar la salud de nuestras poblaciones más vulnerables”.

Otra empresa, Elevance Health, también está teniendo un gran éxito en este espacio con un impacto significativo en los resultados de salud. Elevance inició recientemente el programa Life Essential Kits de Elevance Health para abordar factores de riesgo social como la inseguridad nutricional. Muchas familias en este programa reciben alimentos médicamente personalizados. En 2022, estas familias experimentaron una reducción significativa en las hospitalizaciones evitables y las visitas al departamento de emergencias, y Elevance experimentó una reducción del 216 % en los costos totales relacionados con el departamento de emergencias.

Las políticas acelerarán la adopción

Para controlar las enfermedades relacionadas con la dieta, la alimentación saludable de un individuo es una de nuestras herramientas más fáciles y asequibles. Y es una herramienta que puede acelerarse enormemente mediante la adopción de políticas inteligentes e integrales que aborden los obstáculos actuales, como la educación de los proveedores y la asequibilidad.

El año pasado, me uní al Centro de Política Bipartidista como copresidente del Grupo de Trabajo sobre Alimentos es Medicina que produjo el informe Healthy Eating Rx: Improving Nutrition Through Health Care . Este informe, que reunió perspectivas multisectoriales de expertos en atención médica, seguros, organizaciones de defensa de pacientes y minoristas de alimentos, describe 10 recomendaciones de políticas viables para mejorar la educación nutricional y acelerar el acceso a intervenciones comprobadas de Alimentos como Medicina. Vale la pena considerar cada una de estas recomendaciones, pero aquí hay cinco para comenzar:

  • La administración Biden debería emitir una orden ejecutiva para educar a los proveedores de atención médica sobre ciencias de la nutrición y evaluar de manera más integral a los pacientes para determinar la seguridad nutricional y la calidad de la dieta.
  • Los programas médicos de pregrado y posgrado deben establecer e implementar competencias centradas en la nutrición clínicamente significativas.
  • Las organizaciones independientes deberían establecer estándares básicos de educación nutricional para los médicos (e implementar medidas de rendición de cuentas).
  • El Congreso debería proporcionar fondos para difundir y traducir de manera más efectiva las pautas dietéticas.
  • Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) deberían extraer datos sobre las intervenciones nutricionales y los beneficios de Food is Medicine.

Estas recomendaciones sientan las bases para un cambio integral en la forma en que abordamos nuestro desafío alimentario y nutricional, especialmente para el tratamiento y la prevención de enfermedades crónicas. Aunque por sí solos no resolverán por completo nuestro desafío relacionado con la dieta, son un paso adelante necesario (y esperado desde hace mucho tiempo).

Ahora es el momento de que los proveedores den un paso adelante

Como médico, reconozco que los proveedores desempeñan un papel fundamental y, por lo tanto, tienen una responsabilidad especial, particularmente en lo que respecta a la detección y la difusión de información precisa. Con este fin, los proveedores de atención médica (médicos, enfermeras, dentistas, farmacéuticos, médicos y terapeutas ocupacionales, y todos los demás que brindan servicios de atención médica) deben incorporar mucho más profundamente el asesoramiento y la educación nutricional en sus prácticas clínicas. Como sector de la salud, consideremos también lo siguiente:

  1. Detección y evaluación nutricional : los proveedores deben evaluar a cada paciente en busca de acceso e inseguridad alimentaria, hábitos dietéticos y preferencias alimentarias dentro de las evaluaciones de rutina de los pacientes, de manera similar a las pruebas que realizan para detectar alergias, antecedentes de tabaquismo y antecedentes familiares de enfermedades.
  2. Educación nutricional : durante las visitas clínicas, por cualquier motivo, los médicos deben aprovechar el momento de enseñanza para educar a los pacientes sobre el impacto de la nutrición en los resultados de salud. Incluso proporcionar a los pacientes herramientas y recursos para educarlos sobre el control de las porciones y cómo leer eficazmente las etiquetas de los alimentos puede ayudar a muchos a tomar decisiones dietéticas más informadas.
  3. Atención colaborativa e integral : trabajar en asociación con expertos en nutrición y dietistas puede ayudar a los proveedores de atención médica a desarrollar planes de tratamiento más integrales. Si se implementa con éxito, esta colaboración más activa puede garantizar que el asesoramiento nutricional se adapte específicamente a los objetivos de salud y necesidades médicas específicas de cada individuo.
  4. Integración en registros médicos electrónicos (EHR) : los médicos deberían integrar más fácilmente la información relacionada con la nutrición en sus EHR. Esto no sólo ayudará a rastrear información dietética crítica y monitorear el progreso, sino que también servirá para recopilar datos más completos que conduzcan a mejores investigaciones y, con suerte, a intervenciones piloto innovadoras.

Una adopción más amplia del movimiento y las intervenciones de Alimentos como Medicina depende de una mejor educación, políticas e innovación del sector privado. Con una mejor educación de los médicos en ciencias de los alimentos y la nutrición y con políticas más intencionadas a nivel institucional y corporativo que aumenten el acceso y la asequibilidad de estas intervenciones, reduciremos drásticamente los costos, reduciremos la carga de morbilidad en nuestro sector de atención médica y mejoraremos enormemente nuestra salud. y bienestar.

Los alimentos que comemos impactan directamente en nuestra salud y bienestar. Y es hora de que usemos la comida para curarnos. Se ha demostrado que las intervenciones con alimentos como medicamentos previenen y tratan enfermedades relacionadas con la dieta. Implementadas a escala, estas intervenciones proporcionan una herramienta poderosa para abordar nuestro principal desafío de salud: la obesidad y todas sus enfermedades crónicas relacionadas. Y esa es una receta que puede cambiar todas nuestras vidas.

Editorial. La seguridad del paciente es una sola. Seguridad I y Seguridad II las dos caras de una misma moneda.

Es la implementación de un programa para hacer bien las cosas, para detectar errores, ver porqué se producen, eliminar desperdicios, gobernanza clínica, desarrollar ergonomía y las habilidades blandas, trabajar permanentemente en calidad e inclusión de todos los actores sociales y fundamentalmente los pacientes y sus familias. La seguridad I y la II son las dos caras de una misma moneda, no son dos cosas distintas.

Existe el mito de que la seguridad-II reemplaza a la seguridad-I y todo lo que tenemos que hacer es estudiar el éxito e ignorar el fracaso. Esto no es correcto. La seguridad II no sustituye a la seguridad I. Es ambas cosas. Una apreciación tanto del 10% como del 90% conducirá a que el personal sanitario tenga una mejor manera de entender y abordar la seguridad. Safety-II fue acuñado por Erik Hollnagel y sus colegas y surge de la resiliencia y la ingeniería de resiliencia (2015). Algunos argumentan que si la seguridad-I es nuestro enfoque actual, y la seguridad-II es la evolución de eso, entonces seguramente la combinación de los dos debería ser la seguridad-III. Hollnagel lo ha rechazado, por el momento.

A medida que la atención médica se vuelve más compleja, los ajustes se vuelven cada vez más importantes para mantener un sistema en funcionamiento. El reto para quienes trabajan en el ámbito de la seguridad es entender estos ajustes, es decir, entender cómo suele ser correcto el rendimiento a pesar de las incertidumbres, ambigüedades y conflictos de objetivos que impregnan las situaciones de trabajo complejas. Seguridad tipo I y II

Es importante recordar que los métodos de seguridad-I pueden ser suficientes para ciertas circunstancias y, de hecho, puede ser simplemente la forma en que se han aplicado el problema, no los métodos.  El personal sanitario aprende a identificar y superar los fallos del sistema y los procesos con los que trabaja y tiene la capacidad de hacer frente a las demandas reales y ajustar su rendimiento en consecuencia. Es importante que interpreten y apliquen políticas y procedimientos para que coincidan con las condiciones. En la actualidad existe la necesidad de encontrar la manera de hacerlo de manera eficaz, de reunir a los dos, de demostrar cómo interactúan entre sí y cómo pueden aplicarse conjuntamente. Mirar simplemente la seguridad a través de uno u otro de estos dos conceptos no lograría los cambios que todos buscamos.

Cada cosa concebible que hacemos tiene la posibilidad de fallar. El problema es que no sabemos cómo ni cuándo fallarán los sistemas y sabemos aún menos sobre cómo lo lograrán. Sabemos cuáles son las diferentes ideas que pueden aportar estos dos conceptos. Podemos seguir captando cuando las cosas van mal, pero cuando lo hacemos, los expertos en seguridad podrían tratar de responder a una pregunta vital, «¿por qué ha fallado esta vez cuando la mayoría de las veces va bien?», averiguando cómo casi siempre sale bien a pesar de los obstáculos y dificultades. Necesitamos entender qué tan efectivas son las soluciones alternativas, adaptaciones y ajustes que realmente permiten que el personal de atención médica trabaje de manera segura y luego tratar de replicarlas y fortalecerlas.

Si utilizamos métodos de seguridad-I reconociendo sus limitaciones, aún pueden utilizarse eficazmente para promover la seguridad del sistema en muchas situaciones. Para entender más, podemos usar los métodos de seguridad-I reconociendo sabiamente sus inconvenientes; no hay razón para no utilizarlos, junto con el uso de métodos de seguridad II. Aunque tanto los métodos de seguridad I como los de seguridad II son útiles, gran parte del personal sanitario y de los expertos en seguridad siguen teniendo dificultades para aplicarlos a la seguridad sanitaria.

Al pensar en aplicar la seguridad-II a la actividad cotidiana, podemos enumerar cosas de la teoría hasta ahora:

◾ Observa cómo funcionan normalmente las cosas y mejora esas funciones en lugar de simplemente mirar y prevenir el fracaso.

◾ Buscar el conocimiento colectivo del personal sobre su trabajo realizado.

◾ Rara vez (si es que alguna vez) el trabajo tal como se hace es exactamente lo mismo que el trabajo como se imagina. Este es un principio clave para comprender, adoptar y aceptar. Reconozca que la brecha está ahí, trate de entender por qué está ahí y cierre la brecha mirando dentro de su sistema.

◾ Tener la mentalidad de que los trabajadores individuales no son el problema, son la solución.

◾ Trate de mejorar el trabajo diario real de las personas y la seguridad mejorará como subproducto.

◾ Averigüe si su personal es reacio a ofrecer sus opiniones o hablar si ve un problema.

◾ Entiende que la gente cometerá errores.

◾ No esperes a que ocurra un incidente.

◾ Enfócate en construir relaciones y confianza.

◾ Además de aquellos con experiencia en seguridad, busque personas que estén capacitadas en ciencias sociales y ciencias del comportamiento.

Término tradicionalTérmino propuesto
Seguridad del Paciente: este término pone la seguridad en una caja, o en un rol o en una sesión en el taller. Pasa a ser responsabilidad del «jefe de seguridad del paciente» y del «equipo de seguridad del paciente».  Trabajar de forma segura: pasa de ser responsabilidad de una persona a pertenecer a todos.  
Error humano: se centra en el ser humano como la principal causa de error.  Variabilidad del rendimiento: nos ayuda a considerar a las personas y al sistema en conjunto.  
Cero Daño: es una imposibilidad: esto prepara a las personas para fracasar y conduce al miedo a la divulgación. Porque coloca el dintel muy elevado.  Variación natural: deja claro que nunca podremos tener un sistema perfectamente seguro para que la gente cometa errores.  
Mejora: asume que algo necesita mejorar cuando podría estar funcionando bien.Fortalecer: nos cambia a buscar fortalecer y optimizar lo que funciona. Infracciones: asume que todos los que no siguen una política están «violando» la política (de manera incorrecta).  
Infracciones: asume que todos los que no siguen una política están «violando» la política (de manera incorrecta).Ajustes: asume que las personas ajustan y adaptan lo que hacen para hacer lo mejor para sus pacientes.
  
  

Dekker y Conklin (2022) proporcionan puntos de acción útiles para que el personal que trabaja en seguridad ayude a los trabajadores de la salud a comprender mejor lo que hacen:

◾ Aprenda sobre el trabajo diario mientras se hace; Interactúe con los trabajadores y gane su confianza para comprender cómo se hacen realmente las cosas y descubrir cómo se crea la seguridad todos los días mediante el trabajo como se hace.

◾ Seguridad del paciente ahora

La organización tiene otras prioridades además de la seguridad, a pesar de lo que diga, de lo contrario no existiría. Presiones económicas y de producción casi siempre interactúan con seguridad. Encontrar formas de hacer visibles estas interacciones puede ayudar a los líderes y a otras personas en sus decisiones.

◾ Aprenda sobre los obstáculos y dificultades que se interponen en el camino para hacer las cosas.

◾ Apoyar y mejorar el trabajo tal y como se ha hecho.

◾ Comprenda las prácticas locales y ayude a los trabajadores a adaptarse mejor y de manera más segura.

Las intervenciones de seguridad no tendrán ningún poder de permanencia si no se toman en serio el trabajo realizado.

Encuentre y trate de reducir los conflictos de objetivos: pregunte e identifique los lugares en los que los trabajadores necesitan hacer varias cosas simultáneamente que puedan entrar en conflicto.

Ayudar a convencer a otros de que reasignen recursos para aliviar estos conflictos: los conflictos de objetivos están en el centro de una deriva hacia el fracaso; sin comprenderlos no hay esperanza de que los trabajadores los tomen en serio ni de hacer mucho que ayude a mejorar la seguridad del trabajo.

◾ Facilite los flujos de información, coordine acciones y cree mecanismos para llevar la información a donde debe estar. Coordine las acciones a través de los límites del equipo para evitar la fragmentación de las iniciativas de seguridad. Proporcione información a quienes pueden tomar decisiones sobre los recursos. Es posible que deba prepararlos para recibir «malas» noticias (es decir, que el trabajo imaginado no es lo mismo que el trabajo realizado) y que hay otras formas de apoyar el trabajo seguro que decirles a los trabajadores que cumplan con las normas.

◾ Genere escenarios operativos futuros; trate de esbozar posibles escenarios futuros que podrían venir con cambios operativos o tecnológicos.

El mundo no es estático. Los riesgos de seguridad cambian a medida que cambia el trabajo. Sin nadie que se ocupe de ellos, la organización puede, sin saberlo, adoptar cambios operativos arriesgados o caer en el tecnooptimismo.

Ayude a los líderes y a otras personas a tomar decisiones difíciles.

◾ Facilitar el aprendizaje; mantener actualizados los modelos de riesgo en una organización. Encuentre fuentes de culpa, busque cualquier cosa que ejerza una presión negativa sobre la apertura y la honestidad de las personas (por ejemplo, incluida la política de «Cero daños» de una organización o similar).

◾ Los modelos de riesgo tienden a volverse obsoletos con el tiempo. Lo que puede causar incidentes hoy en día puede ser muy diferente de antes de la introducción de una tecnología en particular o un cambio operativo. Sin confianza y seguridad de que las personas están juntas en esto, no hay base para aprender y mejorar nada de esto. Aprendiendo de la excelencia

Conclusión

El enfoque que hemos adoptado durante las últimas dos décadas se ha acuñado como seguridad-I. Seguridad-I se centra en comprender por qué se produjo un incidente utilizando métodos como la notificación de incidentes, el análisis de la causa raíz, los modos de fallo y el análisis de los efectos, etc. Estos han sido adoptados y, a veces, adaptados para su uso en la atención médica desde otras industrias de alto riesgo, como la aviación y el control del tráfico aéreo. Hemos concentrado la gran mayoría de nuestros recursos de seguridad en esta área y hemos asumido que existe una causalidad lineal y una culpabilidad individual que puede ser entendida y abordada.

Safety-II se centra en lo que ha salido bien, reconociendo que los sistemas son complejos y que los humanos son la solución, no el problema. Ha habido muchos menos avances de los que esperábamos en la construcción de sistemas más seguros desde la publicación de una organización con memoria, que lanzó nuestro movimiento de seguridad en el Reino Unido.

El problema con la seguridad es que simplemente estamos aprendiendo del pequeño número de veces que las cosas fallan. El aprendizaje de la Seguridad II proviene de la comprensión de los factores individuales y contextuales dentro del complejo sistema adaptativo.

La pregunta clave es si safety-II logrará finalmente los avances que buscamos. Existe la preocupación de que, sin un cambio en la percepción, la seguridad-II terminará con los mismos problemas que la seguridad-I, simplemente porque se aplicará una mentalidad de seguridad-I.

Para evitar esto, Necesitamos reconsiderar nuestro enfoque, no solo cambiar nuestro enfoque. En lugar de los que trabajan en seguridad, aprenden en el trabajo o junto con su trabajo diario de medicina, enfermería o administración. Si bien se trata de un grupo apasionado y trabajador, es necesario que se reconozca al especialista en seguridad como un papel distinto con habilidades y experiencia distintas a las de una formación formal en ciencias de la seguridad. No como un complemento, sino como un papel por derecho propio. Estas habilidades deben ser no sólo para la metodología de seguridad II, sino también para la seguridad I. Durante demasiado tiempo, las personas que han llevado a cabo algún aspecto realmente importante de la seguridad, como una investigación, lo han hecho con muy poca formación experta. La investigación ha demostrado que un gran número de investigaciones de análisis de causa raíz no tienen recomendaciones sostenibles y han dado lugar a muy pocas mejoras. Esto no solo es un desperdicio de recursos, sino que es enormemente frustrante y, de hecho, puede empeorar aún más la seguridad de la atención al paciente. Es pronto y algunos están explorando cómo se puede aplicar esta nueva forma de ver la seguridad. Es necesario un entendimiento común, un conjunto de habilidades y herramientas, así como un mayor conocimiento. La difusión requerirá el desarrollo de herramientas de seguridad II que se sumen a las herramientas de seguridad II. También necesita una mentalidad de seguridad II cuando se utilizan las herramientas de seguridad-I. La última versión del marco de incidentes graves, el marco de respuesta a incidentes de seguridad del paciente, junto con los especialistas en seguridad del paciente y un plan de estudios de seguridad del paciente, contribuyen en gran medida a ayudar. Pero el cambio será lento a menos que transformemos el trabajo de seguridad en una profesión con rigor académico, que sea respetada.

La ciencia de la seguridad incluye la ergonomía, la ingeniería de factores humanos, la psicología, los conocimientos del comportamiento, la sociología y la antropología, por nombrar algunas. La aplicación de la ciencia de estos campos al complejo sistema adaptativo que es la atención médica requiere conocimientos y habilidades especializadas.

Transformar lo que hacemos en una profesión con una cualificación reconocida que no sea simplemente un programa de formación de tres meses y un lugar clave en el equipo de salud se asegurará de que la seguridad sea reconocida como una prioridad y visible para que todos la vean.

Aumentar nuestra experiencia en seguridad-II es para mí lo que tenemos que hacer en las próximas dos décadas. Entender cómo hacemos nuestro trabajo diario, cómo hacemos las cosas bien, averiguar qué necesitamos para continuar y qué debemos detener, ayudará.

Al trabajar realmente con personas que están haciendo el trabajo día tras día, podríamos encontrar la clave para finalmente mejorar la seguridad de la atención al paciente. Como sea que lo llamemos, la forma en que «hacemos la seguridad» tiene que cambiar porque le estamos haciendo un flaco favor a este personal sanitario trabajador y compasivo

Impacto de la Deuda Social en la Atención Sanitaria

No entender que el sistema de salud es un sistema complejo adaptativo es uno de los principales problemas a través de los cuales se toman decisiones cortoplacistas, tanto del sector regulador, financiador (obras sociales provinciales, nacionales, PAMI y las prepagas), prestador y colegios profesionales.

Para atender pacientes se requiere realizarle tener requisitos estructurales y humanos de habilitación, personal de orientación, estudios complementarios, suministrarle medicamentos, atención médica, de enfermería, hotelería, etc, que se cobra recién a los 70 días como mínimo. Financiando prestaciones dos meses y medio a valores históricos, significa más de tres meses de capital de trabajo invertido- hoy perdido con tres masas salariales.

Las intervenciones de los organizamos reguladores se convirtieron en parches insuficientes e incorrectos, en aposiciones de: disposiciones, decretos, agregados al Programa Médico Obligatorio que hacen peor que lo que quieren evitar en estos momentos, los prestadores de salud se batallan con una quiebra del sistema y la suya, sin financiamiento, endeudados en más de su patrimonio, porque están trabajando a perdida hace muchos años, dando crédito a las obras sociales, a la depreciación de su capital de trabajo por inflación y débitos, no queda nada. El gobierno acaba de desentenderse, por medio de un decreto nacional, de la intermediación de la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS) en el pago de las prestaciones utilizadas por los afiliados de las obras sociales en los hospitales públicos: un sistema que garantizaba, hasta cierto punto, parte del financiamiento público del sector.

Entonces frente a esa orfandad los obliga a llevarse por delante la calidad, la seguridad de los pacientes y las buenas prácticas de atención, ya que no tienen espacio para recortar más en los costos, muchas de ellas debieran estar cerradas o intervenidas. Mientras en el claustro de gestión hablamos de gestión por procesos, mejora continua, función gerencial, calidad, seguridad de pacientes, flujo y viaje de los pacientes, atención de los enfermos crónicos, esperando un tiempo mejor, recordando lo que decía Roberto Arlt en el prologo de los lanzallamas: «Cuántas veces he deseado trabajar una novela que, como las de Flaubert, se compusiera de panorámicos lienzos Más hoy, entre los ruidos de un edificio social que se desmorona inevitablemente, no es posible pensar en bordados». Este es un tiempo del sálvese quien pueda, ¿quién es el que puede? El que cuenta con agenesia moral y falta de prejuicios, seguir recortando en recursos humanos, en enfermeros y médicos, en los que suministran conocimiento y cuidado a los pacientes, sometiéndolos a peores condiciones de trabajo, cobran su salario en tramos, no les realizan los aportes jubilatorios, se les dan peores insumos y medicamentos, menos ingresos, nada de comités que mejoren la atención y disminuyan la variabilidad, menos tecnoestructura, intentando cobrar aranceles diferenciales, con médicos de guardia externa que cubren los cuidados intensivos, las cámaras empresarias sin fuerza para pelear, los dejan librados a su suerte, que tiene un solo final el cierre.

No existen contratos, esta todo en él tómalo o déjalo, sin premios para los desempeños, para los acreditados, para los que pareciendo tontos sobrevivientes intentan prestar servicios con la dignidad perdida y pagan impuestos.

Los financiadores se protegerán pasando la demanda al sector público, el hospital público que los recibe con los brazos abiertos, y aprender a factura, pasar a registrar servicios y prestaciones desde el hospitalario público a las obras sociales, que necesitan también financiamiento ante los recortes generalizados, obviamente a menor precio, con más plazos de pago,

Este sistema económico imperante ha provocado una disminución la cantidad de nacimientos en argentina, el índice de natalidad se mantiene en las clases más postergadas, esto lleva a que siete de cada diez recién nacidos nazcan en hogares con una deuda social impresionante de la exclusión, marginalidad y expulsión. Muchas clínicas han tenido que cerrar las maternidades y las neonatologías como servicios.

Los financiadores encuentran como salida a un nuevo financiador, en lugar de pagar sus deudas, atrasos, falta de reconocimiento de costos verdaderos y una superintendencia que cerrará los ojos, siendo responsables de una importante cantidad de familias de profesionales que estaban contratados para la atención de determinado grupo de beneficiarios y que por el estrangulamiento en el financiamiento quedan con varios meses de su trabajo y relaciones laborales no registradas, ocultas por la facturación con el régimen simplificado.

Los prestadores están imposibilitados de cumplir con los compromisos y se convierten en morosos seriales, donde ya no importan los rechazos de pagos diferidos.

Esto lleva a que la agonía de las instituciones prestadores ocasione riesgos para los que trabajan y para los pacientes que se atienden, urgentemente hay que declarar una emergencia del sistema prestador y evitar que se cierren las empresas y permitir salir del ahogo financiero de las facturas que tienen que pagar, del aumento de los medicamentos, del precio de las prestaciones oncológicas, anestésicas, de los medicamentos de alto costo y la necesidad de los trabajadores de cobrar un salario digno que les permita vivir y atender adecuadamente a los pacientes.

Pero esto no ocurrirá, por ello, la llave la tienen los financiadores, haciendo un esfuerzo, para reconocer al proveedor de servicios como un socio estratégico en este sistema, y no como el financiador descartable de última instancia.

El pagar menos de lo que cuestan las prestaciones implica una responsabilidad solidaria de las obras sociales con sus afiliados, esto afecta los resultados, la disminución en el desempeño de las instituciones, le hace perder oportunidades de tratamiento y sobrevida a los pacientes y aumenta la mortalidad. Deben sincerarse con los que trabajan bien, los que cuidan a sus pacientes y mantener un flujo de recursos económicos, que permita sobrevivir a una mejora del sector medio y medio bajo de la sociedad. Recordando que ya los hospitales tienen que atender a 16 millones de personas que no están nominalizados, que solo concurren cuando ya no pueden con su vida.

Rondas Schwartz: como recuperar la compasión en la atención médica.

Las expectativas de la atención sanitaria moderna son extremadamente altas. La medicina puede lograr maravillas que apenas se podían soñar hace 50 años. La tecnología y el ritmo acelerado del cambio amenazan con desplazar la compasión. Esa vieja frase que solía resonar cuando la usaban los consultores en las visitas a las salas, «mucho cariño, hermana», rara vez se escucha ahora. La atención sanitaria es cara y cada nación lucha con sus prioridades y problemas. La necesidad de medir es comprensible y necesaria y ha dado lugar a resultados positivos, como la marcada reducción de los tiempos de espera para recibir tratamiento en los hospitales.

Kenneth B. Schwartz fue el fundador de lo que ahora se llama Schwartz Rounds. Escribió sobre su experiencia en el cuidado de la salud;

«En mi nuevo papel como paciente, he aprendido que la medicina no se trata simplemente de realizar pruebas o cirugías o administrar medicamentos. Estas funciones, por importantes que sean, son solo el principio. Por muy hábiles y conocedores que sean mis cuidadores, lo más importante es que hayan empatizado conmigo de una manera que me dé esperanza y me haga sentir como un ser humano, no solo como una enfermedad. Una y otra vez, me han tocado los más pequeños gestos amables… Un apretón de mi mano, un toque suave, una palabra tranquilizadora. De alguna manera, estos actos silenciosos de la humanidad han dado más curación que las altas dosis de radiación y quimioterapia que encierran la esperanza de una cura».

Ken Schwartz era un exitoso abogado estadounidense de poco más de 40 años cuando sufrió cáncer de pulmón. Fue tratado en el Hospital Brigham and Women’s de Boston hace unos 23 años. A pesar de todos los intentos de tratamiento, murió 11 meses después de que se hiciera el diagnóstico inicial. Él y su familia no tuvieron más que elogios por la atención que recibió en un centro de renombre internacional. También se dieron cuenta de la importancia de sus relaciones con los cuidadores. De hecho, en un ensayo publicado en el Boston Globe, Ken Schwartz escribió que «los actos de bondad más pequeños hacían soportable lo insoportable». La familia creó un legado para permitir que se llevaran a cabo reuniones mensuales, Schwartz Rounds, donde los miembros individuales del personal pudieran sentirse libres y seguros para expresar y comprender sus sentimientos sobre el cuidado de un paciente en particular. Las Rondas tienen como objetivo fomentar las relaciones entre los pacientes y todos los miembros del personal dentro de una institución. A las Rondas Schwartz todos son bienvenidos: porteros, personal de catering, farmacéuticos, bibliotecarios, científicos, directivos y administradores.

Schwartz murió en 1995, menos de un año después de su diagnóstico. Pero su mensaje fue poderoso y resonó en la gente. Ese poderoso mensaje se convirtió en las Rondas Schwartz, que se llevan a cabo en hospitales de todo el mundo. Las Rondas Schwartz son un momento en el que los trabajadores de la salud se reúnen para discutir los problemas sociales y emocionales que enfrentan al cuidar a los pacientes y sus familias y para compartir sus experiencias y sentimientos sobre temas extraídos de casos reales de pacientes. Se ha demostrado que las rondas de Schwartz mejoran la capacidad de los proveedores de atención médica para brindar a los pacientes la atención compasiva que necesitan.

Las Schwartz Rounds son reuniones de una hora que se celebran a mitad del día, precedidas de un almuerzo buffet, un principio establecido por el propio Ken Schwartz. Una historia la cuentan tres o cuatro personas, de las cuales sólo una es médico. Cada persona habla durante tres o cuatro minutos sobre el cuidado de un paciente en particular. No hay presentación formal. Un facilitador, que es una enfermera senior, y el médico principal, un médico senior, invitan al resto de la sala a unirse a la discusión. La presentación y la discusión son confidenciales y se hacen grandes esfuerzos para garantizar que preservemos el anonimato del paciente. Las Rondas se detienen inmediatamente después de 60 minutos. Hemos notado que muchos de los asistentes se quedan después para continuar las discusiones en grupos más pequeños. Consideramos esto como un indicador de que estas Rondas son útiles. El análisis preliminar de los formularios de evaluación también sugiere que existe un entusiasmo considerable por estas sesiones. Se requieren algunas horas de preparación en las semanas previas a la Ronda y hemos descubierto que un «ensayo general» en la mañana de la Ronda es muy útil. Ayuda a resaltar las cuestiones clave y proporciona pistas para la discusión posterior. Estamos a punto de embarcarnos en un estudio prospectivo para evaluar el impacto de estas Rondas no sólo en los miembros del panel sino también en la audiencia, el hospital en general y los pacientes.

Otra forma es:

Las Rondas Schwartz brindan una oportunidad para que el personal de todas las disciplinas de una organización de atención médica reflexione sobre los aspectos emocionales de su trabajo. Las Rondas Schwartz proporcionan un marco basado en evidencia que ha demostrado reducir la angustia psicológica y mejorar el bienestar del personal y el trabajo en equipo, lo que en última instancia tiene un impacto en la atención centrada en la persona.

Las Rondas Schwartz fueron desarrolladas por el Centro Schwartz para la Atención Médica Compasiva en Boston, EE. UU. En los EE. UU., más de 320 organizaciones han implementado Rounds, mientras que alrededor de 220 trust y hospicios están contratados para ejecutar Rounds en el Reino Unido. En Irlanda, más de 25 servicios están introduciendo las Rondas Schwartz.

Las Rondas Schwartz se pueden realizar mensualmente. Cada ronda se basa en un tema. La atención se centra en la dimensión humana del cuidado. Tres o cuatro miembros del personal cuentan brevemente una historia sobre el tema. A esto le sigue una discusión facilitada por el líder clínico y facilitador de Schwartz Rounds que involucra a una audiencia más amplia y es una oportunidad para escuchar, compartir y apoyar, construyendo entendimientos mutuos.

Las reuniones de este tipo son una forma eficaz de proporcionar al equipo de atención, una salida para compartir sus sentimientos entre sí. Esto puede ayudar al personal a comprender que cuenta con apoyo, que sus sentimientos se reflejan en los demás y que no está aislado. Les ayuda a seguir brindando atención de calidad incluso en casos altamente emocionales. Además, varios participantes han comentado que el proceso de preparación para estas sesiones les ha ayudado a cerrar una experiencia preocupante que había estado rondando sus conciencias durante muchos meses.

Seguridad de pacientes. La seguridad Psicológica.

Aprender sobre un entorno psicológicamente seguro

Para que la seguridad-I y la seguridad-II tengan éxito, existe la necesidad de seguridad psicológica.

Amy Edmondson puso en primer plano el término «seguridad psicológica» a mediados de la década de 1990, en la época en que James Reason publicaba su trabajo sobre el error humano (1990) y el NHS aumentaba su conocimiento del riesgo clínico. Lo hizo mientras participaba en un estudio de investigación que analizaba los errores de medicación en los hospitales. Edgar Schein había señalado anteriormente que la seguridad psicológica era vital para que las personas superaran la ansiedad en el trabajo, especialmente cuando algo no salía como se esperaba o planeaba.

Edmondson dice que la seguridad psicológica se define ampliamente como un clima en el que las personas se sienten cómodas expresándose y siendo ellas mismas (2018). Cuando las personas lo tienen en el trabajo, se sienten cómodas compartiendo preocupaciones y errores sin temor a la vergüenza o las represalias. Esto significa que tienen confianza para hablar y no serán humillados, ignorados o culpados. Continúa diciendo que cuando un entorno de trabajo tiene una seguridad psicológica razonablemente alta, los errores se informan rápidamente para que se puedan tomar medidas correctivas. La atención creció cuando en 2016 se publicó un estudio de cinco años realizado por Google (Proyecto Aristóteles 2016). Este estudio quería identificar cuáles eran los comportamientos más importantes del equipo y la seguridad psicológica era la más importante de las cinco dinámicas. Los investigadores analizaron 250 atributos del equipo y encontraron los siguientes los cinco primeros. La seguridad psicológica, asumir riesgos sin sentirse inseguro o avergonzado, fue abrumadoramente la dinámica de equipo más importante para un equipo exitoso de Google.

1. Seguridad psicológica.

2. Confiabilidad: las personas pueden contar entre sí para hacer las cosas.

3. Estructura y claridad: los miembros del equipo tienen objetivos, funciones y planes claros.

4. Significado del trabajo: el trabajo es personalmente significativo e importante para todos los miembros del equipo.

5. Impacto del trabajo: el equipo cree que el trabajo importa y crea un cambio.

Me encanta esta lista. Todo esto es fundamental para la seguridad.

La seguridad psicológica se ha afianzado en la atención médica en los últimos años con un aumento de artículos, presentaciones y estudios de investigación. Tanto los médicos como los gerentes están tratando de comprender cómo podemos crear seguridad psicológica dentro de los equipos de atención médica. Edmondson encontró que los equipos que reportaron niveles más altos de seguridad psicológica eran más propensos a admitir errores, menos propensos a irse, más propensos a aprovechar el poder de ideas diversas y, en última instancia, tener más éxito. Tenemos que trabajar para lograr un mundo en el que sea más fácil hablar entre nosotros. Donde no se haga que las personas se sientan débiles al hacer una pregunta o no saber algo. Edmondson describe una superposición de alta seguridad psicológica y alto rendimiento como la zona de aprendizaje y alto rendimiento. Comenzar cada reunión de equipo compartiendo un riesgo asumido en la semana anterior mejoró las calificaciones de seguridad psicológica en un 6%.

La seguridad psicológica es algo que los líderes de la atención médica deben ayudar a crear. En su libro The Fearless Organization, habla sobre el hecho de que, lamentablemente, muchos líderes todavía creen en el poder del miedo para motivar a su personal, asumiendo que las personas que tienen miedo de las consecuencias de sus acciones trabajarán más duro. La seguridad psicológica no se trata de ser amable, aún puedes tener discusiones y aún puedes tener desafíos. Esas discusiones y desafíos deben ser respetuosos y amables. Para construir la seguridad psicológica, necesitas:

◾ Claridad: asegurarte de que todos sepan qué hacer

◾ Un enfoque en los resultados

◾ Una cultura de aprecio

◾ Límites de trabajo claros

◾ Ser activamente inclusivo

◾ Crear una narrativa que construya un entendimiento compartido y cree las condiciones para hablar

◾ Seguridad del paciente ahora

◾ Ofrecer a las personas la oportunidad de hacer preguntas, ampliar la discusión y proporcionar opciones alternativas, y responder

Cuando se mide la seguridad psicológica, se está haciendo más que medir; Usted es:

◾ Concienciación

◾ Problemas que salen a la superficie

◾ Ayudar a modelar la seguridad psicológica

◾ Fomentar los buenos comportamientos

La seguridad psicológica no es:

◾ Simplemente ser amable

◾ Sin reto

◾ Una garantía de que todas tus ideas serán aplaudidas

◾ Una licencia para quejarse

◾ La seguridad psicológica requiere y mejora una actitud particular, una en la que las personas están dispuestas y son capaces de ofrecer sus ideas a los demás, de querer compartir su perspectiva e ideas. La voluntad de compartir, de ofrecer conocimiento, ofrece enormes oportunidades en un mundo de complejidad. Mejora las interacciones y relaciones. Incluso los pequeños actos de bondad simples, como una mano para sostener o una taza de té cuando se está vulnerable, pueden significar mucho. No hay nada débil en la bondad y la compasión. No hay nada débil en tener integridad y respeto. Safety-II no se puede llevar a cabo sin compasión, humanidad y cuidado para el personal y los pacientes. La compasión se logra cuando el personal siente que puede lograr lo que quiere lograr, que tiene éxito, se siente satisfecho y motivado. La compasión se logra cuando el personal siente que se le cuida y valora. Esto proviene de la cultura de la seguridad-II.

Las personas que trabajan en el sector sanitario a veces son etiquetadas como indiferentes. En la experiencia, realmente se preocupan, a veces demasiado, pero los factores los aplastan y se interponen en el camino. El cuidado es exprimido fuera de ellos.

Como líder:

◾ Puedes culpar y castigar o puedes ayudar a las personas a aprender y mejorar.

◾ Puedes juzgar o puedes tratar de aprender.

◾ Puedes ser duro y cruel o compasivo y amable.

Cuando el personal es maltratado, esto repercutirá en su rendimiento y en su capacidad para trabajar de forma segura. Ser denunciado a través de un formulario de incidente o tener una queja en su contra tiene un impacto significativo en las personas involucradas. Las personas sienten sentimientos intensos de miedo, vergüenza, incompetencia, ineptitud o culpa. Brindar apoyo emocional al personal durante este tiempo, asegurándose de que tengan acceso a personas que puedan guiarlos a través de cualquier proceso informal o formal, ayudará a lidiar con el aislamiento, el miedo y la vergüenza asociados con estos eventos. Tener acceso al apoyo es parte tanto de la construcción de un entorno psicológicamente seguro como de una cultura restaurativa justa y de aprendizaje. También reducirá los costos debidos a la deserción del personal, los procesos, la rotación, el rendimiento subóptimo y mejorará los resultados de los pacientes.

Implementación de las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica

Cuando todo esto parece desalentador, Timothy R. Clark (2020) ha proporcionado un útil conjunto de etapas secuenciales de seguridad psicológica:

◾ Seguridad de la inclusión

◾ Seguridad del alumno

◾ Seguridad del paciente ahora

◾ Seguridad de los colaboradores

◾ Seguridad del Challenger

La seguridad psicológica se logra cuando los seres humanos se sienten incluidos, seguros para aprender, seguros para contribuir y seguros para desafiar. Es donde la seguridad se vincula intrincadamente con la igualdad, la inclusión y la diversidad. Hasta la fecha, las cuestiones de inclusión, diversidad e igualdad se consideran en general por separado de la seguridad.

El primer paso, la seguridad de la inclusión, ayuda a los miembros del equipo a conectarse y pertenecer. Todo el mundo quiere ser aceptado y tener un sentido de propósito compartido. Si incluimos a todos, entonces escuchamos a todos. Lamentablemente, en este momento, aquellos que son diferentes a menudo son tratados de manera diferente; ya sea por género, etnia, color, capacidad o sexualidad. Es más probable que sean investigados y suspendidos y más propensos a sentirse silenciados.

La seguridad se basa en la diversidad colectiva de todos los miembros del equipo de atención médica. Necesitamos diversidad de personalidades, orígenes, creencias, experiencias y actitudes. La seguridad se obtiene a partir de las percepciones de las personas que sienten que pertenecen y están incluidas. La sabiduría de la multitud funciona solo cuando la multitud es diversa y cada individuo se siente seguro para expresar sus pensamientos e ideas. La seguridad de cualquier equipo depende de aprovechar las diferencias en pos de un propósito compartido. En cambio, nos rodeamos de personas de ideas afines. Esto significa que perdemos la contribución de los foráneos. Por lo tanto, si buscamos construir una cultura de seguridad, necesitamos construir una cultura de diversidad. Una cultura que fomenta las ideas de todos construye redes sólidas que unen a las personas para hacerlo.

Las jerarquías entre y dentro de los grupos actúan como barreras potenciales para el trabajo en equipo y la comunicación efectivos. El líder del equipo puede reducirlos mediante el uso de sesiones informativas para promover un concepto de equipo positivo, es decir, todos estamos trabajando juntos hacia un objetivo común. El líder del equipo también puede promover la expresión invitando a hacer preguntas o cotejos, por ejemplo, «si ves algo que no parece correcto, házmelo saber». Valorar la denuncia: si un miembro del equipo ha tenido una respuesta negativa de alguien anteriormente, es menos probable que hable, incluso si hay un problema de seguridad. Reconocer y valorar las sugerencias, incluso si son no se actúa en consecuencia, lo que significa que es más probable que los miembros del equipo hablen en el futuro.

Si bien la diversidad es vital, no vale nada sin inclusión. La gente quiere pertenecer. Ser parte de la pandilla. Ya sea el género, el color de nuestra piel, nuestra etnia, sexualidad o estatus. Las cosas que nos hacen diferentes pueden silenciarnos. Si somos diferentes, tenemos que trabajar más duro, trabajar más inteligentemente. Supera todas las expectativas. Pero también, ser invisible, imperceptible. No hagas demasiadas preguntas. No contribuyas, no desafíes. No te interpongas en el camino. No seas parte de la historia principal, sé una subtrama. Pasa desapercibido. Conviértete en la atmósfera.

 Esto debe ocurrir en paralelo con la creación de una cultura organizacional que haga que las personas sientan que pertenecen, que serán tratadas de manera justa y consistente, y que se sienten capaces de hablar sin temor a las repercusiones. Este enfoque positivo se extenderá, asegurando que las personas se sientan motivadas y cuidadas. Durante la última década, más o menos, ha habido un creciente reconocimiento de la necesidad de comprender cuán dependientes son los conceptos de seguridad y seguridad del personal. Siguen existiendo desigualdades en la forma en que se trata al personal cuando las cosas van mal; El personal a menudo trabaja con miedo. Y han surgido algunos problemas nuevos. Como resultado de la pandemia, el personal se siente inadecuado, abrumado o incluso suicida.

El segundo paso, la seguridad de los alumnos, se basa en la seguridad de la inclusión y nos ayuda a aprender y crecer. Nos permite sentirnos seguros para hacer preguntas, dar y recibir comentarios. ¿Quién no ha dudado en levantar la mano para hacer una pregunta en una reunión, en la entrega o en una reunión? Los que nos rodean deben ayudarnos a darnos la oportunidad y el permiso para hacer preguntas.

El tercer paso es la seguridad de los colaboradores, donde nos sentimos seguros de contribuir como miembro de pleno derecho del equipo de atención médica, utilizando nuestras habilidades y destrezas para participar en todas las actividades. Esto ayuda a nuestro deseo de hacer una contribución, de marcar la diferencia. Esto requiere que animemos a otros a contribuir con sus ideas.

El último y más difícil paso es la seguridad de los retadores. Esto se logra cuando se apoya a las personas para que hablen y tengan la confianza para hacer preguntas sobre por qué las cosas se hacen de una manera particular o incluso para evitar que alguien haga algo que creen que podría ser inseguro. Todo lo cual es crucial para una escalada clínica efectiva y una comunicación de atención médica.

Mejorar la forma en que hablamos entre nosotros

En el corazón mismo de lo que hacemos en el cuidado de la salud y en el corazón de la seguridad está poder hablar entre nosotros. Hablar entre nosotros es fundamental y vital para una cultura de seguridad . Hablar entre nosotros significa una conversación. Algo que sentimos que se hace muy mal cuando los tiempos están presionados y la gente está estresada. Cuando las conversaciones salen mal, puede conducir a muchos malos resultados. En el peor de los casos, puede significar que un paciente puede morir como resultado. Una buena conversación debe permitir que las personas tengan tiempo para hablar, escuchar con atención y hacer preguntas aclaratorias, y observar lo que se dice y lo que no. Hablar con los demás requiere un conjunto de valores y comportamientos: ser amable, cariñoso, considerado, honesto, respetuoso, auténtico, ser humano, decir la verdad, crear confianza, ser justo, mostrar amor y aprecio. Hablar entre nosotros también puede ser disruptivo, confrontador, desafiante, mover a las personas de un punto de vista a otro, pasar de lo mismo todos los días a algo nuevo.

Una buena conversación es aquella en la que a la persona se le da tiempo para hablar, alguien escucha y, lo que es más importante, escucha para que pueda responder. Preguntar lo correcto y escuchar empodera a la otra persona en la conversación y la atrae. Si combinamos las conversaciones que realmente importan con el deseo de la primera línea de mejorar el futuro, tenemos una poderosa fuerza para el cambio desde cero. Tenemos el potencial para algo grande. Si ayuda a las personas a hablar entre sí, una buena conversación que importe podría cambiar la dirección del cambio para siempre.

Todos y cada uno, el personal, los pacientes, las familias, los que trabajan o reciben atención médica, todos necesitamos hablar entre nosotros. Lo que queremos decir con esto es mantener conversaciones significativas: permitir que las personas tengan tiempo para hablar, escuchar realmente a alguien con intención y hacer preguntas aclaratorias cuando sea necesario, y notar lo que se dice y lo que no. Las personas conocen sus propias situaciones mejor que los demás, conocen los retos y oportunidades a los que se enfrentan; Solo necesitan ayuda para tener esa conversación.

En cuanto a la seguridad, queremos que las personas hablen entre sí sobre la brecha de implementación, o cuando piensen que algo no es seguro o cuando algo ha salido mal. Hay muchos ejemplos que muestran lo mal que pueden salir mal las cosas si no hablamos entre nosotros de manera más efectiva y lo que sucede cuando no nos escuchan, o no escuchamos o no aprendemos. En el hilo de las historias a lo largo de este libro, hay momentos clave que podrían haber cambiado esas historias para siempre. Si se hubiera escuchado a Bob Ebeling, podría haber evitado la muerte de siete astronautas.

Sin embargo, lo que sí debemos tener en cuenta es que la mala comunicación y, de hecho, los malos comportamientos son a menudo la consecuencia de las dificultades dentro del sistema de salud. El personal está sobrecargado de trabajo, con poco personal, estresado y, sin embargo, se espera que mantenga la calma y el control. La grosería y la mala comunicación serán un resultado directo de la forma en que se espera que trabajen las personas.

Diez formas de mejorar la comunicación: [adaptado de Ted Talk por Celeste Headlee]

1. Esté presente, esté en el momento, trate de no distraerse con lo que acaba de suceder y lo que está a punto de suceder: ‘no esté medio en una conversación’.

2. No prediques, no hagas alarde, expresa tu opinión, pero no seas obstinado.

3. Utiliza preguntas abiertas: las preguntas cerradas terminan en sí o no.

4. Escucha, escucha de verdad.

5. Si no lo sabes, di que no lo sabes.

6. No se trata solo de ti, no pases directamente a tu experiencia.

7. Trata de no repetirte; desconecta a la gente.

8. Ve al grano: a veces no necesitas todas las fechas, los nombres, los detalles cuando necesitas transmitir información vital.

9. Sé breve.

10. Sigue escuchando: «si tienes la boca abierta, no estás escuchando ni aprendiendo».

 Con el fin de tener una conversación diferente sobre la seguridad e implementar la mentalidad de seguridad-II, necesitamos métodos para reunir a las personas para comprender cómo funcionan los sistemas, qué es lo «real» en lugar de lo «ideal» de las personas. Tenemos que ayudar a la gente a hablar más sobre su vida cotidiana. Los siguientes son algunos métodos que han sido probados y comprobados en el cuidado de la salud para mejorar la comunicación y las conversaciones y también pueden ser realmente útiles para las conversaciones de seguridad II.

Ampliando el alcance y a la altura de las circunstancias, una oportunidad para que los anestesiólogos tomen la iniciativa en la calidad de la atención sanitaria y la seguridad del paciente (nuevamente)

Bühre, Wolfgang; Maas, Linde

15 de abril 2024

Los anestesiólogos suelen ser los iniciadores y los primeros adaptadores del movimiento por la seguridad del paciente. Nuestro compromiso comenzó con un análisis meticuloso de las lesiones y la mortalidad relacionadas con la anestesia, los incidentes de fracaso en el rescate y el papel de los factores humanos (errores). La variabilidad interhospitalaria de la mortalidad y la morbilidad estimuló aún más la investigación en este campo de la ciencia de la salud. Este esfuerzo colectivo dio lugar a varias iniciativas que dieron como resultado una mejora significativa en la calidad y seguridad de la atención anestésica [3] . Más allá de su impacto en el campo de la anestesiología y la medicina perioperatoria, este movimiento ha persistido como fuente de inspiración para la atención sanitaria en general. En lugar de evitar la morbilidad y la mortalidad, los objetivos hoy en día son alcanzar la mejor calidad de vida disponible para los pacientes.

Hoy en día, se puede observar una transición de la atención peroperatoria a la perioperatoria con el anestesiólogo como parte de un equipo multidisciplinario. En consecuencia, varios departamentos cambiaron sus nombres, reflejando esta transición. La medicina perioperatoria crea nuevas oportunidades, ampliando nuestro ámbito profesional de una forma más holística. Desafortunadamente, lo que probablemente refleja la naturaleza central de la profesión, no a menudo asumimos un papel de liderazgo en el área de la calidad de la atención y la seguridad del paciente. Durante la pandemia de COVID-19, los anestesiólogos trabajaron en primera línea en muchos países, pero después volvimos a desaparecer del foco de atención.

La atención sanitaria occidental actual se caracteriza por altas exigencias y una creciente escasez de recursos humanos y financieros. Esta situación requiere acción, transformando significativamente la atención sanitaria, incluyendo el uso de nuevas opciones tecnológicas. Es necesario un liderazgo anestesiológico, aprovechando nuestras competencias en la supervisión de la atención hospitalaria y nuestra capacidad para implementar cambios en estos procesos. 

PRIMERO, NO HACER DAÑO [4] . LOS ANESTESIOLOGOS COMO ADAPTADORES TEMPRANOS DE (UNA CULTURA DE) SEGURIDAD

La seguridad del paciente es la piedra angular de la anestesia moderna. Se lograron mejoras significativas en la atención perioperatoria segura en los últimos 40 años [5,6] . La monitorización continua de parámetros vitales (p. ej., oximetría de pulso y capnografía) es un estándar de atención, reflejado en las directrices y regulaciones nacionales vigentes. Actualmente, la tecnología médica está profesionalizada y se dispone de interpretación automatizada de los datos, lo que lleva al uso clínico del apoyo a las decisiones en la medicina perioperatoria [7] . En varios países, la seguridad de los medicamentos ha mejorado, incluidos aspectos prácticos como etiquetado claro y códigos de barras, medidas de control de seguridad como la «doble verificación» son parte integral de los estándares de seguridad actuales (OMS, Real Colegio de Anestesistas de Gran Bretaña (RCA), Unión Europea Sociedad de Anestesiología y Medicina de Cuidados Intensivos (ESAIC), Sociedad Estadounidense de Anestesiología (ASA)).

En los últimos años, varios estudios, incluido el análisis de reclamaciones cerradas, demostraron que el rendimiento del equipo en situaciones críticas mejora cuando se entrena previamente [8,9] . Por lo tanto, la formación, el trabajo en equipo y las técnicas de comunicación se convirtieron en parte integral de los programas de residencia en muchos países y son ofrecidos por sociedades nacionales e internacionales. Mientras tanto, el entrenamiento con simulación evolucionó hacia escenarios multidisciplinarios altamente realistas. Las lecciones aprendidas de las industrias aeronáutica y aeroespacial contribuyeron significativamente a este progreso [10] . Conceptos como la gestión de recursos de la tripulación (CRM) son altamente recomendados y forman parte de los programas de capacitación estándar en quirófanos (OR) en varios países. Es necesario implementar técnicas de comunicación como la «comunicación de circuito cerrado» [11] y formatos de comunicación eficaces demostrados como SBAR (situación, antecedentes, evaluación, recomendación) en los quirófanos [12,13] . Mientras tanto, las listas de verificación para procedimientos invasivos, entregas, protocolos de crisis y controles perioperatorios se han convertido en componentes integrales de nuestra práctica diaria. Estas herramientas estructuradas han demostrado ser indispensables para mejorar la seguridad y la eficiencia.

El registro (digital) de eventos adversos e incidentes fue el punto de partida del análisis de incidentes [14] . Incluso en los primeros días de la anestesia, se lograron avances significativos en la reducción de la mortalidad cuando se comprendió que las catástrofes intraoperatorias a menudo coincidían con fallas en la tecnología y la maquinaria médica. A partir de entonces, el alcance de la seguridad del paciente se amplió para abarcar todo el proceso perioperatorio. Surgió el reconocimiento de la naturaleza multidisciplinaria de la atención y el énfasis en la responsabilidad compartida de todos los resultados quirúrgicos. Con este alejamiento de la perspectiva tradicional principalmente quirúrgica, ahora tenemos un papel relevante para la atención perioperatoria. En los últimos años, los avances en las técnicas quirúrgicas, las indicaciones más restrictivas para los procedimientos y el enfoque multidisciplinario para el cáncer, las enfermedades cardiovasculares y otras enfermedades, el principal factor de morbilidad, mortalidad y calidad de vida, son comorbilidades relacionadas con los pacientes en una población que envejece.

Ninguno de estos pasos hubiera sido posible sin el apoyo y la dedicación de organizaciones como la ESAIC. El compromiso europeo con la calidad y la seguridad del paciente se refleja en la Declaración de Helsinki sobre Seguridad del Paciente en Anestesiología, que fue desarrollada por la ESAIC y posteriormente firmada a nivel mundial por la mayoría de sociedades y países [15] . La Federación Mundial de Sociedades de Anestesiólogos (WFSA), el Anesthesia Quality Institute (AQI), Lifebox y las Anesthesia Patient Safety Foundations (APSF, EPSF) iniciaron la estandarización y el desarrollo de directrices, vitales para la práctica diaria.

Paralelamente al creciente énfasis en la seguridad en el campo de la anestesia, también mejora constantemente el movimiento interprofesional en este campo. Un ejemplo de ello es el desarrollo de directrices y estándares internacionales y globales que podrían implementarse de manera uniforme en todas las instituciones [por ejemplo, los estándares de cirugía segura de la OMS (2)]. La conceptualización de la seguridad en la asistencia sanitaria está evolucionando de un tema a una disciplina científica madura, estimulando también la investigación en este campo. Muchas instituciones buscan la certificación y desarrollaron o perfeccionaron sus políticas de calidad y seguridad del paciente a través de organismos acreditados, como la Joint Commission International [16] . El cambio más gradual, pero quizás el más crucial, se observa en el desarrollo de una cultura de seguridad. Esta transformación, típica de los cambios culturales, avanza de manera constante y aún está en curso [12] . Una cultura de seguridad se define de varias maneras según el NHS, como “aquella en la que el entorno se diseña, crea y fomenta de manera colaborativa para que todos (personal individual, equipos, pacientes, usuarios de servicios, familias y cuidadores) puedan prosperar para garantizar una atención brillante y segura” [17] . El núcleo de este enfoque es la comunicación abierta sobre los errores médicos y la ausencia de culpa. El concepto teórico de que se debe responsabilizar a todo el sistema, y ​​no a un individuo, junto con una visión que enfatiza aprender de los fracasos, forman la base de este enfoque.

Este concepto también se define como «Cultura Justa». Este modelo categoriza tres comportamientos diferentes de los que pueden surgir errores médicos [18▪▪] : error humano (realizar incorrectamente o no una acción por accidente), comportamiento de riesgo (comportarse intencionalmente de una manera que aumenta el riesgo, por ejemplo, acelerar sobre la carretera). límite de velocidad) y comportamiento imprudente (p. ej., conducir en estado de ebriedad). Dado que sólo el primero puede considerarse verdaderamente no intencional, los dos últimos requieren acciones diferentes (entrenamiento o disciplina). La transparencia y la falta de culpa en el proceso pueden alentar a los miembros del equipo a informar eventos adversos; con la seguridad de que se realizarán análisis y cambios de las causas fundamentales [12,18▪▪] El valor agregado de este enfoque es la implementación de un sistema de notificación de incidentes críticos en muchos hospitales, lo que permite calcular tasas estandarizadas de morbilidad y mortalidad. El análisis de incidentes, a través del análisis de la causa raíz, se volvió cada vez más común y ahora es una práctica estándar en nuestras operaciones diarias [19] . El aspecto de aprendizaje de la notificación de incidentes se refuerza aún más con la introducción de conferencias sobre morbilidad y mortalidad en anestesiología.

El último paso en esta transición de la cultura de seguridad es el cambio hacia el aprendizaje desde la excelencia, también conocido como Seguridad-II [12,20,21] . La seguridad a menudo se percibe como la ausencia (o rareza) de incidentes, centrándose en analizar las cosas que van «mal». Este marco conceptual se denomina Seguridad-I ( Fig. 1 ). Hoy en día, sostenemos que Seguridad I debe complementarse con una mejor comprensión de lo que generalmente va bien (eventos que conducen al éxito), conocido como Seguridad-II [20] . La suposición central aquí es que el «trabajo tal como se imagina» a menudo contrasta con el «trabajo tal como se realiza». La diferencia entre ambos no se ve necesariamente como un «error», sino como una variabilidad que puede desempeñar un papel clave en la creación de seguridad para el paciente. Un ejemplo de cómo se puede aplicar este concepto en la práctica lo dan Lee et al. [22] . Basándose en el análisis de incidentes, North American Partners in Anesthesia (NAPA) desarrolló un enfoque proactivo para la seguridad del paciente. Demostraron que en escenarios de alto riesgo reconocidos (p. ej., IMC > en pacientes sometidos a anestesia general), las intervenciones proactivas (como tener un segundo anestesiólogo durante la inducción y la emergencia) pueden contribuir a una mayor reducción del riesgo en términos de eventos adversos.

F1
FIGURA 1:Enfoque de Seguridad-I versus Seguridad-II (fuente: Erik Hollnagel et al. 2015 [21] ).

AMPLIAR EL IMPACTO DE LOS ANESTESIOLOGOS EN LA SEGURIDAD DEL PACIENTE Y LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN SANITARIA

A través de la participación activa en procesos de medicina crítica, de emergencia, del dolor y paliativa, nuestro alcance se extiende significativamente. Tomar la iniciativa en iniciativas de calidad y seguridad en todo el hospital es un paso sutil pero profundo, que subraya nuestro compromiso de ampliar el impacto de nuestras habilidades y conocimientos más allá de los límites tradicionales.

En los últimos años, los anestesiólogos también han iniciado varias iniciativas exitosas en el campo de la calidad y la seguridad fuera del quirófano. Se han llevado a cabo proyectos para promover una participación más amplia en el contexto perioperatorio, como iniciativas centradas en la toma de decisiones compartida con respecto a intervenciones y programas de prehabilitación. La evaluación cardíaca preoperatoria se ha integrado en el cribado preoperatorio [23-25] y se han realizado investigaciones sobre la implementación de visitas postoperatorias por parte de anestesiólogos [26] . Estos esfuerzos individuales también se han consolidado en un concepto conocido como Hogar Quirúrgico Perioperatorio, que se practica principalmente en los EE. UU. y Canadá. En este enfoque centrado en el paciente, un equipo multidisciplinario de médicos guía a los pacientes en el entorno perioperatorio. Esto no sólo reúne opiniones de expertos para pacientes complejos, sino que también optimiza problemas comunes (p. ej., atención de la diabetes) a través de vías específicas de enfermedades y afecciones [27,28] .

Más allá de estos pasos enfocados médicamente en calidad y seguridad, es imperativo promover activamente la difusión de nuestras competencias generales. La forma en que los anestesiólogos manejan la comunicación (p. ej., comunicación de circuito cerrado) y el trabajo en equipo, incluida la gestión de recursos de la tripulación, puede servir como modelo ejemplar para muchas especialidades. Los controles de seguridad integrados para medicación y entregas, habituales en Anestesia, no son una práctica estándar en otras disciplinas. Además, una actitud y una cultura abiertas hacia la seguridad del paciente, en las que se adopte un aprendizaje constructivo a partir de las complicaciones y los errores médicos, puede ser un ejemplo inspirador para muchos.

SI PODEMOS

Además de perfeccionar estos proyectos e iniciativas centrados en la medicina, queda por delante un desafío más importante. Si bien existen numerosas formas en las que podríamos amplificar nuestro impacto, los anestesiólogos poseen inherentemente un carácter orientado al servicio y sólo aparecen esporádicamente en el centro de atención. Hasta ahora, ha sido un desafío para nosotros asumir plenamente un papel de liderazgo. Por lo tanto, se requiere un cambio de actitud para hacer realidad la implementación de cualidades de seguridad anestesiológica en todo el hospital. Varios artículos de opinión destacan simultáneamente la multitud de posibilidades y la vacilación a la hora de aprovecharlas de forma proactiva [29] . Es lamentable, dado que durante la pandemia de COVID-19 demostramos cómo este momento disruptivo nos colocó exitosamente a la cabeza. No pasó desapercibido el papel fundamental que desempeñan los anestesistas como expertos en el tratamiento de pacientes con problemas respiratorios y/o hemodinámicos. Como efecto adverso positivo, se hizo evidente nuestro papel fundamental en la atención sanitaria en todo el espectro de atención al paciente [21-24] .

Mathis et al. [30▪▪] describen en su inspirador artículo cómo los anestesiólogos podrían ampliar su impacto y desarrollarse aún más como líderes en la atención médica. Destacan la necesidad de replantear la atención al paciente dirigida por los anestesiólogos, lo que requiere una ampliación de horizontes. Como ejemplo, proponen pasar de centrarse simplemente en el tratamiento y la investigación relacionados con el dolor agudo y crónico a liderar proyectos multidisciplinarios e investigar la transición del dolor agudo al crónico o participar en los esfuerzos para combatir la crisis del abuso de opioides. También abogan por un desarrollo profesional específico que prepare una fuerza laboral de anestesistas para competencias en áreas como la gestión estratégica y del cambio. Finalmente, Mathis et al. subrayan la importancia de desarrollar un modelo conceptual en el ámbito del liderazgo, uno en el que la confiabilidad se tenga en alta estima.

Teniendo en cuenta la transición del pago por servicio al pago por valor y la filosofía del triple objetivo [31] , parece ser el momento adecuado para asumir este papel de liderazgo. Quizás, con una formación adecuada en cualidades de liderazgo y un poco más de confianza en nuestras capacidades para liderar el camino, podamos convertir en realidad el concepto de seguridad del paciente liderado por la anestesiología.

CONCLUSIÓN

En las últimas décadas, la anestesia se ha vinculado estrechamente con la seguridad del paciente y la calidad de la atención. Los anestesiólogos no sólo pueden tener experiencia teórica sobre la seguridad del paciente sino que, lo que es más importante, están especialmente capacitados para llevar la ideología de una verdadera cultura de seguridad a la atención sanitaria. Es hora de aprovechar este conocimiento y experiencia más allá de los quirófanos, no sólo en el ámbito perioperatorio, sino en todo el hospital. Para ello es esencial superar nuestras dudas a la hora de ser el centro de atención. Es indispensable seguir investigando tanto los conceptos de atención sanitaria dirigidos por anestesiólogos como el desarrollo de competencias de liderazgo en nuestra formación especializada.

Enfoques top down y bottom up para la atención de bajo valor

  1. Andrea M. Patey 2 ,
  2. Christine Soong

La atención de bajo valor se refiere a pruebas o tratamientos para los cuales hay poca evidencia de beneficio o más daño que beneficio, lo que puede resultar en malos resultados para los pacientes, como pruebas secundarias injustificadas o eventos adversos. En este contexto, el uso ineficiente de los escasos recursos sanitarios amenaza la sostenibilidad de los sistemas sanitarios y la atención de bajo valor es un objetivo obvio. Se ha estimado que alrededor del 25% al ​​30% de toda la atención es de bajo valor en países como Australia, Canadá, España, Brasil y Estados Unidos, y esta estimación se eleva al 80% para ciertos procedimientos. 1 

Existe un interés cada vez mayor en identificar áreas de atención de bajo valor basándose en la evidencia disponible, las directrices y la opinión de expertos, 2 incluidas iniciativas como Choosing Wisely 3 y la campaña Too Much Medicine del British Medical Journal . 4 Estas campañas apuntan a reducir o detener los servicios de bajo valor (es decir, des-implementar ) desde ‘abajo hacia arriba’, a nivel micro o meso. Están diseñados para modificar los comportamientos de los médicos a través de estrategias como auditoría y retroalimentación, empujones, apoyo electrónico a las decisiones clínicas o educación. Los diferentes componentes tienen resultados diferentes y las intervenciones con múltiples componentes parecen ser las más efectivas. 5

A diferencia de las intervenciones realizadas a nivel médico, las intervenciones a nivel de políticas que incluyen estructuras regulatorias y de pago que incentivan el valor han despertado interés como un enfoque «de arriba hacia abajo». La desinversión es una estrategia de desimplementación que normalmente implica desincentivos financieros, como la retención de fondos o la aplicación de sanciones financieras. Sin embargo, las estrategias de desinversión han demostrado resultados mixtos para reducir la atención de bajo valor. 6 El desafío radica en producir políticas de arriba hacia abajo que se alineen con los intereses de los médicos, los pacientes y los formuladores de políticas: cuando las intervenciones políticas no están alineadas, el cambio resulta difícil de lograr. La desalineación puede ocurrir cuando una estrategia de desinversión no se adapta al modelo de financiamiento de la atención médica y de compensación médica del contexto objetivo. Por ejemplo, los médicos asalariados pueden requerir un enfoque diferente al de los médicos que ejercen en un modelo de pago por servicio.

En esta edición de Calidad y Seguridad de BMJ , Anderson et al. evaluó el impacto del programa de desinversión de intervención basada en evidencia (EBI), un enfoque político macro coordinado y estructurado «de arriba hacia abajo» para desinvertir en atención de bajo valor. 7 El programa EBI desarrolló una guía estatutaria en torno a la identificación de 17 procedimientos de atención de bajo valor, agrupados en dos categorías: (1) Procedimientos para detener por completo y (2) Procedimientos para reducir al 25% de los niveles nacionales actuales. Además, el programa EBI estableció objetivos y brindó orientación a los grupos de comisión clínica (CCG) locales sobre cómo reducir la atención de bajo valor. Los autores compararon los cambios de volumen de los procedimientos de bajo valor entre enero de 2016 y febrero de 2020 con un conjunto de procedimientos de control no incluidos en el programa EBI. El grupo de tratamiento primario en la evaluación fueron los procedimientos de categoría 2 durante la primera fase del programa EBI; La motivación para excluir los procedimientos de categoría 1 del análisis primario fue que no se recomendaban en ninguna circunstancia y, por lo tanto, era probable que experimentaran reducciones mayores, con un análisis de solidez adicional que probó este supuesto. Los cuatro procedimientos de control fueron seleccionados de la categoría A de procedimientos de bajo valor que formarán parte de la segunda fase del programa EBI. Descubrieron que la implementación del programa EBI se asoció con una reducción 0,10% menor en el volumen de procedimientos de bajo valor en el grupo de tratamiento en comparación con los procedimientos de control, lo que equivale a 16 procedimientos de bajo valor por mes. Los resultados fueron consistentes en varios análisis de solidez: independientemente de incluir procedimientos de categoría 1 (parar por completo, donde se esperarían efectos mayores debido a la falta de pago); independientemente del momento de la intervención (para tener en cuenta cualquier cambio que se produzca cuando se anunció la nueva política en lugar de cuando se aplicó realmente); y en procedimientos tanto de alto como de bajo costo, por lo que no están impulsados ​​únicamente por procedimientos de alto costo. Las reducciones fueron mayores para los GCC que registraron un déficit financiero en el año de referencia, lo que sugiere que estos GCC quizás estaban más comprometidos con el ahorro de costos.

Los autores reconocen que el programa EBI, una intervención compleja en sí misma, tiene una combinación distintiva de componentes que incluye el establecimiento de objetivos para los 17 procedimientos de bajo valor por parte de cada organización encargada local, la introducción de una tarifa cero para ciertas intervenciones, pidiendo a todos los grupos encargados que implementar un proceso de aprobación previa para intervenciones de bajo valor, monitorear los objetivos acordados y brindar retroalimentación a los hospitales y grupos encargados. Sin embargo, es posible que los procedimientos de control no hayan quedado indiferentes a la intervención, que es uno de los supuestos en que se basa el análisis realizado. Aún así, la conclusión general es que el programa EBI no ha acelerado la desinversión de los procedimientos específicos de bajo valor al lograr reducciones mayores en volumen que para los procedimientos de control, sino que se asoció con reducciones más pequeñas, lo que se suma a los resultados mixtos observados en muchos programas anteriores. iniciativas de desinversión.

Enfoque ‘de arriba hacia abajo’ de la atención de bajo valor como intervención compleja

Como se demuestra en el estudio de Anderson et al. , las estrategias de desinversión activa pueden ser intervenciones complejas. En esencia, la esperanza es que los desincentivos financieros impulsen las reducciones deseadas en áreas de atención de bajo valor. Sin embargo, este enfoque posiciona el ahorro de costos financieros para el sistema como el motivador predominante para reducir la atención de bajo valor donde puede haber otros objetivos potenciales dignos de cambiar los comportamientos de la práctica clínica. Además, minimiza la importancia de los enfoques de las ciencias sociales y del comportamiento, como la economía conductual, que enfatizan la importancia de las perspectivas del público, los pacientes y los médicos para reducir la atención de bajo valor. 6 Muchos países han implementado programas de pago por desempeño que incentivan o desincentivan financieramente mediante sanciones y falta de pago con resultados mediocres. 6 Sin embargo, necesitamos comprender mejor cómo dichos programas, incluido el programa EBI, pueden haber funcionado (o no) para informar mejores formas de incorporar cambios a nivel de políticas en los intentos de reducir la atención de bajo valor.

Como señalan Anderson et al. , hay muchos factores que pueden contribuir al fracaso de las iniciativas de desinversión para lograr sus objetivos, como la baja participación del público y de los médicos, un enfoque «de arriba hacia abajo» sin aceptación entre los médicos de primera línea, la falta de acuerdos de recopilación y seguimiento de datos, incertidumbre en torno a la solidez de la evidencia que convence a los médicos para des-implementar y falta de infraestructura organizacional de mejora de la calidad (como acceso a expertos en mejora de la calidad, datos y grado de apoyo del liderazgo ejecutivo). Las intervenciones a nivel de políticas requieren la implementación activa de recomendaciones a nivel médico, ya que las políticas no se implementan por sí solas. Garantizar la alineación de intereses entre los formuladores de políticas y los médicos y centrarse en la implementación local de las recomendaciones, la participación de los médicos y el cumplimiento de las políticas puede ser fundamental para el éxito de una intervención a nivel de políticas como el programa EBI. No está claro cómo el programa EBI abordó la implementación local y la naturaleza de la participación de los médicos para promover la adherencia. Por ejemplo, se entregó retroalimentación sobre el desempeño a hospitales y CCG, pero no está claro si esta información se difundió o llegó a los médicos y equipos de primera línea, ni cómo, de una manera que involucrara y empoderara a estos grupos para implementar los cambios en la práctica clínica necesarios para lograr los objetivos previstos. resultados. De igual forma, se desconocen detalles sobre cómo cada hospital o CCG logró cumplir con los objetivos de desinversión. ¿Tenían los equipos clínicos (enfermeras, médicos, farmacéuticos y administradores de clínicas y/o salas) el apoyo o la capacitación necesarios para desimplementar procedimientos y tratamientos específicos? ¿Hubo un trabajo activo de desimplementación sobre el terreno o se centró en la difusión de conocimientos, que se sabe que es insuficiente para producir el cambio necesario para reducir o eliminar significativamente la atención de bajo valor? 8 9 Es poco probable que las políticas o directrices legales por sí solas, sin una estrategia de desimplementación que las acompañe y dirigida a los equipos clínicos, tengan éxito o puedan producir consecuencias no deseadas.

Hay algunos escenarios en los que un enfoque basado únicamente en políticas sin una implementación activa o la participación de los médicos podría tener más éxito a la hora de reducir la atención de bajo valor: (1) La política puede aplicarse sin que los médicos puedan crear soluciones alternativas (como crear barreras para acceder a la servicio de bajo valor) y (2) Cuando se dirige a servicios ‘claramente ineficaces’ donde la evidencia, generalmente relacionada con el daño al paciente, es muy sólida, de modo que el acceso al servicio puede eliminarse de inmediato. Un ejemplo de un enfoque basado únicamente en políticas en el escenario #1 se ilustra en un estudio que examina los patrones de prescripción luego de la implementación de políticas que regulan las visitas de vendedores farmacéuticos a los médicos tratantes en centros médicos académicos de Estados Unidos. 10 Los autores encontraron una reducción modesta pero significativa en la prescripción de medicamentos detallados cuando los médicos ya no tenían acceso o exposición limitada a los vendedores farmacéuticos. Esta fue una intervención únicamente política que efectivamente redujo la influencia de los vendedores farmacéuticos cuando los médicos no podían encontrar una solución alternativa. Un ejemplo de un enfoque eficaz basado únicamente en políticas en el escenario #2 (área de ‘servicios claramente ineficaces’ donde no había ninguna situación clínica que justificara su uso y una alta probabilidad de daños significativos al paciente) es el retiro del mercado de fenfluramina-fentermina para la obesidad en el EE.UU. por la Administración de Alimentos y Medicamentos. 11

Sin embargo, los servicios de bajo valor a menudo no son fácilmente etiquetados como «claramente ineficaces». Más bien, se definen subjetivamente utilizando criterios de idoneidad, lo que requiere una toma de decisiones clínicas en las que, en algunas situaciones clínicas, un servicio como el de imágenes de la espalda baja podría ser apropiado (es decir, en presencia de síntomas de alerta que sugieren un proceso patológico) o no (es decir, en un paciente con características clínicas compatibles con dolor lumbar mecánico). La realidad es que hay muy pocos servicios que puedan etiquetarse fácilmente como «claramente ineficaces» y que se beneficiarían de intervenciones exclusivamente políticas para simplemente «desactivar» el acceso a dichos servicios. La mayoría de los servicios incluidos en el programa EBI no son así porque algunos pacientes en determinados escenarios clínicos pueden beneficiarse. 1 Como resultado de la subjetividad en torno a lo que constituye una atención de bajo valor (que puede diferir según la perspectiva del paciente, el médico o la organización), los médicos pueden no estar motivados para cambiar el comportamiento de la práctica simplemente para obtener ahorros percibidos a nivel de sistemas. Por lo tanto, es poco probable que centrarse únicamente en las desinversiones o desincentivos financieros, como cualquier otra intervención monofacética, tenga éxito en la mayoría de las áreas de atención de bajo valor. 5 Las intervenciones a nivel de políticas podrían ser más efectivas cuando se combinan con otras intervenciones dirigidas directamente al comportamiento de los médicos y a otras partes interesadas, incluida su motivación para reducir la atención de bajo valor.

Utilizar evidencia de enfoques «de abajo hacia arriba» para reducir la atención de bajo valor

Décadas de investigación en ciencia de la implementación han enfatizado que el desarrollo de estrategias de intervención basadas en posibles barreras e impulsores de la atención es un paso crítico. De manera similar, la probabilidad de que las estrategias de desimplementación y desinversión sean efectivas depende de: (1) la validez y exhaustividad de las evaluaciones de barreras e impulsores del comportamiento clínico de bajo valor; (2) Identificar componentes de intervención eficaces dirigidos a barreras e impulsores; (3) La fidelidad de la ejecución de la intervención; y (4) La ausencia de factores contextuales no reconocidos que podrían modificar los efectos de una intervención. 9 Sin embargo, aunque los pasos tomados probablemente sean similares, es necesario considerar cuidadosamente si los mismos métodos que son efectivos en la implementación, como la auditoría y la retroalimentación, serán igualmente efectivos en la desimplementación o requerirán adaptación para cumplir con algunos de los diferentes y barreras únicas en la desimplementación.

Varias iniciativas exitosas de desimplementación de bajo valor, que involucran intervenciones de múltiples componentes en toda la organización, muestran que los equipos de alta dirección que adoptan una metodología de mejora y demuestran características de liderazgo fuerte son fundamentales para impulsar los resultados de calidad deseados en múltiples dominios, incluido el valor. 12 13 Además, la desimplementación de cada prueba de bajo valor (p. ej., solicitud de pruebas de rutina para cirugía ambulatoria) puede requerir que múltiples profesionales de la salud (p. ej., médico de atención primaria, enfermera de evaluación preoperatoria, anestesiólogo, cirujano) cambien colectivamente lo que hacen. para el paciente. 14 Cada proveedor de atención médica puede entonces requerir una intervención personalizada dependiendo de los impulsores de su práctica, por lo que requiere un enfoque más complejo que el de «talla única».

Combinar enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para reducir eficazmente la atención de bajo valor

Los marcos publicados recientemente incluyen herramientas y métodos que se pueden considerar para ayudar a guiar el diseño y la ejecución de intervenciones de desimplementación más efectivas. 9 15 Los marcos conceptuales amplios reconocen que las intervenciones pueden apuntar a niveles de sistema, política, hospital, práctica, proveedor y paciente, así como que las estrategias de desimplementación (en cualquier nivel) deben conducir a un cambio de comportamiento del proveedor (y del paciente). 16 17 El Marco de Desimplementación Choosing Wisely 9 es un marco de proceso práctico que guía a uno a través del diseño, evaluación y escala de una intervención de desimplementación entregada en cualquier nivel (individual, sistémico u organizacional) para apuntar explícitamente al cambio de comportamiento para el sector de la salud. proveedor y paciente.

Al diseñar iniciativas para reducir la atención de bajo valor, es importante tener en cuenta que es poco probable que cualquier estrategia o componente sea eficaz en todos los problemas de calidad y seguridad en general. 9 La evidencia muestra que incluso los componentes utilizados con frecuencia, como la auditoría y la retroalimentación, 18 los detalles académicos 19 y las intervenciones políticas funcionan algunas veces, pero ninguna funciona todo el tiempo, los efectos observados son a menudo modestos y no siempre está claro por qué ocurrió el cambio modesto. . 9 Además, algunas barreras que se enfrentan en las intervenciones de desimplementación, como la forma en que los médicos manejan la incertidumbre diagnóstica, pueden requerir adaptación o componentes diferentes. 20 Muchas soluciones locales, a menudo unicéntricas y específicas para cada contexto, funcionan en un entorno pero no en otros y, a la inversa, sin el apoyo de los médicos, las intervenciones políticas independientes corren el riesgo de fracasar. 21 Las iniciativas efectivas de desimplementación probablemente requerirán estrategias o componentes que se implementen desde una perspectiva tanto de arriba hacia abajo (de los formuladores de políticas y administradores) como de abajo hacia arriba (apoyo a y desde los proveedores de atención médica) y requieran la participación activa de todas las partes interesadas para reducir la atención de bajo valor. Por ejemplo, una intervención de desimplementación basada en la teoría y la evidencia para reducir las pruebas preoperatorias de rutina de bajo valor, que contiene diferentes estrategias aplicadas a la administración hospitalaria y a los proveedores de atención médica, mostró una reducción del 48% en las pruebas preoperatorias de bajo valor. 9

Mientras que Anderson et al. informan sobre la decepción por el hecho de que el programa EBI no haya logrado los resultados deseados, reconocen que el programa aún representa un importante paso adelante en el desarrollo de un enfoque sistemático y transparente para identificar la atención de bajo valor que requiere su desimplementación en Inglaterra. A partir de las lecciones aprendidas en este estudio y de otras iniciativas de políticas de desinversión, es fundamental comprender cómo los médicos, administradores, pacientes y partes interesadas clave pueden participar activamente para abordar los factores de las ciencias sociales y del comportamiento que contribuyen a la atención de bajo valor, así como para brindar médicos con los recursos, la formación y las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo de mejora. El trabajo futuro puede centrarse en formas de combinar intervenciones simultáneas a nivel de macro, meso y microsistema. En lugar de que las intervenciones se realicen en silos, abogamos por un enfoque coordinado en todos los sectores de la salud para crear, implementar, medir y evaluar enfoques multicomponentes y multinivel en asociación con pacientes, familias y médicos de primera línea en cada paso del proceso para reducir las intervenciones de bajo valor. cuidado.

“La comida es medicina” para la seguridad nutricional y la equidad en la salud cardiometabólica

Introducción

La enfermedad cardiovascular (ECV) es la principal causa de mortalidad en los Estados Unidos y en todo el mundo, con tendencias de empeoramiento en los países de ingresos bajos, medios y altos1 , 2

Entre los riesgos metabólicos y conductuales modificables de las enfermedades cardiovasculares, la mala alimentación se ha convertido en uno de los principales contribuyentes: se estima que causa el 45% de las muertes cardiometabólicas en EE. UU., el 36% de las muertes coronarias a nivel mundial, el 70% de los nuevos casos de diabetes en todo el mundo y una gran carga de enfermedades cardiovasculares. discapacidad y mortalidad prematura. 3-5 

En los Estados Unidos, un aumento en la mortalidad por ECV ajustada por edad desde 2011 marcó el final de una disminución de 40 años, 1 debido al aumento de la diabetes mellitus relacionada con la dieta, la adiposidad y afecciones relacionadas, incluidas la dislipidemia aterogénica, la hipertensión y la inflamación. 6 

El riesgo cardiometabólico es atribuible a la ingesta baja de factores dietéticos protectores (p. ej., frutas, verduras, cereales integrales, legumbres, ácidos grasos insaturados, pescado) y a la ingesta elevada de componentes nocivos (p. ej., cereales refinados, carnes procesadas, grasas saturadas, sodio). , azúcares añadidos). 2-5 , 7 

El éxito de toda la población mundial en llevar una dieta saludable (medido mediante las puntuaciones validadas del Índice de Alimentación Saludable Alternativa, los Enfoques Dietéticos para Detener la Hipertensión y la Dieta Mediterránea) es pobre, con puntuaciones promedio típicas de 30 a 45 de 100 (los más saludables) en todas las regiones del mundo. 8

Las enfermedades cardiometabólicas y sus factores de estilo de vida, incluida la baja calidad de la dieta, también causan sorprendentes disparidades de salud según ingresos, residencia geográfica, raza y origen étnico. 1 , 2 , 8 , 9 Estas disparidades están fuertemente asociadas con determinantes sociales de la salud, como la inseguridad alimentaria (una condición social o económica a nivel familiar de acceso limitado a alimentos suficientes 10 , 11 ), así como con menores niveles de educación, ingresos y oportunidades de vivienda. y el acceso a la atención médica, que a su vez se relacionan con desigualdades geográficas y disparidades étnicas de larga data. De esta manera, la nutrición subóptima y la inseguridad alimentaria son mediadores importantes de las disparidades en salud. Las enfermedades cardiometabólicas también generan importantes pérdidas económicas. Se estimó que los costos económicos directos e indirectos de las enfermedades cardiovasculares en los Estados Unidos fueron de $405 mil millones de dólares anuales en 2019,1 y se proyecta que se duplicarán a $800 mil millones de dólares para 2030, y los de la diabetes serán de $327 mil millones de dólares en 2017,12 un aumento del 26 % en tan solo 5 años. La nutrición subóptima causa una proporción significativa de estos costos. 13-15 Al evaluar los costos médicos de Estados Unidos y la pérdida de productividad debido a la mala nutrición, se estimó que los costos totales ascendían a 963 mil millones de dólares anuales, y los debidos a la inseguridad alimentaria a otros 146 mil millones de dólares, un total de 1,1 billones de dólares en pérdidas económicas anuales. 15

Los impactos de la mala alimentación en la salud pública, la equidad y la economía han generado llamados para que el sector de la salud desempeñe un papel más importante en el tratamiento de la nutrición. 16 , 17 

Esta creciente atención se alinea aún más con las transiciones del sistema de salud hacia la salud de la población y la equidad en salud; nuevos modelos de atención y pago que prioricen la atención basada en valores, el manejo de enfermedades y la prevención; cobertura de seguro ampliada para personas de bajos ingresos; y el crecimiento de los sistemas digitales de información sanitaria, compra y entrega de alimentos. Las directrices de práctica clínica y población también hacen hincapié en la nutrición para la prevención primaria y secundaria de las enfermedades cardiovasculares 18 y como piedra angular de la salud cardiovascular a lo largo de la vida. 19 , 20 Sin embargo, históricamente, ha habido pocas opciones de tratamiento prácticas para que los médicos aborden las dietas de sus pacientes, agravadas por una educación médica nutricional (MNE) insuficiente, exámenes nutricionales electrónicos o apoyo a las decisiones, atención en equipo o políticas de salud, incluidos los incentivos. y mecanismos de reembolso para apoyar dicha infraestructura. De manera similar, la carga de la mala nutrición para los pacientes rara vez está determinada únicamente por el conocimiento o la elección individual, sino que está influida por complejos determinantes sociales, ambientales, culturales, agrícolas, políticos y económicos. 9 En consecuencia, han faltado relativamente intervenciones prácticas y efectivas en el sector de la salud para mejorar la nutrición, las enfermedades relacionadas con la dieta y las disparidades relacionadas. La desafortunada ironía es que, históricamente, los sistemas de salud no han abordado una de las principales causas de la mala salud.

Esto está cambiando ahora en toda la política sanitaria y de atención médica de EE. UU. con la llegada de las iniciativas “La comida es medicina” (FIM). Los FIM pueden definirse como intervenciones nutricionales basadas en alimentos integradas dentro de los sistemas de salud para tratar o prevenir enfermedades y promover la equidad en salud ( Ilustración central ). 21-23 

Estos programas a menudo se combinan con educación nutricional y culinaria y cuentan con el respaldo de nuevas vías de atención clínica y modelos de pago, exámenes de registros médicos electrónicos (EHR) para la seguridad alimentaria y nutricional y la calidad de la dieta, y una mayor EMN. En este panorama cada vez más acelerado, es importante que los equipos de atención de cardiología y otros médicos comprendan este campo en crecimiento y su potencial para mejorar la salud y la equidad sanitaria. Esto incluye criterios para la evaluación de riesgos y derivaciones, y el desarrollo de marcos implementables para integrar FIM en los sistemas de salud y la atención clínica. 24 

Esta revisión del estado del arte del JACC evalúa y analiza el conocimiento actual sobre FIM, incluyendo: 1) avances en la ciencia subyacente; 2) evidencia de efectividad; 3) intersecciones con la seguridad alimentaria, la seguridad nutricional y la equidad en salud; y 4) las correspondientes nuevas políticas e iniciativas de salud nacionales, estatales y privadas.

Descripción general de la Comida es Medicina FIM

FIM puede conceptualizarse como un espectro de programas y servicios dentro o de apoyo a los sistemas de atención médica ( Figura 1 ). 21-23 Los niveles más altos del espectro incluyen intervenciones más intensivas para grupos de pacientes más enfermos con condiciones médicas complejas y una alta utilización de la atención médica. En niveles progresivamente más bajos y más amplios, los programas se centran en poblaciones más grandes y más generales, y en última instancia se basan en políticas a nivel poblacional que apoyan una alimentación más saludable.

Un marco para que los alimentos sean medicamentos integrados en el sistema de atención médica

La comida es medicina puede conceptualizarse como un espectro de programas, servicios y otras intervenciones, integradas dentro de los sistemas de atención de salud o que los apoyan, que reconocen y responden al vínculo crítico entre nutrición y salud. Los niveles inferiores del espectro se centran en la prevención de enfermedades a nivel poblacional a través de políticas y programas amplios. Al pasar de la prevención al tratamiento, las intervenciones de nivel superior son programas de tratamiento médico dirigidos a grupos de pacientes con afecciones médicas específicas y necesidades sociales. El asesoramiento y la educación nutricional deben integrarse en estas estrategias. Adaptado con permiso de Deuman et al. 59 SNAP = Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria; WIC = Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Bebés y Niños.

Varios aspectos de FIM son innovadores. En primer lugar, las intervenciones del FIM apuntan a abordar tanto la mala nutrición como la inseguridad alimentaria. 25-27 Esta interrelación ha sido concebida como “seguridad nutricional”: acceso, disponibilidad y asequibilidad de alimentos y bebidas que promueven el bienestar y previenen o tratan enfermedades. 28 Esto se basa en el marco de la seguridad alimentaria para considerar no sólo suficientes calorías, sino también suficiente nutrición. La relevancia de la seguridad nutricional se destacó durante la respuesta a la COVID-19, que exacerbó tanto la inseguridad alimentaria como la mala nutrición en las poblaciones vulnerables, y las enfermedades crónicas relacionadas con la dieta fueron los principales determinantes de los malos resultados y las disparidades derivadas de la COVID-19. 29

En segundo lugar, las intervenciones del FIM se centran en aumentar el acceso, la disponibilidad, la asequibilidad y el consumo de alimentos saludables. Esto es importante porque el riesgo cardiometabólico es atribuible tanto a la ingesta insuficiente de alimentos beneficiosos como a la ingesta excesiva de alimentos nocivos. 2-5 , 7 Sin embargo, muchas políticas de nutrición convencionales para abordar la salud cardiometabólica se han centrado en factores aislados que se consideran dañinos, como el sodio, el azúcar añadido, las grasas totales y saturadas, el colesterol dietético y, más recientemente, las calorías totales. Estas estrategias a menudo reflejan el “manual del tabaco”, derivado del Convenio Marco para el Control del Tabaco de 2005, que enfatiza mensajes negativos/desincentivos como el etiquetado frontal del paquete, el etiquetado del menú, las etiquetas de advertencia, los impuestos y los límites voluntarios u obligatorios del contenido de nutrientes. Por el contrario, pocas políticas nutricionales generalizadas han priorizado estrategias positivas para aumentar la ingesta de alimentos protectores. FIM puede ayudar a abordar esta importante brecha en el arsenal clínico y de políticas para mejorar la salud cardiometabólica.

Finalmente, FIM se basa en la equidad en salud, centrándose en la atención y el bienestar de las poblaciones vulnerables y abordando algunas de las barreras estructurales a su nutrición y salud. A menudo, las innovaciones en medicina clínica pueden no mejorar, o incluso empeorar, las disparidades en salud al estar menos disponibles y recetarse menos a los pacientes que más las necesitan. Sin embargo, los programas FIM están diseñados para apuntar y llegar a poblaciones vulnerables con condiciones médicas específicas que experimentan inseguridad alimentaria, dificultades financieras u otros desafíos sociales. 23 Por lo tanto, las intervenciones FIM son prometedoras como innovación clínica que puede mejorar la salud y abordar la equidad en salud de manera conjunta.

Comidas médicamente adaptadas, comestibles médicamente adaptados y recetas de productos

Las opciones de tratamiento FIM para pacientes individuales varían en intensidad y nivel de apoyo. Por lo general, se brindan tratamientos dirigidos más sólidos, como comidas médicamente adaptadas (MTM), a pacientes con múltiples comorbilidades complejas y actividades de la vida diaria limitadas; y se proporcionan intervenciones menos intensivas, como alimentos y productos médicos con receta, a poblaciones más grandes de personas menos enfermas con una afección o un factor de riesgo sensible a la dieta ( Tabla 1 ). Todos los programas FIM generalmente incorporan dietistas nutricionistas registrados (RDN) para adaptar los alimentos a condiciones médicas particulares y preferencias del paciente, trabajadores sociales para ayudar a identificar y derivar pacientes con necesidades sociales específicas y, cada vez más, el uso de herramientas electrónicas para la selección y derivación del programa. , e implementación. La educación nutricional (que se centra en información sobre alimentos y nutrientes que se deben aumentar o minimizar para la salud) y la educación culinaria (que aborda cómo comprar y preparar alimentos saludables) son componentes de apoyo comunes, que se imparten en persona o de forma digital. En los programas hasta la fecha, la capacitación sistemática de médicos y otros profesionales clínicos en el uso de FIM ha sido variable. Como se analiza más adelante, están aumentando los llamados nacionales para una EMN apropiada, 30 con alguna respuesta inicial de escuelas de medicina y otras escuelas de profesionales de la salud, sociedades relacionadas con la salud, juntas de licencias y consejos de acreditación.

Población objetivoIntervención
Comidas médicamente adaptadas a•Personas con afecciones crónicas complejas y graves que limitan las actividades de la vida diaria y causan una gran carga de discapacidad, enfermedad y utilización de atención médica, como insuficiencia cardíaca, diabetes mal controlada, enfermedad renal terminal, síndrome de inmunodeficiencia adquirida o cáncer.•Personas con otras afecciones de alto riesgo, como embarazos de alto riesgo.•Comidas completamente preparadas, adaptadas a las necesidades médicas del destinatario por un RDN•Por lo general, se proporcionan 10 comidas semanales (p. ej., almuerzo y cena entre semana), gratuitas y entregadas a domicilio.•Generalmente combinado con educación culinaria y nutrición individual, grupal o digital.•Duración variable, pero a menudo de 3 a 6 meses con reevaluaciones intermedias y posibilidad de renovación.
Alimentos médicamente adaptados a•Personas con 1 o más riesgos o afecciones de salud complejos relacionados con la dieta, como diabetes, pero que aún pueden preparar y cocinar sus propias comidas.•Alimentos saludables preseleccionados, a menudo por un RDN u otro profesional calificado, y proporcionados a pacientes elegibles.•Los artículos generalmente incluyen una selección de frutas, verduras, frijoles y cereales integrales gratuitos, con o sin nueces/semillas, aves, pescado o lácteos. Los productos pueden ser frescos, congelados o enlatados.•La implementación suele realizarse mediante entrega a domicilio o recogida directa en un banco de alimentos o centro de atención médica (por ejemplo, una “farmacia de alimentos” física en un centro de atención médica calificado a nivel federal).•Generalmente combinado con educación culinaria y nutrición individual, grupal o digital.•Duración variable, pero a menudo de 3 a 6 meses con reevaluaciones intermedias y posibilidad de renovación.
Producir recetas•Personas con al menos 1 riesgo de salud o condición crónica relacionado con la dieta, como diabetes, prediabetes, hipertensión, obesidad o enfermedad de las arterias coronarias, que aún pueden comprar, preparar y cocinar sus propias comidas.•Embarazo y vida temprana (primeros 1.000 días)•Productos con descuento o gratuitos, generalmente frutas y verduras frescas.•Beneficios proporcionados por tarjetas de débito electrónicas o vales impresos, que se pueden canjear en supermercados o mercados de agricultores, se recogen en el centro de atención médica o se usan para entrega a domicilio.•Generalmente combinado con educación culinaria y nutrición individual, grupal o digital.•Duración variable, pero a menudo de 3 a 6 meses con reevaluaciones intermedias y posibilidad de renovación.
Programas gubernamentales de seguridad nutricional•Adultos y niños de hogares de bajos ingresos (p. ej., una relación entre ingresos familiares y pobreza de <1,3 para SNAP y <1,85 para WIC)•Las personas también suelen tener seguridad alimentaria o nutricional, así como otras necesidades sociales, aunque no se evalúan formalmente para su evaluación o elegibilidad.•Examinar, conectar y apoyar la inscripción de personas apropiadas en programas federales de nutrición.•Los programas incluyen SNAP para la población general, WIC para madres embarazadas y niños de hasta 5 años, programas de desayuno y almuerzo escolar para niños en los grados K-12 y programas de nutrición (p. ej., comidas sobre ruedas) para adultos mayores.•Los programas tienen estándares nutricionales variables: estándares específicos de alimentos y nutrientes saludables para WIC, comidas escolares y comidas sobre ruedas, y no hay estándares similares para SNAP.•Mientras que las organizaciones comunitarias y de salud pública han buscado durante mucho tiempo aumentar la inscripción entre las personas elegibles, los sistemas de atención médica ahora están cada vez más involucrados en la detección directa, la derivación y el apoyo a la inscripción de los pacientes bajo su cuidado.
Programas y políticas de alimentación saludable a nivel poblacional•Adultos y niños dentro de la población general, con o en riesgo de tener mala salud metabólica•Programas y políticas para abordar los sistemas y las barreras ambientales a una alimentación saludable equitativa en las poblaciones (ejemplos:•Cuidado infantil: estándares de nutrición más estrictos para las comidas escolares y los sistemas de cuidado infantil temprano, por ejemplo a través de políticas federales, licencias estatales o calificaciones de calidad.•Adquisiciones: aprovechar las políticas y prácticas de adquisiciones de alimentos a granel de las ciudades y los estados para priorizar alimentos más nutritivos; y fortalecer los estándares nutricionales dentro del servicio de alimentos, incluso en edificios municipales, parques/centros recreativos, lugares de trabajo, hospitales, universidades y redes alimentarias benéficas.•Información: etiquetado de paquetes, etiquetas de menú de restaurante, etiquetas de advertencia de paquetes•Bienestar del empleador: programas de beneficios que incluyen educación nutricional e incentivos para una alimentación más saludable•Fiscal: impuestos especiales u otros desincentivos para alimentos o bebidas no saludables; incentivos para alimentos más saludables•Regulatorio: normas o restricciones sobre el sodio, el azúcar añadido y otros aditivos

RDN = nutricionista dietista registrado; SNAP = Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria; WIC = Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Bebés y Niños.

a Las personas con afecciones médicas específicas son identificadas por médicos u otro personal del sistema de salud, incluidos RDN, trabajadores sociales y trabajadores de salud comunitarios, quienes examinan y derivan a los pacientes elegibles a los servicios apropiados como parte de su plan de tratamiento. Estos programas a menudo, pero no siempre, también se centran en poblaciones más vulnerables en riesgo de sufrir disparidades de salud, como aquellas con bajos ingresos, inseguridad alimentaria y otras necesidades sociales identificadas. Adaptado de Downer et al, 21 Mozaffarian et al, 23 y Mozaffarian. 28

Elegibilidad del paciente

Los pacientes generalmente se identifican basándose en la combinación de: 1) tener al menos una afección sensible a la dieta, especialmente relacionada con la salud cardiometabólica; y 2) tener una o más necesidades sociales (p. ej., inseguridad alimentaria, dificultades financieras, falta de vivienda). Las condiciones de salud comúnmente atacadas incluyen diabetes, hipertensión, insuficiencia cardíaca y embarazos de alto riesgo; otros incluyen enfermedad renal crónica, cáncer y VIH. En particular, las intervenciones FIM se utilizan generalmente como tratamiento para mejorar el manejo de la enfermedad y reducir las complicaciones en lugar de para la prevención a largo plazo. A veces, la presencia de una enfermedad sensible a la dieta es el único criterio formal de elegibilidad (es decir, sin evaluar las necesidades sociales). 31 , 32 Esto coloca a la programación FIM más directamente en la categoría de un tratamiento médico que en una intervención de necesidades sociales. Sin embargo, la mayoría de los programas FIM también enfatizan la equidad en salud al incorporar un enfoque para llegar a los pacientes vulnerables, como dirigirse a personas aseguradas a través de Medicaid o que reciben atención en un centro de salud comunitario calificado a nivel federal.

Interconexiones de los sistemas de salud con los programas gubernamentales de nutrición

Las estrategias del sector de la salud para aumentar la inscripción en programas federales de nutrición pueden respaldar los esfuerzos de la FIM ( Figura 1 ). Estos incluyen el Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP; anteriormente Cupones para Alimentos), el Programa Especial de Nutrición Suplementaria para Mujeres, Bebés y Niños (WIC), comidas escolares y comidas para personas mayores. Muchos programas de la FIM tienen como objetivo respaldar la inscripción en estos programas a través de referencias a oficinas de elegibilidad locales, ayudando a completar la solicitud o incorporando a un trabajador de elegibilidad para realizar la presentación de solicitudes en el sitio. Por ejemplo, en 2019, Kaiser Permanente lanzó Food for Life, una importante campaña de mensajes de texto que ayudó a 120.000 miembros a reconocer la elegibilidad para SNAP y completar el proceso de solicitud. La inscripción conjunta en múltiples programas también es prometedora, como Medicaid y SNAP, debido a requisitos similares de elegibilidad e inscripción. Sin embargo, la falta de tecnologías actualmente compatibles (por ejemplo, sistemas EHR frente a SNAP) ha hecho que estas iniciativas sean menos exitosas, aunque con algunas excepciones, por ejemplo, ciertos EHR permiten derivaciones a WIC. La coinscripción también es un desafío cuando los criterios de inscripción difieren, como en el caso de FIM, donde la elegibilidad generalmente se basa en una enfermedad y necesidades sociales, frente a los programas federales de nutrición, donde la elegibilidad a menudo se basa en los ingresos; esto debe abordarse para maximizar los beneficios para el paciente.

Los servicios de la FIM y los programas federales de nutrición no deben considerarse redundantes. Los primeros representan tratamientos médicos para enfermedades, generalmente no tienen criterios de ingresos y proporcionan comidas/alimentos nutricionalmente adaptados. Por el contrario, los programas federales de nutrición se basan en los ingresos, se dirigen a varios segmentos de la población general y, excepto WIC y las comidas escolares, no tienen criterios nutricionales importantes. Tanto los programas de nutrición federales como los del FIM son complementarios, es decir, respaldan beneficios alimentarios parciales en lugar de cubrir todas las necesidades nutricionales de un hogar. Por lo tanto, a menudo es necesario acceder a múltiples programas que pueden actuar de forma sinérgica. Además, debido a las diferencias en los criterios de elegibilidad, muchas personas calificarán sólo para un subconjunto de programas disponibles.

En muchos sentidos, WIC puede considerarse como un programa FIM original, porque requiere la derivación de un proveedor de atención médica, la elegibilidad de los adultos se basa en una condición específica (embarazo) y los beneficios brindan acceso a alimentos saludables específicos y educación nutricional. El hecho de que WIC se haya ampliado con éxito a todos los condados de EE. UU. y haya mostrado impactos positivos en numerosos resultados de salud a corto y largo plazo, tanto en mujeres como en niños 33, respalda la promesa de que los nuevos programas FIM se ampliarán ampliamente para mejorar significativamente la salud.

Políticas de alimentación saludable a nivel poblacional

En la base de la pirámide FIM se encuentran los programas de alimentación saludable a nivel poblacional ( Figura 1 ). Estos reconocen que el acceso a alimentos convenientes, asequibles y nutritivos no puede abordarse completamente mediante la atención médica o la elección individual, sino que está influenciado por los entornos domésticos y laborales. Varias políticas, sistemas e intervenciones ambientales basadas en evidencia pueden promover la seguridad nutricional y la equidad en salud en las comunidades ( Tabla 1 ). Por ejemplo, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) apoyan opciones alimentarias comunitarias más saludables a través del desarrollo de directrices, vigilancia y seguimiento, apoyo a la programación y asistencia técnica para organizaciones locales y socios nacionales. Otras estrategias políticas a nivel poblacional incluyen créditos fiscales para apoyar el acceso a alimentos más saludables en las pequeñas tiendas y programas conjuntos de subsidios de impuestos a los alimentos, como los utilizados en el condado de King, Washington, donde los ingresos provenientes de los impuestos a las bebidas azucaradas apoyan el acceso a alimentos nutritivos en los países de bajos ingresos. barrios de ingresos.

Evidencia de eficacia

Impacto de los programas FIM en la seguridad alimentaria y la calidad de la dieta

Aunque las intervenciones FIM han variado en diseño, población objetivo, intervención y características de implementación, la evidencia sugiere que estos programas tienen un impacto positivo en la seguridad alimentaria y la calidad de la dieta. En una revisión sistemática, 3 de 5 intervenciones de prescripción de productos identificaron mejoras significativas antes y después de la seguridad alimentaria, y una cuarta encontró mejoras en la mayoría de los participantes, pero no informó significancia estadística. 34 En un análisis separado, se combinaron datos a nivel individual de 3.881 participantes en 22 sitios de prescripción de productos agrícolas recientemente evaluados en 12 estados de EE. UU. 32 Los programas proporcionaron una media de $63 al mes para comprar frutas y verduras en supermercados o mercados de agricultores. Al inicio, el 56% de los hogares reportaron inseguridad alimentaria. Después de una duración promedio de la intervención de 6 meses (rango de 4 a 10 meses), las probabilidades de sufrir inseguridad alimentaria disminuyeron en un tercio (OR: 0,63; IC del 95 %: 24 % -48 %). Estos impactos son importantes porque la inseguridad alimentaria puede generar decisiones de compensación entre alimentos, medicamentos y visitas de atención médica.

Aunque el suministro directo de MTM probablemente mejoraría la seguridad alimentaria, pocos estudios de MTM han evaluado este criterio de valoración. En un pequeño ensayo aleatorio cruzado entre pacientes con diabetes en riesgo de inseguridad alimentaria, los MTM durante 12 semanas redujeron la inseguridad alimentaria del 62% al 42% ( P = 0,047). 35 De manera similar, una pequeña intervención previa y posterior de MTM durante 6 meses entre pacientes con VIH y/o diabetes mostró una reducción sustancial en la inseguridad alimentaria, del 90% al 46% ( P <0,0001). 36

Los programas FIM mejoran la calidad de la dieta. En una revisión sistemática, 21 de 22 estudios realizados con receta identificaron mejoras en la ingesta de frutas y verduras. 37 En un metanálisis, las recetas de productos agrícolas aumentaron la ingesta de frutas y verduras en 0,8 porciones/día (IC del 95%: 0,2-1,4). 31 En un análisis conjunto de estudios de prescripción de nuevos productos agrícolas en 12 estados, el consumo de frutas y verduras aumentó en 0,85 porciones/día (IC 95%: 0,68-1,02) en adultos y 0,26 porciones/día (IC 95%: 0,06-0,45) en niños. 32 Estas fueron intervenciones previas y posteriores, sin aleatorización ni grupos de control separados, lo que limitó la fuerza de la inferencia causal. Pocos estudios evaluaron la sustitución, es decir, cómo los alimentos saludables reemplazan a los no saludables. Un pequeño estudio previo y posterior sobre recetas de productos para tratar la hipertensión sugirió una ingesta reducida de comida rápida. 38

Los MTM también mejoran la calidad de la dieta, incluida una mayor ingesta de alimentos y nutrientes protectores y (mediante sustitución) una menor ingesta de factores dietéticos no saludables. En un pequeño ensayo aleatorio cruzado de MTM en la diabetes, la calidad de la dieta aumentó notablemente, con una puntuación media del Índice de Alimentación Saludable mejorando de 40 a 71 ( P <0,0001), basada en más frutas, verduras y cereales integrales y menos grasas sólidas. alcohol y azúcar añadido. 35 Estudios cuasiexperimentales sugieren mejoras similares en la calidad de la dieta con MTM, incluyendo más frutas y verduras y menos bocadillos salados y azúcar. 36 , 39 , 40

Impacto de los programas FIM en los resultados de salud

En un metanálisis de intervenciones de prescripción previa y posterior a la producción publicado hasta enero de 2020, la hemoglobina (Hb) A 1c disminuyó en 0,8 puntos (IC del 95 %: 0,1 a 1,6 puntos; 5 estudios) y el índice de masa corporal (IMC) en 0,6. kg/m 2 (IC del 95%: 0,2-1,1 kg/m 2 ; 3 estudios). 31 No se observaron cambios significativos en la presión arterial (cuatro estudios) ni en los lípidos sanguíneos (dos estudios). Sin embargo, el número de estudios y pacientes identificados fue pequeño y los análisis no consideraron el riesgo inicial, por ejemplo, presencia o ausencia de diabetes, hipertensión, hiperlipidemia o adiposidad.

En un análisis más reciente a nivel de paciente de 11 intervenciones de prescripción de productos agrícolas no informadas anteriormente (pre/post durante un promedio de 6 meses), la HbA 1c disminuyó un 0,3 % (IC del 95 %: 0,2 %-0,4 %) entre los adultos con diabetes (0,6 % [IC del 95 %: 0,4 %-0,8 %] si la HbA 1c inicial >8,0 %), el IMC en 0,4 kg/m 2 (IC del 95 %: 0,1-0,6 kg/m 2 ) entre adultos con sobrepeso u obesidad (en 0,5 kg /m 2 [IC del 95 %: 0,2-0,9 kg/m 2 ] si hay obesidad inicial), y presión arterial sistólica y diastólica en 8 mm Hg (IC del 95 %: 7-10 mm Hg) y 5 mm Hg (IC del 95 %: 0,2-0,9 kg/m 2 ] : 4-6 mm Hg), respectivamente, entre adultos con hipertensión (en 11 mm Hg [IC del 95 %: 8-14 mm Hg] y 9 mm Hg [IC del 95 %: 7-12 mm Hg], respectivamente, si el nivel basal presión arterial ≥140/90 mm Hg). 32 Entre 1.817 niños de 2 a 17 años de edad en estos programas, la puntuación z del IMC infantil no cambió significativamente, aunque la duración promedio de los programas fue de sólo 6 meses. Desde el inicio, el estado de salud autoinformado mejoró, con mayores probabilidades de mejorar 1 nivel en la salud autoinformada tanto entre adultos (OR: 1,62; IC 95 %: 1,30-2,02) como en niños (OR: 2,37; IC 95 %: 1,70 -3.31). 32 Otro pequeño estudio de prescripción de productos agrícolas en niños identificó una menor necesidad de antibióticos orales. 41

En un pequeño ensayo piloto aleatorizado entre 112 pacientes con diabetes en un centro de salud calificado a nivel federal, un programa de prescripción de productos agrícolas de 8 semanas redujo la HbA1c en 0,5 puntos en el grupo de intervención ( P = 0,006), sin cambios en el grupo de control ( P = 0,89). 42 En otro ensayo aleatorio en pacientes con diabetes, un programa de compras de comestibles en el lugar no redujo significativamente la HbA1c a los 6 meses en comparación con el control, 43 aunque solo la mitad de las asignaciones semanales de comestibles fueron recogidas, abandonadas y los datos faltantes eran elevados (30%), y los alimentos incluían aves, lácteos y cereales, que no se esperaría que mejoraran la HbA1c. 7 En el informe inicial de un tercer ensayo aleatorio, un programa de prescripción de frutas, verduras, frijoles, nueces y aceites vegetales a domicilio en pacientes con diabetes asegurados por Medicaid redujo la HbA1c en 0,37 puntos en comparación con el control ( P = 0,028). . 44

Menos estudios de MTM han evaluado los resultados de salud o el manejo de enfermedades. En análisis exploratorios de un ensayo aleatorio a corto plazo (10 semanas) entre 1.977 pacientes con insuficiencia cardíaca, diabetes o enfermedad renal crónica, los MTM se asociaron con una menor mortalidad. 45 En otro ensayo aleatorizado, los pacientes diabéticos informaron hipoglucemia menos frecuente en los MTM (47% frente a 64%; P = 0,03). 35 En un pequeño estudio previo y posterior, los MTM mejoraron la angustia por diabetes y la percepción del autocontrol de la diabetes ( P < 0,01 cada uno) y la adherencia a la terapia antirretroviral en pacientes con VIH (del 47 % al 70 %; P < 0,05). 36 La participación en MTM también se ha asociado con menos días de mala salud mental (19% frente a 32% de los días; P = 0,03), 35 disminución de los síntomas depresivos y consumo excesivo de alcohol, y un sacrificio menos frecuente de alimentos por atención médica o recetas. 36

Como se señaló anteriormente, muchos de estos estudios son cuasiexperimentales o intervenciones previas y posteriores, con menos ensayos aleatorios. Por lo tanto, los beneficios sobre los resultados de salud parecen prometedores y se necesitan ensayos más amplios y a más largo plazo. Actualmente se están llevando a cabo múltiples ensayos aleatorios, incluidos los de diabetes, cáncer y embarazos de alto riesgo (p. ej., NCT04986670 , NCT04866823 , etc.).

Impacto de las EMN para los médicos y otros proveedores de atención

Una estrategia FIM eficaz requiere médicos que puedan identificar, educar y asesorar a quienes corren riesgos dietéticos y aplicar estrategias basadas en evidencia para abordar la seguridad alimentaria y nutricional. La eficacia del asesoramiento dietético brindado por un médico está bien respaldada por la literatura existente, e incluso un asesoramiento breve conduce a una mejor calidad de la dieta. 46 Numerosas organizaciones médicas recomiendan el asesoramiento dietético por parte de médicos y otros miembros del equipo de atención médica. 18 Un informe de la Academia Nacional de Ciencias de 1985 recomendó al menos 25 horas de EMN, un umbral que pocas facultades de medicina alcanzan. A pesar de los esfuerzos posteriores, las encuestas nacionales han mostrado disminuciones en las horas de enseñanza de las EMN con el tiempo. 47 empresas multinacionales para desarrollar competencias y habilidades también se ha quedado rezagada. Una revisión sistemática reciente confirmó la falta constante de EMN sustancial en las facultades de medicina de todos los continentes. 48 Estas brechas de capacitación no están alineadas con el llamado de la Ley de Atención Médica Asequible de 2010 a un mayor énfasis en los determinantes sociales y conductuales de la salud, y con las recomendaciones del sector de la salud en la Estrategia Nacional sobre el Hambre, la Nutrición y la Salud de 2022. 16 , 17 En consecuencia, los estudios documentan consistentemente que los médicos en formación y en práctica reconocen la importancia de la nutrición para la atención al paciente, pero carecen de EMN, conocimientos y competencias suficientes para evaluar, asesorar o tratar a los pacientes mediante asesoramiento dietético u otras intervenciones basadas en la nutrición. 48-50 Estas deficiencias contribuyen a las bajas tasas de asesoramiento dietético en la práctica clínica 51 y a la confusión pública sobre la nutrición y la salud.

Varios estudios han evaluado la eficacia de las intervenciones de las EMN. Una revisión sistemática de 2019 identificó 24 estudios publicados entre 2012 y 2018, incluidos 11 estudios estadounidenses, que investigaron la EMN proporcionada a estudiantes de medicina o médicos recién formados. 48 Estos estudios confirmaron brechas iniciales en las EMN que contribuyeron a las preocupaciones de los médicos sobre la capacidad de involucrar a los pacientes en educación y asesoramiento dietético. Cinco estudios (cuatro de Estados Unidos) evaluaron la eficacia de las iniciativas curriculares de las EMN. Estos demostraron mejoras en las competencias de los médicos para la educación del paciente y la evaluación dietética, el conocimiento personal sobre nutrición y la confianza en torno a los aspectos clínicos y de salud pública de la nutrición.

Un enfoque más nuevo denominado “medicina culinaria” conecta la EMN didáctica con experiencias prácticas de comida y cocina. Un pequeño ensayo aleatorio encontró que la medicina culinaria mejoraba tanto las competencias de los estudiantes de medicina como el control de la presión arterial y el colesterol en sangre de sus pacientes. 52 Un estudio de cohorte prospectivo en múltiples sitios de 4.026 estudiantes de 45 facultades de medicina de EE. UU. examinó las competencias nutricionales y los hábitos alimentarios personales de los estudiantes expuestos a la medicina culinaria, en comparación con los estudiantes de propensión similar que recibían un plan de estudios más tradicional. 53 Con un seguimiento de hasta 5 años, la formación en medicina culinaria se asoció con mayores logros en 25 competencias de cardiología preventiva relacionadas con la dieta (OR combinado: 2,14; IC del 95 %: 2,00-2,28), así como con mejores hábitos alimentarios personales (p. ej., menor consumo de refrescos [OR: 0,56; IC 95%: 0,37-0,85] y adherencia a una dieta tipo mediterránea [OR: 1,40; IC 95%: 1,07-1,84]). 53

Un metaanálisis reciente de diversos programas de EMN, incluidos algunos de medicina culinaria, examinó las competencias dietéticas de 1.698 alumnos en 11 estudios. 54 Las competencias mejoraron en general (tamaño del efecto = 9,80; IC del 95%: 7,15-12,45), pero con una calidad de estudio variable según los criterios STROBE. Dos estudios de alta calidad tuvieron un tamaño del efecto mayor que 3 estudios de calidad moderada o 6 estudios de baja calidad, con mejoras porcentuales en las competencias de los estudiantes de medicina para asesorar a los pacientes sobre nutrición del 41% ± 4%, 18% ± 13% y 21%. ± 14%, respectivamente. 54

En resumen, la evidencia de intervenciones en su mayoría no aleatorias tiene limitaciones, pero sugiere que la EMN puede ser efectiva y escalable, y optimizada aún más al incluir la medicina culinaria. Los efectos posteriores incluyen una mejor competencia de los médicos, mejores hábitos dietéticos de los médicos y, en estudios limitados, mejores resultados para los pacientes. Sin embargo, la implementación de las EMN sigue estando limitada por las limitaciones de tiempo percibidas y la menor priorización en los programas de educación y capacitación. Se necesita una metodología más rigurosa y un seguimiento más prolongado para determinar los enfoques óptimos para las EMN y los impactos a largo plazo. 48

Impacto de los programas FIM en las poblaciones vulnerables y la equidad en salud

Un objetivo principal de las intervenciones del FIM es abordar la mala nutrición como un determinante directo y no como un determinante social de la salud. En consecuencia, si bien los esfuerzos del sector de la salud para abordar las necesidades sociales a veces se consideran adyacentes a la atención médica, las intervenciones FIM representan una terapia integrada en la atención de la salud, prescrita por médicos, para tratar afecciones sensibles a la dieta. Al mismo tiempo, las intervenciones del FIM reducen la inseguridad alimentaria, que es un importante determinante social de la salud y marcador de pobreza, y generalmente se prescriben para poblaciones que sufren disparidades de salud. Por lo tanto, los programas FIM son prometedores no sólo para mejorar la gestión de enfermedades y el estado de salud, sino también para reducir las brechas en la seguridad alimentaria y la equidad sanitaria. Sin embargo, si bien se han observado beneficios para la calidad de la dieta, la seguridad alimentaria y la salud, no se han evaluado formalmente los efectos del FIM sobre las disparidades de salud per se y la eficacia comparativa de diferentes diseños de programas de FIM para abordar las disparidades. Esto representa una importante brecha de evidencia para futuras investigaciones.

Impacto en la utilización, los costos y la rentabilidad de la atención médica

Los pagadores y otros socios están cada vez más movilizados por la evidencia de que abordar la mala nutrición y la inseguridad alimentaria a través del FIM puede reducir la utilización de la atención médica. Los estudios cuasiexperimentales y pre/postintervencionistas sugieren que la provisión de MTM a pacientes con afecciones médicas crónicas complejas reduce las visitas al departamento de emergencias, las admisiones de pacientes hospitalizados, la duración de la estadía, las admisiones a centros de enfermería especializada y el gasto médico total. 55-57 En un metanálisis de 5 estudios, los programas MTM tuvieron una implementación promedio y un costo de alimentos de $9.30 por comida y se asociaron con gastos anuales de atención médica 19.7% más bajos (IC 95%: 6.9%-32.4%) y 47% menos. menos hospitalizaciones anuales (IC 95%: 31,7%-62,3%). 58 En un modelo de simulación nacional, 6,3 millones de adultos estadounidenses podrían ser elegibles para MTM, en función de tener una afección importante sensible a la dieta (más comúnmente ECV, diabetes o cáncer) además de una actividad instrumental limitada de la vida diaria. Con base en una intervención de 10 MTM semanales durante 8 meses, los costos anuales de intervención se estimaron en $24,8 mil millones, los ahorros en atención médica en $38,7 mil millones (incluyendo 1,6 millones menos de hospitalizaciones) y los ahorros netos totales en costos en $13,6 mil millones ( Figura 2 ). . 58 , 59

Rentabilidad de la implementación de programas de alimentos son medicamentos en los Estados Unidos

Se estimaron los impactos económicos y de salud para (izquierda) un programa nacional de comidas médicamente adaptadas entre adultos con 1 o más afecciones crónicas complejas sensibles a la nutrición y 1 o más limitaciones en las actividades de la vida diaria, y (derecha) un programa nacional de producción recetas para adultos con diabetes tipo 2 e inseguridad alimentaria. Cada modelo se completó con datos representativos a nivel nacional y la mejor evidencia disponible sobre los efectos y costos de estos programas. Reproducido con autorización de Deuman et al. 59 ECV = enfermedad cardiovascular; AVAC = año de vida ajustado por calidad; MTM = comida médicamente adaptada.

En ensayos aleatorios, una pequeña intervención MTM a corto plazo (4 semanas) sugirió tendencias hacia menos reingresos por insuficiencia cardíaca a los 30 días (11% frente a 27%; P = 0,06) y días totales de rehospitalización durante 12 semanas (17 frente a 55; P = 0,055). 60 En análisis exploratorios de otro ensayo aleatorio a corto plazo (10 semanas) sobre insuficiencia cardíaca, los MTM no redujeron las hospitalizaciones por todas las causas durante 90 días, pero se asociaron con menos hospitalizaciones por insuficiencia cardíaca. 45 La corta duración del tratamiento en estos ensayos (4-10 semanas) puede tener efectos limitados en la utilización de la atención médica en comparación con las duraciones más largas del tratamiento (media de 8 meses) en los estudios cuasiexperimentales y pre/posintervencionistas. 58

En comparación con los MTM, menos estudios han evaluado los efectos de los alimentos adaptados médicamente o de las recetas sobre la utilización de la atención médica. Un análisis cuasiexperimental de un programa de prescripción de productos agrícolas en Hartford, Connecticut, no encontró ningún impacto significativo en la utilización de la atención médica o los resultados clínicos en comparación con sujetos de control comparables, pero el programa se implementó al comienzo de la era COVID-19, cuando la atención médica estaba muy perturbada. . 61 En un ensayo aleatorio entre pacientes con diabetes, un programa FIM de 6 meses de duración basado en despensas de alimentos no redujo significativamente la utilización total de la atención médica, aunque los costos más bajos de las reclamaciones de pacientes hospitalizados y del departamento de emergencias parecieron contrarrestados por costos más altos de más visitas ambulatorias. asociado con la recogida semanal de comestibles en el lugar. 43 En comparación con los MTM, los programas de prescripción de productos agrícolas suelen ser de “dosis bajas” (por ejemplo, entre $30 y $50 por mes en beneficios durante 3 a 6 meses) y se dirigen a poblaciones de menor riesgo. Dada esta menor intensidad y riesgo inicial, las recetas de productos agrícolas pueden requerir períodos más prolongados (p. ej., ≥1 año) para detectar cambios significativos en la utilización de la atención médica. En un estudio de modelado nacional, se evaluaron los posibles impactos económicos y de salud de las recetas de productos agrícolas para adultos con diabetes e inseguridad alimentaria (~6,5 millones de estadounidenses). 59 , 62 Se estimó que a lo largo de la vida el programa prevendría 292 000 eventos cardiovasculares, su implementación costaría 44 300 millones de dólares y ahorraría 39 600 millones de dólares en gastos formales de atención sanitaria y 4 800 millones de dólares en costos de productividad ( Figura 2 ). Desde una perspectiva de atención médica, el programa fue muy rentable (18.100 dólares por año de vida ganado ajustado por calidad) y, desde una perspectiva social, supuso un ahorro de costes.

Por lo tanto, la evidencia actual sugiere que los MTM en pacientes de alto riesgo y alta utilización pueden ahorrar costos, y producir recetas en pacientes más generales con afecciones relacionadas con la dieta puede ser altamente rentable (o ahorrar costos desde una perspectiva social). . Se necesita más investigación cuasiexperimental, aleatoria y de simulación para determinar cómo los programas FIM pueden apoyar una mejor salud y reducir las inequidades en salud como atención de alto valor.

Nuevos programas y políticas nacionales y locales

A medida que ha aumentado la evidencia sobre los beneficios de las intervenciones del FIM, también ha aumentado el interés entre los pagadores y los responsables de las políticas. Han surgido nuevas oportunidades y se están acelerando para incorporar los programas FIM en la prestación y el financiamiento de la atención médica ( Tabla 2 ).

Cobertura para intervenciones FIM en exenciones estatales de Medicaid 1115 y 1915(b), organización de atención administrada de Medicaid “en lugar de” servicios de valor agregado o de mejora de la calidad.
Nuevas intervenciones de la FIM en los programas de Organización Medicare Advantage y Organización de Atención Responsable de Ahorros Compartidos de Medicare
Iniciativas privadas de atención médica en FIM, por ejemplo, Kaiser Permanente, Geisinger Health, Elevance, Centene y otras.
La Estrategia Nacional de la Casa Blanca sobre el Hambre, la Nutrición y la Salud de 2022, que incluye un pilar central sobre la integración de la nutrición y la salud que prioriza muchos compromisos y acciones de la FIM.
Programas piloto de Asuntos de Veteranos y Servicios de Salud Indígena sobre recetas de productos agrícolas
Consideración del Centro para la Innovación de Medicare y Medicaid de un proyecto de demostración sobre comidas médicamente adaptadas
La expansión y evaluación del Programa de Incentivos Nutricionales Gus Schumacher del Departamento de Agricultura de EE. UU. producen programas de prescripción
Integración de FIM en programas comunitarios de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades como SPAN, HOP y REACH
Progreso hacia la detección universal obligatoria de la inseguridad alimentaria en todos los sistemas federales de atención médica
Compromisos de la Academia Estadounidense de Pediatría y el Colegio Estadounidense de Medicina del Estilo de Vida en materia de capacitación FIM para médicos
ACGME planea instituir educación nutricional obligatoria en la educación médica de posgrado para 2026
Cumbre conjunta de ACGME, AAMC y AACOM sobre educación nutricional en la educación médica de pregrado
Propuesta de investigación de la Oficina de Nutrición de los Institutos Nacionales de Salud para nuevos Centros de Excelencia FIM
Compromiso conjunto de la Fundación Rockefeller y la Asociación Estadounidense del Corazón de recaudar 250 millones de dólares para la investigación de la FIM
Coordinación y colaboración sin fines de lucro en FIM, incluida la Coalición Food Is Medicine y National Produce Prescription Collaborative.
Innovaciones FIM del sector privado de empresas como Instacart, Kroger, Season Health, Mom’s Meals y otras

AACOM = Asociación Estadounidense de Facultades de Medicina Osteopática; AAMC = Asociación de Facultades de Medicina Estadounidenses; ACGME = Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Posgrado; FIM = La comida es medicina; HOP = Programa de Alta Obesidad; REACH = Enfoques raciales y étnicos de la salud comunitaria; SPAN = Programa Estatal de Actividad Física y Nutrición.

FIM en Medicaid

Como principal programa de seguro médico de red de seguridad de Estados Unidos, Medicaid brinda cobertura a alrededor de 90 millones de personas de bajos ingresos. Históricamente, las intervenciones de FIM (con excepciones limitadas) no se han incluido en los beneficios de Medicaid, 63 pero en los últimos años, los funcionarios federales y estatales de Medicaid han explorado flexibilidades políticas para abordar esa brecha. Una de las más destacadas es la Exención de demostración de la Sección 1115 de Medicaid, que son exenciones de cinco años que permiten a los estados experimentar con nuevos enfoques de elegibilidad, beneficios y pagos. 63 A finales de 2022, los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) publicaron un marco que aclara el uso de las exenciones de la Sección 1115 para brindar apoyo nutricional, incluido FIM. Hasta julio de 2023, 7 estados (Arkansas, California, Massachusetts, Nueva Jersey, Carolina del Norte, Oregón y Washington) han recibido la aprobación de los CMS para implementar las exenciones de la Sección 1115, incluidas las intervenciones de la FIM, y otros 4 (Delaware, Illinois, Nuevo México y Nueva York) esperan aprobación. 64 Los funcionarios de Medicaid también han ampliado las flexibilidades dentro de la Atención Administrada de Medicaid (es decir, la prestación de servicios de Medicaid a través de planes de salud privados) para aumentar el acceso a FIM. En 2023, CMS publicó una nueva guía 65 y propuso regulaciones 66 que describen cómo los estados pueden utilizar “en lugar de servicios” para cubrir los servicios FIM como sustitutos rentables de la atención más tradicional. California está combinando las exenciones 1115/1915(b) y en lugar de la autoridad de servicios para permitir que sus planes de atención administrada cubran 14 categorías de “apoyos comunitarios”, incluidas las intervenciones FIM. 67

FIM en Medicare

Al igual que Medicaid, Medicare (el programa de seguro médico público de EE. UU. para personas mayores de 65 años o con discapacidades) históricamente no ha brindado cobertura para los servicios FIM. Los cambios de política recientes han creado oportunidades dentro de Medicare Advantage (es decir, la Parte C de Medicare, que es administrada por planes de salud privados). Las disposiciones anteriores limitaban las comidas a domicilio a ciertos afiliados por un período breve, pero en 2018, el Congreso amplió esta disposición con Beneficios Suplementarios Especiales para Enfermedades Crónicas (SSBCI). Esto permite que los planes Medicare Advantage cubran un espectro de servicios de nutrición, incluidos MTM de mayor duración, así como alimentos y productos agrícolas. En un análisis reciente, 422 planes ahora brindan cobertura de comidas como parte de SSBCI y 929 planes brindan cobertura de alimentos y productos agrícolas. 68 Esto representa un marcado aumento desde el lanzamiento del programa en 2020, cuando solo 71 y 101 planes, respectivamente, brindaban cobertura SSBCI para estos servicios. 68 CMS ha creado otras oportunidades para respaldar el acceso a FIM a través de demostraciones de Medicare a gran escala, incluido el Diseño de seguros basado en el valor, que requiere que los planes participantes proporcionen beneficios suplementarios que respondan a las necesidades sociales relacionadas con la salud, 69 y una nueva opción de Pagos anticipados de inversión dentro del Programa de ahorro compartido de Medicare para proporcionar a las nuevas organizaciones de atención responsable fondos iniciales que puedan cubrir los servicios FIM. 70

Estas innovaciones de Medicare y Medicaid para ampliar el acceso a FIM dependen de la atención administrada, la organización de atención responsable o las autorizaciones de proyectos de demostración. El programa estándar de Medicare Partes A y B, que cubre a dos tercios de los afiliados, actualmente no tiene flexibilidades para cubrir FIM. En junio de 2023, se presentó en el Senado un proyecto de ley bipartidista (S.2133) que ordenaba al Secretario de Salud y Servicios Humanos llevar a cabo un programa de demostración de 4 años para proporcionar MTM en las Partes A y B de Medicare y evaluar los efectos en la salud y la atención médica. utilización. Además, CMS está impulsando políticas para brindar incentivos o exigir exámenes universales de inseguridad alimentaria en Medicare, 71 lo que podría impulsar la adopción de programas, políticas y oportunidades de pago de FIM.

FIM en los pagadores privados y los sistemas integrados de salud

Los sistemas de salud integrados que practican una atención responsable y una gestión de la salud de la población han sido los primeros en adoptar las intervenciones FIM en miembros en riesgo. Otros pagadores privados también están iniciando intervenciones del FIM en beneficiarios de alto riesgo. Todos ellos se dirigen generalmente a riesgos cardiometabólicos como la diabetes o la obesidad, así como a otros grupos prioritarios como el embarazo de alto riesgo. La mayoría de estos programas se iniciaron como pequeños pilotos que luego se ampliaron y sistematizaron, proporcionando evidencia temprana de escalabilidad en diversos sistemas de prestación de salud. A continuación se resumen algunos ejemplos relevantes.

En 2011, las clínicas ambulatorias de Kaiser Permanente en Colorado comenzaron a evaluar a los pacientes para detectar inseguridad alimentaria y a conectarlos con organizaciones comunitarias para evaluar y respaldar la elegibilidad y la inscripción en asistencia alimentaria federal y local. 72 Las primeras lecciones fueron que la inseguridad alimentaria era mucho mayor de lo que se sospechaba inicialmente, los pacientes tenían más probabilidades de conectarse con organizaciones comunitarias cuando el proceso estaba activo y automatizado, y la recepción de servicios era mayor cuando los equipos clínicos incluían trabajadores sociales. Este programa inicial se ha ampliado y ampliado a lo largo de la presencia nacional de Kaiser, incluida la extensión y la evaluación social de poblaciones vulnerables, como los afiliados a Medicaid, un estándar organizacional de evaluación electrónica de la inseguridad alimentaria, procesos de derivación activos y automatizados y un compromiso político nacional correspondiente. estrategia. En 2022, Kaiser Permanente comprometió $35 millones para programas FIM, incluido un piloto de alimentos médicamente adaptados que muestra mejoras en la alimentación saludable, el control del peso y la HbA 1c , 73 un ensayo controlado aleatorio en curso de alimentos médicamente adaptados en 450 pacientes con diabetes y HbA elevada. 1c , 74 e investigación, escalamiento y evaluación adicionales planificadas.

Geisinger Health se dirige a pacientes con diabetes y HbA 1c elevada a través de un programa FIM que utiliza “farmacias de alimentos” físicas en 3 centros clínicos y cuenta con el apoyo del sistema alimentario benéfico, subvenciones, el sistema de salud y donantes privados. Los pacientes reciben una receta para comprar alimentos y recetas de al menos 10 comidas por semana para ellos y su hogar. El programa incluye 20 horas de educación nutricional y sobre el cuidado de la diabetes y apoyo para el autocontrol a través de una aplicación móvil. En un análisis previo y posterior, los niveles medios de HbA 1c disminuyeron del 9,6 % al 7,5 % después de 18 meses en el programa, con una disminución sustancial en los costos netos de salud anuales. 75 Sin embargo, un ensayo aleatorio gradual de este programa basado en despensas de alimentos no mostró reducciones en la utilización de la atención médica. 43

Blue Cross/Blue Shield está poniendo a prueba varios programas FIM en Minnesota, Carolina del Norte, California y otros estados. En Carolina del Norte, por ejemplo, un programa piloto de 6 meses evaluó entregas de cajas de comestibles ($60 dos veces al mes) combinadas con recetas y asesoramiento de salud semanal dirigido a objetivos para miembros de bajos ingresos con diabetes. 76 Los análisis previos y posteriores a los 6 meses demostraron >80% de satisfacción con el programa, una disminución absoluta del 18% en la inseguridad alimentaria, una caída de 2 puntos en el IMC, una disminución del 9% en la obesidad y mejores puntajes de actividad física y salud mental. Un análisis de costos encontró una reducción de los costos médicos mensuales totales de $139 por miembro (que representa el costo del programa FIM) y una mayor adherencia a la medicación. Al extrapolar el programa a todos los miembros elegibles, los investigadores estimaron un ahorro de costos neto anual de entre 8,5 y 13,1 millones de dólares.

Elevance Health (incluidas Anthem y otras empresas de salud) tiene una estrategia FIM activa, invirtiendo más de $30 millones en programación y evaluación de seguridad alimentaria y nutricional a través de su fundación. 77 Por ejemplo, una reciente subvención de 14 millones de dólares apoya a 30 bancos de alimentos miembros que trabajan con socios de atención médica para determinar los efectos de los servicios FIM en los resultados clínicos de pacientes con diabetes, colesterol alto y presión arterial alta. Elevance también ofrece MTM a más de 100 000 participantes del plan con enfermedades específicas en Florida a través de su beneficio de comidas crónicas; pueden recibir 42 comidas al alta hospitalaria y 180 comidas anualmente a través de centros de bienestar y entrega a domicilio. Aetna se ha asociado con organizaciones comunitarias en Florida en una Mini Farmacia Móvil de Alimentos y ha integrado MTM en su Plan Medicare Advantage para personas con mayor riesgo dietético. Promedica, un sistema de atención médica sin fines de lucro en Ohio, ha construido y respalda una tienda de comestibles de servicio completo en un área de bajos ingresos de Toledo, que ofrece productos de origen local, contratación local y un centro comunitario con capacitación laboral, educación nutricional y cocina. clases.

En conjunto, estas iniciativas de pagadores proporcionan evidencia de un amplio interés en poner a prueba y ampliar los servicios FIM. Las experiencias hasta la fecha respaldan la expansión y prueba continua de los programas FIM entre pagadores gubernamentales y no gubernamentales para poblaciones vulnerables, especialmente aquellas con factores de riesgo cardiovascular como la diabetes.

Proveedores de servicios FIM

Una variedad de organizaciones sin fines de lucro, caritativas y religiosas han estado a la vanguardia en brindar FIM. 23 Coaliciones como Food is Medicine Coalition y National Produce Prescription Collaborative comparten mejores prácticas, difunden hallazgos, desarrollan prácticas y métricas estandarizadas, abogan por políticas de apoyo y brindan asistencia técnica y capacitación a nuevos actores. Los líderes de la red caritativa de alimentos, como Feeding America y Share our Strength, han publicado kits de herramientas para facilitar las asociaciones FIM entre los bancos de alimentos regionales y los sistemas de atención médica. Las organizaciones sin fines de lucro pueden experimentar desafíos importantes al brindar servicios FIM a la atención médica, como los costos de cumplimiento de los requisitos de privacidad. Sin embargo, estos desafíos pueden superarse cuando las fuentes de financiamiento son más consistentes, como en los estados que apoyan los servicios FIM a través de las exenciones 1115 de Medicaid. La incorporación de estas organizaciones comunitarias a las estrategias de FIM puede ser beneficiosa debido a sus conexiones con la comunidad, su comprensión de las barreras y oportunidades locales y su experiencia en la realización de exámenes de salud, solicitudes de programas gubernamentales de nutrición y educación nutricional y culinaria.

El sector con fines de lucro ofrece cada vez más servicios FIM. Estas incluyen empresas de nueva creación como Mom’s Meals, Foodsmart, Season Health, FarmboxRx, Performance Kitchen y VitaBowl, entre otras, a menudo respaldadas a través de capital de riesgo, y minoristas de alimentos más grandes como Instacart, Kroger y Walmart. Estos proveedores con fines de lucro pueden aportar escala y eficiencia a FIM, pero pueden carecer de parte del conocimiento, las interconexiones y los compromisos de la comunidad de los proveedores sin fines de lucro. Estas compensaciones deben evaluarse a medida que el FIM crece en escala y alcance. Hasta la fecha, la mayoría de las investigaciones revisadas por pares sobre FIM se han generado con proveedores sin fines de lucro, y pocas empresas con fines de lucro han publicado hallazgos revisados ​​por pares sobre la eficacia, aunque los ensayos están en curso. 74

FIM en la Estrategia Nacional sobre Hambre, Nutrición y Salud 2022

En septiembre de 2022, la Casa Blanca publicó una ambiciosa Estrategia Nacional sobre el Hambre, la Nutrición y la Salud, con objetivos de acabar con el hambre, mejorar la alimentación saludable y la actividad física, y reducir las enfermedades relacionadas con la dieta para todos los estadounidenses. 16 , 17 La Estrategia esbozó un enfoque nacional coordinado para cambios de programas, políticas y sistemas a nivel federal, estatal, del sector privado y de la sociedad civil para promover la seguridad alimentaria y nutricional y la salud óptima de la población estadounidense. Un pilar central de la Estrategia es integrar la nutrición y la salud, priorizando la importancia de la nutrición, la seguridad alimentaria y las intervenciones FIM en la atención médica para el manejo y la prevención de enfermedades.

Se delinearon y están implementándose muchas acciones federales específicas. Por ejemplo, los Institutos Nacionales de Salud (NIH) han solicitado aportes de todas las agencias federales sobre las oportunidades de investigación de FIM, las necesidades de educación y capacitación, la extensión y participación comunitaria y la cobertura de seguro para los servicios de FIM. 78 , 79 El Departamento de Asuntos de Veteranos y el Servicio de Salud Indígena están lanzando nuevos programas piloto de prescripción de productos agrícolas. Los CDC apoyan las intervenciones de la FIM a través de múltiples oportunidades de financiación comunitaria. 80 El Departamento de Agricultura de EE. UU. se está centrando en promover la seguridad alimentaria, la seguridad nutricional y la equidad sanitaria en sus 15 programas de asistencia nutricional. 81 El Programa de Nutrición para la Salud Materna e Infantil de Salud y Servicios Humanos planea capacitar a 30.000 profesionales de la nutrición durante cinco años en prevención de la obesidad pediátrica, seguridad alimentaria en el hogar y nutrición durante el embarazo. Los NIH planean invertir $140 millones para crear y respaldar nuevas redes o centros de excelencia FIM, basándose en el modelo exitoso de los Centros de excelencia oncológicos de los NIH. 78 , 79 Como se describió anteriormente, CMS y varios estados están buscando innovaciones para promover FIM en Medicaid y Medicare. Un nuevo grupo de trabajo interinstitucional se reúne periódicamente, bajo los auspicios del Consejo de Política Interna de la Casa Blanca, para coordinar y promover estos esfuerzos federales.

Detección FIM de seguridad alimentaria, seguridad nutricional y calidad de la dieta

A medida que avancen los servicios FIM y las EMN, se necesitarán herramientas de detección clínica prácticas y eficientes para evaluar los conceptos complementarios de seguridad alimentaria, seguridad nutricional y calidad de la dieta ( Figura 3 ). 23 , 28 Las herramientas de detección deben informar las necesidades de los pacientes y las poblaciones, las correlaciones de riesgo a nivel del paciente y del entorno, y la priorización de las intervenciones, al tiempo que permiten la detección, el seguimiento, la evaluación comparativa y la evaluación. Para lograr un uso y una eficacia más amplios, las herramientas de detección deben incorporarse a los EHR, la educación de los proveedores, las vías de atención y los servicios de derivación, y deben ser válidas y prácticas, teniendo en cuenta el tiempo, el flujo de trabajo y la comunicación entre el paciente y el médico. La necesidad de tales herramientas de detección está respaldada por el énfasis del Departamento de Agricultura y de los CDC en la seguridad alimentaria, la seguridad nutricional y los patrones dietéticos basados ​​en alimentos saludables. 81-83 Una declaración científica reciente sobre herramientas de evaluación rápida de la dieta proporciona una justificación convincente para su adopción generalizada. 84

Intersecciones entre la seguridad alimentaria y nutricional y la equidad en salud

La transición de la suficiencia alimentaria a la seguridad nutricional (flechas) requiere un espectro de políticas y programas que van desde aquellos que facilitan la satisfacción de necesidades humanas básicas como el hambre y la disponibilidad de alimentos hasta aquellos que logran la utilización y estabilidad de alimentos nutritivos para la prevención y el manejo de enfermedades. La seguridad alimentaria requiere suficiencia alimentaria (círculos más oscuros superpuestos), y la seguridad nutricional requiere tanto suficiencia alimentaria como seguridad alimentaria (círculos más claros superpuestos). Dado el papel central que desempeñan las condiciones relacionadas con la nutrición en las disparidades de salud, esta transición es fundamental para que los individuos y las poblaciones se alejen de las disparidades de salud y avancen hacia la equidad sanitaria. Adaptado con permiso de Thorndike et al. 26

El sistema EPIC EHR ahora incluye la seguridad alimentaria en un módulo de determinantes sociales de la salud, que responde a la Estrategia Nacional de la Casa Blanca de 2022 para incorporar la detección universal de la seguridad alimentaria en la atención médica. 17 Lo ideal sería evaluar también la seguridad nutricional y la calidad de la dieta, dadas sus facetas conceptuales e informativas complementarias. Actualmente se encuentran disponibles varias herramientas de detección para evaluar estos constructos ( Tabla 3 ). 11 , 25 , 28 , 84-87 La amplia adopción de EHR, portales de pacientes y aplicaciones móviles presenta una oportunidad oportuna para incorporar y aprovechar estas herramientas de detección para facilitar servicios FIM equitativos y basados ​​en evidencia adaptados a las necesidades del paciente. Esto puede verse respaldado por los esfuerzos actuales en muchos HCE para incorporar pruebas de detección y derivaciones para los determinantes sociales de la salud. Idealmente, los pacientes pueden completar las pruebas de detección en casa, complementarlas con personal de alojamiento en las visitas a la clínica y revisarlas los médicos y otros miembros del equipo de atención médica. Las asociaciones entre médicos, miembros del equipo de atención médica, proveedores de nutrición, investigadores y representantes de los pacientes facilitarán la implementación y la evaluación.

MedidaMarco conceptualHerramientas de mediciónClasificaciónValidez
Seguridad alimentaria•La disponibilidad y el acceso a alimentos que sean seguros, asequibles y compatibles con las preferencias alimentarias.•Las herramientas de detección más comunes son el Signo Vital del Hambre de 2 ítems y el Módulo de Encuesta de Seguridad Alimentaria de 6 ítems, cada uno validado con respecto a la evaluación estándar de 18 ítems del USDA. 11•La seguridad alimentaria generalmente se evalúa a nivel de los hogares.•Seguridad alimentaria alta, marginal, baja o muy baja•La seguridad alimentaria baja y muy baja se combina para informar sobre la inseguridad alimentaria general.•La inseguridad alimentaria no es sinónimo de hambre, una posible consecuencia posterior de la inseguridad alimentaria que se manifiesta en una ingesta alterada de alimentos y una reducción de calorías. a•Dos décadas de investigación y evaluación han demostrado que las medidas de seguridad alimentaria están asociadas con las enfermedades, la salud mental, el rendimiento académico y la utilización de la atención sanitaria. 10•Las personas que experimentan inseguridad alimentaria tienen un mayor riesgo de sufrir una nutrición subóptima, enfermedades relacionadas con la dieta y las consiguientes disparidades financieras. 82
Seguridad nutricional•Un concepto más nuevo que se ha definido como “acceso, disponibilidad y asequibilidad constantes de alimentos y bebidas que promueven el bienestar y previenen y, si es necesario, tratan las enfermedades” 25•Mientras que las herramientas para medir y abordar la seguridad alimentaria generalmente se centran en la suficiencia de calorías (cantidad), la seguridad nutricional se centra en los alimentos nutritivos (calidad), un concepto complementario para promover la salud y la equidad sanitaria. 28•Un evaluador de seguridad nutricional (NSS) de 2 ítems evalúa la presencia y gravedad de la inseguridad nutricional, así como factores potenciales como el costo de los alimentos, la ubicación de las tiendas, el transporte, el conocimiento, el tiempo, el equipo de cocina, las limitaciones físicas, el sabor y las preferencias tradicionales. 28•Otra encuesta de seguridad nutricional de cuatro ítems pregunta sobre el consumo y las preocupaciones de los encuestados sobre los alimentos para la salud y el bienestar. 85•La seguridad nutricional generalmente se evalúa a nivel del hogar.•Los esquemas de clasificación óptimos requieren más investigación y validación en poblaciones diversas. 28•Los primeros hallazgos sugieren que la seguridad nutricional proporciona información nueva y complementaria en comparación con la evaluación de la seguridad alimentaria por sí sola, está asociada con la salud física y mental autoinformada y es mayor en ciertos grupos de ingresos, raza y etnia (Dariush Mozaffarian, comunicación personal, 21 de julio). , 2023).•Según el USDA, “la seguridad nutricional se basa en la seguridad alimentaria, enfatizando la coexistencia de la inseguridad alimentaria y las enfermedades y disparidades relacionadas con la dieta”. 81
Calidad de la dieta•Un concepto complementario que abarca la calidad nutricional de los alimentos, bebidas, nutrientes o patrones dietéticos generales consumidos.•La calidad de la dieta puede considerarse un mediador clave de los efectos de las intervenciones en materia de seguridad alimentaria, seguridad nutricional y FIM.•Los recordatorios detallados de 24 horas y los cuestionarios sobre la frecuencia de los alimentos son válidos, pero requieren relativamente mucho tiempo.•Para los programas de detección clínica y FIM, las evaluaciones breves de la calidad de la dieta son más prácticas y generalmente se centran en grupos de alimentos clave (p. ej., frutas, verduras, comidas rápidas, bebidas azucaradas, etc.) con diferente extensión y detalle. 86Los ejemplos incluyen el Cuestionario de Detección Dietética 87 de 21 ítems y la Dieta Mediterránea más corta, entre otros.•Aunque los evaluadores de la calidad de la dieta no delinean una medida completa de los hábitos dietéticos, los grupos de alimentos relevantes seleccionados los convierten en un indicador razonable de la calidad general de la dieta.•Por lo general, se deben evaluar las medidas de calidad de la dieta, junto con la seguridad alimentaria y nutricional, en las poblaciones que se consideran para recibir servicios de FIM o que las reciben.•Tanto las evaluaciones detalladas de la calidad de la dieta como los controles se han validado frente a resultados de enfermedades importantes.•Se encuentran disponibles varias herramientas validadas de evaluación rápida de dietas, que cumplen con los requisitos teóricos y prácticos, tardan menos de cinco minutos en completarse y se integran en los EHR para obtener comentarios prácticos. 86

HCE = historia clínica electrónica; FIM = La comida es medicina; USDA = Departamento de Agricultura de los Estados Unidos.

a Anteriormente, el USDA denominaba seguridad alimentaria baja como “inseguridad alimentaria sin hambre” (definida como una calidad, variedad y conveniencia reducidas de las dietas domésticas, pero sin una alteración sustancial de la cantidad de alimentos y los patrones de alimentación), y seguridad alimentaria muy baja como “inseguridad alimentaria”. con hambre” (definida como patrones alimentarios alterados y reducción de la ingesta de alimentos).

FIM en educación en nutrición médica de pregrado y posgrado

La implementación exitosa de FIM requerirá una fuerza laboral médica con MNE adecuada. Los desafíos han inhibido reformas significativas anteriores ( Tabla 4 ), pero un nuevo esfuerzo multipartidista está ahora haciendo avanzar a las EMN en Estados Unidos. Como se describe en un informe de 2012, el Premio Académico de Nutrición de los NIH ayudó a promover la EMN, incluido el contenido educativo, las herramientas de enseñanza, las estrategias de evaluación y las preguntas de los exámenes. 88 Un taller de seguimiento 89 mostró esfuerzos continuos y recomendaciones programáticas en la educación médica de pregrado basada en nuevos planes de estudio integrados, aprendizaje experiencial, interacciones grupales y actividades de extensión comunitaria, y en la educación médica de posgrado basada en la aplicación del conocimiento basada en competencias a la atención al paciente. , práctica basada en sistemas y mejora de la práctica. Nuevas declaraciones de organizaciones profesionales exigen defender a las EMN y los criterios de competencia. 90 , 91 Cerrar las brechas en las empresas multinacionales a través de iniciativas FIM también se alinea con los llamamientos recientes de la Fundación Carnegie, la Fundación Josiah Macy Jr, la Asociación de Facultades de Medicina Estadounidenses y otros para satisfacer mejor las necesidades de las sociedades y los sistemas de salud del siglo XXI. Las recomendaciones incluyen una mejor capacitación de los médicos en gestión de la salud de la población y atención colaborativa en equipo, la incorporación de las ciencias sociales y del comportamiento en las escuelas de medicina y los planes de estudio de capacitación, y garantizar una evaluación basada en competencias en el asesoramiento conductual. 90 , 91

Falta de orientación curricular que genera variaciones en la calidad y cantidad de la educación nutricional
Horas curriculares limitadas en el plan de estudios de educación médica.
Falta de métodos y evaluaciones estandarizados para evaluar los conocimientos y habilidades en nutrición.
Número limitado de médicos especialistas en nutrición que sirven como modelos a seguir
Servicios de nutrición limitados o clínicas que ofrecen un entorno de capacitación colaborativo e interprofesional para estudiantes, residentes y becarios de medicina.
Conflictos entre el conocimiento previo sobre nutrición y los nuevos conocimientos científicos y evidencia clínica emergentes
Falta de compromiso institucional para hacer de la educación nutricional una prioridad
Falta de estructuras de pago para apoyar el asesoramiento nutricional por parte de médicos o nutricionistas dietistas registrados.
Falta de competencias universales, como en los 6 dominios de aprendizaje establecidos por ACGME

ACGME = Consejo de Acreditación de Educación Médica de Posgrado.

Varias facultades de medicina de EE. UU. cumplen ahora el mínimo recomendado de 25 horas de formación, no a través de un solo curso, sino integrando la EMN en todo el plan de estudios, reforzando las influencias de la nutrición en la salud corporal total a lo largo de la vida. 47 Una monografía de 2019 identificó palancas para garantizar una EMN adecuada en la formación y la práctica, incluida la financiación, la acreditación, las licencias, los cambios curriculares y el contenido de los exámenes ( Figura 4 ). 92 En 2018, un nuevo Grupo de Trabajo bipartidista del Congreso sobre Alimentos es Medicina 93 se reunió con líderes de grupos de acreditación de agencias médicas para pedir un enfoque en las EMN. En 2021, se presentó una resolución en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos en la que se pedía ampliar las EMN sustantivas en todos los programas de formación de profesionales de la salud. 30 En 2022, la Asociación de Facultades de Medicina de Estados Unidos, el Consejo de Acreditación para la Educación Médica de Graduados (ACGME) y la Asociación Estadounidense de Facultades de Medicina Osteopática se comprometieron públicamente con la Casa Blanca a organizar conjuntamente una cumbre y producir un informe sobre las EMN. Celebrada en marzo de 2023, la cumbre se centró en el desarrollo de experiencias clínicas de las EMN y evaluaciones basadas en competencias, incluidos los aspectos culturales del asesoramiento, la atención en equipo y la equidad en salud. En abril de 2023, en una cumbre nacional de la FIM en Boston, la ACGME anunció el inicio del proceso formal para hacer de MNE un requisito obligatorio para la acreditación de residencia y becas en la próxima actualización de 2026. Aprendiendo de otros éxitos, un marco para las empresas multinacionales puede respaldar una educación eficaz de los proveedores en torno a FIM ( Figura 5 ).

Figura 4
Descargar figuraDescargar PowerPointFigura 4Oportunidades para implementar y acelerar la educación en nutrición médica para médicosLa educación actual sobre nutrición médica para los médicos estadounidenses es limitada. Este marco destaca los cambios en los sistemas, incluidas las palancas políticas relevantes y los tomadores de decisiones correspondientes, para facilitar el desarrollo y mantenimiento de competencias en nutrición médica a lo largo de la vida profesional (flechas). Adaptado con permiso de Food Law and Policy Clinic, Facultad de Derecho de Harvard. 92
Figura 5
Descargar figuraDescargar PowerPointFigura 5Marco para la educación en nutrición médica para apoyar que los alimentos sean medicamentosLa base de una educación médica nutricional eficaz comienza con el conocimiento básico y se desarrolla hasta el desarrollo de herramientas de evaluación nutricional y atención integrada en equipo. En última instancia, se deben medir los resultados de los proveedores, los pacientes y los sistemas de salud para informar el impacto y las oportunidades de mejora.

Brechas y oportunidades de investigación

Aunque las intervenciones del FIM son prometedoras y se implementan cada vez más en los Estados Unidos, su escala e impacto óptimos requieren más investigación ( Tabla 5 ). Muchos estudios a más largo plazo han utilizado diseños pre/post y cuasiexperimentales (es decir, con un grupo de control externo), y la mayoría de los ensayos aleatorios han tenido duraciones relativamente cortas. Se necesitan ensayos aleatorios más grandes y a más largo plazo. Al mismo tiempo, puede seguir desempeñando un papel importante en la investigación FIM para los diseños cuasiexperimentales, como los ensayos escalonados, que permiten cierto grado de aleatorización y un grupo de comparación, pero también permiten que todos los participantes reciban eventualmente una intervención que se espera que tenga beneficios. .

Diseño de estudio óptimo para diferentes preguntas, por ejemplo, pre/post, experimento natural, cuasiexperimental, aleatorio
Elegibilidad del paciente, por ejemplo, según las condiciones de la enfermedad, el estado del seguro, la ubicación de la clínica, las necesidades sociales.
Elección entre MTM, alimentos médicamente adaptados y recetas de productos (incluidos enfoques secuenciales o por etapas)
Dosis de intervención, p. ej., comidas por semana para MTM o valor en dólares para comestibles adaptados médicamente y recetas de productos agrícolas
Alimentos cubiertos, por ejemplo, frutas y verduras solas frente a otros productos; frescos, congelados o enlatados; inclusión de huevos, lácteos o carne; flexibilidad vs elementos preseleccionados
Inclusión cultural de las comidas y las opciones alimentarias.
Mecanismo de entrega, por ejemplo, retiro de atención médica, compras minoristas en persona, compras minoristas en línea, entrega a domicilio
Duración, especialmente los últimos 6 meses.
Cantidades de alimentos escaladas según el tamaño del hogar (para tener en cuenta el compartir familiar) versus solo para el paciente
Tipos y alcance de la educación nutricional y culinaria, especialmente comparando enfoques escalables liderados por RDN versus digitales
Efectos sobre la equidad en salud
Efectos sobre la utilización de la atención médica, incluida la equivalencia de costos frente a la rentabilidad/atención de alto valor frente al ahorro de costos
Sostenibilidad tras el cese del programa
Factores que influyen en las métricas del proceso, como selección, derivación, inscripción, retención, utilización y satisfacción.
Intersecciones con la educación en nutrición médica para médicos
Intersecciones con la HCE, vías de atención clínica y sistemas de derivación
Intersecciones o sinergias con otros tratamientos médicos, por ejemplo, agonistas de GLP-1, programa de prevención de diabetes.
Diferencias entre proveedores de FIM, incluidas organizaciones sin fines de lucro y con fines de lucro e implicaciones para HIPAA y otras barreras estructurales
En los sistemas de pago capitado, efectos comparativos frente a otras opciones de tratamiento sobre la salud, la equidad en salud y los costos
Mecanismos de pago óptimos para el reembolso de los servicios FIM

GLP-1 = péptido-1 similar al glucagón; HIPAA = Ley de Responsabilidad y Portabilidad del Seguro Médico; MTM = comida médica adaptada; otras abreviaturas como en las Tablas 1 , 2 y 3 .

Otros parámetros de interés incluyen la elegibilidad del paciente, la dosis de intervención, los alimentos cubiertos, la inclusión cultural y los mecanismos de administración. 94 Es especialmente importante considerar la duración. Los estudios publicados varían desde breves (p. ej., de 2 a 6 semanas) hasta prolongados (≥8 meses), y las exenciones de Medicaid de CMS especifican un tratamiento máximo de 6 meses. Otras intervenciones para enfermedades crónicas, como muchos tratamientos farmacológicos para el colesterol en sangre, la presión arterial, la obesidad, la diabetes o las enfermedades neurodegenerativas, no tienen limitaciones en cuanto a la duración del tratamiento y, a menudo, se prescriben de por vida. De manera similar a otros tratamientos médicos, es plausible que algunos pacientes requieran tratamientos FIM por períodos relativamente breves, otros puedan requerirlos indefinidamente y otros puedan iniciar y suspender tratamientos.

La mayoría de los tratamientos FIM incorporan nutrición y educación culinaria. Las experiencias anecdóticas respaldan su valor, pero la evaluación formal de sus beneficios o mecanismos óptimos de entrega sigue siendo limitada. Otras preguntas sobre el proceso son comunes. Los servicios FIM pueden variar en el contexto, alcance, diseño y metodología local según los objetivos, el tiempo, los recursos, la capacidad y los socios del programa. 23 Esto crea desafíos para comprender qué factores pueden o no influir en la efectividad. 94 La identificación de un conjunto de métricas comunes ayudará a comparar y combinar resultados entre programas, junto con un marco de evaluación iterativo riguroso para evaluar y aprovechar las lecciones aprendidas y fortalecer la futura programación y evaluación del FIM ( Figura 6 ).

Figura 6
Descargar figuraDescargar PowerPointFigura 6Un marco para la evaluación de intervenciones sobre alimentos son medicamentosEl desarrollo de un marco científico iterativo riguroso (flecha) para medir los resultados de estos programas es fundamental para informar los éxitos e identificar oportunidades de mejora. Adaptado con permiso de Levi et al. 23

Muchas de estas preguntas no son exclusivas de la FIM. Por ejemplo, muchos medicamentos ampliamente recetados fueron probados y aprobados basándose en estudios que evaluaron poblaciones, dosis, duraciones y resultados específicos. Después de la aprobación y el uso clínico, a menudo quedan numerosas preguntas sobre la elegibilidad óptima del paciente, la dosis, los tratamientos alternativos, la rentabilidad, los impactos en la equidad en salud y los enfoques para optimizar la educación de los proveedores y el cumplimiento del paciente. Por ejemplo, un análisis reciente encontró que solo el 32% de los pacientes a los que se les recetaron agonistas del péptido similar al glucagón 1 para bajar de peso seguían tomando el medicamento al año, y los costos netos de atención médica a 1 año entre los pacientes a los que se les recetó el medicamento aumentaron en $7,700 entre los que no cumplieron con el tratamiento. pacientes y en $13,200 entre los pacientes que cumplen (es decir, lo que indica que el costo del medicamento no se compensa con ahorros en atención médica). 95

Frente a estas realidades, la toma de decisiones compartida es crucial para discutir abiertamente la evidencia y las ambigüedades disponibles, la experiencia de los proveedores y los valores y preferencias de los pacientes en torno a cualquier tratamiento. 96 Las revisiones exhaustivas de la evidencia y las recomendaciones, como las series de guías de práctica clínica de la American Heart Association/American College of Cardiology, también son importantes para proporcionar declaraciones de consenso sobre lo que se sabe, lo que sigue siendo incierto y cómo traducir esto a la atención. La inclusión de intervenciones FIM tanto en la toma de decisiones compartida como en futuras directrices prácticas relevantes ayudará a los médicos, pacientes, pagadores y responsables de políticas a comprender y navegar el equilibrio entre la evidencia actual y las incertidumbres restantes.

Conclusiones

El rápido crecimiento en la comprensión, implementación y evaluación de las intervenciones del FIM ha sido notable, y ahora se están llevando a cabo cambios en programas y políticas en todo el país. Estados Unidos lidera a nivel mundial en este ámbito, y los proyectos FIM recién comienzan a ponerse a prueba en otras naciones. 97 Frente a los grandes impactos en la salud, la economía y la equidad de la mala nutrición y la inseguridad alimentaria, los programas FIM representan una innovación convincente en el cuidado de la salud para ayudar a abordar estas cargas. Se está prestando una atención renovada a las EMN en la educación médica de pregrado, posgrado y continua y será relevante para el éxito y la ampliación. Encuestas nacionales recientes demuestran un interés generalizado entre el público estadounidense por una mayor atención a las enfermedades relacionadas con la dieta, una EMN eficaz para los proveedores y una cobertura de los servicios FIM en la atención sanitaria (Ronit Ridberg, Universidad de Tufts, comunicación personal, 27 de julio de 2023). El uso cada vez mayor y los costos de nuevos medicamentos para bajar de peso también están acelerando el FIM: más de la mitad de los líderes de planes de salud estadounidenses encuestados ahora están experimentando con FIM para minimizar la necesidad de agonistas del péptido 1 similar al glucagón. 98 Gran parte del enfoque programático y la evidencia iniciales se han centrado en la salud cardiometabólica, por lo que es importante que los médicos en esta área comprendan el panorama actual y las direcciones futuras. Las experiencias hasta la fecha son prometedoras, pero la programación actual de la FIM refleja un mosaico de enfoques, geografías y cobertura de pagadores. Una integración más amplia de FIM en la atención médica para llegar a los pacientes necesitados requerirá una colaboración multipartita adicional (entre investigadores, pagadores, médicos, sistemas de atención médica, defensores de los pacientes, organizaciones comunitarias, el sector privado, financiadores de investigaciones y formuladores de políticas) para evaluar , optimizar y escalar las intervenciones con mayores efectos sobre la nutrición, la salud, las disparidades sanitarias y las correspondientes cargas económicas y sociales.

Apoyo financiero y divulgaciones de los autores

Este trabajo fue apoyado por el Instituto Nacional del Corazón, los Pulmones y la Sangre, Institutos Nacionales de Salud (2R01 HL115189). El financiador no tuvo ningún papel en la concepción o diseño del estudio, el análisis o interpretación de datos, la redacción o edición del manuscrito, o la decisión de enviar el manuscrito para su publicación. El Dr. Mozaffarian ha recibido financiación para investigación de los Institutos Nacionales de Salud, la Fundación Gates, la Fundación Rockefeller y la Fundación Comunitaria Kaiser Permanente East Bay; ha recibido honorarios personales de Acasti Pharma y Barilla; ha formado parte del consejo asesor científico de Beren Therapeutics, Brightseed, Calibrate, Elysium Health, Filtricine, HumanCo, Instacart Health, January, Perfect Day, Season Health y Validation Institute; tiene propiedad accionaria en Calibrate y HumanCo; y recibe regalías por capítulos de UpToDate. El Dr. Aspry ha recibido financiación para investigación de Amgen, Ionis, Novartis, Regeneron y el Colegio Americano de Cardiología; y ha recibido honorarios como orador o financiación para viajes del Colegio Americano de Cardiología, la Asociación Nacional de Lípidos y MedScape. La Sra. Garfield ha recibido financiación para investigación de la Fundación Rockefeller, la Fundación Comunitaria Kaiser Permanente East Bay, el Fondo M·A·C VIVA GLAM, la Fundación Point32Health y la Fundación Bristol Myers Squibb; y ha recibido financiación organizacional de la Food is Medicine Coalition. El Dr. Seligman ha recibido financiación de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, los Institutos Nacionales de Salud y Feeding America; y su programa de vales recibe financiación de numerosas fuentes adicionales, incluidos programas gubernamentales, donantes privados y fundaciones. El Dr. Yang ha recibido subvenciones de investigación de Amgen y Microsoft Research; ha recibido honorarios de consultor u honorarios del Colegio Americano de Cardiología y Genentech; y tiene participación de propiedad, sociedad o capital en Clocktree, Measure Labs y TenPoint7. Todos los demás autores han informado que no tienen relaciones relevantes con el contenido de este artículo que revelar.

Organizaciones altamente confiables.

Este no es un concepto nuevo, tiene más de una década, pero si es importante para mejorar la implementación, donde la seguridad es verdaderamente un compromiso y la intervención de todos y cada uno, empezando por los pacientes y las familias, siguiendo por todos los otros actores institucionales.

Historia y antecedentes del paradigma HRO

El concepto inicial del paradigma HRO fue introducido por un grupo de investigadores de la Universidad de California en Berkeley: Todd La Porte, Gene Rochlin y Karlene Roberts. Estos investigadores examinaron los vínculos entre los portaaviones, el control del tráfico aéreo y las operaciones de energía nuclear (Rochlin, La Porte y Roberts, 1987; Weick, 1987). Su investigación encontró que estas industrias tenían características similares, que los errores podían minimizarse a través de la educación y que las fallas podían evitarse mediante la implementación de un proceso para administrar el trabajo y las tecnologías complejas (Rochlin et al., 1987; Weick, 1987).

Según Chassin y Loeb (2013), la ciencia de la alta confiabilidad es el estudio de «organizaciones en industrias como la aviación comercial y la energía nuclear que operan en condiciones peligrosas mientras mantienen niveles de seguridad que son mejores que en la atención médica» (p. 459). Los HRO buscan mejorar la confiabilidad e intervenir tanto para prevenir errores y fallas como para hacer frente y recuperarse rápidamente en caso de que los errores se manifiesten (Sutcliffe, 2011). Los HRO se distinguen por su gestión eficaz de tecnologías de riesgo innato a través del control organizativo tanto de los peligros como de la probabilidad. El sello distintivo de un HRO no es que esté libre de errores, sino que los errores no lo deshabilitan. Los HRO identifican de forma proactiva los puntos débiles del sistema y utilizan estrategias sólidas de mejora de procesos para abordarlos. Diseñan sus sistemas de recompensas e incentivos para reconocer los costos de las fallas, así como los beneficios de la confiabilidad. Capacitan a su gente para que busque anomalías, reconozca las brechas y actúe. Wieck y Sutcliffe (2015) afirman que los HRO gestionan lo inesperado haciendo más evidentes las brechas y anomalías y dificultando la normalización de su presencia. Un HRO comparte constantemente el panorama general de lo que la organización busca hacer. Un objetivo importante es comunicarse a través de la organización de tal manera que los individuos entiendan cómo encajan en el panorama general (Chassin y Loeb, 2013).

 Wieck y Sutcliffe (2015) afirman que las HRO permiten un proceso continuo de creación de sentido y acción ante eventos emergentes que producen «no-eventos dinámicos». Describen un no-evento como un accidente a punto de ocurrir que no ocurre porque los seres humanos en primera línea lo han reconocido y se han adaptado con éxito para evitar el error.

Principios de la HRO

Las HRO son únicas en su capacidad tanto para prevenir percances como para gestionarlos antes de que se propaguen por todo el sistema, causando así fallos generalizados. Para lograr un entorno de HRO, una organización debe dominar cinco principios. Como se muestra en la Tabla 1.1, estos principios se centran en las prácticas integradas en toda la organización.

TABLA 1.1 PRINCIPIOS Y DEFINICIONES DE LOS DERECHOS HUMANOS Principio Definición

Anticipación

Preocupación por el fracaso

Esto significa operar con una mayor conciencia de los riesgos potenciales y los cuasi accidentes que pueden poner en peligro la seguridad. Las organizaciones que se adhieren a este principio participan en análisis y discusiones proactivas y preventivas y realizan revisiones posteriores a la acción. Las personas buscan activamente señales del sistema de que algo se está comportando de manera inesperada. Se entiende que los problemas pequeños pueden conducir a problemas mayores. La organización está preocupada por el aprendizaje y se involucra en un sólido programa de mejora de procesos para reevaluar y evaluar las áreas (Chassin y Loeb, 2013). Los empleados están capacitados para buscar anomalías, reconocer defectos y actuar. Este principio crea una cultura organizacional de que cada problema pertenece al operador hasta que el operador lo solucione o encuentre a otra persona que lo haga.

Renuencia para simplificar

las interpretaciones

Esto significa cuestionar deliberadamente las suposiciones y la sabiduría recibida para crear una imagen más completa y matizada de las situaciones actuales. Cada riesgo potencial, pequeño o grande, se investiga con el mismo nivel de intensidad. El personal se siente abierto a hacer preguntas y se abstiene de hacer suposiciones. Comprender la complejidad va más allá de las capacidades de un individuo. Como tal, se reúne un equipo diverso de expertos (no un grupo homogéneo de individuos) para realizar una evaluación (Sutcliffe, 2011).

Sensibilidad a las operaciones:

Se refiere a la interacción continua y al intercambio de información sobre los factores humanos y organizacionales actuales para crear un panorama general integrado, de modo que se puedan realizar pequeños ajustes para evitar que se acumulen errores. Los HRO desarrollan sistemas y procesos para comunicar todos los riesgos en toda la organización. También animan a los empleados a pensar en lo que está sucediendo y cómo podría afectar a sus áreas. La comunicación es un gran desafío para muchas organizaciones. Muchos creen que si hay conciencia de los riesgos amplios, se pueden identificar y abordar los pequeños riesgos antes de que se conviertan en un problema mayor. continúa

Contención

Compromiso con la resiliencia

Esto significa desarrollar capacidades para hacer frente, contener y recuperarse de los percances que ya han ocurrido antes de que empeoren y causen daños más graves. Los HRO gastan una cantidad desproporcionada de dinero en capacitar a las personas para que reconozcan las anomalías. Aun así, entienden que los eventos imprevistos ocurren. Los HRO desarrollan una capacidad para hacer frente a estos eventos, basada en un gran grupo de empleados que aprenden de primera mano de eventos inesperados y simulaciones.

Deferencia a la experiencia

Este principio sostiene que durante los momentos de alto ritmo (es decir, cuando se intenta resolver un problema o crisis), la toma de decisiones migra a la persona o personas con más experiencia en el problema en cuestión, independientemente de la autoridad o el rango. En una estructura organizacional tradicional, las decisiones son tomadas por la alta gerencia. Los HRO adoptan un enfoque diferente. En las HRO, la autoridad para la toma de decisiones se delega en el experto en el área en la que ha surgido el problema (Sutcliffe, 2011). Este enfoque mejora la capacidad de la organización para responder rápidamente a eventos inesperados. Adaptado de Sutcliffe (2011)

Para respaldar los cinco principios de HRO, las organizaciones deben adoptar un enfoque fundamental en la forma en que se comunican y cómo interactúan los individuos. Esto significa garantizar lo siguiente (Chassin, 2012; Chassin y Loeb, 2013):

■ Un flujo libre de información

■ Un entorno seguro en el que hablar

■ Interacciones respetuosas

La introducción de la HRO como un nuevo paradigma

El error humano es inevitable y es causado por factores que son complejos. Aceptar esto permite estrategias que pueden afectar positivamente la toma de decisiones y ayudar a las personas a desarrollar una percepción más clara de los riesgos. Ignorando lo inevitable del error, error humano dará lugar a una frustración continua por los acontecimientos adversos, el mal rendimiento y las medidas reaccionarias que se centran demasiado en la última persona implicada en el error. La atención debe centrarse en los efectos acumulativos de las fallas organizativas, las defensas defectuosas y las fallas del sistema que permitieron que ocurriera el evento (Birk, 2015).

La Tabla 1.2 muestra algunas áreas en las que la industria de la salud está pasando de un viejo paradigma a uno nuevo que se centra en la alta confiabilidad. Los proveedores de atención médica y las organizaciones deberán sentirse cómodos con los nuevos modelos de pago por desempeño y deben liderar el cambio en el área de la transparencia. El número de resultados de calidad notificables, que los consumidores y los pagadores de seguros utilizan para tomar decisiones con respecto a los servicios de atención médica, está creciendo. Organizaciones privadas como U.S. News and World Report (2015), Healthgrades (2015) y Leapfrog Group (2020) también clasifican a los hospitales y los resultados de la atención de calidad. Cuando los empleados se sienten seguros, es más probable que informen de sus preocupaciones y cuasi accidentes. La introducción de HRO como un nuevo paradigma Los errores humanos son inevitables y son causados por factores complejos. Aceptar esto permite estrategias que pueden afectar positivamente la toma de decisiones y ayudar a las personas a desarrollar una percepción más clara de los riesgos.

 Ignorar la inevitabilidad de los riesgos.

TABLA 1.2 VIEJO PARADIGMA VERSUS NUEVO PARADIGMA

Viejo paradigmaNuevo paradigma
Modelo de pago por servicioModelos de pago basados en el valor
Más es mejorCosto efectivo Rentable
Silo del conocimiento y organizativoIntegrado y multidisciplinar.
Falta de confianza, cultura de culpa, causas raíz limitadas a eventos adversosAlto nivel de confianza en todas las áreas clínicas, La cultura justa, los cuasi accidentes y las condiciones inseguras se evalúan rutinariamente
Centrado en el médicoCentrado en el consumidor; Centrado en la comunidad
La calidad y la seguridad no se identifican como una iniciativa estratégicaLa calidad y la seguridad son la máxima prioridad en el plan estratégico
centrado en las regulacionesAlineamiento de lo estratégico con lo operativo. objetivo de cero daños
Uso limitado de herramientas de gestión de la calidad y recursos limitados para la capacitaciónSólido programa y herramientas de mejora de procesos, presupuesto organizacional asignado para educación y capacitación
Los médicos responsabilizan a la organización de las iniciativas de mejoraLos médicos lideran iniciativas de mejora de la calidad Agenda de calidad
Puntos programados cerca del final de la reuniónCompromiso de la Junta Directiva con la alta confiabilidad públicamente
Las medidas de calidad se limitan a reuniones cerradasMedidas de calidad visibles interna y

Ha habido un cambio de la perspectiva de que más es mejor a
la perspectiva que se centra en lo que se proporciona dado el costo de la
atención. Desde la aprobación de la ACA, se ha impuesto una mayor
responsabilidad a los consumidores para obtener un seguro médico. Debido a las
diversas opciones y gastos de bolsillo, los consumidores están haciendo una
pausa para evaluar el costo de la atención médica.

Los sistemas de salud y los hospitales están respondiendo a
la necesidad de los consumidores de comprender el valor de su experiencia de
atención médica mediante la publicación de resultados de calidad y el costo de
los procedimientos en sus sitios web. Los sistemas de salud y los hospitales
están redirigiendo su atención hacia las necesidades de los consumidores. Cada
vez hay más pruebas de que asociarse con los consumidores puede conducir a
mejoras en la calidad, los resultados y la rentabilidad. Los consumidores son
aquellos individuos que toman decisiones autónomas con respecto a su salud
(Mittler, Martsolf, Telenko y Scanlon, 2013). Ya no toman decisiones basándose
únicamente en la palabra de su médico. Algunos consumidores hacen su tarea y
participan activamente con sus médicos para tomar decisiones de atención
médica. Los líderes juegan un papel aquí. Para crear una cultura de seguridad
que se centre en la gestión del riesgo, es fundamental aumentar el compromiso
de los líderes (Sutcliffe, 2011). Los líderes deben comprometerse a crear un
entorno que anime a los miembros del equipo a hablar. Los líderes también deben
estar dispuestos a proporcionar los recursos para crear una cultura de
aprendizaje continuo. En el paradigma de la HRO, la calidad es una prioridad
absoluta del sistema sanitario y del plan estratégico del hospital.

Esto ocurre cuando:

Las
medidas están alineadas con los objetivos de desempeño de todo el personal.

Existe
un compromiso con el objetivo de cero daños, empezando por el consejo de
administración.

Hay un
compromiso total con los médicos.

El
presupuesto organizacional incluye recursos para proporcionar educación
continua, capacitación y herramientas de gestión de la calidad, que se utilizan
para mejorar y rediseñar los procesos de atención (Chassin y Loeb, 2013).

Aplicación a la atención médica

Las HRO han demostrado tener éxito en la minimización de
errores mediante la creación de entornos conscientes donde los empleados están
capacitados para buscar e informar pequeños problemas que podrían conducir a
problemas grandes. Ven estos pequeños errores y situaciones cercanas como
oportunidades de aprendizaje; los corrigen y comparten detalles sobre ellos en
toda la organización (Chassin, 2012; Shabot, 2015). Para que la industria de la
salud logre un progreso real en el desarrollo de HRO, deben ocurrir tres cosas:

El equipo de liderazgo debe comprometerse con un objetivo de
cero daños:
Si
una organización de atención médica quiere que el personal siga las prácticas
de HRO, debe comenzar desde arriba. Debe haber alineación entre la junta de
fideicomisarios, los médicos, los líderes sénior y los gerentes de
departamento, todos comprometidos a eliminar por completo el daño al paciente.

Los
principios de HRO deben integrarse dentro de la organización para desarrollar
una cultura de seguridad: los hospitales son los que más luchan con esto. En
2009, TJC exigió a los hospitales que crearan una cultura de seguridad. Aunque
la mayoría de los hospitales de los sistemas de salud han optado por realizar
encuestas anuales sobre la cultura de la seguridad, no han dedicado mucho
esfuerzo ni recursos a realizar cambios sostenibles para fortalecer la cultura
de la seguridad.

La
organización debe adoptar un sólido programa de mejora de procesos para mejorar
la calidad de la atención y los resultados: los HRO no especifican qué
herramientas y métodos de mejora de procesos utilizar, pero las herramientas de
gestión del cambio, Lean y Six Sigma son las más utilizadas. Este tipo de
herramientas incorporan un enfoque sistemático, eliminan el desperdicio en el
proceso y fomentan la disciplina en la medición de los resultados (Chassin y
Loeb, 2013; Sutcliffe, 2011).

¿Por qué son necesarias las HRO?

Existe evidencia abrumadora de que los daños prevenibles a
los pacientes y los eventos adversos continúan ocurriendo en los sistemas de
atención médica y hospitales de los EE. UU. Las tendencias en los resultados de
la atención médica demuestran que nuestro sistema de atención médica está
luchando por brindar una atención de calidad consistente y confiable.


La dinámica de la atención médica está en constante cambio, y el ritmo de este cambio ha hecho que la industria de la salud sea más difícil de entender y navegar para los consumidores. Los proveedores de atención médica y los cuidadores trabajan en un sistema complejo con muchas prioridades que compiten entre sí y con ingresos cada vez más reducidos.



Es como si estuvieran parados sobre dos troncos flotantes,
uno que representa el entorno de pago por servicio y el otro el entorno de pago
basado en el valor. Ambos entornos requieren dedicación y concentración para
tener éxito. Como resultado, se presta menos atención a la creación de entornos
de HRO para impulsar la calidad, la seguridad y el servicio. Los sistemas de
salud y los hospitales no han establecido soluciones sostenibles para evitar
que los pacientes contraigan infecciones intrahospitalarias (IRAS). Los CDC
informaron que uno de cada 31 pacientes en hospitales de cuidados intensivos en
los EE. UU. experimentó al menos una HAI (s.f.). Peor aún, aproximadamente
75,000 pacientes con IRAS murieron durante su hospitalización. Los errores
médicos son una de las principales causas de muerte en los Estados Unidos, solo
superadas por las enfermedades cardíacas y el cáncer, y se cobran más de
400.000 vidas (James, 2013).
Además de las infecciones nosocomiales,
existen otros riesgos prevenibles en el entorno sanitario que podrían mejorarse
mediante la adopción de los principios de la HRO.

Por ejemplo, los trabajadores de la salud se enfrentan
habitualmente a graves riesgos para la seguridad y la salud en el lugar de
trabajo. Estos peligros pueden incluir patógenos transmitidos por la sangre,
peligros biológicos, exposiciones a sustancias químicas y medicamentos,
peligros ergonómicos por levantar a los pacientes y violencia en el lugar de
trabajo, por nombrar algunos
(Administración de Seguridad y Salud
Ocupacional, 2015).

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, en 2011, hubo
más casos de lesiones y enfermedades en la atención médica que en cualquier
otra industria (2014).
En general, con los desafíos y las condiciones
emergentes que existen en un entorno moderno de complejidad, la resiliencia y
la rápida adaptación a las condiciones cambiantes son imperativas. Por esta
razón, los principios de alta confiabilidad son deseados no solo para hacer
frente sino también para prosperar.

Beneficios para los resultados de los pacientes, las finanzas, la seguridad y el entorno
de trabajo

En la industria de la salud, los beneficios de integrar los
principios y prácticas de HRO son significativos. Los fenómenos de HRO están
presentes principalmente en grandes sistemas que se beneficiarían enormemente
de anticiparse a eventos inesperados para prevenir grandes fallas en los
sistemas (La Porte, 1996). Del mismo modo, los sistemas de salud y los
hospitales tienen el riesgo potencial de experimentar grandes fallas en el
sistema. Estos riesgos pueden incluir pérdidas financieras y humanas, un impacto
negativo en la fuerza laboral o una pérdida de confianza entre los miembros de
la comunidad, lo que podría tener un efecto devastador en cualquier sistema de
salud u hospital.

Al adoptar las prácticas de HRO, los sistemas de salud y los hospitales adquieren una cultura
con un fuerte sentido de misión y compromiso con la confiabilidad en las
operaciones y la capacidad. Las organizaciones que han adoptado prácticas de
HRO han visto mejoras en la eficacia, la eficiencia y la cultura
organizacional, así como en la satisfacción del cliente y la documentación (TJC
Center for Transforming Healthcare, 2015). Estas organizaciones fomentan y
valoran la seguridad, la calidad y la responsabilidad de la gestión. También
obtienen una fuerza laboral altamente calificada, conocedora y comprometida con
las soluciones para hacer que su práctica y organización sean seg
uras
(Shabot, 2015). También hay un beneficio en el lado de los costos. Estados
Unidos gasta cantidades significativas de dinero en el tratamiento de las
infecciones nosocomiales y en procedimientos y pruebas diagnósticas
innecesarios. Se estima que la reducción de las tasas de HAI ahorrará entre $6
mil millones y $32 mil millones en costos de atención médica (Scott, 2009). Una
mayor disminución en la incidencia de IRAS tendría un impacto financiero
positivo en el presupuesto de atención médica, con fondos reasignados a
programas de salud. Además, un entorno colaborativo y programas de recompensa y
reconocimiento, que son necesarios para que los entornos de HRO tengan éxito,
podrían tener un impacto positivo en el entorno de trabajo y la rotación de
empleados. Las enfermeras prosperan en entornos que proporcionan autonomía y
permiten su empoderamiento, que ofrecen un equipo de liderazgo de apoyo y que
promueven relaciones colegiadas con su equipo, y la evidencia muestra que las
enfermeras satisfechas pueden tener un impacto positivo en los resultados de
los pacientes (Twigg y McCullough, 2014).

2020: ¿Ya está cambiando el paradigma?

los principios de la organización de alta confiabilidad
(HRO, por sus siglas en inglés) han recibido mucha atención y han servido como
un llamado a la acción de las organizaciones nacionales, así como de las
grandes organizaciones hospitalarias. Sin embargo, ¿estamos cerca de
alcanzar un cambio de paradigma o un punto de inflexión?
 Para ello hay que trabajar mucho y ver la experiencia
con ejemplos de aplicaciones exitosas de alta confiabilidad.



Veazie, Peterson y Bourne (2019) publicaron uno de los
primeros informes de síntesis de evidencia que examina la literatura sobre
marcos de alta confiabilidad, estrategias de implementación y medición como
parte del Programa de Síntesis de Evidencia para el Departamento de Asuntos de
Veteranos. Su trabajo es importante, ya que comienza a mostrar evidencia de las
implicaciones prácticas para la alta confiabilidad. Esta traducción de la
filosofía a la práctica es clave para la sostenibilidad de la alta fiabilidad.
Los autores revisaron la literatura de publicaciones sobre HRO desde los años
calendario 2010 hasta 2019 y encontraron 20 artículos relevantes que describen
los marcos para la implementación de alta confiabilidad, las métricas de
evaluación utilizadas y los resultados de la implementación de HRO en los
resultados de seguridad. Basaron su búsqueda en el modelo lógico de la Figura
1.1.



Muchos de los artículos relevantes no citaron métricas de
mejora, pero de los que sí lo hicieron, la revisión encontró que las
organizaciones que aplicaron cinco estrategias de implementación específicas
tuvieron más éxito en lograr tasas más bajas de eventos graves de seguridad.

Las cinco estrategias comunes de implementación son:

1. Desarrollar el liderazgo: Todos los líderes
sénior, los miembros de la junta directiva y los médicos principales se
comprometen con el objetivo de cero daños.

2. Cultura de seguridad: Generar confianza,
responsabilidad, denunciar condiciones inseguras, monitoreo constante y
evaluación de condiciones inseguras.

3. Sistemas de datos para hacer un seguimiento de los
avances:
Medir los indicadores clave de seguridad y calidad y compartir
ampliamente los resultados.

4. Oportunidades de capacitación y aprendizaje para
proveedores y personal:
Desarrollar sistemas de aprendizaje.

5. Implementar intervenciones de mejora para abordar los
problemas clave de seguridad.

Veazie y sus colegas (2019) encontraron la siguiente
evidencia de reducción exitosa de los eventos de seguridad graves (SSE, por sus
siglas en inglés) cuando los hospitales habían implementado al menos cuatro de
las estrategias de implementación anteriores:

Ohio Children’s Hospital redujo las SSEs en un 55%.


Nationwide Children’s redujo las ESS en un 83%. El
Hospital Infantil de Cincinnati redujo las SSE en un
67%. Aunque la implementación de la HRO está muy extendida, la
investigación sobre la estructura, los procesos y los resultados efectivos de
una implementación exitosa de la HRO está en sus inicios. Sin embargo, hay
puntos brillantes que revelan que la HRO está comenzando a afianzarse con
modelos, métodos de capacitación, métricas y prácticas establecidas que se
pueden replicar y probar. La revisión de la evidencia citada anteriormente es
el primer paso para descubrir los verdaderos resultados de la organización y
difusión del mensaje de alta confiabilidad.¿Cómo lo logramos? Con cualquier nuevo paradigma, las barreras y los
desafíos son muchos.
Sin embargo, el camino a seguir es reconocer los
desafíos y enfrentarlos con nuevos métodos. La alta confiabilidad no es una
moda pasajera; Es un cambio en la forma de pensar que cambia la forma en que
hacemos nuestro trabajo diario
. A medida que examinamos los impulsores
externos e internos en la atención médica, es obvio que se necesita un cambio.
Las organizaciones sanitarias están empezando a pensar de forma diferente. El
punto de inflexión hacia la alta fiabilidad está justo donde necesitamos que
esté, y tenemos que seguir empujando. En el epílogo del libro Zero Harm: How to Achieve Patient
and Workforce Safety in Healthcare (2019), James Merlino afirma que, para hacer
realidad la promesa completa de alta fiabilidad, debemos comprometernos a cero
daños y mantener el rumbo. Señala la necesidad de centrarse en tres objetivos
estratégicos y tres objetivos operativos:
Objetivos estratégicos 1. Comprométete a no hacer daño. 2. Poner a los pacientes en el centro de todo. 3. Comprenda la interconexión crítica de la seguridad, la
calidad y la experiencia del paciente: deje de competir por los recursos. Objetivos operacionales 1. Impulse el cambio utilizando datos y transparencia: mida
lo que importa y manténgalo simple. 2. Transformar la cultura y el liderazgo: comportamientos de
modelo a seguir de alta confiabilidad. 3. Concéntrese en la rendición de cuentas y la ejecución:
establezca metas y plazos para la acción. A veces, en el sector de la salud,
tratamos de hacer todo a la vez y perdemos la tracción que podríamos obtener al
comprometernos con objetivos clave.


¿Qué pasaría si pudiéramos comprometernos con estos seis
objetivos y mejorar realmente los resultados vinculando tácticas de
implementación específicas a estos objetivos?


Muchas organizaciones de atención médica han hecho o están
en proceso de hacer exactamente eso. Ahora es el momento de una alta
fiabilidad. El mensaje y las razones tienen «pegajosidad» como lo
describe Gladwell (2002), y con el empuje de influencias clave, como los
lectores de este libro, se puede lograr el punto de inflexión.



Resumen

El sistema sanitario actual es complejo y está plagado de
ineficiencias. Los desafíos para cumplir con los objetivos de calidad y
seguridad son abundantes y se encuentran dentro y fuera de nuestras
organizaciones. A pesar de los desafíos, tenemos la expectativa de tener éxito
y el deber de ser confiables. La dinámica del sistema de atención médica está
cambiando de tal manera que la HRO es un enfoque viable para crear un sistema
de atención médica confiable para los proveedores, los cuidadores, los consumidores
y la comunidad. La evidencia sugiere que los principios de la HRO crean
entornos que son conscientes de anticipar eventos inesperados y resilientes
para responder rápidamente para minimizar la exposición. Además, el uso de las
revisiones de incidentes en las organizaciones de derechos humanos fomenta el
conocimiento institucional. Muchas organizaciones fuera de la atención médica
han alcanzado el estatus de HRO y han mantenido sus resultados durante largos
períodos de tiempo (Chassin y Loeb, 2011). Aunque muchas organizaciones de
atención médica están en camino de adoptar los principios de HRO, y una élite
de pocas están cerca de convertirse en HRO, sabemos con certeza que el camino
hacia una HRO requiere mensajes claros y distintos en todo el sistema de
atención médica por parte de los líderes en todos los niveles de la
organización. La alta confiabilidad comienza y termina con el liderazgo,
independientemente del rango.

Puntos clave

Los sistemas de salud se ven afectados por muchos desafíos externos e internos que
exigen una forma diferente de pensar.

La cultura y las tendencias actuales de la atención sanitaria exigen un sistema de
prestación de asistencia sanitaria altamente fiable.

Los HRO crean una cultura de seguridad y ayudan a los empleados a permanecer alerta ante la más mínima señal de riesgo para la organización.

Los sistemas sanitarios y los hospitales que se anticipan a los riesgos y gestionan
los imprevistos crean una cultura sostenible de seguridad y son resilientes.

La organización de alta confiabilidad no ocurre por casualidad. La planificación y
la ejecución de las acciones están fácilmente disponibles.

El liderazgo es imperativo para la mensajería y la implementación de principios de
alta confiabilidad.



 



Adoptar principios de organización de alta confiabilidad para liderar una transformación clínica a gran escala

Pozzobon LD, Lam J, Chimonides E, Perkins-Meingast B, Luk W-S. Adopting high reliability organization principles to lead a large scale clinical transformation. Healthcare Management Forum. 2023;36(4):241-245. doi:10.1177/08404704231162785

Introducción

La Organización Mundial de la Salud (OMS) identificó la construcción de sistemas altamente confiables como uno de los siete objetivos estratégicos del Plan de Acción de Seguridad del Paciente para eliminar los daños evitables al paciente.

1 Weick y Sutcliffe describieron cinco principios de las organizaciones de alta confiabilidad (HRO): preocupación por el fracaso, renuencia a simplificar, sensibilidad a las operaciones, compromiso con la resiliencia y deferencia a la experiencia.2 Los tres primeros principios están relacionados con la anticipación de amenazas y los dos últimos principios se refieren a la resiliencia y la adaptación a las amenazas.2 Aunque los principios de las HRO han sido caracterizados y reconocidos como clave para mejorar los sistemas de salud, existe variabilidad en la aplicación y comprensión de estos principios en el sistema de salud para realizar mejoras.

1,3,4Nuestra organización está en un camino para convertirse en una HRO donde las amenazas a la seguridad del paciente se anticipan, detectan y contienen rápidamente antes de comprometer la atención al paciente.2 En 2015, nuestra organización se comprometió a reducir los daños evitables.

Se desarrollaron recursos, educación y estructuras dedicados para mejorar la cultura de seguridad, reducir las condiciones adquiridas en el hospital, prevenir daños a los trabajadores y disminuir los daños evitables para los pacientes. Nuestra organización también identificó la capacitación en HRO como una función clave para que los nuevos líderes sean efectivos en su rol. Como parte de la incorporación de nuevos líderes, los líderes reciben educación fundamental sobre los principios de HRO impartida por el Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica para apoyar a los líderes en la resolución de problemas y, en última instancia, contribuir al objetivo organizacional de cero daños prevenibles para el paciente.5 El Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica es un departamento corporativo responsable de desarrollar, implementar y evaluar estructuras y procesos para apoyar a los equipos en la reducción de daños evitables al paciente y mejorar la calidad de la prestación de atención en toda la organización. Este departamento también apoya a la organización en el cumplimiento de las regulaciones provinciales relacionadas con la atención de calidad y los estándares de Acreditación de Canadá, así como en la realización de la revisión de incidentes críticos.6,7

En 2022, nuestro centro académico de ciencias de la salud de múltiples sitios en un entorno urbano con aproximadamente 1,500 camas en Ontario, Canadá, entró en funcionamiento con un nuevo sistema de registro electrónico de salud (EHR) que reemplazó un sistema de registro basado principalmente en papel.

Este fue un cambio en toda la organización con el potencial de afectar la seguridad del paciente y la calidad de la prestación de atención. Durante los períodos de planificación y puesta en marcha para la implementación del nuevo EHR, los líderes operaron utilizando los principios de HRO que contribuyeron a un fuerte enfoque organizacional en la calidad y la seguridad.2En este artículo, describimos actividades organizacionales específicas que ejemplifican los cinco principios de HRO durante los períodos de planificación y puesta en marcha del nuevo sistema EHR.2 Además, describimos un ejemplo de caso en el que los cinco principios de HRO se ejemplificaron durante la implementación de EHR.

Métodos

El Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica y otros colaboradores clave de un centro académico de ciencias de la salud de múltiples sitios en Ontario, Canadá, identificaron y documentaron actividades específicas que ejemplifican la anticipación organizacional y la resiliencia en la planificación (18 meses antes de la puesta en marcha) y los períodos de puesta en marcha (las cuatro semanas posteriores a la puesta en marcha) del nuevo sistema de HCE. Cada actividad fue asignada a uno o más de los cinco principios de HRO por miembros del Equipo de Calidad, Seguridad y Adopción Clínica y validada por los líderes responsables de la transformación clínica.2

Resultados

Se identificaron actividades que ejemplifican la anticipación y la resiliencia organizacional. En general, 12 actividades ocurrieron durante la preparación para la puesta en marcha y 11 actividades ocurrieron durante el período de puesta en marcha. La Tabla 1 resume la alineación de cada actividad con uno o más de los cinco principios de HRO. En el período de preparación para la puesta en marcha, se hizo hincapié en anticipar y mitigar las amenazas a la seguridad del paciente que podrían ocurrir durante el período de puesta en marcha. Durante el período de puesta en marcha, las actividades continuaron siendo anticipatorias y también fueron ejemplos de respuesta a las amenazas de seguridad y resiliencia del paciente.

2 Tanto en la fase preparatoria como en la fase de puesta en marcha, muchas actividades se alinearon con múltiples principios de HRO. Una actividad, durante el período de puesta en marcha, ejemplificó los cinco principios de la HRO: grupos de trabajo de tiempo limitado.Tabla 1. Alineación de actividades con los principios de la Organización de Alta Confiabilidad2.

Sensibilidad a las operacionesDeferencia a la experienciaPreocupación por prevenir el fracasoReticencia a simplificarCompromiso con la resiliencia
 ActividadBreve descripción
Preparación para la puesta en marchaIdentificación de flujos de trabajo de HRHVLos flujos de trabajo priorizados para las actividades de preparación porque ocurren con frecuencia en toda la organización y tienen un impacto notable en la seguridad del paciente; la complejidad del flujo de trabajo planteaba un riesgo potencial para la seguridad en el estado anterior a la HCE; u otra organización experimentó problemas con el flujo de trabajo durante la puesta en marcha del mismo sistema EHR.X    
Aumento de las preocupaciones sobre la seguridad del pacienteIdentificación e implementación de un proceso para escalar las preocupaciones de seguridad del paciente identificadas a través de la mesa de servicio (tickets del sistema de TI). Desarrollo de un proceso para escalar las preocupaciones relacionadas con la seguridad del paciente mediante el envío automático de tickets del sistema de TI de seguridad del paciente directamente a un equipo de analistas de EHR para la resolución inmediata de problemas de alto riesgo.X   X
Reunión diaria de seguridad del pacienteLos scripts de reunión revisados del sitio para incluir indicaciones sobre la preparación y el compromiso de EHR para fomentar la discusión y la escalada de las preocupaciones actuales y anticipadas se relacionan con la seguridad. Esto ocurrió virtualmente.XX   
ConsultationConsultation with experts external to our organization who had implemented the same EHR product previously. X   
HRHV working groupsEstablished robust working groups consisting of subject matter experts focused on EHR application areas, HRHV workflows, clinical workflows. Aligned with existing operational groups to build in sustainment (e.g. the EHR Communication Tools Task Force and our organization’s Escalation of Care (EOC) Working Group had cross-representation). XXX 
Embedding patient safety specialistsPatient safety specialists joined EHR application groups (e.g. in-patient clinical nursing documentation group) to keep a focus on the hospital acquired condition prevention bundles (e.g. central line infection prevention documentation). X X 
Safety communication toolsIncreased awareness on organization’s pre-identified safety communication tools aligned with HRHV workflows through weekly posters and scenarios leading up to go-live week.  X  
Increasing awarenessReinforcement of the HRHV workflows through virtual HRHV readiness and engagement sessions and HRHV spotlight sessions available to all team members at our organization. Provided heightened awareness across organization.  X  
HRHV dashboardsPlanning for HRHV dashboards during EHR go-live that could be used to keep a pulse on HRHV workflows (visual management).X    
System quality prioritiesIncorporation of System Quality Priority (SQP) education (e.g. EOC pathways) in readiness and engagement sessions. SQP working group co-chairs involved in aligned HRHV task forces (e.g. EOC co-chairs a part of the EHR Communication Tools Task force). XXX 
Modified patient safety incident review processDevelopment of a modified review process to review patient safety events during the first two weeks of the go-live period (goal: identify risk and mitigate immediate risks).   X 
Site command centersPlanning how information will flow to and between sites during EHR go-live.  X  
During go-liveHRHV huddlesDiscuss themes and trends related to HRHV workflows identified from various information sources (e.g. incident reports, IT system tickets, and walk-arounds). Identify time-limited task forces.X X  
High priority issue meetingsInformation flow from site command centres to central group—identification of issues and themes informed by site command centres. Action plans put in place to address issues/themes. High priority issues e-mailed to all leaders.X X  
Daily patient safety huddle structurePre-existing site patient safety huddle structure used as a forum for discussion and escalation of current and anticipated concerns relate to safety. Occurred virtually.XXX  
Screening all reported safety eventsDeveloped and implemented an in-the-moment process for screening all reported safety events daily to identify emerging themes. Communicated themes to HRHV huddle, High priority issue meeting and directly with operational leadership overseeing related workflows. Created redundancy between the IT system tickets and safety event reporting systems.XXX X
Site command centre structureIdentification of emerging issues and in-the-moment problem solving to address issues.X X X
HRHV dashboardsDue to data inaccuracies and availability, the dashboards were not immediately functional. Team members acted quickly to capture these missing data by performing walk-arounds and speaking directly with staff. The information gathered was communicated back at HRHV huddles.XX  X
Modified review process for patient safety incidentsReviewed patient safety incidents within 48 business hours of being reported with the purpose of immediate risk mitigation. Long-term recommendation identification occurred after go-live. XXXX
Debriefs for patient safety incidentsConduct full debriefs with clinicians directly involved in the incident and subject matter experts as needed. To identify contributing factors/incidental findings, immediate risk mitigation action plans, and long-term recommendations to prevent recurrence. XXXX
Time-limited task forcesBring together subject matter experts and leaders to address issues related to a HRHV workflow. The task force analyzed the issues, prioritized issues for immediate mitigation vs. optimization, and developed and implemented action plans (see case study for more details).XXXXX
SQP governanceInvolvement of SQP governance groups to tackle related emerging risks—EOC and TOA/I leads. XX  
Rounding to influenceLeaders were present in the clinical areas and had purposeful conversations with staff to address barriers to using the EHR. Scripts for rounding were provided. XXX 

Ejemplo de caso: grupos de trabajo de tiempo limitado

Antes de la puesta en marcha del nuevo sistema EHR, la organización priorizó 11 flujos de trabajo para actividades de preparación y participación. Estos flujos de trabajo se denominaron flujos de trabajo de «alto volumen de alto riesgo» (HRHV) y se priorizaron porque ocurren con frecuencia en toda la organización y tienen un impacto notable en la seguridad del paciente; la complejidad del flujo de trabajo planteaba un riesgo potencial para la seguridad en el estado anterior a la HCE; u otra organización experimentó problemas con el flujo de trabajo durante la puesta en marcha del mismo sistema EHR. Dos días después de la puesta en marcha, el primer grupo de trabajo de tiempo limitado fue atacado después de la reunión de HRHV, que ocurrió diariamente y virtualmente durante las primeras dos semanas posteriores a la puesta en marcha. El propósito de la reunión de HRHV era reunir diariamente a expertos y líderes en la materia para plantear y / o anticipar preocupaciones de seguridad relacionadas con los flujos de trabajo de HRHV. Los datos se identificaron a través de diversas fuentes de información (por ejemplo, sistema de notificación de incidentes, tickets de solicitud de servicio de tecnología de la información y discusiones de líderes con el personal de primera línea). La estructura de reunión era familiar y vista como un valor agregado para los líderes, ya que las reuniones de seguridad diarias se han utilizado en nuestra organización desde 2017 como una herramienta de seguridad del paciente para identificar y solucionar eficazmente los problemas a medida que surgen, así como crear conciencia sobre el pensamiento anticipatorio con respecto a posibles problemas de seguridad. Los asistentes a la reunión de HRHV estaban predeterminados antes de la puesta en marcha e incluyeron miembros de seguridad del paciente, liderazgo de la práctica y liderazgo médico, así como los líderes, educadores y gerentes de proyectos de EHR. La preparación para la implementación de EHR fue una iniciativa de varios años y muchas personas fueron contratadas o adscritas para trabajar en facetas del proyecto EHR (por ejemplo, educación y gestión del cambio) antes y después de la puesta en marcha.

El primero de unos pocos grupos de trabajo de tiempo limitado se estableció para abordar las preocupaciones relacionadas con el flujo de trabajo de infusión de nomograma de heparina, alineado con un flujo de trabajo de CVRH previamente identificado. Durante una reunión de HRHV, se presentaron múltiples fuentes de información que destacaron un riesgo de seguridad potencial con la administración de heparina no fraccionada a través de infusiones continuas. Los asistentes al grupo estaban preocupados por prevenir fallas y reconocieron que las preocupaciones planteadas con respecto a la heparina podrían ser indicativas de una preocupación de seguridad mayor. Con una renuencia a simplificar, se desarrolló el grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado para profundizar en las preocupaciones planteadas. Antes de la puesta en marcha, no se preveía la necesidad de grupos de trabajo de tiempo limitado. El concepto y el uso de grupos de trabajo de tiempo limitado surgieron durante el período de puesta en marcha para adaptarse a las amenazas a la seguridad del paciente a medida que se detectaban, un ejemplo de resiliencia.

El grupo de trabajo de heparina por tiempo limitado difirió a expertos e incluyó representación del Comité de Práctica de Medicamentos Seguros, Calidad, Seguridad y Adopción Clínica, Factores Humanos de Atención Médica, Equipo de Aplicación de EHR de Farmacia, Farmacia, Hematología, Enfermería de Práctica Profesional y el Equipo de Educación de EHR. La mayoría de estos equipos tenían recursos dedicados antes de la puesta en marcha, reconociendo que el EHR necesitaría ser optimizado. Este grupo de trabajo de tiempo limitado reunió a expertos para identificar problemas relacionados con el flujo de trabajo de la VDH; priorizar los problemas para la mitigación inmediata frente a la optimización; y asignar y validar acciones a los grupos de gobierno de la organización apropiados.

Para comprender las preocupaciones sobre el flujo de trabajo del nomograma de heparina, el grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado analizó los incidentes de seguridad del paciente informados en el sistema de notificación de incidentes de la organización. Como el grupo de trabajo de tiempo limitado estaba preocupado por prevenir fallas, reconocieron que los incidentes reportados podrían ser una señal de un problema generalizado. Además, se realizó una evaluación heurística de la tecnología utilizada para administrar la infusión continua de heparina con personal de primera línea por expertos en Factores Humanos. El grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado también se mostró reacio a simplificar las preocupaciones sobre el nomograma de heparina. Reconocer las preocupaciones sobre el flujo de trabajo de la heparina probablemente no fue exclusivo del nomograma de heparina; El grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado amplió su alcance a todos los flujos de trabajo de nomogramas (por ejemplo, insulina y argatroban). Con una comprensión holística de las preocupaciones sobre el flujo de trabajo del nomograma y el aporte de un equipo multidisciplinario, el grupo de trabajo de heparina de tiempo limitado pudo desarrollar y aplicar rápidamente múltiples recomendaciones para mejorar la seguridad de las infusiones de nomogramas en 13 días. A través de las acciones anticipatorias y resilientes del grupo de trabajo de heparina por tiempo limitado, la organización pudo mitigar los problemas identificados que previenen el daño al paciente relacionado con las infusiones de nomogramas durante el período de puesta en marcha. Las HRO no solo se preocupan por prevenir el error, sino también por aprender de cuándo las cosas van bien (resiliencia y adaptabilidad).4 Nuestra organización reconoció los beneficios de un enfoque coordinado para anticipar, así como para adaptarse y responder a las amenazas de seguridad. Después del grupo de trabajo sobre heparina de tiempo limitado, se eliminaron otros cinco grupos de trabajo de tiempo limitado para abordar las preocupaciones relacionadas con otros flujos de trabajo de VDH previamente identificados. Estos grupos de trabajo ad hoc y de tiempo limitado contribuyeron a prevenir incidentes críticos relacionados con los 11 flujos de trabajo de HRHV previamente identificados durante el período de puesta en marcha.

Discusión

La implementación de un nuevo sistema de HCE en un centro académico de ciencias de la salud de múltiples sitios fue una gran transformación clínica que requirió una atención coordinada a la calidad y la seguridad en los períodos de planificación y puesta en marcha. La introducción del nuevo EHR interrumpió el sistema de trabajo preexistente, y se introdujeron nuevos procesos que tenían el potencial de afectar los resultados del paciente y de la organización (por ejemplo, daños evitables para el paciente).8La aplicación de los principios de HRO mejoró la capacidad de la organización para proporcionar atención de alta calidad, así como para comprender la complejidad del sistema durante una transformación clínica a gran escala.2 Además, los principios de la HRO ayudaron a la organización a desarrollar continuamente soluciones prácticas para problemas específicos informadas por expertos.5 Como esta transformación clínica tuvo implicaciones para casi todos en la organización, creemos que creó la plataforma ardiente para el compromiso y el enfoque en las preocupaciones de calidad y seguridad relacionadas con el EHR. Esto refuerza la necesidad de esfuerzos coordinados para reducir el daño evitable al paciente, que puede ser difícil de lograr de manera consistente en la atención médica cuando los líderes tienen múltiples prioridades en competencia.4La alineación de los principios de HRO representados en la Tabla 1 y el estudio de caso se compartieron con los líderes senior dentro de nuestra organización, lo que también fue un ejercicio importante para reforzar cómo los principios de HRO pueden integrarse en el trabajo diario. Aunque proporcionar capacitaciones de HRO es clave para implementar los principios de HRO, existe variabilidad en la comprensión de los principios de HRO y es un desafío en la atención médica.3,9 Por lo tanto, proporcionar ejemplos específicos a los líderes, con un enfoque en el objetivo de eliminar el daño prevenible, puede mejorar la comprensión y la utilidad de los principios en el futuro.

Conclusión

Se proporcionaron ejemplos prácticos de principios de HRO en acción para mejorar la calidad y la seguridad durante una transformación clínica a gran escala. Esta experiencia reforzó el requisito de un compromiso coordinado y colectivo con los principios de HRO para crear redundancias de sistemas capaces de detectar y adaptarse a las amenazas a la seguridad del paciente, con el fin de prevenir daños evitables para el paciente. Aunque este artículo informa sobre la experiencia de una sola organización, proporcionar ejemplos concretos puede ayudar a las personas y otras organizaciones a comprender la importancia de implementar los principios de HRO en el trabajo diario.

LA CRISIS DEL SISTEMA DE SALUD RADICA EN NO ENTENDER QUE ES UN SISTEMA ADAPTATIVO COMPLEJO.

Dr. Carlos Alberto Díaz.

Las imperfecciones o fallos en el mercado de la salud son por su génesis, su diacronía, la historicidad, las aposiciones, la falta de institucionalidad, hace que quienes han intervenido e intervienen en las variables, como la canasta de cobertura PMO que es todo para todos, sin calcular el costo que esto implica, y que se generen costos de oportunidad entre precios de los bienes, ofertas, no corregir defectos en el mercado, la separación de funciones financiación, regulación, producción, prestación, no ha servido para mejorar el viaje y el flujo de los pacientes por un sistema tan fragmentado y segmentado, el mercado libre no es la alternativa claramente, estos decisores cometen errores de acción, desconocimiento, implantación u omisión, por no conocer ni relevar actualmente la variedad de actores sociales que participan e intervienen, como inciden la transiciones que contextualizan al sistema de salud.

La atención médica es el sistema adaptativo más complejo

•La atención médica a menudo se compara con otros  sistemas complejos y adaptativos , como las industrias aeronáutica y nuclear. 

•Pero hay diferencias notables. 

•En la industria de las aerolíneas, por ejemplo, los pilotos no se levantan y se van en pleno vuelo. 

•Los aviones tiene 20-25 años . Están automatizados. Tienen tecnologías de detección de fallas. Los pilotos tienen oportunidad de volar. Los cirujanos tienen situaciones extremas y deben actual.

•Actúan en soluciones mal optimizadas.

•Entrenamiento en simulación. Observación entre pares. Entrenamiento de habilidades no técnicas. Cognitivas conductuales, comunicacionales. Optimización de la condición de los operadores. Gestión de la fatiga. Limitaciones estrictas de tiempo de servicio y descanso obligatorio.

•En la industria de la salud, los pacientes a menudo tienen diferentes proveedores y enfermeras a lo largo de sus experiencias de atención.

TRANSICIONES CONTEXTUALES DEL SISTEMA DE SALUD

  1. demográficas (aumento de la población pero con mayor envejecimiento, menor natalidad),
  2. epidemiológicas (transición hibrida tardía y desigual entre pobres y acomodados, más tuberculosis, y cáncer con pacientes más jóvenes respectivamente),
  3. económica (recesión severa con desigualdad económica, que mata tanto como la diabetes),
  4. Pobreza, marginalidad y expulsión del sistema. con el aumento de la pobreza y la desigualdad social, marginalidad, violencia.
  5. Políticas. cambios en el ordenamiento y orientación política, los cambios políticas ni hablar, con improvisaciones y
  6. Formas de gobierno. Carecer de Gobernanza clínica en los sectores de salud, sin equipos de gobierno,
  7. cambios tecnológicos impensados, pero que abren un mundo de oportunidades al bienestar de los pacientes si pudieran acceder, la digitalización, para aumentar la trazabilidad, el avance del conocimiento que impone obligaciones sobre la toma de decisiones fundamentales, para que los pacientes portadores de una dolencia no pierdan oportunidad,
  8. Transición de sinceramiento de costos y atraso en los precios. con costos de estas coberturas exigidas, que obligan entre el aumento por encima de la inflación de los tratamientos, con quimioterapias oncológicas imposibles de financiar con un sistema que tiene una cápita promedio de 40-50 dólares per cápita, por los precios diferenciales ajustados de los biológicos,
  9. Mayor exigencia, mayor información, mas obligaciones con nuestros pacientes, las necesidades de acceder a métodos de precisión diagnóstica costosos, con hibridaciones varias,
  10. una adaptación a la estructura de costos para sostener mano de obra calificada, lo que exigen los buenos cuidados, basada en profesionales capacitados, en mano de obra intensiva, en personas que tienen conocimiento que atienden a otro que no lo tienen pero si muchas necesidades expresadas como demanda,
  11. es un sistema con múltiples interacciones dinámicas, con facilitadores y retractores, su análisis simplificado, de actuar sobre una sola de las variables lleva a la situación actual donde obras sociales, prepagas, prestadores de más categoría hotelera y complejidad, y los que no la tienen, los sanatorios y hospitales que atienden a jubilados y los hospitales públicos estén destruidos y en riesgo de desaparición
  12. con una profunda crisis de recursos humanos que se aleja de sus pacientes intentando salvarse con un cobro de un arancel que le permita transitar hacia otra situación. gente joven que solo piensa en emigrar, en tener un trabajo en otro país aprovechando que están bajando las barreras de accesibilidad.
  13. las personas que toman decisión no saben que están manejando un sistema complejo adaptativo y lo intentan conducir con los paradigmas de simplicidad y toman decisiones con desconocimiento de los actores del mercado, con los intereses que los movilizan con lo que les pasa a los pacientes, y las perdidas de oportunidad que están aconteciendo, con la el abandono de los tratamientos, con la gente que ese esta dejando morir y suicidando porque no puede ser una carga más para su familia.
  14. Los precios de las prepagas aumentaron por encima de la inflación, intentando recuperar el retraso de precio relativo que tenían con otros bienes de la economía más rápidamente de lo que las personas podían pagar, que vieron además diferenciados los valores por edad, aumentando más a los pacientes que tenían cautivos, porque ya no pueden elegir. Algo que se habla poco, y no quiero hablar de caso, pero siempre la visibilizarían de un ejemplo llama la atención. Una señora amiga, socia de Medicus, con 92 años sola, autoválida, paso a pagar ekste último més de doscientos cincuenta dólares a 900 sólares. Si uno es una empresa que asegura riesgos de salud debe tener una reserva técnica actuarialmente dimensionada para que cuando envejezcan los pacientes, o tengan enfermedades costosas poder responder a ello. El argumento que el gobierno en los últimos años le fijo los aranceles, es cierto. Pero siempre en una mesa de negociación, y nadie paso a liquidación sino que fue creciendo e integrarse vertical y horizontalmente, usando parte la ayuda para el pago de salarios que durante la pandemia, tres años destino el gobierno a las empresas, que en lugar de conformar una reserva técnica un respaldo lo usaron para comprar otros bienes, que serviría para salir más fortalecidos de la crisis y enfrentar el cambio por la libertad económica con ventajas competitivas de tener más camas y establecimiento.
  15. Por otro aspecto del análisis los medicamentos aumentaron tan o más abusivamente que los medicamentos pero de esto no se habla mucho. Aunque parece un comportamiento de barbas en remojo. Porque los laboratorios de capitales extranjeros decidieron no aumentar la lista para este mes, y los nacionales CILFA, por ahora esbozaría un tímido aumento del seis por ciento pero que también puede revertirse. En los laboratorios pareciera que también hubo colusión y efecto murciélago en los precios. Con la gravedad que es un bien no elástico y si no se dispensa a los pacientes estos interrumpen el tratamiento. Los medicamentos en Argentina, esto no es nuevo, tienen un costo en Euros, superior a Europa. Es lamentable. No se entiende teniendo una industria tan fuerte competitivamente por capacidad instalada y tecnología.
  16. Están aplicando medidas que causan efectos peores que los que quieren evitar. Siguiendo por este camino, del desconocimiento de los sistemas adaptativos complejos, todos perderemos. Todos. No habrá ganadores. Contaremos víctimas y reducción de expectativa de vida. Perdida de trabajo formal. Migración de profesionales jóvenes. Instituciones cerradas. Solo espero la benevolencia del destino y que los casos de Insuficiencia respiratoria baja de los niños que esta empezando no tenga características de epidemia y que el frío no sea suficientemente crudo, pero que detenga la necesidad de generar plasma del Aedes Agypti.

El último adiós a la Medicina.

Cloe Wilson.

Lancet 19 de abril 2024

¿Practicar la medicina es un trabajo o una vocación? Algunos profesionales creen que para ejercer bien la medicina se debe considerar una vocación, y los médicos se distinguen por su posición única de respeto y confianza. Otros señalan los riesgos del agotamiento y cuestionan si la medicina debería definirlo. En última instancia, aunque enormemente gratificante, la práctica clínica puede ser dura e implacable y algunos médicos optan por abandonar la profesión. Pero, ¿alguna vez podrás realmente dejar la medicina?

El programa Undoctored de Adam Kay , que está de gira por el Reino Unido, es una exploración de las luchas de Kay a medida que avanza desde una vida entrelazada con la medicina y presenta lecturas de su libro de 2022 

Undoctored: La historia de un médico que se quedó sin pacientes . El programa es una continuación de las memorias de Kay  This is Going to Hurt , pero tiene una sensación claramente diferente. 

Esto va a doler se centra en las interacciones médico-paciente y expone de manera controvertida lo que sucede detrás de la cortina médica, mientras que 

Undoctored es más personal y brinda información sobre lo que motiva a Kay. Kay se siente claramente más valiente al compartir sus experiencias profundamente personales y angustiosas con la esperanza de alentar a otros a buscar ayuda que ofrecer otra memoria médica basada en las historias de los pacientes.El programa 

Undoctored sigue vagamente el formato del libro, con Kay reflexionando sobre su vida antes y después de la medicina. El relato de Kay es honesto y divertido, pero también conmovedor dada la naturaleza sincera y personal del programa. Kay se definía anteriormente por su condición de médico y la decisión de marcharse fue difícil: “Para un médico, admitir que la medicina no es para ti, que no puedes hackearla, es impensable”. Relata cómo esta lucha no fue ayudada por sus padres, quienes valoran más ser médico que su trabajo como escritor e intérprete y le preguntan “’¿por qué no vuelves a la medicina?’” o comentan “’tú’. Ni siquiera eres tan gracioso Adam’”. Pero sólo después de alejarse de la medicina, Kay puede comprender mejor cómo le afectó negativamente ser médico: “Además de enseñarme a ser médico, la facultad de medicina me cambió como persona, y no siempre para mejor. ”, reflexiona.Durante su tiempo en obstetricia y ginecología, Kay luchó con su salud mental después de perder tristemente a una paciente y a su bebé. Se sintió incapaz de procesar el trauma o compartir sus luchas con sus colegas. La propensión confesada de Kay a reprimir las emociones se vio agravada por su idea de lo que debería ser un médico: “un par de manos seguras y capaces. Alguien que nunca se cansó ni cometió un error”. Aunque a veces la incapacidad de Kay para gestionar su bienestar puede resultar frustrante, su creencia de que suprimir las emociones es inherente a la forma en que debe actuar un médico resalta aspectos tóxicos de la cultura médica. Kay descubre que necesita alejarse de lo que me inculcaron durante su formación médica y explica cómo “puedo seguir desaprendiendo lo que me enseñaron como médico, ser abierto acerca de mis sentimientos, en lugar de rechazarlos”.

Undoctored destaca cómo la noción de que los médicos son infalibles puede ser perjudicial para el bienestar personal. Esta narrativa puede explotarse en tiempos de crisis, con consecuencias potencialmente nefastas para los pacientes. Durante la pandemia de COVID-19, la idea de que los profesionales de la salud actuaran como héroes desinteresados ​​se utilizó a menudo para apuntalar sistemas de atención de salud con recursos insuficientes y sobrecargados, sin prestarse mucho interés al costo personal del trabajo durante la pandemia para los profesionales de la salud.

El bienestar personal es la base de todas las demás relaciones y, cuando se trata de médicos agotados, las consecuencias para los pacientes pueden ser desastrosas. Aunque se reconoce cada vez más la importancia del autocuidado de los médicos, los esfuerzos por apoyar el bienestar de los médicos pueden parecer vacíos si se hace hincapié en que los médicos sean resilientes sin abordar los desafíos en el lugar de trabajo, como niveles inseguros de personal, apoyo deficiente, recursos inadecuados y presiones incesantes. Para Kay, sintió que dejar la medicina era la única manera de recuperar el control de su bienestar, y alienta a otros a abrirse y buscar ayuda si tienen dificultades, algo que él se sentía incapaz de hacer como médico. Como señala Kay: “habiendo hecho un trabajo que se ocupaba de todos los aspectos de mi vida, he tenido mucho cuidado de que esto no me vuelva a pasar”, y ahora está prosperando en su carrera y sus relaciones.

Hasta que se aborden de manera significativa las fallas sistémicas en las culturas laborales y los entornos laborales deficientes, me temo que muchas otras personas podrían decir adiós a la medicina. Sin embargo, en cuanto a si realmente se puede dejar atrás la medicina, como lo demostró Kay, el deseo de ayudar a las personas seguramente siempre permanece.

El papel fundamental del liderazgo en la cultura de seguridad del paciente: un análisis de mediación de la influencia de la gestión en los factores de seguridad

Chih-Hsuan Huang , 1, 2, 3 Hsin-Hung Wu , 4, 5 Yii-Ching Lee , Xiumei Li 1

Objetivo

Esta investigación tiene como objetivo investigar el papel del liderazgo directivo en la promoción de una cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. A través de un análisis integral de mediación de la versión china del cuestionario de actitudes de seguridad (CSAQ) y la cultura de seguridad del paciente, el estudio examina la interacción entre estos factores críticos y su influencia combinada en los resultados de la atención médica.

Pacientes y métodos

En un centro médico ubicado en Taiwán, se llevó a cabo una encuesta transversal utilizando el CSAQ. Entre las 1.500 encuestas distribuidas, 1.037 fueron devueltas y consideradas válidas, lo que resultó en una tasa de devolución del 69,13%. Para investigar las medidas principales, se empleó el modelado de ecuaciones estructurales con análisis de mediación para examinar los efectos directos e indirectos de factores que incluyen el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral, el reconocimiento del estrés, las percepciones de la gerencia, las condiciones de trabajo y el agotamiento emocional en el clima de seguridad.

Resultados

Los hallazgos revelan que un liderazgo gerencial eficaz juega un papel fundamental en la configuración de actitudes de seguridad y el fomento de una cultura sólida de seguridad del paciente. El estudio identifica tres facetas críticas de la seguridad del paciente que están enteramente mediadas por las percepciones de la gerencia: clima de trabajo en equipo, condiciones laborales y reconocimiento del estrés. Los resultados resaltan la importancia de mejorar estas dimensiones para avanzar en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. Además, el reconocimiento del estrés se identifica como un factor crítico que influye en la cultura organizacional de seguridad del paciente.

Conclusión

Esta investigación ofrece información valiosa para las organizaciones de atención médica que buscan priorizar la seguridad del paciente y mejorar la calidad general de la atención. Al mejorar nuestra comprensión de los factores críticos que dan forma a las actitudes de seguridad y la cultura de seguridad del paciente, este estudio proporciona una hoja de ruta para un liderazgo gerencial eficaz y una cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica. El estudio subraya la importancia del liderazgo gerencial en la promoción de la cultura de seguridad del paciente y destaca la importancia de mejorar el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales y el reconocimiento del estrés para promover la cultura de seguridad del paciente.

Palabras clave: liderazgo gerencial, cuestionario de actitudes de seguridad, cultura de seguridad del paciente, efecto de mediación.

Introducción

En 2002, la cuestión de la seguridad del paciente se debatió inicialmente durante la Asamblea Mundial de la Salud. Según el informe anual de la Organización Mundial de la Salud, uno de cada diez pacientes hospitalizados enfrenta daños relacionados con la medicación derivados de eventos adversos. Estos eventos ocurren a tasas que oscilan entre el 3,7% y el 17% en diferentes países. En Australia, por ejemplo, los eventos adversos se asociaron con el 10,1% de los ingresos hospitalarios. En los hospitales portugueses de cuidados intensivos se produjo el 11,1% de los acontecimientos adversos, de los cuales el 53,2% fueron prevenibles. 1–4 Las investigaciones indican que muchos pacientes sufren daños durante los procedimientos médicos, lo que provoca lesiones permanentes, muerte o infecciones. 5–7 Como resultado, se han llevado a cabo numerosas iniciativas a escala global para priorizar las consideraciones de seguridad dentro de las organizaciones de atención médica.

En 2006, la Red Europea para la Seguridad del Paciente (EUNetPaS) definió el concepto de cultura de seguridad del paciente como

Un patrón integrado de comportamiento individual y organizacional, basado en creencias y valores compartidos que busca continuamente minimizar el daño al paciente, que puede resultar de los procesos de prestación de atención8

Para decirlo de otra manera, la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica sirve como barómetro de la dedicación de la administración hospitalaria a la seguridad del paciente y a brindar atención médica de alta calidad. Como tal, evaluar periódicamente la cultura de seguridad dentro de estas organizaciones es imperativo para la mejora continua de la seguridad del paciente. 9 , 10

El Cuestionario de Actitudes de Seguridad (SAQ) es una herramienta que se emplea con frecuencia para evaluar las perspectivas del personal médico sobre la cultura de seguridad del paciente. 11-13

El SAQ original (consulte el SAQ de Sexton et al), creado por Sexton et al, 14 abarca seis dimensiones de la cultura de seguridad del paciente: clima de trabajo en equipo, clima de seguridad, percepciones de la gestión, satisfacción laboral, reconocimiento del estrés y condiciones laborales. .

En 2007, la Comisión Conjunta de Taiwán (JCT) tomó la iniciativa de crear una versión china del Cuestionario de Actitudes de Seguridad (CSAQ) utilizando métodos de traducción hacia adelante y hacia atrás. Esto se hizo para evaluar con mayor precisión la cultura de seguridad del paciente dentro del sector sanitario de Taiwán. 15 En 2014, basándose en la versión china original del SAQ (CSAQ) desarrollada en 2007, el JCT introdujo dos dimensiones adicionales (agotamiento emocional y equilibrio entre la vida personal y laboral) con el objetivo de mejorar la exhaustividad de la evaluación del CSAQ. 16–20 Estas nuevas dimensiones están diseñadas específicamente para capturar los puntos de vista del personal médico con respecto a la fatiga y las condiciones de la vida laboral.

Muchas aplicaciones del CSAQ también han propuesto dimensiones importantes relacionadas con la mejora de la cultura de seguridad del paciente. Por ejemplo, Huang et al 16 afirmaron que el clima de trabajo en equipo, las percepciones de la gestión y el agotamiento emocional eran componentes importantes que contribuían a una mejor seguridad del paciente. Además, las enfermeras informaron niveles más altos de estrés y desafíos en comparación con los médicos, probablemente debido a las condiciones de trabajo multitarea en los hospitales. Lee et al 18 indicaron que diferentes variables demográficas, como el género, la edad y la experiencia laboral, influyeron en la cultura de seguridad del paciente. Los empleados masculinos mostraron una mayor satisfacción en el clima de seguridad, la satisfacción laboral y las condiciones laborales, mientras que las empleadas demostraron un mayor reconocimiento del estrés. Los empleados en puestos directivos percibieron un mejor clima de trabajo en equipo, clima de seguridad y satisfacción laboral. Lee et al 20 argumentaron que enfermeras con diferentes variables demográficas tienen diferentes percepciones sobre la seguridad del paciente. Es imperativo que la dirección del hospital priorice factores como los roles de supervisor/gerente y la experiencia organizacional, ya que ejercen una influencia significativa en las perspectivas de las enfermeras con respecto a la cultura de seguridad del paciente. Huang et al 21 exploraron las percepciones de las enfermeras pediátricas en Taiwán sobre el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral y las actitudes de seguridad, y su impacto en la seguridad del paciente. Los resultados mostraron que el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral y el clima de seguridad tienen un impacto significativo en la seguridad del paciente. Además, las características organizativas del entorno laboral también afectan las actitudes de seguridad y la satisfacción laboral de las enfermeras pediátricas. Wu et al 19 exploraron los factores que influyen en la satisfacción general con la cultura de seguridad del paciente entre el personal hospitalario utilizando el CSAQ. Descubrieron que las percepciones de la gestión influyen significativamente en la satisfacción general de los médicos, enfermeras y técnicos, mientras que el clima de seguridad es un factor crucial para el personal administrativo. Además, al reevaluar las propiedades psicométricas de la versión china del SAQ entre el personal médico de Taiwán, Tang et al 22 encontraron que el estado emocional del personal médico impacta significativamente en la seguridad del paciente, sugiriendo la inclusión de evaluaciones de agotamiento emocional y equilibrio entre la vida laboral y personal. en el cuestionario para una evaluación más completa.

La investigación dentro de la gestión sanitaria ha profundizado en la multitud de factores que impactan en la cultura de seguridad del paciente. En particular, Li 23 y Lee et al 15 concluyeron de forma independiente que el clima de trabajo en equipo se destaca como el factor más importante que influye en las actitudes del personal médico hacia la seguridad del paciente. Kim & Weng 24 incorporaron la experiencia laboral de médicos y enfermeras en varios conceptos de seguridad del paciente y observaron que una gestión eficaz podría mejorar el clima de seguridad. Para el personal con experiencia, esta mejora estuvo relacionada con un mayor enfoque en la satisfacción laboral y el clima de trabajo en equipo, mientras que para el personal con menos experiencia, la atención a las condiciones laborales fue crucial. Lee et al 10 afirmaron que mejorar el bienestar psicológico positivo del personal médico podría generar un entorno de práctica más favorable para las enfermeras y fomentar una actitud de seguridad más sólida. Lee et al, 18 en su examen de las perspectivas de médicos y enfermeras, destacaron la importancia primordial de abordar la cooperación entre las unidades hospitalarias, abordar la escasez de personal y gestionar los cambios de turno para mejorar la cultura de seguridad del paciente dentro de los hospitales. Sin embargo, sigue habiendo un número limitado de estudios que han investigado específicamente la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica. 25 , 26 En realidad, el mantenimiento de las actitudes positivas del personal médico hacia la seguridad del paciente depende en gran medida del compromiso del liderazgo y la priorización de la seguridad del paciente. 27 El liderazgo gerencial dentro de los hospitales juega un papel vital al ayudar al personal médico a comprender la cultura organizacional y el estilo de liderazgo, facilitando su capacidad para manejar los problemas de seguridad del paciente de manera efectiva en sus prácticas diarias. 25 , 28 , 29

Si bien el ámbito de la gestión sanitaria ha experimentado un creciente enfoque de investigación sobre los elementos que impactan la cultura de seguridad del paciente, se ha prestado una consideración limitada al papel del liderazgo directivo en la configuración de esta cultura dentro de los establecimientos sanitarios. Este estudio tiene como objetivo iluminar cómo el liderazgo directivo influye en la percepción del clima de seguridad entre médicos y enfermeras. Su intención es lograrlo explorando el impacto del instrumento CSAQ. Este estudio hace dos contribuciones significativas. En primer lugar, subraya la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente dentro de las organizaciones de atención médica mediante la utilización del instrumento CSAQ. En segundo lugar, profundiza en el papel mediador del instrumento CSAQ para ofrecer una visión más profunda de la interacción entre el liderazgo gerencial y la cultura de seguridad del paciente.

Pacientes y método

Entorno hospitalario

Esta investigación se llevó a cabo en un centro médico situado en la ciudad de Taichung, Taiwán, reconocido como uno de los establecimientos médicos más destacados entre los 19 centros médicos y hospitales universitarios de primera clase de Taiwán. 30 Este hospital cuenta con una importante plantilla de personal que supera los 2.300 empleados y ofrece una amplia gama de servicios, incluidas 1.005 camas de hospital y educación clínica para profesionales de la salud. Abarca más de 40 divisiones especializadas.

Recopilación de datos

En diciembre de 2020, se llevó a cabo una encuesta interna utilizando el CSAQ para evaluar la cultura de seguridad del paciente dentro de un centro médico ubicado en la ciudad de Taichung, Taiwán. Se invitó a los profesionales médicos a completar electrónicamente el cuestionario a través de un hipervínculo enviado por correo electrónico. Para las personas sin dirección de correo electrónico, se proporcionó una cuenta y una contraseña separadas en formato impreso, lo que les permitió acceder al cuestionario en línea. Parte del personal eligió la opción en papel y envió los cuestionarios completos a una caja de recolección designada. Para garantizar el anonimato, todos los cuestionarios fueron anonimizados y sin información de identificación personal. Antes de la implementación de la encuesta, se realizaron pruebas previas y cognitivas en un subconjunto de 50 empleados del hospital para garantizar la comprensión precisa de los elementos de la encuesta y las opciones de respuesta. Durante la fase previa a la prueba, observamos una fuerte confiabilidad en todas las dimensiones (el alfa de Cronbach superó 0,8), lo que indica una sólida consistencia interna en nuestro cuestionario. Esto reforzó la credibilidad del instrumento de encuesta utilizado en nuestra investigación. Además, en la fase de prueba cognitiva, fue evidente que los empleados captaron efectivamente el contenido del cuestionario. Este éxito subraya nuestros esfuerzos para garantizar su comprensibilidad y eficacia.

Este estudio se realizó con el permiso de la Junta de Revisión Institucional del Hospital General Cheng Ching en la ciudad de Taichung, Taiwán (número de aprobación: HP190028 ) y se ajustó a los principios descritos en la Declaración de Helsinki. Los participantes fueron informados sobre el propósito del estudio y su consentimiento para utilizar los datos está implícito en su participación en el estudio. Después de esto, se invitó al personal médico, incluidos médicos y enfermeras, a completar el cuestionario oficial del CSAQ (consulte el sitio web del JCT, https://psc.jct.org.tw/ ), con un total de 1500 cuestionarios distribuidos. De ellos, 1.037 cuestionarios se consideraron válidos, lo que arroja una tasa de respuesta del 69,13%. El perfil demográfico de los participantes se detalla en tabla 1. Los datos revelaron que una mayoría significativa de los encuestados eran enfermeras (77,5%), con títulos de licenciatura (83,9%) y con edades comprendidas entre 31 y 40 años (32,4%). Además, más de la mitad de los encuestados habían trabajado en el hospital durante más de cinco años. Es importante señalar que la participación en el estudio se consideró como un consentimiento implícito para la utilización de los datos.

tabla 1

Demografía de los participantes (n = 1037)

Variable demográficaFrecuenciaPorcentaje
Género
Masculino20519.8
Femenino83280.2
Edad
21-30 años43341,7
31-40 años33632.4
41-50 años19018.3
51–60 años676.5
Mayores de 61 años111.1
Supervisor/Gerente
11511.1
No92288,9
Puesto de trabajo
Médico23322,5
Enfermero80477,5
Educación
Escuela secundaria superior50,5
Colegio Universitario87083,9
Maestría16215.6
Experiencia laboral en el hospital.
Menos de 1 año12714.1
1 a 2 años18620,5
3 a 4 años14314.0
5 a 10 años21922.8
11 a 20 años28123,5
21 años y más815.1

Medidas

En nuestro estudio, evaluamos los componentes principales de la cultura de seguridad del paciente empleando las dimensiones y escalas derivadas del CSAQ desarrollado por el JCT. El cuestionario, que consta de 46 preguntas, 16 , 19 , 31 , 32, ha sido validado como una herramienta precisa para evaluar las actitudes del personal médico hacia la seguridad del paciente dentro de las organizaciones sanitarias. Estas preguntas se clasifican en ocho áreas distintas: clima de trabajo en equipo (centrándose en las relaciones y la cooperación entre el personal), clima de seguridad (evaluando el compromiso organizacional con la seguridad), satisfacción laboral (evaluando experiencias relacionadas con el trabajo), reconocimiento del estrés (examinando los factores de estrés), percepciones. de Gestión (medir las acciones gerenciales), Condiciones de Trabajo (evaluar el ambiente y el apoyo laboral), Agotamiento Emocional (evaluar el burnout) y Conciliación vida-trabajo (considerar el equilibrio entre la vida laboral y personal).

En esta investigación, las percepciones de la gestión abarcan cómo el personal del hospital percibe el compromiso de la dirección del hospital con la seguridad del paciente, sirviendo como un indicador del liderazgo de la gestión. Por otro lado, el clima de seguridad caracteriza el ambiente organizacional general con respecto a la dedicación a la seguridad del paciente, proporcionando una expresión de la cultura de seguridad del paciente. Además, decidimos excluir el equilibrio entre la vida personal y laboral debido a que utiliza una escala de frecuencia de cuatro puntos, que difiere de una escala de intervalo. En particular, los estudios de Sexton et al 33 y Sexton et al 34 han demostrado una correlación típicamente baja entre el equilibrio entre la vida laboral y personal y el clima de seguridad. En respuesta a esta preocupación, se examinaron las cinco dimensiones restantes del CSAQ para explorar la presencia de mediadores, también conocidos como variables intervinientes, en las relaciones causales entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad.

Se pidió a los participantes que calificaran cada pregunta utilizando una escala Likert de cinco puntos, donde 1 significaba «Muy en desacuerdo» y 5 representaba «Muy de acuerdo». Para garantizar una medición precisa de los resultados previstos, se puntuaron de forma inversa 15 preguntas, lo que implica que una respuesta de “Muy de acuerdo” en realidad indicaba percepciones desfavorables, y viceversa.

El modelo hipotético

El liderazgo gerencial juega un papel fundamental en la mejora de la calidad de la atención y el servicio dentro de las organizaciones de atención médica. Una revisión reciente de la literatura en el campo de la gestión sanitaria subraya la importancia de las percepciones positivas del personal sobre la gestión y el liderazgo, revelando su asociación con resultados cruciales como el clima de seguridad, el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales, la satisfacción laboral y el agotamiento emocional. 14 , 16 , 25 Por ejemplo, Weng et al 25 investigaron el impacto de las percepciones del liderazgo gerencial en el personal médico con respecto a la seguridad del paciente y enfatizaron el papel potencial del liderazgo gerencial en el fomento de una cultura de seguridad al elevar la satisfacción laboral, el clima de trabajo en equipo y las condiciones laborales. . En el contexto de la satisfacción laboral, Wang, Chontawan y Nantsupawat 35 sostuvieron que es más probable que los médicos y enfermeras encuentren satisfacción en sus funciones cuando los líderes hospitalarios demuestran un fuerte compromiso con la seguridad del paciente. En cuanto al reconocimiento del estrés, hay pruebas que sugieren que cuando el personal médico recibe un apoyo sustancial de la dirección, percibe menos presión. 20 De manera similar, las investigaciones indican que la reducción de la eficiencia y el agotamiento experimentado por el personal médico, que puede tener dificultades para satisfacer las demandas de la atención centrada en el paciente, están estrechamente relacionados con iniciativas de seguridad no respaldadas o desapercibidas por parte de la gerencia. 16 , 36 En cuanto a las condiciones laborales, los estudios sobre liderazgo transformacional proponen que los líderes pueden crear un entorno caracterizado por la apertura, la transparencia y la flexibilidad dentro del hospital, lo que puede influir significativamente en las percepciones del personal del hospital sobre sus condiciones laborales. 29 , 37 , 38

A partir de los estudios antes mencionados, postulamos que las percepciones de la gestión tienen efectos directos sobre el clima de trabajo en equipo, la satisfacción laboral, el reconocimiento del estrés, el agotamiento emocional y las condiciones laborales, respectivamente. Además de estas relaciones directas, también exploramos la conexión indirecta entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, que está mediada por otras variables. El modelo hipotético se presenta enFigura 1.

Un archivo externo que contiene una imagen, ilustración, etc. El nombre del objeto es RMHP-17-513-g0001.jpg

Figura 1

Marco propuesto en el presente estudio.

Métodos de análisis

La siguiente sección delinea las metodologías aplicadas para dilucidar el mecanismo por el cual las percepciones del personal sobre el liderazgo gerencial impactan el clima de seguridad dentro de la organización de atención médica. Para empezar, se utilizó el Análisis Factorial Confirmatorio (AFC) como paso inicial para validar los ítems retenidos en el modelo. Luego se llevó a cabo un proceso de reespecificación del modelo examinando los elementos de medición. En esta etapa, los ítems que presentaban una carga factorial baja (<0,50) se excluyeron de la escala original para mitigar posibles imprecisiones en las mediciones. 39

Posteriormente se realizó un análisis de mediación para evaluar tres conceptos principales de investigación, a saber, el efecto directo de las percepciones de la gestión sobre el clima de seguridad, las percepciones de la gestión afectan el clima de seguridad al pasar por las otras cinco dimensiones del CSAQ, y se confirman los dos caminos propuestos. simultáneamente. En otras palabras, existe un caso de no mediación si el efecto directo es significativo y se obtiene una mediación total si todos los efectos de las percepciones de la dirección sobre la cultura de seguridad se dirigen a través de cinco dimensiones del CSAQ. La mediación parcial ocurre cuando parte de la influencia de las percepciones de la gerencia se dirige a través de cinco dimensiones del CSAQ al clima de seguridad. Para hacer esto, analizamos las rutas propuestas utilizando el modelado de ecuaciones estructurales (SEM) en AMOS 22.0. SEM permite múltiples relaciones mediadas, particularmente cuando un modelo con más de un mediador y variable dependiente se considera en un modelo simultáneamente. 40

Resultados

Los resultados del AFC revelaron que seis ítems con cargas factoriales débiles (<0,50) fueron excluidos del proceso de reespecificación del modelo. Estos elementos fueron tc2, sc5, pm3, ee4, ee8 y ee9. Como se muestra enTabla 2, se utilizaron un total de 33 preguntas para evaluar siete categorías. El clima de trabajo en equipo presentó el valor promedio más alto, mientras que el reconocimiento del estrés y el agotamiento emocional tuvieron los valores promedio más bajos.

Tabla 2

Resultados del análisis factorial confirmatorio

DimensiónSignificarDakota del SurαCRCRAArtículoCarga de factores
Percepciones de la gestión3.9750,7780.8440,900,75pm10,842
pm20.790
pm40.860
Clima de trabajo en equipo4.0790,7370.9080,930,73tc10,772
tc30.824
tc40.870
tc50.834
tc60.809
Satisfacción laboral3.8680.8500,9480,950,81js10.804
js20,892
js30.923
js40.944
js50,878
Reconocimiento de estrés3.8650,8770,8840,880,65sr10,755
sr20.807
sr30.806
sr40,858
Las condiciones de trabajo3.9200.7610.9090,930,78wc10,825
wc20.823
wc30,871
wc40,892
Agotamiento emocional2.7330.8650.9240,900,60ee10,723
ee20.813
ee30,773
ee50.861
ee60.811
ee70,849
Clima de seguridad4.0360.7200.9230,940,74sc10,829
sc20,825
sc30,849
sc40,835
sc60.806
sc70.760

Posteriormente, se probó el modelo reespecificado y se evaluó la confiabilidad y validez de las medidas. Los resultados indicaron que la confiabilidad de todas las dimensiones, evaluada por el alfa de Cronbach, superó 0,7, con un rango de 0,844 a 0,948. Esto significa que las escalas de medición demostraron una alta consistencia interna y confiabilidad. 41 Además, las pruebas de confiabilidad-validez demostraron que la confiabilidad compuesta (CR) de los ítems excedía el umbral recomendado de 0,70, y las estimaciones de la varianza promedio extraída (AVE) estaban todas por encima de 0,50, lo que indica una fuerte validez convergente del modelo de medición. En términos de estadísticas de ajuste del modelo, el modelo de medición mostró características de ajuste razonables. Por ejemplo, exhibió índices de ajuste absoluto aceptables (χ2/df = 5,337, bondad de ajuste (GFI) = 0,858, residuo cuadrático medio (RMR) = 0,043 y error cuadrático medio de aproximación (RMSEA) = 0,065). , así como índices de ajuste incrementales favorables (Índice de Tucker-Lewis (TLI) = 0,927, Índice de ajuste comparativo (CFI) = 0,934) e índices de ajuste parsimonioso (Índice de ajuste normativo parsimonioso (PNFI) = 0,827 y Bondad de ajuste de parsimonia Índice (PGFI) = 0,725). 39 , 42

Se empleó un método de estimación de máxima verosimilitud en un análisis de ecuaciones estructurales para evaluar la normalidad de los datos. Los resultados indicaron que los valores absolutos de asimetría estaban por debajo de 2 y los valores absolutos de curtosis eran inferiores a 7, lo que proporciona evidencia de la normalidad de los datos. La bondad general de ajuste para el modelo estructural representado en Figura 2se considera satisfactorio. Esto incluye índices de ajuste absoluto aceptables (χ2/df = 4,065, GFI = 0,888, RMR = 0,051 y RMSEA = 0,054), índices de ajuste incrementales favorables (TLI = 0,948, CFI = 0,954) e índices de ajuste parsimonioso adecuados (PNFI = 0,828). y PGFI = 0,736).


Un archivo externo que contiene una imagen, ilustración, etc. El nombre del objeto es RMHP-17-513-g0002.jpg

Figura 2

Modelo resultante del análisis.

Notas : **p<0,01; *p<0,05; flecha sólida: efecto directo; flecha punteada: efecto mediador.

En el modelo, todas las ponderaciones de regresión estandarizadas, excepto las percepciones de gestión (ponderación de −0,068 con p = 0,596), satisfacción laboral y clima de seguridad (ponderación de 0,074 con p = 0,100) y agotamiento emocional (ponderación de −0,641 con p = 0,779) sobre el clima de seguridad, son estadísticamente significativos.

Los efectos estandarizados de las siete dimensiones relacionadas con la seguridad del paciente se presentan enTabla 3. Todos estos efectos son estadísticamente significativos, excepto el impacto directo de las percepciones de la gerencia sobre el clima de seguridad, la satisfacción laboral sobre el clima de seguridad y el agotamiento emocional sobre el clima de seguridad.

Tabla 3

Efectos directos e indirectos entre dimensiones relacionadas con la seguridad

DimensiónPercepciones de la gestiónClima de trabajo en equipoSatisfacción laboralReconocimiento de estrésLas condiciones de trabajoAgotamiento emocional
Clima de seguridad
Directo−0,068 (ns)0,705**0,074 (ns)0,030*0,300**0,006 (ns)
Indirecto0,914**
Total0,914**0,705**0,074 (ns)0,030*0,300**0,006 (ns)
Clima de trabajo en equipo
Directo0,901**
Total0,901**
Satisfacción laboral
Directo0,898**
Total0,898**
Reconocimiento de estrés
Directo0,132**
Total0,132**
Las condiciones de trabajo
Directo0,933**
Total0,933**
Agotamiento emocional
Directo−0,641**
Total−0,641**

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Notas : ** p <0,01; * p <0,05

Abreviatura : ns, no significativo.

Con base en los coeficientes de trayectoria derivados del modelo, se observó que las percepciones de la gestión ejercieron el efecto total más significativo sobre el clima de seguridad. En particular, el clima de trabajo en equipo tuvo la mayor influencia directa en el clima de seguridad (peso de 0,705 con p <0,01). También fue evidente un efecto indirecto sustancial de las percepciones de la gestión sobre el clima de seguridad (ponderación de 0,914 con p < 0,01), lo que subraya los fuertes efectos mediadores entre las percepciones de la gestión y el clima de seguridad.

Además, los resultados de la prueba de diferencia de Chi-cuadrado no indicaron diferencias estadísticamente significativas entre los modelos de mediación parcial y total. 43 En otras palabras, el clima de trabajo en equipo, el reconocimiento del estrés y las condiciones laborales median completamente la relación entre las percepciones de la gestión y el clima de seguridad. En concreto, el 63,5% (0,901*0,705) de esta mediación se atribuye al clima de trabajo en equipo, el 27,9% (0,933*0,300) a las condiciones laborales y el 0,3% (0,132*0,030) al reconocimiento del estrés.

Discusión

Nuestro objetivo es evaluar la influencia del liderazgo gerencial en la cultura de seguridad del paciente utilizando el marco CSAQ. A continuación se presenta una discusión de los resultados de nuestra investigación.

En primer lugar, se observó que la medición de las preguntas en todas las dimensiones difiere de la de la versión china del SAQ desarrollada por el JCT. Reevaluamos treinta y tres ítems, que miden siete dimensiones, considerando sus propiedades psicométricas en relación con la cultura de seguridad del paciente percibida por los médicos y enfermeras en su entorno laboral. Como resultado, se eliminó una pregunta de cada una de las dimensiones: clima de trabajo en equipo (ítem tc2), clima de seguridad (ítem sc5) y percepciones de la gestión (ítem pm3). Además, se excluyeron tres preguntas de la dimensión cansancio emocional (ítems ee4, ee8 y ee9). Sin embargo, no se eliminaron preguntas de las dimensiones satisfacción laboral, reconocimiento del estrés y condiciones laborales.

En segundo lugar, estudios anteriores han indicado que una cultura de seguridad positiva en las organizaciones de atención médica puede ser el resultado de políticas de liderazgo gerencial y estilos de gestión que fortalezcan la realización y el compromiso profesional del personal médico. 29 , 38 Sin embargo, de acuerdo con los hallazgos de Weng et al, 25 nuestro estudio sugiere que la administración hospitalaria debe ser consciente del hecho de que centrarse únicamente en mejorar las percepciones del personal sobre el liderazgo administrativo puede no ser una forma efectiva de mejorar la cultura de seguridad del paciente.

En cambio, la dirección del hospital debería esforzarse más en invertir recursos para potenciar otros factores mediados como el clima de trabajo en equipo, las condiciones laborales y el reconocimiento del estrés. En nuestro estudio, el efecto de las percepciones de la dirección sobre el clima de seguridad está mediado mayoritariamente por el clima de trabajo en equipo (63,5%). Los estudios coinciden en el hecho de que la actitud del personal hacia la seguridad del paciente puede cambiar la positividad si la dirección del hospital se dedica a crear un entorno de apoyo, cooperación y disfrute para el personal médico dentro de la unidad u hospital. 44–46 Por lo tanto, las implementaciones para mejorar la cultura de seguridad del paciente deben comenzar con la mejora del clima de trabajo en equipo.

A continuación, nuestro estudio destaca el papel mediador de las condiciones de trabajo en la relación entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, representando el 27,9% del efecto de mediación. Con base en estos hallazgos, recomendamos la implementación de intervenciones psicológicas y físicas destinadas a mejorar las condiciones laborales del personal médico. En términos prácticos, es crucial abordar cuestiones como la escasez de mano de obra y las altas cargas de trabajo entre médicos y enfermeras, 47 ya que estos factores contribuyen al estrés psicológico y físico que puede erosionar el compromiso del personal médico con una cultura de seguridad en la atención sanitaria. Varias prácticas de gestión pueden desempeñar un papel en la regulación de las condiciones laborales, incluida la implementación de traspasos y transiciones efectivas, proporcionar control laboral al personal y establecer esquemas de incentivos transparentes.

Además, es esencial que los líderes de las organizaciones sanitarias adopten un estilo de liderazgo transformacional. Este enfoque de liderazgo sirve como modelo para inspirar y motivar al personal médico a pensar creativamente y desempeñarse más allá de las expectativas. 29 , 38 , 46 Dado que los hospitales son entidades que requieren mucha mano de obra, la gestión de recursos humanos se vuelve primordial no sólo para remodelar los estilos de liderazgo sino también para garantizar la salud y el bienestar del personal médico en el lugar de trabajo.

Finalmente, si bien es cierto que el reconocimiento del estrés demuestra un efecto mediador relativamente débil (0,3%) en la relación entre las percepciones de gestión y el clima de seguridad, es imperativo no ignorar ningún problema relacionado con el estrés entre el personal médico de la industria de la salud. Nuestros hallazgos se alinean con los de Park y Kim, 48 destacando que el reconocimiento del estrés es un factor crítico que influye en la cultura organizacional de seguridad del paciente. Park y Kim 48 han identificado factores estresantes y desafíos elevados como factores de riesgo que pueden contribuir a incidentes de seguridad del paciente. Para abordar esta preocupación, se recomienda implementar iniciativas como programas de Reducción del Estrés Basados ​​en Mindfulness (MBSR) o grupos de Investigación Apreciativa. Estos programas pueden ayudar a aliviar la ansiedad y la irritabilidad del personal médico durante las consultas médicas. 49

Conclusión

Comprender el papel fundamental del liderazgo administrativo dentro de un hospital es de suma importancia para fomentar un entorno en el que el personal médico participe activamente en iniciativas orientadas a la seguridad del paciente. Los hallazgos de nuestro estudio subrayan que la influencia de las percepciones de la gerencia sobre el clima de seguridad está completamente mediada por tres facetas críticas de la seguridad del paciente: clima de trabajo en equipo, condiciones laborales y reconocimiento del estrés. En consecuencia, corresponde a la dirección del hospital concentrar sus esfuerzos en mejorar estas tres dimensiones para avanzar en la cultura de seguridad del paciente.

Además, vale la pena señalar que la generalización de los resultados de nuestra investigación puede ser limitada ya que todos los encuestados procedían de un centro médico privado en Taiwán. Por lo tanto, la aplicabilidad de nuestro modelo a otros hospitales o regiones puede variar. Una vía prometedora para futuras investigaciones podría implicar comparar el impacto del liderazgo administrativo en la cultura de seguridad del paciente entre hospitales públicos y privados. Además, el marco de investigación que empleamos puede tener limitaciones con respecto al alcance del SAQ. Puede ser valioso explorar otros factores de la cultura organizacional que influyen en el desarrollo del clima de seguridad. Por ejemplo, factores como la cohesión, la importancia del rol, la orientación al poder y la comunicación podrían servir como mediadores potenciales para promover una cultura de seguridad del paciente de alta calidad dentro de las organizaciones de atención médica.

Choosing Wisely. Implementación e impacto de elegir sabiamente recomendaciones en oncología

Sonieya Nagarajah , MD  , Melanie Lynn Powis , MSc  , Rouhi Fazelzad , MIS , Monika K Krzyzanowska , MD, MPH y Vishal Kukreti ,

Introducción

En los Estados Unidos, el 69% de los médicos cree que el médico promedio ordena pruebas y procedimientos médicos innecesarios al menos una vez por semana. 1 De manera similar, en Canadá, aproximadamente el 30% de las pruebas, tratamientos y procedimientos se consideran potencialmente innecesarios, lo que significa que no agregan valor para los pacientes y, además, podrían ser perjudiciales. 2 La campaña Choosing Wisely (CW) fue iniciada por la Fundación de la Junta Estadounidense de Medicina Interna en 2012 para promover debates entre los proveedores de atención médica y los pacientes sobre la atención basada en evidencia y no duplicada, con el objetivo final de reducir los procedimientos y tratamientos de bajo valor. 3 , 4 CW desde entonces se ha expandido a 20 países en los cinco continentes5 En 2012, ASCO publicó su primera lista de las cinco principales prácticas que se siguen comúnmente en oncología a pesar de la poca evidencia de beneficio. 6 La ASCO agregó más recomendaciones a su lista de CW en 2013 y recientemente actualizó las recomendaciones en 2021. 7 Desde que se publicó la lista original en 2012, muchas sociedades asociadas, como la Sociedad Estadounidense de Oncología Radioterápica 8 y la Sociedad Estadounidense de Hematología, 9 han publicó recomendaciones específicas sobre oncología que abarcan desde exámenes de detección e imágenes de cáncer de rutina hasta opciones de tratamiento y planificación avanzada de la atención. 10 – 12

Sin embargo, incorporar estas recomendaciones en la práctica existente sigue siendo una tarea difícil, ya que la atención del cáncer es compleja y abarca a múltiples proveedores. 13 , 14 Además, es poco probable que la publicación de recomendaciones por sí sola genere un cambio significativo. Desde la publicación de las recomendaciones de oncología de CW, la investigación preliminar ha demostrado que la implementación y el cumplimiento de las recomendaciones de CW específicas para el cáncer no han sido óptimas. 13 , 14 

Como aún no está claro en qué medida se han implementado las recomendaciones de la CW en la práctica oncológica, llevamos a cabo una revisión de alcance de la literatura 15 – 17 para examinar el impacto de la campaña de la CW en la prestación de atención oncológica y resumir las barreras y los facilitadores. para implementar las recomendaciones en la práctica.

Busqueda de literatura

Se realizó una búsqueda bibliográfica sistemática (suplemento de datos, solo en línea) en Medline, Embase, el Registro Cochrane Central de Ensayos Controlados, la Base de Datos Cochrane de Revisiones Sistemáticas, Emcare Nursing, la plataforma OvidSP y Scopus. 18 , 19 La búsqueda incluyó citas desde el inicio de la base de datos hasta el 6 de marzo de 2020. Los artículos publicados antes del 1 de enero de 2012 se excluyeron post hoc ya que se originaron antes de la publicación de las recomendaciones inaugurales de CW. La fecha de finalización de la búsqueda fue marzo de 2020, ya que la pandemia mundial de COVID ha tenido un impacto significativo en los patrones y prácticas de prestación de atención que no serían comparables con el período anterior, y una búsqueda exploratoria reveló una escasez de artículos posteriores a marzo de 2020 que no estuvieran directamente relacionados con los impactos de la COVID. Las citas resultantes se importaron a Covidence (Veritas Health Innovation, Melbourne, Australia) y los duplicados se eliminaron antes de la selección del título y el resumen. Se compiló una lista de 77 recomendaciones únicas de CW relevantes para la oncología a partir de una búsqueda en la literatura gris (Suplemento de datos). Se incluyeron artículos si informaban sobre al menos una de las recomendaciones de CW en una población de pacientes oncológicos adultos (Suplemento de datos). Se excluyeron los artículos que informaban sobre cohortes pediátricas o recomendaciones relacionadas con la detección del cáncer más allá de la detección de neoplasias malignas secundarias. Además, se excluyeron reseñas, comentarios, artículos de opinión, resúmenes sin un artículo de texto completo adjunto o artículos que no estuvieran en inglés.

Síntesis

Las recomendaciones de CW evaluadas en los artículos se agruparon por fase del recorrido del cáncer (estadificación y vigilancia por imágenes, terapia sistémica, cirugía, radioterapia, cuidados paliativos y de apoyo, y detección de una segunda neoplasia maligna). Los artículos también se clasificaron según la etapa de desimplementación abordada y se agruparon temáticamente según el objetivo del estudio. La etapa de desimplementación se definió sobre la base del marco de Grimshaw et al 20 que consta de cuatro etapas: (1) identificación de prioridades locales, (2) barreras e intervenciones potenciales, (3) evaluación de la implementación y (4) difusión y sostenibilidad. Para los artículos que informaron sobre la implementación activa de una recomendación, se resumieron las estrategias de implementación utilizadas y las barreras y facilitadores de la implementación. La implementación activa se definió como el desarrollo y ejecución de una intervención específica en todo el grupo de estudio (unidad, departamento, institución, red de cáncer, etc.), mientras que la implementación pasiva evaluó el cumplimiento de las recomendaciones después de la publicación de CW sin realizar una intervención. La búsqueda bibliográfica arrojó 22.099 artículos, incluidos 8.564 duplicados y 4.970 artículos publicados antes de 2012 que fueron excluidos post hoc; Se retuvieron 98 artículos para el análisis (Suplemento de datos).

¿Cómo ha cambiado la práctica de la oncología como resultado de la CW ?

Enfoque del trabajo hasta la fecha

La mayoría de los estudios informaron sobre poblaciones de cáncer de mama (38,8%; 38 de 98), primarios múltiples (33,7%; 33 de 98) o próstata (17,3%; 17 de 98) y se llevaron a cabo en los Estados Unidos (54,1%; 53 de 98) o Canadá (19,4%; 19 de 98). Los estudios informaron sobre 32 recomendaciones únicas de CW (Suplemento de datos); Los artículos se centraron con mayor frecuencia en recomendaciones relacionadas con imágenes (30,6%; 30 de 98), ya sea estadificación (70,0%; 21 de 30) o exploraciones de vigilancia (53,3%; 16 de 30) o cirugía (25,5%; 25 de 98) o radioterapia. (25,5%; 25 de 98). Las recomendaciones de CW evaluadas con mayor frecuencia se referían a discutir la vigilancia activa antes de iniciar el tratamiento del cáncer de próstata de bajo riesgo (14,3%; 14 de 98) y el uso de la tomografía por emisión de positrones, la tomografía computarizada y las gammagrafías óseas con radionúclidos en la estadificación del cáncer de próstata temprano. cáncer de mama en estadio considerado de bajo riesgo de metástasis (13,3%; 13 de 98). Muchos artículos se centraron en las primeras etapas de adopción de las recomendaciones de las CW (etapa I: 42,9%; 42 de 98 y etapa II: 66,3%; 27 de 42), ya sea identificando prioridades locales o midiendo la concordancia con las recomendaciones de las CW sin intervenir, mientras que muy pocos artículos evaluaron la implementación de una intervención para mejorar la adherencia (etapa III: 10,2%; 10 de 98), y ningún artículo abordó la difusión o la sostenibilidad de las intervenciones en el tiempo (etapa IV).

Medición del cumplimiento de las recomendaciones de CW

La mayoría de los artículos que informaban sobre áreas prioritarias locales (38,1%; 16 de 42) incluían datos recopilados de un solo centro (56,3%; 9 de 16). La mayoría se centró en medir el cumplimiento inicial de las recomendaciones de las CW (62,5 %; 10 de 16), mientras que pocos se centraron en generar evidencia para respaldar la adopción de las recomendaciones de las CW (12,5 %; 2 de 16) y/o informar sobre modelos que demuestren los impactos financieros (37,5 %; 2 de 16). %; 6 de 16) de adherencia a las recomendaciones. Los artículos que evaluaron el cumplimiento inicial de las recomendaciones de la CW se centraron en el uso excesivo de cuidados de apoyo (40%; 4 de 10), en particular el uso de profilaxis con factor estimulante de colonias de granulocitos 21 , 22 o antieméticos para pacientes que reciben terapia sistémica con potencial emetógeno bajo o moderado, 23 . 24 uso excesivo de imágenes (30 %; 3 de 10) para enfermedades con bajo riesgo de metástasis, 25 – 27 o uso excesivo de terapia sistémica (30 %; 3 de 10) en pacientes con enfermedad avanzada que probablemente no se beneficiarán del tratamiento activo. 28 – 30 De los artículos que evalúan las tendencias temporales en el cumplimiento antes y después de la publicación de las recomendaciones de CW (64,3%; 27 de 42), la mayoría se centró en el uso excesivo de exploraciones por imágenes (40,7%; 11 de 27) o radioterapia (40,7%; 11 de 27); El 66,7% (18 de 27) informó una mayor adherencia después de la publicación de las recomendaciones (rango: aumento del 0,4% al 53%).

Factores asociados con la adherencia

En los artículos que informan sobre los factores asociados con la concordancia con las recomendaciones de CW (63,3%; 62 de 98), la ubicación geográfica o la región del centro de tratamiento fue el factor a nivel institucional asociado con la recepción de atención concordante con las recomendaciones de CW (33,9%; 21). de 62). Se informó que el tratamiento administrado en un entorno académico en lugar de comunitario se asocia con una mayor adherencia a las recomendaciones (21,0%; 13 de 62); sin embargo, pocos artículos informaron una asociación con el tamaño del centro (9,7%; 6 de 62), el tipo de práctica (equipo multidisciplinario versus práctica individual: 8,1%; 5 de 62) o la ruralidad (8,1%; 5 de 62). Las diferencias a nivel de proveedor en las recomendaciones de CW no fueron bien informadas en la literatura; sin embargo, las habilidades y conocimientos del médico (8,1 %; 5 de 62) y la especialidad (6,5 %; 4 de 62) se asociaron con mayor frecuencia con el cumplimiento de las recomendaciones de CW. La edad avanzada del paciente (37,1 %; 23 de 62), el estadio más alto del cáncer (35,5 %; 22 de 62) y la presencia de comorbilidades (16,1 %; 10 de 62) fueron los factores a nivel de paciente más comúnmente informados asociados con la recepción de Atención concordante de recomendación de CW. Pocos artículos informaron una asociación entre el cumplimiento de las recomendaciones de la CW y el tipo de cáncer (11,3%; 7 de 62), el estado del seguro (11,3%; 7 de 62) o el nivel socioeconómico (9,7%; 6 de 62). Curiosamente, pocos artículos citaron el conocimiento del paciente (3,2%; 2 de 62), la educación (3,2%; 2 de 62) o las preferencias por su atención (4,8%; 3 de 62) como factores asociados con la recepción de atención concordante con las recomendaciones.

Intervenciones para mejorar la adherencia

Un artículo (1,5%; 1 de 65) informó sobre el desarrollo de una intervención destinada a disminuir el uso de la biopsia del ganglio centinela en mujeres de 70 años de edad con ganglios negativos clínicamente y con receptor hormonal positivo en etapa temprana, receptor 2 del factor de crecimiento epidérmico humano. –cáncer de mama invasivo negativo mediante el desarrollo de un modelo para predecir el estado ganglionar 31 pero no informó la implementación o evaluación de la efectividad de la intervención. Dos artículos (3,1%; 2 de 65) describieron protocolos para evaluaciones planificadas de intervenciones para mejorar la adherencia. Uno era un ensayo aleatorio planificado en Europa para reducir el tratamiento excesivo del cáncer de próstata de bajo riesgo mediante un protocolo de vigilancia activa basado en resonancia magnética. 32 El otro fue un ensayo a nivel estatal en los Estados Unidos que comparó la información pública con la información pública combinada con un apoyo a las decisiones de cara al médico y una aplicación educativa destinada a reducir ocho prácticas de bajo valor en la atención del cáncer de mama, incluida la mastectomía doble profiláctica y el seguimiento. Imágenes de seguimiento en pacientes tratados de forma curativa. 33

Entre el puñado de artículos que evaluaron la implementación de una intervención para mejorar la concordancia con las recomendaciones de la CW (10,2%; 10 de 98), todos informaron una mejora en la proporción de atención que se adhirió a las recomendaciones (rango: 3%-73%; Tabla 1 ). La mayoría de los estudios se realizaron en Estados Unidos (50 %; 5 de 10) o Canadá (30 %; 3 de 10); El 60% evaluó la implementación en múltiples centros. Las recomendaciones más comúnmente abordadas fueron el uso de la cantidad mínima de unidades de glóbulos rojos para transfusiones (30 %; 3 de 10) y el uso excesivo de exploraciones óseas y de tomografía computarizada de rutina en hombres con cáncer de próstata de bajo riesgo (20 %; 2 de 10) . Casi todos los artículos (80 %; 8 de 10) utilizaron la educación de los proveedores para mejorar la adopción de las recomendaciones, ya sea como única estrategia de implementación 34 o como parte de un enfoque múltiple. Entre los estudios que utilizaron un enfoque multifacético para la implementación (90%; 9 de 10), más allá de la provisión de educación a los proveedores (80%; 8 de 10), otras estrategias de implementación incluyeron la participación de las partes interesadas (60%; 6 de 10), auditoría y retroalimentación. (40 %; 4 de 10) y funciones forzadas habilitadas por tecnología (40 %; 4 de 10), como el uso de conjuntos de órdenes que concuerdan con las pautas 35 , 36 , 38 o la aprobación secundaria de órdenes que no concuerdan con las recomendaciones. 42Tabla 1 . Resumen de artículos que evalúan la implementación de una intervención para mejorar la concordancia con las recomendaciones de elegir sabiamente (n = 10)

Barreras y facilitadores de la implementación

Las barreras más comúnmente reportadas para mejorar la adopción de las recomendaciones de CW fueron las opiniones y rutinas preconcebidas de los proveedores y la reticencia a adoptar nuevas prácticas ( Fig. 1 ). 22 , 35 , 36 , 38 , 40 – 42 Las barreras adicionales incluyeron la falta de conocimiento de las recomendaciones de CW, 22 la falta de herramientas validadas o procesos estandarizados para apoyar el cambio de prácticas, 39 y la falta de recursos 37 para apoyar el cambio. Los informes también citaron el temor de los proveedores a visitas clínicas más largas derivadas del asesoramiento adicional a los pacientes sobre prácticas de bajo valor 34 y que las tarifas por las estructuras de servicios no motivan la reducción de la prestación de servicios de bajo valor. 42 Los facilitadores más comúnmente reportados de la aceptación de las recomendaciones de CW incluyeron generar aceptación por parte de los proveedores a través de evidencia y educación, 37 , 38 , 41 , 42 apoyar el cambio de prácticas con procesos sistemáticos y estandarizados, 34 , 38 y el uso de tecnología para forzar el cambio a través del orden. conjuntos. 35 , 36 , 42 La apertura al cambio 38 y la participación temprana de las partes interesadas 35 , 36 se citaron como fundamentales para reducir la resistencia al cambio en las prácticas. Además, se consideró eficaz el refuerzo de las conductas de cambio mediante auditorías y retroalimentación. 41

Figura 1 . Barreras y facilitadores para implementar intervenciones para mejorar la concordancia de las recomendaciones de CW. CW, Elegir sabiamente.

¿Cómo se compara esto con la captación de CW fuera de la oncología?

La falta de estudios de intervención para promover la adopción de las recomendaciones de la CW no es exclusiva de las recomendaciones de la CW específicas para oncología. Los estudios que evaluaron la adopción de las recomendaciones de la CW en entornos no oncológicos, como los hospitalistas o la medicina general para pacientes hospitalizados y la atención primaria, encontraron que la difusión de las recomendaciones de la CW por sí sola produce poco éxito en la mejora de la atención concordante con las directrices. 20 , 43 Por el contrario, la implementación de intervenciones multifacéticas, que generalmente incluyen educación de los proveedores, conjuntos de órdenes y comentarios de los médicos, aumenta el cumplimiento exitoso de las recomendaciones de la CW. 43 Las intervenciones multifacéticas explican el hecho de que la implementación de recomendaciones en sistemas de atención de salud complejos se ve confundida por varias líneas de autoridad, diferentes estructuras salariales y diferentes expectativas de las organizaciones. 20 , 43

¿Cómo ha afectado la pandemia de COVID a la adherencia a las CW ?

Como resultado de las restricciones en la práctica, la pandemia sirvió como un experimento natural, que probablemente resultó en una reducción sistemática forzada en la prestación de atención de bajo valor, lo que llevó a varios cambios en las prácticas de detección, diagnóstico, vigilancia y gestión activa del cáncer. 44 De cara al futuro, es importante que se evalúe el impacto de la propia pandemia en el cumplimiento de las recomendaciones de la CW para proporcionar una nueva base de referencia y también para evaluar las prácticas en curso que concuerdan con las directrices a medida que las organizaciones van más allá de la COVID. Aunque es probable que los cambios drásticos en la atención realizados en los primeros días de la pandemia reduzcan la cantidad de atención de bajo valor brindada, las barreras que condicionaron la mala adopción de las recomendaciones de la CW en la práctica persisten y requieren atención continua para sostener un cambio mensurable.

El camino a seguir

Aunque ha habido llamados a ampliar la CW para incluir recomendaciones para una gama más amplia de tipos de cáncer, 45 sigue habiendo evidencia limitada de la adopción de las recomendaciones existentes en la práctica oncológica, lo que sugiere que la identificación de estrategias para apoyar la implementación de las recomendaciones debería ser una prioridad en este momento. . De manera similar a los hallazgos de Cliff et al, 43 nuestra revisión demuestra que la adopción de las recomendaciones de CW ha sido limitada en los 10 años transcurridos desde la concepción de la campaña. La mayoría de los estudios exploraron cambios en la captación pasiva sin una intervención específica; Además, la literatura reciente sugiere que se necesita un cambio cultural para ver mejoras sustanciales en la atención acorde con las pautas. 13 , 14 , 43 , 46 El desarrollo de muchas recomendaciones de CW específicas de oncología fue liderado por sociedades profesionales como la ASCO y la Sociedad Estadounidense de Hematología; como tal, existe la oportunidad para que las asociaciones profesionales desempeñen un papel activo en el apoyo a redes de colaboración que se centren en compartir experiencias de implementación o probar diferentes estrategias de implementación para garantizar que los esfuerzos para generar estas recomendaciones no sean en vano. Influir en un cambio en la cultura requiere involucrar a los médicos interesados ​​en los procesos de toma de decisiones, responsabilizar a las instituciones y asociaciones profesionales de educar a los proveedores sobre recomendaciones basadas en evidencia y una evaluación rutinaria del impacto de las estrategias aplicadas a través de auditorías y retroalimentación continuas, 14 junto con macroevaluaciones. cambios de nivel en la política sanitaria y los modelos de reembolso. 47

Aunque la falta de medición y la dificultad para monitorear la implementación exitosa se han citado en la literatura como barreras importantes para reducir la atención de bajo valor, 48 se han realizado esfuerzos para monitorear la concordancia con las recomendaciones de CW específicas de oncología operacionalizando las cinco principales recomendaciones de CW de la ASCO en Oncología de Calidad. Medidas de la Iniciativa de Práctica (QOPI). Aprovechar los programas existentes, como QOPI, para aumentar la adherencia a CW es un paso importante para medir y mejorar la concordancia a nivel de práctica, ya que fomenta una cultura de autoexamen y auditoría y retroalimentación continuas; sin embargo, la participación es voluntaria, el número de prácticas que informan sobre medidas individuales varía y el apoyo a la gestión del cambio es limitado. Las pruebas piloto entre 2013 y 2015 demostraron que el desempeño variaba entre las prácticas para diferentes recomendaciones específicas. 13 Debe pasarse de simplemente medir el cumplimiento a una implementación activa para garantizar el cambio a largo plazo. Ampliar programas como QOPI y el Programa de capacitación en calidad de ASCO para apoyar la implementación activa de las recomendaciones de CW es una oportunidad que puede ayudar con un cambio sostenible.

Dentro del campo de la oncología, se han desarrollado modelos de pago como el Modelo de Atención Oncológica y el Modelo de Oncología Radioterápica de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid para ayudar a incentivar la concordancia con la atención de alto valor, incluidas las recomendaciones de CW. 49 , 50 Un estudio reciente de Brooks et al 50 evaluó el impacto del Modelo de Atención Oncológica en el uso apropiado de medicamentos de apoyo durante el tratamiento del cáncer y observó alguna reducción significativa en la atención de alto costo. Sin embargo, aunque la incorporación de las recomendaciones de la CW en los modelos de compensación y estructuras de pago es un paso necesario para aumentar su aceptación, centrarse únicamente en la economía no es suficiente, y los cambios en los modelos de compensación no son suficientes para eliminar por completo la atención de bajo valor. 48 Esto se ve corroborado por el hecho de que la campaña de CW se ha difundido en varias naciones con sistemas de salud centralizados y de pagador único, pero estos países tampoco han tenido éxito en la adopción generalizada de las recomendaciones de CW. Por lo tanto, comprender las barreras de implementación a nivel de paciente, proveedor e institucional es crucial para facilitar la adopción de las recomendaciones de CW y posteriormente mejorar la adopción.

La mayor adherencia observada con el uso de funciones forzadas habilitadas tecnológicamente, como conjuntos de órdenes, se informa claramente en la literatura, ya que el impacto de la intervención antes y después de la implementación es cuantificable. 35 , 36 , 42 La auditoría y la retroalimentación, que se considera una estrategia eficaz de gestión del cambio en entornos clínicos 41, ha tenido cierto éxito en la promoción de la adopción de las recomendaciones de CW en entornos no oncológicos (administración de antibióticos y medicina de cuidados intensivos). 51 , 52 Los marcos basados ​​en la teoría, como el Marco de Dominios Teóricos 46 y el Marco de Recomendaciones de Expertos para la Implementación del Cambio 53, se centran en mejorar los facilitadores e identificar estrategias de implementación para superar las barreras modificables con la intención de promover un cambio duradero en la práctica. 46 , 53 Por lo tanto, cuando los facilitadores y barreras identificados se utilizan como estrategias de implementación en un entorno donde la compensación recompensa el valor, los programas se centran en el ahorro de costos y hay fácil acceso a los datos necesarios para proporcionar auditorías y retroalimentación continuas a los proveedores, se requiere un análisis integral. Surge un enfoque multifacético que puede conducir a un cambio sostenible en la práctica ( Tabla 2 ).

Los estudios incluidos en este análisis mostraron que era menos probable que los patrones de práctica reflejaran las recomendaciones de CW en la comunidad en comparación con los entornos académicos. Sin embargo, un análisis de reclamaciones coincidentes de pacientes con cáncer de mama, colorrectal y de pulmón encontró un mayor costo de la atención en pacientes tratados en clínicas hospitalarias en comparación con clínicas comunitarias. 56 Por lo tanto, nuestros hallazgos pueden verse influenciados por las bases de datos disponibles en la comunidad versus los entornos académicos. Además, muchas recomendaciones requieren una evaluación del contexto y el estado clínico de cada paciente, los gastos del paciente, la compensación de terceros pagadores y los datos de facturación de diferentes proveedores. 6 , 7 En la mayoría de las circunstancias, estos puntos de datos se encuentran en bases de datos distintas, y la revisión rutinaria de los gráficos y la evaluación de las bases de datos no son factibles en muchas prácticas comunitarias, lo que afecta las tasas de informes posteriores. Sin embargo, identificar diferencias fundamentales en los patrones de atención y cultura entre la comunidad y las instituciones académicas es importante al diseñar estrategias de implementación 57 para aumentar la adopción de las recomendaciones de la CW.

En conclusión, la campaña CW ha recibido mucha atención a nivel internacional como una forma de fomentar la atención basada en evidencia; sin embargo, la implementación de estas recomendaciones en la práctica puede resultar difícil ya que la atención del cáncer es compleja y abarca a múltiples proveedores. 13 , 14 En los 10 años transcurridos desde la publicación inicial de las recomendaciones específicas de oncología, la implementación y el cumplimiento de las recomendaciones de la CW específicas para el cáncer han sido limitados. 13 La mayor parte de los estudios hasta la fecha han evaluado la adopción pasiva de las recomendaciones de las CW en lugar de probar estrategias de implementación activa para promover el cumplimiento de las recomendaciones. Las sociedades profesionales tienen un papel importante que desempeñar en la eliminación de la atención de bajo valor, pero es necesario prestar atención a las barreras y los facilitadores en todos los niveles del sistema de salud, desde los modelos de reembolso hasta el conocimiento y las actitudes de los pacientes y proveedores para una adopción exitosa. 58 El uso de marcos teóricos para implementar cambios puede ayudar a superar las barreras para la adherencia a las CW con el objetivo de promover la atención basada en evidencia y reducir los procesos de bajo valor en el entorno oncológico.

Los pueblos no se equivocan. ¿No se equivocan?. Será que Optan, pero después no pueden exigir.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Los pueblos se han equivocado, más cuando en lugar de elegir por convicción, lo hacen con bronca optando por el mal menor. Esta editorial Explica las diferencias entre un libertario y un liberal, las diferencias profundas que los dividen y que es lo que los acercan. Que estos principios solo se aplican en un terruño de siete kilómetros cuadrados sobre la tierra, la nación de Liberland, en Jedlička que está entre Croacia y Serbia, de la antigua Yugoslavia, que quedó sin asignación luego de la guerra de los Balcanes. Esta orientación política no está vigente en ningún país, no ha tenido éxito en ninguna nación. Por lo tanto, estamos embarcados en un proyecto que no tiene antecedentes. Esto implica improvisación, mucho ensayo y error. No poder encontrar suficientes agentes, que en lo operativo sepan interpretar lo que se quiere. Hemos elegido una opción.

Es difícil escribir esta editorial porque la bibliografía internacional explica porque en algunas sociedades más desarrolladas, se analizan los no votantes y porque estos no concurren a ejercer su derecho, que va desde la protesta hasta el desinterés, como justificativo.

Esta imagen en la tierra de Liberland, entre Serbia y Croacia. Ese es el país. 7 Km2.

En nuestro caso las elecciones son obligatorias. Pero los resultados, y la magnitud de los sufragios obtenidos son utilizados como una autorización a realizar cualquier cosa diferentes por la cual la gente los votó, lo que comúnmente se denomina un cheque en blanco, como si no pudiéramos decirles a nuestros elegidos, que no los votamos para eso que están haciendo, porque allí se terminaron nuestros derechos, ahora les toca gobernar, como si no existieran otras instituciones.

Como el caso de realizar acciones que no tienen antecedentes con lo que prometieron y por los cuales fueron elegidos. Es cierto que existe una proporción importante de ciudadanos desinformados, otros sesgadamente informados, no se elige por partidismo porque no existen más partidos políticos que es el radicalismo, el peronismo, la coalición del PRO, los partidos de izquierda. Estos son solo una referencia muy distante. Por encima de todo esto se utiliza para Penalizar y denostar al que piensa distinto. Despreciar y colocarlo en un lugar de interés creado o pago. Saliéndolo a «matar» sin razón. Aunque se llame Franchella.


La frase que los pueblos jamás se equivocan está documentada en un encuentro que mantuvo en 1954 el General Perón con delegados del partido justicialista en el Luna Park.


«Cada pueblo o nación tiene el gobierno que se merece». Frase de Joseph de Maistre (1753-1821), el francés André Malraux (1901-1976), la modificó y dijo que: «…no es que los pueblos tengan los gobiernos que se merecen, sino que la gente tiene los gobernantes que se le parecen». Esta afirmación, este apotegma resulta de la idea que las elecciones y la naturaleza del que gobierna están intrínsecamente vinculadas a la cultura colectiva de la sociedad, vinculada con la apatía del pueblo, que se ha convertido en indolente y mal informado. Vota por la mantención de los regímenes asistencialistas del utilitarismo


José Martí dijo «pueblo que soporta a un tirano, lo merece».

«Si hay un idiota en el poder, es porque quienes lo eligieron están bien representados» Mahatma Gandhi.


A través de la historia, oradores y poetas han
enaltecido la libertad, pero ninguno ha explicado el porqué
de su importancia. Nuestra actitud frente a tal realidad
está basada en si hemos de considerar la civilización como
algo fijo o como algo en movimiento… En una sociedad
que avanza, cualquier restricción de la libertad disminuye
el número de posibilidades que se intenta lograr, con lo que
se reduce el índice del progreso. En tal sociedad la libertad
se concede a los individuos no en razón a que les
proporcione un mayor bienestar, sino porque el término
medio de ellos servirá al resto de nosotros mejor que si
cumplieran cualquier clase de órdenes que supiéramos
darles. HB PHILLIPS.


El pueblo eligió a un anarco capitalista, libertario, como se denomina con orgullo adolescente, por ser un distinto, para establecer un tipo de filosofía política, que se asiente en valores o criterios, no a un liberal, sino a un libertario, que según Rothbard M en su libro Hacia una nueva libertad. El manifiesto libertario.

El liberalismo fracasó al convertirse en conservadurismo, entonces surge el libertarismo sosteniendo las propuestas y la orientación a los logros de lo liberal con radicalizaciones y afirmaciones que lo diferencian, sobre lo cual esta editorial se explayará para explicar. Como Reducir drásticamente los impuestos, eliminar los controles y las regulaciones, la energía humana, la empresa y los mercados quedan en libertad para crear intercambios para beneficiar a todos. ¿A todos?. Desaparecer las trabas, impulsar un clima de paz, para facilitar los intercambios. «Realmente no se sabe muy bien por qué sería necesario el establecimiento de un nuevo tipo de filosofía política si tenemos en cuenta todos estos logros que el liberalismo habría conseguido. La cuestión estriba ahora en que, según Rothbard, todos estos logros liberales se habían conseguido de una forma parcial. Dicho de otra manera, si bien es cierto que se produjeron avances significativos en cuanto a todo lo mencionado con anterioridad, el liberalismo sufrió una debacle». «todo en general se enfocaba en el ámbito de lo práctico mirando más hacia lo colectivo y el ideal a seguir para toda la sociedad en su colectividad antes que lo idóneo para cada sujeto en particular, para cada moral en concreto» La tesis Rothbardiana es que el propio estado es el causante de las crisis económicas y las penurias que los ciudadanos han padecido.

¿Hacia dónde vamos teniendo en cuenta lo expuesto?

No nos queda más remedio que tratar de explicar el por qué Rothbard considera que liberales y libertarios no son compatibles. Si el liberalismo hizo su metamorfosis hacia el conservadurismo, los libertarios son teóricos que no tienen ejemplo para mostrar. Parece que los libertarios se ponen por encima de los liberales, porque estos abandonaron el camino de generar una libertad con Bienestar.

«Los impuestos han sido objeto de debate desde hace mucho tiempo. Por lo general la mayoría de las gentes – siguiendo el ejemplo expuesto implícitamente acerca de los utilitaristas – considera la necesidad de estos para vivir en sociedad y tener una serie de servicios mínimos con los que contar a la hora de realizar sus proyectos vitales. Pero en este razonamiento estaríamos cayendo, según la perspectiva rothbardiana, en un utilitarismo: estaríamos inclinados más hacia el lado de lo útil, de lo práctico, de lo cómodo, frente a lo justo. ¿Cuál es la perspectiva de Rothbard a este respecto? Que el impuesto es algo coercitivo. Evidentemente esta no es una afirmación de carácter gratuito, sino que tiene su explicación. El impuesto es un cobro que, desde el Estado, como su propio nombre indica, impone».

Hasta el momento vimos agresión dialéctica, agravios periodísticos, intentos de imposición, aumento de los impuestos, caída del salario, y ajuste por el lado de la seguridad social, aumento de tarifas. Las tarifas llevan en promedio también un porcentaje alto de impuestos. Por lo tanto no es que corrigen precios relativos sino que hay ajuste fiscal.

Otro concepto que no entiendo, es como se lleva el anarquismo con la democracia. Un demócrata es toda persona que puede participar políticamente y es elegido. Para el Sr Presidente que hemos elegido es parte de una casta que se aprovecha del pueblo.

Para la escuela austríaca no es legítimo que la mayoría de los individuos decida sobre el resto. Pero cualquier decisión que toma esta en favor de haber obtenido 56% de los votos en segunda vuelta, cuando en la primera vuelta solo había llegado al 29,6% el resto evidentemente fue un voto de opción. Entonces cuando el pueblo elige no se equivoca, sino que opta. No tiene otra alternativa que optar.


‘’El Estado habitualmente comete asesinatos masivos, a saber, la guerra o, a veces, la represión de la subversión, participa en la esclavitud respecto de sus fuerzas militares… El libertario insiste en que, independientemente de que esas prácticas sean o no apoyadas por la mayoría de la población, no son pertinente a su naturaleza; que, sea cual fuere la sanción popular, la guerra equivale al asesinato masivo, la conscripción es esclavitud y el impuesto un robo. Rothbard, M. (2013). Hacia una nueva libertad. El Manifiesto Libertario. Unión Editorial. España. Pp. 40.

Inaugura un sistema que se muestra indiferente respecto a las opiniones de la mayoría, a la decisión de la autoridad. No importa quien lo haga, sino que se haga. no obstante tiene una febril justificación de lo que hace en relación a un método de escrutinio, encuestas de opinión pública, contratando a la friolera de 16 encuestadoras. Esto es verdad. Se guía por los resultados de encuestas.

«Los derechos naturales suelen ser un tópico no solamente de libertarios sino también, en general, de liberales. La base se fundamenta en que, nosotros, los seres humanos, por el de nacer, tenemos una serie de derechos que bajo ningún concepto – moralmente hablando – están permitidos violar. Rothbard nos presenta una extensa explicación acerca del por qué el resto de animales o materiales (como el cobre, el mármol, etc.) no tienen la legitimidad que nosotros sí tenemos, y es que nosotros en cuanto a individuos, nos guiamos más por el acto reflexivo y no por la fuerza, los instintos o los sentimientos».


«los ciudadanos de gran parte de la Argentina ¿dieron una señal de bronca, de hartazgo como se viene repitiendo, o en verdad en este cambio de época y ante un mundo con ribetes ideológicos movibles, marcaron con su voto ( y convencidos?), que el camino que trazan las ideas de Milei es el que quieren transitar?.» Cano L.A.


Los liberales defienden que sea la mujer la que en el ejercicio libre de su vida decida cómo actuar frente a la situación en la que se . Es decir, que sea el propio individuo que. en base a sus decisiones, su libertad y su vida en
definitiva tome la responsabilidad. Los libertarios, es que hay libertarios que, alejados de posturas religiosas y exclusivamente dogmáticas, consideran que, en efecto, en el ejemplo puesto anteriormente la mujer no está decidiendo sobre su vida, sino sobre la vida de otro sujeto que, si bien es cierto que no es un ser humano del todo desarrollado, no deja de serlo. Normalmente las críticas a este argumento versan sobre que en realidad no se trata de una vida sino, más bien, de un conjunto de células.


El negacionismo de las fallas de mercado, le pegó una piña con las prepagas.

Otro cuestión llamativa es que para los libertarios y específicamente Milei, no existen los fallos de mercado para Miguel Braun “Se llaman fallas de mercado en la literatura económica. Ocurren cuando existen externalidades, por ejemplo, que son efectos no pecuniarios de la transacción. Ejemplo clásico: la contaminación. Una curtiembre tira gratis desperdicios al río. Es brutísimo Milei”. El pensador neoclásico el que surgió luego de la revolución marginalista. Ortodoxo. Para los libertarios anarco capitalistas que nos gobiernan: La teoría de los fallos de mercado es como excusa para introducir regulación, que afectan el sistema de precios.

Dicen los libertarios que los liberales no entienden que son los mercados. Fallo de mercado es un oxímoron. Si existe un fallo de mercado es producto de la intervención del gobierno. Pero si no existen los fallos de mercado, pues entonces que pasa: en primer lugar para Adam Smith los mercados son un buen sistema para resolver los problemas de escasez, que si estos mercados no cumplen con una serie de condiciones, se va a considerar que la maximización del mercado, no se alcanzará una situación óptima, entonces aparece como una solución la intervención del estado es que los mercados fallen, son tres instancias; la existencia de las externalidades positivas o negativas, como la contaminación, es negativa. La externalidad positiva es la educación y la salud en el modelo de salud púbica. Las externalidad negativa los mercados dejados a su libre albedrío van a producirse demasiado. para las externalidad positiva si lo dejamos al libre albedrío no se produce suficiente se produce poco, hay que aplicar incentivos para su producción. Otra instancia donde falla el mercado cuando existen estructuras concentradas de mercado, como ocurre en las prepagas, que en un oligopolio, se han cartelizado, el fallo estaba, y ahora por no verlo estamos frente a un problema, el estado tiene que promover un aumento de la competencia. la tercer falla de mercado son la presencia de los bienes públicos. Que no se excluya al que no a pagado por ese bien. La rivalidad en el consumo, como si ocurre en los medicamentos, o la compra de un automóvil. No va a haber incentivos para poder producir bienes públicos, como para sostener al ejercito. El estado tiene que salir a ofrecer los servicios de defensa y solicitar impuestos para la producción de otros tipos de bienes.

Externalidades o lesiones de derecho de un tercero, reclamándole una compensación. Solo debe intervenir si hay lesiones de derecho. Ronald Coase, planteaba que en muchas circunstancias las partes negocien acuerdos beneficiosos. El monopolio para promover la innovación, que haya patentes de propiedad intelectual para cosechar beneficios. Tienen que haber oferta atomizada o que ofrezcan buenos productos, buenas calidad, bajo precio, para que exista una enorme cantidad de vendedores, compradores y usuarios. Hay muchos países que causan daños precios mas caros, menos cantidades, como resultado del proteccionismo.

La libertad para competir, requiere inversiones, por ello es importante generar ahorros para poder capitalizar, es utilizar los recursos existentes en otras producciones en lugar de hacer más competitivo el mercado de un medicamento o de un equipamiento caro, por un medicamento imposible de pagar.

La construcción de rutas, construcción de cárceles, hospitales públicos, como son los faros y sus luces, construidos y mantenidos como bienes públicos, escalera de un edificio en una ciudad. No hay rivalidad en el consumo ni exclusión a la que no paga. Puede utilizar la escalera. decisiones colectivas: plazas publicas, calles de una ciudad, hospitales públicos, el estado puede ser un buen administrador de estos bienes públicos, ordenes, limpiezas.

Pero este viaje a la libertad libertaria, Liberland reconstruye una utopía anarcocapitalista una terra nullis, que no existe, es una utopía. El «paraíso libertario» al que Milei hacía referencia, fundado y presidido por el checo Vít Jedlička, concitó la atención de la prensa internacional desde su creación en 2015. El «presidente» Jedlička atrajo flashes y micrófonos de los grandes medios de todo el mundo. Pero ¿qué es exactamente Liberland, una utopía que parece mezclar a Tomás Moro con Peter Thiel? Los periodistas Timothée Demeillers y Grégoire Osoha siguieron desde el terreno, en un libro recientemente traducido al español, la trayectoria de este proyecto de micronación. 

La historia comenzó cuando un grupo de amigos se pusieron a divagar sobre la posibilidad de trasladar una idea «loca» a un territorio de verdad. Aparecieron entonces las palabras mágicas: terra nullius, tierra sin dueño. Ya en el mundo quedan muy pocos espacios sin una soberanía estatal efectiva, y uno de ellos está, curiosamente, en plena Europa, entre Croacia y Serbia. El territorio de Gornja Siga tiene siete kilómetros cuadrados que en la división de Yugoslavia quedaron en un limbo. Como algunos libertarios que fundan startups, Jedlička decidió fundar un país, bautizado República Libre de Liberland. Las terrae nullius son, al final de cuentas, de quienes las ocupan. El Estado antiimpuestos propuesto por Jedlička se parece mucho a un simple paraíso fiscal, y el nuevo presidente, sin demasiadas veleidades teóricas, no deja de hablar de la mezcla de libertad y prosperidad que encarnaría el nuevo país. «Vivir y dejar vivir».

Estimados compañeros de blog, en esta utopía loca estamos envueltos como nación, con un final incierto, que ojalá no sea pegarnos la piña. Porqué nadie habla de esto de esta concepción utópica, que no tiene experiencia en las naciones desarrolladas del mundo. Porque la Nación más, medio periodístico adhiere con tanta genuflexión, viendo que está todo bien. Porque se elige para la corte suprema a un personaje mafioso como Lijo. Porque Bullrich ya piensa en ser jefa de gobierno porteño. Porque Milei piensa en la reelección, porque nadie piensa en los pobres. Ser persona influyente en el mundo libre y occidental. Son gente muy raro, la verdad que no convendría darle más poder que el que tienen, porque se observan rasgos muy autoritarios.

Los pueblos se equivocan, cuando lo hacen lo pagan caro. Todavía estamos a tiempo. muchas gracias.

Clásicos de la Gestión. La innovación en los servicios sanitarios

Luis Angel Oteo Ochoaa, José Ramón Repullo Labradorb Revista Administración Sanitaria del siglo XXI 2003.

Este trabajo tuvo más de 72,000 lecturas, por ello se constituye en un clásico escrito por dos grandes del Sanitarismo Español y Mundial. Gracias.

La innovación es el nuevo término que está emergiendo con fuerza en el sector sanitario; viene de «fuera a dentro» impulsado por la necesidad de que el conocimiento y la investigación se traduzcan realmente en mejoras efectivas (de ahí la secuencia desde Investigación y Desarrollo, hacia la Innovación: I + D + I); pero también viene de «abajo hacia arriba», como una pulsión de la organización sanitaria (basada como pocas otras en el conocimiento como activo fundamental), para dar salida a su creatividad y su capacidad de encontrar nuevas soluciones a viejos y nuevos problemas.

En este artículo buscamos definir los rasgos fundamentales en la intersección entre innovación y sanidad; por ello en primer lugar revisaremos el marco conceptual de la innovación y el aprendizaje, para luego intentar caracterizar el proceso de innovación en los servicios sanitarios; sobre esta base plantearemos algunas consideraciones sobre políticas de innovación en el sector sanitario, y retos de futuro.

Innovación y aprendizaje en las organizaciones

La innovación en las organizaciones

Conceptualmente la innovación es la actividad dirigida a la generación e implementación de nuevos conocimientos1. Nos estamos refiriendo al proceso creativo y de explotación de nuevas ideas sobre la base del conocimiento individual y organizativo.

Los elementos de un sistema de innovación (interactiva, evolutiva e institucional), se refuerzan mutuamente en el propio desarrollo de los procesos de aprendizaje y en la transmisión virtuosa del conocimiento entre personas y colectivos2.

Toda creatividad para ser implementada precisará de una estructura organizativa, de recursos e infraestructuras y de personas, y del desarrollo de capacidades suficientes para anticipar los efectos positivos de las innovaciones en las necesidades y demandas (actuales y futuras) de la población (especialmente en entornos de servicios públicos).

No existe un sistema de innovación óptimo, ni tampoco un estándar de referencia universal; sin embargo, se acepta generalmente por los analistas que la innovación está ligada a las actividades de aprendizaje, enfatiza en la interdependencia como idea inherente a los sistemas, considera el ciclo de invención y difusión amplio y con dependencias de senda (path dependent, que sigue sendas evolutivas trazadas por acontecimientos críticos del pasado) e identifica una visión integrada de todo el proceso.

La estrategia innovadora debe orientarse a la misión, especificidad y naturaleza de la organización de que se trate. El progreso social exige nuevos conocimientos y saberes públicamente reconocidos; la clave para este desafío está en la capacidad de innovación y en un liderazgo cultural creativo, emprendedor y anticipativo.

Es difícil de describir y analizar en qué consiste este liderazgo y este impulso para el progreso innovador; en parte la dificultad de descripción nace en su carácter«subversivo» y«disruptivo» frente a las prácticas habituales de las organizaciones, en las cuales domina la inercia y una tendencia al incrementalismo conservador (mantenimiento de sistemas o mejoras en el margen de procesos existentes que no impugnan el «status quo» de distribución de recursos y poder entre los agentes).

Sin embargo este liderazgo proactivo es indispensable, y debe impulsar el descubrimiento y la gestión de lo nuevo, lo inédito, lo imprevisto, lo inseguro, y todo aquello que trata de buscar soluciones a problemas relevantes a través de formatos no preestablecidos ni convencionales, revisando críticamente las condiciones iniciales en un contexto de alta incertidumbre.

El proceso de innovación precisa integrar y alinear intereses comunes con participación de todos losstakeholders (grupos de interés), y para ser estimulado con inteligencia creativa debe ser a la vez flexible y sistemático, local y global, descentralizado y conectado, no lineal pero incremental en valor. En síntesis, dotado de capacidad para gestionar de forma interdependiente sus propias paradojas internas y de impactar de forma transformadora en la organización.

El aprendizaje para la innovación

Las organizaciones pueden ser vistas como una serie de recursos (financieros, materiales, humanos, tecnológicos…) que se articulan a través de procesos para aportar un valor añadido y conseguir «outputs» en forma de bienes y servicios que satisfacen diversas necesidades de los individuos.

Los recursos de una organización pueden ser tangibles (activos financieros y de capital), pero también intangibles (patentes, fidelidad de clientes, conocimientos que atesora…); en un contexto de cambios tecnológicos y sociales muy rápidos, el conocimiento pasa a ser el activo esencial del que depende el éxito e incluso la supervivencia de muchas organizaciones (por eso se ha dado en hablar de «sociedad del conocimiento»).

El conocimiento es difícil de definir; si está formalizado y codificado (conocimiento científico por ejemplo) puede migrar y transferirse; de hecho el conocimiento biomédico está ampliamente globalizado (lo que hoy se publica en el Lancet mañana puede aplicarse razonablemente en cualquier hospital del mundo); pero el conocimiento sólo es eficaz en la medida en que se incorpora e internaliza por los individuos y las organizaciones; entonces se convierte en «saber hacer», en competencias individuales y organizativas (ambas están íntimamente relacionadas), que permiten añadir valor a los procesos productivos de las organizaciones.

Este«saber hacer» sin embargo no puede migrar ni trasferirse, pues está custodiado por los individuos, o está embebido en la propia cultura y comportamiento de las organizaciones (aunque sí que puede compartirse a través de la colaboración). Tampoco se pierde la propiedad de este conocimiento operacional cuando se socializa y su rendimiento marginal nunca es decreciente (al contrario de lo que ocurre con otros bienes físicos).

Sin embargo, el conocimiento como valor intangible, es difícil de medir, especialmente cuando está incorporado en forma de competencias a individuos y organizaciones. Si lo miramos de forma transversal (como un recurso disponible), hablaríamos de «capital intelectual» (o también de base de conocimiento); un capital un tanto especial, pues su utilización (en el desarrollo de procesos) no implica que se consuma (incluso cuando se trata de procesos innovadores, el uso estimula el crecimiento); sin embargo es un activo que se«amortiza» rápidamente o queda obsoleto con el paso del tiempo, por la propia dinamicidad del cambio científico y tecnológico.

Si lo miramos de forma longitudinal, el conocimiento se proyecta en sucesivos ciclos productivos, a través de los cuales «tiene la oportunidad» de incrementar la base de conocimiento disponible para la propia organización; pero para que se produzca este crecimiento del capital intelectual se precisan procesos de aprendizaje; de hecho sólo las organizaciones orientadas al aprendizaje(learning organisations) son capaces de sacar enseñanzas de las experiencias; además, en la medida en la cual una organización se atreve a desarrollar e implementar nuevas soluciones para nuevos y viejos problemas (innovación), pueden darse saltos cualitativos en su capital intelectual. La gestión del conocimiento para potenciar el aprendizaje, y la búsqueda de la innovación, son por tanto dos claves fundamentales en el desarrollo moderno y hacia la excelencia de las organizaciones3-5.

El aprendizaje y la innovación son procesos que dependen de factores tales como la confianza entre individuos y equipos, la cohesión social y el capital intelectual, actuando todos ellos de forma simultánea e interactiva para que el ciclo sea sostenible6. La capacidad de innovación es proporcional a la base de conocimiento de una organización, y ésta se incrementa cuando el círculo virtuoso de gestión del conocimiento se desarrolla.

De los diferentes tipos de aprendizaje, el denominado aprendizaje por producción(learning-by-producing), es aquel que está enraizado en las actividades rutinarias de producción asistencial de las organizaciones sanitarias. Las modalidades de esta tipología; aprender haciendo(learning-by-doing),aprender usando(learning-by-using), aprender interactuando(learning-by-interacting), han representado las formas más frecuentes y fértiles de aprendizaje en el sector de la salud, contribuyendo a incrementar las bases de conocimiento y a mejorar la eficiencia de las funciones de la cadena de valor del sistema.

El aprendizaje por investigación(learning-by-searching), para aumentar explícitamente el cuerpo de conocimiento operacional, y el aprendizaje por exploración(learning-by-exploring), derivado de actividades de investigación esencial, están representando progresivamente y desde una orientación finalista un mayor valor añadido dentro del nuevo paradigma tecnológico, tanto en las reformas y transformaciones del sistema sanitario, como en los procesos de innovación institucional7.

La mayor parte de las formas definidas de aprendizaje en el sector de la salud son de naturaleza organizacional (lleva a la creación de capital estructural), pero precisan necesariamente de la complementariedad del aprendizaje individual (lleva a la creación de capital humano).

En el sector sanitario la cadena funcional precisa«a priori» de una plataforma robusta de conocimiento (formación básica, especializada y continuada de los profesionales), a la cual se añade la adquisición colaborativa de competencias a través de modelos de experiencia individuales y grupales; en la medida en que la organización tensa su esfuerzo en mejoras de su práctica y en procesos de aprendizaje y cambio, se produce un desarrollo completo y virtuoso del ciclo de innovación.

Por otra parte, la fortaleza de un sistema de innovación está directamente relacionado con determinantes económicos, institucionales, culturales, de valores, así como de las fuentes de aprendizaje interconectadas y de los modelos operativos de experiencia acumulada.

La incertidumbre que encierra el proceso de innovación y la relevancia de las categorías de aprendizaje descritas, implica que las acciones y formatos de comunicación interna y externa entre todos los agentes implicados, deben basarse en una cultura de cooperación que facilite el intercambio de conocimiento tácito y la interacción creativa.

La era de la globalización de los factores de producción esenciales se caracteriza por:

a) una competencia basada en el conocimiento y/o tecnología.

b) La cultura emprendedora que se extiende a todos los elementos de la organización.

c) La conectividad agencial que explota las ventajas de compartir información e intereses a medio plazo entre agentes.

d) La apropiabilidad de la innovación como bien público o social, expandiendo la oportunidad de aprender de desempeños excelentes.

e) El desarrollo de nuevas oportunidades de aprendizaje individual y organizativo.

Estos elementos son y representan la base del posicionamiento y de las ventajas distintivas de las organizaciones excelentes. Además, son particularmente aplicables en entornos institucionales muy descentralizados, donde la diversidad implica distintos experimentos naturales e importantes oportunidades de aprender de los demás; en este contexto el Sistema Nacional de Salud (SNS) presenta condiciones por su entorno científico-profesional, y por su estructura descentralizada y conectada, para orientarse en esquemas innovadores y de gestión del conocimiento.

La innovación en el sector salud

El sector sanitario ha protagonizado cambios muy importantes en todas las esferas (macro, meso y micro), que se han ido acelerando a lo largo del siglo xx. Algunas han sido «disruptivas» (suponen un cambio fundamental en modelos organizativos y operativos), y muchas otras han sido incrementales y progresivas.

Así, por ejemplo, en los aspectos «macro», la irrupción del aseguramiento público de riesgos de enfermedad, que se generaliza en Europa tras la Segunda Guerra Mundial, fue un hito fundamental para generalizar los beneficios de la ciencia y la técnica médicas a amplísimas capas de la población, pero también fue una pre-condición para el propio desarrollo y modernización de la atención sanitaria. Su efecto disruptivo llevó a dejar obsoleto el modelo de medicina liberal, e introducir el agente asegurador público como centro de regulación y transacciones del sistema.

Otro cambio disruptivo en el ámbito «meso», podría ser la organización del sistema de salud por niveles asistenciales, y la revitalización de la Atención Primaria; los cambios que produce van mucho más allá de crear un «filtro» entre la población y el hospital, y entran de lleno en el desarrollo de otra forma de hacer medicina y cuidados de salud orientado a la comunidad y a las personas sanas.

Y finalmente, en el ámbito micro, el movimiento de Medicina Basada en la Evidencia (o de forma más amplia el nuevo paradigma de la Gestión Clínica), suponen un cambio radical en la forma de concebir la inserción de los profesionales en las organizaciones asistenciales.

Vemos por lo tanto, que las innovaciones han jugado un papel fundamental en los diversos hitos que han modelado al sector sanitario. Es importante reseñar algunas características y particularidades de la innovación en el sector y sistema de salud.

La cultura emprendedora en los servicios sanitarios

El apoyo a la creatividad y la innovación en los servicios sanitarios es parte constitutiva de la misión interna de los sistemas de salud en general, y de nuestro SNS en particular.

Para ello ha sido preciso revitalizar progresivamente el modelo sanitario y dotarlo de legitimidad social, a través de políticas y programas orientados al usuario, promoviendo el establecimiento de redes asistenciales, transfiriendo derechos de decisión allí donde las bases de conocimiento de la organización son «más robustas», fomentando la cooperación y el trabajo en equipo como valor cultural, identificando el servicio público en torno a valores universales e intemporales, estimulando la tolerancia y la honestidad intelectual, enriqueciendo la confianza y claridad en las relaciones internas, impulsando el aprendizaje continuo, fortaleciendo los patrones de coherencia interna y lealtad en las transacciones institucionales, estimulando la responsabilidad individual y colectiva y otorgando credenciales éticas al servicio sanitario.

Hoy, desde esta perspectiva transformadora, podemos hablar de una nueva cultura de servicio sanitario para la comunidad y hacia la sociedad, y por ende, de una renovada institucionalización del valor de la prestación sanitaria.

En coherencia con esta filosofía del cambio, todos los procesos de innovación en los servicios sanitarios públicos deben centrarse en el objetivo primordial de satisfacer las necesidades reales del usuario y en consecuencia, garantizar la calidad como máxima prioridad de la prestación asistencial, fortaleciendo los estándares de competencia y comportamiento deontológico de los profesionales sanitarios.

Además, la innovación en los servicios sanitarios públicos integra no solo formas avanzadas de conocimiento, sino también, y complementariamente, creencias, valores, modelos de experiencia y aprendizaje, ideas renovadas, e incluso bases intuitivas del pensamiento humano.

Por ello, esta cultura de raíces profundas y acervo social, internalizada en la atención sanitaria, debe identificarse en el servicio asistencial público a través de atributos esenciales tales como el respeto, la personalización, el profesionalismo, la sensibilidad social, la eficacia, la participación, la humanización, la especialización, la co-producción, la garantía incondicional de la calidad (efectividad y satisfacción), la capacidad competencial y tiempo de respuesta; en suma, una orientación del servicio hacia el usuario, no como una formulación espúrea, sino como un compromiso ético.

La génesis de la innovación en el sector salud

La innovación en el sector de la salud es el resultado de un proceso complejo e interactivo en el que intervienen bases de conocimiento especialista, tecnologías, trayectorias de aprendizaje, competencias organizativas, modelos de experiencia, así como otros factores y competencias intangibles.

Pese a la complejidad de los cambios en las organizaciones sanitarias hieráticas y jerarquizadas, con barreras y entramados burocráticos, paradójicamente, la cultura de tensión dinámica y creativa en el sector sanitario ha estimulado modelos internos emprendedores con equipos de innovación interdisciplinares formados«ad hoc», como consecuencia de la transferencia tecnológica, de las propias capacidadesintratégicas (estrategias internas dentro de la organización) y de los recursos competentes existentes.

El modelo de innovación por excelencia en el sector de la salud ha venido siendo el de formato «intra-emprendedor» y con menor relevancia los de naturaleza funcional (organización racional, planificada por especialidades y de arriba abajo) y reticular (ajuste mutuo entre partes como respuesta a presiones de funcionamiento de los sevicios); este modelo intra-emprendedor sugiere la existencia de liderazgos que encarnan la innovación de forma muy personal y singularizada, y con poca capacidad de formalizar o replicar dichas dinámicas.

Probablemente en el futuro próximo, como consecuencia de determinadas iniciativas institucionales (redes temáticas de investigación cooperativa, por ejemplo) y sin desconocer el componente de liderazgo intra-emprendedor, vayan a tomar una mayor fuerza otros modelos de coordinación a través de redes horizontales integradas para la gestión del conocimiento.

La innovación en los servicios de salud está estrechamente vinculada con el progreso de la ciencias médicas y de las tecnologías sanitarias. Este último concepto de«Tecnologías Sanitarias» incluye el conjunto de medicamentos, dispositivos y procedimientos médicos y quirúrgicos usados en la atención o servicio sanitario, así como los sistemas organizativos y de soporte dentro de los cuales se proporciona dicha atención8. Desde una visión global, este término incluiría cualquier tipo de intervención con impacto en la salud y en el bienestar de la sociedad.

La misión de las Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (Figura 1) es proporcionar información sobre resultados globales(outcomes), estableciendo la contribución relativa de diferentes intervenciones en salud a través de la evaluación comparada de alternativas (incluyendo la de no intervenir), determinando la utilidad de las pruebas diagnósticas (impacto real en el proceso asistencial a los pacientes), valorando la efectividad, el coste, el coste-efectividad y el coste-utilidad de las tecnologías sometidas a consideración y escrutinio para cobertura sanitaria, y difundiendo guías de práctica clínica fiables y disponibles para su uso apropiado individual y colectivo, todo ello desde una jerarquía de valores que integra la bioética9.

«

Como se observa en el gráfico, las rutas de innovación emergente han de pasar un filtro de racionalidad para convertirse en innovaciones reales y legitimadas por la propia organización; y es en este proceso de modulación donde la comunidad científica y los organismos de gestión del conocimiento del SNS pueden jugar un papel esencial para conseguir el mayor impacto posible en las nuevas respuestas del sistema y los servicios sanitarios.

El sector sanitario presenta un patrón dominante como proveedor y productor de servicios sanitarios; precisamente por ello, esta empresa de servicios se caracteriza por un uso intensivo de información y una amplia transferencia de conocimiento, consecuencia tanto de su importante y relevante base científica como de la amplia gama de servicios altamente especializados que presta.

Además, en el plano organizativo configura redes y niveles de prestación de diferente complejidad en la aplicación de competencias esenciales (tecnológicas y profesionales), desarrollando importantes innovaciones no tecnológicas en la cadena de valor asistencial y presentando un elevado grado de interacción con otros proveedores y agentes de las economías de conocimiento10. Es importante señalar, que al igual que en otras instituciones de ámbito social, la productividad en los servicios de salud debe evaluarse a través de la relación apropiada entre dimensiones de calidad (por ejemplo,efectividad) y eficiencia (por ejemplo,coste), es decir, análisiscoste-efectividad.

Por otra parte, y como ya se ha comentado anteriormente de forma sucinta, no toda la innovación es tecnológica o está estrechamente vinculada a procesos de I + D en el sector de la salud; por el contrario, existe una mayor creatividad implementada ­a menor escala­ en un amplio campo deinnovaciones organizativas que se materializan en diversos procesos y subprocesos en los flujos de trabajo interfuncionales, en el desarrollo de nuevos servicios, en los sistemas de aprendizaje, en el establecimiento de planes, en la toma de decisiones con formatos estandarizados, en los mecanismos de comunicación y en las estrategias de márketin sanitario. Obviamente muchas innovaciones organizativas (Cirugía Mayor Ambulatoria, Unidades de Cuidados Paliativos, extracción periférica de sangre en los equipos de AP, etc.), tienen como fundamento una innovación de proceso tecnológico o del conocimiento; pero dicha potencialidad no puede materializarse sin un ámbito de verdadera innovación organizativa.

También existe dinamicidad creativa eninnovaciones de dirección (entendidas éstas como un proceso social), y en los sistemas e instrumentos de gestión operacional; como por ejemplo, desarrollo de nuevas habilidades y métodos en la priorización y síntesis, herramientas de evaluación del rendimiento a nivel estratégico y técnico, modelos de negociación y cuadros integrales de información y control. Así, la mejora de herramientas de medición de costes y de casuística desarrolladas en los años 90, son una pieza esencial para evolucionar desde modelos de dirección centrados en la administración de recursos, hacia modelos gerenciales orientados a los procesos y la producción de servicios.

Una última consideración debe hacerse en el contexto de la estructura altamente descentralizada del SNS español: tras el proceso de trasferencias de los servicios de salud a las CC.AA., se hace preciso impulsar una política de innovación desde la conectividad global del SNS a través de diferentes mecanismos e instrumentos eficaces, con los siguientes objetivos:

1. Fortalecer las relaciones intra y extramurales que faciliten la difusión del conocimiento derivado de las innovaciones locales/regionales, utilizando equipos multidisciplinares, comunidades de aprendizaje y alianzas estratégicas.

2. Promover la conexión multiagencial investigadora mediante redes horizontales temáticas orientadas a la innovación.

3. Institucionalizar estrategias y estándares globales, simultáneamente al fomento de la innovación de ámbito regional o autonómico.

Una taxonomía de innovaciones en los servicios sanitarios

Los servicios sanitarios se encuadran en los sectores intensivos en conocimiento, caracterizados por el esfuerzo de I + D, alta especialización funcional, intensidad tecnológica, creciente uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) y difusión de la innovación y de capital intangible, todo ello en un proceso dinámico y complejo para mejorar el desempeño(performance) del propio sistema.

Las instituciones que representan a este sector de la economía social y que proveen productos y servicios basados en el conocimiento (comomateria prima principal) y en la experiencia profesional aplicada a disciplinas específicas tienen desde esta concepción una importancia estratégica y son claves para otros sectores económicos.

Pero quizás lo característico del sector salud es el hecho de que las actividades de innovación deben centrarse en mejorar los resultados de salud de la comunidad social y a satisfacer las necesidades asistenciales personalizadas de los usuarios.

Las estrategias de transformación en las últimas décadas, bien espontáneas o deliberadas, así como los tipos de innovación en los servicios sanitarios, se han caracterizado generalmente por mejoras continuas, de naturaleza técnica e incremental, bien sobreprocesos organizativos ya existentes (preferentemente clínico-asistenciales y de soporte) o bien sobreprocesos de dirección y gestión operativa, aplicadas fundamentalmente en los nivelesmeso y microinstitucional del sistema y orientadas a aumentar el grado de satisfacción del usuario en el acceso y provisión de prestaciones, así como a la consecución de resultados en términos de coste, calidad (efectividad, utilidad y satisfacción), tiempo de respuesta y aprendizaje11,12.

Algunas de las innovaciones tecnológicas y no tecnológicas(1), están recogidas en las Tabla 1. Para su descripción en la matriz se ha considerado seguir la tipología clásica de innovación; producto,proceso, organización y gestión, y mercado. Estas categorías convencionales aplicadas al sector sanitario no son exhaustivas ni mutuamente excluyentes. Así mismo se han definido convencionalmente tres niveles de jerarquización en la organización sanitaria,macro, meso y microinstitucional. De esta forma, si bien no existe una ordenación de las innovaciones por su valor sanitario o impacto social, sí podemos observar el grado de coherencia interna del modelo de cambio sanitario desde una visión de conjunto.

Una definición y desarrollo ampliado de las categorías de innovación ayudan a comprender mejor la ordenación propuesta, si bien es necesario señalar que en el sector sanitario es muy frecuente observar aplicaciones simultáneas de innovaciones interrelacionadas entre sí, tanto de producto y proceso, como de organización, preferentemente estas últimas, que son por otra parte las más difíciles de evaluar (Figura 2).

Innovación de producto

Significa un nuevo producto (bien o servicio) cuyas características o propiedades de diseño difieren críticamente de productos previos. Estas innovaciones pueden serradicales, por que implican nuevas tecnologías o combinación no trivial de las ya existentes. Sin embargo, en el sector de la salud, las innovaciones son de naturalezaincremental en su gran mayoría, y representan un cambio o mejora de laperformance de un producto ya existente; en general, representan nuevos o mejorados servicios a los usuarios en alguna de sus dimensiones de valor.

Las consecuencias de este tipo de innovación pueden conocerse evaluando su impacto en la productividad, en la redistribución de recursos o en las mejoras de los sistemas instrumentales o herramientas aplicadas.

Innovación de proceso

Representa la adopción o introducción de métodos, procedimientos o nuevas formas de producción, bien de naturaleza radical o bien mejoradas de forma significativa (cambio gradual o mejora continua). Es frecuente que estas innovaciones de proceso impliquen cambios en el equipo (nuevas modalidades o formas de trabajo individual o colectivo), o en la organización de la producción o provisión de servicios, modificando las propias actividades y las competencias profesionales. Son muy importantes para el crecimiento de la productividad.

Innovación organizativa

Son nuevas formas de organización y gestión de las organizaciones, con el objeto de mejorar la productividad, eficiencia y calidad de los servicios. Vienen a representar un tipo diferenciado de innovación de proceso, de base no tecnológica. Existen diferentes tipos de innovaciones organizativas, que implican en unos casos diversificación y/o creación de nuevos servicios en la cartera, y en otros, extensión de modelosself-service. En todo caso, las iniciativas de cambio organizativo tratan de mejorar la competencia distintiva y los estándares de calidad de los servicios.

Innovación de mercado

Representa en términos generales nuevos comportamientos en el mercado. Permiten un posicionamiento estratégico del producto o servicio, incrementando su visibilidad, promoviendo la diferenciación y comprendiendo mejor su alcance e impacto.

Innovaciones disruptivas en entornos sanitarios

La atención sanitaria es una de las industrias más implicadas en los ciclos de innovación tecnológica y paradójicamente una de las más resistentes al cambio13.

Sin embargo, existe una amplia gama de innovaciones disruptivas producidas en el sector sanitario que se dan en un contexto de globalización. Estas innovaciones podrían contribuir a mejorar los productos y servicios desde un posicionamiento eficiente, tanto en costes como en calidad, y contribuir a garantizar la sostenibilidad a largo plazo de los sistemas sanitarios y dar a su vez respuesta y solución a las nuevas necesidades y demandas emergentes de la mayoría de los usuarios. Dado que la disrupción afecta sistémicamente a buena parte de los componentes de la organización, tiene un potencial desestabilizador que debe ser afrontado desde políticas de cambio y modernización. Estas políticas encuentran todo tipo de resistencias y barreras en las propias instituciones, en las regulaciones administrativas, en las corporaciones profesionales y en la industria dominante14.

Como contrapunto, es preciso también resaltar por su trascendencia e impacto social la constatación de que las nuevas tecnologías médicas son un factor muy relevante de propulsión del crecimiento del gasto sanitario15, máxime con la tendencia reciente al acortamiento los ciclos estratégicos de innovación, bien se trate de tecnología preventiva, diagnóstica, terapéutica, paliativa o rehabilitadora; así, disrupciones en fase de expansión como el cribaje de cáncer colorrectal, las aplicaciones de la tomografía por emisión de positrones en oncología diagnóstica y estadiaje, losstents para intervencionismo vascular, las pruebas genéticas de cáncer, la utilización de la tomografía computarizada espiral en las neoplasias pulmonares, la braquiterapia coronaria, la mamografía digital, la inmunoterapia, la terapéutica fotodinámica, y otros muchos procedimientos técnicos e innovaciones de aplicación clínica, deberán evaluarse para conocer su relevancia clínica, económica y social, así como el valor añadido global que generan en los procesos y servicios sanitarios.

Por otra parte, los servicios de la telemedicina (tecnología de las telecomunicaciones interactivas en salud) como innovación emergente en el sector sanitario abarcan hoy en su aplicación a la mayoría de las especialidades médico-quirúrgicas (telerradiología, telecardiología, telemonitorización, telecirugía mediante robótica, teleconsulta, teleoncología,…), existiendo cada vez mayor evidencia científica de su contribución valorable en los procesos asistenciales.

Las preguntas relevantes surgen nuevamente con estas tecnologías y hacen referencia a«qué» y«cómo» evaluar el impacto de la telemedicina. A este respecto, el estudio de dimensiones y variables de fiabilidad, seguridad, accesibilidad (equidad), aceptabilidad, eficacia y viabilidad podrían responder a la primera interrogante; y el análisis de coste/beneficio y coste/efectividad como métodos de evaluación, darían respuesta a la segunda pregunta, junto a la propia utilidad clínica (impacto del sistema tecnológico en el proceso clínico y en la salud del paciente) y a su resultado en términos de impacto social.

La visión del cambio disruptivo en el sector de la salud requiere de una cultura y filosofía común de cooperación entre los diferentes sectores del sistema I + D, para fomentar el intercambio sistemático de conocimiento como verdadero motor de la innovación. Por ello, y desde esta perspectiva, la gestión de la disrupción exige de un nuevo liderazgo creativo y compromiso moral entre los agentes principales del sistema sanitario, dado que los procesos de trasformación no sólo son tecnológicos, sino a la vez organizativos, profesionales, culturales y sociales, exigiendo éticamente un equilibrio y cohesión en el gobierno estratégico de la innovación.

Por otra parte, la aplicación creciente en el sector sanitario de las innovaciones digitales para la gestión del conocimiento operacional, está contribuyendo efectivamente al cambio en los patrones aplicativos de la práctica clínica. Al respecto, las TIC han impulsado un nuevo escenario para el cambio innovador en el entorno asistencial, a través de recursos y herramientas inteligentes: Bibliotecas electrónicas, internet para mejorar la conectividad médico-paciente, e-learning, telemedicina aplicativa, historia clínica informatizada, centros de gestión del conocimiento, herramientas interactivas para mejorar los procesos de aprendizaje16, etc.

Políticas de innovación en el sector sanitario


La investigación como impulsora de la innovación

En el ámbito de las ciencias de la salud, el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-03, hoy ya en una fase avanzada de desarrollo, contempla dos áreas esenciales: El Área Científico-Tecnológica de Biomedicina y el Área Sectorial Sociosanitaria, donde se integran los correspondientes proyectos y actividades de investigación17.

El Área de Biomedicina integra tres grupos de acciones estratégicas, relacionadas con los problemas de salud de la población y del sistema sanitario:

1. Investigación, desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías (genómica, terapia génica, ingeniería celular y tisular, investigación farmacéutica,…).

2. Investigación fisiopatológica, clínica y terapéutica (avances en procesos diagnósticos, pronósticos y terapéuticos; ingeniería biomédica y robótica, farmacología clínica, marcadores biológicos,…).

3. Epidemiología, salud pública y servicios de salud (epidemiología aplicada, gestión clínica,…).

El Área Sectorial Sociosanitaria, desarrolla tres acciones estratégicas:

1. Envejecimiento (envejecimiento saludable, discapacidades y dependencia,…).

2. Tecnologías sanitarias (equipos electromédicos, biomateriales, implantes, microsistemas,…).

3. Nutrición y salud (nutrición y sistema inmunológico, alimentos funcionales/nutracéuticos,…).

El desarrollo de la Telemedicina (teleconsulta, telediagnóstico, teleasistencia, telemonitorización, telealarma, telecita,…) está incluido en el Área Sectorial Sociedad de la Información18,19.

Otras áreas científico-tecnológicas, en relación con la salud han sido así mismo consideradas en los procesos de innovación (biotecnología, materiales biomédicos, tecnologías agroalimentarias, medio ambiente,…).

Comentar brevemente, como referencia primordial en las estrategias de innovación y gestión del conocimiento, el V Programa Marco Plurianual de la Comunidad Europea para acciones de investigación, demostración y desarrollo tecnológico 1998-2002, hoy ya concluido en su ciclo de implementación20.

El V Programa Marco que ha venido desarrollándose en estos pasados últimos cuatro años, priorizó en el programa específico de calidad de vida y recursos vivos determinadas actividades y acciones clave:

­ Alimentación, nutrición y salud.

­ Enfermedades infecciosas.

­ Envejecimiento.

­ Medio ambiente y salud.

Así como en nuevas tecnologías y procesos genéricos aplicados en áreas preferentes:

­ Enfermedades crónicas y degenerativas, cardiovasculares y raras.

­ Genoma y enfermedades de origen genético.

­ Neurociencias.

­ Salud pública y servicios de salud.

­ Ética biomédica y bioética.

­ Tecnologías biológicas.

En este proceso institucional evolutivo del desarrollo de la ciencia y tecnología, el 21 de febrero de 2001, se presentó la propuesta de la Comisión Europea relativa al Programa Marco Plurianual de la Comunidad Europea 2002-2006 para debate y adopción del VI Programa Marco, con una estrategia de crear un Espacio Europeo de Investigación.

El Parlamento Europeo aprobó en noviembre de 2001 su Informe en primera lectura sobre la Propuesta para el VI Programa Marco 2002-2006. La posición común del Consejo de Ministros de Investigación se adoptó formalmente el 21 de enero de 2002.

Finalmente el conjunto legislativo del VI Programa Marco 2002-2006 ha sido aprobado a finales de 2002 en la Unión Europea, y tiene como objetivo institucional estructurar y consolidar un Espacio Europeo de Investigación, creando comunidades de conocimiento para el desarrollo cooperativo de la innovación. Esta iniciativa deberá reforzar la investigación científica y el desarrollo tecnológico, condiciónsine qua non para el crecimiento económico y social según el área de innovación europea. Esta sexta edición cuenta con un presupuesto de 17.500 millones de euros, lo que representa un incremento del 17 % respecto al programa anterior, y un 3,4 % del presupuesto total de la Comunidad Europea.

Sin embargo, y reconociendo la necesidad de una política de investigación y desarrollo tecnológico para dotar de mayor potencial competitivo a las empresas, Europa dedica sólo el 1,8 % de su PIB a I + D, frente al 3 % invertido por EE.UU. y Japón.

El programa español de la Investigación Técnica (PROFIT) está integrado en el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2000-2003, y cuenta con un presupuesto de 545 millones de Euros para la anualidad 2003, y pretende incentivar la aplicación del conocimiento al proceso de producción, aumentar la capacidad de absorción tecnológica de las empresas y fomentar la creación y desarrollo de empresas con un elevado contenido tecnológico.

A pesar de estas iniciativas institucionales en políticas de innovación, el índice de competitividad de las empresas españolas según el Foro Económico Mundial, ha caído del puesto 24 al 25 en 2002, y en los últimos 5 años España ha perdido tres posiciones en elranking de competitividad.

En el ámbito de las ciencias de la vida y más específicamente del sector sanitario, los campos temáticos prioritarios seleccionados en el nuevo Programa Marco Europeo han sido los siguientes: Genómica y biotecnología aplicadas a la salud. Las acciones previstas en este ámbito contemplarán la genómica avanzada y sus aplicaciones a la salud y al posible tratamiento de enfermedades: diabetes, desórdenes cardiovasculares, estudio del desarrollo humano, del cerebro y del proceso de envejecimiento, cáncer, SIDA, TB y enfermedades del sistema nervioso.

Calidad y seguridad de los alimentos es otra área preferente de este Programa Marco, apoyándose en la biotecnología y en los resultados de la investigación postgenómica.

Asimismo, los campos temáticos de las nanotecnologías y nanociencias, tendrán aplicaciones y acciones al campo de la salud, biomateriales y robótica innovadora.

En el bloque de actividad de este VI Programa Marco, que integra el apartado estructuración del Espacio Europeo de Investigación, se da especial relevancia al ámbito de la investigación e innovación para estimular el desarrollo tecnológico, la materialización de los resultados de investigación (innovación) y la transferencia de conocimientos.

El fortalecimiento de las Bases de Coordinación en el espacio europeo para la investigación e innovación, se llevará a efecto preferentemente en ámbitos de la ciencia y la tecnología, en la salud, la biotecnología y el medio ambiente.

La implementación de los campos temáticos del VI Programa Marco se efectuará a través de los siguientes instrumentos: proyectos integrados, redes de excelencia, proyectos específicos focalizados de I + D y acciones de coordinación de la excelencia y otras específicas de apoyo.

El desarrollo coherente de las políticas de investigación e innovación, exige la cooperación de los Estados Miembros y Asociados, la coordinación de actividades interdependientes y fundamentalmente el apoyo financiero para el desarrollo intensivo de los recursos humanos, que permita incrementar las bases de conocimiento conceptual y operativo a través de redes colaborativas, además del apoyo de las nuevas herramientas y tecnologías de la información para el aprendizaje y consolidación de los modelos de experiencia.

Esta cultura y filosofía común de cooperación entre diferentes actores del sistema I + D, deberá ir fomentando con mayor intensidad un intercambio sistemático de conocimientos desde una perspectiva global, siendo esta estrategia el verdadero motor de la innovación y de la transformación social. Como bien ha referido la Comisión de las Comunidades Europeas, la ciencia, la tecnología y la innovación, deberán reconsiderar su contrato social y establecer su planificación en función de las necesidades y espiraciones de los ciudadanos.

La innovación en los servicios de salud

El desarrollo de una política de innovación sostenida en el sector sanitario requiere de un modelo emprendedor que se sustente en los siguientes principios:

1. Promover la creación de organizaciones innovadoras en las instituciones y servicios sanitarios, «no por decreto», sino a través de mecanismos de motivación apropiados.

2. Diseño organizativo específico y diferenciado de la organización propiamente operativa, con presupuesto propio y autonomía en su gestión.

3. Responsabilidades bien definidas «en todo el proceso de innovación», dotando de legitimidad a un proyecto compartido y alineado en sus intereses.

4. Establecimiento de reglas funcionales propias, tanto en los procesos de aprendizaje como en la evaluación de los proyectos.

5. Apoyo institucional y patrocinio para garantizar una financiación específica trasparente, condicionada y sostenida interna y externamente.

6. Sistemas de reconocimiento e incentivos a los proyectos emprendedores con impacto social relevante.

7. Selección y desarrollo de perfiles profesionales específicos, que garanticen compromisos a largo plazo, visión global y pensamiento de síntesis.

8. Dirección estratégica, para asignar responsabilidades, priorizar recursos,empowerment y sistemas de evaluación.

Este avance hacia una organización sanitaria emprendedora, con fondos estratégicos para la gestión de la innovación, precisa de una renovada cultura de cambio que internalice los desafíos que exige la globalización y sus factores críticos acompañantes, la tecnología y el conocimiento.

Un sistema de innovación para ser funcionalmente eficiente necesita como prerrequisitos de la existencia de una organización, unas instituciones y un grado de interacción apropiada entre los agentes.

Para ello se proponen algunas líneas de reflexión que pudieran contribuir a revitalizar desde una cultura innovadora los servicios sanitarios, con una visión de compromiso y reto ético, orientadas a fortalecer un patrón de subsidiariedad hacia la comunidad basado en un liderazgo social plural y pluralista:

­ Creando un sistema director desde las instituciones con autoridad sanitaria que garantice la coherencia interna entre capacidades y competencias profesionales, funciones de evaluación del desempeño y grado de complejidad de los procesos.

­ Redirigiendo las prioridades de inversión en innovaciones tecnológicas, hacia los procesos que simplifiquen los problemas sanitarios complejos y mejoren la eficacia global del conjunto del sistema.

­ Creando nuevas organizaciones donde prospere la disrupción y el cambio tecnológico y profesional, mejorando el resultado social de las intervenciones.

­ Venciendo la inercia de la regulación y de los procesos burocráticos para mejorar las funciones esenciales de la cadena de valor de la asistencia sanitaria.

­ Fomentando a nivel institucional la conectividad y las «redes temáticas cooperativas» para la gestión del conocimiento científico y la evaluación de su impacto social.

­ Liderando el impulso emprendedor para armonizar el cambio tecnológico en el sector de la salud, junto con el organizativo, profesional y social.


(1) Las innovaciones tecnológicas implican la generación de productos, servicios o procesos nuevos o mejorados gracias a los nuevos conocimiento y la tecnología, a través de un modelo de cambio lineal o interactivo. Las innovaciones no tecnológicas representan básicamente nuevas formas de organización o gestión o nuevos comportamientos en el mercado.

Integración de la salud pública y la atención sanitaria: proteger la salud como deporte de equipo

Charlene A. Wong , MD, MSHP https://orcid.org/0000-0003-0246-9040,  Debra Houry , MD, MPH y Mandy K. Cohen , MD, MPH

New England Journal of Medicine 2024.

La misión de la salud pública es poner los datos en acción para proteger la salud y mejorar vidas. Cumplir esta misión ha sido un desafío en los Estados Unidos, aunque el campo ahora tiene más formas que nunca de proteger la salud. Ante la escalada de las crisis de enfermedades crónicas y de salud conductual y las enfermedades infecciosas emergentes, varios indicadores de salud pública, como la esperanza de vida, 1 las muertes por sobredosis de drogas y la mortalidad materna, resaltan cuánto trabajo aún queda por hacer. 2

Proteger la salud es un deporte de equipo; sin embargo, los sistemas destinados a promover este objetivo han estado aislados durante demasiado tiempo. Estados Unidos necesita un sistema integrado que proteja la salud pública, uno que vaya mucho más allá del alcance de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), los departamentos de salud y la salud pública “tradicional”.

El sector de la salud está en primera línea cuando se trata de prevenir y tratar enfermedades agudas y crónicas.

Los médicos tienen relaciones de confianza con pacientes individuales y utilizan los hallazgos clínicos para abordar problemas de salud actuales y potenciales futuros, mientras que el campo de la salud pública proporciona datos y promueve intervenciones basadas en evidencia para proteger y mejorar la salud en las comunidades.

El seguimiento de las amenazas a la salud pública también permite la detección temprana y la contención de brotes.

La respuesta mpox de EE. UU. ejemplificó el enfoque basado en equipos de salud pública y atención médica que se necesita para responder a las amenazas a la salud. Los CDC trabajaron con la Administración de Alimentos y Medicamentos y laboratorios comerciales para ampliar la disponibilidad de pruebas de diagnóstico pocas semanas después de que se informara el primer caso en Estados Unidos. Las pruebas se modificaron para instrumentos de alto rendimiento y se distribuyeron mediante redes existentes de proveedor a laboratorio para que los médicos pudieran evaluar inmediatamente a los pacientes con síntomas de mox y, a su vez, brindar un tratamiento más rápido.

La capacidad de prueba aumentó de 6.000 a 80.000 muestras por semana, los datos se compartieron mediante informes electrónicos de los laboratorios a los CDC y las agencias estatales de salud pública, y el número de casos disminuyó con pruebas, cambios de comportamiento y tratamiento efectivos. 3

Las alianzas entre la salud pública y la atención de salud también pueden mejorar la prestación de atención de rutina. Por ejemplo, las colaboraciones de calidad perinatal son una forma crítica de infraestructura de salud pública en muchos estados y contribuyen a los esfuerzos de mejora de la calidad en obstetricia al proporcionar datos de salud materna a los sistemas de salud y apoyar cambios colaborativos a nivel de sistemas. Estas asociaciones han mejorado la puntualidad del tratamiento para la hipertensión materna grave en los hospitales participantes en Illinois y han aumentado la proporción de bebés nacidos a término al reducir las inducciones tempranas programadas y las cesáreas en los hospitales participantes en Nueva York. 4

Invertir en tres componentes fundamentales para la salud pública y la integración de la atención sanitaria podría conducir a más éxitos compartidos.

En primer lugar, el intercambio y uso bidireccional en tiempo real de datos de salud pública y atención médica son fundamentales para facilitar la preparación y las respuestas a los problemas de salud emergentes. Se lograron avances sustanciales durante la pandemia de Covid-19.

Ahora, el 78% de los departamentos de emergencia (DE) envían datos sindrómicos de enfermedades respiratorias en tiempo real, como datos sobre casos de enfermedades similares a la influenza, lo que permite a los CDC monitorear tendencias nacionales inusuales, como lo hicimos en el otoño de 2023. por Mycoplasma pneumoniae , después de que se notificaran casos a nivel internacional.

A pesar de este progreso, existen importantes lagunas en el intercambio bidireccional de datos a nivel nacional. Sólo el 33% de los centros de atención médica envían informes electrónicos automatizados de casos sobre condiciones reportables a las agencias de salud pública. Los CDC están realizando esfuerzos para estandarizar y simplificar aún más este trabajo para todas las instalaciones. Se han puesto en marcha esfuerzos cruciales que podrían acelerar este trabajo; por ejemplo, el Departamento de Salud y Servicios Humanos implementó en 2023 el Marco de Intercambio Confiable y Acuerdo Común (TEFCA) para el intercambio seguro de información sanitaria nacional. Para promover la detección más temprana de amenazas a la salud y la preparación para responder a dichas amenazas, se requiere más atención médica. Los centros deberán participar en el intercambio de datos enviando informes de casos electrónicos, compartiendo datos sindrómicos de la DE y utilizando TEFCA.

En segundo lugar, los sectores de salud pública y atención médica deberán identificar prioridades alineadas y realizar inversiones compartidas. Covid-19 fue un enemigo común singular y un desafío generacional que aceleró la formación de asociaciones público-privadas y condujo a inversiones sustanciales en infraestructura. La Covid-19 es ahora sólo una de las muchas amenazas sanitarias importantes a las que los sectores deben responder juntos. Una integración sólida de los datos de salud pública y atención médica puede informar las prioridades para las inversiones compartidas en esfuerzos de prevención, gestión y control en todos los niveles del sistema de salud.

Los CDC están dando prioridad a la promoción de la preparación y la respuesta a las amenazas a la salud mediante inversiones en datos críticos, laboratorios, fuerza laboral e infraestructura de respuesta; combatir las sobredosis y las crisis de salud mental en Estados Unidos; y apoyar a las familias jóvenes. Nuestra agencia lidera múltiples esfuerzos de colaboración con socios de atención médica en estas áreas (ver tabla ).

Funciones y responsabilidades de los sectores de salud pública y atención médica al abordar amenazas de alta prioridad para la salud.

En tercer lugar, trabajar en equipo para proteger la salud requiere funciones y responsabilidades claras y una rendición de cuentas compartida. El cuadro describe las funciones y responsabilidades de los sectores de salud pública y atención médica a la hora de abordar las principales amenazas a la salud pública.

Existen múltiples caminos para compartir la responsabilidad, y todos requerirán acordar métricas de éxito.

La implementación de medidas de calidad orientadas a la prevención (por ejemplo, detección de cáncer de cuello uterino, exposición al plomo o depresión clínica) es un mecanismo para apoyar la responsabilidad compartida. Otra es ofrecer incentivos o establecer requisitos para participar en actividades de integración de datos.

Finalmente, los nuevos acuerdos de pago y flexibilidades pueden unir sectores al cubrir programas de prevención comunitarios (por ejemplo, apoyos de salud mental en las escuelas) o recompensar mejoras en los resultados a nivel poblacional (por ejemplo, el Programa de Ahorro Compartido de Medicare o el Programa de Proyectos de Investigación Avanzada para la Salud de la Agencia). Programa de recompensas de atención médica para lograr mejores resultados). 5

Trabajar en equipo también sería más fácil con una fuerza laboral con capacitación cruzada. Los planes de estudio de formación médica y afines en materia de salud podrían incluir principios fundamentales de salud pública (por ejemplo, enfoques para prevenir enfermedades y lesiones crónicas y utilizar datos de salud pública en la atención al paciente). De manera similar, los profesionales de la salud pública deben comprender el valor de los datos clínicos de los registros o reclamaciones de salud electrónicos y las formas en que la atención clínica puede apoyar la prevención (por ejemplo, mediante exámenes preventivos, órdenes permanentes de vacunación e incentivos financieros en modelos de pago). La capacitación cruzada o el aprendizaje experiencial, que podría implicar oportunidades para que los miembros del personal roten en los departamentos de salud y los sistemas hospitalarios, podría ayudarlos a estar preparados para abordar situaciones en las que las preocupaciones médicas y de salud pública se superponen (por ejemplo, realizar pruebas de detección de hepatitis C y endocarditis en una persona). después de una sobredosis).

Para proteger eficazmente la salud en los Estados Unidos, creemos que las asociaciones entre la salud pública y la atención médica deben convertirse en la norma. Es esencial construir relaciones más sólidas y confianza entre los miembros del equipo. Los médicos y las organizaciones de atención médica pueden comunicarse con sus agencias de salud pública locales y estatales, y viceversa. Juntos, estos equipos pueden identificar y lanzar una o dos iniciativas tácticas que aborden un problema de salud compartido en sus comunidades, tal como lo están haciendo los CDC con sus socios de atención médica.

Un sistema integrado para proteger la salud también requiere que los encargados de formular políticas y los encargados de su asignación autoricen y proporcionen recursos adecuados para la implementación de una infraestructura de salud pública sólida que esté integrada en el sistema de prestación de atención de salud, y no separada de él. Los formuladores de políticas deben garantizar que los pagos y las autoridades faciliten servicios preventivos basados ​​en evidencia (por ejemplo, vacunas), así como la responsabilidad y la colaboración compartidas.

Proteger la salud de cada persona en cada comunidad de los Estados Unidos requerirá medidas ahora y un enfoque sostenido en la salud pública y la atención clínica. Más allá de asociaciones más amplias entre la salud pública y la atención sanitaria, un enfoque basado en equipos para apoyar la salud de las comunidades y abordar factores más amplios de la salud podría incluir servicios sociales, el mundo académico, la industria (por ejemplo, empleadores y empresas de tecnología y medios) y socios globales. Invertir en relaciones sólidas y actuar juntos para proteger la salud podría preparar mejor un sistema de salud integrado para responder a la próxima gran emergencia sanitaria y mejorar la salud y el bienestar cotidianos de la población.

1. Arias E, Tejada-Vera B, Kochanek KD, Ahmad FB. Provisional life expectancy estimates for 2021. Atlanta: Centers for Disease Control and Prevention, August 31, 2022 (https://stacks.cdc.gov/view/cdc/118999).

2. Leider JP, Castrucci BC, Robins M, et al. The exodus of state and local public health employees: separations started before and continued throughout Covid-19. Health Aff (Millwood) 2023;42:338-48.

3. Aden TA, Blevins P, York SW, et al. Rapid diagnostic testing for response to the monkeypox outbreak — laboratory response network, United States, May 17-June 30, 2022. MMWR Morb Mortal Wkly Rep 2022;71: 904-7.

4. Perinatal quality collaboratives. Atlanta: Centers for Disease Control and Prevention, August 22, 2023 (https://www.cdc.gov/ reproductivehealth/maternalinfanthealth/ pqc.htm). 5. Sanghavi D, Alley D. Transforming population health — ARPA-H’s new program targeting broken incentives. N Engl J Med 2024; 390:295-8

Editorial. El anatema de la causa binaria.

La democracia Argentina, en la última elección, ofreció tres candidatos para ser elegidos, pero las elecciones desdobladas entre las provincias y la nación, motivó que la representación quedara en tres tercios, sus representantes elegidos en ese contexto, dio la conformación legislativa que debilita a un gobierno que debe negociar y no quiere, no sabe, no puede, para lograr acuerdos duraderos, ya que pretende imponer desde un convencimiento que no tiene fundamento más que los posicionamientos dogmáticos que se deben revisar.

Los candidatos como siempre propusieron las clásicas mentiras de campaña para ser elegidos, en la imperfecta pero no superada democracia, esta precaria situación institucional nos llevó a ejercer una falsa opción por algo inviable que proponía como plan de gobierno abolir el déficit fiscal, la dolarización, la desaparición del banco central, un ajuste de la casta (que en realidad es a la clase media y los jubilados) abolir la emisión de moneda, solucionar el problema de los pasivos remunerados del Banco Central. La situación financiera es precaria. Los principales entes públicos entre ellos la justicia, la UBA y el ANSES, con los recursos que tienen llegan a Julio. Si no prosperan las leyes fiscales todo se derrumbará.

Optar entre falsas opciones para solucionar los problemas, evitar los atajos del facilismo, que lleva el populismo en su visión binaria, a un nuevo ciclo no respaldado, por lo tanto efímero. Salir del daño del déficit fiscal gastando siempre más de lo que se podía, emisión monetaria sin respaldo, endeudamiento y default, inflación para licuar pasivos, empobrecimiento incrementándose día tras día, falta de desarrollo en logística (puertos, rutas, vías navegables), no contar con regímenes tributarios de impuestos progresivos, incremento de la economía informal, solo con crecimiento del empleo público. Abandonar esa propuesta que invocando al pueblo, solo lo ha empobrecido y como consecuencia de ello, lo llevó al sometimiento de la dádiva, de los planes, y de no tener cultura por el trabajo, el esfuerzo, llevando a un deterioro fenomenal del salario. que fue en los comportamientos comparativos lo peor en los últimos seis años.

Por ello, nos quedamos con el significante vacío, ( como lograr una sociedad más justa y rica, con menos pobreza, mas seguridad, menos inflación, mas trabajo formal, mayor cantidad de jóvenes que completan el secundario, menos necesidad de planes sociales)emergiendo un presidente disruptivo, por fuera del sistema, teórico, sin experiencia, sin «calle política», en un microespacio de poder, sin saber bien en quién deposita la confianza, pero si, repudiando a los que fracasaron por interés sectario o por inoperancia durante veinte años, mediante el caos de improvisación con corrupción, de incapacidad, procastinación y relato, que solo consiguieron repartirse áreas recaudatorias ( en la trilogía kirchnerista política, dinero, corrupción), que son los agitadores en el poder que no construyen más que enemigos ficticios, movilizando el miedo a la derecha. Por todo esto no paramos de caer en la movilización social descendente en la cual estamos desde 1997. Mancillaron Las banderas de la noción de «pueblo», de derechos humanos, de representaciones fueron bastardeadas y pisoteadas. La visión binaria de la realidad impulsa una visión sobre lo público como parte de un estado, que es una estafa para los contribuyentes, sin comprender o informarse sobre una Universidad como la de Buenos Aires que tiene cinco premios nobeles, Bernardo Houssay, Luis Federico Leloir, Cesar Milstein, Carlos Saavedra Lamas y Adolfo Pérez Esquivel, un país como los nuestros no saldrá de su posición de postergación sin educación. La educación pública promueve la movilidad social ascendente.

Tendríamos si en una graduación que hacen y que invierten las otras universidades públicas, que no producen conocimiento, investigación, o la universidad de San Martin que tiene en su predio una carpa de circo como campo práctico de la licenciatura en arte escénico. Por dios. Que país generoso la Argentina. Como decía mi abuela Antonia, este país pagan Justos por pecadores. La UBA tiene una maestría que se dicta en Inglés. En la Facultad de Bioquímica. pero paga por las universidades militantes.

Estamos entendiendo que orden no es represión, que debe premiarse el esfuerzo del mérito, que hay que revisar que pasó durante la dictadura militar, para poder cerrar las heridas. Entender la importancia de los conceptos en el mundo actual de la productividad, la eficiencia, la competitividad, el mérito, el esfuerzo, el respeto a la propiedad privada, a la inversión, a la seguridad jurídica, no a la orientación al pobrismo en la cual nos quedamos.

El anatema de la causa binaria:

La causa binaria es un problema de varios gobiernos en el mundo, es una construcción intencionada, maniqueísta.

Por un lado tenemos al pluralismo arraigado en la protección de las minorías sustentados por la democracia liberal, son despreciados por los populistas de la derecha radical que está en el gobierno, percibidos como amenazas, mientras que la voluntad de igualdad política y desigualdad socioeconómica es vista por los otros, progresistas de izquierda, adoradores del kirchnerismo, como una frustración hacia el logro de una sociedad igualitaria y sin clases. el verdadero cambio, o progresismo estará en quienes tengan convencimiento para hacer el cambio, sostenerlo y destinarlo a la equidad, no al beneficio concentrado de unos pocos, estos desvíos es natural que ocurran, pero hay que apoyar iniciativas para que se produzca una distribución mayor, cuya herramienta es el empleo formal, sin que esto no sea un riesgo claro de quebranto.

La pérdida de status de la clase media, profundizar el miedo apasionado, que es la grieta, movilizados por el interés del poder, actualmente con Milei nos encontramos movilizados por una posición moral superior que es el mercado que solucionaría todo y no tiene fallos, no existen los fallos de mercado, sino son las intervenciones de «los estafadores del estado en el mercado», oposición y gobernantes tienen visiones primarias y binarias de una realidad que es mucho más compleja, con otros actores, con conflictos mayores, como formas de comunicación, de legitimidad, de resistencias, más que nada que no desaparezca del mapa y la mente de la gente, como una nostalgia, que no sirve ni para dar votos. el cambio de época genera otras analogías, estamos en un desvío, un momento de inflexión, una fuerza nueva, impulsada por el hastío, pobreza, atraso, la trampa de los países medios, del medio pelo, a un países empobrecidos, por no interpretar todo en el contexto, estudio y reflexión geopolítica. Somos realmente raros, ya que miramos hacia el futuro, del conocimiento, de los datos, del poder de la información, de las guerras frías y calientes, con estrategias que no se implementaron en ningún lugar, con una escuela económica, que es verdaderamente un ensayo con gente, con el peso son los sectores medios y bajos.

Un ajuste despiadado y una recesión feroz, secada la plaza de pesos, nadie tiene para gastar, la menor actividad comercial lleva a disminuir la recaudaciòn fiscal por el IVA, la disminución del intercambio supera a la inflación, por la cual se tuvo que subir otros impuestos. No es un plan económico, sino financiero. Sostenido por el ajuste financiero, de gastos y cuentas. Con recortes profundos en la principal ventaja competitiva de la argentina: La educación Universitaria.

Esto frente a la sociedad, en las provincias afecta a quienes tienen responsabilidades ejecutivas, que recurren como una forma de generalizada de justificación también a ese pensamiento binario, y que encuadre forzosamente en dos categorías, con el grave peligro de la falta de graduación, o juzgar a la gente porque piensa diferente o critica.

Este pensamiento blanco – negro, liberal o colectivista, liberal o comunista, liberal o casta, donde se recibieron de determinantes del bien y del mal.

Constantemente se intenta saber quién esta con uno y quién en contra de uno. Se cae en la trampa que para ser auténticamente liberal necesariamente se deben compartir todas las opiniones.

Esta visión binaria lleva a considerar la ciencia y la política como mundos diferentes, como dos comunidades, mientras que su relación requiere más contacto, cooperación y co-creación, la formulación de las políticas no es, como se supone, un ciclo regular y lineal. El conocimiento y la evidencia entran en el proceso en muchas etapas y de manera diversa, con intereses e información deliberada, La formulación de políticas es un proceso complejo que incluye una dimensión tanto analítica como normativa. Esto conduce a un doble problema. Por un lado, los científicos y los responsables de las políticas definirán los problemas de manera diferente: uno como algo que debe resolverse técnicamente, el otro como un proceso mucho más social de negociación de soluciones que cuenten con un apoyo mayoritario. Por lo tanto, su pensamiento y Las estrategias de resolución de problemas serán diferentes, dado que los responsables de las políticas necesitan encontrar el mejor conocimiento y asegurarse de que conduzca a un consenso o al menos a una mayoría sobre los valores, es decir, que sea técnica y políticamente viable.

Los humanos estamos predispuestos neurológica como culturalmente hacia pensamientos complejos, usamos el sistema decimal, veintiséis letras, utilizar algunas categorías adicional al bien versus mal. la falta de respuestas, las divisiones socioeconómicas,

El populismo: Estamos con un populista.

El artículo de Richard Hofstadter, Todo el mundo habla de populismo, pero nadie puede definirlo , presentado en una conferencia de 1967 en la Escuela de Economía de Londres, todavía refleja la realidad de la confusión asociada con el uso del término populismo para explicar los fenómenos políticos.

En su exhaustiva revisión de la literatura sobre el populismo, Gidron y Bonikowski ( 2013 : pp. 7-13) identifican tres interpretaciones interrelacionadas del populismo: el populismo como una ideología débil con una visión binaria de la sociedad que promete la restauración de la voluntad general en la sociedad; el populismo como discurso retórico que construye la política como una lucha entre el pueblo y el establishment corrupto; y el populismo como estrategia política empleada principalmente por un outsider o un líder político poco ortodoxo que lucha por ganar poder a través de llamamientos antisistema y vínculos plebiscitarios.

Al enfrentar al “pueblo” contra la “élite”, el populismo puede convertirse en una fuerza política potente una vez que se mezcla con otras orientaciones ideológicas como el nacionalismo, el liberalismo y el socialismo.

Desde LA extensa revisión, numerosos académicos han adoptado una definición amplia de populismo que ha hecho difícil comprender lo que realmente es. Como ha señalado Cristóbal Rovira Kaltwasser ( 2018 ), “la mejor manera de abordar la naturaleza controvertida del término populismo es trabajar con una definición mínima” (64). Entre las definiciones en competencia, las mejores definiciones mínimas las presentan Cas Mudde y Kurt Wayland. Mudde ( 2004 ) proporciona una definición integral que conceptualiza el populismo como “una ideología poco centrada” que prevé que la sociedad se dividirá en última instancia en dos “grupos homogéneos y antagónicos, el pueblo puro y la élite corrupta”, donde la política debería reflejar la voluntad general. del pueblo (543). Wayland ( 2001 )), por otro lado, ofrece una definición mínima que se refiere al populismo como una estrategia política utilizada por los líderes políticos para movilizar a segmentos descontentos y no organizados de la sociedad. 

El populismo se define, por lo tanto, como un discurso divisivo destinado a restaurar la voluntad general de la sociedad enfrentando al pueblo como oprimido contra la élite corrupta (retórica adoptada tanto por los partidos populistas de derecha como de izquierda) y los grupos raciales minoritarios ( utilizado únicamente por partidos populistas de derecha). 

Como reacción política contra el establishment, el populismo tiende a resurgir durante una época específica en la que las pésimas condiciones socioeconómicas cuestionan la legitimidad del orden político existente

El dinamismo económico de posguerra impulsado por los keynesianos también estuvo acompañado por la liberalización gradual de la política de inmigración en un número significativo de democracias liberales como Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y otros países europeos.

Con el regreso de la prosperidad a Europa en la década de 1960, que provocó la disminución de los niveles de migración desde Europa, países como Estados Unidos, Canadá y Australia abrieron sus puertas a migrantes de países no europeos (Akbari y McDonald, 2018 ). .

Incluso Alemania Occidental, que tenía una política de inmigración restrictiva, la relajó en ese momento, lo que provocó la llegada de millones de inmigrantes como trabajadores invitados, muchos de los cuales obtuvieron la residencia permanente (Hess y Green, 2016 ). Por lo tanto, la prosperidad económica de la posguerra contribuyó a amortiguar y mitigar cualquier reacción interna grave al cambio gradual en la composición étnica de estos países (Green, 1976 ).

 Esto no ocurre SOLO en Argentina. Milei, no es un fenómeno Argentino, involucra a varios países. Es por ello que los partidos populistas de derecha europeos capitalizan en gran medida las divisiones sociales, étnicas y culturales que han impulsado a estos partidos a adoptar una orientación política nativista y nacionalista. Al adoptar una plataforma política antiinmigración, los partidos políticos nacionalistas y de derecha, como el Partido de la Libertad de Austria, Alternativa para Alemania, los Demócratas Suecos, el Partido Popular Suizo, el Partido Fidesz en Hungría, la Liga en Italia, el Partido Independiente en el Reino Unido, Vox en España y el Partido Popular en Canadá han ganado un impulso político significativo que se refleja en su reciente estatura electoral dentro de sus respectivos países, así como en el Parlamento Europeo (Riegert, 2019 ; Lisi et al., 2019 ).

Por otro lado, populistas de izquierda como Bernie Sanders y Elizabeth Warren en Estados Unidos, Syriza en Grecia y Podemos en España destacan principalmente las privaciones económicas y la creciente desigualdad de ingresos como base para movilizar a las personas económicamente desfavorecidas y marginadas.

Como se observa estamos frente a un fenómeno de las democracias del mundo, hacia los populismos de izquierda y de derecha, que están intensificando esta visión binaria del mundo.

Los habitantes quieren seguridad, que disminuya la inflación, mejorar el salario, tener trabajo, que el país tenga seguridad jurídica y que abandone esta visión binaria, maniqueísta inadecuada de una falsa realidad de los buenos y de los que no lo son. No quiero que cambiemos de un lado del pensamiento binario al otro, simplemente, que el cambio sea genuino y definitivo, no para que una burguesía empresaria se beneficie, cristalizando un modelo de desigualdad, porque la construcción de la igualdad de oportunidades empieza en el vientre materno, en la constitución y el sostenimiento de una familia. Sin el país de los subsidios es algo que no ambicionamos, ni queremos, se debe sostener hasta que los planes por trabajo se pueda lograr, es un camino largo, no tanto como el de implementarlo y sostenerlo, sino de unos cinco años por lo menos, pero hay que empezar a transitarlo, con los jóvenes, con los formados, con los que empleen, los que arriesguen y cuiden a su gente.

Cifras e impacto de la hipertensión arterial

Cifras e impacto de la hipertensión arterial en España

Numerical values and impact of hypertension in Spain

José R. Banegasa,b,, Mercedes Sánchez-Martíneza,b,c, Teresa Gijón-Conded,e, Esther López-Garcíaa,b,f, Auxiliadora Graciania,b, Pilar Guallar-Castillóna,b,f, Juan García-Puigd,g, Fernando Rodríguez-Artalejoa,b,f

En España, el 33% de los adultos de 30-79 años (10 millones) eran hipertensos en 2019: el 68% estaba diagnosticado y el 57% recibía tratamiento farmacológico, y la cobertura terapéutica efectiva (control) alcanzaba al 33%, con disparidades geográficas y sociales en ambos parámetros. Aproximadamente 46.000 muertes cardiovasculares al año son atribuibles a la hipertensión. En las últimas décadas, el control de la hipertensión ha aumentado gracias a las mejoras higienico dietéticas y a un mayor uso de politerapia, coincidiendo con la reducción de la mortalidad por ictus.

Hay varios determinantes modificables de la falta de control de la hipertensión: 

a) el fenómeno de bata blanca (un 22-33% de los tratados), en parte por la disponibilidad limitada de la monitorización ambulatoria de la presión arterial (MAPA) (49%) y la automedición de la presión arterial (AMPA) (78%);

 b) una insuficiente adherencia del paciente a medicamentos y estilos de vida saludables (la reducción del peso, que es la medida más eficaz, es la menos utilizada, ≈40%), y c) el uso insuficiente de politerapia (≈55%).

Los retos pendientes son: a) tecnológicos (medir la presión con técnicas más exactas [MAPA, AMPA] y utilizar instrumentos de estimación del riesgo cardiovascular [p. ej., SCORE]); b) clínicos (reducir la inercia terapéutica [≈59%], implicar al paciente en su propio control [adherencia medicamentosa, ≈62%] e implementar efectivamente las guías de práctica clínica), y c) de salud pública (reducir la carga de obesidad [≈24%], monitorizar el progreso con encuestas actualizadas y establecer metas nacionales de control de la presión arterial).

Retos, áreas de mejora y recomendaciones para el control de la presión arterial alta en España en los próximos años

Reto Objetivo Acciones Finalidad 
Tecnológico Medir la PA más y mejor (exactitud) Mayor uso de AMPA y MAPA Diagnóstico, adherencia terapéutica 
 Detección de factores de riesgo (obesidad, sedentarismo, sal, tabaco, alcohol) Cribado oportunístico Prevención primaria de ECV 
 Fomentar cálculo del riesgo cardiovascular Instrumento de estimación del riesgo más adecuado y comparable (p. ej., SCORE) Estratificar riesgo, modular tratamiento 
Clínico Reducir la inercia terapéutica injustificada Implementar tratamiento más adecuado e intenso (si procede) Mejorar el control de la PA 
  Politerapia en pastilla única Mejorar el control de la PA 
  Implementar más y mejor las guías de HTA y tratar mejor Mejorar la práctica clínica 
 Implicar al paciente en su propio control Estrategias de adherencia a medicamentos y estilos de vida Mejorar el control de la PA 
Salud pública Reducir la carga de obesidad y el paso de PA normal-alta a hipertensión Buscar el aliado de la lucha contra el exceso de peso y la inactividad física Reducir el riesgo cardiovascular 
 Información sobre la situación epidemiológica Monitorizar cambios en prevalencia, cobertura diagnóstica, terapéutica y terapéutica efectiva (control) de la HTA Actualizar información para informar la planificación e investigación 
  Nueva encuesta (nacional) de salud con medición de PA y consumo de sal Actualizar información para informar la planificación e investigación 
 Política y agenda de salud Establecer meta nacional (y subnacional) de control de la PA elevada y HTA, y de consumo de sal Mejorar el control y reducir la carga económica y social de la PA alta y la HTA 

AMPA: automedición de la PA en el hogar; ECV: enfermedad cardiovascular; HTA: hipertensión; MAPA: monitorización ambulatoria de la PA; PA: presión arterial.

Tabla elaborada a partir de datos tomados de Mancia et al.8, Whelton et al.9, Gorostidi et al.10, Orozco-Beltrán et al.11, Gijón-Conde et al.14, Banegas et al.60,73 y Whelton et al.72.

Estos son desafíos de política de salud, investigación y desarrollo tecnológico que conllevan una responsabilidad sanitaria y social que nos incumbe a todos, profesionales (médicos, enfermería, farmacéuticos, nutricionistas, científicos/tecnólogos de actividad física, ambientalistas, epidemiólogos, estadísticos, científicos informáticos, etc.), sociedades científicas, sistema de salud (atención primaria y especializada), políticos y ciudadanos, seamos pacientes o no10,11,40,60,73. Es necesaria también mayor colaboración nacional e internacional. En este sentido, es de destacar el estudio nacional IMPacT del CIBER (Instituto de Salud Carlos III), un programa de medicina predictiva de amplio alcance ya en marcha. Como parte del proyecto, que recogerá información sobre 200.000 personas en 50 centros de atención primaria de toda España, hay una sección de sistema cardiovascular, que incluye electrocardiografía, índice tobillo-brazo, MAPA y mediciones ecocardiográficas74.

Riesgos de los nuevos Fármacos para adelgazar e ideación suicida.

Hacia finales de Julio 2023 y Enero 2024 surgieron nuevas alarmas sobre la utilización de medicamentos para adelgazar. Llamativamente, esto no tuvo la trascendencia correspondiente, hasta que notas en los medios digitales de información se notificaron hoy.

En general, el deseo de lograr una imagen corporal ideal prevalece en la sociedad y las personas con obesidad o diabetes pueden enfrentar desafíos adicionales en este sentido. Se cría que el GLP-1 RA, con sus efectos reductores de peso, puede mejorar la imagen corporal y la autoestima, lo que repercute positivamente en el bienestar mental de muchas personas. Sin embargo, es importante reconocer que la percepción de la imagen corporal es multifacética y puede verse influenciada por diversos factores psicológicos y sociales.

Los trabajos consultados por el blog, y expuestos en este resumen permiten expresar que existen estos reportes, que no son concluyentes en cuanto al nexo causal, que existen factores que dificultan la interpretación en cuanto a comorbilidades e ingesta de medicamentos concomitantemente, como benzodiazepinas, antidepresivos, antipsicóticos, opioides, sedantes, fármacos GABAérgicos y otras sustancias psicoactivas.

Explorando la asociación entre pensamientos suicidas, autolesiones y agonistas del receptor GLP-1 en tratamientos para bajar de peso: conocimientos a partir de medidas de farmacovigilancia y análisis de desenmascaramiento

A Guirguis a,S Chiappini b c,GD Papanti P c d,R. Vickers-Smith e,D Harris fg​,JM Corkery c,D Arillotta c h,G. Floresta c i,G Martinotti jc​,F. Schifano c
Exploring the association between suicidal thoughts, self-injury, and GLP-1 receptor agonists in weight loss treatments: Insights from pharmacovigilance measures and unmasking analysis,
European Neuropsychopharmacology,
Volume 82,
2024,

Resultados

Se notificaron un total de 209.354 RAM, incluidos 59.300 casos graves. De ellos, durante el período 2005-2023 se registraron un total de 5.378 casos de trastornos psiquiátricos, incluidos 383 casos «graves» relacionados con RAM seleccionadas. Después del desenmascaramiento, 271 casos en los que estaban implicados AR GLP-1 individuales mostraban liraglutida ( n = 90; Odds Ratio informado (ROR) = 1,64), exenatida ( n = 67; ROR = 0,80), semaglutida ( n = 61; ROR = 2,03). ), dulaglutida ( n = 45; ROR = 0,84), tirzepatida ( n = 5; ROR = 1,76) y albiglutida ( n = 2; ROR = 0,04). Se observó una mayor asociación entre estas RAM con metformina, pero no con orlistat. En cuanto a los términos preferidos (PT) seleccionados, se registraron 42 muertes, incluidos 13 suicidios consumados. La ideación suicida se registró en n = 236 casos para 6/7 AR GLP-1 (excluyendo lixisenatida).

Discusión

Informes de suicidio/autolesiones relacionados con semaglutida; tirzepatida; y liraglutida se caracterizaron, aunque inferiores a las de metformina. Se postula que la rápida pérdida de peso lograda con GLP-1 RA puede desencadenar importantes respuestas emocionales, biológicas y psicológicas, lo que posiblemente afecte las ideas suicidas y autolesivas.

Conclusiones

Con el enfoque actual de farmacovigilancia, no se puede inferir ningún vínculo de causalidad entre la ideación suicida y el uso de cualquier AR GLP-1. Es necesario realizar más investigaciones y vigilancia en la prescripción de GLP-1 AR, particularmente en pacientes con trastornos psiquiátricos coexistentes.

Introducción:

Los agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (GLP-1 RA) se han prescrito como opciones terapéuticas para personas con diabetes mellitus tipo 2 (DM2) ( NICE, 2023a ). Estos medicamentos estimulan la liberación de insulina, suprimen la secreción de glucagón, ralentizan el vaciado gástrico y promueven la saciedad ( EMC, 2022 ). Ambos productos GLP-1 AR, las inyecciones subcutáneas de Wegovy® (que contiene semaglutida) y Saxenda® (que contiene liraglutida), han sido recomendados por el Instituto Nacional para la Excelencia en la Salud y la Atención (NICE) como opciones de tratamiento para la pérdida y el control del peso ( NICE, 2023b ; NIZA, 2020 ). Tanto Wegovy® como Saxenda® están autorizados para perder peso además de una dieta baja en calorías y ejercicio en personas con índice de masa corporal (IMC) elevado ( NICE, 2023b ; NICE, 2020 ). Para Saxenda®, el IMC recomendado es de al menos 35 kg/m² o al menos 32,5 kg/m² para miembros de grupos étnicos minoritarios con un riesgo equivalente de sufrir consecuencias relacionadas con la obesidad con un IMC más bajo que la población caucásica. De manera similar, para Wegovy®, el criterio de IMC es al menos 35,0 kg/m² o 30,0–34,9 kg/m². Se aplican umbrales de IMC más bajos para orígenes étnicos específicos ( NICE, 2023b ; NICE, 2020 ). El GLP-1 RA Ozempic (que contiene semaglutida de baja potencia) no tiene licencia para perder o controlar el peso actualmente en el Reino Unido (Reino Unido).

Si bien los GLP-1 RA han demostrado su eficacia en el control de la glucemia y el control del peso, ha surgido una preocupación creciente con respecto a su posible impacto en la salud mental, y se han documentado múltiples informes sobre el desarrollo de ideas suicidas por parte de los usuariosMHRA, 2023a ; MHRA, 2023b ). . Los AR GLP-1 son en general bien tolerados, pero tienen algunos efectos bien documentados. Uno de los efectos adversos más comúnmente informados del GLP-1 AR son los trastornos gastrointestinales ( EMC, 2022 ). Estos incluyen náuseas, vómitos, diarrea y malestar abdominal. Estos síntomas suelen aparecer durante las primeras semanas de tratamiento, pero tienden a desaparecer con el tiempo. Sin embargo, estos efectos secundarios pueden resultar molestos y provocar la interrupción del tratamiento en algunos pacientes. Se ha informado pancreatitis, aunque poco común, en algunos pacientes que utilizan GLP-1 RA ( Storgaard et al., 2017 ).

Desarrollo:

El año pasado, la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) y la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios del Reino Unido (MHRA) iniciaron investigaciones sobre si los agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (GLP-1) 1 AR) están causalmente relacionados con el suicidio [Citación1 ,Citación2 ]. El impulso para la investigación lo proporcionaron informes de autolesiones y pensamientos suicidas asociados con la exposición a los AR GLP-1.

La posibilidad de que el tratamiento bariátrico pueda estar asociado con tendencias suicidas y/o empeoramiento de la psicopatología tiene precedentes. Por ejemplo, la cirugía bariátrica se ha asociado, en algunas circunstancias, con la aparición de psicopatología y tendencias suicidas.Citación3 ]. Además, Rimonabant, un antagonista/agonista inverso del receptor cannabinoide 1, fue aprobado para la obesidad pero posteriormente se suspendió del mercado europeo debido a informes de empeoramiento de la depresión, la ansiedad y las tendencias suicidas.Citación4–6 ]. Sin embargo, no se ha demostrado que otros tratamientos bariátricos aprobados, como la naltrexona-bupropión, empeoren la psicopatología o las tendencias suicidas.Citación7 ].

Los agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón son muy eficaces en el tratamiento de la diabetes mellitus tipo 2 (DM2) y como parte del control integrado del peso en personas obesas (índice de masa corporal; IMC = 30 kg/m2) o con sobrepeso (IMC = >27 kg/m2) con una comorbilidad médica asociada [Citación8 ,Citación9 ]. Además, la evidencia preliminar sugiere que los AR GLP-1 pueden tener un valor terapéutico potencial en otros trastornos médicos y psiquiátricos (p. ej., trastornos depresivos, trastornos por consumo de alcohol, trastornos neurocognitivos importantes, enfermedad de Parkinson) [Citación10-18 ]. Los desarrollos científicos y clínicos antes mencionados, junto con el extraordinario interés de los medios y del público en los AR GLP-1, han contribuido a un aumento significativo en la prescripción de estos agentes en la población general a nivel mundial.

1.1. Agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (AR GLP-1): revisión de estudios de farmacovigilancia y farmacoepidemiología

Un análisis realizado por nuestro grupo del Sistema de notificación de eventos adversos de la FDA (FAERS) indicó que hubo informes desproporcionados de ideación suicida y depresión con AR GLP-1, semaglutida y liraglutida.Citación19 ]. A pesar de la observación antes mencionada, no observamos informes desproporcionados de ningún parámetro de tendencias suicidas en comparación con la insulina y la metformina para ningún AR GLP-1 aprobado por la FDA.Citación19 ]. Concluimos que, teniendo en cuenta los factores de confusión, no existe ningún vínculo causal entre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas.

También observamos que no se pudo discernir ningún vínculo causal debido a las limitaciones de los informes de farmacovigilancia en las bases de datos públicas. Por ejemplo, la FAERS no verifica la validez de los informes de casos mediante ningún método sistemático y también existe la posibilidad de informes duplicados. Además, el riesgo de suicidio debería evaluarse exhaustivamente en un estudio experimental comparativo riguroso y adecuadamente controlado que utilice medidas validadas de suicidio antes de poder hacer declaraciones sólidas de causalidad. Además, los aspectos críticos para la determinación de causa y efecto que se enumeran a continuación en los criterios de Bradford Hill no están disponibles en gran medida en la base de datos FAERS. Finalmente, la extraordinaria atención prestada a este tema, no sólo por parte de la comunidad científica y regulatoria, sino más notablemente por los medios de comunicación y la comunidad empresarial global, tiene el potencial de aumentar la información sobre eventos que pueden no estar causalmente relacionados con un medicamento en particular.

Nuestra conclusión fue seguida cronológicamente por una declaración de la FDA: «La evaluación preliminar no sugiere un vínculo causal» entre la exposición al GLP-1 AR y el suicidio [Citación20 ]. La posición de la FDA de que no existe un vínculo causal entre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas concuerda con los resultados de dos estudios farmacoepidemiológicos de Europa y Estados Unidos que no identificaron un vínculo causal con un aumento de la depresión y/o las tendencias suicidas con estos agentes. Por ejemplo, un análisis de los datos de los registros nacionales daneses ( n  = 116.699) de pacientes con DM2 en comparación con un grupo de referencia de personas sin diabetes ( n  = 116.008) concluyó que la exposición a agentes hipoglucemiantes, incluidos los AR GLP-1, era asociado con un menor riesgo de depresión en personas con diabetes en comparación con los no consumidores [Citación21 ].

Por otra parte, un estudio de cohorte retrospectivo que utilizó registros médicos electrónicos de una base de datos comercial evaluó la incidencia y la ideación suicida recurrente durante seis meses de seguimiento con AR GLP-1. La cohorte incluyó personas con sobrepeso u obesidad ( n  = 240.618) y personas con DM2 ( n  = 1.589.855) [Citación22 ]. Se concluyó que a las personas a las que se les recetó semaglutida ya sea por sobrepeso/obesidad [(0,11% versus 0,43%; índice de riesgo (HR) = 0,27, intervalo de confianza (IC) del 95% = 0,20–0,36) o DM2 (0,13% versus 0,36%; HR = 0,36, IC del 95 % = 0,25–0,53)] tuvieron una tasa significativamente menor de incidentes y ideación suicida recurrente en comparación con las personas que no recibieron semaglutida. Los autores también informaron que la reducción del riesgo fue mayor en el grupo con sobrepeso/obesidad que en el grupo con DM2, lo que sugiere una relación dosis-respuesta entre la exposición y la reducción del riesgo, ya que las dosis en personas con sobrepeso/obesidad son relativamente más altas.

2. Agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (AR GLP-1): posibles beneficios terapéuticos en poblaciones psiquiátricas

Durante la última década, los AR GLP-1 se han evaluado como posibles tratamientos para el aumento de peso relacionado con fármacos psicotrópicos (PDWG) en personas que reciben tratamiento por enfermedades mentales graves.Citación23 ]. Se podría plantear la hipótesis de que las personas con enfermedades mentales graves tendrían un mayor riesgo de sufrir tendencias suicidas en comparación con las personas de la población general que no padecen una enfermedad mental. Los estudios antes mencionados que evalúan los AR GLP-1 como antídotos para el PDWG han informado beneficios en la antropometría y el metabolismo, pero no han observado una aparición o empeoramiento de la psicopatología o el suicidio en lo que se consideraría una población en riesgo.Citación24 ,Citación25 ].

Los estudios que evalúan estos agentes para tratar la psicopatología proporcionan más líneas de evidencia que sugieren que los AR GLP-1 no están causalmente relacionados con el suicidio. Por ejemplo, un pequeño estudio piloto de nuestro grupo reveló que la liraglutida puede beneficiar las medidas de las funciones cognitivas generales en personas con trastornos del estado de ánimo y no empeorar las tendencias suicidas.Citación26 ]. Finalmente, el análisis de los datos de seguridad relacionados con la liraglutida extraídos de los ensayos de fase 2 y 3 tampoco identificó riesgo de suicidio.Citación27 ].

3. Asociación versus causalidad: los criterios de Bradford Hill

Un marco para establecer vínculos causales entre la exposición a un fármaco y un evento adverso grave o un problema de seguridad son los Criterios de Bradford-Hill.Citación28 ]. Los criterios de Bradford-Hill se componen de nueve variables: (1) fuerza, (2) consistencia, (3) especificidad, (4) temporalidad, (5) gradiente biológico, (6) plausibilidad, (7) coherencia, (8) experimental, y (9) analogía. Algunos de los criterios de Bradford-Hill antes mencionados pueden aplicarse a los AR GLP-1 y las tendencias suicidas.

Por ejemplo, se sugiere plausibilidad en la medida en que se sabe que los AR GLP-1 atenúan el ansia de comida, alcohol y sustancias al modular el tono hedónico.Citación29 ]. También se observa que la anhedonia, especialmente el hedonismo anticipatorio atenuado, está altamente asociada con el suicidio.Citación30 ]. Se podría plantear la hipótesis de que las personas susceptibles que reciben AR GLP-1 pueden, en algunas circunstancias, experimentar un empeoramiento del tono hedónico, predisponiendo a una psicopatología y/o ideación de autolesión y/u otros aspectos del suicidio. Sin embargo, por el contrario, también se podría plantear la hipótesis de que los AR GLP-1, en lugar de reducir el tono hedónico, modulan el tono hedónico anticipatorio desadaptativo pero influyen favorablemente en el procesamiento hedonista consumatorio.Citación30 ].

A pesar de esta posibilidad, también hay datos que sugieren que los AR GLP-1 mejoran el tono hedónico, así como los procesos cognitivos que se sabe que favorecen la impulsividad.Citación12 ,Citación31 ]. Además, no existe evidencia convincente de causa y efecto para los restantes criterios de Bradford Hill. Sigue siendo una hipótesis comprobable que el riesgo de suicidio en personas a las que se recetan AR GLP-1 podría explicarse de manera integral y parsimoniosa por un trastorno mental subyacente que se sabe que está sobrerrepresentado en personas con obesidad y/o DM2.Citación32–36 ]. La asociación entre obesidad y tendencias suicidas está parcialmente mediada por una enfermedad mental subyacente, pero puede incluir aspectos de alteración del procesamiento de recompensa y/o impulsividad en la población obesa, independientemente de un trastorno mental subyacente.Citación31 ].

4. Agonistas del receptor del péptido 1 similar al glucagón (AR GLP-1): perspectivas clínicas y de investigación futuras

Al integrar los conjuntos de datos existentes y las líneas de evidencia disponibles con respecto a los AR GLP-1 y las tendencias suicidas, no se puede establecer causa ni efecto en este momento. Las personas a las que se recetan AR GLP-1 para la indicación en la etiqueta se ven afectadas de manera diferente por enfermedades mentales subyacentes, lo que proporciona una posible explicación para los informes observados de tendencias suicidas. La evidencia existente proporciona la base para plantear la hipótesis de que determinados AR GLP-1 pueden tener efectos beneficiosos en algunos dominios de la psicopatología y, por separado, en el suicidio. Se estima que más de 800.000 personas mueren cada año por suicidio en todo el mundo y al menos entre 10 y 20 veces más personas intentan suicidarse.Citación37 ]. Más del 80% de las personas que intentan o mueren por suicidio tienen un trastorno mental diagnosticable, siendo los trastornos del estado de ánimo los más comunes.Citación38 ]. Es una prioridad crítica de salud pública identificar todos los factores, incluidos los iatrogénicos, que pueden estar asociados (es decir, positiva o negativamente) con el suicidio.

Mientras tanto, es necesario continuar con la farmacovigilancia en lo que respecta a este asunto y los casos notificados requieren verificación y caracterización exhaustiva. Los profesionales que brindan atención a personas prescritas con AR GLP-1 deben ser conscientes de la mayor tasa de enfermedades mentales y tendencias suicidas en personas con sobrepeso/obesidad y DM2, que deben tener la misma prioridad como parte de la atención integral integrada.Citación39 ]. Todas las personas a las que se prescriben AR GLP-1, presumiblemente para controlar el peso y/o el metabolismo, deben ser examinadas para detectar trastornos mentales comunes en la práctica clínica, que tienen más probabilidades de afectar a esta población [p. ej., Cuestionario de salud del paciente de 9 ítems (PHQ-9), Rapid Analizador de estado de ánimo (RMS)] [Citación40 ,Citación41 ].

Hasta que se disponga de más evidencia sobre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas, los médicos deben ser conscientes de la asociación entre los AR GLP-1 y las tendencias suicidas, pero no deben prohibir el uso de estos agentes sobre la base de conclusiones de causa y efecto, ya que eso no se ha hecho hasta ahora. sido establecido. Finalmente, la introducción de tirzepatida, un coagonista del receptor de GLP-1 y del polipéptido insulinotrópico dependiente de glucosa (GIP), tiene un mecanismo superpuesto pero diferente al de los AR de GLP-1 existentes. La evidencia preliminar sugiere que este agente también puede tener posibles propiedades terapéuticas para el cerebro.Citación42 ]. Los esfuerzos de investigación que intentan determinar el posible empeoramiento de la psicopatología y/o las tendencias suicidas con los AR GLP-1 deben considerar los agentes por separado, especialmente con la introducción de AR GLP-1 que se superponen mecánicamente pero no son idénticos.

Declaración de intereses

RS McIntyre ha recibido subvenciones para investigación de CIHR/GACD/Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China (NSFC) y el Instituto Milken; Honorarios de oradores/consultas de Lundbeck, Janssen, Alkermes, Neumora Therapeutics, Boehringer Ingelheim, Sage, Biogen, Mitsubishi Tanabe, Purdue, Pfizer, Otsuka, Takeda, Neurocrine, Neurawell, Sunovion, Bausch Health, Axsome, Novo Nordisk, Kris, Sanofi, Eisai, Intra-Cellular, NewBridge Pharmaceuticals, Viatris, Abbvie y Atai Life Sciences. RS McIntyre es director ejecutivo de Braxia Scientific Corp. Los autores no tienen otras afiliaciones relevantes ni participación financiera con ninguna organización o entidad con un interés financiero o conflicto financiero con el tema o los materiales discutidos en el manuscrito, aparte de los divulgados.

Editorial. La salud en la provincia de Buenos Aires.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Esta semanas de marzo la prensa local y nacional se ha ocupado de la salud en la Provincia de Buenos aires y la atención del IOMA. Que esta afrontando la gestión con los presupuestos no actualizados, y que lleva a recaudar 14.000 pesos por afiliado y por mes, monto que no alcanza para brindar las prestaciones de salud, y que debiera ser actualizada por lo menos en el doscientos por ciento, porque eso es lo que aumentó el gasto en la atención de la salud, y con ello poder negociar de otra forma con los prestadores y restablecer la cadena de valor de servicios. Al ser gobierno es una responsabilidad ejecutiva el financiamiento suficiente, para dar las prestaciones asistenciales adecuadas. No es una crítica a un grupo político ideológico, sino un cuestionamiento a su forma de no gestionar y liderar una épica inconsistente. Que esta perdiendo una oportunidad de transformar el sistema y realmente dejar un legado. Simplemente se trata de un análisis basado en la búsqueda e investigación de los datos publicados oficiales, datos surgidos de la propia gestión y públicos, para no inmiscuirme en batallas que exceden mi rol docente, técnico y político en búsqueda de la equidad y la solidaridad del sistema, de proteger a los trabajadores y cuidadores de la salud profesionales y asistentes.

No hay aplazaos (Que va a haber) ni escalafón

Los inmorales nos han iguala’o

Si uno vive en la impostura

Y otro hala en su ambición

Da lo mismo que sea cura

Colchonero, Rey de Bastos

Caradura o polizón

La salud en la Provincia de Buenos Aires, esta liderada en su macro y mesogestión, desde hace más de cuatro años por integrantes de la Fundación Soberanía Sanitaria, por los Dres Daniel Gollan, Nicolas Kreplak y Homero Giles, ocupando los cargos principales en la gestión parlamentaria, pública y en la seguridad social de la provincia en el IOMA.

Hace más de cuatro años que están a cargo del ejecutivo, sobrellevaron la pandemia es cierto, también es notorio tomando sus indicadores, no otros, es poco lo que pueden mostrar, pero es relevante que cuando se los escucha comunicar, siempre tienen el problema del pasado de María Eugenia Vidal, anterior gobernadora, que no hizo mucho por la salud, es cierto pero ya pasaron cuatro años, y mucho para corregir se pudo haber realizado y se justifica lo que no se puede hacer por el presente de Milei que pretende que resuelva todo un mercado rentístico, no en lo que gestionan. La planta de agentes publico ha crecido. No todos los que debieran haber crecido en relación a médicos y enfermeras. Los hospitales públicos no aumentaron la productividad la cantidad de egresos y consultas ambulatorias. No se modernizaron en la gestión. No tienen historia clínica electrónica. No se avanzó en la nominalización de los habitantes. No mejoró la atención primaria. Se puso un acento desmedido a la interrupción legal del embarazo, sin que por ello bajaran las muertes maternas («Abordamos el concepto de soberanía sanitaria y el derecho a la salud desde una perspectiva de género, comprometiéndonos activamente en la erradicación de las violencias institucionales presentes en el ámbito de la salud»). Cerraron más de veinte clínicas en el conurbano bonaerense, que deben significar diez mil puestos de trabajos formales en los dos primeros años de esta gestión. Por desdeñar el rol de actor al principal financiador del sistema de salud privado al IOMA. No actualizando aranceles para impulsar la crisis de subsistencia. no debiera parecernos natural lo que están haciendo. Esto simplemente es gestión. Es ciencia de la implementación. Luego de la financiación por impuestos, IOMA Y PAMI, son los principales financiadores de la salud en la Provincia de Buenos Aires.

La fundación, Tomando desde sus bases ideológicos, podemos decir que su lucha es contra el neoliberalismo, basado en «contra el negocio de la salud donde parece más negocio atender la cronicidad que su curación y medicalizar la vida de los pacientes según Richard J Roberts premio nobel de medicina 1993, esta disputa les ocupa más que las cuestiones «normales» de los sanitarios de a pie, que los atiendan, que les provean insumos para sus afecciones y que puedan cumplir los tratamientos.

Con las acciones sobre las clínicas privadas y sobre los profesionales que cubren la atención, abonando bajos aranceles están destruyendo al sistema solidario, la seguridad social, derrumbando al IOMA, la gente tiene miedo al mañana sin futuro, la gente tiene miedo a quedarse sin el derecho a la salud actualmente. Es una sin razón para ese pensamiento ideológico de la Fundación soberanía sanitaria. Ocasionado por las carencias en el diagnostico sectorial, y por lo tanto en la implementación de las soluciones y las acciones disfuncionales.

Conducen bajo una formula de oscurantismo, y el relato para enfrentar a los enemigos, que somos todos sin excepción, y por ello, simplemente por pensar distinto nos convertimos en opositores al gobierno del Licenciado Kiciloff, entonces ellos nos protegen de ser victimas de los mercaderes de la derecha y los laboratorios farmacéuticos que medicalización nuestras vidas, de buscar excusas en factores externo, como por ejemplo el aumento del precio de los insumos y las prótesis, que tampoco estaban cuando el dólar valía ficticiamente 330 pesos, el retraso en los salarios, el no tener presupuesto y los 120 días de atraso en el pago que no se recuperan y los proveedores que no quieren vender. De maltratar a los médicos y los trabajadores de salud en general.

Lo primero que debemos informar que en esta diacronía a todos los integrantes del sistema nos toco lo mismo, Macri, Vidal, Fernández, la pandemia del COVID, la devaluación, la inflación, la liberación de precios, la crisis del recurso humano, el aumento del costo en la salud por las nuevas tecnologías, el envejecimiento, el tratamiento del cáncer, el dengue y ahora Milei, algunos elegimos no lamentarnos y ver como podemos seguir cumpliendo nuestra función trabajar más horas, con más esfuerzo, tratando de superar el momento con menos victimas, el estrecho de Messina hay que pasarlo igual, uno puede elegir hacer por la orilla donde está escila y caribdis. Primero hay que tener valentía para encarar la travesía, luego elegir correctamente para no perder todo.

Su visión, es soberanía sanitaria está impulsada por un fuerte posicionamiento ideológico y la construcción de una alternativa futura de un sistema de salud exclusivamente público, con trabajadores asalariados, ganando para vivir, sacrificándose para un proyecto que no tiene futuro comparativo en otros países del mundo comunista analizado.

No es un sesgo ideológico este análisis, ya que se ha publicado en este blog las transformaciones del sistema de salud de china, y su fortaleza, que pasa por mecanismos de mercado interno, que no fue por el camino cubano. https://saludbydiaz.com/2023/07/21/pago-por-resultados-costos-de-salud-en-china-el-lado-oscuro-del-planeta-salud/ en este trabajo explico las reformas de mercado en el sistema de salud de china.

Me impresiona que el grupo político se está preparando para ser una alternativa de poder con el sello de «peronismo», sin nuevas épicas, contra Milei. Esta opción tiene que estar preparada con una dispersión temporal de meses a tres años, incubando un ministerio de salud de Nación en las sombras. La alternativa es si los análisis para el juicio político al presidente tienen asidero o sustento. Como dice el presidente mismo tenemos que diferenciar entre un loco y un genio. Si están frente a un genio, puede estar ante el problema de desaparecer, en la estabilidad y crecimiento, afuera el populismo de la emisión y del estado aplastante, infinanciable y presente, si están frente a un loco tienen que estar preparados para saltar al ruedo, como primera opción, de la juventud para la liberación del neoliberalismo. Los medios arrecian con las críticas de la pandemia del COVID 19 y con la de dengue. Entonces la fundación preparó un documental para acallar los muertos en exceso de la pandemia en argentina que fueron 43.871 de acuerdo a los informes del Lancet, proporcionalmente más corresponden a la provincia de buenos aires, que solo vimos el tráiler, que ya dio mucha tela para cortar y analizar. Siendo llamativamente autorreferencial. Ya se publicó un trabajo anterior denominado «la insubordinación de los privilegiados» también dirigido por Nicolas Kreplak, con testimonios de Mario Rovere, Iñigo Errejón (diputado de Sumar), Sonia Fleury, Alicia Stockilner, Daniel Gollan, Mario Rachid y Mario Testa. También el Gobernador Axel Kiciloff.

Se consideran a si mismos únicos. Esto esta bien. Porque lo son. todos lo somos. Únicos, pero también detenidos en el tiempo de las conquistas de la sierra maestra y la épica revolucionaria. El problema que siendo únicos originales, no es una condición suficiente, y absolutamente necesaria para llevar esta crisis de la salud pública, que esta agravada tremendamente por los determinantes sociales y las decisiones también ideologizadas del gobierno libertario con respecto a la política con las prepagas, las obra sociales, los recortes presupuestarios en salud, la liberación de precios en la cobertura y la fijación ilegal de capitas para personas de edad, como así también la liberación del precio de los medicamentos. Se dieron cuenta que los empresarios se cartelizaron y les quemaron las banderas de la libertad por las de la confiscación a la clase media.

En la provincia y su conurbano los determinantes de la salud han empeorado, la pobreza, la indigencia, exclusión, la desigualdad económica, la falta de servicios esenciales, vivienda, educación, empleo formal, deserción escolar, cloacas, la tarifas de luz, agua, servicios públicos, el aumento del trasporte, manejo de aguas servidas, donde habitan los expulsados del sistema social argentino, que cobran planes y viven completando con economía informal, portan más tuberculosis, HIV, dependencia a las drogas, alcoholismo y violencia urbana, bajo cumplimiento plan de vacunación en los niños. Son sus votantes. Son mayoría.

Este sesgo ideológico de la fundación es condicionante en algunas de las funciones de la salud pública como planificación sanitaria, la cobertura asistencial nominalizada, la financiación necesaria para llevar adelante dicha planificación y adecuar la oferta de servicios, la gestión de los centros, de las redes y de los contratos con las agremiaciones y corporaciones, la producción asistencial para satisfacer esas necesidades. Leyendo informes oficiales de la situación epidemiológica de la salud en la provincia de buenos aires se observa la intolerable y flagrante desigualdad, como muestro con en el gráfico del informe los cuatro estratos del nivel socio económico, siendo esto una decisión valiente para analizar:

Se observa en esta estratificación, un mosaico de cuatro realidades diferentes, el área de mayor vulnerabilidad corresponde al conurbano y excepcionalmente a partidos del resto de la Provincia. Se trata de regiones de pobreza urbana. Un segundo estrato representado en su mayoría por partidos más alejados de la capital, pero con perfil más rural. Los sectores de mejor situación social, 3 y 4 corresponden casi con exclusividad a partidos internos de la Provincia, de producción agrícola-ganadera

la pobreza dinástica, nace mas niños en los estratos más postergados.

la tasa bruta de mortalidad ajustada también muestra diferencias.

Así es como quedan conformadas las pirámides demográficas resultantes poblaciones en función de los determinantes socioeconómicos que el trabajo decidió diferencia.

Con estos indicadores y gráficos tomados de los documentos oficiales me inclino a decir que no se puede prescindir de ningún actor institucional dentro del mercado de la salud, las realidades en los distintos partidos bonaerenses son muy distintas y proponen desafíos diversos, pero parece que ahora la lucha luego de haber destruido la salud privada en Morón, san Miguel, Pilar y todo el oeste hasta mercedes, el sur desde Avellaneda hasta la plata, desde Lanús hasta Florencio Varela, Ahora hay que avanzar con la ciudad de La Plata, no quedando clínica en pie, no logrando imponer la estrategia de adueñarse de estructuras privadas para salvar la fuente de trabajo, porque no las pudieron gestionar, porque para hacerlo hay que violar muchas leyes y no pagar muchas obligaciones, mantener gente contratada irregularmente, porque tampoco fijan valores de prestaciones que reconozcan el costo de las mismas, y están avanzando por la madre de todas las batallas en la transformación revolucionaria de la salud publica, que es destruir a todo el sistema de salud platense, que al ser la ciudad burocrática del estado provincial los afiliados de las dependencias requieren atención en la zona. Esto lleva a que el principal enemigo por su poder de fuego sea la asociación anestesiológica platense, que constituyo un comité de crisis en la ciudad capital, para informar y negociar, donde todos con temor se pusieron detrás de la figura del más fuerte. Amenazándola con algo que no se condescendiera con ninguna planificación sanitaria, que fue contratar en relación de dependencia a 28 anestesistas para que realicen una siete mil prácticas. Concluyendo que para realizar esas prácticas cada uno de ellos debiera trabajar unas 17,8 horas por día, calculando dos horas por procedimiento de lead time, calculando un takt time adecuado, preparación de quirófano, camillero, instrumentadora, disponibilidad de camas, además que todos los anestesistas sepan hacer todo. Ni teorizando, o robotizando demasiado dan los números.

La financiación tiene dos componentes uno el presupuesto del ministerio de salud para hospitales propios y de los municipios y otro el de IOMA, que es un actor importante, fundamental porque forma precios y mantiene los círculos médicos, financia con una porción de los pagos 5% de los honorarios a los médicos la jubilación privada de la caja de jubilaciones de los médicos de la provincia de buenos aires. Indirectamente con su financiamiento afecta fuentes de trabajo formales, remuneraciones profesionales, y médicos jubilados o enfermos que no pueden ejercer la profesión.

Falta una definición de cobertura asistencial, de una ejecución transparente del flujo de fondos, la agencialización y gerencialización, perdiendo presencia como contrapeso todas las instituciones intermedias, las federación de clínicas, la asociación de clínicas, la agremiación médica platense, y la asociación de anestesiología, ni siquiera la conformación de un comité de crisis pudo establecer puentes de negociación para que con los recursos disponibles se pueda llevar adelante una política, para que el sector de salud crezca, puede incrementar su calidad y las prestaciones de salud, pudiendo resolverse en pago por módulos por patología premiar la calidad de los prestadores.

Hace años que el IOMA no le paga a la ciudad de buenos aires por la atención de sus afiliados, generando una deuda y un subsidio cruzado de los capitalinos a los bonaerenses.

Es imposible que este orden de cosas, todos enfrentados entre si, diciéndose cualquier cosa, nadie con la verdad se pueda construir una alternativa, en la cual tiene que subsistir todos, públicos y privados, los afiliados atenderse como se merecen y compulsivamente pagan. Porque hoy para atenderse los afiliados deben erogar dinero de su bolsillo y no por los copagos autorizados, sino por los adicionales del sálvense quién pueda, la peor de las alternativas, impulsada por una dirigencia médica que no esta a la altura, y una dirigencia pública que no le interesa la provincia, sino volver a manejar la nación, y tiene que llegar con la menor cantidad de ataduras posibles, destruyendo todo lo que se pueda a su paso, y estando preparada para dentro de unos meses o años, para ser alternativa, sin importar los habitantes y los afiliados que no tienen servicios de salud.

El análisis que he realizado de las organizaciones IOMA Y Ministerio de Salud es en parte de comportamiento, desde la financiación, la organización, la gestión, la construcción de poder, con su propia liturgia, con la evidente carencia en establecer acuerdos, buscar gerenciamientos, sostener fuentes de trabajo, estructuras, asegurar el financiamiento adecuado, el retraso y la exasperante demora en la resolución de conflictos, llevando en forma permanente al abismo de la ruptura, a no consultar, a no establecer relaciones en una geografía tan diversa como la provincia de buenos aires, a dar batallas perdidas, épicas de pacotilla, a ofender a los actores sociales a ningunear a los que piensan diferente, y que las personas profesionales que trabajan el sistema de salud solo quieren trabajar tranquilos y ganar un salario – honorarios dignos. Esos profesionales que No están para cambiar la geopolítica del mundo. sino la pequeña gran realidad que los rodea la relación médico paciente y ganarse la vida con su profesión.

Como conclusión se debe entender que a la hora de revisar los problemas asociados a la provisión y suministro de servicios sanitarios en un sistema público, social y privado, así como entender la diversidad de intereses y aspiraciones de los distintos agentes que interactúan para alcanzar sus (legítimos) objetivos individuales, y en un contexto de (permanentes) restricciones presupuestarias, ello conlleva la necesidad de articular estructuras organizativas y de gobierno que ayuden a la resolución de conflictos y a lograr que las aspiraciones individuales sean compatibles con los objetivos colectivos del sistema político kirchnerista en su conjunto.

Prevención de enfermedades cardiovasculares en la diabetes tipo 1

Autores : Camila Manrique-Acevedo , MD , Irl B. Hirsch , MD https://orcid.org/0000-0003-1675-8417 , y Robert H. Eckel , MD I

Publicado el 3 de abril de 2024

N Engl J Med 2024 ; 390 : 1207 – 1217

La diabetes mellitus tipo 1 es una enfermedad metabólica crónica resultante de la destrucción autoinmune de las células beta pancreáticas. Más de la mitad de los casos de diabetes tipo 1 se diagnostican en la edad adulta; El 62% de los casos nuevos en 2021 fueron diagnosticados en pacientes mayores de 20 años. 1 Existen diferencias genéticas, inmunitarias y metabólicas clave entre la diabetes tipo 1 que aparece en la infancia y en la edad adulta. 2 Como resultado de una edad más avanzada en el momento del diagnóstico y de una esperanza de vida más larga, la edad media de una persona que vive con diabetes tipo 1 es ahora de 40 años. 1

Alcance del problema

A pesar de los notables avances en la atención de la diabetes, los pacientes con diabetes tipo 1 siguen teniendo una esperanza de vida aproximadamente 13 años más corta que la de la población general. 3 Las enfermedades cardiovasculares son la causa principal de esta reducción de la esperanza de vida y, a lo largo de su vida, las personas con diabetes tipo 1 tienen un mayor riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares que la población general. 4-12 En el Estudio de control y complicaciones de la diabetes (DCCT) y en el estudio de seguimiento Epidemiología de las intervenciones y complicaciones de la diabetes (EDIC), la enfermedad cardiovascular fue la principal causa de muerte y los participantes fueron asignados aleatoriamente a un objetivo de hemoglobina glucosilada del 9%. (75 mmol por mol), el objetivo convencional, tenían un mayor riesgo de muerte por causas cardiovasculares a los 20 años que aquellos asignados aleatoriamente al objetivo más estricto del 7% (53 mmol por mol). 13 De manera similar, un análisis de datos del Registro Nacional Sueco de Diabetes reveló la estrecha asociación entre los niveles de hemoglobina glucosilada y el riesgo de muerte por causas cardiovasculares. En particular, en un estudio de 2014 que utilizó datos del Registro Nacional Sueco de Diabetes, incluso los pacientes con un nivel de hemoglobina glucosilada del 6,9 % (52 mmol por mol) o menos tenían un riesgo de muerte por causas cardiovasculares que era mayor en un factor de 2 que el de los controles no diabéticos. 14 

Una revisión sistemática y un metanálisis de datos de más de 214.000 pacientes con diabetes tipo 1 mostraron que el riesgo relativo de eventos cardiovasculares era dos veces mayor para las mujeres que para los hombres. 15

Biología de la enfermedad cardiovascular en la diabetes tipo 1

Los mecanismos implicados en el desarrollo de enfermedades cardiovasculares en personas con diabetes tipo 1 son similares a los que se han identificado en personas con diabetes tipo 2 ( Figura 1 ; para más detalles, consulte el Apéndice complementario , disponible con el texto completo de este artículo). en NEJM.org). 16 Sin embargo, en un estudio que utilizó tomografía computarizada multicorte para evaluar la carga de placa en 135 pacientes asintomáticos con diabetes tipo 1 o 2, la enfermedad coronaria obstructiva fue menos extensa en personas con diabetes tipo 1 que en aquellas con diabetes tipo 2, incluso cuando el los pacientes fueron emparejados según las puntuaciones de calcio en las arterias coronarias. 17 Además, un hallazgo potencialmente protector en la cohorte con diabetes tipo 1 fue un menor número de placas no calcificadas. Un estudio reciente de casos y controles demostró que la incidencia de inflamación de la pared vascular era mayor entre pacientes con diabetes tipo 1 que entre personas sin diabetes emparejadas por edad, sexo e índice de masa corporal (IMC), un efecto que era independiente. del control glucémico. Este hallazgo se asoció con un aumento de los marcadores inflamatorios circulantes. 18 La confirmación de estos resultados en estudios futuros resultará útil para comprender las diferencias en la fisiopatología y el tratamiento de la aterosclerosis entre pacientes con diabetes tipo 1 y aquellos con diabetes tipo 2.

FIGURA 1

Fisiopatología de la enfermedad cardiovascular en pacientes con diabetes tipo 1.

Aunque la resistencia a la insulina, que se agrupa con varios factores de riesgo cardiovascular, es una característica distintiva de la diabetes tipo 2, 19 su presencia en pacientes con diabetes tipo 1 también se asocia con disfunción cardiovascular, 20,21 una asociación que es independiente de la glucemia. 22 Un examen de los datos del Estudio de Epidemiología de las Complicaciones de la Diabetes de Pittsburgh reveló que la presencia del síndrome metabólico y algunos de sus componentes individuales en pacientes con diabetes tipo 1 se asociaba con peores resultados cardiovasculares y renales. 23

Enfermedad renal diabética

La albuminuria, una tasa de filtración glomerular reducida o ambas se asocian con un mayor riesgo de eventos cardiovasculares y muerte. 24,25 El antagonismo del sistema renina-angiotensina-aldosterona, además del control estricto de la glucemia, es la estrategia mejor establecida utilizada para retrasar la progresión de la enfermedad renal diabética. En un ensayo, captopril ralentizó la progresión de la enfermedad renal en pacientes con diabetes tipo 1 y nefropatía sin afectar el riesgo de muerte por causas cardiovasculares. 26 Sin embargo, el tratamiento con captopril se asoció con una reducción del 50% en el riesgo de una combinación de muerte, diálisis y trasplante renal. El estudio más reciente Heart Outcomes Prevention Assessment (HOPE), en el que participaron 3.577 pacientes con diabetes, 81 de los cuales tenían diabetes tipo 1, demostró que el ramipril redujo la incidencia de eventos cardiovasculares y nefropatía manifiesta. 27 Los ensayos clínicos que examinan el efecto del agonismo del receptor del péptido similar al glucagón 1 (GLP-1) y el antagonismo del receptor de mineralocorticoides en pacientes con diabetes tipo 1 y enfermedad renal, que actualmente están en marcha, ofrecen esperanzas de estrategias terapéuticas adicionales (ensayo de semaglutida para Enfermedad renal diabética en la diabetes tipo 1 (RT1D) [número de ClinicalTrials.gov, NCT05822609 ] y un estudio para saber qué tan bien funciona el tratamiento del estudio con finerenona y qué tan seguro es en personas con una disminución a largo plazo en la capacidad de los riñones para funcionar correctamente [Enfermedad renal crónica] junto con diabetes tipo 1 [FINE-ONE] [ NCT05901831 ]).

Reducir la carga de enfermedades cardiovasculares

CONTROL GLuCÉMICO

Los niveles de hemoglobina glucosilada están estrechamente relacionados con el riesgo de resultados cardiovasculares adversos y muerte entre personas con diabetes tipo 1. 28 

Los efectos independientes de la hiperglucemia son multifactoriales e incluyen la activación del sistema renina-angiotensina-aldosterona y las vías proinflamatorias, una mayor producción de especies reactivas de oxígeno y la formación de productos finales de glicación avanzada y la activación de sus receptores ( Figura 1 ). 16,29,30 

La mayor parte de la evidencia que respalda la importancia del control estricto de la glucemia proviene de los estudios DCCT/EDIC, que demostraron que la terapia intensiva con insulina disminuyó la aparición de complicaciones microvasculares. 31 Aunque la incidencia de eventos cardiovasculares no difirió significativamente entre las dos cohortes de estudio (pacientes asignados a terapia intensiva y aquellos asignados a atención habitual) durante los 6,5 años iniciales de seguimiento (DCCT), el seguimiento posterior (EDIC) mostró una reducción del 42% en eventos cardiovasculares a los 17 años 32 y una reducción del 30% después de 30 años 33 en la cohorte de terapia intensiva, a pesar de niveles iniciales similares de hemoglobina glucosilada en los dos grupos. Estos efectos se han atribuido a un control glucémico más estricto en una fase más temprana del curso de la enfermedad (“memoria metabólica”) y a una menor incidencia de enfermedad renal diabética. 33 Además, el grupo de terapia intensiva tuvo una menor prevalencia de hipertensión. 34 Tales efectos, atribuidos a la memoria metabólica, han llevado a una mayor investigación. 34,35

TRATAMIENTO DE LA HIPERCOLESTEROLEMIA

Faltan datos de ensayos controlados aleatorios que examinen el efecto de las estatinas sobre la enfermedad cardiovascular aterosclerótica en pacientes con diabetes tipo 1. Sin embargo, una de las líneas de evidencia más convincentes que respaldan el beneficio de las estatinas en la diabetes tipo 1 proviene del Registro Nacional Sueco de Diabetes. Un total de 24.230 pacientes con diabetes tipo 1 que no tenían antecedentes de enfermedad cardiovascular fueron seguidos para detectar el desarrollo de infarto agudo de miocardio, accidente cerebrovascular, enfermedad coronaria, muerte por causas cardiovasculares y muerte por cualquier causa. 35 De estos participantes, 5.387 fueron tratados con terapia hipolipemiante (de los cuales el 97% recibió estatinas) y 18.843 no recibieron tratamiento. Después de un seguimiento medio de 6 años, los índices de riesgo en el grupo tratado con estatinas en comparación con el grupo no tratado fueron 0,56 (intervalo de confianza [IC] del 95%, 0,48 a 0,64) para muerte por cualquier causa, 0,56 (intervalo de confianza [IC] del 95%, 0,48 a 0,64) para muerte por cualquier causa, IC, 0,46 a 0,70) para accidente cerebrovascular y 0,85 (IC del 95%, 0,74 a 0,97) para enfermedad coronaria fatal o no fatal.

Dada la falta de datos de alta calidad de ensayos controlados aleatorios, las pautas publicadas por sociedades profesionales de cardiología, endocrinología y nefrología no han recomendado de manera consistente el uso de estatinas 36-40 ( Tabla 1 ). Una opción para los médicos que deseen considerar el tratamiento con estatinas para pacientes con diabetes tipo 1 sería utilizar una calculadora de riesgo (consulte una viñeta para este escenario en el Apéndice complementario ).

TABLA 1

Recomendaciones para la terapia hipolipemiante como prevención primaria de enfermedades cardiovasculares en pacientes con diabetes tipo 1.

Dado el gran número de niños y adolescentes que tienen diabetes tipo 1, los médicos a menudo se enfrentan al desafío de considerar el uso de estatinas en esta población. En un estudio, los jóvenes con diabetes tipo 1 (edad media, 15 años) tenían niveles más altos de proproteína convertasa subtilisina-kexina tipo 9 (PCSK9), que se correlaciona positivamente con la hemoglobina glucosilada, los triglicéridos, el colesterol total y las lipoproteínas de baja densidad. LDL), que los controles de la misma edad. 42 En otro estudio de jóvenes con diabetes tipo 1 (edad media ± DE, 13,9 ± 3,0 años), el empeoramiento del control glucémico se asoció con un aumento de los niveles plasmáticos de PCSK9 y colesterol LDL. 43 Estos hallazgos han llevado a un uso más agresivo de estatinas en jóvenes con diabetes tipo 1. 44 

La Sociedad Internacional de Diabetes Pediátrica y Adolescente y la Asociación Americana de Diabetes (ADA) difieren en sus recomendaciones para el uso de estatinas en niños con diabetes tipo 1 mayores de 10 años. Aunque la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) solicitó recientemente la eliminación de la etiqueta de “categoría X de embarazo” para las estatinas, no se recomienda el uso de estatinas en mujeres con diabetes tipo 1 que están embarazadas o amamantando. 45 La ezetimiba, el ácido bempedoico y los inhibidores de PCSK9 también reducen los niveles de colesterol LDL, pero no han demostrado eficacia en pacientes con diabetes tipo 1.

CONTROL DE LA HIPERTENSIÓN Y LA PRESIÓN ARTERIAL

La hipertensión es común en la diabetes tipo 1. Su presencia se ha correlacionado positivamente con la duración de la enfermedad y la edad de la población examinada. En el estudio European Diabetes Insulin-Dependent Diabetes Mellitus (EURODIAB IDDM), la prevalencia de hipertensión fue del 24% (edad media, 32,7 ± 10 años; duración media de la diabetes, 14,7 ± 9,3 años). 46 Maahs y otros. informaron una prevalencia aún mayor de presión arterial elevada (43%) entre una muestra de pacientes representativa de la población (edad media, 37 ± 9 años; duración media de la diabetes, 23,2 ± 8,9 años), y sólo el 42% de los pacientes tenían niveles adecuados de sangre. -control de presion. 47 Un estudio más reciente, en el que participaron 4.060 pacientes con diabetes tipo 1, mostró una prevalencia de hipertensión del 66,2%, a pesar de que, según se informó, más del 60% de los participantes utilizaban bloqueadores del sistema renina-angiotensina-aldosterona. 48 Al igual que con las estatinas, la evidencia que guía los objetivos de presión arterial para pacientes con diabetes tipo 1 se originó a partir de estudios de pacientes con diabetes tipo 2 o adultos sin diabetes. 49,50 Aunque hace 30 años se publicó un ensayo clínico que examinaba específicamente el papel del bloqueo del sistema renina-angiotensina-aldosterona en la prevención de la progresión de la enfermedad renal diabética en pacientes con diabetes tipo 1, faltan datos más recientes. 26 La ADA recomienda que las personas con diabetes y una medición de presión arterial en el consultorio de 130/80 mm Hg o más reciban terapia farmacológica para reducir la presión arterial. 36 Un análisis de 25 años de datos de 605 participantes con diabetes tipo 1 y sin enfermedad cardíaca conocida en el estudio Pittsburgh Epidemiology of Diabetes Complications (EDC) mostró que la presión arterial por encima del umbral de 120/80 mm Hg predecía un mayor riesgo de enfermedad coronaria. cardiopatía. 51

El tratamiento farmacológico debe incluir agentes de una clase de medicamentos con beneficios cardiovasculares comprobados en la diabetes: diuréticos tipo tiazida, bloqueadores de los canales de calcio dihidropiridina, inhibidores de la enzima convertidora de angiotensina (ECA) o bloqueadores de los receptores de angiotensina. Además, la ADA señaló que los pacientes con hipertensión y albuminuria se beneficiarían particularmente del bloqueo del sistema renina-angiotensina-aldosterona. 49 Los médicos que consideren el uso de betabloqueantes en pacientes con diabetes tipo 1 que tienen enfermedad arterial coronaria establecida o insuficiencia cardíaca deben tener en cuenta el riesgo potencialmente mayor de hipoglucemia grave en esta población. 52

MANEJO DE LA OBESIDAD

La obesidad es una condición coexistente recientemente reconocida en personas con diabetes tipo 1. Un informe de T1D Exchange señaló que el índice de masa corporal (IMC, calculado como el peso en kilogramos dividido por el cuadrado de la altura en metros) de 22.697 pacientes con diabetes tipo 1 era similar al de los pacientes sin diabetes y también era similar en todos los grupos de edad ( Figura 2 ). 53,54 En general, la prevalencia de obesidad en la diabetes tipo 1 aumentó del 32,6 % en 2004 al 36,8 % en 2018.48 En el DCCT, la terapia intensiva con insulina se asoció con un aumento de peso corporal. 55 Después de 6,5 años de terapia intensiva, el 19% de los pacientes tenían un IMC superior a 30, en comparación con el 6% de los pacientes que recibían terapia convencional. 56 Como era de esperar, el aumento excesivo de peso se asoció con características del síndrome metabólico y la resistencia a la insulina. 57 Sorprendentemente, la incidencia de enfermedades cardiovasculares entre los pacientes del grupo de terapia intensiva que tuvieron el mayor aumento de peso fue similar a la incidencia entre los del grupo de terapia convencional. 57

FIGURA 2

Rango del índice de masa corporal (IMC) para pacientes de la cohorte de intercambio de diabetes Tipo 1.

La patogénesis de la obesidad en la diabetes tipo 1 es más compleja que una simple reducción de la glucosuria que conduce a un balance energético positivo. Los refrigerios conductuales para evitar la hipoglucemia son comunes entre los pacientes, particularmente aquellos con diabetes de larga data, dadas las imperfecciones de las formulaciones de insulina más antiguas. La disfunción y la fibrosis del tejido adiposo, los cambios en el microbioma, la disfunción de las células beta, la disfunción mitocondrial y los efectos metabólicos diferenciales de la insulina en la circulación sistémica en comparación con la circulación portal se han implicado en la génesis de la obesidad. 58 El DCCT también mostró un mayor aumento de peso en los participantes asignados al azar al grupo de terapia intensiva que tenían antecedentes familiares de diabetes tipo 2 que en aquellos que no tenían antecedentes familiares, lo que sugiere una contribución genética. 59 Una mejor comprensión de todos estos mecanismos probables puede conducir a mejores tratamientos en el futuro.

Las opciones actuales para el tratamiento de la obesidad en pacientes con diabetes tipo 1 son limitadas, especialmente en comparación con las opciones de tratamiento para pacientes con diabetes tipo 2. Se debe fomentar la modificación del estilo de vida, pero la alimentación defensiva para evitar la hipoglucemia dificulta este enfoque y se asocia con la recuperación de peso. Los datos que respaldan agentes como fentermina, fentermina-topiramato o naltrexona-bupropión son limitados, por lo que estos medicamentos rara vez se usan en esta población.

Se ha demostrado que la cirugía bariátrica (también denominada “cirugía metabólica”) es una opción eficaz y relativamente segura para pacientes con diabetes tipo 1 y obesidad. En un estudio en el que participaron 147 personas con diabetes tipo 1 sometidas a bypass gástrico en Y de Roux o gastrectomía en manga, la reducción de peso fue similar independientemente del procedimiento utilizado, con reducciones paralelas en las necesidades de insulina al año. 60 Los datos de 17 estudios que involucraron a un total de 107 personas con diabetes tipo 1 que se sometieron a cirugía bariátrica mostraron una reducción significativa pero modesta en los niveles de hemoglobina glucosilada junto con la pérdida de peso. 61

Varios ensayos clínicos han examinado el efecto de los miméticos de incretina sobre el control glucémico y el peso corporal en personas con diabetes tipo 1. 62-64 Aunque los resultados del ensayo no respaldan un efecto aditivo de los miméticos de incretina sobre el control glucémico, los pacientes experimentaron consistentemente una pérdida de peso, principalmente como resultado de la supresión del apetito. 65 En algunos ensayos se ha informado hiperglucemia con cetosis. 62,63,66 Los agonistas del receptor GLP-1 liraglutida y semaglutida están actualmente aprobados por la FDA para el tratamiento de la obesidad, pero no se han estudiado específicamente en pacientes con diabetes tipo 1. Los médicos que prescriben estos agentes a pacientes con diabetes tipo 1 deben permanecer atentos a una posible hipoglucemia posprandial debido al retraso en el vaciamiento gástrico. Se necesitan estudios para evaluar los efectos de los agonistas del receptor de GLP-1 de acción más prolongada y los agonistas combinados del receptor del polipéptido insulinotrópico dependiente de glucosa-GLP-1 sobre el peso corporal y los resultados cardiovasculares en pacientes con diabetes tipo 1.

TERAPIA ANTITROMBÓTICA

Está bien establecida la importancia del tratamiento antiplaquetario para la prevención secundaria de la enfermedad cardiovascular aterosclerótica en todas las personas, tengan o no diabetes. 36 Los ensayos clínicos que examinan el papel de la aspirina en la prevención primaria de enfermedades cardiovasculares en pacientes con diabetes tipo 1 han arrojado resultados contradictorios. 67-69 La ADA actualmente sugiere el uso de aspirina en dosis bajas como prevención primaria en pacientes mayores de 50 años y con diabetes (cualquier tipo) y al menos un factor de riesgo adicional (antecedentes familiares de enfermedad cardiovascular aterosclerótica prematura). , hipertensión, dislipidemia, tabaquismo o enfermedad renal crónica o albuminuria). 36 Se justifica una consideración cuidadosa del riesgo individual de hemorragia antes de iniciar el tratamiento. 36 Debido a que las personas con diabetes tipo 1 y niveles elevados de hemoglobina glucosilada tienen una inhibición reducida de la agregación plaquetaria con el uso de aspirina, 70 mejorar el control glucémico puede ser útil para potenciar los efectos de la aspirina. Desafortunadamente, hay poca información disponible sobre el uso de inhibidores de los receptores de glicoproteína IIb/IIIa en pacientes con diabetes tipo 1.

EVALUACIÓN DEL RIESGO DE ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES

Los médicos deben realizar una evaluación del riesgo cardiovascular anualmente para los pacientes con diabetes tipo 1 y abordar los factores de riesgo modificables. 36 Los síntomas cardíacos y los hallazgos anormales en el examen físico deberían entonces dictar la necesidad de realizar exámenes de detección adicionales con electrocardiografía o pruebas cardíacas adicionales. 36

La puntuación de calcio en las arterias coronarias (CAC) ha surgido como una herramienta para guiar el inicio de terapias farmacológicas que se sabe que reducen el riesgo de enfermedad cardiovascular. Un análisis de las puntuaciones CAC en participantes de DCCT/EDIC proporcionó evidencia del poder predictivo de la puntuación. 71 Una puntuación CAC de 100 o más se asoció con un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular entre personas con y sin diabetes tipo 1. Un análisis de los datos de los pacientes que no tenían diabetes en la cohorte del Estudio Multiétnico de Aterosclerosis (MESA) mostró que una puntuación CAC de 100 o más se asociaba con una estimación favorable de riesgo-beneficio para el uso de aspirina, mientras que una puntuación CAC Se estimó que un valor de 0 confería daño neto a la aspirina. 72 Estos datos no provienen de pacientes con diabetes tipo 1, pero pueden extrapolarse razonablemente a aquellos con diabetes tipo 1. De manera similar, una puntuación CAC de 0 en adultos jóvenes (<40 años de edad) sin factores de riesgo cardiovascular puede usarse para sugerir retrasar el inicio del tratamiento con estatinas, con evaluaciones repetidas de CAC a intervalos de 5 años. 73 Después del inicio del tratamiento con estatinas, no hay indicación para reevaluar la puntuación CAC, ya que las estatinas pueden provocar aumentos en la puntuación debido al aumento de la densidad y estabilización de la placa. 74

Se recomienda la evaluación de los niveles de lipoproteína(a) como herramienta adicional para la estratificación del riesgo cardiovascular. Varias sociedades científicas respaldan la medición de los niveles de lipoproteína (a) al menos una vez en todos los adultos y en jóvenes con antecedentes familiares de enfermedad cardiovascular aterosclerótica prematura, considerando el inicio más temprano o una terapia más intensiva con estatinas para reducir el riesgo de enfermedad cardiovascular entre pacientes con niveles elevados de lipoproteína (a). 75,76 Un análisis observacional mostró que en personas con diabetes tipo 1, un nivel elevado de lipoproteína (a) (>50 mg por decilitro) es un factor de riesgo para el desarrollo de enfermedades cardiovasculares y albuminuria y se asocia con un control glucémico deficiente. 77

MANEJO NO FARMACOLÓGICO DE LA ENFERMEDAD ARTERIAL CORONARIA

El proceso aterosclerótico en las arterias coronarias es difuso. Aunque las decisiones sobre cómo manejar los síntomas en pacientes con enfermedad de múltiples vasos deben individualizarse y los datos son limitados, los resultados después de la cirugía de revascularización coronaria pueden ser más favorables que los de la intervención coronaria percutánea. En un estudio observacional realizado en Suecia, se comparó a 683 pacientes con diabetes tipo 1 sometidos a injerto de derivación de arteria coronaria durante un período medio de 10,6 años con 1.863 pacientes sometidos a intervención coronaria percutánea. Aunque el riesgo de muerte por cualquier causa fue similar en los dos grupos, el riesgo de infarto de miocardio, muerte por causas cardiovasculares o necesidad de repetir la revascularización fue mayor después de la intervención coronaria percutánea. 77

Insuficiencia cardíaca en la diabetes tipo 1

Múltiples mecanismos explican la insuficiencia cardíaca en pacientes con diabetes, incluida la enfermedad aterosclerótica, la hipertensión y la enfermedad renal diabética, así como la miocardiopatía diabética, un término que puede implicar un papel en la lesión microvascular. 78,79 Además, la autoinmunidad cardíaca se ha descrito como un mecanismo que conduce a la miocardiopatía en pacientes con diabetes tipo 1. 80 Un metanálisis reciente que incluyó a 61.885 pacientes con o sin diabetes tipo 1 que fueron seguidos durante 1 a 12 años mostró un riesgo relativo ajustado de insuficiencia cardíaca de 3,4 (IC del 95 %, 2,71 a 4,26) entre pacientes con diabetes tipo 1. 81 El riesgo era aproximadamente 5 veces mayor para las mujeres y 3 veces mayor para los hombres que el riesgo para los controles del mismo sexo.

Aunque la mayoría de los datos sobre las pruebas de biomarcadores para predecir la aparición de insuficiencia cardíaca corresponden a personas con diabetes tipo 2, la información disponible indica que se puede hacer una predicción similar para personas con diabetes tipo 1. Por ejemplo, entre 1.093 adultos con diabetes tipo 1 pero sin enfermedad cardíaca conocida, la tasa de incidencia de eventos cardiovasculares adversos importantes después de 6,3 años fue de 41 por 1.000 personas-año para un péptido natriurético pro-tipo B N-terminal (NT-ProBNP). ) nivel superior a 300 pg por mililitro versus 10 por 1000 personas-año para un nivel de NT-proBNP inferior a 150 pg por mililitro. 82 Los bloqueadores del sistema renina-angiotensina-aldosterona son los agentes preferidos en el tratamiento de la insuficiencia cardíaca en estadio A o B en personas con diabetes tipo 1 e hipertensión, especialmente en presencia de albuminuria, enfermedad de las arterias coronarias o ambas. 83 Un cardiólogo experimentado debe participar en el tratamiento de la insuficiencia cardíaca avanzada en cualquier paciente determinado.

El uso de inhibidores del cotransportador de sodio-glucosa 2 (SGLT2) ha revolucionado la atención cardiovascular y renal de las personas con diabetes tipo 2. Algunos ensayos clínicos también han examinado la eficacia hipoglucemiante de estos agentes cuando se utilizan como complemento de la terapia con insulina en pacientes con diabetes tipo 1. En general, los ensayos han demostrado un modesto efecto hipoglucemiante junto con un mayor riesgo de cetoacidosis e hipoglucemia. 84 Los datos del mundo real han indicado que el perfil de efectos secundarios de los inhibidores de SGLT2 en pacientes con diabetes tipo 1 es similar al de los pacientes con diabetes tipo 2. 85,86 La FDA aprobó recientemente el inhibidor dual de SGLT1 y SGLT2, sotagliflozina, para el tratamiento de la insuficiencia cardíaca, sin limitar su uso en pacientes con diabetes tipo 1. El prospecto recomienda el control de cetonas en esta población. De manera similar, se han informado estrategias para mitigar el riesgo de cetoacidosis, 87,88 pero se necesitan estudios adicionales para respaldar mejor el uso regular de inhibidores de SGLT2 en la atención clínica de personas que tienen diabetes tipo 1 e insuficiencia cardíaca, con o sin enfermedad renal crónica. enfermedad.

Conclusiones

Hay muchas preguntas sobre los enfoques para mitigar el riesgo de enfermedad cardiovascular entre pacientes con diabetes tipo 1, incluido el momento y la dosis de las estatinas, los objetivos específicos de presión arterial, el uso de aspirina para la prevención primaria, la eficacia comparativa de la terapia mimética de incretina y cirugía bariátrica y los riesgos y beneficios de la inhibición de SGLT2. ¿Cuál de estas posibles intervenciones requiere un estudio más riguroso mediante un ensayo clínico aleatorizado? Actualmente, la prevención de enfermedades cardiovasculares en personas con diabetes tipo 1 debe depender de datos de estudios observacionales y, en algunas circunstancias, de datos obtenidos del pequeño número de pacientes con diabetes tipo 1 que han sido incluidos en ensayos que involucran principalmente a pacientes con diabetes tipo 2. Los datos del mundo real y la inteligencia artificial pueden ayudar a responder algunas preguntas. La enfermedad cardiovascular es la principal causa de enfermedad importante y muerte en pacientes con diabetes tipo 1, y los datos de observación siguen siendo la base para las decisiones sobre la terapia, ya que falta evidencia de ensayos clínicos aleatorios ( Tabla 2 ).

Hasta que dicha evidencia esté disponible, las recomendaciones actuales de muchas organizaciones profesionales sin fines de lucro son útiles, pero deben compararse y consolidarse.

ObjetivoRecomendaciones
Control GlicémicoHemoglobina glucosilada <7%, si se puede lograr sin aumento de hipoglucemia 37
Control de la hipertensión o la presión arterial.Intervenciones en el estilo de vida, con consideración de la monitorización ambulatoria de la presión arterial 37 Se recomienda una presión arterial <130/80 mm Hg 36 (e idealmente, <120/80 mm Hg 37,51 ) como objetivo del tratamiento en adultos y adolescentes >13 años 44 El tratamiento debe incluir el bloqueo del sistema renina-angiotensina-aldosterona, a menos que la paciente esté planeando un embarazo o esté embarazada o amamantando 36,37
Terapia antitrombóticaLa aspirina (75-162 mg) puede considerarse como prevención primaria en pacientes >50 años que tienen factores de riesgo adicionales 36,37 La aspirina (75-162 mg) está indicada como prevención secundaria en pacientes con enfermedad cardiovascular aterosclerótica establecida (clopidogrel indicado para intolerancia a la aspirina) 36,37
ObesidadSe recomiendan modificaciones en el estilo de vida, incluida la restricción calórica y el aumento de la actividad física, para lograr una reducción de peso mínima del 5 al 10 %. Considere la derivación a un programa intensivo de modificación del estilo de vida. Considere la terapia con agonistas del receptor de GLP-1, con toma de decisiones compartida con el paciente con respecto a los posibles efectos secundarios *

Carga mundial de 288 causas de muerte y descomposición de la esperanza de vida en 204 países y territorios y 811 localidades subnacionales, 1990-2021: un análisis sistemático para el Estudio de la Carga Mundial de Morbilidad 2021

ESTE ARTÍCULO DEL LANCET DE HOY ES DE LECTURA PARA LOS PARTICIPANTES DE ESTE ESPACIO DE CONOCIMIENTO. YA QUE OFRECE UNA PERSPECTIVA GLOBAL DE LA CARGA DE ENFERMEDAD, DE LAS DESIGUALDADES INJUSTAS Y LOS AÑOS DE VIDA POTENCIALMENTE PERDIDOS.

La presentación periódica y detallada de informes sobre la salud de la población por causa subyacente de muerte es fundamental para la toma de decisiones en materia de salud pública. Las estimaciones de la mortalidad por causas específicas y los efectos subsiguientes en la esperanza de vida en todo el mundo son métricas valiosas para medir el progreso en la reducción de las tasas de mortalidad. Estas estimaciones son especialmente importantes tras los picos de mortalidad a gran escala, como la pandemia de COVID-19. Cuando se analizan sistemáticamente, las tasas de mortalidad y la esperanza de vida permiten comparar las consecuencias de las causas de muerte a nivel mundial y a lo largo del tiempo, proporcionando una comprensión matizada del efecto de estas causas en las poblaciones mundiales.

Métodos

El análisis de la causa de muerte del Estudio de la Carga Mundial de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) de 2021 estimó la mortalidad y los años de vida perdidos (AVP) de 288 causas de muerte por edad, sexo, ubicación y año en 204 países y territorios y 811 ubicaciones subnacionales para cada año desde 1990 hasta 2021. Para el análisis se utilizaron 56 604 fuentes de datos, incluyendo datos de registro civil y autopsia verbal, así como encuestas, censos, sistemas de vigilancia y registros de cáncer, entre otros. Al igual que en las rondas anteriores de GBD, las tasas de mortalidad por causas específicas para la mayoría de las causas se estimaron utilizando el modelo Cause of Death Ensemble (Conjunto de Causas de Muerte), una herramienta de modelización desarrollada para GBD para evaluar la validez predictiva fuera de la muestra de diferentes modelos estadísticos y permutaciones de covariables y combinar esos resultados para producir estimaciones de mortalidad por causas específicas, con estrategias alternativas adaptadas a las causas de modelos con datos insuficientes. cambios sustanciales en los informes durante el período de estudio, o epidemiología inusual. Los AVP se calcularon como el producto del número de defunciones por cada causa-edad-sexo-localidad-año y la esperanza de vida estándar a cada edad. Como parte del proceso de modelización, se generaron intervalos de incertidumbre (UI) utilizando los percentiles 2,5 y 97,5 a partir de una distribución de 1000 dibujos para cada métrica. Descompusimos la esperanza de vida por causa de muerte, ubicación y año para mostrar los efectos específicos de la causa en la esperanza de vida de 1990 a 2021. También se utilizó el coeficiente de variación y la fracción de población afectada por el 90% de las muertes para resaltar las concentraciones de mortalidad. Los hallazgos se informan en recuentos y tasas estandarizadas por edad. Las mejoras metodológicas para las estimaciones de las causas de muerte en GBD 2021 incluyen la ampliación del grupo de menores de 5 años para incluir cuatro nuevos grupos de edad, métodos mejorados para tener en cuenta la variación estocástica de los datos dispersos y la inclusión de la COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia, que incluye el exceso de mortalidad asociada con la pandemia, excluyendo la COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión, la malaria y la tos ferina. Para este análisis, se agregaron 199 nuevos países-año de datos de causas de muerte en el registro civil, 5 países-años de datos de vigilancia, 21 países-años de datos de autopsias verbales y 94 países-años de otros tipos de datos a los utilizados en rondas anteriores de GBD.

Resultados

Las principales causas de mortalidad estandarizadas por edad en todo el mundo fueron las mismas en 2019 que en 1990; En orden descendente, estos fueron, cardiopatía isquémica, accidente cerebrovascular, enfermedad pulmonar obstructiva crónica e infecciones de las vías respiratorias inferiores. Sin embargo, en 2021, la COVID-19 sustituyó al ictus como segunda causa de muerte estandarizada por edad, con 94,0 muertes (95 % UI 89,2-100,0) por cada 100 000 habitantes. La pandemia de COVID-19 cambió la clasificación de las cinco causas principales, reduciendo el accidente cerebrovascular a la tercera posición principal y la enfermedad pulmonar obstructiva crónica a la cuarta posición. En 2021, las tasas de mortalidad estandarizadas por edad más elevadas por COVID-19 se registraron en África subsahariana (271,0 muertes [250,1-290,7] por 100 000 habitantes) y América Latina y el Caribe (195,4 muertes [182,1-211,4] por 100 000 habitantes). Las tasas de mortalidad por COVID-19 estandarizadas por edad más bajas se registraron en la superregión de ingresos altos (48,1 muertes [47,4-48,8] por 100 000 habitantes) y en el sudeste asiático, Asia oriental y Oceanía (23,2 muertes [16,3-37,2] por 100 000 habitantes). A nivel mundial, la esperanza de vida mejoró constantemente entre 1990 y 2019 en 18 de las 22 causas investigadas. La descomposición de la esperanza de vida global y regional mostró el efecto positivo de que las reducciones en las muertes por infecciones entéricas, infecciones de las vías respiratorias inferiores, accidentes cerebrovasculares y muertes neonatales, entre otras, han contribuido a mejorar la supervivencia durante el período de estudio. Sin embargo, entre 2019 y 2021 se produjo una reducción neta de 1,6 años en la esperanza de vida mundial, principalmente debido al aumento de las tasas de mortalidad por COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia. La esperanza de vida fue muy variable entre las superregiones durante el período de estudio, con el sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía ganando 8,3 años (6,7-9,9) en general, mientras que tuvo la menor reducción en la esperanza de vida debido a la COVID-19 (0,4 años). La mayor reducción de la esperanza de vida por COVID-19 se produjo en América Latina y el Caribe (3,6 años). Además, 53 de las 288 causas de muerte estaban muy concentradas en lugares con menos del 50% de la población mundial en 2021, y estas causas de muerte se concentraron progresivamente desde 1990, cuando solo 44 causas mostraron este patrón. El fenómeno de concentración se discute heurísticamente con respecto a las infecciones entéricas y de las vías respiratorias inferiores, la malaria, el VIH/SIDA, los trastornos neonatales, la tuberculosis y el sarampión.

Interpretación

Los avances de larga data en la esperanza de vida y las reducciones en muchas de las principales causas de muerte se han visto interrumpidos por la pandemia de COVID-19, cuyos efectos adversos se distribuyeron de manera desigual entre las poblaciones. A pesar de la pandemia, ha habido un progreso continuo en la lucha contra varias causas notables de muerte, lo que ha llevado a una mejora de la esperanza de vida global durante el período de estudio. Cada una de las siete superregiones de GBD mostró una mejora general con respecto a 1990 y 2021, ocultando el efecto negativo en los años de la pandemia. Además, nuestros hallazgos con respecto a la variación regional en las causas de muerte que impulsan el aumento de la esperanza de vida tienen una clara utilidad política. Los análisis de las tendencias cambiantes de la mortalidad revelan que varias causas, que antes estaban muy extendidas en todo el mundo, ahora se concentran cada vez más geográficamente. Estos cambios en la concentración de la mortalidad, junto con una mayor investigación de los cambios en los riesgos, las intervenciones y las políticas pertinentes, presentan una oportunidad importante para profundizar nuestra comprensión de las estrategias de reducción de la mortalidad. El examen de los patrones en la concentración de la mortalidad podría revelar áreas en las que se han implementado intervenciones de salud pública exitosas. Trasladar estos éxitos a lugares donde ciertas causas de muerte siguen arraigadas puede servir de base para las políticas que trabajan para mejorar la esperanza de vida de las personas en todo el mundo.

Financiación

Fundación Bill y Melinda Gates.

Introducción

Durante más de tres décadas, el Estudio de la Carga Global de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) ha estado registrando y analizando de manera sistemática y exhaustiva las causas de muerte humana estratificadas por edad, sexo y tiempo en todo el mundo.

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2 Esta información se ha utilizado para orientar las soluciones de política, reducir los factores de riesgo modificables, supervisar y evaluar las intervenciones sanitarias nacionales y subnacionales y, en última instancia, mejorar las recomendaciones sanitarias tanto a nivel regional como local.

1 La evaluación de las tendencias de la mortalidad por causas específicas es esencial para fundamentar las políticas sanitarias que deben evolucionar continuamente para tener en cuenta los rápidos cambios en el panorama sanitario mundial, como la pandemia de COVID-19.

3 Las actualizaciones exhaustivas de los niveles y las tendencias de las causas de muerte ofrecen información sobre los nuevos desafíos de salud mundial y pueden facilitar la evaluación comparativa en caso de una nueva pandemia u otros eventos que puedan provocar una pérdida asombrosa de vidas. Por lo tanto, es importante documentar en tiempo real los cambios novedosos en la mortalidad, como una pandemia emergente.Las causas de muerte no se distribuyen uniformemente entre las poblaciones; Por el contrario, la gran variabilidad de las causas principales suele reflejar importantes diferencias sociales y geográficas.

4 Estas diferencias pueden incluir el acceso y la calidad de la atención de salud, la puntualidad de la capacidad de respuesta del sistema de salud y la exposición a causas que son endémicas en ubicaciones geográficas específicas.

4 Los patrones de mortalidad evolucionan continuamente, a medida que algunas áreas tienen éxito en sus esfuerzos de reducción, mientras que otras causas persisten dentro de lugares específicos. En los últimos 30 años se han producido mejoras en muchas causas de mortalidad, algunas de las cuales se han reducido considerablemente en su área geográfica y ahora se concentran en zonas más pequeñas de todo el mundo. Este cambio nos permite identificar las áreas resultantes de mortalidad concentrada, áreas donde las muertes por esa causa están ocurriendo dentro de un subconjunto limitado de la población mundial. Nuestro análisis brinda la oportunidad de responder a importantes preguntas epidemiológicas que han estado a la vanguardia del discurso mundial y de salud pública, por ejemplo, qué causas han contribuido al mayor aumento o disminución de la esperanza de vida, qué lugares están experimentando mayores concentraciones de causas de muerte prevenibles y cómo ha afectado la COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia (OPRM) a la esperanza de vida y a la carga general de enfermedades mortales. La variación regional en muchas de las principales causas de muerte sigue siendo evidente en estas estimaciones más recientes, lo que representa importantes oportunidades para crear políticas de salud adaptadas para mejorar las disparidades y aliviar las concentraciones de mortalidad.GBD 2021 proporciona un conjunto actualizado y completo de la carga mortal de morbilidad resumido con métricas de mortalidad por causas específicas y métricas de años de vida perdidos (AVP) para 288 causas por edad y sexo en 204 países y territorios entre 1990 y 2021, una actualización de las estimaciones publicadas anteriormente que cubren el período 1990-2019. En este estudio, presentamos las concentraciones de mortalidad y un análisis de la descomposición de la esperanza de vida debido a diferentes causas de muerte e ilustramos el impacto de las causas de muerte en la esperanza de vida mundial, regional y específica de cada país, además de destacar los lugares más afectados por la carga geográfica concentrada de mortalidad. Al igual que con las iteraciones anteriores de GBD, este ciclo incorpora nuevas fuentes de datos disponibles y enfoques metodológicos mejorados para reestimar toda la serie de tiempo, proporcionando estimaciones actualizadas que reemplazan todas las publicaciones anteriores sobre causas de muerte de GBD. GBD 2021 incluye una estimación de varios modelos diferentes para los resultados de enfermedades y lesiones. Este manuscrito fue producido como parte de la Red de Colaboradores de GBD y de acuerdo con el Protocolo GBD.

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La investigación en contexto

Evidencia antes de este estudio

El Estudio sobre la Carga Mundial de Enfermedades, Lesiones y Factores de Riesgo (GBD, por sus siglas en inglés) ha proporcionado actualizaciones periódicas sobre los complejos patrones y tendencias en la salud de la población en todo el mundo desde la primera publicación de GBD en 1993. Con cada iteración posterior, se han producido importantes actualizaciones metodológicas, se han incluido nuevos conjuntos de datos y se ha ampliado una lista de causas, factores de riesgo y lugares para los que se producen estimaciones de la carga de morbilidad. En 1993 se notificaron casos de mortalidad y años de vida perdidos para 107 categorías de enfermedades que abarcaban todas las causas posibles de muerte, en ocho regiones. En el último ciclo de GBD (GBD 2019), se elaboraron estimaciones de mortalidad y AVP para 286 causas de muerte en 204 países y territorios, incluidos todos los Estados Miembros de la OMS, y para ubicaciones subnacionales en 21 países y territorios, para cada año desde 1990 hasta 2019. Aunque muchos grupos han informado sobre la mortalidad por causas específicas a nivel nacional y otras métricas de salud de la población, incluidos los informes de Estadísticas Sanitarias Mundiales de la OMS, la GBD es el esfuerzo de investigación más detallado y transparente hasta la fecha. Además, varias fuentes han informado estimaciones de muertes relacionadas con la COVID-19 en 2020 y 2021, incluidos estudios de GBD que han cuantificado el exceso de mortalidad debido a la pandemia dentro de un subconjunto de ubicaciones de GBD. Sin embargo, ninguna publicación anterior ha cuantificado el efecto de la COVID-19 en la esperanza de vida, teniendo en cuenta el espectro completo de la mortalidad por enfermedad en las últimas tres décadas, en todos los países y territorios. Este estudio presenta, por primera vez, 288 causas de muerte desde 1990 hasta 2021, complementarias a los hallazgos de mortalidad por todas las causas presentados en el análisis demográfico de GBD 2021. Combinados, estos estudios proporcionan una visión integral de la mortalidad por todas las causas y por causas específicas desde 1990 hasta 2021.

Valor añadido de este estudio

Junto con las evaluaciones de la mortalidad por todas las causas y la esperanza de vida en las publicaciones complementarias para GBD 2021, este análisis delinea la mortalidad por causas específicas y su efecto en la esperanza de vida. Este estudio incluye un análisis exhaustivo de la descomposición que dilucida la causa principal de muerte que influye en la esperanza de vida a nivel mundial, regional y nacional. Además, presentamos las causas de muerte y los AVP de todos los países y territorios, lo que proporciona a los responsables de la formulación de políticas información valiosa sobre las variaciones en la mortalidad por causas específicas. Este estudio es también el primero de su tipo en publicar estimaciones de 2021 de muertes y AVP relacionadas con la COVID-19 para 204 países y territorios en el contexto de la carga mundial de morbilidad. Aunque otras publicaciones han estimado las muertes por COVID-19, esas muertes no se habían comparado previamente con las muertes por otras causas. Al modelizar las muertes por COVID-19 dentro de una jerarquía de causas de muerte mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivas, este estudio proporciona a los responsables de la formulación de políticas información esencial para establecer prioridades sanitarias en todo el mundo. Para obtener una visión más completa de la esperanza de vida, es necesario desglosarla en mortalidad específica por edad, que está influenciada por las tasas de mortalidad por causas específicas. Examinamos el efecto de la COVID-19 y otras causas de muerte en la esperanza de vida mediante la descomposición de los recuentos de muertes en diferentes tasas de mortalidad por causas específicas en varias dimensiones, incluidos países o territorios, regiones, superregiones y cinco períodos de tiempo distintos: 1990-2000, 2000-2010, 2010-2019, 2019-2021 y 1990-2021. Por lo tanto, pudimos calibrar sistemáticamente la pandemia de COVID-19 frente a otras causas de mortalidad durante el período 1990-2021. Finalmente, nuestro estudio identificó varias causas de muerte que exhibieron una mayor concentración geográfica a lo largo del tiempo, es decir, causas con un impacto desproporcionado dentro de un área geográfica específica en comparación con el resto de las observaciones globales. Este análisis proporciona a los responsables de la formulación de políticas información importante sobre la variación regional y las desigualdades en la mortalidad por causas específicas. Otra novedad de GBD 2021 es que informamos sobre 12 causas adicionales de muerte: COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia, hipertensión arterial pulmonar y nueve tipos de cáncer: hepatoblastoma, linfoma de Burkitt, otro linfoma no Hodgkin, cáncer de ojo, retinoblastoma, otros cánceres oculares, sarcomas de tejidos blandos y otros sarcomas extraóseos, neoplasia maligna de hueso y cartílago articular, y neuroblastoma y otros tumores de células nerviosas periféricas. La granularidad de la estimación de las muertes en niños menores de 5 años se mejoró con la adición de cuatro nuevos grupos de edad: 1-5 meses, 6-11 meses, 12-23 meses y 2-4 años.

Implications of all the available evidence

Nuestro estudio proporciona un análisis completo de las causas de muerte en todo el mundo y a lo largo del tiempo, junto con los patrones cambiantes en la esperanza de vida precipitados por esas causas. Se observó un aumento de la concentración geográfica de la mortalidad en muchas causas de muerte, lo que puso de relieve las disparidades entre las regiones y las diferencias sustanciales en las contribuciones de la esperanza de vida por causas específicas. A escala mundial, esta información brinda la oportunidad de examinar si las reducciones de la mortalidad fueron resistentes a la aparición de una nueva pandemia. A nivel regional, las estimaciones generadas por nuestro estudio proporcionan detalles importantes sobre la evolución del impacto de las causas de muerte entre los países, lo que permite obtener información crucial sobre el éxito diferencial según la geografía, el tiempo y la causa. La naturaleza integral de la estimación de la causa de muerte de GBD 2021 brinda valiosas oportunidades para aprender de las ganancias y pérdidas de mortalidad, lo que ayuda a acelerar el progreso en la reducción de la mortalidad.

Métodos

Visión general

En GBD 2021, elaboramos estimaciones para cada cantidad epidemiológica de interés para 288 causas de muerte por edad-sexo-ubicación-año para 25 grupos de edad desde el nacimiento hasta los 95 años y más; para hombres, mujeres y ambos sexos combinados; en 204 países y territorios agrupados en 21 regiones y siete superregiones; y para cada año desde 1990 hasta 2021. GBD 2021 también incluye análisis subnacionales para 21 países y territorios (apéndice 1, sección 2.1). Una red internacional de colaboradores proporciona, revisa y analiza los datos disponibles para generar estas métricas; GBD 2021 se basó en la experiencia de más de 11 000 colaboradores de más de 160 países y territorios.Los métodos utilizados para generar estas estimaciones siguieron de cerca los de GBD 2019.

6 Estos métodos han sido ampliamente revisados por pares en rondas anteriores del estudio GBD

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9 y como parte del proceso de revisión por pares para GBD 2021. A continuación, ofrecemos una visión general de los métodos, haciendo hincapié en los principales cambios metodológicos desde GBD 2019; En el apéndice 1 figura una descripción exhaustiva de los métodos analíticos para la DMB 2021.Las estimaciones de la causa de muerte de GBD 2021 que se describen aquí incluyen la mortalidad por causa específica y la métrica de muerte prematura (AVP). Calculamos los AVP como el número de defunciones por cada causa-edad-sexo-localidad-año multiplicado por la esperanza de vida estándar a cada edad (apéndice 1, sección 6.3). La esperanza de vida estándar se calcula a partir de la tasa de mortalidad específica por edad más baja entre países.

10 En resumen, estimamos las tasas de mortalidad por causas específicas para 209 causas utilizando el modelo Cause of Death Ensemble (CODEm), y utilizamos estrategias alternativas para modelar causas con pocos datos, cambios sustanciales en los informes durante el período de estudio o epidemiología inusual. La estrategia de modelización utilizada para todas las causas de muerte figura en el apéndice 1 (cuadro S10). CODEm es una herramienta de modelización desarrollada específicamente para GBD que evalúa la validez predictiva fuera de la muestra de diferentes modelos estadísticos y permutaciones de covariables y, a continuación, combina los resultados de esas evaluaciones para producir estimaciones de la carga de mortalidad por causas específicas. Las mejoras metodológicas para las estimaciones de la causa de muerte en la presente ronda de estimaciones se centraron en varias esferas clave. En primer lugar, se actualizaron los datos sobre las causas de muerte para incluir los datos de edad de los siguientes grupos de edad menores de 5 años: de 1 a 5 meses, de 6 a 11 meses, de 12 a 23 meses y de 2 a 4 años. En segundo lugar, implementamos métodos mejorados para tener en cuenta la variación estocástica en los datos de causas de muerte y mejorar la estimación de las fracciones de causas pequeñas presentes en las causas de muerte menos comunes. En tercer lugar, añadimos 199 nuevos datos sobre las causas de muerte en los registros civiles por países, 5 años-país de datos de vigilancia, 21 años-país de datos de autopsias verbales y 94 años-país de otros tipos de datos. Por último, se incorporaron la COVID-19 y la OPRM, que incluye el exceso de mortalidad asociada a la pandemia de COVID-19, excluyendo las muertes por COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión, la malaria y la tos ferina.

La jerarquía de enfermedades y lesiones de GBD

GBD clasifica las enfermedades y lesiones en una jerarquía con cuatro niveles que incluyen causas fatales y no fatales. Las causas de nivel 1 incluyen tres grandes categorías agregadas (enfermedades transmisibles, maternas, neonatales y nutricionales [CMNN]; enfermedades no transmisibles [ENT]; y lesiones) y el nivel 2 desglosa esas categorías en 22 grupos de causas, que a su vez se desglosan en causas de nivel 3 y nivel 4. En el nivel más detallado, se estiman 288 causas fatales. Para una lista completa de las causas de muerte por nivel, véase el apéndice 1 (cuadro S2). Para GBD 2021, informamos por separado sobre 12 causas de muerte por primera vez: COVID-19, OPRM, hipertensión arterial pulmonar y nueve tipos de cáncer: hepatoblastoma, linfoma de Burkitt, otro linfoma no Hodgkin, cáncer ocular, retinoblastoma, otros cánceres oculares, sarcomas de tejidos blandos y otros sarcomas extraóseos, neoplasia maligna de hueso y cartílago articular, y neuroblastoma y otros tumores de células nerviosas periféricas.

Fuentes de datos, procesamiento y evaluación de la integridad

La base de datos de causas de muerte GBD 2021 incluyó fuentes de datos identificadas en rondas anteriores de estimación, además de 9248 nuevas fuentes (apéndice 1, cuadro S5). Incluimos múltiples tipos de datos para capturar la más amplia gama de información, incluido el registro civil y la autopsia verbal de las 288 causas, así como encuestas, censos, vigilancia, registros de cáncer, registros policiales, bases de datos de código abierto y muestreo de tejidos mínimamente invasivo. Para estandarizar estos datos y poder compararlos por causa, edad, sexo, ubicación y tiempo, aplicamos una serie de correcciones en el procesamiento de datos. En primer lugar, las defunciones con datos de edad insuficientes para estimar los grupos de edad de GBD o con datos de edad y sexo faltantes se sometieron a una división por edad y sexo para asignar los grupos de edad de GBD, así como el sexo (apéndice 1, sección 3.5). Además, los códigos basura, que son inespecíficos, inverosímiles o intermedios, en lugar de los códigos de causa de muerte subyacentes de la Clasificación Internacional de Enfermedades, se redistribuyeron a objetivos apropiados para asignar la causa subyacente de muerte.

11 Se excluyeron las fuentes de datos con más del 50% de todas las muertes asignadas a los principales códigos de basura (códigos de basura de clase 1 o clase 2) en un año determinado para una ubicación específica (ubicación-año) para mitigar el potencial de sesgo de estas fuentes (apéndice 1, sección 3.7). Para GBD 2021, establecimos un sistema de amortiguación para que los años de ubicación que se incluyeron en el ciclo anterior de GBD no se eliminaran del ciclo actual, siempre y cuando menos del 55% de todas las muertes se asignaran a los principales códigos de basura. Este búfer del 5% garantizó una mayor coherencia en la inclusión de fuentes de datos de un ciclo a otro.

La evaluación de la integridad de los datos ilustra la cobertura de una fuente de datos sobre la mortalidad general del país. La completitud de los datos del registro civil y de la autopsia verbal —una estimación específica de la fuente del porcentaje del total de muertes por causas específicas que se notifican en un lugar y un año determinados— se evaluó por lugar-año, y se excluyeron las fuentes con menos del 50% de completitud. Se excluyeron 142 países-año de datos debido a la exhaustividad. Al igual que con los códigos basura, utilizamos un búfer del 5% para que las fuentes incluidas en el ciclo anterior de GBD no se excluyeran del ciclo actual si tenían al menos un 45% de completitud, lo que nos permitió conservar 24 años-país que se habían eliminado anteriormente. A continuación, multiplicamos la mortalidad estimada por todas las causas para cada edad-sexo-ubicación-año por la fracción de causa para la edad-sexo-ubicación-año correspondiente para ajustar todas las fuentes incluidas al 100% de completitud. En el apéndice 1 (sección 3) se encuentran disponibles la disponibilidad, integridad y calificación de calidad de los datos de autopsia verbal y registro civil para cada ubicación-año, así como todos los detalles sobre todas las correcciones de procesamiento de datos.

Mejoras en el GBD 2021 en el procesamiento y estimación de datos sobre causas de muerte

Ajustes para la variación estocástica

En GBD 2021, realizamos dos mejoras principales en los métodos utilizados para reducir la variación estocástica, que afectan principalmente a las causas de muerte con tamaños de muestra pequeños. En primer lugar, actualizamos el algoritmo bayesiano utilizado en la reducción de ruido de estos datos para mejorar la preservación de las tendencias reales en los datos con tamaños de muestra grandes, e impartimos información adicional de las tendencias regionales para los datos con tamaños de muestra pequeños. En segundo lugar, el piso distinto de cero, un método que aborda las formas distorsionadas de los datos y las tendencias sin sentido causadas por números pequeños cuando se transforman en espacio logarítmico, se actualizó para que fuera invariante en el tiempo e independiente de las entradas demográficas. Los detalles completos de estas dos mejoras clave, así como otras mejoras que abordan la variación estocástica, se pueden encontrar en el apéndice 1 (sección 3.14).

Estimación de COVID-19 y OPRM

Derivamos las estimaciones de COVID-19 y OPRM a partir de un análisis del exceso de mortalidad general debido a la pandemia de COVID-19 desde el 1 de enero del 2020 hasta el 31 de diciembre del 2021. En el apéndice 1 (sección 5) se proporcionan detalles completos de la estimación del exceso de mortalidad, las muertes por COVID-19 y la OPRM. Para estimar el exceso de mortalidad, primero desarrollamos una base de datos de mortalidad por todas las causas por semana y mes después de tener en cuenta los retrasos en la notificación, las anomalías como las olas de calor y el subregistro de muertes. A continuación, desarrollamos un modelo de conjunto para predecir las muertes esperadas en ausencia de la pandemia de COVID-19 para los años 2020 y 2021. En las combinaciones de ubicación y tiempo con los datos utilizados para estos modelos, estimamos el exceso de mortalidad como la mortalidad observada menos la mortalidad esperada. Para estimar el exceso de mortalidad para los años-ubicación sin datos, desarrollamos un modelo estadístico para predecir directamente el exceso de mortalidad debido a la COVID-19, utilizando covariables que pertenecían tanto a la pandemia de COVID-19 como a las métricas relacionadas con la salud de la población de fondo a nivel poblacional antes de que surgiera el SARS-CoV-2. La incertidumbre se propagó a través de cada paso de este procedimiento de estimación.

12Para producir las estimaciones finales de las muertes por COVID-19 utilizadas en GBD 2021, utilizamos un enfoque contrafáctico. El contrafactual estima el número de muertes si las tasas de detección de infecciones estuvieron en el valor más alto observado para cada lugar-año. Utilizando la proporción de muertes contrafácticas sobre el exceso de muertes estimadas y la proporción de muertes por COVID-19 notificadas sobre el exceso de muertes, calculamos la proporción del total de muertes por COVID-19 sobre las muertes por COVID-19 notificadas y multiplicamos esta cifra por la cantidad de muertes por COVID-19 notificadas para nuestras estimaciones finales de muertes por COVID-19.

12Para tener en cuenta los aumentos en el exceso de mortalidad en 2020 y 2021 que no pudieron atribuirse a causas particulares, introdujimos una causa residual, la OPRM. Identificamos cuatro causas de muerte (infecciones de las vías respiratorias inferiores, sarampión, malaria y tos ferina) relacionadas con la pandemia de COVID-19 y con estimaciones lo suficientemente confiables como para no contribuir a la OPRM. Por lo tanto, calculamos la OPRM como la diferencia entre el exceso de mortalidad y la suma de las muertes por COVID-19 y estas cuatro causas.

12

Presentation of cause-specific mortality estimates

Cause-specific mortality estimates for 2021 are given in death counts and age-standardised rates per 100 000 population, calculated using the GBD standard-population structure.

10 For changes over time, we present percentage changes over the period 1990–2021, and annualised rates of change as the difference in the natural log of the values at the start and end of the time interval divided by the number of years in the interval. We computed uncertainty intervals (UIs) for all metrics using the mean estimate across 1000 draws (appendix 1 sections 2–3), and 95% UIs are given as the 2·5th and 97·5th percentiles of that distribution.

Life-expectancy decomposition

The objective of life-expectancy decomposition is to analyse the difference in life expectancy by age and location, quantifying contributions from specific causes (appendix 1 section 7). We examined temporal trends in causes over continuous time periods across different locations. We aimed to identify the effect of causes of death on life expectancy by using three main decomposition steps. For this study, we investigated the top-20 Level 2 and Level 3 GBD causes contributing to change in life expectancy. The remaining causes were then combined as “other communicable and maternal disorders” or “other NCDs”. The first step involved decomposing the difference in life expectancy by age. We calculated age-specific contributions to understand the variation in life expectancy across different age groups. In the second step, each age-specific contribution was further decomposed into cause-age-specific contributions. This analysis allowed for the identification of the specific causes of death that contributed to the differences in life expectancy within each age group. Finally, we aggregated the cause-age-specific contributions across age groups to produce cause-specific contributions to the overall difference in life expectancy. This aggregation provided a comprehensive understanding of how different causes of death contributed to the observed variations in life expectancy. By applying this decomposition approach, we gain insights into the relative effect of different causes of death on changes in life expectancy by age and location.

Calculation of mortality concentration

Concentrated causes in GBD refer to causes that exhibit a disproportionate impact in a specific geographical subset of the data compared with the rest of the global observations. In GBD 2021, we used two different methods to identify these concentrated causes: coefficient of variation and mortality concentration.

Coefficient of variation

For each GBD cause, we calculated a coefficient of variation using standard statistical methods. This measure assesses the variability of a population relative to its mean.

13 The observations considered for this calculation were national, age-standardised, both-sex mortality rates, using the mean mortality rate between 2019 and 2021. Causes with larger coefficients of variation have data that are less centred around the mean and indicate a greater likelihood of a concentrated cause.

Mortality concentration

To identify concentrations of mortality—geographical locations or groups of locations with populations that are disproportionately affected by a particular cause—we first calculated the total number of all-age, both-sex deaths in 2021 by cause in each of the 811 subnational locations and sorted these locations by number of deaths in descending order. We then calculated the cumulative percentage of deaths by dividing location-specific cumulative deaths by the number of global deaths for each cause. When the cumulative percentage reached or exceeded 90% for a given cause, we divided the population of the geographical subset included in that cumulative percentage by the total global population in 2021, using population estimates from the GBD population model described in previous publications.

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12 This identification of geographical subsets that contain at least 90% of deaths from a given cause but represent a comparatively small share of the global population was used to identify potential inequalities in the incidence of mortality between locations and populations. In addition to identifying these concentrations of mortality in 2021, we repeated this same analysis for 1990. By comparing the respective proportions of affected global population in these two years, we were able to differentiate causes that showed increased, decreased, or unchanged concentrations of mortality. The causes highlighted in this study were those characterised by an age-standardised mortality rate greater than 0·5 per 100 000 population. The purpose of presenting mortality concentrations is to illustrate causes that are disproportionately affecting specific populations, when previously that cause affected large swaths of the population. Thus, we did not calculate the mortality concentration for causes that are endemic to certain regions, as the mortality rate is already known to be concentrated among specific parts of the global population. We excluded two endemic causes, Ebola virus disease and Chagas disease, from this calculation.

GBD research and reporting practices

This research is compliant with the Guidelines for Accurate and Transparent Health Estimates Reporting recommendations (GATHER; appendix 1 table S4).

14 Los paquetes de software utilizados en el análisis de la causa de muerte para GBD 2021 fueron Python (versión 3.10.4), Stata (versión 13.1) y R (versión 4.2.1). El código estadístico utilizado para la estimación de GBD está disponible públicamente en línea.

Función de la fuente de financiación

El financiador de este estudio no participó en el diseño del estudio, la recopilación de datos, el análisis de datos, la interpretación de los datos ni la redacción del informe.

Resultados

Causas de muerte en el mundo

De 1990 a 2019, la tasa anual de variación de las defunciones mundiales por todas las causas osciló entre el –0,9% (IU del 95%: –2,7 a 0,8) y el 2,4% (0,1 a 4,7; apéndice 2, figura S1). Las tasas anuales de variación correspondientes de la tasa de mortalidad global estandarizada por edad oscilaron entre el –3,3% (–5,0 y –1,6) y el 0,4% (–1,9 y 2,5). Sin embargo, en 2020, el número total de muertes en todo el mundo aumentó un 10,8 % (de 6,4 a 15,4) en comparación con 2019, pasando de 57,0 millones de muertes (de 54,9 a 59,5) en 2019 a 63,1 millones de muertes (de 60,6 a 65,9) en 2020. Esta tendencia persistió en 2021, con un aumento del 7,5% (del 3,1 al 12,4) en relación con el 2020, hasta los 67,9 millones (del 65,0 al 70,8) de fallecidos. La tasa de mortalidad estandarizada por edad siguió un patrón similar, aumentando un 8,1 % (de 3,9 a 12,4) en 2020 y un 5,2 % adicional (de 1,0 a 9,7) en 2021. En 2020 y 2021, las muertes por COVID-19 y la OPRM cambiaron el patrón de mortalidad de las principales causas de muerte estandarizadas por edad (Figura 1Figura 2Tabla 1). En el nivel 3 de la jerarquía de clasificación de causas de GBD, las clasificaciones de las cuatro causas de muerte con las tasas de mortalidad estandarizadas por edad más altas fueron las mismas en 2019 que en 1990, y cada una mostró una disminución constante en su tasa de mortalidad estandarizada por edad (gráfico 1). Estas causas fueron, en orden descendente, cardiopatía isquémica, accidente cerebrovascular, enfermedad pulmonar obstructiva crónica e infecciones de las vías respiratorias inferiores. Sin embargo, en 2021, la COVID-19 sustituyó al ictus como segunda causa de muerte estandarizada por edad a nivel mundial (con 94,0 muertes [95% UI 89,2 a 100,0] por cada 100 000 habitantes), y el ictus se convirtió en la tercera causa principal. Además, la OPRM, que incluye el exceso de mortalidad asociada a la pandemia, excluyendo la COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión y las causas de la tos ferina, se convirtió en la quinta causa principal de muertes estandarizadas por edad en 2021; Las infecciones de las vías respiratorias inferiores disminuyeron de la cuarta a la séptima causa. El efecto de la COVID-19 sobre la mortalidad estandarizada por edad fue similar al de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica en 2020, pero aumentó un 60,2% (53,1 a 67,6) en 2021, llegando a ser similar al del ictus y la cardiopatía isquémica (figura 2Tabla 1).

COVID-19 y OPRM

Nuestras estimaciones muestran que en 2020 se produjeron 4,80 millones (95% UI 4,56-5,11) muertes por COVID-19 en todo el mundo, y 7,89 millones (7,49-8,40) en 2021. Las tasas de mortalidad por COVID-19 estandarizadas por edad fueron muy variables entre las superregiones GBD (tabla 1). En 2021, las clasificaciones de mayor a menor fueron África subsahariana (271,0 muertes [250,1–290,7] por 100 000 habitantes); América Latina y el Caribe (195,4 defunciones [182,1–211,4] por 100 000 habitantes); África septentrional y Oriente Medio (172,4 defunciones [150,3–191,5] por 100 000 habitantes); Europa central, Europa oriental y Asia central (168,8 defunciones [150,6–186,1] por 100 000 habitantes); Asia meridional (156,5 defunciones [150,4–164,4] por 100 000 habitantes); ingresos altos (48,1 defunciones [47,4-48,8] por 100 000 habitantes); y Asia sudoriental, Asia oriental y Oceanía (23,2 defunciones [16,3–37,2] por 100 000 habitantes; Tabla 1).Las muertes por COVID-19 y por OPRM también variaron sustancialmente según la edad, y las edades más avanzadas se vieron afectadas de manera desproporcionada (tabla 2). Las personas de 70 a 74 años tuvieron el mayor número de muertes por COVID-19 y OPRM en 2020 y nuevamente en 2021. El porcentaje más alto del total de muertes por COVID-19 se encontró en las personas de 40 a 44 años, mientras que la tasa de mortalidad más alta se produjo en las personas de 95 años o más. Las tasas de mortalidad por RPOP fueron elevadas entre los grupos de mayor edad y entre los más jóvenes, con una tasa de 141,2 defunciones (95% UI 58,0-277,5) por 100 000 habitantes para los lactantes de 0 a 6 días, y de 77,3 defunciones (44,0-118,0) por 100 000 habitantes en los lactantes de 7 a 27 días. A escala mundial, en 2021, las muertes por COVID-19 y la OPRM fueron ligeramente superiores en el caso de los hombres que en el de las mujeres en la mayoría de los grupos de edad (apéndice 2, figura S5). Las excepciones a esta tendencia son las personas de 90 a 94 años y las personas de 95 años o más (apéndice 2, figura S5).

Cuadro 2Número de muertes, tasas de mortalidad estandarizadas por edad y porcentaje del total de muertes debidas a la COVID-19 y otras muertes relacionadas con la pandemia por edad, a nivel mundial

MuertesMuertes por cada 100 000 habitantesPorcentaje del total de muertes
COVID-19 2020COVID-19 2021Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2020Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2021COVID-19 2020COVID-19 2021Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2020Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2021COVID-19 2020COVID-19 2021Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2020Otros resultados relacionados con la pandemia de COVID-19 2021
Neonatal precoz01351834620·0<0·1141·4141·20·0%<0,1%0·2%0·2%
Neonatal tardío3550695641<0·10·168·577·3<0,1%<0,1%1·1%1·3%
De 1 a 5 meses1702872426926 6470·30·544·449·6<0,1%<0,1%3·1%3·6%
De 6 a 11 meses23439420 47830 8830·40·631·748·9<0,1%0·1%3·5%5·5%
De 12 a 23 meses998164419 04230 5500·81·314·523·80·2%0·3%3·7%6·2%
De 2 a 4 años850014 38614 73023 5742·13·63·65·81·2%2·1%2·0%3·4%
De 5 a 9 años705211 393537781961·01·70·81·21·9%3·2%1·5%2·3%
De 10 a 14 años855314 405158827151·32·20·20·42·8%4·8%0·5%0·9%
De 15 a 19 años17 03226 852593212 5762·84·31·02·03·1%4·8%1·1%2·2%
De 20 a 24 años25 52840 743821917 4534·36·81·42·93·6%5·5%1·2%2·4%
De 25 a 29 años47 85778 4961258128 8168·113·32·14·95·9%9·2%1·6%3·4%
De 30 a 34 años81 232137 97921 62549 80813·422·83·68·27·9%12·3%2·1%4·5%
De 35 a 39 años112 228195 38029 87769 40220·534·85·512·49·0%14·1%2·4%5·0%
40–44 años165 337287 09944 391102 04133·557·49·020·410·3%16·0%2·8%5·7%
45–49 años207 940355 38855 989124 89944·075·111·826·410·1%15·7%2·7%5·5%
De 50 a 54 años253 491426 78567 629147 65157·795·915·433·29·1%14·0%2·4%4·8%
De 55 a 59 años336 162564 50890 815191 44187·5142·723·648·49·0%13·8%2·4%4·7%
De 60 a 64 años460 769774 879125 433262 008146·1242·139·881·99·8%15·0%2·7%5·1%
De 65 a 69 años564 371957 557155 431321 301209·4347·157·7116·59·4%14·5%2·6%4·9%
70–74 años585 549989 888156 931325 295298·7480·980·1158·08·8%13·2%2·4%4·3%
75–79 años539 515861 796135 849276 402417·1653·4105·0209·67·9%11·8%2·0%3·8%
80–84 años551 014888 813146 084277786638·91014·8169·4317·27·5%11·3%2·0%3·5%
85–89 años427 770658 875106 842191 824959·31441·1239·6419·56·9%10·0%1·7%2·9%
90–94 años280 605426 18567 297114 4491608·92382·3385·9639·87·5%10·8%1·8%2·9%
≥95 años120 173174 39024 07442 1042298·63199·6460·5772·57·8%10·7%1·6%2·6%

Principales causas de los AVP en todo el mundo

Las causas de muerte con las tasas más altas de AVP estandarizadas por edad muestran tendencias epidemiológicas cambiantes de las enfermedades CMNN a las ENT en el nivel 3 de la jerarquía de causas (apéndice 2, figura S2). A nivel mundial, las tres principales causas de AVP estandarizados por edad en 1990 fueron todas las enfermedades de CMNN. Clasificadas en orden descendente, estas causas fueron los trastornos neonatales, las infecciones de las vías respiratorias inferiores y las enfermedades diarreicas. En 2019, los trastornos neonatales siguieron siendo la principal causa de AVP estandarizados por edad, pero la segunda y tercera causas principales fueron sustituidas por las enfermedades no transmisibles: cardiopatía isquémica (en segundo lugar) y accidente cerebrovascular (en tercer lugar). En 2021, la COVID-19 fue la segunda causa principal de AVP estandarizados por edad a nivel mundial, lo que convierte a las dos principales causas en las enfermedades CMNN (con los trastornos neonatales en primer lugar), y la cardiopatía isquémica en tercer lugar. Entre las principales causas de AVP estandarizados por edad, la malaria fue la única causa que mostró un aumento en las tasas de AVP estandarizados por edad entre 2019 y 2021 (ocupando el noveno lugar en 2019 y el séptimo en 2021).

Descomposición de la esperanza de vida mundial

Observamos tendencias positivas de larga data en la esperanza de vida mundial desde principios de la década de 1990, con aumentos constantes en cada década entre 1990 y 2019 (apéndice 2, cuadro S4). En conjunto, el aumento global de la esperanza de vida entre 1990 y 2019 ascendió a 7,8 años (95% UI 7,1–8,5). Sin embargo, en 2019-21 encontramos una disminución global de la esperanza de vida de 2,2 años debido a las muertes por COVID-19 y OPRM combinadas. Esta disminución se vio compensada en parte por la reducción de otras enfermedades, con lo que la esperanza de vida mundial fue de 1,6 años. A pesar de esta notable reducción, observamos un aumento global de la esperanza de vida de 6,2 años (5,4-7,0) a lo largo de todo el periodo de estudio. Este análisis de descomposición proporciona información sobre las causas específicas que influyeron en los cambios en la esperanza de vida durante los períodos de tiempo definidos. Entre los diversos factores que contribuyeron a un cambio en la esperanza de vida, la causa con mayor efecto en el aumento de la esperanza de vida en todo el mundo fue la reducción de las muertes causadas por infecciones entéricas (figura 3). En esta categoría se incluyen las enfermedades diarreicas, tifoideas y paratifoideas. La reducción de las muertes por estas enfermedades es responsable de un aumento sustancial de la esperanza de vida de 1,1 años durante 1990-2021, pero este aumento fue más pronunciado entre 1990 y 2000 en comparación con otros períodos. El segundo mayor efecto en el aumento de la esperanza de vida se atribuye a la reducción de las muertes por infección de las vías respiratorias inferiores, que contribuyeron a 0,9 años de esperanza de vida ganada entre 1990 y 2021. Otros factores importantes incluyen la reducción de la mortalidad por accidente cerebrovascular, las enfermedades CMNN, las muertes neonatales, la cardiopatía isquémica y las neoplasias, cada uno de los cuales aumentó la esperanza de vida mundial entre 0,6 y 0,8 años durante el período de estudio. La evolución de las tasas de mortalidad por VIH/SIDA y paludismo contribuyó positivamente a la esperanza de vida mundial general en algunos años, pero afectó negativamente a la esperanza de vida en otros. A partir de 2000, la reducción de la mortalidad relacionada con el VIH/SIDA fue evidente tras los efectos negativos sustanciales de años anteriores. Sin embargo, las reducciones de las muertes por malaria fueron menos sostenidas, ya que aumentaron la esperanza de vida en 0,1 años entre 2010 y 2019, pero no tuvieron ningún efecto entre 2019 y 2021. En todas las causas, el mayor efecto en el cambio en la esperanza de vida mundial fue la COVID-19, que dio lugar a una disminución de 1,6 años entre 2019 y 2021.

Miniatura de la figura gr3
Gráfico 3 Cambioen la esperanza de vida atribuible a las principales causas de muerte de hombres y mujeres combinados, 1990-2000, 2000-10, 2010-19 y 2019-21, a nivel mundialMostrar pie de foto completoVer en grande ImagenVisor de figurasDescargar Hi-res imagenDescargar (PPT)

Descomposición de la esperanza de vida a nivel de superregión, región y país

Cada una de las siete superregiones experimentó un aumento general de la esperanza de vida entre 1990 y 2021, a pesar de que el progreso en cada una de ellas se vio afectado de manera diferente por la COVID-19 (Figura 4Figura 5). El sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía mostraron el mayor aumento, con una mejora neta de 8,3 años (95% UI 6,7-9,9), mientras que también fueron los menos afectados por la COVID-19, que contribuyó a una pérdida de esperanza de vida de solo 0,4 años. El aumento general de la esperanza de vida en el sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía puede atribuirse en gran medida a la reducción de la mortalidad por enfermedades respiratorias crónicas, lo que contribuyó a un aumento de 1,2 años, mientras que la reducción de la mortalidad por accidente cerebrovascular, infecciones de las vías respiratorias inferiores y neoplasias fue una de las causas que contribuyeron al aumento de 8,3 años (6,7-9,9). El segundo mayor aumento se produjo en Asia meridional, donde la esperanza de vida aumentó en 7,8 años (6,7-8,9), lo que puede atribuirse en gran medida a la reducción de la mortalidad por enfermedades infecciosas entéricas, lo que contribuyó a un aumento sustancial de 3,1 años en la esperanza de vida. La mayor reducción de la esperanza de vida general debido a la COVID-19 se produjo en la superregión de América Latina y el Caribe, que experimentó una pérdida de 3,6 años. La reducción de las muertes debidas a la malaria en toda el África subsahariana condujo a un aumento de la esperanza de vida de 0,8 años para la superregión.

El efecto diferencial de la COVID-19 en la reducción de la esperanza de vida se observó en todas las regiones de GBD (figura 6). Aunque la mayoría de las regiones experimentaron mejoras generales en la esperanza de vida entre 1990 y 2021, se produjo una reducción en el África subsahariana meridional, que se enfrentó al mayor impacto del VIH y también se vio muy afectada por la COVID-19. La disminución general de la esperanza de vida de 4,3 años (95% UI 3,0-5,8) incluyó una reducción de 2,4 años debido al VIH/SIDA y de 3,4 años debido a la COVID-19, que solo se compensó parcialmente con reducciones de la mortalidad por otras causas. En particular, la COVID-19 redujo la esperanza de vida en América Latina andina en 4,9 años, aunque la región tuvo un aumento general de 2,6 años (1,0-4,1) entre 1990 y 2021. El efecto de la COVID-19 en el África subsahariana oriental, que se tradujo en una reducción de la esperanza de vida de 2,7 años, se vio contrarrestado por mejoras constantes en muchas causas diferentes, lo que dio lugar al mayor aumento general de la esperanza de vida entre las regiones de GBD (10,7 años [9,0–12,2]). El control de las infecciones entéricas en esta región contribuyó a un aumento de la esperanza de vida de 1,9 años, junto con la reducción de las infecciones de las vías respiratorias inferiores y la tuberculosis, cada una de las cuales contribuyó a un aumento adicional de 1,6 años en la esperanza de vida. Cada región del África subsahariana experimentó reducciones en el número de infecciones entéricas, lo que mejoró la esperanza de vida en esas regiones entre 0,8 y 2,4 años.

Miniatura de la figura gr6
Gráfico 6Efecto de la COVID-19 en la esperanza de vida por región GBD, 2019-21Mostrar pie de foto completoVer en grande ImagenVisor de figurasDescargar Hi-res imagenDescargar (PPT)

El VIH/SIDA tuvo un efecto negativo sustancial en las tendencias de la esperanza de vida en el África subsahariana meridional entre 1990 y 2021 (apéndice 2, figura S27). A pesar de las mejoras en cada uno de los períodos 2000-2010, 2010-2019 y 2019-2021, esta región no pudo recuperar los 9,0 años perdidos durante 1990-2000. Aunque encontramos una disminución neta en las muertes por VIH/SIDA entre 2000 y 2019, las mejoras se desaceleraron sustancialmente de 2019 a 2021, cuando solo se ganaron 0,2 años de esperanza de vida como resultado de la reducción de la mortalidad por VIH/SIDA. Por el contrario, África subsahariana oriental tuvo el mayor nivel de recuperación de su esperanza de vida entre las regiones, con un aumento de 1,5 años de esperanza de vida durante todo el período de estudio.

En 1990, las muertes relacionadas con el paludismo casi no tuvieron ningún efecto en la esperanza de vida en ocho de las 21 regiones de la GBD (apéndice 2, figura S13). Sin embargo, en 2021, el 90% de las muertes por malaria en todos los grupos de edad ocurrieron en lugares con solo el 12% de la población mundial. Los esfuerzos para controlar el paludismo en varias regiones del África subsahariana han producido modestos avances en la esperanza de vida. Entre 2000 y 2010, el África subsahariana central aumentó 0,7 años de esperanza de vida, el África subsahariana occidental aumentó 0,9 años entre 2010 y 2019, y el África subsahariana oriental aumentó 0,7 años en 2000–10. A pesar de estos avances, muchas regiones con transmisión de la malaria experimentaron una disminución de la esperanza de vida entre 2019 y 2021. Las reducciones más notables se registraron en el África subsahariana oriental, con una disminución de 0,2 años, seguida del África subsahariana occidental, que perdió 0,1 años de esperanza de vida durante el mismo período.

A nivel nacional, algunos de los mayores aumentos de la esperanza de vida entre 1990 y 2021 se produjeron en la región oriental del África subsahariana (apéndice 2, figura S12). La esperanza de vida en Etiopía aumentó en 18,2 años (95% UI 16,3-19,8) como resultado de la reducción de las muertes por muchas causas, sobre todo otros trastornos transmisibles y maternos (3,2 años), la tuberculosis (3,1 años) y las enfermedades infecciosas entéricas (2,4 años). La mayor reducción de la esperanza de vida se produjo en Lesotho, con 12,9 años (10,1–15,7), atribuida en gran medida al aumento de las muertes por VIH/SIDA, que se tradujo en una reducción de 7,3 años (apéndice 2, figuras S12 y S27, cuadro S4).

Efecto de las enfermedades por CMNN en la esperanza de vida y tendencias en la concentración de mortalidad

Entre las causas de CMNN, surgieron varias tendencias clave en su efecto sobre la esperanza de vida global y la localización de las muertes a lo largo del tiempo. En primer lugar, la reducción de las muertes debidas a enfermedades entéricas tuvo un impacto sustancial en la esperanza de vida mundial, con notables variaciones regionales (figura 7). A medida que 160 países y territorios avanzaron en la reducción de la mortalidad relacionada con la enfermedad de las NCMN, surgió la concentración de la mortalidad. Las muertes se concentraron más en ciertos países o regiones, persistiendo junto con los avances logrados en otras partes del mundo. Un ejemplo ilustrativo es el cambio en las muertes debidas a enfermedades entéricas en niños menores de 5 años, con el 90% de las muertes ocurriendo en lugares que contenían el 63% de la población de niños menores de 5 años en 1990, disminuyendo a lugares que contenían el 51% de la población en 2021 (apéndice 2, figura S28). En segundo lugar, la reducción del número de infecciones de las vías respiratorias inferiores tuvo efectos positivos en la esperanza de vida en algunas regiones. Regiones como América Latina Andina y África subsahariana occidental y oriental registraron aumentos de 1,6 años en la esperanza de vida debido a la reducción de las muertes por infecciones de las vías respiratorias inferiores. Este progreso se ve subrayado por la transformación del 90% de las muertes por infecciones de las vías respiratorias inferiores en niños menores de 5 años que ocurrieron en lugares con el 71% de la población menor de 5 años en 1990 al 90% que ocurrieron en lugares con el 58% de la población menor de 5 años en 2021, lo que indica mejoras sustanciales en algunas regiones y una mayor concentración de esta causa en otras (gráfico 8apéndice 2, figura S29). En tercer lugar, el VIH/sida tuvo un impacto sustancial en las tendencias de la esperanza de vida, en particular en el África subsahariana meridional, y en 2021 el 90% de las muertes se concentraron en lugares que contenían el 46% de la población total y el 39% de la población menor de 5 años (apéndice 2, figuras S27 y S30). Sin embargo, el VIH/SIDA se concentró menos en 2021 que en 1990. En cuarto lugar, los esfuerzos por controlar el paludismo en el África subsahariana dieron lugar a modestos aumentos en la esperanza de vida. Del mismo modo, el 90% de las muertes relacionadas con el paludismo en 2021 ocurrieron en lugares que contenían solo el 12% de la población total y el 20% de la población menor de 5 años, lo que muestra una concentración de mortalidad (figura 5apéndice 2, figuras S13 y 31). En quinto lugar, la reducción de las muertes relacionadas con la tuberculosis tuvo un efecto positivo en la esperanza de vida en todas las regiones, y los cambios en las tasas de mortalidad indicaron la concentración de la mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que contenían el 66% de la población total en 1990, disminuyendo al 62% en 2021 (gráfico 9apéndice 2, figura S14). Por último, aunque el sarampión tuvo un efecto global relativamente pequeño en la esperanza de vida, esta causa mostró una alta concentración de mortalidad. La enfermedad se mantuvo contenida a nivel mundial, con el 90% de las muertes concentradas en lugares que contenían solo el 15% de la población total y el 24% de la población menor de 5 años en 2021 (gráfico 3apéndice 2, figura S15).

Miniatura de la figura gr7
Figura 7Efecto de las enfermedades infecciosas entéricas en la esperanza de vida por período de tiempo y región GBD, 1990-2021Mostrar pie de foto completoVer en grande ImagenVisor de figurasDescargar Hi-res imagenDescargar (PPT)
Miniatura de la figura gr8
Figura 8 Efectode las infecciones de las vías respiratorias inferiores en la esperanza de vida por período de tiempo y región GBD, 1990-2021Mostrar pie de foto completoVer en grande ImagenVisor de figurasDescargar Hi-res imagenDescargar (PPT)
Miniatura de la figura gr9
Gráfico 9 Variaciónde la esperanza de vida atribuible a las principales causas de muerte entre las regiones de GBD, 1990-2021Mostrar pie de foto completoVer en grande ImagenVisor de figurasDescargar Hi-res imagenDescargar (PPT)

La reducción de las muertes neonatales contribuyó a un aumento de 0,6 años en la esperanza de vida mundial. Además, el 90% de las muertes neonatales se concentraron en lugares que contenían el 71% de la población en 1990, disminuyendo al 51% en 2021 (apéndice 2, figuras S16, S34). Por último, las deficiencias nutricionales tuvieron un impacto global relativamente pequeño en la esperanza de vida, pero efectos sustanciales en regiones específicas: África subsahariana oriental, África subsahariana central y Asia meridional experimentaron aumentos notables. Encontramos un cambio hacia la concentración de la mortalidad, con el 90% de las muertes relacionadas con deficiencias nutricionales en niños menores de 5 años concentradas en lugares que contienen el 49% de la población en este grupo de edad para 2021, en comparación con el 59% en 1990 (apéndice 2 figuras S18, S35). En general, las enfermedades por CMNN mostraron un alto grado de concentración de mortalidad.

Efecto de las enfermedades no transmisibles en la esperanza de vida y las tendencias en la concentración de la mortalidad

Entre las enfermedades no transmisibles, varios hallazgos reflejan su efecto en la esperanza de vida y la concentración de mortalidad a nivel mundial. La reducción de los accidentes cerebrovasculares condujo a un aumento notable de la esperanza de vida de 0,8 años, pero las muertes por accidentes cerebrovasculares no se concentraron, ya que el 90% se produjo en lugares que contienen el 84% de la población mundial (apéndice 2, figuras S23 y S36). Del mismo modo, la cardiopatía isquémica tuvo un efecto sustancial en la mejora de la esperanza de vida, contribuyendo 0,6 años a la esperanza de vida global; sin embargo, al igual que en el caso del ictus, la cardiopatía isquémica mostró poca concentración de mortalidad, con un 90% de las muertes concentradas en lugares que contenían el 84% de la población en 2021 (apéndice 2 figuras S17, S37). Las neoplasias añadieron 0,6 años a la esperanza de vida, y las regiones de ingresos altos se beneficiaron enormemente; Al igual que con otras enfermedades no transmisibles, el 90% de las muertes por neoplasias ocurrieron en lugares que contenían el 86% de la población en 2021, lo que indica un riesgo constante de morir por cáncer independientemente de la geografía (apéndice 2, figuras S19, S38). Las enfermedades respiratorias crónicas contribuyeron a un aumento de 0,5 años en la esperanza de vida, siendo Asia oriental la que más contribuyó a este aumento gracias a las mejoras sustanciales de la mortalidad en China. Las enfermedades respiratorias crónicas también mostraron una baja concentración de mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que contienen el 79% de la población (apéndice 2, figuras S20, S39). Las enfermedades digestivas y la cirrosis tuvieron un efecto negativo sustancial en la esperanza de vida, con poca mejoría de 2010 a 2019, y mostraron poca concentración de mortalidad (apéndice 2 figuras S21, S40). La diabetes y las enfermedades renales tuvieron un efecto negativo en la esperanza de vida, lo que resultó en una pérdida global de 0,1 años en la esperanza de vida. Esta causa también tuvo una baja concentración de mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que representan el 89% de la población (apéndice 2, figuras S22, S41). En general, las ENT no mostraron concentración en gran medida, lo que significa que no observamos que la mortalidad por estas causas se desplazara hacia áreas geográficas más restringidas (apéndice 2, figura S42).

Efecto de las lesiones en la esperanza de vida y tendencias en la concentración de la mortalidad

La reducción de las lesiones en el transporte tuvo un efecto positivo en la esperanza de vida, contribuyendo a un aumento de 0,2 años. Sin embargo, al igual que en el caso de las enfermedades no transmisibles, la mortalidad relacionada con las lesiones causadas por el transporte no se concentró, ya que en 1990 el 90% de las muertes se concentraron en lugares que contenían el 88% de la población, disminuyendo ligeramente hasta el 84% de la población en 2021 (apéndice 2, figuras S24 y S43). Las lesiones no intencionales también mostraron poca concentración de mortalidad, ya que el 90% de las muertes ocurrieron en lugares que albergaban al 88% de la población en 2021 (apéndice 2, figuras S26, S44). Por último, la reducción global de las tasas de mortalidad por autolesiones y violencia interpersonal contribuyó a un aumento de 0,2 años en la esperanza de vida con concentración variable de mortalidad, mostrando concentración en América Latina central y tropical y Sudáfrica, pero no exclusivamente en estos lugares (apéndice 2 figuras S25, S45).

Discussion

Main findings

La pandemia de COVID-19 se ha convertido en uno de los acontecimientos sanitarios mundiales más definitorios de la historia reciente. Nuestras últimas estimaciones exhaustivas de la mortalidad por causas específicas ofrecen una idea del panorama mundial de la enfermedad antes y durante los 2 primeros años de la pandemia, revelando los importantes cambios en los patrones de carga de enfermedad que siguieron. Tras más de tres décadas de mejoras constantes en la esperanza de vida mundial y de disminución de las tasas de mortalidad estandarizadas por edad, la COVID-19 revirtió avances de larga data e interrumpió las tendencias de la transición epidemiológica. La COVID-19, que fue la segunda causa de mortalidad estandarizada por edad en 2021, tuvo una influencia pronunciada en la reducción de la esperanza de vida mundial. La influencia heterogénea de la enfermedad en todo el mundo proporciona información importante para mejorar la preparación ante futuras pandemias y garantizar que las naciones estén equipadas de manera equitativa para responder a nuevos brotes. Además, nuestro análisis de las tendencias geográficas y temporales de la mortalidad nos permite observar los patrones cambiantes en las causas de muerte en todo el mundo. Muchas causas han mostrado un alcance geográfico reducido, lo que refleja los esfuerzos de mitigación dedicados y persistentes para reducir la carga de ciertas causas, así como los posibles cambios en la exposición a los factores de riesgo.

15 Este estudio ofrece la oportunidad de aplicar las lecciones aprendidas de estos éxitos para reducir aún más las muertes por causas que ahora están presentes en áreas más pequeñas y concentradas en todo el mundo.

La pandemia de COVID-19

La aparición y propagación de la COVID-19 sigue un patrón similar de heterogeneidad regional que es común entre muchas de las principales causas transmisibles de muerte, con tasas más altas de infección y un aumento de las muertes en entornos de bajos recursos.

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17 Aunque la heterogeneidad en los resultados de la COVID-19 en 2020 y 2021 varió según el nivel de ingresos de un país o territorio, los resultados también estuvieron directamente relacionados con la edad, las medidas gubernamentales para cerrar las fronteras y la implementación de políticas de reducción de la transmisión.

18 Sin embargo, esta pauta general no siempre se cumplió a nivel nacional, donde las estimaciones de algunos países de ingresos altos mostraron una carga mucho mayor de lo que se habría esperado, lo que indica importantes oportunidades para mejorar la preparación y la respuesta ante pandemias en estas naciones.

19 Los efectos variables en los distintos lugares enfatizan la complejidad de la pandemia. Diversas influencias sociales, económicas y políticas contribuyeron a las variaciones en las tasas de mortalidad observadas entre localidades. En general, las zonas con sistemas de atención de la salud avanzados e instalaciones médicas sólidas pudieron gestionar mejor los aumentos abruptos en el número de casos de COVID-19. Por el contrario, los lugares con una infraestructura de atención médica más deficiente estaban menos equipados para manejar el aumento de infecciones que se produjo.

20 aunque la solidez de los sistemas de salud no influyó de manera singular en el resultado de la pandemia.

19 La mejora de la preparación para futuras pandemias también debe incluir estrategias de participación para aumentar la confianza que las personas depositan en las recomendaciones de salud pública.

19 Además, identificar métodos para mejorar los sistemas de notificación de defunciones

3 y superar los obstáculos políticos para garantizar que la información precisa sean pasos cruciales para monitorear la COVID-19 y los futuros eventos pandémicos.

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22Nuestro estudio muestra que la COVID-19 fue una de las principales causas mundiales de muerte durante los primeros 2 años de la pandemia y brinda la oportunidad de delimitar entre los efectos directos e indirectos de la enfermedad en la mortalidad, así como su efecto en la esperanza de vida. Como se predijo anteriormente,

3 La COVID-19 cambió los patrones de referencia de mortalidad por enfermedades y lesiones que se vieron afectadas por las medidas de distanciamiento físico y otras restricciones impuestas por el gobierno. Es probable que el aplazamiento de la búsqueda de atención durante el punto álgido de la pandemia también haya contribuido a los cambios en los patrones de mortalidad de algunas enfermedades y lesiones, y también podría haber contribuido a la aparición de muertes relacionadas con la pandemia que no se pueden atribuir directamente a la COVID-19, las infecciones de las vías respiratorias inferiores, el sarampión, el paludismo o la tos ferina. La búsqueda diferida de atención también podría haber sido un factor que contribuyó a la notable divergencia en la distribución por edades de las muertes entre la COVID-19 y la OPRM, en la que las muertes por COVID-19 fueron sustancialmente más altas en las edades más avanzadas, mientras que la tasa más alta de OPRM se observó en edades más avanzadas, así como en niños menores de 23 meses. La mortalidad podría haber aumentado en las edades más tempranas porque los cuidadores podrían haber dudado en buscar atención médica durante el pico de propagación del virus. Comprender estas disparidades es imperativo para dar forma a las futuras políticas de salud y esfuerzos de preparación.

Tendencias importantes en la esperanza de vida

Los avances logrados en las últimas tres décadas en la prevención y el control de las enfermedades infecciosas han contribuido a aumentar la esperanza de vida en muchos lugares, lo que aumenta la necesidad de apoyar a las poblaciones que viven con enfermedades no transmisibles.

23 La disminución mundial de la esperanza de vida que se produjo en 2020 y 2021 confunde la tendencia de aumento a largo plazo.

10 Nuestro análisis de descomposición sugiere que esta disminución fue predominantemente el resultado de la pandemia (COVID-19 y OPRM combinados), pero el grado de gravedad varió mucho según la ubicación. Aunque las grandes mejoras en muchas causas, como el VIH/SIDA y las infecciones de las vías respiratorias inferiores y entéricas, contrarrestaron en cierta medida la disminución, la disminución de la esperanza de vida también se vio agravada por el aumento de las tasas de mortalidad por otras causas, como la diabetes y las enfermedades renales.El efecto de la COVID-19 en la esperanza de vida mostró diversos grados de gravedad, que van desde una gran pérdida de 4,9 años en América Latina andina hasta casi ningún cambio en Asia oriental. De 1990 a 2021, la reducción de muchas de las principales causas de muerte dio lugar a un aumento general de la esperanza de vida en la mayoría de las regiones, a pesar de los graves reveses sufridos por la pandemia de COVID-19 para muchos. Descubrimos que, a pesar de que América Latina andina tiene la mayor reducción regional en la esperanza de vida debido a la pandemia, las reducciones generales de la esperanza de vida en toda la región se vieron atenuadas por mejoras en otras causas, con reducciones en las tasas de mortalidad por infecciones de las vías respiratorias inferiores y trastornos neonatales responsables de un aumento en la esperanza de vida de 2,6 años en general entre 1990 y 2021. Las impresionantes reducciones de los trastornos neonatales en muchos países de América Latina y los Andinos se han atribuido a las mejoras logradas en la aplicación de estrategias eficaces de intervención en salud materna y neonatal.

24La reducción de la esperanza de vida en el sur del África subsahariana también superó la media mundial por un margen sustancial, con una reducción de 3,4 años debido a la COVID-19. Aunque la esperanza de vida en la región se vio sustancialmente afectada por la pandemia de COVID-19, la reducción también se atribuyó a las altas tasas de mortalidad por VIH/SIDA. Algunas naciones con un alto número de muertes relacionadas con la pandemia se encontraban entre las que ya estaban agobiadas por las altas tasas de otras enfermedades infecciosas. Varios países del África subsahariana meridional se enfrentaron a los desafíos de la pandemia, junto con una larga historia de lucha contra algunas de las tasas de prevalencia del VIH/SIDA más altas del mundo.

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26 Un subconjunto de países se enfrentó a una triple carga de COVID-19, VIH/SIDA y tuberculosis.

27 La carga combinada de estas causas en el sur del África subsahariana no se vio compensada por mejoras suficientes en la mortalidad por otras causas, lo que llevó a una reducción general de la esperanza de vida de la región de más de 4 años durante todo el período de estudio.

Patrones de concentración de mortalidad por causas específicas

Las estimaciones de la concentración de la mortalidad reflejan patrones cambiantes de la enfermedad a lo largo del tiempo, desde enfermedades que tienen una presencia generalizada hasta subconjuntos más reducidos geográficamente de la población mundial. Estos cambios ponen de relieve las diferencias entre las poblaciones y su progreso hacia la reducción de la mortalidad por enfermedades y traumatismos. Estos hallazgos también brindan una oportunidad importante para mejorar la forma en que se aplican las mejores prácticas de salud pública para una mayor reducción de la enfermedad. En términos generales, la disminución generalizada de muchas enfermedades transmisibles dio lugar a que la mortalidad por estas causas exhibiera distribuciones geográficas más concentradas en 2021 en relación con los patrones observados en 1990. El grado de concentración de mortalidad estimado por este estudio para las infecciones entéricas y de las vías respiratorias inferiores, el paludismo, el VIH/SIDA, los trastornos neonatales y la tuberculosis refleja un progreso mundial sustancial en la reducción de la mortalidad por estas causas durante el período de estudio, lo que subraya el éxito de varias campañas de salud pública, compromisos mundiales y mejoras en los programas de enfermedades transmisibles.

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30 Las estimaciones de la concentración de mortalidad se pueden utilizar para examinar dónde las estrategias de mitigación de la enfermedad han tenido éxito, dónde se pueden implementar más para reducir la desigualdad y dónde podría ser necesaria más investigación para desarrollar estrategias efectivas de tratamiento e intervención.En particular, nuestras estimaciones respaldan hallazgos anteriores

31 que muestran que las muertes por malaria se están concentrando cada vez más y ahora se concentran particularmente en el África subsahariana occidental, con un corredor adicional que atraviesa África central y llega a Mozambique. Los países de África subsahariana occidental con las tasas más altas de mortalidad por malaria en menores de 5 años en 2021 fueron Burkina Faso, Sierra Leona y Níger. Esta concentración de la mortalidad por paludismo refleja tanto las diferentes tasas de crecimiento de la población en África, como las distintas tasas de progreso en la reducción de la transmisión, sobre todo gracias a los mosquiteros contra el paludismo tratados con insecticidas de larga duración y al fortalecimiento de la gestión de los casos.

32 En un momento en que las amenazas aumentan para el progreso contra el paludismo, incluida la resistencia emergente de parásitos y vectores y las presiones presupuestarias, pero también en medio de nuevas herramientas prometedoras, como la segunda vacuna contra el paludismo, es más importante que nunca que se cuantifiquen y comprendan los patrones cambiantes de mortalidad.

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34Las infecciones entéricas mostraron una gran concentración de la enfermedad. Las muertes de menores de 5 años por infecciones entéricas se concentraron en gran medida en el África subsahariana y el sur de Asia. Los países de África subsahariana y Asia meridional con las tasas más altas de mortalidad de menores de 5 años por infecciones entéricas en 2021 fueron Chad, Sudán del Sur y la República Centroafricana. Hay muchos factores contribuyentes que deben tenerse en cuenta al examinar cómo reducir las infecciones entéricas en las ubicaciones concentradas restantes. Junto con el suministro de soluciones de rehidratación oral y vacunas contra el rotavirus, las mejoras críticas en la salud pública, como el agua, el saneamiento y la higiene, podrían haber contribuido a la disminución de las muertes entéricas.

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36 El retraso en el crecimiento infantil, que también es uno de los principales factores de riesgo de muerte por infecciones de las vías respiratorias inferiores, paludismo y sarampión, debe abordarse mediante intervenciones para mejorar la salud de la mujer, incluida la anemia, la promoción de la lactancia materna exclusiva temprana y el tratamiento de la desnutrición aguda, entre otras.

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38 Los países con la mayor carga de mortalidad por enfermedades infecciosas en niños menores de 5 años tienden a estar agrupados geográficamente, lo que sugiere que se necesitan enfoques multisectoriales para seguir reduciendo la mortalidad en los países con las tasas más altas.

39Un tema amplio y recurrente de este estudio es que las reducciones en las infecciones entéricas contribuyeron a mejorar la esperanza de vida en las últimas décadas. Las reducciones de la mortalidad infantil asociadas a las enfermedades diarreicas que se han producido en muchas partes de África

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42 también puede explicarse en parte por los numerosos esfuerzos locales combinados para mejorar la inmunización;

43 el acceso a instalaciones de agua, saneamiento e higiene;

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44 lactancia;

45 terapia de rehidratación oral;

46 y suplementación con zinc,

15 junto con iniciativas mundiales como el Plan de Acción Mundial para la Prevención y el Control de la Neumonía y la Diarrea.

47 Dado que la mortalidad relacionada con las enfermedades entéricas y, en concreto, la mortalidad relacionada con las enfermedades diarreicas siguió disminuyendo durante la pandemia de COVID-19, el período posterior a la pandemia podría ofrecer oportunidades para acelerar los avances en la prevención y el tratamiento. Las enfermedades diarreicas son particularmente susceptibles de intervención de salud pública y, dada la gran carga de esta causa entre los niños, debemos seguir destinando recursos a su prevención.

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48 Varios lugares aún no cuentan con el financiamiento, la gobernanza y el compromiso político necesarios para reducir las tasas de infecciones entéricas.

49 Para acelerar los progresos en la reducción de la mortalidad relacionada con las enfermedades entéricas, deben fortalecerse y ampliarse los programas de inmunización sistemática y de recuperación, en particular aprovechando el éxito mundial de la implantación del rotavirus

50 y contrarrestar las interrupciones en la inmunización infantil durante la pandemia.

51 Además, los esfuerzos deben centrarse en el avance de las vacunas candidatas contra Escherichia coli, norovirus y Shigella enterotoxigénicas.

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55Nuestro estudio también encontró que algunas enfermedades prevenibles por vacunación, como el sarampión, han mostrado reducciones generalizadas en las tasas de mortalidad y se concentran geográficamente. Las muertes de menores de 5 años por sarampión se concentraron en África subsahariana occidental y oriental. Aunque múltiples factores contribuyen a la disminución de la carga de enfermedades infecciosas, las mejoras en la mortalidad por sarampión se han atribuido en gran medida a la disponibilidad mundial de una vacuna segura y eficaz contra el sarampión, que produce inmunidad de por vida, con una eficacia de dos dosis superior al 95%.

56 La incidencia del sarampión ha disminuido drásticamente en los lugares donde los esfuerzos de vacunación han tenido éxito, incluidos América del Norte, América del Sur, Europa y Australia;

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61 Sin embargo, desde 2016, la transmisión endémica del sarampión se ha restablecido en diez países que anteriormente habían logrado la eliminación del sarampión.

61 Descubrimos que, a partir de 2021, la mortalidad por sarampión se concentró en países y regiones con acceso insuficiente a la vacuna contra el sarampión, particularmente en África subsahariana. Aunque se pueden extraer conclusiones valiosas de los países que han logrado controlar el sarampión mediante programas de vacunación y sistemas de vigilancia eficaces, las intervenciones aún deben adaptarse a las comunidades y los países afectados para reducir con éxito la mortalidad.

62Algunas enfermedades infecciosas, como el VIH/SIDA, también mostraron una concentración de mortalidad. Las muertes por VIH/SIDA se concentran en gran medida en el África subsahariana, sobre todo en el África subsahariana meridional. Los países del África subsahariana con la tasa de mortalidad estandarizada por edad más alta en 2021 fueron Lesoto, Esuatini y Botsuana. Los países del África subsahariana con las tasas más altas de mortalidad de menores de 5 años por el VIH en 2021 fueron Lesoto, Guinea Ecuatorial y Guinea-Bissau. Esta concentración pone de relieve cómo las campañas de control del VIH, las medidas preventivas,

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64 mejora del tratamiento con la aparición de la terapia antirretroviral,

65 acceso a las pruebas y a la atención sanitaria,

66 y los avances en la investigación podrían haber contribuido a la reducción de la mortalidad mundial por el VIH. A pesar de estos éxitos, siguen existiendo barreras sustanciales para reducir la mortalidad por el VIH, como el estigma que desalienta a las personas a acceder al tratamiento y la atención.

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68 insuficiente infraestructura de atención de la salud,

69 acceso a las pruebas,

70 cobertura de la terapia antirretroviral,

71 y complicaciones debidas a enfermedades concurrentes como la tuberculosis y el VIH.

72 Las medidas preventivas son particularmente importantes para la reducción de la mortalidad por el VIH, ya que la prevalencia del VIH es el principal factor que contribuye a las altas tasas de mortalidad. Aunque los países pueden aprender de las campañas y estrategias exitosas contra el VIH, se necesita apoyo mundial para garantizar que el tratamiento y las medidas preventivas del VIH sean accesibles para todas las poblaciones en riesgo.

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74En muchos países de ingresos altos, la tasa general de muertes neonatales disminuyó entre 1990 y 2021, y se concentró con el tiempo. Las muertes por trastornos neonatales en 2021 se concentraron en África subsahariana y Asia meridional.

75 Los países de estas regiones con las tasas más altas de mortalidad de menores de 5 años por trastornos neonatales en 2021 fueron Malí, Sudán del Sur y Sierra Leona. Sin embargo, la disparidad en la mortalidad entre los países y regiones de ingresos altos y bajos pone de relieve la desigualdad en el progreso. La atención del recién nacido que puede reducir la mortalidad incluye la reanimación, la prevención de la hipotermia y la infección, el parto en el centro y la lactancia materna exclusiva.

76

 

77 La mortalidad neonatal podría reducirse en todo el mundo si los responsables de la formulación de políticas examinaran las estrategias que condujeron al éxito en otros lugares.

78

Por el contrario, aunque la carga de muchas enfermedades no transmisibles también se ha reducido, estas causas no han seguido el mismo patrón de concentración de mortalidad que se observa en las enfermedades de las enfermedades relacionadas con la enfermedad de las enfermedades no transmisibles. Estas tendencias ponen de relieve una distinción clave en la dinámica espacial de las enfermedades no transmisibles en comparación con muchas enfermedades transmisibles. Aunque es posible que las causas no transmisibles no presenten el mismo grado de concentración que las causas transmisibles, la distribución de la carga de mortalidad ha cambiado, reduciéndose con el tiempo en los países y regiones de ingresos altos, mientras que persiste en los países y regiones de ingresos bajos. Las tasas de mortalidad estandarizadas por edad debidas a enfermedades no transmisibles disminuyeron en la mayoría de los lugares de ingresos altos; América Latina y el Caribe; el norte de África y Oriente Medio; y las superregiones de Europa Central, Europa Oriental y Asia Central entre 1990 y 2021. Sin embargo, las enfermedades no transmisibles en el sur de Asia; África subsahariana; y las superregiones del sudeste asiático, el este de Asia y Oceanía han aumentado o disminuido a niveles notablemente más bajos en 2021 en comparación con 1990. Ejemplos de esta tendencia incluyen la cardiopatía isquémica, las neoplasias y los accidentes cerebrovasculares, todos los cuales disminuyeron en gran medida durante el período de estudio, aunque sus reducciones han sido ampliamente dispersas y no tan específicas como las causas de la CMNN. Estos hallazgos muestran que las enfermedades no transmisibles no parecen estar avanzando hacia ubicaciones geográficas más condensadas a lo largo del tiempo de la misma manera que muchas enfermedades de las CMNN, lo que podría hacer que las intervenciones y políticas sean más complejas de implementar.

En última instancia, el grado de concentración de la mortalidad refleja tanto los progresos logrados en los avances de la atención de la salud como las deficiencias que persisten en su aplicación equitativa. La concentración de enfermedades es una prueba de que existen intervenciones y políticas eficaces que han reducido con éxito la carga de morbilidad en muchos lugares, pero estas innovaciones no se han distribuido equitativamente en todo el mundo o han sido ineficaces para abordar los desafíos específicos a los que se enfrentan ciertas poblaciones. Sigue existiendo la necesidad mundial de mejorar el acceso a nuevas intervenciones y vacunas, invertir en la aplicación de políticas de salud pública validadas y elaborar estrategias teniendo en cuenta las fuentes geográficas de la enfermedad. Los esfuerzos futuros deben continuar con la mitigación en curso de las enfermedades transmisibles, centrándose en los lugares donde estas causas se han concentrado más geográficamente, al tiempo que se inician esfuerzos para combatir las causas crónicas en entornos de bajos recursos. Además, los patrones de alta concentración geográfica entre las causas infecciosas y baja concentración geográfica entre las causas crónicas reflejan la transición epidemiológica global, en la que las tasas de mortalidad de las muertes infecciosas disminuyeron a lo largo de la mayoría de los años de nuestro estudio. El aumento de la concentración de una causa de muerte, en particular de las enfermedades transmisibles, ilustra el éxito de la mitigación que puede adaptarse dentro de los países y regiones con concentración de mortalidad identificados en nuestro estudio, con el potencial de reducir en gran medida la mortalidad por esas causas de muerte.

Limitaciones

Los avances metodológicos han permitido a GBD 2021 producir estimaciones de mortalidad por causas específicas con mayor facilidad que en iteraciones anteriores; Sin embargo, como con cualquier estudio de este alcance, hay varias limitaciones importantes que hay que reconocer. En el apéndice 1 (sección 3) se detallan las limitaciones específicas de cada causa de muerte en la GBD. Aquí, describimos las limitaciones transversales con aplicabilidad en muchas causas. En primer lugar, la escasez de datos o la falta de fiabilidad de los datos de regiones, períodos de tiempo o grupos de edad específicos pueden influir en la precisión de nuestras estimaciones, en particular la mala calidad y cobertura de los datos de África subsahariana occidental, oriental, meridional y central y Asia meridional. En segundo lugar, la calidad de los datos sobre la causa de muerte y la autopsia verbal se basan en certificados de defunción codificados con precisión según las normas internacionales establecidas por la Clasificación Internacional de Enfermedades y están sujetos a la práctica del médico que completa el certificado de defunción, que puede o no haber recibido capacitación para facilitar la comparabilidad de la notificación de las causas subyacentes de muerte. Este proceso se complica aún más por las comorbilidades en el momento de la muerte, que pueden afectar la precisión de las fuentes de datos tanto del registro vital como de la autopsia verbal. Un método clave de procesamiento de datos para GBD es la reasignación de muertes asignadas de manera incorrecta o vaga, lo que se conoce como códigos basura

11—a una causa subyacente de muerte más precisa y plausible. Este paso ayuda a crear estimaciones comparables de la mortalidad por causas específicas según la causa subyacente. En tercer lugar, el GBD evalúa la calidad de los datos sobre las causas de muerte en parte mediante el examen de los niveles de exhaustividad, que indican la precisión con la que el registro civil puede capturar las muertes que se producen en un lugar-año, independientemente del porcentaje de codificación no deseada. La integridad de los datos depende del porcentaje de datos bien certificados, lo que no es necesariamente indicativo de una codificación no utilizada baja. En cuarto lugar, algunas fuentes de incertidumbre, incluidas las covariables utilizadas en los modelos, no se capturan en nuestro proceso de estimación. En quinto lugar, utilizamos un enfoque de modelización binomial negativa para mejorar nuestra estimación de las muertes por algunas causas con datos demasiado dispersos, pero no disponemos de un enfoque empírico estandarizado para seleccionar las causas a las que aplicamos este método. En sexto lugar, para proporcionar estimaciones de lugares con bajos niveles de exhaustividad, así como para abordar los retrasos que se producen en la presentación de datos, nuestras estimaciones para los años más recientes dependen en mayor medida del proceso de modelización. En el caso de las causas en las que los datos son limitados, es preferible proporcionar estimaciones con la incertidumbre adecuada a no proporcionar ninguna información. Séptimo, en el cálculo de la descomposición de la esperanza de vida, hay inestabilidad cuando la diferencia en las muertes por todas las causas es demasiado pequeña. En este caso, utilizamos la ecuación reducida de Das Gupta (apéndice 1, sección 7). Además, para evitar asignar contribuciones positivas de la esperanza de vida a causas relacionadas con la COVID-19, si los signos del cambio en la esperanza de vida y las muertes por todas las causas eran los mismos, se utilizó la misma fórmula de Das Gupta reducida, excepto en el caso de que la causa en cuestión estuviera relacionada con la COVID-19 (ya sea COVID-19 u OPRM), cuando se utilizó una versión modificada. Al observar la descomposición de la esperanza de vida, es importante comprender los efectos de los eventos fatales de discontinuidad, como terremotos o conflictos. Si se calcula la descomposición de la esperanza de vida para 2 años consecutivos, podemos ver el efecto de eventos estocásticos únicos, pero para los períodos de tiempo más largos, la interpretación del efecto de estos eventos será engañosa. Este método funciona bien con causas que tienen tendencias temporales continuas, y no para causas que tienen picos de mortalidad en años y lugares seleccionados. Este tipo de evento confunde las verdaderas tendencias de salud dentro de un período de tiempo porque la ausencia o presencia de un desastre se ve como un cambio en la esperanza de vida. Por último, este ciclo de GBD contiene limitaciones adicionales que se refieren a la modelización de las muertes y la mortalidad relacionada con la pandemia de COVID-19. Las limitaciones de los métodos utilizados para calcular la COVID-19 se han descrito en detalle en publicaciones anteriores,

12 pero es importante reiterar que las estimaciones de COVID-19 están limitadas por la disponibilidad de fuentes de datos. Los métodos para estimar las muertes relacionadas con la COVID-19 fueron especialmente limitados en ciertas regiones, como el África subsahariana, lo que significa que nuestras estimaciones en estas áreas se basan únicamente en las relaciones con las covariables. El desarrollo futuro de estas fuentes de datos es crucial porque las estimaciones mejoran a medida que mejora la calidad de las fuentes de datos subyacentes. Los ciclos subsiguientes de GBD proporcionarán estimaciones revisadas después de que se disponga de datos adicionales para los últimos años.

Direcciones futuras

En la próxima iteración de GBD, incluiremos más de 100 años-ubicación de registro civil y otros tipos de datos que se han informado desde que se produjeron las estimaciones de GBD 2021. Además, continuaremos ampliando la estimación de las causas de muerte mediante la desagregación de categorías amplias de causas de muerte en causas más detalladas cuando estén disponibles. Estas mejoras tienen como objetivo mejorar la precisión y la puntualidad de las estimaciones de las muertes relacionadas con la COVID-19 y otras causas de muerte. También planeamos simplificar nuestro enfoque para estimar las muertes relacionadas con el COVID-19. En lugar de la categoría residual de OPRM informada en GBD 2021, utilizaremos todos los datos disponibles sobre la ubicación-año de la causa de muerte para atribuir la mortalidad a causas específicas, eliminando esta categoría residual. Anticipamos que este método facilitará información más oportuna y procesable para la planificación y la formulación de políticas de salud pública, especialmente porque esperamos observar patrones de mortalidad más regulares y modelables en los años posteriores a la pandemia. A través de estos avances, mejoraremos la utilidad y precisión del estudio GBD como herramienta para estrategias públicas efectivas.

Conclusion

Los resultados del GBD 2021 ofrecen una visión general completa de las tendencias de mortalidad a largo plazo, junto con información importante sobre los años de la pandemia de COVID-19. La pandemia de COVID-19 cambió fundamentalmente el panorama de la salud y la mortalidad mundiales. Como una de las principales causas de muerte, la COVID-19 redujo la esperanza de vida en 2 años casi tanto como las reducciones de las enfermedades transmisibles y las enfermedades no transmisibles la han mejorado durante décadas. Los cambios en la mortalidad causados por la pandemia no eran predecibles a través de los métodos estándar de estimación de GBD y requirieron el desarrollo y la aplicación de nuevos métodos de estimación a medida que la pandemia surgía en tiempo real. Estas actualizaciones oportunas sobre las causas de muerte son esenciales para monitorear el progreso, identificar los problemas de salud prevalecientes, guiar las intervenciones específicas y optimizar la asignación de recursos.

El GBD 2021 muestra que se podrían lograr mejores resultados en la esperanza de vida aprovechando los éxitos pasados en la reducción de la mortalidad. Si los esfuerzos futuros en materia de políticas se guían por los éxitos logrados en los países y regiones con programas eficaces de mitigación de enfermedades, esos logros podrían reproducirse en lugares donde persiste una alta mortalidad. Si bien la COVID-19 y otros desafíos de salud continúan, GBD 2021 puede ofrecer una guía valiosa para la inversión en salud pública y la formulación de políticas.

Choosing Wisely. Comprender la atención de bajo valor y los procesos de desimplementación asociados: un estudio cualitativo sobre la elección inteligente de intervenciones en hospitales canadienses

Fondo

Choosing Wisely (CW) es un movimiento internacional compuesto por campañas en más de 20 países para reducir la atención de bajo valor (LVC).

La desimplementación, la reducción o eliminación de una práctica de atención médica que ofrece poco o ningún beneficio o causa daño, es un campo de investigación emergente.

Se sabe poco sobre los factores que (i) sostienen el LVC; y (ii) la magnitud del problema de LVC. Además, se sabe poco sobre los procesos de desimplementación y si estos procesos difieren de los esfuerzos de implementación, y en qué medida. El objetivo de este estudio fue explicar los innumerables factores que impactan los procesos y resultados de las iniciativas de desimplementación diseñadas para abordar las recomendaciones de la campaña nacional Choosing Wisely.

La desimplementación (reducir o detener el uso de un servicio o práctica de salud brindada a los pacientes por los profesionales de la salud y los sistemas de prestación de atención médica [ 1 ]) es un campo de estudio emergente en la atención médica. La reducción de LVC es necesaria para garantizar la seguridad y satisfacción del paciente, reducir costos y desarrollar un sistema de salud sostenible [ 2 ]. Se estima que el 30% del dinero actual en atención médica se gasta en pruebas, procedimientos y medicamentos innecesarios, derrochadores o dañinos [ 3 ].

En los últimos años se han creado varias iniciativas, como las campañas internacionales Choosing Wisely, que buscan identificar y abordar la prevalencia de prácticas sanitarias de bajo valor. Los hospitales y proveedores de atención primaria canadienses incluyen cada vez más las recomendaciones de Choosing Wisely Canada en sus prioridades estratégicas y están implementando numerosas iniciativas para reducir el LVC.

Los investigadores han comenzado a explicar las complejidades de la desimplementación y llamar la atención sobre la distinción entre factores que impactan el uso de LVC y factores que impactan los procesos de desimplementación [ 4 , 5 ]. Esta distinción es importante para comprender las causas fundamentales de LVC y también las barreras y facilitadores para reducir la atención inadecuada [ 5 , 6 , 7 , 8 ]. Los investigadores han observado que los factores del paciente son importantes para el mantenimiento del LVC, así como los factores culturales e históricos [ 8 , 9 , 10 ]. Los objetivos de la eliminación de LVC son eliminar o reducir el daño al paciente, maximizar el uso eficiente de los recursos y mejorar la salud de la población [ 4 , 11 , 12 ].

Ha habido una exploración cada vez mayor del uso de la teoría en términos generales en los esfuerzos de desimplementación [ 4 , 13 ]. Revisiones recientes han informado que los esfuerzos de desimplementación han utilizado cada vez más teorías clásicas, marcos determinantes y teorías de implementación para apoyar los esfuerzos por reducir el LVC [ 10 , 14 ]. La investigación no es concluyente sobre el valor del conocimiento científico de la implementación para comprender la desimplementación [ 4 , 7 , 8 , 15 , 16 , 17 ]. Una reciente revisión del alcance utilizó un marco científico de implementación para comprender los determinantes de la desimplementación [ 5 ]. Los autores encontraron que, si bien muchos determinantes se alineaban, la importancia de algunos variaba y se identificaron varios determinantes únicos para la desimplementación. De manera similar, Norton y Chambers [ 18 ] señalaron que, al igual que la implementación, la práctica, el proveedor, el paciente y el entorno son aspectos clave del proceso, pero para la desimplementación el impacto de los factores en cada uno de estos niveles puede ser diferente. Se han identificado numerosos factores del proveedor como exclusivos de la desimplementación, como el deseo de satisfacer las solicitudes de los pacientes, el hábito, el miedo a la negligencia, el miedo a perder un diagnóstico y la disonancia cognitiva [ 1 , 4 ]. Varios autores han informado que las barreras de los pacientes también afectan los procesos de desimplementación [ 5 , 8 , 10 ]. Prusaczyk, Swindle y Curran [ 8 ] observaron que los factores del paciente son más significativos con ciertos LVC, particularmente las prácticas de prescripción.

Cada vez más, los investigadores y proveedores están implementando intervenciones para reducir el LVC; Estos incluyen diversas estrategias de intervención, como educación, auditoría y retroalimentación y rediseño del sistema [ 19 ]. A medida que maduran las campañas Choosing Wisely, existe un llamado a ir más allá de la educación y la sensibilización, y producir trabajo empírico centrado en el desarrollo y prueba de intervenciones para desimplementar LVC con resultados clínicos y de proceso mensurables [ 7 , 20 , 21 ].

Hasta la fecha, la investigación sobre la desimplementación se ha centrado principalmente en identificar el problema del LVC. Una comprensión más profunda y matizada del contexto en el que se practica la LVC y en el que se produce su desimplementación puede aumentar la eficacia de los esfuerzos para reducir el daño a los pacientes y mejorar el uso de los recursos, mejorando en última instancia la salud general de las poblaciones [ 4 , 18 , 22 ]. Además, se ha solicitado una investigación cualitativa para explorar las complejidades de la desimplementación y cómo los determinantes difieren según el tipo de LVC [ 1 , 5 ].

Sobre la base de trabajos anteriores [ 14 , 23 ], este estudio tiene como objetivo comprender

(i) los factores que sustentan el LVC,

(ii) la magnitud del problema (LVC) y

(iii) los factores que impactan los procesos de desimplementación.

Estos objetivos se logran mediante una exploración de la elección inteligente de intervenciones implementadas en entornos hospitalarios y de atención primaria.

Tema 1: impulsores de LVC

El primer tema describe las perspectivas de los participantes sobre los impulsores de LVC. La mayoría de los participantes brindaron perspectivas sobre factores considerados importantes para los impulsores del LVC objetivo. Los participantes señalaron la importancia de comprender por qué la práctica había alcanzado niveles inapropiados y también comprender qué factores estaban sustentando la práctica para desarrollar e implementar mejor intervenciones para reducir el LVC. Los factores de los proveedores se discutieron de manera destacada, mientras que los pacientes no fueron identificados como factores significativos para la mayoría de los LVC.

Factores del proveedor

Los factores más comunes discutidos estaban relacionados con los proveedores, como la habituación, los años de práctica, la capacitación y la creencia de que «más es mejor». Se identificó una práctica de bajo valor realizada a través del hábito como un factor importante en el mantenimiento de la práctica. Algunos participantes observaron cómo el hábito se extendía a la institución y a la sociedad.

Creo que gran parte de la resistencia estaba simplemente relacionada con que las personas tenían su propio estilo de práctica, lo habían estado haciendo de cierta manera durante tantos años… probablemente la resistencia más fuerte a este proyecto fue la fuerza del hábito. [P10]

Además de que la práctica esté arraigada en el proveedor, se identificaron como factores:

…la barrera más grande es la cultura, que esta es la forma en que se ha practicado durante mucho tiempo y esta es la forma en que la población espera que se practique. Es la combinación de la demanda de la población y un sistema en el que es más fácil satisfacer la demanda que rechazarla. [P12]

Muchos participantes señalaron años de práctica o capacitación, ya sea en la escuela de medicina o en la institución, como formas adicionales de sostener el LVC:

Había mucha gente que también se resistía mucho. Entonces, hubo bastantes que se pusieron bastante a la defensiva y dieron la espalda. Y por lo general, diría que eran los médicos mayores los que tenían sus costumbres. [P17]

Los participantes observaron que los proveedores se esfuerzan por brindar una atención óptima a sus pacientes y esto a menudo puede motivar más atención de la necesaria. Los participantes informaron que los proveedores se sienten motivados a continuar con LVC debido a preocupaciones sobre diagnósticos erróneos, reputación y deseo de cumplir con las expectativas.

Había una cultura de querer ser muy minucioso y hacer muchas pruebas para demostrar que realmente estabas atento a las cosas y siendo expansivo en tu diagnóstico diferencial. Entonces, existe ese aspecto de querer impresionar. [P03]

Factores del paciente

La mayoría de los LVC en este estudio no estaban orientados al paciente, lo que significa que las demandas o expectativas de los pacientes o las percepciones de los médicos sobre estos pacientes impulsores de LVC no ejercieron una influencia significativa en el mantenimiento de la práctica. Pruebas de laboratorio duplicadas, volúmenes de transfusión de sangre innecesarios, catéteres permanentes y antibióticos en la UCI son algunas de las prácticas que no estaban orientadas al paciente y, por lo tanto, no estaban influenciadas por sus expectativas y demandas.

Tema 2: la magnitud del problema de LVC

El segundo tema describe la importancia de comprender la magnitud del problema de LVC a través de los conceptos de daño, recursos y prevalencia. En el análisis, identificamos que el daño ocurre en múltiples niveles. Los participantes discutieron la importancia del daño y cómo el reconocimiento de este daño motivó el cambio. Los recursos también fueron un factor importante que motivó la decisión de reducir el LVC. Estos esfuerzos de implementación de Choosing Wisely Canada tomaron en consideración muchos aspectos de los recursos (desde el tiempo hasta los recursos humanos y financieros) al decidir reducir el LVC. Finalmente, la prevalencia fue un factor importante pero complejo. Los equipos del proyecto reconocieron que el nivel del LVC era inadecuado, pero a menudo se vieron desafiados a identificar específicamente qué tan prevalente era la práctica.

Dañar

Casi todos los participantes discutieron el daño causado por el LVC como un factor importante que motiva los esfuerzos para reducir la práctica. El daño puede provenir del desempeño real del LVC, de los efectos posteriores potenciales o comunes del LVC, de efectos a más largo plazo en los pacientes o de daños posteriores a la salud de la población. El daño físico al paciente por realizar el procedimiento o la práctica real se informó predominantemente como el daño menos significativo. Este daño directo, por ejemplo, una extracción de sangre adicional o radiación excesiva, se consideró mínimo en comparación con otros tipos de daño causado por el LVC:

…aunque los rayos X tienen una exposición baja, la dosis [de radiación de] una radiografía de costilla que requiere varias vistas de ambas costillas definitivamente es motivo de preocupación por el daño. Ese es, diría yo, el principal daño al paciente. [P02]

Comúnmente se discutió el daño físico potencial y común al paciente como resultado del LVC, como infecciones, resistencia a los antimicrobianos o tratamiento excesivo:

…causando una infección y esa infección puede propagarse e infectar su implante ortopédico y eso puede ser una complicación bastante horrenda si eso sucede. Pero incluso sin llegar a eso, el simple hecho de tener una ITU es un problema. Los pacientes pueden sufrir sepsis diseminada a causa de esto. Así que eso es un gran problema y luego también el delirio, por tener el catéter, por tener una ITU. [P16]

También se discutió el exceso de pruebas y tratamientos como resultado del LVC:

Cuando los cultivos de orina se solicitan incorrectamente, [pueden] llevar al uso excesivo de antimicrobianos… debido a que estamos haciendo las pruebas de manera inapropiada, obtendrá una tasa positiva de bacterias positivas del 15 al 50%, lo que conducirá al tratamiento y eso tiene sin beneficio. [P02]

La adicción, las sobredosis y las infecciones se discutieron como daños potenciales o comunes a los pacientes:

Todavía hay una parte importante de pacientes que sufren sobredosis de medicamentos como hidromorfona o parches de fentanilo recetados o morfina. Entonces, ese sigue siendo un problema importante. [P04]

El impacto del LVC en la salud de la población fue una consideración importante para abordar el tema en la mayoría de las instituciones de los participantes:

…si comenzamos a abusar de los antibióticos, las bacterias se vuelven resistentes, entonces habrá problemas en el futuro en los que la gente realmente necesitará antibióticos para estas bacterias, y los antibióticos no funcionarán. No van a salvar vidas. [P17]

Recursos

Todos los participantes discutieron el aspecto de recursos de LVC. Los recursos pertenecen a una categoría amplia que abarca el tiempo del paciente y del proveedor, el equipo médico y los suministros. Unos pocos participantes afirmaron que, en su iniciativa Choosing Wisely Canada, el daño no era el factor principal, sino más bien el desperdicio de recursos. Un participante detalló los múltiples aspectos de los recursos desperdiciados presentados por LVC:

…estás usando más productos [sanguíneos] y los productos son productos valiosos [y] no siempre están disponibles. Está utilizando más tiempo de laboratorio para realizar las pruebas cruzadas y la emisión de las unidades, está utilizando más tiempo de enfermería para transfundir la unidad. Se utiliza más sistema de tubos porque cada sistema también debe tener un tubo y se utiliza el tiempo del paciente, sentado allí y recibiendo la transfusión. Realizar una intervención innecesaria es un enorme desperdicio de recursos. [P15]

El desperdicio de recursos, no el daño físico a los pacientes, fue un motivador importante para algunas de las iniciativas:

…sería más perjudicial en el sentido de desperdiciar recursos en el sistema, más que un daño real al paciente, diría yo. Debido a que es realmente difícil de ver, la idea de realizar pruebas innecesarias es importante, pero debido a que esto produce muy poco daño al paciente, es difícil argumentar a favor de ello. [P11]

…uno de nuestros desafíos en MRI es que tenemos una lista de espera. Entonces, esos casos deberían ser para indicaciones que requieren resonancia magnética porque no hay otro diagnóstico. Entonces, realmente no queremos gastar el tiempo en cosas que no cambiarán la gestión [de la atención]. [P09]

Algunos participantes discutieron no solo los recursos inmediatos desperdiciados, sino también los residuos producidos posteriormente y la carga para el sistema de salud:

“Tenemos una tasa de sobredosis de opioides muy alta, [x] veces la del resto de la provincia y luego nuestras hospitalizaciones y visitas al departamento de emergencias también fueron aproximadamente [x] veces [las] ​​del resto de la provincia. Entonces, estos pacientes ciertamente pueden consumir muchos recursos. Estos pacientes van a las clínicas y al servicio de urgencias varias veces al mes. Son ingresados ​​durante meses seguidos con complicaciones infecciosas por el uso de drogas inyectables por vía intravenosa, endocarditis y todo este tipo de cosas. Entonces, creo que incluso la prevención de uno o dos de estos pacientes tiene un impacto significativo en los recursos del sistema de salud. [P04]

A la hora de evaluar el impacto sobre los recursos se tuvo en cuenta el volumen de pruebas y procedimientos:

…el costo de hacer la prueba es bastante bajo, tal vez cueste alrededor de dos dólares por prueba. Pero la cantidad de pruebas es tan alta que se traduce en una cantidad sustancial de gasto. [P11]

Predominio

En el contexto de la magnitud del problema, la mayoría de los participantes discutieron la prevalencia del LVC. A menudo los participantes sabían con qué frecuencia se realizaba la práctica, pero no con qué frecuencia se realizaba de manera inapropiada. Algunos equipos del proyecto recopilaron datos sobre las tasas de práctica antes de la intervención, mientras que otros comenzaron la intervención, con el objetivo blando de reducir la práctica inapropiada, sin datos de referencia.

Entonces, diría que alrededor de tres cuartas partes de ellos se estaban haciendo análisis de sangre. Aproximadamente dos tercios se sometieron a electrocardiogramas y aproximadamente al 25 por ciento se sometieron a radiografías de tórax. Y estos son números que esencialmente podrían llegar a cero porque ya estamos hablando de la población que no los necesita. Estamos hablando de pacientes de bajo riesgo que se someten a una cirugía de bajo riesgo. [P08]

Influencias únicas en los procesos de desimplementación

Se identificaron cuatro temas principales que brindan información sobre las perspectivas de los participantes sobre las influencias únicas en los procesos de desimplementación. La guía de entrevista guió a los participantes a través del proceso de implementación de las intervenciones para reducir el LVC. Los participantes discutieron varios aspectos del proceso de implementación, desde la planificación hasta la implementación, el seguimiento y la evaluación. Se preguntó a los participantes si utilizaban la teoría para desarrollar su estrategia, identificar barreras y facilitadores, o seleccionar estrategias de intervención. Si bien varias iniciativas fueron proyectos de mejora de la calidad, ninguno de los participantes informó haber utilizado la teoría para informar o guiar la iniciativa. Los temas descritos en esta sección resaltan algunos aspectos únicos de los procesos de desimplementación.

Tema 3: Elegir sabiamente como influenciador del cambio

Los participantes discutieron muchos aspectos de cómo la campaña Choosing Wisely Canada apoyó los esfuerzos de desimplementación. Discutieron que Choosing Wisely Canada es respetado, bien conocido en la comunidad médica y que había hecho mucho para aumentar la conciencia sobre el LVC y los beneficios de reducirlo. También se percibió que el impacto de las campañas Choosing Wisely influye en la cultura y ayuda a los proveedores a cuestionar las prácticas existentes:

Elegir sabiamente fue realmente el catalizador de la desimplementación. Fue una toma de conciencia. Hubo mucha educación aquí. [P05]

Tema 4: disponibilidad de datos

Los participantes discutieron los desafíos en torno a la disponibilidad de datos y cómo estos desafíos impactaron los esfuerzos de desimplementación. Los datos actuaron como facilitadores y barreras para las intervenciones incluidas.

Es necesario mirar y analizar qué está impulsando ese cambio. A veces es práctica. A veces es una brecha de conocimiento, a veces es una evolución de la atención que se ha producido a lo largo del tiempo. Tenemos la suerte de poder extraer datos muy fácilmente sobre ¿qué volúmenes estamos analizando? ¿De dónde vienen esos volúmenes? Y luego, a partir de eso, se puede hacer alguna inferencia sobre por qué puede ser alto en un área frente a otra y ¿dónde podemos abordarlo? Cuando lo analizamos, no solo podemos observar los volúmenes sino también el origen de esos pedidos. [P06]

Yo diría que esto es una barrera a nivel del sistema en general para todas las mejoras de calidad (datos) y para poder rastrear estas cosas. Es realmente difícil… la cantidad de tiempo que se invirtió en obtener todos esos datos mediante esta dolorosa revisión de gráficos porque no los tenemos a nuestro alcance, simplemente por la forma en que están configurados los sistemas… al final del día, entonces uno de sus limitaciones es la calidad de esos datos… Entonces, tener métricas realmente disponibles para estas cosas que son importantes sería un gran beneficio y siempre es una barrera para hacer este tipo de trabajo. [P16]

Tema 5: falta de objetivos

Los participantes identificaron la falta de objetivos y la dificultad inherente a su establecimiento. Estos proyectos a menudo estaban a la vanguardia de este tipo de cambio de práctica y los equipos de proyecto a menudo tenían pocos datos sobre lo que se consideraba apropiado para la práctica y qué nivel de práctica en su institución particular era inapropiado:

…pero hay tantas intervenciones que nos excedemos que no hay una recomendación clara sobre cuál debería ser el objetivo. Entonces, creo que en realidad es más interesante que no usáramos un objetivo. Demostrar que todavía éramos capaces de hacer una reducción sin tener un objetivo real y que eso tal vez sería más perjudicial que útil. [P02]

Bueno, los objetivos eran obviamente reducir la cantidad de antibióticos o la tasa de antibióticos en la provincia. El problema con esto es que nunca tuvimos realmente una meta porque realmente no pudimos identificar lo apropiado. [P17]

…realmente no sabíamos cuál era el problema; no hay un número acordado. Nadie sabe qué proporción de pacientes realmente necesitan ser atendidos o qué proporción de esos pacientes realmente necesita una prueba. Ese tipo de objetivos no existen. [P11]

Tema 6: estrategias de intervención codificadas

Aproximadamente un tercio de los participantes discutieron las diferencias entre las intervenciones codificadas y las blandas. Las intervenciones codificadas son aquellas típicamente integradas en sistemas o tecnología, donde las intervenciones suaves, como la educación o las pautas, dependen de que los individuos las implementen. Los participantes discutieron cómo las intervenciones codificadas a menudo eran beneficiosas pero a veces estaban asociadas con desafíos únicos relacionados con LVC. Para algunas de las prácticas, el análisis de la causa raíz identificó que el LVC prevalecía porque era parte de un conjunto de órdenes o directivas existentes, no porque la práctica se mantuviera intencionalmente.

…fue un cambio muy sostenible porque estaba integrado en la práctica y el flujo de trabajo, a diferencia de otras cosas en las que a veces dependes más de que las personas recuerden o sigan comprometidas. [P06]

…Curiosamente, y no nos dimos cuenta, la gran mayoría de las transfusiones [de sangre] de dos unidades se ordenaron al ingreso como una orden permanente. Entonces, no fue una elección deliberada. En el momento de la transfusión había orden previa de que el médico acababa de entrar y salir de allí. [P03]

Discusión

Los participantes de este estudio proporcionaron información valiosa sobre los procesos de desimplementación. Las ocho prácticas diferentes de bajo valor en la muestra representan una muestra representativa diversa de LVC comunes y la mayoría de estas prácticas se reflejan en la lista internacional de las 10 principales recomendaciones Choosing Wisely [ 7 ]. La siguiente figura (Fig.  2 ) ilustra las relaciones entre los temas y subtemas discutidos en este estudio.

Figura 2
Figura 2

Hasta donde sabemos, este es el primer estudio que explica la magnitud del problema de LVC a través de los conceptos de daño, recursos y prevalencia. Discutir estos aspectos de LVC permitió a los participantes brindar detalles sobre las complejidades y matices del impacto negativo de LVC. La reducción de daños fue un motivador importante para reducir el LVC. Los hallazgos demuestran que el daño es un concepto matizado y abarca el daño inmediato al paciente, los impactos posteriores potenciales o comunes al paciente, el daño a largo plazo al paciente y el daño a la salud de la población. Los participantes consideraron el daño causado por infecciones, reacciones o sobretratamiento potenciales o comunes como el tipo de daño más significativo. Numerosos participantes hablaron de las amplias implicaciones, para la sociedad y las generaciones futuras, de las prácticas de prescripción inapropiadas y el mayor uso de los servicios de atención médica que resultan de la LVC. En consonancia con la literatura, los participantes informaron que los proveedores, las organizaciones y los pacientes a menudo desconocían la importancia de los daños que presentaba el LVC [ 28 , 29 ]. Esta falta de conciencia identifica una brecha que debe abordarse mediante iniciativas de desimplementación donde un análisis exhaustivo de la magnitud del problema de los LVC durante la fase de planificación de un proyecto determinado podría identificar dónde se debe centrar la atención y determinar qué intervenciones son las más adecuadas. abordar los daños específicos presentados por el LVC.

El desperdicio en la atención sanitaria se reconoce como un problema importante [ 1 , 30 ]. Los recursos pueden clasificarse como suministros y equipos desperdiciados, además de tiempo perdido por parte de pacientes y proveedores. Si bien los costos de equipos y suministros médicos innecesarios se pueden cuantificar fácilmente, los ahorros derivados de no tratar o realizar pruebas excesivas son menos fáciles de calcular. El desperdicio de tiempo y recursos humanos también es difícil de calcular. Se ha informado que abordar los costos y el ahorro financiero como un aspecto de la reducción del LVC es un aspecto polémico y difícil de abordar [ 16 , 31 ]. La elección de Wisely Canada y las campañas a nivel internacional se han alejado deliberadamente del aspecto financiero de reducir el LVC, particularmente en un esfuerzo por mitigar las preocupaciones sobre el racionamiento de la atención o la reducción de los ingresos de los médicos [ 32 ]. Además, diferentes jurisdicciones, por ejemplo, Canadá y Estados Unidos, tienen estructuras financieras muy diferentes para la atención sanitaria. En Canadá, el aspecto financiero del sistema de salud tiene un impacto menos directo en las finanzas de los pacientes. Estos hallazgos sugieren que los costos directos son sólo una parte del desperdicio que se produce con LVC. Puede ser más aceptable, e igual de válido, abordar el desperdicio de equipos, suministros y tiempo que los costos y ahorros financieros al planificar la reducción del LVC.

La prevalencia del LVC fue un concepto novedoso explorado en este estudio. Nuestros hallazgos brindan información sobre cómo los participantes evaluaron la prevalencia del LVC y cómo determinaron si la práctica era inapropiada y requería remediación. Algunos participantes recopilaron datos de referencia para tratar de comprender los niveles de práctica actuales, pero con mayor frecuencia, los participantes afirmaron que el equipo del proyecto sabía que cierto nivel de práctica era inapropiado pero no tenía datos para fundamentarlo. Este problema es exclusivo de la desimplementación. A medida que el campo madure, se publicarán más investigaciones sobre medidas de idoneidad que pueden guiar futuras iniciativas de desimplementación.

Se identificó que los factores del proveedor, como la habituación, la capacitación, los años de práctica y la creencia de que «más es mejor», tenían un impacto significativo en el mantenimiento de LVC. Una abrumadora mayoría de participantes reconocieron los desafíos inherentes al cambio de comportamiento. La mayoría de los participantes notaron que el LVC se había convertido en un hábito para los proveedores y que la habituación contribuía al nivel de uso excesivo que existía antes de la intervención. Las investigaciones han informado que una proporción significativa del trabajo diario de un proveedor de atención médica es habitual más que intencional y que las rutinas no requieren una toma de decisiones activa [ 33 , 34 ]. Los participantes a menudo informaron que los proveedores no conocían la evidencia actualizada sobre LVC que se alinea con investigaciones recientes [ 9 ]. El papel del hábito en el mantenimiento del bajo volumen de consumo aún no se ha explorado en la literatura y comprender los factores que contribuyen, los procesos y los mecanismos involucrados en la formación y eliminación del hábito es fundamental para los esfuerzos de desimplementación.

Otro factor importante que sostuvo a LVC fue la creencia de que «más es mejor». Los participantes notaron que los proveedores a menudo querían “pecar de cautelosos” y solicitar más pruebas de las necesarias o recetar más medicamentos. Los participantes informaron que los proveedores estaban preocupados por las opiniones de sus colegas y que habría una expectativa que no cumplirían si no ordenaban pruebas o proporcionaban medicamentos. Las investigaciones han informado que las presiones percibidas por parte de otros médicos o del sistema de salud tienen un impacto significativo en el uso de LVC [ 9 , 35 ]. En un estudio reciente sobre las experiencias de los médicos con Choosing Wisely, los autores informaron que “todos los médicos participantes informaron que los pacientes a menudo ingresan al encuentro clínico con información y expectativas sobre la atención” ([ 32 ]:3). Esta afirmación da la impresión de que todo LVC tiene un importante componente de cara al paciente. En nuestra muestra, los factores del paciente no fueron significativos en el mantenimiento del LVC. Nuestros hallazgos también son contrarios a gran parte de la literatura reciente sobre el tema [ 5 , 8 , 9 , 10 , 36 ]. La diferencia en nuestros hallazgos puede explicarse por el hecho de que la mayoría de nuestra muestra (12 de 17) de prácticas de bajo valor no estaban «orientadas al paciente». Si bien algunas LVC, como el uso inadecuado de antibióticos o de diagnóstico por imágenes, pueden verse afectadas por factores del paciente, estas prácticas de bajo valor (reducir el uso inadecuado de sangre, reducir la duplicación de pruebas de laboratorio, el uso de antibióticos en la UCI, catéteres permanentes) generalmente no se ven afectadas por el paciente. solicitudes o expectativas. Este es un hallazgo importante que resalta que una proporción significativa de LVC no está orientada al paciente. Los innumerables otros factores que impulsan LVC merecen el reconocimiento de los investigadores y deben identificarse y orientarse con precisión para respaldar los esfuerzos exitosos de desimplementación.

Los participantes informaron numerosos factores que apoyaron o obstaculizaron los procesos de desimplementación. Muchos de estos factores fueron similares a los informados en la literatura sobre implementación [ 5 , 8 ], pero el impacto de factores como la influencia de las campañas Choosing Wisely, la disponibilidad de datos, la falta de objetivos y las intervenciones codificadas son exclusivos de de -implementación. De manera abrumadora, los participantes informaron sobre el impacto de Elegir Sabiamente en la educación, la concientización y el apoyo a los esfuerzos para reducir el LVC. Los participantes discutieron cómo las campañas Eligiendo Sabiamente han actuado como un «catalizador» para el cambio y han proporcionado «validación» para estas iniciativas. Estas perspectivas se alinean con los hallazgos de la literatura que informa que se ha reconocido que las campañas Choosing Wisely brindan validación y legitimación a los esfuerzos para reducir el LVC, particularmente entre los pacientes y el público [ 37 ].

Para los equipos de proyecto que ejecutan esfuerzos de implementación relacionados con Choosing Wisely Canada, los datos podrían actuar como una barrera o un facilitador. Los participantes señalaron que, cuando estaban disponibles, los datos eran un facilitador importante, ya que permitían a los equipos demostrar la cantidad de uso inapropiado, la causa raíz del uso excesivo o la disparidad en el uso entre departamentos. Otros participantes señalaron que la falta de datos o la dificultad para acceder u obtener datos era una barrera importante para su iniciativa. Los desafíos que plantea la disponibilidad de datos y la calidad de los datos para los esfuerzos de desimplementación han sido reconocidos en la literatura [ 31 , 38 ]. Lo único de la desimplementación y discutido por los participantes fue el hecho de que a menudo no se conocía el nivel de “inapropiación” de la práctica y, por lo tanto, no se podían establecer objetivos de reducción. Este aspecto de la desimplementación aún no se ha explorado en estudios empíricos. Camerini et al. [ 30 ] señaló que la idea de idoneidad es conceptualmente un desafío para los proveedores, ya que la idoneidad de una práctica determinada está relacionada tanto con la evolución cultural como con la producción de nuevos datos. Los participantes discutieron la idoneidad y señalaron que no sólo era un desafío conceptual sino también práctico. Para algunos LVC, existe escasa evidencia empírica sobre cuál es una cantidad adecuada para la práctica. Los participantes discutieron este desafío único al planificar y ejecutar la intervención. Los participantes afirmaron que sabían que un porcentaje de la práctica era inapropiada pero no sabían cuál debería ser el nivel apropiado. A menudo los participantes hicieron referencia a estudios publicados similares para brindar orientación, pero señalaron la importancia de comprender el nivel de inadecuación en su propia organización. La falta de estos datos a menudo se solucionó no teniendo objetivos de reducción o decidiendo que cualquier reducción era apropiada para la primera ronda de la intervención. La falta de objetivos de reducción también complicó los procesos de seguimiento y evaluación de estas iniciativas. Este aspecto de la desimplementación fue nuevo para muchos participantes. El desafío de definir y medir resultados óptimos [ 7 , 18 ] es reconocido por los investigadores de la desimplementación. Además, los autores han señalado que la ausencia de datos comparativos hace que sea difícil determinar si la reducción en la práctica es clínicamente útil [ 30 ].

Para los participantes del estudio, las intervenciones codificadas fueron consideradas favorables y efectivas para lograr un cambio sostenible. La modificación de conjuntos de pedidos ha sido reconocida como una estrategia eficaz para reducir prácticas inapropiadas como las pruebas de laboratorio [ 1 ]. Si bien las intervenciones codificadas se consideraron efectivas para reducir la carga de los proveedores, algunos participantes ilustraron el lado negativo de estas intervenciones: LVC puede ser parte de un orden establecido y olvidarse y, por lo tanto, continuarse sin darse cuenta cuando ya no es apropiado. En consonancia con estos hallazgos, en la literatura también se han señalado los inconvenientes de los conjuntos de pedidos y su mantenimiento pasivo de LVC [ 19 ].

Implicaciones para futuras investigaciones.

Hasta donde sabemos, este es el primer estudio que explica la magnitud del problema de LVC a través de los conceptos de daño, recursos y prevalencia. Los esfuerzos para reducir el LVC deben incluir un análisis detallado de la magnitud del problema, incluida una comprensión profunda de las complejidades del daño, los recursos y la prevalencia. Se necesita más investigación para identificar las distinciones entre el LVC impulsado por factores del paciente y el LVC que no se ve afectado por la demanda y las expectativas del paciente. Los hallazgos de este estudio resaltan aún más la necesidad de comprender el impacto de la disponibilidad de datos y los objetivos en los esfuerzos de desimplementación. Se necesitan estudios empíricos que exploren el LVC impulsado por factores del proveedor pasivo, como el hábito y los años de experiencia.

Fortalezas y limitaciones

Este estudio tiene numerosas fortalezas. El uso de un enfoque cualitativo proporcionó una comprensión más profunda de las complejidades y matices de LVC y los procesos de desimplementación. Además, el uso de un enfoque basado en la teoría para la recopilación y el análisis de datos añadió rigor al estudio. El estudio tuvo algunas limitaciones, sobre todo el impacto de la pandemia de Covid-19 en la disponibilidad de los participantes y la recopilación de datos. Los proveedores de atención médica han tenido que hacer esfuerzos sin precedentes durante la pandemia y, comprensiblemente, la participación en la investigación no era una prioridad. Incluso en estas circunstancias, muchas personas participaron y proporcionaron datos reveladores y significativos durante estos tiempos difíciles. Si bien el equipo de investigación está muy agradecido por todos los que participaron, cabe señalar que la diversidad de la muestra puede no ser tan rigurosa como lo habría sido antes de la pandemia. Si bien la diversidad de la muestra puede ser una limitación, se alcanzó la saturación en todos los temas. El hecho de que todas las entrevistas se realizaron virtualmente también puede ser una limitación de este estudio. Como es común en la investigación cualitativa, es posible que los participantes hayan dado respuestas socialmente deseables a algunas preguntas de la entrevista.

Conclusión

Los hallazgos de este estudio brindan información sobre los factores que sostienen el LVC, la magnitud del problema del LVC y los aspectos únicos de los procesos de desimplementación. Los investigadores de la desimplementación deben explorar los factores pasivos y no intencionales que impulsan la LVC, los factores que impulsan la LVC que no están de cara al paciente, y comprender el impacto del daño, los recursos y la prevalencia en los esfuerzos para reducir la LVC.

Enfermedad grave durante las infecciones primarias y secundarias por el virus del dengue en poblaciones pediátricas

El dengue es una epidemia mundial que causa más de 100 millones de casos al año. Los síntomas clínicos varían desde fiebre leve hasta hemorragia grave y shock, incluidas algunas muertes. No esta totalmente demostrado que una segunda infección tenga que ser más grave el caso. Por ello muestro este trabajo, con algunos párrafos formativos. El dengue puede ser mortal desde la primer infección. Lo que se requiere es una inmunización con dos dosis de vacunas separadas de tres meses, que se debe empezar a vacunar desde el norte hacia el sur, hacerlo regionalmente, desde ahora hasta el próximo año. Aprovechando la vacuna contra la gripe o la del COVID. Este brote esta ya jugado no hay más tiempo que para la prevención vacunal y para que el mercado no acumule repelente o insecticidas. ayudar a que los canales de comercialización liberen todos sus stock y que no se ponga precio a la desesperación. El estado debe brindar información confiable a la población. La inmunidad de la vacunación completa es de cinco años.

Los virus del dengue son miembros del género Flavivirus de la familia Flaviviridae . Junto con el virus del dengue, este género también incluye otros virus transmitidos por mosquitos y garrapatas que son responsables de enfermedades humanas. Los flavivirus incluyen los virus de la fiebre amarilla, el Nilo occidental, la encefalitis japonesa y la encefalitis transmitida por garrapatas.

En 1943, Ren Kimura y Susumu Hotta aislaron por primera vez el virus del dengue. Estos dos científicos estaban estudiando muestras de sangre de pacientes tomadas durante la epidemia de dengue de 1943 en Nagasaki, Japón. Un año después, Albert B. Sabin y Walter Schlesinger aislaron de forma independiente el virus del dengue. Ambos pares de científicos habían aislado el virus ahora denominado virus del dengue 1 (DEN-1). ¿Es el DEN-1 el único tipo de virus del dengue?

Los serotipos del dengue

Las infecciones por dengue son causadas por cuatro virus estrechamente relacionados llamados DEN-1, DEN-2, DEN-3 y DEN-4. Estos cuatro virus se denominan serotipos porque cada uno tiene diferentes interacciones con los anticuerpos del suero sanguíneo humano. Los cuatro virus del dengue son similares (comparten aproximadamente el 65% de sus genomas), pero incluso dentro de un solo serotipo, existe cierta variación genética. A pesar de estas variaciones, la infección con cada uno de los serotipos del dengue produce la misma enfermedad y la misma variedad de síntomas clínicos.

¿Estos cuatro virus se encuentran todos en las mismas regiones del mundo? En la década de 1970, se encontraron tanto DEN-1 como DEN-2 en América Central y África, y los cuatro serotipos estaban presentes en el sudeste asiático. Sin embargo, en 2004, la distribución geográfica de los cuatro serotipos se había extendido ampliamente. Actualmente, los cuatro serotipos del dengue circulan juntos en regiones tropicales y subtropicales de todo el mundo (Figura 1). Los cuatro serotipos del dengue comparten el mismo nicho geográfico y ecológico. ¿De dónde surgieron por primera vez los virus del dengue? Los científicos plantean la hipótesis de que los virus del dengue evolucionaron en primates no humanos y saltaron de estos primates a los humanos en África o el sudeste asiático hace entre 500 y 1000 años.

El paradigma actual es que estos casos graves de dengue ocurren principalmente durante infecciones secundarias debido a una mejora dependiente de anticuerpos después de la infección con un serotipo diferente del virus del dengue. India tiene la carga de dengue más alta del mundo, pero se sabe poco sobre la gravedad de la enfermedad y su asociación con las infecciones primarias y secundarias por dengue. Para abordar este problema, examinamos a 619 niños con infección febril confirmada por dengue en tres hospitales de diferentes regiones de la India.

Figura 4: Replicación del virus del dengueEl virus del dengue se adhiere a la superficie de una célula huésped y ingresa a la célula mediante un proceso llamado endocitosis. Una vez dentro de la célula, el virus se fusiona con la membrana endosómica y se libera al citoplasma. La partícula del virus se desintegra y libera el genoma viral. El ARN viral (ARNv) se traduce en un único polipéptido que se corta en diez proteínas y se replica el genoma viral. El ensamblaje del virus se produce en la superficie del retículo endoplásmico (RE) cuando las proteínas estructurales y el ARN recién sintetizado brotan del RE. Las partículas virales inmaduras se transportan a través de la red trans-Golgi (TGN), donde maduran y se convierten a su forma infecciosa. Luego, los virus maduros se liberan de la célula y pueden infectar otras células.© 2005 

Nature Publishing Group Mukhopadhyay, S., Kuhn, RJ y Rossmann MG Una perspectiva estructural del ciclo de vida de los flavivirus. 

Nature Reviews Microbiology 3, 13-22 (2005). doi:10.1038/nrmicro1067 Todos los derechos reservados. 

Clasificamos las infecciones primarias y secundarias según las proporciones IgM:IgG mediante un ensayo inmunoabsorbente ligado a enzimas específico del dengue según las directrices de la Organización Mundial de la Salud. Descubrimos que las infecciones primarias por dengue representaron más de la mitad del total de casos clínicos (344 de 619), de los casos graves de dengue (112 de 202) y de las muertes (5 de 7). De acuerdo con la clasificación basada en los datos de unión de anticuerpos, los títulos de anticuerpos neutralizantes del dengue también fueron significativamente más bajos en las infecciones primarias en comparación con las infecciones secundarias ( P  ≤ 0,0001).

Los Hallazgos de este trabajo recientemente publicado cuestionan la creencia actualmente generalizada de que el dengue grave se asocia predominantemente con infecciones secundarias y enfatizan la importancia de desarrollar vacunas o tratamientos para proteger a las poblaciones que no han sufrido previamente el dengue.

Editorial: Solo salud para quienes puedan atravesar el puente derruido. Preferentemente sanos y jóvenes, que la puedan pagar.

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.


Estamos transitando por el puente derruido de la grieta, desprendido, instalado por una democracia sustentada por las encuestas de opinión, compradas y un decreto de necesidad y urgencia que está esperando un dictamen sobre su frágil constitucionalidad y peor institucionalidad, perforado en su seguridad jurídica por múltiples amparos judiciales y suspensiones de puesta en vigencia por fallos tribunalicios, careciendo de bases indirectas de representaciones mayoritarias parlamentarias en diputados y senadores, ignorando la legitimidad del parlamento, de la justicia, de la iglesia, de las sociedades civiles deportivas, de los sindicatos y rotulándolos a todos livianamente de casta, o sea todo lo que no piensa ni acepta los postulados dogmáticos de la libertad avanza es casta, en un maniqueísmo extremo y apropiador de lo que es bueno o malo, las diferencias en la sociedad se incrementaran.


Este puente es desde la fundación española en el Río de la Plata, Conquistadores y pueblos originarios, dejando a ambos lados de la grieta, consecutivamente independentistas y monarquistas, unitarios y federales, civilización y barbarie, educación y atraso, conservadores y anarquistas, liberales y nacionalistas, peronistas, antiperonistas, gorilas y proscriptos, bandos militares azules y colorados, radicales y peronistas, kirchneristas y antikirchneristas, abortistas, antiabortistas, pañuelos verdes y pañuelos azules, kirchneristas y el cambio, libertarios y opositores, “Muchos gritan a voz en cuello que la Argentina está partida al medio por una grieta. Sin embargo ¿no es evidente que no hay una sola grieta sino que este país es, desde siempre, un país de grietas?”, se pregunta en la introducción Barriera. un país binario y en la actualidad más que nunca. Siempre a ambos lados hay intereses contrapuestos. Hoy es una grieta, un abismo de valores, de privilegios de defender la quinta, que nada cambie, tener el foco en el corto plazo, reglas de juego cambiantes, en un sistema básicamente enfermo.

El Presidente esta Presidiendo algo que detesta el ESTADO, dice que es una estafa el estado y sus formas de señoreaje, dice todo lo que hace el estado que el dirige es un robo. Por ello no construye alianzas, con gobernadores, con otras fuerzas políticas (insulta y desconoce a todos los partidos políticos), que se maneja con un núcleo reducido de confidentes, que llevan el macartismo a la política, si no pensas como ellos sos un «comunista asqueroso», no construyen acuerdos ni siquiera sobre sus programas que parecen verdades relevadas por las fuerzas del cielo, y cuando sus negociadores están avanzando los desautorizan, y comienza una nueva disputa.

Un gobierno que representa a corporaciones empresarias, que están impulsadas por las perspectivas de la modificación de la matriz exportadora de la argentina, por lo energético y la minería, la matriz jurídica, política y social. Pero mientras tanto se valen de las retenciones confiscatorias sobre los granos exportados que pierden competitividad en el mundo porque no sufren la misma imposición.

Para intronizar esas corporaciones como la burguesía que maneje el poder es necesario primero destruir y desacreditar. Impulsando una información sobre una posible estafa o negociado, sin que haya un expediente abierto. Luego destruir las corporaciones sindicales más contestarias que hace tres décadas en el poder, validadas por elecciones y los Ministerios de Trabajo. Corporaciones que por ahora se mantienen en silencio por una imagen aún favorable del gobierno.

Corporaciones que disfrutan del Salario en argentina es uno de los más bajos de América Latina: 280 dólares, contra 500 dólares de Uruguay, Chile, y un poco menos Brasil.

Pero cuidado. La recesión se esta llevando por delante la recaudación. La consistencia del plan esta en peligro. La recaudación impositiva del impuesto al valor agregado cayo el 16%, esto obligará a un mayor ajuste, si no se restablece el consumo. No hay consumo ni ahorro.

Han inventado que la bimonetización vendrá vía intrínseca. la hipótesis es como son un «gobierno creíble» los tenedores de dólares fuera del sistema formal lo invertirán. Después de las defraudaciones de los 2001 (depositaste dólares recibirás dólares) y 2018 (blanquea que nada de pasará), cuesta creer que la gente confíe nuevamente.

Estamos cruzando ese puente precario, hacia nuestro futuro incierto,  no podemos volver hacia donde partimos, ya no hay retorno, porque allí quedó la Cámpora en el gobierno de la Provincia de Buenos Aires y una Cristina silenciosa esperando que nombre al juez Lijo. Los que gobiernan la Provincia que son Los militantes de las cajas recaudatorias y la soberanía sanitaria cubana.

No se sabe cuando se caerá ese puente, ni cual es la profundidad del precipicio (más pobreza, conflictiva social, hiperinflación, pérdida de derechos) y cual será el camino hacia el otro extremo.

Lo que tenemos como indicadores que la otra orilla no es un sitio próspero e inclusivo, un lugar de equidad, de desarrollo, de mejor sistema de salud y educación, sino de proyectos individuales, más ciudadanos pobres, sin futuro, con dificultades con la educación, el empleo formal, con el nivel de ingresos, el poder adquisitivo y acceder a la atención de la salud, se retrocede en calidad de vida, más muertes evitables, prolifera lo individual, sobre lo colectivo, se miente, se mira solamente una esperanza inconsistente de la gente.

Las condiciones sociales son objetivamente muy malas en la argentina de hoy, donde el 13,8% de la población en la indigencia no ingiere la mínima cantidad de proteínas recomendadas. Aumentaron 1,5 millones más de pobres, y 1 Millón de indigentes. Estas formas de gobierno han fabricado pobres. El desempleo real si lo medimos sin planes y con los despidos en el estado «tan festejados» esta cerca del 30 %. El 44% de nosotros somos pobres.

Estamos frente a una importante recesión económica, la caída del salario real, la fragilidad económica frente a los dólares comprometidos con importadores, un dolor sin esperanza, para la población, especialmente para los jubilados, que aportaron el 43% del ajuste, sin expectativas hacia el futuro, los medicamentos aumentaron el 131 %, los prepagos superan el 100%, los medicamentos y los insumos para el uso hospitalario aumento 173%, se aumenta el salario del personal de salud, pero no se actualizan los aranceles de la salud. El índice de confianza al gobierno cayó en los últimos 30 días en un 10%.

 Combatir la inflación, la violencia urbana y el narcotráfico, fueron las motivaciones de la ciudadanía, eso es lo que embandera al gobierno las causas por la cual fueron elegidos, pero también que el costo lo pagaría la casta, no la clase media y la pasiva,los jubilados. Ninguna de las dos batallas parece estar ganándose, porque el narcoestado de Rosario esta más caliente que nunca y la inflación con los ajustes pendientes de los precios relativos parecen lograrse, con un manejo de las expectativas que llevó a los formadores de precio a cubrirse y cuesta volver para atrás con los excesos, cada vez más argentinos buscando radicarse en otros países, buscando tranquilidad, previsibilidad y perspectivas. Nunca había pasado.

Cual es la contención que se puede hacer de la situación social, de un ajuste muy tosco. Debiendo postergar aumento de gas, transporte y luz, adoptando reflejos gradualistas por la caída brutal de la demanda. El plan del gobierno no se sabe si será socialmente sustentable advierte el Fondo Monetario Internacional.

Deterioro del mercado laboral de  la construcción y de la industria. Se pueden estar perdiendo unos 500.000 empleos si no se reactivan las obras publicas indispensables, ni se bajan los impuestos de los automóviles fabricados en el país. Con re cortes que no se podrán sostener en el tiempo no se puede seguir.

Se está haciendo un ajuste atolondrado, que enfrentará más temprano que tarde el peso de la justicia laboral por los despedidos sin causa, el mercado no quiere todo lo que necesitan los ciudadanos, ni las obras que hacen falta, porque no son negocio rentable rápidamente.

La ausencia de un Ministerio de salud frente a la epidemia de dengue y las transformaciones del sistema de salud, de un equipo que gobierne con valentía y conocimiento, no lo hay, ni podría con estos personajes, de una superintendencia en retroceso, que lo único que rinde es la inclusión de la discapacidad y una estructura de 3200 empleados que siguen pagando los trabajadores con sus salarios restándole dinero fundamental para pagar prestaciones costosas, que además tienen delegaciones innecesarias en todo el país, afectando la facturación de los hospitales públicos a las obras sociales, que producirá una disminución en los ingresos de los establecimientos, justos, porque cada vez darán menos prestaciones, en el ámbito privado, y los hospitales públicos requerirán más recursos para comprar insumos y medicamentos por incremento de pacientes.

Hace que el sistema de salud esté hacia la derivada, los proximos quince días serán cruciales para la ciudadanía, con el dengue y la situación de sobrecarga del sistema de salud. Tendríamos que seguir también la caída en la venta de medicamentos en la farmacia como algo alarmante, porque no están accediendo personas que los necesitan, la única salida no es el libre mercado, sino el mercado con algo de estado decente, para los más postergados, construir un pacto fiscal, un acuerdo en la forma que deseamos que tome nuestro sistema de salud.

Las obras sociales tendrán que tomar la iniciativa como entidades profesionales del seguro de salud frente a los ataques que pretenden sacarlas del sistema de salud.

Es un síntoma de la desesperanza que invade a todos los habitantes. No se hace nada para evitar el crecimiento de la economía informal. El sistema previsional quebrado. El sistema financiero y bancario que esta en función del estado, con acuerdos salariales otorgados en una mesa de negociación que están careciendo de la validación del Ministerio de trabajo.

 Un evidente retraso en la remuneración profesional de los que cuidan de los pacientes, una crisis en el talento humano, en el ejercicio de la medicina, en la formación de los residentes. Carencias de profesionales porque no se le paga adecuadamente. Su esfuerzo no vale la pena. Ven deteriorada la posibilidad de hacer un esfuerzo para mejorar sus ingresos y encima cuando trabajan en relación de dependencia son alcanzados por el impuesto a los ingresos.

Altos niveles impositivos, que llevan a una carga tributaria superior al 50% en los que pagan en los que están en el sistema, para que no te den nada, con tasas, sobretasas, municipales, con impuesto al valor agregado, en artículos de primera necesidad, con aumento de ingresos brutos, impuesto a las rentas y a las ganancias, pagando cuotas de anticipos, porque con la tributación no alcanza. Aumentos de los impuestos provinciales por encima de la inflación y de las tarifas.

 Entonces no hay otra alternativa que la mala calidad de vida, mala calidad de atención de la salud, los problemas sociales, la indigencia, los que deambulan por los desechos de la sociedad que hipócritamente se los llama trabajadores, recicladores urbanos, que revuelve y seleccionan la basura, juntando desechos reciclables, con hijos y parejas, hasta altas horas de la noche, para entregarlo los viernes en un ciclo de recolección y venta semana, con Cooperativas de dudosa constitución y que evidentemente no les da los beneficios solo a los gerentes de la pobreza, porque los vehículos que hacen la logística no podrían desplazarse por la ciudad.

Esta postal cotidiana de la hipocresía, de los mercaderes del reciclado, que les asignan una remuneración, que les abonamos con nuestros impuestos, para que realicen ese indigno e insalubre trabajo, que no debiera doler en nuestras conciencias, sobre que hacer con ellos, que podrían hacer, como podrían ganarse el sustento y recibir una ayuda para que dejen de hacer eso, que la basura se colecte y se seleccione no con esa tarea de esclavitud moderna, como si estuvieran puestos allí para mantener el equilibrio ecológico trasladando en un carro de supermercado lo que recolectaron, y viviendo un dialogo como en el film la vida es bella. Con niños jugueteando con muñecos recogidos en la basura, que otros niños no usan. Tratando de comer también de lo que le sobra a la gente, que se apiada y les da lo que les sobró de su mesa. Algunos enojados con esos pobres que deambulan sin rumbo por la ciudad, tachando los días grises de su existencia. Mujeres embarazadas, niños pequeños, expulsados del sistema. La dignidad de los recicladores urbanos existía una secretaria en bienestar humano para esta gente. Los compañeros, decían su dignidad de zambullirse en los contenedores para recolectar los desechos de una humanidad cada vez más desigual.

Me duele la Argentina. Su sistema de salud. Su mentira. Los que profesan el nuevo dogma. Los fanatismos del mercado. Y Castigan a los culpables, de la agnosia, de la miopía social de quienes nos gobiernan ya pensando en la elección de medio término, para introducirse por las ventanas de la democracia, solo podan llegar a la otra margen, donde solo estarán los sobrevivientes y tendrán salud quienes la puedan pagar lo que el negocio lo desee, y además preferentemente sanos y jóvenes. No solucionaron un problema de los ciudadanos, y ven como van a permanecer ocho años en el gobierno.

En la provincia de Buenos Aires que tiene 17,523 millones de habitantes, quedará bajo un modelo estatista de salud, sus integrantes de la Fundación soberanía sanitaria, admiradores del modelo cubano de salud, de su escuela de salud pública, algo un tanto nostálgico de los sesenta, retrogrado y que deja a un lado los principales avances del capitalismo en la salud de las personas, utilizando, colonizando a la principal obra social, y no para bien, sino destruyéndola. Las instituciones no son el problema sino los hombres o los equipos que las presiden.

Los desafíos de la fuerza laboral de salud siguen siendo una de las mayores preocupaciones de los líderes de atención médica y, desafortunadamente, la mano de obra actual y futura del personal clínico nunca será suficiente para manejar la creciente población de pacientes mayores y clínicamente más complejos.

Si bien la tecnología no reemplazará a los humanos, se convertirá en un miembro más integral del equipo de atención. El futuro de la prestación de cuidados radicará en un enfoque de equipo de atención dependiente de la tecnología, en el que los trabajadores de la salud se centren en sus mayores ventajas comparativas sobre la tecnología. En la búsqueda de una atención de primer nivel, los roles de los médicos, los procesos de toma de decisiones y los flujos de trabajo evolucionarán para ser más seguros y precisos.

Lanzamiento de la campaña Choosing Wisely Argentina: primeros pasos hacia la desimplementación de prácticas de bajo valor

La problemática de las prácticas de bajo valor en salud

La medicina contemporánea, impulsada por el constante progreso científico y la rápida adopción de nuevas tecnologías, enfrenta el desafío permanente de evaluar sus intervenciones. En un entorno tan dinámico como el de la salud, las decisiones sobre la adopción o el cese de ciertas prácticas deben basarse en criterios rigurosos de efectividad, seguridad y viabilidad. Más allá de analizar el impacto directo de una intervención sanitaria, es crucial considerar el beneficio perdido por no elegir alternativas potencialmente más provechosas, un concepto conocido como el costo de oportunidad1.

Consecuencias del sobreuso de intervenciones inefectivas

La práctica de recurrir de manera excesiva a intervenciones de dudosa efectividad no sólo representa un derroche de recursos, sino que también amenaza la eficiencia y la viabilidad a largo plazo del sistema de salud. Esta tendencia resulta perjudicial para las personas y para el sistema de salud ya que origina daños directos a través de efectos adversos y, de manera indirecta, al desviar recursos hacia intervenciones menos provechosas2.

Identificación de prácticas de bajo valor

Las prácticas de bajo valor (PBV), son intervenciones terapéuticas y diagnósticas que presentan una utilidad cuestionable, ya sea por la falta de pruebas que demuestren su eficacia o por una relación beneficios/daños marginal con relación a los recursos que demandan. Son intervenciones carentes de respaldo por evidencia sólida que incrementan en forma innecesaria los gastos en salud y exponen a los pacientes a riesgos no justificados2.

La creciente preocupación por el uso inadecuado de intervenciones médicas

El mal uso de pruebas diagnósticas, intervenciones terapéuticas y medidas preventivas es una tendencia creciente a nivel mundial, lo que ha llevado a denominar esta situación como la crisis de los excesos médicos. Esta crisis refleja una paradoja en la que el sistema sanitario, en su intento por ser exhaustivo, termina siendo menos eficaz y seguro. Esta crisis de excesos médicos constituye una verdadera tragedia tanto en países de altos ingresos como en países de bajos y medianos ingresos. En escenarios de constricción financiera, la profusión de prácticas de bajo valor es una inmoralidad3.

Retos para los profesionales sanitarios

Los profesionales sanitarios enfrentan crecientes dificultades para ejercer una atención basada en lo esencial. Para ello, requieren formación continua, tiempo adecuado para la atención y acceso a recursos informativos y guías de práctica.

Iniciativas internacionales para combatir las prácticas de bajo valor

Origen de las iniciativas contra las prácticas de bajo valor

Aunque se podría pensar lo contrario, Choosing Wisely no fue la primera iniciativa en cuestionar la adecuación de las prácticas sanitarias. Esta corriente comenzó en 2009, cuando se financiaron proyectos para promover el profesionalismo y la ética en la medicina. Posteriormente, en 2011, un estudio pionero en los EE.UU. presentó recomendaciones basadas en evidencia sólida para evitar ciertas prácticas en la atención primaria4.

El surgimiento y la expansión de Choosing Wisely

Choosing Wisely, nacida en 2012 en los EE.UU., se ha expandido a nivel global y está presente en la actualidad en más de 20 países. Esta campaña se enfoca en identificar y revertir PBV, promoviendo prácticas clínicas alineadas con la evidencia y los principios éticos de la atención sanitaria.

Fomento de las recomendaciones ‘No Hacer’ a nivel internacional

Tras el surgimiento de Choosing Wisely, organismos sanitarios y sociedades científicas en todo el mundo han impulsado iniciativas similares, conocidas como Recomendaciones ‘No Hacer’. Estas iniciativas se centran en identificar intervenciones que deben ser descontinuadas debido a su falta de beneficio, a una relación daño/beneficio incierta, o a la inconsistencia en la evidencia que respalda su uso sistemático. Estas recomendaciones a nivel internacional y nacional se han convertido en una herramienta clave para guiar las prácticas clínicas hacia una mayor eficiencia y seguridad5.

Desafíos persistentes en la desimplementación de prácticas de bajo valor

A pesar de los avances significativos en la promoción de una práctica clínica basada en la mejor evidencia disponible, el reto de deshacerse de las PBV sigue siendo considerable a nivel mundial. Un análisis reciente de intervenciones sanitarias sometidas a revisiones sistemáticas revela que una gran mayoría de estas intervenciones no cuentan con el respaldo de evidencia de alta calidad6. Además, se ha observado una tendencia entre los profesionales de salud a sobrevalorar los beneficios y minimizar los riesgos asociados a esas intervenciones. Esta percepción distorsionada de los beneficios y daños se conoce como ilusión terapéutica y es un poderoso motor para la perpetuación de las PBV7.

Consumismo sanitario y medicalización: factores contribuyentes

Lejos de limitarse a la mera revisión de prácticas ineficaces, el desafío se ha ampliado hacia la contención del consumismo sanitario y la medicalización de la vida cotidiana, que han contribuido a la expansión de las PBV. Un ejemplo claro de esta problemática es el aumento significativo de la polifarmacia y la necesidad imperante de revisar y ajustar el tratamiento a las necesidades cambiantes de los pacientes. Esta situación demanda una revisión periódica y metódica de los tratamientos, un proceso a menudo complejo que puede llevar a la deprescripción cuando se identifica medicación innecesaria o inadecuada. La necesidad de abordar los excesos en la atención sanitaria y frenar la tendencia al intervencionismo va más allá de la simple promoción de la prescripción de calidad y el uso racional de la medicación. Ahora se requiere una estrategia integral que abarque la revisión y adecuación continua del tratamiento a las condiciones clínicas del paciente, enfatizando la necesidad de un enfoque holístico en la atención sanitaria8.

Orígenes y evolución del concepto de prevención cuaternaria

En 1986, el término prevención cuaternaria fue acuñado por el médico belga Marc Jamoulle, definiéndolo como el conjunto de actividades orientadas a evitar o reducir los daños asociados a la asistencia sanitaria. Posteriormente, en 2003, la Organización Mundial de Médicos de Familia (WONCA, por sus iniciales en inglés) adoptó una definición ampliada, considerándola como cualquier acción para identificar y proteger a los pacientes o grupos de población del riesgo de la sobremedicalización y de las intervenciones médicas innecesarias. Más recientemente, se ha refinado esta definición para enfocarla en la protección de las personas contra las intervenciones médicas que probablemente causen más daño que beneficio, resaltando la importancia de evaluar de manera cuidadosa tanto los efectos como los riesgos de las intervenciones aplicadas9.

Relevancia de la prevención cuaternaria en la atención sanitaria

La prevención cuaternaria debe ser considerada en todas las actividades asistenciales, complementando y, en ocasiones, limitando las acciones de prevención primaria, secundaria y terciaria cuando no son necesarias. El objetivo es evitar perjudicar a los pacientes con intervenciones excesivas o inapropiadas.

Riesgos del intervencionismo sanitario

Una preocupación creciente en la medicina es el riesgo de cascadas diagnósticas y terapéuticas, donde intervenciones de bajo valor pueden conducir a situaciones de sobrediagnóstico y sobretratamiento. Estas prácticas generan un efecto en cadena, llevando a más pruebas diagnósticas y tratamientos, que a menudo resultan en daños físicos y psicológicos para los pacientes, aumentan los gastos en salud y desperdician recursos valiosos10.

Estrategias para revertir las prácticas de bajo valor

Para abordar de manera efectiva las PBV, es crucial comprender sus causas y aplicar estrategias coherentes para su reversión. Esto implica un entendimiento profundo de los factores que han contribuido a su expansión, como el consumismo sanitario y la medicalización de la vida cotidiana. Revertir estas prácticas es extremadamente difícil. Dado lo difícil de desimplementar una PBV que arraigada en la práctica, deberíamos subir la vara para implementar nuevas prácticas y no hacerlo hasta contar con evidencia consistente y contundente de beneficios netos.

Estrategias multifactoriales para la reversión de prácticas de bajo valor

Enfoque colaborativo y multidisciplinario

Desimplementar las prácticas de bajo valor (PBV) requiere un enfoque multifacético que involucre a múltiples actores: desde responsables políticos y gestores hasta profesionales de la salud, pacientes, agentes sociales y medios de comunicación. Es esencial que todos estos grupos trabajen de manera coordinada y establezcan sinergias para aprovechar la investigación y las experiencias de organizaciones sanitarias globales11.

Planificación y herramientas para la adhesión a las recomendaciones

La reversión efectiva de las PBV requiere un proceso bien planificado que considere las barreras existentes e incorpore herramientas para facilitar la adhesión a las recomendaciones ‘No Hacer’. Es crucial adoptar una estrategia de abajo hacia arriba en la selección y priorización de las PBV a eliminar, buscando el consenso y la aceptación de los profesionales involucrados. Además, es importante diseñar materiales informativos específicos para los pacientes y la ciudadanía11.

Cambio cultural en la medicina

El cambio necesario implica un giro cultural de ‘cuanto más, mejor’ a ‘si no es necesario, mejor no hacerlo’. Esto requiere una colaboración estrecha entre clínicos y gestores para analizar las causas que originaron y perpetúan el uso de las PBV. Los gestores deben proveer los recursos necesarios para alcanzar los objetivos acordados, y los sistemas de información deben facilitar datos fiables para implementar acciones correctoras. Además, el seguimiento de estas acciones a través de informes técnicos que confirmen la reducción de las PBV es clave para el éxito de los programas de reversión56789101112.

Condiciones favorables para los profesionales de la salud

Los profesionales de la salud necesitan condiciones de trabajo que faciliten la desimplementación de prácticas inútiles o perjudiciales. La adecuación de la atención y el enfoque en mejorar los resultados de salud son motivadores más potentes para cambiar el comportamiento médico que la reducción de costos o la mejora de indicadores de calidad5.

Rol central del paciente

Los pacientes juegan un papel fundamental en este proceso de cambio. Es vital conocer sus creencias y expectativas, ayudarles a comprender por qué no siempre más es mejor, e informarles sobre los beneficios y los riesgos de las diferentes opciones diagnósticas y terapéuticas. Esto permite una participación más informada en la toma de decisiones, mejorando la adherencia a las recomendaciones ‘No Hacer’11.

Lanzamiento de Choosing Wisely Argentina

Motivados por esta situación, tres asociaciones científicas, la Federación Argentina de Medicina Familiar y General, La Sociedad Argentina de Medicina y la Sociedad Argentina de Medicina Interna General junto con el Consejo de Certificación de la Academia Nacional de Medicina, han constituido el consorcio Choosing Wisely Argentina. Esta iniciativa representa un esfuerzo colaborativo significativo para abordar los desafíos actuales en la atención sanitaria del país.

Objetivos de Choosing Wisely Argentina

Los objetivos de Choosing Wisely Argentina están centrados en promover una atención médica más consciente y basada en evidencia, reduciendo la cantidad de procedimientos innecesarios e incentivando el diálogo médico-paciente. Entre sus compromisos se incluyen:

  1. Convocar a las sociedades científicas de Argentina para desarrollar un listado de recomendaciones sobre prácticas de bajo valor que deben ser desimplementadas.
  2. Apoyar a las sociedades científicas en el desarrollo, la implementación y el seguimiento de estos listados.
  3. Diseñar y ejecutar campañas de difusión para el personal sanitario y el público general, fomentando la adopción de las recomendaciones.
  4. Involucrar a los prestadores de salud en el proceso de discusión e implementación de las recomendaciones.
  5. Promover la inclusión de la temática de la prevención cuaternaria y la seguridad del paciente en los currículos y programas de educación médica.

Compromisos y plan de Acción de Choosing Wisely Argentina

Al constituirse como Choosing wisely Argentina, el consorcio se compromete a resaltar la importancia del cuidado de calidad y la prevención de daños.

Se ha desarrollado un documento integral que incluye una guía para que otras sociedades científicas creen sus recomendaciones. El enfoque primario de estas recomendaciones es prevenir los daños y mejorar la seguridad del paciente, más que centrarse de manera exclusiva en aspectos económicos. La meta es mejorar la calidad general del cuidado proporcionado a los pacientes en Argentina, fomentando una cultura de evaluación crítica y toma de decisiones basada en evidencia.

Enfoque centrado en el paciente y participación Activa

Choosing Wisely Argentina enfatiza un enfoque centrado en el paciente y su participación activa en la toma de decisiones. Reconoce la importancia de incorporar las perspectivas y experiencias de los pacientes durante todo el proceso de la campaña.

Capacitación clínica y compromiso con el enfoque basado en la evidencia

La campaña proporcionará programas de formación exhaustivos para los profesionales de la salud, mejorando su capacidad de comunicar las recomendaciones de la campaña e involucrar en forma activa a los pacientes en la toma de decisiones. Choosing Wisely Argentina promueve un enfoque basado en la evidencia, asegurándose de que las recomendaciones estén fundamentadas en la investigación y la validez científica más actuales.

Colaboración multiprofesional y transparencia

Asumimos el compromiso de la colaboración multiprofesional, involucrando a profesionales de diversas áreas de la salud. Esta colaboración multidisciplinaria enriquecerá las recomendaciones de la campaña, asegurando que abarquen una comprensión integral de las prácticas y consideraciones de la atención sanitaria. Además, asumimos el compromiso de la transparencia e integridad en el proceso de toma de decisiones.

Sostenibilidad y Apoyo Financiero

Para mantener la iniciativa, el financiamiento será proporcionado por las asociaciones científicas involucradas.

Comentarios finales

El lanzamiento de Choosing Wisely Argentina representa un compromiso firme con la mejora de la calidad y la seguridad en la atención sanitaria en Argentina. Al alinear los esfuerzos de importantes asociaciones científicas, esta iniciativa se propone transformar la práctica médica en el país, colocando el bienestar del paciente en el centro de todas las decisiones médicas y adoptando un enfoque integral basado en la evidencia y la colaboración multiprofesional.

Sabemos que el camino es largo y sinuoso. El complejo médico industrial y los intereses financieros traccionan en la dirección opuesta. Con la convicción de estar haciendo lo correcto para mejorar la calidad de los cuidados que brindamos y la equidad en el sistema sanitario, nos hemos embarcado en esta desafiante aventura.

Citas

  1. Bermúdez-Tamayo C, Labry-Lima A O, García-Mochón L, De la evidencia, pasando por el consenso, hasta el cambio de prácticas. Gac Sanit. 2019; 33(4):307-309. PubMed
  2. Franco J V A, Kopitowski K, Madrid E, Limitar las prácticas de bajo valor para contribuir a un sistema de salud sustentable. Medwave. 2021; 21(3):38161. PubMed
  3. Albarqouni L, Arab-Zozani M, Abukmail E, Overdiagnosis and overuse of diagnostic and screening tests in low-income and middle-income countries: a scoping review. BMJ Global Health. 2022; 7(10):e008696. PubMed
  4. Bravo R, Los orígenes del «No hacer» fueron el profesionalismo y la ética médica. Primum non nocere 2023 Blog. 2018.
  5. Rodríguez R, Peña M, Benejam T, ¿Por qué resulta cada vez más complicado ‘hacer lo que hay que hacer’ y ‘dejar de hacer lo que no hay que hacer’? Estrategias para revertir las prácticas de bajo valor. Atención Primaria. 2023; 55(7):102630-102630. PubMed
  6. Howick D, Koletsi J P A, Ioannidis C, Most healthcare interventions tested in Cochrane Reviews are not effective according to high quality evidence: A systematic review and meta-analysis. J Clin Epidemiol. 2022; 148:160-169. PubMed
  7. Casarett D, The Science of Choosing Wisely–Overcoming the Therapeutic Illusion. N Engl J Med. 2016; 374(13):1203-1208. PubMed
  8. Ganguli I, Morden C W, Yang C, Low-value care at the actionable level of individual health systems. JAMA Intern Med. 2021; 181(11):1490-1500. PubMed
  9. Wonca International Classification Committee.. Wonca International Dictionary of General/Family Practice. Copenhagen; 2003.
  10. Kopitowski K, ‘Desimplementar’ las prácticas de bajo valor: un imperativo ético. Rev Hosp Ital B Aires. 2022; 42(4):196-197.
  11. Grimshaw JM, Patey J M, Kirkham A M, De-implementing wisely: developing the evidence base to reduce low-value care. BMJ Qual Saf. 2020; 29(5):409-417. PubMed
  12. ‘Si NO es necesario puede HACER daño’. Proyecto desarrollado por la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León. Sano y salvo. Blog de seguridad del paciente en atención primaria. 2022.

Intervenciones para reducir pedidos innecesarios de laboratorio en pacientes internados.

El exceso de pedidos de pruebas de laboratorio diarias afecta negativamente a la atención de los pacientes a través de la anemia adquirida en el hospital, la incomodidad del paciente, la carga del personal de primera línea y las pruebas posteriores innecesarias. Este sigue siendo un problema frecuente a pesar de la recomendación de 2013 de Choosing Wisely de minimizar los análisis de laboratorio diarios innecesarios. Se realizó una revisión sistemática de la bibliografía para identificar intervenciones dirigidas a pruebas de laboratorio innecesarias.

Una de cada cinco pruebas de laboratorio solicitadas para pacientes hospitalizados es innecesaria, ya que no contribuye al avance de la atención al paciente. 1 

Este alto volumen de pruebas de laboratorio repetitivas se encuentra entre los 4 a 5 mil millones de pruebas que se realizan en los EE. UU. cada año, con aproximadamente 200 mil millones de dólares en gastos anuales de atención médica atribuidos a pruebas y tratamientos excesivos. 2 3 

Además, las extracciones de sangre innecesarias contribuyen a la anemia adquirida en el hospital, a la incomodidad del paciente y al exceso de pruebas posteriores. 4 5 Los impulsores de las pruebas inapropiadas incluyen la medicina defensiva y los pedidos basados en paneles. 1

Para ayudar a abordar y promover la atención de alto valor, la campaña Choosing Wisely recomendó en 2013 no realizar un hemograma completo (CBC) o pruebas químicas básicas «ante la estabilidad clínica». 6 Aunque muchos grupos han intentado seguir esta recomendación, la síntesis y el análisis de los métodos eficaces son limitados. Una revisión narrativa de 17 intervenciones sugiere que la reducción de las pruebas de laboratorio se logra mejor a través de intervenciones simultáneas. 7 Nuestro análisis se basa en esta revisión al tratar de categorizar e identificar las intervenciones más efectivas.

Se realizó una revisión sistemática de múltiples bases de datos para identificar los métodos actuales para reducir los análisis de laboratorio diarios innecesarios en el entorno hospitalario y su efectividad. Este trabajo puede guiar futuras intervenciones para reducir las pruebas de laboratorio en general. Esta revisión se centra en las intervenciones y los resultados dirigidos específicamente a reducir el alto volumen de análisis de laboratorio diarios que no contribuyen al avance de la atención al paciente.

Resultados cualitativos

Las intervenciones utilizadas para abordar la sobreutilización de los laboratorios se agruparon en cinco categorías: auditoría y retroalimentación, visualización de costos, educación, cambio en la historia clínica electrónica (EMR) y cambio de políticas. Las intervenciones más utilizadas fueron la educación (26 de 41 estudios, 63,4%), seguidas por el cambio de EMR (19 de 41, 46,3%), la auditoría y la retroalimentación (12 de 41, 29,3%), la visualización de costos (11 de 41, 26,8%) y el cambio de políticas (10 de 41, 24,4%). Los abordajes incluyeron intervenciones únicas (14 de 41, 34,1%) e intervenciones múltiples (27 de 41, 65,9%). Dos de los estudios incluidos informaron resultados equívocos en los resultados primarios,17 23 y el resto informó reducciones estadísticamente significativas en los análisis de laboratorio diarios solicitados. La mayoría de los estudios (24 de 41, 58,5%) duraron menos de 1 año.

Auditoría y retroalimentación

La auditoría y la retroalimentación se definieron como una intervención que evaluó los hábitos diarios de pedido de pruebas de laboratorio del proveedor y proporcionó una evaluación reflexiva. Esta estrategia fue efectiva en el 91,7% (11 de 12) y «altamente efectiva» en el 8,3% (1 de 12) de los estudios. Las intervenciones proporcionaron retroalimentación a los proveedores de primera línea a intervalos semanales o mensuales. Los 12 estudios que utilizaron la auditoría y la retroalimentación como intervención lo hicieron como un componente de una intervención combinada en lugar de una intervención exclusiva. Corson et al incorporaron la auditoría y la retroalimentación con la educación a través de correos electrónicos mensuales y atribuyeron su éxito sostenido a una cultura preexistente de mejora de la calidad en sus instalaciones. 27

Visualización de costes

Las intervenciones de visualización de costos proporcionaron datos de costos de pruebas de laboratorio a los proveedores en el momento de realizar el pedido. Fue «altamente eficaz» en combinación con la educación en el 30% (3 de 10) de los estudios.

Si bien solo un estudio utilizó este enfoque exclusivamente, el 22,0% (9 de 41) incluyó la visualización del costo como un componente de una intervención múltiple. Solo un estudio, realizado por Hirota et al., utilizó solo la visualización de costos. Este estudio se llevó a cabo en Japón y yuxtapuso casos estandarizados con y sin visualización de costos, lo que resultó en un ahorro significativo de costos y una reducción en los laboratorios solicitados por paciente. 40 Más de la mitad de los estudios de intervención múltiple que incluyeron la visualización de costos utilizaron la visualización de costos junto con la educación (7 de 10).

Sommers et al no encontraron ahorros significativos en los costos e incluyeron un enfoque cualitativo para identificar los mitigadores de la falta de impacto. 23 

Encontraron que los residentes reportaron una educación mínima sobre el conocimiento de los costos, así como barreras sistémicas para la reducción de las pruebas de laboratorio, incluyendo el miedo y las actitudes de los asistentes.

Educación

La educación se definió como cualquier intervención que proporcionara información a los proveedores que solicitaran análisis de laboratorio diarios, excluyendo la visualización de costos, que se clasificó por separado. Esta intervención fue efectiva en el 42,3% (11 de 26) de los estudios y fue altamente efectiva en el 19,2% (5 de 26) de los estudios. La educación se incluyó como componente de las intervenciones combinadas en el 56% (23 de 41) de los estudios, mientras que solo el 7,3% (3 de 41) incluyó este enfoque como su intervención exclusiva. De los estudios que utilizaron exclusivamente la educación, el 33,3% (1 de 3) fueron altamente efectivos. 49 La combinación más frecuente fue la educación junto con el cambio de políticas, que ocurrió en el 34,6% (9 de 26) de los estudios incluidos. Los enfoques específicos de las intervenciones educativas variaron significativamente en su grado de proactividad. Un estudio colocó letreros en las computadoras de los médicos que describían las recomendaciones para ordenar pruebas. 45 

Gupta et al desarrollaron conferencias para los residentes y asignaron tiempo para que los equipos de residentes revisaran las órdenes por pares. 33 Mientras tanto, Almeqdadi et al incorporaron la auditoría y la retroalimentación con discusiones quincenales sobre las repercusiones de los análisis de laboratorio diarios innecesarios y proporcionaron incentivos de refuerzo positivo (como la comida) para aquellos que siguieron las pautas sugeridas. 44 Los tres artículos demostraron reducciones exitosas en los pedidos de pruebas de laboratorio.

Cambio de EMR

El cambio de EMR se definió como intervenciones dirigidas a la reducción de los pedidos de laboratorio a través de medios electrónicos, como la restricción directa de la frecuencia de los pedidos o la implementación de alertas emergentes. Esta estrategia fue efectiva en el 100% de los estudios (19 de 19) y altamente efectiva en el 21% (4 de 19) de los estudios. La mayoría de los estudios de intervención única utilizaron el cambio de EMR (10 de 14, 71,4%). Entre estos estudios de intervención única, el 30% (3 de 10) fueron altamente efectivos. 13 19 20 Un 33% adicional (9 de 27) de los estudios de intervenciones múltiples incluyeron el cambio de EMR como un componente de sus intervenciones combinadas. Las intervenciones de cambio de EMR se asociaron con el éxito en la reducción de las pruebas de laboratorio, pero también recibieron comentarios negativos de los proveedores afectados. Un estudio que utilizó exclusivamente un cambio de EMR para eliminar la capacidad de solicitar pruebas recurrentes diarias demostró éxito en la reducción de los análisis de laboratorio que se realizan con menos frecuencia, como los estudios de coagulación y los paneles de función hepática, pero no redujo los CBC ni los BMP.29 Es importante destacar que el 43 % de los proveedores encuestados informaron experiencias negativas con esta intervención e identificaron un aumento en la carga de trabajo como resultado del cambio de EMR. 29 Procop et al demostraron el uso de una herramienta exigente de apoyo a la toma de decisiones que era más eficaz para reducir el número de pruebas duplicadas solicitadas en comparación con una contraparte menos estricta. 26 Sin embargo, es importante señalar que la sección «Hard Stop» de este estudio, que implicaba un protocolo más estricto para limitar las órdenes de laboratorio, fue menos favorecida por muchos médicos y se anticipó que provocaría un desvío de las órdenes de pruebas al personal médico posterior. En este sentido, los cambios en el EMR que dieron a los proveedores el poder de anular las ventanas emergentes dieron lugar a una retroalimentación más favorable. 19

Cambio de política

El cambio de política se definió como cualquier modificación institucional, como el cambio en el flujo de trabajo, implementada sin ajustar el EMR. Esta estrategia fue efectiva en el 100% de los estudios que utilizaron este enfoque (9 de 9) y altamente efectiva en el 22% (2 de 9) de las intervenciones. Ningún estudio utilizó exclusivamente el cambio de política, aunque se incorporó en el 22,0% (9 de 41) de los estudios incluidos. Algunos ejemplos de cambios en las políticas fueron la auditoría sin retroalimentación, en la que se exigió a los auditores que utilizaran directrices más estrictas para evaluar la idoneidad de las pruebas solicitadas, y las directrices específicas del centro para la solicitud de análisis de laboratorio que requerían una mayor justificación por parte de los proveedores para solicitar análisis de laboratorio en pacientes clínicamente estables. 22 36

Intervención única versus intervenciones múltiples

La mayoría de los estudios (27 de 41) implementaron una estrategia que incluyó múltiples intervenciones. De los 14 estudios con enfoques de intervención única, todos fueron efectivos para reducir las pruebas de laboratorio diarias innecesarias. El cambio de EMR fue el enfoque de intervención exclusivo más común (nueve estudios), seguido por la educación (tres estudios) y la visualización de costos (un estudio).

Las combinaciones de intervención más comunes incluyeron la educación con cambio de políticas (ocho estudios) y la educación con visualización de costos (siete estudios). En nueve estudios se observaron combinaciones de auditoría y retroalimentación con educación, mientras que en tres estudios se informó de auditoría y retroalimentación con educación y cambio de EMR. En cuatro estudios se realizaron intervenciones que combinaron la educación, el cambio en la historia clínica electrónica y el cambio de políticas. Un estudio a gran escala y en múltiples centros demostró intervenciones simultáneas en cuatro hospitales diferentes que incluyeron componentes de auditoría y retroalimentación, cambio de EMR y educación, con éxito en tres de los cuatro hospitales. 43 El centro que no tuvo éxito fue el que menos personal tenía, con un solo residente que rotó durante el período, así como una menor inversión en el escrutinio de los pedidos de laboratorio en el departamento de pacientes ambulatorios. No obstante, esta intervención multimodal recibió una retroalimentación positiva significativa con respecto a la participación de los residentes en el cambio de la cultura organizacional. 43

Sostenibilidad

De los 24 estudios que se llevaron a cabo con una duración de 1 año o menos, todos menos dos demostraron un cambio significativo de la preintervención a la posintervención. 17 23 La mayoría de los estudios de intervención única (8 de 14, 57,1%) tuvieron una duración de 1 año o menos. 19 34 39 40 42 44 45 47

Todos los estudios (17 de 17) realizados durante más de 1 año lograron disminuir significativamente el número de pruebas de laboratorio solicitadas. 18 20 21 24 25 28 29 31 33 35 37 38 41 43 46–48 La duración media de estos estudios fue de 28,9 meses. Once de los 19 estudios que duraron más de 1 año utilizaron intervenciones múltiples. La intervención más común para este grupo de estudios fue el cambio de EMR (5 de 19), seguido de una combinación de auditoría y retroalimentación, educación y cambio de EMR (4 de 19). Dos estudios demostraron una reducción consistente y significativa en las pruebas de laboratorio a lo largo de varios años. Konger et al, uno de los cuatro estudios con la mayor duración de intervención (36 meses), demostraron una reducción significativa y sostenible de las pruebas de laboratorio a lo largo de años consecutivos del estudio. 28 De manera similar, Vidyarthi et al también demostraron disminuciones sostenidas en el volumen total de pruebas a lo largo de un intervalo de 3 años. 25

Ensayos controlados aleatorios

Se incluyeron dos ensayos controlados aleatorios. El ensayo de Wertheim et al examinó una estrategia de cambio de EMR combinada con educación y cambio de políticas e informó una reducción del 9% en los laboratorios agregados. 32 Los autores asignaron aleatoriamente a los equipos médicos compuestos por residentes y asistentes a los grupos de intervención o control. La reducción se debió principalmente a la disminución de los pedidos de BMP y CBC sin diferencial; El panel de función hepática, los estudios de coagulación y otros electrolitos no se vieron afectados. Sommers et al investigaron la educación y la visualización de costos a través de un ECA agrupado de 33 equipos formados por 96 residentes que implicó una sesión educativa de 45 minutos centrada en la revisión de una factura hospitalaria para uno de los pacientes del residente. 23 Su objetivo era reducir la carga de costos para el paciente a través de la reducción de pedidos innecesarios de laboratorio. No se lograron diferencias significativas en los costos de laboratorio entre los grupos de intervención y control.

Discusión

Esta revisión sistemática identificó 41 estudios que utilizaron cinco estrategias principales para la reducción de laboratorios: educación, visualización de costos, auditoría y retroalimentación, cambio de EMR y cambio de políticas. Las cinco estrategias fueron efectivas en la mayoría de los estudios. El cambio de EMR y el cambio de políticas fueron las estrategias más exitosas reportadas como efectivas. Una cuarta parte de los estudios incluidos fueron altamente efectivos (definidos como la reducción del 25% o más en los laboratorios). Al considerar tanto la sostenibilidad como la eficacia de las intervenciones, el cambio de la REM se destacó en ambas dimensiones. Fue la estrategia que con mayor frecuencia resultó ser altamente efectiva cuando se utilizó como una intervención exclusiva, pero fue desfavorable entre los proveedores cuando se implementaron limitaciones estrictas en los pedidos o alertas emergentes inevitables. Si bien otras intervenciones, como la visualización de costos, la educación y el cambio de políticas, fueron igualmente muy efectivas, se utilizaron principalmente en intervenciones multifacéticas y se sabe menos sobre su eficacia y sostenibilidad individuales. Nuestros hallazgos amplían las tendencias observadas anteriormente. 7

Esta revisión sistemática se suma a la revisión de la literatura previa porque incluye un mayor número de estudios, estandariza los componentes del análisis e introduce un punto de referencia para definir la efectividad de la reducción de la analítica en diversas intervenciones. 7 La identificación y categorización de las intervenciones en cinco estrategias facilita la sistematización y la comparación de la eficacia de dichas intervenciones, a pesar de la gran heterogeneidad. Esta revisión sistemática también comenta sobre la confiabilidad de los estudios, incluido el riesgo de sesgo y las consecuencias no deseadas para los proveedores que experimentan tales intervenciones, como la insatisfacción con los cambios demasiado estrictos en la historia clínica electrónica.

Nuestros hallazgos sugieren que las instituciones pueden desarrollar modelos impactantes y sostenibles basados en herramientas organizativas comunes y mecanismos de mejora, como las mejoras en la historia clínica electrónica y el desarrollo de políticas hospitalarias. Un enfoque de apoyo será importante en la implementación de cualquier cambio. Por ejemplo, los nuevos requisitos de EMR pueden contribuir al agotamiento, pero cuando se hacen cuidadosamente pueden proporcionar intervenciones altamente efectivas y sostenibles.

Este análisis tiene varias limitaciones. Lo más importante es que solo dos de los estudios identificados fueron ensayos controlados aleatorios y la mayoría utilizó el análisis pre-post en lugar de un control simultáneo. Uno de los dos ensayos aleatorios logró una reducción significativa de las órdenes de laboratorio. 23 32 Aunque el bajo número de ensayos aleatorios impide establecer conclusiones definitivas, el diseño no aleatorizado de muchos de los estudios publicados refleja la naturaleza de la mayoría de las iniciativas de mejora de la calidad y la consistencia de los resultados entre los estudios identificados apoya las conclusiones primarias. Además, la mayoría de los estudios se realizaron dentro de una sola institución. Los líderes de los hospitales que implementen la historia clínica electrónica y los cambios en las políticas en varios sitios deberán tener en cuenta las diferencias locales, como la cultura del hospital y si se utiliza la misma historia clínica electrónica. Además, la mayoría de las intervenciones duraron menos de 1 año y ninguno de los estudios abordó la rotación del personal de la casa como un factor en el pedido de prácticas, una limitación clave para los centros médicos académicos. El diseño heterogéneo de los estudios y la falta de datos primarios no permiten un metanálisis formal. Del mismo modo, existe un sesgo de publicación, ya que las intervenciones que no tuvieron éxito tuvieron menos probabilidades de haber sido enviadas o aceptadas para su publicación. Por último, si bien la mayoría de los estudios demostraron una reducción significativa de los pedidos de laboratorio, las intervenciones exitosas no equivalen necesariamente a una reducción de los pinchazos con agujas para los pacientes, una reducción de los costos, una reducción del trabajo de flebotomía o una mayor satisfacción del paciente.

Ha pasado casi una década desde que las directrices de Choosing Wisely recomendaron por primera vez restringir los pedidos diarios de laboratorio para pacientes clínicamente estables, pero este problema sigue siendo generalizado y difícil de abordar. Esta revisión identifica estrategias que tienen el potencial de reducir las pruebas de laboratorio innecesarias cuando se usan solas o en combinación y sugiere que el cambio de EMR puede ser la estrategia más efectiva.

Atención basada en el valor en oncología

El gasto sanitario en Estados Unidos supera con creces al de otros países desarrollados; Sin embargo, el aumento relativo de los gastos no se ha traducido en mejoras recíprocas en la salud general. 1 La atención del cáncer, en particular, resulta en costos muy altos de tratamiento. 2 Estos costos crecientes también pueden generar una enorme carga financiera para los pacientes que afecta su bienestar psicosocial, resultados oncológicos y calidad de vida (CV). Se ha proyectado que, si los costos de la atención del cáncer continúan aumentando sin control, el tratamiento puede volverse inasequible para muchos. 3 A medida que aumenta la demanda de reducir los costes y mejorar la calidad, existe un consenso social de que la atención sanitaria debe evaluarse más en función del valor. Por lo tanto, Estados Unidos se encuentra ahora en medio de la transición a un sistema incentivado por el valor. 4 Los legisladores, las aseguradoras y los pacientes piden a los médicos, a los líderes empresariales y a los economistas de la salud que presten una atención basada en el valor. La reforma requerirá cambios estratégicos importantes en la forma en que se mide, se presta y se reembolsa la atención médica.

Aunque la oncología quirúrgica es solo una faceta de la atención multidisciplinaria del cáncer, la cirugía puede generar enormes demandas físicas, emocionales y financieras para los pacientes. Si bien otras disciplinas oncológicas han comenzado a priorizar la prestación de atención basada en el valor, la consideración de la mejor manera de definir, brindar y promover la atención basada en el valor no se ha explorado completamente en la oncología quirúrgica. En esta perspectiva, proporcionamos una visión general completa de los marcos de valor y sus aplicaciones en la práctica clínica de la oncología quirúrgica, y destacamos las oportunidades establecidas y emergentes para mejorar la prestación de atención de alto valor.

Medición del valor: marcos existentes en oncología

El valor en la atención sanitaria sigue siendo un concepto complejo y multifacético. El valor es la relación entre los resultados y los costos, incluidos los costos financieros directos y los costos indirectos, como el impacto en el empleo, la toxicidad del tratamiento y el impacto en la familia y el cuidador. Dado que sigue sin existir una norma para cuantificar y comunicar los numerosos resultados y componentes de los costos de valor, se han propuesto varios marcos. La Sociedad Americana de Oncología Clínica (American Society of Clinical Oncology, ASCO) ha propuesto asignar una puntuación numérica, beneficio neto para la salud (NHB), a los tratamientos contra el cáncer sobre la base de una evaluación del beneficio clínico específico, los efectos secundarios, la calidad de vida y el costo. 5 La National Comprehensive Cancer Network (NCCN) también ha propuesto una matriz visual llamada NCCN Evidence Blocks (Bloques de evidencia de la NCCN) para proporcionar una puntuación basada en el consenso de la eficacia, la seguridad, la calidad de la evidencia y el costo. 6 Además, se ha propuesto un gráfico de radar que muestra variables cuantitativas en múltiples ejes como una herramienta práctica para mejorar la toma de decisiones compartida al proporcionar una instantánea comprensible del valor. 7

Aunque se pueden medir varios dominios utilizando las fuentes de datos existentes, otras métricas, como los resultados informados por los pacientes (PRO) y los costos estimados para los pacientes y el sistema de salud, no están disponibles universalmente. Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS, por sus siglas en inglés) desarrollaron el Modelo de Atención Oncológica Primero, que obligará a los hospitales a recopilar PRO además de las métricas tradicionales de resultados y costos. La aplicación significativa de estos datos será fundamental para garantizar que estos esfuerzos regulatorios sean sostenibles y valgan la pena.

A medida que mejora nuestra capacidad para medir el valor, los pacientes y los médicos priorizan las métricas de valor de manera diferente, lo que sugiere que puede ser necesario tener en cuenta la perspectiva para determinar el valor. 8 Es necesario seguir investigando para consolidar el concepto de atención basada en el valor. Si bien la premisa básica de la atención basada en el valor es proporcionar servicios de atención médica de alta calidad mientras se controlan los costos, se necesita más investigación para desarrollar una definición integral. En última instancia, los factores que pueden impulsar la utilización del marco de valor incluyen la validación basada en datos del mundo real, la precisión de la estimación de costos, las definiciones claras de «valor», la facilidad de implementación en la práctica clínica y la aplicabilidad a la toma de decisiones compartida.

Oportunidades para brindar atención basada en el valor en oncología quirúrgica

Recuperación y prerehabilitación mejoradas

La eficacia de la intervención quirúrgica depende en gran medida de la recuperación de los pacientes. La recuperación mejorada después de la cirugía (ERAS, por sus siglas en inglés) es un enfoque basado en la evidencia para la atención perioperatoria. Diseñados para optimizar y promover la recuperación temprana, los programas ERAS han demostrado ser efectivos en muchos sitios quirúrgicos diferentes, lo que ha resultado en mejoras importantes en los resultados y los costos, y sirve como ejemplo de atención quirúrgica basada en el valor. 9

Mientras que ERAS se centra en el período perioperatorio inmediato, la prehabilitación está diseñada para optimizar la capacidad funcional de un paciente antes de la cirugía y puede implementarse simultáneamente en pacientes sometidos a terapia neoadyuvante. Los estudios realizados hasta la fecha sugieren que la prerehabilitación puede mejorar los resultados y reducir los costos. 10 Strong for Surgery es una campaña pública dirigida por el Colegio Americano de Cirujanos (ACS, por sus siglas en inglés) destinada a mejorar la salud del paciente antes de la cirugía, con el objetivo de mejorar los resultados quirúrgicos. El programa proporciona un conjunto completo de recursos para que los pacientes optimicen su salud, incluidas recomendaciones basadas en evidencia para el ejercicio, la nutrición y los cambios en el estilo de vida. El enfoque del programa Strong for Surgery es abordar los factores de riesgo modificables, como la obesidad, el tabaquismo y la mala nutrición, que pueden afectar negativamente los resultados quirúrgicos. Al empoderar a los pacientes para que tomen el control de su salud en el período preoperatorio, Strong for Surgery busca mejorar los resultados quirúrgicos y reducir los costos de atención médica. El programa cuenta con el apoyo de una coalición de más de 100 organizaciones, incluidos hospitales, sociedades médicas y sistemas de salud, que se dedican a brindar atención quirúrgica de alto valor y centrada en el paciente. 11

Normas operativas para la cirugía oncológica e informes sinópticos

Se ha demostrado que el cumplimiento de las directrices basadas en la evidencia reduce los costos de la atención del cáncer, mejora los resultados, mantiene la satisfacción del paciente y, por lo tanto, proporciona importantes implicaciones de valor. 12 El Programa de Investigación del Cáncer del Colegio Americano de Cirujanos (ACS, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) (ACS-CRP, por sus siglas en inglés) ha centrado sus esfuerzos en definir y difundir la práctica basada en la evidencia en la técnica quirúrgica oncológica a través de la publicación de «Estándares Operativos para la Cirugía del Cáncer». 13 Varios estudios han demostrado que el cumplimiento de las normas mejora los resultados del cáncer, incluida la longevidad. 14 En 2020, la Comisión sobre el Cáncer (CoC, por sus siglas en inglés) introdujo nuevas normas técnicas entre las normas de Recursos Óptimos para la Atención del Cáncer (normas de 2020) que definen los elementos críticos de la cirugía para los cánceres de mama, colon, piel (melanoma), recto y pulmón. A partir de 2023, los centros acreditados por el CoC deberán utilizar informes sinópticos para plasmar estos elementos en la documentación operativa. El Programa de Estándares de Cirugía Oncológica se creó en 2020 para crear la infraestructura para esta transición. El objetivo es facilitar la captura y la presentación de informes de datos para impulsar los esfuerzos de mejora de la calidad y la estandarización de la atención oncológica quirúrgica.

Transformación de los recursos sanitarios para aumentar el valor y la eficiencia (THRIVE)

En 2019, el Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard se asoció con el Colegio Americano de Cirujanos (ACS) y anunció la creación de THRIVE, Transformación de los recursos sanitarios para aumentar el valor y la eficiencia. La misión del programa es ayudar a los médicos a brindar atención quirúrgica basada en el valor al mejorar los resultados de los pacientes y reducir los costos de atención médica.

THRIVE se enfoca en todo el proceso de atención para los pacientes que se someten a una cirugía oncológica y emplea una metodología de vanguardia llamada cálculo de costos basado en actividades basado en el tiempo (TDABC, por sus siglas en inglés) para calcular con precisión el costo total de la atención en instituciones seleccionadas. 15 TDABC mide todos los recursos utilizados, incluido el tiempo del personal, los suministros y el equipo, para determinar el costo total de la atención para cada paciente. Esta información se utiliza para identificar áreas en las que se pueden realizar mejoras, lo que conduce a mejores resultados para los pacientes y menores costos.

El objetivo final de THRIVE es desarrollar un enfoque generalizable que pueda ser utilizado por hospitales de todo el país para medir y mejorar el valor de la atención quirúrgica. Al trabajar con instituciones líderes y utilizar herramientas innovadoras como TDABC, el programa tiene como objetivo crear una hoja de ruta para brindar atención quirúrgica rentable y de alta calidad a los pacientes.

Elegir sabiamente

Aunque no es exclusiva de la práctica de la cirugía, la campaña Choosing Wisely fue lanzada por la Fundación de la Junta Americana de Medicina Interna (ABIM, por sus siglas en inglés) para reducir el desperdicio educando a los médicos y pacientes sobre las oportunidades para disminuir, o «desimplementar», el uso de pruebas e intervenciones de baja utilidad. 16 La Sociedad de Oncología Quirúrgica (Society of Surgical Oncology) se ha unido a esta iniciativa de colaboración para identificar y desalentar las pruebas y el tratamiento de baja utilidad para pacientes con cáncer, como el uso rutinario de la resonancia magnética de mama para la detección del cáncer de mama en mujeres de riesgo promedio. Esta campaña es un componente importante para mejorar la calidad de la atención al disminuir las intervenciones innecesarias que resultan en gastos de bajo rendimiento.

Centralización/Volumen

Recibir atención en hospitales de gran volumen se ha relacionado con mejores resultados para los pacientes que se someten a ciertas operaciones de cáncer de alto riesgo. 17 En consecuencia, las partes interesadas han abogado por que los hospitales cumplan con los estándares de volumen mínimo, y los modelos de pago alternativos basados en el valor incentivan el cambio de la atención especializada a centros terciarios centralizados, mientras que la atención de bajo riesgo se delegará a entornos comunitarios. A pesar de que se está produciendo una regionalización de la cirugía oncológica de alto riesgo,18 existe la preocupación de que las barreras geográficas y financieras impidan el acceso de los pacientes a la atención especializada, lo que exacerba las disparidades de salud existentes. Por lo tanto, dado que los esfuerzos para mejorar el valor a través de la centralización de la atención especializada pueden exacerbar las barreras a la atención entre los pacientes de las comunidades rurales o aquellos con reservas financieras limitadas, es fundamental abordar los posibles efectos no deseados de un cambio hacia la atención basada en el valor.

Además, es importante tener en cuenta que, si bien la centralización de la atención compleja hacia los centros de atención terciaria tiene el potencial de mejorar el valor, también puede ser útil descentralizar la atención menos compleja fuera de estos centros. Esto pone de manifiesto la importancia de evaluar cada caso individualmente y de considerar un enfoque equilibrado que tenga en cuenta las necesidades y circunstancias específicas del paciente y del sistema sanitario.

Cirugía Verde

La cirugía verde tiene como objetivo mejorar la atención basada en el valor mediante la incorporación de prácticas ambientalmente sostenibles en los procedimientos quirúrgicos. Esto no solo reduce los residuos y conserva los recursos, sino que también minimiza el impacto medioambiental de la atención sanitaria. 19 Al reducir los plásticos de un solo uso, utilizar equipos de bajo consumo y promover productos respetuosos con el medio ambiente, la cirugía ecológica puede ayudar a reducir los costos y garantizar la sostenibilidad de los sistemas de salud. Además, la incorporación de estas prácticas en los procedimientos quirúrgicos puede mejorar la reputación de las organizaciones sanitarias, demostrando su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que se necesita más investigación para comprender completamente el impacto de la cirugía ecológica en la atención basada en el valor. Además, existe la necesidad de mejorar la medición y la presentación de informes sobre el impacto ambiental de la atención médica, así como el desarrollo de pautas y mejores prácticas para implementar prácticas quirúrgicas ecológicas de una manera que sea efectiva y segura para los pacientes. Sin embargo, los principios de la cirugía verde ofrecen una solución prometedora para mejorar la atención basada en el valor en el futuro.

Dirigido por cirujanos, liderazgo administrativo del hospital

Cada vez hay más pruebas de que los médicos líderes mejoran el rendimiento hospitalario. Los hospitales dirigidos por médicos tienen puntuaciones de calidad más altas, tasas de complicaciones más bajas, eficiencias mejoradas, puntuaciones más altas de satisfacción de los médicos y un mejor rendimiento financiero que sus homólogos no dirigidos por médicos. 20 En consecuencia, se ha demostrado que los esfuerzos dirigidos por los cirujanos reducen los costos de los suministros quirúrgicos, estandarizan las vías de atención y mejoran la eficiencia que se traduce en reducciones significativas de costos,21 lo que crea un argumento convincente para involucrar a los líderes quirúrgicos para mejorar el valor. Las oportunidades para la educación en liderazgo empresarial y administrativo deben incluirse en el paradigma de la formación quirúrgica y ponerse a disposición de los profesores jóvenes para fomentar el desarrollo de futuros líderes en la atención quirúrgica basada en el valor.

Conclusiones

El sistema de salud de EE. UU. se está embarcando en una era de transformación de la atención basada en el valor que cambiará la forma en que educamos, innovamos y cuidamos a los pacientes. Al ser pioneros en el rediseño de la atención y el cambio cultural, los oncólogos quirúrgicos deben desempeñar un papel de liderazgo en la mejora del valor de la atención oncológica. Debemos trabajar de manera reflexiva e intencional hacia el objetivo colectivo de reducir costos, mejorar los resultados y priorizar el bienestar del paciente para garantizar que nuestros pacientes y sus familias reciban una atención valiosa y de alto valor.

Uso excesivo de medicamentos en países de ingresos bajos y medianos. Choosing Wisely.

Albarqouni L, Palagama S, Chai J, Sivananthajothy P, Pathirana T, Bakhit M, Arab-Zozani M, Ranakusuma R, Cardona M, Scott A, Clark J, Smith CF, Effa E, Ochodo E, Moynihan R; & the Overdiagnosis and Overuse of Healthcare Services in LMICs Network. Overuse of medications in low- and middle-income countries: a scoping review. Bull World Health Organ. 2023 Jan 1;101(1):36-61D. doi: 10.2471/BLT.22.288293. Epub 2022 Oct 31. PMID: 36593777; PMCID: PMC9795388.

El uso excesivo en la atención médica se define en términos generales como pruebas o tratamientos que son inapropiados, innecesarios o de bajo valor y que probablemente causen más daño que beneficio a las personas. Por lo tanto, el uso excesivo de la atención de salud es una amenaza reconocida tanto para la salud humana como para la sostenibilidad de los sistemas de salud.1,2

Las estimaciones del uso excesivo a nivel mundial sugieren que entre el 20% y el 40% de los recursos de atención de la salud pueden desperdiciarse y que estos recursos podrían invertirse mejor en abordar las necesidades insatisfechas, incluida la infrautilización.35 Si bien gran parte de la evidencia del uso excesivo proviene de los países de ingresos altos, donde hay un mayor acceso a la atención, las consecuencias debidas al uso excesivo pueden ser aún más graves en entornos de bajos recursos.1 Por ejemplo, el uso excesivo de medicamentos, un componente clave del uso excesivo de la atención de salud, puede amenazar tanto la viabilidad de los presupuestos públicos, incluida la cobertura universal de salud, como la salud de la población en los países de ingresos bajos y medianos.1

Iniciativas globales como Choosing Wisely6 y Preventing Overdiagnosis Prevención del Sobrediagnóstico7 están cada vez más interesados en abordar el problema del uso excesivo en entornos de ingresos bajos y medios. Con el fin de identificar las brechas en la base de evidencia y desarrollar una agenda para futuras investigaciones y acciones, realizamos una revisión exploratoria para caracterizar la evidencia sobre el alcance del uso excesivo de medicamentos en estos países, sus impulsores, consecuencias y posibles soluciones para reducirlo en países de ingresos bajos y medianos. El trabajo también ha contribuido a la construcción de una nueva red mundial para llevar adelante la nueva agenda.

Características de los estudios

Los 367 estudios incluidos informaron colectivamente sobre 5 120 468 medicamentos recetados o de venta libre (mediana: 1185; rango intercuartílico, RIC: 333-3017) y más de 5 322 693 participantes (mediana: 495; RIC: 222-1522) de 80 países de ingresos bajos y medianos. De los 134 países de ingresos bajos y medianos, encontramos estudios de 17 (58,6%) de los 29 países de ingresos bajos, 31 (62,0%) de los 50 países de ingresos medianos bajos y 33 (60,0%) de los 55 países de ingresos medianos altos. Veintiún estudios fueron multinacionales. De los 346 estudios procedentes de un solo país, 232 (67,1%) procedían de países de ingresos medianos altos y 99 (28,6%) de la región de Asia Oriental y el Pacífico

Alcance del uso excesivo

De los estudios incluidos, 307 (83,7%; Cuadro 2) informaron sobre el alcance del uso excesivo de medicamentos. En general, las estimaciones del uso excesivo de medicamentos oscilaron entre el 7,3% en un estudio de 1264 adultos mayores con diabetes en Türkiye (es decir, tratados en exceso con medicamentos antidiabéticos y para reducir la presión arterial)320 al 98,2% en un estudio de 599 pacientes ancianos críticamente enfermos (es decir, ≥ 1 medicamentos potencialmente inapropiados).141 El RIC de las estimaciones notificadas en 307 estudios fue del 30,2 al 64,5%

Estimación del uso excesivo (307 estudios; Tabla 2)

En los países de ingresos bajos (21 estudios), el RIC de las estimaciones del uso excesivo fue del 48,2 al 82,5%.

Un estudio transversal en el que se evaluó la idoneidad del uso de antibióticos para la enfermedad diarreica aguda en 303 pacientes hospitalizados en un gran hospital etíope que atendía a 1,2 millones de personas mostró que el 86,8% (263) de los pacientes habían recibido al menos un antibiótico (92,6%; 174/188 de niños menores de cinco años).343 La tasa de uso excesivo de antibióticos fue del 72,3%,343 que es un alto nivel de uso excesivo de antibióticos según las recomendaciones de la OMS para el tratamiento de las enfermedades diarreicas.

En los países de ingresos medianos bajos (63 estudios), el RIC de las estimaciones de uso excesivo fue del 26,8 al 66,2%.

Un análisis retrospectivo que evaluó el uso de medicamentos potencialmente inapropiados en 676 pacientes ancianos en un hospital universitario de la India mostró que 590 (87,3%) pacientes recibieron al menos un medicamento inapropiado según los criterios® de Beers, siendo la metoclopramida el medicamento inapropiado más utilizado (54,3%; 367 pacientes).179

En el caso de los países de ingresos medianos altos (205 estudios), el RIC de las estimaciones de uso excesivo fue de 29,0 a 62,5.

Un estudio transversal que evaluó la prevalencia de medicamentos potencialmente inapropiados entre pacientes hospitalizados geriátricos en un hospital universitario de 3000 camas en China mostró que la proporción de medicamentos potencialmente inapropiados era del 64,8% (4163/6424) según los criterios® de Beers 2019 y del 64,3% (4131/6424) según los criterios® de Beers 2015. Los inhibidores de la bomba de protones fueron los medicamentos inapropiados más comúnmente recetados.162

Impulsores del uso excesivo (139 estudios; Tabla 3)

Un estudio cualitativo exploró los factores que impulsan el uso excesivo de antibióticos en proyectos de Médicos Sin Fronteras ubicados en cuatro países africanos de bajos ingresos. El estudio incluyó a 384 personas que participaron en entrevistas semiestructuradas en profundidad, discusiones de grupos focales y observaciones de campo. Entre los factores determinantes del sistema figuraban los sistemas de atención de la salud deficientes, como los sistemas de atención primaria y secundaria de la salud subdesarrollados y con poco personal. Los impulsores a nivel individual incluyeron fuertes demandas de antibióticos por parte de los pacientes que influyeron en las decisiones de prescripción, y altas proporciones de automedicación.383

Los investigadores de un estudio cualitativo para identificar los factores que impulsan el uso potencialmente inadecuado de medicamentos entrevistaron a 417 pacientes geriátricos en 22 establecimientos públicos de atención primaria en Brasil, un país de ingresos medianos altos. Entre los factores importantes relacionados con el paciente se encuentran los tiempos de consulta cortos (< 10 minutos) y la polifarmacia. Los factores relacionados con los médicos incluyeron el número de pacientes atendidos y el número de recetas por médico.43

Consecuencias del uso excesivo (31 estudios; Tabla 3)

En un estudio transversal se examinaron los costos y la idoneidad del uso profiláctico de antibióticos preoperatorios en 1000 pacientes consecutivos de seis hospitales universitarios de la República Islámica del Irán, un país de ingresos medianos altos. Se prescribieron antibióticos en 85 de los 87 (97,7%) procedimientos en los que no estaba indicado el uso de antibióticos. El costo promedio de la prescripción de antibióticos por procedimiento quirúrgico fue de US$ 100 y el costo total estimado de la prescripción inadecuada de cefazolina sola (el antibiótico más frecuentemente prescrito) fue de US$ 4623; el PIB per cápita es de US$ 4802.160

Se realizó un análisis transversal del impacto económico de los inhibidores innecesarios de la bomba de protones en el Líbano, un país de ingresos medianos altos. La proporción de uso excesivo fue de 71,4% (714/1000 individuos), con un desperdicio anual estimado de US$ 25 millones.170

Soluciones para el problema del uso excesivo (42 estudios; Tabla 3)

Un estudio de antes y después evaluó el efecto de una intervención (entrenamiento y oxímetros de pulso) sobre el uso adecuado del oxígeno en 1765 pacientes de un hospital universitario de Ruanda, un país de bajos ingresos. El uso de oxígeno en el servicio de urgencias disminuyó de una mediana de 32,0 (IQR: 28,0-35,0) tanques por día a 16,0 (IQR: 12,5-21,0) tanques por día en la semana 12. La proporción de uso adecuado de oxigenoterapia aumentó del 18,7% (34/182) al inicio del estudio al 42,0% (42/100) a las 12 semanas.329

Un ECA multicéntrico sobre el efecto de las pruebas de PCR en el punto de atención sobre el uso inadecuado de antibióticos para infecciones respiratorias agudas no graves entre 2037 pacientes en 10 centros de atención primaria de salud vietnamitas mostró que el número de pacientes que usaron antibióticos en 14 días fue de 581 (64,4%) de 902 pacientes en el grupo de PCR frente a 738 (77,9%) de 947 pacientes en el grupo de control (OR: 0.49; IC 95%: 0,40-0,61).115

IC: intervalo de confianza; PCR: proteína C reactiva; PIB: producto interno bruto; RIC: rango intercuartílico; OR: odds ratio; ECA: ensayo controlado aleatorizado; US$: dólares EE.UU.; OMS: Organización Mundial de la Salud.

Nota: Los resultados presentados en el recuadro se basan en estudios clave que hemos seleccionado para representar a diferentes países (es decir, grupo de ingresos o región de la OMS) y tema o enfoque principal (por ejemplo, solución o estimación). Sin embargo, estos estudios se llevaron a cabo en entornos locales y podrían no ser representativos del contexto más amplio de los países de ingresos bajos y medianos. Por lo tanto, la generalización de estos resultados al contexto de los países de ingresos bajos y medianos es limitada y debe hacerse con extrema precaución.

Porcentaje promedio de uso excesivo de medicamentos en países de ingresos bajos y medianos

Nota: Los datos se obtuvieron de estudios que informaron sobre el alcance del uso excesivo de medicamentos.

Las cinco clases principales de medicamentos que se examinaron con mayor frecuencia y se informaron en los 307 estudios fueron: (i) antimicrobianos (110 estudios; 35,8%); (ii) ansiolíticos, antidepresivos y antipsicóticos (89 estudios; 30,0%); (iii) fármacos antihipertensivos (74 estudios; 24,1%); iv) analgésicos y esteroides (67 estudios; 21,8%); y (v) inhibidores de la bomba de protones y antiácidos (48 estudios; 15,6%; Cuadro 2).

Los tres métodos más comunes para evaluar el uso excesivo de medicamentos fueron: comparar las prácticas de prescripción existentes con lo que se consideraría apropiado según las normas o directrices profesionales locales (114 estudios; 37,1%); el uso de los criterios® de Beers para identificar medicamentos potencialmente inapropiados (80 estudios; 26,1%); y el uso de STOPP (32 estudios; 10,4%; Cuadro 2).

Antimicrobianos

La estimación del uso excesivo de antibióticos en los 110 estudios oscila entre el 18,4% (40/217 prescripciones) en una evaluación retrospectiva de la inadecuación de los antibióticos prescritos a 735 pacientes en tres clínicas de atención primaria de salud en Malasia309 al 97,0% (194) de las 200 farmacias que dispensan indebidamente antibióticos sin receta en la República Árabe Siria.36 Una encuesta china realizada en 2019 sobre más de 74 648 recetas de antibióticos en 16 centros de salud rurales de atención primaria reveló que solo el 8,8 % (6567) de las recetas eran adecuadas y el 84,1 % (62 780) de las recetas se consideraron innecesarias, según las directrices.96 Una revisión sistemática de 2021 de 23 estudios estimó que la proporción de dispensación inadecuada de antibióticos sin receta en los países del África subsahariana era del 69,0% (intervalo de confianza del 95%, IC: 58,0-80,0).73 El RIC de las estimaciones informadas en los 110 estudios fue del 34,3 al 66,5%. En los 14 países de bajos ingresos incluidos, las estimaciones oscilaron entre el 53,9% y el 85,4%; Los rangos fueron de 30,5 a 64,3% y de 34,3 a 60,9% para 28 países de ingresos medianos bajos y 61 países de ingresos medianos altos, respectivamente (Cuadro 2).

Psicofármacos

Las estimaciones del uso excesivo de ansiolíticos y antidepresivos en los 89 estudios oscilan entre el 10,0 % en una encuesta realizada a 1048 adultos chilenos de 65 años o más según los criterios® de Beers269 al 91,0 % en un análisis transversal de 456 adultos mayores en un hospital terciario de la India utilizando los criterios de Beers® y STOPP.311 El RIC de las estimaciones informadas en los 89 estudios fue del 30,1 al 61,7%. No se realizó ningún estudio para un país de bajos ingresos. En 10 países de ingreso mediano bajo y 77 de ingreso mediano alto, los rangos estimados fueron de 28,6 a 87,3% y de 31,2 a 61,4 %, respectivamente (Cuadro 2).

Analgésicos, inhibidores de la bomba de protones y fármacos antihipertensivos

Un análisis transversal de las historias clínicas de 13 274 pacientes ancianos en cuatro hospitales comunitarios de Tailandia encontró que al 79,0% (10486) de los pacientes se les prescribieron uno o más medicamentos potencialmente inapropiados, utilizando los criterios de las Listas de Medicamentos de Riesgo para los Ancianos Tailandeses, siendo los medicamentos antihipertensivos, los inhibidores de la bomba de protones y los analgésicos los medicamentos potencialmente inapropiados prescritos con mayor frecuencia.274 Otro análisis transversal de los registros médicos de 6337 adultos mayores en China encontró que el 79,4% (5033) prescribió uno o más medicamentos potencialmente inapropiados de acuerdo con los criterios® de Beers o STOPP, con medicamentos antihipertensivos, ansiolíticos y antiinflamatorios no esteroideos entre los medicamentos potencialmente inapropiados más comunes.201

Consecuencias

Las consecuencias del uso excesivo de medicamentos se notificaron en 31 estudios (8,4%), incluido solo uno de un país de bajos ingresos.21 Las dos consecuencias más comúnmente identificadas del uso excesivo fueron los daños, como las reacciones adversas a los medicamentos, los impactos en la calidad de vida o la mortalidad, y los costos. Por ejemplo, un estudio entre 125 pacientes con insuficiencia cardíaca en el Líbano encontró una correlación moderada entre los medicamentos potencialmente inapropiados y la reducción de la calidad de vida.374 mientras que otro pequeño estudio de 127 adultos mayores en Brasil no encontró ningún impacto de los medicamentos potencialmente inapropiados en la mortalidad, durante un seguimiento de 10 años.111 En relación con los costos, en un estudio realizado en la República Islámica del Irán se estimó que en un año se malgastó casi 1 millón de dólares de los Estados Unidos en antibióticos innecesarios, medidos como el uso que no se ajustaba a las directrices locales.292 En 2020, una encuesta realizada en el Líbano reveló un uso excesivo generalizado de inhibidores de la bomba de protones y estimó que, como resultado, el país podría estar desperdiciando 25 millones de dólares al año.170 Ningún estudio realizado en países de bajos ingresos evaluó los costos del uso excesivo.

Posibles soluciones

Se informaron evaluaciones de posibles soluciones en 42 estudios (11,4%), y 23 estudios informaron sobre estudios de intervención en lugar de estudios observacionales (Cuadro 3). Solo cuatro estudios de soluciones se basaron en países de bajos ingresos231,249,329,335 (repositorio de datos).14

Veintidós estudios de soluciones centradas en antibióticos (Cuadro 3). Por ejemplo, una revisión identificó múltiples intervenciones que redujeron con éxito los antibióticos inapropiados en los países de ingresos bajos y medianos, incluidos los planes de acción nacionales, las campañas educativas, el uso más amplio de iniciativas de retroalimentación de auditoría y los cambios regulatorios o legales para reducir la compra de antibióticos por cuenta propia.145 Del mismo modo, en un amplio estudio sobre el uso a largo plazo de antibióticos en 55 países de ingresos bajos y medianos, en el que se utilizaron bases de datos de la Organización Mundial de la Salud, se descubrió que contar con políticas y/o estrategias nacionales sobre el uso racional de antibióticos se asociaba con una reducción estimada del 20% en el uso de antibióticos para las infecciones del tracto respiratorio superior y una reducción estimada del 30% en el uso de antibióticos para las enfermedades diarreicas agudas.167

Para el uso excesivo de antibióticos, 20 estudios evaluaron las posibles soluciones, incluidas las intervenciones educativas, las iniciativas de desprescripción, las nuevas tecnologías y las intervenciones en las que participaron farmacéuticos (Cuadro 3). En Uganda, un país de bajos ingresos, dos ensayos controlados aleatorios por conglomerados de 127 aldeas y 381 trabajadores de salud comunitarios encontraron reducciones drásticas en el uso excesivo de medicamentos antipalúdicos después de la introducción de pruebas de diagnóstico rápido (reducción absoluta del 48,5%: del 79,3%; 520/656; al 30,8%; 215/699).247,388 En Argentina, se encontró que una intervención multifacética que incluyó talleres educativos, algoritmos de desprescripción y alertas automáticas por correo electrónico redujo con éxito los medicamentos inapropiados entre 900 adultos mayores (reducción absoluta general del 8,5% en ocho clases de medicamentos potencialmente inapropiados; reducción relativa del 73% para los medicamentos antiinflamatorios no esteroideos y del 31% para las benzodiacepinas).303 También en Argentina, una intervención conductual vinculada por correo electrónico respaldada por la retroalimentación de las normas sociales redujo las prescripciones inapropiadas y el costo para los adultos mayores con deterioro cognitivo. Los médicos del grupo de intervención realizaron menos prescripciones inapropiadas que los médicos del grupo control, con una media de 93,25 prescripciones (IC 95%: 89,27-97,24) frente a 98,99 (IC 95%: 95,00-102,98).341 En Tailandia, un gran estudio de 11 915 pacientes en cuatro hospitales comunitarios encontró que los sistemas computarizados de apoyo a la toma de decisiones que detectan medicamentos potencialmente inapropiados se asociaron con una disminución de 13,3 puntos porcentuales (del 87,7% al 74,4%) en los medicamentos potencialmente inapropiados.275

Un estudio chino de 2021 descubrió que una intervención de farmacéuticos clínicos redujo a la mitad la tasa de prescripciones inadecuadas de inhibidores de la bomba de protones (de 48,9 a 22,7 prescripciones por cada 100 pacientes-día), sin efectos perjudiciales.378 De manera alentadora, una encuesta realizada en 2018 en Etiopía, un país de bajos ingresos, que evaluó las actitudes hacia la desprescripción, encontró que el 81,6% (258/316) de las personas encuestadas estaban dispuestas a dejar uno o más medicamentos si era posible y si sus médicos lo acordaban.335

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Discusión

Se encontró evidencia generalizada de altas proporciones de uso excesivo de medicamentos en países de ingresos bajos y medios. Las clases de medicamentos comúnmente utilizados en exceso incluyeron antibióticos, benzodiacepinas, medicamentos antiinflamatorios no esteroideos, inhibidores de la bomba de protones y medicamentos antihipertensivos. Los factores que impulsaron el uso excesivo incluyeron la falta de conocimiento sobre el uso excesivo entre los pacientes o los médicos, los recursos insuficientes para acceder a una atención óptima, la polifarmacia, los factores financieros, incluido el afán de lucro, y las regulaciones débiles o mal aplicadas. Las consecuencias fueron los daños causados por las reacciones adversas a los medicamentos y los altos costos del uso inadecuado de recursos escasos. Si bien solo un pequeño número de estudios evaluaron las posibles soluciones, se identificaron intervenciones factibles y efectivas, incluso para los entornos de ingresos más bajos, para abordar el problema del uso excesivo.

Casi el 90% de los estudios incluidos se publicaron en los últimos 10 años, lo que pone de relieve el creciente interés por comprender y abordar el uso excesivo de medicamentos en los países de ingresos bajos y medios. Se observaron amplias dispersiones en la proporción de uso excesivo de medicamentos; Este hallazgo podría atribuirse a las diferencias en la población, los entornos, los medicamentos y los métodos utilizados entre los estudios incluidos. Solo unos pocos estudios evaluaron las consecuencias, como el despilfarro financiero. El despilfarro de recursos es catastrófico para los sistemas de atención de la salud de los países de ingresos bajos y medianos, que ya están fragmentados y son frágiles.389 Las investigaciones futuras no solo deben estimar el alcance del uso excesivo de medicamentos recetados, sino también estimar el alcance y los factores que impulsan el uso excesivo de medicamentos de venta libre. Además, los estudios deben evaluar las posibles consecuencias físicas, psicológicas y sociales, tanto a nivel individual como del sistema de atención de la salud. La investigación adicional también debe incluir la mejora de los métodos para evaluar los daños y las consecuencias asociados con el uso excesivo de medicamentos.

El hallazgo de que solo una décima parte de los estudios evaluaron posibles soluciones apunta a un vacío en la literatura y a la necesidad de intensificar la investigación que evalúa soluciones innovadoras para reducir el uso excesivo, al tiempo que se mejora el rigor de la ciencia que evalúa el alcance y la naturaleza del problema. Esta revisión encuentra evidencia de países de ingresos bajos y medianos de reducciones significativas en los medicamentos inapropiados, utilizando, por ejemplo, intervenciones multifacéticas o iniciativas de desprescripción, lo que sugiere que tales intervenciones son prácticas y deseables. Sin embargo, los estudios futuros que reproduzcan intervenciones exitosas de países de ingresos altos deben incluir evaluaciones más sólidas de soluciones a nivel individual (por ejemplo, intervenciones educativas, auditoría y retroalimentación, y sistema de apoyo a la toma de decisiones clínicas) y a nivel de sistema (por ejemplo, cambios en el pago y los incentivos y cambios en las regulaciones y políticas).390

También se encontraron pruebas sólidas de niveles muy altos de prescripción excesiva de antibióticos en muchos países de ingresos bajos y medianos. Esta prescripción excesiva se asocia con la resistencia a los antibióticos,391 Sin embargo, hay señales esperanzadoras de que esas tasas de prescripción excesiva pueden reducirse con políticas nacionales e iniciativas locales.145,167 La investigación que evalúa las posibles soluciones para la prescripción innecesaria debe centrarse en la dispensación de antibióticos sin receta en las farmacias y en las prescripciones de antibióticos por parte de proveedores privados de atención médica. Esta investigación podría incluir intervenciones multicomponentes que combinen programas educativos para mejorar la conciencia pública; la participación de los farmacéuticos en la educación de los pacientes y la elaboración de directrices para el consumidor; auditoría y retroalimentación; y regulaciones y políticas más incisivas para reducir el uso inadecuado de antibióticos en los países de ingresos bajos y medianos.392

Nuestro hallazgo de que solo el 7% de los estudios procedían de países de bajos ingresos sugiere que, o bien el problema del uso excesivo puede no ser tan acuciante en lugares donde la infrautilización es una clara prioridad para las partes interesadas, o bien que el problema del uso excesivo está poco estudiado.

Nuestra revisión tiene limitaciones. Para lograr la amplitud requerida de una revisión exploratoria, necesariamente se han incluido estudios que utilizan una variedad de definiciones y métodos, desde la evaluación de la adherencia a las pautas para el uso apropiado, hasta las evaluaciones de medicamentos potencialmente inapropiados utilizando los criterios® de Beers, STOPP y otros criterios. Si bien se aceptaron ampliamente las definiciones utilizadas por los autores de los estudios, si el equipo de revisión no pudo encontrar evidencia en el estudio de un método explícito para medir el uso excesivo, se excluyó el estudio. En general, las definiciones de uso inadecuado equivalen al uso cuando un medicamento no está clínicamente indicado, o al uso excesivo de un medicamento que puede traer más daño que beneficio, pero en algunos estudios, el uso del término inapropiado también incluyó detalles más finos relacionados con la dosis, la frecuencia o la duración del uso. Otra limitación surge de nuestra categorización subjetiva de los impulsores a nivel de sistema frente a los de nivel individual, donde puede haber una clara superposición entre estos controladores. Otra limitación menor surge de la aplicación de la lista de niveles de ingresos del Banco Mundial de 2021 a estudios realizados en muchos años anteriores, sin embargo, el nivel de ingresos no ha cambiado para la mayoría de los países de ingresos bajos y medianos.13

Los resultados de esta revisión sugieren que ha llegado el momento de crear una comunidad mundial de investigadores, médicos, responsables políticos y ciudadanos que compartan, desarrollen y mejoren la ciencia del uso excesivo en los países de ingresos bajos y medios. La comunidad mundial debe centrarse en la ampliación de soluciones eficaces para reducir los daños y ahorrar recursos desperdiciados. Las iniciativas para abordar el uso excesivo de medicamentos en los países de ingresos bajos y medianos son actualmente limitadas y de especial interés, como la Alianza Mundial contra la Resistencia a los Antimicrobianos.393395 Las conclusiones generales de esta revisión confirman la necesidad de que los debates mundiales den prioridad a las agendas de investigación y acción. Las iniciativas mundiales que han surgido en gran medida en los países de ingresos altos para hacer frente al uso excesivo, como la atención adecuada, la prevención del sobrediagnóstico y la elección inteligente, solo se fortalecerán mediante el desarrollo de vínculos con colegas de países de ingresos bajos y medianos y el aprendizaje de ellos.

Incidencia global de partos por cesárea por solicitud materna: una revisión sistemática y metarregresión

T BegumKM Saif-Ur-RahmanF YaqootJ StekelenburgS AnuradhaT BiswasSA DoiAA Mamón

Introducción

El parto por cesárea (CD) puede salvar la vida tanto de la madre como del recién nacido cuando el parto se complica. 1 Las mujeres con afecciones clínicas críticas, como placenta previa importante, posición transversal y desproporción cefalopélvica grave, necesitarán un parto por cesárea para reducir la mortalidad y morbilidad materna y neonatal. 2 Como la cirugía abdominal mayor, la EC tiene algunos riesgos para la salud, 3 , 4 y se informa que está asociada con un riesgo tres veces mayor de muerte materna, en comparación con el parto vaginal, debido a posibles complicaciones. 5 , 6 Además, un niño sano nacido por EC conlleva un mayor riesgo de enfermedades crónicas como asma, obesidad, diabetes y trastornos autoinmunes, ya que carecen de la inmunidad natural adquirida en el canal del parto materno. 6 – 8 Además de este impacto en la salud, el mayor costo económico de los CD no necesarios exige que la tasa se mantenga en un rango óptimo. 9 La recomendación es mantener la tasa de EC por todas las causas por debajo del 20% a nivel poblacional. 10 , 11

A nivel mundial, la tasa de CD se ha duplicado en los últimos 15 años hasta el 21% y aumenta anualmente un 4%. 12 De los 29,7 millones de CD realizadas en todo el mundo, en 2008 se realizaron alrededor de 6,2 millones de CD no requeridas. 9 Según medios profesionales y de prensa, la CD a petición materna (CDMR) contribuye significativamente al aumento sin precedentes de CD no requeridas. 13 , 14 En algunos países europeos, la CDMR constituye entre el 7% y el 22% de las EC y está relacionada con el miedo al parto. 15 Citando datos autoinformados por los obstetras, un estudio de Australia ha informado que la tasa de CDMR es del 17,3%. 16 La confiabilidad de estos datos es preocupante debido a la variación metodológica en la definición de CDMR, 17 sin embargo, y en algunos casos se utilizaron indicaciones indirectas cuando no se mencionaba explícitamente en los registros médicos. 13 , 14 Los hallazgos de una revisión sistemática reciente sobre la preferencia materna en cuanto al modo de parto plantean un debate adicional donde, a nivel mundial, solo el 15,6% de las mujeres informaron que la CDMR era su primera opción. 18 Sin embargo, para descartar la afirmación ampliamente criticada sobre CDMR, se requiere una estimación real de la tasa de CDMR en lugar de informar la preferencia subjetiva, que aún no se ha estudiado sistemáticamente. 13 , 17 Para llenar este vacío de conocimiento, realizamos una revisión sistemática de la literatura sobre incidencias globales de CDMR utilizando una definición válida y confiable. 13 , 19 Se utilizó metarregresión para explorar la variación en la proporción de CDMR por diferentes subgrupos y para identificar predictores significativos de CDMR. Conocer esta carga y su variación será útil para la asignación de recursos y la planificación eficaz de la reducción de las tasas del CDMR.

La serie global de Lancet sobre tasas de CD informó que 106 de 169 países en el mundo tenían tasas de CD por encima del nivel umbral. 12 Nuestra revisión de los subgrupos de EC ha identificado que rara vez se informan datos sobre CDMR: sólo 14 países en todo el mundo informaron proporciones de CDMR. Por lo tanto, se necesita más evidencia para afirmar que la solicitud materna es un factor importante en el aumento de la tasa de EC. Nuestra revisión identificó una proporción más alta de CDMR después de 2010, en comparación con antes de 2010. Sin embargo, cuando utilizamos términos de interacción entre región económica y año de estudio, la proporción de CDMR siempre fue menor después de 2010 en todas las categorías económicas. Esta variación puede explicarse a partir del valor de ajuste del modelo. En nuestro modelo univariable, la propia región económica explica alrededor del 81% de la estimación total absoluta del CDMR. Al utilizar el término de interacción del año de estudio y la región económica, solo  se agregó el 3% de la variación en la estimación CDMR absoluta ( 2 = 84%). Esto implica que el tiempo tiene menos influencia en CDMR que el estado económico del país. Dentro de las subcategorías económicas, los países UMI revelaron proporciones CDMR más altas que los países HI. Con respecto a esto, estudios anteriores informaron que la decisión materna sobre la EC también se ha visto influenciada por la elección del médico y la capacidad del sistema de salud. 38 Esto podría significar que en los países HI, generalmente con sistemas de salud más sólidos, en ausencia de una indicación válida, la preferencia de una mujer por la EC generalmente no conduce a la EC. Por el contrario, en ausencia de un marco regulatorio adecuado, la autonomía del paciente en la toma de decisiones a veces parece ser mal utilizada en los países UMI. 38 Nuestra revisión de una serie de artículos de China respalda esta afirmación. 38 Partiendo de altas proporciones de CDMR con la política de hijo único vigente, China podría superar su “tendencia secular de CD” a través de varias intervenciones. Estos incluyen: educación sanitaria, consentimiento informado obligatorio por escrito, parto sin dolor, presencia de una persona de apoyo durante el parto y capacitación específica para parteras y obstetras. 65 La influencia de los proveedores de atención médica en la toma de decisiones se redujo exitosamente a través de una ‘política de transparencia de precios’ con informes obligatorios de los gastos de parto para todos los tipos de partos en centros. 38

Se encontraron menos estudios que informen datos a nivel de población. 25 , 26 , 41 El desafío de informar la CDMR utilizando datos a nivel de población se observó debido a la falta de un código ICD específico para la CDMR en las estadísticas vitales nacionales. 61 En ausencia de un código específico, los datos CDMR extraídos de los registros médicos siguieron el método de exclusión al excluir los CD realizados por indicaciones clínicas. 40 Los datos recopilados mediante este método tienen más posibilidades de sesgo cuando se omiten las solicitudes maternas; en cambio, las condiciones clínicas relativas se recodifican como indicación de EC. 31 El ejemplo opuesto también persiste en el contexto de una alta tasa de EC: los médicos, cuando se ven obligados a justificar las indicaciones de EC, tienden a considerar las indicaciones de EC como una solicitud materna. 57 Ambas formas de clasificación errónea proporcionan estimaciones CDMR incorrectas. 57

La evidencia sobre el riesgo versus el beneficio de la CDMR tampoco es exhaustiva, lo que dificulta una mejor participación materna en el proceso de toma de decisiones. 66 En un intento por generar evidencia sólida, la reciente revisión sistemática Cochrane no pudo producir un solo ensayo sobre CDMR versus parto vaginal planificado. 67 Sin embargo, datos esporádicos informaron un mayor riesgo para la salud materna y neonatal debido a la CDMR en comparación con otros modos de nacimiento. 65 Como resultado de la falta de la hormona oxitocina, que se libera durante el dolor del parto y tiene efectos protectores, las mujeres con CDMR tienden a sufrir una peor salud mental. 68 La CDMR también aumenta la probabilidad de que un bebé nazca prematuro o temprano (antes de las 39 semanas de gestación) y, por lo tanto, aumenta el riesgo de complicaciones neonatales. 69 – 71

Para superar la brecha actual en la investigación, las investigaciones futuras deberían centrarse en la presentación apropiada de informes sobre CDMR utilizando una definición consistente y una investigación diseñada prospectivamente. 72 , 73 Una reducción estable de la tasa CDMR debe estar respaldada por mejores indicadores de salud materna y neonatal. Además, las mujeres que opten por la EC por su cuenta deben ser entrevistadas para conocer el nivel de participación de los médicos en el proceso de toma de decisiones. 46 , 47 , 74 Aún más importante, sin embargo, es que se debe explorar la preferencia de la mujer por el modo de parto durante las primeras semanas del embarazo para identificar el posible grupo de riesgo de mujeres que pueden necesitar más asesoramiento y apoyo en torno al parto. 43

Conclusión

El parto por cesárea a petición de la madre parece comúnmente discutido, pero se informa con menos frecuencia, como lo destaca nuestra revisión sistemática. Desafortunadamente, la mayor parte de la evidencia actual se deriva de fuentes que utilizan una definición poco confiable de CDMR que dificulta diferenciar la contribución real de la solicitud materna sobre cesáreas sin indicación médica. Esto, a su vez, tendrá implicaciones para la adecuada planificación y difusión de intervenciones para reducir la incidencia de CDMR. Por lo tanto, la notificación adecuada de la CDMR debería ser una prioridad clave en las políticas y prácticas de salud materna. Además, se requiere una mayor participación y apoyo de las madres para reducir la incidencia de la CDMR y las cargas financieras y de salud relacionadas.

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