Principios para los microprocesos en la gestión Lean Healthcare

Primer parte de dos. Autor Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor titular de la universidad ISALUD. Gestión por procesos: El proceso es la secuencia ordenada por la lógica de generar valor para el usuario, orientado hacia un fin, que involucra tareas, actividades, procedimientos, con un principio y un final, un camino crítico, con un responsable, enSigue leyendo “Principios para los microprocesos en la gestión Lean Healthcare”

la salud ¿depende del código postal?.

En la Línea editorial la Salud no es un bien de lujo. 04/09/2019 Artículo publicado en Clarin. Autores Ruben Torres y Carlos Alberto Díaz. En países normales, el gasto público permite encarar proyectos colectivos sostener salud, educación, seguridad y brindar prestaciones sociales de carácter redistributivo. El mayor crecimiento satisface nuevos derechos, mejora los consolidados, ySigue leyendo “la salud ¿depende del código postal?.”

LEAN HEALTHCARE: Principios lean para macroprocesos. Gestión.

Autor Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Desarrollo: No hay soluciones genéricas a problemas que son comunes en los procesos de atención, como ser: las esperas innecesarias que no agregan valor, pérdida de oportunidades terapéuticas por una inadecuada gestión de los pacientes, alto índice de repetición de consultas por una misma patología, visitandoSigue leyendo “LEAN HEALTHCARE: Principios lean para macroprocesos. Gestión.”

La salud no es un bien de lujo

Autor: Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. En la actualidad, el gasto en salud es inflacionario con respecto al crecimiento económico de los países y en particular de la Argentina, por lo tanto se deben destinar más recursos para poder brindar las mismas prestaciones de salud. En las prestaciones de salud se están naturalizandoSigue leyendo “La salud no es un bien de lujo”

El derecho a la salud no es un bien de lujo

La salud es un componente sustancial del capital humano y un factor determinante en la generación de crecimiento económico sostenible. La buena salud reduce lacantidad de horas perdidas debido a enfermedad, incrementa la productividad dela fuerza de trabajo, aumenta las rentas individuales, por ello produce reasignacióninmediata de la riqueza. Las epidemias y las endemias erosionanSigue leyendo “El derecho a la salud no es un bien de lujo”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

10 PARTE ÚLTIMA. Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. VENTAJAS COMPETITIVAS. Competencia del recurso humano. En los equipos de trabajo y en la gestión por procesos. En la gestión de las tecnologías de información. En la integración y la continuidad de los cuidados Seguridad de los pacientes. El paciente en el centro delSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

9 PARTE. AUTOR: Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor titular Universidad ISALUD. “Ser un líder visionario no consiste en pronunciar discursos y arengar a las tropas, consiste en resolver problemas cotidianos con una visión en mente”. Peter Senge Hoy las empresas tienen un acceso inédito a información y tecnología sofisticadas, locual permite que incluso los expertosSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

8 PARTE AUTOR: Dr. Carlos Alberto Díaz Profesor titular universidad ISALUD. Las ventajas competitivas son las fortalezas que le permiten a la organización de salud hospital, sanatorio, clínica, institución de cuidado intermedio, instituciones de media y larga estancia, lograr cumplir con su misión, con llegar a su verdadero norte, con cumplimentar los objetivos, las metas.Sigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”

¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?

7 PARTE. AUTOR Dr Carlos Alberto Díaz profesor titular Universidad ISALUD. Las ventajas competitivas son las que permiten lograr los objetivos de calidad, excelencia, seguridad, eficiencia, desarrollo del factor humano y disminución de los costos. Son la construcción estratégica más importante basada en el factor humano, la tecnología, los equipos circulares, la filosofía de largoSigue leyendo “¿Dónde están las verdaderas ventajas competitivas en la empresa sanitaria moderna?”