Gestión Clínica

Gestión de los recursos de diagnóstico y tratamiento. Esta es una sección nueva en el blog, que es central en el trabajo de organización de establecimientos asistenciales y en la publicación de libros, el último realizado se llamó “gestión clinica” como vencer el despotismo ilustrado o como terminar con el resabio del iluminismo. Resumen: gestiónSigue leyendo “Gestión Clínica”

Lean healthcare. Toyota Kata. 2 parte.

El kaizen es la iniciativa por ser mejores, el kata es como incorporarlo, como efectivizarlo en un comportamiento difundido y generalizado, desde la orientación, la admisión, la atención, los servicios, la hotelería, la alimentación, la información, la comunicación, la provisión y el servicio continuo. La competitividad por calidad y por costo, suele resultar de laSigue leyendo “Lean healthcare. Toyota Kata. 2 parte.”

Sección Lean Health Care: Toyota Kata. Grandes desafíos en pequeños pasos.

Autor Carlos Alberto Díaz. Director de la Especialidad de Economía y gestión de la salud. UNIVERSIDAD ISALUD. Un kata es un patrón de trabajo, una guía clínica, un entrenamiento para un procedimiento aprendido, inclusive en la simulación, utilizar realidad virtual es un kata, más si es repetido continuamente para generar memoria muscular y poder realizarlosSigue leyendo “Sección Lean Health Care: Toyota Kata. Grandes desafíos en pequeños pasos.”

Sección Lean Healthcare. Logística de Flux Tendu

LOGÍSTICA DE FLUJO TENSO. Autor: Dr. Carlos Alberto Díaz. Director de la Especialización de Economía y gestión Universidad ISALUD. En general la gestión Lean por procesos, se relaciona con una logística just in time, que es uno de los pilares de la casa Toyota, pero no solo es justo a tiempo, sino además es enSigue leyendo “Sección Lean Healthcare. Logística de Flux Tendu”

Lean Healthcare: Lead, Cycle and Takt Time

El tiempo es dinero en la gestión de salud. . Autor Carlos Alberto Díaz. Profesor Universidad ISALUD. Director de la Especialidad de Economía y gestión de la Salud. La gestión por procesos Lean o magro, tiene como propósito mejorar la calidad, eliminando desperdicios, mejorando la logística, y disminuyendo la variabilidad. Observando donde se genera valor,Sigue leyendo “Lean Healthcare: Lead, Cycle and Takt Time”

La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Segunda parte.

Autor. Dr. Carlos Alberto Díaz. Continuación: El origen del paternalismo estuvo inmerso en el despotismo ilustrado, el representemás conspicuo en España fue Carlos III, expresaba que junto al patrocinio de una seriede medidas destinadas a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, se pretendíahacerlos algo más educados, alimentarlos mejor, y convertirlos en sumisos vasallosSigue leyendo “La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Segunda parte.”

“Corrección política” en la gestión de salud

Autor Dr. Carlos Alberto Díaz. Director de la Especialidad de Economía y Gestión de la Salud. Permanentemente escuchamos, y se nos aconseja, que debemos ser políticamente correctos. No entendiendo el alcance de este término, y que es, a lo que se debe renunciar en el catálogo de convicciones profesionales, deontológicas y de justicia social, paraSigue leyendo ““Corrección política” en la gestión de salud”

El impacto de la inteligencia artificial en la gestión clínica

Autor: Carlos Alberto Díaz. Resumen: La Inteligencia Artificial será en pocos años un complemento indispensable de la Medicina, no reemplazará el criterio médico, ni a los médicos, o a las enfermeras, permitirá acceder a bases de datos para investigar, aprender, acceder a conocimientos para disminuir los errores y acortar el tiempo de difusión del aprendizaje,Sigue leyendo “El impacto de la inteligencia artificial en la gestión clínica”

La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Primer parte.

Autor Carlos Alberto Díaz. Profesor Universidad ISALUD Los profesionales médicos asistenciales, en general, e inicialmente se resisten a la intervención de los gestores, gerentes, a los controles, que le limiten su libertad clínica, ofrecen resistencia a rendir cuentas, de comprometerse con los resultados, con parámetros determinados de desempeño, conque se le acuerden compromisos de gestiónSigue leyendo “La nueva relación médico paciente y la gestión clínica. Primer parte.”

Lean Healthcare: Gestión por procesos Lean. Entre Escila y Caribdis

La gestión magra, esbelta, estabilizada o Lean, como se conoce el Lean Healthcare, es compleja definirla, pero si impulsa una operativa asistencial de continuidad asistencial, fundamentalmente proactiva (a través del kaizen), que procura eliminar desperdicios, o actividades que no agregan valor, o acciones que desvían al proceso del camino correcto, tiende a disminuir la variabilidadSigue leyendo “Lean Healthcare: Gestión por procesos Lean. Entre Escila y Caribdis”