Esta editorial de hoy se ha propagado por el mundo, tomando llamativamente un contundente y decisivo posicionamiento, como nunca en la historia de esta publicación científica de mayor prestigio en la Medicina Mundial, publicar en el New England, es llegar a un pináculo. Pero el abordar un comentario de posicionamiento político y hacer un llamamiento a la reflexión en todas las partes del mundo.
El Covid-19 ha creado una crisis en todo el mundo. Esta crisis ha producido una prueba de liderazgo. Sin buenas opciones para combatir un patógeno nuevo, los países se vieron obligados a tomar decisiones difíciles sobre cómo responder. Aquí en los Estados Unidos, nuestros líderes no superaron esa prueba. Han tomado una crisis y la han convertido en tragedia.
La magnitud de este fracaso es asombrosa. Según el Centro Johns Hopkins de Ciencia e Ingeniería de Sistemas, 1Estados Unidos lidera el mundo en casos de Covid-19 y en muertes debido a la enfermedad, superando con creces las cifras de países mucho más grandes, como China. La tasa de mortalidad en este país es más del doble que la de Canadá, supera la de Japón, un país con una población vulnerable y anciana, en un factor de casi 50, e incluso eclipsa las tasas en países de ingresos medianos bajos, como Vietnam, por un factor de casi 2000. El Covid-19 es un desafío abrumador, y muchos factores contribuyen a su gravedad. Pero lo que podemos controlar es cómo nos comportamos. Y en los Estados Unidos siempre nos hemos portado mal.
Sabemos que podríamos haberlo hecho mejor. China, ante el primer brote, eligió la cuarentena estricta y el aislamiento después de una demora inicial. Estas medidas fueron severas pero efectivas, esencialmente eliminando la transmisión en el punto donde comenzó el brote y reduciendo la tasa de muerte a un 3 por millón, en comparación con más de 500 por millón en los Estados Unidos. Los países que tuvieron mucho más intercambio con China, como Singapur y Corea del Sur, comenzaron temprano las pruebas intensivas, junto con un rastreo de contacto agresivo y un aislamiento apropiado, y han tenido brotes relativamente pequeños. Y Nueva Zelanda ha utilizado estas mismas medidas, junto con sus ventajas geográficas, para acercarse a la eliminación de la enfermedad, algo que le ha permitido a ese país limitar el tiempo de cierre y reabrir en gran medida la sociedad a un nivel prepandémico.
¿Por qué Estados Unidos ha manejado tan mal esta pandemia? Hemos fallado en casi todos los pasos. Tuvimos una amplia advertencia, pero cuando la enfermedad llegó por primera vez, no pudimos realizar pruebas de manera efectiva y no pudimos proporcionar ni siquiera el equipo de protección personal más básico a los trabajadores de la salud y al público en general. Y seguimos estando muy por detrás de la curva en las pruebas. Si bien el número absoluto de pruebas ha aumentado sustancialmente, la métrica más útil es la cantidad de pruebas realizadas por persona infectada, una tasa que nos coloca muy abajo en la lista internacional, por debajo de lugares como Kazajstán, Zimbabwe y Etiopía, países que no pueden presumir la infraestructura biomédica o la capacidad de fabricación que tenemos. 2Además, la falta de énfasis en el desarrollo de la capacidad ha significado que los resultados de las pruebas estadounidenses a menudo se retrasen mucho, lo que los hace inútiles para el control de enfermedades.
Aunque tendemos a centrarnos en la tecnología, la mayoría de las intervenciones que tienen grandes efectos no son complicadas. Estados Unidos instituyó medidas de cuarentena y aislamiento de manera tardía e inconsistente, a menudo sin ningún esfuerzo por hacerlas cumplir, después de que la enfermedad se había extendido sustancialmente en muchas comunidades. Nuestras reglas sobre el distanciamiento social en muchos lugares han sido, en el mejor de los casos, indiferentes, con la relajación de las restricciones mucho antes de que se hubiera logrado un control adecuado de la enfermedad. Y en gran parte del país, la gente simplemente no usa máscaras, en gran parte porque nuestros líderes han declarado abiertamente que las máscaras son herramientas políticas más que medidas efectivas de control de infecciones. El gobierno ha invertido apropiadamente en el desarrollo de vacunas, pero su retórica ha politizado el proceso de desarrollo y ha generado una creciente desconfianza pública.
Estados Unidos entró en esta crisis con enormes ventajas. Además de una enorme capacidad de fabricación, contamos con un sistema de investigación biomédica que es la envidia del mundo. Tenemos una enorme experiencia en salud pública, políticas de salud y biología básica, y hemos podido convertir esa experiencia en nuevas terapias y medidas preventivas de manera constante. Y gran parte de esa experiencia nacional reside en instituciones gubernamentales. Sin embargo, nuestros líderes han optado en gran medida por ignorar e incluso denigrar a los expertos.
La respuesta de los líderes de nuestra nación ha sido consistentemente inadecuada. El gobierno federal ha abandonado en gran medida el control de enfermedades a los estados. Los gobernadores han variado en sus respuestas, no tanto por partido como por competencia. Pero cualquiera que sea su competencia, los gobernadores no tienen las herramientas que controla Washington. En lugar de utilizar esas herramientas, el gobierno federal las ha socavado. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, que era la organización de respuesta a enfermedades líder en el mundo, han sido eviscerados y han sufrido pruebas dramáticas y fallas en las políticas. Los Institutos Nacionales de Salud han desempeñado un papel clave en el desarrollo de vacunas, pero han sido excluidos de muchas decisiones gubernamentales cruciales. Y la Administración de Alimentos y Medicamentos se ha politizado vergonzosamente, 3parece responder a la presión de la administración más que a la evidencia científica. Nuestros líderes actuales han socavado la confianza en la ciencia y en el gobierno, 4 causando daños que ciertamente los sobrevivirán. En lugar de confiar en la experiencia, la administración ha recurrido a «líderes de opinión» desinformados y charlatanes que ocultan la verdad y facilitan la promulgación de mentiras descaradas.
Seamos claros sobre el costo de no tomar ni siquiera medidas simples. Un brote que ha afectado de manera desproporcionada a las comunidades de color ha exacerbado las tensiones asociadas con la desigualdad. Muchos de nuestros niños faltan a la escuela en momentos críticos de su desarrollo social e intelectual. El arduo trabajo de los profesionales de la salud, que han arriesgado sus vidas, no se ha utilizado con prudencia. Nuestro liderazgo actual se enorgullece de la economía, pero aunque la mayor parte del mundo se ha abierto hasta cierto punto, Estados Unidos todavía sufre tasas de enfermedades que han impedido la reapertura de muchas empresas, con la consiguiente pérdida de cientos de miles de millones de dólares y millones. de puestos de trabajo. Y más de 200.000 estadounidenses han muerto. Algunas muertes por Covid-19 fueron inevitables. Pero,
Cualquiera que desperdiciara imprudentemente vidas y dinero de esta manera estaría sufriendo consecuencias legales. Nuestros líderes han reclamado en gran medida inmunidad por sus acciones. Pero esta elección nos da el poder de emitir juicios. La gente razonable no estará de acuerdo con las muchas posiciones políticas adoptadas por los candidatos. Pero la verdad no es ni liberal ni conservadora. Cuando se trata de la respuesta a la mayor crisis de salud pública de nuestro tiempo, nuestros líderes políticos actuales han demostrado que son peligrosamente incompetentes. No debemos incitarlos y permitir la muerte de miles de estadounidenses más permitiéndoles mantener sus trabajos.
Este artículo publicado ayer es una excelente síntesis de las consecuencias sanitarias del Covid publicado en el JAMA,
Se trata de más de 30 millones de infecciones documentadas y 1 millón de muertes en todo el mundo, la pandemia de la enfermedad del coronavirus 2019 (COVID-19) continúa sin cesar.
El espectro clínico de la infección por coronavirus del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV) 2 abarca desde la infección asintomática hasta la enfermedad grave y mortal.
Las estimaciones actuales son que aproximadamente 20 millones de personas en todo el mundo se han «recuperado»; sin embargo, los médicos están observando y leyendo informes de pacientes con síntomas graves persistentes e incluso disfunción sustancial del órgano final después de la infección por SARS-CoV-2.
Debido a que COVID-19 es una enfermedad nueva, mucho sobre el curso clínico sigue siendo incierto, en particular, las posibles consecuencias a largo plazo para la salud, si las hubiera.
Epidemiología
Actualmente, no existe una definición consensuada de COVID-19 postaguto. Sobre la base del estudio de síntomas COVID, en el que más de 4 millones de personas en los Estados Unidos, el Reino Unido y Suecia han entrado en sus síntomas después de un diagnóstico COVID-19, el COVID-19 postacute se define como la presencia de síntomas que se extienden más allá de 3 semanas desde el inicio inicial de los síntomas y covid-19 crónico que se extiende más allá de 12 semanas. 1Es posible que las personas con síntomas fueran más propensas a participar en este estudio que las personas sin ellas.
Descrito anteriormente, un síndrome postagute es bien reconocido en pacientes que se están recuperando de una enfermedad grave, en particular una enfermedad que requirió hospitalización y ingreso a la unidad de cuidados intensivos. En un estudio de 2016 entre 43 pacientes que habían sido dados de alta después de la estancia en la unidad de cuidados intensivos (46% requirió ventilación mecánica), 36 (84%) deterioro reportado en la cognición, salud mental, o función física que persistió durante 6 a 12 meses más allá del alta hospitalaria, conocido colectivamente como síndrome de cuidados intensivos. 2En un estudio de Italia que evaluó la persistencia de los síntomas COVID-19 entre 143 pacientes dados de alta del hospital, sólo 18 pacientes (12,6%) estaban completamente libres de cualquier síntoma relacionado con COVID-19 después de una media de 60 días después de la aparición inicial de los síntomas. 3
Sin embargo, el síndrome COVID-19 postagute no solo se observa entre pacientes que tenían una enfermedad grave y fueron hospitalizados. En una encuesta telefónica realizada por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades entre una muestra aleatoria de 292 adultos (18 años) que tuvieron un resultado positivo de la prueba ambulatoria para SARS-CoV-2 por reacción inversa en cadena transcriptasa-polimerasa, El 35% de los 274 encuestados sintomáticos informaron que no habían regresado a su estado habitual de salud 2 semanas o más después de las pruebas, incluyendo el 26% entre los de 18 a 34 años (n.o 85), el 32% entre los de 35 a 49 años (n.o 96) y el 47% entre los mayores de 50 años (n.o 89). 4Mayores de 50 años y la presencia de 3 o más condiciones médicas crónicas se asociaron con no volver a la salud habitual dentro de 14 a 21 días después de recibir un resultado positivo de la prueba. No obstante, 1 de cada 5 individuos de 18 a 34 años sin enfermedades crónicas aún no había alcanzado la salud basal cuando se entrevistó a una mediana de 16 días a partir de la fecha de la prueba.
Manifestaciones
Los síntomas más comúnmente notificados después de COVID-19 agudo son fatiga y disnea. Otros síntomas comunes incluyen dolor en las articulaciones y dolor en el pecho. 3Además de estos síntomas generales, se ha notificado disfunción orgánica específica, que afecta principalmente al corazón, los pulmones y el cerebro. Desde el punto de vista de la patogénesis, estas complicaciones podrían ser la consecuencia de la invasión directa del tejido por el virus (posiblemente mediada por la presencia de la enzima convertidora de angiotensina 2 receptor), inflamación profunda y tormenta de citoquinas, daño relacionado del sistema inmunitario, el estado hipercoagulable descrito en asociación con COVID-19 grave, o una combinación de estos factores.
Cardiovascular
Se ha descrito una lesión miocárdica, definida por un aumento del nivel de troponina, en pacientes con COVID-19 agudo grave, junto con la enfermedad tromboembólica. Se han descrito inflamación miocárdica y miocarditis, así como arritmias cardíacas, después de la infección por SARS-CoV-2. En un estudio alemán de 100 pacientes que se recuperaron recientemente de COVID-19, la resonancia magnética cardíaca (realizada una mediana de 71 días después del diagnóstico de COVID-19) reveló afectación cardíaca en el 78% y la inflamación miocárdica continua en el 60%. 5La presencia de comorbilidades crónicas, la duración y la gravedad de la enfermedad COVID-19 aguda, y el tiempo transcurrido desde el diagnóstico original no se correlacionó con estos hallazgos. Sin embargo, la muestra no fue aleatoria y probablemente sesgada hacia pacientes con hallazgos cardíacos. No obstante, entre 26 atletas universitarios competitivos que recibieron un diagnóstico de COVID-19 por reacción inversa en cadena transcriptasa-polimerasa, ninguno de los cuales requirió hospitalización y la mayoría sin síntomas reportados, 12 (46%) tenía evidencia de miocarditis o lesión miocárdica previa por resonancia magnética cardíaca que se realizaba rutinariamente para obtener resultados positivos en las pruebas (rango, 12-53 días después). 6Aún no se conocen la durabilidad y las consecuencias de estos hallazgos de imágenes y se necesita un seguimiento más largo.
Sin embargo, es preocupante una mayor incidencia de insuficiencia cardíaca como secuela importante de COVID-19, con considerables implicaciones potenciales para la población general de adultos mayores con multimorbilidad, así como para los pacientes más jóvenes previamente sanos, incluidos los atletas.
Pulmonar
En un estudio de 55 pacientes con COVID-19, a los 3 meses después del alta, 35 (64%) síntomas persistentes y 39 (71%) tenía anomalías radiológicas consistentes con disfunción pulmonar como engrosamiento intersticial y evidencia de fibrosis. 7Tres meses después del alta, el 25% de los pacientes habían disminuido la capacidad de difusión del monóxido de carbono. En otro estudio de 57 pacientes, las anomalías en los resultados de la prueba de función pulmonar obtenidas 30 días después del alta, incluyendo la disminución de la capacidad de difusión de monóxido de carbono y disminución de la fuerza muscular respiratoria, fueron frecuentes y ocurrieron en 30 pacientes (53%) y 28 pacientes (49%), respectivamente.8Si se agrava en comorbilidad cardiovascular, ya sea preexistente o incidente de COVID-19, la disminución persistente de la función pulmonar podría tener consecuencias cardiopulmonarias adversas importantes.
Neurológicos
SARS-CoV-2 puede penetrar el tejido cerebral a través de la viremia y también por invasión directa del nervio olfativo, lo que conduce a la anosmia. Hasta la fecha, los síntomas neurológicos a largo plazo más comunes después de COVID-19 son dolor de cabeza, vértigo y disfunción quimiosensorial (por ejemplo, anosmia y ageusia). Aunque el accidente cerebrovascular es una consecuencia grave aunque poco frecuente de COVID-19 agudo, se han notificado encefalitis, convulsiones y otras condiciones como cambios de humor importantes y «niebla cerebral» hasta 2 a 3 meses después del inicio inicial de la enfermedad. 9Las pandemias pasadas con patógenos virales (como SARS-CoV-1, coronavirus del síndrome respiratorio de Oriente Medio [MERS] y gripe) han implicado secuelas neuropsiquiátricas que podrían persistir durante meses en pacientes «recuperados», lo que puede amenazar seriamente la salud cognitiva, el bienestar general y el estado funcional diario.
Salud emocional y bienestar
Además de la persistencia de los síntomas y las secuelas clínicas que pueden durar mucho más allá de la enfermedad inicial de COVID-19, aún no se ha determinado el grado de preocupaciones emocionales y conductuales y la angustia general para los afectados. El diagnóstico de COVID-19, y la posterior necesidad de distanciamiento físico, se ha asociado con sentimientos de aislamiento y soledad. 10El estigma relacionado con COVID-19 también se ha vuelto omnipresente y puede dar lugar a una sensación de desesperanza. El aumento de los informes de malestar persistente y agotamiento similar al síndrome de fatiga crónica puede dejar a los pacientes con debilidad física y trastornos emocionales. Compuesto por el costo psicológico de la pandemia experimentada en toda la población, las personas que se recuperan de COVID-19 pueden tener un riesgo aún mayor de depresión, ansiedad, trastorno de estrés postraumático y trastorno por consumo de sustancias. Estos efectos combinados tienen el potencial de dar lugar a una crisis sanitaria mundial, teniendo en cuenta el gran número de casos COVID-19 en todo el mundo.
Conclusiones
Concedido que no existen datos a largo plazo de un número considerable de pacientes con diversos síntomas de presentación y con grupos de comparación, y que todavía es temprano en la pandemia COVID-19, es posible que un gran número de pacientes experimenten secuelas a largo plazo.
Las clínicas ambulatorias post-COVID-19 se están abriendo en muchas localidades donde se han producido grandes brotes, y se ha sugerido que el término «transportistas de larga distancia» se refiera a estos pacientes. Es imperativo que la atención de esta población vulnerable de pacientes adopte un enfoque multidisciplinario, con una agenda de investigación cuidadosamente integrada, para evitar la fragmentación del sistema de salud y permitir el estudio exhaustivo de las consecuencias a largo plazo para la salud de COVID-19 en múltiples sistemas de órganos y en general en la salud y el bienestar. Además, este enfoque brindará la oportunidad de llevar a cabo estudios de manera eficiente y sistemática de intervenciones terapéuticas para mitigar los efectos adversos en la salud física y mental entre cientos de miles, si no millones, de personas que se recuperan de COVID-19. Los estudios observacionales longitudinales de mayor alcance y los ensayos clínicos serán fundamentales para dilucidar la durabilidad y la profundidad de las consecuencias para la salud atribuibles a COVID-19 y cómo pueden compararse con otras enfermedades grave
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Semanas después de emitir órdenes de distanciamiento social para suprimir la transmisión del coronavirus del síndrome respiratorio agudo grave 2 (SARS-CoV-2) y reducir el crecimiento en casos de enfermedad grave por coronavirus 2019 (COVID-19), todos los estados de los Estados Unidos y el Distrito de Columbia relajaron parcial o totalmente estas medidas.
Identificamos todas las medidas de distanciamiento social en todo el estado que se implementaron y/o relajaron en los Estados Unidos entre el 10 de marzo y el 15 de julio de 2020, triangulando datos del gobierno estatal y fuentes de terceros. Utilizando la regresión lineal segmentada, estimamos hasta qué punto la relajación del distanciamiento social afectó al control epidémico, como lo indica el número de reproducción efectiva específico del estado (Rt).Resultados
En las ocho semanas anteriores a la relajación, la media de Rtdisminuyó en 0,012 unidades por día (IC del 95%, -0,013 a -0,012), y 46/51 jurisdicciones lograron Rt< 1,0 en la fecha de relajación.
Después de la relajación del distanciamiento social, Rtinvirtió el curso y comenzó a aumentar en 0.007 unidades por día (95% IC, 0.006-0.007), alcanzando una Rtmedia de 1.16 ocho semanas más tarde, con sólo 9/51 jurisdicciones manteniendo Rt<1.0. Los modelos paralelos mostraron reversiones similares en el crecimiento de casos y muertes de COVID-19.
Indicadores utilizados a menudo para motivar la relajación en el momento de la relajación (por ejemplo, tasa de positividad de prueba <5%) predijo un mayor crecimiento epidémico posterior a la relajación.
Conclusiones
Detectamos una reversión inmediata y significativa en la supresión de la epidemia SARS-CoV-2 después de que la relajación de las medidas de distanciamiento social en los Estados Unidos La relajación prematura de las medidas de distanciamiento social socavó la capacidad del país para controlar la carga de morbilidad asociada con COVID-19.
OSHITANI Hitoshi, Profesor, Departamento de Virología, Escuela de Posgrado de Medicina de la Universidad de TohokuPdf
Oshitani Hitoshi, Profesor, Departamento de Virología, Escuela de Posgrado de Medicina de la Universidad de Tohoku
Dr. Oshitani Hitoshi
Dr. OshitaniHitoshi: El primer informe del COVID-19 del gobierno chino fue a finales del año pasado, pero es probable que a finales de noviembre se extendieran transmisiones en la ciudad de Wuhan y en las zonas circundantes de la provincia de Hubei.
COVID-19 (el virus es SARS-CoV2) se ha propagado a nivel mundial y los países de todo el mundo todavía están trabajando para suprimir las transmisiones y tratar a los pacientes.
La propagación de COVID-19 en Japón tuvo dos olas importantes hasta el momento. La primera ola fue originada por personas con historia de viajes a Wuhan y otros lugares en China. De enero a principios de febrero, el número de casos de China encontrados en Japón fue de 11. Por supuesto, se consideró que había más casos importados de China en realidad, pero era probable que en algún lugar alrededor de varias decenas a unos cien. Estas personas viajaron a Japón para hacer turismo u otros propósitos, y más tarde, a través de lugares donde la gente se congrega, como gimnasios deportivos y pequeñas salas de conciertos, transmisiones repartidas por todo el país incluyendo Hokkaido, Tokio, Aichi y Osaka. Esta primera ola había estado bajo control a mediados de marzo con un número de casos relativamente bajo, pero la segunda ola llegó cuando la primera ola se estaba calmando.
La segunda ola fue originada por personas infectadas de una amplia gama de países, como Europa, Estados Unidos, el Sudeste Asiático y Egipto. Confirmamos alrededor de 300 casos que habían entrado en Japón desde esos países, por lo que se estima que el número real de casos que entraron en Japón es de alrededor de 1.000 a 2.000. Aunque las transmisiones locales de la segunda ola en Japón comenzaron a principios de febrero, las personas infectadas del extranjero venían a Japón y podían moverse por el país casi sin ninguna restricción, hasta que el gobierno puso restricciones a los viajes a finales de marzo. Esto dio lugar a un gran brote. El retraso en la acción durante ese tiempo es lamentable.
Sin embargo, a principios de mayo, creo que logramos suprimir la transmisión de la segunda ola. Al menos, la segunda ola ya está alcanzada su punto máximo. Seguirá habiendo transmisiones en el futuro, pero creemos que podemos mantener el número de nuevos casos relativamente bajos.
¿Cree que la contención funcionó mejor de lo previsto inicialmente?
Dr. Oshitani: Una vez que entendimos las características de este virus, estábamos seguros de que podíamos controlar el número de casos a un cierto nivel. Por otro lado, inicialmente habíamos tratado de mantener las muertes por debajo de 100; sin embargo, lo superamos. Ahora, continuamos los esfuerzos para mantener el número por debajo de 1.000.
Las medidas de respuesta diferían entre los países
Los medios de comunicación nacionales y extranjeros han sido críticos con la respuesta del Japón, diciendo que el Japón no ha realizado suficientes pruebas de PCR y, por lo tanto, no tiene visibilidad de la extensión completa de las transmisiones.
Dr. Oshitani: No creo que sea verdad. En un momento dado, Tokio fue a menudo comparado con la ciudad de Nueva York y algunos dijeron que seguiría el camino de Nueva York. Sin embargo, el primer caso fue confirmado en la ciudad de Nueva York el 1demarzo. China había estado detectando casos del año pasado, y el Japónya había detectado su primer caso el 15 de enero. Dado que Nueva York recibe viajeros de todo el mundo, es muy poco probable que no haya habido transmisiones hasta marzo. Es más probable que hubieran pasado por alto las «transmisiones a gran escala» antes de marzo. Esa es probablemente la razón por la que Nueva York se enfrenta ahora a una situación muy difícil. Si hubiéramos pasado por alto los casos en Tokio, habríamos estado en la misma situación que Nueva York.
¿Qué diferencia a Tokio y Nueva York?
Dr. Oshitani: Los datos indican claramente que las medidas adoptadas por el Japón han sido más eficaces que las adoptadas en los países occidentales. La diferencia fue la estrategia para suprimir la transmisión. En resumen, la estrategia de Japón era «ver el bosque para entender el todo». Los países occidentales, incluida la ciudad de Nueva York, se centraron más en ver los árboles en su lugar.
Los países occidentales probaron a fondo a aquellos que habían entrado en contacto con casos confirmados. Al encontrar nuevos casos, se centraron en eliminar el virus uno por uno. Sin embargo, los datos no sólo de Japón, sino de otros países han demostrado que la tasa positiva entre las personas que entraron en contacto con los casos es muy baja. Por otro lado, las transmisiones pueden ocurrir a partir de casos leves y asintomáticos, que son difíciles de encontrar. Por lo tanto, estas medidas no fueron muy eficaces para contener la infección y llevaron a una guerra de desgaste.
El núcleo de la estrategia del Japón era no pasar por alto grandes fuentes de transmisión. Al identificar con precisión lo que llamamos «clusters», que son fuentes que tienen el potencial de convertirse en un brote importante, pudimos tomar medidas para el entorno de los clusters. Al tolerar cierto grado de pequeñas transmisiones, evitamos el sobreesfuerte y cortamos el brote de grandes transmisiones. Detrás de esta estrategia está el hecho de que, para este virus específico, la mayoría de las personas no infectan a otros, por lo que incluso si toleramos que algunos casos pasen desapercibidos, siempre y cuando podamos prevenir grupos en los que uno infecta a muchas, la mayoría de las cadenas de transmisiones se estarán extingando.
• Hay críticas contra la decisión de Japón de limitar las pruebas.
Dr. Oshitani: Desde la perspectiva occidental, puede ser imperdonable e insoportable estar en un limbo donde puede haber sido infectado pero no puede ser probado inmediatamente. Sin embargo, limitar el acceso a las pruebas y a las visitas al médico fue una parte importante de la respuesta a este virus. Aquellos que critican este curso de acción no ven el bosque para los árboles.
Antes de comenzar las medidas contracistas en el grupo de trabajo del clúster, el Ministerio deSalud, Trabajo y Bienestar de Japón, presentó una directriz el 17 de febrero. De acuerdo con la directriz, aquellos con síntomas leves deben ponerse en contacto con un centro de llamadas para los repatriados japoneses y contactos potenciales sólo cuando tienen una fiebre de 37,5 oC o más durante cuatro días. Esta política de limitación de las pruebas se derivó de las experiencias que tuvimos en el pasado con brotes de gripe. Cuando se produjo la pandemia de gripe H1N1 en 2009, muchas personas se apresuraron a las clínicas ambulatorias para hacerse la prueba. No sólo tuvieron que esperar muchas horas, las áreas de espera se convirtieron en entornos «3Cs» (3Cs se refieren a espacios cerrados, lugares llenos de gente y ajustes de contacto cercano.). Es por eso que, al menos entre los médicos japoneses, hubo un entendimiento compartido de que las pruebas caóticas empeorarán las cosas.
Además, hubo problemas de la calidad de las pruebas disponibles. Especialmente en los Estados Unidos, kits de prueba de PCR de mala calidad aparecieron porque la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) los aprobó prematuramente. Además, la imprimación PCR (secuencia genética) reportada por China tenía baja precisión. Japón dejó de usarlo inmediatamente, pero los Estados Unidos siguieron utilizando esa imprimación. Estos factores combinados redujieron la precisión general y alimentaron aún más la confusión.
Situación de transmisión: ¿por qué los países occidentales y Asia eran diferentes?
• Asia y los países occidentales están teniendo experiencias diferentes en las transmisiones. Las situaciones son graves, especialmente en Europa y Estados Unidos.
Dr. Oshitani: Cuando se enumeran los países del G20 por el número de muertes por cada 100.000, se puede ver que los países del G7 que no sean Japón están todos en situaciones muy difíciles. (Ver el gráfico) Aunque los aumentos en Brasil y Turquía son preocupantes, los países asiáticos y africanos mantienen el número de casos confirmados y las muertes relativamente bajos en general. No sabemos cómo seguirán adelante las tendencias, pero creo que esto está poniendo en entre qué ver las formas de las sociedades occidentales, que han llevado al mundo hasta hoy, así como las formas en que debe ser el mundo entero.
¿Qué factores crees que están en juego?
Dr. Oshitani: Creo que los países occidentales y Japón, o incluso los países occidentales y Asia, tienen formas fundamentalmente diferentes de hacer frente al COVID-19, o incluso a las enfermedades infecciosas en general, incluidos los orígenes históricos y culturales.
Mencioné anteriormente que la respuesta occidental era identificar casos y eliminar completamente el virus. Existe la noción de «aniquilar completamente el mal». Una forma que es evidente es que no sólo los políticos, sino incluso muchos expertos académicos han utilizado metáforas de guerra para hablar de COVID-19.
Por otro lado, se ha registrado en la historia que Japón ha sufrido a través de numerosos brotes, como la viruela, desde el período Nara (710 d.C. – 794 d.C.). A través de ese proceso, la gente ha visto que hay poderes más allá de la comprensión humana, y aceptaron tales poderes hasta cierto punto. Por ejemplo, hay santuarios y templos en todo Japón que consagran la viruela como «dios de la viruela». Por supuesto, es un dios maligno, pero es reconocido como un dios. Además, un famoso juguete popular de la región de Aizu en la prefectura de Fukushima llamado «akabeko (vaca roja)» tiene puntos negros en su cuerpo. Hay teorías que representan la viruela. Supongo que Japón y otras sociedades asiáticas han desarrollado una relación con las enfermedades infecciosas que contiene una especie de resignación, ya que habíamos aceptado vivir con microbios.
Un famoso juguete popular de la región de Aizu en la prefectura de Fukushima llamado «akabeko (vaca roja)» Foto: Cortesía de la ciudad de Aizuwakamatsu
Prepárate para nuevas amenazas en el mundo post-COVID19
En el futuro, ¿vamos a ser capaces de superar COVID-19?
Dr. Oshitani: Si esa pregunta es, «¿Se librará Japón por completo de COVID-19?», entonces la respuesta es no. Esto se debe a que es imposible detectar todos los casos asintomáticos.
Personalmente creo que durante el próximo año o varios años, este virus se echará raíces en nuestra sociedad. Si queremos erradicar por completo este virus, tenemos que ejecutar pruebas de PCR en cada ciudadano de Japón durante 2 semanas seguidas. Esto no es factible, y todavía hay problemas de precisión de las pruebas de PCR debido a su sensibilidad.
Hay gente que pide inmunidad de rebaño.
Dr. Oshitani: Esto no es una opción. Se puede establecer inmunidad al rebaño si entre el 70 y el 80% de la población tiene inmunidad. Incluso en la ciudad de Nueva York, donde la situación es grave, si confiamos en los resultados de las pruebas de anticuerpos, sólo el 15-25% de las personas han sido infectadas. Para lograr que más del 70% de la población tenga anticuerpos, la ciudad de Nueva York tendría que repetir lo que pasaron 3 o 4 veces. El Primer Ministro Johnson del Reino Unido también anunció una política hacia la inmunidad del rebaño en un momento dado, pero la devolvió después de unos días. Probablemente se dio cuenta de que era una tontería.
Entonces, ¿qué pasa después?
Dr. Oshitani: A corto plazo, nosotros, incluido Japón, no podemos volver al mundo antes de COVID-19. Si relajamos un poco las restricciones cada vez que las transmisiones disminuyen como lo están haciendo los países occidentales, aumentaría de nuevo las transmisiones y estaríamos luchando una guerra de desgaste. Repitiendo eso destruiría la economía y la sociedad.
Así que tenemos que cambiar la forma en que funciona la sociedad. Tenemos que aprovechar más el teletrabajo y necesitamos repensar si todo el mundo necesita viajar a Tokio para trabajar. Incluso si cambiamos nuestro comportamiento adaptándonos a «un nuevo estilo de vida», necesitamos estar preparados incluso para el peor de los escenarios a largo plazo.
Creo que la próxima amenaza será una pandemia de gripe. El daño causado por la pandemia de 2009 no fue demasiado significativo. Una verdadera pandemia en la memoria reciente fue la gripe de Hong Kong de 1968, por lo que ya han pasado más de 50 años. Una pandemia de un virus de la gripe para la que nadie tiene inmunidad podría ocurrir en cualquier momento. Y la infectividad de la gripe no es igual a la de COVID-19. Si sucede en Japón, es probable que se extienda por todo el país dentro de varias semanas.
• ¿Podría tratarse con el uso de una vacuna?
Dr. Oshitani: Incluso en el mejor de los casos, la producción de la vacuna tomará varios meses. Si se producen clústeres en las instalaciones de producción, la producción podría detenerse. Incluso si tenemos reservas de las vacunas, todavía tomará varios meses vacunar a todos los ciudadanos, por lo que no sería lo suficientemente rápido como para detener las transmisiones. Aparte del virus de la gripe, ¿qué pasa si el ébola se transmite por el aire? ¿Qué pasa si las bacterias que son resistentes a todos los medicamentos disponibles se generalizan? Las contramedidas de pandemia anteriores no funcionarán. No sería sorprendente que el mundo dentro de 10 años se tome más en serio las enfermedades infecciosas que el cambio climático.
¿ Cómo tendría que responder la comunidad mundial?
Dr. Oshitani: La comunidad mundial también tendrá que cambiar en el mundo post COVID-19. Basándonos en experiencias de COVID-19, aprendimos que un mundo globalizado, es decir, un mundo eficiente que priorice la eficiencia económica, es extremadamente vulnerable a las enfermedades infecciosas. Ahora se nos está desafiando si queremos volver a un mundo tan vulnerable incluso después de COVID-19.
• También es necesario revisar la colaboración mundial en torno a las enfermedades infecciosas.
Dr. Oshitani: Recientemente, la gente está cada vez más interesada en la salud mundial. Sin embargo, tenemos que estar cuestionando la antigua estructura vertical donde los ricos ayudan a los pobres, donde los países occidentales crean directrices que son implementadas por los países de ingresos bajos. La OMS ha estado funcionando como intermediario entre ellos.
Sin embargo, es sugerente que los países occidentales, que tienen la cultura de tratar de eliminar a fondo las amenazas de enfermedades infecciosas, se hayan atrapado en situaciones peligrosas, mientras que los países asiáticos y africanos, que han adoptado más de un enfoque de «convivencia», han sido capaces de mantener hasta este punto. Además, países como Japón, China, Corea del Sur, Taiwán y Vietnam han tenido éxito con diferentes enfoques. Esto indica que la relación vertical convencional y el enfoque de «tamaño único para todos» ya no tienen sentido. Tenemos que reconsiderar cómo debe ser la colaboración internacional para responder a las amenazas de enfermedades infecciosas teniendo en cuenta ese entendimiento. Japón ha acumulado una amplia gama de conocimientos a través de esta experiencia. Creemos que podemos contribuir al mundo aún más compartiendo nuestras lecciones.
Justificación del Posteo: El pago por el rendimiento (P4P) es una estrategia para cambiar el comportamiento del proveedor y acelerar la traducción de la evidencia a la práctica
Los programas de pago por rendimiento (P4P) se han introducido en el sistema médico canadiense en las últimas décadas. Este documento examina las características subyacentes de P4P y describe tanto sus ventajas como sus inconvenientes.
La mayoría de los programas P4P proporcionan la ventaja de recompensar los actos médicos, proporcionando así un incentivo para asumir pacientes complejos.
Hay una variedad de iniciativas P4P matizadas, que proporcionan incentivos financieros de acuerdo con criterios diferentes, basados en medidas de calidad, incentivos y/o estructuras de referencia. Sin embargo, no hay pruebas concluyentes que demuestren que los programas P4P proporcionan una mejor relación calidad-precio que los esquemas salariales tradicionales, independientemente de las opciones estructurales particulares.
Algunas pruebas incluso han demostrado que el P4P puede ser perjudicial, especialmente en poblaciones desfavorecidas y de alto riesgo. Además, hay una serie de preocupaciones éticas y prácticas que surgen con el uso de P4P, como el riesgo de que los incentivos financieros sean mal utilizados o malinterpretados y los pacientes sean rechazados o referidos durante el tratamiento.
Las iniciativas P4P requieren un examen cuidadoso y la creación de criterios sólidos y basados en evidencia para la evaluación y la implementación en los sistemas médicos canadienses.
1. Introducción
Mientras que la población canadiense en general envejece, las terapias médicas son cada vez más sofisticadas y costosas y dan como resultado una vida útil prolongada para muchos pacientes. Sin embargo, esa innovación conlleva un costo financiero significativo, y la sostenibilidad del sistema sanitario actual puede estar en entre cuestión. En Ontario, el Gobierno Provincial ha tomado una decisión unilateral de reducir los salarios de los médicos de los médicos de familia y los subespecialistas específicos [1]. Cuando esa decisión se tomó en 2012, los salarios de los médicos representaron el 20% del presupuesto total de atención médica [2]. Cuatro años más tarde, a pesar de la decisión tomada por el Gobierno Provincial, los salarios de los médicos representaron el 25% de este mismo presupuesto [3]. La reducción de los salarios puede parecer reducir los costos a corto plazo, pero también puede causar problemas a largo plazo, al causar una salida a provincias o países mejor pagados (como los Estados Unidos). También reduce la capacidad de una provincia para reclutar médicos de primer nivel y puede conducir a una calidad inferior de la atención, lo que resulta en una mayor morbilidad y mortalidad (y por lo tanto un costo más alto a largo plazo).
No sólo hay presión para reducir los costos, sino que también hay presión para mejorar simultáneamente la calidad de la atención. Tanto los hospitales como las autoridades sanitarias han adoptado un enfoque centrado en el paciente [4]. Sin embargo, la remuneración del médico a menudo se basa en el volumen con programas de pago por servicio. Por lo tanto, no existe un incentivo financiero para la mejora de la calidad. El pago por rendimiento (P4P) se ha sugerido como una posible solución tanto para la reducción de costos como para la mejora de la calidad. P4P es una estrategia diseñada para mejorar la calidad de la atención médica a través de incentivos financieros [5]. P4P intenta mejorar la adherencia a las mejores prácticas proporcionando incentivos financieros para los profesionales de la salud. Se cree que la adherencia a las pautas clínicas mejora la calidad de la atención y los resultados clínicos. Con razón o sin ella, la adhesión a las mejores pautas clínicas y prácticas no siempre es tan alta como cabría esperar [6]. No está claro si esto es secundario a la falta de recursos, la falta de tiempo o la falta de educación. A nivel nacional, se ha demostrado que una serie de iniciativas conexas mejoran la traducción de conocimientos, sugiriendo una metodología potencial para aumentar el cumplimiento de las directrices oficiales [7].
La adherencia a las mejores prácticas, sin embargo, no es la única medida de rendimiento en P4P. Las medidas de resultados también son una fuente de evaluación. Como se discutirá más adelante, una cuestión clave consiste en determinar las medidas de resultados adecuadas para su evaluación. Se han intentado enfoques P4P en varios países, incluidos los Estados Unidos, el Reino Unido y Australia [5]. Sin embargo, una de las crecientes preocupaciones sobre P4P es que su rentabilidad aún no ha sido validada o no. Ciertamente hay costos asociados con la medición de resultados, así como con la prestación de bonificaciones a los profesionales de la salud. Además de este inconveniente, P4P tiene el potencial de aumentar la disparidad de atención médica y reducir la calidad de la atención dependiendo de su estructura [8]. En consecuencia, el objetivo de este documento es evaluar los pros y los contras de P4P y evaluar su lugar en Critical Care Medicine. Aunque este documento se centra principalmente en las implicaciones para los sistemas de salud canadienses, se extraen una serie de ejemplos del contexto de los Estados Unidos, debido al crecimiento de los incentivos P4P financiados por el gobierno federal después de la Ley de Cuidado de Salud Asequible. Muchos países europeos, como el Reino Unido, también incluyen programas P4P como parte de su estructura médica. No obstante, los médicos que viven en otros países industrializados pueden encontrar que las conclusiones de este documento pueden traducirse fácilmente a sus propias realidades, teniendo en cuenta la naturaleza contextual de la implementación y el éxito final de los programas P4P, o la falta de ellos.
2. Main Text
Hay varios modelos de pago en el sistema de salud actual: salario, pagos basados en casos, capitación y cuota por servicio. El salario es un pago fijo durante un período de tiempo específico. Los pagos basados en casos son pagos dentro de un solo episodio de atención, en el que la cantidad de servicios requeridos no se refleja en los ingresos del médico. La capitación es una cantidad fija para cada paciente inscrito asignado a un médico o grupo de médicos, independientemente de si los pacientes requieren asistencia. Por último, la tarifa por servicio ocurre cuando se paga al médico por los servicios prestados.
Todos estos métodos tienen méritos, pero también obstáculos. Las consideraciones cruciales, al evaluar los incentivos financieros, se relacionan con la forma en que tales incentivos afectarán el volumen de los pacientes vistos, la disposición del médico a evaluar a los pacientes complejos, la rentabilidad y la calidad de la atención brindada. Por ejemplo, los médicos asalariados pueden proporcionar una mejor calidad de atención a sus pacientes porque tienen más tiempo y ningún incentivo para aumentar su velocidad natural. Alternativamente, están viendo menos pacientes y no hay ningún incentivo para ver pacientes complejos. Por lo tanto, es poco probable que este enfoque mejore la rentabilidad. Los pagos basados en casos proporcionan incentivos para que los médicos vean más pacientes, pero pueden influir en los médicos para que elijan pacientes menos complejos con el fin de aumentar el volumen de pacientes. Los pacientes complejos pueden ser más propensos a ser hospitalizados y requerir estancias más largas en el hospital, lo que reduce el tiempo dedicado a otros casos. Debido a este problema, también es poco probable que el pago basado en casos sea una estrategia rentable. Además, también puede causar discrepancias en la calidad de la atención brindada a los pacientes, ya que las personas relativamente sanas pueden recibir una atención mejorada simplemente porque los médicos de familia y los especialistas son más propensos a asumirlos. Los pacientes complejos tal vez se evitarían, aumentando así sus ya mayores posibilidades de morbilidad y mortalidad.
La capitación proporciona incentivos para que los médicos asesen a más pacientes y probablemente disminuya la probabilidad de que los médicos proporcionen servicios innecesarios, pero de nuevo no hay incentivos para brindar atención a pacientes complejos. En términos de calidad de la atención, los médicos pueden pasar más tiempo con sus pacientes, pero los pacientes complejos se vuelven a dejar vulnerables a la morbilidad, la mortalidad y los costos a largo plazo relacionados para la sociedad en general. Sin embargo, la cuota por servicio proporciona incentivos para que los médicos vean más pacientes, pero también para ofrecer más servicios; por lo tanto, ver pacientes complejos ya no es un elemento disuasorio. La tarifa por servicio todavía puede tener una reducción de la rentabilidad, ya que los médicos pueden proporcionar servicios innecesarios para aumentar los ingresos. Otro punto a considerar es que los médicos no tienen un incentivo directo para mejorar la calidad de la atención en modelos de honorarios por servicio, pero los pacientes indirectamente se vuelven más propensos a ser vistos por un especialista rápidamente y solicitar con éxito procedimientos o servicios de manera oportuna.
En la Medicina Canadiense de Cuidado Crítico, los médicos generalmente se pagan a través de la cuota por servicio y menos comúnmente por el salario. La ventaja del modelo de pago por servicio es que los pacientes en estado crítico están recibiendo atención experta a pesar de la complejidad de sus enfermedades o el momento de la presentación. Por ejemplo, un intensivista asalariado puede ser menos propenso a aceptar el traslado de un paciente gravemente enfermo fuera de las horas de trabajo regulares, porque el médico obtendrá el mismo pago, independientemente de si el paciente es transferido o no. Por el contrario, un intensivista de pago por servicio no sólo recibirá un pago por los servicios prestados, sino que también recibirá una prima por atender las necesidades del paciente durante la noche o el fin de semana. En otras palabras, el médico es incentivado a asegurar que el paciente recibirá un nivel adecuado de atención, dentro de un plazo apropiado, si es pagado por el servicio. Una desventaja del modelo de pago por servicio en Medicina de Cuidados Críticos es que los pacientes que no requieren atención a nivel de UCI pueden recibirlo para aumentar los ingresos de los médicos. Por ejemplo, un paciente que podría ser manejado en un hospital periférico (o en una unidad de down-down) puede ser más propenso a ser transferido y evaluado en una UCI terciaria debido a los incentivos financieros involucrados. Esto sería menos probable que suceda si el médico fuera asalariado. En general, un modelo de pago por servicio puede sacrificar la rentabilidad, pero obtener una mejor calidad de la atención.
Como se desprende de estos ejemplos, P4P intenta proporcionar incentivos financieros para la mejora de la calidad y la aplicación de la práctica basada en la evidencia, evitando al mismo tiempo las implicaciones negativas de los sistemas de reembolso que vinculan el pago al volumen y la complejidad [5]. Los incentivos financieros son uno de los elementos clave para cambiar la práctica clínica [9]. Esto no siempre es así en un modelo de tarifa por servicio. Por ejemplo, si un paciente experimenta complicaciones como un absceso después de la cirugía, el cirujano que realiza la cirugía original ahora realizará una segunda cirugía para corregir la complicación. Además, estas cirugías se pueden hacer después de las horas normales de trabajo o en un fin de semana, lo que conduce a una mayor compensación. El aumento del reembolso financiero para los médicos de atención primaria que cuidan a pacientes complejos se ha asociado con resultados correspondientemente mejorados en los Estados Unidos [10], pero el riesgo de incentivos éticamente equivocados está presente.
Las preocupaciones anteriormente esbozadas del modelo de tarifa por servicio se han considerado aparentemente en la creación de programas P4P. Existen tres estructuras clave para los programas P4P, que han sido diseñadas para ayudar potencialmente a evitar incentivos contraproducentes para la redundancia médica. La primera es una estructura de incentivos alternativa. Esto puede estar basado en recompensas o en penalización. Los incentivos basados en recompensas garantizarían pagos de bonos para los médicos que cumplan objetivos de desempeño específicos. Por otro lado, un sistema basado en multas implicaría la retención del reembolso si no se cumplen objetivos específicos. El segundo enfoque es una estructura de referencia. Esto puede ser un rendimiento absoluto, en el que se proporcionan incentivos cuando el rendimiento supera un umbral establecido, o el rendimiento relativo, para el que se proporcionan incentivos si el rendimiento supera el de otros o si hay una mejora relativa en comparación con el rendimiento pasado. Por último, está la estructura de las medidas de calidad. Esto puede basarse en procesos, lo que significa que el rendimiento se mide mediante la incorporación de prácticas basadas en la evidencia. También puede basarse en la estructura, de modo que el rendimiento se base en la implementación de estructuras sanitarias basadas en evidencia. Por último, la estructura de medidas de calidad basada en resultados incorpora resultados, como la morbilidad y la mortalidad. P4P puede enfocar su estructura hacia las autoridades de salud, grupos médicos de hospitales o médicos individuales. Idealmente, el programa se dirigirá al nivel de proveedor que es más probable que mejore la calidad general, dependiendo de una serie de características tales como el tamaño del hospital, la población objetivo y la ubicación geográfica [5]. Por lo tanto, P4P puede ser complejo y en capas. Las características distintivas de los programas P4P se resumen.
Key distinguishing characteristics of common P4P structures.
Una de las preocupaciones con respecto a P4P es que la calidad puede ser difícil de medir. Ciertamente, hay muchos indicadores de rendimiento existentes, pero los indicadores de rendimiento no siempre reflejan los resultados de los pacientes. Por ejemplo, un hospital puede estar preocupado por la calidad de la atención que rodea a los reemplazos de rodilla, por lo general medido por el tiempo de espera a la cirugía. Sin embargo, los tiempos de espera suelen estar fuera del control de los cirujanos individuales, y si una cirugía es exitosa y mejora la calidad de vida del paciente, el tiempo de espera para esa cirugía puede ser menos indicativo de la calidad de la atención que otros resultados basados en la calidad. La incidencia de complicaciones (como trombosis o infección), por ejemplo, puede ser un indicador más adecuado en este caso. Si el programa opta por compararse con otros centros (como en una estructura de rendimiento absoluta), también es importante tener en cuenta las variables del paciente y el ajuste del riesgo. Por ejemplo, el Dr. X puede tener complicaciones postoperatorias significativamente menos en comparación con el Dr. Y; pero si se examina la población de pacientes del Dr. Y, uno puede notar que el Dr. Y opera en pacientes mayores, más pacientes diabéticos y pacientes que se observan mucho más enfermos antes de la operación. De hecho, si uno se ajusta para la gravedad de la enfermedad y la variabilidad del paciente, el Dr. Y puede tener menos complicaciones postoperatorias.
Otra preocupación con respecto a P4P es la medida de eficiencia. A menudo, las medidas de eficiencia se basan en el costo de la atención por episodio. No siempre incorporan calidad de atención, o incluso resultados. Idealmente, las medidas de eficiencia deben tener en cuenta los costes para producir un nivel de calidad especificado [11]. Por ejemplo, si el cirujano tiene altas tasas de mortalidad, es posible que se le vea rentable. De hecho, si los pacientes tienden a morir uno o dos días después de una operación, el costo por episodio será bajo, en comparación con la descarga de un paciente sano tres o cuatro días después de una operación. Desafortunadamente, la mayoría de las medidas de eficiencia no tienen en cuenta una perspectiva de calidad o incluso una perspectiva de resultados que ayudaría a evitar este tipo de sesgo a corto plazo [12].
Algunos programas P4P basados en multas proporcionan sanciones financieras por complicaciones hospitalarias que se consideran prevenibles. Desafortunadamente, hay varias complicaciones que pueden no ser completamente prevenibles y, sin embargo, todavía pueden desencadenar sanciones. Por ejemplo, el tromboembolismo venoso puede ocurrir en pacientes a pesar de la terapia preventiva adecuada. La medida más apropiada sería entonces recibir una sanción si no se aplicaan medidas preventivas, en lugar de evaluar únicamente los resultados. Otra cuestión es el hecho de que muchas iniciativas P4P se basan en el cumplimiento de las directrices, y esas directrices pueden estar dirigidas a poblaciones específicas cuyos estándares de atención pueden no ser generalizables. Por consiguiente, es importante recordar que las directrices no son prescriptivas. De hecho, el cumplimiento de las pautas puede resultar ocasionalmente en un mal resultado del paciente. Por ejemplo, los pacientes hospitalizados a menudo se inician con la anticoagulación para prevenir el tromboembolismo venoso. Las directrices recientes recomendarían que casi todos los pacientes se sometieron a la anticoagulación para prevenir los tromboembolismos venosos. A pesar de esta recomendación, si un paciente ha sufrido una hemorragia intracraneal reciente, un médico puede ser reacio a poner a este paciente en anticoagulación. Con un programa de adhesión de pautas, esta acción puede ser penalizada. Sin embargo, si un médico hubiera elegido poner a un paciente en riesgo en la anticoagulación, los resultados pueden haber llevado a una hemorragia intracraneal recurrente, asociada con un alto riesgo de mortalidad. En esencia, los indicadores de rendimiento pueden ser arduos para determinar y mantener, debido a las complejas decisiones de alto riesgo que los proveedores médicos deben tomar.
Se ha sugerido, de hecho, que actualmente faltan iniciativas públicas canadienses P4P porque se centran en los procedimientos, en lugar de diferenciar el rendimiento en múltiples niveles [13]. Cabe señalar que se ha observado que las iniciativas privadas P4P son raras en Canadá y que suelen ser un medio de diversificar los ingresos de los médicos al reducir los salarios de las tasas básicas [13]. Sin embargo, este enfoque procesal reportado también se ha observado en una serie de programas P4P disponibles fuera del Canadá, en otros cinco países industrializados, incluidos los gobiernos federales y descentralizados, así como las estructuras financiadas pública, parcialmente privada y privada [14]. Estos resultados sugieren que la instalación de porterías fiables y precisas para la evaluación del rendimiento del P4P es un desafío que actualmente se experimenta internacionalmente, en lugar de una dificultad exclusivamente canadiense.
Las investigaciones han demostrado que el impacto de P4P es mixto. La mayoría de los estudios han encontrado un pequeño beneficio para este tipo de programas, pero la calidad de la evidencia es heterogénea. Por ejemplo, en 2007, Lindenauer y otros publicaron un estudio en el que se examinaba un programa P4P basado en recompensas con el objetivo de mejorar los informes públicos, examinando una población de pacientes cardíacos en 613 hospitales estadounidenses, incluido un componente P4P financiado por el gobierno federal, en comparación con 403 hospitales estadounidenses que dependían del salario base [15]. Los investigadores concluyeron que P4P ofrecía pequeñas mejoras cuando se unía a una iniciativa de informes públicos. En el mismo año, Glickman y otros publicaron un estudio sobre la mejora de la calidad, utilizando el P4P basado en recompensas para pacientes cardíacos, mientras estudiaban 54 hospitales estadounidenses que participaban en un proyecto piloto P4P financiado por el gobierno federal, en comparación con 446 hospitales de control, y encontraron que el programa no parecía afectar la calidad de la atención [16]. Unos años más tarde, se llevó a cabo un metaanálisis multipaís de P4P, dando resultados igualmente contradictorios y, en última instancia, concluyendo que los efectos P4P pueden variar ampliamente, dependiendo del caso analizado específico y de una serie de factores contextuales, como la magnitud relativa de los incentivos, cómo se midieron los objetivos, la duración de la intervención y el tipo de tratamiento médico buscado [17]. Debido a la amplia gama de contextos que se encuentran en los treinta y cuatro estudios seleccionados para el análisis, los autores no ofrecen recomendaciones específicas sobre qué combinación de factores puede ser más eficaz, ya que todavía faltan datos para proporcionar este tipo de hipótesis fundamentales [17]. Como se mencionó anteriormente, la magnitud del incentivo financiero ofrecido puede ser uno de esos factores que influyen en los resultados de las prácticas P4P. Pero, ¿cuánto incentivo resultará en resultados positivos? ¿Es justo decir que es probable que más dinero cree más cambios? Un estudio sugirió que un aumento del 5% en los ingresos médicos capitaneados podría ser lo suficientemente significativo como para influir en el comportamiento [18]; sin embargo, el medio ambiente y el contexto también desempeñan un papel, independientemente de la compensación bruta [17].
Con el tiempo, la evidencia de apoyo para la efectividad de los programas P4P se ha vuelto cada vez más escasa. En un contexto de medicina de cuidados críticos, en tres hospitales académicos en Pensilvania, incluyendo subespecialidad e 7U mixta, se ha demostrado que el P4P aumenta las exclusiones basadas en la elegibilidad aún no tiene ningún efecto sobre la mortalidad y los resultados adyacentes [19]. Sin embargo, la calidad de la atención puede variar dependiendo del riesgo del paciente y la gravedad de la condición, y esto no siempre se tiene en cuenta al medir los resultados de los pacientes basados en la UCI [20]. Por consiguiente, es posible que algunas subpoblaciones puedan beneficiarse de P4P más que otras.
De hecho, puede haber algunas consecuencias no deseadas para la implementación de los programas P4P. En ciertas circunstancias, P4P no sólo puede no mejorar la atención, sino que incluso puede disminuir la calidad de la atención. En un sistema basado en recompensas, los médicos pueden centrarse en medidas que están asociadas con los bonos y no se centran en áreas que no se están midiendo pero que todavía pueden tener implicaciones importantes en los resultados clínicos. Por ejemplo, en el caso de un paciente diabético con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), si la mayor parte del programa basado en recompensas se centra en el control glucémico, el médico puede ser más propenso a centrarse en la diabetes en relación con la EPOC, cuando este último puede tener un mayor impacto en la calidad de vida, la morbilidad y la mortalidad del paciente.
Además, si uno mira los programas de rendimiento absoluto, los médicos que ya están actuando a un alto nivel se beneficiarán independientemente de si mejoran desde sus líneas de base. Los médicos que se consideran de bajo rendimiento pueden ser menos propensos a cambiar su práctica porque no se beneficiarán financieramente de la mejora relativa en la mayoría de los modelos P4P. Alternativamente, los programas P4P pueden mejorar la documentación pero no tienen ningún impacto en la calidad de la atención, dependiendo de cómo se miden los indicadores de rendimiento. También puede haber un mal uso de terapias innecesarias. Por ejemplo, una administración temprana de antibióticos innecesaria, pero económicamente recompensada, puede resultar en un mayor uso indebido de antibióticos y una mayor resistencia con el tiempo.
Otra preocupación importante con P4P es que puede fomentar el «dumping de pacientes». Por ejemplo, un programa P4P basado en recompensas que analiza los resultados puede llevar a que los pacientes complicados o enfermos sean evitados por los médicos, ya que las trayectorias de salud de estos pacientes pueden afectar las estadísticas. Como resultado, los pacientes más complicados permanecerían en la periferia, sin la atención necesaria para mejorar las posibilidades de recuperación o incluso supervivencia. Los centros terciarios mantienen sus estadísticas y continúan obteniendo sus bonificaciones, mientras que los hospitales periféricos y sus pacientes más complejos sufren. Otro efecto que uno podría ver es que los pacientes podrían no recibir atención al final de la vida hasta que se complete el período de tiempo medido. Por ejemplo, teniendo en cuenta que algunos centros miden la mortalidad de 28 días, un paciente mayor con múltiples complicaciones podría mantenerse vivo hasta que haya pasado la marca de 28 días, con el fin de mejorar las estadísticas del centro. En general, la calidad de la atención puede ser sacrificada para asegurar que se cumplan las metas [5].
En este contexto, P4P incluso se ha demostrado que disminuye activamente el rendimiento cuando se trata de pacientes de mayor riesgo. En un estudio que analiza las trayectorias de salud de un 20% de beneficiarios seleccionados aleatoriamente del incentivo de pago por servicio de Medicare, se encontró que las prácticas que atienden a pacientes de mayor riesgo estaban desproporcionadamente sancionadas por ajustes de desempeño, lo que sugiere que la naturaleza de los incentivos actuales puede efectivamente disuadir a los médicos de invertir en pacientes con resultados más probables [21]. Esta constatación se refiere a la importancia de garantizar que las disparidades sanitarias existentes no se agraven aún más con programas de incentivos erróneos. También ha sido interpretado por algunos como una señal de que los programas P4P no deben ser perseguidos. Reaccionando directamente a estas preocupaciones dentro del marco de salud estadounidense, algunos han escrito que «[Estas noticias]… debe ser el último clavo en el ataúd de la generación actual de P4P» [22].
En la misma línea de pensamiento, se ha sugerido que, en los hospitales que atienden a poblaciones minoritarias y pacientes de origen socioeconómico relativamente bajo, los estándares de calidad tienden a ser más bajos [23], lo que lleva a un riesgo de que los programas P4P penalizarían a esas instituciones de «red de seguridad». Esto puede conducir posteriormente a una disminución adicional de la calidad a medida que los médicos se trasladan a otro lugar o alternativamente optan por centrarse en métricas visibles de calidad, al tiempo que renuncian a medidas más sutiles y a largo plazo, como la prevención de enfermedades.
Puede ser que P4P fomente la mejora en los marcadores inmediatos de calidad, pero no afecta a los resultados a largo plazo como obviamente, si es que lo hace. Esto parece ser cierto en una variedad de dominios médicos. Como tal, en un estudio que analizaba 24 hospitales en el noroeste de Inglaterra, aunque el P4P se había asociado con una disminución a corto plazo de la mortalidad, esta tendencia no se había mantenido durante un período más largo, en comparación con los hospitales que no adoptaron el programa de incentivos de calidad opcional y federalmente implementado [24]. En un contexto ambulatorio en Estados Unidos, los pacientes que seguían un tratamiento asegurado por la aseguradora, basado en P4P y asistido por medicamentos, no eran menos propensos a usar medicamentos en el seguimiento que sus homólogos en el tratamiento estándar [25]. Del mismo modo, las recompensas P4P por revisiones de medicamentos llevaron a un marcado aumento en este tipo de revisiones para pacientes de edad avanzada, cuando se implementan en los centros de atención primaria de un condado sueco, pero el impacto en la mejora de la calidad y el resultado del paciente siguió siendo poco claro y ambiguo con el tiempo [26].
En parte como consecuencia de tales hallazgos, se ha sugerido firmemente que los programas P4P deberían adaptar los incentivos para proporcionar un servicio de calidad a las poblaciones de mayor riesgo [27], tal vez especialmente en un contexto de atención médica privada o parcialmente financiada con fondos privados, como el sistema estadounidense, en el que ya puede haber disparidades considerables en términos de acceso socioeconómico a una atención médica de calidad. Además, y con el fin de garantizar una comprensión clara de los impactos de los programas P4P a lo largo del tiempo, las tasas de readmisión se están discutiendo como un posible marcador de interés, en paralelo a las tasas de mortalidad. Esto puede ayudar a garantizar que una alta rotación de pacientes con todavía deteriorados no aumente artificialmente las medidas de calidad. En general, se recomienda que los incentivos P4P reconozcan medidas de salud a largo plazo en la calidad de la atención, como un enfoque en la construcción comunitaria y el apoyo social continuo, especialmente en poblaciones vulnerables como los veteranos [28].
Además de estas consideraciones éticas, se deben considerar varios costos para la implementación de programas P4P. A nivel de proveedor, hay costos asociados con la adquisición del personal y la tecnología para abstraer los datos de los gráficos. Estas actividades suelen tener economías de escala. Los médicos que forman parte de grupos más grandes tendrán más fácil iniciar este tipo de programas. Desde una perspectiva gubernamental, los bonos pueden ser inesperadamente grandes, particularmente si un programa ha demostrado promesa, que los programas P4P aún no han demostrado inequívocamente. Dicho esto, el propósito de P4P es mejorar la calidad de la atención, mientras que al mismo tiempo, disminuir los costos generales de atención médica y mejorar la eficiencia. Al hacerlo, su enfoque principal sigue siendo la rentabilidad, que puede ser un foco particularmente adecuado del análisis económico, teniendo en cuenta la calidad de vida de los pacientes después de haber tenido contacto con el sistema sanitario [29]. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, los datos aún no han mostrado, sin ambiguedad, que los programas P4P son efectivamente efectivos en cualquier contexto [5, 30]. En un tiempo se había sugerido que esto se debe en parte a un marco estrecho, al tiempo que se evalúa la eficacia de los procedimientos, como centrarse únicamente en medidas de rentabilidad con plazos determinados [31]. Sin embargo, las pruebas recientes sugieren que puede ser cierto lo contrario, con indicios actuales de efectos mixtos a corto plazo e impactos ambiguos a largo plazo.
En este sentido, surgen varias cuestiones, con respecto al papel de P4P en la medicina de cuidados críticos. Ciertamente, Critical Care Medicine sería un área clave en la que mejorar la rentabilidad, teniendo en cuenta los altos costos asociados con este tipo de atención. Se estima que el 1% del producto nacional bruto y el 20% de todos los costos hospitalarios están relacionados con la atención crítica sólo en los Estados Unidos, y la admisión promedio en la UCI cuesta aproximadamente 3000 a 5000 dólares al día [32, 33]. Sin duda, una mayor eficiencia sería de gran beneficio. Sin embargo, no hay evidencia que sugiera que P4P mejorará los resultados y la eficiencia en la medicina de cuidados críticos. Una de las preocupaciones de Critical Care Medicine es que hay pocas terapias que se han demostrado que afectan la mortalidad o incluso la calidad de la atención, ya que las poblaciones de UCI son extremadamente heterogéneas. Los centros de trasplante, por ejemplo, pueden ver casos extremadamente complejos, mientras que gran parte de la literatura de la UCI se basa en una población de pacientes relativamente simple. Del mismo modo, los casos de problemas médicos estratificados o repetidos, que se observan comúnmente en los hospitales, tienden a excluirse de la participación en el estudio debido a la complejidad de su evolución del factor de salud. Un paciente con trasplante de pulmón, por ejemplo, podría ser excluido de un estudio de neumonía adquirida por el respirador (VAP). Los pacientes inmunocomprometidos, que suelen ser colonizados con diferentes microbios, presentarán un patrón único de selección de antimicrobianos. Esencialmente, es difícil clasificar a los pacientes en estado crítico en categorías específicas. Por lo tanto, es arduo implementar pautas en poblaciones complejas que rara vez se han estudiado.
A menudo, las afecciones observadas en Critical Care Medicine son sindrómicas en lugar de estados de enfermedad, y puede ser difícil diagnosticar de manera confiable una condición clara. Debido a esta variabilidad en la población de pacientes, un programa basado en resultados puede ser inapropiado en el entorno de la UCI. Otro problema es que a menudo hay dificultades inherentes en el proceso de diagnóstico de ciertas condiciones en la medicina de cuidados críticos. Por ejemplo, VAP tiene varias definiciones y a menudo tiene un elemento subjetivo para su diagnóstico.
Una consideración adicional es que Critical Care Medicine ha estado avanzando hacia un enfoque multidisciplinario desde hace varios años. De hecho, un enfoque basado en el equipo se asocia con mejores resultados [34]. En última instancia, el líder es el médico, pero todo el equipo actúa como guía. El formato P4P no sería tan valioso si sólo recompensara al médico en esas circunstancias. Sería más justo y más eficiente si recompensara al equipo, al departamento o incluso al propio hospital. Sin embargo, los programas P4P todavía pueden tener un impacto en la satisfacción del médico, que a su vez puede influir en la disponibilidad del médico. No existe, a conocimiento de los autores, ninguna evidencia que sugiera que el pago por rendimiento afecte a la retención del médico. Dicho esto, en un estudio que compara las actitudes de los médicos estadounidenses e ingleses bajo los modelos P4P, se encontró que los médicos estadounidenses expresaron frustración con el modelo, debido al impacto que un pequeño número de pacientes no conformes pueden tener en las cifras generales de rendimiento médico, mientras que los médicos ingleses no expresaron el resentimiento correspondiente, ya que son capaces de eliminar a los pacientes no conformes de las estadísticas oficiales [35]. Sin embargo, la actitud de los médicos estadounidenses hacia la implementación del P4P, expresada a través de una encuesta bicoastal de 53 organizaciones médicas estadounidenses, todas participando en algún tipo de iniciativa de pago por desempeño, es globalmente positiva. Como advertencia, se encontró que los médicos encuestados tendían a sentir que el impacto del programa en la calidad de la atención era bajo a moderado, aunque sí creían que el programa era relevante. Los médicos también expresaron su deseo de que se les proporcionara una mayor magnitud de incentivos financieros. Estas tendencias se podían encontrar independientemente de los tipos de práctica o características demográficas de los médicos [36].
En conjunto, las prácticas P4P tienden a variar ampliamente y a menudo se implementan a gran escala, lo que puede conducir a resultados diferenciales dependiendo del tipo de práctica, las características socioeconómicas y la población de pacientes. Esos factores son extremadamente difíciles de capturar como parte de una encuesta multihospital y pueden dar lugar a resultados contradictorios o ambiguos.
Por las razones anteriores, es extremadamente difícil argumentar para la implementación de P4P dentro de La Medicina de Cuidados Críticos sin más investigación, especialmente en lo que se refiere a los resultados de los programas P4P, desde perspectivas a corto y largo plazo.
La investigación adicional puede calibrar su metodología con el fin de utilizar un enfoque de ajuste fino para el análisis P4P, desenterrando contextos específicos que pueden aumentar su relevancia y ganancias.
3. Conclusion
En conclusión, P4P puede proporcionar incentivos financieros para mejorar la calidad de la atención y la rentabilidad para las instituciones sanitarias canadienses, pero también puede ser perjudicial para algunas subpoblaciones, al menos en algunas de sus formas utilizadas actualmente. La evidencia actualmente no es concluyente para los beneficios de P4P, aunque se puede argumentar que todavía hay potencial. En Critical Care Medicine, este potencial aún no se ha evaluado y se han identificado numerosas preocupaciones. En su conjunto, P4P podría implicar el riesgo de que los pacientes se vuelquen, ignorando las condiciones clínicas que requieren una mayor atención y agravando las brechas de rendimiento entre médicos con un rendimiento alto y más bajo. En este momento, no parece haber suficiente evidencia para apoyar la implementación de P4P en Medicina de Cuidados Críticos. Por lo tanto, se justifica más investigación con el fin de arrojar algo de luz sobre el tema, con el fin de optimizar la probabilidad de una mayor calidad de la atención para todos.
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Compilación realizada por Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
En el año 1990 publiqué una sistemática de como actuar ante pacientes con nula o baja capacidad de sobrevida, era jefe de una unidad de terapia intensiva en San Miguel, y lo llevé al Congreso de la Sociedad de Terapia intensiva. Estudiaba la fisiopatología de la reanimación Cardiopulmonar, la hemofiltración Veno-venosa continua y la Ventilación mecánica en el Distress, siempre intenté humanizar la atención en la terapia intensiva, hasta donde la estructura de las unidades que dirigí me lo permitían, desde tener un servicio pastoral, liberar visitas, y dos informes diarios dados por el jefe. Luego mi carrera profesional fue hacia la Dirección de establecimientos, la Gerencia Médica y la gerencia general e intenté humildemente estudiar gestión con la misma rigurosidad que cuando estudiaba medicina crítica y aquí estoy ejerciendo la docencia hace más de veinte años en postgrados.
Hoy me encuentro a una serie de investigaciones para mejorar la atención en las Unidades Crìticas, y me surgió el deseo de estudiar el mecanismo de liberación progresiva de los cuidados de terapia intensiva desde que el paciente esta en ARM o con ECMO, y lo despertamos, le permitimos sentarse, hasta pararse al lado del lecho.
Esta implementación tiene dificultades, implica esfuerzo, es personalizado, se han identificado más de cien barreras para la implementación, pero ello es posible desde el inicio del tratamiento vencerlas.
Dubb et al. clasificaron estas barreras en 4 categorías: relacionadas con el paciente (por ejemplo, sedación profunda, delirio, nueva inmovilidad/debilidad), estructural (por ejemplo, falta de protocolo de movilidad, personal y equipo limitados, formación inadecuada), procesos relacionados (por ejemplo, falta de coordinación) y culturales (por ejemplo, falta de cultura de movilidad de la UCI, el personal compra, la experiencia).
Los resultados positivos en el estudio pueden explicarse por el uso de estrategias dirigidas específicamente a estas barreras, incluyendo: 1) reducir el uso sedante y el delirio (B-AD, período 1) antes de la aplicación de la CE (período 2) para que los pacientes estuvieran más despiertos y pudieran participar activamente en la movilización 2) la movilización de los pacientes dentro de 1 día de la admisión de la UCI para prevenir el desarrollo de nueva inmovilidad/debilidad; 3) la elaboración de un protocolo de movilidad interdisciplinario con funciones y responsabilidades preestablecidas antes de la aplicación de las CE; 4) la obtención de la aceptación administrativa para financiar personal de rehabilitación dedicado y equipos de rehabilitación; 5) capacitación interdisciplinario de simulación de escenarios de movilización para mejorar las habilidades, mejorar la comunicación interdisciplinario y aumentar la aceptación; 6) coordinación interdisciplinario diaria del personal y de los componentes del bundle; 7) incluyendo enfermera dedicada, respiratoria, campeones de rehabilitación en el desarrollo de protocolos, capacitación y difusión.
Barnes-Daly y otros mostraron que por cada aumento del 10% en el cumplimiento del paquete ABCDEF, las probabilidades de supervivencia hospitalaria aumentaron un 7%.
Utilizando datos a nivel de paciente, constatamos que la adición de CE a B-AD dio lugar a ahorros sustanciales de costos que parecen explicarse principalmente por las reducciones de ALOS (como se indica por la disminución de los costes globales, pero el costo medio diario de la UCI sin cambios antes y después de la aplicación de las CE). Nuestra constatación de que la implementación de la CE se asoció con una UCI de estancia más corta y los ALOS de los hospitales es coherente con los ensayos controlados aleatorios previos (RCT) y los estudios de mejora de la calidad. (17, 35, 48)
Este estudio demuestra que el complejo paquete ABCDE se puede implementar con éxito en el cuidado de rutina. Demostramos que la adición de la movilización temprana y la coordinación del paquete a un programa establecido de gestión de sedación y delirio dirigidos condujo a reducciones sustanciales en la duración de la MV, LOS y el costo hospitalario, liberó a los pacientes de restricciones y redujo las complicaciones iatrogénicas. Estos datos subrayan el valor del paquete ABCDE y admiten el concepto de que todo el bundle es verdaderamente mayor que las partes individuales.
De 6.064 pacientes, un total de 586 (9,7%) murió antes del alta hospitalaria. Por cada aumento del 10% en el cumplimiento total del paquete, los pacientes tenían un 7% más de probabilidades de supervivencia hospitalaria (relación de probabilidades, 1.07; IC del 95%, 1.04–1.11; p < 0.001). Del mismo modo, por cada aumento del 10% en el cumplimiento parcial del paquete, los pacientes tuvieron una supervivencia hospitalaria un 15% mayor (relación de probabilidades, 1,15; IC del 95%, 1,09–1,22; p < 0,001). Estos resultados fueron aún más llamativos (12% y 23% mayores de probabilidades de supervivencia por aumento del 10% en el cumplimiento del paquete, respectivamente, p < 0,001) en un análisis de sensibilidad que elimina a los pacientes de la UCI identificados como que reciben cuidados paliativos. Los pacientes experimentaron más días vivos y libres de delirio y coma con el cumplimiento total del paquete (relación de tasa de incidentes, 1.02; IC del 95%, IC 1.01–1.04; p – 0.004) y cumplimiento parcial del paquete (relación de tasa de incidentes, 1.15; IC del 95%, 1.09–1.22; p < 0.001). Conclusiones El paquete ABCDEF basado en evidencia se implementó con éxito en siete UCI de hospitales comunitarios utilizando un modelo de equipo interprofesional para poner en funcionamiento las directrices de Dolor, Agitación y Delirio. El cumplimiento de un haz más alto se asoció independientemente con una mejor supervivencia y más días libres de delirio y coma después de ajustar la edad, la gravedad de la enfermedad y la presencia de ventilación mecánica. (Crit Care Med 2017; 45:171–178)
Este es el primer estudio prospectivo de mejora de la calidad a gran escala que demuestra el valor de la implementación escalonada de un conjunto de intervenciones basadas en evidencia destinadas a reducir la debilidad y el delirio asociados a la UCI. Demostramos que la adición de (E)arly mobilization and structured interdisciplinary (C)oordination of bundle components to a spontaneous (B)reathing trial, (A)despertar de la sedación, y (D)elirium programa de monitoreo/ gestión (B-AD + CE), es factible, asociado con mejoras en la calidad de la atención, y se asocia independientemente con reducciones sustanciales en la duración de mv, UCI LOS, hospital LOS, y ahorro de costos después de ajustar para las tendencias seculares y los confundidores de nivel de paciente.Nuestros hallazgos complementan la creciente literatura que demuestra el beneficio clínico del paquete ABCDE. (25, 41) Laimplementación simultánea de los componentes del paquete ABCDE/F se ha asociado con un aumento de la supervivencia hospitalaria y los días libres de delirio y coma, y una duración reducida de la MV.
Conclusiones: en un entorno de práctica clínica, la adición de (E)arly mobilization y structured (C)oordination of ABCDE bundle components to a spontaneous (B)reathing, (A)wakening, and (D)elirium antecedentes de gestión dieron lugar a reducciones sustanciales en la duración de la ventilación mecánica, average length of stay in hospital y el costo.
Comprender qué brazos de la respuesta inmunitaria son responsables de la protección contra la infección por SARS-CoV-2 es clave para predecir la inmunidad a largo plazo e informar el diseño de la vacuna. Dos estudios en este número de Cell sugieren colectivamente que, aunque la infección por SARS-CoV-2 puede contundente en respuestas de anticuerpos de larga duración, la memoria inmune todavía podría lograrse a través de células T de memoria específicas del virus.
Texto principal
Los datos limitados actuales sugieren que SARS-CoV-2 induce cierto grado de inmunidad. Hasta la fecha, sólo hay un informe definitivo de reinfección en un plazo de 4 meses, probado por la secuenciación genética del virus (Para et al., 2020), y en un pequeño estudio rhesus macaques parecía protegido contra la reinfección (Deng et al., 2020). Aunque es temprano, y esta inmunidad puede no durar mucho tiempo, es una buena noticia para las perspectivas de tener una vacuna eficaz, que idealmente debería generar el tipo de respuesta inmune que proporciona protección contra la reinfección.Los células T CD8, las células T CD4 y las células B desempeñan un papel importante en el aclaramiento de la mayoría de las infecciones virales, y la memoria inmunológica de las células T y B generada después de la recuperación es fundamental para proteger al huésped de la enfermedad grave tras la re-exposición. Sin embargo, el éxito de las vacunas más eficaces hasta la fecha depende en gran medida de la generación de una respuesta de anticuerpos potente y duradera, en virtud de la inducción de células B de memoria y células plasmáticas de larga duración que proporcionan un suministro continuo de anticuerpos de alta afinidad que circulan y examinan nuestro torrente sanguíneo y superficies mucosas. Estos anticuerpos pueden unirse y neutralizar el virus incluso en concentraciones minúsculos.++Si bien se ha prestado mucha atención a la inmunidad basada en anticuerpos, cada vez hay más pruebas de que las células T desempeñan un papel importante en la resolución de COVID-19 (Chen y John Wherry, 2020), pero si SARS-CoV-2 genera respuestas de células T de memoria a largo plazo y si estas son importantes para una inmunidad duradera aún no están claras. Estas preguntas son importantes porque las vacunas son generalmente menos eficaces para obtener respuestas de células T CD8.En este número de Cell, dos estudios separados abordan la formación de inmunidad de larga duración al SARS-CoV-2. Kaneko y otros informan que las infecciones graves de SARS-CoV-2 rozan la respuesta del centro germinal, que es probable que amortigua la generación de respuestas de anticuerpos de larga duración (Kaneko et al, 2020). Los autores se propusieron establecer la causa raíz de la respuesta humoral de corta duración reportada al SARS-CoV-2, que también era característico de los coronavirus relacionados que causaban infección grave en seres humanos como el SRAS y el MERS. En el uso de infecciones por SRAS, se pensó que esto era causado por la falta de respuestas del centro germinal (GC) (Gu et al., 2005). Los GC son entornos microanatómicos transitorios que se forman después de que las células B activadas por antígeno reciban ayuda de un subconjunto especializado de células T CD4 conocido como ayudante T folicular (TFh) celdas. Dentro de los GC, las células B experimentan expansión clonal y maduración de afinidad y reciben más ayuda de TFh células para diferenciarse en células B de memoria o células plasmáticas de larga duración.Kaneko y otros investigan las respuestas de células GC B en individuos que sucumben al SARS-CoV-2. Los autores llevaron a cabo extensas evaluaciones histológicas multicolores de los ganglios linfáticos torácicos post mortem y el bazo. En cuanto al SRAS, encontraron que los GC también estaban ausentes en gran medida durante la fase aguda de COVID-19. La falta de GC fue acompañada por una ausencia de células B o TFh células, que son indispensables para la generación de CC. Además, un análisis de la composición in situ de los células T CD4 reveló un enriquecimiento de células T que expresan TBET con un aumento concomitante de TNF-.Los autores especulan que el exceso de TNF-o obstaculiza la formación de respuestas de GC en COVID-19 mediante el bloqueo de TFh diferenciación celular y promover la TH1 respuestas. Se han notificado precedentes de bloqueo de GC mediado por TNF en el contexto de la infección por Ehrlichia muris (una enfermedad bacteriana intracelular) (Popescu et al., 2019) así como en el paludismo grave (Ryg-Cornejo et al., 2016). En ambos modelos de infección, el bloqueo de TNF-o restaura las respuestas de GC. Aunque el TNF-o es indispensable para las respuestas de GC in vivo,esto se explica por su papel en el desarrollo de linfoides y en el establecimiento de la arquitectura de los órganos linfoide secundarios (Pasparakis et al., 1996). Por lo tanto, los hallazgos de Kaneko y sus colegas sugieren que el bloqueo del TNF-o en la infección grave por COVID-19 no sólo puede prevenir la inflamación excesiva, sino también permitir el desarrollo de respuestas de anticuerpos de larga duración, derivadas de GC.En conjunto, sus datos sugieren que la falta de respuestas de GC puede explicar las respuestas de anticuerpos variables y a menudo bajas y de corta duración observadas en pacientes con COVID-19. No obstante, dado que todos sus análisis se realizaron utilizando tejidos obtenidos de casos fatales de COVID-19, se desconoce si los GC también se derogan en las infecciones coVID-19 medias más leves. Es posible que las respuestas de anticuerpos de células B de corta duración sean el resultado de la activación de la célula B independiente del timo (TI). Aunque los autores interpretan la presencia de células AID B como un signo de interacciones robustas de células T:B, las respuestas de TI también pueden cambiarse de isotipo, son de corta duración y pueden ser inducidas por epitopos altamente repetitivos que recubren las cácapsidas virales o por la activación de receptores similares a los peajes que se unen a los ácidos nucleicos virales.+En su estudio complementario, Sekine y sus colegas llevan a cabo una caracterización extensa de la inmunidad a los células T en pacientes que sufren de COVID-19 de diversos grados de gravedad de la enfermedad y en varias etapas después de la infección (Sekine et al., 2020). Encuentran células T de memoria específicas de SARS-CoV-2 en la mayoría de los individuos convalecientes, incluyendo casos asintomáticos y aquellos con respuestas de anticuerpos indetectables.En individuos con infección aguda, las células T mostraron un fenotipo activado, mientras que los pacientes convalecientes albergaban células T CD8 específicas de SARS-CoV-2 con un fenotipo que recuerda a las células T de memoria diferenciadas tempranas. La expresión de TCF-1 por estas células sugiere que pueden poseer un fenotipo similar a las células madre que les dota de la capacidad de diferenciarse en subconjuntos de células T de efector múltiple tras la reinserción. Por lo tanto, un segundo encuentro SARS-CoV-2 podría potencialmente montar respuestas GC eficaces si estas células T de memoria dan lugar a TFh Células.Curiosamente, se detectaron células T de memoria específicas de SARS-CoV-2 en individuos sanos seronegativos expuestos (familiares de casos confirmados), indicativos de infección asintomática. Sorprendentemente, ∼93% de los individuos «asintomáticos expuestos» montaron respuestas de células T detectables al SARS-CoV-2 a pesar de que sólo el 60% de los casos son seropositivos (Figura 1). Esto sugiere que las infecciones asintomáticas pueden ser más comunes de lo que sugieren los datos actuales y que la inmunovigilancia a través de pruebas de anticuerpos por sí sola puede subestimar la prevalencia de la infección o la inmunidad de la población. La presencia de células T específicas del SARS-CoV-2 en la mayoría de los pacientes convalecientes es un signo prometedor de que la infección puede dar lugar a inmunidad, pero si estas células T ofrecen protección contra la reinfección aún está por probar.
Una fracción más pequeña pero consistente de muestras recogidas a mediados de 2019 (es decir, «individuos no explosivos») también reveló células T de memoria reactiva SARS-CoV-2, que no fue del todo inesperada. Actualmente hay cuatro cepas conocidas de coronavirus que circulan estacionalmente por toda la población (Moriyama et al., 2020), y se ha documentado una reactividad cruzada extensa de células T a través de estas cepas de virus (Mateus et al., 2020). Los individuos noexues que albergan células T reactivas cruzadas pueden estar protegidos de enfermedades graves, pero la presencia de estas células puede influir negativamente en la generación de inmunidad protectora aún está por probarse.Sobre la base de estos resultados, es tentador especular que aunque la inmunidad protectora óptima inducida por la infección por COVID-19 puede depender de la producción de células T de memoria y células plasmáticas de larga vida derivadas de GC, cualquiera de las dos respuestas por sí sola puede conferir cierta protección contra enfermedades graves. Hay abundante evidencia de redundancia y diversidad en el sistema inmunitario que asegura un nivel de protección contra la infección en situaciones en las que una rama de inmunidad está comprometida. Encontrar potentes respuestas de células T CD8 y CD4 de memoria provocadas durante las infecciones asintomáticas incluso en ausencia de respuestas de anticuerpos detectables aumenta nuestras esperanzas de inmunidad protectora después de la infección SARS-CoV-2. Sin embargo, las respuestas robustas de los glóbulos T CD8 de memoria pueden ser difíciles de recapitular con la vacunación, lo que probablemente dependerá más de la inducción de potentes anticuerpos neutralizantes de alta afinidad
Es preciso que salgamos del letargo. Tenemos que hacer más pruebas rápidas de antígenos y entrenar rastreadores. Es indispensable, para que busquemos de cada caso positivo hacia atrás y testeemos entre 20-35 pacientes de los contactos del caso testigo identificado. En eso estamos fallando. El Detectar tiene que crecer exponencialmente. Hay que hacer una fuerte inversión en eso.
En un primer momento los test rápido fracasaron por la detección de muchos falsos positivos, y tener baja especificidad, inclusive algunos comprados con apuro en los gobiernos de Europa, no fueron útiles para tomar decisiones, pero esta nueva generación de test rápidos para la detección antigénica son muy prometedores.
¿Puede Estados Unidos utilizar su creciente oferta de pruebas rápidas para detener el virus?
1 de octubre de 2020
Una nueva generación de pruebas de coronavirus más rápidas y baratas está empezando a llegar al mercado. Y algunos expertos dicen que estas tecnologías finalmente podrían dar a los Estados Unidos la capacidad de adoptar una nueva estrategia de pruebas más eficaz.
«En el horizonte — el horizonte no muy lejano — hay toda una serie de modalidades de prueba en línea», dice el Dr. Ashish Jha,decano de la Escuela Brown de Salud Pública. «Y eso nos da esperanza de que realmente podemos ampliar nuestra capacidad de prueba en la nación».
Hasta ahora, las pruebas se han utilizado principalmente para diagnosticar a personas que pueden tener COVID-19 y a cualquiera de sus contactos cercanos que también pueden estar infectados. Sin embargo, una obstinada escasez de las pruebas moleculares más utilizadas —y un tiempo de respuesta lento para obtener resultados— ha vacilado en la capacidad de la nación para detener los brotes y contener la pandemia.
Eso podría cambiar, argumenta Jha y otros investigadores de salud pública, a medida que las nuevas pruebas rápidas —principalmente pruebas de antígenos— se vuelven más ampliamente disponibles, lo que permite a las comunidades iniciar un examen generalizado de las personas de mayor riesgo.
«Es un cambio de paradigma», dice Jha. «Lo que creo que la nueva capacidad de prueba nos permite hacer es jugar a la ofensiva: ir a buscar la enfermedad antes de que se propague para identificar a las personas asintomáticas antes de que la propaguen a otros. Realmente se trata de prevenir los brotes, no solo de capturarlos después de que hayan ocurrido».
En un nuevo análisis, el grupo completó para NPR, los investigadores desarrollaron objetivos de pruebas diarias, mostrando lo que se necesitaría para examinar rutinariamente a un gran número de personas asintomáticas. Los investigadores influyeron en la creciente disponibilidad de las pruebas rápidas de coronavirus.
Estados Unidos necesitaría 4,4 millones de pruebas cada día, concluye el análisis, para llegar a lo que Jha llama «un nivel básico de pruebas proactivas». La idea es hacer pruebas periódicas de algunos de los grupos de mayor riesgo, deteniendo los brotes antes de que puedan extenderse al resto de la comunidad.
Este escenario requiere la detección de todos los residentes y el personal del asilo de ancianos dos veces por semana y semanales de cada recluso y guardia de la prisión, bombero, oficial de policía y técnico médico de emergencia, así como profesores y personal en las escuelas K-12, y todos los estudiantes universitarios.
Utilizando la tecnología de pruebas moleculares más antigua, Estados Unidos nunca ha logrado realizar más de 1 millón de pruebas por día. Pero las empresas que realizan las nuevas pruebas de antígeno están aumentando la producción y las pruebas adicionales están en curso. Como resultado, Jha y otros estiman que podría haber suficiente capacidad para alcanzar 4,4 millones de pruebas diarias para finales de año o principios de 2021.
Pero Jha y sus colaboradores dicen que se necesitan muchas más pruebas para permitir que la economía se reabra de forma segura. El análisis concluye que, idealmente, Estados Unidos necesitaría poco más de 14 millones de pruebas al día.
Ese escenario ideal permitiría a las comunidades ampliar las pruebas regulares a la mayoría de los estudiantes de K-12 que están en la escuela (excluyendo a los que se encuentran en comunidades con una alta tasa de infección, donde las escuelas estarían cerradas), así como a los trabajadores de la salud, los empleados del servicio de alimentos, los cajeros y los empleados de tiendas minoristas.
«Hemos estado conteniendo la respiración como país durante los últimos meses, esperando una nueva tecnología, esperando más capacidad para las pruebas», dice el Dr. Thomas Tsai,profesor asistente de política y gestión de la salud en la Escuela de Salud Pública de Harvard T.H. Chan que colaboró con Jha en el desarrollo de los objetivos de detección.
«Este es un momento para capitalizar la tecnología y nos permite reabrir partes de la economía y las escuelas con confianza», dice Tsai.
Otros expertos en salud pública están de acuerdo.
«Estamos realmente en un punto crítico de inflexión», dice el Dr. Jonathan Quick,director general de preparación y prevención de la respuesta a la pandemia en la Fundación Rockefeller. «Estamos al borde de una escala dramática de las pruebas rápidas de antígeno en el punto de atención que son vitales para la detección de personas asintomáticas y presintomáticas».
La fundación, que investigaba la capacidad de producción en la industria, proyectó que podría haber capacidad para realizar más de 70 millones de pruebas al mes en octubre, cerca de 200 millones en enero y más de 228 millones al mes para abril. (Esa cifra de abril sumaría alrededor de 7,6 millones de pruebas por día.)
«Nos permitirá abrir escuelas, mantenerlas abiertas y recoger los brotes temprano en los lugares de trabajo, y ayudará a mantener nuestra economía en marcha, a mantener nuestro sistema educativo en marcha», dice Quick.
Decidir quién se examina
El Departamento federal de Salud y Servicios Humanos está comprando al menos 150 millones de pruebas de antígeno y recientemente ha detallado planes sobre cómo planea distribuirlas a los estados. Al mismo tiempo, algunos estados han comenzado a hacer equipo para comprar grandes números por su cuenta.
La clave, sin embargo, será desplegar las pruebas estratégicamente para asegurar que las personas más en riesgo las arriesguen, dicen Jha y sus colegas. Así es como se convierten en una herramienta eficaz para prevenir brotes comunitarios generalizados.
«Pero lo que estamos viendo, por supuesto, no es necesariamente cómo se están usando estas pruebas», dice Jha, señalando que los atletas profesionales han sido de los primeros en tener acceso a las nuevas pruebas de antígenos.
«Ahora, me encanta el fútbol. Creo que sería genial tener a Big Ten jugando al fútbol», dice Jha. «Pero yo priorizaría los hogares de ancianos y los maestros de escuela sobre el fútbol Big Ten».
Esta es la razón por la que grupos como Jha’s han desarrollado herramientas para ayudar a los líderes estatales o locales a pensar a través de las compensaciones involucradas en la distribución de pruebas.
La Escuela de Salud Pública de la Universidad de Brown y el Instituto de Salud Global de Harvard publicaron una herramienta de calculadora el jueves que permite a los líderes evaluar qué grupos quieren priorizar, y ver cuántas pruebas diarias necesitarían para examinar esos grupos regularmente. La herramienta ofrece cinco escenarios: la base y las opciones ideales que se muestran a continuación, así como tres opciones intermedias que se centran en las escuelas, la atención de la salud o la economía.
¿Realmente habrá suficientes pruebas?
Algunos dicen que el gobierno federal debería hacer mucho más para aumentar más rápidamente la disponibilidad de pruebas de antígeno, incluidas versiones aún más simples— aún no en el mercado, que la gente podría usar en casa como las pruebas de embarazo en casa.
«Se parecen mucho a la prueba de cloro que podrías sumergir en tu piscina o a las tiras reactivas con las que podrías probar tu agua en tu cocina», dice Michael Mina,un experto en enfermedades infecciosas de la Escuela de Salud Pública de Harvard.
Mina ha estado instando a la Administración de Alimentos y Medicamentos para que sea más fácil obtener la aprobación de estas pruebas, incluso si son menos precisas. Y Mina argumenta que la administración Trump debe invocar la Ley de Producción de Defensa para hacerse cargo de la producción de estas pruebas.
«Si un enemigo extranjero lanzara bombas sobre los Estados Unidos, no esperarían a que el sector privado llegara a un nuevo avión de combate. Hacen las cosas de manera muy proactiva», dice Mina. «Así es como deberíamos estar lidiando con este virus».
Pero incluso si las pruebas están disponibles en cantidades suficientes y se implementan a través de una estrategia integral —dos grandes incertidumbres— hay muchas preguntas y un profundo escepticismo entre algunos expertos en salud pública.
«No veo un cambio monumental», dice Jennifer Nuzzo,una académica senior de la Escuela de Salud Pública para la Seguridad de la Salud Bloomberg de Johns Hopkins que ha estado estudiando pruebas.
Nuzzo dice que sigue estando lejos de ser claro la rapidez con la que las empresas que hacen las nuevas pruebas ampliarán su capacidad.
«Las nuevas pruebas son potencialmente útiles, pero todavía no están disponibles en cantidad suficiente y a un costo lo suficientemente bajo como para cubrir el país y ser utilizadas de maneras que algunos han sugerido», dice Nuzzo.
Preocupación por la precisión y la presentación de informes
Además, hay preguntas preocupantes sobre la fiabilidad de las nuevas pruebas de antígeno cuando se utiliza para examinar a un gran número de personas. Tienden a producir más falsos negativos y falsos positivos que las pruebas moleculares existentes. Y las pruebas nunca han sido cuidadosamente evaluadas para examinar a un gran número de personas sin síntomas.
«Realmente todavía no sabemos cómo funcionan estas pruebas en personas sin síntomas. Así que hay advertencias sobre su uso en esas poblaciones», dice Nuzzo. «Necesitamos entender mejor cómo funcionan».
Los partidarios del uso generalizado de pruebas rápidas reconocen que pueden ser menos precisos de alguna manera. Pero las pruebas tienden a ser más eficaces para detectar a las personas infectadas cuando son más infecciosas, que es lo más importante, dicen los partidarios. Y las deficiencias de las pruebas podrían ser compensadas por su potencial para permitir pruebas frecuentes y repetidas, lo que significa que se pueden identificar casos más positivos en general, dicen.
Pero otro problema es que muchos estados no están logrando capturar e informar los resultados de las pruebas de antígeno, en parte porque muchos lugares que las utilizan, como residencias de ancianos y universidades, a menudo no tienen formas eficientes de transmitir los resultados a las autoridades de salud pública.
«Hay toda una pregunta arremolinada alrededor de eso. Hay una preocupación real allí», dice Nuzzo, porque eso podría llevar a algunas comunidades a subestimar dramáticamente la propagación del virus.
«No creo que sea útil sobrepasar el optimismo. No quiero dejar a la gente con la creencia de que todos los desafíos difíciles están detrás de nosotros. Ninguna herramienta nos va a sacar de esta pandemia», dice Nuzzo.
Algunos funcionarios de salud pública dicen que la falta de directrices claras del gobierno federal sobre la mejor manera de usar las pruebas ha causado confusión.
«No hay directrices claras sobre cómo utilizar estas pruebas rápidas de antígenos», dice el Dr. Jeffrey Engel, asesor sénior de la respuesta COVID-19 para el Consejo de Epidemiólogos Estatales y Territoriales. «Lo que estamos viendo es un hodge podge de diferentes usos en todo el país.»
«Parece ser que HHS está más preocupado por la logística y la obtención de pruebas por la puerta y el aumento del número de pruebas y menos preocupado por el control de calidad y los informes de salud pública», añade Engel. «Tiene el potencial de ser un gran desastre.»
Hipótesis: ¿Está confundido el papel de los interferones de tipo I (IFN) en #SARS_CoV_2 infección? Aquí está mi especulación sobre lo que hace que IFN-I útil frente al perjudicial en #COVID19 pacientes – se trata de tiempo y dosis.
Si aumenta precozmente disminuirá el ciclo de curva de carga viral, si en cambio lo hace más tardíamente menos probable que sirva para neutralizar la replicación viral, parece que es un equilibrio entre nivel plasmático activado, menor inóculo viral, donde se establecería la mejor combinación entonces esta investigadora, nos ofrece cuatro hipótesis.
En el mejor de los casos, una inducción rápida y robusta de IFN-I debe resultar en control viral y enfermedad leve. Esto puede ocurrir en jóvenes, o con entornos de baja exposición viral.
En adultos mayores o después de una exposición viral a dosis altas, la respuesta IFN alterada a tiempo durante la infección da como resultado una replicación viral mejorada y niveles prolongados de respuestas IFN-I e IFN-III que podrían resultar en consecuencias patológicas y enfermedades graves.
No todos los estudios muestran este patrón. Aquí hay un estudio que mostró niveles más bajos de IFN-I en pacientes COVID más graves. Sería interesante entender esta diferencia
En el establecimiento de mutaciones genéticas huésped en sensores virales, moléculas de señalización, adaptadores, factores de transcripción; o en personas mayores con anticuerpos neutralizantes a IFN-I, se dispone de poco o ningún IFN-I. La replicación de virus no controlada puede dar lugar a COVID-19 muy grave.
Por último, la terapia recombinante de IFN, especialmente administrada a tiempo durante la infección, puede cerrar la replicación viral y promover la recuperación. Además, el tratamiento profiláctico con rIFN podría ser útil en grupos de alto riesgo.
Se están llevando adelante las pruebas de estudio con varios ensayos clínicos para comprobar si la terapia IFN puede ayudar a #COVID-19 pacientes a recuperarse rápidamente de infecciones y enfermedades.
Observaciones finales
Con el fin de aprovechar la respuesta inmunitaria innata mediada por IFN como terapia antiviral en COVID-19, destacamos algunas preguntas de investigación que tienen implicaciones para el diseño e implementación de la terapia. ¿Cómo podemos hacer que la terapia IFN-I actual sea más eficaz sin efectos adversos? El curso natural de la señalización IFN-I durante la infección SARS-CoV-2 necesita ser definido. Si podemos entender las diferentes cinéticas de la secreción IFN-I en pacientes COVID-19 levemente sintomáticos y graves en relación con la cinética de la replicación viral, podemos ser capaces de identificar la ventana de oportunidad terapéutica. Sobre la base del gran cuerpo de trabajo existente disponible, algunos de los cuales revisamos aquí, la administración temprana antes del pico viral o el tratamiento profiláctico puede ofrecer la máxima protección sin patología apreciable. Sugerimos varios esfuerzos que ayudarán a establecer la viabilidad, así como aumentar la versatilidad de la terapia IFN-I.
En primer lugar, los efectos profilácticos de las IFN que se han notificado deben ser validados por ensayos clínicos aleatorizados. La intervención debe realizarse a pruebas en los trabajadores sanitarios y otras personas en riesgo de infección por SARSCoV-2. En segundo lugar, para administrar IFN en la etapa temprana de la infección, es necesario establecer medidas sólidas de salud pública, incluidas las pruebas y el rastreo de contactos, para identificar rápidamente a las personas que han estado expuestas antes de la aparición de los síntomas.
Además, investigar dianas celulares que pueden limitar la inflamación asociada a IFN-I adversa será valioso para la aplicación terapéutica potencial con IFN-Is.
Los mecanismos posibles incluyen la inhibición de los genes inflamatorios aguas abajo de la señalización IFN-I y la promoción de la retroalimentación negativa de la respuesta IFN.
Por último, la identificación de los factores del huésped que conducen a una inducción IFN-I retrasada o reducida puede instruirnos sobre grupos de pacientes que pueden beneficiarse particularmente o deben abstenerse del tratamiento con IFN-I. Además de la edad del huésped, los polimorfismos genéticos pueden afectar los resultados de IFN. Por ejemplo, el polimorfismo de nucleótido único (SNP) cerca del gen IL28B (codificación IFN-l3) se asocia con una respuesta mejorada al tratamiento pegilado de IFN-a hepatitis C (Ge et al., 2009). ¿Cómo podemos ampliar las estrategias de tratamiento que funcionan aumentando nuestra respuesta antiviral natural? Una posibilidad es el uso de agonistas sintéticos prR para aumentar la inducción de la respuesta IFN. En particular, poly(I:C), un ARN de doble cadena que puede activar los RRL y TLR3, proporciona protección en dos modelos de ratón diferentes de infección SARS-CoV (Kumaki et al., 2017; Zhao et al., 2012). Hemos discutido en esta revisión otra meta prometedora, las IFN tipo III, como medida preventiva y terapéutica en COVID-19. Delinear funciones espacio tempo-métricamente distintas de la respuesta IFN de tipo I y III en la infección SARS-CoV-2 nos enseñará cuándo utilizar preferentemente una o sinergizar las dos respuestas.
La respuesta IFN es una estrategia compleja de defensa del huésped que, con una comprensión precisa de su biología, puede traducirse en terapias antivirales seguras y eficaces.
Después de muchos meses, hay algo extraño en esta epidemia.
Uno de los mejores artículos que leí desde que comenzó la pandemia ZEYNEP TUFEKCI is a contributing writer at The Atlantic and an associate professor at the University of North Carolina. She studies the interaction between digital technology, artificial intelligence, and society
Hay algo extraño en esta pandemia de coronavirus. Incluso después de meses de extensas investigaciones por parte de la comunidad científica mundial, muchas preguntas siguen abiertas.
¿Por qué, por ejemplo, hubo un número de muertos tan enorme en el norte de Italia, pero no en el resto del país?
Sólo tres regiones contiguas en el norte de Italia tienen 25.000 de las casi 36.000 muertes totales del país; sólo una región, Lombardía, tiene alrededor de 17.000 muertes. Casi todos ellos se concentraron en los primeros meses del brote.
¿Por qué, en la primavera de 2020, tan pocas ciudades representaban una parte sustancial de las muertes globales, mientras que muchas otras con densidad, clima, distribución de la edad y patrones de viaje similares se salvaron?
¿Qué podemos aprender realmente de Suecia, aclamado como un gran éxito de algunos debido a sus bajos recuentos de casos y muertes, ya que el resto de Europa experimenta una segunda ola, y como un gran fracaso de otros porque no se cerró y sufrió tasas de mortalidad excesivas antes en la pandemia?
¿Por qué no se llevan a cabo las predicciones generalizadas de catástrofe en Japón? Los desconcertantes ejemplos van a seguir.
He escuchado muchas explicaciones para estas trayectorias muy diferentes en los últimos nueve meses —clima, poblaciones de edad avanzada, vitamina D, inmunidad previa, inmunidad del rebaño—pero ninguna de ellas explica el momento o la escala de estas variaciones drásticas. Pero hay una forma potencial y pasada de entender esta pandemia que ayudaría a responder a estas preguntas, reorganizaría muchos de los argumentos acalorados actuales y, lo que es crucial, nos ayudaría a controlar la propagación de COVID-19.
Por ahora muchas personas han oído hablar de Ro, el número reproductivo básico de un patógeno, una medida de su contagio en promedio. Pero a menos que hayas estado leyendo revistas científicas,es menos probable que hayas encontrado k, la medida de su dispersión. La definición de k es un bocado, pero es simplemente una forma de preguntar si un virus se propaga de manera constante o en grandes ráfagas, por lo que una persona infecta a muchos, todo a la vez. Después de nueve meses de recopilar datos epidemiológicos, sabemos que se trata de un patógeno sobredispersado, lo que significa que tiende a propagarse en grupos, pero este conocimiento aún no ha entrado completamente en nuestra forma de pensar sobre la pandemia, o nuestras prácticas preventivas.
El ahora famoso Ro (pronunciado como «r-naught») es una medida promedio del contagio de un patógeno, o el número medio de personas susceptibles que se espera que se infecten después de estar expuestas a una persona con la enfermedad. Si una persona enferma infecta a otros tres en promedio, el Ro es tres. Este parámetro ha sido ampliamente promocionado como un factor clave para entender cómo funciona la pandemia. Los medios de comunicación han producido múltiples explicadores y visualizaciones para ello. Películas elogiadas por su precisión científica en las pandemias son elogiadas por hacer que los personajes expliquen el «todo importante» Ro.
Los paneles rastrean su evolución en tiempo real, a menudo conocida como Ro o Rt, en respuesta a nuestras intervenciones. (Si las personas están enmascarando y aislando o la inmunidad está aumentando, una enfermedad ya no puede propagarse de la misma manera, de ahí la diferencia entre Ro y Rt.) Desafortunadamente, los promedios no siempre son útiles para entender la distribución de un fenómeno, especialmente si tiene un comportamiento muy variable. Si el CEO de Amazon, Jeff Bezos, entra en un bar con 100 personas normales en él, la riqueza promedio en ese bar de repente supera los 1.000 millones de dólares. Si también entro en ese bar, no cambiará mucho. Claramente, el promedio no es tan útil un número para entender la distribución de la riqueza en esa barra, o cómo cambiarla.
A veces, la media no es el mensaje. Mientras tanto, si el bar tiene una persona infectada con COVID-19, y si también está mal ventilada y ruidosa, lo que hace que la gente hable en voz alta a corta distancia, casi todas las personas en la habitación podrían estar potencialmente infectadas, un patrón que se ha observado muchas veces desde que comienza la pandemia, y que de manera similar no es capturado por R. Ahí es donde entra en juego la dispersión
Hay incidentes COVID-19 en los que una sola persona probablemente infectó al 80 por ciento o más de las personas en la habitación en sólo unas horas. Pero, en otras ocasiones, COVID-19 puede ser sorprendentemente mucho menos contagioso. La sobredispersión y la super-difusión de este virus se encuentran en la investigaciónen todo el mundo. Un número creciente de estudios estima que la mayoría de las personas infectadas pueden no infectar a otra persona. Un documento reciente encontró que en Hong Kong, que tenía pruebas exhaustivas y rastreo de contactos, alrededor del 19 por ciento de los casos eran responsables del 80 por ciento de la transmisión, mientras que el 69 por ciento de los casos no infectaron a otra persona. Este hallazgo no es raro: Múltiplesestudios desde el principio han sugerido que tan sólo 10 a 20 por ciento de las personas infectadas pueden ser responsables de tanto como 80 a 90 por ciento de la transmisión, y que muchas personas apenas lo transmiten.
Esta distribución altamente sesgada y desequilibrado significa que una primera racha de mala suerte con algunos eventos super-extendidos, o grupos, puede producir resultados dramáticamente diferentes incluso para países similares. Los científicos examinaron a nivel mundial los acontecimientos conocidos de introducción temprana, en los que una persona infectada entra en un país, y descubrieron que en algunos lugares, esos casos importados no causaban muertes ni infecciones conocidas, mientras que en otros, provocaron brotes considerables. Mediante el análisis genómico, los investigadores de Nueva Zelandia examinaron más de la mitad de los casos confirmados en el país y encontraron 277 introducciones separadas en los primeros meses, pero también que sólo el 19 por ciento de las introducciones llevaron a más de un caso adicional. Una revisión reciente muestra que esto puede incluso ser cierto en los espacios de vida congregados, como los hogares de ancianos, y que pueden ser necesarias varias introducciones antes de que despegue un brote. Mientras tanto, en Daegu, Corea del Sur, sólo una mujer, apodada Paciente 31, generó más de 5.000 casos conocidos en un cúmulo de la megaiglesia.
Como era de esperar, el SARS-CoV, la encarnación anterior del SARS-CoV-2 que causó el brote de SRAS de 2003, también se dispersó en exceso de esta manera: la mayoría de las personas infectadas no lo transmitieron, pero algunos eventos de super propagación causaron la mayoría de los brotes. El MERS, otro primo coronavirus del SRAS, también parece sobredispersado, pero afortunadamente, no transmite bien entre los seres humanos.
Este tipo de comportamiento, alternando entre ser súper infeccioso y bastante no infeccioso, es exactamente lo que k captura, y lo que se centra únicamente en R se esconde.
Samuel Scarpino, profesor asistente de epidemiología y sistemas complejos, me dijo que esto ha sido un gran desafío, especialmente para las autoridades sanitarias de las sociedades occidentales, donde el libro de jugadas pandémico estaba orientado hacia la gripe, y no sin razón, porque la gripe pandémica es una amenaza genuina. Sin embargo, la gripe no tiene el mismo nivel de comportamiento de agrupación en racimos.
En el primero, la distribución de un brote es más lineal y predecible; en este último, la aleatoriedad juega un papel mucho más importante y las predicciones son difíciles, si no imposibles, de hacer.
En trayectorias deterministas, esperamos que lo que pasó ayer nos dé una buena idea de lo que se puede esperar mañana.
Los fenómenos estocásticos, sin embargo, no funcionan así: las mismas entradas no siempre producen las mismas salidas y las cosas pueden volcarse rápidamente de un estado a otro. Como Scarpino dijo, «Enfermedades como la gripe son casi deterministas y Ro (mientras que defectuoso) pinta sobre el cuadro correcto (casi imposible para detenerse hasta que haya una vacuna)»
La naturaleza y la sociedad están repletas de fenómenos tan desequilibrados, algunos de los cuales se dice que funcionan de acuerdo con el principio Pareto, que lleva el nombre del sociólogo Vilfredo Pareto. La visión de Pareto a veces se llama el principio 80/20 —el 80 por ciento de los resultados de interés son causados por el 20 por ciento de los insumos— aunque las cifras no tienen que ser tan estrictas. Más bien, el principio de Pareto significa que un pequeño número de eventos o personas son responsables de la mayoría de las consecuencias. Esto no sorprenderá a nadie que haya trabajado en el sector de servicios, por ejemplo, donde un pequeño grupo de clientes problemáticos puede crear casi todo el trabajo adicional. En casos como estos, arrancar sólo a esos clientes del negocio o darles un descuento considerable puede resolver el problema, pero si las quejas se distribuyen uniformemente, serán necesarias diferentes estrategias. Del mismo modo, centrarse solo en la Ro usar un libro de jugadas de pandemia de gripe, no necesariamente funcionará bien para una pandemia sobre dispersada como las que nos toco vivir.
Hitoshi Oshitani, miembro del Grupo de Trabajo nacional de clúster COVID-19 del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón y profesor de la Universidad de Tohoku que dijo que Japón se centró en el impacto de la sobre dispersión desde el principio, compara el enfoque de su país para mirar un bosque y tratar de encontrar los cúmulos, no los árboles. Mientras tanto, cree que el mundo occidental se distraía con los árboles y se perdía entre ellos. Para luchar eficazmente contra una enfermedad super escapista, los responsables de la formulación de políticas deben averiguar por qué se produce la super expansión y deben entender cómo afecta a todo, incluidos nuestros métodos de seguimiento de contactos y nuestros regímenes de prueba.
Puede haber muchas razones diferentes por las que un patógeno se súper propaga. La fiebre amarilla se propaga principalmente a través del mosquito Aedes aegypti, pero hasta que se descubrió el papel del insecto, su patrón de transmisión confundió a muchos científicos. Se pensaba que la tuberculosis se extendió por gotas de corta distancia hasta que un ingenioso conjunto de experimentos demostró que estaba en el aire. Todavía se desconoce mucho sobre la super-difusión del SARS-CoV-2. Puede ser que algunas personas sean super emisores del virus, ya que lo propagan mucho más que otras personas. Al igual que otras enfermedades, los patrones de contacto seguramente juegan un papel: un político en la campaña o un estudiante en un dormitorio universitario es muy diferente en cuántas personas podrían exponer potencialmente en comparación con, por ejemplo, una persona mayor que vive en un hogar pequeño. Sin embargo, mirando nueve meses de datos epidemiológicos, tenemos pistas importantes sobre algunos de los factores. En estudio tras estudio, vemos que los grupos super-extendidos de COVID-19 ocurren casi abrumadoramente en ambientes interiores mal ventilados donde muchas personas se congregan con el tiempo —bodas, iglesias, coros, gimnasios, funerales, restaurantes y cosas así— especialmente cuando hay hablar fuerte o cantar sin máscaras. Para que se produzcan eventos de super expansión, deben estar sucediendo varias cosas al mismo tiempo, y el riesgo no es igual en todos los entornos y actividades, me dijo Muge Cevik, profesor clínico de enfermedades infecciosas y virología médica en la Universidad de St. Andrews y coautor de una revisión reciente y extensa de las condiciones de transmisión para COVID-19.
Cevik identifica el «contacto prolongado, la mala ventilación, [una] persona altamente infecciosa, [y] el hacinamiento» como los elementos clave para un evento super-difusor. La super-difusión también puede ocurrir en interiores más allá de la directriz de seis pies, porque SARS-CoV-2, el patógeno causante de COVID-19, puede viajar a través del aire y acumularse, especialmente si la ventilación es deficiente. Dado que algunas personas infectan a otras antes de que muestren síntomas, o cuando tienen síntomas muy leves o incluso sin síntomas, no siempre es posible saber si somos altamente infecciosos nosotros mismos. Ni siquiera sabemos si hay más factores por descubrir que influyen en la super-difusión. Pero no necesitamos conocer todos los factores suficientes que entran en un evento de super-difusión para evitar lo que parece ser una condición necesaria la mayor parte del tiempo: muchas personas, especialmente en un entorno interior mal ventilado, y especialmente no usar máscaras. Como me dijo Natalie Dean, una bioestadística de la Universidad de Florida, dada la enorme cantidad asociada con estos grupos, apuntar a ellos sería muy eficaz para reducir nuestros números de transmisión.
La dispersión excesiva también debe acentuar nuestros esfuerzos de seguimiento de contactos (cosa que no hemos hecho en Argentina). De hecho, tal vez necesitemos ponerlos patas arriba. En este momento, muchos estados y naciones participan en lo que se llama rastreo de contactos prospectivos o prospectivos. Una vez que se identifica a una persona infectada, tratamos de averiguar con quién interactuaron después para que podamos advertir, probar, aislar y poner en cuarentena estas posibles exposiciones. Pero esa no es la única manera de rastrear contactos. Y, debido a la sobre dispersión, no es necesariamente donde está el mayor golpe por el dinero. En cambio, en muchos casos, deberíamos tratar de trabajar hacia atrás para ver quién infectó por primera vez al sujeto.
Debido a la dispersión excesiva, la mayoría de las personas habrán sido infectadas por alguien que también infectó a otras personas, porque sólo un pequeño porcentaje de personas infectan a muchas a la vez, mientras que la mayoría infectan a cero o tal vez a una persona. Como me explicó Adam Kucharski, epidemiólogo y autor del libro Las reglas del contagio, si podemos utilizar el rastreo de contacto retrospectivo para encontrar a la persona que infectó a nuestro paciente, y luego rastrear los contactos directos de la persona infectante, generalmente vamos a encontrar muchos más casos en comparación con los contactos de seguimiento hacia adelante del paciente infectado, que simplemente identificará exposiciones potenciales, muchas de las cuales no ocurrirán de todos modos, porque la mayoría de las cadenas de transmisión mueren por sí solas.
La razón de la importancia del rastreo hacia atrás es similar a lo que el sociólogo Scott L. Feld llamó la paradoja de la amistad:Tus amigos van, en promedio, a tener más amigos que tú. (Lo siento!) Es sencillo una vez que se toma la vista de nivel de red. Las amistades no se distribuyen por igual; algunas personas tienen muchos amigos, y su círculo de amigos es más propenso a incluir esas mariposas sociales, porque ¿cómo no? Te hicieron amigos a ti y a otros. Y esas mariposas sociales aumentarán el número promedio de amigos que tus amigos han comparado contigo, una persona normal. (Por supuesto, esto no se mantendrá para las mariposas sociales en sí, pero la dispersión excesiva significa que hay mucho menos de ellas.) Del mismo modo, la persona infecciosa que transmite la enfermedad es como la mariposa social pandémica: El número medio de personas que infectan será mucho mayor que la mayoría de la población, que transmitirá la enfermedad con mucha menos frecuencia. De hecho, como Kucharski y sus coautores muestran matemáticamente,la sobre dispersión significa que «el rastreo hacia adelante por sí solo puede, en promedio, identificar a lo sumo el número medio de infecciones secundarias (es decir, R)»; en cambio, «el seguimiento hacia atrás aumenta este número máximo de individuos trazables en un factor de 2-3, ya que es más probable que los casos de índice provienen de clústeres que un caso para generar un clúster». Pero no tiene sentido realizar el seguimiento hacia delante sin dedicar suficientes recursos para realizar el seguimiento hacia atrás y encontrar clústeres, que causan tanto daño.
Otra consecuencia significativa de la dispersión excesiva es que pone de relieve la importancia de ciertos tipos de pruebas rápidas y baratas. Considere el modelo dominante actual de prueba y seguimiento. En muchos lugares, las autoridades sanitarias tratan de rastrear y encontrar contactos directos de una persona infectada: todas las personas con las que estaban en contacto desde que se infectaron. A continuación, tratan de probar todos ellos con pruebas de PCR (reacción en cadena de la polimerasa) costosas, lentas pero de alta precisión. Pero esa no es necesariamente la mejor manera cuando los grupos son tan importantes en la propagación de la enfermedad.
Las pruebas de PCR identifican segmentos de ARN del coronavirus en muestras de hisopos nasales, como buscar su firma. Estas pruebas diagnósticas se miden en dos dimensiones diferentes: ¿son buenas para identificar a las personas que no están infectadas (especificidad) y son buenas para identificar a las personas infectadas (sensibilidad)? Las pruebas de PCR son muy precisas para ambas dimensiones. Sin embargo, las pruebas de PCR también son lentas y costosas, y requieren un largo e incómodo frotamiento en la nariz en un centro médico. Los tiempos de procesamiento lentos significan que las personas no obtienen información oportuna cuando la necesitan. Peor aún, las pruebas de PCR son tan receptivas que pueden encontrar pequeños restos de firmas de coronavirus mucho después de que alguien haya dejado de ser contagioso,lo que puede causar cuarentenas innecesarias.
En un régimen sobre dispersado, identificar los eventos de transmisión (alguien infectó a otra persona) es más importante que identificar a las personas infectadas. Considera a una persona infectada y sus 20 contactos directos, personas que conocieron desde que se infectaron. Digamos que probamos 10 de ellos con una prueba barata y rápida y recuperamos nuestros resultados en una o dos horas. Esta no es una gran manera de determinar exactamente quién está enfermo de esos 10, porque nuestra prueba se perderá algunos aspectos positivos, pero eso está bien para nuestros propósitos. Si todo el mundo es negativo, podemos actuar como si nadie estuviera infectado, porque la prueba es bastante buena para encontrar negativos. Sin embargo, en el momento en que encontramos algunas transmisiones, sabemos que podemos tener un evento super-difusor, y podemos decirle a las 20 personas que asuman que son positivas y que se autoaislen, si hay una o dos transmisiones, es probable que haya más, exactamente debido al comportamiento de agrupación en clústeres. Dependiendo de la edad y otros factores, podemos probar a esas personas individualmente usando pruebas de PCR, que pueden identificar quién está infectado, o pedirles a todos que lo esperen.
Para volver a los misterios de esta pandemia, ¿Qué sucedió desde el principio para causar trayectorias tan drásticamente diferentes en lugares similares? ¿Por qué nuestras herramientas analíticas habituales (estudios de casos, comparaciones entre países) nos han dado mejores respuestas? No es intelectualmente satisfactorio, pero debido a la sobre dispersión y su estocástica, puede que no haya una explicación más allá de que las regiones más afectadas, al menos inicialmente, simplemente tuvieron algunos eventos de gran probabilidad de super-difusión temprana. No fue sólo pura suerte: las poblaciones densas, los ciudadanos mayores y la vida congregada, por ejemplo, hicieron que las ciudades de todo el mundo fueran más susceptibles a los brotes en comparación con los lugares rurales, menos densos y aquellos con poblaciones más jóvenes, menos transporte público o ciudadanía más saludable. Pero, ¿por qué Daegu en febrero y no Seúl, a pesar de que las dos ciudades están en el mismo país, bajo el mismo gobierno, la gente, el clima y más? Por frustrante que pueda ser, a veces, la respuesta es simplemente donde el Paciente 31 y la mega-iglesia a la que asistió resultaron estar.
La dispersión excesiva nos dificulta absorber las lecciones del mundo, porque interfiere con la forma en que normalmente pensamos en la causa y el efecto. Por ejemplo, significa que los eventos que resultan en la propagación y no propagación del virus son asimétricos en su capacidad de informarnos. Tomemos el caso altamente publicitado en Springfield, Missouri, en el que dos peluqueros infectados, ambos llevaban máscaras, continuaron trabajando con los clientes mientras estaban sintomáticos. Resulta que no se encontraron infecciones aparentes entre los 139 clientes expuestos (67 fueron probados directamente; el resto no reportó enfermarse). Si bien hay mucha evidencia de que las máscaras son cruciales para amortiguar la transmisión, ese evento por sí solo no nos diría si las máscaras funcionan. Por el contrario, estudiar la transmisión, el evento más raro, puede ser bastante informativo. Si esos dos estilistas hubieran transmitido el virus a un gran número de personas a pesar de que todos llevaban máscaras, sería una evidencia importante de que, tal vez, las máscaras no son útiles para prevenir la super-difusión.
Las comparaciones, también, nos dan menos información en comparación con los fenómenos para los que la entrada y la salida están más estrechamente acopladas. Cuando ese es el caso, podemos comprobar la presencia de un factor (por ejemplo, sol o vitamina D) y ver si se correlaciona con una consecuencia (tasa de infección). Pero eso es mucho más difícil cuando la consecuencia puede variar ampliamente dependiendo de unos pocos golpes de suerte, la forma en que la persona equivocada estaba en el lugar equivocado en algún momento a mediados de febrero en Corea del Sur. Esa es una de las razones por las que las comparaciones entre países han tenido dificultades para identificar dinámicas que expliquen suficientemente las trayectorias de diferentes lugares.
Una vez que reconocemos la superdifusión como una palanca clave, los países que parecen demasiado relajados en algunos aspectos parecen muy diferentes, y nuestros habituales debates polarizados sobre la pandemia también están revueltos. Tomemos Suecia, un supuesto ejemplo del gran éxito o del terrible fracaso de la inmunidad del rebaño sin encierros, dependiendo de a quién preguntes. En realidad, aunque Suecia se une a muchos otros países para no proteger a las poblaciones de edad avanzada en las instalaciones de vida congregada, sus medidas que se dirigen a la super-difusión han sido más estrictas que muchos otros países europeos. Aunque no tuvo un cierre completo, como Kucharski me señaló, Suecia impuso un límite de 50 personas en las reuniones en interiores en marzo, y no se quitó la tapa, incluso cuando muchos otros países europeos aliviaron tales restricciones después de vencer a la primera ola. (Muchos están restringiendo una vez más los tamaños de las reuniones después de ver un resurgimiento.) Además, el país tiene un tamaño de hogar pequeño y menos hogares multigeneracionales en comparación con la mayor parte de Europa, lo que limita aún más las posibilidades de transmisión y racimo. Mantuvo las escuelas completamente abiertas sin distanciamientos ni máscaras, pero sólo para niños menores de 16 años, que es poco probable que sean super difusores de esta enfermedad. Tanto la transmisión como la enfermedad corren el riesgo de subir con la edad, y Suecia se puso en línea para estudiantes de secundaria y universitarios de mayor riesgo, lo contrario de lo que hicimos en los Estados Unidos. También alentó el distanciamiento social y cerró los lugares interiores que no observaron las reglas. Desde un punto de vista de la excesiva dilación y la super-difusión, Suecia no necesariamente sería clasificada como uno de los países más laxos, pero tampoco es la más estricta. Simplemente no merece este lugar de gran tamaño en nuestros debates evaluando diferentes estrategias.
Los estudios de caso más informativos bien pueden ser aquellos que tuvieron terrible suerte inicialmente, como Corea del Sur, y sin embargo lograron llevar a cabo una supresión significativa. En contraste, Europa fue ampliamente elogiada por su apertura desde el principio, pero eso fue prematuro; muchos países están experimentando aumentos generalizados en los casos y se parecen a los Estados Unidos en algunas medidas. De hecho, el logro de una medida de éxito este verano y de relajación, incluida la apertura de eventos en interiores con mayor número, es instructivo en otro aspecto importante de la gestión de un patógeno sobre dispersión: En comparación con un régimen más estable, el éxito en un escenario estocástico puede ser más frágil de lo que parece.
Una vez que un país tiene demasiados brotes, es casi como si la pandemia cambiara al «modo de gripe», como dijo Scarpino, lo que significa altos y sostenidos niveles de propagación comunitaria, aunque la mayoría de las personas infectadas no estén transmitiendo en adelante. Scarpino explicó que salvo medidas realmente drásticas, una vez en ese modo generalizado y elevado, COVID-19 puede seguir propagándose debido al gran número de cadenas que ya existen. Además, las abrumadoras cifras pueden eventualmente desencadenar más clústeres, empeorando aún más la situación.
Como dijo Kucharski, un período relativamente tranquilo puede ocultar la rapidez con la que las cosas pueden convertirse en grandes brotes y cómo unos pocos eventos de amplificación encadenados pueden convertir rápidamente una situación aparentemente bajo control en un desastre. A menudo se nos dice que si Rt, la medida en tiempo real de la propagación promedio, está por encima de la otra, la pandemia está creciendo, y que por debajo de uno, se está extinguiendo. Eso puede ser cierto para una epidemia que no está sobre dispersada, y aunque un Rt debajo de uno es ciertamente bueno, es engañoso tomar demasiado consuelo de un Rt bajo cuando sólo unos pocos eventos pueden reavivar números masivos. Ningún país debe olvidar al Paciente 31 de Corea del Sur.
Dicho esto, la sobre dispersión también es motivo de esperanza, como muestra la respuesta agresiva y exitosa de Corea del Sur a ese brote, con un régimen masivo de pruebas, rastreo y aislamiento. Desde entonces, Corea del Sur también ha estado practicando una vigilancia sostenida, y ha demostrado la importancia de trazar hacia atrás. Cuando recientemente, una serie de grupos vinculados a clubes nocturnos estallaron en Seúl, las autoridades sanitarias rastrearon y probaron agresivamente a decenas de miles de personas vinculadas a los lugares, independientemente de sus interacciones con el caso del índice, a seis pies de distancia o no, una respuesta sensata, dado que sabemos que el patógeno está en el aire.
Tal vez uno de los casos más interesantes ha sido Japón, un país con mala suerte que fue golpeado desde el principio y seguido de lo que parecía ser un modelo no convencional, no desplegando pruebas en masa y nunca se cerró por completo. A finales de marzo, economistas influyentes estaban publicando informes con terribles advertencias, prediciendo sobrecargas en el sistema hospitalario y enormes picos de muertes. Sin embargo, la catástrofe pronosticada nunca llegó a serlo, y aunque el país se enfrentó a algunas olas futuras, nunca hubo un gran aumento de las muertes a pesar de su envejecimiento de la población, el uso ininterrumpido del transporte masivo, las ciudades densas y la falta de un cierre formal.
Oshitani me dijo que en Japón habían notado las características de sobredispersión de COVID-19 ya en febrero, y así crearon una estrategia centrada principalmente en el descalabro de racimos, que trata de evitar que un grupo encienda a otro. Oshitani dijo que cree que «la cadena de transmisión no puede sostenerse sin una cadena de racimos o un megacluster». Por lo tanto, el Japón llevó a cabo un enfoque de desprende las agrupaciones, incluida la realización de un seguimiento hacia atrás agresivo para descubrir grupos. Japón también se centró en la ventilación, aconsejando a su población que evite los lugares donde las tres C se unen —multitudes en espacios cerrados en contacto cercano, especialmente si se habla o cantando— reuniendo la ciencia de la sobre dispersión con el reconocimiento de la transmisión de aerosoles en el aire, así como la transmisión presintomática y asintomática.
Oshitani contrasta la estrategia japonesa, clavando casi todas las características importantes de la pandemia desde el principio, con la respuesta occidental, tratando de eliminar la enfermedad «uno por uno» cuando esa no es necesariamente la forma principal en que se propaga. De hecho, Japón bajó sus casos, pero mantuvo su vigilancia: cuando el gobierno comenzó a notar un repunte en los casos comunitarios, inició un estado de emergencia en abril y se esforzó por incentivar temporalmente los tipos de negocios que podrían llevar a eventos de superesp difundir, como teatros, lugares de música y estadios deportivos. Ahora las escuelas están de vuelta en sesión en persona, e incluso los estadios están abiertos, pero sin cantar.
No siempre es el restrictivo de las reglas, sino si apuntan a los peligros correctos. Como dijo Morris, «el compromiso de Japón con el ‘cluster-busting’ le permitió lograr una mitigación impresionante con restricciones elegidas juiciosamente. Los países que han ignorado la super-difusión han corre el riesgo de obtener lo peor de ambos mundos: restricciones gravosas que no logran una mitigación sustancial. La reciente decisión del Reino Unido de limitar las reuniones al aire libre a seis personas mientras permite que los pubs y bares permanezcan abiertos es sólo uno de esos ejemplos».
¿Podríamos volver a una vida mucho más normal centrándonos en limitar las condiciones de los eventos super-extendidos, participar agresivamente en la descomposición de clústeres y desplegar pruebas masivas baratas y rápidas, es decir, una vez que consigamos que los números de casos bajen a números lo suficientemente bajos para llevar a cabo una estrategia de este tipo? (Muchos lugares con baja transmisión comunitaria podrían comenzar inmediatamente.) Una vez que buscamos y vemos el bosque, se hace más fácil encontrar la salida.
En estos tiempos extraordinarios, cuando la capacidad de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) está siendo superada por los peligros de la pandemia COVID-19, las camas de la UCI son un recurso precioso. Sin embargo, cuando esta crisis disminuya, es posible que quedemos con una capacidad de UCI muy ampliada. Nosotros, como intensivistas, debemos actuar como líderes de nuestros sistemas de atención de la salud, ya que habrá la oportunidad de reevaluar dos principios básicos de cuidados críticos:
(1) la definición de una cama de UCI y
(2) el número ideal de camas de UCI.
Las terapias intensivas han sido históricamente definidas por varios conceptos clave: En primer lugar, las UTI tienen la capacidad de proporcionar atención inmediata y que salva vidas a los pacientes que de otro modo podrían morir sin ella. En segundo lugar, con el tiempo, las uti han sido definidas por el equipo multidisciplinario que brinda atención dentro de ellas: intensivistas, enfermeras de cuidados críticos, terapeutas respiratorios y muchos otros valiosos médicos.
Finalmente, las UTI se han definido cada vez más «geográficamente» dentro de un hospital, lo que ha dado lugar al aislamiento de los pacientes más enfermos a una ubicación central.
En este tiempo de tensión ICU inimaginable, la pandemia COVID-19 ofrece una visión de lo que es verdaderamente esencial sobre la atención intensiva. Las camas de la UCI siguen siendo increíblemente importantes, pero principalmente debido a su capacidad para proporcionar atención inmediata y que salva vidas, a través de médicos capacitados en cuidados críticos y equipos, como respiradores microprocesados .
Estos desafíos en tiempos difíciles ponen de relieve que el concepto tradicional de UCI geográficamente aislada puede ser menos importante que las estrategias para dirigir los recursos a los pacientes en estado crítico, dondequiera que se produzca una enfermedad crítica. El concepto de «UCI sin paredes» no es nuevo, pero busca maximizar las oportunidades para tratar a los pacientes en estado crítico a través de camas convertibles en UCI, asignación fexible de recursos que salvan vidas y expansión de la especialidad de cuidados críticos fuera de la UCI y en todo el hospital.
Si bien la pandemia COVID-19 ha tensado la capacidad mundial de la UCI, también debemos reconocer que las pandemias mundiales son poco frecuentes, y los médicos de la UCI deben seguir actuando como administradores de cuidados intensivos, uno de los tratamientos más costosos y costosos de la medicina. Esta tensión, (salvar vidas a un gran costo), subraya la necesidad de considerar cuidadosamente el número ideal de camas dentro de una UCI.
La decisión de reducir el número de camas dentro de una unidad de cuidados intensivos (UCI) puede tener implicaciones importantes para pacientes, médicos y hospitales. Por lo tanto, esta decisión se toma idealmente desde una perspectiva social (es decir, maximizar los beneficios y minimizar los daños para todo un sistema de atención de la salud). Te enfocar en la atención de la UCI puede, a veces, asignar erróneamente valiosos recursos de atención médica. En los sistemas de atención de la salud con relativamente pocas camas de UCI por hospital, la ampliación de la atención de la UCI puede desasignar erróneamente el gasto que podría ser más útil en otras áreas de la atención médica.
En sistemas con más camas de UCI, reducir el número de camas de UCI puede mejorar la eficiencia. Las razones para limitar el número de camas de la UCI pueden definirse por los recursos subyacentes disponibles para un sistema de atención de la salud y están respaldados por dos lecciones clave de la financia personal
No me digas cuáles son tus prioridades. Muéstrame dónde gastas tu dinero, y te diré lo que eres.—James W. Frick–
Muchos sistemas de atención médica luchan por proporcionar una atención óptima a los enfermos críticos porque carecen de camas de UCI deficientes. Por ejemplo, Bangladesh tiene menos de una cama de UCI por cada 100.000 ciudadanos. Las camas de UCI insuficientes dan como resultados pacientes que podrían recibir atención de la UCI sin recibirla.
En estos entornos restringidos, es difícil sugerir que menos camas de UCI son más. En su lugar, podríamos considerar si la expansión de la atención de la UCI es la inversión óptima para los sistemas de atención de la salud con recursos limitados.
En lugar de ampliar la capacidad de la UCI, tres estrategias alternativas pueden mejorar la salud de la población: mejorar la atención primaria, regionalizar la atención crítica y mejorar la planificación de la atención avanzada. Cada una de estas intervenciones también puede reducir indirectamente el número de camas de UCI necesarias dentro de un hospital.
En entornos de recursos limitados, el desplazamiento de dinero hacia la atención de la UCI puede restringir los esfuerzos en otras áreas de la atención médica. Por ejemplo, un día en una UCI vietnamita cuesta 28 dólares estadounidenses, en promedio. Sin embargo, el gasto anual en atención médica per cápita en Vietnam es de sólo 48 dólares estadounidenses [5]. Aumentar la financiación para apoyar la atención primaria y preventiva puede evitar o al menos reducir la necesidad para cuidados críticos. Por ejemplo, una proporción sustancial de las admisiones en la UCI pueden haber sido evitables con el uso de intervenciones basadas en la atención primaria. La regionalización de la atención crítica (es decir, el uso de un sistema jerárquico en el que los hospitales designados de gran volumen aceptan habitualmente a pacientes en estado crítico de hospitales de menor volumen) puede mejorar la eficiencia y los resultados.
Transferir a un paciente puede ser gravoso para los pacientes, las familias y los médicos. También puede ser menos utilidad en áreas densamente pobladas con múltiples hospitales. Sin embargo, fomentar la transferencia de los pacientes más enfermos en estado crítico de los hospitales de bajo volumen puede mejorar los resultados a través del efecto de los resultados por volumen, permitir la asignación de recursos de la UCI a otros pacientes que puedan beneficiarse de la atención de la UCI y reducir la necesidad de hospitales más pequeños para ampliar los servicios de atención crítica. A pesar de los recientes aumentos en la supervivencia después de una enfermedad crítica, una gran proporción de sobrevivientes mueren dentro de los 6 meses [8]. Muchos de estos pacientes pueden haber obtenido de la planificación de atención avanzada. Tener menos camas de UCI obligaría a los sistemas de atención de la salud a enfatizar, implementar y optimizar la planificación avanzada de la atención para los ancianos y los enfermos crónicos. Una mejor planificación de la atención avanzada permitiría reservar camas de UCI para los pacientes que claramente se beneficiarían de la atención de la UCI o promoverían ensayos de tiempo limitado para aquellos en los que el beneficio es menos claro
«Muchas personas no cuidan su dinero hasta que llegan casi hasta el final del mismo.» —Johann Wolfgang von Goethe
En comparación con Bangladesh, Estados Unidos, Canadá y muchos países de Europa occidental tienen de 10 a 30 veces el número de camas de UCI [12]. En estos sistemas de atención de la salud, la responsabilidad recae sobre los médicos para «presupuestar» cuidadosamente el uso de estas camas. En otras palabras, los médicos deben considerar cuidadosamente si un paciente individual podría obtener beneficios de la atención de la UCI. Idealmente, los médicos tendrían normas claras, consistentes y establecidas para qué tipos de pacientes deben recibir atención de la UCI.
Como resultado, los pacientes que se beneficiarían de la atención de la UCI lo recibirían, mientras que otros no lo recibirían. Sin embargo, la preponderancia de la evidencia sugiere que los médicos de la UCI asignan los servicios de cuidados intensivos de manera ineficiente, ya que el aumento de la disponibilidad de camas de la UCI conduce a la atención de la UCI para aquellos que tal vez no lo necesiten. Varios estudios demuestran una clara asociación entre el número de camas de UCI disponibles y la probabilidad de que un paciente sea admitido en una UCI.
Por ejemplo, un estudio reveló que las UCI con alta disponibilidad en la cama eran mucho más propensas a admitir pacientes que estaban demasiado enfermos o sanos para recibir atención de la UCI que los de la UCI con disponibilidad limitada de camas.
La abundancia de camas de UCI ha llevado al uso indiscriminado de la atención de la UCI, donde a los pacientes gravemente enfermos y no en estado crítico se les concede acceso a la UCI en un modelo de first-come, first-served hasta que las camas de la UCI se vuelven limitadas.La reducción del número de camas de la UCI debe promover el uso de la atención de la UCI para los pacientes más enfermos. Varios estudios también sugieren que un menor uso de la UCI no empeoraría los resultados de los pacientes y aumentaría la eficiencia de la atención médica. Por ejemplo, un estudio del sistema de atención médica de los Veteranos de los Estados Unidos demostró que la mayoría de sus pacientes con UCI tenían una mortalidad prevista de menos del 2%. Otros estudios entre pacientes con embolia pulmonar y cetoacidosis diabética también han sugerido que muchos hospitales abusan de la UCI para estas enfermedades tradicionalmente de baja mortalidad. La reducción del número de camas de UCI disponibles debería limitar el uso de la UCI y disminuir la necesidad de ampliar la fuerza laboral de atención crítica, sin afectar negativamente los resultados clínicos. Limitar el número de camas de la UCI no siempre es benéfico. De hecho, en estos tiempos inciertos, incluso puede parecer Que en el Cuadro 1 Las intervenciones podrían limitar el uso de la UCI y su posible beneficio a los sistemas de atención de la salud en función de sus recursos
Sin embargo, en el panorama actual de los cuidados críticos, donde algunos sistemas de atención de la salud están tratando de mejorar la eficiencia de la UCI, mientras que otros sistemas de atención de la salud están contemplando si lograr la expansión de los cuidados intensivos sobre otras necesidades, menos camas de UCI pueden ser más en la mejora de la salud de la población
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Hace un poco más de un mes, publiqué en este blog un auspiciante hallazgo en la bibliografía, que fue un test rápido, para la determinación de antigeno hisopado, sin necesidad de recurrir a la prueba de PCR, con similar especificidad y sensibilidad, y a un costo muy razonable, de 5 dólares. Esto hoy, tiene alcance mundial, inclusive la Organización Mundial de la Salud intentará distribuir a los países en desarrollo. La logística tiene que ser a velocidad pandémica.
Las pruebas rápidas de antígenos se describen como «El plan que podría devolver nuestras vidas». El principal defensor es el epidemiólogo de Harvard Dr. Michael Mina @michaelmina_lab. Cree que se necesitan desplegar millones de pruebas de antígeno en puntos críticos epidémicos especialmente en estos tiempos para aislar, detectar, aislar.
La varita que logrará esta hazaña es una tira de papel delgada, no más larga que un dedo. Es una prueba de coronavirus. Mina dice que Estados Unidos debe producir en masa estas pruebas baratas y relativamente insensibles, a diferencia de otros métodos, que sólo requieren una muestra de saliva, en cantidades de decenas de millones al día. Estas pruebas, que pueden dar lugar a un resultado en 15 minutos o menos, deben convertirse en una parte omnipresente de la vida diaria. Antes de que alguien entre en una escuela o una oficina, una sala de cine o un Walmart, debe tomar una de estas pruebas. Prueba negativa, y puede entrar en el espacio público. Prueba positiva, y te envían a casa. En otras palabras: Mina quiere probar a casi todos, casi todos los días.
Las pruebas que Mina describe ya existen: están sentados en la oficina de e25 Bio, una pequeña start-up en Cambridge, Massachusetts; media docena de otras empresas están trabajando en productos similares. Pero implementar su visión requerirá cambiar la forma en que pensamos acerca de las pruebas. Estas nuevas pruebas son mucho menos sensibles que las que ejecutamos hoy en día, lo que significa que las regulaciones deben ser relajadas antes de que puedan ser vendidas o usadas. Su análogo más cercano son las pruebas rápidas de dengue-virus, utilizadas en la India, que se fabrican en una cantidad de 100 millones al año. Mina prevé que se fabriquen casi tantas pruebas coVID-19 rápidas al día.Sólo el gobierno federal, actuando como cliente y controlador, puede lograr tal hazaña.
Si es un plan audaz, tiene que ser audaz de verdad y valiente. Mina afirma que su plan podría poner el virus en talón en los EE.UU. dentro de tres semanas. (Otros epidemiólogos no están tan seguros de que funcione, al menos sin desventajas graves.) Su plan, aunque costoso, es uno de los pocos proporcionales en escala a la pandemia: Incluso si cuesta miles de millones de dólares darse cuenta, Estados Unidos ya está perdiendo miles de millones de dólares por el virus cada día.
Cada mes mueren más estadounidenses por el coronavirus que murieron en el mes más mortífero de la Segunda Guerra Mundial. Donald Trump ha dicho que Estados Unidos está luchando una «guerra» contra un «enemigo invisible»; Mina simplemente pide que el país adopte una economía en tiempos de guerra.
Para aquellos que necesitan antecedentes, a diferencia de las pruebas de PCR que prueban el genoma del ARN del coronavirus, el antígeno prueba para las partes proteicas del virus. La PCR es ligeramente más sensible, pero la PCR a menudo encuentra el ARN 🧬 fragmentos de piezas de virus no infecciosos incluso cuando más tarde no puede transmitir.
Pero la ventaja de la prueba de antígeno no es sólo rápido (<15 min) y barato ($5 o menos, esperemos que $1 cuando se produce en masa), y no requieren una delicada logística de enviar a un laboratorio y esperar días o incluso una semana… pero piense en el uso por parte de masas y entornos limitados de recursos.
En la actualidad, la OMS sólo aprobó para los países de ingresos bajos y medios en los que los recursos son bajos. Y la FDA de EE. UU. sólo ha aprobado BINAXNOW de Abbott a través de un EUA. Lo raro es que HHS compró todas las pruebas rápidas de antígenos de 150 mil, para todo 2020. Pero con un despliegue muy poco claro.
La otra cosa extraña es que la aprobación EUA de la FDA para la prueba de antígeno BINAXNOW es sólo para sintomáticos. Pero HHS Asst Sec Brett Grior también avala su uso de ella «fuera de prospecto» para asintomática también. No estoy en desacuerdo per se, pero es irónico HHS asst sec va alrededor de la intención EUA de la FDA. 🤷🏻
Para ser claros, las personas sin síntomas de #COVID19 a menudo tienen cargas virales similares a las personas sintomáticas, y ambos pueden ser infecciosos. Es por eso que @michaelmina_lab respalda el uso de pruebas de antígeno para el «cribado», así como para realizar pruebas en cualquier momento, no solo para diagnosticar pacientes con enfermedades.
Eso dijo, «evidencia clara de que «Abott no sólo tenía diagnósticos sintomáticos en mente aquí, sino también la detección de personas asintomáticas.» Las personas sintomáticas son mucho más propensas a tener el virus, disminuyendo la probabilidad de un falso positivo…»
Para las personas asintomáticas, incluso en un área con muchas infecciones, Andersen le preocupaba que la prueba de Abbott no fuera lo suficientemente precisa y generaría muchos falsos positivos».
Pero hay «soluciones para aumentar la especificidad. Por ejemplo, una versión futura de la prueba podría buscar dos objetivos virales. O dos pruebas podrían ser empaquetadas juntas, una de las cuales sería una prueba un poco más costosa que tomarías si tuvieras un positivo en el primero».
El Dr. @michaelmina_lab llama a esta prueba de enfoque confirmatorio multipróposito: utilizando una prueba de PCR como seguimiento o incluso una prueba de antígeno DIFERENTE (sí, puede probar diferentes antígenos al virus, muchos posibles objetivos en un virus). Similar a una verificación independiente.
Una analogía: piense en ello de esta manera, si queremos encontrar un submarino enemigo oculto, ¿es mejor dejar caer una boya de sonda (prueba de PCR) cada 100 millas que informa semanalmente, o dejar caer una boya de sonar 90%as-good cada milla que informa cada 15 min? Este último, por supuesto. ¡Eso es prueba de antígenos!
Además de la OMS, aerolíneas como @lufthansa se han metido en el juego de pruebas de antígenos rápidos, ofreciendo pruebas para los pasajeros a partir de octubre. Pero al principio para los pasajeros de primera clase/business, que es SUPER LAME y sin sentido. Si es limitado, debe ser al azar o para la economía pax primero!
BOTTOM LINE: pronto se nos encuentra pronto la era de las pruebas rápidas de antígenos baratos, que cambiarían radicalmente la respuesta de la pandemia y nos permitirían aislar rápidamente a los enfermos y detener la transmisión de la comunidad más rápido. Pero necesitamos más/más rápido,& para que la FDA apruebe las pruebas de antígenos para el «cribado».
Aclaración sobre el otro Abad «rápido» ID de prueba AHORA promocionado en primavera- una prueba de PCR más rápida, pero no barato y todavía necesita una máquina y un montón de cartuchos de reactivo, y no tan preciso como otros PCR. Las nuevas pruebas rápidas de flujo lateral de antígenos son similares a la prueba de embarazo en casa.
El plasma de individuos que se han recuperado de COVID-19 podría beneficiar a los pacientes enfermos, pero todavía falta evidencia definitiva a partir o contra el plasma convaleciente. Está empezando a surgir un consenso sobre cómo se debe implementar, y están estando disponibles herramientas e ideas para guiar su uso.
TABLA 1 ESTUDIOS PLASMÁTICOS CONVALECIENTES SELECCIONADOS EN COVID-19
Patrocinador institucional
Descripción del estudio
Resultado del estudio
Fecha de publicación
Academia China de Ciencias Médicas (Pekín)
Comparación del plasma convaleciente más estándar o cuidado frente al estándar de atención en 200 pacientes hospitalizados con enfermedad grave o potencialmente mortal
Debido a la contención exitosa del virus, el estudio fue terminado después de que 103 pacientes fueron incluidos; el estudio no mostró una reducción estadísticamente significativa en el tiempo de mejora clínica en un plazo de 28 días. El 52% del grupo plasmático convaleciente logró una mejoría clínica dentro de los 28 días posteriores al tratamiento frente al 43% de los del grupo control. Entre las personas con enfermedad grave, el 91% alcanzó la variable primaria frente al 68% para el grupo de control(P a 0,03).
Junio de 2020
Centro Médico Erasmus (Rotterdam, Países Bajos)
Ensayo aleatorizado de fase 2/3 de etiqueta abierta en 426 pacientes hospitalizados
El estudio se detuvo prematuramente, con sólo 86 pacientes inscritos, porque se detectaron anticuerpos neutralizantes en el 79% de los pacientes analizados, lo que suscitó preocupación de que el plasma convaleciente no conferiera ningún beneficio adicional. No se observaron diferencias en la mortalidad, la duración de la estancia hospitalaria o la gravedad de la enfermedad en el día 15 entre el tratamiento y los brazos de control.
En un análisis de datos intermedios, 85 pacientes que recibieron plasma convaleciente con título alto (mejor que 1:1.350) de anticuerpos de unión al antígeno SARS-CoV-2 dentro de las 72 horas posteriores a la admisión tuvieron una mortalidad diaria-28 inferior a los controles coincidentes (1,2% frente a 7,0%, P a 0,047).
Agosto de 2020
Mayo Clinic
Estudio de etiqueta abierta observacional bajo protocolo de acceso de emergencia en 35.322 pacientes hospitalizados con (o en riesgo de) enfermedad grave o potencialmente mortal
La tasa de mortalidad del día 30 fue del 22% para aquellos que recibieron plasma convaleciente dentro de los tres días posteriores al diagnóstico frente al 27% para quienes la recibieron cuatro o más días después del diagnóstico(P < 0.001); los pacientes que recibieron plasma convaleciente de alto o medio anticuerpos tuvieron una mortalidad menor de siete días que aquellos que recibieron plasma convaleciente de medio o bajo título (9%, 12% y 14%, respectivamente).
Agosto de 2020
Hospital Universitario Puerta de Hierro (Madrid)
Ensayo aleatorizado de fase 2 de etiqueta abierta y brazo paralelo en 278 pacientes hospitalizados con enfermedad en estadio temprano
El ensayo se detuvo después del primer análisis provisional debido a problemas de contratación. 81 pacientes fueron aleatorizados; 0 de 38 en plasma convaleciente murieron o progresaron a ventilación mecánica, mientras que 6 de 43 lo hicieron. Los resultados no fueron estadísticamente significativos debido al bajo número de eventos.
septiembre de 2020
Consejo Indio de Investigación Médica (Nueva Delhi, India)
Ensayo aleatorizado de fase 2 de etiqueta abierta y brazo paralelo en 464 pacientes hospitalizados con enfermedad moderada, que recibieron plasma convaleciente más el mejor estándar de atención o el mejor estándar de atención solamente
El plasma convaleciente no se asoció con una reducción de la mortalidad o la progresión a enfermedad grave; se asoció con la resolución de la disnea y el requisito de oxígeno suplementario, y con la eliminación temprana del ARN SARS-CoV-2.
Los requerimientos de oxígeno del día 14 empeoraron en el 18% de los receptores de plasma convaleciente y en el 28% de los controles coincidentes. La probabilidad de supervivencia fue mayor en los receptores de plasma convalecientes que en los controles coincidentes.
septiembre de 2020
Fuentes: JAMA, medRxiv, Nature Medicine
La India es el primer país en completar un ensayo controlado aleatorizdo (RCT) de plasma convaleciente en COVID-19. El estudio no demostró ninguna mejora en la supervivencia o la gravedad de la enfermedad, pero ese resultado no ha disuadido a los defensores de la terapia. La evidencia preliminar de otros estudios observacionales y de los TTE parcialmente completados sugiere que el plasma convaleciente puede proporcionar un beneficio si se administra al principio del curso de la enfermedad y si contiene anticuerpos neutralizantes contra el SARS-CoV-2 en títulos suficientemente altos (Tabla 1). Ninguna de estas condiciones prevaleció en el ensayo clínico PLACID, que el Consejo Indio de Investigación Médica llevó a cabo en 39 hospitales.
El plasma convaleciente siempre se posicionó como un tratamiento provisional para ser reemplazado por terapias más específicas, como moléculas pequeñas y anticuerpos monoclonales, así como productos estandarizados de globulina hiperinmune, como y cuando se hicieron disponibles. Pero dada la falta de opciones para tratar a pacientes con COVID-19 grave o potencialmente mortal, muchos médicos adoptaron plasma convaleciente, a pesar de la falta inicial de evidencia de su seguridad y eficacia. En los Estados Unidos, 105.819 pacientes fueron inscritos en un Programa de Acceso Ampliado administrado por la Clínica Mayo, lo que condujo a la concesión de la Autorización de Uso de Emergencia de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) el 23 de agosto. El uso fuera de etiqueta del plasma convaleciente está autorizado en la India. Está siendo probado ampliamente en otros lugares.
Los datos preliminares del Programa de Acceso Ampliado de los primeros 20.000 y luego más de 35.000 pacientes hospitalizados de los Estados Unidos establecieron su seguridad y, lo que es crucial, eliminaron las preocupaciones de que la mejora dependiente de los anticuerpos podría exacerbar la infección viral. «No sucedió», dice Arturo Casadevall, presidente de microbiología molecular e inmunología de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de Johns Hopkins, quien ha desempeñado un papel destacado en el esfuerzo de Estados Unidos para desplegar plasma convaleciente durante la pandemia.
Además, los datos sugieren que los pacientes que reciben plasma convaleciente dentro de los tres días posteriores a su diagnóstico mejor que los que lo reciben más tarde. Además, estos datos, que no están controlados, sugieren una relación dosis-respuesta, ya que aquellos que recibieron unidades plasmáticas con títulos de anticuerpos altos parecían tener una tasa de mortalidad más baja que aquellos que recibieron unidades con títulos más bajos. «Eso se perdió en esta discusión. Ese es un elemento muy importante de esto», dice Casadevall. Es, dice, difícil afirmar que el plasma no tiene ningún efecto si hay una respuesta a la dosis.
La evidencia de apoyo también proviene de un estudio realizado en el Hospital Metodista de Houston. Este estudio prospectivo y coincidente con la puntuación de propensión se basa en datos de controles coincidentes que no participaron en el estudio. Según un análisis provisional de 136 participantes en el estudio, la mortalidad del día 28 se redujo significativamente en aquellos que recibieron unidades de alto nivel al principio del curso de la enfermedad. «Ahí es donde está la gran señal, estadísticamente», dice James Musser, quien preside el departamento de patología y medicina genómica en Houston Methodist. En breve se presentará un informe con 60 días de datos de seguimiento sobre la población completa de 316 pacientes.
Como RCT, el ensayo PLACID tiene una mayor certeza estadística. «El estudio responde definitivamente: si se administra plasma convaleciente sin medición de anticuerpos de neutralización en los donantes y receptores, no tiene ningún beneficio en reducir la progresión a enfermedades graves o mortalidad», dice Aparna Mukherjee, el científico del Consejo Indio de Investigación Médica que dirigió el ensayo. Pero el estudio tenía limitaciones: un título bajo de anticuerpos de donante puede haber sido un problema. «Parece que mucha de su sangre provenía de personas que no estaban muy enfermas. En los primeros días de la epidemia, pensamos que eso podría ser mejor», dice Casadevall. Sin embargo, el título medio de anticuerpos neutralizantes del plasma utilizado en el estudio fue de sólo 1:40 (lo que significa que se requiere una dilución de 40 veces para eliminar la actividad neutralizadora de una unidad), mientras que las directrices de estados Unidos y la Unión Europea recomiendan títulos neutralizantes mínimos de 1:160 y 1:320, respectivamente. «El veintisiete por ciento de sus unidades tenían muy poco anticuerpo», dice. «Para mí, lo notable es que todavía están recibiendo efectos», dice. Aunque el plasma convaleciente no mejoró la supervivencia o la gravedad de la enfermedad, redujo la dificultad para respirar y la fatiga y promovió el aclaramiento viral. «No obtuvieron un efecto de supervivencia, pero obtuvieron una reducción en la oxigenación; tienen un efecto virológico», dice.
El tratamiento de pacientes relativamente tarde en el curso de la enfermedad podría haber socavado aún más la eficacia potencial del plasma convaleciente en el estudio PLACID. Más del 80% de las 418 personas evaluadas ya habían generado sus propios anticuerpos neutralizantes al inicio. «Ese es un marcador de uso tardío», dice Casadevall. Un RCT en los Países Bajos, el estudio ConCOVID,se detuvo prematuramente por esta misma razón, porque los investigadores y la junta de monitoreo de la seguridad de los datos sospecharon que el plasma convaleciente no proporcionaría ningún beneficio adicional a los pacientes.
Los datos más prometedores hasta ahora provienen de un RCT realizado en España, ConPlas-19, aunque se detuvo prematuramente debido a dificultades de contratación durante el verano, cuando el número de casos en el país había caído. Por lo tanto, los efectos aparentes del plasma convaleciente en la progresión de la enfermedad no fueron estadísticamente significativos. Los participantes del estudio recibieron plasma convaleciente inmediatamente después de la aleatorización, momento en el que habían sido sintomáticos durante una mediana de ocho días.
Este trabajo podría proporcionar una plantilla para otros investigadores clínicos, pero la terminación prematura del estudio refleja las dificultades de realizar RCT dada la trayectoria impredecible de la pandemia. Un estudio anterior en China también se detuvo debido al control exitoso del virus en Wuhan. Un estudio de profilaxis en curso en individuos expuestos, que la Universidad Johns Hopkins está llevando a cabo, también ha sufrido de un reclutamiento lento. Hasta el momento, ha inscrito sólo 30 participantes, habiendo fijado un objetivo de 500, aunque el patrocinador del estudio tiene como objetivo aumentar el reclutamiento en las próximas semanas. «Septiembre va a ser un mes crítico para ver dónde estamos, y luego lo llevaremos a partir de ahí», dice el investigador principal Shmuel Shoham, profesor asociado de medicina en la Escuela de Medicina de la Universidad Johns Hopkins. Un segundo RCT dirigido por Johns Hopkins, que está probando plasma convaleciente en pacientes diagnosticados pero no hospitalizados, ha reclutado hasta ahora a 100 de su objetivo de 600 pacientes. «La inscripción en eso ha sido mucho más robusta», dice Shoham.
Además del reclutamiento, una segunda cuestión para algunos ensayos de plasma convaleciente, especialmente los iniciados durante las primeras etapas de la pandemia, pero que aún no han leído, es que los protocolos de estudio pueden no reflejar los conocimientos actuales. «Una vez que configuras un RCT, estás congelado», dice Casadevall. La avalancha de información de estudios observacionales en los últimos meses ha influido en la selección de donantes, la selección de pacientes y el momento de la terapia. «Lo que creo que es más problemático para los RCT es que la información a menudo hace que su diseño sea obsoleto porque estamos aprendiendo mucho rápidamente», Casadevall. «El RCT que configuraría en abril puede no ser el que configuraría en septiembre. Esto no tiene precedentes».
Al mismo tiempo, existe un amplio consenso en que la evidencia definitiva sobre la utilidad clínica del plasma convaleciente sólo provendrá de RCT bien realizados. En los Estados Unidos, el Instituto Nacional del Corazón, los Pulmones y la Sangre está apoyando un nuevo ensayo doble ciego controlado con placebo, el estudio C3PO, que reclutará a 600 pacientes que presentan en los departamentos de emergencia del hospital la enfermedad COVID-19 leve y sintomática. El ensayo RECOVERY agran escala del Reino Unido, que está evaluando múltiples terapias en paralelo, ha incluido un brazo plasmático convaleciente. Según ClinicalTrials.gov, se están realizando más de 150 estudios en todo el mundo.
Los investigadores de estos estudios más recientes ahora pueden probar prospectivamente unidades plasmáticas de donantes para neutralizar anticuerpos y eliminar aquellos que carecen de títulos suficientes o proporcionar a los receptores una unidad adicional. Los estudios anteriores, en cambio, sólo fueron capaces de evaluar los niveles de anticuerpos retrospectivamente, a partir de muestras almacenadas, una vez que se disponía de los ensayos apropiados. Esta es una distinción importante, dada la amplia variación en los títulos de anticuerpos.
Evaluar el nivel de anticuerpo neutralizante presente en una muestra de plasma es técnicamente difícil, pero es cada vez más fácil y sería indispensable. La gran mayoría de los centros de tratamiento carecen de las instalaciones de contención de bioseguridad necesarias para llevar a cabo ensayos de neutralización del virus que implican directamente ensayos SARS-CoV-2 o pseudovirus que emplean un antígeno SARS-CoV-2 expresado en un portador de virus alternativo. Ya están disponibles los inmunoensayos enzimáticos comerciales que detectan anticuerpos dirigidos contra el virus. Sin embargo, su rendimiento en la detección de anticuerpos neutralizantes varía.
El laboratorio de Musser ha publicado recientemente trabajos que ayudarán aún más a tratar a los centros a evaluar la calidad plasmática. Su grupo identificó una correlación positiva entre los títulos de anticuerpos neutralizantes y los títulos de anticuerpos de unión dirigidos contra dos antígenos SARS-CoV-2, el dominio de unión a receptores y el ectodominio de la proteína de pico viral. Cuando el título de anticuerpos de unión es superior a 1:1,350, hay un 80% de probabilidad de que el título de anticuerpos neutralizantes supere el 1:160, el umbral mínimo establecido por la FDA. Su grupo también identificó los factores de donantes que se correlacionan con los títulos de anticuerpos altos. «La disnea —dificultad para respirar— fue un indicador clave para el título alto», dice. La hospitalización, la gravedad de la enfermedad y la vejez también fueron características asociadas con títulos de anticuerpos altos.
Dada la lenta aparición de otras terapias basadas en fármacos y anticuerpos, es probable que el uso de plasma convaleciente se extienda más tiempo de lo que se pensaba originalmente. Para muchos países de bajos ingresos, seguirá siendo una de las pocas opciones disponibles, dado su bajo costo. «A su vez que tengan pacientes, van a tener plasma», dice Casadevall. Dada la implacable propagación mundial del virus, es urgente una evaluación adecuada de su utilidad. «A partir del próximo año lo único que va a importar es la calidad de los datos», dice.
Sin dudas los títulos, la calidad del plasma, y el momento de aplicación son dos aspectos fundamentales en las investigaciones con plasma. Para ello la administración de suero equino hiperinmune asegurando títulos de anticuerpos neutralizantes, podría ser una opción terapéutica en esta línea.
Faust SN, Munro APS. It’s Time to Put Children and Young People First During the Global COVID-19 Pandemic. JAMA Pediatr. Published online September 25, 2020. doi:10.1001/jamapediatrics.2020.4582
Es un artículo para darle luz al debate de las escuelas, que no han que ser tan categórico en las posiciones y será con medidas de aislamiento social, uso permanente de barbijo, aumentar la ventilación de las aulas, extraer aire, disminuir la cantidad de horas que los niños compartan el espacio áulico, y verificar todas las semanas la evolución.
Los niños se han salvado relativamente del efecto de la enfermedad clínica del coronavirus 2019 (COVID-19). El síndrome inflamatorio recientemente descripto 1,2es raro en términos de la población total de niños, y las formas agudas graves de COVID-19 son aún más raras en niños y jóvenes. 3A pesar de esto, tanto los expertos como el público han luchado por llegar a un acuerdo con el hecho de que el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2) también es diferente de todas las demás infecciones virales respiratorias conocidas: existe una incertidumbre significativa con respecto a la capacidad de los niños y jóvenes para atrapar, transmitir y propagar el virus. Sin vacunas inmediatas ni curas disponibles, la única respuesta eficaz de salud pública ha sido el cierre generalizado, incluidos los cierres de escuelas que se acercan ahora a más de la mitad del año calendario en considerable perjuicio para la educación a largo plazo y la salud mental de toda una generación. 4,5Con el inicio del año académico en los países del hemisferio norte, es urgente comprender el papel de los niños en la transmisión del SARS-CoV-2.
Si bien el papel preciso de los niños en la transmisión del SARS-CoV-2 ha sido difícil de determinar, un nuevo artículo de Viner et al6nos ayuda a acercarnos un paso más a la comprensión de estas dinámicas. Un metaanálisis de los datos de rastreo de contactos revela una proporción significativamente menor de niños que adquieren la infección que los adultos de casos de índice infectados dentro del hogar (relación de probabilidades, 0,41; IC del 95%, 0,22-0,76). Teniendo en cuenta específicamente los estudios de contactos domésticos, tal vez el indicador más fiable de susceptibilidad a la infección relativa, estos datos sugieren que los niños pequeños en particular (edad <12-14 años) son menos de la mitad de probabilidades de adquirir infección con SARS-CoV-2 que los adultos, dada una exposición equivalente, o al menos muy similar. Estos hallazgos están respaldados por datos de pruebas nacionales, incluida la seroprevalencia, que generalmente han encontrado proporciones más bajas de niños con evidencia de infección previa con SARS-CoV-2. También en línea con los datos nacionales, esta diferencia es mucho menos marcada para los niños mayores o adolescentes. Si bien algunos de estos hallazgos pueden verse influenciados por el cierre de escuelas que reducen los contactos sociales, es importante que los niños tengan una seroprevalencia similar o menor que las personas mayores, a pesar de los mayores niveles de exposición del hogar a los contactos infectados. A pesar de todo lo que hemos conocido y entendido acerca de las infecciones virales respiratorias hasta la fecha, ahora parece que los niños en general son relativamente menos susceptibles a infectarse, así como tener una infección menos grave en sí.
La forma en que los niños expresan sus manifestaciones clínicas una vez que han adquirido el virus SARS-CoV-2 sigue sin estar claro. Los estudios han confirmado que los niños portan virus viables en su nasofaringe, por lo que los niños son casi con toda seguridad infecciosos. 7Si bien algunas pruebas sugieren que los niños más pequeños sintomáticos pueden tener cargas virales más altas y, por lo tanto, ser más infecciosos que los niños mayores y los adultos,8esto está en contradicción con otros estudios de preimpresión que demuestran cargas virales similares o menores en cohortes mixtas de niños y adultos. 9,10Los estudios de rastreo de contactos de las escuelas han sido generalmente tranquilizadores, incluidos los datos de Australia, Singapur e Irlanda. 6
Los primeros datos de Inglaterra generados durante la fase inicial de la reapertura de la escuela también encontraron que la mayoría de los casos estaban aislados: de 30 brotes (que constaron de 2 o más casos), 22 sólo implicaban la transmisión de personal a personal o de personal a alumno. 11Por otra parte, los estudios de educación secundaria en Francia12e Israel13durante períodos de alta transmisión comunitaria han demostrado un potencial de brote.
La forma de interpretar estos datos aún no está clara, ya que aún no se ha respondido a 1 pregunta fundamental. Hasta ahora, la dirección de la propagación ha sido difícil de dilucidar en el sentido de que ha sido imposible determinar la proporción relativa de la propagación de maestro (adulto) a niño en comparación con la propagación de niño a niño. Los estudios que examinan las tasas de ataques secundarios de niños en comparación con los adultos también han mostrado hallazgos mixtos. Un estudio de Corea del Sur mostró tasas marcadamente más bajas de niños pequeños como casos de índice,14mientras que los datos de preimpresión de Italia muestran tasas ligeramente más altas,15que los autores sugieren que pueden ser causados por la incapacidad de aislar a los niños infectados de los cuidadores. Estos estudios también se ven afectados por el cruce de la exposición, ya que muchos niños han compartido las exposiciones iniciales a la infección con supuestos contactos secundarios. Esto significa que los adultos y los niños se han infectado al mismo tiempo,16y es probable que haya habido alguna clasificación errónea de los casos de índice, ya que esto a menudo se determina por quién se vuelve sintomático primero. Esto sigue siendo difícil de investigar en una enfermedad donde las verdaderas proporciones de infección asintomática según la edad sigue siendo desconocida.
Los estudios sobre el papel preciso de la transmisión en las escuelas están en curso, pero no habrá respuestas definitivas en el futuro inmediato. Hay experiencia en países como Dinamarca, Noruega, Islandia y los Países Bajos, donde las escuelas se abrieron temprano pero cuidadosamente y no veían el consiguiente aumento de los niveles de transmisión comunitaria. Del mismo modo, hay una advertencia de Israel, donde las escuelas se abrieron simultáneamente con la mayor parte de la sociedad y estaban vinculadas a un número sustancial de casos.
La forma en que los gobiernos individuales toman sus decisiones sobre cuándo y cómo abrir las escuelas y mantenerlas abiertas debe evitar una mayor politización y reduccionismo del debate. La generación actual de niños es demasiado importante para ser utilizado como un balón de fútbol político, y todos los líderes tienen la responsabilidad de centrarse en el bienestar y el futuro a largo plazo de los niños y jóvenes, incluso a un costo potencial para algunos sectores de la economía.
¿Están más en riesgo los maestros y sus familias que los trabajadores sanitarios y las personas que trabajan en las cadenas de alimentación y suministro?
Sin duda, habrá que tomar decisiones difíciles, teniendo en cuenta la transmisión de la comunidad local (las tendencias nacionales pueden ocultar diferencias locales muy variables),los recursos disponibles para que las escuelas proporcionen medidas razonables de prevención de infecciones, consideraciones sociales y culturales sobre la aceptabilidad de diversas intervenciones, y de la misma manera importante las necesidades y puntos de vista de los niños y las familias cuyo futuro a largo plazo se ve dañado por cierres escolares prolongados. No es tan simple como decir que los niños no se ven afectados y no pueden transmitir, ni decir que las escuelas deben estar cerradas o arriesgarse casi a la certeza de propagar una segunda ola de infecciones. Las escuelas no pueden abrirse impunemente en el entorno de la transmisión comunitaria moderada a alta, ni pueden mantenerse cerradas indefinidamente. El público ha nacido el enorme costo de la pandemia sin pánico extremo, en parte porque los niños y jóvenes no están muriendo o enfermando gravemente en gran número. La educación y el bienestar de la actual generación de niños y jóvenes deben ser la máxima prioridad en cualquier estrategia nacional para reabrir la sociedad.
Tegan K. Boehmer, PhD1; Jourdan DeVies, MS1; Elise Caruso, MPH1; Katharina L. van Santen, MSPH2; Shichao Tang, PhD1; Carla L. Black, PhD1; Kathleen P. Hartnett, PhD1; Aaron Kite-Powell, MS1; Stephanie Dietz, PhD1; Matthew Lozier, PhD1; Adi V. Gundlapalli, MD, PhD1
Informe del CDC 22 de Septiembre. Para MMWR.
Qué es lo que ya se sabe sobre este tema?
Al principio de la pandemia, la incidencia de COVID-19 fue mayor entre los adultos mayores.
¿Qué se añade en este informe?
Durante junio-agosto de 2020, la incidencia de COVID-19 fue mayor en personas de 20 a 29 años, que representaron >20% de todos los casos confirmados. Los adultos más jóvenes probablemente contribuyen a la transmisión comunitaria de COVID-19. En todo el sur de los Estados Unidos en junio de 2020, el aumento en porcentaje de los resultados positivos de las pruebas SARS-CoV-2 entre los adultos de 20 a 39 años precedió a aumentos entre los de 60 años de edad en 4-15 días.
¿Cuáles son las implicaciones para la práctica de salud pública?
Se necesita un estricto cumplimiento de las estrategias de mitigación comunitaria y de las conductas preventivas personales por parte de los adultos más jóvenes para ayudar a reducir la infección y la posterior transmisión a las personas con mayor riesgo de enfermedad grave.
Desarrollo:
Al 21 de septiembre de 2020, la pandemia de la enfermedad del coronavirus 2019 (COVID-19) había dado lugar a más de 6.800.000 casos notificados en Estados Unidos y más de 199.000 muertes asociadas.* Al principio de la pandemia, la incidencia de COVID-19 fue mayor entre los adultos mayores (1). Los CDC examinaron la distribución por edades cambiante de la pandemia COVID-19 en los Estados Unidos durante mayo-agosto evaluando tres indicadores: visitas del departamento de emergencia relacionado con enfermedades (ED) COVID-19, resultados positivos de las pruebas de la transcripción inversa y la reacción en cadena de la polimerasa (RT-PCR) para SARS-CoV-2, el virus que causa COVID-19, y casos confirmados de COVID-19. A nivel nacional, la mediana de edad de los casos COVID-19 disminuyó de 46 años en mayo a 37 años en julio y 38 en agosto. Se observaron patrones similares para las visitas de ED relacionadas con enfermedades similares a COVID-19 y los resultados positivos de las pruebas DE RT-PCR SARS-CoV-2 en todas las regiones del Censo de los Estados Unidos. Durante junio-agosto, la incidencia de COVID-19 fue mayor en personas de 20 a 29 años, que representaron >20% de todos los casos confirmados. En junio, el sur de los Estados Unidos experimentó brotes regionales de COVID-19. En estas regiones, el porcentaje de resultados positivos de las pruebas SARS-CoV-2 entre los adultos de 20 a 39 años precedidos aumenta entre los adultos de 60 años de edad en un promedio de 8,7 días (rango de 4 a 15 días), lo que sugiere que los adultos más jóvenes probablemente contribuyeron a la transmisión comunitaria de COVID-19. Dado el papel de la transmisión asintomática y presintomática (2), se necesita un estricto cumplimiento de las estrategias de mitigación comunitaria y de las conductas preventivas personales por parte de los adultos jóvenes para ayudar a reducir su riesgo de infección y posterior transmisión del SARS-CoV-2 a las personas con mayor riesgo de enfermedad grave.
Los CDC examinaron las tendencias de edad durante mayo-agosto para 50 estados y el Distrito de Columbia (DC) utilizando tres indicadores: 1) COVID-19-como visitas de ED relacionadas con enfermedades; 2) resultados positivos de la prueba SARS-CoV-2 RT-PCR; y 3) casos confirmados de COVID-19. COVID-19 –visitas de ED similares a enfermedades, reportadas por los centros de salud al Programa Nacional de Vigilancia Sindrómica (NSSP),† tenía fiebre con tos, dificultad para respirar o dificultad para inhalar el texto principal de la queja o un código de diagnóstico de descarga para COVID-19 y no hay códigos de diagnóstico para la gripe. Los análisis de las visitas de ED relacionadas con enfermedades similares a COVID-19 se basaron en la fecha de visita del ED.§
Los resultados de las pruebas SARS-CoV-2 RT-PCR se obtuvieron de los datos de informes electrónicos de laboratorio COVID-19 presentados por los departamentos de salud estatales (37 estados) y, cuando la edad no estaba disponible en los datos presentados por el estado, a partir de datos presentados directamente por laboratorios de salud pública, comerciales y de referencia (13 estados y DC). Los datos representan el número de especímenes analizados, no las personas individuales que recibieron pruebas. Los análisis se basaron en la fecha de recogida de muestras o en la fecha de pedido de la prueba.** El porcentaje diario de resultados positivos de la prueba SARS-CoV-2 (porcentaje de positividad) se calculó como el número de resultados positivos de las pruebas divididos por la suma de los resultados positivos y negativos de las pruebas.¶
Los casos confirmados de COVID-19 fueron identificados a partir de informes de casos a nivel individual presentados por los departamentos de salud estatales††; análisis se basaron en la fecha en que el caso fue notificado a los CDC. Los casos confirmados de COVID-19 tuvieron un resultado positivo de la prueba SARS-CoV-2 RT-PCR. Los datos de casos representan a personas individuales (algunas de las cuales podrían haber tenido varios resultados positivos de las pruebas). La incidencia mensual se calculó utilizando estimaciones de población del Censo de los Estados Unidos de 2018.§§
Los recuentos nacionales de casos, las distribuciones porcentuales y la incidencia estimada de casos COVID-19 confirmados se calcularon en incrementos de edad de 10 años y por mes (mayo-agosto). La mediana de edad semanal de las personas con visitas de ED relacionadas con enfermedades similares a COVID-19, los resultados positivos de las pruebas SARS-CoV-2 y los casos confirmados de COVID-19, así como la de las personas para las que se realizaron todas las pruebas de SARS-CoV-2, fueron trazados a nivel nacional para las cuatro regiones del Censo de los Estados Unidos. Para minimizar el impacto de la disponibilidad de las pruebas en los resultados, se excluyó el período temprano de pandemia (enero-abril).
El sur de los Estados Unidos experimentó brotes regionales de COVID-19 entre junio y julio de 2020. Para las Regiones 4, 6 y 9 del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos (HHS, por suscitó, por ciento diario, la positividad porcentual se planeó para cuatro grupos de edad (0–19 años, 20–39 años, 40–59 años y 60 años). El paquete segmentado (versión 1.2-0) en software R (versión 3.6.0; La Fundación R) se utilizó para segmentar las líneas de tendencia específicas del grupo de edad e identificar puntos de inflexión cuando los taludes cambiaron.¶¶
La incidencia nacional de COVID-19 confirmada aumentó de 185 casos por cada 100.000 personas en mayo a316 en julio, y luego disminuyó a 275 en agosto(cuadro). Durante mayo-julio, la incidencia aumentó entre las personas en todos los grupos de edad <80 años, con el mayor aumento de personas de edad <30 años. Como resultado, la mediana de edad de los casos confirmados de COVID-19 disminuyó de 46 años en mayo a 37 años en julio y 38 años en agosto. Durante junio-agosto, la incidencia fue mayor entre las personas de 20 a 29 años, que representaron la mayor proporción del total de casos (>20%). Se observaron cambios de edad similares en todo el país.
Las líneas de tendencia de la mediana de edad para los tres indicadores (visitas de ED relacionadas con enfermedades similares a LA COVID-19,resultados positivos de las pruebas SARS-CoV-2 y casos confirmados de COVID-19) siguieron patrones similares en los datos nacionales (Figura 1) y en cada región del Censo de los Estados Unidos (Figura2); sin embargo, los patrones diferían según la región. A nivel nacional y en el sur y el medio oeste, la mediana de edad disminuyó hasta mediados a finales de junio, aumentó durante julio y disminuyó en la segunda quincena de agosto. En Occidente, la mediana de edad disminuyó de mayo a mediados de junio y luego se mantuvo relativamente estable o ligeramente aumentó durante julio-agosto. En el noreste, la mediana de edad de las personas con resultados positivos en las pruebas y casos confirmados se estancó en mayo, disminuyó considerablemente en junio, aumentó ligeramente en julio y disminuyó en agosto; la mediana de edad de las personas con COVID-19-como las visitas de ED relacionadas con enfermedades disminuyó constantemente desde mediados de junio hasta mediados de agosto. En las cuatro regiones del Censo de los Estados Unidos, la mediana de edad de las personas para las que se realizaron todas las pruebas de SARS-CoV-2 fue relativamente estable en mayo (mientras que la mediana de edad de las personas con resultados positivos en las pruebas y los casos confirmados disminuyó en mayo) y comenzó a disminuir tras la disminución de los otros tres indicadores.
Durante junio de 2020 en las Regiones 4, 6 y 9 del HHS, el cambio a una pendiente ascendente en porcentaje de positividad entre las personas de 20 a 39 años se produjo un promedio de 8,7 días (rango de 4 a 15 días) antes de que se cambiara a una pendiente ascendente entre las personas de 60 años (Figura complementaria, https://stacks.cdc.gov/view/cdc/93914). Este patrón fue más evidente en la Región 4 (Sureste), donde el aumento de la positividad porcentual entre las personas de 20 a 39 años precedió a aumentos entre las personas de 40 a 59 años por 9 días y las de 60 años por 15 días; la positividad porcentual entre las personas de 0 a 19 años aumentó constantemente desde principios de mayo hasta principios de julio. Dentro de las Regiones 6 y 9 del HHS (Centrocentral y Suroeste), el porcentaje de positividad entre las personas de 0 a 19 años, 20–39 y 40–59 años aumentó aproximadamente al mismo tiempo y precedió a los aumentos entre las personas de 60 años por aproximadamente 7 días en la Región 6 y 4 días en la Región 9.
Discusión
Durante junio-agosto, la pandemia COVID-19 en los Estados Unidos afectó a una proporción mayor de personas más jóvenes que durante enero-mayo de 2020 (1). El cambio hacia edades más tempranas ocurrió en las cuatro regiones del Censo de los Estados Unidos, independientemente de los cambios en la incidencia durante este período, y se reflezó en visitas de ED relacionadas con enfermedades similares a COVID-19, resultados positivos de las pruebas de RT-PCR SARS-CoV-2 y casos confirmados de COVID-19. Un cambio de edad similar se produjo en Europa, donde la edad media de los casos COVID-19 disminuyó de 54 años entre enero y mayo a 39 años durante junio-julio, tiempo durante el cual las personas de 20 a 29 años constituían la mayor proporción de casos (19,5%) (3).
La vigilancia de casos y laboratorios se basa en la disponibilidad constante de pruebas diagnósticas para todos los segmentos de la población, y los cambios en las pruebas entre los grupos de edad podrían afectar la distribución por edad de los resultados positivos de las pruebas SARS-CoV-2 y los casos confirmados. Aunque la disponibilidad de las pruebas ha variado según el lugar, el tiempo y el proveedor de pruebas, es poco probable que el cambio de edad observado se deba únicamente a cambios en la disponibilidad de las pruebas. En primer lugar, la disminución de la edad media de las personas para las que se realizaron todas las pruebas de SARS-CoV-2 se redujo por detrás de la disminución de la mediana de edad de las personas con resultados positivos en las pruebas y casos confirmados, lo que sugiere que los patrones de infección impulsaron patrones de prueba. En segundo lugar, la distribución por edad de las personas para las que se realizaron todas las pruebas de SARS-CoV-2 se desplazó hacia grupos más jóvenes de mayo a junio, pero se mantuvo relativamente consistente durante junio-agosto. En tercer lugar, la positividad porcentual siguió aumentando ante el aumento del volumen de pruebas; esto fue más evidente en las Regiones 4 y 6 de la HHS entre las personas de 20 a 39 años de entre principios y mediados de junio (Figura Complementaria, https://stacks.cdc.gov/view/cdc/93914). En cuarto lugar, la mediana de edad de las personas con visitas de ED relacionadas con la enfermedad similar a COVID-19, que no depende de la disponibilidad de pruebas, mostró patrones similares a los de las personas con resultados positivos en las pruebas y casos confirmados.
Este informe proporciona pruebas preliminares de que los adultos más jóvenes contribuyeron a la transmisión comunitaria de COVID-19 a los adultos mayores. En todo el sur de los Estados Unidos en junio de 2020, el aumento de la infección por SARS-CoV-2 entre los adultos más jóvenes precedió al aumento entre los adultos mayores en 4-15 días (o aproximadamente de uno a tres períodos de incubación). Observaciones similares han sido reportadas por la Organización Mundial de la Salud. Se justifica una investigación más profunda de la dinámica de transmisión comunitaria entre los grupos de edad para identificar los factores que podrían estar impulsando la infección entre los adultos más jóvenes y la posterior transmisión a los adultos mayores.
Estos hallazgos tienen importantes implicaciones clínicas y de salud pública. En primer lugar, los factores ocupacionales y conductuales pueden poner a los adultos más jóvenes en mayor riesgo de exposición al SARS-CoV-2. Los adultos más jóvenes representan una gran proporción de trabajadores en ocupaciones de primera línea (por ejemplo, tiendas minoristas, transporte público, cuidado de niños y servicios sociales) e industrias altamente expuestas (por ejemplo, restaurantes/bares, entretenimiento y servicios personales) (4,5), donde la implementación coherente de estrategias de prevención podría ser difícil o no posible. Además, los adultos más jóvenes también podrían ser menos propensos a seguir estrategias de mitigación comunitaria, como el distanciamiento social y evitar las reuniones grupales (6,7). En segundo lugar, los adultos más jóvenes, que son más propensos a tener síntomas leves o no, puede contribuir sin saberlo a la transmisión presintomática o asintomática a otras personas (2), incluidas las personas con mayor riesgo de enfermedad grave. Por último, la infección por SARS-CoV-2 no es benigna en los adultos jóvenes, especialmente entre aquellos con enfermedades subyacentes, que están en riesgo de hospitalización, enfermedad grave y muerte (8).§§§
Las conclusiones de este informe están sujetas al menos a cinco limitaciones. En primer lugar, los datos de informes de casos presentados a los CDC por los departamentos de salud estatales subestiman la verdadera incidencia. En segundo lugar, los informes por lotes de casos históricos de algunos estados podrían haber dado lugar a picos en las líneas de tendencia de la mediana de edad, como el aumento observado en la región del Medio Oeste en junio. En tercer lugar, las tres fuentes de datos del informe variaron en su cobertura geográfica, siendo los datos de laboratorio los más completos. Sin embargo, se observaron patrones y tendencias coherentes en los tres indicadores. En cuarto lugar, el análisis de datos a nivel regional podría minimizar las diferencias en las tendencias específicas de grupos de edad que de otro modo podrían observarse a nivel estatal o local. Por último, el uso de grupos de edad de diez y veinte años podría enmascarar los patrones de edad entre los grupos de edad más pequeños y los que cruzan décadas, como los recientes aumentos en los casos COVID-19 entre los estudiantes universitarios y universitarios.
El aumento de la prevalencia de la infección por SARS-CoV-2 entre los adultos más jóvenes probablemente contribuye a la transmisión comunitaria de COVID-19, incluso a las personas con mayor riesgo de enfermedad grave, como los adultos mayores. Se debe hacer hincapié en las estrategias de mitigación específicas para reducir la infección y la transmisión entre los adultos más jóvenes, incluidos los mensajes de prevención apropiados para la edad (7), restringiendo las reuniones y eventos en persona,**** recomendando el uso de máscaras y el distanciamiento social en entornos donde las personas socializan,†††† prácticas seguras en los lugares de alimentación y bebida en el lugar (9), y la aplicación de medidas de protección para los trabajadores esenciales y de la industria de servicios. Dada la función de transmisión asintomática y presintomática (2), todas las personas, incluidos los adultos jóvenes, deben tomar precauciones adicionales para evitar la transmisión a los miembros de la familia y de la comunidad que son mayores o que tienen condiciones médicas subyacentes. Se necesita un estricto cumplimiento de las estrategias de mitigación comunitaria y de las conductas preventivas personales por parte de los adultos jóvenes para ayudar a reducir el riesgo de infección y minimizar la transmisión posterior de SARS-CoV-2 a personas con mayor riesgo de COVID-19 grave.§§§§
La aparición del coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2) y su enfermedad asociada, COVID-19, ha demostrado el impacto devastador de un patógeno infeccioso novedoso en una población susceptible. Aquí, explicamos los conceptos básicos de la inmunidad del rebaño y discutimos sus implicaciones en el contexto del COVID-19.
Conceptos básicos de la inmunidad del rebaño
La inmunidad adquirida se establece a nivel del individuo, ya sea a través de una infección natural con un patógeno o mediante la inmunización con una vacuna. La inmunidad al rebaño(recuadro 1) se deriva de los efectos de la inmunidad individual que se escalan al nivel de la población. Se refiere a la protección indirecta contra la infección conferida a individuos susceptibles cuando existe una proporción suficientemente grande de individuos inmunes en una población. Este efecto a nivel de población se considera a menudo en el contexto de los programas de vacunación, que tienen como objetivo establecer la inmunidad del rebaño para que aquellos que no pueden ser vacunados, incluidos los muy jóvenes y los inmunocomprometidos, sigan protegidos contra las enfermedades. Dependiendo de la prevalencia de la inmunidad existente a un patógeno en una población, la introducción de un individuo infectado dará lugar a resultados diferentes (Figura 1). En una población completamente ingenua, un patógeno se propagará a través de huéspedes susceptibles de una manera sin control después de la exposición efectiva de los huéspedes susceptibles a individuos infectados. Sin embargo, si una fracción de la población tiene inmunidad a ese mismo patógeno, se reduce la probabilidad de un contacto efectivo entre los huéspedes infectados y susceptibles, ya que muchos huéspedes son inmunes y, por lo tanto, no pueden transmitir el patógeno. Si la fracción de individuos susceptibles en una población es muy pocas, entonces el patógeno no puede propagarse con éxito, y su prevalencia disminuirá. El punto en el que la proporción de individuos susceptibles cae por debajo del umbral necesario para la transmisión se conoce como umbral de inmunidad del rebaño(Anderson y mayo de 1985). Por encima de este nivel de inmunidad, la inmunidad del rebaño comienza a surte efecto, y los individuos susceptibles se benefician de la protección indirecta contra la infección(Figura 1B).
Recuadro 1
Glosario
Inmunidad del rebaño:la protección indirecta contra la infección conferida a individuos susceptibles cuando existe una proporción suficientemente grande de individuos inmunes en una población
Umbral de inmunidaddel rebaño: el punto en el que la proporción de individuos susceptibles en una población cae por debajo del umbral necesario para la transmisión
R0: el número medio de infecciones secundarias causadas por un solo individuo infeccioso introducido en una población completamente susceptible
Re: el número medio de infecciones secundarias generadas por un solo individuo infeccioso durante un período infeccioso en una población parcialmente inmune
Transmisión hacia adelante: la transmisión efectiva de un patógeno de un individuo infectado a un huésped o huéspedes susceptibles
Tasa de mortalidad por casos (CFR):proporción de muertes atribuadas a una determinada enfermedad entre todas las personas diagnosticadas con esa enfermedad
Tasa de mortalidad por infección (CFR):proporción de muertes atribuidas a una determinada enfermedad entre todos los individuos infectados
Figura 1. Inmunidad del rebaño
(A) Modelo SIR (susceptible, infeccioso, recuperado) para una infección completamente inmunizante con una R0 N.o 4. El modelo supone una población cerrada en la que no se van personas ni se introducen nuevos casos. Tras la introducción de un único individuo infectado, la proporción de individuos infectados (línea roja) aumenta rápidamente hasta alcanzar su pico, que corresponde al umbral de inmunidad del rebaño. Después de este punto, los individuos recién infectados infectan a menos de un individuo susceptible, ya que una proporción suficiente de la población se ha vuelto resistente, evitando una mayor propagación del patógeno (línea naranja).
(B) Representación esquemática de la dinámica de propagación de la enfermedad cuando un individuo infectado se introduce en una población completamente susceptible (panel superior) frente a una situación en la que un individuo infectado se introduce en una población que ha alcanzado el umbral de inmunidad del rebaño (panel inferior). En la población ingenua, surge rápidamente un brote, mientras que bajo el escenario de inmunidad del rebaño, el virus no se propaga y persiste en la población.
Bajo el modelo más simple, el umbral de inmunidad del rebaño depende de un único parámetro conocido como R0, o el número de reproducción básico(Figura 2A). R0 se refiere al número medio de infecciones secundarias causadas por un solo individuo infeccioso introducido en una población completamente susceptible(Anderson y mayo de 1985). Si consideramos un patógeno hipotético con una R0 de 4, esto significa que, en promedio, un huésped infectado infectará a otros cuatro durante el período infeccioso, suponiendo que no exista inmunidad en la población. Matemáticamente, el umbral de inmunidad del rebaño se define por 1 – 1/R0 (por ejemplo, si R0 4, el umbral de inmunidad del rebaño correspondiente es 0,75)(Anderson y mayo de 1985). Por lo tanto, cuanto más transmisible sea un patógeno, mayor será su R asociado0 y cuanto mayor sea la proporción de la población que debe ser inmune para bloquear la transmisión sostenida(Figura 2B). Un parámetro similar importante para comprender la inmunidad a nivel de población es el número de reproducción efectivo (Re o RT). Re se define como el número medio de casos secundarios generados por un solo caso de índice durante un período infeccioso en una población parcialmente inmune (Delamater et al., 2019). A diferencia de R0Re no asume una población completamente susceptible y, en consecuencia, variará dependiendo del estado inmune actual de una población, que cambiará dinámicamente a medida que se desarrolle un evento de brote o una campaña de vacunación. En última instancia, el objetivo de los programas de vacunación es aportar el valor de lae por debajo de 1. Esto ocurre cuando la proporción de la población con inmunidad excede el umbral de inmunidad del rebaño. En este punto, la propagación de patógenos no se puede mantener, por lo que hay una disminución en el número de individuos infectados dentro de la población.
Figura 2. La carga sanitaria potencial de COVID-19 si se logra la inmunidad del rebaño en ausencia de vacunación
(A) Relación entre R0—el número de reproducción básico(recuadro 1)—y el umbral de inmunidad del rebaño, que corresponde a la proporción de individuos de la población que necesitarían ser inmunes para que se establezca la inmunidad del rebaño (eje y). Como R0 aumentos, la proporción de la población que debe ser inmune a generar inmunidad del rebaño aumenta (1 – 1/R0).
(B) Números básicos de reproducción (R0) y los correspondientes umbrales de inmunidad del rebaño para diversas enfermedades infecciosas. R0 estimaciones representan la R comúnmente aceptada0 para cada uno de los patógenos notificados.
(C) Número previsto de muertes absolutas para los 20 principales países con mayor incidencia de COVID-19 al 10 de abril de 2020, suponiendo que la inmunidad del rebaño se establezca en un umbral uniforme del 67% (R0 3) en cada país. Se consideran las tasas globales de mortalidad por infección POR COVID-19 (IFR) del 0,2%, 0,6% y 1,0%. Observamos que estas cifras son necesariamente subestimadas dado que, incluso después de que se alcance el umbral de inmunidad del rebaño, tomará mucho tiempo hasta que no haya más casos nuevos y, por lo tanto, no haya nuevas muertes.
Establecimiento de la inmunidad del rebaño dentro de las poblaciones
La interpretación anterior de R0 y su relación con el umbral de inmunidad del rebaño es la comprensión más simple de estos términos. Se basa en varios supuestos clave, incluida la mezcla homogénea de individuos dentro de una población y que todos los individuos desarrollan inmunidad esterilizante —inmunidad que confiere protección de por vida contra la reinfección— a la vacunación o infección natural. En situaciones reales, estos supuestos epidemiológicos e inmunológicos a menudo no se cumplen, y la magnitud de la protección indirecta atribuida a la inmunidad del rebaño dependerá de las variaciones en estos supuestos.
R0 se define tanto por el patógeno como por la población particular en la que circula. Por lo tanto, un solo patógeno tendrá múltiples R0 valores en función de las características y la dinámica de transmisión de la población que experimenta el brote (Delamater et al., 2019). Esto implica intrínsecamente que el umbral de inmunidad del rebaño variará entre las poblaciones, que es una ocurrencia bien documentada (Delamater et al., 2019). Para cualquier enfermedad infecciosa, la comunicación depende de muchos factores que afectan la dinámica de transmisión, incluida la densidad de población, la estructura de la población y las diferencias en las tasas de contacto entre los grupos demográficos, entre otros(Anderson y mayo de 1985). Todos estos factores afectarán directa o indirectamente a R0 y, en consecuencia, el umbral de inmunidad del rebaño.
Para establecer la inmunidad del rebaño, la inmunidad generada por la vacunación o la infección natural debe prevenir la transmisión hacia adelante, no sólo la enfermedad clínica. Para ciertos patógenos, como el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2), las manifestaciones clínicas son un mal indicador de transmisibilidad, ya que los huéspedes asintomáticos pueden ser altamente infecciosos y contribuir a la propagación de una epidemia. Una vez que se alcanza el umbral de inmunidad del rebaño, la eficacia de la inmunidad del rebaño depende en gran medida de la fuerza y duración de la inmunidad adquirida. En el caso de los patógenos en los que se induce inmunidad de por vida, como es el caso de la vacunación o infección por sarampión, la inmunidad del rebaño es altamente eficaz y puede prevenir la propagación de patógenos dentro de una población. Sin embargo, esta situación es relativamente rara, ya que la inmunidad para muchas otras enfermedades infecciosas, como la tos ferina y el rotavirus, disminuye con el tiempo. Como consecuencia, la inmunidad del rebaño es menos eficaz, y todavía pueden producirse brotes periódicos. Por último, si la inmunidad se distribuye de manera desigual dentro de una población, pueden permanecer grupos de huéspedes susceptibles que con frecuencia se contactan entre sí. Incluso si la proporción de individuos inmunizados en la población en su conjunto supera el umbral de inmunidad del rebaño, estas bolsas de individuos susceptibles todavía están en riesgo de brotes locales.
Inmunidad del rebaño y SARS-CoV-2
La pandemia de SARS-CoV-2 ha causado más de 3,5 millones de casos de COVID-19 confirmados clínicamente y se ha cobrado más de 250.000 vidas en todo el mundo (al 4 de mayo de 2020). Numerosos ensayos clínicos para evaluar nuevos candidatos a vacunas y estrategias de reasignación de fármacos para la prevención y el tratamiento de la infección por SARS-CoV-2 están en curso. Sin embargo, se desconoce si estos ensayos producirán intervenciones eficaces, y no está claro cuánto tiempo tardarán estos estudios en establecer eficacia y seguridad, aunque una estimación optimista para cualquier ensayo de vacunación es de al menos 12 a 18 meses. En ausencia de una vacuna, la acumulación de la inmunidad del rebaño SARS-CoV-2 a través de la infección natural es teóricamente posible. Sin embargo, no existe un camino ético y directo para alcanzar este objetivo, ya que las consecuencias sociales de lograrlo son devastadoras.
Desde la aparición de la propagación del SARS-CoV-2, varios estudios han estimado el número de reproducción0) del virus a estar en el rango de 2 a 6. De una cohorte inicial de 425 casos confirmados en Wuhan, China, una R0 aproximadamente 2,2 se estimó, lo que significa que, en promedio, cada individuo infectado da lugar a otras 2,2 infecciones (Li et al., 2020). Estimaciones más recientes colocan la R0 5,7, aunque muchas estimaciones están dentro de este rango (Sanche et al., 2020). Esta variación refleja la dificultad de obtener R0 en una pandemia en curso, y el actual SARS-CoV-2 R0 valores probablemente no indiquen una imagen completa de la dinámica de transmisión en todos los países.
Suponiendo una R0 estimación de 3 para el SARS-CoV-2, el umbral de inmunidad del rebaño es de aproximadamente el 67%. Esto significa que la incidencia de infección comenzará a disminuir una vez que la proporción de individuos con inmunidad adquirida al SARS-CoV-2 en la población supere 0,67. Como se mencionó anteriormente, este modelo se basa en la simplificación de supuestos, como la mezcla homogénea de la población y la inmunidad uniforme a la esterilización en individuos recuperados en todos los grupos demográficos, lo que es poco probable que sea cierto. Sin embargo, este modelo básico puede darnos una idea aproximada del número de individuos que tendrían que ser infectados para lograr la inmunidad del rebaño en ausencia de una vacuna dado un umbral aproximado de inmunidad del rebaño y la población de un país.
Consecuencias de alcanzar el umbral de inmunidad del rebaño SARS-CoV-2 en ausencia de una vacuna
Una medida importante para evaluar el impacto de la propagación del SARS-CoV-2 es la tasa global de letalidad (CFR). El CFR es la proporción de muertes atribuidos a una determinada enfermedad entre todos los individuos diagnosticados con esa enfermedad (es decir, casos) durante un período de tiempo especificado. Vale la pena señalar que todavía hay una incertidumbre significativa en el CFR para COVID-19 debido a la variación en la capacidad de prueba por país, sesgo de selección para el cual los individuos reciben pruebas, y diferencias en la forma en que las muertes se atribuyen oficialmente a COVID-19. Además, el CFR también es sensible a la variación en la estructura de edad subyacente y la distribución de comorbilidades entre las poblaciones. En consecuencia, los CFR pueden diferir considerablemente con el tiempo y entre países. En el caso de COVID-19, la estimación inicial del CFR en una pequeña cohorte de 41 individuos con infección por SARS-CoV-2 confirmada en laboratorio fue alta (15%) (Huang et al., 2020). Sin embargo, este número ha disminuido notablemente a medida que hay más datos disponibles. Utilizando datos de todos los casos confirmados en laboratorio y diagnosticados clínicamente de China continental, Verity et al. obtuvieron un CFR global estimado del 1,38%, ajustados para la censura, la sub-determinación y la demografía subyacente en China, y se han obtenido estimaciones similares de otros grupos (Verity et al., 2020, Wu et al., 2020a). Al igual que muchas otras enfermedades infecciosas, se ha notificado un COVID-19 CFR no uniforme en todos los grupos de edad, y la gran mayoría de las muertes ocurren entre individuos de 60 años o más.
La medida más relevante para evaluar el costo social de lograr la inmunidad global del rebaño SARS-CoV-2 es la tasa global de mortalidad por infección (IFR). El IFR se define como la proporción de muertes causadas por una determinada enfermedad entre todos los individuos infectados. Debido a que algunos casos no serán reportados, especialmente entre huéspedes asintomáticos o individuos con síntomas leves, el IFR será inherentemente menor que el CFR. Si combinamos los datos de mortalidad por infección con una estimación del número de individuos que necesitan desarrollar inmunidad para alcanzar el umbral de inmunidad del rebaño, podemos proyectar el número esperado de muertes como consecuencia de cumplir este umbral. Debido a la incertidumbre en el COVID-19 IFR, utilizamos tres estimaciones de puntos diferentes en nuestro análisis: (1) un IFR del 0,2%, (2) un IFR del 0,6% que está en línea con el IFR determinado por Verity et al., y (3) un IFR del 1%(Figura 2C). Suponiendo un umbral uniforme de inmunidad del rebaño del 67% (R0 3) y un IFR del 0,6%, el número absoluto de muertes previstas en todo el mundo superaría los 30 millones de personas(Figura 2C). En particular, este análisis supone que las NIIF no varían según los países, y no tiene en cuenta los factores que conducen a la heterogeneidad en las NIIF, incluidas las diferencias en el acceso a los recursos sanitarios y la variación en la prevalencia de las comorbilidades.
En realidad, las CFR y las NIIF varían drásticamente entre países, como se destaca en las estimaciones actuales de cfR no ajustadas en todo el mundo (Italia, 13,7%; Estados Unidos, 5,77%; Corea del Sur, 2,33%; El Centro de Medicina Basada en la Evidencia, 2020). Aunque las pruebas de sesgo y las diferencias en la demografía de edad entre los países explican en parte estos elevados CFR regionales, es probable que factores adicionales desempeñen un papel, sobre todo una presión sobre los sistemas sanitarios locales. En Italia, una repentina afluencia de pacientes con COVID-19 en marzo provocó una escasez de camas de unidades de cuidados intensivos y otros recursos médicos esenciales, lo que provocó una carga sustancial para los hospitales. Este brote subraya la importancia de tener en cuenta los límites de la infraestructura sanitaria local y cómo superar estos límites puede exacerbar los resultados negativos de COVID-19.
En particular, en el contexto de la consecución de la inmunidad del rebaño al SARS-CoV-2, no se puede exagerar la consideración de los recursos sanitarios finitos, ya que esta política se basa intrínsecamente en permitir que una gran fracción de la población se infecte. Sin control, la propagación del SARS-CoV-2 abrumará rápidamente los sistemas de salud. El agotamiento de los recursos sanitarios conducirá no sólo a una elevada mortalidad por COVID-19, sino también a un aumento de la mortalidad por todas las causas. Este efecto será especialmente devastador para los países en los que los hospitales tienen una capacidad de aumento limitada, donde existe una infraestructura mínima de salud pública, y entre las comunidades vulnerables, incluidas las poblaciones de prisiones y personas sin hogar.
Consideraciones epidemiológicas para la inmunidad del rebaño SARS-CoV-2
Debido a que SARS-CoV-2 es un patógeno novedoso, muchas características de su transmisión y dinámica de infección no están bien caracterizadas. Por lo tanto, nuestro análisis anterior proporciona sólo una idea de las posibles ramificaciones dado un escenario en el que alcanzamos la inmunidad del rebaño a través de la infección natural. No consideramos numerosas complejidades de propagación viral e infectividad, incluida la variación en R0 a través del tiempo y las poblaciones, la heterogeneidad en las tasas de ataque y contacto entre los grupos demográficos, y la variación interin individual en la comunicabilidad y la gravedad de la enfermedad, aunque estos aspectos son esenciales para entender el panorama completo de la propagación de la comunidad SARS-CoV-2. Si bien estos factores epidemiológicos tienen importantes implicaciones en el contexto de la inmunidad del rebaño, actualmente son difíciles de estimar dados los limitados datos disponibles.
Las diferencias en la densidad de población, los comportamientos culturales, la estructura de la edad de la población, las tasas de comorbilidad subyacentes y las tasas de contacto entre grupos influyen en la dinámica de transmisión dentro de las comunidades, por lo que la suposición de una R0 en todas las poblaciones no es realista. Además, la variación en la transmisibilidad entre individuos puede desempeñar un papel importante en la difusión de SARS-CoV-2. Los eventos de superestecciones ocurren cuando surgen circunstancias favorables para altas tasas de transmisión. Estos eventos implican un caso de índice único que infecta a un gran número de contactos secundarios y se sabe que son importantes para impulsar brotes de enfermedades infecciosas, incluyendo el SRAS, el síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS) y el sarampión (Lloyd-Smith et al., 2005). Se han documentado informes de eventos superdimensionados SARS-CoV-2, lo que sugiere que la heterogeneidad en la infectividad puede afectar significativamente la dinámica de su transmisión (Liu et al., 2020). Por último, los factores que influyen en la heterogeneidad interensible en la susceptibilidad COVID-19, la patología clínica y el resultado de la enfermedad no se entienden bien. Las diferencias reportadas en los CFR específicos del sexo y la etnia sugieren que los determinantes genéticos, ambientales y sociales probablemente subyacen a la variabilidad de la susceptibilidad al COVID-19 y a la gravedad de las complicaciones COVID-19, aunque se necesitan estudios futuros para explorar esto más a fondo(Nasiri et al., 2020).
Consideraciones inmunológicas para la inmunidad de rebaño SARS-CoV-2
La capacidad de establecer la inmunidad del rebaño contra el SARS-CoV-2 depende de la suposición de que la infección con el virus genera suficiente inmunidad protectora. En la actualidad, no está claro hasta qué punto los seres humanos son capaces de generar inmunidad esterilizante al SARS-CoV-2. Un estudio reciente que evaluó la posibilidad de reinfección de SARS-CoV-2 en una pequeña cohorte de rhesus macaques encontró que la reinfección no pudo ocurrir 1 mes después del primer desafío viral, sugiriendo al menos una inmunidad de esterilización a corto plazo en estos animales (Bao et al., 2020). En una cohorte de 175 pacientes con COVID-19 recuperados, se detectaron anticuerpos neutralizantes séricos (NAbs) específicos del SARS-CoV-2 en títulos considerables, aunque variables, en la mayoría de los individuos (n a 165)(Wu et al., 2020b),lo que indica que la producción de NAb contra SARS-CoV-2 es relativamente común.
Mientras que estas conclusiones son prometedoras, otras cuestiones importantes a tener en cuenta son si los títulos de NAb disminuirán con el tiempo y cuánto tiempo durará la inmunidad adquirida. Estudios previos en pacientes confirmados con SRAS han demostrado que las respuestas de NAb contra el SARS-CoV persistieron durante varios meses a 2 años, aunque todos los individuos mostraron títulos bajos después de unos 15 meses(Mo et al., 2006). Además, se encontraron concentraciones elevadas de anticuerpos específicos al coronavirus 229E, uno de los virus responsables del resfriado común, 1 año después de la infección, aunque estos títulos no fueron suficientes para prevenir la reinfección en todos los individuos (Callow et al., 1990). En conjunto, estos estudios sugieren que la protección contra la reinfección con especies de coronavirus tiende a disminuir dado el tiempo suficiente, aunque se necesitan estudios serológicos longitudinales para evaluar la duración de la inmunidad SARS-CoV-2. Si esto resulta también ser cierto para sarS-CoV-2, la inmunidad persistente del rebaño puede nunca alcanzarse en ausencia de vacunación recurrente. De hecho, el modelado de la dinámica de transmisión del SARS-CoV-2 predice que la inmunidad a corto plazo (∼10 meses) daría lugar a brotes anuales, mientras que la inmunidad a largo plazo (∼2 años) conduciría a brotes bienales (Kissler et al., 2020). Ahora se necesitan pruebas serológicas masivas para determinar cuántas personas han sido infectadas, cuántas personas son inmunes y cuán lejos estamos de alcanzar el umbral de inmunidad del rebaño. Dicho esto, incluso si la reinfección puede ocurrir después de disminuir la inmunidad de esterilización, las células de memoria duraderas del sistema inmunitario adaptativo probablemente facilitarían el control inmune del virus y limitarían la patología de la enfermedad, lo que con suerte disminuiría la gravedad clínica de las infecciones posteriores.
Resumen
En una población suficientemente inmune, la inmunidad del rebaño proporciona protección indirecta a los individuos susceptibles al minimizar la probabilidad de un contacto efectivo entre un individuo susceptible y un huésped infectado. En su forma más simple, la inmunidad del rebaño comenzará a surtir efecto cuando una población alcance el umbral de inmunidad del rebaño, es decir, cuando la proporción de individuos que son inmunes al patógeno se cruza 1 – 1/R0. En este punto, la transmisión sostenida no puede ocurrir, por lo que el brote disminuirá. Sin embargo, en las poblaciones del mundo real, la situación es a menudo mucho más compleja. Los factores epidemiológicos e inmunológicos, como la estructura de la población, la variación de la dinámica de transmisión entre las poblaciones y la disminución de la inmunidad, conducirán a una variación en el grado de protección indirecta conferida por la inmunidad del rebaño. Por consiguiente, estos aspectos deben tenerse en cuenta al examinar el establecimiento de la inmunidad del rebaño en las poblaciones. Existen dos enfoques posibles para construir una inmunidad generalizada del SARS-CoV-2: 1) una campaña de vacunación masiva, que requiere el desarrollo de una vacuna eficaz y segura, o (2) la inmunización natural de las poblaciones mundiales con el virus a lo largo del tiempo. Sin embargo, las consecuencias de estos últimos son graves y de gran alcance: una gran fracción de la población humana tendría que infectarse con el virus, y millones sucumbirían a él. Por lo tanto, en ausencia de un programa de vacunación, establecer la inmunidad del rebaño no debe ser el objetivo final. En cambio, se debe hacer hincapié en las políticas que protegen a los grupos más vulnerables con la esperanza de que la inmunidad de los rebaños se alcance finalmente como un subproducto de tales medidas, aunque no el objetivo principal en sí.
En los ámbitos donde uno se moviliza como profesional, en el hospital, en la universidad, en la docencia, o teniendo intervenciones por zoom, existen dudas sobre la interpretación de los resultados en los números que se leen y como son agrupados, que «antiguedad» tiene los casos confirmados, cuando se tomaron las muestras, que realidad estamos viendo, el descenso, el aumento y la expansión a otras regiones. Primero: Hay laboratorios que informan en el día, pero lo que está retrasado es la carga en el sistema de información, segundo, se informa con una demora de 2 a 7 días, y otro tanto para ponerse al día con las cargas en el sistema unificado. Entonces lo que leemos hoy, nos informamos, a que corresponde. Entonces me parece interesante describir una publicación de Prof Carl Heneghan & Tom Jefferson 25 de septiembre 2020.
Averiguar qué período de tiempo desea ver: puede elegir la fecha en que se tomó el espécimen (‘fecha de la muestra’) o la fecha en que se notificaron los resultados.
Es mejor elegir la fecha del espécimen, no la fecha de notificación. ¿por qué? Debido a que la prueba real podría haber ocurrido algún tiempo antes (los síntomas podrían ser incluso más tempranos) en comparación con la fecha de presentación de informes, que puede fluctuar debido a retrasos en la presentación de informes. Este es un problema similar a los retrasos en la notificación de las muertes que llevaron a cambios en la forma en que se informan. Y los resultados (como se puede ver a continuación) varían considerablemente:
Casos por fecha de espécimen
Para septiembre de 2020, utilizando los datos publicados por el gobierno, verá que en Inglaterra los casos basados en la fecha en que se tomó el espécimen fueron de 2.614 el 2 de septiembre y aumentaron en 1.098 (42 por ciento) a 3.712 en un período de dos semanas para el 16 de septiembre. (A más del próximo lunes, los números de caso serán lo suficientemente estables como para evaluar más a fondo los cambios en los números de caso para el 23 de septiembre.)
Casos por fecha reportados
El análisis de los datos por fecha de presentación de informes da un resultado muy diferente (véase el gráfico siguiente). El 2 de septiembre se notificaron 1.239 casos en Inglaterra. Para el 16 de septiembre, hubo 3.396 casos notificados, lo que da lugar a preocupaciones los casos son más que el doble.
2. Retroceda más de cinco días debido a retrasos en la presentación de informes
Esto permite que los retrasos en la presentación de informes lleguen y que los datos se ‘estabilicen’; acumulación de datos es como el agua que se vierte en un lago, necesita tiempo para asentarse.
3. Elija el mismo día de la semana laboral
Los datos de fin de semana son demasiado variables y el número de personas que dan positivo el fin de semana es significativamente menor que el observado en la semana.
4. Aceptar algunas incertidumbres en los datos debido a distorsiones
Por último, al evaluar los números debe tener en cuenta los sesgos (distorsiones) en los datos. Los sesgos también podrían darte una falsa tranquilidad cuando los casos parecen estar bajando o subiendo. El sesgo de selección,por ejemplo, se produce cuando los individuos difieren sistemáticamente de la población que le interesa, y puede conducir a un error sistemático en la detección de casos.
La hora de la colección de muestras es un apoderado para el día en que comenzaron los síntomas. Sin embargo, es probable que las dos fechas sean diferentes en varios días (piense en ir a su médico de cabecera y el retraso entre el inicio de los síntomas y la fecha en que se realiza la prueba).
¿Por qué son importantes los días de inicio de los síntomas? Debido a que un gran número de evidencia científicamuestra ahora que en la gran mayoría de las personas, el día de inicio de los síntomas es el día en que comienza una cuenta regresiva hasta el punto en el que es probable que no seas contagioso. Después de cinco a siete días desde el inicio de los síntomas, si usted está seguro de que no es probable que sea infeccioso por más tiempo. Sin embargo, en los números de casos del gobierno, se le contará como un caso, independientemente de cuándo comenzaron los síntomas
La Encuesta de Infecciones ONS utiliza muestreo aleatorio para superar el problema del sesgo de selección. Si bien estos datos sugieren que entre 4.200 y 8.300 personas por día están contrayendo la infección, no le dice nada sobre el estado infeccioso de los individuos, y el pequeño número de muestras de casos en la encuesta (durante el último período de seis semanas 136 personas de 118 hogares dieron positivo de 208.730 pruebas). Esto da lugar a pequeños sesgos de muestra que pueden conducir a hallazgos de azar.
La tramitación del Pilar 1, 2 pruebas ha aumentado en 58.788 en el mismo tiempo, lo que es relativamente la misma cantidad (36 por ciento) durante los catorce días (164.358 en el 2o ensayo de septiembre procesado en comparación con 223.146 el día 16). Además de esto, cualquier cambio en la forma en que se procesan las pruebas puede dar lugar a cambios en los informes.
Así podría ser que ‘la tasa de duplicación de nuevos casos podría ser de entre siete y 20 días?’ Por el momento, la tasa de duplicación se parece más a 21 días. Pero no tome nuestra palabra para ello: con estos cuatro sencillos pasos, usted debe ser capaz de mantener esto bajo revisión y evaluar si los casos están aumentando, o bajando, y durante qué período de tiempo.
Como se observa, con la publicación de estos autores de referencia, debería ser aclarado la fecha en que fue tomada la muestra y no solo el número de casos, porque esto puede alterar la toma de decisiones.
Construir un escenario es imposible, solamente y con todo respeto, siguiendo una línea editorial de mesura, realismo, expresaré algunos conceptos desde un abordaje libre, casi como un debriefing al espejo.
«El virus aún no ha terminado con nosotros», (Tal vez se apuren nuestros gobernantes, no lo sé, pero me parece que se han puesto en carrera)dijo la médico de familia y epidemiólogo Camara Phyllis Jones, de la Escuela de Medicina de Morehouse. «El virus sólo tiene un trabajo. Y eso es para replicarse a sí mismo, y para ir de persona a persona, y no le importa qué persona». Si ha terminado con alguno de nosotros, y la nominalidad de las muertes nos duele profundamente, ayer por ejemplo notificar que hubo más de 400 muertes.
El coronavirus seguirá propagándose inclusive con una vacuna (Nadie lo duda, es un designio de todas las enfermedades infectocontagiosas). No se puede basar las medidas solamente en que vacunemos, y no hay otra magia sanitaria que desplegar todas las medidas en un solo plan de contención, mitigación, barreras de propagación, vacunación y terapéutica, como en todas las otras patologías.
Empezar a dar los pasos de a uno, para mejorar las condiciones de vida, el hábitat, el acceso a las medidas de higiene, mejorar la alimentación, la estructuras de las escuelas y las universidades, de los nuevos y viejos hospitales.
Luego de unos meses de descanso y mas temprano que tarde Madrid, Francia, el Reino Unido, otra vez tienen entre 6000 y 10000 casos por día. Record diario en los Países bajos. Toque de queda en la República Checa. En Italia 1640 casos. Se perderán 590 millones de empleos de tiempo completo en todo el mundo.
Fue un retomar de fuerzas estos tres meses, una etapa no terminó nada, era una maratón lo supuse el primer día, pero me parece que es una ultramaratón.
Por ello debemos pensar que bajarán los casos, fundamentalmente por las medidas y porque las personas pasan más tiempo al aire libre, entonces hay menos posibilidades de que pase el virus de un hombre a otro.
Tendremos que seguir por un año más con el distanciamiento social, con las dificultades para la escolaridad presencial con esquemas innovadores, para controlar la propagación y fortalecer la educación, para la enseñanza universitaria, para el despegue de la economía.
Quedan muchos desafíos por delante. Temporada de gripe. Un dilema continuo de cuidado infantil. Una elección tumultuosa y una posible transición del poder. Quien gane, necesitaremos que pastoreen un despliegue de vacunas, una campaña logística y de relaciones públicas sin precedentes (aquí está esa palabra de nuevo)
Equipos de ambulancias al límite. Hospitales desbordados con camillas en los pasillos. Morgues sobrecargadas. Las imágenes más sombrías de los picos de primavera y verano podrían aparecer de nuevo este otoño e invierno si el país no conduce su caso con urgencia.
«Si no vamos a entrar en la caída con un gran comienzo de carrera en términos de tener casos en niveles muy, muy bajos … corremos el riesgo de tener brotes incontrolables», dijo Michael Mina, epidemiólogo de la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard.
La gente está regresando a las oficinas o escuelas e interactuando más con otros. Los residentes de la mitad norte del país, que abrazaron los veranos al aire libre, se moverán en el interior. Los Estados y las ciudades están inclinados a seguir aliviando las restricciones.
Luego está el virus en sí.
Si bien esta es nuestra primera caída con SARS-2, los expertos creen que su actividad podría acelerarse a medida que bajen las temperaturas, como es el caso de otros virus, incluidos los cuatro coronavirus que causan resfriados comunes. Estos virus sobreviven más tiempo en ambientes fríos y secos, ligados a una medida llamada humedad absoluta.
Pero el virus se propagó como los chismes este verano en el sur. ¿El calor realmente lo estaba retrasando?
Hasta cierto punto, piensan los expertos. Pero cualquier ventaja que el verano proporcionó fue superado por el hecho de que ninguno de nosotros estaba protegido contra el virus, y que las restricciones como barras de cierre fueron levantadas. «La epidemia de verano probablemente habría sido peor si hubiera sido invierno», dijo la ecologista de la enfermedad Marta Shocket, de UCLA.
Algunas comunidades tendrán un escudo parcial este otoño: un nivel de inmunidad de la población. La mayoría de las personas que se recuperan de Covid-19 estarán protegidas de un segundo caso durante algún tiempo, se cree. En las zonas más afectadas, el 20% de los residentes o más ya han tenido la enfermedad, muchos sin saberlo, lo que significa que menos personas pueden infectarse y propagar el virus.
«No estamos lidiando con una situación como la que estábamos en febrero y marzo, cuando era una población totalmente ingenua», dijo la epidemista Wafaa El-Sadr de la Universidad de Columbia. Estas áreas no han alcanzado la inmunidad del rebaño, cuando el porcentaje de personas protegidas es lo suficientemente alto como para que la propagación se queme, pero, dijo El-Sadr, «es un plus».
El epidemiólogo matemático Gerardo Chowell de la Universidad Estatal de Georgia tiene lo que podría considerarse una perspectiva otoñal casi optimista: un número plano de casos, como los aumentos en la mitad norte del país compensan las disminuciones en el sur y algunas salvaguardias se mantienen.
Pero Chowell no se imagina el verdadero escenario medio lleno de vidrio: los casos que bajan. «Habiendo visto cómo la sociedad estadounidense está dividida en máscaras faciales, no tengo mucha esperanza», dijo.
Es posible que la caída no se dé cuenta de nuestros peores temores. La temporada de gripe podría ser leve. Los brotes en residencias de ancianos y prisiones podrían prevenirse. Pero nos acercamos a la zona de peligro con un montón de virus circulando, cuando se presumió que el país estaría en una mejor posición.
Antes de la caída, «estábamos imaginando que habría una trayectoria descendente continua de Covid-19, nuevas infecciones y muertes», dijo Brian Hainline, el director médico de la NCAA, en agosto. «Que hubiera un sistema nacional de vigilancia, pruebas nacionales y rastreo de contactos nacionales que nos permitieran navegar realmente por esta pandemia y resocializar tanto en el deporte como en el resto de la sociedad. Y eso no ha sucedido».
Desde el comienzo de la pandemia, los científicos han luchado para abordar la desinformación de Covid-19 de la administración. Aunque normalmente aconsejan buscar a la Administración de Alimentos y Medicamentos o a los CDC, las agencias a veces se han convertido en megáfonos para la mensajería de la Casa Blanca.
«Tenemos oficinas que tienen credibilidad y tenemos personas no creíbles en esas oficinas», dijo Bharti, de Penn State. «Eso ha creado una desconexión para nosotros para cómo manejar la desinformación.»
Los intentos de Trump de pintar una imagen más rosa de la situación podrían empeorarla, dicen los expertos. Si los políticos declaran prematuramente la victoria, envía el mensaje de que la gente ya no necesita usar máscaras o distanciarse de los demás.
«Me preocupa que si los líderes dicen al público como lo hicieron en abril o mayo, que esto habrá terminado, si esos mensajes regresan, confundirá a la gente de nuevo y veremos otro aumento en los casos», dijo Tom Inglesby, director del Centro Johns Hopkins para la Seguridad de la Salud. «Es muy importante para los líderes no endulzar las cosas cuando no van bien».
Había esperanzas de que la economía se recuperaría de las profundidades de la primavera en una recesión en forma de V. Los trabajos devueltos como estados permitieron más actividad comercial que se dirigía al verano, pero sólo en cierta medida, y la contratación se ha enfriado desde entonces. Un informe de empleos malos o estancados, entonces, podría llevar a Trump a exigir que los estados levanten las restricciones restantes destinadas a mantener una tapa en Covid-19.
Pero la razón central de la economía que se lanza, dicen los economistas, es la epidemia descontrolada. Las restricciones del gobierno ciertamente amortiguaron la actividad, pero gran parte del arrastre persistente se debe a que la gente no se siente segura viajando o golpeando la ciudad o gastando dinero en sus formas habituales.
También ha amplificado la división entre los trabajadores de cuello blanco que podían deslizarse a trabajar desde casa, y los empleados con salarios más bajos, muchos de los cuales perdieron sus trabajos o arriesgaron infecciones en sus lugares de trabajo.
La preocupación que se avecina es que el dolor puede propagarse. El gasto público ha mantenido componentes de la economía pisando el agua. Si ese apoyo termina antes de que llegue una vacuna, la demanda podría colapsar, el desempleo podría convertirse a largo plazo y la recesión podría afianzarse.
«Estamos preparando el escenario para otra década de desempleo masivo y una generación perdida de trabajadores», dijo el economista de Harvard James Stock. Una respuesta de salud pública no se trata sólo de salvar vidas, «está manteniendo la economía en sus manos».
La solución no es otro bloqueo, dijo Stock, que está estudiando la eficacia de las intervenciones. Dijo que las estrategias simples pero sostenidas pueden reducir suficientemente las infecciones: poner máscaras, minimizar las oportunidades de super-difusión, mantener el distanciamiento y restringir la actividad en interiores. Construir pruebas. Si los casos se vuelven lo suficientemente bajos, el rastreo de contactos se vuelve factible.
Se están llegando a pruebas más rápidas y baratas, con el apoyo de un programa de Institutos Nacionales de Salud. La administración Trump está distribuyendo millones de pruebas de antígeno (que detectan proteínas virales) a hogares de ancianos. Los empleadores y las universidades han ideado estrategias de prueba ambiciosas que podrían ser modelos.
Una herramienta potencialmente más potente también podría llegar en los próximos meses: pruebas rápidas de coronavirus en el hogar, similar a las pruebas de embarazo. Este tipo de prueba de antígeno, que podría utilizar una muestra de saliva y todavía está en desarrollo, no es tan preciso como el diagnóstico de PCR (que detecta el material genético del virus). Pero la visión es que podría ofrecer a las personas una pista bastante buena sobre si tienen Covid-19 infeccioso en cuestión de minutos, información que les permitiría seguir sus vidas (con precauciones) o aislarse. «Tener una prueba que pueda encontrarte cuando eres transmisible es todo el objetivo», dijo Mina, de Harvard.
Aún así, quedan muchos desafíos. Los expertos dicen que la capacidad de prueba debe ampliarse muchas veces. Los kits de prueba abundan en los sets de cine y en los deportes profesionales, sin embargo, muchas personas todavía tienen problemas para localizar uno. Cualquier estrategia nacional de pruebas que exista se define aplazando a los estados, dejando a los laboratorios locales más vulnerables a los inconvenientes de la cadena de suministro y a verse abrumados.
«La idea de cómo era un plan de pruebas racional: estábamos al teléfono con todas las personas clave en el gobierno federal en esos meses clave [febrero y marzo], y simplemente no sucedió», dijo Bill Gates
Topol, Fauci y Akiko Iwasaki, nos han ofrecido luz conceptual en esta oscuridad, y siempre que en el radar del blog entraron algunas de sus publicaciones trate de darles formas para difundir sus conocimientos.
La familia de siete coronavirus humanos conocidos son conocidos por su impacto en las vías respiratorias, no en el corazón. Sin embargo, el coronavirus más reciente, el coronavirus grave del síndrome respiratorio agudo coronavirus 2 (SARS-CoV-2), ha marcado tropismo para el corazón y puede conducir a miocarditis (inflamación del corazón), necrosis de sus células, imitación de un ataque cardíaco, arritmias, y insuficiencia cardíaca aguda o prolongada (disfunción muscular). Estas complicaciones, que a veces son las únicas características de la presentación clínica de la enfermedad del coronavirus 2019 (COVID-19), se han producido incluso en casos con síntomas leves y en personas que no experimentaron ningún síntoma. Los hallazgos recientes de afectación cardíaca en atletas jóvenes, incluida la muerte súbita, han suscitado preocupaciones sobre los límites actuales de nuestro conocimiento y la prevalencia potencialmente alta de riesgo y ocultismo de las manifestaciones cardíacas COVID-19.
Los cuatro coronavirus humanos “common cold” (HCoV-229E, HCoV-NL63, HCoV-OC43 y HCoV-HKU1) no se han asociado con anomalías cardíacas. Se notificaron casos aislados de pacientes con síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS; causado por MERS-CoV) con miocarditis y un número limitado de series de casos de enfermedad cardíaca en pacientes con SRAS (causada por SARS-CoV) (1). Por lo tanto, una característica distintiva del SARS-CoV-2 es su afectación cardíaca más extensa, que también puede ser una consecuencia de la pandemia y la exposición de decenas de millones de personas al virus.
Lo que parece diferenciar estructuralmente el SARS-CoV-2 del SARS es un sitio polibásico de furin que, cuando se corta, amplía los tipos de células (tropismo) que el virus puede infectar (2). El virus se dirige al receptor de la enzima convertidora de angiotensina 2 (ACE2) en todo el cuerpo, facilitando la entrada celular a través de su proteína de espiga, junto con la cooperación de la proteasa proteasa transmembrana promembrana celular 2 (TMPRSS2), sulfato de heparan y otras proteasas (3). El corazón es uno de los muchos órganos con alta expresión de ACE2. Además, la afinidad de SARS-CoV-2 con ACE2 es significativamente mayor que la del SARS (4). El tropismo a otros órganos más allá de los pulmones se ha estudiado a partir de muestras de autopsia: el ARN genómico SARS-CoV-2 fue más alto en los pulmones, pero el corazón, el riñón y el hígado también mostraron cantidades sustanciales, y se detectaron copias del virus en el corazón de 16 de 22 pacientes que murieron (5). En una serie de autopsias de 39 pacientes que murieron por COVID-19, el virus no era detectable en el miocardio en el 38% de los pacientes, mientras que el 31% tenía una alta carga viral superior a 1000 ejemplares en el corazón
En consecuencia, la infección por SARS-CoV-2 puede dañar el corazón directa e indirectamente (ver la figura). SARS-CoV-2 exhibió una sorprendente capacidad para infectar cardiomiocitos derivados de células madre pluripotentes inducidas (iPSC) in vitro, dando lugar a un patrón distintivo de fragmentación de las células musculares del corazón, con «disolución completa de la maquinaria contráctil» (7). Algunos de estos hallazgos fueron verificados a partir de especímenes de autopsia de pacientes. En otro estudio de iPSC, la infección por SARS-CoV-2 condujo a la apoptosis y a la interrupción de la paliza dentro de las 72 horas posteriores a la exposición (8). Además de infectar directamente las células del músculo cardíaco, se ha documentado la entrada viral en las células endoteliales que recubren los vasos sanguíneos hasta el corazón y múltiples camas vasculares. Una respuesta inmunitaria secundaria al corazón infectado y a las células endoteliales (endotelitis) es solo una dimensión de muchos efectos indirectos potenciales. Estos incluyen la desregulación del sistema de renina-angiotensina-aldosterona que modula la presión arterial, y la activación de una respuesta proinflamatoria que involucra plaquetas, neutrófilos, macrófagos y linfocitos, con liberación de citoquinas y un estado protrombótico. Se ha notificado una propensión a la coagulación, tanto en la microvasculatura como en los vasos grandes, en múltiples series de autopsias y en pacientes jóvenes COVID-19 con accidentes cerebrovasculares.
Hay un espectro diverso de manifestaciones cardiovasculares, que van desde necrosis limitada de las células cardíacas (causantes de lesiones), a miocarditis, a shock cardiogénico (una incapacidad a menudo fatal para bombear suficiente sangre). La lesión cardíaca, reflejada por las concentraciones de troponina (una enzima específica del músculo cardíaco) en la sangre, es común con COVID-19, que ocurre en al menos uno de cada cinco pacientes hospitalizados y más de la mitad de los que tienen afecciones cardíacas preexistentes. Estas lesiones miocárdicas son un factor de riesgo de mortalidad en el hospital y la concentración de troponina se correlaciona con el riesgo de mortalidad. Además, los pacientes con cantidades más altas de troponina tienen marcadores de aumento de la inflamación [incluyendo proteína C reactiva, interleucina-6 (IL-6), ferritina, lactato deshidrogenasa (LDH) y alto recuento de neutrófilos] y disfunción cardíaca (péptido natriurético de tipo amino-terminal pro-B) (9).
Más preocupante que el patrón de lesión limitada es la miocarditis: inflamación difusa del corazón, que generalmente representa una mezcla variable de lesión y la respuesta inflamatoria a la lesión que puede extenderse a través de las tres capas del corazón humano hasta el pericardio (que rodea el corazón). A diferencia de la miocarditis asociada al SRAS, que no presenta infiltración de linfocitos, esta respuesta inmune e inflamatoria es un hallazgo típico en la autopsia después de las infecciones por SARS-CoV-2. La participación de los miocitos, que orquestan la conducción eléctrica, puede dar lugar a bloqueos de conducción y arritmias ventriculares malignas, las cuales pueden conducir a la detención de car-diac.
Junto con este tipo de atenciones hospitalarias, se han notificado casos de un aumento del paro cardíaco fuera del hospital y de muerte súbita en múltiples regiones geográficas de alta propagación del COVID-19, como el aumento del 77% en Lombardía, Italia, en comparación con el año anterior (10). Ha habido muchos informes de miocarditis simulando un ataque cardíaco, debido al grupo de síntomas de dolor torácico, un electrocardiograma anormal y aumento de enzimas cardíacas específicas en la sangre, incluso en pacientes tan jóvenes como un niño de 16 años. Cuando hay daño muscular cardíaco extenso y difuso, insuficiencia cardíaca, cor pulmonale agudo (insuficiencia cardíaca derecha y posible émbolo pulmonar), y puede ocurrir shock cardiogénico.
La disfunción cardíaca asociada al COVID-19 también se puede atribuir a otras vías, como el síndrome de Takotsubo (también llamado cardiomiopatía por estrés), la isquemia de la endotelitis y la ruptura de la placa aterosclerótica relacionada con la trombosis, y el síndrome inflamatorio multisistema de los niños (MIS-C). El mecanismo subyacente de la cardiomiopatía por estrés no se entiende bien, pero ha aumentado notablemente durante la pandemia. Se cree que el MIS-C está mediado por el sistema inmunitario y se manifiesta con un espectro de características cardiovasculares, como vasculitis, aneurismas de las arterias coronarias y shock cardiogénico. Este síndrome no es exclusivo de los niños porque las mismas características clínicas han sido objeto de informes de casos en adultos, como en un hombre de 45 años (11).
Las series recientes de pacientes con COVID-19 sometidos a resonancia magnética (RM) o ecocardiografía del corazón han proporcionado algunas nuevas perspectivas sobre la afectación cardíaca (12–14). En una cohorte de 100 pacientes recuperados de COVID-19, 78 tuvieron anomalías cardíacas, incluyendo 12 de 18 pacientes sin síntomas, y 60 tuvieron inflamación miocárdica continua, que es consistente con miocarditis (12). La mayoría de los más de 1200 pacientes de una gran cohorte prospectiva con COVID-19 tenían anomalías ecocardiográficas (13). Esto plantea preocupaciones sobre si hay una afectación cardíaca mucho más frecuente de lo que se ha anticipado, especialmente porque al menos 30 a 40% de las infecciones por SARS-CoV-2 ocurren sin síntomas. Estas personas pueden tener patología cardíaca subyacente.
Hasta la fecha, ha habido cuatro pequeñas series de individuos asintomáticos con infecciones de buena fe que se sometieron a tomografía computarizada torácica (TC) para determinar si hubo anomalías pulmonares consistentes con COVID-19. De hecho, la mitad de las personas asintomáticas mostraron características de tc pulmonar que se observaron en pacientes con síntomas. Pero hasta ahora, ha habido estudios de diagnóstico por imágenes cardíacos mínimos en personas que dan positivo para SARS-CoV-2 o son seropositivas pero sin síntomas. Además, aún no se ha notificado el curso de resolución o persistencia de cualquier anomalía orgánica después de la infección por SARS-CoV-2. Con una alta proporción de infecciones silenciosas a pesar de la evidencia concurrente de daño interno de órganos, hay un agujero fundamental y grande en nuestra base de conocimiento.
A diferencia de las personas sin síntomas, hay una proporción sustancial de personas que sufren una enfermedad de larga data, a menudo debilitante, llamada COVID de larga duración. Los síntomas típicos incluyen fatiga, dificultad para respirar, dolor en el pecho y ritmo cardíaco anormal. Es probable que se tenga una base inmunológica, pero aún no se ha determinado. Estos pacientes tampoco se han sometido a una evaluación cardiovascular sistemática para una posible miocarditis u otras anomalías cardíacas, como la fibrosis, que podrían explicar algunos de los síntomas duraderos. No sería sorprendente en el futuro que los pacientes presenten cardiomiopatía de etiología desconocida y dieran positivo para los anticuerpos SARS-CoV-2. Sin embargo, atribuir tal miocardiopatía al virus puede ser difícil dada la alta prevalencia de infecciones, y en última instancia, una biopsia podría ser necesaria para identificar partículas del virus para apoyar la causalidad.
La afectación cardíaca en los atletas ha elevado aún más las preocupaciones. Un jugador profesional de baloncesto de 27 años, recuperado del COVID-19, experimentó muerte súbita durante el entrenamiento. Se ha encontrado que varios atletas universitarios tienen miocarditis (14), incluyendo 4 de 26 (15%) en un estudio prospectivo de la Universidad Estatal de Ohio(15),junto con uno de los mejores lanzadores de béisbol de Grandes Ligas. Colectivamente, estos individuos jóvenes y sanos tenían COVID-19 leve, pero posteriormente se descubrió que tenían una patología cardíaca insospechada. Este mismo grupo demográfico, joven y saludable, es el más común para carecer de síntomas después de las infecciones por SARS-CoV-2, lo que plantea la cuestión de cuántos atletas tienen enfermedad cardíaca oculta? La evaluación sistemática de los atletas que dan positivo para SARS-CoV-2, independientemente de los síntomas, con controles adecuados a través de algún tipo de diagnóstico por imágenes cardíacas y detección de arritmias parece prudente hasta que se entiende más.
La pregunta más intrigante que surge es ¿por qué ciertas personas tienen una propensión a la afectación del corazón después de la infección por SARS-CoV-2? Una vez reconocidos unos meses después de la pandemia, la expectativa era que la afectación cardíaca se produjera principalmente en pacientes con COVID-19 grave. Claramente, es más común de lo previsto, pero se desconoce la verdadera incidencia. Es vital determinar qué impulsa esta patogénesis. Si representa la respuesta inflamatoria de un individuo, un fenómeno autoinmune, o alguna otra explicación necesita ser aclarado. Además de prevenir las infecciones por SARS-CoV-2, el objetivo de evitar la afectación cardiovascular es primordial. La marcada heterogeneidad de COVID-19, que va desde la falta de síntomas hasta la muerte, no se entiende bien. Un virus recién surgido, ampliamente circulando por toda la población humana, con una panoplia de manifestaciones de la enfermedad, con demasiada frecuencia ocultas, ha hecho que esto sea especialmente desalentador para desentrañar.
Comentarios de una Revisión realizada Por la Profesora Carol Propper,
Carol Propper is Professor of Economics at Imperial College and Professor of the Economics of Public Policy at the University of Bristol
2020 Public Services Trust
¿Un poco de mercado, no le viene mal al modelo de atención?
Genética de la seguridad social: (Vasallo 2019)
•La pluralidad de aseguradores es costosa de administrar porque en vez de concentrar el riesgo lo divide en unidades más pequeñas que incluso tienen incapacidad para comprar en mejores condiciones en el mercado.
•Siendo este un mercado altamente segmentado e institucionalizado, los precios se determinan en función del poder de compra de cada asegurador.
La evidencia sugiere:
• El diseño institucional importa: los efectos de la competencia entre proveedores dependen de las características del mercado. Las características importantes incluyen si los precios se establecen de forma centralizada o no, quién hace la elección del proveedor, y la disponibilidad de información sobre la calidad y los precios.
• Cuando los compradores se preocupan por el precio, la competencia entre los hospitales ha llevado a menores costos o un menor crecimiento de los costos. La mejor evidencia de los Estados Unidos sugiere que la calidad es mayor cuando los mercados son más competitivos y los precios son fijos, aunque hay excepciones.
• Es importante distinguir entre la elección del pagador y la elección del paciente, ya que no son lo mismo.
En el sector sanitario, la ubicación del producto a menudo significa que el número de proveedores de hospitales es limitado, lo que da a los proveedores poder monopolístico. Para reparar esto, es posible que se requiera poder del comprador.
En esta situación, la elección del pagador puede ser más eficaz que la elección del paciente. Si la elección del pagador es operar bien, esto puede significar restringir la elección directa del paciente.
Parece claro que los modelos de elección muy restringida de los sistemas de tipo NHS del pasado no son propensos a sobrevivir. Como ejemplos, los países nórdicos, Inglaterra y Nueva Zelanda, todos los sistemas de tipo NHS, han tratado de aumentar la elección de los proveedores.
Si se acepta que la competencia impulsada por el pagador es ampliamente beneficiosa, entonces la lógica es que se promueva. Es probable que esto requiera una intervención regulatoria. La competencia pretende aumentar la presión sobre los hospitales, algo que es probable que los hospitales, al igual que otras empresas en un mercado, quieran evitar.
Desarrollo:
Si la calidad se observa con precisión, pero el precio se desconoce, entonces la demanda se vuelve menos sensible al precio, lo que permite a los proveedores elevar sus precios
Si el precio se observa con precisión, pero la calidad se observa mal, entonces los niveles de calidad suministrados serán demasiado bajos.
En un mercado en el que los compradores de atención médica están cubiertos por un seguro de salud generoso (como en los Estados Unidos antes de la década de 1980), los compradores no serán sensibles al precio, sino que responderán a las diferencias de calidad.
Cuando se fije un precio único para todos los proveedores de un tratamiento (como en los sistemas de pago prospectivos), no habrá competencia de precios, por lo que toda la competencia será en términos de calidad.
La competencia puede dar lugar a niveles excesivos de calidad y a una diferenciación excesiva de los productos (Gaynor, 2004), pero si el reembolso del gobierno por un tratamiento es demasiado bajo, la competencia puede llevar a que la calidad de este tratamiento sea demasiado baja.
El hecho de que el producto está diferenciado (debido, por ejemplo, a la ubicación geográfica diferente del hospital o a los diferentes estilos de atención médica), esa información es imperfecta y que la regulación gubernamental es extensa como respuesta a estas salidas del mercado competitivo de libros de texto. Además, muchas empresas, incluso en un sistema como el de los EE.UU., no tienen fines de lucro (Dranove y Sattherthwaite, 2000).
En este tipo de mercados complejos, la teoría económica no proporciona una fuerte orientación sobre si la competencia es óptima
En particular, cuando hay diferenciación de productos, la competencia puede proporcionar muy poca calidad o variedad, demasiada o justa cantidad correcta. La intuición es la siguiente.
El suministro de información sobre el rendimiento de los proveedores es un requisito previo para la competencia impulsada por la elección entre los proveedores
La mayoría de las pruebas se centran en un conjunto limitado de resultados, principalmente el efecto de la competencia en los precios y la calidad de la atención sanitaria, a veces con un enfoque en los ganadores y perdedores, que casi todos los estudios proporcionan pruebas sólo sobre cuestiones positivas, como «¿la competencia aumenta la calidad?» y que la mayoría de las pruebas provienen de los Estados Unidos o, en Europa, del Reino Unido.
«La presión competitiva ayuda a que las empresas privadas sean más eficientes», al tiempo que «dar a los compradores o usuarios de servicios la capacidad de elegir aplica presión competitiva a los proveedores de atención médica» (que aumentarán su juego para atraer negocios». conecta los «finales» (sus propósitos u objetivos) con los «medios» (los mecanismos que utilizamos para llegar allí)
La elección y la competencia pueden ser «medios» intrínsecamente valiosos, pero sólo si nos ayudan a lograr los «fines» para los que están diseñados, en este caso mejores resultados sanitarios
Los responsables políticos han promovido la elección y la competencia en materia de atención sanitaria como medio de aumentar la productividad y la capacidad de respuesta a los consumidores.
Quienes promueven la competencia y la elección a menudo apelan a un simple argumento económico. La presión competitiva ayuda a que las empresas privadas sean más eficientes.
Cuando las tasas de reembolso son establecidas por Medicare (u otra aseguradora gubernamental) que establece tasas relativamente bajas, los hospitales pueden responder a la competencia para los pacientes al reducir la calidad de Gowrisankaran y Town (2003) examinan el tratamiento de los pacientes de Medicare y HMO y descubren que la competencia redujo las tasas de mortalidad para los pacientes con HMO, pero aumentó las de los pacientes de Medicare. También hay investigación que las caídas en las tasas de reembolso están asociadas con una calidad más pobre.
Un cambio en los métodos de pago en Nueva Jersey redujo los subsidios para la atención hospitalaria para los no asegurados y cambió el pago hospitalario a la competencia de precios de un sistema de pago de tarifas basado en el costo del hospital.
Esto condujo a un aumento de la mortalidad por AMI y a una disminución relativa en el uso de procedimientos cardíacos (Volpp et al., 2003).4
Una cuestión relacionada es si la competencia basada en los precios cambia el tipo de servicios prestados. (2000) examinan si los hospitales en entornos más competitivos en los precios trasladarán los recursos de las actividades relacionadas con el servicio clínico, que no son fácilmente observadas y evaluadas por los pacientes, a servicios hoteleros, que se observan fácilmente.
En los hospitales sin fines de lucro, el uso de recursos disminuyó más en los servicios clínicos que en los servicios hoteleros.
Pruebas sobre la competencia y los resultados sanitarios de fuera de los Estados Unidos
Las pruebas sobre la competencia entre hospitales fuera de los Estados Unidos son extremadamente limitadas, principalmente porque esa competencia ha sido extremadamente rara. Además, algunas de estas pruebas tienen menos que ver con la competencia per se que sobre el efecto de los cambios en los mecanismos de pago que han acompañado políticas para aumentar la competencia. Las condiciones más competitivas del mercado de la década de 1990 también dieron lugar a condiciones financieras más duras. (2008), que examinan el impacto de los resultados financieros en la calidad, encuentran algunas pruebas limitadas de que la condición financiera del hospital (medida como flujo de caja como proporción de los ingresos totales) está asociada negativamente con el número de complicaciones hospitalarias, errores médicos y muertes. La operación de elección y competencia en la asistencia sanitaria Las principales pruebas no estadounidenses sobre la competencia proceden del mercado interior del Reino Unido en atención hospitalaria que funcionó entre 1991 y 1997
Los precios podrían negociarse entre los hospitales y los compradores y se suponía que las listas de precios (sin incluir ningún descuento) estaban disponibles al público.
La información sobre la calidad era muy limitada. Lo primero que hay que señalar es que el consenso general es que los incentivos en este mercado se vieron debilitados por los deseos políticos de limitar la competencia, por lo que es posible que no esperemos respuestas sólidas (Le Grand, 1999).
En cuanto a las pruebas, hay algunas pruebas que sugieren que una mayor competencia se asoció con menores costos (Sáderlund et al., 1997) (Propper et al., 1998; Propper, 1996).
Por otro lado, la calidad, al menos medida por las muertes de pacientes ingresados en hospitales con infartos, disminuyó durante el mercado interno (Propper et al., 2004, 2008). Esta combinación de caídas de precio y calidad encaja con las predicciones de la teoría económica: donde los demandantes son sensibles a la información sobre precios y calidad es débil, es probable que los precios y la calidad caigan a medida que aumente la competencia.
Las reformas más recientes para promover la competencia hospitalaria en el sistema sanitario inglés han tenido un reembolso de precio fijo (conocido como «Pago por resultados», PBR) junto con el derecho de los pacientes a ir a donde deseen tratamiento hospitalario, implementado a través de un sistema informatizado que proporciona acceso a cierta información sobre el rendimiento hospitalario (Patient Choice y el sitio web Patient Choice) (Gaynor et al 2010).
La teoría económica sugiere que, con precios fijos, la competencia hospitalaria debería mejorar la calidad. Las pruebas emergentes (limitadas) sugieren que este es el caso. Cooper et al (2010) y Gaynor et al (2010) encuentran que las reformas condujeron a menos muertes de pacientes con infarto en hospitales que enfrentan más competencia.
Además, Gaynor et al (2010) encuentran efectos igualmente positivos para las muertes después de todo tipo de ingresos y que los pacientes ingresados en más hospitales que se enfrentaban a más competencia tenían períodos de estancia más cortos. Además, Gaynor y otros encontraron que este aumento en la calidad no estaba asociado con un aumento en el gasto hospitalario total, lo que sugiere que las reformas aumentaron el beneficio del paciente sin aumento en el costo.
En Noruega, Dinamarca y Suecia se han introducido algunos elementos de la competencia impulsada por la elección de pacientes, principalmente para reducir los tiempos de espera.
En los tres países, ha ido acompañado de un paso hacia los pagos relacionados con la producción (tipo de grupo relacionado con el diagnóstico (DRG).
Un examen de Dinamarca y Suecia concluyó que los incentivos para que los hospitales aceptaran pacientes de fuera de su zona han sido débiles y, tal vez no sorprendentemente, sólo una pequeña proporción de pacientes salió de la zona bajo estos planes (Williams y Rossiter, 2004). Las pruebas no respaldan una fuerte reducción de los tiempos de espera en Dinamarca.
En Suecia hay algunas pruebas de que el paso a la producción de los pagos correspondientes a finales de los años 1980 y principios de los 90 aumentó inicialmente la productividad (Gerdtham et al., 1999) y redujo los tiempos de espera, pero a expensas del aumento de los costos totales (Kastberg y Siverbo, 2007).
A mediados de la década de 1990, se realizaron ajustes para controlar los costos, pero esto condujo a tiempos de espera más largos y los aumentos iniciales de la productividad cesaron (Hakansson, 2000). Parece haber poca evaluación del impacto de los pagos relacionados con la producción en la competencia o los resultados de los proveedores en Noruega.
Otro país con un sistema del NHS también intentó aumentar la competencia. Nueva Zelandia, en 1993, persiguió un cambio de política de «big-bang» mediante el cual impulsaron un conjunto radical de reformas orientadas al mercado destinadas a mejorar la eficiencia a través de una mayor competencia entre proveedores (Gauld, 2000). Sin embargo, estas reformas no lograron lograr las mejoras en el rendimiento que se esperaban y también tuvieron varias consecuencias adversas.
Información y elección:
En resumen, si bien los consumidores tienen acceso a más información, la información en los mercados de atención de la salud suele ser demasiado compleja para su uso directo por parte de los consumidores. A menudo es en una forma que es de uso limitado para los compradores de atención médica. Es más ampliamente utilizado por los propios proveedores y parecen responder rápidamente a los incentivos dados por la información. En estas respuestas se centrarán en mejorar los resultados medidos; esto puede o no mejorar los resultados reales y hay pruebas considerables de «jugar el sistema».
Jason W. Rausch, Adam A. Capoferri, Mary Grace Katusiime, Sean C. Patroy, Mary F. Kearney, PNAS publicado por primera vez el 21 de septiembre de 2020 https://doi.org/10.1073/pnas.2017726117
Este artículo que encontré me interesa divulgarlo porque implica buenas noticias y esa consideración esta sustentada por la conclusión central de Dearlove et al. (1) de que no debe esperarse que el estado actual de la diversidad genética SARS-CoV-2 impida el desarrollo de una vacuna de protección amplia.
Científicos de todo el mundo están compitiendo para desarrollar vacunas eficaces contra el coronavirus grave del síndrome respiratorio agudo 2 (SARS-CoV-2), el agente causal de la pandemia COVID-19. Un aspecto importante y tal vez menos apreciado de este esfuerzo es garantizar que las vacunas que se están desarrollando confieren inmunidad a todos los linajes virales de la población mundial. Con este fin, un estudio seminal publicado en PNAS (1) analiza 27.977 secuencias SARS-CoV-2 de 84 países obtenidas a lo largo del curso de la pandemia para rastrear y caracterizar la evolución del nuevo coronavirus desde su origen. La principal conclusión a la que llegaron los autores de esta obra es que la diversidad genética SARS-CoV-2 es notablemente baja, casi en su totalidad producto de la deriva genética, y no debe esperarse que impida el desarrollo de una vacuna ampliamente protectora.
Aunque los errores introducidos durante la replicación del genoma son una fuente importante de variación genética en todas las poblaciones de virus, limitar los costos de acondicionamiento físico de los errores acumulados es especialmente crítico para los coronavirus, cuyos genomas de ARN son los más grandes conocidos. Por esta razón, los coronavirus evolucionaron la proteína no estructural 14 (nsp14), que acompaña a las réplicas virales durante la síntesis de ARN y los excances incorporados mal de las ribonucleótidas a partir de hebras nacientes antes de que puedan extenderse, evitando así que los errores se conviertan en permanentes. Esta capacidad de corrección de errores era desconocida entre los virus de ARN antes de su descubrimiento en SARS-CoV-1 (2, 3), y contribuye a una tasa de error de replicación más de 10 veces menor que la de otros virus de ARN (4, 5). Esta actividad también contribuye probablemente a la baja diversidad genética del SARS-CoV-2, aunque a nuestro conocimiento la función nsp14 en el nuevo coronavirus aún no ha sido investigado.
Para muchos virus, las glicoproteínas superficiales contienen no sólo los elementos necesarios para la unión específica de los receptores celulares, la fusión de membranas y la entrada de virus en la célula huésped, sino también epítopos reconocidos por los anticuerpos neutralizantes producidos como parte de una respuesta inmune adaptativa eficaz. Por lo tanto, el seguimiento de la variación genética en la glicoproteína superficial SARS-CoV-2 es de suma importancia para determinar la probabilidad de eficacia de la vacuna o escape inmune. Para poner esta variación en perspectiva, la Fig. 1 muestra una ilustración gráfica de la diversidad genética comparativa entre las glicoproteínas superficiales de determinados virus patógenos humanos, incluido el SARS-CoV-2, correlacionada con la disponibilidad y eficacia de las respectivas vacunas preventivas
Diversidad genética comparativa entre los coronavirus y patógenos virales selectos. Como indica la barra de escala, el radio de la esfera refleja las distancias pares promedio (APD) de las secuencias génicas de glicoproteína superficial viral entre diferentes virus. Las diversidades entre los coronavirus (para los que hasta la fecha no se han desarrollado vacunas) se indican en rojo, y las de otros virus para los que existen o no vacunas eficaces se muestran en azul y verde, respectivamente. Desde 2005, la eficacia media de las vacunas estacionales combinadas contra la gripe (influenza A: H1N1, H2N3, gripe B) ha sido del 40 %. En consecuencia, la diversidad genética de la gripe A se representa con sombreado azul-verde para reflejar un nivel intermedio de eficacia de la vacuna. Las secuencias se obtuvieron de bases de datos públicas y las secuencias idénticas se incluyeron una sola vez. El software MEGA7 se utilizó para calcular el TPA entre segmentos genéticos que codifican proteínas implicadas en la unión/entrada: coronavirus humanos similares a Spike o Spike (SARS-CoV-2, 229E, NL63, OC43 y HKU1), glicoproteína de pico (Ebola), HN (mumps), S (HBV), H (sarampión), Env (VIH-1), HA (influenza A) y E1 (HCV). Más específicamente, los subtipos A–D, F-H, J–K, CRF01_AE y CRF02_AG del Grupo M del VIH-1; Serotipos del VHB A–H; Genotipos de VHC 1a–c, 2a–b, 4a, 5a, 6a, 6k y 6m; y se incluyeron la gripe A H1N1 pdm09, H1N1 estacional, H3N2 y H5N1. El consenso de la regla mayoritaria de secuencias únicas para el VIH-1 (Grupo M, N, O y P), el VHB, el VHC y la gripe A se realizó en Seaview v4.7. Número total de secuencias analizadas: SARS-CoV-2 (21.554), 229E (25), NL63 (52), OC43 (79), HKU1 (38), Ebola (25), NL63 (52), OC43 (79), HKU1 (38), Ebola (38), Ebola (25), NL63 (52), OC43 (79), HKU1 (38), Ebola (38), Ebola (38 578), paperas (341), VHB (10.271), sarampión (38), VIH-1 (5.603), gripe A (133) y VHC (439)
Aunque la diversidad genética es sólo uno de los muchos determinantes de la eficacia de la vacuna, existe una clara correlación inversa entre estas dos métricas entre patógenos virales examinadas en nuestro análisis. Presumiblemente debido a sus orígenes relativamente recientes, la diversidad genética en la glicoproteína superficial SARS-CoV-2, pico, codificado por el gen S, es extremadamente baja, incluso en comparación con otros coronavirus humanos. Hacia el extremo opuesto, la diversidad entre las glicoproteínas superficiales de la gripe A es 437 veces mayor que la medida en SARS-CoV-2. La edad relativa de la gripe A (que data al menos del siglo XVI) es sin duda un factor importante en esta disparidad, al igual que la reasogravición de los segmentos del genoma que codifican los antígenos de la superficie de la gripe A hemagglutinina (HA) y la neuraminidasa (NA) (6). De hecho, la aparición repentina de variantes del virus de la gripe A que contenían combinaciones HA-NA no encontradas previamente por poblaciones humanas contemporáneas causó las pandemias de 1918 (H1N1), 1957 (H2N2), 1968 (H3N2) y 2009 (H1N1pdm09). Aunque los genomas del coronavirus no están segmentados como los de los virus de la gripe, sin embargo son capaces de altas tasas de recombinación. Por lo tanto, la aparición futura de nuevos derivados virulentos de SARS-CoV-2 paralelos a los observados con la gripe A es una posibilidad que requerirá un monitoreo global de los reservorios animales y humanos.
Como las diferencias en la biología y la epidemiología entre estos patógenos virales humanos son considerables, también lo es el grado de divergencia de secuencia en los genes que codifican sus respectivas glicoproteínas envolventes. El VIH-1, por ejemplo, ha alimentado la pandemia del SIDA durante más de 40 años, durante el cual se adquirió la diversidad genética mediante la recombinación y propagación de errores de replicación (7). Del mismo modo, la prevalencia sostenida generalizada contribuyó a la diversidad genética del virus de la hepatitis B (VHB) (8) y del virus de la hepatitis C (VHC) (9), ambos agentes causales de las pandemias crónicas de hepatitis en curso. Dado que estos virus causan infecciones crónicas, su evolución también está moldeada por la presión inmune en un grado no posible con SARS-CoV-2, dado el curso corto típico de COVID-19. Sin embargo, con respecto a nuestro análisis, tal vez sea más importante reconocer que las diversidades genéticas de los coronavirus humanos (es decir, 229E, NL63, OC43, HKU1 y ahora SARS-CoV-2), algunos de los cuales pueden haber estado circulando en la población durante siglos, son menores o comparables a los medidos para las paperas, el sarampión, la hepatitis B y los virus del Ebola, contra los cuales se han desarrollado vacunas que son al menos un 88% eficaces(https://www.cdc.gov/vaccines/).
Las conclusiones medidas y bien apoyadas de Dearlove et al. (1) contrastan notablemente con un estudio temprano de la evolución del SARS-CoV-2 que levantó la alarma al surgimiento y propagación de una «tensión» más «agresiva» que la original (10). Se argumentó que la nueva población de coronavirus se dividió en «strains» S y L distinguibles por dos mutaciones en las posiciones del genoma 8.782 (ORF1ab) y 28.144 (ORF8). En un addendum, los autores reconocieron que no aportaban ninguna prueba que respaldara ninguna conclusión epidemiológica sobre la virulencia o patogenicidad del SARS-CoV-2, y que su descripción del «tipo L» como más «agresiva» era inadecuada. Esa palabra se omitió de la versión impresa posterior del artículo, siendo cada instancia reemplazada por una variación de «más frecuentemente observada». Desafortunadamente, los informes en línea derivados de este artículo no fueron tan autocorrigiendos o restringidos, usando frases o títulos como «Al menos ocho cepas del coronavirus están haciendo su camino alrededor del mundo, creando un rastro de muerte y enfermedad que los científicos están rastreando por sus huellas genéticas» (11), «el coronavirus está mutando continuamente para superar la resistencia del sistema inmunológico de diferentes poblaciones» (12), y «Coronavirus: ¿Hay dos cepas y (13) para describir e interpretar los hallazgos científicos presentados en el documento antes mencionado. Es difícil argumentar que estos informes retrataron con precisión los medios, el grado y las consecuencias de la acumulación de bajo nivel de diversidad genética en el SARS-CoV-2 al público, y esperamos que dicha información se transmita con mayor cuidado y conciencia en el futuro.
A pesar de la notable riqueza de datos disponibles actualmente, los análisis cuidadosos de la diversidad genética resueltos temporal y geográficamente en grandes conjuntos de datos SARS-CoV-2 no siempre producen consenso. Una preocupación reciente ha sido la base para la aparición de una mutación que codifica una sustitución de aminoácidos D614G en la proteína de pico SARS-CoV-2. Observado por primera vez en Alemania a finales de enero de 2020, esta variante es ahora la forma dominante entre los virus SARS-CoV-2 en todo el mundo. Korber et al. recientemente concluyeron que la ascendencia del 614G no era una consecuencia de la deriva genética, sino que se producía porque la mutación hace que el virus fuera más infeccioso (14). Esta conclusión se basó inicialmente en su observación de que la proporción de secuencias portadoras de la mutación D614G aumentó progresivamente en todas las regiones de Asia, Europa, Oceanía y América del Norte que fue bien muestreada en la base de datos GISAID (https://www.gisaid.org/). Además, los análisis posteriores mostraron que el virus pseudotipo que contiene la mutación 614G se propagó más rápidamente en el cultivo celular, probablemente debido a una alteración estructural que redujo el desprendimiento de la subunidad de proteína de espiga S1 (14⇓–16).
Dearlove et al. (1) reconocen que la aparición de la mutación 614G puede constituir una excepción a su conclusión general de que la variación genética SARS-CoV-2 se debe abrumadoramente a la deriva genética. Sin embargo, como advertencia para aceptar esta determinación prematuramente, citan un hallazgo paralelo de que el A82V y otras mutaciones en la glicoproteína de la superficie del ebolavirus se asociaron con un aumento de la infectividad. En este caso, el análisis posterior en el cultivo celular mostró que el grado de mayor infectividad varió con el tipo de célula (17) y no se observaron diferencias fenotípicas cuando se evaluaron los virus mutantes en modelos animales (18). Además, los autores argumentan que debido a que la variante 614G rara vez se ha muestreado en China, y no hay evidencia de evolución convergente que produzca independientemente la misma o similar mutación, la hipótesis de que 614G surgió como consecuencia de un cuello de botella genético durante la propagación del virus de Asia a Europa sigue siendo viable.
Tal vez sea aún más importante señalar que la cuestión de si la mutación 614G aumenta la infectividad no tiene ninguna relación con la eficacia esperada de las vacunas actualmente en desarrollo.
De hecho, la posición de aminoácidos 614 no se encuentra dentro del dominio de unión al receptor, el motivo que se espera que alberga epítopos más frecuentemente reconocidos por anticuerpos neutralizantes, y los estudios de cultivo celular confirman que los virus pseudotipo con variantes de pico 614D o 614G se neutralizan con la misma eficacia (19, 20). En conjunto, estos resultados son coherentes con la conclusión central de Dearlove et al. (1) de que no debe esperarse que el estado actual de la diversidad genética SARS-CoV-2 impida el desarrollo de una vacuna de protección amplia.
Se podría argumentar que el mantenimiento del genoma del ARN ∼30 kb del SARS-CoV-2 reduce su tolerancia a la diversidad genética, haciendo que el nuevo coronavirus sea quizás más susceptible al control por la inmunización generalizada de lo que cabría esperar para otros virus de ARN.
Sin embargo, es igualmente válido sugerir que debido a que el SARS-CoV-2 se ha infectado y se ha diseminado dentro de una población inmunológicamente ingenua, todavía no ha experimentado el tipo de presión inmune que ayudó a dar forma a la evolución de los virus endémicos mostrados en la Fig. 1,y su propia capacidad de evolucionar sigue siendo desconocida. En consecuencia, debemos seguir siendo diligentes en el seguimiento de los cambios genéticos en el nuevo coronavirus, tanto para seguir su propagación como para identificar rápidamente los cambios antigénicos en caso de que se produzcan. Sin embargo, es igualmente importante reconocer que lo que hemos observado hasta este punto es una deriva genética lenta característica de un virus con un genoma altamente estable y mantener estas y futuras observaciones sobre la diversidad genética SARS-CoV-2 en la perspectiva adecuada, especialmente cuando se comunican al público en general.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Resumiendo un artículo del New York Times.
Los virus provienen de criaturas celulares, como animales, plantas u hongos. (Una partícula viral no es una célula; es sólo una tira de instrucciones genómicas encerradas en una cápsula de proteína, un mensaje en una botella.) Un virus sólo puede replicarse a sí mismo, funcionar como si estuviera vivo y permanecer en el tiempo si habita las células de una criatura más compleja, como una especie de parásito genético.
Generalmente, la relación entre el virus y el huésped del reservorio representa un antiguo alojamiento evolutivo. El virus persiste en un perfil bajo, sin causar problemas, sin proliferar explosivamente, y a cambio obtiene seguridad a largo plazo. Sus horizontes son modestos: población relativamente pequeña, alcance geográfico limitado.
Pero este arreglo de invitado-anfitrión no es imperturbablemente estable, o el final de la historia. Si otro tipo de criatura entra en contacto cercano con el anfitrión —al aprovecharlo, capturarlo o tal vez sólo compartiendo la misma cueva— el virus podría ser empujado desde su zona de confort y en una nueva situación: un nuevo huésped potencial el Hombre.
El virus podría prosperar en este nuevo hábitat, o podría fallar y morir en manos de la inmunidad innata o de anticuerpos cruzados. Si sucede que prospera, si por casualidad encuentra la nueva situación hospitalaria, entonces podría establecerse no sólo en el primer individuo nuevo, sino en la nueva población.
Podría descubrirse capaz de entrar en algunas de las células del nuevo huesped, replicarse abundantemente y transmitirse de ese individuo a otros. Ese salto se llama conmutación de huesped o, por un término un poco más vívido, derrame. Si el derrame resulta en una enfermedad entre una docena o dos docenas de personas, usted tiene un brote. Si se propaga por todo el país, una epidemia. Si se propaga por todo el mundo, una pandemia.
Con el tiempo, las ratas también adquieren la capacidad de sacar lagartos de sus escondites en medio de rocas y troncos, y comerlos. Desarrollan una agilidad mejorada en la escalada de árboles, y comen huevos de los nidos de aves allá arriba, también. Ahora es mejor que llames al lugar Rat Island. Para las ratas, esta es una historia de éxito evolutivo.
Si la remota isla de hábitat es un ser humano recién colonizado por un virus de un animal no humano, llamamos a ese virus una zoonosis. La infección resultante es una enfermedad zoonótica. Más del 60 por ciento de las enfermedades infecciosas humanas,incluido Covid-19, entran en esta categoría de zoonosis que han tenido éxito. Algunas enfermedades zoonóticas son causadas por bacterias (como el bacilo responsable de la peste bubónica) u otros tipos de patógenos, pero la mayoría son virales.
Los virus no tienen malicia contra nosotros. No tienen propósitos, ni planes. Siguen los mismos imperativos darwinianos simples que las ratas o cualquier otra criatura impulsada por un genoma: extenderse tanto como sea posible en abundancia, en el espacio geográfico y en el tiempo.
Su instinto primigenio es hacer justo lo que Dios mandó a sus humanos recién creados en Génesis 1:28: «Sed fructíferos y multiplicaos, y llenad la tierra, y somete a ella.»
Para un virus oscuro, permanecer dentro de su huésped de embalse —un murciélago o un mono en alguna región remota de Asia o Africa, o tal vez un ratón en el suroeste americano— derramarse sobre los seres humanos ofrece la oportunidad de cumplir. No todos los virus exitosos «someterán» al planeta, pero algunos van por un camino justo hacia el sometiendo al menos a los humanos.
Así sucedió la pandemia del SIDA. Un virus de chimpancé ahora conocido como SIVcpz pasó de un solo chimpancé a un solo humano, posiblemente por contacto con la sangre durante el combate mortal, y se afianzó en el ser humano. La evidencia molecular desarrollada por dos equipos de científicos, uno dirigido por la Dra. Beatrice H. Hahn, el otro por Michael Worobey, nos dice que esto probablemente sucedió hace más de un siglo, en el sureste de Camerún, en África Central, y que el virus tardó décadas en alcanzar el dominio de la transmisión de persona a persona.
En 1960 ese virus había viajado río abajo a grandes ciudades como Léopoldville (ahora Kinshasa, la capital de la República Democrática del Congo); luego se extendió a las Américas y estalló en aviso a principios de la década de 1980. Ahora lo llamamos «H.I.V.-1 grupo M»:Es la cepa pandémica, que representa la mayoría de los 71 millones de infecciones humanas conocidas hasta la fecha.
Los chimpancés eran una especie en declive, por desgracia, debido a la pérdida de hábitat y la matanza de los seres humanos; los humanos eran una especie en ascenso. El virus SIVcpz revirtió sus propias perspectivas evolutivas al entrar en nosotros y adaptarse bien al nuevo huésped. Saltó de un bote salvavidas que se hundía en un crucero de lujo.
SARS-CoV-2 ha hecho lo mismo, aunque su éxito ha ocurrido mucho más rápidamente. Ahora ha infectado a más de 30 millonesde personas, poco menos de la mitad que el número de personas infectadas por el H.I.V., y en 10 meses en lugar de 10 décadas. No es el virus más exitoso que infecta al ser humano en el planeta— esa distinción se encuentra en otra parte, posiblemente con elvirus Epstein-Barr,una especie muy transmisible de herpesvirus, que puede residir en al menos el 90 por ciento de todos los seres humanos,causando síndromes en algunos y latentes en la mayoría. Pero el SARS-CoV-2 está empezando a rugir.
Ahora, con fines ilustrativos, imagine un escenario diferente, que involucra un virus diferente. En los bosques de montaña de Ruanda vive un pequeño murciélago insectívoro conocido como murciélago herradura de Hill (Rhinolophus hilli). Este murciélago es real, pero ha sido vislumbrado raramente y se clasifica como en peligro crítico. Posit un coronavirus, para el cual este murciélago sirve como huésped del depósito. Llame al virus RhRW19 (una abreviatura codificada del tipo de uso de biólogos), porque se detectó dentro de la especie Rhinolophus hilli (Rh), en Ruanda (RW), en 2019 (19).
El virus es hipotético, pero es plausible, dado que se sabe que los coronavirus ocurren en muchos tipos de murciélagos herradura en todo el mundo. RhRW19 está al borde de la extinción, porque el murciélago raro es su único refugio. El bote salvavidas está goteando mal y casi inundado.
Pero entonces un solo agricultor ruandés, que necesita fertilizante para sus cosechas en un escaso parche de tierra, entra en una cueva y levanta un poco de guano de murciélago. El guano proviene de los murciélagos herradura de Hill y contiene el virus. En el proceso de pala y respiración, el agricultor se infecta con RhRW19. Se lo pasa a su hermano, y el hermano lo lleva a una clínica provincial donde trabaja como enfermera. El virus circula durante semanas entre los empleados de la clínica y sus contactos, enfermando a alguien, matando a una persona, mientras que la selección natural mejora su capacidad de replicarse dentro de las células del tracto respiratorio humano y transmitir entre las personas.
Un médico visitante se infecta y lleva el virus de vuelta a Kigali, la capital. Pronto es en el aeropuerto, en las vías respiratorias de las personas que aún no sienten síntomas y están abordando vuelos para Kinshasa, Doha y Londres. Ahora puede dar al virus mejorado un nombre diferente: SARS-CoV-3. Es una historia de éxito que aún no ha sucedido, pero muy fácilmente podría.
Los coronavirus son un grupo excepcionalmente peligroso.
La revista Cell publicó recientemente un artículo sobre las enfermedades pandémicas y cómo Covid-19 ha llegado sobre nosotros, por un científico llamado Dr. David M. Morens y un coautor. El Dr. Antony Fauci.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Hace diez años empezamos por este camino de transformación del sistema de salud en el Sanatorio Sagrado Corazón, aplicando el Lean Healthcare. Gracias a todos los residentes de gestión que permitieron llevar adelante este sendero y lo hicieron suyo. Ya andan por ahí transitando su propio y gran camino.
Articulo del New England Journal of Medicine
Metodología Lean en la atención médica: elimine los «ocho desperdicios»
Taiichi Ohno de Toyota, el creador de los principios lean, describió siete áreas de desperdicio que ocurren en todas las industrias. (Toyota identificó más tarde el octavo desperdicio). Puede parecer contrario a la intuición aplicar lo que ha funcionado en la fabricación en un entorno hospitalario, pero al implementar lean en la atención médica y revisar los procesos y sistemas a través del lente de los ocho desperdicios, las organizaciones pueden potencialmente:
Reducir el tiempo de espera / inactividad De acuerdo con los principios lean, cada vez que se requiere que los pacientes o los empleados estén en espera, se produce un desperdicio. Los pacientes sentados en las áreas de espera, las reuniones estancadas para los que llegan tarde, las listas de espera de citas y el equipo inactivo de alta tecnología son áreas que representan oportunidades para que las organizaciones de atención médica aprovechen la creatividad y la imaginación de sus equipos para reducir el desperdicio.
Minimizar el inventario El inventario representa el capital inmovilizado y el costo de almacenamiento. Los suministros y medicamentos excedentes, el equipo superfluo, los datos extraños o las reservas de formularios preimpresos se traducen en desperdicio de inventario. Además, el inventario excesivo aumenta el riesgo de pérdida por robo o obsolescencia. Los empleados de toda la organización pueden recibir capacitación para reconocer el inventario excesivo y encontrar formas novedosas de reducirlo.
Erradicar defectos para mejorar la calidad de la atención y aumentar el reembolso Los procesos o fallas del sistema, los errores médicos y los diagnósticos erróneos son ejemplos de desperdicio de defectos en la atención médica. Las afecciones adquiridas en la atención médica, como coágulos de sangre e infecciones, errores de medicación o quirúrgicos , readmisiones evitables, reacciones alérgicas evitables, registros médicos incompletos o erróneos, todos ilustran el desperdicio de defectos en la atención médica. A medida que los pagadores avanzan hacia modelos de pago por desempeño que recompensan / penalizan los resultados, las organizaciones pueden aprovechar los principios lean para movilizar a cada empleado para erradicar el desperdicio de defectos y mejorar la calidad para impactar positivamente en los resultados y, lo más importante, para evitar errores.
Transporte: Disminuya el movimiento de pacientes, suministros y equipos para mejorar el flujo de pacientes Los desechos de transporte en el cuidado de la salud implican mover personas, suministros y equipos médicos innecesariamente. Transportar a los pacientes a diferentes departamentos y correr para recoger suministros también aumenta el riesgo de lesiones del paciente o del cuidador (desperdicio de defectos) y genera retrasos en la atención (desperdicio de espera). El pensamiento esbelto se puede utilizar para analizar el movimiento del paciente y del cuidador a través de las instalaciones del hospital para ahorrar tiempo, reducir las lesiones y mejorar el flujo de pacientes .
Evite lesiones y ahorre tiempo reduciendo el movimiento El desperdicio en movimiento ocurre cuando los trabajadores del hospital realizan movimientos dentro de su espacio de trabajo que no agregan valor para los pacientes. Estirarse o agacharse para buscar suministros y equipos de uso frecuente, caminar más debido a un diseño deficiente del edificio o traslados no ergonómicos de pacientes entre camas, sillas de ruedas o mesas de operaciones son casos potenciales de desperdicio de movimiento.
Maximice los recursos minimizando la sobreproducción de atención médica El desperdicio de sobreproducción conlleva redundancias, crear demasiado de algo o crearlo en momentos inapropiados. La preparación de medicamentos para un paciente dado de alta, la duplicación de pruebas o la prolongación de la estadía en el hospital más allá de la necesidad médica son ejemplos de sobreproducción que las organizaciones de atención médica pueden abordar.
Eliminar los desechos del procesamiento excesivo El procesamiento excesivo ocurre cuando se realiza un trabajo innecesario para tratar a los pacientes. Pruebas innecesarias, completar diferentes formularios con la misma información y realizar la entrada de datos en más de un sistema son ejemplos. Cuando el tiempo, el esfuerzo y los recursos no se suman a la calidad de la atención o no mejoran los resultados del paciente, tiene el potencial de cambiarse o eliminarse a través del análisis lean. Al ver todos los procesos a través de la lente de la atención médica ajustada, el personal puede ayudar a identificar procesos repetitivos, redundantes o poco valiosos para ahorrar tiempo y dinero.
Comprenda cómo el desperdicio de la atención médica conduce a un potencial humano desaprovechado: el pináculo del desperdicio en la atención médica Cuando el tiempo de los trabajadores es consumido por cualquiera de los anteriores, no pueden usarlo para aprovechar su creatividad y talento para el trabajo que promueve la atención al paciente y las operaciones optimizadas. El desperdicio en el cuidado de la salud resta tiempo que los empleados podrían usar para actividades educativas, entablar relaciones con los pacientes o implementar mejoras basadas en sistemas. Adoptar una cultura esbelta no solo conduce a mejoras en la calidad de la atención y a una disminución de los costos, sino que también conduce a una mejor moral y compromiso de los empleados.
Hace diez años empezamos por este camino de transformación del sistema de salud en el Sanatorio Sagrado Corazón, aplicando el Lean Healthcare. Gracias a todos los residentes de gestión que permitieron llevar adelante este sendero y lo hicieron suyo.
Transmission of Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2 During Long Flight
Nguyen Cong Khanh1, Pham Quang Thai1, Ha-Linh Quach, Ngoc-Anh Hoang Thi, Phung Cong Dinh, Tran Nhu Duong, Le Thi Quynh Mai, Ngu Duy Nghia, Tran Anh Tu, La Ngoc Quang, Tran Dai Quang, Trong-Tai Nguyen , Florian Vogt2, and Dang Duc Anh2
Para evaluar el papel de la transmisión en vuelo del coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave (SARS-CoV-2), investigamos un grupo de casos entre pasajeros en un vuelo comercial de 10 horas. Las personas afectadas eran pasajeros, tripulación y sus estrechos contactos. Rastreamos a 217 pasajeros y tripulantes hasta sus destinos finales y los entrevistamos, probamos y ponemos en cuarentena. Entre las 16 personas en las que se detectó la infección por SARS-CoV-2, 12 (75%) eran pasajeros sentados en clase ejecutiva junto con la única persona sintomática (tasa de ataque 62%). La proximidad de los asientos se asoció fuertemente con un mayor riesgo de infección (relación de riesgo 7,3, IC del 95% 1,2–46,2). No encontramos pruebas sólidas que respaldaran escenarios alternativos de transmisión. La transmisión en vuelo que probablemente se originó a partir de 1 pasajero sintomático causó un gran grupo de casos durante un vuelo largo. Las directrices para prevenir la infección por SARS-CoV-2 entre los pasajeros aéreos deben tener en cuenta el riesgo individual de infección de los pasajeros, el número de pasajeros que viajan y la duración del vuelo.
Durante los primeros 6 meses de 2020, el coronavirus del síndrome respiratorio agudo grave 2 (SARS-CoV-2) se propagó a casi todos los países e infectó »4 millones de personas en todo el mundo (1). Los viajes aéreos están contribuyendo en la medida y velocidad de la propagación de la pandemia a través del movimiento de personas infectadas (2–4); en consecuencia, en marzo, muchos países se detuvieron por completo o redujeron sustancialmente los viajes aéreos.
La propagación del SARS-CoV-2 a través de las fronteras internacionales por los viajeros infectados ha sido bien documentada (5,6); sin embargo, las pruebas y la evaluación en profundidad del riesgo de transmisión de pasajeros infectados a otros pasajeros o miembros de la tripulación durante el transcurso de un vuelo (transmisión en vuelo) son limitadas. Aunque la industria de vuelo internacional ha juzgado que el riesgo de transmisión en vuelo es muy bajo (7), los vuelos largos en particular se han convertido en una cuestión de creciente preocupación, ya que muchos países han comenzado a levantar las restricciones de vuelo a pesar de la transmisión en curso SARS-CoV-2 (8).
El primer caso de enfermedad por coronavirus (COVID-19) en Vietnam se registró el 23 de enero de 2020; el paciente era un visitante de Wuhan, China (9). El 24 de enero, Vietnam suspendió los viajes aéreos desde China continental, Hong Kong y Taiwán y, a medida que la epidemia se propagó por todo el mundo, amplió gradualmente las prohibiciones de viaje, la cuarentena obligatoria y las medidas de prueba a los pasajeros entrantes de otros países (10).
A principios de marzo, cuando gran parte de la comunidad mundial apenas empezaba a reconocer la gravedad de la pandemia, detectamos un grupo de casos COVID-19 entre los pasajeros que llegaban en el mismo vuelo de Londres, Reino Unido, a Hanoi, Vietnam, el 2 de marzo (vuelo 54 de Vietnam Airlines [VN54]). En ese momento, se había documentado la importación de COVID-19 en asociación con 3 vuelos a Vietnam, incluido un grupo de 6 personas con casos de índice evacuados de Wuhan; 6 casos secundarios fueron resultado de la transmisión de virus en Vietnam (11). No se llevaron a cabo investigaciones en profundidad entre los pasajeros de esos vuelos, y no se indicaba ninguna prueba que indicara que se hubiera producido la transmisión durante los propios vuelos.
Las investigaciones iniciales del vuelo VN54 nos llevaron a hipotetizar la transmisión potencial en vuelo procedente de 1 pasajero sintomático en clase ejecutiva (el caso probable del índice). Posteriormente iniciamos una extensa investigación epidemiológica que implicó pruebas y aislamiento/cuarentena de todos los pasajeros rastreables y miembros de la tripulación del vuelo identificado. Nuestros objetivos eran estimar la probabilidad de que la transmisión del SARS-CoV-2 se produjera en el vuelo en cuestión e identificar los factores de riesgo asociados con la transmisión.
Métodos
Definimos casos de infección por SARS-CoV-2 de acuerdo con las directrices del Ministerio de Salud de Vietnam en vigor en el momento de nuestra investigación (12). Específicamente, definimos casos COVID-19 asociados al vuelo como pasajeros o miembros de la tripulación a bordo del vuelo VN54 aterrizando en Hanoi el 2 de marzo que reportaron fiebre y tos, con o sin dificultad para respirar, durante el 1 al 16 de marzo. Definimos casos COVID-19 confirmados asociados al vuelo como pasajeros o miembros de la tripulación en el vuelo VN54, independientemente de si se desarrollaron signos o síntomas, que tenían resultados positivos de PCR de transcripción inversa en tiempo real SARS-CoV-2 a partir de muestras de hisopo nasofaríngeo (13). Se consideró que los casos asociados al vuelo tenían muy probablemente una infección adquirida a bordo del VN54 y, por lo tanto, se clasificaron como casos secundarios probables en este análisis si se cumplían los siguientes 3 criterios: 1) experimentaron signos/síntomas 2-14 días después de la llegada o si el PCV-2 positivo por PCR 2-14 días después de la llegada en ausencia de signos/síntomas; 2) la investigación en profundidad no reveló ninguna exposición potencial al SARS-CoV-2 antes o después del vuelo durante su período de incubación; y 3) habían compartido espacio en la cabina con el caso probable del índice durante el vuelo (14–17).
En el momento de la llegada del vuelo VN54, todos los pasajeros de las zonas infectadas por COVID-19, incluido el Reino Unido, tenían su temperatura corporal examinada por imágenes térmicas y estaban obligados a declarar cualquier síntoma COVID-19; sólo los pasajeros que llegaban de China, Corea del Sur, Irán o Italia debían someterse a pruebas SARS-CoV-2 y cuarentena de 14 días. En ese momento, el uso de máscaras faciales no era obligatorio en aviones o aeropuertos (18).
Tan pronto como se hizo evidente el historial de viaje del probable caso de índice, la lista de pasajeros y el manifiesto de vuelo para el vuelo VN54 se obtuvieron de la Oficina de Inmigración y la Administración de Aviación Civil y se enviaron a todos los Centros provinciales para el Control de Enfermedades con instrucciones para que el personal sanitario local rastreara a todos los pasajeros y miembros de la tripulación del vuelo VN54. Todos los pasajeros y miembros de la tripulación rastreados con éxito fueron entrevistados mediante el uso de un cuestionario estándar, probados para ELS-CoV-2 y puestos en cuarentena en instalaciones designadas o en casa. Cualquier persona sintomática se aisló inmediatamente hasta que se recibió el resultado de la prueba. Se realizaron entrevistas en profundidad con todas las personas con casos sospechosos o confirmados asociados a vuelos; el enfoque específico fue detectar cualquier evento potencial de transmisión SARS-CoV-2 antes y después del vuelo para investigar posibles escenarios alternativos para la transmisión que no fuera durante el vuelo. Además, se pidió a todas las personas con casos sospechosos o confirmados asociados a vuelos que identificaran a las personas con las que habían tenido un estrecho contacto (<2 metros de distancia durante >15 minutos) entre llegar a Vietnam y el inicio de la cuarentena/aislamiento. Estos contactos cercanos también fueron contactados, probados y puestos en cuarentena durante 14 días. Todas las personas en cuarentena fueron revisadas dos veces al día en busca de signos/síntomas clínicos y fiebre; los hisopos orofaríngeos se recogieron el día de la admisión, después de 3-5 días, y el día 13, a menos que se desarrollaran signos/síntomas, en cuyo caso se recogió inmediatamente un espécimen y se aisló y monitorizó a la persona hasta la recepción del resultado de la prueba.
Las investigaciones iniciales del caso del índice probable generaron nuestra hipótesis de trabajo de transmisión en vuelo y guiaron nuevas investigaciones. En particular, investigamos todas las posibles exposiciones de todas las personas con casos asociados a vuelos durante su período de incubación en relación con el momento del vuelo, incluidos los lugares donde los casos asociados al vuelo pueden haberse cruzado antes y después del vuelo. Para identificar los factores asociados con los riesgos de infección en vuelo, calculamos las relaciones de riesgo y los 95%
El vuelo VN54 partió de Londres a las 11:10 am hora local el 1 de marzo de 2020, y llegó a Hanoi a las 5:20 am hora local el 2 de marzo; el vuelo sin escalas duró unas 10 horas. Un total de 16 miembros de la tripulación y 201 pasajeros estaban a bordo. Los 274 asientos del avión se dividieron en clase ejecutiva (28 asientos), clase económica premium (35 asientos) y clase económica (211 asientos); había 4 baños para las clases económicas de negocios y premium y 5 para la economía. La clase ejecutiva estaba reservada exclusivamente y separada de las clases económicas y económicas premium por una zona de servicio/aseo (Figura 1). De los 201 pasajeros, 21 ocuparon negocios (75% ocupados), 35 economía premium (100%) y 145 economía (67%) (Figura1). Se sirvieron dos comidas, y las azafatas trabajaron en 2 equipos, 1 para las secciones de negocios y economía premium y 1 para la sección de economía.
Investigación del caso probable del índice
Una empresaria de 27 años de Vietnam, a quien identificamos como el probable caso del índice (en lo sucesivo, el caso 1), había estado basada en Londres desde principios de febrero. Nuestras investigaciones de casos complementadas con información obtenida de informes de los medios indicaron que había viajado a Italia el 18 de febrero con su hermana, que más tarde se confirmó que era SARS-CoV-2-positiva en Londres, y de vuelta a Londres el 20 de febrero para quedarse con su hermana por otras 2 noches. El 22 de febrero, el caso 1 y su hermana regresaron a Milán, Italia, y posteriormente viajaron a París, Francia, para la Semana de la Moda anual antes de regresar a Londres el 25 de febrero. Continuaron residiendo en Londres hasta el 29 de febrero, cuando el caso 1 comenzó a experimentar dolor de garganta y tos mientras asistían a reuniones y visitaban centros de entretenimiento con amigos. El 1 de marzo, abordó el vuelo VN54. Estaba sentada en clase ejecutiva y continuó experimentando dolor de garganta y tos durante todo el vuelo. Sus signos y síntomas (fiebre, dolor de garganta, fatiga y dificultad para respirar) progresaron aún más después de la llegada, y ella se aisló en su residencia privada en Hanoi y sólo tuvo contacto con el personal del hogar. El 5 de marzo, buscó atención en un hospital local de Hanoi, donde se tomó y probó una muestra de hisopo orofaríngeo; La infección por SARS-CoV-2 fue confirmada por PCR de transcripción inversa en tiempo real el 6 de marzo. El 7 de marzo, tres de su personal doméstico recibieron resultados positivos de SARS-CoV-2, al igual que una amiga suya en Londres el 10 de marzo, a quien había visitado el 29 de febrero.
Búsqueda de casos e investigaciones epidemiológicas
Para el 10 de marzo, todos los 16 (100%) de la tripulación de vuelo y 168 (84%) de los pasajeros que permanecieron en Vietnam habían sido rastreados; 33 (16%) pasajeros ya habían transitado a otros países. Pudimos poner en cuarentena, entrevistar y recoger especímenes de hisopos para las pruebas de PCR de todos los pasajeros y miembros de la tripulación que permanecieron en Vietnam. Pasajeros y tripulación habían viajado a 15 provincias en Vietnam, que van desde Lao Cai y Cao Bang en el norte hasta Kien Giang en el sur.
Figura 2. Cronología epidemiológica y clínica para los pasajeros del vuelo 54 de Vietnam Airlines, desde Londres, Reino Unido, hasta Hanoi, Vietnam, 2 de marzo de 2020, para quienes más tarde se confirmó la infección por SARS-CoV-2. Porque el vuelo llegó…
A través de estos esfuerzos, identificamos otros 15 casos COVID-19 confirmados por PCR, 14 entre los pasajeros y 1 entre los miembros de la tripulación, lo que resultó en un total de 16 casos confirmados de vuelo asociados. Las edades de las personas afectadas oscilaron entre 30 y 74 años (mediana de 63,5 años); 9 (>50%) eran hombres, y 12 (75%) de nacionalidad británica(cuadro 1). De las 15 personas con casos asociados a vuelos, 12 (80%) habían viajado en clase ejecutiva con el caso 1, y 2 viajeros (casos 14 y 15) y 1 azafata (caso 16) habían sido en clase económica (Figura 1). Entre las personas de clase ejecutiva, la tasa de ataque fue del 62% (13/21). Entre los pasajeros sentados a 2 metros de la caja 1, que aproximadamos en clase ejecutiva para ser <2 asientos de distancia, 11 (92%) SARS-CoV-2-positivo en comparación con 1 (13%) situado >2 asientos de distancia (relación de riesgo 7,3, IC del 95% 1,2–46,2) (Tabla 2). De los 12 casos adicionales en clase business, los síntomas se desarrollaron posteriormente en 8 (67%); la mediana de la aparición de los síntomas fue de 8,8 días (intervalo intercuartil 5,8–13,5) después de la llegada (Figura 2). Ninguno de los casos adicionales mostró síntomas de COVID-19 mientras estaba a bordo del VN54. Los 12 casos adicionales en clase ejecutiva cumplieron con la definición de casos secundarios probables.
Nuestra investigación no reveló pruebas sólidas que respaldaran la posible exposición sars-co-2 antes o después del vuelo para ninguna de las personas adicionales con casos asociados a un vuelo que no sea haber viajado en el mismo vuelo que el caso 1(Apéndice). Había 4 parejas de compañeros de viaje a bordo, y las personas dentro de cada pareja se sentaron una al lado de la otra en clase ejecutiva. Ninguna de las parejas o casos individuales viajó o se quedó con otra pareja o caso individual antes del vuelo o después de su llegada a Vietnam. De estos pares de casos, 3 (6 personas) fueron positivos para SARS-CoV-2 en la misma fecha: 6 días después de su llegada a Vietnam.
Entre >1.300 contactos estrechos de pasajeros y miembros de la tripulación de VN54, se identificaron 5 casos confirmados, 3 de los cuales fueron personal del hogar vinculado al caso 1. El momento del último contacto de los 2 contactos cercanos confirmados con sus respectivos casos asociados al vuelo sugiere que la infección de los casos asociados al vuelo se produjo al mismo tiempo y que el momento de la infección coincidió con la hora del vuelo
Discusión
Entre los 217 pasajeros y miembros de la tripulación en un vuelo directo de Londres a Hanoi a principios de marzo de 2020, identificamos un grupo de 16 casos COVID-19 confirmados por laboratorio. Las investigaciones epidemiológicas en profundidad sugieren firmemente que 1 pasajero sintomático (caso 1) transmitió la infección por SARS-CoV-2 durante el vuelo a al menos 12 pasajeros en clase ejecutiva (casos secundarios probables).
El caso 1 era la única persona sintomática a bordo y era la única persona con un caso asociado a un vuelo que había establecido contacto con una persona con un caso confirmado (su hermana) durante su período de incubación. Los períodos de incubación para todas las personas con casos confirmados de vuelo se solaparon con el momento del vuelo (Figura 2). Nuestras entrevistas no revelaron que ninguna de las personas adicionales con casos asociados a vuelos habían sido expuestas a SARS-CoV-2 antes o después del vuelo durante sus períodos de incubación, aparte de haber tomado el mismo vuelo que el caso 1, ni sugirieron la exposición para ninguna de las 4 parejas de compañeros de viaje después del vuelo(Apéndice). Intervalos similares entre la llegada y los resultados positivos de la prueba SARS-CoV-2 entre 3 pares de casos sugieren un evento de exposición común en lugar de una infección posterior de una pareja a la otra. Por último, encontramos una clara asociación entre sentarse cerca del caso 1 y el riesgo de infección(Tabla 2).
En ausencia de análisis genómico, no pudimos descartar completamente las rutas de transmisión alternativas. Sin embargo, todas las personas con casos asociados a vuelos partieron del Reino Unido (ninguna transitó de otros países); y hasta la fecha de salida del vuelo VN54, sólo se habían registrado 23 casos COVID-19 en el Reino Unido. Aunque las pruebas no se habían llevado a cabo a gran escala a gran escala en ese momento(19),la transmisión comunitaria en el Reino Unido aún no estaba ampliamente establecida(20),lo que hacía improbable la presencia de múltiples personas a bordo incubando la enfermedad. Del mismo modo, en el caso 4, que informó haber visitado la India antes del Reino Unido durante su período de incubación, la posibilidad de transmisión previa al vuelo sigue siendo escasa porque para el 1 de marzo sólo se habían notificado 3 casos de COVID-19 en la India, aunque las pruebas en la India seguían siendo limitadas (20–22). Además, ninguno de los 30 colegas del caso 4, que compartían el mismo historial de viajes antes del vuelo, pero todos estaban sentados en clase turista, estaban infectados (Apéndice).
Consideramos improbable la transmisión local después de su llegada a Vietnam. Hasta el 1 de marzo de 2020, sólo 16 casos de COVID-19 habían sido reportados en Vietnam, y habían pasado 17 días desde el último caso notificado (el caso 1 reportado aquí se convirtió en el caso de Vietnam no 17) (18). En ese momento, 1.593 personas habían dado negativo por la infección por SARS-CoV-2 en Vietnam, y de acuerdo con la política oficial en ese momento, otros 10.089 contactos y viajeros que regresaban de las zonas afectadas por COVID-19 en el extranjero estaban en cuarentena preventiva directamente en el momento de su llegada. A principios de marzo de 2020, no había evidencia de transmisión comunitaria del SARS-CoV-2 en Vietnam (18). También observamos que los casos 3 y 14 experimentaron el inicio de síntomas 17 días después del vuelo VN54. Se desconoce si estos casos reflejan períodos de incubación inusualmente largos o síntomas causados por afecciones distintas de COVID-19.
La vía de transmisión más probable durante el vuelo es la transmisión de aerosoles o gotas desde el caso 1, especialmente para las personas sentadas en clase ejecutiva (23). El contacto con el caso 1 también podría haber ocurrido fuera del avión en el aeropuerto, en particular entre los pasajeros de clase ejecutiva en la zona de salón de predepartación o durante el embarque. Aunque Vietnam Airlines mantiene a los pasajeros de clase ejecutiva separados de los pasajeros de clase económica durante la mayoría de los procedimientos antes y durante el vuelo, el contacto con los 2 casos de clase económica podría haber ocurrido después de la llegada durante la inmigración o en la reclamación de equipaje. También observamos que 2 pasajeros, en los asientos entre los 2 casos en clase turista, se perdieron por el seguimiento. Se desconoce si alguno de estos pasajeros podría representar un caso de índice separado en clase turista.
El papel de las fomitas y las superficies a bordo, como las mesas de bandejas y las superficies en los inodoros, sigue siendo desconocido. Por ejemplo, la tripulación de la aerolínea suele utilizar baños de clase ejecutiva mientras está a bordo, lo que podría explicar el caso entre la tripulación que presta servicio en clase económica, para la que no se pudo establecer otra fuente potencial de infección. Cabe destacar que la secuencia temporal de inicio de síntomas entre los casos de clase económica y el miembro de la tripulación que presta servicio en clase económica también permite la posibilidad de un segundo evento de transmisión en vuelo, independientemente del clúster en clase económica (Figura 2).
Nuestro estudio tiene varias limitaciones. En primer lugar, no teníamos datos de secuenciación genómica disponibles para apoyar nuestra hipótesis de transmisión en vuelo. Sin embargo, la conclusividad y la inequívoca de nuestras investigaciones epidemiológicas en profundidad aguas arriba y aguas abajo, junto con extensas pruebas de laboratorio, nos hacen confiar en nuestros principales hallazgos. En segundo lugar, carecíamos de datos detallados sobre las actividades de los casos mientras está a bordo (por ejemplo, movimientos o cambios de asiento, uso de inodoros o compartir comidas), lo que podría habernos permitido precisar la ruta precisa de la transmisión. En tercer lugar, nuestra evaluación de la exposición previa a la comprobación de los pasajeros a otros casos confirmados se basó únicamente en entrevistas. En cuarto lugar, no teníamos datos disponibles sobre el uso individual de máscaras faciales por parte de los pasajeros mientras estaban a bordo, lo que habría permitido un análisis de riesgos más refinado. Las máscaras faciales no fueron recomendadas ni ampliamente utilizadas en aviones a principios de marzo, en particular no entre los viajeros de Europa (24–26), que constituían la mayoría de los pasajeros en el vuelo VN54. Por último, dado el retraso entre la llegada y la confirmación del caso probable del índice, no se pudieron recoger muestras ambientales del avión.
Nuestros hallazgos tienen varias implicaciones para los viajes aéreos internacionales, especialmente porque varios países han reanudado los viajes aéreos a pesar de la transmisión continua del SARS-CoV-2. En primer lugar, las imágenes térmicas y la autodeclaración de los síntomas tienen limitaciones claras, como lo demuestra el caso 1, que abordó el vuelo con síntomas y no los declaró antes o después del vuelo. En segundo lugar, los vuelos largos no sólo pueden conducir a la importación de casos COVID-19, sino que también pueden proporcionar condiciones para eventos superdimensiones. Se ha planteado la hipótesis de que una combinación de factores ambientales en los aviones (humedad, temperatura, flujo de aire) puede prolongar la presencia de SARS-CoV-2 en las cabinas de vuelo (27). No había pruebas que indicaran que el aire acondicionado y el sistema de intercambio regulares del vuelo VN54 no funcionaban correctamente. El número de casos secundarios probables detectados en nuestro estudio se encuentra en el extremo superior de las estimaciones hipotéticas para la transmisión SARS-CoV-2 en aviones en ausencia de uso de máscara facial, aunque el movimiento de aerosoles y gotas en las condiciones específicas de una cabina de vuelo sigue siendo poco comprendido (27). Un estudio de un grupo COVID-19 con 16 pasajeros de vuelo infectados desde Singapur en febrero de 2020 identificó sólo 1 caso de posible transmisión en vuelo (28). La transmisión en vuelo se ha hipotetizado pero no se ha corroborado lo suficiente en un informe no revisado por pares de un grupo de 10 casos asociados a vuelos en China en febrero (N. Yang et al., datos no publicados, https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2020.03.28.20040097v1.full.pdfEnlace externo). En enero de 2020, no se detectaron casos secundarios después de un vuelo de 15 horas a Canadá con una persona sintomática con COVID-19 a bordo (29), aunque el rastreo y seguimiento de contactos fueron limitados (30). Se han notificado resultados similares con limitaciones similares en los vuelos que llegan a Francia (31,32) y Tailandia (33) en enero y febrero. Todos estos estudios limitaron el rastreo de contactos a los pasajeros dentro de 2 filas de los casos de índice, lo que podría explicar por qué la transmisión secundaria relacionada con vuelos no fue detectada por esos estudios.
La última orientación de la industria internacional de viajes aéreos clasifica el riesgo de transmisión en vuelo como muy bajo (34) y recomienda sólo el uso de máscaras faciales sin medidas adicionales para aumentar la distancia física a bordo, como bloquear los asientos medios (7,35). Nuestros hallazgos desafían estas recomendaciones. La transmisión en vuelo VN54 se agrupaba en clase ejecutiva, donde los asientos ya están más espaciados que en clase económica, y la infección se extendió mucho más allá de la regla existente de 2 filas (36) o 2 metros (37) recomendada para la prevención COVID-19 en aviones y otros transportes públicos habría capturado. Se llegaron a conclusiones similares para los eventos del superedor SARS-CoV en un vuelo en 2003, en los que se observó un alto riesgo de infección para los pasajeros sentados más allá de 3 filas del caso del índice (4). Este hallazgo también está de acuerdo con los patrones de transmisión observados para el virus de la gripe (38) y, en general, está en consonancia con las crecientes pruebas de que la transmisión en el aire del SARS-CoV-2 es una importante ruta de transmisión pero poco reconocida (39,40).
Nuestros hallazgos exigen que las autoridades de salud pública, los reguladores y la industria aérea endurezcan las medidas de detección y prevención de infecciones, especialmente en los países en los que se está llevando a cabo una transmisión sustancial (37). Hacer que la máscara use obligatoriamente y hacer que la higiene de las manos y la etiqueta de la tos practiquen prácticas estándar mientras están a bordo y en los aeropuertos parece una medida obvia y relativamente simple (27). El bloqueo de los asientos intermedios, actualmente recomendado por la industria aérea(7,35), puede, en teoría, impedir algunos eventos de transmisión en vuelo, pero parece ser insuficiente para evitar eventos de superescarga. Además, las pruebas sistemáticas, las políticas de cuarentena o ambas para los pasajeros entrantes a la llegada podrían estar justificadas para los países con bajos niveles de transmisión comunitaria, alto riesgo de importación de casos y capacidad limitada de rastreo de contactos (5). En Vietnam, por ejemplo, como resultado de esta investigación, la política nacional se modificó hacia las pruebas obligatorias a la llegada, independientemente de la ubicación de salida y la cuarentena de 14 días, independientemente del resultado de la prueba o de los signos/síntomas clínicos (41). Este cambio de política eliminó la necesidad de un rastreo de contactos intensivos en recursos de los pasajeros de vuelo por completo y permitió la detección de otros 106 casos entre »5.000 pasajeros en 44 vuelos hasta que todos los vuelos internacionales se detuvieron el 28 de marzo. Sin embargo, dadas las implicaciones logísticas y económicas de esas políticas, el desarrollo de una prueba rápida y fiable en el punto de atención que cubra todo el período infeccioso sigue siendo primordial.
Concluimos que el riesgo de transmisión a bordo del SARS-CoV-2 durante los vuelos largos es real y tiene el potencial de causar cluster de COVID-19 de tamaño sustancial, incluso en entornos de clase ejecutiva, como entornos similares a los de asientos con arreglos de asientos espaciosos mucho más allá de la distancia establecida utilizada para definir el contacto cercano en los aviones. Mientras COVID-19 presente una amenaza pandémica mundial en ausencia de una buena prueba de punto de atención, se necesitan mejores medidas de prevención de infecciones a bordo y procedimientos de detección de llegada para hacer que volar sea seguro.
Revisión comentada por Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
En los primeros meses de la pandemia, mientras el gobierno se apresuró a detener la propagación mediante la implementación de cuarentena y preparar al sistema de salud tuvimos dificultades para hacer frente a la marea de casos de Agosto y septiembre, especialmente en el conurbano y en el interior, la mayoría de las investigaciones se centraron en el tratamiento o la prevención de infecciones.
«Los médicos eran muy conscientes de que las infecciones virales podían conducir a enfermedades crónicas, pero explorar eso no era una prioridad. «Al principio, todo era agudo, y ahora estamos reconociendo que puede haber más problemas», dice Helen Su, inmunóloga del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas en Bethesda, Maryland. «Hay una necesidad definitiva de estudios a largo plazo.»
El equipo de Gholamrezanezhad analizó imágenes de TC pulmonar de 919 pacientes de estudios publicados1, y encontró que los lóbulos inferiores de los pulmones son los más frecuentemente dañados. Las exploraciones estaban plagadas de consolidaciones parcheadas que indican inflamación, que podrían dificultar la respiración durante el ejercicio sostenido. El daño visible normalmente se reduce después de dos semanas del alta1.
Un estudio austriaco también encontró que el daño pulmonar disminuyó con el tiempo: el 88% de los participantes tenían daños visibles 6 semanas después de haber sido dados de alta del hospital, pero a las 12 semanas, este número había disminuido al 56% (ver go.nature.com/3hiiopi).
Los síntomas pueden tardar mucho tiempo en desvanecerse; un estudio2 publicado en el servidor de preimpresión medRxiv en agosto siguió a las personas que habían sido hospitalizadas, y encontró que incluso un mes después de ser dado de alta, más del 70% estaban reportando dificultad para respirar y 13.5% todavía estaban usando oxígeno en casa.
Un sistema inmunitario hiper-reactivo puede conducir a la inflamación, y un órgano particularmente susceptible es el corazón. Durante la fase aguda de COVID-19, alrededor de un tercio de los pacientes muestran síntomas cardiovasculares, dice Mao Chen, un cardiólogo de la Universidad de Sichuan en Chengdu, China. «Es absolutamente una de las consecuencias a corto plazo».
Uno de estos síntomas es la cardiomiopatía, en la que los músculos del corazón se estiran, endurecen o engrosan, afectando la capacidad del corazón para bombear sangre. Algunos pacientes también tienen trombosis pulmonar, en la que un coágulo bloquea un vaso sanguíneo en los pulmones. El virus también puede dañar el sistema circulatorio más amplio, por ejemplo, infectando las células que recubren los vasos sanguíneos5.
Una persona que se ha recuperado del COVID-19 participa en un programa de rehabilitación en Génova, Italia. Crédito: Marco Di Lauro/GettyVersión PDF
Las exploraciones pulmonares fueron el primer signo de problemas. En las primeras semanas de la pandemia de coronavirus, el radiólogo clínico Ali Gholamrezanezhad comenzó a notar que algunas personas que habían limpiado su infección COVID-19 todavía tenían signos distintivos de daño. «Desafortunadamente, a veces la cicatriz nunca desaparece», dice. Gholamrezanezhad, en la Universidad del Sur de California en Los Angeles, y su equipo comenzó a rastrear pacientes en enero usando tomografía computarizada (TC) para estudiar sus pulmones. Siguieron a 33 de ellos más de un mes después, y sus datos aún inéditos sugieren que más de un tercio tenían muerte en tejido que ha llevado a cicatrices visibles. El equipo planea seguir al grupo durante varios años.
Es probable que estos pacientes representen el peor de los casos. Debido a que la mayoría de las personas infectadas no terminan en el hospital, Gholamrezanezhad dice que es probable que la tasa general de este daño pulmonar a término intermedio sea mucho menor— su mejor conjetura es que es inferior al 10%. Sin embargo, dado que se sabe que 28,2 millones de personas han sido infectadas hasta ahora, y que los pulmones son sólo uno de los lugares en los que los médicos han detectado daños, incluso ese bajo porcentaje implica que cientos de miles de personas están experimentando consecuencias duraderas para la salud.
Ahora a los médicos les preocupa que la pandemia conduzca a una oleada significativa de personas que luchan contra enfermedades y discapacidades duraderas. Debido a que la enfermedad es tan nueva, nadie sabe aún cuáles serán los impactos a largo plazo. Es probable que algunos de los daños sean un efecto secundario de tratamientos intensivos como la intubación, mientras que otros problemas persistentes podrían ser causados por el propio virus. Pero estudios preliminares y la investigación existente en otros coronavirus sugieren que el virus puede herir múltiples órganos y causar algunos síntomas sorprendentes.Una prueba COVID-19 negativa no significa recuperación
Las personas con infecciones más graves pueden experimentar daño a largo plazo no sólo en sus pulmones, sino en su corazón, sistema inmunitario, cerebro y otros lugares. La evidencia de brotes anteriores de coronavirus, especialmente la epidemia grave de síndrome respiratorio agudo (SARS), sugiere que estos efectos pueden durar años.
Y aunque en algunos casos las infecciones más graves también causan los peores impactos a largo plazo, incluso los casos leves pueden tener efectos que cambian la vida, en particular un malestar persistente similar al síndrome de fatiga crónica.
Muchos investigadores están iniciando estudios de seguimiento de personas que habían sido infectadas con SARS-CoV-2, el virus que causa COVID-19. Varios de estos se centran en el daño a órganos o sistemas específicos; otros planean rastrear una serie de efectos.
En el Reino Unido, el estudio COVID-19 posterior a la hospitalización (PHOSP-COVID) tiene como objetivo seguir a 10.000 pacientes durante un año, analizando factores clínicos como análisis de sangre y exploraciones, y recopilando datos sobre biomarcadores. Un estudio similar de cientos de personas mayores de 2 años lanzado en los Estados Unidos a finales de julio.
Lo que encuentran será crucial en el tratamiento de las personas con síntomas duraderos y tratar de evitar que nuevas infecciones persistan. «Necesitamos pautas clínicas sobre cómo debería ser esta atención de los sobrevivientes de COVID-19», dice Nahid Bhadelia, un clínico de enfermedades infecciosas de la Escuela de Medicina de la Universidad de Boston en Massachusetts, que está estableciendo una clínica para apoyar a las personas con COVID-19. «Eso no puede evolucionar hasta que cuantifiquemos el problema».
Efectos duraderos
El lugar obvio para comprobar si hay daños a largo plazo es en los pulmones, porque COVID-19 comienza como una infección respiratoria. Se han publicado pocos estudios revisados por pares que exploran el daño pulmonar duradero. El equipo de Gholamrezanezhad analizó imágenes de TC pulmonar de 919 pacientes de estudios publicados1, y encontró que los lóbulos inferiores de los pulmones son los más frecuentemente dañados. Las exploraciones estaban plagadas de parches opacos que indican inflamación, que podrían dificultar la respiración durante el ejercicio sostenido. El daño visible normalmente se reduce después de dos semanas1. Un estudio austriaco también encontró que el daño pulmonar disminuyó con el tiempo: el 88% de los participantes tenían daños visibles 6 semanas después de haber sido dados de alta del hospital, pero a las 12 semanas, este número había disminuido al 56% (ver go.nature.com/3hiiopi).
Las exploraciones pulmonares de un persona de 50 años muestran que el daño causado por COVID-19 (rojo) puede mejorar con el tiempo, pero muchos pacientes tienen síntomas duraderos. Crédito: Prof. Gerlig Widmann, Dr. Christoph Schwabl, Dr. Anna Luger – Dpt. de Radiología, Universidad Médica de Innsbruck.
Los síntomas pueden tardar mucho tiempo en desvanecerse; un estudio2 publicado en el servidor de preimpresión medRxiv en agosto siguió a las personas que habían sido hospitalizadas, y encontró que incluso un mes después de ser dado de alta, más del 70% estaban reportando dificultad para respirar y 13.5% todavía estaban usando oxígeno en casa.
La evidencia de personas infectadas con otros coronavirus sugiere que el daño persistirá para algunos. Un estudio3 publicado en febrero registró daño pulmonar a largo plazo del SRAS, que es causado por SARS-CoV-1. Entre 2003 y 2018, Peixun Zhang en el Hospital Popular de la Universidad de Pekín y sus colegas rastrearon la salud de 71 personas que habían sido hospitalizadas con SRAS. Incluso después de 15 años, el 4,6% todavía tenía lesiones visibles en sus pulmones, y el 38% tenía una capacidad de difusión reducida, lo que significa que sus pulmones eran pobres en la transferencia de oxígeno a la sangre y la eliminación de dióxido de carbono de ella.
COVID-19 a menudo golpea los pulmones primero, pero no es simplemente una enfermedad respiratoria, y en muchas personas, los pulmones no son el órgano más afectado. En parte, esto se debe a que las células en muchos lugares diferentes albergan el receptor ACE2 que es el objetivo principal del virus, pero también porque la infección puede dañar el sistema inmunológico, que impregna todo el cuerpo.
Algunas personas que se han recuperado de COVID-19 podrían quedar con un sistema inmunitario debilitado. Se cree que muchos otros virus hacen esto. «Durante mucho tiempo, se ha sugerido que las personas que han sido infectadas con sarampión están inmunosuprimidas en un período prolongado y son vulnerables a otras infecciones», dice Daniel Chertow, quien estudia patógenos emergentes en los Institutos Nacionales del Centro Clínico de Salud en Bethesda, Maryland. «No estoy diciendo que ese sería el caso de COVID, sólo estoy diciendo que hay mucho que no sabemos.» SarS, por ejemplo, es conocido por disminuir la actividad del sistema inmunológico mediante la reducción de la producción de moléculas de señalización llamadas interferones4.Miles de personas ayudarán a los científicos a rastrear los efectos a largo plazo en la salud de la crisis del coronavirus
Su y sus colegas esperan inscribir a miles de personas en todo el mundo en un proyecto llamado COVID Human Genetic Effort, que tiene como objetivo encontrar variantes genéticas que comprometan el sistema inmunitario de las personas y las hagan más vulnerables al virus. Planean ampliar el estudio a las personas con discapacidad a largo plazo, con la esperanza de entender por qué sus síntomas persisten y encontrar maneras de ayudarlos. «Alguien que tiene problemas prolongados, más allá de lo que normalmente se vería, sería de interés estudiar», dice Su.
El virus también puede tener el efecto contrario, causando que partes del sistema inmunitario se vuelvan hiperactivas y desencadenar inflamación dañina en todo el cuerpo. Esto está bien documentado en la fase aguda de la enfermedad, y está implicado en algunos de los impactos a corto plazo. Por ejemplo, podría explicar por qué un pequeño número de niños con COVID-19 desarrollan inflamación generalizada y problemas de órganos.
Esta reacción inmunitaria también puede ocurrir en adultos con COVID-19 grave, y los investigadores quieren saber más acerca de los efectos de impacto después de que el virus ha corrido su curso. «Parece que hay un retraso para que se apodere de la persona y luego cause esta inflamación grave», dice Adrienne Randolph, asociada senior en medicina de cuidados críticos en el Hospital Infantil de Boston. «Pero entonces la cosa es que, a largo plazo, cuando se recuperan, ¿cuánto tiempo tarda el sistema inmunológico en volver a la normalidad?»
Corazón del asunto
Un sistema inmunitario hiper-reactivo puede conducir a la inflamación, y un órgano particularmente susceptible es el corazón. Durante la fase aguda de COVID-19, alrededor de un tercio de los pacientes muestran síntomas cardiovasculares, dice Mao Chen, un cardiólogo de la Universidad de Sichuan en Chengdu, China. «Es absolutamente una de las consecuencias a corto plazo».
Uno de estos síntomas es la cardiomiopatía, en la que los músculos del corazón se estiran, endurecen o engrosan, afectando la capacidad del corazón para bombear sangre. Algunos pacientes también tienen trombosis pulmonar, en la que un coágulo bloquea un vaso sanguíneo en los pulmones. El virus también puede dañar el sistema circulatorio más amplio, por ejemplo, infectando las células que recubren los vasos sanguíneos5.
El daño pulmonar (parche blanco opaco, parte inferior izquierda) puede persistir durante semanas después de la infección inicial. Crédito: Ali Gholamrezanezhad
«Mi principal preocupación es también el impacto a largo plazo», dice Chen. En algunos pacientes, dice, el riesgo para el sistema cardiovascular «permanece durante mucho tiempo». Chen y sus colegas revisaron los datos de antes de la pandemia de un estudio6 publicado en mayo, señalando que las personas que han tenido neumonía tienen un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular 10 años más tarde, aunque el riesgo absoluto es todavía pequeño. Chen especula que un sistema inmunitario hiper-reactivo, y la inflamación resultante, podría estar involucrado. Sin embargo, hay poca información sobre los daños cardiovasculares a largo plazo del SRAS o del síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS) de enfermedad relacionada, y mucho menos del SARS-CoV-2.
Los estudios están empezando. A principios de junio, la Fundación Británica del Corazón en Londres anunció seis programas de investigación, uno de los cuales seguirá a los pacientes hospitalizados durante seis meses, rastreando los daños en sus corazones y otros órganos. Las iniciativas de intercambio de datos, como el registro CAPACITY, puesto en marcha en marzo, están recopilando informes de decenas de hospitales europeos sobre personas con COVID-19 que tienen complicaciones cardiovasculares.Cómo COVID-19 puede dañar el cerebro
Se necesitan estudios similares a largo plazo para entender las consecuencias neurológicas y psicológicas de COVID-19. Muchas personas que se enferman gravemente experimentan complicaciones neurológicas como el delirio, y hay evidencia de que las dificultades cognitivas, incluyendo confusión y pérdida de memoria, persisten durante algún tiempo después de que los síntomas agudos han aclarado. Pero no está claro si esto se debe a que el virus puede infectar el cerebro, o si los síntomas son una consecuencia secundaria, tal vez de inflamación.
Fatiga crónica
Uno de los efectos a largo plazo más insidiosos de COVID-19 es su menos entendido: fatiga severa. En los últimos nueve meses, un número cada vez mayor de personas han reportado agotamiento y malestar paralizantes después de tener el virus. Grupos de apoyo en sitios como Facebook alojan a miles de miembros, que a veces se llaman a sí mismos «transportistas de larga distancia». Les cuesta levantarse de la cama o trabajar durante más de unos minutos u horas a la vez. Un estudio7 de 143 personas con COVID-19 dada de alta de un hospital de Roma encontraron que el 53% había notificado fatiga y el 43% tenía dificultad para respirar un promedio de 2 meses después de que comenzaran sus síntomas. Un estudio de pacientes en China mostró que el 25% tenía una función pulmonar anormal después de 3 meses, y que el 16% seguía fatigado8.
Estamos muy ocupados en la enfermedad aguda y no estamos viendo la enfermedad crónica, o el covid prolongado o los daños serios en el pulmón, el corazón o el síndrome inflamatorio en los niños, y las patologías que no se atienden.
Estos meses hemos avanzado en nuestro sistema de salud en algunos aspectos, pero que la sumatoria algebraica, es un retroceso, porque el aumento de costos es exponencial imposible de ser compensado en el corto plazo, el déficit de las empresas de salud es asfixiante cuando se corte el ATP, no podrán afrontar el pago de salarios, su facturación esta reducida y todos trabajando a perdida, el aumento del precio de la divisa encarece la producción, acorta los plazos de pago y genera faltantes, que deberían ser considerados en el ambito de la justicia y la superintendencia, para eximir de responsabilidades a prestadores, la imposibilidad de muchas personas de pagar sus seguros de salud prepaga, la baja productividad y falta de incentivos del sector público de salud, con personal tan altruistamente esforzado, como desmotivado, con aumento de la capacidad estructural, pero no tanto infraestructural de conocimiento, tensión por aumento de la carga de enfermedad por la pandemia, postergación de tratamientos en otras patologías, que ya debería canalizarse ordenadamente, falta de complementación entre los sectores de salud, con peleas inexplicables entre jurisdicciones y sectores, miserables, pronósticos diversos e innecesarios sin sustento epidemiológico, esfuerzos desteñidos por la mezquindad política, el cortoplacismo, perdida fenomenal de empleo formal que genera desfinanciamiento de la seguridad social, sin un plan exteriorizado de desarrollo nacional, estamos más cerca de reunir condiciones de una hiperinflación que de una salida por el crecimiento y recuperar el plazo de pago, con una inversión de prioridades por el posicionamiento en el poder y la ejecución explicita de un plan que da la espalda a las necesidades de los argentinos, que no pasa por reposicionar a jueces. Propio de un país con desapego a las instituciones y las leyes, donde los proyectos personales, de liderazgo están por encima de los colectivos. Sin respeto por sus ciudadanos que deambulan por las calles sin razón.
Trituraron la confianza (sin confianza no hay economía ni plan). La palabra no existe, las posiciones se cambian en función de las conveniencias del momento.
Políticos que naturalizaron inexplicable e indolentemente la pobreza estructural y la decadencia de los argentinos, educativa, del trabajo formal, social, económica, de la argentina y ahora no la pueden manejar.
El que suscribe trabaja desde la adolescencia, es producto del ascenso social de la escuela y la universidad pública, del culto por el trabajo, la vocación por hacer el bien. Pero ver esta realidad, que va más allá de esta catástrofe terrenal de una infección en la cual todos los seres humanos son sensibles y están expuestos. Que nos provoca dolor mientras tememos todos los días por nuestra salud. Mientras dejamos nuestro esfuerzo en pensar como atendemos mejor a los pacientes, como explicamos lo que les pasa a los pacientes, como combatimos esa soledad en la que se encuentran, no solo estando enfermos sino pensando en que les pasará a su familia, sin saber que les ocurrirá, sin que los médicos y los equipos de salud ofrecer tratamientos que curen, salvo la respuesta parcial con corticoides, poco para esta época neovesaliana genómica de la precisión, de la inteligencia artificial, del aumento de la expectativa de vida, de la curación de enfermedades que hasta hace pocos años eran mortales. Poco para ofrecer y tarde. Escuchar como se quejan periodistas y manifestantes por el aislamiento, contando casos y muertes. Oliendo todo el tiempo estiércol. Para ver donde se equivocan los otros. Como depositando sus propias frustraciones. He tenido muchos contrastes en mi existencia. Cuando viaje a realizar una capacitación en terapia ventilatoria, en ARM y recorría en el año 1988 la ruta de Geneve a Lausanne, la persona que me llevaba me pregunta que me pasaba, estaba pálido del susto ante tanta imponencia, le dije «me engañaron durante treinta años» «haciéndome creer que vivía en el mejor país del mundo». No fue una reflexión que Walter pudiera entender, pero con los días pude explicárselo, de un pobre argentino, que su primer viaje fuera de su país, era ir a Lausanne, y tuvo que adaptarse a un país que tenía bienestar, moneda, cultura, palabra, orden, horario y respeto, afabilidad sincera.
En el país estamos navegando a la deriva, sin motor, ni timón, ni ancla, con la proa apuntando al iceberg, que ya no podemos esquivar, si hubiera estado el gobierno anterior, hubiéramos chocado antes y las perdidas serían mayores, es probable, pero ese pasado es inamovible, pero somos tremendamente desmemoriados, apareciendo los mariscales a decirnos lo que hay que hacer, cuando fueron los que llevaron a la Presidente Provisional del Senado al poder. Que si usara toda su determinación, inteligencia, su capacidad de análisis y discursiva, el conocimiento de la política, el liderazgo para hacer el bien y no solo construir poder, nuestro resultados serían distintos. Tuviera un tiempo de «Mandelización» sería tremendamente positivo.
Somos gestores donde lo que se observa fuera del agua. Lo que vemos son los casos moderados y graves. Hace siete meses que no tenemos fines de semana, ni descanso, ni treguas. Que todos los días son inefablemente peores. Cuando una luz sale, aparece un traspié. Que pone nuevamente a prueba nuestra resiliencia psicológica individual, de nuestro equipo y de la institución. Mantener el equilibrio. Mostrar estoicismo. Poner un poco de humor. En soledad peregrinar por los hechos y pensar que se puede hacer distinto. Para en la mesa de situación diaria, poderlo consensuar o acordar con a esta altura mis compañeros de lucha, y salir con un discurso común, donde aprendimos a respetarnos y saber que cada uno tiene un rol. Que a pesar de que hicimos y logramos mucho, sin esperar reconocimiento, más que sentirnos satisfechos, porque afloró lo bueno de cada uno, el afecto y el respeto, que siempre pensamos estar dos pasos adelante, que evitamos el colapso, y siempre tuvimos camas, respiradores, cerca de quedarnos sin recursos, pero alguna alternativa nos favorecía, con un apoyo fantástico de nuestro jefes, lo cual nos permitió pensar que se puede y en mejorar nuestra autoestima, en silencio, dejando los egos fuera.
Ahora que ya tenemos un recorrido por la pandemia nos preocupa que el SARS Cov 2 conduzca a una oleada significativa de personas que luchan contra enfermedades y discapacidades duraderas respiratorias, cardíacas, motoras, fatiga crónica. Debido a que la enfermedad es tan nueva, nadie sabe aún cuáles serán los impactos a largo plazo. Es probable que algunos de los daños sean un efecto secundario de tratamientos intensivos como la intubación, la relajación, mientras que otros problemas persistentes podrían ser causados por el propio virus. Pero estudios preliminares y la investigación existente en otros coronavirus sugieren que el virus puede afectar múltiples órganos y causar algunos síntomas sorprendentes.
Las personas con infecciones más graves pueden experimentar daño a largo plazo no sólo en sus pulmones, sino en su corazón, sistema inmunitario, cerebro y otros lugares del cuerpo. La evidencia de brotes anteriores de coronavirus, especialmente la epidemia grave de síndrome respiratorio agudo (SARS), sugiere que estos efectos pueden durar años.
Nos tenemos que preparar los sistemas para dar continuidad de atención y seguir los Covid prolongado y los pacientes que quedan con daños.
Las vacunas se basan en la idea de la inmunidad del rebaño,un tipo de fortaleza biológica en la que la gran mayoría de la población está protegida contra la infección. Una forma de llegar allí es a través de una infección natural, que implica que suficientes personas se infecten y se recuperen sin consecuencias graves. Pero muchos expertos en salud pública dicen que presionar a abrir empresas, economía, viajes y escuelas, por lo que las personas sanas que podrían no enfermarse gravemente si los infectados pueden desarrollar esta inmunidad, es una estrategia peligrosa que deja demasiado al azar; no hay manera de predecir cuánto tiempo tomará, y en el camino el virus seguirá dañando y matando a la gente hasta que suficientes personas se vuelvan inmunes. Por ello se debe insistir en las vacunas.
Las vacunas han sido el atajo científico en torno a la inmunidad natural, ofreciendo los beneficios de la protección sin el sufrimiento y la imprevisibilidad, desde que Edward Jenner, en la década de 1790, descubrió que exponer a las personas a pequeñas cantidades del virus de la viruela podría darles inmunidad a la enfermedad. Hoy en día, las empresas farmacéuticas y biotecnológicas están desarrollando o probando más de 100 candidatos a vacunas COVID-19 y los gobiernos están inyectando miles de millones de dólares en un esfuerzo global masivo como el que no hemos visto desde la epidemia de poliomielitis de la década de 1950. Todo lo que tiene que ver con este esfuerzo por la vacuna podría ser un hito en la elaboración de la historia, desde la velocidad con la que se desarrollan las vacunas, hasta la forma en que se prueban y autorizan, hasta la forma en que se envían a personas de todo el mundo. Meses después de que los científicos identificaran por primera vez el nuevo coronavirus, los equipos chinos ya están probando casi 10 vacunas potenciales.
Impulsado por la Operación Warp Speed del presidente Donald Trump, que proporcionará al menos 10.000 millones de dólares en fondos federales para la investigación y las pruebas de los prometedores candidatos a la vacuna COVID-19, Estados Unidos está llevando a cabo tres ensayos en etapas tardías en voluntarios sanos. Otros países, como Italia, Rusia, Japón, Singapur, Corea del Sur, Australia e India, han lanzado pruebas humanas de sus propias vacunas.
La Operación Warp Speed promete entregar 300 millones de dosis ambiciosas para enero de 2021; para ello, fabricantes como Moderna, AstraZeneca, Pfizer, Sanofi y Johnson & Johnson ya han comenzado a producir sus candidatas a vacunas, antes de que los estudios en curso demuestren que son eficaces para tener el stock antes de la autorización y acelerar su distribución. Y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus datos) alertaron a los gobernadores a principios de septiembre del plan del gobierno sobre cómo se pueden pedir y enviar las dosis iniciales cuando están disponibles.
Todos estos son riesgos calculados, que se ven más cargados por las crecientes tensiones entre la necesidad política de reiniciar la apertura de las economías y de las instituciones educativas, y los requisitos del riguroso proceso científico y reglamentario que exige un umbral de datos que demuestre que una nueva vacuna es segura y eficaz antes de que pueda ser liberada al público.
El anuncio de Rusia en agosto de que su Ministerio de Salud había aprobado una vacuna desarrollada por científicos en Moscú que todavía estaba siendo probada fue ampliamente criticada por la comunidad científica como prematura y potencialmente peligrosa para los grupos de alto riesgo que la recibirían primero.
En septiembre, poco después de que los principales fabricantes de vacunas se comprometieron en una inusual muestra de solidaridad para llevar a cabo estudios de plena seguridad sobre sus vacunas antes de someterlas a revisión regulatoria, AstraZeneca puso su ensayo en espera para que los investigadores pudieran investigar una enfermedad inexplicable en uno de los participantes en el estudio. Que ahora está en vías de ser reanudado.
Estas acciones sirven como recordatorios de que el período de desarrollo y pruebas de estas vacunas ya está limitado hasta el punto de estiramiento. Moderna Therapeutics, con sede en Massachusetts, junto con científicos del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID), del gobierno, ya establecieron récords al desarrollar y preparar a un candidato para las pruebas humanas en 42 días, un proceso que en el pasado ha llevado años.
Y es por eso que el horario acelerado debe venir con una dosis de humildad. La búsqueda de desarrollar una vacuna para una nueva enfermedad infecciosa es una apuesta en el mejor de los casos; casi cuatro décadas después de que se descubriera el VIH, todavía no existe una vacuna eficaz contra ese virus.SARS-CoV-2 es tan nuevo para la comunidad científica que aún no está claro lo que el cuerpo humano necesita para prevenir la infección, o si tal cosa es incluso posible. La urgencia de la pandemia significa que los médicos tendrán sólo un mes de información de los estudios sobre cuánto tiempo podría durar la inmunidad de las vacunas. Dado que algunos expertos, incluidos los que desarrollan los candidatos a la vacuna, dicen que, en el mejor de los casos, deberíamos esperar una vacuna que pueda minimizar los efectos de la enfermedad, en lugar de proporcionar la «inmunidad esterilizante» que protegería por completo a las personas de la infección. «Para muchos patógenos respiratorios, es un desafío lograr una respuesta inmune esterilizante», dice el Dr. Evan Anderson, profesor asociado de medicina de la Escuela de Medicina de la Universidad Emory y investigador principal en uno de los ensayos de Moderna. «No sabemos si ese será el caso con SARS-CoV-2.»
Otro desafío: una sola vacuna probablemente no será suficiente. Desde una perspectiva de fabricación y distribución, la inmunización de la población mundial tomará varias vacunas diferentes y probablemente las contribuciones de todas las empresas que actualmente presionan para producir un producto. «Este es un problema global, y ninguna empresa va a tener la solución», dice John Shiver, vicepresidente sénior de investigación y desarrollo de vacunas globales en Sanofi, una compañía farmacéutica francesa. «Debido a que no sabemos qué funcionará, qué funcionará mejor o qué servirá mejor a la necesidad de detener realmente la pandemia, más disparos a portería son importantes».
Incluso con múltiples vacunas, no será fácil asegurarse de que lleguen a las personas adecuadas en el momento adecuado. Casi todos los candidatos requieren dos aplicaciones, espaciadas hasta un mes más o menos separadas. Algunas vacunas deben mantenerse a temperaturas por debajo de la congelación de la planta de fabricación hasta casi cuando se inyectan en el brazo de una persona. Y una vez que las vacunas se envían a hospitales y clínicas médicas, ¿quién debe vacunarse primero? Los calendarios de fabricación más agresivos todavía no producirán suficientes vacunas para inocular a todos, especialmente en los primeros meses. Los expertos en salud tendrán que tomar decisiones difíciles sobre cómo distribuir esas primeras dosis preciosas, y están recurriendo a principios éticos como el riesgo y la utilidad social. Esto coloca a los trabajadores sanitarios, las personas con condiciones de salud existentes y los ancianos en las instalaciones de vida en grupo hacia la parte superior de la lista, así como los socorristas y otros que trabajan en ocupaciones esenciales como los maestros, los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y los que trabajan en la gestión de residuos.
Hasta el 40% de la población estadounidense tiene condiciones de salud existentes que los calificarían para la vacunación prioritaria, mucho más que el número de dosis que probablemente estarán disponibles en las primeras tiradas de fabricación. «Realmente no lo hemos pensado bien porque es un problema difícil y, por lo tanto, lo hemos evitado», dice. Sin embargo, a medida que varias de las vacunas más prometedoras se destinarán a las etapas finales de las pruebas, la evitabilidad no será posible, y habrá que tomar decisiones sobre la «lotería mundial» para este preciado recurso, decisiones que podrían significar la diferencia entre permitir que la pandemia continúe su asalto mortal y trágico a la vida humana, y finalmente ralentizarla.
Cómo decidir quién recibirá primero una vacuna contra el coronavirus
En el nivel más amplio, la pregunta de distribución comienza con la cantidad de vacuna que cada país debe recibir. Cualquier esperanza de beneficiarse de la inmunidad del rebaño conferida por las vacunas se disuelve si no es suficiente de la población mundial, el «rebaño», está inmunizada y protegida contra la infección. Los investigadores de la Cun Y Graduate School of Public Health and Health Policy utilizaron una simulación por ordenador para calcular que si el 75% de la población mundial fuera inmunizada, las vacunas tendrían que ser 70% eficaces en la protección contra la infección con el fin de controlar la pandemia en curso. Si sólo el 60% fuera vacunado, entonces ese umbral de eficacia saltaría al 80%.
Y la fabricación de un lote seguro y eficaz de vacunas, incluso por compañías farmacéuticas profundamente experimentadas con un historial de producción de millones de dosis de otras vacunas, no es un golpe de jaque mate. «Al fabricar vacunas, hay investigación, desarrollo, luego implementación», dice el Dr. Paul Offit, director del centro de educación sobre vacunas del Hospital Infantil de Filadelfia, quien presta servicios en el comité de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA, por sus datos) que asesorará al director de la agencia sobre las aprobaciones de vacunas COVID-19. «La más difícil de esas tres es la implementación. La producción en masa no es trivial; errores se cometen, y usted aprende a medida que avanza. Durante la campaña de inmunización contra la poliomielitis en los Estados Unidos en la década de 1950, señala que un fabricante no pudo inactivar adecuadamente el virus de la poliomielitis utilizado en las vacunas y 40.000 niños se infectaron.
Los desafíos para lograr una inmunización tan generalizada no se trata sólo de alcanzar los objetivos de fabricación. Decenas de naciones están invirtiendo o desarrollando sus propias vacunas, y hay argumentos nacionalistas para canalizar los productos finales de estas inversiones a quienes las financiaron, lo que bloquearía a los países con menos recursos sanitarios de las dosis que necesitan. Incluso en las naciones industrializadas que pueden producir suficientes vacunas, la absorción podría ser difícil, dado el sentimiento antivac vacuna en general (derivado en gran medida de vínculos sin fundamento entre ciertas vacunas y el autismo) y las preocupaciones sobre la seguridad de cualquier vacuna COVID-19 en particular. En una encuesta reciente de Ipsos encargada por el Foro Económico Mundial, un tercio de los estadounidenses dijo que no se vacunaría si se disponía de un disparo COVID-19.
Si bien cierto grado de nacionalismo es razonable desde una perspectiva de justicia social, dice Emanuel, en una crisis sanitaria global, permitiendo que el virus se percolar en cualquier lugar represente una amenaza para las personas en todas partes. Para subrayar la necesidad de unidad internacional, la Organización Mundial de la Salud se asoció con la alianza público-privada centrada en las vacunas Gavi y la Coalición para las Innovaciones en Preparación para epidemias, un grupo de filántropos y gobiernos centrados en proporcionar los recursos necesarios para responder a las amenazas de enfermedades infecciosas, para formar el Mecanismo COVAX,un mecanismo que permitiría a las naciones comprar vacunas a precios reducidos al poner en común su poder adquisitivo. La iniciativa está ayudando a financiar a nueve candidatos a vacunas, y los países pueden inscribirse para asumir compromisos para comprar las vacunas que terminan siendo efectivas con descuentos por volumen.
Hasta ahora, 172 países han expresado interés en adherirse, entre ellos 80 naciones desarrolladas y 92 países de ingresos bajos y medianos. La Administración Trump se ha negado a unirse a COVAX, citando las tensiones en curso con la OMS, pero incluso sin Estados Unidos, COVAX representa ahora el 70% de la población mundial. Expertos internacionales han propuesto dos estrategias generales para decidir cuánta vacuna deben recibir los países, una que depende de la población de un país y otra que utiliza la proporción de trabajadores de la salud como guía, que Emanuel cree que no alcanzará una asignación equitativa. «La gente quiere ser ética, pero no sabe lo que significa ético en este contexto», dice. En su opinión, se trata de principios como la reducción del daño, la muerte prematura y las dificultades económicas, así como la limitación de la propagación comunitaria de enfermedades que pondrían a más personas en peligro.
Incluso una vez que los países reciben sus dosis asignadas, decidir qué personas deben ser inmunizadas primero plantea desafíos éticos y prácticos adicionales. En los Estados Unidos, las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina publicaron un borrador de directrices de priorización en septiembre, proponiendo cuatro niveles de grupos de vacunación. La primera oleada de vacunas sería para las poblaciones de alto riesgo, incluidos los trabajadores sanitarios, las personas con enfermedades existentes, como la obesidad, el asma y las enfermedades cardíacas, y los ancianos en condiciones de vida en grupo. Luego vienen los trabajadores de «riesgo crítico», los maestros, los adultos mayores, las personas en los hogares de grupo y los encarcelados; luego adultos jóvenes y niños; y finalmente, el resto de la nación. Se entregará un proyecto final que refleje los comentarios públicos sobre estas propuestas al comité de los CDC encargado de formular recomendaciones de inmunización para las vacunas COVID-19.
Cómo la innovación está acelerando el proceso de desarrollo de vacunas COVID-19
Cuando Carol Kelly, directora de nutrición asociada de Emory University Student Health, vio una solicitud en su aplicación NextDoor en abril buscando voluntarios para participar en un estudio cercano para una candidata a la vacuna COVID-19, se intrigó inmediatamente. Llamó y descubrió que este estudio en particular probaría una vacuna basada en una nueva tecnología genética. No se ha aprobado ninguna vacuna que utilice esta tecnología, aunque un puñado, para enfermedades como el virus respiratorio sincitial y la gripe, están en ensayos. «Dijeron que contiene el código genético del virus. Eso me dio una pausa», dice Kelly. Pero ella se inscribió de todos modos. «Me sentí indefenso al ver a los proveedores de atención médica trabajando tan duro … Pensé: Si hay una pequeña cosa que puedo hacer para apurarme y ayudar al avance de una solución, ¿por qué no?»
El estudio Emory está probando una vacuna co-desarrollada por científicos de NIAID y Moderna. Si tiene éxito, podría ser pionero en una nueva forma de lanzar vacunas que sería la más rápida de la historia. Algunas vacunas existentes, incluidas las vacunas contra la gripe, requieren que los fabricantes crezcan, durante un período de semanas, cantidades masivas de virus o bacterias, y luego las desactivan en el laboratorio para que no puedan causar enfermedades, pero siguen siendo lo suficientemente extrañas como para alertar y activar los sistemas inmunitarios humanos para montar defensas contra ellos.
Una de las principales razones por las que Moderna ha sido capaz de moverse tan rápido es que pasa por alto este proceso y se basa en su lugar en el ARNm, el material genético que codifica para las proteínas.
El 10 de enero, científicos chinos publicaron la primera secuencia completa del genoma del SARS-CoV-2; sólo 42 días después, los equipos de Moderna y NIAID habían utilizado ese código para identificar qué partes del genoma viral serían buenas dianas para la construcción de una vacuna, específicamente, el código para la proteína spike que define el SARS-CoV-2. Rodeando la cáscara externa del virus como una corona, la proteína de pico también sirve como el bloqueador para irrumpir en células humanas sanas. Una vez dentro, SARS-CoV-2 secuestra la maquinaria de esas células para bombear más copias de sí mismo para esparcirse por todo el cuerpo y continuar su misión de infectar y replicar.
La forma en que el Dr. Stephen Hoge, presidente de Moderna, lo ve, «mRNA es realmente como una molécula de software en biología. Así que nuestra vacuna es como el programa de software para el cuerpo, que luego va y hace que las proteínas [virales] que pueden generar una respuesta inmune».
Moderna produjo y envió su primer vial de vacuna para pruebas en humanos a finales de febrero. Tres meses más tarde, tuvo su primer lote de datos de unas pocas docenas de voluntarios sanos en una pequeña prueba en etapa temprana. La vacuna parecía segura y parecía incitar al sistema inmunitario a generar anticuerpos contra el SARS-CoV-2 en cantidades similares a las que se encuentran en personas que se habían recuperado de COVID-19.
Kelly mantuvo un diario de su temperatura y cualquier síntoma inusual durante siete días después de la primera inyección, que ella dice que no le afectó mucho, y el equipo de investigación tomó muestras semanales de sangre hasta su segunda inyección alrededor de tres semanas más tarde. Esa inyección la golpeó más fuerte; «Oh, Dios mío, al día siguiente estaba exhausta», dice. «Me acaban de eliminar, tuve un poco de vértigo y tenía dolor de cabeza, y nunca tengo dolores de cabeza. También tenía un poco de fiebre. Pero al día siguiente estaba bien.»
Kelly toma sus síntomas como una señal de que la vacuna hizo su trabajo y que su sistema inmunológico ahora está preparado para defenderse contra el SARS-CoV-2. Los datos de un subconjunto de voluntarios en la primera fase de los estudios parecen apoyar eso: los nuevos anticuerpos que formaron después de vacunarse parecían neutralizar las versiones basadas en laboratorio de SARS-CoV-2. Impulsado por estos primeros estudios, Moderna comenzó un estudio en junio para identificar la dosis ideal, y a finales de julio se puso en marcha la etapa final de pruebas,que incluirá 30.000 voluntarios que recibirán ya sea esa dosis o un placebo.
La velocidad con la que Moderna pudo desarrollar y comenzar las pruebas fue una tentadora lección de posibilidades para otros desarrolladores de vacunas. Los principales actores de la industria farmacéutica comenzaron a priorizar los programas de ARNm que habían estado desarrollando con empresas biotecnológicas más pequeñas con experiencia en la tecnología. Por ejemplo, Pfizer, el gigante farmacéutico con sede en Nueva York, aprovechó una colaboración de dos años con la empresa alemana de inmunoterapia BioNTech y, en abril, invirtió 185 millones de dólares en un esfuerzo conjunto para explorar cuatro posibles vacunas basadas en ARNm. Las dos empresas habían estado trabajando en el uso de ARNm para crear una vacuna contra la gripe, y cuando COVID-19 golpeó, dice Philip Dormitzer, vicepresidente y director científico de vacunas virales en Pfizer, «fue relativamente sencillo intercambiar los antígenos codificantes de la gripe en el candidato a la vacuna y poner en su lugar antígenos COVID-19».
Tales sustituciones son una de las características más fuertes de la tecnología mRNA; en lugar de requerir cantidades copiosas de virus vivos, todo lo que los investigadores necesitan es la secuencia genética del virus, que luego pueden editar para encontrar el código adecuado para los antígenos para alertar al sistema inmunológico de la intrusión del virus. Los científicos de Pfizer y BioNTech explotaron esto y rápidamente desarrollaron cuatro candidatos prometedores para las pruebas; los primeros estudios identificaron uno, que contenía toda la secuencia genética de la proteína de espiga del virus, como la producción del menor número de efectos secundarios con la respuesta inmune más robusta. A finales de julio, las empresas iniciaron un ensayo combinado de Fase 2 y Fase 3 de este candidato con 30.000 personas.
Pfizer no es la única empresa que realiza apuestas rápidas en la tecnología de ARNm. En junio, Sanofi aumentó su inversión en Translate Bio, que podría totalizar hasta $1.900 millones y dar a Sanofi acceso a la tecnología y el know-how de fabricación para desarrollar vacunas basadas en El ARN contra enfermedades infecciosas, con COVID-19 la prioridad obvia. Las empresas están trabajando en el inicio de ensayos clínicos en personas en algún momento de este año.
Sin embargo, si bien la plataforma de ARNm puede dar a los fabricantes de vacunas un comienzo en el desarrollo, los enfoques de vacunas más familiares tienen métodos de fabricación y almacenamiento bien establecidos detrás de ellos. Por un lado, el ARNm es notoriamente inestable y sensible a la temperatura, por lo que las vacunas fabricadas con esta tecnología deben almacenarse y enviarse en cualquier lugar de –94 oF (–70 oC) a –4 oF (–20 oC), muy por debajo de las temperaturas requeridas para la mayoría de las vacunas existentes. Es por eso que empresas como Sanofi, Johnson & Johnson y AstraZeneca confían en su experiencia con otro método innovador pero prometedor de fabricación de vacunas para resolver ese problema, uno que involucra otro virus.
Debido a que los virus son hábiles para infectar las células, pueden ser un vehículo útil para transportar otros virus para preparar las células inmunitarias del cuerpo, siempre y cuando se incapacitan primero. Las compañías farmacéuticas están construyendo y probando vacunas contra el ébola, la gripe y el RSV, entre otros, mediante material genético troyano de un virus dentro de la cáscara de otro que no es capaz de causar enfermedades, pero siguen existiendo preguntas sobre cuán seguras podrían ser esas vacunas de doble virus.
En Johnson & Johnson, con sede en New Brunswick, N.J., los científicos cuentan con una forma debilitada de adenovirus, que es responsable del resfriado común, para entregar material COVID-19. Su equipo espera que su inyección, a diferencia de muchos de los otros candidatos a la vacuna COVID-19, requiera sólo una dosis. La compañía planea probar dosis simples y dobles de su vacuna a principios de septiembre.
En el Reino Unido, los científicos de la Universidad de Oxford están utilizando un enfoque similar para su vacuna,que será desarrollado, fabricado y distribuido por AstraZeneca. Insertaron el código genético de la proteína de pico de SARS-CoV-2 en un vector debilitado del virus del resfriado que normalmente infecta a los chimpancés. El virus del resfriado transporta el material genético viral a las células humanas y las «infecta» de la misma manera que lo haría SARS-CoV-2, y por lo tanto prepara el sistema inmunitario para atacarlo de la misma manera que lo hace una infección natural. En los primeros estudios en humanos, la vacuna produjo buenas respuestas inmunitarias contra SARS-CoV-2.
El equipo de Oxford-AstraZeneca cree que su proceso de fabricación para este tipo de disparos facilitará la ampliación de la producción. «Esperemos que, si tiene éxito, esta vacuna será relativamente barata de fabricar en términos de dólares por dosis, y será relativamente fácil de hacer a escala», dice Mene Pangalos, vicepresidenta ejecutiva de investigación y desarrollo biofarelésticos de AstraZeneca.
Puede haber un precio para esa facilidad de fabricación, sin embargo: confiar en vectores como el del resfriado común puede causar problemas en el camino. En primer lugar, la exposición a dos virus, incluso si uno está debilitado, podría desencadenar una respuesta inmune excesiva que termina causando más inflamación que podría ser dañina en lugar de útil. En segundo lugar, mientras que los virus fríos son, al principio, hábiles para infectar las células, los sistemas inmunitarios humanos también son expertos en aprender a rebautizado. Por lo tanto, si bien una vacuna basada en virus frío puede ser eficaz para generar inicialmente una respuesta inmunitaria contra el SARS-CoV-2, si alguien vuelve a estar expuesto, esa respuesta inmunitaria podría no ser tan robusta la segunda vez. Se trata de un verdadero problema de salud pública, ya que la mayoría de los funcionarios se preparan para una oleada de nuevos casos en otoño e invierno, cuando los casos de gripe también alcanzan su punto máximo.
El ensayo, que AstraZeneca estaba ampliando para incluir a 50.000 personas en los Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Sudáfrica, está actualmente suspendido mientras los investigadores investigan si una enfermedad experimentada por uno de los voluntarios del estudio está relacionada con la vacuna. La enfermedad inexplicable se informó como parte de la supervisión rutinaria de la seguridad realizada por juntas de revisión independientes que forman parte de cada ensayo principal de vacunas para garantizar que las nuevas vacunas no causen más daño que bien.
Sobre la función de los éxitos de las vacunas anteriores
De alguna manera, la pausa en el juicio también puede servir como testimonio del valor de seguir con estrategias más probadas que tienen un legado de éxito. Los investigadores también saben por experiencia que otro enfoque basado en genes, que se basa en el ADN, puede generar no sólo anticuerpos contra un virus como SARS-CoV-2, sino también células T y células B, que ayudan al cuerpo a establecer una memoria más duradera de las infecciones anteriores y prepararlo mejor para reconocer y atacar virus y bacterias en caso de que vuelvan a invadir. Si bien es probable que los anticuerpos generados contra las proteínas SARS-CoV-2 sean un ingrediente importante en la alquimia final de la inmunidad, hay indicios de pacientes con COVID-19 recuperados de que esos anticuerpos pueden no ser siempre suficientes. Un análisis reciente del plasma convaleciente de pacientes con COVID-19 recuperados en Nueva York, por ejemplo, muestra que sus niveles de anticuerpos varían ampliamente y que la mayoría de estos anticuerpos sólo tienen poderes moderados para neutralizar el SARS-CoV-2, al menos en el laboratorio. Además, algunos estudios sugieren que el nivel de anticuerpos puede disminuir tan rápido como tres meses después de la infección.
Para una protección más duradera y duradera contra futuras infecciones, el cuerpo necesita solicitar la ayuda de su respuesta inmune mediada por células, incluidas las células T y B, que tienen la capacidad de recordar, reconocer y reactivar contra enemigos anteriores. Si bien Moderna ha informado de que su vacuna contra el ARNm generó buenas respuestas de células T, las vacunas basadas en el ADN contra otras enfermedades ya han demostrado ser expertas en este trabajo.La vacuna contra el coronavirus de Moderna parece prometedora en sus primeras pruebasEl ensayo, en el que participaron 45 voluntarios sanos, fue diseñado para probar la seguridad de la vacuna, pero los resultados ofrecen indicios tempranos de su eficacia.Volumen 90%
En parte, eso es lo que atrajo a Sanofi para asociarse con GlaxoSmithKline (GSK) para otra inyección coVID-19 potencial llamada vacuna recombinante basada en proteínas. El enfoque consiste en tomar el código genético para partes de la proteína de espiga de SARS-CoV-2 y, en el caso de Sanofi y GSK, insertarlas en células de insectos que luego sirven como la fábrica para producir la proteína viral. Los investigadores luego extraen y purifican esta proteína y la combinan con un compuesto GSK que, cuando se inyecta, incita al sistema inmunitario humano a generar defensas, específicamente anticuerpos, contra ella. Es una técnica confiable y responsable de las vacunas contra el VPH y la hepatitis B que fueron aprobadas en 2006 y 1986, respectivamente. También es la tecnología que Sanofi utiliza para hacer Flublok, su vacuna contra la gripe, lo que significa que si su vacuna COVID-19 hecha con este método es segura y eficaz, la compañía podría aumentar la producción rápidamente. Las empresas comenzaron las pruebas humanas en septiembre y prevén proporcionar hasta 1.000 millones de dosis al año si su vacuna es eficaz. Científicos australianos de Novavax también están utilizando un sistema basado en células de insectos para entregar el código genético de la proteína de pico SARS-CoV-2 en su vacuna, e informaron resultados alentadores en septiembre.
Vacuna de Sanofi en Francia.
Mientras tanto, en Inovio, con sede en Pensilvania, los investigadores han realizado estudios sobre primates utilizando una vacuna experimental basada en el ADN para el MERS, y los resultados sugieren que los animales con respuestas sólidas de células T fueron más capaces de neutralizar el virus MERS. «Creo que el nivel de respuesta de las células T va a ser muy importante para proporcionar protección [contra el SARS-CoV-2]», dice el Dr. J. Joseph Kim, presidente y director ejecutivo de Inovio. La empresa vacuna a los primeros de 40 voluntarios en un ensayo de Fase 1 para su vacuna COVID-19 en abril e informó en junio, sin proporcionar detalles más profundos, que el 94% de los participantes generó una respuesta inmunitaria. Inovio planea continuar probando su vacuna en otoño.
El siguiente paso: fabricación y distribución
Incluso si los fabricantes de vacunas son capaces de encontrar las chispas virales adecuadas para catalizar una respuesta inmune contra el SARS-CoV-2, se enfrentan a otra tarea igualmente desalentadora: fabricar suficientes vacunas en poco tiempo para frenar la pandemia desbozada. El CEO de AstraZeneca se ha comprometido a producir 2 mil millones de dosis de la vacuna para finales de año, un calendario ambicioso. Pero incluso los expertos típicamente circunspectos señalan que existe la posibilidad, por remota que sea, de que las pruebas en curso de las vacunas puedan mostrar una eficacia dramática y detenerse a principios de año, antes de fin de año. La posibilidad de que eso sea posible dependerá en gran parte de lo extendido que sea el COVID-19 a medida que más de las vacunas alcancen las últimas etapas de las pruebas. Estos estudios se centran más en la eficacia que en la seguridad y requieren decenas de miles de participantes. Si no hay suficientes casos de COVID-19 que todavía circulan para cuando comiencen estos ensayos finales, los científicos no tendrán el poder estadístico que necesitan para comparar, entre los expuestos al virus, a las personas que fueron vacunadas con las que recibieron un placebo, y ver rápidamente si la vacuna está funcionando.
Tal fue el destino de los gobiernos de los programas de vacunas SRAS y MERS y las empresas farmacéuticas puestos en marcha en 2003 y 2012, respectivamente. Tan pronto como disminuyeron los casos, la urgencia de las vacunas también lo hizo, junto con las inversiones en investigación y pruebas. Algunos expertos en salud pública creen que si ese trabajo hubiera continuado, lo que los investigadores habrían aprendido sobre los coronavirus y cómo protegerse contra ellos podría haber dado a los científicos un comienzo de una vacuna contra el SARS-CoV-2.
Para evitar volver a perder ese impulso, algunos epidemiólogos han returido la idea de infectar intencionalmente a los voluntarios para los ensayos de vacunas COVID-19. Conocida como investigación de «desafío humano», es una estrategia controvertida y se ha hecho sólo con enfermedades como la gripe y la malaria para las que hay buenos tratamientos de red de seguridad que las personas pueden tomar si se enferman gravemente después de ser expuestos intencionalmente a la enfermedad. Por ahora, las cuestiones éticas que plantea este enfoque no son urgentes, ya que siguen surgiendo nuevos puntos calientes en todo el mundo.
El problema más grande y más inmediato, si las vacunas están autorizadas, es cómo llegarán a las personas que más las necesitan. En los Estados Unidos, los sistemas de salud pública ya están abrumados por las pruebas de los casos y el seguimiento de la pandemia, y necesitan desesperadamente orientación «ayer», según un funcionario de salud del estado, sobre cómo planificar una campaña masiva de inmunización, cuántas dosis pueden esperar y cómo deben decidir quién obtiene esas primeras dosis. «Nuestro sistema de salud pública está muy fragmentado, con pocos recursos, pasado por alto y poco apreciado», dice el Dr. Howard Koh, profesor de la Escuela de Salud Pública de Harvard T.H. Chan y ex subsecretario de salud y servicios humanos. «Para que esto suceda, la infraestructura de salud pública local y estatal tiene que ser muy fuerte, y ahora mismo no lo es». La situación es igualmente grave en los países con recursos más bajos como la India, donde la falta de camas hospitalarias y equipos médicos amplifica la carga y el costo de la enfermedad.
No importa qué vacunas tengan éxito en los ensayos, la cobertura será clave para lograr la inmunidad del rebaño. Un eje de cobertura es el acceso, y el acceso depende del precio. Moderna ha dicho que su vacuna tendrá un precio dependiendo del volumen de dosis pedidas, con volúmenes más pequeños que cuestan a lo sumo alrededor de $32 a $37 por dosis, mientras que AstraZeneca dice que su vacuna colaborativa con Oxford se desarrollará y distribuirá a costo para satisfacer las necesidades en los países con menos recursos. Antes de los resultados finales de sus ensayos, AstraZeneca firmó acuerdos con empresas de Corea del Sur, Japón y Brasil para fabricar y proporcionar hasta 3 mil millones de dosis de su vacuna. «Esto no se trata de que ganemos y que alguien más pierda. Se trata de que hagamos una diferencia en esta enfermedad», dice Pangalos, de AstraZeneca.
Incluso si las vacunas COVID-19 no proporcionan una protección del 100% contra la infección, podrían proporcionar un gran impulso hacia ese retorno a la normalidad. Pero lo rápido que suceda dependerá tanto de la ciencia detrás de ellos como de la humanidad que determina a dónde van esas vacunas. Lo que se está probando es más que las nuevas tecnologías y las últimas estrategias de lucha contra los virus en cada inyección. También es nuestra voluntad de ser ciegos a las fronteras físicas, así como sociales y económicas, lo que nos divide para combatir un virus que no tiene tales sesgos.
«Con COVID-19, hay un miedo crónico», dice Kelly. «Ser aliviado de eso es tan importante. Es muy importante confiar en que la vacuna nos ayudará a tener una sociedad más saludable que no esté basada en el miedo, para que podamos volver a disfrutar de nuestras vidas».
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Epidemiología de los primeros 116974 casos en Argentina. Rearte A. 2020.
«El objetivo fue caracterizar los primeros 116 974 casos de COVID-19 en Argentina. MÉTODOS: Se trató de un estudio de vigilancia epidemiológica. Se analizaron características epidemiológicas, demográficas y clínicas de casos confirmados por RT-PCR notificados al Sistema Nacional de Vigilancia en Salud».
«RESULTADOS: El 51,2% fueron casos comunitarios, 32,3% contactos y 0,9% importados. El 7,6% fueron trabajadores de salud».
La mediana de edad fue 37 años (rango intercuartílico: 26-51).
«El 67,0% reportó signos o síntomas. De ellos, 59,0% tuvo fiebre y 78,5% afección respiratoria. El 23,9% presentó anosmia y el 18,3%, disgeusia».
Hubo 2134 fallecidos, con 81,6% de ≥60 años. La tasa de letalidad nacional fue de 6% al inicio del brote y disminuyó a 1,8% al 17/07/2020. La tasa de mortalidad fue de 4,7 fallecidos cada 100 000 habitantes.
La hipertensión arterial fue la comorbilidad más frecuentemente informada en confirmados (15,8%) y en fallecidos de ≥60 años (58,7%).
En fallecidos de <60 años, la más frecuente fue diabetes (29,9%). No presentaron comorbilidades el 5,2% de los fallecidos de ≥60 años y el 15,1% de los de <60 años.
Con respecto a las características clínicas, los SoS más frecuentes fueron fiebre (59%), tos (57,2%) y odinofagia (43,5%), con valores similares a los observados en estudios de otros países . Cabe destacar, además, la alta frecuencia de otros SoS, como cefalea (presente en el 38% de los casos), anosmia (en el 23,9%) y disgeusia (en el 18,3%). En este estudio la frecuencia de reporte de síntomas puede estar sesgada, debido a que ellos responden a la definición de caso utilizada para incluir a las personas como casos sospechosos. En tal sentido, anosmia y disgeusia se agregaron semanas después del inicio de la pandemia a la definición de caso.
DISCUSIÓN: La epidemia en Argentina comenzó con casos en su mayoría importados y evolucionó luego a generación de conglomerados de casos y en algunas áreas a transmisión comunitaria. La afectación del personal de salud y la letalidad han disminuido en el transcurso de los meses, registrando tasas de mortalidad bajas comparadas con las de otros países del mundo y la región. Se deben realizar estudios específicos para determinar la asociación de comorbilidades con mortalidad.
Si tomáramos la fiebre como síntoma de ingreso, dejaríamos al 40-45% de los pacientes fuera del radar, por ello me parece y hacia ello hemos evolucionado a un consultorio médico de triage respiratorio. Esto entiendo que debería ser un cambio conceptual.
Si a raíz de una investigación que realizaron Lebersztein G y col, existe un síntoma de alta correlación entre su aparición y la PCR RT, entre su presencia que es la anosmia y PCR positiva, que podría justificar en este momento de la epidemia no tener que realizar RT-PCR.
Es necesario en la actualidad analizar bien la progresión de los síntomas y las formas de aparición, que cada vez son más pleomorfas.
Cincuenta y nueve (98%) de los 60 pacientes mostraron alguna disfunción olfativa (media [IC del 95%] puntuación UPSIT: 20,98 [19,47, 22,48]; controles: 34,10 [33,31, 34,88]; p <0,0001). Treinta y cinco de los 60 pacientes (58%) eran anósmicos (15/60; 25%) o muy microsmicos (20/60; 33%); 16 presentaron microsmia moderada (16/60; 27%), 8 microsmia leve (8/60; 13%) y 1 normosmia (1/60; 2%). Los déficits fueron evidentes para los 40 odorantes UPSIT. No se encontraron relaciones significativas entre las puntuaciones de las pruebas y el sexo, la gravedad de la enfermedad o las comorbilidades.
Las pruebas cuantitativas del olfato demuestran que la función del olfato disminuida, pero no siempre la anosmia, es un marcador importante de la infección por SARS ‐ CoV ‐ 2 y sugiere la posibilidad de que las pruebas del olfato puedan ayudar, en algunos casos, a identificar a los pacientes con COVID ‐ 19 que necesitan un tratamiento temprano o cuarentena. Smell dysfunction: a biomarker for COVID‐19. 2020.
Vale la pena mencionar que el 41% de los casos confirmados no reportaron fiebre.Este dato debe interpretarse teniendo en cuenta que hasta el 8 de junio la fiebre era un requisito en la definición de caso sospechoso, se debería cambiar la denominación de fiebre para los pacientes atendidos, si no tienen fiebre son rechazados y la enfermedad evolucionará y podrán contagiar.
Intervención y Comentarios Profesor Carlos Alberto Díaz. Universidad ISALUD.
La inmunidad al rebaño es un concepto clave para el control epidémico. Afirma que sólo una proporción de una población debe ser inmune (mediante la superación de la infección natural o a través de la vacunación) a un agente infeccioso para que deje de generar grandes brotes. Una cuestión clave en la actual pandemia COVID-19 es cómo y cuándo se puede lograr la inmunidad del rebaño y a qué costo.
La inmunidad del rebaño se logra cuando una persona infectada en una población genera menos de un caso secundario en promedio, lo que corresponde al número de reproducción efectivo R (es decir, el número medio de personas infectadas por un caso) que cae por debajo de 1 en ausencia de intervenciones.
En una población en la que los individuos se mezclan de manera homogénea y son igualmente susceptibles y contagiosos, RC)(1 á pYo)R0 (ecuación 1), donde pC es la reducción relativa de las tasas de transmisión debida a intervenciones no farmacéuticas; pYo es la proporción de individuos inmunes; y R0 es el número de reproducción en ausencia de medidas de control en una población totalmente susceptible.
R0 pueden variar entre las poblaciones y con el tiempo, dependiendo de la naturaleza y el número de contactos entre individuos y factores potencialmente ambientales. En ausencia de medidas de control (pC • 0), la condición para la inmunidad del rebaño(R < 1, donde R á (1 á pYo)R0) se logra por lo tanto cuando la proporción de individuos inmunes alcanza pYo 1 – 1/R0.
Para SARS-CoV-2, la mayoría de las estimaciones de R0 están en el rango 2.5–4, sin un patrón geográfico claro. Para R0 3, según lo estimado para Francia1, se espera que el umbral de inmunidad del rebaño para el SARS-CoV-2 exija una inmunidad de población del 67%. También se desprende de la ecuación 1 que, en ausencia de inmunidad del rebaño, la intensidad de las medidas de distanciamiento social necesarias para controlar la transmisión disminuye a medida que aumenta la inmunidad de la población. Por ejemplo, para contener la propagación de R0 3, las tasas de transmisión deben reducirse en un 67% si la población es totalmente susceptible, pero sólo en un 50% si un tercio de la población ya es inmune.
Hay situaciones en las que la inmunidad del rebaño podría lograrse antes de que la inmunidad de la población alcance pYo• 1 x 1/R0. Por ejemplo, si algunas personas son más propensas a infectarse y a transmitir porque tienen más contactos, es probable que estos super spreaders se infecten primero.
Como resultado, la población de individuos susceptibles se agota rápidamente de estos super spreaders y el ritmo de transmisión se ralentiza.
Sin embargo, sigue siendo difícil cuantificar el impacto de este fenómeno en el contexto de COVID-19.
Para R0 3, Britton et al.2 demostró que, si tenemos en cuenta patrones de contacto específicos de la edad (por ejemplo, las personas de edad >80 años tienen contactos sustancialmente menores que los de 20 a 40 años), el umbral de inmunidad del rebaño disminuye del 66,7% al 62,5%. Si asumimos además que el número de contactos varía sustancialmente entre individuos dentro del mismo grupo de edad, la inmunidad del rebaño podría lograrse con sólo 50% de inmunidad de la población. Sin embargo, en este escenario, la desviación de la fórmula pYo • 1 x 1/R0 sólo se espera si siempre es el mismo conjunto de individuos que son potenciales super-spreaders.
Si la super-difusión es impulsada por eventos en lugar de por individuos, o si las medidas de control reducen o modifican el conjunto de super spreaders potenciales, puede haber un impacto limitado en la inmunidad del rebaño.
Otro factor que puede alimentarse en un umbral de inmunidad de rebaño más bajo para COVID-19 es el papel de los niños en la transmisión viral. Los informes preliminares encuentran que los niños, en particular los menores de 10 años, pueden ser menos susceptibles y contagiosos que los adultos3, en cuyo caso podrán omitirse parcialmente del cálculo de la inmunidad del rebaño.
La inmunidad de la población se calcula típicamente a través de encuestas transversales de muestras representativas utilizando pruebas serológicas que miden la inmunidad humoral. Las encuestas realizadas en los países afectados a principios de la epidemia COVID-19, como España e Italia, sugieren que la prevalencia nacional de anticuerpos varía entre el 1 y el 10%, con picos de alrededor del 10-15% en las zonas urbanas muy afectadas4. Curiosamente, esto es consistente con las predicciones anteriores hechas por modelos matemáticos, utilizando recuentos de muertes reportados en estadísticas nacionales y estimaciones de la tasa de mortalidad por infección, es decir, la probabilidad de muerte dada la infección dada la infección1,5. Algunos han argumentado que la inmunidad humoral no captura todo el espectro de inmunidad protectora sarS-CoV-2 y que la primera onda epidémica ha dado lugar a niveles de inmunidad más altos en toda la población que medidos a través de encuestas de anticuerpos transversales. De hecho, la reactividad de las células T se ha documentado en ausencia de inmunidad humoral detectable entre los contactos de los pacientes6, aunque se desconoce la naturaleza protectora y la duración de la respuesta observada. Otro desconocido es si la inmunidad preexistente a los coronavirus fríos comunes puede proporcionar algún nivel de protección cruzada. Varios estudios reportaron células T reactivas cruzadas en 20–50% de los individuos con SARS-CoV-2-naveve7. Sin embargo, queda por determinar si estas células T pueden prevenir la infección por SARS-CoV-2 o proteger contra enfermedades graves7. Los informes preliminares de encuestas en niños no muestran correlación entre infecciones pasadas con coronavirus estacionales y susceptibilidad a la infección por SARS-CoV-28. Claramente, ninguna inmunidad esterilizante a través de la protección cruzada fue evidente durante el brote de SARS-CoV-2 en el portaaviones Charles de Gaulle, donde el 70% de los jóvenes marineros adultos se infectaron antes de que la epidemia se detuviera9.
Teniendo en cuenta estas consideraciones, hay poca evidencia que sugiera que la propagación del SARS-CoV-2 podría detenerse naturalmente antes de que al menos el 50% de la población se haya vuelto inmune. Otra pregunta es qué se necesitaría para lograr una inmunidad del 50% en la población, dado que actualmente no sabemos cuánto tiempo dura la inmunidad adquirida naturalmente al SARS-CoV-2 (la inmunidad a los coronavirus estacionales suele ser relativamente corta, especialmente entre aquellos que tenían formas leves de enfermedad, y si podría tomar varias rondas de reinfección antes de que se alcance una inmunidad robusta. La reinserción sólo se ha documentado de manera concluyente en un número muy limitado de casos hasta ahora y no está claro si se trata de un fenómeno poco frecuente o puede llegar a ser una ocurrencia común. Del mismo modo, se desconoce cómo afectaría una infección anterior el curso de la enfermedad en una re-infección, y si algún nivel de inmunidad preexistente afectaría el desprendimiento viral y la transmisibilidad.
Con las pandemias de gripe, la inmunidad del rebaño generalmente se alcanza después de dos o tres oleadas epidémicas, cada una interrumpida por la estacionalidad típica del virus de la gripe y más raramente por las intervenciones, con la ayuda de la protección cruzada a través de la inmunidad a los virus de la gripe previamente encontrados, y las vacunas cuando están disponibles10.
En el caso de COVID-19, que tiene una tasa estimada de mortalidad por infección de 0,3 a 1,3%1,5, el costo de alcanzar la inmunidad del rebaño a través de la infección natural sería muy alto, especialmente en ausencia de un mejor manejo del paciente y sin un blindaje óptimo de las personas en riesgo de complicaciones graves.
Suponiendo un umbral optimista de inmunidad del rebaño del 50 por ciento, para países como Francia y Estados Unidos, esto se traduciría en entre 100.000 y 450.000 y entre 500.000 y 2.100.000 muertes, respectivamente.
Los hombres, las personas mayores y las personas con comorbilidades se ven afectados desproporcionadamente, con tasas de mortalidad por infección del 3,3% para los mayores de 60 años y una mayor mortalidad en individuos con diabetes, enfermedades cardíacas, enfermedades respiratorias crónicas u obesidad. El impacto esperado sería sustancialmente menor en las poblaciones más jóvenes.
Una vacuna eficaz presenta la forma más segura de alcanzar la inmunidad del rebaño.
A partir de agosto de 2020, seis vacunas anti-SARS-CoV-2 han alcanzado ensayos de fase III, por lo que es concebible que algunas estén disponibles a principios de 2021, aunque aún queda por establecer su seguridad y eficacia.
Dado que la producción y la administración de una vacuna serán inicialmente limitadas, será importante dar prioridad a las poblaciones altamente expuestas y a las personas en riesgo de morbilidad grave.
Las vacunas son especialmente adecuadas para crear inmunidad en el rebaño, ya que su asignación puede dirigirse específicamente a poblaciones altamente expuestas, como trabajadores sanitarios o personas con contacto frecuente con clientes. Además, las muertes pueden prevenirse atacando primero a poblaciones altamente vulnerables, aunque se espera que las vacunas no sean tan eficaces en las personas mayores. Por lo tanto, las vacunas pueden tener un impacto significativamente mayor en la reducción de la circulación viral que la inmunidad adquirida naturalmente, especialmente si resulta que la inmunidad protectora adquirida naturalmente requiere aumentos a través de reinserciones (si es necesario, las vacunas pueden aumentarse de forma rutinaria). Además, dado que cada vez hay más informes de complicaciones a largo plazo incluso después de COVID-19 leve, es probable que las vacunas proporcionen una opción más segura para las personas que no están clasificadas en riesgo.
Para los países del hemisferio norte, las próximas temporadas de otoño e invierno serán un desafío con la probable intensificación de la circulación viral, como se ha observado recientemente con el regreso de la estación fría en el hemisferio sur.
En esta etapa, sólo las intervenciones no farmacéuticas, como el distanciamiento social, el aislamiento del paciente, las máscaras faciales y la higiene de las manos, han demostrado ser eficaces para controlar la circulación del virus y, por lo tanto, deben aplicarse estrictamente.
Los posibles medicamentos antivirales que reducen las cargas virales y, por lo tanto, disminuyen la transmisión, o los tratamientos que previenen complicaciones y muertes, pueden llegar a ser significativos para el control epidémico en los próximos meses. Esto es hasta que las vacunas estén disponibles, lo que nos permitirá alcanzar la inmunidad del rebaño de la manera más segura posible
La estrategia de algunos países de aprovechar la inmunidad «de rebaño» de forma natural como forma de combatir el coronavirus supone «una barbaridad» por la alta letalidad de la COVID-19.
Promover la inmunidad natural grupal o «de rebaño» contra el coronavirus «no es aceptable, ni ética ni epidemiológicamente«, ya que alcanzar un 60% de la población inmunizada de esta manera supondría en España unos 400.000 fallecidos, según ha dicho a Efe el jefe de Medicina Preventiva del Hospital Universitario Ramón y Cajal de Madrid, el epidemiólogo Jesús María Aranaz.
Ha subrayado que «no es deseable» que un alto porcentaje de la población se infecte para conseguir la inmunidad de grupo porque la COVID-19 es una enfermedad que tiene graves complicaciones, no solo en las personas mayores o vulnerables.
La seguridad de los pacientes, del personal, de la prestación de salud esta relacionada con la calidad, la confianza, la efectividad y la eficiencia.La situación nos ha impactado directamente en 3D: dura, difícil y diferente. Asumimos situaciones con un nivel de riesgo fantástica, puesta en tensión de unidades de cuidados intensivos e intermedios, utilización de fármacos de modo compasivo sin evidencia científica, cambios de criterios y diferencias entre las jurisdicciones, aislar paciente de modo extremo, cambiando el ámbito de la seguridad de paciente, mostrando la debilidad de los aspectos de la cultura de seguridad.
No están afectando la seis I: Imprevisión, la Inconsistencia, la Improvisación, Incertidumbre, Inequidad e Interrupción de la actividad asistencial no COVID.
La incertidumbre característica del Covid como dicen los economistas esta incertidumbre es radical, trabajando con las incógnitas conocidas y desconocidas, aprendiendo mediante el ensayo error. Desarrollar planes de contingencia, coordinada para poder dar respuesta a las epidemias que puedan venir en el futuro.
El covid fue la mejor campaña de la historia de la seguridad de pacientes.
En cuanto a la seguridad de los pacientes existen cuatro tipos de riesgos en la epidemia de covid 19: 1. directos, derivada de la infección del covid referidos a los pacientes que están expuestos al virus, 2. segundo aquellos pacientes que teniendo covid, no fueron detectados hasta momentos avanzados, por no acceso al sistema, por permanencia innecesariamente en el domicilio, 3. los episodios indirectos de aquellos que no han tenido covid, pero se ven afectado por el colapso del sistema de salud, y han postergado o postergan su atención y llegan evolucionados a los centros de atención y esto provoca peores resultados, 4. cuarto los efectos tardíos del covid: respiratorios, vasculares, miocárdicos y neurológicos, que generarán nuevos aspectos en la enfermedad de salud.
Las necesidades están por encima de la capacidad provoca problemas en la calidad. Esto pone en evidencia que la falta de personal, a pesar de la expansión de los recursos y los esfuerzos, la infección de los profesionales, y tener una sala llena de pacientes ventilados complejos con distress, se esta trabajando en una medicina de crisis. Con mayor variabilidad de la práctica clínica.
Ni un día más sin elementos necesarios para atender a los pacientes y protegerse, y ni un test de menos.
La profesión médica es una población de riesgo. Valga PARA ELLO la cantidad de médicos o enfermeros que han muerto.
Es indispensable que al futuro inmediato, se empiece a trabajar en la seguridad de pacientes, en la calidad, y en la acreditación, con asistencia en inversión para las instituciones en el recurso humano y en equipamiento adecuado. En evitar la falta de descanso. El miedo que se ha producido con volver a casa y que pasará con los míos. Estamos en un cierto nivel de abatimiento.
Enfrentarse a un paciente con Covid 19, le trae al personal de salud stress físico y psicológico, por ello nuestros esfuerzos deben estar centrados en aumentar la seguridad psicológica de los trabajadores sanitarios, especialmente durante las pandemias, deberían centrarse en:
Establecer una cultura de seguridad:Siempre las actitudes deben ser paradigmáticas, repetidas, las personas deben estar convencidas, proponer desde el ejemplo. Alentar a cada individuo en un equipo de atención a expresar cualquier inquietud que identifique que pueda afectar la seguridad del personal y /o pacientes es primordial para aumentar el bienestar psicológico de los miembros del equipo. Esto es más difícil de lograr en tiempos de rápida implementación de personal en entornos desconocidos porque no están familiarizados con las normas culturales, los procesos y la jerarquía. Además, dado que el establecimiento de nuevas unidades u hospitales enteros para la capacidad de sobretensión se está produciendo en respuesta a la pandemia COVID-19, las demandas cognitivas, la fatiga y el estrés de entrega de atención pueden hacer que este sea un momento particularmente difícil para establecer o mejorar la cultura de seguridad.
Experiencia en industrias de alto riesgo: Las experiencias adquiridas en otras industrias de alto riesgo, como la aviación, la perforación en alta mar y la energía nuclear en las que se han producido desastres a gran escala, subrayan el valor del personal que expone las condiciones relativas en tiempo real, evitando así fallas catastróficas. Por lo tanto, aunque es más difícil de lograr durante una pandemia, promover una cultura en la que se aliente a los miembros del equipo de atención a expresar sus preocupaciones es un objetivo que vale la pena perseguir.
Apoyo organizativo a la seguridad de los trabajadores: Aumentar todas las medidas barrera, de control, de renovación de aire, de uniforme, de lugares para ducharse antes de volver a la casa, de descanso, de organización de tareas, Las protecciones básicas, como los equipos de protección personal (EPP), aumenta la confianza de los trabajadores sanitarios en la capacidad de una organización para mantenerlos seguros cuando brindan atención en situaciones peligrosas y afectan negativamente tanto su bienestar psicológico como físico. Por lo tanto, las organizaciones sanitarias deben hacer todo lo posible para proporcionar un entorno de trabajo lo más seguro posible, lo que incluye proporcionar un EPP adecuado.
Que no falten EPI adecuados puede contribuir a reducir la confianza de los médicos y de la comunidad en las organizaciones de atención médica. Se han emitido orientaciones sobre cómo optimizar los suministros de EPI; para promover la seguridad psicológica dentro de la organización, las organizaciones de atención médica deben seguir las directrices emitidas más recientemente y mantener a sus trabajadores informados sobre los suministros locales actuales de EPI y los esfuerzos de la organización para obtener más.
Una revisión sistemática reciente y metanálisis de la literatura relacionada con el personal sanitario que trabaja con pacientes durante brotes infecciosos informó que múltiples factores clínicos, de capacitación, experiencia, psicológicos y relacionados con el servicio (de acuerdo con los factores mencionados anteriormente) pueden aumentar el riesgo de estrés psicológico. Se demostró que las posturas adecuadas, la mayor experiencia, la retroalimentación positiva, la confianza en las medidas de control de infecciones y el equipo de protección adecuado disminuyen el riesgo de estrés psicológico.
Estrategias para mejorar la seguridad a través de la ingeniería de factores humanos
La ingeniería de factores humanos (HFE) puede ayudar a abordar las respuestas y mitigar los riesgos derivados de los desafíos mencionados. Los enfoques de seguridad que emplean HFE se aplican cada vez más en todos los entornos sanitarios para reducir los posibles impactos negativos de los comportamientos individuales en la atención diaria, ya sea de rutina o durante las crisis. HFE puede ayudar a realinear los flujos de trabajo para aumentar la confiabilidad de los trabajadores bajo coacción mediante el diseño de procesos para proteger contra fallas en los sistemas derivados de errores humanos.
La ingeniería de factores humanos es la disciplina que intenta identificar y abordar estos problemas. Es la disciplina que toma en cuenta las fortalezas y limitaciones humanas en el diseño de sistemas interactivos que involucran a personas, herramientas y tecnología, y entornos de trabajo para garantizar la seguridad, efectividad y facilidad de uso. Un ingeniero de factores humanos examina una actividad en particular en términos de las tareas que la componen y luego evalúa las demandas físicas, las demandas de habilidades, la carga de trabajo mental, la dinámica del equipo, los aspectos del entorno de trabajo (por ejemplo, iluminación adecuada, ruido limitado u otras distracciones). y el diseño del dispositivo necesario para completar la tarea de manera óptima. En esencia, la ingeniería de factores humanos se centra en cómo funcionan los sistemas en la práctica real, con seres humanos reales (y falibles) en los controles,
Como se describe a continuación, las estrategias para reducir los errores humanos que requieren recursos relativamente mínimos para emplear durante la pandemia COVID-19, incluyen señalización prominente, revisión del flujo de trabajo para identificar puntos de falla, listas de verificación para detectar y doffing PPE, y simulaciones para probar procesos.
Señalización: Para reducir la ansiedad, la ineficiencia y las oportunidades de error, se debe utilizar señalización prominente para ubicaciones de equipos; recordatorios sobre la higiene de las manos, el uso de equipos de protección personal y la limpieza ambiental para evitar la transmisión de patógenos; e identificación de áreas restringidas para la atención al paciente,2 necesidades personales espacios y salidas. Por ejemplo, cuando los espacios necesitan ser reconfigurados y utilizados de diferentes maneras para mitigar el riesgo de exposición e infección, los signos pueden ayudar a tranquilizar a los médicos y pacientes, minimizar las explicaciones necesarias y alinear las acciones. Los factores humanos y las consideraciones del flujo de trabajo deben aplicarse al determinar los tamaños de color y de fuente, la terminología y la colocación de los signos.3
Revisión y rediseño del flujo de trabajo:4 Los posibles puntos de falla deben identificarse cuando se están desarrollando flujos de trabajo para nuevos procesos con el fin de evitar proactivamente oportunidades de errores que de otro modo podrían ocurrir mientras los que siguen los procesos están bajo presión adicional, ya sea durante una pandemia o durante la práctica normal. Modo de fallo sanitario y análisis de efectos5 y otras herramientas de análisis de tareas se pueden implementar rápidamente para evaluar la preparación de un área para un uso seguro. Los resultados del análisis se pueden utilizar para desarrollar procesos estandarizados para la detección y el enrutamiento de pacientes, pruebas diagnósticas, admisiones, tratamientos, coordinación de la atención y participación del paciente y la familia.
Listas de verificación: Además de ser útiles para el nuevo personal (como se mencionó anteriormente), las listas de verificación también pueden ser extremadamente útiles para garantizar que las medidas de seguridad se lleven a cabo adecuadamente incluso en situaciones particularmente estresantes, como durante la pandemia COVID-19. Las listas de verificación a menudo son fáciles de usar en el contexto de la atención, ya que se pueden alinear y sincronizar con flujos de trabajo y otros procesos de prestación de atención existentes.
Simulaciones: Durante mucho tiempo reconocida como una herramienta de aprendizaje y mejora en industrias de alto riesgo, las simulaciones pueden preparar equipos y organizaciones con experiencias que pueden utilizar para optimizar su preparación para situaciones de crisis, adquiridas en un entorno de bajo riesgo. Los conocimientos colectivos creados a través de simulaciones pueden informar los métodos de capacitación, el desarrollo de protocolos, el uso de equipos de protección personal y las actividades de doffing, y el uso de instalaciones y los problemas de flujo de trabajo.
Esta señalización describe los factores estresantes relevantes para la respuesta sanitaria a la pandemia COVID-19 desde la perspectiva de los prestadores de atención. Llama la atención sobre el importante peaje personal que la pandemia está afectando a las personas que trabajan en el sistema de salud.6-7 Las estrategias aquí destacadas se basan en conceptos fundamentales de seguridad del paciente, en lugar de cuestiones más amplias (y también importantes) relacionadas con COVID-19, como la mejora de la calidad, la epidemiología,8 atención clínica,9-10 y la protección del personal. Los médicos y las organizaciones sanitarias ya habían estado aplicando estas estrategias antes del brote de la pandemia para reducir las amenazas a la atención segura, pero su aplicación es más importante que nunca para mantener seguros a los pacientes y a los proveedores de atención médica en la edad de COVID-19.
La formación clínica de los profesionales de la salud se ha basado tradicionalmente en aprender de pacientes reales, incluso para procedimientos invasivos y situaciones que ponen en peligro la vida. Como lo ejemplifica la máxima de la residencia médica «ver uno, hacer uno, enseñar uno», ha habido poco énfasis en el aprendizaje en un entorno simulado antes de los encuentros clínicos.
Sin embargo, hay pruebas considerables que documentan los peligros que plantean los médicos sin experiencia y los equipos clínicos que funcionan mal. Basado en parte en su éxito en otras industrias como la aviación, la capacitación basada en simulación ha surgido como un componente clave del movimiento de seguridad del paciente y se está utilizando cada vez más para mejorar las habilidades clínicas y de trabajo en equipo en una variedad de entornos. Cuando se aplica correctamente, la capacitación basada en simulación brinda la oportunidad de aprender nuevas habilidades, participar en una práctica deliberada y recibir comentarios enfocados y en tiempo real. El objetivo de la formación basada en simulación es permitir el desarrollo acelerado de la experiencia, tanto en habilidades individuales como en equipo, reduciendo la brecha entre la formación en el aula y las experiencias clínicas del mundo real en un entorno relativamente libre de riesgos.
Métodos y aplicaciones de la formación basada en simulación
Hay varios enfoques para la capacitación en simulación y, según el material que se enfatice, los planes de estudio de simulación pueden emplear uno o más de estos métodos:
Instructores de tareas parciales: se utilizan para entrenar habilidades clínicas específicas a través de la simulación. Un ejemplo serían los modelos de extremidades anatómicamente correctos, que se utilizan para demostrar las habilidades de flebotomía o la colocación de catéteres intravenosos.
Simuladores a gran escala: el ejemplo más común es un maniquí de cuerpo completo, que además de los puntos de referencia anatómicos puede ofrecer una simulación fisiológica realista (como ruidos cardíacos y respiraciones). Estos se utilizan cada vez más para enseñar el examen físico y otras habilidades clínicas fundamentales.
Realidad virtual: en esta modalidad, los alumnos se sumergen en un entorno clínico muy realista, como un quirófano o una unidad de cuidados intensivos. Los alumnos interactúan físicamente con el entorno como lo harían en la vida real, utilizando sistemas que son cada vez más complejos y tecnológicamente sofisticados.
Simulación in situ : este enfoque se refiere a la simulación realizada en el entorno clínico real con los proveedores que trabajan en esa ubicación. También puede implicar el uso de simuladores de tareas parciales o de escala completa.
Pacientes estandarizados: el empleo de actores capacitados para simular pacientes reales se ha utilizado durante mucho tiempo para enseñar habilidades básicas de toma de antecedentes y examen físico, y esta estrategia también se está aplicando para enseñar habilidades de seguridad del paciente , como la divulgación de errores .
Estos métodos no son mutuamente excluyentes y los planes de estudio exitosos a menudo utilizan combinaciones de estos enfoques.
La simulación se utilizó inicialmente como una herramienta para enseñar habilidades clínicas y se ha aplicado con éxito para desarrollar y evaluar habilidades clínicas fundamentales, así como habilidades cognitivas y técnicas más avanzadas, tanto en la escuela de medicina como en la formación de residencia. La simulación también se está integrando ampliamente en la capacitación del trabajo en equipo en una variedad de entornos, incluidos el departamento de emergencias , la sala de operaciones y las unidades de obstetricia . La formación en trabajo en equipo que incorpora simulación a menudo se centra en mejorar la capacidad de los equipos multidisciplinarios para manejar situaciones agudas. La formación en trabajo en equipo con simulación también se ha utilizado con personal no clínico, como en un estudio en el que el liderazgo y la gestión no clínicos tuvieron que responder a una crisis de seguridad del paciente simulada.
Hay que mejorar el bienestar laboral de los equipos de salud, códigos éticos aprobados, canales alternativos para seguir la atención, fortalecer la atención primaria y la telemedicina (definir criterios de calidad), la realización de estudios de prevención, de control de las enfermedades crónicas, programas integrados de atención de pacientes complejos.
Producción propia de materiales sanitarios en oficina, de diagnóstico y protección.
Aprovechar los períodos interpandémicos para hacer las cosas que no se hicieron.
Conclusiones:
A medida que seguimos en el frente, pensar la importancia definitiva de la cultura de la seguridad del paciente, especialmente entre los profesionales de la salud, y dentro de ellos en los médicos y enfermeros. Formación continua. Simulaciones. Cada centro deberá hacer cuando todo esto termine un debriefing, que se hizo bien, que fallo, que hay que modificar cuando venga el rebrote, definir planes estratégicos para cada centro de salud y las administraciones de salud y que generó esta experiencia vital. Mantener por un tiempo estas plantillas un poco más numerosa, para no salir a buscar en cualquier parte. Necesitaremos más profesionales de soporte emocional y conceptos de bioética, reflexionar sobre lo que ha ocurrido. Desarrollar más competencias transversales entre los profesionales y enfermeros.
Estamos frente a un problema fundamental cuando comparamos cifras, cuando miramos la cantidad de casos en un día, la tendencia, y en las semanas anteriores, que se está diciendo. Los cambios constantes de definición de casos, y de metodología diagnóstica, llevan a generar dudas en lo que se está midiendo, y la duda principal, o crítica, si no se hace RT- PCR, en los contactos asintomáticos que tuvo el caso inicial, como contendremos eficazmente la propagación para llevar el Ro por debajo de uno y contener la propagación del virus. Más que las cifras me preocupa no estar haciendo lo suficiente para reducir la propagación. Lo que resulta más difícil en el ámbito de la terapéutica es cuando el tratamiento depende de que las personas o que la sociedad realice cambios de conductas estables en el tiempo y duraderas, cumpla con las indicaciones: nos pasa con el habito de fumar, en el sedentarismo, con la ingesta y el aumento de peso, y también con las medidas de distanciamiento social, reuniones, aglomeraciones, no podemos depender del incumplimiento o de las discusiones de propios y ajenos. El no detectar adecuadamente afecta entender como se produce la transmisión, y en función de ello, como podemos evitarlo.
¿Porque no se desarrollan equipos entrenados de rastreadores?. No es bueno agregar confusión en el medio de la confusión.
Los rastreadores deberían identificar entre 25 y 30 contactos, por caso, para alertarlos, hacer prevención, aislamiento y detección con PCR. Utilizando todos los métodos y formando más personal, voluntario y rentado, para la detección. Involucrando estructuras sanitarias y no sanitarias. Incorporando sistemas digitales en la detección.
¿Si el problema es la capacidad de diagnóstico? existen métodos de gestión para mejorar la logística y la productividad de los espacios de biología molecular.
Existen también métodos, que están validados en EE.UU y que podrían servir para mejorar el diagnóstico en personal de la salud y otras funciones esenciales en la sociedad en la pandemia.
Diagnóstico:
Detección de genoma viral de SARS CoV-2 por técnicas directas
Diagnòstico clinico epidemiológico:Que En los últimos 14 días Haya sido contacto estrecho con un caso confirmado Ó Forme parte de un conglomerado de casos, con al menos un caso confirmado por laboratorio, sin otro diagnóstico definido, Y que presente dos o más de los siguientes síntomas: Fiebre tos odinofagia dificultad para respirar vómitos/diarrea/cefalea/mialgias
*Los signos o síntomas separados por una barra (/) deben considerarse como uno solo.
Todos los casos confirmados por criterios clínico-epidemiológicos, deben ser evaluados clínicamente para identificar signos de alarma y/o diagnósticos diferenciales, durante toda su evolución
Contacto Estrecho:
Se considerará como contacto estrecho a:
Toda persona que haya proporcionado cuidados a un caso confirmado mientras el caso presentaba síntomas o durante las 48 horas previas al inicio de síntomas y que no hayan utilizado las medidas de protección personal adecuadas.
Cualquier persona que haya permanecido a una distancia menor a 2 metros con un caso confirmado mientras el caso presentaba síntomas, o durante las 48 horas previas al inicio de síntomas. durante al menos 15 minutos. (ej. convivientes, visitas, compañeros de trabajo).
Porque insisto con esto, por los ejemplos de algunos países asiáticos, que implementaron en función de la experiencia otras estrategias.
Gráfico de como se contuvo la propagación en Singapur.
Singapur, ha logrado contener la propagación del virus SARS-CoV-2 dentro de sus fronteras, al igual que China continental, Taiwán, Hong Kong y Corea del Sur. Entre los aspectos comunes de estas respuestas exitosas se incluyen una amplia preparación a raíz del brote grave del síndrome respiratorio agudo (SARS) en 2003, pruebas agresivas e informes de casos transparentes a las partes interesadas nacionales e internacionales, intervenciones rápidas y decisivas para promover o imponer el distanciamiento social y comunicaciones de salud pública frecuentes y coherentes.
Singapur fue uno de los primeros países en detectar Covid-19 y a principios de febrero estuvo cerca de la parte superior de la lista de casos confirmados por territorio. Sin embargo, hasta la fecha no se ha producido un aumento exponencial de los casos. Algunas de las razones de esto son exclusivas del sistema de Singapur, que invirtió fuertemente en la preparación de brotes y en la creación de capacidad de infraestructura sanitaria después de la llamada de atención al SRAS. Otros, sin embargo, ofrecen lecciones más ampliamente generalizables que hemos aprendido a nivel de enfermedad, así como a nivel comunitario, de salud y nacional.
Como médicos que sirvieron como médicos de primera línea en el Centro de Enfermedades Transmisibles de Singapur durante el brote de SRAS y ahora participan en responder al desafío Covid-19 en el país, con el espíritu de cooperación internacional estamos compartiendo nuestras experiencias y observaciones que pueden ser beneficiosas para otros países, sistemas e individuos durante este desafío global
Un miembro del personal de la Agencia de Tecnología del Gobierno demuestra la nueva aplicación para teléfonos inteligentes de rastreo de contactos de Singapur llamada TraceTogether, una medida preventiva contra Covid-19.
Otra complejidad es que puede haber una diferencia entre una definición de caso clínico –aplicada a una persona que se presenta para atención médica– y una definición de vigilancia utilizada para recopilar información para uso de salud pública. Muchas más definiciones de casos pueden publicarse a nivel mundial, pero fueron suficientes para confundirnos.
La definición de casos sospechosos se asemeja a lo que normalmente esperaríamos para hacer un diagnóstico basado en un conjunto de criterios clínicos. Esto, sin embargo, se descarta cuando se trata de un diagnóstico confirmatorio y se reemplaza por un único resultado de la prueba de PCR. Sin embargo, no hay ninguna guía que proporcione detalles sobre las secuencias específicas de ARN requeridas por las pruebas, un umbral para el resultado de la prueba y la necesidad de pruebas confirmatorias. Por lo tanto, no nos queda claro lo que constituye un resultado positivo.
Actualmente, cualquier persona que cumpla con los criterios de laboratorio es un caso confirmado. Sin embargo, una definición de caso debe ser un conjunto de criterios estándar para clasificar si una persona tiene una determinada enfermedad, síndrome u otra condición de salud(Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades )
Los recuentos de positividad de la prueba de PCR deben incluir un nivel de umbral estandarizado de detección y, como mínimo, el registro de la presencia o ausencia de síntomas. Como enfermedad, la definición del caso COVID-19 debe constituir un trastorno que produzca un conjunto específico de síntomas y signos. Por lo tanto, la definición del caso en el hospital debe registrar los hallazgos pulmonares por TC y los análisis de sangre asociados.
Sólo cuando se acuerde una norma internacional podremos hacer comparaciones y responder a la pregunta de cuándo es Covid, Covid?. ¿Será cuando tengamos PCR positiva o cuando tenga anticuerpos Ig G? ¿O cuando sea contacto estrecho de un positivo y tenga síntomas? tendremos que definirlo rápidamente sino estaremos hablando de tres cosas distintas.
Ejemplo en otros países:
Unión Europea
En el caso de los Centros Europeos para el Control y la Unión De las Enfermedades (ECDC), un caso puede definirse únicamente a partir de síntomas clínicos, o de radiología, o de «detección de ácido nucleico SARS-CoV-2 en una muestra clínica».
Posibles casos si se diagnostican a partir de criterios clínicos,
Probable si se diagnostica a partir de criterios clínicos y epidemiológicos,
Confirmadoen «cualquier persona que cumpla con los criterios de laboratorio».
Por lo tanto, una vez más, una prueba de laboratorio positiva es más importante que los diagnósticos clínicos, y de nuevo, no pudimos encontrar orientación sobre cómo se deben aplicar e interpretar las pruebas de laboratorio, particularmente en PCR en relación con el recuento cíclico y la carga viral.
El caso probable cumple con los criterios clínicos y la evidencia epidemiológica, o tiene evidencia de laboratorio presuntiva con evidencia clínica o epidemiológica, o tiene Covid-19 o SARS-CoV-2 en el certificado de defunción como causa o contribuyente significativo a la muerte.
Caso confirmado «Cumple con pruebas de laboratorio confirmatorias».
No se proporciona información sobre la interpretación de las pruebas de PCR en relación con los umbrales de recuento cíclico o la carga viral. Una vez más, parece como si una prueba de PCR supera los diagnósticos clínicos.
China
Las definiciones de casos en China han cambiado con el tiempo, lo que posiblemente afecta a nuestra comprensión de la transmisión (este cambio también puede estar ocurriendo en otras regiones del mundo).
Los casos sospechosos de las manifestaciones clínicas incluyen fiebre y/o síntomas respiratorios; características de diagnóstico por imágenes antes mencionadas de la nueva neumonía por coronavirus; recuento normal o disminuido del CMB, recuento normal o de linfocitos en la etapa temprana del inicio.
Los casos confirmados pueden ser a través de RT-PCR, o si la secuencia del genoma es altamente homóloga, o los anticuerpos se detectan a través de la serología.
Uk
La orientación del gobierno del Reino Unido sobre el diagnóstico se basa en síntomas clínicos. Las pruebas (no especificadas) se recomiendan para los casos que están lo suficientemente bien como para permanecer en la comunidad. No se da orientación sobre cómo interpretar una prueba de este tipo o cualquier acción que deba tomarse como consecuencia de los resultados de la prueba. Por lo tanto, se podría pensar que nuevos casos en el Reino Unido significan casos diagnosticados por síntomas clínicos.
Public Health England describe los cuatro pilares de las pruebas para incluir pruebas de hisopo y, además, pruebas de serología para ciertos grupos. La metodología para el escrutinio de casos establece lo siguiente:
«Si una persona tiene una prueba negativa y una prueba positiva, entonces sólo se contará su prueba positiva. Si una persona es probada como positiva bajo el pilar 1 y el pilar 2, entonces sólo se cuenta el primer caso positivo.»
Una persona asintomática que dio positivo podría tener dos pruebas negativas confirmatorias, pero aún así contaría como un caso confirmado. En Gales, los datos se deduplican en episodios de 42 días; si alguien es probado dos veces, 43 días de diferencia, se incluirá en la medida de recuento de casos dos veces.
El gobierno del Reino Unido actualiza sus orientaciones y recientemente publicó sobre garantías de resultados positivos durante períodos de baja prevalencia.
La última guía establece que ‘los resultados positivos de las pruebas en el límite de detección que se producen al principio del ciclo de infección son importantes, ya que representan a individuos que pueden transmitir la infección». La orientación pide a los laboratorios que «determinenel umbral de un resultado positivo en el límite dedetección basado en el ensayo en uso, sin indicar cuál debe ser el umbral. Si es necesario, el laboratorio debe solicitar una muestra repetida; de nuevo este consejo se da sin un umbral para guiar cuándo hacer la prueba de repetición.
¿Cuál es la definición de caso que se utiliza para los grupos de casos del Reino Unido que se están notificando actualmente?
Deducimos que un «caso» reportado es probablemente simplemente el resultado de una prueba positiva de PCR. La nueva guía no tiene sentido a menos que proporcione un umbral claro para los límites de detección. Para muchos cuya prueba resulta positiva, puede que no se registre nada sobre los síntomas clínicos.
Italia
El gobierno italiano define un caso probable como un caso sospechoso en el que los resultados de la prueba para SARS-CoV-2 no son claros o no concluyentes sobre la base de protocolos específicos para pcR en tiempo real del SARS-CoV-2 en los laboratorios de referencia regionales designados o es positivo a una prueba de pan-coronavirus.
Un caso confirmado es un caso con la confirmación de laboratorio del SARS-CoV-2, llevado a cabo en los laboratorios nacionales de referencia del Istituto Superiore di Sanitá
A pesar de numerosas iniciativas de mejora, como las listas de verificación de seguridad quirúrgica7, por los Institutos Nacionales de Salud (NIH), los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), la Organización Mundial de la Salud (OMS) y las organizaciones privadas, hasta 400.000 personas mueren cada año en los Estados Unidos debido a lapsos y defectos en la toma de decisiones clínicas y acciones físicas8. Un sufrimiento prevenible similar ocurre en otros países, y los médicos bien motivados luchan con la creciente complejidad de la atención sanitaria moderna9,10. Para evitar sobrecargar las capacidades cognitivas de los médicos, los avances en inteligencia artificial tienen la promesa de ayudar a los médicos, no sólo con las decisiones clínicas, sino también con los pasos físicos de las decisiones clínicas6.
Los avances en el aprendizaje de automatizaciòn y los sensores de bajo costo pueden complementar los sistemas de apoyo a la toma de decisiones clínicas existentes al proporcionar una comprensión asistida por computadora de las actividades físicas de la atención médica.
Los sensores pasivos sin contacto (Fig. 1)integrados en el medio ambiente pueden formar una inteligencia ambiental que es consciente de los movimientos de las personas y adaptarse a sus necesidades de salud continuas11,12,13,14. Al igual que los modernos sistemas de asistencia al conductor, esta forma de inteligencia ambiental puede ayudar a los médicos y cuidadores en el hogar a perfeccionar los movimientos físicos que comprenden los pasos finales de la atención médica moderna. Ya permite una mejor fabricación, vehículos autónomos más seguros y entretenimiento deportivo más inteligente15, el apoyo a la acción física clínica puede traducir de forma más fiable el rápido flujo de descubrimientos biomédicos en prestaciones sanitarias sin errores y en beneficios de las personas en todo el mundo.
1: Sensores sin contacto para inteligencia ambiental.
Los píxeles de colores brillantes denotan objetos que están más cerca del sensor de profundidad. Los píxeles negros denotan el ruido del sensor causado por objetos metálicos reflectantes. El sensor de radio muestra una firma micro-Doppler de un objeto en movimiento, para el cual el eje x denota tiempo (5 s) y el eje y denota la frecuencia Doppler. La imagen del sensor de radio se reproduce a partir de ref. 89. El sensor acústico muestra una forma de onda de audio de una persona que habla, para la cual el eje x denota tiempo (5 s) y el eje y denota la amplitud de la señal.
Esta revisión explora cómo los sensores ambientales sin contacto, además de los dispositivos portátiles basados en contacto, pueden iluminar dos entornos críticos para la salud: hospitales y espacios de vida diarios. Con varios casos ilustrativos de uso clínico, revisamos la investigación algorítmica reciente y los estudios de validación clínica, citando los resultados clave de los pacientes y los desafíos técnicos. Concluimos con una discusión de consideraciones sociales y éticas más amplias, incluyendo privacidad, equidad, transparencia y ética. Se pueden encontrar referencias adicionales en la Nota Suplementaria 1.
Espacios hospitalarios
En 2018, aproximadamente el 7,4% de la población estadounidense requirió una estancia hospitalaria16. En el mismo año, el Servicio Nacional de Salud (NHS) del Reino Unido informó de 17 millones de episodios de admisión17. Sin embargo, los trabajadores de la salud a menudo están sobrecargados de trabajo, y los hospitales tienen poco personal y18,19. Discutimos una serie de espacios hospitalarios en los que la inteligencia ambiental puede tener un papel importante en la mejora de la calidad de la prestación de servicios de salud, la productividad de los médicos y las operaciones comerciales (Fig. 2). Estas mejoras podrían ser de gran ayuda durante las crisis sanitarias, como las pandemias, durante las cuales los hospitales se encuentran con una oleada de pacientes20.
2: Inteligencia ambiental para hospitales.
a, Sensor ambiental comercial para el que el área de cobertura se muestra en verde (es decir, el campo de visión de los sensores visuales y el alcance de los sensores acústicos y de radio). b, Los sensores desplegados dentro de una sala de pacientes pueden capturar conversaciones y los movimientos físicos de pacientes, médicos y visitantes. c, los sensores se pueden desplegar en todo el hospital. d, Comparación de predicciones y verdad sobre el terreno de la actividad a partir de los datos del sensor de profundidad. Arriba, datos de un sensor de profundidad. Medio, la predicción del algoritmo de actividad de movilización, la duración y el número de personal que asiste al paciente. La verdad del fondo, anotada por el ser humano de una revisión retrospectiva de video. d, Adaptado de ref. 29.
Unidades de cuidados intensivos
Las unidades de cuidados intensivos (7U) son departamentos hospitalarios especializados en los que se trata a pacientes con enfermedades potencialmente mortales o fallas críticas de órganos. En los Estados Unidos, las 7U cuestan al sistema de salud 108.000 millones de dólares EE.UU. al año21 y representan hasta el 13% de todos los costos hospitalarios22.
Un caso de uso prometedor de la inteligencia ambiental en las INGENIO es el monitoreo asistido por computadora de la movilización del paciente. Las debilidades adquiridas por la UCI son un deterioro neuromuscular común en pacientes en estado crítico, lo que puede conducir a un aumento doble en la tasa de mortalidad de un año y un 30% más de costos hospitalarios23. La movilización temprana de pacientes podría reducir la incidencia relativa de debilidades adquiridas por la UCI en un 40%24. Actualmente, la evaluación estándar de la movilidad se realiza mediante la observación directa en persona, aunque su uso está limitado por la impracticidad de costes, el sesgo de los observadores y el error humano25. Una medición adecuada requiere una comprensión matizada de los movimientos de los pacientes26. Por ejemplo, los dispositivos portátiles localizados pueden detectar maniobras previas a la abulación (por ejemplo, la transición de estar sentados a estar de pie)27, pero no pueden detectar asistencia externa o interacciones con el espacio físico (por ejemplo, sentarse en la silla frente a la cama)27. Los sensores ambientales sin contacto podrían proporcionar la comprensión continua y matizada necesaria para medir con precisión la movilidad del paciente en las INGENIO.
En un estudio pionero, los investigadores instalaron sensores ambientales (Fig. 2a)en una sala de la UCI (Fig. 2b)y recopilaron 362 h de datos de ocho pacientes28.
Un algoritmo de aprendizaje automático categorizado en la cama, fuera de la cama y actividades para caminar con una precisión del 87% en comparación con la revisión retrospectiva de tres médicos.
En un estudio más amplio en un hospital diferente (Fig. 2c),otro equipo de investigación instaló sensores de profundidad en ocho salas de la UCI29.
Entrenaron una red neuronal convolucional1 en 379 videos para clasificar las actividades de movilidad en cuatro categorías (Fig. 2d).
Cuando se valida en un conjunto de datos fuera de muestra de 184 vídeos, el algoritmo demostró una sensibilidad del 87% y una especificidad del 89%.
Aunque estos resultados preliminares son prometedores, una evaluación más perspicaz podría proporcionar resultados estratificados en lugar de un rendimiento agregado en clips de vídeo cortos y aislados.
Por ejemplo, un estudio utilizó cámaras, micrófonos y acelerómetros para monitorear a 22 pacientes en ICO, con y sin delirio, durante 7 días30. El estudio encontró significativamente menos movimientos en la cabeza de pacientes delirantes en comparación con pacientes que no lo eran.
Los estudios futuros podrían aprovechar esta tecnología para detectar el delirio antes y proporcionar a los investigadores una comprensión más profunda de cómo la movilización del paciente afecta la mortalidad, la duración de la estancia y la recuperación del paciente.
Otra aplicación es el control de las infecciones hospitalarias.
En todo el mundo, más de 100 millones de pacientes se ven afectados por infecciones hospitalarias adquiridas (es decir, nosocomiales) cada año31,con hasta el 30% de los pacientes en INGENIO experimentan una infección nosocomial32.
El cumplimiento adecuado de los protocolos de higiene de las manos es uno de los métodos más eficaces para reducir la frecuencia de las infecciones nosocomiales33.
Sin embargo, la medición del cumplimiento sigue siendo difícil. Actualmente, los hospitales confían en los auditores para medir el cumplimiento, a pesar de ser costosos, no continuos y sesgados34.
Los dispositivos portátiles, en particular las insignias de identificación por radiofrecuencia (RFID), son una solución potencial. Desafortunadamente, RFID proporciona estimaciones de ubicación gruesas (es decir, dentro de las decenas de centímetros35), lo que hace que no pueda clasificar los movimientos de grano fino, como los cinco momentos de higiene de las manos de la OMS36.
Alternativamente, los sensores ambientales podrían monitorear las actividades de lavado de manos con mayor fidelidad, diferenciando el uso verdadero de un dispensador de alcohol-gel de un médico que camina cerca de un dispensador.
En un estudio pionero, los investigadores instalaron sensores de profundidad por encima de los dispensadores montados en la pared en toda una unidad hospitalaria37,38. Un algoritmo de aprendizaje profundo logró una precisión del 75% al medir el cumplimiento de 351 eventos de lavado de manos durante una hora.
Durante el mismo período de tiempo, un observador en persona fue 63% preciso, mientras que un algoritmo de proximidad (por ejemplo, RFID) era sólo 18% preciso. En estudios más matizados, la inteligencia ambiental detectó el uso de equipos de39 y el contacto físico con el paciente40. Un siguiente paso crítico es traducir la observación ambiental en cambios en el comportamiento clínico, con el objetivo de mejorar los resultados de los pacientes.
Salas de operaciones
En todo el mundo, más de 230 millones de procedimientos quirúrgicos se llevan a cabo anualmente41 con hasta el 14% de los pacientes que experimentan un evento adverso42.
Este porcentaje podría reducirse mediante una retroalimentación quirúrgica más rápida, como un entrenamiento más frecuente de habilidades técnicas, lo que podría reducir el número de errores en un 50%43.
Actualmente, las habilidades de un cirujano son evaluadas por compañeros y supervisores44, a pesar de ser lento, poco frecuente y subjetivo. Los sensores portátiles se pueden conectar a las manos o a los instrumentos para estimar las habilidades del cirujano45, pero puede inhibir la destreza de la mano o introducir complejidad de esterilización. Las cámaras ambientales son una alternativa discreta46.
Un estudio entrenó una red neuronal convolucional1 para rastrear a un conductor de aguja en videos de prostatectomía47. Utilizando la evaluación por pares como estándar de referencia, el algoritmo clasificó a 12 cirujanos en grupos de alta y baja cualificación con una precisión del 92%. Un estudio diferente utilizó videos de diez procedimientos de colecistectomía para reconstruir las trayectorias de los instrumentos durante la cirugía y los vinculó a calificaciones técnicas de cirujanos expertos48.
Otros estudios, como el reconocimiento de fase quirúrgica basado en video49, podría conducir potencialmente a una mejor formación quirúrgica. Sin embargo, se necesita una validación clínica adicional y se deben probar los mecanismos de retroalimentación adecuados.
En el quirófano, la inteligencia ambiental no se limita a los videos endoscópicos50. Otro ejemplo es el recuento quirúrgico, un proceso de conteo de gasas objetos usados para evitar que los objetos se conserven accidentalmente dentro del paciente51.
Actualmente, se requiere tiempo y esfuerzo dedicados del personal para contar visual y verbalmente estos objetos. Debido al déficit de atención y a la insuficiente comunicación del equipo52, es posible que el recuento judicial humano etiquete incorrectamente un objeto como devuelto cuando en realidad falta51.
Los sistemas automatizados de escrutinio, en particular, podrían ayudar a los equipos quirúrgicos53. Un estudio mostró que las esponjas de laparotomía equipadas con código de barras redujeron la tasa de objetos retenidos de una vez cada 16 días a una vez cada 69 días54. Se encontraron resultados similares con esponjas RFID y Raytec55. Sin embargo, debido a su tamaño, los códigos de barras y RFID no se pueden aplicar a agujas e instrumentos, que son responsables de hasta el 55% de las discrepancias de recuento51—cada discrepancia retrasando el caso en 13 min de media51.
Además de las esponjas, las cámaras ambientales podrían contar estos objetos más pequeños y potencialmente miembros del personal56. En un quirófano, los investigadores utilizaron cámaras montadas en el techo para rastrear partes del cuerpo de los miembros del equipo quirúrgico con errores tan bajos como cinco centímetros57. Los datos ambientales recopilados en toda la sala podrían crear registros detallados de actividad intraoperatoria58.
Aunque estos estudios son prometedores como prueba de concepto, la investigación adicional necesita cuantificar el impacto en los resultados de los pacientes, el reembolso y el aumento de la eficiencia.
Desafíos técnicos y oportunidades
La inteligencia ambiental puede iluminar potencialmente el proceso de prestación de atención médica observando comportamientos relacionados con la recuperación, reduciendo los errores clínicos no intencionales, ayudando al envejecimiento de la población y monitoreando a los pacientes con enfermedades crónicas. En la Tabla 1,destacamos siete desafíos técnicos y oportunidades relacionadas con el reconocimiento del comportamiento humano en escenas complejas y el aprendizaje de big data y eventos raros en entornos clínicos.
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La Disrupción del Coronavirus es un Presagio de lo que Vendrá
El COVID-19 ha profundizado aún más nuestro estado actual de disrupción y, curiosamente, ha hecho más en dos semanas para reducir las emisiones de CO2, que todas las conversaciones climáticas combinadas hechas en años. Mientras que algunos desastres, como los huracanes, los terremotos y los tsunamis, tienden a sacar lo mejor de las personas (unir a la gente), las pandemias tienden a hacer lo contrario, como argumentó recientemente el columnista David Brooks. El virus sostiene un espejo frente a nosotros. Nos obliga a tomar conciencia de nuestro propio comportamiento y de su impacto en el colectivo, en el sistema. Ese espejo nos invita gentilmente a hacer algunos sacrificios personales que benefician a la totalidad: cambiar nuestro lugar interior del ego al eco.
2. Su Comportamiento Cambiará el Sistema
Si la crisis del coronavirus nos ha enseñado algo, es que nosotros, cada uno de nosotros, por separado y juntos, podemos cambiar el sistema. ¿Usted recuerda cuán distante nos pareció a muchos de nosotros ese extraño virus de Wuhan cuando apareció por primera vez en los titulares a principios de enero? Eso fue hace solo unas semanas. Es una demostración poderosa de nuestra actual condición global de interconexión. Somos muchos-Somos uno. Ahora tenemos que frenar la propagación del virus, aplanar la curva, evitar el sufrimiento masivo e innecesario de aquellos entre nosotros que son los ancianos, las personas sin seguro, los trabajadores pobres que viven día a día, los que están solos y sin ninguna red de seguridad. El auto-aislamiento y el distanciamiento social no están dirigidos a usted; se trata de proteger a las personas que son especialmente vulnerables. En resumen: el comportamiento suyo cambia el sistema. Su comportamiento consciente es necesario para evitar un colapso del sistema.
Un trabajador desinfecta el puente Ponte della Paglia en la plaza de San Marcos como una medida para luchar contra el contagio del coronavirus en Venecia, Italia (crédito de Ph .: Manuel Silverstri / Reuters)
3. Dos Palancas: Respuesta Oportuna del Gobierno y Conciencia Ciudadana Basada en Datos
Para frenar la propagación del virus, necesitamos cambiar nuestro comportamiento colectivo. Podemos lograr esto de dos maneras: a través de (a) una respuesta oportuna del gobierno y (b) una conciencia y acción ciudadana basada en los exámenes realizados. China, después de un comienzo lento, navegó la pandemia confiando principalmente en la primera (cierres draconianos, cuarentena y distanciamiento social, incluida la vigilancia del movimiento de toda la población), lo que funcionó sorprendentemente bien. Italia (y ahora también España) siguió un enfoque que durante un período prolongado fue débil en la acción del gobierno, tanto en términos de medidas de control como de exámenes realizados. Pero si usted no tiene un reglamento efectivo ni datos confiables cuando se enfrenta a una pandemia, es como si corriera en el bosque con los ojos vendados. Lo que resulta en un sufrimiento y muerte masivos entre las personas vulnerables, por ejemplo, cuando las personas mayores que necesitan atención son rechazadas de los hospitales. Ese es el camino en el que pareciera estar ahora Estados Unidos.
Sin embargo, un tercer grupo de países parece haber encontrado un camino intermedio. Singapur, Hong Kong, Taiwán y Corea del Sur han tenido un éxito notable en la navegando la pandemia sin imponer controles draconianos o vigilancia ciudadana. Corea del Sur desaceleró significativamente la propagación de COVID-19, y Singapur, Hong Kong y Taiwán en primer lugar lograron prevenir un brote masivo. Al día de hoy, 16 de marzo, Hong Kong tiene 141 casos confirmados, Singapur tiene 212 y Taiwán tiene 53. ¿Cómo hicieron eso?
Los viajeros que usan máscaras para prevenir el brote de coronavirus se muestran en un tren durante su viaje matutino en Singapur. (Ph. Crédito: Reuters File Photo)
Pareciera que tuvieron éxito con enfoques diferentes que, sin embargo, comparten tres estrategias: (1) reducir la llegada de nuevos casos (restricciones de viaje), (2) prevenir la transmisión entre casos conocidos y la población local (cuarentenas) y (3) suprimir la transmisión silenciosa reduciendo el contacto en la comunidad (aumento de la higiene, distanciamiento social, auto aislamiento).
Como Singapur es una isla, las restricciones de viaje fueron relativamente fáciles de imponer. Solo tres días (!) después de que las autoridades chinas alertaron al mundo sobre el brote en Wuhan, Singapur comenzó a remitir a los viajeros entrantes de Wuhan para evaluaciones adicionales y un posible aislamiento. Más tarde, los viajeros de las áreas afectadas fueron puestos en cuarentena obligatoria, muchas instalaciones fueron convertidas rápidamente para cumplir esta función, y todos los que perdieron días de trabajo fueron compensados por el gobierno. Se han hecho muchos esfuerzos para rastrear los contactos de personas de las que se sabe que están infectadas. Se han suspendido reuniones masivas, pero las escuelas y los lugares de trabajo permanecen abiertos.
Taiwán, también una isla, primero continuó permitiendo viajar desde China, inspeccionando y revisando a los viajeros en los vuelos entrantes. Solo después de que se reportó el primer caso desde China, Taiwán prohibió (en su mayoría) los vuelos entrantes desde China. Taiwán recomienda el auto aislamiento y la cuarentena doméstica, incluso cuando las instalaciones públicas permanecen abiertas. Las escuelas fueron cerradas, pero solo por dos semanas adicionales después de las vacaciones.
Hong Kong, que es una Región Administrativa Especial de China, comparte una frontera con el continente que solía ser cruzada por aproximadamente 300,000 personas por día. Ellos escogieron otro enfoque. En lugar de bloquear por completo el ingreso de personas de las regiones afectadas, se centraron en evitar la transmisión dentro de la comunidad con una cuarentena obligatoria para todos los viajeros de China, entre otros. También exigen el distanciamiento social. Los funcionarios trabajan desde su casa. Todas las escuelas permanecen cerradas y todas las clases se imparten en línea. Además, el gobierno de Hong Kong comparte proactivamente información con sus ciudadanos. Por ejemplo, el gobierno está publicando mapas a nivel de edificio, que muestran dónde se infectaron las personas, cuándo estuvieron allí y cómo contrajeron el virus, para que todos puedan ver el mapa social en pleno desarrollo y puedan ajustar su comportamiento en consecuencia.
En resumen: estos países han navegado la epidemia utilizando una combinación de exámenes, transparencia (información ciudadana activa) y conciencia ciudadana guiada por una respuesta gubernamental oportuna y proactiva. En otras palabras, no corrieron con los ojos vendados. En cambio, disminuyeron la velocidad, hicieron una pausa y se quitaron las vendas de los ojos para ver qué estaba pasando. Están compartiendo información de manera transparente. Y se están moviendo juntos de manera más consciente, más intencional y como poblaciones más conscientes colectivamente.
La Figura 1 resume estas observaciones. Los dos ejes siguen los dos enfoques: respuesta oportuna del gobierno y conciencia ciudadana basada en datos. Se puede ver el viaje de China en un extremo del espectro (liderado por la acción del gobierno). Y el viaje de los EE. UU. (E Italia) por el otro (liderado por ciudadanos, debido a la falta de acción oportuna del gobierno). Pero lo interesante es el camino intermedio: el viaje realizado por Singapur, Hong Kong, Taiwán y Corea del Sur. Una cosa que los distingue es su historia; tuvieron el “beneficio” del brote de SARS en 2002–2003, lo que los llevó a mejorar su preparación institucional.
Otro factor beneficioso puede ser menos evidente. Todos comparten un trasfondo cultural originado en el confucionismo. Durante siglos han valorado la educación de calidad y el envío de las personas más talentosas de cada generación al gobierno, no a los negocios. El famoso ensayo de Confucio, El Gran Saber, articula este fundamento al observar que, para cambiar el mundo, primero necesitas cultivar tu condición interna como ser humano. Ellos comparten un contexto cultural que se centra en la armonía entre lo externo y lo interno. Eso es precisamente lo que está en juego cuando se piensa en cómo integrar la acción del gobierno con la acción individual. ¿Cuáles son las condiciones interiores que, si están en su lugar, podrían integrar ambas palancas o ejes y mover nuestro patrón de respuesta a los desastres de la parte inferior izquierda a la parte superior derecha?
4. Nos Enfrentamos a una Elección
La situación del coronavirus nos brinda la oportunidad para que todos podamos pausar, reiniciar y progresar. COVID-19, como cualquier disrupción, esencialmente nos enfrenta a cada uno de nosotros con una opción: (1) cerrarnos, alejarnos de los demás, y preocuparnos solo por nosotros mismos, o (2) avanzar hacia los demás para apoyar y consolar a quienes necesitan ayuda. Esa elección entre actuar desde el ego o actuar desde la conciencia del ecosistema es una que enfrentamos todos los días, cada hora, cada momento. Cuanto más se hunde el mundo en el caos, la desesperación y la confusión, mayor es nuestra responsabilidad de irradiar presencia, compasión y confianza basada en la acción.
La Figura 2 resume esta elección, al presentarnos dos campos sociales diferentes que podemos elegir e incorporar a través de nuestras acciones, nuestras relaciones y nuestros pensamientos. En la mitad superior de la figura se ve la reacción de “cerrarse”, que tiende a amplificar la ignorancia, el odio y el miedo. En la mitad inferior se ve la respuesta de “apertura”, que tiende a amplificar la curiosidad, la compasión y el coraje.
Aunque el distanciamiento social físico es necesario ahora, no significa que nuestra condición interior deba ser de cerrarse. De hecho, en los últimos días hemos visto ejemplos muy conmovedores de Italia y España de cómo podemos responder al distanciamiento físico con inspiración y empatía. Como un ciudadano de España compartió durante el fin de semana: “Hoy temprano hubo un llamado en las redes sociales en España para salir a balcones y ventanas a las 22:00 [10 p.m.] para dar una gran ovación en agradecimiento y apoyo a los trabajadores de hospitales. Son las 22:05 y puedo escuchar el rugido desde el otro lado de las ventanas cerradas de doble cristal “.
5. El Descenso de Trump y de los Populistas de Extrema Derecha
La forma en que uno responde a la disrupción, cerrándose y alejándose o abriéndose y avanzando, es tanto una elección personal como colectiva. En los últimos cuatro años, todos hemos visto un enorme aumento en la reacción de encierro y negación de países enteros, provocada por Trump, Bolsonaro, Orban, Salvini, Modi, Johnson. La lista crece. Aunque Trump se ha salido con la suya diciendo más de 16,000 mentiras desde que asumió el cargo, esta vez puede ser diferente. En tiempos “normales”, él puede salirse con la suya con cosas sin sentido porque para algunos no tienen consecuencia y, a veces, incluso es un poco entretenido. Pero en tiempos de disrupción, los mismos comportamientos (negación, desensibilización, ausencia, culpa, destrucción) se unen como un poderoso motor de auto destrucción acelerada. Cuando esa dinámica se haga evidente, cuando se produzcan fallas catastróficas como consecuencia directa, el estado de ánimo cambiará y la presidencia de Trump pronto será historia, si las elecciones se llevan a cabo según lo programado este año.
Aunque usaré a Trump para ilustrar a continuación estos comportamientos, no quiero decir que esto solo se aplique a Estados Unidos. Boris Johnson y muchos otros encarnan puntos ciegos similares en su liderazgo. El punto que quiero recalcar es sobre el modelo mental subyacente, que consiste en evitar la realidad, es decir, la ciencia y los datos, en lugar de adoptarla cuando las cosas se ponen difíciles. Claramente, esta mentalidad está en curso de colisión con la realidad a medida que hablamos.
Según Andy Slavitt, administrador de Medicare y Medicaid en la administración de Obama, los hospitales en los EE. UU. podrían ser rebasados por casos de coronavirus en poco más de una semana y provocar una escalada “similar a un tsunami” que dejaría a decenas de miles de pacientes que necesitan hospitalización sin posibilidad de recibir atención médica. Algunos expertos incluso sugieren que más de 1 millón de personas podría morir en los Estados Unidos por el coronavirus.
Así es como podemos ver esta falla de liderazgo a través del lente de la Ausencia (ver figura 2):
Negación: “El pecado original de Trump desde hace meses es la negación y su desmantelamiento de la infraestructura de emergencia y salud pública”, dijo Andy Slavitt. Si bien Singapur y Taiwán tardaron unos tres días en responder al brote de virus a principios de enero, Trump no tomó medidas hasta esta semana pasada. Los kits de exámenes aún no están disponibles en su mayoría. En otras palabras: todavía estamos apretando la venda sobre los ojos en lugar de arrancarla. Por el contrario, Angela Merkel ha advertido sin rodeos que dos tercios de los Alemanes probablemente contraerán el virus.
Ausencia: todas las disrupciones permiten momentos profundos de “dejar ir” y “dejar venir”. Cualquier liderazgo que active este nivel más profundo de humanidad está por completo ausente en el caso de Trump. Ejemplos recientes incluyen su negativa inicial a comprar kits de pruebas existentes que fueron desarrollados por Roche y que habrían resuelto hace meses el problema de las pruebas, así como su intento de ofrecer “grandes sumas de dinero” para el acceso exclusivo a una vacuna Covid-19, desarrollado por la empresa biofarmacéutica con sede en Alemania CureVac. El liderazgo de la compañía rechazó la oferta citando la aspiración ética de servir a toda la comunidad global, en lugar de a un solo país exclusivamente.
Culpar a los demás: todos los anuncios de Trump hasta ahora se han guiado por la mentalidad de que la fuente del problema es “ellos”, no “nosotros”, a pesar de la fuerte evidencia de que el virus se ha ido propagando durante mucho tiempo en los Estados Unidos. Llamar al brote un “virus extraño” lo ha ayudado a justificar una serie de prohibiciones de viaje, que al principio sin duda han sido útiles. Sin embargo, la misma mentalidad también hizo cada vez más imposible aprovechar las otras dos estrategias críticas: evitar la transmisión entre casos conocidos y la población local, y suprimir la transmisión silenciosa por distanciamiento social y auto aislamiento.
Destrucción: Trump continuó perdiendo la confianza de los aliados europeos al no avisarles con anticipación de la prohibición de viajar y al tratar de comprar acceso exclusivo a la vacuna, lo que habría excluido al resto del mundo de acceder a ella. Trump ha sido muy constante en sus ataques contra instituciones gubernamentales y multilaterales, desde disolver su propio grupo de trabajo de los CDC en la Casa Blanca porque se originó en los años de Obama, hasta retirarse del Acuerdo de París, erosionando la confianza en estas instituciones exactamente cuando más los necesitaba.
Todos estos comportamientos se suman a un patrón de toma de decisiones que nos mueve hacia una autodestrucción acelerada. Cuanto más visible sea esto, más probable será que este viejo modelo choque contra un muro, y será más posible que surja un nuevo patrón de colaboración social. Eso no significa que el Trumpismo se haya acabado, pero está a punto de chocar contra el muro de manera mucho más visible y tangible de lo que hemos visto antes.
6. El Auge de la Acción Colectiva Originada en la Conciencia Basada en Datos
La crisis del coronavirus nos está impulsando a improvisar nuevas formas de colaboración y coordinación. La acción colectiva originada en la conciencia basada en datos (D-ABC) opera atendiendo una situación en conjunto y luego ajustando en consecuencia el comportamiento individual. Otra forma de describir este tipo de gobernanza es coordinar dejando ir y dejando venir, en función de lo que estamos observando juntos: dejar ir los planes anteriores y dejar venir lo que está por surgir.
En 2008, durante la disrupción del mundo financiero, vimos que la mayoría de las organizaciones importantes cambiaron repentinamente a un modo diferente de operación. Ellas tuvieron que abandonar los planes anuales y los objetivos trimestrales que se establecieron antes de la crisis financiera y, en cambio, prestaron toda su atención a la situación a medida que se desarrollaba y ajustaron su comportamiento en consecuencia. Es una habilidad y capacidad que necesitamos urgentemente adoptar hoy en muchas otras áreas de crisis social y ambiental.
En tiempos de “llover sobre mojado”, tendemos a “delegar” la coordinación de nuestros sistemas a mecanismos externos, como la mano visible de la regulación gubernamental o la mano invisible del mercado. Sin embargo, en tiempos de disrupción, estos mecanismos tienden a romperse. Cuando eso sucede, nosotros, los actores clave en los sistemas que co-promulgamos, necesitamos unirnos para co-percibir y co-crear el futuro a medida que este emerge. En otras palabras, nuestra atención e intención deben alinearse rápidamente con lo que realmente está sucediendo en el momento. Aprender a conectarse de una manera más consciente e intencional puede ser el regalo más importante que surja de esta crisis. El funcionamiento de esta nueva forma fluida de coordinación parece requerir de dos condiciones habilitadoras importantes:
· Información precisa sobre lo que está sucediendo en el momento; y,
· Un espacio sostenido que ayude a las personas a actuar por el bienestar del conjunto, permitiéndoles pasar del ego al eco.
Esta nueva capacidad colectiva será crucial para abordar muchas otras áreas de crisis en los años venideros, desde la acción climática, la biodiversidad y las cuestiones de refugiados hasta la justicia social y el bienestar para todos.
7. La Conversación que Necesitamos Tener Ahora: Reinventar Nuestra Civilización
Cada disrupción tiene dos caras: las cosas que necesitamos soltar y las cosas que están por emerger. En el lado de dejar ir las cosas, es interesante ver qué tan rápido podemos adaptarnos como comunidad global. De repente, descubrimos que más de la mitad de las reuniones con las que tendemos a llenar nuestros horarios, pueden no ser tan necesarias, tan esenciales como las consideramos, después de todo. Entonces, ¿por qué nos mantenemos ocupados concosas que no son esenciales? Esa es una gran pregunta para hacer.
La siguiente pregunta podría ser: si dejamos de lado todo lo que no es esencial, ¿que queda? Es otra gran pregunta (o “mantra”) para meditar. Cualquiera sea la respuesta que surja de esta contemplación, guárdela en su corazón.
Y luego, una tercera pregunta para contemplar podría ser esta: ¿qué pasaría si usáramos esta disrupción como una oportunidad para dejar ir todo lo que no es esencial en nuestra vida, en nuestro trabajo y en nuestras rutinas institucionales? ¿Cómo podríamos volver a imaginar cómo vivimos y trabajamos juntos? ¿Cómo podríamos reimaginar las estructuras básicas de nuestra civilización? Lo que efectivamente significa: ¿cómo podemos reimaginar nuestros sistemas económicos, democráticos y de aprendizaje de manera que superen las brechas ecológicas, sociales y espirituales de nuestro tiempo?
Esa es la conversación que necesitamos tener ahora. Con nuestros círculos de amigos. Con nuestras familias Con nuestras organizaciones y comunidades. Si hay algo que he aprendido de las disrupciones que he presenciado anteriormente, como la crisis financiera de 2008, es esto: la misma disrupción tiende a tener un impacto dramáticamente diferente en diferentes organizaciones, dependiendo de cómo el liderazgo y las personas o los agentes de cambios en general responden a esa situación. Ya sea negando y cerrándose (es decir, operando desde la mitad superior de la figura 2) o avanzando y abriéndose (es decir, operando desde la mitad inferior de la figura 2). También descubrí que incluso dentro en una sola organización, algunos líderes pueden exhibir una de estas respuestas (es decir, esconderse de la situación), mientras que otros exhiben otra (es decir, conectarse con las personas en el momento de vulnerabilidad). La diferencia en el impacto es tangible y profunda: el primer grupo de equipos se separa, mientras que los otros tienden a crecer juntos a niveles de resonancia colectiva nunca antes vistos.
Lo que nos lleva de regreso a las raíces confucionistas de los Cuatro Tigres: que los cambios externos necesarios hoy en día requieren que sintonicemos y activemos nuestras fuentes internas, los niveles más profundos de nuestra humanidad. Por supuesto, estas raíces más profundas no están unidas por el confucianismo; son inherentes a todas nuestras culturas, y están latentes en todos y cada uno de los seres humanos.
¿Pero podemos activar estas fuentes más profundas de conocimiento? ¿Y cómo podemos activarlas no solo a nivel del individuo, sino también a nivel de todo el sistema? ¿Cómo podemos actualizar el sistema operativo en nuestros diversos sistemas clave? Esto claramente requiere que actualicemos:
1. nuestras infraestructuras de aprendizaje hacia el aprendizaje integral de la persona y de todo el sistema;
2. nuestras infraestructuras democráticas al hacerlas más directas, distribuidas y dialógicas; y
3. nuestras infraestructuras económicas hacia el cambio de la conciencia ego-sistémica a la conciencia eco-sistémica.
¿Cómo podríamos usar nuestra situación actual para reducir la velocidad, hacer una pausa y conectarnos con nuestras fuentes más profundas de calma? Quizás lo que se requiere ahora es un momento global en el que todo y todos se detengan para un momento de calma, para un momento de conexión a la fuente.
Sea lo que sea que usted elija hacer, y nosotros elijamos hacer, en este momento, ya sea que nos cerremos y retrocedamos o nos inclinemos hacia adelante en actitud de apertura y, no lo olvidemos, en palabras del poeta alemán Hölderlin, “donde está el peligro, el poder de ahorro también crece “.
Donde está el peligro, el poder de ahorro también crece. Es algo que he experimentado en varias ocasiones. Pero solo funciona colectivamente si disminuimos la velocidad, hacemos una pausa y nos quitamos las vendas para atender el ahora. ¿Qué surge realmente del ahora? Podemos ver el comienzo de una nueva ola de hiper localización de nuestras economías, de apoyar a los pequeños agricultores y productores que pueden ser más resistentes a las disrupciones de la cadena de suministro. Podemos ver el comienzo de una economía más intencional, una que, similar a las CSA (Community Supported Agriculture), se basa en alinear las actividades económicas en torno a una intención compartida para el futuro, a saber, la co-creación de una agricultura centrada en el ecosistema, opuesta a la de extender el pasado basado en transacciones impulsadas por el ego.
8. Escuela Para la Transformación: Activación de Campos Sociales Generativos
Muchos de nosotros sentimos que vivimos en una época de cambios profundos: cambios no sólo en términos de cosas que terminan, sino también en términos de sembrar, cultivar y desarrollar una nueva civilización en las décadas y siglos venideros. Eso fue cierto antes de la pandemia de COVID-19, y lo será después. La pregunta es cómo responder a la situación actual de manera que ayude a manifestar este enorme potencial de cambio positivo.
¿Cómo podemos re imaginar y remodelar nuestras diversas formas de construir movimientos de manera que les permita encarnar los principios de sanación planetaria y renovación social? ¿Cómo podemos remodelar nuestras estructuras de aprendizaje y liderazgo de manera que se mueva el enfoque del aprendizaje desde la parte inferior izquierda a la parte superior derecha de la figura 3?
Conceptos aprendidos de la conferencia de Jimenez J.
Jimenez J. Universidad Colorado EE.UU. Es una de las Universidades que más seriamente investiga la calidad del aire y la transmisión.
¿Todas las personas infectadas son igualmente contagiosas?
Para nada. En primer lugar, está muy claro que hay una gran variabilidad en el tiempo para una persona determinada. Es muy bien sabido que hay un pico de contagio justo antes y al inicio de los síntomas, y que luego la contagiosa disminuye (figura abajo). Para cuando la mayoría de las personas están lo suficientemente enfermas como para ir al hospital, muchas no son contagiosas. Además, incluso para los individuos infectados la emisión de virus no es constante, pero es más bien un evento esporádico. Lamentablemente, una gran cantidad de datos se interpreta como si el contagio fuera constante durante la enfermedad, incluso por expertos clave en el propio comité de la OMS.. Esto conduce a una gran cantidad de mala interpretación y confusión.
Probabilidad relativa de transmisión de SARS-CoV-2 de un individuo infectado en función del tiempo en la enfermedad. El pico de infecciosidad es justo antes de la aparición de los síntomas. Referencia: Prof. A Marm Kilpatrick,Universidad de California-Santa Cruz.
Además, es probable que algunos individuos sean más contagiosos que otros. Esto puede deberse, por ejemplo, a una mayor carga viral al inicio de los síntomas, a mayores emisiones de partículas respiratorias o (probablemente) a ambos. Se sabe que algunas personas exhalan 10 veces más aerosoles al hablar,aunque la razón no se entiende. Esta variabilidad probablemente ayuda a explicar la alta dispersión en R (muchas personas no transmiten la enfermedad a nadie, pero algunas conducen a eventos superdimensionamiento) y la tasa de ataque relativamente baja en los hogares. Es decir, algunas personas infectadas no exhalan mucho virus, mientras que otras exhalan mucho durante unos días.
Si bien creemos que la transmisión de aerosoles es más importante que esta ruta «tocando» (fomite), hay evidencia de que el virus puede transmitirse de esta manera. Así que usted debe seguir lavándose las manos, usando desinfectante de manos, etc. Pero debes prestar al menos tanta atención al aire que respiras como a las superficies desinfectantes y las manos.
Cuando hablamos, gritamos, cantamos, tosamos, estornudas o simplemente respiramos, exhalamos pequeñas partículas («aerosoles») que están hechas de saliva o líquido respiratorio (el líquido que humedece el interior de la tráquea, los pulmones, etc.). Estos aerosoles son los «portadores» de los virus SARS-CoV-2, y pueden infectar cuando se inhalan.
Mientras que el tamaño de un virus SARS-CoV-2 individual es muy pequeño (120 nm o 0,12 micras), el aerosol en el que están contenidos los virus respiratorios es más grande, aunque lo suficientemente pequeño como para permanecer suspendido en el aire durante largos períodos. Un concepto erróneo ampliamente sostenido es que el virus está desnudo en el aire, tal vez con un poco de agua. Esto se ha propagado por gráficos en revistas médicas importantes como JAMA. Nuestra mejor conjetura es que el tamaño más común del aerosol es de unas pocas micras, donde los virus comprenden una fracción muy pequeña del aerosol, como se ejemplifica en la figura siguiente. El tamaño del aerosol tiene implicaciones importantes para la capacidad de las máscaras y filtros para eliminarlo del aire, cuán profundamente penetrará los pulmones, y determina la tasa de pérdida debido a la sedimentación gravitacional en los espacios interiores.
Visualización del virus en aerosoles. Izquierda: la representación incorrecta más probable del virus como desnudo en el aire, que contiene sólo un poco de agua. Derecha: una representación probablemente más correcta, con el virus representando una pequeña fracción de un aerosol más grande.
Distribución del tamaño de aerosoles y gotas producidas por voz, indicando los tres «modos» de tamaño, cada uno de los cuales se atribuye a un mecanismo de producción diferente. Los aerosoles más pequeños provienen de las profundidades de los pulmones, el modo de aerosol intermedio de las cuerdas vocales, y los aerosoles y gotas más grandes provienen de la boca durante el habla. Desde la presentación de la Profesora Lidia Morawska hasta la Academia Nacional de Ciencias, Ingeniería y Medicina. Tenga en cuenta que se trata de una distribución de números y que el volumen aumenta con el cubo del tamaño de partícula.
Figura: fracción de partículas de aerosol inhaladas que se depositan en diferentes partes del tracto respiratorio humano (de laEPA de EE.UU.).).
Figura: tasa de descomposición de la viabilidad del virus SARS-CoV-2 en función de la humedad relativa y la luz UV. Desde la calculadora del DHS Observesé la importancia de dos aspectos, la humedad ambiental y el índice de radiación ultravioleta.
El humo contiene aerosoles (que podemos ver) y gases (que podemos oler). Los aerosoles se filtran por máscaras, pero los gases no. El hecho de que el olor penetre en la máscara no significa que la máscara no esté filtrando los aerosoles.
El humo puede permanecer en la ropa, paredes, etc. mucho más tiempo de lo que el virus puede permanecer infeccioso.
Para el vapeo, los aerosoles se forman a partir de la evaporación y condensación de vapores (es decir, gases). Los gases pueden atravesar la máscara, y luego condensar y formar aerosoles cuando se mezclan con aire frío justo fuera de la máscara. Los científicos de Aerosol utilizan este proceso de forma rutinaria en el laboratorio. Algunos videos en línea pretenden mostrar que las máscaras no funcionan en base a este concepto erróneo, además de otros 2 conceptos erróneos: se sabe que las máscaras tienen la eficiencia más baja a 0,2 micras, que es el tamaño de aerosoles de vapeo. Con una fuente enorme, incluso una máscara que es 80% eficiente permitirá a través de suficientes aerosoles para formar una nube visible. Esto no significa que la máscara no está funcionando, la máscara todavía está capturando el 80% de los aerosoles! Decir que una máscara no funciona porque algunos aerosoles pueden penetrar es como decir que un abrigo no funciona para protegernos contra el frío, porque todavía pasa algo de calor a través de él. Y además, el ajuste de la máscara es crítico,y la mayoría de las máscaras en ese video muestran muy mal ajuste.
¿A qué distancia de una persona infectada puedo infectarme?
Hay tres escalas relevantes de distancia. Tenga en cuenta que estos términos no se utilizan de manera consistente en todas las disciplinas científicas.
«Proximidad», < 1-2 m
Hay una gran cantidad de transmisión COVID-19 en situaciones cercanas. Pero no es 100% eficiente. Como entendemos por el rastreo de contactos, algunos encuentros de proximidad no conducen a la infección.
«Habitación compartida», compartiendo el aire de la misma habitación al mismo tiempo
Claramente hay transmisión de aerosoles en habitaciones compartidas, como ha ocurrido en muchos eventos superdimensionamiento. Pero surge un patrón muy claro, que en interiores es necesario para la superescaredamiento, y es ayudado por mucho tiempo, hacinamiento, baja ventilación, sin máscaras, y hablar y sobre todo cantar / gritar. Por ejemplo, muchos brotes ocurren en coros / bares / empaques de carne con altas tasas de ataque,pero ninguno ha sido reported(a nuestro conocimiento) en el metro de Japón, o en salas de cine donde casi no se habla y mejor ventilación. Como se predijría con la analogía del humo o un modelo matemático..
«Largo alcance», cuando no está en la misma habitación, por ejemplo, diferentes habitaciones en el mismo edificio con un poco de aire a través de HVAC, o entrar en una habitación 2 horas después de que alguien infeccioso ha estado allí, etc.
No hay casos documentados que sepamos. Esto es consistente con la expectativa de un virus generalmente menos contagioso.
Se están documentandoalgunos casos de transmisión de largo alcance de COVID-19,pero parecen involucrar aerosoles fecales transmitidos a través de las líneas de alcantarillado de edificios de gran altura en Hong Kong y China, y no aerosoles respiratorios producidos al respirar o hablar.
¿Las directrices de 1-2 m o 6 pies garantizan la falta de infección en interiores?
Al igual que otras recomendaciones, estas reglas de distancia social reducirán el riesgo, pero no lo eliminarán. La regla de 6 pies se basa en la idea de que las gotas grandes (>100 micras) caen al suelo dentro de 6 pies, aunque pueden viajar más lejos en una tos o estornudo, hasta 28 pies (8,5 m). La regla de 6 pies también ayuda con aerosoles que no se asientan en el suelo porque están más concentrados cerca de la persona que los liberó, como el humo del cigarrillo está más concentrado cerca del fumador. La dilución a distancia es la razón principal por la que la distancia social reduce la transmisión de COVID-19.
¿Adónde irán los aerosoles concentrados de una persona? Es casi imposible decirlo. El aire interior es un entorno constantemente cambiante y turbulento. Aunque no se puede sentir, el aire interior se mueve constantemente (normalmente entre 0,05 y 0,1 m/seg, o de 0,15 a 0,3 pies/seg)debido al calor de su cuerpo (los adultos suelen emitir tanto calor como una vieja bombilla incandescent, de 75 a 100 W), superficies de calentamiento, personas moviéndose y respirando, y flujos de aire mecánicos y de refrigeración. Es probable que haya visto esto cuando se miran aerosoles visibles flotando en un rayo solar, o al apagar una vela en interiores. Los aerosoles rara vez van en la misma dirección.
Este entorno en constante cambio diluirá las plumas de los aerosoles. La dilución será mayor con más tiempo y espacio. Por lo tanto, cuanto más lejos puedas estar de otras personas en el interior, mejor.
¿Durante cuánto tiempo es necesario inhalar aerosoles infecciosos para infectarse?
Es muy poco probable que la captura de un soplo de respiración exhalada conduzca a una infección. La cantidad de tiempo que pasas cerca o en una habitación compartida con una persona infectada afecta la cantidad de virus que realmente inhalas, lo que dictará el riesgo de infectarte. No hay una cantidad clara de tiempo hasta donde sabemos, pero parecería estar en el orden de los minutos.
Los CDC dicen que 15 minutos de hablar con una persona infecciosa en las proximidades suelen ser necesarios para infectarse. Sin embargo, eso nos parece arbitrario y no está respaldado por pruebas hasta donde sabemos. También puede dar una falsa sensación de seguridad que una interacción de 5 o 10 minutos es segura porque está por debajo del umbral de 15 minutos.
En un hospital, el reemplazo del 95% del aire de las salas puede tardar 5 minutos.
Por lo tanto, el tiempo que un virus puede permanecer en el aire en interiores depende en gran medida del ambiente interior. DEBERÍAMOS RENOVAR EL AIRE 12 VECES POR HORA, EN LUGAR DE 6 COMO ESTA ESTIPULADO.
¿Cómo puedo protegerme de la transmisión de aerosoles en interiores?
Nunca podemos estar perfectamente seguros, pero más seguros. Por lo tanto, tenemos que tomar tantas medidas como sea posible para reducir el riesgo de nuestras actividades. Usted debe tratar de evitar o reducir tanto como sea posible situaciones que faciliten la inhalación del «humo» (aire exhalado) de otros. Para reducir el riesgo, evite:
Espacios concurridos
Cerca de los demás
Entornos de baja ventilación
Largas duraciones
Lugares donde la gente no lleva máscaras
Hablar, y sobre todo hablar fuerte / gritar / cantar
Altas tasas de respiración (p. ej., ejercicio aeróbico en interiores)
Cada una de estas características aumenta potencialmente la concentración de aerosoles que podría inhalar en interiores. Por lo tanto, si debe introducir una de las situaciones anteriores, complete sus tareas lo más rápido posible para reducir la duración y el riesgo de su exposición
Conclusión:
Las recomendaciones abarcan varios elementos adicionales a las que he volcado en posteos anteriores que eran de las 3C interiores, baja ventilación, y espacios muy concurridos de personas. Las 3 C recomiendan evitar en interiores, baja ventilación y situaciones concurridas. Pero no menciona evitar situaciones sin barbijo, de larga duración, y donde hablar / cantar / gritar / respirar con dificultad.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de Universidad de ISALUD.
La crisis del Covid 19 debería ser una oportunidad para la transformación y el cambio, la innovación, para acercar los pacientes con modelos de continuidad de atención y seguimiento longitudinal. Esto está ocurriendo en forma desordenada, porque estamos en el pico de los contagios, y los cambios se están implantando en: la atención programada, la telemedicina, la racionalización en solicitud de estudios, corredores de atención, desarrollo de áreas de call center y receta electrónica.
Bibliografía consultada: García-Alegría J, Gómez-Huelgas R. COVID-19 disease: the hospital of the future is already here [published online ahead of print, 2020 Jun 3]. Enfermedad COVID-19: el hospital del futuro ya está aquí [published online ahead of print, 2020 Jun 3]. Rev Clin Esp. 2020;S0014-2565(20)30149-1. doi:10.1016/j.rce.2020.05.010 y Deloitte Center for Health Solutions http://www.deloitte.com; centerforhealthsolutions. global hospital of the future
La irrupción de la infección por SARS-CoV-2 (COVID-19) durante los últimos meses, una de las mayores epidemias de la historia de la humanidad con millones de afectados y cientos de miles de muertos, ha obligado a la transformación radical de los sistemas sanitarios para poder afrontar esta pandemia mundial. Algunas consecuencias han sido la modificación de la estructura de los hospitales y de los circuitos asistenciales; la restricción de la movilidad social por las regulaciones de las autoridades para reducir la transmisibilidad de la infección, y el temor de los pacientes y de la población al contagio si acudían a los centros sanitarios. En suma ha resultado imprescindible el papel de los gestores y los ciudadanos como motor del cambio, junto al de los profesionales, destacando su responsabilidad en el autocuidado, en el cumplimiento del aislamiento social y en el uso racional de los recursos sanitarios.
Esta mutación tan poderosa del entorno ha derribado las barreras preexistentes para la innovación, que han sido desbordadas por el carácter apremiante de la búsqueda de soluciones en la atención sanitaria tanto general como local. Esta transformación ha sido tan sustancial que se la puede considerar disruptiva al mutar completamente el paradigma anterior y al obligar a reconsiderar las premisas y los modelos asistenciales hasta ahora vigentes, pensados desde la oferta y de los pacientes agudos.
Estas semanas con frecuencia hemos leído que «ya nada será como antes», y desde luego, en lo referente a la atención sanitaria, posiblemente muchos de los cambios, incorporados de manera perentoria por la infección COVID-19, han llegado para quedarse.
Gran parte de las recomendaciones del «hospital del futuro» se están incorporado de manera natural y acelerada en los hospitales durante la pandemia. Entre ellas, ha habido un protagonismo esencial de los servicios clínicos que han liderado los centros y han orientado acerca de las necesidades de infraestructura, de los flujos de pacientes y del material necesario.
Enseñanzas de la enfermedad COVID-19 para el hospital del futuro.
Orientación completa a resultados asistenciales
Protagonismo de los servicios clínicos
Desdibujamiento de las especialidades y colaboración multiprofesional
Evaluación integral del paciente, estratificación del riesgo y de niveles de cuidados
Alejamiento de pacientes ambulatorios (consulta virtual o telefónica)
Innovación tecnológica
Entrega de medicación a domicilio
Fragilidad de los centros sociosanitarios
Renovación de los compromisos éticos y profesionales
Hospital «fluido» o «flexible» con adaptación continua
Los servicios de medicina interna, por su versatilidad, su nivel de cualificación y su gran capacidad de adaptación, presentes en todos los hospitales, han sido uno de los principales protagonistas en el afrontamiento de la COVID-19 en Argentina, España y en otros países. Por otra parte, se ha producido un desdibujamiento de las especialidades médicas tradicionales con la implantación de grupos multiprofesionales o «equipos COVID», con la activa participación de la enfermería, que ha desempeñado nuevos roles.
Los recorridos asistenciales de los pacientes entre urgencias, las salas de hospitalización, las unidades de cuidados intermedios o críticos y el seguimiento domiciliario, realizado desde el hospital o desde atención primaria, han sido más fluidas que nunca, y se han implantado herramientas de asistencia compartida novedosas. La coordinación estrecha entre los servicios clínicos, los laboratorios y radiología ha ofrecido soluciones para la rápida toma de decisiones clínicas con un acortamiento de los tiempos de respuesta.
Los hospitales se han convertido en centros de coordinación de cuidados y de realización de pruebas diagnósticas masivas. También se han encargado de la medicalización de centros sociosanitarios y de residencias de mayores y de la puesta en marcha de dispositivos de campaña o de pabellones para ampliar la oferta de camas hospitalarias.
La realización de la ecografía por parte de los clínicos a pie de cama se ha convertido en una herramienta esencial en el control evolutivo de la infección COVID-19 con afectación pulmonar. El control domiciliario de los pacientes con riesgo intermedio, no ingresados, se ha hecho en muchos centros con su participación activa y la ayuda de dispositivos de control oximétrico, videollamada y entrevistas estructuradas.
La transformación continua para dar soluciones ha obligado a tener un modelo de hospital «fluido» o «flexible» con adaptación permanente a los distintos escenarios. Las diferentes iniciativas no han estado exentas de dificultades y problemas, ni tampoco se conoce todavía el impacto de la pandemia en los resultados en salud global y en otras patologías, algo que habrá que analizar con detenimiento en los próximos meses. En cualquier caso, podríamos decir que, en muchos aspectos, el hospital del futuro ya está aquí, lo ha traído la infección COVID-19.
La digitalización, la inteligencia artificial, la interoperabilidad, la historia clínica informatizada, el GPS de los pacientes en el sistema de salud, una cantidad innumerable de servicios que hoy el hospital brinda dentro de su estructura se estarán desplazando al hogar o a los centros de atención ambulatoria, quedarán para el hospital los pacientes más complejos y muy enfermos. Por ello debemos repensar los entornos hospitalarios y de atención primaria ampliada, como integrar las tecnologías digitales en los servicios hospitalarios tradicionales, para crear un servicio de salud que tenga menos paredes y mayor conectividad. Es probable que la tecnología sea la base de la mayoría de los aspectos de la atención en los hospitales, pero la prestación de procesos y procedimientos complejos, prestación de cuidados de calidad, requiere conocimientos humanos prácticos. Las tecnologías futuras podrán complementar y ampliar la interfase humana. El hospital digital del futuro puede aprovechar las tecnologías que transforman la prestación de la atención, la experiencia del paciente, la gestión del personal, la gestión de las operaciones y el diseño del hospital.
Las unidades hospitalarias habitualmente trabajan en silos, producen un gran volumen de datos discretos, que habitualmente son difíciles de recopilar, cotejar, comprender y usar para tomar decisiones.
Los hospitales tienen que pasar de la atención episódica a una colaborativa y longitudinal, de continuidad y transiciones previsibles, monitoreando continuamente a los pacientes.
Cada paciente debería tener un cuadro en una pared que proporcione su nombre, ubicación en el hospital, edad, su línea de tendencia de signos vitales. La atención debe ser personal y portátil.
Una serie de nuevos avances tecnológicos como: la simulación, la impresión 3D, la robótica, la nanotecnología, la codificación genética y las opciones terapéuticas pueden permitir una atención más personalizada, segura y accesible al paciente. La impresión 3D se basará en gran medida en la anatomía específica del paciente. Las intervenciones médicas se vuelven cada vez menos invasivas, resultando en mejores resultados y recuperaciones más rápidas, los profesionales pueden realizar pruebas cada vez en el lugar que está el paciente, sin trasportarlos, y guardar las imágenes en formato digital, para que puedan ser vistas y analizadas por los internistas. Los datos completos y en tiempo real del paciente en el punto de atención pueden mejorar los resultados del paciente, lo que significa que compartir datos estandarizados es probable que forme parte de la entrega futura de la atención. Las opciones de almacenamiento en la nube donde consten registros clínicos, de imágenes, administrativos, sociales, se almacenen de forma segura y que se pueda acceder según se necesite con los perfiles de autorización necesarios. Con un flujo grande y continuo de datos, muchos hospitales del futuro, necesitarán una analítica cognitiva para clasificar y encontrar los puntos caracterizados como datos significativos, personalizados y de tendencias más importantes. En un formato fácil de entender que encaje perfectamente en sus actividades diarias.
Los hospitales del futuro podrán informar y educar mejor a los pacientes, aliviar su ansiedad y empoderarlos para participar activamente en la atención y aprender a cuidarse mejor.
En los próximos años, los consumidores empoderados, los datos radicalmente interoperables y los avances científicos y tecnológicos transformarán el sistema de atención de la salud que conocemos hoy en día. La salud virtual es un componente clave de nuestro futuro de visión de la salud. La salud virtual tiene la capacidad de informar, personalizar, acelerar y aumentar la prevención y la atención.
Cuatro C que son fundamentales para el éxito del bienestar del consumidor y la prestación de atención.
Continuidad: de la atención (hogar, ambulatorio o hospitalizado)
Connectividad: abarca modalidades asincrónicas y sincrónicas
Coordination: vinculación de todas las partes interesadas (consumidores a proveedores; proveedores a proveedores; consumidores a empresas de ciencias de la vida, y más)
Continuos, desde el bienestar hasta la atención aguda a la atención postagute
El concepto de hospital del futuro (HoF) y los requisitos para su conectividad inalámbrica serán indispensables. El HoF será en su mayoría inalámbrico, conectando pacientes, profesionales de la salud, sensores, computadoras y dispositivos médicos. Los espacios del HoF se caracterizan por primera vez en términos de requisitos de rendimiento comunicacional.
La medicina hospitalaria se está moviendo a sistemas libre de papel con el uso cada vez mayor de registros electrónicos de pacientes. La atención al paciente se está alejando del enfoque paternalista a un modelo de toma de decisiones compartido. Los avances tecnológicos significan que los pacientes son capaces de llevar a cabo cantidades cada vez mayores de monitoreo en el hogar, facilitando así una mayor participación del paciente mediante el uso de registros de salud personal (PHR).
Sentar las bases del hospital digital del futuro
Construir un hospital digital del futuro puede requerir inversiones en personas, tecnología, procesos y locales. La mayoría de estas inversiones probablemente serán iniciales. A corto plazo, es posible que los líderes hospitalarios no vean rendimientos inmediatos de estas inversiones. Sin embargo, a largo plazo, a medida que las tecnologías digitales mejoran la prestación de atención, crean eficiencias operativas y mejoran la experiencia del paciente y del personal, el resultado de retorno puede ser una atención de mayor calidad, una mayor eficiencia operativa y una mayor satisfacción del paciente.
Estos seis elementos principales de una estrategia digital empresarial pueden ayudarle a comenzar a comenzar a impulsar su hospital hacia el futuro:
Crear una cultura para la transformación digital Es esencial que la alta dirección entienda la importancia de un futuro digital e impulse el apoyo para su implementación en todos los niveles de la organización.
Considere la tecnología que comunica La implementación digital es compleja. Conectar aplicaciones, dispositivos y tecnologías dispares, todos altamente interdependientes, y asegurarse de que hablen entre sí puede ser fundamental para una implementación digital exitosa.
Juega el juego largo Dado que las tecnologías digitales están en constante evolución, la flexibilidad y la escalabilidad durante la implementación pueden ser fundamentales. El equipo de planificación debe confirmar que el ámbito del proyecto incluye agregar, modificar o reemplazar la tecnología a costos más bajos.
Enfoque en los datos Aunque los requisitos de interoperabilidad, escalabilidad, productividad y flexibilidad de los datos son importantes, deben basarse en una base sólida para capturar, almacenar, proteger y analizar datos.
Prepárese para el talento 2.0 A medida que los hospitales invierten en tecnologías exponenciales, deben proporcionar a los empleados amplias oportunidades para desarrollar las estrategias digitales correspondientes.
Mantener la ciberseguridad Con la proliferación de tecnologías digitales, las brechas cibernéticas pueden ser una amenaza importante para los hospitales del futuro. Los ejecutivos deben entender que la ciberseguridad es la otra mitad de la implementación digital y asignar los recursos adecuadamente
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD.
2 parte de cinco.
Relaciòn entre los procesos en la empresa sanitaria.
Introducción:
Los hospitales públicos, privados o sin fines de lucro son empresas del conocimiento, que suministran información a los pacientes, que concurren a la organización con síntomas, dudas y tienen que egresar con menos interrogantes, esperanzas y sentirse comprendidos, son cada vez más tecnológicos, seguros y humanos, organizados por procesos y por cuidado progresivo, más productivos, con mayor efectividad y más abiertos, con los brazos extendidos a la comunidad.
Son empresas vivientes, en las cuales late la mística y la pasión, las vocaciones, el conocimiento el saber hacer técnico, con equipos circulares que interaccionan y con sistemas informáticos que interoperan entre si, para facilitar el trabajo de los equipos de salud.
Desarrollo:
Las instituciones de salud, básica y primordialmente, son empresas del conocimiento y de servicios prestadores de salud, que tienen estructura matricial y adhocráticas, como un sistema holístico de actividades, tareas y procedimientos organizados en función a procesos, que son trabajos integrados para generar valor en los usuarios, los clientes y la sociedad, también y por supuesto en quienes las integran.
Las matrices o recorridos asistenciales son el resultado de una estructura que combina la integración vertical de los departamentos clínicos, y niveles de cuidados, con una integración horizontal de los flujos de pacientes[i].
Combinando un fuerte trabajo en equipo, intercambio de información, con elementos de gestión de casos y de uso compartido. Nueve de cada diez hospitales en Suecia lo están aplicando y también en Dinamarca. La gestión del Sanatorio Sagrado Corazón Buenos Aires, Argentina, nació, así como un modelo integrado de gestión, matricial y ad hoc.
Son unas catorce o quince líneas de proceso relacionadas entre sí, alrededor del Core, la relación de agencia equipo de salud-paciente. Esta registra los intercambios en un proceso técnico administrativo, denominado historia clínica, que dirige indicaciones de cuidados de enfermería, procesos de diagnóstico (información),de logística farmacia, de compras. Abastecidos por procesos de mantenimiento de la funcionalidad de la estructura. De logística de pacientes (camilleros).De hotelería. Procesos de normalización de la gestión clínica. Gestión de producción asistencialProcesos quirúrgicos. De gestión y organización. Contables.Gestión de Recursos humanos.
Es la gestión de la innovación, eso es lo que debe buscar una nueva empresa, sosteniendo la innovación en componentes duros, pero diferenciándose por lo blando, las competencias, el liderazgo, la dedicación, la plenitud, «para hacer lo correcto, hacerlo bien y hacerlo mejor todo el tiempo» (Sehested & Sonnenberg, 2011, p. 3)[i]. El juego de supervivencia empresarial es sencillo: innovar o desaparecer (Goffin & Mitchell, 2016)[ii]. Menos sencillo es «cómo» los procesos de innovación se pueden gestionar eficazmente. La dualidad expresada por un sistema interrelacionado de prácticas «blandas» y «duras»(Shah & Ward, 2007)es congruente con la concepción y definición de la gestión de la innovación.
La gestión de la innovación implica varios procesos duros y blandos, que Bel (2010)[iii] se refiere como la gestión «front-end» y la gestión «back-end» de la innovación.
La gestión front-end está asociada a la dimensión sociocultural de la innovación e incluye todas las políticas, planes y actividades que las empresas llevan a cabo para estimular ideas innovadoras, como la fertilización figurativa del «suelo» de innovación de la empresa (a veces etiquetado como el lado «blando»). La gestión de back-end se centra en las actividades y procesos que se implementan una vez que ha surgido una idea.
Es probable que un líder orientado al front-end, que no evalúe la viabilidad técnica de un nuevo producto, se enfrente a problemas de implementación, mientras que un líder orientado al back-end, que carece de visión estratégica y objetividad, probablemente incurra en un fracaso del mercado (Bel, 2010). Las empresas progresistas invierten tanto en el lado blando como en el más duro de la innovación e integran ambos aspectos en un sistema sociotécnico que ayuda a implementar la estrategia de innovación de una empresa. En la literatura Lean, se argumentan al menos dos expresiones de procesos de gestión front-end (apreciación de los empleados y cultura de aprendizaje) y dos expresiones de procesos de gestión de back-end (redes colaborativas y rutinas de aprendizaje), mientras que el liderazgo de coaching se considera la fuerza adhesiva que armoniza y potencia los procesos de gestión de front-end y back-end. Ambos aspectos son interdependientes, pensar en un proceso con un producto y como lo aceptará el mercado. El paciente puede estar conforme, pero quienes financian la prestación de los servicios tienen que encontrar la efectividad incremental que compense.
Un proceso de gestión de front-end vital es el enfoque en la cultura del aprendizaje que ayuda a las empresas a aumentar su capacidad de innovación. Se alienta a los empleados a desarrollar una actitud proactiva hacia la mejora continua. Como «agentes de cambio», los empleados tienen una sensación de «propiedad problemática» y actúan de forma autónoma. El conocimiento se considera una «ganancia dinámica», entrelazada con la interacción y las relaciones de los empleados(Bicen & Johnson, 2015)[iv],que resulta del intercambio de conocimientos, la resolución colaborativa de problemas (Tyagi, Cai, Yang, & Chambers, 2015[v]; Ward & Sobek II, 2014)[vi], así como compartir y perseguir una agenda de innovación en toda la empresa y más allá. Quisiera significar como un aspecto conceptual que la motivación de los trabajadores, del personal en contacto de la servucción, los clientes internos, los que son protagonistas del momento de verdad es muy importante, para el desarrollo de la innovación, para desarrollarla, implementarla, adaptarla y enriquecerla en el servicio de salud, esta iniciativa es un flujo que mientras se mantiene la organización se reinventa cada día, y se fortalece en su resiliencia, para responder al entorno VUCA. Esto disminuye y aísla los comportamientos disfuncionales. Las motivaciones clásicamente se dividen en intrínsecas y extrínsecas. Lo intrínseco se logra mediante el reconocimiento social, la asignación de responsabilidades, programas de entrenamiento, de sensibilización, disfrutar los logros del día a día. [vii]
En términos de análisis de Porter (2006) el sector de salud es un sector complejo, de alta intensidad competitiva, con barreras de entrada en determinadas actividades y con un mapa de actores sociales implicados con un objetivo finalista común, que es mejorar la salud de la población, pero en argentina tiene altas barreras elevadas de salida, que hace que inexplicablemente persistan instituciones con pasivos de quebranto, que dan malos servicios y no pagan sus obligaciones, afectando la competitividad.
El sector de salud es un sector complejo, de alta intensidad competitiva, con barreras de entrada baja, de mano de obra y capital intensivo y altas barreras de salida.
Este desarrollo de un sector fragmentado y segmentado genera retos y problemas, de los clásicos como: ineficiencias, variabilidad de las prestaciones médicas, problemas de seguridad de pacientes, inequidades por carencia de recursos y aumento de los costos, por encima de la capacidad de financiamiento, que conducen al incumplimiento de las obligaciones. De los nuevos retos: la resiliencia, la calidad, la seguridad de pacientes, incorporación de bases de datos, digitalización, tecnologías de costos que superan los umbrales del coste efectividad y la exigencia de un modelo de continuidad de atención, sin respaldo contractual, ni en la forma de pago. No hay incentivos implícitos para generar el valor, en la práctica esto es muy complejo.
Los viejos problemas del sector salud se han cronificado en una “emergencia de veinte años” que ya tuvo tres renovaciones y están los nuevos, del nuevo siglo, que exigirán soluciones disruptivas
La solución no pasa por tener voluntad política y su costo por abordarlos, sino lograr consensos en un dialogo entre desconfiados, oportunistas, y que siempre han subsistido con esas “reglas” no reglas, sino que además es necesario aplicar nuevos modelos de atención, formas de organización distintas, contratos orientados al cumplimiento de las metas, herramientas de mejora de procesos, mediante la eliminación de los desperdicios, al mismo tiempo de pensar en unas organizaciones distintas adhocráticas, con menos jerarquías y contar con otros profesionales que orienten y atiendan a los pacientes. La forma de relacionarse de las personas entre sí, la manera de liderar los equipos, el espacio de trabajo, la actividad personal profesional y la cultura de la propia empresa deben cambiar acorde al clima organizacional.
No hay que esperar todo de la regulación externa, sino desarrollar fortalezas y aprendizaje organizacional: información, procesos, costos, integración, y microsistemas.
Las actividades o modelos de prestación de servicios, en el sector que competimos debieran ser integrales e integradas, en equipos de trabajo multidisciplinarios, que conformen una relación de agencia entre redes internas de compradores-vendedores, donde acompañan al paciente, a cada paciente, para comprar información y logística, por cuenta y orden de ellos, en una cesión de la iniciativa y el poder en función de una delegación mediada por la “confianza” que realizan los pacientes.
La actividad principal de la empresa es dar servicios prestadores de salud. Ayudados por las actividades de apoyo de los proveedores internos, que nos pueden permitir atender mejor, con efectividad y con eficiencia. Que en general en la servucción son intangibles para los usuarios. Pero los que solicitan estudios complementarios deben saber el tiempo de realización, la entrega de resultados, la secuencia lógica, el uso correcto de la capacidad instalada, para mediatizar la expectativa del usuario.
Se necesita saber y definir como se crea valor, que significa crear valor en su relación con inversión, asignación, oportunidad, significación, riesgo, desempeño, calidad, confianza y transparencia.
Las empresas de salud son instituciones del conocimiento, con organización adhocrática y sistemas de producción matricial, que deben generar valor en la prestación de salud
Cómo crear valor en las empresas de salud
Significado de valor en salud: el valor está relacionado con un servicio de calidad técnica, que gaste poco, que sea eficiente, que elimine los desperdicios, que tenga continuidad asistencial, signos de alarma, profesionalice la gestión y sea un comprador eficiente. Los proveedores de estas empresas modernas tienen que ser socios estratégicos. No buscar solamente el aumento en el volumen y la participación en las ventas, sino asesorar, como se puede producir con menos costos. Pensar en mejorar los procesos cada día, o hacerlos diferentes. Como se integra la organización, horizontal y verticalmente, para darle una matriz y una red al paciente para que tenga continuidad de atención.
El valor es el cociente entre resultados en salud y costos incurridos para entregar esos resultados.
Para crear valor hay que invertir en función de la diferenciación[1], asignar adecuadamente recursos[2], pagar por desempeño[3], identificar las oportunidades [4]que la gerencia tiene para impulsar las transformaciones, mejorar la significación del propósito finalístico[5] que es mejorar la calidad de vida de las personas. Buen sistema de información para disminuir la incertidumbre y mejorar la racionalidad[6]. Esto último se mejora con el conocimiento disponible y con las competencias entrenadas. También hay que desarrollar la visión compartida. Las personas tienen que saber cuál es el desempeño esperado[7]. Como se encuentra la organización en función de la calidad comparativa[8]. Generar confianza en los ciudadanos[9]y producir con transparencia en la gestión.[10]
El término «valor» en la atención de la salud se ha definido de diferentes maneras. Según el Instituto de Medicina de EE.UU. (OIM, 2001), la atención sanitaria debe ser segura, eficaz, centrada en el paciente, oportuna, eficiente y equitativa. Berwick et al. (2008) declarar que un sistema de atención de la salud debe perseguir un triple objetivo de limitar el costo per cápita de la atención, mejorar la experiencia individual del paciente y mejorar la salud de la población[i][ii]. Porter (2009, 2010) proporciona una descripción más global de los objetivos del sistema de atención de la salud, a saber, el valor máximo, definido como los mejores resultados sanitarios obtenidos por dólar gastado[iii][iv]. El valor abarca la eficiencia y el enfoque central se centra en los resultados multidimensionales, en lugar de los insumos y procesos. Conrad (2015) define el valor como el máximo beneficio para la salud (es decir, los resultados de salud, los procesos de atención y la experiencia del paciente) a un costo mínimo.[v]
Atención de alta calidad. La atención es segura, eficaz, centrada en el paciente y oportuna. La alta calidad comprende la calidad clínica o «técnica», así como las medidas notificadas por el paciente con respecto a las vías de atención individuales y los resultados. La calidad técnica se puede poner en funcionamiento en estructuras (por ejemplo, tener un registro de pacientes actualizado para pacientes con diabetes afiliados a la práctica de atención primaria), procesos (por ejemplo, comprobar regularmente los niveles de glucosa en sangre de los pacientes con diabetes) y (intermedio) resultados (por ejemplo, niveles aceptables de azúcar en sangre para pacientes con diabetes o ausencia de complicaciones relacionadas con la diabetes) (Donabedian, Donabedian, 1988).
Comportamiento consciente de los costos. Los recursos escasos se utilizan de manera eficiente, por lo que no hay uso indebido o uso excesivo.
Cuidado bien coordinado. Los proveedores multidisciplinarios se comunican y cooperan bien para lograr una atención integrada y con buenas transiciones en todo el cuidado continuo. Esta dimensión se refiere principalmente a la coordinación entre proveedores de diferentes disciplinas y sitios. Un enfoque basado en el equipo en el que los proveedores multidisciplinarios trabajan codo con codo es de gran importancia, particularmente dado el aumento en el número de personas con múltiples enfermedades (crónicas).
Innovación en ahorro de costos. Los servicios de ahorro de costos dan como resultado una salud igual o mejor y las innovaciones que promueven la salud valen la pena los costos adicionales.
Prevención es rentable. Los deterioros de los problemas de salud se previenen de manera rentable. Esta dimensión implica la prevención primaria, secundaria y terciaria.
[1] Diferenciarse en costos, gama de productos o posicionamiento.
[3] Formas de pago por objetivos, desempeño, resultados, referidos en compromisos de gestión.
[4] Observar adecuadamente las oportunidades del entorno.
[5] Los procesos en la organización tienen una misión
[6] Se sabe que uno de los aspectos de las transacciones en el neo-institucionalismo es la racionalidad limitada por lo inabarcable del conocimiento especialmente en la época actual. La incertidumbre es propia que, aunque se conozca, los conceptos cambian y definiciones conceptuales que se sostenían como verdades son puetas en duda.
[7] Es correcto y adecuado que las personas, los gerentes medios, los jefes de servicio, sepan sobre que aporte se espera de ellos en función a la productividad, la calidad, los resultados.
[8] Si bien existe una calidad de referencia, se debe ser mejor que uno mismo, es el camino para insertarse entre las mejores empresas de salud.
[9] Se administran bienes meritorios y de confianza, porque los tratamientos no hacen efecto inmediatamente y se necesita la adherencia de los pacientes.
[10] La transparencia está en las negociaciones, en lo que se factura, en lo que se cobra, en evitar generar una demanda inducida inadecuada.
[i]Berwick, DM, Nolan, TW . Whittington, J (2008) The triple aim: care, health, and cost, Health Affairs, 27(3): 759–769
[ii]Berwick, DM (2011) Launching accountable care organizations – the proposed rule for the Medicare Shared Savings Program, The New England Journal of Medicine, 364(16): e32–e35
[iii]Porter, ME (2009) A strategy for health care reform: toward a value-based system, The New England Journal of Medicine, 361(2): 109–112.
[iv]Porter, ME (2010) What is value in health care?, The New England Journal of Medicine, 363(26): 2477–2481.
[v]Conrad, DA (2015) The theory of value-based payment incentives and their application to health care, Health Services Research, 50(2): 2057–2089.
[1] Es un término acuñado por Arjona Torres Miguel 2016, que más allá que es un neologismo significa la innovación de la gestión. Libro la estrategia expresionista.
[i]C. Sehested, H. SonnenbergLean innovation, a fast path from knowledge to value Springer-Verlag, Berlin, Germany (2011
[ii]. Goffin, R. MitchellInnovation management: Effective strategy and implementation Palgrave Macmillan, Basingstoke, UK (2016)
[iii]R. BelLeadership and innovation: Learning from the best Global Business and Organizational Excellence, 29 (2) (2010), pp. 47-60
[iv]P. Bicen, W.H. Johnson.Radical innovation with limited resources in high-turbulent markets: The role of lean innovation capability Creativity and Innovation Management, 24 (2) (2015), pp. 278-299,
[v] S. Tyagi, X. Cai, K. Yang, T. Chambers Lean tools and methods to support efficient knowledge creation International Journal of Information Management, 35 (2) (2015), pp. 204-214, 10.1016/j.ijinfomgt.2014.12.00
[vi]A.C. Ward, D.K. SobekIILean product and process development Lean Enterprise Institute, Cambridge, MA, USA (2014)
[vii] Hines, P., Holweg, M., & Rich, N. (2004). Learning to evolve: a review of contemporary lean thinking. International Journal of Operations and Production Management. No. 10 (24), págs. 994–1011.
[i] Axelson R. Bihari Axelson S Gustafsson J Seeman J. Organizing integrated care in a university hospital: application of a conceptual framework. Int J Integr Care 2014. 14.e 19.
Dr. Carlos Alberto Diaz. Aportes a la discusión con las autoridades del Ministerio de Salud y Superintendencia de Servicios de salud.
Introducción:
Toda crisis, parece ser una oportunidad para introducir cambios. Esta tiene la singularidad que es una crisis sanitaria, entonces el estado que prioriza otros aspectos de la agenda social más voto – efectivos, está poniendo en consideración la importancia de algunos aspectos del sistema que no funcionan bien y que afectan la equidad, fundamentalmente en cuanto al acceso de igual calidad para todos los argentinos. Nosotros actores institucionales debemos colaborar con el Ministerio de Salud para ver si puede introducir algunos cambios.
Las incertidumbres que nos invadieron parecen implacables y que nos multiplican las preguntas sin respuestas a saber: ¿cuánto durará la transmisión en la sociedad argentina del virus?, ¿hasta Diciembre?, ¿cuándo se producirá el pico y de que magnitud será?, ¿volverá el próximo invierno la epidemia?, ¿alcanzarán las camas de terapia intensiva?, ¿se complementarán el sector público y el privado cuando estemos en crisis de camas y respiradores? ¿cuánto durará la inmunidad?, ¿si la inmunidad de rebaño es más celular que humoral?, ¿cómo hay que tratar estos pacientes Covid?, ¿cómo se evita el colapso del sistema de salud?, ¿cómo se aumenta la capacidad de respuesta de este?, especialmente en el sector público, ¿hacen falta más test de PCR? ¿Qué significa el número: ¿Realizar test masivos a la población? ¿Está aumentando la mortalidad por otras patologías mientras estamos todos ocupados por la epidemia?. ¿El sistema de salud reivindicado quedará en el primer lugar de la significación en la sociedad argentina?. ¿Por qué vías y con que instrumento reunirá los recursos económicos necesarios para costear los servicios comprometidos en el programa médico obligatorio? No resisto la tentación, aun teniendo tantas preguntas sin respuesta, de proponerme recapacitar sobre el particular,a quienes vacunaremos si tenemos pocas dosis, desde los sesenta años, con el incentivo que una crisis que me ocupa todos los días: la epidemia, ¿es una oportunidad para el cambio? No lo tengo claro, ni me animaría a decir cambios, ya que no siempre son para mejor, pueden ser para peor, o para beneficio de algunos pocos, y mantener el status quo.
Desarrollo:
Implementaré un desarrollo que abarque dos áreas de la macrogestión política en la relación nación provincias, otra seguridad social, prepagas, obras sociales de derechos especiales y provinciales, y finalmente mesogestión. No están priorizados. Ese es un aspecto que dejaría para una evaluación grupal ponderada, para ver por donde empezar, estamos frente a una oportunidad.
Macrogestión política central. Relación Nación Provincias.
•Desarrollar espacios de Salud en Todas las políticas, para mejorar las condiciones de hábitat de las personas, la provisión de agua y cloacas, electricidad, gas y accesos a los servicios de salud
•Mejorar la calidad política reguladora, establecer estructura formal de políticas federales de salud.
•Desarrollo de una industria nacional para provisión de insumos básicos de calidad que eviten la dependencia ante situaciones de emergencia.
•Aprovechar el conocimiento instalado en el Ministerio de Salud y avanzar en el desarrollo de las Farmacopolíticas, en forma coordinada con los financiadores, los grandes compradores, con la superintendencia de salud, las obras sociales
•Que existan programas de la enfermedad crónica.
•Coordinación y nominalización de los diferentes programas entre sí, porque las personas en realidad raramente tengan una sola patología, y existe un desorden manifiesto entre un ordenamiento por ciclo de vida, y otro por patología.
•Consolidar el sistema de información unificado en el Ministerio de Salud Nacional y Provinciales.
•Revisar el enfoque sobre las enfermedades poco frecuentes. •Sostenimiento de los derechos de las minorías y la diversidad sexual.
•Tener un sistema de compras centralizada, que fije precios, para los medicamentos de más alto costo.
•Que todos los habitantes tengan cobertura formalizada primero municipal en atención primaria o especializada si tiene efector, y provincial en el resto del plan de salud
•Desarrollar redes integrales e integradas de atención, de manera formal.
•Solicitar a los institutos provinciales que unifiquen la prestación municipal, provincial, y de la obra social de la misma jurisdicción.
•Mejora progresiva de las condiciones de trabajo del equipo de salud, e impulsar una carrera e incentivos para que se formen médicos en determinadas especialidades
•Con compromisos de gestión renovados cada año de los hospitales públicos, que los centros de atención primaria trabajen en red con hospitales de adultos, maternidades y pediátricos se les identifique el producto y se relacione este con los presupuestos.
•Que la transferencia de la coparticipación esté vinculada a un incentivo que relacione este aspecto de la salud
•Georeferenciación. Saber dónde habita. En qué condiciones lo hace. Sus hábitos. Los servicios que cuenta. Las enfermedades que tienen.
•Nominalizar la población.
•Generar redes en el sector público, privado y de la seguridad social, que no tengan una trama de tecnología de diagnóstico y tratamiento, con un recorrido personalizado, trazado por el conocimiento acabado de las necesidades de los pacientes
•Homogeneizar los desembolsos entre las jurisdicciones
Macrogestión de la Seguridad Social, sistema de salud prepaga, Obras sociales Provinciales y de derechos Especiales.
•Comienzo por proponer sobre que debe ser un sistema de salud sustentable financieramente, por ello se debe calcular los fondos mancomunados que ser requieren en función del programa médico obligatorio, asegurar acercarse la recaudación de todas las obras sociales a la cápita media requerida para dar cumplimiento al programa médico.
•Impulsar un cambio en el modelo prestador y de atención, estratificando el riesgo poblacional, por uno de continuidad de cuidado.
•Implementar programas de digitalización, informatización, telemedicina, teleconsulta, interacción remota entre servicios de dilatada trayectoria con otros para establecer puentes del conocimiento.
•Que existan programas de la enfermedad crónica.
•Que exista una agencia de evaluación de tecnologías. Nacional. Que no solo revise las nuevas tecnologías sino las aprobadas en los últimos cinco años. Con capacidad de revisar 70 nuevas drogas y dispositivos por año.
•Que se determine un valor de referencia del programa médico obligatorio, que se actualice cada seis meses.
•Que se impulse el cumplimiento del programa médico obligatorio en todos los agentes del seguro de salud nacionales, provinciales y de derechos especiales.
•Que algunos aspectos de la discapacidad no corresponden que lo financie la salud: educación y transporte.
•Actuar para disminuir la judicialización de las prestaciones que no tienen indicación en los medicamentos y en dispositivos, mediante los amparos.
•El sistema de obras sociales tiene entidades que tienen menos de cien mil afiliados, que deberían agruparse, sin perder identidad gremial, o de filiación, y el estado nacional asignarles para que lleguen al punto de equilibrio, afiliados, como se efectuó en la reforma de salud del Uruguay.
•Que se intente recuperar la solidaridad y la equidad. •Modificar “la libre elección” Que la transferencia de los aportes a los prepagos implique que un porcentaje quede en la obra social de origen
•El PAMI debería transferir un valor de cápita que asegure el costo de las prestaciones que requiere un adulto mayor. Programas de prevención eficaces para la tercera edad.
•Que hay que modificar el régimen simplificado del monotributo con respecto a la salud, que pueda involucrar a su grupo familiar
•Desarrollar redes integrales e integradas de atención, de manera formal.
•Solicitar a los institutos provinciales que unifiquen la prestación municipal, provincial, y de la obra social de la misma jurisdicción.
•Definir la implementación del calculo y la aplicación de la cápita diferenciada por el riesgo.
•Unificar por grupos familiares los aportes, que confluyan en una cobertura. Con esos datos asignarle a un prestador.
•Unificar por grupos familiares los aportes, que confluyan en una cobertura. Con esos datos asignarle a un prestador.
•Desarrollar programas de guías clínicas.
•Impulsar acreditación de prestadores.
. Que los sistemas de salud prepaga tenga un plan de salud.
Mesogestión:
•Un servicio de salud de calidad que tiene a igualar hacia arriba: acceso, equidad, desempeño sectorial y disminución del gasto de bolsillo.
.Profesionalizar las direcciones de salud. Establecer compromisos de gestión.
.Implementar la clasificación de los egresos mediante GRD.
.Modificar la presupuestación de los hospitales públicos.
•Aumentar la productividad hospitales públicos. Contratos. Procesos. Nuevas formas organizativas. Asignarles población.
. Impulsar la puesta en práctica de los comités de seguridad de pacientes.
. Consolidar la aplicación de guías clínicas aprobadas por el ministerio en su área de calidad y por la superintendencias, involucrando los prestadores integrados.
Conclusión:
No se ha pretendido con este documento agotar y ni limitar el debate, sino de tratar de desplegar alternativas y ver si se puede priorizar en el proceso de implementación de una transición ordenada, progresista y visible para la gente.
Desarrollar un sistema integrado de salud con todos los actores actuales, primero integrándose dentro del propio segmento al cual pertenecen.
Desarrollar unos sistemas competitivos de seguros de salud y sus variantes. Respetando componentes públicos-sociales-privados-privados planes de salud.
Desarrollo modelo prestador de continuidad, longitudinalidad, personalización, transicional y mejora del actual.
Sistema único de salud.
Agencias de evaluación de tecnologías sanitarias.
Sistemas de financiamiento de medicamentos, como en Alemania con precios de referencias y demostración de costo efectividad para su implementación.
Vacunas. Siempre en el estado.
Generar la producción de servicios de salud como estratégica.
Financiación por actividad en los hospitales, que han sido dotados de autonomía de gestión y personalidad jurídica.
Incentivos en los recursos humanos. Proyecto compartido con las jurisdicciones provinciales
Equipamiento informático para la implementación de la información digital. Modernización.
Historia clínica electrónica.
Sistemas de compensación de fondos. Regular la libre elección preservando la solidaridad.
Los cambios en los criterios de planificación y ordenación de la actividad por parte de los servicios regionales de salud.
Integración de redes.
Profesionalización de los gobiernos. Apoyo de un programa de capacitación a los ministros y directores de hospitales.
El mismo esta enmarcado en un entorno Volatility-Uncertainity-complexity-ambiguity. Es un huracán porque afecta las cuatro dimensiones de la globalización.
El entorno VUCA, en el que se mueven las organizaciones en la actualidad, se caracteriza por ser un escenario en el cual se ven en la obligación de adaptarse a los continuos cambios que atacan a su programación estratégica y sus rutinas profesionales. Es un concepto que nació en los años noventa en el ámbito de las academias militares y que adquirió relevancia a raíz de los atentados del 11-S. Aunque otros autores refieren sus comienzos a épocas de la guerra fría. De resultas de la crisis económica de 2007-2008, el concepto ha pasado a ser analizado desde el prisma de sus repercusiones en el liderazgo organizativo. Actualmente la pandemia que sacudió al mundo, el coronavirus, Covid 19, que produce el SARS. Cov 2, que ha estremecido la economía del mundo, generado una cantidad de muertes sustancial y daños a largo plazo, donde algunas cosas, cambiarán para siempre. Como lo será el entorno digital, el manejo de base de datos, la información importante se publica con celeridad y por muchos medios, se busca que exista accesibilidad a los bienes, la telemedicina, la historia clínica digital, la receta electrónica, el aumento de la productividad, el reconocimiento del recurso humano en salud. Una realidad que para el profesor de ESIC Business & Marketing School, Jesús Charlán, es la “máxima expresión del entorno VUCA, ya que el covid-19 lo multiplica por mil”, en tanto que no solo afecta en términos económicos, sino a vidas humanas.
Para Begoña Casas, profesora del departamento de Economía y Empresa de la Universidad Europea, esta crisis afecta a las cuatro dimensiones dela globalización “y que anteriores crisis han afectado de forma unitaria”. La crisis de las puntocom, a los servicios; la deslocalización, a las mercancías; la debacle financiera, a los capitales; y el coronavirus, a los movimientos de las personas, pero también al resto de dimensiones.
El impacto del coronavirus en las empresas
La pandemia de COVID-19 es el mayor desafío al que nos hemos enfrentado desde la Segunda Guerra Mundial. La pandemia también está teniendo un impacto devastador en las empresas . La gente está perdiendo empleos e ingresos, sin forma de saber cuándo regresará la normalidad. La Organización Internacional del Trabajo estima que la pandemia podría costar 195 millones de puestos de trabajo . Incluso cuando terminen los efectos a corto plazo, el impacto económico a largo plazo se prolongará durante años.
V olatilidad: Los cambios debidos a COVID-19 ocurren todos los días, son impredecibles, dramáticos y rápidos.
U ncertainty: Nadie puede predecir con confianza cuando la pandemia va a terminar o cuando vamos a tener una cura o vacuna.
C omplejidad: la pandemia está afectando todos los aspectos de la vida, incluida la atención médica, los negocios, la economía y la vida social, de formas complejas.
A mbigüedad: no existe una “mejor práctica” que las organizaciones puedan seguir para manejar los desafíos causados por la pandemia.
Los líderes eficaces no permiten que el cambio empañe su visión, pero deberán revisar la estrategia todo el tiempo para lograr esa visión.
Las empresas en la actualidad están en un contexto volátil, de incertidumbre, complejidad y ambigüedad, combinación de cualidades que, en conjunto, caracterizan la naturaleza de algunas condiciones difíciles.
Aprendizaje ágil, gestión del cambio, visión global, inteligencia emocional, intuición, trabajo colaborativo, simplicidad, y comunicación constante y genuina… estas son los soft skills y retos en la gestión de la era post Covid-19. Pero, ¿estamos preparados para vivir y evolucionar en este entorno VUCA?
Antes de la crisis sanitaria ya habíamos oído hablar de los entornos VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos), y ahora personas y organizaciones se enfrentan por igual a estos tiempos tan convulsos y completos, que demandarán adaptar nuestras habilidades y modelos de trabajo para poder sobrevivir.
El término VUCA fue introducido por el US Army War College para describir el entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo creado tras la Guerra Fría, en el que un escenario confortable y bastante controlado se tornó inestable a partir de la caída del bloque comunista. Pocos años después, el término se trasladaría al ámbito empresarial para retratar el turbulento y cambiante ritmo de negocios que vivimos, en el que ningún tipo de predicción o planificación es del todo segura.
Pues bien, la repentina crisis del Covid-19 nos ha sumergido de lleno en el contexto VUCA, obligándonos a resolver velozmente los problemas, a aprender y desaprender, a cumplir los desafíos y a tomar decisiones a la velocidad del rayo para conseguir resultados.
La ‘nueva vucalidad’
De acuerdo a la perspectiva de Cookie Box, empresa especializada en soluciones de gamificación, nuestro reto actual es asumir que nos encontramos en este entorno y desarrollar habilidades, actitudes y los instrumentos para hacerlo con éxito y naturalidad, siendo genuinos y abordando de lleno la pura esencia organizativa.
Esta transformación necesaria pasa por realizar esfuerzos organizativos con el fin de conseguir ser una organización más inteligente y flexible, desarrollando:
El aprendizaje constante y ágil.
El enfoque colaborativo (y menos jerárquico) del trabajo.
La velocidad para gestionar el cambio.
La confianza en las personas y su desarrollo,
La toma de decisiones intuitiva y la buena relación con el riesgo.
La comunicación constante y clara.
Conclusión
Las principales cualidades que debe tener un/a líder para gestionar un entorno VUCA son:
§ Anticipar y reaccionar no sólo a la velocidad de los cambios, sino también desde la comprensión de su naturaleza.
§ Actuar con decisión, aunque no siempre pueda tener la certeza total de controlar todos los elementos y variables.
§Mantener la eficacia ante constantes sorpresas y la aparición de factores inesperados. Conocer las metodologías ágiles.
§Poner al cliente, a las personas y a los usuarios en el centro de todas las decisiones. Pensar localmente (cerca del cliente) y actuar globalmente.
§ No sólo saber gestionar el cambio, sino también introducirlo en la organización.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD. Gestión estratégica de las organizaciones sanitarias y de la materia Gestión y análisis de las organizaciones sociosanitarias.
Los hospitales tradicionalmente están organizados desde la oferta, por departamentos, que son cátedras, claustros, donde la asistencia, la investigación, el desarrollo profesional esta autocontenido, y las personas serán en tanto respeten las reglas de esa jefatura, que impone un poder, que a veces supera al consejo de administración, directorio o al director del hospital.
Que es el ego – sistema:
Es un sistema basado en las jerarquías, en los egos el individualismo. Hoy nos tenemos que apoyar en las responsabilidades, las funciones y determinado espacio en la toma de decisiones.
Que es la Holocracia:
Se basa en la creación de círculos de trabajo semiautónomos en los que se fomenta el liderazgo de cada trabajador para aumentar la eficiencia, agilidad, transparencia, innovación, emprendimiento y responsabilidad. Así, cada persona es su propio líder y se trabaja en círculos para distribuir las ideas. Por tanto, es una estructura en la que las decisiones las toman los propios trabajadores y no las altas jerarquías, implicando así a los empleados en su trabajo. Esto sirve si se introduce el cambio para mejor, el kaizen, desde el individual, la persona, el equipo, el servicio, el hospital.
Que genera el ego sistema imperante:
Guerras de poder. En las organizaciones tradicionales, organizadas como servicios feudales porque el poder es un bien escaso por el que hay que luchar, espacio que no se ocupa, lo ocuparán otros. El poder que acerca privilegios y negocios que nadie una vez que llega es capaz de despreciar. El futuro de las personas en estas organizaciones depende de tener poder o no tenerlo. Lo que supone más presupuesto, más personal, más influencia, más seguridad en el empleo y la continuidad. Ello genera competencias y luchas internas, dificulta el trabajo en equipo. Envidias. El daño más importante se da con no compartir información, en una empresa del conocimiento como la organización de salud.
Generación de Reino de “Taifas”: o facciones, cada departamento se convierte en un cortijo, donde el jefe obliga a que todo pase por él, y que suele buscar más su interés individual o del servicio que el de conjunto. Además, cada uno ve a los otros como los causantes de los problemas, obviamente trabajando mucho menos que ellos que más prebendas y con retribuciones diferentes y como no, echándoles la culpa de los errores sistemáticos que se producen.
Falta de comunicación: el reino de los taifas genera en las organizaciones falta de comunicación interdepartamental. Esto causa conflictos, errores, repetición de tareas, etc. Ello desemboca en que predomine un espíritu de reproche y desmerecimiento de la labor de otros departamentos, en lugar de un espíritu colaborativo.
Pérdida de tiempo en hacer política: antes de proponer o lleva a cabo cualquier iniciativa, uno debe analizar el organigrama invisible de relaciones entre los diferentes estamentos, a quién responden políticamente. La gente duda en arriesgarse si existen batallas internas, preferencias reveladas.
Organización dividida: Que se piensa en la cima y se ejecuta en la base. Los que trabajan en el núcleo operativo también piensan y pueden aportar ideas en la mejora de los procesos. Los cambios estratégicos en la mayoría de las ocasiones no permeabilizan a los ámbitos de atención, al momento de verdad, del área tangible de los servicios y los lugares donde se presta la servucción.
Efecto embudo: cualquier iniciativa o el mero desempeño de nuestro trabajo dependen de la disponibilidad, del tiempo, el carácter o el momento en que se encuentre nuestro superior para escucharnos. Esto genera una constante dependencia y una ralentización de la toma de decisiones o aceleración en función de su conveniencia. Así como la frustración debida a que en muchas ocasiones nuestras propuestas no son escuchadas, ninguneadas, despreciadas en realidad por la incompetencia, los miedos o las conveniencias de los superiores condicionan los proyectos.
Distorsión de la información por capas. Es frecuente que las informaciones generados por los usuarios o desde la gerencia sea distorsionadas a medida que es transmitida hacia abajo, especialmente cuando pasa por los jefes de servicio, que en general matizan o transforman lo que la gerencia del hospital dice.
La información no sube: esto es fruto de las luchas internas, promociones futuras o mala comunicación, es frecuente que la realidad no llegue a las altas esferas en las empresas tradicionales. Ocurren las Ineficiencias que no se ven, aglomeración de pedidos, esperas, malos datos para trabajar.
Acomodamiento: ya que todo depende del jefe o del control de la dirección para su aprobación y su visto bueno, para que tomar ciertas iniciativas. Entonces hay posicionamientos oportunistas.
Victimismo: poco a poco va calando la cultura de que cualquier problema lo debe resolver otra persona con mayor autoridad, capacidad o poder. No se puede hacer nada para cambiar las cosas. Esto depende de los jefes. Las reuniones suelen ser tediosas, aburridas y poco operativas.
Atrofia de la iniciativa y la creatividad: si mi trabajo es obedecer y ejecutar debidamente, hay poco espacio mental y temporal para poder ser creativos, tomar decisiones arriesgadas, somos piezas de una enorme maquinaria, donde el foco está en la ejecución y no en la creatividad.
Injusticia: el jefe recurre cuando algo debe salir urgente e inesperadamente, casi siempre al mismo, debido al acomodamiento de algunos miembros del equipo que la llevan mejor. La exigencia es one to one, de arriba hacia abajo, favoritismos y tu futuro depende de tu jefe. ser hombre de ….. dentro de la organización.
Limitación de las carreras profesionales: he podido ver cómo ciertos jefes limitaban el ascenso de sus mejores empleados para no perder a los que le hacían el trabajo.
La dos únicas funciones del jefe: dar instrucciones y controlar que se ejecuten. Se basa en que los trabajadores no son responsables, o son incompetentes, por lo cual hay que vigilarlos y exigirles.
Perverso juego de la corrección. Todo recae en el jefe y ello genera un perverso juego de manipulación, favoritismos y miedo al conflicto.
Abolición de los liderazgos. La gente asume que sólo hay un líder.
El objetivo es controlar, no ser rápidos.
Los jefes ya no pueden dar respuestas. El jefe ya no tiene todas las respuestas.
Si la voluntad, el esfuerzo, el cambio para la nueva era es la voluntad, debemos instar los cambios de estructuras piramidales a otras más horizontales, Holocráticas y heterárquicas, que exista si un vinculo entre las acciones y los propósitos, que en cada una de las personas se observe esa voluntad por el cambio.
Los trabajadores de empresas de salud que funcionan como burocracias profesionales sufren el ego sistema, que muchas veces es el modelo médico hegemónico, entonces dentro de este sistema que es el habitual, hay que dedicar tiempo con quien compartir, que relación de amistad o enemistad tiene el siguiente escalón, esperar que el proyecto se pueda incorporar en la orden del día de algún comité que permitiera avanzar, esforzarnos por incorporar cada una de las sugerencias caprichosas e inconducentes, que genera lentitud, desgaste y poco futuro. La jerarquía supuestamente ofrece orden, control, eficacia y eficiencia. Permitía sistematizar procesos y procedimientos. Pero en una dinámica tan importante en transacciones en la relación de agencia. En asignación por acción u omisión.
El sistema se basaba en que unos pensaban, los que tienen jerarquía, y otros obedecían y ejecutaban los de abajo. La experiencia generaba poder, puesto que basaba en el conocimiento acumulado. Así han funcionado siempre las grandes corporaciones. Pero son muy rígidas para un entorno tan cambiante como el actual.
Debemos cambiar por organizaciones más planas, de decisiones orgánicas, surgidas del conocimiento, lo que denominaremos el ecosistema, basado en la autoorganización, que la gente se entregue sin máscaras, que desarrollen el kai-zen, para ser mejores cada día y que conozcan el propósito evolutivo.
Borrar las jerarquías de un hospital organizado por servicios a otro por cuidado progresivo, no se tienen servicios, ni despachos, priman los intereses comunes sobre los personales, los de los pacientes sobre los de la organización, las personas que dirigen deben tener ambición por ser mejores, trabajar en equipo y en forma colaborativa, asumir la responsabilidad según la distribución de los roles. Un modelo de trabajo por resultados en lugar de presencialismo. Hacerle entender a las personas porque hacen las cosas que hacen, que importancia tienen en el proceso anterior y el posterior, somos líderes de ciertos momentos y proyectos.
El mundo esta salvajemente cambiante, hostil, la medicina abrió la caja negra del núcleo celular, donde esta el genoma humano, se descifró pero no se entendió y tiene más información de la que puede manejar, las predicciones son sometidas a las reglas de la ciencia de la complejidad, y entender que la noxa, determina injurias y diversas fenotipias nosológicas, en ese mundo diferente se desarrolla la medicina actual.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD. Gerente Médico del Sanatorio Sagrado Corazón. Organización que merece ser vivida.
Agradecimiento a todos los directivos e integrantes de la organización, sin ellos los sueños de muchos no se convierten en una realidad.
Aquí va mi Propuesta:
Introducción:
Cuando empezó esta pandemia en varios posteos de este blog, que intenta trasuntar un compromiso con la equidad, la gestión y el cambio para mejor, se expresó que había que proteger a las personas, que se le estaba pidiendo mucho, cuando se los olvidó por varias décadas, el mercado laboral público, hospitales, centros de atención primaria, los sanatorios, clínicas privadas, los prepagos y las obras sociales.
Supuestos explícitos que deben ser superados para el cambio:
Los trabajadores si no se los vigila no trabajarán con responsabilidad.
Los trabajadores trabajan por dinero.
Si se le paga más la gente trabajará más
Ponen los intereses propios por encima de la organización.
Se desempeñan mejor y son más productivos si tienen que cumplir una tarea simple y repetitiva.
No quieren ser responsables de sus actos.
No son capaces de tomar buenas decisiones sobre asuntos importantes.
Se debería compensar siempre a los trabajadores de salud por acto médico.
Son piezas intercambiables, se va un médico tengo diez haciendo cola.
Es necesario decir a los trabajadores que deben hacer, cuando hacerlo y cómo.
Solo el 13% de los trabajadores están involucrados en el propósito organizacional:
Esta falta de involucramiento del personal y de compromiso es muy importante, según el estudio State of the global Workplace, realizado por la consultora Gallup solo el 13 % de la gente está involucrada y están comprometido con su trabajo y dispuesto a dar contribuciones positivas a sus organizaciones. Lo que quiere decir que uno de cada ocho empleados está feliz con lo que hace. El 64% de las plantillas no se encuentra comprometido con sus puestos de trabajo.El 24% se declara infeliz, dice Ana Moreno 2018. Esto habla de la cantidad importante de las personas que no está satisfecho en su trabajo, no tiene motivación, no ve expectativas para su desarrollo, para poner todo su esfuerzo en disminuir los costos y aumentar la calidad. Esto es un problema que debe ser priorizado porque con tanto nivel de desencanto y rechazo poco es lo que se podrá hacer. No se debe olvidar que de discursos y promesas la gente está cansada, que en todo momento ve aumentar la frustración. Fundamentalmente por la interacción y la interfase con los pacientes, porque si los enfermeros y los médicos no están comprometidos con el proceso evolutivo, y no sienten que se están realizando, no atenderán bien a sus pacientes, porque estarán preocupados en otras cosas. Esta hipótesis, debe ser verificada en la práctica. Para que no se traduzca felicidad o un mejor ambiente de trabajo, en una disminución de la productividad. Es importante que aumente el tiempo que médicos y enfermeros pasan con los pacientes.
En una publicación de Deloitte insight 2017 dice que el 13 por ciento, tiene lo que llamamos «la pasión del explorador», lo que significa que no solo buscan desafíos difíciles, sino que están comprometidos a lograr un impacto significativo y se conectan regularmente con otros para obtener las habilidades y conocimientos necesarios para hazlo. La falta de pasión por abordar problemas desafiantes existe en todos los niveles y tipos de trabajo, y el 64 por ciento de todos los trabajadores encuestados, incluida la mitad de los ejecutivos y la alta gerencia, no son ni apasionados ni comprometidos.
Esto remeda en parte lo que se observa en las empresas de salud, que las personas están atrapadas por la rutina, monotonía y el destrato de sus directivos o de la sociedad hacia los integrantes del núcleo operativo asistencial, de la gente que está en la emergencia, en los cuidados críticos, por las carencias del sistema, de los bajos salarios, las cantidad de horas que trabajan y el multiempleo, para poder subsistir, el bajo reconocimientos, los riesgos a lo que se exponen diariamente siendo las caras visibles de la organización, frente a las necesidades de la población.
En un ciclo actual de infravaloración, salarios magros, escaso reconocimiento, menoscabo de motivación, lleva a la falta de compromiso, a la desmotivación, a estar esperando que se termine su jornada de trabajo. Entonces la consecuencia es que un porcentaje mayor al esperado no se comporta como uno quiere en la vocación de servicio, expresado con aumento de ausentismo o licenciamientos, en momentos de crisis pandémicas.
En general se está a una gran distancia temporal, ideológica y de las prioridades políticas de lo que voy a escribir, en argentina, que la gente disfrute haciendo su trabajo especialmente en áreas de salud, educación y otros servicios públicos, esto de ser médica-o, maestra-o, enfermera-o profesor-a, integrante de las fuerzas de seguridad o de las fuerzas armadas se ha postergado en la consideración social, salarios, condiciones de trabajo, elementos para desempeñarse. Que vivificante resultaría ver a nuestros trabajadores de salud no teniendo horarios, y que el día se les pase sin darse cuenta. Esto en la organización que dirijo en el momento de escribir este libro, se ha empezado a caminar. Por ejemplo un grupo importante vivimos lo que resulta Sentirse responsables por un trabajo bien hecho y no trabajar por un sueldo. La confianza debe trascender las horas de trabajo. Lo primero que tendríamos que superar, por lo menos en un núcleo duro, personas con dedicación extendida, mejor remuneradas y con carrera dentro de la institución, que la renovación, quede del lado del deseo de la realización como individuos de nuestros trabajadoras y trabajadores. Cuando la confianza aumenta, engendra responsabilidad, autoorganización productiva, empoderamiento y sensación de autoeficacia. La emulación y la presión de las otras enfermeras y los otros médicos, o camilleros o mucamas, regula el sistema mejor que cualquier otra jerarquía, la exigencia de tus propios compañeros de trabajo, respaldo mutuo y la cooperación. Eso, a veces, en estos tiempos es valorado negativamente, como que se está a favor de la patronal. Por ello debe demostrarse que no hay patrones, sino diferentes responsabilidades, diferentes riesgos, produciendo mejores atenciones, estancias y relacionamiento con los pacientes, las familias, los financiadores. Desarrollémoslo, no es costoso, y altamente redituable, porque lograr una atención diferente, que no se consigue en otro lado es valorado por los pacientes.
Los más apasionantes avances revolucionarios del siglo XXI no ocurrirán por la tecnología, sino por un concepto expansivo de aquello que implica ser humano. John Naisbitt.
Es notorio que en las empresas sanitarias no se valore al recurso humano, cuando son por excelencia empresas del conocimiento y el mismo está en los cerebros y el sentido común de los profesionales. La escasa apreciación al recurso más importante, las personas, los que tienen el conocimiento, el saber hacer técnico, ocasiona desmotivación y baja productividad, también altos niveles de ausentismo e incumplimiento de las horas.
“las organizaciones no se transforman, son las personas las que se transforman para cambiar las organizaciones” Peter Senge.
El conocimiento es el bagaje que tienen las personas, desde un conocimiento general, especialmente de gestión, pero especializado. Nunca hacer las cosas solo. Sino en el seno de equipos. No hay que personalizar el cambio. Sino cambio es la consecuencia de la adaptación del conjunto y de las convicciones. Inducir a la gente con el cambio. La gestión del cambio es lo que se necesita. Las personas es la importante en la empresa.
La gente se tiene que sentir valorizada, tener libertad para aplicar el talento, y realizarse. Se deben valorar los equipos de personas, porque es tan importante lo individual y lo colectivo.
Ni siquiera las trayectorias vocacionales son inmunes al desencanto. Esto les ocurre a los médicos y más a las enfermeras desde hace mucho tiempo. Las escuelas de medicina y enfermería preparan egresados para un mundo que no existe. Ideal. No de mezquindad, de falta de trabajo en equipo e intereses contrapuestos. De esta forma terminamos con empresas de salud desprovistas de mística y de alma. Hemos transformado los hospitales en instituciones frías y burocráticas, que despojan a los trabajadores su capacidad de cuidar desde el alma o el corazón.
Un número cada vez mayor de gerentes, directores o managers intentan crear organizaciones llenas de vida, especialmente aquellas que atienden y dan servicio a los pacientes. El futuro de nuestras empresas está en el presente, en lo que se haga hoy, lenta e ininterrumpidamente. Son tiempos para aumentar racionalmente la productividad para bajar los costos por egreso, pero mejorar el ingreso de las personas, consolidar vocaciones y disminuir la rotación de personal, no solo de pelear por aranceles, por cobrar más las prestaciones o tener mayor presupuesto. Además, lo tenemos que hacer porque los desfasajes en la cadena de valor se han demostrado, por la inflación incesante de los costos. Las organizaciones gremiales también deben comprometerse en ayudar a bajar los gastos variables en insumos, para reclamar una parte del ahorro en sus salarios.
Las prácticas más importantes de estas organizaciones vivientes no estarán en la estrategia, los procesos, el presupuesto y el control, sino en la interfase humana del momento de verdad de la atención de los pacientes, la efectividad, la eficiencia y la humanidad que se ponga en ello, tener más tiempo para los pacientes, menos tiempo en reuniones, discusiones y tareas administrativas.
Gestionar las organizaciones desde un nivel de conciencia más elevado. Se trata de romper los esquemas. Se encontrarán muchas resistencias. Pero los principales socios, serán los trabajadores. Allí está la esencia. Esto es con ellos, y para ellos, los trabajadores. Para los pacientes, con los pacientes y sus familias. Para aumentar la productividad, sin aumentar el esfuerzo y bajar los costos. Eliminar los desperdicios de los procesos que ocupan tiempo, recursos y esfuerzos de los equipos o centros de responsabilidad. Que se encuentren soluciones más orgánicas y simples. Pueden tildarse de estas ideas como utópicas, pero en realidad son desafiantes del orden instituido. Personas comprometidas para cambiar la realidad, las formas de hacer las cosas. Empresas libres de politiqueos, de burocracia o disputas internas, libres de estrés y fatiga innecesaria, de resignación, de apatía. Librarse de las poses directivas. De tanta máscara dando vuelta. De despachos innecesarios. Que alejan a los jefes del núcleo operativo, de los momentos de verdad. De sentir el sufrimiento y el agradecimiento del prójimo.
Para que surjan espontáneamente los talentos ocultos que tienen muchas personas en nuestra empresa y que no se lo dejamos o permitimos expresar, porque los maniatamos con las reglas, con los códigos, cuando lo importante es lo volitivo, el alma, el propósito evolutivo de la organización.
La empresa de salud del futuro debe ser un Hospital inteligente
Serán lugares de trabajo llenos de vida, aunque se mueran personas, lo harán dignamente y con la satisfacción, que cuando no teníamos mucho por hacer, tenemos mucho por dar. Eliminar los egos innecesarios, que son expresiones de inseguridad. Posicionar la culpa en los otros. Tener móviles políticos. Difundiendo rumores parasitarios. La creatividad humana es ilimitada, y las innovaciones disruptivas o de mejora continua, surgen de los lugares, las visiones, las opiniones más inesperadas. Allí se tiene una fuente de recursos hasta el momento malgastado, en empresas mano de obra intensivas, que adolecen de viejos esquemas, trasladados encima de la producción industrial. Es momento de reinventarnos de pensar en que las decisiones más importantes se toman dentro de los quirófanos, de los consultorios, de la atención de la emergencia, de la realización de estudios que tienen la obligación de cada vez ser más precisos y concernientes a la integralidad del paciente, y no seguir mirando por un pequeño espacio de visión que nos ofrece un pedido de otro profesional, que no esta viendo dentro del cuerpo como hace el especialista en imágenes. De la prescripción de fármacos, pero no medicalizar la vida de las personas.
Otra vía de contagio del Covid 19 puede ser los inodoros.
No es algo de lo que a la gente le guste hablar, pero hay una fuente importante potencial de propagación covid-19 que merece cierta atención: los inodoros.
Los estudios muestran que el nuevo coronavirus se puede detectar en muestras de heces y muestras de hisopos anales durante semanas. De hecho, los científicos están probando las aguas residuales como un sistema de seguimiento temprano para los brotes. Y un caso reciente en un avión identificó el baño del avión como la fuente potencial.
Esto es lo que sabemos: Cuando se descarga un inodoro, el churning y burbujeo de agua aerosoliza la materia fecal. Eso crea partículas que flotarán en el aire, que ahora llamaremos educadamente «bioaerosols» para el resto de este artículo.
El descubrimiento del coronavirus en el baño de un apartamento desocupado en Guangzhou, China, sugiere que el patógeno en el aire puede haber flotado hacia arriba a través de tuberías de drenaje.
Una mujer de 28 años desarrolló el Covid-19 después de compartir el baño con otros pasajeros en un vuelo, incluyendo uno sentado a tres filas de distancia que estaba infectado pero no tenía síntomas
Sorprendentemente poco se ha publicado en los inodoros y el riesgo de enfermedad (bueno, tal vez no es sorprendente). Pero hay algunos científicos valientes ahí fuera. Realice un estudio de 2018 sobre el lavado de inodoros en un hospital. Los investigadores encontraron altas concentraciones de bioaerosols cuando se enjuagar un inodoro sin tapa.
¿De cuántas partículas en el aire estamos hablando exactamente? Más de 1 millón de partículas adicionales por metro cúbico de aire. No todos los aerosoles generados llevarán el virus, por supuesto. Pero, seamos claros: Cuando tiras el inodoro, estás respirando agua del inodoro, y lo que hay en el agua del inodoro, incluidos los virus y las bacterias.
El estudio también encontró que los bioaerosoles se extendían por la habitación y permanecían en el aire. De hecho, la física básica de aerosoles nos dice que estos bioaerosoles permanecerán en lo alto hasta que ocurra una de las cuatro cosas: se asientan en las superficies, se eliminan a través de la dilución, se eliminan a través de la filtración o son eliminados por los pulmones.
Cuando los bioaerosoles grandes se asientan en las superficies del baño, crean el potencial de transmisión de fomite. (Una fomita es cualquier objeto inanimado, como una encimera o una manija de puerta, que, una vez contaminado, puede actuar como fuente de transferencia a otra persona.) La mayoría de los aerosoles, sin embargo, serán pequeños y perdurarán en el aire.
Esta es la razón por la que la ventilación de escape de baño es tan crítica. El estándar de diseño para el escape del baño requiere aproximadamente un pie cúbico de aire eliminado por minuto para cada pie cuadrado del baño. Por lo tanto, un baño de 7 por 10 pies requiere unos 70 pies cúbicos de escape por minuto. Esto equivale a aproximadamente ocho cambios de aire por hora, lo que significa que el volumen completo de aire en el baño se reemplaza cada 7,5 minutos.
El problema del inodoro podría extenderse más allá de su propio baño. Durante la primera epidemia de SRAS en 2003, hubo evidencia de un brote en un edificio de apartamentos vinculado a las aguas residuales. La causa fueron las trampas en U vacías en los drenajes. Normalmente, estos tienen un poco de agua en ellos que detiene los vapores. Los investigadores encontraron que algunos apartamentos tenían drenajes con trampas en U vacías, lo que permitía a los bioaerosoles de un paciente enfermo flotar a través de las tuberías del edificio y en el aire de otros apartamentos.
El gobierno chino informó recientemente algo similar para el nuevo coronavirus. Los investigadores detectaron partículas virales en un apartamento vacío en el piso 16 de un edificio de apartamentos, un piso por encima de donde vivía un paciente enfermo. Esto desen puso de marcha una investigación, que llevó al descubrimiento de aerosoles generados a partir del lavado en el apartamento del piso 15 que llegaba a las plantas 25 y 27 del edificio, donde dos personas en cada uno de esos pisos habían sido previamente registradas que habían tenido covid-19.
«pueden promover la transmisión de aerosoles de origen fecal si se usan incorrectamente, particularmente en los hospitales», dijeron los investigadores de los CDC de China. Citaron una simulación de dinámica de fluidos que mostró un «transporte masivo hacia arriba de partículas de aerosol de virus» durante el lavado, lo que llevó a la propagación de virus a gran escala en interiores
«el proceso de lavado puede levantar el virus del inodoro y causar infección cruzada entre las personas», dice Ji-Xiang Wang, físico de la Universidad de Yangzhou en China y coautor en el artículo publicado el 16 de junio en la revista Physics of Fluids.
Entonces, ¿qué hacer con toda esta información para protegerse? En primer lugar, la ventilación del baño es su mejor defensa. Si tienes un ventilador de escape, enciéndalo cuando entres en el baño y déjalo encendido cuando hayas terminado. Si ese ventilador no está encendido, o no tienes uno, abre cualquier ventana (incluso sólo unas pocas pulgadas te ayudarán).
Segundo, asegúrate de que tus trampas en U no estén secas. Una manera fácil de comprobar esto es la simple prueba de olfato. ¿Hueles el olor a gas de alcantarilla que sale de tu drenaje de ducha o de tu fregadero? Si es así, eso es decir que tu trampa en U podría estar vacía.
Algunos otros consejos de sentido común, aunque aún dignos: Lava el inodoro cuando termines (esto es principalmente para padres con hijos). El lavado elimina casi toda la materia fecal, pero, ten en cuenta, algunos permanecerán en las paredes del inodoro.
Cierre la tapa. Las investigaciones han demostrado que los inodoros sin tapa aumentan el riesgo de que las bacterias y las partículas más grandes escapen al aire. Estos se asientan en superficies adyacentes, creando un peligro de fomite.
WASHINGTON, 16 de junio de 2020 — Los investigadores utilizaron una simulación por ordenador para mostrar cómo un inodoro de lavado puede crear una nube de gotas de aerosol que contienen virus que es grande y generalizada y dura lo suficiente como para que las gotas pudieran ser respiradas por otros.
Con estudios recientes que muestran el nuevo coronavirus que causa COVID-19 puede sobrevivir en el tracto digestivo humano y aparecer en heces de los infectados, esto plantea la posibilidad de que la enfermedad pueda transmitirse con el uso de inodoros.
Izquierda: Vórtice causado por enrojecimiento anular común. Derecha: Difusión a gran escala de partículas de virus después de vaciar CREDIT: J.-X. Wang
El enrojecimiento del inodoro crea una gran cantidad de turbulencias, y la evidencia cualitativa sugiere que esto puede propagar bacterias y virus. El público, sin embargo, sigue siendo en gran medida consciente de esta vía de infección, ya que se han llevado a cabo pocos estudios cuantitativos para investigar este posible mecanismo.
En la revista Physics of Fluids, de AIP Publishing, se utilizaron modelos informáticos precisos para simular los flujos de agua y aire en un inodoro de lavado y la nube de gotas resultante. Los investigadores utilizaron un conjunto estándar de fórmulas dinámicas fluidas, conocidas como ecuaciones Navier-Stokes, para simular el lavado en dos tipos de inodoro: uno con una sola entrada para el agua de lavado y otro con dos entradas para crear un flujo giratorio.
Los resultados de las simulaciones fueron sorprendentes.
A medida que el agua se vierte en el inodoro desde un lado, golpea el lado opuesto, creando vórtices. Estos vórtices continúan hacia arriba en el aire por encima del recipiente, llevando gotas a una altura de casi 3 pies, donde podrían ser inhaladas o asentarse en superficies. Estas gotas son tan pequeñas que flotan en el aire durante más de un minuto. Un inodoro con dos puertos de entrada para el agua genera una velocidad aún mayor de partículas de aerosol que fluyen hacia arriba.
«Se puede prever que la velocidad será aún mayor cuando se use un inodoro con frecuencia, como en el caso de un inodoro familiar durante un tiempo ocupado o un baño público que sirve a una zona densamente poblada», dijo el coautor Ji-Xiang Wang, de la Universidad de Yangzhou.
Las simulaciones muestran que casi el 60% de las partículas expulsadas se elevan por encima del asiento para un inodoro con dos puertos de entrada. Una solución a este problema mortal es simplemente cerrar la tapa antes de enjuagar, ya que esto debería disminuir la propagación del aerosol.
Sin embargo, en muchos países, incluidos los Estados Unidos, los baños en los baños públicos a menudo no tienen tapas. Esto representa un grave peligro. Los investigadores también sugieren que un mejor diseño del inodoro incluiría una tapa que se cierra automáticamente antes de lavar.
«[Los baños públicos] deben tener ventiladores de escape que estén en constante funcionamiento», dice Allen.
Limpie y desinfecte las superficies del baño y lávese las manos vigorosamente después de usar el baño.
Por último, y quizás lo más importante, confía en tu nariz. No entres si huele mal. Esa es tu primera pista de que el aire no se ha agotado correctamente. Espera a dejar salir el aire de la habitación.
La vía fecal-oral es una vía de transmisión conocida. Si bien no tenemos un caso probado de tal transmisión para covid-19, no hay necesidad de esperar a que la ciencia despeje el aire en esto. Usted puede tomar las cosas en sus propias manos y despejar el aire usted mismo.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular de la Universidad ISALUD.
En sentido de nominalizar el hacer, recolectando la experiencia realicé un ejercicio, para mi próximo libro de texto, que se llamará El Hospital Inteligente. Llegué a 74 medidas, que antes de terminar y enviar a la editorial sin duda llegarán a cien, pero por el momento les anticipo.
Formas de pago del Hospital Inteligente. Grafico realizado por Carlos Alberto Díaz. 2020.
1. la humanización de la atención, la personalización en los procesos prestadores.
2. la atención centrada en las personas, colocar realmente al paciente, usuario, beneficiario, cliente en el centro de las acciones.
3. la evaluación del desempeño y los incentivos aplicados a los resultados, con modificación de las formas de pago
4. flexibilización de la gestión, para responder a los cambios del entorno
5. benchmarking y competencia interna para mejorar, nunca empezar de cero. El conocimiento científico y en la gestión es un proceso que otros han explorado, y desde allí hay que partir.
6. Estrategias de desinversión, y de prescripción apropiada.
7. prescribir sabiamente, choosing wisely y Right care.
8. evaluación exhaustiva de la tecnología, en su aplicación, indicación e inversión.
9. buen gobierno y transparencia, desarrollar funciones de rectoría respetando el federalismo y construyendo consenso.
10. interoperabilidad entre los sistemas de información,
11. integración sociosanitaria, se deben integrar prestaciones sociales a las sanitarias.
12. apoyar la innovación que contribuya a la sostenibilidad, costo efectiva.
13. generar un modelo de continuidad de cuidados, integración e integralidad.
14. integración de la historia clínica en los centros asistenciales, el mejor método de referencia y contrareferencia de los pacientes debe ser la historia clínica integrada. Debe construirse algunos campos para una base de datos protegida para consulta múltiple, profesional para tomar conductas y elaborar dispositivos de atención.
15. apoyo a la formación médica integral, implementar la modernización de las competencias para los médicos
16. profesionalizar las direcciones, tratar de progresivamente de cambiar a los comisarios políticos por gerencias profesionales.
17. desarrollar gestión por procesos, para dar continuidad a la atención.
18. transparentar las cuentas en salud. Publicar periódicamente en que y como se gasta.
19. Empoderar a los pacientes y familias. Desarrollar procesos recursivos que fortalezcan el cuidado y el autocuidado. Que aumenten la adherencia a los tratamientos.
20. Desarrollar la gestión de casos. Para tratar pacientes con polipatología y multimorbilidad.
21.Disminuir las jerarquías organizacionales. Desarrollar organizaciones más orgánicas sin tantas jerarquías
22. Continuidad y mejora en los cuidados. Dar longitudinalidad. Nominalidad y Georeferencia.
23. Seguridad del paciente. Implementar obligatoriamente áreas institucionales que certifiquen en la prevención y evitar los eventos adversos prevenibles.
24. Agilidad en la atención.
25.Trazabilidad de la atención.
26. Formación de profesionales en habilidades de atención.
27. Formación de profesionales en la gestión de sus servicios y los recursos.
28. Mayor consideración y respeto por los valores.
29. Desarrollo de teleconsultas para mejor acceso al conocimiento y la experiencia.
30. Hospitalización a domicilio liderada por la atención primaria.
31.Desarrollar una atención primaria ampliada con población a cargo.
32. Fortalecer los roles de la enfermería en todos los niveles de atención.
33. El autocuidado de los pacientes en el domicilio.
34. Integración efectiva de los profesionales de atención primaria, internación, paliativos, hospitalización domiciliaria.
35. Equilibrar las diferencias en el desarrollo de los sistemas de atención público y privados.
36. Reeducar la tendencia hospitalocentrista.
37. aumentar la inversión en servicios sociales públicos.
39. No basar los incentivos en los ahorros, si en los logros.
40. Pago para retribuir al mejor y como incentivo para determinadas conductas.
41. Medidas de incentivación no económicas basadas en cocreación y participación.
42. Desarrollar gestión clinica.
43. Las instituciones de salud deben ser fuentes de conocimiento.
44. normalización, validación y depuración de los datos para obtener información para soportar la toma de decisiones.
45. Es necesario implicar a todos los agentes del sector: económicos, clínicos, provisores públicos y privados, compañías especializadas en la gestión de datos, sociedades científicas.
46. Cambio de cultura organizacional.
47. Formación de los mandos medios.
48. Fomentar el trabajo en equipo.
49. Desfuncionarizar las organizaciones.
50. Generar redistribución de los recursos.
51. Resolver las asimetrías del financiamiento.
52. Compartir un enfoque de trabajo proactivo y no reactivo.
53. Disminuir los desperdicios mediante una gestión Lean.
54. Desmedicalización de la cronicidad.
55. Tomar decisiones basados en la eficiencia y la efectividad.
56. Desarrollar sistemas para gestión remota de los pacientes.
57. Desarrollo de sistemas digitales para la gestión farmacéutico.
58. Modelos de gestión de compra de medicamentos centralizados.
59. Atención integrada con información integrada.
60. Fomentar la difusión de las guías clínicas y la evidencia científica.
61. Usar formas de participación en la investigación de nuevos fármacos.
62. Disponibilidad, difusión de resultados de evaluación de tecnologías sanitarias.
63. Evaluar los centros sanitarios en función de resultados en salud y transparentar dicha información
64. Monitorear las variaciones de la práctica médica.
65. Evaluar el exceso de prescripción farmacoterapéutica.
66. Estimar las carencias en recursos humanos. Médicos y de enfermería.
67, Extender el modelo de atención integrada por procesos únicos consiguiendo el continuo asistencial atención primaria – especializada más allá de la coordinación. 68. Desarrollar vías clínicas y rutas asistenciales.
69. Eliminar barreras y duplicidades.
70. Eficiencia en la utilización de los recursos.
71. Investigación de evidencia independiente.
72.desarrollar más las inmunizaciones
73. desarrollar un modelo universal de atención.
74. Desarrollar la historia clínica electrónica disponible en todos los puntos de atención
[1] Los incentivos basados en resultados mejoran la calidad de la asistencia.
lanzamiento anticipado / 31 de agosto de 2020 / 69
Journal MMWR. CDC.
Entre los 3.248 efectivos observados, el 6% tenía evidencia de anticuerpos de infección previa por SARS-CoV-2; El 29% del personal con anticuerpos SARS-CoV-2 era asintomático en los meses anteriores, y el 69% no había recibido previamente un diagnóstico de infección por SARS-CoV-2. La prevalencia de anticuerpos SARS-CoV-2 fue menor entre el personal que informó que siempre llevaba una cubierta facial mientras cuidaba a los pacientes (6%), en comparación con los que no lo hicieron (9%).
Una alta proporción de infecciones por SARS-CoV-2 entre el personal de atención médica parecen pasar desapercibidas. El uso universal de revestimientos faciales y la reducción de los umbrales clínicos para las pruebas podrían ser estrategias importantes para reducir la transmisión hospitalaria.
Desarrollo:
Durante el 3 de abril al 19 de junio de 2020, se recolectaron muestras de suero de una muestra del personal de salud de primera línea que trabajó con pacientes COVID-19 en 13 centros médicos académicos geográficamente diversos en los Estados Unidos, y se analizaron especímenes para detectar anticuerpos contra el SARS-CoV-2. Se preguntó a los participantes acerca de los posibles síntomas de COVID-19 experimentados desde el 1 de febrero de 2020, las pruebas previas para la infección aguda sars-CoV-2 y su uso de equipo de protección personal (EPP) en la semana pasada. Entre 3.248 participantes, 194 (6,0%) resultados positivos para anticuerpos SARS-CoV-2. La seroprevalencia por hospital osciló entre el 0,8% y el 31,2% (mediana del 3,6%). Entre los 194 participantes seropositivos, 56 (29%) no reportó síntomas desde el 1 de febrero de 2020, 86 (44%) no creían que anteriormente tenían COVID-19, y 133 (69%) no reportó un diagnóstico coVID-19 anterior.
La seroprevalencia fue menor entre el personal que informó que siempre llevaba una cubierta facial (definida en este estudio como una máscara quirúrgica, un respirador N95 o un respirador purificador de aire motor (PAPR]) mientras cuidaba a los pacientes (5,6%), en comparación con los que no lo hicieron (9,0%) (p a 0,012).
De acuerdo con las personas en la población general con infección por SARS-CoV-2, muchos HCP de primera línea con infección por SARS-CoV-2 pueden ser asintomáticos o mínimamente sintomáticos durante la infección, y la infección podría no ser reconocida. El cribado mejorado, incluidas las pruebas frecuentes de HCP de primera línea, y el uso universal de revestimientos faciales en los hospitales son dos estrategias que podrían reducir la transmisión SARS-CoV-2.
El HCP que cuida a pacientes con COVID-19 está en riesgo de exposición e infección durante las actividades relacionadas con la atención del paciente(1,2),y una vez infectado, puede propagar SARS-CoV-2 a pacientes, compañeros de trabajo y otros en la comunidad. Por lo tanto, la comprensión de la frecuencia de la infección por SARS-CoV-2 entre el HCP de primera línea y las características asociadas con la infección entre el VHC es importante para planificar estrategias eficaces para minimizar la propagación del SARS-CoV-2 en entornos de atención de la salud y comunidades asociadas (3,4).
La mayoría de las personas infectadas con SARS-CoV-2 desarrollan anticuerpos contra las proteínas SARS-CoV-2 dentro de 1–2 semanas de la infección (5). Las pruebas serológicas para los anticuerpos SARS-CoV-2, aunque tengan sensibilidad y especificidad variables (6), podrían proporcionar un marcador útil para identificar la infección pasada por SARS-CoV-2. En este estudio, se midieron anticuerpos SARS-CoV-2 entre el VHC que atendió regularmente a pacientes con COVID-19, con el objetivo de identificar infecciones pasadas y describir las características asociadas con los resultados de las pruebas seropositivas.
Características del personal de atención médica con y sin anticuerpos SARS-CoV-2
La detección de anticuerpos SARS-CoV-2 difería entre los participantes según las características demográficas. La seropositividad fue menor entre las Mujeres (5,3%) que entre los hombres (7,2%) (p 0,03) y entre los participantes blancos no hispanos (4,4%) que entre los participantes de otros grupos raciales/étnicos (9,7%) (p<0.001).
Los síntomas de una enfermedad vírica aguda desde el 1 de febrero de 2020 fueron más frecuentes en participantes con anticuerpos detectados (71%) que en aquellos sin anticuerpos detectados (43%) (p<0.001) (Tabla).
En particular, de 194 participantes con anticuerpos detectados, 86 (44%) informaron que no creían que anteriormente tenían COVID-19, 56 (29%) no reportó síntomas de una enfermedad viral aguda desde el 1 de febrero de 2020 y 133 (69%) anteriormente no había tenido resultados positivos para la infección aguda por SARS-CoV-2. 61 participantes notificaron una prueba positiva previa, que representaba el 31% de los 194 participantes con anticuerpos detectados y el 66% de los 92 participantes con anticuerpos detectados y pruebas anteriores de SARS-CoV-2 completadas.
Uso de equipos de protección personal
El uso de una cubierta facial durante todos los encuentros clínicos en la semana anterior a la inscripción se notificó en 2.904 (89%) Participantes. La detección de anticuerpos SARS-CoV-2 fue menos frecuente entre los participantes que notificaron el uso de una cubierta facial para todos los encuentros clínicos (6%) que entre los que no lo hicieron (9%) (p a 0,012). La escasez de cualquier equipo de EPP desde el 1 de febrero de 2020 se registró en 398 (12%) participantes; la escasez de respiradores N95 (reportado por el 5% de los participantes) fueron los más comúnmente reportados. En ocho de los 13 centros médicos, >10% de los participantes reportaron una escasez de EPI. Un mayor porcentaje de participantes que informaron de una escasez de EPP tenía anticuerpos SARS-CoV-2 detectables (9%) que los que no reportó una escasez de EPI (6%) (p a 0,009).
Discusión
Entre una muestra de conveniencia de HCP que ataban rutinariamente a pacientes con COVID-19 en 13 centros médicos académicos de los Estados Unidos a partir del 1 de febrero de 2020, el 6% tenía evidencia de infección anterior por SARS-CoV-2, con variaciones considerables por ubicación que generalmente se correlacionaban con la incidencia acumulativa de la comunidad. Entre los participantes que tuvieron resultados positivos en las pruebas de anticuerpos SARS-CoV-2, aproximadamente un tercio no recordó ningún síntoma consistente con una enfermedad vírica aguda en los meses anteriores, casi la mitad no sospechaba que anteriormente tenían COVID-19, y aproximadamente dos tercios no tenían un resultado positivo previo que demostrara una infección aguda por SARS-CoV-2. Estos hallazgos sugieren que algunas infecciones por SARS-CoV-2 entre el VHC de primera línea son no detectadas y no reconocidas, posiblemente debido a la naturaleza mínimamente sintomática o subclínica de algunas infecciones, la falta de información de los síntomas o las pruebas no meticáticas de algunos personas con infecciones sintomáticas.
Este estudio dio lugar a la identificación de dos factores potencialmente asociados con la infección por SARS-CoV-2 entre el VHC: la escasez de EPI e interactuar con los pacientes sin usar una cubierta facial. Estos hallazgos ponen de relieve la importancia de mantener los suministros de EPI en los hospitales que cuidan a los pacientes con COVID-19 y, asumiendo un suministro adecuado, adherirse a políticas que fomenten el uso de máscaras para todas las interacciones entre el HCP y los pacientes.
El enmascaramiento universal se ha asociado con una tasa significativamente menor de infección entre el HCP (9).
Las conclusiones de este informe están sujetas al menos a cuatro limitaciones. En primer lugar, el sesgo podría haber ocurrido si el personal con mayor o menor riesgo de infección tuviera menos o más probabilidades de participar como voluntario; por ejemplo, el VHC que no funciona debido a una enfermedad o cuarentena no fue reclutado y podría haber estado en mayor riesgo de infección por SARS-CoV-2.
En segundo lugar, la seroprevalencia podría subestimarse si los participantes infectados aún no hubieran tenido una respuesta de anticuerpos o si los títulos de anticuerpos habían disminuido desde la infección (10).
En tercer lugar, no se recopiló información sobre las prácticas de prevención y control de infecciones a nivel de las instalaciones que podrían afectar aún más al riesgo de exposición. Además, no se realizaron modelos multivariables para ajustar la confusión.
Por último, entre el HCP seropositivo, la exposición que condujo a la infección por SARS-CoV-2 podría haber ocurrido dentro del entorno hospitalario o en la comunidad y este estudio no pudo distinguir entre estas posibles fuentes de exposición.
En general, la seroprevalencia entre el HCP en todos los sitios correlacionados con la incidencia de LA comunidad COVID-19. Las exposiciones SARS-CoV-2 en el hospital también podrían haber ocurrido entre proveedores de atención médica (por ejemplo, dentro de espacios de trabajo compartidos).
La evidencia de una infección anterior por SARS-CoV-2 se detectó en el 6% del HCP de primera línea de 13 centros médicos académicos en las primeras semanas de transmisión en los Estados Unidos, aunque la prevalencia varió considerablemente según la ubicación. Una alta proporción de personal con anticuerpos no sospechaba que habían sido infectados previamente. El riesgo de transmisión de SARS-CoV-2 del HCP a otras personas dentro de los hospitales podría mitigarse por la adhesión a las prácticas recomendadas, como el uso universal de revestimientos faciales y sugerencias para tener cohortes específicas de HCP que a cuidan a pacientes con COVID-19. Además de mantener los suministros de EPI e instituir políticas universales de cobertura facial para el HCP en el trabajo, la evaluación mejorada, incluidas las pruebas frecuentes de HCP de primera línea, y el uso universal de revestimientos faciales en los hospitales son estrategias que podrían reducir la transmisión del SARS-CoV-2.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular universidad isalud. Sobre una publicación libre del New England Journal of Medicine, del 30 de agosto de 2020. Sax P. MD
Un nuevo mundo de criaturas, invisible para el ojo humano. J. J. Grandville, 1842.
la semana anterior nos enteramos de la posibilidad de la reinfección con el Sars Cov 2 que pone dudas sobre las respuestas de nuestro sistema inmune, y sobre la duración de la inmunidad con las vacunas.
algunas preguntas del autor:
¿Por qué uno de los padres nunca se enferma cuando sus hijos comienzan a toser, estornudar y a gotear con resfriados, mientras que el otro se enfría cada vez?
¿Por qué algunos turistas cenan felizmente en deliciosa comida callejera en la Ciudad de México, mientras que esta misma cocina pondrá a otros en los baños de sus hoteles durante todo el viaje?
¿Por qué algunas personas están plagadas repetidamente de estreptococos, mientras que otras nunca lo consiguen en su vida?
¿Por qué la infección por el virus de Epstein Barr (casi el 100% en humanos para la edad adulta) la mayor parte del tiempo asintomática, mientras que unos pocos desafortunados se pondrán con mononucleosis grave durante semanas?
¿Por qué algunos hombres gay en las ciudades de Estados Unidos contrajeron el VIH a principios de la década de 1980 después de relativamente pocas exposiciones, mientras que otros con múltiples contactos VIH positivos conocidos nunca lo hicieron? ¿Cómo algunas trabajadoras sexuales comerciales en Africa a principios de la década de 1980 escaparon del VIH?
O, tal vez más relevante para los casos de reinserción COVID-19, ¿por qué algunas personas contraen la gripe dos veces dentro de la misma temporada de gripe? ¿O algunas personas (raras) tienen varicela dos veces? (El segundo caso suele ser bastante leve, afortunadamente.) ¡O incluso sarampión!
Empiezo con estos ejemplos (y podría haber elegido docenas más) para destacar que hay una tonelada que no sabemos sobre la infección, la inmunidad y cómo interactúan para protegernos —o no para protegernos— de enfermedades.
Así que después de escuchar anécdotas sobre la reinfección de SARS-CoV-2 durante meses (muchas de ellas falsas llamadas basadas en la positividad persistente de pcR de bajo nivel, no en la reinfección), ahora tenemos casos reales, y vale la pena considerar algunos de los detalles.
La primera ocurrió en un hombre de 33 años 142 días después de su infección sintomática inicial. Las autoridades detectaron la infección en una prueba de detección cuando pasó por el aeropuerto de Hong Kong, ya que no tenía síntomas. De hecho, permaneció asintomático durante todo el tiempo. Una respuesta de anticuerpos enérgica se desarrolló poco después, una respuesta no detectada la primera vez.
La secuenciación del virus de las dos infecciones mostró diferencias suficientes para probar la reinfección, en lugar de la recaída.
Como señaló sabiamente la profesora de inmunología Dr. Akiko Iwasaki, «Esto no es motivo de alarma , este es un ejemplo de libro de texto de cómo debe funcionar la inmunidad».
Luego, las noticias se rompieron con casos adicionales en Europa y Ecuador, sobre los cuales se trataron de detalles limitados.
Pero este caso de EE.UU. en un hombre inmunocompetente de 25 años de Nevada merece atención, y probablemente alguna preocupación.
Aquí están los detalles clínicos de la historia, resumidos de la preimpresa disponible (todavía no se ha revisado por pares):
25 de marzo: Inicio del dolor de garganta, tos, dolor de cabeza, náuseas, diarrea. 18 de abril: Probado positivo para SARS-CoV-2 por PCR. 27 de abril: Síntomas resueltos. 9 y 26 de mayo: Se ha dado negativo en dos métodos. 28 de mayo: Aparición de fiebres, dolor de cabeza, mareos, tos, náuseas y diarrea. Radiografía torácica negativa. 5 de junio: Los síntomas empeoraron, y ahora con hipoxia; hospitalizado y se encontró que tenía nuevos infiltrados en la radiografía de tórax. RT-PCR positivo para SARS-CoV-2. 6 de junio: EL SARS-CoV-2 IgM y el anticuerpo IgG son positivos.
Los autores afirman que los virus aislados de la primera y la segunda enfermedad muestran diferencias genéticas suficientes para apoyar la reinfección, en lugar de la recaída. La fuente probable de la segunda infección fue un padre, lo que sugiere la transmisión del hogar, aunque las secuencias del padre no están disponibles.
Estos importantes informes de casos plantean muchas preguntas, sobre las que hoy sólo podemos especular, razón por la cual muchas de las frases siguientes tienen signos de interrogación.
¿Con qué frecuencia ocurre la reinfección y por qué?No parece común, pero debemos concluir de estos casos que se produce. Tal vez con una frecuencia similar a otras infecciones por coronavirus en humanos?
¿Los casos serán tan graves como la primera infección?Basado únicamente en el contacto doméstico del caso nevada, es posible que la gravedad esté relacionada con la intensidad de la exposición. ¿Tal vez no estaba tomando precauciones en el hogar, creyéndose inmune? Algunos creen que el inóculo es un aspecto pasado por alto de la gravedad de la enfermedad COVID-19.
Cuando se produce la reinfección, ¿estos nuevos casos conllevarán el mismo riesgo de transmisión que la primera infección?Tendremos que asumirlo, pero es plausible que una respuesta inmune haga que las personas sean menos infecciosas con los demás.
¿Cómo influyen estos casos en las políticas sobre la detección de personas que ya se han recuperado de COVID-19?Dada la larga duración de la positividad de la PCR en algunas personas, algunos especialistas en control de infecciones han abogado por no volver a probar a las personas que son ingresadas con enfermedades previas si son asintomáticas. Lo mismo para el cribado preprocesal. Parece que es posible que debamos poner este cambio de política en espera hasta que tengamos más datos sobre la reinfección y la frecuencia con la que se produce.
¿Cuáles son las implicaciones para la eficacia de la vacuna?¿Funcionará una vacuna? Si es así, ¿por cuánto tiempo? Los casos sugieren que una vacuna puede necesitar repetirse periódicamente, pero los optimistas pueden señalar la vacuna contra el VPH como un modelo de cómo la inmunidad de la vacuna puede ser más fuerte que la inmunidad natural, por lo que veremos.
Así que recuerda, hay mucho que no sabemos sobre nuestro sistema inmunitario y cómo funciona, y esto es particularmente cierto para una nueva infección y enfermedad.
Nobuhiko Sugano, MD, PhD, Wataru Ando, MD, PhD, Wakaba Fukushima, MD, PhD, Cluster of SARS-CoV-2 infections linked to music clubs in Osaka, Japan: asymptomatically infected persons can transmit the virus as soon as 2 days after infection, The Journal of Infectious Diseases, jiaa542, https://doi.org/10.1093/infdis/jiaa542
Justificación de la intervención en el blog:
A partir de esta investigación en clúster, se llega a la conclusión de que las personas aparentemente sanas son capaces de difundir ampliamente SARS-CoV-2 durante actividades intensas en ambientes cerrados sin ventilación suficiente. Las personas infectadas asintomáticamente pueden transmitir el virus tan pronto como 2 días después de la infección. Por lo tanto, se necesitan esfuerzos continuos para evitar el hacinamiento y mantener la higiene personal para el control efectivo de COVID-19.
En general, estos hallazgos sugieren que la carga viral puede llegar a ser lo suficientemente alta como para permitir la transmisión sars-coV-2 2 días después de la infección. Esto induce la transmisión asintomática o previa a los síntomas de la enfermedad.
Desarrollo
El 27 de febrero, se identificó un caso en Osaka, Japón, sin antecedentes de viajes al extranjero o contacto aparente con un paciente con infección por COVID-19 dentro de los 14 días antes de la aparición de los síntomas [13].
Esto condujo a la identificación de un grupo de 108 casos que tuvieron un resultado positivo de la prueba de (RT-PCR). Este primer grupo de casos COVID-19 en Osaka tuvo una característica notable en que la propagación explosiva se produjo principalmente en cuatro clubes de música en vivo durante el muy temprano etapa de la epidemia en Japón. Un equipo de expertos en investigación de grupos formado por miembros de centros locales de salud pública, el Instituto Nacional de Enfermedades Infecciosas (NIID) y el Ministerio de Salud de Japón, Trabajo y Bienestar (MHLW) rastreó a fondo los estrechos contactos de estos casos e informó públicamente de los datos. Debido a sus esfuerzos, el grupo fue contenido con éxito para el 17 de marzo.
La mayoría de las investigaciones de clúster de COVID-19 reportadas hasta ahora han implicado transmisiones familiares o nosocomiales en las que el tiempo de exposición era difícil de identificar [2-11]. Por el contrario, en este grupo de Osaka, hubo muchos casos reportando visitas a los clubes de música como una fuente potencial de infección; esta circunstancia puede proporcionar muy útil pistas sobre la transmisión y las características de esta enfermedad.
El objetivo de este estudio fue aclarar el período desde la exposición inicial hasta la transmisión del SARS-CoV-2 y el papel de los casos asintomáticos en la transmisión mediante el análisis de los datos epidemiológicos disponibles públicamente de este clúster de Osaka.
Para evaluar el período plausible desde la exposición a la aparición de los síntomas, se seleccionaron 51 casos que solo habían asistido a un concierto musical y, por lo tanto, se consideraron que tenían una sola visita (casos marcados con corazón en la Figura 1).
Para estimar el posible período de tiempo desde la exposición inicial hasta convertirse en infecciosos, nos centramos en los casos que habían asistido a dos o más clubes. También investigamos la posible transmisibilidad de casos asintomáticos que no se habían vuelto sintomáticos en el momento de las pruebas de RT-PCR. Consideraciones éticas Debido a que utilizamos datos anónimos disponibles públicamente, no se requería consentimiento fundamentado ni aprobación del comité de ética de acuerdo con las directrices éticas para la investigación humana en Japón.
Los casos incluyeron 70 mujeres y 38 hombres. La distribución por edades osciló entre los menores de 10 años y los 70 años o más, con el grupo de edad medio de 40 a 49 años. Hubo 79 casos sintomáticos (73%: mujeres; 51case, masculino; 28cases), 23 casos asintomáticos (21%: mujer; 15case, masculino; 8 casos) en el momento de las pruebas RT-PCR, y 6 casos inciertos (6%: mujer; 4 caso, masculino; 2 casos). La curva epidémica de los 108 casos se muestra en la Figura. 2, junto con el total de casos en Japón y los de tres prefecturas (Osaka, Hyogo y Kioto). La mayoría de los casos en el grupo de Osaka vivían en una de estas tres prefecturas, que están geográficamente cerca unas de otras.
Todos los casos se trazaron como se muestra en la Figura 1, para ayudar a aclarar la relación entre los casos de origen y los infectados por un caso de origen, así como para determinar la fecha y el lugar de exposición. Se identificaron cuatro lugares donde podría haber ocurrido una exposición sustancial, junto con ocho puntos de tiempo, de la siguiente manera: 15 y 16 de febrero en el Club A; 17 y 18 de febrero en el Club R; 19, 23 y 24 de febrero en el Club S; y el 21 de febrero en el Club F. El caso índice en este cúmulo fue una mujer de unos 30 años de la prefectura de Kochi (Ko 1) Desarrolló un dolor de garganta el 13 de febrero. Trabajó en un hospital, y uno de sus compañeros de trabajo se convirtió en el tercer caso de infección COVID-19 en la prefectura de Kochi (Ko 3). Este tercer caso tuvo contacto con el caso del índice sólo el 14 de febrero en el hospital antes de la aparición de la enfermedad el 24 de febrero. El caso del índice fue a Osaka con su amiga (Eh1) el 15 de febrero, donde asistieron a un concierto en el Club A esa noche. En total, 23 personas se infectaron en ese club esa noche, y 17 de ellas asistieron posteriormente a un concierto de música en el Club A la noche siguiente (16 de febrero), en el que el índice caso estaba ausente. Cuatro casos adicionales que fueron al Club A sólo el 16 de febrero se infectaron. El modo posible de la propagación posterior de la infección se representa en la Figura 1.
Período de exposición a inicio de síntomas Entre los 51 casos con una sola visita, Seis asistieron al Club A el 15 de febrero, cuatro asistieron al Club A el 16 de febrero, dos asistieron al Club R el 18 de febrero, 31 asistieron al Club S el 19 de febrero, tres asistieron al Club F el 21 de febrero, tres asistieron al Club S el 23 de febrero y dos asistieron al Club S el 24 de febrero (Figura 1 y Tabla Complementaria 1). Diez de estos individuos (el 18, el 45, el 49, el 52, el 58, el 64, el 67, el 76, el 80, y Hy 14) seguían siendo asintomáticos en el momento de la vigilancia de clústeres y las pruebas de RT-PCR. Para estos 10 casos asintomáticos, se obtuvo un resultado positivo de la prueba RT-PCR dentro de un promedio de 20 días (rango: 14–22 días) después de la exposición. En los 41 casos sintomáticos restantes, la fecha de inicio se conocía por 40 casos; el período desde la exposición al inicio osciló entre 2 y 17 días, con una mediana de 7 días. Tres de estos casos sintomáticos tuvieron un período superior a 14 días desde la exposición hasta convertirse en sintomáticos (Tabla complementaria 1). Posible plazo desde la exposición hasta convertirse en infeccioso Para estimar el intervalo de tiempo de ser infectado a infectarse, nos centramos en ocho casos que asistieron a dos o más clubes, como se muestra con las flechas de línea punteadas en la Figura 1 (el 10, el 12, el 15, el 32, el 33, el 34, el 58, y el 80); estos casos se definieron como los casos de índice para la transmisión secundaria. Cuatro casos relacionados con el Club A también asistieron al Club R. Dos de ellos asistieron al Club A el 15 y 16 de febrero (el 10, y el 32) y fue al Club R el 17 y 18 de febrero. Una de estas personas que asistió al Club A el 15 y 16 de febrero (el 34) y otro caso que asistió al Club A el 16 de febrero (el 12) fue al Club R el 18 de febrero. Todos los casos fueron asintomáticos cuando asistieron al Club R el 18 de febrero. Sin embargo el 10 y el 32 se convirtió en sintomático el 23 y 22 de febrero, respectivamente; el 34 se mantuvo asintomática, a pesar de una prueba positiva de RT-PCR. el 12 se volvieron sintomáticos el 20 de febrero. Por lo tanto, los cuatro casos asintomáticamente infectados probablemente transmitieron el virus a dos personas (Hy 13 y el 80) dentro de un 2 a 3 días después de la exposición. Cuatro casos relacionados con el Club A fueron al Club S el 19 de febrero, y 32 casos se infectaron ese día. Uno de estos cuatro casos (el 58) asistió al Club A sólo el 15 de febrero, otro (el 12) asistieron el 16 de febrero, y los dos restantes (el 33 y el 34) los días 15 y 16 de febrero. Tres casos (el 33, el 34, y el 58) seguían siendo asintomáticos en el momento de las pruebas de RT-PCR, mientras que el 12 desarrollaron síntomas el 20 de febrero. Estos datos sugieren que la transmisión de la enfermedad se produjo a partir de cuatro casos asintomáticos cuando asistieron al Club S dentro de los 3 a 4 días después de su exposición. Un caso (el 15) asistió al Club S el 19 de febrero y luego fue al Club F el 21 de febrero, donde tres casos se infectaron. Este individuo todavía estaba asintomático el 21 de febrero. Esto sugiere que una persona con infección asintomática por SARS-CoV-2 es contagiosa tan pronto como 2 días después de que se produjo la infección. Un caso (el 80) asistió al Club R el 18 de febrero y luego fue al Club F el 24 de febrero, donde dos casos se infectaron. el 80 seguía siendo asintomática en el momento de las pruebas RT-PCR. Sin embargo, este caso no se incluyó en el análisis del plazo desde la exposición hasta convertirse en infeccioso porque había otras fuentes potenciales de infección en el Club S el 24 de febrero (el 36, Sa 10 y Tc 2).
Proporción de casos con transmisión asintomática del virus
Entre los 72 casos que sólo tuvieron una posible exposición de asistir a uno de los cuatro clubes y que se infectaron, 23 (32%) que asistieron a un concierto en vivo en el Club A el 15 de febrero fueron infectados por el caso del índice sintomático (Ko 1). Para cuatro casos que asistieron al Club A sólo el 16 de febrero, la ruta de transmisión no pudo determinarse porque es posible que se infectaran a través de la contaminación por el virus ambiental en el concierto celebrado en el Club A el 15 de febrero. En cuanto a cinco casos que asistieron al Club S el 23 de febrero y se infectaron, hubo dos posibles vías de transmisión: a través de la exposición a individuos asintomáticos con infección por SARS-CoV-2 que también asistieron (Os 13 y Os 34) o a través de un caso sintomático de asistencia (Os 5). Por lo tanto, no se pudo determinar la fuente de transmisión de los dos casos que asistieron al Club S sólo el 24 de febrero. Los 38 casos restantes (53%) que asistieron a los otros tres clubes probablemente se infectaron a través de la exposición a casos asintomáticos de SARS-C
Transmisión fuera de los clubes
Aparte del club de música, la transmisión se produjo a través de miembros de la familia o compañeros de trabajo de los casos infectados. El número máximo de personas infectadas por cada caso fue de tres, y los resultados positivos de las pruebas RT-PCR se limitaron a dos generaciones de transmisión adicionales. La duración máxima asintomática se definió como la duración desde el día de asistir al club de música hasta el día de la detección del SARS-CoV-2 por RT-PCR en casos asintomáticos. Entre los casos que asistieron a los clubes de música, tres casos (Os 35, Os 52 y Os 76) no se habían vuelto sintomáticos en el momento de las pruebas de RT-PCR (Figura 1, Tabla Suplementaria 1), lo que indica que la duración máxima de su capacidad para infectar a otros asintomáticamente era de 21 a 22 días después de la infección
Discusión
En este estudio, se identificaron tres rutas de transmisión secundaria vinculadas a clubes de música en Osaka, Japón y encontramos que todos los casos de índice para la transmisión secundaria eran asintomáticos en el momento del contacto con otras personas.
Las personas asintomáticas con infección por SARS-CoV-2 pudieron transmitir el virus de 2 a 4 días después de la infección.
Según la fecha de aparición de los síntomas de COVID-19, el período desde la exposición a la aparición de los síntomas osciló entre 2 y 17 días.
La transmisión desde la exposición asintomática a SARS-CoV-2 ha sido bien documentada [17], aunque no está claro en qué medida dicha transmisión contribuye a la propagación general de la infección [6,7,18-20].
Este estudio reveló que la mayoría de los casos asintomáticos obtuvieron un resultado positivo de la prueba de RT-PCR un promedio de 20 días (14-22 días) después de la infección inicial, mientras que la duración de la infección a la aparición de la enfermedad en pacientes sintomáticos fue de 2 a 17 días. Por lo tanto, se consideró que las personas sin inicio de síntomas eran casos asintomáticos.
Este fue un estudio del primer grupo de 108 casos con COVID-19 en Osaka en el que se produjo una exposición sustancial en pocas horas en el club de música.
Este análisis de clúster proporciona información sobre el curso de la transmisión del virus, incluido el período comprendido entre la exposición inicial y la sintomática, el período comprendido entre la exposición inicial y la infección a los casos asintomáticos a la propagación del SARS-CoV-2.
Nos centramos en los casos que asistieron a dos o más clubes para estimar el período desde la exposición hasta la transmisión del SARS-CoV-2.
Cuando consideramos la fecha más temprana de asistencia al club como la fecha de exposición, se encontró que cuatro casos asintomáticos que asistieron al Club A y posteriormente asistieron al Club R (Os10, Os12, Os32 y Os34) que habían transmitido el SARS CoV-2 a dos personas (Hy13 y Os 80) dentro de 2-3 días después de la infección.
Se descubrió que tres casos asintomáticos (Os33, Os34 y Os58) y un caso asintomático adicional (Os12) que acudieron al Club A y más tarde al Club S habían extendido SARS-CoV-2 a 32 personas dentro de los 3-4 días posteriores a la infección. Un caso asintomático (Os 15) tuvo el período más corto de exposición a la transmisión, infectando a tres personas 2 días después de que se infectó.
En general, estos hallazgos sugieren que la carga viral puede llegar a ser lo suficientemente alta como para permitir la transmisión sars-coV-2 2 días después de la infección.
En cuanto a los cuatro casos infectados que asistieron al Club A sólo el 16 de febrero, es posible que alguien que asistió al Club A el 15 de febrero les transmitió el virus dentro de 1 día después de la infección. En general, en febrero de 2020 no se llevó a cabo ninguna desinfección específica para el SARS-CoV2 (por ejemplo, con alcohol) en Japón, y es posible que algunas superficies del Club A todavía estuvieran contaminadas con el virus el 16 de febrero. Sin embargo, la considerable contaminación ambiental a través de gotas respiratorias del paciente sintomático inicial que lleva SARS-CoV-2 también podría haber servido como mecanismo de transmisión en el Club A.
De nuestros resultados, es razonable creer que la propagación del SARS-CoV-2 se produjo inicialmente en los cuatro clubes de música. Aunque los 23 visitantes del primer día en el Club A se infectaron por el caso del índice sintomático, los otros 38 casos (53%) se infectaron en los otros tres clubes a través de la transmisión asintomática. Además, tres casos que no se habían vuelto sintomáticos en el momento de las pruebas de RT-PCR transmitieron el virus a sus familiares y compañeros de trabajo fuera de los clubes. Esta transmisión a través de la exposición asintomática es un desafío para la contención. Las actividades que incluyen hablar o beber pueden aumentar la generación y posterior propagación de gotas respiratorias, y un ambiente cerrado que carece de ventilación suficiente puede acelerar la transmisión del virus. Los cuatro clubes de música acordaron alertar al público a través de medios de comunicación sobre la posible exposición de los clientes que asistieron a conciertos en determinadas fechas y lugares. De esta manera, el rastreo exhaustivo de los contactos fue posible y el grupo estaba contenido.
Las personas que asistieron al club no habrían estado usando una máscara facial, al menos no mientras bebían; todos aquellos que podrían ser expuestos fueron por lo tanto desprotegidos, lo que llevó a la posterior propagación del SARS-CoV-2 en los clubes. Estos hallazgos reconfirma la importancia de evitar las reuniones con muchas personas en un espacio cerrado que están en contacto estrecho.
El período de exposición a la aparición de la enfermedad en 40 casos osciló entre 2 y 17 días, con una mediana de 7 días, que es ligeramente superior al período medio de incubación de 5,1 días notificado por Lauer et al. [21]. Debido a que tres casos tuvieron un período superior a 14 días desde la exposición a convertirse en sintomático, la duración actual de la cuarentena podría ser insuficiente en algunos casos.
La mortalidad por Covid 19 aumenta con la edad, especialmente en hombres y con más de 65 años. Pero la edad y el sexo no lo pueden explicar todo. Implica las condiciones de salud subyacentes.
Las diferencias en la respuesta del sistema inmunitario masculino y femenino podrían explicar los riesgos divergentes, dice Jessica Metcalf, demógrafa de la Universidad de Princeton, Nueva Jersey. «El sistema inmunitario femenino podría tener un borde al detectar patógenos un poco antes», dice.
El sistema inmunitario también podría explicar el riesgo mucho mayor de que las personas mayores mueran por el virus. A medida que el cuerpo envejece, desarrolla bajos niveles de inflamación, y COVID-19 podría estar empujando el sistema inmune ya sobrecargado sobre el borde, dice Metcalf. Los peores resultados para las personas con COVID-19 tienden a estar asociados con una respuesta inmunitaria aumentada, dice.
Por cada 1.000 personas de entre setenta años o más infectadas, unas 116 morirán. Estas son las estadísticas marcadas obtenidas por algunos de los primeros estudios detallados sobre el riesgo de mortalidad para COVID-19.
Las tendencias en las muertes por coronavirus por edad han sido claras desde temprano en la pandemia. Los equipos de investigación que examinan la presencia de anticuerpos contra el SARS-CoV-2 en personas de la población general —en España, Inglaterra, Italia y Ginebra en Suiza— han cuantificado ahora ese riesgo, dice Marm Kilpatrick, investigador de enfermedades infecciosas de la Universidad de California en Santa Cruz.
«Nos da una herramienta mucho más nítida cuando preguntamos cuál podría tener el impacto en una determinada población que tiene un determinado grupo demográfico», dice Kilpatrick.
Los estudios revelan que la edad es, con mucho, el predictor más fuerte del riesgo de morir de una persona infectada, una métrica conocida como la tasa de mortalidad por infección (IFR), que es la proporción de personas infectadas con el virus, incluidas aquellas que no se analizaron o mostraron síntomas, que morirán como resultado.
«COVID-19 no sólo es peligroso para las personas mayores, es extremadamente peligroso para las personas de mediados de los cincuenta, sesenta y setenta», dice Andrew Levin, economista del Dartmouth College en Hanover, New Hampshire, que ha estimado que conseguir COVID-19 es más de 50 veces más probable que sea fatal para un hombre de 60 años que conducir un automóvil.
Pero «la edad no puede explicar todo», dice Henrik Salje, un epidemiólogo de enfermedades infecciosas en la Universidad de Cambridge, Reino Unido. El género también es un fuerte factor de riesgo, con los hombres casi dos veces más propensos a morir por el coronavirus que las mujeres. Y las diferencias entre los países en las estimaciones de mortalidad para los grupos de edad más antiguos sugieren que el riesgo de morir por coronavirus también está relacionado con las condiciones de salud subyacentes, la capacidad de los sistemas de atención de la salud y si el virus se ha propagado entre las personas que viven en centros de atención de edad avanzada.
Hombres mayores más en riesgo
Para estimar el riesgo de mortalidad por edad, los investigadores utilizaron datos de estudios de prevalencia de anticuerpos.
En junio y julio, miles de personas en toda Inglaterra recibieron una prueba de anticuerpos en el puesto. De los 109.000 adolescentes y adultos seleccionados al azar que tomaron la prueba, alrededor del 6% albergaron anticuerpos contra el SARS-CoV-2. Este resultado se utilizó para calcular un IFR global para Inglaterra del 0,9%, o 9 muertes en cada 1.000 casos. El IFR fue cercano a cero para las personas de entre 15 y 44 años, aumentando al 3,1% para los niños de 65 a 74 años y al 11,6% para cualquier persona mayor. Los resultados del estudio se han publicado en el servidor de preimpresión medRxiv1.
Otro estudio de España que comenzó en abril, y probó anticuerpos en más de 61.000 residentes en hogares seleccionados al azar, observó una tendencia similar. El IFR global para la población fue de aproximadamente 0,8%, pero se mantuvo cerca de cero para las personas menores de 50 años, antes de aumentar rápidamente al 11,6% para los hombres de 80 años o más; era del 4,6% para las mujeres de ese grupo de edad. Los resultados también revelaron que los hombres son más propensos a morir de la infección que las mujeres, la brecha que aumenta con la edad.
«Los hombres se enfrentan al doble del riesgo que las mujeres», dice Beatriz Pérez-Gómez, epidemiológica del Instituto Carlos III de La Salud de Madrid, que participó en el estudio español. Los resultados también se han publicado en el servidor medRxiv2.
El estudio en Inglaterra también comparó los resultados de diferentes grupos étnicos. Las estadísticas de mortalidad y morbilidad sugieren que las personas negras y del sur de Asia en Inglaterra son más propensas a morir o a ser hospitalizadas. Pero el análisis, dirigido por Helen Ward, una epidemióloga del Imperial College de Londres, encontró que aunque las personas negras y del sur de Asia tenían mucho más probabilidades de haber sido infectadas que las blancas, no tenían más probabilidades de morir de COVID-19.
Los investigadores señalan que hay una marcada diferencia en las estimaciones de IFR entre algunos países, especialmente para las personas de 65 años o más3. Por ejemplo, un estudio de prevalencia de anticuerpos en Ginebra estimó un IFR del 5,6% para las personas de 65 años o más4. Esta cifra fue inferior a las estimaciones en España, que llega a alrededor del 7,2% para hombres y mujeres de 80 años o más, y en Inglaterra, que encontró un IFR del 11,6% para las personas de 75 años o más.
Podría haber muchas explicaciones para las diferencias, dice Andrew Azman, un epidemiólogo de enfermedades infecciosas en la Escuela de Salud Pública Johns Hopkins Bloomberg en Baltimore, Maryland, quien formó parte del estudio de Ginebra.
Los países con tasas más altas de comorbilidades, como la diabetes, la obesidad y las enfermedades cardíacas, tendrán una IFR más alta. Sin embargo, las naciones con sistemas de atención de la salud que son más capaces de tratar con personas que están gravemente enfermas con COVID-19, o donde los hospitales no estaban abrumados en el pico de la epidemia, tendrán mejores tasas de supervivencia, dice.
Algunas de las diferencias podrían atribuirse a cómo se llevaron a cabo los diferentes estudios, dicen los investigadores. Por ejemplo, las diferencias en la fiabilidad de las pruebas de anticuerpos utilizadas en los diferentes estudios, cómo se registraron las muertes por COVID-19 y cómo los investigadores optaron por dividir las poblaciones por edad.
Hay cierta incertidumbre en los datos, por lo que las estimaciones entre los estudios podrían no ser tan diferentes como podrían parecer, dice Lucy Okell, epidemióloga del Imperial College de Londres, que participó en el estudio en inglés.
Pero un factor importante en las diferentes tasas de mortalidad reportadas entre los países parece ser si el virus se propagó en residencias de ancianos o en centros de atención a personas mayores, dice Salje.
En estos lugares, las personas en salud frágil viven en entornos unidos donde el virus puede propagarse rápidamente. Cuando el estudio en inglés tuvo en cuenta las muertes en el hogar, el IFR en personas de 75 años o más saltaron del 11,6% al 18,7%. Salje estima que el IFR para Canadá, donde alrededor del 85% de las muertes ocurrieron en residencias de ancianos, sería significativamente mayor que la de Singapur, donde los hogares de ancianos representaban sólo el 8% de las muertes.
Aunque las estimaciones de fatalidad son importantes para entender el riesgo de propagación viral a personas en diferentes grupos de edad, no cuentan la historia completa del peaje QUE toma COVID-19, dice Kilpatrick. «Hay una fascinación por la muerte, pero COVID-19 parece causar una cantidad sustancial de enfermedad a largo plazo» Este último aspecto es algo que vengo recogiendo de las publicaciones científicas y de la experiencia que estamos teniendo en el Sanatorio Sagrado Corazón, con personas que tiene covid prolongado y deben seguir con concentradores de oxigeno.
Siguiendo la alegoría de Ambroggio Lorenzetti del fresco del ayuntamiento del Palazzo di Sena. Italia.
El buen funcionamiento de una sociedad requiere de un buen gobierno. El bueno funcionamiento de un sistema social de salud, requiere de un buen ministerio de salud, debemos sostener los buenos equipos. Son momentos difíciles, no aptos para criticas infundadas y oportunistas.
Se precisa del buen gobierno, incluido en el concepto todavía más amplio de instituciones, término que se define como el conjunto de restricciones creadas por el hombre para regular sus intercambios políticos, sociales y económicos y que incluye reglas sociales de juego informales, como tradiciones y costumbres. Ortun Rubio 2009.
Lorenzetti en sus alegorías pintadas en el siglo XIV, sobre los efectos del buen o mal gobierno en el campo y la ciudad, se refería a la gobernanza, que entendía como las tradiciones e instituciones que determinan como se ejerce la autoridad.
El conjunto pictórico lo desarrolló Lorenzetti entre los años 1337 y 1339, por lo que es un grandísimo ejemplar de la pintura gótica italiana. El total de estas pinturas alcanzan los 14 metros, y no es casual que se realizaran en el ayuntamiento, por entonces la sede del gobernador, la podestá, y por lo tanto el responsable del buen o del mal gobierno de la urbe.
Los frescos tienen un claro carácter narrativo, y también descriptivo, porque la contemplación en la actualidad de las pinturas sirve para transportar al espectador al Medievo de la ciudad e imaginarse el aspecto que tuvo Siena. Por ejemplo, en la casas se ven como las familias más nobles y poderosas incluían en sus construcciones torres fortificadas, ya que eran habituales las rivalidades y enfrentamientos entre los personajes más relevantes. Pero con una profunda significación de actualidad, de perennidad incontrastable y poderosa, que resume en un holograma, que ocurre cuando una facción de malos gobernantes se apodera del gobierno.
El buen Gobierno. En el caso de la Alegoría del Buen Gobierno, estas mujeres aparecen en la franja alta de la pintura y para identificarlas por sus valores, el artista añadió un texto en cada imagen, indicando quien representa la paz, la fe o la fortaleza. Mientras que bajo ellas desfilan los prohombres de la sociedad sienesa, los cuales aparecen a un tamaño menor, para dejar bien claro que pese a su poderío se han de someter a los valores morales y cívicos que representan las Virtudes.El mal gobierno la Alegoría del Mal Gobierno, todo está presidido por la figura simbólica de la Tiranía. Una mala práctica política que está personificada por el diablo, con alas de murciélago y con cuernos. Aquí el resto de figuras alegóricas, como la Avaricia, la Soberbia o la Vanidad, ya no son serenas y bellas como en la anterior, sino que se nos presentan con rostros airados y viejos. Y bajo ellas se ve el símbolo de la Justicia Encadenada, una de las más graves consecuencias del Mal Gobierno.
En una década que la gobernanza fue crucial, para continuar con el desarrollo de los países, en la política y en la salud, donde se instaló el concepto fundamental de salud en todas las políticas. El desarrollo conceptual de la misma de los gobiernos abiertos, sustentados en la evidencia y la calidad, la infraestructura, Es un cambio cultural que debe implementarse en el sistema que asegure los medios para desarrollar la capacidad organizativa para prestar una atención sanitaria que garantice la calidad, enfocada al paciente, responsable y sostenible.
El buen gobierno de salud.
Conclusión:
Los argentinos nos merecemos alternancia de varias décadas de buen gobierno y también en el ámbito de la salud, es importante trabajar, deponer actitudes individuales, y luchas por un sistema social más justo, libertad, ejercicio y fortalecimiento de las instituciones, nos acostumbramos a tanta pobreza y exclusión, el peronismo cuando fue grande cuando gobernó con ocupación laboral plena y sostenimiento de derechos, esto no se parece, parece más un partido político local sustentado en la exclusión del conurbano, y me duele.
Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Justificación de la intervención del Blog:
Perfeccionamiento de equipos de asesoramiento y de establecimientos de redes de intervención presencial, a distancia y apoyo con insumos, de acuerdo al diagnóstico de las realidades locales.
Desarrollo:
En las últimas décadas se ha ido profundizando la percepción de que los hospitales y el sistema sanitario en general no están respondiendo a las importantes expectativas que se levantaron en décadas anteriores. Varias fases de entusiasmo debidas por ejemplo, a las mejoras en salud y en cobertura, han venido habitualmente seguidas de desencanto por la confirmación de que las inequidades persistían y que los aumentos de costes no necesariamente lograban los resultados deseados. Durante la propagación de la pandemia y la «danza» que se observa en Córdoba, en Mendoza, los brotes en Chaco, Santa Cruz y Jujuy, en algunas ciudades de la provincia de Buenos Aires.
Las medidas generales son eso, orientaciones de aspecto «grueso», luego hay que realizar adaptaciones finas y a medida para lograr las mejores respuestas locales.
Por ello se requiere de equipos ejecutivos de intervención, que acompañen, sugieran, transmitan y asistan durante dos o tres semana a la implementación de las medidas. Ello exige humildad de las partes y dejar de lado los egos en función de lograr lo mejor para todos.
Sería una estrategia en la cual todos ganan, el gobierno nacional, por extender sus brazos hacia el federalismo, y los gobiernos provinciales porque alejan criticas oportunistas con la presencia de las autoridades nacionales.
Si además esos equipos de intervención tienen apoyo de organismos internacionales como OPS, o Unicef, sería fundamental.
Esto se puso en evidencia en cuanto a la productividad y el nivel de respuesta en la pandemia, especialmente en algunas provincias, que en lo sucesivo requerirán asistencia técnica cercana de los estamentos de tecnoestructura del ministerio de salud de la Nación, que deberá destinar periódicamente equipos itinerantes para poder mejorar las respuestas públicas y privadas a los aumentos de la demanda, como una asistencia no decisoria y como un vinculo que sería presencial primero y luego cotidiano a distancia para compartir inquietudes y disponer de asistencias adecuadas y más productivas.
La dificultad al respecto la observo y la vislumbro más a nivel político del ejecutivo provincial y el manejo de las presiones de los sectores económicos, de los vínculos de red pública reales que tenga establecidos fuera de las grandes conglomerados urbanos provinciales. los recursos físicos y humanos con que se cuente.
Es importante este acompañamiento, porque el Ministerio de Salud de la Nación y el equipo de Ginés Gonzalez García tiene experiencia, y como todo proceso de aprendizaje acumulo instancias de ensayo y error que le permiten en la actualidad asesorar técnicamente a los gobiernos provinciales que pueden entrar en tensión y ayudarlos, instalar el programa detectar, la organización de los hospitales y la puesta en marcha de los hospitales modulares. Es destacable la intervención realizada en Chaco y Jujuy, en esta última con el valor agregado que es uno de los bastiones opositores, pero enalteciendo que la salud es una política de estado, no tiene amigos y enemigos a pesar de lo que piensen algunos, en la salud no puede ni debe haber grietas. Muchas de las cosas que se hicieron bien, y que se pueden trasladar están en el Hospital Posadas, Garrahan, en el Hospitales de la Capital, y la contención publico privada de la provincia de Buenos Aires al aumento de los casos, a pesar de que se intentó siempre mostrar que podían solos realizando algunos arreglos extemporáneos como la habilitación del Sanatorio de Camioneros en Capital.
Esto requiere tener diagnóstico de capacidad real instalada, de los recursos humanos disponibles, de las camas disponibles, del relevamientos de las red, de ver las instancias más apropiadas en el arsenal de soluciones implementadas y que resultan experiencias de gestión, como también conocer los mecanismos de contratación y flexibilidad que se puede utilizar, de la organización de los equipos de diagnóstico rápido y de instalaciones de testeo, disposición de lugares para atender casos moderados y graves y pacientes ventilados, mejorando la infraestructura de comunicación para seguir pacientes en domicilio, y tener asistencia domiciliaria para evitar que los pacientes tengan que relocalizarse. tener no obstante lugares para relocalizar personas que por cuestiones de hábitat no puedan guardar el aislamiento. Censar a la población de riesgo y evitar que consulten tarde a los equipos de salud, y que lleguen ya con una deuda de oxigeno que queme etapas y aumente la mortalidad.
Situación de hoy 30-08-2020
El total de casos confirmados en Argentina es de 401.239 (49,1% mujeres y 50,9% hombres). 1.191 (0,3%) son importados, 93.278 (23,2%) son contactos estrechos de casos confirmados, 244.308 (60,9%) son casos de circulación comunitaria y el resto se encuentra en investigación epidemiológica. Al momento la cantidad de personas fallecidas es 8.401. A la fecha, el total de altas es de 294.007 personas. Ayer fueron realizados 19.910 testeos y desde el inicio del brote se realizaron 1.242.269 pruebas diagnósticas para esta enfermedad, lo que equivale a 27.376,8 muestras por millón de habitantes.
El crecimiento en la cantidad de casos, se observa proporcionalmente más en el interior, casi tres mil fuera del AMBA, con valores muy elevados en Jujuy, Santa Fé, Córdoba, Mendoza, Tucumán, que tuvieron que volver con las medidas a instancias de confinamiento.
Conclusión:
Esta epidemia en Argentina, por las respuestas que hemos elegido en conjunto tendrá un comportamiento extendido endémico hasta que podamos inmunizar a gran parte de la población, por lo tanto la necesidad de convivir con la Covid 19 es indispensable, y el autocuidado será el gran ariete de importancia en la atención de la próxima etapa de la pandemia. la ayuda al personal de los establecimientos asistenciales tiene que mantenerse y ser mayor aun hasta por lo menos el mes de marzo.
Es necesario que en esta etapa se deje de hablar de números y se empiece a desarrollar la gestión local, con apoyo del gobierno nacional, que generará razonablemente los vínculos, la cercanía para poder desarrollar los acuerdos básicos mirando las transformaciones que tiene que hacer nuestro sistema de salud, y que dejará capacidades locales instaladas en personas, equipos que puedan desarrollar la innovación en la gestión que deseamos.
Compilación realizada por Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.
Resumen:
Resumen para los responsables de la formulación de políticas
El clima probablemente influye en la transmisión COVID-19, pero no a una escala suficiente para superar los efectos de los bloqueos o reaperturas en las poblaciones. Los responsables de la formulación de políticas deben ser conscientes de algunos puntos clave:
Cuando se enfrentan a la incertidumbre, en lugar de actuar sobre la base de cualquier estudio científico dado, los responsables políticos pueden recurrir a documentos como los Estudios Nacionales de las Academias sobre COVID-19, incluyendo su orientación específica sobre la estacionalidad7, que sintetizan e interrogan las pruebas existentes.
Ninguna zona habitada por el hombre en el mundo está protegida de la transmisión COVID-19 en virtud del clima, en ningún momento del año. La transmisión en interiores sigue siendo probable en todas partes donde el virus se está propagando, y la transmisión al aire libre todavía es posible si no se toman otras precauciones (distanciamiento social, uso de máscaras, etc.).
Muchos científicos esperan que COVID-19 se vuelva estacional a largo plazo, condicionado a un nivel significativo de inmunidad9, pero esa condición puede no ser satisfecha en algunas regiones, dependiendo del éxito de la contención del brote. En el futuro, la estacionalidad podría conducir a peores resultados en el invierno, pero a corto plazo, es poco probable que el clima prevenga las epidemias de SARS-CoV-2 en el verano. Los responsables de la formulación de políticas deben tener cuidado con las previsiones que predicen una transmisión más baja o nula en climas calurosos y secos.
Actualmente se cree que todas las intervenciones farmacéuticas y no farmacéuticas tienen un impacto más fuerte en la transmisión a través del espacio y el tiempo que cualquier factor ambiental. Las pruebas en sentido contrario son actualmente demasiado incompletas y dispares para cambiar cualquiera de esas intervenciones basadas en el clima.
Con los datos científicos actuales, las intervenciones COVID-19 no se pueden planificar actualmente en torno a la estacionalidad. Los brotes podrían desafiar fácilmente las expectativas basadas en solo unos pocos meses de datos a nivel de la población. Por ejemplo, la disminución de la propagación en la primavera podría llevar a algunos científicos a esperar que el calor reduzca directamente la transmisión, cuando en realidad, la transmisión podría alcanzar su punto máximo cuando las personas se acumulen en el interior para escapar tanto del clima caluroso del verano como del frío clima invernal. Confiar en este tipo de conjeturas inevitablemente dejará a los responsables políticos sin estar preparados.
Desarrollo:
El Deporte Nacional Hablemos sin saber.
Entre generar alguna ilusión y el deporte nacional de hablemos sin saber, se ha y hemos afirmado, que con la primavera y la llegada del verano el Covid 19 disminuía, esto mismo, Europa, el hemisferio Norte, que está adelantado en tres meses la pandemia y se plantea que hacer antes de la vuelta del otoño, acelerando las pruebas de las vacunas para no vivir otra tensión en el sistema de salud. Debido a que el deseado efecto rebaño no llegó, que la seroconversión fue baja, a pesar de los casos asintomáticos que oscilaron entre 4 y 10 por cada caso confirmado con PCR RT.
Otras infecciones del tracto respiratorio superior son estacionales, con disminuciones en los meses más cálidos
La gripe, el resfriado común y otras infecciones respiratorias muestran una transmisión estacional que coincide con los cambios de temperatura, humedad y radiación solar. Pero las epidemias estacionales también son producto de la transmisibilidad de un virus, la susceptibilidad inicial de una población y el grado y la naturaleza de la inmunidad conferida por las infecciones. En los modelos epidemiológicos básicos, las «oscilaciones» estables, como las ondas epidémicas estacionales, suelen requerir cierto grado de inmunidad5,6; al inicio de una pandemia, cuando la transmisibilidad es alta y la inmunidad es baja, incluso los factores ambientales fuertes son poco probables para frenar la transmisión.
La diferencia entre gripe «estacional» frente a la «pandemia» se refiere no sólo a diferentes fases epidémicas, sino también a cepas virales completamente diferentes, y la susceptibilidad de la población a las cepas pandémicas comienza lo suficientemente alta como para una propagación rápida independientemente de la temporada. Durante la primera oleada de la pandemia de A/H1N1 de 2009, el crecimiento epidémico seguía siendo posible en agosto en el hemisferio norte, el punto más desfavorable desde el año, con inmunidad inferior al 20%; meses más tarde, la inmunidad —y por consiguiente la sensibilidad ambiental— puede haber sido lo suficientemente alta como para conducir a una tercera ola impulsada por el invierno.
Los científicos anticipaban un patrón similar para COVID-19: mientras que el virus podría desarrollar oscilaciones estacionales si se vuelve endémico (es decir, si el control de la pandemia falla a largo plazo), la susceptibilidad actual al SARS-CoV-2 es lo suficientemente alta como para que el clima veraniego sea poco influyente. Esto podría pasar en Argentina, por el esfuerzo realizado en aplanar la curva, que podría persistir mucho en el tiempo, como nos daba a nosotros en algunas simulaciones Matemáticas, Diaz Resquin M, Díaz CA Abril 2020. Lo que estaría fallando es el establecimiento de un fuerte equipo de rastreadores para actuar con fuerza en los microfocos, con la base de la teoría de la complejidad y el principio del unitax multiplex, y de lo hologramático.
Los factores ambientales podrían crear plausiblemente diferencias estacionales o geográficas en la intensidad del brote COVID-19
Pero los impactos de esos conductores están muy limitados por diversos factores como la inmunidad, las intervenciones, el comportamiento humano y otros detalles que generalmente se dejan fuera de los modelos, lo que conduce a conclusiones potencialmente erróneas. Por ejemplo, la mayoría de los datos de seguimiento de contactos disponibles indican que la proporción de transmisión en interiores es alta11,12, un patrón probablemente causado por una combinación de patrones de contacto social (incluyendo tanto el número, la intensidad y la duración de los contactos), la circulación del aire y los potenciales factores meteorológicos como la luz solar o la humedad. Sin embargo, cuando los estudios intentan modelar enlaces entre la temperatura y la transmisión, casi siempre utilizan datos climáticos cuadriculados o datos meteorológicos locales que representan el exterior, y no es representativo de las condiciones interiores que una partícula de virus o nube aerosolizada realmente experimentaría en la mayoría de los eventos de transmisión.
Tal vez el mayor concepto que lleva al error de interpretación, el comportamiento social es ambientalmente impulsado y estacional, pero rara vez se sopesa junto con los factores ambientales y de inmunidad como una hipótesis de por qué las enfermedades infecciosas muestran estacionalidad13,14. Por ejemplo, los términos escolares son estacionales y tienen una marcada influencia en los patrones de mezcla social relevantes para la transmisión de la gripe, incluso en las pandemias15,16,17. Sin datos de transmisión a nivel individual, puede ser difícil distinguir los impactos biológicos directos del clima de la estacionalidad mediada por el comportamiento, y en algunos casos, los dos son borrosos (por ejemplo, los niveles de vitamina D son impulsados tanto por el clima como por el comportamiento estacional). Confundir a los dos podría conducir fácilmente a predicciones falsas. Si los patrones de comportamiento se vuelven impredecibles, ya sea debido a externalidades como las restricciones de distanciamiento social o un bucle de retroalimentación entre la ciencia y las percepciones de riesgo público en torno a la estacionalidad, los intentos de predecir la pandemia basada en la estacionalidad ambiental sólo serán más poco fiables.
Cómo las hipótesis se convirtieron en política
A pesar de estos puntos de matiz, muchos todavía esperan que COVID-19 muestre sensibilidad ambiental, y el tema sigue siendo una prioridad para la investigación. En circunstancias normales, el trabajo que prueba estas ideas ocurriría lenta y metódicamente utilizando cuidadosos métodos de «detección y atribución», que identifican los efectos del clima en procesos como la transmisión de enfermedades que representan confundidores, retrasos y sesgos en los datos sobre el clima y las enfermedades18,19,20.
La investigación sobre COVID-19 ha funcionado en circunstancias inusuales, por necesidad; más científicos de campos variados están explorando datos de casos o simulando curvas epidémicas que nunca antes. Científicos ambientales se unieron a los esfuerzos de investigación COVID-19 a tiempo, pero podrían haberse beneficiado de una colaboración más activa con epidemiólogos y virólogos. Para los científicos que no estaban directamente involucrados en la respuesta COVID-19, a menudo era difícil apreciar la escala global de sesgo de informes y pruebas, lo que llevó a inferencias falsas de los mejores datos disponibles. En casos extremos, los estudios dedunciaron la amplia «ausencia» del virus en los países con deficiencia de datos como evidencia de protección climática, mientras que estos países se enfrentaron a epidemias graves en el momento en que se publicaron los estudios21.
A medida que los estudios fueron recogidos por la prensa y en las redes sociales, dieron forma a conversaciones públicas y los líderes mundiales se dieron cuenta, y como con todas las facetas de la pandemia, la ciencia básica se politizó fuertemente. A partir de junio, la guía oficial del Reino Unido sobre la reapertura especuló que «bien podríamos tener un poco de clima de verano a nuestro favor»22. En marzo, el Presidente Jair Bolsonaro sugirió que una crisis similar a la de Italia sería imposible en Brasil debido a las «diferencias climáticas» entre los países23. En una conferencia de prensa de abril, el presidente Donald Trump observó: «Tal vez esto desaparezca con calor y luz. Parece que ese es el caso»24. Ahora que el verano ha traído los totales más altos de casos más altos en los Estados Unidos, la disonancia cognitiva ha dado paso a teorías conspirativas, ya que un sustituto de la Casa Blanca argumentó que la discrepancia es evidencia de que el virus fue hecho en laboratorio: «Todo el mundo pensó —y esto era una presunción razonable— que en el verano, el calor y la humedad se librarían del virus. No se ve así. Esto parece un virus armado»25. Las afirmaciones de que SARS-CoV-2 es artificial o armada son consideradas falsas por la comunidad científica26.
Aunque estas interpretaciones políticas no siempre están directamente relacionadas con el trabajo científico, las conexiones entre los estudios individuales y los resultados de las políticas son sorprendentemente identificables a partir de documentos disponibles al público. Por ejemplo, una preimpresión de marzo de 2020 utilizó modelos de distribución de especies para predecir el alcance global completo de la transmisión COVID-1921. El trabajo concluyó que «un escenario en el peor de los casos de una pandemia mundial síncrona es improbable» y «la enfermedad probablemente afectará marginalmente a los trópicos», una afirmación que pronto fue recogida textualmente por el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas27 entre otros. A medida que la reclamación ganaba impulso, se utilizaba para sugerir que los bloqueos u otras restricciones podían ser levantadas en verano, o evitadas por completo en los países más cálidos, en Indonesia28 y posiblemente Pakistán29, y sigue dando forma a las percepciones públicas y políticas de riesgo (por ejemplo, la planificación de brotes 30). Dado que el total de casos mundiales supera los 24,2 millones (con 3,7 millones de casos solo en Brasil), los trópicos no se han salvado de ningún estándar razonable. Aunque las predicciones y el diseño del estudio fueron fundamentalmente defectuosos4, sigue teniendo un impacto duradero en las percepciones y políticas públicas.
Navegando por el clima político de COVID-19
Si bien los primeros estudios encontraron resultados negativos y alentaron a los responsables políticos a no adaptar las intervenciones al clima31,32, estos se ahogaron en gran medida; el «enlace climático COVID» es ahora ampliamente popular, independientemente del debate científico en curso. En todo el mundo, esta narrativa se ha utilizado para justificar evitar los bloqueos en los países áridos o levantarlos para el verano (aunque a medida que el hemisferio sur entra en invierno, esta línea de razonamiento no se ha utilizado públicamente para abogar por el cierre reinstitucional).
La incertidumbre y la confusión sobre el consenso científico sostienen estas narrativas, a veces produciendo resultados políticos contra los que los estudios han advertido explícitamente. Cuando se publican estudios sobre el vínculo entre COVID-19 y el clima, los autores deben esperar encontrarse con una mezcla de malentendidos de buena fe (confusión pública en torno a matices científicos o incertidumbre) y políticas de mala fe (intereses económicos que impulsan la reapertura o la no intervención, o ahora, teorías conspirativas sobre los orígenes del virus).
Las señales de los conductores del medio ambiente pueden ser identificables e interesantes, pero, no importa cuán pequeño sea un efecto, o cuán cuidadosamente se califiquen las declaraciones, los científicos que optan por producir atención sobre el tema deben estar preparados para que su trabajo sea malinterpretado y tergiversado como que indique que algunos lugares o estaciones están a salvo de COVID-19.
La carga de corregir conceptos erróneos y realinear la política probablemente recaerá sobre los comunicadores científicos. Es urgente que las orientaciones sobre salud pública reúnan el mejor consenso científico disponible: recomendamos que los mensajes se centren en tres puntos clave, que sintetizan la mayor parte de las pruebas disponibles
Si los comunicadores científicos y las autoridades de salud pública reiteran estos puntos, podrían minimizar la futura subestimación del riesgo.
Articulo del Science del 25 de Agosto 2020 de Cohen J.
Ya en los conceptos claves de de Akiko Iwashaki, que publiqué el fin de semana, ella había identificado en su modelo experimental de ratones, como el coronavirus inicialmente enviaba mensajero proteicos para no activar la respuesta inmune innata, no inducida. Agregando un concepto más a la incertidumbre en la cual estamos envueltos, ya crónicamente afectado este año de gestión sanitaria, que hemos realizado muchas cosas en un solo sentido, con la postergación de otros aspectos del cuidado de la salud, que pueden generar en un futuro mediato, empeoramiento de los resultados en la enfermedad cardiovascular o el cáncer o la depresión, etc, tenemos como puede afectar la infección las respuestas inmunitarias. Esto que menciona esta editorial de Cohen J, podría explicar aquellas noticias que dicen que la respuesta inmune puede estar durando seis meses en la vacuna de Oxford. Obviamente que son conclusiones apresuradas que exigen comprobación.
Un equipo de investigación que ha realizado autopsias a personas que murieron de COVID-19 ha descubierto que carecen de los llamados centros germinales, áreas en el bazo y ganglios linfáticos en los que las células inmunitarias aprenden a montar una respuesta de anticuerpos de larga duración a un patógeno. Aunque el hallazgo puede no aplicarse a las personas que tienen infecciones leves o asintomáticas por coronavirus, puede ayudar a explicar la progresión covid-19 en los casos más enfermos y proporcionar información importante a los desarrolladores de vacunas.
El estudio, dirigido por el inmunólogo Shiv Pillai del Instituto Ragon de MGH, MIT y Harvard y publicado la semana pasada en Cell, puede adquirir una mayor importancia como un informe de ayer proporcionó la primera evidencia convincente deque una persona se puede volverse reinfectar con SARS-CoV-2,lo que sugiere que la protección de anticuerpos podría ser fugaz en algunas personas.
Pillai y sus compañeros de trabajo analizaron el bazo y los ganglios linfáticos torácicos, que drenan las células inmunitarias de los pulmones, de 11 personas que murieron de COVID-19, comparando los tejidos con los de seis personas mayores que murieron por otras causas. Cuando todo va bien, estos sitios recogen células B de fabricación de anticuerpos en centros germinales recién formados, microestructuras distintivas donde estas células maduran y refinan su respuesta de anticuerpos al virus. Pero los centros germinales no se formaron en los ganglios linfáticos torácicos y bazos de los pacientes COVID-19 autopsiados, informaron los investigadores. «Esto es un poco impactante que no lo hagan, pero no lo hacen», dice Pillai.
Pillai y sus colegas han hecho «una adición importante al campo», señalando que «claramente el sistema inmunitario no hizo lo que se suponía que debía hacer». Pero Iyer advierte que los datos de sus estudios de monos, que pueden reflejar más estrechamente enfermedades asintomáticas o leves en los seres humanos, ya que los monos nunca desarrollan enfermedades graves, no encontraron una ausencia de centros germinales. «La respuesta inmunitaria al SARS-CoV-2 es extremadamente heterogénea», dice.
Una «tormenta» de citoquinas, que envían mensajes a las células B y otros actores del sistema inmunitario, ocurre en respuesta a algunas infecciones SARS-CoV-2, contribuyendo a la inflamación y enfermedades graves. El equipo de Pillai encontró que los ganglios linfáticos en las muertes por COVID-19 tenían un gran aumento en la cantidad de una de estas citoquinas, el factor de necrosis tumoral alfa (TNF-), en comparación con las autopsias de control. Los investigadores también encontraron una falta de un tipo de célula T que juega un papel central en la formación de los centros germinales y proponen que el exceso de TNF-o bloquea su creación, como se encuentra en algunos estudios de ratón.
«El defecto de las respuestas [del anticuerpo] puede estar relacionado de alguna manera con la inflamación mejorada, que necesita más investigaciones», dice Yang.
Pillai está de acuerdo con muchos inmunólogos que creen que el SARS-CoV-2 no parece ser un virus particularmente difícil de detener con una vacuna. «Esto es un pedazo de pastel», dice Pillai. Incluso confía en que una vacuna adecuadamente diseñada podría conducir a respuestas duraderas de anticuerpos al SARS-CoV-2. Pero espera que los desarrolladores de vacunas tomen nota de los hallazgos de su grupo. «Si estás haciendo demasiado TNF-o en los ganglios linfáticos, tal vez tu vacunación no dure tanto», dice.