Lean Healthcare en la empresa sanitaria moderna.

Autor Carlos Alberto Díaz. Continuando con las entregas de esta semana de Diciembre sobre la gestión Lean El sistema Lean: de forma general es un sistema de gestión proyectado para aumentar la productividad, desde una profunda transformación cultural, que promueve aumento de la efectividad, eliminando desperdicios en los procesos, intentando hacer mejor las cosas, organizandoSigue leyendo “Lean Healthcare en la empresa sanitaria moderna.”

Economía del comportamiento. Mejorar los estilos de vida. LOS “NUDGES”

¿Cuál sería la expectativa de vida si se reduce el sobrepeso o si las personas no fumarán? El tabaquismo es el primer factor de riesgo conductual, o sea aquello que es modificable mediante cambios de estilos de vida. otros factores de riesgo para la salud como la hipertensión y la hiperglucemia, también se ven influidosSigue leyendo “Economía del comportamiento. Mejorar los estilos de vida. LOS “NUDGES””

Lean healthcare. Herramientas.

Las 5 S- Figura 1: Las 5 S SORT CLASIFICACION: implica revisar todos los elementos del lugar de trabajo y quitar lo que no sea realmente necesario. •STRAIGHTEN, ORDEN: implica poner todos los elementos necesarios en sus sitio, definidos, facilitando su localización. •SHINE, LIMPIEZA: implica limpiar todo, mantener diariamente todo limpio, utilizar la limpieza paraSigue leyendo “Lean healthcare. Herramientas.”

Cápsulas de Conocimiento Lean Healthcare.

Autor: Carlos Alberto Díaz En el proceso de capacitación y cambio cultural, he desarrollado un ejercicio para su discusión y debate, que denominé cápsulas de conocimiento, que son principios fundacionales en la gestión del Toyota Production System. Es un abordaje introductorio resumido que surge del conocimiento práctico y del equipo de trabajo de la ResidenciaSigue leyendo “Cápsulas de Conocimiento Lean Healthcare.”

LEAN HEALTH CARE. DESPERDICIOS

l la sobreproducción, sobre prestar, la subutilización, los movimientos innecesarios de las cosas, de los pacientes, de los trabajadores, pensar en la calidad desde el inicio del proceso, evitar el sobre stock innecesario, escuchar a los colaboradores que siempre tienen buenas iniciativas, tener en consideración el tiempo, como elemento vital, también y por último escucharSigue leyendo “LEAN HEALTH CARE. DESPERDICIOS”

lean healthcare

principios de la gestión lean: Generación de valor. identificación del flujo de valor. Garantizar el flujo de valor, el proceso. estabilizar los procesos. generar una Logística en push anticipatoria. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. FILOSOFÍA DE LARGO PLAZO. El principio inicial del TPS, es basar las decisiones en el largo plazo. EL PROCESO CORRECTO PRODUCIRÁ LOS RESULTADOSSigue leyendo “lean healthcare”

Lean Healthcare. Producción de salud

Producción de servicios de salud: La producción de servicio de salud se engendra por matrices internas, esto es lo que se conoce como producción matricial hospitalaria, donde confluyen siete diferentes procesos que se relacionan entre sí, los más cercanos y que ustedes naturalmente ejecutan son el de gestión de pacientes: que son las puertas deSigue leyendo “Lean Healthcare. Producción de salud”

Lean Healthcare

1.    Gestión Lean: Es una necesidad urgente por la sostenibilidad del sistema de salud mejorar la calidad y la eficiencia mientras controlamos el costo de las prestaciones. Es posible lograr una gestión efectiva, que logre buenos productos, excelente atención, trato humanizado, ser eficiente y construir equidad, utilizando diversos elementos, basados fundamentalmente en la gestión Lean,Sigue leyendo “Lean Healthcare”

Mitos en la gestión de las enfermedades crónicas

1.     Mitos de los sistemas de atención de las enfermedades crónicas: Mito 1: El crecimiento económico mejorará automáticamente todas las condiciones de salud.El desarrollo puede mejorar la salud, pero el crecimiento económico también puede estimular el crecimiento de enfermedades acordes con el nuevo ‘estilo de vida’, tales como la diabetes, la obesidad, el sedentarismo ySigue leyendo “Mitos en la gestión de las enfermedades crónicas”

Gestión de la cronicidad parte 3

Nuevo paradigma de paciente, definido por una serie de características:[i][ii] Perfil de enfermo crónico con dos o más enfermedades concomitantes. Persona más activa y deseosa de participar en las decisiones sobre su tratamiento. Conoce su derecho a tener acceso a su historia clínica personal, incluso cuando se dispone de formato electrónico. Acude a la consultaSigue leyendo “Gestión de la cronicidad parte 3”