Hospital de Cuidado progresivo en el siglo XXI y medicina basada en el Valor

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Incluyo este posteo para realizar un entrecruzamiento conceptual entre la forma de gestión por cuidado progresivo y la medicina basada en el valor: para el paciente, el sistema de salud y la calidad de vida. Esta incluido en un capítulo de mi último libro de gestión, referido a este tipo de hospitales.

Los hospitales del futuro post pandemia, tienen que ser flexibles constituir como verdaderos recorridos customizados, para resolver la asimetría de información con la mejor relación de agencia, generando valor en calidad de vida para el paciente, en cuidados integrales y basados en la persona, eficiencia, seguridad del paciente, continuidad, longitudinalidad, y adaptación de los cuidados del paciente.

El cuidado progresivo no es una innovación en la gestión hospitalaria, se ha empleado esta forma de gestión, desde la década del cincuenta en EE. UU.[i][ii] [iii], Australia[iv] y desde el ochenta en Argentina, en experiencias aisladas, en la región de la toscana en Italia. Pero si será una innovación, en el futuro próximo, mediante el cuidado transicional de la gestión clínica por niveles de cuidado hospitalario, complementada con otros dispositivos hasta el domicilio de los pacientes, denominados por nosotros como modelo integral de cuidado continuo, integrado y longitudinal. Debemos diseñar un sistema prestador no solo para atender las complicaciones agudas, sino fundamentalmente la enfermedad crónica.

Tradicionalmente los hospitales organizaron la atención de los enfermos por patologías, nucleando médicos y enfermeras por servicios, orientado entonces la organización por especialidades médicas.  Esto está basado en la lógica del conocimiento de una disciplina, pensando en las actividades, no en el progreso del trabajo multidisciplinario, como un modelo prestacional necesario y posible, para la epidemiología actual de la población, que requiere un modelo prestacional de cuidar y curar, integral e integrado de salud.

El ordenamiento por especialidad o servicio de este tipo de organizaciones hospitalarias la ventaja del entrenamiento del personal, pero limitando la flexibilidad de los procesos.

El cuidado progresivo es un modo de gestión prestacional de un establecimiento asistencial, no diferenciado por especialidades médicas sino en los cuidados requeridos por el paciente, las características de su patología y el nivel de cuidado que exige.

Es una forma de gestión sanitaria, ya no solamente hospitalaria, basada en la necesidad de cuidados de los pacientes, por la repercusión que genera en su existencia una patología determinada, en relación con el sostén que requiere y las transformaciones epidemiológicas que se están produciendo en la salud y en los requerimientos de los pacientes. Pone al paciente en el centro de la escena, privilegia los cuidados continuos, longitudinales y nominalizados, aumenta la productividad, mejora la interrelación entre los equipos, aumenta la flexibilidad del servicio en su capacidad de atención. Intenta generar mejoras en el cuidado transicional de los pacientes, para evitar la inseguridad, las reinternaciones innecesarias y los abandonos de tratamiento. Diferenciando los servicios por requerimientos de enfermería en cuidados críticos, intermedios, moderados, mínimos y especiales, unidades de rápido diagnóstico, consultas de alta resolución, unidades de pronto socorro, cuidados paliativos, internación domiciliaria, hospital de día, unidades de cirugía mayor ambulatoria, etc.

Son componentes de redes integradas de servicios de salud que apoyan la capacidad resolutiva del primer nivel de atención.

Existen estructuras de gobierno de la red responsables de articular las carteras de servicios y asegurar la continuidad de la atención.

Sus trabajadores se sienten parte de una red y comprenden su papel para con una población y territorio.

Privilegian realizar actividades y procedimientos de modo ambulatorio, evitando así hospitalizaciones innecesarias.

Organizan sus actividades –procesos- teniendo como eje medular a las personas y comunidades usuarias.

Son seguros para sus usuarios y sus trabajadores, y son amigables con el medio ambiente. Los trabajadores hospitalarios tienen elevados problemas de salud física y mental.

Utilizan sólo tecnología costo efectiva y se basan en la medicina basada en evidencia científica para modificar y perfeccionar sus prácticas. Importantes pérdidas por mala calidad y desperdicios por uso ineficiente y redundante de los recursos.

Son eficientes en el uso de sus recursos y contienen costos para contribuir a la equidad

Incorporan la evaluación y la rendición de cuentas como parte de un ciclo de mejora continua

Protocolos y guías clínicas son co-construcciones participativas entre distintos actores de la red. Los sistemas de información se construyen desde el nivel ambulatorio. Los sistemas de referencia y retorno se diseñan, evalúan y mejoran en red.

Se horizontaliza la toma de decisiones y se generan mejores “contratos” entre los equipos clínicos y la red. La gestión clínica involucra y compromete a todos.

Se organiza por procesos principales según las necesidades de los usuarios (objetivos sanitarios –el “qué hacer o encargo de la red-). Hay creciente balance entre especialistas y generalistas

Se promueve el desarrollo por méritos, y la gestión es compartida por todos sus trabajadores, superando estancos entre el mundo clínico y de la administración logística o de soporte.

Cuidado Progresivo y Medicina basada en el valor:

Uno de los principales problemas de la atención médica actual en la atención privada, de la seguridad social y pública, es que persiste una fragmentación de los servicios que impide ofrecer una atención integral, esto impide determinar si el paciente en su recorrido por el sistema asistencial esta con su flujo de gestión clínica orientado hacia el valor, que conceptualmente es mejorar su calidad de vida, su autonomía, disminuir el gasto de bolsillo e impedir el deterioro de su capacidad funcional. Desde ese punto de vista, el cuidado progresivo al disminuir la fragmentación del cuidado orienta el flujo Lean de valor. El sector de la atención médica está lejos de ser un mercado competitivo, por lo que el valor «óptimo» (precio) de los servicios de atención de la salud no puede ser determinado por la interacción estándar entre la demanda y la oferta, como conceptualizó magisterialmente el premio Nobel Kenneth Arrow en su paper. Los usuarios demandan, pero no conocen cual es la necesidad. Eso es responsabilidad del sistema de salud. Además de dejarla registrada. Un elemento bien conocido que conduce a «fallos del mercado» está relacionado con el hecho de que los pacientes que se benefician de un tratamiento o los médicos que lo prescriben no suelen enfrentar todos los costos y beneficios relacionados, y por lo tanto pueden sobre- o subestimar su valor. De hecho, tanto en los sistemas de atención de salud públicos como privados, los pacientes rara vez se enfrentan al precio total de los servicios que consumen, y los médicos suelen basar las decisiones de prescripción en las necesidades objetivas de los pacientes, mientras que no suelen estar limitados por consideraciones financieras.[v]

Por el contrario, al no ser los usuarios finales de la atención médica, los pagadores, pueden no estimar correctamente los beneficios potenciales y, por lo general, están más preocupados por los costos o los gastos, sobre todo porque a menudo necesitan garantizar un uso sostenible y eficiente de los limitados recursos sanitarios.

En tercer lugar, tanto los costos como los resultados relacionados con el uso de una tecnología son a menudo inciertos, especialmente en el lanzamiento al mercado, cuando los datos de los estudios clínicos y el uso en la práctica clínica siguen siendo escasos o incluso ausentes. La incertidumbre en torno al verdadero desempeño de una tecnología y la existencia de información asimétrica frustran una determinación única, clara y transparente del valor, que a su vez puede causar tensiones entre las partes involucradas, generado por el conflicto de intereses. [vi]

El cuidado progresivo es también una gestión basada en el valor de la continuidad de atención, de la valoración de las necesidades de los pacientes, la progresividad de los cuidados y el valor de la equidad, por ello no he querido dejar de considerar este tema, que se ha abordado desde diferentes ópticas, pero con el liderazgo indiscutible de Michel Porter, con el propósito de aumentar las ventajas competitivas de las organizaciones de salud. Esta gestión de cuidados basado en las necesidades del paciente puede encuadrarse dentro de la medicina basada en el valor, tanto desde la cadena, como en los equipos multidisciplinarios, como en la generación de redes customizadas de recorridos internos de pacientes dentro del hospital de cuidado progresivo.

La atención de salud basada en el valor (VBHC)[vii] se ha establecido en los últimos años como un concepto central en las estrategias para mejorar la calidad, la eficiencia y la productividad de las organizaciones de salud,[viii] particularmente en los hospitales, y a menudo se ha presentado como una solución para los problemas fundamentales que enfrentan los servicios. Pero no un valor económico, sino para la gestión de la atención, para la profesión y los pacientes. VBHC es actualmente una de las nuevas estrategias más extendidas en los sistemas de atención de la salud a nivel mundial, en EE. UU., Canadá y Escandinavia. Una característica común es el enfoque en la organización de los procesos mediante la combinación de medidas de eficiencia en los procesos, económica y calidad. El enfoque basado en el valor puede ser ambiguo y controvertido, si no se profundiza en lo conceptual y los sistemas de atención de la salud han adoptado las ideas de diferentes maneras. En Escandinavia, varios hospitales y organizaciones de atención han adoptado la idea de VBHC. Dado que el sistema de pago escandinavo de la atención de la salud difiere del sistema estadounidense abordado por Porter y Teisberg, los hospitales han considerado el enfoque basado en el valor principalmente como un concepto estratégico, dejando la traducción de las ideas ampliamente definidas a los proveedores de gestión y atención médica en los departamentos clínicos locales (Lonnroth 2017).[ix]

En Suecia, los dos hospitales más grandes han adoptado estrategias VBHC que han incluido innovaciones radicales mediante renombrados basados en «organizaciones temáticas», utilizando consultores de organización y con controversia y resistencia entre los profesionales de la salud (Agerberg 2017[x]; Karolinska Universitetsjukhuset 2017; Lundback 2017[xi]; Lunnroth 2017).[xii] En efecto, cuando se adopta la estrategia VBHC, las implicaciones para el diseño organizativo a nivel de implementación deben ponerse en práctica en un proceso de materialización. Por lo tanto, una conceptualización integral de la organización hospitalaria en general parece estar comprendida entre las ideas generales de VBHC, por un lado, y los (micro)procesos de organización del trabajo de salud basado en grupos de pacientes individuales por el otro.

El concepto de valor en un sistema de salud, se establece una referencia clave que asocia el valor con el destinatario: el paciente; es decir, cuando hablamos de valor lo hacemos en referencia al paciente, como objetivo excluyente de un sistema de salud. Es en este marco que se define valor como “la relación entre los resultados obtenidos y el costo incurrido para obtener dichos resultados”, centrándolo claramente en un enfoque asociado a la eficiencia. Los hospitales, que basen la gestión en el valor deben aplicarlo a cuatro dominios: procesos clínicos, resultados del paciente, experiencias del paciente y eficiencia.

Los hospitales modernos se han caracterizado por la «complejidad institucional», a menudo con desacuerdos sobre las jurisdicciones profesionales, los conflictos territoriales y los sistemas de gestión ambiguos, incluso antes de la introducción de la nueva gestión pública (NPM) en la década de 1980 (Abbott 1988; Freidson 1994; Scott et al. 2000; Reay y Hinings 2005).[i]

Mientras que las organizaciones de salud, y hospitales en particular, han ha sido objeto de una complejidad creciente debido a los grupos más profesionales que intervienen en los dominios profesionales tradicionales del trabajo y la gestión de la salud de los médicos, esta misión social ha sido mantenida (van Den Broek, Boselie, y Paauwe 2014)[ii].

La ética profesional de los profesionales de la salud se ha basado en estos valores, mientras que diferentes profesionales de la salud han cambiado la forma en que se realiza y gestiona el trabajo de salud (Kirkpatrick y Ackroyd 2003[iii])[iv]. En vista de la introducción continua de nuevos mecanismos de dirección, Reorganizaciones y nuevas formas de hacer trabajo clínico, que incluyen dilemas, compromisos y enfrentamientos entre múltiples tipos de innovación deben centrarse en la investigación de la organización (De Vries, Bekkers Y Tummers 2016)[v].

En octubre de 2015, se informó a la junta un hospital noruego de que el diseño debía basarse en el lema «pacientes primero» y en una perspectiva de valor.

Innovaciones en el sector público pueden ser visto como un medio para la mejora del servicio y la rentabilidad (Hartley 2005[vi]; Osborne y Brown 2013).  De lo contrario, la presión para reducir los costos a menudo puede implicar un mayor trabajo para los profesionales ya sobrecargados (Albury 2005)[vii].

La decisión de estructurar las operaciones hospitalarias de acuerdo con las tres configuraciones de valor fue una decisión administrativa.

Las innovaciones deben debatirse sobre la base de un continuo entre las innovaciones incrementales y radicales. Las innovaciones podrían identificarse fácilmente por términos como radical, disruptivo y de cambio; tales innovaciones se consideran a menudo como innovaciones «reales». Walker (2014, 23)[viii] sostiene que «las innovaciones se producen cuando se crean, desarrollan y reinventan nuevas ideas, objetos y prácticas por primera vez en una organización». [ix]

Las innovaciones en los hospitales son continuas, las innovaciones de arriba hacia abajo se ponen definida por la comprensión de las innovaciones como procesos de abajo hacia arriba.

Estas innovaciones, a su vez, proporcionan la base para adaptaciones, a menudo a través de nuevos sistemas de gestión, donde se ponen en marcha nuevos conceptos para la organización del trabajo.

Se afirma que los hospitales están sujetos a una innovación continua, principalmente relacionada con cuatro temas: formas generales de gestión (como NPM), incentivos financieros, innovaciones tecnológicas e innovaciones basadas en nuevos conocimientos profesionales médicos. la innovación es una parte integrada del trabajo sanitario, y las innovaciones cambian continuamente las organizaciones de trabajo desde dentro, sobre la base de nuevas estrategias de conocimientos científicos y tratamiento dentro de una atención sanitaria cada vez más especializada. Estos Innovaciones, sin embargo, rara vez están conectados con el sistema de gestión general y los modelos de dirección de los hospitales en general, a pesar de que representan el núcleo de las organizaciones de atención de la salud. Se han introducido modelos de gestión empresarial en las organizaciones de una serie de Formas. Aquí se han introducido la gestión por objetivos (MBO), sistemas de rendimiento y calidad, modelos de comprador-proveedor (PPM) y elementos de sistemas de microvigilancia que descansan sobre las ideas del «gobierno corporativo» (Alexander y Weiner 1998). VBHC se basa en tres principios: crear valor para los pacientes, basar la organización de la práctica médica en condiciones médicas y ciclos de atención, y la medición de los resultados médicos y los costos.

En este marco, se ha comprometido a vincular la organización del trabajo profesional médico con las demandas generales de servicios de salud de buen desempeño y eficientes, centrándose en las vías de los pacientes, las vías de tratamiento y las vías de atención integral (Timmermans y Berg 2003[x]; Fineide Y Ramsdal 2014[xi]).

Existen tres métodos para generar valor: la cadena de producción, la organización de equipos multidisciplinarios en función de la complejidad de los pacientes y la red de generación de valor la interacción simultánea, la importancia del manejo de la red de los datos.

– Cadena de valor: lógica de producción, tareas de trabajo secuenciales, economías de escala, procesos de trabajo lineales:

Tienda de valor: resuelve los problemas inmediatos del cliente, tareas intensivas, procesos de trabajo cíclicos, organización del equipo interdisciplinario

– Red de valor: mediación entre diferentes actores en la resolución de problemas, negociaciones, procesos simultáneos y paralelos (Basado en procesos simultáneos y paralelos (Basado en procesos

Cadena de valor: Consiste en procesos de tratamiento estandarizados, repetibles y vinculados que los profesionales y los pacientes utilizan para producir el resultado deseado. En la fabricación de productos, las cadenas de valor han permitido ganancias en la eficiencia que vincula los procesos y la estandarización. Para aquellos productos y actividades en los sistemas de servicios de salud que son similares, esta configuración enfocada en los procesos de trabajo estándar puede ser muy útil. Gestión eficiente y repetible de procesos vinculados para transformar entradas en salidas. Por ejemplo, la adopción de una configuración de cadena para la cirugía de reemplazo total de cadera y rodilla puede resultar en la eficiencia de los procesos vinculados, mejores resultados y menores costos. Dos compensaciones clave en la cadena de valor son entre costo y diferenciación. Las cadenas muy eficientes (por ejemplo, aquellas con la menor cantidad de procesos estandarizados) son menos capaces de abordar una diversidad de necesidades. Esta es la razón por la que algunos intentos de «instalar» la configuración de la cadena de manera generalizada en los sistemas de servicios de salud han sido frustrantes hay que elegir los casos de cirugías programadas y establecer lo mejor para acortar distancia. El desafío es que solo un porcentaje modesto de los servicios de atención médica realmente se ajusta a este marco de cadena de productos. De hecho, los pacientes con problemas médicos complejos pueden resentir que se les trate con soluciones estandarizadas y los expertos que anuncian que son menos costosas. Cuando algo importante está mal, los pacientes quieren la atención más personalizada posible en este caso sirve más la estrategia de equipos multidisciplinarios, conocidos como valor shop.

La forma predominante de crear valor en la atención médica en la actualidad puede describirse como valor shop. Permite respuestas altamente personalizadas a problemas individuales o complejos. En el servicio de atención de la salud, se basa en relaciones individuales entre paciente y profesional en las que existe un ciclo predecible de pasos que incluyen la adquisición de casos, el desarrollo de un diagnóstico, la selección de un tratamiento personalizado y la prueba de la solución propuesta. Esta configuración involucra a actores que trabajan en díadas y se formó en el siglo pasado cuando la complejidad de la atención médica era mucho más limitada. La principal compensación en la tienda de valor es entre amplitud (el número y diversidad de condiciones que se pueden gestionar) y profundidad (el nivel de experiencia que se puede proporcionar). A medida que ha aumentado el número de intervenciones de diagnóstico y terapéuticas, se ha ampliado el conocimiento médico y han aumentado las expectativas de una vida mejor y más larga, la “tienda” ha cambiado, de profesionales individuales que sabían lo que se necesitaba y actuaron en consecuencia al trabajo realizado por múltiples profesionales de múltiples disciplinas en sistemas organizacionales apoyados por sistemas de información y contribuciones cada vez mayores de los pacientes.

La red de valor representa una tercera forma de crear valor. Una red de valor es una configuración que facilita la interacción flexible entre personas, lugares y cosas (por ejemplo, pacientes, médicos, investigadores, entidades organizativas y bases de datos). Una red está compuesta por nodos o «actores» y los vínculos que los conectan. Facilitación de relaciones generadoras de valor entre los actores de una red de atención médica. Menor costo por actividad. La conexión de actores y recursos alineados reduce los costos al liberar la capacidad no utilizada. Permite que los sistemas gestionen la calidad, validez y utilidad de la información disponible.

Las redes están muy extendidas hoy en día, habiendo crecido de manera espectacular debido a la ubicuidad de Internet.  Existe una vasta literatura de economía, informática, negocios, matemáticas y biología evolutiva que proporciona la base científica de cómo funcionan las redes y crean valor.  En otras industrias, las combinaciones de plataformas y personal facilitan las redes para aumentar la eficiencia y eficacia de la interacción y el intercambio. Por ejemplo, la gente usa Facebook para mantenerse en contacto, así como para localizar a otros, organizar eventos simples, etc. Y numerosas empresas usan redes para crear valor al permitir el intercambio de información, conocimiento y recursos, esto se está trasladando para controlar pacientes y para mantenerlos en el radar de control. Se ha visto muy desarrollados estos dispositivos con la epidemia de Covid, que permite el seguimiento y control domiciliario de un porcentaje importante de pacientes.  


[i] Reay, T., and C. R. Hinings. 2005. “The Recomposition of an Organizational Field: Health Care in Alberta.” Organization Studies 26 (3): 351–384. doi:10.1177/0170840605050872.

[ii] van Den Broek, J., P. Boselie, and J. Paauwe. 2014. “Multiple Institutional Logics in Health Care: ‘productive Ward: Releasing Time to Care’.” Public Management Review 16 (1): 1–20. doi:10.1080/14719037.2013.770059

[iii] Kirkpatrick, I., and S. Ackroyd. 2003. “Transforming the Professional Archetype?” Public Management Review 5 (4): 511–531. doi:10.1080/1471903032000178563.

[iv] Kirkpatrick, I., A. Altanlar, and G. Veronesi. 2017. “Corporatisation and the Emergence of (under-managered) Managed Organisations: The Case of English Public Hospitals.” Organization Studies 1–22. doi:10.1177/0170840617693273.

[v] De Vries, H., V. Bekkers, and L. Tummers. 2016. “Innovation in the Public Sector: A Systematic Review and Future Research Agenda.” Public Administration 94 (1): 146–166. doi:10.1111/ padm.12209

[vi] Hartley, J. 2005. “Innovation in Governance and Public Services: Past and Present.” Public Money & Management 25 (1): 27–34. doi:10.1111/j.1467-9302.2005.00447.x.

[vii] Albury, D. 2005. “Fostering Innovation in Public Services.” Public Money & Management 25 (1): 51–56. doi:10.1111/j.1467-9302.2005.00450.x.

[viii] Walker, R. M. 2014. “Internal and External Antecedents of Process Innovation: A Review and Extension.” Public Management Review 16 (1): 21–44. doi:10.1080/14719037.2013.771698.

[ix] Bonde, M., C. Bossen, and P. Danholt. 2018. “Translating Value-Based Health Care: An Experiment into Healthcare Governance and Dialogical Accountability.” Sociology of Health & Illness 40 (7): 1113–1126. doi:10.1111/1467-9566.12745.

[x] Timmermans, S., and M. Berg. 2003. The Gold Standard. The Challenge of Evidence-Based Medicine and Standardization in Health Care. Philadelphia: Temple University Press

[xi] Fineide, M. J., and H. Ramsdal. 2014. “Prosesstenkning – Utvikling Av Standardiserte Pasientforløp Og Behandlingslinjer [Process Thinking: The Development of Standardized Patient Pathways and Treatment Paths].”


[i] Haldeman, J. C. (1959). Progressive patient care: a challenge to hospitals and health agencies. Public health reports, 74(5), 405-408.

[ii] Abdellah, F. G., & Strachan, E. J. (1959). Progressive patient care. The American journal of nursing, 59(5), 649-655

[iii] Albert NM. Barnason S Deswal A Hernández A. Kociol R Lee E. 2015. Transitions of care in heart failure. Circulation Heart Failure march 2015.1-10

[iv] Chaboyer, W., James, H., & Kendall, M. (2005). Transitional care after the intensive care unit: current trends and future directions. Critical Care Nurse, 25(3), 16-18, 20-12, 24-16 passim; quiz 29

[v] . Neumann PJ, Willke RJ, Garrison LP. A health economics approach to us value assessment frame works introduction: an ISPOR Special Task Force Report [1]. Value in Health. 2018;21:119e123.

[vi][vi] Lakdawalla DN, Doshi JA, Garrison LP, Phelps CE, Basu A, Danzon PM. Defining elements of value in health care da health economics approach: an ISPOR Special Task Force Report [3]. Value in Health. 2018;21:131e139.

[vii] Porter, M. E., and E. O. Teisberg. 2006. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Boston: Harvard Business Press.

[viii] Porter, M. E. (2005). “Redefining Health Care: Creating Positive-Sum Competition to Deliver Value”. Forces Of Change: New Strategies for the Evolving Health Care Marketplace, Boston: Harvard School of Public Health, April 7, 2005

[ix] Lönnroth, P. 2017. “Värdebaserad Vård Vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset [Value-based Health Care at Sahlgrenska Univsersity Hospital].” Sahlgrenska Universitetssjukhuset. https://mb.cision.com/ Public/13490/2407649/a61ef631db1bab34.pdf

[x] Agerberg, M. 2017. “Värdebaserad Vård: Omstridd Metod På Frammarsch [Value-based Health Care: Controversial Method in Progress].” Läkartidningen 114 (EFP7). http://lakartidningen.se/ Aktuellt/Nyheter/2017/01/Omstridd-metod-pa-frammarsch/(7.11.2017)

[xi] Lundbäck, A. 2017. “Sahlgrenska: Svag Evidens För Värdebaserad Vård [Sahlgrenska: Weak Evidence for Value-Based Health Care].” Läkartidningen 114 (EX4A). https://lakartidningen.se/ Aktuellt/Nyheter/2017/12/Sahlgrenska-Svag-evidens-for-vardebaserad-vard/

[xii] Bartlett, R., P. Dash, M. Markus, S. McKenna, and S. Streicher. 2017. New Models of Healthcare. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/ our-insights/new-models-of-healthcare

Editorial: Estamos frente a un conflicto de poderes o candidatos Zelig.

Frente al planteo de los candidatos a las elecciones preliminares o primarias, para la elección de postulantes, mediante una encuesta poblacional efectiva, constituida por el 65-70 % de la muestra total de votantes, estamos frente a un conflicto de poderes. Si, de poder educarse, de poder salir con seguridad de su casa, de poder acceder a la misma calidad en su sistema de salud, con poder acceder a empleo formal, a poder educarse, a vivir dignamente, a tener una macroeconomía ordenada, tener moneda, no tener inflación, con poder tener futuro u horizonte, con poder comer y crecer, de que nuestros hijos puedan tener el futuro que perdimos, y el país reconstruido, en un marco cabal de esfuerzos, trabajo, formación y méritos. En es poder, es necesario Poder analizar las plataformas electorales. Que fueron solo tres las publicadas, Como documentos imprecisos, llenos de generalidades.

El relato desteñido no es posible mantenerlo más, se viene «la alegría» dicen los spots de campaña mirar el futuro, pero los empleos dignos no se generan con promesas, vacías, sin inversiones, sin cambios profundos, sin un sistema que genere puestos de trabajo, con frivolidad ideológica y más impuestos las empresas privadas no pueden generar empleo formal, que es la segunda estrategia de inclusión. La primera es la educación. La que sostiene a las otras dos es la salud. La salud pública nos exige profesionalismo en la gestión, no comisarios políticos, articulación, coordinación, inversión en el factor humano, en mejorar las condiciones de trabajo, en complejidad diagnóstica y terapéutica, en seguridad de pacientes y disminuir la segmentación entre los subsectores, tener precios de referencia. No como queremos hacer que es Mirar el futuro con un blanqueo de pasado. Mientras los medicamentos y los prepagos aumentan más que la inflación.

Ante tantas crisis de poder, no tenemos propuestas reales en ningún programa. Entonces las salidas son atajos, o cambios para el gatopardismo, o candidatos que proponen cosas que solo por ser distintas parecen ser originales, y no tienen nada de ello. Los candidatos se parecen a Leonard Zelig, (personaje de Woody Allen)tiene un atributo especialmente valioso: se alinea con el poder y colabora con la ejecución del camino estratégico. Por otra parte, un equipo de dirección conformado por muchos Zeligs, puede traducir e implementar planes y acciones sin dilaciones y transmitiendo un falso consenso y convicción. Estas características de coherencia, muchas veces perseguidas sin éxito por las organizaciones, presentan su flanco muy débil al impedir el diálogo y la construcción conjunta de planes. Asimismo impermeabilizan a la coalición dominante de información de campo que sólo puede ser captada capilarmente.

Las discusiones o debates son evasivas de la realidad, miran el pasado sucio de las oscuras trayectorias políticas, cuando no se atienden las cuestiones centrales y seguimos en fracasos sucesivos e inoperancias extremas, hablamos de cuestiones importantes sobre derechos sociales fundamentales pero nos olvidamos del derecho a una alimentación adecuada y sana, comer, seguridad, educarse, trabajar, salir de la pobreza, pero podemos si, como indica el progresismo decidir la interrupción legal del embarazo, cambiar el sexo o fumar marihuana, hablar inclusivamente, que esta correcto en el marco de la libertad, pero sin esas cuestiones supervivientes solucionadas, sin los otros derechos primarios, se puede deformar, o utilizarse para fortalecer los dogmas ideológicos de fanáticos que niegan realidades, y ordenar incorrectamente las prioridades, especialmente las sanitarias, dejando que el complejo industrial médico se apodere de las circunvoluciones cerebrales, las actitudes volitivas y las manos de los prescriptores, haciendo que se gaste y se invierta inadecuadamente.

No hay ninguna propuesta sanitaria para llevar leyes de salud al congreso, cuando en varias de las listas tienen médicos que fueron figuras destacadas dentro de la lucha contra el Covid 19, por su buena imagen fueron incluidos en los primeros lugares de las listas para traccionar votos. Pero no, para que sean portadores de ideas para la transformación de la prestación de salud. Tendremos muchos médicos diputados, pero que no llevan un necesario mensaje temático, para llevar la salud en todas las políticas.

Todos los proyectos que se debaten parten de la anuencia del poder ejecutivo de turno. El poder legislativo, es un paso deliberativo de ideas de otros poderes, que no agregan valor, no son enriquecedores, sino entorpecedores o para preservar el privilegio que tienen los políticos, para que el ajuste nunca pase por ellos. Eso lo vivimos con la aprobación de la ley de emergencia por las vacunas Covid, que motivó que el laboratorio más importante Pfizer, no comercializará las vacunas hasta la modificación de esta.

La Ley 23.298 sostiene que antes de las elecciones las agrupaciones deben redactar una plataforma electoral, que debe ser remitida al juzgado con competencia electoral de su provincia o de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Y la Ley 26.571 detalla que los precandidatos deben firmar una declaración jurada comprometiéndose a respetar esa plataforma electoral. 

De las agrupaciones que compiten en la Ciudad, se puede acceder a las plataformas del Frente de Todos, Juntos y Libertad Avanza, ya que las restantes no fueron presentadas o no fueron remitidas a la Cámara Nacional Electoral por los juzgados de primera instancia con competencia electoral. La del Frente de Todos presenta ideas sobre temas nacionales y pocas especificaciones; la de Juntos hace foco en la agenda porteña; y la de la agrupación que conduce Javier Milei es la más extensa y se asemeja más a una plataforma presidencial que legislativa.

Transcripción:

Kirchnerismo. (Incorrectamente llamado Peronismo)

La política como instrumento del cambio social” y sostiene: “Queremos un pueblo protagonista de su futuro. Para ello, continuaremos impulsando legislación que garantice el reconocimiento de derechos de minorías que todavía se encuentran invisibilizados”. Habla del “acceso igualitario a nuevas tecnologías”, “La articulación entre crecimiento económico e inclusión”. Señala: “Nuestro objetivo es propender a una sociedad de pleno empleo”. “usufructuar las potencialidades del sector agropecuario en un contexto económico internacional favorable”, profundizar la calidad educativa y el acceso a la salud pública.  “La inserción en el mundo desde el multilateralismo, y la integración latinoamericana” y habla de “promover una legislación con la que intensifiquemos el proceso de construcción regional” y expresa un rechazo a las “recetas impuestas unilateralmente”.

Pro: (incorrectamente llamado Juntos o Juntos por el cambio)

en el área educativa habla de “incorporación de tecnologías”, “priorizar aprendizajes estratégicos” En Justicia y Seguridad proponen incrementar la presencia de la Policía de la CiudadSobre Vivienda, menciona el impulso de créditos flexibles para los más jóvenes y la clase media; en Transporte, potenciar el sistema de bicicletas y el Metrobús;

Libertarios. (cambiemos de privilegiados)

Propone reformas electorales, como la supresión de la lista sábana, la reducción del número de legisladores y concejales y la eliminación de fueros y, por otro lado, un recorte de salarios de la clase política y una revisión de los sueldos de los jueces. Sobre Seguridad, propone modificar leyes y procedimientos que “dificultan el accionar policial y que otorgan excesivas concesiones a los delincuentes”. Y agrega: “Defendemos el derecho que posee todo ser humano a defender su vida, propiedad y libertad frente a una amenaza ilegítima. Creemos conveniente desregular el mercado legal de armas de fuego y proteger su uso legítimo y responsable por parte de los ciudadanos”. “tolerancia 0 contra la delincuencia”, “deportación inmediata de los delincuentes extranjeros” y aplicación de penas de prisión perpetua. También propone contemplar la alternativa de privatización parcial del sistema penitenciario.  “libertad de contratación y abolición del salario mínimo”, un seguro de desempleo basado en un régimen de capitalización individual y el fin de la participación de los sindicatos en la administración de obras sociales. 

Como se ve, sin ninguna propuesta vamos rumbo a elegir, y esto nos indica el mal estado de las instituciones, y como los sanitarios de a pie, veremos postergados los deseos por tener un sistema de salud más justo. Hoy los problemas son más políticos que económicos, las decisiones equivocadas, la falta de un plan para ordenar la macroeconomía afecta claramente la salida de la pandemia. Se temía otro golpe de antología cambiaría y devaluadora, pero la crisis en la política supera esa amenaza.

El Ministerio de salud intervenido, que tenía una gran fortaleza conceptual, que son los programas de vacunación e inmunizaciones, encalla, en las fallas de implementación, en la construcción del proceso de cambio, con construcción de alianzas, con negociación, con trabajo en equipo, falta de visión compartida, con información, con un poder efectivo. Recibimos casi once millones del componente uno de Sputnik y cuatro millones de segundo componente, faltan que se le administren a los niños discapacitados la segunda dosis, inexplicablemente, salvo que lo hayan usado para otros niños que se presentaron sin certificar su condición. Tenemos tres millones producidos en Argentina esperando la aprobación de Gamaleya. Por suerte se esta retrasando la llegada de la cepa delta. Tenemos en total 55 millones de vacunas. Pero la brecha con la que están inoculadas, se está acercando a los diez millones.

La implementación lleva a un entorno social, exige un nivel de alarma, confianza, modificar los comportamientos individuales, los procesos sociales y los entornos de atención médica, la campaña de vacunación, ajenos a los centros de atención primaria y los vacunatorios tradicionales. Producir cambios efectivos suele ser mucho más desafiante, particularmente si la innovación requiere cambios complejos en la práctica, una mejor colaboración entre los profesionales de la salud, cambios en el comportamiento del paciente o cambios en la organización de la atención.

La implementación del cambio se basa en creencias implícitas o ideas preconcebidas del comportamiento humano y de cambiar ese comportamiento (Grol 1997). Hacer explícitas estas ideas y poner a prueba su validez en la práctica contribuyen a la eficacia de las estrategias de implementación. Si se aplican métodos sistemáticos, esto también puede contribuir a la acumulación de conocimiento científico sobre cómo mejorar la práctica, la gestión y la política de atención médica. Este último apoyaría aún más las futuras actividades de mejora e implementación en la atención de la salud; las teorías válidas tienen un alto valor práctico. Las teorías sobre la implementación del cambio explican qué condiciones, factores e intervenciones contribuyen a la implementación de una innovación

Zelig, el genial personaje creado por Woody Allen para su película homónima de 1983, sufría un extraño síndrome que lo llevaba a mimetizarse con el entorno. Como un camaleón humano, Leonard Zelig adoptaba con naturalidad diversos roles y profesiones, desde características étnicas hasta conocimientos científicos y pertenencias políticas. La pregunta sería ser un Candidato Zelig, o alguién que en verdad quiera cambiar la realidad.

Resurgimiento de la infección por SARS-CoV-2 en una fuerza laboral del sistema de salud vacunada

Este artículo publicado hoy alerta sobre la caída de la efectividad de la vacunación (con Vacunas Moderna y Pfizer) con los meses y el relajamiento de las medidas de distanciamiento y prevención.

En diciembre de 2020, la fuerza laboral de University of California San Diego Health (UCSDH) experimentó un aumento dramático en las infecciones por coronavirus 2 (SARS-CoV-2) del síndrome respiratorio agudo severo.

La vacunación con vacunas de ARNm comenzó a mediados de diciembre de 2020; en marzo, el 76% de la fuerza laboral había sido completamente vacunada, y para julio, el porcentaje había aumentado al 83%. Las infecciones habían disminuido drásticamente a principios de febrero de 2021.1 Entre marzo y junio, menos de 30 trabajadores de la salud dieron positivo cada mes. Sin embargo, coincidiendo con el final del mandato de máscaras de California el 15 de junio y el rápido dominio de la variante B.1.617.2 (delta) que surgió por primera vez a mediados de abril y representó más del 95% de los aislamientos de UCSDH a fines de julio

las infecciones aumentaron rápidamente, incluidos los casos entre personas completamente vacunadas. Se obtuvo la aprobación de la junta de revisión institucional para el uso de datos administrativos sobre vacunas y datos de investigación de casos para examinar la efectividad de la vacuna contra el SARS CoV-2 del ARNm.

UCSDH tiene un umbral bajo para las pruebas de SARS-CoV-2, que se desencadena por la presencia de al menos un síntoma durante la detección diaria o por una exposición identificada, independientemente del estado de vacunación. Del 1 de marzo al 31 de julio de 2021, un total de 227 trabajadores de la salud de UCSDH dieron positivo para SARS-CoV-2 mediante el ensayo de reacción en cadena de la polimerasa cuantitativa con transcriptasa inversa (RT-qPCR) de hisopos nasales; 130 de los 227 trabajadores (57,3%) estaban completamente vacunados. Los síntomas estaban presentes en 109 de los 130 trabajadores completamente vacunados (83,8%) y en 80 de los 90 trabajadores no vacunados (88,9%). (Los 7 trabajadores restantes solo fueron vacunados parcialmente).

No se notificaron muertes en ninguno de los grupos; una persona no vacunada fue hospitalizada por síntomas relacionados con el SARS-CoV-2.

La efectividad de la vacuna se calculó para cada mes de marzo a julio; la definición de caso fue una prueba PCR positiva y uno o más síntomas entre personas sin infección previa por Covid-19 La efectividad de la vacuna superó el 90% de marzo a junio, pero cayó al 65,5% (intervalo de confianza [IC] del 95%, 48,9 a 76,9) en julio

Se analizaron las tasas de casos de julio según el mes en que los trabajadores con Covid-19 completaron la serie de vacunación; en los trabajadores que completaron la vacunación en enero o febrero, la tasa de ataque fue de 6,7 por 1000 personas (IC del 95%, 5,9 a 7,8), mientras que la tasa de ataque fue de 3,7 por 1000 personas (IC del 95%, 2,5 a 5,7) entre los que completaron la vacunación durante el período de marzo a mayo. Entre las personas no vacunadas, la tasa de ataques de julio fue de 16,4 por cada 1000 personas (IC del 95%, 11,8 a 22,9).

Las vacunas de ARNm coV-2 del SARS, BNT162b2 (Pfizer-BioNTech) y ARNm-1273 (Moderna), han mostrado previamente tasas de eficacia del 95% y 94,1%,2 respectivamente, en sus ensayos clínicos iniciales, y para la vacuna BNT162b2, mantuvieron, aunque ligeramente disminuida, la efectividad (84%) 4 meses después de la segunda dosis.3 En Inglaterra, donde se utilizó un intervalo de dosificación prolongado de hasta 12 semanas, López Bernal et al. informaron una efectividad de la vacuna preservada del 88% contra la enfermedad sintomática asociada con la variante delta.4 Como observaron otros en poblaciones que recibieron vacunas de ARNm de acuerdo con los intervalos estándar de autorización de uso de emergencia,5 nuestros datos sugieren que la efectividad de la vacuna contra cualquier enfermedad sintomática es considerablemente menor contra la variante delta y puede disminuir con el tiempo desde la vacunación.

Es probable que el cambio dramático en la efectividad de la vacuna de junio a julio se deba tanto a la aparición de la variante delta como a la disminución de la inmunidad con el tiempo, agravada por el fin de los requisitos de enmascaramiento en California y el mayor riesgo resultante de exposición en la comunidad. Nuestros hallazgos subrayan la importancia de restablecer rápidamente las intervenciones no farmacéuticas, como el enmascaramiento en interiores y las estrategias de pruebas intensivas, además de los esfuerzos continuos para aumentar las vacunas, como estrategias para prevenir enfermedades y muertes evitables y para evitar interrupciones masivas en la sociedad durante la propagación de esta formidable variante.

Además, si nuestros hallazgos sobre la disminución de la inmunidad se verifican en otros entornos, las dosis de refuerzo pueden estar indicadas.

Costos económicos de la distribución inequitativa de vacunas en todo el mundo

Este trabajo entrega una firmeza conceptual en la visión de la economía de la salud en tiempos Covid 19, afirmando que la prevención con las vacunas covid son costo efectivas. No en términos de solidaridad, de salud global, sino de recuperación de la economía. los costos que los países pobres no lleguen a vacunar a su población afecta a los países desarrollados y encima estos pagarán algunos de los costos hasta el 49% de los costos son asumidos por economías avanzadas. El tener a su población vacunada, los países centrales, no alcanzará, debería acelerarse la distribución bajo el programa Covax y el acceso a las vacunas de producción en diferentes partes del mundo, en forma más rápida. Tampoco sirve que la vacuna este disponible, se vacune poco y se utilice con fines electorales. ELECTORALISTAS MÁS QUE DEL BIENESTAR Y EL BIEN COMÚN. también debería despejarse algunas incógnitas en los efectos de la vacuna y lograr que más de ellas tengan la aprobación definitiva. La vacunación evita entre 2 y 3 millones de muertes cada año a nivel global, es una de las historias de mayor éxito de la medicina moderna. Todas las vacunas que se emplean hoy en día han demostrado ser seguras y efectivas para proteger a individuos y poblaciones contra enfermedades infecciosas. Las vacunas contra la COVID-19 no son la excepción, han demostrado ser altamente eficaces contra enfermedad grave y muerte en adultos. Entonces les entrego este artículo.

Cem Çakmaklı, Selva Demiralp, Sebnem Kalemli-Ozcan, Sevcan Yesiltas, Muhammed A. Yıldırım 

15 de febrero de 2021

Países de todo el mundo están empezando a vacunar a sus poblaciones contra el Covid-19. Esta columna calcula los costos económicos globales a partir de la ausencia de una distribución equitativa de las vacunas, con un enfoque en el comercio internacional y los vínculos de producción. Bajo el escenario en el que las economías avanzadas se vacunan universalmente dentro de los cuatro meses en 2021, pero solo el 50% de la población está vacunada en los mercados emergentes y las economías en desarrollo a principios de 2022, se encuentra que los costos económicos globales podrían ser tan altos como $ 3.8 billones. Hasta el 49% de estos costos son asumidos por las economías avanzadas.

«Ningún hombre es una isla entera de sí misma; cada hombre es un pedazo del continente, una parte del principal; si un terrón es arrastrado por el mar, Europa es la menos, así como si un promontorio fuera, así como cualquier forma de tus amigos o de los tuyos fuera; la muerte de cualquier hombre me disminuye, porque estoy involucrado en la humanidad. Y por lo tanto nunca enviar a saber por quién doblan las campanas; te cobra por ti». John Donne

La pandemia de COVID-19 tuvo un impacto drástico en 2020. Sobre la base de la actualización de las previsiones del FMI de octubre de 2020 (FMI 2021), se espera que la economía mundial se haya contraído un 3,5% en 2020. En nuestro trabajo reciente (Çakmaklı et al. 2021), nos centramos en un canal en particular, el comercio internacional y los vínculos de producción, y calculamos los costos económicos globales que surgirían en ausencia de una distribución equitativa de las vacunas.

Bajo el escenario en el que las economías avanzadas (AE) se vacunan universalmente dentro de los cuatro meses en 2021, pero solo el 50% de la población está vacunada en los mercados emergentes y las economías en desarrollo (EMDEs) a principios de 2022, encontramos que los costos económicos globales podrían ser tan altos como $ 3.8 billones. Más importante aún, hasta el 49% de estos costos son asumidos por las economías avanzadas. Estas estimaciones se calibran a partir de datos específicos de cada país a finales de 2020 sobre el curso de la pandemia. El sufrimiento global de las personas en todo el mundo nos recuerda la elocuente expresión de John Donne de que «ningún hombre es una isla». Nuestros hallazgos revelan una contraparte económica a esta expresión donde «ninguna economía es una isla». Las interdependencias económicas de los países implican que el lastre económico en un país tiene consecuencias inmediatas y graves para los demás. Las pérdidas económicas de la pandemia solo pueden mitigarse a través de la coordinación multilateral que garantice el acceso equitativo a vacunas, pruebas y terapias.

Uno de nuestros hallazgos clave es que los AE todavía sufren los costos económicos de la pandemia, incluso si vacunan efectivamente a sus poblaciones y contienen totalmente la pandemia. Estos costos se derivan de sus vínculos comerciales con países no vacunados. Los vínculos comerciales conducen a una disminución de las exportaciones a países no vacunados o de las importaciones procedentes de países no vacunados. Ambos se amplifican a través de los vínculos internacionales y nacionales entre insumos y productos. La disminución de las exportaciones de bienes finales e intermedios refleja el hecho de que los países no vacunados todavía sufren de baja demanda interna en el país y no pueden comprar tantos bienes y servicios de los AE. Del mismo modo, las disminuciones de las importaciones de bienes finales e intermedios procedentes de emDEs reflejan los menores niveles de producción en estos países no vacunados. Dado que dichos bienes son insumos para la producción en los AE en ciertos sectores y sectores están vinculados entre sí, los costos se distribuyen a través de las economías de los AE.

Asumimos fuertes complementariedades entre sectores y que las cadenas de suministro globales se fijan a corto plazo bajo la adherencia de los precios. Por lo tanto, no hay reasignación de mano de obra entre sectores ni sustitución entre insumos intermedios. Creemos que estos supuestos pueden caracterizar la realidad a corto plazo bajo un shock de salud, y podrían racionalizarse mediante el enfoque de Baqaee y Farhi (2020a, 2020b), que proporcionan un marco general. De acuerdo con estos supuestos, utilizamos datos de redes de comercio y producción anteriores a la pandemia de 2019. Por lo tanto, nuestros hallazgos ofrecen estimaciones de límite superior sobre los costos globales de las vacunas insuficientes en los EMDE en el futuro para 2021. Obtenemos estas estimaciones vinculando las redes de comercio y producción existentes con un modelo epidemiológico. La dinámica de la infección específica de cada país determina el alcance de los shocks de demanda y oferta, tanto nacionales como extranjeros.

El marco empírico, calibrado a 65 países y 35 sectores, implica que los costos económicos son proporcionales a la apertura de los países con amplia heterogeneidad sectorial como se muestra en la Figura 1.

Figura 1 Heterogeneidad entre países en términos de costes económicos sectoriales

Para un sector determinado enumerado en el eje y, esta figura ilustra los diagramas de caja horizontales de la pérdida de producción entre los AE y los EMDEs en el Panel (a) y el Panel (b), respectivamente. Los sectores se clasifican de acuerdo con la mediana de la pérdida de producción en ambos paneles. Medimos los costos económicos a nivel sectorial como el cambio porcentual en el PIB del país correspondiente para un sector determinado durante la pandemia en relación con el contrafáctico de las vacunas globales. Los sectores se clasifican siguiendo los códigos ISIC de la OCDE de 2 dígitos.

Las conclusiones clave de la figura son las siguientes:

  • Los costos sectoriales globales soportados por los EMDEs no vacunados (panel b) son significativamente mayores que los AE vacunados (panel a) en cada sector. Estas pérdidas también son mayores que las que informamos para los EMDE en nuestro trabajo anterior (Çakmaklı et al. 2020), que analiza estas pérdidas solo utilizando los choques de demanda.
  • Los costos sectoriales para los países no vacunados son los más altos para los sectores que se ven más gravemente afectados por las condiciones de la pandemia nacional, como los servicios de alojamiento y alimentación, las artes y el entretenimiento o los bienes raíces (Panel b). Los costos económicos en estos sectores reflejan principalmente la disminución de la demanda debido al «factor miedo» en estos países, donde la mayoría de las personas participan en el distanciamiento social voluntario. Esta es una clasificación sectorial típica para las pérdidas relacionadas con la pandemia, como lo destaca la literatura de economía cerrada (por ejemplo, Gourinchas et al. 2020).
  • Cuando recurrimos a los AE que se vacunan a un ritmo más rápido, en el panel (a) observamos una clasificación sectorial marcadamente diferente en términos de pérdidas. Debido a que el lastre interno de la pandemia se elimina en estos países, los sectores que soportan los mayores costos económicos son aquellos que están más expuestos al comercio con países no vacunados, ya sea directamente o a través de vínculos insumo-producto, como la agricultura y la pesca, la venta al por mayor y al por menor, o las industrias de metales básicos.
  • Con el fin de dar un vistazo a los costos sectoriales con respecto a la exposición comercial, trazamos un par de países con diferentes niveles de apertura comercial. La idea es ilustrar visualmente si los países que están más abiertos al comercio sufren mayores costos sectoriales. Entre los AE, observamos que los costos sectoriales son generalmente más altos en los Países Bajos en comparación con los Estados Unidos, por ejemplo, en consonancia con una mayor exposición comercial. Un panorama similar surge cuando comparamos los costos sectoriales para dos países EMDE. Turquía está más abierta al comercio en relación con Brasil. En consecuencia, los costos sectoriales soportados por Turquía son generalmente más altos que los del Brasil.

Conclusión

Nuestra investigación demuestra la importancia de hacer que la vacuna esté disponible a nivel mundial, no desde un punto de vista moral sino económico, ilustrando los grandes costos económicos en ausencia de vacunas globales. Irónicamente, una parte significativa de estos costos será asumida por los países avanzados, a pesar del hecho de que podrían vacunar a la mayoría de sus ciudadanos para el verano de 2021. Esto se debe a que los AE están estrechamente conectados con socios comerciales no vacunados, que consisten en un gran número de EMDEs. Por lo tanto, las condiciones económicas devastadoras en estos países bajo la pandemia en curso también pueden causar un lastre no despreciable en los EA. A pesar de que los costos relativos de los EA son menores que los de los EMDEs como porcentaje de sus GDP, sus tamaños más grandes implican que podrían soportar hasta el 50% de los costos globales totales. Dentro del grupo de AE, los costos relativos aumentan proporcionalmente a su exposición a socios comerciales no vacunados.

El Director de la Organización Mundial de la Salud, Dr. Tedros Ghebreyesus, y la Presidenta de la Comisión Europea, Dra. Ursula von der Leyen, señalaron que «uno de nosotros estará a salvo hasta que todos estén a salvo».

Nuestros hallazgos extienden este argumento a las economías al mostrar que ninguna economía se recupera completamente hasta que todas las economías se recuperan.

Cero Covid-19 para garantizar el crecimiento económico

Philippe Aghion, Patrick Artus, Miquel Oliu-Barton, Bary Pradelski 

31 de marzo de 2021

Este es un gran artículo escrito Por P Aghion y colaboradores, donde relaciona zonas libres de Covid y crecimiento económico. La caída del PBI mundial fue del 3.3 % Argentina cayó un 12%. España el 11%. Evidentemente la estrategia del Lockdown prolongado fue nefasto. Es interesante leer este artículo que les ofrezco en el blog para que no volvamos a incurrir en las mismas soluciones, que fueron buenas para resolver la preparación del sistema de salud, pero derrumbó la economía, la sociedad y la riqueza. Nos puso definitivamente de rodillas.

Con la pandemia continuando durante más de un año, ha quedado claro que no hay compensación entre la salud y la riqueza. La gestión exitosa de la pandemia se ha basado en apuntar y proteger las zonas verdes libres de Covid. Esta columna argumenta que al elegir una estrategia de eliminación rápida, varios países de todo el mundo han ganado el control sobre el virus. Lo hicieron minimizando las muertes y la incertidumbre, y ahora ya están reconstruyendo sus economías. Por el contrario, la mayoría de los países europeos han seguido una lógica de ir y venir que resultó ser más restrictiva, más peligrosa y más dañina para la economía.

Eliminar el Covid-19 es el camino más barato hacia la recuperación económica. La disensión entre salud y riqueza ha sido refutada por los países que han optado por una estrategia de eliminación. La gestión exitosa de la pandemia, minimizando los casos y las muertes, así como las dificultades económicas, se ha basado en el fomento de zonas verdes libres de Covid, a menudo a través de políticas de prueba, rastreo y aislamiento (TTI); restricciones de viaje; y la gestión oportuna de los brotes. Los países que optaron por una estrategia de eliminación, incluidos Australia, China y Corea del Sur, han ganado el control sobre el virus, lo que ha reducido la incertidumbre y el retorno del crecimiento económico. Por otro lado, la mayoría de los países europeos han seguido una lógica de ir y volver basada en la reacción sobre la anticipación. Supuestamente alineada con la libertad y las consideraciones económicas, esta táctica ha demostrado ser más restrictiva para nuestras libertades, más dañina para nuestra salud y más dañina para nuestra economía. En particular, la estrategia de stop and go es perjudicial para el crecimiento económico a largo plazo porque impide a las empresas planificar con anticipación a largo plazo. En lugar de invertir en innovación, acumulan efectivo para afrontar el próximo confinamiento. En lugar de invertir en habilidades, contratan a corto plazo.

Sin duda, las vacunas jugarán un papel clave en la contención y eventualmente eliminación del virus, como ya se ha visto en Israel. Pero el retraso en las campañas de vacunación en Europa y la aparición de nuevas variantes, las ya conocidas y las que aún no se han descubierto, está reduciendo la probabilidad de controlar el virus a finales del verano. Para no poner a prueba nuestra suerte, Europa necesita adoptar una estrategia de eliminación que no se base únicamente en la vacunación.

Ventajas económicas del Covid-19 cero

La eliminación ha demostrado ser más efectiva para reducir el daño económico y a la salud a mediano y largo plazo (Chetti et al. 2020, Dorn et al. 2020). Más de un año de pandemia de Covid-19 nos permite mirar hacia atrás y evaluar qué estrategias funcionaron mejor. China, Australia, Camboya, Islandia, Nueva Zelanda, Taiwán, Vietnam, Japón, Corea, Laos y Tailandia han seguido una estrategia de eliminación, con medidas heterogéneas dependientes de la situación epidemiológica de las diferentes regiones. A partir de abril de 2020, en estos países, el sector servicios (que es el más afectado por las restricciones sanitarias) volvió a tener un fuerte crecimiento positivo. Todavía está en recesión en Europa. Aún así, en estos mismos países, a finales de 2020, el nivel del PIB volvió a los niveles del 4T 2019. En Europa, es seis puntos más bajo que esto. En 2021, en promedio anual, el PIB en los países cero Covid será 6,2 puntos más alto que su nivel de 2019. En Europa, será 3,4 puntos inferior. En total, los países que persiguen el ‘Covid cero’ ganaron diez puntos porcentuales del PIB en comparación con Europa (Aghion y Artus 2021).

Las ventajas de la eliminación frente al stop-and-go son particularmente sorprendentes cuando se observan comparaciones dinámicas entre países. La Figura 1 muestra las estimaciones semanales de muerte y crecimiento semanal del PIB para los cuatro estados miembros de la OCDE que optaron por la eliminación (Australia, Japón, Corea y Nueva Zelanda) frente a los cuatro países más poblados de la UE (Francia, Alemania, Italia, España). Tenga en cuenta que, si bien los primeros han recuperado la estabilidad sin apenas muertes relacionadas con Covid-19 y el crecimiento económico ha vuelto a los niveles anteriores a la crisis, los segundos siguen siendo volátiles, tanto en términos de olas pandémicas como de declive económico.

La incertidumbre del momento, la duración y la gravedad de los confinamientos impide a las empresas hacer planes a largo plazo, lo que dificulta las inversiones, tanto en activos como en mano de obra. Como resultado, la disparidad en la recuperación y el crecimiento puede extenderse más allá de la propia pandemia.

Más allá del alivio dentro de un país, también habría beneficios económicos sustanciales de la creación de una red internacional de zonas verdes libres de Covid. En Europa, por ejemplo, el sector turístico ha sido uno de los más afectados negativamente por la pandemia, lo que corre el riesgo de crear una mayor divergencia económica y política entre los países del norte y del sur de Europa. El comercio y el movimiento sin fricciones dentro de Europa han llevado a una fuerte especialización y fragmentación, con los países mediterráneos aprovechando sus ventajas comparativas en el sector turístico. Las economías del sur de Europa dependen desproporcionadamente del turismo, especialmente durante la temporada de verano. En Italia y España, el turismo representa aproximadamente el 20% del PIB durante los meses de verano. En Croacia y Grecia su contribución supera el 50% del PIB. En todos los sectores, Baldwin y Evenett (2020) argumentan que las políticas insulares no fomentarán la recuperación económica en todos los sectores. Restablecer la libre movilidad entre zonas verdes, posiblemente de diferentes países, no solo reduciría las dificultades, sino que también podría permitir a Europa mostrar su fuerza y permitir la próxima temporada turística.

Una estrategia práctica de eliminación para Europa

Dado que Europa está interconectada epidemiológica y económicamente, sería más eficaz, si no indispensable, optar por una estrategia conjunta. Con este fin, abogamos por adoptar una estrategia de eliminación coordinada (pero descentralizada) basada en la «zonificación verde» (Pradelski y Oliu-Barton 2020). Al dividir a los países en zonas más pequeñas, se puede llegar a una salida más rápida y evitar las peores medidas de su clase. Las regiones, provincias o incluso ciudades se etiquetan en verde tan pronto como la circulación del virus es lo suficientemente baja. Esto significa que las medidas de prueba, rastreo y aislamiento a nivel local pueden prevenir eficazmente una mayor propagación incontrolada de infecciones en la zona. Las zonas verdes pueden volver progresivamente a la vida normal: las escuelas, los restaurantes, el turismo y otros negocios pueden reabrir por completo, con viajeros que se mueven libremente dentro y entre las zonas verdes. Es importante destacar que, para proteger las zonas verdes de las reimportaciones del virus, se deben implementar restricciones de viaje. El acceso a las zonas verdes debe limitarse a los viajeros procedentes de otra zona verde y a los viajeros que puedan presentar un certificado válido de vacunación o inmunidad, o una prueba negativa reciente. De hecho, varios Estados miembros de la UE han propuesto un ‘Green Pass’ y recientemente ha obtenido el apoyo del Consejo de la Unión Europea (2021a).

Los Estados miembros de la UE ya han acordado criterios objetivos comunes para determinar la situación epidemiológica de cada región y adoptar restricciones de viaje armonizadas para las zonas donde la incidencia del virus es particularmente alta (Consejo de la Unión Europea 2020, 2021b). La capacidad de coordinación de la UE es prometedora, pero la estrategia debe centrarse urgentemente en la protección de las zonas verdes. Si los Estados miembros de la UE no pueden ponerse de acuerdo sobre una estrategia de eliminación conjunta, al menos deberían apoyar a aquellos que optan por cero Covid. En particular, esto podría permitir a los países mediterráneos salvar la temporada turística de verano, un factor clave para la viabilidad de sus economías.

Un camino seguro hacia la recuperación

Después de múltiples oleadas de infecciones, confinamientos y reaperturas, las campañas de vacunación retrasadas dejan a Europa en extrema necesidad de una estrategia de salida convincente de la pandemia de Covid-19. Los argumentos médicos y económicos para una estrategia de eliminación son abrumadores. Si bien el impacto de la vacunación aún es limitado, apuntar a cero Covid ofrece la ruta más segura para garantizar el regreso a la normalidad lo antes posible. Esto, por supuesto, no debe servir de pretexto para no acelerar la campaña de vacunación. Por el contrario, las vacunas siguen siendo una parte vital de la estrategia.

«¿Es realmente superior la estrategia verde? Quedan cuestiones importantes por dirimir, la primera es si habrá sesgo de selección de los países verdes. Todos ellos son islas en sentido amplio (Australia es una isla enorme, y Corea del Sur está aislada del Norte por una frontera hermética). El coste de imponer de forma permanente restricciones estrictas a la movilidad de los factores con la mayor parte de países depende de la estructura del tejido productivo, de la especialización y la posibilidad de teletrabajo, etc. El coste de una estrategia de supresión para un país turístico como España no es comparable al de otros más diversificados. La factibilidad de la estrategia verde es mayor en países insulares que en continentes de territorio continuo y alta conectividad económica como Europa.» Beatriz Lòpez Gonzalez Valcarcel en Nada es gratis.

Creo que sirve para plantearnos hacer más rápida vacunación, testeos, rastreos, mas seguimiento epidemiológico, que cierres que en la porosidad de nuestras fronteras, genera más informalidad en la economía, mayor costo social, e imposibilidad de disminuir la interacción social.

Referencias

Aghion, P y P Artus (2021), «La stratégie zéro Covid a montré sa supériorité sur les plans sanitaire et économique», Le Monde,24 de enero.

Frustración en el plan de vacunación.

Dr. Carlos Alberto Díaz.

La Frustración radica en el no crecimiento del país desde el 2009, por la caída del PBI de 12.000 dólares per cápita a 7.900, por el aumento del desempleo, el incremento fenomenal de la pobreza, porque 6 de cada 10 jóvenes universitarios quieren emigrar. Estamos condenándonos a la frustración. También con la vacunación, que fue la base de la política sanitaria, luego de ampliar la capacidad instalada del sistema de salud.

El plan de vacunación no adquiere el ritmo que se desearía y debería en función a las vacunas compradas, y que llegaron, como lo muestra el portal, no se impulsa una épica de la vacuna, a pesar de las menciones, y últimamente que Agosto era el mes de segundas dosis, eso no ocurrió, hoy cierra el stock entre vacunas liberadas y administradas en más de ocho millones, en capital se está vacunando un 1% de la población diaria, estamos a unos diez días de llegar al 50% para ya estar mejor inmunizada la población. No hay ninguna razón para que no nos enfrentemos a la tercer ola de la delta como esta ocurriendo en otras partes del mundo, menos haciendo lo que estamos haciendo.

En un país que aún tiene el 75% de la población sin completar su vacunación y ante la amenaza del ingreso de delta, la pregunta es obvia: ¿por qué hay tantas dosis disponibles que aún no se utilizaron?. En la Argentina, hay más de 11 millones de personas esperando su segunda dosis de la vacuna contra el coronavirus.

Argentina tiene una tradición de enorme adherencia a la vacunación. Los expertos aseguran que la campaña contra el coronavirus no es la excepción. De hecho, los datos -por ejemplo, los que difunde el senador correntino y dedicado analista de las curvas Martín Barrionuevo– informan que el 87% de los mayores de 60 años recibió al menos una dosis. En el segmento de 50 años, llegaría casi al 90%.

Hay un segmento de personas que no se quiere vacunar contra el Covid. No necesariamente “antivacunas”. Son silenciosos escépticos. Algunos, simplemente desmotivados. Sobre ese grupo hay que actuar. Acercarse. Convencer. Mostrar resultados.

«Es una barbaridad tener tantas dosis guardadas en la heladera, es un fracaso del sistema. La mejor vacuna es la que está en el brazo y la peor es la que está guardada», se quejó el infectólogo Eduardo López, quien viene pidiendo modificar la estrategia de reparto de vacunas y aumentar los vacunatorios para llegar a más gente. Es por eso que algunos especialistas ya plantean la necesidad de cambiar la estrategia de distribución de las vacunas, que el Gobierno nacional mantiene de forma equitativa entre todas las provincias. Esta idea implicaría priorizar por el período inmediato a los distritos que no tienen o tienen un stock muy bajo de vacunas.

Siempre estamos un paso atrás con la ejecución y las preocupaciones del hemisferio norte, donde podríamos hacer benchmarking, por lo que hacen con éxito otros, España, Francia, Italia, Israel, ellos están planteando una tercer dosis, y nosotros con ocho millones de vacunas guardadas, cinco millones de ellas distribuidas en las jurisdicciones pero no en los brazos de los pacientes, donde tiene que estar. Este stock nos permitirían diez días de campaña de vacunar a cinco millones de personas. Es probable que se requiera una vacunación casa por casa en los barrios populares del conurbano, porque ellos no estarían accediendo a los turnos por internet, entonces allí requiere un acceso diferenciado. También se podría vacunar en las estaciones de tren o de trasbordo público. Ya que la información de quienes fueron inmunizados esta en la base del Ministerio.

«En cuanto a la importancia de la variante delta en España, algunos datos de los últimos 14 días: ha habido 326.127 casos declarados, de los que 108.985 presentaron síntomas (66.59% de asintomáticos) y se han producido 323 fallecimientos (0.099% de los contagiados), gran parte de ellos, desgraciadamente, mayores de 80 años en los que la vacuna parece no haber tenido los efectos deseados, o no ha podido contrarrestar otros problemas graves de salud. Nótese que 323 fallecidos en los últimos 14 días, sería el equivalente a 8421 muertes anuales, cifra que parece a todas luces muy alejada de los más de 80.000 muertos oficiales contabilizados desde el principio de la pandemia hasta principios de julio». del Blog Nada es Gratis.

Deberíamos saber estimativamente cómo llegarán las vacunas adquiridas y compradas. Sabiendo que existe incumplimiento de los productores y problemas logísticos. No manejarse con secretismo. Ver como se sigue con la planificación. Debería existir apoyo sobre las jurisdicciones que están por debajo de la pauta, sin mezclar nada con la campaña política.

Se sabe, que en el Laboratorio Argentino, que coproduce la vacuna Oxford Astra Zeneca, enviaron para su envasado unas 122 millones de vacunas, cuya distribución tendría que ser la América Latina, pero problemas en la producción, nos lleva a no poder acceder a esta tecnología, cuando se podría envasar definitivamente en nuestro país. Que pasa. Porque ocurre esto, Porque nadie lo aclara. Cuando fue la base de nuestro plan junto con las vacunas de Sputnik.

El ministerio de salud esta en un tiempo entrópico. Siento dolor expresando esto. Espero equivocarme. Solo se ocupa de la vacunación. Y no le esta yendo bien. El sistema de salud argentino que originalmente tenía tres sectores: público, seguridad social y privado, ahora tiene otros dos: la Provincia de Buenos Aires y el PAMI, que no responden institucionalmente a ninguno de los estamentos de ley y funcionan bajo el paraguas de protección del kirchnerismo.

Covid Prolongado. un desafío médico moderno

A medida que continúa la pandemia de COVID-19, la necesidad de comprender y responder a un COVID prolongado es cada vez más urgente. Síntomas como fatiga persistente, disnea, confusión mental y depresión podrían debilitar a muchos millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, se sabe muy poco sobre la enfermedad. El término «COVID prolongado» se usa comúnmente para describir los signos y síntomas que continúan o se desarrollan después del COVID-19 agudo. Una guía NICE, por ejemplo, incluye tanto el síndrome COVID-19 sintomático continuo (de 4 a 12 semanas) como el síndrome post-COVID-19 (≥12 semanas), pero no hay una definición acordada. 

¿Qué tan distinto es el COVID prolongado de otros síndromes posvirales? 

No existen características bioquímicas o radiológicas claras que ayuden al diagnóstico, y existen potencialmente varios fenotipos con diferentes presentaciones, pronósticos y resultados. Sin tratamientos probados o incluso orientación de rehabilitación, el COVID prolongado afecta la capacidad de las personas para reanudar la vida normal y su capacidad para trabajar. El efecto en la sociedad, debido al aumento de la carga de la atención de la salud y las pérdidas económicas y de productividad, es sustancial. Long COVID es un desafío médico moderno de primer orden.Claramente, la condición es un problema de salud pública. 

En el Reino Unido, por ejemplo, se estima que 945 000 personas (1,5% de la población) tenían un COVID largo autoinformado el 4 de julio de 2021, según la Oficina de Estadísticas Nacionales del Reino Unido, incluidos 34 000 niños de 2 a 16 años. años. 

La prevalencia fue mayor en las personas de 35 a 69 años, las niñas y las mujeres, las personas que viven en las zonas más desfavorecidas, las que trabajan en la atención sanitaria o social y las que tienen otra enfermedad o discapacidad que limita su actividad.

La mayor parte de la evidencia sobre el COVID prolongado ha sido limitada y se ha basado en cohortes pequeñas con un seguimiento breve. Sin embargo, en The Lancet, Lixue Huang y sus colegas informan los resultados a los 12 meses de la cohorte longitudinal más grande de sobrevivientes adultos hospitalizados de COVID-19 hasta el momento. Incluyendo a los adultos (edad promedio de 59 años) dados de alta del Hospital Jin Yin-tan en Wuhan, China, este estudio avanza nuestra comprensión de la naturaleza y el alcance del COVID prolongado. Al año, los sobrevivientes de COVID-19 tenían más problemas de movilidad, dolor o malestar y ansiedad o depresión que los participantes del grupo de control (adultos emparejados que viven en la comunidad sin infección por SARS-CoV-2). La fatiga o la debilidad muscular fue el síntoma informado con mayor frecuencia tanto a los 6 meses como a los 12 meses, mientras que casi la mitad de los pacientes informaron tener al menos un síntoma, como dificultades para dormir, palpitaciones, dolor en las articulaciones o dolor en el pecho, a los 12 meses. El estudio muestra que para muchos pacientes, la recuperación completa de COVID-19 llevará más de 1 año,Primero, solo el 0,4% de los pacientes con COVID-19 dijeron que habían participado en un programa de rehabilitación profesional. La razón de un uso tan bajo de los servicios de rehabilitación no está clara, pero el escaso reconocimiento del COVID prolongado y la falta de vías claras de derivación han sido problemas comunes en todo el mundo. En segundo lugar, el efecto del COVID prolongado sobre la salud mental merece una investigación más profunda y a más largo plazo. La proporción de sobrevivientes de COVID-19 que tenían ansiedad o depresión aumentó ligeramente entre los 6 y los 12 meses, y la proporción fue mucho mayor en los sobrevivientes de COVID-19 que en los controles. En tercer lugar, los resultados de esta cohorte no se pueden generalizar a otras poblaciones, por ejemplo, pacientes que no ingresaron en el hospital, personas más jóvenes y personas de minorías raciales y otros grupos desfavorecidos que se han visto afectados de manera desproporcionada por la pandemia.

Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS, ha pedido a los países que prioricen el reconocimiento, la rehabilitación y la investigación de las consecuencias a largo plazo del COVID-19, así como la recopilación de datos para el COVID prolongado. Se necesita una agenda de investigación coherente para prevenir el desperdicio de investigación y mejorar los resultados para los pacientes. Las comunidades científicas y médicas deben colaborar para explorar el mecanismo y la patogénesis del COVID prolongado, estimar la carga mundial y regional de la enfermedad, delinear mejor quién está en mayor riesgo, comprender cómo las vacunas pueden afectar la afección y encontrar tratamientos efectivos a través de ensayos controlados aleatorios. Al mismo tiempo, los proveedores de atención médica deben reconocer y validar el costo de los síntomas persistentes del COVID prolongado en los pacientes, y los sistemas de salud deben estar preparados para cumplir con los objetivos individualizados y orientados al paciente.Responder a estas preguntas de investigación mientras se brinda atención compasiva y multidisciplinaria requerirá toda la amplitud del ingenio científico y médico. Es un desafío al que debe enfrentarse toda la comunidad sanitaria.

Hasta donde sabemos, este es el estudio de cohorte longitudinal más grande de sobrevivientes hospitalarios con COVID-19 para describir la recuperación dinámica de las consecuencias para la salud dentro de los 12 meses posteriores al inicio de los síntomas. Informamos que la proporción de pacientes con al menos un síntoma de secuelas disminuyó significativamente del 68% a los 6 meses al 49% a los 12 meses. La fatiga o la debilidad muscular fue el síntoma más comúnmente informado en ambas visitas, pero la proporción cayó del 52% a los 6 meses al 20% a los 12 meses. La proporción de pacientes con puntuación modificada del British Medical Research Council de 1 o más y ansiedad o depresión fue ligeramente mayor a los 12 meses que a los 6 meses. El 88% de los pacientes que estaban empleados antes de COVID-19 habían regresado a su trabajo original a los 12 meses. Durante hasta 12 meses, se observó deterioro de la difusión pulmonar en aproximadamente el 20-30% de los pacientes moderadamente enfermos, y tan alto como 54% en pacientes críticamente enfermos. Un año después de la infección aguda, los sobrevivientes de COVID-19 todavía tenían un estado de salud más bajo que los controles sin COVID-19 emparejados por edad, sexo y comorbilidades.

Implicaciones de toda la evidencia disponible

Dentro del 1 año después de la infección aguda, los pacientes con COVID-19 tuvieron una mejora significativa del estado de salud, incluidos los síntomas de secuelas, la estructura y la función de los pulmones. La mayoría de los pacientes que estaban empleados antes del COVID-19 habían regresado a su trabajo original, y aquellos con un estado de salud grave y persistente son raros. En vista de la alta prevalencia de alteración persistente de la difusión pulmonar y anomalías en las imágenes en pacientes que recibieron cuidados intensivos durante una infección aguda, se deben explorar estrategias para la prevención o mejora de las secuelas en esta población. Nuestros datos sugieren que una recuperación completa después de 1 año no es posible para algunos pacientes, para quienes tomará más tiempo alcanzar su estado de salud inicial antes del COVID-19.

Variante Delta epidemia no vacunados

Importancia de los factores epidemiológicos en la evaluación de la transmisibilidad y la gravedad clínica de las variantes del SARS-CoV-2

El hallazgo más importante del estudio de Twohig y sus colegas es que los brotes de la variante delta en poblaciones no vacunadas podrían generar una carga mayor en los servicios de salud que la variante alfa.

La variante delta del SARS-CoV-2 (B.1.617.2) se detectó por primera vez en la India en diciembre de 2020. Desde entonces, la variante delta se ha convertido rápidamente en la variante principal en algunas regiones, incluido el Reino Unido. Al 27 de julio de 2021, el Reino Unido había informado el mayor número de casos de la variante delta del SARS-CoV-2, con 167 856 pacientes.1

En The Lancet Infectious Diseases , Katherine Twohig y sus colegas2informan que los pacientes infectados con la variante delta tenían más del doble de riesgo de ingreso hospitalario y un mayor riesgo de asistencia hospitalaria (atención de emergencia o ingreso hospitalario) en comparación con los individuos infectados con la variante alfa (B.1.1.7). Es importante destacar que Twohig y sus colegas observaron que entre los pacientes no vacunados, los infectados con la variante delta tenían más del doble de probabilidades que los infectados con la variante alfa de ser ingresados ​​en el hospital. Sin embargo, este estudio no investigó si existía una asociación entre la mortalidad y la infección con la variante delta en comparación con la variante alfa. Los hallazgos de este estudio son importantes en el contexto de la propagación mundial de la variante delta y las barreras para lograr altas tasas de vacunación contra el SARS-CoV-2 en muchas regiones del mundo.Muchas afecciones preexistentes, como enfermedades cardiovasculares, enfermedad renal crónica, enfermedades pulmonares crónicas, diabetes, hipertensión, inmunosupresión y obesidad (índice de masa corporal> 30), predisponen a los pacientes no vacunados con COVID-19 a un curso clínico desfavorable y aumentan riesgo de intubación y muerte.34 Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades también incluyeron el sexo (masculino), la edad, la anemia de células falciformes, el cáncer, el asma grave y el embarazo como factores de riesgo de COVID-19 grave.5La consideración de datos demográficos, datos socioeconómicos y comorbilidades es importante en estudios de cohortes grandes porque pueden ser factores de confusión en la evaluación de la gravedad de los resultados relacionados con el linaje del virus. En el estudio de Twohig et al., Los pacientes infectados con la variante delta eran algo más jóvenes que los pacientes infectados con la variante alfa, y hubo una mayor proporción de pacientes asiáticos en el grupo de la variante delta en comparación con el grupo de la variante alfa.2Las diferencias entre los grupos de variantes alfa y delta en cuanto a etnia y edad podrían afectar el análisis de comparación de los resultados de hospitalización y mortalidad. Además, la causa de la muerte de los pacientes y el estado de la vacuna de los pacientes muertos son factores importantes adicionales que podrían considerarse en el análisis de comparación.La mutación que afecta a las proteínas de pico de las variantes delta mejora la aptitud viral al mejorar la afinidad de unión al receptor de la enzima convertidora de angiotensina 2 (ACE2), lo que conduce a un aumento de la infectividad y la transmisión.6 La expresión orgánica de los receptores del virus (ACE2 y serina 2 de la proteasa transmembrana) podría variar sustancialmente entre las etnias, con grandes diferencias entre las poblaciones asiáticas y blancas.7 lo que podría explicar, por ejemplo, por qué se ha descubierto que las personas blancas tienen una prevalencia tres veces mayor de disfunciones quimiosensoriales relacionadas con COVID-19 que las personas asiáticas.8Los estudios futuros también podrían aclarar si la mayor proporción de personas asiáticas en el grupo de la variante delta es una coincidencia o si existen variaciones étnicas en el riesgo de infección. En general, las asociaciones entre variantes, características demográficas, factores socioeconómicos y factores predisponentes requieren grandes estudios de cohortes para proporcionar información que pueda orientar una atención y un seguimiento más personalizados del paciente.

En el estudio de Twohig et al., 32 078 (74,0%) de 43 338 pacientes no estaban vacunados. En el momento de la recopilación de datos (marzo-mayo de 2021),2se habían vacunado menos personas en el Reino Unido, y solo se ofrecían vacunas a las personas consideradas de alto riesgo. Se necesitan más estudios para determinar tanto el riesgo de hospitalización y muerte después de la vacunación según el linaje, como los posibles mecanismos de evasión inmunitaria y el lugar de las diferencias genéticas interindividuales en el desarrollo de la enfermedad.6Las características de la vacunación, como el número de dosis, pueden ser factores importantes en los resultados de los pacientes; por ejemplo, López Bernal y sus colegas informaron recientemente que existen diferencias modestas en la efectividad de la vacuna contra la variante delta en comparación con la variante alfa después de recibir dos dosis de vacuna.9Algunos estudios están investigando el impacto potencial del tipo de vacuna (vacuna COVID-19 con vector de adenovirus frente a vacuna de ARN) y el número de dosis (una frente a dos dosis para algunas vacunas con vector de adenovirus, como Ad26.COV2.S; Johnson & Johnson) sobre la respuesta inmunitaria y ayudará a mejorar la eficacia de futuras vacunas.10

El hallazgo más importante del estudio de Twohig y sus colegas es que los brotes de la variante delta en poblaciones no vacunadas podrían generar una carga mayor en los servicios de salud que la variante alfa. Esta información es importante para la toma de decisiones futuras, proporcionando argumentos adicionales para fortalecer los programas de vacunación en todo el mundo ante la propagación de una nueva variante con resistencia a las vacunas.

Editorial de la semana. Formas de presupuestación y pago a hospitales públicos.

Dr. Carlos Alberto Diaz. Profesor titular Universidad Isalud.

Justificación. si se continúa por este camino no se producirá la transformación necesaria de los hospitales para que se produzca un incremento de la competencia, de la efectividad, la eficiencia, que la gestión que genere valor y también mejora en las condiciones de trabajo de los empleados del hospital. Sin reformas en la forma de pago no habrá incentivos para la transformación hospitalaria.

Introducción:

El financiamiento hospitalario se basa en una combinación de herramientas de pago y presupuestación.

Las herramientas de pago determinan el o los métodos de financiamiento por unidad de recursos o producción hospitalaria, mientras que las herramientas de presupuestación establecen la cantidad total de financiamiento en términos anuales.

Para ilustrar la forma en que interactúan el pago y la presupuestación, consideremos la presupuestación histórica y prospectiva.

Por lo general, la presupuestación histórica se basa en normas unitarias de financiamiento por día de paciente y/o cama de hospital, multiplicadas por un número informado de días y camas.

La presupuestación prospectiva se basa en tarifas de pago por caso por atención de pacientes hospitalizados, tarifas por servicio a pacientes ambulatorios y volumen clínico predeterminado en segmentos de pacientes hospitalizados y ambulatorios de las operaciones del hospital. Dicho de otra manera, una unidad de pago relacionada con los recursos, multiplicada por el volumen de recursos físicos, resulta en el presupuesto histórico del hospital.

Una unidad de pago relacionada con la producción, multiplicada por los resultados proyectados de producción clínica, arroja el presupuesto prospectivo del hospital. Puesto que la proyección de los resultados clínicos se basan en niveles históricos, el presupuesto histórico sirve como punto de partida para planificar un presupuesto prospectivo.

Desarrollo:

El propósito de este apartado será buscar una fórmula presupuestaria que permita a las autoridades asignar y compensar parcialmente la actividad del hospital-y Exigir-incentivar-propender a que el prestador hospitalario sea eficiente en términos de calidad, al mismo tiempo de sostener el proyecto y los programas asistenciales.

No me parece adecuado seguir recorriendo el camino de los presupuestos globales, sin fórmulas que supongan cambios a las rigideces anteriores. Por ello propongo una nueva estructura de pagos. Puede ser también cómo se hace en Dinamarca una parte de la financiación deba estar basada en la casuística en forma progresiva hasta establecer equilibrio en demanda y permitir el desarrollo de la experiencia con buenos resultados. Los sistemas de pago variable a los hospitales en la experiencia Europea y Nórdica, se observa que evoluciona a lo largo de las últimas dos décadas estabilizándose en función de la acumulación de información.

el nuevo modelo de asignación de recursos satisfaga un conjunto de criterios, entre los que se encuentran los siguientes:

• Tratamiento equitativo de los proveedores,

• Costos administrativos reducidos,

• Que garantice la viabilidad del proveedor,

• Que permita predicción presupuestaria al financiador

• Evite los subsidios cruzados entre distintas actividades.

Para ello tiene que haber en primer término un acuerdo productivo, que establezca demanda-necesidad-capacidad de prestación – recursos económicos, primero en función a las prestaciones que necesita el sistema de salud, de la población sin cobertura social y luego la que hoy contrata en el ámbito privado, fuera de la provincia o en los que tiene esperas que nos sean adecuadas.

Surgen como objetivo determinar las Prestaciones cardio y cerebrovasculares, grandes y complejas cirugías, prestaciones con tecnologías menos invasivas, que disminuyan los tiempos de internación, grandes cirugías oncológicas y luego avanzar en trasplantes de órganos. Debo expresar que la disponibilidad de oferta es natural que genere una variabilidad, en tanto la oferta puede ser generadora de su propia demanda, y que en la actualidad los consumos estén naturalmente limitados por la oferta. Entonces allí intervienen no solo consideraciones económicas, sino éticas, y de justicia social.

Este nuevo convenio entre gobierno y empresa sanitaria hospital debe otorgar la mayor prioridad a la cooperación, más que a la competencia. Esto se calificará como atención integrada, la pretensión es expandir los servicios de salud públicos sin renunciar al análisis necesario de la costo efectividad para este nuevo sistema de salud pública, que será hegemónico en la prestación de salud.

El basamento económico financiero de las propuestas radicará en la sustitución de los gastos y mejora de la calidad-capacidad instalada propia en prestador concertado, institucionales, logística y relocalización de pacientes y familiares, disminuyendo los costos de transacción por integración vertical, inversión en tecnología diagnóstica, informática, de apoyo y clínica, para ser más eficiente, en primer lugar, disminuyendo los tiempos de internación, con ello bajar los costos por egreso.

El concepto de contrato programa que trato de introducir, si bien reconozco que no hay traslado de riesgo efectivo de la empresa pública y el estado, ya que el propietario último es el mismo, por lo tanto, se atenuarán los incentivos a la eficiencia, pero si es útil para establecer conciencia asignativa en los profesionales, jefes de servicios y administradores, mediante el conocimiento de probabilidades y contribuir en la corriente de ingresos y la adecuación de los gastos.

Las tarifas de reembolso por caso reflejan los costos históricos de cada hospital y de toda la red de hospitales. Sin embargo, a diferencia de la presupuestación histórica, este mecanismo crea incentivos para que los hospitales reduzca los costos por caso. La transición a un sistema de reembolso basado en costos es el principal avance de las reformas financieras hospitalarias durante los últimos 20 años. Este mecanismo de pago atrae la atención de los reformadores que desean que sus respectivos sectores hospitalarios nacionales sean más productivos, más sensibles a las expectativas de los consumidores y adaptables a los cambios en la demanda de servicios.

La propuesta recalca que el reembolso por caso se debe aplicar en combinación con otros mecanismos de pago, como la presupuestación global, para controlar la intensidad de los efectos potencialmente problemáticos que podrían originarse de la competencia entre proveedores, el cambio estructural, una excesiva utilización de la atención. A menos que se regulen y manejen en forma adecuada, cualquiera de los fenómenos antes mencionados podría provocar el incremento tanto del costo como del conflicto político y podría comprometer las reformas.

Las modalidades ponderativas son

  1. Pago por cápita de población asignada.
  2. Pago por cápita diferenciada por el riesgo.
  3. Pago por cápita segmentado por complejidad.
  4. Pago Por cápita población asignada y prestaciones de alta complejidad
  5. Pago por módulos de egreso de patología resuelta y día cama.
  6. Pago por día cama y patología resuelta.
  7. Pago mixto en función de estructura y de la casuística.

Como se observa se despliegan diferentes alternativas, todas tienen riesgos y beneficios, puede hacerse un convenio marco y control de objetivos para evitar desvíos.

El último ítem de la estructura está referenciado en aquellos hospitales docentes que capaciten médicos y enfermeras en residencias o en formación de grado. Esto debe ser un costo incurrido por el nivel central, porque si administra bien la formación, estos médicos prestarán servicios dentro del sistema y puedan sustituir a los que se retiran. Esto obliga a una financiación de la docencia. Las actividades de investigación, se considera que toda la función de investigación requiere una financiación totalmente separada de la que se dedica a las prestaciones asistenciales. La capacidad instalada siempre debe estar correlacionado con la dotación del personal que cuenta el hospital. Finalmente, es necesario reconocer que a pesar de que se mida la casuística con precisión hoy existen casos extremos o outliers, que implican la compra de insumos que será muy difícil que la empresa pública pueda tener recursos para financiar. Es sustancial que se define cual será el corte para implicar la gestión centralizada de la compra. Esto alineado con el fortalecimiento del poder de compra de un sistema de salud público.

Los hospitales catalanes reciben unos ingresos por los pacientes hospitalizados en función de la estructura y de la casuística. De este modo hay un pago por alta modulado en función de los indicadores de estructura (IRE) y de casuística (IRR). El primero representa el 65% del alta, mientras que el segundo un 35%. Está previsto ir modificando estos porcentajes para ponderar más la casuística en el futuro. El cálculo del IRE se realiza mediante la utilización de 60 variables referidas a capacidad instalada de los hospitales. Estas variables son procesadas mediante un modelo estadístico (Grade of Membership) que permite obtener los indicadores relativos de estructura. El cálculo del índice de casuística se realiza de la forma habitual.

En Andalucía para su definición se utilizan unos indicadores de casuística que ayuda a definir el monto total que financia lo que se denomina actividad clínica. Por otra parte, hay una financiación de lo que denominan entorno que se establece en función de estancias. El establecimiento de las cantidades relativas a actividad clínica y entorno se consigue a partir de la información de la contabilidad de costes. Mientras que en Andalucía la presupuestación pública se traslada a contratos programa, en Catalunya se establecen conciertos para el 70% de las altas. Esto significa que en la segunda situación hay una realidad contractual y de propiedad sustancialmente distinta.

 El contrato programa puede tomar forma de pago capitado o en función a la producción comprometida por la institución, en función de la determinación del pago por egreso, con algún sistema de clasificación o formas mixtas.

La instalación de dicha modalidad no puede significar un hoy, como un salto al vacío, porque no hay antecedentes y debe imperar la prudencia, si o si, con un mañana incierto, sin conocer como se adaptarán los prestadores institucionales, los acuerdos previamente realizados, porque puede desencadenar conflictos que son necesarios visibilizar y evitar.  

Un sistema de pago de actividad como el que propongo debe aplicarse en forma gradual, de modo tal que permita la adaptación entre las partes, y la cohesión administrativa y de gestión, para que, en un plazo razonable a determinar, pase de un 40% a un 100%. La financiación de los hospitales debe aumentarse con la producción y la edad media de la población. Siempre el Ministerio tendrá las competencias de regulación. Además, luego de estabilizar este vínculo deberá sustanciar los acuerdos similares con los otros integrantes de la empresa pública para terminar de conformar esta empresa multidivisional.

Pero si a ese contrato programa agregamos clara y taxativamente el sistema de pago en ese mismo entorno de propiedad pública esto tratará de reflejar una asignación óptima de recursos, para poner en fila la efectividad y la asignación. Los precios son guías de decisiones de oferta para los directivos. Hay que evitar la selección del riesgo y una disminución en la cooperación dentro de la red asistencial. De manera tal que la aceptación de casos complejos no les genere un quebranto a las finanzas del hospital por transferencia del riesgo no cubierta. Además, mejorando la utilización de los recursos y los resultados estas acciones convertirán a este sistema de gestión en una estrategia en la que todos ganen ciudadanos, financiadores y prestadores.

La preocupación por la eficiencia, que pretendo transmitir da lugar en el ámbito asistencial debe quedar reflejada en la adopción de sistemas de pagos a proveedores que relacionen la actividad realizada y los costos incurridos. Por lo tanto, se une el precio al costo del productor eficiente, con mecanismos que propugne la calidad. Si se requiere más actividad, se deberá asignar más presupuesto, no como ocurre en la actualidad, que se penaliza al que más produce. De esta forma existirá una relación entre la actividad desarrollada y el ingreso que recibe el proveedor hospitalario. Tendrá que existir un sistema de clasificación de pacientes, para discernir entre los productos hospitalarios y los casos atendidos. Convirtiéndose en una herramienta interna potente para la distribución de los recursos desde la dirección y también para la financiación de los hospitales y en especial fijando la contribución de cada uno de los centros de costos o servicios asistenciales. Mejorando la comunicación y la interrelación entre las áreas clínicas y financieras. Pudiendo culminar en una cuenta de resultados para cada uno de los servicios.

Si bien en contextos económicos normales, los precios finales de los servicios tendrían que guardar relación con los costos, el sector salud se caracteriza precisamente por la ausencia de precios en un entorno competitivo, además de inflacionario y de presión por la innovación tecnológica más costosa.

Los pacientes no pagan por los servicios, pero si tienen copagos y co-seguro en el sistema de seguridad social, que deberían conciliarse para mejorar las barreras de accesibilidad al sistema de salud. Al respecto sostengo que debería evitarse el pago de co-seguro que puedan significar un impedimento económico al acceso de los servicios, en un marco de compensaciones, que no signifiquen un subsidio entre el prestador hospitalario público y la seguridad social.

Los sistemas de pago bien elaborados indicarán objetivo de servicios y costos esperados por cada centro de costos. Por lo tanto, las decisiones en el funcionamiento, en la estructura, en el stock estará relacionado con la administración en función a los ingresos previstos. Traduciendo en lo operativo cantidades en función a los recursos.

Las eficiencias que logren los trabajadores del hospital se deben reflejar en mejoras en sus servicios como incentivo.  

Estas decisiones deben tener coherencia con las necesidades asistenciales, de la gestión y planificación de acceso a los servicios.

Esta modalidad en el plan de negocios del hospital para que las obras sociales más importantes no transfieran recursos muy por debajo del costo que ellos mismos reconocen como tasas de uso, como ocurre específicamente con el PAMI.

Todo proceso de reforma en los sistemas de salud exige cierto grado de inversión, en gestión, no solo en tecnología de diagnóstico y tratamiento, en sistemas de información, en innovaciones de financiamiento, de gestión de los recursos, de contrato a los empleados, de presupuestación y bases para el financiamiento. En la experiencia publicada en los procesos de reforma aumenta ligeramente el gasto hasta que las mejoras propuestas dan los resultados. Además, existe una demanda rechazada no medida, oportunidades perdidas de los pacientes no declarada por la carencia de ofertas del sistema, que posterga la resolución de algunas demandas. La derivación de pacientes a prestadores privados y el presupuesto de la obra social provincial serían dos datos importantes para plantear soluciones favorables en el mejor esquema de sustitución de costos, para conseguir fondos de capital que requiere esta empresa pública en la primera etapa. Para que sea menos gasto expansivo como resultaría simplemente de agregar una capacidad instalada más, sino que debería atenuar este impacto en las cuentas públicas y obtener recursos con inteligencia y una propuesta basada en la efectividad, la eficiencia técnica, económica y social. Esta propuesta es compleja. Pero posible. En tanto existan la voluntad política, la continuidad en el sostenimiento del rumbo y un liderazgo técnico profesional en el gobierno del hospital, más técnico que político, que impulso las reformas de los sistemas de salud de Francia, España, Italia y en el Reino unido.

No hay un sistema de pago que sea perfecto, pero existen algunos que me gustaría proponer en función de permitir el desarrollo de la empresa. Reconociendo la verdadera ventaja competitiva son las personas integradas en equipos de trabajo. Se utilizan en varios países y regiones formas de pago a los hospitales públicos descentralizados formas de pago por cápita, o cápita con diferenciación por riesgo de edad y en determinadas patologías. Esto implica necesariamente una población asignada. Al mismo tiempo la cápita se puede diferenciar por niveles de atención primaria, secundaria, alta complejidad. Esta segmentación exige tener a toda la población nominalizada y georreferenciada, e integrada a un prestador público responsable. En el caso de un hospital de alta complejidad, pero con un sector de producción de cirugía de corta estancia y hospital de día no se podría segmentar solamente la alta complejidad. Esta modalidad permite orientar las acciones hacia la eficiencia en la atención, pero también puede generar selección adversa al riesgo. La cápita para que sea reflejo de los costos de atención reales debería calcularse en función a una investigación real, prospectiva, sin medidas de racionamiento, como hacen los financiadores y los prestadores que acuerdan esta modalidad. También debo decir que la actualización que exigiría debería ser muy bien calculada porque puede ser una modalidad útil durante un tiempo si no considera la inflación de la salud.

Para absorber riesgos en los contratos se debe tener un buen sistema de costos interno desde el primer día. En los costos de producción de una institución de salud de alta complejidad influyen la gravedad de pacientes que atienden, su complejidad vinculada a los productos intermedios que cuenta, el estado de los pacientes que son derivados, la edad de los pacientes, la disponibilidad de recursos y de oferta, la patología prevalente, la fortaleza de los controles  y seguimiento de la atención primaria, el acceso de los pacientes a su sistema de salud, la penetración de los tratamientos costo efectivos en las enfermedades crónicas que padece la población, y finalmente la variabilidad que genera la conducta prescriptiva de los especialistas, la dependencia tecnológica de algunas tecnologías, las carencias en la cadena de suministros, que aseguren la estabilidad de la producción, la conciencia y la adherencia a las guías y a la gestión clínica que tengan lo s hospitales, al liderazgo y al compromiso de los gerentes de los servicios alineados fuertemente con los objetivos estratégicos de la institución.

En este proceso de contratación el conjunto de las partes debe tratar de conseguir el mayor valor para el dinero empleado en mejorar la salud de los pacientes.

El producto de salud es variable por los pacientes son heterogéneos, por evolución de su enfermedad de base, por las comorbilidades, por los hábitos de vida, los determinantes sociales, y la genética. El médico, los equipos asistenciales deciden. Normalmente los gobiernos estiman los costos esperados, pero lejos de estos dos anteriores, entonces es un modelo complejo que agrega costos de la agencia.

En nuestro caso, nos enfrentamos a un problema sustancial a mi modo de ver, que es por la complejidad, por un lado y la selección adversa que otros no querrán absorber por el otro, relacionada con la gravedad de casos que atenderemos por ser prestadores de última instancia, esta situación hace que el Ministerio de Salud no pueda asignar en función del concepto de competencia por comparación, que se refiere a como habitualmente lo hacen, que significa fijar los valores en función de los costos incurridos de los demás hospitales, esto se hace suponiendo erróneamente una homogeneidad en la estructura y en la casuística.

Si será fundamental, que se actúe en forma coordinada y complementaria, en red de complejidad creciente, en respuesta a los corredores sanitarios, para el dolor precordial, el accidente cerebrovascular, el politrauma y los accidentes con víctimas múltiples, porque atender una complejidad que se pueda resolver en otros hospitales, llevará a que las prestaciones realizadas en un hospital más grande, de base por case mix más costoso, y también en los indirectos que sume por ser empresa pública.

En el mismo sentido, el hospital realizará prestaciones que puedan hacer otros, para ello deberá aumentar sustancialmente la productividad y se bajan los tiempos de ejecución no deban prestarse en el hospital.

Igualmente cabe para la atención ambulatoria, que debería desprenderse de la demanda que no sea compleja y que pueda atenderse en la atención primaria de la salud, que para esos casos será más eficiente.

Una asignación óptima de recursos a los hospitales obliga a pensar en una
combinación prospectiva (casuística) y retrospectiva (estructura). El porcentaje que se
destine a cada una de las opciones es una decisión política que requiere un consenso.

Mucho de lo que se quiere lograr en la transformación de los modelos de gestión hospitalaria deben esta sustentados en la profesionalidad técnico de sus gobiernos, en el sistema de información, el compromiso con los pacientes, con la gestión pública, y con los valores hospitalarios. No se puede esperar todo de la extero-regulación.

«Inmunidad menguante»

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Incorporo en este posteo un concepto de inmunidad Menguante, que decae luego de los seis a ocho meses luego de la vacunación, este fenómeno se observa más en las personas de más de sesenta años. Dentro de los sistemas adaptativos complejos, el paradigma debe ser el sistema inmunológico, y su indescifrable networking, nos interpela constantemente para que revisemos nuestros protocolos. Usar relaciones causa efecto es lo que nos han enseñado, pero la complejidad de la expresión fenotípica de las enfermedades nos ha enseñado, que la forma en que se desarrolla los procesos fisiopatológicos, tienen una variabilidad asombrosa. Por lo tanto, en las afirmaciones debemos ser muy cautos, y estar alertas para modificar el sistema técnico de toma de decisiones.

Un profesional sanitario poniendo una vacuna frente al Covid-19 en Madrid (Foto: CAM)

«La inmunidad colectiva es el punto en el que hay suficientes personas que han sido infectados o vacunadas que básicamente no se puede mantener la transmisión comunitaria», dijo Murray.

El Dr. Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, ha dicho que se podría alcanzar la inmunidad colectiva si el 70-85% de las personas son inmunes. «Si vacunamos al 70% de toda la población estadounidense, incluidos los niños, y luego otro 15-20% ya se ha infectado, creo que estamos bastante cerca de alcanzar la normalidad con el virus», dijo.

Desde finales del año pasado, hemos escuchado que las vacunas de Pfizer y Moderna son «95% efectivas» con una eficacia aún mayor contra enfermedades graves(«100% efectivas», dijo Moderna).

Independientemente de lo que uno piense sobre las afirmaciones de «95% de eficacia» (mis pensamientos están aquí), incluso los comentaristas más entusiastas han reconocido que medir la eficacia de lavacuna dos meses después de la dosificación dice poco sobre cuánto tiempo durará la inmunidad inducida por la vacuna. «Vamos a mirar muy atentamente la durabilidad de la protección», dijo el vicepresidente senior de Pfizer, William Gruber, autor de la reciente preimpresión, al comité asesor de la FDA en diciembre pasado.

La preocupación, por supuesto, era la disminución de la eficacia con el tiempo. La «inmunidad menguante» es un problema conocido para las vacunas contra la influenza, y algunos estudios muestran una efectividad casi nula después de solo tres meses, lo que significa que una vacuna tomada a tiempo puede finalmente no proporcionar protección para cuando llegue la «temporada de influenza» algunos meses después. Si la eficacia de la vacuna disminuye con el tiempo, la pregunta crucial es ¿qué nivel de efectividad proporcionará la vacuna cuando una persona esté realmente expuesta al virus? A diferencia de las vacunas contra el covid, el rendimiento de la vacuna contra la influenza siempre se ha juzgado durante una temporada completa, no un par de meses.

Así que los recientes informes del Ministerio de Salud de Israel me llamaron la atención. A principios de julio, informaron que la eficacia contra la infección y la enfermedad sintomática «cayó al 64%». A finales de julio había caído al 39% donde Delta es la cepa dominante. Esto es muy bajo. Para contextualizar, la expectativa de la FDA es de una eficacia de «al menos el 50%» para cualquier vacuna aprobable.

Ahora Israel, que utilizaba casi exclusivamente la vacuna de Pfizer, ha comenzado a administrar una tercera dosis de «refuerzo» a todos los adultos mayores de 40 años. Y a partir del 20 de septiembre de 2021, EE.UU. planea seguir su ejemplo para todos los adultos «completamente vacunados» ocho meses después de su segunda dosis.

En realidad, se trata de una variante de la inmunidad funcional. En este escenario los que se han infectado o han recibido la vacuna perderían la protección con el tiempo, pero incluso aunque la inmunidad decaiga, las reinfecciones serían menos graves. Nunca se enfermería con la misma gravedad que en el primer episodio. El individuo de Hong Kong, pero no el de Reno, puede ser un ejemplo de este escenario.

Este patrón es el que se observa con los cuatro coronavirus -OC43, 229E, NL63 y HKU1- que causan alrededor del 15% de los catarros comunes, donde la población puede reinfectarse en un, relativamente, corto periodo de tiempo. Hace tres décadas científicos británicos reportaron que al año de infectar deliberadamente a un grupo de voluntarios con el coronavirus 229E, dos tercios, al exponerlos nuevamente, volvieron a reinfectarse por el mismo virus. No obstante, el periodo de excreción vírica fue más corto en el segundo episodio y ninguno desarrolló síntomas catarrales. En un ambicioso estudio más reciente, preprint, investigadores holandeses siguieron durante 35 años a diez personas sanas, a las que midieron periódicamente los niveles séricos de anticuerpos dirigidos contra los cuatro coronavirus. A los doce meses de una infección, las reinfecciones fueron frecuentes y se observaron reducciones sustanciales en los títulos de anticuerpos tan precozmente como a los seis meses postinfección, aunque con una mediana de treinta meses. El autor principal del paper comentó que ese descenso inmunitario es el escenario más probable para el SARS-CoV-2. Se desconoce por completo cuáles serán los síntomas clínicos en las reinfecciones, pero pudieran ser peores, similares o menores.

Florien Krammer es de la opinión de que el escenario global será una mezcla de todos ellos. Algunas personas desarrollarán inmunidad esterilizante, mientras que otras entrarán en las categorías de inmunidad funcional o menguante. El resultado neto será el de un panorama en el que la gravedad de la enfermedad no será el mismo que en su momento llevó a la mayoría de países a adoptar medidas extraordinarias de confinamiento. La mayoría de los que hayan padecido la enfermedad o hayan sido vacunados estarán protegidos de la enfermedad y con escasa excreción vírica en caso de infección; puede que desconozcan que han estado infectados y por lo tanto, desconocer su papel en la transmisión del virus.

«La pregunta es qué tanto», dijo. «Si la inmunidad natural (por la infección) está disminuyendo, digamos, entre un 20% y un 30% en el transcurso de un año o más, ¿una vacuna será solo un 10% (menos efectiva)? Estas son cosas que simplemente no sabemos».

Con dos problemas potenciales en el horizonte –la inmunidad menguante y la posibilidad de variantes nuevas y más peligrosas— Murray dijo que muchos científicos creen que «la gente va a terminar vacunándose de forma regular».

Esto sería similar a cómo las personas reciben una nueva vacuna contra la gripe cada año.

El covid-19 «puede existir para siempre, pero puede que no sea tan severo como lo ha sido esta vez», dijo. «Esa es ciertamente la esperanza».

Espero que los equipos de salud, que los ancianos, que los pacientes trasplantados de tumores sólidos, luego de completar el esquema actual, debemos explorar la necesidad de dar una tercera dosis, a partir de noviembre, para evitar la penetración en las personas más susceptibles, y esenciales deberían recibir ocho, nueve meses después un refuerzo. Supongo, de acuerdo a lo que pasa en Israel y los EE.UU. que está iniciando un proceso de administración de un refuerzo.

¿Cuánto dura la inmunidad covid-19?

BMJ 2021; 373 doi: https://doi.org/10.1136/bmj.n1605

Chris Baraniuk

¿Cuánto dura la inmunidad covid-19?

Esto es difícil de decir definitivamente. Cuando el sistema inmunológico del cuerpo responde a una infección, no siempre está claro cuánto tiempo persistirá cualquier inmunidad que se desarrolle. El Covid-19 es una enfermedad muy nueva, y los científicos todavía están trabajando precisamente en cómo el cuerpo se defiende del virus.

Hay razones para pensar que la inmunidad podría durar varios meses o un par de años, al menos, dado lo que sabemos sobre otros virus y lo que hemos visto hasta ahora en términos de anticuerpos en pacientes con covid-19 y en personas que han sido vacunadas. Pero llegar a una cifra de estadio de béisbol, pero solo poner un número exacto en ella, es difícil, y los resultados de los estudios inmunológicos de covid-19 varían. Una razón para esto son los factores de confusión que los científicos aún no entienden completamente: en algunos estudios, por ejemplo, la longevidad de los anticuerpos dirigidos al pico de SARS-CoV-2 es más corta de lo que uno podría esperar. 1 Carecemos de datos claros para entender si esto es un problema para el covid-19.

La inmunidad también está determinada por otros factores además de los anticuerpos, como la memoria de las células T y B, que algunos estudios estiman que podrían durar años. 2 Y la inmunidad es inducida de manera diferente por la infección natural en comparación con la vacunación, por lo que no se puede simplemente combinar los estudios para llegar a una cifra definitiva.

¿Cuánto tiempo permanecen en el cuerpo los anticuerpos contra el covid-19?

Los datos indican que los anticuerpos neutralizantes duran varios meses en pacientes con covid-19, pero disminuyen suavemente en número con el tiempo. Un estudio, publicado en la revista Immunity, de 5882 personas que se habían recuperado de una infección por covid-19, encontró que los anticuerpos todavía estaban presentes en su sangre de cinco a siete meses después de la enfermedad. 3 Esto fue cierto para los casos leves y graves, aunque las personas con enfermedad grave terminaron con más anticuerpos en general.

Todas las vacunas aprobadas hasta ahora producen fuertes respuestas de anticuerpos. El grupo de estudio para la vacuna de Moderna informó en abril que los participantes en un ensayo clínico en curso tenían altos niveles de anticuerpos seis meses después de su segunda dosis. 4 Un estudio en the Lancet encontró que la vacuna de Oxford-AstraZeneca indujo anticuerpos altos con «disminución mínima» durante tres meses después de una dosis única. 5.

Se espera que los anticuerpos neutralizantes disminuyan en número con el tiempo, dice Timothée Bruel, investigadora del Instituto Pasteur, dado lo que sabemos sobre la respuesta inmune a otras infecciones. En abril, Bruel y sus colegas publicaron un artículo en Cell Reports Medicine que analizó los niveles y funciones de anticuerpos en personas que habían experimentado covid-19 sintomático o asintomático. 6 Ambos tipos de participantes poseían anticuerpos polifuncionales, que pueden neutralizar el virus o ayudar a matar las células infectadas, entre otras cosas.

Esta respuesta amplia, dice Bruel, podría contribuir a una protección más duradera en general, incluso si las capacidades de neutralización disminuyen. Un estudio de modelización publicado en Nature Medicine examinó la descomposición de los anticuerpos neutralizantes para siete vacunas contra el covid-19. Los autores argumentaron que «incluso sin estimulación inmune, una proporción significativa de individuos puede mantener una protección a largo plazo contra la infección grave por una cepa antigénicamente similar, a pesar de que pueden volverse susceptibles a una infección leve».

Sin embargo, se necesita más investigación para determinar exactamente cómo el cuerpo combate el SARS-CoV-2 y durante cuánto tiempo los anticuerpos polifuncionales podrían desempeñar un papel defensivo después de la infección o la vacunación.

¿Qué pasa con las respuestas de las células T y B?

Las células T y B tienen un papel central en la lucha contra las infecciones y, lo que es crucial, en el establecimiento de la inmunidad a largo plazo. Algunas células T y B actúan como células de memoria, persistiendo durante años o décadas, preparadas y listas para reavivar una respuesta inmune más amplia en caso de que su patógeno objetivo llegue al cuerpo de nuevo. Son estas células las que hacen posible la inmunidad verdaderamente a largo plazo.

Un estudio publicado en febrero en Science evaluó la proliferación de anticuerpos, así como de células T y B, en 188 personas que habían tenido covid-19. 7 Aunque los títulos del anticuerpo cayeran, las células de memoria T y de B estaban presentes hasta ocho meses después de la infección. Otro estudio en una cohorte de tamaño comparable reportó resultados similares en una preimpresión publicada en MedRxiv el 27 de abril8

Monica Gandhi, doctora en enfermedades infecciosas y profesora de medicina en la Universidad de California en San Francisco, dice que tenemos evidencia de que las células T y B pueden conferir protección de por vida contra ciertas enfermedades similares al covid-19.

Un conocido artículo de Nature de 2008 encontró que 32 personas nacidas en 1915 o antes aún conservaban algún nivel de inmunidad contra la cepa de la gripe de 1918, 90 años después. 9 «Eso es realmente profundo», dice.

Un artículo publicado en julio de 2020 en Nature encontró que 23 pacientes que se habían recuperado del síndrome respiratorio agudo severo todavía poseían células T CD4 y CD8, 17 años después de la infección por SARS-CoV-1 en la epidemia de 2003. 10 Además, algunas de esas células mostraron reactividad cruzada contra el SARS-CoV-2, a pesar de que los participantes no reportan antecedentes de tener covid-19.

Pero de nuevo, estos son estudios tempranos y todavía carecemos de conclusiones definitivas sobre el papel de las células T y B en la inmunidad covid-19. Hay un enigma, por ejemplo, en saber que las células T ayudan a las células B a producir rápidamente anticuerpos de alta afinidad en la reexposición. ¿Cuánto importa que los anticuerpos séricos tengan una vida corta y disminuyan rápidamente, si las células que los fabrican están establecidas y listas para desaparecer?

¿Cómo se compara la inmunidad natural con la inmunidad inducida por la vacuna?

Varios estudios han demostrado que una respuesta inmune que involucra a las células T y B de memoria emerge después de la infección por covid-19. 11 Pero los sistemas inmunológicos de las personas tienden a responder de maneras muy diferentes a las infecciones naturales,12 señala Eleanor Riley, profesora de inmunología y enfermedades infecciosas en la Universidad de Edimburgo. «La respuesta inmune después de la vacunación es mucho más homogénea», dice, y agrega que la mayoría de las personas generalmente tienen una respuesta realmente buena después de la vacunación. Los datos de los ensayos clínicos de las principales candidatas a vacunas han encontrado reactividad de las células T y B. 13.

¿La vacunación marca la diferencia para aquellos que ya han tenido covid-19?

Hay algunas pruebas de que la vacunación puede agudizar la inmunidad en personas que han sido infectadas previamente con SARS-CoV-2 y se han recuperado. Una carta publicada en the Lancet en marzo hablaba de un experimento en el que 51 trabajadores sanitarios de Londres recibieron una sola dosis de la vacuna de Pfizer. La mitad de los trabajadores de la salud se habían recuperado previamente de covid-19 y fueron ellos los que experimentaron el mayor aumento en anticuerpos—más de 140 veces desde los niveles máximos previos a la vacuna—contra la proteína spike del virus. 14.

¿Hay alguna diferencia en la inmunidad inducida por la vacuna entre la primera y la segunda dosis?

Es difícil hacerse una idea de toda la respuesta inmunitaria después de una dosis de vacuna versus dos, pero múltiples estudios han investigado los niveles de anticuerpos en diferentes etapas de la dosificación. Un estudio previo a la impresión realizado por investigadores del University College de Londres en el que participaron más de 50 000 personas encontró que el 96,4 % eran positivos en anticuerpos un mes después de su primera dosis de las vacunas de Pfizer o AstraZeneca, y el 99,1 % eran positivos en anticuerpos entre siete y 14 días después de su segunda dosis. 15 Los niveles medianos del anticuerpo cambiaron levemente hasta dos semanas después de la segunda dosis, en cuyo punto se dispararon.

Otro estudio, también una preimpresión de investigadores en el Reino Unido, evaluó la diferencia en los niveles máximos de anticuerpos entre 172 personas mayores de 80 años que recibieron la vacuna de Pfizer. 16 Aquellos que no tenían antecedentes de infección por covid-19 tenían 3,5 veces más anticuerpos en su punto máximo si recibían su segunda dosis 12 semanas después en lugar de tres semanas después. Sin embargo, los niveles medianos del cell de T eran 3,6 veces más bajos en los que tenían el intervalo más largo de la dosificación (los autores observan que las respuestas relativamente bajas del cell de T en ambas cohortes en el estudio pueden estar debido a su edad). Esto demuestra una vez más lo temprano que somos en nuestra comprensión del virus y la inmunidad a él.

¿Cómo afecta la inmunidad a la reinfección?

Los casos detectados de reinfección son raros17 Riley piensa que, incluso si las personas se infectan después de la vacunación o una infección natural inicial, probablemente experimentarán solo una enfermedad leve en el peor de los casos. (Tenga en cuenta, sin embargo, que esto no significa necesariamente que no puedan transmitir el virus incluso si tienen síntomas leves o no tienen síntomas).

¿Serán necesarios los refuerzos de la vacuna contra el COVID-19?

Albert Bourla, el director ejecutivo de Pfizer, ha dicho que «probablemente» se requerirá una dosis de refuerzo dentro de los 12 meses posteriores a la segunda dosis. 18 Hay razones comprensibles para esto. Riley señala que las personas mayores, por ejemplo, podrían tener respuestas inmunitarias más débiles, por lo que podrían verse amenazadas por un aumento en la transmisión del virus durante el invierno. Los refuerzos también podrían ser necesarios para aumentar la inmunidad contra las variantes emergentes del SARS-CoV-2, agrega.

Gandhi argumenta que se sabe que el SARS-CoV-2 muta relativamente lentamente, y los primeros estudios han encontrado que todavía hay una buena reactividad cruzada contra las nuevas versiones del virus. 19 Ella piensa que es poco probable que la inmunidad inducida por las vacunas originales no sea suficiente para abordar nuevas variantes.

Un artículo publicado en Science en marzo de 2021 revisó la evidencia hasta el momento y concluyó que las vacunas actualmente disponibles brindan suficiente protección contra las variantes existentes y previsibles. 20 «En última instancia, la mejor defensa contra la aparición de nuevas variantes de preocupación es una campaña de vacunación rápida y global, en concierto con otras medidas de salud pública para bloquear la transmisión», concluyeron los autores. «Un virus que no puede transmitir e infectar a otros no tiene ninguna posibilidad de mutar».

Gandhi está de acuerdo: «Frenar [esta] pandemia cuando sabemos que tenemos las herramientas para hacerlo en todo el mundo es nuestra primera prioridad, en lugar de pensar en refuerzos que pueden no ser necesarios para los países ricos».

Vacunas de refuerzo contra el Covid-19: lo que sabemos y quién está haciendo qué

BMJ 2021; 374 doi: https://doi.org/10.1136/bmj.n2082

Elizabeth Mahase.

¿Necesitamos dosis de refuerzo?

¿Cuánto tiempo dura la inmunidad después de la vacunación contra el covid-19? Es algo que a todo el mundo le gustaría saber, pero es una pregunta que actualmente no se puede responder con certeza. 1

Hay algunas pruebas de que la inmunidad disminuye, especialmente contra la variante delta. Los investigadores han encontrado que una sola dosis de la vacuna de Oxford-AstraZeneca o Pfizer-BioNTech es solo alrededor del 30% efectiva contra delta, aunque dos dosis son más efectivas: 88% para Pfizer y 67% para AstraZeneca. 2.

Una preimpresión de investigadores israelíes ha informado que el riesgo de infección es significativamente mayor entre las personas que fueron vacunadas antes en la pandemia que entre las que se vacunaron más tarde (solo con la vacuna de Pfizer), lo que sugiere una «posible disminución relativa en la protección a largo plazo de la vacuna BNT162b2 [Pfizer] contra la variante delta del SARS-CoV-2». 3 El equipo israelí no analizó el efecto del tiempo de vacunación en la incidencia de infección sintomática, enfermedad grave o ingresos hospitalarios.

Pero existe la opinión de que no se debe dar prioridad a las dosis de refuerzo sobre la vacunación primaria. En junio, investigadores del equipo de vacunas de la Universidad de Oxford que desarrolló la vacuna de AstraZeneca dijeron que aunque una tercera dosis de su vacuna puede proporcionar un fuerte impulso a la respuesta inmune, no había indicios de que se necesitara un refuerzo y enfatizaron que la «prioridad urgente» debería ser garantizar que las personas de todo el mundo recibió su primera dosis. 4.

A pesar de que cada día se administran casi 35 millones de dosis de vacunas contra el covid-19, solo el 1,3% de las personas en países de bajos ingresos han recibido al menos una dosis. Poco menos de un tercio (32%) de la población mundial ha recibido al menos una dosis, y sólo una cuarta parte (24%) ha recibido dos. 5.

La Organización Mundial de la Salud ha pedido una moratoria sobre los refuerzos hasta al menos finales de septiembre, para permitir que se vacunen un mínimo del 10% de la población de cada país. El director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, dijo en un discurso el 4 de agosto: «Entiendo la preocupación de todos los gobiernos por proteger a su pueblo de la variante del delta. Pero no podemos aceptar que los países que ya han utilizado la mayor parte del suministro mundial de vacunas utilicen aún más, mientras que las personas más vulnerables del mundo siguen desprotegidas». 6

¿Qué países están planeando inyecciones de refuerzo?

Muchos países de ingresos altos y medianos han estado discutiendo dosis de refuerzo (una tercera dosis, en la mayoría de los casos) como una forma de garantizar que las personas permanezcan protegidas contra las nuevas variantes del SARS-CoV-2 a medida que se acercan los meses de invierno.

Al 18 de agosto se habían administrado más de nueve millones de dosis de refuerzo en todo el mundo. 7.

En Israel, más de un millón de personas han recibido una tercera dosis de la vacuna de Pfizer después de que el gobierno iniciara su campaña de refuerzo dirigida a mayores de 50años. 8

Turquía comenzó a administrar dosis de refuerzo en julio a trabajadores sanitarios y personas mayores de 50 años. El país, que utiliza las vacunas de Sinovac y Pfizer, ahora también está permitiendo que las personas que tenían la vacuna de Sinovac también tengan la vacuna de Pfizer para que puedan viajar a países que no reconocen la vacuna china. 9

Una iniciativa similar se está implementando en Uruguay, donde a los ciudadanos que recibieron la vacuna de Sinovac se les está ofreciendo una dosis de la vacuna de Pfizer para estimular su respuesta inmune. 10 Y en Camboya y Tailandia la vacuna de AstraZeneca se ofrece como refuerzo a las personas que recibieron la vacuna de Sinovac o Sinopharm. 11

Se espera que Estados Unidos despliegue inyecciones de refuerzo a la mayoría de los adultos a partir del 20 de septiembre, y se recomienda administrar la tercera dosis ocho meses después de la segunda. Los trabajadores de la salud, los residentes de hogares de ancianos y los adultos mayores que recibieron las vacunas desde el principio tendrán prioridad para el refuerzo. 12.

Sin embargo, hasta el momento la Administración de Alimentos y Medicamentos de Ee.UU. ha modificado las autorizaciones de uso de emergencia solo para las vacunas contra la covid-19 de Pfizer y Moderna, para permitir que se dé una tercera dosis de refuerzo a ciertas personas inmunodeprimidas, incluidos los receptores de trasplantes de órganos y aquellos que han diagnosticado afecciones que se considera que tienen un nivel equivalente de inmunocompromise. La FDA está llevando a cabo una revisión de seguridad y eficacia de la dosis de refuerzo en otros miembros de la población adulta, mientras que los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades están llevando a cabo una revisión de la evidencia.

En el Reino Unido, el sistema sanitario se ha estado preparando para una dosis de refuerzo que se lanzará en septiembre a pacientes considerados en riesgo de enfermedad grave. Sin embargo, el periódico Times ha informado de que el Comité Conjunto de Vacunación e Inmunización del Reino Unido está esperando más datos antes de tomar una decisión final sobre si recomendar un programa de refuerzo. 13.

Francia y Alemania también planean lanzar terceras dosis de vacunas en septiembre a personas mayores y vulnerables, incluidas las personas inmunodeprimidas y los residentes de hogares de cuidado. Ecuador planea implementar dosis de refuerzo de las vacunas de Pfizer, AstraZeneca y Sinovac a personas con sistemas inmunológicos debilitados. Su ministerio de salud ha dicho que llevará a cabo una investigación para determinar si la población en general también debe recibir una tercera dosis. 14.

¿Las personas recibirán la misma marca de vacuna para su refuerzo?

Esto varía. Uruguay, Camboya y Tailandia están mezclando vacunas, mientras que Estados Unidos ha decidido no mezclar marcas. Las personas que recibieron dos dosis de las vacunas de Pfizer o Moderna en EE.UU. recibirán una tercera dosis de la misma vacuna. Sin embargo, a las personas que recibieron la vacuna johnson &reeúyda una dosis única aún no se les ofrecerá una segunda dosis, ya que los funcionarios están a la espera de los resultados de eficacia de la compañía farmacéutica. 15.

En Irlanda, las marcas de vacunas se mezclarán, y a las personas que tenían una dosis única de la vacuna de AstraZeneca pero no optaron por tener una segunda dosis se les ofrece actualmente una dosis de la vacuna de Pfizer o Moderna. Es probable que se permita la mezcla de vacunas cuando se implemente la dosis de refuerzo en octubre. 16.

¿Podríamos necesitar vacunas anuales contra el covid?

Esta es ciertamente una posibilidad, dijo Anthony Harnden, miembro del Comité Conjunto de Vacunación e Inmunización. Hablando en el podcast Talk Evidence de The BMJ en marzo, dijo: «Sospecho que va a ser probable que vamos a requerir un impulso anual por un tiempo . . . Sólo depende de la duración de la protección. El virus muta, [pero] probablemente no muta tanto o tan rápido como el virus de la influenza, por lo que es muy difícil predecir si esta va a ser una vacuna anual o durante cuántos años». 17.

Los tres números que necesita saber sobre la atención médica: el Desafío 60-30-10

Jeffrey BraithwaitePablo Glasziou & Johanna Westbrook 

British Medical Journal 2020.

La asistencia sanitaria representa una paradoja. Si bien el cambio está en todas partes, el rendimiento se ha estancado: el 60% rendimiento posible de los sistema de salud en la atención en promedio está en línea con las pautas basadas en la evidencia o el consenso, el 30% es alguna forma de desperdicio o de bajo valor, y el 10% es daño o eventos adversos. El Desafío 60-30-10 ha persistido durante tres décadas.

Cuerpo principal

Las estrategias actuales de arriba hacia abajo o lógica de cadena para abordar este problema, basadas esencialmente en modelos lineales de cambio y basadas en políticas, jerarquías y estandarización, han demostrado ser insuficientes. En cambio, necesitamos combinar ideas extraídas de la ciencia de la complejidad y la mejora continua con propuestas para crear un sistema de salud de aprendizaje profundo. Este modelo de aprendizaje dinámico tiene el potencial de reunir información relevante que incluye las historias de los pacientes y los datos clínicos, de pacientes, de laboratorio y de costos para mejorar la toma de decisiones en tiempo real o casi en tiempo real. Si lo hacemos bien, el sistema de salud de aprendizaje contribuirá a que la atención se base más en la evidencia y sea menos derrochadora y dañina. Necesitará una red troncal e infraestructura digital diseñada específicamente, aplicará inteligencia artificial para apoyar las opciones de diagnóstico y tratamiento, aprovechará los nuevos tipos de datos genómicos y otros tipos de datos, y creará discusiones informadas de opciones entre pacientes, familias y médicos. Si bien habrá muchas variantes del modelo, los sistemas de salud de aprendizaje tendrán que extenderse, y ser alentados a hacerlo, principalmente a través de la difusión de modelos de innovación y adaptaciones locales.

Conclusión

Los sistemas de aprendizaje profundo pueden permitirnos explotar mejor los conjuntos de datos de salud en expansión, incluidas las formas tradicionales y nuevas de datos a gran y pequeña escala, por ejemplo, la genómica y la información de costos, e incorporar las preferencias de los pacientes en la toma de decisiones. Tal como lo concebimos, un sistema de aprendizaje profundo apoyará el deseo de la atención médica de mejorar continuamente y obtener ganancias en las dimensiones 60-30-10. Todos los sistemas sanitarios modernos están inundados de datos, pero solo recientemente hemos sido capaces de reunirlo, ponerlo en funcionamiento y convertirlo en información útil para tomar decisiones más inteligentes y oportunas que en el pasado.

El sistema de salud es un sistema que necesita reparación

Los sistemas de salud modernos tienen un problema de números: específicamente, 60, 30 y 10. A pesar de todo el ingenio y los esfuerzos de los últimos 30 años, el carro de la prestación de atención médica permanece atascado en una rutina debilitante de bajo rendimiento [1]. La atención en línea con las directrices y la evidencia ronda el 60% como lo muestran los grandes estudios empíricos de múltiples condiciones en adultos y niños en los EE.UU., Inglaterra y Australia [2,3,4,5,6]. Alrededor del 30 % de la atención es despilfarro, duplicación o de bajo valor, según varias fuentes autorizadas, entre ellas Berwick y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) [7,8,9,10], para los que no se puede justificar un gasto considerable. Y muchos estudios han documentado cómo el daño iatrogénico o los eventos adversos aconteceran al menos el 10% de los pacientes a nivel mundial[11,12,13,14,15]. Treinta por ciento de ineficiencia, y 10% de eventos adversos, la mitad de estos eventos son evitables, como así también los gastos de ineficiencia, es como si pudiéramos reasignar el 2% del producto bruto interno de un país, haciendo bien las cosas, y con mejor salud y capacidad productiva, lo cual puede generar mayor riqueza. También debemos fomentar el acceso al conocimiento y las directivas.

Considere por un momento, si la aviación civil, la fabricación de automóviles o la industria del diseño de software lograron una confiabilidad del 60% de la prestación de servicios en viajes comerciales de pasajeros, vehículos de motor nuevos y programas de software recién lanzados. Imagínese aún más si estos sectores tuvieran una tasa de ineficiencia del 30% al producir sus resultados, y perjudicaran a 1 de cada 10 de sus clientes. Sin duda, esto no se toleraría. La atención médica es más compleja que esas industrias, pero gasta menos esfuerzo en mejorar.

Estas cifras de atención médica principal persisten y pueden empeorar si tenemos en cuenta todo lo que está llegando a la cartera de innovación en salud. Los avances en medicina de precisión, genómica, medicamentos de nueva generación, IA y ciencias del cerebro se encuentran en varias etapas de desarrollo o se ocupan de la atención médica, con el potencial de hacer tanto el bien como el daño al sistema. Si el Desafío 60-30-10 representa una fuerte señal de que el sistema no es adecuado para el propósito ahora, ¿cómo va a hacer frente a una avalancha de estas tecnologías avanzadas? Esta nueva evidencia tiene el potencial de ofrecer nuevas curas y de salvar y extender vidas, pero si no se adopta de manera efectiva o general, entonces la proporción de atención basada en la evidencia podría disminuir, no aumentar. Las nuevas tecnologías también aumentan la complejidad de la atención y agregan más riesgos, y si no proporcionan un retorno adecuado de la inversión pueden agregar más desperdicio. También podrían introducir más potencial para el daño yatrogénico creciente. El Desafío 60-30-10 se interpone en el camino del progreso.

¿Dónde estamos ahora?

Para hacer frente al desafío, existe una necesidad urgente de un salto conceptual en nuestra comprensión de cómo los sistemas de salud responden a las demandas implacables, las presiones internas y externas, y evolucionan naturalmente. Los médicos y profesionales de la salud ven los síntomas del bajo rendimiento de los sistemas todos los días, por lo que están acostumbrados a las frustraciones y, hábiles en las soluciones, en su mayoría dan lo mejor de sí mismos en un sistema difícil [16]. Los gerentes, los responsables de la formulación de políticas, los ministros de salud y otros políticos también lo ven, manifestándose en la miríada de asuntos dispares (errores, problemas de recursos humanos, política, financiación y cuestiones socioeconómicas) con los que tienen que lidiar, junto con las crisis semanales o diarias de los medios de comunicación[1718]. No es la mano de obra, como tampoco lo es el paciente, la culpable. Los modelos episódicos, fragmentados y jerárquicos actuales de prestación de asistencia sanitaria y gobernanza organizativa están ejerciendo presión porque están construidos para el pasado [151920]. Y el ritmo del cambio es agotador, con la gente luchando por mantenerse al día. De hecho, una nueva investigación está haciendo que alrededor del 7% de las «mejores prácticas» sean obsoletas cada año [21], y un promedio de cinco nuevas enfermedades se agregan a Medline cada semana [22].

Mientras tanto, la investigación sobre los sistemas de salud, utilizando métodos y enfoques cada vez más sofisticados, y basándose en la misma complejidad de la ciencia y las teorías de redes utilizadas para comprender los procesos biológicos, está comenzando a revelar conocimientos profundos sobre cómo funcionan realmente las cosas [23,24,25,26] . La respuesta no es la introducción de políticas aún más rígidas o la reorganización de los organigramas en el vano intento de reestructurar una vez más. Ese tipo de enfoque se basa en el pensamiento lineal, al que los humanos con demasiada frecuencia incumplan. Esta lógica simplista, si-entonces nos sirve bien a la hora de tomar decisiones directas, pero es insuficiente para los problemas perversos que ahora nos presentan en entornos de salud [29,30,31].

Un camino a seguir

Entonces, ¿cómo podemos utilizar este conocimiento y la evidencia de otros ejemplos [ 35 , 36 , 37 ] para romper el estancamiento y lograr una atención mejor, más rentable y más segura? El desafío 60-30-10 es una amplia advertencia contra la decepción por las mismas pistas desgastadas. Las «soluciones» populares de hoy en día, como la reestructuración [ 38 ], jugar constantemente con la configuración de las políticas [ 39 ], agregar más y más burocracia [ 40 , 41 ] e introducir un nuevo manifiesto electoral o imponer nuevos objetivos al sistema cada vez que cambia un gobierno. [ 42] mantener a mucha gente ocupada implementando ‘cambios’ pero más allá de las superficialidades; estas medidas conspiran para restringir los sistemas y aportan mucha inercia. Al final, toda esta actividad de arriba hacia abajo no es una mejora genuina y simplemente se suma al mismo estancamiento de 60-30-10.

La acumulación de investigaciones en los sistemas de salud refuerza la opinión de que debemos adoptar el enfoque diferente que significa el modelo de red. Necesitamos estudiar, diseñar y probar nuevos modelos integrados, interdisciplinarios y basados ​​en la evidencia que puedan seguir el ritmo de los cambios inevitables en nuestro conocimiento, reduciendo la brecha entre la investigación y la práctica clínica. Estos serán modelos que induzcan a la colaboración y trasciendan los silos especializados; que vinculan los hospitales, la atención primaria, la atención a las personas mayores y los servicios comunitarios; y que puede guiar a los pacientes bien informados a lo largo de vías de atención médica más claras y basadas en la evidencia, para sus necesidades de salud inmediatas y a lo largo de su vida, desde el nacimiento hasta la atención pediátrica y para adultos y ancianos [ 23 , 43 , 44]. Este enfoque requiere estrategias múltiples, desde la explotación de la información y las tecnologías de apoyo a la toma de decisiones hasta nuevos modelos de financiamiento de la salud que recompensen la buena atención, desfinancian la atención inútil o marginal y brindan incentivos para sobresalir. Ese es solo el primer paso.

Nos hemos centrado intensamente en los errores y el desperdicio mientras ignoramos en gran medida la mayor parte de la atención que se brinda de manera efectiva, a pesar de las considerables presiones en la cara clínica del carbón. Voltee la pregunta de esa manera y podremos preguntarnos cómo, en un sistema tan complejo, tanto cuidado va bien en la práctica diaria. [ 45 ] Y, dentro del panorama de la buena atención que se brinda, ¿dónde están los mejores ejemplos de práctica ejemplar? Ahí residen muchos de los secretos del éxito [ 26]. Aprender de lo que va bien podría ayudar a cambiar el dial de esos números de titulares. En todos los sistemas de salud, podemos profundizar un poco más en cada una de esas tres cifras para encontrar una variabilidad útil. Siempre hay artistas destacados que brindan mejor atención, generan menos desperdicio o cometen menos errores. Tienen mucho que ofrecer a otras partes del sistema que operan en condiciones similares.

Sin embargo, no tenemos mucho éxito en la difusión de buenas prácticas en todos los sistemas de salud, por lo que se pueden encontrar islas de excelencia, pero entre océanos de atención más pobre o incluso mediocre, y las lecciones no se comparten, ni las mejores prácticas se adoptan ampliamente. Esos ejemplos dispersos ya existen, como las redes de investigación para enfermedades no diagnosticadas [ 46 ] o las redes de mejora clínica para la fibrosis quística [ 47 ], o de manera más general, que una mejor mortalidad y calidad se correlaciona con la investigación clínica, en particular el número de pacientes inscritos en estudios de intervención [ 48] —Pero no son la norma, e incluso estos ejemplos pueden y deben continuar reformándose y mejorando. En resumen, para comprender los sistemas de salud y el rendimiento de los sistemas, debemos centrarnos no solo en los problemas (por ejemplo, que se produzcan daños o eventos adversos en el 10% de las admisiones y encuentros con el médico de cabecera), sino también en dónde van bien las cosas (por ejemplo, dónde se mantiene a los pacientes seguro en el 90% de los casos). Por ejemplo, los cinco momentos de la OMS para la seguridad de los medicamentos (iniciar, tomar, agregar, revisar y detener un medicamento) [ 49 ] es una forma basada en la evidencia de abordar los errores (en el campo del 10%), y la cuadrícula de análisis de resiliencia de Hollnagel ( cuatro potenciales de resiliencia: monitoreo, aprendizaje, anticipación y respuesta)50 ] es una forma de promover más cuidados de manera correcta (en el campo del 90%).

Yendo más allá, existe el potencial de recalibrar los modelos de atención médica estáticos para que las organizaciones, los equipos clínicos y los pacientes puedan aprender por sí mismos, mejorando de manera efectiva los procesos sobre la marcha [ 51]. Esto no es una fantasía y, en sistemas complejos, es en realidad la única forma de proceder, porque simplemente no podemos esperar que los profesionales en la primera línea de atención respondan a modelos de gestión de comando y control arraigados en el pasado. Tenemos, o estamos ensamblando, las herramientas de minería de datos, la conectividad digital ubicua, los dispositivos móviles y los bancos de datos y registros de investigación florecientes para respaldar la toma de decisiones de la cara del carbón en prácticamente cada paso, y para retroalimentar constantemente las lecciones en los procesos de atención de optimización continua. Esto significa recolectar macrodatos, agregados y configurados como el motor de generación y aplicación de conocimiento. También significa desarrollar la próxima generación de médicos de modo que sean expertos en la gestión de la información y estén seguros con los métodos de mejora continua y los enfoques de la práctica basados ​​en sistemas [52 ]. Junte esto, y es un sistema de aprendizaje [ 53 , 54 , 55 ].

El sistema de salud de aprendizaje profundo

De manera esquemática, el sistema en constante mejora podría comportarse de manera similar al modelo de la figura  2, donde la retroalimentación se proporciona casi en tiempo real a los equipos clínicos, pacientes, gerentes y legisladores, y los esfuerzos para mejorar la atención están mucho mejor alineados que en la actualidad. La idea general es medir el progreso con la mejora a lo largo del tiempo en un entorno de aprendizaje [ 58 ] con una cultura de respeto y confianza [ 59]. Los impulsores son los siguientes: estar comprometidos con la mejora, estar listos y preparados para el cambio, reconocer las capacidades y las barreras para el progreso, comprender los tipos de estrategias de implementación disponibles y generar suficiente influencia y asignación de recursos para el aprendizaje acelerado necesario. en el ajetreado mundo clínico de hoy. Si bien algunas escuelas de medicina, enfermería y programas de salud afines han comenzado a enfatizar los tipos de conocimientos, competencias y habilidades que permitirán a los médicos ser pensadores de sistemas y agentes de cambio, trabajando en sistemas de aprendizaje adaptativo y cambiando esos sistemas a medida que avanzan, muchos no lo hacen, o aún no han ido lo suficientemente lejos. Las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina de EE. UU. Han argumentado recientemente que más personas en el cuidado de la salud necesitan capacitarse en pensamiento sistémico [15 ].

Si progresamos en la construcción de sistemas de aprendizaje rápido basados ​​en la mejora continua, la retroalimentación periódica a las partes interesadas y la incorporación de las perspectivas y opciones de los pacientes en las decisiones [ 60 ], podemos esperar que surja una variedad de nuevos modelos alineados con las condiciones locales y las culturas del lugar de trabajo. , muy probablemente centrado en el microsistema clínico [ 61]. Este es el grupo definido y organizado de personal de atención y personal asociado que atiende a una población objetivo de pacientes; muy lejos de los anticuados conceptos de atención centrados en el médico individual por un lado, o la visión de arriba hacia abajo de un sistema altamente estructurado y jerárquico amado por los legisladores por el otro. Nuestra noción de microsistema clínico como sistema de aprendizaje es adaptable y fluida en lugar de rígida y estática; en otras palabras, sus características están mucho más estrechamente alineadas con el complejo sistema adaptativo del que forma parte integral. Con tales características, el sistema de aprendizaje de la salud puede reunir y gestionar datos de múltiples fuentes, incluida información sobre el estado de salud, las expectativas y preferencias de los pacientes, información clínica y biológica, datos genómicos, programas de costos y beneficios, y perfiles de estilo de vida e historia. Todos estos datos, en el modelo al que esperamos que pueda aspirar el sistema, se reunirán en formas utilizables para el beneficio de la toma de decisiones tanto de los pacientes como de los médicos [62 ]. Si hacemos esto bien, estos sistemas de aprendizaje profundo flexibles y ricos en información reemplazarán los sistemas de olvido de hoy, con sus estructuras organizacionales arraigadas, estandarizadas y frágiles. La Figura  3 muestra cómo funcionarían los ciclos de avance en el sistema de salud de aprendizaje profundo [ 63 ]. Es un bosquejo de alto nivel de lo que podría ayudarnos a revitalizar a los médicos para que brinden una atención más adecuada, menos desperdicio y una atención más segura y de mayor calidad, respaldada por los datos necesarios para tomar buenas decisiones y ajustarlas con el tiempo.

figura 3
Fig. 3

Los ejemplos de tales sistemas de aprendizaje, o aquellos que intentan emular las características de un sistema de aprendizaje y salud, están surgiendo a un ritmo rápido. Algunos ejemplos son los estudios que rediseñaron la atención de los pacientes con cáncer de pulmón (The Ottawa Health Transformation Model) [ 64 ], los roles cambiantes de los investigadores en diferentes entornos de EE. UU. Que utilizan los principios del sistema de salud de aprendizaje para reducir los errores de diagnóstico y los cuasi accidentes [ 65 ], la política del Reino Unido iniciativas para construir la infraestructura y la columna vertebral de datos en la que se basará el progreso del aprendizaje de los sistemas de salud [ 66 ], y colaboraciones de datos para reducir la mortalidad asociada con la sepsis entre 21 hospitales del sistema Kaiser Permanente North California [ 67] siguiendo ejemplos anteriores de Kaiser Permanente, como el trabajo sobre Vioxx, y la detección temprana de sus efectos secundarios a largo plazo [ 68 ].

Si no logramos hacer la transición

A pesar de ser una idea relativamente nueva, que reúne mucho de lo que parece estar surgiendo y en proceso en cualquier caso, estos modelos de sistemas integrales no son opcionales. Somos muy conscientes del continuo costo humano y financiero del bajo rendimiento de los sistemas actuales. Toda esa atención deficiente, desperdicio y daño iatrogénico cuesta miles de millones de libras, euros y dólares inútiles para la atención médica. Los mismos profesionales de la salud de los que dependemos para brindar una atención de calidad e implementar los avances médicos de próxima generación están trabajando bajo presiones insostenibles y, como resultado, con demasiada frecuencia, sienten que están fallando a sus pacientes o se están agotando [ 69]. Necesitan saber que los mecanismos de apoyo de los que dependen se están modernizando, tienen las herramientas para abordar el desafío 60-30-10 y pueden brindar una mejor atención en un sistema que cada día se vuelve más complejo.

Aunque el modelo de aprendizaje es atractivo, no está garantizado. En la asistencia sanitaria, algunas cosas se aceptan e integran rápidamente (p. Ej., Técnicas laparoscópicas, inmunización de lactantes, cirugía ambulatoria) y otras se han adoptado con lentitud (p. Ej., Participación del paciente en la toma de decisiones, varios tipos de evidencia de nivel 1 y cumplimiento de las pautas como la dependencia del alcohol, el uso de antibióticos y la obesidad) [ 5 ]. Si bien habrá muchas variantes sobre el tema, será necesario difundir el aprendizaje de los sistemas de salud, principalmente mediante la difusión de modelos de innovación y adaptaciones locales [ 70 ]. Sin embargo, el impulso combinado del pensamiento de la literatura sobre sistemas de salud de aprendizaje embrionario [ 53 , 54 , 55], nuestro estudio de caso de TCRN y otros que hemos señalado, es atractivo y parece representar un cambio de paradigma en la reconceptualización de la atención.

Conclusión

El modelo del sistema de aprendizaje de la salud representa nuestra mejor opción en este momento para cambiar el dial de estos números truculentos y llegar al Desafío. En general, en todo el mundo, estamos invirtiendo fuertemente en avances biomédicos y tecnológicos que prometen una atención médica más segura, asequible y eficaz. Pero sin una atención acorde a los modelos de entrega adaptados a un propósito, receptivos y basados ​​en la evidencia que están diseñados para aprender y son acordes con una visión de sistemas complejos de la atención médica en lugar de un modelo de comando inflexible, pesado y jerárquicamente cargado, seguiremos atrapados en un Día de la Marmota de Einstein, haciendo lo mismo una y otra vez para lograr los mismos resultados insostenibles.

Comportamiento diferencial de la cepa Delta.

Se publica un seguimiento en pacientes relocalizados por contacto estrecho en China infectados con la variante de preocupación Delta.

Infección viral y transmisión en un gran brote bien rastreado causado por la variante Delta SARS-CoV-2 Jin Lu. Publicado el 20 de Agosto.

Las medidas de control de la enfermedad, incluida la frecuencia de las pruebas de población, la cuarentena en fase presintomática y la mejora de la vigilancia genética, deben ajustarse para tener en cuenta la creciente prevalencia de la variante Delta a nivel mundial.

Menos tiempo presintomático 3,7 días de incubación contra 6 de la variante anterior . (Cuánto valor tiene un PCR para viajar).

Tiene mil veces carga viral que las otras cepas. Necesita más anticuerpos en menos tiempo. Por eso requiere dos o tres dosis, seis a ocho meses de cobertura.

Estos datos ponen de relieve que la variante Delta podría ser más infecciosa durante la primera etapa de la infección

Transmisión intergeneracional más rápida. Niños a adultos.

Se informa de la primera transmisión local de la variante Delta SARS-CoV-2 en China continental. Las 167 infecciones se podrían remontar al primer caso del índice. La investigación sobre las pruebas pcr secuenciales diarias de los sujetos en cuarentena relocalizados por contacto indicó que la carga viral de la primera prueba positiva de infecciones delta fue ~ 1000 veces mayor que la de las infecciones por cepas 19A / 19B en la ola epidémica inicial de 2020, lo que sugiere la tasa de replicación viral más rápida potencial y más infecciosidad de la variante Delta en la etapa temprana de la infección. Los 126 datos de secuenciación de alta calidad y los datos epidemiológicos fiables indicaron que algunas variantes menores de nucleótido único (iSNVs) dentro del huésped podían transmitirse entre los huéspedes y finalmente fijarse en la población del virus durante el brote. La transmisión menor de iSNVs entre donante-receptor contribuye con al menos 4 de las 31 sustituciones identificadas en el brote, lo que sugiere que algunos iSNVs podrían surgir rápidamente y alcanzar la fijación cuando el virus se propague rápidamente.

Las medidas de control de la enfermedad, incluida la frecuencia de las pruebas de población, la cuarentena en fase presintomática y la mejora de la vigilancia genética, deben ajustarse para tener en cuenta la creciente prevalencia de la variante Delta a nivel mundial.

Durante la propagación mundial del SARS-CoV-2, surgieron las variantes genéticas de los virus, y se ha demostrado que algunas son más transmisibles o que podrían escapar de la inmunidad del huésped, lo que planteaba un mayor riesgo para la salud pública mundial 1–3.

Un linaje genético emergente, B.1.617, ha sido dominante en el mayor brote de COVID-19 en India desde marzo de 2021, ganando la atención mundial. Un sublineado, B.1.617.2, con mutaciones de la proteína spike L452R, T478K y P681R, representa ~ 28% casos secuenciados en la India y reemplazó rápidamente a otros linajes para llegar a ser dominantes en múltiples regiones y países (https://outbreak.info/ 186)4.

El B.1.617.2 ha sido etiquetado como Variante de Preocupación (VOC), Delta (https://www.who.int/activities/tracking-SARS-CoV-2-variants 343). El perfil virológico de este VOC es necesario ser ilustrado urgente.
El 21 de mayo de 2021 se identificó la primera infección local de la variante Delta en China continental.

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Al igual que en la primera epidemia de enero de 2020, se han llevado a cabo intervenciones estrictas que incluyen pruebas de detección de población, rastreo de contactos activados y cuarentena/aislamiento centralizado.

Sin embargo, a diferencia de las transmisiones restringidas en 2020, se ha observado una transmisión intergeneracional sucesiva en la epidemia de 2021. Aquí, investigamos los datos epidemiológicos, genéticos, y serológicos de este brote bien-trazado para caracterizar el perfil virológico de la variante del Delta SARS-CoV-2 y discutir cómo las estrategias de la intervención necesitan ser mejoradas en la carrera contra esta variante emergente.

Resultados

Las cargas virales en las infecciones Delta fueron ~ 1000 veces más altas que las de las infecciones por cepas 19A / 19B anteriores en el día en que se detectaron los virus por primera vez

Desde el primer caso índice identificado el 21 de mayo de 2021 hasta el último caso reportado el 18 de junio de 2021, se identificaron un total de 167 infecciones locales (Figura 1A). Todos estos casos se podían remontar epidemiológico o genético de nuevo al primer caso del índice. Una característica epidemiológica notable de la variante Delta es el intervalo serial más corto en comparación con las cepas tempranas de Wuhan u otras variantes de COV6-8. Sin embargo, los parámetros críticos antes de la aparición de la enfermedad siguen siendo esquivos, incluyendo cuándo los virus se pueden detectar en un sujeto después de la exposición y qué tan infecciosos son. Aquí, investigamos los datos de los sujetos en cuarentena en este brote y los comparamos con la epidemia anterior de 2020 causada por cepas genéticas 19A/19B.

Los sujetos centrales en cuarentena son los contactos estrechos de los casos confirmados/infecciones asintomáticas. Una vez que una nueva infección fue identificada, sus contactos cercanos fueron trazados inmediatamente, aislado centralmente y la prueba diaria de la polimerización en cadena fue realizada.

El conjunto de datos de sujetos en cuarentena nos permitió determinar el intervalo de tiempo entre la exposición y el alcance de la carga viral detectable por PCR en los sujetos infectados. Teniendo en cuenta que el tiempo de exposición exacto de las transmisiones intrafamiliares era difícil de identificar, deducimos los pares de transmisión intrafamiliar de nuestro análisis de intervalo de tiempo. Nuestros resultados mostraron que el intervalo de tiempo desde la exposición al primer PCR positivo en la población en cuarentena (n=29) fue de 6,00 (IQR 5,00-8,00) días en la epidemia de 2020 (pico a los 5,61 días) y fue de 4,00 (IQR 3,00-5,00) días en la epidemia de 2021 (n=34) (pico a los 3,71 días) (Figura 1B).

A continuación, evaluamos las cargas virales relativas cuando los virus SAS-CoV-2 se detectaron por primera vez en los huéspedes. Comparado a las tensiones 19A/19 B, las cargas virales relativas en las infecciones de la variante delta (62 casos, valor del Ct 24,00 (IQR 19,00~29,00) para el gene de ORF1ab) eran 1260 veces más altas que las infecciones de las tensiones 19A/19B (63 casos, valor del Ct 34,31 (IQR 31,00~36,00) para el gen de ORF1ab) en el día en que los virus primero fueron detectados (cuadro 1C). Considerando las pruebas diarias realizadas para los sujetos aislados centrales desde el inicio de la cuarentena, se propuso la mayor tasa de crecimiento dentro del huésped de la variante Delta, lo que llevó a las mayores cargas virales en los puntos de tiempo en que los nucleótidos virales superan el umbral de detección por PCR (Figura 1D). De forma similar al estudio realizado por Roman et.al9., encontramos muestras con valor de Ct superior a 30 (<6×105 copias/mL de virus) nunca producen un aislado infeccioso in vitro. Para las infecciones de la variante Delta, el 80,65% de las muestras contenían >6×105 copias/mL en hisopos orofaríngeos cuando se detectaron los virus en primer lugar en comparación con las muestras del 19,05% en las infecciones 19A/19B. Estos datos ponen de relieve que la variante Delta podría ser más infecciosa durante la primera etapa de la infección (Figura 1D).

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Figura 1: Resumen de la epidemiología y detección precoz de la variante Delta SARS-CoV-2 en Guangdong. (A) Las series temporales de 167 infecciones confirmadas por laboratorio se originaron a partir del primer caso índice el 21 de mayo. Los números diarios de nuevas infecciones mostradas en rojo y muestras con secuencias de alta calidad (cobertura>95%) se muestran en azul. (B) Estimar el marco de tiempo entre la exposición al primer positivo de RT-PCR en sujetos en cuarentena. Las distribuciones más ajustadas de la exposición al intervalo positivo RT-qPCR para las infecciones causadas por la variante Delta (n=34) y las cepas 19A/19B (n=29). Las líneas representan las distribuciones más ajustadas del intervalo. Las barras representan el número acumulado del intervalo (días). (C) Valores de Ct de las infecciones de la variante Delta (n =62) y las infecciones anteriores de las cepas 19A/19B (n = 63) en sujetos en cuarentena cuando la prueba de detección se vuelve por primera vez positiva. Los puntos representan la distribución del valor del Ct probada por RT-PCR en el gen ORF1ab (izquierda) y el gen N (derecha). Las gráficas de caja indican la mediana y el rango intercuartílico (IQR); los bigotes representan los valores máximo y mínimo. (D) Esquema de la relación entre la tasa de crecimiento viral y las cargas virales relativas en el día en que se detectaron por primera vez los virus (Día 0). La carga viral de las tensiones 19A/19B y de las infecciones de la variante del delta el día 0 eran calculadas. La línea discontinua horizontal en púrpura representa el umbral de detección de la prueba RT-PCR; la línea discontinua en rojo representa el límite inferior por encima del cual los virus infecciosos podrían ser potencialmente aislados.

Como sabemos, los individuos experimentan un período latente después de la infección, durante el cual los títulos virales son demasiado bajos para ser detectados. A medida que la proliferación viral continúa dentro del huésped, la carga viral eventualmente alcanzará un nivel detectable y se volverá infecciosa. Saber cuándo una persona infectada puede propagar virus es esencial para diseñar estrategias de intervención para romper las cadenas de transmisión. Sin embargo, esto es difícil de estudiar con base en investigaciones clínicas ya que más del 50% de la transmisión ocurrió durante la fase presintomática10. Nuestra investigación en los sujetos en cuarentena sugirió para la variante Delta, la ventana de tiempo desde la exposición a la detección de virus fue picos en ~ 3,7 días y presentó un mayor riesgo de infecciosidad / transmisión cuando el virus fue detectado por primera vez. En respuesta a este notable parámetro viral, el gobierno exigió a las personas que salen de la ciudad de Guangzhou desde aeropuertos, estaciones de tren y estaciones de autobuses de enlace que muestren pruebas de una prueba negativa de COVID-19 dentro de las 72 horas el 6 de junio y se acorten aún más a 48 horas el 7 de junio, en contraste con los siete días de la epidemia de 2020.imagen630×804 82 KB

iSNVs menores transmitidos entre huéspedes y fijos en la población de virus

Las intervenciones no farmacéuticas en Guangdong se centran principalmente en la investigación epidemiológica, el rastreo de contactos y las pruebas masivas. Se han realizado aproximadamente 30 millones de pruebas PCR desde el 26 de mayo de 2021 hasta el 8 de junio de 2021. Las pruebas y el cribado intensos de la población de alto riesgo hacen que las transmisiones crípticas sean poco probables y todas las infecciones identificadas podrían estar conectadas directas (por contacto directo) o indirectamente (permaneciendo o visitando la misma área). Además, todas las secuencias se podían remontar genético de nuevo al primer caso del índice. Esto nos brindó una oportunidad única para caracterizar la transmisión viral a una escala más fina, particularmente el alcance de la diversidad genética de virus transmitida entre los huéspedes. La secuenciación profunda del genoma completo se realizó en todas las infecciones identificadas mediante el uso del juego de cebadores Artic con la plataforma Illumina, y se obtuvieron 126 genomas virales de alta calidad (cobertura>95%), cubriendo el 75% de todas las infecciones identificadas (Figura 1A).

Análisis filogenético realizado mediante la inclusión de 346 secuencias de casos importados que viajaron desde 66 países a Guangdong entre marzo de 2020 y junio de 2021. Para las secuencias de referencia, se seleccionaron aleatoriamente 50 secuencias de genomas de cada clado definido (13 clados) en función de la clasificación nextstrain (https://nextstrain.org/ 77) y VOC notificado (Alfa, Beta, Gamma, Delta).

La dinámica de la distribución del linaje viral en estos casos importados reveló aproximadamente la circulación de linajes genéticos del SARS-CoV-2 a nivel mundial y también destacó los desafíos para el control y la prevención de enfermedades en Guangdong, China (Figura 2A).

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Figura 2: Filogenias virales y dinámica de transmisión del brote de Guangzhou. A)
El árbol filogenético resuelto en el tiempo se construyó con la tubería nextstrain mediante la inclusión de secuencias seleccionadas aleatoriamente de diferentes linajes genéticos, COV y secuencias de Guangdong recogidas de infecciones locales y casos importados, enero de 2020 – junio de 2021. Las secuencias del brote de la variante Delta entre el 21 de mayo de 2021 y el 18 de junio de 2021 se resaltaron con una caja roja. La dinámica de los linajes del SARS-CoV-2 identificados en Guangdong se mostró en el árbol de máxima verosimilitud del panel inferior (B) de 126 secuencias muestreadas del brote de Guangzhou. La frecuencia de SNV (%) también fue marcada con los puntos coloreados que colindaron con el árbol. (C) Relación de transmisión entre secuencias con los iSNVs menores en (B) y secuencias que tienen estas varianzas fijas (frecuencia alter >50%). El gráfico circular representaba la frecuencia de los iSNVs. La flecha mostró la transmisión directa del contacto con alta confianza. La línea del guión indicó que la transmisión directa o indirecta puede ocurrir entre dos secuencias muestreadas.

Las filogenias virales del brote de Guangzhou se construyeron en base a la secuencia de consenso de cada muestra, con ramas que indicaban el número de mutaciones en la secuencia de consenso entre las muestras y el eje x indicaba las mutaciones totales de la secuencia de referencia (Wuhan-Hu-1, MN908947). La secuencia de consenso para cada muestra se generó con base en la varianza mayoritaria (>50%) en cada posición. Todas las secuencias de brotes de Guangzhou segregadas en un solo grupo (Figura 2A). En comparación con el primer caso índice (XG5137_GZ_2021/5/21), se identificaron 31 sustituciones de 126 casos durante el brote de 26 días (Figura 2B). La secuencia más distante presentó sólo cuatro nucleótidos de diferencia de la muestra de caso índice. Esto sugiere que, durante un brote, la tasa de sustitución relativamente baja del SARS-CoV-2 presenta desafíos para inferir las cadenas de transmisión puramente basadas en secuencias de consenso11-13. Para inferir las variaciones menores de la secuencia junto con la propagación viral, estimamos la diversidad de virus dentro del huésped para cada muestra mediante el mapeo de sitios polimórficos en el genoma de consenso del caso índice (XG5137_GZ_2021/5/21) para generar una lista de variantes de nucleótido único intra-huésped (iSNVs). Los iSNVs menores fueron llamados estableciendo el 3% como el umbral de la frecuencia de alelos menores para excluir los posibles errores de PCR y secuenciación 12,14,15. Hubo secuencias con variantes menores de nucleótido único intra-huésped (iSNVs) en 10 de 31 posiciones sustituidas que pueden arrojar luces sobre cómo las variantes han surgido, crecido y finalmente arreglado durante la epidemia. Enumeramos las secuencias con estos iSNVs menores y las secuencias tienen las variantes correspondientes fijas (Figura 2B). La pregunta central que nos gustaría responder es que las variaciones genéticas acumuladas observadas en la epidemia de SARS-CoV-2 fueron dominantes por mutaciones de novo en un individuo o la transmisión de iSNVs seguidas de la fijación en el nuevo huésped. El rastreo de contactos y la investigación epidemiológica nos permitieron asignar la relación epidemiológica de estas secuencias con una alta confianza. Como se muestra en la Figura 2C, al menos algunos iSNV menores podrían transmitirse con éxito del donante al receptor o receptores. Los iSNVs menores C27086T podrían transmitirse desde el caso de índice a 2 de los 3 destinatarios. Con la propagación de los virus, esta sustitución se fijó en la población de virus en el brote (Figura 2B). Las sustituciones C925T, T21673C y G27265T encontradas en los casos 6191, 5371 y 6486 podrían tener los iSNVs correspondientes rastreados hasta los posibles donantes (Figura 3C). Sin embargo, también observamos que algunos iSNVs menores incluyen G11083T en las muestras 5851 y 5859, G21137A y T25082G en la muestra 5851 que no pudieron ser llamados (umbral como 3%) debido a la baja frecuencia pero pudieron ser observados en las lecturas mapeadas al genoma de referencia (Figura S1). El muestreo y la secuenciación de alta densidad indican que la variación genética generada durante la epidemia se debió, al menos en parte, a la transmisión de iSNVs entre donante-receptor, aunque las sucesivas transmisiones de iSNVs no se observaron posiblemente debido a las intervenciones sobre la transmisión del virus. Más importante aún, esta transmisión pudo observarse repetidamente cuando un donante tenía múltiples receptores (Figura 2C, sitio 27086). En esta circunstancia, es más probable que surjan algunos iSNV sars-cov-2 que mejoran la transmisión o que escapan inmunemente cuando el virus se propaga rápidamente.imagen796×1016 134 KB
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En este estudio, caracterizamos una gran cadena de transmisión originada a partir de la primera infección local de la variante delta sars-cov-2 en China continental. Se propone una tasa de replicación viral potencial más alta de la variante Delta, lo que lleva a las cargas virales en las infecciones Delta a ser ~ 1000 veces más altas que las infecciones por cepas 19A / 19B en el día en que las pruebas dan positivo. Esto pone de relieve que es muy probable que la infecciosidad de la variante Delta durante la etapa temprana de la infección, y la frecuencia del cribado poblacional debe optimizarse para la intervención16. La mayor infecciosidad de las infecciones de la variante Delta en fase presintomática pone de relieve la necesidad de una cuarentena oportuna para los casos de infección sospechosos o contactos estrechos antes del inicio clínico o el cribado por PCR.

Aunque los SNV intrahospitalario se encuentran en un nivel bajo, la transmisión menor del iSNV se observa resultando en una parte de las sustituciones fijas en la población del virus durante el brote.

Estos datos indican que alguna ventaja o mutaciones neutras, incluso a baja frecuencia, podrían aumentar y fijarse en la única generación de transmisión, y alcanzar aún más la población de virus si la epidemia no pudiera contenerse bien.

La retórica de la sumisión, la corrupción moral, y la descomposición política.

La peor foto que se ve es la foto de la pobreza, no la de Olivos,

No la de la residencia presidencial en la fiesta clandestina del presidente, cuando había un confinamiento estricto.

Sino la foto de la niñez olvidada, del hambre, en un país que puede producir alimento para diez veces más de población, del abandono de la escolaridad, generando personas que no tendrán futuro, tenemos catorce piquetes por día, por gente pidiendo por comida y trabajo, pero llevados sin convicción buscando planes de miseria sin contraprestación y de la perdida de fe, de la esperanza.

La foto que importa es La de la inflación, el menoscabo del trabajo formal, el aumento de la desocupación. Un presidente humillado por la vicepresidente y los periodistas partidarios.

Este momento parece peor que el 2001-2, siempre se puede estar peor, porque a la crisis económica, social, se agregó la sanitaria. 

El temor nos invade por varias razones: por el riesgo de enfermedad, la muerte, y por no tener porvenir, por el desorden macroeconómico, la informalidad como nación, que toma créditos y no paga, ¿es que no puede pagar?, no, porque no producen riquezas, que las tienen, para poder afrontar las deudas internas y externas.  Informalidad como nación que no tiene alineamiento internacional confiable y que depende quien esté como presidente.

Las políticas internas para fortalecer a la clase media no interesan, porque los que los votan son los pobres y engañados, los de heladera llena de nada y el asado imaginario, los planes de la mendicidad y la fiesta de la elación.

Los sanitarios de a pie, tenemos indignación, por haber sido olvidados, no tener recursos sanitarios para responder a nuestra sociedad que requiere nuestra atención como equipo de salud, se agravan por las desventuras económicas que impactan en los magros ingresos que percibimos, personal en general, médicos y enfermeros en particular y en la desigualdad que genera un magnifico gradiente social, que disminuye las probabilidades de respuesta de nuestra sociedad.

 Tenemos una política sanitaria pública errática, traccionada por una gestión nacional confundida (Cafiero-Fernández) que solo tiene un objetivo, conseguir vacunas y vacunar lentamente, que como en el resto de las áreas denostan de la planificación, por el vamos viendo, una gestión que nadie recordará. La vacuna es parte de la campaña electoral. Teniendo que viajar urgente a Rusia y ver si el embajador en EE. UU puede gestionar la compra de vacunas Pfizer. A pesar de ello hay solo 22,8% de la población con dos dosis. La gestión Ministerial de la provincia de Buenos Aires soñando con concentrar recursos y gestionar la seguridad social y eliminar a los sindicatos. La superintendencia resistiendo los embates, tratando de preservar la seguridad social, pero con pocas armas y menos apoyo. El PAMI, gestionando la recaudación sin dar servicios de calidad, para los jubilados.

Estamos emocionalmente muy mal, como sociedad, sin esperanzas, un país que teniendo recursos, no tiene instituciones que propugnen el desarrollo de una comunidad, sino para preservar los privilegios de una casta política, de una clase dirigente, que nos está llevando al deterioro terminal, que traslada a todos, pero principalmente nuestros hijos  que estar pensando en irnos de este país, en emigrar, porque no tenemos lo que nos caracterizaba y diferenciaba una clase media pujante, educación, seguridad y salud.

El gobierno se enoja porque las personas que pueden quieren refugiarse en los dólares. Si no hay moneda. La gente tiene que huir de la moneda en busca de algún refugio como, el dólar. La soberanía monetaria, es una soberanía que al gobierno le cuesta pensar. Le cuesta razonar en esos términos. Porque no tienen disciplina fiscal. No se puede gastar más de lo que les ingresa.

Miramos con decepción que se discute en los palacios, y en el Instituto Patria, de que se habla, que se muestra, desde toda la política, oficialista, opositora, más vieja que nueva. Pero la nueva política, viene con los viejos vicios costumbristas, todos parecen conservadores. La izquierda propone cosas que son pueriles, inviables, inconducentes. Los oficialistas, corridos al centro, proponen lo que no pueden cumplir.

Los opositores y los libertarios proponen salvar la democracia, pero les aviso que los pobres quieren comer y tener un trabajo, desean que le muestren esperanza. Los de clase media poder pagar sus gastos. Los industriales producir y tener renta. La gente del campo, que los dejen trabajar y no los roben. No hay reglas de juego claras. No hay incentivos a la inversión. Solo tenemos temor a una devaluación feroz, y a una disparada aún mayor de la inflación, que destruye los salarios. Tenemos el salario real más bajo desde el 2004. Hemos perdido 200.000 empleos.

El cinismo político es increíble, supera cualquier suposición, ya que la velocidad conque se afirman conceptos contrapuestos es desconcertante, y no sabemos que piensan, cuando dicen la verdad, si cuando mienten, o cuando hacen demagogia, que quieren de esta sociedad que no tiene futuro. Están tirando demasiado de esta línea que la pueden romper. Existe una máxima: para dejar de hundirse, lo primero hay que dejar de cavar. El cinismo, Pasó a ser entendido, en la actualidad como un individuo que descree de la sinceridad o de la bondad de las acciones humanas. Siempre se trata de huir hacia adelante. Erosión de la credibilidad. Están preparando al mariscal de la derrota. Si gana, gana ella, si pierde lo hace él.

El 16 de agosto, innumerables cantidades de familiares dolientes depositaron piedras con el nombre de sus muertos por el Covid, en la casa de Gobierno, en la Residencia del presidente y en Varias Provincias, para poder realizar un duelo que no pudieron cumplir, con una tremenda significación hologramática de la muerte evitable, Algo que la ciudadanía no puede metabolizar, pero mañana las pueden arrojar,

Toda la estrategia está en conseguir orden y unidad, maquillada para la circunstancia, dentro de las coaliciones políticas heterogéneas, hasta los nombres son contradictorios, porque están todos contra todos, y juntos, juntos los une el espanto.

Se ha dejado fuera del debate lo agropecuario, el campo. No sabemos si solo queremos que nuestros productores dupliquen la siembra de soja, en la próxima campaña y dejen de sembrar maíz, o criar animales, para obtener recursos genuinos para seguir haciendo populismo.

Tenemos un descalabro fiscal, y monetario. Que produce inestabilidad en la economía, la moneda no es reserva de valor. Si hoy emitiéramos deuda en dólares, tendríamos que pagar un interés del 19% en dicha moneda. Eso es imposible. Inviable. Necesitamos generar saldos reales. Para poder hacer frente a las obligaciones.

La única política social real exitosa es la creación del empleo formal. Pero no se están generando los instrumentos para que los empresarios inviertan, para que los argentinos lo hagan, y poder generar ascenso social. Alentar la inversión y evitar el estallido social. No se puede atacar a las grandes empresas. Aunque esté demostrado que las que más empleo crean son las grandes, sobre todo en períodos de recuperación económica; y que los procesos de innovación solo son viables a partir de determinada escala.

Estamos en un momento en el cual vivimos justificando dialécticamente cualquier cosa con cualquier argumento.

Termino esta editorial del blog, con un fragmento de un poema de Kavafis: Esperando A los bárbaros.

¿Qué esperamos agrupados en el foro? Hoy llegan los bárbaros. ¿Por qué inactivo está el Senado e inmóviles los senadores no legislan? Porque hoy llegan los bárbaros. ¿Qué leyes votarán los senadores? Cuando los bárbaros lleguen darán la ley. ¿Por qué nuestro emperador dejó su lecho al alba, y en la puerta mayor espera ahora sentado en su alto trono, coronado y solemne? Porque hoy llegan los bárbaros. Nuestro emperador (Fernández) aguarda para recibir a su jefe (Cristina). Al que hará entrega de un largo pergamino. En él escritas hay muchas dignidades y títulos. ¿Por qué nuestros dos cónsules y los pretores visten sus rojas togas, de finos brocados; y lucen brazaletes de amatistas, ¿y refulgentes anillos de esmeraldas espléndidas? (al defender a los pobres) ¿Por qué ostentan bastones maravillosamente cincelados en oro y plata, signos de su poder? Porque hoy llegan los bárbaros; y todas esas cosas deslumbran a los bárbaros. ¿Por qué no acuden como siempre nuestros ilustres oradores a brindarnos el chorro feliz de su elocuencia? Porque hoy llegan los bárbaros que odian la retórica y los largos discursos. ¿Por qué de pronto esa inquietud y movimiento? (Cuánta gravedad en los rostros.) ¿Por qué vacía la multitud calles y plazas, y sombría regresa a sus moradas? Porque la noche cae y no llegan los bárbaros. Y gente venida desde la frontera afirma que ya no hay bárbaros. ¿Y qué será ahora de nosotros sin bárbaros? Quizá ellos fueran una solución después de todo.

El impacto del COVID-19 en los resultados del embarazo

Se vuelcan tres estudios realizados, un metanálisis y dos observacionales, que alertan a los resultado vinculado con Covid 19 y embarazo. Parto prematuro y aumento mortalidad perinatal.

Shu Qin Wei, Marianne Bilodeau-Bertrand, Shiliang Liu y Nathalie Auger

CMAJ 19 de abril de 2021 193 (16) E540-E548

Una revisión sistemática de 2020 sugirió que las personas que están embarazadas no tenían un mayor riesgo de infección por SARS-CoV-2 o COVID-19 sintomático, pero estaban en riesgo de COVID-19 grave en comparación con las que no estaban embarazadas. 5 Sin embargo, esta revisión incluyó casos sospechosos de COVID-19 además de casos confirmados. 5 Aunque algunos estudios observacionales recientes han sugerido que las personas con COVID-19 asintomáticos y sintomáticos confirmados,615 así como infecciones leves y graves,6,8,9,1522 puede estar en riesgo de resultados adversos del embarazo, no tenemos conocimiento de ninguna revisión sistemática que haya evaluado exhaustivamente estos datos.

Se realizó una revisión sistemática y un metanálisis de los resultados maternos, fetales y neonatales entre las pacientes embarazadas con COVID-19. El objetivo fue determinar la asociación entre la infección por SARS-CoV-2 y los resultados adversos del embarazo, incluida la preeclampsia, el parto prematuro y la mortinatalidad.

Encontraron que el covid-19 en el embarazo se asocia con preeclampsia, mortinato y parto prematuro en comparación con ningún COVID-19. La COVID-19 sintomática se asoció con un mayor riesgo de parto por cesárea y parto prematuro en comparación con la COVID-19 asintomática. En comparación con el COVID-19 leve, el COVID-19 grave se asoció fuertemente con preeclampsia, diabetes gestacional, parto prematuro y bajo peso al nacer. Este metanálisis de estudios observacionales es único en proporcionar datos comparativos sobre la morbilidad de COVID-19 durante el embarazo. Nuestros hallazgos sugieren que la COVID-19 en el embarazo está asociada con la preeclampsia y el parto prematuro, y que la COVID-19 grave puede conducir a una morbilidad materna y neonatal considerable

Los mecanismos subyacentes a la asociación entre COVID-19 y la preeclampsia no están claros, pero los investigadores han demostrado que el SARS-CoV-2 puede provocar disfunción del sistema renina-angiotensina y vasoconstricción al unirse a los receptores de la enzima convertidora de angiotensina 257 

El sello distintivo de la preeclampsia es una disfunción endotelial sistemática, que puede compartir una vía común con la enfermedad COVID-19 a medida que los efectos vasculares de la infección por SARS-CoV-2 son cada vez más reconocidos.

Un estudio encontró que las personas con COVID-19 grave que estaban embarazadas adquirieron manifestaciones clínicas similares a la preeclampsia y se distinguían por los niveles de biomarcadores, incluida la tirosinaquinasa soluble en suero y el factor de crecimiento placentario. 19 Algunos estudios han demostrado que la infección por SARS-CoV-2 puede crear un estado proinflamatorio seguido de disfunción endotelial sistémica y preeclampsia. 58,59 Nuestro hallazgo es consistente con un estudio de 2020 en Suecia que informó que las personas embarazadas con COVID-19 tenían una mayor prevalencia de preeclampsia. 43

Este metanálisis también sugiere que la infección por SARS-CoV-2 se asoció con parto prematuro, mortinato y menor peso al nacer, pero no con parto por cesárea, en comparación con la ausencia de infección por SARS-CoV-2.

También se encontró que la COVID-19 grave se asoció fuertemente con el parto prematuro y otros resultados perinatales adversos. Algunos de estos riesgos excesivos podrían relacionarse con la preeclampsia, aunque la infección por SARS-CoV-2 también puede causar respuestas inflamatorias sistémicas exageradas implicadas en la patogénesis del parto prematuro o un entorno subóptimo para el crecimiento y desarrollo fetal.

La mala perfusión vascular fetal placentaria se ha encontrado en hallazgos histopatológicos placentarios en pacientes con COVID-19 en el momento del parto, 41 que pueden contribuir al crecimiento fetal, la mortinatalidad y el parto prematuro. Un reciente estudio nacional cuasi experio en los Países Bajos encontró que las medidas de mitigación de COVID-19 se asociaron con una menor incidencia de partos prematuros. 60

La falta de conocimiento sobre la infección por SARS-CoV-2 en el embarazo ha planteado preguntas urgentes entre los obstetras y neonatólogos sobre el riesgo de morbilidad y mortalidad materna, fetal y neonatal. Existe una necesidad urgente de evidencia para guiar las decisiones clínicas. Nuestros hallazgos sugieren que la infección por SARS-CoV-2 aumenta el riesgo de preeclampsia, mortinato, parto prematuro e ingreso en la UCIN, y que la enfermedad grave de COVID-19 en el embarazo es particularmente problemática para los resultados maternos, fetales y neonatales adversos. Los médicos deben ser conscientes de estos resultados adversos al manejar embarazos en pacientes con COVID-19 y adoptar estrategias efectivas para prevenir o reducir los riesgos para las pacientes y los fetos.

Conclusión

Se encontró que la infección por SARS-CoV-2 en el embarazo se asoció con riesgos de preeclampsia, mortinato, parto prematuro e ingreso en la UCIN. Además, la infección grave por SARS-CoV-2 se asoció fuertemente con preeclampsia y otros resultados maternos y neonatales adversos. Se necesitan estudios futuros para recopilar datos más sólidos para validar o corroborar aún más estos hallazgos, comprender mejor las vías fisiopatológicas que explican estas asociaciones e identificar estrategias efectivas para prevenir resultados adversos en personas embarazadas con COVID-19.

La asociación de la infección por COVID-19 en el embarazo con el parto prematuro: un estudio de cohorte retrospectivo en California

 DeborahKarasekPh

Las personas embarazadas se consideran una población de alto riesgo de infección por COVID-19, con evidencia de la implicación en los resultados del parto. El parto prematuro (PTB, edad gestacional al nacer <37 semanas) es uno de los determinantes más fuertes de la salud y el desarrollo infantil y, por lo tanto, un resultado importante a considerar en el contexto del diagnóstico de COVID-19. Si bien la evidencia de los estudios de cohortes y la vigilancia también sugieren que la infección por SARS-CoV-2 durante el embarazo aumenta el riesgo de resultados adversos del parto, incluido el PTB, se sabe menos sobre cómo esta relación podría variar según el tipo de parto prematuro. En un reciente estudio de cohorte multicéntrico internacional, Villar et al encontraron que el diagnóstico de COVID-19 aumentó la PTB en un 59%, impulsada principalmente por PTB médicamente indicados en lugar de espontáneos. Hasta la fecha carecemos de evidencia de una gran cohorte basada en la población de los Estados Unidos que permita el examen por raza/etnia y nivel socioeconómico. Esta es una empresa importante cuando hemos visto desigualdades dramáticas en la carga de la infección y la muerte por COVID-19.

Valor añadido de este estudio

Utilizando los datos del certificado de nacimiento de todos los nacidos vivos en California, encontramos que los diagnósticos de COVID-19 aumentaron para todos los grupos raciales / étnicos entre julio de 2020 y enero de 2021, con las tasas más altas entre los indios americanos / nativos de Alaska (12.9%), hawaianos nativos / isleños del Pacífico (11.4%) y latinx (10.3%) que dan a luz. El diagnóstico de COVID-19 se asoció con un mayor riesgo de muy PTB (aRR 1,6, IC del 95% [1,4, 1,9]), PTB (aRR 1,4, IC del 95% [1,3, 1,4]) y parto prematuro (aRR 1,1, IC del 95% [1,1, 1,2]). No hubo modificación del efecto de la asociación general por raza/etnia o estado de seguro. El diagnóstico de COVID-19 se asoció con un riesgo elevado de PTB en personas con comorbilidades.

Implicaciones de todas las pruebas disponibles

En nuestro estudio, encontramos una prevalencia creciente del diagnóstico de COVID-19 en el transcurso de la pandemia, con una mayor prevalencia general entre los latinx, los nativos americanos / nativos de Alaska y los hawaianos / isleños del Pacífico que dan a luz. El diagnóstico de COVID-19 en el embarazo se asoció con un 40% más de riesgo de prematuro, un 60% más de riesgo de muy prematuro y un 10% más de riesgo de parto prematuro. Los responsables de la formulación de políticas y de la toma de decisiones clínicas deben considerar estos hallazgos para priorizar la salud de las personas embarazadas y sus bebés.

Hasta nuestro conocimiento, este estudio de cohorte es el estudio de base de datos única más grande de mujeres que dan a luz con COVID-19, y encontramos que las mujeres con COVID tenían una tasa general de mortalidad periparto de 0.1%. Las tasas de mortalidad y la necesidad de ingreso en la UCI y la insuficiencia respiratoria que requirieron intubación fueron significativamente más altas entre las mujeres covid-19. Nuestros hallazgos son similares a los de Jering et al,2 que reportaron una tasa de mortalidad del 0,14% (9 de 6380 mujeres) para las mujeres que dan a luz con COVID-19 frente al 0,005% (20 de 400 066 mujeres) entre las mujeres sin COVID-19. 2 Estos datos también se alinean con el metanálisis internacional de vida de Allotey et al, 6 que encontró un aumento en el ingreso enla UCI y una mayor necesidad de ventilación invasiva para las mujeres embarazadas y recientemente embarazadas con COVID-19 en comparación con una cohorte de mujeres no embarazadas en edad reproductiva.

Nuestro estudio también encontró que las mujeres que tenían COVID-19 tenían más probabilidades de ser negras o hispanas en comparación con las mujeres sin COVID-19. Esta información es de importancia crítica dados los problemas en curso que rodean las disparidades en la atención médica y la raza. Al considerar la mortalidad durante el parto, es importante entender que las disparidades raciales han sido bien establecidas antes de la pandemia de COVID-19; sin embargo, es probable que se hayan visto aumentadas por la pandemia. 810 De hecho, datos anteriores de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades han demostrado que las madres negras e indígenas americanas o nativas de Alaska en los ESTADOS UNIDOS tienen de 2 a 3 veces más probabilidades de morir por causas relacionadas con el embarazo. Cabe destacar que la tasa de mortalidad relacionada con el embarazo en los Estados Unidos ha estado aumentando en los últimos 10 años y ahora es de aproximadamente 0.017%. La tasa de mortalidad es de aproximadamente 0,044% para las madres negras. 9 Si bien las razones detrás de esta diferencia son complejas, muchas investigaciones han apoyado el papel de las disparidades de salud, los determinantes sociales y estructurales de la salud, la discriminación, el acceso y la calidad de la atención médica, y la carga desproporcionada de las comorbilidades subyacentes. 11 Cada uno de estos factores se ha intensificado durante la pandemia de COVID-19, por lo que es necesario seguir estudiando la asociación del COVID-19 con los resultados entre las madres de estas comunidades.

Nuestro análisis de subconjuntos basado en la edad gestacional encontró que las mujeres con COVID-19 tenían más probabilidades de dar a luz a menos de 37 semanas que las mujeres que no tenían COVID-19. Nuestros hallazgos fueron consistentes con un estudio de Villar etal. 5 que encontró tasas más altas de nacimientos prematuros en un estudio de cohorte multinacional, así como con Jering y sus colegas,2 que informaron que COVID-19 se asoció con mayores probabilidades de parto prematuro. Esto contrasta con un estudio realizado por Adhikari y sus colegas12 que no reportó diferencias en el parto prematuro entre las mujeres con COVID-19 y las que no lo tienen. Nuestros hallazgos sugieren que se justifica una investigación adicional para comprender el mecanismo fisiológico de COVID-19 en el parto prematuro.

Conclusiones

Este estudio de cohorte encontró que las mujeres con COVID-19 que estaban dando a luz tenían una tasa de mortalidad estadísticamente significativamente más alta de 0.13% en comparación con las mujeres sin COVID-19. La necesidad de ingreso en la UCI y la insuficiencia respiratoria que requirieron intubación fueron estadísticamente significativamente mayores entre las mujeres con COVID-19. Se necesitan investigaciones futuras para comprender mejor la fisiopatología del COVID-19 durante el embarazo y para caracterizar mejor las secuelas a largo plazo.

Tasas de nacimientos prematuros y mortinatalidad durante la pandemia de COVID-19: un estudio de cohorte basado en la población

Prakesh S. Shah, Xiang Y. Ye, Jie Yang y Michael A. Campitelli

ANTECEDENTES: Han surgido informes contradictorios sobre las tasas de nacimientos prematuros y mortinatos durante la pandemia de COVID-19. La mayoría de estos informes no tuvieron en cuenta la variación natural en estas tasas. Nuestro objetivo fue evaluar las variaciones en las tasas de nacimientos prematuros y mortinatos antes y durante la pandemia de COVID-19 en Ontario, Canadá.

MÉTODOS: Se realizó un estudio de cohorte retrospectivo utilizando bases de datos administrativas de salud de la población vinculadas de personas embarazadas que dieron a luz en cualquier hospital de Ontario entre julio de 2002 y diciembre de 2020. Se calcularon las tasas de nacimientos prematuros y mortinatos. Se evaluaron los partos prematuros a las 22–28, 29–32 y 33–36 semanas de gestación, y los mortinatos a término y a la gestación prematura. Se utilizaron gráficas P′ de control de Laney para el período de estudio de 18 años (períodos de observación de 6 meses) y análisis de series de tiempo interrumpidas para las tasas mensuales durante los últimos 4 años.

RESULTADOS: Se evaluaron 2 465 387 embarazos, incluidos 13 781 que resultaron en mortinatos. La tasa media de nacimientos prematuros para nuestra cohorte fue de 7,96% (rango 7,32%–8,59%). De enero a diciembre de 2020, se determinó que la tasa de nacimientos prematuros en Ontario fue de 7,87%, sin variación de causa especial. La tasa media de mortinatos para la cohorte fue del 0,56% (rango 0,48%–0,70%). De enero a diciembre de 2020, la tasa de mortinatos fue de 0,53%, sin variación de causa especial. No se encontró ninguna variación de causa especial para los subgrupos de nacimientos prematuros o mortinatos. No se encontraron cambios en la pendiente o la brecha entre los períodos prepandémico y pandémico mediante análisis de series de tiempo interrumpido.

INTERPRETACIÓN: En Ontario, Canadá, no se encontró variación de causa especial (cambio inusual) en las tasas de nacimientos prematuros o mortinatos, en general o por subgrupos, durante los primeros 12 meses de la pandemia de COVID-19 en comparación con los 17,5 años anteriores.

El parto prematuro (nacimiento antes de las 37 semanas de gestación) es una de las principales causas de mortalidad y morbilidad en el período neonatal,1 infancia y edad adulta. 2 La mortinatalidad tiene consecuencias devastadoras para las familias. 3 Las causas tanto del parto prematuro como de la mortinatalidad son multifactoriales. Durante la pandemia, los informes describieron reducciones en las tasas de nacimientos prematuros en Dinamarca,4 países bajos,5 Irlanda6 y Estados Unidos. 7 Al mismo tiempo, se notificaron aumentos en las tasas de mortinatalidad en el Reino Unido,8 Italia,9 Nepal10 y la India,11 con o sin cambios en las tasas de nacimientos prematuros. Los metanálisis han surgido con conclusiones diferentes. 12.,13 Algunas de las razones especuladas para la reducción de los nacimientos prematuros incluyeron reducciones en la actividad física durante el embarazo, reducción del estrés relacionado con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, menos exposición a la infección, menos intervenciones médicas, reducción de los viajes y la contaminación,14 y mejora de la higiene y el descanso. Las razones propuestas para aumentar las tasas de nacimientos prematuros incluyen un mayor estrés debido a la preocupación por la pandemia, los desafíos laborales o financieros, la educación en el hogar y la reducción de los servicios de maternidad. 15 La vigilancia fetal menos estricta de la menor asistencia a las citas médicas por temor a la infección, la cancelación de citas cara a cara y la reducción de la dotación de personal para los servicios de maternidad son posibles razones para el aumento de las tasas de mortinatos. Por lo tanto, es importante evaluar los nacimientos prematuros y los mortinatos simultáneamente para comprender el verdadero impacto. 16.

Avances en el esfuerzo de la vacuna contra la COVID-19: virus, vacunas y variantes frente a eficacia, y efectividad

Juan S. Tregoning,Katie E. FlightSophie L. HighamZiyin Wang, y Benjamin F. Pierce

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Introducción

Quince meses después de la administración de las primeras dosis experimentales de la vacuna contra el COVID-19 a humanos en marzo de 2020, ahora hay una carrera mundial contra el virus causante del coronavirus del síndrome respiratorio agudo severo 2 (SARS-CoV-2) para desplegar vacunas para controlar la pandemia.1, con diferentes niveles de despliegue de vacunas en diferentes países (Our World in Data). A pesar de que se ha concedido autorización para múltiples vacunas, como demuestran los brotes globales en curso, la pandemia está lejos de terminar. La vacunación, en combinación con intervenciones no farmacéuticas, es la mejor manera de controlar la pandemia. En este sentido, tenemos la suerte de que ahora hay un formidable conjunto de herramientas de vacunas potenciales disponibles: de las 322 vacunas candidatas que se han propuesto hasta ahora (julio de 2021), 99 están en pruebas clínicas, 25 han alcanzado estudios de eficacia de fase III y 18 han recibido algún tipo de aprobación para su uso. Sin embargo, lograr la cobertura mundial de la vacuna sigue siendo un obstáculo importante; esto no es solo una cuestión de equidad, sino que también es una parte importante del proceso para controlar el virus. El SARS-CoV-2 continúa evolucionando bajo presión inmuno selectiva, y aunque los niveles de transmisión siguen siendo altos, hay una mayor probabilidad de que las variantes de escape de la vacuna evolucionen. En este artículo de Progress, cubrimos los desarrollos recientes en las vacunas covid-19 desde el inicio de su despliegue a finales de 2020/principios de 2021, incluidos los datos del mundo real sobre la efectividad de la vacuna y el impacto de las variantes virales.

El panorama actual de las vacunas

A finales de 2020 se notificaron datos de varios ensayos de eficacia de la vacuna de fase III, lo que llevó a la aprobación y el despliegue de estas vacunas. Las siguientes organizaciones han notificado datos de eficacia de sus vacunas, como se resume en el cuadro 1: Pfizer–BioNTech2, Moderna3, AstraZeneca–Universidad de Oxford4, Johnson & Johnson5, Gamaleya6, Sinovac Biotech7, Sinopharm7, Novavax8 y Bharat Biotech9. Hasta el 14 de junio de 2021, cada una de estas vacunas, a excepción de la vacuna Novavax, había sido aprobada para su implementación en adultos y, en algunos casos, en adolescentes a través de una serie de procesos de aprobación dependiendo de la región y la agencia reguladora. Esta situación sigue siendo fluida y, lo que es más importante, la publicación de la primera ola de datos de eficacia y las primeras aprobaciones de vacunas no fueron el final de la fase de ensayo clínico para las vacunas covid-19. Los ensayos de vacunas en curso prueban la eficacia de las nuevas vacunas frente a un virus en evolución; además, aumentan las opciones para la fabricación dispersa a nivel mundial de dosis de vacunas suficientes para uso mundial y fortalecen los datos de nuevas plataformas de vacunas que podrían ser de utilidad en futuras pandemias. Como este es un espacio que se mueve rápidamente, la mejor manera de mantenerse al tanto de los ensayos de la vacuna es a través de documentos en vivo

Cuadro 1

Datos de eficacia de la vacuna covid-19 reportados de ensayos de fase III

Fabricante de la vacuna (nombre de la vacuna)unPlataformaRégimen de ensayos clínicosTamaño total de la pruebaEficaciaMedida de punto finalElegibilidadDuración del seguimiento del ensayo de fase IIIGenotipos circulantes en el lugar y el momento del ensayoResultados por gravedad
Pfizer–BioNTech (BNT162b2)2ARNm2 dosis (21 días de diferencia)43,54895%Covid-19 sintomático y resultado positivo de la prueba RT-PCR>16 añosHasta 24 meses después de la segunda dosis (NCT04368728)B.1.351, P.1, B.1.427/B.1.419, P.2 y B.1.526100% eficaz en la prevención de enfermedades graves definidas por los CDC; 95,3% eficaz en la prevención de la enfermedad grave definida por la FDA
Moderna (mRNA-1273)3ARNm2 dosis (28 días de diferencia)30,42094%Covid-19 sintomático y resultado positivo de la prueba RT-PCR≥18 años (12 años a menos de 18 años )NCT04649151) y de 6 meses a menores de 12 años (NCT04796896))Hasta 24 meses después de la segunda dosis (NCT04470427)B.1.427/B.1.429 y B.1.526Eficacia del 100% contra la enfermedad grave
AstraZeneca–Universidad de Oxford (AZD1222 (Vaxzevria, también llamado Covishield cuando es fabricado por SII bajo licencia))4Vector viral2 dosis (<6 semanas de diferencia)17,17855%COVID-19 sintomático y resultado positivo de NAAT≥18 años (OMS); ≥40 años y no embarazada en el Reino Unido24 meses después de la primera dosis (NCT04516746)B.1.1.7, B.1.351, P.1, B.1.427/B.1.429, P.2, B.1.526 y C.37Eficacia del 100% contra la hospitalización
2 dosis (>12 semanas de diferencia)81%(Eficacia agrupada 67%)12 meses después de la segunda dosis (NCT04400838NCT04536051 y NCT04516746)
Johnson & Johnsonb (Ad26.COV2-S)5,51Vector viral1 dosis44,32566%Covid-19 sintomático y resultado positivo de la prueba RT-PCR≥18 años25 meses (NCT04505722) y 27 meses (NCT04614948) después de la primera dosisB.1.351, P.1, B.1.427/B.1.429, P.2, B.1.526 y C.37Eficacia del 85,4% contra la enfermedad grave-crítica que ocurre ≥28 días después de la vacunación
Gamaleyab (Sputnik V)6Vector viral2 dosis (21 días de diferencia)19,86692%Covid-19 sintomático y resultado positivo de la prueba RT-PCR≥18 años6 meses después de la primera dosis (NCT04656613 y NCT04642339)No se han identificado variantes procedentes de los lugares del ensayo desde la fecha de inicio del ensayo hasta la actualidad (junio de 2021)Sin datos disponibles (junio de 2021)
Bharat Biotecnologíab (Covaxin)9Vector viral2 dosis (28 días de diferencia)25,80078%Covid-19 sintomático y resultado positivo de la prueba RT-PCR al menos 14 días después de la segunda dosis≥18 años (2–18 años: estudio en curso)12 meses después de la segunda dosis (NCT04641481); cohorte pediátrica seguida durante 9 meses (NCT04918797)El ensayo de fase III comenzó el 16 de noviembre de 2020 y está en curso en la India; las variantes identificadas incluyen B.1.617.2 y B.1.617.1Eficacia del 100% contra la hospitalización
Sinovac Biotech (CoronaVac)7Virus inactivado2 dosis (14 días de diferencia; 14 o 28 días de diferencia en Chile)2.300 (Chile); 13.000 (Turquía); 12.688 (Brasil)Múltiples estudios en diferentes países: 50,7% (Brasil), 56,5% (Chile), 65% (Indonesia), 78% (Brasil) y 91% (Turquía)Covid-19 sintomático, virológicamente confirmado, que ocurre desde 2 semanas después de la segunda dosis hasta 1 año después de la primera dosis≥18 años12 meses después de la primera dosisP.1 y P.2eficacia del 51% contra la infección sintomática del SARS-CoV-2; 100% eficacia contra la enfermedad grave; Eficacia del 100% contra la hospitalización a partir de 14 días después de la segunda dosis
Sinopharm (BBIBP-CorV)7Virus inactivado2 dosis (21 días de diferencia)45,00078%Aparición de COVID-19≥18 años12 meses después de la primera dosis (NCT04510207)No se han identificado variantes originadas en las ubicaciones de prueba durante este tiempo (junio de 2021)79% de eficacia contra la hospitalización
Novavaxb (NVX-CoV2373)8,46,65Subunidad proteica2 dosis (21 días de diferencia)>15.00089%Covid-19 sintomático y resultado positivo de la prueba RT-PCR al menos 7 días después de la segunda dosis≥18 años (12–17 años: estudio en curso, NCT04611802)24 meses después de la primera dosis (NCT04611802)B.1.1.7, B.1.351, B.1.427/B.1.429 y B.1.526Eficacia del 100% contra enfermedad grave y hospitalización
VECTOR (EpiVacCorona) (NCT04780035)Subunidad proteica2 dosis (21–28 días de diferencia)3,000Sin datos disponibles (junio de 2021)COVID-19 sintomático, COVID-19 confirmado por laboratorio dentro de los 6 meses posteriores a la primera dosis≥18 años9 meses después de la primera dosis (NCT04780035)No se han identificado variantes originadas en las ubicaciones de prueba durante este tiempo (junio de 2021)Sin datos disponibles (junio de 2021)

CDC, Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades; FDA, Food and Drug Administration; NAAT: prueba de amplificación de ácidos nucleicos; RT–PCR, reacción en cadena de la transcripción inversa-polimerasa; SARS-CoV-2, coronavirus del síndrome respiratorio agudo severo 2; SII, Serum Institute of India; OMS, Organización Mundial de la Salud. unLas vacunas en negrita han sido aprobadas para su uso. b Datos extraídos del análisis provisional.

Dentro de esta lista más amplia de estudios en curso, un número menor de vacunas se encuentran en ensayos clínicos de fase III que aún no han liberado datos: Inovio (IDENTIFICADOR DE ADN, ClinicalTrials.gov NCT04336410), AnGes (ADN, NCT04655625), ReiThera (adenovirus gorila, NCT04791423), la Academia China de Ciencias Médicas (virus inactivado, NCT04412538), el Instituto de Investigación para Problemas de Seguridad Biológica, Kazajstán (QazCovid; virus inactivado, NCT04691908), Shifa (virus inactivado, NCT04526990), el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología, Cuba (CIGB-66; péptido, RPCEC00000345), Clover (péptido, NCT04672395), COVAXX (péptido, NCT04545749), el Instituto Finlay, Cuba (péptido, RPCEC00000332), Sanofi-GlaxoSmithKline (proteína adyuvante, NCT04904549), VECTOR (péptido, NCT04780035) y Medicago (partícula similar a virus derivada de plantas, NCT04636697). Prevemos que algunas de las vacunas candidatas actualmente en ensayos de fase III estarán disponibles para un uso más amplio en los trimestres 3 y 4 de 2021, lo que será importante para detener nuevas oleadas de la pandemia y aumentar las tasas de vacunación en los países de bajos ingresos.

Sin embargo, también cabe señalar que algunos programas de vacunas bastante destacados pueden no entrar en estudios de eficacia de fase III. En colaboración con IAVI, Merck desarrolló la vacuna viral vectorizado contra la COVID-19 V590 (ref.10). Merck también adquirió una segunda vacuna contra el COVID-19 a través de la compra de Themis, la compañía responsable de producir la vacuna V591 (vector viral vivo). Sin embargo, el desarrollo de V590 y V591 se ha interrumpido, debido a su inmunogenicidad pobre11. La Universidad de Queensland y la compañía de biotecnología CSL también suspendieron el desarrollo de su candidata a vacuna de subunidad de proteínas (UQ-CSL v451). Los ensayos de fase I mostraron que la vacuna fue bien tolerada y provocó una respuesta inmunitaria robusta. Sin embargo, los participantes del ensayo también desarrollaron anticuerpos contra la «abrazadera molecular» utilizada para estabilizar la proteína de espiga (S) del SARS-CoV-212, que comprendía fragmentos de proteína S del VIH-1 (ref.13). Se demostró que los anticuerpos contra la abrazadera molecular interfieren con las pruebas del VIH-1, causando resultados falsos positivos, lo que detuvo el desarrollo de la vacuna12,13. Mientras que las vacunas de ARNm de Pfizer-BioNTech (BNT162b2) y Moderna (ARNm-1273) han mostrado altos niveles de eficacia, una tercera vacuna candidata a ARNm, de CureVac (CVnCoV), demostró solo un 47% de eficacia en el análisis provisional, que no cumplió con los criterios de éxito del ensayo14. Aún no está claro por qué CVnCoV era menos protector que BNT162b2 o mRNA-1273, pero es de notar que a diferencia del ARNm utilizado en la vacuna de Pfizer-BioNTech o la vacuna de Moderna, el ARNm de CureVac no contiene el nucleósido modificado pseudouridina en lugar de uridina, lo que puede alterar la forma en que se detecta la vacuna en sí.15. La vacuna adyuvante de proteína Sanofi-GlaxoSmithKline experimentó un revés cuando el ensayo inicial utilizó una dosis demasiado baja de antígeno16, pero tras la reformulación, este programa está en curso con un ensayo de fase III.

Las vacunas aprobadas utilizan una gama de diferentes plataformas (ARNm, vector viral, proteína/péptido y virus inactivado). Se han realizado comparaciones de la relación entre la eficacia y los títulos de anticuerpos neutralizantes y de unión in vitro en diversas plataformas de vacunas.17,18. Estos datos sugieren respuestas más altas del anticuerpo a las vacunas del mRNA y a la vacuna de la subunidad de la proteína de Novavax que a las vacunas viral-vectoradas e inactivadas del virus. Diseccionar por qué las diferentes plataformas de vacunas inducen una calidad y/o cantidad diferente de respuesta inmune será crucial para desarrollar enfoques de vacunación exitosos para futuras pandemias. Se han notificado eficacias que oscilan entre el 60% y el 94% para las distintas vacunas, pero debido a las diferencias en el diseño del ensayo, el punto final medido, la ubicación del ensayo, la población estudiada y la prevalencia de las variantes del SARS-CoV-2 en el momento del ensayo, no es posible realizar comparaciones cara a cara entre las diferentes plataformas de vacunas. Aunque las diferencias en la forma en que se establecieron los ensayos clínicos hacen que la comparación entre vacunas sea más difícil, tener múltiples enfoques para alcanzar el objetivo final crítico de una vacuna efectiva es pragmáticamente más importante que retrasar los estudios para permitir que se realicen comparaciones directas, lo que podría retrasar el despliegue de la vacuna y, por lo tanto, contribuir a un aumento de las muertes. La única forma válida de comparar las vacunas directamente es en ensayos de eficacia cabeza a cabeza, que es poco probable que se lleven a cabo debido al número de participantes en el ensayo requeridos, los datos de eficacia preexistentes, el nivel actual de despliegue de la vacuna y los niveles de inmunidad preexistente en la población. Un enfoque para evitar dificultades de comparación entre plataformas de vacunas para futuras pandemias sería tener protocolos de ensayo preparados previamente (y estandarizados) que pudieran ser adoptados rápidamente por múltiples equipos. En ausencia de una comparación directa, lo mejor es comparar la efectividad de las vacunas aprobadas en la misma población al mismo tiempo (ver la siguiente sección). Un desafío adicional para evaluar tanto la eficacia como la efectividad de las vacunas es la falta de datos publicados, y muchos resultados se han puesto a disposición a través de comunicados de prensa en lugar de artículos revisados por pares.

Eficacia de la vacuna

Las eficacias de las vacunas contra la COVID-19 mostradas en la Tabla 1 se calcularon a partir de ensayos clínicos basados en puntos finales definidos (que pueden diferir entre los ensayos, incluso en términos de la definición de enfermedad sintomática). Estos valores son importantes para la aprobación de las vacunas, pero no reflejan necesariamente el impacto de la vacunación en el mundo real, especialmente cuando los ensayos clínicos de vacunas han inscrito en su mayoría adultos más jóvenes y sanos en comparación con los que corren mayor riesgo de enfermedad grave, y estos ensayos ocurrieron en ausencia de algunas de las variantes de SARS-CoV-2 notificadas más recientemente. Por lo tanto, es importante comprender el alcance y la duración de la protección contra la infección o la enfermedad en todos los grupos de edad y poblaciones; en el caso del COVID-19, esto es particularmente importante dado el mayor riesgo de enfermedad grave en las personas mayores (70 años de edad o más). La efectividad de la vacuna, que difiere de la eficacia de la vacuna, es la reducción del riesgo de infección o enfermedad entre los individuos vacunados. Esto puede verse afectado por los efectos dependientes de la población de la vacuna, así como por los calendarios de vacunación y el manejo/administración de las vacunas (Fig. 1).

En el Reino Unido, la vacunación con BNT162b2 (Pfizer-BioNTech) o AZD1222 (AstraZeneca-Universidad de Oxford) comenzó el 3 de diciembre de 2020. Desde abril de 2021, la vacuna mRNA-1273 (Moderna) también ha estado disponible en el Reino Unido, pero debido al menor tiempo que esto ha sido parte del calendario de vacunación, todavía no hay datos de efectividad de la vacuna para mRNA-1273 del Reino Unido. Public Health England informó sobre el impacto temprano y la efectividad de la vacunación contra covid-19 con BNT162b2 o AZD1222 en Inglaterra en marzo de 2021: la efectividad de la vacuna contra la muerte y la hospitalización para cualquiera de las vacunas se estimó en 81% y 80%, respectivamente19. En un estudio de la efectividad de BNT162b2 o AZD1222 contra síntomas en 156.930 adultos entre diciembre de 2020 y febrero de 2021, la efectividad de la vacuna fue del 70% en participantes de 80 años o más después de la primera dosis de la vacuna, aumentando al 89% 14 días después de la segunda dosis20. En el mismo estudio, para los participantes de 70 años o más, la efectividad de la vacuna contra los síntomas fue del 61% para BNT162b2 y del 60% para AZD1222 28-34 días después de la vacunación de la primera dosis. Sin embargo, una limitación potencial de estas estimaciones tempranas de la efectividad de la vacuna es que los controles se definieron de manera diferente y, por lo tanto, los odds ratios pueden estar sesgados. Los estudios fueron diseños negativos para la prueba (en los que el grupo de control son individuos dentro del estudio que tienen síntomas similares a covid-19 pero prueba negativa para SARS-CoV-2) o basados en un método de detección (en el que la cobertura de vacunación en individuos positivos de SARS-CoV-2 se compara con la cobertura de vacunación en la población general de la que se derivan los casos). El uso de la cobertura de vacunación como control puede producir información más fiable sobre la eficacia de la vacuna, como el método utilizado en el estudio SIREN (SARS-CoV-2 Immunity and Reinfection Evaluation)21.

En el Reino Unido, el 30 de diciembre de 2020 se tomó la decisión de retrasar la segunda dosis de la vacuna a 12 semanas después de la primera dosis, independientemente de la vacuna administrada. Esta fue una decisión pragmática con el objetivo de aumentar el número de individuos (particularmente en grupos de alto riesgo) a los que se les proporcionarían cierta protección inmune contra una primera dosis. El intervalo de 12 semanas difirió del régimen utilizado en los ensayos de eficacia para BNT162b2 y mRNA-1273, que dieron dosis a intervalos de 3 y 4 semanas, respectivamente. Existía la preocupación de que la inmunidad pudiera disminuir rápidamente después de una dosis única, que en los individuos más vulnerables la respuesta a una dosis única pudiera ser insuficiente y que los niveles más bajos de inmunidad pudieran acelerar de alguna manera la evolución de las variantes virales que podrían escapar de la respuesta inmune. Estas preguntas aún no han sido respondidas completamente y seguirán siendo consideraciones importantes, especialmente a medida que el Reino Unido continúa aliviando las intervenciones no farmacéuticos 22. Como era de esperar, ambas respuestas de anticuerpos 23 23 y la eficacia de las vacunas 24 son más bajos después de una dosis única de BNT162b2 o mRNA-1273 que después de dos dosis. Los niveles de anticuerpos después de la vacunación con BNT162b2 disminuyen dentro de las 12 semanas siguientes a una dosis 23. Existe, sin embargo, protección contra una dosis de vacuna, con efectividad de la vacuna después de una dosis única de BNT162b2 del 91% y después de una dosis única de AZD1222 del 88%24. Una ventaja de retrasar la vacunación es que las respuestas de anticuerpos a la segunda dosis podrían ser mayores; la respuesta de anticuerpos a BNT162b2 es mayor en individuos de 80 años o más cuando la brecha de vacunación se incrementa de 3 a 12 semanas 25. En última instancia, la duración del intervalo de dosis se reduce a una decisión de los comités nacionales de vacunas sobre si es mejor obtener un nivel más bajo de protección inmunitaria en un mayor número de personas o más protección en menos personas. Este perfil riesgo-beneficio cambiará con el tiempo, especialmente una vez que se haya logrado una mayor cobertura en los ancianos, más en los grupos de riesgo, pero también en respuesta a la aparición de nuevas variantes virales (Tabla 2). En junio de 2021, se invitó a las personas de 40 años o más en el Reino Unido a programar su segunda vacunación después de 8 semanas en lugar de 12 semanas a medida que aumentaban los casos de la variante Delta (B.1.617.2). Otro factor importante que debe incluirse en cualquier cálculo de riesgo-beneficio son los posibles efectos adversos graves asociados con las vacunas (recuadro 1).

En los EE.UU., hubo una reducción del 82% de los nuevos casos positivos para pcr inversa en trabajadores de la salud vacunados versus trabajadores de la salud no vacunados 14 días después de la primera dosis de BNT162b2 o ARNm-1273 (ref.29). En otro estudio, realizado entre diciembre de 2020 y marzo de 2021, la efectividad de la vacuna contra la infección después de dos dosis de BNT162b2 o ARNm-1273 entre el personal sanitario fue del 90%30. En un análisis multiestatal de adultos de 65 años o más que recibieron BNT162b2 o ARNm-1273, la efectividad de la vacuna contra la hospitalización por COVID-19 fue del 95% después de dos dosis y del 64% después de una dosis.31. La efectividad de la vacuna contra la infección en una gran cohorte de 49.220 trabajadores de la salud estadounidenses con una edad media de 41 años superó el 96% después de dos dosis de BNT162b2 o ARNm-1273 (ref.32).

Los datos de eficacia de las vacunas producidas por Sinovac Biotech (CoronaVac) y Sinopharm (BBIBP-CorV) aún no se han publicado en una revista revisada por pares, y del mismo modo los datos de efectividad de la vacuna para estas vacunas no están disponibles, a pesar de que las vacunas tienen una lista de uso de emergencia de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y se han administrado ampliamente, particularmente en países de bajos ingresos. Es motivo de preocupación que algunos países con tasas de vacunación relativamente altas sigan teniendo altos niveles de infección; por ejemplo, Chile, que ha inmunizado al 50% de la población (el 87% de los cuales recibió CoronaVac), experimentó 70.000 nuevos casos diarios en junio de 2021. Un estudio realizado entre febrero y mayo de 2021 indicó que la efectividad de la vacuna fue del 66% para la prevención de COVID-19 confirmada por laboratorio (ref.33). Se necesitan urgentemente datos más abiertos sobre la eficacia y la efectividad de estas vacunas.

En conjunto, los resultados muestran que cuando se han publicado datos sobre la efectividad de la vacuna, los hallazgos son en general consistentes con los datos de eficacia determinados a partir de ensayos clínicos. Dada la variedad de respuestas inmunitarias que generan las diferentes plataformas de vacunación, será esencial comprender mejor qué mecanismo inmunitario proporciona protección en cada uno de estos casos.

Recuadro 1 Efectos adversos de las vacunas contra la COVID-19

Las reacciones agudas menores locales o sistémicas, como dolor por inyección, hinchazón y enrojecimiento, o fatiga, fiebre, dolores de cabeza y dolor articular y muscular, se reportan comúnmente después de la vacunación contra el COVID-19. Un estudio reciente que exploró la combinación de las vacunas AZD1222 y BNT162b2 documentó una mayor reactogenicidad de los regímenes heterólogos de impulso de primos en comparación con la vacunación homóloga76. El despliegue de vacunas contra la COVID-19 en múltiples países, dirigidas a millones de receptores —significativamente más que en los grupos de vacunas de los ensayos de eficacia— también ha visto casos de eventos adversos más graves, como anafilaxia, miocarditis y trombocitopenia.

Anafilaxis

Sesenta y seis casos de anafilaxia habían sido reportados entre 17,524,676 vacunas de ARNm en los EE.UU. hasta febrero de 2021 (ref.77). Se cree que esto puede estar relacionado con los componentes a base de polietilenglicol de estas vacunas. La mayoría de los casos fueron en mujeres (63 de 66), de los cuales el 92% de los pacientes recibieron adrenalina como parte del tratamiento de emergencia. No se han reportado muertes por anafilaxia después de la vacunación contra covid-19.

Miocarditis

En mayo de 2021, se notificaron varios casos de inflamación cardíaca (miocarditis y pericarditis) a través del Sistema de Notificación de Eventos Adversos de vacunas de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de ee. UU. después de la vacunación con BNT162b2 o mRNA-1273 (ambas vacunas de ARNm). Hasta julio de 2021, se han reportado 5,166 casos de BNT162b2 y 399 casos de ARNm-1273 entre 129 millones de personas vacunadas en los EE. UU. También se han notificado casos de miocarditis en Israel78.

Trombocitopenia trombótica inmune inducida por la vacuna

En marzo de 2021, la Agencia Europea de Medicamentos concluyó que en un número extremadamente pequeño de individuos vacunados existe un nexo causal entre la administración de AZD1222, la coagulación de la sangre y los recuentos bajos de plaquetas (trombocitopenia), lo que lleva a 30 muertes en individuos vacunados.79. Como resultado, las agencias de vacunas de los países de la UE y el Reino Unido emitieron restricciones basadas en la edad sobre el uso de AZD1222. Semejantemente, los eventos extremadamente raros de la trombocitopenia fueron observados en los E.E.U.U., con causalidad que seguía la vacunación de Ad26.COV2-S80,81 (seis muertes entre más de 6,8 millones de personas vacunadas). La FDA detuvo brevemente el uso de Ad26.COV2-S en abril de 2021. Aunque parece estar más fuertemente asociado con vacunas basadas en adenovirus, la trombocitopenia también se ha observado después de la vacunación con ARNm82. Las tasas de trombocitopenia trombótica inmune inducida por la vacuna (VITT) difieren en diferentes países, con una tasa más alta reportada en Escandinavia (1 en 10,000) que en el Reino Unido83; las diferencias regionales pueden reflejar el tipo de HLA, la sensibilidad a la notificación y las condiciones preexistentes84.

Los análisis de 11 casos individuales en Alemania mostraron que vitt ocurre algunos días después de la vacunación85, con características de trombocitopenia inducida por heparina (HIT), con niveles detectables de anticuerpos contra el complejo heparina-factor plaquetario 4 (PF4)86. Pf4 es una quimioquina, también conocida como CXCL4, que promueve la coagulación de la sangre mediante la unión a la heparina. En la condición relacionada de HIT, los anticuerpos se unen al complejo PF4-heparina y estos complejos unidos a anticuerpos luego se unen a las plaquetas, lo que lleva a la activación y el consumo de plaquetas87. Los agentes del anticoagulante de la No-heparina son un tratamiento sugerido para la condición, y la inmunoglobulina intravenosa se recomienda como medios para bloquear la reacción Fc-mediada anticuerpo88.

Por qué las vacunas contra el COVID-19 inducen anticuerpos contra la PF4-heparina es menos claro. Se ha especulado que los anticuerpos son inducidos por adn derivado de vectores de vacunas. In vitro, pf4 puede unirse a algunos componentes de la vacuna, y este complejo puede ser reconocido por los anticuerpos levantados de individuos con VITT89. Curiosamente, los adenovirus en sí mismos se han asociado con una enfermedad similar a HIT en un modelo de ratón90, lo que puede explicar el riesgo relativo en las dos vacunas basadas en adenovirus en comparación con las vacunas de ARNm. El momento de los eventos , aproximadamente 7 días después de la inmunización , sugiere que esta reacción rara puede no ser una respuesta de novo, sino más bien el impulso de algún anticuerpo previamente existente, aunque esto todavía es totalmente especulativo. Los anticuerpos contra pf4-heparina pueden ser preparados por la exposición previa al coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo (SARS-CoV-2), pero un pequeño estudio de cohorte sugiere que este no es el caso91. Se justifica más investigación, pruebas diagnósticas validadas y orientación adicional para el tratamiento, sin embargo, el riesgo de trombosis venosa cerebral de VITT sigue siendo significativamente menor después de la administración de AZD1222 (estimado en 5,0 por millón) que de COVID-19 (39,0 (IC 25,2–60,2) por millón)92.Vete a:

Correlaciones de la protección

El mecanismo de protección de las vacunas contra la COVID-19 aún no está del todo claro34. Aún no se ha definido un correlato medible de protección que prediga de manera confiable la protección contra COVID-19 después de la vacunación o la infección natural. Una mejor comprensión de los mecanismos de protección será importante para comparar diferentes vacunas y acelerar el despliegue de vacunas contra futuras variantes virales. La vacunación induce respuestas tanto humorales como celulares, pero se cree ampliamente que los anticuerpos neutralizantes inducidos por la vacuna contra el dominio de unión a receptores de la proteína SARS-CoV-2 S son un mecanismo plausible de protección. Los anticuerpos neutralizantes contra la proteína S proporcionan una protección casi completa contra el rechallenge en estudios con animales35. Estudios de modelización recientes han sugerido que los anticuerpos neutralizantes son altamente predictivos de la protección contra la infección o la enfermedad grave36, con un segundo estudio de modelización que sugiere una estrecha correlación entre los niveles de anticuerpos neutralizantes y la eficacia reportada en varios ensayos de vacunas contra la COVID-1918, y un tercer estudio derivado de ensayos de eficacia que indican que tanto los títulos de anticuerpos de unión como los neutralizantes se correlacionan con la protección37.

La protección mediada por anticuerpos refleja la experiencia con las vacunas contra la influenza, y un ensayo que mida la función de anticuerpos (equivalente al ensayo de inhibición de la hemaglutinación utilizado para los anticuerpos contra la influenza) probablemente será la mejor herramienta para predecir la protección, ya que es la más fácil de estandarizar y distribuir. Sin embargo, aún no se conoce la calidad y cantidad exactas de anticuerpos funcionales específicos de antígenos generados por la vacuna necesarios para proteger contra la reinfección del SARS-CoV-2 en humanos. Será necesaria una combinación de estudios para determinar la mejor correlación de la protección contra el SARS-CoV-2. Un enfoque es establecer cohortes prospectivas de individuos previamente infectados o vacunados y monitorear estas cohortes para la infección posterior por SARS-CoV-2; el material bancarizado puede entonces dar una indicación de los niveles de inmunidad que no son protectores. Esto se puede hacer en paralelo con los ensayos de eficacia de la vacuna, comparando las respuestas inmunitarias a la vacuna en los participantes que desarrollan COVID-19 con los que no lo hacen, aunque esto requiere que haya una tasa de fracaso de la vacuna relativamente alta. Estos estudios se pueden combinar con estudios de desafío en humanos38, que permiten la prueba directa de la infección en individuos con niveles sabidos de inmunidad preexistente. A principios de 2021, se establecieron estudios piloto de desafío de infección humana por SARS-CoV-2 en el Imperial College de Londres, Reino Unido, y la Universidad de Oxford, Reino Unido, que se espera que contribuyan a una mejor comprensión de los correlatos inmunológicos. Los anticuerpos neutralizantes muy probablemente tienen un papel protector, pero otros mecanismos de protección mediada por anticuerpos también pueden contribuir, por ejemplo, a través del dominio constante del anticuerpo, como la citotoxicidad mediada por células dependiente de anticuerpos, así como la inmunidad mediada por células. Una consideración con respecto a los anticuerpos neutralizantes es que pueden ser más sensibles al escape por variantes virales, ya que se dirigen a una región focalizada de la proteína S

Correlaciones de la protección

El mecanismo de protección de las vacunas contra la COVID-19 aún no está del todo claro34. Aún no se ha definido un correlato medible de protección que prediga de manera confiable la protección contra COVID-19 después de la vacunación o la infección natural. Una mejor comprensión de los mecanismos de protección será importante para comparar diferentes vacunas y acelerar el despliegue de vacunas contra futuras variantes virales. La vacunación induce respuestas tanto humorales como celulares, pero se cree ampliamente que los anticuerpos neutralizantes inducidos por la vacuna contra el dominio de unión a receptores de la proteína SARS-CoV-2 S son un mecanismo plausible de protección. Los anticuerpos neutralizantes contra la proteína S proporcionan una protección casi completa contra el rechallenge en estudios con animales35. Estudios de modelización recientes han sugerido que los anticuerpos neutralizantes son altamente predictivos de la protección contra la infección o la enfermedad grave36, con un segundo estudio de modelización que sugiere una estrecha correlación entre los niveles de anticuerpos neutralizantes y la eficacia reportada en varios ensayos de vacunas contra la COVID-1918, y un tercer estudio derivado de ensayos de eficacia que indican que tanto los títulos de anticuerpos de unión como los neutralizantes se correlacionan con la protección37.

La protección mediada por anticuerpos refleja la experiencia con las vacunas contra la influenza, y un ensayo que mida la función de anticuerpos (equivalente al ensayo de inhibición de la hemaglutinación utilizado para los anticuerpos contra la influenza) probablemente será la mejor herramienta para predecir la protección, ya que es la más fácil de estandarizar y distribuir. Sin embargo, aún no se conoce la calidad y cantidad exactas de anticuerpos funcionales específicos de antígenos generados por la vacuna necesarios para proteger contra la reinfección del SARS-CoV-2 en humanos. Será necesaria una combinación de estudios para determinar la mejor correlación de la protección contra el SARS-CoV-2. Un enfoque es establecer cohortes prospectivas de individuos previamente infectados o vacunados y monitorear estas cohortes para la infección posterior por SARS-CoV-2; el material bancarizado puede entonces dar una indicación de los niveles de inmunidad que no son protectores. Esto se puede hacer en paralelo con los ensayos de eficacia de la vacuna, comparando las respuestas inmunitarias a la vacuna en los participantes que desarrollan COVID-19 con los que no lo hacen, aunque esto requiere que haya una tasa de fracaso de la vacuna relativamente alta. Estos estudios se pueden combinar con estudios de desafío en humanos38, que permiten la prueba directa de la infección en individuos con niveles sabidos de inmunidad preexistente. A principios de 2021, se establecieron estudios piloto de desafío de infección humana por SARS-CoV-2 en el Imperial College de Londres, Reino Unido, y la Universidad de Oxford, Reino Unido, que se espera que contribuyan a una mejor comprensión de los correlatos inmunológicos. Los anticuerpos neutralizantes muy probablemente tienen un papel protector, pero otros mecanismos de protección mediada por anticuerpos también pueden contribuir, por ejemplo, a través del dominio constante del anticuerpo, como la citotoxicidad mediada por células dependiente de anticuerpos, así como la inmunidad mediada por células. Una consideración con respecto a los anticuerpos neutralizantes es que pueden ser más sensibles al escape por variantes virales, ya que se dirigen a una región focalizada de la proteína S.Vete a:

Efectos de las variantes virales

Al principio de la pandemia de COVID-19, el número de variantes del virus ‘mutantes’ era bajo debido al pequeño número de personas infectadas con el virus (y, por lo tanto, a las menos oportunidades de que surjan mutantes de escape). Desde entonces, el gran número de infecciones, incluida la infección prolongada en individuos inmunodeprimidos, ha llevado a la evolución de múltiples variantes de SARS-CoV-2. Comprender el impacto de estas variantes en el éxito de los programas de salud pública y vacunación es de suma importancia39. Aunque siguen surgiendo nuevas variantes, la información más exhaustiva en la actualidad se refiere a cuatro variantes preocupantes (COV); un COV es definido por la OMS como un virus con mutaciones en comparación con el genoma de referencia encontrado en múltiples grupos con aumento de la transmisión o virulencia o disminución del impacto de las vacunas y la terapéutica40. La OMS cambió recientemente el nombre de los COV por el de Alfa (B.1.1.7), Beta (B.1.351), Gamma (P.1) y Delta (B.1.617.2). Estas cepas tienen predominantemente cambios en el gen S en comparación con la cepa de referencia (Wuhan) (Tabla 2). La alta frecuencia de mutaciones en la proteína S ha causado preocupación mundial porque estas mutaciones podrían alterar las interacciones con el receptor huésped ACE2, cambiando así la tasa de infección, o podrían modificar la potencia de los anticuerpos neutralizantes, comprometiendo así la eficacia de la vacuna. Aquí discutimos lo que sabemos hasta ahora sobre la eficacia de la vacuna contra estos COV (Tabla 2).

Variante alfa (B.1.1.7)

Hasta el momento, sólo se ha informado de un impacto bajo o nulo en la eficacia de la vacuna como resultado de la variante B.1.1.7. Sólo se han observado efectos leves de algunas de las mutaciones presentes en la variante B.1.1.7 en estudios de neutralización del virus utilizando sueros de individuos vacunados con BNT162b241. Sin embargo, el virus modificado utilizado en este estudio carecía del repertorio completo de mutaciones de la proteína S de B.1.1.7 (ref.41). Una reducción significativa en títulos de la neutralización en suero de los individuos de BNT162b2-immunized fue observada con un pseudovirus que contenga el sistema completo de mutaciones de B.1.1.742. Sin embargo, no hubo un impacto significativo en la capacidad neutralizante de los sueros de los seres humanos o primates no humanos que recibieron ARNm-1273 contra la variante B.1.1.743. La actividad viva de la neutralización del virus de sueros de individuos de AZD1222-immunized era nueve veces más baja contra la variante de B.1.1.7 que contra un linaje canónico non-B.1.1.744. El suero de los individuos inmunizados con Ad26.COV2-S (Johnson y Johnson) podía neutralizar la variante B.1.1.7 in vitro, aunque menos eficientemente que la tensión de la referencia45.

Aunque estos estudios in vitro tienen limitaciones con respecto a la metodología y el tamaño de la muestra o al considerar solo el brazo humoral de la respuesta inmune, cuando se toman en conjunto, indican que la eficacia de las vacunas debe ser similar o solo ligeramente menor frente a la variante B.1.1.7. Esto es apoyado por estudios clínicos. Novavax informa que su vacuna contra el COVID-19 NVX-CoV2373, que incluye la proteína S de la cepa de referencia sars-CoV-2 wuhan, ha demostrado una eficacia del 86% frente a la variante B.1.1.7 (96% de eficacia frente a la cepa original) en un ensayo clínico de fase III en el que participaron 15.000 participantes de entre 18 y 84 años en el Reino Unido46. La eficacia de AZD1222 contra la infección prueba-positiva de la amplificación del ácido nucleico con B.1.1.7 era el 70%, mientras que para los linajes no-B.1.1.7, la eficacia vacunal era el 77%44.

Variante beta (B.1.351)

Las mutaciones de K417N y de E484K en B.1.351 afectan perceptiblemente a la neutralización de esta variante por los anticuerpos monoclonales y los sueros inmunes derivados de pacientes convalecientes47,48. B.1.351 es 6,5 veces más resistente que el pseudovirus de tipo salvaje a la neutralización por sueros de individuos vacunados con BNT162b2 (ref.49). También se observó una reducción significativa en la neutralización de B.1.351 por sueros de humanos o primates no humanos vacunados con ARNm-127343. Las respuestas del anticuerpo y las células B de la memoria de recipientes de mRNA-1273 o de BNT162b2 mostraron actividad disminuida contra las variantes SARS-CoV-2 que contenían mutaciones de E484K y de N501Y o la combinación triple de K417N, de E484K y de N501Y (según lo encontrado en B.1.351)50.

No se sabe completamente si este efecto sobre la neutralización mediada por anticuerpos afecta la protección mediada por vacunas. Las primeras indicaciones provienen de ensayos clínicos que se han realizado en poblaciones donde las nuevas variantes están circulando ampliamente, aunque la eficacia contra las variantes virales se deduce principalmente indirectamente de la prevalencia de COV en el momento del ensayo. Se han reportado resultados provisionales de eficacia de dos ensayos clínicos aleatorizados controlados con placebo realizados por Novavax y Johnson &johnson en Sudáfrica. NVX-CoV2373 mostró una eficacia del 49% frente a la variante B.1.351 en la prevención de COVID-19 leve, moderado y grave (ref.46), con una eficacia que aumenta al 60% cuando se excluye del análisis a los individuos SEROpositivos46. En el ensayo ENSEMBLE de Johnson & Johnson, la vacuna ad26.COV2-S de un solo disparo tuvo una eficacia del 72% contra la infección confirmada por PCR en los EE.UU., pero estos valores se redujeron al 66% de eficacia en América Latina y al 57% de eficacia en Sudáfrica.45, que puede reflejar una prevalencia más alta de B.1.351 en Sudáfrica que en los Estados Unidos. Ad26.COV2-S se mantuvo 85% de eficacia general en la prevención de COVID-19 grave en todas las regiones51. El ensayo de AZD1222 en Sudáfrica no demostró protección contra covid-19 inducido por B.1.351 leve a moderado; aún no se ha determinado si esta vacuna ofrece protección contra enfermedades graves y la muerte.52.

Variante gamma (P.1)

Teniendo en cuenta el alto número de mutaciones de la proteína S que la variante P.1 ha acumulado, es razonable concluir que será igual o incluso más resistente que la variante B.1.351 a la protección anticuerpo-mediada. Los ensayos de neutralización sérica de laboratorio con un pseudovirus han demostrado que la actividad neutralizante de los anticuerpos de BNT162b2-provocados contra el virus B.1.1.7-spike y el virus P.1-spike es aproximadamente equivalente53. Un ensayo en Brasil con la vacuna CoronaVac (Sinovac Biotech) mostró una eficacia del 50% contra la infección sintomática (justo por encima del umbral de aprobación para uso de emergencia) en 12.508 voluntarios, todos los cuales eran profesionales de la salud en contacto directo regular con el SARS-CoV-2 (ref.54); sin embargo, la infección con la variante P.1 no fue confirmada pero se asume en base del predominio de tensiones de circulación.

Variante Delta (B.1.617.2)

Se ha observado una disminución significativa en el título de anticuerpos neutralizantes para B.1.617.2 en comparación con B.1.1.7 utilizando sueros de individuos inmunizados con BNT162b2. Se ha observado una efectividad de la vacuna del 88% o 67% contra la enfermedad sintomática después de la infección por B.1.617.2 en Inglaterra después de dos dosis de BNT162b2 o AZD1222, respectivamente55. Sin embargo, no fue posible estimar la efectividad de la vacuna contra la enfermedad grave porque en el momento del estudio (abril a junio de 2021) había pocos casos graves. Aunque las vacunas AZD1222 y BNT162b2 fueron eficaces para reducir el riesgo de infección y hospitalización debido a B.1.617.2 en Escocia, el nivel de protección no fue tan alto como frente a B.1.1.7 (ref.56).

En resumen, en todos los COV, se ha observado una reducción de la actividad de neutralización sérica in vitro en ensayos altamente sensibles, y ha habido evidencia de infección por COV en poblaciones vacunadas, pero la gravedad de la enfermedad es, sin embargo, muy reducida, lo que indica que las vacunas siguen siendo altamente efectivas. La prevención de enfermedades graves, que podrían saturar los hospitales y llevar a la muerte, es el objetivo más importante de la vacunación. Sin duda surgirán más COV, y el impacto de estos en la efectividad de las vacunas es difícil de predecir; es importante destacar que en un momento en que la cobertura mundial total de la vacuna es baja, el aumento de la transmisión en lugar del escape de la vacuna es probablemente la principal presión selectiva.

¿Para impulsar o no para impulsar?

Para contrarrestar el impacto de las variantes virales, una sugerencia es desarrollar nuevas vacunas que reflejen más de cerca los virus en circulación. Por ejemplo, Moderna ha desarrollado una nueva vacuna dirigida al COV B.1.1.7, que ha sido probada en ensayos preclínicos.57 y ahora está en ensayos clínicos (NCT04785144). Sin embargo, no está claro cuán beneficiosas serán estas vacunas diseñadas específicamente para atacar nuevas variantes. La principal consideración será hasta qué punto los virus en circulación en otoño de 2021 (cuando se ha propuesto la vacunación de refuerzo en algunos países) se habrán desviado antigénicamente de la secuencia de referencia original de la proteína SARS-CoV-2 S utilizada para las vacunas de primera generación. Aunque los estudios relacionados con los COV han demostrado una neutralización reducida in vitro, no se ha informado de un impacto significativo en la efectividad de la vacuna, lo que sugiere que las mutaciones virales aumentan predominantemente la transmisibilidad, pero no necesariamente el escape inmune. Como las vacunas actuales todavía ofrecen una buena protección contra enfermedades graves, puede haber un rendimiento limitado de una nueva variante de refuerzo. De hecho, en realidad puede haber consecuencias negativas no deseadas. La primera es que la producción de una nueva vacuna de refuerzo para los países con ingresos suficientes para permitir una cobertura sustancial con las vacunas de primera generación puede reducir la capacidad de fabricación de dosis para los países de bajos ingresos. En segundo lugar, el impulso con un antígeno similar puede aumentar la respuesta de anticuerpos a la cepa original en lugar de prepararse para los anticuerpos específicos de la nueva cepa58. Esta idea de «pecado antigénico original» se refiere al impulso de las respuestas a epítopos previamente vistos en detrimento de las respuestas a los nuevos epítopos, particularmente cuando están estrechamente relacionados. Tal fenómeno se ha observado para la gripe, con individuos que fueron inmunizados recientemente con la vacuna de la gripe estacional produciendo respuestas más bajas del anticuerpo a la gripe pandémica 2009 que los individuos previamente no inmunizados59. Además, las variantes pueden estar a la deriva, por lo que el cebado con una variante podría reducir la protección en lugar de ampliar. En nuestra opinión, la ingeniería de nuevas vacunas de refuerzo no debería ser una prioridad en este momento.

Mientras que la ingeniería de nuevas variantes de vacunas puede no ser beneficiosa, una estrategia alternativa es aumentar la inmunidad con una tercera dosis de vacuna dirigida a la cepa de referencia inicial. Una consideración importante es la rapidez y la medida en que la inmunidad disminuye después de la vacunación. Inicialmente había preocupaciones de que la inmunidad disminuiría rápidamente, pero estudios recientes han observado inmunidad sostenida mediada por células B 12 meses después de la infección inicial60,61, aunque otros componentes de la respuesta inmunitaria, como las respuestas de las células T, pueden disminuir más rápido62. Sin embargo, todavía puede haber beneficios a una dosis de refuerzo adicional de la vacuna. Aún no se sabe si esto debe ser con la misma vacuna que se usó para el curso inicial o con una plataforma heteróloga, y se están realizando estudios para explorar el impacto de la vacunación heteróloga de potencia inicial en la inmunidad. También hay consideraciones importantes acerca de la equidad: si las personas en los países de bajos ingresos aún no han recibido ninguna dosis de vacuna, ¿es justo ofrecer una vacuna de refuerzo a las personas en los países de ingresos más altos?Vete a:

Problemas de implementación

El desafío de aumentar la cobertura de la vacuna es doble: superar la reticencia a las vacunas en los países que sí tienen acceso a las vacunas pero que están tardando en distribuirlas y hacer llegar las existencias de vacunas a los países que las necesitan. En algunos países, la reticencia a la vacunación es claramente un desafío, con tasas variables de aceptación de la vacuna tanto entre países como dentro de diferentes poblaciones en el mismo país.63. La vacilación (o ninguna vacilación) con respecto a la vacunación está cambiando casi tan rápido como el panorama de los ensayos de vacunas, y los recursos en vivo, como el Proyecto de Confianza en las Vacunas, proporcionan una cobertura actualizada.

En comparación con la reticencia a las vacunas, la equidad y el acceso mundiales a las vacunas es el obstáculo mucho mayor. No hay una solución rápida para aumentar el suministro mundial de vacunas, que implica cuestiones de suministro de reactivos, personal de fabricación calificado, capacidad de fabricación, obstáculos regulatorios y distribución, incluso sin el contexto más amplio del nacionalismo de las vacunas. Un problema que se ha debatido de manera prominente es la propiedad intelectual. A principios de mayo de 2021, EE.UU. proclamó su apoyo a la renuncia a las patentes de la vacuna contra el COVID-1964. Lamentablemente, es poco probable que la renuncia a los derechos de propiedad intelectual supere ninguno de los problemas descritos. En caso de que se levanten las patentes de vacunas covid-19, todavía hay obstáculos importantes con respecto a la transferencia de tecnología, la capacitación y las regulaciones de buenas prácticas de fabricación requeridas para producir vacunas con calidad suficiente, mientras que los reguladores requerirían que se completen los ensayos de seguridad y eficacia para productos únicos. Debido a que las vacunas son productos biológicos complejos, los acuerdos de licencia y asociación pueden ser una ruta más efectiva para aumentar la oferta, de modo que se puedan compartir los conocimientos técnicos y las existencias de semillas celulares; por ejemplo, como ha hecho AstraZeneca con el Serum Institute of India. El paso más importante ahora es enviar vacunas a los países que más las necesitan, priorizando las que más riesgo corren a nivel global que a nivel nacional. Una de las lecciones clave de esta pandemia es que se requiere una infraestructura de fabricación de vacunas más distribuida a nivel mundial.Vete a:

Conclusiones

Todavía hay muchas preguntas planteadas por el esfuerzo de la vacuna covid-19 que deben abordarse, tanto en el contexto de esta pandemia como para futuras pandemias (recuadro 2). El desarrollo y despliegue de vacunas para covid-19 es una historia de éxito científico notable: dentro de los 16 meses de los primeros ensayos de vacunas, se han administrado 2.8 mil millones de dosis de vacunas. Una pregunta crucial es si este éxito puede replicarse en futuras pandemias. La inversión preexistente en tecnologías de plataformas de vacunas fue crucial para la velocidad de la respuesta: tres de las vacunas aprobadas más rápidamente (BNT162b2, mRNA-1273 y AZD1222) utilizan tecnologías novedosas. Las vacunas de ARNm nunca se habían probado en un ensayo de eficacia para enfermedades infecciosas antes de 2020, y los vectores virales se habían desplegado con éxito solo contra el virus del Ébola. Curiosamente, y a pesar de las preocupaciones sobre la mejora de la enfermedad inducida por la vacuna, la otra plataforma de vacunas que se desarrolló rápidamente fue una tecnología mucho más antigua, la inactivación viral, como se usa en CoronaVac y BBIBP-CorV. Este enfoque específico de la plataforma fue importante para acelerar el desarrollo de las vacunas contra el SARS-CoV-2; no se sabe si las mismas plataformas funcionarán para todos los patógenos, por lo que será necesario mantener una amplia cartera de plataformas. Tener múltiples plataformas de vacunas disponibles también llevó a más vacunas en preparación y, por lo tanto, a una mayor capacidad de fabricación. Otro factor importante fue la capacidad de transferir la comprensión de patógenos similares: AZD1222 se desarrolló a partir de un programa de coronavirus del síndrome respiratorio de Oriente Medio, y el enfoque de ingeniería de proteínas utilizado para estabilizar la proteína S se derivó de la comprensión de la glicoproteína de fusión del virus sincitial respiratorio y la diferencia entre los estados de prefusión y postfusión, que solo fue posible a través de la inversión a largo plazo. Las respuestas más rápidas provinieron de empresas de biotecnología más pequeñas e instituciones académicas (con el apoyo de empresas más grandes para ampliar); no está claro si esto refleja una respuesta más ágil o un perfil de riesgo diferente. Todas estas consideraciones llevan a la conclusión de que una amplia base de investigación es el mejor enfoque para prepararse para un patógeno futuro desconocido. Como nota final, la mayoría de las dosis de la vacuna contra el COVID-19 se han administrado en países de ingresos altos o medios; a junio de 2021, solo el 0,9% de las personas en países de bajos ingresos habían recibido al menos una dosis (Our World in Data). Paralelamente a la inversión continua en investigación, la inversión en capacidad de fabricación, capacitación y capacidad de suministrar vacunas a nivel mundial es crucial para aprovechar los increíbles éxitos de los últimos 18 meses.

Los nuevos hospitales deben centrarse en la ventilación.

A los gestores sanitarios y directores de hospitales, debido al mecanismo prevalente de transmisión del SARS CoV 2 debemos renovar seis veces por hora el aire en las unidades asistenciales, que deben tomar aire exterior, para eliminar el aire que pueda tener aerosolizado el virús, más un sistema de filtros HEPA locales y un sistema de rayos ultravioletas de baja longitud de onda.

Diez razones científicas en apoyo de la transmisión aérea del SARS-CoV-2.

The Lancet. 2021.

Si un virus se propaga predominantemente a través de gotas respiratorias grandes que caen rápidamente, las medidas de control clave son reducir el contacto directo, limpiar superficies, barreras físicas, distanciamiento físico, uso de máscaras dentro de la distancia de las gotas, higiene respiratoria y uso de protección de alto grado solo para los denominados procedimientos sanitarios que generan aerosoles. Tales políticas no necesitan distinguir entre interiores y exteriores, ya que un mecanismo de transmisión impulsado por gravedad sería similar para ambos entornos. Pero si un virus se transmite principalmente por el aire, una persona podría potencialmente infectarse cuando inhala los aerosoles que se producen cuando una persona infectada exhala, habla, grita, canta, estornuda o tose. 

Reducir la transmisión de virus por el aire requiere medidas para evitar la inhalación de aerosoles infecciosos, incluida la ventilación, la filtración de aire,2 La transmisión aérea de virus respiratorios es difícil de demostrar directamente.3Por lo tanto, los hallazgos mixtos de los estudios que buscan detectar patógenos viables en el aire no son motivos suficientes para concluir que un patógeno no se transmite por el aire si la totalidad de la evidencia científica indica lo contrario. Décadas de investigación minuciosa, que no incluyó la captura de patógenos vivos en el aire, mostraron que las enfermedades que antes se consideraban propagadas por gotitas se transmiten por el aire.4 Diez corrientes de evidencia apoyan colectivamente la hipótesis de que el SARS-CoV-2 se transmite principalmente por vía aérea.

Primero, los eventos de superpropagación explican la transmisión sustancial del SARS-CoV-2; de hecho, tales eventos pueden ser los principales impulsores de la pandemia.6Los análisis detallados de los comportamientos e interacciones humanas, el tamaño de las habitaciones, la ventilación y otras variables en conciertos de coros, cruceros, mataderos, residencias de ancianos e instalaciones penitenciarias, entre otros entornos, han mostrado patrones, por ejemplo, transmisión a largo plazo y sobredispersión de la el número de reproducción básico (R 0 ), que se analiza a continuación, es coherente con la propagación del SARS-CoV-2 en el aire que no puede explicarse adecuadamente mediante gotitas o fómites.6 La alta incidencia de tales eventos sugiere fuertemente el predominio de la transmisión por aerosoles.

En segundo lugar, la transmisión a largo plazo del SARS-CoV-2 entre personas en habitaciones adyacentes, pero nunca en presencia de otras personas, se ha documentado en hoteles en cuarentena.7 Históricamente, era posible probar la transmisión de largo alcance solo en ausencia total de transmisión comunitaria.4

En tercer lugar, es probable que la transmisión asintomática o presintomática del SARS-CoV-2 de personas que no tosen o estornudan represente al menos un tercio, y quizás hasta el 59%, de toda la transmisión a nivel mundial y es una forma clave del SARS-CoV- 2 se ha extendido por todo el mundo,8apoyando un modo de transmisión predominantemente aerotransportado. Las mediciones directas muestran que hablar produce miles de partículas de aerosol y pocas gotas grandes,9 que apoya la ruta aérea.

Cuarto, la transmisión del SARS-CoV-2 es mayor en interiores que en exteriores10 y se reduce sustancialmente por la ventilación interior.5 Ambas observaciones apoyan una ruta de transmisión predominantemente aérea.

En quinto lugar, se han documentado infecciones nosocomiales en organizaciones de atención de la salud, donde se han aplicado estrictas precauciones contra el contacto y las gotas y el uso de equipo de protección personal (EPP) diseñado para proteger contra la exposición a las gotas, pero no a los aerosoles.11

En sexto lugar, se ha detectado SARS-CoV-2 viable en el aire. En experimentos de laboratorio, el SARS-CoV-2 permaneció infeccioso en el aire hasta por 3 h con una vida media de 1 · 1 h.12 Se identificó SARS-CoV-2 viable en muestras de aire de habitaciones ocupadas por pacientes con COVID-19 en ausencia de procedimientos de atención médica que generen aerosoles.13 y en muestras de aire del automóvil de una persona infectada.14Aunque otros estudios no han logrado capturar SARS-CoV-2 viable en muestras de aire, es de esperar. El muestreo de virus en el aire es un desafío técnico por varias razones, incluida la efectividad limitada de algunos métodos de muestreo para recolectar partículas finas, deshidratación viral durante la recolección, daño viral debido a fuerzas de impacto (que conducen a la pérdida de viabilidad), reaerosolización del virus durante la recolección y virus. retención en el equipo de muestreo.3 El sarampión y la tuberculosis, dos enfermedades principalmente transmitidas por el aire, nunca se han cultivado a partir del aire ambiente.15

Séptimo, se ha identificado SARS-CoV-2 en filtros de aire y conductos de edificios en hospitales con pacientes con COVID-19; tales lugares sólo pueden ser alcanzados por aerosoles.dieciséis

En octavo lugar, los estudios en los que participaron animales enjaulados infectados que se conectaron a animales no infectados enjaulados por separado a través de un conducto de aire han demostrado que la transmisión del SARS-CoV-2 solo puede explicarse adecuadamente mediante aerosoles.17

Noveno, ningún estudio que sepamos ha proporcionado pruebas sólidas o consistentes para refutar la hipótesis de la transmisión aérea del SARS-CoV-2. Algunas personas han evitado la infección por SARS-CoV-2 cuando han compartido aire con personas infectadas, pero esta situación podría explicarse por una combinación de factores, incluida la variación en la cantidad de diseminación viral entre individuos infecciosos en varios órdenes de magnitud y diferentes condiciones ambientales. (especialmente ventilación) condiciones.18 La variación individual y ambiental significa que una minoría de los casos primarios (en particular, las personas que excretan altos niveles de virus en ambientes cerrados, abarrotados y con mala ventilación) representan la mayoría de las infecciones secundarias, lo que está respaldado por datos de rastreo de contactos de alta calidad de varios países. .1920La amplia variación en la carga viral respiratoria del SARS-CoV-2 contrarresta los argumentos de que el SARS-CoV-2 no puede transmitirse por el aire porque el virus tiene un R 0 más bajo (estimado en alrededor de 2 · 5)21 que el sarampión (estimado en alrededor de 15),22especialmente porque R 0 , que es un promedio, no tiene en cuenta el hecho de que solo una minoría de individuos infecciosos excreta grandes cantidades de virus. La sobredispersión de R 0 está bien documentada en COVID-19.23

Décimo, hay evidencia limitada para apoyar otras vías de transmisión dominantes, es decir, gotitas respiratorias o fómites.924Se ha citado la facilidad de infección entre personas cercanas entre sí como prueba de la transmisión respiratoria por gotitas del SARS-CoV-2. Sin embargo, la transmisión de proximidad en la mayoría de los casos junto con la infección a distancia para unos pocos cuando comparten aire es más probable que se explique por la dilución de los aerosoles exhalados con la distancia de una persona infectada.9 La suposición errónea de que la transmisión por proximidad implica grandes gotitas o fómites respiratorios se utilizó históricamente durante décadas para negar la transmisión aérea de la tuberculosis y el sarampión.1525 Esto se convirtió en un dogma médico, ignorando las mediciones directas de aerosoles y gotas que revelan fallas como la abrumadora cantidad de aerosoles producidos en las actividades respiratorias y el límite arbitrario en el tamaño de partícula de 5 μm entre aerosoles y gotitas, en lugar del límite correcto de 100 μm.1525A veces se argumenta que, dado que las gotitas respiratorias son más grandes que los aerosoles, deben contener más virus. Sin embargo, en enfermedades donde las concentraciones de patógenos se han cuantificado por tamaño de partícula, los aerosoles más pequeños mostraron concentraciones de patógenos más altas que las gotas cuando se midieron ambos.15

En conclusión, proponemos que es un error científico utilizar la falta de evidencia directa del SARS-CoV-2 en algunas muestras de aire para poner en duda la transmisión aérea mientras se pasa por alto la calidad y solidez de la base de evidencia general. Existe evidencia sólida y consistente de que el SARS-CoV-2 se propaga por transmisión aérea. Aunque otras rutas pueden contribuir, creemos que es probable que la ruta aérea sea la dominante. La comunidad de salud pública debe actuar en consecuencia y sin más demoras.

Los nuevos hospitales deben centrarse en la ventilación

Tenemos que centrarnos en estrategias prácticas que podamos aplicar ahora mismo para adaptar los entornos sanitarios a fin de mejorar la seguridad del personal y los pacientes.

Pero también debemos planificar para el futuro.

En el diseño de nuevos hospitales, es fundamental:

  • mantener la ventilación al frente de la mente
  • construir suficientes salas de presión negativa y habitaciones individuales para pacientes
  • agregue la limpieza del aire y el monitoreo del aire a la caja de herramientas de operaciones del edificio.

Lo lograremos diseñando instalaciones junto con el personal.

También es importante que los hospitales realicen evaluaciones de ventilación de las salas para estar al tanto de las vías del flujo de aire a través de los espacios para ayudar a informar dónde posicionar a los pacientes y al personal.

Los trabajadores de la salud y aquellos que trabajan con patentes infectadas de COVID-19 están particularmente en riesgo. En países como España, las tasas de infección de los trabajadores sanitarios son tan altas como el 15 por ciento.

El investigador principal y experto en mecánica de fluidos de la Escuela de Ingeniería de Melbourne de la Universidad, el profesor Jason Monty (BE (Mech&ManufEng)(Hons) 2000, PhD 2009), fue abordado por primera vez por el profesor asociado Forbes McGain (MBBS 1996, PGDipP&CCareEcho 2009, PhD 2016), un especialista en cuidados intensivos de Western Health, en marzo con ideas sobre cómo los trabajadores de la salud podrían estar mejor protegidos aislando individualmente a los pacientes críticos con COVID-19.

En colaboración con Western Health, investigadores universitarios diseñaron una campana de ventilación privada para las camas de hospital para contener la propagación de gotitas de COVID-19 y proteger a los trabajadores de la salud.

La campana de ventilación personal transparente y móvil aspira el aire lejos del paciente mientras crea una barrera de contención de gotitas efectiva.

El dispositivo también es lo suficientemente grande como para acomodar otros equipos médicos que podrían estar conectados al paciente.

«La campana ayuda a confinar las gotitas más grandes a un área conocida alrededor del paciente, mientras que las gotitas más pequeñas se aspiran a través de un sistema de ventilación adjunto y se filtran a través de un filtro de aire de partículas de alta eficiencia», dijo el profesor Monty.

Campanas de ventilación

El jefe de Ingeniería Mecánica de la Escuela de Ingeniería de Melbourne, el profesor Jason Monty (extremo izquierdo) y el profesor asociado clínico del Centro de Cuidados Críticos Integrados, Forbes McGain (extremo derecho) probando la campana de ventilación en el Hospital Footscray. Crédito de la imagen: Penny Stephens/ Western Health

La campana fue prototipo y probada con un equipo de investigadores de dinámica de fluidos, en consulta con especialistas en cuidados intensivos, enfermeras y otros expertos en enfermedades infecciosas de Western Health para garantizar que su aplicación sea práctica, higiénica, efectiva y segura.

El profesor asociado McGain, quien también es honorario del Centro de Cuidados Críticos Integrados de la Universidad de Melbourne, dijo que durante la actual pandemia, médicos, enfermeras y profesionales de la salud aliados están trabajando bajo una presión y un riesgo crecientes de contaminación cruzada.

«Nuestras pruebas han demostrado que la capucha permite a los trabajadores de la salud interactuar con sus pacientes y obtener una sensación visual de su condición a través del plástico transparente, pero con un riesgo reducido de infección», dijo.

El director ejecutivo de Western Health, Russell Harrison, dijo que el COVID-19 estaba ejerciendo una presión sin precedentes sobre el sistema de salud.

«Es genial que Western Health y la Universidad de Melbourne hayan podido trabajar en asociación, y de una manera tan ágil, para crear un dispositivo que ayude a proteger al personal de atención médica que trabaja en primera línea», dijo el Sr. Harrison.

Encontramos que los filtros de aire portátiles son altamente efectivos para aumentar la eliminación de partículas del aire en espacios clínicos y reducir su propagación a otras áreas.

Dos pequeños limpiadores de aire domésticos en una sola habitación de paciente de una sala de hospital podrían eliminar el 99% de los aerosoles potencialmente infecciosos en 5,5 minutos.

Estos filtros de aire son relativamente baratos y están disponibles comercialmente. Creemos que podrían ayudar a reducir el riesgo de que los trabajadores de la salud y otros pacientes adquieran COVID-19 en la atención médica.

Actualmente los estamos usando en el Royal Melbourne Hospital y Western Health.

Se han sugerido seis intercambios de aire por hora como mínimo para las habitaciones de hospital, pero preferiblemente más.

Los hospitales deben ser conscientes de que el aire en las habitaciones normales puede viajar fuera de los pasillos. Algunas habitaciones pueden tener una presión positiva sin estar etiquetadas como tales, por lo que recomendamos que se hagan la prueba.

Dos pequeños limpiadores de aire pueden eliminar el 99% de los aerosoles infecciosos

Si los pacientes con COVID-19 están siendo manejados fuera de las salas de presión negativa, entonces recomendamos a los hospitales que consideren el uso de filtros de aire portátiles con filtros HEPA.

En junio publicamos un primer estudio mundial sobre el flujo de aire y el movimiento de aerosoles en una sala de COVID-19, que nos dio una idea real de cómo podría transmitirse el virus.

Las vacunas ayudarán a controlar esta pandemia actual. Pero hemos aprendido mucho sobre el manejo de este virus en tan poco tiempo.

Apliquemos lo que hemos aprendido sobre la transmisión de aerosoles para hacer cambios prácticos para mejorar la seguridad ahora y en el futuro.

Suspensión de las cirugías programadas.

Análisis de bibliografía reciente.

Uno de los principales problemas que tenemos en la gestión hospitalaria es la suspensión de las cirugías programadas, impactando en la calidad de la gestión, en la satisfacción de los usuarios, en la afectación de las listas de espera, pérdida de recursos, Las cancelaciones de casos tienen un impacto financiero negativo debido a la pérdida de ingresos y los costos potenciales del tiempo infrautilizado. La incidencia de cancelaciones reportadas en la literatura varía ampliamente, del 2% al 27%. 1-9 Una baja tasa de cancelación de casos es un indicador de un buen funcionamiento de la instalación quirúrgica, y los estudios sugieren que una tasa de cancelación <5% es alcanzable en los centros con mejor desempeño. 9 Comprender los factores locales es vital para los esfuerzos de mejora de la calidad de la atención médica, especialmente para las organizaciones que se expanden a nuevas áreas geográficas. Una vez que se identifican los problemas específicos, se pueden aplicar soluciones y procesos personalizados. Los modelos para abordar las razones específicas para la cancelación de casos incluyen clínicas preoperatorias y recordatorios telefónicos si las cancelaciones se deben a razones médicas, pero menos si las barreras son la falta de disponibilidad del personal.

La cancelación de operaciones electivas es un parámetro para evaluar la calidad de la atención al paciente y la calidad del sistema de gestión. La incidencia notificada de cancelación en diferentes hospitales varía entre el 10% y el 40%. Hay muchas razones para la cancelación de casos quirúrgicos electivos; y difieren de un hospital a otro. [ 4 ] Las cancelaciones inesperadas de la sala de operaciones (OR) se dividen tradicionalmente en cancelaciones evitables (p. ej., errores de programación, escasez de equipos y cancelaciones debido a una evaluación preoperatoria inadecuada) y cancelaciones inevitables (p. ej., sustitución de casos de emergencia el horario electivo, cambios inesperados en el estado médico del paciente o ausencia del paciente). 

El factor más común que ha llevado a la cancelación es la falta de tiempo en el quirófano. Se puede evitar el inicio tardío mediante la cooperación de los anestesiólogos y cirujanos. Un enfoque de equipo, en presencia de un responsable de teatro eficiente, puede mejorar la gestión de TO. Una diversidad de personal trabaja en el quirófano y los conflictos entre ellos pueden conducir a la ineficiencia. Un buen administrador puede mejorar la programación; reducir el tiempo dedicado a la preparación / limpieza y manejar mejor los recursos. [ 1 ] Garg et al.. encontró que el 59,7% de los casos fueron cancelados debido a la falta de disponibilidad de tiempo de terapia ocupacional. Los problemas organizativos, el incumplimiento horario, especialmente en el comienzo de las cirugías, la citación de los pacientes, su preparación, los controles, el ordenamiento de la actividad, la disponibilidad de anestesistas, de equipamiento, y de la logística.

Las cancelaciones crean dificultades financieras, logísticas y psicológicas incalculables para los pacientes y sus familiares que planifican su vida laboral y familiar en torno a la fecha pospuesta de la operación

El impacto de ignorar las cancelaciones puede ser grande y podría aumentar en un momento en que se cancelan o posponen innumerables cirugías debido al COVID-19 [ 11 ]. Se estima que en Portugal, entre marzo y mayo de 2020, se cancelaron alrededor del 58% de las cirugías programadas, 2que se compara con el 15% en el período cubierto por este estudio. Si las cancelaciones tuvieron un impacto relevante en la equidad en el acceso en el período 2011-15, se espera que analizar las cancelaciones sea aún más crucial en el período COVID-19, cuando las tasas de cancelación casi se cuadriplicaron.

Un metanálisis investiga las razones más comunes de los estudios incluidos para agrupar los factores de riesgo independientes de cancelación. El análisis de subgrupos reveló que la falta de instalaciones en el quirófano representó la cancelación principal, 23% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 20 a 25) seguido de ningún asistente 19% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 18 a 22) y cambio en la condición médica (no apto) 17% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 12 a 23) (Figura 5 ). El subgrupo también mostró que la prevalencia de cancelación fue la más alta entre cirugía ortopédica 39% (95% de confianza (IC): 38 a 40) y todas las especialidades generales 18% (95% de intervalo de confianza (IC): 16 a 20)

Figura 5

Diagrama de bosque para el análisis de subgrupos de la prevalencia de la cancelación en el día previsto de la cirugía por nivel de ingresos de los países: el punto medio de cada línea ilustra la prevalencia; la línea horizontal indica el intervalo de confianza y el rombo muestra la prevalencia combinada

La revisión sistemática identificó 28, 879 cancelaciones de un total de 306, 635 participantes desde 2010 hasta 2020, lo que aproximadamente correlaciona la cancelación de un caso en el día previsto de la cirugía por cada diez programas a nivel mundial.

El metaanálisis reveló que la prevalencia global de cancelación de casos en el día previsto de la cirugía fue del 18% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 15 a 20). El análisis de subgrupos mostró que la prevalencia de cancelación de casos fue la más alta en los países de ingresos bajos y los países de ingresos altos más bajos y la más baja en los países de ingresos altos más bajos que están en línea con los estudios individuales incluidos. Esto se explicaría por las limitadas instalaciones del quirófano, la falta de recursos humanos, la baja conciencia y la mala percepción de los pacientes hacia la anestesia y la cirugía, la evaluación y preparación preoperatoria inadecuada, la falta de profesionales capacitados, la falta de dinero para los gastos hospitalarios, entre otros.

El análisis de subgrupos también mostró que la prevalencia de cancelación fue la más alta en la región de África subsahariana [ 5 , 15 , 25 , 35 , 56 , 63 ] 34% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 26 a 42) seguido de América [ 14 , 43 , 47 , 51 , 53 , 59 , 66 ] 13% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 8 a 19) fueron Burkina Faso y Etiopía representaron más del cincuenta por ciento de la región africana [ 5 , 33 ] .

Esta revisión sistemática y metaanálisis revelaron que la prevalencia de cancelación fue la más alta entre las cirugías ortopédicas 39% (95% de confianza (IC): 38 a 40). Esto podría deberse a la inclusión de un pequeño número de estudios, solo un estudio en nuestro caso, las cirugías ortopédicas demandan sangre adecuada, fluoroscopias que no son asequibles en entornos de bajos recursos, requieren mucho tiempo en quirófano y el paciente se niega a amputaciones.

El metaanálisis identificó los predictores independientes de cancelación de casos. La mayoría de los casos se cancelaron debido a factores relacionados con las instalaciones, incluida la falta de equipo, la capacidad de camas insuficiente, la falta de tiempo de quirófano, la falta de disponibilidad del personal y otros. Este hallazgo está en consonancia con los estudios realizados en África y Asia. El otro motivo de la cancelación fue el cambio en el estado médico del paciente el día de la cirugía que representó el 23% (intervalo de confianza (IC) del 95%: 20 a 25), lo que coincide con la mayoría de los estudios incluidos.

6.1. Calidad de la evidencia

La revisión sistemática y el metanálisis incorporaron suficientes estudios con más de un tercio de un millón de participantes. La calidad metodológica de los estudios incluidos fue de calidad moderada a alta, como se muestra con la herramienta de evaluación del Instituto Joanna Briggs para el metanálisis de estudios observacionales. Sin embargo, la heterogeneidad sustancial asociada con las diferencias en los estudios incluidos en el tamaño de la muestra, el diseño y la ubicación podría afectar la calidad general de la evidencia.

Este metanálisis reveló que la prevalencia de cancelación de casos era muy alta, especialmente en los países de ingresos bajos y medianos

La mayoría de los determinantes de las cancelaciones de casos fueron evitables, lo que implica actividades rigurosas en la infraestructura de las instalaciones del quirófano, protocolos de evaluación y preparación preoperatorias, comunicaciones con el paciente y el proveedor de atención médica.

Un servicio quirúrgico eficiente debe tener una baja tasa de cancelación de operaciones. Si se cancelan las operaciones, los OT están infrautilizados; la eficiencia se ve comprometida, la lista de espera aumenta y los costos aumentan. [ 1 ] Es un hecho bien conocido que si los recursos no se utilizan adecuadamente, la población en general sufre especialmente los grupos de menores ingresos, quienes dependen más de los servicios públicos o gubernamentales para la mayoría de los casos. de sus necesidades de atención médica. El costo de las instalaciones y el equipo que se subutiliza se suma al costo de sus servicios, que finalmente se transfiere a los pacientes. Evitar la cancelación es un paso fundamental para reducirlos. La Oficina Nacional de Auditoría de Gran Bretaña examinó en detalle cinco autoridades sanitarias de distrito y concluyó que los terapeutas ocupacionales se utilizaban a la mitad de su capacidad a pesar de las enormes listas de espera [ 1 ].5 ]

Las cancelaciones crean dificultades financieras, logísticas y psicológicas incalculables para los pacientes y sus familiares que planifican su vida laboral y familiar en torno a la fecha pospuesta de la operación. La mayoría de las operaciones se cancelan con 24 horas de anticipación. Los pacientes y los familiares se sienten decepcionados, frustrados y ansiosos. En el Reino Unido, el 8% de las operaciones electivas programadas se cancelan a nivel nacional dentro de las 24 h posteriores a la cirugía.1 ] En este estudio, el 17,6% de las operaciones se cancelaron.

Conclusiones:

Se debe transformar la gestión de los quirófanos, ordenar los programas de la planificación quirúrgica, preparar a los pacientes adecuadamente, gestionar correctamente las camas, efectuar todas las medidas de seguridad de pacientes, mejorar la logística de los insumos, de los implantes, incluir en el ordenamiento a los anestesistas, ordenar el transporte de los pacientes.

Cirugía segura y aspectos de la infección por SARS-CoV-2

Estamos frente a una declinación de los casos de Sars Cov 2, por lo tanto tenemos que desarrollar desde la gestión sanitaria la seguridad frente a la cirugía programada. Porque no se puede posponer más los ingresos programados.

A. Guilabert Giméneza, M. Guilabert Morab Journal of Healthcare Quality Research

Los mecanismos de transmisión viral en el quirófano son principalmente, el contacto directo con gotas respiratorias y la aerosolización11,13.

Para el anestesiólogo el mayor riesgo de exposición a contacto con las gotitas respiratorias se produce durante el manejo de la vía aérea (intubación y extubación)13.

Los procesos que favorecen la generación de aerosoles en individuos infectados y potencialmente infectados en el entorno perioperatorio representan una importante fuente de exposición para los equipos quirúrgicos12,13.

El período de incubación mediano es de 5-6 días, con un rango de uno a 14 días14.

Aspectos clínico-diagnósticos

El diagnóstico de COVID-19 requiere la detección de ARN de SARS-CoV-2 por reacción en cadena de la polimerasa de transcripción inversa15-17.

Por lo que respecta a los parámetros analíticos, el SARS-CoV-2 se asocia a linfopenia en el 80% de los pacientes. Hay que destacar que la procalcitonina no se eleva, encontrándose en el 95% de los pacientes en una cantidad menor de 0,5ng/ml5,18.

En cuanto a las pruebas de imagen a considerar, la radiografía de tórax muestra consolidaciones bilaterales del espacio aéreo y la TAC de tórax presenta típicamente opacidades bilaterales de vidrio esmerilado periférico5,14,16.

Aspectos del tratamiento quirúrgico

Se han de realizar pruebas de detección de COVID-19 de forma rutinaria antes de una intervención quirúrgica urgente o electiva5.

Se debe contemplar la posibilidad de posponer la intervención quirúrgica en caso de intervenciones electivas en pacientes con COVID-195,7.

Respecto a las indicaciones de enfermedad quirúrgica urgente, se recomienda de forma general considerar las opciones de tratamiento conservador de algunas afecciones de acuerdo con el estado general y COVID-19 del paciente y el propio ámbito asistencial5-7,19. De forma general, no se debe modificar una técnica quirúrgica en caso de una intervención urgente. Las recomendaciones generales son de sopesar específicamente parámetros de riesgo/beneficio en relación con el abordaje laparoscópico en paciente con urgencia quirúrgica y coinfección por COVID-196,19. En casos de cirugía urgente y no demorable donde no se disponga de reacción en cadena de la polimerasa, se debe abordar de manera similar a los pacientes infectados19.

El tipo de anestesia dependerá de las condiciones respiratorias del paciente y la clase de intervención quirúrgica. Siempre que sea posible la anestesia regional, será de elección12.

El manejo de la vía aérea debe realizarse con procedimientos de seguridad para el personal sanitario12,13,20 (anestesiólogo con amplia experiencia, viabilidad de la videolaringoscopia, EPI completo) y contemplar la posibilidad de utilización de respirador con purificador de aire motorizado21.

En cuanto a la vía de abordaje, se debe priorizar la más beneficiosa para el paciente, independientemente de su infección. Para seleccionar la técnica quirúrgica, se debe seguir el principio general de la cirugía urgente, «aquella con el mayor beneficio posible y con el menor gesto quirúrgico; así como una menor probabilidad de complicaciones»5,6.

La administración profiláctica sistémica de antimicrobianos20 (inicio 30-60min antes de la incisión, uso preferente de monodosis, administración de dosis intraoperatoria si está indicada) debe apoyarse en el asesoramiento de los comités de profilaxis antibiótica (PROA) hospitalarios, de cara a su adecuación.

Aspectos del tratamiento médico

No existe un tratamiento clínico específico para la infección por SARS-CoV-2, motivo por el que los aspectos fundamentales son el soporte y manejo de las complicaciones; algunos de los tratamientos disponibles son moléculas de nuevo desarrollo y otros son casos nuevos de medicamentos ya autorizados con otras indicaciones3,5,16.

Como medida de precaución se aconseja revisar la medicación de los pacientes evitando aquellos medicamentos que no se consideren necesarios en estos momentos, especialmente los que puedan producir reacciones adversas del aparato respiratorio o presenten interacciones con medicamentos para el tratamiento de la infección por SARS-CoV-2 (remdesivir, lopinavir/ritonavir, cloroquina/hidroxicloroquina, tocilizumab, sarilumab, ruxolitinib, rituximab, interferón beta-1B, interferón alfa-2B). Otros tratamientos: no se recomienda su uso salvo en el contexto de ensayos clínicos (anakinra, APN01, baricitinib, colchicina, darunavir/cobicistat, eculizumab, favipiravir, imatinib, ivermectina, tofacitinib, regeneron, vafidemstat, umifenovir)3,22,23.

Aspectos del tratamiento de pacientes críticos

Se recomienda como soporte hemodinámico: norepinefrina como vasopresor de primera elección. En el caso de soporte ventilatorio: en adultos con ventilación mecánica con COVID-19 y síndrome de dificultad respiratoria aguda se recomienda usar ventilación de bajo volumen corriente20,24. Asimismo, en el caso de adultos con COVID-19 que reciben oxígeno suplementario, se recomienda una estrecha monitorización para seguir una posible agravación del estado respiratorio y, en caso de que sea necesaria la intubación, debe ser realizada por un profesional experimentado en un entorno controlado20,24.

Aspectos preventivos y de control de la infección por SARS-CoV-2Anestesia

Medidas preventivas a tener en cuenta en anestesia:

  • 1. Informe preoperatorio con información rutinaria. No se debe realizar la exploración de la vía aérea (motivando su causa). El consentimiento informado debe firmarlo el propio paciente o sus familiares en caso de aislamiento7.
  • 2. El traslado al quirófano se debe realizar con medidas de protección para el personal sanitario (EPI con mascarillas de protección FFP2 o FFP3 si la distancia entre el paciente y el personal es menor de 2m). Usar circuitos exclusivos o con poco personal21. El paciente debe portar mascarilla quirúrgica durante el traslado12.
  • 3. Quirófano: recomendable que tenga filtración absoluta o HEPA13 y presión negativa18.
  • 4. Protección del equipo quirúrgico: es prioritaria. Deben disponer del EPI adecuado, así como estar entrenados en su correcta colocación y retirada. La higiene de manos debe ser realizada por el personal antes y después de todo contacto con el paciente, particularmente antes de ponerse y después de quitarse el EPI4,13,25.
  • 5. Antes de la llegada a quirófano es obligado que se preparen todos los dispositivos (mascarillas, videolaringoscopio, tubos traqueales, cánulas de Guedel, etc.), así como sueros con y sin sistemas para evitar en lo posible la apertura y la manipulación de los carros. Utilizar en lo posible material desechable21.
  • 6. Manejo de la vía aérea: los anestesistas, debidamente protegidos, deben oxigenar a los pacientes con O2 al 100% durante 3-5min, y luego realizar una inducción de secuencia rápida e intubación para evitar la ventilación manual y disminuir la posibilidad de aerosolización del virus en las vías respiratorias13,19. Debe considerarse el posible uso de laringoscopia/videolaringoscopia desechable6.

Cirugía

Durante la intervención, las medidas a tener en cuenta son:

  • 1. Uso de bata quirúrgica impermeable desechable5.
  • 2. Evitar al máximo los instrumentos cortantes/punzantes; las manipulaciones se realizarán con instrumental, nunca con las manos5.
  • 3. Utilizar órdenes verbales para el intercambio de instrumentos, evitando el paso de mano a mano (utilizar bandeja específica)5.
  • 4. No depositar instrumental cortante o punzante en la mesa de Mayo5.
  • 5. Utilizar sistemas de corte alternativo (electrobisturí) al máximo5.
  • 6. Priorizar las suturas mecánicas5.
  • 7. Observar las recomendaciones preventivas para la exuflación en laparoscopia con el fin de evitar al máximo la aerosolización5.
  • 8. Recogida de material punzante en el contenedor correspondiente al finalizar la intervención5.

Después de la intervención, las precauciones a seguir son:

  • 1. Revertir la anestesia al paciente en el mismo quirófano5,13.
  • 2. Trasladar al paciente al área de aislamiento de recuperación con las mismas medidas adoptadas en su recorrido al quirófano5.
  • 3. Desechar toda la medicación y los dispositivos no utilizados de las bandejas de medicación e intubación21.
  • 4. Limpieza exhaustiva del quirófano (mínimo una hora entre procedimientos), con descontaminación de todas las superficies, la máquina anestésica, los monitores y los cables5,21.
  • 5. Vaporización con agua oxigenada para descontaminar el quirófano5.
  • 6. Ajustar la prescripción postoperatoria a las necesidades del paciente a través de protocolos de tratamiento5.

Lista de verificación de seguridad quirúrgica adaptada a pacientes COVID (sospechosos o confirmados)

La lista de la OMS está pensada como herramienta para los profesionales clínicos interesados en mejorar la seguridad de sus intervenciones1,8,9 y reducir el número de complicaciones y la mortalidad1,8; y ante la COVID-19, reducir las posibilidades de contagio de los equipos quirúrgicos.

Al igual que la LVSQ de la OMS, divide la operación en 3 fases, correspondiendo cada una de ellas a un período de tiempo muy concreto y en sincronía con el curso normal de una intervención: anterior a la inducción de la anestesia (primera fase), posterior a la inducción y anterior a la incisión quirúrgica (segunda fase) y el período entre el cierre de la herida quirúrgica y la salida del paciente de quirófano (tercera fase)1.

Antes de la inducción de la anestesia (primera fase) se deben realizar los siguientes controles:

  • a. Presencia obligatoria de anestesista, cirujanos y enfermería.
  • b. Se corrobora que el equipo quirúrgico está informado y preparado para atender al paciente.
  • c. El quirófano asignado dispone de filtros HEPA y presión negativa.
  • d. Se confirma el protocolo de actuación quirúrgica, basado en:
  • Diagnóstico de confirmación paciente COVID-19 (reacción en cadena de la polimerasa) o presunción de paciente sospechoso (TAC de tórax y/o parámetros analíticos).
  • Necesidad de la intervención quirúrgica, según criterio quirúrgico y estado del paciente.
  • e. El equipo quirúrgico lleva EPI adecuado.
  • f. Los miembros del equipo quirúrgico han realizado higiene de manos (solución hidroalcohólica) antes de ponerse el EPI.
  • g. Los dispositivos necesarios para practicar la intervención quirúrgica se encuentran preparados antes de la llegada del paciente.
  • h. Se confirma la utilización de un circuito exclusivo o adecuado para el traslado del paciente, con poco tránsito.
  • i. Se verifica la llegada del paciente al quirófano con mascarilla quirúrgica puesta.
  • j. Se verifica la indicación de profilaxis antibiótica, procediéndose a su realización en caso de no haberse suministrado.

Antes de la incisión cutánea (segunda fase) se realiza una pausa, en la que se deben establecer los siguientes controles:

  • a. Se realza la presentación y las funciones de los miembros del equipo quirúrgico.
  • b. Se acuerda adoptar las siguientes medidas preventivas:
  • Intubación planificada con preoxigenación, inducción de secuencia rápida. Valoración del uso de material de laringoscopia/videolaringoscopia desechable.
  • Uso de bata quirúrgica impermeable desechable.
  • Evitar instrumentos cortantes o punzantes en la medida de lo posible.
  • Realizar las manipulaciones con instrumental, nunca con las manos.
  • Adoptar órdenes verbales para el intercambio de instrumental, evitando el paso de mano a mano (utilizando para ello la bandeja específica).
  • No depositar instrumental cortante o punzante en la mesa de Mayo.
  • Se ha estimado la posibilidad de utilización de sistemas de corte alternativo (electrobisturí), empleándose.
  • Se ha evaluado la posibilidad de utilizar suturas mecánicas, aplicándose.
  • Se han cumplido las recomendaciones preventivas de la exuflación de la laparoscopia, evitando la aerosolización.
  • Se ha recogido el material punzante en el contenedor correspondiente, al finalizar la intervención.

Antes de que el paciente salga de quirófano (tercera fase) se realiza un pequeño paréntesis con el objetivo de facilitar el traspaso de información esencial a los equipos asistenciales tras la operación:

  • a. Se debe informar de la existencia de algún incidente durante el procedimiento (posibles accidentes de exposición a fluidos y tejidos corporales).
  • b. Como medidas específicas en el manejo del paciente con COVID-19:
  • Se ha revertido la anestesia en el mismo quirófano.
  • Se ha ajustado la medicación a las necesidades del paciente a través de protocolos.
  • Se ha monitorizado la temperatura, por alto riesgo de infección postoperatoria.
  • El paciente lleva mascarilla quirúrgica tras la extubación.
  • Está previsto el itinerario del paciente.
  • c. Desechar toda la medicación y los dispositivos no utilizados de las bandejas de medicación e intubación (material desechable).
  • d. El personal quirúrgico debe desvestirse al final del procedimiento, ayudado por otro sanitario, debido al riesgo de contaminación de este procedimiento. Asimismo, debe realizar la higiene de manos (solución hidroalcohólica) tras quitarse el EPI.
  • e. Sala quirúrgica: se debe limpiar el quirófano de forma exhaustiva y realizar la descontaminación por vaporización con agua oxigenada.

Discusión

En la etapa inicial de la pandemia y en la fase de máxima incidencia, hubo pacientes -en número pequeño pero significativo- que fueron programados para cirugías electivas durante el período de incubación de la COVID-19, resultando un alto porcentaje de complicaciones postoperatorias que requirieron cuidados en la UCI y una elevada mortalidad26,27.

El cambio de ciertas indicaciones quirúrgicas de tipo urgente por opciones de manejo conservador debe realizarse según el criterio del cirujano y el estado del paciente, basándose en la evidencia científica disponible7,28.

La elección entre laparoscopia y laparotomía como abordaje quirúrgico debe ser cautelosa. El uso de la laparoscopia tiene ventajas –como se ha demostrado- en pacientes con buena función cardiopulmonar y estado general. Se debe prestar una atención cuidadosa durante la creación del neumoperitoneo y llevar a cabo un manejo estricto de los aerosoles durante la intervención19.

La priorización entre los casos oncológicos representa una tarea difícil, debiendo sopesar los facultativos un posible retraso en el diagnóstico o tratamiento del cáncer con el riesgo de una posible exposición al COVID-1929.

Un comité de revisión quirúrgica11 –compuesto por personal de cirugía, anestesia, enfermería quirúrgica, comprometiéndose además los miembros del staff directivo- es esencial para proporcionar una supervisión definida.

En la actualidad, no se ha demostrado que ningún medicamento sea seguro y efectivo para tratar la COVID-19.

Los efectos secundarios asociados a los tratamientos que se administran a los pacientes con COVID-19 son relativamente frecuentes y pueden intensificarse con esta enfermedad3,22,23.

No existe evidencia de superioridad de ninguna técnica anestésica30, aunque sí la recomendación por parte de la SEDAR de la utilización electiva de la raquianestesia en la medida de lo posible12.

La necesaria adhesión de los profesionales de la salud respecto a pautas de prevención y control de la infección en enfermedades infecciosas respiratorias -caso de la COVID-19– obliga a suprimir barreras a su implementación e instaurar mecanismos facilitadores, contando siempre con la opinión del personal sanitario y el apoyo de los equipos directivos a nivel local31.

La introducción de la lista adaptada de verificación de la cirugía segura con especificaciones para pacientes COVID conlleva una serie de medidas que la experiencia sobre la mejora de la calidad nos ha aportado, a las que se añaden las inexcusables por coronavirus: formación de un equipo, asegurar desde su comienzo las medidas de protección ante la COVID-19 e ir avanzando conforme se resuelvan los problemas19. El seguimiento y la evaluación de la atención quirúrgica se consideran asimismo componentes esenciales19. Que las partes interesadas -contando con miembros clave del equipo en un papel de supervisor- adopten un enfoque dirigido a involucrar a todo el personal de quirófano en una intervención interdisciplinaria puede aumentar su cumplimiento32.

La participación de los pacientes en su seguridad respecto a la atención quirúrgica33 puede ser un aspecto a considerar en esta lista adaptada.

Durante la pandemia de COVID-19 es de suma trascendencia afrontar la urgencia quirúrgica de la manera más efectiva y eficiente, recuperar recursos quirúrgicos de áreas hospitalarias no esenciales, y ofrecer al mismo tiempo atención de enfermedades de alta prioridad en pacientes no COVID-19.

Conclusión

La existencia de un amplio consenso respecto a las buenas prácticas recomendadas en pacientes COVID quirúrgicos permite realizar una propuesta de LVSQ adaptada a estos enfermos.

El objetivo final de esta LVSQ adaptada a COVID-19 es contribuir a garantizar que los equipos quirúrgicos al completo adopten de forma sistemática medidas de seguridad esenciales y minimicen así riesgos evitables que ponen en peligro el bienestar y la vida de los pacientes quirúrgicos, así como la seguridad de los profesionales sanitarios ante situaciones de posible contagio sanitario por SARS-CoV-2.

La LVSQ para la cirugía segura en pacientes COVID-19 debe actualizarse constantemente en consonancia con las opiniones de los expertos y la evidencia científica que vaya surgiendo por parte de las autoridades científicas y sanitarias respecto al manejo de pacientes con infección respiratoria por el coronavirus.

Porqué en el sistema de salud argentino no hay diferenciación en el pago por la calidad.

Dr. Carlos Alberto Díaz.

Justificación del posteo.

Esta pregunta surge reiteradamente en los ámbitos académicos de la universidad, donde los maestrandos y especialistas se preguntan porque no hay políticas de calidad explícitas u obligatoriedad de la acreditación de los establecimientos de salud en Argentina.

¿Porque son tan pocos los sanatorios u hospitales privados y públicos, que no se acreditan como debe ser?, lo hacen voluntariamente, mientras que en EE.UU es del 97% de los establecimientos que trabaja para el Medicare tiene acreditación de Joint Commission, surgiendo claramente del incentivo contractual para lograr el reconocimiento, sino el medicare no les permite atender pacientes. Es posible eso. Si claro. Se requiere una iniciativa decisiva de políticas públicas para la mejora integral del sistema prestador. No solo con fines rentísticos, sino fundamentalmente para mejorar la equidad, la atención de los pacientes y la calidad de los establecimientos. No es costoso, y el plan, con los ahorros que genera al disminuir los costos de la no calidad y la ineficiencia es totalmente sustentable.

En 2001, la publicación del Informe del Instituto de Medicina de EE.UU. confirmó que entre la asistencia sanitaria que tenemos y la que podríamos tener no sólo existe un trecho sino un abismo. Preocuparse por lo que importa ­la efectividad, reducir el abismo en calidad­ supone incomprensiones, luce poco y consigue escasa financiación.

Es común que los financiadores obras sociales y prepagas, no reconozcan, por lo tanto, no incentivan, las mejoras de calidad de las instituciones que contratan, como ser la eficiencia técnica, la calidad de las prestaciones, el desempeño, la cirugía mínimamente invasiva, el servicio al usuario, accesibilidad, apropiabilidad, seguridad y pertinencia. Parecería que no fuera negocio para ellos. Ni para la superintendencia de servicios de salud. Existiendo la posibilidad de acreditar prestadores desde la obra social, como se hacía en los años ochenta cuando el INSSJP tenía uno de los mejores sistemas de acreditación y maneja más de tres mil contratos con entidades prestadoras.

Muchas de las inversiones en calidad que hagan las instituciones, pueden ir en detrimento de las ganancias. Si una institución tiene una enfermera por cada paciente ventilado, si tiene un comité de calidad, de seguridad, de atención al paciente, es en detrimento de sus ganancias, puesto que cobrará el mismo día cama, que los que no lo tienen. Además, las instituciones de salud privadas están sufriendo una decadencia desde hace dos décadas con una ley de emergencia sanitaria promulgada en el 2001, que las tiene endeudadas con patrimonio neto negativo, especialmente en la Provincia de Buenos Aires y en otras provincias prósperas de la argentina como Córdoba. Por ejemplo, la situación frente al impuesto al valor agregado teniendo el mismo como un costo más. La no actualización de aranceles es premeditada y las obliga a trabajar a pérdida. Parece un plan para quedarse con los establecimientos, que en algún caso está ocurriendo, pero no para ser mejores o más eficientes, sino para tener empresas en las cuales se pueda nombrar gente. Invertir en recurso humano es sumamente riesgoso y genera contingencias por las leyes que penalizan los despidos. Es preferible dar horas extras que contratar personal. O bien contratar personal por tiempo definido y cesar la relación, aunque sea un buen empleado. Hay unos 16.000 establecimientos de todo tipo que están bajo el paraguas de la emergencia sanitaria desde hace 20 años, se estiman decenas de cierres, presentación de convocatorias de acreedores, aumento de la mora de los financiadores, recrudecimiento de cheques rechazados. La única salvación es un perdón fiscal, pero debería estar acompañado con la presentación de un plan estratégico, su evaluación, la aprobación de unas metas estratégicas de reinversión en equipamiento, en mejoras edilicias, inversión en el cuidado de los pacientes. Esto se puede hacer a través de el cumplimiento de requisitos mínimos. Para obtener y merecer el perdón fiscal. De forma tal que mejoren las instituciones con el incentivo de no pagar esa deuda y además comprometerse a pasar indicadores, acreditar procesos, renovar equipamiento, es una forma clara de alineación de incentivos en el cual todos ganen.  

El sector salud lleva 20 años en emergencia sanitaria, la que actúa como paraguas protector para que no se paguen cargas sociales y obligaciones fiscales ya que las empresas prestadoras no pueden ser embargadas, las que se acogieron en el 2007 a un plan de moratoria, el 70% lo ha abandonado, por imposibilidad de pagar. Porque no hay márgenes para pagar una moratoria, porque no hay utilidad.

Desarrollo:

En la actualidad, la cápita del Programa Médico Obligatorio (PMO) es de $2.869 (según estimación de la Universidad Isalud), las obras sociales tienen un ingreso promedio de $3.000 per cápita (los que están por encima, con $4.500, hacen derivación de aportes a las prepagas; los que están por debajo, $2.400, es la mayoría del padrón). Un total de 74 obras sociales tienen más recursos que lo que requiere el PMO, mientras que 142 están por debajo

Quienes no tienen cobertura se atienden en hospitales públicos (promedio de cápita por persona, $3.250). En el caso del Pami, la cápita promedio es de $7.600. “Está estructuralmente desfinanciado, necesitaría al menos $12.000, pero no lo pueden aumentar”, describe Colina.

Política:
No hay voluntad por mejorar la calidad de las prestaciones, vía incentivos u acreditación.
El sistema es deficitario para brindar las prestaciones que está comprometido por el programa médico obligatorio en los 2/3 DE LAS OBRAS SOCIALES.
No se deberían pagar algunas complicaciones, pero también subir aranceles.
Soluciones
Acreditar las instituciones y que las mismas reciban un pago de arancel obligatorio por esto de un 5% por la calidad. De esa forma cofinanciar.
Requiere plan estratégico de recursos humanos.
Se impone un cambio en las formas de pago.
Perdón fiscal.
Plan estratégico de calidad aprobado para merecer un perdón fiscal.
Verificar cuentas de cumplimiento.
Importación de equipamiento de quirófano, de imágenes, sin aranceles.
Incentivar a la formación continua de enfermeros y médicos.
Desarrollar equipos de riesgo institucional.
Impulsar gestión clinica.
Sistemas de compra centralizadas y modernizadas.
Instituir un escalonamiento institucional en red.

La calidad de la atención ha ocupado un lugar destacado en la agenda de las políticas sanitarias mundiales. Junto con la ampliación de la cobertura y la protección financiera, la calidad de la atención es un componente clave de las reformas sanitarias inspiradas en la cobertura sanitaria universal. Pero en Argentina esto no pasa más de una cuestión enunciativa, nunca se avanzó en un plan integrado, elaborado, estratégico, sustentable y consensuado.

Los cuidados que recibe la población suelen ser inadecuados; la baja calidad asistencial es común para todas las enfermedades y en todos los países, afectando en mayor grado a los grupos más vulnerables

La calidad de atención se ha demostrado sistemáticamente inadecuada en los entornos de prestación de la salud en muchos países de ingresos bajos y medianos como en América Latina, incluso en las instalaciones privadas, cuyo número está aumentando rápidamente pero que a menudo no cuentan con mecanismos eficaces de administración de la calidad.

De acuerdo al reporte, 60% de las muertes que podrían haberse tratado médicamente son consecuencia de una baja calidad de atención. Cabe reparar por un momento sobre las implicaciones: la mala calidad de la atención de salud es, actualmente, un mayor obstáculo para reducir la mortalidad que la falta de acceso a servicios de salud.

En otras palabras, aún si se logra asegurar el acceso a un determinado servicio de salud, especialmente en los sectores más vulnerables de la población, el progreso queda anulado si no tiene la capacidad de salvar vidas – y mejorarlas.

Los sistemas de salud de alta calidad podrían salvar más de 8 millones de vidas al año en los Países de ingresos bajos o moderados.  Cada año mueren más de 8 millones de residentes de países PBMI por enfermedades que deberían ser tratables por el sistema de salud.

Solamente en el año 2015, esas muertes ocasionaron pérdidas económicas de 6 billones de dólares estadounidenses.

La baja calidad asistencial es ahora un mayor obstáculo para reducir la mortalidad que el acceso insuficiente a servicios.

El 60% de las muertes por enfermedades susceptibles de tratamiento médico se deben a una baja calidad asistencial, mientras que el resto de los fallecimientos son consecuencia de no haber recurrido al sistema de salud. “La buena salud es la base del capital humano de una nación, y ningún país puede permitirse tener una atención de la salud que sea insegura o de baja calidad”, dijo Jim Yong Kim, presidente del Grupo Banco Mundial.“La atención de baja calidad afecta de manera desproporcionada a los pobres, lo cual no solo es reprochable desde el punto de vista moral, sino que también resulta económicamente insostenible para familias y países enteros”.

Los sistemas sanitarios de alta calidad podrían prevenir 2,5 millones de muertes por enfermedades cardiovasculares; 1 millón de muertes neonatales; 900.000 decesos por tuberculosis, y la mitad de todas las muertes maternas cada año.

La calidad asistencial se convertirá en un impulsor cada vez más importante de la salud poblacional, a medida que aumente la utilización de los sistemas de salud y que la carga de morbilidad recaiga en enfermedades más complejas. Las altas tasas de mortalidad en los PBMI por causas tratables, como lesiones y problemas quirúrgicos, complicaciones de las madres y los recién nacidos, enfermedades cardiovasculares y padecimientos prevenibles mediante vacunas ilustran la profundidad y el alcance del desafío de establecer cuidados médicos de calidad. La baja calidad asistencial puede provocar otros resultados adversos, tales como sufrimiento innecesario por mala salud, persistencia de los síntomas, pérdida de la funcionalidad y recelo y desconfianza hacia los sistemas de salud. El derroche de recursos y los gastos desorbitados son efectos secundarios de los sistemas sanitarios de baja calidad que repercuten en la economía. Por todo ello, solamente una cuarta parte de los residentes en PBMI cree que sus sistemas de salud funcionan bien.

Según los autores, los sistemas de salud de alta calidad tienen el potencial de prevenir, cada año:

-> 1 millón de muertes de neonatos

-> 50% de las muertes maternas

-> 2,5 millones de muertes por enfermedades cardiovasculares

-> 900.000 muertes por tuberculosis

La atención de mala calidad es un desperdicio enorme de recursos, y puede ser un problema aún en países de ingresos altos como Estados Unidos. En 2015 solamente, las muertes ocasionadas por enfermedades tratables significaron una pérdida de 6 billones de dólares para la economía estadounidense.

“Sin servicios de salud de calidad, la cobertura sanitaria universal seguirá siendo una promesa vacía”, dijo Ángel Gurría, secretario general de la OCDE.“Los beneficios económicos y sociales son claros; debemos hacer mucho más hincapié en las inversiones para el mejoramiento de la calidad, de modo de generar confianza en los servicios de salud y garantizar que todos tengan acceso a una atención de alta calidad y centrada en las personas”.

La investigación en ocho países de alta mortalidad en el Caribe y África encontró que los servicios de salud materno infantil efectivos y de calidad son mucho menos frecuentes de lo que se sugiere con solo mirar el acceso a los servicios. Por ejemplo, solo el 28 por ciento de la atención prenatal, el 26 por ciento de los servicios de planificación familiar y el 21 por ciento de la atención de niños enfermos en estos países calificaron como ‘efectivos’.

Alrededor del 15 por ciento del gasto hospitalario en los países de ingresos altos se debe a errores en la atención o a pacientes infectados mientras están en los hospitales.

La mejora de la calidad asistencial exigirá tomar medidas en todo el sistema Para abordar la magnitud y la amplitud de las deficiencias de calidad que hemos documentado en esta Comisión, será necesario reformar el sistema de salud desde los cimientos.

Dado que los sistemas de salud son organismos complejos y flexibles que funcionan en múltiples niveles interconectados, es poco probable que las soluciones a pequeña escala (esto es, en términos de profesionales sanitarios o centros médicos) logren por sí solas modificar el rendimiento subyacente del sistema en su conjunto.

Sin embargo, hemos hallado que las intervenciones dirigidas a cambiar el comportamiento de los profesionales sanitarios dominan el campo del mejoramiento, aun cuando muchas de ellas ejercen un efecto moderado en el rendimiento de los profesionales y son difíciles de llevar a escala y mantener en el tiempo.

Para lograr sistemas sanitarios de alta calidad se requiere ampliar el ámbito de las mejoras, de modo que incluya reformas estructurales capaces de actuar sobre los cimientos del sistema.

Los sistemas sanitarios deberían ser evaluados principalmente según sus efectos, tales como la mejora y distribución equitativa de la salud; en función de la confianza que los ciudadanos depositen en su sistema de salud, y a partir de su beneficio económico y sus procesos asistenciales, definidos como prestación adecuada de cuidados y experiencias positivas entre los usuarios.

Los cimientos de los sistemas sanitarios de alta calidad están constituidos por la población y sus necesidades y expectativas en materia de salud; la buena gestión del sector sanitario y las alianzas entre los distintos sectores; las plataformas para la prestación de cuidados; los niveles de dotación y las destrezas del personal, y las herramientas y recursos disponibles, desde los medicamentos hasta el manejo de la información. Además de contar con cimientos sólidos, los sistemas de salud deben desarrollar la capacidad de medir los datos y usarlos para aprender de ellos. Los sistemas sanitarios de alta calidad deben regirse por cuatro valores: estar al servicio de los ciudadanos, ser equitativos, ser efectivos y eficientes.

«El reto para la gestión y para la seguridad del paciente ahora es hacer visible el problema de las desigualdades sociales en el acceso, el uso y la calidad de la atención sanitaria, mediante la monitorización de nuevos indicadores, sobre todo en los hospitales». González Lòpez Valcárcel B. 2021.

«Es un reto relevante porque la digitalización, que es mucho más que la telemedicina, puede expulsar hacia los márgenes del sistema a las personas menos preparadas para la e-health, que ya son particularmente vulnerables, bien por su condición socioeconómica y educativa o por su edad. Así que la digitalización es un arma de doble filo, es el motor del progreso y de la transformación productiva, por una parte, pero a la vez pone en riesgo de exclusión sanitaria a nuevos grupos de personas». González Lòpez Valcárcel B. 2021.

Es necesario instalar el tema en la opinión de la sociedad, y en la específica, la gestión sanitaria, comprender que es imperioso mejorar la calidad de la prestación sanitaria, la conformación de equipos de salud, de gestión por procesos, de gestión clínica, de gobernanza. Generar incentivos, políticas de largo plazo, para la transformación de la prestación de servicios de atención de la salud y su desempeño.

El National Health Service: los muchos desafíos para el liderazgo

Es muy interesante el análisis de este artículo, porque interpela, un análisis de los desafíos que tienen por delante unos de los sistemas de salud más jerarquizado dentro de su sociedad, tanto que se dice, que la población podría cambiar la monarquía pero no su sistema de salud, que se modelo desde la post guerra, también bajo la gestión de Winston Churchill como primer ministro.

El nuevo director ejecutivo de NHS England se ha hecho cargo de una organización tambaleándose por las presiones de los últimos 18 meses, con enormes retrasos en la atención, una fuerza laboral agotada y la pandemia de COVID-19 aún no ha terminado. Las reformas al servicio de salud se están a través del parlamento a los dientes de la oposición de los líderes sindicales que dicen que el momento es incorrecto.

Pritchard es respetado y aparentemente muy querido. «Soy realista. También soy optimista», dijo al asumir su nuevo cargo el 1 de agosto. ¿Cuáles son las realidades actuales del NHS a las que se enfrenta?El panorama inmediato es sombrío.

El secretario de Salud, Sajid Javid, ha advertido de que las listas de espera podrían llegar a 13 millones de pacientes este año. Esta cifra no solo refleja los efectos de las enormes interrupciones en la atención, sino que también, en un país de 67 millones de personas, sugiere el lamentable estado de salud de la población en el Reino Unido.

 Los modelos realizados por el Instituto de Estudios Fiscales sugieren que incluso en el mejor de los casos, las listas de espera aumentarán a 9 millones de personas el próximo año, a medida que las personas que evitaron o no buscaron atención durante 2020-21 regresen al sistema. Y eso si la capacidad del NHS se expande sustancialmente por encima de los niveles prepanandémicos, a un costo de al menos £ 2 mil millones por año. Mucho dependerá de la revisión del gasto de otoño de la Canciller y de la capacidad del Gobierno para controlar el COVID-19.El Commonwealth Fund, en su influyente informe Mirror, Mirror 2021 , demuestra las consecuencias de los desafíos más arraigados en el NHS. El estudio, que compara los sistemas de salud de 11 países de ingresos altos, muestra que el Reino Unido fue superado por Australia, Noruega y los Países Bajos, después de superar las iteraciones anteriores del estudio en 2014 y 2017 (Estados Unidos fue el último en casi todas las medidas). Las dificultades para acceder a la atención son una de las razones. El Reino Unido también ocupó el noveno lugar en cuanto a resultados de salud. Y el país se ha quedado atrás en la coordinación de la atención y en la equidad. La atención social se encuentra en un estado financiero precario y sufre una desconexión del servicio de salud y el COVID-19 ha demostrado despiadadamente los daños de esta desconexión.

El proyecto de ley de salud y atención, actualmente en etapa de comité, busca deshacer parte de la fragmentación causada por las reformas de Lansley de 2012, disminuyendo el énfasis en la competencia y acercando a las autoridades locales y al NHS.

 Los expertos han expresado un entusiasmo moderado por sus objetivos, pero inquietud por los detalles. Pritchard tendrá que dirigir su implementación por una fuerza laboral ya de por sí estirada. En general, estos hallazgos no sorprenderán a los lectores familiarizados con la salud en el Reino Unido. 

El COVID-19 podría haber exacerbado estos problemas, pero durante mucho tiempo han afectado al servicio de salud, impulsados por una constante falta de fondos, una reforma perjudicial y un descuido de la prevención y los determinantes sociales de la salud. El peligro es que empeoren.La respuesta debe ser una visión renovada y a largo plazo para el NHS. No es una revisión drástica, sino una evolución sostenida y progresiva hacia un sistema de salud diseñado y financiado para satisfacer las cambiantes necesidades de salud física y mental de una población que envejece y con cada vez más múltiples morbilidades. Uno que atiende el bienestar de la fuerza laboral y los déficits de personal en medio de los bajos salarios y los desafíos del Brexit. Uno que fortalece la larga tradición de investigación clínica dentro del sistema de salud. 

Uno que sea proactivo en el manejo de la emergencia climática: el NHS, como el mayor empleador del país y uno de los principales emisores de carbono, debería tener un gran interés en la agenda de salud de la COP26. Y uno que funciona como parte de un amplio sector público fuerte para abordar los determinantes sociales de la salud. La separación de la prevención y el tratamiento, combinada con una política de austeridad, ha permitido una disminución constante de la financiación de la salud pública,lo que ha dado lugar a malos resultados en materia de salud y a un aumento de las desigualdades.

La LSE-Comisión Lancet sobre el Futuro del NHS, publicada en mayo, articula tal visión y proporciona la plantilla para ponerla en práctica. El NHS ahora necesita que personas como Pritchard tengan el coraje y la determinación de hacer de este plan una realidad.Su principal desafío será obtener el apoyo adecuado de los políticos. El NHS tiene muchas fortalezas.

La prestación de cuidados, gratuita para todos, es fundamental para la vida en el Reino Unido. Es admirado en todo el mundo y muy querido en casa. El COVID-19 ha puesto una presión aguda sobre el NHS. Pero también ha demostrado, para aquellos que aún no lo sabían, la centralidad de un sistema de salud que funcione bien, sea equitativo y resiliente para el bienestar de las personas, las comunidades y todo el país.

¿Podría Pritchard utilizar este ímpetu y capital político como una oportunidad para lograr el progreso que el NHS necesita?

Un realista podría pensar que es poco probable bajo el actual Gobierno. Demostrar lo contrario requerirá algo más que optimismo.

Eventos adversos y condiciones adquiridas en el hospital asociadas con la atención potencial de bajo valor en los beneficiarios de Medicare

Kelsey Chalmers, PhD1,2Valérie Gopinath, MS1Shannon Brownlee, MS1et alVikas Saini, Doctor en Medicina1Adam G. Elshaug, MPH, PhD2,3Afiliaciones de autoresInformación del artículoForo de Salud JAMA. 2021;2(7):e211719. doi:10.1001/jamahealthforum.2021.1719

Puntos clave

Pregunta ¿Cuál es la prevalencia y el costo de las afecciones adquiridas en el hospital (HACs) y los eventos de seguridad del paciente (PSIs) asociados con los procedimientos que pueden ser de bajo valor?

Hallazgos En este análisis retrospectivo de reclamos de una cohorte de beneficiarios de pago por servicio de Medicare, hubo 231 HACs y 1764 PSIs en 197 755 reclamos para 7 procedimientos de hospitalización de 2016 a 2018.

Lo que significa que los pacientes con procedimientos potenciales de bajo valor marcados se vieron perjudicados mientras estaban en el hospital, lo que resultó en una duración prolongada de la estancia y costos adicionales.

Abstrac

Importancia No ha habido suficiente investigación sobre los daños y costos de los pacientes asociados con los posibles procedimientos de bajo valor en la población de Medicare de los Estados Unidos.

Objetivo Informar la prevalencia de eventos adversos asociados con posibles procedimientos de bajo valor y la duración hospitalaria adicional de la estancia (LOS) y los costos.

Diseño, configuración y participantes Este es un estudio de cohorte retrospectivo que utiliza reclamos de pago por servicio de Medicare entre enero de 2016 y diciembre de 2018.

Los participantes tenían 65 años o más.

Los procedimientos se seleccionaron si habían publicado previamente indicadores de atención de bajo valor, incluyendo artroscopia de rodilla, fusión espinal, vertebroplastia, intervención coronaria percutánea (ICP), endarterectomía carotídea, colocación de stent renal e histerectomía para afecciones benignas. El análisis se realizó de julio a diciembre de 2020.

Principales resultados y medidas Para los procedimientos de hospitalización, el número y la tasa de admisiones con una afección adquirida en el hospital (HAC) o un evento indicador de seguridad del paciente (PSIs), así como la diferencia no ajustada y ajustada en los costos medios de LOS y Medicare entre las admisiones con y sin un HAC/PSI. Para los procedimientos ambulatorios, informamos el número de reclamos en los que el beneficiario tuvo un ingreso hospitalario no planificado dentro de los siete días y el número de estos ingresos con un HAC / PSI.

Resultados Hubo 573 351 pacientes incluidos en el estudio, con 617 264 procedimientos; la edad media (DE) fue de 74,2 (6,7) años, con 320 637 mujeres (55,9%), y en su mayoría pacientes blancos (520 735; 90,8%). Entre las 197 755 reclamaciones por los procedimientos de hospitalización, 231 tenían un HAC y 1764 tenían un PSI. La fusión espinal se asoció con la mayoría de los HACs (123 admisiones) y PSIs (1015 admisiones).

En general, los HACs durante una admisión de PCI se asociaron con la media de LOS adicional ajustada más alta (17,5 días; IC del 95%, 10,3-23,6), con también el costo medio adicional ajustado más alto ($22 000; IC del 95%, $9100-$32 600).

Hubo 419.509 procedimientos ambulatorios incluidos, y 7514 (1,8%) tuvieron un ingreso no planificado dentro de los 7 días. Un total de 17 HACs y de PSIs ocurrieron en estas admisiones.

Conclusiones y relevancia En este estudio de cohorte transversal de reclamos de pago por servicio de Medicare, los pacientes que recibieron atención potencial de bajo valor estuvieron expuestos al riesgo de daño innecesario asociado con un costo más alto y LOS.

Introducción

La Organización Mundial de la Salud estima que 1 de cada 10 pacientes en países de altos ingresos se ven perjudicados mientras reciben atención hospitalaria. 1 

Idealmente, los beneficios del tratamiento superan este riesgo, pero este puede no ser el caso de los pacientes que reciben atención de bajo valor. Numerosos estudios han estimado la prevalencia de la atención de bajo valor utilizando datos de reclamos. Mientras que el volumen y los costos financieros son un aspecto relacionado con la atención de bajo valor, otro aspecto son los daños físicos resultantes, que pueden ser innecesarios si la atención era evitable. 2 

Nuestro objetivo fue estimar los eventos adversos para pacientes hospitalizados (y sus costos adicionales) para los beneficiarios de Medicare que probablemente recibieron un procedimiento de bajo valor.

El uso excesivo o la atención de bajo valor es la entrega de pruebas y procedimientos que proporcionan poco beneficio clínico, aumentan el gasto en atención médica sin mejorar los resultados de salud o arriesgan un daño al paciente superior a los beneficios potenciales. 3 

Esta atención contribuye con $ 75.7 mil millones a $ 101.2 mil millones por año en costos de atención médica, según estimaciones reportadas en literatura gris y publicaciones revisadas por pares entre 2012 y 2019. 4 Se estima que el 42% de los beneficiarios de Medicare recibieron 1 o más servicios de bajo valor por año. 5.

A pesar de estos altos costos y volúmenes, el progreso en la reducción de la atención de bajo valor ha sido lento. 6 Un problema es que los pacientes y los médicos podrían sobrestimar el beneficio del tratamiento en relación con la probabilidad de daño. 7 Además, al informar únicamente sobre los volúmenes y los costos de la atención de bajo valor, los esfuerzos de reducción a menudo se enmarcan como un ejercicio de reducción de costos o racionamiento. 2,8 

Pocos estudios han informado los daños de la atención de bajo valor utilizando datos administrativos.

Un estudio australiano9 informó la incidencia de condiciones adquiridas en el hospital (HACs) que ocurren únicamente durante los ingresos hospitalarios públicos con un procedimiento de bajo valor, y encontró que entre el 0,2% y el 15% de estos pacientes tenían un HAC reportado durante su ingreso.

El objetivo en este estudio fue informar eventos adversos asociados con procedimientos que cumplieron con los indicadores de bajo valor establecidos en la población de Medicare de los EE. UU. Estas estimaciones indican qué procedimientos (de aquellos con algoritmos de datos administrativos de bajo valor) tienen los recuentos de daños adquiridos en el hospital más altos, y podrían dirigir los esfuerzos de investigación hacia la posible reducción de las tasas de procedimientos en función de la seguridad del paciente, en lugar de los costos totales. Se reportan eventos adversos utilizando hacs y la Agencia para la Investigación y Calidad de la Atención Médica (AHRQ, por sus, sus HC), que se seleccionaron dado que los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS, por sus, para medir y comparar las tasas hospitalarias). Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid implementaron la Iniciativa hacs en 2008 y niega el pago incremental de admisiones con hacs específicos. 10 Los indicadores de seguridad del paciente se definen utilizando un numerador (el evento adverso) y un denominador (pacientes en riesgo), y los hospitales con tasas de PSI más altas en relación con otros hospitales pueden enfrentar sanciones financieras bajo el Programa de Reducción de CMS HAC. 11

Divulgamos el PSIs y el HACs para las admisiones con los procedimientos que cumplen con los criterios establecidos del cuidado de bajo valor, y estimamos el efecto de estos acontecimientos como los costes adicionales y la longitud-de-estancia (LOS) para estas admisiones. También estimamos cuántos procedimientos del paciente no internado tenían una admisión internada asociada, imprevista en el plazo de 7 días y si un HAC/PSI ocurrió durante estas admisiones.

Métodos

Datos

Se utilizó una muestra del 100% de cms 2016 a 2018 datos ambulatorios y MedPAR. La raza y el origen étnico reportados se definieron por la variable Raza del beneficiario en el Archivo de resumen del beneficiario principal.

Se incluyeron los reclamos de los beneficiarios de honorarios por servicio de Medicare (partes A y B) que residían en los EE. UU. y tenían 65 años o más en la fecha del reclamo. Las reclamaciones de pacientes hospitalizados solo se incluyeron si provenían de hospitales pagados bajo el sistema de pago prospectivo para pacientes hospitalizados (IPPS), que deben informar las banderas de diagnóstico presentes en la admisión (POA) (necesarias para los algoritmos PSI / HAC). Los reclamos ambulatorios se excluyeron si los beneficiarios tenían un cambio en la cobertura o murieron dentro de los 7 días posteriores a la fecha del reclamo.

Este estudio fue aprobado y recibió una exención del consentimiento del paciente por parte de la junta de revisión institucional de Nueva Inglaterra porque se trataba de un análisis de datos secundario y de bajo riesgo para los participantes.Medidas de bajo valor

Se utilizaron medidas de atención de bajo valor publicadas previamente si se trataba de procedimientos que probablemente sean la razón principal de una visita al hospital. 5,12,13 Estos procedimientos eran artroscopia de la rodilla, fusión espinal, vertebroplasty, intervención coronaria percutánea (PCI), endarterectomy carótida (el CEA), stenting renal, e histerectomia para las condiciones benignas.

Los procedimientos de hospitalización se identificaron a través de la Clasificación Estadística Internacional de Enfermedades y Problemas de Salud Relacionados, la Décima Revisión (CIE-10)-Sistema de Codificación de Procedimientos y los códigos de Modificación Clínica de la CIE-10 en MedPAR.

Los procedimientos ambulatorios se identificaron en las reclamaciones del centro de ingresos ambulatorios (a través de códigos CPT) o en la tabla de reclamaciones ambulatorias (a través de códigos ICD). Dos procedimientos, CEA y PCI, requirieron antecedentes de condición (accidente cerebrovascular y cardiopatía isquémica) del archivo del segmento de condición crónica del beneficiario principal.

Se excluyeron las reclamaciones de pacientes hospitalizados si el código de servicio no era el procedimiento principal registrado (es decir, la razón principal de la admisión). Se excluyeron los reclamos por PCI o CEA si el beneficiario no tenía cobertura de las Partes A y B en el año anterior porque los indicadores de bajo valor de estos servicios requerían un historial previo de reclamos. La eFigure en el Suplemento describe la cohorte final del estudio.

Resultados

Admisiones hospitalarias: Condiciones adquiridas en el hospital e indicadores de seguridad del paciente

Se seleccionaron 11 HACs y 6 PSIs enumerados en el recuadro1416 Esto incluyó haCs relevantes a los procedimientos incluidos (por ejemplo, no divulgamos HAC-11: infección del sitio quirúrgico para la cirugía bariátrica). Incluimos los PSIs si eran relevantes para los procedimientos, no midieron las tasas de mortalidad y tuvieron un conteo de numeradores alto (al menos 2000 casos) en los casos reportados públicamente en la AHRQ 2019 en la población de Medicare. 17 Cada algoritmo HAC/PSI se definió utilizando criterios registrados en MedPAR, con un evento HAC/PSI que ocurre si se registra una complicación sin un indicador POA. Para cada resultado reportado de HAC/PSI, solo se incluyeron afirmaciones que se ajustaban a los criterios de inclusión/exclusión para ese algoritmo. Comparamos las tasas de PSI con la tasa de población de Medicare reportada por AHRQ de 2019 como una comprobación superficial de si estas tasas eran sustancialmente más altas o más bajas que esta población. 17.

Condiciones adquiridas en el hospital e indicadores de seguridad del paciente incluidos

Condiciones adquiridas en el hospital
  • Objeto extraño retenido después de la cirugía
  • Embolia aérea.
  • Incompatibilidad sanguínea
  • Úlceras por presión en estadios III y IV
  • Caídas y traumatismos
  • Infección del tracto urinario asociada al catéter
  • Infección asociada a catéter vascular
  • Manifestaciones del control glycemic pobre
  • Infección del sitio quirúrgico: ciertos procedimientos ortopédicos de la columna vertebral, el hombro y el codo
  • Infección del sitio quirúrgico después de procedimientos de dispositivos electrónicos implantables cardíacos
  • Neumotórax iatrogénico con cateterismo venoso
Indicadores de seguridad del paciente
  • Úlceras por presión en estadio III o IV (o notageables) (PSI-3)
  • Neumotórax yatrogénico (PSI-6)
  • Hemorragia o hematoma perioperatorio (PSI-9)
  • Insuficiencia respiratoria postoperatoria (PSI-11)
  • Embolia pulmonar perioperatoria o trombosis venosa profunda (PSI-12)
  • Sepsis postoperatoria (PSI-13)

Costos y días de cama

Se informó la diferencia en la media de LOS y el costo entre las admisiones con y sin un HAC/PSI asociado. Se utilizó la regresión lineal para ajustar la LOS y el costo por edad, sexo, grupos similares relacionados con el diagnóstico (DRG) y comorbilidad (utilizando la puntuación de comorbilidad de ARHQ Elixhauser) diferencias entre los ingresos con y sin un HAC / PSI. 18,19 Drgs similares fueron mapeados a partir de la ADmisión DRG mediante el colapso de DRGs relacionados con y sin complicaciones o comorbilidades. Se utilizaron muestras de arranque (N = 1000) para informar los intervalos de confianza para nuestros resultados que explicaron la jerarquía potencial en los datos a nivel hospitalario. 20 Utilizamos el monto total del pago de Medicare y pasamos el monto de una admisión como el costo de Medicare. 21.Procedimientos ambulatorios: Admisión hospitalaria no planificada dentro de los 7 días

Pues una proporción grande de los procedimientos investigados ocurrió en el ajuste del paciente no internado, investigamos si ninguno de estos procedimientos fue asociado a una admisión de hospital imprevista en el plazo de 7 días y el HACs/PSIs durante estas admisiones. Nuestra definición para este resultado fue el numerador de la admisión hospitalaria no planificada de 7 días de CMS después de la cirugía ambulatoria (excluyendo el departamento de emergencias o las estancias de observación que no resultaron en una reclamación medPAR). Este algoritmo etiqueta las admisiones dentro de los 7 días de la fecha de servicio como «planificadas» si el código del procedimiento principal se relaciona con un trasplante de órganos, quimioterapia o rehabilitación, o un procedimiento potencialmente planificado (es decir, un procedimiento que generalmente no es de emergencia) sin un código de diagnóstico principal de afección aguda o complicación. 22 Todas las demás admisiones dentro de los 7 días se consideraron no planificadas. Se excluyeron aquellos que no estaban en los hospitales IPPS antes de medir los HACs/PSIs.

El análisis de reclamos se realizó utilizando el software estadístico SAS Enterprise Guide (versión 7.15 HF8, SAS Institute Inc.) en el Centro de Datos de Investigación Virtual cms y R (versión 4.0.3, R Foundation). El análisis se realizó de julio a diciembre de 2020. Se siguió la guía de presentación de informes de fortalecimiento de la notificación de estudios observacionales en epidemiología(STROBE)para estudios transversales. 23 El protocolo de estudio se registró en el Open Science Framework, https://osf.io/2egak/.

Resultados

Hubo 573.351 pacientes incluidos, con 617.264 procedimientos totales en nuestra muestra con 197.755 (32,0%) como pacientes hospitalizados y 419.509 (68,0%) en pacientes ambulatorios.

La edad media [DE] de los pacientes incluidos fue de 74,2 [6,7] años, con 320 637 mujeres (55,9%), y en su mayoría pacientes blancos (520.735; 90,8%).Procedimientos de bajo valor indicados para pacientes hospitalizados

De los 197 755 ingresos con un procedimiento de bajo valor, 231 (0,1%) tenían al menos 1 HAC y 1764 (0,9%) tenían al menos 1 PSI. La Tabla 1 y la Tabla 2 muestran las tasas de HAC y PSI por procedimiento.

El procedimiento asociado a la mayoría de los HACs fue la fusión espinal (120 admisiones con un HAC, 51,9% de todos los HACs), seguido por la vertebroplastia (60 admisiones, 26,0%).

Los HACs más frecuentes fueron las infecciones del tracto urinario asociadas al catéter (79 ingresos, 33,8% de todos los HACs) y las caídas y traumatismos (74 ingresos, 31,6% de todos los HACs). La fusión espinal tuvo el mayor número de PSIs (974 admisiones con PSI, 55,2% de todas las admisiones con PSI), siendo la segunda más alta la CEA (452 admisiones, 25,6%).

Los PSIs más frecuentes fueron PSI-9: hemorragia o hematoma perioperatorio (552 ingresos, 30,1% de todos los PSIs) y PSI-12: embolia pulmonar perioperatoria o trombosis venosa profunda (467 ingresos, 25,5%).

En la Tabla 3 se indican las tasas individuales de PSI en todas las admisiones con los procedimientos incluidos. La hemorragia/el hematoma perioperative (PSI-9) para el CEA tenía la tarifa más alta (319 PSIs de los 44 835 incluyeron procedimientos del CEA; 7,1 por 1000 procedimientos del CEA; ci del 95%, 6.5-7.7). En general, las tasas de PSI fueron más bajas que las tasas de PSI reportadas por la AHRQ en 2019, con la excepción de las tasas de PSI-9 para CEA, colocación de stent renal y las tasas de ICP y PSI-6 (neumotórax yatrogénico) para los procedimientos de fusión espinal.

El Lengh Of Stay total para las admisiones con un procedimiento de bajo valor era 978 980 días. Para las admisiones con HAC, había un estimado 2272 días adicionales entre el LOS total observado (3161 días) y el LOS previsto ajustado sin un HAC.

Las admisiones con un PSI se asociaron con 10 331 días adicionales totales (3444 días por año). 

La Tabla 1 y la Tabla 2 muestran la diferencia no ajustada y ajustada en la MEDIA LOS para admisiones con y sin HAC/PSI. El ajuste redujo estas diferencias entre los 2 tipos de admisión. Las condiciones adquiridas en el hospital se asociaron con un aumento de la MEDIA DE para todos los ingresos, variando de 3,7 días (ajustados) para la histerectomía a 17,5 días para los ingresos con stent coronario(Tabla 1). Los eventos de seguridad del paciente también se asociaron con un aumento de la MEDIA DE para todos los ingresos(Tabla 2),variando de 3,1 días (ajustados) para la CEA a 6,3 días para la ICP.

En general, los hacs se asociaron con un costo adicional total de $3.18 millones (o $1.06 millones por año), y psis se asociaron con $26.68 millones ($8.89 millones por año). La Tabla 1 y la Tabla 2 muestran diferencias en el costo medio de las admisiones con un HAC/PSI y las que no lo tienen. Las admisiones con un HAC variaron de un costo ajustado medio adicional de $4200 para la vertebroplastia (un aumento del 17,2% del costo medio de admisión sin un HAC) a $22 000 para la ICP (aumento del 42,8%)), mientras que las admisiones con un PSI variaron de un costo ajustado medio adicional de $6700 para la vertebroplastia (aumento del 27,2%), a $21 300 para la fusión espinal (aumento del 60,3%).Admisiones no planificadas después de un procedimiento ambulatorio de bajo valor indicado

De 419 509 reclamos de procedimientos ambulatorios de bajo valor, 7514 se asociaron con al menos 1 probable ingreso no planificado dentro de los 7 días en los hospitales IPPS (1.8% del total de visitas ambulatorias); En el cuadro 4 se muestran estos recuentos por procedimiento. Observamos apenas 17 eventos de HAC y de LA PSI en 7744 admisiones únicas. La fusión espinal ambulatoria se asoció con la tasa más alta de admisiones no planificadas (4,8 admisiones por cada 100 servicios ambulatorios). Los eventos de seguridad del paciente y/o los HACs ocurrieron durante las admisiones imprevistas para los pacientes con una histerectomia paciente no internado anterior, una artroscopia de la rodilla, un PCI, una fusión espinal, y un vertebroplasty.Discusión

Hasta nuestro conocimiento, este es el primer estudio que estima los daños adquiridos en el hospital para los beneficiarios de Medicare de los Estados Unidos asociados con la atención de bajo valor. Encontramos un total de 239 HACs y 1773 PSIs; aproximadamente menos del 1% de las admisiones con un procedimiento de bajo valor indicado. Para las admisiones de pacientes hospitalizados, los HACs costaron un estimado adicional de $1.06 millones y 757 días adicionales en el hospital por año, mientras que los PSIs se asociaron con $8.9 millones y 3444 días adicionales de hospital por año. En general, estos números son bastante pequeños en relación con el tamaño del presupuesto de Medicare y el número de beneficiarios, y también con el número de procedimientos que cumplieron con los criterios de medición de bajo valor. Estos eventos de seguridad, particularmente los HACs, son raros en la población general de Medicare, por lo que los conteos bajos no son del todo sorprendentes.

Hay varios candidatos de alta prioridad para una mayor investigación y esfuerzos específicos para la reducción, en función de su volumen y el efecto de los eventos adversos. Las admisiones con la fusión espinal tenían las cuentas más altas de HACs y las admisiones con vertebroplasty tenían la tarifa más grande. La intervención coronaria percutánea, aunque se asoció a un volumen más bajo de HACs comparado con vertebroplasty, tenía un aumento ajustado más alto en LOS y el coste malos (una cantidad similar a la fusión espinal). La fusión espinal se asoció con el mayor volumen de PSIs, el segundo mayor aumento en los LOS y el mayor costo para las admisiones con y sin un PSI (ajustado).

La mayoría de las tasas de PSI para estos procedimientos fueron más bajas que las tasas de PSI de la población general de Medicare. 17 Esto puede deberse a que los pacientes con estos procedimientos pueden ser más saludables que la población general de pacientes hospitalizados de Medicare, particularmente si se desalienta a los pacientes de alto riesgo de recibir procedimientos de bajo valor. En su estudio de pacientes quirúrgicos generales y vasculares quirúrgicos, Cima et al24 observaron que los PSIs tienen sensibilidad variada entre los diferentes grupos de pacientes en comparación con las medidas del Programa Nacional de Mejora de la Calidad Quirúrgica (NSQIP) de la ACS.

Un estudio australiano informó que entre el 0,2% y el 15% de los pacientes con un procedimiento de bajo valor tenían un HAC durante el ingreso. 9 Aunque las medidas de HAC en Australia y los Estados Unidos tienen un propósito similar (ni los gobiernos estatales australianos ni la CMS pagan por el costo más alto de DRG de estos eventos), el rango estimado de HACs en Australia es más alto que lo que se observó en nuestro estudio. Australia reporta hacs diferentes y probablemente más frecuentes en comparación con los ESTADOS UNIDOS, incluyendo admisiones no planificadas a unidades de cuidados intensivos y complicaciones de medicamentos. 9 El estudio australiano también incluyó a todos los pacientes hospitalizados mayores de 18 años e investigó procedimientos con medidas no aplicables a una cohorte de Medicare.

Conclusiones

En este estudio de cohorte transversal de reclamos de pago por servicio de Medicare, encontramos HACs / PSIs en aproximadamente el 1% de las admisiones de pacientes hospitalizados con un procedimiento potencial de bajo valor. Aunque las discusiones y los esfuerzos para abordar la atención de bajo valor han comenzado a centrarse más en los daños y la seguridad de los pacientes,35 existe claramente la necesidad de desarrollar medidas más específicas de procedimientos de bajo valor y daños relacionados para evaluar su efecto.

Además, más allá del daño físico directo que investigamos, hay muchas dimensiones de los daños potenciales de la atención de bajo valor que no sea física (como los daños psicológicos y financieros) como se describe en Korenstein et al.36 

Este estudio se ha centrado en un pequeño fragmento de las posibles consecuencias físicas de la atención de bajo valor.

El desarrollo y el uso de medidas de seguridad del paciente en los datos de reclamos podrían demostrar aún más estos daños, lo que puede ayudar a enmarcar el problema de evitar la atención de bajo valor como un problema de seguridad del paciente y alentar los esfuerzos para promover la atención de alto valor

Editorial de la semana: Si queremos cambiar para bien, escuchemos al paciente.

Dr. Carlos Alberto Díaz.

Escuchemos a los pacientes.

Existen tres ejes centrales en la gestión sanitaria de este tiempo, son ellos: la atención centrada en la persona, la humanización de la atención, y la coparticipación del paciente.

Colocar al paciente en el centro del proceso de atención, de que su experiencia dentro del sistema de salud sea la más agradable, con mayor diligencia, con empatía, asequibilidad, menos burocrática, longitudinal e integral.

La humanización de la atención implica dignidad, compasión, cercanía, disminuir las esperas, la orientación.

Finalmente, la coparticipación del paciente en tres grandes aspectos que son las decisiones compartidas con su paciente, y la adherencia al tratamiento a través de la confianza. Implica definitivamente escuchar al paciente, que es el tercer aspecto. No debe haber nada más desagradable para los pacientes que sientan que no son escuchados por su equipo de salud.

“Poner a las personas en el centro de los cuidados de salud, adoptando los modelos apropiados de prestación enfocados a nivel local y de distritos, y proporcionar servicios exhaustivos de cuidados incluyendo la promoción de la salud, la prevención de enfermedades, cuidados curativos y cuidados paliativos; que estén integrados con otros niveles de cuidados y coordinados conforme a las necesidades”

LA ATENCIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS SUPONE UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA PARA DEFINIR EL TIPO DE SOCIEDAD EN LA QUE QUEREMOS VIVIR Y PARA ORGANIZAR LA FORMA EN LA QUE NOS OCUPAMOS LOS UNOS DE LOS OTROS.

LOS MODELOS PARTICIPATIVOS FUNCIONAN CON RESULTADOS POTENTES PARA LA INNOVACIÓN, EL DESARROLLO TECNOLÓGICO, LAS ORGANIZACIONES DE CUIDADOS.

Una enfermedad, un ingreso hospitalario supone dejar tu vida, tu hogar, interrumpir tu proyecto vital. Llegas a un hospital, que es un sitio frío y hostil.  Para ejercer la medicina centrada en la persona, lo más importante es escucharlo. Para ello, los profesionales se deben sentarse, mirar al paciente, no interrumpir cuando el paciente habla.

Actualmente, cuando los pacientes acceden a servicios sanitarios, cada vez más buscan algo que les haga sentir que el servicio que reciben es diferencial. Esto es avalado por una encuesta realizada en el Instituto Beryl de Texas, en Estados Unidos, donde el 71% de los pacientes indicó que su necesidad primordial es ser escuchados y tratados con respeto y empatía.

Joe Sweet enfatiza que escuchar la historia del paciente, construir una relación con él, agradecerle, disculparse cuando es necesario, escuchar sus necesidades, sonreír y comunicar en un lenguaje fácil de comprender, son las acciones que diferencian la experiencia del paciente y hacen que cree un vínculo con el hospital en el que elige ser tratado.

Oír y escuchar son dos verbos que se suelen utilizar indistintamente para una misma cosa, sin embargo, no tienen el mismo significado. El verbo oír, según el diccionario de la Real Academia Española, significa: percibir los sonidos con el oído, por tanto, oír está relacionado con el proceso fisiológico auditivo, a través del mismo, se perciben las vibraciones de sonido. Es un acto involuntario, queramos o no esas vibraciones van a llegar a nuestro cerebro. En cambio, escuchar, significa prestar atención a lo que se oye. Es un proceso psicológico que, a partir de lo que se está oyendo hace que el que escucha se sumerja en el mundo interior del que lo expresa. «Escuchar activamente» es, por lo tanto, un acto voluntario que va acompañado de un esfuerzo mayor por parte de la persona que escucha, lleva implícito poner atención e interés para sentir lo que el otro siente cuando nos lo manifiesta.

  • La habitación del hospital se convierte en su espacio. Piden que no invadamos su espacio, pues les desposeemos de la poca dignidad que les queda: que llamemos al entrar, que les preguntemos, que no decidamos sobre sus objetos.
  • La atención centrada en las personas es la provisión de servicios sanitarios que es respetuosa con las preferencias, las necesidades y los valores de las personas, y además garantiza que esta política se mantendrá a lo largo de todo el proceso clínico.
  • Implica el conocimiento de la persona y su entorno: familiar, laboral, social, comunitario, geográfico. Tratarlo con respecto y reconocer su identidad, Darle un espacio de reflexión y temporal a su autonomía.
  • Generar ambientes de trato personalizado. Impulsar el bienestar físico. Respeto de su intimidad. Se desarrolla concretamente mediante: mayor accesibilidad en los horarios, gestionar las listas de esperas, servicios adaptados a las necesidades (Hospitales de día, cirugía mayor ambulatoria, cirugía mínimante invasiva, hospitalización a domicilio, telemedicina, teleconsulta, consejos farmacológicos).
  • La biografía es la razón esencia de la singularidad. Por tanto, ésta se convierte en el referente básico del plan de atención. La autonomía no es una capacidad única y fija.
  • No se renuncia a trabajar la atención desde la autonomía con las personas gravemente afectadas, identificando oportunidades y apoyos que permitan su ejercicio.  Y también la autonomía se entiende como un derecho que, cuando la persona no es competente para tomar decisiones y actuar, es ejercido de modo indirecto a través de los otros, quienes deciden teniendo en cuenta los valores y preferencias de quien es representado.
  • Esto implica un desarrollo de servicios más integrados con otros niveles asistenciales a través de nuevas fórmulas de colaboración, interconsultas no presenciales, gestión de la atención a pacientes crónicos; y creación de áreas de gestión clínica.
  • Se deben mejorar Servicios de salud, para que estén más integrados con otros niveles asistenciales a través de nuevas fórmulas de colaboración, interconsultas no presenciales, gestión de la atención a pacientes crónicos; y creación de áreas de gestión clínica.
  • Humanización no es tanto un proceso de estructuras y mecanismos es más de actitudes.
  • En una organización humanizada existe un compromiso personal y colectivo por humanizar la realidad, las relaciones, las conductas, el entorno y uno mismo, especialmente cuando tomamos conciencia de la vulnerabilidad ajena y de la necesidad de ayuda de los pacientes.
  • Todos somos corresponsables en las tareas de paliar el sufrimiento humano y de construir un mundo que fomente actitudes y conductas responsables y humanizantes.
  • Sin una asistencia efectiva, segura, de calidad, no habría atención humanizada. Ahora bien, solo efectiva y segura no es suficiente para una excelente atención.
  • El manejo de esta modalidad de atención implica que tengamos en cuenta y que conozcamos la experiencia del paciente en cuanto a lo subjetivo, la experiencia nos permite observar las necesidades más integrales de atención, aliviar el trauma que significa estar enfermo, mejorar la confianza en el sistema de salud, si sienten vulnerable. Es importante para desarrollar una mejor experiencia y una buena alianza por el cuidado. Asi mejorar la calidad de la prestación.
  • Si la experiencia de los pacientes es más satisfactoria, es más probable, que no haya problemas medico legales.
  • Es una diferencia competitiva, mejorar la experiencia del paciente también mejoramos la gratificación del equipo de salud y el clima laboral u organizacional.
  • También mejorar en el posicionamiento competitivo y diferenciarse en el mercado.
  • Lo recordamos en nuestra experiencia en función de lo que recuerda. Hay que mejorar momentos, al ingresar, las noches de dolor y fundamentalmente el día del alta.  Y cuando el trato es personalizado.
  • Es clave el alineamiento institucional con el trato personalizado, la atención centrada en la persona, este debe ser el recurso estratégico. El desarrollo de las personas, su conocimiento, y mejorar las comunicaciones empáticamente. Un equipo de trabajo que se ocupe de gestionar bien la experiencia y el viaje del paciente, el cuidado centrado en sus necesidades, y supere las expectativas de los pacientes para generar mayor satisfacción.  Requiere muy buen diseño de los procesos y que generen valor.
  • Debemos mejorar la comunicación con los pacientes y con el equipo de salud.
  • Hay que analizar el camino del paciente. la servucción del hospital. Mejorar los momentos de verdad, del paciente con el personal en contacto y con la estructura. Disminuir el miedo y la ansiedad. Ser objetivos al recomendar.

Hay evidencia científica que la experiencia clínica que impacta en los resultados clínicos y económicos, y debe estar firmemente sustentada en una política de respeto, confianza y fidelidad.

EXO-CD 24 Aparece una luz en el tratamiento del Covid 19

En febrero ya publique el primer avance sobre este medicamento, con 30 pacientes, esta investigación preliminar hoy se comentaron avances con 90 pacientes, y la cifra de reclutamiento definitiva será de 155. https://saludbydiaz.com/2021/02/13/que-es-y-como-actua-un-medicamento-exocd24-que-salvo-a-29-de-30-pacientes-ventilados-en-israel/

Según información de The Jerusalem Post, el Centro Médico Sourasky de Tel Aviv, Israel, ha desarrollado un medicamento que ha logrado curado de manera efectiva a contagiados con coronavirus que presentaban un cuadro grave.

El ensayo científico se llevó a cabo en un grupo de 90 personas y casi el 93% mostraron una mejora significativa.

Este nuevo fármaco, llamado EXO-CD24, hizo que estas personas recibieron el alta médica en no más de cinco días luego de su utilización para combatir los síntomas graves que provoca el virus. Este ensayo científico, dentro de su segunda fase de investigación, se llevó a cabo en Grecia, debido a que Israel no tenía suficientes pacientes relevantes para continuar con los estudios relacionados a este nuevo medicamento. “El principal objetivo de este estudio fue verificar que el medicamento es seguro. Hasta la fecha, no hemos registrado ningún efecto secundario significativo en ningún paciente de ambos grupos”, informó el profesor Nadir Arber.

EXO CD24 ha sido reposicionado para #COVIDー19 , su uso estaba destinado para el tratamiento y profilaxis de cáncer, especialidad de Dr Nadir Arber, jefe del Centro para Prevención de Cáncer, inventor y dueño de varias patentes entorno a esta misma idea 3/

El medicamento experimental EXO CD24 está hecho de exosomas (q son vesículas, esferas, que las células usan para la comunicación inter celular) impregnados de proteínas CD24 ( q son proteínas presentes en las membranas de muchas células y que intervienen en muchos mecanismos)

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Entre las funciones de CD24 está su interacción con los componentes presentes en las células dañadas (DAMPs) y las q reconocen a los patógenos (PAMP); desde 2009 se había descrito su involucramiento en la respuesta inmunológica (Eje: Damp-CD24-Siglec)

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Nadir Arber me explicó que los exosomas son extraídos de líneas celulares HEK que expresan densidad de CD24 e inhiben Siglec10 y DAMPs de forma local. Su producción masiva es sencilla y en proceso junto con el Technion EXO CD24 logra controlar la llamada tormenta de citosinas q provoca #COVIDー19 la etapa inflamatoria critica en 5-6% de los pacientes con necesidad de oxígeno y cuidados intensivos. Su modo de administración local, inhalada, hace q llegue directamente a los pulmones

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Similar a la estrategia de EXO CD24 está la sustancia llamada CD24Fc producida por OncoImmune @Merck que a diferencia de la Israelí es intravenosa y actualmente está reclutando para fase 3 a 270 pacientes de 17 centros médicos en Estados Unidos

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Arber y su equipo han desarrollado este medicamento a partir de la molécula de proteína CD24, la cual se encuentra en el cuerpo humano y ha sido estudiada por el profesor por más de 25 años.

La acción de esta molécula resulta vital en casos de contagiados que empiezan a sufrir un deterioro clínico, generado por la sobreactivación del sistema inmunológico, conocida como tormenta de citoquinas, que ataca las células sanas en los pulmones y puede llevar a la persona a la muerte.

“Este es exactamente el problema al que se dirigen nuestros medicamentos”, aseguró Arber. Por lo tanto, el target de este medicamento estará en contener la tormenta de citoquinas, que tanto daño causa y solo corticoides podemos utilizar. Esto constituye una esperanza.

En circunstancias como estas, la proteína CD24 se ajusta a las membranas celulares y regula el mecanismo responsable de activar la tormenta de citoquinas.

El profesor Arber también aseguró que el medicamento EXO-CD24 no afecta al sistema inmune en conjunto, sino solo a este mecanismo con el fin de restablecer su equilibrio.

La iniciativa de ingeniería de sistemas, de factores humanos e de calidad para el modelo de seguridad del paciente

La gestión sanitaria y Hospitalaria deberá nutrirse de otras disciplinas, aprender de ellas, e incorporar sus tecnologías para acelerar el proceso de modernización. «La modernización del Estado y los estilos económicos y sociales contemporáneos, repercuten especialmente en el campo de la Salud. Lamentablemente las propuestas políticas de soluciones en el sector Salud continúan siendo tradicionales, de inspiración básicamente médica, matizadas en parte por la incorporación de conceptos multidisciplinarios en la salud». Tobar F. Historia clínica informatizada, internet de las cosas, big data, dispositivos wearables, asistencia remota, inteligencia artificial, requieren incorporación de otras tecnologías y formas de gestionar, entre ellas que sean más ergonómicas, y que disminuyan los desperdicios en la cadena de procesos generadores de valor para el paciente, que son el Lean Healthcare. Dentro de la ergonomía y la atención centrada en la personas, tenemos que incorporar el modelo o la iniciativa de la incorporación de los antecedentes de ingeniería de sistemas para la seguridad de pacientes, la eficiencia y la calidad de atención. Como así también la expansión de la telesalud y la teleasistencia. Dentro de estas iniciativas para la innovación está generar un modelo de equilibrio en el trabajo basado en la ingeniería de sistemas, de factores humanos y de calidad. De ello tratará el posteo de hoy. Es la aplicación del modelo SEIPS. Systems Engineering Initiative for Patient Safety

¿De qué estamos hablando cuando nos referimos a tecnologías sanitarias? Básicamente de lo siguiente:

  • Tecnologías médicas, que incluyen medicamentos, productos sanitarios, equipamientos y aparatos biomédicos, y procedimientos y técnicas diagnóstico-terapéuticas.
  • Tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la atención sanitaria, o sea los sistemas de información clínica, la telemedicina y la teleasistencia en sus diferentes modalidades.
  • Los sistemas organizativos de los que se dotan los sistemas de salud y sus centros sanitarios, ya sean centros de salud u hospitales.
  • La arquitectura y la ingeniería sanitaria, y sus nuevas opciones, como la robótica, de reciente aparición en el sector sanitario.

Wai-Man Kwan Chun-Keung Mok Yick-Ting KwokHung Ling Hon-Wai Lam Ley Tat-Hong Pik-Man Leung Man-Yu Mak Tak-Lun Que Chun-Hoi Kan 2021.

El modelo de la Iniciativa de Ingeniería de Sistemas para la Seguridad del Paciente (SEIPS), que consta de cinco dominios principales, a saber, organización, persona, tareas, tecnologías y herramientas, y medio ambiente, es una herramienta reconocida que adopta principios de factores humanos y ofrece un marco conceptual integral para facilitar la gestión hospitalaria. comprender su propio sistema [ 3 , 4 ]. 

La evidencia mostró que este modelo se había aplicado con éxito en el manejo de la pandemia COVID-195]. Los objetivos de este artículo son aplicar el modelo SEIPS para describir sistemáticamente las estrategias y acciones tomadas por los cinco hospitales públicos en el New Territories West Cluster (NTWC) de la Autoridad Hospitalaria de Hong Kong y examinar si el modelo SEIPS podría ayudar a las organizaciones a planificar y manejo de una pandemia. Las estrategias y acciones tomadas en el NTWC desde la pandemia de COVID-19 en febrero de 2020 se resumen en la Tabla 1 , y las acciones clave de cada dominio se destacan a continuación.

Tabla 1

ComponentesEstrategiasComportamiento
Organización Liderar y coordinar a nivel gerencial Luego se formó el ‘Comité de Gestión de NTWC en la pandemia de COVID-19’ dirigido por CCE para formular estrategias y planes de acción generalesSe formó un grupo de trabajo de EPP para coordinar y monitorear el suministro y el consumo de EPP. 
 Siga el comando central y la coordinación Trabajó en estrecha colaboración con la oficina central de la Autoridad Hospitalaria y difundió las direcciones y estrategias corporativas 
 Planifique un aumento repentino de casos de COVID-19 Se desarrollaron planes de contingencia para manejar los aumentos repentinos previsibles de admisiones de COVID-19. 
 Brindar incentivos para involucrar al personal Siguió la estrategia corporativa para introducir planes de subsidio especial para respuesta a emergencias y subsidio especial de alquiler para expresar gratitud al personal que trabaja en áreas de alto riesgo. 
 Mejorar la comunicación del personal para reducir el miedo y la ansiedad. Realización de frecuentes reuniones de gestión especiales ad-hoc para mejorar la comunicación entre la dirección del hospital y los jefes de departamento clínico.Realización de un foro de personal regular y publicación de boletines informativos para compartir la situación, el conocimiento y las actualizaciones más recientes sobre COVID-19 y las acciones de gestión hospitalaria. 
 Promover una imagen positiva del hospital y del personal. Publicar historias y artículos en los medios y boletines para dar a conocer los esfuerzos y contribuciones del personal. 
Persona Incrementar el conocimiento del personal Realización de reuniones periódicas de mortalidad y morbilidad para discutir los problemas de manejo clínico de los pacientes con COVID-19 y compartir la experiencia del personal del equipo central. 
 Empoderar al personal Médicos experimentados designados para formar equipos médicos COVID-19 designadosSe formaron equipos COVID-19 designados en anestesia y fisioterapia para realizar procedimientos de generación de aerosoles y procedimientos de succión de esputo. 
 Evite el agotamiento del personal Se adoptó la rotación quincenal del personal en los equipos COVID-19 designados 
 Abordar las necesidades psicológicas del personal Promoción de los servicios de apoyo psicológico del personal a todos los rangos del personal.Se brindó apoyo psicológico rápido al personal que lo necesitaba, por ejemplo, en áreas clínicas con brotes. 
Tareas Incrementar la mano de obra Personal desplegado de salas no médicas para trabajar en salas médicas e instalaciones de aislamiento Contratación de personal jubilado, a tiempo parcial y suplente 
 Recursos adicionales para manejar la pandemia de COVID-19 Servicios que no son de emergencia reducidos, incluidas operaciones electivas y servicios geriátricos diurnos y ambulatorios 
 Garantizar el uso adecuado y racional de los EPI Se revisaron los estándares sobre los tipos de EPP que se deben usar en diferentes escenarios clínicos y operativos.Recopilación de comentarios del personal sobre la usabilidad del equipo de protección personal y contacto con las partes responsables para mejorar el diseño del equipo de protección personal 
 Acelere las pruebas de ajuste de los respiradores para todo el personal Abrió sesiones y centros de pruebas de ajuste adicionales y compró probadores de ajuste adicionalesSesiones de prueba de ajuste organizadas en el lugar 
 Evite que el personal se infecte en el trabajo Promoción del control de infecciones y garantía de la disponibilidad y el uso adecuado de EPPRealización de inspecciones periódicas a las salas y áreas clínicas por parte del Equipo de Control de Infecciones 
 Minimizar la transmisión cruzada en los hospitales Se adoptó la estrategia de « un paciente y un manguito » para la medición de la presión arterial en las salasLlevó a cabo una investigación rápida, aislamiento y rastreo de contactos por parte del Equipo de Control de Infecciones cuando ocurrió un caso sospechosoImplementé rigurosos procesos de detección en todas las entradas de los hospitales.Se introdujo un mecanismo de recarga de medicamentos para pacientes con enfermedades crónicas para minimizar el tráfico de pacientes en las clínicas ambulatorias. 
 Reducir las necesidades de los pacientes de ir a los hospitales Promovió programas de asociación público-privada y alentó a los pacientes a utilizar los servicios de salud privados. 
Tecnologías Reducir los riesgos de contaminación del personal Unificó la práctica de usar ropa de trabajo durante las tareas en las áreas clínicas. 
y herramientas Introducir la telemedicina para reemplazar la consulta cara a cara Servicios de teleconsulta aplicados en rehabilitación, psiquiatría, atención de ancianos y departamentos de salud afines 
 Asegurar un stock adecuado de consumibles médicos. Compró existencias adicionales de consumibles médicos, incluidos artículos menores como frotamientos con alcohol e hisopos 
 Monitorear el consumo de EPP Desarrolló un sistema electrónico para monitorear de cerca el uso y las existencias de EPP a nivel de unidad. 
 Revisar la usabilidad del EPP Se recopilaron los comentarios del personal sobre la usabilidad del EPP y se reflejaron en los proveedores. 
Medio ambiente Incrementar la capacidad de aislamiento Conversión de algunos pabellones médicos generales en pabellones de aislamiento.Establecer centros de evaluación y triaje en los departamentos de accidentes y emergencias 
 Proporcionar alojamiento adecuado y cómodo al personal. Renovación de las dependencias del personal y aumento de la capacidad de alojamiento del personal 
 Garantice una calidad del aire hasta el estándar para el control de infecciones Aumentó el monitoreo por parte de la gerencia de las instalaciones y los ingenieros para garantizar la calidad del aire, incluido el flujo de aire y el intercambio para cumplir con los estándares de control de infecciones requeridos. 

Estrategias y acciones para enfrentar la pandemia COVID-19 resumidas por el modelo de la Iniciativa de Ingeniería de Sistemas para la Seguridad del Paciente (SEIPS)

Organización: liderazgo, comunicación y coordinación

La dirección del hospital jugó un papel de liderazgo clave en la formulación de estrategias y planes de acción para hacer frente a la pandemia. El ‘Comité de Gestión de NTWC en la pandemia de COVID-19’ fue establecido al comienzo de la pandemia por el Director Ejecutivo del Clúster (CCE) que supervisó las operaciones del hospital. Este Comité, compuesto por líderes clave del hospital, sirvió como plataforma de comunicación para que todas las partes interesadas monitoreen continuamente la situación en rápida evolución, tomen decisiones rápidas y difundan mensajes importantes. El CCE también se comunicó estrechamente con la Oficina Central de la Autoridad Hospitalaria y otros grupos regionales sobre los enfoques estratégicos a nivel corporativo.

Persona: educación del personal y apoyo psicológico

COVID-19 es una enfermedad emergente sin cura efectiva hasta la fecha [ 6 ]. Mantener el conocimiento del personal actualizado sobre las precauciones de manejo y control de infecciones es importante para garantizar la seguridad del personal y aliviar el miedo. La formación de equipos clínicos designados para COVID-19, incluida la anestesia y la fisioterapia, permitió al personal adquirir experiencia clínica en el manejo de pacientes con COVID-19. La evidencia también mostró que los profesionales de la salud tenían un alto desgaste debido a la carga de trabajo y el estrés en la pandemia [ 7 ]. Por lo tanto, se dispuso de apoyo psicológico rápido que incluía kits de apoyo para el personal en cuarentena o infectado y talleres de manejo del estrés y resiliencia para apoyar el bienestar de la fuerza laboral.

Tareas: control de infecciones y suministro de EPP

La escasez de suministro de EPP ha sido un problema mundial desde la pandemia. El estándar de PPE se ajustó regularmente de acuerdo con los últimos conocimientos sobre la enfermedad. El Equipo de Control de Infecciones es responsable de actualizar las guías relevantes e informar al personal sobre los estándares requeridos para las precauciones contra infecciones [ 1 , 8 ]. Se formó un grupo de trabajo de EPP para monitorear de cerca las existencias, el suministro y el consumo de EPP en el grupo y garantizar que el personal use el EPP de manera racional y adecuada durante las visitas a las unidades.

Tecnologías y herramientas: telemedicina

Con el fin de garantizar el distanciamiento social y reducir los encuentros de pacientes en los hospitales, se introdujo la telemedicina en servicios como rehabilitación, psiquiatría y salud afines en la NTWC para proporcionar acceso de los pacientes a la atención [ 9 ]. Dado que se trataba de un nuevo modelo de servicio para el NTWC, es necesario realizar más estudios sobre la satisfacción del personal y del paciente para evaluar su eficacia.

Medio ambiente: entornos hospitalarios y calidad del aire

Se tomaron estrictas medidas de precaución en las entradas de los hospitales para reducir el tráfico de personas y realizar exámenes de detección de visitantes febriles. Previendo la presión de admisión de los pacientes con COVID-19, la gerencia del NTWC convirtió de manera proactiva algunas salas médicas generales en instalaciones de aislamiento para hospitalizar a los pacientes con COVID-19 sospechosos y confirmados. La Unidad de Gestión de Instalaciones mantuvo la calidad del aire, incluido el flujo y el intercambio de aire, para cumplir con los estándares de control de infecciones requeridos. También se establecieron Centros de Triaje y Pruebas en los Departamentos de Accidentes y Emergencias que lograron segregar a los pacientes con sospecha de síntomas de COVID-19 en áreas designadas antes de la consulta.

Conclusión

El modelo SEIPS se utilizó para describir el trabajo realizado por el NTWC en la lucha contra la pandemia de COVID-19. Destaca la importancia del pensamiento sistémico en diferentes aspectos, desde el personal hasta la organización, para garantizar que se planifique, implemente y supervise un marco de gestión integral en una pandemia

Editorial. Por Qué no nos duele la pobreza.

La pobreza es un mal endémico de la argentina. Es la expresión de la mayor desigualdad social en educación, ingresos, calidad de vida y acceso a la salud, porque hoy la pobreza se relaciona con exclusión, expulsión y marginalidad. En el siglo XXI enseña muy duramente que decidirá si las teorías de desarrollo son válidas o no, es lo que cuentan los hechos. La reducción de la pobreza ha sufrido su peor revés en estos últimos diez años 2011-2021, influyen las políticas implementadas y fracasadas en el desarrollo económico y el manejo de la pandemia. Las ùltimas estimaciones se muestra pérdida de empleo, la caída en la actividad, y la inflación. La pandemia está profundizando la desigualdad de ingresos, lo que amenaza fuertemente la recuperación inclusiva. La mayor desigualdad de ingresos es otro factor, independiente de la pobreza, que afecta la salud y se cobra vidas. Junto con su costo directo en vidas humanas de la pandemia del covid 19 que es hasta hoy de 107.213 muertos, están los daños que causará en las posibilidades de recuperación económica en los próximos años. Existe gran insatisfacción en la gente. Camina incrédula por la calle. La causa de la insatisfacción son económico sociales, pero que impactan en los políticos culpables de sus penurias. Carencias en oportunidades de trabajo, acceso a educación de buena calidad, incertidumbre laboral y bajos salarios, inseguridad, y falta de perspectivas de futuro. No hay focos de pobreza a erradicar, sino un problema mucho más amplio y generalizado que requiere estrategias globales. Tenemos que abandonar el discurso negador «pobres hubo siempre». Frente a los problemas sociales, que no aquejan a la clase política, esta nos pide paciente, los sectores influyentes siempre su discurso gira en derredor a la necesidad de una cierta paciencia histórica. «ajustarse el cinturón». Se necesita crecimiento económico pero con este solo no bastará. Hay que generar riqueza si. Pero también distribuirla. Hay sectores de la economía argentina que lo pueden hacer sin concentrar que derraman. La desigualdad obstaculiza el desarrollo. No podremos tener desarrollo con tanta desigualdad. La política social ha fracasado.

La medidas contra la pobreza atienden las consecuencias no sus causas, con ineficientes planes sociales, pero no la multicausalidad de su origen que lo lleva a decir que la pobreza es estructural. No, señores, la pobreza es la vergüenza de quienes fracasaron gobernando, es la estructura de su fracaso, de nuestro fracaso como sociedad.

Es un negocio la pobreza. Pareciera. Por ello se creó el negocio de la burocracia de la pobreza, con un ministerio de Bienestar social, hasta una Mesa del Hambre. ¿Porque no le duele a la sociedad?. ¿Porque los que determinan prioridades no intentan mejorar esta realidad?.

La pobreza no es el problema más urgente en la Argentina de los políticos, ya que los políticos no hablan de ella, porque la supieron incrementar. La pobreza es consecuencia de problemas aún más graves y urgentes, uno de los cuales, por cierto, es la palmaria ineficacia de muchísimos «programas sociales» para combatir la pobreza, que no sólo han sido ineficaces, sino que obstaculizan el crecimiento económico y por ende agravan la pobreza, dado que estimulan la improductividad. Además Emergen los negocios en torno al nuevo mapa de la pobreza: es decir el uso de los pobres que, para algunos sectores de la política, son oro en polvo. No existe populismo sin pobres, la pobreza es un negocio político y patrimonial. El populismo es inimaginable sin pobreza, existiría kirchnerismo sin pobreza, no. Los movimientos políticos populistas pierden mercado si no hubiera pobres a los cuales subsidiar y “enamorar”. No es casual que los populismos latinoamericanos hayan generado los tres factores determinantes en el crecimiento de la pobreza: inflación, pérdida de inversiones y pésima calidad educativa. Ejércitos de agentes públicos viven de los presupuestos destinados a la solución de la pobreza. La superposición de funciones estatales, los numerosos planes sociales y los agentes públicos y “para-públicos” como los punteros para administrar lo que otros ya administraron son muestras de que se puede vivir bien “ayudando a los pobres con recursos públicos”.

Según las últimas actualizaciones estadísticas del INDEC, en el Conurbano vive la mayor cantidad de pobres del país: unos 6 millones (Donde se origina la gran masa de votantes de los gobernantes). El mismo Indec publicó las Canasta Básica Alimentaria (CBA) y la Canasta Básica Total (CBT) de junio, que tuvieron fuertes aceleraciones en sus incrementos. La primera, que marca la línea de la indigencia, trepó 3,6%, y la segunda 3,2%. Un salario mínimo no alcanzó para mantener la alimentación básica de una familia tipo. Esto confirma que La inflación erosiona la capacidad de compra de los trabajadores, formales e informales. La recesión destruye empleo: despidos, suspensiones, reducción de horas de trabajo, menor demanda para el cuentapropismo. Argentina lleva 10 años consecutivos de estanflación, apenas matizada con leves oscilaciones. esa es Una fábrica de pobres que no para de expandirse. La conclusión es obvia: no hay manera de abordar la exclusión sin frenar el proceso inflacionario y crecer de manera sostenida. Un objetivo tan fácil de formular como arduo de conseguir

Si la democracia es la forma de gobierno que elegimos, desde el comienzo de la última etapa de nuestra Estado, de 1983 hasta la actualidad, subió de 22% a 67% y ahora está en 48% global y en 72 % en la niñez.

Este fue un país de movilidad social ascendente, desde el 1943 al 1983, con interrupciones totalitarias, pero al tener servicios públicos aceptables, accesibles, los pobres podíamos en función del incentivo de familias humildes, de inmigrantes, educados por el esfuerzo y el trabajo, estudiar, ser profesionales, universitarios, independientes, ser de clase media, estar en una posición social mejor que nuestros padres, lo que en este momento nos permite ayudar y acompañar, como hicieron con nosotros guiándonos por un sendero meritocrático del trabajo, estudio, la responsabilidad y el esfuerzo. Dignidad y compromiso con la escuela, la universidad y nuestro trabajo.

¿Porque estamos en un salvarse individualmente?. ¿Porque no generamos trabajo?. Porque deberían preguntarse quienes defienden a los trabajadores cada vez tienen menos afiliados. Porque cada vez hay más economía informal. Somos uno de los cinco países del planeta que tiene inflación. Porque no hacemos nada. Es negocio para conseguir votos. Es negocio para ser proveedores de alimentos del estado. Es negocio para tener trabajadores informales con remuneraciones de esclavitud.

La pobreza se mide por los niveles de ingreso, la calidad de la vivienda, la disponibilidad de servicios básicos, como el agua potable, las cloacas, la luz, las calles asfaltadas, acceso a sistemas de prevención y atención de la salud. Lo paradójico que los recursos para las ayudas y también la pobreza crecen en forma exponencial. Los volúmenes de estos presupuestos tendrían que haber permitido terminar con este flagelo hace muchos años.

Cada crisis económica de la argentina llevó a que la pobreza creciera, pero nunca más descendiera.

Los pobres parecen ya no ser un problema para la burocracia estatal, tampoco para los líderes de las organizaciones, que además ya ocupan cargos de secretarios de estado. Los pobres y la pobreza son la excusa para incrementar este negocio. “Es un término que nos habla del hecho de que la pobreza no es solo un producto de los bajos ingresos. Es también un producto de los mercados extractivos”, escribe Desmond, el colmo de los incentivos perversos, dichos programas –que suponen incrementos constantes en el gasto público– se refuerzan por su propio fracaso, del mismo modo que los gobiernos de los estados más pobres del país tienen el incentivo perverso de que mantener o incrementar sus coeficientes de marginalidad o pobreza significa recibir más recursos federales. Dicho en forma sencilla: la gente no sale de pobre porque el gobierno gaste más. Por el contrario, la gente se suele empobrecer más en la medida que el gobierno gasta más.

Para los populismos con su relato, no hay que generar riqueza, porque la riqueza está, entonces hay que combatir la pobreza, no generar trabajo, superávit gemelos, contener el gasto público ineficiente.

Más hacen para combatir la pobreza las políticas monetarias y fiscales responsables –que estabilizan los precios– que un ejército de «pobretólogos» discutiendo interminablemente cómo medir la pobreza, lo que convierte a la economía en «pobremetría» y a los economistas, bien pagados con buenos puestos para «ocuparse en preocuparse de la pobreza», en «pobremetristas». Organizamos viajes a los lugares de excluidos, como viven los pobres, viajes y documentales lavadores de conciencia. No tendrìan que importar más las buenas intenciones que los resultados. Cada vez hay más pobres.

Lo lógica de perpetuar esta ignominia, este dolor como sociedad productora de alimentos es que es un negocio voto efectivo. Creemos sistemas educativos justos que no provengan de la caridad mal entendida sino de los mismos derechos humanos. El derecho a la educación de calidad. El derecho a ser niño. El derecho a no pasar hambre.

Por muchos años, tendrìamos que generar una prosperidad compartida, que se lograría incrementando los ingresos entre los más pobres en forma ligeramente superior que en los que más ingresos tienen, de manera tal de levantar el nivel de los postergados.

Con el nuevo salto de la pobreza, la Argentina volvió a ocupar uno de los peores lugares del territorio latinoamericano.

Si queremos que los pobres no sufran el deterioro en sus ingresos habrá que eliminar la inflación, bajandola hasta al cero o,3% como objetivo prioritario. Nada de eso está haciendo el gobierno, más preocupado en esconder la pobreza antes que solucionarla definitivamente. 

Se necesitan políticas inmunes al cortoplacismo, basadas en acuerdos sociales, que subsistan a los gobiernos y a las elecciones de medio término.

No tendrían que tirar tanto de la cuerda, la gente está muy desencantada, está por explotar y generar levantamientos, ante la incapacidad de tener respuestas ante tantos años de postergación.

Rastreo de contactos para Covid-19 — Una inoculación digital contra futuras pandemias

James O’Connell, and Derek T. O’Keeffe

Los brotes de la enfermedad por coronavirus 2019 (Covid-19) surgieron en Estados Unidos y en países europeos en febrero de 2020. Se pidió una acción urgente, ya que los expertos estimaron que entre el 30 y el 70% de las personas en estos países occidentales podrían infectarse, una proyección aterradora en un momento en que se estimaba que la tasa de mortalidad por Covid-19 era sustancialmente más alta de lo que ahora sabemos que es.

En marzo de 2020, Michael Ryan, director ejecutivo del Programa de Emergencias Sanitarias de la Organización Mundial de la Salud (OMS), imploró a los países que actúen, señalando que cuando se trata de la respuesta a la epidemia, «la velocidad triunfa sobre la perfección» pero «el mayor error es no moverse».

En ese momento, las únicas herramientas para contener el Covid-19 eran el distanciamiento social, las pruebas, el aislamiento de casos y el rastreo de contactos.

El rastreo de contactos es una práctica crucial de salud pública que ha sido parte de las respuestas epidémicas durante siglos.

Desde la peste bubónica hasta la viruela y la tuberculosis, pasando por el VIH, el destino de la salud pública ha dependido de nuestra capacidad para identificar a las personas que han estado en contacto con personas infectadas.

En el caso del Covid-19, sin embargo, el corto tiempo entre el inicio de los síntomas en el infectado y el de los infectados y la propensión del virus a la transmisión asintomática planteó desafíos para el rastreo de contactos.

El sesgo de recuerdo, la incapacidad de identificar a los contactos que son desconocidos para la persona infectada y la escasez de rastreadores de contactos capacitados fueron desafíos adicionales. Había una necesidad urgente de aumentar la escala y la rapidez del rastreo de contactos para identificar a todas las personas que habían estado expuestas al Covid-19.

La tecnología digital del siglo XXI tenía el potencial de permitir esta escalada. Los estudios de modelado sugirieron que, si las aplicaciones digitales de rastreo de contactos se combinaran con otras medidas de mitigación, las epidemias de Covid-19 podrían frenarse y teóricamente incluso terminar.1 Se pueden aprender lecciones del despliegue de tecnologías digitales para aumentar el rastreo de contactos durante esta pandemia.

Las medidas más básicas de la efectividad de una respuesta pandémica son el número de casos y las muertes. Con estas medidas, la respuesta de Corea del Sur durante su primera ola de Covid-19 fue muy exitosa. Tras haber experimentado el síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS) en 2015, el pueblo surcoreano y sus líderes políticos entendieron la necesidad de un reconocimiento temprano de la amenaza pandémica y una respuesta sólida correspondiente. Integraron con éxito una capacidad de diagnóstico de rápida escala y un sistema de rastreo de contactos con medidas eficaces de aislamiento y cuarentena.

Una parte fundamental del sistema de rastreo de contactos de Corea del Sur es la tecnología digital de rastreo de contactos. Los cambios legislativos en Corea del Sur derivados del brote de MERS dieron a las autoridades sanitarias una base legal para utilizar los datos de geolocalización para el rastreo de contactos desde el principio de su epidemia. Los datos del sistema de posicionamiento global (GPS) de los teléfonos celulares se utilizaron para crear una base de datos centralizada de los movimientos de personas con Covid-19 que era accesible en línea. La aplicación Corona 100m utilizó estos datos para advertir a los usuarios cuando estaban cerca de un lugar visitado por una persona infectada. Esta intervención interfirió con la privacidad, la protección de datos y las libertades civiles de las personas infectadas, pero su objetivo era interrumpir las cadenas de transmisión para proteger a los miembros más vulnerables de la sociedad.

En la mayoría de los países occidentales, no se llevó a cabo ningún esfuerzo de ese tipo para mejorar el rastreo de contactos mediante la automatización al principio de la epidemia. Sin experiencia previa en la respuesta a epidemias de esta manera, muchos líderes y ciudadanos consideraron inconcebible que la privacidad personal y los derechos de protección de datos pudieran cederse a la protección de la salud. Sin embargo, el hecho de que muchas personas en los países occidentales ya permitan la recopilación de datos de geolocalización por parte de otras aplicaciones que proporcionan poco beneficio personal sugiere que la resistencia a hacerlo para la protección de la salud, aunque bien intencionada, puede haber sido equivocada.2

La automatización mediante el seguimiento de geolocalización permitió a los equipos de investigadores epidemiológicos en Corea del Sur rastrear no solo los contactos, sino también el entorno en el que se produjo el contacto hasta 14 días antes del inicio o diagnóstico de los síntomas. Esta información les permitió obtener una mayor comprensión de los entornos en los que se estaba produciendo la transmisión del SARS-CoV-2 e implementar medidas de protección de la salud más específicas en respuesta. En cambio, los sistemas tradicionales de rastreo de contactos en la mayoría de los países occidentales tenían la capacidad de identificar y notificar únicamente a las personas que habían estado en contacto con una persona infectada dentro de las 48 horas anteriores al inicio o diagnóstico de los síntomas. Esta limitación digital quizás contribuyó a la primera ola de Covid-19 en los países occidentales que superó la epidemia en Corea del Sur. Al final de su primera ola epidémica en abril de 2020, Corea del Sur había reportado 10.423 infecciones y solo 204 muertes, un logro notable dado el tamaño de la población de poco más de 50 millones. En contraste, los países europeos vieron más de 2,1 millones de casos y 180.000 muertes al final de su primera ola en junio.

El rastreo digital de contactos no es una intervención perfecta, dados los riesgos para la privacidad, los datos personales y la caracterización de falsos positivos o falsos negativos del estado de contacto. Sin embargo, como en un modelo de queso suizo, las intervenciones imperfectas pueden trabajar juntas para frenar las epidemias.

El despliegue de tecnología digital por parte de Corea del Sur para aumentar el rastreo de contactos fue un ejemplo de que la velocidad supera a la perfección, mientras que Europa cometió el mayor error descrito por Ryan, de la OMS: no moverse.

Habiendo aprendido de esta experiencia, los europeos pueden estar mucho más apeteces a compartir datos de ubicación para el rastreo de contactos en emergencias sanitarias.3 Debería ayudar a combatir la próxima pandemia que el equilibrio entre preservar la privacidad y preservar la vida haya cambiado durante esta pandemia.

A medida que la primera ola epidémica llegaba a su fin y la amenaza inminente de nuevas pérdidas de vidas se aliviaba, los sistemas digitales de rastreo de contactos basados en la geolocalización y su interferencia con la privacidad personal y los derechos de protección de datos se volvieron menos aceptables. Se convirtieron en objeto de un intenso escrutinio en los países que los usaban, incluyendo Corea del Sur y también Noruega e Israel. En una pandemia que tenía el potencial de durar varios años, muchos países occidentales reconocieron la necesidad de tecnologías de rastreo de contactos digitales confiables, transparentes y que preservaran la privacidad y que fueran aceptables para las poblaciones occidentales.

Una selección de sistemas digitales de rastreo de contactos en los Estados Unidos y Europa

Siguiendo el ejemplo de la aplicación digital de rastreo de contactos Bluetooth de baja energía (BLE) de Singapur, TraceTogether, Alemania, Irlanda y el Reino Unido, entre otros, se dispusieron a desarrollar sus propios sistemas, que tenían una aceptación variable por parte de las poblaciones objetivo (ver tabla).4 Los países occidentales tendían a favorecer un protocolo descentralizado y que preservara la privacidad para el rastreo de contactos, lo que significa que en lugar de enviarse a los servidores del gobierno central, los datos recopilados permanecen en el dispositivo del usuario, se cifran y se eliminan automáticamente después de 14 días.4 A finales de 2020, había al menos 65 sistemas de rastreo de contactos digitales habilitados para BLE en todo el mundo, incluidos 26 en los Estados Unidos.4

Aunque nunca se creyó que estos sistemas por sí solos acabarían con las epidemias de Covid-19,1 está surgiendo evidencia de que han sido beneficiosos para identificar un mayor número de contactos por caso que el rastreo de contactos tradicional, aumentar el número de personas con Covid-19 que han entrado en cuarentena, acortar el tiempo de cuarentena de 1 a 2 días y posiblemente prevenir un gran número de infecciones gracias a los efectos posteriores del rastreo de contactos aumentado.5

Sin embargo, sigue habiendo problemas. La integración de las tecnologías digitales de rastreo de contactos con los sistemas de prueba y rastreo existentes parece ser un determinante importante de su utilidad.5 Lo que es más importante, las tecnologías de rastreo de contactos digitales deben ser accesibles, en particular para las personas con acceso limitado a la tecnología de teléfonos inteligentes, las que tienen una alfabetización limitada en salud digital, los hablantes de idiomas distintos de la lengua principal de un país y las comunidades de migrantes.

El aumento de la accesibilidad es importante no sólo para maximizar la aceptación, sino también para garantizar que todos los miembros de la sociedad puedan beneficiarse equitativamente de los avances digitales en el rastreo de contactos. Si se pueden superar estos desafíos, los países occidentales habrán obtenido una herramienta confiable, que preserve la privacidad y sea accesible para usar durante la próxima pandemia para mejorar la capacidad de rastreo de contactos y controlar la propagación de enfermedades hasta que se logre la eliminación

La tercer dosis

Sería necesaria para trasplantados, ancianos, y otros pacientes de riesgo. Se realiza una revisión al respecto, en función de diferentes estrategias realizadas en Francia, Chile, Israel y Uruguay entre otros.

Los refuerzos de vacunas son dosis adicionales de vacunas que deberían brindar una protección adicional contra la enfermedad, ya que los efectos de algunas vacunas pueden desaparecer con el tiempo.

Los refuerzos de vacunas son comunes para muchas infecciones virales, incluida la gripe , que requiere un refuerzo cada año, y el tétanos , la difteria y la tos ferina (DTaP), para las cuales es necesario un refuerzo cada 10 años.

Para algunas vacunas, recibir dosis más pequeñas con más frecuencia es más eficaz que recibir una sola dosis de vacuna grande.

Este enfoque permite que el sistema inmunológico desarrolle su respuesta inmune de manera sostenible. Cuando el sistema inmunológico recuerda ciertos antígenos que lo activaron previamente, puede responder mucho más rápido la próxima vez que los encuentre.

+Coronavirus hoy: Francia se prepara para administrar una tercera dosis de vacuna+

La tercera inyección será en un principio «para las personas más ancianas y las más frágiles», indicó el presidente francés Emmanuel Macron. Japón amplió el nivel alerta sanitaria a ocho regiones más.

«Será necesaria con toda seguridad una tercera dosis, no para todo el mundo de forma inmediata, pero sí para los más ancianos y los más frágiles. Por eso nos preparamos», indicó el presidente en un video. Macron aseguró que comenzarán a inyectar la nueva dosis a partir de septiembre.

Israel invita a mayores de 60 años a recibir tercera dosis

El primer ministro israelí Naftali Benet invitó este jueves a los mayores de 60 años a recibir una tercera dosis de vacuna. «Quisiera reiterar, quien sea mayor de 60 años y aún no haya recibido la tercera dosis de la vacuna, es seis veces más susceptible a enfermedades graves y Dios no lo quiera a la muerte», declaró Benet.

La tercera dosis está siendo administrada desde el domingo a los mayores de 60 años en Israel y para este jueves más de 260.000 personas habían sido inoculadas. A mediados de julio, Israel comenzó a administrar la tercera dosis a adultos inmunodeprimidos.

Las organizaciones de mantenimiento de la salud comenzaron el viernes a administrar una tercera vacuna COVID-19 a los ancianos, convirtiendo a Israel en el primer país del mundo en hacerlo.

Las HMO de Clalit y Meuhedet comenzaron a vacunar a los mayores de 60 años con una tercera dosis el viernes por la mañana, mientras que el proveedor de salud Maccabi comenzará a hacerlo el domingo.

La decisión de Israel de comenzar a administrar terceras dosis se produjo en medio de una lucha por contener una ola reciente de infecciones por coronavirus que ha visto dispararse el número de casos de solo docenas al día hace un mes, a una carga diaria promedio de más de 2.000 esta semana.

Es poco probable que la tercera dosis detenga el aumento de casos, pero se espera que reduzca el riesgo de enfermedad grave por COVID-19 entre la población anciana.

Reino Unido

El Comité Conjunto de Vacunación e Inmunización (JCVI) del Reino Unido ha presentado planes para dar a las personas una tercera inyección . Los dos argumentos principales para apoyar la administración de una tercera dosis son que la efectividad de los dos primeros jabs disminuye con el tiempo y que es necesario tomar nuevas vacunas para hacer frente a las variantes virales, como la variante delta. Pero, ¿qué dice la evidencia?

Varios estudios han investigado la durabilidad de la inmunidad al COVID-19 y sus resultados son alentadores. Los investigadores se han centrado en glóbulos blancos especializados llamados linfocitos. Los linfocitos vienen en dos variedades principales : células B, que producen anticuerpos, y células T, que pueden ayudar a la respuesta de las células B o matar directamente al virus COVID-19.

Los casos de Chile y Uruguay fueron porque utilizarán una vacuna con bajo rendimiento, y utilizan como booster a la vacuna de Arn m de Pfizer Bio tech. Para aumentar la seguridad en las campañas de vacunación.

Dosis de refuerzo

Para la dosis de refuerzo (tercera), se evaluaron 75 participantes que recibieron sus dos primeras dosis con un intervalo de ocho a 16 semanas. La preimpresión informó que los niveles de anticuerpos 28 días después de la tercera dosis fueron significativamente más altos que 28 días después de la segunda dosis: 3746 tIgG EU y 1792 respectivamente.

El equipo también encontró que los títulos de anticuerpos de unión a la variante beta «aumentaron significativamente» después de la tercera dosis, mientras que los títulos de anticuerpos neutralizantes después del refuerzo fueron más altos que los de la segunda dosis contra las variantes alfa, beta y delta.

En el Reino Unido, el gobierno ha dicho que planea lanzar una vacuna de refuerzo a principios de este otoño, para proteger a los más vulnerables antes del invierno. 2

Pero en una sesión informativa del Science Media Center sobre la preimpresión, Andrew Pollard, líder de ensayos clínicos de la vacuna y director del Grupo de Vacunas de Oxford, dijo: “Hoy no hay indicios de que necesitemos refuerzos. Es algo en lo que debemos seguir mirando los datos y tomar decisiones a medida que pasan los meses.

Pollard agregó: “Tenemos países que enfrentan enormes oleadas de enfermedades en este momento con una población mayoritariamente no vacunada. Vimos el nuevo aumento muy marcado de casos en Bangladesh durante el fin de semana. Y esa es una situación en la que hacer llegar la primera dosis a más personas lo antes posible es la prioridad más urgente. Antes de que se administren las terceras dosis, deberíamos intentar asegurarnos de que todas las personas vulnerables, los adultos mayores y las personas con otras afecciones de salud en todo el mundo, estén protegidas. Eso es lo más urgente por hacer «.

Categoría: Fundamentos de la salud pública — Una nueva serie de perspectivas.

Barry R. Bloom, Ph.D., Debra Malina, Ph.D., Genevra Pittman, M.A., Stephen Morrissey, Ph.D., and Eric J. Rubin, M.D., Ph.D.

La Constitución de la Organización Mundial de la Salud (OMS) Redactada en 1946 después de la devastación de la Segunda Guerra Mundial, delineó el marco global moderno de la salud pública. 1 

Este revolucionario documento define la salud como «un estado de completo bienestar físico, mental y social y no simplemente la ausencia de enfermedad o dolencia».

Señala que «el logro de cualquier Estado en la promoción y protección de la salud es de valor para todos».

De particular importancia para nuestra situación actual, declara que «el desarrollo desigual en diferentes países en la promoción de la salud y el control de las enfermedades, especialmente las enfermedades transmisibles, es un peligro común».

Y quizás lo más radicalmente posible es que abraza el principio de que «los gobiernos tienen una responsabilidad por la salud de sus pueblos que sólo puede cumplirse mediante la provisión de medidas sanitarias y sociales adecuadas».

Por lo tanto, esta constitución estableció por primera vez la responsabilidad de los gobiernos —no sólo de los individuos, las familias, las organizaciones religiosas y las corporaciones— de promover la salud del público.

La pandemia de Covid-19 ha despertado a muchos médicos al valor de ver el bienestar y la enfermedad a través de la lente de la salud pública, así como la de la medicina clínica.

 Para ayudar a fomentar tal reformulación, estamos lanzando en este número de la revista una serie de perspectivas titulada «Fundamentos de la salud pública».

Como argumenta David Hunter en el artículo introductorio,2 la dicotomía tradicional entre la prioridad de salud pública de la prevención de la enfermedad en las poblaciones y la prioridad de la medicina del tratamiento de la enfermedad en pacientes individuales debe reconsiderarse y redefinirse a la luz de la interdependencia cada vez más evidente de los dos campos.

La fusión de las dos perspectivas señala Hunter, puede proporcionar a los médicos «una imagen más completa de cómo mejorar la salud de nuestros pacientes», a medida que llegamos a «reconocer las fuerzas históricas, ambientales, sociales, raciales y políticas que dan forma a la propensión de las personas a la enfermedad y el éxito o fracaso de las intervenciones clínicas» y la gama de actores y disciplinas involucradas en la promoción de la salud pública. Los gobiernos —loci de las disciplinas fundamentales que contribuyen a la política, el derecho y la política en materia de salud— han adoptado cada vez más una visión tan amplia de la salud y han traducido los mandatos de la Constitución de la OMS en diversos enfoques para proteger los derechos humanos y la salud de sus pueblos, en particular los más vulnerables. El segundo artículo de la serie explorará uno de esos esfuerzos nacionales. Pero la salud pública también está crónicamente desfinanciada, y los grupos desatendidos a menudo carecen de capital político.

Artículos posteriores de la serie profundizarán en métodos clave y objetos importantes de la investigación y el análisis de la salud pública; los instrumentos disponibles para mejorar la salud pública, en particular la política sanitaria; el mosaico de agencias y organizaciones estatales y federales responsables de implementar intervenciones de salud pública en los Estados Unidos y la razón constitucional (10ª Enmienda) de que la responsabilidad primaria de la salud se asigna a los estados; las compensaciones individuales y sociales que entraña la promoción de la salud pública; y el marco jurídico que delimita nuestras responsabilidades individuales y colectivas para hacerlo.

Una realidad que se pone claramente de relieve a través de una lente de salud pública son las marcadas desigualdades en materia de salud que persisten entre los grupos ricos y pobres dentro de los países y entre ellos, así como entre las poblaciones mayoritarias y minoritarias dentro de los países. De hecho, un tema general que vincula los diversos aspectos de la salud pública es la responsabilidad particular de la sociedad de reducir las inequidades en materia de salud que afectan a las poblaciones pobres, desfavorecidas y desatendidas, incluida la responsabilidad de realizar un cambio amplio y estructural para proporcionar un mayor acceso y mejorar la calidad de la atención.

El Covid-19 ha tenido efectos sorprendentemente dispares en diferentes grupos étnicos y socioeconómicos. En comparación con la tasa de hospitalización entre los estadounidenses blancos, las tasas han sido 4 veces más altas entre los nativos americanos, 3.7 veces más altas entre los estadounidenses negros y 4.1 veces más altas entre los latinoamericanos. En comparación con la tasa de mortalidad entre los estadounidenses blancos, la mortalidad ha sido 2.6 veces más alta entre los nativos americanos y 2.8 veces más alta entre los estadounidenses negros y latinos; además, las muertes en estos grupos ocurrieron a edades más tempranas.

Un enfoque más amplio que la preocupación médica tradicional con un paciente individual aclara que la medida más relevante de resiliencia a una crisis o estrés como esta pandemia es la riqueza: el valor neto de los activos menos las deudas. Y la riqueza mediana entre los hogares blancos en los Estados Unidos ($188,200 en 2019) es 7.8 veces mayor que entre los hogares negros ($24,100).3

Estas vergonzosas brechas son consecuencia de una larga historia de racismo estructural, que se manifiesta en inequidades en vivienda, educación, empleo, justicia penal y salud pública y atención de la salud.

En medicina, el racismo ha tomado la forma de cirugía ginecológica realizada por J. Marion Sims en mujeres negras esclavizadas sin anestesia; el Estudio Tuskegee de sífilis no tratada en el varón negro, en el que a los hombres negros con «mala sangre» se les prometió tratamiento, pero en su lugar se les siguió, sin tratar, durante 40 años; el cierre inspirado en el Informe Flexner de todas las escuelas de medicina de Los Estados Unidos, menos dos, que capacitan a médicos negros; la exclusión de los médicos negros de la Asociación Médica Americana durante casi un siglo; la esterilización selectiva de mujeres jóvenes negras como parte del movimiento de control de la natalidad; y más discriminación y daño de lo que se puede resumir aquí.4 

Esta historia se ha transmitido a lo largo de generaciones y a través de la experiencia vivida, lo que ha llevado a la desconfianza hacia los sistemas de salud y sus representantes.

Los expertos en salud pública y los profesionales médicos por igual deben tenerlo en cuenta mientras trabajan para mejorar la salud de las poblaciones minoritarias y los pacientes mediante el apoyo activo a la equidad y la construcción de relaciones de confianza con las comunidades desatendidas.

Por supuesto, un sistema de salud pública bien estructurado y adecuadamente financiado beneficiaría a todas las subpoblaciones, incluidos los niños, entre los cuales las disparidades en la prevención y la atención tienen efectos profundos y duraderos, como describirá un artículo de la serie. Incluso con un sistema de salud pública fragmentado, las políticas públicas de Estados Unidos han producido algunos avances críticos, como una reducción del 67% en las tasas de tabaquismo durante cinco décadas que ha salvado millones de vidas.

Con una mayor coordinación y apoyo, las instituciones médicas y de salud pública podrían desplegar las lecciones de campañas tan exitosas para abordar desafíos tan enormes como la epidemia de opioides, como otro artículo explorará.

En última instancia, esperamos que las entradas de la serie Fundamentos de la Salud Pública, publicadas en el primer número de cada mes, amplíen los marcos de referencia de los lectores y comiencen a prepararlos para abordar más plenamente las crisis de salud pública actuales y futuras que afectan a sus vidas y a las de sus pacientes.

Constitution of the World Health Organization. Geneva: World Health Organization, 1946 (https://apps.who.int/gb/bd/PDF/bd47/EN/constitution-en.pdf. opens in new tab).

Hunter DJ. The complementarity of public health and medicine — achieving “the highest attainable standard of health”. N Engl J Med 2021;385:481-484.

Moss E, McIntosh K, Edelberg W, Broady K. The Black-white wealth gap left Black households more vulnerable. Brookings. December 8, 2020 (https://www.brookings.edu/blog/up-front/2020/12/08/the-black-white-wealth-gap-left-black-households-more-vulnerable/. opens in new tab).

Washington HA. Medical apartheid: the dark history of medical experimentation on Black Americans from colonial times to the present. New York: Doubleday, 2006.

Choosing Wisely. Canadá. Prescribir apropiada y sabiamente.

Cosas que los médicos y los pacientes deben cuestionar

Sociedad Canadiense de Medicina Última actualización: Agosto-Octubre 2020

  • No obtengas rutinariamente estudios de neuroimagen (TC, RMN o dopplers carótidas) en la evaluación del síncope simple en pacientes con un examen neurológico normal.
  • No coloque, ni deje en su lugar, catéteres urinarios sin una indicación aceptable (por ejemplo, enfermedad critica, obstrucción, cuidados paliativos).Espectáculo Tema 22
  • No transfunda glóbulos rojos para obtener umbrales arbitrarios de hemoglobina o hematocrito en ausencia de síntomas, enfermedad coronaria activa, insuficiencia cardíaca o accidente cerebrovascular.
  • En el entorno de hospitalización, no ordene pruebas repetidas de CBC y química frente a la estabilidad clínica y de laboratorio.
  • No realices pruebas preoperatorias de forma rutinaria (como radiografías de tórax, ecocardiogramas o pruebas de esfuerzo cardíaco) para pacientes que se someten a cirugías de bajo riesgo.
  • No inicies el tratamiento con opioides para pacientes con dolor crónico no oncológico a menos que se haya optimizado la farmacoterapia no farmacológica sin opioides y otras opciones no farmacológicas.
  • No haga un workup para los desórdenes de coagulación (prueba hypercoagulability) para los pacientes que desarrollan el primer episodio de DVT en el ajuste de un precipitante sabido.
  • No emprenda tratamientos prolongados para mantener la vida ni escale a cuidados intensivos sin establecer el pronóstico, las preferencias y los objetivos de la atención.
  • No ordene ni refiera para la intervención coronaria percutánea en pacientes con enfermedad arterial coronaria estable que no tengan características de alto riesgo, y sean asintomáticos o no hayan estado en terapia médica óptima.
  • No ordene la supervisión de telemetría continua fuera de la UCI sin usar un protocolo que rija la interrupción.
  • No inicies tratamientos de mantenimiento a largo plazo (por ejemplo, broncodilatadores, corticosteroides inhalados, antagonistas de los receptores de leucotrienos u otros) en pacientes adultos con sospecha de EPOC/asma sin confirmar un diagnóstico con pruebas objetivas como el desafío de la espirometría/metacolina.
  • No coloque ni deje en su lugar un catéter urinario sin reevaluación.
  • No recete antibióticos para la bacteriuria asintomática (ASB) en pacientes no embarazadas.
  • No use benzodiazepinas y otros sedantes-hipnóticos en adultos mayores como primera opción para el insomnio, la agitación o el delirio.
  • No obtengas rutinariamente estudios de neuroimagen (TC, resonancia magnética o ecografía Doppler carotídea) en la evaluación del síncope simple en pacientes con un examen neurológico normal.
  • No obtenga rutinariamente tomografía computarizada (TC) de cabeza, en pacientes hospitalizados con delirio en ausencia de factores de riesgo.
  • No inicie ni continúe las intervenciones de apoyo a la vida a menos que sean consistentes con los valores del paciente y las metas realistas de atención.
  • No prolongue la ventilación mecánica por el uso excesivo de sedantes y/o analgésicos y reposo en cama.
  • No continúe con la ventilación mecánica sin una evaluación diaria de la capacidad del paciente para respirar espontáneamente mediante ensayos coordinados de respiración espontánea y despertar.
  • No ordenes investigaciones de rutina, incluidas radiografías de tórax o análisis de sangre en pacientes críticamente enfermos, excepto para responder a una pregunta clínica específica.
  • No transfunda rutinariamente glóbulos rojos en pacientes de UCI hemodinámicamente estables con una concentración de hemoglobina superior a 70 g/l (se puede considerar un umbral de 80 g/L para pacientes sometidos a cirugía cardíaca u ortopédica y aquellos con enfermedad cardiovascular activa).
  • No ordene estudios de laboratorio de referencia (hemograma completo, pruebas de coagulación o bioquímica sérica) para pacientes asintomáticos sometidos a cirugía no cardíaca de bajo riesgo.
  • No ordene un electrocardiograma de referencia para pacientes asintomáticos sometidos a cirugía no cardíaca de bajo riesgo.
  • No ordene una radiografía de tórax basal en pacientes asintomáticos, excepto como parte de una evaluación quirúrgica u oncológica.
  • No realice ecocardiografía en reposo como parte de la evaluación preoperatoria para pacientes asintomáticos sometidos a cirugía no cardíaca de riesgo bajo a intermedio.
  • No realice pruebas de esfuerzo cardíaco para pacientes asintomáticos sometidos a cirugía no cardíaca de riesgo bajo a intermedio.
  • No realice imágenes cardíacas por estrés ni imágenes no invasivas avanzadas en la evaluación inicial de pacientes sin síntomas cardíacos a menos que estén presentes marcadores de alto riesgo
  • No realices imágenes cardíacas anuales por estrés ni imágenes no invasivas avanzadas como parte del seguimiento de rutina en pacientes asintomáticos.
  • No realice imágenes cardíacas por estrés ni imágenes no invasivas avanzadas como una evaluación preoperatoria en pacientes programados para someterse a una cirugía no cardíaca de bajo riesgo.
  • No realices ecocardiografía como seguimiento de rutina de la enfermedad valvular nativa leve y asintomática en pacientes adultos sin cambios en los signos o síntomas. 
  • No pida electrocardiogramas anuales (ECG) para pacientes de bajo riesgo sin síntomas.
  • No ofrezca terapias sobre la base del beneficio de supervivencia sin establecer el pronóstico, las preferencias y los objetivos de atención de su paciente.
  • No ordene tomografías computarizadas en adultos y niños que hayan sufrido lesiones menores en la cabeza (a menos que sea positivo para una regla de decisión clínica de lesión en la cabeza validada).
  • No recete antibióticos en adultos con bronquitis/asma y niños con bronquiolitis.
  • No ordene imágenes lumbosacras (espalda baja) en pacientes con dolor lumbar no traumático que no tengan señales de alerta/indicadores patológicos.
  • No pida radiografías de cuello en pacientes que tengan un examen negativo usando las reglas canadienses de la columna C.
  • No prescriba antibióticos después de la incisión y el drenaje de abscesos cutáneos sin complicaciones a menos que exista una celulitis extensa.
  • No ordene tomografías computarizadas en pacientes adultos con síncope simple en ausencia de predictores de alto riesgo.
  • No ordene angiogramas pulmonares por TAC o exploraciones VQ en pacientes con sospecha de embolia pulmonar hasta que se haya aplicado la estratificación del riesgo con la regla de decisión y, cuando esté indicado, se obtengan los resultados del biomarcador del dímero D.
  • No use antibióticos de manera rutinaria en adultos y niños con dolor de garganta sin complicaciones.
  • No ordene radiografías de tobillo y/o pie en pacientes que tengan un examen negativo usando las reglas del tobillo de Ottawa.
  • No use antibióticos en adultos y niños con otitis media aguda sin complicaciones.
  • No use antipsicóticos como primera opción para tratar los síntomas conductuales y psicológicos de la demencia.
  • No hagas una inmersión en la orina o un cultivo de orina a menos que haya signos y síntomas claros de una infección del tracto urinario (ITU).
  • No inserte una sonda de alimentación en personas con demencia avanzada. En su lugar, ayude al residente a comer.
  • No continúe ni agregue medicamentos a largo plazo a menos que haya una indicación apropiada y una expectativa razonable de beneficio en el paciente individual.
  • No ordene exámenes de detección o pruebas de rutina de enfermedades crónicas solo porque se esté realizando una extracción de sangre.
  • No dude en utilizar la atención virtual para complementar las visitas en persona con el fin de satisfacer las necesidades de los residentes en cuidados a largo plazo durante la pandemia de COVID-19.
  • No ordene la prueba del folato del suero en ausencia de los siguientes: anemia con los macrocitos rojos del glóbulo o los neutrófilos polinucleares hypersegmented y una sospecha clínica razonable de una deficiencia alimenticia tal como una dieta restrictiva un supplemented, desorden severo del uso de alcohol, o mala absorción.
  • No ordene eritrosedimentación (ESR) para examinar a los pacientes asintomáticos o como una prueba general para buscar inflamación en pacientes con afecciones no diagnosticadas.
  • No pida amilasa además de lipasa para detectar pancreatitis.
  • No solicite una electroforesis de proteínas séricas en pacientes asintomáticos en ausencia de hipercalcemia, insuficiencia renal, anemia o lesiones óseas líticas inexplicables.
  • No solicite ácido úrico como parte de la evaluación rutinaria de riesgo cardiovascular, obesidad o diabetes.
  • No hagas episiotomía de rutina en partos vaginales espontáneos o instrumentados.
  • No haga monitoreo fetal electrónico para mujeres de bajo riesgo en trabajo de parto; utilizar auscultación intermitente.
  • No realice análisis de orina de rutina (proteínas, glucosa) en cada visita prenatal (en mujeres normotensas de bajo riesgo).
  • No realices estudios Doppler de la arteria umbilical como una prueba de detección de rutina en embarazos no complicados con crecimiento fetal normal.
  • No se haga pruebas de detección de forma rutinaria con pruebas de Papanicolaou si es menor de 21 años de edad o mayor de 69 años de edad.
  • No ordenes rutinariamente niveles hormonales como estradiol, progesterona, hormona folículo estimulante y hormona luteinizante en mujeres posmenopáusicas o después de una histerectomía, ya sea para diagnosticar la menopausia o para controlar la terapia hormonal.
  • No hagas pruebas de detección del cáncer de ovario en mujeres asintomáticas con riesgo promedio.
  • No ofrezca histerectomía a mujeres con fibromas asintomáticos sobre la base de la malignidad de riesgo.
  • No realice ninguna intervención quirúrgica, incluida la ablación, para el sangrado uterino anormal hasta que se haya ofrecido tratamiento médico (incluido el sistema intrauterino de progesterona) y se haya rechazado o se haya encontrado que no tiene éxito.
  • No extirpar los ovarios en mujeres premenopáusicas sin indicaciones clínicas sólidas.
  • No realice un parto por cesárea por la única indicación de fracaso del progreso en el trabajo de parto en la fase latente del trabajo de parto para una mujer a término con un feto singleton y una presentación cefálica.
  • No dé terapia prenatal con corticosteroides a menos que la mujer embarazada cumpla con los criterios de edad gestacional y el riesgo de parto dentro de los próximos 7 días sea muy alto.
  • No inicie agentes estimulantes de la eritropoyesis (AES) en pacientes con enfermedad renal crónica (ERC) con niveles de hemoglobina mayores o iguales a 100 g/L sin síntomas de anemia.
  • No recetes medicamentos antiinflamatorios no esteroideos (AINE) en individuos con hipertensión o insuficiencia cardíaca o ERC por todas las causas, incluida la diabetes.
  • No prescribas inhibidores de la enzima convertidora de angiotensina (ECA) en combinación con bloqueadores de los receptores de la angiotensina II (BRA) para el tratamiento de la hipertensión, la nefropatía diabética y la insuficiencia cardíaca.
  • No inicie la diálisis crónica sin garantizar un proceso de toma de decisiones compartido entre los pacientes, sus familias y su equipo de atención médica de nefrología.
  • No inicie la diálisis en pacientes ambulatorios con ERC en estadio 5 en ausencia de indicaciones clínicas.
  • No mantengas la terapia a largo plazo con inhibidores de la bomba de protones (IBP) para los síntomas gastrointestinales sin un intento de detener/reducir el IBP al menos una vez al año en la mayoría de los pacientes.
  • Evite el uso de una serie gi superior para investigar la dispepsia.
  • Evite realizar una endoscopia para la dispepsia sin síntomas de alarma para pacientes menores de 60 años.
  • Evite realizar una colonoscopia para el estreñimiento en los menores de 50 años sin antecedentes familiares de cáncer de colon o características de alarma.
  • No use rutinariamente la terapia con esteroides a largo plazo en la enfermedad inflamatoria intestinal.
  • No haga imágenes para el dolor lumbar a menos que haya señales de alerta.
  • No uses antibióticos para las infecciones de las vías respiratorias superiores que probablemente sean de origen viral, como enfermedades similares a la influenza, o autolimitadas, como infecciones sinusales de menos de siete días de duración.
  • No ordene radiografías de tórax y ECG para pacientes ambulatorios asintomáticos o de bajo riesgo.
  • No se haga la prueba de Detección con Papanicolaou si es menor de 21 años de edad o mayor de 69 años de edad.
  • No haga análisis de sangre de detección anuales a menos que lo indique directamente el perfil de riesgo del paciente.
  • No mida rutinariamente la vitamina D en adultos de bajo riesgo
  • No realices mamografías de detección de rutina para mujeres de riesgo promedio de 40 a 49 años de edad. La evaluación individual de las preferencias y el riesgo de cada mujer debe guiar la discusión y la decisión con respecto a la detección mamográfica en este grupo de edad.
  • No hagas exámenes físicos anuales en adultos asintomáticos sin factores de riesgo significativos.
  • No ordene la detección de DEXA (absorciometría de rayos X de doble energía) para la osteoporosis en pacientes de bajo riesgo.
  • No aconseje a los diabéticos que no son de insulina que requieran autocontrolar rutinariamente los niveles de azúcar en la sangre entre las visitas al consultorio.
  • No ordene pruebas de función tiroidea en pacientes asintomáticos.
  • No continúe con la analgesia de opioides más allá del postoperatorio inmediato u otro episodio de dolor agudo e intenso.
  • No inicie los opioides a largo plazo para el dolor crónico hasta que haya habido un ensayo de tratamientos no farmacológicos disponibles y ensayos adecuados de medicamentos no opioides.
  • No ordene neuroimagen o EEG en pacientes asintomáticos en el departamento de emergencias con síncope y una evaluación neurológica normal.
  • No realices imágenes cerebrales de forma rutinaria después de una convulsión aguda en pacientes con epilepsia establecida
  • No use opioides para el tratamiento de las migrañas.
  • Todas estas menciones que fueron emitidas por diferentes sociedades científicas canadienses son recomendaciones para que los profesionales pertenecientes a las mismas adecuen la prescripción en función de la evidencia científica independiente.

Choosing Wisely. Pedidos de Laboratorio Bioquímico

Es imperioso contener el aumento del gasto y los costos de salud, en todos los puntos, como un abordaje integral, no solo para contener el exceso, también el uso inapropiado de tecnologías, el empleo innecesario de prácticas y medicamentos, fútil, inapropiado, sin sustento, este movimiento de desinversión utiliza un posicionamiento racional y razonado, basado en la eficiencia, en la pertinencia de la utilización, que se denomina choosing wisely.

Creada por el Advisory Board of Internal Medicine (ABIMF) en 2012 con el objetivo de luchar contra el derroche causado por la práctica clínica que no aporta valor. Se solicitó a las diferentes sociedades científicas norteamericanas que definieron cinco prácticas que tanto médicos como pacientes se deberían cuestionar. Actualmente más de 75 sociedades colaboran en la campaña con cerca de 500 recomendaciones Right care. Este proyecto fue inspirador de iniciativas en diferentes partes del mundo como Italia, Suiza o Alemania.

Mejorar el valor de la atención médica: efectividad de un programa para reducir las pruebas de laboratorio para pacientes no críticos con COVID-19

J. Hosp. Med. 2021 Agosto;16(8):495-498.

Mustafa Abdul-Moheeth, MD,Victoria Valencia, MPH,Stewart Schaefer, MD,W Michael Brode, MD,Kirsten Nieto, MD,Christopher Moriates, MDAutor e información de divulgación

abstracto

Evitar las pruebas de laboratorio rutinarias y repetitivas para pacientes hospitalizados es una recomendación de Choosing Wisely Elegir sabiamente, con beneficios que pueden ser aún más pronunciados en el contexto de la pandemia de COVID-19, teniendo en cuenta la necesidad de limitar la exposición innecesaria, el uso de equipos de protección personal y los recursos de laboratorio.

Sin embargo, la pandemia de COVID-19 presentó un desafío único: cómo desarrollar y estandarizar de manera eficiente la atención para un proceso de enfermedad que aún no se había caracterizado por completo. Este artículo describe el desarrollo de un comité local para revisar críticamente las prácticas basadas en la evidencia, llegar a un consenso y guiar los patrones de práctica, con el objetivo de brindar atención de alto valor. Tras la introducción local de recomendaciones y conjuntos de pedidos de registros electrónicos de salud, los pacientes de COVID-19 no gravemente enfermos en nuestro hospital tuvieron más días de hospitalización en los que no recibieron pruebas de laboratorio, logrando una variación sostenida de causas especiales en las gráficas de control de procesos estadísticos. Los principios de Elegir sabiamente se pueden aplicar incluso dentro de situaciones novedosas y en rápida evolución.

La pandemia de COVID-19 planteó un desafío sin precedentes para nuestro sistema de salud actual: cómo desarrollar y estandarizar de manera eficiente la atención para un proceso de enfermedad que aún no se ha caracterizado por completo mientras continúa ofreciendo atención de alto valor. En los Estados Unidos, muchas instituciones locales desarrollaron sus propios patrones de práctica, lo que resultó en una amplia variación.

Las recomendaciones de elegir sabiamente de la Sociedad de Medicina Hospitalaria incluyen evitar las pruebas de laboratorio de rutina repetitivas.®1En el contexto de las primeras etapas de la pandemia de COVID-19 (particularmente antes de que las vacunas estuvieran ampliamente disponibles), los beneficios de evitar las pruebas repetitivas de rutina pueden haber sido más pronunciados teniendo en cuenta la necesidad de limitar la exposición innecesaria de los profesionales de la salud a las personas infectadas y conservar los recursos, incluidos los equipos de protección personal (EPP) y los recursos de laboratorio.2

En abril de 2020, en dell Seton Medical Center (DSMC) en la Universidad de Texas en Austin, creamos un Comité de Terapéutica e Informática para revisar críticamente las prácticas basadas en la evidencia, llegar a un consenso y guiar los patrones de práctica, con el objetivo de brindar atención de alto valor. Este breve informe tiene como objetivo evaluar la efectividad de los conjuntos de pedidos de registros electrónicos estandarizados de salud (HCE) para disminuir adecuadamente las pruebas de laboratorio para pacientes de COVID-19 hospitalizados no gravemente enfermos.

métodos

Diseño y ambientación del estudio

Se siguieron las directrices de SQUIRE para informar de esta intervención de mejora de la calidad.3 Utilizando la revisión retrospectiva de la tabla, analizamos los patrones de pedidos de laboratorio para pacientes COVID positivos en un solo centro médico académico de red de seguridad en Austin, Texas. Los datos se extrajeron utilizando una consulta SQL personalizada de nuestra HCE y se desidentificados para este análisis. Nuestra junta de revisión interna determinó que este proyecto es un proyecto de mejora de la calidad y no cumplió con los criterios de investigación de sujetos humanos.

Población de estudio

Todos los pacientes adultos (de ≥18 años), unidades de cuidados no intensivos (UCI), COVID positivos con una observación o estado de hospitalización dados de alta entre el 30 de marzo de 2020 y el 7 de marzo de 2021, fueron incluidos en el análisis. Los pacientes fueron excluidos si alguna vez fueron trasladados a una UCI. El estado de COVID positivo se confirmó a través de una prueba positiva de reacción en cadena de la polimerasa (PCR) para el SARS-CoV-2.

intervención

En abril de 2020, creamos un Comité de Terapéutica e Informática, un grupo interprofesional que incluye hospitalistas, enfermedades infecciosas, cuidados pulmonares y críticos, farmacia, liderazgo hospitalario y otros subespecialistas, para evaluar iterativamente la evidencia y estandarizar la atención hospitalaria. Este comité fue creado en respuesta a la pandemia de COVID-19 y se ha centrado exclusivamente en la atención relacionada con COVID-19.

El 30 de abril de 2020, el comité se reunió para evaluar las pruebas de laboratorio de rutina en pacientes con COVID-19. Antes de esta reunión, había un conjunto de pedidos clínicos (Cerner «powerplan») en la HCE que incluía pruebas de laboratorio diarias, y las prácticas de pedidos de proveedores individuales eran heterogéneas, con una fuerte predilección por ordenar una serie de marcadores inflamatorios con un beneficio clínico poco claro y un alto costo. La recomendación de consenso del comité en esa reunión fue que los pacientes ingresados en el piso no requerían pruebas de laboratorio diarias de rutina. La cuenta de sangre completa (CBC), el panel metabólico completo (CMP), el D-dímero, y la troponina estaban entre los laboratorios recomendados para ser obtenidos no más con frecuencia que cada dos días. El comité creía que reducir los laboratorios innecesarios mejoraría el valor sin comprometer la atención al paciente.

Estas prácticas de pedidos de laboratorio se incorporaron en un conjunto de pedidos personalizados de COVID-19 EHR que podrían compartirse entre los proveedores, pero no se pueden descubrir utilizando la función de búsqueda hasta que sean construidas formalmente por el equipo de informática. Los cambios en los conjuntos de pedidos se comunicaron a través de múltiples plataformas y fueron ampliamente adoptados por los proveedores de primera línea.

El comité revisó las prácticas de pedidos de laboratorio el 25 de junio de 2020, haciendo la recomendación de suspender aún más los niveles de troponina con tendencia y reducir la cantidad de laboratorios de referencia, ya que estaban contribuyendo poco a la gestión clínica o que sirvan para modificar las decisiones de manejo. Los conjuntos de pedidos de HCE personalizados se actualizaron para reflejar las nuevas recomendaciones, y se alentó a los proveedores a adoptarlas.

Aunque la retroalimentación directa sobre las prácticas de pedidos puede ser un componente efectivo de una intervención multifacético para disminuir el uso en laboratorio,4 en este caso en particular, no proporcionamos comentarios a los médicos relacionados con su uso de laboratorio para la atención de COVID-19. Proporcionamos educación a todos los médicos después de cada cambio de guía de consenso de gestión covid local a través de correo electrónico, actualizaciones de estilo manual y conferencias ocasionales.

Medidas y Análisis

La medida de proceso principal para este estudio fue la proporción media a nivel de hospitalización de los días de hospital calendario con al menos un resultado de laboratorio para cada uno de los cuatro tipos de laboratorio separados: recuento de glóbulos blancos (leucocito, como marcador de CBC), creatinina (como marcador para paneles de química), troponina-I y dímero D.

En primer lugar, se calcularon proporciones individuales a nivel de hospitalización para cada paciente y cada tipo de laboratorio. Por ejemplo, si un paciente con una duración de la estancia de 5 días naturales tenía un WBC medido 2 de esos días, su proporción de WBC era 0,4. A continuación, se calculó la media de estas proporciones para todos los pacientes dados de alta en una semana determinada durante el período de estudio para cada tipo de laboratorio. El uso de esta medida nos permitió comprender la cadencia de los pedidos de laboratorio y si los laboratorios se revisaban diariamente.

Las proporciones diarias medias del laboratorio fueron trazadas por separado para CBC, panel de la química, troponina I, y D-dímero en las cartas estadísticas del control de proceso (SPC). El período de referencia utilizado para todos los gráficos de SPC incluyó las semanas naturales del 30 de marzo de 2020 al 1 de junio de 2020. Las reglas de Montgomery se utilizaron para determinar los períodos de variación de causa especial.

Resultados

Un total de 1.402 pacientes COVID no positivos en la UCI fueron dados de alta entre el 30 de marzo de 2020 y el 7 de marzo de 2021 de nuestro hospital, con una duración media de estancia de 3,00 días (los datos de alta semanal se muestran en la Figura). La mayoría de los pacientes eran hombres hispanos, con una edad media de 54 años(Tabla del Apéndice).

Statistical Process Control Charts of Lab Usage Over Time for Non-Critically Ill COVID-19 Inpatients

Para evaluar la fidelidad de intervención de los conjuntos de pedidos, realizamos dos comprobaciones aleatorias (el 15 de mayo de 2020 y el 2 de junio de 2020) y encontramos que 16/18 (89%) y 21/25 (84%) de las admisiones de COVID habían utilizado el conjunto de pedidos personalizado, lo que apoyaba una aceptación robusta de la intervención del conjunto de pedidos.

Las proporciones medias diarias de laboratorio para cada uno de los cuatro tipos de laboratorio (paneles de química, CBC, D-dímero y troponina) demostraron una variación por causa especial desde mediados de junio hasta principios de julio de 2020 (Figura). Las cuatro gráficas demostraron períodos de cuatro puntos por debajo de 1 sigma y ocho puntos por debajo de la línea central, con troponina y D-dímero también demostrando períodos de dos puntos por debajo de 2 sigma y un punto por debajo del límite de control inferior. Estos períodos de variación por causas especiales se mantuvieron hasta febrero de 2021. Esto representa un aumento significativo en el número de días que estos pacientes hospitalizados no tenían estos laboratorios dibujados.

Evaluamos la proporción de todos los pacientes de COVID-19 que pasaron tiempo en la UCI durante todo el período del estudio, que se mantuvo constante en aproximadamente el 25% de nuestra población de COVID-19 hospitalizada. En una tabla de SPC, no había evidencia del cambio en pacientes de ICU después de nuestra intervención.

discusión

Los pacientes de COVID-19 no gravemente enfermos en nuestro hospital tuvieron más días de hospitalización en los que no recibieron pruebas de laboratorio específicas después de la introducción de recomendaciones estandarizadas desarrolladas localmente y un conjunto de pedidos electrónicos.

Estos datos muestran la sostenibilidad y la resistencia de esta intervención a través de nuestras olas de verano e invierno, y la asociación no se correlacionó directamente con cambios significativos en el número de altas de pacientes de COVID-19, lo que apoya que su impacto es independiente del volumen de casos.

Mientras que las recomendaciones de Elegir sabiamente se han basado tradicionalmente en áreas comunes bien establecidas de uso excesivo, este ejemplo es único en mostrar cómo estos mismos principios subyacentes se pueden aplicar incluso en situaciones poco claras, como con la pandemia de COVID-19. A través de la revisión multidisciplinaria de la evidencia en tiempo real y la acumulación de experiencia local, el Comité de Terapéutica e Informática de nuestro hospital pudo llegar a un consenso y desplegar rápidamente un conjunto de pedidos electrónicos que fue ampliamente adoptado. Finalmente, el orden establecido fue adoptado formalmente en nuestro EHR; sin embargo, el conjunto de pedidos personalizados de COVID-19 permitió una rápida mejora e implementación de cambios que podrían ser compartidos entre los proveedores. Como lo confirmaron nuestros controles al azar, este conjunto de pedidos fue ampliamente utilizado. El conjunto de pedidos impulsó el efecto de nuestro Comité de Terapéutica e Informática, que sirvió como nuestra plataforma para difundir recomendaciones de consenso e incorporarlas en flujos de trabajo clínicos.®

Hay varias limitaciones a este breve análisis. En primer lugar, no pudimos evaluar los resultados de los pacientes en respuesta a estos cambios, principalmente debido a múltiples variables de confusión a lo largo de este período de tiempo con números censales que cambian rápidamente, y la adopción de intervenciones terapéuticas, como la introducción de la dexametasona, que ha demostrado un beneficio de mortalidad para los pacientes con COVID-19. Sin embargo, no tenemos ninguna razón para creer que esta disminución en los pedidos de laboratorio de rutina se asoció con resultados adversos para nuestros pacientes y, en conjunto, los resultados (por ejemplo, mortalidad, duración de la estancia, reingresos) para los pacientes de COVID-19 en nuestro hospital han sido mejores que el promedio en todos los grupos de pares de Vizient.6 Estudios anteriores han demostrado que la reducción de los laboratorios de hospitalización no tiene un impacto adverso en los resultados de los pacientes.Además, el COVID-19 no UCI es generalmente una enfermedad de un solo órgano (a diferencia de los pacientes con enfermedad crítica por COVID-19), lo que hace más probable que los laboratorios diarios sean innecesarios en esta población específica de pacientes. No hubo aumento en la proporción de pacientes en UCI de COVID-19 después de nuestra intervención.

En conclusión, los principios de Elegir sabiamente se pueden aplicar incluso dentro de situaciones novedosas y en rápida evolución, confiando en la revisión rápida y crítica de la evidencia, la creación de consenso clínico y el aprovechamiento de las intervenciones disponibles para impulsar el cambio de comportamiento, como los conjuntos de pedidos compartidos.®

Efecto de la vacunación en la transmisión doméstica del SARS-CoV-2 en el Reino Unido

Esta es una comunicación del New England Journal of Medicine que twiteo Eric Topol, por ello la subo al blog y dice.

La vacunación contra el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo (SARS-CoV-2) previene la infección y reduce la gravedad de la enfermedad por coronavirus 2019 (Covid-19) en las personas vacunadas.1,2 Se investigó si la vacunación reduciría la transmisión en el hogar en el contexto de la infección posterior a la vacunación.

Analizamos los datos del Conjunto de Datos de Evaluación de transmisión doméstica (HOSTED, por sus familiares), que tiene información sobre todos los casos confirmados de Covid-19 en Inglaterra y en el que se vinculan los datos de todas las personas que comparten la misma dirección.3 Luego enlazamos con datos a nivel individual sobre todas las vacunas contra el Covid-19 en Inglaterra (consulte la sección Métodos en el Apéndice Suplementario,disponible con el texto completo de esta carta en NEJM.org).

Se comparó el riesgo de infección secundaria (definida como una prueba positiva de SARS-CoV-2 de 2 a 14 días después de la prueba positiva para el caso índice) entre los contactos domésticos no vacunados de personas con infección por SARS-CoV-2 que habían recibido al menos una dosis de la vacuna ChAdOx1 nCoV-19 o BNT162b2 21 días o más antes de dar positivo con el riesgo entre los contactos domésticos no vacunados de personas con infección no vacunadas. Ajustamos modelos de regresión logística con ajuste para la edad y el sexo de la persona con el caso índice de Covid-19 (paciente índice) y el contacto domiciliado, la región geográfica, la semana natural del caso índice, la privación (una puntuación compuesta de factores socioeconómicos y otros) y el tipo y tamaño del hogar. También se consideró el momento de los efectos entre los pacientes con índice que habían sido vacunados en cualquier momento hasta la fecha de la prueba positiva.

Número de contactos domiciliados y casos secundarios de Covid-19, según el estado de vacunación del paciente índice y los odds ratios ajustados.

Entre el 4 de enero y el 28 de febrero de 2021, hubo 960.765 contactos domiciliares de pacientes con índice no vacunados, y hubo 96.898 casos secundarios de Covid-19 (10,1%). (Los datos descriptivos con respecto a los pacientes del índice y a sus contactos domésticos se proporcionan en la sección resultados del resumen.) Los números de casos secundarios según el estado de vacunación del paciente índice, y los resultados de los modelos de regresión logística, se muestran en la Tabla 1. En general, la probabilidad de transmisión en el hogar fue aproximadamente de 40 a 50% menor en los hogares de pacientes con índice que habían sido vacunados 21 días o más antes de dar positivo que en los hogares de pacientes con índice no vacunados; los hallazgos fueron similares para las dos vacunas. La mayoría de los pacientes con índice vacunado en nuestro conjunto de datos (93%) había recibido sólo la primera dosis de la vacuna. La evaluación de los riesgos de infección entre los contactos domiciliares de acuerdo con el momento de la vacunación del paciente índice mostró efectos protectores cuando la vacuna se había administrado al menos 14 días antes de la prueba positiva (Figs. S1 y S2 en el Apéndice Suplementario).

HOSTED no incluye datos sobre síntomas o valores de umbral de ciclo y solo tiene información sobre casos diagnosticados. Entre los pacientes indexados, los que habían sido vacunados tenían probabilidades de ser menos gravemente sintomáticos2 y podrían haber sido menos infecciosos que aquellos que no estaban vacunados.4 Los estudios que implicaron el seguimiento activo de los contactos y que utilizaron pruebas serológicas han mostrado tasas más altas de transmisión doméstica que las observadas en nuestro estudio.5; el sesgo podría ocurrir si la determinación del caso difiriera entre los contactos domésticos de las personas vacunadas y los de las personas no vacunadas. Nuestros hallazgos con respecto al momento de la vacunación de los pacientes con índice son consistentes con los datos anteriores con respecto al momento de la protección individual después de la vacunación1 y, por lo tanto, apoyar las conclusiones generales. Puede haber habido una clasificación errónea de los casos índice y secundarios, que se determinan sobre la base de las fechas de prueba; sin embargo, tal clasificación errónea tendería a atenuar el efecto protector estimado de la vacunación. Se necesitan datos para informar la reducción de la transmisibilidad del virus después de la recepción de dos dosis de la vacuna. Será importante considerar estos hallazgos junto con otras pruebas emergentes para informar los beneficios de la vacunación.

Ross J. Harris, Ph.D.
Public Health

England, Londres, Reino Unido feedback.c19epi@phe.gov.uk

Lecciones aprendidas de la pandemia de COVID-19 para mejorar la atención

Eric K. Wei, MD, MBA1Theodore desea, Doctor en Medicina, MHS1Mitchell H. Katz, Doctor en Medicina1,2

JAMA Intern Med.  doi:10.1001/jamainternmed.2021.4237

Esta investigación publicada revela y corrobora muchas iniciativas de gestión que hemos aplicado y que publiqué con anterioridad en la editorial de la semana.

New York City (NYC) fue el epicentro de la pandemia de COVID-19 en EE. UU. en marzo de 2020. Una ciudad densa de solo 302 millas cuadradas, ha tenido 33 359 muertes y 109 192 hospitalizaciones debido al COVID-19 hasta el 15 de junio de 2021. 1 Al guiar a NYC Health + Hospitals, el sistema hospitalario municipal más grande de los EE. UU., A través de la pandemia, hemos aprendido una serie de lecciones. Aunque hay mucho que debatir sobre la respuesta nacional de salud pública al COVID-19, 2 nos centramos en las lecciones aprendidas a través del COVID-19 que creemos que tienen aplicabilidad para mejorar la atención hospitalaria en el futuro. El crecimiento de la telesalud se ha cubierto en otros lugares. 3,4 Presentamos otras 9 lecciones para mejorar la atención hospitalaria y la prestación de atención médica.

Prepararse para aumentos inesperados en la demanda de servicios

Los hospitales operan con márgenes financieros ajustados con procesos complejos para hacer coincidir las camas y el personal disponibles con el censo de pacientes. Incluso los aumentos relativamente pequeños en el censo, como pueden ocurrir con un accidente multicausalidad, un desastre natural imprevisto o un brote de influenza estacional, pueden resultar en una crisis a corto plazo hasta que el hospital pueda ampliar su capacidad.

Lo que ocurrió en NUEVA YORK en marzo de 2020 fue solo una versión extrema de esto. Durante un período de 6 semanas, nuestros 11 hospitales triplicaron nuestras camas con capacidad para unidades de cuidados intensivos (UCI). 5 

Para nuestros hospitales, identificar el espacio apropiado para la afluencia de pacientes fue un gran desafío. Tuvimos más éxito equipando áreas adicionales del hospital para la atención hospitalaria (por ejemplo, sala de recuperación, «unidades improvisadas») que la construcción de hospitales de campaña. 5 

El problema con los hospitales de campaña era replicar todas las necesidades de equipo y personal de un hospital (por ejemplo, farmacia, banco de sangre, radiología).

Los desafíos en la identificación de espacio adicional se neutralizaron en comparación con proporcionar suficientes enfermeras de UCI, terapeutas respiratorios, médicos intensivistas y enfermeras de diálisis. 6 

La cancelación de cirugías electivas y la descarga de pacientes estables inmediatamente proporcionaron un grupo para dotar de personal a las camas de hospitalización, pero muchos miembros del personal desviado no estaban familiarizados con las áreas donde se necesitaban.

Desarrollamos videos de capacitación «justo a tiempo» para familiarizar a los médicos con cómo usar ventiladores y módulos de competencia de enfermería para preparar a las enfermeras para ayudar en las UCI.

Los hospitales deben tener políticas claras para proporcionar credenciales de emergencia a los médicos que no están en su personal médico. En el caso extremo del COVID-19, Nueva York permitió la acreditación de médicos de fuera del estado con solo una prueba de identidad y una licencia médica. En circunstancias menos extremas, los acuerdos de reciprocidad entre los estados para las licencias médicas y las bases de datos nacionales con información de credenciales para los Médicos7 permitirían a los hospitales desplegar médicos más rápidamente. Los hospitales deben desarrollar relaciones con centros regionales donde los especialistas, como los intensivistas de la UCI, puedan usar el monitoreo de video para guiar a los generalistas en la atención de la UCI. Este modelo también podría funcionar en situaciones rutinarias cuando un paciente con necesidades de atención complicadas se presenta en un hospital comunitario y es demasiado inestable para el traslado.

En el futuro, todos los hospitales deben tener un plan de desastre detallado que incluya lo siguiente: a qué áreas del hospital expandirse y en qué orden (por ejemplo, sala de recuperación primero, áreas ambulatorias en segundo lugar), cómo aumentar la capacidad de atención a los pacientes entrantes (por ejemplo, cancelar cirugías y citas de rutina) y cómo obtener acceso inmediato a personal adicional (por ejemplo, reasignación de personal a las áreas afectadas con la capacitación adecuada).

La tabla enumera los elementos que se deben incluir en un plan de desastres hospitalarios para hacer frente a un mayor volumen de pacientes o escasez de mano de obra.

Mantener línea de visión (gemba operativo de la gestión Lean)

En la sala del hospital tradicional, al paciente se le da una campana de llamada para convocar a una enfermera. Durante la pandemia, minimizamos el número de veces que las enfermeras ingresaron a las habitaciones de los pacientes, pero aún así evaluamos a los pacientes. Las estrategias incluyeron la colocación de ventanas en las paredes, la sustitución de puertas de madera por puertas de vidrio y el uso de dispositivos de comunicación y video en las habitaciones. Tenemos la intención de continuar y ampliar estos esfuerzos. De hecho, el monitoreo de video puede prevenir caídas, un problema crónico en los hospitales, al alertar a las enfermeras de que los pacientes se están bajando de la cama. 8

Cuidado con el aire

Se requiere que los hospitales tengan cambios mínimos de aire en las habitaciones de los pacientes, con cambios de aire más frecuentes requeridos para las salas de aislamiento. Rápidamente nos quedamos sin salas de aislamiento en el re auge de la pandemia. Improvisamos utilizando métodos adicionales para disminuir la transmisión potencial de COVID-19, como la colocación de filtros de aire de partículas de alta eficiencia y luces UV. 9 Otras estrategias prometedoras para disminuir la transmisión aerosolizada de enfermedades son la filtración electrónica (ionización bipolar) y el alto intercambio de aire fresco. 10 Dado el potencial de transmisión de agentes aerotransportados, tiene sentido que los hospitales pongan más esfuerzos en la calidad del aire en el hospital, incluso en áreas comunes, como las salas de espera.

Apoyar emocionalmente a los trabajadores de la salud

Los trabajadores de la salud de primera línea fueron etiquetados como héroes por sus esfuerzos durante la pandemia. Muchos lucharon con el cumplido porque implicaba que poseían una fuerza sobrehumana. Al entrar en zonas «calientes» de pacientes enfermos con COVID-19, experimentaron las emociones muy humanas de la vulnerabilidad, el miedo a llevar el virus a casa con sus familias y la culpa por no poder salvar a todos los pacientes. Aunque la cultura del servicio es un atributo positivo de los profesionales de la salud, puede oscurecer las necesidades humanas de apoyo, lo que lleva al agotamiento y a emociones fuera de lugar.

Proporcionamos entrenamiento para el manejo del estrés y la resiliencia, salas de recarga, rondas de apoyo entre pares (bienestar) y recursos de salud mental de fácil acceso. 11 Creemos que estos recursos deben permanecer permanentemente en su lugar.

Máscaras para siempre (al menos para algunos)

En enero de 2020, al escuchar informes de Wuhan, aislamos a pacientes que llegaban de China y presentaban fiebre y síntomas respiratorios. Desafortunadamente, esta instrucción era incorrecta en varios puntos. En primer lugar, las enfermeras de triaje que hacían estos juicios fueron desenmascaradas. En segundo lugar, el mapeo genético del virus indica que la mayoría de los casos en Nueva York fueron transmitidos por personas que viajaban desde Europa. En tercer lugar, muchos pacientes que no tenían enfermedades respiratorias, incluidas las personas que tenían lesiones traumáticas en vehículos de motor, también resultaron estar infectados con COVID-19.

En el futuro, tenemos la intención de seguir usando mascarillas en el hospital incluso si el SARS-CoV-2 desaparece (una posibilidad poco probable). Los datos sobre las tasas de influenza en Nueva York sugieren que la combinación de uso de mascarillas y distanciamiento social disminuyó drásticamente el porcentaje de visitas ambulatorias por enfermedades similares a la influenza del 5% al 1% en el pico de la temporada en comparación con el promedio anterior de 5 años. 12 A nivel nacional, los datos de población de 14 estados de los EE. UU. muestran la tasa acumulada más baja de hospitalizaciones asociadas a la influenza confirmadas por laboratorio desde que comenzó la recopilación de datos en 2005. 13.

Más allá de esto, la pandemia de COVID-19 ha desafiado la dicotomía de control de enfermedades hospitalarias de que la propagación respiratoria ocurre ya sea a través de gotitas respiratorias (como con la influenza) o propagación aerosolizadas (como con el sarampión).

Es probable que el SARS-CoV-2 se propague principalmente a través de gotitas, pero también puede transmitirse por el aire, lo que requiere repensar los procedimientos de control de infecciones respiratorias y plantear la cuestión de si es apropiado seguir teniendo salas de multiocupancia en el hospital.

Utilice la tecnología para conectar a las familias cercanas y lejanas

Durante los picos de la pandemia de COVID-19, los pacientes no pudieron tener visitas. Para mejorar esto, proporcionamos tabletas electrónicas para permitir que los pacientes se comuniquen con sus familias. Un beneficio inesperado fue que los pacientes usaron las tabletas para comunicarse con amigos y familiares que no estaban en el área local. Las conferencias familiares incluyeron a parientes lejanos de maneras que no habrían ocurrido antes de la pandemia. Las tabletas nos permitieron aumentar la participación porque incluso las personas en el área local no tenían que viajar todos al mismo tiempo para reunirse con el equipo de atención. Una opción de video para incluir a los familiares en la atención hospitalaria debe permanecer postpandémica.

Mantener cachés de suministros y diversificar las cadenas de suministro

Para reducir los costos, los hospitales suelen mantener un exceso mínimo de suministros. Además, los suministros generalmente se obtienen de un número limitado de proveedores porque la consolidación de la fabricación disminuye el costo, especialmente en países con bajos costos de mano de obra.

Desafortunadamente, estas políticas gemelas fueron un desastre durante el COVID-19. Los sistemas hospitalarios, incluido el nuestro, se quedaron sin suministros que iban desde medicamentos (por ejemplo,, succinilcolina para la intubación) hasta equipos principales (por ejemplo,, ventiladores). Sobrevivimos a través de la sustitución de medicamentos (por ejemplo,, rocuronio para succinilcolina), colocando pacientes estables en ventiladores portátiles, y el desarrollo de cadenas de suministro alternativas. 14 Pero estas cuestiones no deben resolverse en crisis. Aunque los hospitales individuales no pueden permitirse el lujo de mantener grandes excesos en los suministros, se deben establecer cachés regionales con rotación de medicamentos que expiran. Muchos países se han enterado de los daños de dejar de fabricar ciertos equipos médicos ellos mismos. En última instancia, el gobierno federal podría subsidiar suficiente manufactura dentro del país para protegerse contra la escasez severa en las crisis.

Reducir la carga de documentación innecesaria

El aumento de pacientes con COVID-19 que llegan a nuestros departamentos de emergencias y UCI obligó a múltiples mejoras en los procesos de registros electrónicos de salud que redujeron la carga de entrada de pedidos y documentación. Estos incluyeron conjuntos de pedidos basados en la evolución de la ciencia, frases inteligentes que pueden incrustar hallazgos comunes de exámenes físicos o planes de tratamiento en una nota con algunas pulsaciones de teclas, y notas abreviadas de enfermería y médicos. 15 Estos cambios en las registros electrónicos de salud deben continuar después de la pandemia para permitir que los médicos y enfermeras pasen más tiempo con los pacientes y reduzcan el agotamiento.

Abordar las disparidades raciales y étnicas persistentes en la salud

Covid-19 exacerbó las disparidades de salud existentes con minorías raciales y étnicas y comunidades de bajos ingresos que experimentan infecciones, hospitalizaciones y muertes desproporcionadas. 16,17 El aumento de la prevalencia de hipertensión, diabetes y obesidad entre las minorías raciales y étnicas contribuyó a su mayor morbilidad y mortalidad. Estas condiciones se tratan mejor a través de la atención primaria. Aunque la Ley de Tratamiento Médico de Emergencia y Trabajo Activo garantiza la atención de emergencia sin tener en cuenta la capacidad de pago, no existe un programa similar para garantizar la atención primaria y preventiva. Para ser totalmente accesible, la atención primaria debe estar geográficamente cerca, ser culturalmente competente, proporcionar servicios de traducción para personas con dominio limitado del inglés y apoyar a las personas con bajos niveles de alfabetización. Si las personas están conectadas a un sistema de atención médica, es más probable que tengan acceso a la atención tanto para enfermedades graves como para atención diaria. Cada vez más, los sistemas hospitalarios se están asociando con éxito con organismos comunitarios y otros recursos para abordar los determinantes sociales de la salud. 18 Estos esfuerzos deben ampliarse. Además, los sistemas hospitalarios deben asegurarse de que su organización promueva el antirracismo, la equidad y la inclusión en sus políticas y prácticas de atención al paciente y empleo.

Conclusiones

Podemos honrar a las personas que perdimos a causa del COVID-19 aprendiendo de la experiencia de maneras que podrían beneficiar a todos los pacientes. Creemos que las 9 lecciones que hemos aprendido de la pandemia mejorarían la atención hospitalaria y la prestación de atención médica tanto en circunstancias cotidianas como en emergencias futuras.

La variante Delta es tan contagiante como la varicela

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

El Ro de Delta es de ~ 6, lo que significa que una persona infectada promedio, no vacunada, desprotegida por infecciones previas o medidas de distanciamiento, lo transmitirán a otras 6 Personas Eso es lo suficientemente malo, no lo haga peor: CNN sigue diciendo que es 9.  Los CDC lo compararon con la varicela, que tiene un Ro de 10-12. Lo importante de esto que se revierte el concepto de contacto estrecho de 15 minutos, como que se requiere una tasa de renovación de aire de 10 veces por hora. Tendremos que revisar las medidas de prevención fundamentales para evitar contagios. hay que revisar las medidas no farmacológicas de prevención. Es una cepa que tiene un 60% más de transmisibilidad que la de origen y, según evidencia científica entregada por Public Health England, puede haber una asociación a que produzca más hospitalizaciones.

Este gráfico muestra que la variante delta contagia a más de 6 personas.

Ha habido mucha ansiedad reciente sobre las cargas virales en las infecciones con el avance de delta. Esta trabajo informa que si bien los VLs son similares en el punto de diagnóstico en los avances * disminuyen más rápidamente. El área bajo la curva sugiere que si bien la transmisión de personas vacunadas es *posible* es menos probable. No alteraría las pautas basadas solo en esto, pero es importante y alentador

Con la variante Delta, los científicos coinciden en que habrá que vacunar a más del 80% de la población, también porque esta es capaz de escapar en parte a la «inmunidad natural» de las personas que ya contrajeron el covid, según Alizon.

«Hasta que la mayoría de las personas vulnerables no estén protegidas, debemos mantener la circulación del virus Delta a un nivel bajo, respetando estrictamente las medidas de salud pública que funcionaron para controlar el impacto de otras variantes», preconizó el miércoles la directora del ECDC, Andrea Ammon.

Países como Israel anunciaron la reinstauración de algunas restricciones, para «verter un cubo de agua sobre el fuego mientras este sea todavía controlable» justificó el primer ministro, Naftali Bennett.

Los síntomas similares al resfriado, que incluyen dolor de cabeza, secreción nasal y dolor de garganta, ahora encabezan la lista en el estudio en curso, mientras que los síntomas más tradicionales de la COVID-19 —pérdida del olfato, dificultad para respirar, fiebre y tos persistente— se han reducido desde entonces. Y los médicos en Estados Unidos están notando una tendencia similar, especialmente en áreas que tienen algunas de las tasas más altas de casos de la delta,

Una posible explicación para el cambio en los síntomas: las personas más jóvenes tienen menos probabilidades de contraer una enfermedad grave a causa de una infección por coronavirus que los adultos mayores, afirma Lisa Gralinski, profesora adjunta de epidemiología en la Facultad de Salud Pública Global Gillings de University of North Carolina. También es menos probable que se vacunen. Alrededor del 78% de las personas de 65 años o más en Estados Unidos están completamente vacunadas, mientras que alrededor del 8% de las personas de 18 a 24 años y alrededor del 20% de las personas de 25 a 39 años están completamente vacunadas.

Luego, está el asunto de si el nuevo conjunto de síntomas es «algo más intrínseco a esta variante que está en aumento», señala Gralinski. «No creo que tengamos suficiente información para saber eso todavía».

El condado de Los Ángeles recomendó recientemente a sus residentes, independientemente de su estatus de vacunación, que usen mascarillas en entornos públicos cerrados «hasta que entendamos mejor cómo y a quién se está propagando la variante delta». El área ha experimentado un aumento en los nuevos casos de la COVID-19, probablemente atribuible a la delta.

El Dr. Timothy Brewer, profesor de medicina y epidemiología de University of California, Los Ángeles (UCLA), dice que no hay pruebas sólidas que sugieran que las personas vacunadas necesiten usar una mascarilla cuando están al aire libre, pero es «probablemente razonable considerar usar una mascarilla cuando estás en lugares cerrados y rodeado de muchas otras personas, especialmente si no puedes distanciarte físicamente». Todavía usa una mascarilla en el supermercado y dice que haría lo mismo si fuera a un evento grande en un lugar cerrado «como un concierto o una sala de cine».

No está claro si otras comunidades seguirán el ejemplo del condado de Los Ángeles y emitirán nuevas pautas para el uso de mascarillas. Mientras tanto, dicen los expertos, presta atención a lo que está sucediendo en tu área. Si las tasas de vacunación son altas en el lugar donde te encuentras, el riesgo es menor. «Cuanto más te expongas a personas que no están vacunadas, aumenta la posibilidad de infectarte», dice El-Sadr.

Ten esto en cuenta también cuando viajes este verano —especialmente considerando que más de un tercio de los condados de EE.UU. tienen tasas de vacunación por debajo del 30%, según datos de los CDC—.

Las personas no vacunadas están en riesgo.

Personas que no han sido completamente vacunadas contra Covid-19 son los más expuestos al riesgo.

En los Estados Unidos, hay un número desproporcionado de personas no vacunadas en los estados del sur y los Apalaches, incluidos Alabama, Arkansas, Georgia, Mississippi, Missouri y Virginia Occidental, donde las tasas de vacunación son bajas. (En algunos de estos estados, el número de casos está en aumento, incluso cuando algunos otros estados están levantando las restricciones porque sus casos están disminuyendo).

Los niños y los jóvenes también son una preocupación. «A estudio reciente del Reino Unido mostró que los niños y adultos menores de 50 años tenían 2,5 veces más probabilidades de infectarse con Delta», dice el Dr. Yildirim. Y hasta ahora, no se ha aprobado ninguna vacuna para niños de 5 a 12 años en Los Estados Unidos, aunque los Estados Unidos y varios otros países han autorizado vacunas para adolescentes y niños pequeños o las están considerando.

«A medida que los grupos de mayor edad se vacunen, aquellos que son más jóvenes y no están vacunados tendrán un mayor riesgo de contraer COVID-19 con cualquier variante«,» dice el Dr. Yildirim. «Pero Delta parece estar afectando a los grupos de edad más jóvenes más que las variantes anteriores».

3. Delta podría conducir a ‘brotes hiperlocales’.

Si Delta continúa moviéndose lo suficientemente rápido como para acelerar la pandemia, el Dr. Wilson dice que las preguntas más importantes serán sobre la transmisibilidad: ¿cuántas personas recibirán la variante Delta y qué tan rápido se propagará?

Las respuestas podrían depender, en parte, de dónde vivas y cuántas personas en tu ubicación estén vacunadas, dice. «Lo llamo ‘vacunación fragmentada’, donde tienes estos bolsillos que están altamente vacunados que están adyacentes a lugares que tienen una vacunación del 20%», dice el Dr. Wilson. «El problema es que esto permite que el virus salte, salte y salte de una zona mal vacunada a otra».

En algunos casos, una ciudad de baja vacunación que está rodeada de zonas de alta vacunación podría terminar con el virus contenido dentro de sus fronteras, y el resultado podría ser «brotes hiperlocales», dice. «Entonces, la pandemia podría verse diferente a lo que hemos visto antes, donde hay puntos calientes reales en todo el país».

Algunos expertos dicen que Estados Unidos está en una buena posición debido a sus tasas de vacunación relativamente altas, o que la conquista de Delta tomará una carrera entre las tasas de vacunación y la variante. Pero si Delta sigue moviéndose rápido, multiplicar las infecciones en Estados Unidos podría empinar una curva ascendente de COVID-19, dice el dr. Wilson.

Por lo tanto, en lugar de una pandemia de tres o cuatro años que se agota una vez que suficientes personas son vacunadas o naturalmente inmunes (porque han tenido el virus), un repunte en los casos se comprimiría en un período de tiempo más corto. «Eso suena casi como algo bueno»,

dice el Dr. Wilson. «No lo es». Si demasiadas personas se infectan a la vez en un área en particular, el sistema de salud local se verá desbordado y más personas morirán, dice. Si bien es menos probable que eso suceda en Estados Unidos, será el caso en otras partes del mundo, agrega. «Eso es algo de lo que tenemos que preocuparnos mucho».

4. Todavía hay más que aprender sobre Delta.

Una pregunta importante es si la cepa Delta te hará más enfermo que el virus original. La información temprana sobre la severidad de Delta incluyó un estudiar de Escocia que mostró que la variante Delta tenía aproximadamente el doble de probabilidades que Alpha de resultar en hospitalización en individuos no vacunados, pero otros datos no han mostrado diferencias significativas. La información podría cambiar a medida que los expertos aprendan más.

Otra pregunta se centra en cómo Delta afecta al cuerpo. Ha habido informes de síntomas que son diferentes a los asociados con la cepa original de coronavirus, dice el dr. Yildirim. «Parece tos y pérdida del olfato son menos comunes. Y el dolor de cabeza, el dolor de garganta, la secreción nasal y la fiebre están presentes según las encuestas más recientes en el Reino Unido, donde más del 90% de los casos se deben a la cepa Delta», dice.

No está claro si Delta podría causar más casos innovadores: infecciones en personas que han sido vacunadas o tienen inmunidad natural de una infección previa de COVID-19, que hasta ahora han sido raras en general. «El avance es una gran pregunta», dice el Dr. Wilson. «Al menos con inmunidad de la Vacunas de ARNm, no parece que sea un problema». Un análisis de Public Health England (en una preimpresión que aún no ha sido revisada por pares) mostró que al menos dos vacunas son efectivas contra Delta. La vacuna de Pfizer-BioNTech fue 88% eficaz contra la enfermedad sintomática y 96% eficaz contra hospitalización de Delta en los estudios, mientras que Oxford-AstraZeneca (que no es una vacuna de ARNm) fue 60% eficaz contra la enfermedad sintomática y 93% eficaz contra la hospitalización. Los estudios realizaron un seguimiento de los participantes que estaban completamente vacunados con las dos dosis recomendadas.

Moderna también ha informado sobre estudios (aún no revisado por pares) que demostró que su vacuna era efectiva contra Delta y varias otras mutaciones (los investigadores observaron solo una «modesta reducción en los títulos neutralizantes» contra Delta en comparación con su efectividad contra el virus original).

«Por lo tanto, su riesgo es significativamente menor que el de alguien que no ha sido vacunado y usted está más seguro de lo que estaba antes de que recibieran sus vacunas», dice el Dr. Yildirim.

¿Las personas vacunadas necesitarán inyecciones de refuerzo para protegerse contra Delta? Algunos expertos dicen que es demasiado pronto para saber si necesitaremos un refuerzo modificado para apuntar a la variante Delta, o para reforzar la protección contra el virus original. Pero tanto Pfizer como Moderna están trabajando en refuerzos, aunque aún enfrentarían el obstáculo de obtener la autorización de la FDA para ellos. Si bien los funcionarios de la Administración Biden no se han comprometido con los refuerzos, en julio dijo que una tercera inyección de las dos vacunas de ARNm podría ser necesaria para las personas mayores de 65 años y aquellas con sistemas inmunológicos comprometidos.

Johnson & Johnson también ha informado de que su vacuna es eficaz contra Delta, pero un estudio reciente, que aún no ha sido revisado por pares ni publicado en una revista científica, sugiere que su vacuna es menos efectiva contra la variante, lo que ha provocado una discusión sobre si los receptores de J&J también podrían necesitar un refuerzo.

Editorial. Qué lecciones aprendidas nos deja la pandemia en los hospitales.

La editorial de la semana pretende señalar las transformaciones importantes que deberían quedar para mejorar la gestión hospitalaria. Especialmente para la prestación integral, los flujos de pacientes para encontrar la mejor relación de agencia, trabajo en equipo multidisciplinario, más presencia de los decisores médicos, fortalecimiento de los sistemas de información para la toma de decisiones, protección de personal, sólidas respuestas de emergentología y medicina crítica. Cambios en la seguridad de las instalaciones del aire, su renovación, modificar las formas de trabajo, desarrollo de la telemedicina, mejorar los sistemas de respuestas sistematizadas, resiliencia en la forma de respuesta de todos los servicios. Implementación de parámetros objetivos. Reconocimiento de la importancia del factor humano.

Como la epidemia de HIV, con la pandemia, se han modificado muchos hábitos en la atención sanitaria, en los cuidados con los pacientes, la prevención, cuidar a los integrantes del equipo de salud, en la utilización de métodos invasivos descartables, en la seguridad en la cirugía, lo mismo que en la transmisión de la hepatitis B.

Los cambios de paradigmas en cuanto a la seguridad de pacientes que deberían permanecer luego de la pandemia.

Aprendimos muchas cosas con esta pandemia, donde actuamos sin mucho libreto, con improvisaciones, incertidumbres, y todavía nos falta revisar muchas de las acciones, ver con cuales nos quedamos, pero algunas es conveniente aportar a la nueva estrategia de liderazgo, de modelos de atención, la prestación de servicios y la organización.

Se realizaron cambios en los procesos operativos que le dieron a las unidades asistenciales flexibilidad y dinamismo, liderados por equipos multidisciplinarios de internistas-emergentólogos-cuidados críticos-enfermería- kinesiólogos-administrativos y hotelería en tres equipos: Sanatorio instituciones de hospitalización de cuidado progresivo. Hoteles reconvertidos como hospitales de campaña y hoteles salud. Centro de respiratorios, más que de febriles para estadificar y asignar el mejor tratamiento.

Esos procesos modificarán favorablemente el flujo de pacientes para que rápidamente llegar a la mejor relación de agencia de los pacientes con el equipo de salud, pensando adonde se genera mayor valor para los pacientes. Modificación de roles asistenciales más integrales, mayor presencia de decisores, clínicos, e internistas, normalización de los tratamientos con uniformidad de guías clínicas. Simplificación del manejo de las unidades críticas y conformar equipos médicos con tres niveles de experiencia y responsabilidad de camas.

Se creó un comité de crisis, que se consolidó como una mesa de situación, para la toma de decisiones compuesto por medicina interna, infectología, emergencia, jefatura de quirófano, pediatría, dirección, personal, farmacia y anestesiología. Que se reúne diariamente vía remota por 45 minutos en una reunión donde exponían la problemática y se nivelaba la información, se ponían en marcha nuevos proyectos, acciones, se informaba sobre las publicaciones que nos informaban y las sistemáticas de tratamiento.

Se normalizaron las nuevas formas de dar y certificar informes a los familiares, hasta dar avance a los informes presenciales y a las visitas a los servicios con familiares vacunados o naturalmente inmunizados.

Solo los médicos de planta que se distribuyen camas dieron los informes en forma cuidadosa cercana, conteniendo,  se distribuyeron la responsabilidad de hacer y acentuar en la historia clínica, lo mencionado, El pensamiento y la solución que consideramos más apropiada fue el establecimiento de un sistema de red de cuidado progresivo, domicilio vigilado, prehospitalaria, telemedicina, call covid que seguirá en call sagrado, centros regionales, consultorios de estadificación respiratoria y febriles, aumento de la capacidad de PCR, con cuatro ciclos por día, hoteles salud, centros hospitalarios que llegaron a tener pacientes ventilados COVID un total en corte diario de treinta pacientes y una unidad de cafo de 12 pacientes, más una terapia polivalente de 21 plazas, y una infantil de 15, uno de los hospitales con cuidados intermedios.

El abordaje global nos lleva a la sensatez de la consideración biopatográfica de los pacientes, las familias y los agentes de salud. La primera cuestión es no ser ni nihilistas, ni excesivamente entusiastas, ni palomas ni halcones con las tecnologías y los tratamientos. Ser equilibrados e intensificar la difusión de los acuerdos de la mesa de situación.

¿en qué consiste el nihilismo? Por un lado, en sentido negativo, designa el largo y penoso proceso de decadencia de la cultura occidental. El nihilismo médico se basa en que mucho de lo que se publica es incorrecto, el argumento en contra de la ciencia es sencillo, gran parte de la literatura científica, tal vez la mitad, puede ser simplemente falsa, la buena noticia es que la ciencia está empezando a tomar muy en serio las peores fallas, la mala noticia es que nadie está dispuesto a dar el primer paso para la limpieza del sistema.

La medicina sensata es un enfoque en el tratamiento con la fuerza de la evidencia científica independiente, Tengo claridad respecto a que la medicina es una ciencia de incertidumbre y que la conciliación técnica de las demandas y necesidades en salud puede ser tan amplia como bueno sea el profesional, que además generamos ineficiencias y desperdicios abundantes bajo el escudo de los principios éticos, pero de ahí a que el nihilismo sea la teoría de la medicina del siglo XXI hay mucho trecho.

•Medicina sin magia: no hay bala mágica. •Intenta haciendo (Casi) nada. Aprender que Hacer casi nada en realidad es algo. •Elevar el cuidado habitual. Recursos humanos. ARM calidad. Solucionar complicaciones. •Enfocarse en evidencia de alta calidad. •Piensa en bayesiano.

•En 2009, Friedman escribió que «los nuevos tratamientos son difíciles de resistir». La pandemia ha acelerado la atracción por nuevos tratamientos y ha promovido utilizarlos rápidamente.  • Pero, se puede aplicar el teorema de Bayes para ayudarnos. Según este teorema, las probabilidades de que el nuevo tratamiento sea eficaz dada la evidencia variarán de acuerdo a la probabilidad inicial: las probabilidades previas eran (y siguen siendo) bajas dada la falta de un mecanismo biológico unificador y múltiples ensayos clínicos neutrales. • Por lo tanto, las probabilidades posteriores de que un nuevo tratamiento con COVID-19 sea efectivo deberían ser bajas y apenas cambiar desde un valor previo pequeño.  • De ello se desprende que las pautas de tratamiento, las guías de cada país y la atención intrahospitalaria se adapten a los nuevos datos solo cuando la evidencia es rigurosa, reproducible y suficientemente sólida.

Los cinco pilares  que deben fortalecerse serán la resiliencia organizacional, la seguridad de los pacientes y del personal, el conocimiento compartido, la capacitación continua con el personal e información confiable. Un área potente de triage. Y un área de evaluación funcional respiratorio. Mejorar la señalización y las barreras físicas. Circulaciones identificadas diferenciales. La tormenta perfecta la produjo en la telemedicina.  La tormenta perfecta es el incremento de la demanda sin viabilidad de responder bajo el modelo del negocio vigente. Cambio epidemiológico. Cambios demográficos. Cambios costos y cobertura.

Es imperativo liberar los hospitales de agudos de pacientes que ya no requieren ese nivel de cuidados, de pacientes sociales habilitar las transferencias a establecimientos de media estancia, con medicina transicional. Mejorar los servicios de continuidad del sistema de atención. Por un tiempo la salud deberá ser redundante, más capacidad instalada, la desinversión en instalaciones y personal nos puede ocasionar daño. Tratar de ser magnéticos necesitaremos mucho de los mejores y entrenados, disminuir la atención fragmentada. Implementar formas alternativas de trabajo y tratar que mejore el horario y la presencia de los decisores. Usar correctamente la tecnología y la información de los pacientes. Modificar el comportamiento médico y las actividades de mutuo control médica, evitar que se realicen reuniones, las áreas sociales, ampliar horarios de comedor, comidas sanas, saludables, ajustar menú paciente y personal. Mejorar el bienestar de los médicos. Evitar que los residentes hagan reuniones informales fuera de la institución. Ampliar los horarios.

Debe cambiar liderazgos en salud, liderazgos compartidos, se realizó este estudio de 32 expertos de 17 países, que fija un estado para generar un consejo.

Reconocer al personal de salud, sus logros, darles responsabilidad, motivación trascendente, identificar los compromisos, protegerlos, mejorar el lugar de los médicos y la enfermería, conocer el contexto del sistema de salud, planes de abordaje, coaliciones, capacitación, competencia, cooperación, etc.

Repensar las prioridades, la carrera profesional, la cantidad de profesionales que necesitamos, proporcionar significado teleológico a lo que hacemos, cada uno proveedores y clientes internos en la cadena de valor.

La salud es el motor de arranque de la economía para salir de la pandemia, de la sindemia, de la crisis social, y moral. Los costos de la no salud son inadmisibles. •Pero la salud nunca fue una prioridad para la política, a pesar de todo lo que se habla, cuando ocurren efectividades van en otra dirección y las inversiones en salud compiten con otros aspectos de la sociedad.

Evitar la fatiga el desaliento la desmoralización del personal. Mejorar la comunicación que es el verdadero cemento de la organización, la información es un insumo vital, la información no da poder sino una autoridad legítima.

Fallas de Mercado en la atención sanitaria

Tomados de conceptos clásicos de nuestro gran Maestro, Vicente Ortún Rubio. La persona más generosa, inteligente, influyente, un eximio docente y que tiene la humildad de los grandes.

Las fallas del mercado de la sanidad.

Entramos ahora ya de lleno en el problema de las fallas del mercado. En lugar de hablar de las fallas del mercado en general, me referiré a los del sector sanitario, y me centraré en siete fallas de tipo positivo y en dos del tipo normativo.

Las fallas de tipo positivo son: la incertidumbre, que equivale a falta de información, la información asimétrica (el médico sabe, el paciente no), las externalidades, los bienes públicos, la insuficiencia de racionalidad individual, los rendimientos crecientes y los mercados incompletos.

La equidad y los bienes tutelares los considero fallas normativas en el sentido de que dependen de opiniones, de juicios de valor. Comenzaré por los últimos que son los que no trataré en detalle.

¿Por qué decimos que la equidad puede constituir una falla normativa? Porque el paradigma de mercado garantizará la eficiencia, pero en ningún caso la equidad. La equidad, que en el fondo es lo que la sociedad piensa de la justicia, cambia con el tiempo, varía en las distintas sociedades y se expresa en forma más o menos imperfecta en las elecciones políticas, y eso nunca lo garantizará el mercado.

Los bienes tutelares (en el argot económico hablamos de bienes tutelares, preferentes o de mérito) son aquellos bienes o servicios que, en opinión de quien manda, resultan importantes para el país que su consumo debe ser protegido, y la mejor forma de proteger el consumo de un bien es hacer que no dependa de la capacidad adquisitiva individual; por lo tanto, hemos de financiarlos públicamente mediante impuestos y cotizaciones obligatorias. A partir de la segunda guerra mundial, los servicios sanitarios han sido bienes tutelares en muchos países, desde el momento en que se incorporaron a las constituciones unas series de derechos sociales y se asignaron los medios para hacerlos efectivos.

Con respecto a los mercados incompletos, se trata de un concepto más técnico: puede haber gente dispuesta a pagar y, en cambio, no existir mercado para cierto tipo de seguros.

Se habla de rendimientos crecientes cuando hay economías de escala. Estas pueden justificar los monopolios naturales. En sanidad podemos encontrar monopolios naturales en zonas geográficas de baja densidad, donde puede no tener sentido que exista más de un proveedor.

La insuficiencia de racionalidad individual se refiere a que, aun siendo perfectamente cartesianos, podemos llevar a cabo acciones que no son buenas ni para nosotros ni para la comunidad. En la vida existen situaciones del tipo del “dilema del prisionero”, en las que aun siendo muy racionales, nos equivocamos.

Deseo referirme con más detalles a la 4 primeras fallas, que son realmente las más importantes. Para analizarlas, utilizaré el mismo esquema: cual es la falla, cual ha sido la respuesta institucional de los países ante ella y cuales son los efectos secundarios a esta respuesta. Este esquema no solo tiene sentido económico sino también histórico.

  1. La incertidumbre, la falta de información sobre la incidencia de la enfermedad, siempre ha existido. Tradicionalmente, con familias extensas, se resolvía de una forma, cuando en el periodo de la revolución industrial la gente solo dependía de la fuerza del trabajo para sobrevivir, de otra. La respuesta de casi todos los países a la incertidumbre en cuanto a la incidencia de enfermedad, es el aseguramiento, sea este privado o público o una mezcla de ambos.

¿Cuáles son los efectos secundarios de esta respuesta institucional?, voy a centrarme en los dos más importantes: la selección adversa y el riesgo moral.

La selección adversa es un oportunismo precontractual que consiste en esconder información para conseguir que el contrato se efectivice. El riesgo moral es también un oportunismo, pero poscontractual, que no consiste solamente en esconder información sino esconde acción. El hecho de que una persona esté asegurada puede hacer que su comportamiento sea más despreocupado y que la indemnización que reclame en caso de incidente sea mayor.

El riesgo moral, que en sanidad muchas veces se concreta en el consumo excesivo, ha recibido una atención especial. La argumentación más sencilla sostiene que si la población accede al consumo de servicios sanitarios a un precio cero o cercano a el, consumirá más de lo que consumiría si tuviera que pagar su auténtico costo social.  Suministrar un servicio sanitario que tiene un costo marginal cinco a un precio cero, significa que personas que solo valoran uno, en dos, en tres o en cuatro lo pueden consumir. Desde la perspectiva de los economistas, constituye una perdida del bienestar social. Pero hemos de ser concientes y destacar que no es lo mismo la perdida del bienestar en sentido económico que en el sentido sanitario. Cuando se habla de perdida de bienestar en sentido económico se hace referencia a consumir algo que se esta valorando menos de lo que cuesta producirlo.

Ahora bien, ¿cuál es el criterio de valoración? El criterio de valoración económica es la disposición a pagar; esta dado por la demanda. En cambio, el sentido sanitario de consumo excesivo es distinto. Un consumo es excesivo cuando produce más perjuicios que beneficio. Por ejemplo, una endartectomía de carótida que provoque más ictus que los que evita, es un consumo innecesario, excesivo. El sentido clínico, epidemiológico o sanitario de excesivo no coincide con el sentido económico de excesivo. Creo que los economistas a veces han hecho un flaco favor al debate sobre sanidad al utilizar un término como consumo excesivo que ha influido exageradamente en el debate. Es correcto hablar de consumo excesivo en sentido económico, pero creo que conviene también hablar de consumo excesivo en sentido sanitario.

2. La segunda falla importante vuelve a ser la incertidumbre, pero esta vez referida a la efectividad de los tratamientos. La medicina es posiblemente la disciplina más incierta que existe. Hay falta de certeza para apreciar los signos y los síntomas y también para establecer la relación entre signos, síntomas y enfermedad, aun cuando estos sean patognomónicos. Hay incertidumbre sobre qué pasa cuando se trata y también cuando no se trata. Hay incertidumbre respecto a muchas cuestiones.

¿Cómo se ha resuelto institucionalmente esta incertidumbre? Mediante la regulación del ejercicio profesional. El estado, directamente o bien por delegación en un grupo profesional, dice  los ciudadanos: “los servicios que estas personas proporcionan son servicios efectivos”. Hace 150 años, un ciudadano encontraba en la plaza del pueblo distintas escuelas médicas en competencia para resolver su problema de alopecia: alopática, homeopática, herbalistas, etc. Llegó un momento, tras Flexner, en que un tipo de medicina resultó hegemónica. El estado ha dicho “si este profesional recomienda minoxidil, el minoxidil es lo que sirve para la alopecia”. El efecto secundario de esta respuesta institucional, es que cuando se atribuye capacidad de regulación, también se atribuye el poder de crear un monopolio, de regular la entrada en la profesión o en la especialidad en beneficio naturalmente de quien detenta esa capacidad regulatoria.

3. La tercera falla es la de la información asimétrica médico- paciente. Como consumidor, cuando compro una máquina de fotos puedo no saber como funciona pero si se para que la quiero, en cambio, cuando me indican una histerosalpingografía, no se lo que es ni para que sirve, pero intento hacérmela. Eso no pasa tanto en otros sectores. Y este tipo de fallas se ha resuelto con la relación de agencia. El médico actúa como agente del consumidor, es decir del paciente, para iniciar decisiones en nombre de éste. Cuando el médico como agente considera exclusivamente las variables pertinentes del paciente (el diagnóstico, el pronóstico, la situación familiar, si es hipocondríaco, si esta cubierto por algún seguro, si en su edificio hay ascensor) se está convirtiendo en un agente perfecto, completo. Ahora bien, en cuanto el agente médico empieza a considerar variables que no afectan al paciente sino lo afectan a él, la relación de agencia se vuelve incompleta.

Por ejemplo: es viernes, hay partos en espera; si un parto se retrasa no se puede terminar la guardia a tiempo; la consecuencia es la inducción de parto (el viernes es también el día que se practican más cesáreas). Otras veces la variable que afecta al médico es completar un protocolo de investigación, y utilizar determinados medicamentos. En la remuneración por acto la variable es completar los ingresos. Cuando las variables que afectan al médico pesan mucho en la decisión, la relación de agencia se torna incompleta. Entonces ya es un problema de grado, hasta que punto es incompleta. Ante una relación de agencia incompleta comienzan a aparecer fenómenos de demanda inducida, no iniciada; que esté iniciada es correcto, pero que este inducida es un problema.

Esto pone en cuestión por completo el tema de la soberanía del consumidor y hace que el mercado esté prácticamente ausente al no haber un comportamiento diferenciables de oferta y demanda.

4. La cuarta falla del mercado en la cual me quiero detener un poco más es la de las externalidades y bienes públicos. Las externalidades son los beneficios o perjuicios que se causa a un tercero como consecuencia de la producción o consumo de servicios sanitarios. Las externalidades típicas son las enfermedades infecciosas, los estilos de vida peligrosos y descuidados, la investigación, la información, la presión sobre el medio ambiente. La respuesta institucional tradicional ha sido la de subsidiar la producción de vacunas o brindar asistencia benéfica, con el efecto secundario de que aparecen o pueden aparecer aprovechados, gente dispuesta a no arrimar el hombro. Otra respuesta institucional posible es la que sugiere Coase, que consiste en eliminar las externalidades sin que tenga que intervenir el Estado, simplemente mediante una correcta asignación de los derechos de propiedad.

Coase utilizaba el siguiente ejemplo: tenemos una máquina de tren que va por las vías y causa incendios en los campos adyacentes por valor de 70 millones de pesos. Ahora bien, existe un dispositivo antichispas que puede instalarse en las máquinas y que vale 50 millones. Teóricamente es una externalidad, ha de intervenir el estado. ¿Cómo se podría arreglar?; asignándole derechos de propiedad, si los agricultores tienen derecho de propiedad sobre sus campos, la compañía ferroviaria deberá pagar 70 millones en indemnizaciones. Dirá 70 millones en indemnizaciones o 50 millones en la compra del dispositivo antichispas. Lo que sea más eficiente se hará.

Si los derechos de propiedad no lo tienen los agricultores sino la empresa ferroviaria, ¿qué pasaría?, teóricamente, los agricultores podrían comprar ese derecho de propiedad, le dirían a la compañía ferroviaria “por 60 millones compramos el derecho de propiedad”, la compañía teóricamente lo vendería y ganaría 10 millones por medio de este dispositivo. En consecuencia – siempre según Coase – con una buena asignación de derechos de propiedad, sin la intervención del estado, las transacciones eficientes acaban ejecutándose. Uno de los problemas que surgen es el de la inviabilidad, es decir para que se reúna a todos los agricultores afectados por una vía, se necesita disponer de un conjunto de herramientas. Otro problema es la inviabilidad política, ya que si bien el derecho a los campos se los puede asignar, el derecho sobre un río, sobre el mar, la atmósfera es mucho más difícil de asignar a un propietario.

Gracias Vicente.

Diplomatura en Seguridad de pacientes:Declaración de consenso para los líderes de atención médica.

Geerts J et al JAMA. Journal 8 de Julio 2021.

Pregunta ¿Qué imperativos de liderazgo son más esenciales para los líderes de la salud después de las etapas de emergencia de la pandemia de COVID-19?

Hallazgos En esta declaración de consenso, 32 coautores de 17 países con experiencia en diversos aspectos del liderazgo de la salud, la atención médica, la salud pública y campos relacionados describen 10 imperativos para guiar a los líderes a través de la recuperación de las etapas de emergencia de la pandemia. Las capacidades clave de liderazgo y las preguntas de reflexión se presentan para guiar a los líderes y estructurar las revisiones de desempeño.

Lo que significa que los líderes que implementan este marco de manera más efectiva están en una posición ideal para abordar las necesidades urgentes y las desigualdades en los sistemas de salud y para cocrear una cultura dentro de sus organizaciones que sirva mejor a su gente.abstracto

Importancia La pandemia de COVID-19 es la mayor prueba global de liderazgo sanitario de nuestra generación. Existe una necesidad urgente de proporcionar orientación a los líderes a todos los niveles durante la etapa de recuperación previa a la resolución sin precedentes.

Objetivo Crear un marco de imperativos de liderazgo basado en la evidencia y la experiencia que sirva como un recurso para guiar a los líderes de salud y salud pública durante la etapa posterior a la emergencia de la pandemia.

Revisión de la evidencia Una búsqueda bibliográfica en PubMed, MEDLINE y Embase reveló 10 910 artículos publicados entre 2000 y 2021 que incluían los términos liderazgo y variaciones de emergencia, crisis, desastre, pandemia, COVID-19salud pública. Utilizando la guía de informes de excelencia de los Estándares para la Mejora de la Calidad para el desarrollo de declaraciones de consenso, esta evaluación adoptó un enfoque Delphi modificado de 6 rondas que involucró a 32 coautores expertos de 17 países que participaron en la creación y validación de un marco que describe los imperativos esenciales de liderazgo.

Conclusiones Los 10 imperativos del marco son: (1) reconocer al personal y celebrar los éxitos; 2) prestar apoyo al bienestar del personal; (3) desarrollar una comprensión clara del contexto local y global actual, junto con proyecciones informadas; (4) prepararse para futuras emergencias (personal, recursos, protocolos, planes de contingencia, coaliciones y capacitación); (5) reevaluar las prioridades explícita y regularmente y proporcionar propósito, significado y dirección; (6) maximizar el desempeño del equipo, la organización y el sistema y discutir las mejoras; (7) gestionar la acumulación de servicios en pausa y considerar mejoras evitando el agotamiento y la angustia moral; (8) sostener el aprendizaje, las innovaciones y las colaboraciones, e imaginar las posibilidades futuras; (9) proporcionar comunicación regular y generar confianza; y (10) en consulta con la salud pública y otros líderes, proporcionar información y recomendaciones de seguridad al gobierno, otras organizaciones, el personal y la comunidad para mejorar la atención equitativa e integrada y la preparación para emergencias en todo el sistema.

Conclusiones y relevancia Los líderes que implementan estos imperativos de manera más efectiva están en una posición ideal para abordar las necesidades urgentes y las desigualdades en los sistemas de salud y para cocrear con sus organizaciones un futuro que sirva mejor a las partes interesadas y las comunidades.Introducción

La pandemia de COVID-19 es la mayor prueba mundial de liderazgo sanitario de nuestra generación. 1,2 Aunque se dispone de algunas lecciones de epidemias a partir de las experiencias del síndrome respiratorio agudo severo (SRAS) y el síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS), pocas jurisdicciones estaban preparadas para gestionar esta crisis de manera eficaz. 35 El COVID-19 ha puesto de relieve la interdependencia mundial,2,4,6 y, en consecuencia, el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), declaró: «La mayor amenaza a la que nos enfrentamos ahora no es el virus en sí, es la falta de solidaridad global y liderazgo global». 7.

La pandemia ha puesto al descubierto y exacerbado las brechas y las grandes desigualdades en los sistemas de salud,5,8,9, incluidos los problemas estructurales, sociales, políticos y económicos subyacentes de una manera innegablemente gráfica. 6 En consecuencia, se ha pedido un cambio social sistémico y se ha presionado a los gobiernos para que aborden estas cuestiones y garanticen que se satisfagan las necesidades de las poblaciones prioritarias y en riesgo. 10

Incluso con la distribución generalizada de vacunas, los plazos previstos para lograr la inmunidad de rebaño internacional se han ido alargando11 y algunos expertos sugieren que existe una necesidad crítica de prepararse para el potencial endémico de los resurgimientos persistentes y estacionales del virus. 12,13 Además, una carta del Dr. Tedros y 26 jefes de Estado afirmaba que «la cuestión no es si, sino cuándo» surgirán futuras pandemias,2 que el Dr. Mike Ryan, director ejecutivo del Programa de Emergencias Sanitarias de la OMS, sugiere que puede ser aún más letal. 14.

La naturaleza sin precedentes y en alto riesgo de este fenómeno mundial pone de relieve la necesidad urgente de una orientación clara para apoyar a los dirigentes de todos los niveles a navegar el curso de esta crisis y prepararse para las que vendrán. 2,15El contexto: 4 etapas de una crisis

La pandemia de COVID-19 y otras crisis globales se pueden entender en un modelo novedoso de 4 etapas progresivas superpuestas: 1) escalada, 2) emergencia, 3) recuperación y 4) resolución. 16 La etapa de escalamiento (etapa 1) se caracteriza predominantemente por una comprensión cada vez mayor, a menudo basada en información limitada, errática o sin fundamento, de que una amenaza externa está invadiendo, y por la necesidad de preparativos rápidos. La etapa de emergencia (etapa 2) se centra en el liderazgo al inicio de una amenaza, cuando es directa y local. La etapa de recuperación (etapa 3) es altamente caprichosa porque, aunque es menos aguda que la fase anterior, puede haber fatiga o agotamiento generalizado del personal y de la comunidad, junto con una amenaza potencial prolongada de volver a un estado de emergencia en cualquier momento en reacción a un resurgimiento. La etapa de resolución (etapa 4) implica abordar las repercusiones de la crisis y, posteriormente, establecer prioridades, idealmente junto con una discusión creativa colectiva de oportunidades y estrategias postcrisis para lograr una nueva (y esperemos) mejor realidad.

El avance a través de estas etapas puede no ser lineal dada la naturaleza volátil de las crisis, y la superposición es inevitable, especialmente a medida que surgen y amainan los resurgimientos. A nivel mundial, la amenaza del COVID-19 está lejos de terminar, ya que aunque varias jurisdicciones han resistido las olas iniciales de la pandemia y ahora están en la etapa de recuperación, otras permanecen en la agonía de la tormenta o pronto pueden regresar a ella antes de la transición a la recuperación.La etapa de recuperación: Etapa 3

Este informe se centra en los imperativos de liderazgo durante la etapa de recuperación, que requiere el mayor espectro de capacidades en cualquier etapa de una crisis y en comparación con las situaciones no críticas. El desafío único de liderazgo durante la etapa 3 es equilibrar las prioridades en competencia, mantener el compromiso y la motivación del personal, y evitar el agotamiento dentro de un entorno poste-emergencia que sigue siendo volátil, incierto, complejo y ambiguo (conocido en la teoría de la gestión como VUCA). 4,17 Cuanto más tiempo persista cada entrega de la etapa de recuperación y con mayor frecuencia se deba reevaluar las prioridades, reprogramar y reorganizar la logística a medida que cambia la situación, más desafiante se vuelve el liderazgo en este contexto. 18 La etapa 3 también ofrece oportunidades sin precedentes a todos los niveles para capitalizar las improvisaciones, innovaciones, colaboraciones y lecciones aprendidas durante las etapas de emergencia para mejorar el rendimiento y la atención y abordar las necesidades y desigualdades en las comunidades. 9

La etapa de recuperación exige una versatilidad más allá de la capacidad de cualquier líder individual. En contraste con un enfoque directivo, de arriba hacia abajo, que se aplica comúnmente en emergencias, el sello distintivo de la efectividad en la etapa de recuperación es una mejor distribución del liderazgo en todo el sistema, más allá del «organigrama» inmediato. En este contexto, es esencial un enfoque evolutivo, experimental, adaptativo, coordinado y colaborativo. Para tener éxito, se requiere alineación en torno a un propósito compartido y objetivos comunes, así como líderes que liberen cierto control y establezcan y mantengan altos niveles de confianza entre las partes interesadas clave. 5,1922Propósito del Marco

El propósito de crear un marco de liderazgo basado en la evidencia y la experiencia para la etapa de recuperación de la pandemia de COVID-19 era que potencialmente sirviera como un recurso para guiar a los líderes de salud y salud pública, incluidos aquellos en roles de liderazgo posicionales o informales en todos los niveles y en organizaciones de cualquier tamaño. El marco también podría proporcionar una estructura para las revisiones de los líderes individuales, el equipo y el desempeño organizacional, que podría usarse para aumentar la resiliencia, la capacidad, la innovación y la preparación para emergencias de la organización.

Aunque existe un cuerpo establecido de conocimientos que es relevante para la etapa de emergencia, incluyendo estudios sobre preparación para desastres,23,24 gestión de recursos de crisis,25 y liderazgo en crisis,26,27 hasta donde sabemos, no hay un marco comparable en la literatura para la etapa de recuperación. La necesidad de una orientación creíble es urgente, especialmente si las predicciones de los expertos son correctas y esta pandemia se vuelve endémica, en cuyo caso las variaciones de la etapa 3 pueden convertirse en la nueva realidad. 12 Además, la medida en que los dirigentes aplican efectivamente los imperativos en la etapa de recuperación está directamente relacionada con el éxito en las iteraciones posteriores de la etapa de emergencia (etapa 2), así como durante la etapa de resolución (etapa 4). 4,9,28

Un marco basado en la evidencia y la experiencia: 10 imperativos para los líderes de la salud durante la etapa de recuperación de una crisis

Después de 6 rondas de revisiones, nuestro equipo llegó a un consenso sobre 10 imperativos de liderazgo para la etapa de recuperación de la crisis covid-19, con las capacidades correspondientes para cada uno y preguntas de reflexión para que los líderes autoevaluen su liderazgo y capacidad organizativa (Tabla). Los imperativos se presentan en 6 grupos (Figura): enfoque de las personas (1 y 2); exploración ambiental (enfoque presente y futuro) (3); aprendizaje y preparación (enfoque pasado y futuro) (4); recalibrar, optimizar, organizar (enfoque actual) (5, 6 y 7); prever (enfoque futuro) (8); y comunicación de crisis (9 y 10).Enfoque en las personasReconocer al personal y celebrar los éxitos

Después de la etapa de emergencia, para aumentar y mantener la moral, hay una necesidad esencial de reconocer y celebrar la dedicación, la resiliencia y los logros del personal. 5,9,37,38 El reconocimiento puede revitalizar e inspirar a individuos, equipos, organizaciones y comunidades, así como aumentar su desempeño. 39,40 Esta es también una oportunidad para reforzar a través de la alabanza los comportamientos que se consideran vitales para mejorar los resultados de los pacientes en el futuro, incluyendo que la respuesta exitosa a la crisis se basa en el liderazgo y las contribuciones, grandes y pequeñas, de todos en la organización.Proporcionar apoyo para el bienestar del personal

El agotamiento y los problemas de salud mental han aumentado durante la pandemia, particularmente entre los profesionales de la salud, ya que muchos han quedado traumatizados por experiencias de primera mano o por la incertidumbre sostenida, el riesgo para la salud y el agotamiento. 21,4143 Además de su trabajo profesional, muchos también han tenido que cuidar de parientes ancianos y/o manejar a los niños en el hogar debido a los cierres de guarderías y escuelas, ya que los límites entre el trabajo y la vida en el hogar se han desdibujado de manera deleténea. 18 Cuanto más persista la pandemia, mayor será la probabilidad de que la crisis se detecte y latente en las personas. 21,43,44 Los líderes deben demostrar inteligencia emocional,42 empatía,45 cuidado y compasión,9 y la iniciativa de involucrar al personal de primera línea en su entorno de trabajo. 5,21,46 Allí, los líderes pueden medir su nivel de estrés, comprender sus desafíos, solicitar sus comentarios basados en datos a nivel de unidad y / o sus experiencias, y fomentar su bienestar y resiliencia. 5,47 Visitar las líneas del frente también permite a los líderes ver el impacto de sus decisiones en el punto de atención. Involucrarse con el personal en el campo requiere que los líderes tengan la confianza de que sus colegas pueden sustituirlos de manera efectiva e informarán cualquier cosa urgente de inmediato.

Para desempeñarse de manera efectiva, así como para recuperarse y sanar, el personal necesita acceso a espacios psicológicamente seguros donde puedan expresar confusión, expresar preocupaciones francas y admitir errores sin temor a repercusiones negativas indebidas. 9,18,21,48,49 Ser consciente de la frustración, la culpa y la ansiedad experimentadas por aquellos cuyo trabajo, investigación o aprendizaje / capacitación han sido inevitablemente interrumpidos por la crisis también es indispensable. 5 Cuando sea apropiado, los líderes deben identificar y abordar las preocupaciones no laborales del personal (por ejemplo, preocupaciones familiares o financieras) que pueden afectar negativamente su desempeño. 50 Es esencial que los líderes reconozcan la importancia de las formas tradicionales de sanación —el humor y la risa— y se den cuenta de que, como afirman Empson y Howard-Grenville, «Salir de una experiencia profundamente disruptiva lleva tiempo». 18.

Cambiar de dirección con demasiada frecuencia, innecesariamente o sin una estrategia claramente comunicada también puede contribuir a la fatiga y el agotamiento del personal. 9 El personal necesita descansos esenciales para descansar y recuperarse y para mantener la capacidad organizativa, así como estrategias formales de prevención del agotamiento basadas en sus aportes con respecto a qué componentes serán más significativos. 9,43 Es esencial comunicar la volatilidad de la situación al personal, al tiempo que se infunde confianza en que están en ella a largo plazo y que estarán preparados y apoyados para superar la adversidad, incluso cuando los propios dirigentes experimenten incertidumbre. 5,49 Los líderes también deben promover y modelar el autocuidado. 37 Esto incluye tomarse el tiempo para reflexionar y comunicar adecuadamente sus propias luchas, ya sea a colegas o a un confidente de confianza, y considerar compartir la carga de trabajo más ampliamente. 9,21 Aquellos que experimentan agotamiento o que se sienten abrumados deben tener descanso, recibir apoyo o se les debe permitir la transición a otros roles con un reconocimiento agradecido de sus contribuciones. 43 Los artistas destacados deben ser priorizados para la promoción y la planificación de la sucesión que se basa en la equidad, la diversidad y la inclusión que refleja las comunidades locales que se sirven.Análisis del medio ambienteDesarrollar una comprensión clara del contexto local y global actual, junto con proyecciones informadas

Comprender el contexto local y global actual de esta crisis incluye apreciar su naturaleza VUCA, con la consiguiente humildad y aceptación de que nadie tiene todas las respuestas. 21,37,51 El liderazgo en situaciones complejas y caóticas implica experimentar basado en información imperfecta y contradictoria, incluso de expertos, y preparar a las personas para esperar contratiempos, fallas y adaptaciones en respuesta a resultados en tiempo real. 8,49,52

Para mantenerse actualizados, los líderes deben identificar fuentes confiables de información y expertos clave para ayudar a guiar las decisiones y la formulación de políticas. 5,6,53,54 Esta pandemia ha puesto de relieve explícitamente el papel crucial que deben desempeñar los expertos, así como las consecuencias cuando se ignoran. 8 Cuando se enfrentan a «problemas perversos», un término utilizado en la teoría de la planificación para describir conjuntos complejos e interrelacionados de cuestiones para las que no hay soluciones claras83,en lugar de mostrar una dependencia excesiva de respuestas claras de expertos individuales, el papel del líder es hacer las preguntas correctas a diversos colegas con experiencia relevante, desafiar las suposiciones, fomentar el debate y los enfoques innovadores, y aprovechar su inteligencia colectiva para determinar las prioridades y los próximos pasos. 54

Los líderes también deben analizar la pandemia utilizando el pensamiento sistémico para reconocer la interconectividad de los eventos y los posibles efectos dominó de cómo los desarrollos en otras jurisdicciones podrían afectar en última instancia a sus organizaciones y comunidades, que Heifetz ha descrito como tomar un punto de vista estratégico «desde el balcón». 46 Esto también implica entender qué cambios en el panorama es probable que sean temporales y específicos de una pandemia o etapa frente a los que pueden ser permanentes. 9,21

Este proceso implica el monitoreo de la vigilancia y los datos de notificación de casos sobre cómo el virus se propaga y afecta a los ciudadanos, directa e indirectamente. Es importante centrarse también en qué poblaciones se están viendo afectadas de manera desproporcionada e incorporar estrategias de mitigación oportunas para contrarrestar los impactos. La realización periódica de evaluaciones de riesgos y el modelado de escenarios para proyectar las consecuencias de posibles eventos y respuestas futuras, incluidos los beneficios y los costos de cada uno, es vital para la conciencia situacional y para la resiliencia organizacional y del sistema al anticipar y prepararse para las posibilidades futuras. 9,51,55,56 Del mismo modo, los ejercicios estratégicos de previsión, que implican imaginar escenarios futuros, aclarar supuestos y desarrollar estrategias de respuesta, mejoran la capacidad de sentir, dar forma y adaptarse a eventos futuros, así como de tomar decisiones progresivamente mejores y más oportunas en el presente. 9,28 Los resultados en curso de estos procesos deberían impulsar la acción y la dotación de recursos. 49Aprendizaje y preparaciónPrepárese para futuras emergencias (personal, recursos, protocolos, planes de contingencia, coaliciones y capacitación)

Prepararse activamente para futuras emergencias en la etapa de recuperación es vital2,5,12 y comienza con análisis e informes introspectivos del desempeño individual, departamental, organizacional e interorganizacional durante las primeras etapas de la pandemia. 9,21,49,57 Las lecciones aprendidas deben derivarse de la evaluación sistemática de: lo que funcionó bien; qué fortalezas se pueden aprovechar; y qué no funcionó bien, por qué y qué se necesita para aumentar la infraestructura y manifestar los valores organizacionales. El marco presentado en este artículo se puede utilizar para estructurar este proceso, que debe estar informado por datos de resultados operativos y clínicos y por comentarios anónimos de múltiples fuentes de las partes interesadas clave, incluido el personal de primera línea, las partes interesadas externas, los pacientes, las familias y otros que han sido altamente críticos y / o desproporcionadamente afectados por la crisis. Este proceso debe incluir considerar de qué manera los protocolos operativos de emergencia, las estructuras, las políticas y los planes de contingencia deben mejorarse y actualizarse sobre la base de las aportaciones de las partes interesadas,5, así como las mejores prácticas de liderazgo. 49 Los líderes deben comprometerse a actuar y a obtener recursos para estas sugerencias porque la implementación de las lecciones de experiencias anteriores de pandemias ha demostrado mejorar la eficacia de la respuesta de emergencia posterior y las operaciones actuales. 5,9,58 También es importante identificar a los equipos e individuos que han tenido un desempeño admirable9 y aquellos que deben ser apoyados con capacitación adicional o reasignados. También es valioso discernir colaborativamente si ciertas capacidades, condiciones o capacitación previa contribuyeron significativamente a las diferencias en el rendimiento, ya que esto puede ayudar a identificar cómo seleccionar a los mejores líderes y prepararlos para desempeñarse bajo presión.

Después de esta revisión, el siguiente paso es garantizar que se edistas, tecnológicos y materiales necesarios, lo que incluye una cadena de suministro confiable que responda a la urgencia de la crisis. 49 Esto puede implicar el abastecimiento creativo cuando el suministro es escaso; sin embargo, operar sin los recursos necesarios causa una enorme ansiedad entre el personal y puede poner en peligro su seguridad y eficacia. 5,21,43,59

Las situaciones complejas y de alta presión a menudo fomentan la formación de nuevas coaliciones a medida que diversos grupos se unen para lograr un objetivo compartido que produzca una respuesta adaptativa. 21,60 Estas coaliciones simbióticas a través de silos y con organizaciones asociadas deben mantenerse para proporcionar una atención continua de mayor calidad y aumentar la capacidad del sistema. 53

La capacitación del personal debe centrarse en el proceso de aclarar las funciones y responsabilidades, la adopción coherente de decisiones en situaciones complejas, la asignación de recursos productivos, las aptitudes de comunicación en situaciones de crisis y la adaptabilidad para adaptar las respuestas a las circunstancias fluctuantes, la información imperfecta y las diversas necesidades y funciones del personal. 37 La evidencia muestra que las intervenciones de desarrollo de liderazgo pueden contribuir eficazmente a mejorar con éxito los resultados a nivel individual, organizacional y de beneficio para los pacientes. 61,62 Los líderes necesitan poder confiar en su personal para ejecutar bajo presión e improvisar con la resolución de problemas ad hoc y soluciones creativas5; se debe asegurar al personal que se le apoyará en sus decisiones53 y que las prácticas satisfactorias pueden dar lugar a nuevas normas de procedimiento. 9

Informar adecuadamente sobre el desempeño y los resultados de la pandemia, particularmente durante la etapa de recuperación, es una oportunidad de desarrollo e inversión que no debe desaprovechándose, particularmente en términos de adaptabilidad individual y del sistema, resiliencia, preparación para emergencias y viabilidad futura. 5,55,56,63Recalibrar, optimizar y organizarReevaluar las prioridades de forma explícita y regular y proporcionar propósito, significado y dirección

Es vital renovar las prioridades y proporcionar orientación regularmente a medida que evoluciona la situación,64 especialmente dada la tendencia de las crisis a descarrilar los planes estratégicos de la organización. 37 La etapa de recuperación crea oportunidades sin precedentes para verificar las suposiciones subyacentes y reevaluar con las partes interesadas clave lo que más importa a la organización, incluyendo lo que debe priorizarse y qué servicios deben ser descargados, estacionados o administrados en otro lugar. 9,18 El ciclo iterativo de evaluación periódica de las prioridades debe considerar cómo abordar las necesidades de los grupos de población que han sido pasados por alto o subatendidos5 y cómo equilibrar los beneficios potenciales de las mejoras propuestas y el costo anticipado de la fatiga por el cambio en los niveles de energía y la resistencia de las personas. La comunicación frecuente puede ayudar a reducir la confusión. 37de53

Especialmente a medida que aumenta la incertidumbre, los líderes deben inspirar a las personas con el significado y el propósito37 comunicando explícitamente las constantes ,lo que no está cambiando, a pesar de la volatilidad, como los compromisos con los valores y prioridades fundamentales, para mantener los mejores intereses de las personas a la vanguardia de la toma de decisiones y para superar la adversidad. 5,40,65 Esto es vital para evitar sucumbir a lo que se ha llamado el síndrome de «esperarlo» (hasta la resolución final). 16 Este síndrome se caracteriza por un prolongado estado de existencia similar al limbo —simplemente atornado junto con la apatía y la alegría, la pasión, la productividad y la ambición agotadas— que está marcado únicamente por el paso del tiempo. Separar claramente las constantes definitorias de las transponibles (es decir, estructuras, programas, procesos, procedimientos) es un imperativo y desafío clave de liderazgo, especialmente cuando estos últimos se han arraigado tan profundamente en la cultura que son tratados como constantes e impiden la optimización y la innovación. 66 Las crisis presentan una oportunidad única para iluminar esta distinción.

Por último, es esencial evitar centrarse exclusivamente en la gestión de prioridades a corto plazo. Ser ambidiestro, es decir, considerar simultáneamente las posibilidades futuras («explorar») y las obligaciones y oportunidades presentes («explotar»), es crucial para la preparación para el futuro, el aumento de la adaptabilidad de la organización y el sistema, y la mejora de la toma de decisiones oportuna. 19,6769Maximice el rendimiento del equipo, la organización y el sistema y analice las mejoras

Dentro de cada contexto evolutivo de la crisis, los líderes necesitan reexaminar críticamente las condiciones para el desempeño del equipo superior, la organización y el sistema en colaboración con el personal. 9 Este reexamen incluye la colaboración interorganizacional, las estructuras de gestión, el personal, la programación, el cálculo de costos y el logro del equilibrio óptimo entre el tiempo en persona y el horario flexible para la atención virtual, el trabajo, la educación y la capacitación. Este proceso es una oportunidad para liberarse del incumplimiento de «la forma en que siempre lo hemos hecho» y debe basarse en las experiencias, los resultados y las lecciones de las adaptaciones planificadas e improvisadas en etapas tempranas de la crisis. 5,9,18 Sin sacrificar la alineación y coordinación de la organización o el sistema, en la medida de lo posible, estas decisiones deben confiarse a los líderes más cercanos al trabajo e informados por el aporte de los mejores actores y equipos. Esto puede incluir permitir que los equipos de alto rendimiento mantengan parte de la autonomía que se les concedió durante la etapa de emergencia. También es importante acordar indicadores de éxito para las mejoras propuestas. El objetivo de discutir enfoques óptimos es mejorar la prestación de atención efectiva y eficiente, la participación de70 empleados y la capacidad y resiliencia de la organización y el sistema, así como motivar y unificar a las personas bajo un propósito compartido. 53Administre el retraso de los servicios en pausa y considere mejoras mientras evita el agotamiento y la angustia moral

La gestión de la reintegración de los servicios que se detuvieron o que las personas evitaron debido al miedo durante la etapa de emergencia, incluidas las cirugías, los procedimientos y las pruebas de diagnóstico y la detección, debe hacerse de manera estratégica, en lugar de simplemente reanudar las operaciones anteriores. Las decisiones de reintegración deben estar alineadas con la evidencia proporcionada por la investigación de resultados71 y depender de la capacidad organizacional y las directivas de salud pública. 72 La resiliencia del personal, el agotamiento y la culpa y la angustia moral causadas por el impacto de los retrasos en el servicio en los pacientes y las familias también deben ser las principales consideraciones. 43 Tal vez sea necesario recuperar la confianza pública en el sistema de salud mediante una estrategia de comunicación eficaz. A pesar de los desafíos logísticos, las discusiones sobre reintegración presentan oportunidades para la optimización a través de mejoras en los procesos y servicios, como un mayor acceso a las consultas con especialistas y una mejor clasificación en un enfoque de «elegir sabiamente»,73, así como para considerar qué servicios deben ser despriorizados, descontinuados o podrían ser administrados por organizaciones colegiadas.PreviendoMantener el aprendizaje, las innovaciones y las colaboraciones, e imaginar posibilidades futuras

Mirando hacia el futuro, es vital durante la etapa de recuperación discutir cómo capitalizar y comprometerse a mantener las lecciones aprendidas, las innovaciones exitosas, las colaboraciones y las coaliciones. La urgencia de las crisis puede encender una innovación sin precedentes,5,9,28 que puede sortear las barreras individuales y organizativas tradicionales al cambio. Estas barreras incluyen una resistencia arraigada al cambio, una adhesión rígida a los modelos, rutinas y procesos mentales y operativos tradicionales, una burocracia excesiva y escepticismo con respecto a la verosimilitud de introducir ideas de fuentes u organizaciones externas. 5,74,75 Los líderes deben aprovechar el impulso creativo y los éxitos de las etapas anteriores y asegurar el espacio para reimaginar posibles mejoras y oportunidades futuras, en lugar de retrasar este proceso hasta que la pandemia haya terminado. 5,16,22,53 Es crucial asegurarse de que la gente entienda que no hay vuelta al status quo anterior o a «negocios como [antes] de costumbre.» 9,11 En cambio, las discusiones deben comenzar desde una premisa de incertidumbre permanente y con un enfoque en prosperar en un contexto en evolución mientras se imaginan, inventan y comunican los beneficios de varios futuros mejores en el mundo endémico. 8,9,28

El concepto de organizaciones de aprendizaje proporciona un modelo útil para una cultura que puede facilitar las mejoras necesarias del sistema para la resiliencia y la sostenibilidad continuas. En este entorno, las personas de todos los niveles pueden, dentro de los límites apropiados, proponer nuevas ideas e innovar espontáneamente sin pedir permiso, sin dejar de estar coordinadas y alineadas con la estrategia. 76 Este enfoque combina el propósito y la confianza centralizados con el poder juiciosamente descentralizado. 20 La previsión estratégica, la adaptabilidad, la innovación, la colaboración (a través de silos, organizaciones, comunidades y disciplinas) y la reevaluación continua de las condiciones óptimas de trabajo deben institucionalizarse e integrarse en la cultura organizacional. 18,22,28 Este tipo de cultura aumenta la capacidad organizacional y la viabilidad futura,67 mejora la eficacia del equipo y la organización de manera complementaria en el presente,28 y contribuye a funcionar como un sistema adaptativo complejo que evoluciona con el entorno cambiante. 77 Aunque lo ideal sería que se integrara en todo el sistema, puede aplicarse a nivel de equipo y unidad en consonancia con la estrategia general. 78Comunicación de crisisProporcionar comunicación regular y generar confianza

La base de todos los imperativos es la necesidad esencial de que los líderes proporcionen y participen en una comunicación regular, clara e inequívoca con su personal y las partes interesadas de una manera que engendre confianza. 5,8,21,79 Cultivar una cultura de confianza requiere inculcar la certeza de que los líderes están tomando decisiones basadas en la mejor evidencia disponible y siempre poniendo la salud y el bienestar de su gente y comunidades a la vanguardia. 65 Esto también implica anclar los mensajes en realismo, ser transparentes cuando hay poca evidencia y aclarar el proceso y los criterios por los cuales se toman las decisiones y sus correspondientes plazos. 5,49,65 También es importante desacreditar selectiva y consistentemente la información falsa,6,58, incluidos los mensajes transmitidos en las redes sociales, que es parte de la «infodemia». 5,8,80

Generar confianza puede significar compartir información detallada e incluso sensible o controvertida con la comunidad. También es fundamental que los líderes creen entornos donde los desafíos constructivos sean bienvenidos, que reconozcan sus propios errores, que sean explícitos sobre lo que podría haber salido mal, por qué y lo que han aprendido en el proceso. 5,9 Por último, es importante destacar los logros9 e inspirar confianza y esperanza de que el compromiso de las personas, la organización y la comunidad de prosperar en la crisis y salir de ella será finalmente exitoso. 49En consulta con la salud pública y otros líderes, proporcione información y recomendaciones de seguridad al gobierno, otras organizaciones, el personal y la comunidad para mejorar la atención equitativa e integrada y la preparación para emergencias en todo el sistema

Los líderes de la salud tienen una oportunidad y una responsabilidad únicas de influir en los cambios estructurales a largo plazo que se requieren para que los sistemas de atención de la salud aborden las necesidades de todas las personas, incluidos los determinantes sociales de la salud. 6,8 Históricamente, las crisis internacionales han encendido lo que Narayan et al8 han descrito como «un punto de inflexión para la acción colectiva proactiva [altruista]». La cooperación regional e internacional es fundamental para prevenir eficazmente el movimiento de enfermedades, reforzar el liderazgo mundial y abordar eficazmente las necesidades prioritarias. 2,4,5,8,58 Los líderes de salud y salud pública deben recopilar su experiencia y aprendizaje experiencial para asesorar al gobierno, en consulta con científicos sociales y conductuales y líderes de sociedades profesionales, otros sectores y organizaciones comunitarias sobre lo que se necesita para abordar las necesidades inmediatas y anticipadas, así como para fortalecer la capacidad de respuesta coordinada futura a emergencias. 5,8,58,81 Esto también implica destacar las brechas, las áreas prioritarias y los recursos requeridos, y hacer recomendaciones de política que se basen en los aportes de la comunidad. 82 Los líderes de Primera Línea tienen la misma responsabilidad de hacer recomendaciones para mejoras a los líderes senior en sus propias organizaciones en función de su experiencia y requisitos.

Los líderes de salud y salud pública tienen un papel adicional de informar e involucrar al personal y a la comunidad como parte de una estrategia de salud pública formal, coordinada y no partidista. 4,5 Servir como abanderados de seguridad es además importante en jurisdicciones donde los mensajes de funcionarios gubernamentales, expertos y líderes de salud no están alineados. 1Limitaciones

Este marco tiene varias limitaciones. Se centra en un fenómeno sin precedentes, cuya naturaleza evoluciona constantemente. También reconocemos que a pesar de la naturaleza diversa de nuestro equipo de autores en términos de experiencia y ubicación geográfica, sería beneficioso validar nuestro marco en otros contextos a nivel mundial. En tercer lugar, nos hemos desviado del método tradicional delphi de incluir las aportaciones de expertos internacionales en la materia sobre el tema como encuestados al elevarlos al papel de coautores, lo que tiene implicaciones en el proceso y los resultados. Nuestra opinión es que la coautoría aumenta el nivel de responsabilidad que los expertos en la materia asumen para el marco final, lo que aumenta su calidad y credibilidad.Conclusiones

A nuestro conocimiento, la literatura ha descuidado la etapa crucial de la recuperación de la respuesta de la crisis. El marco de 10 imperativos que presentamos brinda apoyo a los líderes de salud y salud pública mientras navegan por los desafíos y oportunidades entrelazados durante la fase más dinámica de la prueba de liderazgo desalentadora que es COVID-19.

Las organizaciones, comunidades, jurisdicciones y naciones cuyos líderes distribuyen el liderazgo de manera más efectiva e implementan los imperativos están en una posición ideal para abordar las necesidades urgentes y las desigualdades en los sistemas de salud y para prosperar con propósito, significado y la cocreación de un futuro que sirva mejor a su gente. Esta cocreación debe comenzar ahora. Institucionalizar los imperativos e integrarlos en la cultura y las políticas organizacionales y de todo el sistema garantizará que la adaptabilidad, la capacidad y la innovación necesarias para una capacidad de respuesta formidable, resiliencia y mejor equidad en la atención médica se mantengan mucho después de que esta pandemia haya terminado.

Variante del coronavirus Delta: los científicos se preparan para el impacto. Nosotros con la gente en pie de Huelga. Que políticos irresponsables

Nosotros con la gente en pie de Huelga. Que políticos irresponsables

Introducción

El rápido aumento de la cepa altamente transmisible en el Reino Unido ha puesto en guardia a países de Europa, América del Norte, América del sur y África. Algunos científicos suponen que esta será la verdadera pandemia, que en ocho semanas todos los contagiados tendrán infecciones por esta variante. Que debido a la vacunación, y los inmunizados naturalmente, estos, tendrán menos posibilidades de internarse o ingresar a UTI, es un alivio. Esto motiva comportamientos defensivos, con la aplicación de un refuerzo o tercer dosis en israel o vacunación heteróloga con Pfizer en los inmunizados por Sinovac, Basados en experiencias Chilenas, y del Instituto Pasteur del Uruguay. Que son experiencias para observar con muchísima atención. En este caso, no tomar la recomendación del CDC, porque entiendo que están intentando completar la vacunación en el 30% de la población no vacunada y avanzar en los niños. Pero si para trasplantados de órganos sólidos, que tienen una caída importante de anticuerpo y en los que especialmente reciben triple esquema inmunosupresor. Que aún no se ha reflejado eso en Argentina, que ha manejado mal la campaña, por las seis millones de personas que no han recibido las dosis con el segundo componente de sputnik, y aún no autorizan la vacunación heteróloga como rescate. Solicito encarecidamente que las autoridades replanteen esta campaña, incomprensiblemente atravesada por la campaña a las elecciones de medio termino. También pido que atiendan el conflicto salarial con el personal de sanidad, porque no vamos a tener personal con el cual atender la nueva embestida.

Solicito encarecidamente que las autoridades replanteen esta campaña de vacunación, revisen las jurisdicciones y apliquen segundas dosis, completen con sinopharm en 21 días, vacunemos a los niños con discapacidad, inmunodepresión y sus familiares que los cuidan, el plan esta incomprensiblemente atravesado por los actos vinculados con las elecciones de medio termino.

También pido que atiendan el conflicto salarial con el personal de sanidad, porque no vamos a tener personal con el cual atender la nueva embestida soluciones esto, hagan un esfuerzo, los emplazamientos sin negociación se agotan, y finalmente llevarán a los trabajadores a revelarse, a muchos les lastima, tener que reclamar insanamente y visibilizar este conflicto manifestándose en la calle, mientras la opinión publicada no ponen esto en la superficie, entrevista a los responsables y les pregunta. Nadie, nadie, en las conferencias de prensa hablan de esto. Es una vergüenza. Esa que cansa. Por la hipocresía y la irresponsabilidad.

Nature 595, 17-18 (2021)

doi: https://doi.org/10.1038/d41586-021-01696-3

Delta, también conocido como B.1.617.2, pertenece a un linaje viral identificado por primera vez en la India durante una feroz ola de infecciones allí en abril y mayo. El linaje creció rápidamente en algunas partes del país, y mostró signos de resistencia parcial a las vacunas. Pero fue difícil para los investigadores desentrañar estas propiedades intrínsecas de la variante de otros factores que impulsan los casos confirmados de la India más allá de 400.000 por día, como las reuniones masivas.

Datos delta

La variante Delta se ha relacionado con un resurgimiento del COVID-19 en Nepal, el sudeste asiático y otros lugares, pero su propagación en el Reino Unido ha dado a los científicos una imagen clara de la amenaza que representa. Delta parece ser alrededor de un 60% más transmisible que la variante alfa ya altamente infecciosa (también llamada B.1.1.7) identificada en el Reino Unido a finales de 2020.

Delta es moderadamente resistente a las vacunas, particularmente en personas que han recibido una sola dosis. Un estudio de Public Health England publicado el 22 de mayo encontró que una sola dosis de la vacuna de AstraZeneca o de Pfizer redujo el riesgo de una persona de desarrollar síntomas de COVID-19 causados por la variante Delta en un 33%, en comparación con el 50% de la variante Alfa. Una segunda dosis de la vacuna de AstraZeneca aumentó la protección contra Delta al 60% (en comparación con el 66% contra Alpha), mientras que dos dosis del jab de Pfizer fueron 88% efectivas (en comparación con el 93% contra Alpha).

La evidencia preliminar de Inglaterra y Escocia sugiere que las personas infectadas con Delta tienen aproximadamente el doble de probabilidades de terminar en el hospital, en comparación con las infectadas con Alpha.

«Los datos que salen del Reino Unido son tan buenos, que tenemos una idea muy buena sobre cómo se está comportando la variante Delta», dice Mads Albertsen, bioinformático de la Universidad de Aalborg en Dinamarca. «Eso ha sido una revelación».

Dinamarca, que, al igual que el Reino Unido, es un líder mundial en vigilancia genómica, también ha visto un aumento constante de los casos causados por la variante Delta, aunque mucho menos que la mayoría de los demás países europeos. Es solo cuestión de tiempo antes de que la variante se convierta en dominante en Dinamarca, dice Albertsen, pero la esperanza es que su expansión pueda frenarse a través de la vacunación, la vigilancia y el rastreo de contactos mejorado. «Va a tomar el relevo», dice, pero «esperemos que en unos meses y no demasiado pronto».

Mientras tanto, el gobierno danés está aliviando las restricciones, no re-imponiéndolos: los restaurantes y bares han estado abiertos durante meses a las personas que han sido vacunadas o han recibido una prueba negativa reciente, y, a partir del 14 de junio, las mascarillas ya no son necesarias en la mayoría de los lugares cerrados. «Se ve bien ahora en Dinamarca, y estamos vigilando de cerca la variante Delta», dice Albertsen. «Puede cambiar bastante rápido, como lo ha hecho en el Reino Unido».

Los casos de la variante Delta en el Reino Unido se están duplicando aproximadamente cada 11 días. Pero los países con amplias reservas de vacunas deberían sentirse tranquilizados por el aumento más lento en los ingresos hospitalarios, dice Wenseleers. Un estudio reciente de Public Health England1 encontró que las personas que han recibido una dosis de vacuna tienen un 75% menos de probabilidades de ser hospitalizadas, en comparación con las personas no vacunadas, y las que están completamente protegidas tienen un 94% menos de probabilidades de ser hospitalizadas.

Propagación de EE.UU.

Delta también está en aumento en los Estados Unidos, particularmente en el Medio Oeste y el sureste. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos lo declararon una variante preocupante el 15 de junio. Pero la vigilancia irregular significa que el panorama allí es menos claro. Según un muestreo a nivel nacional realizado por la compañía de genómica Helix en San Mateo, California, Delta está aumentando rápidamente. Utilizando una prueba de genotipado rápido, la compañía ha encontrado que la proporción de casos causados por Alpha cayó de más del 70% a finales de abril a alrededor del 42% a mediados de junio, con el aumento de Delta impulsando gran parte del cambio2.

Jeremy Kamil, un virólogo de louisiana State University Health en Shreveport, espera que Delta eventualmente se convierta en dominante en los Estados Unidos, «pero que se ve algo embotado por la vacunación». Sin embargo, las grandes disparidades en las tasas de vacunación podrían conducir a una variación regional y local en los casos y hospitalizaciones causadas por Delta, dice Jennifer Surtees, bioquímica de la Universidad de Buffalo, Nueva York, que está llevando a cabo la vigilancia regional.

Señala que el 70% de los neoyorquinos elegibles han recibido al menos una dosis de vacuna -un hito que desencadenó el levantamiento de la mayoría de las restricciones de COVID-19 la semana pasada-, pero esa cifra está por debajo del 40% en algunas partes del estado. Las comunidades con altas proporciones de individuos afroamericanos e hispanos, donde las tasas de vacunación tienden a ser bajas, podrían verse especialmente afectadas por Delta. «Estas son poblaciones que realmente están en riesgo de un brote localizado de Delta, por lo que creo que es realmente importante seguir rastreando y observando esto tanto como sea posible», dice Surtees.

Datos de Helix2 en casi 20,000 muestras secuenciadas desde abril sugieren que la variante Delta se está propagando más rápido en los condados estadounidenses donde menos del 30% de los residentes han sido completamente vacunados, en comparación con los condados con tasas de vacunación por encima de ese umbral.

África en riesgo

Delta representa el mayor riesgo, dicen los científicos, para los países que tienen un acceso limitado a las vacunas, particularmente aquellos en África, donde la mayoría de las naciones han vacunado a menos del 5% de sus poblaciones. «Las vacunas nunca llegarán a tiempo», dice Wenseleers. «Si llegan este tipo de nuevas variantes, puede ser muy devastador».

La vigilancia en los países africanos es extremadamente limitada, pero hay indicios de que la variante ya está causando un aumento de los casos allí. Se han notificado varias secuencias de la variante en la República Democrática del Congo, donde un brote en la capital, Kinshasa, ha llenado hospitales. La variante también se ha detectado en Malawi, Uganda y Sudáfrica.

Los países que tienen estrechos vínculos económicos con la India, como los de África oriental, probablemente corren el mayor riesgo de ver un aumento en los casos causados por Delta, dice Tulio de Oliveira, bioinformático y director de la Plataforma de Secuenciación de Investigación e Innovación kwazulu-natal en Durban, Sudáfrica. En su país, todos los casos de Delta se han detectado en tripulaciones de buques en puertos comerciales, sin que aún haya señales de propagación en la comunidad en general.

De Oliveira espera que siga así. Sudáfrica se encuentra en medio de una tercera ola de infecciones causadas por la variante Beta (también conocida como B.1.351) identificada allí el año pasado. Esto, combinado con la falta de viajes desde los países afectados por Delta, debería dificultar el afianzamiento de una nueva variante.

Factores similares podrían estar manteniendo a raya a Delta en Brasil, que está luchando contra otra variante de evasión inmune llamada P.1, o Gamma, dice Gonzalo Bello, virólogo del Instituto Oswaldo Cruz en Río de Janeiro, quien forma parte de un equipo que realiza vigilancia nacional. Hasta el momento, Brasil ha secuenciado solo cuatro casos de la variante Delta en el país.

Mientras que los países se ceñen contra la variante Delta — o esperan que les pase por alto — los investigadores dicen que tenemos que estar atentos a amenazas aún mayores. «Lo que preocupa a la mayoría de la gente son las próximas variantes, si empezamos a ver variantes que realmente pueden desafiar las vacunas», dice Albertsen.

Infecciones por covid-19 en trabajadores de la salud vacunados

Moriah Bergwerk et al New England Journal of Medicine 28 de julio de 2021 DOI: 10.1056/NEJMoa2109072

A pesar de la alta eficacia de la vacuna de ARN mensajero BNT162b2 Pfizer Biotech contra el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo (SARS-CoV-2), se han reportado infecciones poco frecuentes, incluidas las infecciones entre los trabajadores de la salud. Los datos son necesarios caracterizar estas infecciones y definir correlativos de la brecha y de la infectividad.

En el centro médico más grande de Israel, identificamos infecciones de la brecha realizando evaluaciones extensas de los trabajadores del cuidado médico que eran sintomáticos (síntomas suaves incluyendo) o tenían exposición sabda de la infección. Estas evaluaciones incluyeron investigaciones epidemiológicas, ensayos de reacción en cadena de la transcriptasa-polimerasa inversa (RT-PCR) repetidos, pruebas de diagnóstico rápido de detección de antígenos (Ag-RDT), ensayos serológicos y secuenciación genómica. Los correlativos de la infección de la brecha fueron evaluados en un análisis del caso-control. Emparejamos a pacientes con la infección de la brecha que tenía títulos del anticuerpo obtenidos en el plazo de una semana antes de la detección SARS-CoV-2 (período de la peri-infección) con cuatro a cinco controles no infectados y utilizamos ecuaciones de estimación generalizadas para predecir los títulos malos geométricos entre casos y controles y el cociente entre los títulos en los dos grupos. También evaluamos la correlación entre los títulos neutralizantes del anticuerpo y los valores del umbral del ciclo del gene de N (Ct) con respecto a infectividad.

RESULTADOS

De los 11.453 trabajadores sanitarios totalmente vacunados, 1497 (13,1%) experimentó la prueba de RT-PCR durante el período del estudio. De los trabajadores sometidos a pruebas, se detectaron 39 casos innovadores. Más de 38 personas fueron sometidas a pruebas por cada caso positivo que se detectó, para una positividad del 2,6%. Por lo tanto, este porcentaje fue mucho menor que la tasa de positividad de las pruebas en Israel en ese momento, ya que la relación entre los resultados positivos y el amplio número de pruebas que se administraron en nuestro estudio fue mucho menor que la de la población nacional. Entre los 1497 trabajadores de la salud completamente vacunados para los que se disponía de datos de RT-PCR, se documentaron 39 infecciones por avance del SARS-CoV-2. Los títulos neutralizantes del anticuerpo en caso de que los pacientes durante el período de la peri-infección fueran más bajos que ésos en los controles no infectados hechos juego (ratio del caso-a-control, 0,361; intervalo de confianza del 95%, 0,165 a 0,787).

Los títulos más altos del anticuerpo de neutralización de la peri-infección fueron asociados a una infectividad más baja (valores más altos del Ct). La mayoría de los casos de avance fueron leves o asintomáticos, aunque el 19% tuvieran síntomas persistentes (>6 semanas).

En este estudio, caracterizamos todas las infecciones por Covid-19 entre 39 trabajadores de la salud completamente vacunados durante el período de 4 meses después de la segunda dosis de la vacuna y comparamos la respuesta humoral de la periinfección en estos trabajadores con la respuesta en controles emparejados. Se encontró una baja tasa de infección por avance (0,4%). Entre los 39 trabajadores que dieron positivo por Covid-19, la mayoría tenía pocos síntomas, sin embargo, el 19% tenía síntomas largos de Covid-19 (>6 semanas).

La mayor parte de los trabajadores de la salud infectados tenían valores del Ct del gen N que sugirieron que habían sido infecciosos en algún momento. Estos trabajadores incluían a algunos que habían sido asintomáticos y, por lo tanto, que tenían infecciones que no se habrían detectado sin el riguroso cribado que siguió a cualquier exposición menor conocida. Este factor sugiere que, al menos en algunos casos, la vacuna protegió contra la enfermedad sintomática, pero no contra la infección. Sin embargo, no se rastreó ninguna infección secundaria a ninguno de los casos de avance, lo que apoya la inferencia de que estos trabajadores eran menos contagiosos que las personas no vacunadas, como se ha informado anteriormente.4,5,17,18 El aislamiento obligatorio después de resultados positivos en el análisis de RT-PCR sin importar la situación de la vacunación habría podido contribuir a esta observación. Lo más importante, encontramos que los títulos bajos del anticuerpo de neutralización y del anticuerpo S-específico de IgG pueden servir como marcadores de la infección de la brecha.

Identificar los correlatos inmunitarios de la protección (o la falta de ella) contra el SARS-CoV-2 es fundamental para predecir cómo afectará la desintegración esperada de anticuerpos a los resultados clínicos, si se necesitará una dosis de refuerzo y cuándo, y si las personas vacunadas están protegidas. Esta capacidad de predicción es particularmente importante para el desarrollo de nuevas vacunas. La suposición de que la presencia de anticuerpos neutralizantes se correlacionaría con la protección contra la reinfección con SARS-CoV-2 ha sido respaldada por estudios que comparan la incidencia de infección entre personas seropositivas y seronegativas.9,19 Recientemente, Khoury et al.20 y Earle et al.21 determinó que el nivel de neutralización es altamente predictivo de la protección inmune en la comparación de los valores poblacionales de los ensayos de eficacia e inmunogenicidad de la vacuna. Aquí, reportamos datos sobre personas en una población vacunada que apoyan este correlato de protección.

Los títulos neutralizantes del anticuerpo no están típicamente fácilmente disponibles, y un correlativo inmune más práctico de la protección se requiere, tal como el título anti-S IgG. Nosotros y otros hemos encontrado previamente una correlación significativa entre los títulos de anticuerpos neutralizantes y los títulos de anticuerpos IgG del dominio de unión anti-S o anti-receptor.11,22 En este estudio, la correlación entre los niveles de anticuerpos neutralizantes y las infecciones por avance fue más fuerte que la de los anticuerpos IgG.

Encontramos que la diferencia en los títulos máximos de los anticuerpos de neutralización e IgG entre los casos y los controles fue asociada más fuertemente al riesgo de infección que la diferencia en los títulos de la peri-infección. Esto que encontraba era constante con la hipótesis que el título de neutralización del anticuerpo después de la vacunación es un marcador de la inmunorespuesta total y sugirió un papel posible del título de IgG. Por lo tanto, una disminución en el título de cualquiera de estos anticuerpos (en lugar de en el título máximo) puede no predecir con precisión una disminución en la protección. Por otra parte, encontramos que los títulos de neutralización de la peri-infección del anticuerpo correlacionaron con la carga viral y así con la infectividad de los casos de la brecha. Este resultado puede ser eventual aún más importante, puesto que la inmunidad vacuna-inducida se ha mostrado para ser grandemente protectora contra enfermedad clínica pero algo menos protectora contra infección e infectividad.4 Con todo en esta cohorte relativamente pequeña, no podríamos determinar un título protector específico para cualquier medida serológica que fuera probada. Además, nuestra cohorte incluyó a trabajadores de la salud que eran en su mayoría jóvenes y sanos, y todos los casos de avance fueron leves. Hemos divulgado previamente que encontraron a los 95% de trabajadores de la salud vacunados para tener un título de neutralización del anticuerpo de más de 256 en el plazo de 2 semanas después de la segunda dosis de la vacuna BNT162b2.11 Sin embargo, queda por determinar si el decaimiento de los niveles de anticuerpos séricos es un buen indicador de la sincronización de la administración de refuerzo. El grado de protección puede depender más de la respuesta inmune inicial que de la desintegración de los niveles de anticuerpos, ya que se espera que las células de memoria respondan a exposiciones futuras. Nuestros resultados sugieren que los títulos máximos del anticuerpo también correlacionaron con la protección, a pesar de el número bajo de casos en nuestro estudio.

La variante B.1.1.7 (alfa) se encontró en el 85% de las muestras analizadas. Un total de 74% de los pacientes del caso tenían una carga viral alta (valor del Ct, <30) en algún momento durante su infección; sin embargo, de estos pacientes, sólo 17 (59%) tuvo un resultado positivo en Ag-RDT concurrente. No se documentó ningunas infecciones secundarias.

CONCLUSIONES

Entre los trabajadores de la salud completamente vacunados, la aparición de infecciones con SARS-CoV-2 se correlacionó con títulos bajos de anticuerpos neutralizantes durante el período de periinfección. La mayoría de las infecciones de la brecha eran suaves o asintomáticas, aunque los síntomas persistentes ocurrieran.

En este estudio, encontramos que aunque la vacuna BNT162b2 es extremadamente efectiva, las infecciones de avance raras conllevan un potencial infeccioso y crean un desafío especial, ya que tales infecciones a menudo son asintomáticas y pueden representar un riesgo para las poblaciones vulnerables.

Vacunar Adolescentes

A 18 meses del comienzo de la pandemia, llegamos con las campañas de vacunación al planteo de vacunar a los adolescentes, entre 12 y 18 años, y luego nos quedarán los niños entre 6 meses y doce años. Por el momento el próximo mes tenemos que instalar este tema y aprobarlo. Primero en preponderancia por el riesgo y luego plantear el resto.

En las próximas dos semanas se liberarán los vacunatorios para administrar vacunas en los pacientes más de 18 con turnos, y también plantearemos como evitar la epidemia delta entre los no vacunados. Argentina debe completar la vacunación pendiente con Sputnik componente 2 para ello tendría que recurrir a la vacuna heteróloga chino canadiense también vectorizada con AD 5, que podría reemplazar las Sputnik y cubrir a los que están esperando completar el esquema.

Volcare para proponer información un artículo publicado el 21 de Julio denominado:

La expresión “Cruzar el rubicón” se refiere a encontrarse en una situación complicada de la que no se puede volver atrás, solo seguir adelante. Se trata de una frase utilizada para describir aquellas situaciones donde hemos tomado una decisión definitiva con consecuencias irreversibles.

Crossing the Rubicon: a Fine Line between Waiting and Vaccinating Adolescents against COVID-19

Los pros de la vacunación

Hay muchos argumentos para vacunar a los adolescentes contra el COVID-19, para quienes ya se dispone de una vacuna inmunogénica y eficaz. En primer lugar, está la protección directa que ofrece la vacunación. La mayoría de los países con programas de inmunización contra el COVID-19 establecidos están vacunando a adultos a partir de 18 años y algunos a partir de 16 años. Los argumentos para vacunar a los adolescentes son esencialmente los mismos que para vacunar a los adultos jóvenes en que el riesgo de COVID-19 y enfermedades graves no se detiene por debajo de cierta edad. Asimismo, es probable que la mayoría de las comorbilidades definidas dentro de los grupos de riesgo prioritarios para vacunar a adultos también se apliquen a adolescentes. Aunque su riesgo general sigue siendo muy bajo, los adolescentes aún pueden desarrollar COVID-19 grave y requerir hospitalización, especialmente si tienen comorbilidades subyacentes.15, y casi todas las muertes infantiles en los países de ingresos altos se han producido en adolescentes en lugar de en niños más pequeños16. De aquellos que se recuperan de su infección aguda, también, una pequeña proporción puede desarrollar síntomas persistentes y prolongados8, incluyendo la encefalomielitis miálgica/síndrome de fatiga crónica (ME/CFS), al igual que con otros virus respiratorios17. Mientras que significativamente menos común en adolescentes y niños pequeños que en adultos8, la condición comúnmente denominada ‘COVID largo’, ‘larga distancia’, ‘Síndrome covid post-agudo’ aún no tiene una definición de caso consensuada, lo que hace que el riesgo, la carga y los resultados sean difíciles de definir en cualquier grupo de edad.18.Además, una complicación inesperada de la infección por SARS-CoV-2 en niños fue la aparición del Síndrome Inflamatorio Multisistémica Pediátrico (PIMS-TS), un síndrome hiperinflamatorio asociado temporalmente con el SARS-CoV-2, con características de la enfermedad de Kawasaki y el síndrome de shock tóxico, y también conocido como Síndrome Inflamatorio Multisistés en Niños (MIS-C)19 PIMS-TS ocurre 2-4 semanas después de la exposición al SARS-CoV-219, y un estudio que utiliza casos en los Estados Unidos estima una incidencia de 316 por millón de infecciones por SARS-CoV-2 (3/10.000 o 0,03%) en personas de 0 a 20 años de edad, incluyendo 197 por millón de infecciones por SARS-CoV-2 (2/10.000 o 0,02%) entre los niños de 11 a 15 años20. Los niños con PIMS-TS presentan típicamente con fiebre y características del choque circulatorio con la implicación cardiaca, los síntomas gastrointestinales y los marcadores elevados de la inflamación19,21. Las complicaciones incluyen disfunción cardíaca, shock, miocarditis, dilatación de la arteria coronaria o aneurisma, y lesión renal aguda, con más de la mitad de los niños que requieren ingreso en cuidados intensivos pediátricos, y una tasa de letalidad general de 1-2%19,21. Por lo tanto, vacunar a los adolescentes reduciría potencialmente el riesgo de COVID-19 y PIMS-TS, lo que resultaría en menos hospitalizaciones, ingresos en cuidados intensivos, casos largos de COVID y muerte, aunque las cifras necesarias para vacunar para prevenir estos resultados raros en adolescentes probablemente serían muy grandes y asume que aquellos que están en mayor riesgo de enfermedad tendrán la vacuna cuando se les ofrezca.Además de la protección directa, hay beneficios indirectos adicionales de vacunar a los adolescentes. Cada vez hay más pruebas de que tanto las vacunas contra el ARNm como las de covid-19 del vector del virus no solo protegen contra enfermedades graves, sino que también previenen infecciones asintomáticas. Un estudio reciente del Reino Unido, por ejemplo, encontró que los adultos que se infectan 3 semanas después de recibir una dosis de la vacuna de Pfizer-BioNTech o AstraZeneca tenían entre un 38% y un 49% menos de probabilidades de transmitir el virus a sus contactos domésticos que aquellos que no estaban vacunados.22. Por lo tanto, la vacunación de los adolescentes los haría menos propensos a transmitir el virus a quienes los rodean, en la escuela, en el hogar y en la comunidad en general, incluidos los niños y adultos no vacunados, así como las personas clínicamente extremadamente vulnerables que pueden no estar adecuadamente protegidas por la vacunación, como los inmunodeprimidos. La vacunación de los adolescentes también reduciría la interrupción de su educación, al protegerlos individualmente contra la enfermedad y sus compañeros de clase de infectarse, reduciendo así el riesgo de brotes escolares y eliminando la necesidad de burbujas, clases y grupos de años para autoaislarse. Esta estrategia también proporcionaría a los padres la seguridad de que sus hijos están seguros para asistir a la escuela y les permitiría planificar su trabajo sin preocupaciones por tener que tomarse un tiempo fuera del trabajo cuando su hijo tiene que autoaislarse debido al COVID-19 o porque estuvieron en contacto con un caso dentro o fuera de la escuela.Dado que la mayoría de los países con programas de inmunización contra la COVID-19 establecidos ya han adquirido grandes volúmenes de vacunas contra la COVID-19, es probable que también se logre fácilmente agregar adolescentes a un programa continuo. Muchos países, incluido el Reino Unido, han establecido programas de inmunización en las escuelas que podrían adaptarse fácilmente para vacunar a los adolescentes en la escuela, lo que también lograría una mayor aceptación de la vacuna que los programas de inmunización basados en la atención primaria.23.

 Los contras contra la vacunación

Sin embargo, hay varias razones para no apresurarse a extender la vacunación contra el COVID-19 para los adolescentes, al menos, no por ahora. Lo primero y más importante es dar tiempo para la evaluación formal de la seguridad posterior a la comercialización de las vacunas disponibles después de la implementación masiva en adultos más jóvenes y, cuando se implemente, en adolescentes. Recientemente se descubrió que la vacuna contra el COVID-19 con vector adenoviral ChAdOx1-S/nCoV-19 (AstraZeneca), por ejemplo, estaba asociada con un síndrome de trombosis y trombocitopenia (VITT) inducido por la vacuna rara pero grave en adultos más jóvenes después de su primera dosis.24, lo que llevó a la interrupción de los ensayos clínicos con la misma vacuna en adolescentes25. También se han planteado preocupaciones de seguridad similares con otra vacuna de vector adenoviral, Ad26.COV.2.S (Janssen/Johnson & Johnson)26. Más recientemente, se ha informado de que ambas vacunas de ARNm (Pfizer y Moderna) causan miocarditis aguda después de la segunda dosis, y principalmente en adultos jóvenes y adolescentes que, en algunos casos, fue lo suficientemente grave como para justificar la hospitalización y, en raras ocasiones, el ingreso en una unidad de cuidados intensivos.27.Dado el muy bajo riesgo de enfermedad grave o muerte por COVID-19 en adolescentes, es necesario considerar que los eventos adversos raros pero potencialmente graves después de la vacunación contra COVID-19 podrían superar el riesgo-beneficios de vacunar a los adolescentes, incluso en aquellos con comorbilidades, que también se recuperan invariablemente sin incidentes después de desarrollar COVID-1928. En un estudio reciente de EE.UU. de adolescentes hospitalizados principalmente por COVID-19 durante los primeros 3 meses de 2021, la tasa de hospitalización semanal fue de solo 0,6-2,1 por cada 100.000 adolescentes: el 70% tenía una comorbilidad subyacente y, mientras que el 31% estaba ingresado en una unidad de cuidados intensivos, solo el 5% requería ventilación mecánica y ninguno murió15. Del mismo modo, a diferencia de muchos de los estudios anteriores con graves fallas metodológicas que informaron altas tasas de COVID largo18, estudios más recientes con inclusión de grupos de control apropiados han indicado que los resultados de COVID-19 en niños son similares a otras enfermedades virales respiratorias, con solo una pequeña minoría reportando síntomas persistentes más allá de ocho semanas8. Además, si bien el vínculo epidemiológico entre la infección por SARS-CoV-2 y el PIMS-TS en los niños sigue fortaleciéndose, se estima que el riesgo de esta rara complicación es extremadamente bajo.20, y, con un mejor reconocimiento de la condición, de su curso clínico y de la disponibilidad de tratamientos eficaces, el pronóstico para PIMS-TS sigue siendo muy favorable29.Otra consideración importante antes de recomendar la vacunación de los adolescentes es el posible impacto indirecto del actual programa de inmunización contra la COVID-19 en adultos en los casos en niños. En Israel, por ejemplo, el rápido y exitoso despliegue de la vacuna de Pfizer-BioNTech en adultos condujo a una rápida reducción de los casos, inicialmente entre adultos, pero pronto seguida de disminuciones equivalentes entre los niños de <16 años, lo que indica que los adultos son probablemente los principales impulsores de la transmisión del SARS-CoV-2 en la comunidad, incluida la propagación del virus a los niños.30. Israel ya no está encerrado y los niños han regresado a la educación personal completa31, aunque siguen produciéndose algunos casos y brotes ocasionales, principalmente en grupos no vacunados, incluidos los niños32. Datos similares, aún no fundamentados, están surgiendo de Brasil y partes de los EE.UU. que muestran que la vacunación de adultos está asociada con la disminución de los casos infantiles33.Si se confirma la experiencia de Israel en otras regiones con una alta aceptación de la vacuna en adultos, es posible que no sea necesario vacunar a los niños, incluidos los adolescentes, para lograr la inmunidad de rebaño.33. También conocida como protección indirecta o de la población, la inmunidad de rebaño a menudo se malinterpreta como una proporción umbral de una población que necesitaría ser inmune para proteger al resto de la población (no vacunada). Si una vacuna puede prevenir la transmisión, entonces la inmunidad de rebaño puede lograrse dirigiendo la vacunación hacia los principales transmisores de la población. Por ejemplo, la inmunización de bebés y niños pequeños, que son los principales portadores nasofaríngeos de S. pneumoniae,con vacunas conjugadas neumocócicas, resulta en grandes reducciones en la enfermedad neumocócica invasiva en todos los grupos de edad debido a la interrupción de la transmisión de niños pequeños vacunados a niños mayores y adultos no vacunados.34. Se han observado reducciones de población similares después de inmunizar a los adolescentes, que son los principales portadores nasofaríngeos de N. meningitidis,con vacunas conjugadas meningocócicas35. En la actual pandemia, los datos indican que los adultos jóvenes están impulsando la transmisión del SARS-CoV-236, y, por lo tanto, una alta absorción de vacunas en adultos jóvenes protegería indirectamente a las personas no vacunadas en todos los grupos de edad, incluidos los niños. En el Reino Unido, la vacunación contra el COVID-19 se priorizó para aquellos con mayor riesgo de enfermedad grave y muerte. Esto incluyó a los adultos mayores, los trabajadores de la salud y de atención y aquellos que subyacen a las condiciones médicas de riesgo. El despliegue se extendió gradualmente a los adultos más jóvenes y, desde junio de 2021, ahora se ofrece a todos los adultos a partir de los 18 años de edad. Si se logra una absorción suficiente de la vacuna en adultos jóvenes, entonces, al igual que Israel, se esperarían reducciones significativas en todos los grupos de edad, incluidos los niños, a través de la protección del rebaño. La vigilancia en curso en el Reino Unido ayudará a responder a esta importante pregunta en los próximos meses.La decisión de no vacunar a los adolescentes, sin embargo, significaría que la infección en los niños y los brotes en las escuelas continuarán ocurriendo, incluso en poblaciones con una alta aceptación de la vacuna en adultos.32. Como consecuencia, el SARS-CoV-2 circularía en los niños y, al igual que otros virus respiratorios, proporcionaría inmunidad natural a lo largo del tiempo, afortunadamente con muy poco riesgo de COVID-19 grave o mortal. En Inglaterra, desde entonces con la aparición de variantes más transmisibles alfa (B.1.1.7) desde diciembre de 2020 y delta (B.1.6.1.7.2) desde abril de 202137, es probable que una proporción sustancial de niños ya sean naturalmente inmunes al SARS-CoV-2. La circulación del virus también proporcionaría un impulso natural de la inmunidad en los adultos vacunados, evitando potencialmente la necesidad de vacunas de refuerzo al menos a corto y mediano plazo. Además, dado que casi todos los adultos serían vacunados en la población, el riesgo de que los niños contagien al personal educativo o a los miembros del hogar sería tranquilizador ser limitado.

 Opciones disponibles actualmente

En los últimos meses, varios millones de adolescentes ya han sido inmunizados con una vacuna contra el ARNm como parte de los programas nacionales de vacunación contra la COVID-19 en muchos países. Esto brinda a países como el Reino Unido que aún no han tomado una decisión sobre la inmunización de los adolescentes la oportunidad de esperar datos adicionales sobre la seguridad y la eficacia después de la comercialización antes de hacer sus recomendaciones. En particular, los datos sobre el riesgo de eventos adversos como la miocarditis/pericarditis después de la vacunación con ARNm y, quizás lo que es más importante, los resultados de los niños que desarrollaron miocarditis/pericarditis después de la vacunación apenas están surgiendo, y algunos de estos casos han sido muy graves. Estimar el riesgo absoluto de tales eventos adversos raros pero potencialmente graves lleva tiempo, y es fundamental equilibrar este riesgo (que se limita a unos pocos días inmediatamente después de la vacunación) con los beneficios de muchos meses o años de protección contra COVID-19 grave y fatal, COVID largo y PIMS-TS que ofrece la vacunación.Tal vez lo más importante, como indican los datos emergentes de Israel y otros lugares, si los adultos jóvenes parecen ser los principales impulsores de la transmisión, entonces los casos en niños pueden disminuir una vez que los adultos se vacunan. Otra opción posible sería vacunar cohortes específicas de niños, como aquellos con comorbilidades subyacentes que aumentan su riesgo de COVID-19. Los datos de la primera ola de la pandemia indicaron tasas muy bajas de hospitalización y letalidad incluso en niños con comorbilidad, pero los niños mayores con neurodisibilidad grave estaban sobrerrepresentados entre los casos graves y mortales.38. En consecuencia, el Reino Unido recomendó vacunas contra la COVID-19 para adolescentes con neurodisibilidad grave tan pronto como se autorizara una vacuna en adultos (y antes de la autorización en adolescentes) con el fin de proteger a este grupo vulnerable lo antes posible.38. Ahora que se dispone de una vacuna autorizada para adolescentes, las recomendaciones actuales podrían ampliarse para incluir más grupos de riesgo en niños, pero necesitamos datos sólidos sobre los riesgos relativos y absolutos de COVID-19 grave en niños con comorbilidades específicas. Al mismo tiempo, sin embargo, no es posible identificar a los niños que podrían estar en mayor riesgo de PIMS-TS o COVID largo y, por lo tanto, la vacunación no puede dirigirse específicamente a los niños en riesgo de estas complicaciones. Si la vacunación debe recomendarse en función de factores como la etnia no blanca, la obesidad o un menor estatus socioeconómico, que se han asociado con un mayor riesgo de COVID-1915, es discutible y ciertamente difícil de implementar como parte de un programa nacional de inmunización, al igual que recomendar la vacunación para niños más pequeños con comorbilidades que se han asociado con un mayor riesgo de COVID-19 grave en adolescentes y adultos.Si los países desean recomendar un programa nacional de inmunización de adolescentes contra el COVID-19, una opción potencialmente atractiva sería ofrecer una dosis única de la vacuna contra el ARNm que ha demostrado ser altamente protectora contra la infección por SARS-CoV-2 en adultos sanos39, especialmente dado que los adolescentes montan respuestas inmunitarias aún más altas después de las vacunas de ARNm que los adultos jóvenes10. Una opción de dosis única se hace más atractiva por el hecho de que casi todos los casos de miocarditis y pericarditis en adolescentes y adultos jóvenes se han reportado después de la segunda dosis de la vacuna. Tal horario sin duda sería suficiente para la protección en las personas con COVID-19 anterior, que es probable que sea una proporción significativa de la población infantil, ya que con la aparición de una variante más transmisible del SARS-CoV-237. Dadas las respuestas inmunitarias muy altas después de la vacunación con ARNm en adolescentes, también hay un argumento para usar dosis más bajas de vacunas contra el COVID-19, como se está probando actualmente en niños más pequeños.12.Además de las vacunas basadas en ARNm y vectores virales, hay varias otras vacunas efectivas contra el COVID-19 con diferentes mecanismos de acción utilizados a nivel mundial, incluidas las vacunas de subunidades proteicas y de virus inactivados, y muchas otras están en ensayos clínicos de fase tardía4. Algunas de estas vacunas, como la subunidad proteica y las vacunas contra virus inactivados, parecen ser menos reactogénicas en adultos y, por lo tanto, pueden tener mejores perfiles de seguridad que las vacunas de ARNm o de vectores virales, pero tendrán que someterse a ensayos clínicos apropiados y a la autorización reglamentaria antes de que puedan recomendarse para adolescentes.40,41.

Conclusiones

La decisión de vacunar a los adolescentes contra el COVID-19 sigue siendo muy divisiva entre los padres, los médicos, los políticos y los responsables políticos. Si bien la evidencia actual indica un riesgo muy bajo de COVID-19 grave o mortal, incluso entre aquellos con comorbilidades, o complicaciones raras como COVID largo o PIMS-TS, hay muy pocas desventajas de inmunizar a este grupo con una vacuna covid-19 segura y efectiva. Sin embargo, las vacunas actualmente autorizadas son altamente reactógenas y tienen datos limitados de seguridad a nivel de población posteriores a la comercialización en adolescentes y adultos jóvenes, pero están surgiendo de países que han avanzado en la vacunación de adolescentes. Los países que aún no han hecho una recomendación pueden darse el lujo de esperar hasta que haya suficiente información para tomar decisiones informadas sobre el riesgo-beneficio de vacunar a adolescentes con vacunas contra la COVID-19 actuales y futuras.

Diplomatura en seguridad de pacientes: ¿Cómo valorar la seguridad en las evaluaciones económicas del cuidado de la salud?

DIPLOMATURA EN SEGURIDAD DE PACIENTES UNIVERSIDAD ISALUD.

Junto con Fabián Vítolo dirigimos la diplomatura en seguridad de pacientes y atención centrada en la persona de la Universidad ISALUD, este año es la sexta edición consecutiva, de la cual estamos muy orgullosos, pretendemos mejorar año tras año, revisando lo que entregamos y escuchamos las respuestas de los participantes. Esta preocupación que tenemos radica en tratar de instalar este tema en los ámbitos más importantes del cuidado de la salud en Argentina y de la acreditación de las instituciones, actuando sobre los distintos colectivos organizacionales, las gerencias médicas, las prepagas, las obras sociales, las clínicas, los hospitales públicos, las secretarías de salud, es que invitamos a las personas más destacadas a participar con nosotros y de establecimientos de muy reconocida reputación, para que expongan sus experiencias y difundan sus resultados, produciendo una amplitud de miradas. Nuestra responsabilidad es mantener actualizado un acervo bibliográfico y el material pedagógico, que tiene la intención de generar un panorama amplio de consulta, ver los movimientos internacionales y nacionales hacia la calidad de atención, la seguridad 2.0, como hacer las cosas de la mejor forma, disminuir la variabilidad y eliminando los desperdicios. Apostar a la calidad de atención. La calidad es inversión, es buen negocio. Una contribución a la mejora del sistema de salud. Estas próximas diez semanas tendremos un artículo de seguridad de pacientes por semana, hasta octubre para todos los suscriptores del blog. En esta entrega tomaré para comentar artículos sobre la evaluación económica de la seguridad de los pacientes, porque se instalan para que no ocurran los eventos, entonces en muchos momentos es un intangible. La seguridad implica la reducción de los riesgos. Cumplir normas y procedimientos.

Concluyendo, no hay un «estándar de oro» para la valoración de la seguridad: hay muchos enfoques diferentes para los métodos de investigación, el diseño de encuestas, los sesgos y el contexto en la literatura. Además, dada la cantidad de cuestiones sin resolver, muchos aspectos de la valoración de la seguridad aún no se entienden completamente. Lo que esto demuestra es que queda mucho trabajo por hacer en metodologías para la valoración de la seguridad, teórica y empíricamente. De esa manera, puede ser capaz de trabajar hacia algo más parecido a un «estándar de oro» para la valoración de la seguridad, que es especialmente relevante en el campo de la economía de la salud y las evaluaciones económicas que abordan cuestiones relacionadas con la salud. Invertir en esta importante área, por lo tanto, parece ser una apuesta segura.

Formas de evaluación económica 1

Las formas específicas de análisis reflejan diferentes enfoques para evaluar las consecuencias de las intervenciones de salud. Las consecuencias para la salud se pueden estimar a partir de un solo estudio analítico (experimental o no experimental), una síntesis de estudios, modelos matemáticos o una combinación de modelos e información del estudio.

  • El análisis de las consecuencias de los costos examina los costos y las consecuencias sin intentar aislar una sola consecuencia o agregar las consecuencias en una sola medida
  • Análisis de minimización de costos (CMA): las consecuencias de las intervenciones comparadas deben ser equivalentes y solo se comparan los costos relativos.
  • El análisis de rentabilidad (CEA) mide las consecuencias en unidades naturales, como los años de vida ganados, los días de discapacidad evitados o los casos detectados. En una variante de CEA, a menudo llamada análisis de costo-utilidad, las consecuencias se miden en términos de medidas de salud basadas en preferencias, como años de vida ajustados por calidad o años de vida ajustados por discapacidad.
  • Análisis de costo-beneficio: las consecuencias se valoran en unidades monetarias.

Los lectores deben ser conscientes de que una evaluación económica puede denominarse “análisis de costo-efectividad” o “análisis de costo-beneficio” incluso si no se adhiere estrictamente a las definiciones anteriores. También pueden existir varias formas dentro de una sola evaluación. Las diferentes formas de análisis proporcionan ventajas o desventajas únicas para la toma de decisiones. La declaración de Normas Consolidadas de Informes de Evaluación Económica de la Salud (CHEERS) se puede utilizar con cualquier forma de evaluación económica.

Investigaciones recientes se han centrado en las infecciones asociadas a la atención médica (HAI, por sus, por sus graves 1 Cassini et al. (2016) encontraron que seis tipos de HAI13 ocurren 2,6 millones de veces en los países de la Unión Europea (UE) cada año. Esto genera una carga de enfermedad anual de 2,5 millones de AVAD. Los autores estiman que la carga de enfermedad acumulada (a lo largo de la vida) de las IES de un año es de 501 AVAD por cada 100 000 habitantes, lo que se suma a 2,23 millones de AVAD en función de la población actual de la UE. La aplicación de una tasa de descuento del 3,5% desinfla esta carga de por vida a poco más de 1,3 millones de AVAD. Más recientemente, la carga sanitaria anual de cinco tipos de AVA14 se estimó en 1,47 millones de AVAD en toda la UE. Esto supera la carga combinada de 31 enfermedades infecciosas en Europa, incluidas la gripe, la tuberculosis y el VIH/sida. La carga agregada más alta también fue ejercida por pulmonía, infecciones de la corriente de sangre e infecciones de vías urinarias (Zacher y otros 2019). Las IES resistentes a los antimicrobianos generan una carga desproporcionada. Cassini et al. (2019) estudiaron la carga de todas las infecciones resistentes en toda Europa. Encontraron que 426 277 al año (o 63,5%) de las infecciones resistentes estaban asociadas a la asistencia sanitaria y que este subconjunto era responsable del 72 % de las muertes y del 75 % de los AVAD de todas las infecciones, lo que equivale a un total de 645 000 AVAD al año, según la población de la UE de 2015. Esto equivale aproximadamente a la carga combinada de gripe y tuberculosis en los países pertinentes (Cassini et al. 2018). Crece el interés por los efectos de los eventos adversos en la calidad de vida (CV) posterior de los pacientes. Los investigadores del Imperial College de Londres están examinando el efecto de nueve lapsos de seguridad durante la cirugía de reemplazo articular en la CV reportada por el paciente.15

El análisis provisional sugiere que los pacientes que experimentan uno o más lapsos de seguridad durante su ingreso informan, en promedio, una mejora 0.07 menor en el índice EQ-5D en comparación con el promedio. Esto sugiere que el coste de estos lapsos a los pacientes sea una reducción 15-20% en QoL (Kristensen 2020). 16 Extendidos sobre la vida útil restante de los pacientes comunes típicos del reemplazo, el coste incremental de estos lapsos de seguridad es 1,4 QALYs cada uno.17 Sepsis necesitan ser prevenidas y ser manejadas mejor cuando ocurre la sepsia, la respuesta inflamatoria del cuerpo a la infección, está entre las causas mas comunes de la muerte inhóspita y de la mayoría de las condiciones costosas a tratar (Liu y otros 2014; Torio y Moore 2006).

La carga mundial de la atención insegura sigue siendo significativa y puede compararse con la del VIH/SIDA Las pruebas recientes confirman que ciertos tipos de daños representan los mayores costos sanitarios y financieros. Anand, Kranker y Chen (2019) estimaron los costos de la atención hospitalaria insegura en los Estados Unidos utilizando datos de pacientes hospitalizados que capturan el 90% de las altas en 12 estados. Centrándose en 9 tipos comunes de eventos adversos,9 calcularon el costo del tratamiento hospitalario adicional durante el ingreso, así como cualquier ingreso posterior dentro de los 90 días.10 En conjunto, los 9 eventos generaron un costo adicional de USD 2.8 mil millones por año en los 12 estados. Los lapsos más costosos en conjunto fueron las infecciones del tracto urinario adquiridas en el hospital (ITU) que representaron más de USD 2 mil millones o el 70% de los costos adicionales ejercidos por los 9 eventos, seguidos por el TEV, que representa USD 471 millones, o el 16% del costo total. Esto fue principalmente una función de la incidencia comparativamente alta de estos dos eventos, ya que la duración adicional de la estancia y otros costos que ejercieron fueron modestos. Estos hallazgos ponen de relieve que la reducción del costo agregado del daño debe centrarse en los lapsos «mundanos» pero comunes. Duckett y Jorm (2018) encontraron que el costo agregado de las complicaciones hospitalarias, incluidos los eventos adversos como la IES y las ADE, representa el 13% del gasto de los hospitales públicos en Australia. Las tasas variaron significativamente entre hospitales, incluso cuando se tiene en cuenta la complejidad del paciente (case mix). Los autores estimaron que si todos los hospitales de la muestra redujeron su tasa de complicaciones a la del percentil 10, 250.000 pacientes podrían evitar daños al año. Esto liberaría camas y recursos por valor de AUD 1.5 mil millones y permitiría que aproximadamente otros 300,000 pacientes sean tratados cada año. Los errores de medicación y los consiguientes eventos adversos de los fármacos (ADE) siguen siendo frecuentes y costosos. Un estudio de 2020 estima que más de 237 millones de errores de medicación ocurren en Inglaterra cada año, con 66 millones (27,8%) resultando en daño moderado o severo. Más del 5% de todas las hospitalizaciones son el resultado de ADE de atención primaria. El coste anual del tratamiento de las ADE consideradas «definitivamente y probablemente evitables» en todos los sectores sanitarios de Inglaterra es de 840 millones de libras esterlinas (aproximadamente 924 millones de dólares estadounidenses) o el 0,7 % del gasto sanitario (Elliott et al. 2020). 11 La carga de morbilidad y su impacto en la calidad de vida son considerables La investigación se está desplazando hacia la medición del daño de los pacientes en términos de su impacto en la calidad de vida (CDV) relacionada con la salud. Jha et al. (2013) estimaron que siete tipos de daño adquirido en el hospital 12 representaban alrededor de 23 millones de AVAD por año en todo el mundo, con más de dos tercios (15,4 millones de AVAD) en los PIC. La carga mundial de morbilidad derivada de todos los tipos de daño se estimó recientemente en 64 millones de AVAD (Figura 1), lo que supone una carga de atención insegura en la misma liga que las lesiones causadas por accidentes de tráfico o las principales enfermedades infecciosas (Jai, 2018).

La sepsis puede ser subdiagnosticada y no ha sido fácil obtener datos precisos sobre su incidencia, carga de enfermedad y costos. En los Estados Unidos, el costo total del tratamiento de la sepsis supera los USD 60 mil millones cada año. El aproximadamente 60% de los pacientes tratados para el shock séptico mueren en el plazo de 6 meses, y la sepsis adquirida en el hospital se asocia a un mayor riesgo de mortalidad (Buchman y otros 2020).

A nivel mundial, se estima que cada año se producen 49 millones de casos de sepsis y 11 millones de muertes relacionadas con la sepsis.

Este último representa alrededor del 20% de todas las muertes, con la carga más alta experimentada por los PMIC. Sin embargo, las tasas de incidencia y mortalidad han caído un 37% y un 53% respectivamente desde 1990 (Rudd et al. 2020). Rudd et al (2020) no identificaron qué proporción de casos provienen de causas iatrogénicas.

La investigación anterior en los Estados Unidos, sin embargo, ha estimado que tanto como el 37% de casos de la sepsis están asociados al cuidado médico (página, Donnelly, y Wang 2015) y que 1 en 4 infecciones quirúrgicas del sitio se dice para convertirse en sepsis (Haque y otros 2018). Esto sugiere que, a nivel mundial, más de 3 millones de muertes relacionadas con la sepsis pueden originarse en cuidados inseguros cada año.18

Más del 12% del gasto nacional en salud se consume mediante la gestión del daño de la atención insegura https://www.oecd.org/health/health-systems/Economics-of-Patient-Safety-October-2020.pdf

 Los informes anteriores de la OCDE que exploraban la economía de la seguridad del paciente proporcionaban estimaciones de costos para entornos específicos: atención aguda/hospitalaria, atención primaria/comunitaria/ambulatoria y atención a largo plazo (LTC). En la atención aguda, los fallos de seguridad más dañinos fueron infecciones, TE VTE, eventos adversos de medicamentos, caídas y úlceras por presión. Las secuelas principales eran muerte prematura y morbilidad adicional que requería la admisión prolongada, la re-admisión, y/o el cuidado no-agudo adicional. El hallazgo principal fue que, en un país típico de la OCDE, aproximadamente el 15% del gasto hospitalario se consumió al tratar los efectos del daño adquirido en el hospital (Slawomirski, Auraaen y Klazinga 2017). La cifra del 15% incluye los cuidados adicionales durante el ingreso en el que se produjo el fallo de seguridad.

Excluye algunos costos desconocidos, tales como:

(1) atención de seguimiento adicional requerida en el entorno no agudo;

(2) reingresos consiguientes del hospital, y

(3) casos donde el acontecimiento adverso dio lugar a una nueva diagnosis principal y por lo tanto a la «nueva» admisión (e.g. una caída del hospitalizado dando por resultado una fractura).

En el entorno comunitario (atención primaria / ambulatoria), la mayoría del daño al paciente proviene de eventos adversos de medicamentos y diagnóstico y tratamiento incorrectos o retrasados. Los pacientes dañados experimentan típicamente morbosidad temporal que requiere cuidado adicional o, en algunos casos, admisión al hospital.

Los modelos anteriores sugerían que alrededor del 4% del gasto de los pacientes hospitalizados podía atribuirse a admisiones innecesarias para 5 condiciones que pueden ser gestionadas en el entorno comunitario. La literatura sugiere que los eventos adversos de los medicamentos pueden explicar hasta el 4% de la capacidad hospitalaria y el 3,6% de los ingresos hospitalarios (Auraaen, Klazinga y Slawomirski 2018). Los costos directos desconocidos de la atención insegura en el entorno de la comunidad incluyen las admisiones resultantes de fallas de seguridad además de las cinco condiciones examinadas anteriormente, y los costos de la atención no aguda adicional. En este contexto, una proporción considerable de los daños (hasta el 80%) se puede prevenir con el conocimiento y la tecnología existentes (Auraaen, Klazinga y Slawomirski 2018).

los eventos adversos más comunes incluyen úlceras por presión, caídas, eventos adversos de medicamentos, desnutrición e infección. Estos a veces pueden resultar en la muerte (como se ve con las infecciones de covid-19), pero por lo general causan morbilidad adicional que requiere atención adicional en el centro o un ingreso hospitalario. Los ingresos hospitalarios por LTC representan alrededor del 6,25% del gasto hospitalario en los países de la OCDE, y el 40% de estos se consideran prevenibles. El costo de las úlceras por presión se estima entre el 2 y el 4% del gasto total en salud (de Bienassis, Llena-Nozal y Klazinga 2020).

No se conocen los efectos de la malnutrición y los costos de los daños sufridos a nivel de las instalaciones, pero es probable que sean modestos en comparación con los costos de las admisiones. En los tres informes anteriores de la OCDE se utilizaron varios denominadores para estimar los costos directos de los daños. En este caso, los resultados se han re-calculado utilizando un denominador común de todo el gasto anual en salud según lo informado a la base de datos de estadísticas de la OCDE. El costo directo de la atención insegura en los sistemas de salud de los países desarrollados se estima en 12,6% del gasto en salud, de los cuales 5,4% corresponde a la atención aguda, 3,3% a la atención primaria y 3,9% a la LTC (Figura 2 y Apéndice 1). Esto equivale a aproximadamente USD 878 mil millones (PPA 2018) en los países miembros de la OCDE cada año, o alrededor del 1,4% de su PIB combinado.22,23

Excluir el daño desconocido reduce esto al 10,5% del gasto en salud (USD 732 mil millones o 1,2% del PIB).

Tener en cuenta la previsibilidad reduce el costo directo al 8,7% del gasto total en salud.24 En otras palabras, los países de la OCDE gastan alrededor de USD 606 mil millones al año para tratar a pacientes dañados por fallas de seguridad evitables. Esto equivale a poco más del 1% de su producción económica combinada. Supera el gasto sanitario anual de Japón y la totalidad del PIB de Bélgica.

Lo que es más importante, representa un costo de oportunidad considerable, ya que los escasos recursos se desvían de otras áreas importantes de la salud y el gasto social para manejar un problema prevenible.

Comentarios:

Los eventos adversos vinculados a la seguridad de pacientes en los países desarrollados continúan en un nivel similar a las evaluaciones que comenzaron con la era de seguridad de pacientes, generan un costo de oportunidad que es irreparable para la sociedad organizada 1,1 % PIB, esto interpela nuestro compromiso y encontrar explicaciones para aplicar soluciones. Entiendo que hay que hacer acciones más intensas, continuas, longitudinales, en la dirección de los establecimientos, profesionalizar áreas de calidad, sistemas de información, ampliar las acciones capacitación, entrenamiento, gestión de competencias, disminuir la variabilidad, impulsar la cirugía mínimamente invasiva, el diagnóstico de prevención, los bundles de asistencia respiratoria mecánica y bacteriemia zero, uso racional de los antibióticos, rotación de los pacientes, mejora de las superficies y confort hospitalarios, identificar a los pacientes. permitir el acceso a estos recursos a los hospitales especialmente los públicos. Instruir a los pacientes los familiares. Incluir en la currícula de medicina y enfermería muy fuertemente la seguridad de pacientes y las estrategias comunicacionales de los profesionales.

Editorial: Nos han robado el horizonte y también la utopía

Dijo Eduardo Galeano: “La utopía está en el horizonte. Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. ¿Entonces para qué sirve la utopía? Para eso, sirve para caminar ”.

“Utopía” significaba “Ningún Lugar”, y era el nombre de una isla descubierta en uno de los viajes de Américo Vespucio. Tal parece que la utopía es algo propio del ser humano. La utopía es algo muy analógico porque describe lo que el hombre querría para sí, el ideal al que aspira, lo que cree que le resulta proporcional, proporcionado a su propia naturaleza o esencia. Pues bien, tal es el modo de la utopía, una especie de metáfora de lo que queremos como realidad. Inclusive, para algunos es índice de libertad, pues surge de rebelarse contra la situación concreta en la que se vive. Por eso, que las utopías son perspectivas de liberación, porque marcan caminos hacia un mejoramiento de la situación en la que nos encontramos. Beuchot Puente M 2017.

El horizonte es el futuro, es lo que queremos como sociedad, más que para nosotros, para nuestros hijos y nietos. Porque pensamos que cualquier lugar menos Cuba y Venezuela son mejores, para nosotros y nuestros hijos, te pagan con moneda de intercambio real, puedes ahorrar, tener perspectiva. Nuestra vida depende de quien gane las elecciones. NO puede ser, está subvertido el orden. Nuestras vidas deben ser independientes de quienes nos gobiernan. Que deberían tener unas normas que cumplir. Hace poco, una niña me dijo, me voy a vivir a España, porque quiero vivir en un país, que lo que haga no dependa de quien nos gobierne. Los políticos nos quieren convencer que una vez que lleguen al gobierno pueden prescindir de los poderes fácticos, pero deben saber que para ellos, los políticos y su financiamientos, son una inversión. En argentina existen políticos, que ya no requieren de corporaciones, porque son una corporación política, con financiamiento propio. La argentina fue una tierra de promesas, nuestros padres vinieron a esta tierra y tuvieron una vida, educaron a sus hijos y fueron universitarios, tuvieron sus negocios, trabajo, derechos. Hoy lo perdimos. Hace varias décadas que lo perdimos. Hoy preparamos a nuestros hijos para que emigren. «La frustración de los padres por no poder darles un futuro en la propia tierra deriva en que elijan muchas veces el sacrificio de la distancia con tal de que sus hijos puedan encontrar esa llave que parece haberse perdido hace demasiado tiempo aquí: la del progreso.» Pérez C. Infobae 2021.

Cuales son nuestras utopías:

Busquemos y construyamos utopías realizables: asegurar la educación para todos, que los planes se conviertan en empleo, que tengamos equilibrio fiscal, que le permitamos que con esfuerzo se pueden conseguir proporcionalmente sustento, que haya la misma inflación que en el resto de américa latina, que no emitamos pesos sin respaldo, que quienes dan trabajo formal sean premiados, que tengamos un sistema de salud con hegemonía del seguro social, con nominalización de todos los habitantes, que las coberturas sean lo que se puede financiar, que las campañas sean compromisos de gestión. Que las cárceles sean lugares de reconversión de los convictos. Que la policía no tenga que financiarse con actividades ilegales. Que se privilegie el factor humano.

La economía y la falta de confianza, la incertidumbre y el resultado de las elecciones nos paraliza. La vida, esa cuestión integral de una serie de ilusiones personales y de familia concretadas, la hemos perdido los argentinos, hace tres décadas que no vivimos, no somos dueños de nada, nos han robado la ilusión. Que discutimos, el pasado. Mientras que la economía extractiva (Agrícola, petrolera y minera) nos maneja. Perdimos las ventajas competitivas de la educación. De las grandes universidades públicas. La mitad de los jóvenes son pobres. Que además dejan la escolaridad y no tiene posibilidad de ascenso social, salvo que se dedique a «negocios » oscuros. Lo peor que la acumulación y la desigualdad se dio en gobiernos que se dicen progresistas. El coeficiente de Gini de la América Latina lo constituye en el continente más desigual del planeta. En la sociedad de América Latina prevalece el descenso social: Argentina, Chile, Perú, Colombia, Brasil, Paraguay, y Ecuador esto trae descontento y convulsión social.

Nos roban las utopías y el horizonte:

Quienes roban, las utopías y los horizontes, son las corporaciones, en cada país hay muchas y varias corporaciones ejerciendo el poder, y si no pertenecemos a ellas, o trabajamos para ellas, nuestras vidas serán marginales. Si no trabajamos para ellas no tenemos presente. Por lo tanto el futuro no existe. Que el único futuro sea pertenecer a las corporaciones y el de las personas libres, con su esfuerzo, talento y dedicación.

Los logros de las corporaciones son la de concentrar poder, riquezas, generar adhesión y círculos de confianza, con ello direccionan la política económica, las decisiones legislativas y disciplinan la justicia, el sistema de seguridad social, son los dueños, nosotros los contribuyentes.

Como se observa los gobiernos nacionales no son los únicos que dirigen la políticas públicas, la historia demuestra que los grupos económicos se articulan con los que ostentan la representatividad transitoria, de esa forma intentan ganar la batalla por la concentración. ahora no tienen como alternativa para hacerlo el brazo armado, y algunas corporaciones políticas se suponen más fuertes que las corporaciones siendo otra corporación, e inclusive el estado son ellos y mientras esté Cristina, CFK, libre y magnánima, retornando y recordando en la debilidad a la providencialidad de los hombres, que no tienen trabajo, ni educación, ni expectativas.

Intentan concentrar, pero también incrementar, disciplinar, diversificar sus brazos de recaudación económica, lícitos y no tan lícitos. los lícitos como pantalla, los no tan lícitos para mantener esos vínculos inagotables con las fuentes del dinero oscuro que ésta buscando proyectos en el mundo. Aumentan las ramas económicas, con el objeto de acrecentar la concentración económica, producción, venta de servicios, medios de comunicación, visuales y las redes sociales.

Las asociaciones empresariales no son escuchadas y perdieron presencia. Ni siquiera porque sus integrantes dan empleo. Los sindicatos tampoco. Los partidos políticos no existen fueron reemplazados por coaliciones generadas para participar por un cargo. Son simplemente personas construidas para el modelo «candidato promedio» y «potable». El Que mide. No tienen plan, no importa que piensa o si piensa. Deben decir nada. Proponer menos. Mentir. Hablar mal de los otros y lo que no hicieron. No tener memoria, ni archivos. Decir exactamente lo contrario que realizarán.

La financiación de campañas es solo para la oposición, el oficialismo de turno lo hace de las empresas públicas y obras sociales que dirigen. Acuerda con la farmacéuticas nacionales y sus dueños. En un ciclo de gobierno, empresarios amigos, captura del estado.

El Estado Nación ha sido superado como unidad económica, las corporaciones valen más que un estado. Son progresos de acumulación y expansión en beneficios, liderazgos que distribuyen privilegios.

Consenso de los commodities:

Vivimos insertos dentro del consenso de los commodities. Las exportaciones primarias son el mecanismo único para financiarse aunque la elite local tiene declarado en el blanqueo 250.000 millones de dólares. También otros 50.000 millones en las cajas de seguridad. Si lograramos lógicas de distribución más equitativas, oportunidades seguras de inversión este sería nuestro despegue.

El argumento que consistiría en aumentar la productividad, el ingreso de divisas vía ganar mercado, el uso adecuado de las ventajas competitivas, ni un plan de desarrollo de infraestructura vial y de comunicaciones, de normalización del mercado laboral para lograr estímulo de empleo formal y que no exista el mismo. que todos los habitantes generen actividad para lograr ingresos. Sacando todas las actividades al mismo tiempo. a producir, a necesitar mano de obra, a consumir, a movilizar el mercado interno.

Los productos que exportamos han sido comodotizados y están atados a las bolsas de valores del mundo especialmente en el mercado de chicago y la especulación financiera global no productiva. Estos grupos financieros direccionan incluso las políticas públicas a los estados nacionales, al vaivén de sus intereses.

No es un gobierno de élite, sino de facciones:

No siempre las elites capturan los estados, ocurre, que en ocasiones lo hacen las mafias y los mafiosos, por las vías corruptas, cognitivas y culturales, generan población pobre e ignorante, que crea que lo único que tiene en el horizonte es la providencialidad del plan de ayuda social. Los ignorantes son más fácilmente coaptados por los recursos dialécticos del facilismo populista. Los que están marginados en los partidos del conurbano y alrededor de las grandes ciudades reciben planes sin trabajar, que no alcanzan más que para comprar alimentos insuficientes de baja calidad, sin contrapartida de trabajar, de cumplir horarios, de hacer algo positivo para el resto de la sociedad. Lograran que perdieran la ilusión de conseguir un trabajo formal.

Al principio de este siglo tuvimos una oportunidad que dilapidamos, son los años del reformismo por los valores de los granos que podrían haber generado una política distributiva inteligente, educativa, de esfuerzo y no prebendaria. En esto de las reformas no hay milagros. Se deben visibilizar las oportunidades. Luego Hay sacrificio y trabajo. Persistencia, perseverancia, convencimiento, confianza, transparencia, decencia .

Como podes creer en que te digan que tenes que ahorrar en pesos y tienen dinero en dólares en las cajas de seguridad y en cuentas en el extranjero, o que tienen un problema de salud y en lugar de atender en los hospitales públicos lo hacen en clínicas privadas, y sus hijos van a escuelas privadas.

El estado tiene muy bajos niveles de institucionalidad, y de calidad de servicios, una sociedad civil adormecida, débilmente organizada, no penaliza y olvida muy rápidamente las mentiras de la campaña.

No tienen legitimidad, no tienen autoridad:

No hay legitimidad, Lo único que importan son los intereses, la concentración económica produce concentración de poder. De esa forma, la concentración de poder influyen en las decisiones del gobierno. Estos intereses pueden y logran más que la voluntad popular. Esta democracia sirve más a los que se apoderan del poder y no al interés general. El que pierde legitimidad, pierde autoridad. El poder está en el dinero y no en la legitimidad social, este grupo promete ventajas. Cuando no sirve más a los intereses, su trayecto en el poder tendrá dificultades.

La legitimidad es trilogía, es de origen, de ejercicio y finalidad. La finalidad debería ser aumentar los derechos ciudadanos, los de ejercicio el modo que se toman decisiones. El origen, es la forma en que se llega al gobierno, la manera en la que actúan los funcionarios y los legisladores, atribuyéndose, los funcionarios facultades pervirtiendo para lo que fueron elegidos.

Se avanzó en la ampliación de derechos diversidad sexual y género, pero no a una vejez saludable, en asegurar alimentación a los niños, o a una educación igualitaria. Las jubilaciones no alcanzan para cubrir la necesidades básicas.

Corolario:

Como corolario digo que necesitamos de la utopía, pues siempre requerimos de algo que nos haga avanzar, pero con un sentido, con una dirección definida y bien planeada. Pero, además del sentido, ha de tener referencia, esto es, ha de ser cumplible en la realidad. Una utopía necesita tener sentido y referencia. Sentido, para que señale hacia algo positivo, moralmente bueno, que haga feliz al hombre; y debe tener referencia, esto es, aplicabilidad o posibilidad de ser efectuada en la realidad, no quedarse en lo solamente posible.

Necesitamos del horizonte, de un modelo de sociedad, que otorgue oportunidades reales a los más pobres, un plan a diez años, lamentablemente los postulantes tienen otros planes, su beneficio personal, son egolatras, incapaces, avaros, que quieren acumular dinero, poder, influencia, y desde el conurbano someter al país. Por favor, connacionales que viven en Córdoba, Santa Fé, Mendoza, Ciudad autónoma de Buenos aires. que no nos sigan robando la utopía y el horizonte. Esto no es peronismo, es populismo. Peronismo, simplemente para ellos es un recuerdo que les da votos.

Los argentinos nos merecemos caminar hacia un destino de equidad, desarrollo y progreso, en democracia.

Editorial: el gobierno está cometiendo dos sincericidios

Está cometiendo dos sincericidios: Reclamar a Rusia, al instituto Gamaleya, y desgastar el gremio de sanidad, la CGT y sus trabajadores.

Quien entregó la carta en la opinión pública de la asesora presidencial ; La misiva, a la que tuvo acceso LA NACIÓN, plantea la “urgente” necesidad que tiene la Argentina por recibir el componente 2 de la vacuna rusa, indispensable para completar los esquemas de inoculación en aquellas personas que recibieron la primera dosis hace más de 90 días.

La carta fue escrita hace dos semanas En tono de reclamo y súplica, exige el cumplimiento del contrato firmado para la adquisición del inmunizante producido por el Instituto Gamaleyaal que acusa de no haber entregado ni siquiera el mínimo de las unidades pautadas. Pide ayuda desesperada en todo su contenido para hacer avisos de campaña, no se revela en el mail la salud de la población. Tal vez, deberíamos hacer varios análisis, o suposiciones, externas, internas o ambos orígenes, evidentemente estos materiales circulan en la nube mucho tiempo, y los servicios de inteligencia de la principal potencia del mundo, lo debe haber observado, y lo hizo llegar a el principal editorialista de la Argentina, para poner en evidencia el problema que tuvimos que pusimos en la decisión de la vacuna contra el SARS la geopolítica, por los acuerdos entre gobiernos, por vías diplomáticas, no por operadores. El problema es el sincericidio que cometió la asesora. La pusieron en ese lugar porque quería jugar velozmente a una candidatura, su mayor mérito era la negociación y que hablaba correctamente inglés. En Moscú una nota como esa tendría destino de Novichok sin más.

¿El silencio de Rusia desde que le clavaron el visto motivó que se publicará? 1. para mostrar que el gobierno se queja y ejerce la soberanía. 2. Se filtró por el fuego amigo, para seguir horadando la imagen de Alberto, que lo están encaminando a la derrota, general, con una victoria mínima en la provincia donde es fuerte el partido provincial (La Cámpora) y allí, expuesto a que ya no tenga más poder de movimiento. 3. La embajada de EE.UU. por sus canales habituales de comunicación. En devolución a las acciones que Rusia impedía que llegara las vacunas de las empresas EE.UU.

Estamos complicados por un gobierno con una profunda incapacidad para gestionar. Lo irreparable a todo esto no solo son las muertes, sino la inconsciencia y la hipocresía. La pobreza de los discursos. De las justificaciones.

En cuatro o cinco semanas tendremos una espiral pandémica Delta.

Salgamos a Vacunar con lo que tengamos porque todas las vacunas son buenas. Hay seis millones de personas que deberían recibir otra dosis, son las que recibieron Sputnik V primer componente y no tienen acceso al segundo.

Vacunar con los datos interinos de la inmunogenicidad, de los trabajos realizados de las combinaciones y administrar. Plasticidad de análisis, por favor, aprender de los errores. Darle opción a las personas que se vacunen con otros componentes.

Que se apruebe la vacuna de Moderna, y que publique el trabajo que revela los resultados en un estudio realizado en 3600 niños demostrando la eficacia de la misma. Guardemos las vacunas para estos niños con riesgos, 600.000 dosis. Utilizar para esa población.

No retrasar más porque abrimos una ventana de oportunidad a la delta por demorar la segunda dosis.

Utilizar la vacunación heteróloga con investigación en varias ramas con las combinaciones.

Abramos todos los canales de vacunas, por favor, más de 500.000 todos los días especialmente en los grandes concentrados urbanos.

La vacuna para muchos fue un sueño y un derecho frustrado. La carencia puede ocasionar la muerte.

Pelean por candidaturas. En lugar de la logística vacunal. Ni intimidar, ni sensibilizar, incendiarse. No nos enfrentamos a la soberanía vacunal.

Uno de los aspectos más dolorosos es que la diplomacia argentina esta en una deriva de la ineptitud de quien la conduce queriendo congraciarse con la Presidente, en lugar de conseguir mercados para exportar, para que exista superávit, con ello pagar las deudas, que la producción agropecuaria, logre conseguir los recursos que la argentina necesita para financiar una sociedad más equitativa, menos populista. Están generando al no tener plan, tiempo, pero sin corregir desvíos, intentando reactivar el mercado con una moneda sin respaldo. No sería más simple saber qué diez cosas necesita China, India, Pakistán, y Europa en los próximos diez años. Ver cuánto hay que producir. Dar créditos contra compromisos de gestión. Exportar, conseguir divisas y permitir reactivar el país. Los argentinos que tienen dinero guardado que conforma un PBI, tendrían que tener la oportunidad de negocios para invertir en argentina, con ello NO REQUERIR PRÉSTAMOS y generar más empleo. Ellos, los que viven de la burocracia estatal, hacer más obras públicas, inaugurar rutas, hospitales, escuelas, cárceles, para hacer política y todos contentos. Queremos ser ciudadanos que planeemos nuestro futuro, no depender de quien esté en el gobierno. depender tanto de la política, de los políticos, es que no tenemos derechos, no somos libres, porque no funcionan las instituciones. porque quienes elegimos no nos muestran que quieren hacer, sino luego que nos mienten, hacen sus negocios.

Aumento de Salarios de Trabajadores de la Salud:

Se debe resolver el aumento de salario del sector de la salud, no están pidiendo nada distinto, que el resto de los trabajadores, como premio de la colaboración que han prestado a la ciudadanía y que fueron olvidados como todos los que vuelven luego de poner el alma y muchos su vida. Negar el aumento de salario a los trabajadores de salud es irresponsable además. Porque esto no terminó.

En esto también está el gobierno, porque tiene el poder sobre dos financiadores que no aumentan el pago a los prestadores.

Siete de cada diez argentinos se atienden en el sistema social y privado de salud, no en el público.

El ministerio de Salud y de Trabajo, deben negociar como parte, también el PAMI y IOMA, en manos de la Cámpora y dejen de recaudar y reconozcan el esfuerzo que hicieron los trabajadores de salud.

En esto también están algún gremialista conspicuo, allegados al gobierno que quieren minar el puente con el gobierno y la conducción actual de la CGT, porque quieren ser el único vínculo y no construyen bienestar para los trabajadores.

Estamos hablando de más de 500.000 trabajadores formales. Que quedaron en el centro de un reclamo por actualización de aranceles, aumento de prepagos, y pérdida del poder adquisitivo.

En la estructura de costos los salarios son el 50% de los mismos, por lo tanto, si se quiere dar un 45% de aumento hay que actualizar los aranceles un 22,5 % como mínimo, para reponer el capital de trabajo.

Es necesario que se sinceren. Se desarrollen medidas paliativas.

El problema que después de tanta defraudación tal vez esta inversión no sea voto efectiva. Allí radique el problema.

La organización del cuidado progresivo está basado en valor

Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALUD.

Uno de los principales problemas de la atención médica actual en la atención privada, de la seguridad social y pública, es que persiste una fragmentación de los servicios que impide ofrecer una atención integral, esto impide determinar si el paciente en su recorrido por el sistema asistencial esta con su flujo de gestión clínica orientado hacia el valor, que conceptualmente es mejorar su calidad de vida, su autonomía, disminuir el gasto de bolsillo e impedir el deterioro de su capacidad funcional. Desde ese punto de vista, el cuidado progresivo al disminuir la fragmentación del cuidado orienta el flujo Lean de valor. El sector de la atención médica está lejos de ser un mercado competitivo, por lo que el valor «óptimo» (precio) de los servicios de atención de la salud no puede ser determinado por la interacción estándar entre la demanda y la oferta, como conceptualizó magisterialmente el premio Nobel Kenneth Arrow en su paper. Los usuarios demandan, pero no conocen cual es la necesidad. Eso es responsabilidad del sistema de salud. Además de dejarla registrada. Un elemento bien conocido que conduce a «fallos del mercado» está relacionado con el hecho de que los pacientes que se benefician de un tratamiento o los médicos que lo prescriben no suelen enfrentar todos los costos y beneficios relacionados, y por lo tanto pueden sobre- o subestimar su valor. De hecho, tanto en los sistemas de atención de salud públicos como privados, los pacientes rara vez se enfrentan al precio total de los servicios que consumen, y los médicos suelen basar las decisiones de prescripción en las necesidades objetivas de los pacientes, mientras que no suelen estar limitados por consideraciones financieras.[i]

Por el contrario, al no ser los usuarios finales de la atención médica, los pagadores, pueden no estimar correctamente los beneficios potenciales y, por lo general, están más preocupados por los costos o los gastos. , sobre todo porque a menudo necesitan garantizar un uso sostenible y eficiente de los limitados recursos sanitarios.

En tercer lugar, tanto los costos como los resultados relacionados con el uso de una tecnología son a menudo inciertos, especialmente en el lanzamiento al mercado, cuando los datos de los estudios clínicos y el uso en la práctica clínica siguen siendo escasos o incluso ausentes. La incertidumbre en torno al verdadero desempeño de una tecnología y la existencia de información asimétrica frustran una determinación única, clara y transparente del valor, que a su vez puede causar tensiones entre las partes involucradas, generado por el conflicto de intereses. [ii]

El cuidado progresivo es también una gestión basada en el valor de la continuidad de atención, de la valoración de las necesidades de los pacientes, la progresividad de los cuidados y el valor de la equidad, por ello no he querido dejar de considerar este tema, que se ha abordado desde diferentes ópticas, pero con el liderazgo indiscutible de Michel Porter, con el propósito de aumentar las ventajas competitivas de las organizaciones de salud. Esta gestión de cuidados basado en las necesidades del paciente puede encuadrarse dentro de la medicina basada en el valor, tanto desde la cadena, como en los equipos multidisciplinarios, como en la generación de redes customizadas de recorridos internos de pacientes dentro del hospital de cuidado progresivo.

La atención de salud basada en el valor (VBHC)[iii] se ha establecido en los últimos años como un concepto central en las estrategias para mejorar la calidad, la eficiencia y la productividad de las organizaciones de salud,[iv] particularmente en los hospitales, y a menudo se ha presentado como una solución para los problemas fundamentales que enfrentan los servicios. Pero no un valor económico, sino para la gestión de la atención, para la profesión y los pacientes. VBHC es actualmente una de las nuevas estrategias más extendidas en los sistemas de atención de la salud a nivel mundial, en EE. UU., Canadá y Escandinavia. Una característica común es el enfoque en la organización de los procesos mediante la combinación de medidas de eficiencia en los procesos, económica y calidad. El enfoque basado en el valor puede ser ambiguo y controvertido, si no se profundiza en lo conceptual y los sistemas de atención de la salud han adoptado las ideas de diferentes maneras. En Escandinavia, varios hospitales y organizaciones de atención han adoptado la idea de VBHC. Dado que el sistema de pago escandinavo de la atención de la salud difiere del sistema estadounidense abordado por Porter y Teisberg, los hospitales han considerado el enfoque basado en el valor principalmente como un concepto estratégico, dejando la traducción de las ideas ampliamente definidas a los proveedores de gestión y atención médica en los departamentos clínicos locales (Lonnroth 2017).[v]

En Suecia, los dos hospitales más grandes han adoptado estrategias VBHC que han incluido innovaciones radicales mediante renombrados basados en «organizaciones temáticas», utilizando consultores de organización y con controversia y resistencia entre los profesionales de la salud (Agerberg 2017[vi]; Karolinska Universitetsjukhuset 2017; Lundback 2017[vii]; Lunnroth 2017).[viii] En efecto, cuando se adopta la estrategia VBHC, las implicaciones para el diseño organizativo a nivel de implementación deben ponerse en práctica en un proceso de materialización. Por lo tanto, una conceptualización integral de la organización hospitalaria en general parece estar comprendida entre las ideas generales de VBHC, por un lado, y los (micro)procesos de organización del trabajo de salud basado en grupos de pacientes individuales por el otro.

El concepto de valor en un sistema de salud, se establece una referencia clave que asocia el valor con el destinatario: el paciente; es decir, cuando hablamos de valor lo hacemos en referencia al paciente, como objetivo excluyente de un sistema de salud. Es en este marco que se define valor como “la relación entre los resultados obtenidos y el costo incurrido para obtener dichos resultados”, centrándolo claramente en un enfoque asociado a la eficiencia. Los hospitales, que basen la gestión en el valor deben aplicarlo a cuatro dominios: procesos clínicos, resultados del paciente, experiencias del paciente y eficiencia.

Los hospitales modernos se han caracterizado por la «complejidad institucional», a menudo con desacuerdos sobre las jurisdicciones profesionales, los conflictos territoriales y los sistemas de gestión ambiguos, incluso antes de la introducción de la nueva gestión pública (NPM) en la década de 1980 (Abbott 1988; Freidson 1994; Scott et al. 2000; Reay y Hinings 2005).[ix]

Mientras que las organizaciones de salud, y hospitales en particular, han ha sido objeto de una complejidad creciente debido a los grupos más profesionales que intervienen en los dominios profesionales tradicionales del trabajo y la gestión de la salud de los médicos, esta misión social ha sido mantenida (van Den Broek, Boselie, y Paauwe 2014)[x].

La ética profesional de los profesionales de la salud se ha basado en estos valores, mientras que diferentes profesionales de la salud han cambiado la forma en que se realiza y gestiona el trabajo de salud (Kirkpatrick y Ackroyd 2003[xi])[xii]. En vista de la introducción continua de nuevos mecanismos de dirección, Reorganizaciones y nuevas formas de hacer trabajo clínico, que incluyen dilemas, compromisos y enfrentamientos entre múltiples tipos de innovación deben centrarse en la investigación de la organización (De Vries, Bekkers Y Tummers 2016)[xiii].

En octubre de 2015, se informó a la junta un hospital noruego de que el diseño debía basarse en el lema «pacientes primero» y en una perspectiva de valor.

Innovaciones en el sector público pueden ser visto como un medio para la mejora del servicio y la rentabilidad (Hartley 2005[xiv]; Osborne y Brown 2013).  De lo contrario, la presión para reducir los costos a menudo puede implicar un mayor trabajo para los profesionales ya sobrecargados (Albury 2005)[xv].

La decisión de estructurar las operaciones hospitalarias de acuerdo con las tres configuraciones de valor fue una decisión administrativa.

Las innovaciones deben debatirse sobre la base de un continuo entre las innovaciones incrementales y radicales. Las innovaciones podrían identificarse fácilmente por términos como radical, disruptivo y de cambio; tales innovaciones se consideran a menudo como innovaciones «reales». Walker (2014, 23)[xvi] sostiene que «las innovaciones se producen cuando se crean, desarrollan y reinventan nuevas ideas, objetos y prácticas por primera vez en una organización». [xvii]

Las innovaciones en los hospitales son continuas, las innovaciones de arriba hacia abajo se ponen definida por la comprensión de las innovaciones como procesos de abajo hacia arriba.

Estas innovaciones, a su vez, proporcionan la base para adaptaciones, a menudo a través de nuevos sistemas de gestión, donde se ponen en marcha nuevos conceptos para la organización del trabajo.

Se afirma que los hospitales están sujetos a una innovación continua, principalmente relacionada con cuatro temas: formas generales de gestión (como NPM), incentivos financieros, innovaciones tecnológicas e innovaciones basadas en nuevos conocimientos profesionales médicos. la innovación es una parte integrada del trabajo sanitario, y las innovaciones cambian continuamente las organizaciones de trabajo desde dentro, sobre la base de nuevas estrategias de conocimientos científicos y tratamiento dentro de una atención sanitaria cada vez más especializada. Estos Innovaciones, sin embargo, rara vez están conectados con el sistema de gestión general y los modelos de dirección de los hospitales en general, a pesar de que representan el núcleo de las organizaciones de atención de la salud. Se han introducido modelos de gestión empresarial en las organizaciones de una serie de Formas. Aquí se han introducido la gestión por objetivos (MBO), sistemas de rendimiento y calidad, modelos de comprador-proveedor (PPM) y elementos de sistemas de microvigilancia que descansan sobre las ideas del «gobierno corporativo» (Alexander y Weiner 1998). VBHC se basa en tres principios: crear valor para los pacientes, basar la organización de la práctica médica en condiciones médicas y ciclos de atención, y la medición de los resultados médicos y los costos.

En este marco, se ha comprometido a vincular la organización del trabajo profesional médico con las demandas generales de servicios de salud de buen desempeño y eficientes, centrándose en las vías de los pacientes, las vías de tratamiento y las vías de atención integral (Timmermans y Berg 2003[xviii]; Fineide Y Ramsdal 2014[xix]).

Existen tres métodos para generar valor: la cadena de producción, la organización de equipos multidisciplinarios en función de la complejidad de los pacientes y la red de generación de valor la interacción simultánea, la importancia del manejo de la red de los datos.

– Cadena de valor: lógica de producción, tareas de trabajo secuenciales, economías de escala, procesos de trabajo lineales:

Tienda de valor: resuelve los problemas inmediatos del cliente, tareas intensivas, procesos de trabajo cíclicos, organización del equipo interdisciplinario

– Red de valor: mediación entre diferentes actores en la resolución de problemas, negociaciones, procesos simultáneos y paralelos (Basado en procesos simultáneos y paralelos (Basado en procesos


[i] . Neumann PJ, Willke RJ, Garrison LP. A health economics approach to us value assessment frame works introduction: an ISPOR Special Task Force Report [1]. Value in Health. 2018;21:119e123.

[ii][ii] Lakdawalla DN, Doshi JA, Garrison LP, Phelps CE, Basu A, Danzon PM. Defining elements of value in health care da health economics approach: an ISPOR Special Task Force Report [3]. Value in Health. 2018;21:131e139.

[iii] Porter, M. E., and E. O. Teisberg. 2006. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Boston: Harvard Business Press.

[iv] Porter, M. E. (2005). “Redefining Health Care: Creating Positive-Sum Competition to Deliver Value”. Forces Of Change: New Strategies for the Evolving Health Care Marketplace, Boston: Harvard School of Public Health, April 7, 2005

[v] Lönnroth, P. 2017. “Värdebaserad Vård Vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset [Value-based Health Care at Sahlgrenska Univsersity Hospital].” Sahlgrenska Universitetssjukhuset. https://mb.cision.com/ Public/13490/2407649/a61ef631db1bab34.pdf

[vi] Agerberg, M. 2017. “Värdebaserad Vård: Omstridd Metod På Frammarsch [Value-based Health Care: Controversial Method in Progress].” Läkartidningen 114 (EFP7). http://lakartidningen.se/ Aktuellt/Nyheter/2017/01/Omstridd-metod-pa-frammarsch/(7.11.2017)

[vii] Lundbäck, A. 2017. “Sahlgrenska: Svag Evidens För Värdebaserad Vård [Sahlgrenska: Weak Evidence for Value-Based Health Care].” Läkartidningen 114 (EX4A). https://lakartidningen.se/ Aktuellt/Nyheter/2017/12/Sahlgrenska-Svag-evidens-for-vardebaserad-vard/

[viii] Bartlett, R., P. Dash, M. Markus, S. McKenna, and S. Streicher. 2017. New Models of Healthcare. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/ our-insights/new-models-of-healthcare

[ix] Reay, T., and C. R. Hinings. 2005. “The Recomposition of an Organizational Field: Health Care in Alberta.” Organization Studies 26 (3): 351–384. doi:10.1177/0170840605050872.

[x] van Den Broek, J., P. Boselie, and J. Paauwe. 2014. “Multiple Institutional Logics in Health Care: ‘productive Ward: Releasing Time to Care’.” Public Management Review 16 (1): 1–20. doi:10.1080/14719037.2013.770059

[xi] Kirkpatrick, I., and S. Ackroyd. 2003. “Transforming the Professional Archetype?” Public Management Review 5 (4): 511–531. doi:10.1080/1471903032000178563.

[xii] Kirkpatrick, I., A. Altanlar, and G. Veronesi. 2017. “Corporatisation and the Emergence of (under-managered) Managed Organisations: The Case of English Public Hospitals.” Organization Studies 1–22. doi:10.1177/0170840617693273.

[xiii] De Vries, H., V. Bekkers, and L. Tummers. 2016. “Innovation in the Public Sector: A Systematic Review and Future Research Agenda.” Public Administration 94 (1): 146–166. doi:10.1111/ padm.12209

[xiv] Hartley, J. 2005. “Innovation in Governance and Public Services: Past and Present.” Public Money & Management 25 (1): 27–34. doi:10.1111/j.1467-9302.2005.00447.x.

[xv] Albury, D. 2005. “Fostering Innovation in Public Services.” Public Money & Management 25 (1): 51–56. doi:10.1111/j.1467-9302.2005.00450.x.

[xvi] Walker, R. M. 2014. “Internal and External Antecedents of Process Innovation: A Review and Extension.” Public Management Review 16 (1): 21–44. doi:10.1080/14719037.2013.771698.

[xvii] Bonde, M., C. Bossen, and P. Danholt. 2018. “Translating Value-Based Health Care: An Experiment into Healthcare Governance and Dialogical Accountability.” Sociology of Health & Illness 40 (7): 1113–1126. doi:10.1111/1467-9566.12745.

[xviii] Timmermans, S., and M. Berg. 2003. The Gold Standard. The Challenge of Evidence-Based Medicine and Standardization in Health Care. Philadelphia: Temple University Press

[xix] Fineide, M. J., and H. Ramsdal. 2014. “Prosesstenkning – Utvikling Av Standardiserte Pasientforløp Og Behandlingslinjer [Process Thinking: The Development of Standardized Patient Pathways and Treatment Paths].”

¿Justificación de una tercera dosis?

Impact of circulating SARS-CoV-2 variants on mRNA vaccine-induced immunity in uninfected and previously infected individuals

Carolina Lucas1,9, Chantal B. F. Vogels2,9, Inci Yildirim3,4,9, Jessica E. Rothman2 , Peiwen Lu1 , Valter Monteiro1 , Jeff R. Gelhausen1,5, Melissa Campbell6 , Julio Silva1 , Alexandra Tabachikova1 , M. Catherine Muenker2 , Mallery I. Breban2 , Joseph R. Fauver2 , Subhasis Mohanty1,6, Jiefang Huang1,6, Yale SARS-CoV-2 Genomic Surveillance Initiative*, Albert C. Shaw1,6, Albert I. Ko2,6, Saad B. Omer2,4,6,10, Nathan D. Grubaugh2,7,10 & Akiko Iwasaki1,8,10†

En este complejo trabajo de investigación, los autores intentan descifrar cual sería la combinación más efectiva para prevenir la propagación del coronavirus en sus nuevas variantes, con la vacunación de ARNm. Si bien no son concluyentes los hallazgos, las respuestas de los que han tenido la infección más dos dosis desarrollan más capacidad neutralizante. Esto podría por efecto de intervalo o por algo que la inmunidad natural que prepara mejor la respuesta inmunitaria, o porque en la práctica recibió tres dosis de antígenos una natural y dos de ARN m. No lo sabemos. Pero dejan instalada la hipótesis.  Pero puede estar vinculado a la cantidad de dosis, tres. Aún el CDC no se expide si es conveniente una tercera dosis. Tal vez porque primero gran parte del planeta debería estar vacunado, para no dar lugar a que existan nuevas cepas o linajes por la transmisión interhumana. En este momento la principal potencia del mundo y otros países desarrollados entienden que debe recuperarse más nivel de vacunación en los países más pobres y en las poblaciones marginadas, como también intentar convencer a los adultos que se resisten a vacunarse. Debería ser obligatoria la vacunación de covid. Esto luego del tiempo y la cantidad de dosis administradas tendrìamos que plantearlo. Entiendo que terminaremos al año de la vacunación aplicando un refuerzo, que podría ser heterólogo. Como así también poder utilizar vacunas de distintas plataformas entre primera y segunda dosis.

Resumen

La aparición de variantes del SARS-CoV-2 con mutaciones en los principales sitios de enlace de anticuerpos neutralizantes puede afectar la inmunidad humoral inducida por la infección o la vacunación1-6.

Se analizó el desarrollo de anticuerpos anti-SARS-CoV-2 y respuestas de células T en individuos previamente infectados (recuperados) o no infectados (ingenuos) que recibieron vacunas de ARNm al SARS-CoV-2.

Mientras que los individuos previamente infectados sufrieron títulos de anticuerpos más altos que los individuos no infectados después de la vacunación, estos últimos alcanzaron niveles comparables de respuestas de neutralización a la cepa ancestral que los individuos previamente infectados 7 días después de la segunda dosis de la vacuna. Los marcadores de la activación de la célula de T medidos sobre el estímulo in vitro del péptido del pico o de la nucleocáppmente mostraron un aumento progresivo después de la vacunación en los tiempo-puntos analizados.

El análisis comprensivo de la neutralización del plasma usando 16 aislantes auténticos de las variantes localmente de circulación distintas SARS-CoV-2 reveló una gama de reducción en la capacidad de la neutralización asociada a mutaciones específicas en el gene del punto: los linajes con E484K y N501Y/T (e.g., B.1.351 y P.1) tenían la reducción más grande, seguida por linajes con L452R (e.g., B.1.617.2) o con E484K (sin N501Y/T).

Si bien ambos grupos conservaron la capacidad de neutralización contra todas las variantes, el plasma de individuos vacunados previamente infectados mostró una mejor capacidad general de neutralización en comparación con el plasma de individuos no infectados que también recibieron dos dosis de vacunas, lo que apunta a los refuerzos de vacunas como una estrategia futura relevante para aliviar el impacto de las variantes emergentes en la actividad neutralizante de anticuerpos.

Desarrollo:

La evolución en curso y la aparición de variantes del coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo severo (SARS-CoV-2) suscitan preocupación sobre la eficacia de los anticuerpos monoclonales (mAbs) terapias y vacunas.

 Las vacunas basadas en ARNm Pfizer-BioNTech BNT162b2 y Moderna mRNA-1273 codifican un ectodominio de espiga de SARS-CoV-2 de longitud completa estabilizado derivado de la secuencia genética wuhan-hu-1 y provocan potentes anticuerpos neutralizantes (MAbs)7,8.

Sin embargo, las variantes emergentes de SARS-CoV-2 con mutaciones en el gen spike (S), especialmente en atrapar sitios de unión, se han asociado con el aumento de la transmisibilidad9,10, así como la resistencia a la neutralización a mAbs, plasma convaleciente y sueros de individuos vacunados1–6.

Para comprender mejor cómo las respuestas inmunitarias desencadenadas por la infección por SARS-CoV-2, y / o la vacunación, se comparan con las variantes de virus emergentes, reunimos una cohorte de ARNmindividuos vacunados, previamente infectados o no, y perfiles inmunológicos específicos del virus.

 Se examinó el impacto de las variantes de SARS-CoV-2 que contienen muchas mutaciones clave en el gen S diferentes en individuos vacunados con ARNm utilizando un conjunto completo de aislados auténticos de SARS-CoV-2 de longitud completa. Nuestro grupo especial de variantes incluyó representantes que actualmente están clasificados como «variantes de preocupación» (linajes B.1.1.7 [Alfa], B.1.351 [Beta], P.1 [Gamma] y B.1.617.2 [Delta]), y «variantes de interés» (B.1.427/B.1.429 [Epsilon], B.1.525 [Eta], B.1.526 [Iota] y B.1.617.1 [Kappa]).

En primer lugar, para caracterizar las respuestas inmunitarias adaptativas específicas del SARS-CoV-2 post mRNA VACUNAS COVID (Moderna o Pfizer), cuarenta trabajadores sanitarios (HHC) del Hospital Yale-New Haven (YNHH), se inscribieron en este estudio entre noviembre de 2020 y enero de 2021, con un total de 198 muestras.

Se estratificó a los participantes vacunados en función de la exposición previa al SARS-CoV-2 en grupos previamente infectados (recuperados) o no infectados (ingenuos). La infección anterior fue confirmada por RT-qPCR y SARS-CoV-2 IgG ELISA.

Los TCM recibieron vacunas de ARNm, ya sea Pfizer o Moderna, y las seguimos longitudinalmente pre y post vacunación (Figura 1a). Los datos demográficos básicos de la cohorte, la información de vacunación y el estado serológico se resumen en la Tabla de datos extendida 1. Recogimos el plasma y las células mononucleares de la sangre periférica (PBMCs) secuencialmente en 5 puntos del tiempo que cubrían un período de 98 días después de la primera dosis de la vacunación. Las muestras se recogieron al inicio (antes de la vacunación), 7 y 28 años después de la primera dosis de vacunación, y 7, 28 y 70 días después de la segunda dosis de vacunación. (Figura 1a). Determinamos perfiles del anticuerpo, usando análisis de ELISA y de las neutralizaciones; y la inmunorespuesta celular evaluada, perfilada por cytometry de flujo usando PBMCs congelados. Encontramos que las vacunas del mRNA indujeron altos títulos de los anticuerpos virus-específicos que disminuyeron en un plazo, como previamente reported6,11 (Figura 1b, c). Después de la primera dosis de la vacuna, más del 97% de los participantes vacunados desarrollaron títulos de IgG específicos del virus, que aumentaron al 100% después de la segunda dosis. Los títulos de IgG contra la proteína S, la subunidad de espiga 1 (S1) y el dominio de unión al receptor (RBD) alcanzaron su punto máximo 7 días después de la segunda dosis de vacunación (Figura 1 b, c). No se observaron diferencias en los niveles de anticuerpos entre los participantes vacunados de diferentes sexos y después de la estratificación por edad (Datos Extendidos Figura 1a).

 De acuerdo con informes anteriores7,12, encontramos que los niveles de IgG específicos del virus fueron significativamente más altos en el grupo vacunado previamente infectado que en el grupo vacunado no infectado (Datos Extendidos Figura 1b y Figura 1c).

Como era de esperar, dada la ausencia de secuencias que codifican antígenos de nucleocáppsidos (N) en las vacunas de ARNm, los títulos de anticuerpos anti-N permanecen estables en el tiempo para los individuos vacunados previamente infectados, y no se vieron afectados por la vacunación tanto en el grupo no infectado como en el previamente infectado (Figura 1 b, c).

A continuación, evaluamos la actividad de neutralización plasmática longitudinalmente contra una cepa auténtica de SARS-CoV-2 USA-WA1/2020 (linaje A), con una secuencia de aminoácidos del gen S similar a la de Wuhan-Hu-1 utilizada para el diseño de la vacuna de ARNm, mediante un ensayo de neutralización de reducción de placa (PRNT50) del 50%. La actividad de neutralización se correlaciona directamente con los títulos de anticuerpos anti-S y anti-RBD, alcanzando también su punto máximo a los 7 días después de la segunda dosis (Figura 1 d, e).

Sin embargo, ambos grupos mostraron títulos de neutralización similares contra el aislado del virus del linaje A en el pico de respuesta (Figura 1 d, e). Nuestros datos indican que a pesar de respuestas más rápidas y más exuberantes del anticuerpo a las proteínas virales por los individuos vacunados previamente infectados que los no infectados vacunados, la vacunación llevó a los niveles similares totales de anticuerpos neutralizantes (atrapar) después de la segunda dosis. Una respuesta robusta de las células T también se ha relacionado con una inmunidad protectora eficiente contra el SARSCoV-213–15.

Por lo tanto, analizamos longitudinalmente siguientes respuestas de las células de T S y N-reactivas en individuos vacunados. Para detectar poblaciones de células T específicas de péptidos de baja frecuencia, primero expandimos las células T específicas de los antigénicos mediante la estimulación de los PBMCs de individuos vacunados con grupos de péptidos S y N ex vivo durante 6 días, seguidos de la reimulación con los mismos grupos de péptidos y el análisis de los marcadores de activación después de 12 horas. Para cubrir la proteína S entera, dos piscinas del péptido fueron utilizadas (S-I y S-II), mientras que una sola piscina del péptido fue utilizada para el estímulo de la nucleocápmenteide. Las células T S-reactivas CD4+ y CD8+ aumentaron en un plazo que seguía vacunación (Figura 2 a, b), como lo demuestra un aumento de las células que expresan los marcadores de activación CD38 y HLA-DR; no se observaron diferencias entre los grupos vacunados previamente infectados y no infectados.

De acuerdo con informes anteriores16,17, las respuestas S reactivas de células T CD4+ fueron comparables entre los aislados de virus de linaje A y P.1 de longitud completa. Por el contrario, las respuestas de las células T CD8+ reactivas S sólo se observaron en el linaje A, y no en P.1, 28 días después de la segunda dosis de vacunación, lo que sugiere que las respuestas de las células T CD8 específicas de S pueden verse afectadas por las mutaciones dentro del gen S de las variantes de SARS-CoV-2 (Figura 2b).

Como era de esperar, las células T N reactivas inducidas después de la estimulación con un pool de N-péptidos derivados del aislado del virus del linaje A se observaron principalmente en los individuos vacunados previamente infectados (Figura 2b). Inesperadamente, también observamos células T CD4 N reactivas elevadas en individuos previamente infectados a los 28 días después de la segunda dosis, paralelamente a la activación general de las células T CD4 (Figura 2b y Datos Extendidos Figura 2a). Por otra parte, observamos niveles crecientes de CD4+ activado T, Tfh, y células secretoras de anticuerpos 28 días después del refuerzo de la vacunación (Datos Extendidos Figura 2). Por lo tanto, las respuestas de las células T en los individuos vacunados muestran una dinámica similar a la de las respuestas de anticuerpos.

Para investigar las posibles diferencias en atrapar escape entre las variantes de SARS-CoV-2, se analizó la capacidad de neutralización de muestras plasmáticas de individuos vacunados contra un panel de 18 aislados de SARS-CoV-2 genéticamente distintos y auténticos. Entre los aislados, 16 eran de nuestro programa de vigilancia genómica sars-cov-2 de Connecticut que representan variantes de la misma región geográfica que nuestra cohorte HCW18.

Nuestro panel de variantes incluye representantes de todos los linajes actualmente clasificados como variantes de interés (B.1.1.7, B.1.351, P.1 y B.1.617.2), así como linajes clasificados como variantes de interés (B.1.427, B.1.429, B.1.525, B.1.526, y B.1.617.1)19. Además, seleccionamos linajes con mutaciones clave en el gen S (B.1.517 con N501T, y B.1 y R.1 con E484K)20, y incluyó el linaje A como comparación (Figura 3a). Para ayudar a desconvoluir los efectos de mutaciones individuales, incluimos 4 diversos aislantes de B.1.526 (etiquetados como B.1.526a-d) que representan diversos clados filogenéticos y mutaciones de gene dominantes de S (L452R, S477N, y E484K; Datos extendidos Figura 3b), dos diferentes aislados B.1.1.7 con (B.1.1.7b) y sin E484K (B.1.1.7a, el más común), y dos aislados B.1.351 con (B.1.351b) y sin L18F (B.1.351a, el más común; Figura 3a &Tabla de datos extendida 2). Excepto el linaje A, todos los aislados (linajes B, P y R) tienen la mutación del gen S D614G localizada en el motivo de unión al receptor, que se ha reportado que no afecta la neutralización provocada por la vacuna21. Para cada aislado destacamos diferencias adicionales de aminoácidos clave concentradas en la subunidad 1, incluyendo RBD y sitios antigénicos adicionales de la proteína S (Figura 3a): L18F y ΔH69/V70 (deleciones) situado en el amino-terminal dominio (NTD); K417N y L452R situados en los epítopos del RBD; S477N, T478K, E484K/Q y N501T/Y ubicados en la interfaz RBD-ACE2; y P681H/R situado en el sitio de escisión. Una lista completa de sustituciones y deleciones de aminoácidos de todos los genes se proporciona en la Tabla de Datos Extendida 2.

Utilizamos un análisis PRNT50 para determinar los títulos de la neutralización del plasma recogido a partir de 32 HCWs 28 días después de la segunda dosis de la vacunación a cada aislante. Al comparar la neutralización inducida por la vacuna contra los diferentes aislados en comparación con el aislado del virus del linaje A, observamos una reducción significativa de los títulos de PRNT50 para 12 de los 17 aislados, y el orden de rango de neutralización reducida agrupado principalmente por las diferencias clave de aminoácidos del gen S (Figura 3a). Aislados de virus con las mutaciones E484K y N501Y (o N501T) (B.1.351 ter , B.1.351a , B.1.1.7b , B.1, y P.1) redujo la neutralización más (4.6-6.0 doblez disminución en títulos PRNT50). Aislados de virus con la mutación L452R (B.1.617.1, B.1.429, B.1.526 ter , B.1.427, y B.1.617.2) estaban en la agrupación siguiente de la neutralización disminuida (disminución del doblez 2.5-4.1), que traslapado parcialmente con los aislantes con E484K pero sin N501Y/T (B.1.525, R.1, y B.1.526c; disminución del doblez 2.0-3.8). Estos datos sugieren que las mutaciones de gene de S L452R, E484K, y N501Y tengan los efectos individuales más grandes sobre la neutralización de disminución.

Para evaluar más a fondo esta posibilidad, construimos un modelo mezclado linear con efectos al azar del sujeto-nivel para explicar las diferencias en el resultado de la neutralización (títulos transformados logarítmico PRNT50) por cada mutación individual con respecto al linaje A (sin mutación; Figura 3b). De nuestro modelo, estimamos que 8 de las 11 mutaciones de gene dominantes de S que investigamos tenían efectos negativos significativos sobre la neutralización, y que L452R (2.8 dobleces disminución de los títulos de PRNT50 [media]; p< 2e-16) y E484K/Q (disminución del doblez 2,0; p< 2e-16) tenían los efectos individuales más grandes.

Como las combinaciones de mutaciones pueden alterar los efectos de manera diferente que el valor añadido de cada una individualmente (es decir. interacciones epistáticas), también creamos un segundo modelo mezclado linear que controló para todas las mutaciones individuales en el primer modelo así como tres combinaciones comunes de mutaciones de gene dominantes de S encontradas en nuestros aislantes: ΔH69/V70 y E484K, L452R y P681R, y E484K y N501Y. Estas combinaciones de mutaciones nos permitieron evaluar si la contribución de las mutaciones juntas es sinérgica, antagónica o ninguna de las dos. Nuestro modelo sugiere que el ΔLa combinación H69/V70 y E484K fue sinérgica (es decir. disminuyó la neutralización más que los efectos añadidos de cada uno; β=-0,182; p=0,005), L452R y P681R eran antagónicos (es decir neutralización disminuida menos que los efectos añadidos de cada uno; β=0,228; p=0,003), y E484K y N501Y no eran ninguno de los dos (es decir, la neutralización probablemente la suma de los efectos individuales de cada uno; β=0,060; p=0,248). Por lo tanto, a partir de nuestro gran panel de aislados de virus, encontramos que el genotipo del virus juega un papel importante en la neutralización inducida por la vacuna, con L452R probablemente teniendo el el mayor impacto individual, pero los efectos añadidos de E484K y N501Y hacen que los virus con esta combinación sean quizás los más preocupantes para las vacunas. Aunque los factores específicos del virus pueden desempeñar un papel significativo en la neutralización, las diferencias en la actividad de neutralización entre los TCM vacunados individuales fueron mucho mayores (hasta ~ 2 títulos de registro PRNT50) que las diferencias entre los aislados de virus (en su mayoría

Por lo tanto, nuestros datos sugieren que la actividad de neutralización plasmática contra las variantes de SARS-CoV-2 mejore en individuos vacunados previamente infectados con el virus. Estos resultados sugieren que los futuros refuerzos de la vacuna (tercera dosis) pueden ayudar a superar la reducción de la capacidad de neutralización observada para las variantes, en particular las de los genotipos con el L452R (por ejemplo, B.1.617.2) o la combinación E484K y N501Y (por ejemplo, P.1 y B.1.351).

Discusión

Los NAbs humanos contra el SARS-CoV-2 pueden clasificarse como pertenecientes a cuatro clases sobre la base de sus regiones objetivo en el RBD. Aunque la RBD es inmunodominante, hay evidencia de un papel sustancial de otras regiones espigas en la antigenicidad, sobre todo el supersitio ntd22-24.

Estos anticuerpos se dirigen a los epítopos que están estrechamente asociados con los residuos de NTD y RBD L18 y ΔH69/V70, y K417, L452, S477, T478, E484 y N501.

Estudios previos utilizando construcciones de pseudovirus relataron un impacto significativo de sustituciones de aminoácidos S individuales, incluyendo S477N, E484K y N501Y, localizadas en la interfaz RBD-ACE2, en la actividad de neutralización del plasma de individuos vacunados1–5.

Usando un panel grande de aislados auténticos genéticamente diversos de SARS-CoV-2, encontramos que las disminuciones en la capacidad de neutralización inducida por la vacuna de ARNm podrían clasificarse generalmente en tres niveles basados en la presencia de L452R, E484K y / o N501Y / T.

Nivel 1, que encontramos para disminuir los títulos de neutralización por >10 veces en individuos vacunados previamente no infectados, incluye linajes con las mutaciones E484K y N501Y / T como B.1.351 (Beta) y P.1 (Gamma), apoyando aún más su importancia en lo que respecta a las vacunas. Interesante, también encontramos que un aislante genérico del linaje B.1 con E484K y N501T, y un aislante raro de B.1.1.7 (alfa) con E484K (también con la mutación común de N501Y) tienen impactos similares en la neutralización como B.1.351 y P.1.

Mientras que las combinaciones de mutaciones en el B.1 y B.1.1.7 con los aislantes de E484K probablemente no aumentan transmisibilidad, los efectos aditivos de estas dos mutaciones apoyan que los programas de la vigilancia deben seguir todos los virus con E484K y N501Y/T además de variantes de la preocupación/del interés.

El nivel 2 consiste en linajes sars-CoV-2 con la mutación L452R, y el nivel 3 consiste en linajes con E484K pero sin N501Y/T. Notablemente, los linajes con la mutación L452R incluyen B.1.617.2 (Delta). Encontramos que B.1.617.2 tenía un impacto comparativamente modesto en títulos de la neutralización: disminución de 6,9 dobleces en no infectado y disminución de 1,5 dobleces en individuos vacunados previamente infectados (disminución de 2,5 dobleces combinada) con respecto al linaje A. A partir de estos datos, esperamos que la mayoría de los individuos completamente vacunados estén protegidos contra B.1.617.2, y que el aumento de los avances en la vacuna asociados con esta variante se asocien más probablemente con su alta transmisibilidad25-28. Nuestra inclusión de 4 versiones diferentes de B.1.526 (Iota, detectada por primera vez en Nueva York) muestra la jerarquía de virus con L452R, S477N o E484K con respecto a la neutralización de la vacuna. Mientras que algunos han especulado que B.1.526 con E484K puede tener las mayores implicaciones para la salud pública29,30, encontramos que B.1.526 con L452R disminuye la neutralización más que las otras versiones. En general, encontramos que L452R tiene el mayor efecto individual sobre la neutralización a través de varios linajes, y los virus sin L452R o E484K tienen efectos insignificantes sobre la neutralización (esto incluye B.1.526 con S477N).

Las discrepancias de nuestros resultados en comparación con otros estudios pueden señalar la importancia de utilizar virus auténticos completamente intactos para los ensayos de neutralización para detectar los efectos de la epistasis entre las mutaciones del virus en los ensayos de neutralización.

Sin embargo, sigue siendo posible que los factores adicionales también contribuyan a algunas de las discrepancias entre nuestras observaciones y las de estudios anteriores, incluyendo la composición de nuestras cohortes, predominantemente mujeres caucásicas jóvenes.

Las discrepancias entre las cohortes también podrían explicar las diferencias sutiles en las respuestas de las células T observadas en nuestro estudio en comparación con las reportadas recientemente por Alter et al., y Tarke et al.

 Si bien observamos una disminución de la reactividad cruzada de las células T CD8+ S reactivas contra los péptidos P.1 S, los estudios anteriores encontraron que las respuestas de las células T se conservan en gran medida contra las variantes16,17.

Además de la composición de cohortes, utilizamos grupos de péptidos superpuestos en nuestros ensayos, por lo tanto, no podemos descartar la posibilidad de que algunas mutaciones afecten al procesamiento de antígenos antes de la presentación. Además, Alter et al. utilizaron una vacuna AdV1,2616, mientras que la nuestra y Tarke et al. utilizaron vacunas de ARNm17.

Una limitación potencial en nuestro estudio es que, incluso con nuestro estímulo de 7 días antes de análisis, sigue siendo posible que nuestro análisis de las células de T no pudo detectar las copias infrarrepresentadas del glóbulo de T afectadas por secuencias variables cuando estaba muestreada en presencia de la mayoría de los péptidos conservados.

En general, nuestros datos apuntan a la necesidad de un seguimiento activo de la reactividad de las células T en el contexto de la evolución del SARS-CoV-2. La magnitud de los títulos de anticuerpos en pacientes de COVID-19 después de una infección natural se ha correlacionado directamente con la duración de la infección y la gravedad31.

Aquí, encontramos que los individuos vacunados previamente infectados muestran una mayor resiliencia en las respuestas de anticuerpos contra «solo» y la combinación de sustituciones en la región de RBD, que de lo contrario disminuyó gravemente la actividad de neutralización de los individuos vacunados no infectados.

Nuestras observaciones del impacto de la inmunidad preexistente en individuos vacunados en su capacidad de neutralizar variantes podrían explicarse por la ventana de tiempo entre la exposición inicial (infección) y la vacunación.

Aún así, nuestras observaciones proporcionan una justificación importante para los esfuerzos mundiales en la caracterización de la contribución de la inmunidad preexistente al SARS-CoV-2 al resultado de varias estrategias de vacunación.

Junto con las pruebas serológicas recientemente introducidas32, estos estudios podrían informar la evaluación de riesgos basada en la evidencia, el monitoreo del paciente, la adaptación de los métodos de contención y el desarrollo y despliegue de vacunas.

Por último, estos hallazgos sugieren que una tercera dosis de vacunación adicional puede ser beneficiosa para conferir una mayor protección contra los linajes del SARS-CoV-2, como B.1.351 y P.1.

Vacunas en niños y adolescentes

Coronavirus: lo que debe saber sobre la vacunación en niños y adolescentes

¿Deben los niños mayores de doce años vacunarse contra el COVID-19?, se preguntan muchos padres actualmente en América Latina. DW resume junto al Dr. Felix Drexler lo que hasta el momento se sabe, y lo que no.

Siguiendo las estrategias de Estados Unidos, Israel y algunos países europeos, cada vez más países en América Latina están empezando a vacunar contra el SARS-CoV-2 a los menores de 18 años. A Chile, Uruguay o República Dominicana se suma ahora Argentina, que planea inocular a jóvenes de 13 a 17 años en agosto.  

En EE.UU., los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC) recomiendan sin restricciones dicha vacunación para niños y adolescentes. Por su parte, la Organización Mundial de la Salud (OMS) aconseja la vacunación de los mayores de doce años, pero solo después de que otros grupos más vulnerables hayan sido inmunizados. En Alemania, en cambio, la Comisión Permanente de Vacunación (Stiko) recomienda la vacunación contra el COVID-19 para los menores de 12 a 17 años solo en condiciones muy específicas, como enfermedades graves.

¿Qué vacunas contra el COVID-19 están aprobadas para niños y adolescentes?

Hasta el momento, los niños y adolescentes a partir de 12 años en EE.UU., Europa o Israel están siendo vacunados solo con el preparado de Pfizer/Biontech. En el caso de Europa, las otras tres vacunas autorizadas para su uso en adultos -Astrazeneca, Moderna y Johnson & Johnson- aún están siendo sometidas a estudios para aclarar si también son adecuadas para los menores.

El virólogo alemán Felix Drexler, de la Clínica Universitaria Charité de Berlín, resalta que en especial las vacunas de ARN mensajero, Pfizer/BioNTech y Moderna, han demostrado alta seguridad y eficacia al ser aplicadas en los menores de edad, pero también hay esperanzas depositadas en nuevas vacunas: «La de Novavax, por ejemplo, que se basa en la generación de proteínas, podría ser de mucha ventaja para el uso en niños. Además, su mantenimiento será mucho más fácil, teniendo en cuenta el contexto latinoamericano, porque se puede transportar a temperaturas de nevera”.

¿Por qué todavía no se puede vacunar a los menores de doce años?

La investigación al respecto también está en curso. Mientras no haya resultados fiables sobre la eficacia y los efectos secundarios en dicho grupo etario, estos todavía no pueden ser vacunados. Por ahora, Pfizer/BioNTech y Moderna siguen realizando ensayos clínicos para ver cómo funcionan sus preparados en niños menores de 12 años. La farmacéutica Pfizer ha dicho que la vacuna para los niños más pequeños recién podría estar disponible a finales de año o a comienzos de 2022.

«Estamos teniendo mucho cuidado para proteger a los más pequeños, por eso estamos esperando más estudios. Lo mejor sería que gran parte de los adultos estén vacunados para no tener que vacunar a los menores de edad. Pero para esto necesitaríamos tasas por encima del 85% de la población adulta, que no es el caso en ningún lugar. La principal razón para vacunar a los niños, después de saber que el SARS-CoV-2 les afecta menos, es para evitar que transmitan el virus a los ancianos no vacunados. Con esto no quiero minimizar las consecuencias por infección en los niños”, explica el Dr. Drexler.

¿Qué riesgo existe con la vacuna contra el COVID-19 en los niños y adolescentes?

En Estados Unidos, actualmente, unos cuatro millones de niños y adolescentes ya han sido vacunados y no se han reportado mayores complicaciones. En Israel tampoco se habrían producido eventos adversos. Según el virólogo de la Charité, efectivamente, a corto plazo, todo parece bastante seguro, pero falta saber si hay efectos a largo plazo.

«Lo bueno es que los datos actuales, que son muy recientes, indican que no hay ningún problema en la vacunación de los niños. Esto es muy positivo. De modo que no tenemos que preocuparnos mucho. Sin embargo, tenemos que seguir evaluando los tipos de vacuna”, asegura el Dr. Drexler.

En EE.UU. se han observado casos de inflamación del músculo cardíaco (miocarditis) tras la vacunación. ¿Qué tan grande es este peligro?

Hasta fines de junio, se habían producido 300 casos de inflamación del músculo cardíaco en hombres jóvenes y adolescentes varones en Estados Unidos. Para entonces, el número total de personas vacunadas en ese grupo de la población ya había alcanzado los 20 millones. En otras palabras, el problema se ha observado tres veces entre 200.000 personas vacunadas, es decir, en el 0,0015% de los inoculados. Si bien, por un lado, todavía no está claro desde un punto de vista científico cuál es la relación entre la miocarditis y la vacunación, por otro lado, esta observación muestra cuánta atención se está prestando a la supervisión médica de los vacunados.

En ese sentido, el experto alemán recuerda que, también en los adultos en general, este riesgo es muy bajo: «No hay que olvidar que el riesgo de una inflamación del músculo cardíaco también aparece por infección del propio virus. Además, siempre hay un costo-beneficio con una vacuna o cualquier medicamento”.

¿Cómo están manejando otros países la vacunación de niños y adolescentes?

En Estados Unidos, los mayores de doce años pueden recibir sin ninguna restricción la vacuna de Pfizer/BioNTech. Muchos países de la UE, como Francia e Italia, hacen lo mismo. En España, la campaña de vacunación para niños y adolescentes debe comenzar dos semanas antes del próximo curso escolar.

En Gran Bretaña, ya fuera de la UE, el gobierno quiere esperar los resultados de más estudios antes de recomendar masivamente el uso de Pfizer/Biontech en niños y adolescentes, a pesar que el preparado ya ha sido aprobado por la autoridad sanitaria del país para dicho grupo etario.

¿Cuáles son los riesgos para los niños si no se vacunan?

Aparentemente, el riesgo a que se enfermen de gravedad por COVID-19 es bajo. Esto se podría deber, reitera Drexler, a que por lo general, «el sistema inmunológico de un niño está más apto para enfrentar nuevas infecciones, porque para un menor muchas infecciones ocurren por primera vez. Pero, repito, la infección también puede traer graves consecuencias en algunos niños”. 

Por otro lado, las interrogantes de los padres frente a las vacunas se deben también al hecho de que sus hijos puedan regresar a las escuelas después de un año y medio de pandemia. «Entiendo perfectamente las dudas de los padres. Por eso tenemos que enfatizar en que los padres y todos los adultos a su alrededor se vacunen para que las escuelas no vuelvan a cerrar”, insiste el Dr. Drexler, recalcando que, en las escuelas, millones de niños pobres en América Latina recibían la única comida buena del día.

Comportamiento original de la cepa Delta en India, Pakistan y afganistan, para que nos veamos en el espejo.

Estamos mirando erróneamente al reino unido Europa y EE. UU. Con más vacunados, un sistema social más fuerte, y respuestas más disciplinadas de la sociedad. Miremos economías muy afectadas en recesión e insuficientemente vacunadas, como Argentina.

Zulfiqar A Bhutta y sus colegas comparan la respuesta en los países del sur de Asia y consideran qué se necesita para contener el covid-19 y gestionar futuras pandemias

El sur de Asia fue una de las primeras regiones en estar expuesta al SARS-CoV-2 a través de viajeros en enero de 2020. Sin embargo, el perfil epidémico posterior del covid-19 en la región varió considerablemente, como lo hizo en África. Después de un aumento inicial, los casos se estabilizaron en todos los países del sur de Asia, excepto en India, donde la pandemia provocó un aumento constante de casos y muertes hasta el otoño de 2020. 1 Pakistán recibió elogios por su respuesta temprana al covid-19 y la organización de una respuesta sistemática de los sistemas de salud y del sector social. 2 Después de un período relativamente inactivo, los países del sur de Asia, especialmente la India, se enfrentaron a un gran aumento de casos y muertes en la primavera de 2021, posiblemente relacionado con la variante delta del SARS-CoV-2. 3

La región enfrenta desafíos adicionales. La recesión económica en la India es masiva y sin precedentes, con consecuencias para la pobreza y la inseguridad alimentaria. 4 Aunque Pakistán pudo poner en marcha un plan de transferencia de efectivo temprana masivo y exitoso para mitigar los efectos del bloqueo en los 16,9 millones de personas más pobres, 5 le queda un espacio fiscal limitado para proporcionar los $ 1,5 mil millones adicionales (£ 1 mil millones; € 1,3 mil millones) necesario para un apoyo continuo.

Después de 18 meses de bloqueos intermitentes, movilidad limitada, cierres de escuelas y contracción económica, existe una fatiga comprensible con los bloqueos y cierres de empresas y escuelas. A pesar de la disponibilidad de varias vacunas eficaces contra el covid-19, la implementación mundial sigue fracturada y es enormemente desigual, con 13 países que representan el 80% de los aproximadamente dos mil millones de dosis administradas a fines de mayo de 2021. 6 La propagación de variantes con mayor riesgo de transmisión , 3 junto con la indecisión generalizada sobre las vacunas, ahora amenaza con alterar gran parte de los avances recientes en la respuesta al covid-19.

Comparación de la epidemiología y la respuesta al covid-19

Revisamos el perfil de la pandemia mundial de covid-19 en el sur de Asia y otras regiones del mundo sobre la base de bases de datos disponibles públicamente. 1 Definimos los patrones globales de la pandemia clasificando los picos notificados de casos y muertes en tres fases secuenciales según los patrones observados (independientemente de cualquier interpretación subjetiva como «ondas») y comparamos varios indicadores basados ​​en la población (tasas de prueba, carga de casos y muertes por millón de habitantes).

Anteriormente describimos la organización temprana de supervisión y control del covid-19 en Pakistán con cierto detalle, 2 y ahora expandimos este análisis ampliamente para comparar la respuesta del covid-19 en varios países del sur de Asia. También incluimos a Irán en la comparación debido a sus sólidos sistemas de registro de estadísticas vitales y la disponibilidad de información desde una etapa temprana de la pandemia. Obtuvimos datos de bases de datos disponibles públicamente, así como de fuentes nacionales en los ministerios de salud (para Irán y Afganistán) sobre tasas de pruebas, casos confirmados de covid-19 y muertes. También comparamos el momento y la gravedad de las estrategias de mitigación, como restricciones de movimiento, cierres de empresas y escuelas, y toques de queda estrictos utilizando el índice de rigurosidad de Oxford. 7 Los patrones de índices de rigurosidad muestran que los bloqueos estrictos estaban completamente implementados en el sur de Asia a fines de marzo de 2020 y aún continúan en algunos países.

¿Qué tan robustos son los datos?

La Figura 1 detalla las tendencias en las pruebas y las tasas de positividad desde marzo de 2020 para varios países del sur de Asia más Irán, y la tabla 1 compara estas tasas en las tres fases de la pandemia. Los datos correspondientes de otras regiones de Unicef ​​se dan en la figura 2 . Estos muestran que las tasas de pruebas aumentaron en general entre la fase 1 y 2 de la pandemia, con un promedio semanal de 900 a 4000 pruebas por millón de habitantes.en el sur de Asia. Aunque es más alta que en los países del sudeste asiático, América Latina y África subsahariana, esta tasa de prueba es todavía varias veces más baja que la de América del Norte y Europa. La variabilidad en las tasas de pruebas en el sur de Asia está relacionada con instalaciones, costos y acceso limitados. Para ilustrarlo, Pakistán se ha basado principalmente en las pruebas estándar de oro de la reacción en cadena de la polimerasa importada (PCR) para la detección del SARS-CoV-2 en hisopos nasales o nasofaríngeos y ya ha gastado más de $ 250 millones (£ 180 millones; € 210 millones) en pruebas, superando con creces algunos presupuestos de salud provinciales anuales. India ha confiado en pruebas de detección rápida de antígenos de bajo costo desarrolladas localmente para más del 60% de su capacidad de prueba.

comportamiento regional de la cepa delta.

Dadas las tasas relativamente bajas de pruebas, se han expresado dudas sobre la veracidad de los datos de mortalidad por covid-19 de Asia meridional y África, ya que ningún país cuenta con un sistema de registro para registrar los nacimientos y la causa de la muerte. Sin embargo, muchos países implementaron sistemas específicos para capturar las muertes por covid-19. En Pakistán, la infraestructura del programa de vigilancia de la poliomielitis se adaptó para la notificación de covid-19 y se estableció un sistema de notificación de mortalidad con sistemas de entrada de datos estandarizados en 494 hospitales del sector público y privado que cubren todas las regiones. 2

Sin embargo, es probable que se notifique de manera sistemática alguna de las muertes relacionadas con el covid-19, como en los países de ingresos altos, 8 y se ha estimado que llega a 7,1 millones. 9 Pero es poco probable que la brecha de captura de mortalidad en 2020 haya sido masiva en el sur de Asia. Los mismos sistemas de captura de datos han informado diligentemente sobre el aumento de casos y muertes durante la tercera fase del covid-19 en toda la región, con las correspondientes presiones inmensas sobre los sistemas de salud.

Aunque los sistemas de notificación pueden no haber captado la magnitud completa de la mortalidad asociada al covid-19 en las fases 1 y 2 de la pandemia, sí permiten análisis de tendencias razonables. Durante el año pasado, las muertes relacionadas con el covid-19 se mantuvieron mucho más bajas en el sur de Asia que en los EE. UU., Reino Unido y Europa, y también más bajas que en Brasil, México y Sudáfrica. África también ha tenido tasas de mortalidad relativamente bajas por covid-19. Aunque el motivo de esto sigue sin estar claro, podría estar relacionado en parte con una población relativamente más joven con niveles más bajos de comorbilidades que aumentan los riesgos de muerte por covid-19.

Para ilustrar, las diferencias en la esperanza de vida (promedio de 77 años en Irán frente a 63-68 años en el sur de Asia), la proporción de población de> 60 años (74% frente a 51-54%, P <0,01) y la carga conocida de -Las enfermedades transmisibles en estos grupos de edad 10 podrían explicar parcialmente las altas tasas de mortalidad en Irán en comparación con sus vecinos ( cuadro 2 ). Otras hipótesis intrigantes, aunque no probadas, que subyacen a las bajas tasas de letalidad en el sur de Asia y África en 2020 se relacionan con factores como la inmunidad innata y la exposición previa a otras cepas de coronavirus. 11 También podría haber una exposición subclínica generalizada al virus a nivel de la población, y los estudios de vigilancia serológica estiman que las infecciones son asintomáticas hasta en la mitad de los adultos. 12Tabla 2

Número (porcentaje) de muertes por covid-19 por edad y sexo para cinco países del sur de Asia más Irán hasta el 31 de mayo de 2021 *

Sin embargo, se debe tener precaución al interpretar los estudios de vigilancia serológica de la población, ya que pueden confundirse con métodos de laboratorio variables, con muchas evaluaciones basadas en estimaciones de anticuerpos totales en lugar de anticuerpos neutralizantes. Los estudios de prevalencia poblacional entre mayo y junio de 2020 utilizando pruebas ELISA 13 revelaron una seroprevalencia poblacional ponderada muy baja en India (0,73%, intervalo de confianza del 95%: 0,34% a 1,13%). Las pruebas que utilizaron un inmunoensayo automatizado electroquimioluminiscente comercial en vecindarios de transmisión baja y alta de Karachi en junio de 2020 mostraron una prevalencia del 8,7% (5,1% a 13,1%) y 15,1% (9,4% a 21,7%), respectivamente. 14Por el contrario, estudios específicos en poblaciones de barrios marginales de Mumbai en junio y julio de 2020 mostraron que el 54,1% (rango ajustado 55,1-61,4%) de las personas analizadas dieron positivo en anticuerpos en comparación con el 16,1% (rango 12,0-18,9%) entre los no habitantes de barrios marginales . 15 Se observaron tendencias de seroprevalencia comparables en Bangladesh. dieciséis

Ahora se reconoce que el desastroso aumento de casos en la India en la primavera de 2021 está relacionado con la aparición y propagación de la variante delta (B 1.617.2), considerada un 50% más infecciosa que la variante alfa más común (B 1.1.7) primero identificado en el Reino Unido. 17 Dado que el número de casos ha aumentado en otros países del sur de Asia como Nepal, Afganistán y Bangladesh, es evidente que a pesar de la seropositividad a nivel de población, muchas personas siguen siendo susceptibles a estas nuevas variantes.

¿Qué hemos aprendido?

La primera lección para los países del sur de Asia, como para otros países de ingresos bajos y medianos, es que el covid-19 es implacable y la complacencia puede ser desastrosa. El hecho de que la región se salvó de la peor mortalidad en 2020 a pesar de una carga de casos moderada, llevó a un desconocimiento generalizado del distanciamiento social y el uso de máscaras. India vio una asistencia masiva, que superó los 3,4 millones de personas, en el festival religioso anual Kumbh Mela a orillas del río Ganges, y la huelga de agricultores en Punjab con una congregación generalizada de manifestantes también duró meses. En Pakistán, los mítines políticos en serie y las manifestaciones masivas se convirtieron en la norma después de septiembre de 2020 y fueron acompañadas de una sensación de victoria sobre la pandemia, prematura como resultó. No está claro si un aumento similar de covid-19 espera a África.

Sin embargo, el sur de Asia debe aprender a vivir con la pandemia. Hay poco interés en renovar las restricciones dados los considerables efectos secundarios de las estrictas medidas de mitigación en la economía, así como en los servicios de salud y nutrición maternoinfantil. 18Los niños son probablemente las víctimas menos reconocidas de la crisis a nivel mundial. Si bien las escuelas en Pakistán reabrieron intermitentemente después de un cierre prolongado, cerraron nuevamente en el reciente aumento. Para algunos de los niños más pequeños, esto ha significado la interrupción total del aprendizaje y la escolarización durante más de un año con posibles consecuencias a largo plazo. Un estudio de caso reciente sobre los efectos indirectos del covid-19 en el sur de Asia estima un aumento del 14-16% en la mortalidad infantil y materna, efectos importantes sobre la desnutrición y 400000 embarazos extra adolescentes, dado que se estima que 4,5 millones de niñas abandonan la escuela. 19

La tercera lección, aprendida por las malas, es la necesidad de una buena gobernanza y planificación para una pandemia. Las autoridades sanitarias de Delhi tardaron demasiado en establecer una cadena de suministro de oxígeno y hospitales de campaña para aumentar la capacidad de atención a los enfermos. Los medicamentos clave para los pacientes hospitalizados con covid-19 desaparecieron de las farmacias para venderse en el mercado negro a tasas exorbitantes y, a menudo, a los pacientes ambulatorios menos necesitados. Estos puntos de presión reconocidos podrían haberse predicho y evitado.

Afortunadamente, otros países del sur de Asia parecen haber aprendido lecciones vitales para evitar un colapso virtual del sistema de salud, como se vio en India. Todos los países experimentaron problemas de comunicación y transparencia durante el caos en la fase inicial de la pandemia. Estos pronto se superaron en Irán en 2020, 20 pero han seguido siendo una característica notable de otros gobiernos disfuncionales que enfrentan una alta carga de covid-19. 21 Covid-19 solo se puede controlar con paciencia y ganándose los corazones y las mentes de la gente. Como sugiere nuestro análisis reciente de la respuesta al covid-19 en el mundo islámico, 22 las respuestas más exitosas no se dieron entre los regímenes autoritarios, sino en países con un compromiso efectivo de la sociedad civil, diálogo abierto y democracias estables.

Quizás el mayor riesgo de una crisis continua de covid-19 en el sur de Asia es la pésima estrategia de vacunación en la región. India implementó una intensa iniciativa de diplomacia de vacunas con donaciones a todos los vecinos estratégicos (excepto Pakistán), pero dada la enorme carga doméstica de infecciones, incumplió los suministros prometidos a la instalación global de Covax. 23El suministro y el ritmo de las vacunas no se han mantenido a la par con la propagación del covid-19 en ningún país de ingresos bajos o medios. Se necesitará un gran aumento en las finanzas globales para respaldar y mejorar Covax, que, dado el suministro limitado, también plantea enormes desafíos éticos para la focalización en los países receptores. Con las actuales medidas de mitigación poco entusiastas y la fatiga del covid-19, esta pandemia podría extender su curso, exacerbar las disparidades e impactar el desarrollo en los próximos años. Necesitamos la solidaridad mundial y los esfuerzos concertados fundamentados en pruebas para contener esta amenaza existencial, y los países del sur de Asia deben encontrar un terreno común y soluciones.

Mensajes clave

Los países del sur de Asia parecían haber escapado de lo peor de la pandemia hasta la primavera de 2021.

La complacencia sobre la gravedad de la enfermedad y las medidas de mitigación pueden haber contribuido a los recientes aumentos de la infección.

La falta de buena gobernanza, los sistemas de salud débiles y la planificación para una pandemia también agravaron el problema.

El compromiso cívico eficaz y la vacunación equitativa son fundamentales para contener la amenaza a largo plazo

La cepa Delta tiene fecha de llegada. Tiene pasaje para la segunda semana de Agosto.

The Washington Post y comentarios personales.

Tenemos que vacunar el cuádruple de personas con otra dosis. completar esquema de vacunación. Ya hoy. Nuevamente el triunfalismo invade la desesperación por las buenas noticias. Entonces decimos que superamos la llegada de los 40 millones de dosis. Gines decía que teníamos que tener cuarenta y tres millones. Desde este portal sostuvimos en función de la evidencia científica que deberíamos aumentar la cantidad de inmunizados con dos dosis. Que debíamos cambiar el esquema y el plan de vacunación, que teníamos que vacunar a embarazadas. También a los niños y adolescentes, primero lo que tienen discapacidad y sus cuidadores que son esenciales. Tenemos que vacunar a 500 mil personas por día. Hasta agotar stock. Seguir negociando. Las jurisdicciones que más rápido y más cantidad proporcional han vacunado fueron CABA, SAN LUIS Y NEUQUÉN. tienen que vacunar en los grandes hospitales ahora que tienen vacunatorio, porque los pacientes conocen el camino, y allí bajar las barreras y atender sin turno. Vacunar, testear y rastrear, aislamiento social, prevención aireación de ambientes cerrados y transporte público.

Que no se apoder el miedo pero si el respeto, la acción, pero las noticias recientes dejan claro que el nuevo coronavirus todavía no ha terminado con nosotros: está encontrando maneras de volverse aún más novedoso y letal. Si repite la forma en que penetró en Europa, estaría entre nosotros luego de la segunda semana de Agosto. Salvo que el episodio hipercontagiante de todos los días manifestaciones, cortes de calles y festejos anticipen los tiempos. Desde el quince de agosto tendremos nuevamente un pico de casos, no llegaremos con segundas dosis. La inercia en la toma de decisiones, impedirá que estemos mejor preparados, porque tendríamos que vacunar en los próximos siete días el cuádruple de personas, para que tengan anticuerpos. Tenemos dosis. no logística. Aumentar el aislamiento social, no requiere de los quince minutos. Si exige más respuesta inmunológica. Una sola dosis no basta. Dos vacunas y lo más rápidamente posible. Produce cargas virales antes, por lo tanto infectan a otros durante asintomáticos. Los vacunados tienen infección irruptiva. Pueden exigir restricciones nuevas. Hospitalizaciones en no Vacunados predominantemente.

Nuevos datos extraídos de Israel sugieren que la eficacia de la vacuna de ARNm de Pfizer-BioNTech disminuye de manera drástica cuando se enfrenta a la hiperinfecciosa variante delta. La semana pasada, según informes, más de la mitad de todos los casos de COVID-19 en Israel se dieron en personas que estaban vacunadas; la vacuna parece prevenir solo cerca de dos tercios de los casos sintomáticos, en comparación con la prevención de casi 100% que tiene entre las variantes más antiguas.

Para reiterar: si estás vacunado, no hay necesidad de entrar en pánico. Los datos israelíes muestran una vacuna que sigue teniendo 93% de efectividad en la prevención de hospitalizaciones. A pesar del aumento de la cantidad de casos, el gobierno solo ha registrado dos muertes por COVID-19 desde mediados de junio. En el Reino unido la mortalidad esta debajo del 0,8% de los casos, pero también ocurrió en vacunados.

Sin embargo, eso no significa que debamos bajar la guardia. El COVID-19 no es un problema imaginario, como muchos en la derecha de Estados Unidos parecen creer. Tampoco es un problema que esté resuelto, como muchos de los estados demócratas esperaban. Todavía estamos inmersos en una guerra global contra un enemigo que seguirá buscando nuevas formas de matarnos a menos que nos unamos para responder con una fuerza abrumadora.

Sin duda, muchos de los lectores están poniendo los ojos en blanco en este momento. ¿No han sobrevivido ya a dos oleadas de esta pandemia, tras repetidas advertencias de que todos estábamos en peligro de muerte? ¿A los estados del país que habían adoptado una estrategia relativamente flexible no les había ido ya al menos igual de bien que a aquellos con medidas draconianas? ¿Por qué los indecisos deberían dejarse inyectar una vacuna experimental en el brazo bajo la palabra de las mismas élites que prácticamente los acusaron de pertenecer a un culto a la muerte solo porque se negaron a actuar como si el mundo se estuviera acabando?

Me alegra mucho que hayas hecho esas preguntas.

Read in English: The delta variant is sending the world a warning

Para muchos de los que dudan de las vacunas, el proceso mental es algo como: “Las vacunas son nuevas y no hemos tenido la oportunidad de ver todos los efectos secundarios, y además, el COVID-19 no es tan malo a menos de que estés viejo, así que es mejor arriesgarme a contraer la enfermedad que a pincharme esa cosa en el brazo”.

Eso es perfectamente comprensible, sobre todo si ya has tenido COVID-19. El problema es que con la variante delta, las probabilidades de contraer COVID-19 han aumentado. Es posible que tus probabilidades de enfermarte de forma grave si contraes COVID-19 hayan aumentado. Y esas probabilidades pueden haber aumentado incluso si ya has tenido COVID-19.

La variante delta es claramente mucho más infecciosa que las variantes que causaron oleadas anteriores: es cerca de 50% más infecciosa que la variante alfa que apareció por primera vez en el Reino Unido, que ya de por sí era hasta 50% más transmisible que el virus que se propagó por todo el mundo en la primavera de 2020. Así que si hay un brote en tu zona, serás más propenso a contraerla. En Australia, una transmisión, al parecer captada por CCTV (circuito cerrado de televisión), pudo haber ocurrido cuando dos personas se cruzaron en un centro comercial.

La variante delta también puede enfermar más a las personas cuando la contraen, aunque puede ser difícil distinguir los efectos de un virus que está causando enfermedades más graves en las personas de los de un virus que simplemente está enfermando a más personas. Y luego, por supuesto, están los datos israelíes que sugieren que la variante delta es de alguna manera más eficiente infectando a las personas que han sido vacunadas.

La vacunación con la vacuna de ARNm de Pfizer parece ser al menos tan efectiva para prevenir la enfermedad como la inmunidad natural adquirida al sobrevivir al COVID-19. Incluso podría ser hasta mejor, en particular para las personas que tuvieron un caso leve de COVID-19. Por lo tanto, si el virus está mejorando su capacidad para evadir la inmunidad adquirida por la vacuna, también debemos preocuparnos de que esté mejorando su capacidad para reinfectar a las personas que ya tuvieron COVID-19.

Pero esas son estimaciones individuales. Las estimaciones grupales también son preocupantes: cuanto más transmisible es un virus, más difícil es lograr que la población alcance la inmunidad colectiva, donde la epidemia se extingue porque el virus termina encontrándose con puros callejones sin salida en personas que ya no pueden ser infectadas. Y cuantos más casos haya, más oportunidades tendrá la variante delta de transformarse en algo más: algo más contagioso, incluso más efectivo en enfermar de manera grave a la gente y más hábil para evadir cualquier inmunidad que hayamos adquirido.

Por lo tanto, esta no es una decisión que vayas a tomar solo por ti. Es una decisión que también estás tomando por otras personas. ¿Vas a simplemente cruzar los dedos y esperar a que todo salga bien mientras el COVID-19 se propaga? ¿O vas a hacer todo lo que esté a tu alcance para derrotar a nuestro enemigo en común?

Respecto al efecto de la variante delta en las personas que solo cuentan con una dosis, el exdirectivo de la OMS ha subrayado que es fundamental «ir rápidamente a por una segunda dosis» para lograr más protección porque quien solo cuenta con la primera vacuna tiene una protección que es únicamente del 33%.

En este sentido, Rafael Bengoa ve esencial establecer medidas que contribuyan a frenar la pandemia por cuestiones sanitarias y también para generar un mensaje de confianza: «Es importante dar señales de restricciones nuevas porque en el extranjero dirán que nos lo hemos tomado en serio y que se está controlando la variante. Por tanto, igual en agosto vuelven a cambiar de opinión respecto a España y el turismo».

Todos estamos juntos en esta batalla, y ninguno de nosotros estará a salvo hasta que todos, en todas partes, lo estén.

Seguridad de Pacientes. Penalidades por Condiciones adquiridas (eventos adversos)en el hospital.

Penalizaciones. Cómo impactan en la mejora y calidad de atención. O terminan siendo un ajuste.

Se postea un trabajo que desarrolla un análisis interesante, de un comportamiento de reducción de las notificaciones de las condiciones adquiridas (eventos adversos) en el hospital en los primeros años de implementación de las penalizaciones de no pagar por las complicaciones, pero este efecto se está mesetando, y tendríamos que analizar si no hay que modificar los incentivos, para disminuir la variabilidad para disminuir el riesgo. Este efecto positivo inicial, de no pagar por las complicaciones debería ser revisado. Reanalizado y ver que otro abordaje se consigue. Sería importante observar si esto se podría impulsar desde la superintendencia de servicio de salud como incentivo a la calidad, pero al mismo tiempo debería lograrse un incentivo a la inversión en procesos certificados de seguridad paciente. Aproximadamente un 5% del valor de contratación.

La medición es importante: cambiar los cálculos de penalización según el programa de reducción de enfermedades adquiridas en el hospital (HACRP) le cuesta a los hospitales millones

Olga A. Vsevolozhskaya ,Karina C. Manz , Pierre M. Zephyr yTeresa M. Waters

Las afecciones adquiridas en el hospital (HAC) colocan a los pacientes en mayor riesgo de complicaciones de salud futuras y pueden indicar una atención de mala calidad en el hospital. Desde octubre de 2014, los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS), bajo el Programa de Reducción de Condiciones Adquiridas por el Hospital (HACRP), han penalizado a los hospitales en el cuartil de peor desempeño de las medidas de calidad de HAC; es decir, los hospitales con un puntaje total de HAC por encima del percentil 75 están sujetos a una multa del uno por ciento sobre sus ingresos de Medicare, que se evalúa cuando CMS paga un reclamo.

Las sanciones impuestas bajo HACRP son considerables (Fig.  1 ). Si bien las primeras evaluaciones de HACRP informaron reducciones acumulativas en las condiciones adquiridas en el hospital [ 1 , 2 ], estudios más recientes [ 3 – 7 ] no han encontrado una asociación clara entre la recepción de la penalización HACRP y la calidad de la atención hospitalaria. Por ejemplo, evidencia reciente sugiere que los hospitales penalizados por HACRP tenían más acreditaciones de calidad, ofrecían un mayor número de servicios avanzados, eran importantes instituciones de enseñanza y tenían un mejor desempeño en otros procesos y medidas de resultado [ 7]. Otra investigación encontró que bajo HACRP, CMS asignó diferentes puntajes a hospitales cuyo desempeño era estadísticamente igual y penalizó al 25% de los hospitales independientemente de la significación estadística de la diferencia entre su desempeño y otros [ 4 ].

Figura 1

El número de hospitales no baja significativamente, tampoco el monto de la penalización. El vínculo empírico entre las sanciones HACRP y la calidad de la atención hospitalaria puede verse empañado aún más por cambios repetidos en la metodología de calificación del programa. La puntuación total de HAC es una suma ponderada de dos puntuaciones de dominio. Dominio 1 se basa en la Agencia para la Investigación y Calidad (AHRQ) Paciente Indicador de seguridad 90 (PSI-90) puntaje compuesto [ 8]. El Dominio 2 se basa en las medidas de Infección Asociada en Atención Médica (HAI) de la Red Nacional de Seguridad Sanitaria (NHSN) de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC). Tanto las medidas del Dominio 1 como del Dominio 2, así como sus ponderaciones individuales en la puntuación total de HAC, se someten a actualizaciones anuales para abordar las preocupaciones de las partes interesadas y alinear mejor las medidas con los objetivos de las políticas. Es posible que estos ajustes repetidos, aunque bien intencionados, sean al menos parcialmente responsables de la falta de asociación observada entre el estado de la sanción y la calidad de la atención.

Como uno de los programas hospitalarios de pago por desempeño más grandes de Medicare, HACRP está destinado a respaldar el objetivo de CMS de vincular los pagos de Medicare con la calidad de la atención hospitalaria. La sensibilidad de las sanciones del HACRP a las actualizaciones anuales del programa, en lugar de las diferencias en el desempeño del hospital, es especialmente importante dada la expansión planificada de Medicare de los modelos de pago basados ​​en el valor. Utilizando el alta hospitalaria de Medicare y los datos de NHSN para hospitales en 14 estados, y las metodologías de puntuación HACRP para los años fiscales (FY) 2015-2018, examinamos el impacto de los cambios en los algoritmos de puntuación HACRP en el estado de las sanciones hospitalarias.

 Pesas individuales PSI-90 / POAPesas PSI-90 recalibradas
Versión de software AHRQ PSI-904.5a (AF15-16)5.0.1 (año fiscal 2017)6.0.2 (año fiscal 2018)
Úlcera por presión (PSI-03)0.2303 / 0.02200.03910.0557
Neumotórax iatrogénico (PSI-06)0.0545 / 0.07080.09050.0493
Infecciones del torrente sanguíneo asociadas a la vía central (PSI-07)0.0563 / 0.06520.0301
Fractura posoperatoria de cadera (PSI-08)0,0025 / 0,00110,00250,0093
Hemorragia y hematoma perioperatorios (PSI-09)0.0820
Lesión renal aguda posoperatoria (PSI-10)0.0466
Insuficiencia respiratoria posoperatoria (PSI-11)0.3109
Embolia pulmonar perioperatoria o trombosis venosa profunda (PSI-12)0.2572 / 0.25790.35700.1954
Sepsis posoperatoria (PSI-13)0.0603 / 0.07420.07980.2318
Dehiscencia de la herida posoperatoria (PSI-14)0,0097 / 0,01650.01830.0121
Punción o laceración accidental (PSI-15)0.3292 / 0.49170.38270,0067
Indicador de POA presente en la admisión; si POA disponible en los datos, el software AHRQ utilizó un conjunto diferente de pesos.   

En los años fiscales 2015 y 2016, CMS calculó medidas de PSI-90 a nivel hospitalario basándose en la versión 4.5a del software AHRQ PSI [ 13 ]. Las tasas de enfermedades individuales adquiridas en el hospital se ponderaron en función de su volumen, utilizando datos de alta de todos los pagadores de HCUP SID de 2012 para pacientes de 18 años o más [ 12 ]. Este enfoque de ponderación no refleja necesariamente el daño correspondiente. Por ejemplo, PSI-15 se ponderó mucho porque ocurría con frecuencia; sin embargo, es posible que un pinchazo leve no haya provocado daños graves. La ponderación basada en el volumen brindó a los hospitales la oportunidad de mejorar su desempeño al enfocarse en las ISP que ocurren con frecuencia en lugar de las más dañinas [ 14 , 15 ].

En el año fiscal 2017, se revisaron los pesos de las medidas de los componentes de PSI-90 y CMS calculó una medida compuesta reponderada utilizando la versión 5.0.1 del software AHRQ PSI [ 16 ]. El software recalibrado modificó los pesos compuestos de PSI-90 en función de los volúmenes de PSI de los componentes derivados de los datos de reclamaciones de Medicare FFS de julio de 2012 a junio de 2014, en lugar de los datos de alta de todos los pagadores de HCUP SID de 2012 para pacientes de 18 años o más (como en AHRQ PSI versión 4.5a ).

En el año fiscal 2018, en respuesta a las preocupaciones de que el esquema de ponderación del PSI-90 se basaba en el volumen de los PSI en lugar del daño asociado, CMS utilizó un nuevo conjunto de pesos (incorporado en la versión 6.0.2 del software AHRQ PSI) para calcular el Puntuación del dominio 1 de HACRP [ 17 ]. Estos nuevos pesos incorporaron el volumen y el daño de los PSI individuales de acuerdo con un índice de gravedad. Además, se eliminó PSI-07 (infecciones del torrente sanguíneo asociadas a la vía central) para evitar el doble recuento de CLABSI como un componente de PSI-90 en el dominio 1 y como un resultado separado en el dominio 2.

Cambios en la medida del dominio 2

Los datos de las infecciones asociadas a la atención médica (HAI) de la Red Nacional de Seguridad Sanitaria (NHSN) se han utilizado para construir puntuaciones de dominio 2 de HACRP.

En el primer año del HACRP (año fiscal 2015) [ 13 ], el Dominio 2 incluyó SIR para Infecciones del torrente sanguíneo asociadas a la vía central (CLABSI) e Infección del tracto urinario asociada al catéter (CAUTI). Las puntuaciones del dominio 2 se ampliaron para incluir la infección del sitio quirúrgico (SSI) en el año fiscal 2016, seguida de la bacteriemia por Staphylococcus aureus resistente a la meticilina (MRSA) y la infección por Clostridium difficile (CDIF) en los años fiscales 2017 y 2018 [ 17 ]. Además, en el año fiscal 2018, el dominio 2 CLABSI y CAUTI SIR se expandieron de las medidas solo de la UCI para incluir tanto a los pacientes de la UCI como a los de la sala.

Cambios en la metodología de puntuación de hACRP

Para determinar el puntaje HAC total de un hospital, CMS utilizó una metodología de puntaje basada en decil en los años fiscales 2015, 2016 y 2017, pero cambió a la metodología de puntaje z ganadora en el año fiscal 2018.

Según la metodología de puntuación basada en decil, cada hospital recibió dos puntuaciones de clasificación relativas, que van del 1 al 10, según sus medidas de Dominio 1 y Dominio 2. La puntuación del Dominio 1 de un hospital se determinó únicamente por su PSI-90, mientras que su puntuación del Dominio 2 se determinó mediante las medidas de HAI informadas. Los hospitales con al menos una puntuación de HAI informada a NHSN recibieron una puntuación de Dominio 2 basada en el promedio de sus SIR informados. Los hospitales sin al menos un puntaje de HAI informado (a) no recibieron un puntaje de Dominio 2 porque tenían una excepción de HAI, y su puntaje de HAC total se basó únicamente en el desempeño del Dominio 1 o (b) tenían el puntaje del Dominio 2 establecido en el máximo (es decir, 10 puntos) [ 13 , 16 ].

A diferencia del enfoque basado en deciles, la metodología de puntuación z ganada utiliza puntuaciones continuas basadas en medidas sin procesar (en lugar del rango relativo de 1 a 10). Si la medida de HAI individual de un hospital cae por debajo del percentil 5 (o por encima del percentil 95), según todos los hospitales elegibles que informan la medida, se establece igual al valor del percentil 5 (95). Luego, cada medida de HAI se convierte en una puntuación z estandarizada. Si un hospital no presentó ninguna medida del Dominio 2 y no recibió una excepción de HAI, se aplicó la puntuación z máxima ganada para el Dominio 2; de lo contrario, no se calcula la puntuación del Dominio 2.

Para el año fiscal 2015, CMS aplicó una ponderación del 35% para el Dominio 1 y del 65% para el Dominio 2 para determinar la puntuación total de HAC; para el año fiscal 2016, esto cambió al 25% para el dominio 1 y al 75% para el dominio 2. En el año fiscal 2017 y 2018, las ponderaciones cambiaron nuevamente: 15% para el dominio 1 y 85% para el dominio 2. Como se señaló anteriormente, si un hospital solo tenía datos para una puntuación de dominio, CMS aplicó el 100% de peso a este dominio. Según el enfoque de puntuación basado en decil (año fiscal 2015-17), la puntuación total de HAC de un hospital representaba el decil del desempeño de un hospital, con un rango entre 1 y 10. Según el método de puntuación z de winorized (año fiscal 18), las puntuaciones totales de HAC iban desde – 3 a + 3. En todos los años, los hospitales con un puntaje total de HAC por encima del percentil 75 de la distribución estaban sujetos a una reducción de pago del 1%.

Enfoque analítico

Las puntuaciones totales de HAC para los años fiscales 2015-2018 sirvieron como resultado de nuestro estudio principal 

Identificamos n = 1704 hospitales en 14 estados para los cuales se pudieron calcular las puntuaciones del Dominio 1 yn= 1105 hospitales en aquellos estados para los cuales al menos una medida de Dominio 2 se informó a NHSN para el período de evaluación de interés. Para cada hospital, la puntuación total de HAC se calculó según las metodologías de puntuación de los años fiscales 2015, 2016, 2017 y 2018 de dos formas diferentes. Primero, dado que no teníamos información sobre si un hospital recibió la excepción de HAI, asumimos que los hospitales sin una medida del Dominio 2 tenían la excepción requerida y la puntuación total de HAC era igual al valor del Dominio 1. En un segundo análisis (alternativo), asumimos que los hospitales sin una medida del Dominio 2 no tenían la excepción requerida y se empleó la puntuación máxima del Dominio 2. Luego, Se asignó una variable binaria (1 = sí o 0 = no) de si un hospital recibió una multa de pago según una metodología de puntuación específica en función de la puntuación percentil de un hospital dentro de la muestra del estudio. Esta información se utilizó para evaluar el grado en que los cambios en los algoritmos de puntuación de HACRP afectaron el estado de la sanción hospitalaria.

El alcance cambiante de las medidas CLABSI y CAUTI empleadas por HACRP durante el período de tiempo del estudio (ampliado de UCI solo a UCI más salas seleccionadas en la puntuación del año fiscal 2018) también nos obligó a predecir ciertas medidas solo de UCI no incluidas en los datos disponibles públicamente a través del Hospital Comparar archivo de datos.

Para construir las puntuaciones del Dominio 2 según las metodologías de los años fiscales 2015-2017, utilizamos una técnica de aumento de gradiente extremo, implementada a través del paquete de software R xgboost [ 19], para predecir los SIR CLABSI y CAUTI para el año fiscal 2016 solo para las UCI. Realizamos una división 70/30 de los datos del año fiscal 2015 para entrenar y evaluar el modelo. Las variables predictoras adicionales que se incluyeron a nivel hospitalario incluyeron: SIR para UCI y salas seleccionadas, recuento de camas hospitalarias con personal y preparadas, ingresos hospitalarios totales, personal FTE en el hospital y porcentaje del total de días de internación cubiertos por Medicare y Medicaid . Se utilizó el error cuadrático medio (RMSE) para evaluar la precisión de la predicción, que fue RMSE = 0,40 para CLABSI y RMSE = 0,30 para medidas CAUTI. Por último, predijimos los SIR CLABSI y CAUTI 2016 para las UCI solo para calcular las puntuaciones del Dominio 2 según los métodos de puntuación de los años fiscales 2015-2017.

Resultados

Las puntuaciones totales de HAC y sus características resumidas se proporcionan en Archivos adicionales  1 : Tabla A1.

A un total de 1704 hospitales se les asignó un puntaje total de HAC para cada año fiscal, con 426 por encima del valor de corte del percentil 75 para la evaluación de multas. Como se señaló anteriormente, los percentiles 75 empíricos para nuestros datos no coincidieron exactamente con los límites informados por CMS (Archivos adicionales  1: Tabla A1). No obstante, los puntos de corte totales de la puntuación HAC que se calcularon bajo el supuesto de que ningún dato enviado a la NHSN implicaba que ninguna puntuación del Dominio 2 coincide con los valores de corte informados por CMS, mientras que el enfoque alternativo superó significativamente estos puntos de corte. Por esta razón, nuestros resultados principales, que reflejan la suposición de que «ningún dato enviado a la NHSN implica que no hay puntuación de Dominio 2», se presentan a continuación, mientras que nuestros resultados alternativos que reflejan la suposición de que «ningún dato enviado a la NHSN implica una puntuación máxima de Dominio 2» Archivos adicionales  1 . Debido a que los dos enfoques simplemente cambian los puntajes totales de HAC (agregando el valor máximo del Dominio 2 versus cero), las clasificaciones relativas no cambian significativamente y los dos conjuntos de resultados apoyan las mismas conclusiones.

Al comparar el estado de las sanciones hospitalarias en función de varias metodologías de puntuación de HACRP a lo largo del tiempo, encontramos una superposición significativa entre los hospitales sancionados al utilizar las metodologías de puntuación de los años fiscales 2015 y 2016 (95%) y entre las metodologías de los años fiscales 2017 y 2018 (46%), pero diferencias sustanciales entre los primeros vs años posteriores (Fig.  2 ; Archivos adicionales  1 : La Figura A3 es una versión de esta figura pero con los valores máximos de puntuación del Dominio 2 asignados). Además, solo el 15% de los hospitales fueron elegibles para recibir sanciones en los cuatro años / metodologías de calificación.

Para investigar si los cambios en el estado de la sanción se debieron a pequeños cambios impulsados ​​por la agrupación ajustada de las puntuaciones de HAC alrededor del umbral de sanción, examinamos los cambios en las clasificaciones relativas de todos los hospitales (sancionados o no) según la metodología de puntuación de HACRP (Archivos adicionales  1: Figuras A2 y A4). Tenga en cuenta que una agrupación ajustada de las puntuaciones de HAC en el umbral de penalización puede indicar que, según el método de puntuación, un hospital «apenas lo logró» por encima o por debajo del límite de penalización, lo que implica un rendimiento relativamente estable del algoritmo de penalización. Como muestran las Figuras A2 y A4 adicionales, encontramos cambios significativos en la clasificación (relativa) del hospital según los métodos de puntuación HACRP del año fiscal 2016, 2017 y 2018, independientemente de cómo se asignaron los valores del Dominio 2 con datos faltantes de NHSN. Estos resultados indican que la clasificación relativa de los hospitales fue impulsada principalmente por cambios en la definición del Dominio 1.

Discusión

En esta evaluación del Programa de Reducción de Condiciones Adquiridas en el Hospital que utiliza datos de alta de Medicare y NHSN para hospitales en 14 estados, informamos dos hallazgos principales. Primero, encontramos una sensibilidad sustancial de las sanciones de HACRP a las actualizaciones anuales del programa. En segundo lugar, los cambios en el estado de penalización del hospital fueron impulsados ​​principalmente por cambios en la definición del Dominio 1.

Encontramos la mayor superposición en los hospitales penalizados entre el año fiscal 2015-2016, lo que refleja un cambio de puntuación relativamente modesto entre estos dos años, la introducción de SSI en el Dominio 2 (Fig.  2 ). Sin embargo, cuando comparamos los hospitales sancionados entre los métodos de puntuación del año fiscal 2016 y 2017, la superposición disminuyó a solo el 40% ( n = 169 de 426). Esta disminución fue completamente atribuible a la reponderación de los PSI individuales en el Dominio 1, porque la mayoría de los hospitales sancionados ( ∼  60%) no informaron ninguna medida del Dominio 2. De manera similar, la falta de superposición entre los hospitales penalizados del año fiscal 2017 y 2018 también fue impulsada por otra recalibración del PSI-90.

Nuestros hallazgos plantean preocupaciones importantes sobre la eficacia y la equidad del programa HACRP a lo largo del tiempo. El estado de penalización bajo este programa ha sido impulsado en gran medida por recalibraciones del PSI-90, más que por diferencias significativas en el desempeño del hospital. Utilizando los mismos datos de desempeño durante cuatro años del programa, encontramos que solo el 15% de los hospitales habrían recibido sanciones con todos los métodos de calificación. Por lo tanto, las sanciones HACRP evaluadas (e informadas públicamente) son, en el mejor de los casos, indicadores muy inestables del desempeño hospitalario, que brindan muy poca orientación a los hospitales sobre la mejora de la seguridad del paciente y muy poca información a los pacientes que buscan identificar hospitales «más seguros». En el peor de los casos, el programa HACRP evalúa sanciones en un conjunto relativamente aleatorio de hospitales y simplemente proporciona recursos financieros adicionales al programa Medicare. La inestabilidad de las medidas HACRP es una preocupación constante. Tanto en el año fiscal 2019 como en el año fiscal 2020, las ponderaciones del dominio 1 se ajustaron una vez más [20 ]. Además, a partir del año fiscal 2020, ambos dominios se ponderarán por igual y, a partir del año fiscal 2021, los puntajes z winorizados también se ponderarán [ 20 ].

Las medidas de desempeño poco confiables también estimulan la ineficiencia en nuestro sistema de salud. Los hospitales con sanciones elevadas realizarán inversiones en su infraestructura de calidad y seguridad para evitar futuras sanciones. Cuando estas penalizaciones reflejan caprichos de medición en lugar de diferencias reales de desempeño, muchos hospitales que son realmente menos seguros invertirán menos en la mejora, mientras que aquellos que son realmente más seguros pueden desviar recursos de otras mejoras en la atención al paciente simplemente debido a la penalización. La desconexión entre las sanciones y las inversiones hospitalarias efectivas en la mejora de la calidad se ha planteado en el contexto de otros programas de sanciones de Medicare [ 21 ].

El uso ineficiente de los recursos es especialmente preocupante para los hospitales de bajo margen, como los que atienden a poblaciones vulnerables y de bajos ingresos. Los hospitales de red de seguridad y de enseñanza tienen más probabilidades de recibir sanciones HACRP [ 15 ]. Estas sanciones económicas, combinadas con la incapacidad de dirigir eficazmente los escasos recursos para mejorar la seguridad, pueden ampliar aún más las disparidades en la atención médica para las poblaciones atendidas por estos hospitales. Investigaciones anteriores han hecho sonar la alarma con respecto al impacto de las sanciones de pago por desempeño en las disparidades de salud [ 22 – 24 ]; Nuestro trabajo agrega una nueva faceta a este debate: el impacto perjudicial de las sanciones en la capacidad de estos importantes hospitales para mejorar de manera efectiva la atención a los pacientes a los que atienden.

Nuestros hallazgos brindan algunas ideas sobre cómo mejorar el programa HACRP. Si bien los cambios en los métodos de puntuación del Dominio 1 y del Dominio 2 se basaron en la retroalimentación de las partes interesadas y la mejora del programa, efectivamente «movieron los postes de la meta» después de que concluyeron los períodos de desempeño. Para lograr la máxima eficacia, los cambios en el programa deben comunicarse en una forma y un plazo que permitan a los hospitales realizar las inversiones adecuadas en infraestructura y cambios en la atención al paciente. También sugerimos precaución al considerar múltiples cambios en el programa durante un corto período de tiempo, ya que estos cambios contribuyen a la incertidumbre del hospital con respecto al estado de la sanción y pueden limitar su voluntad de buscar mejoras particulares.

Limitaciones

Debido a las limitaciones de los datos, no pudimos incluir todos los hospitales sujetos al programa HACRP en nuestros análisis. Nuestro conjunto de datos más limitado que se centra en 14 estados implica que el límite del percentil 75 en nuestros datos no necesariamente coincide con el utilizado por CMS para identificar los hospitales sujetos a una sanción. Debido a que nuestro objetivo era explorar la sensibilidad de las sanciones de HACRP a las actualizaciones anuales del programa, en lugar de reproducir los resultados de CMS, es poco probable que esta limitación afecte nuestras conclusiones.

Nuestros análisis también se basaron en un modelo de predicción para CLABSI y CAUTI SIR para calcular las medidas del Dominio 2 bajo las metodologías CMS FY 2015-2017. Esto también fue impulsado por limitaciones de datos. No obstante, es probable que el impacto del error de predicción en las medidas del Dominio 2 sea mínimo porque las sanciones del año fiscal 2015-17 se basaron en la clasificación relativa en lugar de los valores reales.

Conclusión

Las primeras evaluaciones del programa HACRP sugieren un impacto positivo en las enfermedades adquiridas en el hospital. Nuestro trabajo, combinado con estudios anteriores que cuestionan el vínculo entre las sanciones HACRP y la calidad de la atención hospitalaria, sugiere que las sanciones HACRP no son indicadores confiables del desempeño hospitalario, lo que genera ineficiencias y potencialmente agrave las disparidades en la atención médica. Recomendamos precaución al considerar modificaciones adicionales al programa HACRP para limitar la aleatoriedad de las sanciones que caracterizan la historia del programa.

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