Desarrollo de My Hearing PREM: Medición de Experiencia en Pérdida Auditiva

Development of the First Patient-Reported Experience Measure (PREM) for Hearing Loss in Audiology Care—My Hearing PREM

Sian K. SmithGeorgina Burns O’ConnellRebecca KnibbRosemary GreenwoodSaira HussainRachel ShawJean StrausJonathan BanksAmanda HallNisha DhandaSian NobleHelen Pryce

6 de noviembre de 2024

Nota de Carlos Alberto Díaz. El concepto de experiencia del paciente se ha vuelto central para la medición del desempeño del sistema de salud y la mejora de la calidad, y es un elemento integral de la atención centrada en la persona. Es cierto que para que un paciente este calificado para participar activamente y su familia, deben estar informados. Solo el paciente puede estar calificado si fue atendido con respeto. Si la información que se le proporcionó la pudo entender. Las PREM son herramientas de encuesta que se utilizan para registrar las percepciones de los pacientes sobre diversos elementos de la atención médica que recibieron. Las PREM generalmente se estructuran en torno a ciertas dimensiones que se reconocen como importantes para los pacientes o para brindar atención centrada en el paciente. Un modelo notable que ha informado las encuestas PREM son los principios de atención centrada en el paciente del Picker Institute, que incluyen: acceso rápido a asesoramiento sanitario confiable; tratamiento efectivo brindado por profesionales de confianza; continuidad de la atención y transiciones sin problemas; participación y apoyo para la familia y los cuidadores; información clara, comunicación y apoyo para el autocuidado; participación en las decisiones y respeto por las preferencias;  apoyo emocional , empatía y respeto; y atención a las necesidades físicas y ambientales. Otros modelos notables incluyen los cinco impulsores principales de la experiencia excepcional de atención 
hospitalaria para pacientes y familiares del Institute for Healthcare Improvement (liderazgo; corazones y mentes del personal; asociación respetuosa; atención confiable; y atención basada en evidencia) [20] y la definición de atención centrada en la familia del Institute for Patient- and Family-Centered Care (IPFCC), que se basa en el respeto y la dignidad, el intercambio de información, la participación en la atención y la toma de decisiones, y la colaboración entre pacientes, familias y el equipo de atención médica

ABSTRACT

Contexto

Las mediciones de la experiencia informada por el paciente (PREM) ofrecen información importante sobre los desafíos que se experimentan al vivir con una enfermedad crónica. Si bien existen mediciones de resultados informadas por el paciente (PROM) en audiología, no existen PREM validadas que ayuden a los profesionales clínicos a comprender las perspectivas de los pacientes e identificar áreas donde estos puedan necesitar apoyo o intervenciones adicionales.

Objetivo

El objetivo de este estudio fue desarrollar y evaluar el contenido para el nuevo ‘My Hearing PREM’, que captura las experiencias vividas de pérdida auditiva desde la perspectiva de los pacientes.

Diseño

El PREM Mi Audición se desarrolló y probó en dos fases clave. La fase 1 consistió en generar el prototipo del PREM de acuerdo con nuestro modelo conceptual de la experiencia vivida con la pérdida auditiva. En la fase 2, se realizaron entrevistas cognitivas con adultos con pérdida auditiva para evaluar el contenido del PREM (relevancia, claridad, aceptabilidad y exhaustividad) y la carga que representaba para los encuestados. Durante las fases 1 y 2, se consultó a las principales partes interesadas (p. ej., adultos con pérdida auditiva, representantes de pacientes y del público, profesionales clínicos e investigadores) para revisar y perfeccionar el PREM. Los datos de las entrevistas se analizaron mediante análisis temático.

Entorno y participantes

Dieciséis participantes (de 16 años o más) con pérdida auditiva participaron en entrevistas cognitivas, reclutados en departamentos de audiología del Reino Unido y entornos no clínicos (por ejemplo, clases de lectura de labios, vínculos con organizaciones benéficas nacionales y redes sociales).

Resultados

La mayoría de los ítems del PREM se consideraron relevantes, claros, aceptables y completos. Se identificaron varios problemas, como ítems que no se ajustaban bien a las opciones de la escala de respuesta, preguntas irrelevantes y falta de claridad en los términos (p. ej., profesionales de la salud) y si las preguntas debían responderse según el uso de audífonos (o no). El PREM se modificó en consecuencia.

Conclusiones

Actualmente, no existen PREM específicos para la pérdida auditiva en audiología. La participación de múltiples partes interesadas en el desarrollo del PREM contribuyó a garantizar que los elementos fueran relevantes, claros, aceptables y completos. El PREM se encuentra en proceso de evaluación y perfeccionamiento para investigar la viabilidad de su implementación en la práctica clínica.

Contribución del paciente o del público

La Participación y Compromiso Continuo de Pacientes y Público (PPIE) con grupos clave (grupos de mujeres del sur de Asia, grupos de jóvenes, redes de discapacidades de aprendizaje y población estudiantil) fue fundamental para el estudio. Los miembros de PPIE revisaron las hojas de información de los pacientes y los formularios de consentimiento, asesoraron sobre el reclutamiento, revisaron el programa de entrevistas y verificaron los procedimientos de codificación y análisis. Los miembros de PPIE brindaron retroalimentación sobre la comprensibilidad del PREM. El público, incluyendo adultos que asistían a clases de lectura labial y usuarios de audífonos de la comunidad del sur de Asia, brindó retroalimentación sobre los borradores iterativos del PREM.

1 Introducción

A nivel mundial, más de 1.500 millones de personas (una de cada cinco) padecen algún tipo de pérdida auditiva [ 1 ]. Para 2050, esta cifra podría ascender a 2.500 millones (una de cada cuatro personas), y casi 700 millones (una de cada 14) experimentarán niveles moderados o altos de pérdida auditiva [ 1 ]. La pérdida auditiva aumenta drásticamente con la edad y es la tercera causa principal de discapacidad a nivel mundial [ 2 ].

Vivir con pérdida auditiva implica dos tipos de trabajo: afrontar la pérdida auditiva en diferentes situaciones sociales y de escucha (trabajo de enfermedad) y buscar ayuda y gestionar intervenciones (trabajo de tratamiento) [ 3 , 4 ]. El trabajo de enfermedad implica recurrir a los recursos cognitivos de uno para dar sentido a la pérdida auditiva: interpretar los síntomas, buscar la causa y considerar cómo podría progresar la audición en el futuro [ 5 , 6 ]. Socializar con otros puede ser agotador y requerir un esfuerzo cognitivo adicional (escuchar y concentrarse), lo que puede resultar en el retiro o la evitación de situaciones sociales [ 3 , 7 ]. Las cargas emocionales, incluida la desconexión social, el escaso sentido de identidad y el estigma, están bien documentadas, pero otros pueden no verlas [ 3 , 8 , 9 ]. Inherente a la experiencia de la pérdida auditiva es afrontar emociones como la ira, la vergüenza y la frustración [ 10 ]. El trabajo de tratamiento implica comprender las opciones, aprender a usar y adaptarse a la tecnología auditiva, como los audífonos [ 11 , 12 ]. A medida que envejecemos, las comorbilidades se acumulan de manera constante [ 13 ], pero la capacidad de una persona para controlar las condiciones de salud (es decir, sus recursos afectivos, cognitivos, materiales y sociales) puede disminuir [ 14 ].

Se han logrado avances importantes en la atención audiológica para promover la elección y autonomía del paciente [ 15 , 16 ], junto con desarrollos más generalizados en la atención centrada en el paciente [ 17-19 ] . La atención centrada en el paciente empodera a las personas para participar activamente en todos los aspectos de su cuidado auditivo, con profesionales de la salud y otras personas significativas que brindan apoyo para ayudarlos a tomar decisiones informadas que se alineen con sus valores [ 16 , 20 ]. Los componentes clave de este enfoque incluyen demostrar empatía, escuchar activamente, hacer preguntas abiertas, comprender las necesidades y preferencias de los pacientes y fomentar la toma de decisiones compartida [ 21 , 22 ]. Es importante destacar que la evidencia muestra que la toma de decisiones compartida beneficia a los pacientes y a los servicios de salud en términos más generales en términos de ahorro de tiempo y ayuda a los grupos desfavorecidos [ 21 , 23 , 24 ].

Para complementar y mejorar la prestación de atención centrada en el paciente, los profesionales de la salud pueden explorar el mundo de la vida de la persona [ 25 , 26 ]. Esto significa comprender su mundo subjetivo (emociones, opiniones y creencias) y social (relaciones y reglas culturales), junto con el mundo objetivo (evidencia médica relacionada con las opciones de tratamiento) [ 25 , 27 , 28 ]. En la práctica, esto significa hacer diferentes preguntas en los encuentros de atención médica, que se relacionan con la experiencia vivida, en lugar de centrarse únicamente en los resultados de salud [ 25 ]. La atención liderada por el mundo de la vida adopta un enfoque holístico, tanto en el tipo de práctica que guía la evidencia (principalmente investigación cualitativa centrada en la experiencia vivida) como en la forma en que se brinda la atención. Mejorar la atención centrada en el paciente con este enfoque liderado por el mundo de la vida posiciona a los individuos como ciudadanos con capacidad de acción que están empoderados para tomar decisiones de atención y tratamiento dentro del contexto de sus vidas más amplias, no solo para lograr los mejores resultados de salud [ 27 , 29 ].

El estudio actual forma parte de un programa de investigación más amplio, Hearing Loss and Patient Reported Experience (HeLP), que busca desarrollar y validar una herramienta pragmática para su uso en la atención e investigación audiológica: una medida de la experiencia informada por el paciente (PREM) diseñada para capturar la experiencia vivida de la pérdida auditiva y el trabajo oculto necesario para gestionarla [ 30 , 31 ]. Nuestra visión para la PREM es facilitar un diálogo guiado por el mundo de la vida entre pacientes y personal, centrándonos en la experiencia del paciente con la pérdida auditiva para que podamos proporcionar un mecanismo a través del cual los enfoques centrados en el paciente y guiados por el mundo de la vida se puedan integrar en la atención audiológica.

Los cuestionarios de autoinforme se utilizan cada vez más para capturar las percepciones de los pacientes sobre la atención y el tratamiento para usarlas para mejorar la calidad de la atención. Los cuestionarios comúnmente utilizados incluyen medidas de satisfacción del paciente, medidas de resultados informados por el paciente (PROM) y PREM32 ]. Las medidas de satisfacción del paciente existentes evalúan si las evaluaciones de la atención de los pacientes coinciden con sus expectativas, por ejemplo, «¿El audiólogo le dio suficiente información sobre su pérdida auditiva?» Por el contrario, las PROM están diseñadas para obtener las opiniones de los pacientes sobre sus síntomas y tratamiento [ 33 ]. En audiología, las PROM se utilizan comúnmente para medir los cambios funcionales (p. ej., acceso a sonidos adicionales a través de audífonos) y qué tan satisfechos se sienten los pacientes con su tecnología auditiva [ 34 , 35 ]. También se utilizan para medir la cantidad percibida de esfuerzo requerido para escuchar [ 36 ] y evaluar el impacto funcional de la pérdida auditiva en la participación social (p. ej., discusión en grupo) [ 37 ]. Trabajos más recientes se han centrado en el empoderamiento del paciente en la atención médica auditiva [ 38 , 39 ]. Por el contrario, los PREM se centran en la experiencia del paciente más que en los resultados de salud. Capturan la experiencia de vivir con una afección médica y recibir atención [ 40-42 ]. Si bien los PROM se desarrollan y utilizan de forma rutinaria en audiología [ 35 ], actualmente no existen PREM validados. Los PREM pueden mejorar la comunicación entre los pacientes y el personal de audiología al permitir que los pacientes expresen sus experiencias e inquietudes. Esta información puede ayudar a identificar áreas donde los pacientes podrían necesitar apoyo adicional, lo que orienta los cambios en la práctica [ 43 , 44 ].

Este artículo presenta dos fases clave del estudio HeLP más amplio [ 1 ]: desarrollar un prototipo de PREM basado en nuestro modelo conceptual publicado de la experiencia vivida de la pérdida auditiva [ 45 ], y [ 2 ] probar el prototipo de PREM con adultos con pérdida auditiva utilizando métodos de entrevista cognitiva de «pensar en voz alta» para evaluar el contenido del PREM (relevancia, claridad, aceptabilidad y exhaustividad) y su carga para los encuestados. A lo largo de las Fases 1 y 2, las partes interesadas clave, incluidos adultos con pérdida auditiva, representantes de pacientes y públicos, médicos, investigadores y comisionados de salud, participaron en la revisión y el refinamiento del PREM, conocido como «My Hearing PREM». Este trabajo fue producido por el equipo de estudio Hearing Loss and Patient Reported Experience/Aston University y University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust.

2 métodos

2.1 Diseño

En ausencia de una guía PREM, nos basamos en la literatura de desarrollo de PROM de audiología existente para informar nuestro desarrollo de PREM [ 46 – 48 ]. En la Fase 1, desarrollamos un marco conceptual claro de la experiencia vivida de la pérdida auditiva, que se detalla en una publicación separada (Figura  1 ) [ 45 ]. Usando este modelo conceptual, generamos ítems para el prototipo PREM. En la Fase 2, las partes interesadas clave revisaron y refinaron el prototipo, seguido de entrevistas cognitivas con adultos que experimentaban pérdida auditiva. Estas entrevistas evaluaron el contenido del cuestionario (relevancia, claridad, aceptabilidad y exhaustividad) y la carga para el encuestado, incluyendo la facilidad de comprensión, la extensión y el tiempo requerido para completarlo [ 49 ]. Aunque no es el foco del artículo actual, el siguiente paso (Fase 3) es refinar y evaluar aún más My Hearing PREM usando pruebas psicométricas [ 50 ], que se publicarán por separado.

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
Figura 1Abrir en el visor de figurasPowerPointDescripción general del proceso de desarrollo y pruebas de PREM. Este artículo se centra en las fases 1 y 2, mientras que la fase 3 se presentará en una publicación aparte.

Este estudio fue aprobado por el Servicio de Ética de Investigación del Oeste de Escocia (fecha de aprobación: 6 de mayo de 2022; ref22/WS/0057) y la Autoridad de Investigación en Salud y Salud y Atención de Gales (HCRW) (fecha de aprobación: 14 de junio de 2022; ID del proyecto IRAS: 308816).

2.2 Participación de las partes interesadas

Durante la Fase 1 (Desarrollo del prototipo PREM) y la Fase 2 (Pruebas cognitivas), se invitó a grupos clave de interesados ​​(que se detallan más adelante), ya sea en línea o presencialmente, a brindar retroalimentación sobre la aceptabilidad y claridad del PREM en desarrollo. Se consultó a profesionales clínicos e investigadores sobre la viabilidad de utilizar el PREM con fines clínicos y de investigación, respectivamente. También se preguntó a los profesionales clínicos si el PREM abarcaba aspectos importantes de la atención y si alguno de sus conceptos podría causar angustia a los pacientes.

  • i.Adultos con pérdida auditiva, incluidos adultos con experiencia vivida que formaron parte de nuestros grupos de Participación y Compromiso de Pacientes y Público (PPIE) (descritos más adelante) y miembros del grupo de comité directivo del estudio.
  • ii.Clínicos (que trabajan en salud pública, terapia auditiva y audiología) y un representante del Grupo de Comisión Clínica (CCG).
  • iii.Investigadores (de psicología, sociología, economía de la salud, estadística médica, audiología y disciplinas científicas de la salud).

2,3 PPIE

El PPIE fue un componente crítico en el desarrollo de My Hearing PREM. Nuestros dos líderes de PPIE (un investigador con responsabilidad en PPIE y un experto por experiencia) organizaron y gestionaron actividades de PPIE, que incluyeron la revisión de las hojas de información para pacientes, el asesoramiento sobre reclutamiento y estrategia, la revisión de los ítems del PREM y el cronograma de entrevistas, y la verificación de los procedimientos de codificación y análisis. Invitamos y buscamos retroalimentación de grupos subrepresentados (grupos de mujeres del sur de Asia, grupos de jóvenes y redes de discapacidades de aprendizaje), así como de voluntarios de redes de pérdida auditiva, estudiantes de terapia auditiva, asistentes a clases de lectura labial y comisionados de salud para que brindaran retroalimentación sobre el formato, el contenido y la comprensibilidad del PREM a lo largo de las Fases 1 y 2 (Tabla  1 ). Se contactó a las personas de nuestros grupos de PPIE en persona, en línea, por teléfono y a través de reuniones en línea. Los ítems se revisaron, agregaron o eliminaron iterativamente en respuesta a la retroalimentación de PPIE.Tabla 1. Preguntas formuladas para obtener retroalimentación sobre los elementos PREM de los miembros y las partes interesadas del PPIE.

¿Estas preguntas tienen alguna relación con su experiencia de pérdida auditiva?
¿Son estas preguntas diferentes a las que le han hecho en su experiencia clínica?
¿Qué nos estamos perdiendo?
¿Qué es lo más importante que debemos preguntar?
¿Qué tan fáciles de leer son las preguntas?
¿Entiendes lo que estamos tratando de averiguar?
¿Podrías completar esto?

2.4 Fase 1: Desarrollo del prototipo PREM

Los ítems PREM se generaron utilizando nuestro modelo conceptual basado en la evidencia, desarrollado mediante una síntesis de la literatura (próximamente en un artículo [ 51 ]) y entrevistas cualitativas con adultos (de 16 años o más) con pérdida auditiva, reclutados en diferentes grupos de edad (16-29, 30-49, 50-79 y 80 años o más) [ 45 , 52 ]. Los participantes fueron elegibles si dieron su consentimiento informado completo y se comunicaron oralmente. Se les invitó independientemente de si usaban audífonos.En nuestro modelo, la categoría central, 

la responsabilidad individualizada , representa la responsabilidad personal que experimentan las personas al afrontar la pérdida auditiva [ 45 ]. 

La responsabilidad individualizada ayuda a explicar la variación en los tipos de experiencias relatadas por cada individuo y depende de los siguientes cuatro componentes circundantes que se manifiestan en la experiencia vivida de la pérdida auditiva:

  • i.Un mundo auditivo individualizado: Ser responsable de lo que oyes y cómo lo oyes.
  • ii.Atención individualizada centrada en el paciente : ser responsable de buscar ayuda y realizar intervenciones.
  • iii.Comparación social y apoyo social : Ser responsable de reconocer las diferencias y buscar apoyo.
  • iv.Agencia y capacidad individual : Ser responsable de realizar los esfuerzos (cognitivos y emocionales) para afrontar la pérdida auditiva.

Estos componentes influyen en cómo se experimenta la responsabilidad individual de la pérdida auditiva y en el grado de carga y angustia que se experimentan (p. ej., un alto nivel de apoyo social que «normaliza» la experiencia de la pérdida auditiva reduce la angustia asociada a la responsabilidad individual). Por el contrario, un bajo apoyo social y una menor capacidad individual pueden aumentar la angustia asociada a la responsabilidad individualizada de la pérdida auditiva y las expectativas de autogestión.

Los miembros del equipo de investigación (SS, GBOC, HP y SH) desarrollaron de forma independiente una lista de posibles ítems PREM basándose en nuestro modelo conceptual y datos de entrevistas. El equipo se reunió regularmente en línea para presentar y debatir estos ítems. Cualquier discrepancia con respecto a la inclusión o redacción de los ítems se resolvió mediante discusiones continuas centradas en la relevancia, claridad y alineación del ítem con el modelo conceptual. El objetivo era crear ítems concisos que fueran comprensibles e interpretados según lo previsto. Siempre que fue posible, se utilizó el lenguaje de los participantes para redactar los ítems. La legibilidad de los ítems se evaluó utilizando las fórmulas de facilidad de lectura de Flesch-Kincaid [ 53 ] y de nivel de grado de Flesch-Kincaid [ 54 ]. Las puntuaciones más altas (en una escala de 0 a 100) indican una lectura más fácil. La puntuación generada corresponde al nivel de grado de EE. UU. requerido para la comprensión de textos. Para textos públicos, el objetivo debe ser un nivel de grado alrededor del 8, equivalente al 9.º año en el Reino Unido (de 13 a 14 años) [ 55 ].

Dado el enfoque en la experiencia vivida de la pérdida auditiva, el PREM no incluyó elementos sobre audífonos. Queríamos asegurar que cualquier persona con pérdida auditiva pudiera completar el PREM, independientemente del uso de audífonos. Este enfoque reconoce que, si bien los audífonos influyen en la experiencia de la pérdida auditiva, no eliminan todas las dificultades auditivas o de comunicación [ 45 ]. Además, existen PROM que evalúan los beneficios de los audífonos, lo que evita la duplicación de esfuerzos dentro del PREM [ 36 , 56 ].

2.5 Fase 2: Pruebas cognitivas del prototipo PREM

2.5.1 Participantes

Invitamos a los participantes de nuestras entrevistas cualitativas iniciales (realizadas como parte del estudio HeLP para desarrollar nuestro modelo conceptual) a participar en las entrevistas cognitivas. Se incluyó a un grupo diverso de participantes, hombres y mujeres, de diferentes edades. Estos participantes se reclutaron inicialmente en centros clínicos de Inglaterra (Bath, Bristol) y Escocia (Tayside), así como en entornos no clínicos como redes sociales, clases de lectura labial, universidades y residencias de ancianos. Los criterios de elegibilidad incluían ser mayor de 16 años, vivir con pérdida auditiva, tener la capacidad de dar un consentimiento plenamente informado y comunicarse principalmente mediante el lenguaje oral.

2.5.2 Recopilación y procedimiento de datos

Se realizaron entrevistas cognitivas utilizando métodos de «pensar en voz alta» y «sondeo verbal» para alentar a los participantes a verbalizar sus pensamientos sobre el prototipo PREM [ 57 , 58 ]. El contenido se evaluó según los siguientes criterios: relevancia (representativo de la experiencia vivida de la pérdida auditiva), claridad (fácil de entender e interpretar según lo previsto), aceptabilidad (considerado apropiado y sensible para las personas con pérdida auditiva) y exhaustividad (captura aspectos importantes de vivir con pérdida auditiva) [ 38 , 39 , 47 , 59 ].

Una guía de entrevista (Información complementaria S1: Material  1 ) buscaba (i) identificar la comprensión e interpretación de los participantes sobre la redacción y la puntuación de los ítems; (ii) asegurar que los ítems fueran relevantes y reflejaran sus experiencias; (iii) identificar la capacidad de los participantes para recordar la información necesaria para responder a los ítems; y (iv) identificar ítems redundantes, repetitivos o faltantes. También solicitamos a los participantes que comentaran sobre la facilidad de respuesta, la estructura general y la extensión, así como sugerencias de mejora. Durante este proceso, los entrevistadores tomaron notas para registrar las respuestas.

Las entrevistas se llevaron a cabo entre junio y septiembre de 2023 por cuatro investigadores cualitativos con experiencia (HP, SH, GBOC y SS): dos investigadores clínicos académicos (un científico clínico y un terapeuta auditivo) y dos investigadores asociados con formación en sociología y psicología de la salud. Todos los participantes dieron su consentimiento informado por escrito. Las entrevistas se realizaron en línea mediante Microsoft Teams o en el domicilio del participante, la universidad o la clínica de audiología. Las entrevistas en línea se transcribieron mediante la función de transcripción de Microsoft Teams y se editaron para garantizar su precisión. Las entrevistas presenciales se transcribieron textualmente mediante un servicio de transcripción profesional. Todas las grabaciones se eliminaron una vez que las transcripciones se anonimizaron y se editaron para garantizar su precisión.

Las entrevistas se realizaron en dos fases: inicialmente participaron 10 participantes y posteriormente, un grupo diferente de seis. La retroalimentación de las entrevistas iniciales ( n  = 10) se utilizó para eliminar o reformular ítems antes de entrevistar al segundo grupo de participantes ( n  = 6). Tras el desarrollo de la escala, se consideró la revisión de un ítem si dos o más participantes presentaban problemas similares en cuanto a su relevancia, aceptabilidad, claridad o cualquier otra característica de la pregunta [ 47 ].

2.5.3 Análisis

Los datos de la entrevista cognitiva se analizaron mediante análisis temático, como es típico en trabajos previos de desarrollo de escalas [ 38 , 39 ]. Se utilizó un análisis temático deductivo de acuerdo con los criterios contra los cuales se revisaron los ítems PREM (es decir, relevancia, claridad, aceptabilidad y exhaustividad) [ 60 ]. Una codificación inductiva adicional identificó cualquier otra cosa no capturada por esos criterios [ 48 ]. Se realizaron reuniones de equipo para verificar el análisis y discutir las interpretaciones. Queríamos comprender los ítems que desencadenaban respuestas emocionales, cómo los participantes reflexionaban sobre experiencias previas relacionadas con un ítem y las respuestas a los ítems sobre atención clínica versus ítems sobre vivir con pérdida auditiva. También anotamos instancias en las que los participantes buscaron aclaraciones, si el lenguaje utilizado afectó sus respuestas o si alguna respuesta pareció obstaculizada por ambigüedad o inconsistencia en las interpretaciones de los participantes.

3 resultados

3.1 Fase 1: Desarrollo del prototipo PREM

3.1.1 Generación inicial de artículos

La Figura  2 presenta una cronología de las actividades de desarrollo del PREM. El equipo de investigación generó un conjunto inicial de 62 ítems categorizados de acuerdo con nuestro modelo conceptual, desarrollado mediante una revisión bibliográfica y entrevistas exhaustivas con 46 adultos con pérdida auditiva de entre 16 y 96 años, de los cuales 29 eran mujeres y 34 usaban audífonos [ 45 , 52 ]. La Tabla  2 ilustra los posibles ítems del PREM. Se optó por una escala tipo Likert de cinco puntos (Siempre, Casi siempre, A veces, Rara vez y Nunca), lo que permite que las respuestas sean sensibles a las variaciones en la experiencia [ 61 ].

Los detalles se encuentran en el título que sigue a la imagen.
Figura 2Abrir en el visor de figurasPowerPointCronología de las actividades de desarrollo de PREM en las fases 1 y 2.

Tabla 2. Posibles elementos PREM informados por el modelo conceptual de la experiencia vivida de la pérdida auditiva.

Categoría conceptualDescripción de la categoríaCitas (evidencia de apoyo de entrevistas cualitativas)Posibles artículos PREM (ejemplos)
Responsabilidad individual (categoría principal)El sentido de responsabilidad individual por el manejo de la pérdida auditiva que recae en el paciente.Depende de usted aprender a lidiar con las cosas y es su problema (pérdida auditiva), no de nadie más. (Participante de 43 años, rango de edad 30 – 49 años)Siento que la carga de mi pérdida auditiva recae sobre mí.
La responsabilidad recae sobre ese individuo en una situación social en la que no conozco a las otras personas; recae absolutamente sobre mí. (Participante de 17 años, rango de edad 30 – 49 años)Siento que tengo que gestionar mi audición por mí mismo.
Mundo de vida auditivo individualizadoEl nivel de aislamiento experimentado.Si no lo oyes todo, tiendes a desconectarte. Te quedas en tu propio mundo. (Participante de 34 años, rango de edad: 50-79 años )Me siento tan solo cuando no puedo escuchar y otros sí.
Es aislante. Es una comunidad (un mundo oyente), me siento un poco excluido, un poco aislado. No oigo lo que él (mi hijo pequeño) oye o no puedo hablar con él. (Participante de 21 años, rango de edad: 30-49 años )Hay ciertas situaciones en las que me siento realmente excluido.
Puedes sentirte un poco aislado, porque a veces me he perdido un remate en particular o algo así, lo cual me resulta muy molesto. Alguien está contando un chiste y el remate está justo al final y me lo pierdo. A veces no lo explican muy bien o se apresuran, pero sé que tengo que preguntar. (Participante de 24 años, rango de edad 80+ años)
Mundo de vida auditivo individualizadoLa sensación de preocupación o miedo por el futuro de su pérdida auditiva.Es como, ¿va a empeorar?, porque le pregunté al audiólogo, obviamente, porque el izquierdo está peor que el derecho ahora. (Participante de 45 años, rango de edad de 30 a 49 años)Me preocupa que mi audición empeore en el futuro.
Sí que lo pienso (cómo podría progresar mi audición en el futuro) y me preocupa. He pedido cita con el audiologista al respecto y nunca me han dicho nada. Siempre siento que tengo que decir: «Como ven, soy más joven que la persona promedio, por eso me interesa esta pregunta», y no parecen creerlo necesariamente. (Participante de 47 años, rango de edad: 30-49 años )Un profesional de la salud me ha hablado sobre cómo podría progresar mi audición en el futuro.
Comparación social y apoyoEl nivel de apoyo social con pérdida auditiva (apoyo social más amplio, pero también apoyo familiar y de amigos).Mis amigos son muy buenos. Salgo con ellos a menudo y dos de ellos, en particular, han aprendido la mejor manera de sentarse: ambos se sientan frente a mí y yo me siento de forma que pueda verlos para leerles los labios. (Participante de 30 años, rango de edad: 50-79 años )Me siento solo cuando no puedo escuchar y otros sí pueden.
My wife and my daughters and the grandchildren, they’ll say something at the wall and I just hear something and I say, ‘I can’t hear what you’re saying’, so what they do is raise their voice, and I said, ‘Look, turn around, then I have got a chance of understanding what you’re saying, lipreading and things.’ (participant 36, age range 50–79 years)There are certain situations where I feel really left out
Social comparison and social supportThe sense of belonging individuals have to social groups (in hearing and deaf communities)I miss out on the chit-chatter, whether it’s at a restaurant, whether it’s walking down a street with a group of friends, whether it’s team away days (at work), you miss out on the general chit-chat. (participant 10, age range 5079 years)My family and friends support me with my hearing
It’s kind of like a weird niche, isn’t it? It’s like partially deaf people don’t quite fitIf someone was signing hello or whatever to me, I’m just like, “I’m sorry, I don’t know that language.” I feel a bit of an alien to that, as an outsider, I fear that I wouldn’t feel welcome. I feel that I would be denigrating that effort to like get together as a deaf men’s group. (participant 46, age range 30-49 years)Medical/healthcare professionals support me with my hearing
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Individualised patient-centred careNegotiating healthcare encounters (seeking help, interaction with healthcare professionals)So, one of the audiologists was also a lip-reading teacher and had lived experience, had hearing loss herself. And if I call with questions or problems, I can go to them and they are accessible.participant 17, age range 3049 years)I feel confident communicating my concerns and needs to healthcare professionals
iNobody sits down and say it’s OK. You know this is going to be really difficult and therwas not health professional I had access to that I could talk to about hearing loss. (participant 31, age range 50-79 years)I am confident that healthcare professionals will listen to my point of view
Individual agency and capabilityThe level of information and knowledge they have to assist with decisions.Así que, para entonces, llevo ocho meses luchando con una pérdida auditiva importante. No sé qué pedir. No sé qué hay disponible. No tengo ni idea, y tú intentas ayudarme cuando no tienes ni idea, y yo tampoco, y me siento estúpida porque no sé si es temporal o permanente. Mi marido ha dejado de hablarme. Es una pérdida de tiempo hablar contigo. No me oyes. Me siento terriblemente aislada y debe ser culpa mía, porque he perdido la audición. No puede ser culpa de nadie más. (Participante de 31 años, 50-79 años )Conozco las diferentes cosas que pueden ayudarme con mi audición, como dispositivos y soporte.
Sería útil que me dirigieran a servicios que puedan ayudarme con mi audición, como clases de lectura de labios, grupos o terapia auditiva.
Agencia y capacidad individualLa sensación de frustración en la comunicación.Y no entienden que te sientes frustrado. Piensan: «¿Por qué no me escucha? O, ¿ya se lo dije?». (Participante de 23 años, grupo de edad de más de 80 años)Estoy frustrado por mis problemas de audición.
Lo encuentro realmente difícil, frustrante y molesto. Supongo que cuando a la gente le gusta, si escuchas mal algo o no lo escuchas y le pides a alguien que lo repita y te dice «oh, no te preocupes», o lo descarta. (Participante 12, rango de edad 16-29 años)Me resulta difícil comunicarme con los servicios debido a la dificultad para escucharlos (por ejemplo, empresas, organizaciones, consultorios médicos, etc.).
Agencia y capacidad individualRealizar el trabajo de la pérdida auditiva (esfuerzos cognitivos, emocionales y físicos)Hice un curso de formación para el trabajo. Después quedé hecho polvo. Me canso mucho (con la audición). Tengo el cerebro completamente frito, mis oídos y mis ojos simplemente no quieren saber nada. Así que normalmente me siento a ver la tele para relajarme y calmarme. Pero tardo unos días en recuperarme del todo. (Participante de 13 años, rango de edad: 50-79 años)Intentar escuchar puede ser agotador.
Diría que tener una discapacidad auditiva, debido a que te cansas de concentrarte, es un poco como hablar un segundo idioma. Por lo tanto, los desafíos de procesamiento, ya sea auditivo o interpretativo, son similares a los de alguien que habla un segundo idioma. (Participante de 11 años, rango de edad: 30-49 años)Tengo que concentrarme más porque me cuesta oír.

3.1.2 Revisión de las partes interesadas

Cuarenta y cinco partes interesadas, incluyendo 21 adultos con pérdida auditiva, 18 profesionales clínicos y seis investigadores, revisaron My Hearing PREM. Se consultó a las partes interesadas por su experiencia; no participaron en la investigación. En este rol, las partes interesadas analizaron las diferencias entre el nuevo PREM y los PROM actuales. Los profesionales clínicos mostraron especial interés en incorporar datos personalizados sobre experiencias individuales a las consultas clínicas. Consideraron que los elementos eran únicos y abordaban aspectos importantes que no suelen incluirse en las evaluaciones audiológicas estándar.

Se debatió sobre si los ítems deberían hacer referencia a situaciones específicas, el impacto de los ítems redactados de forma positiva y negativa, y su potencial para mejorar la toma de decisiones de los pacientes. Los comisionados de servicios de salud expresaron su preocupación por la posibilidad de que los ítems redactados de forma negativa pudieran socavar la confianza en la autogestión, mientras que los profesionales sanitarios consideraron que permitían que las personas expresaran experiencias negativas. Para abordar estas preocupaciones, se editaron algunos ítems para reducir el lenguaje negativo. Todas las partes interesadas coincidieron en que el PREM era claro, estaba bien redactado y era valioso para personalizar la atención y facilitar conversaciones importantes.

3.1.3 Revisión de PPIE

Cincuenta y seis personas de nuestros grupos PPIE revisaron My Hearing PREM. Como se mencionó anteriormente, los miembros de PPIE no participan en investigaciones, lo que significa que no podemos informar sobre sus características más allá de los grupos que representan.

En general, los conceptos que sustentan los ítems del PREM resonaron con sus experiencias. Apreciaron particularmente un mayor énfasis en las dificultades residuales, como tener que recordarles a otros cómo comunicarse (p. ej., captar su atención antes de hablarles y hablar cara a cara) en lugar de preguntas centradas en el cambio funcional. Los encuestados de PPIE de la comunidad del sur de Asia preguntaron sobre la traducibilidad del PREM a los idiomas punjabi, hindi y urdu. En general, se encontró que el PREM era traducible, pero hubo sugerencias específicas para cambios en los ítems. Se sugirió eliminar la frase «tener sentido» en favor de «entender». Hubo algunas preocupaciones sobre la escala de cinco puntos y que «algunas veces» podría ser difícil de traducir, por lo que se reformuló como «a veces». Después del debate, se decidió mantener la escala de cinco puntos para las pruebas de confiabilidad y validez, y es poco probable que esto afecte la puntuación general y la discriminación de las personas que experimentaban más y menos experiencias negativas.

Los encuestados del PPIE identificaron lagunas en los borradores anteriores del PREM. En concreto, las dificultades de estar en público y sentirse seguro. Esta preocupación también se planteó en los datos de nuestras entrevistas; por lo tanto, se añadió un elemento para reflejar la sensación de inseguridad al estar fuera de casa. Nuestra directora y coautora del PPIE indicó sentir aprensión por las citas de audiología y por hacerse una prueba de audición [ 62 ]. Asimismo, los datos de las entrevistas indicaron ansiedad por las pruebas, por lo que se añadieron elementos para reflejar este concepto.

Otra persona que respondió a PPIE describió una situación en la que su pérdida auditiva se convirtió en un problema importante cuando su coche se averió y tuvo que llamar a un servicio de rescate, solo para encontrar un mensaje pregrabado. En respuesta, añadimos: «Me resulta difícil comunicarme con los servicios debido a la dificultad para escucharlos, por ejemplo, organizaciones, consultorios médicos, etc.».

Durante la retroalimentación del PPIE, se revisaron varios ítems para mejorar su claridad (p. ej., «Suelo hablar sobre el efecto de mi pérdida auditiva con otras personas» y «Me siento aislado de mi familia y amigos en reuniones sociales»). Estos ítems revisados ​​se devolvieron al PPIE para su posterior consulta; cuando se identificó más de una interpretación de un ítem, este se reformuló en consecuencia.

Algunas formulaciones estaban cargadas de valor, como «debo» en el ítem «Debo esforzarme por escuchar». Este ítem se consideró poco claro y potencialmente dañino al reforzar pensamientos negativos. De igual manera, los encuestados del PPIE desaconsejaron usar el término «pérdida auditiva» con demasiada frecuencia debido al estigma inherente a este modelo de déficit [ 63 ]. Revisamos los ítems que usaban el término «audición» en lugar de «pérdida auditiva». Usamos el término «problemas» para aclarar el ítem «Me frustran mis problemas de audición», pero, por lo demás, redactamos los ítems para usar «audición» como descriptor sin carga de déficit.

Antes de la prueba cognitiva, reformulamos o eliminamos iterativamente los ítems que se prestaban a múltiples interpretaciones o que utilizaban palabras consideradas peyorativas, negativas o difíciles de entender. Reformulamos algunos ítems con redacción negativa (p. ej., «Siento que los demás no entienden mi audición») a ítems con redacción positiva (p. ej., «Siento que los demás entienden mi audición»). Esto significó que el cuestionario incluía ítems con redacción inversa (enunciados en sentido contrario a otros).

En total, quedaron 40 ítems tras la revisión de las partes interesadas y el PPIE, los cuales se evaluaron posteriormente mediante entrevistas cognitivas. La Tabla  3 presenta los primeros 15 ítems del PREM antes y después de las entrevistas cognitivas.Tabla 3. Ejemplo de elementos PREM: los primeros 15 elementos antes y después de las entrevistas cognitivas (versiones 14 y 22, respectivamente).

Ejemplo de elementos PREM (V.14): entrevistas precognitivasEjemplo de elementos PREM (V.22): entrevistas poscognitivas
1.Me siento seguro de decir si no he escuchado a alguien/algo1.Me siento seguro al decirle a la gente cuando no los he escuchado.
2.Otras personas no parecen darse cuenta cuando no he escuchado algo.2.Es una lucha continua escuchar a los demás.
3.Tengo que esforzarme mucho para comunicarme con los demás (por ejemplo, pedirles que repitan lo que dijeron)3.Estoy frustrado por mis problemas de audición.
4.Estoy frustrado por mis problemas de audición.4.Me siento solo cuando no puedo escuchar y otros sí pueden.
5.Tengo confianza en situaciones sociales gracias a mi capacidad auditiva.5.Cuando hablo con la gente por primera vez, les cuento sobre mi audición.
6.Mi audición me hace sentir solo6.Hay ciertas situaciones en las que me siento realmente excluido.
7.Hablo con otros sobre cómo me afecta mi audición.7.Evito actividades que solía disfrutar debido a mi audición.
8.Me siento excluido de otras personas en reuniones sociales o en el trabajo.8.Tengo que concentrarme más porque me cuesta oír.
9.La familia y los amigos me ayudan con la audición.9.Me preocupa lo que la gente piense de mí porque no puedo escuchar todo.
10.Evito actividades que solía disfrutar debido a mi audición.10.Me siento seguro hablando con gente en ambientes con ruido de fondo.
11.Tengo que concentrarme más por mi audición.11.Observo los problemas que causa el no escuchar
12.Siento que los demás no comprenden mis dificultades auditivas.12.Durante la última semana, me he preocupado de que mi audición empeore en el futuro.
13.Me preocupa lo que piensen los demás de mí debido a mi audición (por ejemplo, familiares y amigos o personas que conozco).13.Durante la última semana, me he sentido inseguro cuando salgo porque no escucho lo que sucede a mi alrededor.
14.Entiendo por qué escucho como lo escucho14.Intentar escuchar puede ser agotador.
15.Puedo acceder a soluciones prácticas que me ayuden (por ejemplo, soluciones digitales, subtítulos o dispositivos)15.Familiares y amigos me apoyan con mi audición.

3.2 Fase 2: Pruebas cognitivas del prototipo PREM

3.2.1 Características de la muestra

Un total de 16 participantes con representación a lo largo de la vida participaron en las entrevistas cognitivas de «pensamiento en voz alta» (Tabla  4 ). Diez eran mujeres, 15 eran usuarios de audífonos y 4 eran profesionales clínicos en audiología.Tabla 4. Características de la muestra ( N  = 16).

Característicanorte
Grupo de edad
16–29 años3
30–49 años3
50–79 años4
80 años—fin de la vida4
Género
Femenino10
Masculino6
Usuario de audífono
15
No1
Buscando ayuda clínica para la audición15
Actualmente no estoy buscando ayuda clínica1

3.2.2 Temas

A continuación y en la Tabla 5 se presenta el análisis deductivo de los datos en los cuatro temas (relevancia, claridad, aceptabilidad y exhaustividad)  . También se identificó un quinto tema relacionado con la superposición conceptual de los elementos.Tabla 5. Ejemplos de elementos revisados ​​o eliminados durante las entrevistas de pensamiento en voz alta de acuerdo con los temas.

TemaArtículos de muestraHallazgos y problemasCitaResultado del artículo
PertinenciaA veces me siento alejado del mundo porque me pierdo las transmisiones de noticias y los anuncios públicos.Los participantes no se identificaron con el término ‘desprendido’No siento que me esté perdiendo eso innecesariamente. Pertenezco a una generación donde la tecnología, y sobre todo la tecnología inteligente, ha estado a nuestro alcance. (TA6, mujer, 30-49 años )Remoto
Consideró que el artículo era más relevante para las generaciones mayores, ya que las generaciones más jóvenes utilizan principalmente la tecnología y las redes sociales para acceder a las noticias.En las redes sociales de hoy, te llega desde todos los ángulos, ¿no? (TA8, mujer, más de 80 años)
Aunque veo casi todas las noticias en mi teléfono, lo hago con los ojos. No me convence esa pregunta. (TA9, hombre, 30-49 años )
PertinenciaMi audición me ha acercado a algunas personas.Participants did not feel this question was relevant to their situationThat’s a difficult one to answer. Not sure that’s worth keeping to be honest, because it doesn’t really, it’s not. To be my hearing loss upon me, closer to some people. (TA7, male, 50-79 years)Removed
‘Closer’ too ambiguousIt’s your shadow in. I would say it has my hearing loss. Brought me closer to the people. I would say no, not really. (TA7, male, 5079 years)
I find this is a bit of an odd question cause it’s not something I’ve noticed. I guess you end up being a little more reliant on people. (TA6, female, 3049 years)
ClarityPeople don’t seem to realise when I have not heard what they have heardParticipants found the wording confusing wording and had to read a few timesPeople don’t necessarily react to the fact that I’m not picking up what they’re saying or I’m not hearing what they’ve heard. I find that one a little more difficult purely because I find it difficult to answer for someone else. (TA6, female, 3049 years)Removed
Participants found it difficult to answer because it was asking about someone else’s perception rather than their own experience.That’s a tricky one. I mean, people are not aware of your deafness. How could they be, and the degree of it. I mean, deafness comes in every possible degree, shade, so how can they be? (TA3, male, 80+ years)
ClaritySometimes when I’m with people I hear really wellQuestion was hard to understand. Participants felt that the answer would vary depending on the context/environment, situation and speaker (e.g. participants sought clarification as to whether it was a group situation or one to one)It’s dependent on the situation, where you are, the environment and the person. I belong to a church, and some of those people in that church have got really quiet voices, and accents, and they don’t open their mouth so I can’t lip-read. (TA8, female, 80+ years)Removed
I still don’t really understand the question. Like is it like with some people like with my close, say with my spouse or with my mum. I didn’t really get it. (TA9, male, 3049 years)
ClarityI understand why I don’t hear the way I used toParticipants found this question ambiguous, and it was unclear what it was asking.I don’t understand why I hear the way I do, but I think it’s an ageing process. I was told that so is everything. I don’t think that fits that question. I think you just accept the fact that you know you losing your hearing. (TA12, female, 5079 years)AmendedI understand why I hear the way I do (after the first wave of interviews)
Felt that the scoring options did not work well with the questionThat’s a question you can’t say ‘all’, you can’t answer ‘very often’, you can’t answer ‘always’, ‘most of the time’. I think one must refine them, some questions you can say always, most of the time, but others you have to think what the reply will be. (TA4, female, 5079 years)I notice the problems caused by not hearing (final survey)
ClarityFamily and friends are sensitive to my hearing needsThe term ‘sensitive’ generated confusion and could be interpreted in different waysFamily and friends are sensitive to my hearing needs. I could read that two ways cause I could either read it. Family and friends are sensitive, meaning they’re being caring, or they’re sensitive in that they don’t like me to mention it (TA5, female, 5079 years)Removed
I’m wondering if there’s any easier way to ask that question. Cause if you said ‘never’, I think it’s kind of mean because I’d feel a little cruel because it’s not that they’re not necessarily sensitive, maybe they’re not fully aware of your situation. (TA6, female, 3049 years)
AcceptabilityI worry that people think I’m stupid because of my hearingConcern that terminology might be offensive and insensitiveStupid is quite a loaded term. It’s not the kind of word I’d expect to see on a healthcare questionnaire. (TA1, male, 1629 years).Amended
I worry that people will question my intelligence because of my hearingIf you get someone that’s particularly sensitive, they might interpret this question as people think you’re stupid because you can’t hear. (TA6, female, 3049 years)I worry what people think of me because I can’t hear everything
Overlapping conceptsI know there are practical solutions out there to help me, such as captions or Bluetooth devicesParticipants asked for clarification for sub-titles.It’s like not really at always or never question. I’m not sure if that question really works with the always never. (TA11, female, 1629 years)Removed
Did not feel the scoring worked well for this question.I know there are practical solutions out there to help me such as captions or Bluetooth devices, again it’s either yes or no. (TA4, female, 5079 years)
Overlapping conceptsThere are times when I need help from others with my hearingParticipants found it difficult to interpret what type of ‘help’There are times when I need help from others with my hearing, I don’t understand that question. Oh I suppose that’s turning to somebody and saying, what did he say? (TA4, female, 5079 years)Removed
Question too broad
Overlapping conceptsI wonder what my future life will be like with my hearingParticipants preferred a similar item asking about worry about hearing in the futureNo entiendo bien esa pregunta. Para ser sincero, con la edad, se va a ir deteriorando. Es un deterioro progresivo. (TA12, mujer, 50-79 años )Remoto
El artículo tuvo que ser releído varias veces.
Algunos participantes se mostraron aceptantes/fatalistas respecto a la progresión auditiva.¿Sabes? Yo no. Por alguna razón, confío en la tecnología y creo que podrían encontrarme un audífono mejor. No me preocupa que se agrave tanto que no pueda oír nada. (TA2, mujer, más de 80 años)

3.2.3 Relevancia

En general, la mayoría de los elementos resultaron relevantes para los participantes y se relacionaron con sus experiencias de pérdida auditiva. Los participantes pudieron responder a las preguntas con facilidad y relacionarlas con sus circunstancias individuales. Sin embargo, algunos elementos se consideraron irrelevantes para algunos participantes y no representativos de sus experiencias. Por ejemplo, la mayoría de los participantes encontraron irrelevante un elemento sobre sentirse desconectados del mundo por perderse las noticias, dado que la radio requería un esfuerzo adicional para escuchar. Tendían a acceder a las noticias a través de otros medios (p. ej., redes sociales). Algunos comentaron que se sentían más «preocupados» que «desconectados» por perderse información importante (p. ej., no escuchar los anuncios en las estaciones de tren).La mayoría de los participantes consideraron los elementos de emoción e identidad relevantes e importantes. Solo unos pocos participantes parecieron considerarlos menos relevantes, ya que sentían que su confianza en sí mismos les permitía afrontar la situación.

Soy una persona bastante entusiasta, así que no dejo que estas cosas me preocupen. No soy una anciana nerviosa, todavía no.(TA4, mujer, 50–79 años)

Otro elemento, «Mi audición me ha acercado a algunas personas», fue considerado irrelevante por algunos participantes. Al indagar más, los participantes dijeron no comprender el significado del término «más cercano» y, por lo tanto, les resultó difícil identificarse con él. Un participante consideró que los elementos relacionados con conceptos de identidad («Ya no me siento como antes; ahora no oigo tan bien») y comprensión de la pérdida auditiva («Entiendo por qué ya no oigo como antes») no eran relevantes para su situación, ya que habían experimentado pérdida auditiva desde su nacimiento y, por lo tanto, no habían experimentado nada diferente.

Entiendo por qué ya no oigo como antes. Bueno, diría que no me importa mucho porque mi audición siempre es la misma.(TA10, mujer, rango de edad 16-29 años)

Con base en las entrevistas cognitivas sobre relevancia, se eliminaron dos ítems (Tabla  5 ).

3.2.4 Claridad

La mayoría de los ítems de PREM se describieron como claros y fáciles de entender. Los participantes interpretaron las cinco opciones de respuesta graduada de forma coherente (siempre, casi siempre, a veces, rara vez, nunca) y las explicaron con ejemplos específicos. Cabe destacar que se observó variación en las respuestas de los participantes entre los ítems y que utilizaron las opciones graduadas. Los participantes consideraron que algunos ítems se prestaban mejor a respuestas dicotómicas de sí/no. Por ejemplo, las preguntas sobre si los participantes deseaban más información sobre dispositivos (como alarmas, teléfono o televisión) para mejorar su audición se reformularon como « He pensado en adquirir dispositivos que me ayuden a oír las alarmas, el teléfono o la televisión » .

Se indicó a los participantes que respondieran dentro de un plazo específico (p. ej., «Durante la última semana»). Sin embargo, las primeras entrevistas indicaron que era necesario recordarles este plazo. Algunos encontraron útil este plazo para responder preguntas (p. ej., «Durante la última semana, me he sentido inseguro al salir porque no oigo lo que ocurre a mi alrededor»), pero un participante expresó su preocupación de que solo proporcionaría una breve descripción de su experiencia. Finalmente, decidimos mantener el plazo de una semana, dado que los encuestados tienden a recordar con mayor precisión sus experiencias de la semana anterior que las de períodos más largos.Algunos ítems generaron confusión debido a la falta de claridad conceptual y a la redacción ambigua. Un ítem que preguntaba sobre la consciencia de otras personas cuando no habían escuchado algo se describió como «gramaticalmente confuso» y difícil de responder sobre la percepción de otra persona. Algunas preguntas resultaron difíciles de responder porque carecían de contexto relacionado con el entorno o el hablante (p. ej., «Siempre estoy tratando de entender la conversación» y «Tengo dificultades en situaciones sociales debido a mi audición»). Varios participantes comentaron que algunas situaciones requieren más esfuerzo que otras (p. ej., conversaciones en grupo, voces más bajas, entornos ruidosos y frecuencias altas). Observamos que los participantes parecían tardar más en responder a los ítems que preguntaban sobre sus interacciones con profesionales de la salud debido a dificultades para recordar sus encuentros. Algunos participantes mencionaron que no habían visto a un audiólogo durante 2 a 3 años. Por el contrario, los ítems más centrados en la experiencia cotidiana de vivir con pérdida auditiva (p. ej., interactuar con otros e impacto psicosocial) parecieron facilitar un recuerdo más rápido.

El desafío que yo plantearía a esta pregunta (‘Tengo dificultades en situaciones sociales debido a mi audición’) es que las situaciones sociales pueden ser muy diferentes para distintas personas, por lo que podría ser que una reunión social sea uno a uno en una habitación tranquila para algunas personas, o podría ser en un club nocturno.(TA1, masculino, rango de edad 16-29 años)

Algunos participantes consideraron que la pregunta sobre la sensibilidad de familiares y amigos respecto a sus necesidades auditivas podía tener diversas interpretaciones. El término «sensibilidad» podría interpretarse como un intento de familiares y amigos de ser sensibles al no mencionar la pérdida auditiva, o como una muestra de amabilidad al reconocer su pérdida auditiva. Se consideró que el contenido de esta pregunta había sido captado por otros (p. ej., «Mi familia y amigos me apoyan con mi audición»), por lo que se eliminó.

El término «profesional de la salud» a veces generaba confusión sobre si se refería a los profesionales de la salud en general (p. ej., médicos de cabecera y enfermeras) o a aquellos que trabajan en audiología. Las preferencias terminológicas variaban, y algunos participantes preferían un término más amplio para dar cuenta de los diferentes modelos de prestación de servicios (como los servicios dirigidos por audiólogos, residentes de otorrinolaringología, dispensadores de audífonos o científicos de la salud). Por el contrario, otros encontraron términos específicos más claros, y algunos idiomas no tienen términos variados, a menudo refiriéndose a varios profesionales de la salud simplemente como «médicos». Para abordar esto, decidimos usar múltiples términos para los ítems utilizados en la encuesta cuantitativa más amplia para examinar qué redacción tiene la mejor respuesta. También hubo confusión sobre si basar las respuestas en experiencias con o sin audífonos. Se pidió a los participantes que reflexionaran sobre sus actividades durante la semana anterior.

Con base en las entrevistas cognitivas sobre claridad, se eliminaron siete elementos (tenga en cuenta que tres de estos elementos se eliminaron debido a la claridad y a la superposición de conceptos) y se modificaron 12 elementos.

3.2.5 Aceptabilidad

En general, la mayoría de los participantes hablaron positivamente de My Hearing PREM y lo consideraron apropiado y aceptable. Consideraron que ofrecería una buena oportunidad para que los pacientes reflexionaran sobre su situación y consideraran cómo la pérdida auditiva estaba afectando sus vidas. La mayoría de los participantes pareció valorar los aspectos emocionales de la pérdida auditiva (p. ej., sentirse excluido) y cómo afectaba su comunicación con los demás (p. ej., la confianza para contárselo a los demás). Un participante comentó que, si bien los aspectos sobre la pérdida auditiva progresiva desencadenaban una respuesta emocional, era importante incluirlos.

Creo que es muy importante. Es uno de los aspectos más emotivos. Se me llenan los ojos de lágrimas… sin duda es confrontativo… lo cual creo que es bueno.(TA9, hombre, 30–49 años)

Las preguntas que pedían a los encuestados que consideraran si otros cuestionaban su inteligencia debido a su audición se describieron como potencialmente ofensivas. La pregunta se reformuló como «Me preocupa lo que piensen de mí porque no puedo oírlo todo». Al igual que en la retroalimentación sobre PPIE, algunos participantes afirmaron que valoraban un equilibrio entre afirmaciones positivas y negativas, aunque un participante consideró que más preguntas deberían formularse de forma negativa para reflejar una representación más realista de su experiencia. Esta perspectiva representaba solo un punto de vista, por lo que se mantuvo un equilibrio entre afirmaciones negativas y positivas.

Es bueno tener un equilibrio, pero si está más inclinado hacia la negatividad, eso es pragmático y veraz.(TA9, hombre, 30–49 años)

Con base en las entrevistas cognitivas sobre aceptabilidad, se eliminó un ítem.

3.2.6 Exhaustividad

En general, My Hearing PREM fue considerado exhaustivo al capturar los aspectos fundamentales de la experiencia. Además, los motivó a reflexionar sobre aspectos de su pérdida auditiva que de otro modo no habrían considerado.

Las preguntas me hicieron pensar en ciertas cosas que tal vez no se me habrían ocurrido de inmediato. Te da las claves para iniciar una conversación.(TA10, mujer, rango de edad 16-29 años)

Un participante cuestionó por qué ninguna de las preguntas se centraba en los audífonos, lo que puso de relieve la confusión previa sobre cómo responder. Esto enfatizó la importancia de explicar el concepto y el propósito de My Hearing PREM y cómo complementa los cuestionarios existentes, como los PROM centrados en los resultados de los audífonos. Otro participante consideró que el cuestionario carecía de preguntas que abordaran la experiencia de la pérdida auditiva en el entorno laboral. Considerando que la pérdida auditiva es más común en las generaciones mayores (65 años o más), decidimos no incluir preguntas relacionadas con el entorno laboral, ya que podrían no ser relevantes para todos los encuestados.

Para ser sincero, es un cuestionario sobre los audífonos en sí, que probablemente me resultaría más atractivo. Si no los usara, mis respuestas serían totalmente diferentes.(TA4, mujer, 50–79 años)

Con base en las entrevistas sobre la exhaustividad, se agregaron dos elementos adicionales a My Hearing PREM: uno que mide la confianza percibida en el ruido de fondo y otro que evalúa si los profesionales de la salud explicaron claramente las pruebas y los resultados de audiología.

3.2.7 Conceptos superpuestos

En general, se consideró que ocho ítems se solapaban conceptualmente con otros y se eliminaron (tres de ellos debido a la claridad y a la superposición de conceptos). Por ejemplo, un ítem que identificaba el conocimiento de soluciones prácticas (p. ej., subtítulos y dispositivos Bluetooth) para mejorar la audición se consideró que se solapaba con un ítem similar sobre la necesidad de más información sobre los dispositivos. Siete ítems que medían la preocupación por el futuro de la audición, la opinión de los demás y si contaban con ayuda de profesionales sanitarios y otros profesionales se consideraron redundantes y se eliminaron.

Tras las entrevistas cognitivas, se eliminaron 15 de los 40 ítems y se añadieron dos nuevos. Esto dejó un total de 27 ítems, de los cuales 12 se revisaron para mayor claridad. El conjunto de 27 ítems, una vez refinado, se probó en la fase posterior (los resultados se presentarán por separado).

3.2.8 Evaluación de la legibilidad

El análisis de legibilidad de los 27 ítems restantes demostró una facilidad de lectura Flesch-Kincaid de 70,4 (de un máximo de 100), con un nivel de lectura Flesch de grado 6,2 (edad de lectura de 12 a 13 años).

4 Discusión

Hemos descrito la generación de ítems y la evaluación del contenido de My Hearing PREM, la primera medida a nivel internacional para evaluar la experiencia de vivir con pérdida auditiva y la atención audiológica. El conjunto preliminar de ítems se basó en una síntesis bibliográfica [ 51 ] y nuestro modelo conceptual [ 45 ]. Las entrevistas con adultos con pérdida auditiva, junto con las aportaciones continuas de los grupos PPIE y las partes interesadas clave, contribuyeron a la revisión y el perfeccionamiento de los ítems. My Hearing PREM se validará y perfeccionará aún más en un estudio cuantitativo utilizando técnicas de análisis psicométrico convencionales y modernas (Rasch) [ 64 ].

Los resultados indican que la mayor parte del contenido de PREM fue relevante, claro, aceptable y completo. Las múltiples iteraciones y versiones denotan el valor de implementar un enfoque sólido para desarrollar y probar la nueva medida. Las entrevistas descubrieron elementos (por ejemplo, preguntas irrelevantes, redacción ambigua) que pueden reducir la probabilidad de que los encuestados la completen y afectar la calidad de los datos recopilados [ 38 , 47 ]. Nuestra investigación contribuye a un cuerpo pequeño, aunque creciente, de desarrollo de escalas en audición que se basa en estándares internacionales (es decir, criterios COSMIN) [ 38 , 48 , 65 , 66 ]. Hasta la fecha, solo se han desarrollado PROM específicos para la audición [ 38 , 48 ], y existe una falta de orientación para respaldar el desarrollo de PREM psicométricamente sólidos y de alta calidad. Por lo tanto, nuestro trabajo refuerza la necesidad de una guía específica para PREM [ 40 , 67 ].

El proceso de evaluación de contenido destacó varios problemas que los participantes encontraron al responder los ítems que informaron la reformulación o eliminación de ítems. Inicialmente, los ítems se redactaron de forma negativa con base en nuestra investigación cualitativa que destacó las luchas continuas experimentadas [ 45 , 52 ]. Sin embargo, algunos participantes y encuestados de PPIE sintieron que el PREM debería incluir una mezcla de declaraciones positivas y negativas. Existe evidencia contradictoria sobre si la inclusión de ítems redactados al revés (es decir, ítems que se redactan en la dirección opuesta a otros ítems) es importante. Algunos estudios han encontrado que los ítems redactados al revés reducen el sesgo de respuesta, incluyendo la aquiescencia (la tendencia de los encuestados a estar de acuerdo con los ítems, sin que la acción sea un reflejo verdadero de sus propios puntos de vista) y la falta de atención (responder a los ítems de manera inconsistente sin prestar atención al contenido del ítem) [ 68 , 69 ]. Otras investigaciones sobre audición han encontrado que los ítems redactados al revés pueden generar confusión y respuestas descuidadas [ 48 , 70 ]; sin embargo, observamos que en un estudio los participantes tuvieron que cambiar entre ítems redactados de forma positiva y negativa, que usaban diferentes escalas de respuesta [ 48 ]. Basándonos en los comentarios de los participantes y en el hecho de que estábamos usando una única escala de respuesta, utilizamos una combinación de preguntas formuladas de forma positiva y negativa.

En línea con trabajos anteriores, descubrimos que los elementos que abordaban la carga emocional de la pérdida auditiva parecían resonar más con algunos participantes en comparación con otros [ 48 ]. La evidencia muestra de forma consistente que la pérdida auditiva afecta negativamente al bienestar [ 10 , 71 ]. Los recursos (p. ej., apoyo psicológico, social y alfabetización en salud) a los que recurren las personas para amortiguar el impacto emocional pueden ayudar a explicar las diferencias en las experiencias. Aquellos con más recursos pueden tener una mayor capacidad para gestionar su pérdida auditiva [ 52 ]. Esto respalda nuestra decisión de adoptar un enfoque holístico basado en el mundo de la vida para comprender la pérdida auditiva y el enfoque que hemos adoptado con My Hearing PREM en la experiencia subjetiva al extraer expresiones de carga emocional, desafíos de comunicación y apoyo social.

Nuestras entrevistas cognitivas indican la importancia de ser conscientes de las emociones que desencadena el PREM de mi Audición. Los participantes valoraron las preguntas que abordaban las emociones, pero señalaron que evocaban sentimientos desafiantes, como preocupación e incertidumbre. Esto coincide con los hallazgos de las entrevistas cognitivas que evaluaron el Cuestionario de Restricciones de la Participación Social, donde los participantes describieron la medida como estimulante y sugirieron que los cuestionarios deberían incluir información sobre los servicios de apoyo [ 48 ].

Aunque los participantes fueron reclutados de regiones con diversas áreas de afluencia y pobreza, no se recopiló información sobre educación, ocupación, tipo de pérdida auditiva o condiciones crónicas existentes. Es probable que estas características den forma a las respuestas de los participantes y a su capacidad para completar el PREM. Las calificaciones de relevancia, claridad, aceptabilidad y exhaustividad de los ítems del PREM pueden no ser representativas de todas las perspectivas de los pacientes. La mayoría de los participantes fueron entrevistados dos veces por el mismo investigador. Aunque se les pidió a los participantes que expresaran sus opiniones honestas, es posible que algunos participantes se sintieran incómodos al brindar retroalimentación crítica a un investigador con el que habían construido una relación y que había participado en el desarrollo del PREM [ 72 ]. También reconocemos que debido a limitaciones de tiempo, solo un investigador pudo analizar los datos. Idealmente, varios investigadores deberían haber participado en el análisis de los datos para mejorar el rigor. Sin embargo, realizamos reuniones regulares para discutir los datos y las notas de observación.

My Hearing PREM está diseñado para ser completado por adultos (de 16 años o más) en cualquier etapa de su camino hacia la salud auditiva. Prevemos que My Hearing PREM se utilizará para monitorear la experiencia del paciente a lo largo del tiempo, de una cita a otra, para ver cuán receptiva es la medida en la detección de cambios clínicamente relevantes en la experiencia (por ejemplo, emociones y confianza en las interacciones sociales). Podría usarse para identificar si la experiencia de una persona cambia si asiste a terapia auditiva o se ajusta un audífono. Al igual que otros estudios, no pedimos a los participantes que comentaran sobre la capacidad de respuesta potencial del PREM (es decir, capaz de detectar cambios clínicamente significativos en la experiencia vivida de la pérdida auditiva) [ 38 , 48 ]. Nuestro futuro trabajo cuantitativo podrá evaluar la capacidad de respuesta de My Hearing PREM. En última instancia, My Hearing PREM será de uso gratuito y accesible para todos los profesionales de la audición. Se adoptará en el software del sistema de gestión de pacientes existente para facilitar el acceso clínico de rutina.

5 Conclusión

Actualmente no existe un PREM específico para la pérdida auditiva en audiología. Este artículo describe las diferentes fases del desarrollo y la evaluación del contenido de un nuevo PREM centrado en la experiencia vivida de la pérdida auditiva y la atención audiológica. Este trabajo subraya la importancia de utilizar un enfoque riguroso e iterativo en el desarrollo del PREM para identificar posibles problemas con la medida y mejorar su relevancia, claridad, exhaustividad y aceptabilidad. Se requieren directrices para el desarrollo del PREM para promover los PREM en el ámbito sanitario; nuestra experiencia nos posiciona para crearlas. La siguiente fase de esta investigación consiste en realizar un estudio cuantitativo para evaluar con mayor profundidad las propiedades psicométricas del PREM en comparación con las medidas existentes y reducir los ítems mediante análisis psicométricos modernos de Rasch. Nuestra visión para el PREM es facilitar el diálogo entre pacientes y personal sobre la experiencia del paciente e identificar las deficiencias en la prestación de servicios de audiología, de modo que podamos lograr el objetivo de integrar enfoques centrados en el paciente y orientados al mundo real en la atención audiológica.

Impacto de la Privatización en la Calidad de la Atención Sanitaria

Benjamín Goodair ,Aaron Reeves , PhD

Resumen

En los últimos 40 años, muchos sistemas de salud que antes eran de propiedad o financiación pública han optado por la privatización de sus servicios, principalmente mediante la externalización al sector privado. Pero ¿cuál ha sido el impacto de la privatización en la calidad de la atención? Un objetivo clave de esta transición es mejorar la calidad de la atención mediante una mayor competencia en el mercado, junto con los beneficios de un sector privado más flexible y centrado en el paciente. Sin embargo, se ha expresado la preocupación de que estas reformas podrían resultar en una peor atención, en parte porque es más fácil reducir costos que mejorar la calidad de la atención médica. Muchas de estas reformas se implementaron hace décadas y numerosos estudios han examinado sus efectos en la calidad de la atención recibida por los pacientes. Revisamos esta literatura, centrándonos en los efectos de la externalización de los servicios de salud en países de altos ingresos. Observamos que los hospitales que pasan de propiedad pública a privada tienden a obtener mayores ganancias que los hospitales públicos que no realizan la conversión, principalmente mediante la admisión selectiva de pacientes y la reducción de personal. También observamos que los aumentos agregados en la privatización a menudo se corresponden con peores resultados de salud para los pacientes. Muy pocos estudios han evaluado esta importante reforma y existen numerosas lagunas en la literatura. Sin embargo, con base en la evidencia disponible, nuestra Revisión aporta evidencia que cuestiona las justificaciones para la privatización de la atención médica y concluye que el respaldo científico para una mayor privatización de los servicios de salud es débil.

Introducción

La privatización de la atención sanitaria es una política que transfiere la prestación de servicios públicos a particulares o empresas. Muchos servicios sanitarios nacionalizados han buscado la privatización desde la década de 1980 con la esperanza de que los mercados mixtos y la inclusión de los intereses del sector privado puedan mejorar la calidad de la atención a un coste menor que el del sector público. Si bien existen diversas formas de privatización, incluyendo la transferencia de financiación del Estado a particulares, una forma popular es la externalización de servicios. 1 En estos modelos, un servicio financiado con fondos públicos conserva la facultad de decisión, pero contrata a una organización privada para la prestación de un servicio acordado. Si bien este modelo de prestación de servicios es intuitivamente atractivo y muy popular, su conveniencia aún es cuestionada por quienes argumentan que los mecanismos de mercado no pueden funcionar eficazmente en los sistemas sanitarios. 2Quienes defienden la externalización de servicios al sector privado argumentan que la rendición de cuentas financiera obliga a las empresas privadas a garantizar el bienestar de los pacientes, buscar la innovación y eliminar la burocracia innecesaria. Se supone que este afán de lucro otorga a las empresas privadas una ventaja competitiva sobre el sector público, que a menudo se ve limitado por culturas rígidas, regulaciones y escasos incentivos para la innovación. 3,4 Los proveedores del sector privado también podrían generar efectos competitivos, mejorando el rendimiento de todo el sistema de salud, ya que todos los proveedores se ven incentivados a prestar servicios de mayor calidad para ganarse la confianza de los organismos contratantes (especialmente cuando los precios son mayoritariamente fijos, lo que suele ocurrir cuando hay un único comprador, como el gobierno central). 5,6Sin embargo, el afán de lucro podría no siempre resultar en los resultados deseados. Animar a los proveedores privados a priorizar la calidad de la atención es un reto para los organismos públicos, ya que la calidad puede ser difícil de observar y priorizar racionalmente. La asimetría de la información surge a medida que los comisionados luchan por identificar los niveles de calidad y rendimiento entre los proveedores. 7 Los mercados competitivos podrían incluso disuadir a los proveedores de revelar información sobre la calidad del servicio. 8 En tales casos, los resultados observables (p. ej., el coste del servicio) podrían llegar a ser priorizados, especialmente cuando mejorar la calidad en relación con los competidores es un reto. Por lo tanto, en algunos sistemas de atención médica, la relación entre la competencia y la calidad de la atención es difícil de identificar si faltan datos fiables que midan la calidad. 9 En ausencia de incentivos correctos para que los proveedores privados prioricen la calidad de la atención, podrían implementar políticas que hacen —lo que se percibe como— sacrificios marginales en la calidad a cambio de grandes reducciones en el coste, como la reducción de personal, la reducción del salario del personal, la selección selectiva de pacientes rentables, la prescripción excesiva de servicios o el alta prematura de pacientes. Las revisiones anteriores sobre este tema se han centrado en los efectos de la propiedad hospitalaria en la calidad de forma transversal, es decir, comparando los resultados de los proveedores públicos y privados. 10,11 Estos estudios pueden ayudarnos a entender cómo los proveedores del sector privado se comportan de manera diferente a los del sector público. Sin embargo, dicha evidencia no es concluyente por dos razones. En primer lugar, los análisis transversales de la propiedad a menudo no identifican un grupo de comparación que preste servicios similares para tipos similares de pacientes. Más específicamente, el sector privado con frecuencia trata a pacientes más sanos en sistemas de salud donde algunos servicios son proporcionados por el estado y otros por el mercado privado. La evidencia sugiere que aquellas personas que acceden a la atención médica privada tienden a tener más recursos y mejor salud. 12,13 En consecuencia, al comparar los resultados en hospitales públicos y privados, será difícil controlar el sesgo de que los pacientes más sanos sean seleccionados en hospitales privados y tengan mejores resultados, no por la calidad de la atención, sino por el estado de salud subyacente de estos pacientes. El efecto de la propiedad es solo una parte de la justificación de la privatización.En segundo lugar, centrarse en la situación de la propiedad ignora una razón fundamental para la privatización: que la competencia entre proveedores debería tener efectos indirectos positivos en la calidad de la atención de los proveedores públicos. Para que la externalización funcione como teorizan sus defensores, los proveedores públicos mejorarán su calidad de atención aprendiendo de los proveedores innovadores del sector privado o por su motivación intrínseca de evitar perder contratos frente al sector privado. En teoría, la competencia también permitirá a los comisionados ser más exigentes en el proceso de contratación. En consecuencia, cualquier diferencia entre proveedores públicos y privados podría estar sesgada e insuficiente para comprender plenamente los efectos del aumento de la externalización.Abordamos la necesidad de medir los efectos tanto de la propiedad como de la competencia centrando esta revisión en estudios longitudinales que tienen grupos de comparación significativos o intentan tener en cuenta el sesgo y medir los efectos agregados de los aumentos en la subcontratación.

Métodos

Nuestra estrategia de búsqueda y criterios de selección se resumen más adelante, en el apéndice (pág. 1) . Los criterios de inclusión de nuestra búsqueda se enumeran en la tabla 1. Seguimos la guía de síntesis sin metanálisis diseñada para intervenciones complejas. 14 Seleccionamos este enfoque porque investigar si la privatización afecta la calidad de la atención requiere un análisis minucioso de estudios cuantitativos, pero la privatización suele implementarse de forma fragmentada e incremental, lo que significa que los estudios no son suficientemente comparables para el metanálisis.

 Criterios de inclusiónCriterios de exclusión
Las razones de la privatización difieren enormemente entre los contextos de altos y bajos ingresos; en los contextos de bajos ingresos, la externalización podría tener como objetivo una mayor cobertura de la atención sanitaria en lugar de una mayor calidad de la atención.Entorno de países de altos ingresos (identificados por los países de la OCDE)14Entorno de países de ingresos bajos y medios
Los servicios de asistencia social suelen estar sujetos a diferentes políticas de comercialización y diferentes medidas de calidad, y merecen sus propias revisiones.Analiza la privatización de los servicios de saludAnaliza los servicios de asistencia social; * analiza los servicios de asistencia sanitaria no relacionados con la privatización
El tipo de privatización de interés fue el aumento relativo de los proveedores privados en comparación con los proveedores públicos.Transición de lo público a lo privado (ya sea con fines de lucro o sin fines de lucro)Transición de un tipo de proveedor privado a otro; aumento de la oferta privada y pública sin aumento relativo de la oferta del sector privado
Los análisis longitudinales pueden controlar mejor los efectos de selecciónAnálisis longitudinalMedidas transversales
Para esta revisión, nos interesó medir una cantidad de tamaño del efectoAnálisis cuantitativoSólo análisis cualitativo
Nuestro interés era la calidad de la atención, en última instancia, los resultados de salud de las personas.Medida de la calidad de la atención,15,16incluidos los resultados de salud (por ejemplo, tasas de mortalidad), la intensidad de la atención médica (por ejemplo, la duración de la estancia), la prestación de atención médica (por ejemplo, proporciones de personal) o la accesibilidad a la atención médica (por ejemplo, tiempos de espera)Análisis exclusivamente financieros
Nos interesaban las reformas populares de los mercados mixtos que prestaban un servicio de salud financiado con fondos públicos.Centrarse en la contratación externa o externalización de tipos de privatización (es decir, aumento de la prestación de servicios de atención sanitaria por parte del sector privado)Análisis de la financiación privada de la salud
Los grupos de comparación son importantes para medir las tendencias relativas de las unidades de análisis privatizadas y no privatizadas.Incluye un grupo de comparaciónAnálisis de las tendencias antes y después sin comparación con unidades con menor o nula privatización

Tabla 1 Justificaciones de los criterios de inclusión y exclusión OCDE=Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.*Las definiciones de asistencia social cambian con el tiempo y excluimos toda la atención a largo plazo de personas mayores (por ejemplo, estudios relacionados con hogares de ancianos que brindan servicios a personas mayores de 65 años) para mantener la coherencia.†Aunque muchas de las razones teóricas para esperar que la privatización afecte la calidad de la atención (ya sea de forma positiva o negativa) se centran en la motivación lucrativa en el sector privado, incluimos la externalización al tercer sector porque no es necesariamente cierto que ambos sectores sean perfectamente distintos ni que la motivación lucrativa no exista en el tercer sector (p. ej., Jones et al. 17 ). La mayoría de los estudios también diferencian entre ambos sectores, lo que nos permite distinguir los efectos de cada uno.

Se extrajeron datos sobre la información de la publicación, el país del estudio, el tipo de intervención, los métodos, los hallazgos clave, los resultados, la dirección del efecto y el tamaño de la muestra. Se realizó una evaluación crítica de cada estudio utilizando la herramienta de evaluación de riesgos Cochrane ROBINS-I para estudios no aleatorizados de intervenciones. 18Los resultados de esta evaluación del riesgo de sesgo se presentan en el apéndice (págs. 2-5 ). Dado el reducido número de estudios incluidos, se crearon inductivamente dos categorías basadas en las dos estrategias de identificación empleadas en los métodos de los artículos.

Resumen de los hallazgos

Nuestra búsqueda arrojó 322 artículos, de los cuales 13 cumplieron con nuestros criterios de inclusión tras la selección y evaluación ( figura 1 ). Encontramos dos tipos de artículos: aquellos que evaluaban el efecto de la conversión de hospitales de públicos a privados ( tabla 2 ) y aquellos que realizaban regresiones longitudinales a nivel ecológico sobre la variación en la proporción de servicios prestados por proveedores del sector privado ( tabla 3 ).

Figura 1 Diagrama de flujo de los estudios incluidos

 PaísTratamientoMétodoTamaño de la muestraResumen de resultados *
Ramamonjiarivelo y otros (2021)19EE.UUHospitales que pasan de públicos a privadosregresión de efectos fijos29 hospitales a FP, 75 a NFP, 388 sin cambios públicosDespués de la privatización, los hospitales cambiaron su combinación de casos, aceptando más pagadores de Medicare (rentables) y menos pagadores de Medicaid (menos lucrativos) en las conversiones de FP.
Heimeshoff y otros (2014)20AlemaniaHospitales que pasan de públicos a privadosDiferencias en diferencias emparejadas66 hospitales a FP, 22 a NFP, 73 sin cambios públicosDespués de la privatización, los hospitales redujeron sus niveles de personal, en particular en las conversiones de FP.
Ramamonjiarivelo y otros (2021)21EE.UUHospitales que pasan de públicos a privadosregresión de efectos fijos247 hospitales a FP, 641 a NFPDespués de la privatización, los hospitales contrataron menos enfermeras, en particular las más cualificadas.
Tiemann y Schreyögg (2012)22AlemaniaHospitales que pasan de públicos a privadosDiferencias en diferencias emparejadas99 hospitales a FP, 33 a NFP, 128 sin cambios públicosDespués de la privatización, aumentó la eficiencia hospitalaria (eficiencia definida como el número de tratamientos de pacientes hospitalizados por gasto en suministros y tiempo del personal); se logró una mayor eficiencia a medida que se redujeron los niveles de personal.
Hebrang y otros (2003)23CroaciaConversión de hospital a privadoχ2prueba96 hospitales en conversión, sin grupo de control comparadoDespués de la privatización, los médicos generales mejoraron en general su accesibilidad a la atención primaria, ofreciendo horarios más precisos y más servicios, como seguimiento telefónico fuera del horario laboral.
Siganporia y otros (2016)24CanadáServicios de externalización hospitalaria a empresas privadasRegresión binomial negativa longitudinal1509 lesiones en hospitales subcontratadosDespués de externalizar los servicios de limpieza y catering, algunas reclamaciones por lesiones de los empleados disminuyeron; las entrevistas de seguimiento cualitativas sugieren que la falta de denuncia es más común en entornos externalizados que en hospitales públicos.
Oh y otros (2011)25Corea del SurConversión parcial en hospital privadoEstadísticas descriptivasTres hospitales reconvertidos, nueve hospitales públicosLas condiciones de empleo en los hospitales privatizados empeoraron notablemente, con más contratos de corto plazo, mayor carga de trabajo y salarios más desiguales entre los médicos y otros trabajadores.
Villa y Kane (2013)26EE.UUHospitales que pasan de públicos a privadosDiferencias en diferencias y cambios antes y después con prueba t22 hospitales se están convirtiendo en privados, grupo de control desconocidoLos hospitales privatizados aumentaron sus márgenes de ganancia, redujeron la duración de las estadías de los pacientes y aumentaron las tasas de ocupación de camas hospitalarias; los hospitales privatizados redujeron la accesibilidad a la atención médica al recortar servicios y aumentar los márgenes de precios.

Tabla 2 Resultados del estudio asociados con la conversión de hospitales de públicos a privados FP=con fines de lucro. NFP=sin fines de lucro.*Se encuentran disponibles más detalles sobre los resultados de los subgrupos de estudio en el 

 PaísMétodoTamaño de la muestraResumen de resultados *
Mosquera et al (2021)27SueciaSeries temporales interrumpidas672 años-región (es decir, 21 condados medidos durante 16 años)Después de una reforma privatizadora, las hospitalizaciones evitables disminuyeron en todo el país; sin embargo, las áreas con más proveedores privados vieron aumentos relativos en las hospitalizaciones evitables en comparación con las áreas con menos proveedores privados, y no hubo diferencia en las hospitalizaciones evitables entre las áreas con privatización intensa y privatización no intensa.
Goodair y Reeves (2022)28Inglaterraregresión de efectos fijos609 regiones-año (panel desequilibrado de 173 regiones a lo largo de 8 años)Los aumentos del gasto sanitario regional en empresas con fines de lucro se corresponden con aumentos de las mortalidades tratables (médicamente curables).
Quercioli y otros (2013)29Italiaregresión de efectos fijos209 regiones-año (19 regiones en 11 años)Los aumentos en el gasto mejoran las tasas de mortalidad, pero los aumentos en el gasto con fines de lucro no lo hacen; nuevos aumentos en el porcentaje de dinero destinado a proveedores con fines de lucro aumentan la mortalidad.
Toffolutti y otros (2017)30Inglaterraregresión de efectos fijosEl tamaño de la muestra varió para cada resultado del estudio (rango 362-582 años-hospital) *En comparación con aquellos con servicios internos, los hospitales con servicios de limpieza hospitalaria externalizados tuvieron tasas más altas de infecciones bacterianas intrahospitalarias; la satisfacción con los servicios también fue menor, al igual que la dotación de personal y el gasto en servicios de limpieza.
Bedard y Frech (2009)31EE.UUregresión de efectos fijos750 años de prisiónEl aumento de personal sanitario externo se corresponde con el aumento de la mortalidad de las personas en prisión

Tabla 3Estudios ecológicos de los efectos de la subcontratación*Más detalles sobre los resultados del subgrupo de estudio están disponibles en el

Ocho artículos hicieron seguimiento a la calidad de la atención (medida de varias maneras) recibida por los pacientes antes y después de que un hospital se convirtiera de propiedad pública a privada ( tabla 2 ). Tres de estos estudios se centraron en los EE. UU., 19,21,26 dos en Alemania, 20,22 uno en Croacia, 23 uno en Canadá, 24 y uno en Corea del Sur. 25 Metodológicamente, cinco de estos artículos utilizaron modelos de diferencias en diferencias o modelos de regresión de efectos fijos (que controlan las variables invariantes en el tiempo). El rango de resultados incluidos en sus modelos fue diverso, pero tres se centraron en los niveles de personal, uno examinó la estratificación de los pacientes por tipo de seguro y los estudios restantes exploraron un rango de resultados relacionados con la calidad, como la carga de trabajo para los médicos y otros empleados, el número de servicios prestados y las lesiones entre los empleados del hospital. El tema principal de estos estudios fue que los hospitales privatizados tendían a buscar mayor eficiencia financiera al enfocarse en los pacientes más rentables y al reducir la dotación de personal. En cuanto a la situación financiera de los pacientes, los estudios revelaron que el número de pacientes que recibían apoyo de Medicaid, organizaciones benéficas o que no recibían apoyo (y, por lo tanto, se consideraban menos rentables) se redujo, en promedio, en los hospitales que se transfirieron a la categoría de hospitales privados con fines de lucro. 19 No se encontró evidencia sobre el estado de salud de los pacientes tratados después de la privatización hospitalaria, lo que podría haber evidenciado cómo la privatización afecta las desigualdades en salud.La mayoría de los artículos concluyeron que la privatización hospitalaria tuvo implicaciones negativas para la calidad de la atención, aunque, cabe destacar, ninguno había medido directamente los resultados de salud de los pacientes. Una excepción notable fue el único artículo que estudió las conversiones de la atención primaria, que encontró mejoras en la forma en que los pacientes recibían sus citas. 23Otro grupo de estudios observó los efectos agregados de la privatización evaluando los cambios a lo largo del tiempo en la externalización y algunos resultados para representar la calidad de la atención (p. ej., mortalidad evitable; tabla 3 ). Hubo cinco estudios en este grupo. Dos de estos estudios se basaron en Inglaterra, 28,30 uno en Suecia, 27 uno en Italia, 29 y uno en los EE. UU.; 31 aunque el estudio de los EE. UU. fue ligeramente distinto, ya que examinó la privatización de los servicios de atención médica ofrecidos a personas en prisión. Cuatro de estos artículos utilizaron regresiones de efectos fijos (controlando variables invariantes en el tiempo) y uno utilizó un diseño de series de tiempo interrumpidas. Tres de estos artículos utilizaron una medida de mortalidad evitable o tratable (p. ej., muertes que deberían haber sido prevenibles con la atención adecuada), uno se centró en infecciones por Staphylococcus aureus resistente a la meticilina y uno se centró en la mortalidad de personas encarceladas.La mayoría de estos estudios identificaron asociaciones negativas con el aumento de la externalización, lo que se correspondía con una peor calidad de la atención. Un estudio reveló que una reforma privatizadora mejoró la atención en toda la muestra (es decir, 21 países), pero que los lugares con los niveles más altos de provisión privada presentaban una peor calidad de la atención que las zonas con los niveles más bajos de privatización, medida según las hospitalizaciones evitables. 27

Efectos sobre los resultados de salud

A un nivel ecológico, las altas tasas de privatización y externalización casi siempre se correspondieron con peores resultados en materia de salud en los estudios incluidos en esta Revisión. Dos artículos analizaron los niveles regionales de privatización para un país entero y ambos encontraron que los aumentos en el porcentaje de externalización se correspondían con tasas de mortalidad evitable más altas que antes de que se produjera la externalización. 28,29 El otro único artículo que evaluó las tasas de mortalidad lo hizo en poblaciones encarceladas, y también encontró mayores tasas de mortalidad evitable a medida que aumentaba la proporción de atención médica externalizada. 31 Además, los servicios de limpieza externalizados se correspondían con tasas más altas de infección en pacientes hospitalizados que los servicios de limpieza internos. 30 Se encontraron resultados más matizados en Suecia cuando los resultados en hospitalizaciones evitables mejoraron en todo el país después de una reforma privatizadora de la atención primaria; los resultados de este estudio no mostraron una variación en la relación dosis-respuesta (es decir, las áreas que se reformaron primero o tuvieron los mayores aumentos en los proveedores privados no mostraron las mayores mejoras en la calidad de la atención) y, por lo tanto, este factor no es atribuible al hallazgo de causalidad. 

Ningún estudio de esta revisión halló que una mayor privatización se correspondiera con mejores resultados de salud para los pacientes. Ninguno de los artículos que evaluaron las conversiones hospitalarias incluyó resultados de salud, lo cual constituye una importante laguna en la literatura identificada en esta revisión.

Efectos sobre la dotación de personal

Los estudios evaluaron la dotación de personal como una medida intrínseca de la probable calidad de la atención recibida por los pacientes o en términos de las condiciones laborales del personal. Varios artículos midieron específicamente la diferencia relativa en las tasas de dotación de personal antes y después de la privatización hospitalaria. 20-22 La Figura 2 resume los resultados identificados en estos estudios. En general, los estudios encontraron que la externalización se correspondía con un menor número de personal empleado por paciente. 20-22 Esto también se aplicó al personal de limpieza. 30 Sin embargo, el efecto varió según el tipo de personal. Por ejemplo, solo las enfermeras más cualificadas tuvieron una reducción en su número en los hospitales externalizados en comparación con los hospitales públicos en EE. UU. 21 En los dos estudios que midieron el número de médicos, este valor no se redujo después de la privatización, mientras que la mayoría de las demás categorías de personal sí lo hicieron. 20,22

Figura 2 Efecto de la conversión del hospital en las ratios de personalMostrar subtítulo completoVisor de figuras

Otros artículos analizaron los resultados de los empleados, como salarios, contratos y salud. En Canadá, la externalización de los servicios de alimentación y limpieza se correspondió con menos lesiones laborales y períodos de baja más cortos por cada lesión (así como algunos que se mantuvieron sin cambios). 24 Un estudio de seguimiento cualitativo sugirió que la probabilidad de subregistro de estos incidentes tras la privatización dificultó la interpretación de los datos y analizó las incertidumbres sobre si la privatización realmente mejoró las condiciones laborales o simplemente suprimió el reporte de datos. 24 Otro artículo evaluó descriptivamente los cambios en la desigualdad salarial, la seguridad laboral y la carga de trabajo en Corea del Sur, encontrando peores resultados en todos estos aspectos en los servicios privatizados, en comparación con los servicios no privatizados. Sin embargo, la muestra fue demasiado pequeña para realizar estadísticas inferenciales.

Efectos sobre la accesibilidad a la atención sanitaria

Tres artículos evaluaron alguna forma de accesibilidad a la atención médica (definida aquí como la facilidad con la que los pacientes pueden acceder a los servicios) con resultados mixtos. 19,23,26 Dos artículos que evaluaron las conversiones de hospitales de públicos a privados en los EE. UU. encontraron que los hospitales se volvieron menos accesibles después de la conversión, ya sea porque la combinación de casos se desplazó hacia pacientes más rentables o porque se redujo el número de servicios prestados. 19,26Sin embargo, la conversión de las prácticas de atención primaria a propiedad privada en Croacia tuvo resultados más positivos: los pacientes comenzaron a recibir horarios de cita más precisos y tuvieron la oportunidad de acceder a la atención sanitaria a través de nuevos medios, como llamadas telefónicas fuera del horario laboral. 23En general, los resultados sugieren que la accesibilidad a la atención podría verse afectada de diferentes maneras, con horarios de cita más precisos y tiempos de espera reducidos en algunos casos, pero con efectos que podrían desfavorecer a algunos grupos, en particular aquellos cuyos tratamientos tienen bajas ganancias para el sector privado.

Efectos sobre el desempeño financiero

Esta revisión no intentó evaluar el efecto de la privatización en la relación coste-efectividad, que está relacionada con la calidad de la atención, pero es diferente. Los estudios centrados únicamente en los resultados financieros podrían tener conclusiones diferentes. Sin embargo, se observó una tendencia —entre los artículos que informaron sobre alguna medida de la calidad de la atención médica— a que los márgenes de beneficio de los hospitales que se convirtieron a entidades con fines de lucro tendieron a aumentar. No obstante, los hospitales que se convirtieron a entidades con fines de lucro tuvieron, en promedio, un rendimiento financiero mucho peor que el de los hospitales públicos que permanecieron en ese estado. Por lo tanto, es posible que exista un efecto de selección, y se requiere más investigación para comprender mejor los efectos en el rendimiento financiero.

Discusión

Revisamos y resumimos la evidencia sobre los efectos de la externalización de los servicios de salud en la calidad de la atención, centrándonos en los estudios que ofrecen la evidencia más sólida, ya que utilizaron datos longitudinales que permitieron el seguimiento de los cambios a lo largo del tiempo. Esta revisión describe las reformas que frecuentemente modifican la prestación de la atención médica y reducen la integralidad y la generosidad de la misma. Desafortunadamente, estas mejoras en la eficiencia no parecen ser benignas, ya que los estudios sugieren que la externalización tiende a empeorar los resultados en salud. La mayoría de los estudios de esta revisión sugieren que la privatización reduce la calidad de la atención y empeora los resultados en salud de los pacientes atendidos en centros de salud privatizados.A medida que los gobiernos consideran cómo responder a las consecuencias actuales de la pandemia de COVID-19 en los sistemas de atención de la salud, así como las respuestas a largo plazo al envejecimiento de la población y los presupuestos limitados, podrían buscar una solución única y simple que prometa una atención de mejor calidad a un costo más bajo. 32,33 Sin embargo, la evidencia en esta Revisión sugiere que existe el riesgo de que los gobiernos busquen reducciones a corto plazo a expensas de los resultados a largo plazo, en parte porque la privatización a través de la subcontratación de servicios al sector privado no parece brindar una mejor atención y una atención más barata.Nuestra Revisión también podría tener implicaciones para los argumentos teóricos más amplios a favor de la privatización en muchas áreas. La evidencia recopilada aquí no se alinea con las expectativas de los mercados mixtos, es decir, que mejorarían la calidad al aumentar la competencia. 5,9 La evidencia presentada en esta Revisión no socava el mecanismo teórico básico, sino que sugiere que algunas áreas del estado de bienestar, como la educación y la atención médica, podrían estructurarse de manera que sean menos susceptibles a los tipos de incentivos que operan en otros mercados. Por ejemplo, encontrar innovaciones que mejoren la calidad en el entorno de la atención médica podría ser más difícil que en otras áreas de la economía, y esto podría disminuir los incentivos para competir en calidad. 2 La apreciación de esta variación podría hacer reflexionar a los gobiernos antes de emprender reformas costosas y que requieren mucho tiempo en sectores donde el margen para las mejoras de calidad es potencialmente pequeño a corto plazo.Esta Revisión se centró en la conversión de servicios públicos a servicios privados. Sin embargo, este proceso a menudo no es tan sencillo como la transición completa a servicios privados, y las formas sutiles de privatización, como las asociaciones público-privadas, podrían ser más difíciles de evaluar. Por ejemplo, a menudo se distingue entre organizaciones privadas con y sin fines de lucro. En los estudios incluidos en esta Revisión, las transiciones a la prestación con fines de lucro generalmente resultaron en mayores disminuciones en la calidad de la atención, en comparación con las transiciones a la condición de organizaciones sin fines de lucro, pero las transiciones a organizaciones privadas sin fines de lucro también resultaron con frecuencia en disminuciones en la calidad de la atención médica. Una de las razones de este hallazgo podría ser que las organizaciones sin fines de lucro pueden comportarse de manera similar a las organizaciones con fines de lucro. 34  Alternativamente, podríamos haber encontrado mayores diferencias entre otras categorías de propiedad si los estudios hubieran incluido estas subcategorías, por ejemplo, aquellos proveedores de atención médica propiedad de capital privado que tienen un desempeño particularmente bajo.<sup> 35</sup>Esta Revisión presenta algunas limitaciones, como que no se ha realizado ningún estudio sobre privatización en un ensayo aleatorio, lo que significa que los resultados están necesariamente expuestos a posibles sesgos en su validez interna. Por ejemplo, cuando los cambios legislativos también modifican simultáneamente la información financiera, los sistemas de pago y los procesos de reembolso, o cuando se produce una pérdida de servicios junto con la privatización. Es muy improbable que un ensayo aleatorio de este tipo se lleve a cabo en la práctica, e incluso si un gobierno estuviera dispuesto a integrar la aleatorización en la implementación de una reforma de privatización, sería difícil garantizar que el proceso de aleatorización no se viole de alguna manera. En otras palabras, los diseños de investigación de referencia que pueden abordar esta cuestión probablemente difieren bastante de las reformas o intervenciones a nivel más individual, y esto debería modificar nuestra perspectiva sobre la evidencia recopilada aquí. La investigación resumida en esta Revisión no solo constituye la mejor evidencia disponible actualmente, sino que muchos de estos estudios probablemente seguirán estando entre la mejor evidencia que podamos recopilar en este ámbito.De igual manera, la evidencia de esta Revisión proviene de un pequeño número de países de altos ingresos (es decir, ocho países). Nuestros resultados, obviamente, no son aplicables a países de ingresos medios y bajos, y es posible que estos procesos sean diferentes en esos contextos, especialmente donde la base de la provisión pública no cuenta con los mismos recursos que en algunos de los contextos de altos ingresos incluidos en esta Revisión. Además, si bien las revisiones sistemáticas buscan descubrir el supuesto efecto real de una intervención, el efecto de la privatización probablemente dependerá del contexto social e institucional en el que se implementen dichas reformas. Afirmar que la privatización nunca funciona sería prematuro (los estudios incluidos sugieren algunos efectos positivos en algunos entornos específicos) y necesitamos más investigación para comprender cuándo la externalización podría mejorar la calidad y no solo reducir los costos.Existen numerosas lagunas en esta Revisión que merecen mayor investigación. La más obvia es el efecto de las conversiones hospitalarias en los resultados de salud de los pacientes, pero también existe una amplia capacidad para analizar investigaciones a nivel ecológico sobre resultados distintos a las tasas de mortalidad. Otra laguna radica en que muy pocos estudios se centran en aspectos de la atención sanitaria distintos a la hospitalización; la atención comunitaria, primaria y ambulatoria se omiten en gran medida. Muchos estudios se centran en la dotación de personal, que es solo uno de los muchos factores que podrían considerarse abarcados por la calidad de la atención que reciben los pacientes, y se omiten especialmente las percepciones del público y de los pacientes sobre los servicios prestados. 15,16 Los estudios no desglosan los resultados por sexo o género, y el efecto de la privatización de la atención sanitaria en las desigualdades en salud es un área importante para futuras investigaciones. Finalmente, consideramos principalmente los efectos de la externalización o la subcontratación. Existen otras formas de privatización, como la transferencia de la financiación de la atención sanitaria del Estado a los individuos, que no se han analizado en esta Revisión. Un ejemplo de ello es el cambio hacia la financiación privada en los Estados Unidos a través de la privatización del programa Medicare, que ha dado lugar a planes más caros pero con efectos poco claros sobre la calidad de la atención. 36

Conclusión

Existe un pequeño número de estudios que abordan el efecto de la privatización en la calidad de la atención ofrecida por los proveedores de salud; sin embargo, dentro de este pequeño grupo de estudios longitudinales, encontramos un panorama bastante consistente. Como mínimo, la privatización de la atención médica casi nunca ha tenido un efecto positivo en la calidad de la atención. Sin embargo, la externalización tampoco es benigna, ya que puede reducir costos, pero parece hacerlo a expensas de la calidad de la atención. En general, nuestra Revisión proporciona evidencia que cuestiona las justificaciones de la privatización de la atención médica y concluye que el respaldo científico para una mayor privatización de los servicios de salud es débil.

Impacto de la co-creación del cuidado en pacientes mayores

BMC volumen 19 , Número de artículo:  13 ( 2019 ) 

Abstract

Fondo

Los pacientes con multimorbilidad tienen necesidades de atención complejas que a menudo dificultan y encarecen la gestión de la atención médica. La atención médica actual no está adaptada a las necesidades de los pacientes con multimorbilidad, a pesar de que esta representa una carga importante para los pacientes y se relaciona con resultados adversos. Se espera que la atención centrada en el paciente y la cocreación de la atención mejoren los resultados, pero se desconoce la relación entre la atención centrada en el paciente, la cocreación de la atención, el bienestar físico, el bienestar social y la satisfacción con la atención en pacientes con multimorbilidad.

Métodos

En 2017, se realizó una encuesta transversal a 216 pacientes (de 394 participantes elegibles; tasa de respuesta del 55%) con multimorbilidad en ocho centros de atención primaria de Brabante Septentrional (Países Bajos). Se realizaron análisis de correlación y regresión para identificar las relaciones entre la atención centrada en el paciente, la cocreación de la atención, el bienestar físico, el bienestar social y la satisfacción con la atención.

Resultados

Conclusiones

Fondo

Debido al envejecimiento de la población, la prevalencia de la multimorbilidad ha crecido enormemente y se espera que aumente aún más en el futuro cercano [ 1 , 2 ]. Este aumento plantea un desafío, ya que los pacientes con multimorbilidad tienen necesidades de atención complejas que a menudo hacen que la prestación de atención médica adecuada sea difícil y costosa de gestionar [ 3 ]. La mayoría de los sistemas de atención médica actuales están orientados a una sola enfermedad y, por lo tanto, no responden adecuadamente a los pacientes con múltiples enfermedades y combinaciones de necesidades de atención complejas. La atención médica para pacientes con multimorbilidad implica seguir múltiples pautas específicas de la enfermedad que no tienen en cuenta aspectos de la multimorbilidad, lo que resulta en una deficiencia de evidencia con respecto al mejor tratamiento [ 4 , 5 ]. La prestación de atención actual no se adapta a las necesidades de los pacientes con multimorbilidad [ 6 ], a pesar de la gran carga que la multimorbilidad supone para estos pacientes. Esta carga a menudo está relacionada con resultados adversos para los pacientes, lo que lleva a un mayor riesgo de mortalidad y a un mayor uso y coste de la atención médica [ 7 ]. Como resultado, los pacientes con multimorbilidad reportan menor calidad de vida y bienestar, y menos satisfacción con la atención [ 3 , 8 ]. Hacer que la atención esté más centrada en el paciente puede ser el camino a seguir.

Español La atención centrada en el paciente (ACP) tiene el potencial de hacer que la atención se adapte mejor a las necesidades de los pacientes con multimorbilidad. La ACP se puede definir como «proporcionar atención que respete y responda a las preferencias, necesidades y valores individuales del paciente y garantizar que los valores del paciente guíen todas las decisiones clínicas» [ 9 ]. Estudios previos han investigado las perspectivas de los pacientes sobre la ACP y han distinguido ocho dimensiones: (1) preferencias de los pacientes, (2) información y educación, (3) acceso a la atención, (4) apoyo emocional, (5) familia y amigos, (6) continuidad y transición, (7) comodidad física y (8) coordinación de la atención [ 10 ]. Según una revisión sistemática realizada por Rathert y colegas [ 11 ], las organizaciones que están más centradas en el paciente también tienen resultados más positivos, como mayor satisfacción con la atención, mayor satisfacción laboral entre los profesionales de la salud, mayor calidad y seguridad de la atención, y mayor calidad de vida y bienestar de los pacientes. Sin embargo, la revisión sistemática incluyó principalmente estudios realizados en entornos hospitalarios; Muy pocos se realizaron en atención primaria y no se dirigieron específicamente a pacientes con multimorbilidad. Si bien se espera que el PCC sea beneficioso para pacientes con multimorbilidad, se desconoce la relevancia de sus ocho dimensiones para estos pacientes en atención primaria. Dado que el PCC puede variar entre entornos [ 11 ], es importante investigar sus efectos en pacientes con multimorbilidad en atención primaria.

Co-creación del cuidado

Además de las ocho dimensiones del PCC, que nos informan cómo las organizaciones centradas en el paciente son, el examen de la co-creación de la atención es importante. La co-creación de la atención se basa en la calidad de las relaciones caracterizadas por la interacción y comunicación centradas en el paciente, que también es importante para mejorar los resultados [ 12 , 13 ]. La co-creación de la atención es el establecimiento de interacciones productivas entre pacientes y profesionales de la salud [ 13 ]. Las interacciones productivas se definen como formas de comunicación oportunas, precisas y de resolución de problemas [ 14 ]. Según Gittell [ 14 ], tres dimensiones relacionales son particularmente importantes para establecer tales interacciones productivas: objetivos compartidos, conocimiento compartido y respeto mutuo. La co-creación es especialmente importante en situaciones caracterizadas por tareas complejas, incertidumbre y limitaciones de tiempo. Una metasíntesis de Cottrell y Yardley [ 15 ] mostró que los pacientes, médicos generales (MG) y médicos internos experimentan la complejidad de gestionar la atención de pacientes con multimorbilidad, y enfrentan dificultades e incertidumbres para encontrar el tipo de atención necesaria para satisfacer todas las necesidades y deseos de estos pacientes. Además, los MG consideran que la prestación de atención a pacientes con multimorbilidad suele consumir mucho tiempo debido a los sistemas orientados a una sola enfermedad y la logística que los acompaña. Por lo tanto, estos problemas difíciles y complejos hacen que la cocreación de la atención sea potencialmente valiosa en el contexto de la prestación de atención a pacientes con multimorbilidad. Se espera que la cocreación de la atención conduzca a mejores resultados entre estos pacientes.

PCC y resultados de los pacientes

El bienestar físico y social y la satisfacción con la atención son resultados importantes para los pacientes con multimorbilidad [ 6 ]. Los programas que mejoran la calidad de la atención primaria se asocian con mejores resultados, como un mejor bienestar físico, pero no pueden prevenir el declive del bienestar social de los pacientes con enfermedades crónicas [ 16 ]. Se espera que hacer que la atención crónica esté más centrada en el paciente permita a los pacientes gestionar su propia salud y calidad de vida, mejorando así su bienestar físico y social y su satisfacción con la atención [ 16 ]. Rathert y colegas [ 11 ] informaron relaciones positivas entre el PCC y el bienestar y la satisfacción de los pacientes con la atención, pero su revisión no incluyó estudios de pacientes con multimorbilidad en el entorno de atención primaria. Las relaciones entre el PCC, la cocreación de la atención, el bienestar de los pacientes (físico y social) y la satisfacción de los pacientes con la atención siguen sin examinarse entre los pacientes con multimorbilidad.

Objetivo del estudio

Si bien planteamos la hipótesis de que existen asociaciones positivas entre la atención centrada en el paciente (ACP), la cocreación de la atención, el bienestar físico y social, y la satisfacción con la atención en pacientes con multimorbilidad, aún falta investigación que respalde estas expectativas. Por lo tanto, este estudio tuvo como objetivo explorar el nivel actual de atención centrada en el paciente (ACP) en pacientes con multimorbilidad en atención primaria y las relaciones entre la atención centrada en el paciente, la cocreación de la atención, la satisfacción con la atención y el bienestar físico y social de los pacientes con multimorbilidad.

Métodos

Este estudio incluyó pacientes con múltiples patologías de ocho consultas de atención primaria en Brabante Septentrional, Países Bajos. Todos los pacientes con dos o más enfermedades crónicas registradas ( n  = 413) fueron elegibles para participar. Los criterios de exclusión fueron: estar demasiado enfermo para participar o haberse mudado recientemente (y, como resultado, ya no recibir tratamiento en las consultas de atención primaria en estudio). Según la información recibida del médico de cabecera, del paciente o de su cuidador informal, diecinueve pacientes no fueron elegibles para participar (fallecimiento ( n  = 4), enfermedad terminal ( n  = 2), dirección incorrecta ( n  = 5), mudanza reciente ( n  = 2), incapacidad para completar el cuestionario debido a un funcionamiento cognitivo deficiente ( n  = 2), accidente cerebrovascular reciente ( n  = 1) o mala visión ( n  = 3)). Los cuestionarios se enviaron por correo a todos los participantes restantes ( n  = 394). Después de unas semanas, se enviaron recordatorios a los que no respondieron. Unas semanas más tarde, se enviaron segundos recordatorios y duplicados del cuestionario a los que no respondieron. Al no recibir respuesta tras el segundo recordatorio, se contactó a los no participantes, cuyos números de teléfono estaban disponibles. En total, 216 pacientes completaron el cuestionario y dieron su consentimiento para participar en el estudio. Por lo tanto, la tasa de respuesta fue del 55 % (216 de 394 participantes). El cálculo del tamaño de la muestra reveló que se necesitarían 110 participantes para detectar efectos pequeños o medianos con una potencia del 95 % y una tasa de error de tipo 1 del 5 % [ 17 ]. Por lo tanto, 216 participantes son suficientes para obtener resultados válidos.

El comité de ética médica del Centro Médico Erasmus de Róterdam (Países Bajos) revisó la propuesta de investigación (número de expediente METC_2018_021) y decidió que no se aplicaban las normas establecidas en la Ley de Investigación Médica con Seres Humanos de los Países Bajos. Nuestra investigación no se diseñó como un ensayo clínico aleatorio aleatorio (ECA), los participantes no se sometieron a procedimientos como la toma de muestras de sangre y no se llevó a cabo con la intención de contribuir al conocimiento médico (p. ej., etiología, patogénesis, signos/síntomas, diagnóstico) mediante la recopilación y el análisis sistemáticos de datos. El objetivo principal de la investigación fue investigar las experiencias de los participantes con la atención médica, una evaluación de procesos para mejorar la calidad de la atención, que no está comprendida en el ámbito de la Ley de Investigación Médica con Seres Humanos (WMO) (véase https://english.ccmo.nl/investigators/legal-framework-for-medical-scientific-research/your-research-is-it-subject-to-the-wmo-or-not ). Se obtuvo el consentimiento por escrito de todos los participantes.

Medidas

PCC para pacientes con multimorbilidad en el ámbito de atención primaria

El PCC para pacientes con multimorbilidad en el ámbito de la atención primaria se midió utilizando el instrumento de atención primaria centrada en el paciente (PCPC) de 36 ítems, que evalúa las ocho dimensiones del PCC [ 18 ]. El instrumento PCPC se basa en nuestro trabajo anterior, en el que investigamos las ocho dimensiones del PCC en entornos hospitalarios y de atención a largo plazo [ 19 , 20 , 21 ]. Las respuestas de los pacientes se midieron en una escala de 5 puntos que iba de 1 (totalmente en desacuerdo) a 5 (totalmente de acuerdo), donde las puntuaciones más altas indicaban un mayor PCC. Las puntuaciones para cada una de las ocho dimensiones del PCC se derivaron calculando la puntuación media de todos los ítems de esa dimensión en particular. La puntuación general del PCC, a su vez, se derivaba calculando la puntuación media de las ocho dimensiones (media de las ocho subescalas calculadas en el paso anterior). En este estudio, el valor alfa de Cronbach para este instrumento fue de 0,89, lo que indica una buena fiabilidad.

Bienestar

El bienestar se midió con la versión de 15 ítems del Instrumento de Función de Producción Social para el Nivel de Bienestar (SPF-ILs) [ 22 ]. Se midieron los niveles de bienestar físico (comodidad y estimulación) y social (estatus, confirmación conductual y afecto). Las respuestas de los pacientes se midieron en una escala de 4 puntos que iba del 1 al 4, donde las puntuaciones más altas indicaban un mayor bienestar. Las puntuaciones de bienestar físico y social se derivaron calculando la puntuación media de todos los ítems en esa subsección particular de ítems. En este estudio, el valor alfa de Cronbach para el bienestar físico y social, medido con el SPF-ILs, fue de 0,83, lo que indica una buena confiabilidad.

Co-creación del cuidado

La co-creación de cuidados se midió con el instrumento de co-producción relacional [ 23 ]. El instrumento consta de siete ítems que miden cuatro aspectos de la comunicación (oportuna, precisa, frecuente y resolución de problemas) y tres aspectos de la relación (objetivos compartidos, conocimiento compartido y respeto mutuo) entre pacientes con multimorbilidad y los profesionales de la salud que los tratan (médicos de cabecera, enfermeras practicantes y especialistas). Las respuestas de los pacientes se midieron en una escala Likert de 5 puntos que van de 1 (nunca) a 5 (siempre), donde las puntuaciones más altas indican una mejor co-creación de cuidados. Las puntuaciones para la co-creación de cuidados se derivaron calculando la puntuación media de todos los ítems de este instrumento. En este estudio, el valor alfa de Cronbach para este instrumento fue de 0,93, lo que indica una excelente fiabilidad.

Satisfacción con la atención

La versión ajustada del cuestionario Satisfaction with Stroke Care (SASC) se utilizó para medir la satisfacción de los pacientes con la atención [ 24 ]. Aunque el SASC original de 8 ítems se utilizó entre pacientes con accidente cerebrovascular, este instrumento contiene preguntas genéricas sobre la satisfacción con la atención y no se limita a los pacientes que reciben atención para el accidente cerebrovascular. Por lo tanto, el instrumento SASC se utiliza a menudo en varias poblaciones de pacientes en el entorno hospitalario [ 25 , 26 , 27 , 28 ]. Dado que el instrumento se desarrolló para evaluar la satisfacción con la atención en el entorno hospitalario, ajustamos ligeramente los ítems para el entorno de atención primaria (por ejemplo, «Los médicos han hecho todo lo posible para que me recupere» se cambió a «El personal ha hecho todo lo posible para que me recupere»). Además, eliminamos elementos irrelevantes o superpuestos (p. ej., «El proceso de hospitalización transcurrió sin problemas» y «El personal del hospital me ha tratado con amabilidad y respeto»), lo que resultó en un conjunto final de 6 elementos: «He recibido toda la información que quiero sobre las causas y la naturaleza de mi(s) enfermedad(es)», «El personal ha hecho todo lo posible para que me recupere», «Estoy satisfecho con el tipo de tratamiento que me han brindado (p. ej., fisioterapia, terapia ocupacional)», «He recibido suficiente terapia (p. ej., fisioterapia, terapia ocupacional)», «Estoy contento con el efecto que los tratamientos tuvieron en la progresión de mi enfermedad» y «Estoy satisfecho con el tratamiento proporcionado por el médico general que visito». Las respuestas de los pacientes se midieron en una escala de 4 puntos que iba de 1 (totalmente en desacuerdo) a 4 (totalmente de acuerdo), donde las puntuaciones más altas indicaban una mayor satisfacción con la atención. Las puntuaciones de satisfacción con la atención se obtuvieron calculando la puntuación promedio de los 6 elementos. En este estudio, el valor alfa de Cronbach para este instrumento fue de 0,89, lo que indica una buena confiabilidad.

Características de fondo

También se solicitó a los pacientes que proporcionaran información sobre sus antecedentes, como edad, sexo, educación y estado civil. Se crearon variables ficticias para el estado civil (1: vive solo, viudo o divorciado; 0: casado/viviendo en pareja) y la educación (1: educación primaria o inferior; 0: escuela preparatoria para educación secundaria profesional o superior).

Análisis estadísticos

Se utilizó el programa SPSS (versión 23; IBM Corporation, Armonk, NY, EE. UU.) para analizar los datos. Se aplicó estadística descriptiva a todas las variables, incluyendo el cálculo de ns , medias, mínimos, máximos, desviaciones estándar (DE) y/o porcentajes. Se realizaron análisis de correlación de Pearson para identificar asociaciones entre el PCC y las características de antecedentes, la cocreación de la atención, la satisfacción con la atención y el bienestar físico y social de los pacientes con multimorbilidad. Se realizaron análisis de regresión para investigar las relaciones multivariadas entre estas variables. Se consideraron significativos los valores de p bilaterales ≤ 0,05.

Dado que faltaban datos para algunos ítems del PCC debido a su inaplicabilidad ocasional, se emplearon técnicas de imputación múltiple (Monte Carlo de cadena de Markov) y se realizaron análisis de regresión sobre los resultados agrupados basados ​​en los cinco conjuntos de datos imputados ( n  = 216 cada uno). Se utilizó el emparejamiento predictivo de medias como modelo de imputación para garantizar que los valores imputados conservaran el rango real de cada variable.

Resultados

La Tabla  1 muestra las características de los pacientes. Su edad media fue de 74,46 ± 10,64 años (rango: 47-94). Menos de la mitad (40,8%) de los pacientes eran varones, el 43,3% eran solteros y el 39,3% tenían un bajo nivel educativo.

La puntuación media global para el nivel de PCC en las prácticas de atención primaria fue 3,84 ± 0,47. Las puntuaciones de la dimensión de PCC oscilaron entre 3,45 (DE 0,75) y 3,99 (DE 0,56). Las puntuaciones medias para las dimensiones de apoyo emocional y familia y amigos fueron relativamente bajas (3,45 y 3,57, respectivamente). La puntuación media para la co-creación de la atención fue 3,61 ± 0,85. Los médicos de cabecera recibieron la puntuación más alta de co-creación de la atención (3,78 ± 0,88), seguidos de las enfermeras profesionales (3,63 ± 1,03) y los especialistas (3,12 ± 1,32). La puntuación media de satisfacción con la atención fue 3,13 ± 0,45. Las puntuaciones medias para el bienestar social y físico fueron 2,71 ± 0,53 y 2,55 ± 0,62, respectivamente; Estas puntuaciones fueron inferiores a las obtenidas entre pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), enfermedad cardiovascular (ECV) y diabetes (véase el archivo adicional 1 : Tabla S1).

La Tabla  2 muestra el porcentaje de pacientes que (completamente) estuvieron de acuerdo con cada ítem del PCC (si corresponde). Aproximadamente la mitad de los pacientes estuvieron de acuerdo con los ítems en la dimensión de apoyo emocional. En la dimensión de preferencias del paciente, aproximadamente tres cuartas partes de los pacientes estuvieron de acuerdo con los ítems «Me ayudaron a determinar mis propios objetivos de tratamiento», «Me sentí apoyado para lograr mis objetivos de tratamiento» y «Recibí consejos que realmente pude usar». En la dimensión de comodidad física, el 60% de los pacientes sintió que se prestó atención a la fatiga y al insomnio, el 74.3% sintió que las salas de espera eran cómodas y el 71.5% sintió que tenían suficiente privacidad en la sala de tratamiento y en el mostrador. Un problema importante en la dimensión de acceso a la atención parece ser el tiempo de espera; un poco más del 30% de los pacientes sintió que habían estado esperando demasiado tiempo para ser atendidos por los proveedores de atención. En la dimensión de información y educación, aproximadamente la mitad de los pacientes sintió que sus propios datos eran fácilmente accesibles. Finalmente, existe margen de mejora en la dimensión de amigos y familiares, especialmente en los ítems «se prestó atención al cuidado y apoyo brindados por los familiares» y «se prestó atención a las posibles preguntas de mis familiares». En los casos pertinentes, más de un tercio de los encuestados se mostraron insatisfechos con la forma en que los cuidadores involucraron a sus familiares y amigos.

Discusión

Este estudio demostró que las ocho dimensiones de la PCC y la co-creación de la atención son importantes para la satisfacción con la atención, el bienestar físico y el bienestar social entre los pacientes con multimorbilidad en el ámbito de la atención primaria en Noord-Brabant, Países Bajos. Aunque se han obtenido hallazgos similares entre pacientes en entornos hospitalarios [ 11 ] y para la prestación de atención a personas con discapacidades intelectuales [ 13 ], este estudio es el primero en mostrar la importancia tanto de la PCC como de la co-creación de la atención para pacientes con multimorbilidad en el ámbito de la atención primaria. Esta población de pacientes experimenta niveles más bajos de bienestar social y físico que los pacientes con enfermedades crónicas únicas, como EPOC, ECV y diabetes [ 29 , 30 , 31 ]. Los pacientes con multimorbilidad difieren en muchos otros aspectos de los pacientes con enfermedades crónicas únicas. Hopman, Schellevis y Rijken [ 32 ] demostraron que los pacientes con multimorbilidad son con mayor frecuencia hombres y con menor nivel educativo, y que experimentan más problemas en áreas de salud como la movilidad, las actividades habituales y el dolor/malestar. Por lo tanto, es necesario que la atención se centre más en el paciente y se adapte a sus necesidades.

Aunque el nivel general de ACP en las consultas de atención primaria incluidas en este estudio fue suficiente, hay margen de mejora en dos dimensiones en particular: familia y amigos, y apoyo emocional. Más de una cuarta parte de todos los pacientes con multimorbilidad en este estudio no estaban completamente satisfechos con aspectos de la implicación de la familia y amigos en su cuidado. Además, esta dimensión no se consideró aplicable para casi la mitad de la población del estudio; el 43% de los pacientes eran solteros, lo que podría reflejar una ausencia de familiares que pudieran participar en el proceso de atención. Los pacientes con enfermedades crónicas que están casados ​​o tienen pareja tienen más probabilidades de llevar a estas parejas a las visitas al médico de cabecera [ 33 ]. Además, estudios previos han demostrado que dos tercios de los cuidadores respaldan las barreras a la participación de la familia y amigos en los procesos de atención de los pacientes; están preocupados por las normas de privacidad, experimentan la participación de la familia y amigos como una carga y/o no están seguros de sus habilidades para dicha participación [ 33 ].

Aproximadamente la mitad de los pacientes encuestados en este estudio no experimentaron niveles suficientes de apoyo emocional por parte de sus cuidadores. Kenning y sus colegas [ 34 ] revelaron una discrepancia entre las expectativas y experiencias de los pacientes con multimorbilidad y sus cuidadores en el ámbito de la atención primaria. Se recomienda que futuras investigaciones se centren en cómo brindar apoyo emocional para satisfacer las necesidades de los pacientes.

En los análisis bivariados, la cocreación de cuidados se relacionó positivamente con la satisfacción con los cuidados, el bienestar físico y el bienestar social. Sin embargo, el efecto del bienestar físico se disipó en los análisis multivariados. La asociación más fuerte entre la cocreación de cuidados y el bienestar social podría explicarse por el hecho de que la primera se centra principalmente en los aspectos sociales, a saber, la calidad de una relación [ 14 ]. Los elementos clave de la cocreación de cuidados (objetivos compartidos, conocimiento compartido, respeto mutuo) permiten la realización de los objetivos de bienestar social. Para ilustrar, el respeto mutuo entre pacientes y proveedores de atención puede resultar en niveles más altos de estatus para los pacientes, como cuando reciben elogios de los proveedores de atención sobre cómo están lidiando con sus afecciones en relación con otros pacientes o en comparación con cómo solían lidiar con sus afecciones. Reconocer las necesidades de atención específicas de un paciente puede resultar en interacciones más afectuosas y de confianza con el proveedor de atención, satisfaciendo la necesidad del paciente de afecto y confirmación conductual. La cocreación de cuidados puede contribuir al bienestar social mediante la calidad de la interacción y la comunicación centradas en el paciente. Sin embargo, cuando la salud física de un paciente se deteriora, es improbable que esta calidad mejore o modifique su estado físico. Actualmente, la mayoría de los investigadores no consideran el bienestar físico y social por separado, sino que combinan los conceptos en una única escala de bienestar general o calidad de vida. Los hallazgos de este estudio demuestran la importancia de examinar por separado el bienestar físico y social en futuras investigaciones sobre el cuidado de la salud y la cocreación de cuidados.

Este estudio tiene varias limitaciones que deben tenerse en cuenta al interpretar nuestros hallazgos. Primero, el diseño transversal nos impidió determinar la causalidad de las relaciones. Segundo, este estudio se realizó en Noord-Brabant, una región de los Países Bajos; se necesita investigación en otras regiones y/o países para confirmar los hallazgos de nuestro estudio. Tercero, este estudio evaluó las experiencias de pacientes con multimorbilidad, lo que no garantiza la objetividad de las observaciones y mediciones; sin embargo, las experiencias subjetivas y la salud autoevaluada son predictores importantes de los resultados de salud, como la morbilidad y la mortalidad [ 35 ]. La limitación final es la tasa de respuesta. Aunque la tasa de respuesta del 55% podría considerarse baja, es más alta en comparación con otros estudios en los que los encuestados también recibieron un cuestionario por correo [ 36 , 37 ] y mucho más alta en comparación con estudios anteriores que utilizaron la misma estrategia entre pacientes con enfermedades crónicas (tasa de respuesta del 31%) [ 38 ]. Nuestra muestra aún puede estar sesgada, lo que podría haber afectado los hallazgos de nuestro estudio; Es posible que quienes no respondieron tuvieran peor salud que quienes sí completaron el cuestionario.

Conclusión

El CCP y la cocreación de la atención se asocian positivamente con la satisfacción con la atención y el bienestar físico y social de los pacientes con multimorbilidad en atención primaria. Estos hallazgos son importantes porque la atención actual no se adapta a las necesidades de los pacientes con multimorbilidad, aunque esta a menudo se relaciona con resultados adversos. Adaptar la atención a las necesidades de estos pacientes, prestando atención al CCP y a la cocreación de la atención, puede contribuir a mejores resultados.

Personalización en Tratamientos de Enfermedades Crónicas

Alexandre Ho un, Pauline Vagné un, Alexandre Malmarte

1. Introducción

Más del 40 % de las consultas de medicina general están relacionadas con enfermedades crónicas cuyo manejo se describe a menudo en las guías clínicas.1 Sin embargo, los médicos de cabecera suelen considerarlos poco relevantes para su práctica.2 Los estudios confirmaron que los médicos de cabecera se desviaban con frecuencia de las directrices y que estas desviaciones estaban justificadas médicamente según una revisión por pares.3 Indicaron principalmente que las guías no eran apropiadas para el paciente debido a comorbilidades, cotratamientos o debido a las preferencias del paciente.4De hecho, el tratamiento estandarizado que se proporciona en las directrices, basado en la evidencia a nivel poblacional, suele ser diferente de la atención personalizada que se brinda a un paciente individual.5,6 Por ejemplo, personalizar el tratamiento de la diabetes de acuerdo con las características del paciente puede reducir las complicaciones de la diabetes hasta en un 30 % y es más rentable que la intervención basada en objetivos estandarizados.

7 Del mismo modo, la personalización de la prescripción de antidepresivos en función de la gravedad de la enfermedad y de las características sociodemográficas del paciente mejoró la respuesta clínica al tratamiento en comparación con el tratamiento secuencial estandarizado.8 Como resultado, las guías han evolucionado, incorporando y recomendando personalizar la atención.9,10 Por ejemplo, las directrices para el tratamiento de la diabetes tipo 2 sugieren utilizar un enfoque centrado en el paciente, teniendo en cuenta las comorbilidades, los efectos secundarios beneficiosos y adversos, el coste del tratamiento y las preferencias del paciente.11 Y en las guías de hipertensión, el tratamiento debe adaptarse a la etapa de la hipertensión y las comorbilidades, con objetivos de presión arterial que varían según la condición del paciente.12En la práctica general, el enfoque centrado en el paciente es la piedra angular de esta atención personalizada, integrando los aspectos psicosociales, culturales, conductuales y financieros del paciente.13 Estos elementos forman parte del concepto de medicina personalizada, involucrando elementos psicológicos y contextuales pertenecientes al campo de la «personómica», además de los elementos biológicos del paciente, como la genómica o la proteómica.14,15 Sin embargo, es posible que estos marcadores personómicos no estén suficientemente descritos en las guías para permitir una estandarización de la personalización y evitar una heterogeneidad de la atención que podría conducir a una posible pérdida de oportunidades para algunos pacientes.Utilizando una clasificación previamente desarrollada de los métodos utilizados para personalizar las intervenciones,16 El objetivo de este estudio fue describir cómo los médicos de familia personalizaron las intervenciones farmacológicas y no farmacológicas para los pacientes con enfermedades crónicas, y luego comparar esta personalización con las guías correspondientes para evaluar si estas últimas eran lo suficientemente efectivas como para permitir la personalización en la práctica clínica.

2. Métodos

2.1. Diseño

Este fue un estudio de 2 pasos. En primer lugar, una revisión exploratoria identificó los elementos que describen la personalización de las intervenciones farmacológicas y no farmacológicas en las guías.17,18 A continuación, realizamos un estudio transversal multicéntrico con los médicos de familia para evaluar cómo personalizaban estas intervenciones.Nos centramos en las cinco enfermedades crónicas más comunes en la medicina general, según lo reportado en el estudio francés ECOGEN (Elements of COnsultation in GENeral practice): hipertensión (6,99 % de las consultas), dislipidemia (3,7 %), trastorno de ansiedad y depresión (TDA) (2,66 %), diabetes tipo 2 (DM2) (2,39 %) y trastornos del sueño (1,47 %).1

2.2. Desarrollo del cuestionario

Se elaboró un cuestionario para extraer los métodos de personalización descritos en las guías mediante la revisión exploratoria e implementados en la práctica clínica mediante la encuesta a los médicos de familia. Basamos nuestro cuestionario en una clasificación de métodos de personalización que detalla cuatro componentes clave (punto de decisión correspondiente al momento en que se realiza la personalización, variables de adaptación correspondientes a las variables en las que se basa la personalización, reglas de decisión para la personalización correspondientes a la forma en que se utilizan las variables de adaptación para realizar la personalización, y naturaleza de la adaptación posterior correspondiente a la modificación efectiva en el intervención) y 13 subcomponentes de personalización.

16 El cuestionario fue probado y revisado por dos médicos de cabecera para garantizar su comprensibilidad.

2.3. Revisión exploratoria en las directrices

Para cada enfermedad, seleccionamos dos guías publicadas antes del 1 de enero de 2022: 1/las guías francesas más recientes elaboradas por la autoridad sanitaria francesa (Haute Autorité de santé, HAS), o si no existe ninguna, las guías de la sociedad médica francesa correspondiente, 2/las guías generales más recientes de una sociedad médica americana o europea mediante búsqueda en el sitio web de la sociedad.

Dos investigadores (AH y PV) revisaron de forma independiente cada una de las guías seleccionadas y extrajeron los elementos que describen los datos de personalización mediante el cuestionario. Los desacuerdos se resolvían por consenso.

2.4. Encuesta a médicos generalistas

Se incluyeron médicos generales con sede en la región de París y que trabajaban en una consulta ambulatoria. Fueron reclutados a través de redes profesionales de médicos de cabecera asociados a la Universidad de París-Cité.

El estudio se realizó entre mayo de 2022 y febrero de 2023. Durante 5 semanas, cada semana dedicada a una de las cinco patologías estudiadas, los médicos de cabecera tuvieron que informar sobre la forma en que personalizaban una intervención mediante el cuestionario. Dependiendo de la intervención personalizada, los médicos de cabecera podrían completar un cuestionario de intervención farmacológica y/o un cuestionario de intervención no farmacológica después de la misma consulta. A los investigadores se les permitió recolectar 1 cuestionario adicional de cada tipo para cada enfermedad. Dada la variable presentación de los pacientes con enfermedad crónica en consulta, los investigadores también tuvieron libertad para incluir el informe de la intervención que personalizaron en cualquier orden de patología. Se pidió a los investigadores de GP que completaran el cuestionario al final de cada consulta o al final del día, ya sea electrónicamente o en un cuestionario en papel.

2.5. Análisis estadísticos

Describimos los métodos de personalización utilizados en las guías y en la práctica de los médicos de cabecera a nivel global y luego para cada enfermedad crónica estudiada. Las variables continuas se reportaron con las medias, desviaciones estándar y las variables categóricas con frecuencias. Los análisis de concordancia se realizaron por separado para las intervenciones farmacológicas y las intervenciones no farmacológicas utilizando el método kappa de Cohen y los intervalos de confianza (IC) del 95 % se determinaron mediante un bootstrap.19 En primer lugar, se analizó la concordancia entre las directrices francesas y las americanas/europeas mediante el coeficiente Kappa de Cohen. A continuación, analizamos la concordancia entre los elementos de personalización encontrados en las guías y en la práctica de los médicos de familia para todas las enfermedades, luego, para cada enfermedad y, finalmente, para cada componente de la personalización. Se realizaron análisis de sensibilidad sobre las directrices de acuerdo y en la práctica de los médicos de familia, al considerar los elementos de personalización reportados por al menos el 50 % de los médicos de familia.

Todos los análisis se realizaron con el software R, versión 4.2 (R Project for Statistical Computing, www.r-project.org).

2.6. Ética

Dado que el estudio evaluó las prácticas de los médicos de cabecera y no recopiló datos individuales de los pacientes, la legislación francesa no exigía un comité de ética. En el momento de su inclusión se solicitó el consentimiento de los médicos de familia participantes. Podían retirarse del estudio en cualquier momento. Este estudio no recibió financiamiento.

3. Resultados

3.1. Revisión exploratoria de la personalización en las directrices

Nuestra investigación identificó diez directrices publicadas entre 2013 y 2021. 20212223242526272829 Dada la retirada de la guía sobre el manejo de la dislipidemia elaborada por la autoridad sanitaria francesa en 2017, seleccionamos las guías de la Sociedad Francesa de Endocrinología y Diabetología (Apéndice 1).

Para las intervenciones farmacológicas se extrajeron 113 elementos de personalización. El 30,1 % correspondió a las características generales del paciente (en particular, la edad y las comorbilidades), el 16,8 % a las características del tratamiento (en particular, la eficacia esperada y los efectos adversos), el 15,9 % a las características de la enfermedad (en particular, el estadio y los parámetros biológicos de la enfermedad), el 8,8 % a las características extrínsecas (en particular, el costo del tratamiento) y el 5,3 % a las características clínicas. Las preferencias de los pacientes se mencionaron en el 60 % de las guías (Apéndice 2).

La concordancia general entre las guías francesas e internacionales sobre la personalización de las intervenciones farmacológicas fue fuerte, con un kappa de 0,64 [0,50; 0,76]. La concordancia fue fuerte para considerar las características clínicas (Kappa = 0,61; IC [−0,08; 1,00]), características de la enfermedad (Kappa = 0,72; IC [0,09; 1,00]) y características del tratamiento (Kappa = 0,71; IC [0,34; 1,00]), pero fue bajo o moderado para las preferencias de los pacientes (Kappa = 0,17; IC [−0,67; 1]), factores extrínsecos (Kappa = 0,15; IC [0; 1]) y las características generales del paciente (kappa = 0,54; IC [0,21; 0,81]) (Apéndice 3).

Para las intervenciones no farmacológicas, se extrajeron 91 ítems de personalización. El 40,0 % correspondió a las características generales del paciente (en particular la edad y las comorbilidades), el 13,2 % a las características del tratamiento (en particular la eficacia esperada y los efectos adversos), el 12,1 % a las características de la enfermedad (en particular el estadio y los parámetros biológicos de la enfermedad), el 5,5 % a factores extrínsecos (en particular el costo del tratamiento) y el 2,2 % a las características clínicas. Las preferencias de los pacientes se mencionaron en el 70 % de las guías (Apéndice 4).

La concordancia general entre las guías francesas e internacionales sobre la personalización de las intervenciones no farmacológicas fue fuerte, con un kappa de 0,67 [0,53; 0,79]. La concordancia fue fuerte para las características generales del paciente (Kappa = 0,66 [0,36; 0,88]) y las características clínicas (Kappa = 0,64 [0,0; 1,0]), pero débil a moderada para las características del tratamiento (Kappa = 0,36 [0,0; 0,81]), las preferencias de los pacientes (Kappa = 0,55 [0,0; 1,0]), los factores extrínsecos (Kappa = 0,44 [0,0; 1,0]) y las características de la enfermedad (Kappa = 0,40 [-0,16; 0,88]) (Apéndice 5).

3.2. Características de los médicos generalistas

Se incluyeron 26 médicos de familia que describieron 2825 elementos de personalización en 292 cuestionarios (161 para intervenciones farmacológicas y 131 para intervenciones no farmacológicas). La edad media fue de 38,8 años (DE = 10,99), trabajaban principalmente en consultas privadas (92 %) y eran principalmente mujeres (73 %) (Apéndice 6).

3.3. Personalización de las intervenciones farmacológicas

Los médicos de cabecera proporcionaron una descripción de 1512 elementos de personalización en 161 intervenciones farmacológicas. Los procedimientos de personalización descritos por los médicos de familia consistieron principalmente en añadir o suspender un tratamiento (35,4 %), no realizar ninguna modificación (29,8 %) y cambiar el tratamiento (26,7 %). Estos procedimientos ocurrieron en un horario programado para el 59,6 % y fueron impulsados por el médico de cabecera para el 77,0 % (Tabla 1).

Tabla 1. Descripción de los elementos de personalización para las intervenciones farmacológicas según los médicos generalistas.

Celda vacíaGlobal (n = 1512/N = 161) Media (DE) o n (%)Hipertensión (n = 361/n = 38) Media (DE) o n (%)Dislipidemia (n = 222/N = 24) Media (DE) o n (%)Diabetes tipo 2 (n = 349/n = 36) Media (DE) o n (%)Trastorno depresivo de ansiedad (n = 256/N = 30)
Media (DE) o n (%)
Trastorno del sueño (n = 324/N = 33) Media (DE) o n (%)
Naturaleza de la sastrería0.86 (0.67)0.76 (0.75)0.75 (0.53)1.00 (0.86)0.90 (0.48)0.85 (0.57)
Cambio de terapia43 (26.71 %)9 (23.68 %)6 (25 %)14 (38.89 %)4 (13.33 %)10 (30.30 %)
Modificación del método de entrega2 (1.24 %)0 (0 %)0 (0 %)2 (5.56 %)0 (0 %)0 (0 %)
Modificación de intensidad/frecuencia35 (21.74 %)10 (26.32 %)3 (12.5 %)8 (22.22 %)8 (26.67 %)6 (18.18 %)
Adición/interrupción del tratamiento57 (35.40 %)9 (23.68 %)9 (37.5 %)12 (33.33 %)15 (50 %)12 (36.36 %)
Otro1 (0.62 %)1 (2.63 %)0 (0 %)0 (0 %)0 (0 %)0 (0 %)
Sin modificación48 (29.81 %)17 (44.74 %)7 (29.17 %)11 (30.56 %)5 (16.67 %)8 (24.24 %)
Características generales del paciente1.94 (1.57)2.03 (1.73)2.29 (1.63)2.11 (1.58)1.17 (1.12)2.09 (1.53)
Edad71 (44.10 %)14 (36.84 %)14 (58.33 %)16 (44.44 %)10 (33.33 %)17 (51.51 %)
Género30 (18.63 %)10 (26.32 %)7 (29.17 %)6 (16.67 %)1 (3.33 %)6 (18.18 %)
Peso/Altura/IMC30 (18.63 %)10(26.32 %)4 (16.67 %)13 (36.11 %)0 (0 %)3 (9.09 %)
Hábitos74 (45.96 %)13 (34.21 %)11 (45.83 %)16 (44.44 %)10 (33.33 %)24 (72.73 %)
Nivel socioeconómico28 (17.39 %)18 (47.37 %)3 (12.5 %)6 (16.67 %)4 (13.33 %)6 (18.18 %)
Comorbilidades78 (48.45 %)20 (52.63 %)16 (66.67 %)19 (52.78 %)10 (33.33 %)13 (39.39 %)
Otro1 (0.62 %)1 (2.63 %)0 (0 %)0 (0 %)0 (0 %)0 (0 %)
Características clínicas del paciente0.48 (0.72)1.13 (0.62)0.42 (0.65)0.50 (0.88)0.00 (0.00)0.18 (0.39)
Presión sanguínea49 (30.43 %)33 (86.84 %)8 (33.33 %)7 (19.44 %)0 (0 %)1 (3.03 %)
Frecuencia cardíaca10 (6.21 %)5 (13.16 %)2 (8.33 %)3 (8.33 %)0 (0 %)0 (0 %)
Elemento del examen físico18 (11.18 %)5 (13.16 %)0 (0 %)8 (22.22 %)0 (0 %)5 (15.15 %)
Características de la enfermedad0.88 (0.61)0.63 (0.63)1.04 (0.75)1.08 (0.50)1.03 (0.41)0.70 (0.59)
Estadio de la enfermedad65 (40.37 %)9 (23.68 %)7 (29.17 %)13 (36.11 %)22 (73.33 %)14 (42.42 %)
Parámetro relacionado con la enfermedad77 (47.83 %)15 (39.47 %)18 (75 %)26 (72.22 %)9 (30 %)9 (27.27 %)
Treatment characteristics1.36 (0.64)1.24 (0.59)1.33 (0.76)1.42 (0.69)1.33 (0.55)1.48 (0.62)
Expected effectiveness122 (75.78 %)24 (63.16 %)16 (66.67 %)29 (80.56 %)26 (86.67 %)27 (81.82 %)
Side effects92 (57.14 %)21 (55.26 %)15 (62.5 %)21 (58.33 %)15 (50 %)21 (63.64 %)
Galenic5 (3.11 %)2 (5.26 %)1 (4.17 %)1 (2.78 %)0 (0 %)1 (3.03 %)
Patients’ preferences104 (64.60 %)16 (42.11 %)8 (33.33 %)23 (63.89 %)25 (83.33 %)32 (96.97 %)
Extrinsic factors0.57 (0.63)0.63 (0.67)0.58 (0.58)0.33 (0.48)0.57 (0.63)0.76 (0.71)
Treatment availability26 (16.15 %)7 (18.42 %)7 (29.17 %)4 (11.11 %)4 (13.33 %)4 (12.12 %)
Physicians’ habits61 (37.89 %)14 (36.84 %)7 (29.17 %)7 (19.44 %)13 (43.33 %)20 (60.61 %)
Other5 (3.11 %)3 (7.89 %)0 (0 %)1 (2.78 %)0 (0 %)1 (3.03 %)
Decision points
At baseline36 (22.36 %)3 (7.89 %)6 (25 %)2 (5.56 %)11 (36.67 %)14 (42.42 %)
At a scheduled moment96 (59.63 %)26 (68.42 %)15 (62.5 %)29 (80.56 %)17 (56.67 %)9 (27.27 %)
At an unscheduled moment29 (18.01 %)9 (23.68 %)3 (12.5 %)5 (13.88 %)2 (6.67 %)10 (30.30 %)
Decision rules1.36 (0.52)1.21 (0.41)1.21 (0.41)1.31 (0.58)1.53 (0.57)1.55 (0.51)
Algorithm35 (21.74 %)5 (13.16 %)6 (25 %)18 (50 %)5 (16.67 %)1 (3.03 %)
Pysician-driven124 (77.02 %)31 (81.58 %)19 (79.17 %)22 (61.11 %)23 (76.67 %)29 (87.88 %)
Patient-driven60 (37.27 %)10 (26.32 %)4 (16.67 %)7 (19.44 %)18 (60 %)21 (63.64 %)

n = number of elements of personalization; N = number of interventions collected.

The percentages correspond to n/N, i.e. the ratio between the number of elements in the line and the number of interventions collected.

Para todas las enfermedades combinadas, los profesionales basaron su personalización principalmente en las características generales del paciente (20,6 %), en particular en la comorbilidad, los hábitos y la edad del paciente (25,0 %, 23,7 % y 22,8 % respectivamente). Las características del tratamiento representaron el 14,5 % de las características utilizadas, las características de la enfermedad el 9,4 %, los factores extrínsecos el 6,1 % y las características clínicas el 5,1 %. Los médicos de cabecera tuvieron en cuenta las preferencias del paciente en el 64,6 % de las situaciones. Los métodos de personalización y adaptación de las variables fueron similares de una enfermedad a otra (Fig. 1). Sin embargo, las preferencias de los pacientes fueron menos consideradas en hipertensión arterial y dislipidemia (en 42,1 % y 33,3 % respectivamente), mientras que fueron más consideradas en trastornos del sueño, TDA y diabetes (97,0 %, 83,3 % y 63,9 % de los casos respectivamente). Del mismo modo, en la hipertensión, la diabetes tipo 2 y la dislipidemia, la decisión de personalización fue tomada mayoritariamente por el médico de cabecera solo, involucrando al paciente en el 26,3 %, 19,4 % y 16,7 % de los casos, respectivamente. En los trastornos del sueño y TDA, la decisión fue más compartida e involucró al paciente en el 63,6 % y 60,0 % de los casos, respectivamente (Tabla 1).

Figura 1

La concordancia global entre los médicos de familia y las guías sobre los métodos de personalización utilizados en las intervenciones farmacológicas fue baja, con un kappa de 0,21 [0,11; 0,31]. La concordancia fue perfecta para las características de la enfermedad (kappa = 1,0 [1,00; 1,00]), moderada para las características del tratamiento (kappa = 0,48 [0,09; 0,87]) y mala o muy mala para las demás características (Tabla 2). La concordancia entre las directrices y los GP mejoró ligeramente al considerar los elementos mencionados por al menos el 50 % de los GP (apéndice 3).

Tabla 2. Acuerdos entre guías y médicos generales sobre los elementos de personalización en las intervenciones farmacológicas y no farmacológicas.

Celda vacíaIntervenciones farmacológicas
Kappa [IC95 %]
Intervenciones no farmacológicas
Kappa [IC95 %]
EN GENERAL0.21 [0.11; 0.31]0.16 [0.10; 0.25]
POR ENFERMEDADHipertensión0.18 [0.05; 0.41]0.08 [0.02; 0.25]
Dislipidemia0.21 [-0.01; 0.43]0.23 [0.08; 0.49]
Diabetes tipo 20.21 [-0.02; 0.50]0.23 [0.10; 0.50]
Trastorno ansioso-depresivo0.35 [0.06; 0.60]0.06 [-0.10; 0.23]
Trastorno del sueño0.10 [-0.14; 0.35]0.26 [0.09; 0.50]
POR COMPONENTES DE LA PERSONALIZACIÓNCaracterísticas generales0.00 [-0.23; 0.32]0.08 [0; 0.45]
Características clínicas0.40 [0.11; 0.80]0.05 [0; 0.26]
Características de la enfermedad1.00 [1.00; 1.00]0.48 [0.12; 0.87]
Características del tratamiento0.48 [0.09; 0.87]0.59 [0.19; 1]
Preferencias de los pacientes0 [0.00; 0.00]No analizable
Factores extrínsecos−0,27 [-0,79; 0,00]−0,08 [-0,76; 0,11]
Puntos de decisiónNo analizableNo analizable
Reglas de decisiónNo analizableNo analizable
Naturaleza de la sastreríaNo analizableNo analizable

3.4. Personalización de las intervenciones no farmacológicas

Los médicos de cabecera proporcionaron una descripción de 1313 elementos de personalización en 131 intervenciones no farmacológicas. Los procedimientos de personalización descritos por los médicos de familia consistieron principalmente en cambiar el tratamiento (49,6 %), cambiar la intensidad o frecuencia (20,6 %) y no realizar ninguna modificación (19,9 %). Estos procedimientos ocurrieron en un horario programado para el 58,0 % y fueron impulsados por los médicos de cabecera para el 90,8 % (Tabla 3).

Tabla 3. Descripción de los elementos de personalización para intervenciones no farmacológicas según los médicos generalistas.

Celda vacíaGlobal (n = 1313/N = 131)
Media (DE) o n (%)
Hipertensión arterial (n = 309/n = 31)
Media (DE) o n (%)
Dislipidemia (n = 214/N = 21)
Media (DE) o n (%)
Diabetes tipo 2 (n = 278/N = 27)
Media (DE) o n (%)
Trastorno depresivo de ansiedad (n = 286/N = 30)
Media (DE) o n (%)
Trastorno del sueño (n = 226/N = 22)
Media (DE) o n (%)
Naturaleza de la atención médica0.92 (0.57)1.00 (0.68)0.86 (0.48)0.93 (0.62)0.77 (0.50)0.05 (0.49)
Cambio de terapia65 (49.62 %)17 (54.84 %)13 (61.90 %)10 (37.04 %)13 (43.33 %)12 (54.55 %)
Cambio de método de entrega6 (4.58 %)02 (9.52 %)2 (7.41 %)2 (6.67 %)0
Modificación de intensidad/frecuencia27 (20.61 %)7 (22.58 %)3 (14.29 %)10 (37.04 %)2 (6.67 %)5 (22.73 %)
Adición/interrupción del tratamiento19 (14.50 %)4 (12.90 %)03 (11.11 %)6 (20 %)6 (27.27 %)
Otro3 (2.29 %)3 (9.68 %)0000
Sin modificación26 (19.85 %)6 (19.35 %)4 (19.05 %)6 (22.22 %)8 (26.67 %)2 (9.09 %)
Características generales del paciente2.48 (1.79)2.61 (1.80)3.19 (1.99)2.78 (1.55)1.63 (1.47)2.41 (1.92)
Edad56 (42.75 %)12 (38.71 %)12 (57.14 %)10 (37.04 %)10 (33.33 %)12 (54.55 %)
Género26 (19.85 %)5 (16.13 %)7 (33.33 %)3 (11.11 %)5 (16.67 %)6 (27.27 %)
Peso/Altura/IMC45 (34.35 %)16 (51.61 %)11 (52.38 %)14 (51.85 %)1 (3.33 %)3 (13.64 %)
Hábitos76 (58.02 %)19 (61.29 %)15 (71.43 %)18 (66.67 %)11 (36.67 %)13 (59.09 %)
Nivel socioeconómico51 (38.93 %)10 (32.26 %)9 (42.86 %)11 (40.74 %)11 (36.67 %)10 (45.45 %)
Comorbilidades61 (46.56 %)16 (51.61 %)13 (61.90 %)17 (62.96 %)8 (26.67 %)7 (31.82 %)
Otro10 (7.63 %)3 (9.68 %)02 (7.41 %)3 (10 %)2 (9.09 %)
Características clínicas del paciente0.55 (0.74)1.16 (0.73)0.62 (0.67)0.52 (0.75)0.13 (0.43)0.23 (0.53)
Presión sanguínea37 (28.24 %)25 (80.65 %)5 (23.81 %)5 (18.52 %)1 (3.33 %)1 (4.55 %)
Frecuencia cardíaca4 (3.05 %)3 (9.68 %)01 (3.70 %)00
Elemento del examen físico27 (20.61 %)8 (25.81 %)6 (28.57 %)7 (25.93 %)2 (6.67 %)4 (18.18 %)
Otro5 (3.82 %)1 (3.23 %)2 (9.52 %)1 (3.70 %)1 (3.33 %)0
Características de la enfermedad0.91 (0.61)0.74 (0.68)0.95 (0.59)0.85 (0.66)1.07 (0.52)0.95 (0.58)
Estadio de la enfermedad61 (46.56 %)11 (35.48 %)7 (33.33 %)11 (40.74 %)20 (66.67 %)12 (54.54 %)
Parámetro relacionado con la enfermedad57 (43.51 %)12 (38.71 %)13 (61.90 %)12 (44.44 %)12 (40 %)8 (36.36 %)
Otro1 (0.76 %)00001 (4.55 %)
Características del tratamiento0.98 (0.59)0.84 (0.64)0.95 (0.59)1.00 (0.55)1.07 (0.64)1.09 (0.53)
Eficacia esperada99 (75.57 %)20 (64.52 %)14 (66.67 %)21 (77.78 %)24 (80 %)20 (90.91 %)
Efectos secundarios29 (22.14 %)6 (19.35 %)5 (23.91 %)6 (22.22 %)8 (26.67 %)4 (18.18 %)
Otro1 (0.76 %)01 (4.76 %)000
Preferencias de los pacientes104 (79.39 %)18 (58.07 %)14 (66.7 %)23 (85.19 %)30 (100 %)19 (86.36 %)
Factores extrínsecos0.65 (0.63)0.55 (0.51)0.33 (0.48)0.56 (0.58)0.83 (0.75)0.95 (0.65)
Disponibilidad del tratamiento34 (25.95 %)3 (9.68 %)2 (9.52 %)5 (18.52 %)16 (53.33 %)8 (36.36 %)
Hábitos de los médicos49 (37.40 %)13 (41.94 %)4 (19.05 %)10 (37.04 %)9 (30 %)13 (59.09 %)
Otro2 (1.53 %)1 (3.23 %)1 (4.76 %)000
Puntos de decisión1.00 (0)1.00 (0)1.00 (0)1.00 (0)1.00 (0)1.00 (0)
Al inicio del estudio29 (22.14 %)4 (12.90 %)3 (14.29 %)011 (36.67 %)11 (50 %)
En un momento programado76 (58.02 %)19 (61.29 %)17 (80.95 %)23 (85.19 %)15 (50 %)2 (9.09 %)
En un momento inesperado26 (19.85 %)8 (25.81 %)1 (4.76 %)4 (14.81 %)4 (13.33 %)9 (40.91 %)
Reglas de decisión1.53 (0.57)1.26 (0.44)1.43 (0.51)1.59 (0.64)1.77 (0.57)1.64 (0.58)
Algoritmo11 (8.40 %)2 (6.45 %)2 (9.52 %)4 (14.81 %)2 (6.67 %)1 (4.55 %)
Impulsado por el médico119 (90.84 %)29 (93.55 %)18 (85.71 %)23 (85.19 %)28 (93.33 %)21 (95.45 %)
Impulsado por el paciente71 (54.20 %)8 (25.81 %)10 (47.62 %)16 (59.26 %)23 (76.67 %)14 (63.64 %)

n = número de elementos de personalización; N = número de intervenciones recogidas.

Los porcentajes corresponden a n/N, es decir, la relación entre el número de elementos de la línea y el número de intervenciones recogidas.

Para todas las enfermedades combinadas, los profesionales basaron su personalización principalmente en las características generales del paciente (24,8 %), en particular en los hábitos, comorbilidades y edad de los pacientes (23,4 %, 18,8 % y 17,2 % respectivamente). Las características del tratamiento representaron el 9,8 % de las características utilizadas, las características de la enfermedad el 9,1 %, los factores extrínsecos el 6,5 % y las características clínicas el 5,6 %. Los médicos de cabecera tuvieron en cuenta las preferencias del paciente en el 79,4 % de las situaciones. Los métodos de personalización y adaptación de las variables fueron similares de una enfermedad a otra (Fig. 1). Sin embargo, las preferencias de los pacientes fueron menos consideradas en la dislipidemia y la hipertensión arterial (66,7 % y 58,1 % de los casos respectivamente), mientras que fueron más consideradas en el TDA, los trastornos del sueño y la diabetes (100 %, 86,4 % y 85,2 % de los casos respectivamente). Del mismo modo, en la diabetes tipo 2, dislipidemia e hipertensión arterial, la decisión de personalizar fue tomada mayoritariamente por el médico de cabecera solo, involucrando al paciente en el 59,2 %, 47,6 % y 25,8 % de los casos, respectivamente. En el TDA y los trastornos del sueño, la decisión fue más compartida e involucró al paciente en el 76,7 % y 63,6 % de los casos, respectivamente (Tabla 3).

La concordancia general entre los médicos de cabecera y las directrices relativas a los métodos de personalización utilizados en las intervenciones no farmacológicas. fue muy bajo, con un kappa de 0,16 [0,10; 0,25]. La concordancia fue moderada para las características del tratamiento (Kappa = 0,59 [0,19; 1]) y las características de la enfermedad (Kappa = 0,48 [0,12; 0,87]), y muy mala para todas las demás características (Tabla 2). La concordancia entre las directrices y los médicos de familia mejoró ligeramente si se tuvieron en cuenta los elementos mencionados por al menos el 50 % de los médicos de familia (apéndice 5).

4. Discusión

4.1. Resumen

Llevamos a cabo una revisión exploratoria de las directrices y, a continuación, evaluamos las prácticas de los médicos de cabecera para personalizar los tratamientos para las enfermedades crónicas. Encontramos que las guías y los médicos de cabecera se basaban principalmente en las características generales (hábitos, comorbilidades, edad), las características de la enfermedad (parámetros relacionados con la enfermedad) y las características del tratamiento (eficacia esperada) para personalizar las intervenciones farmacológicas y no farmacológicas. Sin embargo, la concordancia entre las características precisas descritas en las guías y por los médicos de familia fue de baja a moderada, lo que sugiere que los criterios de personalización propuestos en las guías no eran los necesarios para los médicos de familia en la práctica clínica. Por último, observamos que las preferencias del paciente y la personalización basada en el paciente se tenían en cuenta con más frecuencia en las enfermedades «psicológicas», como los trastornos del sueño, que en las enfermedades «orgánicas», como la hipertensión. La diabetes parecía ser una enfermedad «híbrida»: «orgánica» con un fuerte componente «psicológico», lo que explica la alta tasa de preferencias de los pacientes consideradas.

4.2. Fortalezas y limitaciones

No se encontró ningún otro estudio que investigara los criterios para personalizar las intervenciones utilizadas en la atención primaria. Así, nos centramos en las cinco enfermedades crónicas más prevalentes en las consultas de medicina general en Francia y recogimos los criterios de personalización propuestos en las guías más recientes, lo que nos permite comparar la práctica de los médicos de familia investigadores con los últimos datos científicos. No se restringió la investigación a las guías francesas, sino que también se incluyeron las guías internacionales europeas y americanas más recientes para cada enfermedad y los criterios de personalización fueron extraídos de forma independiente por dos investigadores para limitar el sesgo de clasificación. Finalmente, nuestro formulario de extracción se basó en una clasificación previamente validada de métodos de personalización.Sin embargo, en primer lugar, nuestra población de médicos de cabecera no es representativa de los médicos de cabecera franceses, ya que nuestros participantes eran principalmente médicos de familia académicos o ex académicos y más jóvenes que la media de los médicos de familia.30 Aunque la muestra de médicos de familia incluidos en el estudio parece bastante pequeña, los recordatorios enviados permitieron a todos ellos completar los cuestionarios, lo que nos permitió recopilar más de 2500 características de personalización. En segundo lugar, los médicos de cabecera pueden estar sujetos a sesgos de memoria al rellenar el cuestionario. Algunos pueden haber optado por completar los cuestionarios al final del día, lejos de la consulta. A pesar de que solicitamos a nuestros investigadores que rellenaran el cuestionario justo al final de la consulta, en ocasiones no fue posible debido al tiempo disponible por paciente y a los retrasos acumulados durante el día. En tercer lugar, el uso de un cuestionario estandarizado podría haber influido en las respuestas de los médicos de cabecera, especialmente en aquellos preocupados de que este estudio revelara un grado de personalización de su práctica inferior al esperado. Por lo tanto, un sesgo de deseabilidad social puede haber alentado a los médicos a informar sobre el uso de un mayor número de elementos de personalización. Por último, aunque los elementos de personalización se han definido y presentado con ejemplos en el cuestionario, no podemos excluir un sesgo de clasificación por parte de los médicos para algunos elementos poco comunes.

4.3. Comparación con la bibliografía existente

Aunque muchos estudios investigaron la efectividad de los tratamientos, solo unos pocos se centraron en la implementación de la personalización y los criterios en los que se basaba. En los ensayos clínicos, los criterios de personalización están insuficientemente descritos en más del 80 % de los estudios.16,31 Al describirlas, las variables de adaptación fueron principalmente las características generales de los pacientes, las características de la enfermedad, las comorbilidades y, más raramente, las preferencias y hábitos de los pacientes, ya sea en el trastorno de ansiedad y depresivo32, 3334, diabetes tipo 2,35 lumbalgia36 o insuficiencia cardíaca crónica.37 En la práctica clínica, 795 médicos de cabecera describieron que personalizaban el abandono del hábito tabáquico más bien en función de las características de la enfermedad y las preferencias de los pacientes que en las características sociodemográficas.38 lo cual es consistente con los resultados de nuestro estudio. Por último, otros estudios han examinado el marco contextual que afecta a la toma de decisiones médicas sobre la implementación del tratamiento. Según Reschovsky, las decisiones médicas están influenciadas por: el paciente (preferencias, situación económica, clase social, raza, etnia, alfabetización en salud), el médico, el lugar de práctica y las políticas de salud.39 Weiner también describió que una decisión personalizada para cada paciente, depende de factores contextuales como la gravedad de su condición y su principal problema clínico, social, económico y psicológico, y que la falta de atención a estos elementos contextuales podría llevar a errores médicos.40,41 Todos estos elementos están en línea con los marcadores personómicos descritos por Ziegelstein y utilizados en nuestro estudio para evaluar cómo los médicos de familia personalizaban las intervenciones.14

4.4. Implicaciones para la práctica

Si bien la medicina actual aboga tanto por el uso de la medicina basada en la evidencia (MBE) como por el desarrollo de la medicina personalizada, nuestro estudio mostró que las pautas no eran lo suficientemente detalladas como para permitir realmente la personalización del tratamiento. Las variables de adaptación que proponen se describen de forma limitada, mientras que los médicos de familia están tomando decisiones para pacientes multimórbidos en contextos psicosociales complejos.

42 El enfoque de enfermedad única de las guías es difícil de aplicar en la práctica clínica, ya que los médicos generales tienen en cuenta las características de los pacientes, la «personómica», y adaptan las intervenciones a la situación compleja y única de cada paciente, para reducir la carga de los pacientes y aumentar la eficacia de la atención.

A partir de las directrices identificadas y de los elementos de personalización utilizados por los médicos de cabecera en nuestro estudio, hemos elaborado ejemplos de esquemas de personalización para las intervenciones farmacológicas de la hipertensión y la depresión, y de reglas dietéticas para la intervención no farmacológica de la hipertensión y la dislipidemia. Estas ruedas de personalización permiten alinear diferentes características personómicas para determinar la intervención más adecuada para un paciente individual (Fig. 2Apéndice 7). Este tipo de ruedas podrían incluirse en cada guía para guiar a los profesionales de atención primaria en la selección de un tratamiento. Sin embargo, el fracaso del tratamiento o los efectos secundarios pueden limitar las posibilidades, y estas ruedas pueden ser menos apropiadas para tratamientos de segunda o tercera línea.

Figura 2

4.5. Conclusión

La MBE debe basarse en la evidencia científica, así como en los datos contextuales recogidos por los médicos de cabecera y en las preferencias del paciente, lo que implica un enfoque racional y personalizado de la atención. Nuestros resultados sugieren que las guías pueden no describir los elementos relevantes para permitir un enfoque de personalización adaptado a la práctica general, lo que podría explicar en parte el bajo nivel de adherencia a las mismas por parte de los médicos de familia. Mejorar la descripción de la personalización, hacer que las guías sean revisadas por los clínicos con una perspectiva más práctica y utilizar ruedas de personalización para los tratamientos podría mejorar su contenido y animar a los médicos de familia a adherirse a ellas. Las directrices podrían convertirse en una piedra angular sólida para la práctica general, permitiendo la armonización de las prácticas para personalizar las intervenciones farmacológicas y no farmacológicas.

Integración de Intervenciones en la Fragilidad de Adultos Mayores

El síndrome de fragilidad (SF) es una afección compleja y multifacética que se observa comúnmente en adultos mayores con enfermedades crónicas, a menudo acompañada de deterioro cognitivo. Esta revisión explora la integración de intervenciones para la fragilidad en los modelos de atención existentes para mejorar los resultados de los pacientes, centrándose en cuatro áreas clave. En primer lugar, enfatiza la importancia de las herramientas de evaluación integral para identificar la fragilidad y el deterioro cognitivo de forma temprana, facilitando así la planificación de la atención específica. En segundo lugar, destaca el valor de las intervenciones personalizadas, como las modificaciones dietéticas, los programas de ejercicio y el entrenamiento cognitivo, adaptadas a las necesidades y preferencias individuales de cada paciente. En tercer lugar, la revisión subraya el papel fundamental de los equipos de atención multidisciplinarios para brindar una atención integral y coordinada, aprovechando la experiencia de diversos profesionales de la salud. Finalmente, examina el potencial de las innovaciones tecnológicas y los sistemas de apoyo a los cuidadores para mejorar el manejo de la fragilidad y abordar los desafíos que plantean los deterioros cognitivos. Al integrar estos enfoques, esta revisión presenta un marco centrado en el paciente destinado a mitigar el impacto de la fragilidad y mejorar los resultados a largo plazo. Los hallazgos enfatizan la necesidad de una estrategia unificada que combine atención personalizada, colaboración interdisciplinaria y avances tecnológicos para abordar los desafíos multifacéticos de la fragilidad en el manejo de enfermedades crónicas.

1 Introducción

A medida que los sistemas de atención médica enfrentan la creciente carga de enfermedades crónicas, particularmente en poblaciones que envejecen, la necesidad de enfoques innovadores para mejorar los resultados de los pacientes se vuelve cada vez más urgente ( 1 ).

Es un concepto multidimensional que abarca los dominios físico, cognitivo, social, psicológico y nutricional, cada uno de los cuales contribuye a la complejidad de la fragilidad ( 3 ). La fragilidad física, comúnmente vinculada a la sarcopenia, se manifiesta como una reducción de la fuerza muscular y la movilidad ( 4 ). La fragilidad cognitiva combina el deterioro físico con deficiencias como déficits de memoria o disminución de la función ejecutiva ( 5 ). La fragilidad social proviene de redes y sistemas de apoyo limitados, lo que exacerba el aislamiento y sus riesgos de salud asociados ( 6 ). La fragilidad psicológica incluye afecciones como la depresión o la ansiedad, que agravan aún más los desafíos físicos y cognitivos, mientras que la fragilidad nutricional se caracteriza por la desnutrición o las deficiencias de vitaminas, lo que socava la resiliencia y la recuperación general ( 7 ).

La FS está estrechamente relacionada con enfermedades crónicas, como enfermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y osteoporosis ( 8 , 9 ). La evidencia indica que la fragilidad exacerba la progresión y los resultados de estas afecciones. Por ejemplo, los pacientes con insuficiencia cardíaca y fragilidad experimentan tasas más altas de hospitalización y mortalidad, mientras que las personas con diabetes y fragilidad a menudo enfrentan complicaciones relacionadas con un control glucémico deficiente y comorbilidades ( 7 , 10 , 11 ). Los estudios epidemiológicos muestran que la fragilidad afecta aproximadamente a un rango entre el 4,0 y el 59,1% de los adultos mayores que viven en la comunidad ( 12 ), con una prevalencia que aumenta a alrededor del 50% en aquellos con enfermedades crónicas ( 8 , 13 ). Además, la carga de la fragilidad es particularmente pronunciada en regiones con acceso limitado a la atención médica y tasas más altas de multimorbilidad ( 14 ). Debido al envejecimiento de la población mundial, se proyecta que la prevalencia de la fragilidad aumentará significativamente en las próximas décadas, lo que planteará desafíos sustanciales para los sistemas de atención de la salud en todo el mundo.

La integración de intervenciones para la fragilidad en los modelos de atención existentes ofrece una vía prometedora para abordar estos desafíos. Las intervenciones para la fragilidad, que incluyen evaluaciones específicas, rehabilitación física, apoyo nutricional y estrategias de atención coordinada, tienen el potencial de mejorar la resiliencia del paciente, reducir la progresión de las enfermedades crónicas y mejorar los resultados generales de salud. Al integrar estas intervenciones en el tejido de los sistemas actuales de prestación de atención médica, es posible crear un enfoque más holístico y centrado en el paciente que gestione de forma proactiva tanto las enfermedades crónicas como sus riesgos asociados ( 16 ). Este documento tiene como objetivo explorar la integración integral de las intervenciones para la fragilidad en los modelos de atención establecidos, examinando la evidencia que respalda su eficacia, los desafíos de la implementación y los beneficios potenciales para los pacientes con enfermedades crónicas. Al hacerlo, destaca la importancia de un enfoque multidisciplinario, donde los médicos, los cuidadores y los sistemas de atención médica trabajan en conjunto para brindar atención personalizada y preventiva que mejore la calidad de vida del paciente y reduzca la presión sobre los recursos de atención médica.

2 métodos

La base de datos de búsqueda fue PubMed. El periodo de recuperación abarcó desde enero de 2014 hasta diciembre de 2024. La estrategia de recuperación se optimizó mediante operadores lógicos booleanos. Los términos de búsqueda incluyeron una combinación de términos MeSH y palabras clave, como: «old adult frailty», «fragilty in aged adult», «frail old adult Populations», «fragilty and heart Failure», «fragilty and multimorbidity», «multimorbidity and heart Failure», «fragilty and cardiovascular Diseases», «fragilty and diabetes» y «fragilty and knowledgecayden». Esta exhaustiva estrategia de búsqueda garantizó que la revisión abarcara tanto estudios históricos como recientes, ofreciendo un espectro completo de evidencia sobre la fragilidad y sus pacientes con enfermedades crónicas.

Todas las citas recuperadas se importaron a Zotero para la gestión de referencias y la deduplicación. Los criterios de inclusión se definieron de la siguiente manera: (1) los artículos abarcaban una población adulta; (2) el tema principal del artículo era la fragilidad en el contexto de enfermedades crónicas (p. ej., multimorbilidad, insuficiencia cardíaca, diabetes o deterioro cognitivo); (3) el texto completo era accesible; y (4) el artículo se había publicado en inglés.

2.1 Desafíos en las intervenciones para pacientes con deterioro cognitivo

2.1.1 Comprensión y comunicación

Las intervenciones diseñadas para mitigar los efectos del FS incluyen opciones quirúrgicas (p. ej., dispositivos de asistencia ventricular, trasplante de corazón) y opciones no quirúrgicas (p. ej., intervenciones nutricionales y de ejercicio) ( 17 ). Sin embargo, las intervenciones no quirúrgicas pueden ser complejas. Como las personas con IC y FS a menudo tienen deterioro cognitivo coexistente, las intervenciones no quirúrgicas pueden ser desafiantes ( 18 , 19 ). Por ejemplo, las intervenciones de ejercicio incluyen una multitud de actividades diseñadas para mejorar el equilibrio, la fuerza y ​​la movilidad ( 1 , 4 ). Los clientes con IC y FS pueden tener dificultad para recordar los ejercicios y la frecuencia con la que deben realizarse debido a déficits de memoria ( 18 , 20 ). Las restricciones dietéticas se centran en el aumento de la ingesta de macronutrientes como proteínas y micronutrientes como vitamina D y hierro ( 17 , 21 ). Los clientes con deterioro cognitivo pueden no recordar las recomendaciones nutricionales o no comprender la asociación entre las recomendaciones nutricionales y un mejor manejo de la IC y el FS ( 18 , 20 ). Además, dado que la comorbilidad es frecuente en la IC, es posible que las personas deban equilibrar varias recomendaciones nutricionales simultáneamente (p. ej., dieta baja en sal y dieta para diabéticos) ( 17 , 18 , 20 ). Las personas con deterioro cognitivo pueden tener dificultades para coordinar múltiples recomendaciones nutricionales. Los profesionales sanitarios deben estar atentos a los pacientes frágiles con IC que presentan deterioro cognitivo para garantizar el máximo beneficio de las intervenciones no quirúrgicas.

2.1.2 Desafíos de la autogestión y el seguimiento

Los deterioros cognitivos varían desde el deterioro cognitivo leve hasta la demencia grave, y pueden clasificarse en deterioro cognitivo subjetivo (DCS), deterioro cognitivo leve (DCL) y demencia ( 22 ). El DCS implica problemas de memoria percibidos sin déficits mensurables, mientras que el DCL presenta un deterioro cognitivo detectable pero permite cierto nivel de independencia. En la demencia, las capacidades de autocuidado suelen perderse por completo y los pacientes se vuelven dependientes del apoyo externo para las actividades diarias básicas. Los deterioros cognitivos están relacionados con diversos resultados negativos para la salud, incluyendo un manejo deficiente de la enfermedad, mayores tasas de hospitalización, un mayor riesgo de eventos adversos y una calidad de vida reducida ( 23 ).

El deterioro cognitivo a menudo acompaña a las enfermedades crónicas y actúa como una «discapacidad oculta» que complica el tratamiento y la atención al paciente 24 ). Ciertas enfermedades crónicas, como los trastornos cerebrovasculares, las neoplasias malignas y las enfermedades metabólicas como la diabetes, están relacionadas con un mayor riesgo de deterioro cognitivo 25 ). Las personas mayores tienen un mayor riesgo de sufrir deterioro cognitivo, que frecuentemente coexiste con enfermedades crónicas, lo que complica aún más el manejo de sus enfermedades ( 26 ). Por ejemplo, en pacientes con insuficiencia cardíaca, el deterioro cognitivo aumenta el riesgo de hospitalización y eventos adversos, mientras que en casos de dolor crónico, la adherencia a los regímenes de manejo del dolor se vuelve más desafiante ( 27 , 28 ).

El autocuidado juega un papel fundamental en el manejo de condiciones crónicas y el mantenimiento de la salud general. Se refiere a las acciones que las personas realizan para mantener la salud, monitorear enfermedades y manejar condiciones médicas en curso. El autocuidado efectivo conduce a mejores resultados, menos hospitalizaciones y una mejor calidad de vida ( 29 ). Sin embargo, los deterioros cognitivos reducen significativamente la capacidad de autocuidado, particularmente en la demencia, donde las lagunas mentales, el reconocimiento erróneo de síntomas y la dificultad para seguir regímenes de salud conducen a peores resultados ( 30 , 31 ). El autocuidado requiere funciones cognitivas intactas, como la capacidad de aprender, percibir e interpretar síntomas, habilidades que a menudo se ven comprometidas en pacientes con deterioro cognitivo. Sin estas habilidades, los pacientes tienen dificultades para reconocer los síntomas, seguir los planes de tratamiento o tomar decisiones de salud oportunas ( 32 ).

Los pacientes con deterioro cognitivo enfrentan distintos desafíos en el autocuidado según la gravedad de su condición. Por ejemplo, en personas con diabetes tipo 2, el deterioro cognitivo aumenta el riesgo de incumplimiento de las terapias prescritas, lo que lleva a un control deficiente de la enfermedad y complicaciones prevenibles ( 33 ). Aunque los pacientes luchan externamente con el manejo de sus enfermedades crónicas, el deterioro cognitivo subyacente a menudo pasa desapercibido ( 34 ). Este aspecto oculto complica el tratamiento, ya que los pacientes pueden no cumplir con los horarios de medicación, manejar las restricciones dietéticas o asistir a las citas de seguimiento, no por falta de esfuerzo, sino por limitaciones cognitivas no reconocidas ( 35 ). Incluso en la demencia en etapa temprana, los desafíos del autocuidado, como la adherencia a la medicación y el manejo de la higiene, siguen siendo significativos ( 36 ). Además, los deterioros cognitivos socavan aspectos críticos del autocuidado, incluida la capacidad de aprender nueva información e interpretar los síntomas, lo que complica el manejo de afecciones crónicas complejas ( 37 ).

Abordar los desafíos del autocuidado en pacientes con deterioro cognitivo es complejo debido a la superposición de factores. Las herramientas de evaluación tradicionales, como las neuroimagen y las pruebas cognitivas, miden el deterioro cognitivo, pero no captan eficazmente la capacidad de autocuidado. Las herramientas de autoinforme suelen ser poco fiables debido a los déficits de memoria. Las herramientas digitales, incluidos los programas de entrenamiento cognitivo en línea, ofrecen un valioso complemento a los métodos tradicionales, proporcionando evaluaciones en tiempo real más precisas de la función cognitiva y las habilidades de autocuidado ( 36 ).

Varias intervenciones han demostrado ser eficaces para mejorar el autocuidado en pacientes con deterioro cognitivo. Por ejemplo, se ha demostrado que los programas de entrenamiento cognitivo ayudan a los pacientes con deterioro cognitivo leve (DCL) a mantener sus capacidades de autocuidado. Los deterioros más graves, como la demencia, requieren atención con apoyo del cuidador para garantizar que las tareas diarias y las decisiones de salud se gestionen eficazmente ( 38 ). A pesar del progreso, todavía existe una brecha en la comprensión completa de las conductas de autocuidado en pacientes con deterioro cognitivo, lo que resalta la necesidad de más investigación. Las tecnologías, como las aplicaciones móviles y los wearables, ofrecen un apoyo potencial para los pacientes al ayudar con recordatorios de medicamentos y otras tareas de autogestión ( 38 ).

La autoeficacia, o la creencia en la propia capacidad para gestionar la salud, desempeña un papel fundamental como mediadora de las conductas de autocuidado. Los pacientes con mayor autoeficacia tienen más probabilidades de participar en prácticas eficaces de autocuidado ( 39 , 40 ). Se ha demostrado que los programas centrados en ejercicios de memoria y atención mejoran las conductas de autocuidado en pacientes con deterioro cognitivo leve ( 41 ). En este sentido, las intervenciones con apoyo de los cuidadores son especialmente valiosas, ya que estos pueden proporcionar la estructura necesaria para mejorar la adherencia a los regímenes de tratamiento ( 42 ). Además, los pacientes con fuertes redes de apoyo social tienden a experimentar mejores resultados en el autocuidado, mientras que los que viven solos tienen un mayor riesgo de sufrir un mal control de la enfermedad y un deterioro cognitivo más rápido ( 26 ).

A medida que progresa el deterioro cognitivo, los pacientes requieren niveles cada vez mayores de supervisión ( 43 ). Los cuidadores, ya sean familiares o profesionales de la salud, desempeñan un papel crucial para garantizar que estos pacientes reciban la atención adecuada, desde la administración de medicamentos hasta la asistencia con las tareas diarias ( 44 ). La supervisión constante mejora la seguridad y ayuda a prevenir situaciones peligrosas como caídas, errores de medicación o desnutrición. Sin embargo, la carga sobre los cuidadores puede ser significativa, lo que a menudo resulta en agotamiento del cuidador, lo que afecta la calidad de la atención y la salud general tanto del paciente como del cuidador ( 45 ). Un mayor apoyo de los proveedores de atención médica es crucial para ayudar a aliviar esta carga y garantizar la seguridad y el bienestar de ambas partes ( 46 ).

La negación del deterioro cognitivo plantea una barrera significativa para la intervención oportuna, particularmente en la demencia temprana ( 47 ). Esta negación retrasa el diagnóstico y reduce la eficacia de las intervenciones que podrían ralentizar la progresión de la enfermedad y deteriorar la calidad de vida ( 48 ). Además, el aislamiento social puede exacerbar tanto el deterioro cognitivo como los problemas de salud física. La ausencia de interacción social regular a menudo acelera la progresión de afecciones como la demencia, al mismo tiempo que aumenta la depresión y reduce los niveles de actividad física ( 49 , 50 ). Este ciclo de aislamiento social y deterioro de la salud resalta la importancia de las intervenciones integradas que abordan las necesidades sociales y cognitivas de los pacientes, así como la detección temprana y el apoyo continuo de los proveedores de atención médica. El deterioro cognitivo obstaculiza en gran medida el autocuidado efectivo en condiciones crónicas, lo que a menudo conduce a malos resultados de salud. La detección temprana, las intervenciones personalizadas y el apoyo constante de los cuidadores son esenciales para mejorar la atención al paciente y la calidad de vida.

Problema de memoria y ejecución de tareas. La prevalencia del deterioro cognitivo, en particular la demencia, aumenta exponencialmente con la edad. El deterioro cognitivo se produce en más del 40% de las personas mayores ( 51 ). El FS es muy común en personas con demencia (50,8 a 91,8%). Las personas con FS utilizan la polifarmacia con mucha más frecuencia ( 52 ). Las personas mayores a menudo tienen enfermedades crónicas que requieren un régimen terapéutico estricto (p. ej., hipertensión arterial). El nivel de adherencia al tratamiento antihipertensivo, en función de la edad, adopta la forma de una curva en U. Los más adherentes a la terapia son los pacientes en torno a los 65 años, mientras que el nivel más bajo de adherencia a las recomendaciones terapéuticas se observa en pacientes de 30 y > 80 años ( 53 ). El deterioro cognitivo afecta significativamente la adherencia a las recomendaciones terapéuticas. Un estudio de 436 personas mayores mostró que el 48,6% de ellas tenía un cumplimiento deficiente de la medicación. La presencia de deterioro cognitivo aumentó el riesgo de incumplimiento de la medicación en casi 3 veces (OR = 3,95; IC del 95 %: 2,63-5,92, p  < 0,001) ( 54 ). Las altas preocupaciones por la medicación entre los pacientes mayores frágiles inhiben su cumplimiento de la medicación ( 52 ). En las personas mayores que utilizan polifarmacia, pueden ocurrir varias situaciones adversas relacionadas con el tratamiento: (1) descuidar el surtido de una receta para un medicamento recomendado; (2) omitir al menos una dosis; (3) tomar el medicamento equivocado; (4) tomar una cantidad excesiva de un medicamento recetado; (5) suspender un medicamento demasiado pronto; (6) uso incorrecto de equipo médico como inhaladores y jeringas, y (7) tomar medicamentos dañados, vencidos o almacenados incorrectamente. Todo esto hace que las personas mayores requieran instrucciones más detalladas para el uso de medicamentos e intervenciones educativas y conductuales que mejoren el cumplimiento del tratamiento ( 55 ). Las intervenciones de autogestión y las intervenciones de salud electrónica podrían ser eficaces para mejorar la adherencia a la medicación en personas mayores con multimorbilidad ( 56 ). Las técnicas de cambio de comportamiento basadas en la cognición son intervenciones eficaces que producen mejoras en la adherencia a la medicación que probablemente sean mayores que las intervenciones conductuales y educativas ampliamente utilizadas en la práctica actual ( 57 ). Siempre que sea posible, se debe recomendar el tratamiento combinado, por ejemplo, en pacientes con hipertensión y trastornos lipídicos (un comprimido con dos antihipertensivos y un comprimido con una estatina y ezetimiba; esto permite una reducción del 50 % en el número de comprimidos). El uso del tratamiento combinado mejora la adherencia y se asocia con un menor riesgo de efectos adversos ( 58) .). En personas con trastornos cognitivos y SF, el entrenamiento cognitivo es muy beneficioso. Se ha demostrado que el entrenamiento cognitivo beneficia significativamente la función cognitiva general, la memoria retrasada, la orientación, la atención y las habilidades del lenguaje en pacientes mayores con deterioro cognitivo ( 59 ). Esto puede traducirse significativamente en una mayor probabilidad de cumplimiento de las recomendaciones médicas con respecto al tratamiento de enfermedades crónicas. Aumentar el nivel de adherencia es muy importante porque se ha demostrado que una buena adherencia se asoció con una reducción del 21% en el riesgo de mortalidad a largo plazo en comparación con la no adherencia a la medicación (cociente de riesgos ajustado 0,79, IC del 95% 0,63, 0,98) ( 54 ). En pacientes adultos mayores con polifarmacia, se deben evaluar los medicamentos utilizados, así como al paciente. Se recomienda que en el contexto de los medicamentos utilizados: (1) evaluar las interacciones fármaco-fármaco, fármaco-enfermedad; (2) identificar la terapia no beneficiosa y simplificar; y (3) identificar la terapia de alto riesgo y reconsiderarla, mientras que en el contexto de la evaluación del paciente, se recomienda: (1) conciliación de la medicación (¿están todos los medicamentos indicados?); (2) evaluar la adherencia y cada barrera; (3) ajustar para la eliminación evitando la toxicidad (aclaramiento, metabolismo); (4) identificar el estado funcional, los déficits y redireccionar los recursos de medicación; y (5) identificar los objetivos de la atención y ajustar los medicamentos que sean consistentes ( 60 ).

2.2 Enfermedades crónicas seleccionadas y fragilidad

Hafızoğlu et al. presentaron recientemente los resultados de un estudio interesante en el que analizaron qué indicador relacionado con la medida de multimorbilidad es más apropiado en el contexto de la fragilidad. Se analizaron las relaciones entre cuatro índices de multimorbilidad (CIRS-G, ACCI, GIC, ICED) y tres escalas relacionadas con la gravedad de la fragilidad (FRAIL, CFS, TFI). Se encontró que CIRS-G era el indicador más apropiado ( 61 ). La escala CIRS-G incluye una evaluación de los siguientes sistemas u órganos para enfermedades crónicas: sistema cardiovascular, sistema circulatorio, sistema respiratorio, visión, audición, faringe y laringe, sistema digestivo, sistema excretor, sistema musculoesquelético, sistema nervioso y sistema endocrino ( 62 ). Por lo tanto, vale la pena prestar atención a la relación entre las enfermedades crónicas más comunes seleccionadas de las áreas mencionadas anteriormente y el síndrome de fragilidad.

Recientemente, se presentaron los resultados de un estudio que evaluó el impacto de una intervención de enfermería de 12 semanas basada en la teoría de la integración del cambio de comportamiento de salud en adultos mayores frágiles con diabetes mellitus tipo 2. Entre otras cosas, se observó una mejora significativa en el nivel de fragilidad ( p  = 0,006) y la calidad de vida (todos p  < 0,001) ( 63 ). De manera similar, según una revisión sistemática publicada recientemente, se demostró que los programas de ejercicio, dieta y educación reducen el riesgo de fragilidad o progresión a etapas más avanzadas en pacientes con diabetes tipo 2 y fragilidad ( 64 ).

La relación entre el síndrome de fragilidad y la hipertensión arterial es peor. Tanto la hipertensión como el síndrome de fragilidad tienen un impacto negativo en el control de la hipertensión ( 65 ). Sin embargo, sigue siendo cuestionable hasta qué punto el tratamiento antihipertensivo tiene un efecto beneficioso sobre el estado de fragilidad en esta población ( 66 ).

Según resultados publicados recientemente, no solo la enfermedad cardiovascular manifiesta, sino incluso los signos de disfunción o daño subclínico, como el aumento de los niveles de péptidos natriuréticos o troponina cardíaca, se traducen en un aumento significativo del riesgo de síndrome de fragilidad ( 67 ). Según un estudio de Zhong et al., diferentes intervenciones terapéuticas cardiovasculares pueden tener diferentes efectos dependiendo del estado de fragilidad ( 68 ). Ijaz et al. llamaron la atención sobre la multitud de intervenciones para mejorar el estado de fragilidad en pacientes con enfermedades cardiovasculares (clasificadas en intervenciones físicas, farmacológicas, cognitivas, nutricionales y psicosociales) y la necesidad de individualizar el manejo dependiendo de las necesidades de un paciente específico ( 69 ).

Se ha demostrado que la rehabilitación pulmonar tiene un efecto positivo en la fuerza de prensión manual en pacientes con EPOC. Curiosamente, un valor delta positivo en la fuerza de prensión manual se asoció con puntuaciones más altas en la calidad de vida inicial ( 70 ). Cabe destacar que la intervención con ejercicios también puede tener un impacto positivo en pacientes frágiles hospitalizados debido a una exacerbación de la EPOC como complemento al tratamiento estándar ( 71 ).

En un estudio de Yamashita et al., se descubrió que el cuidado proactivo de los pies puede ser fundamental para reducir el riesgo de fracturas en personas mayores frágiles ( 72 ). Esto es especialmente importante para pacientes con mayor riesgo de fracturas, como aquellos con osteoporosis.

2.3 Nutrición y actividad física

2.3.1 Evaluación del estado nutricional

El mal estado nutricional se considera uno de los marcadores clínicos modificables clave del FS. La evaluación nutricional integral desempeña un papel esencial en el enfoque holístico del manejo de las enfermedades crónicas, con el objetivo de mejorar los resultados y la calidad de vida del paciente ( 73 ). La desnutrición se asocia con el FS, y la detección e identificación temprana de la desnutrición pueden ayudar a prevenir la progresión de la discapacidad, en particular entre los adultos mayores ( 74 ). Las herramientas para evaluar la desnutrición incluyen el índice de masa corporal (IMC), las medidas antropométricas, los marcadores bioquímicos y las escalas de evaluación del riesgo nutricional ( 75 ). Si bien el IMC se usa ampliamente, puede no ser confiable debido a factores de confusión como el edema o la falta de especificidad con respecto a la composición corporal. Además, cuando se usa como un marcador único, el IMC puede no capturar la presentación fenotípica del FS, a menudo caracterizada por una pérdida de peso no intencional que excede los 4,5 kg o ≥ 5% ( 76 ).

Para la evaluación del riesgo de desnutrición, se encuentran disponibles herramientas como la Mini Evaluación Nutricional (MNA) y la Puntuación de Riesgo Nutricional 2002 (NRS-2002). La Sociedad Europea de Nutrición Clínica y Metabolismo (ESPEN) recomienda los criterios estandarizados de la Iniciativa de Liderazgo Global sobre Malnutrición (GLIM), que implica un procedimiento de dos pasos: detección inicial con cualquier herramienta validada, por ejemplo, NRS-2002, SGA o MNA, seguida de diagnósticos integrales que incluyen criterios fenotípicos y etiológicos junto con la evaluación de la gravedad de la desnutrición ( 77 ). En una evaluación integral, se deben considerar tanto los parámetros cuantitativos como los cualitativos. Muchos estudios describen una relación inversa entre la ingesta de proteínas y la prevalencia de FS, aunque la evidencia sigue siendo heterogénea. La sarcopenia, asociada con la pérdida de masa muscular y fuerza, se considera un componente crítico de la fragilidad y parece estar vinculada a la ingesta de proteínas ( 78 , 79 ). No solo la ingesta diaria de proteínas, sino también su distribución a lo largo del día, afecta la incidencia de FS ( 74 ).

En un metaanálisis de Coelho et al., la ingesta alta de proteínas en la dieta se correlacionó inversamente con el estado de fragilidad en adultos mayores ( 80 ). En un estudio posterior del mismo autor, aunque la ingesta de proteínas no se asoció significativamente con la fragilidad en adultos mayores, se observó que las fuentes de proteínas podrían desempeñar un papel clave en el desarrollo de la fragilidad, con una mayor ingesta asociada con un menor riesgo de FS ( 80 ). Por lo tanto, la evaluación de la calidad de la ingesta de proteínas por parte de un dietista calificado, junto con la identificación de posibles deficiencias, puede ayudar a identificar a los pacientes en riesgo. Un recordatorio dietético de 24 horas o una entrevista nutricional pueden ayudar a evaluar la ingesta.

Las personas con FS generalmente presentan una ingesta menor de energía, proteínas, fibra, vitamina D, vitamina C, folato y vitaminas B en comparación con las personas sin FS. Por lo tanto, la detección de posibles deficiencias es un componente clave. La deficiencia de vitamina D, por ejemplo, se asocia con una función física más deficiente y puede predecir la discapacidad física en los adultos mayores ( 81 ). La relación entre los niveles de vitamina D y la fragilidad se ha evaluado en numerosos estudios. Los datos observacionales de Hirani et al. indicaron que los niveles bajos de vitamina D se asocian de forma independiente con la fragilidad ( 82 ). Wang et al. confirmaron que los niveles más bajos de vitamina D (RR: −3,22; IC del 95 %: −3,86 a 2,59; p  < 0,001) pueden estar asociados con la fragilidad. En particular, la vitamina D es esencial para mantener la homeostasis del calcio y la salud ósea, ya que los niveles bajos de calcio pueden contribuir a FS a través de mecanismos que afectan la fuerza muscular y la densidad ósea. Además, la osteoporosis y la sarcopenia prevalentes en adultos mayores aumentan la susceptibilidad a la fragilidad, la discapacidad, la hospitalización y la disminución de la calidad de vida ( 83 ). Deficiencias similares pueden incluir otras vitaminas, como la vitamina B6 y el folato, así como oligoelementos y minerales ( 84 , 85 ). Un estudio transversal entre mujeres de 70 a 80 años que participaron en los Estudios de salud y envejecimiento de la mujer I y II demostró una mayor probabilidad de niveles bajos de oligoelementos entre los pacientes con FS ( 86 ). Por lo tanto, realizar un análisis nutricional exhaustivo y manejar las deficiencias de nutrientes específicas de FS proporciona un enfoque multifacético y debe implementarse en este grupo de pacientes.

2.3.2 Intervenciones nutricionales

Las intervenciones multimodales, incluidas las estrategias nutricionales eficaces, deben tener como objetivo mitigar los efectos adversos para la salud y reducir la gravedad del síndrome de fatiga crónica (SF) ( 87 ). El apoyo nutricional debe ser personalizado, ajustando la ingesta de nutrientes en función de un análisis exhaustivo del estado nutricional, el nivel de actividad física y el estado del paciente.

Un componente clave de la intervención nutricional es satisfacer los requerimientos energéticos del paciente. La ingesta baja de energía afecta comúnmente a individuos mayores, particularmente entre la cuarta y séptima décadas de vida ( 84 , 88 ). Un estudio de Kim et al. demostró que la suplementación proteico-energética entre pacientes adultos mayores con bajo nivel socioeconómico desacelera el declive funcional ( 89 ). Por lo tanto, explorar intervenciones para estimular la ingesta de alimentos es crucial. Esto podría incluir estrategias como la fortificación de las comidas, refrigerios adicionales, fortificación dietética (particularmente con suplementos nutricionales orales, ONS), mejorar la palatabilidad, asegurar una alta densidad energética y proporcionar formas de comida adecuadas ( 88 ). ONS puede ser beneficioso para mejorar el estado nutricional, especialmente cuando se combina con intervenciones multifactoriales ( 89 , 90 ). Se recomienda la identificación y el tratamiento adecuados de la pérdida de peso no intencional y la desnutrición entre los pacientes con FS ( 91 ).

Entre los adultos mayores, la ingesta de proteínas puede ser insuficiente, lo que lleva a un rendimiento físico reducido y peores resultados clínicos. La evidencia respalda el efecto de la suplementación con proteínas en los resultados clínicos. Aunque la ingesta óptima de proteínas para adultos mayores sigue sin estar definida, un estudio de Vellas et al. encontró que las mujeres que consumían más de 1,2 g/kg de peso corporal/día de proteína experimentaron menos problemas de salud en comparación con las que consumían 0,8 g/kg/día ( 84 , 92 ). En la investigación de Bonnefoy et al., la suplementación proteico-energética no aumentó significativamente la masa corporal magra, pero mejoró la fuerza muscular en pacientes mayores con FS ( 93 ). La ingesta de proteínas para adultos mayores debe adaptarse al estado nutricional, el nivel de actividad física, el estado de salud y la tolerancia, y oscila entre 1,0 y 1,2 g/kg de peso corporal en individuos sanos hasta 2 g/kg en pacientes gravemente desnutridos o con enfermedades agudas ( 94 , 95 ). Otra posible intervención incluye la distribución uniforme de proteínas en las comidas. Loenneke et al. Se demostró que consumir comidas con 30–45 g de proteína por comida se asoció con mayor fuerza y ​​masa magra en las piernas ( 96 ). Si bien se necesita más investigación, una distribución uniforme de proteínas a lo largo del día puede mejorar no solo los resultados del paciente, sino también la ingesta diaria total de proteínas. Se necesitan estudios adicionales sobre la cantidad, la calidad y los tipos de ingesta de proteínas, así como nuevas estrategias para abordar la síntesis de proteína muscular deteriorada relacionada con el estado inflamatorio en el síndrome de fatiga crónica (SF) ( 84 ).

Hay una brecha significativa en la literatura sobre los efectos de la suplementación con minerales y vitaminas en pacientes con FS, y los resultados de los estudios actuales siguen sin ser concluyentes ( 97 ). Alguna evidencia sugiere que la suplementación con micronutrientes puede mejorar el estado nutricional y la capacidad funcional, aunque su impacto en la fragilidad no está claro, como lo destaca una revisión sistemática reciente ( 98 ). Si bien la ingesta de vitamina D es fundamental, particularmente entre los adultos mayores debido a su asociación con la salud ósea, la fuerza muscular y la función, el impacto de la suplementación en el FS sigue siendo incierto ( 91 ). Un metaanálisis de Muir et al. encontró que la suplementación diaria con vitamina D (20–25 μg) se asoció con una mejor velocidad de la marcha y fuerza muscular en adultos mayores ( 99 ). Además, los adultos mayores que viven con FS pueden tener una menor exposición al sol, lo que indica una necesidad de suplementación con vitamina D ( 100 ).

Un elemento crucial en la personalización de la intervención dietética es reconocer que la dieta de un paciente podría no cubrir las necesidades nutricionales básicas, incluyendo minerales y vitaminas, y que las deficiencias podrían afectar indirectamente los resultados clínicos. Consultar a un dietista cualificado y realizar una evaluación nutricional detallada puede ayudar a identificar problemas y brindar el apoyo nutricional adecuado. La selección del modelo dietético y la intervención nutricional adecuados debe incluir una historia clínica y dietética completa, y debe adaptarse individualmente a la condición del paciente. El plan nutricional debe considerar las preferencias del paciente, los aspectos culturales, las posibles alergias y la necesidad de abordar cualquier deficiencia nutricional. La Figura 1 presenta un resumen de las intervenciones dietéticas utilizadas en la SF.

2.3.3 Programas de ejercicio físico

Los niveles bajos de actividad física son mucho más comunes en personas con FS ( 101 ). Vale la pena enfatizar que las personas con niveles más altos de actividad física se caracterizan por un riesgo 37% menor de desarrollar FS (ES 0,63, IC del 95%: 0,52-0,77) ( 102 ). La actividad física/ejercicio se considera una de las principales estrategias para contrarrestar el deterioro físico relacionado con la fragilidad en los adultos mayores ( 103 ). Hay varios programas de ejercicio físico disponibles para mejorar la condición de los pacientes con FS. Uno de ellos es el Programa de Ejercicio Físico Multicomponente VIVIFRAIL para Prevenir la Fragilidad y el Riesgo de Caídas, que incluye siete ejercicios diferentes: (1) caminar (cuando la fuerza muscular lo permita, de lo contrario se debe mejorar primero; el tiempo de caminata debe extenderse gradualmente dependiendo de las capacidades individuales); (2) apretar una pelota (12 repeticiones, 3 series); (3) levantar una botella (12 repeticiones, 3 series); (4) extender las piernas usando una tobillera con balasto (12 repeticiones, 3 series); (5) levantarse de una silla con la ayuda de un acompañante (12 repeticiones, 3 series); caminar con los pies sobre una línea (15 pasos, 3 series); y (6) brazos extraños (3 repeticiones, 3 series; mantener 10 s). Ejemplo de ruedas de ejercicios para cada nivel funcional que incluyen los ejercicios, series y repeticiones que se deben realizar cada semana ( 104 ). Se debe enfatizar que la disminución progresiva de la capacidad intrínseca y la reserva funcional (que finalmente conduce a la discapacidad) se puede ralentizar significativamente en las etapas de prefragilidad y fragilidad si se realiza una intervención terapéutica adecuada (se implementa un programa de ejercicios físicos adecuados). En la etapa de discapacidad, la reversibilidad de la capacidad intrínseca y la reserva funcional perdidas es mucho más difícil de lograr ( 103 ). La extraordinaria importancia de la actividad física en personas con SF se ve enfatizada por el hecho de que la actividad física podría compensar parcialmente el mayor riesgo de mortalidad asociado con la fragilidad en la vejez ( 105 ). En el contexto de la implementación de un programa de ejercicios físicos apropiados, se debe prestar especial atención a las personas que fueron menos activas físicamente en etapas anteriores de la vida. El riesgo de SF en estas personas es significativamente mayor, por lo tanto, requieren programas especiales de educación y actividad física para reducir este riesgo ( 105 ). Mantener un nivel apropiado de actividad física en personas con SF también se asocia con una mejora significativa en la cognición global y la flexibilidad mental ( 106 ). El SF es uno de los factores más importantes que aumentan el riesgo de caídas en los adultos mayores ( 107).). La actividad física, además de su efecto beneficioso sobre la longevidad y las funciones cognitivas, contribuye a reducir el riesgo de caídas en pacientes con fragilidad (riesgo relativo 0,66; IC del 95 %: 0,52-0,84) ( 108 ). Cabe destacar que la actividad física, para que sea lo más beneficiosa posible en personas con FS, debe ser regular, involucrar diferentes partes del cuerpo y debe adaptarse a las capacidades individuales del paciente. No se puede olvidar el problema de la sarcopenia en pacientes con FS. La sarcopenia y la fragilidad coexistieron en el 12,1 % de los pacientes. La coexistencia de FS y sarcopenia empeora el pronóstico de los pacientes ( 109 ). Se ha demostrado que la actividad física contribuye a reducir el riesgo tanto de FS como de sarcopenia en los adultos mayores ( 110 , 111 ). La actividad física reduce el riesgo de sarcopenia en los adultos mayores hasta en un 50% ( 110 ). La terapia de primera línea para el manejo de la fragilidad debe incluir un programa de actividad física multicomponente con un componente de entrenamiento basado en la resistencia (recomendación fuerte) ( 112 ). Por supuesto, es mejor si la intervención de salud en una persona con FS incluye no solo actividad física, sino también ejercicios cognitivos, mejora de los hábitos alimenticios (incluyendo hidratación adecuada y suplementación de posibles deficiencias) ( 113 ). La Figura 2 proporciona un Programa de Ejercicio Físico en FS.Figura 2

3 Rol de los cuidadores y del equipo multidisciplinario

3.1 Rol de los cuidadores: carga y apoyo a los cuidadores: desafíos asociados con el cuidado de los pacientes y la necesidad de educación y apoyo para los cuidadores

Los cuidadores informales desempeñan un papel fundamental en el apoyo a pacientes con enfermedades crónicas, garantizando que cumplan con los planes de tratamiento y previniendo complicaciones ( 114 ). Su contribución es especialmente importante cuando los pacientes deben seguir regímenes de tratamiento complejos y requieren asistencia con el cuidado diario ( 29 ). Involucrar a los cuidadores en las tareas diarias de autocuidado es fundamental para prevenir problemas de salud y mejorar el bienestar general del paciente. Se ha demostrado que la participación activa de los cuidadores reduce significativamente la carga de síntomas y mejora el manejo de las enfermedades crónicas ( 115 ).

El papel de los cuidadores cobra mayor importancia cuando el deterioro cognitivo, como la demencia, coexiste con la enfermedad crónica. En estos casos, los cuidadores deben afrontar no solo las exigencias físicas del cuidado, sino también las dificultades derivadas de las disfunciones cognitivas, como los lapsus de memoria y la confusión, que, entre otras, plantean importantes dificultades para la adherencia al plan de tratamiento ( 116 ). Existe evidencia de que los cuidadores de pacientes con demencia suelen estar más estresados ​​que quienes atienden otras enfermedades y se enfrentan a un mayor distrés emocional y mental, lo que puede derivar en tasas más altas de depresión y ansiedad ( 117 ).

La preparación para el cuidado es otro factor clave para garantizar una atención eficaz. La preparación se refiere a la capacidad percibida del cuidador para manejar las responsabilidades emocionales y físicas del cuidado. Los estudios han demostrado que los cuidadores mejor preparados para sus funciones sufren menos ansiedad y depresión, lo que mejora su capacidad para brindar una atención constante y de alta calidad ( 118 ). Además, la confianza del cuidador, es decir, la creencia en su propia capacidad para brindar una atención eficaz, es fundamental. Los cuidadores seguros tienen más probabilidades de contribuir positivamente al autocuidado del paciente, mantener la estabilidad del paciente y responder adecuadamente al deterioro de la salud ( 118 ). Por lo tanto, promover la preparación y la confianza del cuidador es fundamental para mejorar los resultados tanto del paciente como del cuidador.

A pesar de los aspectos positivos que conlleva la experiencia de cuidar (p. ej., crecimiento personal y satisfacción con el rol) ( 119 ), los cuidadores enfrentan numerosos desafíos, particularmente cuando cuidan a pacientes con enfermedades crónicas y deterioro cognitivo ( 120 ). El esfuerzo físico es común, ya que tareas como ayudar con la movilidad y el cuidado personal pueden provocar dolor crónico y fatiga ( 121 ). Emocionalmente, los cuidadores experimentan un mayor estrés debido a los síntomas psicológicos y conductuales asociados con afecciones como la demencia ( 122 ). Con el tiempo, estos factores estresantes pueden llevar al agotamiento, que no solo afecta el bienestar del cuidador sino que también disminuye la calidad de la atención brindada al paciente ( 45 ).

Otros factores que dificultan el proceso de cuidado incluyen el aislamiento social, la soledad y la carga financiera. Debido a la naturaleza exigente de sus responsabilidades y tareas, los cuidadores a menudo se aíslan y carecen de apoyo social ( 123 ). Esta falta de conexión exacerba la fatiga emocional y contribuye al deterioro de la salud mental. Además, la carga financiera es común, ya que muchos cuidadores reducen su jornada laboral o renuncian por completo a su trabajo para brindar cuidados ( 124 ). Estos desafíos acumulativos resaltan la necesidad de sistemas de apoyo integrales para reducir la carga de los cuidadores.

Para mejorar los resultados de salud de ambos miembros de la díada, es esencial mejorar la contribución y la preparación de los cuidadores, en particular para los pacientes con deterioro cognitivo. Los programas educativos (es decir, cursos sobre administración de medicamentos, iniciativas de apoyo emocional y plataformas digitales como aplicaciones móviles y realidad virtual) han demostrado ser eficaces para mejorar los resultados de los cuidadores ( 125 ), especialmente aquellos que equipan a los cuidadores con las habilidades necesarias para gestionar las tareas y los síntomas médicos. El cuidado de relevo es otra estrategia que podría implementarse porque ofrece un alivio temporal de sus deberes y reduce el riesgo de agotamiento ( 126 ). El acceso a los servicios de salud mental y a los grupos de apoyo es igualmente importante, ya que proporciona validación emocional y ayuda a los cuidadores a lidiar con el estrés de su función ( 127 , 128 ). Para los cuidadores que están solos, las intervenciones personalizadas, como la meditación consciente, las aplicaciones informáticas y la musicoterapia, son esenciales para ayudar a reducir los sentimientos de aislamiento y soledad. Estas intervenciones no solo brindan alivio emocional, sino que también mejoran la capacidad de los cuidadores para lidiar con el estrés ( 128 ). Los cuidadores son esenciales para el manejo de enfermedades crónicas, especialmente cuando existe deterioro cognitivo. Mejorar la preparación de los cuidadores y brindar sistemas integrales de apoyo son esenciales para garantizar una atención de alta calidad a los pacientes, a la vez que se protege el bienestar del cuidador.

3.2 Equipo multidisciplinario

Una persona adulta mayor con FS se caracteriza por problemas muy complejos que empeoran significativamente su calidad de vida. Un metaanálisis que abarca más de 54 mil personas adultas mayores mostró que la fragilidad y la prefragilidad, según una definición multidimensional, son comunes en las personas mayores que afectan, respectivamente, a una persona de cada cuatro y a una de cada tres ( 129 ). La fragilidad, los síndromes geriátricos, la discapacidad y la multimorbilidad a menudo se superponen y aumentan el riesgo de mortalidad y una peor calidad de vida ( 130 ). Vale la pena enfatizar que la prevalencia de multimorbilidad en individuos frágiles fue del 72% ( 131 ). La FS cubre varios dominios del funcionamiento humano: (1) Condición física: sarcopenia, insuficiencia física, disfunción oral, desnutrición; (2) Condición mental: deterioro cognitivo, demencia, depresión; (3) Condición social: aislamiento social, vivir solo, falta de apoyo social, privación económica ( 132 ). Esto indica la necesidad de una atención integral, multiespecializada y holística para estos pacientes. La atención óptima para un paciente con FS debe ser multidireccional e incluir: (1) mejorar los hábitos alimentarios, suplementar las deficiencias, hidratación adecuada (un papel importante para un dietista clínico); (2) educación amplia con respecto a, entre otros, la necesidad de seguir las recomendaciones terapéuticas (un papel importante para una enfermera); (3) mejorar la condición física e implementar un programa de ejercicios físicos adaptados individualmente (un papel importante para un fisioterapeuta-rehabilitador); (4) evaluar la necesidad y monitorear los medicamentos utilizados (un papel importante para un médico y farmacéutico); (5) controlar las comorbilidades (un papel importante para los médicos de varias especialidades); (6) evaluar las necesidades de salud (un papel importante para un geriatra) y (7) apoyo psicológico (un papel importante para un psicólogo) ( 133 ). Las siguientes escalas son extremadamente útiles para evaluar la gravedad del FS y especificar las necesidades individuales: (1) Evaluación de fragilidad multidimensional: Índice de fragilidad de déficits acumulativos; Escala de fragilidad de Edmonton; Indicador de fragilidad de Tilburg; Indicador de fragilidad de Groningen; Kihon Checlist; (2) Evaluación del deterioro cognitivo: Mini-Examen del estado mental; Evaluación cognitiva de Montreal; Mini-Cog; Cuestionario portátil corto del estado mental; (3) Evaluación de fragilidad física: Fenotipo de fragilidad de Fried; Escala FRAIL; Índice de detección de fragilidad; Escala de fragilidad clínica; Batería corta de rendimiento físico; (4) Evaluación de fragilidad social: Cuestionario de Makizako; Cuestionario de Garre-Olmo; Cuestionario de Teo; Red social de Lubben ( 132 ). Un aspecto extremadamente importante es aumentar la conciencia del personal médico y las familias de las personas mayores con FS sobre sus necesidades de salud individuales. Tabla 1Presenta un resumen de la atención integral, multiespecializada y holística para pacientes frágiles.

4 Gestión y seguridad de los medicamentos

4.1 Gestión de medicamentos

La polifarmacia es uno de los temas críticos que se discuten en el contexto de la SF, especialmente en los adultos mayores. No existe una definición comúnmente aceptada de polifarmacia. Según el informe preparado por la Organización Mundial de la Salud, la polifarmacia puede definirse como «el uso concurrente de múltiples medicamentos» y «a menudo se define como el uso rutinario de cinco o más medicamentos» ( 134 ). Las definiciones disponibles en la literatura son diferenciadas. Algunas definiciones incluyen solo una cantidad de medicamentos, o en combinación con la duración de la terapia, o incluso en un entorno de atención médica ( 135 ). Aunque la polifarmacia puede considerarse parcialmente como una consecuencia de la multimorbilidad ( 136 ) y, por lo tanto, difícil de evitar para tratar simultáneamente múltiples enfermedades crónicas de acuerdo con el conocimiento médico actual, la literatura la discute como un problema significativo, principalmente en los adultos mayores, y un factor de riesgo que puede conducir a mayores disminuciones en el estado de salud ( 137 , 138 ). No cabe duda de que la lista de medicamentos que utiliza un paciente debe verificarse periódicamente para evitar la prescripción inapropiada ( 139 ). El riesgo de complicaciones iatrogénicas aumenta especialmente en pacientes con síndrome de fatiga crónica ( 140 ), quienes se caracterizan por una reducción de las reservas fisiológicas y de la resistencia a los factores de estrés ( 141 ).

Gutiérrez-Valencia presentó los resultados de una revisión sistemática que incluyó 25 estudios observacionales. La mayoría de las publicaciones incluidas en el análisis (16 de 18 estudios transversales y cinco de siete análisis longitudinales) indican una asociación significativa entre la polifarmacia y la fragilidad ( 142 ). Cabe destacar que las diferentes definiciones de polifarmacia pueden dar lugar a conclusiones diferentes en estudios individuales. Algunos estudios indican que el uso de seis o más medicamentos puede considerarse un buen predictor de un mayor riesgo de desarrollar SF ( 143 , 144 ).

Se ha demostrado que la polifarmacia aumenta el riesgo de fragilidad en diferentes poblaciones.

Se encontró una fuerte correlación positiva entre el estado de fragilidad (evaluado por la Escala de Fragilidad Clínica) y la polifarmacia (definida como tomar al menos cinco medicamentos) en 298 pacientes de atención primaria de al menos 65 años ( 145 ). De manera similar, se mostró una asociación significativa entre la polifarmacia y el riesgo de fragilidad en un grupo de 124 pacientes hospitalizados ( 146 ). Los pacientes de hemodiálisis que toman más de 11 medicamentos tienen un riesgo significativamente mayor de aparición de fragilidad al inicio que los pacientes que toman menos de ocho medicamentos (OR 1,54, IC del 95%: 1,05–2,26). Además, el riesgo de desarrollo de fragilidad en la observación de dos años es significativamente mayor en pacientes que toman más de 11 medicamentos que en pacientes que toman menos de ocho medicamentos (HR de subdistribución 2,15, IC del 95%: 1,32–3,48) ( 147 ). El impacto significativo del número de medicamentos en la ocurrencia de fragilidad también se demostró en otro estudio que incluyó a 388 pacientes japoneses de hemodiálisis (OR = 1.351, IC del 95%: 1.163-1.570) ( 148 ). En el grupo de pacientes con infección por VIH, cada medicamento crónico no antirretroviral adicional se asocia con un aumento del 4% en el riesgo de tener un dominio de fenotipo relacionado con la fragilidad adaptado (OR 1.04; IC del 95%: 1.03, 1.05) ( 149 ). Según otro estudio, en pacientes mayores con infección por VIH, el valor análogo del aumento del riesgo de diagnóstico de fragilidad se evaluó al nivel del 6% (OR ajustado 1.06, IC del 95%: 0.002-0.11, p  = 0.04) ( 150 ). En un estudio retrospectivo que incluyó a pacientes mayores en cuidados críticos, se demostró que la mediana de la Escala de Fragilidad Clínica del paciente aumentaba en 1 con los incrementos en la clasificación de polifarmacia ( p  < 0,001) ( 151 ). Se encontró que tomar al menos ocho medicamentos estaba significativamente asociado con la fragilidad en pacientes con neoplasias sanguíneas (OR ajustado 2,82, IC del 95% 1,92–4,17) ( 152 ). La prefragilidad y la fragilidad se asociaron con un mayor riesgo de polifarmacia también en pacientes con antecedentes de cáncer (OR 8,26, IC del 95% 1,74–39,2) ( 153 ). La polifarmacia se asocia no solo con la fragilidad sino también con la prefragilidad. En un estudio observacional transversal en el que participaron 201 pacientes, se demostró que los individuos con fragilidad y prefragilidad tenían un mayor riesgo de polifarmacia en comparación con los pacientes sin características de fragilidad (OR 2,36, IC 95% 1,05–5,37; p  = 0,04) ( 154 ). En adultos mayores que viven en la comunidad en Europa, se encontró que la prevalencia de polifarmacia era tres veces más prevalente en pacientes frágiles y dos veces más en individuos prefrágiles, en comparación con pacientes sin características de FS ( 155 ).

Según un meta-análisis preparado por Wang et al., se demostró que la polifarmacia es un factor de riesgo significativo para el desarrollo de FS (RR 1.72, IC 95% 1.17–2.28, p  < 0.001 en estudios que tomaron en consideración un número preciso de fármacos; RR 1.49, IC 95% 1.39–1.60, p < 0.001 en estudios que no tomaron en consideración un número preciso de fármacos). Curiosamente, en el mismo meta-análisis, factores como la edad, el accidente cerebrovascular y las enfermedades cardíacas no demostraron estar significativamente asociados con un mayor riesgo de fragilidad ( 156 ). En un meta-análisis de 13 estudios, se encontró que los pacientes con fragilidad e insuficiencia cardíaca se caracterizan por un mayor riesgo de polifarmacia (OR 1.87, IC 95% 1.72–2.04, p  < 0.01) en comparación con los pacientes sin fragilidad ( 157 ). De manera similar, un metanálisis de 12 estudios demostró que la polifarmacia es un factor de riesgo de fragilidad en pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica ( 158 ).

También hay datos que muestran que la polifarmacia también puede estar asociada con peores resultados. Un gran análisis realizado utilizando los datos de seguimiento de reclamaciones del Seguro Nacional de Salud de Corea de 2002 a 2017 en un grupo de 55.228 personas encontró que la polifarmacia estaba asociada con un mayor riesgo de mortalidad por todas las causas, hospitalización y visitas a la sala de emergencias entre los sobrevivientes de cáncer colorrectal de mayor edad ( 159 ). De manera similar, la polifarmacia está asociada con un peor pronóstico en pacientes con estenosis aórtica grave ( 160 ). Curiosamente, de Breij et al. encontraron que la polifarmacia era un factor explicativo de la asociación entre la fragilidad y la mortalidad en los adultos mayores ( 161 ).

Teniendo en cuenta el impacto significativo de la polifarmacia en el desarrollo de la fragilidad, se puede esperar que la desprescripción pueda ser beneficiosa en pacientes predispuestos al FS. La desprescripción podría definirse como el proceso de retiro de medicamentos o reducción de dosis para corregir o prevenir complicaciones relacionadas con los medicamentos ( 162 ). Ibrahim et al. presentaron los resultados de una revisión sistemática de estudios destinados a evaluar el impacto de la desprescripción entre adultos mayores con fragilidad. Aunque los autores enfatizaron que hay una escasez de investigación en esta área, los estudios incluidos sugieren que la desprescripción puede conducir a beneficios importantes ( 163 ). Dinarvand et al. describieron el papel crítico de la cooperación de geriatras y farmacéuticos en la desprescripción en la población de edad avanzada frágil tratada debido a diabetes e hipertensión. Además, se ha enfatizado la necesidad de más ensayos ( 164 ).

5 Seguridad del paciente

En el caso de personas con síndrome de fatiga crónica, es particularmente importante garantizar la seguridad del paciente evitando factores que puedan predisponer a eventos adversos. En el contexto de la farmacoterapia, es crucial evitar los medicamentos que pueden contribuir a la reducción del tono muscular esquelético y la somnolencia excesiva, lo cual se asocia con un mayor riesgo de caídas. Se demostró que los medicamentos con propiedades anticolinérgicas se asociaban de forma independiente con un aumento de caídas en participantes frágiles (OR ajustado = 3,84, IC del 95 %: 1,48-9,93, p  = 0,006) y prefrágiles (OR = 2,71, IC del 95 %: 1,25-5,89, p  = 0,012), pero no en sujetos robustos ( 165 ). Según el análisis basado en datos de la Encuesta Nacional de Entrevistas y Exámenes de Salud para Adultos 2008-2011, el uso de fármacos psicotrópicos se asocia independientemente con un mayor riesgo de caídas (OR 1,64, IC 95% 1,14-2,37), especialmente para los inhibidores selectivos de la recaptación de serotonina (OR 6,22, IC 95% 2,28-17,0) ( 166 ).

En el caso de adultos mayores con fragilidad, puede ser necesario modificar el tratamiento farmacológico de las enfermedades crónicas, especialmente en el campo de los medicamentos que afectan la presión arterial y los medicamentos antidiabéticos. La proporción entre los beneficios esperados de un excelente control de las enfermedades crónicas y el riesgo asociado con la farmacoterapia debe considerarse en el contexto de la esperanza de vida. En muchos casos, es beneficioso adoptar objetivos terapéuticos menos restrictivos para el control de las enfermedades crónicas para evitar complicaciones de posible hipotensión e hipoglucemia que también pueden conducir a un mayor riesgo de caídas, así como al deterioro de la función cognitiva ( 167 ). Por lo tanto, en el caso de adultos mayores con FS grave (al menos 5 puntos en la Escala de Fragilidad Clínica), un nivel satisfactorio de control de la diabetes puede considerarse como HbA1c < 8,5%. Si es necesario reducir la cantidad de medicación utilizada, vale la pena considerar primero suspender la insulina y los derivados de sulfonilurea, es decir, medicamentos que pueden conducir a hipoglucemia ( 168 ). En un gran estudio de Nguyen et al. (11.400 participantes, incluyendo 25,7% frágiles), se confirmó que los tratamientos intensivos hipoglucemiantes y antihipertensivos pueden ser menos beneficiosos en pacientes con fragilidad ( 169 ). Sin embargo, debe enfatizarse que los resultados de la investigación con respecto a la relación entre el control de enfermedades crónicas y el balance riesgo-beneficio en pacientes frágiles no son completamente inequívocos. O’Donoghue et al. enfatizaron que diferentes clasificaciones de fragilidad pueden estar asociadas con diferentes implicaciones pronósticas para el propósito de la aplicación de las pautas de manejo de la hipertensión ( 170 ). Por otro lado, según Wang et al. los pacientes con fragilidad deben ser tratados de manera similar a otros pacientes, porque no hay una diferencia significativa en los beneficios del control intensivo de la presión arterial sin un mayor riesgo de eventos adversos graves ( 171 ).

6 Adaptación de las intervenciones a las necesidades individuales

6.1 Personalización de las intervenciones

La personalización de las intervenciones se reconoce ahora universalmente como un aspecto clave en el tratamiento de la fragilidad ( 172 ). Estas se logran principalmente a través de la planificación personalizada de la atención (PCP), que se considera en efecto una intervención con la que se asocian resultados positivos conocidos ( 173 ). De hecho, la PCP se asocia a un mayor control de la propia salud y a una mejora de la salud física y mental ( 173 ) y, en particular, a una mayor disposición a adherirse a comportamientos saludables ( 174 ). Como se describió anteriormente, la fragilidad tiene una naturaleza multidimensional. En esta perspectiva, una evaluación multidominio, liderada por un equipo multidisciplinario, es obligatoria y debe ser el primer paso para contrarrestar la fragilidad ( 175 ). Además del enfoque farmacológico, es bien conocido en la literatura que el ejercicio, las intervenciones nutricionales y el apoyo cognitivo representan enfoques efectivos en el tratamiento de la fragilidad, incluso pudiendo revertir su curso hacia un envejecimiento saludable y activo ( 176 ). Los siguientes capítulos profundizarán en este tipo de intervenciones.

6.2 Programas de ejercicios personalizados: adaptación de los programas de ejercicios a las capacidades individuales del paciente

Revisiones sistemáticas recientes con metaanálisis coinciden en que el ejercicio aporta beneficios para contrarrestar la fragilidad ( 102 , 177 ). Sigue sin estar claro qué tipo de ejercicio es óptimo para los adultos mayores frágiles, aunque la variación de las intervenciones parece aportar beneficios ( 177 ). Sin embargo, el primer paso debe ser una evaluación exhaustiva de las capacidades y habilidades de la persona. Esta evaluación debe incluir, entre otros: músculo esquelético, sistema respiratorio, sistema cardiovascular y sistema endocrino ( 103 ). Esta evaluación permitirá enmarcar a la persona para identificar los tipos de actividad física que se pueden realizar de forma segura. Es importante recordar cómo, además de estas consideraciones fundamentales que son una garantía de seguridad para la persona, la elección de la intervención también debe hacerse respetando las preferencias de la persona, para así tener una mayor participación en el curso del tratamiento y, en consecuencia, una mayor adherencia ( 173 ). Sin embargo, con pleno respeto por las capacidades y preferencias de la persona, la actividad física en grupo debe ser la primera opción. De hecho, existe evidencia de que la actividad física grupal produce beneficios no solo en el ámbito físico, sino también en el ámbito social, con una disminución de los niveles de soledad y aislamiento social ( 178 ). El ejercicio debe abarcar todas las facetas, con una parte dedicada al fortalecimiento muscular, un entrenamiento de resistencia y un componente aeróbico ( 177 ); sin embargo, también los programas basados ​​en actividades de flexibilidad, como el yoga ( 179 ) y el taichí ( 102 ), aportan beneficios. La actividad física individual debe seguir los mismos principios, con la ventaja de una mayor posibilidad de personalizar la intervención y con la oportunidad de realizarse en el hogar.

6.3 Intervenciones nutricionales personalizadas: intervenciones nutricionales personalizadas que abordan las necesidades individuales

Para optimizar los resultados relacionados con el ejercicio, es esencial realizar una evaluación cuidadosa del estado nutricional ( 180 ). De hecho, está bien documentado que en los adultos mayores, tanto la ingesta de energía como la de proteínas son inferiores a las requeridas ( 181 ), lo que dificulta los beneficios del ejercicio. Desde esta perspectiva, este tipo de evaluación se debe realizar junto con la evaluación del ejercicio. Se recomienda que las personas sanas consuman proteínas a un nivel de 1,0 a 1,2 g/kg de peso corporal ( 182 ). En el caso de los adultos mayores desnutridos o diagnosticados con una enfermedad crónica que pueda aumentar el riesgo de desnutrición, la ingesta debe oscilar entre 1,2 y 1,5 g de proteína/kg de peso corporal. Los pacientes que padecen una enfermedad aguda o desnutrición grave pueden requerir una ingesta de proteínas de hasta 2 g/kg de peso corporal. La cantidad debe ajustarse individualmente en función del estado nutricional, los niveles de actividad física, la condición de la enfermedad y la tolerancia ( 94 , 95 ). La ingesta energética diaria recomendada para los adultos mayores es de 30 kcal por kilogramo de peso corporal; Sin embargo, este valor debe ajustarse individualmente en función del estado nutricional, el nivel de actividad física y el estado de salud ( 94 , 183 ).

6.4 Apoyo cognitivo y de salud mental: apoyo cognitivo y psicológico adaptado al paciente

La actividad física también muestra beneficios en el funcionamiento cognitivo ( 184 ). Además, complementar la actividad física con estímulos cognitivos, como ejercicios de doble tarea, mostró mejoras importantes en los resultados cognitivos ( 185 ). Sin embargo, se necesitan intervenciones más específicas y enfocadas. Se informa que la estimulación cognitiva, definida como una intervención diseñada para alentar la participación en tareas destinadas a mejorar el funcionamiento social y cognitivo, es efectiva ( 186 ). Estas intervenciones también se basan en las actividades de la vida diaria (AVD), con el fin de mejorar la aplicabilidad de las habilidades entrenadas en el contexto de la vida cotidiana ( 186 ). Con respecto al bienestar y la ansiedad, las actividades asistidas por animales (especialmente perros) son muy efectivas, con una mejora percibida en la calidad de vida, el estado emocional y las emociones positivas ( 186 ). Finalmente, la realidad virtual y aumentada son una intervención prometedora para contrarrestar la fragilidad ( 187 , 188 ).

6.5 Seguimiento y retroalimentación

Resulta que las intervenciones para contrarrestar la fragilidad son complejas. Especialmente en las primeras etapas, la adherencia al programa de intervención individualizado puede verse comprometida por las numerosas dificultades que encuentra la persona ( 189 ). Sin embargo, siguiendo la Teoría de las Etapas del Cambio ( 190 ), incluso después de pasar las etapas iniciales del nuevo comportamiento (en este caso, el programa de intervención individualizado), la llamada etapa de «mantenimiento» se ve amenazada por la ausencia de resultados tangibles e inmediatos, a diferencia de la etapa inicial, donde estos sí están presentes ( 191 ). En esta perspectiva, el monitoreo (incluido el automonitoreo) y la retroalimentación son fundamentales.

6.6 Monitoreo y ajustes en tiempo real

Durante el ejercicio, la monitorización en tiempo real es fundamental. Se trata, ante todo, de una cuestión de seguridad, especialmente en personas con fragilidad avanzada. Por ello, es importante que la actividad se realice en presencia de personal capacitado para intervenir en caso de problemas de salud repentinos. Sin embargo, esto no es posible cuando la persona realiza el ejercicio de forma independiente en su domicilio. Si bien es crucial educar a las personas y a sus cuidadores en el reconocimiento temprano de los signos y síntomas de los problemas de salud relacionados con el ejercicio ( 192 ), las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son muy útiles. En particular, la actividad física parece beneficiarse especialmente de un componente TIC en la intervención, tanto en la monitorización ( 180 ) como en su ejecución ( 193 ), lo que permite una capacidad de ajustes más inmediata cuando es necesario. La adopción de las TIC permite monitorizar el progreso con gran precisión, además de la posibilidad de recopilar datos útiles para adaptar la intervención a la persona. No obstante, estos datos también pueden representar una «biorretroalimentación» para la persona, permitiendo adaptar las actividades en tiempo real.

6.7 Educación y apoyo: educación y empoderamiento del paciente

La educación es fundamental en el abordaje de la fragilidad y debería incluirse en los programas de formación del personal sanitario implicado ( 194 ). Existe evidencia de que el estilo de vida está estrechamente relacionado con la FS ( 195 ), por lo que a menudo requiere su modificación. Los cambios de comportamiento requeridos suelen ser numerosos y complejos para la persona, y este aspecto debería considerarse en la planificación anticipada de la atención ( 196 ). Sin embargo, aunque la educación del paciente es una parte integral y fundamental de la planificación anticipada de la atención, existe evidencia de que todavía se subestima ( 197 ). En particular, el empoderamiento del paciente es muy eficaz, ya que puede mejorar la comprensión del paciente, abordar los presuntos obstáculos y desarrollar la confianza del paciente y sus habilidades de comunicación ( 198 ).

6.8 Educar a los pacientes para gestionar mejor la FS

Como podemos ver, la educación aún juega un papel fundamental en el manejo de la fragilidad. En este contexto, existe evidencia de que es fundamental para construir un cuerpo de conocimiento sobre el tema y contribuye a la adquisición de confianza, habilidades y capacidades que conducen a la adopción de un estilo de vida saludable ( 199 ). Una revisión sistemática reciente mostró que las áreas educativas de intervención se centran principalmente en el empoderamiento, el autocuidado y la promoción de la salud ( 199 ). Sin embargo, las conductas de autogestión, especialmente aquellas relacionadas con la actividad física, como el mantenimiento del peso corporal y el aumento del ejercicio físico frecuente, se asocian con una mejora de la condición de fragilidad ( 200 ).

6.9 Empoderamiento a través de la tecnología: uso de la tecnología para apoyar la autonomía del paciente

En primer lugar, sin duda existe un papel para las versiones en línea y basadas en computadora de las intervenciones de educación sobre la fragilidad, dados los avances actuales en la tecnología digital ( 199 ). Las TIC no solo brindan la capacidad de monitorear a la persona en el hogar, sino también de comunicarse con ella en tiempo real y de manera oportuna. En esta perspectiva, es posible programar y realizar visitas de telemedicina y teleenfermería; recopilar información relevante sobre el estado de fragilidad a través de la domótica y sensores (p. ej., pérdida de peso, velocidad de la marcha); y monitorear el ejercicio (incluido el suministro de retroalimentación en vivo) ( 201 ). La Figura 3 sintetiza los elementos clave de las estrategias dietéticas, de ejercicio y cognitivas, junto con sus procesos de evaluación, modificaciones y seguimiento, ofreciendo una guía práctica para la implementación en la práctica clínica.

7 Conclusión y tendencias futuras

Integrar intervenciones personalizadas en el manejo del síndrome de fatiga crónica (SF) en pacientes con enfermedades crónicas, especialmente en aquellos con deterioro cognitivo, es esencial para mejorar los resultados de los pacientes. Sin embargo, las estrategias actuales enfrentan limitaciones significativas. En primer lugar, persiste un subdiagnóstico frecuente del deterioro cognitivo, lo que resulta en una planificación inadecuada de la atención. No obstante, la falta de protocolos estandarizados, la insuficiencia de recursos, como personal especializado y herramientas tecnológicas, y el apoyo inadecuado para los cuidadores con sobrecarga de trabajo dificultan aún más la adopción generalizada de la atención individualizada. Además, surgen desafíos al abordar los diversos antecedentes culturales, sociales y socioeconómicos de los pacientes, la capacitación limitada de los profesionales de la salud para reconocer y manejar el SF y el deterioro cognitivo, las consideraciones éticas y legales relacionadas con la autonomía y el consentimiento del paciente, las limitaciones financieras y las barreras tecnológicas entre pacientes y cuidadores.

Para abordar estos desafíos, la investigación futura debe centrarse en varias áreas clave. Mejorar el diagnóstico del deterioro cognitivo mediante herramientas de cribado y evaluación más eficaces permitirá una planificación más precisa de la atención. El desarrollo de directrices estandarizadas para intervenciones más personalizadas es esencial para unificar las prácticas en diferentes entornos. Mejorar la accesibilidad a los recursos, incluyendo personal especializado y herramientas tecnológicas, y ofrecer programas integrales de apoyo a los cuidadores ayudará a aliviar su carga. Además, garantizar que las intervenciones sean culturalmente competentes y adaptables servirá mejor a pacientes de diversos orígenes. La validación de innovaciones tecnológicas, como los sistemas de monitorización basados ​​en IA y los dispositivos portátiles, puede ofrecer nuevas oportunidades para la atención al paciente. Promover la colaboración interdisciplinaria entre los profesionales sanitarios fomentará enfoques holísticos en la gestión del paciente. Involucrar activamente a los pacientes en su propio cuidado mediante la educación y la toma de decisiones compartida mejora la adherencia a la medicación y los resultados clínicos relacionados, especialmente en pacientes tratados con polifarmacoterapia. Integrar los recursos comunitarios puede proporcionar apoyo adicional, mientras que promover reformas en las políticas sanitarias puede abordar problemas sistémicos como la financiación y la asignación de recursos. Empoderar a los pacientes mediante la educación y estrategias de autogestión puede mejorar significativamente su calidad de vida y promover la autonomía en esta población vulnerable. Por lo tanto, la investigación y la innovación continuas son fundamentales para desarrollar estrategias eficaces, escalables y adaptables que satisfagan las necesidades de las diversas poblaciones de pacientes.

Enfermedades Crónicas: Desafíos y Soluciones en el Sistema de Salud

Carlos Alberto Díaz.


Este mes de mayo y junio corresponde ocuparse desde este blog de la búsqueda, difusión, enseñanza, aprendizaje, discusión, evidencias, desde la búsqueda independiente de no tener apoyo económico de ninguna organización, sino de un grupo de entusiastas lectores, sanitaristas, médicos asistenciales, investigadores, economistas, administradores, dirigentes, eticistas, amplio, sin ideologismos, con inquietudes, de la gestión de las enfermedades crónicas.

La Organización Mundial de la Salud define la enfermedad crónica como aquella que tiene larga duración y progresión generalmente lenta, que a menudo comporta discapacidad o complicaciones y puede afectar a la autonomía y la calidad de vida de las personas. El peso en el conjunto de la morbimortalidad poblacional aumenta progresivamente, requiriendo esfuerzo e inversión, innovación y cambio en el modelo de atención por uno de cuidar-curar, dando lugar a la transición demográfica y epidemiológica. Una vez diagnosticadas, aunque en algunos casos se controlan, raramente se curan. Tienen importantes efectos adversos en la calidad de vida de los pacientes y sus familias, generando externalidades negativas al resto de la sociedad.

La denominada epidemia global de las enfermedades crónicas, motivada por la cronificación de ciertas patologías, el aumento de longevidad de las poblaciones y los cambios en los estilos de vida, está ocasionando un número creciente de personas que soportan una o más enfermedades, planteando retos que deben afrontar los sistemas sanitarios, modificando el modelo prestador, las redes y los microsistemas locales de salud.

La cronicidad induce a repensar el modelo de prestación de servicios y el rol del paciente. Además, la presencia creciente de la pluripatología y su mayor complejidad asociada a la cronicidad requiere respuestas asistenciales diferenciadas e integradas en la historia natural de la enfermedad. Esto impulsa el desarrollo de un nuevo modelo de atención hacia la integración de los niveles y la integralidad de la atención.

Los sistemas de salud del siglo XXI enfrentan desafíos como la sustentabilidad, desinversión, transformación, calidad de atención, accesibilidad y seguridad en las intervenciones sanitarias. Se debe diseñar un sistema orientado a enfermos crónicos, integrado y resolutivo desde los primeros niveles de atención y en el territorio, además de calidad y equidad en la alta especialización, con un esquema de contratación enfocado en los resultados en salud.

La cronicidad está relacionada con cambios demográficos de la población, vinculados con la edad, y se estima que las enfermedades crónicas serán la principal causa de discapacidad en 2020. Los costos de los pacientes con múltiples enfermedades crónicas son significativamente mayores comparados con los que tienen una o ninguna. Actualmente, dos tercios del gasto sanitario de algunos financiadores son motivados por pacientes con cinco o más enfermedades crónicas, incrementando el gasto sanitario y hospitalario.

Panorama Mundial de las Enfermedades No Transmisibles (ENT):

En 2012 ocurrieron aproximadamente 58 millones de muertes, de las cuales 38 millones fueron por ENT, y 16 millones antes de los 70 años, representando el 42% de muertes prematuras. Las defunciones por ENT pueden reducirse significativamente mediante políticas gubernamentales que restrinjan el consumo de tabaco, alcohol nocivo, dietas insalubres, sedentarismo, inactividad física, sobrepeso, y promuevan cobertura universal y equitativa. En Brasil, la tasa de mortalidad por ENT disminuye un 1,8% anual, en parte por la ampliación de la atención primaria en el Sistema Único de Salud (SUS). En países de ingresos medios y bajos, las muertes por ENT superan a las infecciosas, con casi tres cuartas partes del total de defunciones por ENT.

El envejecimiento de la población es un tema de gran relevancia social, captando la atención de economistas, políticos, médicos sanitaristas, científicos sociales y investigadores clínicos. El aumento en la esperanza de vida conlleva un incremento de enfermedades crónicas (con una edad media de 35 años al inicio del siglo XX y actualmente alrededor de 78 años: 74 para varones y 81 para mujeres).

Un grupo significativo de pacientes crónicos consume una gran cantidad de recursos de salud. El 10% de pacientes consume el 55% de días de hospitalización y un 5% puede consumir el 40% de estos días. Dentro de este grupo, se encuentran aquellos con múltiples problemas crónicos, cuyo aumento de enfermedades y polipatología ocasiona multimorbilidad y medicalización. El 15% de ellos, que padecen tres o más problemas de salud, representan el 30% de los días de hospitalización, y sus costos se multiplican por seis respecto a los pacientes con solo una enfermedad. Por lo tanto, existen pacientes con enfermedad crónica y otros con enfermedades crónicas complejas, las cuales no se curan pero pueden ser controladas para evitar complicaciones.

Los adultos jóvenes (15-59 años de edad) comparten con los adultos mayores (60 y más) el «privilegio» de morir y enfermar más de Enfermedades No transmisibles que de otras causas. Es cierto que la mayor proporción de casos y defunciones por ENT se concentra en adultos mayores; sin embargo, en el grupo de adultos jóvenes la probabilidad de morir por una causa no transmisible es mayor que la de fallecer por causas transmisibles y maternas combinadas, en todas y cada una de las regiones del mundo.[i]

Estas consideraciones conducen a señalar un gap estratégico, entre el modelo prestador actual, de atención de la enfermedad aguda, episódica, por otro modelo de atención del paciente crónico, de cuidado continuo. Es un desafío, evitar o diferir las complicaciones invalidantes de las enfermedades crónicas, que se pueden modificar con los estilos de vida, con el ajuste de tratamientos, con la corrección de factores de riesgo.[ii]

Actualmente, dos tercios del gasto sanitario de algunos financiadores son motivados por pacientes con cinco o más enfermedades crónicas, incrementando el gasto sanitario y hospitalario.

Falta de detección temprana de las ENT en el primer nivel de atención

Los resultados de la Encuesta Nacional de Factores de Riesgo aplicada a adultos han arrojado valores significativos de falta de acciones efectivas en la detección precoz del cáncer.

El cáncer de cuello uterino es una de las causas de muerte por cáncer más frecuente en las mujeres de la Argentina. Argentina introduce la vacuna anti HPV en octubre de 2011.[i]

Es conocido el efecto favorable que tiene en la reducción de la mortalidad por esta causa la detección precoz a partir de la realización del PAP cada 1 a 3 años en todas las mujeres mayores de 18 años (o 3 años de relaciones sexuales) hasta los 65 años. En la Argentina se observa que la mitad de las mujeres entre 18 y 65 años no se han realizado un PAP en los últimos dos años.

Lo mismo puede decirse del cáncer de mama y de la falta de realización de mamografías. La realización sistemática de mamografía en mujeres mayores de 40 años disminuye las muertes por cáncer en un 16%. En las mujeres de más de 50 años reduce la muerte entre un 20% y un 30%.

El cáncer de mama en la Argentina provoca unas 5.400 muertes anuales y es la principal causa de muerte por enfermedades malignas en la mujer con una tasa de 25 por cien mil, valor que supera el promedio mundial, que es de 14 por cien mil. Entre los factores de riesgo de cáncer de mama se mencionan la obesidad, consumo excesivo de alcohol13 e inactividad física.

Este gráfico muestra que el 65% de las muertes en Argentina están ocasionadas por enfermedades cardiovasculares, diabetes, cáncer – tumores, y enfermedades respiratorias crónicas

Prevalencia de factores de riesgo

También la ENFR mostró la alta prevalencia de factores biológicos de riesgo cardiovascular: la mitad de la población tiene exceso de peso, un tercio tiene hipertensión arterial, 28% colesterol elevado y 12% diabetes.

[ii] [iii]

El sobrepeso y la obesidad, relacionados con la alimentación no saludable y el sedentarismo, aumentan su prevalencia en la Argentina.

El sobrepeso explica el 58% de la diabetes, 21% de la enfermedad coronaria y entre el 8 a 42% de diversos cánceres como endometrio, mama, próstata y colon. Además se asocia con mayor uso de recursos del sistema de salud y fuera de él (por ejemplo: ausentismo laboral).

La hipertensión arterial es uno de los principales motivos de consulta y tratamiento en la Argentina y causa el 17% de las muertes totales. Explica el 62% de la enfermedad cerebrovascular y el 49% de la enfermedad coronaria.

La presión arterial, aun dentro de niveles considerados normales, presenta una relación continua con los eventos cardiovasculares.

Las dificultades de accesibilidad al sistema de salud, sub-diagnóstico de presión arterial elevada, y aún en las personas identificadas la dificultad en el control de la presión arterial hacen más importante la implementación de intervenciones poblacionales para su prevención y control.

El colesterol es un importante factor de riesgo cardiovascular que explica el 59% de las enfermedades coronarias, el 18% de la enfermedad cerebrovascular y el 8% de todas las muertes.

La diabetes es responsable del 15% de los eventos coronarios y el 13% de los pacientes en diálisis crónica. Predice de manera importante la mortalidad prematura, que ocurre principalmente por enfermedad cardiovascular e insuficiencia renal.

De igual modo los principales factores de comportamiento determinantes de los anteriores: un tercio son fumadores, la mitad están expuestos habitualmente al humo de tabaco ambiental, poco menos de la mitad agregan sal en sus comidas y tienen bajo nivel de actividad física.

El tabaquismo es la primera causa de muerte evitable que produce más de 40.000 muertes anuales en la Argentina, 800.000 años de vida saludables perdidos y un costo de atención médica estimado en $6.900 millones anuales. A nivel mundial el tabaco causa el 12% de las enfermedades cardiovasculares, el 70% de cánceres de tráquea, bronquios y pulmón y el 38% de la enfermedad respiratoria crónica.

En cuanto a la alimentación, la ingesta inadecuada de frutas y verduras se estima que ocasiona el 19% de los cánceres del tubo digestivo, el 31% de enfermedades coronarias y el 11% de la enfermedad cerebrovascular.

El incremento del consumo reduce el riesgo de enfermedades cardiovasculares. El consumo de algunos tipos de grasas como los ácidos grasos “trans” y colesterol incrementan el riesgo de eventos cardiovasculares. Por otro lado, el aumento del consumo de grasas poliinsaturadas puede prevenirlos. La ingesta de sodio constituye uno de los principales determinantes del aumento de los valores de la presión arterial a nivel poblacional y relacionado a la edad. Existen diversos estudios que relacionan la ingesta de sodio con eventos cardiovasculares a nivel poblacional.

El consumo de alcohol es una de las principales causas de carga de enfermedad en la Argentina.

Las consecuencias del consumo pueden ser agudas: accidentes, violencia doméstica, crónicas, enfermedad hepática, enfermedad cardiovascular, cáncer y problemas psicosociales. En la Argentina se estima que el 37% de los accidentes de tránsito en hombres y el 47% de los homicidios y agresiones son atribuibles al alcohol.

Finalmente, la actividad física regular reduce la morbimortalidad en personas sanas disminuyendo la incidencia de enfermedad cardiovascular, diabetes, hipertensión, obesidad, depresión, osteoporosis y la incidencia de algunos cánceres como colon y mama. También mejora la evolución de algunas enfermedades, como enfermedad coronaria, insuficiencia cardíaca y diabetes. La falta de actividad física adecuada se estima que causa entre el 10 y 16% de los casos de diferentes cánceres, diabetes, y cerca del 22% de la enfermedad cardiovascular.

Manejo integrado las enfermedades crónicas en el sistema de atención

Los modelos tradicionales de atención de la salud, conocidos como episódicos, se centran en el tratamiento de los eventos agudos, infecciosos o sintomáticos. Este modelo que está basado en la experiencia, se genera una expectativa asumida, que el tratamiento es seguido por la recuperación del paciente. Pero para los pacientes con enfermedades crónicas, este abordaje episódico es insuficiente para la recuperación y la mejora global de la calidad de vida.

También la atención preferente de los pacientes agudos esta Inducida por las formas de contratación o de pago, con una transferencia de riesgo desde la atención de la enfermedad a los prestadores, sin orientarse en el usuario, su necesidad, la demanda integral, que no solo es restablecerse de una complicación aguda, sino de no enfermarse o de rehabilitarse, no es satisfecha. El inconveniente que no existe contención de la sociedad y las familias, para dar mejor entorno saludable a los pacientes que padecen enfermedades crónicas.

Vivimos esta experiencia en forma cotidiana, que cuando se produce el alta del paciente del cuidado agudo, pasa a otro compartimiento del sistema que está en manos de otras personas, de otros intereses, que se presta exclusivamente por la solicitud del paciente o su familia, por lo tanto solo acceden al sistema de extensión de cobertura de las enfermedades crónicas menos del cinco por ciento de las personas que los padecen. Sienten discriminación con el sistema, lo fuerzan, son rechazados de las coberturas, se enfrentan con el sistema, desnaturalizándose la relación que deben tener con su cobertura, por el riesgo de su carga sanitaria.

El modelo episódico es necesario, ciertamente, sirvió y seguirá siendo útil, los hospitales del futuro serán grandes terapias intensivas, pero debe estar acompañado por un modelo integral de la atención de la enfermedad, para el seguimiento longitudinal de los casos que no se recuperan totalmente, que analice, actué y evite las causas de la enfermedad o los estados secuelares.

Modelo prestacional habitual.[v]

  • Responsable por pacientes
    • Énfasis en la enfermedad
    • Mayor preocupación con las condiciones agudas
    • Énfasis en el cuidado de eventos específicos
    • Predominio del hospital
    • Predominio de especialistas
    • Práctica individual
    • Servicios de urgencia como puerta de entrada principal al sistema

Que su desatención genera aumento de los gastos por individuo, aumento de las re-internaciones, mayor cantidad de estudios, tratamientos con medicamentos más costosos.

Los servicios de salud, habitualmente, funcionan con la metodología del radar, captan a las personas que concurren a consultar al efector de salud y se le presta un servicio que generalmente resuelve, en mayor o menor grado, su problema de salud. La mayoría de estos requerimientos se relacionan con las patologías agudas y la salud materno-infantil[vi].

El conocido sanitariamente como el modelo de atención de radar[vii], es en el que el paciente cuando demanda es tratado, pero sin actitud proactiva de la red, para mantener la continuidad de atención. En este modelo el paciente consulta cinco a diez veces al año, paciente aparece y es tratado, paciente sale y desaparece del radar y el resto del tiempo depende de su propio cuidado. Las personas con ECNT son atendidas de forma episódica, quedando habitualmente “fuera del alcance del radar” del sistema de salud, de manera que una vez que se van de la consulta son dadas de alta y desaparecen o no reciben ningún tipo de atención de forma proactiva ni preventiva. Tampoco se plantea ningún tipo de monitorización remota, ni apoyo para la gestión de su enfermedad. Suelen reaparecer en el radar ante la presencia de un problema agudo o por alguna complicación de su enfermedad crónica.[viii] [ix]

Además los contactos con el sistema suelen fragmentarse entre los distintos médicos, con mala comunicación e información, con heterogeneidad en las propuestas terapéuticas y los objetivos de tratamiento. 

Por ello se impulsó el desarrollo de este trabajo sistemático de revisión, de este libro en particular, cuyo propósito teleológico es desarrollar conciencia sobre los jefes de servicio en los modelos de cuidados integrales, tanto en los pacientes, como en la utilización de recursos del sistema, como de secuencias recursivas complementarias, que se sinergicen, además generando externalidades positivas. Integrales en la patología y en la eficiencia en el uso de los recursos. Empezando por la efectividad y siguiendo por la asignación de los productos intermedios. Estos modelos de cuidados integrales e integrados, son diferentes para cada enfermedad y para cada nivel de evolución de la misma, porque no es lo mismo una diabetes con insulina y otro con insuficiencia renal crónica. La lógica impulsora es la misma, introducirse en la historia natural de la enfermedad, para corregir su evolución, los factores corregibles, disminuir la glucemia circulante, los niveles de colesterol, de tensión arterial, con ello minimizar los efectos de riesgo relativo de estos factores.

Este modelo episódico afecta fundamentalmente a la población con multipatología, que consume muchas camas hospitalarias y que es causante de las internaciones potencialmente evitables.

Las respuestas del modelo prestacional a los pacientes pluripatológicos de edad avanzada, son de tal dimensión y requerimientos que no pueden ser monopolizadas por ninguna especialidad y que requiere el aporte de la atención primaria de la salud y la medicina interna, especialmente. En este último caso, responsable de un modelo hospitalario polivalente, integrado y coordinado, que deberá contemplar los modelos tradicionales de atención, como los sistemas alternativos. Que serán la consulta de alta resolución, la tele asistencia, el hospital de día, las unidades de convalecencia.[x] [xi]

Debido al aumento de la edad de la población, cada vez hay más pacientes que sufren varias enfermedades crónicas simultáneamente. Estos pacientes requieren ingresos hospitalarios frecuentes por descompensaciones, con el consiguiente aumento de los costes sanitarios.[xii]

Este enfoque para el cuidado de los enfermos crónicos requiere que los miembros de los equipos de atención primaria y sus jefes, adquieran un nuevo conjunto de competencias, de habilidades que incluyen la capacidad de trabajo en equipo, el compartir la responsabilidades en el cuidado de los pacientes y participar de un sistema organizado para la mejora continua de los resultados. Existen actividades grupales que tienen contenidos comunes a todas las patologías y unos específicos orientados a cada una de ellas, manejo del glucómetro, inyecciones de insulina, los “puff” de los broncodilatadores, de los diuréticos para los pacientes con insuficiencia cardíaca crónica congestiva y las combinaciones particulares de cada uno de los pacientes.[xiii]

Surge entonces un nuevo paradigma en la atención de los pacientes crónicos: el gerenciamiento de la enfermedad o disease management, cuyo objeto de interés es una población, con un enfoque de riesgo epidemiológico.

Se produce un nuevo paradigma de paciente, definido por una serie de características:[xiv] [xv]

Nuevo paciente polipatológico y crónico.
Perfil de enfermo crónico con dos o más enfermedades concomitantes.
Persona más conocedora de su padecimiento, activa y deseosa de participar en las decisiones sobre su tratamiento.
Conoce su derecho a tener acceso a su historia clínica personal, incluso cuando se dispone de formato electrónico.
Acude a la consulta con amplio conocimiento de su enfermedad y dispuesto a interrogar al médico.
Utiliza Internet y teléfono activamente para gestionar sus problemas de salud.
Espera continuidad y seguridad en la atención que ha de recibir en cualquier dispositivo del sistema socio-sanitario.
El punto de partida sigue siendo un sistema sanitario organizado en torno a la «Medicina del problema agudo», con un modelo de atención reactivo y no proactivo, mientras la realidad muestra que el 80% de las consultas en Atención primaria (AP en adelante) tienen que ver con enfermedades crónicas, al tiempo que representan el 60% de ingresos en hospitales de la red.

En términos organizativos, el reto de los próximos años será conseguir la migración del sistema de salud actual centrado en enfermos agudos a uno centrado en los pacientes agudos y crónicos.

Mejora la relación del usuario con el sistema, permite una interrelación mayor, venciendo la actitud pasiva actual, donde el usuario concurre a su sistema con una demanda sentida, pasando a asistirlo en todos los aspectos, mejorando el acceso al sistema, la relación paciente y equipo terapéutico. Con un carácter más intervencionista o regulado, como introduciéndose en la historia natural de la enfermedad.

Mitos para el abordaje de la gestión de la enfermedad crónica.

Mito 1: El crecimiento económico mejorará automáticamente todas las condiciones de salud.
Los sistemas sociales no tienden a la equidad. Sino a la concentración. El desarrollo puede mejorar la salud, pero el crecimiento económico también puede estimular el crecimiento de enfermedades acordes con el nuevo ‘estilo de vida’, tales como la diabetes, la obesidad, el sedentarismo y el stress. Lo importante es la distribución económica y la equidad. Latinoamérica es el continente más desigual a pesar del crecimiento económico

Mito 2: Debemos combatir en primer lugar al VIH/SIDA, la TBC y la malaria.
Se está en una transición demo-epidemiológica tardía e hibrida. Las enfermedades crónicas se están desarrollando paralelamente a las enfermedades infecciosas y muchas personas están muriendo por una combinación de ambas. Por lo tanto, los sistemas de cuidado de la salud necesitan hacer frente a ambos tipos de enfermedades al mismo tiempo, especialmente en la medida que las enfermedades infecciosas se pueden volver crónicas.

Mito 3: La elección de un estilo de vida dañino causa enfermedades crónicas, por lo que la responsabilidad es de cada individuo.

No se puede dejar solo en la conveniencia. El contexto social y cultural influye en las elecciones personales de los individuos. Así, los gobiernos, la industria y otros sectores juegan también un papel importante.  Porque la gente en condiciones de pobreza no está en condiciones de elegir.

Mito 4: Las enfermedades crónicas son problemas de los ricos y de los viejos.
Un estatus socio-económico bajo aumenta la exposición a factores de riesgo y disminuye el acceso a una buena atención médica. En los países en desarrollo, los individuos en alto riesgo son mucho más jóvenes que en los países desarrollados.

Mito 5: El tratamiento de las enfermedades crónicas es demasiado caro para los países pobres y la seguridad social.
Las investigaciones indican que algunas estrategias, como la reducción de la ingesta de sal, se pueden conseguir por tan sólo unos cuantos centavos por persona por año. Cuidar a los jóvenes para que gocen de un mejor estado de salud cuando sean viejos en las prepagas y las obras sociales y después se pasan al PAMI. Los que son costosas son las complicaciones.

Requerimientos de un programa de enfermedad crónica:[xvi] [xvii] [xviii]

El programa de enfermedad crónica[1] en primer lugar requiere un sistema de información unificado sobre el paciente, que se tenga acceso en todo el sistema de salud para contar en cada lugar de atención con los datos. Estadificación periódica del paciente y evaluación del riesgo. Programas de educación para que fortalezcan el autocuidado. Control clínico periódico integral. Que la historia clínica esté disponible, que la receta esté validada sobre quien prescribe, la dosis, la periodicidad. Integrar los costos por paciente, para conocer el costo real de su carga de enfermedad. Concentrar proveedores. Determinar esquemas logísticos de provisión de medicamentos. Desarrollar guías clínicas acordadas de atención adaptadas a la evidencia científica. Integración de los integrantes del sistema. Tener proveedores médicos e institucionales que sean proveedores estratégicos. Aplicar modelos de cuidados progresivos.

Cuadro:

EL DISEASE MANAGEMENT REQUIERE
SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO CON INDICADORES DE GRAVEDAD Y EVOLUCIÓN.EDUCACIÓN HACIA PACIENTES Y EQUIPO DE SALUD. PARA MEJORAR el autocuidado.
CONTROL CLINICO DEL PACIENTE. Determinar la periodicidad de una visión integradora.
HISTORIA CLÍNICA DISPONIBLE. En todos los puntos de atención, si no hay historia electrónica, que el paciente tenga la propia, con todos los antecedentes y estudios.
CONTROL DE LOS GASTOS. Determinar la carga de enfermedad y lo que requiere al sistema de salud
ESTADIFICACIÓN. De la enfermedad una vez al año o cada dos años. Dependiendo de la patología y su respuesta al tratamiento.
GESTIÓN DE LA UTILIZACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DIAGNOSTICA Y TERAPEUTICA. Para no estudiar innecesariamente a los pacientes, sobre lo que hay evidencia científica, sobre cuantos controles de glucemia, y cuantos PSA.
INTEGRACIÓN DE LAS FUERZAS DEL SISTEMA. Para estructurar un modelo integrado de atención.
APOYO REAL DE LOS PRESTADORES. Los prestadores son socio-estratégicos, y en algunas intervenciones y patologías es conveniente centralizar.
APLICACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PROGRESIVA. Mediante la estratificación de riesgo de la Káiser Permanent.

Existen programas que en corto tiempo demuestran éxito, con un alto impacto en sus intervenciones, como el caso de los asmáticos, disminuyendo la concurrencia a los servicios de emergencia, como en los programas de insuficiencia cardiaca congestiva para disminuir las internaciones, como los pacientes oncológicos para disminuir los decesos hospitalarios, disminuir los días de internación y mejorar el consumo de analgésicos.

Otros no actúan sobre los costos de corto plazo como estamos acostumbrados, o como se quiere.

Pero si mejoran los costos de largo plazo, como en los diabéticos, por lo tanto hay que implementarlos ahora, para no tener que consumir recursos dentro de cinco años, es un tiempo que no estamos acostumbrados.

Para pensar en reducción de costos hay otras herramientas más efectivas como el control en la prescripción de medicamentos, en las correcciones de desvíos de sobre utilización, en la gestión de la información para que se evite duplicaciones, en la cobertura excesiva en el menú prestacional, hacer bien dentro de lo que se tenga un financiamiento sustentable y tenga una utilidad demostrada.

Para reducir costos tenemos que actuar sobre los costos transaccionales y mejorar la relación de agencia de los profesionales de la salud del sistema, los médicos de cabecera.

Definición de Disease Management:[xix] [xx]

  • Gerenciamiento de la enfermedad es el término en castellano empleado para explicar este nuevo paradigma de atención, es un sistema integrado y completo para atender y prestar servicios a pacientes con enfermedades crónicas, mediante un enfoque coordinado de atención. Basándose en principios rectores de la salud pública, en la necesidad de integración de los niveles de atención, como la disminución de las complicaciones, la evaluación de la costo – efectividad y el componente empresarial del ahorro de los costos tan importante en este momento.
  • El Disease Management o Gestión de Enfermedades (GE), término acuñado en los Estados Unidos en 1993 por el grupo de consultores “Boston Consulting Group”, puede definirse como un proceso de optimización de la provisión de cuidados mediante la coordinación de recursos a lo largo de todo el sistema de salud, durante todo el ciclo de vida de la enfermedad, basado en la evidencia científica y orientado a mejorar la calidad y los resultados (clínicos, económicos, calidad de vida y satisfacción de usuarios y profesionales) al menor coste posible. Es, más que una técnica concreta, un proceso de transformación estratégica de la organización sanitaria y de la forma de prestar servicios y de obtener resultados.[xxi]

Es un modelo de prestación basado en la población y no en el episodio.

Es un proceso particular de atención de la enfermedad de un grupo de pacientes con igual patología crónica, que incluye la prevención de las complicaciones, el tratamiento y el seguimiento de la enfermedad en forma integrada en el individuo paciente y su relación con el sistema.

Usando recursos multidisciplinarios en un programa desarrollado, coordinado y evaluable, difundiendo guías para el tratamiento, normativas de las complicaciones, incorporaciones de medicina basada en la evidencia científica de terapéuticas y medidas diagnósticas.

Medición de las intervenciones clínicas, diagnósticas y terapéuticas en el mundo real, luego de que superaron la etapa de la investigación clínica.

Es la aplicación en la población de las investigaciones clínicas controladas, de las enfermedades crónicas, para el mejoramiento de la calidad de vida, agregándole la medición de la calidad y de la disminución de los costos en la atención.

La gestión de la enfermedad crónica empieza con la prevención, la promoción de la salud, la detección precoz de las mismas: diabetes, de la insuficiencia renal, enfermedad pulmonar obstructiva crónica, de hipertensión arterial, de hipercolesterolemia, luego con la detección y el tratamiento precoz, el seguimiento, el autocuidado, si esto evoluciona, o no se detectó hasta una evolución más avanzada, se inicia el programa de gestión de la enfermedad, se disminuyen las barreras de accesibilidad al tratamiento, al seguimiento, los controles, introducirse en la historia natural de la enfermedad, y cuando se agregan otras patologías o se inicia el tratamiento del dolor crónico, en la gestión de casos, a cargo del case manager.

Por lo tanto son cuatro niveles de cuidados relacionados, prevención, autocuidado, gestión de enfermedad y gestión de casos. En cada uno de los niveles la gestión de pacientes es diferente, los mecanismos de acceso y quien efectuará su seguimiento, en la prevención es la educación sanitaria, los médicos generalistas, los médicos de demanda programada, en los niveles de detección de patología y autocuidado,  se debe seguir por el especialista que lo atiende, en la gestión de la enfermedad se tienen dos variables el modelo de Carve in o Carve out, un equipo de salud o las empresas productoras de los medicamentos, finalmente los gestores de la enfermedad, los case manager. Estos pacientes pueden entrar en esta categoría si tienen además polipatologías, que son muchos pacientes hiperfrecuentadores.

El evento con mayor frecuencia se mide es los ingresos en el hospital no programadas, aunque muchos otros pueden ser empleados, tales como visitas de la sala de emergencias, el consumo de medicamentos y pérdida de la autonomía de los pacientes, la más importante es la internación no programada. Estratificación también puede realizarse sobre la base de la prevalencia diferente entre las diferentes poblaciones de factores de riesgo basados en estilos de vida poco saludables.

Disease management
Modelo prestacional de integración de los niveles de atención, con una gestión clínica basada en la introducción dentro de la historia natural de la enfermedad, para evitar el deterioro del status de salud de la persona.
El eje es la coordinación de la atención, con una relación de agencia médica predominante, reconocida y elegida por el paciente. La coordinación implica promoción de estilos de vida mejores, educación para la salud, asistencia, estadificación, prevención primaria, secundaria, terciaria y rehabilitación.
Modelo de prestación basado en la población.
Medición de las intervenciones clínicas.
Pago por cobertura población capitado, o / y pago por desempeño, por objetivos, por reducción de complicaciones, por aumento de la adherencia.
Programa desarrollado, coordinado, nominalizado, georeferenciado y evaluable.
Se considera un sistema de atención integrado porque asocia los conceptos de los protocolos y normativas de atención, con red de prestadores, manejo del caso, educación de pacientes, educación de prestadores, estratificación de pacientes, sistemas de información y otras tecnologías electrónicas. Es completo porque al coordinar conceptos diversos genera resultados positivos en el área clínica, financiera, satisfacción y calidad de vida.

Estratificación de riesgos:[xxii]

Se denomina estratificación a la clasificación de la población según su situación de salud, riesgo, complejidad o necesidades en grupos que requieran intervenciones o programas de actuación diferenciados. Esto se debe hacer por la relevancia clínica, la coherencia con nuevos escenarios asistenciales, estrategias de atención, conocimiento del perfil clínico de la población, planificación y evaluación, financiación, validación y mejora en el sistema de atención.

El ajuste de riesgos es el proceso por el que se trata de adecuar la financiación capitativa a las características predecibles (no aleatorias) de cada persona en sus efectos sobre el gasto sanitario. En este sentido, los Adjusted Clinical Groups (ACG) son un sistema de ajuste de riesgos (case-mix) que clasifica a las personas según las enfermedades que presentan durante un período de tiempo; y constituyen una de las posibles metodologías de ajuste del riesgo, junto con los Hierarchical Coexisting Conditions (HCC), los Clinical Risk Groups (CRG), los Diagnostic Cost Groups (DCG) o los Payment Amount for Capitated Systems (PACS), que se pueden utilizar para evaluar de una forma más precisa y equitativa, la financiación de los planes de salud de la administración (pago capitativo para grupos de proveedores), la eficiencia en la utilización de los servicios y la mejora de los resultados en salud. Estos sistemas de clasificación relacionan la carga de morbilidad, el consumo de recursos y los costes reales de la asistencia; pero presentan algunos inconvenientes:

· Existen dudas sobre la capacidad de adaptación de estos sistemas a la población;

· Han sido desarrollados mayoritariamente en USA, con modelos organizativos y modelos de políticas sanitarias distintas;

· Su finalidad no es la clasificación de las enfermedades crónicas (utiliza agudas, crónicas y recurrentes);

· No incorporan en su sistematización los conceptos o variables relacionadas con la complejidad, discapacidad y/o fragilidad;

· No incluyen determinados parámetros clínicos, escalas de valoración o criterios de severidad de la enfermedad, indispensables para estos pacientes;

· En general se desconocen los algoritmos específicos de codificación que agrupan a los pacientes en una categoría de isoconsumo de recursos;

· Son poco entendibles para los profesionales sanitarios y no son dinámicos en el tiempo; y

· No se pueden aplicar como ayuda a la decisión a tiempo real por los profesionales (gestión clínica y de casos diana), para que establezcan las diferentes estrategias de intervención por niveles.

La técnica de estratificación de riesgo surgió por razones de objetivación de necesidades de cada pacientes, orientación en el nivel de cuidado (autocuidado, gestión de la enfermedad y gestión de casos) priorización, eficiencia (sinónimo de calidad), mejorar la continuidad asistencial y los productos intermedios que requerían los pacientes. También como las empresas destinadas al cuidado de la salud HMO comenzaron a utilizarla para crear diferentes productos o las primas de acuerdo con el perfil de riesgo de sus clientes, evitando la introducción de modelos que rechazar a individuos en función de las condiciones anteriores. En los sistemas nacionales de salud, el riesgo de ajuste y permite la asignación diferencial de los servicios de salud y las actividades de la estratificación (preventivo, correctivo o compensatorias) y recursos, con el objetivo de evitar críticos del sistema de sobrecarga.

En definitiva, los modelos de estratificación de riesgo permiten la identificación y la gestión de las personas que requieren las acciones más intensivas, tales como los pacientes ancianos con múltiples condiciones complejas. En estos casos en particular, la estratificación procura evitar las hospitalizaciones no programadas,[xxiii] para optimizar la asignación de recursos, para promover la autogestión paciente[xxiv], para dar prioridad a la intensidad de las intervenciones en todos los ámbitos y puede usarse incluso para la selección de los participantes en los ensayos clínicos. [xxv] A pesar de que la aplicación cada vez más generalizada de los registros electrónicos de salud está facilitando la estratificación del riesgo, la disponibilidad de información precisa con bajas tasas de pérdida de datos es aún difícil de lograr en la mayoría de las configuraciones. En muchos casos, los recursos deben invertirse en la transformación de datos para fines analíticos. En otros, la clasificación de las enfermedades es una fuente importante y común de distorsión. Incompletos, por ejemplo, ha sido descrito en hasta un 30% de los pacientes que usan los códigos de la clasificación internacional de enfermedades.

Luego de la estratificación del riesgo sigue la planificación de las intervenciones, que debe estar personalizado para el usuario. Estas intervenciones pueden ser presenciales, telefónicas, con recordatorios por mail, a sus teléfonos, por correo, participación en talleres, intervención de sus familias, y colaborar con el tratamiento de otros pacientes, porque comentando sus buenas experiencias entusiasma a otros enfermos. La intervenciones también tienen una dimensión, individual, grupal o poblacional.

Estas intervenciones deben generar un resultado esperado, verificación de respuestas, compromiso y responsabilidad de los integrantes de la familia, si el paciente dice la verdad.  Este enfoque hace confluir la vertiente asistencial, de salud y económica en una propuesta de valor único y alineado, una cadena de valor que gana años de vida con calidad, que ese es el fin último de la gestión de enfermedad. Combina planteos de microgestión, de relación de agencia, con mesogestión, organización de la atención, de las intervenciones.

La gestión de la enfermedad debe ser interpretada como una «cadena de valor» que se compone de una serie lineal de pasos que incluyen hitos operacionales  en el desarrollo del conocimiento de la población, de la fisiopatogenia de la enfermedad, y la complejidad de la injuria isquemia, cada etapa se vincula con la evolución de la anterior, como un verdadero ciclo recursivo, el enfermo crónico, capacitado cuidado es productor de su propia salud. La cadena de valor es una herramienta de gestión estratégica, habida cuenta que permite obtener las ventajas competitivas, que facilitan el aprovechamiento de las oportunidades del entorno.[xxvi]

Como una adaptación del modelo de «cadena de valor» de Michael Porter, el flujo del proceso en Disease Management DM se mueve a lo largo de la siguiente ruta: accesibilidad adecuada, excelencia técnica, modelo de continuidad de atención, logística de insumos-medicamentos-pruebas, tecnología de datos e información, la generación de información y que esté disponible, el análisis, evaluación de cada uno, cada paciente es único, no un número n=1, recomendaciones consejos a proveedores y pacientes, plan de cuidados útiles para cada paciente y un programa evaluación/reevaluación.  [xxvii] Las áreas de actividades básicas información, infraestructura de oferta de atención primaria, la información de la carga epidemiológica, con actividades primarias de una gestión de pacientes de alto nivel de accesibilidad, una oferta de calidad, en un modelo integral e integrado, de continuidad y longitudinalidad de la atención. Historia clínica electrónica. Logística justo a tiempo y de flujo tenso y seguimiento “post-venta”.


[1] Enfermedad crónica: Enfermedades que tienen una o más de las siguientes características: son permanentes, dejan incapacidad residual, son causadas por alteración patológica no reversible, requieren entrenamiento especial del paciente para rehabilitación, requieren un largo periodo de supervisión, observación o atención.


[i] Introducción de la vacuna para el papiloma humano. http://www.paho.org/arg/index.php?option=com_content&view=article&id=808%3Aargentina-introduce-vacuna-contra-virus-papiloma-humano&catid=332%3Aarg02epidemiologia-prevencin-y-control-de-enfermedades&Itemid=510

[ii] Ministerio de Salud Argentina. 3 Encuesta Nacional de Factores de Riesgo en Argentina. 2014. http://www.bvs.org.ar/pdf/enfr2014.pdf

[iii] Reducción del consumo de sal y exposición al humo del tabaco ajeno.  http://www.msal.gob.ar/prensa/index.php?option=com_content&id=2232:encuesta-nacional-de-factores-de-riesgo-marca-reduccion-en-el-consumo-de-sal-y-en-exposicion-al-humo-de-tabaco-ajeno.2014.

[iv] Ministerio de Salud Argentina. 2 Encuesta de factores de riesgo en Argentina. 2011. http://www.msal.gob.ar/images/stories/bes/graficos/0000000570cnt-2014-10_encuesta-nacional-factores-riesgo-2011_informe-final.pdf.

[v] Suarez J. 2008. WHO. Protección social en salud.

[vi] Ministerio de Salud Argentina. Manual de abordaje integral de personas con enfermedades crónicas. 2014. www.msal.gov.ar

[vii] Epping-Jordan JE Pruitt SD, Bengoa R, Wagner EH. Improving the quality of health care for chronic conditions. Quality and Safety in Health Care. 2004; 13(4):299-305.

[viii] Wagner EH, Davis C, Schaefer J, Von Korff M, Austin B. A survey of leading chronic disease management programs: are they consistent with the literature? Manag Care Q. 1999;7(3):56-66

[ix] Wagner E, Glasgow RE, Davis C, Bonomi AE, Provost L, McCulloch D, et al. Quality improvement in chronic illness care: a collaborative approach. Jt Comm J Qual Improv. 2001; 27(2):63-80.

[x]Servicio Andaluz de Salud. 2007. Atención a pacientes pluripatológicos. 2º Edición

[xi] Fernández Miera MF El paciente pluripatológico en el ámbito hospitalario. Gac San 2008. 22 137-141

[xii] Zambrana García JL. Velasco Malagón MJ. Díez García F. Cruz Caparrós G. Martín Escalante MD. Aldarraga Cansino MD. Características clínicas diferenciales de los enfermos pluripatológicos hospitalizados en servicios de Medicina interna. Rev Clin Esp 2005. 413-7

[xiii] Ollero Baturone M. Edad avanzada y enfermos pluripatológicos. Boletín de la Sociedad Española de Medicina Interna.2008. https://www.fesemi.org/sites/default/files/documentos/publicaciones/boletin_11.pd

[xiv] Clar Gimeno, S; Marqués Espí, J A: «Integración de niveles asistenciales. Un nuevo modelo organizativo en la Comunidad Valenciana», Sedisa s. XXI, 2010, Nº 16. http://sedisasigloxxi.es/spip.php?article9

[xv] Nuño R. Buenas prácticas en gestión sanitaria: el caso Kaiser Permanente. Rev Adm Sanit.; 2007, 5:283-92.

[xvi] Epping-Jordan JE, Pruitt SD, Bengoa R, Wagner EH. Improving the quality of health care for chronic conditions. Quality & Safety in Health Care 2004 Aug; 13(4):299–305.

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[xxi] Terol E. Hamby E. F, Minue S  Gestión de Enfermedades (Disease Management). Una aproximación integral a la provisión de cuidados sanitarios Medifam 2001 v.11 n.2 Madrid feb. scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci…pid=S1131-57682001000200001

[xxii] Sicrais Mainar A. Estratificación del riesgo poblacional en pacientes crónicos: de la estrategia a un modelo de atención. http://oigs.gencat.cat/uploads/c9590ece-cb06-4cfe-a5b9-4f9fa5baba4a/OIGS-1334_Annex1.pdf

[xxiii] Clark CM Jr, Snyder JW, Meek RL, Stutz LM, Parkin CG. A systematic approach to risk stratification and intervention within a managed care environment improves diabetes outcomes and patient satisfaction. Diabetes Care; 2001 24(6):1079-86.

[xxiv] Arshad P, Oxley H, Watts S, Davenport S, Sermin N. Systematic approach to community risk assessment and management. Br J Nurs.;2000. 9(4):210-4.

[xxv] Junta de Andalucía. Consejería de Salud. When people live with chronic disease.2004.

[xxvi] Fetterolf D, Sidorov J. Disease management program evaluation guide. Washington, DC: Disease Management Association of America (DMAA), 2004.

[xxvii] Fetterolf D. Paradise lost: return on investment in disease management. Health Watch; 2006.52:14–17.


[i] Murray CJL, López AD. The global burden of diseases. Boston: Harvard University Press, 1996

[ii] Elola Somoza J. 2010. Compromiso con un saludable futuro. Futuro del Sistema Sanitario Público del Principado de Asturias. https://www.google.com.ar/search?sourceid=navclient&hl=es&ie=UTF-8&rlz=1T4VSNF_esAR636AR637&q=Elola+J.+2010.+Compromiso+con+un+saludable+futuro.+Futuro+del+Sistema+Sanitario+P%c3%bablico+del+Principado+de+Asturias#


[i] Murray CJL, López AD. The global burden of diseases. Boston: Harvard University Press, 1996

[ii] Elola Somoza J. 2010. Compromiso con un saludable futuro. Futuro del Sistema Sanitario Público del Principado de Asturias. https://www.google.com.ar/search?sourceid=navclient&hl=es&ie=UTF-8&rlz=1T4VSNF_esAR636AR637&q=Elola+J.+2010.+Compromiso+con+un+saludable+futuro.+Futuro+del+Sistema+Sanitario+P%c3%bablico+del+Principado+de+Asturias#

Mejorando la Atención Médica: Ciencia de Redes y entropía.

Quantifying the Resilience of a Healthcare System: Entropy and Network Science Perspectives

Désirée Klemann 1, 2, * , Windi Winasti 3, 4 , Fleur Tournois 1 , Helen Mertens 5 , Frits van Merode 2, 6

Abstract

In this study, we consider the human body and the healthcare system as two complex networks and use theories regarding entropy, requisite variety, and network centrality metrics with resilience to assess and quantify the strengths and weaknesses of healthcare systems. Entropy is used to quantify the uncertainty and variety regarding a patient’s health state. The extent of the entropy defines the requisite variety a healthcare system should contain to be able to treat a patient safely and correctly. We use network centrality metrics to visualize and quantify the healthcare system as a network and assign the strengths and weaknesses of the network and of individual agents in the network. We apply organization design theories to formulate improvements and explain how a healthcare system should adjust to create a more robust and resilient healthcare system that is able to continuously deal with variations and uncertainties regarding a patient’s health, despite possible stressors and disturbances at the healthcare system. In this article, these concepts and theories are explained and applied to a fictive and a real-life example. We conclude that entropy and network science can be used as tools to quantify the resilience of healthcare systems.

Keywords: quality of healthcare, entropy, network science, requisite variety, complexity, FRAM, Safety-II, organizational design strategy

Palabras clave: calidad de la atención sanitaria, entropía, ciencia de redes, variedad requerida, complejidad, FRAM, Safety-II, estrategia de diseño organizacional

1. Introducción

Si bien el impacto de los malos resultados de la atención médica es inmenso, los intentos de prevenirlos suelen fracasar. Los procesos y las características de la atención médica son complejos: suelen participar múltiples profesionales, la presentación clínica de las enfermedades puede ser diferente y compleja, y a menudo existe la necesidad (o la sensación) de actuar en un tiempo limitado. La toma de decisiones clínicas se basa, en última instancia, en la experiencia y en una toma de decisiones basada en el reconocimiento [ 1 , 2 ].

La calidad de la atención médica solía evaluarse mediante los resultados de la atención médica y la ocurrencia de eventos adversos e incidentes [ 3 ]. Además, métodos más recientes, como la perspectiva Safety-II, aspiran a enfocarse en situaciones donde la seguridad y la calidad están realmente presentes. Central para esta perspectiva es la conciencia de que en sistemas complejos como la atención médica, la seguridad es una consecuencia de los esfuerzos colectivos para adaptarse a condiciones dinámicas e incertidumbre [ 4 ].

El enfoque del cuerpo humano como un «sistema (en red) complejo» está en línea con esto, lo que explica cómo los (sub)sistemas fisiológicos interactúan para generar una variedad de estados fisiológicos, para optimizar el funcionamiento de los organismos y para mantener la salud [ 5 ]. Un sistema de atención médica debe ser capaz de estar a la altura de esta complejidad.

Los sistemas de salud deben contar con un mecanismo para (re)accionar ante cualquier cambio en la salud humana [ 6 ]. En 1988, Karl Weick vinculó los sistemas de salud con la «Ley de variedad requerida» [ 7 ], desarrollada por Ashby en 1958. Esta ley describe que para que cualquier sistema sea estable, el número de estados que su mecanismo de control es capaz de alcanzar (su variedad) debe ser al menos igual o mayor que el número de estados en el sistema controlado.

Weick fue pionero en analizar el sistema de salud como una red e introdujo conceptos como «promulgación» y «variedad requerida» para explicar cómo las estructuras y características organizacionales influyen en la calidad y seguridad de la atención médica. Argumenta que la variedad de un sistema de salud debe ser al menos tan extensa y compleja como el cuerpo humano. Este enfoque de Karl Weick es cualitativo y descriptivo; falta una herramienta para medir la calidad de la fortaleza de las partes (individuales) del sistema de salud, que podría usarse para mejorar la calidad de la atención de manera cuantificada.

Para desarrollar un método para cuantificar el sistema de salud como una red que coincida con la complejidad del cuerpo humano, seguimos las ideas de Karl Weick con respecto a la promulgación y (la ley de Ashby de) variedad requerida [ 7 , 8 , 9 ] con la ciencia de redes y la teoría de la entropía. Esto nos permite determinar la variedad requerida mínima de un sistema de salud y cuantificar las fortalezas y debilidades de (los agentes individuales en) una red. En segundo lugar, formulamos mejoras y explicamos cómo un sistema de salud podría aumentar su resiliencia al abordar el sistema de salud como un sistema de procesamiento de información mediante la aplicación de la teoría de diseño organizacional de Galbraith [ 10 ]. Elucidaremos nuestra teoría, guiados por un caso ficticio y uno de la vida real, previamente utilizado por Karl Weick [ 11 ], para discutir una aplicación práctica de nuestra teoría y análisis, mostrando la implicación de este enfoque para la práctica médica y la investigación clínica.

2. Cuantificación de sistemas de salud complejos

En esta sección, presentamos conceptos de ciencia de redes y sistemas relevantes para nuestro análisis y sugerimos una herramienta práctica para aplicar a los sistemas de salud.

2.1. La salud y la atención sanitaria como sistemas complejos y ciencia de redes

Consideramos el cuerpo humano y el sistema de salud como dos sistemas complejos que conceptualizamos como redes. Para comprender un sistema complejo, necesitamos conocer sus componentes y cómo interactúan entre sí [ 12 ].

2.1.1. El cuerpo humano como sistema complejo y su resiliencia

Representar el cuerpo humano como una red (de sistemas) compleja es un tema de interés actual y se ha utilizado en varias disciplinas científicas e investigaciones. Por ejemplo, existe el marco de la fisiología de redes, un enfoque de investigación transdisciplinario que considera al organismo humano como una red compleja en evolución: una descripción radicalmente simplificada donde el sistema completo (el cuerpo humano) se describe mediante una red de interacción, cuyos vértices representan subsistemas fisiológicos distintos (como los sistemas de órganos) y cuyos bordes representan interacciones dependientes del tiempo derivadas de la observación entre ellos [ 5 ]. Esto puede considerarse un multigrafo, lo que significa que es posible tener múltiples bordes paralelos entre subsistemas y los subsistemas pueden estar conectados por más de un borde [ 13 ]. Los modelos realistas de redes biológicas como estos requieren múltiples señales de retroalimentación, dinámica de componentes no lineales y numerosos parámetros inciertos [ 14 ]. Los diferentes sistemas de órganos y subsistemas pueden influir y afectar el funcionamiento y el resultado de otros subsistemas. Esto puede o no ser visible a nivel macroscópico (el cuerpo humano). La interacción entre los subsistemas es emergente; Los resultados a nivel del cuerpo humano no son evidentes ni predecibles a partir de un conocimiento detallado de los componentes microscópicos de un sistema. En otras palabras, no es solo la suma de los subsistemas individuales, y el funcionamiento del cuerpo humano no puede derivarse linealmente de la suma de los subsistemas 15 ].

El cuerpo humano intenta mantener un estado fisiológico dentro de ciertos límites de control, llamados homeostasis . Una gran perturbación puede empujar el estado de salud de un paciente por encima de un umbral crítico, empujándolo a un nuevo estado (tanto ‘mejor’ como ‘peor’). Las perturbaciones internas o externas pueden alterar temporal o definitivamente este estado homeostático. La robustez del cuerpo es la capacidad de resistir la desviación del estado original a otro estado de salud. La resiliencia del cuerpo es la capacidad de recuperarse después de que ocurrió una desviación [ 16 , 17 ]. El impacto de las perturbaciones en una red depende de la estabilidad de la red. Cuando una red está en un estado estable, las perturbaciones tienden a alterar el equilibrio solo temporalmente ya que la red tiende a volver rápidamente al estado anterior una vez que pasa la perturbación. La enfermedad o el mal funcionamiento de un subsistema afectará el resultado de otros subsistemas con mayor fuerza si esos otros subsistemas tienen una resiliencia menor. Así, si los subsistemas individuales se vuelven menos resilientes, la sensibilidad a las perturbaciones aumenta, lo que puede conducir a una correlación cruzada entre altibajos en el funcionamiento de otros subsistemas, haciendo que el sistema sea menos resiliente a nivel macroscópico, incluso antes de que el sistema macroscópico sea cuantificado como «insalubre» [ 18 ].

La variedad necesaria (interna o externa) es la necesaria para recuperarse a un estado saludable tras alteraciones internas o externas al organismo. Si el cuerpo no se recupera por sí solo, los servicios de salud pueden proporcionar la variedad necesaria externa (véase la Tabla 1 ).

Tabla 1.

La relación entre el estadio de la enfermedad y la variedad requerida para recuperarse.

Identificación del estadio de la enfermedadEstadio de la enfermedadCaracterísticas del estadio de la enfermedad
0SaludableSin síntomas
1No saludableVariedad necesaria del propio cuerpo activado
2Órgano único no sanoSe requiere variedad de un especialista médico específico
3Múltiples órganos no sanosSe requiere variedad de un equipo de especialistas médicos

Aunque la perspectiva de red ya proporciona información valiosa sobre las interacciones y los mecanismos de retroalimentación dentro del cuerpo humano, este enfoque también enfrenta varios desafíos, como la necesidad de simplificar y parametrizar los procesos, recopilar conocimiento sobre las ecuaciones de movimiento del sistema, cómo fusionar estas ecuaciones y, por ejemplo, sobre las conexiones estructurales relevantes [ 5 ]. Por lo tanto, una representación de red precisa del cuerpo humano aún parece una promesa para el futuro. No obstante, la aplicación de modelos de red ya ha proporcionado información valiosa sobre, por ejemplo, la interacción entre los sistemas orgánicos y las funciones [ 19 ] y sobre la robustez y resiliencia del cuerpo humano en estados de salud y enfermedad [ 16 , 20 ].

2.1.2. El sistema de salud como un sistema complejo

El sistema de salud también es una red compleja. Los nodos/agentes representan objetos (por ejemplo, las personas que prestan atención médica, sus recursos o suministros). Las aristas son las líneas que conectan los nodos y representan la asociación/comunicación entre ellos [ 21 ]. El sistema de salud también se considera una red multigráfica emergente [ 13 ].

La cooperación e interacción entre pacientes, personal sanitario (médicos, enfermeras, personal de apoyo) y suministros conducen a resultados que no son solo una suma de las contribuciones individuales de los trabajadores sanitarios. La autonomía del personal sanitario, la toma de decisiones descentralizada y la capacidad de autoorganización del sistema sanitario contribuyen a los bucles de retroalimentación emergentes [ 22 ]. La capacidad de un sistema sanitario para ajustar su funcionamiento antes, durante o después de los cambios y alteraciones en la salud de un paciente para que pueda mantener el rendimiento requerido (es decir, una buena calidad de la atención médica) es la robustez del sistema sanitario. Un sistema sanitario que tiene como objetivo diagnosticar y tratar afecciones médicas complejas de baja frecuencia debe ser robusto. El sistema sanitario debe proporcionar un proceso de diagnóstico iterativo que ofrezca suficientes grados de libertad para los trabajadores sanitarios involucrados, combinado con bucles de retroalimentación para corregir posibles diagnósticos erróneos (diferenciales), reduciendo así la posibilidad de un error o equivocaciones. Un sistema sanitario es resiliente si es capaz de recuperarse y mantener una buena calidad de la atención médica después de interrupciones en el sistema sanitario, por ejemplo, una falta de personal o de suministros [ 23 ]. Un sistema de salud más sólido y resiliente es menos propenso a errores y eventos adversos.

Cuando un paciente acude a un hospital para recibir atención médica, los dos sistemas complejos (el paciente y el sistema de salud) deben conectarse e interactuar entre sí, pudiendo fusionarse (temporalmente). El estado de salud del paciente determina la variedad mínima requerida : lo que se requiere del sistema de salud en términos de calidad, complejidad y capacidad para recuperar la salud.

La comunicación y la colaboración entre los diferentes agentes de un sistema de salud son esenciales para crear un sistema de salud de alta calidad con la diversidad necesaria para intervenir en el estado de salud del paciente. Las prácticas de coordinación de expertos, como la aplicación de protocolos médicos, la estructuración de comunidades de práctica y el intercambio de conocimientos, son esenciales para garantizar la aplicación oportuna de la experiencia necesaria y una atención médica de alta calidad [ 24 ].

2.1.3. Métricas de centralidad de un sistema de salud

La solidez de un sistema de salud se determina por la idoneidad de cada agente (véanse los Apéndices A.1 , A.2 y A.3 ) y su capacidad de cooperación dentro de la red. La idoneidad de un profesional de la salud se determina por su competencia real (como conocimientos y habilidades), su posición en el sistema y sus habilidades para proporcionar y mantener procesos de información sobre la salud del paciente (cambio) [ 12 ].

Las características de un agente (nodo) en una red se pueden calcular mediante el grado de entrada del vértice , la centralidad de cercanía y la centralidad de intermediación (véanse los apéndices A.1 , A.2 y A.3 ). Urata y Hato [ 25 ] explican la importancia de mantener los procesos de información entre nodos, formando un bucle de retroalimentación tras el envío o la transmisión de una señal. Para mantener un sistema bajo control, se requiere un bucle cerrado configurado por mecanismos de retroalimentación. Sin mecanismos de retroalimentación, se produce un sistema de bucle abierto, lo que provoca posibles retrasos en el uso de la información y, por tanto, disminuye la robustez y la variedad necesaria del sistema sanitario [ 26 ].

Por lo tanto, un nodo capaz de mantener vértices y bucles de retroalimentación es un nodo «apto». Otras características importantes de un proveedor de atención médica en una red son la disponibilidad y la confiabilidad. La disponibilidad y la confiabilidad están relacionadas con el tiempo y la precisión, dos dimensiones fundamentales para evaluar la variabilidad de la red [ 27 ].

2.2. Cuantificación de la robustez y resiliencia del sistema de salud

Cada agente de un sistema de salud posee su propia robustez y resiliencia, lo que influye en las características agregadas del sistema. La posición del agente en una red determina su eficacia para difundir información e influir en otros agentes. Estudios previos han indicado que un sistema robusto y resiliente contiene cuatro capacidades interrelacionadas: monitorización, anticipación, respuesta y aprendizaje [ 28 ].

En su estudio para identificar agentes clave en las interacciones sociales entre proveedores de atención médica, Bertoni et al. [ 28 ] utilizan el análisis de redes sociales. Los actores clave (o agentes) son aquellos con una posición óptima para difundir rápidamente información, actitudes, comportamientos o bienes, y recibirlos rápidamente [ 29 ]. Para cada una de las cuatro habilidades, se propone una puntuación para cada agente, combinando cinco indicadores teóricamente conectados con la robustez y la resiliencia: (1) grado de entrada, (2) cercanía, (3) intermediación, (4) disponibilidad y (5) confiabilidad.

Dado un grafo donde G = (N, E), N es el conjunto de nodos o vértices y E es el conjunto de aristas (es decir, enlaces entre vértices). n es el número de nodos o vértices, y m es el número de aristas, y 𝑑⁢𝑒⁢𝑔⁡(𝑣𝑖)es el número de aristas incidentes al vértice. El grado de entrada (𝐶𝐷⁡(𝑣))cercanía (𝐶(𝑣))y la intermediación (𝐶𝐵⁡(𝑣)) se explican en el cuadro de texto y se pueden calcular con las fórmulas discutidas en los trabajos de Freeman [ 30 ] y Bertoni [ 28 ] et al., de la siguiente manera:

dónde𝜎𝑠⁢𝑡es el número de caminos más cortos desde el nodo s al nodo t , y𝜎𝑠⁢𝑡⁡(𝑣)es el número de caminos más cortos desde el nodo s al t que pasan por el vértice v .

La disponibilidad afecta la variabilidad en la dimensión temporal, ya que los agentes que no están disponibles pueden retrasar la transferencia de información. La confiabilidad afecta la variabilidad en la dimensión de precisión, ya que la información incompleta o imprecisa compromete las acciones y decisiones basadas en interacciones sociales. La disponibilidad y la confiabilidad de un agente son atributos no relacionados con la red y pueden evaluarse mediante preguntas tipo Likert y calificarse en una escala de cinco puntos (de 1 a 5, nunca) [ 28 ]. Para eliminar las diferencias en los resultados (escalas) de estas métricas, Bertoni et al. reescalan todos los resultados a una escala de 1 a 5.

Siguiendo a Bertoni et al. [ 28 ], la puntuación de robustez y resiliencia (𝑅⁢𝑆𝑣) del agente (vértice) v en la red j se puede calcular de la siguiente manera:

𝑅⁢𝑆𝑣=[𝐶𝐷⁡(𝑣)∗𝐶(𝑣)∗𝐶𝐵⁡(𝑣)]∗𝐴𝑣∗𝑅𝑣(4)

dónde𝐶𝐷⁡(𝑣),𝐶(𝑣), y𝐶𝐵⁡(𝑣)son el grado de entrada, la cercanía y la intermediación del agente, reescalados a una escala de 1 a 5.𝐴𝑣es la puntuación media de disponibilidad, y𝑅𝑣Puntuación de confiabilidad. La puntuación de cada agente se puede medir para cada habilidad (monitoreo, anticipación, respuesta y aprendizaje).

Un sistema de salud en sí mismo gana robustez y resiliencia al aplicar circuitos cerrados entre los agentes involucrados (ver Sección 2.1.2 ).

2.3. Entropía

Para caracterizar cuantitativamente las redes y objetivar los requisitos mínimos de un sistema de salud para ofrecer la variedad necesaria para la atención de un paciente, se debe considerar la entropía . La entropía es una medida de la «incertidumbre» y se diseñó considerando las probabilidades de las diferentes configuraciones (microestados) de partículas en un conjunto (macroestado) (véanse los apéndices A.4 , A.5 , A.6 , A.7 y A.8 ).

Traducido al ámbito sanitario, el paciente es el macroestado que los médicos del sistema sanitario pueden observar. Los estados de salud subyacentes (combinación de estados de salud) o sus alteraciones constituyen los microestados . Un profesional sanitario interpreta las señales del paciente para diagnosticar un macroestado. Siempre existirá cierto grado de incertidumbre entre el estado de salud percibido (diagnosticado) y el microestado subyacente real. Esta incertidumbre del profesional sanitario sobre el verdadero estado de salud constituye la entropía del cuerpo humano . La entropía depende del observador y, por lo tanto, de la perspectiva del responsable de la toma de decisiones. Como red (véase la Sección 2.1.1 ), la entropía del cuerpo humano puede, en principio, determinarse de la siguiente manera [ 31 ]:

𝐻𝑔⁡𝑟⁢𝑎⁢𝑝⁢ℎ=−∑𝑛𝑖=1𝑑⁢𝑒⁢𝑔⁡(𝑣𝑖)𝑚∗𝑙𝑜𝑔2⁡𝑑⁢𝑒⁢𝑔⁡(𝑣𝑖)𝑚(5)

El valor de la entropía se encuentra en el intervalo[0,𝑙𝑜𝑔2⁡𝑛].

Un profesional de la salud competente (un agente idóneo de la red) dispone de un marco de interpretación, basado en la formación, la experiencia y los protocolos, para decodificar las señales (síntomas) enviadas por el paciente y formular diagnósticos diferenciales. La evaluación del estado de salud de un paciente conlleva cierto grado de subjetividad, influenciado por el marco de referencia del evaluador. Una lista de diagnósticos diferenciales dará lugar a acciones, como el uso de pruebas diagnósticas, la derivación a otros médicos o el tratamiento de un diagnóstico (probable). Estas acciones se organizan en una secuencia específica que define la trayectoria del paciente. Esta trayectoria también define los requisitos de competencia y capacidad del sistema de salud. La trayectoria del paciente y la trayectoria de capacidad del sistema de salud configuran la interdependencia entre la demanda y la oferta de atención médica. A medida que se dispone de más información sobre la salud del paciente, se reduce el número de opciones viables y, por lo tanto, también disminuyen la entropía y la capacidad requerida del sistema de salud.

Es importante destacar que la entropía relativa al microestado del paciente debe distinguirse de la variedad de su estado de salud. Supongamos que un paciente presenta múltiples síntomas relacionados con diferentes sistemas orgánicos. En ese caso, existe una mayor variedad de estados de salud y diagnósticos diferenciales, lo que requiere una mayor variedad de competencias, pruebas diagnósticas y posibles tratamientos por parte de los profesionales sanitarios. Si la variedad aumenta, también lo hace la entropía. La variedad y la incertidumbre (entropía) con respecto a la salud del paciente determinan la variedad necesaria del sistema sanitario para intervenir en su condición y curarla. Tanto la incertidumbre como la variedad se incorporan al algoritmo para calcular la entropía de una red siguiendo el método Monostori, ya que la numeración de la fracción (𝑑⁢𝑒⁢𝑔⁡(𝑣𝑖)) (Fórmula (5)) corresponde a los posibles estados de salud manifestados.

También se podrían calcular e incorporar otras formas de entropía, como la «entropía del proyecto» y la «entropía posicional» [ 32 ], pero no están incluidas en nuestra hipótesis ya que podrían tener un impacto menor en la variedad necesaria de un sistema de atención sanitaria en relación con la resiliencia del cuerpo humano.

2.4. Procesamiento de la información

De acuerdo con lo anterior, si la condición de un paciente es curable, el resultado de ese paciente en particular depende enteramente de la disponibilidad de la variedad mínima requerida de la red de atención sanitaria para compensar la falta de resiliencia interna del paciente.

Si no se alcanza la variedad necesaria de la red sanitaria, esto se debe a la falta de competencia de uno o más agentes (proveedores de servicios de salud) en la red, o a la falta de procesamiento de la información dentro del sistema sanitario (interacción, colaboración y comunicación). Hasta cierto punto, el procesamiento de la información puede compensar la falta de competencia de uno o más agentes, y viceversa. El procesamiento de la información contribuye tanto a la robustez como a la resiliencia del sistema sanitario. Agentes específicos (nodos de la red) pueden desempeñar su función como procesadores de información, dependiendo de su idoneidad (tanto su competencia como su fortaleza y posición en la red).

El aumento de subespecialistas, debido al mayor conocimiento, técnicas y posibilidades en la atención médica actual, hace imposible que un médico tenga los conocimientos y las habilidades para diagnosticar y tratar todas las posibles afecciones de salud de un paciente. Una desventaja inevitable de esta (subespecialización) es el riesgo de que los especialistas se centren en el diagnóstico y tratamiento de una afección médica dentro de su propia especialidad sin ver el panorama general, lo que puede generar riesgos para la salud del paciente. Los hospitales y los subespecialistas deben equilibrar la diferenciación e integración del conocimiento en pacientes con patología compleja [ 33 ]. Esto requiere la colaboración entre especialistas y la coordinación de la atención para pacientes con patología compleja y multiorgánica. Este es un problema de «diseño organizacional» [ 10 ].

2.5. Teorías del diseño organizacional

Galbraith [ 10 ] define la coordinación como el procesamiento de información para mejorar el diseño organizacional, determinando que se debe reducir la necesidad de información (procesamiento) o aumentar la capacidad de procesamiento de información. Una reducción en la necesidad de procesamiento de información puede lograrse mediante la creación de recursos de reserva o tareas autónomas dentro de la organización. Por el contrario, un aumento en la capacidad de procesamiento de información puede lograrse mediante la inversión en sistemas de información verticales o el establecimiento de relaciones laterales.

La escasez de recursos en el sector sanitario suele percibirse de forma negativa (por ejemplo, como un desperdicio). Sin embargo, la escasez de recursos y la redundancia son esenciales para facilitar una atención sanitaria flexible, continua y segura [ 34 ]. Los recursos disponibles, como el personal redundante o con múltiples empleados, constituyen una forma de «energía libre». El principio de la «energía libre» es un marco teórico aplicado en biofísica y ciencias cognitivas. Es un principio matemático que sugiere que la «energía libre» explica la acción, la percepción y el aprendizaje. La energía libre es necesaria para la optimización de procesos [ 35 ]. Un aumento de la energía libre contribuye a un sistema sanitario más robusto y resiliente.

La creación de tareas autónomas en el ámbito sanitario podría lograrse recurriendo a un médico capaz de tratar al paciente de forma integral, un médico de sistema con conocimientos integrados, reduciendo así la necesidad de procesos de información. En realidad, estos médicos no existen. La inversión en sistemas de información verticales implica que los planes, eventos y soluciones previos deben revisarse con mayor frecuencia. Un ejemplo médico de un sistema de información vertical es la formación de una «ruta de atención», en la que un médico, por ejemplo, el médico general, es designado como «médico jefe» y se encarga de la coordinación de la atención. En este caso, el médico general no solo deriva a los pacientes a un (subespecialista), sino que también coordina la atención médica entre los demás agentes. Los bucles de retroalimentación informativa son indispensables en los sistemas de información verticales, ya que estos transmiten la información al médico general. Por último, la creación de relaciones laterales implica trasladar el nivel de toma de decisiones hacia abajo en la organización, donde existe la información. Ejemplos de la lateralización de las relaciones son los contactos directos entre agentes que comparten un problema, los roles de enlace (especializados para facilitar la comunicación), los grupos de trabajo y los equipos. Un ejemplo médico de un sistema de información lateral es la formación de una subred de profesionales sanitarios; por ejemplo, un equipo de subespecialistas de diferentes disciplinas que cooperan. La formación de una consulta multidisciplinaria (periódica) puede considerarse una integración horizontal de la información. La formación de una subred temporal puede considerarse una agrupación: los agentes participantes, como nodos de la subred, se agrupan en un nuevo agente. Al agrupar los agentes, se reduce la necesidad de procesamiento de la información y la entropía [ 32 ].

El conocimiento sobre los procesos de información dentro de una red y la aptitud de los agentes involucrados puede cuantificarse midiendo la resiliencia de cada profesional sanitario. Esto ayuda a identificar qué actores son cruciales y qué cambios en la interacción deben implementarse para mejorar la resiliencia y, por consiguiente, la seguridad y la calidad de la atención sanitaria.

2.6. Resumen

Rediseño del Sistema de Salud: Hacia un Modelo Basado en el Valor

Joachim P. Sturmberg 1, 2,  , Saadi Taher 3

Sturmberg JP, Taher S. What We Mean By ‘Values in Healthcare’: The Importance of Reaching a Consensus. Cureus. 2025 Feb 15;17(2):e79034. doi: 10.7759/cureus.79034. PMID: 40099055; PMCID: PMC11912069.

Abstract

El concepto de «valores» en la atención médica es objeto de amplio debate, sin una definición universal a pesar de su papel central en la reforma del sistema de salud. Este documento no busca definir el valor de forma estricta, sino estimular un debate generador entre las partes interesadas. Utilizando un marco de pensamiento sistémico, exploramos cuatro perspectivas clave: la naturaleza subjetiva y valórica del «valor», la influencia de los intereses financieros, el papel de los valores personales en la configuración de la atención y el potencial de un marco de valores compartido y centrado en el ser humano. Al destacar las diversas y a menudo contradictorias interpretaciones del valor, fomentamos un diálogo inclusivo para guiar el desarrollo de sistemas de salud equitativos, centrados en el paciente y sostenibles, que beneficien a las partes interesadas individuales y a la sociedad en su conjunto.

Palabras clave: ciencia de la complejidad, pensamiento complejo, ética y profesionalismo, financiación de la atención sanitaria, política y economía de la salud, política del sistema de salud, rediseño del sistema de salud, filosofía de la medicina, medicina basada en valores, valores.

Editorial

Valores en la atención sanitaria: la importancia de alcanzar un consenso

Los valores en la atención médica han resurgido como la nueva palabra de moda entre quienes participan en la reforma del sistema de salud. Sin embargo, el concepto de valor en la atención médica no es nuevo. En 1908, William Mayo lo expresó así: «El único interés a considerar es el mejor interés del paciente, y para que los enfermos se beneficien del avance del conocimiento, es necesaria la unión de fuerzas» [ 1 ]. Sugirió que el valor de la atención médica surge de una comprensión compartida y del esfuerzo colaborativo de todos los involucrados en la prestación de la atención.

El término «atención médica basada en el valor» carece de una definición universalmente aceptada, y no existe consenso sobre el verdadero significado de «valor» en salud [ 2 , 3 ]. En este ensayo, buscamos fomentar el diálogo entre todos los actores del sistema de salud para considerar el concepto de «valor» desde cuatro perspectivas distintas. En primer lugar, destacamos las complejidades inherentes al término «valor», ya que está en sí mismo «problemáticamente cargado de valor» con juicios subjetivos y sesgos. Esto permite que las partes interesadas lo exploten para promover sus intereses económicos en detrimento de los esfuerzos colaborativos para impulsar el sistema de salud en su conjunto y lograr resultados que satisfagan las necesidades de sus pacientes. A continuación, exploramos cómo la perspectiva del interés económico ha moldeado el debate sobre la «atención médica basada en el valor» (principalmente en EE. UU.). Examinamos los complejos factores subyacentes y analizamos sus amplias implicaciones para la organización y la prestación de la atención médica. La sección final ilustra cómo la adopción de un marco de valor compartido centrado en el ser humano puede generar resultados de atención de alta calidad centrados en el paciente, así como prácticas empresariales sostenibles.

Nuestro ensayo tiene tres objetivos: uno, elaborar la naturaleza sistémica del sistema de salud; dos, destacar las interdependencias entre las apreciaciones de las partes interesadas que dan forma a los diversos marcos de «valores en la atención médica/sistemas de atención médica» y, por último, enfatizar que un sistema de salud perfectamente integrado se basa en una comprensión común del propósito basado en valores compartidos.

Parte 1: Un discurso filosófico

Los múltiples significados de «valor»

La noción de «valor» se cuestiona con razón, ya que existen numerosas definiciones diferentes que se agrupan en torno a dos grandes marcos: los negocios y el humanismo (Tabla 1 ). En los negocios y la economía, «valor» se refiere a la eficiencia, invariablemente relacionada con los conceptos de rentabilidad de la inversión y beneficios. La perspectiva humanista puede dividirse en un ámbito ético de reflexión personal —en particular, atributos intrínsecos de autonomía, autenticidad, benevolencia, respeto y resiliencia— y un ámbito social de eficacia colaborativa —centrado en la colaboración, el compromiso, la equidad, la resiliencia, el respeto y la sostenibilidad [ 4-9 ] .

Tabla 1. Valores asociados a un marco empresarial y de valores humanísticos.

DominiosValores asociados
Valores en el marco empresarial (enfoque en la eficiencia) 
NegocioRetorno de la inversión (ROI)
 Ganancia
Ciencias económicasProductos
Servicios
Clientes
Empleadores
Mercados
Valores en el marco humanístico
Dominio ético 
Apreciación personalValores intrínsecos (autonomía, autenticidad, benevolencia, resiliencia, respeto)
Responsabilidad
Equidad
Sabiduría
EficaciaGrupos sociales y societarios (colaboración, compromiso, equidad, resiliencia, respeto, sostenibilidad)
Cultura y significado
Religión

Marcos mentales

Los marcos mentales definen nuestras diversas visiones del mundo, las cuales, a su vez, determinan nuestras preferencias de valores, como el enfoque en el dinero, el poder y el control, la atención plena o las responsabilidades sociales [ 10 ]. Definen los límites dentro de los cuales pensamos predominantemente sobre un problema, lo que afecta nuestra forma de abordarlo y visualizar soluciones. Deben ser coherentes con el marco para evitar la disonancia cognitiva y, por consiguiente, la incomodidad o la angustia [ 10 ].

De igual importancia es la distinción entre «atención sanitaria» y «asistencia sanitaria» (aunque a menudo se usan como sinónimos). La atención sanitaria se refiere a las actividades implicadas en la atención de las quejas y necesidades de los pacientes, mientras que la atención sanitaria (en el sentido de sistema sanitario) se refiere a los diversos ámbitos estructurales (políticas, infraestructura física, profesionales sanitarios) necesarios para atender a las personas y las poblaciones [ 11 ].

Si bien estos marcos reflejan las prerrogativas específicas de cada actor, el sistema de salud en su conjunto abarca todas estas perspectivas. Para que el sistema funcione de forma perfectamente integrada —un requisito previo para lograr los resultados de salud deseados por los pacientes—, requiere una propuesta de valor mutuamente acordada que garantice su funcionamiento eficaz, eficiente y equitativo en beneficio de la sociedad en su conjunto [ 12 , 13 ].

Nuestra suposición

La atención sanitaria produce un beneficio de «bien común» para la sociedad, cuyo valor supera la suma de las recompensas individuales, tanto financieras como personales. Fundamentalmente, basándose en principios básicos, los valores inherentes a la atención sanitaria están interconectados y, por lo tanto, son inseparables; es decir, son, por definición, sistémicos, y no son ni buenos ni malos, ni correctos ni incorrectos.

Cómo lograr un beneficio común para la sociedad sigue siendo una incógnita. No tenemos preferencia por cómo se organiza la atención sanitaria, ya sea en estructuras privadas, sin ánimo de lucro o públicas, siempre que las modalidades elegidas logren el objetivo de bien común deseado.

Una comprensión sistémica del ‘sistema de salud’

Capra destacó una distinción fundamental en los enfoques de resolución de problemas, contrastando un marco reductivo con uno sistémico. El enfoque reductivo o autoafirmativo implica un pensamiento racional, analítico, lineal y reduccionista, que enfatiza la expansión, la competencia, la dominación y los valores cuantitativos. Por el contrario, el enfoque sistémico o integrativo implica un pensamiento intuitivo, sintetizado, no lineal y holístico, centrado en la conservación, la cooperación, la colaboración y los valores cualitativos [ 14 ]. Para evitar confusiones conceptuales, primero aclararemos brevemente las definiciones de sistemas en la «ciencia de sistemas» y sus características clave (puede encontrarse una discusión más detallada aquí [ 13 ]). 

Las características definitorias de un sistema

Un sistema se define como un todo que no puede dividirse en partes independientes. En un sistema, las partes están interconectadas y son interdependientes, lo que a su vez significa que el comportamiento de cada parte depende del comportamiento de las demás; ninguna parte tiene un comportamiento independiente. Dado que las partes están interconectadas y son interdependientes, existen múltiples vías que explican la dinámica emergente del sistema [ 15 ].

Además, todo sistema siempre forma parte de un suprasistema mayor, a la vez que está compuesto por varios subsistemas. El funcionamiento de un sistema exige que cada parte, independientemente de su propósito específico, alinee su comportamiento para respaldar al sistema en su conjunto.

La característica más importante de un sistema es que las propiedades del todo no se presentan en sus partes. Comprender una parte del sistema (mediante los enfoques reduccionistas tradicionales) no proporciona información sobre cómo funciona el sistema como un todo ni cómo funciona en su contexto particular. Finalmente, los sistemas cuyo comportamiento se ve alterado por sus dinámicas interdependientes presentan comportamientos emergentes, y se denominan sistemas complejos adaptativos (SCA) [ 13 ].

Visualizando un sistema adaptativo complejo

La naturaleza y la dinámica de un CAS son mucho más fáciles de apreciar visualmente, por ejemplo, a través de la metáfora de un vórtice (Figura 1 ). Esta metáfora ilustra las propiedades clave de un sistema: para que surja un vórtice, requiere un punto focal (= propósito), tiene una estructura flexible (= la interconexión entre sus componentes) que se mantiene mediante sus flujos de información ascendentes y descendentes (= la interdependencia de las respuestas en función de lo que hacen otros componentes). Estos atributos hacen que un vórtice sea inherentemente robusto a las perturbaciones. Mientras el sistema mantenga su punto focal (= se adhiera a su propósito), se reestabilizará después de una perturbación, volviendo a un estado cercano a su original [ 13 ].

Figura 1
Las características estructurales y dinámicas clave de un sistema organizacional son: está estratificado funcionalmente para llevar a cabo las diversas actividades que permiten la realización de su propósito general; está constituido simultáneamente por subsistemas, a la vez que forma parte de un suprasistema mayor; sus comportamientos dinámicos dependen de flujos descendentes de información/recursos que limitan las actividades posteriores, pero dependen de la retroalimentación ascendente para ajustarlas a la luz de los cambios emergentes. (Imagen creada por el autor)

Las organizaciones son sistemas estratificados funcionales construidos socialmente

El sistema de salud, como todos los demás sistemas que implican la participación humana, es un sistema organizacional construido socialmente [ 16 ]. Según Morin, la organización [como proceso] “une elementos en relaciones que así se convierten en componentes de un todo… con cualidades desconocidas para estos componentes fuera de la estructura”, por lo tanto, la “conexión” de las partes que constituyen una organización [como estructura] da lugar a su complejidad 17 ]. La fuerza impulsora de la organización [el proceso] surge de lograr un propósito deseado: en este caso, mejorar la salud de las personas. Esto requiere una forma colaborativa de trabajar juntos en todas sus escalas organizacionales y permanecer enfocado en lo que se necesita lograr. Dicho de otra manera, la organización tiene que funcionar sin problemas como un todo dentro y entre sus capas organizacionales para realizar su propósito [ 13 ].

La compleja naturaleza adaptativa de una organización emerge a medida que evoluciona. Las organizaciones suelen comenzar como un proyecto unipersonal, donde una sola persona inicia una empresa y pronto requiere ayuda. Inicialmente, los nuevos miembros comprenden claramente el propósito de la organización y colaboran con facilidad para alcanzar sus objetivos. A medida que la organización crece, inevitablemente debe crear unidades funcionales para gestionar dominios específicos, lo que resulta en una estratificación funcional de la organización. Estas capas funcionales, por alguna forma de necesidad, suelen definir sus propios propósitos, lo que les hace perder de vista el propósito general de la organización. Esto, a su vez, conduce a un desajuste en los flujos de información y a la aparición de comportamientos disfuncionales: quienes realizan el trabajo de primera línea ya no tienen la comprensión inequívoca necesaria de «cómo hacer qué» [ 12 ].

Todos los sistemas organizacionales están perfectamente diseñados para obtener los resultados que obtienen

Puede parecer un cliché; sin embargo, las ciencias de sistemas nos han demostrado cómo la estructura (interconexión) y la función (interdependencias) de un sistema logran los resultados para los que están diseñadas. Otro factor crucial para el funcionamiento del sistema es el contexto: el logro de los resultados deseados variará necesariamente en función de las limitaciones del entorno [ 18 , 19 ].

Fundamentalmente, el fracaso organizacional se deriva de la falta de apreciación y utilización de la interdependencia y las vías variables entre las partes de una organización, lo que resulta en dinámicas disfuncionales. Estas disfunciones surgen con frecuencia de esfuerzos de mejora centrados en mejorar una parte sin considerar debidamente sus efectos en el resto del sistema [ 16 ].

Parte 2: Valores y sistema de salud

En la literatura, el «aumento del valor» suele equipararse con la mejora de la calidad. Sin embargo, argumentamos que esto es un malentendido, ya que los valores de cada uno determinan el tipo de calidad que se busca alcanzar. Estas diferencias son evidentes en los debates sobre valores entre las perspectivas de Berwick y Porter.

El ‘movimiento del valor’

Ya en 1992, Berwick articuló que el valor de la atención médica proviene de una organización sistémica de la atención 20 ]. Enfatizó que comprender el propósito de la atención médica es primordial: sin un propósito, no hay sistema. Berwick ve claramente que el propósito de la atención médica es preservar, restaurar y mejorar la salud de nuestros pacientes [ 21 ]. Una perspectiva sistémica implica que la atención médica se extiende más allá de los estrechos límites de la atención médica para incluir una amplia gama de servicios externos, que abarcan desde la educación preescolar hasta la asistencia social y el entorno laboral. Berwick coloca las necesidades del paciente en el centro de la atención y enfatiza el rol del liderazgo en la atención médica como facilitador de la prestación de servicios que abarca todas las necesidades de atención [ 20 ].

Lograr un rediseño del sistema de salud (estadounidense) basado en valores es un desafío, que surge fundamentalmente de la comprensión del valor empresarial y de las ganancias, arraigada en su cultura. Berwick promueve diversas estrategias que podrían transformar los valores que definen el propósito de un sistema de salud rediseñado. Esto requiere un liderazgo transformador que, entre otras cosas, permita la creación de una voz comunitaria que articule las necesidades de atención médica tal como se experimentan, amplíe nuestro conocimiento para que coincida con nuestro propósito, inicie un proceso de planificación de la atención médica basado en la comunidad, alinee la financiación con el propósito del sistema e impulse un aumento de la inversión en formación en todos los ámbitos [ 20 ]. 

Porter define el valor como el logro de «resultados que importan a los pacientes» en relación con los costos. Para lograr esto, propone seis pasos: organizarse en torno a la condición médica de los pacientes en lugar de la especialidad médica de los médicos, medir los costos y los resultados para cada paciente, desarrollar precios agrupados para el ciclo de atención completo, integrar la atención en instalaciones separadas, expandir el alcance geográfico y construir una plataforma de TI habilitadora [ 22 ]. Estos cambios, sin duda, son parte de la consecución de valor; sin embargo, implican tanto cambios de actitudes individuales como cambios estructurales en los estilos de trabajo y la infraestructura del lugar de trabajo. Aunque necesarios para mejorar el «componente instrumental de la atención», de ninguna manera son una garantía para lograr los «resultados que importan a los pacientes»; eso requiere definir a priori qué «le importa a este paciente» bajo mi cuidado [ 23 ].

Porter define además el valor del paciente como el resultado de la experiencia del ciclo de atención, como el estado de salud alcanzado; el tiempo, las complicaciones y el sufrimiento que conlleva la atención; y la sostenibilidad de los beneficios obtenidos; y sugiere medir el valor en términos del estado funcional alcanzado [ 24 ]. Si bien el estado de salud funcional puede medirse de forma estandarizada, esto no equivale en absoluto a los «resultados que importan a este paciente». Los resultados que importan son muy sensibles al contexto, y lo que en una situación puede ser un mal resultado puede ser excelente en otra.

El movimiento del valor ha creado una fórmula -en nuestra opinión bastante simplista- para determinar el valor:

Gráfico en línea

La fórmula parece clara, pero asume que sus variables pueden definirse y medirse con fiabilidad y, por lo tanto, tratarse como independientes del valor y del contexto. Sin embargo, como destacó el economista de la salud Reinhardt, la calidad (o los resultados en la atención médica) suele tener múltiples dimensiones y, por lo tanto, no puede reducirse a una sola variable. Un problema aún más fundamental es la relación entre el coste y el valor; como señaló Reinhardt, «el valor de una cosa no tiene nada que ver con el coste de su producción» [ 25 , 26 ].

Organizaciones como la OCDE abordan la atención médica desde una perspectiva de valores económicos, centrándose en preguntas como cuánto cuesta brindar atención y quién debería asumir esos costos. El pensamiento de contención de costos conduce a soluciones burocráticas como la gestión del rendimiento institucional, los sistemas de pago grupal relacionados con el diagnóstico y el análisis de costo-efectividad de los servicios [ 27 ] que se interponen en el camino de «entregar lo que importa». Además, la teoría económica considera la asignación de recursos no solo como un gasto/costo sino también como una inversión, una noción firmemente apoyada por los principales pensadores médicos y económicos [ 28 , 29 ]. Estas inversiones conducen a beneficios sociales más amplios [ 30 , 31 ] y, por lo tanto, benefician la productividad general y el bienestar de las comunidades/países, un punto que se pierde en la estrecha narrativa económica-céntrica de costo-beneficio. Cada vez hay más evidencia que sugiere que el enfoque excesivo en valores económicos «estrechos» puede conducir a una calidad de atención reducida y peores resultados para los pacientes [ 32 , 33 ]. 

El Panel de Expertos de la Comisión Europea sobre Maneras Eficaces de Invertir en Salud ha adoptado un enfoque muy diferente para definir el valor en la atención médica, basado en el principio de solidaridad. Consideran el valor como un valor en sí mismo y como un principio estructurante para la prestación y organización de la atención médica. Su definición más amplia enmarca la «atención médica basada en el valor (AVB) como un concepto integral construido sobre cuatro pilares de valor: atención apropiada para lograr los objetivos personales de los pacientes (valor personal), logro de los mejores resultados posibles con los recursos disponibles (valor técnico), distribución equitativa de recursos entre todos los grupos de pacientes (valor asignativo) y contribución de la atención médica a la participación social y la conectividad (valor social)» [ 2 ]. Estas perspectivas se alinean estrechamente con las expresadas por el informe de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina sobre ‘Cruzando el abismo de la calidad global: mejorando la atención médica en todo el mundo’ [ 34 ].

Valor del sistema de salud

Los sistemas organizacionales surgen de un propósito bien definido y bien comprendido. Para funcionar como un sistema perfectamente integrado, requieren un conjunto de valores compartidos o valores fundamentales. El propósito y los valores están estrechamente vinculados y, por lo tanto, deben, a priori, ser considerados y acordados por todos sus miembros [ 13 ].

Para una organización, los valores fundamentales son fundamentales. Permanecen inalterados en un entorno cambiante y constituyen la base para la resolución de problemas y conflictos emergentes. Las soluciones a un problema que sean mejores que una curita deben estar tan alineadas con el propósito del sistema como los valores fundamentales. Solo así mejorarán el funcionamiento de todos, es decir, la organización en su conjunto [ 16 ].

Llegando a los valores fundamentales

Definir los valores fundamentales no es nada sencillo. Como han señalado Collins y Porras [ 35 ], estos tienen una dimensión tanto personal como grupal. Debemos reconocer que, como individuos, tenemos un conjunto de valores que enmarcan nuestra visión del mundo y, por lo tanto, determinan cómo nos comportamos en la vida y el trabajo [ 10 ].

Para que una organización se convierta en una entidad duradera, Collins y Porras sugieren que la organización en su conjunto contemple tres preguntas para definir sus valores fundamentales:

En primer lugar, ¿seguirán siendo válidos dentro de cien años?, en segundo lugar, ¿los conservaría incluso si obstaculizaran la ventaja competitiva?, y en tercer lugar, ¿cuáles son los valores que incorporaría a una organización independientemente de su industria específica?

Valores fundamentales en un sistema de salud de múltiples partes interesadas

El sistema de salud es un sistema multisectorial, donde cada parte contribuye al conjunto de forma única. Sin embargo, cada parte interesada, al ser un sistema en sí misma, también tiene una perspectiva innata sobre lo que considera su propósito y, por lo tanto, lo que valora.

Para lograr un sistema de salud adaptativo complejo y funcional, todas las partes interesadas deben concordar en última instancia el propósito y los valores del sistema, o como afirmó Deming [ 36 ]: Sin un objetivo, no hay sistema. Esto requiere un liderazgo visionario que facilite este proceso con un compromiso firme de recordar a las partes interesadas los efectos interdependientes de sus perspectivas. Si bien es importante reconocer que las perspectivas empresariales, económicas, sociales y éticas coexisten dentro del sistema de salud, es igualmente importante enfatizar que solo una perspectiva común configura las prioridades del sistema de salud, como el acceso a la atención médica, los flujos de ingresos y las ganancias, los entornos de atención, la prestación de servicios de salud, la salud de la población, la asignación de recursos, y la equidad y la justicia.

La Figura 2 ilustra la estratificación funcional del sistema de salud dentro del marco del vórtice. Transmite claramente a todos los actores que son solo subsistemas del sistema de salud en su conjunto y que deben adaptar su propio propósito y valores para alinearse con el propósito general y los valores fundamentales del sistema de salud.

Figura 2
Nota: En un sistema centrado en un propósito, las prerrogativas de valor de las distintas partes interesadas se alinearán con un conjunto de valores fundamentales acordados. (Imagen creada por el autor)

El efecto de los valores en el sistema de salud 

Dado que las organizaciones son, en sentido estricto, sistemas adaptativos complejos [ 16 , 37 , 38 ], no podemos determinar a priori cuáles de los múltiples dominios, o qué factor específico, configuran un sistema de salud. Sin embargo, al analizar un sistema de salud de forma retrospectiva —comenzando por los resultados que produce— podemos revelar interdependencias clave y sus consecuencias, y así identificar los atributos de valor subyacentes de un sistema (Figura 3 ).

Figura 3
Rudolf Virchow – «La medicina es una ciencia social y la política no es otra cosa que medicina a gran escala. La medicina, como ciencia social, como ciencia de los seres humanos, tiene la obligación de señalar los problemas e intentar su solución teórica; el político, el antropólogo práctico, debe encontrar los medios para su solución real» [ 39 ].William Osler – «Escuche a su paciente; él le está diciendo el diagnóstico. o Es mucho más importante saber qué tipo de paciente tiene una enfermedad que qué tipo de enfermedad tiene un paciente» [ 40 ].Archie Cochrane: «En particular, la necesidad de atención es generalizada, y la búsqueda de una cura a toda costa puede limitar la oferta de atención» [ 41 ]. (Imagen creada por el autor)

Identificamos cuatro orientaciones del sistema de salud. Es importante destacar que los atributos subyacentes de cada orientación se presentan en un continuo y no deben considerarse inadvertidamente privilegiados o deterministas. Sin embargo, es evidente que el grado de orientación influye en las interacciones con otros atributos, y que estas interacciones, en última instancia, conducen a los logros del sistema. Los discursos contemporáneos se centran en el financiamiento y la estabilidad financiera del sistema de salud; por lo tanto, utilizamos esto como punto de partida para nuestro análisis.

Sistemas de pago y atributos profesionales

Los distintos sistemas de pago se alinean con atributos profesionales particulares, especialmente en términos de cómo los profesionales afrontan la incertidumbre, su enfoque clínico y la importancia que le dan a la remuneración.

(a) Los modelos de pago por servicio (F4S), por ejemplo, tienden a atraer a profesionales que prefieren un enfoque más específico en disciplinas específicas. Este enfoque minimiza la incertidumbre y, a menudo, garantiza mayores ingresos [ 42-45 ] .

(b) Pagos basados ​​en resultados y práctica generalista: Por el contrario, los modelos de pago basados ​​en resultados son más adecuados para profesionales que se sienten cómodos gestionando las incertidumbres inherentes a la práctica no diferenciada, como los generalistas. Estos profesionales suelen priorizar la remuneración y los resultados más amplios centrados en el paciente [ 43 , 46 ].

(c) Complejidad y carga cognitiva: Un factor que a menudo se pasa por alto es la relación entre las características profesionales y la complejidad del trabajo clínico. Los especialistas, con su práctica centrada en la enfermedad, enfrentan una carga cognitiva significativamente menor en comparación con los médicos generalistas, quienes gestionan una gama más amplia de presentaciones patológicas y brindan atención integral a la persona [ 46-48 ] .

(d) Impacto en el síndrome de burnout: Esta diferencia en la carga de trabajo cognitivo puede tener profundas implicaciones para el bienestar profesional. La mayor complejidad asociada a la práctica generalista aumenta el riesgo de burnout profesional, un desafío que requiere atención sistémica [ 47 , 49 ].

Orientación del sistema de salud y enfoque financiero

Los sistemas de salud suelen orientarse por sus modelos financieros, que incluyen el pago por servicio (F4S), la capitación o pago a través de grupos relacionados con el diagnóstico (GRD), el pago por rendimiento (P4P) y los pagos basados ​​en resultados. Cada uno de estos modelos determina cómo se organiza, se presta y se evalúa la atención [ 44 ].

Consecuencias de los modelos financieros

La adopción de cualquiera de estos sistemas de pago tiene consecuencias tanto intencionadas como imprevistas. Por ejemplo, si bien el pago por servicio incentiva el volumen de servicios, puede conducir a una atención fragmentada. De igual manera, los pagos basados ​​en resultados fomentan una atención integral, pero pueden imponer cargas cognitivas y administrativas adicionales a los profesionales sanitarios [ 43 ].

(a) Perspectivas organizacionales: El propósito, los objetivos, los valores y las reglas simples (u operativas) determinan el comportamiento y los resultados de un sistema. Cada uno de estos sistemas de pago cuenta con la preferencia de grupos de interés y lo impulsa, ya sean profesionales, aseguradoras/burócratas o pacientes [ 44 ].

(b) Finalidad de los sistemas de pago por servicio: El modelo F4S se centra principalmente en identificar enfermedades y tratar preferentemente aquellas que pueden curarse. Este enfoque incentiva el volumen de atención, pero puede pasar por alto los aspectos más generales de la atención al paciente.

(c) Capitación y contención de costos: En comparación, la capitación y los sistemas de pago por ingresos (DRG), junto con los sistemas de pago P4P, priorizan la contención de costos. Estos modelos suelen priorizar el tratamiento de pacientes con mayor probabilidad de beneficiarse de la atención o la adhesión a esquemas de gestión predefinidos, lo que puede limitar la flexibilidad en la prestación de la atención.

(d) Modelos orientados a resultados: Los sistemas de pago orientados a resultados adoptan un enfoque diferente, al enfatizar la importancia de comprender las enfermedades de los pacientes. Estos sistemas fomentan la colaboración para lograr resultados de calidad de vida definidos por la persona, alineando la atención con sus necesidades y valores individuales.

(e) Valores subyacentes a los sistemas de pago: Por lo tanto, los valores subyacentes a la orientación F4S, capitación/DRG y P4P difieren notablemente. El primero se compone principalmente de valores empresariales/económicos y atrae preferentemente a profesionales cuyos valores personales se alinean firmemente con la autonomía, la excelencia y la competitividad, mientras que el segundo se centra principalmente en profesionales del ámbito ético y social y atrae preferentemente a profesionales cuyos valores personales se alinean firmemente con el altruismo, la equidad y la justicia. 

Las diferencias clave entre los modelos de pago y sus impactos se resumen en la Tabla 2 .

Tabla 2. Comparaciones de métodos de pago.

FFS – Pago por Servicio; DRGs – Grupos Relacionados con el Diagnóstico; P4P – Pago por Desempeño. (Recopilado por los autores a partir de diversas fuentes [ 50-53 ] )

Modelo de pagoEstructura de pagoIncentivosVentajasContras
Por favorPor servicioCantidadAcceso, elecciónSobreutilización, altos costos
CapitaciónFijo por pacienteEficienciaControl de costes, simplicidadRiesgo de subutilización
DRGFijo por diagnósticoEficienciaControl de costes, eficiencia hospitalariaVariabilidad de la complejidad
P4PBasado en el rendimientoCalidadMejora de la calidadComplejidad, riesgo de juego
Basado en resultadosBasado en resultadosCalidad y eficienciaCentrarse en los resultados y la eficienciaDesafíos de la medición

Perspectivas filosóficas

El enfoque en la enfermedad o la dolencia personal tiene raíces antiguas, que se remontan a las escuelas griegas de Cnido (centrado en la enfermedad) y Cos (centrado en la dolencia). Las perspectivas modernas relacionan el enfoque en la enfermedad con las nociones filosóficas del individualismo y el libertarismo, mientras que el enfoque en la enfermedad personal se alinea con las nociones humanitarias de equidad social (Virchow), comprensión del paciente (Osler) y humildad (Cochrane). Cada perspectiva se sustenta en un conjunto único de valores. 

Parte 3: Marcos mentales, valores e impactos del sistema

Los sistemas organizacionales se diseñan, y su diseño se basa, más a menudo de manera sutil que abierta, en la mentalidad del diseñador [ 10 ], que a su vez configura la orientación del propósito del sistema. Como la mentalidad está estrechamente vinculada a un conjunto particular de valores [ 10 ], puede ser difícil determinar si los valores definen la orientación del sistema o si la orientación del sistema determina sus valores; en última instancia, es un argumento circular. Independientemente de la secuencia, ambos son interdependientes y configuran la dinámica del sistema, lo que a su vez permite el surgimiento de sus patrones de resultados (integrados). Estos patrones incluyen el propósito del sistema, el acceso y la equidad al sistema de salud, la organización del sistema de salud, el enfoque de la prestación de cuidados, las trayectorias de los cuidadores, los resultados de salud individuales y poblacionales, la selección de nuevos graduados, la docencia, la investigación, etc.

Implicaciones de un marco de valor empresarial

El marco empresarial se basa en los principios del libre mercado, el individualismo y la elección. Funciona con mayor eficacia cuando se dirige a un segmento de mercado bien definido, lo que fomenta naturalmente una mentalidad de «segmentación del mercado». Sin embargo, este enfoque a menudo se produce a expensas de una atención integral a la persona, favoreciendo en cambio enfoques especializados y centrados en una sola enfermedad. La gestión de enfermedades individuales se alinea mejor con estrategias empresariales estructuradas centradas en la eficiencia y el control, lo que lleva a la adopción generalizada de directrices y protocolos [ 54 ]. Como corolario, tiende a evitar la interacción con las necesidades de los pacientes para abordar las complejidades e incertidumbres que estos enfrentan inherentemente a sus afecciones [ 47 ].

El razonamiento dentro de este marco está moldeado -y limitado- por evidencia fáctica derivada principalmente de ensayos controlados aleatorios, que se consideran el «estándar de oro» de la creación de conocimiento [ 55 , 56 ]. Esta perspectiva ha influido indebidamente en la educación médica, enfatizando el conocimiento específico de la enfermedad y la práctica clínica que prioriza las investigaciones, la farmacoterapia y los procedimientos técnicos [ 57-60 ]. Además, el marco empresarial necesita una estructura de gestión organizacional anclada en los principios de «comando y control», lo que refuerza aún más su enfoque estructurado e impulsado por la eficiencia.

Implicaciones de un marco de valores humanísticos

El marco humanista ‘valora’ una orientación integral de la persona que tiene como objetivo comprender la enfermedad del paciente e identificar todas sus necesidades de atención en los dominios somático, social, emocional y cognitivo [ 34 , 61 , 62 ]. Abraza múltiples metodologías de investigación para obtener conocimientos contextuales sobre las experiencias y la trayectoria de la enfermedad de la persona [ 63 ]. La enseñanza médica enfatiza que las interdependencias son la razón de la heterogeneidad en las presentaciones de los pacientes, las opciones de tratamiento y los resultados de salud [ 58 , 60 , 64 ]. Un marco de valores humanistas da forma a un estilo de consulta que prioriza la escucha y la comprensión, y los enfoques de tratamiento centrados en la toma de decisiones compartida para lograr los mejores resultados posibles de calidad de vida del paciente [ 47 , 65 , 66 ]. El liderazgo organizacional acepta la necesidad de un lugar de trabajo flexible y enfoques de entrega, y la necesidad de empoderar y apoyar a sus miembros para adaptarse a la luz de las necesidades y circunstancias cambiantes [ 67 ]. 

Las implicaciones de un conjunto de propósitos y valores en el funcionamiento del sistema 

La Figura 4 visualiza cómo las mentalidades empresarial y humanista configuran los factores impulsores y, por consiguiente, la organización y la dinámica del sistema de salud. La perspectiva empresarial, centrada en los procesos, la gestión organizacional y las relaciones organizacionales, contrasta marcadamente con la perspectiva humanista, centrada en la consulta, la integración de la atención y las relaciones continuas. Comprender estas dos mentalidades y sus valores inherentes es fundamental para lograr el entendimiento común necesario para definir las posibles vías hacia un sistema de salud eficaz, eficiente y equitativo basado en valores compartidos.

Figura 4
Cabe destacar que la idea principal —reducir desperdicios y costos para aumentar el valor— es alcanzable con ambos enfoques; sin embargo, reflejan propuestas de valor muy diferentes y generan interacciones y resultados distintos . El centro de la imagen muestra el factor impulsor y las actividades resultantes que conducen a la reducción de desperdicios y costos. Los efectos clave en los niveles funcionales se muestran en la representación del vórtice. (Imagen creada por el autor)

Para aclarar, ningún marco debe considerarse correcto o incorrecto, ni mejor ni peor. Más bien, es importante comprender que cada marco conlleva consecuencias sistémicas que requieren deliberación antes de acordar e implementar un cambio específico.

Parte 4: Lograr una mejora duradera basada en el valor

Hasta el momento, el discurso ha resaltado las diferentes dimensiones —altamente interconectadas e interdependientes— que contribuyen a un «sistema de salud basado en valores». Los atributos subyacentes, así como sus implicaciones en la configuración de un sistema de salud, no deben considerarse dicotómicos; existen en un continuo y reflejan adecuadamente la necesaria diversidad de perspectivas para alcanzar el objetivo común.

Los valores son fundamentales, ya que determinan qué es importante y cómo se materializa [ 3 , 12 , 13 ]. También hemos aludido a la intrincada red que configura nuestros valores y cómo se integran en las orientaciones y resultados del sistema de salud. Por último, hemos indicado cómo los valores son la base de la que surge un sistema coherente.

Reconstruyendo un sistema de salud basado en valores: un enfoque sistémico

La clave para lograr un sistema de salud basado en valores es la adopción del pensamiento sistémico, especialmente la comprensión de que en un sistema adaptativo complejo, todo está conectado con todo lo demás y los cambios en una parte cambian todas las demás.

Esto, en particular, significa que debemos valorar la naturaleza contextual de un sistema de salud. Muchos problemas de salud surgen, como ya enfatizó Virchow [ 39 ], del entorno social y ecológico de nuestros pacientes. Lo que desconocía en aquel momento era cómo la experiencia de injusticias, discriminación por edad, género y cultura, abuso físico o emocional, la promoción de estilos de vida poco saludables y la exposición a condiciones ambientales destructivas o tóxicas activan las vías biológicas que conducen a la morbilidad y mortalidad prematuras [ 68-71 ] .

El rediseño de un sistema de salud basado en valores debe comenzar por comprender la compleja naturaleza adaptativa de las diversas dimensiones del sistema, sobre todo la salud misma, la organización de los servicios de salud, la orientación del sistema de salud y el liderazgo. Dicho de otro modo, el pensamiento sistémico debe adoptarse como condición indispensable para lograr el valor, es decir, una atención sanitaria segura, eficaz, centrada en la persona, accesible, oportuna, asequible, eficiente y equitativa [ 13 , 34 ].

La comprensión sistémica de la salud 

La definición de salud de la OMS ha sido criticada por ser excesivamente idealista y no tener en cuenta su naturaleza dinámica, especialmente los roles de la adaptabilidad, la resiliencia y la capacidad de autogestión. Desde una perspectiva de sistemas y complejidad, la salud se entiende mejor como un estado adaptativo complejo que surge de las experiencias físicas, sociales, emocionales y cognitivas de cada persona; es decir, la salud surge de la dinámica dentro de un marco somato-psico-sociosemiótico (SPSS) [ 61 , 62 ]. Un ejemplo contundente de este concepto proviene de un paciente que preguntó: «Doctor, sé que me estoy muriendo, pero dígame por qué me siento tan saludable». Esto resalta la distinción crucial de que el estado de salud de una persona no se corresponde necesariamente con la presencia o ausencia de enfermedad o dolencia.

Organización de Servicios de Salud

La gestión de una organización de servicios de salud se rige por sus propuestas de valor, así como por sus imperativos financieros. Ambos están estrechamente vinculados y, por lo tanto, determinan sus decisiones de liderazgo y gestión. Existen diferencias sistémicas significativas entre los servicios de salud gestionados con fines comerciales o de bien común [ 32 , 72 , 73 ]. Creemos firmemente que los servicios de salud son, ante todo, una empresa de bien común y, por lo tanto, su estructura, recursos y medidas de resultados deben diseñarse considerando sus interdependencias resultantes.

Se debe recordar a quienes rediseñan los sistemas de salud que nadie elige convertirse en paciente, ni puede predecir si lo será ni cuándo. «Paciente» significa «persona vulnerable» y, por principio, nadie, y en particular ningún profesional de la salud, debería verse tentado ni obligado a explotar a las personas vulnerables [ 74 ]. Esto, obviamente, tiene implicaciones en cómo consideramos y abordamos las necesidades y capacidades interdependientes de los más desfavorecidos de nuestra comunidad, quienes invariablemente no pueden «comprar atención» dentro del marco de un sistema de salud comercial [ 34 ].

Orientación del Sistema de Salud

La orientación del sistema de salud tiene un impacto significativo en la dinámica de la prestación de atención. Un enfoque primario se centra principalmente en la persona, mientras que un enfoque especializado se centra generalmente (o por defecto) en la enfermedad. Cabe destacar que las principales diferencias entre ambas orientaciones se relacionan con una mayor adherencia al protocolo de los procesos de atención sin afectar los resultados específicos de la enfermedad. La atención primaria logra estos mismos resultados específicos de la enfermedad a pesar de tener que gestionar una mayor complejidad [ 47 ], a la vez que logra mejores experiencias generales para los pacientes y mejores resultados de salud, con un coste significativamente menor [ 49 , 75 ].

Liderazgo

El liderazgo del sistema de salud debe adoptar un marco de gobernanza y rendición de cuentas sistémico informado por los sistemas y la complejidad [ 34 , 76 ]. Los líderes unen a las personas y mantienen su enfoque en el propósito compartido del sistema (es decir, la organización) y sus valores fundamentales [ 67 ]. Esto implica que los líderes proporcionen y adapten, con base en una retroalimentación abierta y fluida, la información y los recursos necesarios que limitan las actividades y los comportamientos dentro y entre los niveles organizacionales del sistema. Solo entonces el sistema en su conjunto puede lograr los resultados acordes con su propósito [ 13 , 77 ]. El liderazgo sistémico es un acto de equilibrio constante; cómo adjudicar mejor las demandas competitivas que inevitablemente surgen de intereses de partes interesadas muy diferentes [ 78 , 79 ].

Cómo hacerlo: Cuatro ejemplos basados ​​en el valor

Mayo Clinic y el Sistema de Salud NUKA ofrecen ejemplos convincentes que ilustran la exitosa traducción de un marco de valores y pensamiento sistémico complejo y adaptativo a la gestión operativa de una organización de atención médica (Mayo Clinic) y la transformación de un servicio de salud altamente disfuncional a uno de alto funcionamiento (NUKA). El pensamiento sistémico sustenta la creación de novo de un sistema de atención primaria (The Eastern Deanery AIDS Relief Program (EDARP)), y es el impulsor de un sistema de salud orientado a la comunidad (Costa Rica). Estos ejemplos de escalas geográficas y organizacionales muy diferentes comparten un compromiso fundamental con la noción de valor como «lo que más le importa al paciente» [ 80 ] (Tab 3 ).

Cuadro 3. Enfoques basados ​​en valores para la prestación de atención médica y el diseño de sistemas de salud.

Estudios de casoObjetivo
Clínica Mayo [ 42 ]PROPÓSITO: Inspirar esperanza y promover la salud a través de la práctica clínica integrada, la educación y la investigación.
VALORES
· Nuestro principal valor institucional: Las necesidades del paciente son lo primero.
· Nuestros valores fundamentales: respeto, integridad, compasión, sanación, trabajo en equipo, innovación, excelencia y administración.
· Nuestra cultura basada en valores.
EDARP [ 43 , 44 ]PROPÓSITO: Brindar servicios de atención médica asequibles y de calidad centrados en el paciente, de una manera cristiana, con competencia y excelencia.
VALORES
1. Compasión
2. Profesionalismo
3. Enfoque en el paciente
4. Calidad
5. Integridad
6. Liderazgo y desarrollo
7. Trabajo en equipo
8. Diversidad
PROPÓSITO: Una Comunidad Nativa que goza de bienestar físico, mental, emocional y espiritual.
METAS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS (=valores)
NUKA [ 45 ]Responsabilidad compartida
Lograr la excelencia en la satisfacción del cliente-propietario.
Aumentar la conciencia de la comunidad sobre los servicios y programas de SCF.
Aumentar el nivel de propiedad de los clientes propietarios.
Compromiso con la calidad
Mejorar los entornos de trabajo y los sistemas de desarrollo de los empleados con énfasis en los empleados nativos de Alaska.
Mejorar continuamente los sistemas y procesos.
Aumentar el número de empleados nativos de Alaska en todas las categorías laborales.
Mejore la seguridad de los clientes-propietarios y empleados en todos los entornos.
Bienestar familiar
Reducir la tasa de violencia doméstica, abuso y negligencia infantil.
Reducir la tasa y mejorar el tratamiento del cáncer.
Reducir la incidencia del suicidio.
Reducir la tasa de obesidad.
Reducir la tasa de abuso de sustancias.
Reducir la tasa y mejorar el manejo de la diabetes.
Mejorar la salud bucal.
Reducir la tasa y mejorar el manejo de las enfermedades cardiovasculares.
Mejorar la salud general del cliente-propietario.
Excelencia operativa
· Mejorar la gestión de los gastos.
· Mejorar la utilización de las tecnologías de la información y de los sistemas y servicios de soporte de datos.
· Mejorar los sistemas SCF para la generación y cobro de ingresos de terceros.
Ministerio de Salud de Costa Rica [ 46 ]FINALIDAD: Garantizar la protección y el mejoramiento de la salud física, mental y social de la población, mediante el ejercicio del liderazgo en salud.
VALORES INSTITUCIONALES
Liderazgo
Mejorar la capacidad de motivar e influir en los actores sociales y la población, logrando consenso, credibilidad y confianza para alcanzar los objetivos y metas de salud.
Transparencia
Garantizar que la información sobre todos los procesos y decisiones institucionales sea pública y esté disponible y accesible para los actores sociales y la población.
Proactividad
Iniciativa para anticiparse a los acontecimientos en pos de los objetivos institucionales.
Eficiencia
Capacidad de conseguir los resultados deseados con los mínimos recursos posibles.
Excelencia
Ser mejores cada día, llegar más lejos, con el mejor rendimiento y con miras a alcanzar el máximo nivel de desempeño y productividad.
Orientación al servicio
Identificar las necesidades de los usuarios, brindar un servicio óptimo y dar una respuesta oportuna y de calidad.

En resumen, los hermanos Mayo construyeron su organización basándose en sus valores fundamentales —«las necesidades del paciente son lo primero»— y en un enfoque organizativo que consiste en un proceso de atención perfectamente optimizado para maximizar la eficacia y la eficiencia en la prestación de la atención. Inevitablemente, este principio de «las necesidades del paciente son lo primero» impulsó cambios en los acuerdos comerciales de la organización, lo que dio lugar a la creación de la Fundación Mayo, que destina sus beneficios a «mejorar la capacidad de las clínicas para satisfacer mejor las necesidades de sus pacientes» [ 81 ].

El Programa de Alivio del SIDA del Decanato Oriental (EDARP), que opera en los asentamientos informales de Nairobi, ha sido impulsado por el compromiso de abordar las necesidades de los pacientes. Inicialmente enfocado en «Atender a las personas que mueren de VIH/SIDA», evolucionó rápidamente a medida que tanto los pacientes como los proveedores identificaron requisitos adicionales. Estos incluyeron el co-tratamiento para la tuberculosis, la prevención de la transmisión maternoinfantil del VIH y el apoyo educativo y social para niños abandonados o huérfanos. Al adherirse a sus valores fundamentales, EDARP fomentó la colaboración continua con agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales (ONG) locales, lo que finalmente permitió el surgimiento de un sistema de atención primaria de salud informado por las necesidades de la comunidad en una de las áreas más desatendidas de Kenia [ 82 , 83 ].

El Sistema de Salud NUKA, propiedad de la comunidad indígena local a la que sirve y operado por ella, también se basa en valores fundamentales definidos por la propia comunidad. La comunidad priorizó «Una comunidad nativa que disfruta de bienestar físico, mental, emocional y espiritual». A través de la consulta comunitaria, surgieron tres expectativas clave: tener una relación compartida con su proveedor de atención primaria, ser tratado con cortesía, respeto y comprensión cultural, y tener acceso a la atención cuando sea necesario. La dirección considera que su rol es adaptar rápidamente los servicios de la organización con base en la retroalimentación de los pacientes y la comunidad, lo que ha resultado en una alta satisfacción, una mejora notable en la atención médica preventiva, una reducción en las hospitalizaciones, las necesidades de atención urgente y de emergencia, y la tasa de derivaciones a servicios de atención secundaria y terciaria [ 84 ]. 

En 1941, el gobierno de Costa Rica decidió diseñar un sistema de salud de pagador único bajo la premisa de “[garantizar] la protección y mejora de la salud física, mental y social de la población, mediante el ejercicio del liderazgo en salud”. Para lograr esta visión, el sistema tuvo que adaptarse continuamente. En la década de 1990, se transformó en un sistema de salud sólido, liderado por la atención primaria y fundado en cinco pilares: la integración de la salud pública con la atención primaria, el despliegue de equipos multidisciplinarios integrados en las comunidades, la composición geográfica, la medición y mejora de la calidad en todos los niveles, y la integración de tecnologías digitales en todo el sistema. Estas reformas mejoraron significativamente el acceso a la atención, mejoraron la calidad de los servicios y produjeron mejores resultados en salud [ 85 ].

Iniciar un discurso de valores para todo el sistema

Lograr un sistema de salud basado en valores es un desafío en un entorno donde los valores son controvertidos [ 86 ]. Sin embargo, como sugirieron Larsson et al. [ 86 ], la sostenibilidad y la calidad del sistema de salud dependen de que todos los actores involucrados participen en un diálogo abierto para establecer una comprensión compartida del sistema que pretenden crear. Este diálogo podría orientarse mejor considerando la idea de Peter Drucker de que «hacer las cosas bien» (una gestión perfecta centrada en la enfermedad) no equivale a «hacer lo correcto» (abordar las prioridades y capacidades del paciente para gestionar los problemas de salud y vida en su contexto) [ 87 ]. De igual manera, la sabiduría de William Osler nos impulsa a preguntarnos: «¿Es más importante saber qué tipo de enfermedad tiene un paciente (enfoque en la enfermedad) o qué tipo de paciente tiene una enfermedad (enfoque en la persona/enfermedad)?» [ 40 ].

Desde nuestra perspectiva, el valor de la atención médica se entiende mejor en términos de lograr los resultados adecuados, es decir, «lo que le importa a este paciente» [ 23 ]. Centrar el sistema de salud en las necesidades del paciente como su valor fundamental puede lograr un sistema de atención duradero, eficaz, eficiente y equitativo, lo que se traduce en mejores resultados para los pacientes. Este principio se ejemplifica en instituciones como la Clínica Mayo y, a gran escala, en el sistema de salud costarricense [ 85 ].

Para hacer realidad esta visión, debemos cultivar un liderazgo que comprenda las complejidades de este desafío. La verdadera creación de valor en la atención médica requiere una transición del liderazgo jerárquico [ 88 ] a un liderazgo complejo, adaptativo o generativo, un modelo que reconoce la necesidad de variabilidad en los diseños de sistemas según las limitaciones impuestas por el contexto local [ 34 , 67 , 89 , 90 ].

Conclusiones

Este artículo aplica el pensamiento sistémico para explorar los diversos y a menudo contrastantes valores que configuran la atención médica, desde la eficiencia empresarial hasta la atención centrada en el paciente. Lograr resultados de salud relevantes para los pacientes, el objetivo final de la atención médica, requiere una comprensión compartida del valor que equilibre las preferencias de valor, condicionadas por las prerrogativas empresariales de eficiencia y rentabilidad, con las prerrogativas humanísticas de recibir una atención eficaz centrada en el paciente. Este artículo busca promover un discurso amplio y comunitario que impulse el desarrollo de sistemas de salud adaptados a las necesidades locales. Estudios de caso de la Clínica Mayo y del sistema de salud costarricense ilustran cómo el compromiso con valores compartidos puede impulsar una prestación de atención médica eficaz, eficiente y equitativa.

Sin embargo, no existe una única fórmula o plan universal para construir un sistema de salud basado en valores, ni una única solución definitiva. El éxito depende del pensamiento sistémico como marco intelectual que facilita el liderazgo sistémico, garantizando que todos los actores involucrados se mantengan enfocados en el propósito del sistema de salud: brindar resultados que realmente importen a los pacientes. Este proceso es inherentemente contextual, dinámico y emergente, y requiere un cambio fundamental de perspectiva: considerar la atención médica no como un gasto, sino como una inversión a largo plazo. Establecer y mantener un sistema de salud basado en valores es un proceso continuo dentro de una organización en constante aprendizaje, que requiere adaptación, colaboración y perfeccionamiento continuos.

La Carga Administrativa de Médicos de Atención Primaria

La difícil situación actual de la atención primaria ha sido bien descrita. Un informe reciente de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina enfatizó que la atención primaria es un «bien común» que debería estar disponible para todos en Estados Unidos como parte esencial de una atención médica equitativa y de alta calidad.<sup>1</sup> 

El informe exigió enfoques de reembolso que compensen justamente a los equipos de atención primaria por la atención que brindan, tanto durante como fuera de las consultas. Sin embargo, la remuneración inadecuada es solo uno de los muchos factores que afectan negativamente la práctica diaria y contribuyen al agotamiento de los médicos de atención primaria (PCP). <sup>2 </sup>

Brindar atención primaria, aunque gratificante, es complejo y desafiante. Además de necesitar atención preventiva, los pacientes con frecuencia presentan inquietudes indiferenciadas asociadas a una gran variedad de enfermedades crónicas, todas las cuales requieren una cuidadosa reflexión y atención. Sin embargo, en lugar de centrarse en gestionar las necesidades de atención médica de sus pacientes, los médicos de atención primaria (MAP) se han visto obligados a dedicar cada vez más tiempo a actuar como asistentes administrativos de facto. Si bien la carga administrativa está aumentando en el ámbito de la medicina, el papel central de los MAP en la prestación de una atención integral ha hecho que su creciente volumen de tareas administrativas sea especialmente insostenible.Los exigentes requisitos administrativos surgen de diversas fuentes, pero muchos de ellos recaen en los médicos de atención primaria y otros médicos que brindan atención continua a pacientes con enfermedades crónicas específicas. Además de los requisitos de documentación relacionados con la facturación, las aseguradoras imponen numerosos obstáculos administrativos que generan trabajo para los médicos. Por ejemplo, la carga de completar las solicitudes de autorización previa necesarias para que los pacientes obtengan un tratamiento eficaz recae desproporcionadamente sobre los médicos de atención primaria. Las autorizaciones previas se otorgan solo por períodos limitados, incluso para medicamentos que requieren un uso prolongado, lo que implica que este proceso debe repetirse periódicamente.Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid exigen una consulta presencial para recetar equipo médico duradero y también exigen que los médicos solicitantes aprueben todos los planes de fisioterapia y atención médica a domicilio para los beneficiarios de Medicare. Las agencias y proveedores de servicios de salud comunitarios, como los programas de atención diurna para adultos, exigen la firma de un médico de cabecera (PCP) en los planes de atención, las órdenes para tomar signos vitales o administrar medicamentos y las listas de medicamentos, a menudo varias veces al año. Si bien cada una de estas tareas puede parecer razonable por sí sola, se suman a una creciente cantidad de solicitudes administrativas que requieren tiempo valioso para su atención.Los médicos de atención primaria también reciben numerosas solicitudes clínicamente irrelevantes de entidades no sanitarias, como empleadores y escuelas. Si un paciente falta al trabajo debido a una enfermedad o lesión, a menudo se le exige una carta de un médico (normalmente su médico de atención primaria) justificando la ausencia y otra autorizando su reincorporación al trabajo. Para ayudar a las personas que se toman una licencia familiar o por discapacidad, o que necesitan adaptaciones laborales, los médicos completan una extensa documentación, que a menudo incluye preguntas que no se pueden responder con certeza. ¿Cuánto tiempo estará el paciente fuera del trabajo? ¿Con qué frecuencia acudirá a tratamiento? ¿Cuánto tiempo puede permanecer sentado? ¿Puede levantar 2 kilos?Los médicos de atención primaria escriben cartas a aerolíneas confirmando la necesidad de una persona de un animal de apoyo emocional, a agencias de vivienda solicitando unidades con alojamiento, a agencias estatales certificando la capacidad de una persona para conducir un vehículo con seguridad y a compañías de servicios públicos solicitando que se mantengan los servicios de electricidad o agua. Este trabajo suele realizarse fuera del horario laboral, y si bien es importante para apoyar a los pacientes, se podrían utilizar otros métodos para verificar las necesidades o capacidades particulares de un paciente en estas circunstancias. Además, estas solicitudes con frecuencia interponen a los médicos entre los pacientes y las organizaciones no sanitarias, y pueden comprometer la función del médico de atención primaria como defensor del paciente si no está de acuerdo con la solicitud. Los médicos especialistas y los médicos de atención primaria a veces pueden tener diferentes interpretaciones del alcance de las responsabilidades de un médico de atención primaria, lo que puede generar una mayor presión. En un entorno donde todos los profesionales clínicos se enfrentan a limitaciones de tiempo cada vez mayores, los especialistas pueden, quizás involuntariamente, contribuir al tratamiento de los médicos de atención primaria como empleados administrativos, en lugar de colaboradores. Los médicos de atención primaria se esfuerzan por coordinar e integrar la atención de sus pacientes, y es fundamental que colaboren con ellos. Sin embargo, los especialistas a veces les indican a los médicos de atención primaria que soliciten pruebas para los pacientes que comparten, que les comuniquen los resultados y que programen las visitas de seguimiento o las pruebas correspondientes.Se puede argumentar que los médicos de atención primaria (MAP), quienes generalmente conocen la amplitud de la atención que recibe cada uno de sus pacientes, son los más indicados para coordinar dicha atención. Sin embargo, la delegación automática de estas tareas sin diálogo puede aumentar la carga de los MAP, quienes ya suelen trabajar en entornos con mucha actividad y sin el apoyo adecuado. En muchos casos, los especialistas están mejor capacitados para interpretar y actuar en función de los resultados de las pruebas. En ocasiones, los MAP se ven obligados a resurtir y supervisar la seguridad de los medicamentos recetados por un especialista, o a responder a mensajes de pacientes relacionados con la atención especializada. Algunos especialistas en procedimientos médicos solicitan a un MAP que solicite imágenes antes de atender personalmente a un paciente. Se puede invertir un esfuerzo considerable en gestionar los requisitos de autorización previa e interpretar los resultados de las pruebas relacionadas con la atención especializada. De igual manera, las solicitudes para completar los formularios necesarios para que los pacientes tomen una licencia por discapacidad relacionada con una afección tratada por un especialista suelen redirigirse al MAP, incluso cuando este pueda estar más capacitado para comentar sobre las adaptaciones necesarias. Los médicos de atención primaria a menudo asumen tareas que podrían ser mejor abordadas por otros médicos, tanto para ayudar a sus pacientes como porque declinar realizarlas podría amenazar sus relaciones terapéuticas con ellos.Finalmente, los historiales médicos electrónicos (HCE), diseñados para optimizar la facturación en lugar de la atención médica, han llevado a muchos médicos al límite. Los consultorios de especialistas suelen contar con más recursos para invertir en personal que ayude a completar las tareas administrativas relacionadas con los HCE. 4,5 Más importante aún, se ha asumido que los médicos de atención primaria (MAP) se encargarán de organizar y mantener la mayoría de los aspectos del historial del paciente, incluyendo la gestión de la lista de problemas y el registro de afecciones médicas preexistentes, antecedentes sociales y familiares, hábitos de ejercicio y alimentación, determinantes sociales de la salud y respuestas a las numerosas preguntas requeridas para las visitas anuales de bienestar de Medicare. Si bien esta información es relevante para la prestación de una atención primaria integral y de alta calidad, ser el administrador principal de la HCE puede implicar una cantidad abrumadora de entrada de datos. Los requisitos de documentación durante la consulta pueden hacer que los médicos de atención primaria se sientan más como meros incorporadores de datos que como médicos, incapaces de priorizar las necesidades del paciente que tienen ante sí. El contacto asincrónico con el paciente que facilita la HCE agrava aún más este problema. Si bien todos los médicos reciben solicitudes directas enviadas a través de los portales de pacientes, los médicos de atención primaria dedican mucho más tiempo a la gestión de la bandeja de entrada y a tareas administrativas que los especialistas 

.Hay motivos para el optimismo. Muchas organizaciones han desplegado con éxito personal adicional para ayudar a los médicos de atención primaria a gestionar sus bandejas de entrada. De igual manera, el uso de tabletas para recopilar información de los pacientes en las salas de espera y las herramientas de inteligencia artificial ambiental que ayudan a los médicos con la documentación han demostrado ser prometedoras para ayudarles a gestionar las tareas relacionadas con la historia clínica electrónica.Sin embargo, el sistema de atención primaria en Estados Unidos corre el riesgo de colapsar. Si bien corregir la discordancia entre el trabajo de los médicos de atención primaria y su remuneración sigue siendo crucial, se requieren medidas para abordar otras preocupaciones. Muchos de estos problemas también podrían afectar a los especialistas.En primer lugar, creemos que el gobierno y los pagadores externos deben reevaluar cuidadosamente los requisitos que requieren mucho tiempo (por ejemplo, que los médicos de cabecera firmen formularios de visitas de enfermería o fisioterapia) que no afectan los costos, la calidad ni los resultados de la atención. En segundo lugar, las organizaciones no sanitarias, incluidas las aseguradoras de discapacidad y los empleadores, deben reevaluar cuándo deben exigir la opinión formal de un médico, agilizar el proceso para obtenerla y ofrecer una compensación adecuada a los profesionales clínicos y a su personal por el trabajo que implica cumplir con las solicitudes.En tercer lugar, las organizaciones que prestan servicios de salud deben colaborar con su personal médico para establecer las mejores prácticas de comunicación y colaboración entre los profesionales de atención primaria y especializada que atienden a pacientes comunes. Las instituciones podrían facilitar un entendimiento compartido, incluyendo expectativas de roles que equilibren los beneficios de la participación integral del médico de atención primaria en la atención al paciente con la necesidad de distribuir equitativamente las responsabilidades, de modo que el profesional mejor capacitado para gestionar una tarea específica pueda asumirla. Finalmente, las organizaciones deberían aprovechar los registros médicos electrónicos (HCE) para respaldar la prestación de una atención clínica de excelencia, en lugar de centrarse en mejorar la facturación. Abordar estos problemas podría ayudar a revitalizar el campo de la atención primaria y permitir que los médicos de todas las especialidades brinden una atención de alta calidad centrada en el paciente.

Gestión de Recursos Humanos en Hospitales Líderes

Antecedentes: El papel fundamental de la gestión de recursos humanos (GRH) en la administración hospitalaria ha sido reconocido en las investigaciones, pero el análisis de las prácticas de GRH en los principales hospitales del mundo ha sido escaso.

Objetivo: Este estudio exploró cómo los hospitales líderes a nivel mundial logran eficiencia operativa optimizando la asignación de recursos humanos e integrando estrategias de desarrollo en sus marcos de gestión de RR. HH. Se realizó un análisis comparativo de los marcos de gestión de RR. HH. de los cinco principales hospitales del mundo para ofrecer un modelo de referencia para otros hospitales.

Métodos: Esta investigación ofrece una exploración comparativa de los marcos de gestión de recursos humanos utilizados por los cinco principales hospitales a nivel mundial, destacando tanto los elementos comunes como los distintivos. Mediante una metodología de estudio de casos múltiples, la investigación examinó el marco de gestión de recursos humanos de cada hospital en seis módulos, extrayendo bibliografía de fuentes de acceso público, incluyendo sitios web, informes anuales y literatura académica pertinente en inglés de plataformas como Google Scholar, PubMed, Medline y Web of Science.

Conclusión: Los marcos de gestión de recursos humanos de los cinco hospitales analizados se alinean con sus estrategias de desarrollo y presentan atributos culturales organizacionales únicos. Los cinco hospitales priorizan la alineación del desarrollo del personal con el crecimiento general del hospital y priorizan el fomento de un ambiente laboral saludable y el fomento del sentido de logro de los empleados. Si bien la compensación influye notablemente en el rendimiento, no está estrictamente vinculada a la carga de trabajo en estos hospitales, ya que los empleados reciben una compensación de rango medio-alto dentro del sector. Los criterios de evaluación del desempeño se centran en la calidad del trabajo y en la alineación de las acciones de los empleados con los valores organizacionales. Los empleados de los cinco hospitales reciben bienestar y protección integrales.


1 Introducción

La Gestión de Recursos Humanos (GRH) se centra en la planificación meticulosa y la asignación racional de recursos humanos, alineándose con la estrategia de desarrollo organizacional mediante un conjunto de procesos como reclutamiento, capacitación, asignación, evaluación, incentivos y ajustes para maximizar el valor del personal ( 1 , 2 ). La GRH en hospitales surge como un elemento clave y dinámico en la operación y evolución del centro. Su existencia y utilización eficiente activan los recursos eficazmente, impulsando a los hospitales hacia los objetivos organizacionales y mejorando la prestación de servicios de salud. Por lo tanto, una GRH científicamente sólida y eficiente se vuelve indispensable para que los hospitales aumenten su competitividad y logren un desarrollo de alta calidad ( 3 ).

Los hospitales, como entidades fundamentales del sistema de salud, asumen la responsabilidad vital de brindar servicios médicos clínicos, convirtiéndose en una barrera protectora esencial para la salud pública 4 ).

La naturaleza heterogénea e impredecible de los servicios de salud también presenta desafíos notables para la estandarización de los procesos de trabajo internos. Por lo tanto, maximizar la eficiencia laboral mediante la asignación óptima de recursos humanos es un tema vital en la gestión hospitalaria contemporánea.

A pesar de la disponibilidad de estudios de caso individuales sobre gestión de recursos humanos en algunos de los hospitales de élite del mundo, existe una carencia en la investigación comparativa sobre los modelos de gestión de recursos humanos hospitalarios ( 11-14 . Este estudio analiza a fondo la gestión de recursos humanos en las instituciones médicas mencionadas, identificando conclusiones pertinentes y extrayendo modelos de experiencia relevantes. El objetivo es ofrecer un marco de referencia para que otros hospitales mejoren sus modelos y estrategias de gestión de recursos humanos.

2 Fundamento teórico

Los componentes centrales de la gestión de recursos humanos abarcan la planificación, la selección y colocación, los profesionales, el rendimiento, la remuneración y la retención ( 15 ). Este estudio se centra en un análisis comparativo de la gestión de recursos humanos hospitalarios en seis módulos, que se muestran en la Figura 1 .FIGURA 1

Figura 1. Seis módulos de gestión de recursos humanos.

La «planificación» de recursos humanos abarca la previsión meticulosa de las demandas y suministros de recursos humanos esenciales para alcanzar los objetivos de desarrollo a largo plazo de los hospitales ( 15 ). La gestión de «selección y colocación» implica atraer, elegir y emplear de forma científica y juiciosa a personas en consonancia con los prerrequisitos del puesto, garantizando que se designe a la persona óptima para el puesto correcto en el momento oportuno. El concepto de «profesionales» implica que el empleador se responsabilice de la formación inicial en el puesto y del desarrollo continuo de los empleados para familiarizarlos con las responsabilidades de su puesto, el contenido específico de las tareas y los prerrequisitos de las habilidades, a la vez que los nutre constantemente de acuerdo con las vías de ascenso profesional del hospital y los amplios planes de desarrollo. La gestión del «rendimiento» encapsula la supervisión, el análisis y la evaluación exhaustivos de los procesos de trabajo y los resultados de los departamentos o de los empleados individuales. Se esfuerza por refinar el comportamiento de los empleados y los procesos operativos para perseguir los objetivos duraderos del hospital. La gestión de pagos incorpora recompensas financieras y no financieras y se convierte en un componente fundamental para alcanzar los objetivos de incentivos y gestión del rendimiento. La gestión de la preservación se centra principalmente en la evaluación del rendimiento de los empleados, la gestión del empleo y el bienestar. Además, abarca el fomento del trabajo en equipo dentro de las agencias y la creación de una cultura y un ambiente organizacionales.

3 métodos

En este estudio, se seleccionaron los cinco hospitales más destacados de «Los Mejores Hospitales del Mundo 2023» ( 7 ). La clasificación abarca una extensa lista de más de 2300 hospitales en 28 países y regiones, y su puntuación se basa en datos sobre la experiencia médica, la satisfacción del paciente, los indicadores de calidad hospitalaria y los resultados de los pacientes.

La metodología de investigación primaria empleada en este estudio se adhirió a un enfoque comparativo de casos múltiples. Participar en la investigación de casos múltiples, que implica el análisis comparativo de dos o más casos bajo la dirección de los principios de muestreo teórico, tiene como objetivo señalar similitudes y disparidades entre los casos bajo escrutinio y formular teoría ( 16 ). En contraste con la investigación de caso único, el método de casos múltiples puede delinear con mayor precisión diferentes constructos y sus interrelaciones, señalando definiciones precisas y niveles apropiados de abstracción de constructo. Este enfoque establece una base más sólida para la construcción teórica y fomenta la generación de teorías con una aplicabilidad más amplia ( 16 , 17 ). Los datos para esta investigación se obtuvieron de información disponible públicamente sobre los cinco hospitales, incluidos sitios web oficiales, informes anuales y literatura académica pertinente en inglés en plataformas como Google Scholar, PubMed, Medline y Web of Science (WOS). Es fundamental señalar que los materiales de investigación se derivaron de dominios públicos y no participaron en ninguna investigación biológica que involucrara humanos o animales.

4 resultados

Los cinco hospitales son organizaciones sin fines de lucro con más de 100 años de historia. MC, CC, MGH y JHH se encuentran en Estados Unidos, mientras que UHN se encuentra en Canadá. Cuatro hospitales son instituciones privadas, excepto UHN. La información básica de los cinco hospitales se puede consultar en la Tabla 1 .

4.1 Planificación

Como se muestra en la Tabla 2 , cada hospital tiene características únicas en la planificación de recursos humanos. En MC, se realiza un análisis de costos de personal y se utilizan sistemas de información para la predicción empresarial, con el fin de definir la escala de desarrollo del hospital y las correspondientes necesidades de personal. Se crean puestos remotos a tiempo completo según el contenido del puesto para superar las limitaciones de espacio, mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo, e incorporar indicadores de planificación de recursos humanos en las estrategias de desarrollo hospitalario. En CC, la planificación de recursos humanos es responsabilidad independiente del grupo médico, con departamentos de gestión dedicados a la contratación de personal, el control de costos y la cuenta de pérdidas y ganancias del hospital. MGH cuenta con la «Organización de Médicos Generales de Massachusetts» como organización independiente responsable del nombramiento y despido del personal médico, así como del desarrollo y la modificación de las normas y regulaciones relacionadas. UHN formula estrategias de recursos humanos y responsabilidades laborales con base en la visión y los objetivos de desarrollo del hospital, con un sistema de bienestar laboral altamente desarrollado que fomenta la participación de los empleados en las prácticas de gestión del hospital. En JHH, se adopta un enfoque basado en datos para la planificación y el análisis de recursos humanos, utilizando el análisis de personal, el análisis laboral o el análisis del talento como base para la gestión del personal y así mejorar la toma de decisiones.

Para evitar conflictos entre las decisiones de la gerencia y las mejores decisiones médicas, los puestos directivos en CC son cubiertos por profesionales técnicos con formación médica. Al reclutar gerentes, los candidatos son evaluados por la gerencia y deben elegir entre carreras gerenciales y clínicas, y son reconocidos por la gerencia antes de incorporarse a la gerencia. Desde la gerencia hasta el personal médico, todos cuentan con conocimientos médicos especializados. Con una clara división del trabajo en el equipo, los médicos y el personal de enfermería pueden estar exentos de participar en asuntos distintos a la atención terapéutica, lo que reduce el riesgo de corrupción médica ( 18 ).

El reclutamiento y la dotación de personal del MGH son responsabilidad de los líderes de la Organización de Médicos del Hospital General de Massachusetts (MGHPO), en conjunto con el presidente del hospital. Los departamentos y los médicos cuentan con el apoyo de secretarias para la gestión diaria y así aumentar la eficiencia 19 ). Cada departamento cuenta con un director administrativo con experiencia profesional en gestión, además del jefe de departamento. El director administrativo es responsable de la estrategia de desarrollo, las finanzas, el personal y la operación del departamento. En cuanto a los puestos de gestión de recursos humanos, se adopta el modelo de comisionado de personal y el sistema de responsabilidad departamental para lograr un alto grado de compatibilidad entre la gestión de recursos humanos y la gestión departamental.

UHN utiliza varios medios, como el reclutamiento por Internet, las colaboraciones universitarias, los programas de reclutamiento de estudiantes y otras estrategias para ampliar el grupo de solicitantes y atraer ampliamente a los mejores talentos ( 20 ). Se establecen reclutadores de tiempo completo para abordar las vacantes de empleo, colaborando con expertos en educación para asegurar una reserva de talentos y cerrar la brecha entre las necesidades de talento del hospital y los esfuerzos de capacitación/reclutamiento de la universidad ( 21 ). Su programa de reclutamiento de estudiantes, que incluye programas cooperativos, de verano, de pasantías y de posgrado, involucra a nueve colegios y universidades que satisfacen la necesidad del hospital de contratar a más estudiantes para abordar cargas de trabajo y proyectos elevados a corto plazo, además de los reclutadores tradicionales de tiempo completo. JHH sigue un modelo tradicional y centralizado de gestión de recursos humanos, con el equipo de Servicios de Carrera en el Departamento de Recursos Humanos manejando todas las nuevas contrataciones de manera centralizada.

JHH utiliza un modelo de gestión de recursos humanos centralizado tradicional, en el que el equipo de Servicios Profesionales del Departamento de Recursos Humanos se encarga del reclutamiento y la incorporación de sus nuevos empleados.

4.3 Profesionales

Las características de la formación y el desarrollo de recursos humanos en cada hospital se resumen en la Tabla 4. MC ofrece diversos programas de formación y oportunidades de aprendizaje para todos los empleados, priorizando la formación del personal técnico con contenido humanístico, como liderazgo y planificación de objetivos profesionales. Todos los nuevos empleados reciben formación sobre el principio de «Las necesidades del paciente son lo primero». Cada profesional sanitario tiene la oportunidad de convertirse en gerente en el departamento o división correspondiente, y se implementan indicadores de evaluación para supervisar los resultados de la formación del personal.

El CC prioriza la capacitación del personal, ofreciendo más de 50 cursos internos al año, a los que han asistido un total acumulado de más de 7000 profesionales y técnicos. La formación de profesionales y técnicos médicos se lleva a cabo mediante colaboraciones con diversas universidades y organizaciones nacionales e internacionales, así como con otras instituciones médicas. Por ejemplo, el Centro de Educación Continua, en cooperación con el Instituto para la Calidad y la Seguridad del Paciente, lleva a cabo actividades de educación médica continua y no continua; la educación médica continua se imparte mediante aprendizaje en línea y actividades educativas regulares presenciales. Se ofrecen cursos especializados en comunicación, se proporciona capacitación en liderazgo al personal médico sin experiencia en gestión y se crea un equipo de gestión profesional para apoyar las tareas administrativas, garantizando que los profesionales y técnicos puedan concentrarse en la práctica clínica.

MGH considera a su personal como el activo más valioso del hospital, cuenta con un sistema integral de capacitación y se adhiere al principio de que nadie puede ser contratado sin completar el programa de capacitación. Su Centro de Desarrollo Profesional incluye la Oficina de Desarrollo Profesional Clínico, la Oficina de Desarrollo del Personal de Investigación y la Oficina de Desarrollo de la Mujer. Ofrece capacitación diaria y es responsable de la Conferencia Anual de Desarrollo Profesional. A través de la Conferencia Anual de Desarrollo Profesional, las expectativas personales de los empleados se alinean con sus objetivos de crecimiento y los objetivos de desarrollo departamental, lo que les permite servir mejor a los intereses comunes de la organización y, al mismo tiempo, lograr un buen desarrollo profesional. Cada departamento discute con los empleados sus objetivos de crecimiento personal y departamental para encontrar puntos en común y elaborar planes de trabajo y de carrera para el año siguiente. Se proporciona orientación y asistencia a los empleados según sus necesidades, y se dispone de diversas becas y subvenciones para ayudar a aliviar la carga financiera que supone adquirir nuevos conocimientos y habilidades, como el Programa de Asistencia para la Matrícula. Los gerentes necesitan recibir capacitación en liderazgo. Se ofrece un programa de «Formación en Gestión» que ofrece dos años de capacitación a talentos prometedores. Los internos son asignados a diferentes departamentos para realizar pasantías y también pueden unirse al equipo de operaciones sénior del hospital para aprender y practicar.

La UHN cuenta con cursos de aprendizaje electrónico obligatorios para las distintas categorías de empleados y diseña trayectorias profesionales estructuradas que ofrecen claras oportunidades de ascenso a quienes poseen las habilidades y la experiencia adecuadas. Se establece un presupuesto de desarrollo profesional para cubrir las tasas de los cursos, la compra de libros y la organización de conferencias en las áreas de gestión de proyectos y soporte de aplicaciones. Los empleados que reciben becas de desarrollo educativo deben presentar los informes de formación correspondientes para su revisión por parte de todos los miembros del departamento. Se organizan talleres de trabajo en equipo para animar a los empleados a compartir su experiencia con sus compañeros ( 22 ).

El Departamento de Recursos Humanos de JHH desarrolla programas de capacitación según las necesidades de la organización e integra la capacitación práctica con los objetivos de desempeño. La Oficina de Desarrollo Estratégico de la Fuerza Laboral (SWD) asesora y asiste a los empleados para identificar los próximos pasos y desarrollar planes para alcanzar sus metas. SWD, a través del programa de Recursos y Educación para el Desarrollo Profesional de Hopkins (REACH), ofrece orientación profesional presencial y en línea a individuos y grupos a través del programa de Recursos y Educación para el Desarrollo Profesional de Hopkins (REACH). Este programa identifica vacantes adecuadas para los empleados actuales y ofrece asesoramiento para el desarrollo profesional a empleados actuales y a adultos y jóvenes de la comunidad, y participa en esta iniciativa en colaboración con la Universidad Johns Hopkins.

4.4 Rendimiento

Las características de la gestión del desempeño de cada hospital se pueden ver en la Tabla 5. El concepto de valor de MC atraviesa todo el proceso de su gestión de recursos humanos. El propósito de la evaluación del desempeño es ayudar a los empleados a mejorar su competencia y no está vinculado al salario o bonificación. La evaluación del desempeño incluye tres áreas: atención médica, educación médica e investigación médica (el triple escudo). La revisión anual del desempeño del empleado consiste en una autoevaluación y una evaluación del supervisor. La evaluación incluye los valores fundamentales de cada puesto, las competencias profesionales requeridas, el logro de los objetivos anuales y una evaluación general de los logros. Los resultados de la revisión del desempeño se utilizan como una guía para la capacitación continua de los empleados en lugar de como una base para el despido ( 23 ). Integración de la evaluación de RR. HH. y la evaluación del desempeño financiero con las estrategias de desarrollo organizacional utilizando el cuadro de mando integral de RR. HH., métricas de retorno de la inversión de capital humano con mapas de estrategia sin fines de lucro. Se utilizaron modelos de incentivos diversificados, como recompensas espirituales (por ejemplo, Karis Quarterly Awards) y sistemas de evaluación académica, para evaluar integralmente las contribuciones de los trabajadores de la salud.TABLA 5

Tabla 5. Características del desempeño de los recursos humanos en cinco hospitales.

La característica más importante del modelo de gestión de recursos humanos de CC es su enfoque flexible y de alta frecuencia para la evaluación del desempeño. Medidas como el desarrollo de procesos de implementación, la creación de cuadros de evaluación y las evaluaciones de desempeño garantizan el progreso continuo de la organización. El personal sanitario de CC puede planificar su trabajo y distribuir su tiempo según sus preferencias personales para lograr un rendimiento óptimo mediante un ciclo de evaluación anual de alta frecuencia. El Premio a la Excelencia Profesional Maria y Sam Miller reconoce el servicio ejemplar y la dedicación a la excelencia.

MGH ha adoptado un modelo de evaluación cultural para las evaluaciones de fin de año, con altos índices de rendimiento para motivar a los empleados e integrar sus valores en las operaciones de la organización. Esto incluye el programa «icare en Acción», que reconoce a las personas y equipos que han sido distinguidos en las cartas de agradecimiento de los pacientes. El Premio Anual a la Experiencia Popular del Paciente reconoce la dedicación extraordinaria, y los galardonados son homenajeados en una ceremonia anual organizada por altos ejecutivos.

UHN adopta un enfoque similar para la evaluación del desempeño, como los “Premios Vivir Nuestros Valores”, que reconocen a los empleados destacados por los resultados de vivir los valores de la organización (seguridad, cuidado, trabajo en equipo, integridad y administración) en su trabajo diario.

JHH utiliza un sistema electrónico de gestión del desempeño en línea en colaboración con Johns Hopkins. Los departamentos de recursos humanos proporcionan a los jefes de departamento las herramientas y los recursos necesarios para realizar evaluaciones de desempeño, ayudándoles con la nómina departamental y proporcionándoles las herramientas y los recursos necesarios para llevar a cabo dichas evaluaciones. Herramientas y recursos para facilitar la toma de decisiones de planificación salarial departamental. También se implementan programas de reconocimiento a los empleados para fortalecer el papel positivo de la cultura organizacional.

4.5 Pago

La gestión de la compensación de cada hospital se caracteriza de la siguiente manera en la Tabla 6. MC tiene un salario anual objetivo predeterminado basado en el puesto de trabajo, con igual salario por igual trabajo, y no tiene un sistema salarial puro basado en incentivos de rendimiento. La compensación se determina en función de una combinación de la contribución de un individuo a la organización y su competencia en lugar del puesto de trabajo. El Oficial de Remuneraciones realiza revisiones regulares y encuestas de satisfacción interna. Los niveles de remuneración son más altos que el promedio de la industria (en el percentil 60). MC ha adoptado un sistema de salario anual fijo que desvincula el rendimiento de los ingresos salariales y utiliza la remuneración, así como incentivos no materiales diversificados y políticas de beneficios, para brindar motivación a los empleados ( 24 ).TABLA 6

Tabla 6. Características del pago de recursos humanos en cinco hospitales.

Los ingresos del personal sanitario de CC no están vinculados al volumen de tratamientos, y sus gastos salariales y de prestaciones representan el 56% de los ingresos operativos del centro. Esta elevada proporción garantiza que los ingresos del personal sanitario se mantengan en la parte media alta del sector, dentro de su estricto sistema de nómina ( 25 ). MGH opera un mecanismo de compensación relativamente similar al de CC, donde los gastos salariales de los empleados representan aproximadamente el 42% de los gastos totales ( 26 ).

UHN utiliza un punto de referencia externo para los ajustes salariales, utilizando puestos de referencia y extrayendo datos salariales del mercado en los percentiles 50 y 75. También se realizó una investigación exhaustiva en hospitales, lo que llevó al punto de referencia de los niveles salariales en cinco hospitales con un mecanismo de ajuste dinámico para garantizar que sus niveles salariales fueran apropiados. Se realizaron revisiones y ajustes salariales por etapas cada 3 meses, y revisiones y ajustes de análisis de mercado se realizaron cada 6 meses para garantizar la equidad modificando las políticas salariales para horas extra, reincorporación al trabajo en cualquier momento y trabajo por turnos ( 27 ). En JHH se ha adoptado un modelo de gestión de personal relativamente independiente y centralizado. La nómina de los empleados es contabilizada y pagada por la División de Servicios Compartidos de Nómina del Centro de Procesamiento de Información de Recursos Humanos (HRIPC).

4.6 Conservación

Las características de las relaciones laborales y la gestión de beneficios de cada hospital se resumen en la Tabla 7. MC evalúa la satisfacción de los empleados a través de encuestas de empleados y evaluaciones de terceros con el objetivo de reducir las tasas de rotación a través de altos niveles de satisfacción de los empleados. Se presta especial atención a los grupos de empleados de alta movilidad, como enfermeras registradas, y se realizan estudios en profundidad a través de entrevistas de grupos focales y otros medios para identificar las causas clave y tomar medidas correctivas. Los empleados reciben un paquete integral de beneficios que incluye seguro médico, dental, reembolso de matrícula, vacaciones pagadas y planes de pensiones de beneficios definidos, etc. CC firma contratos a un año con todos los empleados, incluida la alta gerencia, realiza reevaluaciones y nombramientos anuales, realiza revisiones profesionales anuales y adopta un modelo responsable de evaluación contractual.TABLA 7

Tabla 7. Características de la preservación de recursos humanos en cinco hospitales.

MGH opera un “Programa de asistencia al empleado” gratuito y confidencial para ayudar a los empleados a lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal; no es solo una oficina de asesoramiento sino también una comunidad en línea llamada “myStrength” donde los empleados pueden encontrar soluciones a sus problemas e interactuar con otros miembros de la comunidad; y un generoso paquete de beneficios para empleados que incluye atención médica, beneficios de jubilación, actividades del programa de bienestar para empleados, centros de cuidado infantil, descuentos para consumidores, seguro para mascotas y subsidios de transporte.

UHN realiza encuestas a los empleados que dejan la empresa para explorar los motivos de su salida y analizar sus motivaciones, incluyendo el salario, la carga de trabajo, las oportunidades profesionales y el desarrollo profesional ( 28 ). JHH cuenta con un programa de reconocimiento a los empleados, el cual consta de varios componentes, como el reconocimiento por aniversario de servicio, el reconocimiento a compañeros, el reconocimiento a gerentes y el reconocimiento por cumpleaños. Al igual que MGH, JHH cuenta con un Programa de Asistencia al Empleado (JHEAP) para ayudar a los empleados en etapas difíciles.

5 Discusión

Como hospitales líderes a nivel mundial, estos cinco hospitales sin duda comparten puntos en común y diferencias en los conceptos y prácticas de gestión de recursos humanos. Examinar las similitudes y diferencias, al tiempo que se analizan las posibles causas o efectos, requiere considerar los siguientes seis módulos de gestión de recursos humanos.

5.1 Planificación

Los cinco hospitales han integrado la dirección estratégica general en su planificación de recursos humanos. Tanto el MC en Estados Unidos como el UHN en Canadá han realizado análisis de planificación de RR. HH. basados ​​en herramientas de indicadores de datos. En comparación con el sistema de análisis del MC, que es más refinado y abarca indicadores de diferentes dimensiones, como el análisis de costes de personal y el retorno de la inversión en capital humano, estas herramientas proporcionan fundamentos suficientes para la toma de decisiones en materia de recursos humanos y refuerzan el carácter científico de la planificación de recursos humanos. El MC, el CC y el MGH serán responsables de las funciones de planificación de recursos humanos de las instituciones médicas, los grupos médicos y los equipos administrativos responsables del trabajo pertinente. Este enfoque permite a los profesionales y técnicos médicos centrarse en el diagnóstico y el tratamiento de los servicios al paciente, mientras que los gerentes profesionales se encargan de la planificación de los recursos humanos y la gestión diaria. La planificación de los recursos humanos debe integrarse con la estrategia de desarrollo de la organización para mantener la coherencia en la implementación de la gestión. El concepto de estrategia prioritaria se aplica en la planificación de personal, y el plan de desarrollo a medio y largo plazo de la institución se utiliza como punto de partida para determinar la estructura organizativa y el modelo de equipo adecuados para la planificación de los recursos humanos.

5.2 Selección y colocación

En cuanto a la contratación y la dotación de personal, el MC garantiza la selección y retención de empleados que comparten los valores de la organización mediante una filosofía de contratación basada en valores y un amplio periodo de contratación, formación y período de prueba, diseñado para impulsar el crecimiento y la visión a largo plazo de la organización. Los departamentos del MC se gestionan mediante un sistema de liderazgo colaborativo, en el que médicos especialistas y gerentes profesionales colaboran para tomar decisiones de gestión. El funcionamiento eficaz de este modelo depende del grado de coordinación entre médicos y gerentes, quienes deben centrarse en la atención al paciente, y estos últimos, quienes deben rendir cuentas a los accionistas y garantizar que la organización opere de forma eficiente y adecuada en términos de ingresos. Por otro lado, la UHN logra una dotación adecuada de recursos humanos de calidad mediante programas como el Programa de Reclutamiento de Estudiantes, estrechamente relacionado con su condición de hospital docente de la Universidad de Toronto. Los departamentos y la dotación de personal de los cinco hospitales son muy diferentes. En general, los hospitales adaptan sus estrategias de contratación y retención de empleados a su cultura organizacional, objetivos estratégicos y asignación de recursos.

El sistema de «director dual» de MHG es similar al mecanismo de «doble vía» de MC, donde el director de departamento es responsable de las áreas médicas, académicas y profesionales, y el director administrativo, de la estrategia de desarrollo departamental, finanzas, personal, operaciones y otras tareas. Este enfoque ayuda a evitar que el director de departamento se vea atrapado en asuntos administrativos complejos y no pueda concentrarse en la gestión, a la vez que facilita la especialización y el perfeccionamiento de la gestión. CC utiliza personal con formación médica para garantizar que las decisiones no se desvíen de los conocimientos médicos especializados. Al mismo tiempo, mediante una clara división del trabajo en el equipo, el personal médico puede centrarse en el diagnóstico y tratamiento clínico y la atención de enfermería, similar a la práctica de Mayo. JHH cuenta con una estructura de personal de gestión de recursos humanos relativamente centralizada, con un vicepresidente a cargo de diferentes áreas de la organización, incluyendo un director de pensiones, un consultor de recursos humanos, un director de desarrollo y capacitación de recursos humanos, un director de contratación y un director de compensación y beneficios. MGH cuenta con un especialista en gestión a cargo de todo tipo de gestión de recursos humanos, mejorando la facilidad de interfaz con los servicios de recursos humanos para departamentos y empleados.

Las cinco instituciones de este estudio no comparten la misma estructura organizativa ni el mismo modelo de equipo, pero todas han logrado resultados de desarrollo sobresalientes, lo que demuestra que tanto los entornos departamentales tradicionales como las estructuras hospitalarias innovadoras pueden lograr un desarrollo de calidad, pero deben ir acompañadas de modelos de gestión adecuados. La planificación de recursos humanos, basada en la estrategia de la organización, permite mantener la coherencia en la gestión en la misma etapa y evitar la rotación en puestos clave.

5.3 Profesionales

En cuanto a la capacitación del personal y el desarrollo de recursos humanos, los cinco hospitales otorgan gran importancia a la formación continua y diversificada de su personal. El contenido de la formación es único, pero todos ellos implican el desarrollo de cualidades integrales en diversos aspectos, en lugar de limitarse a las habilidades clínicas. Muchos hospitales también enfatizan los programas de capacitación en liderazgo: MC se centra en mejorar el liderazgo, la planificación de objetivos y otras cualidades personales del personal profesional y técnico; CC ofrece diversos programas de liderazgo para el personal clínico; MGH se centra en la capacitación de gerentes; JHH implementa el desarrollo del liderazgo mediante cursos, tareas y otros medios multidimensionales. El liderazgo es una cualidad que todos los trabajadores deben poseer y contribuye a un rendimiento superior y a resultados operativos en las organizaciones hospitalarias.

Además, los planes de estudio de los cinco hospitales son únicos: Mayo Clinic enfatiza la capacitación en valores, Cleveland Clinic ofrece cursos de experiencia en comunicación y ha desarrollado un sistema integral de capacitación en línea, MGH personaliza los programas de capacitación según las necesidades individuales, UHN fomenta el aprendizaje basado en el intercambio de experiencias entre pares a través de una serie de seminarios, y JHH personaliza sus programas de capacitación desde la perspectiva de la identificación de talentos y el desarrollo de planes de desarrollo. Cabe destacar que cada hospital prioriza considerablemente la planificación y el desarrollo profesional de cada empleado. Mayo Clinic utiliza un sistema de evaluación y monitoreo para monitorear el desarrollo de los empleados, MGH ayuda a los empleados a ajustar sus planes mediante un sistema de reuniones anuales de desarrollo profesional, UHN cuenta con un presupuesto independiente para el desarrollo profesional que ofrece opciones de trayectoria profesional a los empleados, y JHH ayuda a los empleados a formular sus planes de desarrollo profesional mediante una evaluación integral. Se puede observar que el desarrollo de una organización es inseparable del desarrollo de cada individuo; ambos son complementarios, y una excelente organización hará todo lo posible por ayudar, en lugar de limitar, el desarrollo de cada miembro individual.

Priorizar el desarrollo de personas con experiencia diversa, fomentando equipos administrativos que funcionen eficazmente tanto en funciones gerenciales como clínicas, a la vez que se eleva la competencia profesional y el conocimiento de liderazgo de los profesionales médicos clínicos. La asignación de recursos humanos a puestos de gestión hospitalaria afecta directamente el nivel general y la eficiencia de la gestión hospitalaria. Dado que la gestión hospitalaria se encuentra en el campo interdisciplinario de la medicina y la gestión, la producción de profesionales relevantes es relativamente baja, y muchos hospitales aún carecen de personal de gestión especializado, principalmente médicos y personal de enfermería, lo que resulta en la desprofesionalización de la gestión hospitalaria, y este tipo de gestión descuidada genera desorden en la gobernanza hospitalaria. Por lo tanto, la asignación óptima de recursos humanos a puestos de gestión hospitalaria se puede lograr mediante la introducción y capacitación de gerentes hospitalarios profesionales y la mejora de la alfabetización gerencial del personal clínico.

5.4 Rendimiento

En cuanto a la gestión del desempeño, el modelo de MC se diferencia del de los otros cuatro hospitales y cuenta con su propio sistema. En primer lugar, divide la evaluación del desempeño en cinco niveles, de macro a micro: desempeño estratégico, desempeño corporativo, desempeño de triple escudo (atención médica, educación médica e investigación médica), desempeño de diversos servicios médicos y desempeño de los empleados. De esta manera, se establece un vínculo orgánico entre el desempeño individual de cada empleado y el desempeño general de la organización. En segundo lugar, MC combina la evaluación del desempeño individual con la evaluación del desempeño del trabajo general de RR. HH. mediante diversos indicadores cuantitativos y un sistema de evaluación multidimensional basado en valores, cuyos resultados se utilizan para la retroalimentación a los empleados y a la gerencia del hospital como guía de seguimiento.

Cabe destacar que los cinco hospitales han establecido recompensas no materiales como parte importante de la evaluación del desempeño de los empleados. Por ejemplo, MC cuenta con el Premio Trimestral Karis, CC con el Premio a la Excelencia Profesional Maria y Sam Miller, MGH con el Premio Anual a la Experiencia del Paciente, UHN con el Premio Viviendo Nuestros Valores y JHH con el Programa de Reconocimiento y Apreciación de los Empleados. Se establecen diferentes tipos de recompensas no materiales para reconocer las contribuciones sobresalientes de los empleados desde diferentes perspectivas y brindarles a los empleados excelentes una sensación de satisfacción espiritual que les permita ejercer con mayor firmeza sus principios de calidad. Al mismo tiempo, la creación de premios orientados al trabajo en equipo y a la evaluación externa también contribuye a fortalecer la cohesión entre los empleados.

Con la orientación cultural como eje central, complementada con el uso de herramientas de gestión científica, se hace hincapié en el desarrollo de la cultura corporativa. Los cinco hospitales estudiados poseen culturas y valores corporativos distintivos, y su influencia cultural se refleja en todos los aspectos de la gestión de recursos humanos. Incluso se carece de sistemas de evaluación del desempeño que utilicen la identidad cultural como indicador. La ventaja de la orientación cultural reside en garantizar la coherencia de los valores internos, facilitar la implementación de las decisiones de gestión y, además, asegurar la calidad de los servicios médicos mediante la coherencia de los valores y la armonía del trabajo en equipo. Sin embargo, la formación de una cultura corporativa requiere mucho tiempo y exige mucho a los directivos, lo que dificulta su rápida implementación y facilita su evaluación. Por lo tanto, es necesario introducir el uso de herramientas de gestión científica. Estas herramientas sirven como un mecanismo de evaluación objetivo, combinado con la orientación cultural. Antes de la formación de una cultura corporativa estable y positiva, el sistema sirve como un mecanismo de evaluación objetivo; en un ambiente corporativo estable y positivo, también puede utilizarse como un complemento de gestión, garantizando la imparcialidad y objetividad de la evaluación, a la vez que reduce la subjetividad causada por los cambios en el personal directivo.

5.5 Pago

En términos de compensación, la compensación fija de MC y CC carece del efecto de incentivo de «más trabajo, más paga», pero no ha causado inactividad en el trabajo ni menor calidad del mismo. Esto se debe a que el atractivo de la plataforma de trabajo propia de la clínica y el nivel competitivo de salario ofrecido permiten a los empleados obtener retornos razonables. Por otro lado, las dos clínicas también utilizan otros medios para hacer que sus empleados no estén dispuestos o teman relajar sus requisitos laborales. MC adopta más incentivos mentales y un programa integral de bienestar, mientras que CC utiliza evaluaciones contractuales para que los empleados tomen su trabajo en serio. El sistema de ajuste salarial de UHN sigue un enfoque cíclico para asegurar que la dinámica en tiempo real permita a los empleados recibir un salario acorde con el nivel del mercado, asegurando así la naturaleza científica del establecimiento de salarios, que ni sobremotiva ni evita la desmotivación causada por la desmotivación.

Para enfatizar la gestión humanista y las recompensas no económicas, defendiendo el concepto de atención humanista y centrándose en las necesidades de los empleados, las cinco organizaciones de atención médica en este estudio consideran el bienestar del empleado como una parte importante de la gestión de recursos humanos. El desarrollo profesional no solo es un elemento importante, sino que también existen medidas de bienestar y mecanismos de protección para la educación, la salud y la situación económica de sus empleados y familiares. Al ser un sector con un alto nivel de talento, los empleados de la atención médica tienen un alto nivel educativo y valoran el desarrollo personal por encima de la compensación económica. Las cinco organizaciones han invertido importantes recursos humanos y materiales en la construcción de un sistema de bienestar laboral de alta calidad. Por ejemplo, el Programa de Asistencia al Empleado del MGH se diseñó para ayudar a los empleados a conciliar la vida laboral y personal, creando un entorno propicio para que puedan dedicarse plenamente a su trabajo. Los empleados pueden solicitar ayuda a la oficina del programa para cualquier problema que puedan tener. Existen fuertes barreras profesionales en el sector de los servicios médicos, ya que tanto la organización como los pacientes buscan la calidad de los servicios médicos. Se brindan servicios de alta calidad a los empleados para resolver sus inquietudes, garantizando al mismo tiempo la simplicidad de los servicios médicos y evitando el impacto en la seguridad del paciente y los efectos del tratamiento debido a problemas de rendimiento adicionales.

5.6 Conservación

La satisfacción y la rotación de personal son indicadores que varios hospitales analizan de diferentes maneras. Mayo Clinic comprende a fondo la satisfacción de los empleados mediante encuestas, reuniones de personal, observaciones de terceros y otros medios, y analiza la motivación para la salida mediante entrevistas grupales y otros métodos de investigación. El Hospital General de Toronto realiza un análisis similar de los motivos de salida y lo utiliza para desarrollar estrategias de retención de talento. La pérdida de talento profesional es un problema que afecta a todas las regiones y tipos de hospitales, y debido al largo ciclo de formación y al alto costo de la capacitación de profesionales médicos, la pérdida de talento en los hospitales es extremadamente grave, por lo que la retención de talento es un problema importante que preocupa a los principales hospitales del mundo.

Estos hospitales priorizan el bienestar de sus empleados y han diseñado programas detallados que consideran diversos aspectos de su vida y trabajo, permitiéndoles trabajar con tranquilidad. Si bien estos programas pueden parecer un aumento en el costo de los hospitales, son significativos para mejorar la eficiencia y el sentido de pertenencia de los empleados. Los beneficios sociales no solo compensan las limitaciones salariales, sino que también reflejan el concepto de valor «orientado a las personas», lo que hace que los empleados sientan el cuidado y el apoyo de la organización hospitalaria, lo que los motiva a realizar su trabajo. En cuanto a la gestión de las relaciones laborales, CC adopta un modelo anual de evaluación de contratos y renovación de contratos, lo que evita en cierta medida la pérdida de la sensación de crisis y estabilidad que conllevan los contratos a largo plazo o indefinidos, y exige que todos los empleados mantengan una actitud rigurosa y responsable hacia su trabajo.

5.7 Fortalezas y limitaciones

Este estudio ofrece un análisis exhaustivo de las prácticas de gestión de recursos humanos en las instituciones médicas especificadas, extrayendo información clave y derivando modelos valiosos de sus experiencias. Propone un marco de referencia para otros hospitales que buscan fortalecer sus modelos y estrategias de gestión de recursos humanos. Sin embargo, es fundamental reconocer ciertas limitaciones de este estudio. Una de ellas se refiere a la representatividad y generalización de los casos de muestra, lo que requiere mejoras adicionales. La aplicabilidad de estos casos a las prácticas de gestión de recursos humanos en hospitales de diversos países y sistemas también requiere mayor análisis.

Además, la revisión bibliográfica se ve limitada por las fuentes de información, lo que dificulta la reconstrucción precisa y exhaustiva de las prácticas de gestión de recursos humanos en diversos hospitales en comparación con la investigación de campo y las metodologías de investigación alternativas. Las diferencias de contenido en los datos públicos de estos hospitales dificultan la obtención de detalles más completos sobre sus sistemas de gestión de recursos humanos y la implementación real de estos sistemas. Por lo tanto, podrían existir discrepancias potenciales resultantes de las variaciones en la divulgación de información entre las organizaciones sanitarias. Se obtendrá información más completa mediante investigación de campo o entrevistas en profundidad para estudios comparativos en el futuro. Se espera que las futuras investigaciones vean a más investigadores y equipos contribuyendo a los resultados de la investigación empírica en el campo global de la gestión de recursos humanos hospitalarios. Esto refinaría y aumentaría aún más los recursos para los hospitales de todo el mundo, ayudando a mejorar sus esfuerzos de GRH y a lograr un desarrollo de alta calidad.

Sin embargo, la clasificación general de las revistas se basa en recomendaciones internacionales de colegas de diferentes países e incorpora las puntuaciones de los hospitales. Por lo tanto, los cinco primeros hospitales de la clasificación son comparables.

6 Conclusión

Gestión y Economía de la Salud

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